可持续发展报告
Sustainability Report
河南四方达超硬材料股份有限公司
四、研发与产品管理
研发创新 38
产品质量 41
客户服务 44
报告编制说明 01
五、环境保护
董事长致辞 02
应对气候变化 52
环境合规管理 55
一、关于我们
能源管理 57
公司简介 06
水资源管理 59
发展历程 08
废弃物管理 60
产品介绍 10
循环经济 63
公司战略 15
六、供应链管理
二、可持续发展
供应链管理体系建设 66
可持续发展方针 18
供应链风险管理 67
可持续发展治理架构 18
供应商管理 68
可持续发展战略与目标 19
绿色采购 70
年度可持续发展亮点 20
利益相关方沟通 21
七、员工成长
议题重要性的分析与评估 22
议题重要性的评估结果 23 员工福利与权益 74
职业发展与培养 77
职业健康 79
三、公司治理
员工活动 82
经营成果
公司治理 27 八、社会公益 84
尽职调查与风险管理 29
反腐倡廉 31 九、附录
反不正当竞争 32
绩效一览表 90
信息安全管理 33
对标索引表 98
读者意见反馈单 103
SUSTAINABILITY REPORT 四方达2025年度可持续发展报告
报告编制说明
报告组织范围
本报告范围与公司2025年度财务报告合并报表范围保持一致。
报告时间范围
本报告周期为2025年1月1日-2025年12月31日，为便于投资者阅读，部分内容涉及其他年度。
报告发布周期
以会计年度为周期，每年度发布一期。
报告数据说明
本报告的文字资料和案例主要来源于公司统计数据、相关文档及内部沟通文件。报告中的部分数据摘自《河南四方
达超硬材料股份有限公司2025年年度报告》，其他数据来自公司内部系统或人工记录。本公司承诺本报告不存在任何虚
假记载、误导性陈述。并对其内容真实性、准确性和完整性负责。
报告参考标准
本报告编制的主要依据为《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展
报告（试行）》、《GRI可持续发展报告标准》、《联合国可持续发展目标（SDGs）》。
报告称谓说明
为便于表述和阅读，报告中：
“河南四方达超硬材料股份有限公司”以“四方达”、“公司”或“我们”表示；
“河南天璇半导体科技有限责任公司”以“河南天璇”表示；
“郑州天璇新材料有限公司”以“天璇新材料”表示；
“郑州华源超硬材料工具有限公司”以“郑州华源”表示；
“《中华人民共和国公司法》”以“《公司法》”表示；
“《中华人民共和国证券法》”以“《证券法》”表示；
“《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》”以“《深交所监管指引》”表示。
获取途径
本报告以电子版发布，投资者可通过下列途径查阅获取：
◇巨潮资讯网站（www.cninfo.com.cn）
◇ 深圳证券交易所网站（www.szse.cn）
联系方式
河南四方达超硬材料股份有限公司
联系地址：河南自贸试验区郑州片区（经开）第十大街109号
联系电话：0371-66728022
联系邮箱：sr@sf-diamond.com
四方达2025年度可持续发展报告 SUSTAINABILITY REPORT 关于我们 可持续发展 公司治理 研发与产品管理 环境保护 供应链管理 员工成长 社会公益 附录
董事长致辞
MESSAGE FROM THE CHAIRMAN
方海江
河南四方达超硬材料股份有限公司董事长
发展议题日益紧迫的一年。四方达始终坚信，真 实力助推产业链的高端化与智能化转型，这本身 实现研发流程闭环管理，全面提升研发效能与资 局。秉承“聚焦超硬材料，专注环保，降低排污
正的商业成功与对环境、社会的长远贡献密不可 就是对新质生产力与可持续发展扎实的践行。 源利用效率。截至2025年，公司累计获得专利 能耗，创绿色智造工厂”的环境管理方针，提高
分。我们不仅将ESG理念深度融入“聚焦超硬材 一、完善ESG治理架构，夯实可持续发展根 292项，并荣获“中国机械工业科学技术进步二 社会责任感，打造绿色供应链。在将环境纳入到
料及应用，革命性提高工具效能”的企业使命， 基 等奖”等多项荣誉，彰显出以技术赋能可持续发 成本控制的同时，着眼于长远利益，明确企业在
更致力于通过实实在在的技术创新与绿色产品来 公司已构建“决策层-管理层-执行层”三级 展的坚定决心。 绿色供应链中的位置，与供应商共同推进节能减
践行这一承诺。 ESG管理架构：以实际行动践行可持续发展理 三、践行环境责任，推进低碳运营 排，实现环境效益与经济效益的协同提升。
我们的行动着眼于绿色的未来。公司重点拓 念，将环境、社会和公司治理（ESG）融入公司 公司秉持“环保、创新、发展”理念，以 五.构建共赢生态，守护员工与社区福祉
展的MPCVD法合成金刚石技术，其本身就是一项 运营全过程，通过制度化、体系化管理架构确保 “资源高效、循环利用”为核心，以“减量化、 公司秉持以人为本理念，完善员工晋升通道
环境友好的先进材料制备工艺。我们的创新指向 公司可持续发展理念得到有效贯彻。公司积极响 再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排 与健康保障体系，并通过员工互助基金会帮扶困
高效与智能的突破，过去一年，我们成功研发出 应联合国可持续发展目标（SDGs），并围绕 放、高效率”为基本特征，系统推进节能减排与 难家庭。在公益领域，以“造福桑梓，服务社
突破性的高导热金刚石散热片，为破解高端算力 《深交所监管指引》的要求、公司自身的战略规 循环经济实践。通过制定并实施《年度环境和职 会”为宗旨，在教育支持、灾险救助等领域持续
与芯片的热管理难题提供了全新方案。同时，我 划、业务特点以及企业文化等方面，结合多维度 业健康安全目标及管理方案》，持续优化生产工 投入，积极履行社会责任，以实际行动回馈社
们正加快推进全公司的信息化、智能化升级，旨 因素，制定年度ESG目标。 艺，推进光伏储能、绿电采购等清洁能源项目， 会，传递企业温度。
在构建更高效、更敏捷的运营体系。2025年，公 二、强化技术创新，引领绿色智造转型 系统降低碳足迹，致力于构建绿色、低碳的运营 展望未来，四方达将继续深化ESG管理与实
司荣获国家“卓越级智能工厂”称号，标志着我 作为国家高新技术企业与制造业单项冠军， 模式。 践，携手各方伙伴，共创可持续价值。
们在智能制造与绿色生产领域迈上了新台阶。 公司坚持以创新驱动发展，围绕“研发技术创 四、构建可持续供应链，深化协同共赢
我们的目标在于持续地创造价值。展望2026 新、研发体系创新、研发工艺创新、基础研究创 公司以建设现代化采购与供应链体系为核
年，公司将继续加大研发投入，推动金刚石散热 新”四大模块，构建覆盖研发全生命周期的绿色 心，持续推进流程重塑、组织优化与数字化赋
关于我们
◎ 公司简介
◎ 发展历程
◎ 产品介绍
◎ 公司战略
四方达2025年度可持续发展报告 SUSTAINABILITY REPORT 关于我们 可持续发展 公司治理 研发与产品管理 环境保护 供应链管理 员工成长 社会公益 附录
公司简介
河南四方达超硬材料股份有限公司（简称四方达，股票代码300179）成立于1997年，2011年
在深交所上市，成为中国聚晶金刚石行业首批上市公司。现为国家高新技术企业、国家制造业单
项冠军示范企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家卓越级智能工厂、国家绿色工厂、国家
绿色供应链管理企业、河南省创新龙头企业、河南省智能制造车间试点企业以及安全生产标准化
国家制造业
三级企业。 拥有专利技术 项 单项冠军示范企业
公司技术中心被认定为“国家企业技术中心”、“河南省复合超硬材料工程技术研究中
心”、“博士后科研工作站”，拥有专利技术292项，参与3项行业标准的制修订，获得2项河南
省科技成果鉴定并获得科技进步奖。
获得
河南省科技成果
项
参与 3 项
国家企业技术中心
河南省复合超硬材料
博士后科研工作站 鉴定并获得科技进步奖
行业标准的制修订
工程技术研究中心
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发展历程
河南四方超硬材料有限公司正式成 完成股份制改造，更名为：河南四方 在深交所成功上市，成为复合超硬材 成立美国子公司全面开拓国际市场。 明确“1+N（行业）”战略布局：深耕超 在郑州经开综合保税区建设功能性
立。 达超硬材料股份有限公司。 料行业首家上市公司。 硬材料，强化复合超硬材料优势，开 金刚石批量化产线
拓更多金刚石应用市场。
购买土地，自建厂房，提升四大系列 新建厂房，产能大幅提升，发展驶入 正式布局超硬刀具市场。 迎来创立二十周年。 天璇功能性金刚石超级工厂正式投产
产品生产能力。 快车道。
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矿山开采/工程施工类产品
产品介绍
公司产品
公司围绕超硬材料不断深耕，目前已形成以复合超硬材料为核心、以精密金刚石工具和
CVD金刚石为新的业务增长点的战略产品体系。按照行业下游应用分类，现阶段公司主要产品
有三类：
资源开采 精密加工类产品 CVD金刚石
工程施工类产品
珠宝级金刚石
石油/天然气钻探用 PCD/PCBN刀片
聚晶金刚石复合片 热学级金刚石
金刚石刀具/CBN刀具
煤田/矿山钻探用 光学级金刚石
金刚石锯片
聚晶金刚石复合片 电子级金刚石
拉丝模坯/成品模 煤田/矿山钻探用 公路齿 金刚石潜孔钻头
金刚石潜孔钻头 聚晶金刚石复合片
机械级金刚石
下游应用
资源开采/工程施工类产品
公司产品 下游应用
凿岩钻机
煤田/矿山钻头
石油/天然气钻探用 铣刨机
石油/天然气钻头
聚晶金刚石复合片
终端用途
终端用途
海上油井 陆地油田 页岩气
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精密加工类产品 CVD金刚石
珠宝级产品
公司产品 下游应用
PCD/PCBN刀片 精密超硬刀具
终端用途
CVD金刚石
核心技术自主
CVD金刚石产业链设备研发及金刚石合成工艺两大核心技术完全自研开发。
产品品质优异
自研MPCVD设备、CVD金刚石产品实现稳定批量产出，是国内少有同时掌
握CVD设备及工艺的生产厂商。
自研 自主开发CVD
MPCVD设备技术 金刚石合成工艺
全部采用自主研发的MPCVD设 完全自 高纯、大尺寸MPCVD金刚石材
备，是项目快速产业化、突破 主技术 料，可广泛应用于珠宝首饰、精密
国外技术封锁的关键核心技术 刀具、光学窗口、芯片热沉、半导
之一。 体及功率器件等高端先进制造业及
消费领域。
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CVD金刚石
公司战略
轨交
公路 施工
矿山
养护
数据
油气 开采 存储
热学级产品 光学级产品
军工
开采
装备
超硬 煤田
精密线 材料 开采
航空 材加工
部件
培育 半导体
钻石
智能装
备配套
汽车零部
件加工
加工
医疗
器械
电子级产品 机械级产品
公司将以“1+N行业（下游行业）格局”为战略核心，根据下游发展趋势积极开发布局多个应用
领域。短期内以油气开采类产品“进口替代+大客户战略”为重点，中期推进精密加工“进口替代+合
金替代”，远期培育金刚石其他应用市场。
可持续发展
◎ 可持续发展方针
◎ 可持续发展治理架构
◎ 可持续发展战略与目标
◎ 年度可持续发展亮点
公司将可持续发展深度融入整体战略，秉持“运用
◎ 利益相关方沟通 ESG理念推动公司业务走绿色可持续发展路线”的可持续
◎ 议题重要性的分析与评估 发展战略。对内，我们密切跟进可持续发展政策与趋势，
持续强化内部管理能力；对外，我们构建常态化沟通渠
◎ 议题重要性的评估结果
道，积极倾听并回应利益相关方关切，携手共创可持续未
来。
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可持续发展方针 可持续发展战略与目标
企业使命 公司努力遵循ESG相关倡议，在关注自身业务发展的同时，也时刻关注全球的
聚焦超硬材料及应用，革命性提高工具效能， 可持续发展，公司的可持续发展战略为“运用ESG理念推动公司业务走绿色可持续
实现客户、股东、员工价值更大化 发展路线”。报告期内，公司不仅严格执行《深交所监管指引》的可持续发展相关
要求，同时积极响应联合国可持续发展目标（SDGs）。
核心价值观 可持续发展战略
运用ESG理念推动公司业务走绿色可持续发展路线
客户导向、求实创新
运用ESG理念推动公司业务 核心领域 对应的核心内容 响应的SDGs
诚实守信、合作共赢
走绿色可持续发展路线
◎完善公司治理结构；
◎执行全面尽职调查和风险管理；
◎坚定推进反腐倡廉机制，营造风清气正的合规经
公司治理 营环境；
◎积极开展反不正当竞争及反虚假宣传等治理；
企业愿景
◎全面提升信息安全管理水平，保障核心数据与用
户隐私不受侵犯。
成为超硬材料领域主导公司
可持续发展治理架构
◎持续推动研发创新；
研发与产品管理 ◎全面保障产品质量；
◎建立健全的客户服务体系。
公司以实际行动践行可持续发展理念，将环境、社会和公司治理（ESG）融入公司运营全过程，通过制度化、
体系化管理架构确保公司可持续发展理念得到有效贯彻。 ◎建立合规的环境管理体系；
◎积极应对气候变化；
公司建立了结构完整、层级清晰、权责明确和运行高效的“决策层-管理层-执行层”三级ESG管理架构，有效
◎提高能效和优化能源结构，提升能源管理水平；
的确保ESG工作的高效推进。目前由董事会及下属战略与投资决策委员会（以下简称“战略委员会”）作为公司 环境保护 ◎优化水资源管理，实现废水零排放；
◎严格管理废弃排放和废弃物处置；
ESG最高决策层，董事会授权战略委员会对可持续发展战略和ESG相关事项等重大事项进行研究并提出建议，监管
◎积极探索与实践循环经济，致力于资源的高效、
ESG风险，并对董事会报告相关工作，公司内部建立ESG管理委员会，为公司的ESG管理机构，由公司全体高级管 循环利用。
理人员组成，总经理担任主任，董事会秘书担任执行主任，向战略委员会汇报工作，ESG相关部门及子公司成立
ESG工作组，为公司推进ESG工作的执行层，向ESG管理委员会汇报工作。
◎打造负责任的供应链管理体系；
供应链管理 ◎系统性地强化供应链风险管理；
◎持续优化供应商管理流程。
可持续发展治理架构及主要职责
董事会 董事会和战略委员会负责决策可持续发展相关工作：1、对公司可 ◎建立公开透明的员工聘用与待遇机制；
决策层 持续发展和ESG相关战略、政策及ESG事项的开展进行研究并提出建 ◎持续优化全面的员工福利体系；
董事会成员 议；2、审核可持续发展目标进展，对ESG相关工作的开展进行指导、监 ◎设计多元的职业发展与培养通道；
战略与投资决策委员会 员工成长
督检查审阅等；3、审阅公司《可持续发展报告》。 ◎重视员工职业健康；
◎组织丰富的员工活动，增强团队凝聚力与归属
可持续发展管理委员会负责管理可持续发展相关工作，并向战略委 感。
管理层
公司高级 员会汇报：1、制定公司可持续发展方针、战略及目标；2、监督可持续
可持续发展管理委员会
管理人员 发展目标进展，管理ESG相关工作的开展；3、收集和审核公司《可持续
发展报告》。
◎积极履行社会责任，通过参与社区活动来造福桑
执行层 ESG工作小组负责执行可持续发展相关工作，并向可持续发展管理 社会公益
委员会汇报：1、执行可持续发展方针、战略及目标；2、按照计划和要 梓，服务社会。
公司及子公司 ESG工作小组
ESG相关部门 求推进ESG工作；3、编制公司《可持续发展报告》。
四方达2025年度可持续发展报告 SUSTAINABILITY REPORT 关于我们 可持续发展 公司治理 研发与产品管理 环境保护 供应链管理 员工成长 社会公益 附录
利益相关方沟通
年度可持续发展亮点 公司持续关注来自社会各界利益相关方的意见，并通过多种形式及渠道与各利益相关方建立常态化的沟通机制，了解
各类利益相关方的意见与期待，开展针对性交流与回应，与各利益相关方建立长期互信的合作关系，有效回应各方诉求。
环境 相关方类别 关注内容 沟通方式及渠道
四方达碳排放总量环比下降 1.87%；
公司治理 定期报告 热线电话
第三方鉴证机构出具 款产品ISO14067碳足迹鉴证；
临时公告 投资者交流会
尽职调查与风险管理
环保设备能耗环比下降 9.28%； 产品质量
股东会 现场调研
研发创新 业绩说明会 官方网站及
生产废水 排放，生产用水循环利用率
互动易提问 社交媒体
危废削减量 5.5%。
客户服务
产品质量 重点客户座谈会
社会 研发创新 客户现场调研
环境合规管理 系统性的客户沟通
供应商评估计划覆盖范围 100%； 信息安全管理 现场客户服务
客 户 反不正当竞争 官方网站及社交媒体
供应商廉洁承诺函发出率100%；
女性员工占比21.8%；
公司治理 工会/职工代表大会
员工培训覆盖率99.5%； 企业文化 绩效面谈
人员引进与培养 培训和职业发展
员工满意度调查32次，员工满意度 95.5%； 员工福利与权益 内部沟通渠道
安全生产 事故；0 员工职业健康 投诉机制
员 工
员工活动 官方网站及社交媒体
员工体检率 100%；
公司治理
捐赠书籍3000册； 供应链管理体系建设 供应商现场考核
供应链风险管理 邮箱/电话/微信沟通
公益助农，采购滞销西瓜超 10吨。 绿色采购 官方网站及社交媒体
供应商管理
供应商
反腐倡廉
公司治理 公司治理
水资源管理
定期报告
废弃物管理
新增 名职工代表董事；
能源管理
社会贡献 社会责任报告
风险管理识别出公司TOP风险11项，风险覆盖率 100%； 生物多样性管理
绿色生产 面对面交流
研发创新
政府、监管机构 环境合规管理 官方网站及社交媒体
廉洁宣传教育培训活动 次。 5 应对气候变化
公司持有专利 292项； 公司治理
完善的质量保证体系，通过第三方权威机构的三体系认证； 社会公益 临时公告
研发创新 社会责任报告
客诉事件处理率 100% 。 知识产权管理 面对面交流
其他社会团体 能源管理 官方网站及社交媒体
应对气候变化
四方达2025年度可持续发展报告 SUSTAINABILITY REPORT 关于我们 可持续发展 公司治理 研发与产品管理 环境保护 供应链管理 员工成长 社会公益 附录
议题重要性的分析与评估 议题重要性的评估结果
在报告期内，公司结合公司业务特点，参考了《深交所监管指引》议题建议及GRI中关于重要性议题的 ● 环境 ● 社会 ● 治理
非常重要
实质性分析的建议，开展了议题重要性的分析，并通过建立议题重要性评估模型、专家建议等多种渠道形
成了影响重要性和财务重要性的评估结论。
⑦ ?
② ?
◎多维度了解公司的业务特点和外部环境； ⑤
◎确定6大类核心利益相关方，通过多种沟通渠
对经济?社会 ?环境影响的重要性
了解公司活动 道同利益相关方沟通以及公司内部沟通讨论， ? ①
和业务背景 明确利益相关方关注的议题及内容。 ?
④ ? ⑨
⑩
◎以《深交所监管指引》设置的21个议题为基础，结合公 ③
司业务特点及参考优秀同行业案例等方式； ⑥
建立议题清单
◎将议题按照治理、社会和环境维度分类，共筛选出适合 ?
公司的19个议题。 ?
⑧
?
◎分别确定影响重要性和财务重要性的评估因素及 ?
评分区间，建立影响重要性和影响财务重要性的评
议题重要性的 估模型；
评估与确认 ◎由公司相关领域专家评分，得出各议题的影响重 不重要 对公司财务的重要性 非常重要
要性评分和财务重要性评分；
◎设置判断影响重要性和财务重要性的阈值，将各 议题 序号 议题 序号
议题的重要性评分与阈值对比；
利益相关方沟通 ① 应对气候变化 ?
◎最终形成影响重要性和财务重要性的评估结论，
并列出分析矩阵。 公司治理 ② 环境合规管理 ?
尽职调查与风险管理 ③ 水资源管理 ?
反腐倡廉 ④ 排放及废弃物管理 ?
◎通过分析筛选出3个既有影响重要性又有财务重要性的议
题，9个具有影响重要性但不具有财务重要性议题，7个一 信息安全管理 ⑤ 能源利用 ?
般重要性议题； 议题报告
反不正当竞争 ⑥ 循环经济 ?
◎在年度可持续发展报告中披露相关议题内容。
研发创新 ⑦ 供应链管理 ?
生物多样性管理 ⑧ 员工 ?
产品质量 ⑨ 社会公益 ?
客户服务 ⑩
公司治理
公司严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司治理准
则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证
券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公
司规范运作》等法律法规及中国证监会相关规定，持续
完善综合治理体系，切实保护投资者权益，培育诚信合
规的经营文化，推进尽职调查与全面风险管理，践行廉
洁文化，强化数据安全体系建设，共同营造公平竞争的
市场环境。
◎新增 名职工代表董事； ◎ 经营成果
◎风险管理识别出公司TOP风险 11项，风险 ◎ 公司治理
覆盖率100%，任务跟踪率100%；
◎ 尽职调查与风险管理
◎廉洁宣传教育培训活动5次。
◎ 反腐倡廉
◎ 反不正当竞争
◎ 信息安全管理
四方达2025年度可持续发展报告 SUSTAINABILITY REPORT 关于我们 可持续发展 公司治理 研发与产品管理 环境保护 供应链管理 员工成长 社会公益 附录
经营成果 公司治理
公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交
主要会计数据及财务指标 2025年度
易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》等法律法规和中国证监会有关法律法规的要求，不断完
营业收入（万元） 56,690 善公司的法人治理结构，建立健全公司内部管理和控制制度，持续深入开展公司治理活动，促进了公司规范运作，提高
了公司治理水平。
归属于上市公司股东的净利润（万元） 9,318
截至报告期末，公司实际状况符合《上市公司治理准则》和《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业
加权平均净资产收益率 7.64% 板上市公司规范运作》的要求，不存在尚未解决的治理问题。
资产总额（万元) 217,366
信息披露
归属于上市公司股东的净资产（万元） 122,732
公司严格遵守各项法律法规，认真履行信息披露的责任和义务，按时依法合规地完成各项信息披露，真实、准确、
及时、公平、完整地披露有关信息。维护了投资者对公司重大事项和经营情况的知情权，极大地维护了投资者的合法权
益。公司董事会高度重视信息披露工作，在进行信息披露时将投资者利益放在第一位，并指定巨潮资讯网（www.
cninfo.com.cn）为公司信息披露的指定网站，《证券时报》《上海证券报》为公司信息披露的指定报刊，确保公司所
有股东能够及时、平等的获得信息。
营业收入变动趋势
治理架构
单位：亿元 公司严格遵守《上市公司治理准则》及
股东会
搭建由股东会、董事会和管理层构成的健
独立董事 董事会 审计委员会
全、有效的公司治理架构，建立权责明确、
运作规范的公司治理机制，有效保证公司治
薪酬与考核委员会
关于股东和股东会
要求，规范地召集、召开股东会，平等对待所有股东，并尽可能为股东参加股东会提供便利，使其充分行使股东权利。
报告期内，公司召开股东会3次，所审议案全部获得通过。
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关于董事和董事会 投资者权益保护
公司设置了规范化、多元化且高效运作的董事会结构，目前有董事9名，其中独立董事3名，女性董事2名，报告期 ◎投资者权益保护管理
内新增职工代表董事1名。现任董事会成员拥有产业、投资、财务、法学、超硬材料等多领域的专业能力，且均具备丰 为维护投资者权益，公司主动与监管部门及投资者进行沟通，确保真实、准确、完整地披露相关信息。报告期内，
富的行业经验。董事会的人数及人员构成符合法律、法规和《公司章程》的要求，各位董事能够依据《董事会议事规 公司不断健全信息披露制度，严格履行《公司章程》等监管要求，规范信息披露流程，保证信息披露的真实性和完整
则》、《上市公司独立董事管理办法》、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号?创业板上市公司规范运作》 性。
等制度规范开展工作。 公司遵守《上市公司投资者关系管理工作指引》的监管要求，保持电话、邮件等方式每日畅通，通过多种方式与投
报告期内，公司共召开董事会5次，会议出席率100%，所审议的议案全部获得通过。 资者保持良好沟通，保障投资者的知情权。
◎投资者沟通渠道
董事会有效性
公司保持与投资者沟通渠道畅通，主要沟通渠道包括：公司官网、公众号、股东会、财务报告及公告、互动易问
为持续提升董事会治理效能，公司定期对董事会及专门委员会的有效性进行内部评估，并在年度股东会上由董事会
答、投资者热线、路演及反路演、业绩说明会及其他交流活动。
就过去一年的履职情况向全体股东进行董事会工作报告，同时，由每位独立董事提交述职报告，确保董事会运作的透明
度、独立性和有效性。 ◎投资者沟通情况
报告期内，互动易平台问题回复率100%，共开展和发布投资者关系活动记录11次。
专门委员会
◎分红
◎薪酬与考核委员会 为了回报投资者并树立股东对公司的长期投资理念，根据《公司章程》的相关规定，并综合考虑公司的实际状况，
薪酬与考核委员会是董事会下设专门工作机构，由3名董事组成，其中独立董事2名。主要负责制定公司董事及高级 2025年3月28日，公司披露了《关于2024年度利润分配预案的公告》，以公司总股本扣除回购专户持有股份数为基数，
管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。 向股东每10股派发现金股利2元人民币（含税）。
◎战略与投资决策委员会 2,755,200股后的483,153,630股为基数，向全体股东每10股派发现金红利2.000000元人民币（含税），实际现金分红的
战略与投资决策委员会是董事会按照《公司章程》的规定和董事会决议设立的专门工作机构，由5名董事组成，其 总金额为96,630,726.00元（含税）。本次分红不送红股，也不进行资本公积金转增股本。公司通过回购专用证券账户所
中独立董事2名。主要负责对公司长期发展战略和重大投融资决策及ESG和可持续发展等重大事项进行研究并提出建 持有本公司股份，不参与本次利润分配。
议。 本年度利润分配有利于全体股东共享公司的经营成果，与公司经营业绩及未来发展相匹配。
◎审计委员会
审计委员会是董事会下设专门工作机构，对董事会负责并报告工作，由3名董事组成，其中独立董事2名，审计委员
尽职调查
会主任委员由会计专业的董事担任。主要负责强化董事会决策功能，实现对公司财务收支和各项经营活动的有效监督， 尽职调查
负责公司内、外部审计、监督和核查工作，对公司的内部控制做整体的风险管理，并负责行使《公司法》规定的监事会 2025年，审计监察部对销售领域开展尽职调查，发现销售人员在差旅报销方面存在利用公司资金为个人支付消费
的相关职权。 费用行为，审计监察部依据公司制度要求，对其解除劳动合同，并将案例在公司内进行宣贯。
上市公司的独立性 风险管理
公司设置3名独立董事席位，不定期召开独立董事专门会议。公司的独立董事均为资深专业人士，具备会计、法律
及技术等方面的专业知识，且均满足《上市公司独立董事管理办法》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第2号? 公司遵循《公司法》及相关监管要求，建立了由风险管理委员会和审计委员会领导、审计监察部统筹
创业板上市公司规范运作》及公司的《独立董事工作制度》所要求的独立性，包括但不限于未在公司担任除独立董事以 管理的全面风险管理体系，通过业务部门、支持部门与保障部门构成风险管理“三道防线”，落实全员责
外的其他职务，与公司、公司的控股股东不存在可能妨碍独立客观判断的关系，没有从公司、公司控股股东及其关联方 任，并依托覆盖风险识别、评估、预警、应对与执行的闭环管理机制，保障公司稳健运营。
取得额外的、未予披露的其他利益。在董事会中发挥参与决策、监督制衡、专业咨询作用，维护公司整体利益，保护中
小股东合法权益 。
公司控股股东严格规范自己的行为，没有超越股东会直接或间接干预公司的决策和经营活动。公司拥有独立完整的
业务和自主经营能力，在业务、人员、资产、财务上独立于控股股东，公司董事会和内部机构独立运作。
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一、风险管理架构
董事会/审计委员会 反腐倡廉 审计监察组织架构图
政府及其他监管机构
风险管理委员会 股东会
一、廉洁体系建设
第一道防线 第二道防线 第三道防线 审计监察部专门负责公司反贪污腐败的 董 事 会
管理工作，设立审计副总经理直接管理，公
业务 内部控 财务 安全 质量 人力 信息 风险 内控 合规 内部 司董事会听取反腐建议并提出要求。报告期 审计委员会
活动 制措施 控制 环保 控制 资源 控制 管理 管理 控制 审计
内公司依据《廉洁体系制度》相关要求对违
保障职能部门 规行为进行查处。 审计监察部
各业务部门 支持职能部门
内部审计部门作为第三
公司风险的主责部门，是风险 财务、质量、人力、信息、安全、风控、内控、合
二、廉洁制度建设
道防线，对企业风险管理与
管理的第一道防线，对风险进行有 规等职能部门作为第二道防线，协助业务部门进行风险
控制结果进行独立评价，检
效的识别和控制，承担运用管理控 管控，为业务部门提供风险管理与控制的方法和工具，
对于内部员工 对于合作方
查风险缺陷，保障企业经营
制方法和内部控制措施管控业务与 针对重大风险进行风险提示和风险策略研究，对第一道
公司已建立以《廉洁体系制度》
运营过程中的风险的主要责任。 防线进行赋能。
管理要求。 制定《廉洁教育制度》 制定《合作方廉洁管理制度》，合
为基础的7项管理制度，报告期内公司
《员工廉洁行为规范》《礼 作前宣传公司廉洁要求，在合作方准入
依据《廉洁体系制度》相关要求对违
二、风险管理程序 规行为进行查处。规范员工及合作方
金礼品管理制度》《员工举 时签订《廉洁协议》，对违反协议要求
报管理》等文件，规范员工 的合作方给予支付违约金、限制供货、
转变评审维度 2025年风险梳理升级 的行为，通过内外部环境营造共同预
日常行为。 列入合作黑名单等不同程度的处罚。
从“只盯中高风险”升级为全业务流程颗粒度评 防和打击腐败的文化氛围。
评审维度 开展形式
审，通过细化风险梳理维度，保证风险识别的全面性，
如：财务对子公司的风险梳理。
风险覆盖范围 全业务流程风险识别 三、管理政策
锁定战略痛点
识别颗粒度 流程节点级 举报者保护政策
通过高管访谈精准锁定战略层面痛点问题，确保风
《廉洁体系制度》明确规定对举报人的保护措施，开通员工举报渠道。公司鼓励员工、客户、供应商和社会人士
险梳理方向与公司战略高度契合，避免风险点与业务脱
评审参与方 风险管理委员会终审
依法举报涉嫌违法违规和犯罪行为，设立举报奖励基金，根据举报事件性质等为举报人提供奖励。
节，提升风险管理的前瞻性和针对性。
公司针对收到的举报线索开展评估，并对有明确违法违规等事实的举报线索进行立项。公司遵照《员工投诉举报
整改跟踪 信息化系统
固化作业流程 制度》，规范举报人保护机制，维护举报人的合法权益。公司通过最小化知情人、专人保管举报材料等保密管理措施
编制《风险管理作业流程说明书》，固化全面风险
战略痛点匹配 高管访谈锁定 保护举报人。
管理评审业务流程，系统化推进风险管理进程，提升风
对打击报复举报人的，公司将进行严肃处理；若有涉嫌违法犯罪的情况，将移送司法机关处理。
险管理水平。
四、廉洁文化建设 监督机制宣传
三、风险管理结果 定期开展廉洁文化建设，引导员工认同和 通过公司OA、微信群、现场看板、会议桌面展示等形式宣
践行廉洁文化，向内外部利益相关方宣导公司 传公司举报途径，包括举报邮箱、举报电话/微信、举报传真
公司每年对内部控制设计的有效性和执行有效性进行测试与自我评价，每年聘请外部独立会计师事务所对内控的有 廉洁建设的相关成果，号召合作伙伴切实履行 等。公司员工及合作伙伴随时与审计监察部取得联系，进行投
效性进行审计，并根据合规要求，对其注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷进行披露。会计师出具的财务审计报 廉洁承诺。 诉、问询、意见沟通等。
告、内控鉴证报告全文均刊载于交易所官网，接受各相关方审阅与监督。 对于内部员工 对于供应商
涉及公司各业务领域，定期对措施执行情况进行跟踪落实，确保风险可控。
①2025年组织开展新员工廉洁宣传教育及反腐法律法规培
与供应商签订《廉洁协议》，约定违约条款及
训活动5次，涉及新员工141人，考试测评通过率为100%。
违反法律法规的行为处置，约束供应商行为。
②对日常舞弊通报通过公司平台进行宣传，告诫员工舞弊
应收管理 销售价格管理 保密管理 市场信息分析 信息披露 材料采购 生产交付 工艺降本 设备管理 质量管理
的危害，加强内部监督，提升员工自律意识。
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反不正当竞争 信息安全管理
公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《经营者集中审查规定》《企
业境外反垄断合规指引》等国家相关法律法规，明确境内外各运营地反垄断相关的法律法规要求，结合业务实践识 随着数字化进程的加速，保障信息安全不仅是遵守法律法规的要求，更是对客户、合作伙伴和员工信任
别反垄断合规风险点，强化风险场景下的审批流程。 的守护。公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》和《中华人民共
和国数据安全法》等国家或地区的法律法规开展业务。
坚持依法合规经营。公司致力于遵循高
标准的商业行为规范，坚决抵制贪污、腐
败、不正当竞争、洗黑钱等不正当行为，并
积极带动员工、供应商及客户共同参与。
管理体系架构：
定期和不定期地对销售合 定期接受内外部审计。公 ◎公司建立了完善的信息安全管理体系，包括制定了《信息安全管理办法》《信息安
同和政策进行评估，确保公司的 司坚持严格的道德规范，要求供
竞争策略和销售政策符合反垄断 应链伙伴同样遵循高标准诚信行 开展信息安全培训，按需开展信息安全审计等多个方面。
法律法规的要求，避免直接干预 为，共同维护一个公平竞争、经
◎信息安全制度明确了信息安全的目标、原则和责任，为全体员工提供了清晰的行为
市场终端价格。 营有序的市场环境。
准则。
◎员工入职签署《保密协议》，技术及核心人员签署更为严格的保密相关协议。
反虚假宣传管理 风险管理与控制：
公司高度重视反虚假宣传的重要性，将其视为维护市场公平竞争、保障消费者权益及塑造企业诚信形象的关键所在。为此， ◎我们定期进行信息安全风险评估，识别潜在的安全威胁，并采取相应的控制措施。
我们特别针对公司官方网站及微信公众号等线上宣传平台，制定了《四方达网站宣传及公众号更新管理制度》，旨在从源头上防
我们建立了完善的安全事件应急响应机制，确保在发生安全事件时能够迅速、有效地应
范并杜绝任何形式的虚假宣传行为。
对。
为确保这一原则得以有效执行，我们建立了严密的审批流程，每一份宣传稿件均需历经多层级、多部门的严格审查。从初稿
的撰写到最终定稿的发布，每一环节均需经过直接责任人、部门主管、法务部门以及公司高层的逐一审批，确保宣传内容的真实
性与合规性。
信息安全实践成果
技术防护：
人力行政
我们采用了多种技术手段保障信息安全，包括数据加密、内网隔离、访问控制等，确
稿件 部门总监 法务 董事会秘 稿件
副总经理
编制 审核 审核 书审核 发布
保数据的机密性、完整性和可用性。我们定期对系统进行病毒查杀和安全漏洞扫描和修
审核
复，确保系统的安全性。我们还与第三方安全机构合作，定期进行安全审计和风险评估。
员工培训：
我们定期开展信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能。通过培训，员工能够
正确识别和处理潜在的信息安全风险，并在入职时签署保密协议。
合作伙伴隐私管理：
我们与合作伙伴建立了严格的信息安全合作机制，要求合作伙伴遵守相同的信息安全
标准。我们定期对合作伙伴进行信息安全评估，确保合作伙伴的信息安全水平。
我们与合作伙伴签署保密协议，并在日常业务开展过程中严格保护合作方的商业秘
密。
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未来展望 网络安全事件处理
未来展望：
我们将继续加强信息安全管理体系的建设，提升信息安全防护能力。我们将持续关注
信息安全领域的最新动态和技术趋势，引入先进的信息安全技术和管理理念。我们还将加 01 02 03 04
建立网络 规范网络 开展网络 落实网络
强与政府、行业协会等机构的合作，共同推动信息安全领域的发展。
安全事件 安全事件 安全事件 安全事件
监测机制 报告流程 调查分析 整改措施
承诺：
信息安全是我们企业履行可持续发展的重要组成部分。我们将始终坚守信息安全底
线，不断提升信息安全水平，为客户、合作伙伴和员工提供更加安全、可靠的服务。我们 利用安全设备、日志分 明确事件报告时限、内 查明事件原因、影响范 针对事件暴露出的问
相信，通过我们的努力，能够为社会创造更加安全、稳定的网络环境。 析等手段，及时发现和 容、渠道等，确保事件 围、损失程度，为事件 题，及时进行整改，完
预警网络安全事件。 信息及时准确上报。 处置和责任追究提供依 善安全措施，防止类似
据。 事件再次发生。
网络安全制度与流程
明确网络安全目标、原则、责任和义务，为网络安全管理提供指 网络安全技术部署
制定完善的网络安全政策
导。
部署防火墙：在网络边界部署防火
部署数据加密系统：对敏感数据进行
涵盖网络访问控制、数据安全管理、系统运维管理等方面，规范 墙，过滤非法访问和恶意流量，保护
加密存储和传输，防止数据泄露。
建立健全网络安全管理制度 内部网络安全。
网络安全管理流程。
网络安全
明确事件分类分级、处置流程、责任分工等，确保快速响应和有 技术部署
制定网络安全事件应急预案
效处置。 部署终端安全管理系统：对终端设备
部署入侵检测系统（IDS）：实时监
进行统一安全管理，防止病毒、木马
控网络流量，识别和阻断恶意攻击行为。
等恶意软件感染。
定期组织模拟演练，检 02 03
网络安全培训与意识提升 验应急预案的有效性，提
网络安全事 升员工应急处置能力。
件模拟演练
网络安全培训
与意识提升
定期开展网络安全基础 针对 IT 人员、管理人员
知识、常见威胁、防范 全员网络安 关键岗位网络 等关键岗位，开展网络
措施等培训，提升员工 全意识培训 安全技能培训 安全专业技能培训，提
网络安全意识。 升安全防护能力。
研发与产品管理
◎ 研发创新
◎ 产品质量
◎ 客户服务
公司自创立之初，便将“客户导向、求实创新、诚实守信、
合作共赢”确立为全体四方达人共同遵循的价值准则。作为高新 2025年关键绩效
技术企业，我们始终将创新视作发展的灵魂与立足之本。公司全
面推行质量管理战略，秉持“精益求精，质量无极限；尽善尽
美，服务无止境”的质量方针，并坚持“以客户为中心”的服务
本报告期，公司共持有专利 292
项
理念，构建覆盖全时空、全价值链、全员参与的客户服务体系， 2025年度获得“中国机械工业科学技术进步奖二等奖”
持续创新服务模式，为公司长远发展奠定坚实基础。
完善的质量保证体系，通过第三方权威机构的三体系认证（ISO90
客诉事件处理率 100 %
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研发创新 绿色研发理念
作为引领超硬材料制品发展的高新技术企业，产品研发的策划阶段便重视对环境效益的评估，探索生态、创新共赢
研发战略、研发理念 的新形势。
在新产品、新技术和新工艺的开发阶段，综合评估产品制造对环境可能造成的影响因素，从制造端的能耗、资源重
公司将研发作为企业战略的重要组成部分，秉持勇于打破常规、敢为人先、挑战未来、引领市场的思维理念，做好产
复利用等因素综合分析策划，并针对新工艺、新技术进行能耗和危化品用量预测，统筹产品的性能优势与绿色生态。
品的全生命周期管理，对产品在市场端的竞争力负责。
新产品研发端，公司结合各类高端精密分析设备对产品进行无损分析，提高研发时效和加固研发基础，避免无效
实验的开展。
研发目标：
新技术研发端，公司对天然矿物资源进行基础研究，实现人工合成替代天然资源，保护自然资源的可持续利用。
整体：努力建设高水准的研发团队，持续提升产品质量，实现各系列产品产品质量从国内先进到国际先进水平的转
新工艺研发端，公司对产品制造过程中的危化品进行激光替代，对加工能效进行工艺迭代，有效避免危化污染和
变，并在未来追赶上国际先进水平。
能耗损失。
具体细分目标如下：
①持续开发油田片高端产品，走向市场，贴近终端，持续优化改进，做好产品升级与方案储备，保证油田片产品竞争 研发创新管理制度
力；
为规范研发创新管理、加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用、统筹合理安排研发项目费用
②对标国际头部品牌，提高金属刀片一致性，提高高品级刀片产出率，提升产品性能，达到国际先进水平；
的开支、促进研发项目财务管理的科学化，公司制定了《研发试验发起及检测流程说明文件》《新产品工艺转接申请流
③持续确保木工刀片先锋地位，对木工刀片在市场的竞争力持续助推，打造完备产品体系；
程说明文件》《4M变更通知说明文件》，针对研发费用管理，公司通过"研发数据管理系统”建立三级研发项目，从而
④在高精尖加工领域持续发力，对标国际领先品牌，持续优化提升，提高产品质量及性能，打破国际垄断。
实现了费用的精准管控，并逐一对应各3级项目研发费用比例，一方面将研发战略项目分解为各个研发子项目，再进一
步细分为可执行的任务，从而确定技术路线、人费投入和优先级，另一方面明确了研发费用的项目分配、合理性审批及
研发理念：
监控，为公司创新研发能力保驾护航。
围绕“研发技术创新、研发体系创新、研发工艺创新、基础研究创新”4个模块研发理念，基于对超硬材料制品的领
先优势和知识积累，研发创新涵盖了从原材料端、制造端、设备端、检测端、应用端全生命周期，并建立自主开发的研发
市场需求及应用 市场提出产品需求及定位 开展详细技术策划
数据系统，形成研发闭环，做到研发全流程可控、高效，同时基于社会责任与企业可持续发展，大力推进绿色研发。
新产品 市场审核试验目的性 针对性发起
基本研发理念 内容 投入市场应用及验证 技术审核方案可行性 研发试验需求
从产品开发各个过程维度，深入分析对应的技术特性及与服役性能的对应关系，实现材料性能的
研发技术创新
研发对公司的影响、可能存在的风险和机遇及其管理措施
不断优化，基于内部检测平台，充分表征，最终实现客户应用端的迭代升级
搭建研发体系系统，高效规范推动研发项目的流转推进，研发全过程记录自动化、智能化，各性
研发体系创新 公司将研发作为核心驱动力，对公司的发展影响深远，机遇和风险并存。
能数据客观可靠，有较好可视化功能，同时完善终端应用的现场数据，形成研发生态闭环，服务
研发工作 影响：（1）提升竞争力，支撑公司开发高性能、高附加值的产品，增强市场竞争力；（2）拓宽市场，支持公司
拓展新领域、进入新市场，扩大市场份额；（3）成本优化，通过新技术、新工艺，可以降低生产过程成本，扩大盈利空
研发工艺创新 对制造端各个环节进行稳质、增效，实现系统能耗降低、效率提高、成本降低，同时加强智能化
工艺流程搭建 间。（4）吸引人才，研发实力强劲更易吸引高端人才，推动持续创新；（5）提高国际影响力，实现国产产品在国际高
端市场的知名度。
基础研究创新 对原材料端、产品端、应用端同步进行学科基础研究，建立基础知识体系，为行业发展提供支撑
风险：（1）技术风险，研发投入大、周期长、失败率高，可能带来损失；（2）市场风险，市场需求变化或竞争
加剧可能导致研发成果无法商业化；（3）知识产权风险，技术泄露或被侵权可能损失公司利益。
机遇 ：（1）政策支持，国家对超硬材料行业的政策扶持为研发提供了有利环境；（2）市场需求增长，高端制
造、新能源和半导体等领域的快速发展带来巨大潜力。
管理措施：（1）明确研发方向，同公司战略目标保持一致；（2）加强技术储备，提升自主创新能力；（3）完
善知识产权保护，利用和优化完善的知识产权管理体系，维护公司权益；（4）加强产学研合作，与高校和科研院所合
作，提升研发效率；（5）建立人才培养机制，吸引和留住高端人才。
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研发队伍
公司高度重视科技创新工作，逐年增加技术研发人员及资金投入，截至2025年底，形成一支以2名首席专家带头，6名
博士、71名硕士为核心的204人超硬材料技术研发团队，研发涵盖金刚石复合片、PCD/PCBN、超硬刀具、超硬矿山工
产品质量
具、CVD金刚石等技术方向，全力进行聚晶金刚石合成、超硬刀具/工具开发、功能性CVD金刚石等关键技术攻关。
同时，公司紧随国家知识产权发展形势，抓住时机，积累了一定的专利实力，截至2025年末，公司共获得各项专利 产品质量管理战略及管理制度
四方达秉持“精益求精，质量无极；追求尽善尽美，服务无止境”的质量方针；推进质量管理 “体系化、前端化、全
程化、全员化、数智化”； 致力于建设国内一流的质量管理体系，为实现“成为超硬材料领域主导公司”的愿景奠定坚实
科技创新
基础。
◇ 科技类奖项 a、体系化协同：公司整合质量（ISO 9001）、环境（ISO 14001）、职业健康安全（ISO 45001）体系要求，形成全
公司研发中心被认定为“高新技术企业”“国家企业技术中心”、“河南省工程技术研究中心”、“博士后科研工作 面、系统的《管理手册》与协同管理流程。通过定期的三体系联合内审与管理评审，确保质量、安全、环保目标协同推进
站”；荣获“国家专精特新小巨人企业”、“国家制造业单项冠军示范企业”、“河南省创新龙头企业”等多项国家省市 与持续改进。
级荣誉。2025年度获得“中国机械工业科学技术进步二等奖“；2025年河南省工业绿色低碳发展创新大赛成果三等奖、 b、前端化预防：公司依据《研发过程控制程序》在设计开发前期将质量与可靠性要求作为关键输入予以明确和确
c、全程化管控：公司依托《生产过程控制程序》与标准作业指导书（SOP），实现制造过程的标准化；依据《检验
控制程序》对原材料、半成品与成品进行严格检验，并按照《不合格品控制程序》对不合格实施闭环管理，确保出厂产品
d、全员化参与：公司建立质量奖惩、分层审核等制度，并组织技能竞赛等质量文化活动，营造全员参与的质量氛
围。
e、数智化赋能：公司持续推进检测设备自动化、持续优化检验流程，利用数字化工具提升过程控制的精准性与质量
检测的效率，为质量决策提供数据支持。
◇ 知识产权管理 全过程质量管理
知识产权是公司践行ESG理念、实现可持续发展的核心战略资产。公司通过系统化的研发投入与前瞻性的专利布局，
不仅巩固了其在超硬材料领域的技术优势地位，更将创新成果广泛应用于提升资源利用效率、赋能高端制造与未来产业，
精益求精 质量无极限 尽善尽美 服务无止境
积极履行对环境与社会的责任。
公司始终坚持创新驱动，建立了全面且高质量的知识产权体系。截至本报告期，公司共持有专利292项，其中含金量
研发质量管理 供应商质量管理 制程质量管理 产品售后管理 体系管理
高的发明专利达35项，构成了坚实的技术壁垒。2025年以来，公司创新活力持续迸发，新获得29项专利授权。这些专利广
? 基于产品开发流 ? 通过对供应商准 ? 从人、机、料、 ? 以8D思路构建客诉 ? 建立适用于公司经
泛覆盖从超硬材料合成、精密加工到高端应用的全产业链，是公司核心竞争力的关键支撑，也是其承担环境与社会责任的
程，失效模式分析，产 入、4M1E变更管理、 法、环、测等维度对 处理流程，建立客户 营特色的管理体系，践
技术保障。
品先期质量策划等科学
新物料管理、绩效评 过程质量进行把控。 响应机制和投诉分析 行全面质量保证和预 客户导向
价、年度监察、高风 通过PQC/FQC/OQC等 团队，持续提升客户
求实创新
防。
方法，通过研发新品管 险供应商管理等方 多重检验手段保证出 满意度。 ? 年度设定质量指
诚实守信
理、设计变更管理、工 式，实现和供应商端 厂产品质量。通过对 ? 针对多客户多批次 标，并逐层分解，责任
艺变更管理、新品初物 质量共赢 不合格分析改进、 重大批量质量问题或
合作共赢
到人，形成全员参与的
? 通过对新物料的试 TOP问题专项改进等
等管理手段，提前识别 单客户单批次重大批 质量氛围。
用跟进及量产验证， 方法实现质量的不断
量质量问题，通过收 ? 通过年度的内外审
产品设计和生产风险， 并制定来料质量检验 提升。
集数据、深入分析，
保证项目开发质量，为 标准，与供应商签署 ? 运用SPC、MSA等 核，管理评审过程审核
紧急替换、暂停生
质量保证协议，确保 工具提升过程管控能 等方法确保体系持续运
量产阶段做好坚实的基 产、库存冻结、已发
来料质量，以满足相 力。 行的适宜性、充分性和
础。 货异常批次追回、客
关法律法规、行业要 有效性。
户现场调查等措施立
求及公司标准。
即纠正。
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数字化质量管理 质量管理目标
以数字化生产制造装备、
数字化检测装备、PDMS生产数 公司的质量目标管理体系以“预防为先、持续改进”为核心，紧密围绕供应商质量、制程质量、市场质量三大
据管理系统为基础,借助 维度科学构建。所有目标均基于公司年度战略、客户关键需求及历史绩效深度分析而设定，并遵循SMART原则确
PDCA&SDCA工具，形成“质量 保其可衡量、可达成。
数据驱动质量改善，质量改善
各部门通过对公司级目标的承接与逐层分解，将质量责任落实到具体业务活动。目标随内外部环境与公司战略
驱动质量数据采集与分析”双
重点进行年度动态评审与调整，以保持其前瞻性和挑战性。
驱动管理。
维度 短期核心指标 中长期目标
供方质量 2. 风险供应商占比
通过开展SPC统计过程控
??
制、关键工序质量控制线上化、
对生产检测全过程进行设
全过程检验数据线上化智能化，
备联网，实现过程数据实时监 制程质量 2. 成品合格率
数据统计分析模型化、质量追溯 从“救火队”的质量管理模式向“卓越质量管理”模式的转变
控，同步建立统计过程控制机
制，自动预警异常。
自动化等质量管理手段，最终实 从“点状的实物质量管理”向“全组织、全过程、全员的全面质量管理”转变
??
现质量管理的数字化。
市场质量
??
产品质量对公司的影响、可能存在的风险和机遇及其管理措施 质量管理体系概述及认证
维度 质量对公司的影响 主要风险 潜在影响 对应机遇 核心管理措施
四方达以客户导向、安全第一、质量优先的思想为基础，实现超硬材料行业国内一流质量体系，荣获河南省质
量标杆、市长质量奖，省长质量奖提名等荣誉。
深化供应商合作， 通过实施供应商全生命周期管理，从
供应链风险：关键原料 产品质量源头失 构建稳定、绿色、 严格的准入、动态绩效评估到质量改
公司有完善的质量保证体系，产品得到国际一流客户认可，通过第三方权威机构的三体系认证（ISO9001、
稳定的高质量意 质量波动或供应中断。 控，生产停滞。 可信的供应链体 进，与核心供方建立战略协同关系， ISO14001、ISO45001）。
系。 保障质量与供应安全。
生产运营
味着对原材料与
能源的高效利
用，直接降低单 过程失控风险：如过程 构建“预防-监控-改进”的闭环管理体
通过工艺优化，实
位生产成本。 参数偏离、设备问题或 成品率下降，成本 系，通过作业标准化、数据实时监控
现运营效率提升与
人员操作不当等，导致 激增；交付延迟。 与异常快速响应闭环等手段保证过程
成本控制。
产品问题和次废损失。 稳定性。
要求升级风险：国家推动 自身质量体系停滞 主动对标国际先进 主动引入更先进的质量管理方法（如
从“合格制造”向“优质 不前，将无法满足 标准（如IATF VDA 6.3过程审核）；将客户审核条目
质量是利润保 /优质制造”转型；客户 新的市场准入要 16949），将审核 转化为内部持续改进项目；引入质量
市场战略
障，优质质量是 审核从关注结果转向关注 求，错失高端订 压力转化为体系升 成熟度评价的管理手段，确保质量能
构建品牌信任、 全过程质量保证能力。 单。 级的动力。 力持续支撑公司的可持续发展。
获取客户忠诚度
竞争风险：市场竞争从 靠低成本难以提升 将优质的质量与可靠 持续内化优质的质量管理能力，并以
的关键。
“价格竞争”转向“质 市场份额，品牌价 性数据，转化为坚实 优秀的产品性能数据为基石，积极参 子公司—郑州速科特超硬工具有限公司
值难以提升，陷入 与行业质量标准的制定，从而树立专 ISO9001认证证书
量、可靠性、品牌信 的品牌信誉，脱离低
誉”的综合竞争。 低利润循环。 端红海市场。 业标杆，强化品牌信任。
四方达2025年度可持续发展报告 SUSTAINABILITY REPORT 关于我们 可持续发展 公司治理 研发与产品管理 环境保护 供应链管理 员工成长 社会公益 附录
中，对全体销售人员定期开展负责任营销、廉洁自律、反腐倡廉等培训，开展法律法规、反面典型警示等培训和
四个层面，构筑了更为坚固的全方位质量保障体系，确保质量目标达成。 其次，坚持公平交易。公司坚持平等自愿、等价有偿原则进行公平交易。
第三，严格信息保密。对客户信息严格保密。①上岗前，确定涉密人员，明确涉密人员的权利、岗位职责和
能力建设维度 短期核心指标 中长期目标
要求，并签订保密协议；②过程中，组织协调保密审查工作，监督指导保密管理工作；③发现涉密，依据法律工
促进质量业务模块的系统上线与优化（优化不合 深化质量管理数字化转型，推进实现质量业务的 具，严惩不贷。
制度防线加固
格品管理流程、计量管理流程等）。 全流程线上化与数据化管控。
(3)开展多元化服务
提升质量检测客观性、效率与可靠性，为过程监 A、开展个性化服务：满足不同客户群的不同需求，根据客户不同的要求，推出专业的产品和服务。比如，
质量数智化升级 对多台检测设备进行升级、优化改造。 控与最终判定提供了更精准、更高效的技术保
个性化的石油天然气钻探用聚晶金刚石复合片异型齿开发与供应。
障，显著提升了质量数据的可信度与权威性。
B、开展主动服务。主动了解客户需求和相关信息，上门服务、一线作业服务。比如，主动到汽车零部件厂
形成了跨部门协同攻关的高效模式，成功解决了
依据市场需求，成立专项小组攻克复杂质量问 了解切削刀具用金刚石复合片的应用表现，听取客户心声，搜集客户需求，解决客户诉求。
专项问题攻坚机制 多项市场关注或制程瓶颈问题，直接提升产品竞
题。 C、开展亲情服务。体现对客户的关心、关爱，中小客户每季度回访一次，中大客户每月拜访一次，关键客
争力及客户满意度。
户由公司高层每半年面谈交流一次。
推动质量管理从“经验驱动”向“数据驱动”和
深化应用SPC等质量管理工具
预防能力进阶 “源头预防”的战略转型，为持续改进与高效运
结合公司现状导入APQP
营奠定了基础。
满足不同顾客群的不 主动了解顾客需求和
客户服务 同需求，根据客户不
同的要求，推出专业
相关信息，上门服
务。
的产品和服务。
公司坚持“以客户为中心”的客户服务理念，持续完善“全时空、全价值链、全员”的客户服务体系，积极创新服
务新模式，持续提升售前、售中、售后的服务能力，持续提供优质的服务活动，持续快速高效地响应客户需求，实现与
客户“同心·同向·同行，共鸣·共兴·共赢”，达到与客户“效益共享、合作共赢”，实现公司业务长久发展。
(1)坚守诚信经营
“诚实守信”是企业核心价值观，四方达人始终恪守承诺，秉承契约精神，谨守承诺，言出必行。致力于打造一个
员工靠得住、社会信得过、股东最放心的优秀企业。干部带头学习遵守《公司法》、《会计法》、《合同法》等企业经
营相关法律以及证监会发布的《上市公司监管指引》等文件；公司内部组织建立《廉洁体系制度》等企业规范，培养员
体现对顾客的关心、
工守法意识，持续开展廉洁教育、诚信教育、公民道德教育和相关宣传活动；对外，与供应商签订《廉洁协议》，与客
关爱，每季度对客户
户达成廉洁协议或承诺。
进行一次电话回访，
以诚信文化建设为核心，持续开展诚信合规专项培训、设立诚信合规专栏，贯彻落实培训、报告、调查、奖惩四项 每半年领导带队对客
机制等措施，逐步建立、完善诚信合规体系。商务往来中严格遵守合同、公开服务承诺监督等多种方式，接受相关方监 户进行现场走访。
督，并影响经销商、供应商、公众、客户等相关方，公司上下形成诚信守法的良好风气，营造讲忠诚、讲奉献、讲道德
的浓厚氛围。公司管理和员工行为方面建立自我约束、自我完善的管理机制，强化公司自律管理、维护诚信经营环境，
提升服务质量，连续多年被评为“河南省质量诚信A级工业企业”。
(2)坚持负责任营销
公司坚持负责任的销售和市场推广，在市场开发、技术共享、客户销售、售后服务、环境保护、绿色节能等方面均
提供准确、全面、负责任的信息和产品。
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Customer Relationship Management ▲从需求理解、市场定位、渠道模式、营销策略等维度建立起系统全面的营销服务体系，保障国、内外销售健
（1）制度流程建设 客户全生命周期 销售闭环管理 关键指标
康持续发展；
计划/意图 展会活动 直销邮件 投资回报率
公司为客户提供高品质的产品和服
▲从客户分类-需求研究-方案满足-客诉服务-满意度管理等维度建立全生命周期客户关系管理体系，持续提升
售 前
拓客 广告投放 业务拜访 触及率
务，建立健全各类制度与流程，主要包
客户满意度；
需求整理
括《客户投诉及处理流程》、《退货申 营销活动 搜索引擎 转化率
▲销售队伍组织完善、专业能力强，为客户提供包括产品、应用、商务在内的全套解决方案，实现合作共赢。
请单流程》、《客户投诉实物处理流 商机洞察 方案确认
评估选项 赢率 ②交付后：从发货前细致策划、发货后跟踪跟进、使用中技术支持、使用后性能评判，实行“保姆式”服务，
程》、《客户服务及市场质量问题处理
商机确认 商务合同
售 中
管理规定》等客户关系管理流程与制
蓄客 实现售前、售中、售后贴心服务。
商机验证 订单执行
度。通过OA系统审批流程节点的设计和 选择方案 成交率 ▲售前：公司持续开展技术型销售能力培养，在客户开发或产品推广时，可以根据客户作业环境，从专业角
价值方案 赢输分析
不断完善，明确节点审批要素和滞留时 度、客户角度针对性地介绍产品及相关使用参数，确保客户了解产品，实现客户对品牌、对产品足够信任；
确认决策
间，规范客户诉求响应效率。报告期 质量管控 客诉管理 维持率
▲售中：面对环境的变化，通过服务理念和服务网络构建等方面的创新，快速响应，与客户达成共识，满足客
稳客
售 后
内，公司投诉关闭率保持在100%。 客户关怀 满意度 再购率
户需求；
再购 订单执行 养客 忠诚度管理 口袋占有率
▲售后：建立多样化沟通渠道，关注客诉管理，构建客诉管理机制(《客户服务及市场质量问题处理管理规
通过建立闭环的销售管理模式，精细化的销售行为及过程管理，支持公司以客户为中心的企业战略落地。
定》等)。确保顾客投诉得到有效及时的解决，提升客户满意度。
（2）信息化建设
公司推行数字化、智能化客户服务管理，聚焦客户中长期需求，持续完善客户需求管理系统（CRM系统）功能，使之 (2)服务联勤建设
更符合业务发展需要。通过CRM系统、RDDS系统，推动销售、质量、研发等各部门数据信息共享，实现数据来源可追溯， 公司致力于建设一支业务能力强、专业素质高的服务队伍，持续常备和建设“1+3”服务联勤队伍，快速对接
信息应用内容一致，并围绕客户需求优化公司内部“产、供、销”资源调配，更好地满足客户需求。 客户需求，协调内外部资源，解决客户诉求。
针对重要客户或典型客诉问题，以客户为中心，制定个性化服务策略，提供“一对一”技术支持。每年由技术
专家带队，与客户研讨产品应用，商洽产品共研共享，以更高的专业水平、更高的职业素养服务客户更高的新需
（3）本地化深耕
求。
在重点市场设立区域服务中心，配备多语种团队，并联合当地合作伙伴提供定制化解决方案，强化跨文化服务能力。
针对普通客诉，一线销售服务队伍、质量保证队伍、技术研发队伍在技术专家的指导和公司大力支持下，做好
日常客户服务工作的协同处理。
（4）ESG融合 ● 销服一体化
将低碳理念嵌入服务链条，助力客户达成环保目标；同时建立客户权益保障机制，严格遵循国际合规标准，定期开展 ● 技术型销售
服务质量审计与客户ESG需求调研。
客户应用
技术交流 销售服务
客户满 适格产
(1)服务模式建设 意调查 品推荐 团队
①交付前：从客户用途研判、联合研发、适格产品推
荐、优质材料选购、优质产品产出、高效物流发运等方面，
诉求处 全方位 产品订
技术专家
置回访 保姆式 单交付
实施“全方位”服务，实现全价值链、全订单过程管理。 团队
“全时空、全价值链、全员”的服务体系建设：坚持销售服 客诉协 质量保证 技术研发
过程技
务一体化队伍建设，持续提升销售服务人员专业技术水平， 同解决 术支持 团队 团队
售后服 ● 质量过程控制 ● 技术前置研究
持续培养人员技术营销、技术服务能力，持续开展全价值链 务跟踪 ● 质量分析改善 ● 技术交流研判
服务协同，确保销售服务工作要做到无缝隙、无死角、全天 为顾客提供“全方位·保姆式”服务保障，
候，实现想客户所求、应客户所需、排客户所忧。 满足顾客需求与期望，实现顾客满意与忠诚。
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(3)客诉流程优化
公司重视客诉管理机制建设，重视客户诉求管理，经过多年来的能力建设，省内客户投诉基本在24小时内、省
外客户基本在48小时内得到解决。
▲客诉受理途径：主要有电话、在线会议、微信、邮件、面谈沟通、官网留言等方式交流。为追求时效性，通 网站
过电话、在线会议和微信方式直接与销售人员沟通，特别重大情况也有直接与技术总监沟通的情形。 策划方案
▲客诉处理流程：接收客诉-沟通了解-初判原因-达成共识分析原因-提出方案-沟通客户-实施方案-复盘结果-形成 微博 交流会 客
案例-固化管控措施。 户 问卷设计
▲2025年客诉问题100%关闭。 客户投诉 满
实施调查
意
销售团队接收 多样化沟 度
微信 展会 整理数据
通渠道 调
可直接判断的 研 分析评价
快速处置 初判客诉
客诉问题
流
无法直接判断 重要产品或
定期 程 报告共享
的客诉问题 批量产品客诉
传真
走访
改善实施
固化措施 复盘结果 达成共识
电话
质量团队介入
改善提升 形成案例 客诉关闭 技术团队介入
客户原因 组织判定 技术专家介入
我司原因
顾客满意度的测量方法和应用
出具解决方案
四方达顾客满意度测评 四方达顾客满意度测评 第三方顾客满意度测评
终端顾客满意度 代理商满意度 综合顾客满意度
沟通客户
全面了解顾客满意和不 倾听代理商建议、对公司政 全面了解顾客满意和不满意
目的意义 满意信息，持续改进 策等反馈情况 信息,持续改进
公司建立完善的客户满意度测评和客户投诉处理机制，不断升级产品和服务，及时处理顾客投诉、抱怨并进行持
根据不同产品顾客关注的 根据代理商关注的重点进行 顾客关注的重点进行指标
续改进，确保客户满意，不断提升品牌影响力。
顾客差异的考虑 重点进行指标体系的设计 指标体系的设计 体系的设计
为全面了解客户需求，更好地服务客户，公司定期开展满意度调研活动，根据调研结果发现共性问题，持续推进
邮寄问卷调查、小组座谈、
问题改善。除每年固定的专项调研以外，业务人员日常拜访客户时，也在主动收集、了解客户需求和问题，并就问题
调查方式 电话调查、面访(问卷)调查 计算机辅助电话调查、面访
网络调查
及时反馈与推进处置。
调查结果形式 顾客满意度调查报告 经销商满意度调查报告 顾客满意度调查报告
测评周期 1次/半年 1次/年 1次/年
环境保护
◎ 应对气候变化
◎ 环境合规管理
◎ 能源管理
◎ 水资源管理
◎ 废弃物管理
◎ 循环经济
公司高度重视气候变化对企业可持续
运营的影响，并始终秉持“环保、创新、
发展”理念，系统构建并持续完善环境管
理体系。我们积极推进可持续的低碳发展 2025年关键绩效
路径，着力提升资源利用效率，强化污染
物全过程管控与治理，不断优化厂区生态
环境。通过工艺流程改进，我们实现了工 ◎ 本部碳排放总量环比下降 1.87% ；
业废水零排放；依托精细化能源管理，全
方位推动绿色生产实践，为企业高质量发 ◎ 第三方鉴证机构出具 3 款产品的ISO14067碳足迹鉴证；
展注入绿色动能。
◎ 降耗比例环比下降 9.28% ；
◎ 生产废水 0排放，生产用水循环利用率 100%
；
◎ 危废削减量 5.5%
。
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应对气候变化 气候相关影响
气候变化战略
类型 影响 措施和行动
公司始终以“运用ESG理念推动公司业务走绿色可持续发展路线”作为公司的可持续发展战略，同时走绿色可持续
发展路线也是公司应对气候变化的重要战略。 1、能源短缺导致企业运营成本增加； 率，降低能源成本；
经济影响 2、极端天气会破坏工厂、办公楼建筑及设 3、建立防汛应急组织及应急响应机制，组织人员进行防汛应急
我们积极参与供应链的环境保护，报告期内参与了客户邀请的碳信息披露CDP问卷，获得中小企业气候变化得分
备，造成资产损失。 演练，每年度在汛期来临前全面排查及风险识别、加强防水设施
B。2026年初，公司聘请第三方机构以ISO14064为标准对公司2025年度温室气体排放的范围一和范围二进行了核算并出 修缮、增加防汛物资采购。
具了《2025年度ISO14064碳盘查报告》，核算方法为排放因子法，合并方法为运营控制法（具体数据详见数据绩效一
览表），2025年度四方达本部碳排放总量环比下降1.87%，子公司天璇新材料因处于产能扩张期，碳排放数据有所上 力，加强监测和预警；
涨。报告期内，公司聘请第三方专业检测和认证机构（必维BV）对三款产品进行了以ISO14067为标准的产品碳足迹盘 1、极端天气频次增多； 2、合理管理和控制室内温度 ，根据实际需求调整制冷设备的运
环境影响 2、长期干旱导致区域性水资源短缺； 行，同时根据气温变化和员工需求，适当调整工作时间和工作环
查和核查，并出具了产品碳足迹核查意见书。
气候相关管理架构
四方达高度重视气候变化对企业可持续运营和长期价值的影响，公司安全生产委员会作为气候风险管理的最高决策 策，及时调整运营策略；
机构，由总经理委员会主任领导，各体系总监管理层出任委员会委员。该委员会不仅负责安全生产的总体指导，还纳入
社会影响 增加企业运营合规风险，相关诉讼或索赔风 以达到政府管控要求，实现重污染天气不停产。每年秋冬季公司
气候风险机遇管理的职责，确保气候风险管理成为公司整体战略的一部分。并由董事会及下属战略与投资决策委员会作 险可能增加。 提前进行政府环境绩效分级政策分析及重污染天气监测，不断
为公司ESG最高决策层，监督气候风险等相关ESG风险。 降低生产过程排放，以满足最新重污染天气管控措施，确保生产
不停工。
应急准备与响应机制
为积极应对公司气候变化，公司制定了一系列应对气候风险与机遇的管理制度和流程，并定期跟踪流程。
气候相关风险和机遇 公司识别出气候变化的相关风险和机遇及应对措施，并判断出与公司相关的财务影响。
（1）内部运营控制流程
风险和 具体描述 时间 应对措施 财务影响
遵循政府标准：公司根据政府重污染天气管控标准，建立了严格的内部运营控制流程，确保生产活动符合政府环保 机遇类型 范围
要求。这包括但不限于调整生产计划、优化排放控制技术等措施，以减少对环境的影响。 极端天气会破坏工厂、办公楼建筑及设备，造成资 定期检查和维护建筑和设备，加强其抗灾能力，建立灾害应急预 运营成本增加、
短期
产损失 案，加强监测和预警。 生产能力干扰
政策分析与监测：每年秋冬季，公司提前进行政府环境绩效分级政策分析，并实时监测重污染天气情况，以便及时
因极端天气造成设备损坏、员工无法正常工作、运 制定相应的应急预案和准备措施，建立应急小组，筹备应急物资， 生产能力减
调整生产策略，确保在满足最新管控措施的同时，维持生产的连续性和稳定性。 输中断等情况，影响稳定运营生产
短期
定期开展应急处置演练，提升人员应急处置技能。 少，收入减少
（2）应急准备与响应机制 物理 气温升高导致公司需配备更多制冷设备，增加运 合理管理和控制室内温度 ，根据实际需求调整制冷设备的运行，
长期 运营成本增加
应急演练与风险识别：为应对极端气候事件，如洪水等，公司建立了专门的防汛应急组织，包括应急指挥系统、救 风险 营成本 同时根据气温变化和员工需求，适当调整工作时间和工作环境。
建立园区电气设施管控测温机制，借用消防智能手段加强电气设
援队伍和后勤保障小组，确保在紧急情况下能够迅速响应。定期组织人员进行防汛应急演练，提升员工的应急处理能力 极端高温天气增加企业电气火灾风险 长期
施日常检测预警功能。
运营成本增加
和安全意识。每年度汛期来临前，进行全面排查及风险识别，加强防水设施的修缮，并增加防汛物资采购，确保应急资
气
长期干旱可能导致供水不足，影响运营稳定 长期 进行水资源管理和节约、调节供水结构，多元化供水来源。 运营成本增加
源的充足和有效性。
候
政府政策法规日益加严，以减缓气候变化，增加企 密切关注并及时了解政府关于气候变化和环境保护的最新政策，
（3）持续监测与改进 长期 运营成本增加
业运营合规风险，相关诉讼或索赔风险可能增加 及时调整运营策略。
风
气候风险评估与监控：实施定期的气候风险评估，包括但不限于极端天气事件的频率、强度预测，以及公司运营可
新技术开发资
对于低碳技术研发技术不成熟 长期 创造良好的人才工作空间，提升公司研发能力。
险
能受到的影响分析。 金投入
策略调整与优化：根据气候风险评估结果，及时调整气候风险管理策略，优化内部运营控制流程和应急响应机制， 未及时识别并应用低碳技术，导致产品低碳转型 新技术开发资
长期 加强市场调研，积极开展低碳技术行业合作。
转型 落后于同行业 金投入
确保公司能够适应不断变化的气候环境，实现可持续发展目标。 风险 对消费者调研与需求分析，基于消费者需求分析结果，进行产品 现有产品与需
未能有效满足消费者对绿色低碳产品的需求 长期
创新和优化。 求的减少
气候相关影响、风险及机遇管理
原材料及能源成本上升 长期 注重节能减排工作；寻找替代原材料、提高资源及利用效率。 运营成本增加
我们深知气候变化对公司业务可能产生的复杂风险与机遇。本报告期内，我们结合公司的业务特点，进行了初步的
因在应对气候变化及可持续领域表现不佳，导致 回应利益相关方关切，提升报告及信息透明度，加强环境管理和
气候风险分析与评估，识别出了与公司资产和运营直接相关的气候风险与潜在机遇。同时，为了有效应对已识别的气候 中期 运营成本增加
相关方负面反馈 监测、坚持可持续发展。
相关风险和机遇，我们亦采取了一系列措施。
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气候相关风险和机遇 应对气候变化的相关目标
风险和机遇类型 具体描述 时间范围 应对措施 财务影响 为了全面评估、监督并持续优化公司在应对气候变化相关风险和
把握机遇方面的管理表现，我们已制定了相应的目标与量化指标，定
更高能效的设备技术及绿能开发应用
资源效率 长期
使用更高能效的设备和材料，提升绿能占比，
运营成本的降低 期审视，并适时根据最新的科学数据和行业最佳实践进行调整。
支持性政策激励 提高资源使用效率，降低能源成本。
我们积极响应国家提出的“2030年前碳达峰、2060年前碳中
气
绿色低碳产品的研发 长期 积极探索应用新技术、新设备、新工艺。 和”的战略目标，持续节能减排的实践，公司制定年度环保降耗目
通过新产品和服
务确保稳健经营， 标，2025年的环保设备降耗目标为9.11%，公司持续跟进降耗目标，
候
产品和服务
响应政府支持性政策，加大对可再生能源和低
行业内气候变化应对解决方案 中期 从而增加收入
碳技术的投资和创新。 2025年度实际达成为环保设备能耗环比下降9.28%，完成降耗目标。
机
市场 综合能源服务需求增加 长期 优化资源利用，减少能源消耗和温室气体排放。 运营成本的降低
温室气体减排方案
遇
能源替代及多元化方案 2025年温室气体减排实施方案
减少对传统化石燃料的依赖，并推动能源领域
适应力 长期 运营成本的降低 在致力于构建更加可持续与绿色发
的创新和发展。 序号 实施方案 责任部门 完成时间
参与可再生能源项目
展的未来道路上，我们高度重视并积极
应对温室气体排放管理，将其视为企业
战略规划的核心组成部分。2025年，我
应对气候变化的转型计划 们制定实施减排方案，为应对全球气候 3 工艺改进，环保降耗 生产部安全管理办公室 预计26年7月
变化挑战贡献我们的力量。 4 有机废气环保设施升级改造 生产部安全管理办公室 预计26年6月
转型计划 资源配置情况 为实施转型计划采取的措施 目前进展情况
环境合规管理
生产工艺改进 相关生产设备升级改造
绿色能源开发利用 厂区新增光伏项目 减少火电使用，降低温室气体排放。
目前2026年光伏建设实施中
废品回收利用
目前实施中
公司始终秉承“环保、创新、发展”理念，严格执行《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评
危废重用，较少危废产生量。
价法》《中华人民共和国大气污染防治法》相关法律法规要求，建立、健全环境管理体系。2025年，未受到生态环境部
门处罚，未发生重大环境影响事故。
面对新的环保政策，公司将始终秉承“聚焦超硬材料，专注环保，降低排污能耗，创绿色智造工厂”的环境管理方
气候适用性情景分析表 针，在确保环保手续合规合法前提下，从合规性评价手续、环保设施稳定运转率、三废排放处置三大维度进行环境目标
公司开展了气候变化情景分析，并识别出气候变化的风险、不确定性因素及应对措施。 过程管理。
公司成立安全生产委员会，由总经理担任委员会主任、公司各体系总监管理层出任委员会委员。该委员会负责审
气候变化风险 气候变化不确定因素 适应性应对措施
核、发布公司的安全、环保政策与目标，监督环境管理相关政策的实施和改进，并对重大安全、环保问题、生物多样性
建立防汛应急组织及应急响应机制，组织人员进行防汛应急
管理做出决策。此外，委员会亦组织各部门开展环境因素识别、合规性评审、内审和管理评审等工作。报告期内，公司
洪涝灾害 发生频率增加 演练，每年度在汛期来临前全面排查及风险识别、加强防水设
施修缮、增加防汛物资采购。 更新发布《2026年环境和职业健康安全目标及管理方案》，并签订年度安全生产责任书，并将环境合规、重点工作执行
力等指标纳入相关部门管理人员的绩效考核体系中，每月对各部门执行状况开展三级安全评比工作，指标回顾与考核兑
针对极端天气建立预警机制及灾害应急预案，加强其抗灾能
平均气温逐步上升 高温及低温极端天气增多
力，加强监测和预警。
现。
能源及水资源短缺，成本增加 使用低碳资源
环保治污设施在运行过程中一旦出现异常，将会对环境产生污染风险，公司关注突发环境事件的防范和应对，致力
于实现全公司环境应急能力的提升。依照体系要求制定《突发环境事件应急预案》，组织专家评审，并备案，备案号为
【410162-2025-034-L】，年初制定应急演练实施计划，定期开展应急演练，并实时总结复盘。
报告期内，公司与相关企业签订《环境污染突发事件应急救援联动互助协议》，进一步巩固自身对于突发事件的支
持与应对能力。此外，公司定期开展包括环境突发事件应急演练、危化品防泄漏应急演练在内的各类应急演练，提升员
工的应急能力、降低突发环境事件的潜在危害。
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案例
危化品防泄漏应急演练
为减少和预防突发环境污染事故的发生，验证现阶段突发环境事件应急预案的有效性，提升各级管理人员对突
发事件的应急反应速度和应急抢险能力，安全管理办公室（以下简称“安全办”）组织各部门进行危化品泄漏应急
演练，演练中参与人员强化了员工自我保护意识和应急处置能力，掌握了应急响应程序和操作技能，为有效预防化
学品泄漏事故，实现“科学、安全、有效、快速”的应对措施打下基础。演练结束后各部门积极发言讨论，对改进
演练过程、现场设施等方面提出了宝贵建议，此次应急演练活动取得了良好效果，演练结束后，安全办组织了总结
会议。
由公司安全管理部门负责对生物多样性进行管理，由公司总经理负责监督相关工作。报告期内，公司严格遵守国
际、国家和地方层面的生物多样性保护法律法规，确保企业运营符合环保要求。同时，公司支持供应商和合作伙伴提高
对生物多样性保护的重视程度，鼓励其进行运营区域的生物多样性风险评估，开展生物多样性保护工作，并致力于与利
为确保环保治污设施正常高效运行，按照公司环保工作要求，结合公司《环保设备管理规定》规定，修订完善环保
益相关方共同探索和实施降低生物多样性损害的创新解决方案。
设施日常点检及保养标准，确保标准可落地、可执行、可量化，实施公司、部门、岗位责任人三级管理，安全办针对各
生物多样性保护
部门执行情况进行跟踪确认，确保环保设施日常管理无疏漏。
报告期内，公司将生态保护理念付诸实践，积极开展植树活动，增加植被覆盖，保护生态栖息地。
同时为提升公司环保日常管理监测监控水平，重点对企业生产过程中产生的废水、废气、噪声进行全面监测，确保
影响评估
达标排放。2025年年度环境检测报告检测数据均达标。
公司运营点所在地5公里范围内无世界自然保护联盟（IUCN）定义的极危和濒危物种、无中国生物多样性红色名录
（RCB）定义的极危、濒危和易危物种以及《中华人民共和国野生动物保护法》保护的I级动物、无国家公园、自然保护
区、世界自然遗产和国际重要湿地。
总体而言，评估公司运营点5公里范围内无显著生物多样性风险。公司及子公司的自身业务不会对生物多样性产生
依赖和影响，运营地址均远离生态敏感区域，未造成重大生态系统影响。
能源管理
能源管理策略
能源管理是关乎公司“绿色生产”和“可持续发展”的战略核心，也是公司实现低碳发展的主要抓手。
公司的能源管理由总监牵头的领导小组负责评审监督，由设备管理部统筹管理能源的使用情况、推动节能措施的落
地执行，各业务部门结合业务实际需求，主动识别能源管控要素，积极践行公司的节能减排任务，建立了1套“高层统
公司建立完善的安全培训体系，包括新员工三级安全培训、月度安全知识培训和安全操作培训等，并对培训效果进
筹+专业策划+全员参与”的管理架构。
行试卷、问答等方式进行效果验证和回顾，实现闭环管理，使员工掌握岗位必备的安全知识和技能，降低事故发生的风
公司参照ISO50001能源管理体系，制定《能源管理规定》《能源计量管理制度》等管理制度，持续优化用能结构，
险。
顺利通过能源管理体系认证。
公司结合自身风险类型，制定全面的应急预案体系，定期进行全员应急培训和演练。2025年开展了各类消防培训，
公司一直积极响应国家碳达峰、碳中和战略，倡导绿色工厂的管理理念，进行产品碳足迹认证，在生产过程中提高
其中有12次现场专项应急演练，1次综合性应急演练，8次应急小组成员实操培训（新入职大学生参与率100%），共参
设备能效，降低能源消耗。
与人员2890人次（涵盖职能人员）。提升全体员工的安全知识和应急技能。
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能源消耗 清洁能源
公司主要能耗为电能，占比99%，未使用天然气、煤炭、蒸汽等能源。随着公司业务扩展，综合能耗逐年上涨的同 公司不断探索用能结构，通过新增光伏、储能、外购绿电等形式，锁定可再生能源项目，2026年公司将持续增加可
时，持续强化可再生能源的使用，2025年公司整体用电量17565.8万Kw•H，光伏发电量达到147.8万Kw•H。其中四方达 再生能源占比。
用电量1973.2万Kw•H，光伏发电量达到147.8万Kw•H。
加强能源减排
在公司的扩产经营中，我们采用更加高效节能的生产方式，鼓励光伏等可再生能源的使用，持续开展多项管理优化
和技术节能项目，提高能源使用效率。
项目类别 项目名称 项目进展与成果
水资源管理
在线获取公司供电设施运行状态，便于专业人员维护管理；
管理优化 引进电力智能巡检系统
快速识别各时段用电负荷差异，指导生产错峰用电
管理优化 自主开发PDMS系统【能源管理】 实现能源数据的自动采集，高压端负荷智能预警 水资源管理是公司“绿色生产”的重要战略。公司的水资源管理由总监牵头的领导小组负责评审监督，设备管理部
统筹管理使用情况、推动节水措施的落地执行，生产车间结合业务实际需求，积极践行公司的节约用水活动，共同完成
快速分析各工序能耗数据，未来通过可视化分析，预测能源
管理优化 月度能耗监测
需求及用电调度 公司节水目标。
公司已建立完善的用水管网、设备等巡检制度及用水管理制度，通过日常检查及时发现并消除管道漏水、跑冒滴漏
管理优化 能源使用巡查 通过夜班巡查、不定期抽查的方式，杜绝能耗浪费现象
等异常。定期开展节水教育等培训，培养人员节水意识。通过水资源循环利用、节水型水龙头改造等项目，降低水资源
管理优化 提升空调使用效率 制定空调专项维护方案，最大化降低能源浪费 消耗，不断挖掘节水空间。
公司积极响应政府节水办公室管理要求，倡导绿色工厂的管理理念，在生产过程中实现生产废水零排放，降低水资
主动识别设备中的高能耗电机、水泵等配件，通过替代更
技术节能 高能耗电气元件改造 源消耗。
换、变频控制等技术改造，提高能耗使用效率
技术节能 加工工艺改进 通过工艺方案的改进，淘汰电火花加工等高能耗工艺
用水量消耗
公司用水来源全部为非居民生活用水。随着公司子公司的产能扩建，2025年公司用水总量238,253立方米。
公共区域照明采用声控控制、厂区路灯改为光感控制、厂房
技术节能 照明节能改造
顶灯LED改造等，降低能源浪费
水资源回收利用
通过压缩空气管道改造、调整气源压力等方式，缩短空压机
技术节能 空压机运行参数调整 在公司的扩产经营中，我们高度重视水资源的回收利用，并持续开展多项节水项目，通过加装节水型便器、水龙头
运行时间，降低电量消耗
等设备，开展生产车间湿喷废水回收利用，生产设备冷却水循环利用，屋面雨水回收至绿化带，厂内绿化采用喷灌取代
漫灌等措施，用水量每季度总结调整，提高水资源使用效率。年初设定生产用水循环利用率100%的目标，报告期内持
案例 续跟进用水循环措施，年度内实现生产用水循环利用率100%，完成年度目标。
加强能源减排
公司在2025年的经营管理中，针对生产车间的中央空调使用，进行管理方案优化，保证环境舒适的同时，预期 公司在生产过程中本身用水较少，用水主要是生活用水，生活用水经使用后排放，经厂区
生活用水
年度耗电量下降8%。每季度开展空调风盘/过滤网清洁、外机除尘、冷凝器疏通等专项维护活动，通过定期抽查、 化粪池处理后，排入市政污水管网。
日常监督的方式，2025年度空调用电量为126.4万Kw·h，较2024年空调用电量减少13.4万Kw·h，降幅达9.6%，超
额完成预期目标。
冷却水 循环利用
生产工序 过滤/沉淀
生产用水 冲洗用水 的冷却系统
生产
循环利用 废水 排放
景观水池
厂区绿化用水，采用屋面雨水回收至绿化带的模式，减少对自来水的使用，做到了水资源
厂区绿化用水
的节约和循环利用。
四方达2025年度可持续发展报告 SUSTAINABILITY REPORT 关于我们 可持续发展 公司治理 研发与产品管理 环境保护 供应链管理 员工成长 社会公益 附录
废弃物管理 危废回收利用
案例
公司三废（废弃物、废水、废气）管理措施及项目介绍 1、利用装置定期对压机内液压油进行过滤净化处理，延长液压油的使用时间，降低废液压油产生，年度可
减少废液压油5.4T；
废水 废气 2、对子公司废丙酮、废酒精进行回收重复利用，年度可减少废酒精5.0T。
管理制度：《废水、废气、固体废弃物和噪音 管理制度：《废水、废气、固体废弃物和噪音
控制程序》 控制程序》
废弃物管理目标及规划
排放类型：生活废水 排放类型：激光切割废气、喷砂废气、数控外
检测指标：PH、COD、BOD、SS、氨氮 圆磨废气、餐厅油烟
污染物治理措施：湿喷废水处理设施，化粪池 检测指标：颗粒物(Particulate Matter, PM)、 公司生产运营过程中所产生废弃物主要有废液压油、废油泥、废切削液、废包装桶等，并不产生尾矿废弃物，废弃
非 甲 烷 总 烃(Non-Methane Hydrocarbon, NMHC) 物管理目标为100%合规性处置。
污染物治理措施：脉冲式滤筒除尘器，
低温等离子+UV光氧+活性炭吸附有机废
气处理设施，餐厅油烟净化设施。 废弃物（有害/无害）处置方式
公司废弃物合作方处理资质齐全，废弃物经合作方处理后进行回收利用，以降低对外界环境的影响。
序号 危险废物类别 类别 废物名称 废物代码 形态 包装方式 处理方式
危险废物 一般固废
HWO8废矿物油与
管理制度：《危险废物管理制
管理制度：《废水、废气、固体
度》、《危险废物年度管理制度》 HWO8废矿物油与
排放类型：废切削液、废液压油、 废弃物和噪音控制程序》 2 处置 废液压油 900-200-08 液态 桶装 处理后回收利用
含废矿物油废物
废活性炭、废灯管、废包装物 排放类型：叶蜡石块、废铁屑
HW09油/水、烃/水
污染物防治措施：危险废物贮存间 3 处置 废切削液 900-006-09 液态 桶装 处理后回收利用
检测指标：一般工业固废贮存间 混合物或乳化液
处置方式：委托有资质的处置单位进行无害化
处置 污染物治理措施：分类收集后委托下游供应商 废包装桶
处理或综合利用。
废弃物管理体系、制度、管理原则介绍 废弃物减排目标及措施
公司严格遵守《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597-2023）《危险废物识别标志设置技术规范》（HJ 公司每年采用新工艺、新材料，旨在降低生产过程中废弃物的产生，公司生产运营过程中所产生废弃物不涉及尾矿
相关法规、标准开展日常废弃物管理工作，严格控制废弃物的产生与处置，改善厂区环境。 率为5.5%，达到持续降碳目标。
公司成立以总经理为组长、各部门运营总监担任组员的废弃物管理小组，直属于安全生产管理委员会，针对生产
运营过程中产生的固体废弃物制定覆盖全公司的内部管理制度，确保公司固体废弃物的合规性无公害处置。
公司危废站内物联网系统正常运行，内部分类储存，液态危废采取防泄漏措施，现场产生危废及时入库，严禁随
意倾倒，危废容器严禁作为他用，入库危废标签完整，入库数量与管理台账一一对应，危废处置厂家资质合规及合同
有效期均为危废日常管理工作中的重点。安全办每月开展一次危废专项自查活动，确保危废合规化管理。
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废水管理 循环经济
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《河南省水污染防治条例》等国家 1、循环经济目标
及行业标准以及所在地其他相关法规、标准开展日常环境管理工作，严格控制污染物治理与处置，改善厂区环境。
公司秉持着“环保、创新、发展”理念和对循环经济的理解及实践，以“资源高效、循环利用”为核心，以
公司成立以总经理为组长、各部门运营总监担任组员的废水管理小组，直属于安全生产管理委员会，针对生产运营
“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率”为基本特征，通过资源的循环利用，减少对
过程中产生的生活废水制定覆盖全公司的内部管理制度，确保环保设施的正常运行，废水达标排放。
自然资源的依赖，降低碳排放，实现经济的可持续发展。
公司制定了明确的废水处理目标，目标为生产废水零排放，通过工艺改善，采用循环回收再利用的生产方式， 目前
已实现工业废水零排放。
依照ISO14001环境管理体系要求，年初制定《环境和职业健康安全目标及管理方案》，具体废水污染物排放指标如
生产过程中着力推动生产物料的系统化回收利用，对
下：
于可回收物料采取内部再利用、 外部回收的方案，这一做
pH值：6～8 （污水综合排放标准GB 8978-1996 的要求为6～9） 包装材料 生产废料
法不仅有助于节约资源、提升资源利用效率，更能从源头 循环利用 回收利用
COD≤480 （污水综合排放标准GB 8978-1996 的要求为500以下）
预防和减少废弃物产生，并促进废弃物的有效回收与再生
BOD≤200 （污水综合排放标准GB 8978-1996 的要求为300以下）
利用。
悬浮物≤300 （污水综合排放标准GB 8978-1996 的要求为400以下）
动植物油≤80 （污水综合排放标准GB 8978-1996 的要求为100以下）
石油类≤15 （污水综合排放标准GB 8978-1996 的要求为30以下） 3、循环经济进展及成效
氨氮≤70 （污水综合排放标准GB 8978-1996 的要求为不限制）
包装材料循环情况：
公司根据相关法规要求，制定涵盖废水的环境自行监测方案，并按要求开展自行监测，其监测结果均满足相关要
在生产环节中，我们采用可回收包装材料，并对部分塑料包装盒在物料周转过程中实施回收与循环利用。这一
求。
举措不仅降低了包装采购成本，也有效减少了包装材料的浪费，从而减轻了对环境的影响，进一步推动了可持续发
废气管理 展的实践。
废料循环情况：
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《河南省大气污染防治条例》
我公司积极与第三方再生资源企业开展合作，对生产环节所产生的废料进行专业化回收处理，年度回收处理规
《郑州市大气污染防治条例》等国家及行业标准以及所在地其他相关法规、标准开展日常环境管理工作，严格控制污染
模达数百吨。此举不仅实现了资源的有效循环利用，也为推动循环经济产业发展贡献了力量。
物治理与处置，改善厂区环境。
公司成立以总经理为组长、各部门运营总监担任组员的废气管理小组，隶属于安全生产管理委员会。针对生产运营
过程中产生的废气、厂界噪声制定覆盖全公司的内部管理制度，确保环保设施的正常运行，废气、厂界噪声的达标排
放。
根据相关法规要求，公司制定涵盖废气、厂界噪声等项目的环境自行监测方案，并按要求开展自行监测，其监测结
果均满足相关要求。报告期内，公司积极响应国家减少废气目标，制定了减少废气目标，开展清洁生产工作，通过“低
温等离子+UV光氧+活性炭吸附”措施，定期追踪减少废气目标，实现有机废气排放较标准（80mg/m?）低95%。
公司依照14001环境管理体系要求，年初制定了《环境和职业健康安全目标及管理方案》，具体废气排放目标及指
标如下：
颗粒物排放：喷砂、激光切割工序颗粒物排放浓度低于10mg/m?。
有机废气排放：加工、平磨等涉气工序有机废气去除效率85%以上，排放浓度低于80mg/m?。
餐厨油烟排放：非甲烷总烃去除效率90%以上，排放浓度小于10mg/m?，油烟排放浓度≤1mg/m?。
公司根据相关法规要求，公司制定了涵盖废气、厂界噪声等项目的环境自行监测方案，并按要求开展自行监测，其
监测结果均达到相关要求。
供应链管理
◎供应链管理体系建设
◎供应链风险管理
◎供应商管理
◎绿色采购
公司以建设现代化采购与供应链体系
为核心战略，坚持系统规划、统筹推进。
我们聚焦流程重塑、组织优化与数字化支 2025年关键绩效
撑，持续深化采购业务变革，精进供应商
管理机制，全面推进供应链系统升级，致
力构建更加绿色、可靠、高效的供应链新
供应商评估计划覆盖范围 100 %
格局。
供应商廉洁承诺函发出率 100 %
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供应链管理体系建设 合作共赢
公司致力于构建基于长期信任与共同成长的战略合作伙伴关系，将供应商视为公司在可持续发展道路上的重要
同行者。在合作中，我们不仅关注商业利益的平衡，更强调通过知识共享、能力共建实现深层价值共创，形成资源
在追求可持续发展的道路上，供应链管理是公司践行ESG理念的关键环节。公司致力于形成长期稳定、透明 共享、责任共担、互利共赢的供应链生态，共同提升产业链的韧性与可持续价值。
高效、可持续发展的体系，打造负责任的供应链，聚焦全方位、多维度发展，推动整个供应链体系建设迈上新台
供应链风险管理
阶，为企业创新可持续发展提供有力支撑。
我们的管理要求
供应链风险管理目标：
长期稳定：围绕流程重构、组织协同与数字化赋能三大支柱，推进供应链管理完善优化。基于供应链管理
公司致力于构建一个可靠、高效、合规且可持续的供应链生态，在风险可控的前提下实现成本、质量与交付的
现状，对照ISO9000管理体系方法和业内标杆企业，梳理采购业务，完成供应链管理体系搭建，并对管理过程分
最优平衡，从而支持企业战略目标的实现。
解细化，编制制度管理文件。
透明高效 ：基于采购的早期协同、策略管理、运作支持等流程，推动采购业务过程信息化建设，打通采 供应链风险管理计划：
购、交付等环节，实现各信息系统互联互通、高效协同。 供应商作为公司的重要合作伙伴，其产品的质量、交付、价格等直接影响供应链的正常运作。为保证供应商持
可持续发展：合格供方定期复评及新供方准入时，将ESG因素纳入考量打分标准，确保供方符合可持续发 续稳定供应合格的产品，保障我司生产的顺畅，我司从前端策划识别供应商潜在的质量、交付风险，以及供方合规
展策略，支持可持续发展目标。 性（环保、安全），健全供应商风险管理并做好风险应对。
供应链风险管理应对机制：
打造负责任的供应链?制度规范 公司通过预防性布局、敏捷响应和生态协同，将风险对业务的影响最小化。结合自身行业特性，动态调整策
纳入公司发展规划 略，并借助信息化系统的建设实现从“被动应对”到“主动防御”的转变，最终构建高韧性、可持续的供应链体
系。
公司编制了《河南四方达超硬材料股份有限公司绿色供应链管理规划》与《河南四方达超硬材料股份有限公
司绿色供应链管理制度》，在制定公司总体发展战略规划时就将绿色供应链管理规划纳入其中，将绿色供应链管 供应链风险管理具体措施：
理提高至战略高度。
（1）订单计划提前分享，便
设立绿色供应链管理部门 （1）紧急开发计划 供方开发 应急策略 于供方提前准备原材料
（2）供方开发储备 （2）安全库存
公司按照规范化、标准化的管理要求，设立绿色供应链管理部门，成立了绿色供应链管理领导小组，对实施
绿色供应链管理有明确的工作目标、思路、计划和措施。 风险供方应
对措施
制定采购政策
公司制定了严格的可持续采购政策，将ESG因素纳入采购决策的重要考量范围。在选择供应商时，优先考虑
（1）审核帮扶 供方能力 模具备件
那些在环境保护、社会责任和公司治理方面表现出色的企业。对于高环境影响或社会风险的采购项目，设置明确
（2）典型问题8D改进分析 提升 管理 模具应急管理方案
的筛选标准和审查流程，确保采购活动不会对环境和社会造成负面影响。
打造负责任的供应链?供方建立战略合作伙伴关系
公司采购工作遵循与供应商“共同成长、合作共赢”战略思想。将“阳光采购、绿色采购“理念应用于供应
商引入、审核及日常采购执行的各环节，对EHS、环保、知识产权、廉政合作等方面进行明确要求管控。同时对
合作供应商进行供应合作过程帮扶，不断优化供应商管理，形成环保、稳定、高效的供应商管理体系。
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供应链安全 2、供应商廉洁体系搭建
为构建公平、透明、健康的商业合作环境，我公司已将
保障供应链安全是基础，强化供应链优势是目标。通过技术驱动、生态协同、成本创新和客户价值绑定，不仅能抵
廉洁合规管理深度融入供应商合作的全流程。我们要求所有
御风险，还能将供应链从“成本中心”转化为“战略资产”，在不确定环境中建立长期竞争优势。
供应商签订《廉洁合作协议》，明确双方在商业道德与反腐
保障供应链安全： 败方面的责任与义务。同时，通过在供应商接待区域设置廉
洁提示标识、发放合规告知卡片等常态化方式，持续向采购
人员及供应商伙伴传递廉洁自律的要求，明确禁止任何形式
链灵活性。
的索取利益、违规收受等行为。公司审计监察部每年对采购
与供应商往来环节开展独立监督与合规审查，确保制度有效
执行，共同维护清正、诚信、可持续的供应链生态，为负责
强化供应链优势： 任采购奠定坚实基础。
部效率之外，通过订单的规范化和透明化，公司可以改善与供应商的关系，降低沟通成本和风险。 3、供应商质量管理
供专业的指导，通过异常问题深入沟通，运用8D改进方法进行提升，建立异常问题处理分析流程及台账，并完善相关管
理要求，审核指导等全面规范我司供应商质量管理水平。
供应商管理
我们的管理要求： 供方能力提升 供方风险管理 专项改进提升
为了保证优质供应商的引入，推动企业健康、稳健发展，我司建立了一套规范、完善的供应商开发管理流程： 强化主材供方审核；改进沟通会常 持续开发供方，做战略储备，风险 识别主材供应问题，结合各方以专
态化开展，持续提升主供方过程管 物料提前识别并按计划备货。 项的形式，制定标准，专项审核
从供应商资质确认、长名单、短名单、样件的确认、小批试用、批量验证、合格供方准入等全面验
控能力，提高材料一致性，稳定主 等，保证各种材料使用稳定性。
证及评价，并对体系内供方定期评价，帮扶提升和优化淘汰，形成PDCA生态闭环，提高供应商的 材合格率。
稳定性和活性。
针对体系内主材供应商定期进行审核、帮扶以及组织技术交流等，提升供应商的管理能力，并通过
合作推动新技术的了解及应用。 为保证供应商管理规范性，定期指导并督促供应商提升，公司每年均会制定供应商审核计划，现场审核，按照
ISO9000体系标准进行符合性审核，从环境、安全、质量管理等各方面开展。
量产后供方的定期评价及帮扶改进、以及淘汰，新开发，形成供应商开发、使用、帮扶、淘汰的闭
环，激发供应商的活性。 为保证供应商质量、交付等各方面能力的持续提升，推进供应商与我司持续匹配，共同发展，我司每半年针对供方
的质量、交付、价格、服务以及体系建设等维度，对主供方进行全面复评。
制定供应商行为准则：供应商需遵守国家和地方的环境法律法规，采取有效措施减少生产过程中的
污染物排放，推动资源的节约和循环利用，秉持诚信、公平、公正的原则开展业务活动，杜绝商业
公司日常合作供应商共计147家，对待所有供应商平等设定账期，均按照物料实际情况进行设定，按时进行货款支
贿赂、欺诈、不正当竞争等行为，建立健全反腐败机制，加强对员工的培训和监督，防范腐败行为
付。日常合作中，与供应商定期对账，按时进行流程处理及支付。
的发生。
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供应商评估
对供应商进行评估不仅是企业履行社会责任的体现，更是提升供应链韧性、降低风险、创造长期价值的关键举措。
通过环境和其他专业维度的评估，识别并解决潜在风险（如环保违规、劳工罢工），提升供应链的抗风险能力。
达到100%，未发现重大实际和潜在负面环境及社会维度影响。
公司制定ESG计划要求供应商需遵守国家和地方的环境法律法规，采取有效措施减少生产过程中的污染物排放，推
动资源的节约和循环利用，秉持诚信、公平、公正的原则开展业务活动，杜绝商业贿赂、欺诈、不正当竞争等行为，建
立健全反腐败机制，加强对员工的培训和监督，防范腐败行为的发生。
绿色采购
绿色采购概念
秉承“聚焦超硬材料，专注环保，降低排污能耗，创绿色智造工厂”的环境管理方针，提高社会责任感，打造绿色
供应链。在将环境纳入到成本控制的同时，着眼于长远利益，明确企业在绿色供应链中的位置，分担风险并致力于各自
的核心竞争力，使个体的行为符合整体环境价值最大化要求。这就要求企业必须把绿色供应链管理提高到战略层次的高
度，公司从以下几方面着手打造绿色供应链：
绿色采购体系
公司秉承绿色采购理念，具备完善的采购制度，制定了《采购过程控制程序》《供应商管理规定》等采购
标准文件，在采购过程中充分考虑环境效益，优先采购环境友好、节能低耗和易于资源综合利用的原材料、产
品。不断改进和完善绿色采购标准和制度，推动供应商持续提高环境管理水平，共同构建绿色供应链。
公司严格把控供应商准入，优先选择具备绿色供应链管理的企业。过程中监督审核，对合格供方名录内
容进行调整，确保供应商能持续提供绿色产品服务。
通过与供应商的合作，共同推动节能减排工作。我们鼓励供应商采用清洁能源、优化生产工艺、提高能
源利用效率，减少生产过程中的碳排放。同时，我们还要求供应商物流运输环节采取措施，如采用环保型运
输工具等，降低物流运输过程中的碳排放。
员工成长
◎员工福利与权益
◎职业发展与培养
◎职业健康
◎员工活动
企业的持续成长始终依托于人才的积
淀与赋能。我们秉持以人为本的理念，密
切关注员工诉求，持续完善晋升通道与留
任体系，致力于构建更加公平、公正、公
女性员工占比 21.8 %；
开的组织环境，切实保障员工身心健康与 员工培训覆盖率 99.5 %；
长期职业发展，以此驱动企业与人才共同
可持续发展。 员工满意度调查32次，员工满意度 95.5 %；
安全生产 0事故；
员工体检率 100 %。
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年度员工数量（人） 员工性别结构 员工年龄结构
员工福利与权益
人数 男性 女性 ＜30岁 30岁≤N＜50岁 ≥50岁
立足长远，以人为本，才德兼顾，能上能下。为想干事的人提供机会，为能干事的人提供平台，为干成事的人提供
待遇。 2024年 2025年
新进员工性别结构 新进员工年龄结构
四方达以实际行动支持联合国《国际人权法案》《工作中的基本原则和权利宣言》以及运营点所在地相关法律法 ◇新进员工情况
规，并严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》《女职工劳 男性 女性 ＜30岁 30岁≤N＜50岁 ≥50岁
报告期内，新进员工109名，同期保持不
动保护特别规定》《职工带薪年休假条例》等法律条例。公司坚持公开平等的用工原则、公平招聘原则，颁布《招聘管
变； 0.91%
理制度及流程作业指导书》《员工入离职管理制度》等多个内部制度文件，并为所有员工提供了《员工手册》等材料， 44.04%
新进员工中男性占比77.06%，女性占比 22.94%
明确员工知晓自身权益，对公司提供给员工的待遇条件进行监督。公司严格遵守国际劳工法及公司所在地国家和地方的
劳工标准，努力营造多元包容的职场环境，保障各类用工形式员工的合法权益，涵盖全职员工、实习学生、残障人士、
＜30岁的员工占比55.05%，30岁≤N＜50
少数民族员工、外籍员工、退役军人等，确保不同背景、身份的员工均享有公平的就业机会、同工同酬待遇、职业发展 77.06% 55.05%
岁的员工占比44.04%，≥50岁的员工占比
通道及劳动安全保障。
为建立和谐稳定的劳动关系，维护员工合法权益，四方达严格遵守《中华人民共和国工会法》及相关法律法规，成
公司十分尊重与重视女性员工，保障女性员工合法权益，支持女性员工在公司发挥潜能，勇敢追求目标，实现自我
立工会和职代会，并派遣企业方代表和职工方代表就员工利益等问题进行平等协商，依法解决劳动纠纷等问题。经民主
价值。公司确保女性员工享有与男性员工平等的就业机会，实行男女同工同酬。按照《中华人民共和国劳动合同法》规
流程审议通过后，签订《工资集体合同》。公司禁止强迫劳动和聘用童工，坚决保障劳动者人权。
定，公司不仅严格落实法律规定的产假、陪产假、哺乳假等孕期、产期、哺乳期保护制度，同时定期为女性员工组织关
爱活动，关注女性员工的权益和特殊需求。在国际妇女节（3月8日），我们为女性员工提供节日福利品，并组织开展艺
术插花活动、DIY珠宝镶嵌等节日庆祝活动，让女性在温馨的氛围中感受集体的祝福与温暖，同时宣传公司女性员工事
根据《四方达员工日常行为规范》《员工转正及技能鉴定管理制度》《干部聘免管理办法》等内部政策，公司明确
迹，展示女性力量。
了多元化的员工招聘及管理的原则。在就业、薪酬、培训、晋升机会等方面，制定反歧视与多元化的专项政策，通过公
开平等的招聘流程以及其他对内行为中不因种族、肤色、宗教信仰、性别、性取向、国籍、年龄、遗传、残障、婚姻状
况或其他与公司合法利益无关的歧视或差别对待。
在员工晋升方面，为确保晋升选拔过程的公平、公正、公开，公司构建了一套健全的晋升管理体系。该体系涵盖员
◇员工结构 工晋升评估、提名、评审及公示等环节。同时，公司依据员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面的表现，定期对
报告期内，公司总共有员工762名，同比下降6.82%； 晋升机制进行优化与调整，以提高其针对性与实用性。
其中男性占比78.2%，女性占比21.8%；其中，女性高管占全员人数0.7%，占高管总人数18.5%； 在员工留任方面，为促进员工工作满意度的提升，公司不仅提供具有竞争力的薪酬福利和晋升机会，还着力营造和
＜30岁的员工占比25.33%，30岁≤N＜50岁的员工占比72.7%，≥50岁的员工占比1.97%。 谐的企业文化氛围。公司秉持以人为本的管理理念，尊重员工的意见与建议，鼓励员工积极参与企业决策与管理，使员
工充分感受到自身价值得到体现。截至本报告期末，公司员工离职流失率控制在26.6%。
展望未来，企业将持续关注员工的岗位发展需求，透明人员变动情况，不断优化晋升和留任机制，为员工营造更为
公平、公正、公开的工作环境，助力企业可持续发展。
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公司薪酬政策由人力行政部结合市场薪酬调研、内部薪酬策略初步拟定，向公司管理层汇报，并提报至绩效薪酬委 我们遵循《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并制定了《员工福利管理制度》《考勤管理制度》《培训管
员会讨论和审批，薪酬政策最终确定后，召开干部会议、职工代表大会宣贯，并在执行过程中不断收集相关方意见或建 理制度》等，以保障员工的各项权利不受侵犯。
议以便持续优化薪酬政策，充分发挥薪酬激励作用。公司承诺遵守运营所在地所有适用的劳动法律法规，确保薪酬福利 公司已建立职工代表大会制度，并依法成立工会组织，充分发挥职工代表大会和工会民主决策、民主管理、民主监
的及时性与合规性。实施月度薪酬发放机制，社保公积金缴纳与工资发放同步完成，缴纳基数与比例严格遵循国家及地 督的作用，保障所有员工（含灵活就业人员）的知情权、参与权、表达权和监督权，推动公司的民主管理走向制度化、
方规定。 规范化、程序化。
在工时与假期管理方面，公司严格遵守适用法律及行业标准中有关规定，制定《考勤管理制度》，对员工的工作时 公司也积极构建开放、透明、民主的沟通机制，定期开展满意度调查，收集员工参与决策的意见，除每年例行的综
长进行记录，保障员工的合理休息时间及假期。同时，公司提供符合国家政策的带薪年休假和女性产检假、产假和哺乳 合年度满意度调查外，定期开展餐厅、宿舍、停车场等设施类和福利、流程、政策类的满意度调查，报告期内完成各类
假，以及符合国家或当地法规要求的婚假、丧假、男性员工陪产假等。 满意度调查共计32次，员工满意度95.5%。
为帮助困难员工，公司设立全员互助项目，由工会监督执行；累计帮扶20余人次的困难员工及其家庭渡过难关。
工会与职工代表大会
根据不同的岗位类别和岗位级别，公司匹配了不同的薪酬结构和绩效激励政策，整体分为固定部分和浮动部分，固
民主沟通平台
定部分用以保障员工的基本生活质量，浮动部分与公司经营结果、个人工作表现、绩效产出结果等挂钩，激发员工的工 董事长接待日/见面会
作积极性和创新性。
不定期的内部调查问卷
在绩效管理方面，公司构建了覆盖全员的绩效管理体系，采用月度目标设定与年度综合评估相结合的考核机制，构
员工沟通与访谈
建以战略目标为导向的多维度评估模型，涵盖业绩、能力与价值观，确保考核公平透明。沟通方面，通过月度绩效面
谈、季度复盘会、年度述职及数字化反馈平台等多元化渠道，实现上下级双向沟通。
针对关键核心员工，创新实施股权激励计划和员工持股计划，从公司的长期发展维度激励员工共享企业成长价值，
强化员工归属感与长期投入，达到双赢的效果。
职业发展与培养
公司为员工建立绩效申诉机制及通道，员工对当期绩效有异议且协商未果时，可在规定时间内提交书面申诉，由管
理部门调查核实后，作出最终裁决。
企业的快速发展离不开员工的职业发展与培养，公司坚
管理 专业
招聘、社会招聘等多种途径，吸引了一批具有丰富经验和专 通道 通道
公司结合国家有关政策，积极为员工提
餐补 职称补贴
供优良的福利待遇，开展多样化的文体活 业人才。
高层管理 资深专家
动，为员工保持工作与生活平衡创造条件， 报告期内，公司与西安交通大学、中南大学、郑州大学
中层管理 专家
增强员工的集体归属感，充分体现公司对员 等知名高校签订了校企实践基地，共同开展人才培养，使理
员工福利
基层管理 骨干
工的关爱；公司持续关注女性员工、困难员 生日/节日 论知识与实践相结合，打造出一批高素质、具备实际操作能
年度体检
工的需求。 概览 福利 力的专业人才。
公司为职工提供舒适的工作环境，内部 同时，为了进一步提高员工的专业技能和综合素质，公
职场新人
配备超市，设置职工之家、咖啡厅等功能性 司在内部开展了多样化的培训活动。其中包括管理培训、技
设施，配备多种健身器材和各类图书，以供 司龄补贴 能培训、新员工入职培训等，使员工在不断学习的过程中，
交通补
员工在工作之余，锻炼身体，放松身心，快 提升个人能力和团队凝聚力。此外，公司还重视员工的职业
话费补贴 发展规划，为员工提供畅通的晋升通道，激发员工的积极性
乐生活。
和工作热情。
四方达2025年度可持续发展报告 SUSTAINABILITY REPORT 关于我们 可持续发展 公司治理 研发与产品管理 环境保护 供应链管理 员工成长 社会公益 附录
公司推行“内训师计划”，以实现人才赋能。为此，公司制定了《内部讲师管理制度》，对内训师的招募、认证、 职业健康
培训以及激励等方面作出了明确规定。公司为内训师提供授课绩效和课程开发赋能的培训资源，并对其给予激励。 人文关怀
安全生产 （安全生产管理、机制、安全现状评价、安全培训、安全活动等） 心系员工
除内部培养外，公司还与我省多所优秀应用型大学和职业院校开展“新型学徒制”。遵循政府引导、企业主导、院
公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和
校参与的方针，推动企业与学校联合培养新型学徒，通过企业与学校的合作、工学交替的方式，探索企业职工培训的新
国职业病防治法》等相关法律法规要求，始终秉承“安全第一，以
模式，以加快企业后备技能人才的培养。 安全第一
人为本”的管理原则，坚持“聚焦超硬材料，专注于人，严防事故 业务清晰 以人为本 科学应急
风险，铸和谐永续企业”的安全管理方针。 合规合法 统筹兼顾
公司始终坚持以“安全预控”为主线，“两个抓手”+“两个推
动”不动摇，开展岗位安全专项活动及危险源辨识工作，全员参与
安全管理，从物防、技防、人防方面开展安全操作提升培训，为员 机构健全
管理能力 专业能力 通用能力 工创造一个安全、安定、安心的工作环境。 责任落地
在管理能力提升方面，公司根 在专业能力提升方面，公司重 在通用能力提升方面，公司通
据不同层级与岗位，分层分类地进 视提升全体员工的专业技术能力， 过大学生专项培训及新员工入职培 管理目标，组织与责任
行了管理能力赋能，培训方式包含 根据不同岗位的员工定制课程，包 训，帮助新入职员工更好地认识与 （1）安全目标和管理机构：公司以“零事故，零伤害，100%合规运营”为职业健康安全管理目标，成立安全管理
标杆企业学习、名师入企、内训赋 含营销能力提升、研发思维提升、 融入公司、进一步提升员工职业素 办公室，各部门设置兼职安全管理人员，报告期内公司未发生安全事故。
能等，课程包含战略思维、团队建 生产技能提升、质量管理提升等方 养。其中，除沟通表达、时间管理 （2）“一把手”责任制：成立安全生产管理委员会，各部门负责人为部门安全的第一责任人，由总经理负责监督安
设、领导力等方面，过程以管理能 面，为员工职业发展打下坚实基 等通识课程外，公司建立了完善的 全管理执行情况，并签订安全生产责任书，承包商依照公司内部安全管理制度进行监督管理。
力提升专项班为依托，助力员工提 础。 新员工入职培训体系，包含企业文 （3）安全管理机制：以“安全预控”为主线，”巡检地图+三级竞比“为抓手，持续开展安全生产排查工作（全员
升管理能力。 化、信息安全、精益管理等多门课 隐患随手拍、月度安全检查、管理层安全巡查、节前安全大排查等）实施月度评价、季度回顾、年度总结“的绩效管理
程。 机制并应用，实现全员参与。
（4）改善提升：公司不断改善提升，先后获得ISO45001、ISO14001体系认证、三级安全生产标准化等证书。
安全教育培训
应急管理
公司致力于建设学习型组织，为此建立了完善的员工
培训体系，制定了《培训管理制度》，由人力行政部统筹 培训体系
公司结合自身风险类型，制定全
公司培训工作，涵盖管理能力、专业能力、通用能力的培 高层管理者能力提升
面的应急预案体系，定期进行全员应
管理
管理 领导力
训计划，形成《后备人才培养方案》、《大学生培养方 中层管理者能力提升
能力 培训 急培训和演练。提升全体员工的安全
基层管理者能力提升
案》等一系列培训计划，公司成功地打造了一支高素质、 知识和应急技能。
高效率的团队。这为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 部门内部培训 公司内部培训
除了专业技能和知识的培训，公司还关注员工的心理
营销能力提升
研发思维提升
生产技能提升
质量管理提升
财务管理提升
在岗
健康和职业发展规划。人力资源部定期组织员工访谈工 专业
提升
作，帮助员工缓解工作压力、调整心态。
能力
培训 安全培训
报告期内，公司员工发展与培训总投入达238.9万元； 公司建立完善的安全培训体系，
大学生专项培训
公司员工培训次数140余次，培训时长累计超24,765小时， 通用 专项 包括新员工三级安全培训、月度安全
能力 新员工入职培训 培训
人均培训时长为32.5小时，员工培训覆盖率99.5%。值得关 知识培训和安全操作培训等，并对培
注的是，公司在连续几个报告期内人均培训时长均为上涨 企业文化 训效果进行试卷、问答等方式进行效
趋势，也进一步反映出公司对于在职员工发展和培养的重 果验证和回顾，实现闭环管理，使员
视程度。 工掌握岗位必备的安全知识和技能，
降低事故发生的风险。
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职业健康
案例
安全月活动 公司通过制度规范、职业病危害因素识别与管理、职业健康监护等方式，防范职业病风险，保障员工的职业健
康。报告期内，公司未发现职业病病例及职业禁忌人员。
以“零事故”为底线，以“强化全员安全技能”为目标，通过开展“一个抓手+三条主线”系列的教育培训、隐患排 职业健康制度规范 职业病危害因素识别与管理
查、应急演练等活动，全员共建平安四方达。
安全月期间，公司共开展培训45余场，参与人数17,800人次，培训覆盖白、中、夜班全员，达成“操作工时刻
职业病危害因素。
想安全，管理层个个懂安全”的效果，从源头减少不安全行为，避免事故发生。通过开展消防疏散演练、灭火实操 严格按照职业卫生相关法律要求制定
演练和消防技能比武竞赛活动，有效提升了全员紧急情况下应急处置能力及疏散逃生技能。 《职业健康管理制度》、《劳保用品管理规
设施，并定期由专人进行点检与维护，确保防护设施有效运行。
定》等制度，为职业健康业务提供指导。
测结果进行公示，有效管理员工的健康状况，预防职业病的发生。
职业健康监护
业过程的职业健康与安全。
案例
职工年度健康体检
为切实保障员工的身体健康，贯彻“预防为主 防治结合”的工作方针,由安全办策划主导，各部门协作支持，组
织开展全员年度职业健康体检工作，在原有基础上优化、调整体检项目，在去年基础上调整了个别体检项目，肌酸
激酶、癌胚抗原（针对夜班较多，预防心肌炎、急性心梗及肝部病变进行筛查），做到疾病的“早发现、早诊断、
早治疗“，此次参加体检率100%，使全员身体健康得到了有效保障。
案例
全员安全隐患随手拍活动
办组织了12次常态化隐患随手拍，目标为安全生产排查，整改率达到95%。活动期间各车间累计上报隐患1369人
次，表彰75人次，累计提报整改安全隐患1972条，整改率为96.7%，完成本年目标。各岗位人员提报了关于环保、
电气、消防、机械防护、危化品安全等多方面的隐患，活动取得了良好的效果。
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员工活动
公司始终秉持“以人为本”的核心价值观，致力于营造一个充满活力、和谐共进的工作氛围。为了丰富员工的业余 优秀员工出游
生活，增强团队凝聚力，我们精心策划并组织了一系列多姿多彩的员工活动。从传统节日的温馨庆祝，到激发团队活力
的体育竞技，以及挑战自我、领略自然之美的黄河徒步活动，每一项活动都是对员工身心健康与团队精神的深度滋养。 我们每年会安排优秀员工出游计划，旨在表彰先进，让辛勤付出的员工在旅途中放松身心，拓宽视野，进一
步激发创新思维与工作热情。这些活动不仅加深了员工之间的了解与友谊，也促进了跨部门间的沟通与协作，为
节日主题活动 传统节日的温馨庆祝，元宵节的团圆灯火、女神节的专属关怀。 公司文化的建设与传承奠定了坚实的基础。
喜乐闹元宵
女神节活动
年度优秀员工重渡沟之旅
节日慰问关怀
运动主题活动 激情四溢的篮球赛、技巧与趣味并存的乒乓球赛，台球赛
公司在员工生日、节假日对员工给予节日慰问和福利，进一步增强员工的归属感，提升幸福指数。
夏季高温关怀
每逢夏季高温时节，为一线工作者送去清凉、送上关怀，用实际行动表达对一线奋斗者的关心和敬意。
篮球赛
三必访
员工生病住院，必访；
员工结婚、生育，必访；
员工父母或配偶父母去世，必访。
乒乓球台球联赛 2025年度公司工会三必访共计慰问关怀员工 95人
社 会 公 益
公司始终秉持“造福桑梓，服务社会”的奉献
精神，积极践行企业社会责任。我们在公益捐赠与
支持教育事业中持续投入，同时引导职工以行动诠
释奉献初心，积极回馈社会，致力于实现企业与社
会的协同发展、共创共赢。
捐赠书籍3000册
公益助农，采购滞销西瓜超 10吨
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公益行动
公司高度重视公益事业，秉承“造福桑梓，服务社会”的奉献精神，将履行社会责任深度融入企业发展战略。
公司公益事项由经营管理部具体负责，该部门统筹公益项目的策划与实施，并直接向公司副总经理汇报，由其进行
最终决策与监督。在明确的制度保障和组织支撑下，公司在教育支持、灾险救助、环境保护、社区服务等领域持续
开展公益实践，以实际行动诠释奉献初心，积极回馈社会。
【书香浸润童心 红色薪火相传】四方达向朝凤路小学捐赠书籍3000册
作为一家深耕超硬材料领域28年的企业，四方达始终相信：企业的成长离不开时代的馈赠，更应将发展的成果
反哺社会。在抗战胜利80周年关键节点，公司特别联合经开区慈善总会、区教文体局，与朝凤路小学共同发起红色
书籍捐赠活动，旨在以书籍为媒介，让红色精神浸润少年心田，让爱国情怀扎根成长沃土。
【公益助农暖人心】四方达采购滞销西瓜，为瓜农排忧解难
部分瓜农却遭遇卖瓜难问题。四方达迅速行动，决定通过批量采购的方式，为本地瓜农排忧解难。先后采购超10吨的
西瓜陆续从田间运达公司，采购而来的西瓜，除了助力瓜农，也成为了我司员工夏日里的清凉福利。
【绿动郑州 共植希望】四方达公益植树
春回大地万物苏，植绿添彩正当时。
举行，河南四方达党员代表与数十家优秀企业共同参与这场绿色行动，践行生态文明建设。
四方达2025年度可持续发展报告 SUSTAINABILITY REPORT
指标 单位 2023 2024 2025
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经济绩效
项目 单位 2023 2024 2025
四方达2025年度可持续发展报告 SUSTAINABILITY REPORT
指标 单位 2024 2025
吨 303.43 283.36
吨 264.55 249.69
吨 35.88 33.67
吨/万元 0.0058 0.0050
吨 / 12.4
% / 4.376
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吨 264.55 249.69
吨/万元 0.0050 0.0044
吨 264.55 249.69
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吨 35.88 33.67
吨/万元 0.0007 0.0006
吨 35.88 33.67
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