首页 - 股票 - 每日必读 - 公司公告 - 正文

招商港口: 2025年可持续发展报告

来源：证券之星 2026-04-02 22:09:57
涉企侵权信息举报专区
关注证券之星官方微博：
招商局港口集团股份有限公司
联系地址：中国深圳市南山区招商街道工业三路一号招商局港口大厦 23-25 楼
                       本报告采用环保纸张
邮政编码：518067
公司网址：www.cmp1872.com
电子邮箱：Cmpir@cmhk.com
电话：+86-755-26828888
传真：+86-755-26886666    扫码关注更多资讯
                                   治理                环境                社会
                               诚信合规 行稳致远         低碳转型 绿色环保         人文关怀 合作共赢
董事长致辞                    01   01 深化公司治理   21   04 应对气候变化   45   08 关爱员工成长    83
                               规范三会运作      22   完善气候治理      46   创建包容职场       83
报告释义                     03
                               保障股东权益      23   践行气候策略      46   保障合法权益       87
关于本报告                    04   提升对外信披      24   管理气候风险      54   加大人才培育       94
                               加强董事会建设     25   落实气候目标      55
关于招商港口                   05                     加快气候行动      55   09 保障安全健康   101
年度成果                     07   02 强化合规管理   28
                                                                   完善安全管理      102
坚持党建引领                   10   健全合规体系      29                     落实安全目标      110
                                                 加强环保治理      61
                               坚持合规经营      31
可持续发展管理                  13                     深化环保机制      61
                               恪守商业道德      33
                                                 强化环境管理      62   10 提升服务质量   111
                               完善举报监督      36
                                                 降低污染排放      64   优化服务品质      111
                                                                   推动科技创新      114
附  录                          03 巩固风险防控   37   06 提高资源利用   67   促进合作交流      118
                               夯实风险治理      38   加强能效管理      67
关键绩效表                   135                                       11 维护信息安全   123
                               完善风控机制      39   优化水资源管理     70
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引
                               落实风控举措      42   践行循环经济      72   建设安全体系      123
第 17 号——可持续发展报告（试行）》索引表 148
                               强化内部控制      42                     防控安全风险      125
GRI 可持续发展报告标准内容索引表      150
支持联合国可持续发展目标（UN SDGs）   154
意见反馈表                   156                     强化生态治理      74
                                                 践行生态策略      75   参与社区发展      126
                                                 管理风险机遇      76   助力社会公益      127
                                                 实现生态目标      77   响应乡村振兴      132
董事长致辞                                                                                     招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
董事长致辞
 核心议题，它印证一个企业在环境、社会、治理维度上的韧性，是企业应对经济周期波动、赢得长期信任的压舱石。
 这一年，我们积极落实新规要求，夯实管治架构及职责，完善顶层设计及其配套文件，推动“应对气候变化、生态
 系统与生物多样性保护和供应链管理”等重要性议题做实做深。同时，我们强化 ESG 数据治理，加快数字化管理平
 台升级，让 ESG 实践成为企业增长的新引擎，推动公司可持续发展不断前行。
 续攀高峰，高质量发展注入新动能
 经营业绩再创新高。公司可持续发展能力也再上台阶，Wind ESG 评级获 AAA 级，位列行业第一，入选中国上市公
 司协会评选的“2025 年上市公司可持续发展最佳实践案例”，荣登“中国 ESG 上市公司央企先锋 100”榜单，纳入“国
 新央企 ESG 成长 100”指数，向股东等利益相关方交出了一份高质量答卷，获得市场广泛好评。
 强基固本，治理升级护航稳健发展
 招商港口始终坚持诚信合规，持续提升治理能力。我们恪守商业道德，将内外部监管要求融入治理实践，通过加强
 董事会建设、优化组织架构、强化内部协同、完善治理制度等举措持续提升治理水平。我们强化风险管理，年内重
 点提升海外合规风险管控，将 ESG 风险融入公司风险管控体系，持续完善风险内控机制，为可持续发展提供坚实保障。
 同时我们坚持高标准信息披露，确保运营透明。
 减碳增绿，低碳践行筑牢生态根基
 招商港口大力推进绿色零碳港口建设，增强绿色发展动能。年内，我们优化能源利用结构，加快设备电动化替代，
 推进绿色技术应用，并强化港航协同降碳。2025 年，顺德新港“风光储充”智慧零碳项目验收交付完成，为打造“源
 端清洁化、终端电气化、能源管理数字化”的智慧零碳港口奠定基础；汕头港广澳港区获评“四星级中国绿色港口”，
 树立行业绿色转型标杆。同时，我们深化环境管理，稳步推进污染防治和减排减废，保护经营所在地区的生态系统。
 我们首次发布自然相关财务信息披露（TNFD）报告，识别与评估业务经营对自然的影响与依赖程度，系统性披露自
 然相关风险和机遇的管理策略、目标以及举措。
 主动履责，开放共享促进合作共赢
 招商港口秉持“合作共赢”理念，积极履行企业社会责任。对内，我们关注员工成长，健全人才培养机制，打造“红
 树林”人才生态体系，拓宽员工职业发展通道；同时完善员工关怀与福利保障，坚持高标准安全生产管理，致力于
 营造多元、平等、包容与安全的工作环境。对外，我们积极开展可持续供应链建设，将 ESG 理念融入供应商全生命
 周期管理。我们重视推动港区与周边社区融合发展，促进当地就业、环境保护、弱势群体帮扶、儿童教育与文化共融。
 我们持续推进 C Blue 优才计划，促进青年人才交流与成长；持续推进乡村教育公益项目，为乡村儿童成长教育赋能；
                                                                       招商局港口集团股份有限公司董事长
 持续推进招商丝路爱心村项目，有效改善当地贫困状况，赋能当地产业发展。
 ESG 浪潮奔涌向前。我们将笃行不怠，谋远谋强，锚定“成为世界一流绿色智慧的港口综合服务商”的公司可持续
 发展愿景，聚焦创新驱动、安全可控、绿色低碳和人文关怀，全面贯彻落实新发展理念，大力发展新质生产力，于
 挑战中育新机，于变革中开新局，与各方携手共建招商港口可持续发展生态圈。
报告释义                                                                                                                                                       招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 报告释义                                                                                                    关于本报告
                                                                                                         本报告是招商局港口集团股份有限公司发布的第 4 份可持续发展报告（此前已发布 4 份社会责任报告）。秉承客观、
     释义项               释义内容
     公司、本公司、招商港口或我们    招商局港口集团股份有限公司，原名为深圳赤湾港航股份有限公司                                                     规范、透明的原则，报告系统披露了公司在 2025 年度推动可持续发展的目标策略、行动举措与绩效成果，回应利
     财政部               中华人民共和国财政部                                                                        益相关方关切。
     国务院国资委            国务院国有资产监督管理委员会
     证监会               中国证券监督管理委员会
     深交所
     港交所
                       深圳证券交易所
                       香港联合交易所
                                                                                                           编制标准                                       信息来源
     招商局集团             招商局集团有限公司
     招商局港口             招商局港口控股有限公司，香港联交所代号：00144.HK                                                      •?依据深交所《上市公司自律监管指引第 17 号——                 本报告披露的信息来自公司经营统计数据、内部文件、
                       招商港口深圳西部港区集装箱业务的统一运营平台，下辖蛇口集装箱码头（蛇口港区）、赤湾                                            可持续发展报告（试行）》                            财务报告、政策声明、自媒体公开信息以及权威第三方
     招商局港口（华南）营运中心
                       集装箱码头（赤湾港区）、妈湾智慧港（妈湾港区）、广东颐德港口有限公司                                                •?参考深交所《深圳证券交易所上市公司自律监管指                   机构出具的文件信息。除另有注明，本报告中货币均以
     顺德新港              广东颐德港口有限公司                                                                           南第 3 号——可持续发展报告编制》                      人民币为计量单位。
                       招商港口深圳西部港区散杂货业务的统一运营平台，下辖招商港务（深圳）有限公司、深圳赤
     招商港口（华南）散杂货营运中心                                                                                     •?参考港交所《主板上市规则》附录 C2《环境、社
                                                                                                                                                      可靠性保证
                       湾港口发展有限公司（管理东莞麻涌港区和赤湾港务）
                                                                                                            会及管治报告守则》
     招商保税              招商局保税物流有限公司
                                                                                                         •?参考国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项
     招商国科              招商局国际科技有限公司
     海勤公司              深圳海勤工程管理有限公司                                                                         报告编制研究》                                 本报告遵循准确性、平衡性、可比性、实质性、可验证
     汕头港               汕头招商局港口集团有限公司                                                                     •?参 考《国际财务报告可持续披露准则第 1 号——可               性和可理解性的披露原则，不存在任何虚假记载、误导
     湛江港               湛江港（集团）股份有限公司                                                                        持续相关财务信息披露一般要求》
                                                                                                                          （IFRS S1）和《国              性陈述或重大遗漏。本报告已于 2026 年 4 月 1 日获董
     漳州码头              漳州招商局码头有限公司                                                                          际财务报告可持续披露准则第 2 号——气候相关披                事会批准通过。
     厦门湾港务             漳州招商局厦门湾港务有限公司                                                                       露》（IFRS S2）
     招商货柜              招商局货柜服务有限公司
                                                                                                                                                      报告获取
                                                                                                         •?参考全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告
     青岛公司              招商局国际码头（青岛）有限公司
                                                                                                            编写指南》（GRI Standards）
     前海湾置业             深圳市招商前海湾置业有限公司
                                                                                                         •?参 考自然相关财务披露工作组《自然相关财务披露
     CICT              Colombo International Container Terminals Limited，科伦坡国际集装箱码头有限公司
                                                                                                            工 作 组 的 建 议》（2023 年 9 月） 和《 自 然 相 关 问   本 报 告 以 简 体 中 文 和 英 文 两 种 语 言 版 本 进 行 发 布。
     HIPG              Hambantota International Port Group (Private) Limited，汉班托塔港口集团有限公司
                                                                                                            题 识 别 与 评 估 指 南：LEAP 方 法 》V1.1（2023 年   报 告 的 电 子 版 已 上 传 至 本 公 司 网 站（https://www.
     LCT               Lome Container Terminal S.A.，洛美集装箱码头有限公司
     TCP               TCP Participa??es S.A.，巴拉那瓜集装箱码头控股有限公司                                               10 月）                                   cmp1872.com）和深交所指定披露网站，供公众获取
                       Kumport Liman Hizmetleri ve Lojistik Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi，昆波特港口股份有限   •?参考可持续发展会计准则（SASB）                        及下载。如不同语言版本内容出现歧义，请以简体中文
     KUMPORT
                       公司
                                                                                                         •?参考资本市场各主流评级机构 ESG 评级标准                   版为准。
     NPH               PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk，努桑塔拉恒达港口有限公司
                                                                                                           报告范围                                       联系方式
     安委会               安全生产委员会
     招商 ePort          招商港口自主研发的统一客户服务平台
     招商芯               招商港口自主研发的港口生产核心管理系统
     AI                人工智能                                                                              本报告披露信息范围涵盖招商局港口集团股份有限公司                   如对报告有建议或疑问，您可通过以下方式联系我们。
     SMP               Smart Management Platform，智慧管理平台                                                  及其下属企业。除另有注明，本报告信息披露与招商港                   联系电话：+86-755-26828888
     CTOS              集装箱码头操作系统                                                                                                                    电子邮箱：Cmpir@cmhk.com
                                                                                                         口（001872/201872.SZ）合并财务报表范围一致。覆
     ECM               能碳管理平台
                                                                                                         盖时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。   公司网址：www.cmp1872.com
                       英文 Twenty Foot Equivalent Unit 的缩写，是以长 20 英尺 * 宽 8 英尺 * 高 8.5 英尺的集装箱
     TEU                                                                                                 为增强报告可比性及前瞻性，部分内容有所延伸。本报                   联系地址：中国深圳市南山区招商街道工业三路一号招
                       为标准的国际计量单位，也称国际标准箱单位
                                                                                                         告也披露了参资企业的相关案例内容，以说明公司持续                   商局港口大厦 23-25 楼
     TNFD 报告           自然相关财务信息披露报告
     元、万元、亿元           如无特别约定，指人民币元、人民币万元、人民币亿元                                                          加强国内和海外码头的 ESG 管理。
关于招商港口                                                                                                                                                                                                                                      招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 关于招商港口
 公司概况                                                                                                                                                                                                                                            海外战略
 公司是招商局集团交通物流板块的核心企业，亦是招商局                     回顾“十四五”历程，招商港口交出了一份“规模与效
                                                                                             战略目标
                                                                                             世界一流的港口综合服务商
 集团建设“世界一流企业”的重要实施主体，现已在全球                     益协同、质量与速度兼顾、国内与海外并进”的高质量
                                                                                                                                                                                                             人才战略                                                      精益运营战略
                                                                                             三轮驱动
 流供应链畅通方面发挥积极作用，正迈向“世界一流的港                     从 1.22 亿 TEU 跃升至超 2.06 亿 TEU，年复合增长率
                                                                                                                                                 全球布局
 口 综 合 服 务 商”。2025 年， 公 司 经 营 业 绩 再 创 新 高， 完   达 11.1%；散杂货吞吐量由 4.54 亿吨增至超 12.66 亿
 成集装箱吞吐量达 2.06 亿 TEU，同比增长 5.6%；完成散             吨， 年 复 合 增 长 率 达 22.8%， 资 源 集 聚 与 枢 纽 能 级 显                                                                                                                  绿色低碳战略                                                    母港战略
 杂货吞吐量 12.66 亿吨，同比增长 0.3%。                     著增强，全球竞争力持续跃升，跻身世界一流公共码头                                                               精益运营                                           创新升级
                                               运营商头部阵营。
                                                                                                                                                                                                                                                 科技创新战略
 董事会成员
                                                                                             组织架构
                                                                                                                                                                                                        股东会
                                          冯波鸣                                                                                                                                                                                                    战略与可持续发展委员会
                                          董事长
                                                                                                                                                                                                        董事会                                      提名、薪酬与考核委员会
                                                                                                                                                                                                                                                          审计委员会
                                                                                                                                                                                                        管理层
                    徐颂                    严刚                 陆永新
                副董事长、首席执行官               副董事长            董事、首席运营官、总经理
                                                                                               行 政 事 务 部（ 企 业 文 化 部 、保 密 办 、信 访 办 ）
                                                                                                                                                    人 力 资 源 部（ 国 际 交 流 合 作 研 究 院 ）
                                                                                                                                                                                                              安 全 监 督 管 理 部（ 应 急 管 理 部 ）
                                                                                                                                                                                         财务管理部
                                                                                                                                                                                                    运营管理部
                                                                                                                                                                                                                                                              技术工程部
                                                                                                                                                                                                                                                                         风险管理部
                                                                                                                                        董事会办公室
                                                                                                                                                                                                                                                  战略发展部
                                                                                                                                                                                                                                           监察部
                                                                                                                                                                                                                                                                                 审计部
             黎樟林                  李庆                 吴昌攀                 吕以强
              董事                  董事                  董事                 董事
                                                                                                                                                                                       资
                                                                                                                                                                                                 市
                                                                                                                                                                                                                                                           数
                                                                                                                                                                                                                                                                      法
                                                                                                                                                                                       / 本运营部
                                                                                                                                                                                                 / 场商务部
                                                                                                                                                                                                                                                           / 智化中心
                                                                                                                                                                                                                                                                      / 律合规部
             高平                  李琦                  郑永宽                 柴跃廷
            独立董事                独立董事                独立董事                独立董事
年度成果                                                                                                                招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 年度成果                                                                                     年度绩效
 结合利益相关方反馈与建议，公司持续推进 ESG 融入日常经营管理，落实 ESG 管理体系下沉，不断促进公司的可                                         总资产            营业收入             利润总额
 持续发展。本年度，公司在 ESG 方面重要工作成果如下：
         响应新规要求，推动议题管理深化                              加强风险管理，首次披露 TNFD 报告                        归母净利润          港口集装箱吞吐量         港口散杂货吞吐量
                                                                                           经济
     招商港口根据监管要求，持续推动 ESG 议题管理做                    招 商 港 口 持 续 提 升 公 司 风 险 管 理 水 平，2025           46.11 亿元       2.06 亿 TEU       12.66 亿吨
     深做实。公司基于 2024 年评估结果和本年度议题管                   年 通 过“ 加 强 海 外 企 业 董 事 会 治 理 与 三 会 管
     理实践，通过利益相关方访谈、问卷量化评分和同业                      理、重塑风险监测指标体系、推动法务系统海
     对标等方式，调整优化本年度议题双重重要性评估结                      外版上线、推动海外单位设立内控专岗”等举
                                                                                                 节能与环保资金投入             项目温室气体减排总量
     果并输出评估矩阵。年内，公司将气候情景分析试点                      措，做好世界一流法治企业建设。同时，公司
     新 增 1 家 海 外 下 属 企 业， 试 点 范 围 扩 展 至 6 家 下 属   继续主动前行，年内启动了自然相关影响、风                           1.36 亿元               44,011.26 吨二氧化碳当量
     企业，气候情景分析方法持续优化；公司经过前期充                      险 与 机 遇 识 别 与 评 估， 采 用 LEAP 方 法 论 按 照
                                                                                                 清洁能源使用量               一般固体废弃物循环利用量
     分 准 备， 年 内 扩 大 了 温 室 气 体 排 放 范 围 3 的 披 露 内   定 位（Locate）、 评 估（Evaluate）、 分 析
     容，将核算类别增至 8 个。公司持续强化供应商管理，                   （Assess） 和 准 备（Prepare） 四 个 阶 段 全 面            120,190.38 兆瓦时        5,000.27 吨
                                                                                           环境
     在 合 规、 人 权 保 护、 职 业 健 康 与 安 全、 环 境 保 护 和     分析公司对自然资本的依赖与影响程度，并首
                                                                                                 水循环与再利用总量
     商业道德等方面加强宣贯，持续要求供应商遵循《供                      次发布 TNFD 报告，提出自然相关目标与指标，
     应商行为准则》，共建可持续产业生态。                           推动环境友好、人与自然和谐共生的发展模式。                          727,008.81 吨
                                                                                                 员工安全生产相关保险投入金额        科技研发投入
         深化管理融合，落实 ESG 管理下沉                           推进数智赋能，升级 ESG 数字化平台
     招 商 港 口 持 续 推 进 ESG 理 念 融 入 公 司 日 常 管 理，     招商港口贯彻数智化战略，积极推进 ESG 数智                        公益慈善捐赠
     引》，新增发布《利益相关方参与政策》和《信息安                      管理模块，在首年使用基础上，2025 年重点提                        2,151.35 万元
     全 与 隐 私 保 护 政 策》2 项 政 策， 同 时 修 订《 生 物 多 样    升了流程优化、指标优化和界面优化，以此解
     性 和 零 毁 林 声 明》 和《 人 权 政 策 承 诺 书》2 项 文 件。     决 ESG 信 息 搜 集 的 痛 点 和 难 点， 实 现 了 ESG
     此外，公司重点加强 ESG 内部能力建设，年内组织了                   工作小组与总部各部门之间、总部与下属企业                           员工商业道德培训覆盖率           商业贿赂及贪污诉讼事件数
     多场 ESG 培训，分别面向公司董事会、管理层和公司                   之间的信息联动，有效提升了 ESG 管理效率与
     员工，从不同维度系统宣贯了“气候变化”与“生物                      信披质量。
     多样性”重点专题，推动议题管理工作融入日常经营，
                                                                                           治理
                                                                                                 因公司不正当行为产生的诉讼和重大行政处罚事件数量       0宗
     支持公司内部 ESG 人才培养。
主要荣誉                                                                                                     招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                                                      坚持党建引领
主要荣誉
                                                                      招商港口始终秉持高度的政治自觉和强烈的责任担当，坚决贯彻落实全面从严治党各项要求，始终坚持把党的政治
 评 AAA 级，排名交通基础设施行业第一；标普 CSA ESG 得分 55 分，同比提升 12 分，高于 87% 的全球同行业公司。
 公司入选了中国上市公司协会“2025 年上市公司可持续发展最佳实践案例”和“中央广播电视总台·中国 ESG 上市             建设放在首位。2025 年，公司聚力“思想铸魂、强基固本、党业融合、同心共建”四项党建主题，持续提升政治引
 公司央企先锋 100”榜单。汕头港广澳港区获评“四星级”中国绿色港口。公司的乡村教育公益项目品牌焕新升级为“潮              领力、组织战斗力、发展驱动力和群团协同力。
 育未来 Harbor for Future”，成功举办十周年主题活动，荣获省级、市级等奖项。根据 2026 年 3 月明晟指数发
 布的最新评级，公司控股子公司招商局港口的 MSCI ESG 评级再创新高，由 BBB 级上升至 A 级，保持行业领先。
 标普 CSA ESG 得分 52 分，同比提升 11 分，高于 83% 的全球同行业公司；恒生指数可持续发展评级维持 A 级，连
                                                                      思想铸魂，政治引领
 续两年纳入了恒生 ESG 50 指数和恒生可持续发展企业基准指数。                                    公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。2025 年编印《习近平关心港口发展纪实》，获国资委肯定
                                                                      为“独具特色”。举办 7 期《习近平经济文选》联学培训班，覆盖 148 人，推动理论学习与实践应用有效融合。组
      招商港口荣登中央广播电视
                          招商港口入选中国上市公司协会        招商港口荣登易董 ESG 评级       织党员领导干部及新任干部培训 2 批次 89 人，形成 29 项学习成果，提升干部履职能力。汇编 8 期《帆星》期刊，
        总台财经节目中心
                          “2025 上市公司可持续发展        “2025 年度价值 100”      选送 10 部微电影获招商局集团 3 个奖项。
      “中国 ESG 上市公司央企
                              最佳实践案例”                  榜单
         先锋 100”榜单
                                                                       案例      招商港口召开党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议
     招商港口入选北京绿投环境社会
                            招商港口入选证券时报           招商港口入选新浪财经
          治理研究院
                          “中国上市公司 ESG 百强”      “2025 中国企业 ESG 百强”       1 月 24 日，招商港口在深圳召开 2025 年党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作会议。党委书记、首席执
      “2025 绿色发展案例”
                                                                        行官徐颂以《牢记嘱托 同心通联 沿着习近平总书记指引的方向砥砺前行》为题，代表招商港口党委作党建
                                                                        工作报告，回顾了 2024 年党建工作，部署了 2025 年工作安排。纪委书记曾勇作党风廉政建设和反腐败工
                                               招商港口乡村教育公益项目入选           作报告。
        招商港口荣获财联社            招商港口入选 Wind
                                                    深圳市民政局
     “2025 年度致远奖·ESG 先锋   “2025 年度中国上市公司 ESG
                                               “2025 深圳公益慈善项目大赛
            企业”              最佳实践 100 强”
                                                   三星优质项目”
          招商局港口               招商局港口荣获          招商局港口荣获 MORS Group
      明晟指数 MSCI ESG 评级    “香港投资者关系协会第十一届       “亚洲卓越企业与可持续发展
           升至 A 级         投资者关系大奖－优秀嘉许奖”        大奖年度行业领先企业”
坚持党建引领                                                                                               招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     强基固本，提升战力
                                                                    案例   招商港口党委召开 2025 年巡察动员部署会
     公司持续优化党组织设置。2025 年新成立 2 个党支部、1 个党委，完成 30 个党组织换届，新增发展党员 48 名，   全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神、中央纪委四次全会精神，对本年度巡察工作进行
     党员组织转接 393 人次，开展专职党务干部系列培训，组织支部书记培训 6 期 343 人次，选树“两优一先”        动员与部署。公司党委书记、首席执行官、党委巡察工作领导小组组长徐颂出席会议并讲话。
     典型 51 个。公司持续加强党建管理。2025 年形成任务、举措、责任“三清单”，实施党建 KPI“一企一策”，
     通过“三会一课”“阵地建设”等形式开展对下属企业的督导检查。
     党业融合，创新发展
     公司通过“组织强基”“品牌赋能”“穿透管理”“群团协同”“创岗建区”等举措强化党业融合。公司持续
     探索党建共建与业务协同的创新实践。2025 年，招商港口（华南）散杂货营运中心成功举办“党建引领聚合力，
     合作共赢创未来”化肥业务交流座谈会，共谋“党建 + 业务”双融新范式。
     同心共建，群团协力                                                      案例   招商港口召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育会
     公司深化“同心通联”党建品牌，推广基层特色工作法，推进“创岗建区”指引，优化党员责任区、示范岗设置，             持会议并开展党风廉政建设和反腐败工作集体约谈。会上传达了上级深入贯彻中央八项规定精神学习教育
     组建党员攻坚队。公司积极履行驻港央企社会责任。2025 年组织全体香港员工内地参访，开展“招商幸福邨”            有关精神，通报了招商局集团内有关严重违纪违法案件。公司领导班子、公司高管、各级党员干部、年轻
     系列活动，助力香港良政善治。公司还开展青年精神素养提升工程，制定青年创新行动方案，健全党建带团建               干部、新提拔干部、关键岗位人员近 700 人参会。
     机制。
     巡察监督，从严治党
     契合企业生命周期精准巡察，完成对漳州码头常规巡察，对招商货柜、TCP 综合监督检查，持续推动政治监督
     向深拓展、向专发力。采取“线上 + 线下”“节点化 + 常态化”穿透式监督模式，精准纠治“四风”问题，组
     织开展公车管理、纪念品、业务招待等专项检查。2025 年，公司召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育警
     示教育会，组织开展第五期纪检监察、巡察干部业务培训班，组织党员、干部走进深圳宝安法院、深圳监狱，
     开展现场警示教育活动。
可持续发展管理                                                                                                                                   招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 可持续发展管理                                                                       ESG管理                                                     ESG治理架构
                                                                               为 进 一 步 推 进 可 持 续 发 展 工 作， 公 司 结 合“ 十 四 五 ” 规 划 与         层级明确、权责清晰的 ESG 组织架构是实现公
                                                                               ESG 战 略， 持 续 完 善 ESG 体 系 建 设， 推 动 年 度 ESG 重 点 工 作         司 ESG 发展目标的重要组织保障。公司已建立
 大道之行，天下为公。可持续发展是构建人类命运共同体的共同选择。招商港口始终秉承可持续发展理念，以“推                            落地。2025 年，公司对标行业领先企业，参考资本市场评级，                            起决策层－管理层－执行层的三级 ESG 组织架
 动创新发展、促进安全可靠、发展绿色低碳、强化人文关怀”为可持续发展方向，持续在服务质量、品牌声誉、技                            结合行业发展趋势，识别与评估 ESG 管理薄弱环节， 形成管理                           构， 并 明 确 了 各 层 级 相 关 工 作 职 能， 确 保 ESG
 术创新和科学治理等方面加大建设力度，同时通过业务活动与管理实践为经济、环境和社会做出可持续发展贡献。                            改进行动方案，新增编制《下属企业可持续发展工作指引》，                               各项工作得到统一的领导、决策、落实。
                                                                               推动总部各部门与下属企业落实管理下沉。
ESG战略                                                                          层级      组织                                工作范围                                          工作机制
 公 司 始 终 坚 持“ 成 为 世 界 一 流 绿 色 智 慧         可持续发展愿景       成为世界一流绿色智慧的港口综合服务商                    •?识 别 ESG 发展趋势，了解、分析与掌握国内外行业现状和可持续发展相关政策，
                                                                                                全面了解公司经营情况；
 的港口综合服务商”的可持续发展愿景，
                                                                                              •?指 导战略与可持续发展委员会制定的可持续发展方针、目标、战略、政策声明
 明确可持续发展使命以及短中长期发展                         可持续发展使命      •成为以绿色低碳、安全可靠、创新发展、                    与相关管理制度；                                                         领导公司的可持续发展
                                                                                              •?监 督公司可持续发展相关影响、风险和机遇的评估（包括但不限于：应对气候                           工 作， 每 年 定 期 听 取 战
                                                                                        董事会
 目 标， 形 成 常 态 化 ESG 管 理 工 作 机 制，                         人文关怀为主旨的港口行业引领者、可
                                                                                                变化、商业道德、职业健康与安全、可持续供应链、生物多样性保护和信息安                               略与可持续发展委员会
 构建起招商港口 ESG 战略。                                         持续发展事业的推动者。                            全与隐私保护等议题），并将可持续发展相关影响、风险和机遇纳入公司发展                               的 ESG 重要事宜及工作
                                                        • 持续为全球运营所在地的利益相关方                      战略、业务策略、重大交易决策和风险管理的考量；                                          汇报。
                                                                                              •?审 议公司重要性议题清单与年度可持续发展报告；
                                                         及社区创造积极的经济、社会及环境
                                                                                              •?董 事会定期听取战略与可持续发展委员会的 ESG 重要事宜及工作汇报，确保公
                                                                                 决策层
                                                         价值。                                    司贯彻可持续发展战略，持续推进 ESG 目标达成。
                                                        • 与供应链同仁共建可持续发展生态圈。
                                                                                              •?对 公司 ESG 战略、目标及行动计划进行监督、审核、决策和指导；
                                                                                              •?制定公司 ESG 对外政策声明与相关管理制度；
                                                                                              •?审 议年度可持续发展相关影响、风险和机遇，并向董事会报告年度重大影响、                           作为 ESG 工作的指导和
                                                                                                                                                                 决 策 主 体， 并 每 年 向 董
                          创新发展                          绿色低碳                                    风险和机遇；
                                                                                              •?确 保其他委员会工作符合 ESG 管治基本原则，并与公司 ESG 发展战略保持一                      事 会 进 行 汇 报。 每 年 度
                                                                                                致；                                                               召开一次会议。
                                                                                              •?向 董事会报告 ESG 重大事项并对董事会负责，ESG 重大事项包括气候变化、
                                                                                                商业道德、负责任供应链等议题。
        ESG                                                         ESG
     战略审阅修订                                                       工作管理手册                      •?组 织领导制订 ESG 战略，并推动落实；
                                    员工             社区
                                                                                              •?负 责指导应对气候变化、商业道德、职业健康与安全、可持续供应链、生物多                           作为 ESG 工作的领导统筹
                                         成为世界一流
                                                                                 管理层
                                                                                                样性保护和信息安全与隐私保护等 ESG 核心议题管理及实践；                                   主体，每年度召开两次会
        ESG              投资 运营 管理         绿色智慧的      投资 运营 管理       ESG
                                                                                              •?审 视 ESG 主要趋势，识别、评估与汇总可持续发展相关影响、风险和机遇；                         议听取各部门 ESG 工作成
     三层管理架构                              港口综合服务商                  绩效考核机制
                                                                                              •?评 估业务模式和架构模式的 ESG 合规性；                                        果及工作规划汇报。
        ESG                                                         ESG                       •?E SG 发展对外传播与沟通，把控信息披露质量与连续性。
     政策声明体系                                                       常规信息披露
                                             环境
                                                                                                                                                                 向 ESG 工作领导小组提
                                                                                              •?E SG 工作小组作为 ESG 工作上传下达的执行统筹推进主体，其相关职责为明确
                                                                                                                                                                 交 ESG 工 作 数 据、 项 目
                                                                                                ESG 相 关 各 项 管 理 工 作 职 责， 制 定 ESG 管 理 目 标、 规 划 执 行 工 作， 推 动 公 司
                                                                                 执行层
                                                                                                                                                                 进展情况、工作难点等，
                                                                                                ESG 项目的实施；
                                                                                                                                                                 日 常 各 部 门 间 分 享 ESG
                                                                                              •?公 司各部门及下属企业负责配合落实 ESG 各项工作职责要求，确保 ESG 议题
                          安全可靠                          人文关怀                                                                                                     工 作 经 验， 做 好 跨 部 门
                                                                                                与部门、公司业务相融合。
                                                                                                                                                                 合作。
可持续发展管理                                                                                             招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 ESG风险与机遇                                                      2025 年，公司新增发布《利益相关方参与政策》，旨在明确公司利益相关方参与相关承诺与行动，充分了解各利益
                                                               相关方的期望与诉求，加强公司与各利益相关方的交流合作，促进公司与利益相关方的良性沟通，推动公司业务经
 以 ESG 风险为代表的非财务风险已逐渐成为企业不可忽视的重大长期风险。公司风险管理部 / 法律合规部负责统筹       营所在区域的和谐发展。该政策明确公司在新建、扩建、改建和兼并购等项目实施前需开展专项利益相关方影响评估，
 指导总部各部门及下属企业开展 ESG 风险机遇的自查及识别工作，并结合反馈，评估风险机遇识别的实质性和有效         识别公司业务活动对利益相关方的重大影响，与利益相关方共同商讨合理妥善的解决方案。公司持续建设与完善利
 性，最终形成风险清单，整合至风险管理体系，进行持续监控。总部各部门及下属企业应基于 ESG 风险和机遇的识         益相关方投诉与申诉机制，并跟踪投诉与申诉处理结果。
 别结果，采取相关的风险预防及缓解举措，推动公司稳健发展。
                                                               利益相关方    沟通方式及渠道        期望与诉求                招商港口的回应
                                                                       ?公开信息披露                    ?创 新服务方式，优化服务流程，丰富服务形式，
 续发展的相关风险识别或尽职调查，识别与充分评估可能在短期、中期或长期内对公司商业模式、业务运营、发展
                                                                       ?客户拜访       ?提供优质服务         及时高效响应客户诉求
 战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等方面产生重大影响的可持续发展风险和机遇。
                                                                       ?客户定期会议     ?信息安全保护        ?完 善信息安全保护制度，落实客户信息与隐私安
                                                                客户     ?客户意见反馈与处理 ?风险管理强化          全保障
 ESG政策声明                                                               ?客户满意度调查                   ?识别潜在风险，做好风险管控
                                                                       ?公开信息披露
                                                                                   ?透明财务信息披露      ?半年度与年度财务信息披露
 公司新增制定《利益相关方参与政策》和《信息安全与隐私保护政策》，修订与完善《生物多样性和零毁林声明》和《人                 ?股东会
                                                               股东与投                ?良好的经营业绩       ?保持业务和盈利持续增长
 权政策承诺书》等 ESG 相关文件，经董事会审议通过对外发布，进一步补充、完善 ESG 政策声明体系。                ?业绩说明会
                                                                资者                 ?资产保值增值        ?发掘优质资产，做好存量资产的管理与运营
                                                                       ?调研交流活动
                                                                                   ?风险管理强化        ?识别潜在风险，做好风险管控
                                                                       ?定期工作会议
 ESG议题管理                                                               ?公开信息披露     ?良好的经营现金流      ?保持稳健经营与业绩增长
                                                                债权人
                                                                       ?不定期工作会议    ?项目融资市场机会      ?创新金融合作模式
 公司持续推动 ESG 议题管理融入日常经营活动中，并由总部各部门依据职能工作细则，制定推进计划，完善推进机
                                                                                   ?依法合规经营        ?严格遵循法律法规开展经营活动
 制，融入制度流程，纳入岗位职责；建立绩效考核及监控机制，开展信息披露，实施总结优化，形成闭环式管理体系。                  ?公开信息披露
                                                               政府与监                ?依法纳税          ?依法纳税
                                                                    ?行业交流活动
 公司董事会每年定期审阅重要性议题评估结果，并将年度重要性议题纳入公司业务发展计划并在年度可持续发展报             管机构                ?支持当地经济发展      ?创造当地就业机会
                                                                       ?日常交流与汇报
 告中进行披露与呈现。                                                                        ?保护当地生态环境      ?积极履行企业社会责任
                                                                                                  ?提 供有市场竞争力的薪酬与福利，明确晋升机制
                                                                       ?公开信息披露
 ESG考核机制
                                                                                   ?良好的发展与晋升机会     与通道，提供职业化培训
                                                                       ?日常沟通与会议
                                                                员工                 ?员工基本权益保障      ?维护员工合法权益，建立举报人保护机制
                                                                       ?常态化培训
                                                                                   ?工作与生活的平衡      ?打造多元、平等、包容、健康与安全的职场环境
                                                                       ?内部反馈发声渠道
 公司结合工作职责分工设定 ESG 考核标准，从年度、任期两个层面进行考核，其中，年度考核指标制定基于年度                                             ?开展节日活动等员工关爱活动
 ESG 战略规划设定，任期考核标准基于 ESG 长期战略规划设定。通过设置可量化的 ESG 考核标准，将薪酬与 ESG           ?公开信息披露
                                                                                   ?合作共赢
                                                               供应商与 ?项目合作                         ?完善与建立合作机制
 绩效挂钩。报告期内，公司已将节能降碳、安全生产等可持续发展指标纳入高级管理人员的薪酬绩效考核中。                                  ?阳光采购，诚信合作
                                                               合作伙伴 ?定期会议                         ?打造可持续供应链
                                                                       ?日常沟通
 考核工作由 ESG 工作小组具体开展，考核结果在 ESG 工作领导小组会议上进行汇报，并奖励优秀部门、下属企业、                                         ?加 强经营活动外部风险识别，避免与减少经营活
                                                                       ?公开信息披露     ?减少经营活动的负面影响
 优秀 ESG 示范案例、优秀 ESG 工作项目及优秀个人。                                 公益组织                                动的负面影响
                                                                       ?公益活动合作     ?合作开展公益行动
                                                                                                  ?联合经营地公益组织开展因地制宜公益活动
 利益相关方沟通
                                                                       ?公开信息披露                    ?通过投资与经营活动促进当地经济和社会发展
                                                                                   ?支持当地社区发展
                                                                社区     ?公益活动                      ?联 合经营地社区及公益服务机构开展因地制宜公
                                                                                   ?开展公益志愿服务
                                                                       ?志愿服务                       益活动
 利益相关方的支持对公司的可持续发展至关重要。公司持续关注各利益相关方的期望，建立起多渠道、多元化的沟                    ?公开信息披露     ?减少经营活动的负面影响   ?积极回应媒体关注热点，接受媒体访问
                                                                媒体     ?行业交流活动     ?公司行业影响力       ?提高公司经营业绩与可持续发展行业影响力
 通与反馈机制，与利益相关方保持积极、有效沟通，深入了解各方诉求、意见和建议，共建可持续发展生态圈。
                                                                       ?公司对外发布活动   ?经营业绩与可持续发展表现 ?邀请媒体参与公司对外发布活动
可持续发展管理                                                     招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
          重要性议题评估
          可持续发展议题，确认并发布重要性议题分析矩阵。双重重要性评估方法与流程请参见《招商港口 2024 年可持续
          发展报告》“重要性议题评估”小节。
          风险和机遇的反馈，确保议题评估能够充分反映行业发展趋势、业务关注重点以及可持续相关风险和机遇集中领
          域。同时，优化重要性议题评估问卷，邀请行业专家等利益相关方对议题开展影响重要性和财务重要性量化评分。
          综合利益相关方访谈与问卷评分结果，重新审核与调整重要性议题评估结果，输出重要性议题评估矩阵，并经由
          董事会审议后对外公布。
           非常重要
                                      信息安全与隐私保护                            风险管理
                                                                       客户服务质量
                                         员工权益保障            公司治理     合规与商业道德
                                                          职业健康与安全
                                         人才发展与培训
                                     利益相关方沟通
                                                           环境合规管理
                                      雇佣与劳动多元化                      能源利用
                       生态系统与                                 科技创新
                       生物多样性
               影响重要性
                                废弃物处理         尽职调查
                       保护
                                     污染物排放                   应对气候变化
                       乡村振兴    社会贡献
                                                      供应链管理
                              水资源使用
                              循环经济
               不重要                             财务重要性                              非常重要
                                         环境          社会       治理
治理 诚信合规 行稳致远                                                                招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     治理
     诚信合规 行稳致远
     作为负责任的企业公民，招商港口强化合规管理，恪守商业道德，提高公司治理效能，
     扎实推进风险管控，致力于建设世界一流企业。
                                               年度亮点
                                              重组后，连续 7 年荣获深   公司董事会考核获招商局        实现内控体系监督检查
                                              交所信息披露评价   A级   集团评价为    A级       “两年全覆盖”
                                              ESG 风险 融入公司     商业贿赂及贪污诉讼事件        员工商业道德培训覆盖率
                                              年度十大风险识别与评估     数   0宗             100%
                                               未来计划
                                              持续推动与加强下属企业     提高董事会独立性与多元        持续加强商业道德审计与
                                              董事会建设           化水平                监督
治理 诚信合规 行稳致远                                                                                                                招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 深化公司治理
                                                                                        指标和目标
                                                                                         目标        指标                 报告期进展                   目标实现进度
                                                                                        •提高董事会独   • 董事会成员至少有一名女性董    •女性董事人数：1 人              •100% 达成
                                                                                         立性与多元化    事；独立董事占比超过董事会成     独立董事占比：33.33%
                                                                                         水平        员总数三分之一；审计委员会独     审计委员会独立董事占比：100%
公司严格遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规，深入贯彻
                                                                                                   立董事占比超过半数
落实国务院国资委和中国证监会关于进一步提高上市公司质量与规范上市公司运作等指导意见，深化公司治理，推
动公司高质量发展。                                                                               •保持高质量信   • 遵守相关法律法规，依法履行信   •公司本年度组织召开三会 26 次，审      •常态化工作，
                                                                                         息披露，持续    息披露义务，未受到监管部门处     议议案 171 份，议案通过率 100%，    持续开展
                                                                                         提升信披质效    罚                  披露公告 180 余份，连续 7 年荣获深
     公司治理
                                                                                                                      交所信息披露评价 A 级
            公司建立权责透明、科学决策、协调运作和有效制衡的公司治理架构与运作机制。公司股东会、
 治理         董事会与管理层严格按照内部制度和运作规则践行决策、管理和监督职能。详情请参见本章“规
            范三会运作”小节。                                                                         规范三会运作
            公司强化合规管理，提升公司治理效能，推进董事会多元化，加强公司及子企业董事会建设，落                                  公司根据法律法规与监管要求，制定各项规则和制度，明确决策、执行、监督等职责权限，建立权责透明、科学决策、
 战略
            实董事会绩效考核，系统性提升投资者关系管理，做好高质量信息披露工作。                                          协调运作和有效制衡的公司治理架构与运作机制。公司股东会、董事会与经营班子严格按照制度和运作规则践行决策、
                                                                                        管理和监督职能，受到外界的广泛认可。公司股权结构和董事会构成及履职详情请参阅《招商局港口集团股份有限
 影响、
                                                                                        公司 2025 年年度报告》。2025 年，根据新《中华人民共和国公司法》要求，公司调整公司治理架构，已撤销监事会。
 风险和        公司根据法律法规与监管要求，制定了符合公司发展要求的各项公司治理相关规则和制度，切实
 机遇
            依法科学做好公司治理工作。本年度公司加强内幕信息管理管控，根据最新监管法规修订《内幕
            信息及知情人管理制度》并邀请外部专家进行内幕信息法律法规培训，排查内幕信息管理廉洁风                                   荣誉与认可
            险。详情请参见本章各节相关制度建设、监管流程与举措内容。
 指标
 和目标
             目标         指标                   报告期进展                     目标实现进度
            •加 强 公 司   •持 续 加 强 公 司 董 事 会   •公 司 紧 抓 专 项 赋 能， 高 效 运   •常 态 化 工 作， 持 续
             及子企业       建 设， 提 升 外 部 董 事     作 三 会， 落 实 合 规 责 任， 连     开展
             董事会建       履 职 支 撑， 健 全 子 企     续 3 年 获 得“ 招 商 局 集 团 董
             设          业 治 理 制 度， 推 动 子     事 会 A 级 评 价”； 支 持 子 企
                        企业董事会按章按制            业 修 订 董 事 会 相 关 制 度， 建
                        行权履职                 立 专 属 授 权 清 单， 开 展 子 企
                                             业董事会评价考核工作
                                                                                          “2025 年中国上市公司董事会最佳实践案例”        “2025 年中国上市公司董办最佳实践案例”
治理 诚信合规 行稳致远                                                                                        招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 股东会是公司的权力机构，依法行使决定公司的经营方针和投资计划、审议批准董事会报告等职权。年度股东会每
                                                                公司已建立股东沟通与参与机制，通过举办股东会、投资者现场调研会、业绩说明会、分析师会议、投资者接待会、
 年定期召开 1 次，临时股东会每年不定期召开。公司平等对待全体股东，保障股东特别是中小股东的权益。2025 年，
                                                                座谈交流和日常接待来访等方式主动与股东和投资者进行沟通。投资者可通过现场交流、电话热线、深交所投资者
 公司召开 3 次股东会。
                                                                互动易、微信公众号、官方网站留言、邮件问询等多种渠道反馈意见和建议。
 董事会是公司的经营决策机构，对股东会负责。公司董事会下设战略与可持续发展委员会、提名、薪酬与考核委员
                                                                公司在官网开设投资者关系专栏，收集和答复投资者的咨询、投诉和建议，发布和更新投资者关系管理相关信息。
 会和审计委员会。专门委员会对董事会负责，经公司章程和董事会授权履行相应职责，其提案需提交董事会审议决定。
                                                                公司设立专门的投资者联系电话、传真和电子邮箱等，保证在工作时间线路畅通，及时反馈投资者提问。
 董事会由 12 名董事组成，其中独立董事 4 名。
                                                                     提升对外信披
     关键绩效
       公司组织召开“三会”            股东会召开次数         董事会召开次数            公司始终秉持着高度合规意识，严格遵守法律法规，持续提升信息披露质量。公司构建了严谨细致的审核机制，每
                                                                一份对外披露的公告都经过层层把关、多重复核，公司全面审核公告内容的真实性、可靠性、完整性与有效性，坚
                                                                及时披露。2025 年，公司公开披露 180 余份公告文件。
       审计委员会召开次数             战略与可持续发展委       提 名、 薪 酬 与 考 核 委
                             员会召开次数          员会召开次数
       审议议案数                 公告披露数
                                                                                       重组后连续 7 年获得深交所
                                                                                        信息披露考评 A 级
       保障股东权益
 公司高度重视股东权益保障，确保股东充分行使知情权、表达权和投票权等权益，保障所有股东尤其是中小股东的                 加强董事会建设
 权益。
                                                                公司全体董事严格遵循法律法规以及《公司章程》《董事会议事规则》的各项规定，以高度的勤勉与责任感投入工作。
 公司已建立有效的权力制衡机制，强化小股东在股东会提议权，扩大小股东的可诉范围和时效。公司在《公司章程》            董事们紧密结合公司实际情况，凭借专业的知识和敏锐的洞察力，为公司重大治理与经营决策积极建言献策。在决
 中明确规定董事选举采用累积投票制，增强中小股东对董事成员的选择权。为避免高级管理人员或董事和大股东的             策过程中，董事们充分沟通、深入讨论，以开放包容的态度凝聚共识，最终形成科学合理的一致意见。同时，董事
 不作为行为，中小股东有权召集股东会且拥有向股东会提出建议的提案权利。                             们持续监督和推动董事会决议执行，确保每一项决策都能及时、高效落地，充分维护公司和全体股东的合法权益。
治理 诚信合规 行稳致远                                                                                               招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     董事会成员构成                                                             为确保独立董事能够始终保持独立、客观的立场，公司董事会建立了年度审查机制，每年对各独立董事的独立性进
                                                                         行全面审查，并及时披露关于独立董事独立性自查情况的专项意见。通过对独立董事任职经历的详细核查以及对其
                             是否                        董事会专门委员会任职
                                                                         签署的自查文件的严格审核，确保独立董事未在本公司担任除独立董事以外的任何职务，也未在本公司主要股东公
                             为公                  战 略 与 可 提名、薪酬
     姓名     性别 年龄     职务               专业背景及技能
                             司管                  持 续 发 展 与考核委员 审计委员会     司任职，与公司及主要股东之间不存在利害关系或其他可能妨碍其独立客观判断的因素。
                             理层                   委员会      会
                                  工商管理、风险管理、交通     √                     2025 年公司共组织召开了 3 次独立董事专门会议，讨论与决策公司治理重要事项。年内，公司已审议通过了《关于〈独
     冯波鸣    男   56    董事长                                  √
                                  运输、战略管理        （召集人）                   立董事 2024 年度独立性自查情况报告〉的议案》，并对外披露了《董事会关于独立董事独立性自查情况的专项意见》
                                  物资管理、工商管理、国际
                     副董事长、                                               和 4 位独立董事的年度述职报告，向市场和股东充分展示了公司在保障董事会独立性方面的积极作为和切实行动。
     徐  颂   男   54           √    商业管理、交通运输规划与     √
                     首席执行官
                                  管理，高级经济师
                                  国际贸易、工商管理、交通                            案例    招商港口董事系列调研活动
     严  刚   男   53   副董事长                          √
                                  运输                                      为进一步提升外部董事履职支撑，发挥外部董事作用，公司 2025 年策划组织 2 次外部董事调研活动，包括参
                     董事、首席                                                访上港集团、宁波舟山港以及赴印尼调研 NPH 项目。
                                  科技英语、项目管理、工程
     陆永新    男   56   运营官、总   √                     √
                                  管理、财务管理、交通运输
                      经理
     黎樟林    男   59    董事          经济学，高级经济师        √
     李  庆   男   56    董事          经济学              √
     吴昌攀    男   56    董事          电力系统、人力资源管理
     吕以强    男   49    董事          管理工程、工商管理
                                  工商管理，高级工程师、高             √
     高  平   男   70   独立董事                          √
                                  级政工师                   （召集人）
                                                                    √
     李  琦   女   55   独立董事         企业管理、会计学         √
                                                                 （召集人）
     郑永宽    男   48   独立董事         法学                       √        √
     柴跃廷    男   62   独立董事         自动化              √                √
            董事会独立性
                                                                            关键绩效
 在公司治理结构中，董事会独立性是确保决策公正、透明和科学的关键要素。公司董事会目前拥有 4 名独立董事，
 占董事会成员总数的三分之一，为董事会注入了独立、专业的决策力量，有助于避免内部利益关联对决策的不当影响。                     独立董事占比         审计委员会独立董事占比     提 名、 薪 酬 与 考 核 委 员 会 独 立 董 事 占 比
 独立董事在任职期间严格依照《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《公司章程》及《独立董事工作制
 度》等相关规定和要求开展工作。他们凭借自身深厚的专业知识和丰富的实践经验，切实履行独立董事的监督职责，
 为维护公司和股东的合法权益发挥了重要作用。
治理 诚信合规 行稳致远                                                                                            招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
        董事会多元化
                                                                  强化合规管理
     公司在董事会成员的提名和选举过程中，全面且深入地考量了多个关键维度，包括但不限于性别、年龄、种族、
     文化背景、教育经历、专业经验、技能知识以及服务任期等。
                                                                  公司严格遵守业务运营和投资所在国家和地区的防止贿赂、欺诈、反洗钱和不正当竞争等有关法律法规，进一步夯
     目前，公司董事会成员拥有多元的从业背景，其专业领域广泛覆盖交通运输、会计及金融、法律、工业自动化、
                                                                  实海外合规穿透式管控，将合规刻进思想、融入业务、付诸行动，扎实推进世界一流法治企业建设任务，护航公司
     风险管理等多个重要领域。这种多元化的专业构成使得董事会成员能够从不同的视角出发，为董事会提供极具
                                                                  稳健经营发展。
     价值的观点和建议，有力地保障了董事会决策的科学性和合理性。截至报告期末，公司女性董事占比 8.33%。
                                                                  合规与商业道德
        董事会考核
                                                                  治理        公司建立规范的合规与商业道德管理体系，贯穿董事会、管理层、职能部门及各下属企业，确
                                                                            保从决策层到执行层的全面参与。详情请参见本章“健全合规体系”小节。
     公司连续三年获得招商局集团董事会考核 A 级评价，充分彰显了公司董事会在过去一年切实且高效地履行了
     “定战略、作决策、防风险”的核心职能，为公司的稳定发展与战略布局提供了坚实支撑。2025 年，公司
                                                                  战略        公司持续完善公司合规体系，进一步夯实海外合规穿透式管控，恪守商业道德，规范公司、员
     加强子企业董事会建设，赋能子企业提升董事会建设水平，指导十余家子企业根据最新公司法要求修订《公
                                                                            工与供应商行为。
     司章程》与撤销监事会，支持公司治理相关制度修订，开展子企业董事会评价考核工作。
                                                                  影响、
                                                                            公司将合规管理与企业日常经营管理深度融合，建立合规制度体系，并通过合规风险管控、合
                                                                  风险和
        董事会培训                                                     机遇
                                                                            规文化建设和合规绩效考核等举措确保公司经营符合法律法规要求。详情请参见本章“健全合
                                                                            规体系”小节。
     司法》等相关法律法规培训，强化董事与高级管理人员的合规意识；组织反商业贿赂及反贪污培训，明确商
                                                                  指标和
     业道德的“红线”与“雷区”；开展内幕信息管控培训，防止公司内幕信息不当利用；开展 ESG 专项培训，                     目标         指标             报告期进展           目标实现进度
                                                                  目标
     帮助董监高掌握 ESG 领域最新发展趋势与标杆实践，系统提升公司可持续发展管理与决策能力。
                                                                        •未发生重大违法违      •重 大违法违规事件数   • 重大违法违规事件     •100% 达成
                                                                            规行为                        数为 0
                                                              •
                                                                        •定期开展商业道德      •商 业道德审计频率重   • 已开展 1 次商业道   •1 00% 达成
                                                                            审计                         德审计
                                                                        •每年开展重大风险      •重大风险识别、监控     • 开展年度十大风险     •常 态化工作，持续
                                                                            识别、监控与评估    与评估频率          识别、监控与评估，      开展
                                                                                                       明确风险责任主体，
                                                                                                       制定风险应对计划
                        招商港口董监高 ESG 专项培训
治理 诚信合规 行稳致远                                                                                  招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
           健全合规体系
 公司不断完善合规及商业道德体系，确保合规管理的组织架构及决策机制有效，持续打造公司合规治理能力，增强
 市场竞争力和企业声誉。
             合规治理体系                         合规制度体系                                   合规风险管控
     公司建立规范的合规与商业道德管理体系，该体系          公司已发布《诚信合规行为准则》，制定并实施《商   公司及下属企业持续开展合规风险识别工作，聚焦重点合规风险，将合规管理与企业
     贯穿董事会、管理层、职能部门及各下属企业。董          业行为守则》《供应商行为准则》《反腐败与反贿    日常经营管理深度融合。2025 年，公司重点提升涉外合规管控，夯实海外合规穿透
     事会是合规治理与商业道德管理最高责任机构。公          赂政策》《经济违规追责办法》《廉洁风险审计指    式管控，推动法务系统海外版上线。
     司设立首席合规官、合规专员，由监察部联合人力          引》《反垄断合规管理办法》《出口管制及制裁专
     资源部、行政事务部、财务管理部 / 资本运营部、        项合规管理指引》等合规相关政策，规范包括董事、
                                                               合规风险识别方面，公司根据国内外法律法规和监管政策变化，结合经营业务合规风
     风险管理部 / 法律合规部、审计部等部门，共同负        员工（包括全职、兼职及临时员工）及供应商等商
                                                               险专项治理工作，识别出在日常经营管理中较大及以上级别合规风险。同时，公司针
     责商业道德规范的机制建设、推行、监督及违规处          业伙伴在内的合规行为，为公司总部及各下属企业
                                                               对经济制裁与出口管制、合同规范、跨境项目等重点领域，加强重点合规风险排查。
     理等工作。公司健全纪检监察与党建、党办、巡察、         迈入实质性合规、全面性合规提供方向指引和实践
     法务合规、财务等部门的监督分工协同联动，交流          指南，不断提升合规意识和能力。
     会商机制，增强监督合力。                                              合规风险警示方面，公司密切关注国内外立法、监管动态及合规风险事件对公司潜在
                                                               重点投资区域的影响，及时发布合规风险警示，开展合规专项风险研究，提升合规管
                                                               理工作的前瞻性，有效防范重大合规风险。
                             合规文化建设
                                                                                     合规绩效考核
     公司及下属企业积极利用线上线下相结合的方式开展
     法律合规培训。2025 年，公司组织法律合规培训 2 次，
     共计 400 余人次参加。其中，公司总部组织全体员工
                                                               公司每年将合规履职要求纳入对员工和高管的绩效评估中，由员工的上级、平级、下
     参加招商局集团法律合规大讲堂“采购合规体系建设
                                                               级对其进行评价打分，并将测评得分作为对员工考评的重要参考。合规履职要求包括
     和采购合规实践”和“投资并购法律尽职调查”专题
                                                               熟悉并严格遵守业务涉及的各项法律法规，切实增强合规意识，依法依规开展各项工
     培训，帮助相关人员充分了解采购、投资并购法律尽
                                                               作，认真履行个人承担的合规义务和职责。
     职调查各环节合规风险。下属企业也积极组织合规相
     关培训，聚焦反垄断、反不正当竞争、反贪腐、跨境
     合同等重点合规领域，提升员工合规意识和风险防范
     能力。                                   合规管理宣贯现场
治理 诚信合规 行稳致远                                                                                               招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
        坚持合规经营
                                                         公司着力建设廉洁文化，加强廉洁宣贯。公司总部定期发布《廉港清韵》期刊，下属企业则打造《港口利剑》
                                                                                                        《廉洁清风》
                                                         《清风漳码》《廉洁海报》等刊物，共同构建招商港口廉洁宣传阵地。
                                                         反垄断与反不正当竞争
 公司致力于保障经营合规，倡导自由和公平竞争，避免参与任何可能违反适用反垄断法与反不正当竞争法的沟通、
 信息共享或协议，严格遵守国际贸易和出口管制法规，坚决抵制任何形式的腐败和商业贿赂行为，督促公司及商业
 伙伴以符合商业道德的方式开展业务。
                                                         公司严格遵守《反垄断合规管理办法》《反垄断合规                      公司制定相关制度，明确反垄断合规管理要求及合规
 反腐败与反商业贿赂                                               手册》等政策，明确规定公司禁止的垄断行为，包括                      指引，详细说明违反反垄断规定的内部纪律处分措施
                                                         横向垄断协议（如固定价格、限制产量、划分市场等）                     （如警告、罚款、解除劳动合同等），通过年度合规检查、
 公司已出台《反腐败与反贿赂政策》《诚信合规行为守则》《捐赠与赞助合规管理办法》，明确界定贪污与商        和纵向垄断协议（如维持转售价格、排他性交易等），                     合规培训、合规考核、签署合规承诺书等内部机制，
 业贿赂行为（如礼品回扣收受、利益输送和侵吞公司资产等）、捐赠与赞助的合规要求，并提出承诺禁止一切        以及滥用市场支配地位（如掠夺性定价、拒绝交易、                      增强全体员工的反垄断合规意识。2025 年，针对《中
 形式的腐败与贿赂行为，要求在日常经营过程中公司应始终坚持诚实守信、合规经营，禁止任何形式的贿赂行为。      搭 售 等） 和 未 经 申 报 的 经 营 者 集 中 等 行 为。 公 司 承    华人民共和国反不正当竞争法》的修订，公司发布主
 公司董事、员工及以本公司名义开展业务的商业伙伴不能因不正当的商业目的向任何组织或个人（包括但不限        诺 严 格 审 查 所 有 并 购 交 易、 保 证 商 业 交 易 的 合 法 合   题海报和解读推文，向员工宣贯重点事项。多家下属
 于代理人或中介、顾问、经销商、供应商、客户、合作伙伴或公职人员）提供贿赂或其他好处。              规 性， 杜 绝 任 何 违 法 违 规， 自 觉 维 护 公 平 竞 争 的 市    企业组织反垄断法、反不正当竞争宣传培训活动。公
                                                         场秩序。                                         司未发生因垄断或不正当竞争行为导致的诉讼或重大
 公司对于员工违规获取的不正当经济利益，应当责令清退；造成企业资产损失的，除依照上述规定进行处理外，                                                    行政处罚事件。
 还应当根据有关规定进行责任追究，承担经济赔偿责任。员工违反规定受到责任追究的，取消其当年评优评先
 资格；受到党纪政务处分的，应当根据有关规定减发或者全部扣发当年的绩效薪金或奖金。
                                                         反洗钱                                          利益冲突
 公司已发布《供应商行为准则》，供应商遵守所有适用的法律法规，并以符合商业道德的方式开展业务。公司
 要求供应商应避免任何及所有形式的勒索和贿赂行为，并披露关于利益冲突的相关信息。一经发现供应商存在        公司明确规范反洗钱、反恐怖融资的合规管理体系，                      公司要求董事及员工在实际工作中以客观、公平公正、
 贿赂等违规行为，公司将其纳入采购黑名单。公司通过供应商 ESG 评估、商业道德宣贯等方式，提升供应商廉     管理范围覆盖公司所有商务的活动和管理流程。公司                      独立、符合职业判断的标准做出商业决策和履行自身
 洁意识。2025 年，公司商业道德宣贯覆盖 100% 在库供应商。                       承诺遵守世界各地的反洗钱、反恐怖融资法律，承诺                      职责，妥善处理个人与公司业务间已经或可能存在的
                                                         对商业伙伴进行筛选，保证与资金来源合法合规且商                      利益冲突。董事及员工在处理利益冲突事项时，应做
     供应商廉洁管理
                                                         业行为良好的商业伙伴进行经营往来。公司承诺不会                      到合法合规、以公司利益为先，主动规避利益冲突。
                                                         参与或协助任何第三方洗钱，员工也不得从事或协助
     供应商管理阶段                     管理举措
                                                         任何其他人从事洗钱活动。
               要求供应商填写《供应商社会准则自审问卷》，收集与摸排供应商反腐败与反商业贿赂管
     供应商准入
               理实践情况，并要求将供应商内部制定《反腐败政策》作为准入门槛之一。
               要求供应商专门签订《廉洁诚信合同》，确保供应商在业务往来期间严格遵守诚信自律相
                                                         贸易合规
     供应商合作
               关要求。
                                                         公司严格遵守业务经营所在地法律法规，确保国际贸易合规。公司已制定《出口管制及制裁专项合规管理指引》
               根据《供应商行为准则》《反腐败与反贿赂政策》《商业行为守则》等政策要求，将诚信   《经济制裁和出口管制风险事件应急预案》，提高依法及时处理突发制裁和管制风险事件的应急能力。针对已识
     供应商评估     廉洁条款、腐败和贿赂问题纳入供应商评估体系，对于出现腐败和贿赂问题的供应商，公   别的制裁和管制风险事件，公司将密切关注风险事件进展，关注最新政策、法律法规与执法动态，必要时立即暂
               司将对供应商采取扣分、暂停、取消、永久取消中选资格等措施。             停相关业务。2025 年，公司发布多项涉外合规风险提示，开展出口管制和经济制裁领域日常排查。
治理 诚信合规 行稳致远                                                                                 招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
依法纳税                                                          商业道德审计内容
                                                               审计主题                        审计要点
     公司已建立《税务管理办法》，明确了公司税务管理机构的设置及职责、日常涉税事项管理及税务风险管理等
     相关事项，规范公司税务登记、纳税申报等行为。公司承诺严格遵守税务相关法律法规，仔细分析税务风险，
                                                                           商业道德或行为准则的管理体系及制度
     积极披露税务信息，按时申报和缴纳税款，杜绝偷税漏税等行为。
                                                                           违反商业道德和诚信行为处理方法
                                                                           健全完善举报回应机制及对举报人的保护措施
                                                              制度建设
 责任营销
     公司遵守《中华人民共和国广告法》等法律法规，在展会及活动推广期间，严格按照内部指引和流程进行策展                      存在商业贿赂、回扣或其他非法或腐败的业务行为
     工作，在积极提升品牌形象的同时，保障宣传内容合规准确。                                           《廉洁协议书》的供应商签订情况
                                                             反腐败和反商业
                                                                贿赂
                                                                           《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规
        恪守商业道德                                                             遵循情况
                                                             反垄断与反不正       存在垄断或不正当竞争的业务行为
                                                               当竞争
 恪守商业道德是公司经营立身之道。公司严格遵守经营所在地法律法规要求，将商业道德风险管控嵌入所有业务链
 条，明确禁止腐败、商业贿赂、垄断、不当竞争、洗钱、欺诈与隐私侵犯等行为。
                                                                           异常方式所组织的第三方付款、超额款项、现金大额款项、以预期之外的币种支付
                  公司每年开展一次全面风险评估，包含对贪污与商业贿赂风险的评估。2025 年，
                                                                           的款项等
                  公司编制《贯彻落实中央八项规定精神和招商局集团十项措施指引手册》，采取“线        反洗钱
        商业
                  上 + 线下”“节点化 + 常态化”穿透式监督模式，精准纠治“四风”问题，组织开
                  展公车管理、纪念品、业务招待等专项检查。公司严肃查处“境外单位违规发放津                     公司服务存在不真实、误导、欺骗或欺诈描述的情形
       道德风控       补贴”“违反中央八项规定精神”等问题，深化以案促改、以案促治。扎实开展“七                    存在欺诈或欺骗客户、消费者、供应商或与公司有业务往来的其他人的金钱、财产
                  个一”教育、“510”纪律学习教育周系列活动，推动纪律要求穿透到最基层，营                    或服务，或错误地扣留或挪用他人财产的行为
                                                               反欺诈
                  造风清气正的生态。
                                                                           覆盖员工、供应商、客户的隐私保护政策
                  公司已制定《商业道德审计操作指南》，对所有业务活动的制度建设、反腐败和反
                                                                           存在不以正当合法的方式获取并使用有关公司商业信息的行为
                  商业贿赂、反垄断、反不正当竞争、反洗钱、反欺诈和侵犯隐私等行为开展全面审计。
                                                             反对侵犯隐私
        商业        为了防范商业道德风险，规范公司员工及商业伙伴的行为，公司将商业道德审查纳
       道德审计       入年度审计项目中，制定覆盖所有运营主体和业务环节的审计计划。其中海外主控       公司重点对工程、采购、投资、财务等易发生腐败行为的业务领域开展审计工作，审查行动重点关注公司运营环节
                  运营地下属企业每年实施一次审计，国内下属企业实行三年轮换覆盖计划，持续开       是否存在谋取私利、受贿、挪用资金、非法占有公司财物等不正当舞弊腐败行为。同时，对于审计发现的问题，相
                  展覆盖商业道德风险的审计项目。                            关部门建立整改和跟进机制，督促整改进度。2025 年未发现违反商业道德标准相关的重大事项。
治理 诚信合规 行稳致远                                                                                                  招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     商业道德培训                                                        关键绩效
 为规范员工行为，提升商业道德意识，公司 2025 年开展多种形式的商业道德培训与文化宣贯。公司每年组织召开
 警示教育大会领导班子、公司高管、各级党员干部、年轻干部、新提拔干部、关键岗位人员参会；组织开展公司纪
                                                               商业道德培训覆盖率（含全职员工、兼职及外包劳务人员）                    100%
 检监察、巡察干部业务培训班；召开董事会风险管理专项培训，强化董事会成员合规意识。公司日常亦通过内部通
 讯系统、邮件及其他渠道推送商业道德标准、反腐败、反洗钱等相关规定和案例，增强员工的廉洁自律和合规意识，
 实现对全体员工（含全职员工、兼职及外包劳务人员）的商业道德培训宣贯全覆盖。
                                                               商业贿赂及贪污诉讼事件数量           0   件
                                                                    完善举报监督
                                                             公 司 建 立 举 报 人 保 护 机 制， 允 许 举 报 人 匿 名 举 报， 要 求
                                                             严 格 保 密 举 报 人 及 举 报 信 息， 同 时 严 格 存 储 相 关 信 件、          举报电话：
                                                             设 备， 禁 止 对 举 报 人 进 行 打 击 报 复， 违 规 者 将 被 追 责，           0755-26886681
                                                             严重危及举报人权益的行为将报告司法机关并追究刑事
                                                             责 任。 公 司 监 察 部 是 举 报 监 督 工 作 的 归 口 部 门， 负 责 受
                                                             理 举 报 投 诉， 核 实 问 题 线 索， 对 符 合 条 件 的 案 件 进 行 审
                                                             查 调 查 和 审 理， 并 移 送 检 察 机 关 处 理 涉 嫌 违 规 案 件。 公
                                                             司将对所有违规行为调查结果进行通报。                                              举报邮箱：
                           纪检监察、巡察干部业务培训班                                                                                    jcb@cmhk.com
     商业道德培训类型及内容
      培训类别         适用对象            培训 / 宣贯内容     培训 / 宣贯渠道                                         举报信箱：招商局港口大厦 24 楼
                   全职员工          商业道德相关标准、反腐败    内部通讯系统、
      通用培训
                   非全职员工          和反洗钱等规定和案例     邮件及其他渠道     公司制定并实施《问题线索处置及案件管理办法》，建立起公开透明的违规监督举报机制，明确举报流程，按照谈
                                                             话函询、初步核实、暂存待查、予以了结 4 类方式对举报事宜进行分类处置，提倡和鼓励任何组织和个人对违纪违
               董事会成员及高级管理人员       反腐败和反商业贿赂等    学习教育、警示大会等   法行为进行检举控告。
                                                             公司严格执行回避制度，审查调查审理人员与被审查调查人、检举人等存在利害关系或影响公正情形的，不得参与
      专项培训         新入职员工           廉洁从业标准要求       入职培训等
                                                             相关工作。公司严格控制审查调查事项知悉范围和时间，禁止私自处理涉案资料，严禁泄露审查调查情况，加强存
                                                             储设备保密管理。公司要求调查取证需 2 人以上参加，禁止利用职务便利为当事人说情，不得损毁证据材料。对举
                                 合规采购、采购风险控制、
                   采购人员                          采购培训活动等     报人及其近亲属可能遭受打击报复的，由组织部门和纪检监察机关依规处理，对打击报复行为公司将依纪依法处分，
                                   廉洁及反腐败培训
                                                             支持举报人依法提出赔偿请求。
治理 诚信合规 行稳致远                                                                                                       招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 巩固风险防控                                                             夯实风险治理
                                                                公司已自上而下建立风险管理组织架构，由董事会作为公司风险管理与内部控制工作的最高决策机构。
公司持续建设法律、合规、风险、内控、审计、追责“六位一体”大风控体系，不断完善全面风险管理管控体系，
系统搭建了“领导小组、工作小组、职能部门”联动的风控架构，以业务为中心开展合规风险管控深化工作，持续
提升风险管控能力，实现稳健经营。
                                                                    组织名称                    职责划分                                  人员构成
 风险管理                                                                           董事会是风险管理与内部控制工作的决                    董事会由 12 名董事组成。
                                                                                策 机 构， 负 责 风 险 管 理 工 作 的 有 效 性，
                                                                                听取和审议风险管理与内部控制工作以
 治理      公司已自上而下建立风险管理组织架构，由董事会担任风险管理与内部控制工作的最高决策机                   董事会
                                                                                及重大内部控制缺陷和风险隐患排查问
         构。详情请参见本章“夯实风险治理”小节。
                                                                                责 情 况； 审 批 重 大 经 营 风 险 预 测 评 估 报
                                                                                告、内控体系工作报告等工作成果。
 战略      公司建设“六位一体”大风控体系，识别与防范重大风险，深化风险管理与协同，推动风险指
                                                                                                                     风控管委会由主任委员、副主任委员和委
         标精准下沉与穿透，持续完善内控体系建设。
                                                                 风控合规与违规追责      负责统筹建立风险管理与内部控制体系                    员组成，其中主任委员由公司首席执行官
                                                                   管理委员会        和 工 作 机 制， 批 准 整 体 风 险 与 内 部 控 制     担任，副主任委员由各下属企业领导班子
 影响、                                                             （“风控领导小组”）     管理政策、战略规划及年度工作计划等。                   成员担任，委员由公司总法律顾问、总部
         公司持续完善风险管理制度体系，优化风险管控流程，落实风险管控举措，做好公司年度十大
 风险和                                                                                                                 各部门及下属企业主要负责人担任。
         风险管控，强化对 ESG 相关风险和新兴风险的关注与应对。详情请参见本章“完善风控机制”
 机遇
         和“落实风控举措”小节。                                                           履 行 风 控 管 委 会 日 常 管 理 职 责， 负 责 组     组长由公司总法律顾问担任，风险管理部
                                                                  风控合规专项小组      织、 协 调 与 监 控 招 商 港 口 风 控 工 作， 制      / 法 律 合 规 部 和 审 计 部、 各 下 属 企 业 分 管
                                                                 （“风控工作小组”）     定 招 商 港 口 风 控 政 策、 年 度 工 作 计 划，      负责人为副组长，组员由招商港口总部各
 指标和目标
          目标          指标             报告期进展            目标实现进度                    协调推动各项风控工作开展等。                       职能部门及各下属企业内控专员组成。
                                                                                协 助 风 控 合 规 专 项 小 组 开 展 具 体 工 作，
         •定期开展重大风险   •风险识别与评估频率     •已 开展 2026 年十   •常态化工作，持    风险管理部 / 法律合规
                                                                                包括：牵头落实招商港口年度计划实施；                   部门由法律、合规、风险、内控、审计、
          识别与评估                      大风险评估            续开展          部和审计部
                                                                                协同各职能部门及下属企业开展风险管                    追责等专职人员组成。
                                                                 （“风控职能部门”）
                                                                                理与内部控制具体工作等。
         •实现内控体系“两   •内 控体系覆盖单位    •实 现管控主体和法      •100% 达成
          年全覆盖”       数量：            人主体划分口径全
                                                                                各职能部门 / 下属企业是风控工作的具
                                                                                体 执 行 部 门。 结 合 公 司 实 际， 开 展 自 身      各下属企业贯彻执行风控、合规体系建设
                      划分）
                                                                 各职能部门 / 下属企业   风 控 工 作， 及 时 上 报 风 控 合 规 工 作 成 果     要求，组建本单位的风控、合规工作机构，
                                                                                和 风 险 事 件 管 控 情 况， 接 受 招 商 港 口 风     设立风控、合规工作分管负责人及专员。
                      划分）
                                                                                控、合规工作机构的业务管理和指导。
治理 诚信合规 行稳致远                                                                                     招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
       完善风控机制
 风险管控是公司稳健经营的基石，公司已构建了相对完整的风控体系，持续优化风控流程，关注与识别新兴风险潜        公司对可持续发展相关风险保持高度重视。2025 年公司十大风险中，ESG 相关风险包括安全生产风险、人才风险
 在影响，落实各项风控举措。                                             和信息安全风险。公司从制度完善、资源投入和文化宣贯等方面积极开展防控措施，为实现可持续发展保驾护航。
     建设风控体系                                                2025 年，公司参考世界经济论坛发布的全球十大风险，结合自身经营现况，评估确认本年度两大新兴风险，进行重
                                                           点关注和管控。
 公司已出台《风控管理办法》《风控工作手册》《经营风险事件管理细则》《内控流程手册》等制度文件，持续完
 善风险管理制度体系，为未来风险防控提供指导。2025 年，公司修订完善《经营风险事件管理办法》，细化事件识
                                                            新兴风险1：AI应用带来的负面影响
 别认定、报告处置、目标管理、监测跟踪等过程规范；发布施行《风险管理与内部控制管理制度》，优化《风险管
 理工作考评方案》，建立《内控权限清单》，持续提升风险主动防控与应对能力。                       风险类别       科技风险
     优化风控流程
                                                                     •?随 着人工智能在企业运营、数据分析和决策中的广泛应用，算法偏差、系统故障或数据
                                                                       处理问题可能导致企业财务损失、运营中断或声誉受损等风险。此外，AI 发展的不确定
                                                                       性和快速迭代特性，使得潜在问题往往难以及时发现和控制，增加企业整体风险暴露。
 公司定期组织开展风险评估工作，评估范围覆盖总部各部门及下属企业。公司基于年度工作实际，以真实、客观为        风险描述
 基本原则，重点评估影响年度经营目标的风险事项，识别公司面临的战略、市场、财务、法律与合规、运营、ESG
 等重大风险，为公司风险管理工作提供决策参考。                                              •?对 运营效率的影响。未来，如公司将 AI 应用于物流调度、码头自动化和船舶靠泊安排，
                                                                       需密切关注 AI 对码头运营的影响。如果算法出现偏差或系统故障，可能导致货物装卸效
     管理阶段                        具体流程                                  率下降、堆场管理混乱或船舶等待时间延长，直接影响日常运营。
                                                                     •?对 数据安全的影响。未来，如公司使用 AI 处理大量内部数据，如果数据安全防护不足或
               根据本年度经营工作开展情况及下年度经营工作的重点方向，结合公司可持续发展方向、                 算法处理存在漏洞，可能导致敏感信息泄露，引发法律责任或监管处罚。
     风险梳理      愿景、使命和管理现状进行风险识别，汇总编制年度核心风险清单，为风险评估工作提                •?对 业务处理的影响。未来，如公司使用 AI 用于自动处理报关单证、客户订单或货物信息
                                                           风险影响
               供风险事项来源。                                                时，如果算法或系统出现错误，可能导致报关错误、货物延误或交易处理异常，直接影
                                                                       响客户体验。
               按照风险分类管理策略，建立涵盖 ESG 风险的核心风险事项清单，采取权重方式筛选出
     风险筛选
                                                                     •?建 立清晰的 AI 治理机制，降低 AI 应用带来的决策和管理风险。通过明确 AI 在港口调度、
               以风险评估问卷 20 项重要风险为对象，从风险事项“影响程度”“发生可能性”两个                安全监控等关键场景中的使用边界，区分辅助决策与自动执行环节，并保留必要的人工
     风险评估      维度进行综合评估。通过对不同评分主体层级设置相应权重，按计分结果统计评分，最                  复核和干预机制。
               终评选出了前十大风险。                                           •?在 技术层面加强对数据质量和模型可靠性的管理，通过持续监测模型表现、定期评估系
                                                                       统稳定性，降低 AI 误判对港口运营和安全带来的风险。
                                                           应对策略
               持续监控跟踪前十大风险管控，并实施招商港口风险偏好、海外风险、信用风险、流动                •?强 化对 AI 系统及相关数据接口的网络安全防护，降低防范系统被攻击、数据被篡改或模
     风险监控
               性风险等专项指标监控。                                             型被恶意操控的风险。
治理 诚信合规 行稳致远                                                                                                        招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                                                                      落实风控举措
     新兴风险2：错误信息和虚假信息传播
     风险类别         科技风险
                                                                                为进一步提升公司内部风险认知与防控能力，2025 年公司及下属企业开展多场风险管理专项培训，主题涵盖数据合
                •?随 着信息传播渠道的多样化和传播速度的加快，企业可能因虚假或误导性信息的扩散而                      规与跨境流通、风险管理平台操作、图片及字体使用侵权法律风险、商业秘密保护、央国企合规体系实施和监督案
                   面临声誉受损和客户信任下降的风险。这类信息往往传播迅速且难以完全控制，即使企                       例分析、劳动用工法律等。同时，公司制定发布《风险监测指标建设工作方案》，深入搭建“共性”加“个性”指
                   业本身运营正常，也可能因为客户认知或市场反应而受到直接或间接影响。                            标体系，研究确立公司 33 项新风险监测指标及阈值，并指导下属企业完成指标建设。
     风险描述
                                                                                 案例     招商港口召开 2025 年风险管理工作会议
                •?对 公司声誉的影响。关于安全事故、设备故障、罢工、拥堵或合规问题的错误或虚假信
                   息一旦传播，可能迅速削弱船东、货主及其他合作伙伴对公司运营可靠性的信任。
                •?对 业务收入的影响。错误信息或虚假信息的传播，可能影响客户和合作伙伴对公司运营
                                                                                  公司首席执行官徐颂主持会议并讲话，要求聚焦风险形势和要求，提升风控体系效能，夯实专业能力基础。
                   稳定性和可靠性的判断，促使其临时调整航线、减少靠泊或转向替代港口，进而影响港
                                                                                  公司总部各部门及各下属企业主要负责人，以及全体风险管理、合规相关工作人员通过现场和视频方式参加
     风险影响
                   口收入。
                                                                                  会议。
                •?明 确对外信息发布口径和渠道，减少多头信息来源，确保在突发事件发生时及时向客户
                   和合作伙伴传递准确、可靠的信息，降低不实信息扩散影响。
                •?加 强对舆情和信息传播情况的持续监测，提升对错误或虚假信息的识别和响应能力。
     应对策略       •?与 客户和合作伙伴保持稳定、透明的业务沟通机制，在出现不确定信息时及时回应关切。
     开展尽职调查
 公司建立尽职调查程序，在经营和投资活动中强化对人权、安全生产、环境保护等可持续发展高风险领域的管控。
                                                                                      强化内部控制
     人 权 风 险 尽 职 调 查： 公   安全生产尽职调查：2025 年，公司新制               环 境 尽 职 调 查： 公 司
     司已制定人权风险尽职           定《新业务、新机构安全生产管理办法》，                已 制 定《 招 商 局 港 口
     调 查 程 序， 由 风 险 和 影   将安全生产尽职调查作为企业并购重组                  集团股份有限公司投
     响 评 估、 评 估 结 果 与 缓   的 前 置 程 序。 尽 职 调 查 将 重 点 核 查 目 标   资 管 理 制 度 》 和《 招   公司不断完善内控机制与操作流程，强化执行，切实提升公司内控管理水平。公司落实内控体系监督检查“两年全
     解 / 补救措施以及监测         企 业 的 安 全 生 产 资 质、 历 史 生 产 安 全 事   商局港口集团股份有          覆盖”计划，实现内控体系计划单位全覆盖。公司按照“两年全覆盖”内控体系监督检查计划对下属企业开展监督
     与 沟 通 三 个 阶 段 构 成。   故 及 所 在 地 安 全 生 产 处 罚 情 况 等， 对 存   限公司投资评审管理          检查工作。
     尽职调查频率为每三年           在“未批先建”“批建不符”“未验先投”                规 定 》， 要 求 对 拟 投
     一 次。 本 年 度 人 权 尽 职   和超资质范围经营等历史遗留重大问题                  资项目的环境保护情          公司建立常态化内控自评工作体系，定期开展内控评价工作。2025 年，公司开展 9 家单位检查，年度检查计划完成
     调 查 详 情 请 见“8.2 保    的 项 目 给 予 专 项 风 险 提 示， 并 上 报 至 公   况 开 展 尽 职 调 查， 全   率 100% 达成，到期缺陷整改率达 100%。2021—2025 年，独立审计师均出具了标准无保留意见的内控审计报告。
     障合法权益”。              司党委会或办公会决策是否推进收购。                  面掌握相关风险。
                                                                                公司积极强化内部审计人员专业技能，2025 年组织全级次 58 人完成国务院国资委国有企业审计工作网络培训。组
                                                                                织 433 人参加中国内审协会“恒瑞杯”审计准则知识竞赛，其中 399 人取得满分。
环境 低碳转型 绿色环保                                                                 招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     环境
     低碳转型 绿色环保
     招商港口深化绿色智慧港口建设，系统应对气候变化的挑战，通过技术赋能与创新
     驱动减少温室气体排放，坚持生态环境保护，推动港口与自然共生共融、和谐发展。
                                               年度亮点
                                             开展生物多样性风险识            扩大范围 3 温室气体排放核   优化气候情景分析，试点
                                             别、 评 估 与 管 理； 编 制 并   算类别              范围扩大至海外下属企业
                                             披露首份 TNFD 报告
                                             ISO 14001 环 境 管 理     在业务量增长的同时，实现     清洁能源使用量同比上升
                                             体系认证比率提升至             废水总量下降 33.64 % 4.87 %
                                               未来计划
                                             落实年度环境目标              提高下属码头类企业环境      持续推进生物多样性风险
                                                                   管理体系与能源管理体系      识别与评估
                                                                   认证比例
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                           招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 应对气候变化                                                                                完善气候治理
                                                                                   公司已建立四层气候治理架构，识别与管控气候变化风险，应对气候变化带来的影响，推进公司“双碳”目标的实现。
 应对气候变化是全球共同挑战。公司积极响应中国“双碳”目标，夯实气候治理架构，识别与管控气候变化带来的影响、
 风险与机遇，持续监测温室气体排放目标和指标，扎实推进节能减排工作，坚定履行企业减排责任。
                                                                                     组织架构                       工作职责
 应对气候变化
                                                                                                战略与可持续发展委员会：负责对公司气候战略、目标及行动计划进行监督、审核、
                                                                                                决策和指导，制定环境保护理念、规划体系、评价方法与标准，并向董事会报告气
             公司已建立“决策层－管理层－组织层－执行层”四层气候治理架构，详情请参见本章“完善                              决策层
 治理                                                                                             候相关重大事项。2025 年，战略与可持续发展委员会向董事会汇报了应对气候变
             气候治理”小节。
                                                                                                化与节能减排相关工作进展。
                                                                                                节能环保工作领导小组：负责建立应对气候变化新理念，制定节能减排计划，并将
             公司根据 2028 年实现碳达峰 2060 年实现碳中和的目标，制定《“十四五”低碳专项战略规划》，                     管理层
 战略                                                                                             其纳入日常经营管理。
             识别与评估气候风险和机遇，采取措施积极应对气候变化的影响、风险和机遇，通过“5+2+2+1”
             行动推动“双碳”目标的达成，详情参见本章“践行气候战略”小节。
                                                                                                节能环保工作办公室：节能环保工作领导小组下设节能环保工作办公室，与公司职
                                                                                                能部门协同，落实应对气候变化战略部署，推动落实碳达峰碳中和行动方案，设定
 影响、
             公司将气候风险融入企业风险管理流程中，定期组织开展风险与机遇的评估工作，详情参见本                              组织层         减污降碳协同增效目标，制定节能减排计划，并将其纳入日常经营管理，定期开展
 风险和
             章“管理气候风险”小节。                                                                       多种形式的监督检查，组织应对气候变化相关的培训，开展先进经验交流和推广工
 机遇
                                                                                                作，按年度考评设定目标完成情况。
 指标和目标
                                                                                                下属企业管理人员：各下属企业安全管理人员制定极端天气应急预案，做好极端天
                                                                                    执行层         气风险防范工作。各下属企业节能减排管理人员，开展节能减排工作的执行、统计、
     承诺      KPI       基准年    目标基准值       短中期目标               报告期内进      行动方案
                                                                                                分析和监督检查。
                                                              展
 •积极优化产 •温室气          •2024 年 •范围 1 排放   •2025 年：            •范围 1 排放    •油改电：积极
     业结构和能   体排放              强度：6.447    范围 1 强度：6.439 吨二    强度：6.32    推动设备电气
     源结构，大
     力发展清洁
             强度 =
             温室气
                              吨二氧化碳
                              当量 / 百万
                                          氧化碳当量 / 百万营收
                                          范围 2 强度：23.49 吨二
                                                              吨二氧化碳
                                                              当量 / 百万营
                                                                         化和非道路机
                                                                         械电气化
                                                                                       践行气候策略
     能源，提高   体排放              营收          氧化碳当量 / 百万营收       •收          •电改绿：继续
     能源利用效   量 / 百万          •范围 2 排     •2027 年：             范围 2 排放    建设光伏发电    根据《“十四五”低碳转型战略规划》，公司积极通过优化能源结构、推动设备能效提升与统筹推进智慧港口建设
     率，降低单   营收               放强度：        范围 1 强度：5.710 吨二    强度：21.10   项目，扩大光
                                                                                   积极应对气候变化。同时，公司将气候风险与机遇纳入战略决策考量的要素之一，将气候风险评估纳入公司年度十
     位产值碳排                    23.51 吨二    氧化碳当量 / 百万营收        吨二氧化碳      伏发电规模探
     放强度                      氧化碳当量       范围 2 强度：22.91 吨二    当量 / 百万营   索风力发电应    大风险评估，开展气候情景分析，制定应对气候策略，进一步加强气候变化适应力。
                              / 百万营收      氧化碳当量 / 百万营收        收          用场景；积极
                                                                         采购并使用绿
                                                                         色电力
                                                                                    气候风险与机遇识别
                                                                                   公司将气候风险纳入企业风险管理框架，识别气候风险类别，评估气候风险潜在业务影响与财务影响，制定应对预
                                                                                   案进一步强化气候风险管控。
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                  招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     气候风险识别                                                                                      物理风险
                                                                   风险
                                                                               风险        潜在影响         财务影响               应对举措
                                  物理风险                             类别
 风险                                                                                                   资产价值↓
          风险           潜在影响       财务影响               应对举措                           高温导致设备过热，增加故障率，             优化升级设备散热系统，改善设备散热环
 类别                                                                                                   运营成本↑
                                                                         平均气温上      影响作业进度并增加维修成本。              境。
                                          制定防台防汛处置方案及其他紧急处置预案，定                                       营业利润↓
                                  资产价值↓                                  升
                台风对港口设备设施以及堆场货物           期举办应急演练。提高大型设备抗极端天气能力，
                                  运营成本↑                                             高温加剧港口设施的老化过程，    资产价值↓     加强高温天气港口设施维护工作，定期检
                造成重大损坏，导致资产损失或维           包括为岸边集装箱安装防风装置及防风警报装
                                  营业利润↓                                             造成资产损失。           营业利润↓     修设备与排查故障。
                修成本增加。                    置、定期检查及维护制动设备、加大对设备的检    慢性物
          台风影                             查力度，确保相关制动设备正常运作。        理风险              海平面上升提高极端天气造成堆    运营成本↑     在雨季将货物堆放在仓库、筒仓等场所，
          响严重                                                                       场货物浸泡的概率。         营业利润↓     减少场地堆放量；采取堆场防水浸措施。
                台风天气影响港区内正常装卸作
          程度提                                                                       加剧对港口基础设施的冲刷和侵
                业，造成业务中断；台风造成的延   营业收入↓   台风过境后，积极调配及整合码头各方资源，合          海平面上升                        资产价值↓     监测海平面变化情况，定期检查码头和防
          高                                                                         蚀，威胁码头、防波堤等设施的
                迟挂靠导致后续停泊拥堵，影响作   营业利润↓   理高效组织复产工作。                                                  运营成本↑     波堤等设施，有计划加固防波堤，做好码
                业效率。                                                                安全和使用寿命，造成资产损失
                                                                                                      营业利润↓     头结构防护。
                                                                                    和维修成本增加。
                受台风天气影响船舶临时取消挂    营业收入↓   台风预警发布后主动联系船公司协商提前靠泊或
                靠，港口业务量减少。        营业利润↓   延后靠泊，前置船舶调度，减少订单取消的情形。                                 转型风险
                基于多种极端天气影响叠加产生的                                    风险
                                  运营成本↑   制定物资储存方案，包括在雨季将货物堆放在仓              风险          潜在影响         财务影响               应对举措
     急性         洪涝将直接导致港区内的货物浸                                     类别
     物理                           营业利润↓   库、筒仓等场所。
                泡，造成直接经济损失。                                                                                    加大节能环保力度，提高减排成效，尽可能
     风险                                                                             被纳入重点控排的下属企业或     运营成本↑
          洪涝影                                                            碳价提高                                  通过自身能效提升或能源结构优化减少排
                港口设施因浸泡可能会出现设备失   资产价值↓   制定洪涝灾害应急处置预案，减少资产损失；为                     将支出更多碳配额购买费用。     营业利润↓
          响严重                                                      政策                                          放。
                灵、建筑物外围脱落等情形，造成   运营成本↑   高价值设备设施购买保险，减少因洪涝灾害而产
          程度提                                                      风险
                资产损失，增加维修费用。      营业利润↓   生的维修成本。                        现有产品和      全球船用燃料油的碳排放限               动态跟踪全球行业标准及监管要求的变化，
          高                                                                                           运营成本↑
                                                                         服务监管       制、环保政策的实施导致合规              及时制定与完善合规应对预案，提前规划与
                泥沙淤积增加，不利于船舶停靠，   营业收入↓                                                               营业利润↓
                                          定期检测航道泥沙淤积情况，及时疏浚，保障通          要求提高       成本上升。                      落实相关要求。
                导致清淤成本增加，港口业务量    运营成本↑
                                          航深度。
                减少。               营业利润↓                                  过度排放面临     可能承担民事、行政和刑事责
                                                                   法律                                 运营成本↑    严格遵守运营所在地的环保法律法规及行业
                                                                         环境违法违规     任而导致企业声誉受损及产生
                                          加强能见度较低的天气条件下的靠离泊管理工     风险                                 营业利润↓    标准，加强对各项污染源的监控与管治。
          其他极   大雾天气可能影响到船舶靠港安    运营成本↑                                  诉讼风险       相应的处罚。
                                          作，包括码头大型设备严格按照要求停放、开启
          端天气   全、车辆运输安全等。        营业利润↓
                                          靠泊指示灯、指导员与引航员实时沟通。                        客户倾向于与关注可持续发展
          事件严                                                            客户合作                         运营成本↑    持续关注低碳应用技术，推动节能技改工作，
                                                                                    理念的企业合作，促使公司尽
          重程度                                                            理念变化                         营业利润↓    探索清洁能源使用场景，逐步优化能源结构。
                极端雷暴天气可能对现场机械设    运营成本↑   设置极端天气预警机制，极端天气下现场停止作                     快开展绿色低碳转型。
          提高    备、人员造成伤害。         营业利润↓   业；提前制定装卸计划，合理安排作业时间。
                                                                   市场                                          持续关注客户需求变化，积极与客户做好沟
                                                                         客户         客户偏好转变，导致现有商品     营业收入↓
                                                                   风险                                          通交流，及时转变服务模式，开发绿色低碳
                作业人员在潮湿环境下身体可能感                                          需求变化       和服务需求量下降。         营业利润↓
                                  运营成本↑                                                                        解决方案。
                到不适，连续作业容易导致人身伤           加强对作业人员班前及班中身体状况监督检查。
          降雨量                     营业利润↓
                害事故。                                                                燃油价格变化以及新能源技术     运营成本↑    关注燃油价格变化以及新能源技术的应用对
          变化和                                                            能源价格波动
                                                                                    的应用成本增加。          营业利润↓    市场带来的影响，提前制定应对策略。
          天气模   降雨量增加将影响港口作业效率，   营业收入↓
 慢性                                       通过数智赋能与技术创新，提高运营效率。            节能减排相关     发展多式联运、船舶岸基供电              关注最新清洁技术的发展，提前孵化与布
          式极端   造成港口拥堵、待运输的货物积压。 营业利润↓
 物理       波动                                                       技术    新技术和       等方式以促进港航业节能减      运营成本↑    局；动态监测国家扶持政策，申请相关补贴
 风险             以农产品为代表的大宗商品产量受   营业收入↓   持续关注极端气候变化的后续影响，作出相关市    风险    新解决方案      排、推进新能源、清洁能源应     营业利润↓    等支持；引入生态合作伙伴，共同开发新服
                到影响，从而影响区域进出口货量。 营业利润↓    场研判，以减少不利因素对订单的影响。             研发与应用      用研发成本增加。                   务模式及解决方案。
                                          落实高温季节来临前的高温体检工作；严格按照          利益相关方对     公司若存在减排力度不足等负              积极将环保理念带到日常运营中，加大节能
          平均气   高温作业环境使前线作业人员身体   运营成本↑                            声誉                                 营业收入↓
                                          高温季节管理规定执行，增加休息次数并发放清          负面信息的      面信息，可能会对企业形象带              减排力度，对外定期披露应对气候变化成效，
          温上升   不适，影响工作效率。        营业利润↓                            风险                                 营业利润↓
                                          凉饮料。                           日益关切       来负面影响。                     回应利益相关方诉求。
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                      招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     把握气候机遇                                                  物理风险情景分析
 公司紧跟航运业绿色转型发展趋势，洞察绿色航运潜在增长机会，加大清洁能源基础设施建设，提高清洁能源使用          本年度，公司以招商局港口（华南）营运中心、招商港口（华南）散杂货营运中心、汕头港、漳州码头、湛江港、
 占比，加快建设清洁燃料服务能力，将绿色低碳融入物流整体解决方案，强化港航协同降碳。                   青岛公司和 CICT 为气候物理风险分析试点。本年度物理风险分析范围暂未纳入 TCP，是因为根据气象历史数据来看，
                                                             TCP 所在地不属于受台风灾害影响较为严重的地区，未来公司将考虑针对 TCP 开展专项物理风险量化分析。（3）
     风险类别         风险                    潜在影响                 对标国际权威机构的最新进展更新气候情景。物理风险分析基于共享社会经济路径（SSP）情景开展，转型风险方面，
                            通过更换淘汰老旧设备，加快智慧港口建设，提高公司能源使      采用央行与绿色金融网络（NGFS）提供的最新版气候情景开展分析。
               提高能源使用效率
                            用效率，减少能源利用支出。
      能源节约
                            使用清洁能源可优化公司能源结构，通过消纳光伏自有发电量
                清洁能源使用                                           气候情景选择
                            等举措，可降低能源使用成本。
                            基于客户绿色低碳转型实践，液化天然气（LNG）、甲醇和氢
                清洁燃料加注                                       在气候情景选择方面，本年度基于不同的共享社会经济路径（SSP）情景                           1
                                                                                                                             ，结合资产所在地的气象历史数据和地
                            燃料等清洁燃料加注服务需求有一定增长空间。
                                                             理特征，模拟未来台风的频率、强度及其对不同资产的潜在影响。本年度气候物理风险量化的情景选择如下表所示。
                            推广船舶靠港使用岸电，减少船舶化石燃料的使用，有助于帮
     产品和服务       岸电服务
                            助客户减少碳排放。
                            发挥水路、铁路运输运量大、能耗小、污染少的特点，利用港
               绿色运输解决方案                                      物理风险情景选择
                            口网络优势，拓展水水联运、海铁联运等绿色运输解决方案。
                            欧盟已将航运业纳入碳排放交易系统（EU ETS），船公司减排
                航运业纳入欧盟                                                                                            温升         社会经
       市场                   压力增加，为港口企业创新节能降碳方案提供市场机会。同时，      气候情景                 情景简介                辐射强迫                         排放特点       适用场景
               碳排放权交易市场                                                                                            目标         济路径
                            公司紧跟政策动态，积极探索碳资产开发与管理的可能。
                                                                         基于 SSP1（可持续发展路径）的未来情景，
     气候情景分析
                                                                         对应 RCP（代表性浓度路径）2.6（辐射
                                                                                                                                    大 幅 减 排，
                                                                         强迫达到 2.6 W/m?）的低排放情景。它                                                1.5℃目标
                                                              SSP1-2.6   假设全球社会经济朝着可持续方向发展，            2.6 W/m?                                可行性研
 报告期内，公司深入开展气候情景分析和气候风险量化研究，更新气候物理风险和气候转型风险评估的方法论，拓                                                               内           发展    再生能源主
                                                                         强调包容性发展、环境保护和全球合作。                                                    究
 展气候风险量化评估试点范围，为公司完善气候风险管理机制提供扎实的支撑。                                                                                                导
                                                                         水平升高约 1.5℃。
 相较于上一报告期，本年度气候情景分析与气候风险量化工作主要在以下三方面进行了改进：
                                                                         基于 SSP2（中间路径）的未来情景，对
                                                                         应 RCP4.5（辐射强迫达到 4.5W/m?）的                                             当前政策
                                                                                                                                    中 等 减 排，
     •?扩 展了气候风险量化的分析范围。 结合气象历史数据和资产地理特征，将台风确定为物理风险的驱动因                  中等排放情景。它假设社会经济延续历史                       2.0-        中间路              承诺下的
                                                              SSP2-4.5                                 4.5W/m?                      化石燃料仍
       子，并将公司核心资产纳入物理风险量化的分析范围。转型风险则分析了中国、斯里兰卡、印度尼西亚                     发展模式，采取一定的气候减缓措施。到                       3.0℃        径                气候变化
                                                                                                                                    占一定比例
       和巴西的情况，做到公司运营范围全覆盖，分析结果更加全面。
                                                                         水平升高约 3.0℃。
     •?完 善了风险建模和传导机制分析方法论。物理风险采用联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）第五
                                                                         基于 SSP5（高化石燃料消耗）的未来情景，
       次评估报告（AR5）所确立的风险评估框架开展分析，并根据不同的资产类型建立不同的脆弱性模型，
                                                                         对应 RCP8.5（辐射强迫达到 8.5W/m?）                                             极端气候
       区分了港口业务和物流保税业务两类损失曲线，使分析结论更加精准。转型风险以能源价格为风险驱动                     的高排放情景。它假设全球社会经济高度                                   高经济   高 排 放， 化   变化风险
                                                              SSP5-8.5                                 8.5W/m?    4℃以上
       因子开展分析，量化结论更加贴合公司业务开展实际。                                          依赖化石燃料，采取资源和能源密集型的                                   增长    石燃料主导      和后果研
                                                                         发展模式。到 2100 年，全球平均温度预                                                 究
     •?对 标国际权威机构的最新进展更新气候情景。物理风险分析基于共享社会经济路径（SSP）情景开展，
                                                                         计比工业化前水平升高约 5.1℃。
       转型风险方面，采用央行与绿色金融网络（NGFS）提供的最新版气候情景开展分析。
                                                                      （SSP）
                                                                          全称 Shared Socioeconomic Pathways, 是联合国政府间气候变化专门委员会
                                                                                                                           （IPCC）
                                                                                                                                第六次评估报告
                                                                                                                                      （AR6）
                                                                                                                                          中提供的典型气候情景。
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                            招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                                                                   风险应对举措
     物理风险建模评估
                                                                                  为加强以台风为代表的物理风险管控，未来公司将从以下方面缓解物理风险带来的影响：
 在台风的物理风险建模评估方面，公司采用联合国政府                其中，致灾因子通过霍兰德模型进行分析，并结合不同
 间气候变化专门委员会（IPCC）第五次评估报告（AR5）            资产的地理特征进行参数调整；暴露度采用各类资产的
                                                                                     实施差异化、精准化的               拓展风险认知，         持续完善气候物理风险的情景分析和
 所确立的风险评估框架，将台风灾害对于资产的财务影                真实数据；脆弱性建模区分了港口重型机械类资产和物
                                                                                      资产风险管理策略              加强阵风与风暴潮专项防范           量化评估方法论
 响即物理风险传导机制量化为致灾因子、暴露度和脆弱                流园区类资产的差异性，通过两套模型来分析台风的破
 性三个核心要素的函数。                             坏机制，进而明确资产可能遭受的损失，并设定不同的
                                         脆弱性曲线。
                                                                                  针对不同类型的资产采取有针对       在微观层面加强港口局部阵风的         结合气候物理风险研究的最新进
     物理风险财务影响评估
                                                                                  性的风险管控措施，加强台风季       监测与防范，结合台风历史数据         展，持续完善数据基础与模型更
 公司通过气候模型和地理空间分析工具，模拟不同情景                不同的气候情景会导致台风强度有所上升。如表格所示，                的实时监测与预警，优化岸桥等       和资产特征，开展风暴潮专项评         新，并定期复核和更新脆弱性模
 下台风的出现频率及强度等关键指标，进一步结合致灾                预计到 2050 年，各下属企业面临的台风灾害强度将高              关键设备的防风锚定程序与检查       估并完善防潮防洪设施。            型，使风险量化结果能够动态反
 因子、脆弱性曲线和资产价值来量化物理风险带来的潜                于历史平均水平。                                 标准，定期评估超强台风情景下                              映资产状况与最新气候科学认
 在财务损失。                                                                           的应急预案有效性。                                   知。
 不同气候压力情景下台风强度增幅情况
                          招商局港口（华南）营
      气候压力情景       时间
                          运中心 / 招商港口（华
                                         漳州码头增幅         青岛公司增幅          CICT 增幅
                                                                                  转型风险情景分析
                          南）散杂货营运 中心 /
                           汕头港 / 湛江港增幅
                                                                                  本年度，公司以中国、斯里兰卡、印度尼西亚和巴西为分析对象，以能源价格为气候转型风险驱动因子，结合央行
       SSP1-2.6                                                                   与监管机构绿色金融网络（NGFS）提供的气候情景，开展气候转型风险量化分析。
       SSP2-4.5
       SSP5-8.5
 各下属企业在 2050 年的预期财务损失 如下图所示。
 单位：万元
                                                                                    气候情景          气候子情景                        具体含义
                                                                                                                  通过严格的气候政策和创新，将全球温度上升限制在 1.5℃
                                                                                    有序转型          2050 净零
                                                                                                                  将实现所有温室气体的净零排放
                                                                                    无序转型           延迟转型
                                                                                                                  包括各国承诺实现的目标，即便这些目标尚未得到已经实
                                                                                    温室世界                          施的有效政策的支持
           招商局港口（华南）营运中心         招商港口（华南）散杂货营运中心              湛江港      汕头港                         当前政策           假设仅维持当前已实施的政策，这将导致较高的物理风险
                                漳州码头      青岛公司      CICT
影响。
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                                     招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 转型风险建模评估                                                                                       落实气候策略
 转型风险量化以 2024 年位于中国、斯里兰卡、印度尼西亚和巴西的下属企业能源消耗数据为基准参考，结合不同
                                                                                              公司以“十四五”低碳专项战略为指导，明确“十四五”期间绿色低碳总体目标与阶段性目标，提出碳达峰碳中和
 地区电力和柴油的价格变化特征，分析未来公司税息折旧及摊销前利润（EBITDA）在险价值的变动情况 3 ，以量化
                                                                                              “5+2+2+1”行动。
 气候情景下能源价格变化对公司的潜在财务影响。
                                                                                                                “十四五”低碳专项战略目标与行动计划
 转型风险财务影响评估
                                                                                                                         总体目标
 在不同的气候情景下，能源价格变动带来的财务影响如表 4 所示。
                                                                                                                 建设世界一流绿色智慧港口综合服务商
                                      EBITDA 在险价值相较于基期的变化（单位：百万元）
     气候压力情景          年份
                                    中国           斯里兰卡          印度尼西亚             巴西
                                                                                                                        阶段性目标
      有序转型
     （净零 2050）
                                                                                                  •?到 2028 年，实现以二氧化碳为主的温室气体排放量达峰。
      无序转型
                                                                                                  •?到 2030 年，港口、园区绿色低碳运营体系基本形成，智能化管理能力大幅提升，绿色投资理
     （延迟转型）          2040          +382.25         +78.84         +9.65         +43.94
                                                                                                    念基本形成。
                                                                                                  •?到 2060 年，实现以二氧化碳为主的温室气体排放量中和。
      温室世界
     （现行政策）
                                                                                                  •?5 个自身降碳行动：统筹推进绿色能源供应；全面推进清洁能源消费；大力推进设备能效提升；
                                                                                                    统筹推进作业智能操控；不断优化绿色港口结构。
 风险应对举措
                                                                                                  •?2 个服务社会行动：深入优化绿色运输结构；推动减污降碳协同增效。
 为加强以能源价格变动为代表的转型风险管控，未来公司将从以下方面缓解转型风险带来的影响。                                                      •?2 个管理低碳行动：持续提升生态碳汇能力；加强碳排放碳资产管理。
                                                                                                  •?1 个绿色投资行动：科学谋划码头园区投资。
      制定差异化、精细化的区域                  拓宽风险管理视野，应对                    持续完善气候转型风险的
          能源管理策略                         多维转型风险                   情景分析和量化评估方法论
 有 序 推 进 港 内 集 卡、 堆 高 机 等 水 平   同 步 关 注 技 术 风 险、 市 场 风 险 等 其   持续完善能源与碳排放数据监测体
 运输设备和流动机械的电气化等新                他 潜 在 的 转 型 风 险， 持 续 提 升 自 身   系 建 设， 定 期 更 新 转 型 风 险 量 化 方        管理气候风险
 能 源 替 代 进 程。 深 度 优 化 能 源 管 理   ESG 表现，有效满足货主和船公司              法 论， 将 能 效 提 升、 新 能 源 应 用 等
 系 统， 通 过 智 能 调 度、 船 期 优 化 等    对“绿色港口”的偏好。                    管 理 措 施 的 效 果 纳 入 评 估， 使 风 险
                                                                                              公司将气候变化风险融入企业风险管理，每年定期组织开展风险评估工作，评估范围覆盖公司总部各部门及下属企
 手 段 降 低 单 位 吞 吐 量 能 耗。 积 极 评                                  分 析 能 够 动 态 反 映 公 司 实 际 状 况，
                                                                                              业。公司以真实、客观为基本原则，重点评估影响年度经营目标的风险事项，识别公司面临的气候变化等重大风险，
 估 在 港 区 部 署 分 布 式 光 伏、 储 能 系                                  为决策提供持续、精准的支持。
                                                                                              为公司风险管理工作提供决策参考。2025 年，公司将气候风险纳入年度十大风险评估基础风险池，组织开展气候风
 统的经济可行性，提升能源自给率，
                                                                                              险识别与评估。同时，公司持续优化气候情景分析方法论，提高气候风险对公司财务影响评估的精度和深度。物理
 对冲外部电价波动风险。
                                                                                              风险方面，我们主要针对台风对公司在不同气候情景下的冲击进行财务影响量化分析。转型风险方面，我们结合公
 EBITDA 在险价值相较于 2024 年基期的变动情况。
                                                                                              司实际情况重点分析不同政策情境下能源价格波动对公司造成的财务影响。
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                                                招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
         落实气候目标                                                                                 适应气候变化
                                                                                              公司制定应对气候变化预案，针对常见物理风险开展应急演练以更好地适应气候变化带来的影响。2025 年，公司严
 公司按照国家碳达峰碳中和 3060 目标，设定 2028 年二氧化碳排放总量 57.75 万吨的碳达峰目标，力争在 2060 年                             格落实防灾减灾救灾工作要求，成功应对 14 次台风袭扰，未出现人员伤亡和较大以上财产损失情况。
 实现碳中和，建立应对气候变化目标分解落实责任机制，制定与气候相关的指标、目标、转型计划，以加速实现净
 零排放。本年度，公司发布《环境管理目标规划（2025-2027）》，进一步明确近 3 年温室气体排放强度目标。                                        案例       湛江港筑牢防风防汛安全防线，保障港口安全
                                                                                               为应对超强台风“加沙”登陆带来的严重影响，湛江港提前全面启
 排放总量                                                                                          动防台应急响应。湛江港加强船舶作业组织，安全高效完成重点船
                                   招商港口运营碳中和路线图
 （万吨二氧化碳）                                                                                      舶的抢装抢卸任务；全力保障在港货物安全，动态调整物流计划，
                                                                                               全面落实防风防水措施，细化堆存管理；全面加固设施，提高抗风
      绿 色 港 口 标 准； 年 度      使 用 量 增    增加 3.75%     色低碳运营体       电 动 化， 油 改 电 面提升。             易受潮、易浸水货物的苫盖、捆扎和加固，全面排查危险品储罐、
      新增合作光伏装机容             加 1.41%；                系 基 本 形 成；   率 迅 速 增 加， 成
      量 12.3 兆 瓦；RTG        累计光伏发                   国际集装箱枢       为减排主力。                        集装箱堆码、仓库门窗等关键部位，确保排水系统畅通，严防内涝。
      “ 油 改 电” 用 能 清 洁      电装机容量                   纽港新能源清                                     湛江港以扎实有效的措施和过硬的工作作风，严格落实防台防汛工
      化 比 例 达 84%， 其 中      25.5MW。                 洁能源集卡比
      国 内 已 实 现 100% 大                              例达 60%                                     作要求，成功抵御本次台风侵袭。
                            范 围 一 强        以二氧化碳
             范 围 一 强                                             大规模推进
                            吨二氧化碳          气体运营碳
             度：6.43                                              电动化优化                           修订完善了极端天气预防预案并推动落实相关防阵风措施。2025
                            当量 / 百万        达峰
             吨二氧化碳                                               设备能效
             当量 / 百万
                            范 围 二 强
             营收                                                                                  CICT 依据现有防风预案精准指导，确保了此次热带气旋冲击无人
                            度：22.91
             范 围 二 强                                                         以二氧化碳为主
             度：23.49                                                         的温室气体实现
                            当量 / 百万
             吨二氧化碳                                                           运营碳中和
                            营收
             当量 / 百万
             营收
                                                                                                             预防极端天气损害的费用支出        5
                                                                                                                                            应对极端天气的费用支出      6
         加快气候行动
 公司积极应对气候变化，加快气候行动。一方面，公司适应气候变化的影响，做好各类极端天气应急预案，定期开                                           5 预防极端天气损害的费用支出中包含下属企业因极端天气本年度发生保险赔付的财产险支出。
 展应急演练。另一方面，公司通过绿电使用、节能减排和技术赋能等方式减缓气候变化进程，与产业链上下游以务                                           6 应对极端天气的费用支出 = 预防极端天气的费用支出 + 因极端天气引起的维修费用支出（剔除保险赔付金额）+ 因极端天气引发的客户货物受损赔偿金额（剔
 实行动推动“双碳”目标达成。                                                                               除保险赔付金额）
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                                                                                                        招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     减缓气候变化                                                                                                                                                         强化港航协同降碳
 公司坚持绿色低碳发展，围绕“双碳”目标，系统推进能源结构优化与绿色技术应用等多项重点任务，成效显著。
                                                                                                                                                              国内累计岸电设施 30 余套，接船 2,142 艘次、接电 2.68 万小时、接电量 1,625 万千瓦时，减排、减碳效果明显；
优化能源使用结构
                                                                                                                                                              招商局港口（华南）营运中心首次实现 LNG 船对船加注，同步推进绿色甲醇加注服务。
公司持续优化能源结构，提高清洁能源使用比例，加快设备电动化替代，强化港航协同降碳。
                    提高清洁能源使用比例
 源证书（I-REC）认证。
 公司加强 ECM 建设，持续完善系统管理指标，实现管理效能提升。2025 年新增完成 15 家单户表单位电能远程接入，
 新增数据下钻分析、监测预警和语言切换等功能，完善能源数据管理与分析，辅助用能决策。
                                    This Redemption Statement has been produced for
                 TCP - TERMINAL DE CONTEINERES DE PARANAGUA S/A 12.919.786/0001-24
                                                                                                                                                                                 招商局港口（华南）营运中心 LNG 船对船加注
                                                                               by
                                                         EDP SMART ENERGIA LTDA
                                                      con?rming the Redemption of
                                I-REC Certi?cates, representing 114 425.000000 MWh of
                                     electricity generated from renewable sources
                        This Statement relates to electricity consumption located at or in
        AVENIDA PORTUARIA, S/N EDIF: TCP - DOM PEDRO II CEP: 83221-570 PARANAGUA | PR
                                            Brazil
                                                    in respect of the reporting period
                                                   The stated Redemption Purpose is
                                                         Report de Escopo 2
                    QR Code Veri?cation
                    Verify the status of this Redemption Statement by scanning the QR code on the left and entering in the
                    Veri?cation Key below
                    Veri?cation Key
                    https://api.evident.app/public/certi?cates/en/2fQ4XV5zn5sKJx6GlEq9dnPPilbzaltE7WPFEKuMDTOo7%2FYtCvyi68m9SCmUwDnV
     TCP 全面采用 I-REC 认证绿电，推
     动增产不增碳，成为南美绿色港口
     的先行者
                                                                                                                                       招商港口分布式光伏项目
                    加快设备电动化替代
                                                                                                                                                                                        汕头港高压岸电设备
     公司持续推进“油改电”项目实施，2025 年新增电动化设备超 340 台，                                                                                                                        关键绩效
     流动机械电动化率达 27%。其中 CICT、招商局港口（华南）营运中心、
     HIPG 新能源集卡占比分别为 76%、58% 与 54%。同时，公司建成智                                                                                                                    清洁能源发电设施投入           “油改电”项目投入           清洁能源使用带来能源支出减少
     能换电站 4 套，并在湛江港、漳州码头、CICT 均部署充电堆。
                                                                                                                                              招商港口新能源集卡现场作业
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                           招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
加大节能低碳技术应用
绿色技术研发与应用
                                                                      完善环境管理
储能技术实现起重机势能高效回收与利用的研究通过专业机构评审与鉴定，该项技术兼具技术可行性与经济性，
适用于大规模起重机群的节能改造。公司落地招商港口（华南）散杂货营运中心麻涌筒仓、湛江港粮食永磁电机
                                                                      公司严格遵守环境相关法律法规，稳步推行污染防治攻坚行动，有效防范和化解重大环保风险。2025 年，公司未发
项目。同时，公司强化港口绿色、智慧照明技术应用。2025 年，招商局港口（华南）营运中心、汕头港、湛江港
                                                                      生重大突发环境事件、节能环保违法违规以及行政罚款事件。
等完成 1,559 盏灯具绿色置换任务，其中 50 盏更换为光伏灯具。
                                                                      环境合规管理
                                                                      治理             公司成立节能环保工作领导小组，统筹负责节能环保相关工作，详情请参见本章“加强环保治理”
                                                                                     小节。
                                                                                     公司严格遵守经营所在地法律法规，不发生重大环境违规事件，严格控制污染物排放，尽可能
                                                                      战略
                                                                                     减少经营活动对环境的干扰。
                      招商港口碳基电容节能技术应用通过评审与鉴定
                                                                      影响、
智慧港口建设助力减碳                                                                           公司定期开展环境风险隐患排查整治，组织节能环保专项检查，积极开展应急演练，增强全员
                                                                      风险和
公司加快智慧港口建设，通过技术赋能港口绿色低碳转                                                             环保意识，持续推进环保风险评估与管控工作，详情请参见本章“强化环境管理”和“降低污
                                                                      机遇
型。公司建设升级招商芯、招商 ePort 平台，融合人工                                                         染排放”小节。
智能、5G、区块链和卫星导航等技术，将无人驾驶集装
箱卡车智能调度、岸桥远控、场桥自动化、闸口自动化                                              指标和目标
和场景可视化等实际应用于港区运营作业场景中，提高
服务质量与效率，降低作业能耗，助力打造绿色智慧港口。
                                                                            目标                       指标           报告期进展            目标实现进度
通强国建设试点项目成功验收通过，有效发挥了先行带
                                                                           • 不发生一般三级突发环境          • 一般三级突发环     •未发生一般三级         •达成
动、示范引领作用；湛江港 3 台远控自动化岸桥顺利上岸，                                                事件   7
                                                                                                     境事件数量        突发环境事件
持续提升服务效能。                                湛江港宝满港区远控自动化岸桥上岸仪式
       关键绩效
     节能与环保资金投入        节 能 环 保 资 金 投 入 占 营 收 比 重 项目温室气体减排量
                                                                      （1）因环境污染直接导致 1-2 人中毒或重伤的；????
                                                                      （2）因环境污染疏散、转移人员 200 人以上 1000 人以下的；
                                                                      （4）船舶引起的水域污染在海上造成直接经济损失 200 万以上 500 万元以下，其他原因引起环境污染造成直接经济损失 100 万元以上 200 万元以下的。
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                         招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     加强环保治理
                                                               案例     汕头港广澳港区通过“四星级绿色港口”评审
                                                                自 2022 年 3 月起，汕头港根据招商港口的统一部署，编制《广澳港区绿色低碳发展规划》，并于 2022 年
 公司成立节能环保工作领导小组，组长为公司首席执行官，副组长为总经理，成员为总部职能部门、下属企业主要             10 月成立绿色港口建设暨双碳工作领导小组，发布专项工作方案，系统推进绿色港口建设。通过大力推进“油
 负责人，全面负责节能环保工作。该小组领导节能环保总体工作；贯彻落实国家节能环保相关的法律法规、政策及             改电”、自动化堆场、高低压岸电系统、智慧能源管理系统、智能换电站及光伏发电等一系列节能减排技术项目，
 标准要求；建立健全节能环保管理体系和制度；统筹规划，建立健全科学、规范的节能环保组织管理、统计监测和             广澳港区在降低生产能耗、减少二氧化碳排放、降低环境影响等方面取得实质性进展。2024 年 6 月，公司
 考核奖惩机制，切实履行企业的社会责任；部署公司节能环保工作，研究制定节能环保工作意见和重大事项。               正式向中国港口协会提交“四星级”绿色港口申报材料，历经多轮资料审查与完善，并通过现场评审，最终
                                                                于 2025 年 8 月在专家现场评审中，以清晰的绿色发展路径与扎实的建设成果赢得评审组认可。2025 年 11 月，
 下属企业按要求设置节能环保工作领导小组，设置能源管理部门和环保管理部门；按要求设置能源管理、环保管理             汕头港广澳港区取得了“四星级绿色港口”证书。
 人员，积极开展制度体系建设。
     深化环保机制
 能源利用、水资源利用和循环经济六大议题的三年环境管理目标、监控指标与目标达成路径，致力于推进绿色生态
 港口建设。公司加强环保制度建设，全年优化健全安全环保管理制度 226 项。公司已出台《生态环境保护责任清单》
 《节能环保管理规定》等制度。年内公司完成《能源与碳排放统计与监测管理办法》修订及发布工作，夯实能源与
 碳排放数据治理基础。下属企业新制定相关制度 6 个、新修订相关制度 33 个。
 公司制定了《节能环保绩效考核管理办法》，总部与各下属企业签订节能环保管理目标责任书，明确提出节能环保
 事件控制指标、管理指标、碳排放定量考核指标、绿色发展重点项目考核指标以及“双碳”项目等考核指标，并将
 重要指标纳入各主要负责人岗位业绩责任书。下属企业年度节能环保绩效考核结果直接与相关责任人的绩效挂钩。
 官与下属负责人签订，压实各层级节能环保主体责任。
                                                                    强化环境管理
                                                                评估管控环保风险
                                                              查问题隐患 780 项，整改率达 98.97%。公司积极开展应急演练，各下属企业组织环保应急演练 284 场，共 5,294
                                                              人次参与，有效提升突发事件应对处置能力。
                                                                建设环境管理体系
                                                              根据“码头类企业能源、环境管理体系认证全覆盖”目标，公司积极推动下属码头企业积极开展双体系认证工作。
                                                              年内新增 5 家码头通过 ISO 14001 环境管理体系认证。目前公司共有 21 家码头公司完成 ISO 14001 环境管理体系
                                                              认证，实现境内码头 100% 覆盖。
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                                                招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
             认证类型   ISO 14001 环境管理体系认证                                                             降低污染排放
                    湛江港散货分公司             招商港务（深圳）有限公司                                        公司坚持环境友好型发展模式，严格遵守国家相关污染物排放法律法规，深入落实绿色港口建设，降低污染物排放，
                    湛江港石化码头有限责任公司        深圳赤湾港口发展有限公司
                                                                                             提高废弃物回收利用率。公司有序淘汰高污低效设备，针对邻近居民区的港口，从源头治理噪声、粉尘问题，升级
                    湛江港国际集装箱码头有限公司       深圳妈湾港航有限公司
                    广东颐德港口有限公司           深圳联达拖轮有限公司                                          隔音降尘设施，健全社区沟通机制，定期通报进展，及时回应利益相关方诉求。
                    蛇口集装箱码头有限公司          漳州招商局码头有限公司
             认证码头                                                                            污染物排放
                    赤湾集装箱码头有限公司          漳州招商局厦门湾港务有限公司
                    妈港仓码有限公司             汕头招商局集团港口有限公司                                                 “污染物排放”议题是环境管理工作的重要组成部分，其管理架构与“环境合规管理”议题管
                                                                                             治理
                    深圳海星港口发展有限公司         Colombo International Container Terminals Limited             理架构相同，详情请参见本章“深化环保机制”小节。
                    深圳赤湾拖轮有限公司           Hambantota International Port Group Limited
                    东莞深赤湾港务有限公司          TCP Participa??es S.A
                                                                                                       公司严格遵守相关法律法规，确保污染物合规达标排放，并采取积极举措减少污染物排放，尽
                    东莞深赤湾码头有限公司                                                              战略
                                                                                                       可能避免对环境的负面影响。
             认证比率   95.45%
                                                                                             影响、
                                                                                             风险和       污染物排放影响、风险和机遇管理融入公司整体环境风险识别、评估与监控体系中，详情请参
     开展环境管理培训                                                                                机遇        见“强化环境管理”小节。
 公司主动承担环境治理主体责任，重视内部环境管理培训宣导与环保风险评估管控，通过构建系统化、常态化的                                           指标和目标
 实践机制，实现环境保护从“被动应对”走向“主动防控”。2025 年，各下属企业组织 810 场节能环保培训，共                                      承诺             KPI        基准年     目标        短中期       报告期内    行动方案
                                                                                                                                基准值       目标        进展
                                                                                             •加强废气排放的全过 •废气总量排放 •2024 年        •831.02   •2025 年： •778.37   •优化废气处理设施，加
                                                                                              程管控，优化生产工      强度 = 废气总           千克 /      下降 1%     千克 /    强废气处理设施的维护
     案例       招商港口（华南）散杂货营运中心广泛开展环保培训
                                                                                              艺，提高能源利用效      量 / 百万营收           百万营       2027      百万营     和保养，确保稳定运行
                                                                                              率，从源头减少废气                         收         年：下降      收
     招商港口（华南）散杂货营运中心 2025 年广泛开展环保宣传培训，
                                                                                              产生                                          2.97%
     包括节能降碳宣传教育活动、专项能源及环境管理体系建设培训
     和污染物合规排放专项培训等。全国节能宣传周和全国低碳日期                                                            • 通 过实施源头减量、 •每百万元营收 •2024 年     •0.8553   •2025 年： •0.6737   •建 立严格的废弃物分类
                                                                                                过程控制和末端治理   一般固废产生              吨/        下降 2%               标准，提高分类准确率，
     间，招商港口（华南）散杂货营运中心节能环保领导小组、工作                                                                                                                  吨/
                                                                                              的全流程管理，我们      量 = 一般固废           百万营       2027              完善废弃物分类收集、
                                                                                                                                                    百万营
     小组成员利用部门会、周会、班组会等时间组织部门员工开展宣
                                                                                              致力于最大限度地减      产生量 / 百万           收         年：下降              储存和运输体系，提高
                                                                                                                                                    收
     传培训活动，提升全员节能降碳意识，共计 300 余人次参与。                                                           少废弃物的产生        营收                           5.88%             资源回收利用量
                                                                                             • 通 过建立严格的危险 •危 险废物处置 •2024 年   •100%     •保持      •100%     •完善危险废弃物管理制
                                                                                                废物管理制度，采用    率 = 危险废物                     100%              度，建立危险废物全过
                                                                                              先进的处理技术和设      处置量 / 危险                                       程可追溯环境管理信息
                                                                                              备，我们确保每一份      废物产生量                                          化系统，实现危废产生、
         关键绩效                                                                                 危险废物都能得到合                                                     转移、处置的全过程动
                                                                                              规、高效地处理                                                       态监控，确保安全合规
                                                      新 增 完 成 ISO 14001 环 境 管 理 体
     重大突发环境事件                环保投入
                                                      系认证下属企业数量                              • 加强废水排放管理， •废水合规排放 •常态化          •100%     •保持      •100%     •定期监测水质变化，持续
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                            招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     大气污染物管理                                                       废弃物管理
 公司按照《中华人民共和国大气污染防治法》等要求，严格控制废气排放，保证废气排放符合国家相关规定。境内              危险废弃物管理
 单位按照所在地《大气污染物排放限值》和《储油库大气污染物排放标准》的规定的限值要求进行合规排放，境外
                                                                 公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》相关规定，完善危险废物管理制度，加强危险废物处理
 单位按所在国家、地区的排放要求合规排放。
                                                                 过程的监控和管理。下属企业按照当地要求设置危险废物专用贮存场所，进行标志标识，分类贮存危险废物，定期
                                                                 通过政府平台委托具有相应资质的单位进行合法处置。
 公司采用环保抑尘工艺及设施。优先采用封闭式运输工艺，配备挡风抑
 尘墙、自动喷淋系统以及卸船干雾抑尘系统等环保设施，对易扬尘散货
                                                                 公司境内下属企业按《2025 版危险废物名录》识别本单位产生的危废种类，结合《危险废物贮存污染控制标准》（GB
 堆头采取全苫盖措施，有效运行雾炮、喷雾塔、洒水车、自动洗轮装置
 等抑尘设备设施。
                                                                 工作台账》，制定年度危险废弃物管理计划并上报危废管理平台备案。公司 2025 年产生危险废弃物 886.52 吨，通
                                                                 过具备资质的第三方合规妥善处置。
 围墙达 2.23 万米，带式物料输送系统达 6.4 万米，防护林达 17.5 万平
                                                                                                                 关键绩效
 方米，喷淋设施、喷雾设施 200 余台，冲洗设施 50 余台。
                                                                 处，确保固体废弃物和危险废弃物合规暂存。招商局港口（华南）营运中心、招
                                               厦门湾港务使用雾炮机降低扬尘                                                    危险废弃物回收率
                                                                 商港口（华南）散杂货营运中心投资 320 余万元建设防治船舶污染海洋环境联防
       关键绩效
                                                                 体，溢油处置能力大幅提升，湛江石化已建设的火车、汽车装车以及万吨装船泊
                                                                 位油气回收处理系统有效运行。
     二氧化硫排放量          挥发性有机物排放量              氮氧化物排放量
                                                                 一般废弃物管理
                                                                 公司从源头减少废物产生，通过循环再利用和有偿处置的方式提高废物循环利用
                                                                                                                 关键绩效
                                                                 率，做好集约化生产。废旧轮胎通过翻新再使用或者用于其他隔垫用途；废旧钢
                                                                                                                 一般固体废弃物减量
                                                                 丝绳通过筛选可利用部分，用于其他起重机械、工属具等的制作使用。其他不可
     废水排放管理                                                      重复利用的废弃物转运到当地合法的垃圾处理厂填埋或焚烧处理。
 公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》相关规定，持续优化废水治理手段，
                                                   关键绩效                                                          一般固体废弃物循环利用量
 污染排放稳步降低。境内下属企业按照所在地《水污染物排放限值》《城市污水再生
                                                                 内下属企业在政府平台对一般固体废物进行年度申报，委托有资质的第三方回收
 利用城市杂用水水质标准》等限值要求进行合规排放，委托有资质单位进行定期检测
                                                                 处理；境外下属企业的固体废物回收处理符合所在国家或地区的要求。
 水质，境外下属企业严格按照所在国家或地区的排放要求合规排放。公司采用节水装置，
                                                   废水回收量
                                                                  噪声管理
 减少废水的产生；建设污水收集处理设施处理废水，按要求对设施进行维护、保养和
 清理；对处理后的中水进行监测，达标后排放或回收利用。                        72.70    万吨
                                                                 公司境内下属企业执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》，境外下属企业执行              关键绩效
 公司新制定《水资源管控与水污染防治管理办法》，对生产废水、生活废水、初期雨                           当地标准，采取设备降噪改造，建设声屏障设施，限制港区车辆行驶速度，控制
                                                   废水减排量
 水进行管控，对下属企业水资源管控及水污染防治工作进行监督检查和考核。2025 年，                       港区内运输车辆、装卸设备及船舶鸣笛，合理安排船舶离靠泊和装卸作业时间段
                                                                                                                 噪声排放达标率
 公司下属企业已建污水处理站 44 座并有效运行，废水回收量 72.70 万吨，重复用水率
                                                                 等措施有效控制噪声产生。下属企业委托检测机构对港区噪声进行定期检测，确
 达 16%。                                                          保噪声排放达标。2025 年，下属企业已设噪声监测装置 12 个，实时监测分贝值，       100     %
                                                                 确保噪声达标排放。
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                              招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 提高资源利用
 公司积极践行循环经济理念，坚持高效利用自然资源，以资源使用减量化、再利用和资源化为核心，实现经济效益
                                                                              夯实能源管理架构
 与环境效益的协同提升。
                                                                            公司成立节能环保工作领导小组，组长为首席执行官，副组长为总经理，成员为总部职能部门、下属企业主要负责人，
                                                                            全面负责公司能源管理工作。下属企业按要求设置节能环保工作领导小组，设置能源管理部门；按要求设置能源管
          加强能效管理                                                            理人员，积极开展制度体系建设。
 能源利用
                                                                             建设能源管理体系
              “能源利用”议题属于环境管理重要组成部分，其治理架构同“环境合规管理”议题管理架构，                    公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》，结合实际制定《节能环保管理规定》《能源消费和碳排放统计监测
 治理
              详情请参见本章“深化环保机制”小节。                                            管理办法》《节能环保绩效考核管理办法》等规章制度。公司本年度完成《能源与碳排放统计与监测管理办法》修
                                                                            订及发布工作，夯实能源与碳排放数据治理基础。
              公司通过节能技术减少能源使用，更换淘汰老旧设备提高能源使用效率，增加清洁能源使用并
 战略
              持续优化能源结构。
                                                                            能源管理体系认证，实现境内码头 100% 覆盖。
                                                                                 认证类型       ISO 50001 环境管理体系认证
 影响、          公司使用 ECM 动态监控能源使用情况，持续扩大新型节能技术及产品应用，有效提高能源利
 风险和          用效率，关注能源价格波动，做好能源供应中断风险应对，详情请参见本章“加强能效管理”
                                                                                            湛江港散货分公司             东莞深赤湾码头有限公司
 机遇           小节。
                                                                                            湛江港国际集装箱码头有限公司       招商港务（深圳）有限公司
                                                                                            湛江港石化码头有限责任公司        深圳赤湾港口发展有限公司
                                                                                            广东颐德港口有限公司           深圳妈湾港航有限公司
 指标和目标                                                                           认证码头
                                                                                            蛇口集装箱码头有限公司          深圳联达拖轮有限公司
                                                                                            赤湾集装箱码头有限公司          汕头招商局集团港口有限公司
     承诺             KPI    基准年   目标基准值   短中期目标       报告期内进展   行动方案
                                                                                            妈港仓码有限公司             漳州招商局厦门湾港务有限公司
 • 通过制定清洁能源 •清洁能源 •2024 年 •11,460.93 •2025 年：       •12,019.04 •继续建设光伏发电项                   深圳海星港口发展有限公司         漳州招商局码头有限公司
     发展计划，加大清       使用量          万千瓦时    增加 4%       万千瓦时     目，扩大光伏发电规模；
                                                                                            深圳赤湾拖轮有限公司           TCP Participa??es S.A
     洁能源应用技术研       （万千瓦                 2027 年：              探索风力发电应用场
                                                                                            东莞深赤湾港务有限公司
     究与应用，提高清       时）                   增加 18.6%             景；积极推动设备电气
     洁能源使用量                                                   化和非道路机械电气化
                                                                                 认证比率       86.36%
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                                       招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     加强能源管理举措                                                              公司鼓励员工节能减排行动并提供多种形式的激励。2025 年，在招
                                                                           商局港口（华南）营运中心优秀个人评选中设立“节能环保之星”
 公司科学制订能源计量管理目标，持续扩大新型节能技术及产品的应用，优先使用环保节能设备，积极推动“油改电”                      奖项，激励员工积极参与节能降碳行动。湛江港设立成本管控奖项，
 项目，有效提高能源利用效率及降低燃料消耗。                                                     成本效益显著的节能减排项目将获得奖励，同时设立总经理奖励基
                                                                           金，对基层单位及员工成效显著的节能减排行动进行奖励。招商港
                                                                           口（华南）散杂货营运中心设立能耗专题考核奖励资金，激励各部
                                                                           门 能 耗 控 制 行 动。HIPG 每 月 设 立 节 能 减 排 奖 励， 对 作 出 节 能 减 排
                                                                           贡献员工予以及时奖励。
                                                                                 关键绩效
                                                                             清洁能源使用量
                                                                             新增完成 ISO 50001 能源管理体系认证下属企业数量
     汕头港采用建筑光伏一体化（BIPV）形式建设光伏车棚                    HIPG 采购 20 台电动拖车并投入使用
                                                                                                                                      HIPG 对节能减排贡献卓越的员工进行颁奖
 公司基于业务发展布局与特点，通过广泛的行业调研、利益相关方沟通等途径，从影响程度、影响的时间范围等多
                                                                                     优化水资源管理
 维度对能源管理相关风险和机遇进行梳理和识别。
     类别                描述                                应对举措              水资源利用
          引 入 节 能 或 新 能 源 技 术 未 能 有 效 匹 配 作 业 完善节能技改与新能源项目的可行性分析，开展技术试点与
                                                                                 承诺           KPI      基准年      目标基准值      短中期目标      报告期内进展       行动方案
          场景，导致能耗增加或效率降低。               验证，验证通过后再结合实际情况规模化复制与推广。
                                                                           • 加强用水过程的 • 用 水 强 度 •2024 年 •2 9 5 . 6 8 吨 •2025 年： 下 •180.55 吨 / •建 立 水 资 源 管 理 体
          极端天气导致能源供应中断风险，龙卷风、 制定能源中断应急预案，评估与购置临时备用电源，做好极                     全 流 程 管 控， = 总耗水           / 百万营收         降 1%       百万营收        系，提高水资源利用
     风险   洪 水 等 极 端 天 气 破 坏 能 源 供 应 基 础 设 施， 端天气防范工作。                        持续优化用水结         量/百万                                               效率；在有条件的区
                                                                             构，降低单位产         营收                          •2027 年： 下             域实施雨水收集利
          引发供应中断。
                                                                             值水耗                                           降 2.97%              用工程；进一步提高
          应急替代能源成本高于常规能源成本支出            多样化能源供给，部署分布式光伏 + 储能系统，形成“主网                                                                            中水、尾水回用量
                                        + 自备能源”双备份；与多家能源供应商签订协议，避免单
                                        一来源依赖。                             公司安全监督管理部负责对下属企业水资源（含废水）管控及水污染防治工作进行监督检查和考核。公司相关部门
                                                                           按照生态环境保护相关法律法规以及“一岗双责”要求，负责职责范围内的水资源管控及水污染防治管理工作。下
          提高能源使用效率                      通过更换淘汰老旧设备，加快智慧港口建设，提高公司能源         属企业负责对本公司水资源管控及废水（包括雨污水）污染物的管理和控制、属地内污水的收集与暂存；自行与港
                                        使用效率，减少能源利用支出。                     区污水处理单位签订污水输送与处置协议；负责水污染防治档案的建立，并向本公司监管部门备案；负责所属泊位
     机遇
          清洁能源使用                        使用清洁能源可优化公司能源结构，通过消纳光伏自有发电         海水感官指标日常检查和异常情况的上报工作。
                                        量等举措，可降低能源使用成本。
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                                                     践行循环经济
 公司新制定《水资源管控与水污染防治管理办法》，对下属企业应科学管控水资源开发、利用、保护全过程，统一管理。
 公司加强水资源的节约和科学利用，提高水的重复利用率，大力推进再生水资源循环利用。
 公司通过按月监控下属各企业的新用水量、重复用水量，并倡导水循环系统、中水回收系统建设，促进水资源节约           循环经济
 与利用。
                                                               承诺          KPI         基准年   目标基准值 短中期目标             报告期内进展    行动方案
     案例    青岛公司推广节水型设施                                        • 通过做好废弃    • 一般固废综合    •2024 年 •40.51%   •2025 年：      •43%    • 建立港区资源回收
                                                               物分类，加强一般    利用率 = 一般                         42.01%             体系，推动产业链
                                                               固废的综合利用，    固废综合利用量                                             上下游协同合作，
     青岛公司推广节水型设施设备，在办公区、库区卫生间统一更换节水型水龙头、感应式冲水器，淘汰传统
                                                               提高一般固废综合    / 一般固废产生                     •2027 年：               促进资源循环利用
     高耗水洁具；库区消防系统采用循环稳压供水装置，定期检查管网阀门，及时维修，杜绝跑冒滴漏；消防
                                                               利用率，实现资源    量 *100%                          44.63%
     水池设置水位监测仪，非应急状态下严禁擅自放水。                                   的充分利用
                                                               无纸化办公
     案例    湛江港智能水表支持节水 70 万吨
                                                              公司持续推动无纸化办公，倡导在 OA 办公系统办文以及在港区实际作业场景推动无纸化服务，减少纸张消耗。
     为加强用水监控，湛江港改造普通水表为实时取数智能远传水表，并自行研发智能水表小程序进行用水数
     据监控及异常预警，用水单位根据预警信息加强管网巡查、探漏、抢修，提高漏水点发现和处理时效，减            案例     招商 ePort 进口电子换单平台首单上线
     少漏水损失。2025 年湛江港节约用水超 70 万吨。
                                                                在蛇口港完成航运贸易进口无纸化换单与电子放货的首单业务。招商 ePort 打通与丝路云链电子提单平台、
                                                                IQAX 电子提单平台、中国外运系统等平台的数据壁垒，提供了围绕海运贸易单证跨境、跨组织的安全互信、
                                                                高效流转的解决方案，赋能实现口岸进口业务提单换单、港口提货的全程无纸化、自动化，标志着招商港
     案例    NPH 更新净水设施提高水资源利用率
                                                                口智慧物流生态体系上迈出关键一步。
     由于 NPH 项目所在地水资源污染较为严重，出于保障员工健康的考量，公司已停止采购桶装饮用水用于员
     工日常饮用。作为替代原有桶装饮水供应方案，公司引入了反渗透（RO）净水设备，将其与直饮水机进行
     直接对接，实现净化水即时供应。该 RO 设备的产水率为 30%，即 30% 为可直接饮用的纯净水，70% 为
     滤后废水。公司对该滤后废水实现了再利用，将其全部收集后作为清洁用水，用于日常清洁、宗教礼仪及
     园区植物浇灌等需求，实现水资源循环利用。
       关键绩效
     节水量                     水资源循环利用量
环境 低碳转型 绿色环保                                                                            招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     废弃物资源化
                                                       加强生态保护
 公司支持废弃物再利用，减少废弃物排放，鼓励提高废弃物综合利用率。
     案例   招商港口（华南）散杂货营运中心提倡废物资源再利用                     公司积极保护生物多样性，防止发生环境污染，务求长远减少乃至消除业务对生态环境的干扰，促进实现港口与自
                                                       然和谐共处。公司首次发布 TNFD 报告，系统披露自然相关风险和机遇识别与评估，梳理自然相关风险和机遇的财
     招商港口（华南）散杂货营运中心下属相关港区积极推进废弃物资源化利用，将废机油用于设备保养润滑、
                                                       务影响，详情请见公司官网发布的《2025 年自然相关财务影响报告》。
     废旧钢丝绳用于新钢丝绳头部固定，对钢丝绳等一般固体废弃物与资源回收利用公司合作开展二次回收。
                                                             强化生态治理
                                                       公司已建立起“决策层—管理层—执行层”三级联动的 ESG 治理架构，并明确了各层级相关工作职能，确保各项
     减少塑料使用
                                                       可持续发展工作得到统一的领导、决策与落实。为加强生态系统与生物多样性保护工作，2025 年公司进一步明确
                                                       ESG 治理架构各层级的自然相关议题管理职责。
                                                         组织架构                        工作职责
 公司通过内部宣传塑料对环境和生物造成的破坏和危害，倡导少用或不用塑料制品，文件袋、垃圾篓等塑料制品重
 复使用。
                                                                  董事会是自然相关议题的最高监督与决策机构，监督自然相关议题管理相关影响、风险
                                                       决策层        和机遇的评估，将可持续发展相关影响、风险和机遇纳入公司发展战略、业务战略、重
     案例   前海湾置业鼓励减少塑料制品的使用                                        大交易决策和风险管理的考量，定期听取战略与可持续发展委员会的自然相关议题管理
                                                                  工作汇报，确保管理策略得到切实执行。
     前海湾置业倡导减少一次性用品的使用，要求员工会议使用瓷杯或自带水杯，文件袋等塑料制品循环利用。
                                                                  战略与可持续发展委员会是董事会下设的专业委员会，对公司自然相关议题管理战略、
     前海湾置业对公共服务区域设置分类垃圾箱，对可回收物进行专业分拣与资源化处理。
                                                                  目标及行动计划进行监督、审核、决策和指导。该委员会审议年度自然相关议题影响、
                                                                  风险和机遇评估，向董事会汇报年度重大相关影响、风险和机遇，监督自然相关议题管
                                                                  理工作实施。
     倡导资源节约
                                                                  ESG 工作领导小组负责组织领导制订自然相关议题管理战略，指导生态系统与生物多样
 公司倡导“和谐共生、绿色低碳、循环利用、可持续发展”的理念，致力于资源节约，减少浪费，共建美好未来。
                                                       管理层        性等重点议题管理及实践。该小组组织审视自然相关议题发展趋势，识别、评估与汇总
                                                                  可持续发展相关影响、风险与机遇。
                                                                  ESG 工作小组作为 ESG 工作上传下达的执行统筹推进主体，负责明确自然相关议题管
                                                       执行层        理工作职责，制定自然相关管理目标，规划执行工作，推动自然相关议题管理工作落到
                                                                  实处。
                                                                  总部各部门参与自然相关管理目标制定，定期评估自然相关影响、风险与机遇，识别重
                                                                  大影响、风险与机遇，规划年度常规工作与公益项目并推动下属企业落实。
                                                                  下属企业根据总部自然相关议题管理规划要求，评估与识别自然相关影响、风险与机遇，
                                                                  建设自然相关议题管理体系，落地生态系统与生物多样性保护相关工作，持续推进所在
                                                                  地生态保护公益行动，持续响应内外利益相关方诉求。
          漳州码头开展爱粮节粮宣传              青岛公司组织节能宣传
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                      招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
        践行生态策略                                              将基于自然的解决方案（NbS） 9 融入生物多样性保护，支持生态修复，应对气候变化的风险，实现经济、
                                                            环境和社会三重效益。
公司按照联合国《生物多样性公约》、联合国生物多样性大会（COP15）高级别会议《昆明宣言》、联合国气候变        公司在开展生物多样性工作时综合通过系统性解决方案考虑项目对于适应和减缓气候变化、对当地社区发
化大会（COP26）《关于森林和土地利用的格拉斯哥领导人宣言》、中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步        展的正向效益。
加强生物多样性保护的意见》的总体要求建设绿色港口、生态港口，开展负责任的商业行为和生态保护活动，致力
于成为港口行业生态系统与生物多样性保护的典范。
                                                            集约用地，减少对土地干扰。
公司 2024 年发布《生物多样性与零毁林声明》并作出以下承诺：                            公司推进立体化空间使用，增加运营地绿化面积，尽可能减少自然用地影响，因地制宜开展土地恢复工作，
                                                            为当地生物多样性保护创造基础条件。
     • 公司遵守经营所在国家和地区的生物多样性与零毁林相关法律法规，确保依法合规经营；
     •公司不在国际组织或经营所在国家和地区划定的自然保护区、海洋重点生态功能区、生态保护红线等生态       积极宣传生物多样性保护和零毁林理念，面向内、外部利益相关方开展生态系统和生物多样性保护的培训
          敏感区内进行生产经营活动；                                     活动。
     • 公司避免经营活动破坏生态环境并对当地的生物多样性造成负面影响；
                                                            公司致力于提升公司全员生物多样性保护意识与专业认知，鼓励劳务分包单位、供应商及其他相关方评估
     • 公司保护和修复受港口活动影响的环境区域，采取必要措施全力将港口及物流园区活动对生态环境的负面
                                                            与管理其经营活动的生物多样性风险并采取缓释措施。
          影响降到最低；
     • 公司经营活动不涉及森林砍伐，禁止在经营所在国家和地区划定的林地保护区进行非法开发，积极参与植
          树造林和支持森林修复活动。
                                                            加强生物多样性保护相关国际交流与合作
                                                            公司将加强与经营所在地环境监管机构、国际组织、公益机构或第三方专业研究机构合作，共同开展生态
 为实现上述承诺，公司结合实际经营制定生态系统与生物多样性保护策略并积极推进落实。
                                                            保护工作。
       采取避免、减缓、补偿及保护原则保护珍稀野生动植物及其自然栖息地，具体包括：
       在新建、改建及扩建项目选址及建设方案制定阶段全面评估生态及当地社区的潜在影响，优先选择避免产
                                                             管理风险机遇
       生当地环境扰动的设计和施工方案，尤其避免对生物多样性保护重点区域产生负面影响；
                                                        作为海洋经济发展的积极参与方，公司参考 LEAP 方法论按照定位（Locate）、评估（Evaluate）、分析（Assess）
       在新建、改建、扩建及收购项目实施前开展生物多样性基线调查与评估，规定合理作业时间，确保妥善管   和准备（Prepare）四个阶段开展自然相关依赖、影响、风险和机遇管理。
       理码头营运、维修、发展及建设所产生的废物，对所有运营地制定和实施严格的排放物处理流程和制度监
       控周围环境，确保施工及运营过程满足生态保护要求；                         公司定期组织开展风险评估工作，评估范围覆盖总部各部门及下属企业。公司基于年度工作实际，以真实、客观为
       在受干扰运营区域科学开展栖息地修复、增殖放流等生态补偿措施，恢复生态系统功能。持续对运营区周   基本原则，重点评估影响年度经营目标的风险事项，识别公司面临的战略、市场、财务、法律与合规、运营、ESG
       边区域生态水平开展调查、监测及评估，并根据调查结果制定针对性管理方案；              等重大风险，为公司风险管理工作提供决策参考。公司已将自然相关风险纳入公司年度十大风险评估流程并形成常
       支持当地生态环境保护公益活动，与环保组织、社区等协作解决当地自然环境冲突，提升生态系统服务水   态化风险监控机制。
       平，关注当地濒危动物的生存、保护森林植被等。                           9 基于自然的解决方案（NbS）是指对生态系统结构、功能、过程、健康、服务的复原和提升，进而直接或间接维持生物多样性。既可以通过保护、养护、管
                                                        理、恢复行动提高物种及其栖息地的健康度和完整性，直接维持生物多样性；也可以通过适应和减缓气候变化对物种和生境的影响，间接维持生物多样性，
                                                        提升生态系统质量和稳定性。
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                                   招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
          实现生态目标
                                                                                                                                                目标类   报告期内
 公司针对风险集中区域制定了可持续发展相关目标与指标，采取环境友好型经营模式，坚定履行企业公民责任。                                    议题        承诺       指标     基准年               目标
                                                                                                                                                 型    目标进展
                                                                        目标类   报告期内                              2024 年   到 2025 年用水强度下降 1%。     短期
     议题         承诺             指标      基准年               目标                           水资   加强用水过程的全流程管                                                 达成
                                                                         型    目标进展
                                                                                      源利   控，持续优化用水结构，   用水强度                                         持续跟进
                              温室气体              2028 年实现以二氧化碳为主                                                          到 2027 年 用 水 强 度 下 降
                                                                                      用    降低单位产值水耗。            2024 年                          中期    目标达成
                              范围 2）             气体排放量中和。                                                                 通过以下举措确保不发生环境
                                                                                                                         重大违法违规事件：在新建、
                                                到 2025 年， 范 围 1 强 度 下
                                                                                                                         改建及扩建项目选址及建设方
                                                降至 6.439 吨二氧化碳当量 /
     应对                                                                       100%                                       案制定阶段全面评估生态潜在
     气候                                                                        达成                                        影响，优先选择避免产生负面
          积极优化产业结构和能源                           23.49 吨二氧化碳当量 / 百万                    地、                 环境重大                                   短期
     变化                                                                                    公司避免经营活动破坏生                   扰动的设计和施工方案；在新
          结构，大力发展清洁能源，        温室气体              营收。                                   淡水                 违法违规                                   中期    100%
                                                                                           态环境并对当地的生物多          持续开展     建、改建、扩建及收购项目实
          提高能源利用效率，降低         排放强度                                                    与海                 事件发生                                   长期     达成
                                                到 2027 年， 范 围 1 强 度 下                      样性造成负面影响。                     施前开展生物多样性基线调查
          单位产值碳排放强度。                                                                  洋利                  数量
                                                降至 5.710 吨二氧化碳当量 /            持续跟进                                       与评估，确保施工及运营过程
                                                                                      用
                                                营收。                                                                      复、增殖放流等生态补偿措施，
          严格遵守环境相关法律法         一般三级                                      短期                                               恢复生态系统功能。
     环境                                                                       100%                                       各下属企业每年至少开展 1 次
          规，不发生重大突发环境         突发事件     2024 年   不发生一般三级突发事件。            中期                                                                      短期
     管理                                                                        达成                                        以港区为中心 5 公里内环境影
          事件                   数量                                       长期                                                                      中期    100%
                                                                                      生态
          加强废气排放的全过程管                           到 2025 年废气排放强度下降              100%                       监测频率   持续开展     响监测、物种分布监测以及外
     废气   控，优化生产工艺，提高         废气排放              1%。                            达成          公司定期监测业务活动对                   来入侵物种监测，评估业务活
                                                                                      与生
     排放   能源利用效率，从源头减          强度               到 2027 年废气排放强度下降              未到目标         周边生态环境与物种的影                   动对周边环境的影响。
          少废气产生。                                2.97%。                        报告期          响。            新建工程            每年所有新建工程项目建设前          短期
                                                                                      样性
                                                到 2025 年无害废弃物排放密              100%                       生物多样            确保开展生物多样性影响评价          中期    100%
     无害   通过实施源头减量、过程                                                                                    性影响评            工作，识别项目对生态环境的          长期     达成
                              无害废弃              度下降 2%。                        达成
     废弃   控制和末端治理的全流程                                                                                    价覆盖度            影响。
                              物排放密                                            持续跟进
     物排   管理，我们致力于最大限                           到 2027 年无害废弃物排放密
                                度      2024 年                           中期    目标达成              说明：目标类型包括短期（1 年）、中期（1-5 年）和长期（5 年以上）目标。
     放    度地减少废弃物的产生。                           度下降 5.88%。
                                                                               情况
          通过建立严格的危险废物
     危险
          管理制度，采用先进的处                                                                公司支持当地生态环境保护公益活动，关注濒危动物的生存，下属企业积极加强与经营所在地环境监管机构、国际
     废弃                       危险废弃              危险废弃物处置率保持              短期    100%
          理技术和设备，我们确保                  2024 年
     物排                       物处置率              100%。                   中期     达成    组织、公益机构或第三方专业研究机构合作，共同开展生态保护工作。HIPG 积极推进大象保护工作，与当地野生
          每一份危险废物都能得到
     放
          合规、高效地处理。                                                                  动物保护协会合作，捐赠 16 支充电式手电筒，支持协会开展日常巡护、打击森林犯罪及驱赶野象的行为；在“人
                                                到 2025 年一般固废综合利用              100%   象和平基金”框架下，与斯里兰卡野生动物与自然保护协会、野生动物保护局大象中转家园等机构合作，共同开展
     废弃   通过做好废弃物分类，加                  2024 年                           短期
                              一般固废              率达 42.01%。                     达成    “拯救 Ali Pancha”项目，资助幼象喂养及抗生素影响研究。TCP 开展 19 项环境监测计划，重点保护灰河豚、绿
     物回   强一般固废的综合利用，
                              综合利用                                            持续跟进
     收利   提高一般固废综合利用                            到 2027 年一般固废综合利用                     海龟等濒危物种，同步监测水质、噪声、空气质量等物理环境指标。2025 年，TCP 组织“环境划艇”行动，73 名
                                率      2024 年                           中期    目标达成
     用    率，实现资源的充分利用。                          率达 44.63%。                           志愿者在伊蒂贝雷河清理约 1 吨垃圾；与巴拉那州立大学合作完成港口物流脱碳技术报告，与市环境秘书处合作种
                                                                               情况
                                                                                     植 600 余株乡土树种。
环境 低碳转型 绿色环保                                                                                                            招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     案例     湛江港开展 6 次增殖放流行动                                                案例     汕头港新建工程项目提前规划生态修复补偿方案
     为进一步加强水生生物资源养护，修复海洋生态环境，按照《农业农村部办公厅关于进一步明确涉渔工程水                       汕头港在广澳港区三期工程项目实施前进行了海洋生物生态现状调查以及生
     生生物资源保护和补偿有关事项的通知》（农办渔〔2018〕50 号）、《广东省农业农村厅关于〈湛江港宝                    态跟踪监测，综合评估项目在建设期和运营期可能对海洋生物生态造成的影
     满港区集装箱码头一期扩建工程增殖放流实施方案〉意见的复函》要求，湛江港宝满港区集装箱码头一期扩                       响，并根据评估结果制定了《汕头港广澳港区三期工程项目用海生态保护修
     建工程开展 6 批次在湛江港附近海域增殖放流。在湛江市海洋与渔业局指导下，湛江港于 2025 年 5 月 23 日、            复实施方案》，计划投入超两千万元支持从岸线修复、增殖放流、人工渔礁
     箱码头一期扩建工程增殖放流，实际共投放黑鲷 3,340 万尾、斑节对虾 8,467 万尾、毛蚶 4,911 万个、波纹
     巴非蛤 8,096 万个、中国鲎 26 万尾，有效改善湛江港海洋生态环境，保护水生生物多样性。
                                                                           案例     TCP 组织开展“凯卡拉之爪”公益项目
                                                                           皮 亚 萨 盖 拉 岛 远 离 市 区， 当 地 居 民 出 行 主 要 依 靠 船
                                                                           只， 岛 上 宠 物 普 遍 缺 乏 规 范 兽 医 护 理 且 就 医 费 用 昂
                                                                           贵。TCP 了 解 到 有 关 情 况 后， 迅 速 组 织 资 源， 策 划
                                                                           并实施“凯卡拉之爪”公益项目，通过宠物诊疗船把
                                                                           专 业 的 宠 物 医 疗 服 务 送 到 居 民 们“ 家 门 口”。 兽 医
                                                                           携带检测与治疗设备，为宠物开展血液寄生虫检测，
                                                                           接 种 狂 犬 病 疫 苗 和 多 联 疫 苗， 并 根 据 检 查 结 果 开 具
                                                                           药物、进行健康指导。
                                                                           案例     LCT 开展红树林双倍补偿种植与海龟保护计划
                                                                           为最大限度减轻码头建设项目的环境影响，LCT 承诺对场地内因工程移除的红树林区域实施双倍补偿种植计
                                                                           划，即“移除一株，复植两株”。为此，LCT 与当地环保组织携手，联合开展红树林种苗培育工作，并在多
     案例     HIPG 生态管理促成人工珊瑚礁微型生态形成
                                                                           个湖沿岸适宜区域进行持续种植。
     大学合作完成的基线研究成果。该研究发现，港口防波                                              为积极履行生态环境责任，LCT 自 2012 年 10 月起，携手专业合作伙伴，每年持续投入专项资金，在多哥海
     堤下形成的人造礁石如今已成为南斯里兰卡最具生物多                                              岸线系统开展海龟保护与救助工作。项目内容包括培育并投放幼龟、定期监测海龟栖息地的生态环境变化，
     样性的珊瑚礁之一，活珊瑚覆盖率达 35%，远超当地其                                            以及对成年海龟开展救助行动。
     他 珊 瑚 礁 低 于 20% 的 平 均 水 平， 栖 息 着 8 种 以 上 当 地
     独有的鱼类。研究指出，与附近的自然礁区相比，这里
     拥有更高的礁栖鱼类多样性，并证明在港口建设过程中
     恰当的生态管理可以促成“人工栖息地”繁荣发展。这
     项成果不仅提升了公众对港口水下生态的认识，也为港
     口未来制定生物多样性保护和生态旅游计划提供了科学
     依据。
社会 人文关怀 合作共赢                                 年度亮点                   招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                            打造“红树林”人才生态    首次开展人权风险尽职调   公司年度安全目标均达成
                                            体系，加大国际人才培养    查
                                            力度
     社会
                                            重大信息安全事件 0 宗   新制定《利益相关方参与   乡村振兴与脱贫攻坚惠及
                                                           政策》           人数达 20,000 人
     人文关怀 合作共赢
                                             未来计划
     招商港口始终秉持“以人为本，唯才是用”的理念，营造平等尊重、多元包容的工
     作环境，为员工提供职业发展的良好平台。同时，招商港口积极承担社会责任，推
                                            定期开展人权风险尽职     加强可持续供应链管理，   加强承包商职业安全与健
     动港区与周边社区的共同发展，加强产业合作与交流，成为社区发展参与者、公益
                                            调查             推进绿色采购        康管理
     慈善事业的贡献者与产业合作生态的建设者。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                                                                                招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                                                                                              丰富渠道吸引多元人才
 关爱员工成长
                                                                                                              面向应届生：百苗计划
 公司致力于构建平等共融、文化多元的职场环境，持续推进员工多元化、人才本土化与文化共融化。公司重视并保
                                                                                                              公司持续推进“百苗计划”，加大优秀毕业生招录力度，全年累计纳入百苗 51 人。公司赴 8 所高校宣讲，统
 障员工基本权益，关注员工诉求，为员工提供多元反馈渠道与交流平台，持续完善员工发展和培训体系，助力员工
                                                                                                              筹各下属企业开展港口校招赴 4 所高校宣讲，已面试近千人。
 与公司互相成就、共同成长。
        创建包容职场
 公司秉持多元、平等与包容的原则，致力于为所有员工提供公平的职业发展空间，鼓励每位员工积极发挥个人潜能，
 实现自我成长与公司发展的双赢局面。
     人才招聘
 公司坚持人才强企战略，制定《招聘管理规定》，秉承“合法合规”“公开、公平、公正”“战略导向”“人岗相适、
 人事相宜”“德才兼备、以德为先”的原则招聘优秀人才，并对公司招聘规划、招聘信息渠道管理、招聘程序与人
 才库管理等工作进行统一规范，确保招聘管理工作高效、专业、高质量地开展。
 公司遵守所在地法律法规和有关政策要求，杜绝非法用工和违反政策规定用工。公司开展招聘工作时，须根据招聘
                                                                                                              面向在职员工：活水计划
 岗位通过适当渠道公开发布招聘信息，按照既定任职资格条件对应聘人员进行公平、公正、客观地评价，禁止招聘
 歧视行为。公司招聘录用人员时注重人才能力素质与岗位职责及任职资格的要求相匹配，做到人尽其才、才尽其用，
                                                                                                              公司打破组织壁垒、激活内部人力池，公开招聘 33 个岗位，同比增长 57%；开展人才交流 5 批次 41 人，同
 充分激发人才活力，持续提升员工工作的获得感与满意度，最大限度发挥人力资源效能。
                                                                                                              比增长 64%，畅通人才内部流动渠道。
     多元雇佣
 公司致力于构建多元化的人才队伍，以人才战略规划为指引，从实际业务需求出发，拓宽就业渠道，吸引具有不同                                                           面向国际化人才
 背景、技能和经验的优秀人才加入公司。我们相信多元互补的团队不仅有利于团队的高效协作，更能激发团队的创
 新动力，为公司带来更广阔的视野和更强的竞争力。同时，公司整合内外部资源、发挥招商品牌优势，加强高层次                                                           国际精英人才招聘计划                                C Blue 优才计划
 人才引进，打造国际化与本地化结构均衡、规模适度的海内外人才队伍，为公司运作发展注入人才动力。
 员工画像                                                                                                         公 司 于 2025 年 专 项 启 动“ 国 际 精 英 人 才 招 聘 计   2025 年，公司 C Blue 优才计划多点开花，瞩目
                                                                                                              划”，多渠道招聘国际精英人才，年内共招录 8 名。                 国际舞台，共开展 3 期（启航班、斯里兰卡班和
                                                                 非全职员工（包括合同                                                                             远航班），培养来自 27 个国家 62 名学员。其中
        女性 2,217 人           50 岁以上 3,451 人                      13,258 人                  4,156 人
                                                                                                                                                        斯里兰卡班首次面向本地高校进行招募和职业培
                                                                                                                                                        养， 有 10 名 学 员 进 入 CICT 实 习，7 名 学 员 凭 借
                                                                    按雇佣                                                                                 优异表现正式入职 CICT，实现了从培训到就业的
        按性别分                          按年龄分                                                   按地区
                                                                     类型
                                                                                                                                                        高效人才转化，为构建海外人才梯队及培养本地
                                                                                                                                                        行业人才带来积极意义。
                                                                                              中国内地及港澳台
               男性 12,796 人                     30-50 岁 8,765 人             全职员工 15,013 人      地区全职员工人数
 说明：除按雇佣类型划分外，其余员工划分类型基数均为全职员工。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                      招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
       关键绩效                                                促进文化交流
                      新进招聘员工人数        员工流失率                 案例   “海雁计划”联通海内外交流
                                                            公司积极强化跨文化背景员工之间的交流合作，于报告期内推动首批外籍骨干员工在国内交流任职；并创
                                                            新推出“海雁计划”安排海外本地优秀骨干回国培训交流，项目旨在建立健全海外项目与国内项目长效稳
                                                            定的双向交流机制，加强海外项目运营管理水平及海外人才梯队建设，系统性提升招商港口全球化运营能力，
     包容职场
                                                            雁计划”承载着专业培训与文化交流的使命，将培养像“海雁”一般飞越海洋、连接各大洲的坚定领导者。
 公司致力于打造包容的职场环境，充分尊重不同员工的差异，倡导开放、透明的工作场合沟通文化，鼓励员工交流
 与协作。公司平等对待每一位员工，为员工提供公平、公正的发展平台，充分调动员工个人主观能动性，激发组织
 活力。
 关爱女性员工
 公司贯彻落实国家《女职工劳动保护特别规定》，在《员工考勤及假期管理规定》中明确女性员工享有婚假、产检假、
                                                             “海雁计划”学员见面交流会         “海雁计划”学员在招商局港口        “海雁计划”学员参加文化课程
 产假、哺乳假和生育假等权益，并提供必要的福利支持。公司允许女性员工根据生育期间及产前身体情况额外延长
                                                                                   （华南）营运中心参加培训交流
 生育假期。公司每年为员工安排年度健康体检及其他健康管理服务，并为女性员工提供专属的物理空间和健康服务
 计划。2025 年，公司提升医疗健康服务标准及经费，为员工提供更优质的健康服务，保障员工身心舒适。
                                                            案例   C Blue 优才计划影响力进一步扩大
                                                            除加强多元背景员工之间的跨文化合作外，公司借助社会公益项目 C Blue 优才计划，吸引来自高校及在行
     案例   招商港口组织丰富多彩的活动庆祝“三八”国际妇女节                          业深耕的青年和专业人才，促进泛交通领域国际人才之间的友好交流、文明互鉴。2025 年，公司 C Blue
                                                            优才计划开设多元特色班级，共培养来自 27 个国家的 62 名学员，品牌影响力持续提升，逐步走向国际舞
     在第 115 个“三八”国际劳动妇女节到来之际，公司及下属企业组织主题庆贺活动：汕头港举办“花漾巾帼，    台并获得社会各界广泛关注。2025 年 9 月，C Blue 优才计划受邀在第二届国际民间社会共同落实全球发
     趣享户外”春日踏青活动；青岛公司组织压花台灯手作活动；海勤公司以“同心聚力，共创芳华”为主题，        展倡议交流大会上作压轴展示。项目团队带领招商局 C 系列公益全体代表共同唱响 C Blue 主题曲《C the
     开展手工制作“红船模型”和“廉洁烧箔画”，以及艺术插花活动；招商局港口（华南）营运中心举行第         Future C the World》，向国际社会充分展现了项目的蓬勃活力与强大凝聚力。
     二届女职工趣味运动会，设置了快乐冰壶、环游世界、书写未来等创意项目；招商国科举办冰壶竞赛、室
     内滑雪、趣味闯关等活动。
                                                            C Blue 优才计划在第二届国际民间   C Blue 优才计划（远航班）开班典礼   招商局 C 系列公益全体代表演唱 C
                                                            社会共同落实全球发展倡议交流大会                             Blue 主题曲《C the Future C the
                                                                    展示                                             World》
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                           招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
           保障合法权益                                                                            禁止使用童工
                                                                      公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国未成年人保护法》《禁止使用童工规定》等法律法规，
 公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及经营所在地适用的雇佣                   在公司《员工管理规定》中明确了招聘过程中为避免雇用童工所设置的录用条件、应聘者身份核实机制和规范，人
 相关法律法规及国际惯例要求，依法保障员工权益，并将员工权益保障融入人力资源管理全流程中。                         力资源部可通过人力资源系统核查员工年龄等基本信息，切实杜绝雇用童工。
 员工权益保障                                                                                      反对强迫劳动
            公司总部制定人力资源管理制度体系，各下属企业参照管理文件并结合经营所在地实际情况开                 公司反对一切形式的强制劳工，一经录用，公司将与新员工签订雇佣合同，确保以员工理解的语言清晰地表达相关
 治理
            展人力资源管理工作。                                                雇佣条件，明确雇佣关系与工作内容，杜绝强制劳工。
                                                                      公司禁止扣押员工身份证件或限制员工行动自由，禁止通过恐吓、殴打和威胁等暴力手段强迫员工工作。同时公司
            公司依法保障员工基本权益，严格落实人力资源各项管理制度，为员工提供多重福利，关爱员
 战略                                                                   建立内部监督机制，确保劳动法规的执行情况得到定期检查和评估，及时发现和纠正任何强迫劳动的情况。
            工身心健康。
 影响、                                                                                       反对歧视与骚扰行为
            公司开展人权风险识别与评估，保障员工权益，详情请参见本章“员工基本权益保障”“员工
 风险和
            薪酬与激励”“员工福利与关怀”与“员工交流与沟通”小节。
 机遇
                                                                      公司绝不容忍在招聘、薪酬、培训、晋升等人力资源管理方面存在任何形式的歧视，严禁因性别、年龄、国籍、种族、
                                                                      身体状况、宗教信仰、婚姻状况等因素而进行区别对待。为确保所有应聘者享有公平、公正、公开的职业发展机会，
 指标和目标                                                                公司《招聘管理规定》要求，招聘信息内容不得出现种族、地域、性别、年龄、婚育状况等歧视性条款，面试环节
                                                                      必须按照“公平、公正、客观”原则进行候选人评估。
      目标                   指标            报告期进展        目标实现进度
                                                                      公司为员工提供歧视和骚扰行为投诉渠道，鼓励员工发现相关事件时及时报告。公司跟踪投诉处理落实情况，必要
 •?不 发生违反法律法规及公司《人权     •?侵 犯人权事件数   •?未 发 生 侵 犯 人 •?常 态工作，持续开展   时为受到影响的员工提供救济措施。针对歧视和骚扰事件，公司将依据法律法规和制度规定采取纠正措施，结合事
      承诺书》规定的侵犯人权行为                      权事件                          件严重程度予以处分。
                                                                                            人权风险尽职调查
     员工基本权益保障
                                                                      公司已制定人权风险尽职调查程序，每年监测与评估公司人权相关风险，每三年开展一次人权风险尽职调查。人权
 公司建立与完善《人力资源管理制度》《员工管理规定》《员工薪酬及福利管理办法》《员工社会保险及商业保险                   风险尽职调查由风险和影响评估、评估结果与缓解 / 补救措施以及监测与沟通三个阶段构成。2025 年，公司开展了
 管理办法》等内部制度文件以及《人权政策承诺书》，严格落实合法合规雇佣、绩效考核、薪酬福利与培训发展等                   全面人权风险尽职调查，调查覆盖总部及各下属企业，主要调查内容涵盖自由结社和集体谈判权、禁止童工和强迫
 工作，切实维护员工权益。2025 年，公司未发生与上述要求有关的违法违规事件。                              劳动情况、反歧视、人身自由和人身安全等。调查收到的投诉和发现的风险事件均为 0。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                  招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     员工薪酬与激励                                                 员工福利体系
 公司完善总部薪酬体系重塑和管理机制，新增科技序列，薪酬分配政策向科技、技能人才倾斜；指导下属企业开展               保险福利                                        企业年金
 薪酬体系重塑与套改落地，科学认定 38 家各级子企业竞争类型；由点到面推进海外专项薪酬体系重塑，深入海外
                                                            公司在定时足额发放基本工资、依法
 一线调研，制定海外外派员工职级薪酬体系优化方案。                                                                           公 司 建 立 企 业 年 金 计 划， 保 障 员 工
                                                            为员工缴纳社会保险的基础上，主动
                                                                                                    退休后待遇，提高员工工作积极性。
                                                            为员工购买定期寿险和商业医疗保
 薪酬体系
                                                            险，提升员工的安全感。
         公司根据国家相关法律法规及市场客观情况建立健全薪酬分配制度和人才考核评价机制，不断完善
                                                               健康福利                                              假期福利
         《员工薪酬及福利管理办法》，规范薪酬体系与激励机制，激发员工活力，有效发挥组织效能。公
         司依据岗位设置、岗位职级，参考市场薪酬水平建立薪酬体系，根据“以岗定薪”的原则确定员工        公司每年向全体员工提供免费体检服                           公司严格执行运营所在地的社
         薪酬。                                                务，并持续与专业医疗机构合作、整                           会 保 障 机 制， 按 照 有 关 规 定 为
                                                            合多类健康资源，开展健康讲座、保                           全 体 员 工 提 供 年 假、 病 假、 产
 绩效考核
                                                            健服务等，关爱员工身心健康。                             假 / 陪产假、婚假等假期福利。
         公司根据《绩效管理规定》定期开展绩效评估，绩效考核周期分为任期考核和年度考核，考核内容
                                                                                    活动及物资福利
         分为组织绩效与个人绩效。公司绩效考核重点了解并考察员工工作表现、能力及态度，考核人将考
         核结果反馈给被考核者，并与其进行沟通面谈，帮助其提高工作能力、优化工作模式，考核结果将                      公司为员工提供多维度的关怀，包括改善工作场所的设施及服
         应用于薪级晋降、奖金分配及职级晋降，实现薪酬分配向创造价值的优秀团队及员工倾斜，向做出                      务，开展节庆主题活动、趣味文化和体育活动、提供生日福利等。
         突出贡献的员工及一线风险岗位倾斜，打造效率优先、兼顾公平、激励与约束并重的人才激励体系。
                                                            公司关注员工身心放松需求，通过提供完善文体活动设施、开展兴趣小组活动、策划节日主题活动等方式，为员工
                                                            营造健康平衡的工作环境。
 激励机制
         公司设定了短期与中长期激励相结合、股权与现金型奖励并行的薪酬框架，统筹各级管理人员的薪         案例   湛江港举办丰富多样的文体活动
         酬分配，加大业绩导向占比，并视情况为员工提供薪酬调整的机会，以提供具备市场竞争力的合理
         薪资，体现公司“与员工利益共享、风险共担”理念。公司于 2020 年发布《股票期权激励计划（第     湛江港于 2025 年举办了一系列文体活动，旨在活跃工作氛围、提升员工归属感。活动包括徒步暨马拉松比
         一期）》，激励对公司作出突出贡献的管理人员与技术骨干，2024 年公司股票期权激励计划（第一期）    赛、“湛港杯”篮球比赛等，充分丰富员工的业余生活。
         获批生效行权，激励对象可在 2024-2027 年间进行自主行权。
     员工福利与关怀
公司根据《薪酬及福利管理办法》和《员工社会保险和商业保险管理办法》为员工提供社会保险、补充商业保险、
企业年金、健康体检和假期等福利。公司高度重视员工关怀，始终关注与保障员工福祉，采取多种举措保障员工工
作与生活的平衡。公司实行五天工作制（每周不超过 40 小时）。员工若出现需加班情形，可通过内部程序进行申请，
公司将按法律法规要求对员工加班时间安排补休或支付加班费。此外，公司提供灵活的工作安排，在特殊情况（如                    徒步暨马拉松比赛                   “湛港杯”篮球比赛
出现极端天气）允许员工延迟上班、居家上班或放假等。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                     招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
公司积极深化员工关怀实践，致力于营造温暖和谐的工作氛围。我们始终关注员工的工作生活实际需求，为困难员
                                                              员工交流与沟通
工提供针对性援助，帮助员工渡过难关。
     案例   漳州码头落实困难帮扶，传递公司关怀                                        民主沟通
     漳州码头每年对困难员工家庭生活情况进行全面摸底排查，落实困难帮扶。2025 年，漳州码头为 6 名困难
                                                             公司重视民主沟通，为员工提供多层次、多形式的沟通及申诉渠道。公司在重大制度修订过程中，主动通过职工代
     员工进行慰问并发放慰问金，同时通过工会为员工办理参加漳州市总工会的医疗互助活动，截至 2025 年末
                                                             表大会机制与员工展开对话，并采取多元形式日常收集员工意见，及时倾听员工心声。
     帮扶达 20 人次，发放医疗补助金 3 万多元。漳州码头工会还为身患重病的员工向上级工会申请医疗费用补助，
     切实解决员工的实际困难；在重要传统节日（如春节、中秋节、端午节等）以及员工生日、结婚、生育等
                                                             公司为员工提供职工代表大会、员工信箱和例会固定环节等沟通平台，每年开展专项基层调研，并通过工会不定期
     为员工发放节日慰问金和生日礼品，传递公司的关怀与祝福，增强员工的归属感和幸福感。
                                                             走访、面谈和电话沟通等形式充分了解员工的意见与建议，积极解决员工问题，不断优化员工体验，确保员工的声
                                                             音得到充分尊重与反馈。
     案例   HIPG 实施多项员工关怀举措，持续加大相关投入
                                                              案例    湛江港召开第六届职工代表大会第二次会议
     HIPG 实施了多项员工关爱与支持措施，持续提升员工健康保障、生活便利性与工作安全感，具体包括：
     •?医 疗健康保障：设立应急医疗中心并安排定期医生咨询；配备完善的急救车服务以应对紧急情况；
                                                              务。会议审议通过了工作报告、职工教育培训计划和大会决议，表彰了 2024 年度公司卓越奖等各类先进集
     •?提 供年度体检、门诊及配镜报销；提供个人意外保险和手术住院保险。
                                                              体和个人，并为公司帮扶中心进行了现场捐款。公司领导班子成员以及来自各单位的职工代表参加会议。
     •?生 活与安全保障：免费提供员工餐食；发放工作服和必要的个人防护装备。
     •?健 康促进与休闲设施：设立健身房和室内运动区域，鼓励员工锻炼身心。
                     HIPG 设立应急医务中心并配备急救服务
社会 人文关怀 合作共赢                                                                             招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                                             加大人才培育
     案例    招商局港口（华南）营运中心工联会品牌建设荣登国家创新案例
     招商局港口（华南）营运中心工联会打造的《“多彩港湾”——以“九色赋能”构建新时代港口产业工人
     服务新生态》品牌建设案例，在“品牌强国经济论坛暨（第八届）创新成果推介活动”评选中，从全国众      公司以“建设世界一流的港口人才队伍”为使命，全面实行人力资源“1234”战略：植根于 1 个人力管理平台，推
     多优秀实践中脱颖而出，成功入选大会核心成果《2025 品牌经济创新发展案例成果报告》。工联会构建了   进体制和能力 2 项建设，干部选用严选全管，人才培养分层分类，基于公司业务需求开展海洋工程、学院工程、激
     “党委领导、工会牵头、多元协同”的联动机制，筑牢产业工人理想信念根基；推动服务模式智慧升级与      励工程 3 大工程，打造涵盖领军人才、高管人才、专业人才及海外人才的 4 支队伍，搭建完备的人才结构，培育奋
     人文关怀深度融合；系统打造职工“三大节”（即体育节、文化节和音乐节）系列活动，构筑起富有港口      发有为的员工团队。
     特色的精神家园。此次入选全国性案例报告，标志着相关工作已形成具备示范价值的经验，未来将持续为
     推动产业工人队伍建设贡献“蛇口样本”。                                 公司人才培育工作由总部人力资源部牵头负责，下属企业推动落实。2025 年，公司发布“红树林”人才品牌及体系
                                                         建设方案，以“荟才兴港，智涌未来”为品牌口号，以红树林五层生态为蓝本，锚定“支撑公司战略，引领人才发展”
                                                         方向，致力于打造卓越的人才发展环境，组建多元优质的人才集群，推动人才与公司协同共生，实现“人才能力迭
                                                         代更新、经验成果转化复用、价值反哺生态升级”的价值闭环，最终达成人才与公司长效共赢，为实现招商港口世
                                                         界一流港口综合服务商战略提供永续动力。
                                                             环境层                         树林层
                                                             打造“滩涂式”稳固保障。以“保障全方位、        培育“成树式”人才梯队。围绕公司业务发
                                                             服务零距离”为导向，构建涵盖政策支持、         展需求，以“分层培育、分类聚焦、动态优
                                                             员工服务、文化氛围的立体化保障体系，形         化”为原则，构建“领军人才领航、中坚人
          意见反馈                                               成“近者悦、远者来”的人才集聚效应。          才支撑、储备人才蓄力”的三级梯队，同时
                                                                                         覆盖管理、技术、海外、技能等多元领域。
 公司依据《问题线索处置及案件管理办法》制度规定，建立了完善的员工申诉机制，确保申诉处理的保密性和独立性，
 有效保护员工权益。公司内部设有意见箱，员工可通过该渠道反馈关切事项。公司定期整理员工的意见反馈，并将
 相关信息传达至各职能部门，确保反馈问题得到及时回应和处理。总部各部门将依据员工提供的信息、问题或建议，
 组织专题研究和讨论，制定切实可行的解决方案并落实。                                   群落层                         循环层
      满意度调查
                                                             构建“共生式”协作网络。实现“人才与岗         打造“再生式”价值闭环。让人才在能力提
                                               关键绩效
 满意度调研。本次调研采取抽样调查，覆盖总部及所有下属企业。调查结果显示，参与调研                    绑定”，让人才在协同中发挥最大价值，形         积累核心优势、激活发展动能，形成“人才
 的大部分员工对工作满意度保持在较高水平，19 个核心满意度评价维度中，整体满意度为                   成“人才—团队—公司”共生共促的格局。         增 值 — 价 值 创 造 — 生 态 反 哺” 循 环 再 生
                                               雇佣合同签订率
 “能在工作中为同事提供协助与支持”维度满意度最高，达 93%；“工作内容独立性与节奏
 充实度”维度满意度达 88%；“职业认同及责任担当”维度的满意度均超过 86%。
                                                             生态层
 未来，公司将持续跟进员工满意度调研，进一步加强沟通与反馈机制，深入了解员工的需求      社会保险覆盖率       实现“共荣式”持续发展。以“长期主义”为导向，将人才发展纳入公司战略规划，让人才在公司平台
 和意见，关注员工薪酬福利和职业发展，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，持续提升
 员工满意度，推动员工与公司共同成长。
                                                             上实现个人价值最大化，同时让公司依托人才优势实现可持续增长，最终达成共荣局面。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                                               招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
        “红树林”人才生态体系品牌                                                               后备人才：
                                                                                    公司举办“百苗计划”新入职员工培训暨汕头港“云帆计划”青年人才培训项目，推动青年后备人才夯实基础、
                                                                       招商港口人才生态目标
                 扎根滩涂                                         稳固保障
                                                      ，赋 能发                         快速成长。
     红树林生态特性
                                                  略
                                               举战
                                           托
               互联共生                                             协同发展
                                                         展
                        守护海
               抗逆坚韧                                             适应挑战
                          ，
                              滋养生态
                        岸
                 生生不息                                         持续迭代
        建设人才队伍                                                                                            “百苗计划”人才培训项目
 干部队伍：
                                                                                    专业技术人才：
 公司聚焦重点领域，分层分类建立“育林工程”3 类人才库共 376 人；开展国际精英及青年干部人才培训，锤炼
                                                                                    公司深化“百 - 万 - 百万”科技人才培养工程，聚焦核心技术攻关领域，遴选推荐 1 名顶尖科技人才候选人，制定“一
                                                                                    人一策”培养方案；有力推进工程硕博士培养改革专项，首批推动 2 名学生入企实践、1 名员工就读在职博士、
                                                                                    完成 2026 级 10 名硕博士招生及推荐；牵头举办招商局集团“AI+ 产业”联合培训，覆盖招商局集团交通运输板
                                                                                    块员工达 4,700 人次。
                                 国际精英及青年干部人才培训
 海外人才：
 公司推动外派人员高效轮换，2025 年完成 21 人期满回任，完成率 100%；安排 CICT 斯里兰卡籍操作部骨干至
 总部交流、深西母港任职，配备培养导师，精准赋能加速综合素养跃升；创新推出“海雁计划”专班培训，紧扣
 业务需求，安排海外本地优秀骨干回国培训，推出财务、信息技术、操作、安全 4 类专班，累计培养 46 名外籍
 本地骨干。
                                                                                                          “AI+ 产业”联合培训现场
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                                           招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 职业技能等级认定：                                                            培训体系
 公司年内完成 183 人技能等级认定，推荐 2 名员工申报央企工匠。                                   公司按照培训主体及场地不同、培训内容和对象的不同有以下两种划分方法。
     畅通发展通道
                                                                       按培训主体及场地不同
 公司制定了《员工职业双通道管理办法》，设定管理、专业两大职位序列通道，明确规定员工调岗、晋升、降职等
                                                                               在职培训                           非在职培训                       自我启发
 职业动态调整的条件、程序及要求。公司鼓励开展全公司范围内的岗位竞聘，全面推行管理人员竞聘上岗，对符合
 工作经历、绩效结果等条件的员工及时提供公平晋升机会，确保优秀人才能一展所长，拓宽人才培养发展路径。
                                                                       指在工作岗位上所接受的培                    指集中式的培训，由人力资               指自我启发，以自我为培训主
 根据公司经营管理现状，结合战略发展需要，公司设定管理序列、专业序列两大职位序列通道。                            训，一般是指上司为提升部                    源部或其他职能部门、机构               体，利用业余时间提高个人能
                                                                       属能力所进行的特定管理活                    负责统一组织实施，具体可               力所做的进修、研读、学历教
                                                                       动，它既包括小组会议、绩                    分为内部培训、外部培训两               育等。公司鼓励员工进行自我
     招商港口员工职业双通道机制                                                     效面谈，也包括工作辅导、                    种形式。                       启发提升。
                                                                       指导、授权和岗位实践。
 管理序列
     部门总经理助理     部门副总经理       部门总经理、部门执行总经理、部门资深副总经理      部门总经理助理
                                                                       按培训内容和对象不同
 专业序列
                                                                                       入职培训                                       专业培训
     文员   高级文员   专员   功能副经理    功能经理   高级功能经理   部门总监   部门高级总监   公司总监
                                                                                                                  加强员工在本职工作上所应具备的专业知识和技
                                                                       协助新进人员及工作轮调人员能顺利进入工作状
                                                                                                                  能、国际化素养等，增进部门业务相互学习、沟通、
                                                                       态， 了 解 公 司 企 业 文 化 与 组 织 规 章 制 度， 建 立 正
     完善培训体系
                                                                                                                  交流与合作，以增进工作效率、确保组织目标达成。
                                                                       确的职业观，适应新的工作环境。
     公司致力于培育和发展高素质港口行业人才。公
     司制定了《员工培训管理规定》《新员工培训管                                                             管理培训                                       自我培训
     理办法》《员工继续教育管理规定》等制度文件，
     系统推动人才队伍建设，打造科学、规范培训体                                             提 升 各 层 级 管 理 人 员 的 综 合 管 理 能 力， 提 升 团 队   强化上述三类培训的有效展开与目标达成的同时，
     系，提高员工综合素质与专业能力。                                                  管 理 技 能， 有 效 运 用 公 司 各 项 资 源， 提 高 组 织 管    进 一 步 培 育 和 打 造 组 织 学 习 氛 围， 拓 展 个 人 自 我
                                                                       理绩效、达成组织目标。                                学习与自我发展的空间。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                          招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
     招商港口培训体系                                                    案例    招商国科构建多元培养体系，打造学习型组织
                                                                  招商国科通过多层次、数字化、智能化的培养举措，
     专业类别培训                                       职前培训            不断完善人才发展生态。搭建在线学习平台，发布
     研发、企划、IT、财务、融资、工程、安全、董秘、                     新入职人员培训
                                 培训方式                             解企业文化、规章制度及主营业务，加速岗位融入；
     海外、人力资源、行政、商务、内审                             新任职人员培训
                                                                  打造内训分线品牌 “CMIT TAIL”，鼓励内部知识
                                                                  分享，激活全员学习生态；强化内训师队伍建设，
                                技能 核心 知识
                         在职                自我                     培养内训师 34 人，以 AI 赋能经验萃取与课程开发；
                                   能力
                         培训                启发
                                 核心价值                             引入国内领先 IT 在线学习平台 “51CTO”，持续
                                  态度
                                                                  提升员工专业技能与技术水平，扎实推进学习型组
                                                                  织建设；为高质量发展提供坚实的人才支撑与保障。
     职位层级培训                     非在职培训           自我启发                                                      新员工标准化培训
     基础管理能力培训??管理培训生计划                          进修??研读
                                                                培训评估管理
     中层管理储备培训??高层培训计划                           学历教育
                                                                根据《员工培训管理规定》，公司人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。
                                                                培训评估对象包括培训师、培训对象和培训组织者。培训结束后，主办部门组织员工填写《培训效果评估表》，并
 内训师与内部课程管理                                                     汇总员工意见，反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。
 公司完善《内部培训讲师及内部课程管理办法》，明确内训师选拔、评估和激励，规范内部课程管理，提高培训质
 量与效果。内训师由各下属企业推荐或个人自荐，原则上总部各部门及下属企业至少有 3 名内训师。内训师经公司            案例    NPH 搭建系统化培训体系，覆盖员工职业发展全周期
 选拔、评审及认证，在履行本职岗位职责的同时，兼职承担公司内部课程开发、培训授课工作的员工及退休人员。
                                                                  NPH 开发五大类培训，聚焦员工从入职到发展的全
 内训师实行聘任制，原则上每两年一聘。内训师级别由高到低依次为：特聘专家、资深讲师、高级讲师、讲师。截
                                                                  周期职业发展需求。基础培训涵盖企业愿景、使命
 至报告期末，公司内训师队伍共有内部讲师 71 名。
                                                                  与文化，帮助员工“认知融入”；进阶培训侧重专
                                                                  业深化，包括管理信息系统实操、码头操作系统应
     案例   招商港口打造 AI+ 产业标杆培训，加速推动数智化转型
                                                                  用等数字化专业提升；质量培训以“技能提效”为
                                                                  目标，提升业务操作精准度、娴熟度；管理培训面
     联合培训，组建内外部复合型讲师团队，联合招商
                                                                  向基层管理岗及储备管理人才，进行管理赋能；健
     局集团交通运输板块各单位共举办 2 期专题培训，
                                                                  康、安全与环境培训，立足风险防控与责任意识，
     累计开设专项课程超 20 堂次，覆盖交通运输板块
                                                                  强化全员安全意识。
                                                                                                      NPH 组织开展员工职业技能培训
     全体系员工 4,700 人次。项目形成二级单位赋能全
     域的标杆实践，打造可复制、可推广的培训新模式，
                                                                   关键绩效
     为业务数智化转型注入强劲动能。
                                                                    全职员工培训总时长                   员工培训总支出           员工培训覆盖率
                                                “AI + 产业”培训现场
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                                     招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                                                                      完善安全管理
 保障安全健康
                                                                                  公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国职业病防治法》
                                                                                  《中华人民共和国特种设备安全法》等国家相关法律法规、相关管理规定及海外经营所在地相关法律法规建立职业
                                                                                  健康与安全管理体系，开展安全管理工作，确保员工及相关方的职业健康与安全。
 公司秉承“以人为本、安全发展”理念，围绕安全生产治本攻坚三年行动主线，保持高标准开展安全生产管理，防
                                                                                   夯实组织保障
 范化解重大风险，坚持问题导向、目标导向和结果导向，持续提升安全管理能力和应急处理能力。公司围绕“科技
 赋能 + 风险防控 + 全球标准 + 应急保障 ”制定安全生产战略规划，为招商港口全球布局及可持续发展筑牢安全保障。
                                                                                  工会员工代表组成。公司首席执行官担任安委会主任，其薪酬和职业健康与安全绩效挂钩。安委会下设办公室，为
                                                                                  安委会常设办事机构，负责安委会责任范围内的具体日常工作。安委会办公室设在安全监督管理部，其负责安全工
 职业健康与安全
                                                                                  作的日常管理和监督，包括负责监督公司健康与安全战略实施和绩效结果。公司要求下属企业以《安全生产责任清单》
                                                                                  为基础，建立并完善搭建与完善全员岗位安全生产责任制，确保安全工作在最小单元得到落实。此外，公司鼓励下
             公司设立安委会作为安全生产的最高决策机构，安委会下设监督管理部负责安全工作的日常管                            属企业通过建立奖励机制激励一线员工积极参与安全监督工作，提高全体员工参与安全管控的意识与积极性。
 治理
             理和监督，下属企业落实《安全生产责任清单》中相关工作事项，确保安全工作在最小单元得
             到落实。详情请参见本章“夯实组织保障”小节。                                               公司总部推动海外项目安全环保文化融合，针对不同法系国家监管特点，厘清雇主与员工、承包商等各方安全环保
                                                                                  责任，确保管理责任层层落地。
             公司以不发生重大安全事故为目标，持续提升安全生产管理能力，完善安全生产责任体系，坚
 战略
             持高标准严要求开展安全生产管理，防范重大安全风险，深化专项排查治理，扎实推进海外安
             全管理赋能。详情请参见本章“完善安全管理”和“强化安全风险管控”小节。                                   加强制度建设
                                                                                  公司已建立相对完善的安全生产制度体系，涵盖基本规定、费用管理、绩效管理、风险防控、隐患治理、应急管理
 影响、
             安全风险已纳入公司年度十大风险评估范围。公司全面识别、评估各类潜在安全风险，定期开                            和培训教育等文件，全方位覆盖日常安全管理工作。
 风险和
             展安全风险排查与隐患治理工作，组织安全培训与应急演练，强化风险预防与应对，详情参见
 机遇
             本章“强化安全风险管控”小节。
                                                                                     涵盖范围                      管理制度
 指标和目标                                                                               基本规定   《安全生产管理规定》《职业健康管理制度》《消防安全管理规定》《重大危险源管理制度》
                                                                                     费用管理   《安全生产费用管理办法》
      目标                      指标                       报告期进展        目标实现进度
                                                                                     绩效管理   《安全生产绩效管理办法》
 •?不 发 生 一 般 二 级 以 上 责 任   •?无 一般二级以上责任事故         •?未 发生一般二级   •?1 00%                  《安全生产风险分级管控制度》
                                                                                     风险防控
      事故                                               以上责任事故
                                                                                     隐患治理   《安全生产事故隐患排查治理制度》
 •?职 业病防治体检率达 100%         •?职 业病防治体检覆盖率          •?1 00%      •?1 00%
                                                                                     应急管理   《突发事件综合应急预案》《生产安全事故报告及调查处理办法》
 •?持 续提升下属企业通过 ISO         •?下 属企业 ISO 45001 认证   •?2 3.5%     •?常 态 化 工 作，             《安全生产教育和培训管理办法》
                                                                                     培训教育
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                        招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
      案例   招商港口召开 2025 年安全环保工作会议                                   加强作业场所粉尘治理
      安全环保工作会议精神，总结招商港口 2024 年安全环保工作并部署 2025 年重点工作任务。招商局集团安        操控漏斗试点，改善工人作业环境，最大限度减少散粮、矿石装卸过程粉尘飘逸；定期为作业人员发放合格的防尘
      全总监、安全环保监督管理部（应急管理部）部长徐自涛，招商港口党委书记、首席执行官徐颂出席会议并              口罩并监督其正确佩戴，持续减少粉尘职业病危害因素影响。
      讲话，招商港口首席运营官、总经理陆永新主持会议，招商港口党委委员、财务总监黄镇洲宣读有关表彰决定，
      招商港口党委委员、副总经理李文波作年度安全环保工作报告。招商港口党委班子及经理层成员，招商港口
      总部各部门负责人，下属企业主要负责人，下属企业安全环保、生产操作、设备工程相关负责人等参加会议。             落实防护措施优化管理
                                                                   公司在大型污水处理站的污泥脱水间、加药间、砂滤间等重点区域设置轴流风机通风；在现场作业人员可能触及有
                                                                   毒、有害等腐蚀性化学品的场所安装应急清洗装置，防范化学品对人体造成伤害；强化安全标识，提供防护用具；
                                                                   对夏季接触的高温环境劳动者，通过灵活安排作业时间、轮换作业的方式，适当增加休息时间、减轻劳动强度及发
                                                                   放防暑解暑用品等措施，有效避免作业人员中暑事件发生。
                                                                   强化作业场所噪声管控
                                                                   各下属企业定期监测作业噪声情况，通过优化生产工艺、使用隔声材料、网状吸声材料用于减振降噪，并向可能接
                                                                   触噪声的劳动者发放降噪耳塞等防护用品并监督其正确使用，持续减少噪声职业病危害因素的影响。
                                                                   落实职业健康检查与培训
      职业病防治                                                        员工上岗前需开展职业健康体检，建立完整职业健康档案，并通过劳动合同、公告栏和现场培训等方式告知员工职
                                                                   业危害信息，提前预防和规避职业病的发生。各下属企业落实员工职业健康与适岗管理，提高员工应对个人身体突
 公司建立完善职业健康管理制度和职工健康检查机制，制定并实施《职                                   发情况处置能力。
 业危害防控及职业病防治管理办法》，全面规范从业人员职业健康保护。
 公司采取体系化的举措落实职业健康保护与职业病防治，包括：建立统
 一职业病危害管理台账，逐一跟踪下属管控企业职业健康与安全管理现
 状和工作改进动态；持续推动下属企业落实职业健康工作自我评估，对
 自评结果开展具体分析并采取改善措施；通过改善作业环境、强化安全
 标识、保障防护用具供给等举措最大限度降低粉尘、化学品和噪声等对
 港口人员的影响；通过职业病危害因素检测、职工健康监护和培训等举
 措，提前预防与规避职业病的发生。
                                                                               汕头港开展 AED 使用及心肺复苏培训及职业卫生管理人员培训
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                   招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
      承包商安全管理                                              识别安全风险
 公司及下属企业将承包商单位及其人员纳入公司的安全生产管理体系。公司对外发布的《职业健康与安全政策声明》      公司制定发布《安全生产风险分级管控制度》《双重预防机制建设手册》《双重预防机制检查评价标准》，确保安
 明确劳务分包单位需与公司实施相同安全管理目标，政策声明范围适用于所有业务范围与员工（包括正式员工、兼       全风险得到分级管控，推动下属企业双重预防工作保持规范化和有效性。公司动态更新《作业活动安全生产风险辨
 职员工与承包商人员等）。公司强化承包商“准入—考核—激励—退出”全周期管理，稳定优质外包队伍，规定承       识管控信息表》，为作业风险源辨识和防控措施的实施提供指导，防范和化解潜在作业风险。公司制定发布特殊作
 包商单位安全准入合作条件（如必须取得安全生产标准化体系达标证书等），并规定承包商安全生产“评估－淘汰       业全周期管理指引，全链条解决集装箱驳船失稳风险防控难点问题。
 清退 / 留用”的具体标准和工作机制。
 公司要求下属企业建立健全承包商业务安全管理制度，与承包商单位签订安全协议，全方位明确各自安全管理权责，      大事故隐患、作业安全隐患、交通安全隐患等。公司本年度加强海外下属企业安全风险管控，对 NPH 危险货物集装
 包括安全生产投入保障、事故隐患排查与治理、安全教育与培训、事故应急救援、安全生产检查、安全考核和不合       箱场地开展专项检查，亦对 TCP 开展专项检查。
 格清退等条款。
      推动体系认证                                               案例      NPH 加强安全生产风险防控
 为推动安全管理工作的专业化和体系化，公司持续推动下属企业开展国内外相关安全体系认证工作。截至报告期末，        2025 年，NPH 按照招商港口安全生产管理整体部署要求，结合下属码头实际安全生产运营管理情况，围绕“隐
 公司获得 ISO 45001 认证的下属企业占比为 23.5%。                           患攻坚、强基固本、效能提升”三大主线，开展了安全环保法规识别、安全检查整改和安全应急演练等重点工作。
                                                            NPH 完成了对印尼安全生产与职业健康及环境保护等 23 部相关法律法规的全面识别，对照关联的 463 项法
               认证名称                      认证情况
                                                            律政策条文完成了合规性评估自查。NPH 按照港口安监部提出的 100 余项安全问题及 20 余项改进意见，于
       ISO 45001 职业健康安全管理体系认证                               2025 年 10 月底前完成了安全整改 156 项，实现整改清零。NPH 本年度共有 19 名员工取得正压式呼吸器使
                                     认证复审通过下属企业：   9家
                                                            用认证，两港区每个班组均已配齐了 2 名持证的危险品管理专员，提升了队伍安全实操技能与应急处置能力。
                                     认证复审通过下属企业：   1家
       ISO 28000 供应链安全管理体系认证
                                                            NPH 制定更新了《隐患排查奖励制度》
                                    累计已获认证的下属企业：   1家       《 安 全 事 故 处 理 制 度》《 危 险 集 装 箱 操
                                                            作 指 引》 等 6 项 安 全 指 引 文 件， 组 织 开
                                     认证复审通过下属企业：   3家
           船舶安全管理体系认证                                       展 消 防、 危 货 泄 漏、 紧 急 疏 散 等 应 急 演
                                    累计已获认证的下属企业：   3家       练 8 次，162 人 次 参 与， 并 于 8 月 成 功
                                                            联 合 当 地 消 防 部 门 在 MAL 和 ADP 两 港
            安全生产标准化证书               累计已获认证的下属企业：   13 家     区组织了全要素的实战消防演练。
       强化安全风控
 公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，全面识别和评估各类潜在安全风险，定期开展安全
 风险排查与隐患治理工作，组织安全培训与应急演练，强化安全风险预防与应对。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                             招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
      排查整治隐患                                                       推进安全生产
 公司根据《安全生产事故隐患排查治理制度》《事故报告及调查处理方法》等制度文件，定期开展安全隐患排查并               公司应用 PDCA（计划、实施、检查、改进）的动态循环管理模式，确保安全问题得到充分解决。通过专项安全隐患治理、
 推进落实隐患整改工作。2025 年，公司更新发布事故隐患判定标准清单，对照国家部委、行业新发布或修订的重大            开展应急演练、利用科技赋能风险防控和主动开展职业病防治等各项举措扎实推进安全生产工作。
 事故隐患判定标准，4 次修订公司重大事故隐患判定标准，建立 9 大重点领域较大事故隐患判定标准。                 公司一旦发生安全事故，要求相关人员根据《生产安全事故报告及调查处理办法》进行报告、调查、处理，严格按照“四
                                                                  不放过”原则，对相关责任人进行处理，落实事故整改措施。事故发生后，公司督促相关下属企业深刻吸取事故教训，
 用品安全隐患专项排查整治、小型餐饮场所消防安全专项整治、电动自行车“全链条”安全管控、重大事故隐患排               了针对性安全培训，进一步提升员工安全意识和技能，防止类似事故的发生。
 查整治等重点难点问题，排查治理隐患 18,978 项，整改率 98.35%。公司严格落实防灾减灾救灾工作要求，成功应
 对 14 次台风袭扰，未出现人员伤亡和较大以上财产损失情况。2025 年，公司按计划开展中期、年终和系列专项安
                                                                        应急管理
 全检查，督导检查共计 41 次。
                                                                   公司根据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规与内部《突发事件综合应急预案》等管理文件，落
                                                                   实安全应急制度，完善“统一领导、分级负责、敏捷响应”的安全防控与应急机制。
      招商港口首席执行官
                                                                   公司针对安全生产风险制定应急预案，定期开展应急演练，确保在突发事件发生时能够第一时间响应并予以
      徐颂率队赴招商港口
                                                                   解决。公司已发布 8 项应急预案，包括生产安全事故、自然灾害事件、防台、公共卫生事件、社会安全事件、
      （ 华 南） 散 杂 货 营 运
                                                                   消防及海外机构和人员安保等专项预案，并提供 29 个现场处置方案便于及时有序响应突发事件。此外，公
      中心开展安全生产督
                                                                   司与国内生产型企业建立应急指挥平台，确保在突发事件发生时实现统一指挥和高效协同。
      导检查
                                                                   商局港口（华南）营运中心建立锂电池集装箱安全存储管理标准，增设无火花开孔注水灭火装置，提升锂电
                                                                   池集装箱突发事件应急处置效率。招商港口（华南）散杂货营运中心两艘拖轮斩获交通运输部 2024 年度海
                                                                   上搜救突出单位表彰，拖轮管理中心获得国家海上搜救奖励专项资金，彰显专业能力与担当。
                                                                        科技兴安
                                           招 商 港 口 首 席 运 营 官、 总
                                                                   公司结合智慧港口打造，将数字技术融入安全生产管理，利用科技力量最大程度消除、避免与防范安全风险。
                                           经理陆永新率队对招商保
                                                                   公司探索智能安监应用，深化危险化学品和危险货物的安全治理，完成风险事件监测预警系统建设。
                                           税开展安全生产大检查暨
                                           安 全 生 产“ 雷 霆 行 动” 专
                                           项督导
                                                                   支持招商局港口（华南）营运中心建成投用闸口防穿越系统、招商港口（华南）散杂货营运中心门机自动化
                                                                   升级，推广湛江港智能清仓技术应用，提升无人化、智能化作业水平。汕头港、青岛公司采用无人机巡检、
                                                                   湛江港船舶分公司引入清洗机器人清理船体水下附着物，减少人工作业风险。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                            招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
           筑牢安全文化                                                  落实安全目标
      安全第一，安全至上是确保业务正常有序开展的基本前提。公司高度重视安全文化建设，持续强化全体员工
      及外包单位员工安全防范意识，提升应急有效处置与自我保护能力。公司已编制出台《企业主要负责人生产          公司依据《安全生产绩效管理办法》定期设定年度安全生产管理目标，并与下属企业每年签订《安全生产管理目标
      安全手册》《员工安全常识手册》等文件，构建了完备安全组织保障和培训教育体系。                   责任书》，明确下属企业主体责任，列明各下属企业安全生产目标、年度工作重点、安全培训计划等安全工作职责，
                                                               持续提升安全管理能力。
      公司结合实际，组织召开年度安全会议、安全调度会议、安全生产联席会议等会议，研究部署安全生产工作
      任务。公司组织开展《中华人民共和国职业病防治法》宣传周、“安全生产月”和“消防宣传月”等系列活动，
                                                               安全生产绩效考核与本公司首席执行官薪酬绩效考核相挂钩。公司对下
      全面营造安全文化氛围。2025 年，公司组织参加招商局集团安全生产负责人专题、安全生产履职能力培训
                                                               属企业的职业健康与安全绩效实施年度考核，建立与安全绩效挂钩的薪
      等 12 次培训。公司总部及下属企业组织开展安全培训参加人数 197,927 人次。报告期内，公司接受健康与
                                                               酬激励机制，下属企业及安全生产负责人的绩效薪酬与安全绩效挂钩，
      安全培训的员工占比为 100%。
                                                               对绩效表现优秀的个人或组织给予奖励，对因发生安全事故情况的情况
                                                               对应进行绩效扣减，推动安全工作充分下沉和得到落实。
      池集装箱港口作业安全管理规范》，湛江港、汕头港积极参与《港区内水平运输车辆安全使用技术规范》编制。
                                                               报告期内，公司未发生一般二级及以上生产安全责任事故，达成年度安
                                                               全生产管理工作总体目标。
      案例    招商保税构建“线上 + 线下、通用 + 专项”相关方全覆盖安全培训体系                 安全生产管理细分目标
      覆盖公司全体员工、承包商等所有相关方。其中，招商保税本年
      度组织承包商开展各类培训共计 17 场次，共计 283 人次参训；
      开展各类承包商安全演练共计 13 场次，共计 269 人次参训。招
      商保税结合安全生产月、消防宣传月开展高温防暑、危险作业、
      电动自行车安全等主题培训，依托 SMIS 系统实现线上全员学考；
                                                                   人民币 200 万元及以上财产损失安全生产责任事故                    0宗         达成
      培育 9 名兼职安全员，组织 9 名员工取得中级消防设施操作员证
      件，强化骨干队伍专业能力。
                                                                在生产经营活动中，因接触粉尘、放射性物质、有毒有害物质等
                                                                          引发需承担责任的职业病例
        关键绩效                                                      关键绩效
           安全培训参与             应急演练参与             安全隐患整改率
                                                                                            重大安全事故数     0   宗
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                                           招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                                                       让服务更高效
 提升服务质量                                                               公司将持续推进下属企业优化服务流程、提高服务效率与创新服务模式等方
                                                                                                                               关键绩效
                                                                                                                                      招商 ePort 累计
                                                                      式提高客户服务水平，为客户创造价值。
                                                                                                                                      注册企业
 公司始终将客户需求放在首位，积极倾听客户声音，致力打造高效、贴心的服务体验。公司通过深化数智赋能加快
 创新升级，大力发展新质生产力，提高运营效率与服务质量。2025 年，公司入选交通运输部牵头创建的“港口领域
                                                                      招商 ePort 提供集中统一的网上业务申报、受理、查询、统计、支付功能，
 国际标准化技术组织”工作专班，公司承担的“集装箱码头智能化升级改造”交通强国建设试点任务顺利通过现场
                                                                      通过可视化查询、单证无纸化、财务线上化、开放连接等功能模块，支持 24                             招商 ePort 累计
 验收，妈湾智慧港获得五星级“智慧港口”授牌，ePort 获中国港口协会科技奖一等奖，CTOS 上线巴西 TCP、意
                                                                      小时全天候服务及无纸化港口应用，赋能港口业务场景。截至 2025 年底，招                           在线服务使用客户数
 大利 DTM、土耳其 KUMPORT 等多个海外码头。
                                                                      商 ePort 已在 10 个港口上线，累计注册企业 20,653 家，个人用户达 20 万，
 客户服务质量                                                               日均活跃用户超过 15 万，日均 500 万次请求访问。
 治理
            公司总部运营管理部 / 市场商务部是市场商务管理（含客户管理）的职能部门，履行综合协调、
                                                                       让客户更满意
            监督指导和考核评定职责；各下属企业是市场商务管理的具体执行和主责机构。
                                                                      公司坚持“客户至上”的理念，要求各下属企业及时解决客户需求与反馈，建立高效客诉处理响应机制，提高服务质量，
                                                                      从而实现客户满意度的提升。
 战略         公司持续提升客户服务品质，通过数智化赋能服务质量，打造优质、高效、协同服务生态，为
            客户创造价值。
                                                                        案例     招商港口（华南）散杂货营运中心推动“丹东—华散”散粮班轮航线首航
 影响、
                                                                        为 提 升 客 户 供 应 链 效 率 与 稳 定 性， 招 商 港 口（ 华 南）
            公司秉持“客户至上”的服务理念，通过规范客户服务管理，提升服务质效，及时响应客户需求，
 风险和
                                                                        散 杂 货 营 运 中 心 主 动 整 合 资 源， 联 合 核 心 船 公 司 及 丹
            持续为客户创造价值，详情请参见本章“优化服务品质”“推动科技创新”和“促进产业合作”
 机遇
                                                                        东 港， 共 同 打 造 了“ 北 粮 南 运” 班 轮 化 运 输 航 线， 通
            小节。
                                                                        过固定船期、固定航线等方式，实现了运输服务的“班
 指标和目标                                                                  轮 化”， 有 效 减 少 了 货 物 在 途 时 间 与 不 确 定 性， 为 客
                                                                        户 打 造 一 体 化、 一 站 式 高 效、 便 捷、 经 济 的 粮 食 物 流
       目标                指标            报告期进展              目标实现进度        体系。
      •?践 行高质量客户服务，客   •?客 户满意度评分   •?客 户满意度评分达到中上   •?1 00% 达成
       户满意度保持中上水平                      水平
                                                                        案例     汕头港实现多关区互认，提升通关服务水平
        优化服务品质                                                          汕头港开通了“广澳－蛇口”组合港、“广澳—南沙”
                                                                        一港通，实现汕头广澳港区和综保区、广澳港区和深
 公司秉持“客户至上”的服务理念，通过规范客户服务管理，提升服务质效，及时响应客户需求，持续为客户创造价值，                  圳蛇口港及广州南沙港之间信息互通、港区代码共享
 致力于为客户提供一站式、全方位、优质高效的一流港口综合服务。                                         和海关监管互认，通过整合海关与港口等各方面数据，
                                                                        在通关环节上由“两次报关”变为“一次申报、一次
      让服务更规范                                                            查验、一次放行”，发货人无需再另行办理转关手续，
 等明确要求，规范客户服务相关流程与标准。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                                     招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                                                公司积极开展客户满意度跟踪及回访工作，持续提升服务质量。2025 年公司开展港口运营（集装箱装卸服务、散杂
      案例   湛江港举办“华南虎”铁矿石业务客户座谈会
                                                                货装卸服务）及港口物流（物流保税园区）两大核心业务客户满意度调查。调查结果显示，2025 年公司港口运营和
      湛江港举办“华南虎”铁矿石业务客户座谈会，邀请钢厂及贸易商代                            港口物流综合得分 94.03 分，客户服务满意度整体评价为“满意”。
      表参加，围绕现货交易与协同采购、提升整体供应链服务能力、降低
      钢厂综合物流成本等议题展开深入交流。湛江港积极回应客户关切，                                  关键绩效
      围绕瓶颈问题系统提出解决方案，为进一步构建稳定、高效、共赢的
      铁矿石供应链生态注入了新动力。
                                                                             重大客户投诉               客户投诉解决率                 客户满意度调查得分
      荣誉与认可
                                                                       推动科技创新
                                                                公司以“创新升级”为发展三大驱动力之一，持续推动商业模式和科技赋能创新，加快智慧港口建设，利用数智化
                                                                技术提高运营效率与赋能客户服务。
                                                                科技创新
                                                                治理          公司科技创新工作由技术工程部 / 数智化中心统筹开展，详情请参见本节“促进科技创新”内容。
                         妈湾智慧港荣获五星级“智慧港口”授牌
                                                                战略          公司以“创新升级”为驱动力，强化数字化转型战略，打造智慧港口综合解决方案。夯实管理
                                                                            基础，构建创新新格局，以强合作、强要求、强管理、强督导为抓手，聚焦“规划、管理、激励”
                                                                            三大核心，系统提升科技创新工作能级与管理水平，完成年度科技研发经费投入指标。
                                                                影响、
                                                                            公司关注科技创新带来的影响，识别行业技术对业务发展的风险和机遇，积极布局关键科技创
                                                                风险和
                                                                            新，加大科技创新投入，推动新质生产力发展，详情请参见本章“促进科技创新”小节。
                                                                机遇
                                                                指标和目标
 CICT 连续 9 年蝉联“亚洲最佳集装箱   招商局港口（华南）营运中心荣获   蛇口集装箱码头有限公司荣获中远海运股
      码头（400 万标箱以下）”称号       TCL 杰出供应商     份控股有限公司颁发“全球码头效率奖”
                                                                     目标                    指标                 报告期进展                    目标实现进度
 公司始终将客户的需求放在首位，积极倾听客户的声音，致力于打造高效、贴心的服务体验。公司通过定期和不定
                                                                 •?完 成 年 度 科 技 研 发 经 费   •?年 度科技研发经费投入    •?超 额 完 成 年 度 科 技 研 发   •?1 00% 达成
 期的会议以及上门拜访等方式，了解客户的需求和期望。同时，公司充分利用行业展会、客户答谢会以及各类行业
                                                                     投入指标                                     经费投入指标
 活动的契机，积极与客户互动，广泛收集客户反馈信息，持续改善客户服务质量。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                                招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
      促进科技创新
                          布局关键科技创新                                      建设科技创新体系                                加大科技创新投入
  公司积极布局关键业务科技创新，围绕行业共性技术、前沿引领技术和产业高新技术等三个方面进行技术布局，         公司搭建起以“技术工程部 / 数智化中心为统筹管理部                    公司重视与支持科技创新工作开展，通过加大研
  通过自主研发、合作研发及委托研发等方式，形成具有招商港口特色的传统码头智能化升级改造及智慧港口综          门、 相 关 职 能 部 门 深 度 参 与” 的 创 新 管 理 体 系， 对 公    发投入、搭建创新平台与激励创新成果等方式，
  合解决方案，推动旗下码头、园区全面向智能化、智慧化及平台化转型，实现科技创新和跨越式发展。2025 年，      司 科 技 创 新 投 入、 平 台 搭 建、 创 新 成 果 转 化 与 应 用 等   鼓励创新行动，激发创新活力，营造创新文化氛
  公司重点关注人工智能技术应用，推进全体系人工智能融合工作。                             实 行 规 范 化、 科 学 化 管 理， 完 善 科 技 创 新 机 制， 夯 实    围。公司通过《创新奖评选管理实施细则》对本
                                                            科技创新基础。                                       年度作出重大创新成果的团队或个人予以激励，
                                                                                                          创新成果形式包括但不限于科技创新、技术革新、
      案例   招商港口召开全体系人工智能工作专题部署会议                            技 创 新 管 理 制 度》《 创 新 项 目 管 理 规 定》《 创 新 研 发
                                                            投入统计管理办法》《创新奖评选管理实施细则》《科
                                                            技创新专家管理实施细则》等一系列文件。
      商港口副总经理朱伟达出席会议。会议传达学习招商局集团全体系人工智能工作推进会精神及相关文件要
      求，听取招商港口 2025 年人工智能工作进展汇报。未来，招商港口基于优质产业数据打造适配公司的行
      业模型，建设港策、港控、港行、港机、港创、港知、港信、港数等 8 个“港”系列行业人工智能应用群，
                                                            关键绩效
      着力落实全产业推进，构建产业数字化与人工智能融合发展的产业新生态。公司将加强数据治理与流程梳
      理，以人工智能技术创新驱动业务模式升级，打造差异化竞争力，着力落实全链条推进，实现从单点应用                                       研发投入占营
                                                                   研发投入                    业收入的比例           研发人员            研发人员占比
      到体系重构的价值跃升。公司推动管理智能化，构建便捷高效的管理新模式，以数据为基础、以算法为引擎，
      促进决策体系从经验依赖型向数据智能型转变，提升决策的科学性、前瞻性与精准性，落实全管理推进，               2.13      亿元            1.23      %      832    人        5.54   %
      打造数字驱动、数据驱动、智能决策的现代企业管理体系。
                                                                                              科技创新成果应用
                                                            新兴技术赋能港口企业持续提升服务效率、提质增效、节能减排。公司通过深化数智赋能加快创新升级，加快
                                                            科技成果从试点到复制、推广的转化，大力发展新质生产力从而提高运营效率与服务质量。
                                                            公司持续迭代推广智慧平台。2025 年，公司“一个底座 + 三大平台”战略架构纵深推进，建成具备全要素感
                                                            知的数智化底座平台，上线集装箱、散杂货设备运维等 8 项物联网典型应用场景。新一代“招商芯”完成研发
                                                            并上线，TOS 攻坚通过交通运输部验收。TCP 成功上线 CTOS 系统，该系统全方位涵盖了 TCP 特有的铁路进
                                                            港业务、扫描业务、场内配套进口仓业务、海铁多式联运（KBT）业务等个性化特色业务。SMP 平台落地招
                                                            商局港口（华南）营运中心，覆盖成本分析 90% 环节；ePort 完成运营服务模式重构，开拓物流供应链增值
                                                            服务。妈湾智慧港自动驾驶作业量超 70 万 TEU，同比增长 180%。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                                                     招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                                                                    促进合作交流
      案例    漳州码头获得“国家高新技术企业”认定
      漳州码头贯彻落实“创新发展”战略，在
                                                                             公司持续推动“开放、共享、合作、共赢”的生态构建，通过加强与合作伙伴的合作与交流，以共商共建、合作共
      原有开展“五小创新”“小技改大产出”
                                                                             赢的理念，共同构建起“平等互利、长久稳定、绿色可持续”的合作关系，推动产业繁荣与可持续发展。
      活动基础上，以前瞻性的眼光和决心，持
      续加大科研创新投入。通过科学谋划、建
      章立制、考核激励等一系列系统化举措，                                                      建设可持续供应链
      漳州码头逐步建立并完善了涵盖科研创新
                                                                             公司持续规范供应商管理，致力于与供应商建立互信与共赢的合作关系，积极防范供应链风险，推动可持续供应链
      队伍建设、创新研发项目管理、研发费用
                                                                             建设。
      会计核算归集、知识产权保护和应用的科
                                                                             供应链管理
      研创新工作体系。凭借扎实的科研创新工
                                                                                          公司总部运营管理部 / 市场商务部是采购管理职能部门，下属企业支持该部门履行供应商管理
      作，漳州码头于 2025 年 1 月成功获得国
                                                                             治理
                                                                                          职责，详情请参见本节内容。
      家高新技术企业认定备案。
                                                                             战略           公司坚持规范供应商管理，防范供应链风险，推动可持续供应链建设。
                                                                             影响、
      保护知识产权
                                                                                          公司供应商管理遵循“集中管理、分类分级、信息共享、动态管控”原则，对供应商的准入、评估、
                                                                             风险和
                                                                                          考核和退出全生命周期实施管理，详情请参见本节内容。
                                                                             机遇
 公司尊重与保护知识产权，严格遵守《中华人民共和国商标法》《中
                                                        关键绩效
 华人民共和国专利法》等法律法规和要求，制定并实施《知识产权                                 专利申请数         指标和目标
 管理规定》，对知识产权的申请、权属、保护、利用详加规定，以
 鼓励创新、促进利用、依法管理为原则，发挥合规审核把关、法律
                                                                                   目标                   指标                    报告期进展                  目标实现进度
 风险警示、侵权维权纠纷处理等作用，提升知识产权创造、运用、                                 专利授权数
                                                                              •?定 期 开 展 供 应 商 ESG   •?每 年至少开展 1 次         •?本 年 度 供 应 商 准 入 审   •?1 00%
 保 护、 管 理 和 服 务 水 平。2025 年， 公 司 未 发 生 侵 犯 或 受 到 侵 犯 知
 识产权的情况。
                                                                                   风险评估                                       查和评估考核阶段均
                                                                                                                              开展 ESG 风险评估
                                                               累计有效专利总数
                                                                              •?无 逾 期 支 付 中 小 企 业   •?逾 期 支 付 中 小 企 业 供   •?本 年 度 未 发 生 逾 期 支   •?1 00%
 技术工程部 / 数智化中心负责公司的知识产权事宜，具体通过知识
 产权管理系统，对知识产权创造、申报、利用、保护等环节进行统                                 347      件
                                                                                   供应商应收账款情形           应商应收账款事件数              付中小企业供应商应
                                                                                                                              收账款事件
 筹管理，采取相应措施避免侵犯他人知识产权。此外，公司还要求
                                                               应用于主营业务的专利数
 各下属企业定期对本企业知识产权的有效性进行审查，采取相应措                                               供应链管理架构
 施维护相关权利。如发现与本企业产品、技术有相同或相近之处的                                 27   件
 专利，或与本企业商标、字号、标识等相同或近似的商标、字号、                                               运营管理部 / 市场商务部作为采购管理职能部门，承担制定供应商管理制度、组织专题会议处理供应商不良行为、
                                                               累计软件著作权数量
 标识，应当及时提出异议。为加强员工保护知识产权意识，公司定                                               开展供应商动态量化评价与协调、督促公司及各下属企业开展供应商管理及供应商行为整改、验收工作等职责。下
 期开展知识产权专题培训，并通过公司自媒体平台进行科普宣传。                                 384      件
                                                                             属企业支持总部履行上述职责，组织对潜在供应商资信审查，核实并记录供应商不良行为信息，提供供应商动态量
                                                                             化评价结果与跟踪供应商整改和组织验收工作。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                                 招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 供应商全生命周期管理                                                 ESG融入供应商管理
                                                            公司已出台《供应商行为准则》，对供应商在环境保护、劳工管理与人权、职业安全与健康、商业道德等方面提出
 公司供应商管理遵循“集中管理、分类分级、信息共享、动态管控”原则，根据《供应商管理实施细则》对供应商的准入、
                                                            具体要求，并要求供应商严格遵守。同时，供应商在选择直接或间接向公司提供商品或服务的一级供应商时，要求
 评估、考核和退出全生命周期实施管理，建立供应商管理平台系统，将可持续发展理念融入供应商管理中。
                                                            这些供应商也应遵守与《供应商行为准则》类似的标准。2025 年，公司面向所有供应商开展《供应商行为准则》宣
                                                            贯，推动建立交易规范、合作共赢的供应链。
                公司根据行业惯例及业务习惯，在《国民经济行业分类》划分基础上，按照采购品类
                和采购金额进行定义。                                  公司将 ESG 融入供应商采购管理，针对不同类别供应商设置不同 ESG 相关加、减分项，有效激励供应商积极开展
      供应商分级
                                                            可持续发展实践。
      分类管理      根据供应商评价情况，公司将供应商划分为 A、B、C、D 四个等级，针对不同等级供
                应商采取不同管理举措。A 等级为优秀供应商，B 等级为良好供应商，C 等级为普通       供应商类别                         ESG 相关加分项                 ESG 相关减分项
                供应商，A、B、C 三个等级为合格供应商，D 等级为不合格供应商。
                                                                                    •?通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系    •?存在诚信缺失、不合理竞争、贿赂腐
                                                                                     认证，具有健全的职业安全保护机制             败等违反商业道德的行为
                公司在资信审核阶段要求供应商填写《供应商社会准则符合性自审问卷》。该问卷覆          施工类供应商
                盖法律法规、商业道德、健康和安全、环境、童工、强迫性劳工、薪酬与工作时间、                               •?通 过 ISO 14001 环境管理体系认证，使   •?存在违规用工、强迫劳动等情况，对
                反歧视、员工权利、供应链和隐私保护与数据安全等自查内容，要求供应商进行自查。                               用清洁技术和清洁能源，落实环保施工            项目产生不良影响。
      准入审核      采购单位通过信息核实、现场核实方式对供应商履约能力和可持续发展表现进行核实。
                信息核实重点对供应商经营范围、资质证书、质量保证体系和《供应商社会准则符合                               •?生产原材料优先选用可再生、可循环利          •?污染排放超标
                性自审问卷》等信息进行核实。现场核实重点对供应商设计研发、生产制造、试验检测、                              用的材料                         •?劳工权益侵害
                                                               货物类供应商
                安全防控、劳动用工环境、环境保护等情况进行核实，评估判断供应商是否达到标准。                                                            •?数据造假事件
                                                                                    •?生产工艺低碳环保                    •?物流责任缺失
                公司按照“多主体综合评价、多维度、动态量化”的原则，每年对供应商进行评估，                                                             •?绿色承诺违约
                                                                                    •?低碳服务应用创新
                并根据评价结果对供应商级别进行评定或调整。根据供应商类别，公司针对不同类别                                                             •?合规体系漏洞
                                                               服务类供应商               •?包容性服务设计
                的供应商在原有的团队、技术、质量和服务评估维度上，增加 ESG 风险（如商业道德、                                                         •?违反商业道德
      评估考核                                                                          •?危机响应创新
                劳工权益、职业健康、绿色环保等）评估。为了鼓励负责任的供应商，公司根据供应                                                             •?应急响应失效
                商评级结果，采购单位在同等条件下可优先考虑邀请 A 等级供应商参与其能力范围内
                的招标。
                                                             案例     招商港口连续六年荣获招商局集团“采购管理先进单位”称号
                公司通过邮件、电话和面谈等多种渠道，与设备制造商、经销商、项目承包商定期交流，      2025 年 12 月， 招 商 港 口 持 续 创 新 管 理 模 式， 全 面
      能力建设      及时传达公司《供应商行为准则》等相关政策，定期面向供应商开展商业道德、安全、       推 进 采 购 供 应 链 信 息 化 建 设 与 应 用， 优 化 精 益 采 购
                环保等方面的培训，与供应商共享交流经验，提升供应商可持续管理能力。
                                                             管 理 及 供 应 商 管 理， 不 断 强 化 采 购 风 险 防 范 机 制，
                                                             凭 借 优 异 表 现 再 次 荣 获 招 商 局 集 团“ 采 购 管 理 先 进
                公司及下属企业定期对供应商不良行为信息进行记录，推动供应商对不良行为进行整        单位”称号，这也是招商港口连续第六年获此殊荣。
      整改验收
                改，并约定期限验收供应商整改成果。
                                                             同 时，“ 招 商 港 口 海 外 采 购 标 准 化 和 数 字 化 管 理 体
                                                             系 建 设 实 践” 项 目 被 评 为 集 团 优 秀 采 购 管 理 项 目，
                对于出现腐败、信息泄露、失信、产品或服务出现品质问题、材料或身份作假等不良        并受邀在会上作分享汇报。
      退出处理      行为的供应商，根据情形轻重和危害程度，公司将对供应商采取扣分、暂停、取消、
                永久取消中选资格等措施。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                               招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
       关键绩效                                                 案例   第五届中非稻米价值链合作研讨会代表团赴招商港口（华南）散杂货营运中心调研
       供应商总数            执行 ESG 评估供应商数量   已参与 ESG 培训的供应商数量
                                                            值链合作调研团赴招商港口（华南）散杂货营运中心东莞深赤湾调研。本次交流活动旨在深入了解中国在粮
                                                            食仓储、中转及物流领域的先进经验与设施设备，为深化中非稻米价值链务实合作探寻路径。招商港口（华
       供应商《廉洁诚信合同》签订率   淘汰不合格供应商数量       逾期支付中小企业           南）散杂货营运中心始终秉承招商港口“天涯比邻，港通共赢”的理念，充分发挥招商港口全球网络优势，
                                                            持续深化与非洲国家在粮食仓储、中转、物流等领域的合作，积极共享技术与管理经验，致力于为非洲客户
      携手合作发展共赢
 公司积极推动产业生态合作，与政府、高校、协会和企业等各方深化协作，参与行业交流活动，加强产业链上下游
 沟通与交流，携手合作伙伴共同构建繁荣、稳定且可持续发展的产业生态体系。
      案例   深圳市前海管理局莅临招商港口调研交流
      深圳市前海管理局副局长袁富勇在招商保税就招商港口在前海区域业务发展情况进行调研，招商港口财务总
      监黄镇洲、副总经理李文波、总经理助理兼资产管理中心总经理陈楠林陪同调研。袁富勇听取了招商局港口       案例   招商港口与大连海事大学签署合作协议
      （华南）营运中心、招商港口（华南）散杂货营运中心以及招商保税关于企业发展情况及相关诉求的汇报，
      深入了解了招商港口全球海外仓库布局和运营情况。黄镇洲代表公司对前海管理局一直以来的支持与关爱表
                                                            交流合作，围绕科技创新、国际交流、人才培养等领域开展合作，共同服务加快建设交通强国、海洋强国、
      示诚挚感谢，希望未来双方能继续加强沟通交流，加大业务支持，共同推动招商港口在前海区域高质量发展，
                                                            教育强国。招商港口首席运营官、总经理陆永新和大连海事大学校长单红军出席并见证签约。
      业绩再创新高。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                            招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 维护信息安全
                                                        公司要求总部及下属企业严格管理客户信息的储存、调用、销毁和泄露处置等流程。一旦出现客户信息泄露事件，
                                                        事件发现 24 小时内总部相关人员或下属企业需向上级提交书面报告，说明被泄露客户的信息内容、范围、数量、
                                                        载体形式、事件经过；客户信息泄露当事人的基本情况；客户信息泄露事件造成或可能造成的危害；已进行或拟进
                                                        行查处的工作情况；已采取或拟采取的补救措施，最大化降低泄露事件造成的影响和损失。
公司高度重视信息安全与隐私保护，完善信息安全与隐私保护管理体系，持续提高信息安全管理水平，为智慧港口
                                                         供应商信息安全
建设提供坚实保障。公司于 2025 年出台《信息安全与数据隐私保护政策声明》，承诺持续完善信息安全与隐私保
护管理体系，尊重并保护数据隐私，维护员工、客户及其他相关人员的合法权益。2025 年，公司未发生重大信息安   公司在《供应商管理实施细则》中规定，不得以任何方式泄露所接触或知悉的供应商的商业秘密或个人隐私，不得
全与隐私泄露事件。                                               利用所掌握的供应商的商业秘密、知识产权和业务渠道为本人或者他人从事牟利或侵害他人隐私的活动。各下属企
                                                        业应在供应商管理细则中明确供应商相关资料调取、查阅的审批流程，在实际业务过程中做好书面记录，避免任何
                                                        形式的供应商隐私和数据泄露事件的发生。此外，公司在与供应商合作的范式合同中以固定条款形式明确双方信息
      建设安全体系                                            安全与隐私保护的权利和义务。
                                                          招商港口发布《信息安全与数据隐私保护政策声明》
公司实行信息安全一把手负责制，首席执行官是信息安全的直接责任人，设置数字化工作领导小组作为信息安全的
最高管理机构，数字化工作办公室作为信息安全管理的具体执行机构，负责管理公司及下属企业的信息安全，包含
                                                          政策目的
安全攻防、信息安全制度建设、信息安全防护体系建设等工作任务，建立起覆盖公司全体员工的信息安全体系，以
                                                         规范日常信息安全与数据隐私管理，防范信息安全风险，
保证信息安全管理工作有效运行。
                                                         避免重大事件发生，保障合法合规经营和业务连续性。
公司已出台《信息安全管理规定（2020 版）》《保密工作规定》《商业秘密保护办法》《海外单位保密管理办法》
                                                          适用范围
《总部涉密计算机及附属设备管理办法》等内部管理制度文件，覆盖数据分类分级、使用流程、用户信息管理、商
业秘密保护等制度，形成覆盖全业务链条的信息安全管控要求。此外，公司根据信息所有者的不同，有针对性地开       招商港口及其拥有运营控制权的子公司，覆盖公司所有业务经营活动。
展信息安全与隐私保护工作。
                                                          核心内容
  员工隐私保护                                                 •?信 息分级分类：公司根据信息的重要性、敏感程度进行分级分类，确保信息的准确性与完整性。
                                                         •?信 息收集、储存、传输与使用：收集个人信息应遵循合法、正当、必要的原则，明示收集、使用信息的目的、
公司尊重与保护员工隐私，遵守个人隐私保护相关法律法规，严格落实员工个人资料（隐私）安全政策，通过培训         方式和范围，并经被收集者同意。个人信息应存储在安全环境中，采取加密、备份等技术措施。传输个
增强员工个人隐私保护意识，确保员工个人隐私受到妥善保护。同时，公司要求员工在日常工作中重视涉密信息管理，       人信息时，应当采取加密等安全技术措施。使用个人信息时，应确保个人信息的安全。未经收集者同意，
承担保密义务。公司将商业信息保密纳入员工绩效评估，若出现员工泄密行为，公司将根据《员工严重过失行为辞         不得将个人信息用于其他目的。
退管理办法》和《保密工作规定》对员工进行相应处分。                                •?信 息安全管理体系完善：公司全体员工在日常工作中有保障信息安全与保护数据隐私的义务；公司信息
                                                           安全管理相关部门负责维护、更新信息安全管理相关制度文件。
  客户信息安全                                                 •?业 务连续性计划：公司建立健全网络安全风险评估和应急工作机制，监控并分析信息安全漏洞，及时完
                                                           成信息安全漏洞修复；制定信息安全事件应急预案，并定期组织演练。
                                                         •?合 作伙伴信息安全管理：公司在与合作伙伴的合作协议和保密协议中明确双方信息安全与隐私保护责任，
公司已出台《市场商务管理指导办法（试行）》《客户信息安全管理办法》并在文件中规定了客户信息安全管理原则、
                                                           确保业务合作活动合法合规。
组织保障、信息分级、信息使用与信息泄露处置等具体内容。公司客户信息安全管理遵循封闭管理、最小暴露和人
人有责原则，明确告知客户信息收集和使用目的，对客户信息的真实性、完整性和保密性负责。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                                                 招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
        防控安全风险
                                                                                             贡献社会发展
公司持续积极推进网络安全防护工作，完成网信资产管理平台、态势感知平台、漏洞管理平台和指挥平台建设，有
效管控信息安全风险。
                                                                                             公司积极承担社会责任，致力于通过业务开展带动运营地社区发展，在基础设施建设、教育文化、医疗扶助、弱势
                                                                                             群体关爱等方面予以支持和回馈，与社区建立透明、和谐与包容的合作纽带，推动实现共同繁荣。
      开展应急演练                                            加强漏洞修复
                                                                                                   参与社区发展
 公司根据业务情况制定了病毒感染、钓鱼邮件、勒索攻击等网络                         公 司 持 续 对 信 息 安 全 漏 洞 进 行 扫 描 与 整 改。
 安 全 应 急 预 案， 按 计 划 进 行 应 急 预 案 演 练。2025 年， 公 司 在 内   2025 年，公司识别与发现信息安全漏洞 1,265
 部 专 项 行 动 中 继 续 保 持“ 零 失 陷”， 开 展 了 20 余 次 应 急 演 练，   个，完成 1,265 个漏洞修复，漏洞问题闭环率
 主要针对基础设施故障、网络故障等情形。公司通过演练验证既                         达 100%。                                公司始终以全球化视野关注业务所在区域的社区发展，深入践行“合作共赢”的理念，发展业务的同时积极推动当
 有应急预案的有效性与检验团队执行预案的时效性。                                                                     地经济、社会和文化的全面发展。公司制定并发布《社区参与政策》，致力于不断促进社区沟通和港社融合，注重
                                                                                             环境保护，关爱社区残障人士、老年群体、儿童教育和妇女职业教育事业，推动实现港社共同繁荣的美好愿景。
      明确上报流程                                            提高风控能力                                案例    招商局港口（华南）营运中心开展“让自然，更自在”环保公益活动
 公司明确了信息安全可疑情况的上报流程。发现信息安全事件后，                        公司开展覆盖总部及所有下属企业的信息安全
                                                      培训。本年度信息安全培训参与人次达 2,602                 2025 年 10 月，招商局港口（华南）营运中心以“让自然，更自在”为核心主题，精心策划并落地了一系
 相关人员需采取必要措施阻止事件进一步发生，并立即向本级公
                                                      人，培训时长总计 572 小时，其中公司高管参                 列兼具实践性与趣味性的环保公益活动。活动特邀专业环保基金会携手联动，将环保理念深植社区生活场景，
 司信息安全管理机构报告，逐级上报至招商港口。本级公司信息
                                                      与人次达 210 人。此外，公司将信息安全纳入                 通过多维度、沉浸式的互动形式，向居民传递绿色生活新主张。
 安全管理机构负责判断事件性质，开展调查取证，并根据事件级
 别采取相应控制措施。事件处理完毕后，公司相关部门需总结经                         员工年度绩效考核，与员工绩效薪酬挂钩，提
                                                                                              活动现场，志愿者团队通过生动的图文展板、趣味问答、案例分享等形式，系统科普深圳市垃圾分类标准、
 验教训，提出预防措施并督促相关单位落实。                                 高信息安全重视程度。
                                                                                              可回收物资的分类技巧与回收价值，重点强调减少塑料袋等一次性塑料制品使用对降低环境负担的重要意
                                                                                              义。针对不同年龄段居民的认知特点，工作人员耐心解答日常垃圾分类中的常见疑问，引导大家从“要我环保”
       关键绩效                                                                                   向 “我要环保” 转变，让绿色理念真正融入生活细节。
      通过 ISO 27001 认证下属企业   1   家
      已获得三级信息系统安全等级保护认证下属企业                  8   家
      已获得三级信息系统安全等级保护认证下属企业占比                    21.05   %
          信息安全培训总时长                  重大信息安全 / 隐私泄露事件                   信息安全应急演练
社会 人文关怀 合作共赢                                                                              招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
      案例    前海湾置业举办“生态之光，启绿蛇口”绿色公益行动                       案例     NPH 资助社区阅读中心
      临近 2025 年世界地球日，前海湾置业联合蛇口社区基金会，举办“生态之光，启绿蛇口”汇港一期绿色友   NPH 开展了社区阅读中心（TBM）
      好空间公益行动，聚焦生态保护、资源循环、社区共建三大维度，致力于将环保行动转化为可感知、可参       公益项目，旨在为孩子们提供一个
      与的趣味体验。                                              轻松愉快的学习空间，让他们能够
                                                           接触读写、发展创造力，并在正规
      本次活动以环保绿色签到徽章、公益小红花和环保咖啡杯发起环保倡议，并开展可持续发展公益讲座，邀
                                                           学校之外学习新事物。NPH 为每个
      请公益讲师解析“出海企业的绿色叙事”与“SDGs 在地化实践”，让参与者在沉浸式活动中理解人与自然
                                                           中心提供运营资金支持，每季度发
      共生的迫切性，共同构建可持续发展的未来社区。
                                                           放一次，用于保障活动开展及日常
                                                           运作。通过这些活动与支持，让当
                                                           地孩童获得了一个安全、有趣且富
                                                           有意义的替代性学习空间，助力他
                                                           们的成长与发展。
                                                           案例     HIPG 持续开展“招商丝路爱心村”项目，助力社区发展
                                                           在招商局慈善基金会的支持下，HIPG 持续开展“招商丝路爱心村”项目，聚焦肯达加斯曼卡村，改善当地
                                                           基础设施，引入智能灌溉温室等现代农业技术，加强农民市场对接等。该项目惠及超过 2,200 名居民。
                                                           并参与项目展演。该项目强化了公司可持续发展形象，并为当地创造了更稳定的社区环境，有助于业务长
                                                           期运营。
           助力社会公益
 公司积极履行企业公民责任，通过开展公益慈善捐赠、公益志愿服务等方式用实际行动诠释央企的责任担当，贡献
 社会发展。
  公益慈善捐赠
 公司依据《捐赠与赞助合规管理办法》《对外捐赠管理制度》等制度开展慈善捐赠，明确规定所有慈善捐赠活动由
 公司统一管理。对外捐赠应当遵守相关法律法规，贯彻执行国家的有关方针政策，不得违背社会公德，不得损害公
 共利益和其他公民的合法权益，不得谋求在融资、市场准入、行政许可、占有其他资源等方面的不公平竞争优势或
 其他不当利益而进行捐赠。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                    招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
      公益志愿服务                                                案例   汕头港开展“梦想寄语，‘益’路同行”公益慰问活动
                                                            汕头港志愿者与广澳学校师生组成“爱心小分队”，开展“梦想寄语，‘益’路同行”困难家庭慰问活动。
 公司建立海内外一体的公益志愿服务体系，主动融入运营所在地的生活与文化，积极开展公益志愿服务，用实际行
                                                            志愿者们通过入户走访，为广澳社区困难学生送上含文具礼盒、书包及生活用品的“梦想能量包”，深入
 动增进社区福祉、推动港社融合，为百年招商打造公益新名片，与人民共享发展成果。
                                                            了解学生生活状况，鼓励他们保持积极心态专注学业。本次活动是“大手拉小手，擘画梦想蓝图”走进校
                                                            园系列公益活动之一，既践行了招商局集团“公益三小时”理念，也为青少年志愿者搭建了实践平台。
      案例   顺德新港举行“同心通联，价值再造”志愿服务活动
      党支部组织开展了“学雷锋”志愿服务活动，联合南华村委会、南华村团总支部及南方医科大学顺德医院
      附属杏坛医院，为当地村民提供电器维修、免费理发、安全知识宣传、义诊等服务。本次活动为村民免费
      检修电器 26 件，完成义剪 38 人次，义诊 100 余人次。
                                                            案例   CICT 和 HIPG 积极投身斯里兰卡当地洪灾救助工作
                                                            公益援助，协助招商局慈善基金会向斯里兰卡红十字会捐赠 15 万美元，定向用于灾民紧急救助、基本生活
                                                            物资采购及灾后重建支持。同时，HIPG 和 CICT 共同提供资金支持，HIPG 安排食堂紧急制作 1,000 份餐食
                                                            送往灾区，CICT 向 28 户受灾员工家庭发放慰问物资，紧急采购食品、药品、农具等无偿捐赠予科伦坡及汉
                                                            班托塔周边灾区，帮助灾民尽快恢复正常生产生活。
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                     招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                                                     响应乡村振兴
      案例   招商港口（华南）散杂货营运中心开展双城联动主题献血活动
      时值 2025 年 3 月学雷锋志愿服务月，招商港口（华南）散杂货营运中心携手深圳、东莞两地血液中心，
      同步开启双城联动主题献血活动，超过百名员工参与活动，用实际行动诠释责任与担当，让生命的希望在
                                                               公司根据《中华人民共和国乡村振兴促进法》全力响应国家乡村振兴战略，全面贯彻落实党的二十大对全面推进乡
      热血传递中延续。
                                                               村振兴、加快建设农业强国、建设宜居宜业和美乡村的新要求，发挥公司专业优势巩固拓展脱贫攻坚成果，进一步
                                                               完善和加强乡村振兴工作体系，通过消费帮扶、民生帮扶、教育文化帮扶等综合并行，开展多层次、多领域的乡村
                                                               振兴工作。
                                                                案例     湛江港开展多项乡村振兴项目
                                                                根据湛江广东扶贫济困日活动办公室、湛江市慈善会《湛江市 2025 年“6·30”助力乡村振兴活动倡议书》，
                                                                湛江港向湛江市慈善会、霞山区慈善会捐赠 150 万元，定向用于公司相关乡村振兴项目，其中 50 万元用于
                                                                宝满村渔民采海新通道建设费用。
                                                                公司充分利用 630 扶贫济困捐赠款项，带动乡村振兴挂点村镇的环境美化、产业振兴。其中，2025 年 2 月
                                                                为麻城村、苞西村绿化捐赠绿化树苗 2 万元；3 月，为徐闻县角尾乡苞西村建成文化长廊；9 月，为徐闻县
                                                                海安镇麻城村建成农贸市场升级改造项目。春节、中秋节前，公司领导率队分别慰问挂点村徐闻县海安镇麻
                                                                城村和坑仔村各 20 户防返贫监测户。中秋节前，公司向徐闻县白沙小学捐赠了一批体育教学用品，并慰问
                                                                了麻城村困境儿童。
        关键绩效
      公益慈善捐赠金额        海外项目受益群体       参与志愿服务总时长     人均志愿服务时长
社会 人文关怀 合作共赢                                                                                       招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
      案例     招商港口开展消费帮扶系列活动                                         关键绩效
  公司严格落实招商局集团消费帮扶相关工作要求，扎实推进脱贫地区帮扶工作。公司通过“福有招”平台采购
  “27°农”脱贫地区系列农产品。本次采购及帮扶工作定向对接贵州省威宁彝族回族苗族自治县、湖北省蕲春县、
                                                                       乡村振兴投入总金额            乡村振兴惠及人数
  新疆维吾尔自治区叶城县、莎车县四大帮扶区域，以“以购代帮”的方式直接支持帮扶地区特色农产品产销，
  助力巩固拓展当地脱贫攻坚成果，为全面推进乡村振兴注入务实力量。                                      601.74    万元         20,000     人
      案例     招商港口开展乡村教育公益项目成长营系列项目
      公司自 2015 年启动招商港口乡村教育公益项目，已构建起“夏令营—成长营—支持营”三位一体的儿童           五华、连平成长营
      关爱服务体系，累计投入 1,009 万元，覆盖 25 所乡村学校，惠及近 3 万名儿童，为 260 个港口家庭创造   2025 年 5 月，招商港口志愿者团队跨越粤北山区，走进广东省五华县岐岭镇孔目小学和联安小学、连平县大
      亲子团聚机会，以教育“薪”火助力乡村振兴。2025 年 12 月，招商港口乡村教育公益项目十周年主题活         湖镇盘石小学，成功举办 3 场儿童成长营活动，为近 300 名乡村儿童送去“六一”礼物和“端午”祝福。
      动在佛山顺德圆满举行，首个“招商局 C Me Fly 科创空间”正式揭牌，项目品牌“潮育未来 Harbor for
      Future”全新发布，标志着项目从乡村教育帮扶焕新升级，聚焦港口及周边社区青少年科创共育。招商港
      口乡村教育公益项目入围 2025 年深圳公益慈善项目大赛决赛，获“2025 深圳公益慈善项目大赛三星优质
      项目”。
                                                                  湛江成长营
                                                                  第一小学宝满校区成功举行。活动通过文艺演出、趣味运动会、公益课程、设施捐赠等多元形式，为乡村儿
                                                                  童送上“六一”节日祝福，以教育赋能乡村振兴，助力“百千万工程”落地见效。
附录                                                                                                                           招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
附 录                                                                              废弃物排放
                                                                                          指标名称      单位         2025 年          2024 年        2023 年      2022 年
关键绩效表1
                                                                                 废气总量               千克       13,424,016.41   13,405,010.20       /          /
                                                                                 每百万营收废气排放量         千克          778.37          831.02           /          /
        指标名称          单位       2025 年         2024 年       2023 年      2022 年    颗粒物（PM）8           千克       13,271,083.01   13,166,332.70       /          /
 应对气候变化                                                                          硫氧化物（SOx）          千克          328.90          314.80           /          /
 温室气体排放总量（范围 1+ 范                                                                氮氧化物（NOx）          千克        59,398.40       56,667.60       56,380     62,220
                    吨二氧化碳当量   1,643,247.63   483,317.92   453,579.19      /
 围 2+ 部分范围 3）2
                                                                                 挥发性有机物（VOCs）       千克        93,206.10       181,695.10     227,670     144,770
 温室气体运营排放总量（范围
                    吨二氧化碳当量   472,965.04     483,241.01    453,522     486,555
 每百万营收温室气体排放量（范     吨二氧化碳当量                                                      每百万营收废水排放量         吨           43.22           69.63         72.63       47.27
 围 1+ 范围 2）          / 百万营收
                                                                                 工业废水总量             吨         60,319.62       134,708.01         /          /
 范围 1 直接温室气体排放量 3   吨二氧化碳当量   108,982.95     103,991.50    103,361     114,222
                                                                                 生活废水总量             吨         685,042.56      988,496.57         /          /
 范围 2 间接温室气体排放量 4   吨二氧化碳当量   363,982.09     379,249.52    350,161     372,333
                                                                                 化学需氧量（COD）         吨           37.27           56.16         57.19       26.02
 范围 3 其他间接温室气体排放
                    吨二氧化碳当量   1,170,282.59       /            /           /
 量5                                                                              每百万营收的化学需氧量        吨           0.0022          0.0035        0.0036     0.0016
 类别 1- 外购商品与服务      吨二氧化碳当量   431,704.25         /            /           /      氨氮（NH3-N）          吨            5.96            8.99          9.15       4.16
 类别 2- 资本货物         吨二氧化碳当量   633,296.06         /            /           /      每百万营收的氨氮排放量        吨           0.0003          0.0006        0.0006     0.0003
 类别 3- 燃料与能源相关活动    吨二氧化碳当量    69,876.08         /            /           /      废弃物处置总量            吨         12,505.88       14,444.22       16,182     14,680
 类别 5- 运营中产生的废弃物    吨二氧化碳当量     2,542.73         /            /           /      有害废弃物总量 10         吨           886.52          647.89         740        1,110
 类别 6- 商务差旅         吨二氧化碳当量     1,071.05         /            /           /      无害废弃物总量 11         吨         11,619.36       13,796.33       15,442     13,570
 类别 7- 员工通勤         吨二氧化碳当量     9,742.03         /            /           /      有害废弃物排放密度       吨 / 百万元营收      0.0514          0.0402        0.0470     0.0684
 类别 8- 上游租赁资产       吨二氧化碳当量     2,807.93         /            /           /      无害废弃物排放密度       吨 / 百万元营收      0.6737          0.8553        0.9804     0.8361
 类别 13- 下游租赁资产      吨二氧化碳当量    19,242.46         /            /           /      一般固体废弃物循环利用量       吨          5,000.27        5,624.19       6,234       3,778
 项目温室气体减排总量 6       吨二氧化碳当量    44,011.26         /            /           /      环境合规
 改造设备温室气体减排量 6      吨二氧化碳当量    4,633.29          /            /           /      重大环境违规处罚事件数量       件             0               0             0          0
 更换燃料温室气体减排量 6      吨二氧化碳当量    23,313.66         /            /           /      重大环境违规处罚金额         元             0               0             0          0
 其他举措温室气体减排量        吨二氧化碳当量    16,064.31         /            /           /      环保总投入              万元         9,055.01        8,228.96          /          /
 碳信用额度 7            吨二氧化碳当量      4,940         1,400          /           /      环保总投入占营业收入比例       %            0.53            0.51            /          /
                                                                                 环保运营费用支出           万元         3,309.66        8,228.96          /          /
                                                                                 环保投资支出             万元         5,745.35           0              /          /
附录                                                                                                                                          招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
        指标名称               单位        2025 年          2024 年          2023 年        2022 年       说明：
 已取得 ISO 14001 认证运营点
                           %           95.45           72.73           54.5            /
 占比                                                                                             2. 2025 年相较于 2024 年、2023 年温室气体总量排放增加的原因是 2025 年核算范围 3 的 8 个类别。2023、2024
 能源利用                                                                                           年范围 3 核算类别仅包含商务通勤中的航空差旅排放。
 能源消耗总量 12               吨标准煤       115,395.82      112,193.91           /             /
                                                                                                碳排放因子采用运营所在地政府或权威机构发布的计算因子。
                        吨标准煤 / 百万
 总能耗强度                                  6.69            6.96             /             /        4. 此处的范围 2 间接温室气体排放来源于外购电力所产生的间接温室气体排放。电力二氧化碳排放因子采用运营所
                           营收
                                                                                                在地政府或权威机构发布的计算因子。
 直接能源消耗总量 13             吨标准煤        51,087.09       48,717.28           /             /
 煤炭使用量                     吨             0               0               /             /        包含类别 1- 外购商品与服务、类别 2- 资本货物、类别 3- 燃料与能源相关活动、类别 5- 运营中产生的废弃物、类别 6-
 汽油使用量                     吨          355.00          371.51           409           415        商务差旅、类别 7- 员工通勤、类别 8- 上游租赁资产和类别 13- 下游租赁资产。其中本公司业务类型不适用于核算
                                                                                                类别 10- 售出产品的加工处理、类别 11- 售出产品的使用、类别 12- 售出产品的报废处理和类别 14- 特许经营。
 柴油使用量                     吨         34,585.50       32,962.31        32,485        35,605
 天然气使用量                   立方米            0               0           386,291       911,412
                                                                                                加总得出。由于统计口径发生变化，导致 2024 年数据与 2025 年数据不可比，故相关指标标记为“/”。
 液化石油气使用量                  吨           93.17            74               /             /        7. 来源于招商局港口（华南）营运中心赤湾集装箱码头和湛江港碳市场履约交易。
 其他能源使用量 14              吨标准煤          10.48             0               /             /        8. 主要指烟粉尘量。
 间接能源消耗总量 15             吨标准煤        64,308.73       63,476.63           /             /
 用电量                      千瓦时       523,260,640    516,135,166.28   478,730,880   503,881,762
 热力使用量                   百万千焦            0            1,278.47       3,173.98          /        12. 根据 GB/T 2589-2020《综合能耗计算通则》，1 兆瓦时≈ 0.1229 吨标准煤，热力折标煤系数 0.03412kgce/
 清洁能源发电量                  兆瓦时        21,182.51       13,290.46         3,486        308.18      MJ，汽油折标煤系数 1.4714kgce/kg，柴油折标煤系 1.4571kgce/kg。
 清洁能源使用量 16               兆瓦时       120,190.38       114,609.3       85,726.1      81,459.3
 清洁能源使用占比     17
                           %           12.80           12.55             /             /
                                                                                                化石油气使用量，故 2024 年其他能源使用量调整为 0。
 可再生能源使用量     18
                         吨标准煤        14,771.40       14,078.04       10,530.17     10,006.05    15.2025 年间接能源消耗总量包括外购电力、热力。
 可再生能源使用占比 19              %           12.80           12.55             /             /        16. 主要包括光伏发电使用量与外购绿电使用量。
 水资源利用
 总耗水量 20                   吨        3,113,814.13    3,646,286.25     4,425,185     5,405,121    19. 无天然气使用，此处等同于清洁能源使用占比。
 水资源使用强度 21             吨 / 百万营收      223.77          295.68          280.96        333.03      20. 总耗水量 = 新鲜用水取水量（不含咸水）- 排水量（不含咸水）。
 新鲜用水取水量（不含咸水）             吨        3,859,176.25    4,769,490.83     5,569,167     6,172,367
 排水量（不含咸水）22               吨        745,362.13      1,123,204.58     1,143,982     767,246
 水循环与再利用总量         23
                           吨        727,008.81      987,513.40       1,251,290     1,045,111
 水循环与再利用率                  %           18.84           20.70           22.47         16.93
附录                                                                                             招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
社会绩效表
           指标名称   单位   2025 年   2024 年   2023 年   2022 年             指标名称        单位   2025 年      2024 年    2023 年   2022 年
 雇佣                                                        按性别划分
 全职员工总数           人    15,013   15,152   14,450   15,801   男性员工流失率               %      5.3         4.1       3.3     4.5
 员工总数（含非全职员工数）1   人    28,271   29,379      /        /     女性员工流失率               %      8.8         6.3       4.3      5
 按性别划分                                                     按年龄划分
 男性全职员工人数         人    12,796   13,098   12,239   13,248   30 岁以下员工流失率           %     8.19         5.0        /       /
 女性全职员工人数         人     2,217    2,054    2,211    2,553   30 岁至 50 岁员工流失率       %     3.69         3.7        /       /
 女性全职员工比例         %     14.77    13.56    15.30    16.16   50 岁以上员工流失率           %     9.27         7.5        /       /
 按年龄划分                                                     按国别 / 地区划分
 按雇佣性质划分                                                   高级管理层中女性员工占比          %     21.01       19.91     16.80     /
 全职员工总数           人    15,013   15,152   14,450   15,801   中级管理层女性员工占比           %     22.32         /         /       /
 兼职员工总数           人      0        0         /        /     创造营收岗位中女性员工占比         %     9.81        16.57     27.70     /
 合同工总数            人     748      758        /        /     担任 STEM 相关职位的女性员工占比   %     9.86        11.56     11.50     /
 劳务外包员工总数         人    12,510   13,469      /        /     员工工会入会率               %     100          100      100      100
 按国别 / 地区划分                                                少数民族员工数量              人     161          194        /       /
 中国内地及港澳台地区员工人数   人    10,857   11,566   11,573   12,798   少数民族员工比例              %     1.07         1.28       /       /
 海外国家及地区员工人数      人     4,156    3,586    2,877    3,003   雇佣运营点当地人员数量           人    13,673       13,731      /       /
 按学历划分                                                     雇佣当地员工数量占比            %     91.07       90.62       /       /
 硕士及以上员工人数        人     651      585      554      562     残疾员工人数                人     147          145        /       /
 本科员工人数           人     4,667    4,409    3,921    4,090   残疾员工比例                %     0.98         0.96       /       /
 本科以下员工人数         人     9,695   10,158   11,326   11,149   新进雇员数                 人     697         1,003     774       /
 员工流失率 2          %     5.79     4.30     3.45      4.6    人力资本投资回报率 3           %    206.07       171.89      /       /
 员工主动离职率          %     2.35     2.14       /        /
附录                                                                                                                    招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
           指标名称          单位    2025 年   2024 年    2023 年   2022 年               指标名称             单位        2025 年        2024 年      2023 年   2022 年
 员工发展及培训                                                                                       每 1000 名
                                                                    千人工伤率（全职员工）5                              0           0.1320       /        /
                                                                                                 员工
 员工培训次数                  次     94,228   16,343       /        /
                                                                    可记录工伤事件数                      件           2             8          /        /
 员工培训支出总金额               万元    921.21   948.43       /        /
                                                                    因工伤损失工作日数（含全职员工与承包商）          日        116.25         315.5       468       /
 每百万营收员工培训投入             元     534.15   589.20       /        /
                                                                    全职员工因工伤损失工作日数                 日           0             17         /        /
 员工培训覆盖率                  %     100      100         /        /
                                                                    承包商因工伤损失工作日数                  日        116.25         298.5        /        /
 男性全职员工培训人数              人     12,796   13,098       /        /
                                                                    每百万营收因工伤损失工作日数（含全职员
                                                                                                  日          0.01          0.02        /        /
 女性全职员工培训人数              人      2,217    2,054       /        /     工与承包商）
 男性员工平均培训时长              小时     26.85    26.83     22.80    20.30   损失工时总数（含全职员工与承包商）            小时          930          2,524        /        /
 女性员工平均培训时长              小时     28.17    29.50     39.90    35.50   全职员工损失工时总数                   小时           0            136         /        /
 高级管理层培训人数               人      159      118         /        /     承包商损失工时总数                    小时          930          2,388        /        /
 中级管理层培训人数               人      661      829         /        /                                每百万工
                                                                    损失工时伤害率（LTIR）6—全职员工                       0            1.89        /        /
                                                                                                  时
 初级管理层培训人数               人      3,085    3,084       /        /
                                                                                               每百万工
 高级管理层平均培训时长             小时     51.04    36.38     34.8      31     损失工时伤害率（LTIR）7—承包商                      37.47         70.07        /        /
                                                                                                  时
 中级管理层平均培训时长             小时     46.07    31.59     37.5     33.4                               每 20 万工
                                                                    因工伤损失工作日率（LWD）8 －全职员工                     0            0.05        /        /
                                                                                                  时
 初级管理层平均培训时长             小时     87.54    89.40     103.8    92.4
                                                                                               每 20 万工
 职业健康与安全                                                            因工伤损失工作日率（LWD）9 －承包商                     0.94          1.89        /        /
                                                                                                  时
 公司健康与安全政策适用的运营点占比        %     100      100       100      100                                每百万工
                                                                    百万工时损工事故率（LTIFR）10 －全职员工                  0           0.067        /        /
                                                                                                  时
 公司健康与安全政策和实践审计频率        年/次     1        1         1        1
                                                                                               每百万工
 通过 ISO 45001 认证的运营点占比    %     23.5     23.5        /        /     百万工时损工事故率（LTIFR）11 －承包商                 0.081         0.176        /        /
                                                                                                  时
 职业病发生率                   %      0        0         0         /                                每百万工
                                                                    百万工时伤害率 12 －员工                            0           0.003        /        /
                                                                                                  时
 因工亡故人数                  人       0        0         0        0
                                                                                               每百万工
 因工亡故率（死亡率）               %      0        0         0        0      百万工时伤害率 13 －承包商                         0.081         0.176        /        /
                                                                                                  时
 每亿营收因公死亡人数              人       0        0         0        0      员工工伤保险覆盖率                     %          100           100        100      100
 工伤人数（全职员工）              人       0        2          /        /     安全培训时长 14                    小时       457,456.55     547,128       /        /
 工伤人数（承包商）               人       2        6          /        /     人均安全培训时长                     小时         30.47         36.11        /        /
 工伤率（全职员工）4               %      0      0.01320      /        /     安全生产投入 15                    万元        8,882.03      11,266.92     /        /
                                                                    安全生产投入占营业收入比例                 %          0.52          0.70        /        /
附录                                                                                                                     招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
           指标名称          单位   2025 年      2024 年      2023 年       2022 年                指标名称          单位   2025 年        2024 年     2023 年     2022 年
 国内员工安全生产责任险投入金额         万元    200.86      207.51         /           /        被终止的具有重大实际 / 潜在负面影响的供
                                                                                                       家       6            60         52         143
                                                                               应商数量
 国内员工安全生产责任险覆盖率          %      100         100           /           /
                                                                               已参加 ESG 培训的重要供应商比例      %     83.19           /          /          /
 海外员工安全生产相关保险投入金额        万元   1,891.04    1,973.90        /           /
                                                                               本地化采购占比                 %     87.07           /          /          /
 海外员工安全生产相关保险覆盖率         %      100         100         100          100
                                                                               供应商本地化比例                %     74.90           /          /          /
 研发创新
                                                                               报告期末预期未支付中小企业款项金额       万元      0             0          0          0
 研发投入                    万元   21,253.49   25,010.97   24,383.54   295,509.77
                                                                               产品责任与客户服务
 研发投入占营业收入比例             %      1.23        1.55        1.55         1.82
                                                                               产品与服务投诉数量               次       0             0          0          /
 研发人员数量                  人      832         827         758         1,028
                                                                               报告期内发生的产品和服务相关的安全与质
                                                                                                       万元      0             0          0          0
 研发人员数量占比                %      5.54        5.46        5.52         6.51      量重大责任事故损害涉及的金额
 报告期内应用于主营业务的发明专利数量      件       27          71           /           /        每百万营收客户投诉数量             件       0             0          0          /
 报告期内发明专利的申请数            件       35          90           /          189       客户满意度                   分     94.03         95.73      94.22      93.91
 报告期内发明专利的授权数            项       27          71           /          117       营销违规事件数                 件       0             0          /          /
 累计有效专利数 16              项      347         290         327           /        信息安全与隐私保护
 每百万营收有效专利数              项      0.02        0.02        0.02                   报告期内侵犯客户隐私数据事件数         件       0             0          0          0
 累计软件著作权数量 17            件      384         351         341           /        数据安全事件涉及具体金额            元       0             0          0          0
 每百万营收软件著作权数量            件      0.02        0.02        0.02          /        客户隐私泄露事件涉及具体金额          元       0             0          0          0
 供应链管理                                                                         信息安全重大漏洞总数              个       0             0          0          0
 供应商总数                   家     5,099       4,829       3,158        6,854      信息安全漏洞闭环率               %      100           100        100        100
 中国大陆境内供应商总数             家     3,819       2,193       1,224        3,243      受信息安全违规行为影响的客户和员工总数     人       0             0          0          0
 海外及港澳台供应商总数             家     1,280       2,636       1,934        3,611      社区投入与公益慈善
 重要供应商总数                 家      232         174           /           /        社区投资总金额                 万元   1,330.50       739.51       /          /
 报告期内评估中发现不符合评估标准的供应                                                           社区服务总时长                 小时   9,559.5        31,909       /          /
                         家       40          60           /           /
 商数目
                                                                               公益捐赠支出                  万元   2,151.35      1,188.19   1,115.33   2,135.21
 执行 ESG 表现评估的供应商数量       家     3,802       2,193          /           /
                                                                               每百万元营收社区公益投入            万元     0.12          0.07       0.07       0.13
 接受供应商评估制度执行环境、劳工、道德
                         %      100         100           /           /
 等方面表现评估的重要供应商百分比                                                              参与志愿服务人次                人次    1,954         5,602       910       1,739
 经评估具有重大实际 / 潜在负面影响的供应                                                         参与志愿服务时长                小时   10,573         13,012    13,518     23,922
                         家       40          60           /           /
 商数量
                                                                               人均参与志愿服务时长              小时     0.70          0.86       0.94       1.51
 具有重大实际 / 潜在负面影响并商定纠正措
                         %       0           0            /           /
 施 / 改进计划的供应商百分比
附录                                                                                                                招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
               指标名称            单位   2025 年    2024 年      2023 年   2022 年   治理绩效表
 帮扶人口数量   18
                               人     38,113      30,200     /        /
 每百万营收帮扶人口数量                   人       2           2        /        /                指标名称         单位    2025 年     2024 年    2023 年   2022 年
                                                                            董事会
 乡村振兴与脱贫攻坚总投入                  万元    601.74       606       /        /
                                                                            董事会召开次数                次       7          11        12       12
 乡村振兴与脱贫攻坚惠及人数                 人     20,000      11,000     /        /
                                                                            审计委员会会议次数              次       5           8        6        5
                                                                            战略与可持续发展委员会会议次数        次       3           1        2        1
 说明：                                                                        提名、薪酬与考核委员会会议次数        次       5           6        7        6
                                                                            董事人数                   人       12         12        12       12
 工与劳务外包员工人数均已重新追溯。
                                                                            独立董事人数                 人       4           4        4        4
                                                                            独立董事任期超过 9 年的人数占比       %      0           0        0        0
 数据已调整回溯。
                                                                            审计委员会独立董事占比             %     100         100      66.67    66.67
                                                                                                    %      0           0        0        0
                                                                                                    %      0           0        0        0
 已回溯更正。
                                                                            董事会成员平均任期              年      3.92         3        3        3
                                                                            平均出席董事会会议人数            人       12         12        12       12
                                                                            参加少于 75% 会议的董事人数       人       0           0        0        0
                                                                            具有行业经验的独立董事成员数量        人       1           1        1        1
                                                                            具有风险管理专家背景的董事人数        人       1           1        1        0
                                                                            董事会换届频率                年/次     3           3        3        3
附录                                                                                                   招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
                                                                   《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续
                                                                   发展报告（试行）》索引表
           指标名称          单位    2025 年   2024 年   2023 年   2022 年
 合规与商业道德                                                           指引章节索引表
 商业道德审计频率                年/次     1        3        3        /
 员工商业道德培训覆盖率              %     100      100      100      100
                                                                          章节              披露内容                   披露章节
 供应商反腐败政策覆盖率              %     100      100      100      100                                                   关于本报告
                                                                          第一章              总则
 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人员                                                                                             可持续发展管理
                         人       12       12       /        /
 总数
                                                                                                                可持续发展管理
 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人员                                                       第二章          可持续发展信息披露框架
                          %     100      100       /        /
 占比                                                                                                           各重要性议题所在章节
 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人                                                第三章 环境信息披露
                         人       8        8        /        /
 员总数 1
                                                                        第三章 第一节          应对气候变化                04 应对气候变化
 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人
                          %     100      100       /        /
 员占比                                                                                                           05 完善环境管理
                                                                        第三章 第二节        污染防治与生态系统保护
 接受反商业贿赂及反贪污培训的员工总数      人     15,013   15,152   14,450   15,801                                               07 加强生态保护
 接受反商业贿赂及反贪污培训的员工人数                                                     第三章 第三节         资源利用与循环经济              06 提高资源利用
                          %     100      100      100      100
 占比
                                                                   第四章 社会信息披露
 报告期内商业贿赂及贪污诉讼事件数量       件       0        0        0        0
                                                                        第四章 第一节         乡村振兴与社会贡献              12 贡献社会发展
 报告期内因公司不正当行为产生的诉讼和
                         件       0        0        0        0
 重大行政处罚数量                                                               第四章 第二节         创新驱动与科技伦理              10 提升服务质量
 报告期内因公司不正当行为产生的诉讼和                                                     第四章 第三节          供应商与客户                10 提升服务质量
                         元       0        0        0        0
 重大行政处罚涉案金额
 报告期内发生的重大腐败或贿赂事件数       件       0        0        0        0           第四章 第四节            员工
 报告期内发生的重大歧视或骚扰事件数       件       0        0        0        0
                                                                   第五章 可持续发展相关治理信息披露
 报告期内发生重大利益冲突事件数         件       0        0        0        0
                                                                        第五章 第一节        可持续发展相关治理机制             01 深化公司治理
 报告期内发生重大洗钱或内幕交易事件数      件       0        0        0        0
                                                                        第五章 第二节           商业行为                 02 强化合规管理
                                                                          第六章             附则与释义                     /
 说明：
 法律顾问（首席合规官）以及董事会认定为高级管理人员的其他人士。由于本年度指标定义和统计口径发生变化，
 本报告已对 2024 年数据进行回溯调整。
附录                                                                                                         招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
 指引议题索引表                                                           GRI可持续发展报告标准内容索引表
  维度       序号      指引议题        对应条款       报告对应议题        披露位置            GRI 标准                  披露项                         位置
                               第二十一条至                              第一部分：一般披露
                               第二十八条
      环境
                                                                    GRI 2：一般披露 2021        2-11 最高管治机构的主席                01 深化公司治理
                                        公司未从事人工智能开发业
                                           务，不适用。                                     2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用
      社会                                                                                                                 01 深化公司治理
  可持续
  发展相      21     反不正当竞争       第五十六条       尽职调查        02 强化合规管理
  关治理                                                              第二部分：实质性议题
                                                                   GRI 3：实质性议题 2021          3-2 实质性议题清单                 可持续发展管理
附录                                                                                                                 招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
          GRI 标准                      披露项                    位置              GRI 标准                     披露项                         位置
 经济绩效                                                                  排放
  GRI 201：经济绩效 2016        201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇      04 应对气候变化                                                              附录 关键绩效表
 市场表现                                                                                                                            附录 关键绩效表
  GRI 202：市场表现 2016            202-2 从当地社区雇佣高管的比例         附录 关键绩效表      GRI 305：排放 2016        305-3 其他间接（范围 3）温室气体排放            附录 关键绩效表
 反腐败                                                                                                                             04 应对气候变化
      GRI 205：反腐败 2016
 反竞争行为                                                                                                                           附录 关键绩效表
 GRI 206：反竞争行为 2016      206-1 针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼    02 强化合规管理    废弃物
 物料                                                                                           306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响             05 完善环境管理
                                                         不适用，非生产制造型企                             306-2 废弃物相关重大影响管理               05 完善环境管理
                                                              业
      GRI 301：物料 2016                                                                                                            05 完善环境管理
                                                         不适用，非生产制造型企    GRI 306：废弃物 2020            306-3 产生的废弃物
                                                              业
 能源                                                                                                306-5 进入处置的废弃物
                                                                                                                                 附录 关键绩效表
                                                          附录 关键绩效表
                                                                       GRI 308：供应商环境评估
      GRI 302：能源 2016              302-3 能源强度             附录 关键绩效表                            308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商              10 提升服务质量
                                                                       雇佣
 水资源和污水                                                                     GRI 401：雇佣
                                                                       职业健康与安全
  GRI 303：水资源和污水                     303-3 取水             附录 关键绩效表
                                                                       GRI 403：职业健康与安全           403-5 工作者职业健康安全培训               09 保障安全健康
 生物多样性                                                                         2018                403-6 促进工作者健康                 09 保障安全健康
  GRI 304 生物多样性 2016       304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响      07 加强生态保护
                                                                                                                                 附录 关键绩效表
附录                                                                                                 招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
          GRI 标准                      披露项                   位置       支持联合国可持续发展目标（UN SDGs）
 培训与教育
                                                                      联合国可持续发展目标映射      报告章节                  位置
 GRI 404：培训与教育 2016          404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案       08 关爱员工成长
 多元化与平等机会                                                                目标 1 无贫穷      12 贡献社会发展
  GRI 405：多元化与平等机                                        08 关爱员工成长
           会 2016                                        附录 关键绩效表
 反歧视                                                                     目标 2 零饥饿      12 贡献社会发展
      GRI 406：反歧视 2016         406-1 歧视事件及采取纠正行动         02 强化合规管理
 童工
      GRI 408：童工 2016      408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商      08 关爱员工成长
                                                                       目标 3 良好健康与福祉    09 保障安全健康
 强迫或强制劳动
  GRI 409：强迫或强制劳动        409-1 具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商   08 关爱员工成长
 客户健康与安全
  GRI 416：客户健康与安全         416-2 涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件     10 提升服务质量      目标 4 优质教育      12 贡献社会发展
 营销与标识
 GRI 417：营销与标识 2016         417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件      附录 关键绩效表
                                                                        目标 5 性别平等      08 关爱员工成长
 客户隐私
  GRI 418：客户隐私 2016      418-1 涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉    11 维护信息安全
                                                                      目标 6 清洁饮水和卫生设施   06 提高资源利用
                                                                      目标 7 经济适用的清洁能源
                                                                      目标 8 体面工作和经济增长   08 关爱员工成长
附录                                                                                           招商局港口集团股份有限公司 2025 年可持续发展报告
      联合国可持续发展目标映射       报告章节       位置   意见反馈表
      目标 9 产业、创新和基础设施   10 提升服务质量        您好！感谢您阅读《招商港口 2025 年可持续发展报告》。为进一步提升招商港口可持续发展报告编制质量与改进
                                         可持续发展相关工作，我们诚挚邀请您对本报告提出宝贵意见和建议。
        目标 10 减少不平等     08 关爱员工成长
                                         ○非常好        ○好           ○一般          ○差  
      目标 11 可持续的城市与社区                    ○是          ○基本          ○部分          ○否  
      目标 12 负责任消费和生产
                                         ○是          ○否  
         目标 13 气候行动     04 应对气候变化
                                         _____________________________________________________________________
         目标 14 水下生物     07 加强生态保护        6. 您对招商港口可持续发展报告的意见和建议：
                                         _____________________________________________________________________
                                         _____________________________________________________________________
         目标 15 陆地生物     07 加强生态保护
                                         如您对本报告的内容有任何疑问，欢迎通过以下联系我们，谢谢。
                                         联系电话：+86-755-26828888
  目标 16 和平、正义与强大的机构                      电子邮箱：Cmpir@cmhk.com
                                         公司网址：www.cmp1872.com
                                         联系地址：中国深圳市南山区招商街道工业三路一号招商局港口大厦 23-25 楼
  目标 17 促进目标实现的伙伴关系

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
相关股票：
招商港口
好投资评级：
好价格评级：
证券之星估值分析提示招商港口行业内竞争力的护城河优秀，盈利能力良好，营收成长性良好，综合基本面各维度看，估值合理。 更多>>
下载证券之星
郑重声明：以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息，证券之星对其观点、判断保持中立，不保证该内容（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议，据此操作，风险自担。股市有风险，投资需谨慎。如对该内容存在异议，或发现违法及不良信息，请发送邮件至jubao@stockstar.com，我们将安排核实处理。如该文标记为算法生成，算法公示请见 网信算备310104345710301240019号。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星！请点此与我们联系 版权所有： Copyright © 1996-年