北京航空材料研究院股份有限公司
为深入贯彻落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》的要求，北京航
空材料研究院股份有限公司（以下简称“公司”）积极响应上海证券交易所《关于开
展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，系统总结了 2025 年行动方案的
执行成效，并着眼于“十五五”规划的开局之年，制定了 2026 年度“提质增效重回
报”行动方案，旨在持续提升公司核心竞争力、经营质量和股东回报水平。具体内容
如下：
一、聚焦经营主业，提升经营质量
面对新研产品技术指标高、任务密集、周期紧迫的严峻挑战，公司上下协同奋战，全
力攻坚克难，确保“十四五”各项任务能够圆满收官，有力支撑国家航空航天装备建
设。把握百年机遇，聚焦客户需求，全力以赴推进大客风挡项目攻关，已取得阶段性
进展。针对国内大型客机型号，开展密封剂、橡胶型材、卡箍等产品的研发与适航认
证，全面实现占位。针对民航维修开展布局，10 个牌号密封剂及配套底涂获批民用航
空化学品设计/生产批准函，成为该领域国内首家获批的供应商。持续攻坚高端宇航
市场，推进宽体机大尺寸机匣合作，聚焦技术突破与订单落地，提升全球市场竞争力。
进一步促进钛合金精密铸造事业发展，公司于本年度收购航发优材（镇江）钛合
金精密成型有限公司股权，全面提升公司钛合金精密铸造业务科研生产能力。聚焦公
司管理能力提升研究制定专项方案，以业务完整为基础，以信息化管理为手段、以风
险防控为底线、以卓越绩效为目标，建立职责清晰、权责明确的矩阵式管理架构，形
成上下联动、高效运行的业务运行机制。
访交流，强化服务保障，争取市场份额倾斜，抓紧公司发展第一曲线；加速产业拓展，
加大新市场、新产品开拓，聚力“地平线”业务攻关，培育业务增长第二曲线；坚持
创新驱动，扩大“新大陆”扫描范围，探索未来增长第三曲线。加大国际宇航、维修、
通航等领域市场开拓力度，为公司赢得更多发展机遇。
二、加大科研投入力度，提升科技创新能力
公司始终坚持科技创新驱动，持续开展关键技术攻关、技术成熟度提升及新产品
研发，2025 年研发投入 2.46 亿元。全年作为牵头/参研单位获批工信部重点新材料研
发及应用国家科技重大专项、国家国防科技工业局相关项目等国家级项目共计 9 项。
结合募投项目，加速推进大型飞机透明件研制进程，进一步充实完善透明件研制发展
体系，加快国产关键结构件应用步伐。加大科技成果转化力度，收购航材院六种高温
合金母合金知识产权，在公司实现产业化转化落地，进一步完善公司业务领域，增强
核心竞争力。加强科技创新平台建设，本年度新增获批国家国防科技工业局某先进学
科与技术中心。
规划，开展专业建设与发展思路布局，进一步培育增强公司核心竞争力。聚焦大客风
挡专项、大型客机发动机机匣、密封剂、高温合金母合金研制任务，加压奋进、加力
攻关，确保全面完成主、侧风挡适航认证及机匣等产品年度研制交付任务。
三、优化财务管理，提升资产质量
别、预警风险，针对疑难问题进行专项处理，通过常态化跟踪与专项监管相结合的方
式，长期而持续开展应收账款压降工作，清理三年以上长期欠款 265 万元。公司全面
提升存货管控力度，组织各事业部全面梳理各类存货，分析材料采购、排产计划、生
产周期、产品交付、验收开票存货管理全流程，识别问题环节，确定压降重点，通过
优化生产管理、强化节点控制、开展关键技术攻坚等举措，重点产品生产周期明显缩
短，钛合金存货实现压降超 3,000 万元。面对上游客户普遍资金紧张的现状，公司加
强资金管理的计划性，细化运营资金管控，经营活动产生的现金流量净额同比增加
闲置资金额度、资金用途及期限进行预测分析，制定分层资产配置策略，定期监控执
行情况，及时进行动态再平衡，以保障资金安全为首要原则，同时保持充足的支付能
力，兼顾资金安全性、流动性、收益性。精细化管理和流程优化，开展全价值链降本
专项行动，实现全流程成本管控与降本增效。强化风险识别与防控能力，对流动资产
进行全生命周期精准管理，细化管理策略，加大不良资产识别、清理力度，力争实现
应收账款及存货压降超 2 亿元。
四、完善公司治理，提升公司管理效率
控制体系，筑牢治理根基。一是系统完成监事会改革，取消监事会、将监事会相应职
责调整至董事会审计委员会，设置专职外部董事和职工董事；顺利完成部分董事及经
理层成员选举和聘任工作，优化调整公司组织架构，显著提升公司管理质效；二是健
全完善制度体系，公司持续修订《关于印发北京航空材料研究院股份有限公司重大事
项决策机制相关材料的通知》、“一单一表”清单、《贯彻“三重一大”决策制度实
施办法》、《总经理办公会管理办法》及《党委会议管理办法》等 3 份制度，明确决
策流程、权责边界和风控标准，提升决策科学化、合规化水平；公司积极落实《公司
法》改革，相应修改及制定内部管理制度，有序完成制度衔接，建立健全内部管理机
制；公司积极制定市值管理工作制度，形成《市值管理工作方案》和《市值管理工作
台账》，切实推动公司提升投资价值，增强投资者回报；三是按计划组织召开股东会、
董事会和监事会会议，不断提升规范运行管理水平，保障决议执行落实到位，有力支
撑公司经营活动顺利开展；四是公司高度重视董事、高级管理人员等“关键少数”人
员规范履职工作，聚焦董监高合规履职需求，以“精准化、专业化、系统化”为导向，
构建“内部培训+外部培训+线上自学”三位一体多层次培训体系，积极组织董监高人
员参加监管机构举办的各类培训，培训内容覆盖高质量发展、市值管理、信息披露与
合规、内幕交易防控等方面，切实提升“关键少数”人员履职担当，不断增强法治合
规意识与专业素养，为公司持续健康、高质量发展提供坚实保障。
行上市公司的责任和义务，严格按照相关制度规则的要求梳理公司各类内部治理制度，
持续深化董事会建设，充分发挥审计委员会的监督作用，坚持市值管理与战略深度融
合，持续完善内控体系，多维度提升治理能力，进一步提高公司的经营管理水平和风
险防范能力，充分保障公司及全体股东的利益。
五、加强投资者沟通，正确传递公司价值
是传递科技创新价值、降低信息不对称、获得市场长期认可的关键。为此，公司构建
多元化沟通渠道，依托“上证 e 互动”官方渠道，建立投资者问题快速响应机制，全
年及时回复投资者问题 52 项，覆盖募投项目、资产注入、海外市场等关键议题，以
透明披露保障投资者知情权；常态化召开业绩说明会，建立“年度+半年度+季度”立
体化业绩披露与沟通机制，全年组织 4 场业绩说明会（3 场线上、1 场线下），实现
线上互动响应率 100%，实现与投资者的即时高效互动；配备专人负责投资者热线与邮
箱沟通，全年响应来电 115 次、来邮 18 封，以专业化服务提升问题回复满意度；完
善机构调研机制，全年组织线上线下调研 31 场，接待 138 家机构、164 人次，发布 3
次投资者活动记录表，以深度交流传递公司技术壁垒与成长潜力，树立良好资本市场
形象。
了解与认同，持续提升公司治理水平，实现公司与股东的共赢发展。进一步优化“上
证 e 互动”问题分类与优先级处理流程，确保中小投资者的合理关切得到及时、专业
的回应；召开不少于 4 次的业绩说明会，确保核心管理层出席，直面投资者；进一步
加强投资者热线、电话及电子邮箱渠道的沟通效率，使投资者问题回复满意度提升，
积极传递长期投资价值。
六、建立长期利润分配机制，实现可持续的股东价值回报
两次现金分红，保持利润分配的连续性和稳定性，让股东分享公司发展的成果。2025
年，预计实现现金分红总额 20,024.79 万元（含中期分红），占当年归属于上市公司
净利润的 37.35%。
自身发展阶段，执行长期、稳定、连续的分红政策，在制定利润分配方案时，加强与
独立董事与股东的沟通，提升决策透明度，兼顾公司长期发展与股东当期回报的平衡
机制，切实提升投资者回报，增强广大投资者的信心，努力实现价值共创与价值共享。
七、强化考核约束机制，压实“关键少数”责任
经营业绩责任书》《2025 年度经营业绩责任书》，指标中设置“突出贡献/创新发展”
类指标，进一步激发经理层工作活力，鼓励经理层牵头解决公司经营发展重大事项，
促进公司高质量发展。扩大任期制和契约化适用范围，推广至公司中层管理人员，进
一步激励各级干部担当作为。
理层成员差异化签订《2026 年度经营业绩责任书》，探索长效激励机制，实现利益绑
定，强化“关键少数”对公司经营发展的责任意识和责任担当，同时向市场传递对公
司价值的信心。
八、持续评估完善行动方案，维护公司市场形象
持续提升生产力，切实维护了投资者的合法权益，履行上市公司责任和义务。2026
年，公司将持续实施“提质增效重回报”行动方案并持续评估成效，提升公司核心竞
争力、盈利能力和风险管理能力，通过良好的经营管理、规范的公司治理和积极的投
资者回报，切实保护投资者利益，回报投资者信任，维护公司良好市场形象，促进资
本市场平稳健康发展。
本报告所涉及的公司未来计划、发展战略等系非既成事实的前瞻性陈述，均基于
公司当前情况与环境判断，可能受到宏观经济、产业政策、市场环境、技术进步等多
重不确定因素影响，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
北京航空材料研究院股份有限公司
首页
微信公众号
证券之星APP
