招商港口: 2025年度内部控制评价报告

来源:证券之星 2026-04-02 22:10:04
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证券代码:001872/201872        证券简称:招商港口/招港 B
             招商局港口集团股份有限公司
招商局港口集团股份有限公司全体股东:
   根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部
控制监管要求(下称“企业内部控制规范体系”),结合招商局港口
集团股份有限公司(以下简称“本公司”)内部控制制度和评价办法,
在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对本公司 2025 年 12
月 31 日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。
   一、重要声明
   按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控
制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是本公司董事会的
责任。审计委员会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负
责组织领导本公司内部控制的日常运行。本公司董事会、审计委员会
及董事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性
陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别
及连带法律责任。
   本公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、
财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展
战略。由于内部控制存在固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合
理保证。此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对
控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内
部控制的有效性具有一定的风险。
  二、内部控制评价结论
  根据本公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制
评价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为,
本公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大
方面保持了有效的财务报告内部控制。
  根据本公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制
评价报告基准日,本公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
  自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未
发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
  三、内部控制评价工作情况
  (一)内部控制评价范围
  本公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和
事项以及高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括:招商局港口集
团股份有限公司、招商局港口控股有限公司、招商局港口(华南)营
运中心、招商港口(华南)散杂货营运中心、招商局保税物流有限公
司、漳州招商局码头有限公司、招商局国际码头(青岛)有限公司、
深圳市招商前海湾置业有限公司、招商局货柜服务有限公司、招商局
国际科技有限公司、深圳海勤工程管理有限公司、汕头招商局港口集
团有限公司、漳州招商局厦门湾港务有限公司、科伦坡国际集装箱码
头有限公司、汉班托塔国际港口集团有限公司、巴西巴拉那瓜集装箱
码头、湛江港(集团)股份有限公司、招商局港口(舟山)滚装码头
有限公司、PT Nusantara Pelabuhan Handal,Tbk。体系内单位已全
部纳入评价范围,内部控制覆盖公司比率 100%;纳入评价范围的主
要业务和事项包括:组织架构、发展战略、投资管理、人力资源、社
会责任、企业文化、生产管理、资金活动、采购业务、资产管理、市
场营销、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合
同管理、内部信息传递、信息系统;暂无重点关注的高风险领域。
   上述纳入评价范围的单位、业务和事项涵盖了本公司经营管理的
主要方面,不存在重大遗漏。
   (二)内部控制评价工作依据及内部控制缺陷认定标准
   本公司依据企业内部控制规范体系及本公司内部控制管理制度
组织开展内部控制评价工作。
   本公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷
和一般缺陷的认定要求,结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险
承受度等因素,区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制,研究
确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准,在定量判断标准
与以前年度保持一致的情况下,对定性标准更进一步细化。本公司确
定的内部控制缺陷认定标准如下:
   定性标准:
   如果一项缺陷或者缺陷组合导致不能防止或发现并纠正如下事
项,或者该缺陷或缺陷组合能够直接导致如下事项的发生,该缺陷或
缺陷组合被认定为重大缺陷:
  (1)董事、高级管理人员舞弊,或发生重大舞弊或风险事件造
成重大损失及严重负面影响;
  (2)企业更正已公布的财务报告;
  (3)注册会计师发现当期财务报告存在重大错报,而内部控制
在运行过程中未能发现该错报;
  (4)企业审计委员会和内部审计机构对内部控制的监督无效。
  (5)各企业根据行业特点、企业经营特点确定的其他标准。
  如果一项缺陷或者缺陷组合导致不能防止或发现并纠正如下行
为/事项,或者该缺陷或缺陷组合能够直接导致如下行为/事项的发生,
该缺陷或缺陷组合被认定为重要缺陷:
  (1)发生舞弊或风险事件,造成较大损失及负面影响;
  (2)未依照公认会计准则选择和应用会计政策;
  (3)未建立反舞弊程序和控制措施;
  (4)对于非常规或特殊交易的账务处理没有建立相应的控制机
制或没有实施,且没有相应的补偿性控制;
  (5)对于期末财务报告过程的控制存在一项或多项缺陷且不能
合理保证编制的财务报表达到真实、准确的目标。
  一般缺陷是指除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制缺陷。
同一单位、同一业务短期内多次出现同一缺陷,且造成经济损失的,
应考虑提高认定内控缺陷等级。
  定量标准:
  缺陷等级           重大内控缺陷         重要内控缺陷              一般内控缺陷
                 由该缺陷或缺陷     财务报表重要性水平             由该缺陷或缺陷组
                 组合可能导致的     40% < 由 该 缺 陷 或 缺 陷   合可能导致的财务
  总体评价
                 财务报表错报或     组合可能导致的财务报            报表错报或造成损
       标准
                 造成损失>财务     表错报或造成损失≤财            失≤财务报表重要
                 报表重要性水平     务报表重要性水平              性水平40%
  具体评价           错报大于营业收     错 报 大于 营 业 收 入        错报不超过营业收
       标准        入的5,000万元   2,000万元               入2,000万元
            参照财务报告内部控制缺陷的评价标准,确定本公司非财务报告
      内部控制缺陷重要程度的评价标准为:
控制目标        维度        重大内控缺陷           重要内控缺陷           一般内控缺陷
                  发 展 方 向 严 重 偏 离 发展方向较为严重的偏 发展方向略微偏离战
                  战略目标,投资方向 离战略目标,投资方向、 略 目 标 , 投 资 方 向 、
        战略方向      、业务结构、商业模 业务结构、商业模式等较 业 务 结 构 、 商 业 模 式
                  式 等 完 全 不 能 支 持 大程度上不能支持战略 不能完全支持战略目
战略目标
                  战略目标的实现       目标的实现                标的实现
的实现
                  战略实施受阻,战略
                                战略实施受阻,战略规划 战 略 实 施 受 阻 , 战 略
                  规划中的指标几乎
        实施进度                    中的大部分指标不能按 规划中的部分指标不
                  全部不能按计划完
                                计划完成                 能按计划完成
                  成
                  制度严重缺失,内部                          公司制度、内部控制
                                公司制度、内部控制系统
                  控制系统性失效,导                          系统存在不完善、环
运营的效                            存在较大缺陷,导致公司
        内控制度      致公司经营及管理                           节缺失等,导致公司
率和效果                            经营及管理行为较为严
                  行为严重偏离控制                           经营及管理轻微偏离
                                重偏离控制目标
                  目标                                 控制目标
              民主决策程序失效、
                             民主决策程序出现失误 民主决策程序或决策
              决策严重失误或决
       决策程序                  或决策执行不到位,造成 不 到 位 , 造 成 的 损 失
              策执行不到位,造成
                             较大损失               不大
              重大损失
              中高级管理人员和 中高级管理人员和关键
                                                一般人员流失,对公
              关 键 技 术 人 员 严 重 技术人员流失率较高,对
   员工稳定性                                        司经营与发展影响不
              流失,严重影响公司 公 司 经 营 与 发 展 有 较 大
                                                大
              的经营与发展         影响
              严重损害整体员工
                             较大程度损害整体员工 损害员工的工作积极
              的工作积极性,将引
                             的工作积极性,消极、懒 性 并 影 响 其 工 作 效 率
              发大规模群体事件,
   员工积极性                     散而大大降低工作效率, , 对 企 业 文 化 、 企 业
              或导致企业文化、企
                             对企业文化、企业凝聚力 凝 聚 力 产 生 某 些 不 利
              业凝聚力遭受严重
                             产生重要不利影响           影响
              破坏
              员工的管理能力和 员工的管理能力和专业
                                                员工的管理能力和专
              专业技能普遍大幅 技能在某些重要领域大
       员工成长                                     业技能在某些领域落
              度落后于企业发展 幅度落后于企业发展需
                                                后于企业发展需求
              需求             求
        同一单位、同一业务短期内多次出现同一缺陷,且造成经济损失
  的,应考虑提高认定内控缺陷等级。
        定量标准:
控制目标     维度        重大内控缺陷          重要内控缺陷           一般内控缺陷
              发生重大投资失误、 发生严重投资失误、 发生投资失误、法律
              法律纠纷、严重违反 法律纠纷、违反法律 纠纷、违反法律法规
运营的效          法律法规等非财务报 法规等非财务报告缺               等非财务报告缺陷
       损失金额
率和效果          告缺陷造成损失金额 陷造成损失金额大于               造成损失金额不超
                大于营业收入的           营业收入的2,000万   过营业收入的2,000
  注:表中所指金额单位均为人民币;表中所指“不超过”均含本数,“大
于”则不含本数。
  (三)内部控制缺陷认定及整改情况
  根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准,报告期内本公司不
存在财务报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。
  根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准,报告期内未发现
本公司非财务报告内部控制重大缺陷、重要缺陷。
  四、其他内部控制相关重大事项说明
  本公司不存在可能对投资者理解内部控制评价报告、评价内部控
制情况或进行投资决策产生重大影响的其他内部控制信息。
              董事长(已经董事会授权):冯波鸣
                招商局港口集团股份有限公司

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