成都纵横自动化技术股份有限公司
为积极响应科创板“提质增效重回报”专项行动倡议，深入践行以投资者为
本的发展理念，持续优化公司经营效率、强化市场竞争力、完善公司治理、保障
投资者权益，成都纵横自动化技术股份有限公司（以下简称“纵横股份”或“公
司”）于 2025 年 4 月 18 日发布了《成都纵横自动化技术股份有限公司 2025 年
度“提质增效重回报”行动方案》。公司在全面评估 2025 年度行动方案执行成
效的基础上，结合当前低空经济发展态势与公司战略规划，制定 2026 年度“提
质增效重回报”行动方案如下：
一、2025 年度行动方案执行情况回顾
自 2024 年发布首期“提质增效重回报”行动方案以来，公司持续聚焦主业、
深化改革，经营质量稳步提升。2025 年，公司紧抓低空经济历史性机遇，全年
实现营业收入 62,090.45 万元，同比增长 30.94%，剔除股份支付费用后归属于
母公司所有者的净利润为 2,273.56 万元，成功实现扭亏为盈。在市场拓展方面，
公司大力推进“无人值守+云+AI”形成的低空数字经济解决方案，在巴中、彭州、
绍兴、梁平等地成功打造标杆示范项目，为规模化复制推广奠定基础；海外市场
业务进展良好，渠道网络进一步得到完善。在技术创新方面，公司完成 JOS-C700、
JOS-P200 等多款无人值守系统研发上市，云龙系列大型无人机实现三机首飞，
AI 算法库覆盖 48 大类、104 小类应用场景，研发投入占比保持高位。在治理优
化方面，公司顺利完成监事会改革，信息披露无重大差错，投资者关系持续深化，
市值较年初增长 56.94%。2025 年公司具体经营情况详见公司《2025 年年度报告》。
上述成果为 2026 年深化“提质增效重回报”行动奠定了坚实基础。
二、2026 年“提质增效”重点举措
（一）聚焦主业深化布局，打造核心增长极
全域感知一网统飞、闭环治理一数融通”标杆经验，加速推进低空数字经济方案
服务于基层政府治理。垂直行业方面，推进林草防灭火核心场景规模化落地，抢
占政策窗口期与市场议价权。在水利领域，抢抓智慧水利“十五五”机遇期，开
发增量业务，与行业龙头智慧水利平台公司深度合作。
健全客户信用评估与动态跟踪机制，切实防范坏账风险。在业务开展全过程加强
合规管理，严格执行客户资质审查与合同评审流程，规范销售行为与费用管理，
确保各项业务活动合法合规、风险可控。加强向支付能力良好的 B 端场景和海外
市场拓展，构建更加均衡、稳健的市场结构。
无人机特种领域，聚焦定制化、高难度、有复用潜力的优势领域，依托总体
单位做好重点项目的开发和交付。加快推进纵横云龙大型固定翼无人机产品的国
内外项目进度，尽早完成交付，并持续开展相关资质申办，保障该业务的快速增
长。
续深化与中国电信、中国移动、中国铁塔等运营商的战略合作，发挥各自在网络
覆盖、数据服务、场景落地等方面的互补优势，共同拓展低空经济应用市场。
加强与央国企、地方平台公司及行业龙头企业的协同联动，在技术融合、渠
道共享、场景共建等方面形成合力，推动低空经济解决方案在更广范围落地应用。
积极参与地方低空经济产业生态构建，与合作伙伴共同打造覆盖技术研发、
装备制造、运营服务、数据应用的低空经济全产业链生态。以标杆项目为牵引，
带动产业链上下游协同发展，形成“场景驱动、生态赋能、价值共生”的良性发
展格局。
（二）技术创新驱动发展，完善低空经济多场景解决方案
战略主线，持续完善现有无人机系统及无人值守系统产品平台，以“稳定、可靠、
好用、低成本”为核心目标，着力提升产品环境适应性、智能化水平和任务响应
能力。针对林草防灭火、城市治理、应急通信、物流运输等核心应用场景，深化
无人机平台与任务载荷、行业应用软件的协同适配，形成覆盖多场景的标准化解
决方案。
航与自主避障、组网通信与集群协同、全链路国产化等关键领域，持续开展核心
技术攻关。紧跟低空经济发展趋势，推进新型气动布局、高能量密度动力系统、
轻量化结构设计等技术预研，为下一代产品迭代储备技术基础。深化人工智能技
术在无人机指控、数据处理、目标识别等环节的融合应用，构建“通用低空大模
型+多模态中模型+场景小模型”协同的 AI 技术体系，提升飞行作业智能化水平
与数据分析能力。
指控软件，提升多机型协同作业效率与任务响应速度。完善低空运行管理与服务
系统平台，集成空域运行、飞行监管、数据服务、应急响应等功能模块，形成可
标准化输出的低空政务治理解决方案。依托已积累的多场景飞行数据与行业应用
数据，构建覆盖交通、林草、环保、水利等领域的高质量数据集，探索数据服务
产品化路径，为行业用户提供数据采集、处理、分析、应用的一体化服务能力。
航取证工作，建立健全符合行业标准的产品研发与验证体系，确保无人机系统满
足国家强制标准及行业监管要求。积极参与低空经济相关标准制定，推动公司技
术成果与行业实践向标准规范转化，为产品批量化应用和市场准入奠定基础。
（三）推进数字化转型，夯实精益管理基础
制造管理系统，围绕计划排程、物料进度、质量追溯等关键环节提升信息化覆盖
水平。结合生产实际需求，稳步推进关键工序的自动化改造与工装治具开发，提
升装配效率与过程稳定性。
聚焦研发端与制造端源头控制，将质量要求嵌入产品开发与生产全过程。建立历
史问题闭环机制，推动质量经验在产品迭代中有效沉淀。
关键物料供应保障与交付时效持续优化。完善计划物控体系，提升排产科学性与
物料需求准确性。持续推进物料标准化与通用化设计，提升库存周转效率。加强
工艺审查与变更管理，确保生产过程稳定可控。
管理能力，确保重点项目按时高质量交付。强化交付团队专业能力建设，提升客
户满意度与服务响应效率。完善售后服务体系，为客户提供及时可靠的技术支持
与服务保障，以专业服务能力巩固客户信任与品牌口碑。
（四）激活组织活力，强化人才队伍建设
化干部与团队的深度协同，激发干部主动担当意识。建立跨部门协同机制，推动
研发、交付、市场等环节的利益共享与责任共担，形成团队作战文化。完善干部
评价与任用机制，凭业绩说话，保持队伍活力与战斗力。
重点加强 AI 算法、系统总师等关键领域的人才引进与培养。完善内部人才梯队
建设，通过岗位轮换、导师带教、专项培养等方式，提升核心岗位的人才储备厚
度。注重一线员工技能提升，强化岗位培训与考核激励，打造技能精湛、作风过
硬的基层队伍。
个人贡献深度绑定。根据公司发展需要适时推进股权激励等中长期激励措施，覆
盖核心管理团队及技术骨干，增强人才凝聚力。深化廉洁合规建设，完善员工行
为准则与供应商管理机制，开展常态化合规培训，筑牢依法经营底线。
（五）优化治理结构，提升合规运作水平
板股票上市规则》等法律法规和业务规则，持续完善法人治理结构，及时更新修
订公司内部管理制度。通过事前沟通会、专项讨论会等方式，积极配合独立董事
履职，提高公司运作的透明度和公平性。持续开展董监高专题培训，强化“关键
少数”合规意识，杜绝短线交易、内幕交易等违规行为。
信息披露，确保财务数据、重大合同、技术进展等信息的真实性、准确性与及时
性。全年预计召开业绩说明会 3 次，举办投资者接待日活动，通过接待投资者现
场调研、考察等方式增强投资者对公司的了解。主动拜访各类机构投资者，进行
反路演推介，系统性传递公司低空经济发展战略价值。
及监管要求，及时修订公司内部管理制度，确保覆盖财务、采购、销售、生产等
关键业务环节，形成权责清晰、流程规范、运行有效的内控体系。二是加强全员
合规培训，针对董事和高级管理人员及关键岗位员工定期开展法律法规、监管规
则及内部制度的专项培训，通过案例剖析与警示教育，持续强化各级人员的合规
意识与底线思维。三是常态化开展内部审计与专项自查，围绕资金管理、采购招
标、资产安全、费用报销等重点领域，定期组织审计检查与风险排查，对发现的
问题建立整改台账并跟踪闭环，切实做到风险早识别、早预警、早处置，保障公
司规范稳健运行。
三、回报投资者举措
公司始终秉持股东利益优先原则，在保障公司正常经营和长远发展的前提下，
积极回报投资者。2026 年，公司将根据《公司章程》及《未来三年（2026-2028
年）股东分红回报规划》的相关内容，结合公司当年实际经营情况和资金需求，
在经营情况持续改善并实现盈利后制定合理的利润分配方案，保持利润分配的连
续性和稳定性。同时，公司将通过持续提升经营质量、增强盈利能力、优化资产
结构，努力提升公司内在价值，为投资者创造长期稳健回报。公司将继续通过常
态化分红、股份回购等多种方式，切实维护投资者利益，增强市场信心。
四、其他事宜
全流程跟踪，定期评估执行成效，及时优化调整策略。通过聚焦核心业务板块迭
代升级，加速技术研发成果转化；构建多元化市场布局，完善国内外渠道网络与
本地化服务体系；深化合规治理体系建设，优化协同运作机制；创新投资者关系
管理，构建双向透明的价值传递体系。公司将抢抓低空经济“十五五”开局的战
略机遇期，以只争朝夕的干劲抢抓机遇，以钉钉子的精神狠抓落实，切实推动公
司高质量发展，为股东创造更大价值。
风险提示：本文件所述战略规划及经营目标基于当前市场环境与行业趋势制
定，属于前瞻性研判，具体实施可能因政策调整、技术变革、市场竞争等外部因
素存在不确定性，相关内容不作为具有约束力的承诺，请投资者理性评估投资风
险。
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