CONTENTS 35 第六章 强化公司治理 85 ?第十三章 环境合规管理 119 ?第十八章 合规雇佣
第一节 公司治理架构 第一节 环境合规管控 第一节 员工招聘与就业
第三节 环保落实 第三节 民主管理与沟通
第一节 报告说明 45 ?第七章 内控与合规经营 第四节 生物多样性保护
第二节 报告范围及边界
第一节 公司内控合规体系
第三节 报告编制依据 第二节 投资者关系管理与信息披露 89 ?第十四章 污染物排放 第一节 薪酬管理
第四节 信息来源 第三节 保护股东、债权人与关联交易管控
第二节 员工激励
第五节 编制流程 第一节 水资源与废水管理
第三节 员工福利
第二节 废气治理
第六节 审阅与批准
第七节 发布形式 第一节 风险管理体系构成
第三节 废弃物处理
第四节 噪声管理
第八节 货币单位说明 第二节 重大风险识别、分析与评估
第一节 培训管理体系
第九节 联系方式 第三节 风险管理文化与能力建设
第一节 利益相关方沟通 第二节 应对气候变化风险及机遇管理 141 ?第二十一章 职业健康和安全生产
第二节 实质性议题分析 第三节 气候变化风险机遇应对战略措施
第一节 职业健康与安全生产管理体系
第一节 新风光新征程 第三节 职业健康与安全生产治理策略
第一节 经济绩效 101 ?第十六章 能源管理 第四节 职业健康与安全生产管理措施
第二节 行业地位
第二节 税务实践
第一节 能源管理治理
专题
——新风光以核心技术助力国家战略服务国家发展大局 第三节 能源管理实践 第一节 产品质量管理体系与制度
第一节 反贪污腐败管理体系与制度 第四节 能源管理指标与目标 第二节 提升产品质量的实践与举措
第一节 响应国家呼唤，共建“一带一路”共赢新格局
第二节 廉洁风险评估 第三节 客户服务
第二节 筑牢绿色算力根基，深度服务“东数西算”国家战略
第三节 举报与投诉机制
第三节 突破深海供电瓶颈，赋能国家海上能源战略转型
第四节 商业伙伴反贪污贿赂监管 163 ?第二十三章 研发创新
第四节 深耕教育公益沃土，培育时代新人
第五节 商业道德培训与教育实践 第一节 循环经济管理
第一节 研发管理体系建设
第二节 清洁生产
第二节 创新研发风险与机遇应对战略
第三节 知识产权保护
第四节 绿色办公
第一节 党建体系建设 第一节 供应链管理体系
第二节 党群关系和谐 第二节 供应链管理战略 175 ?第二十四章 信息安全与隐私保护
第三节 供应链影响、风险与机遇管理
第四节 供应商指标与目标 第一节 信息安全管理
第二节 客户信息及隐私保护
第三节 数字化建设 / 管理
附录 / 181
ESG 关键绩效表
上海证券交易所披露指标索引
GRI 披露指标索引
关于本报告 董事长致辞 公司治理 专题 党建 环境责任 社会责任 附录
第一章
关于本报告
报告说明 报告编制依据 信息来源 审阅与批准
本报告是新风光电子科技股份有限公司
（以下简称
“新风 本报告依据
《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指
本报告所使用的信息、数据和案例，来自公司的统计报告、 本报告经管理层确认，于 2026 年 4 月 8 日获董事会审批通
光”
“本公司”
“公司”
“我们”）发布的第三份环境、社会 南第 13 号——可持续发展报告编制》
《上海证券交易所
相关文档、内部沟通文件及公开资料。如无特别说明，本报 过，董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记
及治理
（ESG）报告
（暨公司可持续发展报告）
。本报告旨在 科创板股票上市规则》
《上海证券交易所科创板上市公司
告涉及财务数据均来自于公司年度财务数据，其他数据来 载、
误导性陈述或重大遗漏。
客观、规范、透明和全面地披露新风光电子科技股份有限公 自律监管指引第 2 号——自愿信息披露》中对科创板上
自公司内部统计和汇总的信息。
市公司环境、社会及治理责任信息的披露要求、结合全球
发布形式
司 2025 年在治理、经济、环境与社会领域的实践与绩效。
利益相关方可通过本报告书了解公司在可持续发展各方面 可持续发展标准委员会
（GSSB）
《可持续发展报告标准》
董事会对报告内容的真实性、
准确性和完整性负责。
的绩效，
共同落实 ESG 目标。 （GRIStandards）
、中国社会科学院
《中国企业社会责任报
告编写指南》
（CASS-CSR4.0/ESG5.0）并参考与回应了联合
编制流程
本报告发布中文版，以印刷品和 PDF 电子版两种形式发
本报告为年度报告。 国可持续发展目标
（SDGs）及气候相关财务信息披露工作 布。欢迎登录上海证券交易所网站 www.sse.com.cn 查
组
（TCFD）框架下的信息披露要求。 阅和下载。
报告范围及边界 本报告以公司社会责任实践为基础，按照“ESG 报告编制
货币单位说明
我们依据
“准确性”
“平衡性”
“清晰性”
“可比性”
“完整性”
“可 工作启动会议—组建并成立环境、社会及治理（ESG）工作
持续发展背景”
“时效性”
“可验证性”等八项原则编制本报 领导小组—ESG 工作领导小组制定报告编制方案并进行工
报告时间范围：本报告书数据收集期间为 2025 年 1 月 1 日 告，
以确保报告信息内容与呈现方式的质量。 作分配—发布利益相关方问卷进行调研—确定公司实质性
至 2025 年 12 月 31 日。 如无特殊说明，
本报告披露金额均以人民币元
（CNY）计量。
议题——制定报告编制方案并确立报告框架—收集报告素
材—报告编制、内部研讨和修订—报告设计—管理层与董
报告组织范围：本报告中提供的政策及数据涵盖本公司及
事会评审—报告发布并收集反馈意见以持续改进”的流程
附属公司，
报告范围与年报一致。
进行。
若披露范畴与前述有异，
将在所属章节中单独注明。 联系方式
如您对本报告书有任何建议，
欢迎通过以下联络方式与我们联系： 网站：www.fengguang.com
电话：0537-7288529 地址：山东省汶上县经济开发区金成路中段路北
信箱：info@fengguang.com
社会及治理 (ESG) 报告 04
关于本报告 董事长致辞 公司治理 专题 党建 环境责任 社会责任 附录
建全链条供应链 ESG 管理体系，通过嵌入绿色采购条款、提 高效运行提供有力支撑；新风光火储联合调频项目在鲁西 以绿色生产为要践行可持续发展承诺
供低碳技术赋能等举措，
带动产业链上下游伙伴同步提升合 电厂正式投运，
项目创新性采用
“磷酸铁锂电池 + 超级电容” 我们深刻践行
“节约能源，
服务社会，
成就百年风光”的
规管理与低碳运营能力；持续优化决策流程与风险防控机 混合储能技术路线，成功通过连续运行试验，为培育新质生 核心愿景，在
“国家级绿色工厂”的坚实基础上，将低碳发展
制，严格落实各级政府及两级集团部署要求，加速业务与管 产力、
推动绿色低碳转型提供了可复制、
可推广的实践样本； 理念全面融入生产运营全链条、各环节，严格对标国家节能
理模式数字化、精细化升级，以高标准治理为企业高质量发 集团公司东营 2×200MWh 独立共享储能项目一期顺利并网 降碳行动方案要求，
持续深化生产流程优化与工艺技术绿色
展保驾护航。 投运，
成功落地国内首套单机容量最大的百兆瓦级高压级联 迭代，全面落地废弃物分类回收与资源化利用体系，实现工
第二章
先进储能系统。项目依托新风光自研 35kV 高压级联技术、 业固废 100% 无害化处理与零填埋目标；在深耕自身绿色实
以绿色创新为核激活低碳发展动能
董事长致辞
AI 大模型电池健康监测与液冷四级防护体系，
打造山东省储 践的同时，我们更主动扛起行业引领责任，近年来作为主要
我们紧扣国家非化石能源发展目标，
持续加大绿色技术 能领域标杆示范。 起草单位深度参与
《工业零碳工厂评价通则》
《绿色低碳产
研发投入，
聚焦新型储能、
高效节能装备、
智能电网等核心领 这些奖项和成果对新风光而言，
既是荣誉更是责任；新 品评价通则》两项重要标准的制定工作，以标准化力量推动
域，推动科技成果向低碳生产力转化，为能源结构绿色转型 风光未来将继续以科技创新为核心驱动力，
为新能源产业高 全行业向低碳化、可持续化转型升级，且相继顺利通过绿色
提供核心支撑。报告期内，
公司实现多项关键技术突破： 质量发展和
“双碳”目标实现贡献更坚实的科技力量。 设计产品评价、能源管理体系等认证，印证了公司在绿色产
新一代海洋岸电变频变压电源装置成功下线并交付，
为 品研发、
能源高效管理等领域已行稳致远。
深海平台注入稳定、
绿色、
智能的澎湃动力，
赋能国家海上能 以社会责任为基凝聚协同发展合力
源战略转型；新风光自主研发的
“直挂式储能 PCS”项目，
凭 新风光始终秉持
“人才是核心竞争力”理念，积极响应 展望未来，
新风光将持续以 ESG 战略为引领，
锚定新能
是全球能源结构深度转型、
产业高质量发展加 借创新的拓扑结构与先进控制算法直接接入中压或高压电 山东省
《加力稳经济促高质量发展政策措施》及高校毕业生 源装备与新型电网核心装备研发制造目标，
深耕绿色技术创
速推进的关键一年。面对复杂多变的外部环境与日益激烈 网，
有效降低风电、
光伏全生命周期运行损耗，
该项技术荣获 就业服务攻坚行动要求，主动扛起国企社会责任，全年吸纳 新，
完善 ESG 治理体系，
深化产业链协同降碳，
全力推进能源
的市场竞争，
新风光始终坚持
“掌握核心技术，
持续推动电力 2025 年山东省装备制造业科技创新奖二等奖；新风光
（青岛） 本科及以上学历员工 110 人，
为青年人才提供广阔发展平台， 消费革命与产业绿色升级。我们将以更坚定的决心、
更务实
电子装备物联各行业”的使命，
以科技创新为引擎，
以责任担 交通科技有限公司凭借突出的创新能力、
清晰的产业定位与 本年度有 2 名员工取得在职博士研究生学历，1 名员工获评 的举措，为实现国家
“双碳”目标、推进中国式现代化建设贡
当为底色，
在稳健经营、
技术突破、
绿色发展与公司治理等方 高速成长潜力成功获评青岛市雏鹰企业，
这一荣誉是对公司 泰山产业领军人才；同时，
在内部员工关爱服务工程全面覆 献新风光力量，
向着“百年风光”的美好愿景稳步前行。
面持续深耕，将环境、社会及治理理念深度融入企业战略与 成立以来稳健发展的权威认可，
更彰显了青岛国家级产业集 盖下，
策划开展团建、
心理关爱、
困难帮扶与慰问等各类活动
日常运营。 群对优质创新企业的培育成效；另外由新风光申报的
“新一 共计 32 项，
在员工权益保障方面，
从改革发展、
安全生产、
党
代高压变频器开发”和
“液冷工商业储能研制”两项目，
凭借 务群团、经营管理、技术创新、人才建设、职工权益等七大类
以 ESG 治理为纲筑牢合规经营底座 其突出的创新性与应用前景，顺利通过专家组论证审核，成 维度与职工共建并逐一落地落实，
此外 2025 年还聚焦生产物
新风光
“董事会统筹引领、
管理层牵头执行、
各部门协同 功入选 2025 年山东省第二批企业技术创新项目计划，这标 料与控制体系、
日常安全管理、
工业工程
（IE）人效潜力挖掘、
联动”的全方位 ESG 治理架构已经平稳运行三年有余。我 志着新风光在推动行业技术进步、
助力产业升级的道路上迈 功能性 5S 深化、
数字化管理等关键领域，
系统开展精益安全 新风光电子科技股份有限公司 董事长
们严格对标监管政策与行业规范，
建立健全 ESG 绩效科学量 出了坚实步伐；公司自主研发的静止同步调相机
（SSC）成功 管理优化工作，大幅提升管理效率与人效实践，进一步坚定
化机制，
不断完善 ESG 信息披露体系，
同步满足 A 股市场合 推出，可有效改善新能源并网带来的电网波动问题，显著提 了新风光走精益化、
高质量发展之路的决心与信心。
规要求与行业可持续发展标准；全面深化清廉国企建设，
搭 升电网稳定性、输电能力与运行效率，为新型电力系统安全
社会及治理 (ESG) 报告 06
第三章
关于新风光
新程如画 风光共赴
在碳中和目标全球共振、
绿色变革纵深推进的 2025 年，
新能源从
“补
充”走向
“主体”
，从“规模化”迈向
“智能化、
融合化”
，一场以清洁、
高
效、
安全为核心的能源革命正重塑全球经济与产业格局。面对绿色
变革，
新风光凭借在电力电子、
新能源领域的深厚积淀，
不仅是绿色
转型的坚定开拓者，
更是中国智慧与方案的全球贡献者。
回首征程，
步履坚实；展望未来，
目光如炬。2025 年，
新风光在技术
创新的深水区持续突破，在市场应用的新蓝海不断开拓，以更加成
熟的姿态、
更富韧性的体系，
迎接挑战，
把握机遇，
致力于成为全球领
先的电力电子节能与新能源装备解决方案提供商。
余载
新风光深耕 中国 服务 全球
社会及治理 (ESG) 报告 08
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第一节 新风光 新征程
使命
掌握核心技术，持续推动电力电子装备物联各行业
愿景
节约能源，服务社会，成就百年新风光
核心价值观
诚信 创新 合作 奋斗
经营理念
以产品为基础 以市场为导向 以客户为中心 以奋斗者为本
坚持艰苦奋斗 坚持自我批判 坚持承诺宣誓 坚持稳健发展
新风光电子科技股份有限公司（以下简称“新风光”或“公 精益制造、全球营销与全生命周期服务于一体的高效运营
司”）位于山东省济宁市汶上县经济开发区，公司自创立 体系。公司持续强化研发体系建设，已构建起多层次、高
以来，始终怀抱“节约能源，服务社会，成就百年新风光” 能级的创新平台网络，共拥有及在建国家级、省部级及企 项 项 项
的初心，以电力电子节能与控制技术为核心，致力于通过 业级研发创新平台 13 个。
科技创新推动社会能源效率提升。2021 年，公司成功登陆 大科学工程装备研制 国家“863”计划产品研制 科研创新平台（1 站 /1 室 /1 基地 /10 中心）
科创板，股票代码：688663.SH。 在引领行业规范发展方面，公司积极参与标准制定工作，
主导或参与制修订国家、行业及团体标准累计达 38 项，
作为世界 500 强企业山东能源集团的核心成员与科技旗舰，
新风光凭借在高压动态无功补偿装置（SVG）、高压变频
其中 2025 年内新增 7 项。此外，公司不断突破现有关键
技术难题，拥有授权专利 398 项，为公司产品竞争力的持
器及新型储能等领域的核心技术优势，构建了集前瞻研发、 续提升与业务版图的稳健扩张奠定了坚实的技术基础。 国家 / 行业标准制定 研发制造经验 已投运高压级联产品
社会及治理 (ESG) 报告 10
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
五大业务矩阵持续进化
电机驱动与节能控制业务
新风光作为专业从事大功率电力电子控制技术及相关产品 色发展、智能化转型及低碳转型与能效提升提供核心驱动
研发、生产、销售和服务的高新技术企业，始终以大功率电 力。 电机驱动与节能控制业务板块以高中低压变频器为核心产品，新风光是国内少数掌握功率单元串联多电平技术
力电子技术为核心技术平台，深化
“技术平台化、产品场景 和智能化矢量控制算法的核心厂商之一，产品覆盖数百千瓦至数十兆瓦全功率范围，在矿山提升机、钢厂风机、
化、解决方案系统化”的战略布局，构建了覆盖
“少用电— 经过多年深耕，公司在多个领域建立起显著技术优势与市 石化压缩机等关键设备上实现了对国际品牌的有效替代。
用好电—再生电—存储电—防爆电”的全产业链多元化产 场地位，高压动态无功补偿装置
（SVG）荣获 2024 年国家级
品线，完善了研发、设计、制造、销售与服务的全链条产业生 制造业单项冠军产品称号，高压变频器、轨道交通能量回馈 2025 年，公司推出新一代高压四象限变频器，能效较行业标准显著提升；同时积极拓展全新应用场景，针对港
态。公司专注于工业节能和新能源新型电网用技术及装 装置市场份额稳居国内前列；关键技术持续实现重大突破， 口绿色升级需求发布“港口节能与电能质量提升全域解决方案”，并参与相关行业技术规范制定。产品广泛应
备的开发与应用，产品广泛应用于光伏电站、风力发电、轨 成功研制国内首套 3300V 长距离供电产品
“矿用隔爆兼本 用于生物发酵、中央空调、供水、矿山、石化、化工、医药、冶金、水泥、高速主轴、金属加工、纸巾机械、
道交通、矿业、石油、化工、冶金、市政、数据中心等国民经济 质安全型电压终端补偿器”
，填补行业空白；推出国内首套 纺织、高速风机、印包机械、搅拌、工厂除尘通风等多个行业，有效提高工业企业能源利用效率与工艺控制自
关键领域，凭借卓越的性能、高效的节能效果，为各行业绿 单机容量最大的百兆瓦级先进储能系统。 动化水平。
变频节能 无功补偿
通用性高压变频器 高压四象限变频器 大功率高压变频器
SINCE 1992 SINCE 2007
智慧储能 轨交能馈
新风光
五大业务领域
解决方案与服务 FD300 高性能矢量变频器 FD290 通用型矢量变频器 FD800 工程传动变频器
SINCE 2011 防爆电气 SINCE 2006
SINCE 2019
社会及治理 (ESG) 报告 12
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
电能质量治理业务 煤矿防爆和智能控制装备业务
电能质量治理业务板块核心产品为高压动态无功补偿装置（SVG），该产品能够快速连续提供容性或感性无功 煤矿防爆和智能控制装备业务板块的主要产品包括煤矿防爆变频器、防爆 SVG、1140V/3.3kV 矿用电网综合调
功率，实现考核点恒定无功、恒定电压和恒定功率因数等控制，可保障负载侧电网系统稳定、高效、优质运行， 节控制装置、矿用电能质量在线监测分析装置等一系列先进产品，旨在保障煤矿生产安全性和高效性，减少
显著提高电网配电质量，降低输配电线路能量损耗，减少电力用户电费支出并抑制谐波。产品广泛应用于石油 事故风险。2025 年，公司自研矿用电能质量在线监测分析装置通过煤安认证，形成“检测—治理”一体化解
化工、电力系统、冶金、电气化铁路、城市建设等行业，为异步电动机、变压器、晶闸管变流器、感应炉、电 决方案，填补了矿井领域技术空白。
力机车、提升机等各类设备提供高质量、高可靠性的无功补偿及滤波解决方案。
成功研制
得到验证：在新能源领域，成功应用于国内单体最大的宁夏中卫 300 万千瓦光伏基地项目，为电网稳定提供关 出矿用隔爆兼本质安全型静止无功发生器 ( 简称防爆 SVG)。防
键支撑；在数据中心领域，凭借毫秒级动态响应与高效谐波治理能力，已成功进入互联网科技企业、大型云数 爆 SVG 是利用可关断大功率电力电子器件 IGBT 组成三电平电
据中心以及通信运营商等多家头部企业的数据中心；针对传统工业用户的改造需求，提供以 SVG 替代旧式电容 路，经过电抗器并联在电网上，适当的调节交流侧输出电压的幅
器的升级方案，成功解决矿业等领域过补和谐振等行业痛点。 值和相位，发出感性或者容性无功，可以快速跟踪冲击型负载的
冲击电流，它具有响应速度更快、运行范围更宽等特点，被广泛应
用于现代煤矿、
矿山等领域。 1140V 矿用隔爆兼本质安全型 SVG
该产品采用 SPWM 技术，高性能 V/F 控制与无速度传感器矢量
式采用水冷方式。适用于煤矿井下 6kV 或者 10kV 输入电压供
电 ,3.3kV.6kV.10kV 电压等级的电机的驱动控制，尤其适用于大功
轨道交通高端装备业务 率刮板输送机、破碎机、转载机、皮带输送机等重载电机的远距离
驱动控制 ; 具有起动转矩大、功率因数高、电机软启动、远距离供
轨道交通高端装备业务板块聚焦轨道交通能量回馈装置、
双向变流装置等核心产品，
轨道交通能量回馈装置通过吸 电、
多机功率平衡功能等优良特性。 本质安全型变频器
收列车制动时产生的再生电能，
实现能量回收再利用，
双向变流装置则相比传统方案化繁为简，
使供电系统更节能
高效。
公司提出一种创新性的井下电压综合调控装置，本装置可以在
公司是国内最早研发制造再生制动能量吸收装置的企业之一，
并在 2019 年牵头起草了相关国家标准。2025 年，
新
实现井下供电系统无功补偿，提高供电系统功率因数，减少无
风光
（青岛）公司参加了
“2025 中国国际城市轨道交通展览会暨 CAME 论坛”
（国内首届首个城市轨道交通专业国
功损耗造成的线缆压降损耗的同时，针对有功电流造成的线缆
际化展览平台）
，并发布了新一代轨道交通柔性供电系统——“双向变流装置”
。
损耗问题采取补偿方案来抬升供电系统电压，进而补偿因系统
有功电流造成的线缆压降损耗，可以完美解决长距离末端电动
机端电压低的问题，稳定供电电网的末端电压值，理论上可以
保证井下长距离供电电网末端电压值在设备启动时电压补偿
至额定电网电压的 97%，满载运行时电网电压值可补偿至额定 综合治理装置
电网电压的 99%。
轨道交通双向变流器 储能型制动能量吸收装置 混动型制动能量吸收装置
社会及治理 (ESG) 报告 14
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
智慧储能装备业务
智慧储能装备业务板块的主要产品是智慧储能装置，公司自主研发了包括 PCS（变流器）、EMS（能量管理系统） 第二节 行业地位
以及 BMS（电池管理系统）等在内的核心组件，实现了储能系统 3S 的全部自研自产。产品广泛应用于供电系
统的发电侧、电网侧和用户侧等，逐步推动虚拟电厂场景，构建互联互通的能源“路由器”。
该领域展开战略合作。同时，直挂式储能 PCS 荣获山东省首台（套）技术装备认定。应用层面实现多技术路线
并举，公司在内蒙古成功并网 5MW/20MWh 水系有机液流储能系统，攻克相关技术难题；在青岛地铁 11 号线
落地国内城轨行业规模最大的“飞轮储能 + 能量回馈”复合储能项目，节能与经济效益显著。
新风光凭借深厚的技术研发实力、先进的智能制造水平、卓 公司的卓越表现获得了从国家到地方的多层次权威认可。
越的质量管理体系以及覆盖全生命周期的客户服务，持续 曾荣获国家技术发明奖二等奖、国家科技进步奖二等奖等
提升产品与服务的客户满意度，并赢得了广泛的市场认可 国家级科技荣誉，并拥有国家知识产权示范企业、高新技术
与品牌美誉度。依托其鲜明的技术品牌形象与全球化的营 企业、山东省省长质量奖、国家级专精特新
“小巨人”企业、
高压级联储能并网产品 工商业储能系统—液冷 1500v 三相储能变流器
销服务网络，公司成功在多个核心业务领域确立了领先的 国家级绿色工厂等一系列重要资质与称号。
市场地位。
新风光 2025 年度参与各类标准制定情况
国际标准制定
标准名称 标准号
IEEE Guide for Energy Feedback IEEE 2657-2021
国家和行业标准制定
标准名称 标准号
社会及治理 (ESG) 报告 16
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
公司荣获的荣誉认证 体系认证情况
在电力电子设备领域的卓越表现，让新风光获得了
新风光（苏州）技术有限公司
获评“专精特新”中小企业 专业机构的持续认可，公司已建立起涵盖质量、环
境、职业健康安全及知识产权的系统化、高标准管理
江苏省 | 2025.12
体系，为公司高质量运营与可持续发展奠定了坚实
基础。这些认证标志着公司在产品与服务质量、环
“十强产业”集群领军企业 境保护、员工安全健康以及创新成果保护等方面的
管理已达到国际标准化水平。
山东省 | 2025.10
职业健康体系认证证书 环境体系认证证书 质量管理体系认证证书
具体包括：GB/T45001-2020/ISO45001:2018 职业健康
国家级“绿色工厂” 安全管理体系认证、GB/T24001-2016/ISO14001:2015
环境管理体系认证、GB/T19001-2016/ISO9001:2015
工业和信息化部 | 2025.2
质量管理体系认证、GB/T29490-2013 知识产权管理
体系认证、能源管理体系认证、绿色设计产品评价认
储能技术创新企业 证、
社会责任管理体系认证等。
北极星储能网 | 2025.3
此外，公司多款产品也通过了相关认证，如主要产品
储能变流器获得了 CQC 认证、储能备电系统获得了
CE 认证等。
知识产权体系认证证书 能源管理体系认证证书 绿色设计产品评价认证证书
社会及治理 (ESG) 报告 18
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
新风光 2025 大事记
新风光 2024 年度总结表 新风光煤矿长距离供电 新风光与华为数字能源 新风光
（苏州）技术有限公司 新风光与卫蓝新能源签 新风光高压变频器助力
彰 2025 年工作会议在汶 综合解决方案技术研讨 签署深化战略合作协议 倾力打造的 FD100 系列多功 署战略合作 几内亚铁矿投产
上县召开 会成功举办 能变频器发布
新风光受邀参加 2025 第 新风光直挂式储能 PCS
新风光荣膺 2025“北极 新风光亮相第 137 届广 十二届中国新能源国际 荣获山东省首台
（套）技 新风光入选山东省
“十强
星杯”储能技术创新企业 交会 投资大会 术装备认定 产业”集群领军企业名单
社会及治理 (ESG) 报告
社会及管治 20
第四章 专题
责任为基筑国脉
科创赋能向未来
——新风光以核心技术助力国家战略 服务国家发展大局
责任为基 筑梦兴邦
作为深耕电力电子领域的国有科创企业，新风光始终以
“国
企担当”回应时代命题，将技术创新与国家战略、社会需求
深度绑定。从践行
“一带一路”倡议、以硬核技术赋能国际
产能合作，到聚焦能源战略转型、助力绿色低碳发展，再到
投身
“东数西算”工程、筑牢算力网络电力支撑根基，公司以
系列精准高效的电力电子解决方案，将企业责任转化为服
务大局的实际行动，在赋能国家发展、创造社会价值的征程
中彰显国企使命与担当。
社会及治理 (ESG) 报告 22
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第一节
响应国家呼唤 第二节
筑牢绿色算力根基
共建“一带一路”共赢新格局 深度服务“东数西算”国家战略
在人工智能驱动算力需求爆发式增长与“东数西算”国家 战，公司自主研发的高压 SVG 系列产品提供了突破性的解
作为“一带一路”高端供电装备出海的重要参与者，新风光以绿色、智能的电力电子解决方案深度融入国际产能合作、 战略深入推进的时代背景下，稳定、高效、绿色的电力供 决方案。该技术具备 10 毫秒内完成 100% 无功补偿的毫
服务共建“一带一路”高质量发展实践。 应已成为支撑新一代数据中心与算力枢纽安全可靠运行的 秒级动态响应能力，能完美匹配 AI 负载的秒级波动特性；
先决条件。新风光凭借在无功补偿装置（SVG）领域的深 其精准的谐波治理功能可自动检测并抑制谐波，确保为
厚技术积累与创新引领地位，为新型数据中心构建起坚实 GPU 等精密芯片提供纯净的供电波形；同时，产品采用高
案例
的电力基座，以核心电力电子技术赋能算力基础设施的绿 功率密度设计与灵活的配置方案，能有效适应数据中心变
色升级，精准服务国家“东数西算”工程布局。 电站、光伏并网点等不同应用场景的差异化需求，在节省
空间的同时保障补偿容量的稳定。
键皮带运输系统的平稳高效运行提供坚实保障。作为全球矿业开发的重要枢纽，
面对 AI 服务器集群功率密度提升带来的瞬时功率波动加
几内亚铁矿的皮带运输系统是全矿生产的核心动脉，对驱动装备的可靠性、稳定
剧、谐波污染叠加、传统无功补偿响应滞后等行业共性挑
性与防护性能提出了极为严苛的要求。面对当地复杂工况与大负荷、高震动的运
行挑战，公司提供的多套 JD-BP38 系列集装箱式高压变频调速系统及其自主研发
案例
的主从控制方案，完美适应现场需求，助力几内亚铁矿投产，谱写“一带一路”
共赢篇章。
新风光的高压 SVG 技术已在国家重大算力基础设施中得到规模化、高标准应用。在国家超级计算济南中心——
我国首台完全自主处理器千万亿次超级计算机的诞生地，公司提供了两套 10kV/6Mvar 高压动态无功补偿系统。
自投运以来，该系统已持续稳定运行超 1700 天，成功将园区供电系统功率因数提升至 0.98 以上，有效降低线
路损耗达 15%，为前沿科研与产业应用提供了零故障的坚强电力保障。
案例
此外，在中国联通、中国移动、阿里巴巴等企业的多个数据中心及甘肃庆阳等“东数西算”国家枢纽节点建设
近年来，公司精准对接东南亚、中亚等区域的差异化需求，将成熟的国标方案与本地化场景深度适配。目前公 项目中，新风光的高压 SVG 产品也已成功部署，以优异的性能表现验证了其技术成熟度与场景适应性。
司打造的马来西亚钢厂 JD-BP 系列高压变频器适配高温环境，驱动结晶器水泵高效节能；哈萨克斯坦风电场
FGSVG 装置以户外水冷设计应对复杂气候，稳定电网电压；老挝钾盐矿 1140V 防爆变频器保障井下安全运行；
印尼邦加岛 1.725MW 储能变流器克服海岛环境，与光伏协同实现“白天储能、夜间供电”，助力当地清洁能源
利用。凭借“标准先行 + 装备出海”模式，新风光以“中国方案”赋能沿线国家基础设施升级。
哈萨克斯坦风电厂 津巴布韦冶炼厂
社会及治理 (ESG) 报告 24
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第三节
突破深海供电瓶颈 第四节 深耕教育公益沃土 培育时代新人
赋能国家海上能源战略转型
作为具有社会责任的国有企业，新风光深知“十年树木， 将公益资源精准投向基础教育领域，助力学校改善硬件设
百年树人”的深远意义。公司在专注核心技术攻关、服务 施、优化育人环境。公司通过规范的慈善捐赠流程，确保
作为国家能源战略转型的重要参与者，新风光致力于以领 心技术难题，为我国海洋油气资源的绿色开发提供了关键
国家重大战略的同时，始终将支持教育事业发展、培养未 每一份爱心都能落到实处、发挥实效。
先的电力电子解决方案，赋能能源基础设施的安全、绿色 装备支撑。
来创新人才视为国企回馈社会、奠基长远的重要使命。通
与智能化升级。公司自主研发的海洋岸电变频变压电源装
过精准、规范的公益捐赠，新风光将企业发展成果转化为 为响应创新驱动发展战略对高层次人才的迫切需求，新风
置，直面海上高温、高湿、高盐雾的极端环境与复杂负载 通过为深海平台注入稳定、绿色、智能的澎湃动力，公司
滋养教育沃土的实际行动，积极践行“国之大者”的教育 光聚焦高等教育领域，特别是与自身产业技术密切相关的
需求，通过高精度频率转换与电压控制技术、采用专为恶 不仅直接支撑了国家海洋油气资源的开发，更以实际成果
情怀，为服务国家人才战略、促进社会进步贡献坚实力量。 学科，通过设立专项教育发展基金，深度参与产学研协同
劣环境设计的 IP56 高等级防护与三防工艺、运用独特的四 践行了通过高效、可靠电力技术保障国家能源安全、推动
育人，为培养未来科技领军人才注入动力。
象限控制技术、控制电源采用冗余热备设计等多项技术， 能源结构清洁化转型的使命，为构建自主可控、绿色低碳
积极响应国家关于促进教育公平、改善办学条件的号召，
成功解决了深远海油气开发平台高可靠、高效率供电的核 的现代能源体系贡献了专业力量。
案例
用于汶上一中购买教学用品、校舍改造、体育设施建设、校园文化宣传等公益事业，为师生创造更优质的学习
与成长环境。
海南文昌海上采油平台 案例
育基金会捐赠人民币 30 万元，设立“山
东大学控制学院 - 新风光”教育发展
基金，专项用于支持山东大学控制科
学与工程学院师生发展相关工作，以
渤海自立号海上平台 奖学金激励学子深耕专业、勇攀高峰，
同时为科创竞赛提供资金支持，助力
高校培养兼具理论功底与实践能力的
复合型人才，实现企业发展与高校人
才培养的同频共振，为电力电子行业
储备优质人才。
渤海蓬莱 19-3WHPH 平台
社会及治理 (ESG) 报告 26
第五章
党建领航
聚力发展
会主义思想为根本遵循，深学笃行党的二十大和二十届历
次全会精神，牢牢把握
“党建引领发展”核心要义，锚定公司
改革发展主责主业。公司党委以高质量党建引领高质量发
展为核心，持续巩固深化党的建设成果，将管党治党政治责
任层层压实到
“知责、担责、履责”的全链条，切实把党组织
的政治优势、组织优势转化为企业创新发展、攻坚克难的核
心动能；为圆满达成年度各项目标任务、在新征程上谱写
企业改革创新与转型升级新篇章，提供了坚不可摧的政治
保证和坚强有力的组织保障。
社会及治理 (ESG) 报告 28
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党建体系建设
强化执纪问责弘扬清风正气
第一节 新风光党委始终坚持严的基调不动摇，以中央八项规定精 2025 年新风光组织 122 名党员、
干部及
“四管人员”签订
《不
神为牵引，持续整治
“四风”突出问题，科学运用监督执纪 违规经商办企业承诺书》
。对 299 名关键人员开展配偶子
“四种形态”
，系统构建
“三不腐”体制机制，推动作风建设 女违规经商办企业排查。开展履职廉洁谈话 260 人次，召
强化组织建设提升政治能力
常态长效。2025 年自学习教育工作启动以来，新风光党组 开党风廉政警示教育大会，组织观看
《忏悔与警示》等专题
新风光党委始终将党的政治建设摆在首位，深刻领悟
“两个 全、经营绩效挂钩，并严肃组织生活，专项整治组织生活不 织结合实际制订工作方案，明确 13 项具体举措，划定 9 项 片 5 次，覆盖党员干部 395 人次。通报典型案例 5 起，强化
确立”的决定性意义，增强
“四个意识”
、坚定
“四个自信”
、做 规范等问题。 工作节点，强化组织领导，搭建调度平台，统筹上下联动。 警示震慑。开展
“党风廉政警示教育月”活动，征集廉洁主
到
“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉的持续增 组织 247 人次开展专题学习，班子成员动态查摆突出问题 题征文 11 篇，组织 78 名干部签订廉洁承诺书，收集
“监督
强。坚持把
“第一议题”制度作为党委会、理论学习中心组 2025 年共召开党委会 13 次，
召开跨部门联席研判会议 4 次， 9 条，
认真纠治理论学习、
调查研究、
担当作为等方面的问题 执纪”研讨材料 10 篇，
在公司内部营造崇廉拒腐、
清风正气
学习的核心要求贯穿全年。同时，为推进党支部标准化规 班子成员带头讲授专题党课 7 次；深入分管领域及联系点 和不足。 的良好氛围。
范化建设，组织召开了基层党组织书记履行全面从严治党 指导督促理论学习常态化长效化，将学习成果转化为谋划
述责述廉和抓基层党建述职评议会议，强化党建考核与安 推动公司战略转型的具体思路和务实举措。 2025 年 3 月、5 月新风光深入贯彻中央八项规定精神学习教育启动会、调研会现场
压实责任链条推进从严治党
公司党委 2025 年召开全面从严治党专题会议 2 次，研究制 同时，公司党委始终把巡视整改作为履行管党治党责任、推
定并动态完善年度重点任务清单，细化分解举措，明确责任 动企业高质量发展的有力抓手，坚持问题导向，举一反三，
主体和时限。班子成员严格履行
“一岗双责”
，将党风廉政 将问题整改与完善制度、强基固本有机结合，聚焦突出问
建设与业务工作同部署、同检查、同落实。同时坚持将党的 题、典型问题、普遍性问题靶向发力、集中攻坚。2025 年公
领导融入公司治理，规范落实党委会、董事会和经理层议事 司党委认领的 26 项整改任务中，21 项已完成整改，5 项
规则，凡属
“三重一大”事项实行党委前置研究，保障决策质 长期任务取得阶段性成效；制定的 96 条整改措施中，89
量与执行效能，
推动企业法人治理结构规范提升。 条已完成，7 条阶段性完成，
整改完成率达 100%。
党员干部廉政警示教育活动现场
新风光公司党委于 2025 年
“七一”前夕，以
“传承红色基因，赓续红色血脉”为主题，组织广大党员、干部及关键岗位人员
开展了红色教育、
党性教育和廉政教育等系列活动
社会及治理 (ESG) 报告 30
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第二节 党群关系和谐
新风光公司党委以丰富多元的主题党日活动为纽带，持续厚植党群同心、员企一家的深厚情怀。2025 年，组织党
员干部走进革命历史纪念馆，在红色熏陶中传承初心使命；召开退伍军人座谈会，倾听老兵心声、凝聚奋斗力量；
党委班子成员中高管人数 党委班子成员中高管占比 公司党支部总数
走访慰问老党员与困难党员，送去组织关怀与温暖，以实打实的举措让党群联系更紧密、情感更交融。同时，公司
党委注重强化群团建设，以职工需求为导向，用心用情办好民生实事：持续改善员工生活配套设施，如新建公寓阳
光房、改造食堂、新建职工更衣室等；本年度还组织了运动会、单身联谊等丰富多彩的文体活动，丰富职工业余生活。
本报告期新增党员数量 上一报告期新增党员数量 三年新增党员数量
一系列暖心举措既增进了团队情谊、
凝聚了发展共识，
更让员工在企业发展中收获归属感与幸福感，
绘就了党建引领、
群团协同、党群同心、共促发展的和谐画卷。
人 人 人
公司在册党员人数 党员占员工总数比例 党员平均年龄
退伍军人座谈会现场
新风光召开
“致敬荣光再建新功”八一退伍军人专题座谈会，
退伍军人代表分享军旅生涯的难忘经历、
收获感悟；畅谈在公司工作、学习、成长的体会和建议；围绕公司发展战略、经营管理、团队建设、企业文化等方面，结合
党委理论学习次数 召开党代会、党委会、党建工作例会等的次数
自身岗位实际，
提出宝贵意见和建议。
各级党员干部讲党课场次 党史学习教育专题研讨次数
举办专题读书班期数 “十四五”期间获得的党建荣誉总数
公司开展的党建工作与公司治理、企业文化融合推行两个“一以贯之”相关的工作
社会及治理 (ESG) 报告 32
PART 1
公司治理篇
与强大机构 17 促进目标实现
的伙伴关系
社会及治理 (ESG) 报告 34
第六章
强化公司治理
以卓越治理筑基，以可持续蓝图致远
新风光始终将治理体系建设视为企业稳健发展的生命线，
通过持续优化治理结构、
强化
监督机制、
深化 ESG 融合，
构建起权责清晰、
制衡有效、
决策协同的现代化治理生态。
我们以
《公司法》
《证券法》及上市公司治理准则为基石，
完善以股东会、
董事会、
管理层
为主体的多层次治理架构，并依托战略、审计、提名、薪酬与考核四大专业委员会，实现
“专业前置审核、
董事会科学决策”的高效运作。2025 年，
公司通过党建引领、ESG 专
项治理体系落地、风险防控升级等举措，进一步提升了治理透明度与应变能力，为投资
者、
员工、
客户等利益相关方创造长期稳健价值。
面向未来，新风光将坚守
“诚信、创新、合作、奋斗”的核心价值观，以治理创新驱动战略
落地，将 ESG 深度融入企业基因，助力中国式现代化进程中的高质量发展目标实现，携
手各方共筑绿色、
和谐、
可持续的美好未来。
社会及治理 (ESG) 报告 36
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
股东大会
公司治理架构
战略决策委员会
第一节 审计委员会 审计部
党委会 董事会 提名委员会
薪酬与考核委员会
产品委员会
新风光严格遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股 经理层 董事会办公室
技术委员会
票上市规则》等关于上市公司治理的法律法规及规范性文件的要求，制定《公司章程》《股东会议事规则》《董事
会议事规则》《独立董事工作制度》《关联交易管理制度》以及《总经理工作细则》等制度，形成“党委把方向、
财务中心 研究院 行政中心 人力资源部
股东会定战略、董事会谋决策、审计委员会强监督、高级管理层抓执行、专门委员会供支撑”的多层次治理生态，
实现权责边界清晰、制衡机制有效、决策效率协同的治理目标。
财务部 综合办公室
信用管理部 信息部
优化治理模式
安全环保部
股东会是公司的最高权力机构。公司根据《公司章程》
《股 委员会四大专门委员会，各委员会严格按照《工作细则》规
东会议事规则》的规定和要求，规范股东会的召集、召开、 范运作，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会
表决程序，平等对待所有股东，确保公司所有股东特别是 由独立董事占多数并担任召集人，形成“专业前置审核、董 营销中心 技术中心 中试中心 供应链中心 品控中心
中小股东能够充分行使权利。为提升股东参与股东会的 事会科学决策”的工作机制。
国际营销部 技术中心办公室 产品验证部 供应链中心办公室 质量保证部
便利性，公司采用现场投票与网络投票相结合的方式，并
商务部 能源数智部 工艺开发部 计划部 质量检验部
通过投资者关系平台、邮件和公告等多种渠道及时披露会 公司高度重视企业民主管理，将其作为公司治理的重要组
市场部 软件部 装备技术部 采购部 供应商质量管理部
议信息。 成部分。公司以职工代表大会为依托，构建起完善的民主
工程管理部 硬件部 PIE 部 制造部
管理制度。通过定期召开职工代表大会，赋予职工充分的
报告期内，公司按照规定召开股东会 3 次，其中包括年度 知情权、参与权、表达权和监督权，鼓励职工积极参与公司 技术支持部 结构部 物资部
股东会 1 次和临时股东会 2 次，审议议案共计 16 项，涉 的重大决策。特别是在涉及职工切身利益的问题上，公司 器件部 维修车间
及年度报告、关联交易、对外投资、续聘审计机构等关键议 充分尊重职工意见，确保相关决策经过职工代表大会的审 测试部
题，并聘请律师对股东会的召集召开程序进行见证，不存 议通过，切实保障职工的合法权益。
电能质量产品研发部
在重大事项未经股东会审批的情形，也不存在先实施后审
智慧电网产品研发部
议的情形。 报告期内，公司依据新《公司法》，经董事会审议通过，取消
智慧矿产产品研发部
监事会并将监事会的职权由董事会审计委员会行使，精简
工业传动产品研发部
董事会由公司股东会选举产生，是公司的核心决策机构， 治理层级、降低合规与人力成本，同时依托审计委员会更
电能质量事业部
对股东会负责，承担制定公司发展战略、审议重大经营事 强的财务、法律专业性，实现“形式合规”向“实质有效”转
项、调配资源、搭建内部管理体系等关键职责。董事会下 变，提升风险识别与决策效率。 智慧电网事业部
设战略决策委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核 智慧矿山事业部
工业传动事业部
销售部 产品部 财经 BP 市场代表 定制订单代表 技术支持代表 研发部部长
成本代表 采购代表 中试代表 制造代表 交付代表 质量代表 HRBP
事业部虚拟架构
新风光组织结构图
社会及治理 (ESG) 报告 38
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
董事、高管构成及运作情况 各专门委员会构成与运作情况
报告期内，
公司董事会由 9 名成员组成，
其中独立董事 3 名， 用，切实维护了公司及全体股东尤其是广大中小股东的利 战略决策委员会、审计委员会、提名委员会及薪酬与考核委 据主导地位，人数占比始终保持在半数以上，且各委员会召
占比达 33.33%，符合法律法规及
《公司章程》要求，独立董 益，显著提升了公司的治理水平，也为公司的稳健发展筑牢 员会作为董事会核心支撑机构，在战略规划、风险控制、人 集人均由独立董事担任，从组织架构上保障决策的独立性。
事覆盖电力电子与电气传动、电气自动化、会计、工商管理 了坚实基础。 事提名及绩效激励等方面发挥着关键作用。公司已构建 审计委员会作为负责财务监督与风险管控的关键机构，其
等多个领域，非独立董事包含战略规划、技术研发、生产运 完善的委员会议事规则，明确各委员会的职能边界与履职 召集人特别由具备深厚会计专业背景的独立董事担任，进
营等专业人才，同时通过职工代表董事保障员工诉求有效 公司高级管理层经董事会审议通过并聘任，由总经理、副总 流程，并通过合理配置具备专业背景的成员
（尤其是独立董 一步匹配委员会对财务合规、数据核查等专业领域的监督
传递，这种多元化的组合，赋予了公司董事会广阔的思维视 经理、财务总监、董事会秘书、总工程师等核心成员组成，负 事）
，确保决策的独立性、客观性与专业性，为公司治理规范 需求。兼顾
“独立性基础”与
“专业适配性”的人员结构优
野和专业的决策依据。带领公司稳健发展，在激烈的市场 责落实董事会决议、主持日常经营管理，形成
“技术引领、管 化及可持续发展战略落地提供坚实支撑。 化，能够有效增强各委员会决策的科学性与公正性，为董事
竞争中不断前行。 理协同、合规护航”的团队架构，保障公司战略落地和持续 会高效审议、
精准决策提供更为可靠的专业保障。
稳健运营。报告期内，
公司高级管理人员共有 7 人。 为推动各专门委员会高效开展工作、充分发挥职能，公司持
公司董事会成员的选举是由股东会的决议决定，选举过程 续优化各委员会人员结构。独立董事在各专门委员会中占
中会纳入多样性及专业经验等方面的考虑。董事每届任期 2025 年，
公司治理工作有序开展、
扎实推进。董事会严格按
三年，任期届满，可以连选、连任。公司董事会定期评估委 照公司章程要求，积极主动履行职责，不遗余力地完善和提
员会成员的独立性和履职情况，必要时会向董事会建议更 升公司治理体系。报告期内，公司召开 8 次董事会会议，围
负责对公司长期发展战略规划和重大
换不合适的成员。公司为委员会成员开展培训，以确保委 绕公司运营的核心议题展开深入讨论，共审议 46 项重要议
投资决策进行研究并提出建议；审议 由独立董事担任主任委员，负责研究
员会成员获得履行职责所必需的法律、
标准等专业知识。 案，内容涉及定期报告、财务决算、金融机构授信、日常关联
公司战略实施计划和战略调整计划； 公司董事、总经理及其他高级管理人
交易、对外投资、股东分红回报规划等公司经营管理的各个
审议重大投融资方案、重大项目投资、 员的选择标准和程序进行选择并提出
公司依据
《上市公司独立董事管理办法》等法律法规、规范 关键领域。通过这些严谨、全面的决策流程，公司不仅保障 提名委员会
资本运作、资产经营等项目并进行研 战略委员会 建议；对董事、总经理及其他高级管
性文件，
以及《公司章程》
《独立董事工作制度》等相关规定， 了经营活动合法合规，成功实现股东利益最大化，更为未来 究，提出建议。 理人员的候选人审查并提出建议。
积极为 3 名独立董事履行职责创造必需的工作条件，在报 的持续发展奠定了坚实基础，助力公司在市场浪潮中破浪
告期内，独立董事在完善公司监督机制方面发挥了关键作 前行、
稳健发展。 新风光专门委员会
主要职责 由独立董事担任主任委员，负责研
究董事与高级管理人员考核的标准，
由独立董事担任主任委员；负责监 进行考核并提出建议；研究和审查
审计委员会 薪酬与考核
督及评估内外部审计工作和内部控 董事、高级管理人员的薪酬政策与
委员会
制；负责审核公司财务信息及披露。 方案。
公司董事会成员 公司董事会
新风光 2025 年董事会及各委员会会议召开情况
年龄结构 独董占比
会议类型 会议次数（次） 通过议案数量（条） 出席率（%）
董事会会议 8 46 100%
审计委员会 4 10 100%
薪酬与考核委员会 3 7 100%
提名委员会 1 1 100%
社会及治理 (ESG) 报告 40
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第二节 可持续发展战略与管理
董事、高管薪酬管理
可持续发展管理
公司重视董事及高级管理人员的薪酬管理工作，严格遵循
在当前全球可持续发展浪潮的推动下，新风光将可持续发 续完善 ESG 管理体系，
建立由公司董事长继续担任组长、
总
《中华人民共和国公司法》
《上海证券交易所科创板股票
展理念深度融入企业战略规划和日常经营管理的各个环 经理担任副组长、全体高级管理人员参与、各部门及各单位
上市规则》等相关法律法规及
《公司章程》的规定，结合公
节，建立了系统化、规范化的可持续发展管理体系。公司全 执行构成的
“决策－监督－执行－落实”的 ESG 管理架构，
司实际情况、行业薪酬水平、地区差异以及岗位职责与贡献
方位考量环境、社会和治理等多方面因素，通过一系列切实 确保 ESG 工作高效有序地开展。公司建立系统的 ESG 数
度，科学制定并持续完善薪酬管理体系，旨在实现激励与约
可行的行动，有力推动企业朝着绿色、和谐、可持续的未来 据收集、分析和披露机制，定期发布 ESG 报告，向利益相关
束并重，
促进公司治理水平提升和可持续发展。
快速稳健前行。 方透明地展示公司在可持续发展方面的表现和进展。
报告期内，
公司制定并经董事会审议通过
《2025 年度公司董
公司为促进可持续高质量发展，
建立健全 ESG 相关制度，
持
事、高级管理人员薪酬方案》
，通过采用差异化的安排，独立
董事领取固定津贴，在公司担任具体职务的董事根据其岗
位按公司薪酬与绩效考核管理制度领取报酬，高级管理人
员的薪酬同样与绩效考核结果挂钩，将管理者的个人利益
组长：董事长
ESG
与公司整体业绩和发展目标相结合，有助于推动公司的长
全面负责制定和实施公司 ESG 战略；
工作领导小组
决策层
期稳定发展。
规划 ESG 行动计划，
完善相关管理制度； 副组长：总经理
对 ESG 工作各环节进行统筹管理和严格监督。
成 员：公司高级管理人员
贯彻落实工作领导小组的有关决策部署；
负责拟定企业 ESG 愿景、
目标、
策略、
披露标准等与 ESG 报告有
董事会办公室（主任单位）
管理层
关的事项；
负责与公司相关部门及各子公司的沟通，协调推进 ESG 相关事
ESG 协调推进工作办公室
宜落地执行；
负责组织起草、
修订 ESG 报告，
协调各方推动报告的完善。
对 ESG 信息指标体系进行日常跟进、
管理和统计；
执行层
汇总本部门、本单位有关的年度 ESG 报告所需数据与信息，提
各部门及各单位为成员单位
报至 ESG 工作小组办公室；
负责落实其他 ESG 相关工作，
并定期汇报执行情况。
新风光 ESG 治理体系运作机制
社会及治理 (ESG) 报告 42
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
可持续发展战略
ESG 专项培训
新风光将可持续发展确立为企业核心战略，以
“节约能源， 未来，公司将持续深化 ESG 治理体系与公司战略和日常经
为推动 ESG 管理体系落地及报告规范编制，公司 ESG 工作组组织各部门负责人开展专项访谈培训，参与人数 服务社会，成就百年新风光”为愿景引领，系统构建以内控 营的有机融合，
进一步构建系统化、
常态化的 ESG 培训宣贯
所《上市公司可持续发展报告指引》最新 ESG 监管要求，同时解读污染物排放、能源利用等专项指南，明确数 业核心竞争力。在此基础上，公司结合联合国 17 项可持续 通过多层次、
多形式的宣导与交流，
促进 ESG 价值观内化于
据核算、披露要点及来源可验证要求。访谈中，各部门就数据口径、协同机制等问题交流，工作组现场答疑并 发展目标
（SDGs）与行业趋势，全面对标国际可持续准则理 心、
外化于行，
有效激发管理层与广大员工参与 ESG 实践的
明确报送节点，为后续工作奠定基础。 事会
（ISSB）发布的 IFRSS1、S2 准则，并主动遵循
《上海证 主动性与创造性。公司将继续秉持开放合作的态度，广泛
券交易所科创板上市公司自律监管指南第 13 号——可持 吸纳各方智慧，凝聚共识，汇聚力量，共同推动 ESG 治理不
续发展报告编制》的要求。 断迈向新台阶，
为企业可持续发展注入持久动力。
治理维度 社会维度
新风光
“金曙光 ESG 实践奖”
完善董事会 ESG 治理架构，
建立可持续 关注员工权益、供应链责任与社区贡
报告期内，
公司凭借在 ESG 建设和公司治 发展目标与绩效考核挂钩的机制，提升 献，通过培训体系优化、供应商 ESG 审
理方面的优异表现，获得
《证券市场周刊》 信息披露与风险管理水平。 核等措施提升社会价值。
“金曙光 ESG 实践奖”
。
通过双重实质性议题分析结果，
公司进一步识别出可持续发展议
题的优先级，将环境、社会、治理
三大维度目标细化分解为可量
化、
可执行的行动体系
环境维度
聚焦碳排放控制、可再生能源应用与资源循环利用，推进新能源
电力设施建设等清洁能源项目。
社会及治理 (ESG) 报告 44
第七章
内控与合规经营
内控强基 履责以恒
新风光严格依据监管法规构建并持续完善内控体系，
搭建风险导向、
全程覆盖的治理架
构，通过内部监督、自我评价与第三方审计形成多维度验证机制，内控体系经独立审计
确认无重大缺陷，
同时配套奖惩机制推动内控体系动态优化。公司严守信息披露准则，
健全投关管理制度，搭建立体化互动平台，保障投资者平等获取信息的权利，全年信息
披露保持合规记录。此外，公司持续完善股东、债权人权益保护体系，通过规范议事规
则、搭建多元沟通渠道保障中小股东合法权利，以健全债务管控机制维护良好征信，同
时严格落实关联交易全流程管控，
防范利益输送风险，
以稳定的股利分配回馈股东。新
风光以全维度、
标准化的合规治理体系筑牢经营发展根基，
充分彰显国企上市公司的合
规担当与治理责任。
社会及治理 (ESG) 报告 46
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第一节 公司内控合规体系
内部控制监督与评价
新风光始终以合规经营、风险防范与利益相关方权益保护为核心，严格依据《中华人民共和国审计法》《企业内部 公司建立
“内部监督、自我评价、外部审计”的多维度内控验 售、预算控制、合同管理等业务领域，重点关注对外担保、关
控制基本规范》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律法规，结合《内部控制制度》《内部审计制度》《关 证机制，确保内控体系持续有效。公司内部审计部门依据 联交易、投资管理等高风险领域。依据定量与定性相结合
联交易管理制度》等内部规章，构建并持续完善内部控制体系。2025 年度，经公司自我评价及第三方独立审计验证， 年度审计计划开展专项审计，2025 年度完成主要业务部门 的缺陷认定标准，经评价未发现财务报告内部控制与非财
公司财务报告内部控制与非财务报告内部控制均未发现重大缺陷，内控体系在所有重大方面保持有效运行，为公司 及子公司任期经济责任审计、收入确认合规审计、产供销内 务报告内部控制重大缺陷，董事会认为公司已按企业内部
稳定经营与可持续发展提供坚实保障。 控审计等工作，对审计发现的内控薄弱环节提出整改建议 控制规范体系要求在所有重大方面保持有效内控。
并跟踪落实，
形成“审计发现—整改—验证”闭环。职工代表
董事定期审查公司财务报告、内控评价报告及内部审计工 立信会计师事务所对公司 2025 年 12 月 31 日财务报告内
内部控制体系框架
作报告，监督董事会及高级管理人员履行内控职责的合规 部控制有效性进行独立审计，出具标准无保留意见的
《内部
公司以
“风险导向、全程覆盖、协同制衡”为原则，搭建层级 现问题的整改情况进行跟踪复核，构建发现问题、分析成 性，2025 年度未发现违反内控规定的行为。 控制审计报告》
，认为公司财务报告内部控制在所有重大方
分明的内控治理架构与系统化制度网络，确保内控要求贯 因、落实整改、验证效果的闭环管理机制。审计委员会对董 面符合
《企业内部控制基本规范》及相关规定要求，进一步
穿经营管理各环节。 事会及高级管理人员履行内控职责的合法合规性进行监 2025 年末，
公司按风险导向原则确定内控评价范围，
涵盖公 验证公司内控体系的规范性与有效性。
督，定期审查财务报告与内控执行情况，形成
“董事会决策、 司及全部子公司的组织架构、人力资源、资产安全、采购销
公司建立以董事会为核心的内控决策与监督机制，内部审 经理层执行、审计部门监督”的闭环管理。通过常态化审计
计部门作为内控专项监督机构，直接向董事会报告工作，独 监督，公司及时识别业务流程中的潜在风险，持续优化控制 奖惩机制与持续改进
立行使审计职权。报告期内，审计部门围绕经营绩效、资产 措施，
有效提升运营效率与资产安全性。
公司建立与内控执行挂钩的奖惩机制，对严格执行内控流 未来，公司将持续优化内控体系，结合新兴业务拓展需求完
质量、工程项目等关键领域组织实施专项审计，并对审计发
程、揭发违规行为或在内部审计工作中表现突出的单位及 善专项内控流程，加强全员内控培训提升执行能力，深化信
个人给予精神或物质奖励；对违反财经法纪、破坏内控程 息系统与内控的融合以提高运行效率，定期开展内控体系
财务与资金内控
序的单位及责任人，依据相关制度追究责任，若导致公司损 评估并根据监管要求与经营变化动态调整措施，确保内控
公司严格落实财务内控要求，实行不相容职务分离，资金支 行、动态监控”流程统筹资源配置，2025 年度预算执行符 失需承担赔偿责任；对打击报复内部审计人员的行为及时 体系始终成为公司合规经营、风险防范与可持续发展的坚
付需经多层级授权审批，定期开展货币资金清查，同时公司 合预期，
支撑经营效率提升。 纠正，涉嫌犯罪的依法移交司法机关处理；对内部审计人 实支撑。
实行全面预算管理制度，通过
“目标分解、计划编制、审批执 员滥用职权、
徇私舞弊的，
严肃追责以保障审计公正。
社会及治理 (ESG) 报告 48
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第二节 投资者关系管理与信息披露
公司高度重视相关人员的合规意识与专业能力培养。以不 问询函 1 份，
均按要求补充披露相关信息、
说明情况，
获得监
新风光始终将
“真实、准确、完整、及时”作为信息披露的根 及子公司及时报送可能影响投资者决策的信息，
确保信息在 断优化投资者服务，增强董事、高管及投资者关系团队的专 管机构认可。内部层面，
公司审计部门每季度对信息披露流
本准则，同时以
“平等、开放、持续”的理念推进投资者关系 内部流转中不迟滞、不遗漏。在此基础上，公司制定了年度 业能力和职业素养。相关工作人员踊跃参与中国上市公司 程执行情况进行自查，重点核查信息报送的及时性、披露内
管理，
通过制度建设、
机制落地与能力提升，
确保全体投资者 投资者关系管理工作计划，明确每季度业绩说明会、定期调 协会、交易所、证监局等权威组织举办的证券市场法规及投 容的完整性，报告期内未发现流程执行偏差，进一步夯实了
（尤其是中小投资者）的知情权、参与权与决策权得到充分 研接待等关键工作节点，
为投资者关系管理的规范化开展提 资者关系管理专业培训。报告期内，
公司相关工作人员累计 信息披露的合规基础。
保障，
助力公司与资本市场形成长期良性互动。 供制度支撑。 参与培训达 20 人次，
这对于提升投资者服务质量、
塑造公司
专业且透明的市场形象具有积极影响。 报告期内，公司严格遵守公平信息披露原则，所有应披露信
公司严格遵循
《中华人民共和国证券法》
《上海证券交易所 为保障所有投资者获得平等的信息获取与沟通机会，
公司搭 息均通过指定媒体及时发布，未发生因信息披露不及时、不
股票上市规则》等法律法规及监管要求，
制定并持续修订
《信 建了多渠道、立体化的投资者互动平台。线上层面，依托公 为验证信息披露质量，
公司建立了外部监督与内部自查相结 准确、不完整而受到证券监管机构或交易所处罚、监管措施
息披露管理制度》
《年度报告重大差错责任追究制度》
《内 司官网
“投资者关系”专区，
实时更新定期报告、
临时公告、
投 合的双重保障机制。外部层面，
聘请具备证券期货相关业务 的情形，信息披露工作持续保持合规记录。未来，公司将继
幕信息知情人登记、报备和保密制度》
《重大信息内部报告 资者活动记录等核心信息，
并通过上证 e 互动平台及时回复 资格的会计师事务所对年度财务报告进行审计，
报告期内会 续优化投资者关系管理机制，进一步丰富 ESG 信息披露内
制度》
《投资者关系管理制度》等多项制度，
明确信息披露标 投资者提问；同时，有序接待机构投资者调研，通过一对一 计师事务所出具标准无保留审计意见，
确认公司财务信息真 容，以更高的透明度回应资本市场期待，推动公司与投资者
准、流程及责任主体。由董事会秘书统筹协调，证券部作为 沟通、
路演等形式，
深入传递公司技术优势、
业务进展及 ESG 实、
公允，
符合企业会计准则及信息披露要求；同时，
积极配 实现长期共赢。
专职执行部门，
负责信息收集、
审核、
披露及投资者沟通的日 实践成果，
避免信息不对称导致的投资决策偏差。 合证券监管机构及交易所的监管工作，
全年累计回复交易所
常运作；同时建立内部信息传递机制，要求各部门、分公司
接待投资者、媒体、机构调研 累计接待机构达
接听、解答投资者电话、文字咨询 召开业绩说明会
新风光投资者交流会
社会及治理 (ESG) 报告 50
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第三节 保护股东、债权人与关联交易管控
债权人权益保护
公司高度重视债权人权益保护，将诚信履约、风险可控作 公司严格遵守信贷管理相关法律法规，在银行信贷、供应
为债务管理的核心原则，通过健全风险管控机制、维护良 链融资等各类融资活动中均保持良好履约记录，报告期内
新风光严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及证券交易所监管规则等法律法规要求，通
好征信记录、保障债务履约能力，构建与债权人之间的信 未发生信贷逾期、欠息等不良信用事件，征信状况优良；同
过建立健全制度体系、优化管控流程、强化信息透明，系统性保障股东、债权人合法权益，规范关联交易行为，切
任关系。 时，公司主动配合金融机构的信用评估工作，及时提供真
实维护公司经营的合规性与可持续性。
实、准确的财务数据与经营信息，维护公司在金融市场的
股东权益保护 公司建立覆盖融资、偿债全流程的风险管控体系：财务部 良好信用形象。
门定期开展偿债能力分析，结合经营现金流、资产负债结
为充分保障股东
（尤其是中小股东）的合法权益，公司制定 公司重点保障中小股东对重大事项的知情权与参与决定权：
构制定合理的资金计划，确保偿债资金足额储备；同时， 报告期内，专业信用评级机构对公司的信用评级结果保持
《内幕知情人登记制度》
，明确内幕信息的识别标准、知情人 针对对外投资、关联交易、利润分配等重大事项，除按要求
通过内部审计部门对债务管理流程进行定期监督，核查融 稳定，评级展望为稳定，充分体现市场对公司偿债能力与
范围及登记流程，对董事、高级管理人员及核心业务部门负 履行信息披露义务外，主动收集中小股东诉求，在董事会审
资合同履行情况、利息支付进度等，防范债务履约风险。 信用水平的认可，有效保障了债权人的合法权益。
责人等内幕信息知情人实施动态管理。报告期内，公司未 议相关议案时充分考虑中小股东利益。同时，公司通过定
发生内幕信息泄露或内幕交易相关违规事件。 期报告、临时公告等形式，全面、准确披露公司财务状况、经
关联交易管控
营成果及重大经营决策，确保中小股东能获取作出知情投
同时，公司制定清晰的股东沟通政策及股东会议事规则，搭 资决策所需的全部信息，切实避免大股东利用控制权损害 公司通过建立健全制度体系、优化全流程管控、强化信息 关联方清单，对控股股东、实际控制人及其控制的企业、董
建多渠道沟通体系。一方面，公司通过年度股东会、临时股 中小股东利益的情形。 披露，确保关联交易合规透明，切实防范利益输送风险，维 事及高管关联的企业等进行动态梳理，确保关联方识别无
东会保障股东直接参与决策的权利，优化会议组织流程，支 护公司及全体股东（尤其是中小股东）的利益。 遗漏。
持现场参会与网络投票
（包括中小股东单独计票）相结合的 公司始终将股东权益保障置于治理核心，严格遵循
《证券
表决形式，严格执行关联股东回避表决制度，确保表决过程 法》
《公司章程》等内外部规范，在决策过程中统筹平衡企 公司依据《公司法》《企业会计准则》及证券交易所关联 在信息披露与数据透明方面，公司严格按照监管要求披露
公平公正。另一方面，公司通过投资者热线、投资者关系邮 业长期发展战略、全体股东的整体利益与可持续发展目标。 交易监管规则，制定《关联交易管理制度》，明确关联方的 关联交易信息，在定期报告中详细披露报告期内关联交易
箱、交易所互动平台等渠道，常态化收集股东意见与诉求， 通过实施稳定、可预期的股利分配方案，公司切实将经营成 识别标准、关联交易的审批权限与程序、定价机制等核心 的类型、交易金额、交易对手方、定价依据等内容，在临时
定期反馈沟通结果，同时在会议召开前足额提前通知、备齐 果回馈股东，同时积极践行上市公司社会责任，构建与投资 内容，将关联交易纳入规范化管理范畴；同时，定期更新 报告中及时披露重大关联交易的审议情况与交易详情。
会议资料，会后及时披露会议记录与决议公告，确保股东对 者价值共创、
利益共享的长期伙伴关系。
决策过程的全程知情。
新风光近三年分红情况
报告期 每十股派发现金红利（元） 利润分配总额（万元）
社会及治理 (ESG) 报告 52
第八章
风险管理
全维风控 护航发展
新风光始终将全面风险管理视为企业可持续发展的基石，
致力于构建一个系统化、
透明
化且与 ESG 目标深度融合的风险管理框架。在全球化竞争加剧、气候变化挑战日益严
峻的背景下，
公司深刻认识到风险管理不仅是保障经营稳健的必要手段，
更是实现环境
友好、
社会包容和治理高效的核心驱动力。
公司基于通过修订
《新风光全面风险管理制度》及不断的实践，
持续优化风险管理体系，
确保覆盖战略、
运营、
财务、
环境、
社会及治理全维度。公司风险管理框架以
“预防为主、
防控结合”为原则，通过制度化、流程化和信息化手段，实现风险的前瞻性识别、科学评
估和有效管控。未来，公司将进一步强化 ESG 风险整合，提升组织韧性，为长期价值创
造奠定基础。
社会及治理 (ESG) 报告 54
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第一节 风险管理体系构成 第二节 重大风险识别、分析与评估
新风光构建了基于多层次治理结构的全面风险管理体系， 在监督保障方面，公司建立季度检查与年度全面审查相结 重大风险管理原则
形成董事会领导、管理层执行、各部门协同的三级管治机 合的双重监督体系，季度检查通过填报
《重大风险管控跟踪
新风光在风险管理方面遵循
“预防为主、常备不懈、预防与 公司建立健全内部控制制度和考核程序，参照集团
《全面风
制，确保风险管理深度融入组织运营各环节。公司设立全 评价表》精准跟踪各类风险的管控成效，年度审查形成全面
应急相结合”的核心原则，实行统一领导、统一组织、分类管 险管理工作考核标准》
，通过综合办公室年度评价与各部门
面风险管理工作小组，由总经理直接牵头，成员涵盖财务 风险管理报告并按流程报送董事会审批，确保风险管控闭
理、分级负责、居安思危、快速反应、措施果断、协同配合的 季度自查相结合的方式强化过程管控，依托定期审计、绩效
部、供应链中心、技术中心、综合办公室、商务部等关键部门 环落地。考核机制上，公司将风险管理绩效与部门及个人
工作准则，确保各项管控举措切实可行、落地见效。同时， 评估等手段保障风险管理措施有效落地。同时将 ESG 风险
负责人，明确各部门风险管控职责边界，实现风险分级归口 考核挂钩，
强化风险管控责任落实。
新风光参照山能集团
《全面风险管理工作考核标准》
，将风 专项评估纳入年度风险报告，要求各中心定期披露推进情
管理。工作小组聚焦风险信息收集、风险信息传递、辨识评
险管理绩效与部门及个人考核挂钩，强化全员风险管控责 况，
形成规范化的风险管控推进机制。
估、解决方案制定及培训宣传等核心任务，建立覆盖战略、 公司持续完善
《全面风险管理制度》
，将 ESG 风险专项评估
任意识，
推动风险管理从
“被动应对”向
“主动防控”转变。
法律、财务、市场、运营、安全、环境、质量、网络、研发十大类 纳入年度风险报告，明确各中心风险管理职责并要求定期
风险的闭环管理流程，通过常态化风险排查与动态信息更 披露推进情况，形成规范化的风险管控推进机制，实现风险
重大风险全流程管控机制
新，
夯实风险管理基础。 防控与可持续发展目标的有机统一。
公司以
“闭环管理、动态防控”为核心，构建覆盖风险全生命 监督改进”的完整链条，
确保重大风险可防、
可控、
可追溯。
周期的管控流程，形成
“信息收集—辨识评估—应对管控—
董事会
总经办
通过搭建多维度信息收集网络，全面覆盖内外部风险触点。整合历史数据、行业案例、政策动态、市场变化
风险信息收集
等信息，建立动态更新的风险信息库。各部门指定专人负责日常风险排查，深入梳理经营环节中的风险源
源头赋能 点，
及时上报风险事件及进展，
为后续管控提供精准数据支撑。
技术中心办公室
供应链办公室
综合办公室
济南办公室
苏州办公室
青岛办公室
财务部
商务部
法律、
全面辨识：覆盖战略、 财务、
市场、
运营、
安全、
环境、
质量、
网络、
研发十大类风险，
细化多级子风险，
无
死角覆盖相关风险领域。
风险辨识评估 制定明确的影响程度和概率评价标准，
系统评估：结合历史经验与经营实际， 通过技术周例会、
质量分析会
等多类会议层层拆解风险成因。
科学研判
公司风险管理框架
通过发生频度与严重度的交叉分析，
等级划分：运用矩阵式判定方法， 确定高、
中、低三类风险等级，
形成重
大风险及重要风险清单。
风险信息收集 风险辨识与评估 风险分析调整 风险分类
针对不同等级风险制定差异化管控方案，明确风险偏好与承受度，合理选用风险管理工具。将重大风险管
风险应对管控
控责任逐一落实到具体部门，
责任部门定期报送
《重大风险管控跟踪评价表》
，每季度提交管控报告，
每年出
精准施策 具全面风险管理报告，
确保管控过程全程留痕、
可追溯。
建立
“季度检查 + 年度审查”双重监督体系，季度通过专项表格跟踪相关风险管控成效，年度形成全面报告
风险监督改进
报送董事会审批。同时将风险管理绩效纳入部门及个人考核，推动管控措施持续优化，形成
“发现—应对—
风险管控报告 风险管控跟踪 风险管控策略应对
闭环优化 改进—提升”的良性循环。
新风光风险评估与应对流程 新风光重大风险全流程管控机制流程
社会及治理 (ESG) 报告 56
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第三节 风险管理文化与能力建设
新风光高度重视风险管理文化建设，加强法治教育和风险管理知识培训，增强公司领
导及员工的法治观念和风险意识，树立正确的风险管理理念，推动“人人都是风险管
理者”的文化氛围形成。公司定期组织各中心人员进行全面风险管理知识培训，将
风险管理理念和要求融入各项管理制度和业务流程，确保风险管理成为全员自觉行
动。
在能力建设方面，公司不断完善风险管理工具和方法，依托信息化管理平台提升风险
管控的智能化水平。公司持续加强风险管理团队建设，以内部培训、外部交流等方式
提升风险管理人员的专业素养和业务能力。公司通过建立风险管理案例库，总结风
险管控经验教训，持续优化风险管理体系。
报告期内，公司未发生对企业运营造成极为严重影响的风险事件。未来，公司将进一
步强化 ESG 风险与整体风险管理体系的深度融合，提升环境、社会、治理领域风险的
预判和应对能力。持续完善风险评估指标体系，细化 ESG 相关风险的评估标准和管
控措施，力争在 2026 年持续实现“零重大风险事件”目标。同时，加强与利益相关方
的沟通交流，主动披露风险管理进展和成效，接受社会监督，以更完善的风险管理体
系支撑企业可持续发展。
社会及治理 (ESG) 报告 58
第九章
利益相关方与
实质性议题
同舟奋楫 共赴新程
新风光深刻认识到，
在当今充满结构性机遇与不确定性的市场环境中，
利益相关方
已超越传统
“外部受众”的定位，成为企业可持续价值创造的关键共建者。他们的
信任是企业穿越周期的核心社会资本，其诉求则动态塑造着公司战略的边界。为
此，
公司重构了沟通逻辑，
将“及时、
准确、
双向、
可追溯”固化为治理原则，
致力于让
利益相关方的声音贯穿于决策、
执行与披露的全过程，
实现从单向信息传递到双向
共同演化的机制升级。
公司建立了系统的利益相关方沟通机制，
覆盖董事会、
管理层、
员工、
股东、
供应商、
客户、
行业协会、
科研机构、
社区、
媒体及政府与监管机构等多元主体。公司通过年
度重要性评估程序，
聚焦对环境、
社会及治理
（ESG）维度同时具有财务重要性与影
响重要性的实质性议题分析框架，确保核心议题识别精准有效。经过量化评分与
情景验证的实质性议题，公司会系统融入
“战略—目标—指标—行动—绩效”的闭
环管理流程，
成为驱动公司长期商业价值、
增进公共福祉和保护生态环境的关键变
量，
推动公司可持续发展实践与企业战略及日常运营的深度整合。
社会及治理 (ESG) 报告 60
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第一节 利益相关方沟通 新风光利益相关方及沟通情况
类型 主要利益相关方 期望与诉求 沟通渠道及其运作情况
新风光将
“多元协同、共治共享”作为可持续发展的重要原 为确保沟通的系统性和规范性，公司确立了
“及时、准确、双 工业和信息化部
依法合规经营 定期提交各类合规报告与统计数据
则，认为明确公司长期价值的实现须依托利益相关方治理 向、
可追溯”的沟通原则，并构建了一套符合
《GRI3：实质性 中国证券监督管理委员会
落实节能减排与安全生产政策 参与政策调研与座谈会
网络，而非仅依靠自身的闭环决策。我们认识到，不同利益 议题》及主流交易所 ESG 披露要求的沟通治理架构。新风 上海证券交易所
政府及监管机构 及时纳税 配合现场监督检查
相关方系与公司运营和长远发展休戚与共，共同构成了一 光以
“定期披露 + 事件驱动披露 + 双向路演”为主线，通过 运营所在地国资委及当地政府职
推动本地就业与产业发展 保持日常公文与信息报送
能部门
个战略共同体。新风光系统梳理并明确了包括董事会、管 多元化的分层沟通渠道，实现对信息透明度、反馈效率及沟
理层、股东、员工、客户、供应商、行业协会、科研机构、社区、 通成果的量化管理，为构建共治共享的可持续价值生态提 股东会
媒体以及政府与监管机构在内的核心利益相关方名单，并 供坚实制度保障。 公司稳健经营与业绩增长 定期报告
（年报、
季报）
控股股东
针对其各自的风险收益考量与独特诉求，建立了制度化的 合理分红与投资回报 临时公告
中小股东
沟通与反馈吸纳机制，将其声音有序转化为推动战略优化、 股东或投资者 良好的治理结构及透明度 投资者热线及邮箱
潜在投资者
资源配置和创新响应的动力源泉。 ESG 风险管控 业绩说明会
路演与反向路演
职代会
薪酬福利合理及时
内部 OA 与邮件系统
职业发展通道清晰
全体员工 年度满意度调研
员工 健康安全的工作环境
员工座谈会
良好企业文化与员工关怀
内部培训与考核反馈机制
销售与技术对接会议
产品可靠性与技术先进性
客户满意度调查
电力、
工业、
交通等领域的终端用 及时交付与售后服务
售后服务热线
客户 户与集成商 节能增效与成本节约
定期回访
合作稳定性与响应效率
技术培训与交流
供应商审核与准入机制
公平采购与长期合作
年度供应商大会
诚信履约与及时付款
原材料、
元器件及外协服务供应商 日常订单与履约协调
供应商 技术标准与质量要求清晰
质量反馈与改进机制
共同成长
战略合作协商
参与行业标准制定 参与协会会议与活动
共享行业信息 加入专业委员会
行业协会
行业协会 推动产业协同与政策倡导 提供行业数据与建议
企业实践案例输出 承接课题研究和标准试点
控制环境影响
（噪声、
排放等） 控制环境影响
（噪声、
排放等）
公司经营所在地社区、
居民及相关
支持本地就业与公益 支持本地就业与公益
社区 组织
社区安全与应急联动 社区安全与应急联动
社会及治理 (ESG) 报告 62
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第二节 实质性议题分析
识别结果与议题矩阵 沟通渠道及其运作情况
公司参考《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》
《上 等国内外披露标准的评估方法，引入影响重要性和财务重
海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第 13 号—— 要性的分析视角，识别出具有财务重要性的议题 9 项，具
基于全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》
（GRIStandards）及中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南》
可持续发展报告编制》《国际财务报告可持续披露准则第 有影响重要性的议题 12 项，并在报告中进行重点回应。
（CASS-ESG5.0）所确立的“实质性”原则分析框架，新风光深度融合国家宏观政策导向、行业发展演进趋势与
企业战略发展目标，
通过系统、
严谨的分析流程，
科学识别和分析出与利益相关方及自身可持续发展高度相关的议题，
确保报告内容全面反映企业的核心责任与重要影响。
新风光 ESG 议题重要性分析矩阵图
非常重要
实质性议题分析流程
公司构建的实质性议题分析体系，包含议题识别与筛选、利益相关方调研、结果综合分析三个核心环节，形成年度滚动更新 • 环境合规管理
• 废弃物处理
的机制。
• 保护员工合法权益
• 应对气候变化
• 员工培训与发展
• 创新驱动
• 化学品管理
• 能源利用
• 利益相关方沟通
• 职工健康与安全
公司以年度为周期，持续追踪国家宏观政策、行业发展趋势及国内外主流 ESG 标准的最新 • 平等对待中小企业
• 供应链安全
对经济、社会和环境影响的重要性
议题识别与筛选 动态，综合分析行业 ESG 评级变化、利益相关方反馈热点以及公司自身战略调整方向，对 • 社会贡献
议题池进行动态评估、筛选与优先级排序，形成年度实质性议题的初步清单。 • 乡村振兴
• 尽职调查
为确保议题识别全面覆盖各方关切，公司组织了广泛的多维沟通，面向包括董事会、管
理层、员工、股东、客户、供应商、行业协会、科研机构、社区及公益组织、媒体以及政府与
利益相关方调研
监管机构在内的众多利益相关方。通过问卷、访谈、座谈会等形式，系统收集并评估各
• 循环经济
方诉求，将其作为识别与完善实质性议题的核心依据。
• 水资源利用 • 数据安全与隐私保护
• 污染物排放 • 反商业贿赂及反贪污
• 反不正当竞争
在完成调研后，公司引入外部专家视角，对初步识别的议题进行专业校准，以弥补内部
结果综合分析 认知盲区并捕捉前瞻性趋势。通过影响重要性与财务重要性的双重评估维度，对各议
题进行重要性层级划分，明确其战略相关度与披露优先级。
对公司财务影响的重要性 非常重要
新风光实质性议题分析过程 既不具有财务重要性也不具有影响重要性 具有影响重要性但不具有财务重要性
不具有影响重要性但具有财务重要性 既具有财务重要性也具有影响重要性
社会及治理 (ESG) 报告 64
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第二节 税务实践
第十章
推进中国式现代化税务实践为主线，以维护法治公平、强化合规管理为主攻方向”
；作为济宁市重点企业，公司将“诚
信纳税”作为经营发展的生命线，紧跟国家及地方税务政策导向，以《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》、
经济绩效与服务
山东能源集团下发的《财务管理与会计核算办法》《财务管理制度》等有关规定，树立合规为先、精准享惠、风险
可控的税务治理原则，深度参与税务部门组织的辅导与培训，持续完善税务治理体系，切实将政策要求转化为公司
规范经营的实践成果。
纳税信用评价维持 A 级，为公司招投标、融资等经营活动奠定诚信纳税基础。
参与税种专项辅导，确保优惠合规
公司参与汶上县税务局组织的
“增值税出口退税政
策实地辅导”
，优化出口退税备案、单证留存流程，全年出口退税
申报效率得到提升，
且无骗退风险；
第一节 经济绩效
参加汶上县税务局税政科
“企业所得税政策实地辅
导”
，完善成本核算、税前扣除凭证管理，确保企业所得税申报准
确，
合规享受各项优惠政策。
税务局实地辅导现场
学习大数据风险防控，升级内控体系
“大数据视角下企业涉
税风险挖掘与合规处理”培训，掌握税收大数据对
“发票
流、资金流、货物流”的穿透式监管逻辑。最终完善发票
查验
“事前审核、事后复核”机制，全年进项发票查验率
无虚开发票风险；
企业涉税风险挖掘与合规处理培训现场
聚焦稽查重点趋势，提前排查风险
“2025 年税务稽查重点趋势分析、涉税风险防控及税务规划”培训，针对
“虚开发票、骗享优惠、经营
模块风险点”三大稽查重点，
对公司采购、
销售、
资金管理等六大模块开展自查，
全年无税务稽查异常，
税法遵从度获地
营业收入 股东净利润 单位：亿元 方税务部门认可。
社会及治理 (ESG) 报告 66
第十一章
商业道德
以诚立企 以责致远
在以诚信立业、凭责任致远的新风光，高标准商业道德的自觉
遵循与系统性实践，绝非停留在理念层面，而已深度嵌入公司
的战略决策流程、内部控制体系与价值链协同的全过程之中。
公司将廉洁透明、公允经营的价值观贯穿于全体员工的行为
规范和关键管理岗位；通过与供应链伙伴共创阳光生态与合
作共赢关系，实现创新成长与负责任行为的高度协同，保障经
济效益与品牌信任、
高质量发展与精细化管理的有机统一。
社会及治理 (ESG) 报告 68
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第一节 反贪污腐败管理体系与制度 第二节 廉洁风险评估
新风光严格恪守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，坚决抵制垄断与不 新风光聚焦运营全流程，
结合行业特点与企业实际，
建立系统化廉洁风险评估机制，
精准识别高风险领域与关键岗位，
正当竞争行为，合规部门对合同实施全流程、精细化合规审查，确保公司运营合法合规。依托中国共产党党内规定 通过制度约束、动态监督、专项整治等措施，实现风险源头防控。
及国家相关法律法规，结合山东能源集团、新能源集团相关要求，公司构建了覆盖全流程、全岗位的反贪污腐败制
高风险领域精准定位
度体系，形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的刚性约束。
公司将投资、招投标、金融、国有资产管理、违规吃喝、违规 干预招投标等问题；金融领域聚焦违规经营、利益输送等
多元协同监督机制
发放津补贴六大领域列为重点整治对象。投资领域重点 风险；国有资产管理环节严防改革改制、并购重组中的暗
报告期内，新风光印发《关于构建内部大监督格局的实施 期会商、信息沟通、协同联动、线索处置、成果共享五项工 防控盲目扩张、虚假贸易、违规担保等导致国有资产损失 箱操作与资产流失；同时坚决整治违规吃喝、巧立名目发
方案》，明确党委监督、纪检监督、组织监督、审计监督、职 作机制，确保贪污腐败风险早发现、早预警、早处置，为廉 的行为；招投标领域严查违规招标、串标围标、领导干部 放津补贴等隐性腐败行为。
能部门监督、职工民主监督六大职能定位，以“横向到边、 洁运营提供坚实组织保障。
纵向到底”为原则，将党的领导贯穿监督各环节，建立定 关键岗位风险管控
公司针对“四管人员”（管钱、管物、管人、管项目）及各级 制，明确岗位职责边界，避免权力集中导致的腐败风险。
关键人员廉政管控
管理人员等关键岗位，实施分级风险管控。在物资采购、 对新任职干部、任职 5 年以上干部等重点群体，公司开展
公司配套出台《管理人员廉洁档案管理办法》《管理人员 司开展内部政治生态分析与廉洁风险监督提供准确的一 资金拨付、项目审批等关键环节，公司设置多岗位制衡机 常态化廉政谈话与风险提醒，强化岗位风险意识。
个人有关事项报告制度》，对公司领导班子成员、各中心及 手资料，有助于实现对“关键少数”进行动态监督与及时
各子分公司副总以上人员实行建档收集全岗位信息，为公 干预。
案例
重大决策的刚性约束与责任追究 报告期内，公司通过党规党纪学习、典型案例剖析、大数据比对、承诺签约四步工作法，开展违规经商办企业自查自纠活
动，
运用企查查、
微信小程序
“电子营业执照”等数字化工具，
对党员干部及亲属经商办企业情况进行全面排查。同年 6 月
公司制定并施行《重大决策终身责任追究办法》，列明了企 行规范、强化决策的科学化与民主化要求，从根源上防范
启动的
“靠企吃企”
问题整治，
将风险评估嵌入六大重点领域，
建立月度问题线索台账报送机制，
实行“自查从宽、
被查从严”
业党的建设与企业重大经营管理领域的“三重一大”决策 了管理倒置、出清失位等问题。
政策导向。
事项清单，并确立明确的决策程序与责任追溯机制。通过
严明对上年度已决议事项进行追溯审查的要求，明确无论 报告期内，公司未发生任何商业贿赂及贪污等事件，亦不
责任人在职、是否离职或退休，一旦因违规决策造成重大 存在因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的
经济损失，均将依规追究相关责任人的责任，实现权力运 情况。
社会及治理 (ESG) 报告 70
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第三节 举报与投诉机制 第四节 商业伙伴反贪污贿赂监管
新风光建立了完善的举报投诉体系，畅通举报渠道、强化保护措施、完善激励机制，确保贪污腐败、违规违纪等问 新风光将商业道德要求延伸至供应链全生命周期，通过准入审查、协议约束、过程监管、违规处置等全链条措施，
题得到及时发现与严肃处理，充分保障员工与利益相关方的监督权利。 与商业伙伴共建风清气正的合作生态，推动廉洁理念在产业链上下游协同落地。
多重举报渠道 合作伙伴准入廉洁审查
公司建立了包含电话、微信、OA 系统、来访等在内的多元 效。廉洁违规及
“靠企吃企”相关问题线索可通过公司纪委 公司建立严格的合作伙伴选择机制，将商业道德审查前置 赂、违规经营等不良记录的主体排除在合作范围之外。同
化举报渠道，针对安全生产隐患与廉洁违规行为分别设立 邮箱、
举报电话反馈，
形成全方位、
无死角的监督网络。 至供应商准入环节。依据
《反商业贿赂管理制度》
，公司对 时，在供应商招标过程中，公司明确廉洁要求为投标资格必
专门举报路径，明确受理部门与联系方式，确保举报便捷高 物料采购、委外加工、设施工程等合作方的廉洁从业记录、 要条件，
对存在廉洁风险的投标方实行
“一票否决”
。
合规管理体系、市场信誉等进行全面核查，将存在商业贿
举报保护机制
合作过程廉洁约束
为消除举报者顾虑、鼓励正当举报行为，公司严格执行举报 调查核实不得出示检举材料原件或复印件，匿名检举材料
公司与核心供应商签署
《廉洁协议书》
，明确双方在工程建 查证立即解除合作关系，并保留追究民事责任、行政责任及
保密规定，在检举受理、调查等各环节严禁泄露检举人姓 不进行笔迹鉴定。
设、物资采购、招标投标等市场经济活动中的廉洁责任，约 刑事责任的权利。在招投标领域专项整治中，对存在串标
名、部门等信息，禁止向被举报人或其部门透露举报情况，
定不得为获取不正当利益损害对方利益，不得违反相关规 围标、弄虚作假等违规行为的投标方，取消其中标资格并列
章制度，共同开展廉洁教育、建立自我制约制度。公司对违 入黑名单，限制其未来参与公司招投标活动，以刚性约束倒
反
《廉洁协议书》
《反商业贿赂管理制度》的合作伙伴，一经 逼商业伙伴恪守廉洁底线。
商业道德培训与教育实践
新风光举报渠道
电 话： 0537-7288587
第五节
电子邮箱 ： xfgygts@163.com
其他方式 ： 微信、OA、来访、公司办公楼大厅信箱等 新风光构建覆盖各层级、各岗位的分层分类商业道德培训体系，通过案例教学、情景模拟、现场教学等多样化形式，
强化全员廉洁意识与合规素养，推动商业道德从外部约束转化为内在自觉。
案例
公司面向新入职员工开展岗前集体廉洁谈话暨产品
质量与服务交流专题培训，
将商业道德教育前置至职业生涯起点。
培训通过陕西奥凯电缆等典型案例剖析，强化
“质量即廉洁”的职
业认知，
采用“案例教学 + 互动问答 + 承诺践行”模式，
为新员工植
入
“节约能源、服务社会、成就百年新风光”的价值基因，帮助其筑
牢入职廉洁防线。
新员工入职廉洁教育
社会及治理 (ESG) 报告 72
第十二章
供应链管理
绿链赋能 守责共赢
在当今全球化与数字化交织的新时代，新风光深知稳定、可
持续、负责任的供应链对于企业长远发展与社会价值创造
的重大意义。公司遵循《中华人民共和国招标投标法》《绿
色供应链管理规范》等法规，秉承“建立科学有效的供应商
管理体系，规范供应商管理工作，提高采购质量，降低采购
成本，规避采购风险”原则，通过严格的供应商准入机制、动
态评估体系及 ESG 风险防控措施，确保供应链在质量、交
付、成本控制基础上，全面落实环境责任、劳工权益保障及
商业道德要求。报告期内，公司未发生重大供应链责任事
故，供应商违规处理率达 100%。
社会及治理 (ESG) 报告 74
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第一节 供应链管理体系 P D
计划 执行 检查 处理
C A
供应链组织架构与制度建设
新风光以国家法律法规及行业标准为遵循，结合企业运营 公司构建了完善的供应商管理组织架构，设立供应链中心，
实际，通过制定
《供应商管理制度》
，构建科学有效的供应商 由公司高层领导牵头，供应链中心办公室、采购部、物资部、 计划管理 实施管理 质量管理 成本管理
管理体系。公司对供应商全生命周期管理流程作出详细规 计划部、
制造部、
维修车间等多部门协同参与。
业务管理体系
范，从供应商准入资质审查、定期评估时的多维度考核、根
据评估结果的动态调整，到必要时的审慎退出，使供应商管 公司构建了由人员管理、组织管理、业务管理三大支柱构成 直接作用于供应链核心价值创造环节，
通过计划管理、
实施管理、
质量管理和成本管理，
对从需求预测到
理的每个环节均有章可循，进而实现规范管理流程、提升采 的系统化供应链中心管理体系，驱动供应链计划、执行、检 交付履约的全业务流程进行精细化管控，
保障运营的稳定性、
可靠性与经济性。
购质量、
降低采购成本及规避采购风险的目标。 查、处理
（PDCA）的闭环管理循环，确保供应链运作的持续
优化与高效协同。
供应链中心管理体系
新风光供应链中心组织架构及职责 架构管理 责权管理 制度管理 流程管理
组织管理体系
供应链中心
致力于构建清晰、高效的
“组织”骨架，通过架构管理、责权管理、制度管理和流程管理，明确各部门与
岗位的职责边界，
确保各项管理活动有章可循、
流程顺畅。
供应链中心运作管理，行政管理，生产文档下发和管理，纪律稽查，绩效考核和管理，
供应链中心办公室
员工培训等
能力管理 绩效管理 发展管理 文化管理
采购部 物料采购渠道开发，供应商管理，物料降本等
人员管理体系
聚焦于
“人”的赋能与发展，通过能力管理、绩效管理、发展管理和文化管理，系统性地提升团队的专业
物资部 物料入库、出库，车间物料配送，仓库物料管理，物流渠道开发和管理，物流安排发货等
素养、
激发组织活力，
并塑造协同、
担当的供应链文化。
新风光供应链管理体系
物料采购需求计划，物料的采购、存储数量控制，生产计划安排及生产资源协调，生产
计划部
跟踪及交付信息提供等
平等对待中小企业
按照计划执行生产、测试和包装，对产品制程质量负责，负责生产不良品维修、返工，
制造部 公司秉持
“阳光供应链”理念，致力于构建开放、公平、共赢 款，优化现金流管理以保障供应商权益，应付账款周转效率
对产品设计和物料质量问题进行反馈，配合工程部、质量部提升生产效率和质量等
的产业生态圈。公司通过建立透明的供应商准入与评估机 处于行业合理水平。同时，公司积极探索供应链金融工具
制，在技术合作、市场资源共享及业务对接中，为符合资质 的应用，旨在缓解合作伙伴融资压力。财务数据显示，公司
的中小企业提供均等机会，支持其能力提升与稳健成长，共 应付账款
（含应付票据）余额及占总资产比例均处于可控范
同创造可持续价值。报告期内，公司严格遵守合同付款条 围，
不存在重大支付风险。
社会及治理 (ESG) 报告 76
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
供应链管理战略
绿色供应链与责任采购
第二节 公司始终将供应商的 ESG 表现置于供应链管理的重要位 我们承诺不支持、不使用任何与武装冲突或人权侵犯相关
置，通过构建系统化评估机制强化对上游合作伙伴的可持 的冲突矿产。新风光积极推行绿色供应链管理，优先采购
续发展管理。公司专项编制
《社会责任体系绿色供应链评 环保材料和产品，推动供应商使用清洁能源、优化物流配送
新风光将可持续发展理念融入采购战略，持续关注供应商在环境、社会和公司治理（ESG）方面的表现。致力于实 价表》与
《社会责任体系评价表》
，要求供应商提交环境管理 路线以减少碳排放。同时，公司加强责任采购实践，确保采
现采购活动的环境友好、社会责任和经济效益平衡，推动整个供应链的可持续发展。公司通过推广可持续采购，带 体系认证、社会责任报告及公司治理结构说明等相关资料， 购活动合法合规，对供应商进行反商业贿赂、反不正当竞争
动供应商提升 ESG 水平，增强供应链抗风险能力和竞争力，为社会经济绿色转型贡献力量。 作为开展 ESG 综合评估的基础依据。 培训和审查，签署
《廉洁合作协议》
，建立供应商责任追溯机
制，
对违规行为追究相关责任。
公司认识到负责任矿产采购对全球可持续发展的重要性，
供应商全生命周期管理流程
公司实施供应商全生命周期管理，从供应商准入的严格筛 及价格合理性等关键要素进行全面、细致的评估，整个过程
选，到合作过程的持续监督，再到适时的动态调整与审慎的 贯穿供应商合作的每一个环节，旨在确保供应商在与公司
退出机制，公司对供应商的生产能力、产品质量、环保标准 携手前行的每一步中，
都能精准契合公司的高标准要求。 取得 ISO14001 认证并在有效期内，编制年度温室气体减排计划；
无环境污染事件及环保处罚，取得相关环评文件和排污许可，能识
别环境风险并制定应急预案，对生产中的废气、废水、噪声定期监
在供应商准入环节，新风光坚持高标准、严要求，全面考量供应商的质量、合规性、环保和社会责任表现。
测，
危险废弃物合规处置等。
公司通过多维度的审核流程，确保供应商在产品安全性、可靠性以及环境和社会责任方面符合公司要求。
供应商准入与分级
采购部向候选供应商发出详细的调查表，要求其提供必要的资质文件和相关证明材料。对于关键供应商，
公司将组织现场评审，评估其生产设施、质量管理体系以及环境和社会责任实践。
禁止强迫劳动与童工，保障员工自
新风光对供应商的审核与评估贯穿整个合作周期，旨在通过持续的监督和沟通，确保供应商的合格性和 愿加班、自由离职、劳动合同副本及
制定《企业廉洁管理制度》与《供
持续改进。公司制定了严格的年度审核计划，对供应商进行全面评估，涵盖质量、价格、履约情况、售 E- 环境
法定节假日休息；工资、社保、加班
应 商 行 为 守 则》， 禁 止 贪 污 贿 赂
后服务、供货及时性、使用单位投诉情况以及经营合法性等多个维度。
费均符合法规，孕期及哺乳期女工
供应商审核与评估 并 设 举 报 奖 励 机 制， 建 立 举 报 人
同时，公司特别关注供应商在环境、社会和公司治理（ESG）方面的表现，通过数字化工具实时监控供 受特殊保护；无重大安全事故，落
保 护 机 制， 尊 重 知 识 产 权； 参 照
应商的绩效数据，及时发现并解决潜在问题。对于审核结果不佳的供应商，公司将提出整改要求，并跟 实安全生产责任制，开展安全培训，
ISO9001/14001/45001 建 立 内 部
踪其改进情况，以确保供应商不断提升其产品和服务质量。 G- 治理 S- 社会
消防设施齐全且定期演练；食堂持
CSR 体系并实施年度内部审核；对
证经营、生熟分离并留样 48 小时；
供应商进行现场 CSR 审核并要求冲
新风光根据供应商的业绩评定结果，定期进行分级评定，并据此对供应商进行动态管理。对优秀供应商， 尊重员工结社、集体谈判与反歧视
突矿产零使用承诺。
新风光将给予更多合作机会和资源支持，对合格供应商提供改进指导，对表现不佳的供应商则采取必要
权利，
未发生罢工或人权处罚。
供应商动态调整 的调整措施。通过动态调整机制，公司能够根据供应商的实际表现，灵活调整订单分配和合作深度，激
新风光社会责任体系、绿色供应链评价内容
励供应商不断提升自身竞争力。同时，公司还将定期与供应商进行沟通，共同探讨合作中的问题和改进
方向，推动供应链的持续优化和升级。
新风光建立了严格的供应商退出机制，以确保供应链的质量和稳定性。对于在资质、质量、交付、信誉、
供应商淘汰与退出
财务、廉洁等方面出现重大负面事件的供应商，公司将立即终止其供应业务并取消供应资格。
供应商全生命周期管控流程
社会及治理 (ESG) 报告 78
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第三节 供应链影响、风险与机遇管理
对内赋能，提升专业管理与风险防控能力
风险识别与评估流程
报告期内，采购部组织了超过 10 场专题培训，内容涵盖
《招标投标法》法规合规、成本分析与谈判技巧、供应商现场考察
公司建立完善的供应链风险识别评估体系，通过内部审计、 风险，涵盖供应中断、质量瑕疵、价格波动、合同违约、法规 规范、合同管理与风险控制、采购系统操作及付款流程等。通过这些培训显著提升了采购团队在合规运营、成本控制、供
供应商评估、市场调研等多渠道收集信息，全面识别供应链 变化等。 应商管理及合同风险防范方面的专业能力，
是公司落实
“规范供应商管理工作，
提高采购质量，
降低采购成本，
规避采购风
险”原则的具体行动体现。
供应链风险监控与预警机制
公司积极构建精细化供应链风险管控体系，进一步强化风 存周转率及原材料价格变动等关键数据，每月形成风险评
险防控能力。一方面，建立覆盖供应链全流程的风险监控 估报告，动态调整风险应对策略——如针对质量波动较大
指标体系，由采购部针对库存水平、交货及时率、质量合 的供应商，增加来料检验频次并要求其提交整改方案。未
格率等核心维度设定具体预警阈值，一旦指标超出合理范 来，新风光将进一步通过技术升级优化供应链协同效率，
围，系统将自动触发预警机制，确保异常情况第一时间被 深化与战略供应商的合作黏性，朝着打造兼具韧性与可持
捕捉并处理；另一方面，推行风险定期评估报告制度，通过 续性的世界级供应链目标推进，为企业高质量发展及行业
季度、年度风险审查会，全面复盘供应链运行中的潜在风 绿色转型提供稳定支撑。
险点，结合实际案例优化应对策略，例如针对物料供货延
迟问题，及时调整订单分配比例并启用备选供应商，保障
生产连续性。公司通过系统化管理模式实时掌握供应链
动态，将风险防控嵌入日常运营，实现从被动应对到主动
预警的转变。
在日常管理中，公司将风险监控与供应商管理深度融合，
通过数字化系统实时追踪原材料质量波动、交货周期、库 供应链数字化采购系统
强化供应链能力建设
公司重视与供应商建立长期稳定的合作关系。公司通过 为构建更具韧性、高效且负责任的供应链体系，公司高度
定期举办供应商大会、开展合作项目、组织技术交流活动 重视供应链相关人才的培养与能力提升。2025 年度，公司
等方式，增进双方的了解与信任。在合作过程中，公司积 围绕供应链全流程管理、风险防控、可持续采购及专业技
极帮助供应商提升管理水平和技术创新能力。对于有潜 能，开展了系统化、多维度的培训。报告期内，公司共组织
力的供应商，公司提供技术培训、管理咨询等支持，助力其 内部培训 26 次，累计参与人数 388 人，人均培训时长 24.5
成长。同时，公司设立供应商激励机制，对表现优秀的供 小时；共组织外部培训 2 次，累计参与人数 39 人，人均培
应商给予奖励，如增加订单量、优先付款、公开表彰等，通 训时间 5.5 小时。
过这些举措，激发供应商的积极性和创造力，实现公司与
供应商共同发展。
社会及治理 (ESG) 报告 80
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
供应商指标与目标
新风光供应链风险识别及应对
第四节
风险类型 风险描述 发生可能性 风险影响程度 影响的价值链环节 潜在财务影响 应对措施
引发合规处
采购及供应商合作环节存在 新风光供应商分类统计表（2025 年度）
罚，损害企业 建立常态化廉洁教育机
廉政 商业贿赂、利益输送、不正当 采购管理、
供应商
中 高 品牌声誉，影 制，强化采购及相关岗
风险 竞争等违规行为，
违反廉洁合 合作履约 分类 具体类别 供应商
（家数） 数量占比
（%）
响供应链合 位人员合规意识。
规要求
作生态 供应商总数 526 100
受市场供需变化、
大宗商品周
建立多维度市场研判体
期、政策调控、地缘政治等因 采购成本上 原料 410 77.9
价格
采购管理、
生产成 系，跟踪行业动态与价
波动 素影响，
原材料采购价格出现 低—中 中 升，压缩产品
本控制 格趋势，提前预判波动 按物科类型 辅料 103 19.6
风险 非理性波动，
超出预算管控范 利润空间
风险。
围
包装材料 13 2.5
因供应商产能不足、生产故 造成生产计
对产品的战略物料进行
供货 障、自然灾害、地缘冲突等因 采购管理、
生产制 划停滞，订单
低—中 中 策划，
提前调度到货，
并 东北 5 1.0
风险 素，导致关键物料供应延迟、 造、
订单交付 履约延迟，引
积极寻找替代
中断，
或供应质量不达标 发客户索赔
华北 72 13.7
规范采购合同条款，明
确标的质量、
履约期限、 华东 328 62.3
违约责任、合规要求等
采购合同条款不严谨、
关键权
合同 引发法律诉 核心内容；建立大额合 按地区 西北 20 3.8
责不明确，
或存在法律合规漏 采购管理、
合作履
管理 低—中 中 讼，产生经济 同审批管控机制，将关
洞，导致履约纠纷、违约责任 约、
法律合规
风险 赔偿损失 键合同纳入法务审核流 华中 21 4.0
界定模糊、
合规风险敞口
程；建立合同履约跟踪
台账，
重点跟踪大额、
重 华南 70 13.3
要合同的执行情况。
西南 10 1.9
向供应商支付预付款后，
因供 对预付款合同实施单独
应商履约能力下降、
经营状况 占用企业营 管控，跟踪每一笔预付
预付款 采 购 管 理、资 金 采购金额占比 70% 以上 41 7.8
恶化或恶意违约等，
导致物料 低—中 低 运资金，增加 款支付后的执行情况，
风险 管理
无法按时交付，
造成资金占用 资金成本 确保物料交付与资金支
按金额 采购金额占比 10%~30% 68 12.9
或损失 付同步。
供应链管理相关制度不健全、 采购金额占比 0%~10% 417 79.3
内部
流程不清晰，或与业务发展、 增加管理沟 定期梳理、更新供应链
管理制度 低 低 全供应链管理
法规要求不同步，
导致管理无 通成本 管理各类规章制度。 瓶颈供应商 33 6.3
不完善
序、
权责交叉或监管缺失
供应链关键岗位
（如采购、计 战略供应商 162 30.8
关注供应链关键岗位员 按重要性
人员不足 划、仓储管理等）人员配置不 采购执行、
生产计 间接影响订
工动态，及时进行人员
或长期 足、长期空缺或突发长期请 低 低 划、仓储物流、供 单交付与成 杠杆供应商 115 21.9
调整，必要时增设岗位
请假 假，导致工作衔接不畅、流程 应商对接等 本控制
人员满足工作需求。 一般供应商 216 41.0
中断
社会及治理 (ESG) 报告 82
PART 2
环境责任篇
卫生设施 7 经济适用
的清洁能源 12 负责任消费
和生产 13 气候行动
社会及治理 (ESG) 报告 84
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第十三章 环境合规管理
第二节 突发环境风险事件应对
第一节 环境合规管控 新风光高度重视环境风险的应急管理工作，为系统应对潜 应急演练，涵盖火灾、泄漏、污染事故等多种情景，通过模拟
在的突发环境事件及重大环境风险，公司严格遵循
《国家突 实战检验预案的可行性与有效性，并针对演练中发现的问
环境管理体系 发环境事件应急预案》及
《环境污染事故应急预案编制技术 题及时修订完善应急预案。同时，公司加强对关键岗位人
指南》的相关要求，制定了
《应急准备和响应控制程序》
，明 员的应急知识培训，确保相关人员熟悉应急职责、掌握处置
新风光始终将环境保护视为企业可持续发展的基石，在严
确了环境突发事件应急管理的组织架构、职责分工、响应流 流程，
提升整体应急响应水平。
格遵守《中华人民共和国环境保护法》及《中华人民共和
程及资源配置，确保在突发环境事件发生时能够迅速启动
国节约能源法》等法律法规的基础上，制定了包括《工程
应急机制，有效控制事态发展，最大限度减轻对环境的影响 在信息沟通与报告机制方面，公司建立畅通的内外部信息
施工环境保护制度》与《企业生产环境保护制度》在内的
和损害。 通报渠道，确保在突发事件发生时能够及时向管理层、相关
一系列环境管理体系与规章制度，通过制度化、规范化的
部门及政府监管机构准确传递信息，为应急决策提供支持。
管理，实现环保与经营的和谐共生。新风光目前已通过
在组织保障方面，安全环保部作为环境应急管理的归口部 此外，公司还注重与外部专业机构的协作，建立应急支援网
ISO14001 环境管理体系认证。报告期内，公司环保总投
门，全面负责应急响应的组织、指挥、协调与信息联络工作， 络，
增强应对重大环境事件的资源与技术保障能力。
入 12.15 万元，未发生因违反环境保护法律法规受到行政
系统识别和评估公司运营过程中可能出现的环境事故与紧
处罚的情况。
急状况，定期组织跨部门联合检查，持续监督并优化各部门 通过系统化的应急管理制度、常态化的演练机制和持续的
的应急准备与响应能力，确保应急资源配备充足、响应流程 能力建设，新风光逐步构建起覆盖全面、响应迅速、处置有
为进一步提升环保管理水平，公司依据国家环保法律法规，
顺畅可行。 效的环境风险应急管理体系，为公司的环境合规与可持续
建立健全了覆盖全层级的环境保护责任制，由安全环保部
发展提供了坚实保障。
作为统筹管理部门，负责日常监督、考核及制度建设等工
为提升应急响应的实战能力，公司每年定期组织开展环境
作。制度明确各单位主要负责人为环境保护主要责任人，
要求对本单位环保工作承担直接领导责任。同时，公司配
套制定了
《安全环保绩效考核规定》
，设立量化的关键绩效
案例
指标，并将环保绩效纳入其年度考核与薪酬评定体系，以强
化领导层的环保意识与责任担当。
新风光环境管理体系认证证书
新风光采用模拟场景与实战操作相结合的方式，
真实模拟车间发生雨水倒灌突发事件，
演练包含事故报告、
现
场警戒、
人员救援、
紧急排水、
人员搜救、
医疗急救等关键应急环节，
通过此次演练，
提高了公司防汛应急小组全员的安全意
目标项 完成情况
识和应急处置能力，
对应急报告、
救援方法、
应急预案的启动程序都有了进一步的明确。
固体废弃物处置率 100% 达成
办公区用电、水、纸张控制比上年减少 10% 达成
固体废弃物回收率 100% 达成
易燃物品隔离放置率 100% 达成
危险固废弃物处置率 100% 达成
新风光防汛演练现场
新风光 2025 年环境管理目标与规划
社会及治理 (ESG) 报告 86
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第三节 环保落实 第四节 生物多样性保护
环境影响评价
新风光严格遵循
《中华人民共和国环境影响评价法》等法律 公司秉持环保
“三同时”原则，确保环保设施与主体工程同
在全面建设人与自然和谐共生的现代化背景下，新风光始终将生
法规，对新建、改建、扩建项目进行全面的环境影响评估，同 时设计、同时施工、同时投产。此外，公司依据高标准执行
物多样性保护深度融入企业发展战略，严格遵循
《中华人民共和国
时委托具备相应资质的专业环评机构，对项目可能产生的 环境保护设施的竣工验收，切实承担环境保护主体责任，持
土壤污染防治法》
《关于进一步加强生物多样性保护的意见》及
《地
大气、水、噪声、固体废物等环境影响进行系统评估，明确科 续推动生产经营与生态环境保护协同发展，致力于实现企
下水管理条例》等法律法规，将守法经营与生态责任紧密结合，持
学的污染防治方案与风险防控措施，并依法将环评文件报 业与环境的和谐共生。
续彰显企业作为生态环境保护主体的自觉与担当。
经当地环保主管部门审批，确保所有项目环评手续完整、程
序合规，
从源头把控环境风险。
在项目选址与空间布局上，公司所有已建及在建项目均优先布局
于规划成熟的省级开发区内，充分利用园区既有的基础设施与集
环境监测
约化管理优势，从源头上规避与自然保护地、濒危物种栖息区、水
公司高度重视环境监测工作的合规性与系统性，将环境监 污染源排放状况进行了全面检测并获取检测报告，检测项
源涵养区等生态敏感区域的重叠。
测作为环境管理的重要组成部分。为确保全面掌握生产经 目均符合国家标准。通过获取专业、详实的检测报告，公司
营过程中的环境影响，公司制定了详细的自行监测方案，并 能够持续跟踪污染物排放状况，不断优化环保措施和治理
在生产运营与过程管控中，公司通过对各生产环节开展系统的环
委托具备资质的第三方专业检测机构对废水、废气及噪声 设施，有效保障环境管理的规范性和有效性。报告期内，公
境风险评估，精准识别潜在污染源，尤其注重对土壤与地下水的潜
等关键环境指标进行每年一次的定期检测。 司各项污染物排放均符合国家及地方相关环保标准，实现
在影响防控，通过采取防渗、监测、循环利用等综合性措施，最大限
了环境合规目标，
为企业可持续运营提供了有力支撑。
度减少生产活动对自然资源的消耗与污染。
在报告期内，公司委托第三方检测机构对厂区环境质量及
未来，公司将继续深化对生物多样性保护的探索与实践，增加在环
环保培训
保科技创新与绿色工艺改造方面的投入，积极引进并应用低碳节
为提升全员环保理念，强化环境合规意识与绿色生产能力，
能、污染减排的先进技术与装备，不断提升资源利用效率和清洁生
公司 2025 年度常态化开展环境保护专题培训与宣讲活动 1
产水平；在履行生物多样性保护责任、推动区域可持续发展方面
次，累计参与 26 人次，培训时长 30 分钟。本次培训聚焦环
贡献更坚实的企业力量。
保法律法规、污染物排放管控及节能低碳生产，融合政策解
读、案例警示与实操研讨等多种方式，旨在进一步压实环保
责任，提升全员环境风险防范能力，为公司绿色低碳高质量
发展保驾护航。
新风光“环境保护”专题宣讲会现场
社会及治理 (ESG) 报告 88
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第十四章 污染物排放 第二节 废气治理
新风光在废气管理方面建立了系统化的控制体系，旨在减 状态进行巡检与记录，并定期组织对操作人员进行培训，确
第一节 水资源与废水管理 少生产过程中挥发性有机物
（VOCs）及颗粒物的排放，确保
符合国家及地方环保法规要求。公司通过工艺优化、设备
保其熟练掌握设备操作规程和应急处理措施。
升级和常态化监测相结合的方式，持续提升废气治理的效 为保障治理措施的有效性，公司定期委托具备资质的第三
率和合规水平。 方机构开展废气排放监测。报告期内，公司委托第三方对
新风光根据生产经营实际情况，生产过程中不消耗水资源，废水管理工作主要聚焦于厂区生活污水（含门卫区域、 公司涂覆车间排气筒出口的 VOCs 进行检测，
有机物排放均
食堂区域生活污水）的合规化管控，目前无工业废水产生。公司始终以环境保护法规为基本遵循，参照《水质悬浮 公司制定并执行
《环境因素识别、评价和更新控制程序》和 低于
《固定污染源废气挥发性有机物的测定固相吸附 - 热脱
物的测定重量法》（GB/T11901-1989）等国家水质标准，依托内部管理体系中的合规性评价、记录管控等基础要求， 《危险源辨识、风险评价及风险控制策划程序》等制度，对 附 / 气相色谱 - 质谱法》
（HJ734-2014）的检出限值，未检
构建定期监测、基础管控、合规验证的生活污水管理框架，确保生活污水排放符合环保要求，维护周边水环境稳定。 产生废气的生产环节实施重点管控，系统识别并评价废气 出超标情况，颗粒物排放亦符合
《固定污染源废气低浓度颗
排放相关环境因素，将废气治理纳入重要环境因素管理清 粒物的测定重量法》
（HJ836-2017）的限值要求。
为切实落实水资源保护工作要求，公司持续强化水资源使用全流程管理，在办公区水房、卫生间等重点用水区域规 单。日常运行中，安全环保部负责对废气治理设施的运行
范张贴节约用水标识，常态化开展水阀、管路巡检维护，坚决杜绝跑冒滴漏等水资源浪费现象。
车间废气处理设施建设
公司严格执行《污水排入城镇下水道水质标准》（GB/T31962-2015）B 等级标准，所有生活污水经污水管网收
集后，交由具有专业资质的第三方处理公司进行处理，最终排放水质达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》 公司在 SMT 车间、
波峰焊车间及涂覆车间等关键工序区域，
设置集气系统和废气处理设施，
对焊接、
涂覆等过程中产生的
（GB18918-2002）一级 A 标准。为确保处理效果，公司定期对第三方处理单位进行资质审查和现场检查，并建立 VOCs 和颗粒物进行有效收集与净化，
并通过合规高度的排气筒达标排放。
处理效果评估机制。
废水监测
公司建立定期委托检测机制，精准掌握生活污水排放状况， 放相关标准，未出现超标排放情况。同时，公司按照内部记
确保废水合规排放。报告期内，公司委托具备资质的第三 录管理要求，对检测报告、采样记录、数据台账等资料进行
方检测机构对厂区生活污水开展专项检测，覆盖门卫生活 规范归档，确保监测数据可追溯、管理过程可验证，为生活
污水排放口与食堂生活污水排放口。通过多次采样检测， 污水管理的合规性提供支撑。
两大排放口的各项水质指标均符合国家及地方生活污水排
社会及治理 (ESG) 报告 90
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
废弃物处理
一般废弃物管理
第三节 公司将一般废弃物分为无有毒有害成分、可通过回收或常 般废弃物共计 124.1 吨。
规处置消除环境影响的废弃物，主要包括生产过程中产生
的废金属下脚料、废旧包装材料，以及办公场景中的废硒 为推动一般废弃物减量化，公司从“源头控制”与“过程优
废弃物管理体系与制度
鼓、废纸张、废旧电脑等。在管理流程上，公司通过“分类— 化”双管齐下：技术中心通过优化产品设计、调整工艺参
新风光始终秉持
“减量化、资源化、无害化”理念，将废弃物 物处置过程实施合规性监督，确保每一批次废弃物实现可
收集—贮存—处置—再利用”五步走实现闭环管控：生产 数，减少生产过程中的物料浪费；供应链中心通过《清仓
从产生到处置的全流程管控融入生产经营各环节。为保障 追溯、
可核查的闭环管理。
车间与办公区均设置分类垃圾桶（标识“可回收”“不可回 利库管理规定》鼓励各部门通过积压物资再利用减少废弃
废弃物管理的合规性与有效性，公司严格遵循
《中华人民共
收”），物资部定时收集并转运至专用贮存区，贮存区采用 物产生。目前，公司一般废弃物管理已符合《一般工业固
和国固体废物污染环境防治法》
《危险废物转移联单管理 为强化全员环保责任意识，公司还将废弃物管理要求纳入
“定置管理 + 台账记录”模式，确保每一批次废弃物均能 体废物贮存和填埋污染控制标准》
（GB18599-2020）要求，
办法》等国家及地方规定，制定了
《清仓利库管理规定》
《危 日常晨会与例会的常态化宣贯内容，并在 2025 年累计开展
追溯来源；处置环节通过集团平台公开招标，选择资质齐 未发生任何因管理不当导致的环境问题。
险化学品管理规定》
《废旧物资处置管理制度》等文件，明 专项培训 2 场，覆盖员工 40 余人次，持续提升员工的废弃
全、信誉良好的回收企业合作。2025 年，新风光处理的一
确了废弃物分类—收集—贮存—运输—处置的操作标准，构 物分类与处理能力。
建了
“法规引领 + 制度支撑 + 权责明确”的管理体系。 名称 实际称重（吨）
废旧线缆 2.18
公司建立系统化的组织架构和职责分工体系，确保各部门
协同联动形成管理合力。物资部作为一般废弃物管理的主 废旧铝件 0.98
责部门，全面负责分类收集、回收商招标及台账记录等全流
废旧铁件 114.9
程工作。安全环保部则统筹危险废弃物管理，具体涵盖危
废辨识、转移申请、处置过程监督以及双重预防机制的建设 废旧铜件 3.29
与维护。供应链中心通过牵头清仓利库工作，积极推动积 废旧电容 1.25
压物资的再利用，从源头减少废弃物产生。品控部对废弃 废弃物分类处置与危废管理专题培训
废旧模块 0.57
废弃物管理目标与规划 废旧电子结构件及其他 0.93
基于对废弃物全生命周期的系统性管理考量，新风光以 面向中长期，新风光计划进一步深化废弃物的资源化应 废旧线路板 1.495
“减量化、资源化、无害化”为导向，制定了分阶段的目标 用。公司将探索与专业回收企业建立长期合作机制，共同
废弃物回收处理总计 124.1
与规划。 开发一般废弃物（如废金属、废塑料）的高价值循环利用
路径。对于危险废弃物，则计划通过原材料替代与生产流 2025 年新风光一般废弃物回收处理情况
在 短 期 目 标 层 面，公 司 致 力 于 通 过 工 艺 优 化 与 流 程 管 程的优化创新，力求从源头持续降低其产生量，推动废弃
危险废弃物管理
控，从 源 头 减 少 废 弃 物 的 产 生，同 时 提 升 资 源 的 利 用 效 物管理从末端治理向全过程控制升级。
率。具体而言，新风光将着力实现一般工业固体废物回 公司目前产生的危险废弃物主要为 HW49 类
（其他废物）
，具 可控，公司将其统一存放于专用的危险废物贮存间，并采取
收率 100%、生产废弃物回收率不低于 98%、危废处置率 未来，新风光将把循环经济的理念更深层次地融入企业发 体包括废活性炭、废机油、废包装桶等。报告期内，公司危 “袋装密封”与
“分类分区”相结合的方式，
有效避免交叉污
《危险废物贮存污染控制标准》
（GB18597- 染。公司贮存间配备了完善的防雨、防渗设施，并设置了醒
此外，公司计划通过技术改造和管理优化，持续降低万元 力于实现环境效益与运营效率的双重提升。 2001）及
《危险废物转移联单管理办法》要求，未受到任何 目的
“危险废物”警示标识。安全环保部每日对贮存状况进
产值的资源与能源消耗强度。 环保部门处罚。 行检查，
并详细记录管理台账。
在危险废物的全流程管理中，公司始终将
“安全”与
“合规” 在转移处置环节，公司严格执行危险废物转移联单制度，委
作为核心管理原则。为确保危险废物在贮存环节的安全 托具有相应危险货物运输资质的单位负责运输，并确保最
社会及治理 (ESG) 报告 92
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
噪声管理
终由持有危险废物经营许可证的合规单位进行利用或处
置。为强化风险预防，公司将危险废弃物管理全面纳入双 第四节
重预防机制。2025 年，
公司系统辨识与危废相关的风险点，
并制定有针对性的管控措施，同时组织开展危废泄漏专项
新 风 光 严 格 遵 循《工 业 企 业 厂 界 环 境 噪 声 排 放 标 准》 行夜间施工噪声标准，确保施工活动符合区域环境要求。
应急演练，以提升突发环境事件的快速响应和处置能力，持
（GB12348—2008）中的Ⅱ级标准要求，通过制定《噪声污 同时，公司通过《噪声污染管理和控制程序》对相关方施
续完善环境风险防控体系。
染管理和控制程序》，将噪声控制纳入环境与职业健康安全 加影响，要求供应商及废弃物处理者等合作伙伴共同遵守
管理体系进行常态化管理，以降低生产运营过程中对周边 噪声管理规范。对于重点噪声源，安全环保部定期委托第
为减少危废产生，公司在采购环节优先选择低毒、易降解的
环境和员工健康的影响。 三方检测机构进行监测，并结合内部检查记录持续优化控
原辅材料，从源头减少废活性炭、废包装桶的产生量。在生
制措施。2025 年公司在全向厂界 1m 处检测的噪声排放
产环节，公司通过加强工艺管控，优化吸附工艺延长活性炭
新风光危废暂存间 公司通过多维度措施实施噪声管控。在设备选型阶段，供 均低于《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348—
使用寿命。
应链中心优先采购低噪声的生产设备及配件，从源头控制 2008）中的出限标准，全部达标排放。
目标进展跟踪 机械运转噪声。在日常运行中，各使用部门严格执行设备
润滑、巡检等维护制度，确保设备处于良好状态，减少异常 另外，公司注重员工健康防护，将噪声岗位纳入职业健康安
噪声产生。对于厂区内行驶的机动车辆，公司明确禁止鸣 全管理体系，定期组织相关岗位员工进行听力检查，并配备
标，整体表现超出预期。在一般工业固体废物管理方面，公 分类、暂存、运输环节的精细化管控，所有危废均通过专业
放高音喇叭，并定期加强车辆维护保养，防止因设备老化产 符合标准的防护用品。公司相关部门通过运行检查记录、
司落实分类回收机制，一般工业固体废物的回收利用率远 渠道进行安全转移与处理，转移流程的合规性达到百分之
生噪声污染。 体检报告等数据跟踪管理效果，确保噪声控制措施的有效
超
“不低于 98%”的基准目标，体现了资源化策略的显著成 百，
有效规避了环境风险。
性和持续性改进。
效。在危险废弃物管理上，公司严格执行合规处置标准，通
在施工项目管理中，工程管理部负责监督各项目部严格执
一般工业固体废物产生量 3.35 吨
一般工业固体废物处置量 3.35 吨
一般工业固体废物处置率 100%
一般工业固体废物回收量 124.1 吨
一般工业固体废物回收率 100%
危险废弃物产生量 1.83 吨
危险废弃物处置量 1.83 吨
危险废弃物处置率 100%
尾矿库管理
公司始终严格遵循
《尾矿库安全监督管理规定》
《尾矿库环 对重大环境风险的识别、评估和管控流程进行系统性管理。
境风险评估技术导则》等国家相关法规标准，对尾矿库全生 截至报告期末，公司主营业务暂未涉及尾矿库的建设、运营
命周期管理的核心要求具备清晰认知与合规准备，通过构 及管理相关活动。
建覆盖项目选址、运行监测及应急响应的全周期管理体系，
社会及治理 (ESG) 报告 94
第十五章
应对气候变化
践行双碳 智筑绿能
当前，全球气候变化和环境挑战愈发严峻，绿色低碳转型已
成为推动中国高质量发展的重要战略。作为绿色科技领域
先锋及有责任感的企业，新风光始终以科技创新为核心驱
动力，持续为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量，积极投身
应对气候变化行动，以实际行动贯彻国家“双碳”目标的战
略要求。长期以来，公司持续加大研发资源投入，聚焦可再
生能源、智能电网、储能技术等关键领域并取得显著成果，
为构建清洁低碳的能源体系提供创新解决方案。此外，新
风光不仅专注于自身碳排放的深度治理，还通过技术创新
和优质产品服务，助力各行业迈向绿色转型之路。
社会及治理 (ESG) 报告 96
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第一节 应对气候变化治理 第三节 气候变化风险机遇应对战略措施
随着全球气温上升与极端天气事件频发，
气候变化已成为影 公司将气候变化纳入 ESG 实质性议题范畴，
由董事会负责审
响企业长期发展的核心议题。新风光高度重视气候变化带 议 ESG 报告中关于气候变化的分析内容，
确保决策的科学性 新风光将应对气候变化深度融入公司整体发展战略，视其为驱动技术创新、优化业务结构、实现高质量发展的核心
来的危机与挑战，
积极评估并管理气候风险与机遇，
依据《联 和前瞻性。为强化专业统筹与落地执行，
公司设立了专门的 动力。公司始终致力于通过绿色运营与绿色产品双路径降低碳足迹。
合国气候变化框架公约》
（UNFCCC）
、《京都议定书》等国际 ESG 工作小组，参照气候相关财务信息披露工作组
（TCFD）
协议和机制，
结合公司实际打造了贴合自身发展的气候变化 的建议框架，牵头开展气候风险与机遇的识别、评估与管理
新风光气候变化风险应对措施
管理体系和制度，
推动企业长期可持续发展。 工作。
发生 风险 影响的
风险类型 风险描述 潜在财务影响 应对措施
应对气候变化风险及机遇管理
可能性 影响程度 价值链环节
第二节 1. 建立灾害监测预警机制，及时发布天气预警；
台 风、 洪 涝、 极 端 生 产 制 增加设备维修
暑等应急物资；
急性 高温 / 低温等极端 造、物流 成本、物流额
小 低 3. 定期检查维护排水系统、电气设备等关键设
风险 天气事件频率与强 运输、仓 外支出，减少
施；
物
度增加。 储管理 产能产出
应对，现已形成体系化的管理策略，并将其有效融入《全面风险管理制度》的年度评估与《社会责任体系风险评估 理
风险
管理程序》中，确保与公司整体风控体系协同。 风
险
长期气温升高导致 生 产 制 提高能源采购
新风光应对气候变化管控流程 慢性
生产能源消耗增加、 小 低 造、能源 成本、设备维
风险 3. 优化能源采购结构，增加光伏等可再生能源
设备损耗加快 采购 护成本
自用比例
参照 TCFD 建议框架，
识别公司与气候变化相关
对识别出的每项风险与机遇，
分析其关键气候驱
的物理风险、
转型风险以及潜在机遇。分析依据
风险识别 风险评估 动因素，评估潜在财务影响、可能发生的时间范 国内外碳减排政策 1. 密切跟踪政策动态，安排专人对接行业协会
包括国家法律法规、政策导向、行业可持续发展
政策 收 紧， 环 保 准 入 门 增加合规改造 获取解读；
围，
并进行优先级排序，
为应对提供决策基础。 全 价 值
趋势及公司实际业务特点。 法规 槛 提 高， 或 行 业 低 小 小 支出、可能面 2. 提前参与低碳标准制定，确保产品符合最新
链
风险 碳 标 准 更 新， 导 致 临政策罚款 要求；
转 合规成本上升 3. 加强内部合规培训，提升员工政策适配意识
型
结合风险识别与评估结论，制定并落实有针对
建立气候变化风险动态管理机制，
每年度复盘管 风
性的应对策略与行动计划，确保公司在资源与 险 低碳技术快速更新， 1. 加大低碳技术研发投入，攻关高效储能、节
应对措施 持续改进 控成效，并根据内外部环境变化、政策更新与公
技术 若 研 发 投 入 不 足， 研 发 设 市场份额下 能控制技术；
能力上做好充分准备，有效管理风险并把握发
司发展情况，
持续优化风险清单与应对策略。 迭代 核心产品节能效率 中 中 计、产品 降，营收增长 2. 建立技术人才储备机制，通过社招、内部培
展机遇。
风险 落 后 于 行 业， 影 响 销售 放缓 训提升团队能力；
市场竞争力 3. 与科研机构合作，加快新技术转化应用
低 碳 原 材 料（ 环 保 1. 建立供应商备选机制，对战略物料提前备货；
成本 胶、 节 能 组 件 等） 采 购 供 原材料采购成 2. 与核心供应商签订长期合作协议，稳定采购
上升 价 格 波 动， 或 碳 配 中 中 应、生产 本上升，利润 价格；
风险 额 交 易 成 本 增 加， 制造 下滑 3. 优化生产流程，提高原材料利用率，降低损
压缩利润空间 耗
社会及治理 (ESG) 报告 98
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
新风光气候变化机遇应对措施 第四节 温室气体排放指标与目标
发生 机遇 影响的
机遇类型 机遇描述 潜在财务影响 应对措施
可能性 影响程度 价值链环节
“双碳”政策推动 新风光依据温室气体管理国际标准 ISO14064-1 等相关标准，每年对运营控制范围内的温室气体排放进行盘查。报
风 电、 光 伏、 储 能 产 品 销 营收显著增
拓展新能源行业客户；
告期内，公司温室气体排放来源主要为日常办公及生产运营过程中，因消耗汽油、柴油等能源而产生的直接排放，
市场机遇 等 领 域 需 求 增 长， 中 中—高 售、市场 长，提升市场
低碳节能装备市场 拓展 占有率
规模扩大
新风光 2025 年温室气体排放情况统计表
气候变化推动绿色
技 术 创 新， 低 碳 技 研 发 设 增加技术授权
技术机遇 术突破可为公司带 中 中—高 计、技术 收入，提升产
碳解决方案； 范围一（直接排放） tCO2e 92.64
来 产 品 升 级、 技 术 服务 品溢价能力
输出机遇
范围二（间接排放） tCO2e 3,428.04
上下游企业绿色转 1. 制定供应商低碳准入标准，与绿色供应商深度 温室气体排放总量 tCO2e 3,520.68
采 购 供 拓展合作业务
供应链 型 需 求 增 加， 可 通 合作；
小 低—中 应、合作 收入，降低供
协同机遇 过绿色供应链合作 2. 联合供应商开展低碳技术研发，共享创新成果； 温室气体排放强度 tCO2e/ 万元营收 0.0175
研发 应链成本
拓展业务场景 3. 推动供应链碳足迹追溯，共建绿色产业链
注：碳排放计算的排放因子参照国家发展改革委制定的《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》；
生态环境部《关于发布 2024 年电力二氧化碳排放因子的公告》（2025.10）
社会及治理 (ESG) 报告 100
第十六章
能源管理
节能绿治 精益全链
秉持
“节约能源，服务社会”的企业愿景，新风光将能源管理
提升至公司治理与战略发展的核心高度。我们不仅致力于
通过技术创新与精益生产，为客户提供高效、可靠的节能产
品与解决方案，更将这一责任内化为对自身运营的全方位要
求。公司持续完善能源管理体系，以 GB/T23331/ISO50001
国际标准为根基，深度融入质量、环境、职业健康安全及社
会责任一体化管理框架，旨在构建覆盖从战略规划到日常运
营、从公司治理到供应链协同的全链条、全维度能源治理架
构，确保绿色低碳理念贯穿企业运营的每一个环节。
社会及治理 (ESG) 报告 102
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第一节 能源管理治理 第二节 能源管理风险与机遇应对
新风光严格遵守
《中华人民共和国能源法》
《中华人民共和
国节约能源法》
《中华人民共和国可再生能源法》等相关法 新风光秉持“节约能源，服务社会”的企业愿景，将能源管理作为绿色低碳转型的核心战略，深度契合国家“双碳”
律法规，
将能源管理纳入质量、
环境、
职业健康安全及社会责 目标及新型能源体系建设要求，形成“合规底线、效率提升、协同减排”的战略定位。
任一体化管理体系，以 GB/T23331-2020《能源管理体系要
求及使用指南》为核心依据，
构建了
“制度支撑、
组织保障、
流 风险 发生 风险 影响的
风险描述 潜在财务影响 应对措施
程管控”的全链条治理架构。目前公司已取得能源管理体系 类型 可能性 影响程度 价值链环节
GB/T23331-2020/ISO50001:2018 国际标准认证。
对市场电力价格及大宗能源物资波动进
电力为公司主要能源消耗
公司建立了以
《能源和资源的管理控制程序》
《能源绩效参 能源价格 生 产 运 营、 增加能源采购 行常态化研判，分析国内外政策和环境
类 型， 电 力 价 格 波 动 直 接 中 中
数和能源基准控制程序》
《能源目标指标管理方案控制程 波动风险 采购 成本 影响；推进节能技术改造，降低单位产
影响运营成本稳定性
品能源消耗依赖。
序》
《能源评审控制程序》为核心的制度体系，明确能源采
购、消耗、回收利用及绩效评估的全流程要求，细化节能监
测、能源审计、能效对标等关键环节操作规范，规范能源数
绿 色 低 碳 政 策 持 续 收 紧，
据收集、
主要能源使用识别及改进机会排序的具体流程。 行 业 节 能 标 准 不 断 提 高，
合规整改投入
需持续投入技术改造与体
合规与体 增加，若未达 定期开展能源管理体系内部审核与合规
系 优 化 以 满 足 合 规 要 求；
公司制定
《生产、品控中心节能降耗实施方案》
，建立
“公司、 系运行 中 高 全价值链 标可能面临罚 性评价；强化能源管理相关培训，覆盖
能源管理体系运行可能存
部门、班组”三级责任机制，形成跨部门协同、全员参与的管 风险 款、限制生产 法律法规、制度流程、数据统计等内容。
在 制 度 执 行 不 到 位、 数 据
等处罚
理格局。 统 计 偏 差 等 问 题， 影 响 能
新风光能源管理体系认证证书
源绩效
管理层级 / 责任部门 核心管理职责 管理覆盖范围 / 对接层面
上游供应商能源消耗管控不
总经理（最高负责人） 审批能源管理目标及节能降耗重大实施方案 公司整体层面，统筹全局能源管理战略方向 可能导致客户
足可能导致供应链整体碳足 将能源消耗指标纳入供应商评估体系，
供应链能 采购、生产、 合作受限，丧
迹上升，影响公司绿色供应 低 中 优先选用节能合规供应商；开展供应商
统筹协调能源管理体系全流程运行；向最高 源风险 销售 失部分绿色采
管理层代表 衔接最高管理层与各执行部门，统筹体系整体运营 链评价，进而影响市场竞争 绿色采购培训，传递公司能源管理要求。
管理者汇报体系运行绩效及改进需求 购订单
力及客户合作意愿
牵头节能降耗相关制度的执行与监督；常态
后勤部（归口管理部门） 公司全场景用能环节，对接各部门用能管理工作
化开展公司用能情况检查与管控
组织制定公司能源管理总目标、核心指标；
综合办公室 公司整体及次级用能单位，对接各部门指标承接工作
完成指标向各部门的逐层分解落地
识别并制定公司能源基准、核心绩效参数；
供应链办公室 公司整体、次级用能单位、重点用能设备三个层面
建立用能参数管理标准
严格落实分解后的能源消耗指标；执行节能 部门 / 班组所辖生产、办公环节，配合归口及职能部门开
各部门及班组（执行层）
降耗具体工作要求 展用能管理
联动各责任主体开展节能降耗工作，推动问
跨部门协同机制 覆盖全层级、全部门，构建全员参与的管理格局
题整改与经验共享
新风光生产、品控中心能源管理体系三级责任管理框架
社会及治理 (ESG) 报告 104
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机遇 发生 影响的
机遇描述 影响程度 潜在财务影响 应对措施
类型 可能性 价值链环节
能源管理实践
新型能源体系和新型电力系
统建设持续推进，国家及地 可获得政策补
密切跟踪政策动态，针对性申报节能改造、
可再生能源应用等相关项目；借助政策红
第三节
方层面出台绿色低碳转型支 贴、税收优惠
政策机遇 高 高 全价值链 利推进能源管理体系优化及技术升级，争
持政策，为能源管理技术改 等，降低节能
取税收优惠与资金补贴；参与行业节能标
造、可再生能源替代项目提 投入成本
准制定，抢占合规先机。
供政策支持与资金红利
节能型产品市场需求持续增
节能产品溢价 风险评估
长，核心节能产品在重大项
可提升毛利
目中成功应用，以节能效益 加大节能型产品研发投入，加强节能产品
市场与财 研发、生 率，内部节能 新风光建立了基于 RPN（风险优先系数）的量化风险评估体 风险评估实施过程中，
通过现场核查、
数据统计、
部门协同研
提升产品溢价能力；内部节 高 高 市场推广，突出产品节能优势，提升溢价
务机遇 产、销售 节约成本，新 系，
结合《社会责任体系风险评估管理程序》
《可持续发展风 判等方式，系统识别生产设备运行、能源采购、供应链协同、
能措施落地实现成本节约， 能力。
增市场订单可
持续推进可进一步降低运营 险控制程序》
，从“严重度
（S）
、发生频率
（O）
、探测度
（D）”三 政策合规等环节的潜在风险点，并依据
《社会责任体系风险
带动营收增长
成本 维度识别并评估能源管理相关风险。评估过程严格遵循
《能 评估管理程序》中明确的评分标准量化风险等级，优先管控
源评审控制程序》要求，
每年开展一次全面能源评审，
同步结 高风险事项。报告期内，
公司共发现 3 项能源管理相关问题，
能源管理技术革新为效率提 合半年度风险动态排查，
形成闭环管理。 均通过风险评估纳入整改清单，
确保风险可控。
升提供支撑，海外项目落地
技术升级可降
积累国际先进节能经验；通 引入先进节能技术与装备，优化生产工艺 节能降耗
技术与 研发、生 低单位能耗，
过能源评审可持续挖掘生产 中 高 及设备运行参数；建立供应链能源协同机
协同机遇 产、采购 供应链协同可 公司通过生产环节的精准管理与全价值链的协同努力，
系统 观的绿色电力，有效降低了对传统外部电力的依赖，并规划
流程、设备运行中的节能潜 制，与供应商共享节能技术与经验。
降低采购成本
力；供应链协同减排可提升 性地提升能源利用效率。 进一步扩大装机容量以提升清洁能源比例。
产业链绿色竞争力
在生产环节方面，公司聚焦于工艺优化与设备管理，依据能 在采购环节方面，公司将能源消耗指标纳入供应商评估体
源评审结果优化核心生产工艺，
例如对老化室加热器实施分 系，设定具体的能耗考核标准，并通过开展培训与签订绿色
组控制，
合理安排变频器调试以错开用电高峰，
并对 SMT 与 协议，推动供应链上游的节能合规与协同，从而稳定关键物
DIP 生产线的回流焊、
波峰焊设备执行调峰运行策略，
通过减 料的采购成本。在产品层面，
新风光将节能理念嵌入设计源
少设备关机预热次数实现了显著的电力节约。同时，
公司严 头，核心产品如再生制动能量吸收逆变装置和高压变频器
格执行设备管理程序，
为主要耗能设备建立维护台账并定期 等，
凭借技术创新能够帮助下游客户大幅降低运行能耗。此
点检，通过实施节能改造与优化运行参数，持续提升核心生 外，公司还致力于减少产品在包装与物流环节的资源消耗，
产设备的能效水平。在能源结构优化上，
公司积极推进可再 通过优化包装设计、规划高效运输路线，并建立了覆盖产品
生能源替代，
厂区建设的光伏发电项目已稳定运行并贡献可 全生命周期的能源消耗追溯机制，
全面践行绿色低碳承诺。
能源管理专项培训
报告期内，公司为践行绿色发展战略，将能源节约、绿色生 管理等全链条岗位，
通过理论授课、
实操演练、
案例分享等多
产、合规管理等主题纳入年度核心培训体系，构建
“分层分 样化形式，强化员工节能意识与专业能力，为节能降耗措施
类、贴合业务”的能源相关培训矩阵，覆盖生产、采购、技术、 落地、
能源管理体系合规运行提供坚实人才支撑。
社会及治理 (ESG) 报告 106
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第四节 能源管理指标与目标
新风光依托
《能源绩效参数和能源基准控制程序》
《能源目 标，
聚焦生产运营、
供应链协同等短期优化重点的同时，
着眼
标指标管理方案控制程序》等制度支撑，
构建覆盖能源消耗、 绿色转型、
技术创新等长期发展方向，
通过目标层层分解、
动 新风光 2025 年能源消耗情况
利用效率、可再生能源应用等维度的核心指标体系，兼顾直 态跟踪，推动能源管理从合规管控向精益提升进阶，助力企
接与间接用能环节管控。以能源评审为基础明确阶段性目 业可持续发展与国家
“双碳”目标深度衔接。 能源类型 单位 2025 年度
天然气 m? 1.14
汽油 吨 30
柴油 吨 1.5
外购电力 千瓦时 4,172,400
外购热力 吉焦 9,532
直接能源消耗总量 吨标准煤 46.33
间接能源消耗总量 吨标准煤 838.02
能源消耗总量 吨标准煤 884.35
能源消耗强度 吨标准煤 / 万元营收 0.0044
注：数据采用国标《综合能耗计算通则》（GB/T2589-2020）中相关标准煤系数计算。
天然气：1.33kgce/m3；外购电力：0.1229kgce/kWh；汽油：1.4714kgce/kg；柴油：1.4571kgce/kg
图片由 AI 生成
社会及治理 (ESG) 报告 108
第十七章
循环经济
循环赋能 清洁生产
新风光积极践行国家绿色发展政策，严格遵守《中华人民共
和国循环经济促进法》与《中华人民共和国清洁生产促进
法》，系统构建了涵盖循环经济、清洁生产、绿色办公及资源
精细化管理的制度体系。公司以减量化、再利用、资源化为
治理思路，通过推进循环经济实践、优化清洁生产工艺、强化
全链条物料管控及深化绿色运营，持续提升资源效率，降低
环境负荷。展望未来，新风光将持续深化绿色低碳转型，推
动企业高质量发展与生态环境和谐共生。
社会及治理 (ESG) 报告 110
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第一节 循环经济管理 修废利旧
物资精细化管理
为了系统推进循环经济，构建绿色低碳的生产模式，新风光严格遵守法律法规，制定了包括《生产、品控中心节能 依托技术支持矩阵，对维修车间备品备件库实施精细化管控，定期盘点、建立清晰台账，详细记录出入库信息，每月通报物料申领人返还状况，
强化责任落实。优先使用备品备件库物料开展现场或返厂维修，
挖掘旧件价值。
降耗实施方案》《清仓利库管理规定》《关键工序管理规范》等核心制度，围绕“规划先行，布局优化；切合实际，
成效为本；政市协同，双轮驱动；企业主导，社会共参与”的原则方针，将资源节约、综合利用与清洁生产作为关
键着力点，通过持续的结构优化、技术革新与管理强化，以实现循环经济工作的系统性、规范性与实效性。 技术改造赋能
针对其他厂家无法满足需求的设备，
返厂后利用原有器件，
升级替换为公司自主先进控制系统，
在不改变设备结构与外观的前提下完成技术赋
公司将循环经济理念深度融入运营，聚焦“修废利旧”与“清仓利库”两大方向盘活存量资产，减少新资源投入与 能，
既为客户节省新设备购置成本，
也开拓了新利润增长点。
废弃处置压力，实现资源消耗与运营成本同步降低。
空间与效率优化
科学规划产品装配区，空间利用率提升约 20%；对工具车、物料车实施定置管理，减少动作与搬运浪费；划定固定区域存放待上线物料，寻找
清仓利库
物料时间大幅缩短，物流周转效率提升约 40%，空间利用率再增 20%；部分区域设立智能标件立体货架，实现仓储空间集约化与物料存取智
能化。
规范化评审机制 分类处置流程
由物资部主导，
召集技术中心、
生产中心、
品控中心等多部 积压库存物资优先内部再利用；报废物资由生产中心按
门对库存物料集中评审，综合研判剩余使用价值，形成协 铁、铜、铝等材质分类挑拣、定点存放，物资部组织公开招
调订单使用、列为积压库存或报废的明确结论，所有结论 标处置，专项工作小组评议回收方资质并形成方案，经总
经评审人员签署确认。 经理审批后执行。出库过程中，品控中心协助分类、周转
与装车管理，
财务部与综合办公室监督过磅称重及款项回
收，
所有流程文件由物资部完整存档。
社会及治理 (ESG) 报告 112
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第三节 物料管理
物料管理是企业实现资源高效配置、保障生产稳定与推动可持续发展的重要基础。新风光高度重视原材料的管理与
优化，制定《物料贮存通用技术规范》《研发物料领用管理规定》及《物料配送操作规范》等一系列制度文件，构
建供应链中心统筹、多部门协同的跨职能管理架构，实现原材料采购、贮存、清运全流程系统化管控，提升供应链
响应效率与资源利用精度。
新风光物料绿色管理措施
产品研发过程中优先选用可回收、可降解或再生材质，优先选择无毒、低挥发性材料，严格限
绿色材料选用
清洁生产
制铅、汞等有害物质使用。
第二节
优化电容包装，通过与供应商协同简化外包装，减少备料工时与人工成本，提升配送效率；推
包装与效率优化 行工具集中放置、物料盒增加隔断、上线物料定置摆放等改善，减少找料时间，提升换线与备
在全球生态环境挑战日益严峻的背景下，清洁生产已成为企业应对环境压力、践行可持续发展的重要战略路径。报 料效率。
告期内，新风光将清洁生产理念转化为明确行动目标与管理制度，以源头预防污染、优化资源利用、减少废弃物为
低值易耗品管理
治理目标，严格遵守《中华人民共和国清洁生产促进法》及相关法规，实现经济效益与环境效益的协同增长。
为强化资源精细化管理、提升运营成本控制效能，公司制 易耗品的使用与流转作出了系统化规范，精细管控资源消
新风光 2025 年清洁生产方案 定《低值易耗品管理制度》及《固定资产及低值易耗品管 耗、减少不必要的浪费，实现运营成本的优化与资源使用
理制度》，明确统一归口、分级负责的管理原则，对低值 效率的持续提升。
淘汰含 VOC 的溶剂型三防漆，导入固含量 100% 的环保 UV 胶，材料用量减少约 50%，生产能耗降
全面推行环保 UV 胶工艺
低近 50%，生产效率提升约 30%，从源头减少环境污染与运营成本。
制定《PCBA 拼板设计工艺规范》，对 33 款 PCB 进行拼板优化，提高板材利用率，减少物料浪费，
PCB 拼板设计优化
降低单个采购成本并提升 SMT 贴片效率。
批量应用高性能导热硅脂，使 IGBT 模块温升最高下降约 5K，提升模块散热能力与功率密度，助力产
高性能材料应用 品性能优化与核心部件成本控制。新产品开发中全面采用无铅焊接工艺，满足市场环保要求与 RoHS
标准。
通过优化二次电缆标识、
引入新型线标打印机，
降低员工技能依赖培训难度，
提升接线与标识打印效率。
产线与包材优化 改良铜排来料包装，取消一次性缠绕膜，改用可重复使用的扎带固定，提高拆包效率并减少不可循环
包装材料浪费。
社会及治理 (ESG) 报告 114
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第四节 绿色办公
新风光将绿色理念深度融入日常运营，通过制定清晰的绿 工发展体系。通过开展常态化培训与主题实践活动，引导
色运营方针、落实资源管控措施、培育全员环保责任感， 员工将绿色办公原则内化于心、外化于行，使绿色办公逐
使绿色办公从制度要求转化为员工的自觉行为与习惯，最 步成为每位成员的日常行为准则。彰显企业践行可持续发
小化环境足迹，打造高效低碳的办公模式。 展的坚定决心与长远承诺。
新风光持续构建绿色企业文化，将环保理念的培育纳入员
新风光绿色办公举措
节约用电
• 公司对老化车间进行区域隔断改造，降低加热能耗约 50%。
• 严格执行错峰用电，大功率设备调试与运行优先安排在用电平谷或夜间低谷时段。
• 实行照明精细管理，靠窗区域充分利用自然光，无人区域及卫生间做到人走灯熄，并计划将部分照明更换为声控模式。
• 加强设备用电管控，要求非必要不开大屏幕等大功率显示设备，要求下班后及时关闭电脑、打印机，设备不用时立即断电。
节约用纸
• 公司推行无纸化办公，减少不必要的打印。
• 要求打印时必须双面使用纸张，节约用纸。
节约用水
• 将洗手水龙头更换为小口径款式，减少出水量。
• 要求用水后确保水龙头关闭到位，杜绝“长流水”。
• 新建涮洗池增设储水容器，鼓励对较为清洁的涮洗用水进行储存和重复利用。
办公废弃物循环利用
• 对生产废料进行预先分类，便于回收利用。
• 推动包装物循环使用，如将高压产品包装箱二次利用，整合附件包装以减少材料消耗。
• 办公用品及劳保用品（除打印纸外）均采取“以旧换新”申领制度，控制消耗。
绿色通勤
• 厂区内新建“光伏发电储能式电动汽车充电站”，员工免费使用，鼓励员工使用电动车出行。
社会及治理 (ESG) 报告 116
PART 3
社会责任篇
福祉 4 优质教育
卫生设施 8 体面工作
和经济增长 9 产业、创新和
基础设施 10 减少不平等
和社区 12 负责任消费
和生产
社会及治理 (ESG) 报告 118
第十八章
合规雇佣
以人才聚活力 以合规固根本
新风光坚持将依法保障员工权益作为人力资源管理的首要
准则，致力于营造公平公正、和谐稳定的职场生态环境。公
司始终以法治为基，将合规与尊重融入人力资源管理的每一
个细节，守护每一位员工的合法权益与发展尊严。
社会及治理 (ESG) 报告 120
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
员工招聘与就业
多元化招聘渠道
第一节 为优化人才结构、提升组织创新能力，公司积极响应国 的原则，着力吸纳兼具专业价值与文化认同的核心人才，
家就业政策，构建起“内部选拔、外部招聘、第三方合作” 为公司可持续发展持续注入活力。2025 年，公司深入各大
的多元化引入体系，兼顾人才储备与新鲜血液注入。 高校，引进高校毕业生 60 名，另外通过社会招聘渠道吸
合规平等雇佣
纳专业社会人才 73 名，为企业注入新鲜血液。
新风光严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民 力资源需求计划，科学制订招聘计划。
公司遵循“定期规划 + 不定期补位”相结合的灵活机制，
共和国劳动合同法》《中华人民共和国民法典》等核心
针对业务发展或特殊原因产生的临时用人需求，人力资源 另外，新风光坚守国企使命担当，积极响应《中共中央国
法律，制定并严格执行《员工招聘管理办法》，以全流 为了构建起全周期合法用工管理体系，公司实施全员劳
部能够快速响应并制定专项招聘方案，统筹组织社会人员 务院关于实施就业优先战略促进高质量充分就业的意见》
程管控为核心，围绕招聘计划编制、实施流程推进、面 动合同制管理。同时，公司内部《员工管理手册》作为
招聘及临时补位招聘。对于社会人员招聘及临时补位招聘 及国家稳岗扩容提质行动等用工号召，严格落实双拥工作
试考核标准、录用审批程序等关键环节建立系统化管理 制度落地的重要载体，对新员工入职指引、试用转正标准、
等环节，公司均严格按照既定计划与部门需求，合理统筹 相关部署，恪守《中华人民共和国退役军人保障法》《退
体系，通过科学规范的操作优化内部岗位配置，确保招 工作时间、岗位调动、离职办理、晋升通道、薪金调整
组织实施，保障招聘效率与质量。 役军人安置条例》等法规要求。截至报告期末，公司聘用
聘工作有序落地。公司人力资源部作为招聘工作的归口 等关键环节均作出详尽说明，让每一项用工行为都有章
驻地本地员工 786 人，吸纳退伍复员军人 27 人，退伍复
管理部门，承担着人才引入的组织实施职责，并结合公 可循，维护员工的知情权。
在人才筛选与录用阶段，公司坚持“全面评价、择优录用” 员军人占公司总员工人数的 2%。
司整体经营发展战略，依据总经理审批通过的各部门人
新风光员工构成概览
女员工 人 261
通过员工个人申请、部门推荐等方式，
按性别划分的员工人数
男员工 人 996 保障核心岗位人才的稳定性，也为员工
提供了清晰的职业发展通道
按年龄划分的员工人数 31~50 人 687
内部选拔
依托公司官网、招聘会、校
资源服务机构及猎头公司合
生产人员 人 426 园招聘、专业杂志广告等渠
外部招聘 第三方合作 作，满足特殊岗位或高端人
道，广泛吸纳社会优质人才 新风光招聘渠道
行政人员 人 97 才的招聘需求，形成全方位、
与高校潜力新秀
多层次的人才吸纳网络
按专业划分的员工人数 财务人员 人 43
销售人员 人 368
技术人员 人 323
大陆地区 人 1257
按地区划分的员工人数 港澳台地区 人 0
海外地区 人 0
社会及治理 (ESG) 报告 122
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员工反歧视与多元化管理
新风光 2025 年招聘情况
第二节
按渠道划分的新进员工 人数
社会招聘 73
新风光贯彻执行《中华人民共和国未成年人保护法》《禁 理念，遵循同工同酬原则，消除性别薪酬差异，保障女
止使用童工规定》《消除就业和职业歧视公约》等法律 性员工享有平等的竞聘、培训与晋升机会。
校园招聘 60
法规，制定《人权保障控制程序》，将依法合规贯穿雇
佣全流程。公司通过全面审核应聘者基本资格、精准核 此外，公司积极组织开展形式多样的女工专属活动，每
按性别划分的新进员工 人数
查年龄信息等举措，严禁雇佣或支持雇佣童工、强迫用 年定期进行健康体检，针对女职工进行如乳腺、子宫等
女性 28 工的行为。公司坚决反对任何形式的歧视与骚扰，杜绝 功能项目检查，落实“两癌”免费筛查事项，以实际行
因性别、年龄、种族、宗教信仰等因素而产生的不平等 动传递对女员工的尊重与关爱，助力女员工与公司同发
男性 105
待遇，确保每一位员工都能在平等的基础上竞争工作岗 展、共成长。
位和职业发展机会，充分尊重和保护员工人权，维护员
工的合法权益。 为充分发挥女职工先进个人的示范引领效应，新风光建
校园招聘 立常态化评选机制，定期组织“年度十佳巾帼建功立业
报告期内，公司有少数民族员工 11 人，占总人数比例为 标兵”评选工作。对获评的女职工先进个人予以隆重表彰，
专业，在电子科技大学、沈阳工业大学、华北电力大学、南京
工劳动合同签订率为 100%；未发生劳工歧视、雇佣童 员全体女职工凝心聚力，为公司高质量发展贡献巾帼智
工程学院、上海电力大学、齐鲁工业大学等全国多所重点及
工及强迫劳动事件。 慧与力量。团结动员广大女职工为集团高质量发展释放
省内高校开展校园招聘。通过组织专场宣讲、双选会等形
创造创新活力。
式，精准对接目标院校，成功吸引并招聘了一批优秀应届毕
公司遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》等相关法
业生，为公司技术研发和业务发展储备了青年人才，并提升
律法规，全面落实女性员工劳动保护政策，依法提供产假、 报告期内，公司职工代表 171 人，其中女职工代表 47
了公司的雇主品牌影响力。
新风光校园招聘现场 哺乳假、陪产假、育儿假等各类法定假期福利，制定《婚 人，占比 27.5%；公司中层及以上女干部共计 9 名，占
嫁及计划生育管理规定》，对女职工“经期、孕期、产期、 比 5.26%；公司享受产假员工 12 人，享受育儿假员工 1
哺乳期”特殊时期进行保护。同时，公司秉持性别平等 人，享受育儿假员工返岗率为 100%。
案例
需求，规划举办一系列具有女性特色的竞
赛与文体活动，并以三八妇女节、六一儿
童节等节点为契机，开展家庭文化建设活
动，在丰富女职工精神生活的同时，提升
其文化内涵与综合素养。
新风光三八节活动
社会及治理 (ESG) 报告 124
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民主管理与沟通
员工申诉机制
第三节 公司在《员工管理手册》中明确规范员工关系与沟通机制， 部门负责人、人力资源部或工会提出建议或诉求。
通过人力资源部门与工会的协同发力，搭建畅通多元的
沟通渠道、规范高效的处理程序，保障员工在工作环境、 当员工认为自身合法权益受到不当影响或对特定管理决
新风光始终将民主管理视为激活组织活力、提升治理效能、构建和谐企业的关键抓手。公司以“公开、透明、包容” 管理措施及个人权益等方面的诉求能够得到及时、公正 策持有异议时，公司遵循“逐级与越级相结合”的原则，
为原则，构建系统化的民主参与平台，保障员工深度参与企业经营管理，激发全员的主人翁意识与治理热情。 的回应与解决，促进内部良性沟通、化解潜在矛盾，并 鼓励员工优先通过直接上级解决问题，当员工认为不便
推动组织管理与员工满意度的持续提升。公司不定期以 或问题未能有效解决时，可选择越级申诉或通过其他指
书面或面谈等方式开展意见调查，鼓励员工围绕业务发 定渠道直接反映。公司承诺对申诉内容及申诉人信息予
民主管理
展、内部管理等核心议题畅所欲言。此外，员工可随时 以严格保密，防止任何形式的打击报复。
公司致力于构建权责清晰、运行规范的民主管理制度体 电话、专属邮件箱、开展座谈会、厂情发布会、民主恳谈 通过专属意见邮箱、总经理信箱等方式主动向直接上级、
系。公司严格依照《工会法》及国家相关法律法规，建 会等多元化信息公开方式，便捷收集职工维权咨询、意见
立了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。同时， 建议。针对职工提出的合理诉求与建议，公司建立采纳—
公司不断深化厂务公开民主管理，制定《厂务公开工作 整改—反馈的闭环机制，精准制定整改方案并落地实施，
职员 直接主管 部门主管 分管领导 总经理
实施办法》，建立“党委统一领导、党政共同负责、工 通过公开栏、内部通报等形式及时向职工公开整改落实情
会牵头实施、纪委监督保障”的厂务公开工作体系，以 况，确保职工声音“有回应、有落实、有反馈”，让民主
人资企管
职工代表大会为核心载体，依法公开公司重大决策、生 管理从制度设计走向实践。报告期内，公司进一步拓宽职
产经营管理关键事项、职工切身利益相关内容及经营管 工建言献策路径，利用“改善奖”累计征集职工关于改革
工会
理人员廉洁从业情况，确保企业运营监督透明化。 发展、安全生产、技术创新、人才建设、职工权益等 319
条建议与意见，全部纳入推进落实流程。
新风光职员申诉程序
公司持续完善职工诉求表达渠道，通过设立意见箱、监督
新风光职工代表大会
员工敬业度调查
公司始终坚持人性化的管理方针，高度重视员工的敬业 公司整体工作环境健康良好，全员平均敬业度为 4.02 分，
新风光公司工会成功召开第四届
度与工作体验。报告期内，公司引入盖洛普 Q12 测评工具， 员工满意度为 83%。针对调研识别出的管理短板，公司
五次职工代表大会。会议审议并通过了年度
围绕员工敬业度的 12 个关键维度，聚焦于员工在工作场 已着手推行多项改进措施，包括启动“即时认可”计划
工会工作报告、财务报告及职工董事选举等
所的基本需求、管理层支持、团队归属感及个人成长四 以强化表扬反馈机制、建立管理者“成长对话”制度以
议案，以无记名投票方式选举产生新一届职
个方面，开展员工满意度调研。本次调研共有 796 名员 推动定期一对一交流、对敬业度短板部门开展专项诊断
工代表董事。大会进一步统一了员工思想，
工参与，整体参与率达 82.4%。 与赋能支持，并计划将团队敬业度改善情况纳入管理者
强化了民主决策机制，为公司治理与高质量
考核体系，从而系统提升组织整体敬业度与管理有效性。
发展奠定了坚实的民主基础。
问卷回收后，公司组织人力资源与相关业务部门对测评
数据进行了系统统计与深入分析，分析显示，报告期内
社会及治理 (ESG) 报告 126
第十九章
薪酬与福利
薪福并济 激励成长
新风光始终恪守合规底线，遵循《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国社会保险法》
《最
低工资规定》
《职工带薪年休假条例》
《企业职工患病或非因
工负伤医疗期规定》等国家现行法律法规要求，构建起科学
规范、权责清晰的现代化薪酬管理体系。
社会及治理 (ESG) 报告 128
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第一节 薪酬管理 第二节 员工激励
为构建“吸引人才、激励人才、留住人才”的良性发展生态， 学合理的绩效管理体系，确保薪酬体系与岗位价值精准匹 为进一步健全公司专项奖励管理体系，营造“追赶超越”的 激励表彰，持续激发全体员工的工作积极性与创新潜能。
新风光制订了《薪酬管理办法》，通过多元化薪酬构成与差 配。同时，公司建立动态优化机制，每年结合过往运营数 良性工作氛围，新风光制定了《专项奖励管理办法》，突出效 2025 年，新风光评选 45 位先进个人并予以共计 2.25 万元
异化分配机制，兼顾员工权益保障与企业发展。 据与市场薪酬行情，对绩效考核制度进行迭代完善，以公 益原则与常态化原则，融入公司整体薪酬分配体系进行统 奖励、评选 18 位标兵予以共计 1.8 万元奖励。
平且具有竞争力的薪酬体系赋能员工成长。 筹规划。奖励对象主要覆盖为公司产业升级、经营效益提
公司恪守“效率优先、兼顾公平”
“激励优先、兼顾保障”
“以 升、技术创新突破、管理效能优化及重大任务达成等关键领 此外，公司建立常态化与临时性相结合的激励体系，公司结
岗定薪、易岗易薪”三大核心原则，建立了涵盖基本工资、 2025 年，新风光共开展绩效考核 17 次，接受绩效和职业 域做出突出贡献的团队与个人。奖励方案由各业务线结合 合实际运营情况及阶段目标不定期出台《临时激励考核政
绩效工资、工龄工资、津贴、补贴、奖金及福利等多元模块 发展考核的员工比例为 99%。 实际工作需求拟定，经人力资源部联合相关部门负责人审 策》，根据各中心自行拟定的考核目标及分配方案，为员工
的薪酬体系，通过将员工工资收入与个人贡献绑定，构建 核后，提交总经理审批实施，确保激励机制的稳健运作。 兑现奖励，充分调动员工工作积极性和主观能动性。
管理、技术、专业、营销、生产五条差异化分配线，并依托科
同时，公司建立了先进集体与先进个人定期评选机制，对表
新风光薪酬体系 现优异的先进部门、先进班组、先进个人及岗位标兵等予以
基本工资、工龄工资、岗位绩效
新风光股权激励情况
工资类 预留授予第二个归属期归属成
就达成，符合归属限制性股票总
通讯补贴、出差补贴、工龄补 年终奖、业务提成奖、特别工作奖、
津贴、补贴 奖励激励
贴、房租补贴等 重点项目奖等 合计 21 人。
首次授予部分第二个归属期及
预留授予第一个归属期成就达
成，符合归属限制性股票总数为
依据 董 事 会 决 议 进 行 不 定 股权激励 其他
五险二金、节假日物资福利
期的股权激励 76 人。
首次授予部分第一个归属期归
属成就达成，符合归属限制性股
票总数为 69.7455 万股，符合归
完成限制性股票预留授予，限制
性股票预留授予数量 27.9 万股，
授予登记人数 21 人。
完成限制性股票首次授予，限制
性 股 票 首 次 授 予 数 量 219.6 万
股，授予登记人数 59 人。
社会及治理 (ESG) 报告 130
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第三节 员工福利
新风光 2025 年增设的宿舍楼“阳光房”
新风光高度重视员工福利体系的构建与完善，公司在《员工管理手册》及相关专门规定中，对福利待遇进行了全面、
报告期内，公司持续投入资源优化员工居住与生活环境，
细致的规划与落实，系统保障员工权益并丰富其工作与生活体验，助力员工安心履职、提升企业凝聚力。
在宿舍楼增设“阳光房”以满足晾衣需求，全面更换照明
设施以改善光照条件。同时，公司对职工餐厅进行升级改
全面的制度保障与生活服务 造，实施“煤改电”并重新装饰内部环境，提升员工的就餐
体验与厨房工作条件。
公司遵循国家法律法规并充分吸纳内部多方意见，系统性 限标准与薪酬待遇，合理保障员工的休假权益。2025 年，
修订了《关于公司福利及假期管理规定》，全面覆盖年休 新风光员工社会保险覆盖率 100%，缴纳企业年金人数
假、生育假及护理假、丧假、病假、工伤假等各类假期的期 1085 人。
专项支持与心理健康促进
五险一金及企业年金 带薪休假
公司关注员工的长远发展与个人福祉。工会连续三年积 工心理健康服务，通过心理测试、及时沟通与疏导，协助员
养老、失业、医疗、工伤、生育保险、 法定节假日、带薪年假、婚假、丧假、
住房公积金、企业年金。 生育假、病假、工伤假。 极组织或协调参与单身职工联谊活动，助力解决员工的婚 工缓解工作压力、调整心态，确保其身心健康与安全生产。
恋需求。同时，公司充分利用“心灵驿站”，开展常态化职 2025 年公司开展心理咨询关怀活动 2 次，参与 60 人次。
多元化精神关怀与配套活动
现金补贴 节日福利
新风光 公 司 始 终 将 人 文 关 怀 融 入 日 常 管 理，通 过“春 节 送 福 2025 年，公司用于困难职工救助的专项及各类送温暖慰
通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、房 在春节、中秋节、三八妇女节等节日
福利体系 利”
“中秋节慰问”
“夏日送清凉”等系列常态化暖心活动， 问活动累计支出 20.9 万元，困难员工帮扶 101 人，切实将
租补贴等。 提供员工过节费或礼品。
持续传递企业对员工的深切关怀。同时，公司积极倡导团 关怀落到实处。
结互助的企业文化，高度重视并系统开展困难员工帮扶工
作。通过建立健全帮扶机制，公司对困难党员、职工进行 为丰富职工的精神文化生活，公司积极组织各类文体娱乐
职员活动 其他福利 全面摸底排查，建立专项档案并制定个性化帮扶方案，确 活动，如年度晚会、三八妇女节 DIY 手工活动、五一篮球比
员工旅游、运动会、联欢会、户外拓 职工宿舍、公司食堂、健康体检、内
保精准施策，让每一位困难员工都能真切感受到组织的温 赛、职工运动会、技术中心摄影比赛等，并不定期举办季度
展等。 部退养、防暑费、取暖费等。
暖与支持。 生日会与退休职工座谈会。此外，公司扩建了篮球场与羽
毛球场，升级厂区运动设施，为员工提供更多业余锻炼与
报告期内，公司领导亲自带队，对退休职工、生活困难职工 社交空间。
以及长期驻外人员的家属等一线群体开展亲情慰问活动。
社会及治理 (ESG) 报告 132
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新风光员工生日会活动现场 峄山春日徒步之旅——新风光中试中心春季团建活动
味餐食与精美礼品，同时设置趣味互动游戏环节，增进员工之间的沟通与交流。来自不同业务条线的员工欢聚一堂，分 中试中心全体员工积极参与，在徒步登山、赏春踏青的休整时光中凝聚团队向心力。
享生辰喜悦。活动打破了部门间的沟通壁垒，营造了“快乐工作、幸福生活”的职场氛围。
“万趣新生，燃动美好”——2025 年新风光春季运动会现场
“三人四足”、“旱地龙舟”、拔河比赛、跳绳、乒乓球等多元化竞技与趣味项目，兼顾了运动的竞技性与观赏性，注重团队
协作能力的考验，让员工在并肩拼搏中增进默契。
社会及治理 (ESG) 报告 134
第二十章
员工培训与
发展
育才兴企 聚力发展
新风光坚持以人才发展战略为导向，恪守国家法律，搭建并
持续迭代完善系统化的培训管理机制与公开透明的职业晋
升通道，目前公司已构建起由人力资源部统筹管控、各业务
部门协同联动的培训管理架构，形成协同有序的培训实施体
系。致力于实现员工个人价值与企业长远发展的同频共振。
社会及治理 (ESG) 报告 136
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第一节 培训管理体系 第二节 聚焦公司特色的培训实践
新风光的培训管理体系遵循一体化管理，涵盖质量、环境、职业健康安全、能源及社会责任的要求。人力资源部负 2025 年，新风光紧密围绕“技术提升、管理优化、文化融入、绿色发展”四大核心主题，系统性推进员工培训工作，
责制定公司年度培训计划并监督实施，确保所有从事影响产品质量、环境绩效、职业健康安全、社会责任及能源绩 公司全年规划覆盖技术研发、市场营销、经营管理、安全生产、企业文化、绿色生产等关键领域的培训项目。
效工作的员工 ' 具备相应的能力与意识，并接受过对应培训。公司每年通过多维度调研，制定兼具科学性与可行性
技术能力精进计划培训
的年度培训规划，
整合内外部优质培训资源，
为员工搭建多层次、
多元化的专业技能提升通道与全周期职业发展平台。
各职能部门则根据本部门培训需求制订计划，并负责实施岗位技能、操作规程及专业知识等方面的具体培训。
公司高度重视核心技术能力的迭代与储备，为此开展了多 道交通供电产品基本知识”等系列课程，旨在持续巩固和
项聚焦产品与技术前沿的培训。报告期内，公司组织“AI 提升技术及营销人员在核心产品领域的专业深度。同时，
新风光培训管理职责分工
大模型的应用”培训，以赋能各职能部门人员拥抱智能技 为针对性提升研发能力，公司安排了“硬件开发设计培训”
术；还举办了涵盖“变频器产品知识”“SVG 产品相关知 与“技术 CNAS 培训”等，进一步强化了产品研发与测试
识”
“储能产品基本知识”
“高压变频器基本知识”以及“轨 验证环节的技术支撑。
核心工作职责 培训管理核心要求 / 覆盖范围
管理与合规赋能项目培训
• 制定公司年度培训计划并监督落地实施 为提升整体运营效率与合规管理水平，公司开展了覆盖多 课程，系统化筑牢了质量管控体系。此外，通过“能源管理
• 开展多维度调研，制定科学可行的年度 • 保从事影响产品质量、环境绩效、职业 业务链条的管理培训。报告期内，公司开展“实用采购管 体系管理评审”和“能源管理体系适用法律法规标准”培
培训规划 健康安全、社会责任及能源绩效工作的 理技术与采购成本削减”与“标书制作技能提升培训”有 训，推动了能源管理的规范化进程；同时，
“劳动关系管理”
人力资源部 • 整合内外部优质培训资源 员工，具备相应的能力、意识并完成对应 效助力了采购与投标业务的效率提升。围绕质量管控，公 与“人力资源管理培训”则进一步强化了人力资源领域的
• 搭建员工多层次、多元化专业技能提升 培训，
统筹公司整体培训体系建设 司组织了“质量管理五大核心工具”“质量控制方法及工 专业合规运作。
通道与全周期职业发展平台 具”“质量意识培训”以及“产品质量把控与提升”等系列
绿色发展与安全生产专项培训
积极响应国家“双碳”战略与可持续发展要求，绿色与安 望”“产品绿色设计标准”“绿色工艺管理培训”及“企业
• 结合本部门业务实际，梳理并制定部门
• 聚焦部门岗位履职需求，落地个性化、 全培训是公司年度培训重点。报告期内，公司开设了“绿 绿色采购规范”等课程，将绿色理念贯穿于战略、设计、工
专属培训需求计划
各职能部门 实操性培训，保障部门员工专业能力匹 色 生 产 的 原 则、技 术 和 实 践”“企 业 绿 色 发 展 规 划 与 展 艺与供应链环节。
• 组织实施岗位技能、操作规程、专业知
配工作要求
识等针对性具体培训 文化融入与职业素养（领导力）培训
公司致力于促进新员工快速融入与全员职业素养提升。 业务团队提供了市场与法律层面的专业支持。
报告期内，公司通过开设“企业文化和企业发展史”“如
何成为一名优秀的员工”等课程，增强员工的认同感与凝 在系统化全员赋能的基础上，新风光进一步深化个性化发
聚力；“员工工作习惯培养”“工作习惯管理”助力员工 展机制，协助各岗位员工制定《个人发展计划》，明确不同岗
塑造高效职业习惯。同时在领导力培训方面开展“计划管 位员工的职业发展方向、成长目标、提升重点、所需外部资
理、精益管理培训”等，为公司管理人员提升管理能效起 源支持等，构建“精准培育、因材施教”的人才培养体系。
到积极作用；此外，公司开展“营销技能提升培训”“工业
品企业品牌建设”“业务人员知识产权培训”等培训，为
社会及治理 (ESG) 报告 138
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第三节 多元透明的职业发展通道
员工教育培训 单位 2025 年度
新风光构建了规范、合理的职业发展体系，全面激发员工 道（M）、专业通道（P）及支持通道（S）。各通道均实行职
培训项目数量 个 151
的成长潜力与创新活力，实现公司发展战略与员工个人发 级化管理模式，公司每年依据既定的任职资格标准，开展
展需求的紧密结合。 职级评定与晋升工作。四大职业发展通道之间实现互通
培训投入金额 万元 131.61 互联，员工可根据个人职业规划与发展兴趣，主动申请职
公司依据《员工管理手册》相关规定，建立了公开透明的 业通道转换，打破发展壁垒。
晋升机制，秉持竞争上岗的核心原则，在岗位空缺时优先
员工培训统计 培训总计时长 小时 37451
选拔工作成效显著、业务能力过硬的内部员工。公司为此 为确保晋升流程的公正与高效，公司制订了《职级管理规
建立了多维度的综合晋升评估体系，评估范围涵盖职业道 定》，明确职级晋升的标准流程，各中心每年定期统一组织
员工培训覆盖率 % 84.73
德修养、工作业绩成果、专业技能水平、年度考核情况、岗 职级答辩，负责申请材料核验与评审组织。晋升评审根据
位认知深度、职业发展诉求等维度。对于经综合评审符合 目标职级，由部门代表、负责人、中心负责人、组织人事部
人均培训时长 小时 / 人 29.79 晋升标准的员工，公司将予以职务晋升，并同步调整对应 及公司经理层等组成相应评审小组共同进行。晋升结果
薪酬待遇，相关任职任命由组织人力资源部正式发文并完 在各中心内部公示，并对未通过员工提供个性化的改进行
成备案流程。 动方案，支持其持续成长。
高级管理层 小时 / 人 36
与此同时，公司搭建了系统化的职业发展体系，为不同序 为了真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，公司还制订
按员工职级划分 中级管理层 小时 / 人 30 列员工规划了清晰的成长路径。公司结合各岗位职能特 了《公司员工轮岗管理办法》，鼓励员工通过多岗锻炼拓宽
点设立了四大职业发展通道，包括技术通道（T）、管理通 视野、提升综合能力。
普通员工 小时 / 人 29.72
员工提交申请 部门（中心）审核
男员工 小时 / 人 29.61
YES
NO 保留原职级
按员工性别划分
女员工 小时 / 人 30.5 职级晋升 内部公示 评审小组评审
按员工年龄划分 31—50 小时 / 人 30.1
社会及治理 (ESG) 报告 140
第二十一章
职业健康和
安全生产
筑牢安全防线 守护职业健康
新风光始终将员工的生命安全与健康置于首位，秉承“安全
第一，预防为主，综合治理”方针，严格遵循国家法律法规，
构建全面、系统的管理体系，致力于为员工创造安全、健康
的工作环境，并推动企业实现负责任、可持续的发展。
社会及治理 (ESG) 报告 142
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第一节 职业健康与安全生产管理体系 第二节 职业健康与安全生产管理战略与风险应对
新风光严格恪守《中华人民共和国职业病防治法》《中华 清单管理，覆盖率 100%。同时，公司建立安全生产责任
人民共和国安全生产法》等相关法律法规要求，制订了《安 制绩效考核制度，每年年初通过“一级监督一级、一级对一 新风光始终将安全生产风险管理置于优先位置，聚焦生产作业关键环节与设备设施重点部位，通过运用“作业条件
全生产责任制管理制度》《危险源辨识、风险评价和风险 级负责”的模式逐级签订《安全生产目标责任书》，将安全 危险性分析法”（LEC 法）开展全面风险辨识，深度挖掘潜在风险点并对风险进行科学分级。
控制的管理制度》《职业病预防管理制度》《安全生产事 履职情况与薪酬、晋升直接挂钩，确保责任层层传导、压实
故隐患整改制度》《应急救援和调查处理制度》等安全生 到位。
新风光职业健康与安全生产风险应对措施
产管理制度，覆盖安全生产全流程，明确了风险管控、隐患
发生 风险 影响的
排查、职业健康保护、应急处置、培训教育等关键环节的管 风险类型 风险描述 潜在财务影响 应对措施
可能性 影响程度 价值链环节
理要求，为公司安全生产工作提供了坚实的制度保障。同
时，公司建立制度动态更新机制，根据国家法律法规变化、
行业标准更新及公司实际运营情况，定期对制度进行评审 生产过程中存在铅烟、
可能产生医 • 建立部门职业健康动态管理台账，强
噪声、工频电场等职业
和修订，确保制度的适用性和有效性。 疗 救 护 费 用、 化日常健康监测与预警；
病危害因素，长期接触
误 工 损 失，若 • 开展针对性职业健康培训，提升员工
职业健康风险 可能影响员工健康；岗 小 低 全价值链
引发劳动纠 自我防护意识与应急处置能力；
公司已建立并持续优化覆盖全员、贯穿全流程的职业健康 位技能与健康安全操作
纷将增加合 • 优化岗位配置与工作强度管控，降低
要求不匹配导致的职业
与安全治理架构。在公司董事会及管理层的领导下，安全 规成本。 健康风险诱因。
健康隐患。
环保管理小组行使核心管理职能，安全环保部作为专职执
行机构，全面负责体系的运行与监督。目前，新风光已获
得职业健康安全管理体系认证。
• 健全生产现场安全管控流程，强化日
在安全生产方面，公司全面落实“党政同责、一岗双责、失 生产现场安全管理体系 可能导致设备
常巡检与隐患排查；
职追责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全” 不完善，安全操作规范 损 坏、生 产 中
• 建立外协人员安全准入与专项培训机
生产安全风险— 执行不到位；外协人员 生产制造与 断 损 失，引 发
要求，通过制定并每年更新的《全员安全生产责任清单》， 小 低 制；
现场管控 安全管控缺失；特种作 运维环节 工伤赔偿与合
将安全责任明确至董事长、总经理、各分管领导、各部门负 • 严格特种作业人员资质审核、定期培
新风光职业健康安全管理体系认证证书 业人员资质管理与操作 规 处 罚，损 害
训与操作监督，落实
“一人操作、一人监
责人乃至每一名岗位员工。报告期内，公司全部员工纳入 规范执行不到位。 品牌声誉。
护”制度。
缺少安全信息管理平 可能产生设备
台，无法实现风险动态 维修与更换成 • 搭建安全信息管理平台，构建风险动
管控；风险点辨识不及 本、试 验 数 据 态辨识与管控机制；
研发与测试
生产安全风险— 时、管控措施更新滞后； 损 失，若 发 生 • 定期开展设备安全点检与校准，完善
小 低-中 环 节、生 产
技术与设备 试验设备安全防护不 安全事故将承 安全联锁、
接地保护等防护设施；
制造环节
足，样机调试、高压电测 担事故处理费 • 制定专项试验安全方案，强化安全应
试等环节存在漏电、炸 用、合 规 罚 款 急演练与操作资质认证。
机等安全隐患。 及停产损失。
社会及治理 (ESG) 报告 144
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第三节 职业健康与安全生产治理策略 职业健康与安全生产目标
公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持 格按照“13345”工作思路，立足公司年度安全生产目标，
风险辨识与分级管控 人民至上、生命至上，坚持“三个优先于”，树牢“隐患就是 系统制定并全面推进 2025 年度安全生产工作计划与重
事故、防治胜于救灾、生命健康至上”的安全核心理念，严 点举措。
新风光建立“五级”安全风险评估体系，公司、部门、班组、
岗位逐级开展风险辨识，采用风险矩阵分析法确定风险等
无重大风险失控情况
级。针对重大风险制定专项管控方案，公司实行 24 小时
杜绝严重重伤及以上人身伤亡事故、多人涉险
值班监控；较大风险严格限制人员进入并登记管理，由分 完成
事故
杜绝轻伤及以上人身伤亡事故
管副总经理负责管控；一般风险和低风险分别由班组和
和三级以上非伤亡事故、环境
部门落实监控措施，确保风险可控。 不发生一级及以上非伤亡事故、环境事件 完成 事件
风险辨识与分级管控 不发生一般及以上火灾事故、交通事故和职业
不发生火灾事故、交通事故和
完成 职业病危害事故
病危害事故
风险等级 风险值范围 应采取的行动 / 控制措施 实施期限
确保生产系统稳定运行，实现
确保生产系统稳定运行，实现全年安全生产 完成 全年安全生产
Ⅰ级（特别重大） 直接判定 立即停工，直至风险降低后方可开始工作 立刻
新风光职业健康与安全生产目标
Ⅱ级（重大） >320 停工并对改进措施进行评估 立刻
新风光安全生产“13345”工作思路
Ⅲ级（较大） 160~320 立即或近期整改，建立运行控制程序，定期检查 立即或近期整改 围绕 1 条主线 围绕“安全生产管控提升年”活动主线，聚焦生产现场专业管控能力提升。
夯实 3 个基础 安全生产标准化建设、车间班组自主管理、全员安全生产素质能力提升。
Ⅳ级（一般） 70~160 考虑建立目标、操作规程，加强培训 有条件、有经费时治理
强化 3 个重点 特种设备作业安全管理、测试用电安全管理、外包队伍安全管理。
Ⅴ级（低风险） <70 保持现有控制措施，定期检查 保持
抓实 4 项工作 安全生产制度体系建设、安全双重预防体系建设、安全环保网格化管理规范运作、安全环保绩效考核奖惩。
确保 5 个到位 安全履责到位、教育培训到位、技术保障到位、应急管理到位、考核奖惩到位。
隐患排查与治理
公司建立“三定四不推”隐患整改机制，通过日常检查、专 定期相结合的检查机制，开展各类安全检查 50 余次。覆
项检查、季节性检查等多种形式开展隐患排查。对排查出 盖生产车间、设备设施、作业环境、办公区域及公寓楼等重
的隐患分级分类管理，重大隐患实行“双报告”制度和挂 点部位。对排查发现的 246 条安全隐患，全程跟踪整改进
牌督办，确保隐患闭环治理。2025 年，公司坚持定期与不 度，隐患整改率和闭环率均达 100%。
三定 四不推
定整改措施 定完成期限 定负责人
+ 个人能解决的不推班组 班组能解决的不推车间
车间能解决的不推部门 部门能解决的不推公司
社会及治理 (ESG) 报告 146
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第四节 职业健康与安全生产管理措施 新风光 2025 年职业健康管理绩效
职业病危害因素防治 指标 2025 年
公司以打造安全健康工作场所为长期发展目标，通过全面 据。报告期内，公司委托专业第三方检测机构对作业环境
员工职业健康专项资金投入 28.08 万元
检测职业病危害因素，及时掌握工作场所职业病危害因素 中的化学有害因素及物理因素进行全面检测，检测结果均
的危害特性及可能引发的健康问题，为职业病防治提供依 符合国家职业卫生标准。 职业病风险岗位人数 138 人
新风光职业病危害因素防治措施
工伤保险投入金额 70.28 万元
工程控制
工伤保险覆盖率 100%
优先选用低噪声设备，改进工艺；加强通风除尘、废气处理设备的维护管理，确保其有效运行。
职业健康安全培训次数 1次
管理控制
特种作业人员持证上岗率 100%
实行湿式清扫制度，严禁在车间吸烟、进食；科学安排作业时间，减少员工暴露时长。
安全生产责任险的投入金额 0 万元
个体防护
安全生产责任险人员覆盖率 100%
为接触铅尘、噪声等危害的员工配备并强制要求佩戴专业的防护用品，如防尘防烟口罩、耳塞、绝缘手套等。
职业病危害因素检测率 100%
监测公示
职业病危害因素监测合格率 100%
委托专业机构定期进行工作场所职业病危害因素检测，并在车间醒目位置设置公告栏，公示检测结果与防治制度。
员工体检率 100%
健康监护
新增职业病数 0宗
依据《职业健康监护技术规范》，定期组织员工进行职业健康检查。
安全生产应急管理
为确保在突发生产安全事故时能够迅速、有效响应，最大 小组，实现了应急指挥的统一与专业化分工。
限度降低人员伤害与财产损失，公司制定《生产安全事故
应急预案》，覆盖机械伤害、火灾爆炸等等主要风险应急预 2025 年，公司结合生产实际设计火灾、机械伤害、触电、中
案以及触电、车辆伤害、起重伤害等现场处置方案。 毒窒息、防汛等多场景演练方案，全年组织专项应急演练
为确保应急救援响应高效，公司成立了以总经理为总指挥 成评估报告，对响应速度、救援操作、物资配备、人员熟练
的生产安全事故应急救援领导小组，下设通讯联络、安全 度等方面进行剖析。对演练过程中反映出的问题，公司将
警戒、应急救援、医疗抢救、后勤保障及事故调查六个专业 其列为后续培训与整改的重点。
社会及治理 (ESG) 报告 148
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
案例
应急演练次数 应急演练参与人数
面，通过组织观看火灾警示片、剖析典型案例，系统讲解
应急演练投入金额 安全事故数量
了电气火灾预防与应急逃生知识，并创新采用“隐患来
全用火用电的认知。演练方面，开展了高度实战化的模
拟演练，例如模拟 200M 储能电池在组装过程中突发火
灾，完整演练了从报警、初期扑救、人员疏散到联动救援
的全流程。这些活动覆盖了理论宣教、技能考核与实战
锤炼等多个维度，切实锻造了员工在紧急情况下的心理
新风光消防宣传月专项培训现场
素质与协同作战能力。
新风光开展的“触电”
“车辆伤害现场处置”应急演练现场
新风光 2025 年度安全生产管理绩效
安全教育培训与安全文化建设
指标 2025 年
公司制定了《安全教育培训制度》，以全面且系统的方式， 识培训，并广泛宣传职业病防治法。通过这些举措，切实
针对不同层级人员开展职业健康教育和培训，确保每一位 增强职工的自我防护意识，有效预防职业病的发生，为员 安全生产投入 18.67 万元
员工都能接受到专业的安全与健康知识教育。同时，为进 工的身体健康保驾护航。
一步提升员工的自我防护能力，公司大力加强劳动防护知
安全生产培训次数 22 次
案例
安全生产培训总人次 1000 人次
公司紧密围绕
“人人讲安全、
个个会应急——
查找身边安全隐患”主题，
开展了为期一个月的系列安全
生产活动。期间系统性组织了涵盖法律法规、操作规程、 安全生产培训总时长 40 小时
事故案例及应急救援知识在内的专项培训 8 场，
并组织员
工线上参与上级集团
“电力领域安全生产培训”4 场。同
人均安全培训时长 22 小时
时，
举办了触电、
中毒窒息应急演练及公寓楼火灾疏散演
练，并组织 8 支代表队开展了
“消防实操大比武”技能竞
赛。这一系列活动通过理论与实践相结合的方式，
有效提 安全生产培训员工覆盖率 100%
升了全员的安全意识、
知识技能与应急处置能力，
并对活
动中表现突出的个人与集体进行了表彰，强化了正向激
新风光“安全生产月”系列活动与综合培训
安全风险防护培训覆盖率 100%
励，
为全年安全生产工作注入了持续动力。
社会及治理 (ESG) 报告 150
第二十二章
产品与服务
质臻品优 服赢信赖
新风光始终将高质量发展作为核心业务，纵深推进质量文化
建设，秉承“质量是企业的生命”的经营理念，形成了
“第一次
把事情做对”的零缺陷质量文化，并将其独特的“控双源、制
中坚、优服务”质量管理模式贯彻于产品全生命周期，持续提
升产品核心竞争力与产业附加值，筑牢行业领先根基。
在客户服务方面，新风光始终坚持“以客户为中心”的经营理
念，通过推出“一站式客户管家”服务模式，搭建高效协同的
服务网络，致力于为客户提供全生命周期的优质服务体验。
公司在售前、售中、售后各环节均严格执行高标准，通过主
动、严谨的服务，快速响应并闭环处理客户需求，持续提升客
户满意度与信任度。
社会及治理 (ESG) 报告 152
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第一节 产品质量管理体系与制度
产品质量全生命周期管理
新风光严格遵守
《中华人民共和国产品质量法》
，积极推进质量安全认证及
保证制度建设，
目前已建立
《新风光总部生产基地 6S 推行管理办法》
《整
制 定《 出 口 订 单 设 计 规 范》， 明 确 法 规 合 规、 器 件 选 用、 防 护 等 级 要 求； 开 展
设计
机投运质量追溯管理规定》
《新风光质量禁令》
《器件性能稳定性抽检管 DFMEA 分析，优化产品结构与性能；新增“质量管理五要素”贯彻执行专题。
理规定》等制度文件，
从设计开发、
供应商管理、
生产过程及现场服务过程
等进行全过程管控，
有效指导各部门按体系开展产品研发及各过程的质量
控制。目前，
公司已通过 ISO9001 等相关质量管理体系认证。 建立供应商全生命周期管理模式，实施样品封样、样板工程、二级供应商管控；组织
采购
“质量学堂”培训供应商；重点管控水冷、集装箱等关键物料。
公司建立了严谨的产品召回与追溯机制，
确保在必要时能够迅速响应，
保
障客户权益与公共安全。公司
《不合格品控制程序》明确规定，对于已出
推行“专人装配、专人检验、专人调试”机制；执行批次与班次首件检验全覆盖；开
厂并发现存在重大质量或安全问题的产品，
公司有责任启动召回程序。 新风光质量管理体系认证证书 生产
展二次控制线整形标准化专项；实施工序自互检激励。
第一次把事情作对
完善不合格品标识、隔离、处置程序；规范出口产品包装防护；执行出厂检验精细化
交付
标准。
控双源
建立客户回访机制，跟踪设备运行状况；快速响应客户投诉，落实整改措施；提供设
售后
精准研发 精诚合作 备运维培训与技术支持。
新风光 控
IP
分 权
D
“双源、制中坚、优服务 质
三
立
少用电 制定《产品退回通知单》流程，组织技术、品控等部门评审；明确整改整修与报废审
召回
批程序；保留产品全生命周期追溯记录。
再生电
用好电
客户
防爆电
存储电
”量管理模式
新风光 2025 年产品召回绩效
客 站式
LP
家
管
一
户
产品召回数量
精心服务 精益制造
优服务 制中坚
产品和服务相关的安全与质量重大责任事故数量
新风光数智化质量管理系统
社会及治理 (ESG) 报告 154
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第二节 提升产品质量的实践与举措 推行人才技能认证
围绕质量体系建设，公司建立了人才技能认证机制。2025
固化质量底线 年公司供应链中心、品控中心、中试中心联合主办了“开启
公司颁布并严格执行《新风光质量禁令》《原则性低级错 容极性装反”等直观展示，将“以一次做对为荣，以返工返 专业之旅：2025 上岗认证总结大会”，聚焦员工理论知识
误十条管理规定》《现场服务低级错误管理规定》相关规 修为耻”的质量理念内化为全员的行为准则。 掌握度、质量检测精准性、工艺规范执行力等核心实战能
定，通过在生产现场和办公室张贴“质量墙”、专题培训等 力，通过表彰“优秀岗位能手”等标杆，有效带动了员工整
方式，将常见低级错误如“螺栓紧固顺序与力矩错误”“电 体技能达标率的显著提升。
对优秀技能人才进行表彰和认证
开展专项质量活动与培训
案例 案例
堤——人机料法环”主题，开展了第八届质量季活动。 题演讲比赛，共有 15 位来自不同部门的员工结合自
公司通过质量文化宣贯、技能比武、工艺创新及责任 身岗位实践，分享了在质量管控、工艺创新、客户服务
追溯等多元联动，深化了全员质量共治机制。 等方面的宝贵经验与深刻见解。
新风光消防宣传月专项培训现场 新风光第八届质量日演讲比赛颁奖现场
新风光“质量墙”
案例
炼重辉”集训。培训采用“理论 + 现场实操”模式，内容覆盖
SOP 执行纠偏、5S 与精益管理工具深度讲解（如 IE 人效提
升）
，并建立“改善案例库”以供学习借鉴。参训员工反馈，
通过培训已将质量意识转化为“肌肉记忆”，效果显著。
新风光专项技能培训现场
社会及治理 (ESG) 报告 156
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提升产品可及性与绿色设计
员工接受质量培训次数 员工接受质量培训人数
公司积极响应当前设备更新政策，通过技术创新和前瞻性 要求，履行企业的环保责任。
产品。通过模块化的生产模式，公司在保证质量的同时，有 2025 年 10 月，公司储能产品成功通过德国莱茵 T?V 权威
员工接受质量培训时长
效缩短了产品交货周期，提升了市场响应速度与产品供应 认证。该认证是公司产品在安全性能、质量稳定性、环保指
司具备海外市场出口能力与国际化经营资质的重要依据。
为应对欧盟及国内日益严格的环保法规，公司主动导入绿 此项认证的取得，不仅有效提升了公司在全球新能源与工
色设计理念，通过启动 RoHS（有害物质限制使用）合规项 业节能领域的品牌认可度与市场公信力，也为公司拓展国
强化过程控制 完善验收标准 目，覆盖从市场需求确认、器件选型、供应商管理、工艺设计 际业务、优化海外客户合作体系、推动绿色产品与技术“走
公司针对关键工序，推行“专人装配、专人检验、专人调试” 为提升产品外观与工艺一致性，品控中心联合供应链及工 （如建设 RoHS 焊接流水线）、专用库房划分到生产标识的 出去”提供了重要保障与合规背书，有力支撑了公司高质
的专业化运作模式，减少人员流动引发的质量波动。对线 艺部门，针对二次控制线整形开展了标准化专项活动。通 全流程切换规划，确保相关产品线全面符合环保限用物质 量、可持续发展布局与战略落地。
路板、储能 PACK 等流水线产品严格执行批次与班次首件 过“最优整形评选”，全年已完成 56 个模块的布线整形标
检验全覆盖。 准化，有效提升了产品布线工艺的美观性与质量。 CERTIFICATE
of Conformity
产品出厂合格率与质量表现
Registration No.: AK 50696875 0001
Report No.: CN2507C1 001
绿色设计产品评价认证证书 Holder: WindSun Science & Technology Co.,Ltd
North Of Middle Section Jincheng Road,
公司通过持续的过程优化与质量改进，产品出厂质量稳中 艺改进。例如，针对 2025 年高压变频器产品故障率波动
兹证明 Economic Development Zone,
Wenshang County, Jining City,
新风光电子科技股份有限公司 272500 Shandong
P.R. China
获证组织统一社会信用代码：913708007657630504
有升。在产品长期运行可靠性方面，通过对现场故障率的 情况，公司迅速定位了光纤批次和变压器温度检测显示异
Product: Energy Storage System
注册地址：山东省济宁市汶上县经济开发区金成路中段路北 (Energy Storage System)
经营地址：山东省济宁市汶上县经济开发区金成路中段路北
Type designation listed on the next page
其已通过本机构审核，符合 CTS AAC022-2023 绿色设计产品评价 认证要求的相
The certificate of conformity refers to the above-mentioned product. This is to certify that
关要求，评价结果：
持续监控与分析，公司针对性地推动了多项设计优化与工 常等主要原因，并执行了有效的改进措施。
the specimen is in conformity with the assessment requirement mentioned on the next
page. This certificate does not imply assessment of the production of the product and does
not permit the use of a T?V Rheinland mark of conformity.
认证范围：
变频调速器、动态无功补偿装置、轨道交通再生制动能量吸收装置、 Certification Body
防爆 SVG、防爆变频器、储能变流器、电池管理系统、能量管理系
统、储能一体化系统的设计开发、生产所涉及的绿色设计产品评价 Date: 2025-10-24 ___________________________
Huajian Dong
产品类别 2025 年直通率较 2024 年提升
证书编号：AAC24LSCPSJ104138
首次发证日期：2024-04-19
证书颁发日期：2024-04-19
证书有效期至：2027-04-18
高压产品 5.32%
T?V Rheinland LGA Products GmbH - Tillystra?e 2 - 90431 Nürnberg
本证书由上海申西认证有限公司颁发，获证组织应于证书有效日期前按规定执行监督审核，证书到期前
中压综合类产品 5.11%
应及时申请更换证书，认证资格是否有效可扫描或登录 http://www.asccn.cn 查询。证书信息亦可在国家认
证认可监督管理委员会（CNCA）官方网站（www.cnca.gov.cn）上查询。
上海申西认证有限公司
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地址：中国上海市松江区沪亭北路 99 弄九亭中心南区 2 号楼 1206 室
新风光绿色设计产品评价认证证书 德国莱茵 T?V 权威认证证书
社会及治理 (ESG) 报告 158
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第三节 客户服务 负责任营销与诚信经营
客户服务理念与体系
新风光始终秉持“情系客户，阳光服务”的宗旨，将“技术 期，致力于为客户创造卓越价值，提升客户满意度和忠诚 企业营销变革的核心目标在于为
为核，服务为魂”的理念贯穿于售前、售中、售后全生命周 度，构筑可持续的长期合作关系。
体系化服务与响应网络
客户提供更优质的服务。
为确保服务质量的一致性与高效性，公司制定了《以顾客为 建立了包含 4 大服务中心、25 个办事处的全国性服务网络。 何洪臣 董事长
焦点的顾客服务控制程序》
《客户回访制度与投诉流程》
《关 公司设立了全国统一的 400 服务热线，并引入 CRM 客户关
于顾客投诉信息登记反馈处理的流程规定》等核心文件， 系管理系统，构建了集全国热线、本地服务团队、远程数据
对客户服务的各个关键环节，包括客户需求识别与评审、满 监控中心于一体的“服务半径小、到位限时短、呼叫响应快”
意度调查、投诉处理等，均建立了标准化、闭环式的管理流 的立体化服务响应体系。服务团队遵循“2 小时响应，24 公司将“诚信”作为核心价值观。通过制定并严格执行《投 为持续提升前端的市场与服务能力，公司系统性制定并实
程。 小时到达现场，服务半径小于 200 公里”的承诺。此外，公 标管理规定》《产品核价和报价管理规定》等制度，全面加 施了年度培训计划，并设置了“市场经理能力提升计划”，每
司创新性地设置“区块链”式服务网络，促进区域间客户与 强企业管理。在合同信用管理方面成效显著：建立健全合 月组织一次内部学习，有效提升了市场部、投标部、营销办
公司设立技术支持部作为售后服务统一归口管理部门，并 服务资源的共享，从而进一步提升响应速度与效率。 同管理制度；公司领导及员工信用意识强，严格遵守各项 公室等多部门员工的产品与方案知识、专业技能及服务能
法律法规；守法经营，记录良好；合同签订规范，履约率高。 力。此外公司积极通过定期组织区域 / 大客户推广会、参
服务能力建设与模式创新
的处罚。 市场反馈，提升品牌形象，开拓市场。
在一线打造由销售、技术、交付等角色
“铁三角” 组成的
“铁三角”业务团队，打通内外
业务团队 部资源，确保对客户需求的深度理解
磨炼“下沉现场、解决实际问题” 与快速满足。
的服务能力，强调主动巡检和预
“下沉现场”
防性维护。服务工程师通过定 培训赋能
服务模式
期与不定期的现场巡检，提前发
现并排除潜在隐患，有效降低设
针对客户的个性化需求和应用场景，
提
备故障率。
供定制化的技术支持和点对点培训。
例如，
对于客户现场运维团队的技术薄
弱环节，技术人员会开展针对性培训，
确保其能够独立处理常见问题，
提升客
户自身的运维能力。
新风光参加 SNEC 第十八届 (2025) 太阳能光伏与智慧能源 ( 上海 ) 大会暨展览会
社会及治理 (ESG) 报告 160
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
全生命周期售后服务与客户关怀 客户投诉处理与满意度提升闭环管理
公司对售出的每一件产品实施全面的“三包”服务（维修、更 括为客户免费诊断用电情况、量身定制产品方案、为每台设 公司视客户投诉为宝贵的改进机会，建立了标准、透明、高 总质量师与总经理审批。
换、退货）和全生命周期档案管理，从生产装配、品控检验、 备设置“专属服务工程师”、对老客户定期回访与免费检修。 效的投诉处理与满意度提升闭环机制。
安装调试到维修维护，均建立独立的信息文档，确保服务的 在供暖季等客户需求高峰期，公司启动 7×24 小时应急待 根据《关于顾客满意调查信息反馈流程的规定》，公司通过
可追溯性与质量持续性。 命制度，并建立了提前一个月启动预防性回访的机制，用 公司制定《关于顾客投诉信息登记反馈处理的流程规定》， 市场问卷、技术支持问卷、电话回访等多种渠道，定期对客
“提前一步”的主动服务将隐患消弭于萌芽期。 公司明确了投诉分类（服务行为、营销事务、产品质量、发 户满意度进行多维度调查与量化评估。调查结果由商务部
除了基础的“三包”服务承诺，公司提供一系列增值服务，包 货、运输等）、处理职责及流程。任何员工均可通过 OA 系 归口统计分析，形成综合满意度报告。对于调查中收集到
统发起投诉流程，确保信息不滞留。整个流程遵循“先自查 的具体问题，公司建立了跨部门的快速纠偏与闭环处理机
回访与验证。对于重大质量问题投诉，处理意见须上报至
系列活动 开展时间 活动重点与目的
针对春季杨柳絮高发易堵塞设备的问题，进行专项清洁与巡检，保障设备通
春季巡检 每年 1 月至 5 月
风散热。
绩效指标 数值
清凉一夏 每年 6 月至 9 月 针对夏季高温，检查设备冷却系统，确保运行稳定，预防过热故障。 客户投诉解决数量 3件
产品或服务事故数量 0件
针对北方冬季严寒，重点检查液冷设备防冻措施，保障冬季供暖等民
让服务更有温度 每年 10 月至 12 月
生项目稳定运行。
参与调查的客户数量 3,235 人
以地区或特定客户群体为单位，开展深度技术交流、运维培训、问题
专题服务 全年不定期 客户对产品质量满意度 95.18%
解答与方案定制。
客户对服务满意度 91.87%
案例 案例
客户服务培训与考核通过率 100%
“情系客户 阳光服务”系列主题活动走
成验收并启动设备。新风光的服务工程师连夜奋战， 进东莞水务集团，对其高压变频器等产品进行专项检
排查并修复电源故障，确保了三台电机在严寒中按时 修、参数优化，并开展运维培训，为亚洲最大单体水厂
启动，为冬季供暖赢得了宝贵时间，获得了客户的高 的智能化升级与稳定运行提供了坚实保障，获得了客
度认可并被赠予锦旗。 户的高度评价。
社会及治理 (ESG) 报告 162
第二十三章
研发创新
恒者行远 创者乃新
在全球能源转型与技术革命交织的时代洪流中，持续的研发创新能
力已成为企业穿越周期、构建核心竞争力的根本保障。作为深耕电
力电子节能控制领域的技术引领者，新风光始终将研发创新置于战
略核心，以体系化的管理、前瞻性的布局和开放协同的生态，不断夯
实技术根基，拓展应用边界。2025 年，公司持续深化研发体系改革，
强化关键核心技术攻关，推动创新成果高效转化，为引领行业发展、
服务国家“双碳”战略注入了强劲的科技动能。
公司拥有一支信念坚定、专业精湛的研发铁军，他们以突破关键核
心技术为己任，凭借独立自主知识产权和关键核心技术，引领着国
内行业的发展方向。从奠定行业地位的高中低压变频技术出发，公
司的研发版图已成功拓展至高压动态无功补偿装置（SVG）、轨道交
通能量回馈装置、煤矿防爆和智能控制装备、智慧储能装置多个前
沿领域，系列创新产品的成功研制与大规模应用，不仅实现了高端
装备的国产化替代，保障了产业链安全，更在全球能源治理中彰显
了中国智造的卓越品质与担当。
社会及治理 (ESG) 报告 164
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
第一节 研发管理体系建设
科创平台建设
公司建立了以技术中心为核心，涵盖并网技术研究分院、电 备物联各行业”的企业使命，通过构建科学、严谨、高效的研 公司高度重视科技创新平台的建设与发展，成功搭建起一 荣誉。公司的检测中心亦通过了中国合格评定国家认可委
机驱动与工业控制研究分院三大核心机构的研发组织体系， 发管理体系，
全面贯彻集成产品开发
（IPD）流程，
覆盖从概念 个由国家级、省级和市级平台构成的立体化研发创新体系。 员会
（CNAS）的认可评定，标志着其检测能力达到国家级标
下设并网技术研究分院、电机驱动与工业控制研究分院，以 设计、
工程开发到量产交付的全生命周期。公司制定并严格 公司建有包括新能源与高效节能国家地方联合工程研究中 准。
及器件、
测试、
结构、
硬件、
技术中心办公室等多个专职部门， 执行
《科技创新管理制度》
《项目攻关奖励办法》
《知识产权 心、山东省电力电子技术及新能源装备院士工作站、博士后
形成
“职能清晰、协同高效”的立体化研发网络，确保研发活 奖惩规定》等一系列制度，明确了创新成果的奖励标准与实 创新实践基地在内的 13 个国家级及省部级研发与创新平 在推动行业规范化发展方面，新风光是电力电子节能控制
动既聚焦战略方向，
又能快速响应市场与创新需求。 施路径。同时，
公司将
“产品质量是企业的生命”理念贯穿始 台，不断吸引和培养高端科研人才，深度促进产学研合作， 领域的标准引领者。公司不仅牵头制定了
《城市轨道交通
终，实施
“控双源、制中坚、优服务”的质量管理模式，确保每 加速科技成果的转化和应用，为公司的技术研发与持续创 再生制动能量吸收逆变装置》国家标准，还累计主导或参与
公司坚定不移地践行
“掌握核心技术，持续推动电力电子装 个环节受控，
保障创新成果的可靠性与商业价值。 新提供坚实的支撑。 了包括参与直流牵引供电系统能量回馈装置 IEEE 国际标
准在内的 29 项国际、国家、行业及团体标准的起草与审定
新风光技术中心及研究院各部门
凭借卓越的创新能力，公司荣获了国家高新技术企业、国家 工作。截至 2025 年底，公司拥有各类有效知识产权总数达
技术中心 并网研究院 驱动研究院 级专精特新
“小巨人”企业、国家制造业单项冠军企业、国家 398 项，
彰显了雄厚的技术积累与创新实力。
级绿色工厂及第八届山东省省长质量奖等多项权威认定与
案例
SVG 产品线
并网技术研究院分院软件平台室
并网技术研究院分院硬件平台室
并网技术研究院分院监控平台室
电驱动工业控制研究院分院直属
审查、成果发布”的多元形式，搭建了行业顶级交流平台。新风光与来自全国各地的行业精英围绕新型电力装备体系的
防爆产品线 安全、高效、可靠发展目标，系统研判行业趋势，深入交流关键技术进展，共同审查行业标准草案，并发布最新技术成果
技术办公室
结构部
硬件部
测试部
器件部
与应用案例。
高压级联储能产品线
工商业储能产品线
社会及治理 (ESG) 报告 166
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
新风光创新平台建设情况 研发团队建设
新风光高度重视研发团队的建设与发展，通过优化人员结 学等多个关键领域，团队成员在电力电子节能控制、新能
国家级
构、强化专业赋能和深化产学研合作，持续提升团队的创 源发电、智能电网等领域拥有深厚的技术积累和丰富的项
新能力和专业技术水平。公司拥有一支层次分明、专业互 目经验。
高新技术企业 专精特新“小巨人”企业 知识产权优势企业 补的研发团队，覆盖电力电子、电气工程、自动化、材料科
研发人员数量 人 301
电力电子节能技术与装备教育部 新能源与高效节能国家地方联合工程
工程研究中心 研究中心
研发人员数量占比 % 23.95
省级
本科及以上 人 278
技术创新示范企业 山东省企业技术中心 “专精特新”中小企业
专科及以下 人 23
院士工作站 电能质量
山东省博士后创新实践基地
山东省工程研究中心
轨道交通牵引与
山东软件工程技术中心 山东省一企一技术研发中心
控制山东省工程研究中心
山东省变频调速技术 山东省电力电子与变频
研究推广中心 示范工程技术研究中心 50-60 岁 ( 含 50 岁，不含 60 岁 ) 人 11
新风光 2025 年研发团队人员情况
研发培训
全 年 研 发 培 训 141 次，参 与 人 员 2,221 人，培 训 时 长 超 试充分性要求及措施、功能性 5S 阶段性培训、两电平测
基础知识、DSP 应用基础知识与问题等）、流程规范（测 理、阻抗谱及电池 AI 大模型设计思路）等。
社会及治理 (ESG) 报告 168
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
鼓励研发创新 产学研及产业链合作
公司致力于营造“敢于探索、宽容失败、尊重人才”的创新 奖”及《员工手册》中内设的“研究发明奖”，为项目攻关和 公司作为电力电子节能控制与储能技术领域的领先企业， 此外，公司还积极拓展国内、国际合作，加速公司在高压级
氛围，并通过系统化的“2+2”创新激励体系，即围绕产品 技术创新中做出贡献的团队和人才提供优厚、及时的成果 始终致力于通过与国内外顶尖高校及科研机构的深度合 联储能、电机驱动与控制等前沿领域的技术创新，为构建
创新与技术创新两大核心，实施物质与精神双重激励，将 奖励，并对公司“劳动模范”等个人荣誉的评选，对技术骨 作，加速核心技术的突破与产业化应用。公司长期坚持产 清洁、低碳、可持续的能源体系注入了强劲动力，彰显了新
创新动力传递至每一位员工。 干和贡献者予以公开表彰，以此强化创新者荣誉感，提升 学研协同创新，与清华大学、中国科学院、浙江大学、山东 风光在推动能源电力行业高质量发展与技术进步中的领
社会价值认同。 大学、天津大学等顶尖高校及科研机构建立了长期稳固的 军担当。
公司不断完善创新激励机制，制定了《科技创新管理制度》 合作关系，建有教育部工程研究中心和新能源与高效节能
《项目攻关奖励办法》《知识产权奖惩规定》等一系列制 国家地方联合工程研究中心。
度，明确标明各类创新研发成果激励机制与奖励标准和发 126 万元
放规则。公司的《专项奖励管理办法》中设有“创新专项 案例 案例
新风光与山东大学、清华大学等顶尖院校及科研单位 新风光（苏州）技术有限公司与德国某全球领先的工
案例
合作完成的“高比例新能源电力系统电能净化关键控 控企业签署战略协议，在低压电气传动、智能装备等
为提高公司研发人员的创新积极性和对专利、软件著作权 等相关的知识产权保护意识，激励员工发明创造的积极性， 制技术及应用”项目荣获国家科技进步奖二等奖，该 领域开展联合研发与市场协同。此次新风光苏州公
对申请专利和软件著作权的发明设计人员进行奖励，2025 年全年对总部研发人员发放专利授权奖金十余万元。 项技术成功应用于公司的拳头产品——动态无功补 司与德国企业的战略合作，不仅是国内实力与全球技
偿装置（SVG），有效解决了新能源电力并网的稳定性 术的精准对接，更是行业资源整合、协同发展的生动
难题，被誉为新能源电能的“肺”。 实践。未来，双方将以此为契机，凝聚合力、携手共
进，持续推动电机控制领域的技术创新与产业升级，
为全球工业客户创造更大价值！
与德国某全球领先的工控企业签署战略协议
社会及治理 (ESG) 报告 170
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
创新研发风险与机遇应对战略
发生 风险 影响的
第二节
风险类型 风险描述 潜在财务影响 应对措施
可能性 影响程度 价值链环节
电力电子、软件算法、
关键技术断
系统工程等领域高端人 • 完善人才激励与职业发展体系；推行
核心人才 研发、技术 档；研发进度
研发创新风险和机遇管理 才竞争激烈，核心技术 中 高 核心人才长期激励机制；加强企业文
流失风险 创新 受阻；团队稳
人员流失可能影响项目 化建设与团队凝聚力
在可持续发展理念指引下，
公司高度重视研发创新的风险管理，
并将其系统性地融入每年度的全面风险评估工作之中。 定性下降
进展与技术延续性。
组织技术研发及各相关支持部门进行全面风险 通过精细化设计的风险评估问卷对整个研发流
技术成果遭侵权或泄 维权费用增
辨识，对内控自查、历年审计和内外部监督检查 程进行综合评价，
问卷将对不同参与的评估人设 • 建立健全知识产权管理制度；加强技
知识产权 露，可能削弱公司技术 研发、法务、 加；技术优势
中发现的组织流程与技术管理问题进行归纳总 风险辨识 风险评价 置了差异化的专业性权重配额，
以获得的数据客 中 中 术保密与合同约束；积极参与行业标
保护风险 优势，引发法律纠纷， 市场 被侵蚀；市场
准制定
结形成条目，
并入研发风险事件辨识库进行全面 观全面反映研发项目中的各项潜在的不确定性 增加维权成本。 份额受冲击
盘点，
确保覆盖面系统而深入。 打分判断情况。
发生 机遇 影响的
机遇类型 机遇描述 潜在财务影响 应对措施
可能性 影响程度 价值链环节
待初步量表形成后将组织专家针对高风险级 在年度全面风险管理报告中形成研发创新风险
别的风险性因素或区间进行访谈、并深入剖析 管理的专项分析内容，系统阐述对关键技术滞 公司在大功率电力电子
变换、储能系统集成、
背后深层次的潜在成因、可能产生的技术或商 风险访谈 撰写报告 后、
人才流失、
研发效率、
知识产权等核心风险点 营收规模显著
新能源并网控制等领域 • 强化产品差异化优势；加快海外市场
业影响以及其中隐含的机会因素来决定后续 的成因、影响及机会分析，并明确提出未来的风 技术领先 研发、销售、 增长；毛利率
形成技术优势，可进一 高 高 布局；深化与能源集团、电网公司战
应对之策。 险应对策略、
风险承受度与具体管理举措。 带来的市场拓展 市场拓展 提升；品牌溢
步拓展国内外新能源发 略合作
价增强
电、电网升级、工业节
新风光研发创新风险辨识流程 能市场。
新风光研发创新风险与机遇应对措施
国家“双碳”目标持续
推进，新能源装机和电 订单量持续增
发生 风险 影响的
风险类型 风险描述 潜在财务影响 应对措施 政策驱动下的 网智能化改造需求持续 市场、销售、 加；产能利用 • 紧跟政策导向调整产品策略；扩大产
可能性 影响程度 价值链环节 高 高
需求增长 释放，为公司 SVG、高 生产 率提升；规模 能布局；参与重大示范项目建设
压变频、储能系统等产 效应显现
电力电子、储能、系统 品带来长期市场空间。
集成等领域技术迭代加 研发投入回报
• 加强产学研深度合作；设立前瞻技术
技术创新 速，若未能及时跟进或 研发、生产、 降低；营收增
中 高 研究专项；建立技术趋势监测与预研
滞后风险 突破关键技术，可能导 销售 长乏力；毛利 公司在电力电子平台技
机制
致产品竞争力下降、市 率受压 术基础上，可向氢能电 开拓新业务增
研发、战略
场份额流失。 技术协同与 解电源、柔性直流输电、 长曲线；提升 • 设立前沿技术孵化基金；开展战略合
中 高 投资、合作
产业链延伸 电动车 V2G 等新兴场景 估值预期；增 作或并购；加强跨领域技术融合研究
开发
延伸，构建技术生态与 强抗周期能力
业务增长点。
研发项目周期长、投入
研发费用超
大，若项目管理不善或 • 推行项目全生命周期管理；建立阶段 公司通过参与国家、行
研发投入 研发、项目 支；新产品上 增强客户信
技术路线选择偏差，可 中 中 性评审与动态调整机制；强化知识产 业标准制定，可强化技 研发、行业 • 积极参与标准工作组；推动自主技术
效率风险 管理、财务 市延迟；投资 标准制定与 任；提升议价
能导致研发成果转化率 权布局与成果保护 术路线影响力，提升品 中 中 合作、品牌 纳入标准体系；加强行业技术交流与
回报周期延长 行业话语权提升 能力；降低市
低、资源浪费。 牌公信力，推动行业健 建设 推广
场推广成本
康发展。
社会及治理 (ESG) 报告 172
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知识产权保护
高效运行的研发管理体系结出了丰硕的创新果实。截至 29 项核心技术，520 项专利和软件著作权，其中发明专
第三节
步提升。其中，公司主导、参与编写 38 项国家 / 行业标准，
知识产权管理体系
知识产权是公司核心技术能力与持续创新潜力的载体，也
是公司可持续发展的生命线。新风光严格遵循《民法典》
《商标法》
《专利法》
《著作权法》等知识产权法律法规，制
研发投入金额 研发投入占营业收入比例 发明专利的申请数
定并发布《知识产权管理手册》《知识产权合规管理控制程
的完善体系，确保知识产权的有效管理与系统保护。
发明专利的授权数 有效专利总数 每百万营收有效专利数
为保障知识产权保护体系的有效运行，公司设有专门的知
识产权管理机构，由总经理直接负责，归口技术中心办公
室具体负责，领导并监督知识产权管理体系的建立、实施
与持续改进。公司严格遵循 GB/T 29490-2013《企业知
应用于主营业务的发明专利数量 软件著作权数量 每百万营收软件著作数量 识产权管理规范》，并获得了第三方知识产权管理体系认
证证书。
新风光知识产权管理体系认证证书
知识产权保护
商标数量 公司始终坚持合规底线，确保所有经营活动均符合国内外 知识产权保护不仅依赖于制度，更根植于文化。公司通过
知识产权法律法规要求，坚决反对一切形式的侵权行为，
对侵犯他人知识产权的行为实行零容忍。报告期内，得益
入职培训、专项实务培训（如“专利检索与创新”“海外知
识产权布局”等），以及常态化宣导，持续提升全体员工的
于长期对知识产权工作的高度重视与系统化管理，公司未 知识产权创造、保护与风险防范意识。同时，公司在劳动
发生任何涉及知识产权的相关诉讼案件，有效维护了公司 合同及保密协议中明确了员工的知识产权义务，构建了全
的技术创新环境与品牌声誉。 员尊重知识、崇尚创新、恪守合规的文化氛围。
创造与获取 在项目立项、
研发过程及成果产出阶段均进行专利检索分析，
规范提交申请。
维护与运用 对各类知识产权进行分类、
评估与维护；规范实施、
许可、
转让等运营活动。
风险防控 建立预警机制，
监控市场侵权；制定对外合同知识产权条款规范与评审流程。
新风光知识产权保护全生命周期管理
遵守科技伦理规范
在电力电子节能控制领域，新风光的产品与技术研发不涉 管控，确保产品在常规使用乃至极端条件下均不会对用户
及人文伦理、生物基因等敏感科学伦理范畴。公司始终恪 造成伤害，切实保障人身安全。
守严格的安全标准，对设备的设计与生产全流程进行严谨
社会及治理 (ESG) 报告 174
第二十四章
信息安全与
隐私保护
防微杜渐 数盾护航
新风光以合规为基础、技术为支撑、人为核心，构建多层次、全流
程的信息安全与隐私保护体系，通过制度完善、技术升级、实战
演练与人员赋能，全方位防范安全风险，保障公司数据资产与业
务运营安全。2025 年度，公司未发生重大数据泄露、网络攻击导
致业务中断等安全事故，关键业务系统与商业秘密得到了有效保
护，为公司的健康、稳定、可持续发展提供了可靠保障。
社会及治理 (ESG) 报告 176
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全面覆盖的防护措施与实践
公司通过人防、技防、物防相结合的方式，构建了全方位、多层次的信息安全防护网，覆盖物理环境、网络通信、终端设备、应
用数据以及供应链等关键环节。
安全防护体系
信息安全管理
容灾备份机制
第一节 在生产网络及办公网络边界部署
下一代防火墙、入侵防御系统和高 配置了深信服超融合服务器及外
性能安全网关。每日对全网流量 接存储服务器，对所有业务系统数
进行实时监控与异常行为分析，及 据执行每日增量备份与每周全量
时更新安全策略与威胁情报库。 备份，保障关键数据的可靠性与可
恢复性。
信息安全管理体系与制度建设
新 风 光 严 格 遵 守《中 华 人 民 共 和 国 个 人 信 息 保 护 法》 导统领，明确了信息部门作为主要责任部门，行政中心、技
供应商协同安全 新风光
《中华人民共和国数据安全法》等法律法规，并以《GB/ 术中心等多部门共同落实的联防联控责任机制。通过《网
信息安全措施
T20269-2006 信息安全技术信息系统安全管理要求》等 络安全和信息化工作考核办法》，公司构建了由信息部与 通过 MES 系统集成的供应商管 机房物理安全
标准为依托，制定《信息安全管理制度》《机房管理制度》 督查办公室联合实施的常态化考核机制，考核内容细致覆 理模块，对供应商账号进行集中
制定严格的机房环境管理标准，明
《ERP 系统运行管理制度》《MES 系统运行管理制度》等 盖组织机构与制度建设、信息化建设与应用、网络安全管 创建与生命周期管理，遵循最小
确温度控制在 20℃～ 25℃、湿度控
内部规范，形成了一个涵盖组织、流程、技术及人员的闭环 理、运行维护、信息化资产管理等各个方面，考核结果与部 权限原则进行授权。关键业务
制 在 20% ～ 60%，实 行 全 密 封 遮
管理制度体系。 门及个人绩效挂钩，实现了信息安全责任的层层压实。 流程（如下单、送货单）均嵌入系
光处理，严禁存放腐蚀性和易燃易
统工作流程，实现操作留痕与行
爆物品。采用指纹门禁管理，人员
公司设立网络安全和信息化建设领导小组，由公司高层领 为追溯，并结合企业边界防护构
进入需填写申请表与出入登记表，
建了供应链信息安全的多层管
经授权后在管理员陪同下进入。建
新风光信息安全管理核心准则
控体系。
立每日巡检制度，检查空调、UPS、
网络与设备安全 消防设备、网络通讯等运行状态，
“谁主管、谁使用、谁负责” “最小授权”与“工作相关”
每半年开展供电线路与照明器具检
严格执行统一的互联网出口管理，
确保使用人及其主管对信息安全负有首要责任 业务系统权限分配与信息访问范围均以完成本职 查，配备火灾报警、自动灭火系统及
严禁任何形式的私接互联网行为。
工作所必需为限 手动灭火器，筑牢物理安全屏障。
无线网络采用强密码策略，禁用不
安全认证方式，并通过无线接入网
“审批受控” “区域隔离”
关实现有线、无线网络间的安全隔
离与访问控制。
任何重要信息访问或传递均需履行先审批、再获取 对机房、财务、人事、监控、实验等敏感区域实施严
的流程，确保操作全程留痕、责任可追溯 格物理隔离与授权访问控制
社会及治理 (ESG) 报告 178
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客户信息及隐私保护
人员培训、意识提升与应急响应
公司深刻认识到“人”是信息安全管理中最关键的因素。 据上级单位指引组织开展安全攻防演练和实战化的漏洞
第二节
为此，公司建立了常态化、分层级的全员信息安全培训机 测试活动。此外，公司每年定期开展 4 次漏洞扫描与基线
制，确保每年至少举行一次全员性安全培训。对于涉及敏 核查技术服务以及两次渗透测试技术服务。对于发现的
公司郑重承诺尊重并保护所有相关方的个人隐私。公司以 同时，为防范外部协作过程中的隐私泄露风险，公司要求与
感岗位的员工，上岗前必须接受专项安全管理制度培训。 系统漏洞，公司及时修复并邀请第三方安全机构进行“回
信息安全制度体系为基础，构建了全面的隐私保护制度规 所有第三方信息技术供应商签署保密协议，明确其在隐私
头看”复测，确保闭环有效性。
范，将客户、供应商等主体的隐私数据纳入重点保护范畴。 保护方面的责任与义务。
为检查防护体系的有效性与团队的实战能力，公司建立了
“演练、测试、整改、提升”的闭环工作机制。公司每年根
在《信息安全管理制度》中，公司明确了敏感数据的管控要 公司对员工的个人信息给予同等重视与保护。员工的个人
求，对隐私数据的收集、存储、传输、使用及销毁等全流程作 信息仅用于人力资源管理、薪酬福利、绩效评估等法定及约
案例 出了详细规定。通过《客户供应商数据治理工作描述》，公 定的正当目的。公司通过《信息安全管理制度》及《网络安
司进一步细化了隐私数据的质量管控标准，制定了包括数 全和信息化工作考核办法》等体系，持续强化员工的数据安
据清洗、整合在内的具体操作规范。此外，在 ERP、MES 等 全和隐私保护意识，明确员工在工作中接触个人信息的保
常、上报响应、等级判定、技术处置、业务恢复、总结复盘”执行流程，应急指挥小组启动四级响应，组织专家组排查漏洞、
核心业务系统的运行管理制度中，公司强化了隐私数据在 密义务。公司承诺持续审视并优化隐私保护实践，致力于
更新补丁并核查其他服务器安全，1 小时 39 分钟内完成业务恢复与预警撤销。此次演练验证了应急响应计划可行性，
录入、修改、访问等环节的权限控制与操作审计，从而形成 以负责任的态度守护每一份信任，构建安全、可信的数据运
提升了团队协同处置能力，完善了漏洞防控与应急处置流程。
了覆盖隐私数据全生命周期的制度约束体系。 营环境。
第三节 数字化建设 / 管理
案例
为筑牢网络安全“人防”防线，公司于 2025 年 9 月开展
了网络安全宣传和培训。此次培训系统性地向来自技
先进完善的数字化系统是生产力的“倍增器”。新风光打 公司有序推进 IT 和数字化建设升级，以提升数据治理能
术、生产、管理等关键岗位的近 40 名员工普及了网络攻
造了“ERP+PLM+MES”高度融合的一体化的数字化平台， 力、充分挖掘数据要素价值。公司制定了信息部《2025 年
击识别、办公安全规范、个人信息保护及内部信息安全
实现了业务财务一体化、设计制造一体化、制造执行一体 工作计划》，明确 2025 年信息化建设的 8 大任务，按部就
条例等核心内容，有效提升了员工的风险辨识与防范能
化、多地研发设计协同化、生产过程数字化、自动化和部分 班在深化 ERP 系统应用、深化 MES 系统应用、机器人流
力，将制度要求深入传递至业务一线，促进了信息安全
智能化，业务、财务、设计、制造、执行、供应链全部跑在同 程自动化等 8 项工作上取得更多突破，以支撑各项主要业
文化的内化与践行，为构建可信的内部网络环境奠定了
一底座上，实现信息流的高效互通，还推动构建了全生命 务全面覆盖，推动新风光进一步提升信息化建设水平、提
坚实基础。
周期管理的产品保障保证体系和质量问题追溯体系，还结 升工作效率、促进公司实现长期稳健发展。
合当前 AI 技术爆发的背景，就 AI 技术在先进制造业的应
违规处置与持续改进 用作出了初步探索，取得较好成果，为公司高质量发展提
供了坚实的技术支持。
为明确违规后果，强化红线意识，公司在《信息安全管理制 追究其经济赔偿责任，并移交司法机关处理。对于日常工
度》中根据违规行为造成后果的严重性及员工主观意愿， 作中发生的四级违规行为（如未及时更新补丁、未经批准
将违规行为划分为四个等级，并详细定义了常见的各级违 安装软件等），则给予通报批评等相应处罚。信息部不定
规行为及应对的处罚措施。对于性质特别恶劣的盗窃、出 期对各部门进行“飞行检查”，发现问题责令整改，对整改
卖保密信息等一级违规行为，公司将予以解除劳动合同， 不力的予以考核。
社会及治理 (ESG) 报告 180
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
环境绩效表
附录
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
关键治理绩效 环境管理 环保投入 万元 12.15 46.57 45.30
天然气 立方米 1,700 5,200 4,895
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
外购电力 度
（千瓦时） 4,172,400 3,739,520 3,150,520.00
董事会召开次数 次 8 5 5
外购热力 吉焦 9,532 —— ——
董事会成员出席率 % 100 100 100
间接能源消耗 吨标准煤 838.02 459.70 387.20
开展审计项目数 次 8 8 9
能源管理 汽油 吨 30 32 23.83
年度审核供应商数量 家 45 42 50
柴油 吨 1.5 0.41 1.34
供应商审核覆盖率 % 100% 100% 100%
直接能源消耗 吨标准煤 46.33 54.60 42.97
前十大股东持股比例合计 % 55.93 56.22 57.38 全年能源消耗总量 吨标准煤 884.35 514.07 430.17
高管持股比例 % 5.83 6.23 6.2 全年能源消耗强度 吨标准煤 / 万元营收 0.0044 0.002681 0.002529
直接排放
（范畴一） tCO2e 92.64 110.65 84.45
股票质押比例 % 0 0 0
间接排放
（范畴二） tCO2e 3,428.04 2,006.61 1,796.74
温室气体管理
关键经济指标
温室气体排放总量 tCO2e 3,520.68 2,117.26 1,881.19
温室气体排放强度 tCO2e/ 万元营收 0.0175 0.011041 0.011061
指标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
总用水量 吨 27,559.00 31,691.00 17,804.00
营业收入 万元 200,851.72 191,762.44 170,082 水资源管理
用水强度 吨 / 万元营收 0.1372 0.17 0.10
利润总额 万元 10,376.36 19,616.48 18,471.31
危险废弃物排放总量 吨 1.83 0.725 0.7
净利润 万元 10,174.82 17,434.48 16,619.95
废包装桶
（包含固体空瓶） 吨 —— 0.575 0.48
废弃物管理
资产总额 万元 332,319.52 301,508.69 275,501.67 废活性炭 吨 —— 0.15 0.22
税金及附加 万元 1,061.11 744.66 849.84 回收处理废弃物总量 吨 124.1 —— ——
社会及治理 (ESG) 报告 182
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
雇佣
在岗员工分类 单位 2025 年 2024 年 2023 年 在岗员工分类 单位 2025 年 2024 年 2023 年
员工总数 人 1,257 930 863 中国大陆员工 人 1,257 930 863
正式员工 人 1,257 930 863
按地区划分的员工人数 中国港澳台地区员工 人 0 0 0
按类型划分的员工人数
劳务派遣 人 0 0 0
海外员工 人 0 0 0
男员工 人 996 758 695
汉族员工 人 1,246 926 858
按性别划分的员工人数 女员工 人 261 172 168
少数民族普通员工 人 11 3 5
女性员工比例 % 20.76 18.49% 19.47%
按民族划分的员工人数
少数民族员工比例 % 0.88 0.43% ——
按年龄划分的员工人数 31~50 岁 人 687 487 453 少数民族管理岗员工 人 3 1 ——
按特殊人群划分的人数
人
（男） 9 10 残障人士 人 2 1 ——
高级管理层 10
人
（女） 0 0
员工流失率 % 4 —— ——
按职级划分的员工人数 人
（男） 119 71
中级管理层 71 员工薪酬及社会保障相关 单位 2025 年 2024 年 2023 年
人
（女） 19 10
缴纳五险一金人数 人 1,257 917 863
普通员工 人 1,110 839 782
缴纳商保人数 人 129 95 78
生产人员 人 426 274 260
行政人员 人 97 71 72 缴纳企业年金人数 人 1,085 720 602
员工薪酬及社会保障
按专业划分的员工人数 财务人员 人 43 27 24 签订劳动合同人数 人 1,257 917 863
销售人员 人 368 306 288
劳动合同签订率 % 100% 100% 100%
技术人员 人 323 252 219
公司组织体检员工人数 人 1,257 906 800
中专及以下 人 188 155 156
享受特殊假期员工数量 人 25 0 93
按学历划分的员工人数 本、
专科 人 941 678 627
特殊假期福利
硕士及以上 人 128 97 80 员工享受特殊假期天数 天 1,456 0 1,237
社会及治理 (ESG) 报告 184
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
享受产假的女员工总数 人 12 11 11 员工教育培训 单位 2025 年 2024 年 2023 年
产假
享受产假的女员工返岗人数 人 12 7 11 培训项目数量 个 151 85 121
开展心理咨询等关怀行为数量 次 2 5 2 培训投入金额 万元 131.61 588,579 581,391
心理关怀
心理咨询等关怀行为参与人次 人 60 56 38 员工培训统计 培训总计时长 小时 37,451 18,878 26,590
开展员工满意度调查人数 人 796 556 —— 员工培训覆盖率 % 100 83% ——
员工满意度调查
开展员工满意度调查人数与
% 82.4% 61% —— 人均培训时长 小时 29.79 20.59 30.8
员工总数占比
员工绩效管理 单位 2025 年 2024 年 2023 年 职业健康与安全 单位 2025 年 2024 年 2023 年
基层员工 人 1,100 618 553 员工职业健康专项资金投入 万元 28.08 10.5 47
按职级划分的
中层管理人员 人 138 81 60 工伤保险的投入金额 万元 70.28 56.97 ——
参与绩效考核人数
高级管理层 人 9 10 10 工伤保险人员覆盖率 % 100 100 ——
职业健康体检次数 次 1 1 1
生产人员 人 426 266 236
员工体检覆盖率 % 100 100 100
行政人员 人 87 60 54
职业健康 职业卫生
“三同时”执行率 % 100 100 100
按专业种类划分 财务人员 人 43 25 19
职业病防护设备检查次数 次 0 2 1
销售人员 人 369 131 136
职业病防护设备检查合格率 % 100 100 100
技术人员 人 322 227 178
职业卫生应急救援设施检查次数 次 0 2 1
男员工 人 990 556 484
按性别划分 职业卫生应急救援设施检查合格率 % 100 100 100
女员工 人 257 153 139
新增职业病数 宗 0 0 0
绩效考核开展数量 绩效考核频次 次 17 15 15
安全生产事故数 起 0 0 0
民主管理 单位 2025 年 2024 年 2023 年
因工作关系死亡人数 人 0 0 0
工会入会人数 人 171 171 171
因工作关系死亡比率 % 0 0 0
工会开展活动次数 次 5 2 15
因工伤损失工作日数 个工作日 0 0 0
全年收到各方意见建议数量 安全生产
个 319 1,181 ——
（合理化建议） 百万工时损工事故率 LTIR / 0 0 0
工会建设
困难职工帮扶数量 人 101 50 10
安全生产检查次数 次 50 44 45
困难职工帮扶金额 元 20.9 23.9 99,800 安全应急演练次数 次 8 8 21
开展员工满意度调查人数与
% 82.4% 61% —— 应急演练参与人数 人 80 116 430
员工总数占比
社会及治理 (ESG) 报告 186
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
应急物资投入金额 元 84,212 11,500 1,200 参与制定团体标准数量 个 14 12 9
安全生产
安全生产投入金额 万元 18.67 217.79 25.32 参与制定行业标准数量 个 4 3 3
参与制定标准
安全培训场次 次 22 20 19 参与制定国际标准数量 个 1 1 1
安全教育培训
参与安全培训人次 人次 1,000 3,291 880 参与制定国家标准数量 个 19 16 14
已申请专利 件 398 358 320
质量管理与服务 专利
每百万营收有效专利数量 件 / 百万元 0.2 0.19 0.19
产品与服务调查 单位 2025 年 2024 年 2023 年 取得软件著作权 件 122 105 87
软件著作
接受监管机构、
审核机构的
次 2 0 0 每百万营收著作权数量 件 / 百万元 0.06 0.05 0.05
检查次数
产品审核
自身开展质量审核的次数 次 1 1 2 知识产权保护 涉及知识产权诉讼数量 件 0 0 0
产品召回 产品召回次数 次 0 0 0
关于产品投诉数目 产品被投诉数目 件 0 0 0
员工接受质量培训次数 次 18 9 32
质量培训 员工接受质量培训人数 人 916 801 639
员工接受质量培训总时长 小时 1,268 86 1,280
客户对产品质量满意度调查次数 次 1,690 1,097 1,687
客户对产品质量满意度 % 95.18 93.03 91.66
客户满意度调查
客户对服务满意度调查次数 次 3,235 3,848 1,687
客户对服务满意度 % 91.87 90.51 85.28
研发创新
技术创新 单位 2025 年 2024 年 2023 年
研发投入资金 万元 10,031.81 8,639.67 7,807.82
研发投入占营收比 % 4.99 4.51 4.59
科创投入
研发人员数量 人 301 258 238
研发人员占比 % 23.95 27.74 27.58
社会及治理 (ESG) 报告 188
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
上海证券交易所披露指标索引 GRI 披露指标索引
上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第 13 号——可持续发展报告编制 GRI 标准 披露项 位置
披露要求 对应的本报告章节
应对气候变化 第十五章
报告频率和联系人 P4
污染物排放 第十四章
废弃物处理 第十四章第二节
价值链和其他业务关系 P59-P62
生态系统和生物多样性保护 第十三章第四节
环境合规管理 第十三章
能源利用 第十六章
水资源利用 第十七章第四节
循环经济 第十七章
乡村振兴 第四章第四节
最高管治机构的监督作用 P40
社会贡献 第四章
GRI 2：一般披露 2021 2-13 为管理影响的责任授权 P42
创新驱动 第二十三章
科技伦理 第二十三章第三节
供应链安全 第十二章
平等对待中小企业 第十二章第一节
产品和服务安全与质量 第二十二章
数据安全与客户隐私保护 第二十四章
员工 第十八章、第十九章、第二十章
尽职调查 第六章、第七章、第八章
利益相关方沟通 第九章
反商业贿赂及反贪污 第十一章
反不正当竞争 第十一章
自主披露的议题 党建、职业健康与安全生产
社会及治理 (ESG) 报告 190
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置
GRI3：实质性议题 2021 3-2 实质性议题列表 P64 303-2 管理与排水相关的影响 P89
GRI201：经济绩效 2016 201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇 P98
P88
区域拥有、 租赁、
管理的运营点
产品和服务对生物多样性的重大影响 P88
GRI203：间接经济影响 2016
GRI304：生物多样性 2016
P88
(IUCN) 红色名录及国家保护名册的物种
GRI205：反腐败 2016 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 P72
（范围 1）温室气体排放 P100
（范围 2）温室气体排放 P100
GRI206：反竞争行为 2016 206-1 针对反竞争行为、
反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 不适用
（范围 3）温室气体排放 不适用
GRI207：税收 2019 GRI305：排放 2016 305-4 温室气体排放强度 P100
（ODS）的排放 P90
GRI301：物料 2016 301-2 所用循环利用的进料 P111-112
硫氧化物 (SOx) 和其他重大气体排放 P90
GRI302：能源 2016 302-3 能源强度 P108 GRI306：废弃物 2020 306-3 产生的废弃物 P91-93
社会及治理 (ESG) 报告 192
关于本报告 董事长致辞 关于新风光 专题 党建 公司治理 环境责任 社会责任 附录
GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置
（2016） 409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 P77-P81
GRI308：供应商环境评估 2016
（2016） 410-1 接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员 不适用
GRI401：雇佣 2016 401-2 提供给全职员工
（不包括临时或兼职员工）的福利 P127-134 413-1 有当地社区参与、
影响评估和发展计划的运营点 P26
GRI413：当地社区 2016
GRI414：供应商社会评估 2016
风险评估和事故调查 P144-150
GRI416：客户健康与安全 2016
意见征询和沟通 P147-150
GRI403：职业健康与安全 2018 GRI417：营销与标识 2016 417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 P159-162
GRI418：客户隐私 2016 418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉 P180
GRI404：培训与教育 2016 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 P135-140
GRI405：多元性与平等机会 2016
GRI406：反歧视
（2016） 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 P124
GRI407：结社自由与集体谈判 2016 407-1 结社自由和集体谈判权可能面临风险的运营点和供应商 P125-126
GRI408：童工
（2016） 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 P77-P81
社会及治理 (ESG) 报告 194
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