晋西车轴股份有限公司
暨 2026 年度“提质增效重回报”行动方案
为深入践行以“投资者为本”的发展理念，进一步推动
高质量发展和投资价值提升，切实履行上市公司责任，保护
投资者尤其是中小投资者合法权益，晋西车轴股份有限公司
（以下简称“公司”）于 2025 年 4 月制定并发布了 2025 年
度“提质增效重回报”行动方案。2025 年，公司切实履行并
持续评估“提质增效重回报”行动方案的具体举措，现将行
动方案实施效果的评估情况暨 2026 年度“提质增效重回报”
行动方案报告如下：
一、聚焦提质增效，夯实经营发展根基
公司主要从事铁路车辆及相关核心零部件产品的研发、
制造、销售及服务，已发展为从铁路车轴、轮对、摇枕侧架、
转向架到货车整车的全产业链的轨道交通装备专业化公司，
并依托自身优势，稳步拓展防务装备等新兴产业领域。2025
年，公司聚焦轨道交通主责主业，着力推动产业结构调整与
转型升级，强化成本管控与精益管理，持续夯实企业核心竞
争力，扎实推动改革攻坚和党的建设各项工作顺利完成，取
得了新进展新成效，实现了“十四五”圆满收官。2025 年实
现营业收入 12.98 亿元，基本保持平稳；净利润 2,875.05 万
元，同比增长 24.59%；净资产收益率 0.88%，较上年提高 0.17
个百分点，经济运行向稳向好，发展质效向新向优。
加快产业布局优化和结构调整，切实推动经营质效再上新台
阶。一是聚焦铁路装备核心主业，积极拓展轨道交通产业链
高附加值产品，推动主导产品向规模化、系列化、高端化发
展，保持主要业务稳中有进。二是深化融合发展，锚定国家
战略发展方向，因地制宜加快新兴业务布局，持续发力防务
产品板块，系统推进应急产业板块，培育多元增长极，努力
实现新业务板块快速拓展。三是坚持安全第一、质量优先，
筑牢安全根基，打造卓越品质。四是深化基础管理，将精益
思想深度融入运营管理全链条，推动绿色低碳转型，系统推
进管理优化与效能升级，增强内生动力。五是坚持守牢底线，
体系化推进审计内控、法律合规、制度建设等重点工作任务，
积极稳妥防范化解重大风险。
二、加大股东回报，践行上市公司责任
公司高度重视投资者合理回报，积极响应监管部门关于
加强现金分红力度的政策导向，保持分红政策的连续性、稳
定性和可预期性。2025 年，公司结合年度经营业绩、现金流
状况及行业发展阶段，合理确定 2024 年度利润分配方案，
于 2025 年 7 月 11 日实施完成，合计派发现金红利 1,691.47
万元（含税），分红比例达到 73.30%，持续保持较高水平且
稳步提升，切实维护了全体股东特别是中小投资者的合法权
益，实现了与股东共享公司经营发展成果。
红优先原则，在保证公司经营稳健、实现健康成长的前提下，
保持高股利支付率，积极回馈全体股东。公司拟定的 2025
年度利润分配预案为：以 2025 年 12 月 31 日公司总股本
红比例进一步提升。
三、深化科技创新，激活核心发展动能
公司坚持技术创新驱动，聚焦核心技术攻关和重点科研
项目实施，技术创新成果不断丰富，创新平台保持高效稳定
运行，科技与产业创新深度融合取得显著成效。2025 年，公
司共开展科研项目 64 项，成功申报专利 34 件，参与制定国
家标准 1 项，主持团体标准 4 项；复兴号时速 350 公里自主
化动车组车轴实现批量装车运用，多型新产品试制开发有序
推进；重点研发项目推进工作稳步开展，省级企业技术中心
顺利通过复评，创新平台成果转化能力持续增强，有效助力
产品升级与产业转型，进一步巩固公司在行业内的技术优势。
行业科研创新前沿趋势，聚焦新一代轨道交通技术、新材料
等重点领域，强化关键核心技术攻关，推动科技创新与产业
创新深度融合。一是建强建优高能级科研平台，依托企业技
术中心、重点实验室等平台，打造原创技术策源地，加速科
技成果转化与产业化运用。二是积极推动重大科研项目攻关，
高质高效推进“新一代复兴号系列机车车轴”等重大科研项
目，注重创新成果转化应用。三是深化产学研合作，以市场
需求为导向，以成果转化为牵引，与科研院所、高校实现双
向赋能，推动项目共研、人才共育、标准共建，培育造就科
技领军人才和高水平创新团队。四是厚植科研创新沃土，持
续优化科研管理机制与服务模式，提升项目运行效能，完善
正向激励与容错纠错机制，加大科研经费投入力度，不断提
升企业技术创新能力。五是全面推进数智化转型，扎实推进
数字研发、智能制造、数字运营等重点任务，开展新型基础
设施建设，推动研发、制造、运营管理范式变革。
四、深耕市值管理，精准传递公司价值
公司始终重视投资者关切，坚持以投资者需求为导向，
积极、主动做好信息披露和投资者关系管理工作，信息披露
质量与投资者沟通效率持续提升，有效保护了投资者合法权
益。2025 年，公司严格落实信息披露“真实、准确、完整、
及时、公平”原则，修订完善信息披露相关制度，通过强化
源头把关和流程追溯，实现信息披露全过程闭环管理，持续
提升信息披露的规范性和有效性，获评上海证券交易所
通形式、拓展互动渠道，常态化召开各期业绩说明会，积极
参加辖区和实际控制人组织的投资者集中交流活动，主动开
展“我是股东—走进晋西车轴”实地考察活动，及时、100%
答复 e 互动平台问题，主动邀请、热情接待机构来访调研，
积极回应股东诉求，增进市场认同，构建起覆盖广、层次多、
体验佳的综合沟通体系。
沟通，进一步优化价值传递，提升投资者认可度。一是将市
值管理提升至战略高度，制定并落实年度市值管理工作方案，
健全市值管理领导、执行与考核机制，常态化进行市值监测
与跟踪分析。二是依法依规开展信息披露工作，丰富披露内
容、提升披露针对性和有效性，完善 ESG 信息披露，强化披
露质量管控。三是开展多元化投资者沟通，加强与机构投资
者的精准对接，优化中小投资者沟通渠道，增加交流形式和
频次，扩大投资者参与范围，提升沟通效率，主动传递公司
核心价值，增进市场认同。
五、健全治理体系，筑牢合规经营底线
公司高度重视治理水平的提升，严格遵守资本市场法律
法规以及相关监管规则，不断完善法人治理结构，强化内部
控制与风险管理，为公司高效、稳健经营提供了组织保障。
门委员会 16 次，顺利完成董事会换届选举，稳妥、有序完
成监事会、内部审计改革等工作，优化监督机制，激活治理
新效能；系统修订完善公司《章程》等治理及规范运行制度，
进一步完善法人治理和内部控制体系，提高公司运营的规范
性和决策的科学性，全面保障股东合法权益；全体独立董事
恪尽职守，在重大事项决策中独立发表专业意见，充分发挥
了监督与建言献策作用。
治理体系，及时修订完善相关制度，推进公司治理规范化建
设。一是根据新《上市公司治理准则》等监管要求，推动公
司治理架构系统性升级，打造科学规范、有效制衡、运行高
效的新时代治理体系。二是完善“两会一层”运作机制，切
实提升决策质量和执行效率。三是深化薪酬制度改革，修订
完善公司薪酬管理制度，建立科学有效的激励和约束机制，
充分激发董事、高管及核心骨干的主动性和积极性。四是推
进 ESG 治理实践，赋能可持续发展，持续提升 ESG 信息披
露质量和评级水平，以高水平 ESG 治理支撑公司可持续发展
能力建设。
六、强化“关键少数”责任，提高履职效能
公司高度重视控股股东、实际控制人、董事以及高级管
理人员等“关键少数”的职责履行和风险防控工作。2025 年，
公司与“关键少数”建立了常态化、多渠道的信息沟通机制，
通过组织参加合规履职、市值管理、并购重组、董监高行为
规范等各类专项培训，及时传达监管政策法规、分享典型案
例，强化其合规意识与履职能力；积极配合“关键少数”依
法履行职责，在信息获取、组织机构、工作经费、履职条件
等方面为其履职提供必要支撑和服务保障，提升履职便利性
和有效性；推进控股股东依法依规实施股份增持，提振市场
预期、增强投资者信心，有效维护公司市值稳定与合理估值。
促其持续提升专业能力与责任意识，聚焦公司战略落地、科
技创新、提质增效等重点工作，做到科学决策、严格监督、
高效执行；持续完善董事、高级管理人员的绩效考核与激励
约束机制，推动“关键少数”勤勉尽责、主动担当，助力公
司实现高质量发展。
七、其他事宜
公司将认真执行本次“提质增效重回报”行动方案，持
续评估本方案的执行情况并及时履行信息披露义务，着力提
升经营发展质量和核心竞争力，通过稳健的经营表现、规范
的公司治理、真诚的沟通交流，积极回馈广大投资者，切实
履行好上市公司的责任和义务。
本次行动方案是基于公司目前实际情况制定，不构成公
司对投资者的实质承诺，未来可能会受到行业发展、市场环
境等因素的影响，具有一定的不确定性，敬请投资者注意相
关风险。
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