环境、社会和 年度
公司治理(ESG)
报告
海光信息技术股份有限公司
Hygon Information Technology Co., Ltd.
海光治理·合规领航
环境保护篇：
海光绿色·芯系生态
关于本报告 01 规范公司治理 14 应对气候变化 29
保障股东权益 17 严守环境管理 35
总经理致辞 02
防范合规风险 20 提升资源效能 37
恪守商业道德 24 践行绿色办公 38
走进海光信息 04 深化党建引领 26
公司简介 04
业务布局 05 产业价值篇： 社会责任篇：
年度资质荣誉 06 海光创新·芯链共赢 海光责任·人才共进
创新驱动发展 41 赋能员工成长 66
可持续发展管理 07 严控产品品质 47 保障健康安全 75
ESG战略 筑牢数据安全 54 履行社会责任 76
ESG治理 可持续供应链管理 59
ESG风险管理 09
附录 78
利益相关方沟通 10
索引表 78
重要性议题管理 11
意见反馈表 80
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
关于本报告
时间范围 参考标准 报告获取
分内容有所延展。 理念，本报告可以在上海证券交易
全球报告倡议组织《可持续发展报告指南标准》(GRI
所（http://www.sse.com.cn）或
Standards 2021)
报告范围 海光信息技术股份有限公司网站
本报告以海光信息技术股份有限公司为主体，相关章节涵盖海光信息 上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管 （https://www.hygon.cn）在线阅读
及其下属企业、分支机构等，除特别说明外，本报告范围与公司年报 指引第14号—可持续发展报告（试行）》 或下载报告电子版。
范围保持一致。
国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司
ESG专项报告编制研究》
意见反馈
称谓说明 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报 如有任何反馈及建议，请通过以下方
为了便于表达，在报告表述中分别使用“海光信息”“公司”或“我们”称谓
告指南（CASS-ESG 6.0）》 式联系我们：
代替“海光信息技术股份有限公司”；“成都海光集成电路设计有限公司”
简称为“海光集成”；“成都海光微电子技术有限公司”简称为“海光微电
子”。具体详见海光信息技术股份有限公司2025年年度报告。 报告声明 联系电话：010-82177855
本报告引用的全部信息数据均来自海光信息正式文 电子邮箱：investor@hygon.cn
公司简称 公司全称 件、统计报告及财务报告和经过公司统计、汇总与审
海光信息、公司、我们 海光信息技术股份有限公司 核的各职能部门、各经营单位的内部数据及公开信
海光集成 成都海光集成电路设计有限公司 息。同时，为了阐释的完整性和连续性，我们在特定
议题下回顾和延展了部分内容。本报告涉及的货币种
海光微电子 成都海光微电子技术有限公司
类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。
海光杭州 海光微电子科技（杭州）有限公司
财务数据如与年报有出入，以年报为准。本报告不存
海光成都 海光信息技术（成都）有限公司
在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，本公司对
海光云芯 海光云芯集成电路设计（上海）有限公司
内容的真实性、准确性和完整性负责。
海光苏州 海光信息技术（苏州）有限公司
集成北京 海光集成电路设计（北京）有限公司
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
总经理致辞
“随着我国数字经济进入高质量发展新阶段，以算力为基座的新型信息基础设施建设需求持续井喷，新技术、新业态正在更深层次赋能产业转型升级，加速千行百业数字化、
智能化变革，催生了更加旺盛的市场新需求，也强有力牵引了信息技术体系与高端处理器产品的代际跃迁。海光信息作为国产高端处理器领军企业，在2025年度实现营业收
入143.77亿元，同比增长56.92%，归母净利润25.45亿元，同比增长31.79%，经营质效稳步提升。我们将ESG理念深度融入战略与运营，在创造商业价值的同时积极履行社会
责任，以“芯”力量赋能可持续未来，以自主创新筑牢数字中国根基。
“
坚守合规治理，筑牢稳健发展根基 共建产业生态，共筑国产计算未来
卓越的公司治理是企业行稳致远的根本保障。2025年，公司持续完善“决策-管理-执行”三级治理架构，确保ESG 回顾过去，依托产业力量，海光芯片实现了从“可用”到“首选”、从“单点突破”到
战略有效落地。我们严格遵守法律法规，强化内控与风险管理，报告期内无重大信息披露违规及内控缺陷。公司 “链路共振”、从“关键领域”到“千行百业”的发展，推动国产生态建设及应用场景
严格规范运作，切实保障全体股东合法权益，并以党建引领合规经营，为可持续发展筑牢根基。 的全面拓展。中国芯片产业从来不是独角戏，公司深化生态布局，在光合组织带
动下，汇聚产业伙伴超6,000家，累计完成超15,000次软硬件适配与测试，产品
践行绿色运营，赋能低碳数字未来 覆盖20多个行业、300余个场景，与通信能源、信息科技、算力平台等行业领军
应对气候变化是全球共同课题，更是科技企业的时代责任。海光信息积极响应国家“双碳”战略，将绿色理念融入 企业携手共进，全面打通生态链路，推动我国信息产业生态的共荣发展。我们以
产品研发与运营全流程。我们以技术创新降低产品功耗、提升能效，助力算力基础设施绿色转型；公司及主要子 “产学研用”融合培养芯片高端人才，同时培育具有国际竞争力的产业集群，带动
公司均通过ISO 14001环境管理体系认证，坚持绿色办公、高效用能，以低碳运营赋能数字经济可持续发展。 产业链协同升级，让国产计算技术服务千行百业。
坚持自主创新，做强“双芯”核心引擎 履行社会责任，守护员工与社会共生
“十五五”规划将人工智能提升至战略高度。顺应国家发展与产业升级需求，海光正式推出“双芯战略”，其核心价 我们坚持以人为本，珍视员工价值。2025年持续完善薪酬激励与职业发展体
值在于异构协同、全面开放。2025年度，公司持续高强度投入核心技术攻关，聚焦CPU+DCU双芯协同战略，推 系，实施股权激励，保障员工健康安全，全方位助力员工成长。同时积极投身公
进产品迭代与生态开放，通过开放系统总线互联协议(Hygon System Link，HSL)，公司打破异构计算互联瓶颈， 益，以教育帮扶、助残共建回馈社会，以责任传递科技温度。
实现CPU与多元AI芯片的紧耦合协同，为国产高端计算集群构建“高速路网”，助力AI在智慧城市、生物医药、工
展望未来，海光信息将持续把ESG融入企业基因，坚守“成为世界一流芯片企业”
业制造、科学计算等领域的规模应用，加速“AI+”产业落地。我们坚持以用户需求为中心、以市场为导向，深耕高
的初心。我们将以创新、治理、绿色、责任为基石，深化“双芯战略”、扩大生态
端处理器自主创新，积累大量核心知识产权，保持产品先进性与技术引领力。面向人工智能与数字经济浪潮，我
合作，在全球科技竞争中走好中国自主道路，为我国信息产业与数字经济高质量
们以“星海计划”“强芯固基”为行动方针，打通全栈生态协同的“最后一公里”，为AI计算、云计算、大数据等前沿领
发展贡献海光力量。
域打造安全可靠、高效协同的国产算力底座。
海光信息技术股份有限公司 总经理
沙超群
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
经营绩效 安全环保 员工及培训
营业收入 归属于上市公司股东的净利润 重大环境污染事故 重大环境安全事故 员工总人数
董事女性占比
总资产 合计拟实施分红（含税） 环境认证：公司及 6 家子公司均已通过ISO 14001 50 %
高级管理人员女性占比
员工福利支出
治理绩效 创新研发
股东（大）会召开 董事会召开 合规披露文件 研发投入 研发团队总人数
重大安全事故
研发人员占比 授权专利累计数 培训总时长
公司未发生重大信息披露违规事项
公司内部控制设计及执行方面不存在重大缺陷 培训覆盖率
软件著作累计数 国家高新技术企业认证
注：以上数据取值范围涵盖海光信息及其下属子、分公司，授权专利及软著为截至2025年12月31日有效授权专利及软著数量。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
走进海光信息
公司简介
海光信息技术股份有限公司成立于2014年10月，注册地位于天津，
称：海光信息；股票代码：688041.SH）。
海光信息主要从事高端处理器等计算机芯片产品和系统的研究、
开发，目标成为世界一流的芯片企业，为数字中国提供核心计算
引擎。作为国产先进微处理器产业的推动者，海光信息以务实的态
度、创新的理念、先进的技术和可靠的产品，致力于促进我国信息
产业核心竞争力的提升。
海光信息各地研发中心
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
业务布局
公司的主营业务是研发、设计和销售应用于服务器、工作站等计算、存储设备中的高端处理器。高端处理器是现代信息系统设备中的核心部件，在大规模数据处理、复杂任务调
度和逻辑运算等方面发挥了不可替代的作用。海光信息凭借领先的核心技术优势、一流的集成电路人才团队、优异的产品性能和生态以及优质的客户资源，已经在市场中建立了
强大的竞争地位。公司在高端处理器设计方面掌握着复杂的核心技术，研发出具备领先性能的处理器产品；集成电路人才团队拥有丰富经验，支持公司的技术创新和产品研发；
产品性能优异且兼容广泛，具备良好的生态系统优势。
根据应用领域、技术路线和产品特征的不同，公司高端处理器分为海光CPU系列产品和海光DCU系列产品。海光CPU系列产品兼容x86指令集以及国际上主流操作系统和应用软
件，软硬件生态丰富，性能优异，安全可靠，已经广泛应用于电信、金融、互联网、教育、交通等重要行业或领域；海光DCU系列产品以GPGPU架构为基础，兼容通用的“类
CUDA”环境，可广泛应用于大数据处理、人工智能、商业计算等应用领域。
海光CPU 性能领先 生态完善 安全可控 海光产品族
海光CPU主要面向复杂逻辑计算、多任务调度等通用处理器应用场景需求，兼容国
际主流x86处理器架构和技术路线，具有优异的系统架构、高可靠性和高安全性、
丰富的软硬件生态等优势。公司与多家国内知名服务器厂商建立了长期稳定的商业
和战略合作关系，开发了多款基于海光处理器的服务器产品，公司的通用处理器
CPU产品已经广泛应用于电信、金融、互联网、教育、交通等重要行业及领域和关
键信息基础设施。
海光DCU 通用架构 持续优化 生态兼容
海光DCU属于GPGPU的一种，采用“类CUDA”通用并行计算架构，能够较好地适
配、适应国际主流商业计算软件和人工智能软件。海光DCU基于通用图形处理器
设计理念，具有全精度支撑能力，包括双精度、单精度、半精度、整型等，能够
充分挖掘应用的并行性，发挥其大规模并行计算的能力，快速开发高能效的应用程
序，为科学计算、人工智能计算提供算力，可以全面支持深度学习训练场景，深度
学习推理场景，以及大模型场景等。海光DCU具备自主研发的DTK软件栈，是目前
国内AI芯片生态中最为完备的生态之一，极大地减少了应用迁移难度。
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年度资质荣誉
公司治理(G)先锋 上市公司董事会 上市公司内部控
企业奖 办公室最佳实践 制最佳实践
科创板上市公司TOP5 专精特新“小巨人”上市公司TOP5 年度新势力行业榜单—新势 2025高质量发
第八届西湖大会 力人工智能企业 展上市公司
最佳创新产品奖
“价值100” 品牌 业金牛奖 市公司价值三十强
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
可持续发展管理
ESG战略
公司致力于实现环境、社会和治理
的全面发展，积极响应国内外减缓
绿色发展 社会责任 公司治理
气候变化、推动环境与社会可持续
发展的倡议与号召，将ESG理念融 降低能耗，提高资源利用效率； 关注员工福利、社区贡献、 加强内部控制、合规经营、
入企业战略规划，推动企业可持续 产业链合作； 提升治理水平。
发展。主要战略方向包括：
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ESG治理
海光信息建立健全ESG管理体系，构建了包括董事会、战略委员会、高级管理
层、ESG执行小组在内的“决策－管理－执行”三级ESG管理架构，充分发挥各层 董事会 战略委员会
级优势，推动自上而下与自下而上形成合力，全面、系统、有效地落实ESG战 定位： ESG最高管治机构 定位： 获董事会授权，履行ESG治
组成： 董事 理及监督职责
略。报告期内，董事会定期监督公司ESG工作情况，通过内部系统收集ESG相关
职责： 监督和审批ESG战略和政 组成： 董事
信息，人力、采购、销售等各个部门定期对各个对应主体进行信息采集、汇总，
策，确保与公司的长期发
把控公司整体ESG工作成效。 职责： 负责制定ESG战略、监督
展目标一致。
ESG表现和重大决策。
ESG治理架构及职责 定位： 执行和落实ESG工作
组成： 高级管理人员
职责：公司指定董秘直接负责ESG管理工作，主要职责：
董事会 制定ESG目标和关键绩效指标（KPIs）；
战略委员会 审议ESG报告；
决策层
推动ESG相关项目和倡议。
管理层 高级管理层
定位： 协助管理层执行ESG计划
组成： 战略委员会下设ESG执行小组，由不同部门的代表组成
职责：负责日常的ESG执行和管理工作。如：
收集和整理ESG相关数据；
ESG执行小组 实施ESG改进措施；
执行层
协调内部和外部沟通等。
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ESG内部控制制度体系
维度 内容 目的
环境 能源管理、废弃物处理、水资源利用等环节的控制细则 明确各部门在节能减排、环保合规等方面的具体职责与操作流程
社会 员工权益保障、社区关系维护、产品质量与安全等领域的管控要求 确保公司运营符合社会期望与道德标准
公司治理 决策流程、信息披露、内部审计等方面的管理制度 强化内部权力制衡与监督机制
ESG风险管理
为加强公司管理层成员的ESG意识与专业知识，海光信息积极组织
相关人员参与可持续发展与ESG相关的内外部培训与活动。报告期 海光信息将ESG理念要求贯穿到公司风险管理以及决策流程中，加强公司对非财务风险的管控。公
内,受邀参加了第六届财联社ESG企业论坛等相关活动，深度参与 司制定《内外部环境因素及风险机遇控制程序》《内部控制手册》等制度，对各种内、外部因素进
ESG行业活动。 行识别、评估和分析，并制定相应应对措施，确保风险的有效管理，促进公司的整体可持续发展。
案例 ESG交流学习活动 ESG风险和机遇管理流程
ESG风险和机 风险和机遇评
优先级排序 制定应对措施
遇识别 估和分析
公司建立了完善的ESG数据监测系统，实时收集、整理和分析与ESG目标相关的数据，如能源消耗
数据、温室气体排放数据、员工培训参与率、产品质量合格率等。通过数据分析工具，对数据趋势
进行可视化呈现，及时发现数据异常情况，以便精准定位问题所在，为采取针对性地改进措施提供
有力支持。
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利益相关方沟通
海光信息高度重视与各利益相关方的沟通，不断深化利益相关方沟通策略，建立与政府或监察机构、股东及投资者、员工、客户、供应商、行业协会、公益组织或社区组织、专
业机构、媒体等利益相关方的常态化沟通机制，全面收集各方的诉求和建议，并将利益相关方所关注的问题纳入公司的战略决策中，实现与社会各界的良性互动。
利益相关方
公益组织或
政府或监察机构 股东及投资者 员工 客户 供应商 行业协会 专业机构 媒体
社区组织
走访、信息 投资者服务热 职工代表大会 售后服务 日常沟通 日常沟通 公益慈善活动 行业论坛和研 公众媒体平台
报送 线、邮箱 讨会
座谈会 公司网站及邮箱 专题讨论沟通会 信息披露 志愿者服务 媒体见面会
沟通渠道
工作汇报 股东会 日常专业咨询
公司慰问走访 客户座谈 市场调研 行业协会活动 文化交流
上证e互动
工作评核 日常运营沟通 采购政策及招标 宣传走访
投资者现场调研 程序
业绩说明会
诉求与期望
合法合规运营 保障股东权益 保障员工权益 产品研发创新 保持良好合作 沟通渠道全面 支持社区建设 共同发展 信息披露准确
完整
促进经济发展 信息披露准确 健全职业发展通道 保持良好合作 公开、公平采购 倡导节能减排 评级提升 保持良好合作
信息披露准确
承担社会责任 投资者关系管理 沟通渠道全面完整 提供优质产品服务 推动行业发展 关注弱势群体 专业认证 专项采访
保障客户合法权益
依法运营 多元化投资者沟通 完善薪酬福利体系 客户满意度调查 依法履行合同 积极参加协会 支持社区建设 参加行业论 及时完整准确
会议 坛和研讨会 信息披露
足额纳税 提升经营业绩 开展多元化员工培 产品质量管理体系 积极开展项目合作 推动绿色低碳
沟通回应
训 协助开展协会 发展 加强与评级 加强日常沟通
推动行业发展 分红派息 技术创新 公开、公平招标
活动 机构的沟通
建立职业晋升路径 积极开展公益 组织联合活动
创造就业机会 及时透明信息披露 合同履约执行 产业链协同发展
参与行业标准 活动 聘请第三方
组织各类员工活动
投资者问题回应 制定 专业机构
投资者关系维护
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重要性议题管理
公司按照《上海证券交易所上市公司自律监管指引
议题评估流程 分析方法
第14号——可持续发展报告（试行）》的要求，参
考《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南
第3号——可持续发展报告编制》《GRI3：重大主 基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观环境分析
题》《欧洲可持续报告准则》（ESRS）《国际财
步骤一： 基于行业分析
务报告可持续披露准则第1号—可持续相关财务信息
披露一般要求》（IFRSS1）等国内外披露标准的评 了解公司背景 基于公司的商业模式分析
估方法，坚持“影响重要性+财务重要性”双重评估视
识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇
角，结合行业市场动态、最新监管要求及外部专家
专业评估，经审慎研判，重新评估后确认议题重要
参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、
性评估结果，具体实施步骤如下：
步骤二： SASB、MSCI，以及国内外同行业相关议题，确立对22个议
议题审阅与更新 题进行综合评估。每年结合公司整体业务发展情况与同行业
市场分析，更新可持续发展相关议题库。
影响重要性评估
梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或
负面影响，从影响规模、影响范围、影响的可能性以及不可
步骤三： 补救性进行议题影响重要性综合评估。
议题重要性评估 财务重要性评估
通过影响、依赖性和其他因素分析，结合部门访谈、专家判
断，从财务影响发生的可能性与影响程度两个维度，对议题
的风险与机遇进行财务重要性综合评估。
步骤四： 形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透
议题确认 明、平衡且完整地披露于报告中。
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议题重要性评估结果
公司开展重要性议题识别评估工作，从“影响重要性”与“财务重要性”两个维度进行分析，形成重要性
双重重要性
议题矩阵。
创新驱动、供应链安全、产品和服务安全与质量
非
常 环境合规管理
重 水资源利用
要 能源利用 创新驱动 财务重要性
废弃物处理
职业健康与生产安全 供应链安全 数据安全与隐私保护、保护员工合法权益
员工培训与发展
反商业贿赂及反贪污 产品和服务安全与质量
社会贡献
反不正当竞争
影响重要性
对
经
济 环境合规处理、能源利用、职业健康与生产安全、
、 反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、水资源利
社 应对气候变化
会 科技伦理 污染物排放 数据安全与隐私保护 用、废弃物处理、员工培训与发展、社会贡献
和
环 循环经济
境
影
响
的 一般重要性
重
要
性 应对气候变化、污染物排放、循环经济、尽职调
查、利益相关方沟通、科技伦理、平等对待中小企
平等对待中小企业 尽职调查
保护员工合法权益 业、乡村振兴
乡村振兴 利益相关方沟通
对公司财务的重要性 非常重要
海光信息双重重要性议题矩阵图
注：公司生产经营活动对生态系统和生物多样性未产生重大影响，故“生态系统和生物多样性保护”未纳入重要性议题。
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公司治理篇
海光治理 合规领航
我们的行动
规范公司治理 防范合规风险 深化党建引领
保障股东权益 恪守商业道德
股东（大）会召开 审议通过议案
董事会会议召开 审议通过议案
未发生因公司违反商业道德行为导致诉讼或重大行政处罚
本章所响应的SDGs
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规范公司治理
治理体系 股东会 董事会
海光信息致力于构建决策科学、执行高效、监督有力的现代化治理体系，严格遵 股东会是公司的最高权力机构，依法 董事会是公司的经营决策机构，对股
守《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证券 行使公司经营方针、投资计划、利润 东会负责。公司严格按照相关法律法
法》（以下简称《证券法》）以及中国证监会、上海证券交易所的规定和指引要 分配等重大事项的决策权，并对公司 规及规范性文件要求组建董事会，并
求，构建由股东会、董事会、董事会委员会和高级管理层组成的公司治理架构， 的经营管理进行全面监督，确保公司 制定了完善的《董事会议事规则》，
形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范的相互 运营符合法律法规及全体股东的根本 明确了董事的权利与义务，规范了董
协调和相互制衡机制，为公司高效、稳健的经营提供了组织保证。 利益。公司严格依照《公司法》《海 事会的召集、提案、审议及表决程
光信息技术股份有限公司章程》（以 序。公司致力于不断提升董事会的专
治理架构图
下简称《公司章程》）《股东会议事 业水平与科学决策能力，促使董事勤
规则》等规定，规范股东会召集与召 勉尽责，有效发挥董事会在公司战略
股东会
开程序，并积极通过网络投票等便捷 规划与风险控制中的核心作用。
方式，保障全体股东尤其是中小股东
充分行使表决权，确保中小股东在参 关键绩效
与公司治理中享有平等话语权。
报告期内，公司共召开董事会
董事会
战略委员会
关键绩效
报告期内，
薪酬与考核委员会
公司共召开股东（大）会 董事会成员出席率
提名委员会 4次 100 %
审计委员会
审议议案 审议通过议案
独立董事委员会
高级管理层
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董事会专门委员会 董事会多元化
公司董事会下设战略、审计、提名、薪酬与考核、独立董事五 公司始终致力于构建结构合理、专业高效的董事会治理架构，在董事提名与选聘过程中，综合考量成员
个专门委员会，并配套制定《董事会战略委员会工作细则》 的年龄结构、教育背景、专业资质、从业年限及行业背景等关键指标，通过实施多元化董事构成策略，
《董事会审计委员会工作细则》《董事会提名委员会工作细 有效避免了决策思维的同质化，确保了董事会能够全面覆盖并精准响应公司在技术研发、市场运营、资
则》《董事会薪酬与考核委员会工作细则》和《独立董事工作 本运作等各业务板块的战略需求，从而显著提升了董事会的整体决策质量与执行效能。
制度》。各委员会成员依照各委员会工作细则的规定履行职
公司通过《公司章程》明确董事背景及独立董事工作经验要求，从顶层设计确立董事会成员多元化治理
责，为董事会提供合理化建议，辅助提高董事会运作效率。
架构，旨在引入不同领域专业人才，优化董事会知识结构，促进决策的科学性与全面性。目前，公司董
事会成员结构科学均衡，汇聚了行业内的资深专家与管理精英。各位董事在集成电路研发、财务管理、
关键绩效 资本市场运作、风险控制及企业战略管理等领域拥有深厚的理论功底与丰富的实战经验。这种复合型、
多元化的专业背景形成了强大的协同效应，为公司应对复杂多变的市场环境、制定前瞻性发展战略以及
董事会战略委员会会议 审议议案
把控重大经营风险提供了坚实的经验支持与专业保障。
关键绩效
董事会审计委员会会议 审议议案
董事会提名委员会会议 审议议案
董事会薪酬与考核委员会会议 审议议案
董事会独立董事委员会会议 审议议案
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专门委员会独立董事任职情况
董事会独立性 专门委员会 独立董事（位） 非独立董事（位） 独董是否担任主任委员
战略委员会 1 3 否
独立董事委员会作为维护公司及全体股东合法权益，尤其是中小股东利益的重
审计委员会 2 1 是
要机构。各独立董事依据《独立董事工作制度》，独立、客观地开展专项审议
工作，充分发挥独立董事的独立性与专业性优势。报告期内，公司共召开独立 提名委员会 2 1 是
董事委员会会议4次，审议议案27项。 薪酬与考核委员会 2 0 是
独立董事委员会 4 0 是
董事会有效性评估 董高薪酬管理
为持续提升治理效能，公司董事会建立董事会及其专门委员会年度工作评估机 公司致力于建立科学有效的内部激励与约束机制，根据《公司法》《公司章程》等规定，
制，涵盖履职规范、战略决策、风险监督以及对管理层指导与监督的有效性等多 持续完善董事及高级管理人员薪酬管理体系。该体系以合理的薪酬水平为基础，遵循长期
个维度，客观审视董事会的整体运作质量与各成员的履职表现。通过定期自我评 价值、持续健康发展等ESG原则，融入基于公司业绩、部门绩效与个人履职表现的动态考
估与反馈改进，董事会致力于确保其战略引领与监督制衡职能得到充分发挥，为 核机制，并建立了随市场水平及经营状况调整的薪酬评估制度，从而充分激发董事及高级
公司实现可持续高质量发展提供坚实的治理保障。 管理人员的积极性与创造性，提升公司资产经营效益与整体管理水平，最终确保股东利益
最大化。
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保障股东权益
股东回报 信息披露
公司高度重视股东回报，制定现金分红方案，保持公司利润分配政策的连续性和稳定性，增强投资者的信心。 公司始终坚持信息披露的真实性、准确性、完整性和及时
性，制定并实施《信息披露管理制度》《信息披露暂缓与
豁免业务管理制度》，明确董事会办公室是信息披露事务
派现总额（含税） 占合并报表中归属于公司股
年份 每10股现金分红（元）
（万元） 东净利润的比例（%） 管理部门，董事会秘书负责协调和组织公司的信息披露事
项，确保公司信息披露的及时性、公平性，以及内容的真
实、准确、完整，保障利益相关方能够全面、清晰地了解
关键绩效
关键绩效 报告期内，公司合规披露文件
截至报告期末，公司自2022年上市以来累计实施股份回购 3.32 亿元 155 份
注：含2025年度拟派发的现金红利。 未发生因信息披露方面违规而受到处罚的情况。
股东与债权人权益保护 公司2024-2025年度信息披露工作评价结果为
公司严格遵守《公司法》《证券法》等法律法规，持续完善公司治理结构，确保股东会、董事会规范运作，并
A
通过多元化沟通渠道、及时准确的信息披露，保障所有投资者的知情权与参与权。在经营决策中，高度重视财
务稳健与风险管理，审慎评估并履行对债权人的各项契约责任，致力于实现股东长期价值与债权人权益保障的
有机统一。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
投资者关系管理
公司高度重视投资者关系管理，积极维护广大投资者特别是中小 公司充分尊重和维护全体股东的合法权益，重视与投资者的沟通与交流，利用路演、新媒体、社交平
投资者的合法权益，严格制定并按照《投资者关系管理制度》等 台等多种途径加强与投资者的互动，构建长期稳定的投资者关系。
规定积极开展投资者关系管理工作。公司董事会是投资者关系管
理的决策机构，董事长负责主持、参加重大投资者关系活动，董 路演活动
事会秘书为投资者关系管理工作的直接负责人，全面负责公司投
线上公开路演：借助上海证券交易所等官方渠道开展集中路演活动，介绍公司主营业务。
资者关系管理工作。通过持续强化与投资者的沟通交流，不断提
升信息披露透明度与有效性，增进投资者对公司的了解与认同， 线下投资者交流：定期组织面对面的投资者交流，邀请公司高层、行业专家及分析师参
维护广大投资者特别是中小投资者的合法权益。 与，详细介绍公司战略、财务状况、业务进展及未来展望，并设置Q&A环节，直接回答投
资者提问。
管理方面 重要举措
新媒体平台
主动披露策略 官方网站与投资者关系专区：在官网设立专门的投资者关系页面，发布公司年报、季报、
公告、业绩说明会视频等，供投资者随时查阅，并定期汇总和回答投资者常见问题。
投资者关系 拓展沟通渠道
电子邮件通讯：开放反馈渠道，鼓励投资者通过邮件提问。
反馈信息闭环处理
业绩说明会直播与回放：利用路演平台进行业绩说明会等交流活动进行直播，并在事后提
供回放链接，方便未能实时参与的投资者观看并了解会议内容。
便利参会
表决权保障
中小股东 社交平台
信息公平获取
东方财富等财经社区：开通东方财富企业号，积极关注财经类社交平台的讨论，收集投
权益维护
资者和公众对公司业务、财务状况、行业趋势等方面的疑问，树立专业形象，同时监测
舆情，及时应对负面信息。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
案例 走进上证180ETF成分股海光信息活动成功举办
海光信息于2025年9月18日参与由上海证券交
易所与华安基金联合主办的“走进ETF成分股”投
资者开放日活动。活动期间，公司向市场重点
介绍了其开放系统总线互联协议（HSL）以构
建国产计算生态的战略举措，并展示了“开放生
态兼容+原生安全技术”双轮驱动的技术与生态
建设成果，有效搭建了与投资者深度沟通的桥
梁，展现了公司在国产算力领域的核心价值与
生态引领者形象，增强了市场对公司在科技创
新与长期投资价值的理解与认同。 投资者开放日 线上展示
关键绩效
披露投资者关系活动记录表 举办投资者说明会/业绩说明会 举办公司开放日次数
海光信息技术股份有限公司：
荣获2025?上市公司董事会办公室最佳实践，
特发此证。
接听投资者电话次数 在e互动解答投资者问题数量 投资者问题回复率
每日
精英董秘 董办最佳实践
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
防范合规风险
合规管理体系
各层级 职责
海光信息严格遵守《公司法》等法律法规及监管要求，持续完善
有效的合规管理体系，构建了自上而下贯穿“治理－管理－执行”的
负责审议批准公司的合规管理制度和重大合规事
组织架构，明确各层级单位与人员的职责，确保公司日常运营活
董事会及审 项，监督公司的合规管理工作；审计委员会确认
动依法合规开展。 计委员会 公司关联人名单，并对重大关联交易事项进行审
核等。
负责组织实施董事会批准的合规管理制度和重大
董事会及 治理层 高级管理人员 合规事项；及时向董事会报告公司的合规管理情
审计委员会 况和重大合规风险。
负责制定和完善公司的合规管理制度、流程和政
管理层
高级管理人员 策；主动识别、评估、监测和报告合规风险；组
织开展合规培训和宣传；对违规事件进行调查和
合规管理部门
处理，起草违规处理决定；跟踪法律法规、监管
规定和行业自律规则的变动、发展等有关要求，
执行层
合规管理部门 提出公司内部规章制度的制定或修订建议。
及时识别和报告合规风险；配合合规管理部门开
各业务部门 展合规培训和宣传；对本部门的合规管理工作进
执行层
各业务部门 行自查和自纠。
合规管理组织架构图
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
合规管理流程
合规政策制定与修订 风险识别与评估 培训与教育
合规管理部门制定和完善公司的合 合规管理部门定期对公司内部管理 合规管理部门根据公司的合规管
规管理制度、流程和政策，充分征 制度、业务流程、合同协议等进行 理制度和员工的岗位需求，制定
求各业务部门的意见和建议，确保 审查，以及对外部法律法规、监管 年度合规培训计划，组织开展合
政策的实用性和可操作性。 规定和行业自律规则的变化进行跟 规培训和宣传活动。培训内容包
踪，识别公司面临的合规风险。对 括法律法规、公司内部规定、合
识别出的合规风险进行评估，确定 规意识培养、案例分析等。
风险的等级和影响程度，制定相应
的风险应对措施。
持续改进 问题处理与整改 监控与审计
合规管理部门定期总结评估公司 发现违规行为或合规风险后，合规 合规管理部门建立健全合规监控
合规管理工作，分析现存问题与 管理部门立即启动调查程序并依 与审计机制，通过内部审计、专
不足并提出改进措施及建议；同 规处置，根据调查结果制定整改措 项检查等方式，对公司合规管理
时结合外部环境变化与公司内部 施、明确责任人和整改期限，督促 工作开展定期及不定期检查审
业务发展，及时调整完善合规管 各业务部门落实整改，并在整改完 计，及时发现并纠正违规行为。
理制度、流程及政策。 成后跟踪核查整改进展。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
内部控制 风险管理
海光信息严格遵守《企业内部控制基本规范》等法律法规和监管要 海光信息持续完善风险管理体系，制定了
求，持续建立健全内部控制体系，制定《内部审计管理制度》《内 《内部控制手册》《内外部环境因素及风
部重大信息报告管理制度》《内部控制手册》等一系列制度，针对 险机遇控制程序》等制度，以识别和分析
业务流程关键环节，提出内部控制标准和要求，引导各责任主体规 公司所面临的风险，涵盖风险识别、分析
范有序开展业务活动，合理控制风险，推进落实内部控制规范，促 与应对全流程，确保公司能够及时识别并
进公司持续健康发展。同时，公司建立了有效的内部控制评价程 有效管理各类内外部风险。
序，定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制自我评
价报告。 董事会
负责规划并建立本公司的风险
管理架构，制定风险管理政策
制有效性进行了自我评价，未发现公司
和相关指引并监督风险管理措
在内部控制设计及执行方面存在重大缺
施的执行情况。
陷。同时，公司对《内控手册》进行系
统性升级，响应国家法律法规新要求，
匹配公司架构调整、业务发展及管理流
程变化，以优化业务流程、提升运营效 风险管理委员会
率，确保内控体系始终反映最新业务动
通过与公司其他业务部门的紧
合规培训 态与监管标准。 上市公司内部控
密合作来识别、评价和规避相
制最佳实践
关风险。
内部审计
公司在董事会审计委员会下设审计部，审计部依据《内部审计管理 内部审计部门
制度》等规范要求，对公司财务信息的真实性、完整性以及内部控 就风险管理控制及程序进行定
制制度的建立与实施情况进行独立检查与监督，为公司经营管理合 期的审核，并将审核结果上报
法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实性、准确性和完整 本公司的审计委员会。
性提供了必要的保障。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
风险管理流程
内部风险培训次数
风险识别 风险分析 风险应对
收集潜在事件的影响、危险因素及损失暴露信息。 采用定性与定量相结 结合实际情况，选 内部风险控制培训总人次
内部风险因素：人力资源因素、管理因素、自主创
合的方法，依据风险
发生的可能性及影响
择并实施相应的风
险应对策略，包括
新因素、财务因素、营运安全、员工健康、环境保
程度对已识别风险进 风险规避、风险降
护等。
行分析与排序，明确 低、风险分担及风 内部风险控制培训总小时
外部风险因素：经济因素、法律因素、社会因素、
科学技术因素等。
需重点关注和优先控
制的风险。
险承受等。
税务管理
税务风险防控措施
公司遵循“依法合规，应纳尽纳，应享尽
享”原则，制定并实施《海光信息税务管理 在财务部设置专门的税务管理人员，时刻跟踪国家政策与国际形势，并根据公司实际情况提出改善建议。
手册》及各种税种管理流程，明确财务部
为公司税务管理的归口部门，负责建立健 税务登记工作应在法定期限内及时办理，不得延误。
全公司税务管理制度；人力资源部与财务
公司计提缴纳的任何税费无论金额大小，均通过“应交税费”科目进行核算。所有计税凭证必须附有经审核的计
部协同配合，具体负责本单位个人所得税
算过程、票据或文字说明等。
的计税工作。通过制度与流程的规范，公
司持续强化纳税行为的合规性，有效防范 公司财务部每年对各单位的税务管理情况进行检查。
和化解税务风险。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
恪守商业道德
反商业贿赂及反贪污
海光信息制定《反商业贿赂及廉洁制度》，明确将反商业贿赂及反腐败工作纳入常态化管理，并对礼品与招待、差旅管理、捐赠与赞助等关键环节进行全面规范，覆盖包括高级
管理人员在内的全体员工。
公司审计部作为反商业贿赂及廉洁主要监督管理部门，负责反商业贿赂及廉洁领域的举报和调查、整改工作。公司定期组织开展廉洁教育培训，持续提升全体员工的廉洁意识与
法律合规意识，确保员工深入理解公司廉洁政策及相关法律法规，增强行为自律能力。
监督与考核
关键绩效
报告期内， 公司始终将廉洁从业建设融入ESG核心
参加反商业贿赂及反贪污培训的董事共 占董事总人数的 向董事提供的培训总时长 人均培训时长为 治理体系，以监督与考核机制为抓手，
筑牢廉洁经营防线，防范各类腐败风
险。在监督管理方面，依托全周期闭环
管理逻辑推进各项工作，通过科学规
划、有序执行、精准核查、持续优化的
参加反商业贿赂及反贪污培训的管理人员共 占管理层总人数的
闭环运转，确保监督工作持续性开展，
覆盖经营管理各关键环节与核心群体，
强化全员廉洁自律意识和行为规范。在
考核管理方面，建立与廉洁从业要求相
向管理层提供的培训总时长为 人均培训时长为
匹配的考核体系，将廉洁相关评价指标
用机制，通过正向激励与反向约束相结
合的方式，压实各级主体廉洁履职责
未发生商业贿赂及贪污腐败事件。 任，营造风清气正的经营管理环境，保
障公司持续健康发展。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
举报人保护
风险监控与审计
公司建立了完善的合规举报机制，覆盖线上线下渠道，为内外部利益相关方提供畅通、便捷的举报反馈途径。举
公司构建风险监控与审计机制，通过持续监测关键业
报人保护方面，公司秉持严格保密原则，允许举报人匿名举报，对举报人身份及举报内容实行全程保密管理，由
务指标、结合内外部审计评估，建立动态改进与反馈
专人保管加密材料，严防信息泄露。同时，公司明确规定并严肃追究任何形式的打击报复行为，切实保障举报人
闭环，实现对各类风险的有效识别、评估与管理。
的合法权益，营造诚信、安全的举报环境。
建立监控指标体系
举报渠道
确定关键的监控指标，如业务交易的合规 举报信箱：hgjb@hygon.cn
性、费用支出的合理性、员工行为的规范
性等，定期收集和分析相关数据，及时发
现风险的变化。
反不正当竞争 关键绩效
公司依据《中华人民共和国反垄断法》《经营者 报告期内，
内、外部审计相结合
反垄断合规指南》等有关规定，建立健全防范不 公司录制反垄断相关课程并作为全员基础公共课组
正当竞争行为体系，制定《反垄断合规管理制 织开展培训。
定期进行内部审计，对公司的风险管理流程
和内部控制制度进行评估和审查。同时，邀 度》，成立反垄断合规委员会作为反垄断合规管
请外部审计机构进行独立审计，确保审计结 理最高机构，统筹推进反垄断合规管理工作；反
垄断合规委员会下设办公室，作为反垄断合规工
员工参与 100 % 培训时长 0.25 小时
果的客观性和公正性。
作的日常办事机构，保障反垄断合规管理体系有
效落地。
持续改进与反馈
公司持续强化公平竞争文化建设，秉持诚实守
信、公平竞争原则，杜绝各类垄断行为，并在对
根据监控和审计的结果，及时总结经验教
外往来中向经销商、合作伙伴积极传递合规理
训，对风险管理流程和措施进行不断改进
念。同时，反垄断合规委员会牵头通过教育培
和完善。同时，将审计结果反馈给公司管
训、知识竞赛等形式，督促全体员工学习巩固反
理层和相关部门，为决策提供参考依据。
垄断相关知识，树立并强化合规意识，培育和建
设反垄断合规人才队伍。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
深化党建引领
筑牢战斗堡垒
强化党组织在企业的核心作用 加强党风廉政建设 推动企业文化建设
公司党支部书记均为业务骨干员工，工作 公司党支部切实履行企业内的教育、监督 自成立以来，党支部便将企业文化建设列
尽职尽责，在日常工作中充分发挥党员模 职能，坚决抵制各类利益诱惑与利益驱 为工作重点，将提升政治文化素养、业务
范作用。同时党支部持续开展党员教育培 动，始终坚守初心，严肃查处违纪违法行 能力及恪守职业道德作为核心内容。通过
训，提升党员综合素质，推动企业经营管 为，着力营造风清气正的企业环境，保证 充分发挥党员的引领作用，积极弘扬社会
理水平的提升。 企业健康持续发展。 主义核心价值观，持续增强企业的凝聚力
和向心力。
“铭记历史守初心，砥砺奋进担使命”主题党日活动 “铭记历史 致敬英雄”红色观影活动 金企党建共建专题活动
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
夯实组织保障
公司党支部致力于将党建工作深度融入企业发展，通过持续强化党组织建设，将政治优势与组织优势转化为推动公司高质量发展的内生动力与坚实保障。
增强基层党组织的组织力
党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。公司将加快各职场党支部
的建设工作，探索党支部设立模式，积极发展党员并合理调配党员布局，发挥基层党组织的组
织优势与政治优势。
激发党支部的生机活力
严格党内组织生活是《中国共产党章程》的重要制度，也是焕发基层党组织生机的关键。党支
部将持续优化传统学习形式，将理论学习与岗位实践紧密结合，定期开展学习研讨，并不断丰
富主题党日活动形式。
参与北京市非公有制企业党组织书记示范培训班
提升党建队伍专业素质和能力
党支部将强化党建基础知识培训，主动学习党建专业知识，开展讨论交流、红色教育等多种形
式的教育培训。同时，通过多种方式组织学习身边典型人物与先进事迹，不断深化党员在企业
中的角色认同感和历史使命感。
参加中关村科学城非公企业党组织负责人示范培训班
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
环境保护篇
海光绿色 · 芯系生态
我们的行动
应对气候变化 提升资源效能
严守环境合规 践行绿色办公
外购电力
总用水量
因环境事件受到行政处罚事件数为 0
因环境事件受到行政处罚金额为 0
本章所响应的SDGs
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
应对气候变化
治理
海光信息深刻认识到应对气候变化不仅是履行社会责任的必然要求，更是驱动自身及产业链可持续发展的战略基石。我们依据TCFD建议框架，将气候治理全面融入企业核心管
治体系，构建起以董事会为最高决策层、战略委员会为专业支撑、ESG执行小组为具体执行单元的闭环管理架构，确保气候相关议题从战略制定到落地执行的高效协同。为进一
步夯实管理基础，公司已通过GB/T 24001-2016/ISO 14001:2015环境管理体系认证，将气候风险识别、低碳机遇挖掘及相关管控措施系统性地纳入标准化管理流程，为公司精
准应对气候风险、稳步推进低碳转型提供了长效的制度保障。
董事会 塑造专业能力
组织层级 职责
海光信息高度重视气候变化议题，
核心领导层和最高管治机构，负责监督和审批 始终致力于提升团队的专业素养与
气候变化相关战略和政策，确保其与公司的长 能力。公司通过系统化培训课程，
董事会
战略委员会 期发展目标相契合。 强化全体员工对气候政策和法规的
理解与运用，推动公司在日常工作
中落实可持续发展战略，培训对象
根据实际需要召开会议，讨论公司气候变化相 涵盖全体员工。
战略委员会 关事项，审阅并向董事会提交公司气候变化相 公司采用线上线下相结合的多元化
关报告。 培训方式，线上培训依托公司内部
ESG 执行小组
学习平台，提供录播课程与电子资
海光信息 在战略委员会的领导下，负责制定具体的气候 料，方便员工自主安排学习；线下
气候变化管理架构
变化相关政策和措施，并监督这些措施的实施 培训的形式多样，包括参与行业论
ESG执行小组
情况，确保各项应对气候变化的措施能够得到 坛和协会专题培训，通过现场活动
有效执行。 和案例分析，增强培训的直观性与
实效性。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
完善监督考核
年份 重点部门 具体内容
海光信息以前瞻性的战略布局和精细化的管理手段， 能源利用效率 运营部门 能源管理优化情况
构建全方位的监督与考核机制，深植于企业运营与管
绿色技术创新 研发部门 节能技术研发进展
理的各个环节。公司通过搭建数据收集平台，整合能
应急预案的完善性、基础设施的气候适应性改造以及
源管理、公司运营等多业务系统的数据，实现对气候 气候变化适应能力 各相关部门
应急演练的参与度等
相关的核心数据的精准采集与监控。
应对气候变化考核指标
战略
气候情景分析
海光信息遵循TCFD（气候相关财务披露工作小组）建议，从物理风险与转型风险两个维度展开深度分析，结合
中长期业务发展规划、政策法规要求及运营地自然特征，精准识别气候变化的财务影响路径，并制定分层应对
策略：短期依托应急预案降低运营中断风险，中长期通过技术升级与能源转型实现低碳发展，持续优化气候风
险管理与机遇捕捉能力。
气候变化风险及机遇识别
公司依据TCFD对气候风险和机遇的分类，结合海光信息的业务板块识别适用的气候风险项和机遇项。针对识别
的结果进行相关政策梳理，以了解宏观环境下各气候风险与机遇的重要性及未来发展趋势并制定应对措施。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
风险类型 风险描述 应对措施
概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
公司在上海、北京、苏州、天津、成都等地设立
研发中心，暴雨、台风可能会影响员工通勤，
急性 此外，极端高温带来的温度升高、供水紧缺等风 上游、运
中 高 短、中期 中
风险 险，可能会引发配电能耗增加，生活用水、空调 营、下游
物 建立健全的环境风险应急预案，每年对可能存在
补水水压不足，影响业务连续性和日常运营管理
理 固定资产贬值、 的实体风险进行识别与回顾，建立了完善的响应
的运维安全。
风 运营成本上升 机制及应急物资储备，定期完善应对策略，各职
险 能部门共同保障研发工作连续性。
公司的研发中心包括苏州与上海等沿海地区，海
慢性
平面上升将会影响运营地正常工作；平均气温上 低 中 中、长期 运营 中
风险
升将导致制冷需求增加，提高公司运营成本。
公司积极提前布局，通过低碳转型顺应政策要
预计国家和地方政府将持续出台更严格的气候变
政策 运营成本上升、 求，避免潜在的政策风险，同时争取享受政策红
化相关政策法规，如进一步收紧碳排放配额、提 低 中 短、中、长期 运营 中
风险 营业收入下降 利，如获得绿色项目补贴、税收优惠等，助力公
高碳排放标准、加大对绿色产业的扶持力度等。
司在绿色发展赛道上加速前进。
转
海光信息可能面临向低功耗技术转型的压力。如 加大在低碳技术、节能芯片设计和绿色制造工艺
型 技术
果未能及时跟上技术转型的步伐，可能导致现有 中 中 中、长期 运营 高 运营成本上升 方面的研发投入，推动技术升级。同时，与高校
风 风险
技术被替代，增加研发和运营成本。 和科研机构合作，加速新技术的开发和应用。
险
客户倾向于选择更加低碳、低功耗的产品，若不
市场 能在节能降耗等可持续发展表现方面达到客户要 将节能降耗纳入重要考量因素，加大这一领域的
中 高 短、中、长期 下游 中 营业收入下降
风险 求，公司可能会面临客户流失的风险，进而带来 研发资源投入。
减少收入的影响。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
概率 大小 间范围 值链环节 排序 影响说明
气候变化导致极端天气事件增多，对灾害预警和应急管理提 针对气象预测、灾害预警等需求，优化
灾害预警 出了更高的要求。公司产品已经用于灾害预警和应急响应系 中 中 短、中期 运营、下游 中 营业收入增加 产品性能，开发低功耗、高性能的处理
统，能够提高预警系统的准确性，减少灾害带来的损失。 器和服务器。
公司在产品设计流程优化过程中，将节
电费是大型数据中心日常运营的主要开销，能效比成为大型
能降耗纳入重要考量因素，从软件层控
数据中心重要的评估指标之一。据悉，2024年全国数据中心
节能产品 高 高 中、长期 运营、下游 高 营业收入增加 制，硬件架构设计，模块级电压电源域
耗电量占全社会用电量达1.68%。在“双碳”目标的背景下，低
划分，逻辑设计和电路设计等多个方面
功耗、高能效比日益成为高端处理器的核心竞争力。
做整体功耗设计规划。
海光信息坚信随着科技的不断发展，可再生能源技术、节能
营业收入增加、 公司依托这一趋势，积极探索新技术在
技术机遇 减排技术等应对气候变化关键技术将取得更大突破，成本也 中 高 中、长期 运营、下游 中
运营成本下降 自身运营中的应用。
会不断降低。
在办公场所和数据中心推广节能设备，
在数据中心和办公场所中，海光信息可以探索使用太阳能、 优化能源管理系统，减少电力和水资源
低碳办公 中 高 中、长期 运营 高 运营成本下降
风能等可再生能源，降低运营成本，同时减少碳排放。 的浪费。推行共享办公等模式，减少通
勤碳排放。
说明：
（注：报告其他章节关于发生概率、影响大小、影响的时间范围、影响的价值链环节、优先级排序定义与上文一致，将不再重复说明）
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
影响、风险和机遇管理
公司建立了完善的风险管理体系，内部设立ESG执行小组，每年对气候风险进行识别、评估和分类，并制定针对性策略，精准管控高重要性和紧迫性的风险。同时，公司强化自
身气候风险抵御能力，积极应对供应链上下游的间接气候风险，全方位保障公司稳健发展。
气候相关风险识别流程 气候相关风险评估流程
阶段 具体内容 阶段 任务 具体内容
ESG执行小组牵头，联合法务、证券、行政、财务等部门专业人 根据风险发生的频率，结合历
组建跨部门工
员组成工作小组，成员依据专业知识和经验，提供信息支持和专 可能性指 史数据、气候预测和行业经
作小组
业判断。 标划分 验，将风险可能性划分为三个
等级。
确定评估
通过梳理运营流程、资产状况和能源数据，分析能源结构与碳排
指标体系
收集内外
放强度，收集内部信息；同时关注IPCC报告、政策法规、行业白 从风险一旦发生对公司财务、
部信息
皮书和气象数据等外部信息。 影响程度 运营、声誉等方面造成的影响
指标划分 严重程度来衡量，同样划分为
在头脑风暴会议中，从物理风险和转型风险两大维度全面列举气 三个等级。
开展风险识别
候风险，并对风险进行分类整理，形成初步风险清单，明确风险
工作坊 风险评
描述、涉及业务环节及潜在影响范围。 可能性指标×影响程度指标。
分计算
风险评分与
根据风险评分结果，将气候相
通过实地考察关键运营地点，观察设施设备隐患并与现场工作人 等级划分 风险等
实地调研 关风险划分为高、中、低三个
员交流，同时邀请外部专家和内部员工访谈，听取专业意见和一 级划分
与访谈 等级。
线反馈，进一步补充完善风险清单。
按评分高低排序，形成优先级
确定最终 综合各环节成果，去除重复或影响极小的风险项，确定最终风险
风险重要 风险优先 列表，明确需重点关注和优先
风险清单 清单，并将其作为后续风险评估和应对措施制定的基础依据。
性排序 级排序 处理的风险事项，为后续管理
策略提供依据。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
气候相关风险管理流程
阶段 任务 具体内容
针对高风险事项 明确责任部门、责任人及时间节点；确保策略落地实施
制定应对
策略 针对中风险事项 制定工作计划，合理安排资源；定期跟踪评估，优化调整
针对低风险事项 维持现有保障措施，定期检查运行状况
资源调配与保障 财务部门安排专项资金；人力资源部门调配专业人员；其他部门提供物资、技术支持
实施应对
措施
执行与监督 各责任部门按计划实施；定期汇报进展；工作小组全程监督，解决问题
建立监测机制 持续关注内外部环境变化；收集业务环节实际数据和反馈信息
动态监测与
评估调整
定期评估与调整 定期评估应对策略效果；根据评估结果调整策略；确保风险管控适应环境变化
指标和目标
海光信息以绿色低碳高质量发展为核心导向，立足长远制定应对气候变化战略规划，主动把握低碳转型机遇。公司聚焦中长期发展目标，推动运营低碳转型，重点开展芯片设计
优化降功耗、数据中心绿色化升级及内部节能减排等举措，逐步实现从传统芯片设计模式向绿色低碳、可持续发展模式的转变。报告期内，公司及子公司主要能源消耗为外购电
力，本年度，公司外购电力共7,810,718.82千瓦时，划分为温室气体间接排放（范围二），折合共计排放4,144.37吨二氧化碳当量。未来，公司将以更多实际行动降低运营碳排
放，为“双碳”目标的早日实现贡献力量。
注：电力消耗带来的温室气体排放依据2025年12月31日生态环境部发布的《2023年电力二氧化碳排放因子》进行核算。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
严守环境管理
环境管理体系
关键绩效
海光信息遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，制定《环境安全管
理制度》，不断完善环境管理体系。公司通过推行节能办公运营、规范员工环境行为、实施碳排放管控等一系列
切实措施，积极践行生态环保国策，履行企业环保责任，落实绿色低碳发展承诺。 报告期内，公司及下属子公司均未受到与环保
相关的行政处罚。
公司的环境安全管理体系实行明确的分工与协同机制。行政部负责办公区域安保、设施维护及门禁管理；技术支
撑中心管理弱电设备、机房运维及监控部署；系统平台部统筹实验室配置与安全，联合行政部落实隐患整改。
报告期内，公司及6家子公司海光集成、集成北京、海光微电子、海光苏州、海光成都、海光云芯已通过 突发环境风险事件应急预案
ISO14001环境管理体系认证。
海光信息高度重视环境风险的源头预防与应急管理。公
司建立风险排查机制，定期识别并评估运营中潜在的污
染及违规排放风险。此外，我们制定了《废弃物应急预
案》，通过明确应急组织与规范响应程序，确保在固体
废物等环节发生突发状况时，能够有效控制并减轻二次
污染，切实保障生态环境安全。
海光信息 海光集成 集成北京
海光微电子 海光苏州 海光成都 海光云芯
消防演习
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
废弃物管理
废弃物处理措施
海光信息及其子公司不涉及直接生产制造业务，因此不涉及工业废水废气排放，日常办公生活废水均由物业交
无害废弃物处置
由具备资质的专业机构统一合规处理。公司在日常经营中严格遵守国家和地方相关环保法律法规，确保固体废
弃物100%依法合规处置。 各部门办公区域所产生的生活垃圾置于垃圾篓中，由
保洁员定时清理。
公司依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定并实
施《废弃物管理办法》《危险废物风险管理制度》等内部规章，设立废弃物管理领导小组，统筹决策全公司废 纸张等可回收用固体废物，定期进行清理，集中存放。
弃物分类、储存、处置等环节，持续优化危险废物的管理流程与处置方式，确保合规受控、环境风险最小化。 在最终处理时，检查分类垃圾桶的存放情况，防止分
类错误导致错误处理。
部门 职责
有害废弃物处置
负责审定废弃物管理制度与重要处置方案，审批相关预算，并对废弃物管理全流
领导小组
程进行总体监督与统筹协调。 有毒有害不可回收废弃物按分类表妥善分类、收集、
保管，定期统一回收、处置。
贴上详细的危废标签，注明废物名称、编号、危险
负责废弃物管理制度的推动与解释、数据统计与报告、全流程分类处置监督，以
行政部 性、日期及数量。
及相关环保宣传培训的组织开展。
根据危险废物的产生量、流向、贮存、处置等情况，
如实向环保部门进行申报登记，并制定管理计划和应
负责本部门废弃物源头分类与管理，督促员工落实分类投放，妥善保管危险废 急预案。
各业务部门
物，并配合公司相关培训与检查工作。
废弃物减量化、资源化、无害化
目标与规划 回收利用：尽量对废物进行充分回收和合理利用。
清洁生产：采用清洁生产技术，减少废弃物产生量。
推动废弃物管理向更加科学化、精细化方向发展，促进资源的可持续利用与环境的和谐共生。
无害化处置：对废弃物尽量采取无害化处理方式。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
提升资源效能
能源管理 水资源管理
海光信息遵循“合理使用，经济运行，节能减排”的理念，制定“节能提效，绿色 海光信息严格遵守《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规
办公”的战略目标和《能源控制管理办法》，全方位评估分析现有能源利用情 和管理规定，制定《水资源管理办法》等内部制度，通过开展用水分析、配置节水设施、
况以挖掘能源管理体系的潜力，从方式创新、更换设备、优化运行等方面入手 规范用水行为及加强节水宣传培训等措施，推进水资源节约与保护工作。公司ESG执行小
制定并实施节能减排措施，对实施情况进行定期评估和总结、完善和改进。 组负责审议公司节水战略、目标与重大项目，监督制度执行并协调解决水资源管理重大问
题。行政部负责用水总量控制与数据分析、用水设施管理维护、节水宣传推广及用水异常
目标与规划 排查与处理。其他各部门负责本部门宣传节水要求、管理用水行为、配合节水措施落实并
提高能源利用效率、保障能源安全、培养员工能源节约的意识。 提出节水建议。
目标与规划
合理、有效利用日常办公等各环节的水资源；定期开展节水知识宣传教育活动，增强
员工的节水意识。
项目名称 节能措施
楼道内采用声控或红外感应模式亮灯，实现“人来灯 海光信息办公节水措施
智能控制
亮、人走灯灭”，有效杜绝长明灯。
采用节能灯具并分区控制，实现按需照明，减少非必要 项目名称 节能措施
区域的泛光照明开启时间与数量。同时，充分利用自然
办公区照明 环保设备 茶水间配置低能耗的冰箱、冷藏柜、微波炉等电器设备。
光，鼓励白天办公采用自然光照明，并养成随手关灯的
习惯。 环保设备 直饮水机、洗手池附近，放置盛水器具收集剩水。
环保设备 卫生间使用节水型水龙头。
遵循夏季不低于26℃、冬季不高于20℃的空调温度设
空调运行
置原则，推广使用空调的睡眠功能或省电模式。 针对露台绿植区，采用喷灌等节水灌溉方式，使用雨水等常规水资
绿植浇灌
源，降低绿植用水量。
冰箱、饮水机等逐步淘汰老旧设备，在采购时，优先选
家电设备 接待客人时使用传统茶杯，员工内部会议提倡自带水杯，减少对瓶
择新一级能效的设备，从源头降低能耗。 会议用水
装水的使用。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
节约用水 践行绿色办公
公司每月持续监控耗
水量，每年对用水情
海光信息秉持可持续发展理念，通过制定并落实节能减排规范，倡导员工养成节约资源的工作习
况进行分析和总结，
惯，全面提升公司环保文化意识。在日常办公中，公司优先选用低耗能、可循环设备，并持续推
开展节约用水的宣传
行节电节水、纸张回收、垃圾分类等环保举措，着力构建低碳绿色的运营生态。
讲座等活动，提升员
工节水意识。
办公环保举措
加强节能意识
下班前关灯、关空调等要求已融入安保工作内
容，办公区域各灯具、空调开关面板均贴有节
电提示，假期前倡导关闭非必要设备电源，规
范员工日常节能要求。开展节电相关的宣传、
答题互动等，发起绿色知识学习活动，将绿色
宣传融入员工日常，提升员工的环保意识。
节约用水培训
垃圾分类
引导日常生活垃圾
外购电力
分类，在办公区域
桶、可回收垃圾
间接能源消耗总量 市政购水（总用水量）
桶、其他垃圾桶。
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降耗减排 案例 谷山村植树活动
使用低能耗电器设备以节约用电，并在卫生间增设烘手机、节水水龙头； 2025年3月，春回大地万物苏，植树添绿正当时，公司员工积极参与
推动低碳出行，推行园区至地铁站间的接驳班车；全面实行线上会议。 植树活动。植树现场，大家挥锹铲土、扶树填坑、踏土夯苗、浇水灌
溉，参与人员四人一组，分工有序，互相协作，干劲十足，用实际行
动践行“绿水青山就是金山银山”的理念。经过一个多小时的辛勤劳动，
节约用纸 一排排新栽树苗昂首挺立、错落有致，为初春大地增添了一抹生机。
打印时倡导双面、黑白打印等措施，并在办
公区增设打印纸张回收区域以节约用纸；推
行无纸化办公，采用线上OA系统进行文件
下发、流程审批，文档电子化代替打印文
件、纸质信函。
循环利用
将可持续发展理念融入办公运营，办公设备上以租赁代替购买、接待用餐
具上以可循环代替一次性、员工饮水设备上以直饮机代替桶装水、旧电
池、硒鼓等有害废旧用品进行回收处理，做到减少资源消耗、推广可循环
利用。
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产业价值篇
海光创新 芯链共赢
我们的行动
创新驱动发展 筑牢数据安全
严控产品品质 可持续供应链
研发投入 新增授权专利
产品合格率
本章所响应的SDGs
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创新驱动发展
全栈集结进军算力协同时代
” 正式开放海光系统互联总线协议（HSL：Hygon System Link）
HSL的核心内容包括开放完整的总线 IO伙伴 OS伙伴
xPU伙伴 OEM伙伴
协议、提供IP参考设计、开放指令集
等。系统互联总线开放后会带来三大
好处：一是打通产业链协同堵点，系
HSL核心价值
统性提升算力效率；二是提升了CPU
与GPU等外设之间的协同，能够更充
分利用硬件资源，更好的推动算法和 降低门槛快速上市 提升国产整体效率
应用的创新；三是共同促进行业统一
标准的制定，推动全栈产业生态向前 推动行业标准制定 构建完善软硬件生态
发展。
——海光信息总经理 沙超群 未来，海光将按照HSL未来三年开放路线图，以开放共赢的姿态联动产业链上下游，
” ” 为国家算力基础设施建设与数字经济高质量发展贡献海光力量。
CPU、GPU、NPU、加速卡存储与网 2025年 Q3 2025年 Q4 2026年 Q1 2027年
络模块的高效协同，是释放异构系统 海光系统互 海光系统互 HSL IP参考 支持海光系
整体性能的关键。“要实现这一点，必 联总线协议 联总线协议 设计发布 统互联总线
HSL发布 HSL1.0规范 HSL软硬件 的系统量产
须依赖统一的互联总线协议。它既是
发布 系统参考设
算力单元之间沟通的语言，也是实现 计发布
系统互通、算力融合的重要基础。”
——中国工程院院士 郑纬民
HSL未来路线图（2025-2027）
” 41
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治理
海光信息自创立以来深耕通用处理器（CPU）和协处理器（DCU）领域，始终坚持以市场为导向、以客户需求为目标定制研发计划。公司建立完备的研发组织体系，制定《海
光公司研发项目奖管理制度》《海光公司技术职称管理办法》等相关制度和管理办法，并成立技术委员会以指导公司研发工作，研发和服务范围覆盖北京、成都、苏州、上海等
地，形成技术、平台和应用三个层次的完备支持。公司骨干研发人员理论基础扎实、实践经验丰富，在公司各个岗位发挥重要作用，能够有力支撑公司的技术创新与产品迭代。
夯实研发实力
公司积极响应国家激励政策，2025年发布《技术创新奖管理办法》并持续完善《海光公司研发奖金管理 海光信息不断完善自主科技研发创新体系、加强科技平台建
制度》，激励研发人员自主创新，针对项目研发阶段和产品市场业绩给予差异化激励，充分调动员工创新 设，进一步提升科技攻关能力。公司已获得国家高新技术企
积极性，推动技术创新与产品创新，持续提升公司自主创新能力。同时，公司开发了形式多样、灵活高效 业认定、入选第六批国家专精特新“小巨人”企业名单，并获批
的培养机制和培训课程，包括公司各部门制作的技术赋能类课程以及与外部机构合作开发的通用技能课 第25届中国专利奖-优秀奖，进一步彰显了公司在高端处理器
程，营造拼搏、创新、协作、担当的文化氛围，为公司持续创新能力提供保障。 领域的核心竞争力与持续创新能力。
截至报告期末 在知识产权荣誉方面，2022年海光信息获评国家知识产权优
势企业，2025年入选国家知识产权示范企业创建对象；《虚
公司研发团队总人数为 2,766 人，其中硕士及以上学历 2,184 人，占研发团队总数 拟可信环境加载、运行方法、数据处理及安全处理装置》专
利获得了2025年度天津市专利金奖。
的 78.96 %。
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关键绩效
报告期内，公司所获认证为国家高新技术企业
专精特新企业
战略
海光信息积极践行创新驱动发展战略，紧密贴合自身发展实际，敏锐洞察研发创新过程中潜在的各类风险与机遇，并全力探寻促进公司持续、稳健且快速成长的关键路径。
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施
概率 大小 间范围 值链环节 排序 影响说明
加强与晶圆厂、EDA工具商及IP供应商的生态合作，
在向超节点技术演进过程中，研发复杂度与集成度呈指
提前介入工艺定义与设计协同优化。
数级增长。若公司在技术路线选择、工艺适配或架构设 中、长 运营成
技术风险 中 高 运营 高
计上出现偏差，可能导致研发结果未达预期，前期研发 期 本增加
建立多技术路线并行研发与快速验证机制，分散技术
投入难以收回、预计效益难以达到的风险。
押注风险。
构建覆盖超节点设计、制造、封装全流程的立体知识
产权组合与防御性专利池。
知识产权 超节点技术涉及大量底层专利与复杂技术交叉许可，国 运营、供应 运营成
低 高 短期 中
风险 际知识产权壁垒加剧。 链 本增加
建立地缘政治与贸易政策动态监测体系，提前规划供
应链多元化和技术合规方案。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
概率 大小 间范围 值链环节 排序 影响说明
聚焦超节点在AI加速、存算一体等特定场景的架构创
成功切入超节点技术可大幅提升产品算力密度与能效 新，实现差异化竞争优势。
中、长 营业收
市场机遇 比，满足AI训练、云端先进计算等前沿应用对极致性能 高 高 运营、下游 高
期 入增加
与绿色低碳的迫切需求，抢占高端市场制高点。 与头部云服务商、AI企业开展深度联合设计与早期验
证，锁定高端客户需求。
积极申请并参与国家及地方重大科技专项与产业扶持
计划。
全球主要经济体前瞻技术研究及商业化落地，出台大规 中、长 营业收
政策机遇 中 中 运营 高
模产业扶持与本土供应链培育政策。 期 入增加
利用政策红利，加强本土设计工具链、人才培养与产
学研合作体系建设。
影响、风险和机遇管理流程
海光信息以研发创新为核心，建立研发风险管理流程，涵盖风险识别、评估、应对及控制环节，确保正确有效地处理研发创新过程中的风险和机遇。
风险识别 风险评估 风险应对 风险控制
结合宏观经济形势、行业动 根据风险发生的可能性与影响 针对不同响应级别的风险制定差 对风险进行评估和管理，并详
态以及公司内部研发数据， 程度进行分类与等级化处理。 异化应对策略。对于高风险，采 细跟踪风险发展态势、应对措
全面审视研发业务的各个环 对于可能对研发项目造成重大 取第一时间上报解决策略；对于 施执行进度、新出现的影响因
节，从项目启动、推进过程 不利影响且发生概率较高的风 中风险，实施风险缓解策略，优 素等，确保风险处于持续监控
直至成果落地与验收，系统 险，第一时间上报。 化研发流程、加强监控等；对于 之下。定期回顾风险应对措施
地辨识并总结潜在风险，如 低风险，采取风险适度接受策 的有效性，及时调整策略。
技术可行性风险等。 略，持续关注。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
指标与目标
在科研创新方面，海光信息致力于实现海光高端处理器市场份额的增长和新产品的持续研发，在长期规划上，致力于推进上下游产业链协同发展，提升公司的市场地位和行业影
响力。公司定期对研发风险与目标执行情况进行跟踪，适时调整研发策略，确保目标有序推进。
指标 单位 目标 2024年度情况 2025年度情况
研发投入456,855.27万元，较上年增
研发投入金额 万元 持续扩大研发投入金额和研发团队建设 研发投入344,575.56万元，较上年增长22.63%
长32.58%
专利数量 项 扩大专利数量 专利总数954项，较上年增长191项 专利总数1,231项，较上年增长277项
研发创新实践
产业生态布局
公司积倡导产业链协同共荣，依托“光合组织”围绕国产通用计算平台，对业
务应用的上下游解决方案进行优化，为公司产品在重点行业的应用树立更多 案例 升级HSL 1.0规范，共建开放AI软件栈
样板，提供从操作系统到上层应用的完整解决方案，并持续在生态建设方面
加强投入。
合组织”2025人工智能创新大会上表示，
公司持续推进技术开放与生态共建，围绕海光技术路线升级面向生态伙伴的 “十五五”规划将人工智能提升至战略高度。
“星海计划”，通过全方位资源投入，支持上下游伙伴加速基于海光计算平台 顺应国家发展与产业升级需求，海光围绕
开展开发与应用。同时，公司全面开放“光合组织”生态平台，构建起开发者 HSL总线互联协议、共建AI软件栈体系等两
参与、全产业链协同”的开放生态格局。截至报告期末，海光依托“光合组织” 大举措，为千行百业拥抱智能化提供“源”动
已汇聚合作伙伴6,000余家，完成软硬件兼容互测试15,000余项，覆盖芯片 力。在核心技术自主可控与产业高质量发展
设计、整机制造、软件适配全链条。在政务、金融、能源等领域形成的联合 领域精准加码，海光正以战略级纵深呼应
解决方案超过15,000个，实现了从芯片到整机再到应用的闭环生态。通过持 “十五五”关键部署与远景目标。
续的技术开放与生态赋能，公司进一步筑牢生态竞争壁垒，提升了在行业生
态中的话语权与影响力。
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积累创新研发成果
海光信息积极参与技术创新研发与技术标准的制定工作，凭借在先进计算和半导体领域的深厚技术积累，参与多项标准编制。
参与研发标准情况
名称 类型 标准号 实施日期
《微型计算机能效限定值及能效等级》 国家标准 GB 28380-2025 2025-01-24
《数据安全技术机密计算通用框架》 国家标准 GB/T 45230-2025 2025-01-24
《人工智能计算中心计算能力评估》 国家标准 GB/T 46346-2025 2025-10-05
《人工智能芯片云侧推理用深度学习芯片测试指标与测试方法》 行业标准 SJ/T 12036-2025 2025-09-18
《人工智能芯片云侧训练用深度学习芯片测试指标与测试方法》 行业标准 SJ/T 12037-2025 2025-09-18
知识产权保护
海光信息重视科技创新体系的建设工作，公司严格按照《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等相关法律法
规，制定了《企业知识产权管理制度》，明确了各部门的职能权限和专利申请的基本流程。知识产权管理工作由公司总经理统
筹负责，具体业务由证券法务部承接，证券法务部下设知识产权团队负责日常业务的开展。公司已通过GB/T 29490—2013知
识产权管理体系认证。
自有技术保护 风险管理
公司通过专利、商标、软件著作权、集成 持续加强知识产权的风险管理，确保公司
知识产权
电路布图设计、技术秘密等知识产权对公 保护措施 的研发经营合法合规。
司自有技术进行保护。
知识产权管理体系证书
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
关键绩效
报告期内，公司新增获得授权专利277项；其中授权发明专利265项、授权实用 严控产品品质
新型专利12项。在其他知识产权方面，公司获得软件著作64项、商标31项、集
治理
成电路布图设计59项。
海光信息秉承顾客至上的原则，提供卓越设计、精心制造、严格测试、安全
可靠的产品，严格按照GB/T 19001-2016、GB/T 24001-2016、GB/T45001-
科技伦理
公司践行相关治理要求，坚守负责任创新，杜绝技术滥用与隐私泄露。为落实伦理要求，公 针、目标指标控制程序》《管理方针发布令》等制度文件，公司持续规范和
司核心产品全面支持隐私计算、可信计算、加密计算，以技术筑牢安全防线，既保障用户隐 完善质量管控流程。
私与数字主权，防范伦理风险，又实现数据价值安全流转，实现科技创新与伦理规范的协同
公司设立质量管理委员会，层层落实各部门关于产品设计、开发、生产等各
发展。报告期内，公司未发生因违反科技伦理相关规定被相关部门追责与处罚的情况。
流程节点的管理职责。质量管理委员会由总经理、项目与质量管理部总经
理，以及各技术研发部门总经理委任的质量代表组成。其中，质量管理委员
案例 海光信息首批入驻可信计算示范基地 会主任由总经理担任，副主任由项目与质量管理部总经理担任，委员由各技
术研发部门总经理推荐任职。
京首钢国际会议中心隆重召开，海光 主任
总经理
信息受邀出席论坛，首批入驻网络安全
等级保护2.0与可信计算3.0攻关示范基
副主任 项目与质量管理部总经理
地。该基地以建设攻关成果适配平台、
系统测试评估平台和系统示范展示平台
为目标，组织开展自主可信计算产品标
安全技术部
产品开发运营中心
产品市场部
定制工艺中心
工程平台技术中心
后端实现中心
技术支撑中心
销售及技术支持中心
C D S
准编制工作、联合攻关成果适配服务及 P C O
U U C
设计中心
设计中心
设计中心
测试评估服务，为自主可信计算新业
委员
务、新领域的发展提供坚实支撑。海光
携安全可控的“芯”方案，为打造安全可
控的数字经济新生态注入强劲动能。
产品质量管理体系/组织架构图
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
海光信息遵循行业标准，建立完善的产品质量管理系统。公司及6家子公司海光集 营造质量文化
成、海光微电子、海光苏州、海光云芯、海光成都、集成北京均已通过ISO 9001
质量管理体系认证。 通过构建系统化、多维度的培训体系，公司深化人才培养，为质量战略的落地提供
坚实支撑。在内部，公司围绕质量管理打造内部系列课程，同时，邀请行业权威专
家、学术机构开展交流讲座、专题研讨会与技术工作坊，引入外部先进的质量管理
理念、方法及前瞻性趋势，不断强化公司产品的核心优势。
内部质量培训课程
部分认证证书展示 外部质量交流
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战略
海光信息通过精准识别产品质量管理环节中潜在的风险与机遇，以此制定相应的应对方案，全力保障公司在充满挑战且持续演进的市场格局中稳健前行。
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施
概率 大小 间范围 值链环节 排序 影响说明
服务质量问题可能导致客户退单、服务合
运营成本增
服务质量 同终止或投诉；服务过程或结果有误可能 短、中 加强与客户的定期沟通；对客户投诉做到及时响
低 中 下游 低 加、营业收入
风险 损害客户的其他财产权或人身权，引发法 期 应，并对改善结果进行跟踪验证。
减少
律责任和经济处罚。
核心竞争力受市场竞争、政策变动、经济 加大市场开发力度，增强技术核心竞争力以赢得
波动（如贸易摩擦、汇率通胀），导致供 短、中 市场；把握宏观趋势，进行有效战略规划以规避
环境风险 中 中 运营 中 营业收入减少
应链中断或信息反馈延迟等外部环境因素 期 负面影响；提高现金流、控制支出、做好经济恶
的影响。 化预案；提供备选供应商以保障供应链。
通过业务学习和过程管理提升投标能力与合理
招投标不中、员工能力或疏忽、合同执行
运营成本增 性；加强业务培训以提升员工工作质量与服务意
延误、资金回收困难、法律纠纷以及合同 短、中 运营、下
经营风险 低 中 低 加、营业收入 识；加强物流管理与评估，储备物流资源；与客
定价不合理等经营环节可能给服务质量带 期 游
减少 户保持频繁沟通并密切关注其状况；在合同评审
来潜在风险。
环节加强价格评估。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
发生 影响 影响时 影响价值 优先级 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
概率 大小 间范围 链环节 排序 影响说明
半导体行业周期迎来新的机遇，人工智能的 加快DCU产品的迭代速度，提升产品性能和能效比，满足
迅速发展为半导体行业带来新的增长点。海 短、中 运营、下 AI市场对先进计算的需求。同时，加强与AI大模型企业的
中 高 高 营业收入增加
光信息的DCU产品在AI领域具有显著优势， 期 游 合作，推出联合解决方案，提升市场认可度。
市场机遇
有望在这一市场中获得更大的份额。
通过技术创新，持续提升产品的性能和能效比，确保在高
海光信息的CPU和DCU产品性能不断提升， 中、长 运营成本减少、 端市场中的竞争力。同时，优化产品定价策略，提升产品
高 高 运营 高
带来新的增长点。 期 营业收入增加 的市场价值和盈利能力。
国家政策鼓励企业构建开放、协同、安全的
继续推进“光合组织”建设，通过“星海计划”等产业模式为生
政策机遇 产业生态，海光信息的C86生态战略符合这 中 高 短期 运营 低 营业外收入增加
态伙伴提供全方位的资源支持，提升整个生态的竞争力。
一趋势，有望获得更多的政策支持。
影响、风险和机遇管理流程
海光信息建立了贯穿产品与服务全生命周期的风险管理机制，制定《内外部环境因素及风险机遇控制程序》，通过识别并评估潜在风险与机遇，公司将其分类整理形成《风险识
别、分析及评价表》，并制定针对性的应对预案，以提升整体抗风险能力。
风险识别 风险评估 风险应对 风险监控
全面识别包括但不限 根据风险发生的可能性与影 针对不同响应级别的风险制定差异化 责任部门定期对产品质量控制
于产品设计研发、测 响程度，识别出风险的不同 应对策略。对于高风险，采取第一时 流程执行情况进行检查、测
试维护、存储运输、 响应级别。例如，对于可能 间上报解决策略；对于中风险，实施 试，通过穿行测试、实地观察
售后服务的每一个环 对公司造成重大不利影响且 风险缓解策略，优化业务流程、加强 等方法，验证控制措施是否有
节潜在的内部和外部 发生概率较高的风险，第一 监控等；对于低风险，采取风险适度 效运行，持续优化产品质量风
风险。 时间上报、应对。 接受策略，持续关注。 险管理流程。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
关键绩效
报告期内已完成产品质量风险评估和年度质量内审，并聘请第三方机构进行 9次抽检，产品合格率100%。
指标和目标
围绕产品质量管理，公司制定了清晰明确的质量管理目标，并将实施结果纳入绩效考核。通过工作部署，公司每年跟踪更新年度目标完成情况，并依据各单位部门的职能差异，
将目标细化分解，从生产、质检到售后，全方位提升产品质量。
指标 单位 目标 2025年完成情况
产品召回率 % 零召回 零召回
客户满意度 % 90%以上 92.1%
产品全生命周期管理
公司制定完善的质量管控流程，从产
品设计到产品在终端的应用，引入项 设计管理 物料管理 售后管理
目全生命周期管理方式，鼓励全员关 在每个节点里程碑都有对 对物料环节进行规范化、 成立了专业的售后服务
注产品设计和开发、生产、产品、客 应的设计验证质量准出标 标准化、信息化管理。依 团队，以及专职的FAE和
户服务等质量管理，对各个流程节点 准，并且将签核技术方向 据国内外法规与行业标准 CQE人员，以能及时响
与接口环节进行严格把控，强化质量 加入了质量准出标准，以 设定产品中各类有害物质 应客户的相关需求。
的监督管控。2025年，公司完成了总 此保障硅前硅后一致性。 的限值，要求所有供应商
计七家公司的五体系监督审核，保障 签署严格的有害物质管控
公司管理体系的连续完整性。 承诺书。
注：FAE指现场应用工程师（Field Application Engineer）；CQE指客户质量工程师（Customer Quality Engineer）。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
客户权益保障
海光信息始终秉持客户至上原则，将“始于顾客要求，终于顾客满意”的服务理念深度融入服务全过程，自设计阶段起便注重客户服务能力的构建，确保在每一个环节都能为客户提供
卓越的服务体验。
为加强对客户的RMA支持并提升客户满意度，2025年，公司专门成立RMA售后服务部门，专职处理RMA工作，并开发了RMA CRM客户管理系统，将线下流程整合至线上操作，减少
人员操作层面上的工作，保证RMA处理时效性和信息统计及时性。
第一级响应L1 各行业业务部
技术支持与优化中心
支持&方案&优化类问题
生态发展部
客户需求/问题收集
质量管理部
统一方案反馈 产品部门
第二级响应L1
产品部门
工程平台技术中心 复杂问题分析&优化
编译/性能优化
软件与安全部
复杂/疑难死机问题调试定位
第三级响应L1
产品部门
芯片研发 设计&芯片优化
芯片的设计、电路、工艺根因分析
设计部门
深层次优化
客户技术支持服务体系架构
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售后服务与产品召回
关键绩效
公司更新发布了《客户反馈和投诉控制程序》《客户端
报告期内，公司发生产品重大责任
产品质量事故处理流程》《对外信息披露响应流程规 报告期内，参与调查的客户数量
范》，保障客户问题及时有效地处理。所有的客户投诉 事故
客户满意度达到
及金额0万元。
均需由相关部门及时调查，公司要求在10个工作日内
生成8D（Eight Disciplines Problem Solving）分析报
告，深入复盘与总结。同时，基于客诉根本原因，公司
执行针对性改善措施，降低同类型事件发生的风险。
公司成立了专业的售后支持队伍以及专职的FAE和CQE 客户服务培训
人员，依据质量方针目标和《顾客满意度控制程序》构
为了进一步提升海光产品的客户体验，公司成立了专业的技术团队，以常态化、多样化的客户服
建客户满意度调查机制。公司通过定期举行客户质量会
务活动为载体，为广大客户提供全方位的服务支持。公司内部定期开展以服务顾客满意为中心的
议、RMA（Return Material Authorization退货授权）
教育活动与考核，推动员工质量与服务意识不断提升。
反馈网站、电话沟通、线下调研等形式开展满意度调
查，结合主观用户抱怨和客观满意度调查数据两个维
报告期内
度，全面评估客户满意度。对客户及终端用户的反馈意
见进行深入分析并采取相应措施，以此提升服务品质和
产品性能。此外，公司组织建立客户档案，深入研究用 报告期内，公司共开展应对客户投诉响应考核 次，受训人员考核通过率
户需求，定期开展质量追踪，同时在客户培训及咨询服
务方面加强管理，以提升用户满意度。
公司已制定完备的客户端产品质量事故处理流程，其中
包含产品召回管理，涵盖问题识别、风险评估与分级、
影响判断、原因分析及改善等环节。当发生需要执行产
品召回事件时，公司会尽快评估产品风险范围，制定围
堵措施，以防事态扩大。若有风险批次，公司会确保风
险批次已全部隔离并在系统中设置卡控，已出货的产品
客户服务专项培训
及时召回并入不良品库进行封存。
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筑牢数据安全
治理
海光信息严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信 报告期内，海光信息及6家子公司海光集成、海光微电子、
息保护法》等法律法规，不断强化信息安全管理体系与个人隐私保护机制。公司制定了《信息安全和信息技 海光苏州、海光云芯、海光成都、集成北京均已通过ISO/
术服务管理体系手册》《信息安全事件管理程序》《研发资料分级定密管理程序》等一系列信息管理制度和 IEC 27001信息安全管理体系、信息技术服务管理体系认证
操作规程，规范数据处理活动，确保信息安全。 标准的监督审核，并取得认证证书。
公司成立了由公司总经理担任主任的信息安全与保密委员会，对信息安全与保密工作负有全面领导与监督检
查的责任，委员会下设信息安全与保密办公室作为执行机构，负责信息安全与保密制度、措施与计划的拟定
执行，组织落实委员会的工作部署。报告期内，公司未发生信息安全与隐私保护重大违规事件。
主任
副主任
委员
信息安全与保密办公室
主任
副主任
办
公
室 证券法务部 技术支撑部 各部门信息
成 安全保密与合规小组 信息安全小组 安全员
员
ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证证书（部分）
信息安全管理组织架构图
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
战略
公司持续推进信息安全与隐私保护体系建设，定期更新识别体系内潜在的风险与发展机遇，同步制定针对性应对措施，进一步强化信息安全流程管理与防护，确保隐私保护措施
落地见效，切实维护企业和客户的核心利益。
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
风险类型 风险描述 应对措施
概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
内部：管理不到位、员工操作失误导致机密 加强信息安全风险管理流程管理，将责任压实到部门与个人。
信息非授权的泄露、篡改、删除，对机密
性、完整性等方面造成损害。 加强对信息系统的访问权限管理。
运营成
技术风险 中 中 短期 运营 中
本增加
定期进行安全审计和漏洞扫描，及时修补系统漏洞。
外部：公司信息防御系统脆弱，遭受外部非
法访问、黑客攻击，威胁公司信息安全。 定期对员工进行技术培训宣贯和应急预案演练，提升团队的技
术水平和风险处理能力。
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财
机遇类型 机遇描述 应对措施
概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
利用AI技术优化现有的安全监控系统，提升威胁检测和响应
AI技术在网络安全领域的应用日益广泛，其
速度。通过机器学习算法，对海量数据进行分析，识别异常
强大的数据分析和智能识别能力为企业的信
运营成 行为和潜在威胁，提高系统的安全性。
技术机遇 息安全管理提供了新的解决方案；市场数据 高 中 长期 中 运营
本减少
安全技术自主化升级需求迫切，为公司拓展
依托自身技术积累，布局自主可控的数据安全产品研发，拓
相关业务带来市场机遇
展信息技术应用创新领域市场。
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影响、风险和机遇管理流程
公司制定《信息安全风险管理程序》，通过风险识别、评估、管理关键环节，精确定位潜在 风险评估准备
风险并制定全面的应对策略，确保企业信息系统依据既定流程、规章和标准持续稳定运作。
资产识别 威胁识别 脆弱性识别
风险识别 风险评估
对关键信息资产按照机密 综合信息攻击方的技术能力和关
已有安全措施的确认
性、完整性和可用性进行分 键信息资产的脆弱性计算威胁的
类和赋值。填写《信息资产 风险值并等级化处理。数值越 评估过程文档
识别清单》。对可能对数据 大，风险等级越高。风险等级达 风险计算
资产造成威胁的因素按照来 到三级及以上的为不可接受风
评估过程文档
源（内部或外部）、频率进 险。导出《信息安全评估表与信 风险分析
行风险威胁识别。 息安全风险评估报告》报信息安 保持已有的安全措施 是 风险是否接受
全与保密委员会批准。
否
制定和实施风险处理
计划并评估残余风险
风险监控 风险应对
否
信息安全与保密办公室每年 各责任部门针对各等级风险选择
应组织对信息安全风险重新 相应的控制措施并制定《信息安 是否接受残余风险
评估一次，以适应信息资产 全风险处理计划》，经信息安全 评估过程文档
是
的变化，确定是否存在新的 与保密办公室审批后采取有效安
威胁或脆弱性及是否需要增 全控制措施。 风险评估文件记录
加新的控制措施。 实施风险管理
风险评估流程图
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
指标和目标
指标 单位 目标 2025年完成情况
重大信息安全违规事故发生次数 起 零起重大信息安全事故 已达成
信息安全保障
信息系统安全 数据访问与泄露预防
外部信息接入采用多层加密、防火墙身份验证及双因素VPN 敏感数据仅可通过安全访问终端或虚拟终端间接访问。
认证，严格限制非授权访问。
对信息系统资产进行安全等级划分，遵循最小权限原则，严
防火墙配置恶意代码过滤、防病毒及防攻击功能，并设定自 格控制权限分配。
动更新机制，保持防护策略最新性。
对存储敏感信息的系统实行访问限制，仅允许特定终端访问，
研发内网部署边界防火墙和入侵检测系统，严格控制研发网准入 并对内容传输进行严格管控。
权限，非授权设备禁止接入。
保障措施
数据备份与恢复 定期审计与评估
启用电信双线路，提升网络可用性和稳定性，保障数据传输
每月开展信息系统内部审计，涵盖账号权限、系统操作日
畅通。
志、防火墙日志等，及时发现并整改问题。
采用先进数据存储系统进行集中存储和分布式备份，提高数
定期聘请专业信息安全团队进行第三方审计，全面评估信息
据安全性与可靠性。
安全状况和管理措施有效性。
定期开展数据备份恢复演练，确保数据丢失时能够迅速恢复。
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信息安全审计 应急预案与培训
海光信息制定了《信息安全测量与审计程序》， 公司通过制定《业务连续性管理程序》，保障信息业务持续稳定运营，最大限度降低信息安全事件、设备故障和其
确保各部门在管理和技术层面符合信息安全规 他突发威胁对业务的不利影响。信息技术部设立了专门的应急小组，协同信息安全和保密办公室共同制定了各类应
定，及时发现并解决技术脆弱性问题。信息安全 急预案，包括防范勒索病毒和恶意软件应急预案、局域网与无线网络故障等各种应急预案，确保信息系统在面对各
与保密办公室每年定期组织内部审计或第三方进 种突发情况时能够迅速作出应对。应急小组与信息安全与保密办公室紧密协作，根据办公室对核心设备设施所进行
行安全审计，通过自动化审计方式对各种系统日 的风险分析和冗余需求，实施HA配置或冗余建设，并筹备相关应急预案及演练。公司每年将根据应急预案至少开
志和内容进行审计，确保各层面的信息安全。公 展1—2次的演练，并对演练过程中的问题进行整改，直至达到预期目标。此外，公司面向全体员工推行信息安全贯
司每年至少组织一次各部门的自我评估、信息资 宣，结合内部培训，增强员工信息安全意识，形成全员参与的信息安全防护网络。
产与隐私评估活动，对数据资产进行全面梳理并
实施隐私影响评估，督促风险等级较高的责任部
关键绩效
门进行相应整改，确保数据资产安全可控。
报告期内，公司共开展信息安全应急演练 4次，包括外部入侵防范演练与钓鱼邮件应急演练，参与人数共计
关键绩效 300人。
报告期内，公司共进行 次信息安全审计。
报告期内，公司共计开展信息安全相关培训 次；人均培训时长 2.5小时，培训的员工覆盖率达到100%。
客户隐私保护
公司组建了由信息安全与保密办公室统筹管理的专职信息安全与隐私保护技术团队，针对重要数据及隐私数据实施专属存储与访问控制管理，依托专用版本管理机制及SAP系统
平台强化数据全生命周期安全管控。同时，公司在多地部署数据中心，并且建立异地备份中心，通过在多地布局数据中心和异地备份，为客户隐私数据筑牢坚实的安全防线。
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可持续供应链管理
治理
海光信息持续优化供应商管理体系，制定并实施《采购与供应商控制程序》《采购管理办法》等制度，对供应商选定程序、价格、控制机制以及跟进措施做出系统规范，在制度
层面强化供应商管理的透明性与公正性，公司严格把关供应商准入门槛，按需开展供应商资质评估与审核，并将社会责任融入供应链管理各环节，打造健康稳定、安全可持续的
绿色供应链，构建长期稳定的供应商队伍。
公司建立了全流程供应链管理体系，由高级管理层对供应链管理工作负总责，定期听取工作汇报，监督措施落
公司内部
地，质量管理部牵头执行产品质量控制工作，各研发中心、产品运营中心等部门协助配合，全面覆盖采购过程和 相关部门
专业团队
产品生产过程的质量控制体系，有效保证了产品质量。
公司在供应商管理中坚守反腐败、反欺诈的廉洁准则，着力营造合规采购生态。同时，持续打造数字化、智能化
采购流程，有效提升采购运营效益，通过建立规范化、透明化的竞争机制核定供应商准入标准，全方位筑牢供应 供应商
链的可持续性与稳定性。公司坚持平等对待中小企业，严格依法合规开展合作，报告期内，公司未发生逾期未支
付中小企业款项的情况。
供应商管理体系
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战略
海光信息立足高端芯片行业的特殊性，通过识别供应链管理中政策波动、数智化升级等关键风险和机遇，制定针对性应对措施，优化供应链管理体系，为企业长期稳健发展筑牢
根基。
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施
概率 大小 间范围 值链环节 排序 影响说明
深化国产化替代，联合国内头部厂商推进关键芯片、IP 授权
由于地缘政治、出口管制升级及国际贸易政策 的国产化攻关，建立本地化采购与生产备份。
政策与法
变动，可能导致核心元器件断供，引发供应链 中 中 中期 运营 高 运营成本增加
律风险 技术自主化，加大研发投入，提升自主创新能力。
中断风险。
密切关注国际局势，提前制定供应链应急响应计划。
高端芯片上游供应商高度集中，部分关键物料 建立多元化供应商策略，降低对单一供应商的依赖。
市场风险 存在稀缺性，若核心供应商产能受限或合作关 中 中 中期 运营 高 运营成本增加
系变动，将直接影响公司产品交付能力。 与现有供应商建立长期紧密合作关系，签订产能保障协议。
建立完善采购数字化管理系统，实现供应商资质审核、招标
供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或 比价、进度追踪的采购全过程监督与留痕。
上游、运
管理风险 定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致 低 中 短期 低 运营成本增加
营
采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。 完善供应商绩效评分体系，不定期抽查供应商质量稳定性、
交付及时性、成本竞争力等，优化退出管理机制。
发生 影响 影响的时 影响的价 优先级 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
概率 大小 间范围 值链环节 排序 影响说明
建立供应链详细信息记录和监测系统，利用大数据和人工
智能技术，持续优化采购流程及数字化、智能化系统应
随着大数据、人工智能技术的成熟，数字化供
用。
应链管理成为提升供应链效率和透明度的重要
技术机遇 高 中 长期 运营 中 运营成本减少
手段。海光信息可以利用数字化技术，优化供
加强与供应商的沟通和协调，上线数字化协同平台，与核
应链管理，提升运营效率和响应速度。
心供应商实现生产计划、库存状态的实时共享，提升供应
链协同效率。
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影响、风险和机遇管理流程
公司建立了覆盖全流程的供应链风险管理体系，由各相关职能部门紧密协作、共同推进，定期识别与评估潜在风险，建立快速响应的应急处置机制，保障生产运营的稳定性与连
续性。
风险识别 风险评估 风险应对 风险监控
定期对供应链原材 对供应链外部风险（如原 根据风险评估结果，制定详细的应急 建立有效监测系统，及时获取
料、产成品供应商选 材料价格波动、供应商破 预案，包括供应链中断事件报告、评 关键数据。每年不定期审查，
择、采购、运输、仓 产、物流中断等）进行全 估、决策、执行和恢复等各个环节， 通过对产品物流、仓储地实地
储、生产各个环节的 面评估。 以及具体的资源调配方案。 考察的方式实时监测供应链的
潜在风险进行识别。 运行情况，以便及时发现潜在
问题。
指标和目标
公司以“支撑企业整体战略落地”为供应链管理核心导向，围绕效率提升、成本优化、质量保障、风
险防控及可持续发展五大维度设定目标，确保供应链目标与企业成本领先、市场扩张的整体战略高
度协同。报告期内，公司围绕上述核心目标精准发力，通过优化供应链流程、推进信息化建设、强
化供应商管理等措施推进工作，各维度目标达成情况整体良好。
指标 单位 目标 2025年完成情况
供应商廉洁协议签署覆盖率 % 100% 100%
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
强化供应链管理
供应商准入制
公司制定了完善的供应商开发程序，明确了详细的供应商开发流程，根据公司的需求，采购部积极通过各种渠道了解行业信息，并与行业优质供应商合作。通过行业展会、行业
介绍等多种方式寻找潜在的供应商，收集供应商资料，组织对供应商的能力进行调查，并与技术部门协同实地考察，将供应商的经营状况等多个评估因素纳入供应商遴选必要参
考范围，以践行社会责任理念作为加分项，建立良好的供货渠道。
采购部建立公司层级《合格供应商名录》，秉持“择优用优”原则对名单内供应商做相应准入、认证及分级管理，并优先选用名单内供应商。监督把控供应商生产工艺质量，不断
提高合格供应商的质量水平，并根据考核结果对供应商进行分级管理，逐步淘汰不合格供应商，并遴选新的合格供应商替代，确保公司的质量方针长期有效地落实。定期开展供
应商资质评估与审核，并将社会责任理念贯彻落实到供应链管理的每个环节。
供应商 供应商
准入 退出
构建严谨的监督与考核体系，内部专业团队联
合相关部门，根据《供应商绩效评价表》，依
公司将供应商的经营状况、管理 根据考核结果更新《合格供应商
托科学指标体系对供应商进行全面评估，依据
规范、质量管控、生产能力、 名录》，及时淘汰不合格供应
评估结果分为A（评价分数≥90 分）、B（70
技术能力、价格水平等多个评估 商，并遴选新的供应商替代。建
分≤评价分数＜90 分）、C（60 分≤评价分数
因素纳入供应商遴选必要参考范 立健全供应商退出机制，明确质
＜70 分）、D（评价分数＜60 分）四个等级
围。选择认同公司企业文化、愿 量、交期、价格等多维度触发条
后推行精细分级管理，划分战略供应商、合格
意与公司共同发展、能够长期稳 件，明确退出机制。
供应商与待淘汰供应商层级，建立《合格供应
定提供质量优良且价格合理的产
商名录》，差异化对待。
品及服务的供应商。
供应商
考评
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供应商分级
供应商
序号 管理措施
级别
战略供 通过建立战略合作伙伴关系，共享主要物料的需求与供给信息，为公司经营决策提供支持，降低经营风险，提升公司产品竞争力。与战略供应商间应保持高
应商 层互动，建立互信，获得认同，制定合理的资源投入及利润分配。
为公司持续供货的供应商须通过公司合格供应商认定，鼓励偶尔为公司供货的供应商参与公司合格供应商认定。
合格供
应商
一次性供应商可不参与公司合格供应商认定；合格供应商引入应符合公司总体战略目标和要求，新引入的合格供应商应有意愿与公司共同成长、发展。
待淘汰
供应商
供应商ESG管理 供应链产品质量管理
公司依照《采购管理制度》，围绕环境、社会责任 公司致力于与供应商共同提升质量，建立稳定、可
与公司治理维度对供应商制定明确的合规管理要 靠的合作关系，通过严格把控供应商的质量体系、
求，并按年度、半年度开展不定期合规审查。在环 生产设备、技术能力、质量记录等，采取进货检
境方面，供应商需承诺遵守质量、环境和职业健康 验、抽样检验等方式，对采购产品进行严格检验，
安全等管理体系，并承诺执行体系相关要求、遵守 减少因产品质量不合格带来的退货、换货、维修等
国际国内相关法律法规。在社会方面，供应商需承 成本。
诺遵守劳动法规、保证有安全健康的工作环境等。
公司自身建立完善的质量管理体系，同时要求供应
在公司治理方面，公司与供应商之间有明确的廉洁
商遵循相关标准。公司定期对供应商进行现场审
条款，且供应商需有健全的组织架构、有效的内部
核，检查其质量管理体系运行情况、生产过程控制
控制系统与合规的经营行为。同时，公司积极与供
等。对产品质量表现优秀的供应商给予奖励，如增
应商开展供应链可持续发展建设交流，结合行业政
加订单、缩短付款周期等，对质量问题严重的供应
策与自身发展要求，组织高层对话，定制战略协
商进行解约。
议，有效提升供应链ESG管理整体水平。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
内外部培训
为进一步深化与供应商的合作关系，提升供应链整体效能，公司积极主动地开展与供应商的全方位沟通，包括定期开展多元化的交流活动；每年对主要生产供应商进行至少一次
的现场稽核，及时发现问题并给予改进建议等，不断夯实与供应商的合作基础，携手共创更具竞争力的供应链生态。报告期内，公司对部分核心供应商开展年度稽核评估，围绕
QSA与QPA两大维度实施全面审查，各项稽核结果均合规满足要求。
责任采购与绿色供应链
公司积极践行可持续发展理念，在供应链选择上将产品功耗问题纳入考虑，优先选择低功耗产品。公司恪守
道德准则，坚决反对任何形式的腐败和欺诈行为，与供应商签署廉洁条款，并在制度文件及合同廉洁条款中
明确，规范执行，共建合规、阳光采购环境。报告期内，公司面向前十大供应商发布廉洁倡议，进一步强化
供应链廉洁合规管理。
公司严格践行无冲突矿产政策，承诺不采购、不支持使用来源于刚果民主共和国及其周边国家的被列为特别
限制的冲突矿产，将该要求纳入采购合同条款，以合规为底线守护供应链伦理，将责任要求逐级延伸至下级
供应商，明确其不得采购、使用相关冲突矿产。通过强化供应商责任传导，公司持续筑牢无冲突采购防线，
以负责任的供应链管理，助力实现经济、社会与环境的可持续发展，践行ESG发展理念。
采购数字化
公司在OA与SAP系统搭建完善供应商准入和管理平台，实现供应商数字化、智能化管理，优化供应商管理
流程的安全度、准确度，提升供应链的整体效益。公司目标计划引入、开发、完善先进供应链管理系统和技
术，实现更客观、可量化、高效率的供应商管理。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
社会责任篇
海光责任 人才共进
我们的行动
赋能员工成长 履行社会责任
保障健康安全
社保覆盖率 员工满意度
重大安全事故 公益性捐助金额共计
本章所响应的SDGs
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赋能员工成长
治理
海光信息严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定并持续完善了《人员招聘管理制度》《薪酬管理制度》《绩效管理制度》
《培训管理制度》在内的多项管理制度，并通过优化公司的岗位价值评估、招聘选拔、薪酬分配、绩效管理等人力资源管理流程，有效提升组织效能，激励员工不断提高职业素
养与专业技能。
战略
公司积极识别在生产经营环节中与人力资源相关联的风险与机遇，并据此制定针对性的策略，以充分挖掘并有效利用人力资本
的潜力，进而推动企业的稳定运行及可持续发展。
发生 影响 影响时 影响价值 优先级 潜在财
风险类型 风险描述 应对措施
概率 大小 间范围 链环节 排序 务影响
人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员 建立科学有效的薪酬福利体系，准确地进行薪酬的
中、长 运营成
管理风险 管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低 低 中 运营 高 计算和处理。促进员工工作积极性，起到促进企业
期 本增加
下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。 战略发展的作用。
在半导体行业快速发展过程中，高端技术人才
中、长 营业收 持续深化校企合作；建设多元化招聘渠道，扩大人
人才短缺风险 竞争激烈，若不提前布局，将面临关键岗位人 中 高 运营 中
期 入降低 才池；强化内部培养，加速内部人才成长与转化。
才供给不足的风险。
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发生 影响 影响时 影响的价 优先级 潜在财
机遇类型 机遇描述 应对措施
概率 大小 间范围 值链环节 排序 务影响
构建多元、平等、包容的职场氛围，有助于提
运营成 丰富员工关怀活动，制定富有吸引力的薪酬福利体
运营机遇 高员工的幸福感与归属感，充分激发人才活力 高 中 长期 运营 中
本减少 系，持续提升员工满意度。
及潜能。
通过建立系统化、前瞻性的人才培养与发展体 完善系统化培训体系，深化专业技术通道建设，保
营业收
人才发展机遇 系，可将人力资源转化为持续驱动的创新资 高 高 长期 运营 高 留核心骨干；为管理者领导力赋能，提升管理团队
入增加
本，支撑公司长期技术领先战略。 的人员管理与业务推动能力。
影响、风险和机遇
海光信息制定了《人力资源控制程序》对公司人力资源方面工作实施风险管理，从多角度持续优化人力资源风险管理体系。
风险识别 风险评估 风险应对 风险监控
从员工权益保障、员工 对识别出的相关风险进行评 人力资源部及相关责任部 人力资源部及相关责任部门定
职业发展、人力资源合 估和响应级别的划分，评估 门针对不同响应级别的风 期对人力资源控制流程执行情
规管理等方面识别员工 结果作为制定应对措施和管 险制定差异化应对策略， 况持续进行检查、测试，验证
维度的潜在风险对公司 理方案的依据。 并及时更新《人力资源控 应对策略是否有效运行。
发展的影响。 制程序》。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
指标和目标
海光信息已建立人力资源相关指标与目标，由人力资源部持续进行绩效检测及更新，以规范合理的人力资源管理体系助力公司可持续发展。
指标 单位 目标 2024年完成情况 2025年完成情况
员工满意度 % 持续提高员工满意度 92.7% 93%
员工权益保障 2025年新进员工情况
招聘管理 254
海光信息坚持公开聘用、平等竞争和择优录取的原则，制定并实施《人员招聘管理制 按性别 按招聘渠
划分 道划分
度》，规范有序地实施招聘流程。公司在招聘面试、录用审批、办理入职等环节，均
会对应聘者的身份信息和学历信息进行核查确认，避免误招童工。
公司坚决反对任何形式的歧视行为，在招聘过程中绝不会因种族、性别、宗教信仰、 男性 女性 校园招聘 社会招聘
性取向、残疾等任何因素而对应聘者产生歧视。
多元化招聘渠道 按年龄 按学历
划分 划分
公司积极构建多元化招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘、猎头服务以及员工内部推
荐等方式，扩大招聘人才池。校园招聘方面，公司与多所顶尖高校如清华大学、中科
院计算所、东南大学等开展校企合作招聘活动，2025年共计开展12场校招宣讲会； 30岁（含）以下 博士 硕士
社会招聘方面，公司积极参加线下上海和成都等子公司所在地区半导体行业人才交流 30岁-40岁（含30岁，不含40岁） 本科及以下
会，海纳贤才，为海光注入“芯”活力。 40-50岁（含40岁，不含50岁）
注：本次仅统计入职员工，未统计其他人员变动情况。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
多元化员工结构
截至报告期末，海光信息公司总人数3,333人，其中拥有男性员工2,569人，女性员工764人，其中少数民族员工124人，残疾员工23人，员工具体分布如下：
按性别
划分
按年龄
划分
按学历
划分
员中女性占比1 6 %；技术
人员中女性占比 21 %；生产
与销售管理人员中女性占比
男性（人） 女性（人） 30岁以下（不含30岁） 博士（人） 硕士（人）
保障合法权益
公司依法与所有在册正式员工签署劳动合同，切实保障全体员工的合法权益，并由管理保障中心牵头设立
劳动争议小组，由管理保障中心总经理、人力资源部经理、证券法务部经理、员工关系负责人及法务主管
组成，确保在劳动纠纷发生时，充分了解员工诉求，并及时调解企业与员工之间的关系，以维护和谐稳定
的劳动关系。
公司坚决杜绝强迫劳动、骚扰、霸凌、恐吓等职场行为。报告期内，公司无发生任何歧视、雇用童工及强
迫劳动事件，公司劳动合同签订率为100%。
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薪酬福利
薪酬福利体系 激励机制
海光信息制定并持续完善《海光公司薪酬管理制度》《绩效管理制度》在内的多项管理制度，秉持“同 海光信息持续健全激励机制，保留优秀人才，充分调动员工积
工同酬、能者多得”原则，全方位构建完善的员工薪酬体系。公司充分考虑员工的工作业绩、能力、岗 极性。公司制定了《海光公司即时激励制度》《海光公司内部
位等多种因素，为员工提供具有市场竞争力的薪酬待遇，并依法按时足额支付，充分激发员工的工作积 推荐奖励办法》等一系列激励制度，建立了一套科学、合理的
极性和创造力。 激励体系。公司结合科技型企业的员工薪酬体系特点，对核心
的研发、业务及管理人员实施股权激励，并通过优化项目激励
公司实施多元化的员工福利体系，涵盖健康保障、生活保障、激励性福利以及节日与文化建设性福利等
政策、绩效管理评审程序、标准及结果应用，促进绩效结果的
方面。
公平性和有效激励性。
员工福利体系 报告期内，公司实施了2025年限制性股票激励计划，采用限制
性股票形式，向878名激励对象首次授予1,653.54万股股票，约
五险一金 假期 福利津贴 其他福利 占总股本的0.71%，以此绑定核心团队，建立长效激励机制。
基本养老保险、 带薪休假、年休 年度体检、节日 为员工额外提供
关键绩效
失业保险、生 假、病假、婚 礼品、餐费补 补充医疗保险和
育保险、工伤保 假、产假、产前 助、员工活动等 人身意外险
员工持股人数 员工持股数量占总股本比例
险、住房公积金 检查假等
员工持股数量
关键绩效 14,148.6364 万股
福利支出： 五险一金覆盖率： 员工体检覆盖率： 人均带薪年休假天数：
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绩效考核
公司始终重视并持续完善绩效管理体系的建设，以《绩效管理制度》为依据，秉持公开、公平、公正等原则，每年由公司绩效管理委员会确定年度规划和考核目标，由人力资源
部及各部门负责人组织向员工开展季度、半年度考核。
公司重视员工与上级主管的沟通，并将其贯穿于绩效考核的全部流程，绩效考核结束后，各主管需组织部门年度绩效面谈工作，通过面谈的方式向员工反馈绩效考核结果与判定
原因，与员工共同分析其绩效表现中存在的不足并制定改进与提升计划。员工可通过绩效面谈与上级主管进行绩效反馈与申诉，若无法达成一致，可继续向一级部门总经理、人
力资源部进行申诉。
绩效反馈与申诉机制
否
向人力资源部申诉 HR协调处理
否 向部门总经理
是否达成一致？
提交书面申诉
是 流程结束
对考核结果有异议 与上级主管沟通 是否达成一致？
是
民主管理 多元沟通渠道
公司依据《中华人民共和国工
会法》《全民所有制企业工业 日常人员访谈
企业职工代表大会条例》开展 人力资源部在日常工作中会与员工进行访谈，倾听员工的心声，致力于帮助员工解答工作中遇到的问题；
工作，构建并持续优化以职工代
表委员会为主体的企业民主管理
设立各业务中心对接人
体系，推动民主监督与管理的有
机结合。公司定期召开职工代表 各研发中心会在每月举行月度例会，针对各业务中心对接人收集员工的问题与建议，通过月度职场会进行反馈和解答；
大会，保障员工的知情权、参与
权、表达权和监督权，以提升员 新员工座谈会
工归属感与幸福感，助力公司与
以季度为周期召开新员工座谈会，倾听新入职员工的心声，帮助他们更好更快地融入集体。
员工的共同发展。
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员工满意度
关键绩效
公司通过为员工提供技能培训、开展文化建设活动、提供更高效的生产工具等方式从而提升员工的满意度
和幸福感。公司以每半年为周期，通过线上调研问卷的形式，向员工发起满意度调研活动，针对满意度调 2025年，公司员工满意度 93%，员工敬业度95%。
查结果及员工反馈的问题制定相应的改进举措。
员工培训与发展
员工培训体系
公司制定《海光公司培训管理制度》并持续开发丰富培训资源，构建涵盖技术培训、管理培训以及通用技
能培训等全模块培训体系，并根据员工层级分类，从普通员工、Team Leader、二级部门经理到一级部门
经理皆打造了体系化的培养项目。
公司搭建“E-Learning”在线学习平台作为开展线上培训课程的载体，为员工提供智能高效的培训课程，给
予优质人才更好地学习发展平台。
关键绩效
报告期内，公司共开展147场线下主题培训及多场线上学习培训，其中新员工培训17场，领导力
专项培训12场，专业技能培训147场。
接受培训人数累计 16,688人次，培训时长79,632.31小时，每名员工接受培训的平均时长
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内部讲师队伍建设
为同步提升培训质量和人员培训水平，海光信息制定了《海光公司培训管理制度》，涵盖了内部讲
师选拔、认定、授课流程，权力职责和激励标准。在公司或部门日常培训中表现优异的人员，可由
部门推荐并提交《内训讲师申请表》至人力资源部，经考核评估通过后聘任为公司讲师。
畅通发展路径
公司制定《海光公司技术职称管理办法》《海光公司异动管理制度》等管理制度，依据公平公正公
开、能力与业绩并重、逐级晋升、能上能下的原则，完善职称体系，为各级员工提供职业发展通道。
称体系划分设置16个职类，同时根据能力差异和业务熟悉程度划分10个等级，由公司及部门技术职
称评审委员会、人力资源部负责对员工职称晋升认证进行评审和监督。公司内部采用公平、公正、
案例 海光大讲堂技术之旅
公开的员工评价机制，让各类人才都能脱颖而出，施展自身才华。
关键绩效
上线下结合的方式，开展
海光CPU产品、市场及竞
争情况培训，就当前国内
服务器市场以及CPU的竞
员工内部调动或内部应聘人数 员工内部调动或内部应聘的比例
争情况进行讲解，并说明
服务器CPU面临的挑战。
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员工关怀
多彩活动 女性关怀
公司深谙人文关怀之重要性，倾力于员工精神文化生活的培育，致力于为员工提供更舒适 公司积极落实《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》
的办公环境及工作氛围。为使员工在繁忙工作之余亦能领略家的温馨，公司主动构筑多元 等法律法规，制定并完善《海光公司员工考勤与休假制度》，明确规定女员工在
互动平台，不定期举办一系列精彩纷呈的活动，涵盖团队建设、庆典盛会、文体竞技等， 孕期、产期和哺乳期等特殊时期的权益，确保女性员工在产假期间能够享受到法
旨在让员工于轻松愉悦的氛围中舒缓压力，从而增强其对职场的幸福感与归属感。 定的福利待遇。
公司在各职场设有母婴室，为哺乳
期职工提供舒适、私密的休息空
间；每年三八妇女节举办文化宣传
活动；依法为孕期内员工提供产检
假，并按照员工全额固定工资的标
准为产假期间的女性职工发放生育
津贴，充分展现公司对女性员工的
关爱和尊重，为女性员工创造一个
公平、和谐、包容的工作环境。 公司母婴室
海光信息第一届乒乓球比赛
趣味运动会 海光家庭日 妇女节活动
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关键绩效
报告期内：公司女性员工产假返岗率为 100%；享受产假员工数35人；享受育儿假员工数338人，享受育儿假员工返岗率100%。
保障健康安全
职业健康安全管理体系
公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定《QESM-GM-001管理手册》，建立环境、职业健康安全管理体系，并确立
“以人为本，健康至上；安全第一，预防为主”的职业健康安全方针，为公司全体员工购买基本医疗保险、工伤保险等社会保险以及人身意外保险。报告期内，公司及6家子公司
海光集成、海光微电子、海光苏州、海光云芯、海光成都、集成北京均已通过ISO 45001职业健康安全体系认证。
海光信息ISO 45001职业健康安全管理体系认证
注：部分证书
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职业健康与安全风险管控
履行社会责任
公司强化职业健康与环境安全管理体系建设，制定“零重
大事故、零重大伤害”的安全生产目标。公司强调安全教
育的重要性，定期举办涵盖职业病预防、消防演练与急 海光信息积极履行社会责任，通过本地化采购推动社区发展，践行绿色可持续理念，助力地方经济。在公益领
救、养生等职业健康相关的知识科普活动或培训，提升 域，公司投入资金与人力，改善教育条件。2025年，公司深化公益行动，在光爱学校挂牌实践基地并捐赠物资，
员工的安全意识和技能，有效预防、控制和消除职业危 同时参与轮椅黄山助残、助残日捐书等公益项目，以多元形式传递温暖。
害，防治职业病，避免或减轻职业危害事件和环境安全
事故造成的损害。公司定期进行年度体检，关注员工心
理健康，设立心理健康援助热线，为员工职业健康安全
社区发展
提供有力保障。
海光信息积极助力驻地社区发展建设，推动企业运营与社区发展良性互动；秉持同等条件下优先选择本地供应商
的原则，既降低采购成本、减少运输环节环境影响，践行绿色可持续发展理念，又带动当地供应链协同发展，赋
关键绩效 能区域经济社会建设，实现企业与社区互惠共进、协同发展。
报告期内，公司员工总体检人数为
积极参与属地发展工作
海光信息深度融入属地产业发展大局，充分发挥自身在集成电路领域的技术与资源优势，主动对接属地产业升级
需求，通过推动产业链协同、参与行业生态建设等方式，积极赋能属地产业创新发展，为区域经济高质量增长贡
献坚实力量。
报告期内，公司共计开展消防演练、急救
培训15次，员工参与率达90%，安全风
险防护培训覆盖率 100 %，公司发生重
大安全事故0起。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
特色活动 海淀区第三十五次全国助残日捐书公益 社会公益
公司积极践行社会责任，深耕社会公益事业，从资金扶持到人力投入全方位发力，助力改善教育
设施、提升教学质量，以实际行动彰显企业担当，为构建和谐社会注入海光力量。报告期内，公
助残日捐书公益活动，组织员工捐赠适合残障群体阅读的书籍，
司公益性捐赠金额共计600余万元。
为残障人士搭建精神文化桥梁。后续公司将持续深化助残公益行
动，联动更多资源，以文化帮扶助力残障群体融入社会，传递温
案例 爱我中华19届轮椅黄山助残公益活动
暖与关怀。
人士完成黄山登顶挑战，并在沿途补给站提供专业医疗保障与暖心物资支持，以实际行
动践行“两山”惠民、科技助残的理念，助力残障人士实现登山梦想，传递平等互助的公益
精神。
案例 芯火为炬，助学筑梦，海光公益再赴光爱之约
火为炬，助学筑梦”主题公益活动，现场捐赠衣
物、食品等生活与学习物资，并正式挂牌成立
“爱心助学公益实践基地”，以物资帮扶与长效陪
伴为孩子们点亮梦想之光，助力其健康成长。
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
附录
索引表
上海证券交易所上市公司自律监管指引 国资委《央企控股上市公司 《中国企业可持续发展报告
对应章节 GRI可持续发展报告标准
第14号——可持续发展报告（试行） ESG专项报告编制研究》 指南（CASS-ESG6.0）》
关于本报告 第四条/第六条 / P1.1/P1.2 2-1/2-2/2-3
总经理致辞 / / P2.1 2-22
走进海光信息 / / P3.1/P3.3 2-1/2-6
ESG战略 第十一条/第十三条 / G1.1.7 /
ESG治理 第十一条/第十二条 G1.1.1 G1.1.1/G1.1.2/G1.1.5/G1.1.6 2-14/2-17
可持续发展管理 ESG风险管理 第十一条/第十八条/第五十二条 / G1.1.8/G1.2.3 /
利益相关方沟通 第九条/第五十三条 / G1.3.2 2-16/2-29
重要性议题管理 第五条 / G1.1.9 3-1/3-2/3-3
G1.1.1/G1.1.2/G1.2.1/G1.2.2/ 2-9/2-11/2-12/2-
规范公司治理 / G1.2.3/ G1.3.1/G1.3.2/G1.3.3/ / 13/2-18/2-19/2-20/2-
G3.2.1/ G3.2.2/G3.2.3 27/405-1
G3.1.1/G3.1.2/G3.1.3/G4.1.1/
保障股东权益 / / 2-16/2-27/201-1
公司治理篇：海 G4.1.2/ G4.2.1
光治理·合规领航 G2.1.1/G2.1.2/G5.1.1/G5.1.2/
防范合规风险 第五十二条 / 207-1/207-2
G5.1.3/G5.2.1/G5.2.2/G5.2.3
G2.1.2/G2.1.3/G2.1.5/G2.1.7/ 2-23/2-27/205-
恪守商业道德 第五十五条/第五十六条 G2.2.1/G2.2.2/G2.3.1/G2.3.2
G2.2.1/G2.2.2 2/206-1
深化党建引领 / G1.1.4 / /
海光信息技术股份有限公司 2025年度 环境、社会和公司治理(ESG)报告
上海证券交易所上市公司自律监管指引 国资委《央企控股上市公司 《中国企业可持续发展报告
对应章节 GRI可持续发展报告标准
第14号——可持续发展报告（试行） ESG专项报告编制研究》 指南（CASS-ESG6.0）》
E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.4/
第二十一条/第二十二条/第二十三条/第 E3.1.2/E3.1.3/E3.1.4/E3.2.1/
应对气候变化 E1.1.6/E1.1.7/E1.1.8/E1.1.14/ 305-2
二十四条/第二十六条/第二十七条 E3.4.1
E1.1.16/E1.1.17/E1.1.18
环境保护篇：海
严守环境管理 第二十九条/第三十三条 E5.6.1/E5.6.2 E2.1.1/E2.4.1/E2.4.2/E2.4.4 306-1/306-2/306-3
光绿色·芯系生态
E1.1.1/E1.3.1/E1.3.2/E1.3.4/ E3.1.1/E3.1.4/E3.1.5/E3.2.1/
提升资源效能 第三十五条/第三十六条/第三十七条 302-1/303-3
E5.2.1/E5.2.3 E3.2.3/E3.3.2/E3.3.4
践行绿色办公 第三十五条/第三十七条 E5.4.4 E3.1.5/E3.3.2 /
S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.1.4/
创新驱动发展 第四十二条 S4.4.1 S2.1.5/S2.1.6/S2.1.7/S2.1.8/ /
S2.1.9/S2.1.10/S2.1.11/S2.1.12
产业价值篇：海
S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.2.1/
光创新 · 芯链共 严控产品品质 第四十七条 S3.3.1/S3.3.2/S3.3.6 416-1
S2.2.2/ S2.2.3
赢
筑牢数据安全 第四十八条 S2.2.3 S3.4.1/S3.4.3 418-1
可持续供应链管 S3.1.1/S3.2.1/S3.2.2/S3.2.3/
第四十五条/第四十六条 S3.1.1/S3.1.2/S3.2.1 204-1/414-1/414-2
理 E5.4.5
S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/S4.1.6/
赋能员工成长 第四十九条/第五十条 S1.1.2/S1.2.1/S1.2.3 S4.1.9/S4.3.3/S4.3.4/S4.3.5/ 401-1/404-1
社会责任篇：海 S4.3.6
光责任 · 人才共 S4.2.1/S4.2.2/S4.2.4/S4.2.5/
保障健康安全 第五十一条 S1.3.1/S1.3.2/S1.3.3 403-1/403-5/403-9
进 S4.2.6
S4.2.1/S4.2.2/S4.3.1/S4.3.2/ S1.1.2/S1.2.1/S1.2.2/S1.2.3/
履行社会贡献 第三十九条/第四十条 203-1
S4.4.2 S1.2.4
索引表 第五十七条 / A3 /
附录
意见反馈表 第九条 / A6 2-26
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意见反馈表
尊敬的读者：
非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。
我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！
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