关于本报告 03 可持续发展管理 自然向好 社区发展
董事长致辞 05 可持续发展战略 17 环境合规管理 55 社区关系与发展 101
可持续发展治理 19 污染物与废弃物管理 56 海外社区发展 102
关于华友钴业 07
利益相关方沟通 20 化学品管理 60 国内社区发展 104
公司简介 07 双重重要性评估 21 水资源管理 61
荣誉与认可 13 实践故事： 循环经济 68
从“产业布局”到“全球生态共赢”——
华友钴业的可持续发展图景 25
责任治理 品质制造 可持续供应链
公司治理 31 科技创新 75 治理 107
风险管理 32 产品质量与安全 80 战略 107
商业道德 35 影响、风险和机遇管理 108
数据与隐私保护 38 指标和目标 112
气候韧性 以人为本
附录二：指标索引 121
应对气候变化 41 人权保护 85
能源转型 劳工实践 附录三：鉴证声明 127
职业健康与安全 95 附录四：意见反馈表 129
可持续发展报告
关于本报告 数据 本报告披露的信息和数据来源于公司统计报告并通过相关部门审核，其中数据统计范围为生产型且稳产
说明 的运营主体。报告中如无特殊说明，所有金额均以人民币表示。
浙江华友钴业股份有限公司于 2015 年发布第一份《企业社会责任报告》，之后每年连续发布企业社会责任 / 环境、社会及
数据
管治报告，至今发布 11 份。《2025 年度可持续发展报告》（简称“本报告”）系统阐述公司于 2025 年度在环境、社会及
本报告中的数据和文字信息由国际独立第三方审验机构 SGS 通标标准技术服务有限公司依据《国际鉴证
管治（ESG）方面的治理、战略、举措及成果。本报告经浙江华友钴业股份有限公司董事会全票通过并批准发布。
保证 业务准则第 3000 号（修订版）》（ISAE 3000）进行鉴证并出具鉴证意见。
时间 报告时间涵盖浙江华友钴业股份有限公司 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日（以下简称“报告期”） 编制 本报告主要参考上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号—可持续发展报告（试
范围 的信息和数据。为增强本报告的对比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。本报告为年度报告，
依据 行）》，以及《全球报告倡议组织（GRI）可持续发展报告标准》（2021 版）进行编制。本报告的编制
发布周期与财务年度保持一致。 过程亦参考了联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs），以及中国社会科学院《中国企业可持续发展报
告指南》（CASS-ESG 6.0）等指南。
报告 本报告以重要性原则为基础界定组织范围。本报告中所涉及的其他实质性内容均涵盖浙江华友钴业股份
报告 本报告以印刷版和电子版两种形式发布。电子版报告可在上海证券交易所和本公司官网可持续发展专栏下
边界 有限公司及下属子公司，与年报披露范围保持一致。部分指标若存在与年报披露范围不完全一致时，将
获取 载浏览。如对本报告有任何疑问或建议，敬请联系我们的可持续发展中心进行咨询（csr@huayou.com）。
在正文中进行备注说明。
本报告分别以中、英文两种语言编制，在对两种文本的理解上发生歧义时，请以中文版本为准。
指代 为便于表述，除非文义另有所指，下列词语具有如下意义：
说明 华友钴业 / 华友 / 集团 / 公司 / 我们——浙江华友钴业股份有限公司及下属子公司
华友衢州——衢州华友钴新材料有限公司 华友能源——江苏华友能源科技有限公司
衢州新能源——华友新能源科技（衢州）有限公司 华友循环——浙江华友循环科技有限公司
华金——华金新能源材料（衢州）有限公司 华越 / 印尼华越——华越镍钴（印尼）有限公司
华友资源再生——衢州华友资源再生科技有限公司 华飞 / 印尼华飞——华飞镍钴（印尼）有限公司
广西新材料——广西华友新材料有限公司 华科 / 印尼华科——华科镍业印尼有限公司
广西华友——广西华友锂业有限公司 印尼华能——华能新材料（印尼）有限公司
华友新能源——浙江华友新能源科技有限公司 华翔——华翔精炼印尼有限公司
天津巴莫——天津巴莫科技有限责任公司 KNI 公司——印尼科拉卡镍公司
成都巴莫——成都巴莫科技有限责任公司 IPIP 公司——印尼波马拉工业园
广西巴莫——广西巴莫科技有限公司 CDM 公司——刚果东方国际矿业简易股份有限公司
浙江巴莫——浙江巴莫科技有限责任公司 MIKAS 公司——卡松波矿业简易股份有限公司
巴莫匈牙利——巴莫科技（匈牙利）有限公司 PLZ/ 前景锂业——津巴布韦前景锂业有限公司
可持续发展报告
董事长致辞 作为全球新能源材料产业的领军企业，我们坚持以科技为未
来、以绿色为底色、以开放为胸怀、以责任为担当、以奋进
任的商业行为标准延伸至商业伙伴中，助力行业整体的 ESG
绩效水平提升。深化跨文化融合机制，完善员工赋能体系，
为精神，将可持续发展深植于公司战略、日常运营与价值链 构建和谐劳动关系，促进和谐包容发展。在中国积极参与乡
之中，推动经济与社会、环境的协调永续发展。 村振兴计划，在印尼与联合国全球契约等十九个伙伴共同启
动“中国 - 印尼社区可持续发展行动网络”，在刚果（金）
科技华友，提高研发创新能力。加大科技投入，加快技术进 的社区发展赋能项目入选全球减贫奖，在津巴布韦与联合国
步，加强产品研发，牵头制定的两项标准经国家工信部批准 儿童基金会合力推动周边社区儿童关爱。我们将价值创造回
发布，两个科研项目分别荣获 2025 年度中国有色金属工业 馈给每一个运营所在地的社区，实现企业发展与社区繁荣的
科学技术奖一等奖、二等奖，多家工厂入选省级智能工厂。 同频共振，让“华友温度”跨越山海、温暖人心。
与多家企业深化战略合作，共同开展技术攻关和产品研发，
多个新产品投入量产并入选省级“优秀工业新产品”“首批 奋进华友，激发价值创造能力。极致制造深入推进，产品结
次新材料”等名单。 构不断优化，产供销运高效运转，质量、成本、效益三大要
素稳步提升，多个产品入选省市制造精品名单。钴铜销售稳
绿色华友，提升气候韧性能力。不仅关注自身运营减排，更 定，镍锂销量增长，锂电材料市场扩大，与多家国际领先跨
积极响应气候相关财务信息披露期望，开展气候风险情景分 国公司建立战略伙伴关系，市场开拓取得重大进展。2025 年，
析，在全球基地推广生物多样性保护实践，致力于打造环境 业绩亮丽、收获丰厚、态势利好，是华友史上经营业绩最好
友好型标杆企业。在碳中和目标引领下，加速能源结构转型， 的一年。公司再次入选中国企业 500 强、中国民营企业 500
提升清洁电力占比，旗下成都巴莫率先实现 100% 清洁电 强、中国制造业民营企业 500 强、中国跨国公司 100 大、
力供应。水资源管理持续优化，华友衢州与新能源衢州双 中国民企国际化百强等榜单。
双取得 ISO 46001 水资源效率管理体系认证，成为全球电
池材料行业首家获此认证的企业。制定 2030 年循环镍比例 凡益之道，与时偕行。2026 年，是“十五五”规划的开局之年。
循环经济闭环构建。 放、责任、奋进”的初心，以更加坚定的战略定力，稳中求
进，进中求胜，持续深化可持续发展实践。华友致力于同全
十年砥砺前行 伙伴价值共生
开放华友，增强转型发展能力。坚定上控资源、下拓市场、 球合作伙伴携手，共创更加繁荣、更加绿色、更加美好的新
中提能力的转型之路，强化全球资源、国际制造、全球市场 能源未来。
的经营格局。2025 年津巴布韦锂盐项目烘炉点火，匈牙利正
年完成”取得更大成果的收获之年，也是华友钴业上市十 业长青”的跃迁。 利安装，波马拉工业园区被授予“印尼国家重要工业项目”
周年。面对复杂多变的国际形势、竞争激烈的市场环境、 称号，在韩国、印尼、欧洲等国家和地区推动资源再生布局。
格局重塑的行业挑战，全球华友人坚持以客户为中心、为 固本培元，行稳致远。卓越的商业表现，必须厚植于科学的
浙江华友钴业股份有限公司
客户创造价值的经营本质，创造了历史最好经营业绩，实 治理基石。2025 年，我们进一步深化董事会对可持续发展 责任华友，深耕共赢发展能力。积极践行“不管在哪里投资，
董事长
现了“十四五”圆满收官，向时代递交了一份成色十足、 工作的统筹引领，将环境、社会和治理（ESG）升级为公司 都要为当地经济社会做贡献”的投资理念。坚持推动全价
底蕴深厚的答卷。我们深知，唯有将应对全球性挑战的韧 核心战略，打造企业软实力和品牌影响力。 值链可持续发展，在夯实自身 ESG 管理的同时，也将负责
可持续发展报告
关于华友钴业 华友全球产业布局规划图
公司简介
浙江华友钴业股份有限公司（SH603799）成立于 2002 年，总部位于浙江桐乡，中国企业 500 强，中国民营企业 500 强，
是一家从事新能源锂电材料和钴新材料研发、制造的高新技术企业。
经过二十多年的发展，公司构建了全球资源、国际制造、全球市场的经营格局；打造了新能源产业、新材料产业、印尼镍产业、
非洲资源产业以及循环产业五大事业板块；业务涵盖镍钴锂铜资源开发、有色金属绿色精炼、锂电材料研发制造、资源回收
利用的新能源锂电材料全产业链。
公司以创造客户价值、引领产业发展为使命，坚定“上控资源、下拓市场、中提能力”的转型之路，坚持“两新三化”的发展战略。
作为世界新能源锂电材料绿色制造一体化的领先企业和 ESG 上市公司行动样本，华友钴业始终致力于成为全球能源材料领先
的科技企业，推动绿色可持续发展、创造人类更加美好未来。
五大事业板块
非洲资源产业 印尼镍产业 新材料产业 新能源产业 循环产业
主要产品： 主要产品： 主要产品： 主要产品： 主要产品：
粗制氢氧化钴 粗制氢氧化镍钴 前驱体 ( 三元、钠电 ) 三元正极 废旧电池循环回收
电积铜 高冰镍 钴新材料、电解钴 钴酸锂 退役电池综合利用
锂精矿、锂盐 镍钴精炼及金属 电解镍、碳酸锂
可持续发展报告
进的 20 吨锂离子电池用再生黑粉原料通过海关验收。 项目）火法产线转型窑烘炉顺利点火。 回收新技术合作暨合资意向书。
锂离子电池首次对日出口。 8 月 15 日，华友钴业召开“十五五”ESG 战略规
划启动会暨 ESG 专题培训。会议聚焦全球 ESG 政
策深度变革与挑战，旨在通过科学的战略规划，将
ESG 理念深度融入企业基因。
高压釜成功安装。
（UNGC）召开的“首届全球企业共建高质量‘一 框架公约》第三十次缔约方大会（COP30）。
带一路’峰会”上，华友钴业携手 UNGC 等十九家
合作伙伴正式启动“中国－印尼社区可持续发展行 9 月 24 日，华友印尼 IPIP 园区内部交通“主动脉”——
动网络”。 A1 路顺利通车，标志着园区整体建设迈入新阶段。
化论坛”在桐乡乌镇互联网国际会展中心举办。华
友钴业董事长陈雪华出席论坛并致辞。
可持续发展报告
气候韧性
财务表现
成都巴莫清洁电力使用实现
营业收入（亿元） 归母净利润（亿元）
零碳工厂 零碳园区 100%
国家级“绿色工厂” 省级“绿色工厂” 环保投入 环境内部审计 一般固体废弃物
覆盖率 综合利用率
品质智造
可持续发展绩效 研发投入 累计授权专利 发明专利 国家级研发平台 省级研发平台
可持续发展评级 参与国际标准制定 参与国家标准制定 参与行业标准制定
以人为本 社区发展
入选标普全球《2026 年可持续发展年鉴》 获评 B级
员工培训总人数 自有员工工会与集体协议覆盖率 社区公益捐赠
可持续发展国际倡议
安全生产培训总人次 职业病岗位体检覆盖率 受益人
联合国全球契约组织（ UNGC）成员 联合国“赋权于妇女原则”
（ WEPs）签署企业
责任治理 可持续供应链
商业道德内部评估或审查覆盖率 重点领域员工商业道德培训覆盖率 供应商廉洁协议签署 新进供应商签署《供应商行为准则》 供应商低碳转型
可持续发展报告
荣誉与认可
集团荣誉 ESG 荣誉
授奖单位 奖项名称 授奖单位 奖项名称
《财富》中国 《财富》中国 500 强第 278 位 标普全球 入选标普全球《2026 年可持续发展年鉴》
美国《福布斯》杂志 福布斯全球企业 2000 强 工业和信息化部 国家级“绿色供应链管理企业”榜单
胡润研究院 2025 胡润中国 500 强第 108 位 中国国际减贫中心、世界银行、联合国粮食及
农业组织、国际农业发展基金、联合国世界粮
非洲社会责任书项目获得第六届全球减贫案例奖
食计划署、亚洲开发银行和中国互联网新闻中
中国民营企业 500 强第 101 位 * 心等 7 家机构
中华全国工商业联合会
中国制造业民营企业 500 强第 70 位 * 《财富》中国 2025 年《财富》中国 ESG 影响力榜
福布斯中国 福布斯中国可持续发展工业企业
中国企业联合会、中国企业家协会 中国跨国公司 100 大 *
《浙商》杂志 浙商全国 500 强第 51 位
中国上市公司协会
中国品牌建设促进会、中国资产评估协会 “中国品牌价值能源化工榜”第 28 位
国际注册专业会计师公会 CGMA 全球管理会计 2025 年度中国大奖最佳可持续发展奖
* 获奖主体为华友控股集团有限公司 ( 公司母公司 )。公司作为集团核心子公司，为集团在上述榜单中的业绩表现作出
重要贡献。
中国证券报、中国国新 国新杯·ESG 金牛奖百强
《商业周刊》 彭博绿金“2026 值得关注榜”ESG 领军企业
中华慈善总会 2025 年商业向善创新案例
Business Media International(BMI) “亚洲最佳雇主奖”印尼区域大奖
浙商发展研究院（浙商智库 )《浙商杂志》 2025 浙商 ESG 经典 100
可持续发展报告
可持续发展管理
可持续发展管理 可持续发展
在绿色低碳转型与全球价值链重塑的时代背景下，可持续发展已从企业的“加分项”演变为决定长远竞争力的核心命题。华友钴业将可持续发展深度融入企业战略，系统构建
已从企业的“加分项”演变为决定长远竞争力的核心命题。华友
ESG 管理体系，推动其从理念到行动的全面落地，使之成为我们驱动创新、夯实运营、开拓全球市场的根本遵循与行动指南。
钴业将可持续发展深度融入企业战略，系统构建ESG管理体系，
推动其从理念到行动的全面落地，使之成为我们驱动创新发展、
夯实运营效率、开拓全球市场的根本遵循与行动指南。
和平、正义与 促进目标实现的
强大机构 伙伴关系
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
可持续发展战略
战略支柱目标及行动
战略
支柱 议题管理 2030 目标 战略行动 支持 SDGs
源材料领先的科技企业”为愿景，锚定“绿色华友”“责任华友”两大战略目标，立足于“防风险、促发展、塑品牌”三大 正极板块实现运营碳中和； 构建集团级碳资产核算与全生命周期 (LCA) 管理
核心管理定位，覆盖环境、社会、治理全维度，将 22 项核心议题归结为七大战略支柱，系统指引公司未来五年的责任实践 产品碳足迹（正极和前驱体材 体系
气候 应对气候变化
料）较 2021 年减少 70%； 实施关键项目能效对标与工艺脱碳
与价值创造。 韧性 能源转型
材料板块（正极和前驱体材 推进零碳电力保障与绿色能源溯源
料）清洁电力比例达 100%。 将气候风险评估纳入业务管理
构建全球化环境合规红线与管理授权矩阵
“FRIENDS”ESG 战略模型 环境管理
以“自然向好”为核心驱动力， 建立投资扩产前自然风险门槛与现有项目风险管
污染物与废弃物管理
打造全球循环再生型环境治 理机制
化学品管理
自然 理标杆，共建资源平衡的绿 实施水风险分级管控与递进式治理
水资源管理
向好 色未来；产品中镍、钴、锂 建立关键设施风险治理与许可红线全生命周期管
生物多样性保护
循环料含量分别达到 25%、 控体系
循环经济
尾矿管理
建立循环经济战略与追溯体系
商业道德
成为全球能源材料领先的科技企业 风险管理
推行主动型合规管理
责任 构建全球领先的可持续治理 推行全价值链商业道德审计
公司治理
治理 体系。 构建全球化分级举报调查与反报复保护机制
可持续发展治理
推进 ESG 数据全生命周期合规与安全防护
数据与隐私保护
科技华友 绿色华友 开放华友 责任华友 奋进华友 打造对标全球监管的可持续准入“数字通行证”
负责任的智造方式，为全球 实施全生命周期价值保留与闭环制造
品质 科技创新
客户提供高品质、零碳、可 构建外协风险穿透式管控与品质协同机制
智造 产品安全与质量
循环的材料解决方案。 推进重大质量 / 合规事件前置防御与应急
打造数据资产化治理与数字追溯基石
实施人才生命周期标准化管理
构建多元包容的全球化人才
以人 生态，尊重并保障劳动者的
人权保护 实施全球员工支持计划 (EAP)
为本 尊严与权益，打造行业领先
劳工实践 构建全用工主体的人权合规尽调与红线管控体系
气候韧性
自然向好
责任治理
品质智造
以人为本
社区发展
可持续供应链
的雇主品牌。
构建全球化、一体化的职业健康安全风险防范机制
构建分级分类的社区风险识别与管理机制
Footprint
Resources
Integrity
E-Quality
People
Nurturing
Community
Developing
社区 社区关系与发展 建立完备的社区参与机制，
建立标准化的社区参与机制及双向沟通闭环
Supply Chain
Sustainable
发展 利益相关方参与 实现社区共赢发展。
打造全链路数字化匿名申诉与风险管控矩阵
提升社区投资效能
构建“底线守正、例外赋能”的负责任采购治理
可持续 打造透明、可追溯、负责任、 推进供应商风险分级、干预与穿透式溯源管理
可持续供应链
供应链 有韧性的关键矿产供应链。 驱动以绩效为核心的供应链协同脱碳与“友伴”
赋能
打造行业协同发展新范式
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
可持续发展治理 利益相关方沟通
华友钴业建立了自上而下、权责清晰的可持续发展治理体系，强化董事会和管理层在公司 ESG 工作中的决策力与参与度，确 利益相关方沟通是公司可持续发展的战略支点。华友钴业建立系统化、常态化的沟通机制，与利益相关方保持紧密对话，了
保 ESG 战略与日常运营深度融合。2025 年，我们对可持续发展治理架构进行进一步优化，聘任具有行业资深可持续发展专 解倾听其对华友钴业 ESG 规划与实践工作的意见与期待，并将沟通反馈纳入公司运营决策中，推动凝聚共识、管理风险、驱
业经验的高级专家担任公司副总裁暨首席可持续发展官，以有效推动 ESG 战略落实与绩效提升。华友钴业高度重视管理层激 动价值共创，筑牢信任基石。
励与公司长期可持续价值的一致性。公司持续推动建立综合评估、正向激励相结合的 ESG 薪酬联动机制，将环境、安全等重
大合规风险防控与高管绩效考核相挂钩，并将 ESG 战略执行情况作为非财务绩效的重要评价维度。为进一步压实 ESG 责任，
利益相关方 利益相关方代表 关注议题 沟通方式与渠道
公司计划在未来两年内推出挂钩明确、权重清晰的 ESG 绩效薪酬方案，以对标国际最佳实践。
环境管理 现场调研
运营所在地国家 / 污染物与废弃物管理 公文往来
华友钴业 ESG 治理架构 政府与监管机构 当地政府、证券 尾矿管理 会谈
交易所 人权保护 政策执行
社区关系与发展 信息披露
董事会是公司 ESG 与可持续发展管理的最高决策与责任机构，负责监督并审批公司
董事会
ESG 与可持续发展方针及相关重大事项。 股东会
决策层
循环经济
信息披露
公司股东及 公司治理
股东及投资者 上证 E 互动
潜在投资者 可持续发展治理
券商策略会、路演及反路演
战略委员会负责研究公司长期战略、重大投资、发展关键事项，提出 ESG 与可持续 商业道德
战略委员会 业绩说明会及其他交流活动
发展领域的建议并监督实施，向董事会汇报。
供应链质量 / 安全 / 负责任管理及审核
国内外公司 产品质量与安全
管理层
供应商 供应商培训与提升
ESG 与可持续 ESG 与可持续发展管理委员会负责制定 ESG 策略，落实 ESG 管理政策，定期召开工 重要供应商伙伴 可持续供应链
供应商交流大会
发展管理委员会 作进展审阅会议，研究 ESG 议题，监控相关绩效，更新、优化并提升 ESG 治理。
环境管理
客户满意度调查
污染物与废弃物管理
国内外公司 客户专线
客户 应对气候变化
执行层
ESG 与可持续发展 可持续发展中心由专业人员构成，协调专业小组执行 ESG 计划，识别监控 ESG 风险， 重要客户伙伴 官方媒体平台
专业小组 产品质量与安全
跟踪 ESG 表现，披露可持续发展信息。 客户大会
科技创新
各类员工活动 员工培训
服务于公司的 职业健康与安全 员工考核 工会与职代会
为进一步提升可持续发展治理的有效性，我们从制度体系、数字化工具、意识能力提升等维度，夯实治理基础。 员工
工作者代表 劳工实践 内部信息沟通平台 内部刊物
员工满意度调查
构建“1+N” 打造数字化平台助力
ESG 赋能提升意识与能力
全景管理制度体系 精细智能化管理
循环经济
运营所在地国家 / 交流互访
产品质量与安全
编制并完善以《华友钴业 ESG 以 ESG 指标体系为基础， 举办覆盖高管及管理条线的 ESG 专项 当地行业协会商会、 行业相关协会、工作组
合作伙伴 可持续供应链
标准工作组、 战略合作项目
政策》为核心，涵盖 ESG 工作 打 造 ESG 数 字 化 平 台， 培训，由公司副总裁与外部资深专家 科技创新
合作高校 信息披露
管理办法、指标体系、管理手 实现关键指标采集、动态 共同授课。同时，推动 ESG 意识提升 人权保护
册、绩效考核及多项议题专项 监测与智能分析，为管理 与专业能力建设纳入常态化工作，统
程序的“1+N”制度体系，推动 决策提供实时、精准的数 一战略共识、深化全员认知，为全球 非政府组织 交流互访 媒体采访
慈善机构 人权保护 官方媒体平台 信息披露
ESG 管理规范化、流程化与高 据支持。 运营的可持续发展储备核心人才动能。 公众及社区
社会组织 社区关系与发展 社会公益项目
效落地执行。 主流媒体 社区志愿者活动
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
双重重要性评估
华友钴业 ESG 议题矩阵图
人权保护
水资源管理 可持续供应链
环境和社会产生重大影响（影响重要性）的关键议题，为战略规划与可持续发展日常管理提供核心依据。我们参考了国际财 社区关系
影响重要性
与发展
务报告可持续披露准则第 1 号（IFRS S1）、欧盟可持续发展报告标准（ESRS）等国际主流标准，以及上海证券交易所发布 职业健康与安全
的《自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》，制定科学评估方案。通过议题识别、议题重要性评估、审议确认 尾矿管理
劳工实践
等流程，对 ESG 议题进行识别、筛选与优先级排序，形成双重重要性议题识别矩阵。
利益相关方 生物多样性保护 污染物与废弃物管理
参与 化学品管理
华友钴业双重重要性议题分析步骤 应对气候变化
商业道德 能源转型
循环经济 产品质量与安全
公司活动与业务关系背景梳理
第一步 系统分析公司商业环境、价值链以及监管格局，结合行业趋势与利益相关 科技创新
可持续发展治理
方反馈，评估潜在影响、风险及机遇。
公司治理 风险管理
数据与
隐私保护
议题识别 环境合规管理
基于行业趋势、监管要求、同业对标、利益相关方关注议题分析及内外部
第二步
专家研讨等，识别更新 22 项关键议题。
财务重要性
议题重要性评估
影响重要性评估：编制调查问卷，邀请员工、客户、供应商、行业组织、公益组织、社
区公众、媒体等内外部利益相关方，从议题对经济、社会和环境的影响规模、范围、发
生可能性、不可补救性等维度，进行影响重要性打分。通过对 420 余份有效问卷进行分析，
第三步 形成影响重要性评估结果。
财务重要性评估：由职能部门、财务部门、ESG 相关岗位人员从财务影响的规模、发
生可能性等维度，对议题财务重要性打分。
量化评分及排序
将收集到的数据转化为量化评分，并将各议题根据其“影响重要性”和“财务重要性”得分，
第四步
定位至双重重要性分析矩阵中。
审议校正与确认
第五步 将初步的分析矩阵与议题优先级结果提交至公司管理层与相关部门进行审议，结合公司战略方
向进行最终确认。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
重要议题列表及其对业务影响描述
双重重 财务重 影响重 主要价值链 影响 管理行动
议题 影响描述
要性 要性 要性 环节 周期 对应章节
双重重 财务重 影响重 主要价值链 影响 管理行动
议题 影响描述
要性 要性 要性 环节 周期 对应章节
企业运营中通过工艺创新降低能耗、提升产
企业运营
科技创新 否 是 否 中长期 能，控制生产成本；同时，通过技术创新， 科技创新
公司依赖钴、镍、锂等关键矿产资源的稳定 价值链下游
提升行业竞争力，助力动力电池行业发展。
可持续 价值链上游 供应。若上游出现环保违规、劳工权益争议
是 是 是 中长期 可持续供应链
供应链 企业运营 等问题，可能导致供应中断、成本上涨，品
牌声誉受损等风险。
各运营所在地的平稳经营依赖社区支持，运
社区关系 社区关系与
否 否 是 企业运营 中长期 营中良好社区互动可降低社会风险，保障项
安全管理不到位可能引发停工整改、产能损 与发展 发展
目落地与资源获取。
价值链上游 失、工伤赔偿等直接与间接财务损失，同时
职业健康 职业健康与
是 是 是 企业运营 中长期 加剧人员流失。而完善的职业健康安全管理
与安全 安全
价值链下游 体系将保障员工权益、提升组织凝聚力，降
低合规风险，为长期发展奠定基础。 生产工艺依赖水资源，高效的水资源管理有
水资源管理 否 否 是 企业运营 中长期 水资源管理
助于降低运营成本及环境合规风险。
尾矿库管理不善可能引发地质灾害、造成重
尾矿管理 是 是 是 企业运营 中长期 大安全事故，导致生产中断与赔偿，因环保 尾矿管理
违规面临关停整改，威胁企业品牌形象。
短期、 生产中危险化学品管理疏漏可能引发安全与
化学品管理 否 否 是 企业运营 化学品管理
中长期 环保事故。
价值链上游 若涉及人权问题将触发国际舆论危机、供应
人权保护 是 是 是 企业运营 中长期 链断链及法律制裁，损害企业合规资质与全 人权保护
价值链下游 球市场准入资格。
良好的劳工实践有助于员工队伍稳定及生产
劳工实践 否 否 是 企业运营 中长期 劳工实践
效率提升。
价值链上游 气候变化不仅带来极端天气运营风险，更因
应对气候
是 是 是 企业运营 中长期 全球碳关税及绿色贸易壁垒，影响产品竞争 应对气候变化
变化
价值链下游 力与生产成本，促进企业加速低碳转型。
上游资源开采如触及生态红线，可能影响
生物多样性 价值链上游 项目审批与运营许可，制约企业的资源获 生物多样性
否 否 是 中长期
保护 企业运营 取能力；运营中的生物多样性保护影响运 保护
价值链上游 生产环节的能源消耗与转型举措可能影响
营稳定性与周边社区关系。
能源转型 是 是 是 企业运营 中长期 降碳目标达成 ；能源结构决定原料碳足迹， 能源转型
价值链下游 可能影响下游客户对供应链低碳化的要求。
商业道德管理成效可能影响企业合规风险、
上游资源开采与冶炼环节产生的废弃物及 短期、
商业道德 否 否 是 企业运营 品牌声誉及合作伙伴信任度，进而作用于 商业道德
其处理成效，影响原材料的环境合规性； 中长期
污染物与 价值链上游 污染物与废弃 市场准入与长期发展。
是 是 是 中长期 企业运营生产过程中产生的废弃物与污染
废弃物管理 企业运营 物管理
物，若处理不当可能引发环保处罚、生产
中断等风险。
运营中资源循环利用可降低原料成本与环
企业运营
质量安全把控不当可能引发返工报废、增 循环经济 否 否 是 中长期 保压力；发展循环产业，助力下游行业提 循环经济
价值链下游
产品质量 企业运营 加成本，影响产能交付；产品质量安全影 产品质量与 升绿色、低碳发展水平。
是 是 是 中长期
与安全 价值链下游 响下游锂电材料核心供应商生产良率与合 安全
作稳定性。
运营中有效对接多利益相关方诉求有助于
利益相关方 利益相关方
价值链上游 贯穿全价值链的有效的风险管理有助于公 否 否 是 企业运营 中长期 规避合规风险，提升决策科学性与社会信
短期、 参与 沟通
风险管理 否 是 否 企业运营 司运营稳定性、合规成本及资产安全，支 风险管理 任度。
中长期
价值链下游 撑企业稳健发展。
人才培养与产业协同
从“产业布局”到“全球生态共赢”
实践 ——华友钴业的可持续发展图景
华友钴业在印尼提供的就业岗位中，80% 面向本地员工，推动本土就业。
故事
华友钴业作为全球新能源材料行业的重要参与者，海外业务覆盖亚洲、非洲、欧洲 2024 年，华飞启动“印尼籍员工专业取证项目”，截至 2025 年已有 284 名员工取得专业资格证书，形成“人
三大核心区域。从 2003 年深耕非洲刚果（金），2018 年出海印尼，2022 年布局 才培养—产业就业”的良性闭环。
非洲津巴布韦，2023 年落地欧洲匈牙利，形成了“全球资源、国际制造、全球市场”
的全球化格局，华友用中国的生态智慧结合本地的发展需求，绘制出一幅贯穿绿色
制造、责任治理与全球社区共赢的可持续发展图景。
华友在印尼：构建生态与产业共生模式
印尼是全球新能源产业链关键金属的重要产地，也是华友钴业“走出去”布局的核心区域。自 2018 年首个项目落地以来，
我们逐步探索出以“生态友好、本地融合、社区共生”为特色的产业可持续发展路径。
构建海岸线绿色屏障
启动“印尼籍员工专业取证项目”
IPIP 累计种植红树林已超过 19,700 棵，体现了企业积极响应《巴黎协定》关于应对气候变化的目标要求。
务实行动助力民生发展
华友印尼在苏拉威西岛与哈马黑拉岛建成三座现代化苗圃基地 ( 总面积达 1.9 万平方米 )，已培育近 1,000 万
株藤蔓植物，构筑矿区边坡生态屏障，超 450 万株绿篱花卉为工业园区铺设绿意。
印尼红树林保护实践作为中国企业参与国际生态保护的典范案例，被重点收录进《“一带一路”建设中的中 为试点，探索可持续生计解决方案。
印尼红树林保护：基于企业的实践案例与洞察研究》报告。
印尼洪灾期间迅速发放应急物资与现金；国际残疾人日捐赠医疗康复物资；在科拉卡县波马拉镇建设 1.8 公
里混凝土道路，改善交通并创造阶段性就业，增强社区参与感与认同感。
华友在刚果（金）：打造全球减贫范本
华友钴业在刚果（金）致力于将中国的生态智慧与全球可持续发展目标（SDGs）深度融合，通过社区投资与合作，与当地
社区及国际组织共同探索资源型地区实现包容性增长与可持续发展的有效路径。MIKAS、CDM 两家公司的实践案例入选由中
国驻刚果（金）大使馆组织发布的首份《刚果（金）中资矿业企业社区发展与责任白皮书》，树立行业中资企业社区责任标杆。
在印尼开展红树林保护实践
启动教育引擎 支持女性经济自立 提升基础设施
正式交付，为当地青年提供学习实用技能的空间，点燃技术改变命运的希望。8 月，CDM 公司与中国乡村发 织未来”女性职业赋能项目，通过捐赠设备、 升级康惠社区诊所、援建社区水井项目等，并
展基金会签署二期项目协议，旨在将成功的教育赋能模式推广至更多社区，提升本地人力资源的长期竞争力。 提供技能培训与稳定订单，帮助当地妇女成立 出资 75 万美元升级 Majuru 至矿区 8 公里柏油
工坊并实现运营，提升女性就业与创收能力。 路，改善社区交通与物流条件。
支持女性经济自立 支持基础设施建设
Kawama 青年职业教育培训中心缝纫培训教室 CDM 公司与中国乡村发展基金会发起社会责任项目
改善民生基础 华友在匈牙利：建立可持续发展的欧洲制造基地
在匈牙利建设正极材料生产基地的过程中，我们贯彻生态友好与文化共融的发展理念。
生物多样性保护
Kambove 镇 捐 赠 的 3 口
水井顺利交付，改善当地
居民的清洁饮水条件，提 在匈牙利基地施工过程中，采取“边开挖边回填”的作业方式，有效避免干扰崖沙燕筑巢；对长期开挖区域则
升公共卫生水平；华友钴 延迟至其繁殖期结束后施工。同时，在地下水收集池等区域设置砂质墙面，为鸟类提供安全的栖息环境。
业援助 Kasapa 社区修复
市场、获取服务、融入更
文化参与和社区融合
广泛经济循环打开了关键
通道。
积极支持本地文化体育活动，促进企业与社区的深度联
结。2025 年，我们协助阿奇市举办体育晚会，表彰当
地优秀运动员、青年人才及教练；同年 6 月，赞助 100
改善社区清洁饮水条件
万福林支持阿奇日庆典，共同庆祝城市诞辰，融入并回
馈在地社区。
支持阿布奇市文体活动
华友在津巴布韦：资源开发与社区发展共生 从印尼的红树林到匈牙利的崖沙燕，从非洲的妇女工坊到畅通的社区道路，华友钴业正用实际行动证明：一家真正面向未来
津巴布韦是华友锂资源的重要来源地。华友秉持资源开发与社区发展共生的理念，聚焦本地化人才培养、社区可持续生计、 的企业，应当成为生态的守护者、人才的培育者、社区的共建者、可持续价值的驱动者。展望前路，华友钴业将继续深化实践，
低碳循环实践，并积极融入国际公益合作网络。 与各方伙伴，共同绘制绿意盎然、人文交融、共享繁荣的全球生态共赢新画卷。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
责任治理
健全的责任治理体系是企业实现长期稳健发展的根本保障。华
友钴业将责任治理置于战略高度，通过持续完善治理体系、构建
全面的运营风控机制、筑牢商业道德底线，并系统加强数据与隐
私保护，为企业行稳致远提供坚实保障。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
公司治理 保障投资者权益
卓越的治理机制是公司行稳致远的基石与引领高质量发展的核心引擎。华友钴业不断完善公司治理架构，恪守法律法规及交 卓越的投资者关系管理，是企业链接资本市场、传递内在价值并构筑长期信任的纽带。华友钴业严格遵循《上市公司信息
易所规定，提升信息披露透明度，切实维护广大投资者合法权益。 披露管理办法》等监管规定，建立完善的信息披露管理制度，在官网、公众号等平台及时发布公司动态信息，并积极通过
上证 E 互动、投资者热线电话、投资者邮箱、现场调研和业绩说明会等多种渠道加强与投资者沟通交流，认真倾听投资者
的意见。
完善组织架构 公司重视股东回报，在保障业务稳健发展与长期价值提升的基础上，持续完善利润分配体系，推行明确、稳定且积极的现
公司根据《中华人民共和国公司法》《上市公司章程指引》要求，完善有序运作、权责分明的治理架构，确保公司稳健运营。 金分红政策，建立负责任的投资者回报机制，确保股东能够合理、充分地分享公司发展成果。
股东会
披露临时公告 披露定期报告 开展业绩说明会 接待投资者现场及线上调研活动
董事会
参加机构策略会 组织反路演
审计委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 战略委员会
公司治理架构
股东会是公司的权力机构，依法行使选举和更换非由职工代表担任的董事，决定有关董事的报酬事项、
股东会
审议批准董事会的报告，审议股权激励计划和员工持股计划等权利。报告期内，共召开 5 次股东会会议。
董事会是公司执行机构，依法对公司进行经营管理，对股东会负责并报告工作。董事会成员构成上，公司注 风险管理
重多元化的考量，包括但不限于年龄、文化、性别及教育背景、地区、专业经验、技能、知识和服务任期及
董事会 华友钴业将风险管控视为发展的生命线，通过健全的风险治理架构与精细化的风险管理清单，实现对战略、运营、市场等全
其他监管要求。截至 2025 年底，公司董事会由 8 名董事组成，其中包括 3 名独立董事、1 名职工董事（女性）。
领域风险的识别与把控，为企业稳健经营与高质量发展筑牢坚实屏障。
董事会成员拥有产业、财务、法律、风险管理、信息安全等多领域的专业能力，能够有效指导 ESG 工作开展。
董事会 董事会下设提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会，在董事会审议重大事项时，由 治理
专门委员会 相关专门委员会提出专业的意见及建议，保障董事会决策的科学性、合理性。 华友钴业搭建完善的风险管理体系，建立由各业务部门、合规管理相关职能部门和审计委员会构成的三道管控防线。审计委
员会作为风险管理的最高责任部门，负责集团风险管理的有效性；各业务部门负责配合开展日常风险管控工作，保障集团风
险管理工作落到实处。公司定期对董事会开展风险培训，持续强化其风险辨识与监督履职能力。
中国上市公司协会 战略
召开董事会 董事会会议董事出席率
“2025 上市公司董事会最佳实践案例”奖项 华友钴业将“加强安全、环保、经营的风险防控”列为 2025 年度重点工作。公司将气候变化、环保合规、劳工管理、生物
“2025 上市公司可持续发展最佳实践案例”奖项
略规划，促进公司实现可持续发展。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
华友钴业新兴风险识别情况 加强合规管理
公司结合“全球资源、国际制造、全球经营”的经营格局，以“全流程可控、全要素可溯、全风险可防”为目标，将合规要
风险名称 风险描述 财务影响 风险应对
求深度融入企业战略决策、经营管理与业务全流程，实现从“被动合规”向“主动风控”的机制转型。在全球化经营背景下，
公司稳步推进海外子公司合规体系建设工作。海外四家重点子公司对标 ISO 37301 国际标准，完成合规管理体系建设并获外
若新技术得到广泛应
加大研发投入，推动技术创新和升级。 部权威机构认证，进一步夯实了海外经营的合规基础。
随着新能源电池技术更新换 用， 将 直 接 影 响 公 司
多元化产品线，开发适应不同技术路线的电池材
新能源电池 代，钠离子电池、无钴电池 的 主 营 业 务， 可 能 导
料，降低对单一技术的依赖。
技术替代风险 等新技术不断涌现，可能对 致 其 产 品 需 求 下 降，
加强与科研机构、高校等合作，研发新技术、新 属地合规管理 合规风险管控 重点领域合规
传统钴基电池构成替代威胁。 进而影响公司的盈利
产品，提高技术储备和创新能力。
能力和市场份额。
在印尼、匈牙利等关键海外运营 自主建设合规管理信息平台，通 开展反洗钱专项合规工作，通过
密切关注国际 ESG 政策形势，及时调整海外项目 地创新采用“总部标准 + 属地适 过流程固化和风险监控，联动完 风险评估、专项培训、建立可疑
的运营策略。
配”模式，从当地法规、客户要 成从业务发起至闭环的全链条合 交易记录和报告流程，实现对洗
华友钴业业务布局广泛，包 ESG 政 策 变 化 趋 紧 可 加强政府、企业合作，建立良好的政企关系，以
括印尼、刚果（金）、津巴 能 导 致 项 目 中 断、 成 降低政策变化带来的风险。 求及集团管控等维度切入，为子 规义务、风险识别与防控策略梳 钱风险的有效管控；针对数据合
全球 ESG
布韦、匈牙利等国家。各国 本 上 升 或 收 益 下 降， 多元化资源供应渠道，降低对单一地区的依赖， 公司量身定制合规方案，确保海 理与迭代更新，全面提升合规治 规领域，编制发布《中国数据跨
政策风险
趋 紧 的 ESG 政 策 监 管 力 度 进而对公司的盈利能 以提高抗风险能力。
外经营合法稳健。 理能力。 境合规管理办法》，明确数据跨
可能对项目运营产生影响。 力产生负面影响。 建立健全 ESG 风险管理机制，对海外项目进行全
面的 ESG 风险评估和监控，及时发现并应对潜在 境传输规范，保障跨境业务的数
ESG 合规风险。 据安全。
影响、风险和机遇管理 华友钴业发布行业首份合规报告
华友钴业将风险管理流程融入公司内部管理，构建“风险识别—风险评估—风险应对”的全流程管控体系，夯实合规管理，
强化监督审计，加强风险与合规文化建设。
实践的企业。报告系统阐述了公司合规管理框架与建设历程，全面呈现了在治理结构、廉洁经营、供应链合规等重点领
域的成效，主动接受外部监督，传递了公司坚守合规底线、追求可持续经营的决心。
内控部门联合各内控管理责任单位，针对已辨识出的业务风险，采用访谈、对标分析、实地测试
等多种方式，深入探究公司业务运营的实际情况。
风险识别
强化监督审计
公司根据《浙江华友钴业股份有限公司内部审计制度》制定年度审计计划，开展内部审计以及内部风险评估工作，审计覆盖
重要子公司、重要职能部门、绩效以及经济责任等，并致力于五年审计覆盖率达到 100%。同时，我们定期邀请拥有专业资
质的第三方机构进行外部审计工作，外部审计意见可见公司年报。
内控部门协同各内控管理责任单位，严格遵循风险等级评估标准，对各项业务活动中潜在的风险
进行了全面、系统的评估，并确定相应的风险等级。
风险评估
培育风险管理文化
为培育和强化企业风险防范文化，我们发布《华友行为
准则》并开展全员宣贯，树立风险合规意识。2025 年，
我们聚焦风险识别、风险与合规管理实务以及制度执
设计风险应对策略，并编制《内部控制风险矩阵》等一系列内部控制管理文件。 行等内容，开展合规联络员赋能培训，培训累计覆盖超
风险应对 300 人次，有效提升其风险管理专业能力与跨域协同水
平，为风险管理体系持续深化夯实人才基础，营造风险
风险评估流程 管理与合规文化氛围。 华友钴业 2025 年度合规体系联络员赋能培训
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
华友钴业发布《华友行为准则》，凝聚合规共识 廉洁诚信
华友钴业恪守中国及所有业务所在国家（地区）的反贿赂与反腐败法律法规，建立合规管理委员会和总裁直管的审计监察中心，
形成最高管理层牵头、中坚干部推进、全员参与的廉洁管理格局。公司制定《反贿赂风险管理细则》，每年开展反贿赂合规
团核心价值观与全球合规承诺，并同步推出中文、英语、印尼语、法语、匈牙利语五种语言版本。准则发布后，公司
风险识别与评估，更新相关风险清单，梳理各业务流程中的贿赂风险等级、风险特征，针对性制定应对措施，为企业筑牢反
组织开展覆盖全球范围的专题宣贯，累计培训近 1.6 万人次，增强了全体员工的合规意识与行为自觉。
贿赂合规防线。
诚实正直，实事求是。信守承诺，言必行，行必果。廉洁自律，利出一孔。
——《华友事业纲领》
反贿赂管理体系审核认证 利益冲突管理
华友行为准则 2024 年 3 月，华友钴业通过英国标准协会（BSI） 根据《禁止与公司干部有亲属朋友或商业利益关
ISO 37001 反贿赂管理体系审核； 系的单位进行商务合作的规定》，开展全员利益
年廉洁诚信管理关键举措
指标与目标 37301 合规管理体系与 ISO 37001 反贿赂管理体系双 的风险。
华友钴业持续加强风险管理，高标准完善合规管理，以高质量合规降低企业运行风险。 认证的中资企业；
理体系认证。
廉洁文化建设 合作伙伴商业道德管理
匈牙利巴莫、华飞、华翔、印尼华能、广西华友电解镍与电解钴获得 ISO 37301 合规管理体系认证
累计组织开展 1,035 场廉洁宣贯，覆盖 31,987 人次； 制定《华友供应商行为准则》，对供应商合规与
其中华飞、华翔、印尼华能三家子公司成为印尼首家实现一体化产业链合规认证的企业
线上线下开设诚信廉洁课程，针对新员工、管理层 商业道德提出明确要求，供应商廉洁承诺书 100%
等开展警示教育、高风险岗位座谈会等 50 场培训 覆盖业务伙伴；在供应商大会上对关键供应商开
截至 2025 年底
活动，覆盖 5,544 人次；通过微信公众号、华友社 展专项廉洁培训；完善中英文版廉洁承诺书，向
区、官网中英双语廉洁专栏等实现廉洁文化常态化 国内外合作伙伴传递公司诚信廉洁的文化理念。
推动廉洁文化深入人心。
商业道德
华友钴业制定《商业道德行为规范》《反贿赂合规管理制度》等管理制度，明确对贪腐、欺诈、贿赂、洗钱、回扣、不正当利
益输送以及垄断与不正当竞争、歧视与骚扰等违背商业道德的行为秉持“零容忍”态度。我们以体系搭建、文化普及、监督举
报为核心举措，引导全员恪守商业道德。2025 年，公司利益冲突、洗钱或内部交易、违反公司行为准则等重大违规事件为 0。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
数据与隐私保护
华友钴业建立信息安全治理体系，明确首席信息安全官、信息中心和各部门信息安全联络员在信息安全决策、监督与实施中
腐败或贿赂违规事件 通过 ISO 37001 认证的公司 各组织反贿赂管理工作覆盖率
的职责，确保信息安全与数据保护有效落地。我们在官方网站公布《隐私政策》，并对标 ISO/IEC 27001 信息安全管理体系、
各产业板块的信息安全制度体系。我们强化个人信息合规管理，包括但不限于，明确个人数据的收集、使用、披露、保护及
用户权利等；修订《通用数据保护条例（GDPR）合规手册》，细化个人数据处理、跨境传输、数据主体权利响应等操作规范，
商业道德内部评估或审查覆盖率 重点领域员工商业道德培训覆盖率 履行对客户、员工及合作伙伴的数据保护责任。2025 年，公司未发生因违反信息安全与隐私保护相关法律法规而受到相关
部门处罚的事件、客户隐私数据泄漏事件。
首席 数据安全与客户隐私保护的最高负责人
信息
安全官
公司构建举报投诉管理机制，提供包括电话、信箱、邮件、公众号、双语廉洁海报、官网廉洁专栏等多样化举报渠道。我们
建立举报信息管理平台，对线索接收、登记、处理与管理全过程监督，确保举报线索 100% 处理。2025 年，我们修订《反
贿赂合规管理制度》《举报管理制度》《监察管理制度》，加强举报管理渠道、流程等信息的培训，并完善保密义务，加强 信息中心 负责统筹信息安全管理体系中的各项事宜
对举报人和相关人员的保护。
华友钴业举报渠道 各部门信息安全 配合信息安全主管部门开展日常信息安全保护工作，
联络员 配合开展内外部审计工作
邮箱 ：report@huayou.com 通信地址：浙江省桐乡经济开发区梧振东路 79 号
浙江华友钻业股份有限公司审计监察中心 ( 负责人 )
电话：+86 573-88589103
信息安全技术
为确保数据的完整性和保护信息安全，2025 年，公司开展一次容灾演练，验证“两地三中心”架构在极端场景下的稳定性
与可靠性。同时，面向不断提升的数字化转型与合规要求，公司已制定明确的数据安全管理技术升级路线图，计划于 2026
年全面启动零信任安全架构（Zero Trust Architecture）建设。该架构基于“永不信任、始终验证”的原则，通过身份动态
认证、设备健康评估、微分段隔离、最小权限授权及持续风险监控等机制，实现对核心数据资产的精细化、全链路防护。
公平竞争 信息安全审计
华友钴业致力于在全球范围内以公平、公开、透明的方
公司建立完善的信息安全审计体系，每年开展信息安全体系内部审计，每年开展第三方机构 ISO/IED 27001、每三年进行可
式参与市场竞争。我们严格遵守《中华人民共和国反不
信信息安全评估交换 (TISAX) 认证外部审计，并每年对子公司开展信息系统的风险评估。2025 年，华友钴业、成都巴莫通
正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，
过 ISO/IEC 27001 信息安全管理体系监督审核；且 2023 年华友钴业通过 TISAX 最高级别（AL3）评估，将于 2026 年开展
坚决反对任何形式的垄断和不正当竞争行为，并通过合
TISAX 的换证及升版审核。
规审查、签订保密协议等方式确保合作伙伴权益，倡导
公平竞争。2025 年，公司未发生反不正当竞争相关诉
讼事件。 信息安全文化建设
公司构建全员参与的信息安全文化体系，明确员工的个人信息安全责任，为第三方（如供应商）制定信息安全要求，组织开
展网络安全应急演练、信息安全专项检查，并委托具备资质的第三方机构实施渗透测试与攻防演练，识别安全漏洞，均已按
期完成整改。同时，开展全员钓鱼邮件识别演练，增强员工对社会工程类攻击的识别与防范能力。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
气候韧性
在全球共同应对气候变化挑战的背景下，华友钴业始终将应对
气候变化、推动能源转型视为企业发展的重要责任。公司积极将
低碳理念融入企业经营与产业发展，持续提升气候适应与韧性，
以实际行动响应《巴黎协定》全球气候治理框架，为全球低碳转
型贡献行业力量。
经济适用的 气候行动
清洁能源
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
应对气候变化 转型风险情景分析 物理风险情景分析
基于 IEA NZE2050 与 NGFS 情景分析，结合集 基于 RCP 8.5 极端气候情景，以高温、热浪、
华友钴业不断完善应对气候变化的治理架构，识别并管理气候变化对企业带来的风险与机遇，加强应对气候变化风险能力建 团设施、用电及业务增长数据测算：在净零路 台风和洪灾为关键参数，结合集团作业环境、
设，制定明确的低碳转型专项规划与行动，稳步推进全价值链温室气体减排，将气候风险转化为绿色转型动能。 径下，可再生能源可充分支撑公司低碳转型， 人员安全健康等开展模拟分析，并据此制定应
能源供应不足风险极低，行业发展前景良好。 对气候变暖物理风险的初步应急预案。
治理
华友钴业气候变化风险分析表
华友钴业构建由董事会及 ESG 与可持续发展管理委员会统筹的气候治理体系。委员会将气候问题列为固定审议议程，每年至
风险类型 风险描述 覆盖范围 时间范围 财务影响 应对措施
少审议一次，对气候战略、目标与行动方案履行顶层监督、审批与评估职责，确保气候治理与公司战略同频、风险可控、目
标落地。公司设立 ESG 与可持续发展专业团队，负责策略制定、执行推动及效果评估，实现跨部门、跨层级的内部协同。同 极端气候事件（包括暴
雨、台风、大雪、洪涝、 建立气象信息常态追踪体系，确立极端天
时，积极与政府、行业、学界等外部伙伴保持沟通，推动气候行动融入企业全流程责任体系，确保高效落地。 生产制造、物流
极端高温及严寒等）可 气预警管理流程及应急灾害响应预案，以
急性风险 运输、厂区运营 短期 成本上升
能导致生产流程的中断、 高效应对台风、暴雨、洪水等突发性自然
公司制定了《应对气候变化管理程序》，建?信息报告机制，定期收集、报告分析碳排放数据；不定期向相关岗位?员推送 物理 及员工作业环节
固定资产价值的贬损以 灾害。
政策动态、?业标准和前沿技术信息，确保管理措施紧跟政策导向与?业趋势。为保障相关战略规划有效执行，我们邀请外 风险 及劳动力的缺失等风险。
部专家资源，共同参与气候相关风险和机遇的识别工作。公司积极面向 ESG 与可持续发展管理委员会及相关业务管理层开展
平均气温的上升对集团 生产制造、厂区 持续识别气候变化潜在风险并制定适应
应对气候变化议题专项培训，针对执行人员开展 ISO 14064 温室气体盘查等专业培训。公司在组织年度绩效考核中，纳入节
慢性风险 的生产环境构成负面影 运营、设备运行 中长期 成本上升 性预案，以增强对气温上升等变化的应
能降耗指标，并设置奖项激励。同时，规划并持续推进气候目标完成度、低碳项目落地率等指标纳入应对气候变化治理组织 响，进而推高运营成本。 及员工作业环节 对能力。
架构绩效考核体系，确保气候治理责任有效传导。
加强碳排放管理体系建设，搭建碳排放数
政府针对碳排放的相关 集 团 整 体 运 营、 字化管理平台，持续监控既定环境目标进
华友钴业应对气候变化治理组织架构
政策及 政策与法律法规日益严 生 产 制 造、 能 源 展，并建立碳排放绩效指标考核机制；
中期 成本上升
董事会 ESG 与可持续发展管理委员会 法律风险 格，为企业带来合规管 消耗及碳排放管 通过优化能源结构配置、增强科技创新能
理的巨大压力。 理全流程 力等措施确保符合现行监管标准，预先规
作为最高决策机构，负责监督和审议气 负责制定气候战略、目标及气候风险
划以灵活应对持续更新的法规。
候变化应对战略规划，并基于科学的管 管理工作方向。
气候变化风险将影响原
理流程落实应对气候变化工作。 密切关注原材料市场动态，确保迅速获取
材料稳定供应，可能导 原材料采购与供
原材料价格信息及能源政策变动，并及时
致原材料价格攀升，进 应、 产 品 生 产、
市场风险 中长期 成本上升 采取应对措施；
而推高生产成本。 市场销售及客户供
加强供应商管理，定期开展原材料供应风
如产品碳排放不能满足 应链环节
险评估与分析。
战略委员会 ESG 与可持续发展专业小组 客户要求，
可能丢失订单。
转型
风险 制定年度低碳技术研发专项预算，持续推
负责对气候变化相关事项进行检查， 依据战略及目标有序开展气候工作、
使用再生材料对产品技 技术研发、生产 动技术迭代升级，保障投入可持续性；
提出改进意见，并向董事会定期汇报。 追踪工作进度，并向 ESG 与可持续 术指标提出更为严格要 工艺、再生材料 建立技术研发投入经济性评估体系，对拟
技术风险 长期 成本上升
发展管理委员会定期汇报。 求的同时，企业低碳研 应用及产品制造 投项目开展全周期可行性研究，协同创新
发技术创新面临压力。 环节 优势，联动原料端与应用端技术需求形成
闭环研发机制。
战略 客户、消费者等利益相 对标国际最新气候信息披露准则，升级气
关方愈发重视公司在应 候情景分析与风险管理，主动响应全球投
品 牌 形 象、 信 息
对气候变化方面的举措， 资者对气候信息披露的需求，提高相关信
华友钴业已将气候变化纳入可持续发展核心议程，作为企业发展的重要考量。为全面识别其对业务、战略及财务的实际与潜 披 露、 投 资 者 关
声誉风险 若公司未能积极应对气 长期 收入减少 息透明性；
在影响，公司依据国际财务报告可持续披露准则 S2（IFRS S2）的建议，选择国际能源署（IEA）的净零排放情景、NGFS（2° C 系及全价值链利
候变化，可能会辜负利 积极推动气候目标设定，跟踪气候行动执
或以下情景）和 2050 年的 RCP8.5 情景，系统分析从直接运营到上下游价值链各环节所面临的风险与机遇，评估范围涵盖 益相关方沟通
益相关方的期望，进而 行，响应国家 3060 双碳目标和全球 1.5℃
短期（到 2026 年）、中期（2026 年到 2030 年）、中长期（2030 年到 2040 年）及长期（2040 年到 2050 年）全时间维度。 损害自身的形象和声誉。 的净零目标。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
华友钴业气候变化机遇分析表
影响、风险和机遇管理
机遇类型 机遇描述 时间范围 财务影响 应对措施
为积极践行并推动“双碳”目标，华友钴业持续完善风险管理框架与流程，系统推进降碳八大行动。公司从直接排放、间接排放、
产品碳足迹及供应链碳足迹等多维度切入，贯彻低碳发展理念，加快迈向可持续发展模式。
深化全球全产业链布局，巩固镍钴锂资源开
受全球碳减排政策驱动，新能源汽车、 发、精炼、材料制造、回收利用一体化优势， 华友钴业气候变化风险与机遇管理流程
新能源与电动化 人工智能、低空经济等领域渗透率持 扩大印尼项目产能，采用第三代高压酸浸工
中长期 收入增长
新兴市场 续提升，市场对钴、镍、锂等关键金 艺降低碳排放；
属需求攀升。 进一步开拓新能源新兴市场并深化合作，推出 气候变化风险与机遇识别 气候变化风险与机遇评估
更多贴合市场需求与期望的产品及服务。
收集和分析气候相关的历史数据、行业报告、政 结合风险发生的概率和潜在影响程度，利用风险
策文件等，识别出可能对业务运营产生潜在影响 矩阵对识别出的气候风险进行优先级排序。
在生产运营过程中，增加可再生能源的使用比 的气候风险。
随着绿色技术的持续研发与创新，以 例以降低直接能源成本，满足下游客户的绿 邀请行业专家、内部管理人员等共同参与风险评
及支持性政策的相继出台，可再生能 色需求； 将识别出的风险进行分析与整理，形成风险清单。 估过程，确保评估结果的客观性和准确性。
能源可再生转型 中长期 成本降低
源的可获取性将不断提高，而其价格 协同各运营单位，积极探索经济适用的可再
亦有望逐步下降。 生能源方案，从而进一步减少产品碳足迹，
持续保持领先的市场优势。
中国 “双碳” 目标与碳排放双控政策 密切关注运营地气候政策动向，利用利好政
国内外碳排放政 推动高耗能行业绿色转型，国家政策 策，为业务发展赋能； 气候变化风险与机遇应对 气候变化风险与机遇监测
中长期 成本降低
策法规驱动 支持“新三样”产业； 制定企业碳中和目标，建立自上而下的气候
欧盟新电池法等利好低排放材料出口。 变化应对机制，推动低碳发展。 结合自身运营特点，针对识别与评估结果，制定 定期监测气候风险与机遇变化趋势，以便及时采
增强基础设施韧性、优化能源结构、多元化供应 取行动。
动力电池回收市场规模快速扩大，资 链布局等具体有效的应对举措。
扩大华友循环产能，建设废旧动力电池回收网 定期组织风险管理团队回顾过去一段时间内的风
循环经济与资 源回收技术成熟；
中长期 成本降低 络，研发高效回收技术，提高锂、钴、镍等金 险管理活动，评估策略的有效性，及时调整和优
源回收利用 资源循环利用降低对原生矿产依赖，
属回收率，进一步构建资源循环利用体系。 化风险管理措施。
符合 ESG 投资趋势。
先进技术工艺降低单位产品能耗与碳
排放； 加大研发投入，聚焦湿法冶金、材料制备等
技术创新与能效 核心技术创新，降低项目碳排放；
固态电池、高镍低钴材料技术迭代带 中长期 成本降低
提升
来电池技术创新与成本优化；
应用智能控制系统，优化生产流程，降低能 华友钴业碳中和八大行动
耗强度。
余热利用、节能设备应用空间广阔。
建立符合国际标准的碳核算体系，开展产品
低排放产品在国际市场获得价格优势；
国际碳政策合规 碳足迹认证，积极推动产品降碳工作；
与绿色溢价
ESG 投资规模扩大，绿色供应链认证 中长期 成本降低
推动供应链低碳转型，要求供应商提供碳足 1 2 3 4
成为国际合作必要条件。
迹数据、设立碳减排目标。
根据影响、风险和机遇识别情况，集团制定并持续优化碳中和战略行动，提升应对气候变化风险的水平。集团构建从“镍钴
锂粗制材料—精炼—前驱体产品—正极产品—循环回收”一体化绿色低碳产业链，为客户创造价值，助推新能源锂电材料行
业绿色发展。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
推动数字化赋能
有序建设零碳板块
成都巴莫聚焦“正极材料‘零碳工厂’系统构建”，创新性提出“双化协同、六化驱动”的全生命周期
能碳全周期数字化管理，建立常态化数据核算体系，
零碳架构，将智能制造与绿色制造深度融合，打造“产线自动化、装备大型化、生产绿色化、制造智能
摸清生产、物流、供应链各环节碳排放底数。既满足
化、工艺短程化、运营数字化”的全流程低碳体系。自 2021 年建成行业首个正极材料“零碳工厂”以来，
集团层面对各子公司碳排放总量的管控需求，又以全
连续 4 年通过 PAS 2060 碳中和认证。广西园区入选国家“零碳园区”建设第一批试点。
生命周期视角识别产品各环节的减排降本机会，驱动
绿色低碳发展。
打造绿色低碳供应链
华友能碳一体化平台
建立客户关于碳排、绿电的诉求台账，按月更新诉求；发布《供应商行为准则》，进一步明确供应商绿
色低碳要求，并获取供应链一手低碳排数据，协同减碳。 调整优化能源结构
开展全流程的低碳供应链建设，实施设备淘汰、能源结构优化、节能技术应用、碳排放及产品碳足迹 积极制定清洁电力发展规划，结合生产基地资源要素
核算等减碳措施。通过赋能供应链，推动某供应商实现 50% 的减排，显著降低了价值链碳足迹。截至 特征，优化能源结构。2025 年，广西基地推进“源网
省“绿色供应链管理企业”榜单。 区 16.8 兆瓦光伏已投运，年发电约 1,800 万千瓦时；
践行循环发展理念 州基地四期 9.3 兆瓦光伏正在建设，建成后年发电约
华友钴业制定《循环经济管理程序》等制度，开发配套风险与机遇管理工具。
光储电站已并网，累计发电 187 万千瓦时。光伏总装
机规模将达 51 兆瓦，年发电约 5,457 万千瓦时。 广西基地“源网荷储”一体化项目
钴及资源再生共计 8 款产品完成循环含量认证，同时拉通全流程追溯体系，响应
下游循环材料追溯需求。
产品循环含量认证证书
构建碳金融碳资产管理体系
强化科技创新支撑 2025 年，获得渣打银团和东亚银团绿色信贷支持共计 31.57 亿元，同时成功发行首笔 5 亿元中长期绿色
科技创新债券，进一步完善碳资产管理与绿色金融布局。
持续探索绿色低碳的技术与工艺流程，并运用于生产过程
中。自 2023 年 4 月起投运并持续至今，印尼园区开展小 正式推行产品碳减排绩效管理机制，在产品碳足迹核算的基础上，通过自定义科学合理的核算标准，将
砾石综合回收减碳项目，通过引入残积矿系统，将小砾石 稳定量产的产品纳入季度碳绩效监控，并与组织绩效挂钩，实现企业自身从碳核算到碳管理的闭环。截
回投工艺流程，替代传统填埋堆存，实现金属镍回收，有 至 2025 年底，9 款产品纳入季度碳绩效监控，目标达成率超 90%，产品降碳成效显著。
效抵减石灰石消耗。 2025 年，公司使用碳信用抵消约 784 吨碳排放，未涉及碳排放交易权。
小砾石综合回收减碳项目
提升能源利用效率
膨胀技术替代传统减温减压装置，实现蒸汽余压高效回收。 友资源再生蝉联“2025 年中国节能协会创新奖——
项目全年发电约 119 万千瓦时，年降碳 632 吨二氧化碳， 节能减排科技进步奖（碳中和领域）一等奖”
相关技术正进行横向推广研究。
加强能源效率提升装置应用
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可持续发展报告
指标和目标
华友钴业支持《巴黎协定》按照政府间气候变化专门委员会（IPCC) 所设定的目标，根据科学碳目标倡议（SBTi）1.5℃温控
指标 2025 年度数据（经第三方验证）*
要求所制定管理目标与减排目标，为实现将全球升温幅度限制在高于工业化前水平 1.5° C 的范围内的目标做出贡献。公司设
立“2050 年实现全价值链碳中和”的长期愿景，并据此制定分阶段、分领域的碳中和目标。公司依托“华友智碳”一体化 范畴一温室气体排放量（吨二氧化碳当量） 4,398,741
数智管理平台追踪目标进展，制定《温室气体盘查程序》等内部制度，为碳排放监测与审核提供系统化支撑。
范畴二温室气体排放量 - 基于市场（吨二氧化碳当量） 1,679,438
华友钴业阶梯式碳中和目标： 范畴一、二温室气体排放总量（吨二氧化碳当量） 6,078,179
单吨产品范畴一、二温室气体排放强度 - 粗制氢氧化镍钴（MHP）( 吨二氧化碳当量 / 吨 ) 6.31
正极板块实现运营碳中和 前驱体板块实现运营碳中和
单吨产品范畴一、二温室气体排放强度 - 正极材料 ( 吨二氧化碳当量 / 吨 ) 1.26
单吨产品范畴一、二温室气体排放强度 - 前驱体 ( 吨二氧化碳当量 / 吨 ) 1.41
* 范畴一温室气体排放的计算参照了世界资源研究所（WRI）和世界可持续发展工商理事会（WBCSD）发布的《温室气体核算体系》
合并方法采用运营控制法。
范畴二温室气体排放是指企业在其运营过程中，因外购电力、热力、蒸汽或冷气等能源的消耗而间接产生的温室气体排放，使用质
量平衡法计算，合并方法采用运营控制法。
精炼板块实现运营碳中和 资源板块实现运营碳中和
核心业务板块气候行动目标：
碳足迹目标
到 2030 年，产品碳足迹（正极和前驱体材料）较 2021 年减
少 70%。
清洁电力目标
资源循环目标
到 2030 年，产品中镍、钴、锂循环料含量分别达到 25%、
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
能源转型 提升能源效率关键实践
华友钴业持续推动能源管理提质，积极落实清洁电力发展规划，通过系统化、全流程能源管理，对生产经营中的能源采购、转换、
使用、回收进行规划、实施、监测与优化，提升能源利用效率与绿色运营水平。 对能源消耗结构、重点用能环节与用能设备效率进行全面诊断与数据分析，识
常态化开展能源内审
别节能潜力与能源绩效改善机会。
治理
华友钴业以低碳运营为核心理念，确立能源转型目标，制定系统的能源管理计划，并定期 截至 2025 年底
评估节能进展，持续提升集团能源管理水平。在能源管理组织架构方面，公司实行总部、 结合厂区运行需求，完善三级计量体系，实时采集各类能源消耗数据，汇集至
产业集团、子公司三级管理体系，负责日常能源管理的组织、监督、检查与协调工作。各 应用数字化管理平台 基地能源管控中心，实现能源消耗可视化、精细化管理；建立健全能效 KPI 管
通 过 ISO 50001 能 源
产业集团在基地层面设立专职能源管理部；子公司能源管理职能归属于设备、生产等部门。 管理体系认证的稳产 精细能源管控 理体系，对重点产品的电、水、蒸汽、天然气等单耗指标实施月度跟踪与异常
经营主体占比
在制度方面，公司制定了包括《能源体系管理手册》《能源管理体系运行控制程序》《能 分析，并通过挖掘实施节能减排项目，持续降低产品单耗。
资源设计控制程序》《能源绩效监测及评价控制程序》《能源和水资源绩效参数、基准、
目标指标控制程序》《能源计量管理办法》《能资源数据计量、统计与分析管理办法》等
在内的多项制度文件。这些制度旨在通过系统化的管理方法，落实公司能源方针，实现能 整合生产装备，优化生产工艺参数，降低生产过程中的设备能耗；定期对变压
源绩效目标，推动能源使用效率与消耗状况的持续改进。 优化设备与工艺提升 器、电机永磁、水泵等设备进行更新、升级，淘汰低能效设备，提升生产能效；
能源效率 采用低氧耗焙烧工艺等前沿节能技术，降低生产工艺能耗；应用窑炉余热回收、
系统化开展能效提升专项培训 蒸汽压差回收等能源梯级利用技术，提升能源效率。
为强化全员节能意识与专业能力，公司面向全体员工开展常态化能效提升专项培训。培训以能效优化为核心，分层推进：
一是开展双碳通识培训，解读能耗双控与碳排放双控转型政策，介绍能源审计与节能潜力识别方法；二是开展温室气
体相关能效管理培训，聚焦重点用能设备效率提升、余热回收等实操技能；三是开展碳足迹与能效联动培训，介绍生 余热高效利用提升自发电比例
产全流程能效优化路径。培训覆盖全层级员工，强化全员节能意识与专业能力，推动能源利用效率持续提升，助力公
司绿色生产转型。 华友钴业印尼镍产业集团聚焦冶炼及制酸系
统余热资源高效利用，推进余热回收发电系
统稳定运行，实现能源效率提升。其中，华
战略 飞与华越两个项目通过余热回收利用。华飞
项目全年余热自发电平均比例达 77.69%，
华友钴业将能源转型作为应对气候变化的核心战略抓手，深度融入集团中长期发展规划。公司系统分析能源转型带来的政策、
市场、技术等风险与机遇，持续优化能源管理机制。同时，积极落实清洁电力发展规划，通过自建光伏、绿电采购等多元路径，
少二氧化碳排放 54.91 万吨。华越项目 2025
推进能源结构低碳化升级，力争 2035 年实现集团清洁电力使用占比 100%，以绿色能源转型筑牢可持续发展根基，助力“双
年累计节约电量约 2.20 亿千瓦时，减少二氧
碳”目标落地。
化碳排放 23.62 万吨。
余热回收利用设备
影响、风险和机遇管理
为持续推进能源转型，华友钴业从提升能源效率、清洁能源替代等维度构建能源管理体系。公司通过“识别 - 评估 - 应对 - 监测”
关键设备节能技术改造降低能耗
的管理流程，将能源转型风险与机遇纳入战略决策和日常运营。我们通过能效对标、工艺革新降低化石能源依赖，并积极布
局光伏、风电等可再生能源，把握低碳发展机遇。 为降低电力消耗，提升设备运行灵活性与节能水平，华越推进高能耗设备节能改造计划，将原有软启动方式升级
为变频器启动。该项目计划改造设备共 28 台。截至 2025 年底，已完成 26 台设备的改造工作。全部改造完成后，
提升能源效率
预计每年可实现节电量约 913.52 万度。
华友钴业持续推进能源精细化管理，通过体系优化、技术改造与数字化赋能等方式，提升能源利用效率，推动能源利用向高效、
低碳方向迈进。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
空调系统智能化改造精准提升能源利用效率 指标和目标
为科学衡量能源转型成效，华友钴业对能源使用效率、清洁能源替代进度等进行量化追踪与动态评估。公司设定分阶段可量
化的绩效目标，通过实时的能耗数据追踪、目标纠偏、内审等管理机制，确保能源转型目标与生产经营深度融合。
智能化改造。通过物联网技术自控
系统替代传统手动模式，对空调主 根据公司年度节能降碳工作要求，各基地及子公司结合自身运营与生产实际，分解制定相应的节能目标。如印尼基地部分子
系统优化自控运行及程序设置，夏 公司设定 2025 年单位产品能耗较上年降低约 5%，衢州基地设定部分产品 2025 年电力单耗较去年降低约 3%，蒸汽单耗较
季制冷能耗降低 30.7%，冬季采暖 去年降低约 6% 等目标。
蒸汽能耗降低 38%。此次改造通过
技术赋能实现空调能耗精准管控， 目标
有效提升能源利用效率，以实际行
动践行绿色低碳运营。
%
华友钴业新材料研究院机房部分控制界面
% 清洁电力
清洁能源利用
华友钴业积极响应可再生能源替代行动，持续推进化石能源清洁化替代。公司结合各地资源禀赋，积极布局太阳能、风能等
可再生能源的开发与应用，着力构建多元协同的清洁供能体系，推动能源结构向低碳化转型。
浙江基地充分利用厂区屋面资源，分阶段建设四期屋顶分布式光伏项目，累计装机规模将达 23 兆瓦。其中，桐乡、
衢州基地屋顶光伏总装机量已达 14 兆瓦，桐乡、衢州基地的光伏发电量为 1,554.8 万度，实现减少 8,250
吨二氧化碳，另有衢州四期 9.3 兆瓦屋顶光伏项目推进建设中。
广西基地 12.3 兆瓦分布式屋顶光伏电站成功并网发电，2025 年发电量为 800.5 万千瓦时，实现降碳 4,247 吨
二氧化碳当量。
广西零碳产业园配套风电项目玉林陆川乌石 100 兆瓦、玉林北流六荣 100 兆瓦成功并网发电，2025 年累计提供风
电 2,050 万千瓦时，实现减少 10,877 吨二氧化碳。
成都巴莫全年水电使用比例超 83.2%，并通过采购绿证实现 100% 清洁电力。
印尼华越、华飞等公司能源消耗以制酸蒸汽余热发电为主，清洁电力占比约 70%。
非洲刚果（金）基地 CDM 公司 3 兆瓦 +10 兆瓦时光储电站建设项目正式并网运行，2025 年累计发电 251 万千瓦时。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
自然向好
“自然向好”理念源于世界自然基金会（WWF）等国际组织提出
的“Nature Positive”全球倡议，其核心目标是到2030年扭转生
物多样性丧失曲线，实现全球自然生态的净增长。华友钴业积极
响应这一全球共识，将环境保护理念贯穿于全价值链，致力于在
每一环节的运营中降低环境影响、提升资源效率，推动人与自然
在发展中走向和谐共生。
清洁饮水和 负责任 水下生物 陆地生物 促进目标实现的
卫生设施 消费和生产 伙伴关系
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
环境合规管理 环境审计与认证
华友钴业严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》，以及印尼、刚果（金）、津巴布韦 华友钴业构建覆盖全球运营点的全生命周期环境合规管控体系，严格监督各运营地的环境合规表现，每年实施覆盖所有运营
等所在地区的环保法律法规，不断健全环境管理制度体系。集团编制发布《浙江华友钴业股份有限公司环境政策声明》 《华 地的内外部环境影响审查。针对审查中发现的不合规问题，积极采取措施进行整改，并建立内部跟踪与复盘机制，确保管理
友钴业 ESG 政策》，涵盖对污染物与废弃物排放、水资源管理、尾矿管理、生物多样性保护等环境议题的政策承诺与管理要 改进工作得到有效落实。2025 年，华翔、华能以及广西新材料新取得了 ISO 14001 环境管理体系认证。
求，制定并严格执行《环境保护管理总则》《环境因素识别及管理控制程序》《土壤地下水管理制度》《固体废物管理制度》
截至 2025 年底
《排污许可管理章程》《辐射环境管理章程》等管理制度，根据法律要求进行环境影响评估，以确保环境管理的合规性。
环境治理体系
印尼维达贝产业基地、印尼莫罗瓦利产业基地、衢州基地、广西基地、成都基地、天津基地、 环境内部审计
南京基地、桐乡基地建成投产的 18 个子公司及公司总部获得 ISO 14001 认证，认证覆盖率 覆盖率
华友钴业建立了覆盖“集团总部 - 产业集团 - 子公司”的三级环境管理架构，并持续健全环保责任传导机制，将绩效考核、 100 % 100 %
激励约束与责任追究嵌入管理体系。我们将管理层的绩效奖励与环保绩效目标达成情况挂钩。一旦发生重大环保事件，或在
内部审查过程中发现重大环保问题，公司将依据问题重大性等级，对相关责任单位和管理人员采取相应的绩效否决、经济处
环境应急管理
罚或行政处分等措施。上述治理架构适用于本报告中污染物与废弃物管理、化学品管理、水资源管理、生物多样性保护、尾
矿管理议题的管理。
华友钴业高度重视突发环境事件的应急管理，各子公司均制定《突发环境事件应急预案》，明确火灾爆炸、危险化学品泄漏、
华友钴业环境管理架构
大气污染、水体污染等突发环境事故的应急处置措施。各子公司定期对应急预案进行回顾评估与修订，不断提升环境突发事
件的应急准备与响应能力。公司定期开展环境因素识别，从源头把控环境风险。针对识别出的重要环境因素，建立严格的管
控清单，实施精准管理，确保各项环境风险得到有效控制和防范。同时，积极推动安环管理数字化进程，实现对环境风险的
制定并持续优化环境管理相关的内部政策与制度框架
实时评估与分析。2025 年，公司未发生环保相关处罚。
确立环境管理目标与年度实施计划，监督产业集团环境管理工作
集团总部
污染物与废弃物管理
推进环保政策宣贯，组织环保管理专业培训活动
安环管理中心
华友钴业通过研发创新、生产治理和供应链管控从源头减少废弃物产生，并对废水、废气、固废实行收集、贮存、转移、处理、
实施并推进节能减排与环境保护的中长期战略规划，确保生产运
产业集团 / 营全程融入环境保护理念 回收的全流程规范化管理，确保合规处置。
基地安环部
治理
统筹管理并监督各子公司的环境管理工作
华友钴业严格遵守中华人民共和国《水污染防治法》《大气污染防治法》《固体废物污染环境防治法》《危险废物收集、贮存、
运输技术规范》《危险废物转移管理办法》等法律法规，以及运营所在地的环保相关法律法规，管控生产运营过程中产生的
子公司安环部 根据产业集团既定的管理规划与目标，细致执行各项环境保 废水、废气、固废等对环境的影响。集团总部安环管理中心全面领导污染物与废弃物管理工作，产业集团 / 基地安环部负责
护管理举措 日常管理工作，治理架构及具体职责详见环境管理体系章节。集团制定《大气污染防治管理制度》《水污染预防管理制度》《固
体废弃物管理制度》《土壤地下水管理制度》等程序文件，指导污染物与废弃物有效管理。
环保技改项目 环境保护培训 环保投入 * 金额超
* 主要用于环境技术开发、环保设施
建设和运行以及环保合规宣传
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
战略 影响、风险和机遇管理
华友钴业识别分析污染物与废弃物排放领域潜在的风险与机遇，并据此制定针对性的应对策略与优化路径，持续推动污染物 华友钴业已构建并持续完善覆盖生产运营全流程的环境风险管理体系，该体系贯穿环境因素识别评估、专项污染物防治（废水、
与废弃物减排，将生产经营对生态环境的影响降至最低，实现企业发展与环境保护的协同共进。 废气、固废）及应急响应与监测监控等关键环节，通过规范化、程序化的管控机制，有效保障日常环境管理的合规运行与风
险防控。
华友钴业污染物与废弃物管理风险 / 机遇分析表
风险类型 风险描述 财务影响 应对措施
华越荣获 2023–2024 年度印尼环境与林业部蓝色 PROPER 评级证书 *
中国及海外运营地废水、废气排放 为满足新标准需持续投资建
政策风险 * 注释：PROPER（Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan）是印尼政府主导的国家级企业环境绩效评估制度，包含 12 项评估指标：废水达
标准及危废管理要求日益严格。 设或升级末端治理设施。 标排放、危险与一般废物管理、水污染控制系统、大气污染控制系统、海洋污染防治、噪声控制、节能措施、绿化工程、ISO 14001 认证、CSR 项目执行、
生产经营过程中严格遵守运营所在 生态效率政策实施及高层管理承诺。该评估通过五级颜色评级（从黑色到金色）对企业环保合规及可持续发展表现进行年度评估与公开发布，蓝色评级
地环保相关法律法规，密切跟进相 表示企业全面符合环保法规要求，处于良好合规水平。
超标排放、泄漏或非法倾倒等事件 高额行政罚款、停产导致的 关政策法规调整变化。
法律风险 将引发环保部门罚款、停产整顿甚 营收中断、事故应急与修复
至刑事责任。 费用。
在生产运营过程中，如未能妥善处 废水管理
理污染物、废水、固体废弃物排放， 严格监测污染物与废弃物排放量，
可能影响附近生态和社区，致使投 受到投资者质询和压力，影 持续加强废水、废气及固体废弃物
声誉风险 华友钴业的废水排放类型主要包括生产废水、生活污水、路面冲洗水和雨水。公司高度关注废水排放对运营地周
资者、社区、消费者等利益相关方 响股价和融资能力。 的规范管理，确保污染物排放的合
边环境造成的影响，不断强化水体污染风险防控。
对企业失去信任与支持，影响企业 规合法。
声誉。
制定《水污染预防管理制度》等制度文件，执行监测计划来监测废水排
废水排放管理
放的水量、污染物浓度，以及周边地表水的水环境质量状况，
生产技术的持续革新对企业的生产 为保持环保合规性和开发具
研发水循环技术、减量使用、废水
设备、生产工艺提出了更高的环保 有竞争力的生产技术，公司
技术风险 回用等措施，同步引入新技术、新
要求，若现有产线无法适应新的生 面临额外的研发投入或采购
工艺、新设备不断优化生产流程。 公司严格检测水体中的油类污染物、金属离子、酸碱污染物等有害物质，
产环保要求，将面临产线淘汰风险。 相关设备带来高昂的成本。
废水排放监测
每季度委托第三方机构对生产废水进行检测，检测结果均为 100% 达标。
机遇类型 机遇描述 财务影响 应对措施
生产废水处理：通过中和法、沉淀法、氧化还原法等物化方法进行冶炼
降低原始材料的采购成本和 通过采用合理的工艺流程和设备以 生产废水的处理，采用脱氨 -MVR 工艺进行前驱体正极废水的处理。有
节约材料使用，减少废弃物和污染
价格波动所带来成本增加的 及精益化生产方式，提高资源回收
物的产生及处理。 色冶炼产线的废水特征污染物包括镍、钴等，通过持续工艺改进提升镍
影响。 利用率、减少废弃物的排放。
废水排放处理 和钴的回收，并采用物化沉淀法去除废水中的重金属离子，实现达标排放。
技术机遇
在产业链中开展废旧电池材料的回 2025 年度对关键设备升级改造，显著提升废水处理系统的效能与稳定性。
利用循环技术回收再利用材料和产 循环经济形成新的收入来
收再利用等，以实现循环经济、绿
品工艺设计提升。 源，提升收入。 生活污水处理：制定《生活污水管理程序》，对生活污水的收集、处理
色发展。
和排放进行规范化管理，实现与生产废水的分类收集、分质处理，并严
围绕“绿色工厂”“零碳工厂”等 格执行雨污分流、雨水回收利用及废水达标排放等常态化管理。
企业入选国家级绿色工厂相关荣誉 可能获得所在地政府的财政 评价指标，推进产业链各环节、全
政策机遇
奖项。 奖励。 球各生产基地建成“绿色工厂”“零
碳工厂”。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
华越实现危废全周期可追溯管理
废气管理
华友钴业致力于减少运营过程中的废气排放，制定并执行《大气污染防治管理制度》等管理文件，系统推进大气
位达成长期合作，实现危险废物的合规转运与安全处置。通过建立覆盖危废产生、入库、暂存及外运全流程的电子台账
污染防治工作。通过应用在线监测系统、配套高效废气处理设施、实施针对性治理措施，并依据政府颁发的排污
管理体系，公司实现了危险废弃物全生命周期的数字化追溯，确保每一批次危废流向清晰、过程可查、责任可溯。
许可证及法规要求，建立覆盖源头控制、过程监控与合规排放的完整管理体系，以确保废气稳定、持续达标排放，
有效履行环境保护责任。
华飞硫酸厂尾气脱硫系统改造实践 指标和目标 2025 年
华飞硫酸厂尾气脱硫吸收技改项目通过新增石灰石粉 - 石膏法脱硫系统，实现污染物达标排放、降低处理 华友钴业集团层面确立以“全面合规、持续优化”为核心的污染物与 一般固体废弃物综合利用率
成本并提升自动化与 ESG 水平。项目实施后，尾气 SO2 排放浓度从低于 800 毫克每立方米降至低于 200 毫 废弃物管理目标体系。在大气污染防治管理方面，我们针对氮氧化物
克每立方米，严于环保标准要求，且无新增废水、废气，固废合规处理；新增自动化控制系统与优化设备 （NOx）、硫氧化物（SOx）、挥发性有机化合物（VOCs）以及颗粒 99.95 %
配置，环保设施运行率达 100%，有效保障大气污染物的长期稳定达标排放，并持续降低环境足迹。 物质（PM）等废气排放浓度设定低于国标标准值的内控目标，并承诺
COD 排放总量达到峰值的目标。
化学品管理
废弃物管理
华友钴业建立了覆盖危险废物、一般工业固废及生活垃圾的全流程固体废弃物管控体系，对产生、收集、贮存、运
输直至处置利用的各环节进行严格管控。我们定期开展针对废弃物的内部审计，确保处置高效合规，努力消除废弃
华友钴业严格遵守中国《危险化学品安全管理条例》
《优先控制化学品名录》，欧盟《限制有害物质指令（RoHS）》
《化学品注册、
物对人体健康、安全、环境和社区的风险，向“减量化、资源化、无害化”的管理目标迈进。为提升员工废弃物管
评估、授权和限制（REACH）法规》等法律法规。集团制定并严格执行《化学品安全管理办法》，构建起覆盖全生命周期的
理的专业能力与合规意识，公司亦定期组织废弃物管理专项培训，内容覆盖应急处置流程与合规操作实务，为废弃
化学品管理程序框架。
物管理的安全规范运行提供保障。
我们对标欧盟 REACH 法规、RoHS 指令以及电池行业相关标准，积极推进《华友钴业受限物质清单》及《生产限用物质清单》
危险废物管理
的编制与评估工作。报告期内，我们全面识别生产过程中使用的所有化学品，对主要生产基地涉及的化学品进行了全面筛查，
一般工业固废管理
分类标识与安全贮存：严格按运营所在地要求设置 重点识别生产过程中可能涉及的高关注物质，建立化学品台账和获批化学品清单 (ACL)，包含化学成分与关键理化特性以及
危险废物标识，实施分类贮存，禁止与一般固废混
全面识别与程序管控：各子公司系统识别一般工业 危害分类、管制清单等，并要求每三年进行一次全面的化学品盘点。我们承诺，将依据评估结果，对具有高毒性、持久性及
存；针对常温常压下易爆、易燃及排出有毒气体的
固废，建立覆盖产生、收集、贮存、运输、利用及
危险废物进行预处理，稳定后贮存。 生物累积性的化学物质实施严格的分级管控，并制定明确的削减计划。针对识别出的高环境风险化学品，我们致力于实施“源
处置的全流程管理制度，并规范第三方外包管理。
头替代”策略，正在推动制定“2025-2030 化学品绿色替代路线图”，计划分阶段通过工艺革新和技术升级，逐步淘汰生产
防渗防漏与应急管理：在危险作业区域设置防渗二
源头减量与过程控制：推动废弃物减量与资源化利
级围堰，制定渗漏应急预案，强化全过程污染防控。 过程中非必要的危险化学品使用。
用，在操作中落实防扬散、防流失、防渗漏等污染
防治措施。 资源化与合规处置：鼓励危险废物厂内资源化利
用；委外处置须选择具备资质的单位，并依法执行
合规利用与设施维护：资源化利用符合所在地区运
转移运输程序。
营标准；定期维护相关设施设备，保障正常运行。 短期目标（2025-2026） 中长期目标（2030）
监管与年度审查：对危险废物进行实时监管，并对
监督检查与整改：每年评估贮存与处置区域状况， 完成全公司范围内的化学品危害评估，发布集团级《受 在技术可行范围内，积极进行行业合作，确定危险物
危废处置单位定期开展现场审核；对危险废物贮存
发现问题及时修复。 限物质清单》，并建立新引入化学品的 EHS 准入审查 质替代品，逐步淘汰核心产品线中的高关注物质，提
设施及有害液体管道进行定期评估与修复。
机制。 升对环境友好的绿色化学试剂使用占比。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
我们规范从采购资质审核、运输装卸规范、储存分类与安全措施、使用过程防护到废弃物合规处置的全流程管控要求，并通 华友钴业加强水资源管理措施
过严格的批准许可管理机制，保障所有危险化学品相关活动的合法、安全与受控。
规划完善园区集中供水系统，推动新建
项目配套中水回用系统，并通过厂内高
优化取水管理 位水池及处理设施进行二次调节与净
强化对供应商的筛选与物质合规审查，规避高风险化学品引入，要求相关供应商签署《环保合规承诺书》，
准入
化，降低对当地自然水体的生态压力。
并提供化学品安全技术说明书及合规声明。
通过精细化管理与技术微创新，优
建设并优化雨水收集回用管网，将收集
化从水处理到车间使用的全流程效
的雨水经处理后替代部分生产所需新
存储 率。MIKAS 湿法厂钴车间通过工
存放时根据化学品性质进行分类存放，并严格按照相应化学品安全技术说明书。 管理 水，减少园区系统的取水量；印尼矿山
艺处理将废水回收为再生水，累计
全面运行在线仓库管理系统，实现化学品从入库到领用的数字化管理，确保台账实时清晰与可追溯。 实施节水技改 区域通过设置地表径流收集系统，有效
节约用水约 444,649 立方米，同时
汇集雨水，降低对外部水源的依赖。
创新管理铜车间系统水处理，将生
定期开展化学品暴露评估，确保员工接触限值符合职业健康标准，并配备专业的应急处置设施。 产用水进行单一水源三次再利用，
使用
累计节约 168,700 立方米。
禁止在产品、元器件、生产和服务中使用多氯联苯材料，禁止使用各种形式的石棉；消除致敏剂、致癌物、
致突变物和生殖毒性物质，严禁接触上述物质；要求尽量减少或消除消耗臭氧层物质、挥发性有机化合物、
杀菌剂、生态毒物、有害物质等。
通过资质审核、专项应急预案及定期培训演练，保障各环节操作安全受控。 衢州基地两公司同获 ISO 46001 认证
对于废弃物处置，与具备资质的第三方合作，确保废弃化学品及包装的合规、无害化处理。
涉及危险化学品生产、经营以及使用的子公司，按要求完成行政审批与备案，取得登记证、许可证，定期评估，
得该国际认证的企业。该认证涵盖水资源全链条管理，要求建立从取水、用水到排水的标准化机制，强调用水风险防控，
对生产的化学品进行危险性鉴定和分类，按法规或全球化学品统一分类和标签制度要求加贴标签。
帮助企业进一步减少新鲜水消耗、提升再生水回用率，增强合作伙伴对企业环境合规和绿色发展能力的认可。
?将“绿色化学”理念融入研发设计阶段，优先开发清洁生产工艺。 研发
华飞雨水回用项目
为应对印度尼西亚北马鲁古省季节性降水分
水资源管理 布不均的挑战，华飞公司创新构建以雨水收
集与循环利用为核心的雨水回用项目。实现
雨季降水的双级调蓄与动态回用：降雨期间，
水资源是湿法冶炼工艺的核心要素。华友钴业高度重视水资源管理，由 ESG 与可持续发展管理委员会统筹制定管理策略
雨水经收集后优先输送至选矿厂作为原水
并推动落实，确保水资源在生产经营中的高效、合规使用。集团严格遵守《中华人民共和国水法》《取水许可和水资源费
使用；当收集量超出即时需求时，通过自吸
征收管理条例》等国家法律法规，以及海外运营地相关规定，开展水资源管理。我们在生产建设中充分考虑水资源和水环
泵将盈余雨水转储至人工湖进行澄清储存，
境承载能力，利用世界资源研究所“水道”水风险工具（Aqueduct Water Risk Atlas），对全球所有核心生产基地进行基
根据生产需求再输送至原水净化工段。截至
线水压力、区域性水资源风险与机遇识别与评估，发掘提高用水效率的机会，制定科学的节约用水目标，针对高风险区域
实施严格水管理策略，并积极探索水源多元化策略，寻找和利用非传统水源。同时，积极与周边社区、相关方保持常态化
万立方米，节约原水采购成本约 175.33 万元，
沟通协商，开展覆盖全员的节水宣传与激励机制，有效避免因水资源使用可能引发的重大社区矛盾，推动实现水资源共管、
显著提升了水资源韧性，实现了丰水期降水
共享与可持续发展。
的资源化储存与旱季的稳定供应，为多雨地
区工业水资源集约化管理提供范本。
华飞雨水池
打造从源头到末端的闭环水管理体系，在保障生产需求的同时，降低单位产品的取水与耗水强度，提升水资源韧性。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
生物多样性保护 避免 / 减少影响阶段实践：以生态监测与社会协同助力海洋保护
华友高度重视印尼地区以海参、泥蟹养殖为主的沿海居民生计保障。为确保海洋养殖业与工业运营的和谐共生，公司
建立起覆盖工业排放点及养殖区的系统性海洋环境监测体系，对海水、沉积物及水生生物开展全方位跟踪。最新监测
华友钴业致力于保护各运营所在地影响范围内自然栖息地和濒危物种，积极响应并支持“昆明－蒙特利尔全球生物多样性框
结果显示，溶解氧、盐度及镍、铜、锌、砷等关键指标均符合国家和生态安全标准，生物群落调查亦证实海洋生态系
架”、《中国生物多样性保护战略与行动计划（2023—2030 年）》，制定并公开《浙江华友钴业股份有限公司生物多样性
统保持稳定健康。与此同时，公司进一步将环保责任转化为具体的社区共建行动。2025 年 6 月 5 日，华友在当地开展“爱
保护政策》《零毁林政策》。我们遵循“避免 - 最小化 - 恢复 - 抵消”的递进原则，将生态环境保护理念融入项目设计、建
护海洋、保护海洋、利用海洋”主题净滩行动，带领员工清理缠绕在根系间的塑料瓶、废弃渔网与泡沫碎块，对腐烂
设运营管控及长期社区合作，并利用生物多样性影响评估工具（Biodiversity Impact Assessment Tool ，BIA）等对新建项
堆积区进行消杀处理，让海岸线重焕生机。
目开展生物多样性影响评估，识别项目周边的濒危物种，在项目运营全周期中系统推进生物多样性保护与生态修复工作，致
力于实现企业发展与自然的和谐共生。
项目设计 项目建设
严格落实各项生态环
严格执行选址原则，绝
规划阶段 运营阶段 境保护措施，减少废
不涉足世界遗产地、保 气废水固废的排放、
护区及联合国教科文组 加强生态环境监测，
织生物圈保护区。 最大限度地管控和减
少对生态环境的影响。 “爱护海洋、保护海洋、利用海洋”主题净滩行动
避免：评估新建项目对环境生态产生的潜在影响，
从规划和设计源头上规避不良影响。
修复 / 再生阶段实践：打造红树林保护生态共赢新范式
最小化：针对无法完全避免的负面影响，通过技
委托第三方专业机构对项目 术和管理的优化（如野生动物保护、施工管控等）， 印尼坐拥东南亚面积最大的红树林生态系统，这片“海岸卫士”不仅是抵御台风、风暴潮的天然屏障，更是碳汇效率
周边区域进行生物多样性调 减少影响的规模、范围或持续时间。
与合作伙伴共同建立生 达热带森林 5 倍的“蓝碳宝库”，同时为鱼类、贝类提供关键栖息地，支撑着沿岸数百万村民的渔业生计。然而，近
查，包括陆地植物、陆地动
态保护专项基金，积极 年来受工业化开发、滩涂围垦影响，部分红树林退化，既削弱生态功能，也让依赖海洋资源的社区面临生计挑战。为此，
物、水生生物和珊瑚礁等生 恢复：通过土地复垦 / 植树造林等举措，启动或
开展红树林修复、尾矿
态系统，编制《生物多样性 加速生态系统的健康、完整性和持续性恢复。 华友钴业深入践行全球生物多样性保护承诺，自 2024 年世界地球日起，通过深耕红树林保护工作，科学规划、植物种
库复垦等生态环境保护
基线调查报告》，并制定《生
公益活动。 植和多方共建，构建起全方位红树林保护体系，以实际行动呵护印尼美丽而茂盛的自然生态。
物多样性行动计划》。 抵消：提高现有过程的生物物理功能和生态系统
或其组成部分的生产力，促进再生。
优先选用红茄、海榄等本土高碳汇红树物种，借助无人机辅助种植提升存活率，深度挖掘其碳汇潜力和生态
屏障功能。
通过科学的土地利用 持续开展生态监测，
在 KNI 码 头、Sopura 码头及 IPIP 码头累计种植超 22,000 棵红树林。通过系统的红树林修复，守护当地海岸生态。
规划、植被管理及生 例如实时追踪红树林
态缓冲区建设等一系 健康状况与碳吸收能
列措施，最大限度减 力的变化，助益红树
少生态干扰，确保自
引导当地居民从生态保护“旁观者”转变为红树林“管护者”，积极发展生态旅游、可持续渔业等替代生计，
林生态系统对生物多
然栖息地与工业活动 样性、海岸防护及气 为社区创造稳定就业岗位。
和谐共生。 候调节的关键作用。
联合当地政府、环保组织、村民和合作伙伴共同参与保护和修复，以多方协作的伙伴关系模式凝聚保护合力。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
战略
尾矿管理面临着多重复杂且高风险的挑战，这些问题不仅涉及企业运营效率，更与社区安全健康及区域生态平衡息息相关。
为此，华友钴业全面识别尾矿管理相关的风险与机遇，深入分析其潜在影响并积极采取应对举措。我们参考由联合国环境
规划署（UNEP）、联合国责任投资原则组织 (PRI) 以及国际采矿和金属委员会（ICMM）共同发布的全球尾矿管理工业标准
（GISTM），实施尾矿设施全生命周期管理。
华友钴业尾矿管理风险 / 机遇分析表
风险类型 风险描述 财务影响 应对措施
报告中，成为中资企业海外生态保护的标杆案例 高昂的应急抢险、环境修复 制定《尾矿库应急预防方案》规范
尾矿库溃坝或渗漏可能导致严重的 与生态损害赔偿费用；重大 放矿运行、防渗排渗、全过程监测
急性物理风险 环境污染、生态破坏及安全事故， 事故可能导致相关生产设施 预警和应急保障等措施，必要时进
引发监管处罚与运营中断。 被责令无限期停产，造成营 行坝体加固，系统防控尾矿库溃坝
收中断和资产减值。 与渗漏风险，确保安全稳定运行。
完善防渗体系、规范尾矿排放与雨
污分流、加强土壤和地下水监测并
尾矿中的残余重金属或化学药剂可 产生持续性、高额的土壤与
落实应急与责任管理，有效防控尾
慢性物理风险 能通过雨水淋溶污染周边土壤与地 地下水修复成本，形成长期
矿中重金属及化学药剂淋溶造成的
下水，未来可能产生修复责任。 财务负债。
土壤与水体污染风险，降低后期环
境修复责任。
动态跟踪各国环保法规变化，系统
本巴希市政府捐赠 340 棵树苗，用实际行动表明了对生态保护、 的植树活动，通过科学布局的植被体系，提升区域生物多样性
为满足新规，需持续投入资 提升尾矿库设计、运营与闭库管理
低碳生活的高度重视 各国不断提高尾矿库设计、运营、
政策风险 金进行设施升级、技术改造 水平，完善信息披露和合规审查机
闭库及信息披露标准。
和监测系统建设。 制，确保运营地持续符合法规要求、
有效防控合规风险。
尾矿管理 机遇类型 机遇描述 财务影响 应对措施
华友钴业遵循“矿产开发与生态修复同步”的核心原则，致力于参照国际最佳实践应对尾矿管理中的环境与安全挑战，通过 投资研发并应用可减少尾矿产生、
开展红土镍矿湿法冶炼尾渣制砖实
提高回采率或实现尾矿资源化利用 从源头减少尾矿量，直接降
规划、建设、运营、闭矿、修复全生命周期矿区管理，在确保符合矿业法规的同时，实现矿产资源开发与生态环境保护、社 技术机遇 验；与外部合作伙伴共同探索尾渣
（如制作建材、井下充填）的先进技 低建设、运营及闭库成本。
区可持续发展的协同统一。 土地稳定化。
术与工艺。
满足国内外车企和电池巨头
通过获得国际权威认证、发布独立
治理
对供应链的严苛 ESG 要求， 实施尾矿库精细化管理，持续推进
市场机遇 尾矿管理报告、采用最高标准，树
获得长期稳定订单及可能的 尾矿管理相关审核认证。
立负责任的行业领导者形象。
绿色溢价。
华友钴业严格遵循运营地法律法规，制定《浙江华友钴业股份有限公司尾矿管理政策》，确立董事会作为尾矿管理工作的最
高责任机构，可持续发展中心及安环管理中心负责具体工作事项的开展，将尾矿管理工作融入日常运营中，并定期向董事会 定期披露尾矿设施的责任与性能数
良好的尾矿管理实践，有助于塑造 良好的社区关系是项目长期
汇报工作进展和成效。同时，我们制定《矿区土地复垦管理程序》《尾矿库管理程序》等管理文件，明确尾矿设施的运行由 据，并和利益相关方保持长期沟通，
声誉机遇 负责任企业形象，获取利益相关方 平稳运营的关键，减少意外
充分了解社区等利益相关方对尾矿
专人负责，制定实施针对特定地点的尾矿库应急响应计划及事故恢复计划，加强尾矿库全生命周期的风险管控，最大程度上 认可。 干扰，保障投资回报。
设施管理的意见。
避免或减少尾矿库对人的健康安全和生态环境的影响，确保尾矿设施长期无事故。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
影响、风险和机遇管理 与公共部门机构、应急人 保持每年开展培训和演习。 面对灾难性尾矿设施破坏
员、地方机关和机构建立 事件，立即采取响应行动，
密切联系，采取合理的措 优先保障生命安全，尽力
公司注重尾矿设施的设计与建造，制定《矿产生命周期环境与社会风险管理》，尾矿设施设计将基于全生命周期及风险分析 拯救生命，提供人道主义
施评估应急响应服务能力，
的角度（包含开展风险水平和事故影响评估），同时加以考虑社会经济、环境、技术和项目经济等多种因素，通过负责任地 识别应急能力短板，并制 援助，并竭力将环境危害
选址、设计和施工将影响和风险降至最低。 定长期合作计划，以针对 应急演习 降至最低水平。
性提升应急响应能力。
协同合作 负责任声明
华友钴业尾矿库全生命周期管理
基于可信流动破坏情形和 制定一套详尽的计划，旨
制定和实施
潜在事故影响评估结果， 长期恢复 在灾难性尾矿设施破坏事
在尾矿设施选址充分考虑地形地貌、地层岩性、地质构造、水文地质条件和潜在的地震 应急准备和 尾矿应急
为特定地点的尾矿设施定 准备 件发生后，与有关部门紧
活动等自然条件，进行项目可行性研究和安全预评价，新建、改建、扩建尾矿设施前进 响应计划 响应机制
制并实施应急准备和响应 密协作，确保受影响的人
行岩土工程勘察；设计方面遵循国内外先进的设计理念和标准，确保尾矿设施的安全性、
选址与设计 计划。 员参与重建、恢复和还原
稳定性和环保性。 工作以及持续的监测活动。
严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量符合相关标准和规范。同时加强
指标和目标
施工过程中的安全管理和环保措施，防止施工对周边环境造成污染和破坏。 施工与建设
华友钴业致力于将尾矿库打造为安全、稳定、受控、环境友好的长期设施，实现尾矿的规范化堆存与环境风险的最小化管理，
并积极关注和探索符合国际发展趋势及公司可持续发展愿景的尾矿综合利用或更先进的处置技术路径。我们以现行《尾渣管
建立健全尾矿设施运营管理制度，明确管理职责和操作规程。定期对尾矿设施进行检查、 理程序》为基石，确保所有操作活动（装载、运输、堆存）严格达标运行，落实各项环境监测计划（如地下水、渗滤液），
维护和监测，确保设施的正常运行和安全性。加强尾矿库的水文地质监测和稳定性评估， 并完成既定的安全环保巡检与应急演练任务，持续巩固现有管理成效。
运营与维护 及时发现并处理潜在的安全隐患。
采取有效措施控制尾矿废水、废气和固体废物的排放，确保排放指标符合东道国规定的
循环经济
标准。加强对尾矿废水的处理和回用，提高水资源利用效率，同时积极开展尾矿综合利
污染控制与
用和生态修复工作。
治理
华友钴业?期深耕循环经济领域，构建“再利用 - 退役电池精细拆解 - 再生材料制备 - 绿色电池制造 - 锂电产品系统打造”退
制定尾矿设施关闭计划和后续管理方案，确保关闭过程的安全性和环保性，并对关闭后 役动力电池循环利用生态闭环，为客户提供全球化、无害化且可持续的新能源锂电池循环综合解决方案，助力全球电池回收
关闭与后续 的尾矿设施进行监测及维护，防止发生安全事故和环境污染事件。 行业的可持续发展。
管理
搭建循环经济管理体系
华友钴业严格遵循《中华人民共和国循环经济促进法》等国内外法规，积极落实循环经济原则，并将其融入企业战略与运营。
面对尾矿库运营中潜在的环境与安全挑战，华友钴业贯彻“预防为主、综合治理”的方针，构建起科学高效的应急响应体系。 2025 年，公司制定循环经济专项战略目标，并将其纳入“十五五”战略规划，锚定行业领先的循环经济发展方向。公司设
通过持续强化预警监测能力、系统优化应急预案流程、全面提升应急处置专业化水平，我们致力于实现对潜在风险的前置管 立 ESG 与可持续发展专业小组，负责识别与管理资源循环领域的风险与机遇，并制定《循环经济管理程序》等制度，开发配
控与精准化解，将尾矿库全生命周期风险控制在最低水平，筑牢安全发展的坚实防线。 套风险与机遇管理工具，支撑战略目标实现。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
核心资源高效循环利用 目标
到 2030 年
循环镍比例 华友循环凭借“技术领先 + 零碳运营 + 全球布局”三位一体的创新实践入
面对即将到来的全球动力电池大规模退役浪潮，华友钴业前瞻性地布局动力电池回收产业，
选新华社中国经济信息社和中国汽车工程研究院主办的“2025 汽车新质生
子公司华友循环专注于锂电池回收业务，构建“再利用 - 退役电池精细拆解 - 再生材料制备 -
绿色电池制造 - 锂电产品系统打造”退役动力电池循环利用生态闭环。我们持续构建覆盖电池
循环钴比例
全生命周期的溯源管理体系，识别资源回收、再利用环节的环境合规风险，推动镍、钴、锂
等关键金属循环技术的产业化应用，以捕捉低碳循环经济模式下的市场机遇。此外，我们制
定明确的产品回收计划，聚焦新能源汽车动力电池、消费电子锂电池等品类，规划分区域、
循环锂比例 协同创新，推动电池回收技术突破
分阶段拓展回收网络，同步推进退役电池再利用与资源化回收协同发展，镍、钴等关键金属
回收率稳步提升，实现资源高效循环利用。
钴业积极布局技术研发，通过国际化合作推动电池回收领域的技术突破与产业化落地。
退役动力电池循环利用闭环生态
自 2024 年至今，华友循环携手 Fraunhofer IPA 共同启动 CTP 先进性拆解研究项目。该研究为退役动力电池
的自动化拆解与资源化回收提供了系统方法论，推动实现完好电芯的回收与再利用，最大限度减少对环境的
影响，为工业化拆解产线的落地奠定了坚实的技术与环境友好性基础。
创新电池回收技术，共同建设国际化循环体系。
退役电池全生命周期价值链 前驱体产品镍钴金属通过 ISO 14021 验证，再生属性获国际认可
生、华友衢州完成镍、钴金
属 ISO 14021 循环再生含量
认证。此次验证采用国际公
认的Ⅱ型环境标志标准，验
证再生金属的全链条可追溯
性与生产合规性，实现为下
游客户提供绿色合规原料选
择、为企业拓展国际市场提
供专业支撑、推动自身再生
金属管理体系完善三赢。
前驱体产品镍钴金属通过 ISO 14021 验证
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
构建全产业链循环生态 华友循环亮相国际行业盛会，分享创新解决方案并推动全球合作
华友钴业以产业链协同发展为核心，积极推动循环生态的跨主体共建共享。通过携手上游供应商联合研发再利用材料、构建 2025 年，华友循环受邀亮相多场国际行业盛会，向全球市场展示其锂电材料全生命周期闭环管理的战略布局与创新解
覆盖资源开采、生产制造、回收再生的闭环产业链，打破单一企业的循环边界。同时，以自身产业优势为纽带，联动产业链 决方案，并积极推动跨区域产业合作。
各环节伙伴协同发力，推动形成资源共享、责任共担、价值共创的行业循环发展新生态，助力破解产业链循环瓶颈，引领行
业向更高效、更绿色、更可持续的方向转型。
全链条闭环商业模式。借助该平台，公司与欧洲本土车企、电池制造商及能源行业代表深入交流，共同探讨产业低碳转
型路径与发展趋势。
华友循环加入全球电池联盟核心工作机构——“循环与关键矿产（CCMAG）指导委员会”，标志着华友循环在全球
电池产业链可持续发展中的领导地位再获国际权威认可。
华友循环加入美国国家先进技术电池联盟，推动全球锂电材料循环利用的技术发展。
国际联盟合作
华友循环与融和元储签署战略合 华友循环参与编制车用动力电池
作协议，共同构建储能产业绿色、 回收利用、再生材料使用、废弃
高效、可持续发展的循环新生态。 电池化学品回收利用温室气体减
构建循环生态 欧洲 EBM 循环展
核心举措 排量评估等多项国家标准，助力
华友循环参与的由全球电池联盟
行业规范化发展。
（GBA）、世界经济论坛（WEF） 产业生态共建 行业标准制定 2025 年 7 月，在北美 NAATBatt 年度论坛期间，华友循环介绍了其在欧美市场的战略规划与循环业务模式，并与上百
及负责任矿产倡议（RMI）联合 华友能源参与制定的《电池及电池
家行业领军企业开展了多场闭门研讨，探索潜在合作机制，为未来业务拓展奠定基础。
编制的《助力未来：用循环克服 系统维修保养师》（职业编码：
电池供应链挑战》白皮书正式发 4-12-01-03）国家职业标准已正式 此外，2025 年 11 月，华友循环还应邀出席 WRF Asia 2025 国际峰会。本届峰会汇聚了来自 25 个国家和地区的 260
布，推动电池循环政策框架更新。 发布，同时参与退役动力电池梯次 余位专家学者与企业代表，围绕电池、汽车及电子废弃物循环利用的前沿技术、产业链协同等议题展开深入讨论。华
利用储能系统健康度分级、生命周 友循环在峰会上发表主题演讲，与全球行业伙伴分享了公司在新能源锂电池循环综合解决方案方面的实践与前瞻思考。
期评价等相关团体标准研制工作。
华友钴业首批海外再生黑粉进口落地
货物于 8 月 15 日运抵宁波并顺利通过海关验收，成为国内首批符合要求的黑粉进口案例，打通黑粉进口的全流程路径，
有效拓展新能源产业链资源供应渠道，推动再生资源循环利用迈出重要一步。
华友循环发布全球新能源锂电池循环综合解决方案
并同步发起“华友循环合作伙伴关系 2025”倡议，旨在联合多方力量共同推动全球电池回收行业的可持续发展。在国内
构建“国内循环服务生态链”，在海外构建面向全球的区域性“服务网络”，在符合政策及经济性的基础上连通全球闭环。 WRF Asia 2025 国际峰会
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
品质制造
科技驱动，品质为纲。华友钴业将技术创新深植于企业运营与业
务发展，通过持续加大研发投入、优化全流程质量管控，以工艺
革新夯实产品可靠性根基，系统构建起以智能、绿色、安全为核
心的现代制造体系。
产业、创新和 负责任
基础设施 消费和生产
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
科技创新 加强科技研发
公司构建数字化项目平台，系统集成研发预算管理、项目管理、研发人员管理、研发资源管理、项目后评价等一体化管理功能，
智能化跟踪项目进度和资源使用情况，构建数智驱动的科技创新体系。
科技创新是公司主动塑造产业生态、构建持久竞争优势的战略支点。华友钴业加强产品研发与科技创新治理，制定科技创新
战略，识别并积极应对科技创新风险与机遇，致力于实现科创长远目标。
科学技术应用 科技研发投入
治理 通过技术交流与合作、研究成果孵化等方式，推 结合可持续发展需要，保障研发资金和人力
动绿色技术和产品研发与市场需求匹配，将科技 投入，支持绿色技术和产品关键核心技术攻
华友钴业以科技战略为顶层引领，深度洞察与精准响应客户需求，建立健全体系完备、运行高效的研发创新治理架构。公司 成果转化为可落地的产品、服务或生产工艺。 关。
针对核心研发领域与重点技术方向，设立多个由顶尖资深专家领衔的专业研发组织，专职负责相关领域创新规划的制定与落
实。各组织聚焦前沿技术探索与关键产品开发，依托常态化的定期评估机制动态优化研发路径，加强跨业务、跨学科的协同
创新，高效推动创新成果的产业化转化与商业应用。
集团总部 新材料产业集团 加强科技研发举措
总部研究院 工艺工程设计研究院 有色研究院 产品研究院
科技管理中心 技术创新部 技术中心
数字化管理 科技研发合作
华友钴业 通过系统化整合数字技术与创新机制，对科技 与清华大学开展富锂锰基正极材料领域技术合
新能源产业集团 印尼镍产业集团
研发系统 创新业务实施智能化、精准化、高效化管控。 作，与清华大学深圳国际研究生院共同建立联
新能源研究院 3C 研发中心 火法研究院 湿法研究院
探索通过数字化项目平台和人工智能，实现对 合研发平台，突破性能优化与产业化关键技术，
工艺技术中心 技术中心 装备研究部 设计部
碳排放、资源消耗及供应链尽责管理等关键 拓宽新能源材料布局，提升自主研发能力；与
技术中心
ESG 指标的动态追踪与优化决策。 上海交大及行业企业合作，解决矿产行业技术
非洲资源产业集团 循环产业集团 难题，为未来全面技术合作打下坚实的基础。
技术研发部 技术研发部
建设科研团队
战略 华友钴业构建长效创新生态体系，通过搭建多维度研发平台与梯度化培育机制，激发
截至 2025 年底
华友钴业实施“支撑产业、引领未来”的科创战略，保持高强度的科研投入，为“产品领先、成本领先”的竞争战略、“数 全员创新动能。公司设立研发激励机制，覆盖技术攻关、工艺改良、发明专利等创新
公司建有
一数二”的业务战略和“低碳绿色可持续”的转型战略提供有力的科技支撑。2025 年，我们修订《研发项目管理总纲》及《研 领域，同时配套完善技术转化通道与职业发展路径，确保创新成果与个人成长双向赋 国家级研发平台
发项目管理办法》，深化体制机制改革，搭建科技管理平台，践行自主创新道路，以创新驱动打造高质量发展引擎。 能。系统化培养研发关键人才，依据《集团 2025 年度科技人才队伍培养实施方案》，
聚焦研发项目经理与研发工程师核心群体，构建项目实战导向的可持续人才赋能体系， 2 个
以人才可持续支撑研发可持续。
影响、风险和机遇管理 截至 2025 年底，公司建有 17 个省级研发平台和 2 个国家级研发平台，包括国家级企 省级研发平台
业技术中心、浙江省重点企业研究院和博士后科研工作站等；累计 7 家通过高新技术
公司加快技术进步，加强科技创新，重点突破新能源锂电材料关键核心技术。建设以国际领军人才、高端产业人才、青年科
技人才为核心的高水平科研队伍，增强公司自主创新能力。
企业认定；与澳大利亚、德国、印度尼西亚和匈牙利等国家的科研及教育机构保持常
态化的技术交流，提升全球化研发能力。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
知识产权保护
公司遵守法律法规和国际条约 / 协定，制定《知识产权管理办法》《境外投资
项目知识产权风险管控办法》《商业秘密管理办法》等规章制度，修订《商标
管理办法》《知识产权运营管理控制程序》，构建新能源锂电产业一体化技术
体系与知识产权保护体系。在此基础上，公司积极推进场景化技术品牌建设，
持续完善知识产权战略生态，强化商标全球布局与品牌价值管理，开展核心商
标的前瞻性注册与扩展保护。2025 年，我们持续强化全球专利、商标布局，识
别更新知识产权风险，系统开展产品研发和出海前的自由实施（FTO）调查，
并建立海外风险预警与纠纷应对机制，为印尼、匈牙利等重大海外投资项目保
驾护航。2025 年，公司已通过 ISO 56005 创新与知识产权管理体系监督审核。 ISO 56005 创新与知识产权管理体系认证证书
华友钴业首届创新发展大会
知识产权保护举措
研发激励机制
重视商标与品牌保护，“HUAYOU 及图”商标入选浙江省重点商标保护名
录，华友钴业成为有色金属行业首家通过 AAA 知名商标品牌评价的企业
研发激励 专项激励
对验收通过的项目及时实施“项目激励”，设 建立健全全流程、分级分类的职务发明奖励机制， 通过产学研合作推动技术共享，积极参与行业标准制定
立新产品开发奖、技术创新奖、工艺工程集成 引导研发人员向高价值、关键技术创新成果聚焦，
明确要求尊重第三方知识产权与商业秘密
创新奖，每年度对在科技创新方面做出突出贡 同步强化境外专利布局，实现创新质量与战略价值
献的团队和个人进行评选和表彰，并对获奖的 双提升。截至 2025 年底，已兑现职务发明奖励 4 次， 塑造知识产权文化，积极推动覆盖全员的知识产权培训
团队和个人予以物质奖励和精神激励。 奖励金额达 80 余万元，覆盖各产业集团 680 余人次。
指标与目标
华友钴业搭建一体化科研管理平台信息化系统 华友钴业践行“330 计划”——每 3 年投入 30 亿元的研发费用，聚焦钴镍锂绿色冶炼、锂电材料及资源循环回收全产业链，
重点围绕高性能材料研发、绿色低碳、智能制造等关键领域开展项目攻关。推动构建国家级知识产权示范企业，省级商业秘
华友钴业以信息化平台为载体，打通研发、财务与人力系统的数据交互通道，实现对研发资源的统筹管理。通过数字化 密保护示范点，持续打造和培育高价值专利族群及绿色专利族群，计划 2026 年新增专利 + 技术秘密创新技术成果 200 项。
项目管理平台，公司实现了项目任务、研发资源与成果的高效协同，能够对项目进度与资源使用情况进行智能化跟踪与
可视化分析，辅助决策，提升项目执行与管理效率。 2025 年
建立预算配置系统。实现科技战略及研发目标层层
研发人员数量 研发投入 占营收 参与 参与 参与
解码、预算及经费使用情况可视化，压实各层级子
国际标准制定 国家标准制定 行业标准制定
整合与优化配置创新资源。系统可以对各类 目标负责人责任，确保战略及目标落地。
研发资源进行统一管理和调配，使资源发挥 1,708 人 16.82 亿元 2.08 % 2 项 12 项 10 项
效益，为项目的顺利进行提供有力保障。 及时、准确地记录与共享研发成果。所有研发成果
都会被详细记录并分类存储，团队成员可以随时查 组织开展知识 知识产权专题培训覆盖 通过 PCT/ 巴黎公约 有效专利数量
产权专题培训 提交境外专利申请
阅和借鉴，促进知识的传承和创新，也为后续项目
的开展提供宝贵的经验参考。
包括专利、商标、版权
和商业秘密领域
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
产品质量与安全
锰三元前驱体的制备方法”）
华友钴业践行“产品领先”的竞争策略，坚持“为客户创造价值”的经营本质。公司打造全链协同数字化质量管理模式，
中国有色金属工业科学技术奖
加快构建覆盖产品全生命周期的品控闭环管理流程，持续优化产品结构，积极响应客户需求，以可靠的产品满足客户需
? 2 项一等奖（“退役磷酸铁锂电池高质化回收再生关键技术”
“长续航车用高性能高镍复合正极材料的开发与产业化”）
求和期望。
? 2 项二等奖（“超高电压钴酸锂前驱体制备技术及应用”项目、“新型镍钴萃取剂研制及其在锂电回收和镍钴资源利
用中的产业化应用”项目）
? 1 项三等奖（“退役锂离子电池关键组分柔性解离及低碳回收循环技术与应用”） 治理
中国石油和化学工业专利奖
公司构建总部——产业集团——子公司三级质量管理架构，总部设质量管理部，各产业集团设质量中心，各子公司设产品质
? 1 项金奖（“一种高浓度钴铁浸出液的掺钴高压钴铁分离方法”）
量管理部，层层压实质量管控责任。下属各单位负责人严格履行产品质量一把手负责制，充分发挥领导作用。公司坚持以卓
华友新能源科技（衢州）有限公司获评浙江省特种电池材料与技术重点实验室
越绩效为理念、以体系管理为手段、以制度管理为抓手，持续完善质量管理体系，强化制度执行与落地，确保各项管理标准
超高镍 NCM9 系单晶用三元前驱体（93DS) 产品荣获“浙江精品制造”奖 高效运行，全面支撑公司经营目标与发展成果。
战略
华友钴业以“精益求精”为质量战略核心，践行三个“第一”的质量文化，构建覆盖产品全生命周期的品控闭环管理流程，
参与行业可持续标准制定，以可靠的产品满足国内外客户需求和期望。
三个“第一”质量文化
要么不做，要做就做第一
第一次就把事情做对
坚持“质量第一”原则
影响、风险和机遇管理
公司加强产品质量管理，推进质量管理体系建设一体化，对《变更管理》《不合格品控制程序》《应急响应管理程序》《质
量奖罚管理制度》等相关管理制度进行统一管理，并在产品和服务开发中纳入风险标准进行评估。我们建立质量目标责任制，
各级组织在组织绩效合同中明确质量目标承诺，并通过战略解码将质量 KPI 层层分解，切实落实岗位职责。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
我们注重供应链的质量管理，从源头规范原材料质量。设立供应商质量工程师岗位，职
公司以超越合规的前瞻视野，主动对标并融合 ISO 9001、IATF 16949 国际权威管理体系标准， 责覆盖原材料认证、来料质量数据 SPC 统计分析及有害物质管控等全流程。旗下公司
将卓越质量与本质安全的核心要求系统嵌入公司运营环节。截至 2025 年底，9 家子公司通 牵头制定两项国家行业标准 《粗制镍钴原料》（YS/T 1757-2025) 与《镍锍》（YS/T
过 ISO 9001 质量管理体系认证，8 家子公司通过 IATF 16949 汽车行业质量管理体系认证。
质量体系建设 供应链质量管理
公司各产业已建立相应的客户质量管理体系，覆盖售后全流程、返修检验、客诉处理、
我们强化产品全生命周期管理，将环保理念深度融入价值链各环节。在研发设计阶段，我
问题闭环及客户服务全维度，形成《客户质量管理办法》，并补充完善产品召回要求，
们优先选用对环境影响较小的原材料或部件，从源头降低生态足迹；在直接运营与生产制
实现从问题识别、过程管控到最终解决的全链条管理，持续提升客户质量保障能力与
造中，持续优化工艺以减少资源消耗与排放；在分销、储存及运输环节，积极提升物流效率，
服务体验。
降低温室气体排放；针对产品使用阶段，我们关注操作与维护的能效表现，助力客户实现
低碳运营；同时，我们高度重视生命终了管理，推动废弃产品的回收与循环利用，构建闭
全生命周期质量管理
环体系。 1 2 3 4 5
按 8D 方式 确认处理 台账管理 /
客户投诉 投诉受理 进行处理 与改善效果
客户服务 结束
/ 核实 / 改善 / 关闭
我们营造质量文化氛围，在各基地开展质量知识竞赛，从意识强化维度夯实质量管控基础，
激发全员质量关注。组织开展质量管理体系知识、先期产品质量策划（APQP）解析、控制
计划编制与应用、客户审核对接等 8 项质量工程师专项赋能培训。编制《质量事故案例集》
等材料，推出《质量十大禁令，我们共同遵守》主题短视频，以多样方式传递质量文化。
培育质量文化
指标与目标
华友钴业持续加强产品质量管理，严控产品质量，保障产品安全，并致力于减少客户投诉，提升客户对公司的认可程度。
产品质量重大事故发生数量 客户投诉处理率 近四年产品召回事件
多措并举推进质量文化建设
新能源产业集团开展质量管理提升 TFT 活动，举办 QCC 项目评比，激发员工的工匠精神。深化行业交流与成果转化，
多个 QCC 小组和班组斩获 2025 年度全国有色金属行业奖项，荣获特级奖 1 项、一级奖 2 项、二级奖 2 项、三级奖 1 项。
新材料产业集团开展质量月活动，围绕“铸质量根基，育卓越人才，创行业标杆”主题，设置质量辩论赛、知识竞赛、
短视频创作、社区推文四大项目，通过“认知 - 实践 - 传播”三维联动，强化全员质量意识、夯实管理根基，助力集团
树立行业标杆。
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可持续发展报告
以人为本
华友钴业秉持“以奋斗者为本”理念，践行人才优先战略，整合全
球资源为优秀人才提供成长赋能平台。公司坚信事业依靠奋斗
者、成就奋斗者，以持续奋斗为导向，构建员工全生命周期权益
保障体系，通过系统化的战略规划与机制落地，深耕人权保护、
劳工实践、职业健康与安全领域，实现员工与企业共创价值、共
享成功。
良好 优质教育 性别平等 体面工作和 减少不平等
健康与福祉 经济增长
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人权保护 影响、风险和机遇管理
华友钴业遵循《联合国工商业与人权指导原则》，将人权保障全面嵌入运营全链条，建立健全“识别 - 预防 - 响应 - 改进” 华友钴业建立健全全周期人权管理机制，通过系统化、规范化的管理体系，保障员工及各利益相关方合法权益，推动人权保
的责任闭环机制，推动人权保护理念与实践深度融合。 护与业务发展深度融合，筑牢可持续价值共创的坚实基础。
治理 人权尽职调查
华友钴业严格遵守《世界人权宣言》《经济、社会及文化权利国际公约》《联合国工商业与人权指导原则》等国际人权文书， 公司参考《联合国工商业与人权指导原则》和《经合组织负责任商业行为尽责管理指南》，以《人权尽职调查章程》为指导，
积极履行国际劳工组织（ILO）《工作中的基本原则和权利宣言》相关要求，将国际公约精神融入人权保护治理实践。2025 年， 构建了覆盖自身运营及供应链的全方位人权尽职调查机制，将尽职调查贯穿业务全流程，制定标准化调查流程，主动识别、
公司制（修）订《劳工与人权政策》《人权风险识别与问题处理程序》《华友钴业人权政策指南》《人权安保管理程序》等文件， 预防和缓解运营及价值链各环节的人权负面影响。
为提升内部人权及公平劳动水平、强化合规保障提供了坚实支撑。
沟通 识别和评估
公司建立了清晰、稳定的人权保护治理架构，明确各层级机构核心职责，形成全链条责任传导机制。
不利影响
作为最高治理机构，负责监督公司人权相关问题。
董事会 1 适时提供条件或开展合作
将负责任商业 进行补救
行为融入
战略委员会 负责将负责任商业行为融入政策与管理体系。
政策与管理体系
ESG 与可持续发展 跟踪 终止、防范或减轻
管理委员会
负责建立和监测人权管理指标与结果，管理尽责管理过程与配套措施。 4 实施情况与结果 不利影响
ESG 与可持续发展 联合其他职能部门开展人权相关的工作；执行尽责管理过程与 华友钴业人权风险尽职调查流程
专业小组 配套措施。
强迫劳动和骚扰虐待、员工隐私保护等核心领域，全面核查人权政策落地及合规执
战略 行情况。同时，针对供应链层面开展专项人权尽职调查，调查范围覆盖全球各运营地、
作为 UNGC 成员，公司严格遵循涵盖人权、劳工标准等领域的十项原则，建立了人权保护的承诺框架与行动基础。基于对全 核心供应商及合资项目，重点核查劳动用工规范性、社区权益保障等潜在人权风险点。
球业务布局的深度洞察，我们识别出核心人权风险，并制定针对性策略。 为确保尽职调查工作的独立性与权威性，公司定期接受监管机构、下游客户及第三
重大人权违规事件
华友钴业人权保护风险识别表 方专业机构的人权合规审计，主动对标外部标准校验内部管理成效。近三年，公司
风险类型 风险描述 财务影响 应对措施 未发现重大人权违规事件。
在业务地建立属地化合规体系，强
属地业务环节如存在童工、劳动条件 化供应链人权管控。
供应链人权
恶劣等风险，进而引发国际组织制 强化员工培训与沟通，如开展“人
传导风险
裁、下游客户终止合作等连锁反应。 权合规进班组”培训。
建立健全举报渠道及举报人保护机制。 能力建设与文化培育
人权负面评级可能导致信用
评级下调，导致融资成本上 集团以培训赋能推动人权理念落地，围绕运营所在地劳动法律法规及企业社会
员工覆盖多个国家和地区，不同司 推行差异化权益保障方案，保障外
跨区域用工 法辖区劳工法规差异较大，存在薪 升。供应链人权违规可能导 派员工权益。 责任规范设定培训内容，并针对海外高风险岗位强化专项合规指导，促进不同
合规风险 酬标准、工时管理、社会保障等方 致合作中断，引发资产减值 构建工伤预防与处置机制，如升级 区域、不同岗位员工均能充分理解人权保护标准与要求。国际人权领域交流合
面的合规风险。 风险。 安全防护设备，购买团体意外险等。
作方面，我们积极参与 UNGC TGE 性别平等加速器等活动，引进 WEPs 性别评
开展业务的土地使用可能涉及原住
强化沟通协商机制，提前开展尽职 估工具，系统优化性别平等管理体系；参加 UNGC LIVING WAGES 国际研讨会，
社区关系与 民权益，若未遵循“自由、事先和
调查，确保业务开展符合当地社区
原住民权益风险 知情同意”（FPIC）原则，易引发 对标国际前沿标准，提升人权管理的专业化水平。
权益保护要求。
社区冲突。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
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监督与举报机制
公司建立多元协同的监督与举报体系，搭建畅通、保密、安全的诉求传达渠道，及时、公正处置内外部利益相关方的合理诉求，
劳工实践
华友钴业践行“人才为本、员工保障”人才理念，构建覆盖招聘、入职、发展、留存全周期的人性化管理体系。通过健全管理架构、
实行人权风险分级管理，明确分级补救处置流程，筑牢人权保护防线。
完善制度流程、强化权益保障、搭建成长通道，我们切实维护员工合法权益，助力员工价值提升，实现企业与员工协同发展。
申诉 申诉 信息
方式 02 审查 04 保密 06
申诉 申诉 申诉者
接受 处理 保护
华友钴业申诉机制处理流程
我们将人权保护纳入全球运营，在主要业务所在地设立便捷举报渠道，确保员工及社区等不同群体能够无障碍地反馈问题，
并严格遵循保密与举报人保护原则。对于经核查属实的举报，按照人权风险标准精准落实处置措施：针对员工 / 供应商轻微
级人权风险，1 个月内制定改进 / 整改计划并跟踪落实；针对严重级人权风险，1 周内立即启动整改，涉及违法行为的及时上报， HR Asia“亚洲最佳雇主” 猎聘 2025 非凡雇主 前程无忧 2025 杰出雇主
印度尼西亚大奖
供应商整改不力将考虑终止合作；针对紧急级人权风险，24 小时内启动应急处置，涉及违法行为时及时上报，供应商整改不
力将考虑终止合作。
公平雇佣
中国电话：+86 573-8858-7878 公司以合规招聘为底线，以多元包容为导向，严格遵循各运营所在地的法律法规，以及国际劳工组织（ILO）《禁止就业和
邮箱：CSR@huayou.com 职业歧视公约》《未成年人就业公约》等国际准则。我们制定《招聘管理办法》《劳动合同管理办法》《禁止童工、强迫劳
地址：桐乡市梧振东路 79 号华友钴业研发大楼（集团总部可持续发展中心） 工、不人道待遇和歧视管理程序》等多项制度，规范招聘用工实践。我们坚守公平就业原则，保障不同性别、年龄、国籍、
种族人才的公平就业权益，对工作场所及工作相关环境中的骚扰、欺凌、歧视行为持零容忍态度，明令禁止任何形式的身体、
刚果（金）电话： +243 841206837 心理或言语骚扰侮辱。我们定期开展反歧视反骚扰宣传培训，设立员工权益咨询热线，开通歧视与骚扰事件独立举报渠道，
邮箱：RSE@huayou.com 并严格履行保密承诺，发现违规行为第一时间上报处置，严格保障举报人隐私安全、杜绝报复。我们持续健全劳动争议调解
地址：上加丹加省卢本巴希市阿纳克斯区若里西特街区利卡西路 CDM（非洲资源产业集团） 机制，及时化解劳资矛盾，严格审核用工文件、规范劳动合同管理，构建和谐稳定劳动关系，筑牢劳工权益与人权保障防线。
本公司员工不涉及灵活就业人员。报告期内，公司未发生重大劳工纠纷事件。
印度尼西亚电话： +081223930989/+082198735711
邮箱：HYNC@huayou.com 歧视与骚扰事件举报渠道
地址：印度尼西亚苏拉威西岛中部莫罗瓦利 IMIP 园区（印尼镍产业集团）
女性权益咨询热线 ：+86 13486326037
津巴布韦电话：+263 0778651372
印尼地区女性权益咨询
匈牙利电话：+36 202634154 热线：+62 82189040631 邮箱： ynnnxqy@huayou.com
人权举报
渠道 华友钴业申诉渠道：
电话：+86 573-88589103 邮箱：report@huayou.com
指标和目标 华友钴业广泛吸纳人才，通过构建多元化招聘渠道、强化雇主品牌建设、兼顾产教深度融合，构建全方位、精准化的人才
华友钴业已于 2024 年 7 月加入联合国全球契约组织（UNGC）。我们遵循 UNGC 十项原则，结合“十五五”ESG 战略规划 吸引矩阵。面向全球化运营的人才发展需求，我们创新校企联合培养模式，兼顾高端人才培育与本土化技能人才储备，实
中人权相关议题目标与行动规划，推动人权保护与业务发展深度融合，筑牢合规与价值共生的治理根基。 现人才吸引与属地发展的同频共振。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
股权激励、福利保障”六大模块。遵守同工同酬原则，以职位、表现和能力为依据公平支付报酬，实现全体员工绩效联动浮
华友奖学金，赋能“中文 + 技能”订单式培养
动薪酬全覆盖，保障同一职位、经验和绩效的员工薪资均等，同等职级薪资不受性别、年龄等因素影响。针对不同岗位群体
针对海外基地技能人才结构性缺口，华友钴业以专项奖学金为纽带，创新“中文 + 技能”双核心培养模式，推进多维度 实施差异化激励策略，对于常驻海外干部员工，通过提高绩效奖金、落地“栋梁计划”专项培养、增设长期驻外工作津贴、
校企合作，实现人才定向输送与属地能力提升的双向共赢。我们与陕西工业职业技术学院合作开设印尼籍专科留学生订 授予“即时晋升、即时调薪”专项审批权限等组合举措，强化海外人才保障与激励；针对高成长、高绩效关键岗位员工，建
单班，精准对接印尼基地生产运营需求，每届招生不少于 30 人，设置每届 30 万元专项奖学金（三届合计 90 万元）， 立及时调薪机制，兑现核心人才价值贡献。同时，我们建立绩效反馈机制，明确传达绩效评估政策，对所有员工开展月度、
系统化培育符合企业标准与属地适配的技能人才。 季度、年度绩效评估，评估结果与年终奖金、晋升、薪酬调整等相关联，充分调动员工工作积极性。员工工资与缴纳社保数
据详见 2025 年年报。
政企校协同，培育中印尼产业合作领军人才 职级工资 月绩效工资
华友钴业联合印尼区域发展统筹部、东北大学
签署三方备忘录，创新政企校联合培养模式，
加班工资 技能津贴
定向培育冶金专业研究生。该模式打破传统校
企合作边界，将企业需求、政府支持与高校
资源深度融合，着力培育兼具扎实专业能力、 薪酬结构
跨文化沟通能力的专业人才。截至 2025 年，
岗位津贴 管理津贴
已累计招生 73 人，为中印尼产业合作培育兼
具专业能力与国际视野的领军人才。
年度绩效工资 激励奖金
东北大学 - 印尼政府 - 华友钴业硕士研究生联合培养项目开学典礼 奖金
印尼华能以多元实践践行性别平等雇佣 福利与关怀
公司秉持“全员保障、精准赋能、温情关怀”理念，构建多元化福利保障体系。我们严格按照国家规定为全体员工缴纳五险
为积极响应全球性别平等倡议，深化公平雇佣实践，2025 年，印尼华能举办“平等赋权，共筑未来”主题活动。活动
一金。规范落实带薪年假、产假、陪产假等法定假期，合理安排工作时间，实施标准工时，严格控制加班时长，特殊时期加
通过多元形式推动性别平等理念落地：“性别平等版你画我猜”互动破除“职业有性别边界”的刻板印象；不同岗位女
班充分尊重员工意愿，法定节假日加班按规支付加班工资，周末加班优先安排补休。此外，加强对员工的生活关怀，配套制
性员工分享突破偏见、实现职业成长的经历，传递公平雇佣理念；管理层与员工共同签署“我为平等代言”承诺墙，收
定生育三孩激励政策，关注女性员工健康关爱，例如配置母婴室并配备门禁系统保障隐私安全，提供冰箱、消毒柜等方便设施，
集近百条弹性工作制、反骚扰培训、女性晋升通道优化等实操建议。印尼华能以实际行动践行 UNGC 可持续发展目标，
为怀孕及哺乳女性员工提供人性化便捷服务。同时，关注员工心理健康，组织开展形式丰富的员工活动，并计划在未来两年
成为印尼矿业领域性别平等雇佣的典型实践。
面向员工开展心理健康服务。
法定
员工权益 福利
养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 住房公积金
华友钴业以员工需求为核心，构建全面薪酬福利体系，健全沟通协商与监督机制，强化人文关怀与后勤保障，全方位守护员
工权益，提升员工幸福感与归属感。
家庭
产假 * 陪产假 产检假 哺乳假 母婴室 带薪育儿假
薪酬与激励 福利
公司持续迭代优化薪酬与绩效激励机制，打造兼具内部公平性与外部竞争力的薪酬体系，并在 UNGC 官方网站上公开承诺加 * 华友钴业按合同签署所在工作地的法规标准执行产假。主要照顾者和非主要照顾者的带薪产假一致。
速实现公平和体面的薪酬目标。为保障薪酬体系的市场竞争力与连续性，集团从 30 多个维度全面评估薪酬水平，定期监测
带薪年假 年度体检 员工爱心基金 国内外补充商业保险
分析行业趋势及各岗位薪资状况，持续改善员工薪资水平，确保支付薪资不低于当地最低生活工资。
额外 通勤补助 养老金 退休计划 员工公寓 住房补贴
福利 员工持股计划 灵活的工作时间 极端天气时居家办公选择
我们制定《薪酬管理办法》等制度，构建以“价值贡献”为核心的薪酬结构体系，涵盖“职级工资、绩效工资、津补贴、激励奖金、 兼职工作选择 宗教祷告设施
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
制度规范筑基
制定《禁止童工、强迫劳工、不人道待遇、歧视和尊重自由结社管理程序》《华友钴业人权指南》《非洲区本地员
工沟通反馈管理办法》等文件，明确沟通原则、渠道规范及权益保障要求；尊重员工加入合法组织及参与集体谈判
权利，杜绝干涉、歧视等行为。2025 年，自有员工工会与集体协议覆盖率达 100%。
国际妇女节之际，广西华友为 800 余名 渠道拓宽覆盖
女性员工举办女性健康知识讲座、插画、
手工艺品制作等活动。 搭建全维度沟通网络，覆盖各运营地全职、兼职及劳务派遣员工。线上依托智能客服、钉钉、电子邮箱实现诉求速传；
线下通过满意度调查、内部劳动争议调解机构、职工代表大会、现场信箱等搭建实体桥梁，形成线上线下协同发力
的沟通格局。
闭环管理提效
优化迭代智能客服平台，安排十余位人工客服轮值，2025 年度累计受理咨询 2,504 条，高效解答政策解读、流程办理、
系统操作等各类问题。
华友钴业总部研发大楼母婴室，为 华飞印尼方生活区健身房正式启 华友衢州产业园举办“同心拼共赢·活力助攻坚”2025 年
度职工运动季活动。 员工沟通与投诉方式
哺乳期女性员工提供便捷设施。 用，为员工提供更舒适、更健康、
更具活力的生活空间。
邮箱 ：report@huayou.com 线上公众号：“廉洁华友”公众号
精准爱心助困，传递企业温暖底色 电话：+86 573-88589103 线下投诉渠道：实体申诉意见箱
对单位，以及 8 户家庭，累计近百人，为 2 户意外特困家庭发放救助金 25 万元，并保障 1 名大病职工休养期间待遇，
彰显“以人为本”的企业担当。
开放与融合
华友钴业致力于营造包容开放、富有归属感的企业文化，将双向沟通与员工诉求响应作为践行人本理念的核心举措，构建公
开透明、畅通高效的工作环境。公司立足全球多区域运营特点，构建全方位跨文化融合体系，尊重当地宗教信仰、风俗习惯，
增强中外员工沟通交流，保障属地员工文化权益，增强团队凝聚力。
公司每年开展中方员工工作满意度、敬业度和组织氛围调研，覆盖员工职业生涯发展、期待愿景、公司治理认可度、后勤保
障等维度。根据调研结果，剖析不同群体在职业发展通道、薪酬激励公平性、流程授权合理性等核心维度的诉求与潜在管理
风险。输出薪酬福利优化、业务流程精简、员工发展赋能、海外人权保障等领域具体改进建议，明确责任部门、整改措施及
CDM 在刚果（金）举办“尊崇巾帼?绽放华彩”为主题的妇 津巴布韦基地举行 2025 年圣诞节“甜蜜感恩·暖心烘焙”蛋糕 DIY
完成时限，实现从诉求洞察到管理落地的有效衔接，解决员工核心关切。2025 年，公司员工满意度为 78%。 女节活动，促进中刚方女员工的深度交流和融合。 工坊活动，共同谱写跨文化和谐共融的美好乐章。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
职业发展 科技条线专项赋能，筑牢科创人才根基
人才是企业发展的根本。华友钴业致力于打造人才加速成长、充分释放价值的广阔平台，让优秀个体与组织发展同频共振。
为支撑“产品领先、成本领先”战略，公司聚焦研发工程师、研发项目 截至 2025 年底
公司成立管理学院，承担集团人才培育、文化传承、知识创享、管理研究的核心功能，通过整合培训资源、完善晋升体系、
经理，开展专项能力提升培训，以“组织强、能力专、速度快”为核心， 已组织线下培训 覆盖
搭建流动机制，构建起一体化人才发展格局。
采用闭环培训模式，构建知识输入到实战转化的完整链条。截至 2025
培训体系 年底，已组织线下培训 18 场，覆盖 678 人，输出 167 个项目课题，有
输出
效提升研发团队技术攻坚与项目管控能力，为科技战略落地提供坚实人
块化培训系统，同步布局数字化转型专项培训，聚焦管理、专业、生产操作、新进员工等多个维度分层赋能，兼顾多元能力
才支撑。 167 个项目课题
提升，高效支撑人才成长。公司持续加强培训投入，依据《员工培训管理办法》，实现自有员工（含全职、兼职）全成长周
期覆盖。公司融合内部培育与外部赋能，采用线下讲座、实操演练、项目实践等多种形式，结合岗位特点精准培训。同时，
在数字化转型的背景下，我们常态化举办数字化研讨会、分享会，打造业务适配的数字实践项目，并在线上学习平台设置 AI
应用培训课程，助力员工提升数字实践能力。
管理序列
面向 399 名新晋升管理干部开展赋能培训，助力业务能手向管理者转型；
针对在岗干部开展出海语言、经营能力专项赋能，破解管理痛点；
通过铁军项目、干部轮换赋能项目等，系统性提升干部能力。
专业序列
研发工程师专项赋能班
针对安环、财务、人资等多专业条线，采用“课程学习 + 项目实践 + 成果答辩”培训模式，2025 年累计开
展赋能 1,538 次，覆盖 36,858 人次，实现专项能力精准提升。
华飞印尼籍员工专业取证培训，赋能本地人才成长
生产操作序列
围绕“极致制造”战略，为 679 位关键岗位人员输出 6 套岗位标准及学习地图，完成 24 门专业课程开发； 为深化本地化人才培养战略，华飞结合生产运营与合规管理需求，持续推 截至 2025 年底
新能源四大基地输出 132 套岗位标准及学习地图，开展班组长、班组带教培训，完成一线传帮带与教练认证。 进覆盖多岗位、多领域的专业取证项目。项目涵盖环境管理、特种作业等
本地员工参与
余名
截至 2025 年底，累计 500 余名本地员工参与，284 人顺利取得印尼劳工
新进员工
部颁发的专业资格证书，10 名员工成功拿下 K3 化学工证书。未来，华飞
针对社招人员打造“友奋进”三阶项目，2021 年 5 月至今累计开展 45 期，累计服务近 3,000 人；
针对校招配备“新星计划”人才工程以 5S 模型培育，近 5 年累计吸纳 4,100 余名应届毕业生，晋升率约 40%。
将进一步拓展认证覆盖范围、完善支持机制，为员工提供可持续成长路径，
助力本地人才实现专业跃升。
顺利取得印尼劳工部颁发的专业资格证书
数据统计是中方员工。
员工人均受训时数 员工培训资金投入
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
晋升发展 2025 年
战略
公司秉持“七分人才十分用”理念，合规搭建培育、
结合多业务场景特性与全球运营布局，公司精准识别职业健康与安全领域三大核心风险，系统研判其对业务运营及价值链的
晋升、激励一体化机制，以完善职业通道、健全人才
标准、畅通流动机制为抓手，打造纵向有晋升阶梯、
岗位任职资格修标
申报晋级
人 333
申报通过
人 影响，针对性制定差异化防控策略，确保风险全程可控可溯。
华友钴业职业健康与安全风险分析表
横向可跨界贯通的“U”型发展路径，实现人才与企
风险类型 风险内容 财务影响 应对措施
业协同发展。我们建立科学的人才标准，确立管理类 全公司共有技能贯标
“三维六力”、专业技术类五级任职资格、操作类六 推进安全生产治本攻坚三年行动，
级技能等级标准，覆盖 18 个序列 200 余个岗位，实 5,656 人通过岗位技能认证
作业现场
在矿山、冶炼、项目建设等场景中，
存在机械伤害、起重伤害、高处坠落、
不断完善管理制度。通过设立专职
EHS 岗位，确保管理体系的有效执
现人岗精准匹配。为激活内部人才活力，我们制定《华 安全风险 物体打击、触电、火灾爆炸等风险， 行和持续改进。
化学品灼伤可能导致运营中断。 严格落实安全风险分级管控和隐患
友干部标准》《职位职级管理办法》等员工发展制度，
岗位定级完成率 新员工岗位胜任率从 排查治理双重预防机制。
建立跨业务、跨区域轮岗及内部竞聘机制，定期开展 安全事件可能造成直接损
失，包括人员伤亡赔偿、医 定期组织覆盖全领域的安全环保职
人才盘点，最大化实现人尽其才、岗尽其能。
%
员工长期接触粉尘、噪声、重金属
疗费用、设备损毁修复成本。 业健康大检查，特别是对重点区域、
危险工艺和设备的检查，发放个人
职业病危害 烟尘、化学毒物等，可能存在罹患 防护用品。
因素暴露 尘肺病、职业性中毒、噪声聋等职 加强对全体员工，尤其是新员工、
业病的风险。 转岗员工和承包商人员的安全意识、
技能、职业病预防等培训，确保其
熟悉岗位操作规程和应急措施。
承包商、劳务派遣人员因安全意识 事故可能导致人员伤亡赔 建立承包商、劳务派遣人员安全资质
薄弱、操作技能不达标，或未遵守 偿、设备损坏修复及生产停 审核机制，不符合要求者严禁入场。
承包商、劳务派遣
公司安全管理制度，叠加人员流动 滞损失。 开展针对性安全培训，强化安全意识。
职业健康与安全
人员安全风险
性大、风险辨识弱等特点，易引发 公司可能承担连带管理责任， 将承包商、劳务派遣人员纳入公司现
事故并加剧交叉作业风险。 面临监管处罚、民事赔偿。 场安全管理体系。
华友钴业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建全链条 EHS 管理体系，全面保障员工职业健康
与生命安全，筑牢企业可持续发展的安全根基。
影响、风险和机遇管理
治理
公司将职业健康与安全战略和业务发展深度融合，通过体系建设、风险管控、培训赋能、应急演练等多维举措，构建全流程
风险防控体系，实现从被动响应到主动预防的根本性转变，持续提升安全管理效能。
公司建立了层级清晰、责任明确的职业健康与安全治理架构。由总裁直接管理的安环管理委员会作为健康与安全管理的最高
责任机构，统筹领导职业健康与安全战略规划及重大风险管控。各产业集团及业务单元安环部门协同联动，形成全覆盖的管
风险识别与隐患排查
理网络。
公司建立常态化风险识别与隐患排查机制，结合年度计划与专项行动，实现全领域、全流程风险管控。
公司实施统一的《职业健康与安全政策》，该政策适用于公司所有员工及驻场承包商 / 供应商。公司持续完善职业健康与安
全管理制度体系，制（修）订《呼吸保护管理制度》《劳动防护用品管理程序》《作业场所职业危害因素检测管理标准》《承
包商安全管理程序》等系列制度及操作规程，适用于华友钴业全球所有运营实体（含子分公司、产业设施）及业务活动。《华 岗位精准风控 多维度排查整改 创新举措消除隐患
友钴业 ESG 政策》亦明确了关于保障员工（含劳务派遣员工）和在项目场地作业的承包商健康与安全的承诺和要求，各产业
衢州华友依托《职业危害项目 各产业集团分级开展检查， 新能源产业集团开展 KYT 活动、
集团结合实际业务场景制定针对性管理文件，推动 EHS 管理提升。公司向承包商及合作伙伴有效传达公司职业健康与安全管 申报程序》等制度，拆解岗位 非 洲 区 及 CDM 公 司 开 展 月 编制检查标准及事故案例汇编；
理政策，要求其同样致力于实施相关要求。 生产环节，梳理机械伤害、粉 度、季度综合与专项检查； 新材料产业集团钠电事业部优化
尘接触等风险源，结合检测数 广西锂业开展月度综合、危 吊装方式消除高处作业风险；华
据及作业频次评估风险等级， 险化学品、节假日及多项专 翔、华金等公司设置危险区域警
SGS 认证，华金公司于 9 月 28 日通过挪亚检测认证集团认证，构建了标准化、规范化的管理基础。公司所有运营点均统一
动态调整管控措施。 项检查。 示标识，强化现场防护。
执行集团 EHS 管理制度，未认证生产单位已完成内部职业健康安全审核，确保安全管理标准统一。
* 数据说明：2025 年，公司新增华翔、华能、华科和广西新材料 4 个子公司，若剔除本年度新增运营点，原有运营点认证率与去年一致。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
职业健康防护
公司始终将员工职业健康放在首位，紧扣生产运营各环节风险点，构建全链条、立体化职业健康防护体系，以精准化举措筑
牢员工身心健康防线，切实保障员工职业健康权益。
建立常态化分层级监测机制。 针对粉尘、噪声等，建立防护
华友举办“解码三高与肥胖”健康知识讲座，
衢州华友按月开展高毒物质专 用品发放、使用、监督标准化 提升员工健康意识，并提供便捷的健康管理
服务。
项检测；广西锂业联合第三方 流程，配发合规装备，通过现
专业检测机构，全面排查危害 场督导与培训，确保员工规范
因素；华翔公司完成年度危害 使用，阻断危害暴露路径。
因 素 全 覆 盖 监 测， 实
现风险早发现早管控。
精准监测 规范防护
夯实数据支撑 筑牢安全屏障
常态体检 优化环境
提升健康保护 降低健康影响 华友携手中国援津巴布韦医疗队，为当地员工开展急救培训及义 广西锂业组织 210 名员工参加心肺复苏（CPR）+ 自动体外除颤
坚持“预防为主、早筛 聚焦高温、高噪作业 诊活动。 器（AED）持证培训，提升员工应急救护能力。
早治”，CDM 公司分阶 场景，广西锂业在车
段为刚方员工开展免费体检及 间对应区域加装休息室及配套
应急管理
专项筛查并输出健康报告；PLZ 设施，隔离噪声、改善轮休条
公司秉持“预防为主、实战结合”原则，构建全链条应急管理体系。聚焦矿山开采、冶炼加工等核心业务，针对性覆盖危险
为全体津方员工完成职业健康 件，减少长期作业健康损耗。
体检，提供个性化健康指导。 化学品泄漏、火灾爆炸、地震等多类高风险场景，我们以“实战化 + 场景化”模式常态化开展演练，强化员工应急操作与处
置能力，提升响应精准度，筑牢安全生产防线。
安全培训与文化建设
公司构建“全覆盖、多层次、重实效”的安全培训体系。线上依托友学海培训平台推送安全法规、岗位操作规程及风险辨识
等课程；线下结合常态化安全交底、案例警示与岗位抽查，同步组织专项培训及现场实操演练。同时，通过安全文化宣传周、
知识竞赛等活动普及安全理念，构建全员主动参与的安全文化生态。
开展 2025 年消防应急技能比武，强化员工紧急情况应对能力。 PLZ 组织各部门及承包商开展各类应急演练，夯实全员协同应急
基础。
指标和目标
公司锚定“零事故、零伤害”核心目标，以量化管控、 2025 年
动态追踪、闭环复盘推动目标落地，持续迭代提升全链
职业病岗位体检覆盖率 安全生产培训
条安全管理水平，为企业全球运营筑牢安全保障。2025
CDM 组织开展“珍爱生命 黄金法则”、机械伤害、有限空间等 华翔公司举办安全演讲比赛，以真实案例传递安全理念。
年度公司级 EHS 目标为：百万工时损工事故率（LTIR，
包含承包商、劳务派遣等）≤ 0.4，且已达成目标。
多项培训。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
社区发展
华友钴业始终坚守“不管在哪投资，都要为当地经济社会做贡
献”的发展理念，通过资源投入、模式创新与多方协同，保障社区
权益，增强居民参与感与认同感，构建企业与社区共生共荣的良
好生态。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
社区关系与发展 海外社区发展
作为一家全球化企业，华友钴业深刻理解，尊重当地社区权益、促进在地协同发展是实现长期稳定运营与社会认可的基础。 华友钴业立足海外社区实际需求，构建多元化社区赋能体系，通过权益保障、民生赋能、文化共融等方式，构建全方位社区
我们将社区关系与发展纳入项目设计与实施的核心环节，严格遵守东道国法律法规，并制定《原住民保护政策》《社区沟通 赋能体系，将产业发展成果深度惠及当地，筑牢本地化运营根基。
咨询政策》等一系列公开政策，对社区关系维护、冲突预防、人权保障等方面做出明确承诺与规范。针对重点项目，我们聘
请第三方咨询公司参考 IFC 标准和相关国际标准对项目周边环境、社会影响进行分析评估，积极在运营所在地开展社区发展 华友钴业非洲社区发展项目入选全球最佳减贫案例
项目，致力于构建长期、信任、共赢的社区伙伴关系，实现企业与社区的协同成长与可持续发展。
推进社区关系与发展关键措施 友钴业股份有限公司周边社区提升案例》，成功入选第六届全球最佳减贫案例。项目创新打造“政府 - 企业 - 社会组织 -
在地力量”四方协同机制，在刚果（金）卡瓦马村
优先选址未利用地、废弃矿区等低干扰区域，优化厂区布局与工艺流程以压缩土地 落地优质教育、清洁饮水、民生保障等举措，以“基
土地征用 占用规模，降低社区干扰；
建筑基、教育赋能、民生提质”实现系统性减贫。
与安置 通过优先招聘、技能培训、产业扶持与基础设施建设多元升级支持体系，推动土地
项目直接惠及 2.5 万余名当地居民，“微笑儿童”
征用与社区发展深度绑定、互促共赢。
供餐项目让近 1500 名学生告别“一日一餐”，成
为可复制的国际减贫范本。未来，华友钴业将持续
如适用，获得受影响土著居民社区的自由、事先和知情同意（FPIC）； 践行海外履责理念，为推动共建共同发展的人类命
原住民
搭建网格化管理、专题会议等常态化沟通平台，保障原住民平等话语权与参与权； 运共同体贡献更多中国智慧与企业力量。
权利保护 华友钴业非洲社区发展项目入选全球最佳减贫案例
推行本地化用工，构建全周期职业发展与技能培训体系，实现企业与社区就业双赢。
促进本地就业与员工保障
文化遗产 在项目设计及实施中遵守东道国法律要求，不在世界遗产地开发项目，保护和尊重
管理 社区及土著居民的文化遗产。
社区健康 充分考虑项目对受影响社区造成的健康和安全风险，避免或最大限度降低对社区的
与安全 影响，保护人员和财产的安全。
在津巴布韦开展 ATZ 项目专项招聘工作，214 名本
地求职者参与，最终录用 166 人并陆续到岗，实现
项目用人与社区就业双赢。
拓展社区生计
华友钴业慈善公益总投入为 惠及全球多个社区及覆盖人数达
MIKAS 公司联合社区发展委员会（CLD）推出“种
子信贷”项目，捐赠种子、化肥及农具，解决当地
受助家庭温饱问题。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
建设基础设施 推动文化交流
墨光影·艺韵交融·共绘华友非洲”文化
艺术节活动。此次活动通过书法、绘画、
歌舞、乐器等多元艺术形式，搭建中刚文
化桥梁，展现华友多元文化魅力，凝聚奋
进力量。
MIKAS 公司启动 MITUMBA、MIKUBA、TP 三个点位打井项目， CDM 修建校园自来水项目，提供了更稳定的安全供水方式，有
共计投入 41,328 美元。项目投用后，覆盖近 800 名村民，减 效预防因水质引发的腹泻、寄生虫感染等疾病，满足学生日常
少取水时间 1.5 小时 / 次。 饮水需求。
守护健康安全
PLZ 举办社区足球赛、文化美食展等活动，
吸引 150 余名嘉宾球员、300 余名社区居
民参与。
PLZ 联合波克游戏落地项
目，捐赠 38 个疾病 防 治
国内社区发展
桌游工具盒至 3 所学校，
培训 3 名教师，以游戏化
模式惠及 3,000 名青少年。
华友钴业立足国内社区发展需求，依托共富基金、爱心帮扶等为抓手，推动公益事业与地方发展深度融合，以实际行动助力
共同富裕。
共富基金赋能，筑牢华友助学品牌
开展公益捐赠 2025 年，华友钴业依托 5,000 万元共富基金持续推进金秋助学项目。
“华友崇学奖”设立以来，累计发放奖学金近 150 万元，
惠及桐乡学子超 1,600 人次，其中 2025 年奖励 451 名学子，为多名困难学生发放励志圆梦金。同期，“华友筑梦”奖
学金为 37 名考取 C9 高校的学子每人发放 1 万元奖金，激励其深耕学业、反哺家乡。未来，华友钴业将持续擦亮两大
助学品牌，助力地方教育高质量发展。
深耕文体公益，以多元活动赋能社区发展
向 KASAPA、KAMATETE 为积极响应国家减脂健身号召，华友钴业以文体活动为纽带联动企业与社区，牵头开展职工健身月活动，设置迷你马拉
与 KAMISEPE 三大社区捐
赠面粉、食用油等物资， 松、趣味运动会、运动积分兑奖等丰富项目，激活职工及周边社区居民的健身热情。同时，联动地方搭建全民运动交流
深化企业与社区的信任联 平台，带动社区健身氛围升级，丰富居民精神文化生活，深化企社共生联结。
结，营造和谐运营环境。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
可持续供应链
可持续供应链不仅是全球产业竞争的核心要素，更是企业实现
长期价值与履行社会责任的关键纽带。华友钴业将可持续发展
理念深度融入供应链管理全流程，持续完善供应链管理机制，系
统管理供应链ESG风险，推动产业链上下游协同可持续发展，为
公司高质量发展筑牢供应链根基。
产业、创新和 负责任
基础设施 消费和生产
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
治理 机遇类型 机遇描述 财务影响 应对措施
通过“钴镍资源开采—冶炼—前驱体—正极材料”全产业链布局， 打造绿色矿产供
华友钴业构建了权责清晰、协同高效的可持续供应链治理体系。组织架构方面，公司建立健全“采购中心总经理（集团副总 强化资源获取与
一体化布局与全球 持续提升镍资源自给率，在印尼湿法冶炼项目投产后进一步降低对 应链，深化全产
议 价 能 力， 提 升
裁）—供应商管理部部长—供应商管理经理”三层汇报架构，负责供应商全生命周期管理及供应商 ESG 管理，并向公司总裁 化资源网络构建 外部原材料的依赖；在刚果（金）、印尼等核心区域深耕多年，搭 业链一体化布局，
核心竞争力。
建全球化资源网络。 提升资源自给率。
汇报供应商整体事宜，形成自上而下、全链条覆盖的责任传导机制。制度体系方面，我们搭建覆盖供应商准入、审核、管理、
退出全流程的制度体系，2025 年，我们制（修）订《浙江华友钴业股份有限公司本地化采购政策》《华友供应商行为准则》 加强绿色采购管
全球气候变化应对行动走向纵深，价值链碳足迹管理成为行业减 可 能 提 升 产 品 竞
理，与供应链协
《来自高风险区域的负责任全球矿产供应链政策》，有效提升供应链尽责管理的规范性与可操作性。 打造绿色供应链 排降碳核心方向。发力绿色供应链建设，可精准响应监管政策要求， 争力，拓展市场，
同推动绿色产品
满足下游客户低碳需求，扩大绿色产品受众，构筑差异化竞争优势。 提升盈利水平。
研发。
采购中心
影响、风险和机遇管理
总经理
（集团副总裁） 供应商全流程管理与供应商 ESG 管理的最高责任机构
华友钴业构建全流程、多层次的可持续供应链风险与机遇管理机制，通过风险管控、监督申诉、尽责管理、全生命周期运营、
总体负责供应商全生命周期管理及供应商 ESG 管理， 责任绿色采购等举措，有效防范供应链风险，高效转化发展机遇，持续提升供应链整体竞争力，实现经济效益与社会价值的
供应商管理部部长
并向采购中心总经理进行汇报 协同增长。
风险识别与管控机制
具体负责供应商准入、审核、管理、退出 公司建立全周期风险识别与管控流程。准入阶段通过调研问卷、公开资料查询、工商系统核查等方式识别风险，对超出管控
供应商管理经理
等业务，并向供应商管理部部长汇报 能力的供应商坚决否决；库内供应商每年开展一次全面风险排查，对高风险供应商暂停业务直至风险可控；日常管理依托系
统自动风险实时预警，确保风险早发现、早管控。
华友钴业供应商管理组织架构
监督与申诉机制
战略
我们建立了多维度的可持续供应链监督机制，通过定期审核、动态监测等方式，保障供应链管理符合 ESG 标准与制度要求。
建立申诉机制，在全球范围内设立多个申诉联络点，鼓励利益相关方认真负责地对公司的 ESG 与可持续发展包括供应链尽责
管理提出意见或建议。公司承诺对申诉者信息严格保密，由专人在 7 个工作日内反馈处理意见，以公平、透明原则处理所有
华友钴业基于全球供应链布局特点、行业发展趋势及 ESG 风险机遇研判，明确供应链升级方向，通过靶向施策、精准发力，
ESG 与供应链尽责管理相关申诉。
持续增强供应链韧性，创造可持续发展价值。
华友钴业可持续供应链风险 / 机遇分析表 电话：+86 573-88589950
风险类型 风险介绍 财务影响 应对措施 中国 邮箱：csr@huayou.com
可能导致原材料、运输、劳 地址：桐乡市梧振东路 79 号华友钴业研发大楼（集团可持续发展中心）
易因自然灾害、地缘冲突、供应商产 推进全球资源多元化布局，强化产
动力成本飙升，压缩利润空
供应链中断风险 能波动等引发生产停滞与交付延迟， 业链协同锁价稳供机制，搭建备选
间，长期中断可能造成市场 电话：+243 841206837
损害公司品牌声誉及客户关系。 供应商库，提升供应链抗冲击能力。
份额流失。
非洲 邮箱：RSE@huayou.com
涵盖产品质量、商业道德、职业健 构建全流程 ESG 管控体系，强化供
康安全、劳工实践、环境保护等维度， 可能引发法律诉讼与罚款， 应商 ESG 准入与动态考核；深化本 地址：上加丹加省卢本巴希市阿纳克斯区若里西特街区利卡西路 CDM（非洲资源产业集团）
供应链 ESG 风险
可能导致原材料质量不稳定、负面 增加合规成本。 土化运营，搭建信任共赢的合作关
舆情曝光、品牌形象受损。 系，推动责任理念向上下游传导。 电话：+081223930989/+082198735711
矿产价格受市场供需、地缘政治影 打造绿色矿产供应链，深化全产业
印度
邮箱：HYNC@huayou.com
响波动较大，供应国政治动荡、贸 可能增加采购成本不确定 链一体化布局，提升资源自给率； 尼西亚
矿产供应链风险 地址：印度尼西亚苏拉威西岛中部莫罗瓦利 IMIP 园区（印尼镍产业集团）
易壁垒等因素进一步加剧供应链不 性，削弱盈利能力。 建立价格监测与对冲机制，降低地
稳定性。 缘政治风险影响。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
矿产供应链尽责管理 华友钴业 2025 年矿产供应链尽职管理第三方审核一览表
评估企业名称 企业类型 国家 原料类型 评估方 评估结果
华友钴业实施严格的矿产供应链尽责管理，按照《经济合作与发展组织受冲突影响和高风险区域矿石负责任的供应链尽职调
浙江华友钴业
查指南》和《中国矿产供应链尽责管理指南》等国际国内标准的核心要求，制定《华友供应商行为准则》《来自高风险区域 精炼厂 中国 钴 RMI 合规
股份有限公司
的负责任全球矿产供应链政策》《负责任矿产采购的供应商标准》。我们设置“集团—产业集团—子公司”三级联动的矿产 衢州华友钴新材料
精炼厂 中国 镍、钴 RMI 合规
供应链尽责管理架构，由“矿产供应链尽责管理工作小组”负责具体推进。我们按照六步法框架，开展相关的矿产供应链的 有限公司
华飞镍钴（印尼）
尽责管理。 粗炼厂 印度尼西亚 镍、钴 RMI 合规
有限公司
华越镍钴（印尼）
粗炼厂 印度尼西亚 镍、钴 RMI 合规
有限公司
广西华友新材料
精炼厂 中国 镍 CCCMC AA
STEP 有限公司
适时提供条件或
合作开展补救
对风险管理过程和
若识别不利影响，我们将协同 结果进行沟通和报告
开展补救措施以减缓影响。 参与行业交流分享实践，公
STEP
取措施进行补救的事件。 05 利益相关方知情权。
下属子公司通过矿产供应链尽责管理评估，获得 RMI-RMAP、CCCMC 认证
供应商全生命周期管理
开展内外部评估 STEP
公司以“精准准入、动态管控、协同赋能”为核心，构建覆盖供应商全生命周期的管理体系。2025 年，我们修订了《华友
构建“内审 + 外审 + 客户审计”
三位一体评估机制，推动子 风险预防和缓解 应商及合作伙伴共同践行责任理念，携手构建负责任的供应链生态。公司亦高度重视供应商权益保护，确保公平对待中小企
公司通过负责任矿产倡议 - 业供应商，2025 年未发生对中小企业供应商款项逾期事件。
负 责 任 矿 产 保 证 程 序（RMI- 对低风险供应商常态化监督，
RMAP）、中国五矿化工进出 对中风险供应商专项整改，
优化资质审核、现场考察、送样 / 试样等准入流程，筛选重要供应商时考量特定国家风险、行业特
口 商 会（CCCMC） 尽 责 管 理 STEP 对高风险供应商暂停交易、
定风险及商品特定风险。
标准等权威认证。
供应商准入 持续更新供应商尽职调查表，将 ESG 表现纳入必审范畴，严格把控重要供应商在环境、社会、治理
及业务相关性核心要求，根据业务特性选择书面资料审核、延展审核等方式，关键管控物资供应商按
清单要求审核，从源头把控供应链质量。
风险识别与评估 STEP 采用现场评估、独立审计机构评估及行业倡议组织行业标准评估相结合的考核方式，建立以质量、
通 过“ 了 解 你 的 交 易 对 手 02 技术、成本、交付、服务为核心的评价指标体系，推进年度绩效评价线上化升级，2025 年完成 762 家
供应商评价并公开或与供应商沟通评价结果；针对考核发现的供应商业务异常，建立台账、专项分析
供应商评价
与退出
（KYC）”问卷、高风险区域
识 别、 多 渠 道 调 研， 全 面 排 并制定处理方案，针对不合格 / 违规的供应商，将严格执行淘汰机制。
查供应商合规风险，形成风
险评估报告。 建立尽责管理体系
STEP 建立标准化尽责管理体系， 开展差异化赋能培训，为 36 家供应商开展 ESG 及合规相关培训，为 1 家供应商定制业务流程、合规
夯实管理基础。
供应商赋能 管理等全流程培训，为 13 家二级供应商提供技术指导与工艺优化建议，提升供应商 ESG 履职能力；
召开供应商大会，发布专项 ESG 管理报告，强化与供应商的协同共识。
可持续发展管理 责任治理 气候韧性 自然向好 品质制造 以人为本 社区发展 可持续供应链
可持续发展报告
迭代升级中英双语廉洁承诺书，新增 ESG 合规条款，覆盖所有供应商及潜在合作方。
共赢未来”为主题年度供应商大会， 负责任采购 引入职业健康与安全标准，推动责任理念与采购全流程深度绑定。
海内外 130 余家合作单位、400 余位 通过整合供应商审核、KYC 调查、第三方核查等手段，实现原材料从开采、加工到
嘉宾代表齐聚。会上，公司解读新能 采购的全流程来源可追溯，切实保障供应链透明合规。
源产业新形势与“命运共同体”合作
理念，推动“共建共享、协同共治”
的生态实践。华友钴业以此次大会为
优先选择绿色原材料提升可持续与再生材料占比
契机，持续深化与供应商战略协同，
通过资源整合与技术、标准、经验互通， 优选在生产过程中最大限度减少自然资源消耗、污染物排放及废弃物产生的原材料；
携手构建高质量可持续供应链生态。 2025 年华友钴业供应商大会 不断提高通过第三方认证的可持续原材料与循环再生材料的使用比例，逐步降低对原
生材料的依赖。
供应链协同提质——“零异物”专项赋能高质量发展
绿色采购 优化原材料供应端管理，推动绿色转型
应商“零异物”专项提升大会，联动 洁生产技术，优选绿色环保、节能降耗的设备与技术；拓展低碳环保原辅材料渠道，
大会聚焦“零异物”落地，开放管控 设定清晰的量化目标，明确第三方核实的可持续原材料份额标准，划定再生原材料
标准、提供实验室支持，明确源头管 的采购占比要求，通过定期发布矿产供应链尽责管理报告、ESG 报告等，公开披露第
控、协同共赢、完善机制三大重点， 三方核实的可持续原材料采购目标完成进度。
供应商代表交流经验并签署《“零”
异物质量倡议》，凝聚协同共识。未来，
华友钴业将持续以“零异物”为核心，
完善管控体系、强化风险防控，共建
高质量供应链生态，赋能新能源行业
可持续发展。 供应商“零”异物专项提升大会
指标和目标
华友钴业锚定供应链可持续发展长远方向，结合行业发展趋势、监管政策要求及公司整体战略目标，构建全面监控指标体系，
通过关键指标追踪目标进展，持续推动供应链可持续发展水平迭代升级。
负责任采购与绿色采购 2025 年
公司持续深化负责任采购实践，将商业道德与合规以及绿色低碳等要求融入采购流程，
供应商廉洁协议签署比例 新进供应商《供应商行为准则》* 签署率 通过现场评估的供应商数量
构建负责任、绿色的采购体系。我们制定并发布《可持续原材料政策》，承诺主动从产
品和供应链中消除冲突矿物，确保公司采购的原材料产品中所含有的矿物或金属在开采
获工信部“绿色供应链管
或交易时不存在侵犯人权、违反商业道德、危害环境的情形。同时，综合研判与分级评
理企业”称号
冻结或淘汰的供应商数量 支持实施纠正措施的供应商总数
估各类原材料的环境影响、社会风险及供应稳定性，确定原材料采购优先次序，确保资
源配置向低碳、合规、负责任的品类倾斜。公司通过开展专题培训、研讨会等形式，对
内部各环节利益相关者进行系统性赋能，强化其对可持续原材料管理政策、岗位职责的
认知与理解，推动可持续理念深度融入采购、生产、研发等全流程。 * 其中包含环境与社会风险审核等相关要求
附录一：关键绩效表
可持续发展报告
附录一：关键绩效表 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
董事腐败和贿赂违规事件 次 / 0 0
管理层腐败和贿赂违规事件 次 / 0 0
经 济
员工腐败和贿赂违规事件 次 / 0 0
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
数据与隐私保护
营业收入 亿元 663.04 609.46 810.19
因违反信息安全与隐私保护相关法律法规而受处罚的事件 件 / 0 0
归母净利润 亿元 33.51 41.55 61.10
因违反信息安全与隐私保护相关法律法规而受处罚的金额 万元 / 0 0
治理
环境
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
公司治理
应对气候变化①
披露定期报告数量 份 4 4 4
范畴一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 598,881 4,350,956 4,398,741
临时公告数量 份 178 129 136
范畴一温室气体排放量（不含 2025 年新投运工厂） 吨二氧化碳当量 / / 4,398,535
股东会召开次数 次 5 5 5
范畴二温室气体排放量 - 基于市场 吨二氧化碳当量 1,118,281 1,515,791 1,679,438
董事会召开次数 次 22 12 11
范畴二温室气体排放量 - 基于市场（不含 2025 年新投运工厂） 吨二氧化碳当量 / / 1,666,902
董事会会议董事出席率 % / 100 100
范畴一、二温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 1,717,162 5,866,747 6,078,179
董事会成员人数 人 7 7 8
独立董事人数 人 2 3 3 范畴一、二温室气体排放总量（不含 2025 年新投运工厂） 吨二氧化碳当量 / / 6,065,438
执行董事人数 人 / 4 3 范畴三温室气体排放量（不含 2025 年新投运工厂） 吨二氧化碳当量 9,767,259 15,576,369 13,658,111
非执行董事人数 人 / 3 2 单吨产品范畴一、二温室气体排放强度 - 电镍 吨二氧化碳当量 / 吨 3.71 2.29 1.64
拥有行业经验的非执行董事人数 人 / 1 4 单吨产品范畴一、二温室气体排放强度 -MHP 吨二氧化碳当量 / 吨 9.11 7.71 6.31
董事会成员的平均任期 年 / 5.6 5.34 单吨产品范畴一、二温室气体排放强度 - 正极材料 吨二氧化碳当量 / 吨 1.74 1.66 1.26
风险管理 单吨产品范畴一、二温室气体排放强度 - 前驱体 吨二氧化碳当量 / 吨 1.67 1.62 1.41
利益冲突违规事件 次 / 0 0 能源转型②
洗钱或内部交易事件 次 / 0 0 煤炭使用量 吨 117,140 1,698,876 1,607,664
反不正当竞争诉讼事件 次 / 0 0 汽油使用量 公升 266,811 210,729 200,644.74
商业道德 柴油使用量 公升 53,149,281 115,568,139 153,498,166
董事参加廉洁、反贪污培训总时长 小时 / 12 8 天然气使用量 立方米 10,616,190 29,285,145.62 37,945,194
董事参加廉洁、反贪污培训百分比 % / 57 50 液化石油气使用量 千克 38,839 3,604,976.21 1,936,161.53
管理层参加廉洁、反贪污培训总时长 小时 / 774.5 2,960 直接能源消耗量 吨标煤 151,339 1,405,369.18 1,396,945.56
管理层参加廉洁、反贪污培训百分比 % / 100 100 外购蒸汽使用量 吉焦 4,384,809 4,810,816 3,998,173
员工参加廉洁、反贪污培训总时长 小时 / 35,691 47,980 外购电力使用量 千瓦时 1,985,222,224 4,684,401,095 3,351,378,607.51
员工参加廉洁、反贪污培训百分比 % / 91 98 其中：外购绿电使用量 千瓦时 825,814,054 600,761,097 519,051,324
附录一：关键绩效表
可持续发展报告
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
外购电力强度 - 电镍 千瓦时 / 吨 4,436 4,878 4,614 单吨产品危险废弃物产生强度 - 电镍 吨/吨 / 0.11 0.15
外购电力强度 -MHP 千瓦时 / 吨 2,800 2,268 1,661
单吨产品危险废弃物产生强度 -MHP 吨/吨 / 0.0029 0.0012
外购电力强度 - 正级 千瓦时 / 吨 8,692 8,536 8,130
单吨产品危险废弃物产生强度 - 正极材料 吨/吨 / 0.0003 0.0006
外购电力强度 - 前驱体 千瓦时 / 吨 2,507 2,782 1,788.17
单吨产品危险废弃物产生强度 - 前驱体 吨/吨 / 0.0052 0.0040
间接能源消耗量 吨标煤 243,984 739,761.71 548,222.14
填埋处置的危险废弃物总量 吨 563.72 6,403.94 352.15
清洁电力装机量 兆瓦 12 14 24
焚烧处置的危险废弃物总量 吨 6,447.50 3,882.87 34,135.27 ⑦
清洁电力发电量 - 光伏 兆瓦时 2,270 11,006 23,977
危险废弃物综合利用总量 吨 3,997.81 21,219.99 21,211.92
不可再生能源消耗量 千瓦时 1,157,138,993 4,072,829,093 2,810,860,476
一般固体废弃物产生总量 吨 148,100.82 2,849,167.26 2,878,155.27
清洁电力使用比例 % 34 40 39
单吨产品一般固体废弃物产生强度 - 电镍 吨/吨 / 0.11 0.03
水资源管理③ 单吨产品一般固体废弃物产生强度 -MHP 吨/吨 / 0.0330 0.0278
总取水量 吨 34,613,021.17 65,886,999.87 63,216,084.26 单吨产品一般固体废弃物产生强度 - 正极材料 吨/吨 / 0.1088 0.103
单吨产品取水强度 - 电镍 吨/吨 / 36.30 30.47 单吨产品一般固体废弃物产生强度 - 前驱体 吨/吨 / 0.0009 0.0003
单吨产品取水强度 -MHP 吨/吨 / 253.67 170.96 废石产生总量 吨 1,219,704.49 22,747,907.73 23,156,709.92
单吨产品取水强度 - 正极材料 吨/吨 / 9.76 9.17 尾矿产生总量 吨 / 32,121,252.07 33,945,491.92
单吨产品取水强度 - 前驱体 吨/吨 / 10.30 5.15 填埋处置的一般废弃物总量 吨 182.50 920.50 1,477.89 ⑧
总耗水量 吨 6,027,428.72 20,951,174.52 15,070,700.46 焚烧处置的一般废弃物总量 吨 15.20 755.41 1,717.81 ⑨
循环用水量 吨 39,748,463.56 103,173,957.20 123,755,916.60 一般固体废弃物综合利用总量 吨 99,144.33 2,459,043.77 3,170,106.56 ⑩
循环用水率 % 53.45 61.03 66.19 一般固体废弃物综合利用率 % 66.94 86.30 99.95
废水排放总量 吨 28,585,592.45 44,935,825.35 48,145,383.80
环境合规管理
单吨产品废水排放强度 - 电镍 吨/吨 / 29.31 34.85
环保投入 亿元 4.6 4.02 4.21
单吨产品废水排放强度 -MHP 吨/吨 / 255.09 133.36
单吨产品废水排放强度 - 正极材料 吨/吨 / 7.16 7.71 ①公司进一步规范统计口径并加强数据监测，对范畴一温室气体排放、范畴二温室气体排放量 - 基于市场、范畴三温室气体排放量（含
单吨产品废水排放强度 - 前驱体 吨/吨 / 9.17 11.96 25 年新投运工厂）指标的 2024 年数值做追溯修正。
②公司进一步规范统计口径并加强数据监测，对煤炭使用量、天然气使用量、液化石油气使用量、直接能源消耗量、外购电力强度 -
COD 排放总量 吨 361.51 6,643.69 6,360.05
电镍、间接能源消耗量、清洁电力装机量指标的 2024 年数值做追溯修正。
氨氮排放总量 ④
吨 17.53 256.12 295.21 ③公司进一步规范统计口径并加强数据监测，对总耗水量、循环用水量、循环用水率、废水排放总量、单吨产品废水排放强度 - 电镍、
COD 排放总量、氨氮排放总量指标的 2024 年数值做追溯修正。
废气排放④ ④进一步规范统计口径，对废气排放总量、氮氧化物（NOx）排放总量的 2024 年数值做追溯修正。
⑤公司进一步规范统计口径并加强数据监测，对单吨产品危险废弃物产生强度 - 电镍、一般固体废弃物产生总量、单吨产品一般固体
废气排放总量 百万立方米 21,846.23 50,839.65 52,258.86
废弃物产生强度 - 电镍、一般固体废弃物综合利用总量、一般固体废弃物综合利用率指标的 2024 年数值做追溯修正。
颗粒物排放总量 吨 288.47 1,684.38 934.40 ⑥ 2025 年危险废弃物产生总量增长主要由于某子公司生产工艺发生变化，所产生的废弃物均已 100% 合规处理。
非甲烷总烃排放总量 吨 3.54 4.11 4.75 ⑦ 2025 年焚烧处置的危险废弃物总量增长主要由于某子公司生产工艺变化，产生废活性炭增加，新增废活性炭全部焚烧处置。
⑧ 2025 年填埋处置的一般废弃物总量上涨主要由于统计范围新增两家工厂。
二氧化硫（SO2）排放总量 吨 1,944.87 7,160.12 7,817.68
⑨ 2025 年焚烧处置的一般废弃物总量上涨由于部分子公司处置方式变化。
氮氧化物（NOx）排放总量 吨 341.03 1,716.64 1,540.57 ⑩ 2025 年一般固体废弃物综合利用总量上涨主要由于某子公司经政府许可批准，将一般固体废弃物用于场地回填，且该部分综合利
用量含 2024 年贮存量。
VOCs 排放总量 吨 / / 5.87
废弃物排放⑤
危险废弃物产生总量 吨 11,572.34 36,773.81 55,911.66 ⑥
附录一：关键绩效表
可持续发展报告
社会 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
年度新增授权发明专利 件 29 53 32
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
年度新增授权实用新型专利 件 23 103 72
可持续供应链
供应商总数 家 2,771 3,156 4,629 年度新增授权外观设计专利 件 / 1 1
在中国工作的供应商数量 家 / 2,891 4,015
劳工实践?
在印尼的供应商数量 家 / 208 508
员工总数 人 29,548 25,372 26,466
在其他地区的供应商数量 家 / 57 106
人 24,493 21,150 22,040
公司新引入供应商 家 695 997 1,854 男性
% 82.89 83.36 83.28
重要供应商总数 家 / 735 972 按性别划分的
员工数量与比例
供应商廉洁协议签署比例 % 100 100 100 人 5,055 4,222 4,426
女性
通过现场评估的供应商数量 家 / 593 237 % 17.11 16.64 16.72
冻结或淘汰的供应商数量 家 73 420 635 人 1,425 1,583 1,665
支持实施纠正措施的供应商总数 家 / 57 96 % 4.82 6.24 6.29
科技创新 人 17,920 13,997 15,066
按年龄划分的
员工数量与比例
研发投入 亿元 14.41 13.00 16.82 % 60.65 55.17 56.93
研发投入占总营收的百分比 % 2.17 2.13 2.08 人 10,203 9,792 9,735
研发人员数量 人 2,084 1,559 1,708
% 34.53 38.59 36.78
省级研发平台 个 12 15 17
人 / 177 201
国家级研发平台 个 2 2 2 高级管理层
% / 0.70 0.76
参与国际标准制定 项 / 2 2
人 / 879 1,020
参与国家标准制定 项 8 10 12 按职级划分的
中级管理层
员工数量与比例
% / 3.46 3.85
参与行业标准制定 项 12 11 10
人 / 24,316 25,245
知识产权 一般员工
% / 95.84 95.39
累计授权专利 件 397 562 667
人 15,426 11,819 119,26
累计授权发明专利 件 / 281 318 中国
% 52.21 46.58 45.06
其中：应用于主营业务的累计
% / 50 48
授权发明专利比例 人 1,377 1,217 1,158
按地区划分的
津巴布韦
累计授权实用新型专利 件 169 278 349 员工数量与比例
% 4.66 4.80 4.38
累计授权外观设计专利 件 3 3 4 人 9,985 9,713 10,864
印尼
年度新增授权专利总数 件 52 157 105 % 33.79 38.28 41.05
附录一：关键绩效表
可持续发展报告
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
人 2,698 2,514 2,395 % / 94.20 91.75
刚果（金） 中层员工
% 9.13 9.91 9.05 人均受训时数 / 27.78 17.22
按地区划分的 按职级划分的受训
员工数量与比例 员工百分比与
人 62 109 121 人均受训员工时数 % / 87.37 96.83
其他地区
基层员工
% 0.21 0.43 0.46
人均受训时数 / 17.97 13.86
本地化就业率 % 87.40 82.85 88.54
员工总流失率 % / 17.04 17.95
中国 % 99.76 99.91 99.95
自有员工工会与集体协议覆盖率 % 100 100 100
津巴布韦 % 85.33 82.00 88.18
按地区划分的
职业健康与安全?
印尼 % 82.36 62.98 76.76
本地化就业率
因工死亡人数 人 1 2 2
刚果（金） % 82.13 82.74 81.09
年度事故损失工时 小时 14,792 8,542 11,680.50
其他地区 % / 22.02 19
女性占所有管理职位比例 % / 14.19 15.62 损失工时工伤事故数 次 31 20 25
女性占初级管理职位比例 % / 12.37 16.50 百万工时损失工时工伤事故率（LTIR） / 0.62 0.33 0.39
女性占高级管理职位比例 % / 7.91 ? 9.23
百万工时总记录工伤频率（TRIFR） / / 0.56 0.76
女性占创收职能管理职位比例 % / 12.18 41.11
百万工时损失工时率 / 296.63 122.56 182.57
女性占 STEM 相关职位比例
（STEM：科 学（Science）、科技（Technology）、工程 % / 33.18 42.63 职业病岗位体检覆盖率 % 100 100 100
（Engineering），以及数学（Mathematics）相关职位。华
友钴业 STEM 人才包括研发、工程、IT 和财务职位员工。）
职业病发生次数 次 0 0 0
新进员工总数 人 / 5,152 5,240
工伤保险投入金额 万元 / 1,275.97 1,191.47
员工培训总人数 人 / 21,394 26,005 ?
工伤保险人员覆盖率 % / 100 100
培训总时长 小时 959,373 464,819 682,087
人身意外险覆盖率 % / 100 100
员工人均受训时数 小时 31.44 18.32 25.30
培训资金总投入 万元 477.57 316.35 194.60 社区发展
% / 86.04 98.54 慈善公益投入 万元 / 6,925.16 4,282.80
男性
按性别划分的受训 人均受训时数 / 17.38 13.00 乡村振兴投入 万元 / 232.48 237.09
员工百分比与
人均受训员工时数 % / 94.95 96.84
?员工数据统计仅包括华友钴业自有员工。
女性
?进一步规范统计口径，对 2024 年数值做追溯修正。
人均受训时数 / 23.05 19.04
?不包含离职人员数量。
% / 75.71 80.39 ?数据仅覆盖集团自有员工。
按职级划分的受训
员工百分比与 高层员工
人均受训员工时数 人均受训时数 / 18.83 15.16
附录二：指标索引
可持续发展报告
附录二：指标索引 GRI 内容索引表
华友钴业在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了此份 GRI 内容索引中
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》对标索引 使用说明 引用的信息。
维度 议题 对应条款 对应章节
使用的 GRI 1 GRI 1：基础 2021
可持续发展框架 / 第十一条至第十九条 可持续发展管理、各议题对应章节
应对气候变化 第二十一条至第二十八条 应对气候变化
GRI 标准 披露项 位置
污染物排放 第三十条 自然向好 2-1 组织详细情况 7
废弃物处理 第三十一条 自然向好 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 3
生态系统和生物多样性保护 第三十二条 自然向好 2-3 报告期、报告频率和联系人 3
环境
环境管理 第三十三条 自然向好 2-4 信息重述 116
能源利用 第三十五条 能源转型
水资源利用 第三十六条 自然向好
循环经济 第三十七条 循环经济
乡村振兴 第三十九条 社区发展
社会贡献 第四十条 社区发展
创新驱动 第四十二条 品质智造
GRI 2：一般披露 2021 2-11 最高治理机构主席 详见公司年报
本公司未从事生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域
科技伦理 第四十三条
的科学研究，故暂不涉及该议题
社会 供应链安全 第四十五条 可持续供应链
平等对待中小企业 第四十六条 可持续供应链
产品和服务安全与质量 第四十七条 品质智造
数据安全与客户隐私保护 第四十八条 品质智造
员工 第五十条 以人为本 2-17 最高治理机构的共同知识 5
尽职调查 第五十二条 以人为本、可持续供应链 2-18 对最高管治机构的绩效评估 19
利益相关方沟通 第五十三条 可持续发展管理 2-19 薪酬政策 89
治理
反商业贿赂及反贪污 第五十五条 责任治理 2-20 确定薪酬的程序 89
反不正当竞争 第五十六条 责任治理 2-21 年度总薪酬比率 /
附录二：指标索引
可持续发展报告
GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置
GRI 207：税收 2019
详见各议题“影响、风险和机遇管
理”内容
GRI 2：一般披露 2021 2-26 寻求建议和提出关切的机制 17 301-1 所用物料的重量或体积 /
GRI 3：实质性议题 2021 3-2 实质性议题列表 22 302-4 减少能源消耗 49-52
GRI 201：经济绩效 2016
/ 303-5 耗水 115
工资的之比
GRI 202：市场表现 2016
GRI 203：间接经济影响 2016
GRI 204：采购实践 2016 204-1 向当地供应商采购的支出比例 / 101-4 确定生物多样性影响 63
GRI 101：生物多样性 2024
GRI 205：反腐败 201 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 36 101-6 生物多样性丧失的直接驱动因素 /
GRI 206：反竞争行为 2016 37 101-8 生态系统服务 64
法律诉讼
附录二：指标索引
可持续发展报告
GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置
GRI 305：排放 2016 305-4 温室气体排放强度 48 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 119
大气体排放
GRI 405：多元性与平等机会 2016
GRI 306：废弃物 2020 306-3 产生的废弃物 56-60 GRI 407：结社自由与集体谈判 2016 /
点和供应商
和供应商
人员
GRI 308：供应商环境评估 2016
营点
GRI 413：当地社区 2016
GRI 401：雇佣 2016 90 101-104
的福利 营点
GRI 414：供应商社会评估 2016
GRI 402：劳资关系 2016 402-1 有关运营变更的最短通知期 / 414-2 供应链中的负面社会影响和采取的行动 110
GRI 416：客户健康与安全 2016
事件
GRI 403：职业健康与安全 2018 95-98 417-1 对产品和服务信息与标识的要求 /
询和沟通
安全影响 的投诉
附录三：鉴证声明
可持续发展报告
附录三：鉴证声明
可持续发展报告
附录四：意见反馈表
感谢您阅读《浙江华友钴业股份有限公司 2025 年度可持续发展报告》，为更好地向您及其他利益相关方提供有价值的信息，
促进华友钴业提升 ESG 管理的能力和水平，公司诚挚邀请您对本报告提出宝贵意见和建议。
投资者 监管部门 客户 员工 供应商 行业协会 外部专家
媒体 其他
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环境责任
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社会责任
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公司治理责任
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清晰度
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准确度
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完整性
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