股票代码：688350
环境、社会
和公司治理报告
江苏省张家港市凤凰镇中山路26号富淼科技总部大楼 0512-58110625 www.feymer.com 江 苏 富 淼 科 技 股 份 有 限 公 司
关于本报告 01 推动可持续发展 13 附录 131
董事长致辞 03 可持续发展战略 13 指标索引表 131
可持续发展治理 14 反馈意见表 133
走进富淼科技 05
可持续发展实践 14
公司介绍 05 可持续风险管理 15
企业文化 05 利益相关方沟通 16
业务布局 06 重要性议题管理 17
组织架构 07
发展历程 09
关键绩效 10
企业荣誉 11
环境保护篇： 产业价值篇： 美好生活篇： 公司治理篇：
绿色赋能，守护生态 创新引领，合作共赢 责任同行，普惠共生 诚信筑基，合规致远
应对气候变化 21 创新引领未来 51 保障员工权益 83 坚持党建引领 115
环境合规管理 26 夯实质量根基 61 赋能员工成长 95 规范公司治理 117
优化资源利用 40 聚焦客户需求 69 守护健康安全 100 合规风险管理 121
加强生态保护 48 负责任供应链 73 支持公益向善 111 投资者关系管理 126
严守数据防线 79 恪守商业道德 128
关于本报告 2025年度环境、社会和公司治理报告
关于本报告
报告范围 释义说明
本报告以“江苏富淼科技股份有限公司”为主体，包括下属子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保持一致。 公司简称 公司全称
公司、富淼科技、我们 江苏富淼科技股份有限公司
富淼膜科技、膜工厂 苏州富淼膜科技有限公司
时间范围
如东工厂 富淼科技（如东）有限公司
江苏昌九、昌九工厂 江苏昌九农科化工有限公司
安徽富淼、安庆工厂 富淼科技（安徽）有限公司
有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。
金渠环保 苏州金渠环保科技有限公司
京昌科技 苏州京昌科技发展有限公司
编制依据
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》
●
《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号?可持续发展报告编制》
确认及批准
●
● 全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》
● 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南CASS-ESG 6.0》 本报告于2026年3月31日获公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何
虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
数据说明
报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调 报告获取
查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。 本报告可以在富淼科技官网（www.feymer.com）或上交所网站（www.sse.com.cn）查阅和下载。
董事长致辞 2025年度环境、社会和公司治理报告
董事长致辞
环境维度：贯穿全周期，定义可持续的水足迹
水，是我们事业的起点，亦是发展的归宿。新使命驱动我们在环境治理上实现从“末端治理”向“源头增效”的范式转变，
将生态视角覆盖取水、用水、排水及资源化回用全生命周期。我们深耕制浆造纸、油气开采、精细化工、纺织印染、市政
及工业水处理等高耗水领域，不仅提供高性能水处理化学品，更依托先进膜技术与智能化系统工程，助力客户从源头降低
取水量、在过程中优化水循环、在末端实现废水高比例资源化利用，以技术创新赋能产业绿色升级。
我们坚守绿色发展承诺，安庆新生产基地在设计与建设中深度融入循环经济理念，致力于打造行业“绿色制造”典范。我
们深知，赋予水足迹积极价值是一场长期的科技征程，公司将以此为方向持续加大环保投入，专注水基化学品、膜材料及
工艺应用创新，不断拓展水资源高效利用的新边界。
社会维度：聚力共担当，践行可持续的责任观
研发创新，公司持续加大研发投入，2025年研发费用达7,660万元，聚焦水基化学品、水处理膜等核心领域，深化技术攻
关与成果转化；截至报告期末，累计授权专利310项，其中全年新增发明专利14项，实用新型专利3项，为绿色产品迭代与
产业高质量发展注入强劲动能。
产品服务，坚定践行“水基化学品”与“工业水处理”双轮驱动战略，以“产品+技术+服务”一体化模式，为制浆造纸、钢铁、
化工、印染等行业客户提供全流程水资源综合解决方案，助力客户实现绿色低碳、高效集约发展。
供应链协同，积极构建可持续供应链体系，引导合作伙伴践行绿色生产理念，推动产业链上下游协同降碳、互利共赢。
员工发展，秉持以人为本理念，深度融合员工成长与企业发展，完善人才引育、职业晋升与激励机制；严格落实五险一金、
职业健康体检等福利保障，持续提升员工归属感与凝聚力，实现企业与员工共成长、共奋进。
江苏富淼科技股份有限公司 社会贡献，坚持合规经营、稳健发展，2025年实现营业总收入13.89亿元，依法诚信纳税，积极创造就业岗位；主动投身
董事长：钱鑫 公益事业与乡村振兴，聚焦教育帮扶、民生服务等领域，助力共同富裕与社会可持续发展。
治理维度：合规行致远，引领可持续的新未来
尊敬的各位投资者、合作伙伴、社会各界朋友： 完善高效的公司治理，是企业行稳致远的压舱石，也是践行ESG理念、实现高质量发展的根本保障。2025年，我们以党建
为引领、以合规为抓手，持续优化治理体系、提升治理能力。
大家好！
党建引领，坚持党建工作与生产经营深度融合，将政治引领贯穿企业发展全过程，强化党组织战斗堡垒作用与党员先锋模
时序更替，华章日新。2025年，是富淼科技发展历程中极具里程碑意义的一年?这一年，公司顺利完成治理层与管理团
范作用，把党建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，以高质量党建引领高质量发展。
队的换届，实现平稳过渡，战略发展迈入全新阶段；这一年，我们正式将企业口号升级为“让每一个水足迹更有意义”，
为可持续发展注入更深厚的内涵与担当；这一年，我们主动求变、加速转型，以扎实稳健的经营业绩，印证了战略转型的 合规治理，持续完善现代企业治理体系，严格遵守法律法规与监管要求，强化内幕信息、关联交易等关键环节管理，深化廉
科学性与有效性。 洁从业与反腐败建设，常态化开展警示教育，切实维护全体股东尤其是中小股东合法权益，保障企业规范、稳健、透明运行。
当前，全球水资源短缺、生态环境压力持续加大，
“双碳”目标深入推进。面对时代使命，我们始终将ESG理念深度融入 征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，富淼科技将坚守可持续发展理念，与全体股东、各界合作伙伴同心聚力、携
企业发展血脉，以负责任的经营实践回馈各方信任与支持，稳步向国际一流水资源解决方案提供商迈进。 手共进，在挑战与机遇中奋楫破浪、砥砺攻坚，为共创生态友好、繁荣美好的可持续未来不懈奋斗！
走进富淼科技 2025年度环境、社会和公司治理报告
走进富淼科技 业务布局
富淼科技聚焦“水基化学品”与“工业水处理”两大核心业务，构建“双驱动”增长模式，产品广泛应用于多个工业领域。
公司介绍
其中，水基化学品业务依托规模化生产与技术优势，服务于制浆造纸、油气开采、精细化工、纺织印染、市政水处理等领
域；工业水处理业务整合化学品药剂、膜产品、运营维护、工程设计建设，为钢铁、化工等工业客户提供“全流程、一站
式”系统解决方案。在中国市场，公司通过本地化服务与定制化解决方案持续巩固领先地位；在国际市场，公司正积极拓
江苏富淼科技股份有限公司（证券代码：688350）是一家高新技术企业，专注于水资源的高效利用、保护与处理技术。公
展亚太、中东及拉美等新兴高增长区域，构建更具韧性的全球业务格局。
司成立于2010年，总部位于长江三角洲地区的张家港市，并于2021年在中国科创板成功上市。公司致力于为制浆造纸、油
气开采、精细化工、纺织印染、市政及工业水处理等领域提供可持续的创新解决方案，以“让每一个水足迹更有意义”为
战略目标，旨在通过其先进的化学、膜分离及人工智能赋能的水处理技术，应对全球性的水资源短缺与污染挑战。
富淼科技拥有三个生产基地，共五家工厂，其中张家港基地设有凤凰工厂、膜工厂，南通生产基地设有如东工厂、昌九工
厂，安徽安庆基地设有富淼安徽工厂，工艺技术处于国内领先水平。公司多年来坚持自主创新，注重持续研发投入，在功
能性单体制造、水溶性高分子制造与应用、分离膜制造、分离膜应用、制氢等领域拥有多项核心技术，同时在多年的业务 水溶性高分子 功能性单体 水处理膜及膜应用
发展中培养了一批优秀的业务及技术人才，具有较强的竞争优势。
提升生产过程的物质
企业文化
回收率和利用率
提升用水效率
降低生产过程中的
能耗和物耗 水基化学品 工业水处理
制浆造纸 化学品药剂 达成环境合规目标
油气开采 膜产品
降低污染排放和碳排放 纺织印染 运营维护
战略目标 企业愿景 市政水处理 工程设计建设
让每一个水足迹更有意义 成为水基工业领域首选合作伙伴
实现节水降耗
实现资源循环利用
价值主张 核心价值观
提供一流的亲水性功能高分子 诚信可靠，敬业负责 持续创新，追求卓越
为客户创造绿色、低碳、可持续发展的长期价值 相互尊重，共创价值 平和心态，微笑每天
以高质价比和专业化的服务，构建与客户的长期伙伴关系
走进富淼科技 2025年度环境、社会和公司治理报告
组织架构
股东会
战略与可持续发展委员会
薪酬与考核委员会
董事会
提名委员会
审计委员会
董事长
董事会办公室 总裁 审计部 产业投资部
水基化学品事业部 工业水处理事业部 创新技术部 计划财务部 供应链部 集中采购部 综合管理部
走进富淼科技 2025年度环境、社会和公司治理报告
发展历程 关键绩效
●
公司成立 ●
富淼科技控股股东及实控人变更
安庆工厂试产
●
营业收入 纳税总额
获批江苏省企业研究生工作站
●
安庆项目建设启动
经济绩效
●
承担国家火炬计划产业化示范项目
●
获评江苏省高新技术企业
●
富淼转债上市
成立安徽富淼
环保投入 温室气体减排量
●
●
光伏发电 废弃物合规处置率 废水回收利用量
●
承担国家火炬计划产业化示范项目
环境绩效
●
获批江苏省工程技术研发中心 建设项目环保“三同时”执行率 环保设施同步运转率 环境污染事件
●
●
公司上市
●
成立富淼膜科技
●
收购安华实业 2020
成立金渠环保 获评国家专精特新“小巨人”企业
研发投入 新产品开发项目数
● ●
产品获批省级高新产品
安全培训员工覆盖率 安全生产投入
●
获评中国石油化工和化工联合会《科学进步二等奖》
●
获评工信部环保装备制造业规范条件企业
●
获评省级技术中心 ●
承担省级工业和信息产业转型升级项目 社会绩效 特种作业人员持证上岗率 职业病危害因素监测合格率 体检覆盖率
●
获评江苏省博士后创新实践基地 ●
江苏省“小巨人”企业（制造类）
走进富淼科技 2025年度环境、社会和公司治理报告
企业荣誉
推动可持续发展 2025年度环境、社会和公司治理报告
推动可持续发展 可持续发展治理
公司深化与监管要求、各业务板块的衔接融合，修订完善《战略与可持续发展委员会实施细则》，规范委员会的组成机制、
可持续发展战略
职责权限及议事规则，构建形成“战略建议－决策支持－执行监督”全链条管理体系。作为公司ESG治理的核心机构，战
略与可持续发展委员会统筹公司环境、社会及治理事务的组织协调与监督指导，进一步强化ESG管理顶层设计，筑牢公司
公司积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），将其融入业务发展战略与核心指标体系，持续提升环境保护、资源高效利 可持续发展根基。
用及社会责任履行的综合成效。公司建立常态化信息披露机制，主动向利益相关方传递可持续发展实践成果与进展，推动
多方沟通交流与协同合作，携手各界伙伴共促可持续发展目标的落地实现。
●审定公司ESG战略、目标及重大管理制度，对ESG事务履行领导与监督职能；
战略 董事会 审议战略与可持续发展委员会提交的ESG报告及重大事项，作出最终决策。
可持续发展理念 响应SDGs 我们的行动
●
支柱
●通过优化能源结构、使用绿色清洁能源、能源循环利用等举措，
助力国家“双碳”目标实现 ●研究公司可持续发展（ESG）目标、战略规划及管理制度，提出优化建议；
节能减碳，绿色生产 ●多措并举提升水资源使用效率，实现凤凰生产基地集中区废 ●识别并监督ESG相关风险与机遇，指导管理层制定实施应对举措；
环境 战略与可持续
循环利用，保护生态 水零排放、水资源100%循环利用 发展委员会 ●审阅公司ESG工作方案及报告，向董事会提交审议。
●采用清洁生产技术，使用环保、可再生的原材料，维护生态
环境平衡
●落实公司ESG战略目标，统筹各执行单位推进相关工作；
●在暖心助学、捐资捐物、志愿服务、乡村振兴等领域持续发力
●拟定ESG管理制度、阶段性计划及实施方案，组织开展ESG专项培训；
ESG工作小组
●为员工提供安全卫生的工作场所，关注员工的心理健康
●总结ESG工作中的问题与成果，及时向战略与可持续发展委员会反馈进展。
●设立助学金奖，向对口帮扶村优秀学子持续提供助学资金
聚焦研发，创造价值 ESG管理架构
●搭建优质教育体系，提升员工职业技能和知识
赋能员工，多元发展
社会 ●确保职场性别平等，倡导合规平等雇佣，消除性别歧视
以人为本，守护安全
●加大研发投入，积极参与行业合作交流，促进技术创新与发展
回馈社会，共同富裕
可持续发展实践
●积极推动人才扶持与地方就业的解决方案，促进社会经济发展
●开展所在地农村老人帮扶行动，为老年群体提供物资支持与情
感慰藉
公司聚焦ESG能力建设与理念深化，积极组织覆盖各部门、各层级的ESG专项培训，邀请行业专家授课讲解合规要求、实
践案例与管理工具，同步开展内部培训宣贯，并结合业务场景开展实操教学。报告期内，公司开展内部专项培训1小时，覆
盖人数达50人次，以线上沟通形式持续推进2个多月，有效推动全员树立ESG责任意识，将可持续发展理念融入日常经营
透明治理，规范运作 ● 完善公司治理，规范经营行为，遵守道德标准，提高合规水平 与业务全流程，以扎实行动交出高质量的ESG答卷。
治理
协同发展，合作共赢 ● 建立多方合作伙伴关系，实现资源共享，促进共同发展
推动可持续发展 2025年度环境、社会和公司治理报告
案例 参与ESG外部培训 利益相关方沟通
公司建立高效的利益相关方沟通机制，主动识别政府与监管机构、供应商、员工、客户等利益相关方的期待与诉求，并搭
建多维度的沟通渠道，及时回应利益相关方关切，以开放协作深化互利共赢，携手共创共享长远价值。
报告期内，公司组织相关人员参加上交所专项
培训，系统学习ESG管理、信息披露、合规运
利益相关方 期待与诉求 公司的回应
营等内容，积极借鉴行业先进实践经验，进一
步强化可持续发展理念与规范治理意识，不断 合规经营 遵守法律法规
提升公司信息披露质量与透明化运营水平。 依法纳税 履行纳税义务
政府
环境保护 绿色低碳发展
合作共赢 打造负责任供应链
商业道德 透明公开的采购
供应商及合作伙伴
案例 ESG内部专题培训 推动行业发展 参与行业交流
保障股东权益 股东合理回报
报告期内，公司邀请第三方组织开展ESG报告 规范公司治理 及时准确披露信息
专题培训会，围绕新法规政策解读、优秀案例 投资者及股东 内控及风险管理 提升内控水平
分析及指标优化要点，并结合过往报告披露经 投关管理 投资者交流活动
验展开研讨，引导员工明晰ESG新要求，聚焦
合规平等雇佣
核心业务提炼关键亮点信息，全面呈现公司
保护员工权益 遵守劳工准则
ESG成果，增强报告可读性与影响力，巩固公
薪酬福利 优化薪酬福利体系
司在行业内的ESG领先地位。
员工 职业健康与安全 加强安全管理
培训与职业发展 开展员工培训
职业晋升通道
可持续风险管理 产品质量安全
强化质量管控
优化客户服务流程
提供优质服务
公司持续完善现代企业治理体系，将可持续发展风险全面融入公司治理框架，由战略与可持续发展委员会统筹推进风险管 客户满意度调查
客户
产品技术创新
控体系建设，对环境、社会、治理领域潜在风险开展全面识别，实施动态监测与前置预警。此外，公司强化ESG与内控衔 加大创新研发投入
接，将环境合规、社会责任履行逐步纳入内部审计范围，对可持续发展相关风险进行合规性核查，确保各类风险可控在控，
保障企业长期稳定高质量发展。 公益慈善 爱心捐赠活动
公益组织及社区组织
媒体采访与沟通 参加媒体交流会
媒体 舆情回应 增强舆情监测
推动可持续发展 2025年度环境、社会和公司治理报告
重要性议题管理 重要性议题识别结果
议题评估方法及流程 ESG议题重要性分析矩阵图
公司搭建科学的ESG议题指标体系，以“影响重要性”和“财务重要性”为双重评估框架，结合上年度问卷调研与专家访 环境合规管理
非常重要
谈结果，系统开展ESG议题识别、筛选及优先级排序，动态优化指标设置与管理举措，持续提升ESG管理效能。
议题评估流程 分析方法 12
对经济?社会和环境影响的重要性
开展价值链分析，全面梳理公司各环节的ESG相关影响、风险与机遇，并识 12 创新驱动
别利益相关方的核心诉求与期望。 18 13 产品安全与质量
梳理公司背景 14 客户权益保护
基于ESG标准、ESG资本市场评级要求、国际倡议及全球与区域政策趋势， 17 21 ESG治理
结合公司运营现状与战略方向，识别对可持续发展有潜在影响的议题。
议题筛选与识别 23 利益相关方沟通
对公司财务的重要性 非常重要
引入第三方专业机构，从影响重要性与财务重要性双维度开展评估，构建重
要性议题矩阵，明确议题优先级排序。 同时具有财务重要性与影响重要性 具有影响重要性但不具有财务重要性
议题重要性评估
具有财务重要性但不具有影响重要性 既不具有财务重要性也不具有影响重要性
双重重要性议题 仅具有财务重要性议题 仅具有影响重要性议题
环境合规管理；应对气候变化；污 水资源利用；保护员工合法权益；
染物排放；废弃物处理；职业健康 员工培训与发展；客户权益保护；
管理层对评估结果进行审核确认，并推动针对性信息披露与实践优化。 与安全；创新驱动；产品安全与质 能源利用 知识产权保护；规范公司治理；股
量；负责任供应链管理 东权益保护；利益相关方沟通；风
议题确认与审批
险管理；商业道德；税务合规
注：1、循环经济议题已在报告中环境合规管理、优化资源利用章节进行内容撰写。
险管理章节。
环境保护篇：
绿色赋能，守护生态
本章所响应的SDGs
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
应对气候变化 应对气候变化战略
富淼科技深入贯彻国家“双碳”战略部署，将应对气候变化作为企业可持续发展的核心要务，积极推动技术创新与产业升级，
潜在风险
研发推广节能减排、可再生能源利用等绿色技术，持续提升公司应对气候变化的能力与实践水平，致力于实现环境、社会
类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响 应对策略
与经济价值的协同发展。
暴雨等极端天气可能引发洪涝灾 对厂 区 内 的 厂 房、仓 库 及
应对气候变化治理 害，导致工厂、车间及设备被破坏， 运营成本上升 各类固定设施设备进行加
物理风险 低 短期
产品交付延迟，对公司正常运营及 营业收入减少 固与 防 护 升 级，增 强 其 抵
公司参照碳排放管理相关指引及行业低碳发展规范，以能源管理体系建设为切入点，制定《能源管理制度》，由副总裁作
客户关系稳定性造成影响。 御自然灾害的能力。
为第一责任人，健全能源使用与碳排放管理机制，组建碳排放及碳资产管理专项小组，统筹推进碳排放核算、节能技术推广、
低碳运营实施等重点工作，通过能源高效利用与温室气体减排实践，稳步迈向低碳可持续发展目标。
“双 碳”目 标 背 景 下，碳 排 放 监 管 成 立 碳 管 理 专 项 小 组，落
政策法律 要求将会日益趋严，未能遵守碳排 实 日 常 管 控 与 合 规 核 查；
低 中长期 违规成本增加
风险 放法规可能会面临政府的罚款和其 推 进 节 能 技 改，推 广 绿 电
他处罚。 使用，降低温室气体排放。
碳排放及碳资产
管理小组
潜在机遇
类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响
公司积极推进能源替代，应用太阳能等
能源替代 清洁能源，可以减少对传统高价的化石 高 中长期 能源成本降低
组织制定年度碳排 参与节能降碳重大
放管理目标及碳交 技改项目方案评审 能源依赖，降低能源开支。
易工作计划 与碳排核算
配合制定碳管理相
构建碳排放管理体 编制碳排放核查外
关制度和发展战
系，推进节能降碳 报数据及年度碳配
略，积极与政府相 推出具有绿色认证与可持续溯源的产品，
及碳资产优化升级 额量预算 产品机遇 高 中长期 营业收入增长
关主管部门沟通 满足市场对环保消费的升级需求。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
气候影响、风险和机遇 指标 基准单位 2025年
直接温室气体排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 154,574.02
公司将气候风险与机遇管理纳入董事会核心议事范畴，结合外部气候风险特征、宏观政策趋势与自身经营实际，建立健全
固定源排放 吨二氧化碳当量 143,055.20
风险识别、评估与应对机制，强化全流程风险管控，稳步提升气候韧性，为可持续发展奠定坚实基础。
工业制程排放 吨二氧化碳当量 11,508.66
移动源排放 吨二氧化碳当量 10.16
间接温室气体排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 -72,925.43
气候变化风险管理流程
风险识别 风险评估 风险应对 净购入电力隐含的排放 吨二氧化碳当量 9,445.15
紧跟行业气候风险动态与政 对 识 别 出 的 气 候 相 关 风 险， 依据风险评估结果，制定适 净购入热力隐含的排放 吨二氧化碳当量 -82,370.58
策导向，评估现有业务受气 运用专业分析工具进行全面 配的风险控制措施，针对性 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 81,648.59
候因素的波及程度，精准锁 评估，量化其潜在影响，并 开 展 风 险 管 理 与 应 对 工 作， 温室气体排放强度 吨二氧化碳当量/万元产值 0.68
定潜在风险点。 明确风险等级，为决策提供 有效降低乃至完全消除风险 温室气体减排量 吨二氧化碳当量 6,557.26
依据。 带来的不利影响。 注：1.数据涵盖公司总部凤凰工厂，暂未经第三方机构核查。
施》的方法核算原煤、天然气燃烧产生的直接排放；2）制氢车间、化学品生产车间、污水处理车间等其他所有设施，遵循《中国化
气候指标与目标
工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）
》，核算范围包括化石燃料燃烧、工业生产过程（如天然气制氢脱碳、化工工艺
反应）的排放，以及净购入电力（含外购国网电和光伏发电）和热力（外购蒸汽）产生的间接排放，其中自产并外供园区其他企业的
电力和蒸汽，在净购入量中予以抵扣。
公司温室气体排放主要源于化石燃料燃烧、工业生产过程、净购入电力和热力三大类别。为实现全面控排，公司定期交由
有资质的第三方机构开展年度碳排放核查，通过识别核心排放环节、评估设备能耗及现有工艺减排潜力，持续提升气候风
险管理能力与绿色生产水平。 碳减排措施
公司锚定生态可持续发展方向，以“让每一个水足迹更有意义”为战略目标，将低碳理念深度融入产品研发、工艺革新与
公司依据ISO 14067:2018相关指南要求，推进多品类 技术落地全流程，多措并举推动全业务链路降碳减排，切实践行绿色发展承诺。
产品碳足迹核查与认证并出具评价报告，对产品实施
“摇篮到大门”全流程环境影响评估，掌握产品全生命 绿色产品及服务
周期碳排放底数，挖掘各环节减碳优化潜力，为产业
链协同降碳提供科学支撑，赋能低碳产品创新与行业
可持续发展。
公司聚焦水基化学品业务与工业水处理业务，以亲水性功能高分子为核心，打造覆
产品碳足迹核查 产品碳足迹认证
盖功能性单体、亲水性功能高分子、膜产品及应用技术服务的绿色产品体系，为制
浆造纸、水处理、油气开采等多个领域提供节能、减排、降耗的综合解决方案，助
●持续推进绿色低碳生产，优化能源结构，努力降低碳排放。 力客户实现清洁生产与可持续发展。截至目前，公司已有多项产品通过碳足迹核查、
●深化节能技术改造与工艺升级，提升能源利用效率。 绿色产品等权威认证，核心产品均符合国家及行业环保标准，绿色产品体系持续完善。
纺织化学品环保合规认证
●积极研发低碳环保型产品，以绿色技术与解决方案赋能客户实现碳减排目标。
碳减排目标
●严格落实“双碳”相关要求，构建低碳、高效、循环的发展模式。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
案例 乳液产品绿色升级 环境合规管理
富淼科技坚守绿色发展初心，履行生态环保主体责任，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，参照ISO 14001
环境管理体系等要求，将可持续发展理念融入战略规划与运营实践，不断完善环境管理体系，为构建人与自然和谐共生的
发展格局贡献力量。
公司对乳液产品配方开展系统性筛查与工艺迭
代优化，全面淘汰难降解、具有人体健康风险
的助剂，换用环境友好型绿色替代原料，每年 环境合规治理
可减少此类有害物质使用约50吨，从源头筑牢
产品合规底线与安全屏障。 公司秉持“绿色生产、保护环境、诚信守法、持续改进”的指导方针，制定《环保管理制度》，搭建由EHS管理委员会统筹协调、
专职EHS部门执行的环保管理架构，负责推进危险废弃物合法处置、三废处理运行监管、“三同时”项目审查、节能减排举
措实施等工作，全方位保障环境安全合规。
报告期内，公司及富淼膜科技、江苏昌九共两家子公司已通过ISO 14001环境管理体系认证，定期委托具备专业资质的第
三方机构开展环境管理体系审核，同时每年组织内部环保检查与评估，对照现行法规与体系标准，全面核查合规管理、设
绿色工艺创新 施运行及流程落地的执行效果。
公司研发的干粉直配压裂液、洗固同步一体化等绿色工艺，以及人工智能复配平台，可助力造纸、油气、水处理、矿采、纺染、
钢铁等下游行业提升水资源利用效率、降低污染物排放，其中造纸领域助留助滤剂工艺不仅有效提升浆料利用率、减少 EHS管理委员会
COD 排放，并显著降低蒸汽消耗，助力生产环节减碳降排；工业循环水工艺实现18%节水率，进一步提升水资源利用效能。
同时，公司持续加大研发投入，将绿色工艺创新融入技术研发，以多项专利成果与定制化绿色解决方案，为各行业绿色转 安全环保部
型提供工艺支撑，让绿色工艺成为链接生产与应用、赋能产业可持续发展的核心纽带。
法定代表人
绿色技术应用
水处理领域，公司自主研发的飞孚洛（Fey?oc）有机污泥脱水剂搭配深度脱水技术（PODT），可大幅替代传统无机调理剂，
在显著降低污泥含水率的同时，有效保留污泥有机质含量，高效助力市政污泥实现减量化、无害化与资源化利用；此外， 董事会办公室 审计部 产业投资部
公司正围绕“膜分离+高分子药剂+智能化”构建技术生态，自研的超滤、反渗透、纳滤等膜产品及膜系统集成技术，广泛
应用于工业废水零排放工程，能高效分离废液中的无机盐与无机酸，将其转化为工业副产物而非固废，其中高选择性纳滤
膜可实现氯化钠与硫酸钠的精准分离，切实推动工业废水资源化循环利用。
水基化学品事业部
工业水处理事业部
碳资产管理
创新技术部
计划财务部
集中采购部
综合管理部
供应链部
公司稳步推进碳资产管理，积极落实全国碳排放权交易市场履约工作。2024—2025年履约周期内，公司发电行业核定碳配
额145,032吨，同期实际碳排放150,584吨，通过统筹调配合规历史结余配额，完成足额清缴，顺利达成当期履约。此外，
依托节能减碳举措持续落地见效，公司2021-2024年度形成了良好的碳配额结余积累，为后续碳资产优化配置、参与市场
化交易储备了充足空间。 EHS组织架构图
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
环境合规战略
潜在风险
类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响 应对策略
制定突发环境事件应急预
因设备老化故障、操作不当或自然
案并 定 期 组 织 演 练；强 化
环保合规 灾害等突发环境事件导致污染物和
低 短期 违规成本增加 生产 全 流 程 环 境 监 管，定
富淼科技 富淼膜科技 江苏昌九 风险 废弃物泄漏，造成环境污染，可能
期巡检维护生产及环保设
面临罚款和诉讼赔偿。
施，保障其稳定运行。
环保荣誉及绩效等级
公司积极践行绿色环保理念，以节能降耗和循环经济为核心路径，持续提升资源利用效率、降低污染物排放强度，稳步改 定期学习和培训最新的环
善和优化环境绩效表现，夯实低碳转型基石。截至目前，公司已成功入围“江苏省绿色工厂”名单；获得苏州市“3A级 国家对环境保护的重视程度持续提 保 法 规，确 保 及 时 了 解 法
绿色工厂”认证、“5A级绿色企业”认证；并获评苏州市重污染天气应急管控停限产豁免企业。 升，环保相关法律法规体系不断更 律 法 规 的 更 新 和 变 化，适
政策风险 新完善，若公司现有环保设施及技 低 中期 运营成本上升 时调整环保策略和管理措
术工艺无法适配最新标准，可能面 施；对 环 保 设 施 进 行 技 术
临违规风险。 升 级 和 改 造，满 足 不 断 提
高的排放标准。
潜在机遇
类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响
入围“江苏省绿色工厂” “3A级绿色工厂”认证 “5A级绿色企业”认证
受益于“双碳”目标、工业水效提升行
动计划及新污染物治理政策，下游造纸、
市场需求
清洁生产审核 石化、钢铁等行业环保合规要求持续收 高 长期 营业收入增长
增长
紧，对高效水处理化学品、膜分离技术
公司深入开展清洁生产审核工作，通过工艺优化、设备升级、资源循环利用等举措，深挖节能减排潜力，从源头降低生产
及零排放解决方案需求激增。
运营对环境的影响，进一步激活全链条降本减碳的协同效能，助力企业在实现经济效益的同时，切实履行环境保护的责任
承诺。截至报告期末，富淼科技、子公司富淼膜科技及江苏昌九已通过清洁生产审核，清洁生产水平达到国内先进水平。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
环境合规风险管理 环境隐患排查
公司建立常态化环保隐患排查与整改工作机制，构建“全员参与、分级负责、闭环管理”的排查体系，定期对环保设施运行、
环境风险控制程序 污染物排放指标、危废处置等生产全链条环节开展专项排查，精准识别潜在环境风险点。针对排查发现的问题，公司逐项
建立整改台账，明确整改责任部门、整改措施及完成时限，同时强化整改效果的跟踪验证，确保隐患整改落实到位，持续
为有效预防并减少环境污染事件发生，公司制定《环境因素识别与评价控制程序》，系统辨识并评估生产经营、产品研发、
提升环境风险防控能力。报告期内，公司全面识别可能引发环境事件的各类风险点，组织开展土壤地下水隐患排查、危废
运营服务全流程中的环境影响因素，推动环境风险早识别、早研判、早处置，全面提升环境风险管理效能。
规范化管理检查等多项风险排查，共识别隐患68项，隐患整改率100%。
隐患排查流程
风险识别 风险评估 风险应对 风险监控
将整改信息
建立健全隐患 按计划进行 按照下发要求
录入台账形式
排查制度 隐患排查 进行治理整改
环境合规风险管理流程
定期收集法规政策、市 运用风险分析矩阵，对 依据风险评估结论，制 完善风险监控机制，定 形成闭环
场动态、技术发展等内 已识别的风险进行综合 定并执行应对策略，如 期跟踪监测风险状态；
外部环境信息；组织各 分析，评估风险发生的 风险规避、降低、转移 根据监控结果动态调整 设定年度隐患 按照五定原则 对整改情况
部门对生产经营活动开 可能性及危害程度，为 或接受等；明确各项措 风险应对策略，确保各 排查计划 下发整改通知 进行复核
展全面排查，识别潜在 制定应对措施提供依据。 施的责任部门与责任人， 类环境风险始终处于可
环境风险。 并合理配置资金、技术 控范围。
及人力等资源，保障应
对方案顺利实施。
隐患整改
环境监测与隐患排查
环境监测机制
公司严格对标国家及地方环保相关要求，制定并实施专业化的环境监测管理方案。子公司富淼膜科技编制《环境和职业健
康安全监视和测量控制程序》，建立健全环境监测指标体系与数据溯源机制，明确监测点位、频次、方法及责任主体，实
现环境监测工作的标准化运行。报告期内，公司采用自主监测与委托专业第三方检测相结合的模式，对生产运营过程中的
废水、废气、厂界噪声进行监测并出具正式检测报告，确保数据真实准确，为企业环境合规管理筑牢数据支撑。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
环境应急预案与演练 环境指标与目标
为有效预防、及时控制并消除突发环境事件危害，公司编制《突发环境事件应急预案》，成立由法定代表人担任总指挥的专
公司立足自身生产运营实际，对标国家及地方最新环保法规标准，科学制定可量化的环保工作目标，将废气治理成效、固
项应急组织机构，构建防范有力、指挥有序、快速高效、统一协调的应急处置体系，定期开展预案培训、实战演练、成效
废合规处置率等作为核心考核指标，通过建立月度监测、季度复盘、年度评估的全周期跟踪机制，动态掌握各项指标完成进度，
评价与动态修订工作，为区域环境安全提供坚实的应急管理支撑。报告期内，公司完成突发环境事件应急救援演练7次。
针对滞后项及时制定整改措施，确保环保目标落地执行。
安委会 关键绩效
报告期内 公司环保投入共计 共缴纳环保税 环保总投入占营业收入比例约为
消防安全负责人
消防管理人员 1,069.99 万元 23.60 万元 0.77 %
未发生重大环保事故和环境领域违法违规事件
应急处置技术组
义务消防队
后勤保障组
抢险抢修队
治安警戒组
通讯联络队
环境自行监测一次合格率为100% √
废气处理设施正常运行率100% √
一般固废、危险废弃物达标处置率100%
应急组织机构体系图
√
重污染天气应急管控执行率100% √
环境污染事件为0 √
案例 化学品泄漏应急处置演练
深化污染防治
开展化学品泄漏应急处置
演练，检验并提升员工面 废水处理
对泄漏事故的快速响应、 公司遵循《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，制定并严格执行《水污染防治控制程序》，由 EHS 部全面统筹废
协同处置及安全避险能 水治理各项工作，聚焦废水合规处理与达标排放核心要求，持续优化处理工艺、强化排放监测，细化各环节管控标准，压
力，确保在突发事件中能 实岗位责任，推动废水治理工作提质增效。
有效保障人员安全、控制
公司坚持“雨污分流、清污分流、分质处理”原则，对生产运营各环节产生的不同类型废水实施分类收集、精准处置，通
环境污染并最大限度减少
过建立“自主监测+第三方检测”的双重验证机制，实现废水治理的过程管控与结果核验有机统一。同时，公司不断加强
财产损失。
废水治理设施的投入与建设力度，为系统长期稳定运行、治污效能提升提供坚实保障。报告期内，公司生产经营活动产生
的废水均实现达标排放。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
案例 中水回用与零排放系统升级改造 指标 基准单位 2025年
废水排放量 吨 69,904
公司针对化学原料制造配套的污水处理需求，实施中水回用与零排放系统升级改造项目。项目新建调节池、高密度
化学需氧量（COD） 吨 2.05151
生物驯化反应池、ACTA活性焦吸附及再生装置、多级膜处理单元、蒸发析盐装置等核心设施，采用“生物增效+活
氨氮（NH3-N） 吨 0.031014
性焦吸附+膜分离”集成工艺，处理规模达2,000m?/d。
总磷 吨 0.01664
系统产水全部回用于热电厂锅炉补水，浓水经蒸发结晶提炼为工业盐，活性焦再生尾气余热回收后用于生产蒸汽， 废水排放达标率 % 100
实现废水零排放与资源全循环利用。 废水回收利用量 吨 63,171
废水回收利用率 % 47.47
废水排放强度 吨 / 万元营收 0.50
注：数据涵盖凤凰工厂、膜工厂、如东工厂、昌九工厂
废气处理
生化处理系统 深度处理系统 零排放系统
公司秉持环境责任理念，遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规要求，制定并执行《废气污染治理控制程序》，
规范废气收集、处理及排放全流程操作，并对主要排放口设置氮氧化物、二氧化硫、烟尘在线自动监测设备，实现污染物
排放可追溯、可管控。
电厂锅炉补水
生产用水 公司落实分级管控责任，由生产部门对废气排放和吸收情况进行检测和测量，EHS部负责定期对废气治理设施吸收情况进
行委托监测，确保废气的排放符合环保标准。报告期内，公司生产经营活动产生的废气均实现达标排放。
融雪盐助剂
活性焦再生
三级反渗透
电渗析系统
MVR系统
污泥处理
废气种类 废气来源 处理工艺及方式
氯化钠
生产工艺尾气
活性焦吸附
一级反渗透
二级反渗透
园区废水
生化调节
缺氧生化
好氧生化
沉淀分离
絮凝除磷
超滤系统
离子交换
一级纳滤
二级纳滤
多效蒸发
高空烟囱排放废气 采用吸收塔、旋风分离、水沫沉降等专业设施进行净化处理；
MBR
硫酸钠 可回收废气优先回收利用，不可回收废气进行无害化处置；
真空泵排气
无害性废气 反应釜及贮罐放空废气 推行清洁生产，从源头减少废气产生。
运输车辆尾气
定期维护废气产生与处置设备，保障稳定运行；
园区废水 生化出水 深度出水 电厂循环水 + 工厂循环水 + 硫酸钠 + 氯化钠 + 融雪盐助剂 有机溶剂及易挥发物料
在爆炸极限场所设置防爆炸、防泄漏及消防应急设施，
（如二甲胺、氯丙烯、甲
污水处理站深度处理与零排放系统 并设置醒目的安全警示标识；
危害性废气 醇）产生的废气
相关设施转作他用时，须先完成污染消除处理。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
指标 基准单位 2025年
氮氧化物（NOX） 吨 24.38
氮氧化物（NOX）排放强度 吨/百万元营收 0.0175 废弃物
二氧化硫（SO2） 吨 7.68
二氧化硫（SO2）排放强度 吨/百万元营收 0.0055
颗粒物（PM） 吨 14.912
颗粒物（PM）排放强度 吨/百万元营收 0.0107
挥发性有机化合物（VOC） 吨 0.93675
挥发性有机化合物（VOC）排放强度 吨/百万元营收 0.0007 有毒有害 无毒无害 无毒无害
生活办公废物
危险废物 不可回收 可回收废物
注：数据涵盖凤凰工厂、膜工厂、如东工厂、昌九工厂
指定堆放
废弃物处理 环卫所指定
为塑造绿色可持续品牌形象，公司秉承“减量化、资源化、无害化”原则，编制《废弃物管理控制程序》，覆盖一般废弃物、
危险废弃物等废物分类辨识、收集存放、台账建立、委托处置全流程，并明确EHS部为责任主体，对各项环境保护工作进
委外处理
行统一管理、合规审查，筑牢企业生态安全防线。报告期内，公司各类废弃物（含无害、有害）均实现合规收集、达标处置。
废弃物类型 处置方式
废品废料处理登记表
签订危废处置合同
有资质的公司处置
填埋
危废仓库
转移联单
焚烧
委托有资质单位合规回收，进行资源再利用。
综合利用
可回收废弃物
建筑垃圾拉至指定的堆放地点临时堆放后外运合法处理； 废弃物管理控制流程图
生活垃圾交由当地环卫部门统一清运、规范处理。
不可回收废弃物
案例 包装桶循环利用
定期由车间转移至危废堆场，并填写《废品废料处理登记表》；
委托有资质的单位依法实施无害化安全处置，并建立台账，详细记录危废产生量、 报告期内，公司在危险废弃物回收利用方面持续发力，全年共回收清洗废包装桶10,802只，通过专业处置工艺实现
危险废弃物 暂存时间、转移联单及处置去向。 包装材料的循环再利用，有效降低危险废弃物的环境风险，实现资源节约与环境保护的协同效益。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
指标 基准单位 2025年 践行绿色运营
废弃物产生量 吨 17,541.96
其中：有害废弃物 吨 1,417.17 环境影响评价
无害废弃物 吨 16,124.79
废弃物处置量 吨
其中：有害废弃物 吨
无害废弃物 吨
废弃物回收再利用总量 吨
废弃物回收再利用率 % 92.62
废弃物产生强度 吨/万元营收 0.13 绿色办公
其中：有害废弃物 吨/万元营收 0.01
公司深度践行绿色办公理念，将低碳发展思维全面嵌入办公流程与各场景，通过凝聚全员环保共识，构建起简约高效的绿
无害废弃物 吨/万元营收 0.12
色办公生态，为公司可持续发展战略的稳步推进筑牢坚实支撑。
废弃物合规处置率 % 100
其中：有害废弃物 % 100
无害废弃物 % 100 在公共区域部署智能照明控制系统，根据自然采光自动调节亮度；
减少资源消耗 严格执行空调温度管控（夏季≥26℃、冬季≤20℃），并在下班前提前关闭；
注：数据涵盖凤凰工厂、膜工厂、如东工厂、昌九工厂
使用电子邮件、OA系统及飞书等平台进行文件流转、审批与存储，减少纸质使用。
办公区域张贴节能、节水提醒标识；
绿色办公
其他污染处理 环保意识培养 定期组织环保主题培训与活动；
鼓励员工采用公共交通、骑行或步行等低碳通勤方式。
噪声污染防治
在办公区域设置分类垃圾桶，并安排专人定期清运；
为减少噪声污染，公司制定《噪声污染控制程序》
，对生产、运输过程中产生的噪声进行严格管控，每年委托有资质的第三
办公废弃物管理 推行双面打印/复印，减少纸张浪费；
方机构开展噪声检测工作，确保厂界及作业环境的噪声排放符合国家相关标准要求。
鼓励使用可重复利用的水杯、餐具，减少一次性塑料垃圾产生。
在源头管控层面，公司在设备采购阶段优先选用低噪音设备，从根源减少噪声产生；在日常运维环节，定期对生产设备开
展全面检修保养，及时清理、紧固各类零部件，规避因部件松动、摩擦引发的无组织噪声。同时，公司配套采取吸声、消声、
隔声等多重降噪措施，阻断噪声传播路径，最大限度降低噪声影响。
土壤、地下水污染防治
公司制定《土壤、地下水污染隐患排查与治理控制程序》，明确排查标准、治理要求与责任分工，聚焦生产区、存储区等重
点区域及相关设施，开展常态化、全覆盖的隐患排查与风险评估，及时识别、整改土壤及地下水污染潜在风险，建立隐患
排查台账并实行闭环管理，持续保障土壤及地下水环境安全，切实履行企业生态环保责任。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
环保培训 优化资源利用
为切实强化全员环保意识与责任担当，公司定期组织开展环保专项培训，聚焦环保法规政策解读、废气废水规范处置、污
富淼科技深耕亲水性环保功能高分子材料主业，以技术革新与精细化管理双轮驱动节能降耗，推进绿色制造体系构建与循
染隐患防控及绿色办公实践等核心要点，结合各岗位典型实操案例进行针对性授课，助力全员夯实环保知识、锤炼实操本
环经济模式落地，持续巩固降本增效成果，为行业绿色低碳发展提供可复制的实践路径。
领，将合规与低碳理念内化于心、外化于行，为公司绿色发展持续赋能。
能源利用
案例 环保专项培训
能源利用治理
公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，坚持“降耗减排、
《能
涵盖节能节水、清洁生产、环保合规等重点内容，并在培 源管理控制程序》，对能源采购、使用、监测及回收等环节进行全过程管控，
训 后 同 步 开 展 线 上 考 核，全 体 参 训 人 员 考 试 合 格 率 达 持续挖掘节能潜力，减少运营过程中的资源浪费与环境影响。截至报告期末，
公司搭建“公司级－部门级－班组级”三级能源管理架构，由法定代表人担
任能源管理领导小组组长 ，统筹能源管理战略规划与重大决策，各部门负责
人牵头落实本部门能源管控目标与措施，班组作为执行单元，将节能要求嵌
入日常生产操作流程，形成“顶层统筹、中层推进、基层落实”的联动机制，
能源管理体系认证
指标 基准单位 2025年 确保能源管理工作层层压实、全面覆盖。
环保培训次数 次 8
环保培训参加人次 人次 763
环保培训总时长 小时 1,622 最高管理者
能源管理者代表
绿色运输
公司积极打造绿色运输体系，以电动叉车替换传统燃油车辆，从源头降低尾气排放，并通过优化运输线路、更新作业流程、
配备专用工具，结合科学规划仓库布局，缩短运输距离、减少二次搬运与迂回重复运输，构建清洁高效的绿色物流模式。
工程技术开发部
工艺技术开发部
化学品生产部
设备保障部
能源生产部
质量管理部
安全环保部
计划仓储部
工厂
绿色建筑 BP
公司总部大楼严格遵循高标准绿色建筑理念，外墙与屋面均采用保温节能建材，外窗及玻璃幕墙选用高性能节能配置并达
到相应气密性标准，有效降低建筑能耗；建筑屋顶搭载太阳能光伏板，充分利用可再生能源，减少碳排放，助力公司绿色
低碳运营目标落地。 能源管理体系组织架构图
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
能源利用战略 能源利用影响、风险和机遇
公司积极响应国家能源安全战略，构建完善的能源风险防控体系，严格执行“识别—评估—应对—监控”的管理流程，
潜在风险
常态化开展全链路能源风险排查与隐患治理，建立多层级应急响应与联防联控机制，有效减少能源供应受到的内外部风
类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响 应对策略 险影响，保障能源的安全管理和资源的可持续利用。
通过技术优化与流程改进提升
公司生产运营对能源供应的稳定性 能源利用效率，稳步降低单位 风险识别 风险评估 风险应对 风险监控
能源 能源
要求较高，而能源价格受市场供需 产品能耗；强化员工节能专项
价格 低 中期 成本 结合生产基地运营实 运用量化评估模型， 基于评估结果实施分 搭建实时监测体系，
能源利用风险管理流程
变化影响，若未来能源价格上涨， 培训，普及节能知识与实操技
波动 上升 际定期排查风险，从 研判各类风险发生概 类管理，制定差异化 动态跟踪能源政策变
可能增加公司整体运营成本。 巧，从日常运营细节入手，减
能源供应商履约能 率等级，重点评估其 应对策略；针对核心 化、市场价格走势及
少能源浪费。
力、绿色能源政策迭 对生产连续性、节能 风险出台专项防控方 节能项目能效水平等
代、能源市场价格波 改造项目推进及经营 案，强化节能升级项 关键指标，定期复盘
动等维度，精准识别 效益的影响程度，为 目能源稳定保障措 风险管控效果，持续
密切关注监管政策变化，动态 潜在能源风险点。 资源优化配置与风险 施，同步完善应急处 优化能源管理策略。
优化能源管理方案，确保能源 优先级排序提供数据 置预案，提升风险化
公司在能源管理与能耗控制方面，
违规 的合规高效利用；定期开展能 支撑。 解效能。
若未能满足相关监管规定，可能面
政策风险 低 中期 成本 源 审 计，全 面 摸 排 能 耗 现 状，
临行政处罚、经济罚款，并对企业
增加 推动节能技术与生产场景深度
社会声誉造成负面影响。
融 合，实 现 能 耗 数 据 化 管 控、
措施精准化落地。
潜在机遇
类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响
积极把握政策契机，紧跟淘汰高耗能工艺与设备、推动
绿色技术改造的政策导向，主动申报清洁生产、绿色制
技术机遇 中 中长期 运营成本降低
造等专项项目，借助政府资金与资源支持，推进能源工
艺优化与设备升级，实现节能降耗与可持续发展。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
能源利用指标与目标 ●将原变压器升级为最新型S20-M-800/10.5-NX2，预计全年可节电15.25万度、减碳
约85.7吨；
公司结合行业发展趋势、战略规划及环保政策要求，将提升能源资源循环利用率列为核心攻坚目标，构建权责清晰的责任 热电1#厂
●该设备自2025年6月投运以来，截至年底共运行约7个月，已实现节电8.89万度、
传导体系，并按部门、岗位逐级拆解能源管理任务，确保责任到岗、任务到人。公司建立监督考核机制，定期跟踪目标进展，
减碳约50吨。
及时协调解决执行中的堵点、难点与薄弱环节，保障能源管理目标有效落地。
凤凰工厂节能改造
●将传统卧式真空泵更换为爪式真空泵，改造后每年可减少720公斤废机油（属危险
单体二车间 废物）的产生，现场实现无气味、无油污、无跑冒滴漏的良好效果；
●每年可节约电耗57,375 KWh，减碳约32.2吨；2025年已实现相应节电与减碳目标。
●强化各生产基地用能监管，规范用能流程，杜绝能源浪费，保障能源合理高效使用。
●搭建完善的能源监测体系，实现能源消耗动态跟踪，为能源管理优化提供支撑。 ●对天然气制氢转化工段参数、天然气制氢水泵、压缩机等运行频率参数进行优化，
能源管理目标 ●培育全员节能意识，打造节能型企业文化，推动能源管理理念融入日常运营。 有效降低天然气消耗与电力使用；
制氢车间
●2025年全年累计节约天然气11.97万立方米、电能9.22万千瓦时，实现碳减排约
指标 基准单位 2025年
原煤 吨 71,449.21
案例 节能培训
外购电力 万 kWh 9,700.06
天然气 万立方米 529.49
外购热力 吉焦 135,791.34
蒸汽外供量 吉焦 768,697.31 报告期内，公司热电车间开展锅炉燃烧优化调整
光伏电力 kWh 6,000,267.80 技术专项节能培训，聚焦实操技能提升与节能意
清洁能源使用量 吨标煤 7,779.65 识强化，进一步夯实节能降耗工作基础，以专业
综合能源消耗 吨标煤 48,405.01 培训赋能员工规范操作，持续优化能源利用方式，
能源消耗强度 吨标煤 / 万元营收 0.35 提升车间能源使用效率。
注：数据涵盖公司凤凰工厂、膜工厂、如东工厂、昌九工厂；与2024年度综合能耗差异原因：1.2024年度数据统计口径仅涵盖公司凤
凰工厂，2.未扣除蒸汽外供量；2024年度扣除蒸汽外供量后的综合能耗为：42,964.41吨标煤。
节能措施
案例 智能化建设
节能技术改造
公司建立热电云工业互联网平台，通过工业大数据和人工智能算法，在云端构建热电生产系统“端到端”数字孪生
公司推广使用节能型生产设备，对老旧高耗能设备进行逐步淘汰和更新换代，降低能源消耗量，夯实绿色生产基础。同时， 模型体系，实时计算最优热电生产控制参数，有效提升热电生产效率。报告期内，热电装置智能化控制改造实现年
公司借助智能化管理系统，精准调控能源使用，合理分配能源资源，减少能源损耗，全力推进能源结构的绿色转型，助力 节约标煤720吨。
国家“双碳”目标实现。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
能源循环利用
水资源利用
公司构建能源梯级利用体系，依托热电联产装置优先满足自身生产的蒸汽、电力供应，实现能源在生产各环节的高效调配
与循环利用。在保障自有生产能源供给基础上，同步向集中区内企业输出富余能源，打通区域企业间能源供需链路，助力 水资源管理体系
园区整体降低能源消耗，共同构建绿色协同的区域能源生态。
案例 余热回收技术研发
公司严格遵循《中华人民共和国水法》，制定《水资
源控制程序》《节水管理制度》，明确用水定额管理、
公司开展余热回收相关技术研发，成功申请“空压机的余热回收组件”专利，为企业内部能源循环利用储备了技术方
计量监测、节水考核等核心要求，成立由能源生产
案。在实际节能实践中，公司积极推进余热及冷凝水回收利用工作，热电车间自 2024 年 8 月起回收固体车间冷凝水，
中心牵头、设备保障部协同、专职节水管理人员参
与的节水工作领导小组，统筹推进水资源循环利用、
业绿色制造体系建设提供了实践支撑。
节水技术改造及用水效率提升工作，以标准化管理
实现节水增效。凭借领先的节水管理模式与显著的
清洁能源替代 资源节约效益，公司已获评“节水型企业”荣誉称号，
作为行业绿色发展的践行者，公司持续探索节能减排新技术、新工艺，大力引入太阳能等清洁能源，逐步替代高污染、高 为行业绿色发展树立标杆。 节水型企业认证
能耗的传统能源，加速构建绿色低碳的能源供给体系，推动生产模式低碳化、清洁化转型。
节约用水措施
案例 光伏发电项目
公司围绕生产、研发、办公多场景推进水资源集约节约利用，通过定期开展节水审计、优化生产用水工艺、推广节水型器
具等举措，打通“技术改造－循环利用－效率提升”的节水路径，构建水基工业全价值链的节水管理体系。
为落实节能降耗目标，公
报告期内，公司新鲜水取水来源于市政供水和地表水，水源供给稳定、取水合法合规，不存在用水安全风险。此外，公司
司已完成5.53MW屋顶分布
各生产基地均未位于或邻近水源地保护区，生产经营活动对周边水资源环境无直接影响。
式光伏发电项目，该项目
自发自用比例高，平均每
年可为公司提供约553万千
案例 节水培训
瓦时绿色电力，直接供给
生产车间及办公配套场景，
有 效 降 低 公 司 运 营 成 本，
提升绿色发展效益。
训，培训围绕废水零排放、中水回用及节水实操要点
展开，强化岗位节水责任与隐患处置能力，夯实车间
节水管理基础，助力公司节水目标达成。
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用水计量与监测 节水技术与设施应用 日常用水与监督考核 物料全生命周期管控措施
严格执行QC质量判定，核对物料批号、标识与包装；
●对不同水源、用途的用水分别 ●建设节水设施，推广节水型技 ●严格执行用水计划与定额管理，
入库验收 坚决拒收手续不全、信息不符或存在质量风险的物料；
计量，规范计量设施运维，确保 术与设备； 明确各环节用水标准；
退货产品需进行单独核验管理。
数据精准可追溯； ●优化生产用水流程，减少水资 ●加强办公、生产区域日常用水
●定期检查评估水资源管理情况， 源消耗与损失，提升用水效率。 管控，杜绝跑冒滴漏等浪费现象；
遵循“二齐、三清、四定位”原则，按类别分区码放，控制堆高；
动态掌握用水状况。 ●建立监督考核机制，跟踪节水
对不合格品、过期物料实行色标区分与隔离； 在库存储
目标落实，保障措施落地见效。
危化品严格按专项规范存储，仓管员每日巡查并记录。
严格执行“先进先出”原则，凭合规单据精准发放物料；
出库发放
更新系统与实物台账，确保账物实时一致。
节水指标与目标
公司深入贯彻国家节水方针政策，建立清晰量化的水资源管理目标体系，构建动态评估与优化改进机制，全面压实各环节
每月分析呆滞物料，定期开展全面盘点，并妥善保存三年期业
节水责任，助力企业绿色低碳转型，推动经济社会可持续发展。 日常管理
务单据，确保持续实现“账、卡、物”三相符。
指标 基准单位 2025年
新鲜水用水总量 吨 692,375 规范使用搬运工具与操作流程，严格遵守安全作业要求，
装卸搬运
水循环与再利用总量 吨 443,378 全方位保障人员安全与物料品质。
水循环与再利用率 % 39.04
总用水量 吨 1,135,753
用水强度 吨/万元营收 8.17
指标 基准单位 2025年
注：数据涵盖凤凰工厂、膜工厂、如东工厂、昌九工厂
包装材料使用总量 只 1,081,656
包装材料回收利用量 只 11,538
物料利用
注：数据涵盖凤凰工厂、膜工厂、如东工厂、昌九工厂
加强生态保护
为夯实精细化管理基础，公司制定《仓储物流管理制度》《存货盘点管理制度》等文件，建立覆盖物料入库验收、存储保管
到出库发放、账务管理的全生命周期管理体系，同步搭建权责清晰的仓储物流管理架构，明确负责人、主管及仓管员分级职责，
并联动质量部、EHS部等部门形成协同机制，实现仓储物流各环节的标准化、合规化管控。
公司重视运营活动对生物多样性的潜在影响，严格遵守《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国自然保护区条
公司将绿色可持续理念融入包装管理，推行包装轻量化设计，通过优化产品包装结构、精简原辅材料用量，并以可降解、 例》等相关法律法规，积极探索并践行生态友好型运营模式，在项目规划初期开展生态基线调查与科学评估，确保所有生
可回收的环保型材料替代传统不可再生包装材料，从源头有效降低资源消耗与环境负荷；同时积极试点并推广可循环包装 产基地和运营点的选址均避开自然保护区内部、周边地带以及保护区外生物多样性极为丰富的敏感区域，降低对生物生存
解决方案，建立包装物回收、清洁、再利用的闭环管理机制，持续提升包材资源循环利用率，以实际行动践行绿色发展承诺。 环境的破坏，维护生物多样性和生态系统的稳定。
产业价值篇：
创新引领，合作共赢
本章所响应的SDGs
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创新引领未来 创新研发治理
富淼科技紧扣国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”科技工作方针，将自主创新作为企业发展的核心引擎与 为强化核心技术壁垒、激发创新内生动力，公司建立以客户需求为核心的研发治理体系，制定《设计与开发管理制度》，规
立身之本，同时以市场需求为导向深化产学研协同，组建创新联合体畅通科技成果转化链路，推动技术突破与产业升级深 范项目立项、工艺设计、成果转化等环节管控，深度践行“探索—研发—生产—应用”全链条思路，构建从基础研究到产
度耦合，筑牢产业链供应链韧性，为实体经济高质量发展注入强劲动能。 业化落地的闭环创新生态，以技术突破赋能产业高质量发展。
公司建立高效协同的组织运行机制，由研发管理层牵头统筹项目全周期管理，负责规划研发方向与资源配置，依托四大研
发中心的专业支撑，将研发过程划分为产品开发、工艺技术、应用技术开发及产品管理四个阶段，持续强化核心技术自主
可控能力，赋能水基工业绿色转型与可持续发展。
研发团队总人数 研发人员占员工总人数比例
研发管理层
完成项目可行性报告；
将较大项目按照阶段性目标或不同技
术维度拆分成若干子项目；
对每个项目的招投标要求进行说明；
男性员工 66人 对项目开发过程进行监督、指导。
按性别划分
女性员工 26人
项目发起人 研发工程师
按照项目简化招标的要求进行项目投
博士 4人 市场调研或收集车间技术问题，并提
研发组织
标，项目中标按照项目要求进行小试、
硕士 20人 出立项申请。 架构及职能 中试或放大实验来完成项目目标，并
按学历划分
本科 36人 对项目进行结题。
本科以下 32人
按年龄划分
注：30岁以下研发人员不含30岁；30-40岁研发人员含30岁，不含40岁；40-50岁研发人员含40岁，不含50岁
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创新研发战略 创新研发影响、风险和机遇
公司建立标准化研发风险管理流程，将风险管控嵌入研发各环节，实现从风险预判、识别、评估到应对、监控的全生命周
潜在风险
期管控，保障研发项目与公司战略高度契合，同时以技术沉淀与外部协同降低试错成本，筑牢研发风险防线。
类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响 应对策略
公司聚焦于水溶性高分子、功能性 加强研发项目管理，在项目启
单体、分离膜等技术研发，这些领 动前充分评估技术可行性；持
立项前风险预判 过程中风险识别 风险评估与分级 风险应对与处置 风险监控与复盘
域技术复杂、研发难度大，研发过 续推进科技人才培养工作，提
程易受技术瓶颈、终端应用评价、 中 中期 高解决技术难题的能力；与高 结合战略与市场分 按创制研发、工艺 按影响程度与发生 针对不同风险等级 建立研发风险处置
实验条件变化等因素影响，可能因 校、科研机构以及客户合作开 析，评估项目市场 研发、应用技术开 概 率 确 定 优 先 级， 制定专属应对方 台账，跟踪处置进
研发风险管理流程
技术 研发
无法突破关键技术，导致研发项目 发，共 享 资 源 和 技 术，降 低 研 价值，预判市场需 发三阶段拆解工 执行量化评估标准， 案，明确各等级风 度并定期上报；项
研发 成本
进展缓慢甚至失败。 发风险。 求变化风险；开展 作，建立阶段性技 对高风险项实施重 险的处置策略与责 目结束后复盘，将
风险 上升
技 术 可 行 性 分 析， 术评审机制，定期 点管控、中低风险 任主体。 结果纳入研发流程
公司研发投入持续增加且处于行业 聚焦工业水处理、新能源相关
确定工艺路线的可 开展风险排查；项 项纳入常规监控。 优化依据。
较高水平，受部分下游行业需求放 领域等高增长赛道，优化研发
实施性以及知识产 目 设 立 关 键 节 点，
缓影响，若研发成果市场转化效率 低 中期 项目立项与评审机制，建立市
权可行性，预判潜 定期研讨把控项目
未达预期，存在投入与产出失衡的 场需求动态反馈通道，确保研
在风险点，并组织 开发时间。
风险。 发方向精准适配市场。
多部门联合评审。
潜在机遇
类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响
创新研发指标与目标
公司以提升自主创新能力为导向，锚定科技发展战略与目标任务，细化年度工作计划。短期聚焦现有产品迭代升级，巩固
“双碳”目标推进，工业绿色发展与水生态保护政策持续加码，
市场竞争优势；中长期前瞻布局未来产业核心技术，筑牢技术储备根基。
政策驱动 营业收入增长
行业依托膜法循环回用技术，可实现85%以上废水回用率， 高 中长期 公司以阶段性目标为牵引动态优化研发策略，定期追踪研发与创新目标进度，复盘创新任务推进成效，精准识别堵点难点，
机遇 净利润提升
带动膜产业市场增量释放，为公司环保型产品研发提供广阔 及时校准资源投入方向，确保研发战略支撑长期发展、驱动持续创新。报告期内，公司研发投入7,659.85万元，占营业收
空间。 入的比例约为5.51% 。
国内高端膜技术和特种化学品进口依赖度减弱，本土企业技
国产替代
术能力提升，公司凭借高性能产品矩阵与快速响应的技术服 中 中长期 目标描述 2025年研发目标 完成情况
盈利能力增强
机遇
务能力，有望抢占进口替代市场份额。 项目准时交付率 85% √
知识产权（包括专利发表、期刊及会议报告）数量 18
技术迭代 水溶性高分子材料技术迭代驱动应用边界拓展，在新能源金
√
中 中长期 营业收入增长
机遇 属冶炼、荒漠化治理等新领域形成增长动力。 教育培训时长（人•时） 200 √
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创新研发管理措施 研发平台与成果
公司以突破关键核心技术为目标，强化创新平台建设，拥有4家高新技术企业、1家专精特新“小巨人”企业、4个企业技
鼓励研发创新 术中心等多层次创新载体，同时下设20个研究室、配备200多台研发设备，设备累计投入超3,000万元，技术成果已成功延
伸至市政水处理、油气开采、制浆造纸、钢铁化工、微电子、医药等重点赛道，为经营业绩的稳步增长与全球化布局奠定
为激发员工技术创新热情，公司制定《科技奖励制度》，细化完整的评审流程与发放标准，由综合管理部人事室与财务部协
了坚实基础。
同执行，通过精神奖励与物质奖励相结合的方式，推动技术攻关、成果转化与产业升级，为公司高质量发展注入持久动力。
公司研发激励体系覆盖知识产权与项目短长期两大核心板块，知识产权奖励聚焦专利、软件著作权、科技专著权等成果，
资质认定与研发平台
按申请受理、证书取得等阶段分级兑现；项目奖励区分短期一次性激励与长期收益联动奖励，适配新产品开发、工艺改进、
成本节降等多元创新场景。
高新技术企业 国家级专精特新“小巨人”企业 江苏省企业研究生工作站
研发人才培养 江苏省创新创业领军人才企业 省级企业技术中心
公司依据《技术条线岗位任职及晋升办法》的相关规定，稳步推进科技人才培养工作，深入分析科研团队成员的专业能力 江苏省博士后创新实践基地 江苏省水溶性聚合物工程技术研究中心
和发展潜力，定制针对性培养方案，并通过实操项目历练，提升科技人才专业素质与综合能力。此外，公司积极组织沙龙
分享会和培训活动，鼓励技术人员分享研发成果、交流创新思路，以思维碰撞激发创新活力，着力培育具有企业特色的创
新文化。
研发人才培养措施
设立导师制度
指派经验丰富的团队成员作为导师，向新成员提供辅导。
打造交流平台
定期举行技术研讨和分享活动，为团队成员创造交流学习的机会。
综合能力培养
制定系列培训课程，课程涵盖技术领域的前沿知识、管理技能等。
行业专家培训
邀请资深工程师或外部培训机构等参与授课，提供专业的培训。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
重要创新成果 合作研发机制
公司将协同创新作为技术突破的关键路径，秉持“终端场景导向找问题，源头技术创新寻方案”的思路，整合高校、科研院所、
产业链上下游企业及终端客户资源，建立合作研发模式，推动各方充分发挥领域优势、实现价值赋能，打通从需求到转化
的创新链条，驱动新技术与新产品的持续迭代升级。
推 出 新 型 纸 张 增 强 剂，显 推 出 氧 化 铝 专 用 絮 凝 剂， 成功开发耐温抗盐类产品，
著 提 升 纸 张 强 度，助 力 原 适配进口铝矿石来源复杂、 推动深层井压裂与驱油业
案例 校企联动，赋能膜技术新发展
有工艺以高得率浆替代传 杂 质多变的特点，普适性 务开展，降低注水压力损
统 化 机 浆，提 高 木 材 利 用 更 强，有效提升赤泥沉降 耗，提 升 压 裂 效 率，节 约 5月8日，南洋理工大学王蓉院士一行到访公司总部，双方就膜产品技术研发与产业合作展开深度交流。王蓉院士深
率，节约森林资源。 效 果，减 少 碱 液 排 放，降 采油成本。 耕膜技术领域二十余载，长期聚焦海水淡化、气体分离等领域，其团队创新研发的“选择层添加生物活性分子”技术，
低片碱消耗的同时提高生 可同步提升水透量、保障脱盐率，目前已完成实验模拟，期望与公司共建海水淡化膜创新技术并实现本地化生产。
产效率。
公司在交流中介绍了膜业务战略布局，阐述产品核心优势、钢铁及市政领域资源积淀与国际化管理经验，明确2025
至2030年“研发－应用－出海”三步走规划。双方达成高度共识，未来将以技术创新为核心，强化风险管控，加速
技术落地，实现产学研协同共赢。
助力行业发展
关键绩效
在实现自身高质量发展的进程中，公司始终恪守行业责任担当，积极投身各类交流活动，参与产业发展研讨与经验共享。
报告期内 公司新产品开发项目数 新产品销售收入 同时，公司充分发挥技术与实践积累优势，主导和参与水溶性高分子产品、水处理膜产品、水处理应用、水质监测方法等
一系列国家级、团体级行业标准的编制工作，以切实行动凝聚行业发展合力，为构建现代化产业体系贡献力量。截至报告
个 万元 期末，公司累计参与35项国家标准、行业标准及团体标准的制定与修订，其中9项国家标准、9项行业标准、10项团体标准
已正式发布。
新产品产值
类别 本年参与数量 已实施数量
万元 国家标准（个） 2 5
行业标准（个） 2 11
团体标准（个） 2 1
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案例 焕新亮相，共启工业水处理新篇章 知识产权保护
展现工业水处理创新实力。展会期间，公司首次发布全新品牌标识，以简洁国际化设计诠释“Making Every
Waterprint Count”理念，传递对水资源价值的深度聚焦；同时与钢铁、化工、新能源等领域客户，围绕高盐废水
零排放、智慧水管理等核心业务深入洽谈，达成多项合作意向，进一步拓展国际伙伴关系，为全球市场布局奠定基础。 公司严格遵循《中华人民共和国商标法》
《中华人民共和国专利法》
等法律规定，制定《核心技术管理制度》
《知识产权专项指引》
《知
识产权获取程序》等管理制度，明确专利、商标从申请注册、日
常维护、价值转化到风险防控的管理规范，并配备专职管理人员
全面负责知识产权信息收集、目标制定及合规管理等工作。截至
报告期末，公司已通过知识产权管理体系认证，并获得“苏州市
知识产权强企培育工程”荣誉。
知识产权管理体系认证
公司贯彻“科技创新促发展，知识产权保优势”的方针，对核心技术实施专利和技术秘密双重保护策略，其中技术秘密采
取分级保护措施，依据职级划定接触范围，实现差异化管理。此外，公司通过健全知识产权风险预警与处置体系，实现对
遵守科技伦理
自有知识产权的严密保护与对他人知识产权的合规尊重，在保障自身创新权益的同时，形成良性竞争、协同发展的行业格
公司严格遵循环保与行业标准，将科技伦理贯穿水基工业技术研发与应用全流程。在水处理化学品、膜分离技术等创新实 局。报告期内，公司新增授权专利17项，其中发明专利14项，实用新型专利3项，涉及丙烯酰胺按菌种培养及丙烯酰胺制
践中，公司优先考量环境影响与安全可控性，确保技术创新契合可持续发展需求，不触碰生态与社会伦理红线，以实际行 造技术、季铵盐类单体制造技术、水溶性高分子制造与应用技术、水处理膜制造技术等多个方面；未发生知识产权泄露及
动践行“技术向善”发展理念。报告期内，公司未发生因违反科技伦理规定被有关部门追责或处罚的情况。此外，公司未 侵权事件。
开展科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，因此未将科技伦理识别为重要性议题。
公司高度重视知识产权工作，积极组织开展知识产权培训与考核，强化全员知识产权保护意识，提升知识产权创造、运用
与管理综合水平，实现以高价值专利支撑产品创新升级，夯实可持续发展的核心技术壁垒。
本年新增 累计数量
类别
申请数（项） 获得数（项） 申请数（项） 获得数（项）
专利数量 36 17 406 310
授权发明专利数量 5 14 198 131
授权实用新型专利数量 31 3 208 179
软件著作权数量 0 0 8 8
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
夯实质量根基 产品质量战略
富淼科技坚守高质价比产品定位，将可持续发展理念贯穿产品全生命周期，严格执行高于行业基准的检测规范，打造集品 潜在风险
质保障、绿色低碳、价值赋能于一体的产品体系，以务实笃行兑现对客户与社会的承诺。报告期内，公司未发生重大产品
类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响 应对策略
质量安全事故。
产品质量治理
关注国内外产品质量、有害物
产品相关法律法规的更新，尤 质限值、环境安全等相关法律
公司秉持“顾客满意，追求卓越”的质量管理方针，严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，制定《质量 其是对产品中有害物质限值提 法 规 的 更 新 动 态，及 时 收 集、
召回成本及
管控流程》，建立涵盖产品制造、环保安全、道德诚信、质量责任的内部二方监督机制，并实行质量未遂事件报告、初 出的新要求，以及环境安全法 整理和分析新法规要求，为公
法律风险 低 中长期 法律诉讼
始事件报告等管理举措，全面筑牢质量防线，保障产品品质稳定可靠。 规的不断完善，公司需要迅速 司决策提供依据；建立严格的
费用增加
适应并严格遵循，避免发生合 产品质量检测制度，强化对各
公司质量管理部下设质量保证（QA）与质量控制（QC）专业团队，分别承担质量体系搭建、过程合规监督及原料检验、
规风险。 个环节的质量检测标准，不断
成品检测等核心职能 ，由公司副总裁、首席供应链官作为主要负责人，同时联动多个职能部门夯实质量执行基础、强化
提高检测能力和水平。
质量风险防控，构建起权责清晰、协同高效的质量管控体系。截至报告期末，公司已通过ISO 9001质量管理体系认证，
相关产品均按法律法规及行业要求取得相应资质与检测认证。
优化生产工艺流程，定期对生
产设备进行维护和保养，确保
若生产过程中存在工艺控制不
设 备 始 终 处 于 最 佳 运 行 状 态，
当、设备故障、原材料质量不 召回与赔偿
质量风险 低 中期 稳定输出高品质产品；加强原
稳定等问题，可能导致产品质 成本上升
材料进厂检验，增加抽检频次
量不合格。
和检验项目，降低原材料质量
风险。
ISO 9001质量管理体系认证 Kosher 犹太洁食认证 Halal清真认证
潜在机遇
质量管理部 类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响
QC QA
引入数字化质量管理系统，实现对生产全流程的实时监
数字化 生产成本降低
QC QA
控与数据分析，精准定位质量问题，通过优化生产流程， 高 中长期
原料
成品
中控
工程师
工程师
管理机遇 营业收入增长
提高产品质量一致性，增强产品市场认可度。
质量管理组织架构
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
产品质量风险管理 质量体系审核
公 司 严 格 遵 照ISO 9001:2015等 标 准
风险管控流程
要求，定期开展内部审核、管理评审
公司以《风险和机遇应对控制程序》等内部管理制度为依托，搭建系统完备、职责清晰、协同高效、监督到位的产品风险 及月度质量体系检查工作，通过查阅
防控体系，通过对生产经营中各类质量风险进行系统性识别、评估、监控与应对，全面提升质量管理效能，保障公司长期 文件、抽查记录、现场核查等形式，
稳健发展。 精准发现生产流程、工艺控制、基础
管理等环节的潜在问题，并制定专项
整改措施，明确责任部门和整改时限，
质量风险管理控制流程
整改后同步开展有效性验证，防范同
运行规范化水平。
内部体系审核
制定风险 风险管理的
风险识别
应对措施 实施及监督
指标 基准单位 2025年
风险评估 风险周期性
风险评估
结果的评审 评审 质量风险评估次数 次 3
次 4
聘请第三方抽检次数
质量内审次数 次 4
产品质量指标与目标
高风险 一般风险 低风险
为夯实质量管理根基、保障产品与服务品质，公司每年结合年度经营规划及上年度目标完成情况，科学制定质量目标，并
应立即采取措施规避或降 制定详细的风险管控措施 风险较低，当采取措施消
将目标逐层分解至各责任部门，督促其制定管理实施方案，确保目标顺利完成。
低风险 降低风险 除风险产生的成本比风险
公司每月定期组织召开质量专题会议，评估目标完成进度，深入剖析各生产车间及相关环节存在的质量问题，研讨制定并
本身引起的损失较大时，
推进整改提升计划，全面推动提质增效工作走深走实。
接受风险
产品入库合格率≥99.8% √
投诉退货CCR≤0.20% √
严重质量事故（SQI）=0次 √
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
产品质量安全管控措施 案例 借数字化之力，打造优质产品
公司以SCADA数采平台为核心载体，对生产数据进行实时采集与智能分析，显著提升决策的效率与精准度；同时引
产品全生命周期管理
入APC等先进控制系统，在烘干等关键工序中实现精细化卡边作业，有效降低生产成本、促进节能降耗。公司通过
公司以精益管理为重要准则，严格执行内部《质量管控流程》及相关标准，深度践行全员参与、全过程管控的管理理念， 数字化转型驱动高质量发展，为客户持续提供更优质的产品与服务。
对产品采购、生产制造、质量检测及不合格品处置等全生命周期实施层层核验、动态优化，同时借助数字化与智能化技术，
确保全品类产品及服务质量均达到行业领先水平。
产品安全管控
产品全生命周期质量管控措施
生产用原材料需通过资质审核、样品评估、现场勘查及大生产试用等环节筛选合格供
原料到货的 应商，并经严格检验后入库； 公司建立严格的原料安全管控体系，对所有生产原料实施供应商准入审核
质量控制
不合格原料的特殊使用需获得研发与质量部门批准并追踪。
及年度综合复评，从源头确保合规性。针对聚丙烯酰胺等产品涉及的重点
单体原料，常态化开展有毒有害物质专项检测，并重点监控丙烯酰胺残留、
车间严格执行工艺规程与作业指导书，控制配料和反应条件；
生产过程 重金属及有机挥发物含量，确保所有指标严苛符合欧盟REACH法规及国家
运用DCS系统与电脑软件管控、监控工艺参数，确保产品质量稳定；
质量控制 环保标准。
对半成品进行检测，若发现不合格中间体，由工艺或研发工程师评估并确定处置方案。
REACH注册证书
产品包装后，由QC人员按标准现场取样检测，仓库同步验收货物重量与外观，经验收
出库与售后 合格后方可入库发货；
质量控制
若产品发货后出现质量问题，立即启动召回程序或与客户协商解决方案。
生产设备管理
针对原料、中控和成品的不合格项，由责任部门追查原因并采取纠正措施，质量部门
不合格品 公司高度重视生产设备管理效能，推行设备全流程精细化管理，制定《设备使用管理制度》
《设备事故管理制度》，覆盖规划、
定期追踪验证效果；
控制 采购至报废各关键节点，明确由设备保障部专职负责各类生产设备的管理工作，同步制定预防性维修计划，通过常态化开
对生产过程中影响质量的关键环节进行完整记录，确保产品全流程具备可追溯性。
展设备日常点检、定期巡检及故障快速检修，保障设备稳定运行状态，为生产合规高效提供坚实支撑。
产品发出后若有投诉，由质量部门负责组织开展事件调查，完成原因分析并制定纠正
投诉退货
处理
措施，在规定时间内回复客户； 产品召回管理
持续跟踪责任部门的整改落实情况，避免同类事件再次发生。
为强化产品质量安全、保障消费者权益，公司制定《产品召回控制程序》等管理文件，明确质量召回事件的应对流程与各
生产过程中发生如原材料、配方、工艺规程等任何变更，均需提交变更控制系统，经 部门职责，确保产品交付后若发现潜在或已确认的质量问题，能够第一时间启动召回程序，快速完成产品召回与规范接收，
变更审核小组评估风险并批准后方可实施； 变更控制 并对召回产品进行妥善处置，分析问题原因后及时采取改进措施，最大限度地避免或减少公司及客户的财产损失。此外，
变更后申请部门需组织验收，验证风险控制及变更的有效性。 公司每年组织开展模拟召回活动，确保产品召回体系在多部门的协同合作下保持高效运行，切实保障各方合法权益。报告
期内，公司总部凤凰工厂产品合格率为99.87%，如东工厂、昌九工厂产品合格率为100%； 各工厂均未发生因健康与安全
原因需撤回和召回的产品事件。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
工艺技术开发部 销售运营部 意识培养与能力提升
负责对质量风险等级的评价， 负责产品召回信息与相关方的交流与沟通；
案例 质量月活动
并提供产品处理方案。 若涉及监管事项，由联络对接部门负责沟通推进。
报告期内，公司开展质量月主题系列活动，通过在厂区悬挂质量主题条幅，
营造“人人关心质量”的良好氛围；组织员工参与质量知识培训与答题竞赛，
产品召回
强化原料管控、过程控制等关键环节的执行能力；同时开展岗位技能实操比
部门职责
拼，激发一线员工学标对标热情，提高全员质量责任意识。
质量部 计划仓储部
负责收集产品召回的原因分析， 负责对文件进行保管；
并对是否召回做出判断。 负责对召回产品的接收。
案例 高危工艺培训
开展聚二甲基二烯丙基氯化铵生产聚合
反应高危工艺培训，围绕聚合反应关键
质量部 质控节点，系统讲解工艺原理、参数把
召回时机，启动召回程序 召回通知单 不合格输出控制程序
控要点，结合实操考核检验成效，强化
员工风险辨识与应急处置能力。
评审小组 召回评审
案例 生产工艺联锁控制培训
销售运管部 & 事业部 召回计划及召回
开展生产工艺联锁控制培训，聚焦联锁逻辑原理、触发条件、应急复位等核
心要点，通过模拟故障场景实操演练，强化员工对工艺联锁系统的精准把控
计划仓储部 召回物料接收 投诉退货控制程序
能力，保障生产过程安全稳定运行。
产品召回处理流程
质量文化建设 指标 基准单位 2025年
质量培训人次 人次 442
公司始终以质量强企为核心战略，构建文化引领、技能赋能双轮驱动体系，将质量意识深度融入生产经营各环节，推动卓
质量培训总时长 小时 2,150.5
越品质理念内化于心、外化于行，使之成为全体员工共同的价值追求与行为准则。
质量培训次数 次 61
质量培训人均时长 小时/人 2.65
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
聚焦客户需求 客户沟通渠道
公司重视沟通在业务发展中的作用，
客户服务管理 主动对社交媒体、公司网站、官方监
测中心等平台的舆论和数据进行监控，
服务管理体系 并畅通客户服务咨询、意见反馈和投 服务热线 线上平台
客户沟通渠道
诉的沟通渠道，确保客户诉求可通过 400-928-0389 https://www.feymer.com
公司以“信息精准无误，反应迅速灵敏，处理高效有力，确保顾客满意”为客户服务方针，制定《客户服务程序》《售后
官方客服热线、线上服务平台等多途
服务管理手册》等管理制度，依托“产品+深度技术服务”营销模式与跨部门联动机制，建立覆盖咨询响应、现场诊断、
径直达责任部门，实现从被动响应到
问题解决、售后回访的全周期服务体系。
主动保障的服务模式升级。
公司成立由管理层主导的专业客户服务团队，全面履行需求响应、服务跟进及质量监督的核心职责，保障客户合法权益、
提升服务体验。截至报告期末，公司已顺利通过售后服务管理体系认证，服务标准化建设成效显著。
售后服务保障
总裁
客户投诉处理
公司遵循“客户至上、高效便捷、持续改进”的原则，将客户服务与权益保障纳入可持续发展重要范畴，依据《顾客投诉
供应链部 事业部 处理流程》《投诉退货控制程序》等内部制度，规范客户投诉处理标准，从快速受理到精准施策、从闭环解决到复盘优化层
层推进，切实将客户反馈与需求转化为产品升级迭代的核心动力。报告期内，公司客户投诉解决率为100%。
质量管理部 销售运营部 产品管理部 投诉分级分类处理
公司高度重视顾客投诉管理工作，由QA部门依据投诉内容判定投诉级别，并结合投诉类别明确责任部门或协助调查部门，
客户服务组织架构图
各相关方需在规定时限内开展调查并反馈处理结果，若无法按期完成，需及时提交阶段性调查进展，以保障售后服务的及
时与合理，降低因处理不当引发的公司利益受损风险。
重大投诉
可能对公司公众关系或法律合规造成严重危害、对客户造成严重影响、预计损失超10万元，
或半年内因同类质量问题连续被投诉三次的投诉。
投诉级别划分 一般投诉
投诉产品/服务未对客户造成严重影响，不符合重大投诉条件的投诉。
公司将投诉划分为质量、包装、标签、运输、短重、发错货、检测差异等8大类，针对每类
售后服务管理体系认证
投诉均明确了责任部门、处理时限及响应内容，确保投诉处理高效、责任清晰。
投诉类别划分
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
投诉接收部门 投诉接待信息传递 客户投诉 投诉答复
凤凰工厂 如东工厂
满意度
综合得分
% %
不符合项关闭
QA 处理意见
投诉受理 责任划分 通过验收
信息反馈
纠正措施跟踪验证
客户服务培训
为深化客户服务能力建设，公司根据实际工作情况对员工培训需求进行识别，通过系统化、场景化的专项培训，培育员工
相关方 过程调查 验收不通过 主动服务意识与团队协作精神，引导服务人员聚焦客户核心需求与痛点问题，提升响应效率与沟通应对能力，持续塑造优
质品牌服务形象。
指标 基准单位 2025年
责任部门 纠正措施 投诉记录 客户服务专项培训次数 次 12
客户服务专项培训人次 人次 139
客户服务专项培训总时长 小时 102
产品类投诉处理流程 客户服务专项培训人均时长 小时/人 0.13
客户满意度调查
负责任营销
公司积极响应市场多样化需求，制定《客户回访制度》《客户满意度调查控制程序》等管理制度，定期开展客户回访与满意
公司严格遵循《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规及行业准则，秉持负责任的营销理
度调查工作，围绕产品质量、包装、服务水平等核心维度，全面收集客户评价反馈，并对调研结果进行汇总分析，针对服
念与客户价值导向，构建规范透明的营销管理体系。公司建立宣传信息审慎审核、舆情监测响应、营销行为督查管理机制，
务短板与管理不足制定优化措施，以精益求精的态度持续提升服务品质，增强客户满意度与品牌忠诚度。
强化一线营销人员培训与考核，确保营销活动合法合规、宣传表述客观准确，切实维护公平公正的市场秩序与消费者合法
权益。报告期内，公司在市场推广、产品与服务提供方面均未发生违法违规事件。
各事业部、销售运营部、能源生产中心 QA
收集客户反馈 客户满意度评价 传递 纠正错误 纠正措施跟踪验证
责任部门
客户满意度调查流程
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
负责任供应链 潜在机遇
类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响
供应链治理
为加强供应链管理，提升采购质量与效率，公司制定《采购控制程序》，详细规定采购流程的各个环节，从供应商选择、评 公司建立本地化销售及服务网络，同时依托现有外销基
估到采购合同签订、执行，均制定了明确的标准和操作规范。同时，公司设立采购部，负责供应商管理、采购计划制定、 市场拓展
础，拓展海外新兴市场，规避单一市场贸易壁垒，构建 高 中长期 营业利润增长
机遇
采购执行监控等工作，确保供应商质量、交货期和服务水平符合公司要求，全面提升供应链韧性与协同效能。 全球化供应链体系，提升国际市场份额及抗风险能力。
数字化采购
公司建立采购信息管理系统 ，对采购订单状态、供应商交货
进度等关键信息进行实时跟踪，实现采购流程可视化与透明化。
系统具备数据分析功能，通过对采购数据的深度挖掘与分析， 供应链影响、风险和机遇
降低采购成本，提升采购管理的科学性与准确性，为公司采购
公司基于供应链全链条运营特性，构建“事前预防、事中管控、事后复盘”的闭环风险管理流程，依据《风险和机遇应对
决策提供有力支撑。
控制程序》编制常见风险管控清单，明确各层级责任主体及应对举措，实现风险精准识别和有效管控，为公司经营目标稳
定达成提供保障。报告期内，公司供应链环节未发生重大风险与影响事件。
采购信息管理系统
供应链战略
风险识别 风险评估 风险应对 风险复盘
潜在风险
供应链风险管理流程
采用“日常监测+定 从 政 策 调 整、市 场 针对不同等级风险 定期对风险管控执
发生
类型 描述 影响周期 财务影响 应对策略
可能性 期 排 查+专 项 调 研” 竞 争 强 度、供 应 商 制定差异化应对策 行效果进行复盘分
相 结 合 的 方 式，全 合作稳定性等维度 略，联 动 各 业 务 部 析，保 证 应 对 措 施
公司主要原材料多为石油衍生
关注国际原油市场动态，结合价格波动 面识别供应链各环 开 展 风 险 评 估，确 门落地执行。 的有效性和资源投
品，若发生国际地缘政治冲突、
市场 生产成本 趋势优化订货数量，降低采购成本；通 节 潜 在 风 险，建 立 定风险管控优先级。 入的合理性。
上游石化行业产能波动或市场 中 中期
风险 上升 过产业链布局延伸（如收购上下游企业） 动 态 风 险 清 单，为
供求失衡，可能面临原材料紧
完善供应链体系，提升原材料自给能力。 后续管控提供依据。
张或价格上涨风险。
若供应商出现产能受限、经营 完善供应商准入及考核机制，从产能、
恶化、战略调整等情况，或因 质量、合规性、履约能力等维度定期评
供应商 运营成本
合作条款分歧、付款结算争议 中 短中期 估供应商，淘汰风险较高的合作方；与
风险 上升
等终止合作，将导致原材料供 优质供应商签订长期框架协议，建立战
应中断或采购渠道不稳定。 略合作关系，保障原材料供应稳定。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
供应链安全指标与目标 供应链管理措施
公司致力于打造稳健高效的供应链管理体系，通过明确管理目标，推动供应链各环节协同运作，全面提升公司运营效率与
供应商全生命周期管理
市场响应能力。此外，公司持续优化资源配置，深化信息共享与流程整合，实现供应链全过程可控、可视与可持续，不断
增强公司核心竞争力和抗风险能力。 公司严格把控供应商准入、评估、审核、退出等流程节点，构建供应商全生命周期管理体系，结合监管要求、供应商履
约表现、原材料价格波动等因素动态调整管理策略，保障原材料持续稳定供应，促进合作双方互利共赢。
供应链管理目标 供应商全生命周期管理
战略层面 向上延伸突破核心原料“卡脖子”难题，向下适配多行业客户需求，优化产业布局，建立多元化 供应商分类：按照供应商提供产品和服务对公司产品质量、环境、职业健康安全管理影响的
供应与物流体系，保障全球市场订单稳定履约。 重要程度，将其分为A、B、C三类管理。
供应商准入
供应商选择：进行供应商资质预审，重点考察其生产能力、技术水平、质量管理体系、环保
措施及商业信誉等方面，确保引入的供应商具备稳定供应优质产品和服务的能力。
运营层面 推动仓储、物流、采购全环节数字化管控，提升作业效率与数据驱动决策能力；通过优化采购策略、
物流网络、库存管理，在控制运营成本的同时，提升订单交付准时率、物料齐套率。
资质确认：采购部组织建立和完善供应商资质矩阵表，明确各部门对供应商的资质要求。
样品评价：主要原材料需由供应商提供1—3个及以上不同批次的生产样品，对样品进行质量
可持续层面 紧扣“双碳”目标，推动可持续供应链建设，通过绿色生产、低碳物流等举措，助力产业链整体
供应商审核 检测与分析。
实现节能降耗、减碳减排。
现场审核：对关键供应商进行现场审核，深入了解其生产流程、质量控制、环境管理等情况，
确保供应商的实际运营状况与申报资料相符。
指标 基准单位 2025年
评估方法：开展供应商综合评估考核，从产品质量、交付及时性、服务质量、价格水平等多
供应商总数 个 1,117
个维度进行等级评分。
江苏省 个 668 供应商评估
评估结果：基于评估分数将供应商划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等级，优先采购Ⅰ级供应商，其他等级
安徽省 个 64
供应商须限期整改。
其他省份 个 377
当地供应商数量 个 732
当地供应商占比 % 65.53
国内供应商数量 个 1,109 供应商退出 退出条件：供应商考核结果为Ⅳ级供应商的，且限期整改不合格，将取消其供应商资格。
向当地供应商采购支出的比率 % 57.87
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供应商ESG管理 指标 基准单位 2025年
公司秉持“环保适度、文明和谐、健康与安全”的可持续采购理念，制定《环境与社会责任的可持续采购政策》《供应商社 因不合规被中止合作的供应商数目 个 0
会责任管理规定》《供应商行为准则》等内部规章，明确供应商ESG管理的具体规范与考核要求，以高标准采购导向赋能供 因不合规被否决的潜在供应数目 个 0
应链绿色转型。此外，公司每年至少组织一次全面的供应商ESG培训活动，推动上下游形成绿色发展的价值共识。 供应商廉洁协议签署率 % 100
采购相关人员廉洁承诺书签订率 % 100
针对供应商开展ESG培训次数 次 2
打造可持续供应链
针对供应商开展ESG培训时长 小时 2
坚持阳光采购原则，与供应商签署行为准则和廉洁协议，明确双方在合作中的廉洁要求与责任，
杜绝商业贿赂等不正当行为，营造公平、公正、透明的合作环境。
开展廉洁培训与宣传活动：面向内部员工，重点开展采购合规、反舞弊及职业道德教育；面向核 供应链行业交流
廉洁供应链
心供应商，通过线上线下结合的方式，解读廉洁协议条款、分享典型案例，强化双方对廉洁合作
公司积极参与供应链领域各类行业交流活动，主动分享供应链管理实践经验与成果，与各界伙伴共探供应链发展创新模式，
的共识与行动自觉。
及时捕捉行业最新动态、技术发展趋势与市场需求变化，为公司供应链战略的优化调整提供坚实支撑。
综合考虑产品设计、采购、生产、包装、物流等多个环节的节能环保因素，与上下游企业共同践
案例 丙烯腈产业发展大会
行环境保护、节能减排。
要求供应商在产品设计过程中尽量采用生态设计技术，减少环境污染和能源资源消耗，提升产品
和零部件的回收利用率。 2025年4月，公司受邀赴山东烟台参加第六届丙烯腈产业发展
绿色供应链
主动参与供应商的产品研发、制造过程，引导供应商通过价值分析等方法减少各种原辅和包装材 大会，分享在供应链数字化转型方面的创新实践，引发与会企
料用量，使用更环保的材料替代。 业广泛关注。会议期间，公司与多家上下游企业围绕原材料稳
供应商选择时由EHS部门介入评审，优先使用低毒易降解的环保产品。 定供应、行业发展现状及前景预测等议题开展深入交流，推动
丙烯腈行业及产业链各环节协同发展。
要求供应商保障员工人权，严禁歧视、骚扰、强迫等行为；为员工提供健康安全的工作环境；重
视员工发展，提供多元培训渠道与晋升机会。
责任供应链 选择社会责任表现良好的合作伙伴作为供应商，并建立供应商社会责任档案；对供应商的社会责
任履行情况进行评审，记录供应商评估结果及改善措施。 平等对待中小企业
公司坚持开放包容的原则，对所有合作企业一视同仁，为其提供公平的竞争机会，同时积极搭建交流与协作平台，鼓励中
小企业参与供应链各个环节，实现供应链生态多元化发展。报告期内，公司严格按照企业会计准则及内部控制制度，建立
案例 供应商ESG培训
健全动态资金监控机制，不存在应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产比重超过50%的情况，因此未将平
等对待中小企业识别为重要性议题。
训以深化供应商对ESG理念的认知、强化其对公司ESG战略要求的理解为目标，从环境管理、社会责任履行等维度
提供实践指导，鼓励供应商积极参与供应链可持续发展建设，携手共建绿色、低碳、共赢的供应链生态体系。
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严守数据防线 案例 网络及信息安全培训
数据安全管理体系
解与案例分析的方式，使员工深入理解客户隐私保护的重要性，并掌握实际操作技能。培训结束后，公司组织集中
公司遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，制定《信息安全管理制度》，对 考核，确保每位员工应知应会、合规履职，为保护客户隐私奠定坚实基础。
网络信息、机房及服务器等方面进行严格的安全管理，充分保障数据的保密性、完整性和可用性。
公司构建完善的信息安全管理架构，由综合管理部IT及数字化室主要负责数据安全执行与监督工作，形成各部门协调配合
的工作机制。报告期内，公司未发生数据安全违法违规事件。
数据安全管理措施
数据安全风险管理
公司建立完善的数据安全风险管理体系，定期开展信息安全内部审查，常态化筛查信息安全漏洞，及时修复潜在风险；同
时强化网络安全防护，部署多层级防护机制，有效防范数据泄露、网络攻击等安全事件，全力保障核心数据资产与业务系
统稳定运行。
数据安全应急管理
公司制定《数字化工厂系统信息安全应急演练方案》《信息安全应急响应计划》等管理文件，针对计算机病毒、网页恶意代
码植入、信息篡改等突发场景明确应急响应流程与处置措施，为科学应对数据安全事件提供制度保障。同时，公司定期组
织数据安全应急演练，检验并提升应急处置能力，确保在发生数据泄露、系统故障等紧急情况时，有效控制事态发展，最 指标 基准单位 2025年
大程度降低损失和影响。
数据安全/客户隐私保护相关培训次数 次 24
客户隐私保护 数据安全/客户隐私保护相关培训参与人数 人 36
数据安全/客户隐私保护相关人员培训覆盖率 % 100
公司高度重视客户隐私保护，制定《客户信息保密制度》，对客户资料实施“秘密、机密、绝密”三级分类管理，并明
确信息收集、使用、存储等环节的保密要求，同步搭建加密存储、访问留痕的数字化防护体系，通过技术手段筑牢客户
信息安全屏障。
公司强化人员管理，对接触客户信息的员工开展全面背景审查，实施精细化权限管控，遵循“最小必要”原则授予信息访
问权限；定期组织专项培训，深化员工隐私保护与保密合规意识，从源头防范人为疏忽导致的信息泄露风险。报告期内，
公司未发生客户隐私泄露事件，亦未收到涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的投诉。
美好生活篇：
责任同行，普惠共生
本章所响应的SDGs
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
保障员工权益 员工招聘管理
富淼科技严格遵循《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，秉持“以人为本，共创价值”的理念， 公司严格遵循公开、公平、公正的招聘原则，制定《人力资源招聘录用程序》，对招聘渠道甄选、招聘信息发布、简历筛选、
制定《员工手册》，针对招聘、培训、职业发展等维度建立完善的制度流程体系，鼓励员工各展所长、主动作为，倡导团队协作、 面试安排及录用决策等各个环节，均明确标准化操作规范与评判标准，以专业能力、综合素质和岗位匹配度为核心开展全
互助共进的工作风尚，着力营造积极向上、和谐融洽的企业文化氛围。 面评估，通过科学规范的招聘机制，选拔契合公司发展需求的优秀人才。
公司注重招聘渠道的多元化建设，积极联动各高校、专业招聘平台合作，开展校园招聘、社会专场招聘等活动。报告期内，
发展注入新鲜血液。
员工总人数 811 人
人才画像分析 筛选简历 聘用
博士 4人 招聘需求 选择招聘渠道 面试 安排报到
硕士 44人
按学历划分 招聘流程
本科 175人
本科以下 588人
生产人员 509人
销售人员 85人
按专业划分
研发人员 85人
管理人员 132人
男性员工 591人
按性别划分
女性员工 220人
校园招聘现场
按年龄划分 30-40岁 258人 新进员工数 人 76
社会招聘 人 70
注：30岁以下员工不含30岁；30-40岁员工含30岁，不含40岁
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
指标 基准单位 2025年
按性别划分
男性员工 46人 少数民族员工数 人 2
女性员工 30人 少数民族员工占比 % 0.25
退伍军人员工数 人 3
劳动合同签订率 % 100
按年龄划分
关爱女性员工
公司持续加强女性员工专项关怀，在《假期管理规定》
注：1.数据涵盖公司总部凤凰工厂 中明确女性员工依法享有产检假、产假、哺乳假等法定
工提供灵活工作安排与专属支持，切实保障其特殊阶段
的工作生活需求。
遵守劳工准则
公司定期开展女性员工健康体检，并在国际妇女节期间，
策划一系列节日庆典活动，全面呵护身心健康；严格践
平等与多元化
行同工同酬原则，确保同岗同责的男女员工享有同等薪
公司遵循“合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用”的劳动用工原则，制定《诚信合规行为准则》《针对歧视或骚 酬待遇，充分彰显对女性员工合法权益的尊重与守护。
扰案件的补救程序》
《针对童工或强逼劳动事件的补救程序》
《拯救童工和保护未成年工程序》等管理办法，为规范劳动关系、 母婴室 妇女节活动
保障员工合法权益提供了明确的制度遵循和操作指引。
公司将准则融入日常管理，充分尊重个体差异，明令禁止基于民族、种族、性别、宗教等因素的雇佣、晋升、薪酬歧视；
指标 基准单位 2025年
坚决杜绝使用童工与强迫劳动，通过审慎的身份核实机制，切实防范童工雇佣风险；对虐待、欺凌、骚扰行为采取零容忍
态度，为员工营造开放包容、平等尊重的职场氛围。报告期内，公司未发生劳工歧视、误用童工及强迫劳动事件。 管理人员中女性人数 人 23
管理人员中女性人数比例 % 17
倡导DE&I文化的措施 休产假员工数量 人 5
享受产假员工返岗率 % 100
休育儿假员工数量 人 22
定期开展人权保护相关培训，提升员工对合法用工、平等就业、劳动保障理念的认知；
享受育儿假员工返岗率 % 100
设置无障碍通道和残疾人专用卫生间，为残障员工创造便利条件；
针对歧视或骚扰类案件，畅通电话、邮箱等投诉渠道，做到及时严肃处理，全力维护被侵害人的合法权益。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
薪酬福利管理 福利待遇
公司全面落实福利政策，制定《职工福利实施办法》，依规为符合条件的员工缴纳社保公积金、购置补充商业保险，并
薪酬管理 常态化发放节假日福利、高温补贴等，构建起“基础保障+补充福利”双重防护体系。同时结合员工实际需求，逐步拓
公司遵循市场化导向、有效激励约束及业绩紧密挂钩原则，制定《薪酬管理制度》，将薪酬体系划分为固定薪酬与浮动薪酬 展健康保障、团建活动等特色福利，持续吸引、留住核心人才，为企业高质量发展蓄势赋能。
两大板块，综合考量岗位类别、职级层级、员工能力素质及绩效表现等因素进行科学分配，确保员工薪酬兼具稳定性与市
公司制定《考勤休假管理办法》，严格遵循国家劳动用工相关法律法规，实行带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假等
场竞争力。
休假政策，将人文关怀融入企业管理制度，充分保障员工合法休息权益。
此外，公司面向核心骨干推行股权激励计划，建立员工与企业的利益共享、风险共担机制，推动核心人才与企业长期共成长，
不断增强归属感与认同感，有效激发全员干事创业热情与创新创造活力。报告期内，公司已完成2022年员工持股计划未解
法定福利 健康保障
锁股份的回购工作。
医疗保险 养老保险 生育保险
员工福利体系 安全责任险 团体意外险 年度体检
工伤保险 失业保险 住房公积金
基本工资 月度绩效薪酬
补充福利 礼金和慰问金
管理/专业津贴 节假日礼品 员工出游 高温补贴 公司年会 结婚礼金 生育礼金 住院慰问金
双休 外地员工购房免息贷款 免费班车
季度绩效薪酬 免费工作餐 股权激励 商业保险 公寓式住宿
交通福利（M4 及以上）
薪酬构成
项目/技术奖励 带薪年假 生日礼品
特殊津贴 固定薪酬 浮动薪酬
半年度绩效薪酬
关键绩效
加班费
报告期内 公司社会保险覆盖率 人均带薪年休假天数 福利支出（含五险一金）
安全奖 年终绩效薪酬
% 天 万元
绩效考核与申诉
公司遵循“战略导向、目标聚焦、公平公正、人员发展”的基本原则，制定《绩效管理制度》，通过构建清晰的绩效目标体
系、落实定期绩效评估机制、完善即时反馈与专项辅导流程，有效衔接员工个体工作表现与公司整体战略目标，为企业持
续健康发展注入强劲动力。
公司畅通绩效申诉渠道，员工若对绩效评估结果存有异议，可向人力行政部提交《绩效评估申诉表》及相关佐证资料进行
申诉。公司将组建专项复核小组，依规开展调查核实工作，全力保障绩效评估的公正性与透明性。报告期内，公司定期接
受绩效和职业发展考核的员工人数为811人，考核覆盖率为100%。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
劳动关系管理 案例 米香满溢，食聚同心
公司制定《个人离职管理规定》《解聘管理规定》，明确离职、解聘流程操作规范，确保劳动关系处置各环节有章可循、 11月，公司组织了一场别开生面的包饭团活动。活动现场，员工纷纷挽起衣袖，铺料、包裹、捏团，相互切磋技巧，
合法合规。同时，公司秉持和谐用工理念，构建“调查核实—沟通调解—法律裁诉—整改预防”分级处置机制，严格遵 欢声笑语不断。在协作互动中，一个个造型饱满的饭团新鲜出炉，员工不仅体验了动手制作的乐趣，更在轻松愉快
循法定程序与公司规章妥善化解劳动纠纷。报告期内，公司员工主动离职率为8.4%，未发生劳动纠纷及员工投诉事件。 的氛围中增进了同事情谊，进一步提升了团队凝聚力。
员工关怀与沟通
开展员工活动
公司积极搭建员工文化交流与团队协作平台，定期组织户外拓展、节日庆典、兴趣竞赛等活动，丰富员工精神文化生活，
让员工在轻松愉快的氛围中释放工作压力，深化团队共识、凝聚发展合力，为企业文化的传承筑牢人文根基。
案例 绿茵竞风采，聚力向未来
案例 暖意相聚，欢乐同行
由各部门员工共同组建代表队参赛。赛场上，队员们默 12月，公司举办圣诞节专属活动，活动现场布置了温馨而充满节日氛围的彩灯和圣诞树，并精心准备了趣味游戏与
契配合、奋勇拼搏，以娴熟的协作与饱满的热情，充分 圣诞礼物，让员工在凛冬时节尽享欢乐时光，感受公司的暖意与关怀，共同迎接新一年的挑战与机遇。
展现了团结奋进、永不言弃的精神风貌。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
心理健康保障 员工慰问帮扶
公司将员工心理健康纳入企业关怀体系建设，设立心理咨询室，聘请经验丰富的心理咨询师，为员工提供专业的咨询服务， 公司完善员工帮扶长效机制，聚焦员工急难愁盼问题，构建“物质帮扶+精神关怀”双重帮扶体系，通过定期走访慰问活动、
并在公司总部和工厂同步布局心理帮扶场所，保障员工身心和谐发展。同时，公司定期开展心理健康讲座，帮助员工掌握 常态化谈心谈话等举措，精准对接员工需求，切实为员工排忧解难。同时，公司做好退休员工慰问服务，开展节日走访与
压力应对和情绪管理方法，持续提升心理韧性水平，为员工以健康心态投入工作和生活提供有力保障。 健康关爱，传递组织温暖，让退休职工共享企业发展成果。
慰问退休员工
心理咨询室
员工民主管理
为深化民主管理机制，公司依法设立工会组织，全面履行维护员工合法权益、协调劳动关系、组织文体活动、帮扶困难职
案例 “关爱劳动者心理健康”讲座
工等职能，同时通过定期召开职工代表大会，鼓励员工就薪酬调整、福利政策优化等切身利益事项建言献策，有效保障员
报告期内，公司邀请疾控职卫科科长，以“关爱劳动者心理健康”为主题开展制造业工人职业健康心理促进专题讲座。 工知情权、参与权与监督权。
讲座围绕职业压力调节、情绪管理与心理健康维护等内容展开，引导员工科学调适身心状态，缓解工作压力，提升
公司打通线上线下沟通链路，搭建全面覆盖、便捷高效的内部沟通平台，及时响应并妥善处理员工诉求，形成良性互动机制，
心理健康水平与职业幸福感。
促进公司管理的透明化和科学化，营造公平公正、昂扬向上的工作氛围。
线上渠道 线下渠道
飞书富淼圈 中秋恳谈会
（富淼社区、兴趣部落、我要吐槽、新人报道） 员工沟通渠道 高管沟通会
飞书订阅号 新员工座谈会
（富淼文化资讯） 职代会
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
关键绩效 重视员工诉求
公司职代会审议通过项目数 工会审议通过项目数 实施员工关爱计划，建立常态化沟通机制，主动倾听员工声音，从身心健康、工作体验等维
报告期内
度精准施策，保障员工身心状态与职业发展需求。
项 项
强化人岗匹配
提升改善
工会会员占在职员工的比例
行动方案
全面梳理并明确各岗位职责与能力要求，通过岗位评估、能力测评，确保员工能力与岗位要
求高度适配，提升人岗契合度与组织效能。
%
优化工作流程
聚焦关键节点与效率瓶颈，通过流程再造、数字化赋能等方式提升运行效率，使流程设计与
部门功能职责深度匹配，为员工减负增效。
员工敬业度调查
为提升内部治理效能、增强团队向心力，公司于报告期内开展员工敬业度调查，以问卷形式广泛征集员工在工作回报、培
养发展、领导效能、文化愿景等方面的反馈，全面识别敬业度关键驱动因素，为后续管理优化明确方向。
公司基于调研结果开展深度分析，对员工提出的合理化建议给予高度重视，制定并实施优化工作流程、岗位适配、员工关
爱计划等改进举措，持续提升员工敬业度与满意度，助力企业与员工同频发展、共促成长。 报告期内，公司参与敬业度调
查的员工共818人次，参与率为93.4%。
项目启动 结果分析 解读赋能 定期调查
聚焦重点，传递期望 探究问题，剖析原因 报告解读，聚焦领域 周期回顾，检测成效
开展调查 结果汇报 行动改善
调研参与，征集心声 反馈现状，聚焦问题 制定计划，开展行动
员工敬业度调查流程
员工敬业度调查
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赋能员工成长 培训措施
内部讲师
员工培训
为构建内部知识共享体系、降低培训成本、提升培训实效，公司制定《内训师管理制度》，搭建内生式人才培养模式，通过
选拔各部门业务精湛、经验丰富的骨干员工担任内部讲师，开发覆盖生产操作、技术研发、市场营销等核心模块的培训课程，
培训体系
推动优秀经验与先进方法的沉淀萃取、高效传承。报告期内，公司共开展内训师授课培训33场，参与授课的内训师25人。
公司秉持“择优提拔、用心培养、用人所长、任人唯贤”的用人理念，制定《培训控制程序》，形成以人力行政部为主导、
各部门协调配合的培训体系，明确培训计划制定、目标确立、课程开发、效果评估等全流程管理规范，实现培训资源高效 培训平台
配置，为公司稳健发展锻造高素质、专业化的人才队伍。 公司聚焦人才强企战略，积极推进培训体系数字化升级，引入“时代光华”线上学习平台、自主搭建飞书在线课程体系，
整合覆盖专业技能、职业素养等多领域的课程资源，创新设置视频教学、文档研读、在线测评等多维学习模式。员工可结
公司建立健全培训评估与考核机制，从反应、学习、行为和结果四个维度开展全面评估，同时采用积分制排名、经济激励、
合岗位履职需求与职业发展规划，自主选学适配课程，实现学习场景的灵活化、便捷化，为人才成长与能力进阶提供坚实支撑。
书面考试等方式，量化员工培训参与表现与成果转化成效，并动态优化培训内容，持续夯实人才梯队建设基础。
员工培训体系 飞书学习平台
常规在线课程32门：
类别 项目 目标 周期 时代光华线上学习平台
培训平台
含通用能力、销售技能等类别
凌云计划 培养核心管理者 3年 新员工在线课程9门：
报告期内实施7个线上项目
干部培养 梧桐计划 培养中基层管理者 2.5 年 含企业文化、时间管理、职场礼仪等内容
经理人课堂 经验分享和萃取 长期
晋升培训 岗位快速胜任 长期
岗位适应
调岗培训 岗位快速胜任 长期
长期
专业技能 年度外训 / 内训 问题解决、能力提升
长期
学历提升 符合国家政策要求 长期
综合素养
通用能力培训 能力提升 长期
双特取证 符合国家政策要求 长期
EHS “时代光华”线上学习平台
EHS素养矩阵 综合安全素养 长期
资质认证
雏鹰计划 核心新人快速融入 长期
入职培训
新员工三级教育 新员工合格上岗 长期 为全面提升员工职业素养与综合能力，公司制定并实施《职业资格取证、职称评定及学历提升激励制度》，鼓励员工主动参
与各类职业资格考试、申报职称评定、推进学历层次提升，对成功取得相关资质认证的员工，给予相应奖励，以此激发员
工自主学习与自我提升的内在动力，培育积极向上的学习型企业氛围。
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职业资格 职业技能 案例 秘书等级认证专项培训
建造师、造价工程师、注册电气工程师、注册 各行业协会颁发的各类职业技能证书，按业务
报告期内，公司组织员工参加秘书等级认证专项培训，围绕公文处理、会务管理、沟通协调等关键业务能力开展系
公用设备工程师、注册环保工程师、注册会计 分类，例如质量类、采购类、供应链类；按职
统学习与交流研讨，助力参训人员夯实专业基础、提升综合履职水平，进一步提升公司行政支撑体系的规范化运作
师、注册安全工程师、报关员、人力资源管理师、 业类别，例如内审员、心理咨询师、物流师等
资质认证 能力。
劳动关系协调员等
覆盖范围
职称 学历学位
工程系列：工程师 大专、本科、研究生、博士
财经系列：经济师、会计师、审计师、统计师等
分层分级培训
公司围绕员工岗位履职需求与职业发展规划，建立分层分类培训体系，打造新员工入职、岗位技能提升、管理能力进阶等
核心培训模块，为不同序列和层级的员工定制差异化课程，实现人才精准化、系统化培养。公司通过内部讲师授课、外部
专家辅导、案例研讨等形式，持续强化员工业务能力与创新意识，为公司当前及未来发展蓄力赋能。
部分培训课程 案例 生产班组长能力提升训练
培训类型 培训主题 培训对象
基层管理者能力提升 班组长 教学体系，设置11个核心主题课程，涵盖班前五查、班中十控制、班后三清等标准化作业方法，以及向上汇报、向
领导力培训 AI时代下的管理者三支柱 生产主管 下沟通、员工情绪处理等软技能提升内容；线下以互动实践为核心，运用鱼缸会议、团队共创、复盘研讨等形式，
一线主管的领导力和团队管理 轮班主管 引导班组长聚焦实际管理痛点，在思维碰撞与经验共享中深化学习成效，切实提升基层管理效能。
AI赋能设备管理 设备工程师
永卓控股秘书等级培训 CEO助理
专业技能培训 凤凰工厂叉车技能练兵 叉车工
纺织印染工艺基础?一朵棉花的精彩旅程 化学品事业部全体员工
富淼造纸化学品系统解决方案全面解析 南区销售全体人员
PPT技能提升 办公室人员
通用技能培训 EXCEL应用训练 销售运营人员
工作萃取－大修效率提升 凤凰工厂&膜工厂生产主管、设备主管
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指标 基准单位 2025年 守护健康安全
员工培训投入 万元 22.8
富淼科技将安全文化融入企业文化核心，建立完善的职业健康与安全管理体系，锚定“零事故”目标，全面深化全员参与、
员工培训场次 场次 235
全流程把控、全要素覆盖的安全管控模式，持续提升本质安全水平，稳步推进安全生产标准化建设。
员工培训总人次 人次 3,164
员工培训总人数 人 873
员工培训总时长 小时 8,910
职业健康安全治理
每名员工每年接受培训的平均时长 小时/人 10.99
员工培训覆盖率（员工培训比率） % 100 公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，秉持“安全第一、预防为主、
注：1.员工培训总人数数据涵盖报告期内离职及再入职人员； 综合治理”的方针，制定《职业卫生管理制度》《安全生产责任制考核制度》《安全生产奖惩制度》等管理办法，构建以管
截至报告期末，公司及子公司富淼膜科技、江苏昌九已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。
职业发展 为强化安全生产监督，公司贯彻落实“横向到边、纵向到底”的安全生产责任制，每年组织全体员工签订安全生产责任书，
定期对各部门、车间安全责任执行情况进行跟踪考核，考核结果与员工个人年度绩效及年终奖金挂钩，充分调动全员主动
公司建立任职资格双向晋升通道，设置管理序列与专业序列两大路径。在管理序列上，面向具备管理潜力的核心人才开展
履责、自觉守责的积极性，有效提升安全管理执行力。
领导力专项培训，助力其快速成长为复合型管理骨干；在专业序列上，实施定制化技能培训，推动技术水平提升与创新能
力突破，加速培养行业领域内的专业专家。
公司制定《岗位变动管理制度》
，明确晋升、调岗、轮岗等方面的变动条件、流程及标准，鼓励员工根据自身职业发展需求
申请内部调岗，为员工提供跨部门、跨岗位的学习与成长机会，拓宽员工职业发展视野，为企业高质量发展储备多元化复
合型人才。报告期内，公司员工内部调动或内部应聘的人数为65人 。
晋升通道
管理通道 专业通道
高层管理 资深专家 5级
中层管理 专家 4级
基层管理 骨干 3级
富淼科技 富淼膜科技 江苏昌九
有经验者 2级
初做者 1级
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
数字化安全管理 潜在机遇
公司积极落实智能化转型要求，引入“五位一体”数字化管理平台，平台集风险辨识、隐患排查、整改跟踪、数据分析等
类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响
功能于一体，助力安全管理人员实时掌握各生产区域的风险状况，及时调度资源开展隐患治理，显著提升安全生产治理效
率与精准度，推动安全生产管理工作向科学化、精细化迈进。
公司为员工提供完善的职业健康与安全生产保护措施，
效能提升
有效提升其工作专注力与生产效率，支撑公司业务持续 高 中长期 营业收入增长
机遇
增长，强化核心竞争优势。
职业健康安全风险管理
安全生产数字化管理平台
风险管理流程
公司将“把风险管控挺在隐患前面、把隐患排查挺在事故前面”作为指导思想，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预
职业健康安全战略 防体系，并持续完善风险管控流程，明确责任划分与排查标准，从源头化解安全隐患，提升整体安全管理效能。
潜在风险
类型 描述 发生可能性 影响周期 财务影响 应对策略
风险识别 风险评估 风险应对 风险监控
完善粉尘防爆等安全管理制度，
采用危险源辨识（H- 全面考量风险潜在影 建立风险分级管控机 依 托“五 位 一 体”数
生产设备老化、维护保养不及时或 生产成本 明确管控标准与操作规范；定
AZID）、危险与可操 响与发生可能性，对 制，实施差异化管控 字化平台及手机APP
安全生产 不规范，可能引发火灾、爆炸等各 上升 期维修保养生产设备，并进行
安全生产风险管理流程
低 短中期 作性分析（HAZOP）、 辨识出的风险进行评 措施；制定管控清单 巡检系统，对风险点
风险 类安全事故，面临生产中断及延期 维修费用 安全巡检；制定科学合理的事
工作危害分析（JHA） 价，划分为重大、较大、 及责任清单，按设定 进行实时监控与动态
的风险。 增加 故应急预案，常态化开展应急
和安全检查表（SCL） 一 般 和 低 四 个 等 级， 频率对管控措施定期 管理，确保风险处于
演练。
等技术标准开展内部 基于评估结果编制风 检查，从前端降低事 可控状态。
风险辨识。 险清单。 故发生率；主要负责
对接触职业病危害因素的员工
人每月对较大以上风
生产过程中长期接触粉尘、危险化 实施专项体检机制，全面排查
险进行巡查并及时将
职业健康 学品等有害物质，可能对员工呼吸 医疗费用 职业健康隐患；在生产车间配
低 短期 巡查结果上报至江苏
风险 系统、皮肤等造成损害，引发各类 增加 备有效防护设施，为员工发放
省风险报告系统平台。
职业健康问题。 劳动防护用品，指导并监督员
工正确佩戴。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
风险隐患排查 安全应急管理
公司构建完善的隐患排查机制，采用日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查及专家诊断等方式，定期对生产现场、 公司强化安全生产应急管理体系建设，制定《安全生产事故应急预案》《现场处置方案》《消防管理制度》等内部规章，明
设备设施及作业环境开展全面排查，及时识别潜在风险。针对排查发现的隐患，公司建立隐患台账，明确整改责任人、措 确各层级应急职责与联动协作机制，配套完善应急物资储备、风险分级管控等保障措施，全面提升安全生产风险防范与应
施及期限，严格实行“排查—记录—整改—验收”的闭环管理流程，确保隐患彻底消除。同时，公司鼓励员工主动上报风 急处置能力。
险隐患，对发现重大隐患的员工予以奖励，着力营造全员参与、共同防范的安全管理氛围。报告期内，公司共开展安全隐
公司定期组织涵盖火灾、泄漏、设备故障等多种场景的应急演练，通过模拟实战检验应急预案的可行性与有效性，确保突
患排查816次，整改率为99.9% ，未整改隐患均已纳入整改台账，持续跟踪推进整改落实。
发事故时能够快速响应、科学处置，最大限度降低人员伤亡与财产损失风险。报告期内，公司及下属子公司共开展38次安
全应急演练。
安庆工厂 昌九工厂 如东工厂
制 定《隐 患 排 查 及 治 理 制 度》，
联合公司自检与外部专家诊断 案例 专项应急演练
明确各部门职责与工作流程； 制定隐患整改计划，并对隐患治
开展隐患排查，形成整改闭环
开展隐患排查，形成隐患整改清 理情况进行复查，出具《安全生
报告，提升隐患排查的深度与
单与重大危险源安全检查清单， 产事故隐患治理复查意见书》。
环节严格依据预案推演流程，明确信息传递、资源调配等关键环节；应急救援小组则在现场演练阶段快速响应，高
广度，及时消除潜在安全隐患。
对排查出的隐患实施分级管理。 效完成人员疏散、泄漏封堵、伤员救治等实战操作。演练结束后，公司开展综合评估，针对沟通效率不足、部分员
工应急技能生疏等问题制定整改措施，并将其纳入后续培训计划，以此持续提升全员应急响应能力。
隐患排查培训
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
职业健康安全指标与目标 职业健康体检
公司结合年度经营目标与风险防控要求，科学制定
针对存在职业病危害因素接触风险的岗位员工，建立常态化体检机制，结合岗位
职业健康与安全管理目标，目标体系覆盖事故预防、 2025年职业健康安全目标 完成情况
危害类型与程度，科学定制差异化体检项目，确保体检精准匹配防护需求；建立
隐患治理、职业危害管控等关键维度，通过定期追 职业病发生率：0 √
职业健康监护档案，持续跟进健康隐患人员状态，督促其及时就医并调整工作岗
踪目标推进成效，推动安全管理由“被动应对”向“主 事件报告参与率：98% √
位，切实保障员工身体健康与生命安全。
动预防”转变，切实保障职业健康与安全管理水平 不符合项按期整改率：95% √
稳步提升，为全体员工营造安全、健康、可靠的作
公司级培训合格率：98% √
业环境。报告期内，公司安全生产投入达到1,612.42
A/B级重要事件发生数：0
健康防护设施
√
万元，占营业收入比例约为1.16%。
安全管理措施 结合各作业场所职业危害特点，为员工配齐安全防护设施：在粉尘作业场所安装除尘
装置，并定期清理和维护设备，有效降低粉尘浓度；在噪声作业区设置隔音屏障和吸
声材料，减少噪声对听力的影响；对接触有毒物质的岗位配备通风橱、排风罩等设施，
职业病防护
减少有毒物质积聚，持续优化作业环境。
公司始终将员工的健康放在首位，严格遵循国家职业卫生标准，多措并举强化职业病综合防治，通过改善作业环境、优化
生产流程、强化个体防护配备等多种途径，精准契合员工实际工作场景与健康需求，为员工健康安全筑牢坚实防线。
发放劳保用品
职业危害告知
在危险作业区域设置安全警示标识，清晰标注职业危害因素及防护要求，涵
为员工配备防尘口罩、防毒面具、防护手套、防护服等符合国家标准的个人防护用品，定期更换更新以保障其适用
盖个人防护装备佩戴规范、操作注意事项与应急处置方法，确保员工入岗前
性与有效性；指导并监督员工正确佩戴和使用防护用品，为员工提供持续可靠的健康保障。
充分了解风险要点、做好防护准备；通过公告栏、内部通知等渠道持续普及
职业病防治知识，不断增强员工的自我保护意识与实操能力。
职业危害检测 职业健康培训
每年开展职业健康培训，通过专题讲座、案例分析、实操演示等
每年委托第三方专业检测机构，对生产现场的粉尘、噪声、化学毒物等职业
形式，向员工普及职业危害因素识别、防护用品使用、应急处置
病危害因素按照岗位、时段科学布点检测，实现全面覆盖，并根据检测结果
技能等核心知识；对培训效果进行评估，根据评估结果迭代优化
制定整改方案，从源头防控职业病风险；及时更新和公示职业危害因素检测
培训内容与形式，提高培训的针对性和实效性，降低职业病发生
告知牌，保障员工知情权，营造规范透明的作业环境。
概率。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
指标 基准单位 2025年 安全文化建设
特种作业人员持证上岗率 % 100 公司牢固树立安全生产红线意识与底线思维，以“安全生产月”为重要载体，统筹开展安全知识讲座、事故警示教育、安
工伤保险的投入金额 万元 56.25 全防护知识竞赛等多元化活动，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚文化氛围。
工伤保险人员覆盖率 % 100
公司在办公区、厂区全域布设安全文化宣传栏，常态化更新安全法律法规、典型事故案例、安全操作规程等专业内容，构
安全生产责任险的投入金额 万元 11.84
建便捷高效的安全知识学习阵地，引导员工将安全理念融入日常工作，全面养成标准化安全行为习惯。
安全生产责任险人员覆盖率 % 100
职业病危害因素检测率 % 100
职业病危害因素监测合格率 % 100 案例 安全责任制专题培训
新增职业病数 例 0
体检覆盖率 % 100
报告期内，公司开展安全生产责任制专项培训，结合制
度细则与典型事故案例，通过集中授课、责任清单解读
和分组研讨等形式，明确各层级、各岗位的职责边界、
安全事故管理
履职要求及问责标准，强化“一岗双责、齐抓共管”责
公司建立《事故管理制度》，为各类生产安全事故的处置提供明确遵循和依据。由EHS部牵头组织调查，通过现场勘查、人 任意识，为防范化解安全风险、杜绝责任事故提供坚实
员访谈及数据调取等方式，查明事故原因、界定相关责任，并针对事故暴露出的管理薄弱环节制定整改措施，明确责任主 保障。
体与完成时限，形成闭环管理机制，防范同类事故再次发生。
外部支援
案例 安全竞赛活动
事故人或事故发现人
班组长 车间主管 生产经理 总裁 法定代表人 政府相关部门
EHS
工需在规定时限内完成器材选型、穿戴与操作演示，评委从操作规范性、完成速度及应急处置能力维度综合评分，
严重事故报告流程 紧急情况下 并评选团队奖项。此次竞赛充分激发全员参与热情，营造“比学赶超”的安全文化氛围，进一步巩固安全培训成效。
事故报告流程图
指标 基准单位 2025年
重大安全生产事故数 起 0
因工作关系死亡人数 人 0
因工伤损失工作小时数 小时 800
总工时数 小时 1,200,000
百万工时伤害率 人/百万工时 0.83
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
指标 基准单位 2025年
安全生产培训总投入 万元 8
安全生产培训次数 次 12
安全生产培训总人数 人 811
安全生产培训总时长 小时 10,020
人均安全培训时长 小时/人 12.36
安全培训员工覆盖率 % 100
安全风险防护培训覆盖率 % 100
承包商安全培训
承包商安全管理 危险化学品管理
为有效管控外包作业安全风险，公司制定《承包商管理制度》，明确承包商准入审核、过程监督及业绩评定的管理要求，并 公司遵循《危险化学品安全管理条例》相关要求，制定《危险化学品管理制度》，对化学品从辨识登记、采购销售、装卸贮
建立完善的风险防控机制，确保承包商作业安全合规，从源头杜绝安全事故的发生。报告期内，公司未发生承包商人员伤 存，到使用废弃的全流程进行严格管控，定期组织开展员工培训及风险排查，使员工深入了解各类危险化学品的特性、危
亡事件。 险标识含义，强化安全操作规范意识与应急处置要点，有效防范和化解潜在风险，确保危险化学品管理的安全性与合规性。
易制爆危险化学品管理 易制毒危险化学品管理
资质审查
购买须申请许可证，且严格按许可证注明的品名、数量 生产前须完成生产和经营许可或备案，销售时须核查对
设置承包商资质评价表严格筛选
采购，不得超过配额。 方购买、运输证明等信息，产品包装和说明书均要求标明
入库验收、领用、使用、退库等全流程要求至少双人参与。
入厂培训 考试验证 销售台账、购买证明等资料均保存两年备查，每月盘点
购买、使用、销售信息需在五日内录入公安局易制爆管
选定承包商后，所有承包商人员 承包商入场前需通过安全考试， 库存及时报备。
理系统备案。
接受入厂安全教育培训。 验证其安全知识与操作能力。
现场监督 业绩评定
对承包商施工现场进行监督、检 对承包商进行年度业绩评定，评
查，制止和纠正施工承包商的违 定内容包括人员安全培训、事故
章行为和冒险作业，并按照规定 隐患排查、是否遵守安全规定、
实施处罚。 意外事故等方面。
承包商安全管理 安徽富淼危化品管理措施
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
支持公益向善 案例 暖心助学活动
乡村振兴
优秀学子颁发助学奖金，并组织学子们走进公司参观学习，让其近距离领略现代工业风采，切身感受科技创新魅力，
激发青春奋进力量，为乡村教育事业添砖加瓦。
公司积极响应国家乡村振兴战略的号召，立足本土资源禀赋，推动地方经济与产业协同发展，通过引入先进生产技术与管
理经验，赋能农业农村现代化建设，在提升农产品附加值、打造地域特色品牌的同时，帮助农户拓宽产销链路、提升增收
水平，以务实之举夯实产业振兴根基，为绘就乡村振兴壮美画卷贡献力量。
案例 品牌助农，推动产业升级
公司立足凤凰镇“百年种植史”与“中国农产品地理标志”的独特优势，
主动对接水蜜桃认领认养活动，推动分散种植向集中化布局、标准化
管理转型，实现产业规模的提质扩容。依托品牌影响力与资源整合能
力，提升凤凰水蜜桃的市场认可度与知名度，打通产销对接渠道，增 志愿活动
强产品市场竞争力，带动农户稳定增收，充分彰显本土责任企业的使
公司以“全心全意为人民服务”的雷锋精神为指引，积极组织员工参与各类志愿活动，持续为社区发展、民生改善注入正
命担当。
向力量，获得社会各界广泛好评，树立了新时代企业向善向好的标杆。
案例 无偿献血活动
社会贡献
爱心公益 2025年3月，公司响应张家港市红十字血站号召，组织员工开展无偿
公司秉持“取之于社会，用之于社会”的理念，依据发展方向和战略规划，把支持当地经济和产业发展、捐资兴教、扶贫 献血活动，并通过内部公告、企业邮箱等方式广泛宣传献血知识，鼓
帮困、志愿活动等方面作为公益事业重点支持领域，积极回馈社会各界的支持与信任，生动诠释心系桑梓、造福民生的初 励大家踊跃参与。活动现场，员工们在血站工作人员的专业引导下，
心使命。 有序完成信息登记、健康筛查、血液采集等流程，以点滴热血传递生
命希望与社会温情。
指标 基准单位 2025年
公益总投入 万元 16.46
志愿活动参与人次 人次 1,277
志愿活动时长 小时 20
慈善公益证书 乡村振兴总投入 万元 1.48
乡村振兴惠及人数 人 50
公司治理篇：
诚信筑基，合规致远
本章所响应的SDGs
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
坚持党建引领 思想建设
公司党委始终以习近平新时代中国
组织建设
特色社会主义思想为根本指引，紧
公司严格遵循《中国共产党章程》相关规定，制定《党组织活动场所管理制度》《党员权益保障制度》，贯彻执行党的各项 扣时代发展主题、锚定企业经营实
决策部署，明确党员参与决策、建言献策、享受相关福利待遇等合法权益，不断夯实党建工作基础，充分发挥党组织的政 际，持续强化思想政治引领，通过
治引领与战斗堡垒作用。 党委会议、专题学习会等多种形式，
深化党员对党的创新理论理解与把
公司严格落实基层党组织“应建必建”“应换必换”要求，顺利完成党总支及下属3个党支部的换届选举，持续激发组织内
握，筑牢思想根基，不断提升党组
生活力，推动党建与企业发展同频共振、相融互促。
织的凝聚力、向心力和战斗力。
观看九三大阅兵 党务工作者培训班
总支部委员会
股份有限公司支部委员会 党建实践
中共江苏富淼科技
中共苏州金渠环保
科技有限公司支部
科技有限公司支部
公司党委深入践行党的群众路线，将组织优势转化为服务群众、奉献社会的实际行动，常态化开展党员志愿者活动，推进
中共苏州富淼膜
社群服务走深走实、见行见效，让党建成效具象化于基层服务实践；同时从严抓实党建纪律与作风建设，以严明纪律、务
实作风夯实党建根基，持续激活党建引领企业发展的“红色引擎”。
案例 党建引领 暖阳行动
基层党组织换届选举 党委组织架构图
重残家庭送上重阳糕与生活物资，传递节日温情。自村企结对以来，公司以党建引领践行为民服务使命，四年间累
关键绩效 计慰问老人5,735人次、走访特殊家庭18户，投入物资与资金共计13.28万元，以持续行动彰显责任担当。
报告期内 公司共有党总支 党支部
党员 开展党建活动
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
规范公司治理 董事会
董事会作为公司核心治理机构，依法承担战略决策和经营监督双重职责并对股东会负责。公司制定《董事会议事规则》，明
治理结构
确董事会议事范围、程序与表决机制，规范董事履职行为，保障董事会决策科学、高效、合规，为公司稳健经营和长远发
公司遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规及相关监管要求，严格执 展筑牢治理根基。
行内部治理制度，建立权责清晰、制衡有效、决策科学、监督有力的治理结构，各治理主体履职尽责、规范运作，为企业
董事会专门委员会
与利益相关方实现长期共赢奠定坚实基础。
公司董事会下设战略与可持 关键绩效
股东会
续发展、审计、提名、薪酬
股东会
与考核四个专业委员会，并 报告期内 公司共召开董事会 董事会成员出席率 审议通过议案
制定各委员会议事规则。各
董事会 各专门委员会 委员会依托专业领域分工， 次 % 项
分别就中长期发展战略制 召开战略与可持续发展委员会会议 薪酬与考核委员会会议
董事会秘书
定、财务内控体系完善、高
战略与可持续发展委员会 管选聘标准确立、股权激励
次 次
董事会办公室 总经理 / 总裁
薪酬与考核委员会
方案设计等事项履行审议职
审计委员会会议 提名委员会会议 审议通过议案共
提名委员会
审计委员会
审计部
责，为董事会科学决策提供
专业支撑，有效降低公司运
次 次 项
营风险。
管理中心
治理结构图 董事会多元化
为持续完善治理结构，公司充分考量董事会成员在性别、年龄、文化教育背景、专业技能等维度的多元化构成。公司董事
股东会
在行业运营、财务管理、风险管控等领域积淀深厚、经验丰富，多元背景的董事可从不同视角发表独立见解，有效拓宽决
策视野，为公司战略制定与经营发展提供多维度专业支撑。
股东会作为公司最高权力机构，依法行使经营方针制定、利润分配审批、章程修改等重大事项的决定权。公司严格遵循《公
司章程》《股东会议事规则》等相关规定，规范股东会的召集与召开流程，采用现场与网络投票相结合的方式，保障所有股
董事会成员 职务 性别 年龄 专业背景
东尤其是中小股东享有平等的参与权、知情权和表决权，推动公司治理持续规范高效。
钱鑫 董事长、总经理 男 44 金融学硕士
关键绩效
张刘瑜 董事 男 54 机械工程专业 研究员级高级工程师
股东会 杨恺 董事 男 40 工商管理专业
刘长丰 董事 男 41 工商管理硕士 注册会计师、注册税务师
报告期内 公司共召开股东会 其中年度股东会 临时股东会 审议通过议案 李平 执行董事、副总经理（副总裁） 男 53 应用化学硕士
王丽花 职工董事 女 49 财务管理专业
王靖 独立董事 男 36 博士研究生 化学工程与技术教授
次 次 次 项
许汉友 独立董事 男 50 博士研究生 会计学教授
杭雪芳 独立董事 女 45 硕士研究生
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
关键绩效 董高薪酬管理
截至报告期末 公司董事会董事共 9 名 董高薪酬管理体系
公司制定《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，构建以业绩为核心的激励约束体系，将高管薪酬明确划分为岗位薪酬与绩
效薪酬两大模块。结合公司年度经营业绩、部门履职成效及个人目标完成情况等多维度指标，对高级管理人员工作表现开
展全面综合考评，并据此核定绩效薪酬额度，充分调动高管履职积极性与主动性，助力公司经营业绩稳步增长、长远战略
按性别划分
女性 2人 落地实施。
男性 7人
关键绩效
按年龄划分 41-50岁
本科 3人 薪酬追索扣回机制
按学历划分 硕士 4人
公司建立董事及高级管理人员薪酬追索扣回机制，若相关人员存在严重失职渎职、滥用职权行为，或因重大违法违规情形
博士
被监管机构处罚、公开谴责，亦或存在严重损害公司利益及董事会/股东会认定的其他重大违规情形，公司将暂停发放对应
薪酬，并由薪酬与考核委员会评估启动绩效薪酬追索扣回程序。
董事会独立性
薪酬与可持续发展
公司制定并实施《独立董事制度》，明确独立董事任职
指标 基准单位 2025年 公司将可持续发展融入高管考核体系，在首席供应链官及各工厂厂长的KPI中，明确纳入“20万工时事故率（TRIR）”核
资格、选聘程序、职责权限及履职保障，高度重视独立
心指标，并结合各生产单元实际设定差异化定量目标：其中，凤凰工厂为0.3，膜工厂、如东工厂及安庆工厂均为0。公
独立董事 名 3
董事在专业委员会的决策参与度，保障其在关联交易审
司将安全绩效与高管薪酬直接挂钩，以考核导向层层压实高管环保与安全管理主体责任，夯实可持续发展根基。
独立董事占比 % 33.33
议、高管薪酬核定、内部审计监督及重大战略决策等关
键事项中，独立、客观发表专业意见，切实维护公司整
体利益与中小股东合法权益。
董事会有效性评估
公司将独立董事履职评估纳入董事会有效性建设体系，建立并完善履职评价相关机制。独立董事每年开展年终述职，全面
汇报年度履职工作情况，从勤勉尽责、独立决策、监督制衡、专业贡献等维度接受综合评价，以规范履职夯实董事会科学
决策基础，持续提升董事会整体运行质效与公司治理效能。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
合规风险管理
行动
应当遵循合规政策、合规管理办法等合规
应当遵守各类公司规章制度和操作流程，
制度，履行其管理和监督职责，以身作则，
严格按照要求开展工作，做合规的执行者
合规经营 合规管理，坚决维护公司利益
与推动者
合规管理体系 应当带头开展合规培训，提高合规意识，
合规行为
能力
加强合规宣传 准则
公司以“合规经营，永续发展”为合规管理方针，制定《合规体系管理手册》
《合规经营规章制度》等管理文件，构建起“党 积极参与合规培训以及各相应部门专项培
总支全面领导、董事会决策推动、合规委员会统筹协调”的运作体系，通过在环境保护、安全生产、知识产权、税务管理 管理层 全体员工 训，确保合规操作，提高工作能力和技术
参与合规巡视，畅通合规举报渠道，并协
等重点领域建立专项管理机制，由各职能部门与业务单元联动执行，推动公司合规运营提质升级、长效发展。 水平，为客户提供优质服务
助合规办公室及时调查违规情况，并采取
适当措施保护举报人
行为
党总支
必须严格规范自己的行为，不得利用经营 应当自觉维护公司形象，不得从事任何有损
管理权开展与公司利益冲突的业务行为 公司利益和形象的行为
董事会
合规委主任
合规文化建设
公司制定《合规培训制度》《合规文化建设制度》，明确培训规范、文化建设路径与全员合规职责，推动合规要求融入日常
专委 首席合规官 党支专委
运营各环节、贯穿业务全流程。此外，公司设立奖惩机制，将奖金与合规管理挂钩，激励员工积极投身合规实践，带动行
业合规水平整体提升。
合规办公室主任
案例 合规专项培训
环境保护合规专员 生产安全合规专员 知识产权合规专员 税务合规专员
报告期内，公司法务部面向销售部门开展专属
合规管理架构 合规培训，系统讲解了合规红线与风险防范要
点，强化一线员工的合规意识与实操能力，推
动合规要求深度融入业务场景，为业务稳健推
合规管理措施 进保驾护航。
销售部门合规培训
为强化全员合规意识、规范经营管理行为，公司制定《诚信合规行为准则》，明确管理层与全体员工在合规管理中的核心职
责与行为底线，引导各层级严格恪守合规要求、主动防控风险，共同维护合规经营秩序。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
关键绩效
公司开展合规管理培训 培训覆盖 培训总时长 第一道防线 第二道防线 第三道防线
报告期内
业务部门
作为风险管理的首道防线，对本
风险管理部门
作为统筹协调部门，负责制定和
内部审计部门
审计和监督风险管理和内部控制
未发生合规风险事件 部门风险管理承担首要责任；识 完善风险管理政策、制度和流程； 的有效性；定期开展内部审计工
别与评估本部门的业务风险，制 对各业务部门的风险管理工作进 作，检查制度执行情况，发现问
定相应的风险应对策略，并将其 行指导、监督和检查，并提供技 题并提出整改建议；向董事会审
进出口合规管理 纳入日常业务流程和操作中；定 术支持和培训；汇总分析风险状 计委员会报告内部审计结果，为
期对风险管理情况进行自查和评 况，向管理层和董事会汇报，并 公司持续改进提供依据。
公司构建进出口合规管理体系，保障货物通关高效、合规、可控。出口环节严格执行标准化业务流程，在合同录入、订单
估，及时发现和解决风险问题， 提出建议。
转化、货代订舱至备货报关全链条操作中，按规完备订舱单、MSDS、海运/空运鉴定等基础单证；对于危险品出口业务，
并向风险管理部门汇报。
额外配齐危包证、商检资料及安全周知卡等材料，实现基础单证与专项材料的分类管理、齐全规范。
风险管理架构
针对危险货物运输，公司严格执行《国际海运危险货物规则》及国内相关标准，通过落实包装使用鉴定、规范配置运输标
签等举措，筑牢运输安全防线。在单据制作、提单确认、装运文件整理等关键节点，公司实施多层级审核机制，确保报关
资料、装运文件与货物实际信息完全一致，全面压实合规管理责任，有效防范各类进出口合规风险。 内部控制管理
公司严格遵循《中华人民共和国审计法》及《公司章程》等相关规定，秉持“依法、独立、客观、公正”原则，修订完善
风险管理与内部控制 《内部审计制度》，由审计部统筹开展风险审计、内控评估与专项审计等工作，通过规范审计流程、健全档案管理、明确奖
惩机制，进一步提升内部审计的专业性与权威性，为公司合规、稳健运营提供有效保障。
风险管理体系 公司每年开展内部控制自我评价，编制并披露《内部控制自我评价报告》，同时聘请第三方审计机构对年度财务报告及内部
控制的有效性进行审计评价并出具审计报告，全面提升公司内控管理水平。报告期内，公司在所有重大方面均保持了有效
公司强化全面风险管控能力建设，健全风险研判、决策评估、防控协同、防控责任四大机制保障，并构建以董事会统一领导，
的财务报告内部控制，非财务报告亦不存在内部控制重大和重要缺陷。
业务部门、风险管理部门、内部审计部门组成的风险管理三道防线，全面提升风险管控效能。
公司设立多层级风险报告体系，通过数据分析、专家咨询、内部审计等手段，识别与评估公司战略、法律、运营、市场、
财务五大环节的风险，并对评估出的重点风险建立分层分类管理体系及对应机制，确保风险得到有效控制，保障公司经营
发展的安全性与可持续性。
四大
机制保障
风险研判机制 决策风险评估机制 风险防控协同机制 风险防控责任机制
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
风险管理培训 投资者关系管理
公司组织开展多领域风险管理专项培训，助力员工提升业务运营、合规法律、财务市场等风险的识别与应对能力，推动风
险防控理念与实践深度融合，切实强化全员风险防范意识。 信息披露
公司以信息透明为核心导向，制定《信息披露管理制度》
《重大信息内部报告制度》等相关规定，明确信息披露的范围、内容，
案例 法律风险贯宣培训 以及定期报告、临时公告的编制、审议、披露要求；并通过优化内部报告管理机制，细化内部重大事件的报告传递、审核
报备流程，同步明确保密管理要求与违规处罚措施，构建起权责清晰、流程闭环、管控有效的信息披露管理体系，确保信
息披露工作真实、准确、完整、及时、公平，切实维护投资者合法权益与公司市场公信力。
工组织开展《刑事法律风险识
别与合规指引》专题贯宣培训，
关键绩效
系统梳理业务运营中潜在的刑
事法律风险点，明确合规行为 报告期内 公司共对外披露定期报告 临时公告
边界及风险报告路径，全面提
升 全 员 法 律 意 识 与 底 线 思 维， 份 份
将风险防范关口前移至每一位
员工，为公司稳健可持续发展 未发生信息披露违规事件
筑牢内部合规防线。
舆情管理
税务管理
公司制定《舆情管理制度》，构建完善的舆情管理体系，明确负面报道、不良传言等舆情的管控范围与处置原则，并设立以
公司秉持依法合规，应纳尽纳，应享尽享的理念，制定《票据管理规定》《财务报告编制与披露管理制度》《纳税申报管理 董事长为组长的舆情管理工作领导小组，指定董事会办公室作为核心责任部门，统筹开展多渠道舆情采集、实时监测与档
制度》等管理文件，严格规范发票申领开具、纳税申报缴纳、涉税资料归档等环节，持续强化对税务活动的监督与管控， 案管理工作，夯实舆情管理工作基础。
有效预防和化解潜在的税务风险。报告期内，公司按时完成税务申报并及时缴纳税款，税款总额3,406.91万元。
公司按“重大/一般”分级处置舆情，对一般舆情灵活应对；对重大舆情则由领导小组统筹推进，通过调查核实、媒体沟通、
投资者疏导、发布澄清公告等举措快速响应处置，同时严格落实保密义务与责任追究机制，筑牢舆情风险防线。
关联交易
为保障关联交易合法、公允、合理，公司严格遵守相关法律法规，结合经营实际制定《关联交易管理制度》，对关联交易的
投资者交流
定价原则、决策程序及信息披露等作出明确规范，切实维护股东与公司的合法权益。报告期内，公司所有关联交易均属正
常经营业务范畴，已按规定履行必要的决策程序，符合上市公司规范运作要求与市场公平原则，未损害公司及全体股东利 为构建透明、互信的资本市场沟通桥梁，公司制定《投资者关系管理制度》，强化与现有投资者及潜在投资者的双向信息
益，亦不会对公司本期及未来的财务状况和经营成果产生不利影响。 交互，保障投资者的知情权、表决权等各项合法权益，推动公司投资价值合理反映公司质量，不断完善市值管理工作。
公司建立多元化投资者沟通体系，依托公告、上证“e”互动平台、投资者专线电话、电子邮件、公司官网等渠道，及时
答复投资者问询、回应市场关切；通过举办业绩说明会、股东会、实地调研、一对一沟通及问卷调查等多形式活动，认真
听取投资者的反馈与建议，持续增强投资者对公司发展的信心与认同。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
关键绩效 恪守商业道德
公司回复上证E互动问答共计 E互动问答回复率
反商业贿赂及反贪污
报告期内
反贪腐管理体系
回复投资者来电及邮件 组织举行业绩说明会（网上）共计 公司始终将合规廉洁、诚信立业作为经营发展的首要准则，以《反腐败管理制度》《核心干部行为准则》为指导纲领，将
廉洁要求嵌入经营管理各环节，并成立反商业贿赂专项工作组，形成权责清晰、协同联动的“决策层—执行层—监督层”
超 次 次 三级管理体系，夯实长效化、制度化的廉洁发展根基。
决策层由公司高管牵头，统筹廉洁治理顶层设计与战略部署；执行层由各部门主管作为第一责任人，推动廉洁要求落地执
接待机构调研 发布投关活动记录表
行；监督层由审计部门归口管理，负责线索核查处置、合规自查督促及廉洁从业教育培训等重点工作，构建覆盖全员、全
流程的商业行为规范体系。
超 次 份
反贪腐风险管理
公司以“决策层统筹引领、执行层高效落实、监督层严格把关”的三级管理体系为支撑，推动财务、采购、审计等多部门
股东回报 协同作业，通过严格的审计制度深入开展反腐风险排查，重点针对招投标资质审核、固定资产处置流转、大宗商品采购定
价等关键高风险环节，采取交叉核验采购台账、实地核查资产状态、追溯资金支付流向等方式实施联合审查，切实强化各
公司严格遵循利润分配相关法规及《公司章程》
，结合经营实际、现金流状况与战略规划，审慎制定利润分配方案。在股东 环节权责制衡与过程监督，筑牢公司廉洁风险防线。报告期内，公司围绕费用报销、发票合规、财务内控及审批流程管理
会审议现金分红方案前，通过多种渠道充分听取中小股东意见，兼顾投资者合理回报与公司可持续发展，确保利润分配的 等重点领域开展廉洁风险排查，建立问题整治工作台账，对自查自纠发现的问题均制定整改措施并已完成闭环整改。
科学性与合理性。同时，公司通过股份回购用于授予未解锁股权，并在员工持股计划存续期结束后及时完成解锁结算，有
效提升每股收益水平。 廉洁文化建设
公司将廉洁反腐教育融入日常管理体系，常态化组织廉洁从业、法纪规矩专题培训，强化崇廉拒腐的思想自觉与行动自觉，
引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，推动廉洁理念深植人心，着力营造清正廉洁、干事创业的浓厚氛围。面对供应商，
债权人权益保护
公司同步开展廉洁培训、合规宣导与教育提醒，强化合作方廉洁意识，筑牢供应链合规防线。
公司以健全完善的内控体系为坚实支撑，严守资产安全与资金管理防线。公司发行的“富淼转债”信用评级为A级，已于
记录，无任何债务违约情形。依托规范透明的信息披露机制、稳健审慎的经营策略及严格高效的风险管控体系，公司切实
报告期内，公司聚焦销售等重点岗位，组织开展反贪腐专项培训。培训系统解读国内外相关法律法规，结合典型案
保障债权人合法权益，持续塑造并维护优质的市场信用形象。
例深度剖析，强化关键岗位员工廉洁意识与法律风险防范能力，从业务源头筑牢合规防线，保障公司健康、可持续
发展。
环境保护篇：绿色赋能，守护生态 产业价值篇：创新引领，合作共赢 美好生活篇：责任同行，普惠共生 公司治理篇：诚信筑基，合规致远 2025年度环境、社会和公司治理报告
廉洁监督机制 反垄断与反不正当竞争
公司持续健全廉洁反腐败监督机制，对内强化全流程监督管理，聚焦关键岗位、重点业务环节开展常态化廉洁风险排查，
公司遵守《中华人民共和国反垄断法》
《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定《反不正当竞争管理的规定》，
规范权力运行与员工从业行为；对外对供应商从准入审核、合作管控到监督问责形成规范机制，构建廉洁共建、风险共
将反垄断与公平竞争要求纳入全体员工行为准则，详细列举包括虚假宣传、商业诋毁、侵犯商业秘密等多种不正当竞争表
防的合作体系。公司充分发挥监督层统筹监督效能，压实审计部门专业监督职责，通过专项审计、日常核查、线索核查
现形式，并指定人力资源部负责监督公司的不正当竞争行为，通过定期开展培训和宣传活动，提高员工对不正当竞争行为
等方式，强化监督结果运用与问题整改闭环管理，以全方位、多层次的监督合力，打造廉洁经营长效机制。
的认知和警惕性，保障市场竞争秩序与企业信誉。
商业伙伴廉洁管理 案例 反垄断与反不正当竞争培训
公司严格恪守国家法律法规与商业道德底线，坚决抵制商业贿赂、不正当利益输送等违规行为，建立健全商业伙伴廉洁管
报告期内，公司组织开展反垄断与反不正当竞争专项培训，聚焦《反垄断法》《反不正当竞争法》等相关法律法规，
理体系，将廉洁要求纳入合作全周期，要求所有合作方秉持诚信透明、公平公正原则开展业务往来。公司愿与商业伙伴携
针对垄断协议、虚假宣传等重点合规风险开展系统解读与案例警示，进一步强化员工依法经营、公平竞争的合规意
手共建风清气正的合作生态，以廉洁筑基深化合作信任，以合规经营保障双方长远发展，共同维护公平有序的市场环境。
识，保障公司各项业务规范、稳健、有序运行。
举报与举报人保护
公司制定《举报与调查制度》，明确举报受理范围及办理时限，秉持依规依纪、客观公正原则，严格遵循合规调查流程
指标 基准单位 2025年
开展核查，同时全面落实举报人保护责任，切实维护其合法权益，推动廉洁监督机制高效运转。
开展反商业贿赂及反贪污培训的次数 次 16
参加反商业贿赂及反贪污培训的总人数 人 1,122
其中：董事及高级管理人员 人 8
举报电话：0512-58110626
董事及高级管理人员人数占比 % 72.73
举报渠道 举报邮箱：fmsj@feymer.com
重点岗位廉洁协议等有关商业行为书签署率 % 100
书面或当面举报：江苏省苏州市张家港市凤凰镇中山路26号（富淼科技总部大楼）审计部
已审结的贪污诉讼案件的数目 件 0
因公司商业贿赂及贪污导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额 万元 0
反垄断与公平竞争的培训活动次数 次 16
线索受理：通过面述、信函、电话等渠道接收廉洁类举报，做好登记备案。 反垄断与公平竞争培训参与人数 人 1,122
举报处理 分类处置：对贪污腐败、商业贿赂等线索按类型分级分类，明确核查责任主体。 因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额 万元 0
流程 合规调查：严格依照制度开展核查，形成调查结论与处理建议。 注：参加反商业贿赂及反贪污培训、反垄断与公平竞争培训的总人数涵盖报告期内离职及再入职人员
依规上报：按管理权限及时上报调查进展与结果。
报复举报人属于严重违反公司制度的行为，一经查实将严肃追责。
举报人
全体员工严禁以任何形式报复举报人、协助调查人及调查员，举报人如受到报复，可向公司反馈，
保护
公司将依规核查处理。
附录 2025年度环境、社会和公司治理报告
附录 报告章节
《全球可持续发展报告标准》
(GRI Standards)
《中国企业可持续发展报告指南
（CASS-ESG 6.0）》
创新引领未来 2-13/2-27/203-2 S2.1.1-S2.1.13
指标索引表 2-9/2-13/2-27/
夯实质量根基 S3.3.1-S3.3.3/S3.3.5
创新引领 416-1/416-2/417-1
《全球可持续发展报告标准》 《中国企业可持续发展报告指南
报告章节 合作共赢
(GRI Standards) （CASS-ESG 6.0）》 聚焦客户需求 2-9/2-13/417-3 S3.3.4/S3.3.6
关于本报告 2-1/2-2/2-3 P1.1-P1.2 负责任供应链 2-13/2-27/204-1/308-1/414-1 S3.1.1-S3.1.4/S3.2.1
董事长致辞 2-22 P2.1 严守数据防线 2-9/2-27/418-1 S3.4.1-S3.4.4
公司介绍 2-1/2-2/2-6 P3.1/P3.3
企业文化
保障员工权益 401-2/401-3/404-3/405-2/
S4.1.11-S4.1.12
业务布局 2-6 P3.3 406-1/408-1/409-1/410-1
走进富淼科技 组织架构 2-9 P3.4
赋能员工成长 2-7/404-1/404-2 S4.3.1-S4.3.6
发展历程 2-1 P3.1 责任同行
关键绩效 201-1 / 普惠共生 2-9/2-13/2-27/403-1/
守护健康安全 403-2/403-3/403-5/ S4.2.1-S4.2.6
企业荣誉 / /
G1.1.1-G1.1.6/G1.1.8-G1.1.9/
推动可持续发展 G1.1.11/G1.2.3-G1.2.4/
G1.3.1-G1.3.2 支持公益向善 203-1/413-1/415-1
S1.2.1-S1.2.4/S1.2.6
应对气候变化 E1.1.1-E1.1.8/E1.1.12/E1.1.16
环境合规管理 诚信筑基
绿色赋能 合规致远
守护生态 2-9/2-13/2-27/301-1/301-2/ 合规风险管理 2-9/2-13/2-27/207-2 /
E3.1.1-E3.1.5/
优化资源利用 302-1/302-2/302-3/302-4/ 投资者关系管理 2-16/2-27/2-29 /
E3.2.1-E3.2.4/E3.3.6
恪守商业道德 2-12/2-13/2-26/2-27/205-2 G2.1.1-G2.1.8/G2.2.1-G2.2.3
指标索引表 / A3
加强生态保护 2-27/304-2 E2.3.2-E2.3.3
反馈意见表 2-3/2-29 A6
附录 2025年度环境、社会和公司治理报告
反馈意见表
感谢您阅读《江苏富淼科技股份有限公司2025年度环境、社会和公司治理报告》。为改进富淼科技在环境、社会和公司
治理等方面的工作，进一步提升公司可持续发展的能力和水平，加强与社会各界的沟通交流，我们衷心地希望您能够在
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