关于本报告
董事长致辞
深耕可持续治理
护航长效发展 01 技术引领研发
精品铸就价值 03 厚植人文沃土
守护员工成长 05
走进哈焊华通 05
可持续发展治理 15 创新驱动 41 员工权益 79
可持续风险管理 16 产品和服务安全与质量 54 员工培训与发展 88
可持续发展目标回应 17 信息安全与客户隐私保护 63 职业健康与安全生产 90
利益相关方沟通 19
附录 重要性议题管理 21
未来展望 121
指标索引 122
关键绩效表 124
党建领航定向 携手伙伴同行 守护青山绿水
意见反馈表 133 筑牢发展根基 赋能社会发展 践行低碳发展
党建引领 25 负责任供应链 65 应对气候变化 99
公司治理 28 客户服务 71 环境合规管理 104
投资者关系管理与股东权益 32 社会责任 73 能源管理 112
合规风控 34 水资源管理 117
商业道德 37 物料管理 119
生态系统与生物多样性保护 120
关于本报告
本报告是哈焊所华通（常州）焊业股份有限公司（以下简称“哈焊华通”“公司”或“我们”）发布的第三份
数据说明 报告中的数据和案例均来自公司实际运行的原始记录、政府部门公开数据、年
可持续发展报告，本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司 2025 年度环境、社会 度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报
与公司治理的实践及绩效，以此回应各利益相关方的期望与关切，全面展现公司积极践行可持续发展 告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。
理念。
释义说明 释义说明 释义内容
报告范围 本报告范围涵盖哈焊华通及下属子公司，除特别说明外，与公司年报合并财务 哈焊华通、公司、我们 哈焊所华通（常州）焊业股份有限公司
报表范围一致。
哈焊所 中国机械总院集团哈尔滨焊接研究所有限公司
中国机械总院 中国机械科学研究总院集团有限公司，系公司实际控制人
时间范围 本报告为年度报告，报告的时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日
威尔公司 哈尔滨威尔焊接有限责任公司，系公司全资子公司
（以下简称“报告期”），为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当溯及
以往年份或超出上述范围。 全通特材、全通公司 常州全通特种焊材有限公司，系公司全资子公司
中达金属 海盐中达金属电子材料有限公司，系公司控股子公司
编制依据 深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发
展报告（试行）》
深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 3 号——可
确认及批准 本报告于 2026 年 3 月 31 日经董事会审核批准，与年报同期发布，公司董
事会及管理层对本报告内容的真实性、准确性与完整性承担相应责任，确
持续发展报告编制》
保不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
国务院国有资产监督管理委员会（国资委）《关于新时代中央企业高标准履行
社会责任的指导意见》
报告获取 本报告可在公司官网（www.htw.cn）或巨潮资讯网（http://www.cninfo.
全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》 com.cn）查阅和下载。
中国企业改革与发展研究会《中国企业社会责任报告指南（CASS—ESG 6.0）》
联合国可持续发展目标（SDGs） 联系方式 如您对本报告有任何疑问或建议，可通过下方联系方式联系我们：
公司地址：江苏省常州市武进区遥观镇长虹东路 386 号
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国内市场电话：86-519-88702788 国际市场电话：86-519-88702818
董事长致辞
习近平总书记对国资央企的重要指示批示精神为统领，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，面 用，实现增量市场新突破；水电、海洋工程等重大工程的配套焊材供应与技术服务体系日臻完善，
对复杂多变的国内外环境与深刻变革的行业格局，哈焊华通在中国机械总院、哈焊所的坚强领导下，牢牢把 品牌影响力持续提升。
握高质量发展这个首要任务，以提升央企控股上市公司质量为目标，以深化国企改革提升核心竞争力为主
线，全面落实国务院国资委及上级单位的各项战略部署，持续推动公司治理现代化、经营市场化、创新自主
责任担当，共筑和谐生态
化，在攻坚克难中稳步前行，在守正创新中积厚成势，公司综合实力与可持续发展能力迈上新台阶。
续通过产业赋能、教育助学、资金消费、民生改善等多渠道助力乡村发展；坚定不移走生态优先、
精治提质，完善治理体系
绿色低碳之路，将碳减排目标融入生产经营的各个维度，建立健全环境管理体系，持续优化“三废”
报告期内，公司持续强化治理结构，优化治理体系，现代化企业制度更加成熟定型。以提升决策效率与防控 与供应链绿色管理，建立能源管理考核制度，系统推进节能技术改造，节能降耗减排成效显著；
系统性风险为重点，进一步完善法人治理结构，强化董事会规范运作与专门委员会职能发挥；全面深化合规 公司始终坚持“人才是第一资源”，持续改善员工工作环境与发展条件，搭建多元成长平台，营造
管理体系建设，推动内控、风险与合规管理协同融合；持续深化反腐倡廉宣传力度，扎实推进廉洁体系建 包容、安全、充满活力的组织氛围，员工凝聚力与幸福感不断增强。
设，为公司高质量发展提供坚实保障。
回首过去一年，我们踔厉奋发、勇毅前行，克服重重困难挑战，圆满完成目标任务，各项工作取
创新赋能，提升价值创造
得了新进展新成效。展望未来，我们将不忘使命、坚定信心、乘势而上，进一步发挥好“三个作
报告期内，公司聚焦主责主业，以科技创新为核心引擎，紧抓国家重大战略与产业升级机遇，深耕焊接材料 用”，争当“三个排头兵”。山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。我们将以更大的勇气与干
核心业务，赋能高端制造与国家战略落地，加快推动传统焊接材料转型升级，市场竞争优势进一步凸显。焊 劲深耕主责主业，驱动创新产业融合与治理升级，加快推动产业升级与市场开拓，提升核心竞争
材产品在国防建设、轨道交通等高端制造领域销量实现显著增长；核电用特种焊接材料国产化进程加速，成 力，切实践行央企的社会责任与时代担当，以实干实绩回馈投资者与社会，共同把宏伟愿景变成
功跻身中核供应链体系并实现首次供货；高端铝合金焊材应用于高端电子产品并在 LNG 低温储罐上完成评 美好现实。
走进哈焊华通
公司简介 企业文化
公司聚焦各类熔焊材料及智能化专用焊接装
哈焊所华通（常州）焊业股份有限公司成 备的研发、生产与销售，构建起覆盖全场景
立于 1997 年，隶属于中国机械科学研究总 的产品体系。核心产品涵盖碳钢、低合金钢、
院集团，是国家发改委国有企业混合所有 铸就高端焊材品牌 成为具有国际竞争力的
不锈钢、铝合金、镍基等系列焊丝，药芯焊
制改革试点及标杆企业，是国内熔焊材料 引领焊接技术未来 一流焊接企业集团
丝、特种焊条焊剂、焊带等上百个品种，其 企业使命 公司愿景
的领先企业。2022 年，公司作为常州市混 中抗硫化氢腐蚀用钢焊材、超低硫磷高纯耐
改上市第一股登陆深交所创业板（股票代 热钢焊材、核电用系列焊材、管线工程专用
码：301137），标志着资本运作与产业发 人才为本、创新为魂、 诚实守信、爱岗敬业、
焊材等系列产品实现了焊接材料国产化。自
展的深度融合。总部位于江苏常州，下设 技术为根、质量为先 开拓创新、团队协作
主研发的核一级焊接材料、9%Ni 钢储罐系 经营理念 核心价值观
全通特材、威尔公司 2 家全资子公司及中 列焊材打破国际技术垄断，填补国内空白，
达金属 1 家控股子公司，2024 年并购海盐 技术水平达国内领先、国际先进。产品品质
中达金属完善产业链上游布局，形成常州、 获 国 内 外 权 威 认 可， 通 过 国 内 CCS、 美 国 为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造利益，为社会承担责任。
哈尔滨、嘉兴三处生产基地联动格局，年 ABS、 挪 威 DNV、 英 国 LR、 德 国 TUV、 法 宗旨
度生产规模达 30 万吨，是华东地区最大 国 BV、韩国 KR、欧盟 CE、加拿大 CWB 等
的焊接材料高新技术企业。 多项资质认证。
产 业 布 局 上， 公 司 实 现“ 研 发 － 生 产 － 应
用－服务”全链条覆盖，依托并购上游企业
强化原材料保障，应用于核电、水电、船
舶海工、钢结构、新能源等多领域，远销
全球 60 多个国家和地区。在华龙一号核
电、白鹤滩水电站、港珠澳大桥、西气东
输等国家重大工程中广泛应用，服务国内
外头部客户，筑牢产业链核心地位。
创新与品质荣誉卓著，公司累计拥有国家
专利超 90 项，子公司威尔公司获评专精
特新“小巨人”企业及国家绿色工厂，公司
持续保持国家高新技术企业资质，以技术
突破与规范经营赢得行业盛誉。
公司荣誉
专精特新“小巨人”企业 高新技术企业 国家级绿色工厂 2025 年新动能百优科技成果
“华龙一号核岛主设备
中华人民共和国工业和信息化部 江苏省科学技术厅 工业和信息化部
用不锈钢焊接材料”
中华国际科学交流基金会
特种低合金高强钢焊接
省焊接材料工程技术 材料研制
黑龙江省质量标杆 研究中心
中国机械科学研究总院
江苏省科学技术厅
黑龙江省工业和信息化厅 集团有限公司
第三届国新杯 ESG 卓越央企
黑龙江省中小企业数字化示范
金牛奖 黑龙江省数字化车间
标杆企业
中国证券报
黑龙江省工业和信息化厅
黑龙江省工业和信息化厅
中达金属专精特新“小巨人”企业 威尔公司专精特新“小巨人”企业 2025 年度杰出贡献企业
中华人民共和国工业和信息化部 中华人民共和国工业和信息化部 中共江苏常州经济开发区工作委员会
发展历程 产品和服务
主要产品为实心焊丝、药芯焊丝、铝合金焊丝为主，以做稳规模、优化
收购海盐中达金属电子材料有 升级为目标。一方面加大在数字化升级、绿色化制造的投资力度，提高
常州华通焊丝有限公司成立
限公司，完善公司产业链布局 生产效率、降低成本、提升产品质量；另一方面在稳定普通焊材基本盘
的同时，加快带药粉的焊丝焊条焊剂铝焊丝等高附加值产品研发，重点
常州丝材板块 产品、新技术研究，完善哈焊华通中高端产品谱系，提高创收能力，快
哈尔滨威尔焊接有限责任公司成立 速地实现经济增长。
常州全通特种焊材有限公司成立 哈焊所华通（常州）焊业股份有
主要产品为特种焊条、埋弧焊材及高合金焊材，以做好品质、提升效益
限公司正式在深圳证券交易所创
为目标，充分释放上市募投项目的产能，建成国内技术领先的多品种、
业板上市，股票代码：301137
打造进口替代焊材研发生产基地；围绕国家重大工程需求，加大对核聚
常州华通焊业股份有限公司创立 变、核电、清洁火电、水电、氢能等领域相关产品的研发力度，打造特
哈尔滨特材板块
种焊材产业增量。
哈焊所华通（常州）焊业股份有
限公司创立 主要产品为焊带、焊材用原材料、功能材料、电子材料为主，以用好资
本、建好基地为目标，聚力打造国际领先的超合金纯净化基地建设。建
强特种焊材（核电焊材等）冶炼及制备自主可控产业链条；依托超级纯
实验室通过中国合格评定国家认 净合金数字化生产线，加快双金属组元合金、镍基类材料、板材、电子
可委员会 CNAS 认证
嘉兴带材板块 金属材料的研发，打造高性能金属材料业务增量。
数说 2025
经济绩效 环境绩效 社会绩效 治理绩效
营业总收入 环保投入 温室气体排放总量 员工总数 产品合格率 合规培训次数
万元 万元 吨二氧化碳当量 人 % 次
净利润 环保培训时长 外购电力总量 员工培训投入 客户投诉解决率 合规承诺书签署率
万元 小时 千瓦时 万元 % %
归属于上市公司股东的净利润 废弃物回收利用率 光伏发电量 员工工资和福利 公益投入 互动易回应投资者数量
万元 % 千瓦时 万元 万元 次
废水回收利用率 天然气消耗量 安全生产投入
现金分红（拟）
% 立方米 万元
万元
总耗水量 能源消耗总量 研发投入
缴纳税款
吨 吨标准煤 万元
万元
深耕可持续治理
护航长效发展
哈焊华通将可持续发展深度融入运营管理与战略布局，聚焦
ESG 关键议题，紧密衔接国家“双碳”战略、产业升级政策与市
场需求，持续优化可持续发展规划，锚定绿色创新、合规治理、
产业链协同、知识产权保护等方向，结合公司发展目标及业务
目标，筑牢企业长期价值增长与行业可持续发展的坚实根基。
可持续发展治理
可持续发展风险管理
可持续发展目标回应
利益相关方沟通
重要性议题分析
回应的 SDGs
可持续发展治理
哈焊华通将 ESG 理念深度嵌入公司治理、运营管理与战略决策全流程，以规范高效的治理机制保障可持续 公司建立常态化 ESG 信息收集、梳理、审核与披露机制，严格对标交易所 ESG 信息披露要求，定期编制并
发展战略落地，实现经济价值、环境效益与社会价值协同共生。 发布可持续发展报告，保障投资者、客户、供应商等利益相关方的知情权与监督权。同时，搭建内部 ESG
信息收集管理流程，各业务部门定期报送绿色生产、研发创新、合规运营等数据，确保信息真实、准确、完
公司在董事会下设战略与可持续发展委员会，统筹可持续发展战略规划、ESG 议题评估、重大事项决策与资
整，为可持续治理决策提供数据支撑。
源配置，同时，制定《董事会战略与可持续发展委员会议事规则》等专项制度，将绿色生产、研发创新、供
应链管理、社会责任等要求全面融入研发、生产、质量管控等核心业务环节，明确各部门权责边界，形成“战 公司将可持续发展核心指标（如研发投入强度、合规风控达标率、社会责任履约情况等）纳入公司及核心团
略引领、制度保障、全员参与”的可持续治理格局。 队绩效考核体系，考核结果与薪酬激励、职务晋升直接挂钩，强化全员可持续发展责任意识。
战略与可持续
可持续风险管理
董事会下设的战略与可持续发展委员会作为 ESG 工作的最高决
发展委员会 策机构，负责统筹指导公司环境、社会及治理的战略规划、发
展目标、治理架构、实施计划等，促进公司高质量发展。指导
ESG 工作的日常开展及可持续发展报告的审阅工作。 公司参照国资委《中央企业全面风险管理指引》、GRI 可持续发展披露准则及深圳证券交易所可持续发展报
告指引，持续加强风险管理能力，搭建适配高端焊材制造的 ESG 风险管理框架，将风险管控全面嵌入研发、
决策 生产、供应链及运营全流程，夯实可持续发展风险防控基础。
由董事会秘书领导，企划部作为日常办事机构，负责
ESG 工作小组 公司建立了职能清晰、分工明确的风险管理组织架构，管理包含 ESG 风险在内的综合风险。由董事会战略
联合各部门开展具体工作，将可持续发展理念与公司
与可持续发展委员会统筹 ESG 风险战略与重大风险决策，经营层牵头落实风险应对方案，内部审计部门定
管理机制进行整合，编制和披露年度 ESG 报告，定期
期开展专项监督审计，保障风险管控措施落地见效，守住可持续发展运营底线。
管理 向董事会汇报工作成果。
公司聚焦业务场景识别核心 ESG 风险：环境层面面临生产能耗管控、污染物达标排放、低碳工艺转型压力；
社会层面涵盖焊接作业职业健康安全、供应链劳工与环保合规、国际贸易政策变动风险；治理层面涉及知识
职能部门 根据 ESG 工作小组制定的年度工作计划， 产权保护、信息披露合规、原材料价格波动等风险。
配合执行相关工作，进行重要议题数据的
执行 通过建立识别—评估—监测—应对—复盘全流程管控机制，以及年度实质性议题评估、生产环境数据监测、
收集、整合与提交。
供应链现场审核、内部合规巡检等方式动态跟踪风险等级，依托合规管理“三道防线”分级处置风险，形成闭
环管理。报告期内，公司未发生重大风险事件。
可持续发展目标回应 行动举措 回应的 SDGs
回应的 SDGs 行动举措 保持完善的员工权益保障体系，劳动合同签订率 100%、社会保险覆盖率
以稳健经营带动就业与经济增长。
通过资金帮扶与消费帮扶助力乡村振兴，助力帮扶地区增收。2025 年，乡
村振兴总投入 36 万元。
持 续 加 大 研 发 投 入，2025 年 研 发 费 用 达 8,040.35 万 元， 占 营 收 比 重
强化职业健康安全治理，定期开展职业健康体检与安全生产培训，针对焊接
作业场景优化劳动防护措施，降低职业健康风险。2025 年，安全生产投入
金额 635.83 万元。 在供应链治理中融入公平原则，避免供应链内利益分配失衡；延续反歧视雇
佣制度，保障不同背景员工平等发展机会。
建立系统的人才培训与培养机制，助力员工成长；同时深化产教融合与人才
培育，持续加强校企合作，促进产学研用深度融合，共同搭建高层次焊接技 深化供应链治理，将环境影响、质量合规纳入上游供应商管理体系；采用
术人才培养平台。 “产供销结合”生产模式减少资源浪费，推动焊材产品全生命周期质量管控，
高端产品进口替代率持续提升。
公司提倡平等雇佣制度，禁止性别歧视，保障女性员工在薪酬、晋升等方面
享有平等权利。 延续绿色生产实践，威尔公司获得“国家绿色工厂”荣誉；响应“双碳”目标，
在生产环节持续管控能耗与碳排放，2025 年减少碳排放量 8,112.58 吨二
截至报告期末，公司管理层女性员工占比 35.40%。
氧化碳当量。
持续推进厂区水资源管理，优化生产废水处理系统，确保达标排放；完善员
完善治理架构，董事会下设战略与可持续发展委员会统筹 ESG 决策，强化
工生活区域卫生设施，保障饮用水安全。
合规管理“三道防线”；凭借 ESG 治理成效荣获 2025 年“国新杯·ESG 卓越
优化能源消耗结构，逐步提升清洁能源使用占比。 深化产学研协同，联合合肥综合性科学中心能源研究院等机构承担国家重点
研发计划专项课题；主导或参与多项国家标准制定，通过行业论坛分享创新
成果。
利益相关方沟通
哈焊华通高度重视利益相关方沟通，将利益相关方沟通要求融入公司治理全流程，以制度规范保障各方合法
权益。公司针对投资者、客户供应商、员工、政府及社区等不同利益相关方，搭建多维度沟通渠道并高效落
地执行，通过互动易、业绩说明会等对接投资者，以走访、业务协作对接产业链伙伴，依托内部沟通平台联
动员工，同时通过政企对接、社区共建等方式联动属地各方，保障渠道畅通，及时响应并妥善处理各类诉求
与反馈，实现与利益相关方的良性互动、协同发展。
利益相关方类别
股东与投资者 员工 供应商与合作伙伴 政府及监管机构 客户与消费者 社区与社会组织 行业协会与非政府机构
公司治理
投资者关系管理 反商业贿赂与反贪污
诉求与期望
合规经营
股东权益 劳工权益
供应商管理 信息披露 产品的质量安全与服务 社会贡献 行业交流
信息披露 薪酬福利
环境合规管理 反商业贿赂与反贪污 环境合规管理 环境合规管理 研发创新
反商业贿赂与反贪污 员工发展
责任采购 环境合规管理 信息安全与隐私保护 污染物排放 产品的质量安全与服务
风险管理 职业健康与安全生产
可持续发展管治
合规经营 可持续发展管治
可持续发展管治
股东会
员工满意度调查 机构考察
沟通方式
业绩说明会 公开招投标会议 客户满意度调查 志愿活动
工会沟通 公文往来 官方网站
定期报告 战略合作谈判 客户调研 社区公益捐赠
日常交流 政策执行 行业论坛
路演 采购计划 产品展览 定点帮扶
员工活动 信息披露 产学研合作
互动易平台 供应商培训 热线电话 社区沟通
企业内部刊物 线下拜访
热线电话
遵守法律法规 建立举报与检举人保护机制
回应措施
建立举报与检举人保护机制
完善投资者管理体系 完善员工职业发展路径 遵守法律法规 建立售后服务机制 开展社区公益活动 参与行业交流会
采购平台智能化建设
加强内控建设 组织员工培训 取得质量体系认证 加强隐私保护 遵守法律法规 取得质量体系认证
遵守法律法规
提高盈利水平 职业健康体检 积极与政府沟通 取得质量体系认证 严控污染物排放 提高研发投入
加强供应链管控
开展合规培训 开展隐患排查
重要性议题管理
非常
哈焊华通在 ESG 议题管理中，严格遵循利益相关方参与原则，参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指
重要
引第 17 号——可持续发展报告（试行）》及国际可持续披露准则的评估方法，开展实质性议题识别评估并
编制议题矩阵。
对经济、社会和环境影响的重要性
参考全球报告倡议组织 GRI、联合国可持续发展目标 SDGs，以及国内 10 17 1
外同行业优秀实践，结合自身业务、运营特点及专家意见，在充分考虑 23 15
议题识别 21
利益相关方诉求和期望的基础上开展实质性议题的识别与筛选，确定了
梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在影响，通过专家判断，并 16
影响重要性分析 18
结合利益相关方沟通情况，对影响程度进行评估。 8
一般 非常
对公司财务的重要性
重要 重要
公司以短期（0-1 年）、中期（1-5 年）及长期（5 年以上）的时间框
财务重要性分析 架为依据，围绕议题的风险与机遇，识别潜在的财务影响因素，并对 1 应对气候变化 10 乡村振兴 19 员工
议题的财务重要性展开综合评估与考量，确定议题财务重要性。 2 污染物排放 11 企业出海 20 安全生产
形成影响重要性和财务重要性议题清单，将相关结果提交公司董事会 6 能源利用 15 供应链安全 24 反不正当竞争
重要性确认 审核、确认，对该部分议题开展 ESG 管理和信息披露，确保相关议题 7 水资源利用 16 平等对待中小企业 25 尽职调查
透明、平衡且完整地披露于报告中。 8 循环经济 17 26 利益相关方沟通
产品和服务安全与质量
党建领航定向
筑牢发展根基
哈焊华通秉承合规诚信、稳健运营的理念，不断提高决策的科
学性与透明度，推动完善风险管控体系建设，并恪守高道德标
准的商业行为准则，与各利益相关方建立公平、良好的关系，
为公司实现可持续发展与长期价值提供保障。
党建引领
公司治理
投资者关系管理
合规风控
商业行为
回应的 SDGs
党建引领 思想建设
深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，持之以恒强化党的创新理论武装，深入学习贯
哈焊华通党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次
彻党的二十大及二十届历次全会精神，扎实开展贯彻落实中央八项规定精神学习教育，引导党员干部以学
全会精神，深入贯彻落实习近平总书记对中央企业工作重要指示批示精神，坚定不移做强做优做大国有资
铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。深化学习研讨，推动学以致用，将理论学习与科研生产、改革发
本，持之以恒服务国家重大战略，不断增强核心功能、提升核心竞争力，以高质量党建引领保障企业高质量
展深度融合，切实把学习成效转化为干事创业的实际能力。
发展。
有效发挥党总支把方向、管大局、保落实作用，不断健全议事决策程序，修订“三重一大”决策制度实施办 关键绩效 2025 年
法，完善党总支前置研究事项清单，明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究，实现上下贯
哈焊华通党总支所属党支部组织开展集中学习场 126 场次，其中主题党课学习 25 次，
通、执行有力的议事工作链条，推动党的领导融入公司治理各环节。
主题党日活动 32 次，专题研讨 30 余次。
哈焊华通党组织架构
哈焊所华通（常州）焊业股份有限公司总支部委员会 案例 系统推进理论学习
华通全通联合党支部 威尔党支部 中达金属党支部 威尔公司党支部组织集中学习、专题党课，聚集学习贯彻党的二十届四中全会精神、贯彻落实中央八
项规定精神、推动企业改革创新发展实践，引导党员自觉用党的最新理论成果武装头脑、指导实践。
第一党小组
第二党小组
第三党小组
第一党小组
第二党小组
第三党小组
组织建设
案例 红色观影活动
持续加强基层党组织建设与干部人才培养，深化落实“七抓”工程，强化党员教育管理，打造忠诚干净担当
的高素质干部队伍，引领广大党员勇立时代潮头、争当先锋模范，为公司高质量发展提供坚强有力的组织
威尔公司党支部组织红色观影活动，重温峥嵘岁月，感悟革命先辈的崇高信仰与奉献精神，进一步
党员
保障。报告期内，华通全通联合党支部发展党员 1 人，预备党员转正 2 人，新培养积极分子 2 人；威尔公
坚定理想信念，凝聚起干事创业的强大精神动力。
司党支部发展党员 1 人，预备党员转正 2 人；中达金属党支部发展党员 1 人，预备党员转正 1 人。
关键绩效 截至报告期末公司共有
党总支 党支部 党员
案例 主题党日活动 党建品牌建设
华通全通联合党支部开展“缅怀伟人风范 筑牢初心使命”主题党日活动，组织党员干部赴历史文化名 强化党建品牌建设，深入推动党建与业务深度融合。贯彻落实集团“增信赋能”战略部署、哈焊所“红色匠心
城扬州参观学习，让党员在精神洗礼中坚定理想信念，在文化熏陶中凝聚奋进力量。 智造先锋”党建品牌工作要求，组建 3 个“三高一强”型党员创新示范岗，推动技术攻关、项目落地。完善体
制机制，固化经验做法，推动党建品牌势能转化为发展动能，为公司高质量发展提供坚实的思想支撑与组
织保障，赋能企业高质量发展。
案例 组建“三高一强”党员创新示范岗
威尔公司党支部与中达金属党支部联合组建“煤化工用新型镍基材料开发及推广应用”党员创新示范
岗，坚持目标导向、细化工作部署、推进考核评价。充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织的政治
功能、组织功能，推动解决镍基焊接材料焊接过程中存在的焊接工艺性差的问题、容易出现热裂纹问
题以及耐腐蚀性差的问题，真正做到党建赋能业务发展。
党风廉政建设
全面压紧压实管党治党责任，扎实推动党风廉政建设和反腐败工作，推动贯彻落实中央八项规定精神学习
公司治理
教育走深走实，引导党员干部学纪于心、知纪于明、守纪于行，切实将纪律规矩转化为行为准则和行动自
觉。突出严的基调正风肃纪反腐，态化开展廉洁教育、警示教育 , 着力营造风清气正的政治生态。
哈焊华通持续强化企业治理结构，不断完善合规管理体系，维护公司高质量运营水平，全方位提升公司治理
报告期内，哈焊华通党总支开展党风廉政建设和反腐败会议及警示教育活动 6 次，切实筑牢党员干部廉洁 效能，助力公司稳健长远发展。
自律思想防线，强化纪律规矩意识。
治理结构
案例 开展纪律教育与警示教育
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交
威尔公司党支部召开警示教育大会，深刻剖析典型案例，以案为鉴、以案明纪；结合公司实际，开展 易所创业板股票上市规则》等法律法规和规范性文件的要求，制定《公司章程》《股东会议事规则》《董
廉洁风险点排查，加强廉政提醒，营造风清气正的良好环境。 事会议事规则》等一系列规章制度。为更好地适应企业战略发展规划和管理需要，报告期内，公司对现有
组织机构及相关部门职能进行优化调整，进一步厘清权责边界，提升决策效率与执行效能。
关键绩效
哈焊华通治理架构
提名委员会
召开次数（次） 审议议案（项） 出席率 独董占比
股东会
战略与可持续发展委员会
董事会 9 55 100% 33.33%
薪酬与考核委员会 董事会 董事会秘书
战略与可持续发展委员会 1 2 100% 33.33%
审计委员会 经理
提名委员会 4 10 100% 66.67%
内审部
财务部
法律风控部
市场部
外贸部
采购部
制造部
安全环保部
党群工作部
企划部
综合管理部
人力资源部
设备部
技术部
质控部
企业技术中心
证券部
审计委员会 7 17 100% 66.67%
薪酬与考核委员会 2 3 100% 66.67%
董事会多元化
股东会 为提高董事会决策的科学性与合理性，公司充分考虑董事会成员的多元化背景，包括性别、年龄、行业经
验、专业能力及其它相关因素。董事会成员来自焊接工程、会计、工商管理等多个领域，具备履行其职责
股东会是公司的最高权力机构。公司严格按照《公司章程》等规定，规范股东会的召集程序、议事规则及 所需的行业经验、知识背景和风险管理能力，助力董事会制定最优决策，保障公司可持续发展。
表决机制，保障中小股东的平等参与权利，切实维护全体股东的知情权、参与权、表决权等合法权益。
关键绩效
股东会召开次数 审议议案
董事姓名 职务 性别 年龄 学历 专业背景
雷振 董事长 男 45 研究生 材料科学与工程
陈春鑫 副董事长 男 43 专科 策划学
董事会
滕绍东 董事 男 56 研究生 工商管理
董事会作为公司最高治理机构，按照《公司章程》《董事会议事规则》依法行使职权，负责召集股东会并
王金奎 董事 男 53 本科 电气工程及自动化
报告工作、执行股东会决议、决定公司的经营计划及投资方案、决定公司内部管理机构设置、制定公司基
本管理制度等重大事项。 周金静 董事 女 44 研究生 工商管理
林三宝 独立董事 男 54 研究生 材料加工工程
董事会专门委员会
余燕 独立董事 女 66 本科 焊接工程
公司董事会下设战略与可持续发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员
李金桂 独立董事 男 50 本科 会计
会，各专门委员会充分发挥专项职能，为董事会的科学决策提供保障。
董事会独立性
投资者关系管理与股东权益
董事会成员中包含多名独立董事，占比超过三分之一，切实保障董事会决策的独立性与客观性。公司严格
遵守《中华人民共和国公司法》《上市公司独立董事管理办法》等法律法规，确保其在关联交易、重大投
信息披露
资、利润分配等关键事项中发挥监督制衡作用，有效防范内部人控制风险，维护全体股东特别是中小股东
的合法权益。
为规范信息披露行为，公司遵循《上市公司信息披露管理办法》等相关法律法规，制定《信息披露事务管
理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等在内的规章制度，
关键绩效 报告期内 规范信息披露流程管理，确保信息披露的真实性、准确性、完整性、及时性和公平性，降低信息不对称风
公司共召开独立董事专门会议 1 次，独立董事对公司关联交易事项进行审议表决。 险。同时，公司加强内幕信息保密工作，防范内幕交易行为，持续提升信息披露工作质量。
关键绩效
董事、高管薪酬管理 定期报告 信息披露处罚事件
公司重视董事及高级管理人员的薪酬管理，制定《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，推进董事和高级 4 份 0 起
管理人员薪酬增长与企业经济效益、职工工资增长相协调，促进企业形成合理的收入分配关系。薪酬方案
由董事会薪酬与考核委员会制定，明确薪酬确定依据和具体构成。高级管理人员薪酬方案由董事会批准，
并予以充分披露；董事薪酬方案由股东会决定，并予以披露。同时，明确相应的薪酬追索扣回机制，如董
事、高级管理人员在任职期间发生方案规定情形时，将采取扣减、不予发放或追回薪酬的相关措施，以维
护薪酬考核体系的公平公正，保证公司运作的合规性。
投资者关系管理
公司严格遵守《上市公司投资者关系管理工作指引》等相关规定，制定《投资者关系管理办法》，积极开
关键绩效 2025 年度
展投资者关系管理工作，全方位搭建与投资者之间的沟通桥梁，通过业绩说明会、投资者调研接待、电话
董事、监事及高级管理人员报酬（包含现任和离任）： 939.86 万元 会议及深交所互动易平台等多种渠道，主动倾听市场声音，及时回应投资者关切，传递公司经营成果与发
展战略，为公司的可持续发展营造稳定和谐的外部环境。
董事、高管能力建设
关键绩效 业绩说明会
公司将董事与高级管理人员的能力提升，视为完善现代企业治理、践行可持续发展的重要基础。立足公司 1 场
经营发展实际与行业发展特征，公司建立起覆盖任职全周期的能力建设体系，通过定期组织董事、高管参
加专题培训，内容涵盖政策法规解读、公司治理实践、战略决策能力提升、合规管理与风险防控等关键领
互动易收到投资者提问数量 互动易投资者提问回复数量 互动易投资者提问回复率
域，不断强化董事、高管的领导力与团队建设能力，保障董事、高管团队的综合能力与公司发展需求同频
适配。同时搭建考核与激励机制，激发董事及高管主动学习、持续提升自我能力的积极性，推动其不断提 109 个 108 个 99.08 %
升履职效能。
股东回报 合规风控
公司致力于提升股东回报，确保中小股东权益得到公正地对待和充分地尊重，与所有股东分享企业经营发展的
哈焊华通坚守风控合规底线，夯实内部控制基石，不断完善全面风险管理和内部控制体系，有效识别和管
成果。公司在追求业绩增长的同时，综合考量财务状况、市场环境以及未来发展规划，制定科学合理的分红策
理合规风险，确保各项业务在合规框架内稳健运行，筑牢高质量发展根基。
略。通过连续、稳定的分红政策，积极回馈投资者的信任与支持，共同推动公司长期健康发展。
公司自上市以来已累计分红 4 次，分红总额 0.71 亿元，占期间归母净利润 30% 以上，且这一比例逐年提升。
合规经营
近三年分红情况
合规管理体系
现金分红总额（含税） 归属于上市公司股东净利润的比例
为切实有效加强公司合规管理，防控合规风险，公司制定了《合规管理办法》，并依据该制度设立合规委
单位：万元 单位：%
员会，对公司合规治理工作进行统筹管理。同时，公司建立和完善合规管理“三道防线”，在哈焊华通本部
第一道防线 第二道防线 第三道防线
业务及职能部门 法律风控部 党群、内审部门
注：2025 年数据为拟利润分配方案数据，具体以后续实际利润分配实施方案为准。
责任主体 管理归口 审计监督
规范关联交易 建立健全本部门业务合规 建立并完善公司合规管理 履行监督职责，对公司经营
管理流程，定期梳理重点岗 制度，组织开展合规审查、 管理行为进行监督，会同其
关联交易管理不仅关系到企业的经济利益，更是确保企业持续、稳定发展的关键要素。公司依据相关法律法
位合规风险，组织或配合开 合规风险识别与合规培训， 他部门对合规管理工作开
规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定了《关联交易管理制度》，明确公司关联交易应当定价公
展违规问题调查和整改。 强化员工合规意识等。 展监督检查。
允、决策程序合规、信息披露规范，旨在确保关联交易的合法性、必要性、合理性和公允性，严格禁止利用关
联交易操纵财务指标或损害公司利益的情形，切实维护公司、股东及债权人的合法权益。
税务管理 合规文化建设
关键绩效
报 告 期 内， 公 司 持 续 推 进 合 规 开展法律培训场次 法律培训时长
公司严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》《中华人民共和国税
关键绩效 文 化 建 设， 通 过 线 上 线 下 相 结
收征收管理法》等税务法规，将依法诚信纳税作为企业税务管理的核
合 的 方 式， 组 织 员 工 参 与 法 律
心准则。公司制定《财务管理制度》，规范税务管理流程，按时、精 报告期内
公司纳税总额为 合规培训，强化员工合规意识，
准完成各类税收申报与税款缴纳事项；同时建立税务风险识别、评估 开展合规培训场次 参与合规培训人次
形 成 尊 法、 学 法、 守 法、 用 法
与应对机制，定期排查税务风险，确保公司税务管理安全，有效防范 3,791.09 万元
的 合 规 文 化 氛 围， 为 公 司 持 续 4 次 56 人次
税务风险。报告期内，公司未发生任何重大税务违规行为，未涉及任
健康发展提供坚实保障。
何税务相关的重大诉讼、仲裁事项。
案例 关于《民法典》合同编的法律风险管理专项培训 境外业务合规管理
为保障海外业务行稳致远，公司严格遵守《中华人民共和国对外贸易法》《中华人民共和国海关法》等国
为进一步规避和防范经营风险，加强和规范合同管理及审核，切实增强经办人员签约履约意识和法律
内外法律法规，制定《境外佣金管理办法》等制度，按时支付佣金，同时，加强对境外合作伙伴进行审慎
风险防范意识，公司组织开展关于《民法典》合同编的法律风险管理专项培训，并特邀上海锦天城律
评估与管理，确保商业活动的合法、合规与资金安全。
师事务所专职律师进行相关方面的培训。
风险管理与内部控制
风险管理
公司建立由董事会、经营管理层、风险管理归口部门组成的全面风险管理组织体系，持续完善风险识别、
评估、应对与监控机制，强化重大风险预警能力。公司通过综合考量治理结构、人力资源政策等内部因
素，以及外部市场环境、政策法规变化，建立了规范、有序、受控的管控模式，确保在复杂多变的市场环
境中，及时识别和应对各类风险，保障公司的稳健发展。
案例 “法治大讲堂”
哈焊华通风险管理体系
公司组织内审部及相关人员参加了总院集团举办 最终责任 主要责任 归口部门 第一责任人
的首期“法治大讲堂”，此次培训进一步提升了参
董事会 经营管理层 法律风控部 各部门、各企业负责人
会人员的法治思维和法治能力，并对投资并购、
尽职调查方面的实战处理有了更深入的了解。
全面风险管理流程
收集内外部相关信息，包括宏观经济、政策法规、经营现
信息收集
状等。
合规管理计划 通过定性和定量方法，对风险进行辨识、分析和评价，确
识别与评估
定风险等级。
公司每年进行合规管理年终总结，复盘工作成效与问题，持续优化合规体系，强化风险管控。
哈焊华通 2025 年度合规管理落实情况 根据风险评估结果，制定或调整风险管理策略，明确风险
管理政策制定
应对措施。
已完成 落实“三项”法审率 100%
管理报告编制 撰写年度风险管理报告，经审议后上报相关机构。
已完成 配合做好风控合规体系建设工作
对风险管理工作进行动态监督，提出改进建议，确保风险
已完成 开展法律专项活动推动合规文化 监督与改进
管理有效性。
内部控制 公司建立了畅通的廉政监督投诉举报渠道，包括信件、邮箱、电话等，接受来自公司内部和外部的监
督与举报，以确保公司及员工行为的合规性。公司严格保护举报人的个人信息，禁止任何形式的报复
公司依据《企业内部控制基本规范》及行业内部控制监管标准，制定《内部控制制度》，促进公司规范 行为，对涉及违规泄露举报人信息、打击报复举报者的人员予以严肃处理。
运作和健康发展，保护投资者合法权益。公司设立内部审计部，依照《内部审计管理制度》的要求开展
内部审计工作，持续加强公司内部审计工作管理，提高审计工作质量，实现公司内部审计工作规范化、
举报电话：051988711178
标准化。
举报邮箱：chenwei@htw.cn
内部审计部定期开展检查工作，对公司内部管理控制制度的合法性、健全性和有效性进行测评，对公司
内部控制的关键领域、重点环节的风险情况进行评估，明确具体评价的缺陷内容、表现形式以及缺陷的
整改措施，提高内部控制的有效性。报告期内，公司全面落实内控监督自评价有关工作要求，共计 4 家 廉政文化
企业开展内控自评价，均不存在重大缺陷、重要缺陷。
公司持续深化反腐倡廉宣传力度，贯彻落实廉洁文化建设通过围绕反腐败法规、反贿赂制度及典型案例
剖析开展多层次廉洁教育，有效强化全员合规意识，全面营造了崇廉尚洁的从业环境，为高质量发展筑
牢纪律屏障。
商业道德
案例 廉洁教育案例
哈焊华通对一切违背商业道德的不当行为秉持零容忍态度，持续加强商业道德治理，扎实推进廉洁体系建
为强化采购部廉洁风险防控，公司开展了廉洁从业与反腐倡廉培训，通过培训帮助员工了解廉洁从业
设，为构建诚信经营生态和实现可持续发展奠定坚实基础。
反腐倡廉对个人以及公司发展的重要意义，筑牢防范意识，明确工作与生活中的廉洁底线，共同营造
风清气正的从业氛围。
反商业贿赂及反贪污
反贿赂与反贪污管理体系
公司严格执行反商业贿赂与反贪污政策，结合公司实际，制定并完善《廉洁自律管理制度》，全面梳理廉
洁敏感岗位的风险点，建立廉洁自查表，确保员工在工作中保持廉洁自律。公司设立廉洁专项工作小组，
负责监督廉洁自律制度的执行，定期开展廉洁风险评估，并针对发现的问题及时整改，确保廉洁风险防控
嵌入业务全流程。
廉政建设 反不正当竞争
公司积极识别、评估运营过程中的反商业贿赂及反贪污相关影响、风险和机遇，以及发生的可能性、影 公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及相关法律法规，坚决杜绝贸
响程度、影响范围等，对于已识别的风险，采用定期汇总更新风险清单的方式，确保风险识别的准确性 易限制、虚假宣传、商业诋毁等不当行为。公司通过建立市场行为合规审查机制，强化业务流程中的公平竞争
和完整性。公司以同样的高标准规范商业合作伙伴，积极打造倡廉善治的企业氛围，共创负责任价值链 审查，确保经营行为合法透明。报告期内，公司组织总法、内审部等参加了国资委举办的反垄断合规讲堂，持
商业生态。 续强化员工反垄断合规意识，维护市场公平竞争秩序，推动行业健康发展。
技术引领研发
精品铸就价值
哈焊华通深耕高端熔焊材料领域，以研发创新为核心引擎、以
产品质量与安全为立身之本、以信息安全保护为发展基石，持
续释放产业价值，赋能高端制造与国家战略落地。公司依托国
家级创新平台，聚焦核聚变等前沿赛道，以技术创新驱动产业
升级。公司以创新、质量、安全三维协同，推动高端焊材产业
可持续发展，彰显央企控股企业的责任担当。
创新驱动
产品质量与安全
信息安全与隐私保护
回应的 SDGs
创新驱动
研发管理体系架构图
新产品研发管理体系 科技开发管理体系
哈焊华通以“创新引领发展”为理念，严格遵守《中华人民共和国科学技术进步法》等法律法规，持续完善
研发创新管理体系，积极推动研发成果高效转化，实现高端焊材国产替代，以技术创新赋能国家重点工程 决策层 董事会 决策层 董事会
与高端制造，为产业可持续发展注入强劲动力。公司及子公司已获评国家级专精特新“小巨人”企业等创新
平台认证。 管理层 华通焊业工程技术中心 管理层 副经理
哈焊华通研发荣誉
焊接装备和
执行层 新材料开发中心 执行层 项目办公室 技术部
配件研发中心
在专业技能和能力层面，公司依托哈焊所深厚技术积淀与国家级创新平台打造研发团队。通过引进高端技
术人才、开展内部技能提升培训、深化产学研合作，持续强化核心技术攻关能力。
截至报告期末，公司研发团队共有 174 人，研发人员占比 17.63 %。
国家级专精特新“小巨人”企业 CNAS 实验室 国家级高新技术企业
研发团队总人数 研发人员占员工总人数比例
治理 单位：人 单位：%
哈焊华通持续加强“一院两制”创新体系建设，搭建多级创新平台。公司董事会战略与可持续发展委员会负 2025 年 174 2025 年 17.63%
责统筹创新战略规划、研发资源配置与成果转化决策；由工程技术中心牵头制定《科技项目管理制度》 2024 年 129 2024 年 12.34%
《新品研发管理制度》，以及研发项目管理、创新激励、知识产权保护等专项制度，明确创新全流程权责 2023 年 121 2023 年 14.65%
边界，筑牢创新驱动的制度根基，以规范治理保障创新战略落地，以高效创新驱动财务价值增长。
男性 女性
研发制度 单位：人 单位：人
《实验室管理制度》 《设计和开发控制程序》
《科技项目管理制度》 《新品研发管理制度》
在监督与考核层面，公司建立创新研发相关监督与绩效考核机制，将研发投入完成率、专利授权数量、成
《科技成果奖评定与奖励办法》 《科技成果与项目申报奖励办法》
果转化率等关键指标，纳入公司及核心团队绩效考核体系，考核结果与薪酬激励挂钩。同时强化研发项目
立项评审、过程管控与验收监督，确保研发资源高效利用、创新成果精准转化，以严格监督考核保障创新
《专利及其他专有技术管理制度》 驱动的财务效益与战略价值。
战略 影响、风险和机遇管理
哈焊华通立足高端焊材国产替代与国家战略需求，精准把握研发创新机遇、系统管控创新风险，推动创新 公司构建“风险识别—风险评估—风险监测—风险管理”的闭环管理流程，以精准识别研发投入、技术路
与财务价值深度融合。 线、成果转化、市场竞争方面的风险，通过风险分级评估明确管控优先级，以优化研发资源配置等举措精
准应对风险、把握机遇。
风险
风险 风险 发生 影响 影响时 财务 应对
类别 描述 概率 大小 间范围 影响 措施
基于行业未来发展方向与公司现状，识别风险核心点，并通过搜集与分
研发周期过长或关 析客户需求、竞争对手动向以及新产品与技术的相关信息，提升风险识
加强科研体系创新建设，完善 风险识别
键 技 术 难 以 突 破， 别的精准度和完整性，确保能够完整识别出各类潜在风险。
技术风险
科研项目激励机制，持续加大
导致创新产品的开 成本增加，
中 小 中期 研发投入与加强产学研合作，
发无法及时满足市 收入减少
把握开发周期与降低开发成本，
场 需 求， 市 场 竞 争
确保产品创新符合客户需求。
力降低。
在前期识别出各类潜在风险后，我们对项目的各个层面和不同阶段
机遇 进行全面考量，对风险进行量化分析，确定风险的具体数值和范围，
包括发生概率、影响程度、影响周期，通过构建风险等级矩阵，根
机遇 发生 影响 影响时 财务 应对 风险评估
机遇描述 据量化结果对风险的影响大小和发生概率进行排序、定级，再制定
类别 概率 大小 间范围 影响 措施
针对性的风险应对措施。
通 过 提 高 研 发 能 力，
技术领先机遇
加大新兴行业产品自 提高研发投入，做好新型产品开
主 研 发， 取 得 一 定 技 发战略部署与市场调研，明确研
中 中 中期 收入增加
术 领 先 优 势， 从 而 在 发目标与方向，提高研发回报率
通过使用风险监控工具、建立实时监控系统、定期召开风险审查会
市场竞争中占据领先 与可持续性。
风险监测 议等对风险进行预警、分析、监测。
地位。
基于良好的技术研发
前沿工艺机遇
与 储 备 积 累， 公 司 生
提高研发投入，引进国外进口设
产工艺处于行业领先 成本降低，
高 大 长期 备，建成全流程生产线，优化生 公司建立了规范健全的研发项目立项和流程管控机制，持续监控项
水 平， 生 产 成 本 与 产 收入增加
产工艺，降低生产成本。 目研发的进展情况，及时有效控制新产品研发失败等风险，并通过
品质量在行业竞争中
风险管理 引入 IPD 流程，由相关部门设置业务决策评审点和技术评审点，对
处于优势地位。
产品的研发计划进行全面管理。
注：公司将影响时间范围划分为短期（0-1 年）、中期（1-5 年）、长期（5 年以上）。
哈焊华通研发全过程风险管理体系
指标与目标
调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。以国 哈焊华通锚定焊材高端化、智能化、绿色化发展方向制定研发创新目标，将持续加大研发投入，攻坚核聚
商业论证
内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产 变、超低温、耐辐射等高端焊材核心技术，扩充专利储备、推进高端产能建设，完善全产业链研发创新体
品的质量、价格及使用情况。广泛收集国内外有关情报和专利，然后进 系，加快高端焊材国产替代进程，力争在核能、新能源等领域实现更多技术突破，提升行业技术引领力。
行可行性分析研究。
创新驱动工作目标
结合以往风险管理经验对潜在风险要素进行识别与判断，新工艺是否节 持续投入，开展工艺与技术创新，严抓科研管理，注重成果转化
概念设计
约能源和原材料、新产品是否符合国内外市场需求、研发周期是否可以
加强“一院两制”创新体系建设，深入推进创新平台建设工作
按时完成。
引进或培育创新领军人才，组建专业创新研发团队，加快进口替代产品研发进度
基于已有的概念设计，综合考量人力资源投入、开发模式、计划方案等
计划制定
方面的潜在风险因素，如当前人力资源情况是否支持研发作业、开发模
式是否符合公司实情等。 关键指标
指标 2025 年
开发实施
新产品研发过程中，侧重考量产品质量、工艺水平、项目管理等，如产
品质量与生产工艺成本是否稳定、项目进度是否可控等。 研发投入 8,040.35 万元
研发费用占营收比例 4.51%
根据新产品与工艺技术项目进度开展公司内评审与政府级评审，基于公 新产品开发项目数 5项
阶段性评审
司内评审情况进行优化，排查与整治新产品与工艺潜在重大风险隐患。
新产品销售收入 18,529.62 万元
并依据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例办理
报审手续。 持有专利数量 113 件
持有发明专利数量 50 件
进行样品试制和小批量试制，根据设计图纸试制出样品进行试验，考察
试产优化
产品的性能和设计的合理性。对试制样品或新研发工艺，进行小批量试 持有实用新型专利 59 件
制，考核产品质量与工艺稳定性是否达标，进一步校正和审验设计图纸。
年度新增专利数量 15 件
商标累计数 12 件
量产维护 新产品质量达标，新工艺稳定合理，符合标准化要求，进入量产环节。
并在后续销售推广过程中，收集来源于客户、产线的风险反馈，如客户 发表论文累计数 114 篇
是否满意新产品质量、新工艺投入生产产出是否稳定等。
创新驱动实践 自主研发
哈焊华通始终将自主研发视为公司发展的核心竞争力，以持续的技术突破与创新实践，赋能公司业务高质
哈焊华通将创新驱动贯穿企业发展全流程，围绕高
量发展。2025 年，哈焊华通推进 10 余项核心项目的研发，涵盖高端装备、焊丝焊材等领域。
端焊材国产替代与国家战略需求，从创新突破、自
主研发、平台建设、研发激励四大维度落地实践， 项目名称
持续释放技术创新动能，赋能高端制造与产业可持
续发展。 E2594 焊条研制 高合金焊丝制备技术研究
哈焊华通获得 2025 年机械工业科学进步奖 Ni617D 焊条的研制 煤矿机械用 70kg、80kg 级高强钢焊丝研制
双丝窄间隙焊丝及焊剂开发 367M 药芯焊丝研制
创新突破
LNG9Ni% 钢埋弧焊丝焊剂开发 EQNiCr-3 焊带 / 焊剂制备技术研制
实验室，联合攻关核电等，新增多项发明专利，以技术突破筑牢产业核心竞争力。 基于数字化的高端装备用绿色新型焊接材料研制
水电用 HS135LAT 自动化焊丝研制及增材制造工艺开发
项目来源 项目名称
黑龙江省重点研发计划项目 1000MPa 级高强钢成套焊接技术研究
黑龙江省重点研发计划项目 超高韧性马氏体不锈钢焊接材料开发及应用 平台建设
黑龙江省重大成果产业化 核岛主设备用不锈钢、镍基合金焊接材料产业化 哈焊华通高度重视创新平台建设，将其作为驱动技术突破、赋能产业升级的核心支撑，也是公司实现可持
续发展的重要研发根基。2025 年度，公司持续加大建设投入，重点打造“企业技术中心”与“威尔公司创新
核级部件用焊材（低合金钢、不锈钢）国产化应用（高温气冷堆核
河北省重大科技支撑计划 平台”两大核心创新平台，构建专业化、高效化的创新生态体系。未来，公司将继续深化创新平台建设，
电站蒸汽发生器用）
推动技术研发与产业发展深度融合，加快创新成果转化落地，以平台赋能研发创新，为公司高质量可持续
工信部高质量专项 核岛主设备 INCONEL690 镍基合金焊接材料项目
发展筑牢坚实技术保障。
国家重点研发计划 超大型转轮高效复合能场焊接与分区表面强化技术及装备开发
河北省核电创新联合体专项 核岛主设备双钨极 TIG 堆焊用镍基合金焊材国产化应用
研发激励
黑龙江省重点研发计划 深海与极地重大装备关键焊接材料和技术研究
为激发研发人员创新潜能，公司制定《哈焊华通科技成果与项目申报奖励办法》，设置成果转化、应用推
总院集团技术发展基金 面向先进结构材料的焊丝数字化设计方法研究及软件开发 广、科研项目奖励机制，奖励在科学技术工作中做出突出贡献的集体和个人。同时，哈焊华通积极申报政
府研发创新项目激励，2025 年，哈焊华通申报国家、省部级项目 7 项，获批工信部高质量专项项目 1 项，
东方武核 专用焊接材料研制
总资金 12,261.5 万元，其中国拨资金 2,700 万元，配套资金 9,561.5 万元。
行业协同 案例 哈焊华通和哈工大签订战略合作协议
哈焊华通以开放协同为创新赋能核心路径，通过产学研合作、标准制定、成果交流三大方向深化行业协 公司与哈工大将共同成立科研团队，围绕国家重大战略需求，开展基础研究和应用研究，以解决社
同，构建“资源共享、技术共创、标准共引、成果共推”的产业创新生态。 会、经济发展中的重大技术问题。双方将建立学术与成果共享机制，定期举办技术研讨会（每年≥ 2
次），共同申报国家 / 省级重点研发计划等。实施“双导师制”的联合培养，哈工大选派研究生参与公
产学研合作 司项目与研发，同时公司的资深技术人员兼任产业导师，推动理论与实践的结合。
公司依托央企技术资源优势，联合哈尔滨焊接研究所、国内重点高校及科研院所共建创新联合体、研发平
台与人才培养基地，通过共享研发设备、实验数据与技术成果，共育材料研发、工艺设计等专业人才，不
断突破技术瓶颈，实现产学研深度融合与创新成果高效转化。
标准制定
哈焊华通产学研实践基地设施
作为国家和行业标准起草核心参与者，哈焊华通深耕焊材标准体系建设，主导或参与多项标准制定，覆盖
镍及镍合金、铝及铝合金、不锈钢焊丝等核心品类；同时参与焊接材料行业“十四五”发展规划编制，将自
主研发的高端焊材配方、焊接工艺及检测方法转化为行业规范，推动焊材产业技术升级与质量提升，以标
准引领夯实行业技术话语权，助力国产焊材对标国际一流水平。
碳硫仪、氧氮氢仪 实验室大楼 光谱仪 关键绩效
参编国家标准 参编国际标准 参编团体标准 参编地方标准
部分合作课题与项目
课题来源 / 合作方 项目名称
东方武核 专用焊接材料研制
中石化 储氢装备用奥氏体不锈钢及阻氢材料工程技术开发 部分标准展示
上海一机床、中广核 堆内构件埋弧焊焊丝焊剂研制 标准类型 标准名称
东方武核、中广核 堆内构件埋弧焊焊丝焊剂研制
中石化 高锰钢 LNG 全容罐研究及工程技术开发
国家标准 国际标准
哈焊所 EQNiGr-3 焊带 / 焊剂制备技术研究
三峡项目 1000MPa 级水电高强钢配套国产焊材制备技术研究
GB/T13814-2025 镍及镍合金焊条 不锈钢实心焊丝和焊带
中石化项目 低温储罐用高镍钢国产焊接材料工程技术开发及应用
GB/T15620-2025 镍及镍合金实心焊丝和焊带 不锈钢焊带 - 焊剂组合
哈电动装 屏蔽式核主泵电机焊材国产化研究
GB/T45857-2025 气电焊用药芯焊丝 镍及镍合金实心焊丝－焊剂、焊带－焊剂组合
中石化 07MnNiMoDR 材质球罐自动焊全位置实芯焊丝
行业交流
哈焊华通积极推进行业成果交流，通过国际焊接展会、行业技术论坛、产业链协作会议等渠道，分享研发
成果与国家重点工程应用经验，展示核心产品的技术优势；同时与产业链上下游企业、下游应用端（核
电、新能源、航空航天等）深化协同，构建开放、协同、共赢的产业创新生态。
指标 2023 年 2024 年 2025 年 哈焊华通助力 2025 增材制造与智能焊接研讨会圆满召开 2025 年参加埃森展会
客户往来拜访 42 次 47 次 49 次
钢厂原料交流 23 次 20 次 13 次
公司 加入的行业协会组织名称 参与身份
供方辅料交流 10 次 13 次 5次
行业会议交流 7次 15 次 4次 中国焊接协会 理事单位
同行业学习交流 4次 9次 3次 中国质量检验协会 会员单位
中国集装箱行业协会 理事单位
案例 哈焊华通助力 2025 增材制造与智能焊接研讨会圆满召开 哈焊华通 江苏省苏商发展促进会 理事单位
江苏上市公司协会 会员单位
在全球科技革命与产业变革加速推进的背景下，增材制造与智能焊接技术作为新质生产力的核心驱动
力，正深刻重塑制造业的格局。2025 年 7 月，“2025 增材制造与智能焊接国际研讨会暨金属增材制 常州市资本市场协会 会员单位
造技术发展论坛”在江苏常州隆重举行。
全国焊接标准化技术委员会 委员单位
本次大会以“增材制造·新智发展”为主题，汇聚国内外顶尖专家、学者及行业领袖，共话增材制造与
全国锅炉压力容器材标准化技术委员会 委员单位
智能焊接技术革新与产业未来。大会围绕先进焊接技术、数字技术与智能制造、增材制造与表面工
程、国内外智能制造技术研究、绿色环保增材制造技术、增材制造标准与人才培养等六大核心议题， 中国焊接协会 常务理事
邀请到国内外知名专家学者与企业代表，为与会者呈现一场国际化、高规格的学术与产业融合盛宴。
中石协 ASME 规范产品专业委员会（CACI） 常务理事
黑龙江省中小企业协会 常务理事
威尔公司
上海市船舶与海洋工程学会《船舶与海洋工程》 理事单位
耐蚀钢产业技术创新战略联盟 成员
中国机械工程学会压力容器分会 会员
中国特钢企业协会不锈钢分会 会员
知识产权保护 产品和服务安全与质量
哈焊华通重视知识产权保护，公司建立了覆盖专利、商业秘密、著作权等全品类的知识产权管理制度体
哈焊华通始终秉持“管理更细，服务更优，技术更新，质量更精”的质量方针，专注于为客户提供安全、优
系，制定《知识产权管理办法》《专利申报与管理细则》《商业秘密保护规定》《知识产权侵权应对预
质且负责任的产品与服务。公司不断强化质量管理体系，严格把控产品质量，塑造良好的品牌形象。此
案》等专项制度，明确研发、法务、市场等部门的管理权责，将知识产权管理嵌入研发立项、技术攻关、
外，我们高度重视产品层面的安全与合规，严格评估并控制原材料及成品对人体和环境的潜在影响，全面
成果转化、市场推广全流程。
保障客户在使用过程中的健康与安全。报告期内，公司未发生任何重大质量安全事故和质量投诉事件。
治理
哈焊华通建立了贯穿产品全生命周期的质量管理体系，由质控部和品管部对各生产基地进行质量管理，监
督并推进各生产基地完成质量目标与工艺改进，严格把控各个生产层面的质量水平。
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，制定并落实《质量策划控制程序》《质量
考核与奖惩制度》等内部制度，对各生产基地实施标准化与系统化的质量管理措施，全面覆盖材料采购、
截至报告期末，哈焊华通已通过知识产权管理体系认证并拥有多项专利证明
生产、检验直至焊丝的交付与服务各个环节。同时，我们密切关注国内外行业发展动态与市场需求，不断
优化质量管理流程，辅以 ERP 管理及先进的检测设备，严格按照质量控制程序执行各项工作，筑牢产品
在专利保护层面，公司实施“核心技术专利化、专利布局全球化”策略，围绕焊接工艺、检测技术等关键环 质量防线。
节开展专利布局，形成发明专利为主、实用新型为辅的专利矩阵，覆盖国内外核心市场。
产品质量管理架构图
专利管理体系
部署策略 评审制度 决策层 董事会
申请策略 奖励制度
维护策略 倡导教育
管理策略 管理机制 管理层 质控部 品管部
运用策略 人才培养
侵权对策 产学交流
执行层
质管科
检验科
原料检验
前道检验
后道检验
成品质检
包装
在商业秘密保护层面，建立涉密人员分级管理、保
密协议签署、技术资料加密管控、涉密场所准入等
机制，严防核心技术信息泄露；在侵权维权层面，
建立市场侵权常态化监测机制，联合法务团队及时
采取法律手段应对侵权行为，维护自身知识产权权 截至 2025 年底，公司与多家子公司均已通过 ISO9001 质量管理体系的认证，核心焊接材料产品亦先后通
益；同时，定期开展知识产权合规培训，提升全员 过中国 CCS、美国 ABS、挪威 DNV、英国劳氏船级社（LR）、德国 T?V、法国 BV、韩国 KR、欧盟 CE
知识产权保护意识与风险防范能力。 美国专利加速授权培训 以及加拿大 CWB 等十余家国际权威船级社与认证机构的审核认可。
为进一步推进全球化战略布局，公司已正式加入《马德里协定》，并在全球二十多个国家和地区完成“华
质量培训
通”商标注册，逐步建立起具备国际知名度与影响力的自主品牌。
公司高度重视全员质量意识的塑造与深化，通过持续开展多元化、针对性强的专题培训活动，切实提升各级
员工，尤其是一线质检与生产人员的质量把控意识与专业技能。通过实施一系列理论与实践相结合的培训活
ISO 9001 国际质量体系认证 武器装备质量管理体系认证 TUV 产品认证
动，公司从根本上筑牢了“诚实守信、精益求精”的质量文化，有力地驱动了公司产品品质的持续改进与稳定
提升。2025 年，公司加大质量培训力度，较 2024 年培训次数增加 31 次，培训覆盖人次增加 533 人次。
哈焊华通 哈焊华通 哈焊华通
威尔公司 威尔公司 中达金属
中达金属 中达金属
防造假，核安全培训 质量奖惩制度宣贯
QMS 认证证书 ROHS 认证 核能行业合格供应商 战略
为了确保产品质量，公司深入了解产品质量的潜在风险与机遇。针对识别出的各类风险与机遇，公司依据
风险特性、质量要求及相关标准规范，制定应对措施，降低质量相关风险。同时，公司积极把握潜在机
遇，提升产品质量，增强市场竞争力。
风险
风险 发生 影响 影响时 财务
风险描述 应对措施
类别 概率 大小 间范围 影响
政府出台更严格的质量标
主要职能部门按照要求加
标准风险
准，或客户对产品质量标
强国际及行业标准的收集
准提高，以及对供应周期
中 中 中期 成本增加 评价，加强与客户进行质
和售后服务的期望值提
量标准制定的沟通，统一
升，给公司生产、质量和
双方的标准和检测方法。
售后管理提出新的要求。
质量把控风险
生产过程中对产品质量的 提高研发投入，引进国外
把控不严格或有操作失 进口设备，建成全流程生
低 小 短期 成本增加
其他认证及荣誉资质 误、疏忽，可能导致产品 产线，优化生产工艺，降
质量不合格。 低生产成本。
风险 指标与目标
风险 发生 影响 影响时 财务
风险描述 应对措施 公司设立了明确、可量化的质量目标体系，并将其层层分解至各业务单元与生产环节。通过对生产全流程
类别 概率 大小 间范围 影响
实施系统的监控、测量与数据分析，2025 年度公司各质量目标均已达成。
市场风险
若产品出现质量问题，可 制定应急预案，明确突发
能导致受到监管部门的处 事件发生时各级人员的职
低 中 短期 成本增加
罚或对公司的品牌口碑、 责与分工，最大限度降低 2025 年质量目标 达成情况
形象产生影响。 负面事件造成的影
产品一次合格率≥ 98.3% 98.45%
机遇
设备完好率≥ 98% 99.23%
机遇 发生 影响 影响时 财务
机遇描述 应对措施
类别 概率 大小 间范围 影响 质量检验执行率 100% 100.00%
客户对产品质量的标准要求提 加强与客户的交流沟通，进一 检测仪器送检率 100% 100.00%
质量机遇
高，可以促进公司完善质量管 步聚焦主业，加强对宏观经济
理制度，加大生产过程中的质 形势和行业发展趋势的研判， 质量损失率≤ 0.1% 0.07%
高 大 长期 收入增加
量把控力度，进一步提升公司 提高对市场的预见性和对市场
顾客满意度≥ 90 分 95 分
产品质量水平，提升公司形象， 变化的反应能力，制定市场拓
扩大市场占有率。 展及风险防控措施。
客户投诉率≤ 4‰ 2.60‰
注：公司将影响时间范围划分为短期（0-1 年）、中期（1-5 年）、长期（5 年以上）。
指标 2025 年
影响、风险和机遇管理
年度质量内审次数 1次
公司高度重视产品和服务安全与质量相关风险及机遇的管理，建立了以《风险评估和管理程序》为核心的
原料 / 制备 / 成品检验 12,588 次
制度体系，明确了各部门在风险管理中的职责分工，通过开展内外部质量审计、搭建全流程管理机制等举
措，系统推进风险的识别、评估、监测与管控，同时积极挖掘质量提升带来的发展机遇。 产品性能测试 82 组
产品质量风险管理流程
高端铝合金日常工艺性检测 16,925 次
风险识别 风险评估 风险监控 风险处置
高端铝合金专项工艺测试 424 次
公司制定《风险评估和管理 各部门应对已识别的风险的 对《 风 险 管 理 记 对于危险系数可接
聘请第三方机构抽检次数 29 次
程序》，定期召开分析会， 严重度和发生频度依据《风 录》表中的风险进 受的风险，公司将
并组织员工培训，加强风险 险评估和管理程序》进行评 行监控，并将监控 其记录在《风险管 产品召回数量 0件
识别能力，所有人员需根据 价，对风险的严重度和发生 结果记录在表中。 理记录》中，进行
质量培训场次 58 场
质量管理体系的要求，对生 频度的确认用以确定风险系 当风险扩大到不可 风险监控。
产活动有关的风险进行识 数，之后根据风险系数确定 接受程度时，立即 质量培训时长 645 小时
别，发现生产活动中潜在的 对风险应采取的措施。 向上级部门汇报。
质量培训人次 803 人次
风险因素。
全流程精细质控 不合格品控制与召回
公司坚持精益生产理念，持续推进全流程标准化质量管理，构建覆盖“进料－制程－出货”全流程的质量管 公司严格执行《不合格控制程序》，通过明确职责、分级管控与闭环处置，确保不合格品得到及时识别、
控闭环，并通过定期开展内部质量审核，引入权威第三方机构进行独立抽检等方式，强化质量管控的客观 有效隔离与妥善处理，防止非预期交付。同时，建立相应的产品召回机制，由品管部负责产品质量不合格
性与公信力。公司以标准化体系为基础，通过技术升级和方法创新，同时强化供应链协同与数据驱动决 导致的召回问题，并制定相关应急预案，以确保能够及时响应与处理，切实保障产品可靠性与客户权益。
策，最终实现质量稳定性、生产效率与客户满意度的全面提升，保障产品品质的稳定和可靠，提高产品整
公司对不合格品的处理遵循“标识隔离→评审分析→处置关闭”的标准化流程，确保每一步都有据可依、责
体质量水平。
任到人。
全流程质量管控
即时标识与隔离
管控阶段 核心管控活动与要求
任何环节发现不合格，均需立即进行清晰标识，并由责任部门进行物理隔离，防止误用。
资质与报告审核：新供应商必须提供全项第三方检测报告
来料检验（IQC）：核对每批次物料的第三方检测报告 分级评审与分析
进料管控
（源头阻断） 实物抽检：对来料每车抽样
根据不同不合格类型，技术部组织分析原因，明确责任，并提出处理意见与纠正时限。
不合格处理：报告缺失或检测超标物料立即隔离
处置与闭环
熔炼环节：投料前清空熔炉，防止交叉污染；定期清理炉渣
包括返工、返修、降级使用或报废。对于外部不符合项，处理方案必须提交客户审查批
轧制 / 拉丝环节：监控乳化液使用，避免禁用添加剂引入
准。责任部门需制定并执行纠正措施，从根源上防止问题复发。
制程管控
刮削环节：设定刀具寿命，防止金属碎屑污染
（过程防控）
排查环节：每日对设备进行点检，重点防范润滑油泄漏
全程记录：严格记录各工序生产参数及辅料使用情况
提升产品质量
公司持续推动智能化升级与数字化建设，以先进的技术与质量管理体系深度融合，持续夯实产品品质根
成品检测：每批次至少抽样 1 盘进行内部监控
出货管控 基，为客户交付每一件都值得信赖的焊接产品，真正实现以硬核检测能力护航智能制造，以稳定卓越品质
标识与追溯：成品包装明确标注批次号，建立全程追溯台账
（终端保障） 赢得长远未来。
仓储运输：确保仓库干燥通风，运输车辆清洁无污染
智能化建设
为持续提高生产效率、产品品质与综合性能，公司广泛采用环保节能与自动化制造工艺。报告期内，公司淘
汰了一条老旧生产线，在华通路厂区新增了 6 条自动化高速镀铜生产线，新生产线实现镀铜工艺全流程数字
化管控与智能化升级，破解传统生产效率低、品质波动大、能耗偏高的痛点，进一步实现产品提质增效。
自动化高速镀铜生产线技术特点
信息安全与客户隐私保护
全流程自动化连拉连镀运行，省去中间流程，减少不必要的消耗，搭配机械臂、AGV 机器人可实现
公司高度重视信息安全与客户隐私保护工作，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国
上下料、转运、检测、捆包全工序自动化操作，大幅减少人工干预导致的各种问题。
数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等国家法律法规，全面落实监管部门关于网络与数据安
高精度智能管控能力突出，通过分布式传感器、各类温度，pH 值在线检测等设备，实时采集关键参 全的管理要求，积极推动规范化的信息系统建设。
数，通过镀液循环利用、镀层结合力较传统工艺提升 30% 以上，同时减少污染物排放，契合绿色生
产理念。
数据安全管理体系
在数据安全方面，公司面临着外部攻击或内部人员滥用的风险，在传输和处理过程中也存在被篡改的可能
性，这些都可能严重影响数据的准确性和可靠性。为应对这些风险，公司积极明确安全责任、制定管控策
略、部署防护工具、开展持续监控与培训，建立了系统化的《数据安全管理制度》，从制度、技术与管理
等多维度构筑信息安全防线。
客户隐私保护
客户信息的安全管理是维护客户权益、确保服务质量的基石。公司将客户隐私保护置于运营的核心位置，
全面遵循《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规。公司郑重承诺，杜绝任何客户信息泄露、篡
改、损毁或非法向第三方提供的行为，并对信息使用的范围进行严格限定与审计，以切实保障客户信息的
数字化建设 安全性与保密性，持续赢得并守护客户的信任。报告期内，公司未发生任何涉及客户隐私侵犯、资料泄露
或丢失的安全事件。
公司积极引入先进技术手段，在焊接工艺过程监控方面，部署了数字化弧焊设备及一系列高精度测试仪器；
在材料与成品检测环节，配备完善的化学成分检测仪器与力学性能检测仪器，实现对原材料、在制品及成品
的多维度、全周期理化性能验证。通过将上述数字化设备与检测体系深度融入质控全流程，构建起一个数据 指标 2025 年
驱动、实时反馈、闭环优化的质量管控系统，实现从原材料到最终产品的全程可追溯。并且，系统积累的工
涉及侵犯客户隐私经证实的投诉 0件
艺数据与质量数据能够辅助我们进行科学决策与预防性调整，从而实现在动态生产中持续提升质量稳定性与
生产效率。 丢失客户资料经证实的投诉 0件
发生泄露客户信息事件数量 0件
数据安全事件涉及的具体金额 0 万元
客户隐私泄露事件涉及的具体金额 0 万元
携手伙伴同行
赋能社会发展
哈焊华通坚守可持续发展初心，把责任与匠心贯穿企业运营全
过程。携手产业链各方伙伴聚力同行，共建协同共生的可持续
产业体系，以专业服务护航客户价值；主动扛起工业企业社会
责任，以实业行动反哺社会，与各方伙伴同心聚力，携手共进，
共赢未来。
负责任供应链
客户服务
社会责任
回应的 SDGs
负责任供应链 风险
风险 发生 影响 影响时 财务
风险描述 应对措施
类别 概率 大小 间范围 影响
哈焊华通秉承合作共赢理念，深化与上下游合作伙伴的资源整合与优势互补，推动供应商管理规范化，提
升供应链风险管理水平，携手打造和谐、共赢的供应链合作生态。 采购计划安排不合理，
库存管理风险
市场变化趋势预测不准 采用“以销定产”的生产模式，确保
采购成
确，造成库存短缺或积 中 小 短中期 产销平衡，合理安排生产计划，
治理 压，可能导致生产停滞
本增加
降低库存积压发生的概率。
或资源浪费。
公司不断完善供应链管理体系，制定并实施《采购管理办法》《供应商管理制度》等内部制度，建立以采
购部为核心的供应链治理体系，明确各职能部门分工，严格把控环境与质量标准，推动供应链的绿色转型
价格波动风险
运 营 成 通过及时了解行情信息，关注价
与高质量发展。 原材料市场不稳定，价
本 增 加， 格波动，提前做好生产原料储备，
格波动带来的采购和资 高 小 短期
可持续供应链治理架构图 营 业 收 保障采购材料的价格基本稳定，
金风险。
公司通过系统化、专业化的培训 入 减 少 减少行情波动给项目带来的风险。
机制，定期开展涵盖采购运作规
决策层 董事会
范、采购平台操作等多领域的培 供应商可能由于生产 建立多元化的供应商体系，减少
供应中断风险
训课程，强化供应链管理人员及 问 题、 物 流 延 误 或 自 对单一供应商的依赖，降低供应
管理层 总经理 成本增加，
采购等相关人员的技能与素质提 然 灾 害 等 原 因， 无 法 低 大 中期 中断风险。
营收减少
升，提升员工对供应链全流程的 按时提供所需的原材 对关键原材料或设备建立应急储
理解与实践能力。 料或设备。 备，以应对突发情况。
执行层 采购部 技管部 ...
机遇
机遇 发生 影响 影响时
机遇描述 财务影响
类别 概率 大小 间范围
数字化转型
案例 威尔公司开展采购管理专项培训
通过物联网、大数据与人工智能等信息技术，实现
供应链可视化与实时监控，提高供应链的透明度和 中 中 短中期 采购成本增加
报告期内，威尔公司围绕采购管理工作开展专项培训，重点组织学习公司现有采购管理办法，助力员
灵活性。
工精准发现自身工作不足，全面破解采购业务中的难点与模糊点，推动采购目标高效达成，提升公司
采购效率与成本控制能力。
市场拓展机遇
推动建立多元化供应链机制，与具有市场优势的供 运营成本增加，
高 中 短期
应商签订战略合作协议，共同开拓市场； 营业收入减少
战略
公司积极识别并应对供应链稳定面临的挑战，挖掘可持续发展进程中的新机遇，力求在保障业务连续性与 注：公司将影响时间范围划分为短期（0-1 年）、中期（1-5 年）、长期（5 年以上）。
合规性的同时，推动整体供应链实现可持续增长并创造更大价值。
影响、风险和机遇管理 指标 2025 年
公司建立完善的供应链风险管理流程，严格识别供应商引入的潜在风险，通过定期考核量化供应商的技 拥有环境管理体系认证的供应商数目 20 个
术、质量、成本等风险，并寻找优化机会，实现供应链的长期可持续发展。
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目 10 个
向当地供应商采购支出的比率 22.38%
结合公司生产经营实际，全面识别供应链各环节潜在风险点，包括原材料供应、
风险识别 生产过程、物流配送、市场需求等方面，建立识别评价表，明确风险来源和表现
形式。 供应商全生命周期管理
对识别出的风险进行系统评估，分析其发生的可能性和对公司运营的影响程度， 公司设立规范的管理制度和严格的审核流程，对供应商实施全生命周期管理，通过设立准入条件、签订合
风险评估 利用风险矩阵等工具对风险进行分类分级，确定风险优先级，为后续管理措施提 规协议、定期开展现场评审、绩效考评和供应商培训等措施，确保供应商在质量、安全等方面符合要求。
供依据。
供应商全生命周期管理
根据风险评估结果，制定针对性的管理策略，包括风险规避、降低、转移或接受
风险管理 等措施，优化供应链流程，加强与供应商和客户的沟通协作，建立应急预案，确 供应商准入
保供应链的稳定性和可靠性。
采购部按技管部采购规范开展市场调研，筛选 1-3 家潜在供应商评审，优先选
取具备质量、环境等相关认证的企业。评审不合格则重新调研，合格即组织试
用。试用合格纳入正式供应商名录；不合格给予一次改进机会，改进后仍不达
指标与目标 标，取消其资格。
公司制定明确的供应链指标与目标，不断推动运营效率提升与成本优化，保障供应链的稳定性和竞争力。
供应商考核
指标 2025 目标 2025 达成情况 2026 目标
公司每半年对供应商进行一次考核评审，涵盖环境影响、员工权益保护、供应链
原材料采购合格率 ≥ 98.9% 99.86% ≥ 99.1% 劳动标准等因素，并建立供应商名录分级清单。
原辅料到货及时率 ≥ 98.9% 99.86% ≥ 99% 按照所采购物资对企业经营的重要程度划分
降低采购成本 ≥ 30 万元 44.89 万元 ≥ 30 万元 一级供应商：关键供应商，对质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外协件。
二级供应商：重要供应商，对质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外协件。
指标 2025 年
三级供应商：普通供应商，用于生产产品的辅助用料、一般为包装辅料和生产维修
供应商总数 649 个 用料等物资。
拥有质量管理体系认证的供应商数目 44 个
公司与化学品供应商签订《安全协议》，要求供应商具备相关主管部门核发的营业执照、危险化学品生产
许可证等资质证书。同时，供应商需严格贯彻落实国家安全生产相关方针、政策、法规以及行业规程，构
建并完善安全生产管理体系，按要求配备现场安全员，且安全管理人员必须经过专业培训并考核合格，持
供应商分级
证上岗，筑牢安全防线，杜绝安全事故的发生。
根据供应商评价结果，将供应商分级为 A 级、B 级、C 级供应商，制定实施差
异 化 管 理 策 略， 在 价 格 质 量 相 近 的 情 况 下， 优 先 采 用 A 级 分 承 包 方， 然 后 B
级，最后 C 级。68 分以下（不包括 68 分），默认为剔除供应商名录。 数字化供应链
公司持续推进供应链数字化转型，通过搭建采购平台，实现采购流程的数字化与规范化，增强风险预警与
应急调度能力，保障供应稳定。同时，公司开展采购平台培训，提升员工操作效率与管理水平，确保供应
供应商退出
链管理的高效与精准。
公司技管部组织对供方定期评定，一般每半年一次，对涉密配套供应商每年进
行一次评估，不符合要求的予以淘汰，填写定期评审表，如评定不合格，采购
部通知改进，组织再试用，如试用情况仍不合格，采购部取消名录，产生供方
淘汰申请表，如每半年内未发生供货的供方则可以取消名录。
哈焊华通供应商平台 哈焊华通 NC 系统
可持续供应链
供应商培训
阳光供应链
哈焊华通高度重视供应链协同管理，常态化组织开展供应商专项培训，持续提升供应商合规意识与协作能
公司坚决反对任何形式的贿赂与不正当竞争行为，始终与供应商保持诚信、廉洁的合作关系。公司与供应 力。公司围绕供应商管理平台使用开展专项实操培训，重点讲解平台操作流程、信息上报、订单协同、数
商签署《诚信廉洁协议》，严格要求在项目招标投标、资金运用、物资采购、质量认证、交付验收等过程 据交互等核心内容，帮助供应商熟练掌握平台功能与使用规范。同时结合质量管控、环保合规、采购管理
中不以任何形式以权谋私、索贿受贿、直接或变相行贿搞商业贿赂，确保公平公正、公开透明，共同维护 等要求开展配套培训，强化供应商可持续发展理念与履约能力，通过系统化培训赋能，搭建高效、规范、
良好的市场秩序。 可持续的供应链协作体系。
负责任供应链
公司高度重视负责任采购对推动可持续发展的重要作用，坚持与供应商紧密合作，共同应对环境保护和职 平等对待中小企业
业健康安全等挑战，持续推动供应链环境与安全表现的提升。
在推进可持续发展战略的过程中，公司始终坚持公平合作的理念，努力与中小型企业建立并维护长期且稳
公司要求供应商签署《供方环境协议书》。供应商需承诺在生产与运输环节，优先选用环保原材料、采用 固的伙伴关系，严格遵守公正合理的合同签订准则，确保合同内容的公正性和透明度，防止对中小型企业
可回收利用的包装材料，避免资源浪费。同时，供应商应保证过程中排放的超标污染物（废水、废气、固 施加不公平的限制。推动供应链的多元化，增加与中小型企业的合作机会，为它们提供更广阔的市场空间
废、噪声等）必须积极采取措施治理，在规定期限内达到国家或地方的排放标准。 和发展平台。
客户服务
客户沟通机制
沟通渠道 沟通形式
哈焊华通坚持以客户为中心，建立了覆盖服务全链条的标准化管理体系。通过系统整合满意度追踪、投诉
受理、问题分析与闭环反馈等环节，公司确保对客户需求与意见的响应始终保持高效、专业与一致，为持 定期评审会议 月度、季度、年度
续提升服务体验奠定了坚实基础。
不定期客户会议 拜访、电话沟通、在线会议、项目会议
客户服务管理
不定期客户满意度调查 问卷分为行为、印象、执行三大部分
公司制定并严格执行《服务程序》《纠正措施控制程序》等内部制度，明确了从售前咨询、售中跟踪到售
后支持的全流程服务标准与职责，确保服务全程可追溯、可管控，兼顾服务效率与服务质量，全力满足客
户多元化需求。 投诉响应
全生命周期客户服务流程 公司建立了分级分类的客户投诉响应机制，明确投诉等级划分标准、处置流程、时限要求，形成“接收－
流转－分析－处置－验证－复盘”的全闭环管理，确保客户投诉得到快速、有效解决。客户服务及投诉处
客户咨询响应：解答产品参数、应用场景、疑问，提供专业咨询支持；
置相关记录由市场部、技术质量部负责收集整理，按格式号立卷，每年年底完成归档，档案保存期为 3
售前
实地拜访服务：收集客户需求及市场信息； 年。报告期内，公司发生客户投诉 59 次，解决数量 59 次，客诉解决率 100 %。
客户投诉响应流程
交付准备：确认生产、仓储、运输能力，做好交付前各项筹备工作；
售中 进度反馈：按合同要求，及时向客户同步产品生产即时情况；
接到客户投诉
合同修订：响应客户合同修订需求，协调内部完成评估与答复。
判定客诉等级 是否为产品原因？
客户回访：制定访问计划，定期拜访大客户，收集产品使用情况及意见建议；
售后
满意度调研：组织客户填写满意度调查表，接收客户投诉，启动投诉处置流程。
一级（一般） 二级（重要） 三级（紧急） 是 否
技术质量部 1 技术质量部 4 技术质量部 2
客诉响应与闭环 个工作日内联 小时内联络必 小时内联络
责任部门制 措施执行与
定纠正措施 验证
络分析原因并 要时安排现场 致 歉 24 小 时
沟通机制 制定方案 服务 内现场服务
提供操作指导 汇总分析，推动
公司始终坚持真诚、耐心地沟通原则，致力于通过多元化渠道及时倾听、响应并妥善解决客户在产品使用 与预防建议 流程优化
与服务过程中提出的各类问题与诉求。市场部会定期向顾客发送《用户评价意见卡》，主动收集客户对产
启动嫌疑品排查（在制品、库存、在途品、出货品）
品质量与服务体验的反馈，诚恳征询改进建议，不断优化服务体系、推动客户服务工作的持续改进。报告
向客户反馈结果并关闭客诉
期内，客户反馈响应率 100 %，响应速度平均值为 1 天内。
客户满意度 2025 年 1 月 8 日，哈焊华通向常州市武进区遥观
镇德邻残疾人之家服务中心开展慈善捐赠，以实际
公司坚持客户导向，将客户反馈视为驱动服务优化与品牌建设的关键依据。为系统评估服务成效并识别改
行动关爱残障群体、践行社会责任。
进机会，公司建立了常态化的客户满意度调研机制，每年通过结构化问卷定期收集客户意见。该过程遵循
《顾客满意度调查与分析控制程序》，确保数据采集、分析与评价的规范性与结果可信度。调研内容覆盖 2025 年 11 月，该中心特向公司赠予“爱心捐助，
产品性能、包装与外观质量、售后服务等关键维度，旨在全面洞察客户体验，为持续提升服务品质与企业 情暖残障”匾额，致谢公司的爱心善举与公益担当。
“爱心捐赠 情暖残障”
声誉提供有效支撑。
关键绩效 指标 2025 年
年度客户满意度目标 90 分以上 公益捐赠支出 3.00 万元
参与调查的客户数量 36 人 志愿服务时长 6 小时
社会责任
哈焊华通始终心系社区民众，关注社会服务和慈善活动，投身乡村振兴事业，在追求经济效益的同时积极
承担企业责任，以实际行动回馈社会，彰显国有企业责任担当，助力社会和谐与稳定发展。
公益捐款
社会公益 乡村振兴
公司积极投身助学扶困、关爱留守儿童、便民服务、应急救援等公益事业，通过资金捐助和志愿服务传递
近年来，公司积极响应国家乡村振兴战略，构建乡村振兴帮扶机制，因地制宜开展帮扶行动，全力助推乡村
温暖，用实际行动助力社会发展。为系统推进相关工作，公司制定《对外捐赠管理办法》，明确由综合管
振兴与区域经济发展。公司制定并落实《关于新县帮扶工作及实施方案》，通过外部推动和内在赋能，构建
理部归口管理对外捐赠事宜，负责捐赠的审批、审查与执行。
协同推进的乡村振兴帮扶机制。
在产业支持方面，公司结合各联点村的资源禀赋和发展基础，科学设计产业扶持路径，引导乡村经济结构优
营，保障机构能够持续向残疾人群体提供稳定的服务。
化升级。探索“消费助农”“合作共建”等创新模式，支持农副产品在种植、加工、销售等环节的全链条运营，助
力帮扶地区增收。
报告期内，公司支持乡村振兴总投入 36 万元，同比增长 28.57%，重点围绕资金帮扶与消费帮扶两方面开展。
案例 开展消费帮扶，促进乡村繁荣发展
组织员工走进社区学校开展职业规划讲座；
子公司全通特材捐赠资金 7.5 万元。 促进经济
就业 优先为社区居民及失业人员提供就业岗位，子公司同步落实属地就
品（饮用水和茶叶）共计 4.9 万元。
组织员工志愿者为孤寡老人、残障人士提供生活照料与情感陪伴；
社区参与 社区人文
赞助社区文化体育活动，丰富居民精神文化生活；
关怀
建立常态化关怀机制，子公司组建专项志愿小队开展属地帮扶。
公司积极助力社区发展，加强社区参与和权利保护，推动居民利益诉求的高效解决，促进多方协作与资源
共享，助力实现社区共建、共治、共享。同时，公司联动子公司同步推进社区服务工作，将基础设施升
级、就业帮扶、人文关怀、环境美化等举措落到实处，搭建多方协作平台，凝聚社区治理合力，切实把共
组织员工参与环保公益活动，开展垃圾分类宣传、绿化植树；
建、共治、共享的理念转化为社区发展实效，不断增强社区和谐与满意度。
协助社区维护排污排水管道，整治社区环境卫生；
社区环境
助力社区发展具体举措
维护
联动子公司开展属地社区环境整治行动，形成长效合力。
参与社区公共设施建设与维护，资助老旧道路修缮，改善居民出行
安全；
建立社区申诉闭环处置机制，明确响应时限与处置流程；
翻新公园健身器材、修建社区图书馆，完善社区服务配套；
基础设施
建设 定期开展居民走访调研，主动收集利益诉求；
诉求响应
联动子公司对接属地社区，同步推进基础设施升级工程，实现区域
处置
覆盖。 联动社区、物业等多方，高效推进诉求解决与结果反馈。
厚植人文沃土
守护员工成长
公司将人才视为企业持续发展的坚实保障，以扎实的人文关怀
体系与系统化的员工职业发展规划，全方位护航员工成长、成
才，聚力构建企业与员工命运共同体，推动企业发展与员工价
值实现深度融合、同频共振。
员工权益
员工培训发展
职业健康与安全生产
回应的 SDGs
员工权益 1人 37 人
公司始终秉承“以人为本”的理念，遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华 143 人
人民共和国社会保险法》等法律法规，与员工建立合法、合规、和谐的劳动关系。 30 岁及以下 博士
治理体系
公司制定了《招聘管理办法》《劳动合同管理制度》《薪酬管理办法》等内部管理制度，确保在招聘管
理、劳动合同管理、人员入职、离职、岗位调整、薪酬制定等方面均实施规范的人事管理程序，并结合公
司发展现状进行动态优化与调整，使人力资源管理制度体系始终保持合规性与有效性，切实保障员工合法
权益。
招聘管理
在组织架构上，公司董事会负责制定公司人才发展的顶层战略与方向，总经理领导的管理层负责将战略转
公司制定并实施《招聘管理办法》，规范员工招聘面试标准与
化为具体的人才管理规划与执行方案，人力资源部作为执行层则具体落实员工招聘、薪酬福利、培训发展
程序，确保对应聘者一视同仁，并公开岗位任职资格，择优选 关键绩效
等人力资源工作，通过权责清晰、协同联动的治理机制，保障公司人才战略的高效推进，最终实现企业与
拔、引进与培养人才，保证招聘流程及任用标准的一致性和客
员工的共同成长。
观性。 新进员工数
公司建立了内部调动、社会招聘、校园招聘等多元化的招聘途 92 人
平等雇佣 径，通过线上平台与线下相结合的方式，积极吸纳优秀人才，
持续为公司发展注入新的活力。
公司坚持平等雇佣原则，在招聘、录用、定岗、晋升、培训等环节秉持公平、公开、平等理念，不因性
别、年龄、民族、学历、身体状况等因素设置不合理门槛，保障各类群体平等的就业机会与发展权利，让 报告期内，公司参加了中国机械总院集团宣讲会、哈市综合类招聘会、“东北五校”春季及秋季双选会校园
每位应聘者与员工都能凭借自身能力获得平等对待与发展空间。 招聘活动，同时走进哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、东北大学、吉林大学、哈尔滨理工大学、黑龙江
大学共计 6 所高校开展招聘工作，2024 年秋季至 2025 年末针对校园招聘采取逐轮面试选拔的方式最终
员工结构
成功招录 21 人；2025 年秋季招聘成功签约三方就业协议或入职 13 人
员工总人数（期末从业人数）： 987人
多元化与包容性
男性
年末职工人数： 885 人 81.36%
公司致力于营造多元与包容的工作环境，充分尊重每一位员工。公司严格遵循劳动法规及国际劳工标准，
坚决杜绝一切歧视行为，在招聘、晋升、薪酬、培训、福利等全环节坚守公平原则，明确禁止基于性别、
种族、文化、年龄、宗教信仰、性取向、残疾等任何维度的歧视行为同时，明确禁止使用童工与强迫劳
动，全方位筑牢员工权益保障防线。报告期内，未发生雇佣童工与强迫劳动事件。
多元平等实践与关键绩效 关键绩效
支付员工薪酬 社会保险覆盖率
充分尊重种族与民族的多样性。目前，公司少数民族员工： 13 人
积极践行社会责任，为残障人士提供就业支持，目前，已为 8 名残障人士提供就业岗位
充分坚持男女平等、同工同酬，提供平等就业与发展机会。目前，公司女性员工比例为
绩效考核管理
公司制定并持续优化《绩效考核管理办法》，并作为晋升、调薪、培训及评优的核心依据，年初公司设置
部门及员工年度绩效考核指标，并由企划部门监管月度完成情况，年底由人力资源部根据考核指标和完成
公司切实保障女性员工合法权益，坚持男女同工同酬，严格落实经期、孕期、产期、哺乳期专项劳动保
情况述职进行评定个人及部门的考核成绩，同时开展绩效面谈工作，对员工进行绩效辅导，帮助员工提升
护，为女性员工打造公平、安全、舒心的工作环境，助力女性员工职业发展与价值实现。
绩效。
对于评分结果，针对评定为不称职的员工，公司相关领导会沟通其员工，员工在沟通过程中可以正视自身
薪酬福利 的不足，并指出工作中面临的困难，最终实现共同分析原因，制定改进的方案。
薪酬管理 福利管理
公司遵循合规性、竞争性、激励性、公平性、经济性的薪酬分配原则，制定《薪酬管理制度》，明确薪酬
公司严格遵守国家和地方政府法律法规，为正式员工缴纳五险一金，还为员工办理意外、大病医疗和家庭
发放标准与计算方法。依据员工的岗位价值、任职能力及工作业绩科学核定薪酬，设置月度工资架构及年
财产保险，确保员工权益得到充分保护。公司制定实施《行政人员考勤管理制度》，明确规定员工的工作
底绩效薪酬，月度工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、学历及职称补助等工资项目构成。
时长、年休假等内容，维护员工休息休假的权利。
同时，公司建立公正、透明的绩效评价标准与激励约束机制，将团队与个人的绩效紧密关联，并定期进行 福利保障
考核，充分激发员工积极性和创造力。
基础保障 五险一金、商业保险
薪酬激励机制
调薪机制 激励机制 营养补贴、学历补贴、职称补贴、通信补贴、交通补贴、
其他福利
工龄补贴等多样化的补贴项目
员工层面：绩效工资与个人业绩挂钩，按绩效工资基数
结合公司经营业绩与行业发展趋势，
和个人绩效系数计算，考核期结束后发放。学历补贴根 假期 带薪年假、大病病假、婚假、产假、陪产假等各类法定假期
每年进行薪资普调；
据不同学历给予相应金额，车间一线不同班次人员有倍
员工岗位变动时，薪酬遵循岗变薪 数加成。工龄补贴随工作年限增加而增长。年终奖依据 员工食堂、员工俱乐部、健身房等设施 设施
变，调整员工薪酬以适配岗位能力； 个人全年表现、月绩效等考核。
礼金 员工生日蛋糕、节日礼品和慰问品等
综合绩效考核不达标员工，薪资基 经理层层面：绩效年薪与年度经营业绩考核结果相关，
于考核情况实施下调。 按主要负责人绩效年薪标准和个人年度经营业绩考核兑 健康检查、护理人员 健康保障
现系数计算，考核等级不同系数不同。
咨询服务 免费法律咨询服务
劳动关系管理 关键绩效
劳动合同管理 员工关系处理 职代会审议通过项目数 工会会员占在职员工的比例
公司严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定了《劳动合同管理制度》，规范开展劳动
合同全周期管理，从合同签订、履行、变更到解除均做到依法合规、流程规范，明确劳资双方权利与义
务，切实保障员工合法劳动权益，构建和谐稳定的劳动关系，为企业经营发展奠定良好用工基础。
针对离职管理，公司亦建立规范的离职流程，包括离职申请、审批、交接与手续办结。员工需提前提交
案例 中达金属职工代表大会与工会
《离职申请表》，对在核心岗位的员工开展针对性挽留面谈，通过标准化交接清单完成工作任务的完整移
交，由交接人、监交人共同签字确认；及时办结薪酬结算、社保公积金停缴、离职证明开具等手续，确保
离职程序依法合规，保障双方权益。
劳动争议处理
公司严格遵守《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》规定，建立劳动争议处理机制，依法合规处理一
切劳动争议事件。子公司中达金属制定了《劳动争议调解工作条例》，并专门设立劳动争议调解委员会，
负责执行调解程序、履行调解协议，切实维护员工的合法权益，妥善处理劳动争议。
案例 哈焊华通工会第四届委员会第二次职工代表大会
员工沟通
民主管理
哈焊华通高度重视员工民主管理，严格遵守《中华人民共和国工会法》等相关法律法规，坚持以职工代表
大会为核心的民主管理制度，定期组织职代会审议公司年度工作报告，围绕生产经营、薪酬福利、民生保
障等核心议题征集并落实员工提案，全程监督整改闭环，充分发挥民主管理效能，保障员工的知情权、参
与权、表达权、监督权，让员工话语权得到充分体现。
公司搭建员工网站、意见箱等多元化沟通渠道，畅通员工意见反馈路径；定期召开员工座谈会，直面收集
员工诉求，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，对于员工提出的问题和意见，公司积极地回应，让员工
感受到自己的声音被重视，从而促进有效地沟通。
满意度调查 一线员工关怀
公司建立常态化员工满意度调查机制，围绕工作环境、
案例 为员工提供防暑降温物资
薪酬福利、职业发展、企业文化、人际关系等核心维
度开展全面调研，通过科学的问卷设计、多渠道数据
哈焊华通工会以“关爱职工、服务一线”为核心，组织开展了覆盖全公司各生产车间的“送清凉”活动，
收集与深度的结果分析，主动倾听、了解员工需求与
为坚守在高温岗位的职工送去丝丝凉意。
关切，形成问题清单并制定针对性改进措施，将调查
成果切实转化为员工体验提升的具体行动，持续优化
员工治理与人文关怀工作，增强员工的归属感、幸福
感与认同感，凝聚企业发展的内生动力。 满意度检讨会
员工关怀
公司围绕员工工作生活与职业发展开展全方位员工关怀工作，从员工活动、困难帮扶等多维度落实暖心举
措，切实关注员工诉求与实际需求，增强员工归属感与幸福感，让员工感受到企业温暖，凝聚团队向心
力，实现员工与企业共融共生、携手发展。
困难员工帮扶
公司建立常态化帮扶机制，主动关注员工生活，了解员工生活存在的困难问题，开展专项困难职工帮扶，为
其送上资金援助与人文关怀，切实为困难员工纾解生活压力，让每一位员工都能真切感受到企业大家庭的温
暖与关怀。报告期内，公司为一名因病导致生活困难的职工提供实际的经济帮助，帮助其减轻生活压力。
员工活动
公司秉持人文关怀理念，常态化开展丰富多元的员工活动，融合春秋季运动比赛，团建活动等多种形式，既
丰富员工业余生活、舒缓工作压力，又增进团队协作与情感联结，营造积极向上、和谐融洽的企业文化氛
围，增强员工的归属感与团队凝聚力，让员工在工作之余收获快乐与成长。
案例 2025 年“互信共赢、再创辉煌”趣味运动会
员工培训与发展
哈焊华通开展了《2025 年“互信共赢、再创辉煌”趣味运动会》，进一步活跃了职工业余生活，增
进干群友谊，增强公司的凝聚力。
员工培训
哈焊华通制定《培训管理制度》，构建了覆盖员工全职业周期的多元化培训体系，通过入职培训帮助新员
工快速融入企业文化、掌握岗位基础，以轮岗培训和调岗培训拓宽员工跨岗位技能，以晋升培训为管理与
技术骨干赋能进阶能力，并通过人才储备培训为公司战略发展储备核心力量。助力员工持续提升专业能
力，为公司技术创新与高质量发展提供坚实的人才支撑。
公司建立系统化人才培训与培养机制，每年由综合管理部制定年度培训计划并于年初下达执行，年底对各
部门培训落地情况开展全面梳理复盘。推行导师制人才培养模式，鼓励技术水平、专业技术职务较高的人
员担任导师并为其发放导师服务费，指导学员参与集团各类科技创新比赛，以赛促学培育专业人才。
哈焊华通员工培训体系
入职培训 轮岗培训 晋升培训 调岗培训 人才储备
培训
因公司发展需要
新员工接受公司 员工被安排到除 员工在晋升前需 员工因为工作需 对员工的技能进
安排的企业文 本职工作外的其 要进行的其他岗 要， 调 任 其 他 工 行提升，但提升
案例 团建活动－聚力、筑能、质管新拓 化、工作交接的 他岗位接受新技 位技能知识学习。 作 岗 位， 在 上 任 后仍留在本职岗
三级培训。 能的实习。 前接受岗位培训。 位进行人才储备
的培训。
质管新拓”为主题的团建活动。活动通过协作备餐、趣味游戏与自由挑战，进一步凝聚团队力量，激
发创新潜能，为推进质量管理工作的深化与拓展注入新活力。
案例 不合格品识别及不良常见的原因和措施培训
通过对不合格品理论知识以及结合本厂实例进行培训并笔试，掌握不合格品的处理方式方法，巩固质
检员的技能。
案例 技能比武 职业发展
为培养员工钻研精神，提升员工专业技能水平；激发员工的学习兴趣和积极性，营造赶学比超的工作 哈焊华通建立了清晰、多元的职业晋升体系，为员工打造“管理 + 技术”双轨发展通道。管理序列从基层员
氛围，推动学习型企业建设。根据集团年度计划，组织了 2025 年度技能比武，通过理论知识、实操 工、主管、经理到总经理，技术序列从初级技工、中级技工、高级技工到首席技术官，员工可结合自身优
技能考核相结合的形式，其中理论知识采用知识竞赛进行，实操技能采用现场操作方式进行。 势与职业规划自主选择发展路径。
公司通过常态化的晋升培训、技能认证与绩效评估，为员工晋升提供明确的能力标准与成长指引，同时打
通跨序列发展通道，支持优秀技术人才向管理岗位转型、管理人才向专业领域深耕，让每一位员工都能在
与企业共成长的过程中，实现个人价值的持续提升。
晋升通道
管理类
基层员工 班组长 部门主管 部门经理 总监 副总经理 总经理
技术类
首席技术官 技术专家 技术主管 高级技术员 中级技术员 初级技术员
指标 2025 年 职业健康与安全生产
员工培训投入 9.78 万元
哈焊华通视安全生产为企业发展的根本保障，高度重视员工职业健康与安全。公司将安全生产理念全面融
员工培训次数 219 次 入生产运营的各个环节，建立并完善了系统化、标准化的职业健康安全管理体系。通过实施常态化的安全
监管、规范安全生产措施，职业健康保障等，全方位筑牢员工健康安全防护屏障。
接受培训总人数 1,671 人
接受培训总人次 1,481 人次
管理体系
高级管理层 26.86 小时
公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，制定了《职
按职级划分平均受训时长 中级管理层 34.50 小时
业卫生目标的管理制度》《安全管理制度》《安全教育培训管理制度》《设备设施安全管理制度》等安全
基层员工 36.00 小时 生产制度，系统化构建全覆盖的安全管理体系，全面落实全员安全生产责任制，稳步推进安全生产标准化
建设。
在组织管理上，公司成立安全环保部负责安全生产监督管理工作，对公司及各下属子公司安全生产和职业
安全风险管理
健康工作进行指导、协调、监督、检查等。综合管理部等相关部门则在后勤保障等方面，配合安全环保
部，共同为员工创造安全健康的工作环境。各部门各司其职、相互协作，形成了全方位、多层次的职业健 在职业健康与安全生产的管理工作中，公司实施科学、严谨的管理流程，制定《风险管控建设手册》，建
康与安全管理网络，确保相关工作的有效推进。同时，公司将安全生产履职表现纳入员工绩效考核核心维 设安全风险管控体系，有效识别、评估、管控职业健康安全风险，持续做好安全管理工作。
度，以正向激励引导全员时刻绷紧安全生产之弦，共同构筑安全、健康、有序的工作环境。
安全风险管理流程
截至报告期末，公司及子公司已通过 ISO 45001 职业健康与安全管理体系认证。
职业健康安全管理体系认证 安全生产目标
风险识别 风险评估和分级 风险应对 风险公告
年度目标
针对企业各种活动、 对经过识别评估的 企业要根据安全评 绘制各层面安全风
重大事故为零
人 员、 设 施 及 工 作 风 险 情 况， 按 照 可 估和风险分级的结 险 四 色 分 布 图， 设
职业病发病率为零
场所的特点和潜在 能性和严重程度进 果， 制 定 完 善 风 险 置在企业醒目位置、
火灾事故为零
危 害， 采 用 安 全 检 行一级到四级的安 管 控 措 施， 明 确 风 向本单位从业人员
达成情况 查 表 分 析、 工 作 危 全 风 险 分 级， 形 成 险分级管控责任人， 和外来人员公示。
达成 害分析或作业条件 风险分级管控清单， 确定各风险点管控
危险性分析等方式 进行分级管控。 责任人的管控职责
方法进行风险辨识。 和管控措施。
关键指标
指标 2025 年 安全管理措施
安全生产投入金额 635.83 万元 隐患治理
工伤保险的投入金额 88.51 万元
公司建立健全安全生产与职业健康隐患治理长效机制，常态化开展全厂区、全流程、全岗位的隐患排查工
安全生产责任书 506 份 作，对生产现场、设备设施、操作流程等关键环节进行精准排查，建立隐患台账并明确整改责任、整改措
施和完成时限，对隐患整改情况跟踪督办、从严考核，做到隐患早发现、早处置、早消除，切实筑牢安全
特种作业人员持证上岗率 100% 生产与职业健康防线。
工伤保险人员覆盖率 100%
关键绩效 安全隐患排查
安全生产责任险人员覆盖率 100%
因工作死亡人数 0人
隐患排查数量 已整改隐患点 隐患排查整改率
发生安全事故数量 0起
重大及以上事故数 0起
安全生产风险隐患管理台账 应急预案
安全因素 相关安全风险 相关管理举措 为严格贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国
生产安全事故应急预案管理办法》，公司及各子公司制定了《生产 关键绩效
储存场所电气防爆，设置多种安全设施；
安全综合应急预案》等制度，针对火灾爆炸事故、特种设备事故、
化学品泄漏挥发出有毒气体，可使 明确作业审批流程，规范化学品作业；
化学品 人中毒窒息；遇明火等会引发火灾、 定期培训员工，使其持证上岗；发放并 高温熔融金属倾覆事故等各类可能突发事故制定了相应的应急预案
爆炸。 监督使用防护用品；编制预案并演练， 与处置方案，并持续改进。同时，公司及各子公司结合自身建立了
及时处理事故。 相应的应急组织体系，明确各部门在应急管理工作中的职责，建立
分级分类的应急处理流程，并配套配齐应急救援物资与防护装备，
电气线路和防护装置符合标准，特种设 安全应急演练次数
备规范管理；定期巡检设备，规范操作 规范设置应急处置点位。公司常态化开展特种设备事故、火灾、有
设备故障、防护缺失或人员违规操
行为；培训操作人员，使其熟悉设备和 害气体中毒等实战化应急演练，强化全员应急处置与自救互救能力，
设备 作，会引发机械伤害、触电、火灾
规程；配备防护用品，监督使用；制定 确保突发情况时能够快速联动、科学处置，最大限度降低事故危害，
等多种事故。
预案和现场方案，定期演练，及时处理 保障员工生命安全与企业生产经营平稳运行。
事故。
要求高空作业人员穿戴防护用品；高空 案例 消防演练
高空作业与机台搬运时，因操作不 特种作业由专业人员或持有专业证书的
移动及运输
规范造成高空坠落和搬运事故风险。 人员进行；定期保养搬运工具，使用前 公司于 2025 年 6 月 15、11 月 28 日进行了消防应急演练，为增强安全防范意识和提高应急处置能
确认各搬运设备状态。
力，强化应对事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，确保一
辨识有限空间并设置警示标识，确保通 旦发生突发事故，能有效组织快速反应，最大限度地减少事故危害。
有限空间空气不畅，易积聚有毒气 风、检测设备完好；制定制度和流程，
有限空间 体或缺氧，还可能有积水，导致中毒、 作业前检测、过程中监护；培训作业人
淹溺。 员；配备防护和救援器材，制定预案并
演练。
配电室及线路符合安全标准；严格执行
操作票和工作票制度，定期巡检；电工
电气线路老化、操作不当等，可能
电路 持证上岗并培训；配备电工防护用品并
引发触电和火灾。
定期检测；制定预案并演练，正确处理
事故。
保持地面良好状态，高处作业设防护；
地面湿滑、有障碍物，高处防护不 定期检查环境，规范交叉作业；培训员
作业环境
足或交叉作业时，易发生相关事故。 工了解环境风险；配备防护用品；发生
事故及时救援并报告。
加强培训，考核上岗；设专人监管，合
员工不熟悉规程、疲劳工作或安全
人为因素 理安排工作；建立奖惩制度，完善安全
意识不足，易引发各类安全事故。
责任制和管理制度。
安全培训 职业健康保障
公司常态化组织安全教育活动，持续提升员工安全意识与规范操作技能。培训采用观看影片、开展实操模
拟演练等多元形式，确保安全生产理念深植人心、落地践行。
职业危害因素检测
公司高度重视职业健康防
关键绩效 护，建立常态化职业危害因
素检测机制，针对生产过程
安全培训场次 参与安全培训人次 安全培训总时长 安全培训员工覆盖率 中可能产生的粉尘、噪声、
具备资质的第三方检测机构
定期开展全面检测，覆盖车
间、工位等所有作业场景。 职业病危害因素检测报告
案例 生产一线班组长安全培训
通过培训生产一线班组长在企业安全管理中的作 关键绩效
用、班组基础和现场安全管理、辨识控制危险 职业病危害因素检测率 职业病危害因素监测合格率
源，消除习惯性违章、物品的定位摆放、焊材生
产企业安全风险分析辨识与管控、焊材企业日常
安全隐患和常见生产事故分析等内容，让学员对
班组长的安全职责和现场管理方法有了更清晰地
认识，在实际工作中加强安全管理。
职业健康体检
案例 观看叉车安全生产警示教育片 为保障员工身体健康，公司每年委托卫生行政部门资质认证的职业健康检查机构，及时针对车间人员安排
岗前入职体检、复检，组织一线员工进行年度岗中职业病体检及健康体检。同时，制定《劳动者职业健康
本次培训详细讲解了叉车安全生产管理要求及驾驶叉车的禁止行为，旨在增强叉车工的安全意识和规 监护及其档案管理制度》，全面落实职业健康监护主体责任，并为员工建立职业健康监护档案。
范操作水平，保障叉车作业过程中的人员安全与财产安全。
职业病防护
公司制定《职业病防护用品管理制度》，为员工统一配备符合国家及行业标准的劳动防护用品；同时强化
员工防护意识宣贯，在职业病防护工作中落实预防、控制和消除职业病危害的核心要求，切实防治职业
病、保护劳动者健康及相关权益。2025 年度，公司持续优化员工工作环境，按期足额发放劳动防护用品，
推动各项防护措施落地见效，为员工打造健康安全的作业环境，全面保障劳动者身体健康。
守护青山绿水
践行低碳发展
以绿色发展为导向，以气候行动为己任。哈焊华通紧抓时代机
遇，全力推进节能减排，持续优化“三废”与资源管理，在实践
中深化绿色低碳运营，以切实行动履行环保责任，致力于人与
自然和谐共生的未来。
应对气候变化
环境合规管理
能源管理
水资源管理
物料管理
绿色运营
生态系统与生物多样性保护
回应的 SDGs
应对气候变化 风险
风险 风险 发生 影响 影响时 财务 应对
类别 描述 概率 大小 间范围 影响 措施
哈焊华通高度重视气候变化对环境带来的影响，致力于推动气候变化应对行动，持续向低碳经济转型。公
司参考《国际财务报告可持续披露准则第 2 号—气候相关披露》和 TCFD 框架及建议，积极评估气候变化 暴雨、高温等极端天气
急性风险
设备维修、原材料 加强工厂基础设施
对公司业务带来的风险与机遇，分析公司在不同时间周期应对气候变化的措施，评估企业韧性，以全面提 可能影响工厂生产秩序，
中 大 短期 重置、物流延误等 防 护 建 设， 制 定 应
升公司应对气候变化风险、把握气候变化机遇的能力。 导致设备损坏、物流受
成本增加。 急预案。
阻等。
物理风险
治理
平均气温升高、降水量
慢性风险
推进节能技术改造，
哈焊华通持续推进气候治理体系建设。董事会作为公司治理最高决策层，对气候变化议题承担最终责 长期变化可能增加厂区 运营能耗成本持续
中 中 长期 实施资源循环利用
任。为强化管理效能，董事会授权战略委员会全面监督气候风险管理体系建设，主导气候相关目标审阅 制冷能耗、影响区域资 上升。
项目。
及实现进展的动态跟踪，为董事会提供气候议题专业决策支持，形成“战略层决策－专业层支撑”的 ESG 源供给稳定性。
治理闭环。
在执行层面，由安全环保部负责气候数据的收集核算、减排措施落实与日常监测等，定期向战略委员会
政策风险
碳排放政策趋严，可能 建立碳排放管理体
汇报执行情况与绩效数据。公司将气候风险管理深度融入企业战略与日常运营，系统推动可持续发展目
面临更高的减排要求与 低 中 中期 碳税成本增加等。 系， 优 化 生 产 流 程
标的实现。
碳税成本。 降低排放。
应对气候变化治理架构图
下游客户对产品碳足
转型风险
市场风险
决策层 管理层 执行层 迹要求提高，绿色低碳 市场份额面临挑战， 开 展 产 品 生 命 周 期
董事会 战略委员会 安全环保部 产品需求上升，可能影 中 大 中长期 绿色技术研发与转 碳 评 估， 研 发 低 碳
响传统产品的市场竞 型需要前期投入。 焊接材料与工艺。
争力。
战略 商业行为与绿色低碳
声誉风险
融资成本可能上 定期披露 ESG 进展，
理念不符，可能影响品
低 大 中期 升，客户关系维护 积极与利益相关方
公司参考未来气候变化发展趋势，结合内外部行业专家建议与行业经验，识别、梳理气候风险和机遇在短 牌形象及投资者、客户
成本增加。 沟通气候治理成果。
期、中期、长期对公司运营的影响，对风险和机遇进行评估，并制定了针对性的应对举措。 信心。
机遇
气候风险纳入整体风险管理，采取减缓和适应措施，并制定应急预案；针对潜在
机遇 机遇 发生 影响 影响时 财务 应对
类别 描述 概率 大小 间范围 影响 措施 应对 机遇制定扩展策略，聚焦技术突破方向，设立创新激励机制加速成果转化。
技 术 研 发 成 功 后， 加大研发资金与人才投
技术机遇
气候变化为新型低碳焊接材
可 降 低 生 产 成 本， 入，与科研机构合作开
料的技术突破带来创新需 中 大 长期
提 高 产 品 附 加 值， 展技术攻关；建立技术
求，促进低碳产品的研发。 完善风险监控体系与应急预案，确保责任落实到人；定期评估治理进展并向决策
带来利润增长。 创新激励机制。
层汇报，据此动态调整目标与措施。通过内部培训提升风险意识，结合创新激励
监测
机制保持长期竞争力，实现风险与机遇的全周期动态管理。
下游产业绿色转型（如风电、 开拓新的高附加 瞄准清洁能源与高端
产品机遇
核电、新能源汽车制造）带 值 产 品 市 场， 提 装 备 市 场， 定 向 开 发
高 大 中长期
来对高性能、特种焊接材料 升销售收入与利 耐 候、 高 强、 高 效 焊
需求的增长。 润率。 接产品线。 指标与目标
注：公司将影响时间范围划分为短期（0-1 年）、中期（1-5 年）、长期（5 年以上）。 哈焊华通坚持科学规划与持续优化，根据国家政策要求及自身实际情况，全力推进碳减排工作。公司定期
进行碳排放监测和统计，并及时调整减排策略，确保公司稳步推进碳减排目标。
影响、风险和机遇管理 指标 单位 2025 年
在气候变化管理工作中，公司建立了“识别—评估—应对—监测”的闭环管理机制，系统识别和评估影响公 温室气体排放总量 tCO2e 43,109.84
司运营的气候风险与机遇，并持续跟踪优化，实现动态管控。
直接温室气体排放量（范围一） tCO2e 1,482.05
应对气候变化风险管理流程
间接温室气体排放量（范围二） tCO2e 41,627.79
统计说明：范围 1（天然气、汽油、柴油排放量）；范围 2（外购电力排放量）；范围 3（光伏发电排放量）；统计范
围为哈焊华通；
公司基于主营业务与行业特点，通过情景分析、行业调研及业务关系梳理，系统
识别 识别气候变化相关的风险与机遇。
碳减排措施
为系统推进绿色转型与低碳发展，哈焊华通围绕运营全链条制定了覆盖多环节的减排策略与具体实施方
案。公司以系统性、可量化、全员参与为导向，将碳减排目标融入生产经营的各个维度，并定期评估实施
对已识别的风险与机遇进行分析，包括发生概率、影响程度、时间范围及财务影
成效、持续优化措施，以确保低碳战略落到实处、取得实效。
响。例如，气候极端事件可能导致设备维修成本骤增等，评估结果为优先级排序
评估
提供依据。
环境合规管理
碳减排举措
能源结构转型
积极探寻太阳能、风能等清洁能源，逐步降低对化石燃料的依赖
哈焊华通坚持“遵守法规、节能降
耗、污染预防、环境达标”的环境 关键绩效
工艺流程改进
推进设备节能改造、引入低碳生产工艺、优化流程以减少能源消耗 方针，不断梳理完善运营全流程
环境治理投入 缴纳环保税 ( 华通）
的环境管理制度，将环境合规管
供应链绿色化 理落实到每个环节，建立健全环 105.21 万元 4,723.09 元
建立绿色采购标准，优先选择低碳供应商；优化物流路径，试点电动或氢能运输工具 境管理体系，持续提升公司的环
境治理能力。报告期内，公司未
产品低碳化 发生重大环境违规事件。
研发低碳焊接材料，优化产品包装与运输方案，降低产品全生命周期碳足迹
减碳意识培养
开展全员环保培训与节能宣传活动，建立激励机制，营造全员参与氛围
环境管理体系
公司制定《环境管理制度》，构 环境管理组织架构
碳足迹 建了层次清晰、权责明确的环境
管理体系。成立环保管理领导小
决策层 环保管理领导小组（安委会）
组，统筹公司环境保护的长远规
哈焊华通持续推进碳排放管理工作，并在组织层面开展温室气体核查，同时针对产品层面进行全生命周期
划和其它重大环境问题审定，由
评价（LCA）与碳足迹核查，形成“组织 + 产品”双轨并行的碳管理路径。公司通过聘请第三方认证机构，
管理层 环境保护管理办公室
公司总经理任组长，副总经理任
依据 PAS2050、ISO14067 等一系列权威标准进行核查，确保数据的科学性、准确性和可信度，为后续
副主任，成员为各单位、各部门
减碳策略制定奠定基础。
主要负责人；下设办公室负责督 执行层 安全环保部
导各事业部和生产单位环保政策
案例 哈焊华通推动焊丝产品碳足迹核查
执行，逐层分解环保管理任务，
落实环保主体责任。
哈焊华通委托国际权威认证机
构莱茵技术对旗下三类主要
焊丝产品开展了系统性产品 环境管理制度体系
碳 足 迹 核 查， 过 程 严 格 遵 循 三废治理相关
ISO14067 等 国 际 标 准， 采 用
“摇篮到大门”的系统边界。核 《危险废物管理制度》《污水处理站管理规程》《酸雾回收塔管理规程》《粉尘收集装置制度规
查实现了对主要产品碳排放的 程》《一般固体废物管理制度规程》《危险废物库房管理规程》等
科学量化，明确了各类焊丝的
碳足迹基准。 碳钢焊丝、不锈钢焊丝、铝合金焊丝产品碳足迹核查证书
应急管理相关 综合性制度
关键绩效
《生产过程环境保护与事故应急管理》《环 《 环 保 考 核 制 度》《 环 保 培 训 制 度》《 环 污染物监测合格率 环保设备同步运转率
保安全隐患排查制度》《环境污染与破坏事 保设施巡检制度》等
故报告制度》等
建设项目环保“三同时”执行率
公司持续优化环境影响评价制度，对新建、扩建、改建工程项目进行环境影响评价，并严格遵循国家规定
“三同时”原则，并在项目建成后，进行环境管理，确保环保设施正常运行，各项污染物实现达标排放。
截至报告期末，哈焊华通及主要子公司均已通过 ISO 14001 环境管理体系认证。 第三方检测报告
环境管理体系证书
环境应急管理机制
公司为有效预防并积极应对可能发生的环境突发事件，制定了《环境应急管理制度》，建立了完善的环境
污染事故应急机制，编制《环保管理事件专项应急预案》并按照计划开展应急管理预案演练，进一步巩固
自身对于突发事件的处置与应对能力。
关键绩效
开展环境应急预案演练 参与人次
哈焊华通 威尔公司 中达金属
环境风险管理
应急事件管理组织
公司持续建立完善的环境风险管理体系，制定了《环境因素识别评价控制程序》等文件，定期对公司所有 应急管理指挥部
活动、产品和服务中可能的环境因素进行识别，根据风险的影响程度、影响大小等进行评估，形成《环境
因素识别与评价表》，全面了解生产过程中潜在的环境风险，提高对环境风险的识别和管理能力，最大程
应急救援办公室
度减少对环境造成的负面影响。
各主要生产单位均制定了自行监测方案，并委托第三方检测机构严格按照监测方案在厂区周边开展生态监
测，对厂区周边区域的环境空气、地下水、土壤、噪声等要素进行监测，并及时公示环境监测结果。公 现场疏散警戒组 现场医疗救护组 现场监测组 现场综合协调组 应急救援组
司亦致力于开展清洁生产，应用和推广无污染或少污染、低消耗、综合利用率高的新技术、新工艺和新设
备，积极开展清洁生产审核，实施清洁生产方案，从源头控制和减少污染物。
案例 硫酸泄漏应急预案演练
环保宣贯措施
时，由于阀门老化损坏造成硫酸泄漏，硫酸溅在员工身上。事故发生后，同车间员工迅速将受伤员工
转移抢救，采取应急措施，并通知公司应急指挥部，应急指挥部接到通知后，迅速启动应急预案，安
排技术组对泄漏区域设置临时围堰，预防污染区域的扩大。安排抢险组佩戴好个人防护用品进入现场
切断事件源。硫酸桶阀门处理完成后，技术组对污染区域进行处理减少环境污染。
严格控制排放
公司遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废
物污染环境防治法》等相关法律法规，针对废气、废水、固体废弃物等主要污染物构建系统的防治与管控
环境目标 体系，落实分类收集、分质处理、合规处置的核心要求，配套专业环保处理设施并保障稳定运行，常态化
开展污染物排放监测与环保自查，实现废气、废水、固废合规处理达标排放。
公司每年制定明确的环境管理工作目标，将环保管理成效纳入高管绩效考核体系，通过健全环保管理职
能、压实主体责任，聚焦污染源全过程管控，强化环保工作全维度考核，推动各项环保举措落地见效。
废水管理
已完成 重大环境污染事故为 0 起
公司废水主要为生产废水和生活污水，主要污染物涉及 COD、悬浮物、石油类、铜等。公司严格遵循“雨
已完成 一般环保事故发生为 0 起 污分流、分质处理”的原则建设厂区给排水系统，生产废水及生活污水均严格执行《污水排入城镇下水道
水质标准》的要求实施分类收集、专项处理，生产废水经厂内废水预处理及污水处理站处理后达标排放，
已完成 污染物排放达标率 100 %
生活污水直接排入城区污水处理厂集中处理后达标排放。公司配套专业污水处理设施且保持稳定正常运
行，定期开展排污监测并确保全程达标排放，从收集、处理到排放全环节实现废水合规管控。
环保意识宣贯
公司在厂区设有专门的污水处理站，对除油、酸洗、镀铜清洗等生产过程中产生的废水采用化学法进行处
理，经中水系统净化处理后输送回生产车间循环使用，剩余的污泥沉淀交由有资质的单位进行处理。
公司将环保、绿色、低碳理念深度融入企
业文化内核，通过多维度的理念宣贯，构 关键绩效
关键绩效
建全员参与的生态环保氛围。公司组织多 开展环保培训 参与人次
场环保知识培训，帮助员工深刻理解环保 指标 2024 年 2025 年
工作的重要性与自身岗位职责；通过大屏
废水排放量 15,720 吨 65,202 吨
展示等多元渠道普及环保知识，鼓励员工 环保培训总时长
主动参与环保行动，让“环境保护，人人有 废水排放强度 9.99 吨 / 百万元营收 36.55 吨 / 百万元营收
责”的理念深入人心，推动绿色发展成为全
化学需氧量（COD） 1.82 吨 6.13 吨
员共识与自觉行为。
关键绩效 废气管理
指标 2024 年 2025 年 公司产生的废气主要来源于生产制造过程中产生的烟粉尘、氮氧化物、二氧化硫等，严格按照《大气污染
氨氮（NH3-N） 0.27 吨 0.83 吨 物综合排放标准》《电镀污染物排放标准》等标准要求，落实废气污染防治工作。报告期内，公司各排污
单位均实现废气达标排放。
总磷 0.006 吨 0.059 吨
废水回收利用率 100% 100% 关键绩效
厂内污水处理设施工艺
指标 2024 年 2025 年
公司的污水处理设施主要通过调节池、中和反应池、斜板沉淀池、过滤池、集水池等多重环节， 废气排放量 3,185.34 千克 3,622.87 千克
生产废水经处理后 100% 回用，全厂仅生活污水进入污水管网，经厂区污水站处理达标后的废
废气排放强度 2.025 千克 / 百万元营收 2.03 千克 / 百万元营收
水，接管至城区污水处理厂进一步处理。
曝气 碱 混凝剂、絮凝剂 颗粒物 1,194.48 千克 1,328.5 千克
废水 调节池 中和反应池 氮氧化物 1,686.72 千克 2,469.2 千克
回用 集水池 过滤池 斜板沉淀池 硫酸雾 304.14 千克 387.87 千克
干泥 板框压滤 浓缩池 污泥
废气处理措施
废气类型 处理工艺 排放方式
回用水池 原水箱 分离液去
杂盐入库
调节池
化学镀铜线产生
多介质过滤器 离心分离机 碱喷淋处理装置 15m 高排气筒排放
的硫酸雾
保安过滤器 冷冻结晶器
食堂油烟 脱油烟机 8m 高排气筒排放
浓盐水泵
超滤系统 浓盐水箱 熔 化 烟（ 粉 ） 脉冲布袋除尘装置
酸、碱、 产水泵 产水 浓盐水 尘、精炼烟（粉） 布袋除尘 + 二级
杀菌剂 ED 产 15m 高排气筒排放
反洗箱 超滤水箱 ED 电渗析 尘、天然气燃烧 喷淋除烟塔
水箱
废气
阻垢剂
还原剂 精密过滤器 保安过滤器 淡水进水箱
反渗透膜浓水 ED 增压泵 浓水进水箱 高速镀线产生的
布袋除尘器 15m 高排气筒排放
反渗透系统 RO 膜浓水箱 极水进水箱 硫酸雾
污泥浓缩池
回用水箱 搅拌粉尘 脉冲布袋除尘装置 15m 高排气筒排放
碱喷淋装置
固体废弃物管理 噪声治理措施
控制噪声源头 优化工艺过程和生产设备，优先选用低噪声设备，对设备进行减振处理。
哈焊华通制定《一般固体废物管理制度规程》《危险废物库房管理规程》《危险废物识别标志管理制度》
等相关制度，规范固体废弃物的分类、收集、贮存及处理，不可回收的固废委托有资质单位进行运输、处 减少噪声外泄 各噪声源均采用消声器；利用车间墙体隔音；在露天设备区安装声屏障。
置，明确危险废物处理的职责，规范危险废物处理流程。对危险废弃物进行妥善处置。
控制排放频率 合理安排劳动时间，避免夜间进行噪声作业。
做好个体防护 要求员工在强噪声区（噪声≥ 90dB）必须佩戴个人防护用具。
关键绩效
无害废弃物排放量 无害废弃物排放强度
有害废弃物排放量 有害废弃物排放强度 公司严格遵循节能法规与能源管理体系标准，实施全过程能源管理，通过优化能源结构、改进生产工艺与
强化数据监控，系统推进节能降耗，持续提升能源利用效率。
治理
废弃物处理措施
公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法 能源管理组织架构
律法规，制定了《能源管理规定》等内部制度。为
公司的一般固体废弃物主要包括为防灰箱收集的氧化铁皮及废丝、拉丝工段
系统推进公司能源管理工作的规范化与高效化，公 决策层 能源管理领导小组
产生的废丝、废渣、不合格品、除尘收尘、废包装袋、废离子交换树脂，统
司建立了权责清晰、上下联动的三级能源管理组织
一般废弃物 一收集后外售综合利用；
体系，能源管理领导小组负责审批能源消耗计划与
管理层 安全环保部
重大节能措施，安全环保部作为管理层负责具体组
织实施与监督管理，各业务部门负责落实各项节能
执行层 各部门
举措与日常能源管理工作。
主要包括废拉丝粉、污水处理站污泥（含铜污泥）、废皂化油、废矿物油、
废包装袋（片碱）、废包装桶，需收集后委托有资质单位处理；设立专用危
废库，由专业第三方机构进行转移处理。 危险废弃物 此外，公司建立了能源管理考核制度，规定各部门
的能源消耗指标以及节能措施落实情况均纳入公司
目标管理与绩效考核中，直接与绩效工资挂钩。
噪声管理 报 告 期 内， 其 子 公 司 已 通 过 ISO 50001 能 源 管 理
体系认证，并定期接受第三方机构的监督审核。
公司在厂界四周 4 个噪声点位安装监测设备，严格执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》，定期对企业
生产活动产生的噪声进行检测，同时采取减振、隔声、消音等措施以全面控制噪声，减少噪声污染。报告 威尔公司 ISO 50001 认证 中达金属 ISO 50001 认证
证书 证书
期内，公司及子公司各厂区噪声排放均符合相关标准。
为提升经济效益并优化能源管理，公司要求各用能部门按规定记录并上报能源数据至安全环保部，能源
机遇
管理领导小组依据实际生产与能耗情况，制定相应能源计划，以保障生产平稳运行。
机遇 机遇 发生 影响 影响时 财务 应对
类别 描述 概率 大小 间范围 影响 措施
战略
市场机遇
基于国家对核聚变产业的开 加大研发投入与产品工艺研
发战略，可为核聚变设备生 高 中 长期 营业收入增加。 发，提高产品性能以满足核聚
产提供高质量焊接材料。 变设备所需。
公司在生产经营过程中，面临来自政策、市场等多重外部因素的影响。为提升能源管理的系统性与前瞻
性，识别能源利用相关风险与机遇，助力降本增效及可持续发展。
随着行业技术发展，新的节 加快淘汰高能耗技术和设
技术机遇
能焊接技术的出现能帮助企 能源费用支 备， 引 进 和 应 用 节 能 技 术
中 大 中期
风险 业提高焊接质量和效率，降 出降低。 和 设 备， 优 化 能 源 管 理 系
低能源消耗。 统，提高生产效率。
风险 风险 发生 影响 影响时 财务 应对
类别 描述 概率 大小 间范围 影响 措施
注：公司将影响时间范围划分为短期（0-1 年）、中期（1-5 年）、长期（5 年以上）。
市场风险
电力、天然气等能源价格的频繁波 能源成本 加 强 能 源 成 本 核 算，
动会使企业的生产成本难以预测和 中 低 短期 上升、利 优 化 资 金 安 排， 编 制
控制。 润下降。 备用能源计划 影响、风险和机遇管理
公司注重能源利用过程中的风险管理，依据《风险和机遇识别、评价及控制措施表》构建了全面的风险管
完 善 能 源 计 划， 灵 活 理体系，及时识别各类潜在风险，保证公司的能源管理工作的稳定推进和持续优化。
在能源供应紧张或故障导致时
供应风险
应 对 实 际 情 况， 梳 理
期 导 致 能 源 供 应 受 限 或 短 缺 时， 营业收入
低 中 短期 能 源 供 应 商， 分 析 其 风险识别 风险评估 风险控制 风险监控
企 业 可 能 面 临 能 源 供 应 中 断、 减少
供 应 稳 定 性， 及 时 检
生产停滞的情况。 通过日常能源监测 采用定性与定量相 基于风险识别和评 根据监测结果，及
查能源供应隐患。
及时获取数据，监 结合的方法，参考 估的结果，制定并 时更新风险评估，
机遇 控各生产车间的各 历史数据和经验， 实施一系列针对性 调整控制策略。
类能源消耗情况； 对各项风险的概 的能源管理措施，
机遇 机遇 发生 影响 影响时 财务 应对
定期对能源管理工
类别 描述 概率 大小 间范围 影响 措施 定期检查能源供应 率、影响程度等进 采取相应的控制措
作成效进行复盘，
设备的状态，收集 行评估，判断哪些 施，减少风险事件
持续改进节能降耗
坚持节能降耗的绿色发展方 相关信息，识别相 风险隐患需要重点 的发生概率或减轻
政策机遇
政府鼓励企业节能减排，可 工作的流程和措
运营成本 向， 积 极 开 展 能 源 管 理 工 作， 关隐患。 关注。 其影响。
能会出台一系列支持企业节 中 大 中期 施，优化管理效率。
降低。 争取相关节能改造政策红利、
能降耗、绿色发展的政策。
资金支持。
指标与目标
为系统践行绿色低碳与节能减排理念，公司持续优化能源结构，着力降低传统能源消耗，提升清洁能源使
用比例，并为关键能源绩效指标设定了明确的量化目标，通过系统化管理与定期跟踪，有序推进各项目标
的落实。
光伏发电照片
指标 单位 2025 年
综合能源消耗总量 1 吨标准煤 9,727.82 节能技术改造
直接能源消耗量 1 吨标准煤 73.65
公司不仅致力于提升清洁能源使用比例，还系统推进节能技术改造，多措并举提升整体能源效率。通过实
施设备更新、工艺优化及管理强化等一系列技术改造项目，公司持续降低单位产品能耗，实现全方位节能
间接能源消耗量 1 吨标准煤 9,654.17
减排，推动绿色低碳转型。
可再生能源使用量 1 吨标准煤 1,713.11 优化能源管理举措
外购电力总量 千瓦时 93,711,343.70
用电设备优化 设备节能技改 生产流程优化
天然气 立方米 1,683,202.00
在全公司范围内 水抛机砂光机设备 450 轧机传动技改 合理安排生产计
外购热力（威尔） 万百万千焦 923.99
将传统照明更换为 更新 划，减少生产节点
锻胚修磨机技改
LED 节能灯具 和工艺转换次数
光伏发电 1 千瓦时 13,939,037 900L 油 过 滤 系 统
液压脱模设备重新
每周生产例会分析 技改更新 新生产线投运，实
注：统计范围为哈焊华通 改装
设备故障，预防性 现全流程数字化与
配电房扩容改造
维护与保养 智能化生产
清洁能源布局 350mm 纵 剪 机 收
卷改装
哈焊华通持续提升清洁能源使用占比，优化能源结构，大力发展光伏发电项目，推动公司节能减排、降低
生产成本、提升绿色用能，实现公司全方位低碳运营。
模，为生产运营提供稳定、清洁的能源支持，显著减少外部购电需求与碳排放。
能源管理培训 节水管理措施
公司将节能减排理念融入企业文
案例 在各生产车间安装计量水表，精准监控各环节用水，并建立每周巡
化中，通过构建系统的培训体系、 监控用水情况
查机制，杜绝“跑、冒、滴、漏”。
组织专题讲座等多种形式，面向
全体员工传递绿色生产理念与节
后道员工开展能源管理专题培
能降耗知识，增强员工的节能减
训，利用专业教材进行授课，
排意识和实操能力，助力节能措
并对培训结果进行考核。通过 使用节水设施 在办公及生活区域全面推广使用节水型器具有效减少日常用水量。
施落地执行。
培训，员工提升了对能源知识
的掌握程度，有效培养了团队
的节能意识与实践能力。
部分考题展示 公司建立了严格的巡查机制，每周对各用水环节进行 1—2 次全面巡
建立巡查机制
查，确保水资源的合理使用。
水资源管理 通过设置节水标识、开展“节水宣传周”活动、征集员工合理化建议
节水文化建设
等方式，持续营造全员参与的节水文化。
公司使用的水资源主要来源于市政自来水、地表水，主要的用水环节为生产线水洗、喷淋、循环冷却等。
公司严格遵守《中华人民共和国水法》《取水许可制度实施办法》等法律法规，制定《节水管理制度》
《计量管理制度》等内部制度，明确水资源管理体系及水资源使用规范。通过技术与管理“双轮驱动”，公
司将节水理念贯穿于生产经营全过程，形成了从源头减量、过程优化到循环再利用的闭环管理体系。 基于卓越的节水实践与成效，公司荣获“江苏省节水型企业”称号。
节水关键技术措施
指标 单位 2025
项目名称 年节水量 年经济效益 实施效果
总用水量 吨 359,183
炼钢冷却水余热 约 5,200m? 约 2 万元 避免蒸发消耗，实现水与热能的双重节约。
耗水强度 吨 / 百万元营收 201.35
污水处理循环 约 2,000m? 约 1.1 万元 实现生产废水零外排与资源化回用。
市政水购水量 吨 189,358（华通全通）
荣获“江苏省节水型企业”称号
地表水取水量 吨 24,741（华通全通）
为确保节水工作的长效化与全员化，公司通过一系列节水管理措施，将节水理念贯穿到生产生活的全过
水循环与再利用总量 吨 65,202（华通全通）
程，加强员工的节水意识，减少水资源的浪费。
物料管理
公司对所涉主要物料类别实施全程管控，
涵盖金属材料、焊接材料、包装材料及各
类辅料。报告期内，相关塑胶包装、木制
哈焊华通高度重视物料管理的规范化与精细化，制定了《采购管理制 品等均已完成登记并取得安全技术检验证
度》《硫酸管理制度》《规范原辅材料采购标准》等管理制度，对从采 明，确保其对人员健康与生态环境无重大
购到回收的全过程实施精准管控。通过系统化的流程设计与动态监控， 影响与危害。
最大限度地减少物料损耗与资源浪费，持续提升物料综合利用效率。 塑胶类包材消耗量
公司从全流程入手，系统推进物料减量化、资源化与智能化管理，持
续降低环境足迹，有力支撑了绿色制造与可持续发展目标的实现。
出口木托除害处理标识登记证书 塑胶包装安全检测报告
核心措施 关键成效
优化产品结构设计，减少焊缝长度与复杂度；培 在保证质量前提下，有效 生态系统与生物多样性保护
设计与工艺 训并推广高效焊接工艺。 降低单位产品焊材消耗。
优化
我们意识到生态系统的重要性，承诺保护生态系统的完整性和多样性。公司各项目建设符合国家和运营地有
关生态保护红线规划及相关政策要求，严格遵守《中华人民共和国生物多样性保护法》《生物多样性公约》
及相关法律法规，不涉及自然保护区、世界自然遗产和生态保护红线等生态敏感区、不违背环境质量底线和
仓库全面应用 PDA 扫码与 MES 系统，实现物料 实 现 库 存 实 时 透 明、 精 资源利用上限要求，倡导和谐发展理念，在追求经济效益的同时，同样重视对生态环境平衡和生物多样性保
从入库到出库的全流程数字化跟踪。 准 管 控， 提 升 运 营 效 率 护，严格禁止在自然保护区、生态功能区和密集林区等区域开展作业，减少公司生产运营活动对周边生态系
智能仓储与 并减少纸张消耗。 统的影响，切实保护生态环境平衡和生物多样性。
数字化运营 推行“无纸化办公”，使用 MES 系统。
建立完善的有价废物回收制度，对焊材边角料、 减少原生资源消耗和固
报废件等分类回收、清洁处理后回用。 体 废 物 产 生， 实 现 环 境
效益与经济效益的统一。
对硫酸等化学品包装执行“空桶回收、以旧换新”
资源循环与
制度。
“无废”实践
致力于打造“无废车间”，最大化物料循环利用率。
附录 指标索引
《全球可持续发展报 《中国企业可持 《上市公司自律监管指
未来展望 (GRI Standards) （CASS-ESG6.0）》 展报告（试行）》
关于本报告 2-1/2-2/2-3/2-4 P1.1/P1.2 第四条、第六条
董事长致辞 2-22 P2.1 /
公司简介 2-1/2-6 P3.1-P3.3 /
质 量 发 展 新 路 径 的 关 键 之 年。 锐 始 者 必 图 其 终， 成 功 者 先 计 于 始。 站 在
“十五五”开局的新起点，哈焊华通将坚持以习近平新时代中国特色社会主 企业文化 201-1 A2 /
义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，聚焦主责主 公司荣誉 第十二条、第五十一条
走进哈焊华通
业，着力在“强”和“优”上下功夫，积极做好“创新引领、兜底保障、支撑赋 发展历程 2 - 9/ 2 - 1 2 / 2 - 1 3 / 2 - /
能、成果转化、开放合作”五篇文章，围绕增强公司核心功能、提升核心竞 1 4 / 2 - 2 2 / 2 - 2 7/ 2 - G1.1/G1.3
产品和服务 29/3-1/3-2 第九条、第五十三条
争力，深化改革攻坚，强化创新驱动，协同优化布局，推进精细管理，筑
牢发展根基。 数说 2025 第五条
可持续发展治理 / 第十二条
立足“十五五”开局关键节点，哈焊华通锚定高质量发展方向，多维发力绘就
可持续风险管理 /
未来蓝图。环境方面，深化绿色生产转型，推进低碳工艺升级与节能降耗，
深耕可持续治
以绿色制造助力双碳目标。社会责任方面，持续践行公益担当，深化供应 可持续发展目标回应 /
理，护航长效 G2.1/G2.2
链协同与社区共建，守护员工权益与社会福祉。产业价值维度，建强科技 发展 2-27/205-2/205-3
第五十四条、第五十五条、
利益相关方沟通
创新体系和人才队伍，提升焊材关键技术攻关效率和成果产业化水平。公 第五十六条
司治理层面，深化上市公司改革，优化资源配置，完善现代企业制度；高 重要性议题分析 2-28/203-2 S2.1 第四十一条、第四十二条
质量完成募投项目建设，进一步优化产业布局，完成数智能化升级改造，
第十四条、第十五条、第
奋力实现经济、环境与社会价值协同共生。我们将以更加昂扬的斗志、更 党建引领 416-1/416-2 S3.3 十六条、第十九条、第
四十四条、第四十七条
加务实的作风，奋力谱写服务国家战略、助力制造强国建设、回报社会各
界的崭新篇章！ S 3 . 4 .1 / S 3 . 4 . 3 /
公司治理 / 第四十八条
G1.2.4
党建领航定向，
筑牢发展根基 204-1/308-1/308-
投资者关系管理 S3.1 第四十四条、第四十五条
合规风控 416-1/418-1 S3.3/S3.4 第四十四条、第四十七条
第三十八条、第三十九条、
商业行为 203-1/203-2 S1.1/S1.2
第四十条
《全球可持续发展报
告标准》
《中国企业可持
续发展报告指南
《上市公司自律监管指
引第 17 号－可持续发
关键绩效表
(GRI Standards) （CASS-ESG6.0）》 展报告（试行）》
治理绩效
创新驱动 1/401-2/401-3/405- S4.1 第四十九条、第五十条 议题 指标 单位 2023 2024 2025
技术引领研发， 营业收入 万元 157,860.08 157,288.70 178,387.60
产品质量与安全 404-1/404-2/404-3 S4.3 第五十条
精品铸就价值
信息安全与隐私保护 5 /4 0 3 - 7/4 0 3 - S4.2 第五十条 经营绩效
归属于上市公司股东的净利润 万元 5,799.08 4,048.36 3,753.86
供应链管理 2/305-3/305- E1.1 条、 第 二 十 四 条、 第
股东会召开次数 次 2 2 4
股东会
携手伙伴同行，
赋能社会发展 3 / 3 0 5 - 7/ 3 0 6 - 第二十九条、第三十条、
客户服务 E2.1-E2.4 董事会召开次数 次 5 5 9
董事会
社会责任 第三十四条、第三十五条 总人数 人 11 11 9
员工权益 3/302-4/303- E3.1/E3.2 第三十四条、第三十六条 男性 人 10 10 7
厚植人文沃土， 1/303-3/303-5
员工培训与发展 第三十四条、第三十七条 董事会成员人数 女性 人 1 1 2
守护员工成长
职业健康与安全生产 / / / 独立董事 人 4 4 3
应对气候变化 101-2/304-2 E2.3.3 第三十二条 非独立董事 人 7 7 6
环境合规管理 / A1 / 战略与可持续发展委
次 0 2 1
员会召开次数
能源管理 / A3 第五十七条 公司治理
审计委员会召开次数 次 4 6 7
守护青山绿水， 水资源管理 / A6 /
践行低碳发展 审计委员会召集人是
是/否 是 是 是
物料管理 / / / 否为会计专业人士
绿色运营 2-1/2-2/2-3/2-4 P1.1/P1.2 第四条、第六条 审计委员会独立董事
名 2 2 2
人数
董事会专门
生态系统与生物多样 委员会 薪酬与考核委员会召
性保护 开次数
未来展望 2-1/2-6 P3.1-P3.3 / 薪酬与考核委员会独
名 2 2 2
立董事人数
指标索引 201-1 A2 /
报告附录 提名委员会召开次数 次 1 2 4
关键绩效表 2 - 9/ 2 - 1 2 / 2 - 1 3 / 2 - 第十二条、第五十一条
名 2 2 2
反馈意见表 29/3-1/3-2 / 人数
董事、监事及高级管理人员报酬（包含现任
万元 957.55 924.23 939.86
和离任）
环境绩效
议题 指标 单位 2023 2024 2025 议题 指标 单位 2023 2024 2025
党总支数量 个 / 1 1 环保投入 万元 / 82.00 105.21
党支部数量 个 / 2 3 环保技改投入 万元 / / 16.69
党建引领
召开党委会次数 次 / 27 13 政府环保补贴 万元 / / 21.00
党员数量 人 / 93 126 缴纳环保税 万元 / 0.58 0.47
法律合规培训 场 1 3 4 环保培训次数 场 / 20 20
环境合
法律培训时长 小时 3.00 59.00 61.00 环保培训人次 人次 / 644 702
规治理
合规经营 合规承诺书签署率 / 100% 100% 100% 环保培训时长 小时 / 598.00 586.00
合规培训次数 次 1 3 4 因环境事件受到生态
环境等有关部门重大 件 / 0 0
参与合规培训人次 人次 52 66 56 行政处罚的处罚事件
定期报告 份 4 4 4 因环境事件受到生态
环境等有关部门重大 万元 / 0.00 0.00
接待投资者现场调研次数 次 3 0 0 行政处罚的处罚金额
信息披露 接待投资者现场调研人次 人次 6 0 0 温室气体排放总量 1 吨二氧化碳当量 35,984.32 41,413.21 43,109.84
在互动易投资者提问总数 次 117 105 109 直接温室气体排放量
吨二氧化碳当量 1,192.56 1,453.10 1,482.05
应对气 （范围一）1
投资者提问回复率 / / 93.75% 99.08%
候变化 间接温室气体排放量
吨二氧化碳当量 34,791.77 39,960.11 41,627.79
因公司商业贿赂及贪污导致诉讼或重大 （范围二）1
万元 0.00 0.00 0.00
行政处罚的涉案金额
减少二氧化碳排放量 1 吨二氧化碳当量 / / 8,112.58
因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大
万元 0.00 0.00 0.00
行政处罚的涉案金额 总能耗 1 吨标煤 9,022.67 9,463.78 9,727.82
商业行为 违反有关产品和服务信息与标识法规和 外购电力 千瓦时 81,337,310.00 95,666,610.00 93,711,343.70
件 0 0 0
/ 或自愿性守则的事件总数
外购热力 万百万千焦 / / 923.99
违反有关营销传播（包括广告、促销和
赞助）的法规和 / 或自愿性守则的事件 件 0 0 0 光伏发电 千瓦时 5,884,819.00 13,178,820.00 13,939,037.00
总数 资源利用
天然气 立方米 1,193,860.00 1,439,917.00 1,683,202.00
可再生能源消耗量 1 吨标准煤 / 1,619.68 1,713.11
直接能源消耗总量 1 吨标准煤 694.62 852.35 73.65
间接能源消耗总量 1 吨标准煤 8,299.43 9,385.78 9,654.17
注：统计范围为哈焊华通
社会绩效
议题 指标 单位 2023 2024 2025
员工指标
汽油 吨 8.74 6.94 5.07
柴油 吨 41.64 45.69 44.23 议题 指标 单位 2023 2024 2025
新鲜水用水量 吨 214,759.00 270,374.00 249,358.00 员工总人数 人 / 1,045 987
总用水量 吨 278,756.00 367,820.00 359,183.00 少数民族员工数 人 / 12 13
水循环与再利用总量 吨 / 13,327.00 67,502.00 少数民族员工占比 / / 1.14% 1.32%
耗水强度 吨 / 百万元营收 / 233.85 201.35 残疾人员工数 人 / / 8
纸类物料消耗量 吨 / 90.00 117.8 劳务派遣人员 人 34 28 34
塑料类物料消耗量 吨 138.25 302.00 210.92 男性 人 / 839 803
性别
有害物料消耗量 吨 342.31 337.31 267.82 女性 人 / 206 184
废水排放量 立方米 9,792.00 15,720.00 65,202.00 30 岁及以下 人 / 144 143
废水处理量 立方米 / / 88,877.00 年龄 30-40 岁 人 / 253 223
废水排放强度 吨 / 百万元营收 6.20 9.99 36.55 40 岁及以上 人 / 648 621
废水回收利用量 立方米 9,792.00 15,720.00 65,202.00 硕士及以上 人 / 32 38
废水回收利用率 / 100.00% 100.00% 100.00% 员工雇佣 学历 本科 人 / 154 161
化学需氧量 吨 0.48 1.82 6.13 大专及以下 人 / 859 788
污染物
治理
氨氮 吨 0.047 0.27 0.83 高级管理层 人 / / 18
总磷（以 P 计） 吨 0.008 0.006 0.06 中级管理层 人 / / 54
职级
废气排放量 千克 6,506.81 3,185.34 3,412.87 初级管理层 人 / / 41
氮氧化物（NOX）排放量 千克 4,401.60 1,686.72 2,469.20 其他员工 人 / / 851
硫化物（SOX）排放量 千克 114.75 304.14 387.87 生产 人 / / 615
颗粒物（PM）排放量 千克 1,990.46 1,194.48 1,279.80 技术 人 / / 97
一般固体废弃物产生量 吨 65.00 75.00 164.00 销售 人 / / 55
废弃物 职能
危险固体废弃物产生量 吨 542.41 740.21 830.85 财务 人 / / 19
管理
废弃物合规处置率 / 100.00% 100.00% 100.00% 行政 人 / / 177
其他 人 / / 1
议题 指标 单位 2023 2024 2025 职业健康与安全生产指标
新进员工数 人 68 36 92 议题 指标 单位 2023 2024 2025
员工离职数 人 / / 160
安全应急演练次数 场次 / 10 15
员工雇佣 其中：员工自愿辞职人数 人 / / 114
安全生产投入金额 万元 / 648.21 635.83
员工总流失率 / / / 16.60%
安全生产投入占营业收入比例 / / 0.41% 0.36%
劳动合同签订率 / 100.00% 100.00% 100.00%
因工作关系死亡人数 人 0 0 0
管理人员中女性人数 人 / / 40
其中：公司雇员 人 0 0 0
管理人员中女性人数比例 / / / 35.40%
承包商员工 人 0 0 0
女性权 有权享受育儿假的员工总数 人 / / 133
因工作关系死亡比率 / 0% 0% 0%
益保护
休育儿假的员工总数 人 / / 1
安全培训投入 万元 11.20 5.77 4.41
育儿假结束后在报告期内返
人 / / 1 安全培训场次 场 / 41 57
岗的员工总数
安全生产 安全生产目标责任书覆盖率 % / 100.00% 100.00%
员工培训次数 次 / 161 219
参与安全培训人次 人次 / 910 822
员工培训投入 万元 / 8.74 3.75
安全培训总时长 小时 / 6,254.00 1,140.20
员工培训人次 人次 / 1,913 1,481
安全培训员工覆盖率 / / 100.00% 100.00%
员工培训总时长 小时 / / 1,588.80
员工发展
隐患排查 次 / / 369
男性员工培训总时长 小时 / / 1,190.80
已整改完成的隐患数量 个 / 646 828
女性员工培训总时长 小时 / / 855.80
隐患排查整改率 / / 100.00% 100.00%
高级管理层培训总时长 小时 / / 483.50
安全巡检次数 次 43 149 382
员工培训覆盖率 / / 100.00% 100.00%
其中：内部巡检 次 / / 332
员工综合满意度 % / 86.00% 88.26%
外部巡检 次 / / 39
经确认的歧视事件 例 0 0 0
特种作业人员持证上岗率 个 / 100.00% 100.00%
经确认的强迫劳动事件 例 0 0 0
福利与
工伤保险的投入金额 万元 / 28.90 88.51
薪酬 经确认的童工事件 例 0 0 0
工伤保险人员覆盖率 / / 100.00% 100.00%
社会保险覆盖率 / 100.00% 100.00% 100.00%
职工健康
定期接受绩效和职业发展考 安全生产责任险人员覆盖率 / / 100.00% 100.00%
/ 100.00% 100.00% 100.00%
核的员工比例
新增职业病数量 例 0 0 0
员工体检覆盖率 / / 100.00% 100.00%
议题 指标 单位 2023 2024 2025 议题 指标 单位 2023 2024 2025
公益捐赠 万元 / 26.00 3.00 产品合格率 / 98.44% 98.46% 98.45%
社会奉献 志愿服务时长 小时 / 30 6 聘请第三方机构抽检次数 次 3 5 29
支持乡村振兴投入 万元 / 28.00 36.00 质量培训人次 人次 60 270 803
产品和服 质量培训总时长 小时 232.00 593.00 645.00
务安全与
质量 质量培训次数 次 14 27 58
创新驱动指标 客户投诉解决率 / 100.00% 100.00% 100.00%
议题 指标 单位 2023 2024 2025 参与调查的客户数量 人 / 100 36
客户满意度 / 满意度总分 分/分 94.25/100 96.80/100 96.15/100
研发投入 万元 5,043.45 5,595.98 8,040.35
供应商总数 个 317 319 301
研发费用占营收比例 / 3.19% 3.56% 4.51%
创新驱动
拥有质量管理体系认证的供
新产品开发项目数 个 / 18 5 个 32 37 38
应商数目
新产品销售收入 万元 / / 18,529.62
供应链 拥有环境管理体系认证的供
个 18 21 14
安全 应商数目
研发团队总人数 人 121 129 188
拥有职业健康安全管理体系
研发人员占员工总人数比例 / 14.65% 12.34% 19.05% 个 16 21 10
认证的供应商数目
研发团队
男性 人 106 111 149 供应商廉洁协议签署率 / 100.00% 100.00% 100.00%
女性 人 15 18 25 数据安全事件涉及的具体金
万元 0.00 0.00 0.00
额
持有专利数量 项 66 98 113
客户隐私泄露事件涉及的具
持有发明专利数量 项 34 41 50 万元 0.00 0.00 0.00
体金额
数据安全
持有实用新型专利 项 30 53 59 与客户隐 发生泄露客户信息事件数量 件 0 0 0
创新成果 私保护
年度新增专利数量 项 / 9 15 涉及侵犯客户隐私和丢失客
件 0 0 0
户资料的经证实的投诉
商标累计数 项 2 4 12
经确认的泄露、失窃或丢失
发表论文累计数 篇 / / 114 件 0 0 0
客户资料的总数
意见反馈表
尊敬的读者： 1. 对于哈焊华通来说，您的身份是： □员工 □客户与消费者 □股东与投资者 □供应商与合作伙伴 □政
府及监管机构 □行业协会与非政府机构 □其他（请注明）
感谢您百忙之中阅读《哈焊华通 2025 年度可持续发展报告》，我们非常希望倾听您对公司 ESG 工作和
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□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
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□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
·您认为哈焊华通在公司治理责任方面做得如何
□很好 □较好 □一般 □较差 □很差
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