重庆博腾制药科技股份有限公司
格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所创
业板股票上市规则》等法律、法规、规范性文件以及《重庆博腾制药科技股份有限
公司章程》《董事会议事规则》等规章制度的规定，认真贯彻执行股东会通过的各
项决议，积极推进董事会决议的实施，不断规范公司治理，全体董事认真履职、勤
勉尽责，保证了公司持续、健康、稳定的发展。现将 2025 年度董事会主要工作情
况报告如下：
一、2025 年公司经营情况
（一）2025 年总体经营情况
CDMO 行业总体依然面临市场需求和竞争的挑战。但是，行业仍不乏在高价值管
线、新兴分子领域的重要商业机会和增长驱动。2025 年，是公司扭亏为盈、重回
增长的突破之年。公司自第二季度实现扭亏为盈后，在下半年维持盈利，成功达成
“收入恢复增长，利润扭亏为盈”的年度重要经营目标。2025 年，公司在收入利润
增长的同时，经营性现金流持续稳健向好，实现经营性现金流量净额 7.57 亿元，
同比大幅增长 87%。
告期内公司营业收入增长来自小分子原料药业务，以及细胞与基因治疗和新分子业
务等两大新业务板块，其中小分子原料药业务收入同比增长约 13%、细胞与基因
治疗业务同比增长约 36%、新分子业务同比增长约 224%；公司小分子制剂业务板
块收入同比下降约 4%，主要是国内仿制药制剂业务需求受集采政策带来的市场需
求下滑影响。从市场单元来看，2025 年，公司美国市场增长 21%，中国市场同比
增长 39%，欧洲市场同比下降 12%，日韩等其他海外市场同比增长 20%。2025 年，
按业务板块和市场单元划分的营业收入分布如下：
按业务类型 收入（亿元） 收入占比 同比变动
小分子原料药业务 30.92 90% 13%
小分子制剂业务 1.50 4% -4%
细胞与基因治疗业务 0.87 3% 36%
新分子业务 0.68 2% 224%
按市场单元 收入（亿元） 收入占比 同比变动
北美市场 11.15 33% 21%
中国市场 10.86 32% 39%
欧洲市场 9.37 27% -12%
其他市场 2.81 8% 20%
盈，盈利改善的主要原因是：1、公司营业收入同比增长近 14%，规模化效应显现，
带动公司整体毛利率提升；2、公司压实降本增效举措，费用继续保持稳中有降，
四大费用合计同比下降约 3%。
报告期内，公司整体毛利率近 30%，同比提升约 5 个百分点。按市场区域分，
海外市场毛利率约 41%；国内市场毛利率约 6%。剔除新业务亏损影响后，公司整
体毛利率约 39%，同比提升约 7 个百分点；国内市场毛利率约 21%，同比提升 5
个百分点。
如下表所示，2025 年，新业务对归属于上市公司股东的净利润影响合计约为-
元，同比减亏 918 万元；新分子业务亏损 7,355 万元，同比增加亏损 828 万元，主
要系新分子业务上海奉贤及外高桥基地新增折旧约 1,467 万元所致。
按业务类型 合并利润影响（万元） 上年同期（万元）
小分子制剂业务注 -8,500 -9,144
细胞与基因治疗业务 -4,931 -5,849
新分子业务注 -7,355 -6,527
新业务合计 -20,786 -21,520
注：报告期内，基于小分子制剂及新分子业务存在跨体系交叉运营的实际情况，为更好地反映
公司相关业务的实际经营状况，调整相关业务数据口径，并同时更新2024年同期数据。
构质量审计，165 次客户及第三方质量审计。报告期内，公司上海外高桥、上海奉
贤及重庆两江新区制剂工厂均顺利通过欧盟 QP 审计，为新分子业务及制剂业务海
外市场开发奠定良好基础。
（二）各业务板块经营情况
管理客户关系）变革成果，通过深入、全面的市场洞察和客户开发计划，提升高价
值客户、高价值管线的市场份额以及海外 biotech 市场的覆盖率。除当前制药行业
客户外，公司以现有工艺研发技术和集成供应链能力为依托，积极开发健康消费品
市场，并成功进入一家海外大客户供应链。报告期内，公司在美国和亚太市场扩大
营销团队，为未来市场覆盖和份额提升奠定基础。2025 年，公司为全球 390 余家
客户提供小分子原料药服务，引入新客户 98 家（美国区 51 家，中国区 28 家，欧
洲区 10 家，日韩等其他亚太区 9 家）。
从项目管线来看，2025 年，公司小分子原料药业务收到客户询盘总数 1,500 余
个，同比有所下降，主要是公司自 2024 年底开始执行早期项目订单门控机制，推
动业务前端从“提量”到“提质”。报告期内，公司已签订单项目数（不含 J-STAR）
个，临床二期 104 个，临床三期 58 个，新药上市申请阶段 23 个，已上市阶段 184
个（详见图 1）。 2025 年，公司服务客户管线中共 9 个创新药获国内外监管批准
上市，其中 5 个获 FDA 批准，4 个获 NMPA 批准。
图 1：小分子原料药业务交付项目数（单位：个）
证项目（Process Validation，简称 PV 项目）6 个，执行中的 PV 项目 20 个。工艺
验证作为药物上市前的重要工作，通过 PV 项目积累，将有效提升公司服务项目粘
性、扩大公司潜在商业化项目储备池。
图 2：API 产品收入及项目数
集采政策的影响，仿制药制剂 CDMO 业务市场需求大幅下滑，公司小分子制剂业
务整体面临挑战，收入同比下降约 4%。虽然报告期内收入略有下滑，但公司通过
内部提升精益运营，小分子制剂业务达成减亏经营目标。
个，引入新客户 30 家，新签订单约 1.34 亿元。报告期内，公司持续强化中美两地
协同服务，“原料药+制剂”一体化协同服务客户 48 家，公司美国子公司 J-STAR 制
剂服务收入同比增长约 112%。
业务实现连续两年减亏。报告期内，细胞与基因治疗业务服务订单客户 107 家，服
务订单项目 186 个，引入新客户 81 家，新项目 119 个，新签订单 1.89 亿元。报告
期内，子公司博腾生物在市场端取得多个突破：新增 5 个临床期及商业化工艺变更
阶段的 CMC 项目；成功签署多个慢病毒/mRNA-tLNP 的 in vivo CAR-T 管线项目；
成功签署多个包括 CIK、TCR-T、CAR-NK/NK、UCAR-T、iPSC、MSC 等新兴疗
法项目；获得首个韩国客户订单；在欧洲市场成功签署首个海外慢病毒 in vivo
CAR-T 订单。在交付端，博腾生物助力客户取得 7 个中美临床批件，覆盖 CAR-T、
UCAR-T、双靶点 CAR-T、NK、CAR-NK 及溶瘤病毒疗法，保持“零发补”的出色
纪录；完成首个 in vivo CAR 慢病毒项目工艺开发及三批 GMP 批次生产。
单项目 98 个，涵盖临床早期(IND)、临床三期和 NDA 等不同阶段，并实现 67 个项
目的阶段性交付，涵盖 RDC、AOC、APC 等复杂项目类型。2025 年，ADC 业务
实现海外订单和交付的破局，获得海外双载荷（Dual-Payload）ADC IND 整包项目
订单；多肽和有效载荷-连接子（Payload-linker）业务均实现 NDA 项目破局。随着
奉贤工厂中试产能投用，2025 年，奉贤工厂共计交付 20 个新分子项目，逐步建立
良好的交付记录。2025 年 6 月，公司上海奉贤工厂及外高桥研发生产基地先后通
过欧盟质量受权人（QP）审计，为新分子业务拓展全球市场奠定基础。
（三）能力建设情况
能力建设。报告期内，公司通过深入推进数智化与人工智能技术在医药研发制造全
产业链的深度融合，荣获工信部首批“卓越级智能工厂”及重庆市“AI 赋能示范型工
厂”等多项荣誉。公司初步构建了覆盖营销、研发、生产及办公全场景的数智化赋
能体系，推动人工智能技术从辅助工具向核心生产要素转变，实现核心业务效率与
经营效益的提升。2025 年，公司通过数字化赋能业务提效，识别出跨工厂物料与
设备资源共享、长寿工厂 AI 送检计划、研发设备使用率分析等 32 项提效专项场景，
对增加业务收入、降低成本、提升效率、提高质量等各个维度均有不同程度的改善
和优化。2025 年，公司完成五年 AI 发展战略规划的编制，为长期智能化发展奠定
坚实基础。
续推动 ESG 管理绩效提升，助力公司长远稳健发展。报告期内，公司近期碳减排
目标顺利通过 SBTi 验证，同时公司还制定了覆盖能源消耗、水资源、废弃物管理
在内的 2030 环境目标，以目标引领绿色发展，并通过运营改善、绿电采购等方式，
稳步推进目标落地。此外，公司制定《供应商行为准则》，进一步将 ESG 相关要
求融入供应链管理全流程，携手合作伙伴共建可持续供应链。2025 年，在全球知
名企业社会责任评级服务提供商 EcoVadis 评估中，公司重庆长寿工厂首次获得
“金牌”认证，跻身全球参评企业前 5%行列；公司还成功入选中国上市公司协会
（2025）。
二、2025 年度董事会运作情况
（一）董事会会议情况
讯会议，每次董事会会议的召集召开程序都符合《公司章程》和相关法律法规的规
定，具体董事会工作情况如下：
序号 时间 届次 审议议案数量(个)
共计 49
（二）董事会对股东会决议执行情况
司法》《证券法》等相关法律法规和《公司章程》的要求，严格按照股东会的决议
和授权，认真执行公司股东会通过的各项决议。
（三）董事会各专门委员会工作情况
公司董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略与 ESG
委员会等四个专门委员会。2025 年各专门委员会工作情况如下：
根据公司《董事会审计委员会议事规则》及《审计委员会年报工作制度》等相
关规定，2025 年，审计委员会主要履行了相关监督和核查工作，并同公司内、外
部审计机构都保持了良好的沟通。2025 年，审计委员会共召开 7 次会议，重点审
议公司定期报告，财务预算、决算报告等议案，听取内部审计部门的工作汇报，同
外部审计机构进行沟通，并对审计委员会的工作进行总结和规划。审计委员会对公
司 2025 年内控情况进行了核查和评价，对公司完善内控体系发挥了重要作用；同
年报的外部审计机构进行了详细的沟通，对公司年度报告及时、准确、完整的编制
起到了积极的作用。
根据公司《董事会提名委员会议事规则》等相关规定，2025 年，提名委员会
共召开 3 次会议，审议董事会换届、续聘高级管理人员、增聘高级管理人员等议案。
根据公司《董事会薪酬与考核委员会议事规则》及《董事、监事及高级管理人
员薪酬与考核管理制度》等相关规定，2025 年，薪酬与考核委员会共召开 2 次会
议，重点审议高级管理人员 2024 年度绩效总结及 2025 年度薪酬方案、增聘高级管
理人员的议案。
根据公司《董事会战略与 ESG 委员会议事规则》，2025 年，战略与 ESG 委员
会召开 2 次会议，审议公司 2024 年环境、社会及治理报告、制定《博腾商业行为
准则》的议案。
四、2026 年主要经营计划
务升级、组织运营等维度精准发力。在业务端，聚焦核心业务客户与市场开发，强
化新兴业务突破；在交付端，推动集成交付体系交付效率与价值创造能力双提升；
在组织运营端，提升人才胜任力、深化流程变革、全面拥抱 AI、优化运营系统。
（一）聚焦客户与市场开发，强化新兴业务突破
业务线协同升级四大方向，提升全链路转化效率，精准识别美、欧、亚太高价值客
户，补齐各业务线营销短板，强化全球一体化营销策略，持续突破与能力升级。
（二）推动集成交付体系交付效率与价值创造能力双提升
续锚定收入达成目标，聚焦利润提升、产销协同、产能规划、能力提升与流程优化
六大方向，深化与市场端的协同，优化短期排产与长期产能规划，强化早期项目交
付与 LCM（生命周期管理），稳步推进 OTC（订单到回款）流程落地。坚持“向
内要效率、向管理要利润”的理念，抓实精细化运营，强化闭环式执行，全力保障
订单交付、成本管控与盈利能力同步提升。
（三）深化流程变革，强化人才队伍和干部队伍建设
体系、优化激励分配机制，以“火车头”引领全员向上，为公司高质量发展提供坚
实组织和人才保障。通过 AI 工具融入业务主流程，优化海内外联动模式，持续推
进流程变革与数字化转型。
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