关于本报告 01
未来展望 111
董事长致辞 03
走进南大光电 05 恪守治理 基业长青 驱动创新 引领价值 附录 113
可持续发展治理 17
治理结构 25 创新驱动 59
薪酬管理 27 质安共筑 67
投关管理 27 服务精进 76
股东回报 29 数据守护 77
债权管理 29 绿链先行 79
风险控制 30
商业道德 33
公平竞争 34
应对气候变化 37 职业健康与安全 87
资源节约利用 40 员工权益与福利 97
环境合规管理 43 暖心帮扶与善举 110
守护生态系统 56
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
关于本报告
报告简介 数据来源
本报告是江苏南大光电材料股份有限公司发布的首份可持续发展报告（以下简称“本报告”），本报告将系 本报告全部信息数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关
统性地呈现公司2025年度环境、社会及治理领域的实践与绩效，并对利益相关方关切的关键ESG议题予以 统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。如无特别说明，本报告涉及货币金额以人民币作为计
回应。公司承诺对报告内容进行监督，确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确 量币种，若与年度报告不一致之处，以年度报告为准。
性和完整性负责。
称谓说明
时间范围
为了便于表述和方便阅读，本报告中称谓指代如下：
本报告时间跨度为2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度
适度延伸。 公司名称 简称
江苏南大光电材料股份有限公司 南大光电、公司和我们
报告范围 全椒南大光电材料有限公司 全椒南大
本报告以江苏南大光电材料股份有限公司为主体部分，包括下属分、子公司，除特别说明外，本报告范
宁波南大光电材料有限公司 宁波南大
围与本公司年度报告范围保持一致。
南大光电半导体材料有限公司 南大半导体
编制依据 南大光电（淄博）有限公司 淄博南大
南大光电（乌兰察布）有限公司 乌兰察布南大
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》 奥盖尼克材料（苏州）有限公司 奥盖尼克
全球报告倡议组织《可持续发展报告标准（GRI Standards 2021）》
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》
气候相关财务信息揭露（TCFD）框架 报告获取
联合国2030年可持续发展目标（SDGs）
您可在深圳证券交易所（http://www.szse.cn）、巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）或公司网
可持续发展会计标准委员会准则（SASB Standards） 站（http://www.natachem.com）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。
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董事长致辞
“
景，深耕前驱体材料、电子特气、光刻胶及配套材料三大领域，在开拓革新中发展壮大。这是我们第
南大光电 董事长冯剑松
一次系统性展示ESG工作实践，标志着公司发展理念逐渐从业绩导向转变为价值提升和责任共生，在
实现商业成功与可持续发展并重的道路上迈出重要一步。
”
完善治理，夯实现代企业奠基石 聚势共赢，铸就价值创造共同体
我们坚守“站位正、路子正、作风正”的“三正”作风，服务国家发展大局，专注主业，稳健经营。坚持推进 我们坚信“众行者远”，协同各利益相关方开创休戚与共、繁荣共生的发展格局。坚持以客户和市场为导
公司治理体系现代化，完善企业制度体系建设，构建“两会一层”治理架构，支撑公司战略规划、风险管控 向，依托“技术创新、管理变革”双轮驱动，攻关核心瓶颈技术，稳步推进新产品研发与新场景、新应用
等管理决策，建立一整套覆盖项目投资、财务管理、安全生产、合规风控等全流程的制度体系。坚持深 落地，持续优化提升产品品质，构建合作共赢的业务伙伴关系。坚持“真金白银”做实事业合伙人机制，
化战略供应链和销售专业化改革，打造抗风险能力强的供应链网络，构建“以客户为牵引”的研发生产体 实施激励兑现，给创业者、核心骨干实实在在的收益，根据经营效益，合理制定分红方案，致力于不断
系。坚持负责任运营，建立并执行高标准的质量管理体系，严控产品安全与质量，保护客户隐私、维护 增加员工财产性收入。坚持积极回报股东、实现价值共享，加大现金分红力度，与广大投资者共享企业
行业安全，将社会责任贯穿于产品和服务的全生命周期。 经营成果。
可持续发展是南大光电的战略选择，优秀的环境、社会和公司管治水平是企业高质量发展的基石。展望
未来，我们将不遗余力地践行“守正创新、规范管理、提质增效”的经营方针，以卓越的材料解决方案推
向绿而行，谱写低碳发展新篇章 动科技进步，以稳健的商业实践，携手各方共同塑造更加安全、绿色、可持续的产业生态。
我们致力于绿色制造转型，视其为履行环境责任、突破资源约束、构筑面向未来竞争力的必然选择，着
力建设原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的“绿色工厂”。生产工艺端，全面推行清洁
生产，选用先进的节能、节水技术和装备，实施绿色技术改造，从源头和全过程削减污染物排放。能源
与资源管理方面，如在内蒙古乌兰察布市建设氟硅电子材料生产基地，整合配置地域自然资源要素，将
我国西北部绿电资源优势与公司行业优势深度融合，推动环境责任与经济效益的协同共进，在应对全球
气候变化、落实国家“双碳”目标中发挥积极作用。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
走进南大光电
公司简介
江苏南大光电材料股份有限公司（股票代码：300346.SZ）依托国家“863”计划诞
生，创办于2000年，并于2012年在深交所创业板上市。公司始终紧随国家战略，专
注于前驱体材料（含MO源）、电子特气和光刻胶及配套材料三大核心材料的研发、
生产和销售，产品广泛应用于集成电路、平板显示、LED、第三代半导体、光伏及半
导体激光器的生产制造。
目前，公司在江苏苏州、安徽全椒、浙江宁波、山东淄博及内蒙古乌兰察布建有六个
研发生产基地。凭借强大的研发创新实力、领先的生产技术、扎实的品质管理体系及
专业的市场服务能力，公司各类产品的技术、品质、产能和服务逐步跻身行业前列。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
业务布局
苏州总部及研发中心 淄博氟类电子特气生产基地
占地面积30,000㎡，逐步建立高纯电子材料国产化技
术和产业基础，加快打破高纯电子材料主要依赖进口的 主要生产三氟化氮、六氟化硫及其副产品。
局面，形成具有国际竞争力的高纯电子材料产业。
苏州前驱体材料生产基地（MO 源） 全椒氢类电子特气生产基地
拥有单产三甲基镓、三甲基铟、三甲基铝、三乙基镓等
高纯砷烷、磷烷、安全源、混气等氢类特气产业基地。
全系列MO源产品生产线。
全椒前驱体材料生产基地 乌兰察布氟硅电子材料生产基地
硅前驱体、金属前驱体生产基地。 打造世界级绿色氟硅电子材料基地。
宁波光刻胶生产基地
承担高端光刻胶及配套材料的研发和产业化。
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发展历程
公司创始人孙祥祯的“MO源研究课题” 南大MO源研究课题组被提升为国家级研发中 高纯金属有机化合物（MO源） 南大光电在深交所创业板上市
纳入国家“863”计划 心并命名为“国家‘863计划’新材料MO源研究 获“国家级火炬计划项目证书”
开发中心”
科技攻关期 MO 源产业化时期
（1987 － 2000） （2000 － 2012）
课题开发取得突破性进展，成功研制 江苏南大光电材料股份有限公司正式 MO源项目被列为“高技术产业化示范工程 国家“02专项”高
光电子专项项目（MO源）”，MO源产品 纯特种电子气体
出高纯三甲基锑产品 注册成立
成为“国家重点新产品” 研发与产业化项
目立项，启动极
大规模集成电路
砷烷磷烷等特种
气体的研发
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
承担国家“02专项”ALD金属有机前 与宁波经济技术开发区签 成为全国首个购置193nm浸没式光刻 具有自主知识产权的TMA自制产品正
驱体产品的开发和安全离子注入产 订投资协议，注册成立宁 机电子材料民营企业，光刻胶产业迈 式下线并圆满完成首销，一举打破了
品开发项目 波南大光电材料有限公 向新阶段 我国在TMA合成方面的长期空白
司，负责“02专项”ArF光刻
光刻胶第二条生产线建成
胶产品开发和产业化项目
落地实施
国家“02专项”ArF光刻胶产
品开发和产业化项目立项
业务布局期 二次创业期
（2013 － 2017） （2017 －至今）
国家“02专项”193nm光刻胶及配 投资并购山东飞源气体有限公司，进入大 乌兰察布氟硅电子新材料基地暨南大 砷烷、磷烷品质领先，技术、产能、
套材料关键技术的开发项目立项 宗氟化类电子特气领域 微电子材料项目开工建设 销售等指标居全球前列
建成8条ALD/CVD前驱体系列产 与宁波经济技术开发区就先进光刻胶原材 “ArF光刻胶产品开发与产业化”项目通
品生产线 料及配套材料开发和产业化项目再次签订 过验收
引进高K三甲基铝先进生产线 合作协议 “电子半导体材料（MO源和离子注入
在宁波建成第一条光刻胶生产线 气体）”荣膺2021年工信部“第六批制
造业单项冠军”
元，2025年突破两千万，产业化进程
跃上新台阶
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
企业文化 企业荣誉
第二批专精特新“小巨人” 冠军——《电子半导体材料
（MO源和离子注入气体）》
愿景 中华人民共和国工业和信息化部
中华人民共和国工业和信息化部
致力于成为国际一流的电子材料企业
第八届“IC创新奖”——
技术创新奖
江苏省经济和信息化委员会 中国集成电路创新联盟
价值观
安全第一、质量第一、
踏实做事、以人为本、
新案例企业TOP50
客户导向、产业报国 上海长三角商业创新研究院
使命
为用户提供更安全、更绿色、更经 第十九届创业板上市
济和稳品质的电子材料解决方案
公司价值五十强
证券时报
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
亮点绩效
经营绩效 研发绩效 环境绩效 治理绩效 社会绩效
营业收入 研发投入 环保投入 股东会 员工总数
归母净利润 研发人员数量 温室气体排放总量 董事会 社会保险覆盖率
吨二氧化碳当量
纳税总额 研发人员占比 反商业贿赂及反贪 员工培训场次
污培训人数
温室气体排放强度
量/万元营收
累计授权专利数量
安全生产总投入
环境领域违法违规事件 反商业贿赂及反贪
污培训时长 2,996.58 万元
年度内专利申请数
职业健康体检覆盖率
可再生能源消耗占比
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
可持续发展治理 维度 响应 SDGs 具体行动 维度 响应 SDGs 具体行动
开展员工培训，提
提升生产用水效
升员工技能和专业
率，减少污水排放
素养
可持续发展战略 优化能源结构，使 推动员工多元化与
用清洁能源 职场机会性别平等
南大光电以可持续发展理念为核心指引，将其深度融入企业战略与日常运营，不断健全ESG战略与实践
体系，稳步完善ESG治理架构与管理体系，强化ESG领域风险管理能力。在实现业务长效发展的同时，公
践行绿色生产，提 提供稳定就业，并
司主动应对气候变化、增进社会公共福祉并提升公司治理水平，为各利益相关方创造可持续的共享价值。
升资源效率与探索 以绿色高科技产业
循环利用 驱动地区经济增长
公司规划将ESG事务的监督与执行职能明确纳入现有治理架构，通过细化管理流程，同步推动重要ESG
环境 社会
风险融入整体风险管理框架，开展ESG培训提升全员ESG素养与执行能力，为未来构建系统化ESG管理
通过规模化使用 攻克“卡脖子”关键半
机制奠定基础。此外，公司对标国内外主流ESG标准，持续精进ESG数据收集与披露的质量、一致性与
绿电直接减少温 导体材料，支撑国
透明度，并与合作伙伴协同发力，共同推动行业绿色转型与高质量发展。
室气体排放 家产业创新与安全
案例 严格管理废水与化 构建包容性职场并
学品，防止生产活 通过产业投资助力
动损害水生态环境 区域平衡发展
机，面向管理层与核心员工组织开展ESG专项培 注重土地资源高效
念，节约资源，减
训。培训围绕ESG核心理念、披露标准、行业实 利用与生态保护
少浪费
践及公司策略展开，旨在提升团队对可持续发展
议题的认知高度与理解深度，为后续ESG工作的 在投资地创造就业 遵守法律法规，完
常态化推进、专业化运营奠定基础。 与产业链机会，促 善公司治理、坚守
进包容性经济增长 商业道德
治理
开展社会援助，向 与多方伙伴共同推
可持续发展目标 社会 贫困人口、受灾群 动绿色低碳与产业
众提供生活保障 协同发展
南大光电聚焦可持续发展风险防控，针对生态环保、社会责任履行、企业治理规范等关键环节的潜在风
保障员工职业健康
险，构建覆盖识别、研判、处置的全流程管理机制，确保发展路径的稳健性与可持续性。公司锚定绿色
与安全，营造安全
发展、社会共享等核心方向，积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），将可持续发展理念转化为可
的工作环境
落地的实践举措，以可量化的成果与可持续的价值创造彰显责任担当。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
利益相关方沟通
南大光电高度重视利益相关方沟通体系建设并实施系统化推进策略，将其视为落实ESG治理、识别可持 方的多元沟通渠道，建立常态化的关切收集与回应机制。公司着力将沟通反馈深度嵌入治理体系，形成
续发展实质性议题的关键抓手。公司不断拓宽与投资者、政府、员工、客户、供应商与社区等利益相关 “倾听－回应－改进－披露”的闭环管理，确保沟通及时、准确、有效，切实凝聚多方共识，驱动可持续
价值创造。
利益相关方
政府或监管机构 股东及投资者 客户 供应商 员工 行业协会 社区或公益组织 媒体
诉求与期望
诚信守法经营 保障股东权益 信息安全与隐私保护 保持良好合作 保障员工权益
沟通渠道全面完整 社区建设 信息披露准确
促进经济发展 信息披露准确 提供优质产品与服务 公开公平采购 健全职业发展通道
协会成员互促互进 公益慈善 保持良好沟通
承担社会责任 投资者关系管理 保障客户合法权益 互利共赢 员工关怀与福利
投资者热线/邮箱
沟通渠道
现场访谈 股东会 内部沟通会
售后服务 日常采购沟通
社区沟通 公众媒体平台
工作汇报 互动易 慰问走访 行业协会活动
日常运营沟通 供应商考核
公益活动 媒体采访
监督检查 投资者交流活动 工作评核
信息披露
完善薪酬福利体系
沟通回应
多元投资者沟通 产品质量保证
政策回应 依法履行合同
提升经营业绩 客户满意度调查 开展多元化员工培训 积极参加协会会议 承担社区责任 信息披露及时、完
依法纳税 公开公正招标
信息披露及时透明 技术创新 建立多渠道晋升路径 参与行业标准制定 参与公益活动 整、准确
推动行业发展 产业链协同发展
投资者关系维护 责任营销 组织各类员工活动 加强日常沟通
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重要性议题分析
南大光电对标《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》等国内外披 公司综合对问卷结果的统计分析，叠加行业趋势与情景的专家研判，系统评估各项环境、社会及治理议
露标准的评估框架，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，系统开展重要性议题识别和评估工作。报 题所产生的内外部影响与重要性，最终输出南大光电2025年度ESG实质性议题矩阵。
告期内，公司面向各利益相关方开展专项问卷调查，依托重要性议题评估体系，全面研判各项可持续发展
非常重要
议题在经济、社会及环境方面的潜在影响，并广泛收集各方对公司可持续发展实践的意见与建议。 环境合规管理
利益相关方沟通 产品质量与安全
客户权益保障
科技创新
重要性议题分析步骤 平等对待中小企业 循环经济
水资源利用 职业健康与安全
员工权益与福利
反腐败与反不正当竞争 可持续供应链
外部层面：结合全球趋势与中国产业发展趋势，分析公司所处行 能源利用 污染物排放
数据安全与 员工培训与发展
影响重要性
业特性 客户隐私保护 应对气候变化
合规与风控管理
废弃物处理
内部层面：剖析公司商业模式，识别利益相关方，明确面临的影
了解公司背景
响、风险与机遇
社会贡献
乡村振兴
尽职调查
参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、 生物多样性保护
SASB、MSCI等国内外标准，以及国内外同行业相关议题，形成
议题初步筛选 公司可持续发展重要性议题清单
不重要
不重要 财务重要性 非常重要
通过问卷等方式，邀请内外部利益相关方参与评估
影响重要程度 议题
影响重要性评估：分析公司活动对外部环境、社会及经济的实际
与潜在影响
应对气候变化、污染物排放、环境合规管理、废弃物处理、产品质量与安
议题重要性评估 财务重要性评估：分析ESG议题对公司财务业绩、现金流及企业 双重重要性
全、科技创新、可持续供应链
价值的影响
能源利用、循环经济、水资源利用、平等对待中小企业、数据安全与客户隐
仅影响重要性 私保护、员工权益与福利、员工培训与发展、职业健康与安全、客户权益保
障、利益相关方沟通、反腐败与反不正当竞争、合规与风控管理
结合公司战略定位与专家判断，最终形成影响重要性和财务重要
性议题矩阵
议题确认
一般重要性 生物多样性保护、乡村振兴、社会贡献、尽职调查
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恪守治理
基业长青
联合国可持续发展目标（SDGs）响应
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治理结构 关键绩效
股东会召开次数 审议通过议案
在合规运营的框架下，南大光电严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律
法规的要求，构建了包含《公司章程》及各组织机构工作管理细则的完备制度体系，形成了以股东会、
董事会、董事会专门委员会及高级管理层为核心的公司治理结构，实现权责清晰、有效制衡、协调运作
的公司治理格局。 董事会
董事会是公司的决策机构，对股东会负责，负责执
关键绩效
江苏南大光电材料股份有限公司组织结构图 行股东会决议。为提升决策的专业性与科学性，公
司持续优化董事会结构，注重成员构成的专业化、
董事会召开次数
多元化，在成员选聘中综合考量性别、年龄、资
股东会
战略委员会
历、专业背景及实践经验等多维度要素。截至报告
审计委员会 董事会 期末，公司董事会共有10名董事，包含职工代表董
审议通过议案
事1名、女性董事2名；成员背景覆盖金融、企业管
薪酬与考核委员会
理、半导体材料技术、化学、法律等多个领域，为
董事会秘书
公司战略决策和风险控制提供坚实支撑。
总裁办 战略委员会召开次数
董事会下设审计委员会、薪酬和考核委员会及战略 1次
委员会，并配套制定《董事会审计委员会工作细
审议通过议案
则》《董事会薪酬和考核委员会工作细则》《董事
会战略委员会工作细则》等工作细则。各专门委员 1项
内审部
人力资源部
办公室
项目管理部
计划财务部
资金部
基建办
电子特气技术工程中心
品质管理中心
采购服务中心
用户服务中心
工程部
奥盖尼克
特气事业部
光刻胶事业部
前驱体事业部
会依据其职责，在财务监督、薪酬激励、战略规划
EHS
MO
薪酬和考核委员会召开次数
源事业部
管理中心
等方面发挥重要的专业咨询与监督制衡作用。
在董事会独立性建设方面，公司制定《独立董事工
审议通过议案
作制度》，从关系限制、持股比例、利益往来等维
度，对独立董事的独立性要求及任职条件作出明确 3项
限制性规定，确保其客观公正履行职责。截至报告
审计委员会召开次数
期末，公司董事会共有5名独立董事，占董事会成员
股东会 比例达50%；独立董事任职期间充分发挥其独立性 4次
优势，对公司重大事项独立审议判断、提出专业建
审议通过议案
股东会是公司的最高权力机构，依法行使经营方针决策、重大交易审议、利润分配审定等职权。公司历 议；各专门委员会独立董事占比均超2/3，在关键领
次股东会的召集、召开及表决程序均符合《公司章程》《股东会议事规则》等相关规定，平等对待全体 域开展独立监督，充分发挥监督与咨询作用，有效 23 项
股东，切实保障股东尤其是中小股东的合法权益，维护股东依法行使各项核心职权。 保障决策的科学性与公允性。
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薪酬管理
关键绩效
基于长效激励导向，南大光电已建立与绩效挂钩的董事及高级管理人员薪酬管理体系，由董事会薪酬和 披露定期报告及摘要 披露临时公告及文件
考核委员会负责制定并审核董事及高级管理人员的考核标准、薪酬机制与支付方案，确保董事及高级管
理人员的薪酬安排与公司整体绩效和长期发展目标相一致。
非独立董事薪酬根据公司整体经营业绩及个人岗位业绩综合确定，不另行领取董事津贴；独立董事津贴
参考行业与地区薪酬水平确定；高级管理人员薪酬则依据公司业绩达成情况与个人履职绩效进行核定。
南大光电通过将薪酬绩效与公司经营成果及战略实现深度绑定，激励管理层聚焦企业持续价值创造，推 投资者关系
动公司战略目标稳步落地与稳健发展。
南大光电将投资者关系管理置于重要位置，制定《投资者关系管理制度》《舆情管理制度》等制度，与
投资者之间建立并维护及时、畅通、互信的沟通关系。公司投资者关系管理工作由董事会秘书负责组织
协调，董事会办公室作为日常管理部门具体落实。
投关管理 公司遵循合规、平等、主动、诚实守信的基本原
关键绩效
则，运用公司官网、投资者热线、电子邮箱、业绩
说明会、接待调研、互动易平台等多元渠道和方
举办网上业绩说明会
信息披露 式，积极与投资者沟通交流，及时回应市场关切与
投资者诉求。为保障沟通的规范性与可追溯性，公 1 场
南大光电严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等信息披露相关法律法规，制定《信息披露管理制 司建立投资者关系活动记录与档案，明确相关档案
度》《内幕信息知情人登记管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》等制度，明确董事会为 保存期限不少于三年。
回复互动易平台投资者问题
信息披露工作的领导机构，董事长为第一责任人，董事会办公室为日常管理部门，董事会秘书作为主要
责任人负责具体管理与执行；以保障信息披露真实、准确、完整、及时、公平为核心目标，切实履行信
报告期内，公司围绕经营业绩表现、核心技术进
展、行业发展前景、股东回报规划等投资者普遍关
息披露义务。
注的问题，进行详细、坦诚的交流与解答，有效增
针对内幕信息管理，公司在重大事项筹划、推进至披露的各环节，严格落实内幕信息知情人登记、报备 进市场对公司战略布局与发展潜力的理解与认同。
与保密要求，从源头防范内幕交易；针对信息披露中出现的重大差错，依规进行责任认定与追究，持续
提升信息披露质量与透明度。
凭借规范的运作与高质量的信息披露工作，公司已连续五年获得深交所信息披露考核最高评级A级。报
告期内，公司信息披露工作运行平稳、质量稳定，未发生信息披露违规、内幕信息泄露、内幕交易等违
规行为。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
股东回报 风险控制
南大光电致力于建立科学、持续、稳定的股东回报机制，严格遵照《公司章程》及相关法律法规要求， 风险管理
以兼顾公司长远发展、可持续经营与投资者合理回报为原则制定利润分配方案；综合考虑所处发展阶
南大光电着力构建共同参与、管控有效的全面风险管理体系，通过健全风险管控架构、细化责任分
段、盈利规模、现金流量状况、未来重大资金支出安排等因素，审慎确定现金分红比例。公司已制定
工，确保体系持续有效运行，实现对各类风险的层层把控与系统管理，为公司持续、健康、稳定发展
《未来三年（2024年—2026年）股东回报规划》，规划实施以来，现金分红金额和分红比例均保持逐
保驾护航。
年提升的良好态势。
为规范风险管理工作流程，公司制定风险评估机制，不断完善内部管理制度，为风险识别、分析、应
对等工作提供系统指引。风险管理工作由董事会下属内控小组或指定机构组织实施，按目标设定、风
股东回报 险识别、风险分析、风险应对的流程推进，确保风险管理活动与公司战略目标紧密衔接，形成常态
化、结构化的风险防控机制。
分红年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度
风险管理流程
现金分红（不含回购） 4,620.52万元 8,475.47万元 31,793.22万元
股利支付率 21.85% 31.28% 99.43%
注：2025年度分红方案最终以经过股东会审议通过及实施分红派息股权登记日的数据为准
目标设定 风险识别
债权管理 结合年度经营目标设定内部控制目标，以此
明确企业的整体风险承受能力和可接受的风
内控小组根据公司年度目标和内外部风险因
素设计专项调查问卷，组织董事会和高管层
险水平，并确定重要性标准 参与填写，以系统识别潜在风险因素
南大光电严格履行与债权人的合同约定，按
期足额偿还债务，并及时向债权人通报与其
风险控制 风险应对 风险分析
权益相关的重大信息。公司通过实施稳健的
内控小组综合运用各类控 根据风险发生的可能性和 内控小组从“发生的可能
财务政策，不断加强资金管理，完善内控体
制措施，对具体业务与事 影响程度，选择相应的风 性”和“影响程度”两个维
系，强化预算控制与风险预警机制建设，
项实施针对性管控，合理 险应对策略，同步编制风 度，结合问卷反馈及风
保障资产和资金安全，维护债权人的合法权
将剩余风险控制在可接受 险清单，建立风险数据库 险分析标准梳理并编制
益。报告期内，公司未发生债务违约情况。
水平之内 风险地图
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
内部控制 风控培训
南大光电持续完善内部控制管理体系，将关键风险管理及合规要求嵌入重大决策、信息披露及运营监督 南大光电深刻认识到合规文化塑造与风控意识培养是公司稳健发展的根本保障，始终将人员合规履职与
等核心流程，确保运营活动符合法律法规与监管要求。公司依据《企业内部控制基本规范》及配套指 风险防范能力建设视为筑牢风险管理防线的基石。公司立足业务实际与岗位需求，积极开展多层级、多
引，制定了《内部控制政策》《内部控制自我评估制度》《内部审计制度》等内控制度，确立了系统完 维度的合规与风控专项培训，推动风险管控理念入脑入心，提升全员风险识别、评估与应对能力，切实
整的内部控制管理与执行框架。 夯实公司稳健运营的内生基础。
公司审计委员会下设内审部，负责对业务活动、风险管理、内部控制、财务信息等事项开展监督检查，
定期评估内部控制的有效性并出具内部控制自我评价报告；依托常态化、标准化的监督评价机制，实现 关键绩效
对内部控制有效性的持续验证与改进。
开展内部风险控制培训 内部风险控制培训 参与内部风险控制培训
报告期内，公司内审部对“2025年半年度募集资金存放与使用情况”进行专项审计，未发现募集资金使用
及管理存在违规情形；并开展2024年度内部控制评价工作，聘请有资质的会计师事务所出具审计意见，
经核查公司财务或非财务报告内部控制不存在重大缺陷。
案例
内部控制框架
“依法合规经营管理，筑牢发展根基”培训
控制环境 风险评估 2025年3月，南大光电利用“南极光”企业内刊，面向全体员工举办“依法合规经营管理，筑牢发展
员工道德教育 内部控制自我评估 根基”专题培训，深度解读内部控制建设的重要价值、核心模块与实施方法，有效强化全员合规与
风控意识，理论知识与实践认知实现同步提升。
风险管理要求 员工对风险的报告和反馈机制
组织机构 风险的应对方法
职责分工
控制活动 信息与沟通 监督
预防性控制 管理层议事机制 内部审计
检查性控制 书面制度和政策 外部审计
纠正性控制 报告机制 管理层监控
补偿性控制 员工培训
内部控制培训
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
商业道德 公司在反贪污腐败与反商业贿赂管理领域持续深化全链条管控，除建立完善的内部管理体系、制度规范及
举报机制外，更将合规要求延伸至供应链上下游。公司与合作供应商签署《廉洁承诺书》，明确约定合作
双方的廉洁从业准则，在供应商发现公司人员存在索贿、受贿或其他违反廉洁合规要求的行为时，指明信
息反馈渠道，并要求供应商在必要时积极配合开展调查核实工作，共同维护风清气正的合作生态。
南大光电恪守“诚信合规”原则，构建完备的反商业贿赂、反贪污腐败管理体系与制度规范，一方面制定
并落地反舞弊机制及《董事和高级管理人员内部问责制度》等制度文件，明确行为红线、问责机制与监
督流程，由审计部监督执行；另一方面通过常态化开展反贪污腐败主题沟通教育，定期组织专项培训及
相关法律法规专题培训，以防范任何违反职业道德准则与合规规范的行为。
举报调查流程 公平竞争
关键绩效 如经初步审查，断定举报内容为虚
假或毫无价值，则可作废处理
在反垄断与公平竞争管理领域，南大光电严格遵守
参加反商业贿赂及反贪污培训总人数 其中：董事及高级管理人员
如举报投诉为实，则必须向被举报 《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共
被举报人在调查做出结论之前就此 商业诋毁、侵犯商业秘密及违法达成垄断协议等不
反商业贿赂及反贪污培训总时长 其中：董事及高级管理人员
事发表意见和看法 正当竞争行为。公司坚持以技术创新、产品品质和
优质服务为核心参与市场，恪守法律法规与商业道
德底线。报告期内，公司未因不正当竞争行为导致
举报）以及调查结果必须向审计委
诉讼或重大行政处罚。
员会进行汇报
案例
反舞弊培训
人、事业部管理层及关键岗位人员开展反舞
弊专题培训。课程聚焦内部控制、职责分离 举报电话：0512-62883054
与舞弊风险图谱，系统阐释识别、预防与举
举报邮箱：wangsf@natachem.com
报机制，切实提升关键岗位人员反舞弊意识
与履责能力。 通信地址：苏州工业园区胜浦平胜
路67号南大光电办公室
为保障内外部反馈渠道畅通无阻，公司开通举报邮箱、电话等多渠道合规举报途径；并配套制定举报人
保护办法，对举报人身份信息严格保密，全程加密管理举报线索与调查材料，杜绝任何形式的打击报
复，确保所有内外部举报得到及时、公正的调查与处理。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
绿色运营
和谐共生
联合国可持续发展目标（SDGs）响应
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
应对气候变化 机遇类型 机遇描述
发生
可能性
影响
周期
财务影响说明
通过提升能源和原材料使用效
资源效率 高 中期 运营成本降低、利润率提升
气候变化治理 率，降低生产成本并减少碳排放
南大光电深刻把握应对气候变化的紧迫性和重要性，秉持“节能减排，绿色发展”的管理理念，统筹部署
并指导主要子公司建立气候治理工作机制，将应对气候变化深度融入企业发展战略。子公司全椒南大、 践行ESG和TCFD披露，可提升
南大半导体等设立“碳排放”管理机构，同步配套制定碳排放管理制度与考核奖惩办法，确保减排责任层 融资与声誉 绿色融资机会、吸引ESG投资 中 中期 融资成本降低、品牌溢价提升
者，并增强品牌价值
层压实、落实到位。
在人才与意识培育层面，公司重视员工绿色发展意识的渗透与专业能力的提升，积极推动低碳培训工
作。子公司定期组织员工开展气候变化、温室气体减排等主题教育与培训，并通过考评检验学习成效，
气候风险管理
全面深化全员对“双碳”战略的理解度和低碳生产的执行力。
南大光电结合电子材料行业特点，锚定主营业务核心方向，对标政策要求与行业趋势，建立覆盖识别、
气候变化战略 评估、应对、监控与披露的全流程气候风险管理闭环机制，通过有效管控气候相关风险、主动把握低碳
转型机遇，稳步推进公司向绿色低碳发展模式迈进。
发生 影响
风险类型 风险描述 财务影响说明 应对措施 气候风险评估与管理流程
可能性 周期
运营成本上升： 针对各基地主要气候风
风险识别
因停产产生的订单交 险制定专属应急预案
江浙皖地处沿海或长江流 （如长江沿线防洪、北 结合主营业务场景，追踪国家“双碳”等政策动向，研判行业绿色转型趋势，并综合各生产基
付延误赔偿、设备损
域，易受台风、暴雨等极端 方抗寒防冻等）
急性 坏后的维修/更换支 地所在地的气候特征开展多维度分析，梳理形成气候风险初步清单
天气影响，可能导致生产基 中 短期
风险 出、供应链中断导致 建立多生产基地间的产能协
物理 地停产、设备损坏或供应链
的原材料应急采购溢 调机制，提升业务连续性
风险 中断
价等直接资产损失与 关键原材料在多个区域 风险评估与分析
中断成本增加 布局仓储
从发生可能性、财务影响程度、预期影响周期等维度对风险进行综合评估，基于评估结果对
运营成本上升：
慢性 全球气候变暖导致各基地空 投资节能改造、使用可再生 风险实施优先级排序，为后续资源分配提供决策依据
中 长期 能源成本、设备维护
风险 调和其他制冷设备能耗增加 能源可长期降低能源成本
费用增加
各生产基地所在省市的碳排 建立统一的集团级ESG与
风险管理策略制定与执行
政策 放政策、环保标准和执行力 碳管理体系，针对各基
运营成本上升：
法规 度存在差异，导致合规成本 低 中期 地所在地政策进行差异 针对识别出的风险采取减缓或适应等应对措施，同步挖掘低碳转型机遇并落实行动，将相关
合规成本增加
风险 复杂化，若某一基地未能达 化合规管理，利用布局 策略嵌入研发、生产、投资等日常运营与长期战略中，确保策略落地执行
标可能影响整体运营 优势优化内部碳配额
转型
随着碳排放监管日趋严格，
风险 开展节能技术改造，创
下游客户可能要求供应商提 运营成本上升：
新绿色生产技术，着力 风险监控与披露
市场 供碳足迹核查、减碳目标和 开展碳足迹核算、绿
低 中期 建设绿色工厂
风险 环境绩效等，若公司未能满 色产品认证等成本增
持续开展温室气体排放 持续监控执行成效，动态优化管理举措，履行信息披露责任
足要求，可能失去订单或面 加
核算工作
临价格压力
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
气候管理目标 资源节约利用
南大光电及子公司将温室气体排放管理纳入绿色运营核心范畴，在减排端通过优化能源结构、实施节能
技术等措施持续降低排放水平；在管理端统筹推动并指导主要子公司开展温室气体排放核算工作，界定
排放边界、精准统计排放数据，为设定减排目标、追踪减排绩效、响应监管要求及参与碳市场储备关键
能源利用
基础条件。
南大光电始终将能源管理工作作为践行可持续发展
关键绩效 2025 年 单位 理念的关键举措，以优化能源结构为根本立足点，
以提升能源利用效率为核心突破方向，围绕生产效
直接温室气体排放量（范围一） 931.26 吨二氧化碳当量
能最优化、综合能耗最小化系统推进能源管理体系
间接温室气体排放量（范围二） 136,841.48 吨二氧化碳当量
建设。截至报告期末，公司能源规划、过程监控、
温室气体排放总量 137,772.74 吨二氧化碳当量 效果评估与持续改进等环节已达到国家规范标准，
温室气体排放强度 0.53 吨二氧化碳当量/万元营收 成功通过能源管理体系认证。 能源管理体系证书
注：温室气体数据参考《2022年电力二氧化碳排放因子》《电子设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》附
录二提供的排放因子进行计算
能源消耗情况 2025 年度 单位
温室气体管理
能源消耗总量 49,397.96 吨标准煤
在“双碳”目标驱动下，温室气体精细化管理已成为企业实现可持续发展的核心抓手。南大光电及子公司
能源消耗强度 0.19 吨标准煤/万元营收
积极拓展绿电应用场景，稳步推进绿色运营实践，规范全链条碳核算工作，履行低碳发展社会责任，助
力公司实现高质量的可持续发展目标。报告期内，子公司宁波南大375.1kWp屋顶分布式光伏项目完成验
直接能源消耗总量 554.36 吨标准煤
收，南大半导体完成碳中和报告，全椒南大完成碳排放报告。
间接能源消耗总量 48,768.59 吨标准煤
案例
可再生能源消耗量 17,430.33 吨标准煤
乌兰察布南大“光热协同”节能降碳示范项目
可再生能源消耗占比 35.29 %
余热供暖改造项目减排效益 分布式光电项目减排效益
注：能源消耗参考《综合能耗计算通则GB/T 2589-2020》《中国能源统计年鉴-附录4-各种能源折标准煤参考系数》提供的折
节能量 节能量
标准煤系数进行计算
kJ/h kW.h
标准煤 标准煤
减少二氧化碳排放 减少二氧化碳排放 公司坚持以技术创新为驱动、以精益管理为抓手，统筹实施覆盖全生产运营流程的节能技术改造与节能
给结构，稳步降低对传统化石能源的依赖。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
分布式光伏 乌兰察布南大、宁波南大分布式光伏发电项目已顺利竣工并完成并 设备维护与漏损控制： 工艺优化与循环利用：
发电项目 网，可再生能源使用比例提升 全椒南大、南大半导体定 推进碘甲烷回收系统等项
期开展厂区巡检与设备检 目落地，实现水资源的厂
修，及时发现并修复漏损 节水措施 内循环与梯级利用，减少
新能源汽车 在厂区建设充电桩，鼓励员工使用新能源汽车出行，推动绿色交通
点，杜绝水资源浪费 原水使用量与废水产生量
基础设施 理念落地实践
设备能效常 全椒南大、南大半导体定期对厂区设备进行巡检与维保，及时排查
节
态化提升 并处置漏水、电机耗能过高等问题，确保设备高效运行 循环经济
能
措
施 立足循环经济发展导向与清洁生产核心要求，南大光电将生产环节全过程资源效率提升纳入企业绿色发
淘汰高耗能 全椒南大、南大半导体严格依据《高耗能落后机电设备（产品）淘汰
展战略的优先议程。公司从源头管控资源消耗，借助技术创新攻关与生产模式优化，推动生产原料、生
产废渣、包装材料的资源化、高值化利用，实现资源利用效率的显著提升与单位产品环境足迹的持续收
窄，扎实推动企业生产模式绿色低碳转型。
工艺优化与
通过技术创新改进生产工艺，驱动能源利用效率提升
研发投入
生产原料的高效回收与循环
公司碘甲烷回收项目依托现有生产装置，通过新增专用分离设备，实现回收溶
绿色运输与 通过选择合理的运输方式提高运输效率，减少运输环节的能源消
节能减排 液中碘甲烷及其他组分（如甲醇、水）的高效分离提纯。该项目减少原材料碘
耗，进而降低碳排放
甲烷消耗量约150吨/年，推动甲醇、水回收循环再利用，年节约生产成本约
水资源利用
包装材料的标准化与循环使用
南大光电严格遵守并主动配合地方水资源管理与水质排放法规要求，以实现可持续发展目标、降低环境 公司产品采用专用钢瓶交付，客户使用完毕后将空瓶回收，经检验、清洗流程
负面影响为导向，持续推进水资源高效利用、废水减量与循环利用体系建设。公司依托技术改造升级与 后重新充装复用，实现钢瓶的长期循环使用，显著降低单位产品的包装成本与
日常精细化管理，通过实施中水回用等项目，推动水资源的循环再利用，以降低新鲜水消耗。 环境成本
水资源使用情况 2025 年度 单位 生产废料的资源化利用
总用水量 360,785 吨
公司自主研发废渣循环利用技术，将特定生产废渣还原为合格生产原料，实现
——新鲜水用水量 351,891 吨
废弃物的资源化；固体废弃物遵循分类处置原则，对具有回收价值的物料实施
——水循环与再利用总量 8,894 吨 循环利用，实现废弃物从“末端处置”向“前端回用”的转变
水循环与再利用率 2.47 %
用水强度 1.40 吨/万元营收 循环利用实践
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
同时，公司推动子公司将环境保护绩效纳入员工管理体系，全椒南大明确将环保履职情况作为员工上
包装材料使用情况 2025 年度 单位
岗、职级评定、奖励评选及晋升的重要考核依据；并在薪酬与奖金分配机制中融入环保相关指标，通过
包装材料使用总量 261.91 吨
激励约束机制强化全员环保意识与行为落实。
回收使用的包装材料量 102.23 吨
截至报告期末，公司及子公司均已通过ISO 14001:2015环境管理体系认证。
包装材料回收比率 39.03 %
包装材料消耗强度 0.10 吨/百万营收
环境合规管理
南大光电严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等环境保护相关
法律法规，制定《EHSMS健康安全与环境手册》等制度及系列环境管控程序文件，明确环境管理职责与
南大光电 全椒南大 淄博南大
流程，强化环境风险识别与控制，确保各项生产经营活动符合环保法规要求。
报告期内，公司及子公司均未发生任何违反环境相关法律法规的事件；竣工环保验收项目均取得相关验
收批复；污染物排放未受到重大行政处罚，未对员工及当地社区居民产生不良影响。
环境管理体系
为持续完善环境保护管理体系，南大光电及子公司已搭建系统完善的环境管理制度体系，构建了以EHS 南大半导体 奥盖尼克 宁波南大 乌兰察布南大
管理中心为核心的层级清晰、运转高效的环境治理架构。在制度建设层面，公司指导各子公司结合自身
业务特点，配套制定《环境安全与职业健康管理手册》《职业健康安全与环境手册》等专项管理文件， ISO 14001:2015 环境管理体系认证证书
实现环保管理的标准化、规范化。
在组织架构层面，各子公司结合实际设立专项管理组织。子公司南大半导体成立环境保护工作领导小
组，由董事长担任组长，作为环境保护工作的第一负责人，统筹环境保护战略与监督；总经理及厂长 关键绩效
担任副组长，负责组织实施具体环境保护工作；各部门负责人作为小组成员，分别承担业务范围内的
环境保护职责。子公司全椒南大、乌兰察布南大均已成立环境保护管理委员会，由委员会主任主持环
境保护管理工作，委员会办公室设在EHS管理部，办公室主任协助开展日常环保管理事务。凭借清晰的 环保投入总金额 2,588.93 万元
组织架构与明确的分工协作机制，实现环保工作的协同推进与闭环管理，确保环境保护工作要求贯穿
各运营环节。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
环境应急事件响应
环境合规战略
为全面提升突发环境事件预防与应对能力，南大光电及子公司依据《中华人民共和国突发事件应对法》
发生 影响
风险类型 风险描述 财务影响说明 应对措施 及相关法规要求，制定《突发环境事件管理制度》等制度，编制《突发环境事件应急预案》，建立以应
可能性 周期
急指挥部为核心的组织体系，下设综合协调、现场处置、应急监测、后勤保障及应急专家等功能小组，
持续完善环境管理制度， 实现职责清晰化、流程标准化。通过定期组织应急演练与专项培训，持续检验预案科学性与可行性，强
加大环境保护投入 化人员应急处置能力，确保在突发环境事件发生时能够快速响应、科学处置，最大限度降低环境影响，
运营成本上升：
实现环境风险隐患排查—
因监管疏漏、突发设备故 超标排放将面临环保 切实履行企业环境安全主体责任。
环境 整改—评估的闭环管理
障或操作失误等原因引发 部门罚款，需投入资
合规 低 短期 持续完善环境应急预案并
污染物超标排放，导致法 金升级污染物处理设
风险 报环保部门备案，并定期
律责任与处罚 备，停产整改期间可 总指挥
开展应急演练
能产生产能损失费用
开展员工环境管理培训，
规范操作流程
副总指挥 应急指挥部
指挥部成员
发生 影响
机遇类型 机遇描述 财务影响说明
可能性 周期
绿色 依托自然资源禀赋，开发并推广 综合 现场 应急 后勤 应急
收入增长：
技术 绿色能源，创新绿色生产技术， 协调组 处置组 监测组 保障组 专家组
中 长期 绿色环保技术可申请环保专项补
升级 建设全球领先的绿色氟硅电子材
贴，降低税负
机遇 料基地，推动企业绿色发展
全椒南大应急组织机构图
案例
环境风险管理 全椒南大硫酸吨桶泄漏事故现场处置方案演练
环境因素识别管控 吨桶泄漏的风险情景，组织开展专项应急演
练，系统验证了现场处置方案的有效性与应
南大光电高度重视环境风险管理，建立并持续完善环境因素识别与管控体系。公司及子公司依据《环境 急资源的完备性。处置过程中，各应急小组
因素识别和评价控制程序》等内部标准化文件，对采购、生产、加工、贮存、运输、销售和服务全价值 职责明确、响应迅速、措施得当，高效完成
链环节中潜在的环境负面因素，进行全面、系统地识别与评估。通过对环境影响的定性与定量分析，界 泄漏控制与隐患消除，整体流程衔接有序，
定需优先管控的重要环境因素；基于评价结果，制定针对性管理目标与实操性管控措施，并依托监测、 达到预期演练目标。
审核与评审机制持续改进，全面践行环境合规承诺。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
环境监测与隐患排查 环境指标目标
南大光电及子公司积极构建系统化的环境监测与隐患排查管控机制，为环境风险的全面预防与控制提供
为系统化落实环境保护责任，南大光电及子公司持续完善环境监督管理机制，定期评估业务活动对环境
坚实支撑。子公司依据自身生产运营特点制定《环境安全监测与测量控制程序》《污染源自行监测管理
的影响，科学设定环境管理目标、量化指标与实施方案，明确责任部门与时间节点，推动污染物排放从
制度》《环境隐患排查治理制度》等内部规章，落实环境监测与隐患治理要求。
源头管控到末端治理的全链条有效控制，实现环境绩效的稳步提升。
公司及子公司定期委托具备资质的第三方机构，对运营过程中产生的废水、废气、噪声及土壤等关键指
标开展监测，确保监测数据真实、合规并形成环境监测报告。同时，公司组织各子公司开展常态化、全 乌兰察布南大环境指标目标 达成情况
覆盖的环保检查，深入识别与评估生产环节潜在环境隐患，建立隐患台账并推动整改措施落实；通过持
续强化源头防控能力，有效降低潜在环境事件发生的可能性。 突发环境法定等级事件及违法投诉事件0 0
环境保护合规培训
环境隐患整改率≥95% 100 %
南大光电始终将环保能力建设作为绿色发展的基础，通过开展体系化、常态化的环保活动与培训，提升
废水、废气、固废等处置合规率100% 100 %
全体员工的环境合规意识与专业能力。公司定期组织环保法律法规、体系认证相关等专项培训，并通过
环境污染治理设施有效运行率100%
理论讲授、案例分析与考核测评相结合的培训模式，确保员工能够将环保要求转化为岗位实践，为可持
续发展添力。 在岗员工环境保护教育培训率100% 100 %
关键绩效
建设项目“三同时”和环境评价执行率100% 100 %
环保培训次数 环保培训参加人次 环保培训时长
环境自行监测合规率100% 100 %
污染排放管理
案例 废水排放管理
南大光电及子公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《城镇排水与污水处理条例》等法律法规
乌兰察布南大环保管理培训
及相关废水排放标准，制定《废水管控程序》《废水污染防治管理制度》等废水管理程序文件，对废
理专题培训，内容涵盖环保法规解读、 量、氨氮等关键指标进行常态化监测，并配套建立考核机制，确保废水管理体系有效运行与持续合规。
设施运维要点、危废规范管理等模块，
培训完成后以笔试开展考核，有效提升 围绕可持续发展战略，公司明确废水管理的核心目标与规划，以合规排放为基础，以稳定达标、减量增
员工环保合规意识与实践能力。 效、循环利用为核心思路，稳步推进水资源高效利用与废水治理能力提升，推动废水治理水平向更高标
准迈进。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
报告期内，公司各生产厂区因地制宜，针对不同生产工艺产生的废水特性，匹配适用的污水处理技术； 废气排放管理
经处理的废水各项指标均满足排放标准后，排入市政污水管网，实现废水排放达标率100%。子公司乌
兰察布南大的生产废水全部由厂区污水处理站处理后回用，雨水收集处理后亦回用于生产，达到生产废 南大光电及子公司以守护区域大气环境质量为己任，严格遵循《中华人民共和国大气污染防治法》等法
水零排放。 规与政策要求，制定并实施《废气管理程序》《废气污染防治管理制度》《重污染天气应急“一厂一策”
响应操作方案》等废气管理制度及自行监测方案。公司及子公司委托具备资质的第三方机构，对集中排
气口开展定期监测，系统收集并分析排放数据，实现废气全过程可追溯、可管控。针对工业废气及颗粒
物等主要排放源，采用针对性处理工艺实施系统治理，处理后的废气达到国家排放标准后合规排放，切
实降低对区域环境质量及人员健康的潜在影响。
废水类别 处理措施 处理效果
报告期内，公司各生产厂区及子公司针对不同生产方式产生的废气污染物，均达标排放，实现废气排放
工业废水 直接接管排入市政管网； 部分处理达标后排放；部 达标率100%。
生活污水 或经厂区内部污水处理站 分回用不外排
地面清洗水 预处理达标后，按要求排
初期雨水 入市政管网
排放类型 处理设备 处理工艺 处理效果
工业废气 水洗塔、碱洗 采用水洗、碱 废气处理达标
废水排放情况 2025 年度 单位
塔、喷淋塔、 洗、大孔树脂 后排放
废水排放量 100,631.37 吨 大孔树脂吸附 吸附等工艺技
废水排放强度 0.39 吨/万元营收 装置等 术处理
废水回收利用量 10,394.00 吨
废水回收利用率 10.33 %
废气污染物种类 2025 年度 单位
颗粒物（PM） 0.0960 吨
废水污染物种类 2025 年度 单位 氮氧化物（NOx） 0.6090 吨
化学需氧量（COD） 2.7497 吨 硫化物（SOx） 0.0168 吨
悬浮物 0.5192 吨 挥发性有机化合物（VOCs） 4.3468 吨
氨氮（NH3-N） 0.1886 吨 砷化氢 0.0005 吨
总磷（以P计） 0.0290 吨 磷化氢 0.0791 吨
五日生化需氧量（BOD5） 0.1615 吨 氟化物 0.0034 吨
动植物油 0.0151 吨 氯化氢 0.0006 吨
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
此外，子公司淄博南大通过提升废气处理设施中水洗、碱洗单元的循环效率，增强整体处理能力，从
源头减少废气产生量。基于当前治理成效，淄博南大明确减排目标：计划于2027年前，实现氟化物年
改进设计 优先选用更环保的材料进行生产，从源头降低危险废物的产生量
排放量降至0.2吨以下、氨气年排放量低于0.4吨，并力争实现颗粒物零排放，持续履行企业环保责任。
减 升级工艺技 采用先进生产技术、购买新型设备，对生产工艺进行完善，提升原料
少 术和设备 利用率，并做好生产设备日常维保，减少生产环节危险废物的产生
废弃物管理 危
险
废
南大光电及子公司依据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》及相关规范，制定《危险废物管理 物 使用清洁能
产 使用更清洁的能源和原料开展生产作业，减少副产物的产生
程序》《一般固废管理制度》等体系文件，构建覆盖分类、收集、贮存、转移及处置全过程的废弃物管 源和原料
生
理体系。公司以“减量化、资源化、无害化”为指引，通过设立内部考核机制，持续推动废弃物的源头削 量
和
减与规范管理，确保所有废弃物均得到合规、安全、有效地处置。公司将持续推进生产技术改造，动态
降
加强人员
评估并合理设置废弃物年度转移处置目标，力争实现废弃物产生量持续下降与合规利用率稳步提升。 低 开展危险废物专项培训，增强生产人员风险防范意识
危 管理
害
报告期内，公司各生产厂区及子公司产生的废弃物均委托有资质的第三方处理机构进行运输、处置，实 性
现一般及危险废弃物合规处置率100%。 的
措 危废综合 危险废物交由有资质单位进行处置，采用少次多量转运方式，实现
施 利用 废物利用最大化
一般工业固体废物管理
提高污染防
对危废仓库的防渗漏措施进行加固
治水平
建设固体废物贮存场地及临时存放点，全面落实防雨、防扬散、防渗漏等环保要求。依据固
体废物的物理化学特性及最终处置方式，系统实施分类收集与分区贮存管理。同步建立并维
护固体废物管理台账，记录各类固废的来源、种类、数量、流向及处理方式等关键信息，实
现工业固体废物全过程可追溯、可查询
案例
宁波南大危险废弃物管理培训
危险废物管理 理培训，围绕危险废物毒性、腐蚀性等
特性展开系统解析，并明确其对环境的
对生产过程中产生的危险废物实施全流程规范化管理，按规定建设危险废物仓库，落实防 潜在风险；同时结合行业案例强化分类
渗、防腐、防流失及封闭化管理要求，并配备视频监控与双人双锁机制，确保贮存安全。危 标识、规范封装、安全贮存及合规转移
险废物实行分类收集、专用包装、标签识别与台账记录，实现从产生、暂存、转运到处置的 的全流程操作要求，助力相关人员掌握
闭环管理，所有危险废物均委托具备相应资质的单位进行合规转移与处置 规范化管理要求，持续推动危险废物管
理水平的提升。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
固体废弃物排放情况 2025 年度 单位 生产车间：确保所属设备减噪措施持续有效
责任 工程部：在设备选型时优先选用低噪声设备，并保障降噪设施的有效性
废弃物产生量 6,349.15 吨 南
大 分工 EHS部：负责全厂噪声的日常监督管理；并组织实施年度监测，对监
半
导 测数据进行合规性评估
——有害废弃物 5,915.21 吨
体
噪
——无害废弃物 433.94 吨 声 执行 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB 12348-2008）、《排污许
管 标准 可证》
理
回收再利用废弃物总量 4.08 吨 措
施
监督 EHS部对噪声管理全过程进行监督，对违规行为进行纠正，违规部门
——有害废弃物 3.98 吨 考核 须及时整改，逾期未整改EHS部予以通报批评
——无害废弃物 0.10 吨
废弃物产生强度 2.46 吨/百万营收
企业绿色发展
——有害废弃物 2.29 吨/百万营收 践行绿色运营
——无害废弃物 0.17 吨/百万营收 南大光电秉持可持续发展理念，将绿色运营融入日常管理与生产实践。通过落实节能改造、推行无纸化
办公、开展环保文化宣导等措施，培育全体员工的环保意识与行为习惯，有效降低企业运营全周期的环
废弃物回收利用率 0.06 % 境足迹，推动企业向绿色、低碳、可持续的发展模式稳步转型。
废弃物合规处置率 100 % 绿色办公举措
节能管理 资源节约 意识提升
——有害废弃物 100 %
推广LED节能照明设备， 推进电子化办公，依托 张贴节约能源标识，设
——无害废弃物 100 % 采购节能型办公设施 OA系统实现流程无纸化 立“绿色低碳办公”宣传
下班或长时间不使用时 审批，减少纸张使用 栏，营造节能办公氛围
及时关闭电源，减少待 倡导双面打印，严控文 通过文化宣导与日常提
机能耗 件印发数量 醒，引导员工养成随手
淄博工厂冬季办公采暖 成立节水工作小组，定 关电、节约用纸等绿色
优先采用地暖，并对空 期开展水平衡分析，杜 办公习惯
噪声管理
调实施季节性断电管理 绝水资源漏损与浪费
加强夜间巡查，杜绝长 提倡视频、电话会议方
南大光电及子公司深入贯彻《中华人民共和国噪声污染防治法》等法规要求，主动履行噪声污染防治责
明灯等能源浪费现象 式，减少不必要差旅，
任。子公司南大半导体制定《噪声管理程序》并编制年度自行监测方案。报告期内，公司及子公司委托
降低能源消耗
具备资质的第三方机构开展厂界噪声监测，各项指标均符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》规定。
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守护生态系统
环境权益交易
作为践行绿色低碳发展的责任主体，南大光电始终将环境资源的合规配置与高效利用纳入整体运营规
划。子公司宁波南大于2024年购入为期五年的化学需氧量与氨氮排污权，有效缓解企业生产过程中的
环境承载压力，为生产经营活动长期稳定开展提供排放容量保障。 南大光电及子公司严格遵守《关于进一步加强生物多样性保护的意见》《中华人民共和国自然保护区条
例》《中华人民共和国土壤污染防治法》等政策要求，将生物多样性保护纳入项目前期规划，并严格执
行环境影响评价与“三同时”管理原则。在项目推进过程中，公司贯彻生态友好理念，系统开展生物多样
打造绿色工厂
性风险评估与隐患排查，切实降低生产经营活动对生物生存环境的影响，维护区域生态平衡与生物多样
性稳定。
南大光电及子公司积极开展绿色工厂建设工作，通过优化能源与资源利用效率、降低污染物与有毒有
害物质排放等措施，持续深化生产过程绿色化。子公司积极响应并取得了实质性成效，其中，乌兰察
子公司淄博南大三氟化氮后处理技改及仓库改建项目严守生态保护红线，在选址与建设阶段充分践行生
布南大获评2024年“内蒙古自治区绿色工厂”，淄博南大入选2023年“山东省绿色供应链管理企业”，全
态保护要求，主动避让大芦湖水库水源保护区，从源头阻断水环境风险传导路径。同时，项目全面实施
椒南大获评为2023年“环保诚信企业”，体现了公司在绿色制造与产业链协同方面取得的实质性成效。
清污分流，确保生产废水经厂内预处理后进入园区污水处理厂集中深度处理，坚决杜绝直排行为；并对
重点区域实施高标准防渗与常态监测措施，切实保护土壤与地下水环境。
推行清洁生产
报告期内，公司各生产基地及运营场所均未位于自然保护区范围内及其邻近区域，生产经营活动未对生
为破解传统生产模式中“资源消耗高、污染排放多”的痛点，南大光电着力推进清洁生产体系建设，通过 物多样性造成重大影响。
建立完善的管理制度和长效运行机制，全面提升生产环节的资源利用效率与环境绩效水平。子公司全椒
南大制定《清洁生产管理制度》，围绕工艺优化、清洁能源替代、先进技术应用及资源综合利用等方
向，持续削减污染物产生源头。
公司设立专门管理机构，将清洁生产目标嵌入日常运营流程与绩效考核体系，并通过常态化宣传培训提
升全员参与意识，对成效突出的单位与个人予以表彰，从而保障清洁生产工作扎实落地、持续深化。
报告期内，子公司南大半导体、全椒南大顺利通过清洁生产审核评估验收。
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驱动创新
引领价值
联合国可持续发展目标（SDGs）响应
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研发平台
创新驱动
南大光电紧扣半导体材料研发的核心战略需求，以技术突破与成果转化为导向，推进多层次创新平台建
设工作。公司依托江苏省企业技术中心、高纯电子材料工程研究中心、高纯金属有机化合物MO源材料
工程技术研究中心、博士后科研工作站、外国专家工作室等企业自主创新平台，为核心业务领域的技术
科技创新治理 攻关、产品迭代及产业化应用提供平台支撑与资源保障。
南大光电将科技创新作为推动公司持续进步与可持续发展的核心
关键绩效
动力，聚焦先进前驱体、电子特气、光刻胶及配套材料三类关键
半导体材料研发，建立了领先的“合成、纯化、分析检测、安全储
研发投入
运”技术体系，致力于打破高纯电子材料主要依赖进口的局面，打
造具有国际竞争力的高纯电子材料产业。 20,732.88 万元
为保障研发活动高效推进，公司依托研发立项及管理机制等内控
举措，搭建覆盖项目立项、过程管理、成果转化的全流程管理机
制，确保研发项目有序开展、高效落地。针对新产品研发需求，
由公司各研发团队拟订研发计划并组织落实。
公司将核心竞争优势培育融入发展战略，持续推进技术革新和精
益管理，加大科研投入力度，巩固市场先发优势。截至报告期
末，公司荣获国家级专精特新“小巨人”称号，公司及各子公司均
取得国家级高新技术企业认定。
部分创新平台证书
南大光电 全椒南大 淄博南大 研发团队
研发人才是企业创新发展的核心驱动力。南大光电持续完善“人才+平台+产业”的事业合伙人机制，积极
引进海内外高端研发人才。在人才保障层面，公司提供有竞争力的薪酬待遇、高端住房保障、车辆配备
支持及带薪休假等综合福利；同时以国家级研发课题为实践载体，以博士实验室制度学术支撑，为高端
研发人才搭建施展才华的广阔平台，全面夯实研发人才梯队建设根基。依托现有产品体系，公司已布局
乌兰察布南大 宁波南大 南大半导体 奥盖尼克
多个研发实验室，包括金属前驱体实验室、硅前驱体实验室、博士实验室等，为核心产品的技术优化与
高新技术企业证书 创新突破提供专属研发载体。
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博士实验室制度 公司分别在子公司宁波南大、乌兰察布南大、南大半导体实行员
员工跟投 工跟投机制：员工根据职位级别、贡献程度核定其股份配额，五
计划 年后可根据子公司运营状况和上市公司相关规定，选择独立上市
为发挥博士人才的创新价值，公司建立了博士实验室制度。博士人才可围绕公司主营业务发展
或上翻兑换上市公司股票
和技术创新要求拟定商业计划书，经公司评估通过后，即可牵头组建团队按计划开展研发与产
业化落地工作。
研
发 无形资产股 子公司全椒南大将创业团队无形资产注入子公司股权并奖励给创业
人
权激励 团队成员，后续可通过现金收购退出
才
激
励
公司现有研发人员292人。外籍专家11人，国家重大人才工程6名，江苏省“双创人才”10名，姑苏创新创 措
业领军高端人才7名。团队中有博士学位的20名，硕士学位的45名，硕士学位以上占22%。 施 限制性股票 公司于2020年实行了限制性股票激励，分别对电子特气团队、光刻
激励计划 胶团队、前驱体团队实行限制性股票激励
研发团队构成情况
为吸引海外人才加盟，公司推出“诚意股”机制，海外人才加入公司即
可获得相应股权激励
按学历
划分
按年龄
划分
科技创新战略
发生 影响
风险类型 风险描述 财务影响说明 应对措施
可能性 周期
建立常态化技术跟踪机制，
先进前驱体材料、电子 营业收入下降： 加强与高校、科研机构及产
博士 20人 30岁以下 137人
特气、光刻胶及配套材 现有产品被替代，市场 业链的合作，紧跟行业前沿
硕士 45人 30-40岁 103人
料的核心技术迭代速度 份额萎缩，营收下滑 趋势
本科及以下 227人 41-50岁 37人 技术
风险
行业前沿，将失去先发 技术滞后导致形成“技 求，开展更具前瞻性的材料
优势，导致产品竞争力 术代差”，需要投入更 研发
下降 多的研发成本追赶 注重知识产权保护，建立和
人才激励 巩固技术壁垒
完善核心研发人员的激励与
南大光电积极探索并构建具有可持续的创新激励机制，通过搭建薪酬+奖金+股权合作+股票激励的立体 核心研发人才被竞争对
运营成本上升： 约束机制，优化薪酬福利和
式激励体系，充分调动核心研发骨干人员干事的积极性和创造性。报告期内，公司完成对子公司全椒南 人才 手挖走或因公司内部原
项目延期导致成本增 人才引育体系
流失 因离职，造成关键技术研 低 短期
大的激励兑现，以2.298亿元现金收购全椒南大核心团队股份，将激励政策转化为创业者与核心骨干的 加，人才招聘及培训成 签订保密及竞业协议，保
风险 发进度受阻，项目进程被
实际收益。通过业绩承诺、超额业绩奖励等约束与激励并行的举措，强化与子公司的战略利益绑定，为 本增加 护核心技术资产和商业信
迫延缓
息安全
事业合伙人机制的全面完善树立了典型标杆。
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知识产权管理目标
发生 影响
机遇类型 机遇描述 财务影响说明
可能性 周期
长期目标
营业收入上升： 整合各类资源，提高知识产权产出
下游集成电路、半导体等产业对
迎合市场需求，持续技术创新，
高端光刻胶、高纯电子特气、高 形成专利布局，加强核心产品保护
市场机遇 高 中长期 凭借高技术壁垒、高附加值等优
纯前驱体材料等材料的需求持续 管理知识产权，提高知识产权质量
势，稳步扩大市场份额，实现营
增长
收增长 运用知识产权，提高知识产权价值
创新风险管理 知识产权保护
为稳控研发创新过程中的不确定性，南大光电建立研发创新风险管理机制，以保障技术攻关与产品迭代 南大光电秉持“持续创新、科学管理、诚信共赢、品
的稳定性。通过拟定风险管理计划，从目标制定、风险识别、风险分析和风险应对入手，覆盖技术代 牌致胜”的知识产权管理方针，严格遵循《中华人民
差、人才流失等核心风险。研发团队按计划周期性梳理潜在风险，形成包含风险因素、可能性、影响程 共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等国家法
度、处理方法/对策及处理后影响程度分析的风险表，将风险管控嵌入研发全流程，实现研发风险的前 规，制定《知识产权合规管理手册》《知识产权管理
置化管控，保障研发创新平稳推进。 办法》等管理制度及配套体系程序文件，不断完善知
识产权管理体系建设；并明确对知识产权发明人、完
成人，以及在公司知识产权保护工作中作出贡献的单
位或个人给予相应奖励。公司归口管理并指导各子公
科技创新目标 司的知识产权相关工作。截至报告期末，公司已通过
GB/T 29490-2023知识产权管理体系认证。 知识产权管理体系认证证书
南大光电秉持“技术创新、管理变革”双轮驱动策略，聚焦关键产品实现全链路贯通与深度打磨，同步推
进高端技术迭代升级，以技术先进性保障产品品质稳定。坚持“向上攀登”，通过持续加大研发投入，加
公司规范专利申请与成果署名机制，积极落实知识产权登记、备案、申请确权工作；在进行研发创作、
快光刻胶、前驱体新产品等重点项目技术研发，以丰富关键产品品类，培育新的业务增长点。坚持“向
申请专利、技术引进等知识产权相关活动开展前，必须进行查新和检索工作，防范潜在侵权风险及知识
下生根”，将设备、钢瓶、信息系统的集成打造作为工作重点，锻造公司技术先进性和竞争力。坚持“左
产权纠纷。同时，公司建立知识产权管理台账，日常跟踪商标、专利及其他知识产权的登记注册、授权
右延伸”，以用户需求为导向，深挖市场痛点与机遇，加速关键产品组合创新与应用创新。
等情况。
其中，氟类特气紧盯“建设全球领先的绿色氟硅电子材料基地”和打造全球单项冠军的目标，立足绿色能
源和绿色制造，完善“品质—技术—生产”相互支持的体系闭环。MO源业务方面，通过技术革新提高产
品附加值，加强产品定制化、多元化服务，积极开拓化合物半导体、光学镀膜高端领域的应用，为实现
MO源“2.0”发展奠定基础。
同时，为有效贯彻实施《企业知识产权合规管理体系要求》，提高知识产权管理水平，公司依托现有知
识产权管理框架，制定了长期目标。报告期内，公司已完成当年知识产权管理目标。
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关键绩效
研发创新能力
截至报告期末，
累计有效授权专利 有效授权发明专利 有效授权实用新型专利 南大光电深耕国家急需的关键电子材料领域，重点布局先进前驱
体、电子特气、光刻胶及配套材料三类关键半导体材料的研产
销，通过持续突破“卡脖子”技术瓶颈，缔造多项“中国第一”，充分
商标 印证了公司在核心技术领域的自主创新实力与产业化能力。在夯
年度内专利申请数
实内部自主研发根基的基础上，公司积极拓展与高校、科研院所
的产学研合作渠道，发挥实体企业与科研院校的协作优势；并深
度参与标准编制工作，在增强自身产品市场竞争优势的同时，为
行业标准的科学化、规范化提供有力支持。
截至报告期末，公司累计承担国家、省、市重大科技攻关项目42
案例 项，其中国家级重大专项21项；主持参与国家标准制定7项；公司
主营三大核心业务是半导体材料的供应链重要组成部分。
专利挖掘与 IP 风险控制培训
避、企业技术秘密成果保护实务、专利文献的解读和利用、专利检索分析方法及运用等内容展开
项目名称 科技项目类型
系统剖析，助力员工建立知识产权管理认知框架，增强员工知识产权保护意识与风险防范素养。
MO源产业化现代测试技术及合成、纯化的高效生产技术 国家863计划/国家火炬计划
高纯砷烷、磷烷等特种气体的研发与中试
国家科技重大专项项目（“02
ALD金属有机前驱体产品的开发和安全离子注入产品开发
专项”）“极大规模集成电路制
高分辨率光刻胶与先进封装光刻胶产品开发与产业化
造装备及成套工艺”
ArF光刻胶产品开发和产业化
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质安共筑
质量管理体系
南大光电深度践行“卓越产品完美服务”理念，将产品质量与服务品质视为企业发展的生命线。公司严格
遵循《中华人民共和国产品质量法》等国家法律法规及行业标准要求，构建标准化管理体系，通过《质 南大光电 南大光电
质量管理体系认证 IATF 16949证书
量管理手册》明确质量责任、规范管理流程，完善质量管理体系，确保产品质量的稳定性与一致性。
公司设立品质管理中心，统一监督母公司及各子公司的质量管理工作；各子公司品管部门承担日常质量
管控职责，业务上接受品质管理中心的监督、检查与指导，形成上下协同的质量管理合力，保障产品质
量从研发、生产、检测到交付的全生命周期质量稳定可靠。报告期内，公司质量管理体系运行有效，未
发生产品或服务相关的安全与质量重大责任事故、行政处罚等负面事件。
截至报告期末，公司及部分子公司已通过ISO 9001质量管理体系认证、国军标质量管理体系认证和IATF
品质管理
全椒南大 南大半导体 淄博南大
质量管理体系认证 质量管理体系认证 质量管理体系认证
品质管理中心 前驱体事业部 电子特气事业部 光刻胶事业部
研发品 南大半 苏州 乌兰察 全椒 淄博
宁波南大
检测开发 导体 工厂 布南大 南大 南大
SQE SQE SQE SQE SQE SQE
体系 体系 体系
体系运行 体系运行 体系运行
运行 运行 运行
内控 内控 内控 内控 内控 内控 宁波南大 奥盖尼克 乌兰察布南大
质量管理体系认证 质量管理体系认证 质量管理体系认证
品质管理架构
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质量管理战略 质量风险管理
为切实保障产品质量安全、提升风险防范能力，南大光电聚焦产品全生命周期质量管控要点，以《风险
发生 影响
风险类型 风险描述 财务影响说明 应对措施
可能性 周期 与机遇控制程序》为抓手，构建“识别—分析—评价—处置”的全流程风险管控链路，将产品质量风险管
运营成本上升： 控落到实处。
在产品生产销售过程中 需承担客户索赔与退 建立覆盖全链条的质量追溯
若监控不到位，导致不 货、产品召回或批次报 体系，严格执行批次管控与 在风险识别阶段，公司坚持内外部因素并重的原则，对外动态监测法律法规、市场竞争格局及技术创新
产品 良品流出、批次一致性 废带来的经济损失，同 出厂检验 趋势变化等带来的潜在风险，对内聚焦质量文化、生产过程管控等薄弱环节，精准识别内生性风险。
质量 差等问题，进而导致下 低 中期 时增加整改成本 制定并演练产品召回应急预 为确保源头管控成效，明确产品开发工程师承担产品风险识别工作，从研发前端杜绝质量隐患。基于前
风险 游产线受影响或下游产 营业收入减少： 案，确保问题发生时可快速
期识别成果，公司开展全维度风险研判工作，编制形成《风险与机遇评估表》，并将风险分析环节产出
品性能缺陷，可能引发 长期合作关系受损，品 响应、隔离与处置，最大限
客户投诉甚至质量事故 度控制影响范围 的数据与结论，作为风险评价的关键输入要件，实现风险等级的精准划分，为后续判断风险是否需要处
牌信誉贬损，从而影响
未来市场定价与份额 置，以及制定针对性处置策略与方法提供科学支撑。凭借量化评价与后果预判，公司形成了系统化、规
范化的产品质量风险治理模式，以实现对产品质量风险的主动防范。
运营成本上升：
若产品引发安全事故，
公司部分产品具有易
需承担事故救援、环境
修复、人员救治、相应 建立完善、有效的安全生产
产品质量管理
燃、易爆或有毒特性，
产品 赔偿等费用 管理体系，严格把控安全风
若在生产、纯化、灌装
生产 险识别与评估
等环节因工艺控制失 低 短期
营业收入减少： 严抓产品质检
安全 事故可能导致产线停 完善安全生产操作规程，增
常、设备故障或操作失
风险 产、设备损坏，从而造 设安全生产装置，加强一线人
误，可能引发泄漏、火灾 南大光电依据产品质量标准，建立健全检验作业指导书，通过《采购控制程序》《生产过程控制程序》
成订单交付延迟；同时 员专项安全培训与应急演练
或爆炸等安全事故
可能面临监管处罚与停 《检验和实验控制程序》《原料、半成品、成品检验标准》等核心质量管理文件，对各生产工艺环节执
产整改，直接影响当期 行严格的过程管控，明确原材料、过程产品、产成品的检验方法与判定准则，保障每个环节均达到既定
营收与现金流
质量要求。
公司自主开发检测设备与方法，建成行业领先的产品检测平台，从根本上强化自身质检管控能力；同步
建立健全质量控制记录体系，确保检验记录规范应用、系统归档与便捷追溯，为质量分析与改进提供数
发生 影响 据支撑。通过严抓每一个质检环节、严控每一项检测标准，切实筑牢产品品质护城河。
机遇类型 机遇描述 财务影响说明
可能性 周期
伴随下游半导体行业向更先进
制程、第三代半导体、新型显 营业收入上升：
示等领域快速演进，对关键材 凭借质量优势和品牌口碑，逐步
市场机遇 料的纯度、性能及稳定性提出 高 长期 扩大市场份额，产品销量与平均
了更高要求。公司若能成功打 售价有望同步提升，带动营业收
造“零缺陷”质量口碑，将极大 入增加
提升市场竞争力
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细审质量体系 管控不合格品
对于检验判定的不合格品，南大光电遵照《不合格控制程序》处置，根据不合格品的缺陷等级、影响范
为确保质量管理体系的有效运行与持续改进，南 围及可修复性，采取退货、特采、返工、降级、让步接收、召回或报废等处置措施。针对不合格品召
大光电建立内部审核机制并定期开展体系内审工 回，公司配套制定专项处理流程，对已出货或在途的可能存在质量问题的产品实施无偿回收，进行缺陷
作。公司组建专业内审小组，严格遵循ISO 9001 纠正或产品销毁，以消除或降低其对顾客的影响与风险。
和IATF 16949核心条款要求，结合自身质量管理
体系建设的既定目标与运行实际，从体系的符合
性、适宜性、有效性等维度开展全面审核，识别 关键绩效
运行过程中的潜在问题与改进空间，为质量管理
体系的稳步提升提供科学依据与行动指引。
产品召回数量
报告期内，南大光电各子公司开展年度质量内审
南大光电“IATF 16949”质量管理体系内审员培训
是
召
异
回 回/
严控有害物质 识 客
召
召 常
清 复 返 是
别 户 回 否 品
开 单 OK 召 回 回 否 结
为强化环境有害物质管控，南大光电制定《环境有害物质管理作业指导书》，明确规定物料筛选、生产 风 墙 通 处
始 确 回 日 超 束
险 沟 知 置
过程、成品检验等各环节的有害物质管控标准与操作细则。在采购管控环节，公司实施严苛的供应商准 认 计 期 期
品 通 跟
入审核与动态评估机制，要求其提供权威机构出具的符合要求的检测报告，并按照约定定期更新相关证 划 跟
踪
踪
明以证明其持续合规性。品管部门负责产品内外部送样检测，双重保障产品符合有害物质限制标准。同
NG 不召回
时，公司积极遵循ROHS、REACH等国际指令，通过规范化的流程操作与精细化的表单管理，实现从源
头到成品的全流程有害物质管控，保障产品环境合规与市场准入安全。截至报告期末，公司及子公司淄 召回处理流程图
博南大已通过QC 080000有害物质过程管理认证。
妥处质量事故
为系统规范厂内生产制程及市场终端反馈的各类质量事故处理机制，提高品质事故的应急响应能力与处
置效率，防范同类问题重复发生，南大光电制定并颁布《质量事故处理管理规范》，明确质量事故处置
中的权责划分、事故分级、响应流程、处置标准等。事故发生后，责任部门需及时将事故信息通报至品
管部及相关涉事部门，同步组织成立事故调查小组，深入排查事故根源、评估影响范围，研究制定并落
实针对性整改措施，全程跟进整改进度与成效验证，最终编制形成《质量事故报告》，实现对质量事故
QC 080000 证书 事件的全过程闭环管理。
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质量事故发生 案例
南大光电 2025 年 PFMEA 实战训练营集训成功举办
开展《南大光电2025年PFMEA实战训练营》。此次培训有效提升中层管理者及内审员的质量工具
应用能力，并为后续质量管理工作的优化提供具体思路，切实推动公司整体质量管理水平的提升。
质量事故通报 召集会议讨论
案例共享横向拉通 质量事故日结及闭环确认 质量事故处理
制定检查清单并定期确认 结束
质量事故处理流程图
案例
厚植质量文化 南大光电“问题分析与解决 8D 专题培训”圆满完成
南大光电持续推进质量文化建设，围绕质量意识培育、产品知识、工艺规范、操作标准、质量标准、检
例为实战蓝本，系统拆解8D标准步骤，带领学员逐层深挖问题根源、梳理解决逻辑，助力学员熟练
验标准、品质改善、管理制度等核心维度开展多形式、分层级的专项培训，切实提升全员质量意识和实
掌握系统化的问题处置方法。
操能力，助力员工掌握结构化问题解决方法，强化质量问题分析与闭环管理效能，为产品与服务质量的
持续提升夯实基础。
关键绩效
质量培训次数 质量培训总时长 质量培训人次
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
提升产品可及
服务精进
作为电子材料领域的核心供应商，南大光电聚焦核心产品的市场可及性提升，确保下游客户能够更便
捷、更稳定、更高效地获取并使用其先进材料，从而增强客户粘性与市场渗透率。为保障供应链稳定与
高效交付，公司在多地建立了研发与生产基地，多点分布的产能网络能够快速响应客户需求、缩短供货
南大光电将客户视为核心利益相关方，致力于通过卓越服务与客户的长期价值共创。公司编制《客户服
周期。同时，公司强化技术协同，组建专业应用支持团队，为客户提供材料选型、工艺调试到故障分析
务手册》，建立售前、售中、售后全流程服务体系，明确服务标准与执行路径，由营销团队保障服务高
的深度支持，有效降低客户导入与使用门槛。公司将进一步整合资源优势，让优质先进材料触达更多客
效落地。
户，为产业发展注入活力。
公司建立客户质量信息反馈制度，开通专属服务热线，对客户各类诉求进行全面登记、分类处理、登记
建档，确保客户声音得到高效响应。对于客户投诉，公司对所有口头及书面客诉分类记录，成立调查小
质量管理目标 组核查事实、界定责任，及时答复解决方案并达成共识；客户反馈的重要质量、技术问题同步至相关部
门落实整改，并追踪整改措施落地。为持续提升服务质量，制定《与顾客有关的过程控制程序》《顾客
满意度测量程序》，规范满意度管理流程，划分管理职责，通过问卷调查、定期回访、需求调查等，持
续优化客户服务流程、提升需求响应效率，为客户提供稳定、优质的服务体验，实现客户满意度的持续
理，有效增长”的深入之年。公司贯彻“质量是
提升。报告期内，公司进行满意度调查，客户满意度达98.8%。
第一生产力”的理念，以打磨卓越品质与提供
精准客户服务为经营内核，全力推进公司高
质量发展。围绕全流程质量管控，公司从产 关键绩效
品品质、体系合规、服务质量、设备保障等
维度搭建质量目标矩阵，全链条目标联动织 客户满意度 应对客户投诉响应考核通过率
密质量管控网。报告期内，公司质量目标全
部达成。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
数据守护 为落实客户隐私保护，公司严格遵守《中华人民共和国个人信息保护法》，并借助数字化手段实现客户
信息的高效管理，实现服务质量与数据安全的双重提升。通过向客户说明数据存储方式、加密措施、访
问权限规则等，打消客户对“数据泄露”“隐私被监控”等方面的担忧，全面打造合规、安全、可信的客户
数据管理机制，以实际行动切实履行对客户的信息安全承诺。报告期内，公司未发生数据泄露与隐私保
护违规事件。
严守信息安全
南大光电严格遵循《中华人民共和国网络安全法》等法律法规要求，将数据资产安全作为企业运营的重
要保障，高度重视数据安全防护体系建设。公司致力于构建全方位的数据安全防护体系，确保在突发信
息安全事件发生时能迅速启动应急响应预案，最大限度降低安全风险与经济损失。
驱动数字转型
南大光电加速推进数字化建设进程，全面梳理各业务流程运行框架，开展数字系统整体升级方案的
为落实数据安全防护要求，公司打造多层次安全防护机制，依托高安全级别云平台并部署专业防火墙，
顶层设计，为数字化基础系统上线奠定良好基础。在系统集成层面，公司成功实现主数据管理系统
构建外部安全防护网；通过规范接口标准、实施访问审核机制，强化网络威胁防御能力；同时，完善自
（MDM）与企业资源计划系统（ERP）、供应商关系管理系统（SRM）等内部核心业务系统的深度集
动备份与灾难恢复功能，系统性缓解数据泄丢失风险，保障核心数据资产安全。
成，建立标准化数据同步机制，确保主数据在各系统间的一致性与准确性。
围绕数字化运营目标，公司持续深化信息系统迭代优化，通过构建统一信息数据平台，打破部门信息壁
关键绩效 垒，整合采购、生产、销售、财务、人力等核心业务流程，形成一体化业务管理体系。同时，归集分散
数据建立集中式数据仓库，实现数据统一存储、管理与共享；依托统一的数据标准与编码规则，解决数
数据安全投入超 开展信息安全培训 据重复、矛盾等问题，保障数据准确性。最终通过业务流程、软硬件及技术标准的协同整合，完成跨系
参与信息安全培训人次约 培训员工覆盖率达
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绿链先行
供应商定期评鉴
针对有正常交易行为的合格供应商进行定期评鉴，根据供应商所属的类别不同，对供应
商进行分级分类评鉴，Ⅰ类供应商按季度定期评鉴、Ⅱ类供应商按半年度定期评鉴、Ⅲ类
供应商按年度周期评鉴，评鉴项目涉及质量、价格、交期、服务、安全环境等方面
供应链治理
为夯实供应链韧性，南大光电构建完善的供应商管理体系，制定并落实《供应商管理制度》《采购控制
供应商年度审核
程序》等系列规章制度，细化供应商准入标准、评审流程、绩效评估等管理要求，并持续优化采购资源
配置，精准筛选优质合作伙伴，有效规避采购环节的合规风险、质量风险与供应风险，切实保障原材料 采购中心根据上一年度供应商实际绩效评鉴得分和供应商等级、上一年度体系稽核结果以
及服务的采购质量。公司明确采购中心作为供应商管理的归口部门，品质中心则指导、监督、检查、参 及拟新开发的供应商，制定下一年度供应商审核计划。如审核不合格，要求供应商进行限
与各子公司的供应商管理工作，确保各业务单元严格执行统一标准。同时，对供应链各产品的全部原材 期整改；现场稽核分数＜70分的，暂时冻结合格供应商资格，要求其提供整改计划，并视
料来源实施尽职调查与审核，通过全链路追溯原材料采购、生产等环节，确保供应链中无冲突矿产的使 整改情况和效果决定其合作资格的取消和恢复，若限制整改还未达到要求，经审批后交由
用，践行合规且负责任的供应链管理标准。通过权责分明的分工与协同高效地运作，公司打造出稳定、 采购将其资格取消
可靠、可持续的供应链生态。
供应商管理机制 供应商资格取消
供应商开发
已停供或因质量、价格、供货、体系优化等因素不能满足公司需求时取消供货资格的供
在新供应商导入阶段，采购中心填写《供应商认定申请书》，会同品管部门等部门共同 方，由采购中心填写《供应商资格变更申请书》，经审批后取消供应商合作资格
评估后开始新供方导入
供应商准入 供应商辅导
采购中心负责收集供应商资质信息并建立供方档案。其中，EHS部门负责对供方EHS进
采购中心针对供应商的实际供货能力或服务能力，主动并推动内部单位向供应商提供必要
行资质确认；研发及相关部门负责技术指标资料的评审；各单位工程部门和使用部门负
的技术支援，以尽可能达成互利及稳定的合作关系。供应商供货若存在长期质量异常，各
责生产资质及技术水准的评审；各单位EHS部门负责供应商资质、业务范围、合规性等
单位品质SQE需主导成立质量持续改善小组，推动供应商质量提升
内容的评审
供应商审核
供应商风险评估和应急管理
采购中心根据实际情况选择现场、线上、委托第三方或资料审核。原则上Ⅰ类供应商需
进行线上或现场审核，其书面材料、样品分析结果若均符合要求，由采购中心主导， 采购中心应按照质量管理体系和BCM管理相关要求，进行风险分析和风险评估，确定需
组织其他单位成立供应商稽核小组进行实地考察、评审。现场审核分为质量体系审核 要应对的风险和机会，并采取相应的措施，确保措施有效，风险可控
（QSA）和质量过程审核（QPA）。审核通过的供应商，签署相关协议后，并经多部门
审核通过后，将新供应商纳入合格供应商
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
供应链战略 供应链风险管理
发生 影响 南大光电打造全闭环供应链风险管理体系，通过系
风险类型 风险描述 财务影响说明 应对措施
可能性 周期 统性扫描供应链各环节的潜在风险与市场机遇，通
过量化模型评估风险等级与机遇价值，分级制定防
拓展基础原料、设备的备选 控策略与机遇承接方案，持续强化供应链的韧性与
上游原材料供应不足， 供应商
运营成本上升：
生产设备等采购依赖单 灵活适配能力。同时，建立动态风险监测体系，对
供应链 产能受限导致订单交付 提前储备关键原材料安全
一供应商，或受行业产能 低 短期 关键物料供应、供应商履约能力、下游需求波动等
中断风险 延迟，紧急采购可能增 库存
紧张影响，原材料/设备交
加额外成本 与核心供应商签订长期合作 核心维度实施实时跟踪，确保外部挑战出现时可通
付延迟
协议 过备选资源切换、库存动态调度等手段快速恢复供
应链稳定性；并将风险防控与机遇挖掘联动，在筑
牢风险防线的同时，主动对接国产替代、下游扩产
与下游重点客户保持交流合
等市场机会，推动供应链资源优化与能力升级，实
作，了解其需求变化
下游IC、显示面板等行业 营业利润下降： 现风险可控下的供应链价值最大化。
下游需求 根据需求预测调整采购计划，
周期性调整，产能扩张放 中 长期 产品销量下滑，产能利
波动风险 减少库存积压
缓，导致材料采购量下降 用率降低，毛利率承压
拓展新的市场或客户群体，分
散风险
供应链管理目标
南大光电将持续深化战略供应链改革，聚焦供应链
的战略价值升级。采购中心立足品质至上核心导
发生 影响 向，优化供应商管理、采购执行等制度和流程，针
机遇类型 机遇描述 财务影响说明
可能性 周期
对保供类、稳品类、降本类和平台类物资进行分类
分级管理，由保供应、降成本向提升供应链管理、
加强自主创新保障转变，以构建起安全可控、运转
下游芯片等产业加速供应链国
国产 营业收入上升：
产化，公司作为国内核心半导 稳定、协同高效的现代化供应链体系。
替代 高 长期 市场份额快速提升，营收增
体材料供应商，可承接更多进
机遇 速加快
口替代订单
指标 目标 2025 年达成情况
下游
需求
集成电路、光伏等下游产业扩 营业收入上升： 供应商审核按计划执行率 100 % √ 已达成
产，带动先进前驱体、电子特 高 长期 产品销量稳步上升，营收稳
增长
气等材料需求增长 步增长
机遇
供应商准入率 100 % √ 已达成
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供应链管理措施 推行阳光采购
南大光电持续加强供应链廉洁诚信建设，对任何形式的违规操作均秉持“零容忍”原则态度，确保采购流
可持续供应链
程规范性、透明性与公正性。公司向所有合作供应商明确提出商业道德行为要求，并与供应商逐一签署
南大光电秉持负责任供应链管理理念，将绿色标准贯穿于供应商筛选、合作、评估的每一个环节。在供 《反商业贿赂承诺书》，清晰界定商业贿赂、不正当利益输送等禁止性行为的红线与后果，切实维护采
应商管理工作中，公司将社会责任履行情况、安全管理体系建设成效、环境保护措施落实水平列为供应 购秩序的公平公正，营造风清气正的供应链合作生态。
商准入的硬性条件与合作期间持续评价的关键依据，形成“准入有门槛、合作有监督、评价有标准”的管
控模式。公司通过内外部系统培训，对内强化采购团队的专业执行力，对外引导供应商深化合规认知，
在关键标准与流程上对齐认知、协同行动。 数字平台支持
针对供应商准入与分级评审，公司制定差异化资质要求：①Ⅰ类供应商档案应具备通过ISO 9001认证， 在供应链数字化建设方面，南大光电通过SRM、ERP等系统的协同运作，实现供应链端到端闭环管理。
通过ISO 14001体系认证，通过ISO 45001体系认证或具备其他相关行业认证；②Ⅱ类供方档案应具备通 其中，SRM系统承担供应链全生命周期管理职能，从供应商准入资质审核、合作过程动态评估，到日常
过ISO 9001认证，能够执行14001和45001或其他相关行业认证要求，按照要求配合提供有效期内的有 业务协同、合同执行跟踪、交付进度把控，形成全流程线上化管理，既提升与供应商的协作效率，又能
害物质检测报告并定期更新的供应商；③Ⅲ类供方能够配合公司的质量、环境及有害物质管理要求。 实时监控供应风险；ERP系统则打通采购、销售、库存等核心环节，推动业务集成与数据统一。
在合作过程中，公司持续向各层级供应商宣贯可持续发展理念，推动上下游企业在责任履行、绿色生产 通过数字化系统的落地应用，公司完成供应链业务流程的整合与规范化重塑，不仅提升管理效率与运营
方面形成协同效应，携手共同筑牢绿色发展根基，为构建安全合规、绿色低碳的产业供应链生态注入持 效益，更提升计划制定的科学性与过程控制的精准性，搭建起适配企业实际业务需求、透明可控、响应
久动力。 敏捷的数字化供应链管理体系。
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以人为本
同心致远
联合国可持续发展目标（SDGs）响应
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职业健康与安全
关键绩效
职业健康安全管理体系 安全生产投入金额 安全生产投入占营业收入比例 特种作业人员持证上岗率
南大光电严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等国家法律法规，
秉持“安全第一”的管理理念，将员工及相关方的职业健康与安全置于企业运营发展的首要位置。鉴于公
司产品对氧和水具有高度敏感性，且生产环节中的合成、纯化等工序涉及多种物理和化学反应，对安全
管理和操作规范提出严苛要求。为有效防范安全事故风险，公司及子公司制定《安全生产标准化管理手
册》《职业健康安全与环境手册》等安全管理制度及配套程序文件，并设立专职安全生产和职业健康管
理机构，逐级落实安全生产岗位责任制，从工艺规范、制度执行、人员培训、设备运维等关键维度强化 职业健康安全风险管理
安全防范措施，切实保障员工人身安全与企业生产运营的稳定有序。报告期内，公司及子公司未发生任
何重大安全生产事故。
风险识别与评估
截至报告期末，公司及子公司均已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证，乌兰察布南大通过CCCI职
为落实安全生产目标，强化事前预防机制，有效消除、减少并控制各类安全危害因素，南大光电及子公
业健康安全管理体系认证。
司制定《风险评价及管理制度》《风险分级管控制度》等制度，让安全风险管理工作有章可循、有据可
依。通过风险分级管控机制，对生产、管理、服务、活动过程中的潜在危险有害因素开展拉网式辨识，
并采用作业条件危险性评价法（LEC法）或风险矩阵分析法（LS）等专业评价工具，对各风险因素的危
害程度、影响范围进行量化分析与精准评估，合理划分风险等级、确定管控优先级，为安全生产决策提
供可靠依据。
南大光电 南大半导体 全椒南大 淄博南大 奥盖尼克
隐患排查与整改
隐患排查治理是安全管理体系的重要组成部分，也是验证
关键绩效
风险控制措施的有效性、实现风险动态管控的关键手段。
南大光电及子公司均已建立健全隐患排查与治理制度，规 隐患排查整改率
范隐患排查管理职责与程序，并围绕生产运营中的潜在安
全风险点开展EHS检查。通过定期检查、专项检查和不定
期检查相结合的方式，对发现的隐患及时通报、限期整
改、跟踪验收，输出隐患治理台账，将风险消除在萌芽状
宁波南大 乌兰察布南大 乌兰察布南大 态，全力保障员工安全生产。
ISO 45001 职业健康安全管理体系认证 CCCI 职业健康安全管理体系认证
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应急预案与演练
案例
为提高安全生产事故应对处置能力，南大光电及子公司紧扣生产现场的风险特性，制定《生产安全事故
应急预案》，涵盖风险分级响应机制、应急组织架构、人员疏散路线、物资调配方案等核心内容，并根 南大半导体生产安全、环境事故应急预案综合演练
据生产工艺升级、设备更新等实际情况定期修订完善，确保预案贴合现场实际。通过定期组织开展多项 2025年5月，南大半导体开展应急综合演练，全面验证预案整体科学性与实操合理性，在实战模
应急演练，不仅检验了应急预案的实用性与有效性，及时补齐预案漏洞，更显著提升员工的应急处置意 拟中提高全体人员的应变能力和自救能力，强化全员安全防范意识与岗位责任意识，推动应急消
识与实操能力，确保在突发事故时能够快速响应、科学处置，最大限度降低事故危害。 防安全知识教育全员覆盖，增强全员应对突发事件的综合处置能力。
关键绩效
安全应急演练次数 161 次
案例
南大光电年度消防演练 案例
指定安全集合点，整个演练过程高效、规范，有效提升了员工的火灾应急反应与自救能力。 乌兰察布南大公用工程提纯装置液氨泄漏综合应急演练
泄漏综合应急演练，通过模拟真实泄漏场景，
锤炼人员应对化学品泄漏事故的处置技能，并
同步开展应急知识普及讲解，让参演及观摩人
员直观掌握风险防范要点，切实增强全员安全
警惕性。
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措施 说明
安全事故管理
为规范事故/事件发生后的报告、调查及处置管理机制，南大光电及子公司健全并标准化安全事故管理 依据《职业病危害因素监测及评价管理制度》，每年定期开展职
流程，从制度层面明确事故的定义范畴、分类标准及分级规则，形成重点事故重点盯防、隐患问题彻底 业危害因素检测，委托职业卫生技术服务机构出具检测报告，并
根除的管理模式，要求各单位对发生的各类事故第一时间上报、深入调查根源、严肃追究责任、全面落 危害因素检测 建立职业卫生档案，从源头防控职业病危害
实整改，确保纠正预防措施落地见效，避免事故影响扩大，从根本上防范同类事故再次出现。
职业健康管理 事故初始报告提交
工作外事故 事故归档
依据《劳动者职业健康监护及其档案管理制度》，定期开展职业
健康体检，并建立一人一档的职业健康监护档案，及时发现潜在
南大光电严格遵守《中华人民共和国职业 EHS部事故 职业健康体检 职业危害因素，预防职业健康风险
分级
病防治法》《工作场所职业卫生监督管理
规定》等法律法规，持续健全职业卫生管
事故调查
理体系，明确从管理层到一线岗位的职业
病危害防治责任清单，构建责任到人、层
事故最终调查报告 否 全带、绝缘防护用品、防毒面具、防尘口罩、防噪声耳塞等个人
层落实的防控机制。各子公司依据统一规
防护用品，同时建立防护用品定期品质检查机制，确保用品有效
范制定并实施《职业卫生管理制度》，全
事故调查报告 防护用品配备 防护员工职业健康
面落实职业病危害防治责任，聚焦关键 评审和审批
管控环节系统推进工作，通过开展危害因
素检测与评价、落实员工全周期职业健康 事故责任处罚及整
改措施落实 依据《职业病防治宣传教育培训制度》，定期组织员工职业卫生
监护、配置职业病防护设施与个人防护用
品、组织从业人员职业卫生知识培训与宣 专题培训，同时在厂区张贴悬挂安全标语，强化员工职业危害防
EHS核实
否 防治培训宣传 范意识与自我保护能力
传教育等多维度、系统性的管控举措，不 审查
是
断提升职业危害综合防控水平，切实守护
事故调查结果公示
员工职业健康安全。
事故归档 全椒南大安全事故管理流程
依据《职业危害防护设施维护检修制度》，在工作场所设置职业危害
防护设施运维 防护设施，并实施定期检修，持续优化作业环境，防控职业病发生
关键绩效
职业健康体检覆盖率 因工作关系死亡人数 总工伤人数
工伤率 因工伤损失工作时数 百万工时损失工时率
危险废物标签标识与防护佩戴要求 职业危害公告栏
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安全生产培训
南大光电重视员工安全意识培育与专业能力提
升，将员工安全培训作为安全生产的前置保障
工作。各子公司制定《安全培训管理制度》，
明确培训对象、内容、频次及考核标准，构建
全员覆盖、分级分类、考核上岗的安全培训体
系。以安全生产月等专项活动为重要载体，常
态化组织开展形式多样的安全生产培训。根据
实际岗位需求，精准制定并实施差异化安全生
南大光电安全生产月系列活动 南大光电应急救护及应急技能培训 乌兰察布南大安全生产月启动会
产宣传教育培训计划，严格落实职业健康管理
人员持证上岗要求，夯实职业健康安全管理的
专业基础。
在培训方式上，采用课堂教学、现场教育、参
加上级组织培训等多种形式，有效满足不同层
级、不同岗位员工的学习需求，增强培训的全面
性和实效性，推动全员安全意识提升，营造良好
的安全文化氛围。
南大半导体 2025 年上半年安全总结 南大半导体事故隐患培训
关键绩效
危险化学品
参与安全培训人次 安全培训总时长 人均安全培训时长 南大光电严格对标《危险化学品安全管理条例》等法规要求，对生产经营过程中涉及的危险化学品实行
“从入厂到出厂”的全生命周期闭环管理。子公司依据要求制定《危险化学品管理制度》《危险化学品控制
程序》等专项规章，明确各部门在危险化学品生产、采购、运输、储存、使用及废弃处置等各环节的管理
职责与操作规范，着力防范泄漏、爆炸等潜在风险。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
危险化学品管理措施 职业健康安全管理目标
危险化学品集中存放于专用仓库并按品类实施隔离储存，仓库配备完 南大光电坚守安全生产与合规运营底线，持续强化安全环保专业化管控，大力推行保卫、中控等集中化运
善的安全标志、通讯及报警装置，由专人负责日常管理。针对剧毒及 营与标准化管理。报告期内，公司基于行业政策要求、年度经营规划及风险防控重点，科学制定2025年度
构成重大危险源的，执行双人收发、双人保管机制；同时通过储罐料 安全生产总目标，各子公司围绕公司总体目标，立足自身业务特点、区域环境与风险状况，因地制宜制定
储存运输 液位动态监控、输送管道定期巡线等手段强化过程监管，运输装卸环 本单位年度安全生产方针、具体目标及工作计划，确保公司安全战略自上而下层层贯通、落地见效。
节则严格规范人员操作流程，避免违规作业风险
指标 目标 2025 年度完成情况
EHS部每年开展不少于4次综合检查、部门每月不少于1次专项检查、
一级及以上事故 0 0
班组每日不少于1次常规检查
安全检查
职业病发病率 0 0
按规范处置危化品废弃物；若企业转产、停产等情形，将妥善处置相 安全生产责任制全员覆盖率 100% 100%
关装置与库存危化品，并报备主管部门
废弃管理 重大生产安全隐患治理/管控率 100% 100%
相关方管理
为杜绝外协作业环节的安全隐患，南大光电高度重视承包商安全生产管理工作，将其纳入公司统一安全管
理体系，与内部生产单元实行同标准、同要求、同考核的一体化管控。子公司结合业务特点与外包作业风
险特性制定《承包商管理制度》，通过严格准入审核、强化合同约束、落实培训交底、加强过程监督与开
展绩效评估等关键环节保障作业安全，确保相关方作业活动符合公司安全规范与法律法规要求，有效防范
作业风险，共同维护稳定的安全生产环境。
承包商管理 资质评审 合同、协议签订 入厂审核
准入
符合
承包商档案归档 承包商评价 业务过程管理 出入证办理 EHS安全培训
全椒南大承包商管理流程图
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
员工构成情况
员工权益与福利 1,178 244
按性别划分 按职级划分
员工招聘引进 员工数 员工数
合规用工
女性 高级管理层
南大光电严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国个人信息保
男性 中级管理层
护法》《禁止使用童工规定》等国家相关法律法规及海外运营地的相关用工规定，通过制定《员工手 其他员工
册》等人力相关制度，规范和细化人力资源管理流程，明确员工工作准则与权益保障条款，防范各类人
权风险，营造优质工作环境。 194
为落实公平就业原则，公司出台《招聘管理办法》，明确要求面试过程中不得出现就业歧视信息传达和
相关禁用问题清单。公司秉持机会均等、公平公正的用人理念，承诺在员工招聘录用、薪酬福利、培训
发展、晋升调任等全职业周期内，不因种族、宗教信仰、性别、国籍、年龄、婚姻状况、残疾及性取向 按专业划分 按年龄划分
员工数 员工数
等因素，实施任何形式的歧视或不公正对待；同时明令禁止雇佣童工、抵债劳工、强迫劳动。报告期
内，公司未发生重大劳动纠纷事件，未发生使用童工或强制劳工事件。
生产 财务 30岁以下
技术 行政 31-40岁
关键绩效 销售 41-50岁
劳动合同签订率 员工体检覆盖率 员工总人数
按学历划分 按民族划分
员工数 员工数
残疾人员工数 少数民族员工数
硕士及以上 少数民族
本科 非少数民族
大专
中专及以下
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
多元引才
南大光电坚持开放包容、多元共融的招聘理念，依托官方网站、微信公众号等多渠道矩阵，多角度、全
方位展现包容、平等、多元的雇主形象，真实传递员工在企业的真实体验。同时，公司采取社会招聘、
校园招聘触达不同类型的潜在候选人，并与高校建立深度合作关系，广泛吸引不同教育背景、专业领域
与文化圈层的青年人才加盟，有效扩充公司人才储备库，为企业高质量发展注入多元化人才动能。
校园苏州日
社会 利用国内外招聘网站、人才市场、猎头公司、内部推荐等多种渠道寻找
招聘 和吸引潜在候选人
校园苏州日：每年积极参加“校园苏州日”活动，主动走进C9、“双一流”
高校集聚的城市开展专场招聘。秋招期间，招聘团队足迹遍布全国11座
城市，链接超百所高校优秀学子现场对接，引进高潜力、高质量应届生
人才，切实充实了公司的人才储备 海外高层次创新人才对接会 南京大学化工学院走入南大光电
校园
企业开放日：每年暑期定期举办企业开放日，接待清华大学、南京大学
招聘
等高校社会实践团队，组织企业家访谈、专家分享，安排学生实地参观
研发平台与智能化生产线，深化校企互动 关键绩效
招才引智暑期实践：邀请优秀学子驻企实践至少五周，参与真实项目并
配备导师带教，精准识别并吸引优秀青年人才 新进员工数 300 人
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员工权益保障 在福利关怀上，公司为全体员工提供食堂就餐、年度体检、结婚礼金、节日慰问等多项福利政策，从生
活细节入手关爱员工，持续增强职工群众的获得感、幸福感。公司严格遵照国家相关劳动法规，合理安
人才发展管理 排员工工作时间，严格执行工时制度，杜绝违规加班现象，切实保障员工的休息权益。
南大光电始终坚持“以事业吸引人、以激励凝聚人、以文化团结人”的人才管理理念，持续推动人才优势
向竞争优势转化。在事业方面，公司完善“人才+平台+产业”事业合伙人机制，为人才提供广阔的发展空 员工福利
间；在激励方面，构建立体式激励体系，充分激发人才创新创造活力；在文化方面，以文化向心力凝聚
团队共识，增强人才归属感与认同感，共同书写企业发展新篇章。 保障福利 社保及住房公积金、企业年金
事业
生活福利 工作餐、免费班车、员工宿舍
以事业吸引人
完善“人才+平台+产业”事业合伙人机制，
积极引进海内外高端人才 健康福利 年度体检、免费健身
激励
以激励凝聚人
子女福利 学费补助、托儿补助、医疗补助等
薪酬、奖金股权合作、股票激励的立体式
激励体系，充分调动核心骨干人员干事创
业的积极性和创造性 婚育福利 生育补助、结婚礼金
文化
以文化团结人
创业公司
全面塑造人才引领产业、产业汇聚人才的 活动福利 年度旅游、业余集体活动、节日津贴、生日津贴、电影卡等
创新中心
企业生态文化，促进资本、技术和管理资
实验室
源的有机结合
假期福利 年假、婚假、产假、护理假等
人才管理理念
薪酬福利保障
南大光电以价值创造为核心，制定了兼顾内部公平性与外部竞争性的《薪资管理办法》，明确薪酬核算 关键绩效
标准与发放流程，确保薪酬分配公平透明。公司员工薪酬结构由岗位工资、固定津贴、保密工资、其他
津贴、加班工资及考核奖等构成，其中浮动薪酬部分与绩效考核结果密切挂钩。同时，公司推出任期激
社会保险覆盖率
励、股权激励、项目收益分红及专项奖励等方式激励优秀团队和个人，将员工个人利益与公司长远发展
深度绑定，实现个人与组织的共生共赢。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
绩效考核反馈 员工有权自愿加入工会及参与职工代表大会，就员工工资、工
时、劳动条件、福利待遇、培训与发展、工作环境等与员工密
南大光电实行全员绩效考核，制定了导向明确、公平公正的《绩效考核管理办法》，执行“绩效计划— 切相关的重点内容，由工会代表员工与公司开展集体协商谈
过程管理—考核评价—反馈辅导”的绩效管理机制。绩效考核结果划分为A至E五个等级，并直接与员工 判。报告期内，公司顺利推进涵盖员工福利、女职工特殊保
的薪酬发放、绩效奖金与职业发展挂钩，将考核结果与企业效益绑定，助推公司高质量发展。 护、劳动安全等内容的集体合同协商。
为保障绩效考核的公正性与透明度，公司建立健全绩效反馈与申诉机制，明确申诉流程和处理标准，确 同时，公司严格遵循相关法律法规，建立“内部调解→申诉复核
保绩效沟通渠道畅通无阻。此外，公司将员工与直属上级的双向沟通贯穿于绩效考核的各个环节，主管 →外部支持”劳动争议三级处理机制，成立由HR、工会代表、员
可通过面谈的方式向员工反馈绩效考核结果与判定原因，共同分析其绩效表现中存在的不足，并制定改 工代表（或第三方）组成的调解委员会，力求员工诉求和争议得
进与提升计划，实现员工与企业的共同成长。 到高效调解与妥善处理，确保劳动争议得到公平、及时处置。
绩效申诉 此外，公司尊重员工的意见与想法，开通了OA系统功能、在线
意见反馈平台、沟通热线、邮箱等多元化沟通渠道，打造开放
人力资源部门 畅通的沟通环境，确保员工的声音能被听见、被重视，营造出
结果公示 10 日内提出申诉
调查协调 民主和谐的企业文化氛围。
（若仍持异议）
考核委员会仲裁 向考核委员会 意见反馈
提出申诉处理 员工满意度
结果 提请仲裁 意见
为洞察员工工作体验与心理感受，南大光电每年定期向全体员
工开展员工敬业度调研，历年问卷回收率均超85%，问卷维度
覆盖工作环境、职业发展、薪酬福利、企业文化等关键领域。
公司长期跟进分析员工满意度趋势，作为优化员工体验、完善
民主管理机制
管理举措的核心依据。
南大光电高度重视并扎实推进员工民主管理工作，依法设立工会组织。通过定期召开职工代表大会、工
会委员沟通会议等民主管理会议，主动听取职工代表的意见和建议，切实维护员工的知情权、参与权与
利等维度整体满意度较高，针对少数满意度偏低的维度，已制
监督权。
定专项改善方案，并将其纳入组织管理优化的重要参考。
关键绩效 关键绩效
职代会审议通过项目数 工会审议通过项目数 工会会员占在职员工的比例
员工满意度
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
员工培训与发展 此外，公司搭建在线学习平台“Nata学堂”，为员工提供丰富的针对性学习资源，课程包括生产制造、技
术研发、营销服务、职能中心等业务模块，针对不同岗位序列定制专属课程包，提供快速学习通道，满
足员工差异化学习需求，切实提升学习效率与知识转化效果。
员工培训体系 关键绩效
在线学习平台
南大光电始终将员工终身学习和持续成长放在重
员工培训投入
要位置，制定《员工培训管理办法》《员工外派
培训和在职进修管理办法》《内部培训师管理办 88 万元 入职培训 上岗培训 在岗培训
法》等管理办法，构建起结构化、多元化培训学
员工培训总场次 入厂培训:人事行政培训 上岗培训 专业技能培训
习体系，并持续完善厂级、部门级和岗位级三级 +厂级安全培训
培训架构。通过开展入职培训、上岗培训、在岗 278 场 部门培训:部门安全培训
晋升培训 管理专题培训
培训等系列课程，分层分类赋能员工，帮助员工 轮岗培训 学习日、大讲堂、主题
接受培训总人次 +流程制度 沙龙
不断提升专业基础，实现个人职业能力与企业发
展需求的同频共振。 4,224 人次 岗位培训:岗位安全培训 师带徒
+岗位技能
培训总时长
公司建立内部讲师管理制度，选拔各领域专业人 外部讲座、课程
探索任务:满意度+反馈
才充实内训师队伍。通过开展内训师教学能力培 60,243 小时 在职进修
训，定期举办内训师训练营，结合微课、直播、 博士后工作站
人均培训时长
集训等形式开展教学，并引入AI工具辅助课程开
发，有效提升培训的针对性与高效性。报告期
内，获得公司认证通过讲师68人，为内部知识传
承与技术沉淀提供持续支持。
职业发展机制
南大光电设立规范的职级体系和晋升机制，为员工铺设明确的向上发展路径，实现个人成长与公司发展
的双向奔赴。公司不断优化内部职业发展体系，通过系统化的能力评估、针对性的培训赋能与科学化的
岗位匹配，促进员工与岗位需求精准适配、与企业战略同轨前行。公司职业发展体系包含三大族群、五
大序列，同步开辟横向转岗、纵向晋升通道，充分满足不同类型人才的成长需求，全方位支撑员工的长
期职业生涯规划与可持续发展。
公司鼓励员工内部轮岗，通过跨部门工作交流，积累不同岗位的经验，成长为复合型人才；同时激励有
想法、有能力的员工内部创业，并设立完善的创业激励机制，提供全面的创业服务平台，推动员工与公
司共创价值、共同发展。
内训师培训
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
案例
高层
权威专家
管理干部 员工家属开放日
晋升
南大光电开展开放日活动，来自乌兰察布、淄博等各地子公司共计400余名员工和家属报名参
中层管理
资深专家 与。员工与家属走进公司苏州总部和MO源工厂，在欢乐与温情中拉近公司与员工之间的距离，
干部
显著增强员工的归属感与幸福感。
基层管理
核心骨干
干部
管理通道 专业通道
有经验者
初做者
内部调岗轮岗
企业家
创业团队领头人
专家 / 管理干部 案例
普通员工
退伍不褪色，匠心续荣光——退伍军人专题活动
南大光电在“八一”建军节来临之际，策划组织了“退伍不褪色，匠心续荣光——退伍军人专题活
动”，旨在弘扬军人优良传统与作风，激发退役军人员工干事热情，向退伍军人致以崇高敬意与深
内部创业通道
切关怀。
员工活动与关怀
组织员工活动
立足企业长远发展与员工价值实现，南大光电高度关切员工福祉与身心健康，策划并开展多样化活动，
为员工创造和谐融洽、积极进取的工作环境，不断充实员工精神文化生活，凝聚全员奋进合力，锻造一
支身心强健、向心力强的高素质队伍。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
公司工会设立职工心灵大使，每年定期开展以心理健康和健康养生为主题的讲座活动，全方位助力员工
关键绩效
提升身心健康认知水平与自我管理能力，筑牢员工心理防护屏障。
女性员工比例 董事会女性比例
案例 17.16 % 20 %
《脊柱律动》身心放松活动
《脊柱律动》身心舒缓课程。课程融合普拉提训
练、芳香疗法与静心冥想，通过沉浸式的多感官
体验，帮助员工有效释放压力、提升情绪调节能
力与内在心理能量。
暖心帮扶与善举
在全力承担商业责任的同时，南大光电始终兼顾内部帮扶与社会责任践行，以实际行动传递企业温度。对
内，公司重视员工人文关怀工作，关注残障人士、困难家庭等特殊员工群体，建立常态化帮扶机制，提供
女性权益保障 经济援助、多元福利与慰问关怀，全方位落实关怀保障，为特殊员工群体排忧解难；对外，公司主动投身
公益慈善事业，积极参与扶残助困、捐资助学等公益项目，以实际行动助力社会弱势群体改善生活境遇。
秉持尊重与关爱女性员工的理念，南大光电严格遵循《中华人民共和国妇女权益保障法》及相关法律法 通过内暖员工、外助社会的双向发力，营造和谐友善、温暖互助的企业环境，以责任担当为社会公益事业
规，制定并实施《女职工保护程序》，全面落实婚假、产假、育儿假及妇女节假日等法定权益，切实保 发展贡献力量。
障女性员工在生育各阶段的合法权益；并确保女性员工在薪酬、福利及晋升机会上享有公平待遇，积极
提升女性员工在关键技术与管理岗位的占比，为多元化团队建设提供坚实支撑。
在贴心关怀方面，公司设立“爱心妈咪小屋”并接入苏州工业园区“妈妈驿站”网络，为备孕、怀孕及哺乳
期女职工提供舒适私密的休息哺乳空间，配备沙发、冰箱、消毒设备等设施。同时，定期组织母婴健康
讲座、亲子互动及康复瑜伽等活动，全方位呵护女性员工身心健康。
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未来展望
塑供应链结构。南大光电将主动把企业发展深度融入国家科技自立
自强的战略大局，牢牢把握集成电路产业国产化纵深推进的关键窗
口，以“守正创新”为根本遵循，强化研发驱动，构建可持续的创新
生态，夯实公司长期核心竞争力，并积极拓展新的业务增长途径，
以更具竞争力的产品组合与解决方案，服务于产业链的自主可控与
韧性提升，驱动公司迈向高质量发展新阶段。
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
附录 环境绩效
指标 基准单位 2025 年
关键绩效
环境保护
环保投入总金额 万元 2,588.93
经营绩效
因环境事件受到生态环境等有关部
件 0
门重大行政处罚的处罚事件
因环境事件受到生态环境等有关部
指标 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年 万元 0
门重大行政处罚的处罚金额
营业收入 万元 170,325.77 235,188.69 258,546.26
环保培训次数 次 12
归母净利润 万元 21,146.07 27,097.73 31,975.54
纳税总额 万元 15,293.20 18,360.17 18,191.69 环保培训参加人次 人次 1,462
环保培训时长 小时 4,357.00
治理绩效 废气污染物种类排放情况
氮氧化物（NOX）排放量 吨 0.6090
指标 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
硫化物（SOX）排放量 吨 0.0168
股东会
股东会召开次数 次 4 4 6 挥发性有机化合物（VOCs）排放量 吨 4.3468
审议通过议案（不含子议案） 项 36 21 21
颗粒物（PM）排放量 吨 0.0960
董事会
董事会成员人数 人 10 9 10 砷化氢排放量 吨 0.0005
男性 人 8 8 8
按性别划分 磷化氢排放量 吨 0.0791
女性 人 2 1 2
独立董事 人 4 4 5 氟化物排放量 吨 0.0034
按类型划分
非独立董事 人 6 5 5
氯化氢排放量 吨 0.0006
董事会召开次数 次 9 11 6
审议通过议案（不含子议案） 项 78 57 39 废水排放情况
投资者交流
废水排放量 吨 100,631.37
举办网上业绩说明会 场 1 1 1
回复互动易平台投资者问题 条 352 164 192 废水排放强度 吨/万元营收 0.39
反商业贿赂及反贪污培训
废水回收利用量 吨 10,394.00
参加反商业贿赂及反贪污培训的总人数 人 / 47 146
其中：董事及高级管理人员 人 / 3 3 废水回收利用率 % 10.33
反商业贿赂及反贪污培训总时长 小时 / 94 438
其中：董事及高级管理人员 小时 / 6 9 废水污染物种类排放情况
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指标 基准单位 2025 年 指标 基准单位 2025 年
化学需氧量（COD） 吨 2.7497 水循环与再利用率 % 2.47
五日生化需氧量（BOD5） 吨 0.1615
用水强度 吨/万元营收 1.40
悬浮物 吨 0.5192
能源利用
氨氮（NH3-N） 吨 0.1886
总磷（以P计） 吨 0.0290 直接能源消耗总量 吨标准煤 554.36
动植物油 吨 0.0151
间接能源消耗总量 吨标准煤 48,768.59
固体废弃物排放情况
可再生能源消耗量 吨标准煤 17,430.33
废弃物产生量 吨 6,349.15
可再生能源消耗量占比 % 35.29
——有害废弃物 吨 5,915.21
——无害废弃物 吨 433.94 能源消耗总量 吨标准煤 49,397.96
回收再利用废弃物总量 吨 4.08
能源消耗强度 吨标准煤/万元营收 0.19
——有害废弃物 吨 3.98
物料耗用
——无害废弃物 吨 0.10
包装材料使用总量 吨 261.91
废弃物产生强度 吨/百万营收 2.46
——有害废弃物 吨/百万营收 2.29 回收使用的包装材料量 吨 102.23
——无害废弃物 吨/百万营收 0.17
包装材料回收比率 % 39.03
废弃物回收利用率 % 0.06
包装材料消耗强度 吨/百万营收 0.10
废弃物合规处置率 % 100
温室气体排放
——有害废弃物 % 100
——无害废弃物 % 100 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 137,772.74
水资源利用
直接温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 931.26
总用水量 吨 360,785
间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 136,841.48
——新鲜水用水量 吨 351,891
吨二氧化碳
——水循环与再利用总量 吨 8,894 温室气体排放强度 0.53
当量/万元营收
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社会绩效
指标 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工情况 女性 人 45 87 55
按性别划分
员工总人数 人 1,301 1,505 1,422 新进员工 男性 人 241 491 245
——少数民族员工数 人 59 69 51
——残疾人员工数 人 10 4 8
按年龄划分 30-40岁（含30岁，不含40岁） 人 102 194 61
——退伍军人员工数 人 50 59 55 新进员工 40-50岁（含40岁，不含50岁） 人 20 26 22
少数民族员工占比 % 4.53 4.58 3.59
按性别划分 女性 人 220 249 244
员工薪酬福利
员工数 男性 人 1,081 1,256 1,178
社会保险覆盖率 % 100 100 100
按年龄划分
员工数 员工体检覆盖率 % 100 100 100
困难员工帮扶人数 人 / 16 6
困难员工帮扶金额 万元 / 2.5 1.5
硕士及以上 人 83 107 102
按学历划分 本科 人 427 511 542 定期接受绩效和职业发展考核的员工比例 % 100 100 100
员工数 大专 人 476 567 531 员工民主管理
中专及以下 人 315 320 247
职代会审议通过项目数 项 6 8 8
生产 人 814 951 855
工会审议通过项目数 项 6 8 8
技术 人 280 291 292
按职能划分
销售 人 55 78 76 工会会员人数 人 1,301 1,505 1,422
员工数
财务 人 39 43 43 工会会员占在职员工的比例 % 100 100 100
行政 人 113 142 156
员工满意度
劳动合同签订率 % 100 100 100
收到员工投诉数目 宗 0 0 0
员工流动情况
新进员工数 人 286 578 300 员工满意度 % 90.06 91.30 90.15
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
指标 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工培训 隐患排查整改率 % 100 100 100
员工培训投入 万元 65 80 88
安全应急演练次数 场次 126 144 161
员工培训场次 场次 182 241 278
安全生产投入金额 万元 1,302.29 1,888.67 2,996.58
接受培训总人次 人次 4,004 4,820 4,224
安全生产投入占营业收入比例 % 0.76 0.80 1.16
员工培训覆盖率 % 100 100 100
培训总时长 小时 51,438 61,705 60,243 安全培训
——女性 小时 8,744 9,872 10,241
安全培训场次 场 / / 24
——男性 小时 42,694 51,833 50,002
参与安全培训人次 人次 / / 8,588
人均培训时长 小时/人 39.54 41.00 42.36
安全培训总时长 小时 / / 51,192
——女性 小时/人 39.75 39.65 41.97
人均安全培训时长 小时/人 / / 36
——男性 小时/人 39.49 41.27 42.45
安全生产 安全培训员工覆盖率 % / / 100
安全生产事故数 起 0 0 0
职业健康
因工作关系死亡人数 人 0 0 0
特种作业人员持证上岗率 % 100 100 100
总工伤人数 人 3 3 6
安全生产责任险人员覆盖率 % 100 100 100
因工伤损失工作时数 小时 270 85 170
百万工时损失工时率 % 2.59 0.71 1.49 职业健康体检覆盖率 % 100 100 100
江苏南大光电材料股份有限公司 2025 年度可持续发展报告
产业绩效
指标 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 基准单位 2023 年 2024 年 2025 年
研发投入 万元 19,447.34 21,305.25 20,732.88
产品质量与安全
研发投入占主营业务收入比例 % 11.42 9.06 8.02
年度质量内审次数 次 12 12 12
研发团队
研发团队总人数 人 280 291 292 产品召回数量 件 0 0 0
研发人员占员工总人数比例 % 21.52 19.34 20.53
质量培训
博士 人 20 19 20
质量培训人次 人次 439 618 656
按学历划分 硕士 人 34 40 45
本科及以下 人 226 232 227 质量培训总时长 小时 2,288 2,631 3,566
质量培训次数 次 10 15 15
按年龄划分
客户投诉数量 次 0 1 1
创新成果
参与调查的客户数量 人 83 122 126
授权专利累计数 件 295 350 380
——授权发明专利累计数 件 154 186 205 客户满意度 % 97.50 97.90 98.80
——授权实用新型专利累计数 件 141 164 175
应对客户投诉响应考核次数 次 1 1 1
年度内专利申请数 件 122 41 40
应对客户投诉响应考核通过率 % 100 100 100
商标累计数 件 13 15 20
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指标索引
《中国企业社会责任 《深圳证券交易所上市公司 《中国企业社会责任 《深圳证券交易所上市公司
《全球可持续发展报告标准》 《全球可持续发展报告标准》
报告章节 报告指南》（CASS- 自律监管指引第 17 号——可 报告章节 报告指南》（CASS- 自律监管指引第 17 号——可
（GRI Standards 2021） （GRI Standards 2021）
ESG 6.0） 持续发展报告（试行）》 ESG 6.0） 持续发展报告（试行）》
关于本报告 2-1/2-2/2-3 P1.1/P1.2 第四条/第六条 S 2 .1 . 2 - S 2 .1 . 7/
创新驱动 / 第四十二条
董事长致辞 2-22 P2.1 / S2.1.10-S2.1.13
走进南大光电 2-1/2-6/201-1 P3.1-P3.4 /
质安共建 2-27/416-2/417-1/417-2 S3.3.1-S3.3.6 第四十七条
可持续发展战略 2-12/2-17 G1.1.3/G1.1.6/G1.1.7 第十二条/第十三条
可持续发 可持续发展目标 2-22 G1.1.11 第十九条 驱动创新 S 3 . 3 .1 / S 3 . 3 . 3 /
服务精进 / 第四十七条
展治理 引领价值 S3.3.6
利益相关方沟通 2-16/2-29 G1.3.1-G1.3.2 第九条/第五十三条
重要性议题分析 3-1/3-2/3-3 G1.1.8-G1.1.10 第五条/第十一条
数据守护 2-27/418-1 S3.4.1-S3.4.4 第四十八条
治理结构 2-9/2-10/2-11/2-12/2-13/405-1 / /
薪酬管理 2-18/2-19/2-20 / / 绿链先行 308-1/414-1/414-2 S3.1.1-S3.1.4 第四十五条
投关管理 2-16/2-27/2-29 / /
股东回报 / / / 2-27/403-1/403-2/403-
恪守治理
债权管理 / / / 职业健康与安全 3 /4 0 3 - 5 /4 0 3 - 6 /4 0 3 - S4.2.1-S4.2.6 第五十条
基业长青
风险控制 / / / 7/403-8/403-9/403-10
G 2 .1 . 2 / G 2 .1 . 3 /
商业道德 2-27/205-2/205-3/206-1 第五十五条 2-7/2-23/2-27/2-30/201-
G2.1.5-G2.1.8 S4.1.1/S4.1.3-S4.1.6/
以人为本 3/401-1/401-2/401-3/404-
公平竞争 2-27/206-1 G2.2.1-G2.2.3 第五十六条 员工权益与福利 S 4 .1 . 8 - S 4 .1 .1 2 / 第四十九条/第五十条
同心致远 1/404-2/404-3/405-1/406-
第二十一条/第二十二条/第 S4.3.1-S4.3.6
E 1 .1 .1 - E 1 .1 . 8 / 1/408-1/409-1
应对气候变化 201-2/305-1/305-2/305-4 二十三条/第二十四条/第
E1.1.13-E1.1.16
二十六条/第二十七条
E 3 .1 .1 - E 3 .1 . 5 / 暖心帮扶与善举 415-1 S1.2.1-S1.2.2/S1.2.5 第四十条
第三十五条/第三十六条/第
资源节约利用 301-1/302-1/302-3/303-5 E 3 . 2 .1 - E 3 . 2 .4 /
三十七条
绿色运营 E3.3.1-3.3.6
未来展望 / A1 /
和谐共生 E 2 .1 .1 - E 2 .1 . 3 /
第二十九条/第三十条/第
环境合规管理 7/306-1/306-2/306-3/306- E 2 . 2 . 1 - E 2 . 2 . 7/
三十一条/第三十三条
附录 指标索引 / A3 第五十七条
E3.3.5-E3.3.6
意见反馈 / A6 第九条
守护生态系统 304-1 E2.3.1-E2.3.5 第三十二条
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意见反馈
尊敬的读者：
您好！非常感谢您在百忙之中阅读本报告，我们十分重视您对公司ESG报告工作和可持续发展管理的宝 4、哪些议题最引起您的关注？（可选 3 项）
贵意见，您的建议将是我们改进ESG工作、提升可持续发展管理的重要依据，在此诚邀您协助完成意见
反馈表，并通过以下方式反馈给我们，再次感谢您对我们ESG工作的鼎力支持！ 环境议题：□应对气候变化 □污染物排放 □废弃物处理 □生物多样性保护 □环境合规管理
□能源利用 □循环经济 □水资源利用
邮 箱：natainfo@natachem.com 地 址：中国·苏州工业园区胜浦平胜路67号
社会议题：□科技创新 □平等对待中小企业 □产品质量与安全 □数据安全与客户隐私保护
□员工权益与福利 □员工培训与发展 □职业健康与安全 □客户权益保障 □可持
□股东或投资者 □政府或监管机构 □员工 □客户或合作伙伴
治理议题：□尽职调查 □利益相关方沟通 □反腐败与反不正当竞争 □合规与风控管理
□供应商 □社区或公众 □其他
□是 □否 （您还希望看到哪些信息_____________________）
□好 □较好 □一般 □较差 □差
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