天山材料股份有限公司
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联系人：叶虹
地址：上海市浦东新区世博馆路 70 号中国建材大厦
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天山股份投资者 “天山之窗”
关系公众号 公众号
关于本报告 2 擘画企业愿景远蓝图 深耕绿色发展多赛道 共赴社会价值坦征程
释义 3
管理层致辞 4 公司概况 6 秉行节能行动 21 推进现代化治理 51
可持续发展战略模型 7 打造循环经济 23 强化责任采购 54
ESG管治 7 创新低碳产品 25 产品和服务质量 57
ESG荣誉认可 8 合规排放管理 28 驱动创新研发 58
投资者沟通 8 生物多样性保护 32 践行责任经营 60
ESG亮点绩效 9
双重重要性评估 11
专题：
勇担气候变化重使命 厚植人才发展强高地 附录
治理 14 治理 40 独立审验声明 63
战略 14 战略 40 ESG关键绩效表 65
影响、风险和机遇管理 17 影响、风险和机遇管理 40 内容索引 67
指标与目标 18 指标与目标 49
关于本报告
本报告是天山材料股份有限公司（下称“天山股份”“公司”或“我们”）的第五份环境、社会和公司治理报告
（下称“ESG 报告”或“本报告”）。本报告展示公司 2025 年可持续发展工作的最新情况，我们希望通过本报
告传递公司关于环境、社会及公司治理方面的理念、措施及相关绩效表现，促进各利益相关方与我们的沟通。
报告范围 编制原则及依据
除特殊说明外，本报告披露内容及数据覆盖公司2025年1月1日至2025年12月31日期间（下称“本年度”“报告 本报告编制过程中主要参考《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》、
期”或“2025年”）在环境、社会及公司治理方面的实践与表现，为了增强报告叙述完整性，部分内容超出上述 《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》、《央企控股上市公司 ESG 专项报告
范围。本报告以重要性原则为基础界定组织范围。除特殊说明外，本报告所涉及的实质性内容均来自天山股份及 参考指标体系》、全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告指南》（GRI 标准）和联合国 2030 年
其附属公司。 可持续发展目标（SDGs）进行披露。
数据说明 审阅与批准
本报告是天山股份环境、社会责任和公司治理实践的真实反馈，信息数据均来自公司正式文件、统计报告或所属 本报告经管理层和董事会 ESG 委员会确认后，于 2026年 3 月24 日获得公司董事会通过。
企业环境、社会及公司治理实践情况汇总及统计。如无特殊说明，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量
币种。
联系方式
报告发布 若您对本报告有任何意见或建议，欢迎通过以下方式 有关天山股份更多ESG表现，可访问“天
联系我们： 山之窗”及投资者关系微信公众号获取。
本报告分别以中、英文版本发布，如中文版与英文译本存在歧义，概以中文版本为准。报告经由纸质版和电子版
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释义
在本报告内，除文义另有所指外，下列词汇应具有以下含义：
序号 名词 释义 序号 名词 释义
哈密天山水泥有限责任公司
管理层致辞
度调整与产业格局转型的时代命题，公司坚守“材料创造美好世界”的使命，将挑战转化为深化治理、优化结构、 覆盖产品全生命周期的服务和多元化解决方案；依托线上平台高效整合内外部资源，持续提升运营效能，推动产
提升竞争力的内在动力，在持续深耕三精管理的基础上，推进高端化、智能化、绿色化、国际化多轮驱动，在供 业高质量发展。2025年，我们持续加大研发投入，聚焦主业技术瓶颈突破、前瞻技术探索、降本提质、绿色转型，
应链协同、能源管理、循环经济等领域构建可持续发展新生态，全力打造增长“第二曲线”。这一年，天山股份 以科技创新赋能公司发展愿景；我们在智能制造转型取得新突破，数智化矿山覆盖率显著提升，生产效率和质量
以战略定力迎难而上，为利益相关方交出一份务实进取的答卷。 稳定性再上新台阶。
以战略协同擘画时代画卷，以系统升级构筑发展根基。公司深度拓展“打造可持续的低碳优势、夯实高质量的人 以人本理念牢筑发展根基，以凝心聚力铸就长青基业。公司从"安全天山、健康天山、成长天山"三大维度协同发
才基础、创造共赢的社会价值”三大战略支柱的内涵，实现从战略规划向系统化落地的全面升级。通过打造覆盖 力，系统推进组织能力建设。我们全面建设智能安全生产管理系统，筑牢安全生产防线，确保每位员工及合作伙
产业链的碳中和创新体系、构建引领行业的人才生态圈、搭建多方参与的社会价值共创平台，与全球伙伴携手以 伴的生命安全与健康福祉。我们持续丰富"天山家园"文化内涵，打造有温度的工作生态，实现个人成长与企业发
匠心与科技共同擘画一幅绿色建材新图景。 展同频共振。
以低碳转型驱动产业焕新，以生态智慧开辟增长空间。公司积极响应国家“双碳”战略纵深推进的号召，将绿色 展望新征程，天山股份将继续秉持可持续发展理念，笃定前行，以更开放的胸襟、更创新的精神、更务实的作风，
低碳转化为企业高质量发展的核心动能，紧抓水泥行业纳入全国碳市场的重要契机，以技术创新驱动减排行动， 全面推进可持续发展工作，致力于成为世界一流基础材料制造服务商。我们期待与各方伙伴携手同行，在绿色发
以产业链协作放大降碳效益。我们系统推进智慧能源管理体系升级，持续提升主要生产基地能源利用效率，积极 展的道路上笃行致远，用材料的智慧创造美好，用责任的担当赢得未来，积极拥抱建材行业高质量发展的新纪元，
推动绿色工厂、绿色矿山建设，加快布局多元化绿色低碳产品，在替代燃料掺烧比例提升、替代原料工艺优化等 实现“十五五”良好开局。
方面取得重要进展。同步推进CNAS认证实验室认可，构建从研发到质检的全流程标准化体系，使"善用资源、和
谐共生"的理念在每个生产环节得到生动诠释。
擘画企业愿景远蓝图
天山股份坚持践行可持续发展理念，不断完善ESG管理体系，致力于推动企业与环境、社
会和谐共融，提升公司ESG管理水平与表现，创造可持续的企业价值。公司持续深化具有
“天山特色”的可持续发展战略模型，积极推进战略行动切实落地，努力探索生态效益和
经济效益、社会效益的平衡之道。
• 公司概况 • ESG管治 • ESG荣誉认可 • 双重重要性评估
• 可持续发展战略模型 • ESG亮点绩效 • 投资者沟通
公司概况
天山材料股份有限公司成立于1998年11月，于1999年在深圳证券交易所上市（股票代码：000877），是中国
建材集团有限公司基础建材领域的核心企业，公司熟料产能、商品混凝土产能居全国第一，骨料产能全国领先，
业务范围涵盖水泥、熟料、商品混凝土和骨料的生产及销售。
总资产 法人单位 市场范围覆盖
海外：赞比亚、蒙古、尼日利亚、
熟料产能 骨料产能 商品混凝土产能 员工 突尼斯、哈萨克斯坦（在建）
*本页为演示用图，标准地图
及地图内容请以自然资源部
发布的标准地图为准。
图 海内外业务分布图
可持续发展战略模型 ESG管治
公司以“材料创造美好世界”为企业使命，以“三精管理”为战略指引，构建了天山股份可持续发展战略体系。 为适应公司战略与可持续发展的需要，持续提升管理质效，公司建立健全“治理-管理-执行”ESG管治架构，制
本年度，公司在董事会，环境、社会及管治（ESG）委员会与各职能部门的深度协同下，遵循2025年ESG战略台 定工作细则，明确工作职责，搭建长效ESG工作机制，进一步促进与利益相关方的和谐共赢发展，服务于公司的
账方案及工作目标，持续优化数字化工具，切实开展可持续发展行动，进一步深化可持续发展战略内涵。为有效 中长期战略目标，促进可持续发展。
推进可持续发展战略的落地实施，公司组织了多层次、多形式的会议，包括内部确认会、管理层意识拉通培训会
天山股份制定并实施《董事会环境、社会及管治委员会实施细则》《环境、社会及管治工作小组管理细则》，从
以及各成员公司总经理会议等，旨在凝聚共识、共谋发展。
制度层面规定 ESG 委员会的人员组成、职责权限、决策程序、议事规则等，促进ESG管理事宜的落地实施。公司
每年至少召开一次 ESG 委员会会议，汇报内容涉及公司ESG报告、可持续发展战略行动方案、气候变化相关事宜，
包括目标完成情况、风险管理情况等。同时，公司每年至少开展一次ESG调研，一次工作组复盘会，一次行动方
案推进会，一次利益相关方活动。
ESG管治架构
董事会是公司ESG事宜管理及公开披露的最高责任机构，审议、批准公司ESG战略与目标及涉及社会
董事会
责任的重大事项。
环境、社会及管治（ESG）委员会
简介： 主要职责：
董事会下设环境、 • 对公司的ESG及气候变化相关政策和策略进行审阅，确保其符合法律法规和标准
社会及管治（ESG） • 审查公司的ESG及气候变化管理及内部监控系统，就其适当性和有效性向董事会提出建议
委员会，由赵新军、 • 对公司的ESG及气候变化相关风险及机遇进行评估和梳理，并向董事会提出建议
沈军、李琛三位董 • 对公司ESG及气候变化相关工作的目标和实施情况进行审查和监督，评估工作情况，并向董
图 天山股份可持续发展全景图 事组成，其中董事 事会提出建议
长赵新军先生为 • 评估公司与利益相关方就ESG及气候变化相关事宜开展沟通的方式，确保设有适当的沟通政
主任委员。 策与渠道，以有效促进公司与利益相关方之间的关系
三大战略支柱发展目标 • 由公司董事会授予的其他工作职责
ESG工作小组
打造可持续的 旨在提升天山股份环境绩效，致力于能源转型、绿色产品及回收循环，实现绿色转型，以
低碳优势 积极应对气候问题，降低生态影响。 简介： 主要职责：
ESG工作小 组是主 • 统筹、协调及监督公司各级企业落实和执行ESG及气候变化相关工作
夯实高质量的 旨在推动员工与企业的共同发展，努力提升员工幸福感与归属感，提供健康、安全、舒适 要协调和执行机构， • 根据ESG委员会批准的ESG及气候变化相关管理总体目标、管理策略及方针，组织开展公司
人才基础 的工作环境，打造行业领先的企业品牌。 由ESG委员会授权， ESG工作，制订相关制度、流程并报ESG委员会审议批准
协助其指导及监察 • 定期向ESG委员会就ESG及气候变化相关管理工作（包括但不限于评估、优次排列及管理重
旨在打造绿色产业链，开展可持续采购，满足多样化的客户需求，注重提升天山股份的社 公司落实ESG事宜 要的ESG相关事宜）进行汇报
创造共赢的 的管治职能。 • 与利益相关方就ESG及气候变化相关事宜进行沟通，并对涉及重要的ESG及气候变化相关事
会价值，打造企业可持续影响力；同时，改善企业商业行为，提升公司现代化治理能力，
社会价值 宜或公司业务的相关意见反馈给ESG委员会、管理层或相关部门等
有效落实可持续发展管理，以彰显企业社会责任。
• 董事会或ESG委员会授予的其他职责
ESG荣誉认可 投资者沟通
中国上市公司协会 生态环境部气候变化司
公司将投资者作为资本市场的发展之本，确认维持与投资者的沟通是公司持续成长与成功的核心要素。公司完善
修订并严格执行《投资者关系管理制度》《投资者权益保护制度》《信息披露管理办法》《内幕信息及知情人管
“2025上市公司可持续发展 关于“积极应对气候变化”的
优秀实践案例” 感谢信 理制度》等制度，积极披露公司重大信息，积极关注和回应投资者的声音。
公司拥有一支资深且专业的投资者关系管理团队，在投资者关系管理、财务管理、法律事务等多个领域均具备丰
中国上市公司协会 标普全球
富经验及知识，并具备良好的沟通技巧。公司每年定期制定年度工作计划，明确投资者关系管理工作目标和关键
入选标普全球《可持续发展年 任务，以适应市场变化和公司发展的需要。
“2025上市公司董事会 鉴（中国版）2025》行业
优秀实践案例” 最佳进步企业
公司持续畅通投资者沟通渠道，加速推进数字化与智能化投资者关系管理体系的构建。公司综合运用深圳证券交
易所互动易平台、业绩说明会、定期报告、现场调研、电话会议、网络会议、第三方路演平台、网络互动平台、
中国建筑材料联合会 商道融绿
IR邮箱、投关电话专线等渠道，并定期开展公司经营发展、绿色低碳转型、投资价值传播等主题活动，与投资者
进行广泛沟通，对所了解到的诸多诉求予以积极回应。此外，我们在官网持续运营“投资者关系”模块、“天山
入选ESG典型实践案例 入选《行稳致远：中国企业
（环境、治理主题） ESG领先者报告2025》 股份投资者关系”公众号和小程序等，定期发布公司经营情况、重大项目进展、资本市场荣誉等深度内容。
证券时报社 公司增加了对特定类型投资者（如机构投资者、中小投资者）沟通需求的考虑。
中国建筑材料联合会
第十六届中国上市公司投资者
建筑材料行业ESG评级A级 关系管理“天马奖”——“投
资者关系管理股东回报奖”
华证指数 易董/价值在线
热线电话 电子邮箱 投资者关系
华证ESG评级A级 ——“ESG价值传递奖”
天山股份董事会办公室高度重视投资者通过各种渠道反馈的意见与诉求，始终秉持积极、负责的态度对待每一项
来函、来电以及实地沟通事项。2025年，我们收到投资者通过正式信函形式提出异议、建议1次；未收到投资者
华证指数 董事会杂志
通过电子邮件形式或实地提出投诉；接待超400人次的投资者沟通交流活动。
最佳进步100榜单
ESG尽职调查
万得信息技术股份有限公司 中国水泥网
近年来，公司积极响应外部可持续发展监管要求及指引，持续将ESG理念融入战略规划与日常经营。我们始终重
“2025中国水泥企业ESG排行榜”
Wind ESG评级 AA级 视ESG管理与调查工作，着力提升在ESG领域的专业能力，积极推进相关制度体系建设与人才储备，筹备启动以
——"A级"
供应链调研为主要方向的ESG尽职调查筹备工作，全面检视自身ESG现状与影响，以更好地推动开展ESG实践。
亮点绩效
打造可持续的低碳优势 夯实高质量的人才基础
产品通过低碳认证的企业 通过碳足迹评价企业
员工参与培训时长 其中安全环保类总计 管理类总计 技能业务类总计
通过ISO 9001质量体系认证的企业 通过ISO 14001环境管理体系认证的企业
员工培训与发展总支出 员工参与职业健康安全培训
通过ISO 50001能源管理体系认证的企业 通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证的企业 3,539.34 万元 992,975 人次
国家级绿色工厂 全国预拌混凝土绿色示范工厂
AI告警综合响应率 各成员企业累计开展各类应急救援演练
国家级绿色矿山 省级绿色矿山
完成数字化矿山
经营场所开展生物多样性影响评估率100%
创造共赢的社会价值
生态环境保护的总体支出为 温室气体排放总量
举办反腐败（反商业贿赂）培训 领导干部廉洁自律承诺书签署率
单位熟料产品综合能耗 熟料水泥企业循环用水率达 4,517 场次 100%
预拌混凝土生产废水综合利用率达 通过低碳产品认证的熟料产量 供应商廉洁承诺书签署率
单位熟料氮氧化物（NOx）排放量 单位熟料二氧化硫（SO2）排放量 100%，董事覆盖率 100%，新员工入职
总公益投入金额（含物资捐赠）
能源消耗量 替代燃料消耗比例
年度开展志愿者活动工时数1,160工时， 精准帮扶/乡村振兴投入金额（含物资捐赠）
综合水泥产品合格率
志愿活动参与 1,629 人次 3,392.76 万元
利益相关方沟通 利益相关方 重点关注议题 沟通方式
• 经营质量
公司通过多种渠道积极与利益相关方开展定期沟通，及时了解利益相关方需求并予以回应，将其意见与诉求作为 • 绿色转型 • 发布定期报告
公司持续改善ESG管理的动力。本年度，主要利益相关方重点关注议题如下： • 依法合规 • 召开股东会、业绩说明会、分
析师说明会、路演、反路演、
• 保障产品及服务质量
策略会、投教活动、投资者集
利益相关方 重点关注议题 沟通方式
• 温室气体排放及管理 体接待日活动
股东/投资者 • 废水排放与管理 • 互动易平台、官方投关模块、
• 公司战略、规划 投资者关系公众号、微信小程
• 固废排放与管理
序、投资者热线电话、IR、董秘
• 公司章程和重要制度 • 股东会 • 劳工准则 邮箱等沟通渠道
• 重要组织调整、人事安排 • 董事会 • 优化升级
• 重大投融资事项 • 董事会专门委员会议
• 保障产品及服务质量
董事 • 经营质量 • 独立董事专门会议 • 客户调研
• 反不正当竞争
• 依法合规 • 董事调研 • 客户投诉处理与回访
• 依法合规
• 保障产品及服务质量 客户 • 企业信息定期披露
• 反腐倡廉
• 依法合规 • 合同谈判及日常会晤
• 优化升级和绿色转型生产经营 • 管理层会议 • 反腐倡廉 • 供应商定期评审及沟通会议
• 公司治理和改革创新 • 工作汇报与沟通 • 保障产品及服务质量 • 供应商能力建设交流
• 员工职业安全与健康依法合规 业务供应商/承包商
• 规范治理及廉洁从业培训与管 • 供应链管理 • 企业信息定期披露
公司管理层
• 反腐倡廉 理等
• 绿色转型
• 可持续发展 • 行业交流研讨活动
• 员工职业健康与安全 • 安全培训与演练
• 反不正当竞争 • 企业信息定期披露
• 员工职业发展与培训 • 职业发展讲座 社区/行业协会
• 依法合规
• 劳工准则 • 帮扶困难员工
公司员工
• 人力资源管理 • 职工代表大会及员工座谈会等 • 生态及自然资源保护
• 优化升级
• 绿色转型 • 媒体采访
• 依法合规 • 保障产品及服务质量 • 新闻稿及公告
• 工作汇报 媒体
• 保障产品及服务质量 • 固废排放与管理
• 与监管机构定期沟通
• 温室气体排放及管理 • 废水排放与管理
• 参加会议和重大活动
• 水资源使用与管理
政府及监管机构 • 环境信息公示
• 员工职业健康与安全 • 科研创新与投入
• 发布合规报告，接受监督 • 科研合作与沟通交流
• 生态及自然资源保护 • 保障产品及服务质量
• 企业信息定期披露
高校/科研院所等研究机构 • 生态及自然资源保护
双重重要性评估
重要性议题评估是天山股份开展ESG管理及实践的基础，公司定期在全公司范围内开展相关工作。2025年，我们 一般重要性 中等重要性 较高重要性
高
基于监管要求及标准更新完善方法学和评估流程，遵循深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持
续发展报告（试行）》标准，开展双重重要性评估工作。具体工作程序如下：
产品和服务安全与质量
步骤一：了解企业背景信息及受影响的利益相关方 污染物排放
依据天山股份的运营及业务模式，绘制价值链图并明确重点领域，充分考虑ESG标准及指引、ESG资 环境合规管理 4
废弃物处理
本市场评级要求、国际倡议、市场趋势、公司发展战略等因素，识别主要受影响的利益相关方及ESG 17
议题。 反商业贿赂及反贪污
水资源利用
影
步骤二：识别ESG议题相关的影响、风险和机遇 响 数据安全与客户隐私保护 13 反不正当竞争 能源利用 3
重 18
要
性 2
通过研究、筛选等方式，识别与ESG议题相关的当前或可能发生的影响、风险和机遇，明确价值链 8
循环经济
位置。 生态系统和 19
生物多样性保护
利益相关方沟通 9
创新驱动
步骤三：评估、确定ESG议题重要性 1 应对气候变化
开展ESG议题的影响重要性和财务重要性评估，确定评估机制，评估重要性的程度、范围和发生概率。
本年度，公司通过向员工、董事、管理层、客户、供应商、投资人、社区与公众、媒体等利益相关方
发放调研问卷的方式评估ESG议题影响重要性，并回收有效问卷1,679份；通过向管理层发放调研问卷，
由内部财务专家、外部ESG专家共同研讨的方式评估ESG议题财务重要性，并回收有效问卷26份。
平等对待中小企业
乡村振兴
步骤四：确定具有重要性的议题，指导ESG披露与实践
我们将“影响重要性”和“财务重要性”都被纳入重要性范围的议题评估为本年度的“双重重要性” 社会贡献
低
议题，并通过矩阵清单形式呈现各议题的重要性优先级，明确需要披露的重大事项和重要信息。
财务重要性 高
本年度，我们共识别出7项具有影响重要性的议题，4项具有财务重要性的议题，其中2项议题具有双
重重要性 。 图 天山股份2025年重要性议题矩阵1
生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，故不涉及“科技伦理”议题。
议题名称 价值链位置 影响周期2 影响、风险和机遇描述 议题名称 价值链位置 影响周期 影响、风险和机遇描述
影响：产品和服务安全与质量影响企业建筑工程公共安全与
影响：化石能源等政策的收紧可能导致能源效率或能耗
社会公众利益，也是公司合规经营，实现可持续运营的重要
指标要求提高，可能导致运营成本增加。
基础。
价值链上游 价值链上游
短期 短期
企业运营 企业运营
产品和服务安全 中期 中期
价值链下游 能源利用
与质量
风险：为提高能源使用效率，进行能源替代或新型低碳
风险：产品和服务出现质量或安全问题，会增加售后成本，
能源研发，导致公司在技术开发、替代燃料转换等方面
面临巨额赔偿或法律诉讼。
的投入增加。
机遇：高质量的产品和服务能够帮助公司建立市场声誉与品
机遇：通过技术改造提高能源利用效率，使用替代燃料、
牌信任，获得各类产品认证，进入国际市场和参与重大项目
余热发电、废弃物协同处置等多元能源，能够降低运营
投标，增加营业收入。
成本。
影响：应对气候变化影响公司长期运营与可持续发展，
影响：吸引并留住人才、激发创新、构建稳定的劳动关系，
包括现有生产模式和供应链韧性，同时公司也可通过技
是企业保持长期生产力、创新能力和风险抵御力的重要因素。
术创新与低碳转型，探索发展长期市场优势。
价值链上游 价值链上游 短期
中期
企业运营 企业运营 中期
长期
员工 应对气候变化 价值链下游 长期
风险：转型风险方面，政府等监管机构对水泥行业的合
规要求增加，强化排放、披露义务，导致合规成本增加；
风险：人才流失可能导致的运营效率下降，营业收入减少。
相关政策收紧可能导致温室气体排放配额价格上涨，导
发生工伤事故或工伤事故率增高，会导致停工，引发停工损
致运营成本增加等。实体风险方面，极端天气频发及恶
失、医疗费用、工伤事故赔偿等。
劣程度增加，导致生产能力下降，运营成本增加。
机遇：高素质员工能够提升运营效率与生产力，降低管理成
机遇：积极应对气候变化、实施气候转型计划，可以进
本；优化员工福利、加强权益保护，有助于提升公司生产稳
一步提升自身气候韧性，带动价值链上下游绿色转型；
定性并增强长期竞争力。
下游产业对低碳水泥、低碳混凝土等绿色产品需求的增
加，可促使营业收入增加。
遇性质，及资源分配计划。
勇担气候变化重使命
气候变化是人类社会面临的巨大挑战。天山股份厚植绿色发展根基，坚定不移地支持国家
的“双碳”战略目标，主动识别分析影响公司气候变化相关的风险与机遇，并制定系统性
的气候风险管理办法与应对措施，努力探索生态效益和经济效益、社会效益的平衡之道。
• 治理 • 影响、风险和机遇管理
• 战略 • 指标与目标
治理 战略
稳固的治理架构和清晰的管理职责是有效应对和管理气候变化的关键。董事会是公司气候相关事宜管理和监督的 天山股份持续完善气候风险战略体系。基于政策要求与行业特点，天山股份识别并评估公司面临的气候风险和机
最高责任机构。董事会下设环境、社会及管治（ESG）委员会，由赵新军、沈军、李琛三位董事组成，他们具备 遇，结合企业战略和发展阶段，制定并逐步采取应对举措。同时，天山股份要求各所属公司开展短、中、长期气
多元化专业知识与战略视野，在推动公司绿色转型、应对气候变化方面具有丰富经验。公司设有ESG工作小组， 候变化战略规划，积极助力气候与环境的正向变革。
是由ESG委员会授权的主要协调和执行机构。2025年，公司在ESG工作小组下设气候变化专项小组，主要负责气
候变化相关事宜的日常执行及推进工作。
气候相关风险与机遇
管理层承担气候变化相关职责，包括制定战略规划、管理政策、资源投入、目标制定及监控实施和执行情况等。
公司已将气候变化的管理职能融入技术管理部（双碳管理部）、安全环保部等业务部门的履职中，其中技术管理 在深入考量外部环境变化、公司战略发展目标、业务运营实际与价值链关联影响的基础上，我们对各类业务所面
部（双碳管理部）负责技术创新、减排方案的制定与实施，安全环保部负责环境合规与监管等，并定期向ESG委 临的气候变化相关风险与机遇进行了系统性识别与分析。通过跨部门协同研讨，我们重点评估了重大气候风险与
员会汇报。 机遇对业务运营及财务表现的潜在影响，并结合公司当前管理实际，有序开展了情景推演与财务影响量化分析
工作。
董事会是公司气候变化相关事宜管理及监督的 短、中、长期定义3
董事会 最高责任机构
短期 报告期结束后1年以内（含1年）
ESG委员会审阅公司气候变化政策、策略，审
ESG委员会 查相关管理及监控系统，评估风险、机遇及工
作目标达成情况
中期 报告期结束后第2年至5年（含5年）
ESG工作小组是由ESG委员会授权的主要协调
ESG工作小组
和执行机构，协助ESG委员会落实气候变化相
关事宜的职责与工作
长期 报告期结束后5年以上
公司将气候变化相关绩效与管理层的薪酬绩效挂钩，旨在通过激励机制推动管理层积极落实可持续发展战略，满
足政策监管要求及利益相关方期望，提升企业长期竞争力和声誉。公司与所属公司签订《年度区域公司经营管理
目标责任书》，与管理层、各所属公司负责人、所属公司分管管理人员及员工逐级签订《年度生态环境保护目标
责任书》，将ESG相关管理表现和绩效挂钩，责任书签订率达100%。
公司定期邀请内外部专家开展应对气候变化专项培训，培训内容涵盖全球气候趋势、最新监管要求、碳排放计算 3公司紧密贴合“十五五”规划的时间框架和业务发展方向，确定了天山股份对于短、中、长期气候变化相关风险与机遇的时
方法等，自上而下持续提升相关岗位人员的专业素养，增强管理意识。 间定义。
气候风险
转型风险 转型风险
政策及法律风险 风险描述 市场风险 风险描述
影响周期 • 环保排放政策收紧，监管及报告强制要求使得运营成本增加，例如合规成本、 影响周期 • 能源价格波动可能导致生产成本增加（如能源消耗、替代燃料使用等）。
• 短期 • 中期 节能减排设备投入、环保培训投入、可能面临的环境诉讼及额外罚款等。 • 中期
受影响的业务类型 缓释风险措施 受影响的业务类型 缓释风险措施
• 水泥业务 • 商混业务 • 主动对接各地相关政策主管部门，学习理解政策内容和引导方向，辨识潜在 • 水泥业务 • 商混业务 • 加强技术研发与应用，通过技术创新降低能源消耗，提高能源利用效率。
• 骨料业务 风险点，通过规范管理降低风险。 受影响的价值链环节
• 提高可再生能源利用率，提升绿电占比等。
受影响的价值链环节
• 聘请第三方协助公司加强环保合规咨询与合规管理。 • 工厂
• 工厂 • 矿山
• 采取措施强化成员单位的责任落实，包括规划年度工作并制定相应政策与管
理机制，以明确职责、有效控制成本。
• 开展超低排放改造，采用先进的环保技术和设备，减少污染物的排放，提高
实体风险
环保绩效。
急性风险 风险描述
政策及法律风险 风险描述
影响周期 • 极端天气恶劣程度的增加导致产品运输受阻，运营成本增加。极端天气还可
影响周期 • 水泥行业正式纳入全国碳交易市场，碳配额分配机制与碳排放"总量+强度"双
• 短期 • 中期 能造成现有资产损失。
• 短期 • 中期 控体系的深度融合持续推进，温室气体排放定价预期上涨，都可能使得运营
• 长期
成本上升（如碳配额购买、监测及报告支出等），以及生产流程改造的成本
受影响的业务类型
投入增加等（如节能降碳设备升级、工艺改造、碳足迹追踪系统部署）。 受影响的业务类型 缓释风险措施
• 水泥业务
• 水泥业务 • 商混业务 • 及时响应中国气象局、自然灾害局的天气风险警示，同时视天气情况安排原
受影响的价值链环节 缓释风险措施
• 骨料业务 料入厂及货物出厂，合理安排物流运输方案。
• 工厂 • 矿山 • 研究制定并持续完善碳排放中长期规划目标。通过工艺革新、能源结构优化 受影响的价值链环节 • 配备防备物资及避险装置，做好宿舍区域安全巡查与员工安全提醒，常态化
和产业链协同减排，在碳成本约束下重构竞争优势，实现绿色转型与经济效
• 办公区 开展预警响应等安全培训，保障驻厂员工人身及住宿安全。
益的动态平衡。
• 工厂 • 矿山 • 建立智能生产安全系统，工厂根据汛期雨情调节生产时间，提前备料备产
• 制定碳排放监测方案，积极参与碳排放自动（在线)监测全国试点，并逐步开
• 合理配置商业保险如重灾险、财产险、安全生产责任险等，降低各类灾害和
展应用。
意外可能造成的财物损失。
气候机遇
资源效率 能源效率
影响周期 机遇描述 影响周期 机遇描述
• 短期 • 中期 • 在资源紧张和成本压力增加的双重驱动下，使用替代原燃料能够减少对自然 • 短期 • 中期 • 优化能源管理，进行节能技术改造，使用清洁能源等可以降低能耗，进而控
• 长期 资源的消耗，并降低原材料、原燃料的采购成本。 • 长期 制生产成本。同时，符合监管要求节能降碳要求。
受影响的业务类型 实现机遇措施 受影响的业务类型 实现机遇措施
• 水泥业务 • 商混业务 • 因地制宜寻找在成本与可得性上最适宜的可替代原料与燃料（如固体废弃物 • 水泥业务 • 商混业务 • 持续开展节能技改专项工作，加强相关技术研发，提升生产运营效率，长远
受影响的价值链环节 等），并积极推动应用，提高应用比例。 受影响的价值链环节 降低运营成本。
• 工厂 • 矿山 • 办公区 • 推广清洁能源和高效技术，持续扩大光伏在工厂的普及，通过替代传统高碳
能源和优化能源使用效率，有效减少碳排放。
• 工厂 • 矿山
产品和服务
影响周期 机遇描述 风险应对方面，本年度，面对日益严格的环保监管要求与报告义务，公司积极组织管理人员深入学习政策，并引
• 中期 • 长期 入外部专家提供合规咨询，相关支出共计2,193万元；投入21,401.09万元用于推动节能降碳降耗项目，包括进行
• 下游产业链对低碳水泥、低碳混凝土等具备环保、低碳属性产品的需求增加，
设备及技术改造、超低排放改造等。面对碳资产管理，公司已完成上一年度（即2024年）全国碳排放市场履约工
受影响的业务类型 积极满足市场消费偏好，能够推动营业收入增加。
作且无需额外整改，并为2025年度履约做好各种准备。面对能源价格波动影响，公司投资约1,900万元购置新能
• 水泥业务 • 商混业务 • 可持续城市、可持续建筑需求带来产品需求升级的机遇。 源车辆，减碳运输的同时实现了成本节约；同时，我们积极引导合作方更换新能源运输车辆，推行低碳合作模式。
受影响的价值链环节 实现机遇措施 面对极端天气风险，公司投入1,056万元用于增设防护设施与采购防范物资，包括厂房加固、改建，管道改造等，
并支出约3,583万元用于投保重灾险、财产险及安全责任险等，提前进行资产保护；本年度，公司因极端天气造
• 工厂
• 开展低碳产品、绿色产品及技术研发，持续推动专用水泥、特种水泥、绿色 成设施受损等约64万元损失。
混凝土等色产品认证。
机遇把握方面，本年度，公司通过采购替代燃料及原料节约成本约36,921.4万元；使用可再生能源节约成本约
• 按客户个性化需求供应可靠、稳定的绿色水泥、混凝土产品。
• 集中研发优势，在苏州建设公司研发中心，持续推进低碳产品与技术研究和 入、认证成本等投入约7,914.05万元，具有绿色属性的产品带来的营业收入达2,540,414.28万元，其中包括获得
成果应用。 “中国低碳产品认证”的水泥产品及获得“绿色建材产品认证”的商业混凝土产品。
• 引导市场向更高端化产品新消费，持续研发并推出高品质产品。
经过以上评估，我们认为和公司总资产相比，气候变化风险整体可控，对公司当期及预期影响不重大。
影响、风险和机遇管理 公司对可持续发展相关影响、风险与机遇的优先级排序及排序标准综合考虑在不同气候情景下与公司长期战略的
一致性、对公司运营及财务状况的影响重要性程度、影响的时间紧迫性、公司对问题的可控程度，以及利益相关
方的关注程度。这些标准共同指导公司识别并优先处理那些对可持续发展至关重要的议题，确保公司在应对气候
气候变化情景分析 变化挑战的同时，实现经济、社会与环境的三重底线目标。下表为我们识别的在不同气候变化情境下风险与机遇
对公司的影响程度：
公司参考联合国政府间气候变化专门委员会（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC）中的共享
社会经济路径（Shared Socioeconomic Pathways, SSP）和国际能源总署（International Energy Agency, 乐观情景 悲观情景
情景
IEA）公开发布的气候变化情景，同时结合公司《碳达峰碳中和工作实施方案》，选定适用的低排放情景和高排 RCP2.6/RCP4.5, SSP1 RCP6.0/RCP8.5, SSP3
放情景两类情景，分析主要气候物理风险与转型风险对公司运营产生的影响。 影响 低 中 高 低 中 高
实体风险气候情景说明 风险
急性极端天气增加导致生产能力下降，资产损坏，
选用情景 乐观情景 悲观情景 √ √
营业收入减少。
RCP2.6/RCP4.5, SSP1 RCP6.0/RCP8.5, SSP3
慢性降水模式的变化和气候模式的极端波动导致运
气候特点 低碳排放假设情景：通过有效的减缓措施 高碳排放假设情景：保持现状促使温室气体排 √ √
营成本的增加。
使温室气体排放在2050年减半。 放持续升高。
机遇
社会经济特点 强调人与自然和谐共处；有效且持续的跨 全球治理、机构和领导力相对薄弱； 技术研
使用低排放的能源导致运营成本的降低。 √ √
地区、跨机构合作；严格的环境管理；快 发投资减少；资源使用强度增加；环境政策不
速的技术变革；资源利用效率提高；取水 被重视，部分区域的环境系统遭到严重破坏； 使用替代原燃料，降低原材料采购成本。 √ √
困难降低，用水安全性增加等。 人口持续增长，用水紧张且安全性受到挑战等。
NZE STEPS
情景
预估世纪末升温 <2℃ >4℃ 2050 年净零排放情景 既定政策情景
情景来源 联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC） 影响 低 中 高 低 中 高
风险
转型风险气候情景说明 上涨的温室气体排放碳定价，未来可能需支付更高
√ √
选用情景 NZE STEPS 昂的温室气体排放成本。
√ √ √
情景说明与影响 此情景假设全球在 2050 年实现温室气体 弃物处置）的增加。
净零排放的可能性及其影响。在此情景下， 此情景假设在不考虑任何新的政策或措施引入 机遇
各国将出台严格的政策，提升对节能技术 的情况下，能源需求和供应的发展趋势情况。 对低碳水泥、低碳混凝土等绿色产品的需求增加，
√ √
的应用以及减少对化石能源的依赖。 使营业收入增加。
预估世纪末升温 <1.5℃ 2.4℃ 通过研发和创新开发新产品或服务，增强企业竞争
√ √
情景来源 国际能源总署（IEA） 力，增加收入。
面对绿色发展和转型的挑战，公司采取了风险减缓管理及机遇把握的关键措施4。公司安全环保部负责跟踪与气
候变化相关的监管和法律变化，便于及时调整策略；成立了双碳管理部，专注于碳排放的规划、监测、核算、履
指标与目标
约与交易，并通过培训提升员工在碳交易领域的专业能力。同时，公司积极推动资源节约和技术创新，践行节能
行动、打造循环经济，例如推行节水项目和可再生能源的利用，以提高运营效率和环保绩效。 天山股份设定了生态环境保护目标，经公司审定后与各区域公司签订目标责任书，并依据《职业健康、安全和生
态环保工作评价管理办法》对各区域公司年度目标完成情况进行评价和考核，旨在成为绿色转型领域的行业先
在市场策略上，公司积极响应低碳产品的需求，研发并推出创新低碳产品，并通过定期发布ESG报告与利益相关
行者。
方保持沟通。公司还强化了内部管理和问责制度，确保环保责任的落实。通过这些措施，公司致力于在可持续发
展的道路上稳步前进，同时确保业务的连续性和合规性。
气候目标及进展
同时，公司相关业务部门开展了以下几方面工作：
审查公司现有的 • 了解是否存在与气候变化相关的风险。例如，评估公司的供应链是否容易
业务活动 平均吨熟料二氧化碳排放量815 千克，较2021 年 目标已达成
受到气候事件的影响，如洪水、干旱或极端天气。
下降6.24%
平均吨水泥二氧化碳排放量612 千克，较2021 年 目标已达成
下降11.10%
• 密切关注行业的气候风险趋势和相关政策变化，包括政府对碳排放限制和
环境保护的法规要求，以及行业内的最佳实践案例和标准。2025年，公司 建成碳捕捉项目1 个 建成碳捕捉项目1个，目标已达成
关注行业趋势和政策
投资16.7亿元，新增73台选择性催化还原（SCR）环境治理设施，累计投
绿色矿山应建尽建达标率实现100% 绿色矿山应建尽建达标率实现100%，目标已达成
运131台SCR。
在“双碳”战略的浪潮下，为引领行业迈向低碳可持续未来，天山股份计划于“十五五”期间，以坚韧决心与务
• 收集相关的环境数据和气候数据，进行定量和定性分析。公司积极开展信 实行动全力攻坚。公司将在未来五年，实现碳排放总量削减 25%以上，熟料碳排放强度下降2.5%以上，综合碳
开展与气候相关的数据
息化工作，已完成天山股份生产管报系统的搭建，内含生产看板、能源看 管理水平达到全国中上游水平，力争2035年跻身全国上游水平，为行业绿色转型树起标杆。
收集与分析工作
板、质量看板、超低排放等数据，可实现数据采集与分析智能化快速推进。
熟料碳排放总量 熟料碳排放总量同比2025年下降
• 按照《关于推进实施水泥行业超低排放的意见》以及部分地方政府要求推
积极推动利益相关方 目标指标
参与 动运输方式改造，例如开展公转铁、公转水、清洁运输改造等，助力企业 （万吨二氧化碳当量） （%）
“向绿而行”。
完善减碳路径
天山股份制定《碳达峰碳中和工作实施方案》， 并开展《天山材料股份有限公司“十五五”双碳规划》编制，紧
全过程管碳
密围绕天山股份“十五五”发展规划，秉持系统性、科学性、前瞻性原则，构建“源头减碳、过程降碳、末端固
碳、全过程管碳、协同增效”的五位一体化实施路径，重点布局替代燃料、替代原料、低碳水泥、CCUS 等技术，
• 推进CNAS实验室建设，已获得认可6家
强化碳资产全生命周期管理能力，深化产学研用协同创新机制，积极参与绿色建材行业标准制定，抢占低碳发展
制高点，推动“技术突破-政策响应-应用落地”三位一体深度融合，以高效、有序的节奏全面推进双碳目标落地， • 试点智慧管碳，下属6家企业参与CO2自动（在线）监测全国试点，圆满完成第一期试点任务
确保战略任务精准实施、稳步达成。
源头减碳
协同增效
• 推进替代原料多元化，替代原料使用比例达到3%
• 实现光伏装机226.91MW
• 研发低碳熟料，突破硅酸二钙-硫铝酸钙-硫硅酸钙熟料一次烧成技术
• 完成超低排放技术改造2家
• 开发低热硅酸盐水泥，碳排放强度低8%，应用于水电站和高铁建设
• 通过产品碳足迹认证（评价）10家
• 研发硫（铁）铝酸盐水泥，碳排放降低30%，用于海洋和核电工程
• 研发低钙低能耗水泥新体系，碳排放降低13%
• 生产少熟料水泥，应用于PC构件，碳排放下降48.6kgCO2/m3
碳捕集技术
• 研发及应用镁基、硅铝质低碳胶凝材料
公司积极开展碳排放捕集工作，将捕获的二氧化碳储存或转化为产品，如建筑材料等，实现对碳的再利用。
过程降碳
案例：青州中联年产二氧化碳全氧燃烧富集提纯示范项目
• 开发智能化验室，实现自动检测和配料，减少石灰石和燃料使用
• 研发新型沸腾煅烧系统，熟料标煤耗降至90kg.ce/t.cl以下，碳减排51kgCO2/t
由天津水泥院与上海凯盛节能联合攻关，青州中联投资2.83亿建设的二氧化碳全氧燃烧富集提纯示范项
• 提升粉磨系统能效，电耗小于20kWh/t 目，是国内水泥行业规模最大的碳捕捉利用项目。
• 改造退役回转窑用于锂盐提锂，设施利用率55%，投资减少60%
该项目建设碳捕集范线，集成先进技术，实现将烟气CO2浓度提至75%以上。2025年，该项目在合规建
设和市场转化方面取得系统性进展，已成功取得食品级CO2生产许可证；完成现场竣工预验收。
末端固碳
该项目全年累计捕集并转化利用液态工业级CO2 5,923吨、食品级CO2 223.10吨，减少约6,000吨碳排放，
• 开发新型固碳胶材，替代加气混凝土中的水泥和生石灰 不仅降低自身生产过程中的碳排放强度，还将通过稳定供应绿色产品，推动下游产业的绿色发展，加快形
成绿色循环产业链条。
• 研用固碳混凝土技术，生产固碳砌块、骨料等，固碳率10%-18%
深耕绿色发展多赛道
推动绿色低碳发展是企业必尽之责。天山股份遵循绿色发展理念，通过践行节能行动、推
动循环经济、研发低碳产品、加强合规管理、关注生物多样性保护等，将绿色行动内化为
核心驱动力，坚定履行生态责任，致力于实现企业与自然环境的和谐共生。
• 秉行节能行动 • 创新低碳产品 • 生物多样性保护
• 打造循环经济 • 合规排放管理
秉行节能行动 节能技改项目
本年度，公司持续加大节能技改投入，用于设备升级、工艺改造的研究、实施和推广。
治理
• 建德南方进行分布式收尘器恒压控制、清灰优化改造，通过风压检测实现收尘风机恒压控制，年降低
公司建立并完善能源管理体系，公司董事会作为能源利用管理的最高责任机构，负责相关战略的最终决策；ESG 风机电耗约83.33万千瓦时；在生料调配站石灰石皮带秤处添加节煤型生料助磨剂，实现吨熟料实物
委员会负责审议能源利用相关战略规划，并跟进落实情况。有关公司能源利用治理的更多详情，可参阅本报告 煤耗降低2.5kg/t；在煤磨煤链板机进料端添加燃煤催化剂，实现吨熟料实物煤耗降低3kg/t。
《ESG管治架构》部分。
• 浙江华滋采用高位料仓储备砂石骨料，通过皮带输送方式运输砂石骨料，取消铲车输送，月度节约柴
为实现能源效率提升，公司设立节能相关目标，并将其纳入各级管理人员绩效考核体系中，签订《年度区域公司 油用量94吨，月减排二氧化碳256.2吨；投入新能源搅拌车替代柴油车，月度节约柴油用量约70吨，
经营管理目标责任书》《年度生态环境保护目标责任书》等，进行履职效果考评，敦促各级单位切实落地节能 月减排二氧化碳142吨。
行动。 • 深化分级粉磨技术应用，开发高活性新型混合材料，进一步降低能耗。
战略
清洁能源使用
天山股份重视能源精益管理，将节能降耗融入生产运营全流程，通过管理优化、技术升级、设备改造、循环利用
等综合性举措，实现能源科学管控，提升能源使用效率，推动企业绿色低碳转型。公司实施技术革新与流程优化，
为推动长期可持续发展，天山股份积极推进能源转型，提高可再生能源使用比例，持续优化能源结构。
深入挖掘各生产线及主要耗能设备的节能潜力，优化工艺控制、引进节能项目、推进智能化应用管理，持续提升
各耗能环节的能效水平。有关能源利用可能给公司带来的影响、风险和机遇的详细情况，可参阅本报告《双重重 公司持续扩大可再生能源使用范围，通过在公司生产区域建造太阳能板、风力发电机等设施，减少对传统能源的
要性评估》部分。本年度，公司积极应对外部能源价格波动，通过优化燃料结构及用能管理，降低用电及燃煤成 依赖，同时减少对环境的不良影响。
本支出约293,970万元；通过扩大可再生能源应用，实现成本节约约2,379万元。在绿色转型方面，公司投入约
总资产相比，能源利用风险整体可控，对公司当期及预期影响不重大。 • 三狮材料三家成员企业分布式光伏项目通过并网验收，每年
可发电约162.14万千瓦时，节约标准煤518.84吨，减少二
氧化碳排放量约1,616.52吨；
影响、风险和机遇管理
• 桐庐奔腾建材0.72MW分布式光伏发电项目成功并网，年发
截至2025 年， 电 量 可 达 67.80 万 千 瓦 时 ， 投 运 后 每 年 可 节 约 标 准 煤 约
公司严格遵守《中华人民共和国能源法》《能源发展战略行动计划》等法规制度，成员企业制定内部能源管理制
度。为确保能源管理体系有效运行，公司定期开展管理审核工作，系统评估能源使用效率，识别节能潜力，逐步 公司光伏装机容量
• 衢州虎山0.50MW分布式光伏发电项目并网发电，平均每年
完善相关管理流程及制度，切实提升能源管理绩效。2025年，公司52%所属企业通过ISO 50001能源管理体系
认证。
低碳运输
案例：中材水泥赞比亚公司——积极推进“零外购电”工厂建设，打造海外绿能低碳企业标杆
公司积极推广绿色、低碳运输，提高新能源车辆占比。2025年，公司服务于销售端物流的混凝土运输搅拌车
“余热发电 + 光伏发电” 模式供应绿电，建设“零外购电”工厂。该项目建成后，将年均供绿电1.1亿度，
可全覆盖园区用电，年节约标煤约3.2万吨、减少碳排放6.2 万吨，打造海外绿能低碳企业标杆。
绿色办公
天山股份深耕绿色办公，将节能减排理念深度融入日常管理，着力打造资源节约、环境友好型办公环境。为规范
绿色办公行为，公司修订并落实《行政事务管理办法》，明确会议管理、办公环境布置和办公用品领用等方面的
节能要求：
• 倡导远程视频或 • 推行“ 5S 标准化管
• 推行无纸化办公，
电话会议，减少 理”，鼓励作废文件
提倡电子化办公
差旅和资源消耗 二次使用和废纸回收
在绿色运营实践方面，公司积极倡导全员践行节能降耗理念：
• 优化办公与生产用电管理，实现“人走灯灭”，下班或长时间离开办公区及时关闭灯
节约用电
具等不必要用电设备，强化全员节电节能意识，减少待机能耗等不必要电力消耗
• 设立自行车、电动车停车区，安装新能源汽车充电桩，鼓励员工选择低碳出行方式，
绿色出行
降低交通碳排放
• 张贴节约粮食、用水和用电“小贴士”标语；使用节能灶具，推广可重复使用餐具，
食堂节能
减少一次性用品使用
目标与指标 打造循环经济
天山股份持续推进循环经济发展，致力于对地球资源的依赖最小化。公司持续提升替代原燃料使用占比，推广水
资源循环利用技术，优化资源利用效率，有效降低生产运营对生态环境的影响。
熟料综合能耗较2021 年下降 熟料综合能耗目标已达成 熟料综合能耗较2025年下降5%
替代材料使用
达到能效标杆水平的水泥熟料产 达到能效标杆水平的水泥熟料产 达到能效标杆水平的水泥熟料产
能占比超40% 能目标已达成 能占比达80% 天山股份积极推进替代材料与替代燃料使用，旨在降低对传统资源的依赖，减少碳排放及环境污染。
替代原材料的使用
公司采用的替代原材料种类丰富，包括电石渣、钢渣、黄磷渣、粉煤灰、煤渣、铜渣、镁渣、硫酸渣、赤泥等钙
质工业固废，并逐步提高原料替代率。本年度，公司主要利用粉煤灰、矿粉、电石渣等替代原材料，开展一系列
资源综合利用举措。
公司制定了明确的循环经济管理目标和计划，预计到2030年，原料替代率能够达到3%。
• 熟料生产环节产生的二氧化碳大约有 60% 来自石灰石原料，而使用替代原材料可显著减
少碳酸盐分解产生的二氧化碳排放量。公司使用的替代原料为经过高温煅烧的废渣或明
熟料生产
确不含碳酸钙、碳酸镁的原料。主要种类有电石渣、镁渣、造纸白泥、硫酸渣、粉煤灰、
赤泥等。2025年，公司共计消纳各类替代原料911.4万吨、减少二氧化碳排放228万吨。
• 公司通过配合比优化和外加剂试配，采用粉煤灰、矿粉等矿物掺合料，可改善混凝土性
混凝土生产
能，减少对环境的污染。2025年，公司使用粉煤灰590万吨，矿粉465万吨。
骨料生产 • 我们将低品位石灰石及废石用于骨料生产，实现100% 资源化利用。
• 公司将骨料生产线加工过程中产生的除土料和石粉进入水泥生产线再利用，有助于降低
水泥生产
生产成本，提高生产效益。
替代燃料的使用
公司采用的替代燃料品类多样，包括生活垃圾燃料（RDF）5 、生物质、塑料废弃物、废弃轮胎、石油焦等。 2025 年，公司替代材料使用相关关键绩效指标如下表：
公司强化区域替代资源调研，与集团内企业深化战略合作、构建协同创新与资源整合机制，研发替代技术及装备，
关键绩效指标 单位 2025年数据
布局RDF、生物质燃料等绿色替代燃料收储供应体系，并通过推广应用替代燃料等方式重点推进减碳工作。同时，
公司探索氢燃料在水泥工业的规模化应用路径，适时推进大比例替代燃料终端示范项目。截至2025年末，公司累 替代燃料消耗比例 % 16.5
计已建成投产的替代燃料生产线121条，实现温室气体减排337.3万吨二氧化碳当量，取得了良好的减碳效果。
水泥中熟料含量百分比 % 72.88
水泥中替代原料含量的百分比 % 2.80
案例：中材水泥突尼斯公司——从“废弃物”到“绿色热能”的本地化创新
混凝土中替代原料含量的百分比 % 35.80
中材水泥突尼斯公司探索落地“农业循环 + 城市矿山”双轮驱动的本地化替代燃料创新路径，资源化利
用当地橄榄渣等农业废弃物制成的生物质燃料，并与当地政府协同，免费回收处理废旧纺织品并将其作为
替代燃料，构建起政企共赢的循环经济生态。2025年，中材水泥突尼斯公司累计使用生物质橄榄渣
案例：建德南方建成国内领先的替代燃料生产线
废物资源化示范合作项目”。
效利用替代燃料约7.2万吨，减少燃煤消耗5.3万吨，减排二氧化碳10.74万吨。
案例：三明南方——废纺类替代燃料高效应用 经中国建筑材料联合会在内的中德专家评审委员会评估，选定建德南方替代燃料加工中心及替代燃料利用
项目作为试点项目之一，推进中德重点领域能效提升示范项目内容的落地实施。
三明南方积极构建以废纺类物料为核心的，技术可靠、管理规范、高效协同的替代燃料应用体系，降低
资源依赖。2025年，三明南方累计使用废纺类替代燃料3.5万吨，年创效益264万元；标煤耗同比 2024
年同期降低 11.0kg/t，热替代率约 28%；年减少 CO₂排放量 5.6万吨。
水资源循环利用 创新低碳产品
天山股份重点关注水资源高效利用，通过循环水系统建设、废水资源化利用等途径，推进水资源循环利用，提升
用水效率。 为应对气候变化和“双碳”目标战略带来的挑战，响应绿色转型趋势，天山股份不断开发并推广符合市场需求的
绿色低碳产品与服务，为客户提供可持续创新解决方案。
循环水系统建设方面
布局多元产品
• 公司加大投入，建设高效的循环冷却给水系统，除蒸发和自然损耗外的生产用水实现闭路循环，大
天山股份聚焦水泥制品与混凝土制品，积极布局多元化低碳产品体系。公司通过强化原材料质量控制和配合比技
幅降低了对新鲜补充水的需求；通过综合处理循环水，提升循环水的水质，减少了循环水的消耗量。
术管理，提升骨料及水泥质量，优化混凝土胶凝材料用量，积极探索混凝土与水泥制品的低碳化路径。
废水资源化利用方面 低碳混凝土 低碳水泥
• 公司不断升级改造污水处理站，提升废水处理能力，废水处理达标后实现100%综合利用；回收余
热发电循环水、反渗透浓水等，经处理后用于厂区绿化、矿山抑尘等；启用雨水收集系统，将其汇 • 减少熟料用量：加速新型低钙熟料的研 • 碳矿化泡沫混凝土：通过CO2矿化养护工艺替代传
集处理后用于地面冲洗和绿化浇灌。 发与推广，提高其在产品结构中的占比， 统蒸汽养护，直接固化工业烟气中的CO2，固碳率
减少整体碳足迹 可达12%-20%。该产品兼具轻质、高强、保温隔
热性能，有效推动清洁能源在建筑供暖、制冷领
• 优化熟料指标：调整通用硅酸盐水泥熟
域的高效应用
料的石灰饱和系数（KH），在确保产
品性能的同时平衡碳排放强度 • 碳矿化砌块：在常温常压下即可完成养护，每立
≥ 90%、吨产品水耗同比下降0.1%”的节水管理新目标，以助力节水降耗工作取得更大进展。
方米砌块可固化CO2约50-80kg，生产全周期碳排
• 特种水泥 6 ：具备较强的稳定性和耐久
放较传统砌块降低40%-60%，推动全链条降碳
性，可以减少建筑物的用料量，降低生
产过程中的能耗和CO2 ；排放其硬化过 • 碳矿化固废基板材：利用窑线烟气CO2和固废资源，
案例：哈密天山获评新疆维吾尔自治区“节水型企业” 程中产生的化学反应能够有效吸收空气 生产轻质高强、防火防潮的绿色板材，其中板材
中的二氧化碳，具备碳捕集潜力 固废利用率＞90%，固碳率＞15%
公司余热发电冷却系统采用空冷岛技术替代传统水冷，节水率高达80%-90%；同时配套建成循环水系统
与污水处理设施，构建“生产用水循环复用、废水资源化利用”闭环体系，生产及生活污水净化后全回用
至厂区绿化、道路清扫等环节，实现“零排污”“零排放”，年节省费用10余万元。
泥品种。
低碳产品认证 绿色解决方案
级普通硅酸盐水泥、32.5级粉煤灰硅酸盐水泥；公司获得碳足迹评价的企业10家。截至2025年末，天山股份产 社会可持续发展成效提升。2025年，公司遴选新技术、新产品、新装备三大领域多项绿色低碳技术成果进行推广
品通过低碳认证的企业80家。 应用，其中低碳胶凝材料、全氧燃烧耦合碳捕集、高效分级粉磨、储氢气瓶、高性能纤维、真空绝热板等多项成
销售特种水泥 销售专用水泥7 生产通过低碳认证的熟料
产品类型 产品明细 绿色属性
多种型号粉煤灰硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、复合硅酸盐
中国低碳产品认证证书
水泥、通用水泥熟料
多种型号水泥、预拌混凝土、普通混凝土、湿拌砂浆、骨料
获得绿色产品 中国绿色建材产品认证证书
及机制砂
认证的产品
多种型号普通硅酸盐水泥、复合硅酸盐水泥、通用水泥熟料 绿色设计产品认证证书
多种型号普通硅酸盐水泥、筑砖水泥、通用水泥熟料 绿色建筑选用产品证书
水泥。
建设绿色工厂
合肥南方：先后搭建了智能优化控制平台、生产管控数字化平台、设备智能运维平台等系统，实现了系统
层级的生产线智能决策和智能实时自主寻优控制，极大减少了人力操作的误差与冗余，降低了能源消耗的
公司积极推动生产与服务向高端化、智能化、绿色化方向转型，持续优化业务布局与产能配置，助力生产体系的 波动性。
绿色升级与智能化发展。公司成立智能化建设联合工作小组，编制完善《智能工厂建设指南》《智能工厂评估标
厂区单晶硅总安装面积6,109.45m?，年发电126.86万度，总减少二氧化碳排放量912.48吨/年；创新性
准》等指引文件，夯实智能化、绿色化项目的实施基础，保障其高效落地、规范运营及推广。
地采用替代燃料入窑焚烧技术，年利用替代燃料8.112万吨，可节约燃煤5.27万吨，减少CO₂排放10.70
米东天山：是全国首条实现100%电石渣替代石灰石生产水泥的企业，年消化电石渣等工业固废约160万
吨，推动了水泥行业从“资源消耗型”向“资源再生型”转型。
库车天山：持续推进厂区园林化改造，累计植树20,000余株，种植苜蓿和草皮80,000余平方米，绿化覆
盖率达36%，着力打造宜业宜居的现代绿色工厂。
伊犁天山：实施运输皮带廊道全密封、石灰石堆棚建设、车辆自动清洗装置和超低排放改造等重点工程，
大力推进厂区生态建设，累计绿化草坪5.3万平方米，栽种各类树木7万余棵，绿化覆盖率达37.2%。
合规排放管理 提升环保意识
本年度，天山股份持续推进覆盖各级企业的环境管理宣贯与培训，全面提升全体员工的环保意识和绿色发展能力。
天山股份高度重视合规排放管理。公司建立健全环境管理体系，制定内部管理制度，开展多样化减排减废举措， 公司组织开展了多层次、全方位的培训和宣贯活动，内容涵盖环境管理、水资源效率管理、减少废弃物排放、能
确保运营全流程的排放活动符合相关法规和标准。本年度，公司未发生污染物排放对员工健康或社区居民造成不 源效率管理等重点领域。
良影响的情况，未因污染物排放受到重大行政处罚或被追究刑事责任。
环境管理体系建设 • 2025年5月至8月，公司举办了10期环保在线监测面授培训班，培训对象包含区域公司专职环保管理
人员、水泥窑企业专职环保管理人员、CEMS管理技术骨干共计328人，培训内容涵盖环境监测理论知
识与实操技能，全面提升了环保数据管理与在线监测能力；
天山股份持续完善环境管理体系，加快实现环境管理理念“四个转变”，全面推进环境管理体系和职业健康安全
管理体系认证。2025年，公司通过ISO 14001环境管理体系认证的工厂394家，公司所属在营企业认证覆盖率达 • 利用天山股份“空中课堂”，举办了6期环保专题培训，培训对象包括各区域公司及成员企业的生产技
公司制定了《污染防治管理制度》《排污许可管理制度》等内部管理制度，发布了适用于总部、所属公司及供应
商的《环境保护政策声明》，明确各层级管理责任，并由董事会定期监督政策落实情况。2025年，为了更为完善
的环境相关风险管理与预防机制，公司修订了《环境应急管理制度》《生态环境保护事故管理办法》等制度，优
化环境风险评估、隐患排查与应急响应流程；编制《天山股份境外企业突发事件报告管理办法（第 1.0 版）》，
此外，公司在“全国低碳日”等节日之际，开展了专题宣讲、低碳倡议签名、环保摄影比赛等活动，寓教于乐，
进一步明确境外企业突发事件的报告流程及处置原则。
增强了员工参与感和环保责任意识。
公司实施“督查、互查、自查”相结合的闭环管理模式，确保环保工作全面覆盖、持续改进。2025年，天山股份
共发生2起因环境事件受到生态环境等有关部门的行政处罚，涉及罚款金额约51万元，主要集中在未对处置固体
废物的相关方进行技术能力核实且处置不规范、氨逃逸超标等方面。截至报告期末，公司已完成全面整改并依规
实施责任追溯，生产经营秩序未受到实质性影响。
“全国低碳日”培训活动
强化废气管理
天山股份主要废气污染物包括氮氧化物（NOx ）、二氧化硫（SO2 ）、颗粒物（PM）等行业特征污染物，以及 公司定期对厂区作业场所、重点排污环节及厂界周边区域开展全覆盖空气质量监测，在有组织排放方面重点监测
《控制危险废物越境转移及其处置的巴塞尔公约》中规定的受控物质汞等。 颗粒物、二氧化硫、氮氧化物等污染物，在无组织方面，重点检测氨、TSP等污染物，监测覆盖率达100%。通过
常态化监测与精准管控，确保污染物排放稳定达标，切实保障员工职业健康，避免生产活动对周边社区环境造成
公司严格执行排污许可证管理制度，并制定《重点时期大气污染治理攻坚工作方案》，根据各地超低排放标准及
不良影响。
实施进度要求，加快推进水泥企业超低排放改造。2025年，公司先后实施了料棚封闭改造、皮带通廊封闭改造、
除尘设施升级改造、喷雾抑尘改造、全厂环境管控平台改造、洗车平台及门禁系统升级等多项治理工程，实现超
低排放标准。截至2025年底，公司完成超低排放改造的水泥窑生产线131条，有组织改造完成率约为74%。本年
度，宜城南方完成超低排放全流程改造，是全国第二家通过现场验收评估的水泥窑企业。 案例：泰山中联以智能管控驱动，筑牢绿色生产根基
为持续关注废气排放管理情况，公司定期开展废气管理审计工作，投入资金自主研发并引入先进绿色环保工艺，
泰山中联依托智能化设备与关键技术改造，构建绿色生产模式，助力行业低碳转型。推进生产绿色化升级，
大幅度降低污染物排放量。同时，公司与各区域公司签订了《生态环境保护目标责任书》，吨熟料氮氧化物排放
通过智能化生产线设备，实现能源、质量、设备、生产、物流全方位智能管控；优先选用低硫原燃材料，
强度不超过2024年同期值。截至2025年末，通过超低排放改造、控制原燃材料硫含量、现有收尘设备提标改造
实施预热器五改六、精准深度自脱硝、电收尘改高效袋收尘等技术改造，从源头控制有组织排放。
等减排措施，公司吨熟料NOx、SO2 排放量同比分别下降6.2%、0.5%，本年度排放目标均已实现。
泰山中联系列举措成效显著，有效降低水泥熟料生产能耗，达到国家一级能耗标准，同时减少氮氧化物及
碳排放，实现减污降碳协同效应。
废气排放管理措施
• 对新型干法水泥熟料线实施减排技术改造，降低氮氧化物和氨
超低排放与减排技术
逃逸排放浓度
• 对布袋进行材料升级，优化生产流水线，大幅度降低企业颗粒
收尘布袋材料升级
物排放
• 运用低氮燃烧器、分级燃烧等技术，有效降低烟气氮氧化物浓
分级燃烧技术改造
度，降低废气排放
• 引入复合脱硫技术，有效控制污染物排放浓度，同时保证窑系
脱硫改造
统运行的稳定性
严格废水管理 公司严格按照排污许可标准排放废水。本年度，公司均已按照环境影响评价及排污许可证的要求配套建设相应的
污水集中处理设施及自动监测设备，并与生态环境保护主管部门的监控设备联网，实现了排污数据的实时监测。
同时，公司已明确禁止在饮用水水源保护区内设置排污口，其他已设立的排污口均已严格按照排污要求处理后排
天山股份主要废水排放物为化学需氧量（COD）、氨氮等行业特征污染物。公司持续关注生产过程的水资源利用
放。
和指标管理情况，利用数字化工具实时监控用水量数据，最大限度地减少水资源的浪费。
废水排放管理
案例 三狮材料——污水浓度自动监测和控制回用处理系统，助力企业迈向零排放新高度
公司严格遵守“清污分流、雨污分流、分类收集、分质处理”原则，确保废水排放管理的科学性和环保性。
三狮材料应用污水浓度自动监测和控制回用处理系统，探索污水资源化利用新路径。开发高灵敏度、高
通过完善管理体系与设备管控，从源头实现工业废水与生活污水分流，确 稳定性超声波传感器，实时监测污水固含量；依托机器学习技术搭建智能控制算法，通过多场景试点测
保废水经处理后达标排放或回用。2025年，公司所有工厂均配备生活污水 试与参数优化，有效提升系统响应与监测准确性。
清污分流
处理设备，处理后污水全回用；营混业务企业洗罐废水收集处理后亦实现
该系统可根据生产工况动态调节污水浓度，与混凝土生产设备联动适配生产用水需求，实现污水100%回
全回用。
收利用；摒弃传统压滤机，达成污水与固废零排放目标。该系统已在下属成员企业全面推广应用，实现
了环保效益与经济效益双赢。
合理规划排水系统，确保雨污分离排放；雨污水管线接入市政管网前，并设
雨污分流 置水质监测井，实时跟踪雨水收集排放情况。2025年，公司开展无组织排
放及雨污分流专项治理，排查隐患均已整改完毕，提升雨污分流管理水平。
水质监测管理
为确保水质安全，公司建立了完善的水质监测管理机制，定期开展水质检测工作，确保生产与运营过程中水资源
依据环评及排污许可证要求，落实废水分类收集处理，确保排放指标符合 的可持续利用。
分类收集 环保标准。排放含重金属及有毒有害物质的承担企业均配备雨水收集设施，
禁止直接排放，避免水体与土壤污染。 地下水监测 地表水监测 锅炉用水管理
• 每年委托具备资质的第 • 定期抽检取自河流的 • 采用工业 盐软化 工艺处
三方机构检测抽取的地 生产用水，送到内、 理锅炉用 水，降 低水硬
下水，重点核查是否符 外部化验室分析检测， 度，防止 结垢腐 蚀，确
结合废水特性，采用物理、化学、生物等多元技术，有效去除有害物质。处
分质处理 合国家及地方标准，确 避免潜在水质风险 保设备高效稳定运转
理后水质稳定达标，可安全排放或循环利用。
保水源安全可靠
减少水资源使用量 为持续提升生态环保效益，公司推出“无废工厂”专题，探寻各级企业的绿色发展足迹，分享创建“无废工厂”
经验。
面对全球水资源紧缺及环境挑战，公司响应可持续发展战略，推进节水管理与技术创新，提升水资源利用效
率、降低用水总量。 案例：中材安徽——垃圾预处理技术，实现“变废为宝”资源化
• 优化工艺、升级设备，减少生产冗余耗水，提升循环用水比例，强化水资源回收再利用。 中材安徽以水泥窑协同处置技术为核心，推动城市废弃物资源化利用，助力地方“无废城市”建设。
优化节水
工艺 2025年，公司广泛应用先进的干法回转窑水泥生产工艺，显著减少了原料烘干和粉磨环
中材安徽创新生活垃圾全组分处置模式，采用先进预处理技术，将生活垃圾精准分选为可燃物与不可燃物，
节的用水量；改进熟料烧成系统，降低冷却系统的用水需求。
可燃物作为替代燃料送入水泥窑高温煅烧，不可燃物作为替代原料参与水泥生产。处置过程中产生的渗滤
液，中材安徽经处理后循环回用，浓缩液喷入窑内高温分解，形成闭环处理体系。该模式既有效破解垃圾
围城难题，又实现废弃物零排放，达成环保与资源效益的双重提升。
• 依托数字化监测，实时跟踪用水数据，精准分析各环节效率，及时排查整改异常用水问
用水精细
化管理 题。2025年，公司在工业废水循环管道中引入分散控制系统（DCS），实现用水设备流
量、水压状态的实时在线监测，收集精确的水平衡图流量数据。
案例：槐坎南方扎实推进“无废工厂”建设
培育节水 • 开展全公司节水宣传培训，强化员工节水意识，倡导节约型生产生活方式，构建全员参
意识
与的节水管理体系。
槐坎南方水泥有限公司坚决贯彻“绿水青山就是金山银山”理念，将资源节约、环境友好深度融入生产
体系，围绕清洁生产、源头控制、综合治理、达标排放的环境方针，有效促进固废减量化、资源化、无
加强废弃物管理 害化处理，持续推进“无废工厂”创建。
槐坎南方以宣传筑基，用制度固本，让“无废”理念深入员工心中，从科普宣传、制度完善到生产上严
格推进节能减排、固废处理、垃圾处理，构建全流程、全覆盖的“无废”管理网络，实现了经济效益与
天山股份围绕废弃物“减量化、资源化、无害化”原则，优化分类、回收及资源化利用流程，规范水泥生产环节
环境效益的双赢。
废弃物分类分离操作，减少资源浪费，保护厂区周边生态环境。
公司秉持“水泥企业转型城市固废净化器”理念，依托水泥窑协同处置生活垃圾、一般固废及危废。此种处理方
式具备处理成本低、稳定性强、节约土地、资源利用率高的优势，可防范二次污染；且水泥窑处理温度高、焚烧
停留时间久、焚烧状态稳定，能彻底分解有机物，从源头避免二噁英等有害气体生成。同时，焚烧热能可回收用
于水泥生产，残渣可作为辅助原料再利用，实现固废零排放与资源节约，2025年，公司设立固体废弃物处置率
依托固废消纳与资源循环利用技术升级，公司破解工业及城市废弃物消纳难题。对不可资源化的有害废弃物，严
格依规鉴别、分类、储存，委托资质第三方进行高温焚烧或无害化填埋，最大限度降低环境与人体健康风险。同
时发布《安全环保标志标识与防护标准》，明确危废管理要求，确保废弃物管理全流程规范可追溯。
吨，有效缓解当地危废及固废的环境污染问题。
生物多样性保护
保护生物多样性对于人类福祉以及地球健康具有重要意义。作为全球业务规模最大的水泥公司，天山股份积极践
关键绩效指标 单位 2025年数据
行绿色发展理念，采取行动保护生态环境，避免或减少生产经营对生态环境的污染和破坏，推动人与自然和谐
共生。 运营场所总数 个 558
依照联合国可持续发展目标（UNSDGs）、《生物多样性公约》缔约方大会第十五次会议通过的“昆明-蒙特利 运营场所总面积 平方米 107,195,158.52
尔全球生物多样性框架”以及《关于进一步加强生物多样性保护的意见》等相关公约及意见，公司发布适用于所
进行生物多样性影响评估的经营场所总数 个 558
有经营区域、供应商以及联营公司等其他业务伙伴的《生物多样性声明》。公司承诺保护生物多样性，并将生物
多样性作为关键议题纳入公司ESG管治体系，由董事会环境、社会及管治（ESG）委员会监督，具体实施工作由 进行生物多样性影响评估的经营场所总面积 平方米 107,195,158.52
ESG工作小组及相关职能部门负责。
对生物多样性有较大影响的经营场所总数 个 0
生物多样性风险识别与评估 对生物多样性有较大影响的经营场所总面积9 平方米 0
开展生物多样性管理计划的经营场所总数 个 1
天山股份参考了自然相关财务披露工作组（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures，TNFD）建 开展生物多样性管理计划的经营场所总面积10 平方米 4,306,800.56
议的定位、评价、评估、应对（Locate，Evaluate，Assess，Prepare，LEAP）四步法，使用生物多样性影响
评 估 工 具 （ Biodiversity Impact Assessment Tool ， BIA ） 、 生 物 多 样 性 综 合 评 估 工 具 （ Integrated
Biodiversity Assessment Tool，IBAT），对全部558个运营场所开展了生物多样性风险评估，识别依赖因子和
影响因子及其传导方式，总结各业务环节可能面临的潜在风险，并制定生物多样性保护策略和应对举措。
分析结果显示，天山股份中有138个运营站点具有高生态敏感性8，我们将优先关注其对周边栖息地和物种的影响， 9 对生物多样性有较大影响的经营场所总面积指公司经营场所范围里可能对生物多样性产生较大影响的矿山和林地的总面积。
定期识别并监测其周边的濒危野生物种及自然保护区情况，并开展有效的风险防范措施。 10 开展生物多样性管理计划的经营场所总面积指生物多样性管理计划所覆盖的公司的总面积。
生物多样性风险及应对措施
物理风险 物理风险
水资源可用性风险 排污风险
时间范围 时间范围
• 中长期 • 短中期
对业务/生态的潜在影响 对业务/生态的潜在影响
• 生产运营过程需要周边水源（河流、湖泊、地下水等）提供稳定且清洁的水供应。若上游集水区生物多样
固体废弃物方面 向水体及土壤排污方面
性退化（如森林砍伐、植被破坏、湿地萎缩等）会导致水量减少、地下水位下降、水质恶化、水体净化能
力削弱，使得供水不足或中断，水质较差。这将增加取水、水处理和设备维护成本。在水资源紧张区域， • 生产运营过程可能会产生多种固体废弃物，包括粉 • 开采过程中的沉积物（泥沙）、油污、爆破残留物
可能会被严格限制取水许可或提高水费。 尘、废石、剥离物、工艺废渣、废泥、重金属等， 等可能随雨水径流进入水体，造成水体污染（浑浊
• 同时，生产运营过程需要大量取水，可能会导致河流水量减少、湿地萎缩、地下水位下降，扰乱周边水体 处理不当可能会导致栖息地生态环境退化和水土 度增加、化学性污染），影响水生生物（窒息、毒
的现有运动和自然补给，从而改变水体的水文特征及其范围，也影响依赖水体的其他生物。 污染。 害）生存。
应对举措 • 冲洗、搅拌、降温等生产过程可能产生大量的废水，
• 科学调控用水量，通过工艺改进和设备升级，减少不必要的水资源消耗。 包含大颗粒悬浮物、重金属离子等有毒成分和污染
• 加大雨水回收利用、中水再利用比例，不断提高水资源循环利用率、水资源综合管理效益。 物（如氨氮、碱性物质、重金属等），处理不当可
• 修建蓄水设施，开展巡检工作，杜绝厂区内水管跑冒滴漏等现象，开展节水宣传。 能会导致土壤和水体污染，河流生态系统功能退化
• 建立水质监测管理机制，定期开展水质检测，加装净水设备，确保水供应。 或水体富营养化，破坏生物链。
水土流失风险
应对举措
时间范围
• 中长期 • 围绕“减量化、资源化、无害化”原则，实施绿色 • 通过截排水沟收集雨水进入雨水池，雨水回收用于
对业务/生态的潜在影响 开采，提高加工、废石资源利用效率（如将工业废 生产用水；对工业废水（如搅拌车洗车等）和生活
• 水泥、混凝土、骨料的原材料的开采需要稳定的矿区生态系统，以降低地质灾害风险。若土地利用不当、 弃物作为复垦材料）。 污水有效分流，将工业污水收集进入沉淀池、砂石
植被和土壤结构遭到侵蚀或破坏、土质松散，可能发生开采区或运营区水土流失，进而导致矿区地质不稳 • 优化废弃物分类、回收和资源化利用，如利用水泥 分离机、污水池等设施后，再次回收用于生产，严
定，容易发生滑坡、崩塌、泥石流等灾害。严重水土流失或其他自然灾害的发生，可能使得开采作业中断，
窑协同处置生活垃圾、固废和危废，将焚烧固废产 格落实废水分类收集与处理。推进数字化、智能化
威胁矿区安全和开采效率，造成人员和设备设施的损伤。企业可能被迫停止开采，或投入巨资进行工程加
生的热能用于水泥生产，将焚烧残渣作为水泥的辅 建设，安装环保监测系统，确保排放浓度、方式、
固或生态修复。
助原料；将剥离废石用于道路建设、填埋场覆盖或 总量等符合环保标准。
• 同时，企业的开采会破坏、清除地表土壤及植被，导致地表生态系统（森林、草地等）被摧毁，引发水土
流失，使得区域动植物无法生存，长期丧失生态功能；开采活动将生物栖息地切割、破坏、毁灭，阻碍了 矿山生态修复中的地形重塑；污泥采用脱水处理， • 结合废水特性，采用多元化处理技术，使得废水中
依赖这些栖息地的生物迁徙、扩散、觅食、交流、配偶等，降低种群的生存力和恢复力；爆破作业可能造 减少体积，将脱水后的污泥用于土地复垦；废弃混 有害物质、营养物质得到有效去除后再进行排放或
成地质扰动，引发山体滑坡，改变局部地貌，影响岩栖物种的生存；严重的水土流失还可能引发滑坡、崩 凝土及时通过砂石分离机回收利用或成型为混凝土 进行循环利用。
塌、泥石流等灾害。
制品的方式进行综合利用或回用。
应对举措
• 对于无法资源化利用的有害废弃物，严格遵循相关
• 评估矿区地质状况、水文地质特征和潜在危险因素，并做针对性加固处理。 法规要求，委托具备资质的第三方进行处理，最大
• 开展水土流失风险评估，采取水土保持措施（如台阶式开采、边坡监测、生态型支护、设置挡土墙等）， 程度减少对环境和人类健康的潜在影响。
落实“边开采边治理”原则，积极进行表层土壤及植被修复。替代原料开发，用工业固废替代部分石灰石、
骨料，降低原生矿产依赖，提高矿山资源综合利用率。
物理风险 物理风险
排污风险 森林冠层及生产力风险
时间范围 时间范围
• 短中期 • 中长期
对业务/生态的潜在影响 对业务/生态的潜在影响
废气方面
• 植被（尤其是森林冠层）能够沉降粉尘及空气污染物，吸收噪音，固着土壤。植被冠层破坏可能导致运营
• 水泥企业的煅烧、运输过程中会产生大量的颗粒物、粉尘，以及氮氧化物（NOx）、二氧化硫（SO2）、挥
地及周边的森林生产力、污染消纳力降低，影响微气候（增加干旱、火灾风险）使得水泥、混凝土企业投
发性有机物（VOCs）、二噁英等空气废弃物，导致空气污染，对生态系统产生负面影响。
入更高的治污、修复、防灾成本。
• 商混企业在原材料运输、混凝土搅拌过程中，骨料企业在矿山穿孔爆破、矿石铲装、道路运输及成品装料
过程中都会产生大量颗粒物，对空气造成污染。 • 同时，原料及辅料开采、厂区、运输道路、皮带廊道等建设需要砍伐植被，导致冠层覆盖率下降，损害森
林生产力。
应对举措
• 针对有组织排放的颗粒物，采用高效袋式收尘器进行处置；针对无组织排放的颗粒物，采用密闭堆棚、洒
水降尘、喷雾抑尘、车辆冲洗等措施进行处置。 应对举措
• 部分原燃材料硫含量较高的水泥企业，采用热生料高效脱硫技术或添加脱硫剂实现二氧化硫治理；或运用
• 识别水源涵养林、濒危物种栖息地等高保护价值森林，划定土壤侵蚀高风险区，避免进行项目开发或石料
可靠的脱硫技术进行改造，将污染性废气转化为无害气体，有效控制污染物排放浓度，同时保证窑系统运
行的稳定性。 开采。
• 针对氮氧化物，加快推进水泥企业超低排放改造，实施以分级燃烧技术、管道脱硝、SNCR、SCR脱硝、湿 • 积极践行替代原料战略，用煤矸石、煤渣、建筑垃圾等作为再生骨料、替代性原料，减少天然砂石、石灰
法脱硫等技术路线为代表的提标升级改造项目。
石开采对森林的破坏。
碳管理风险 干扰（如噪音、光线）风险
时间范围 时间范围
• 短中期
• 短期
对业务/生态的潜在影响
对业务/生态的潜在影响
• 水泥企业生产过程会产生大量温室气体排放，是全球二氧化碳排放的主要来源之一。温室气体排放会加剧
气候变化，导致全球变暖、极端天气事件增多、海平面上升等。气候变化会影响物种分布、食物链、栖息 • 爆破、重型机械作业产生高强度噪音和震动，严重干扰周边野生动物的行为（如通讯、觅食、繁殖、育
地，对生物多样性造成较大威胁。 雏），可能导致其逃离核心栖息地，甚至造成生理损伤或死亡（尤其对穴居动物、鸟类等）。
应对举措
• 关注行业的气候风险趋势和相关政策变化，包括政府对碳排放限制和环境保护的法规要求，以及行业内的 应对举措
最佳实践案例和标准。
• 进行设备升级与密闭化爆破、打磨，从源头降噪，如采用低噪电机、液压驱动破碎机，加装复合隔音罩等。
• 研究制定并持续完善碳排放规划目标，建立与应用碳排放在线系统，持续加强碳管理水平。
• 为积极应对全国碳市场，提前谋划碳市场交易的准备工作，参与水泥行业碳交易政策研究，全面提升碳资 • 厂区设置吸隔声屏障，种植绿化带等进行噪音、施工强光隔离阻断。
产管理能力。
• 运输管控，厂区内进行车辆限速、提示音管理等。
• 通过提升能源利用效率、推广替代燃料、研发低碳水泥技术、碳计量、碳捕集与提纯技术以及二氧化碳资
源化利用等多项措施，推动碳减排技术落地和应用，助力水泥工业实现低碳转型。
转型风险 转型风险
政策风险 声誉风险
时间范围 时间范围
• 中长期 • 短期
对业务/生态的潜在影响 对业务/生态的潜在影响
• 监管机构对生物多样性保护的管理及信息披露要求逐步提升，如不能及时开展措施和进行合规披露，可能 • 投资者愈发关注企业的环境效益表现，环境绩效不佳可能会影响投资者的信任与支持，可能导致融资成本
带来政策合规风险。 升高。
• 中国政府发布《中国生物多样性保护战略与行动规划（2023-2030年）》，明确未来生物多样性保护工作 • 社会大众对企业环境友好和可持续经营日益关注，若环境治理与生态保护管理不善，可能会丧失社会大众
的方向与重点工作，设定生物多样性保护优先区域。此外，政府对濒危物种名录及生物多样性敏感区范围 的信任，使得企业信誉和声誉受损，降低品牌价值。
调整，如黄河流域、长江经济带等重点区域环保政策趋严，可能导致工厂面临整顿、迁移等风险。 应对举措
应对举措 • 加强与投资者、社会大众、媒体关于生物多样性保护的沟通，积极参与生物多样性保护行动，提升企业环
• 关注政策变化，积极开展生物多样性保护措施，及时、有效披露企业生物多样性政策及实践，回应政府及 境治理的透明度、行业影响力。
资本市场监管要求。
• 将生物多样性风险评估纳入企业整体风险控制流程，采用科学工具识别、量化影响与依赖。
• 采用生态红线管理理念，对工厂选址和布局进行严格论证，管理重点生态功能区、自然保护区及生态敏
感区。
社区关系风险
时间范围
• 中长期
对业务/生态的潜在影响
• 当地社区的接收是建筑材料企业长期运营的基础，社区往往依赖周边的生态系统提供生计（如清洁水源、
渔业、农林产品）、文化价值等。因生态系统退化导致水源、生计或文化价值受损，引发当地居民强烈反
对、抗议，可能会使得生产延误、停产甚至关闭。公众对生态破坏的关注也会引起监管重视，促使出台更
严格的法规或影响许可证获取。
• 同时，生产运营过程产生的环境污染、干扰（包括噪音、光线、迁移）等，会对当地社区生活、生计产生
负面影响，引发社区居民关系紧张等风险。
应对举措
• 建立、加强与社区的沟通与交流，定期开展公益项目，保持良好的社区关系。
• 针对生态保护、环境修复、卫生清洁等开展协作共建共管；配合当地政府，开展生态补偿工作。
• 提高本地化雇佣率，助力当地社区进行经济文化建设。
生物多样性保护行动
案例：2025国际生物多样性日——走进天山工厂
天山股份重视生态环境变化带来的相关风险以及机遇的管理，严格落实“边开采、边治理”的原则，通过实际行
动有效保护生物多样性，致力于减少公司生产经营活动对环境的破坏。 湖州南方矿业有限公司注重生物多样性保护，自2010年成立以来，累计投入超过7,000万元用于矿山生
态修复。公司坚持“边开采、边治理”的原则，通过“客土喷播、敷网加固、灌木栽植”等多种措施，
我们积极开展自然栖息地与野生动植物保护，做好矿山生态修复与水土保持，加强生物遗传资源的保护与可持续 实现岩土固结与植被快速覆盖，植被成活率达92%以上。同时，公司选择适宜本地生长的乡土树种，营
利用，并从产品全生命周期生态影响开展管理，致力于成为生态保护和绿色发展的行业标杆，为全球生物多样性 造多层次、多类型的植被群落，为野生动物提供栖息地；定期开展生态监测，评估修复效果，并根据监
保护事业贡献更大力量。 测结果及时调整修复方案。
通过持续的生态修复工作，湖州南方矿业有限公司的矿区环境得到了显著改善，生物多样性逐步恢复。
自然栖息地与野生动植物保护 截至目前，公司已完成复绿面积超过35万平方米，现已观测记录鸟类 10 余种，较治理前增加 7 种，白
鹭、灰雀等鸟类已成为矿区常见栖息鸟类。同时，灌木林区内野生动物活动痕迹显著增多，野生动物 9
在工厂及矿山开发过程中，公司优先保护自然栖息地、湿地、森林、野生动物廊道和农业用地，维护栖息地的完 种，较治理前提升 60%。
整性。为此，我们因地制宜优化开采工艺和运输方案，并在多个项目中恢复部分区域的原生植被，以提升当地生
物多样性与生态系统的自我恢复能力，从而改善本地野生动植物的栖息条件，进一步增强生态连通性。
山亚南方提出“倾力打造绿色和谐美丽新矿山”的理念，投入上千万元用于矿山生态修复，对矿山
+165m以上边坡采用敷网加固、厚层基材喷播复绿，平台种植灌木等，坡面绿化覆盖率在85％以上，灌
木密度平均在3-5株/m2以上，其中木本群落植被率在50－70％，为鸟类、昆虫类动物提供适宜的栖息
地。同时，公司建成智能化绿色矿山，降低主材燃料消耗0.06%，提高低品位资源利用率2.3%，实现
“零排废”矿山。
厂区内的动植物
矿山生态修复与水土保持
公司矿山生态修复严格按照《中华人民共和国矿产资源法》《矿山生态修复技术规范》开展自然生态状况调查， 本年度，公司有效减少了矿山区域的水土流失和生态退化，矿区周边生态环境与自然景观逐步恢复至较为稳定状
包括自然生态条件、矿山地质环境条件和矿山生态状况。在此基础上，公司在矿山边坡区域修建沟渠，设置挡土 态，促进了矿区与周边生态系统的和谐共生。
墙，实施水土保持工程，有效减少降雨对边坡的冲刷，降低水土流失风险。此外，公司提升矿山开采及运输环节
电动矿车的使用比例，减少尾气排放，降低对周边环境的污染。
案例：四川国大积极推进矿山生态修复
案例：布尔津天山实施“再生措施”，建成绿色矿山示范点
四川国大遵循"平整坡面→土壤改良→藤蔓栽植→长效养护"流程，累计投入1,000万元用于边坡复绿、苗
布尔津天山实施“再生措施”推进生态修复，在矿山边坡建设截水沟、挡土墙防治水土流失，并采用 木购置及养护，实现生态效益与景观效益的平衡。
“草灌乔结合”模式开展植被重建，其托乎木台石灰岩矿成功通过自治区级绿色矿山验收，成为布尔津
县绿色矿山示范点。 截至2025年末，该矿区及周边复绿面积近15.37万平方米，实现可复绿区域全覆盖；通过"年度复绿计划+
分区域精准施策"模式，累计种植山茶花、天竺桂等乔木3,000余株，播撒黑麦草、高羊茅等13类草种，
同时，公司积极组织“世界环境日”、植树造林、清理白色垃圾等环保活动，增强员工生态保护意识， 年吸收二氧化碳约5.648万吨；植被覆盖率提升超40%，为本地鸟类、昆虫提供栖息地，生物种类较修复
营造“人人护绿、共建美丽家园”的良好氛围。 前增加20%；水土流失治理率达95%，地表径流含沙量下降60%，有效遏制矿区周边水体污染。
生物遗传资源的保护与可持续利用
公司关注生物遗传资源的保护，遵循可持续利用和获取惠益分享的原则，在矿区及项目周边定期开展生物多样性 为降低产品全生命周期对生态系统、生物物种及其栖息地的影响，公司在产品设计、原材料采购、生产、运输、
监测，识别和保护具有重要生态价值的植物和动物资源。公司积极参与生物多样性风险预警及管理工作，针对高 使用及废弃处理等各环节实施绿色管理策略。我们推广绿色矿山和绿色工厂建设，推动清洁生产技术的应用；在
风险区域制定专项管理方案，降低运营活动对生物遗传资源的潜在影响。生物遗传资源管理体系的建立，提升了 部分项目中引入生态友好型材料，减少资源消耗和环境负担。
公司在生物多样性保护领域的专业性和系统性，确保了重点物种的生存环境未受到明显干扰，促进了生物遗传资
源的可持续利用和长期保护。
案例：池州中建材新材料项目主动避让自然保护区核心区域，保护当地生境
全生命周期生态影响管理
池州中建材新材料年产4,000万吨骨料生产基地项目配套建设的矿产品运输廊道需跨越长江支流秋浦河，
依据生态环境保护红线政策指引，公司强化生态红线管理理念，对工厂选址和布局进行严格论证。在生态保护红 相关区域位于国家级水产资源保护区核心区，并涉及省级生态保护红线，生态敏感性高。在既有生物多
线范围内，如发现存在潜在生态影响，公司将采取退出生产经营活动、调整项目选址或处置相关设施等措施，确 样性风险识别和生态保护红线管控机制基础上，公司在项目前期论证阶段主动放弃常规桥梁方案，增加
保生态系统完整性。 投资约5,000万元，变更采用盾构法隧道穿越生态保护红线区域。
在靠近重点生态功能区、自然保护地及生态敏感脆弱区域的运营点，公司采取优化厂区布局、减少对自然栖息地 秋浦河盾构隧道全长1,121.9米，有效避免在水产资源保护区核心区设置涉水构筑物，显著降低对秋浦河
的干扰、实施植被恢复工程和水土保持等措施，以降低对周边生态系统的影响。同时，公司定期监测运营场所周 特有鱼类及其他水生生物栖息和洄游的影响。
边的生态状况，确保原有生态功能不受破坏。
本年度，公司有效降低了对敏感区域的生态压力，保持了周边生态系统的稳定性，相关区域的生态功能未受到明
显破坏，生态环境质量保持良好。公司未在生态保护红线范围内开展新的生产经营活动，也未涉及退出或处置相
关设施的情况。
厚植人才发展强高地
天山股份致力于打造多元、包容的工作环境，坚持公平、公正、公开的用人原则，确保全
体员工在选用与任留中获得尊重与支持；积极维护员工合法权益，提供多层次的发展支持
计划，促进员工与公司的共同成长；保障员工健康与安全，完善沟通渠道，不断提升员工
满意度。
• 治理 • 影响、风险和机遇管理
• 战略 • 指标与目标
治理 招聘对象年龄均在18岁以上。对于经查实存在信息造假情况的应聘人员，公司将不予录用。此外，公司依
法与灵活就业人员签订劳动合同或协议，明确双方的权利和义务，确保灵活就业人员的合法权益得到保障。
本年度，公司未发生雇佣童工或强制劳工等违规雇佣事件。
公司董事会是员工管理的最高责任机构，负责相关战略的最终决策；董事会下设ESG委员会，负责员工相关战略
的实施，审定员工相关政策，监督相关风险与机遇，并定期向董事会汇报。在管理层，公司设立ESG工作领导小
人才招聘流程方面，公司为吸纳就业、提升招聘工作效率和质量，采取了以下措施：
组，由总裁任组长，统筹推进员工管理相关重点工作。有关公司员工治理的更多详情，可参阅本报告《ESG管治
架构》部分。
战略 招聘全流程
线上化与数字化
构建多维测评体系 运用AI技术赋能测评落地
为突破地域限制、提升招聘 为提升人才评估的科学性与 引入AI简历处理、AI面试、
公司推行“人才强企”战略，致力于推动员工与企业的共同发展，努力提升员工幸福感与归属感，提供健康、安 覆盖度与公平性，天山股份 全面性，天山股份在原有筛 AI多模态能力分析等技术，
全、舒适的工作环境，打造行业领先的企业品牌。有关员工可能给公司带来的影响、风险和机遇的详细情况，可 全面推进校招环节的线上化 选机制基础上，新增心理测 落地“专业+素养+思维+心
参阅本报告《双重重要性评估》部分。 转型，通过数字化招聘平台 评与基本逻辑测评环节，并 理”多维测评体系，精准提
实现简历收集、资格审查、 与专业知识测评相结合，形 升人岗匹配度，推动校园招
本年度，公司持续加强人才发展与员工关怀，在员工培训方面投入3,539万元，用于提升团队专业技能与综合素 测评及面试全程在线操作， 成 涵 盖 职 业 素 养 、 思维 能 聘“效率、质量、体验”三
质。同时，公司切实为员工纾困解难，慰问特殊员工、帮扶困难员工等累计支出约197.27万元。 严格落实资格审查要求，确 力、心理状态等多维度的测 重提 升 ， 助 力 雇 主 品 牌 建
保流程公开透明。 评体系。 设。
影响、风险和机遇管理
平等与包容
员工选用与任留 本年度，天山股份严格遵循《人权政策声明》（简称“人权政策”）等内部制度，该声明覆盖公司及所属
公司自身运营、供应商和其他合作伙伴。公司在人权政策中承诺遵循联合国《世界人权宣言》《保护人权
招聘与留存 宣言》和国际劳工组织核心公约所阐述的所有国际公认的人权政策，坚持用工多样性并反对歧视，保障同
工同酬，尊重员工结社自由。
天山股份遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国就业促进法》等相关法律法规，支持国际劳工
组织公约、联合国人权公约等国际人权保护倡议，制定《招聘管理办法》《劳动合同管理办法》等有关薪 天山股份在《人权政策》中明确禁止骚扰（包括性骚扰）和歧视行为。 若公司员工受到骚扰或歧视，可通
酬与解雇、招聘及晋升、平等机会、多元化、反歧视、反骚扰及其他福利待遇等方面的内部制度，规范雇 过向意见箱投递投诉书、以书面形式反映或直接向组织人事部门的相关领导口头反映情况等途径进行投诉，
佣行为。2025年，公司新招聘员工共1,155人。 公司将组织人事部门协同纪检部门展开详尽调查，并在调查结束后，向投诉者提供口头或书面的答复。
公司秉持公平竞争、择优录用的原则，规范员工录用、入职合同签订、试用期管理及人员解雇等方面的管 天山股份高度重视女性员工权益的保障工作，在招聘、培训及晋升等关键环节为女性员工提供公平的机会
理程序；坚持平等自愿、协商一致的原则，明确禁止雇佣童工和强制劳工，杜绝强制劳工。为确保合规雇 与待遇，确保同工同酬。同时，公司鼓励并支持女性员工提升领导力，担任管理层职务。本年度，公司及
佣，我们要求所有新员工在入职时提供真实、准确、有效的个人资料，并对相关信息进行严格核查，确保 全层级公司高层管理人员共计925人，其中女性管理人员62人，占比6.7%。
沟通及参与
天山股份加入联合国妇女署
天山股份持续优化以职工代表大会为核心的企业民主管理体系，强化各级工会的组织建设，保障员工的知
情权、参与权、表达权、监督权，确保员工意见与建议的顺畅反馈机制。本年度，公司通过以下方式确保
员工参与到日常经营的决策与管理过程之中：
性职场赋权纳入可持续发展战略核心。公司持续通过公平招聘、同工同酬、领导力培养及多项女性专属福
利与关爱活动，推动包容性实践，为女性员工创造更广阔的发展平台。
设立 依法设立职工董事，并要求其广泛听取职工群众的意见和建议，代表职工行使
职工董事
参与权、表达权和监督权等权利。
建立健全企业工会组织，配备相应工作人员，开展员工权益保障工作。2025年
健全
工会组织 选举产生了第九届董事会职工董事1名及监事会职工监事2名，从组织架构上保
障了职工参与公司治理的权利。本年度，公司共有工会会员49,934人，工会员
工覆盖率达97.1%。
建立政策 建立并落实民主管理政策的上传下达机制，加强公司民主管理工作，确保民主
传达机制
管理要求全面落实。
人权风险评估
为确保人权政策有效落实，天山股份定期开展潜在人权风险识别与评估，识别范围涵盖自身运营、上下 设立职工代表大会机制，每年召开职工代表大会，向职工代表汇报公司生产经
落实职代
游供应链及新业务（如收并购、联营），识别议题涉及强制劳工、童工雇佣、自由结社、集体谈判、歧 营情况，并在会上收集全体职工对公司的意见与建议，会后由相关业务部门确
会制度
视、同工同酬等议题，涉及员工、妇女儿童、土著居民、农民工、合同工和当地社区等多类群体。同 保会上意见与建议得到反馈。
时，公司每年根据《人权政策》检查人权管理的有效性，设定相关目标，不断提升管理能力。对于违反
《人权政策》的行为，若发现有违反政策的行为（如雇佣童工或强制劳工），公司会立即上报人事部
门，追溯事件原因并进行全面调查。调查完成后，公司将与责任人进行协商，共同探讨包括依据法律法
完善 对企业重大事项和涉及员工利益的各类事项进行依法、及时、真实、科学地公
规进行赔偿在内的解决方案，并对相关责任人实施行政处分。同时，我们要求该责任人参加关于尊重员
厂务公开
开，保障员工对重大事项的知情权。
工权益的专项培训，旨在预防类似事件再次发生。
员工薪酬与福利 多元化福利
天山股份严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》等法律法规，建立健全《薪酬 天山股份严格遵守国家法律法规，将保障员工身心健康与合法权益置于重要位置。公司每月足额为员工缴纳工伤
福利管理办法》《休假及考勤管理办法》《总部员工福利管理办法》等内部制度，致力于构建公平、合理且有竞 保险费，并科学安排工作时间，杜绝过度劳动。公司明确规定了标准工时与各类休假制度，并完善请假休假管理
争力的薪酬与福利体系。 程序，确保员工足额休息休假。对于因工作需要加班的员工，公司遵循薪酬管理规定支付加班工资或补贴。
天山股份构建多元化福利体系，制定了《薪酬福利管理办法》《总部员工福利管理办法》等内部制度，切实保障
薪酬与绩效 员工的福利权益。
天山股份制定《绩效管理办法》《企业经理层成员任期制和契约化管理办法》《企业经理层成员经营业绩考核办
法》《总部部门及员工年度绩效考核实施办法》等内部制度，建立分层管理、分级考核的绩效管理体系，通过多 提供工作餐、健康体检、企业年金等福利保障，并常态化开展高温慰问、生病慰问、
种方式评定员工表现。公司根据员工的岗位、工作表现以及公司的薪酬政策，按时足额支付员工工资。本年度， 生育慰问等工作。
公司制定并推行《岗位技能制人员薪酬标准优化方案》，持续完善以绩效为导向的薪酬分配机制。
• 企业经理层成员推行任期制和契约化管理，签订任期经营业绩责任书、年度经营业绩责
设立膳食委员会，主动倾听员工在餐饮方面的意见建议，持续优化膳食服务质量，确保员工就餐
任书和岗位聘任协议。按照签订的经营业绩责任书要求落实任期和年度经营业绩考核，
企业经理层 安全、营养、可口。
考核指标分为组织考核指标和个人考核指标。
成员
• 对公司总部各部门负责人实行年度考核，根据公司年度考核完成情况、部门年度KPI指标
完成情况、述职评议以及部门满意度确定考核结果。
重视员工的身体和心理健康，通过增设健身设备，不定期组织心理健康讲座等方式，
• 区域公司和成员企业部门负责人由所属公司根据部门职能分工、重点工作安排，制定考 强健员工体魄，帮助员工缓解心理压力，以打造健康、活力、积极向上的工作环境。
核办法，组织落实月度或年度考核。
企业中层
及员工 • 其他人员由所属部门根据部门的重点工作结合岗位工作职责，制定考核办法，组织落实
月度或年度考核。
组织传统节日及常态化的慰问、文艺活动，增强员工归属感与凝聚力。
为与员工分享公司发展成果，公司持续改进薪酬鼓励政策，构建了以市场化激励为主、中长期激励为辅的薪酬体
系，对管理层以下员工通过股权激励、超额利润分享和虚拟股权等多种形式实施中长期激励方案。
本年度，公司优化年薪制人员经营业绩考核兑现系数，使其与公司整体业绩动态挂钩，切实体现业务激励导向；
对下属区域公司ROA（Return On Assets，资产回报率）奖励政策进行优化调整，增强激励条件的客观性与合理 尊重并依法保护女性职工的特殊权益，提供女性专项体检、哺乳假、育儿假、生育慰问等多项
性。 福利，定期举办女性健康讲座、肩颈推拿、瑜伽课等多样化的女性员工关爱活动。部分企业建
设爱心妈咪小屋，以贴心的服务、完善的设施，为孕期、哺乳期女职工打造一个专属“温馨驿
为健全中长期激励，天山股份自审议通过新疆区域业务超额利润分享方案后，将实施主体明确调整为新疆水泥， 站”。本年度，公司组织开展了“三八妇女节女职工肩颈推拿专场”等活动，慰问生育员工。
并已完成激励发放，推动了激励体系精准化、长期化。
健康服务体系
案例：丰富员工精神文化生活，提升企业凝聚力
为积极响应国家的健康倡导，本年度，天山股份发布《开展职工健身活动倡议书》，倡导“快乐工作，幸
福生活”理念，并以工会为组织依托，常态化开展一系列健康服务与全员健身活动，持续提升员工身心健
健康跑、亲子家庭日、摄影沙龙采风、羽毛球邀请赛等多元化活动，全面覆盖文化、体育、家庭关怀与
兴趣发展等多方面需求，有效丰富了员工业余生活，增强了团队凝聚力与员工归属感。
案例：实施精准化健康干预，缓解职业常见病痛
为落实国家卫健委“全民健康素养提升三年行动”的部署，切实改善员工因长期伏案工作引发的健康问
题，天山股份工会特邀专业医师，系统性开展了为期37周（每周一期）的肩颈推拿健康促进活动。通过
精准的健康干预服务，公司履行了对员工职业常见病痛的预防与关怀责任，有效提升了员工的舒适感与
健康福祉。
案例：建立长效健身机制，保障团队运动常态化
为积极响应“体重管理年”及全民健身号召，天山股份工会外聘专业机构教练，在公司内部健身房开设
每周一节的常规瑜伽课程；长期租赁专业场地，稳定组织每周两次的羽毛球健身活动。
通过建立常态化的团队运动机制，公司为员工创造了健康社交与锻炼平台，促进了员工科学运动习惯的
养成，将健康管理融入员工日常工作生活。
案例：开展中秋主题活动，增进员工情感共鸣
文化。本次活动不仅丰富了员工的精神文化生活，也进一步营造了温馨、融洽、具有人文关怀的工作氛
围，促进了员工与企业之间的情感共鸣。
员工培训与发展 培训体系
天山股份聚焦员工成长与发展，系统建设人才发展平台，通过多层次的培训体系、多元化的晋升通道及充分的学 公司制定并实施《培训管理办法》，构建“公司总部- 区域公司- 成员企业”三级培训管理体系，明确从培训需
习机会，支持员工充分发挥潜力，实现个人与公司共同发展。 求分析到效果评估的全流程，确保培训工作系统化、规范化。
公司依照“三层三定12”原则，采用“内训为主、外训为辅”的培训方式，充分利用各层级资源，建立多渠道、
晋升机制 多形式、分层次、有侧重的员工发展培训平台，持续培养专业人才。依托三层培训体系，公司围绕核心培训计划
推进培训工作，各级部门负责规划并执行相应的培训项目，采取现场培训与网络远程培训等多种模式，内容涉及
天山股份持续构建各层级人才管理平台，完善职业发展体系，以支持业务发展需求。公司为管理类与技术类岗位 职能管理、专业技术、安全环保、“双碳”领域以及一线多技能培训等多个维度。
设立差异化的晋升通道，确保员工获得与岗位相匹配的发展路径。本年度，公司在三大主营业务领域全面建立技
本年度，天山股份以“师资专业化、课程系统化、管理规范化”为核心，全面推进培训体系优化，制定《公司内
术及技能员工的职业发展“双通道”，发布《骨料业务专业技术及技能人才职业发展管理办法（第1.0版）》及
部讲师管理制度》制度并推进专项培训，建立了以水泥工艺、设备等关键专业为支撑的内训师队伍，围绕核心岗
实施方案，进一步明确了专业人才的成长路径。公司依据《2025年度水泥业务专家级工程师和特级技师任职评审
位构建起覆盖水泥工艺、设备、矿山、质量、电气等专业的标准化课程体系。公司通过完善师资培养、激励与课
和复审方案》开展任职复审和评审工作，共有11名专家级工程师与3名特级技师通过复审，并新评审出3名专家级
程交付机制，强化培训规范性、针对性与实效性，持续提升组织自主赋能能力。2025年，员工培训覆盖率
工程师、1名特级技师。
构建未来管理梯队
本年度，为系统构建高质量管理梯队，天山股份制定并实施了管理层继任培养计划，并以《干部人才队
案例：天山股份组织专业人才与青年员工培养计划
伍年轻化、专业化工作实施方案》等为框架，形成目标明确、层级清晰的系统性培养体系。该计划目的
在于通过“百千工程”打造阶梯化后备力量，构筑高素质、年轻化、专业化的干部梯队，为公司可持续
高质量发展提供坚实的领导人才保障。 2025年，为加强专业人才梯队建设，天山股份开设矿山技术、水泥工艺、数据治理等专项培训，并配套
开展“天山材子”新大学生训练营，全年累计覆盖2,600人次。
名 本次培训聚焦岗位核心技能与业务实践，通过技术讲座、项目实践、导师带教等方式，助力专业骨干技术
称
精进与新员工快速融入，为公司发展储备了专业人才力量。
百人工程 千人工程
百 培
千 养
区域及成员企业管理层后备人选 总部、区域及成员企业的中层后备干部
工 对
程 象
培
养
储备具备战略视野的高层管理人才 兼具专业深度与卓越执行能力的中坚力量
目
标
职业健康与安全
案例：天山股份构建数字化学习平台促进全员能力提升
天山股份贯彻安全生产和生态环保的重要部署，形成“22532”管理思路，并以集团智能安全生产管理系统应用
天山股份系统建设并运营数字化学习平台，可支持员工灵活开展培训活动。通过该平台，公司开展“人力 和超低排放改造为抓手，强化源头治理，聚焦责任落实，推进安全环保管理模式向事前预防转型，助力公司高质
资源基础”、“商混大讲堂”等系列线上培训课程，并引入集团优质线上资源35期。2025年，公司通过 量发展。
价值理念：“人民至上、生命至上”
案例：天山股份实施管理团队能力提升专项研修
管理导向：“一切事故皆可预防、一切事故皆可避免”
任务分解
公司资源开展新任管理层培训、管理层能力提升班等系列项目。本次培训内容涵盖战略规划、经营决策等
五个提升
重点领域，采用专题讲授、案例研讨等多种形式，有效推动管理团队的能力升级与思维转型。 重视
领导
干部 技能和意识
素质提升 改造提升 治理提升 系统提升
重实 提升
三
个 参与者 1.职工的安全技能和安全意识提升
职能
转
部门 2.企业主要负责人和安全管理人员的安全素质提升
变 责任者
岗位操作者
岗位 4.跑冒滴漏和现场治理提升
员工
重属地管理者 5.安全管理和风险防控能力的系统提升
本年度，公司有关人才吸引与保留的关键绩效指标如下表：
天山股份制定《职业健康与安全政策声明》（简称“政策声明”），该政策声明适用于公司总部、控股子公司的
员工人均受训时长 员工培训与发展总支出 员工满意度
全体员工、供应商、承包商员工以及联营公司等其他业务相关方，且由董事会与管理层共同对政策声明的执行情
全管理体系、鼓励员工或员工代表就职业健康与安全问题提出反馈意见或建议等内容。
员工离职率 员工主动离职率（包括主动离职、退休）
天山股份设立“零工亡、零新增职业病例、轻伤和重伤事故率≤1‰”的健康安全量化目标，并积极推进安全文化
安全生产管理体系 安全生产管理措施
为切实履行安全管理责任，天山股份建立并持续完善安全管理体系，制定了《安全生产责任制度》《安全生产管 天山股份持续推进安全生产常态化、规范化、系统化管理，不断优化安全生产能力，严肃排查安全隐患及风险，
理办法》《职业卫生管理制度》《相关方健康安全管理制度》等内部规章制度，以明确安全生产工作的基本原则、 落实安全管理责任。公司制定本年度公司制定了《生产安全事故管理办法》《生态环境保护事故管理办法》等制
组织机构、责任分工、调查处理、突发事件处置等要求，对企业安全生产管理流程进行规范。2025年，公司修订 度，完善安全生产和生态环保事故定级标准，规范事故报告程序，明确行政处罚的问责细则，不断降低安全生产
了《安全生产管理办法》《生产安全事故管理办法》等，制定了《境外企业安全生产管理办法》《境外企业突发 风险。本年度，公司制定《安全环保隐患报告奖励工作管理办法（试行）》制度，以激励机制持续提升隐患排查
事件报告管理办法》，明确作业风险辨识、管控措施、应对突发情况和监护等重点环节和流程。 整治水平，促进安全生产主体责任落地落实。2025年，公司未发生B级及以上生产安全责任事故。
天山股份建立了“公司总部-区域公司-成员企业”三级安全管理体系，积极构建“一体化管理、穿透式监管”的
安全环保管理模式，明确总部“建机制、定标准、强体系”，区域公司“强监督、配资源、给反馈”，成员企业
压实安全生产责任
“抓落地、保闭环、促整改”的三级安全环保权责定位。
天山股份在总部设立了安全生产管理委员会（简称“安委会”），作为安全生产和职业健康的最高决策机构，由 公司按照与各成员企业签订了安全生产与职业健康目标责任书，压紧压实全员安全生产责任。公司将劳
公司主要负责人担任主任，负责部署和监督安全生产工作。安委会每季度召开会议，学习国家安全生产政策，总 务派遣用工和灵活用工人员纳入公司统一管理，理清并严格落实安全管理部门、业务管理部门和属地管
理部门职责，履行安全生产保障责任。
结安全工作并部署重点任务，确保安全责任落实到位。安委会下设办公室，由安全环保部牵头，负责落实安委会
的决策和日常管理工作。各区域公司均设立安委会和独立的安全环保部，配备专职人员，负责区域内的安全管理 公司建立总部与区域公司安全业务体系的季度工作例会制度和重点工作调度通报机制，全年共召开3 次
工作。各成员企业则根据实际需求设立安全环保部，并配备安全和职业健康管理人员。 季度工作会议，针对重大事故隐患排查整治、高空廊道安全隐患排查整治、总经理公开课、领导干部沟
通谈话、未遂事件上报等重点事件，开展“月推动、季调度”工作。同时，公司积极建设中国建材集团
同时，公司深入推动安全管理体系的规范运行和持续改进，通过职业健康安全管理体系认证的工厂394家。此外， 智能安全生产管理系统，截至2025年底，上线运行企业达到534家。报告期内，公司通过该系统审批危
险作业626,846次；AI 告警综合响应率达到100%；发现安全隐患235,699项，安全隐患排查整改率
公司配备足量的安全管理人员，其中，专职人员1,179人，兼职人员1,741人，其中注册安全工程师875人。
本年度，根据《“1+N+X”安全环保三年审计计划》，公司126 家所属企业接受外部安全审计，审计完
成率91%。196 家所属企业完成内部审计，审计成效逐步显现。
开展安全隐患专项整治行动
天山股份深入开展安全生产专项排查整治，持续提升风险防控能力。2025年，公司持续强化安全环保检
查调研，通过“听汇报、看记录、查现场、问职工、谈安全、抓考试”的检查模式，按照“检查、指导、
培训、服务”四位一体的检查机制，完成对中联水泥、南方水泥等区域公司所属43家成员企业的安全环
保检查调研，开展人员抽考与安全谈话各341人次，并以“现场+视频”形式组织582家企业共5,992人
参加末次会议。
同时，本年度公司发布《安全生产“雷霆行动”工作方案》，聚焦检维修作业、带式输送机安全、矿山
合规等重点领域，全年组织各级企业开展排查整治7,787次。公司有序开展专项检查与互查互学，组织
并对212人实施“逢查必考”，合格率达98.6%。此外，公司围绕岁末年初、建设施工、动火作业、冬
季火灾等重点时段与环节开展专项治理，进一步筑牢安全生产防线。
案例：组织召开相关方安全管理专题培训
加强科技兴安建设
天山股份持续推进智能安全系统建设，推进集团智能安全生产管理系统的上线运行，加大线上巡查力 2025年，公司依托“天山股份安全环保空中课堂”，针对相关方管理中的短板和不足，组织开展了《西
度，督促企业及时整改，纠正各类安全隐患、违章行为。2025年，完成39家商混骨料企业、108座矿 南水泥合同方安全管理十五条金规》《相关方检修作业风险辨识与安全措施》等专题培训，持续提升相关
山和6家粉磨企业的集团智能安全生产管理系统建设。 方人员风险意识与履责能力，真正实现“两个一样”，让相关方与企业共同成长。
天山股份持续落实科技兴安建设，鼓励企业采用先进且适用的安全技术，推广应用安全生产新装备、
新工艺、新标准。同时，公司实施“机械化换人、自动化减人”策略，借助信息化、智能化手段，实
现预防为主的目标，不断增强安全生产工作力度。
提升企业应急处置能力
天山股份建立风险研判工作机制，强化风险应急处置。2025年，公司积极开展应急演练，2025年，
各成员企业累计开展各类应急救援演练3,510场次，参加演练65,995人次。演练检验了应急预案的科
学性、合理性，锻炼了应急队伍的处置能力，有效提高了企业的应急水平。
相关方安全管理
天山股份建立并完善承包商安全管理机制，该机制以 “承包商安全事故降级处理” 为核心原则，确
立统一的责任标准。
• 组织层面：要求供应商项目经理加入安委会参与协同决策，并明确承包商须为员工配置足额保险，
筑牢风险防控基础。
• 准入层面：对承包商的安全管理资质进行严格审查，将职业健康与安全条款纳入合同内容，要求承
包商签署《安全协议》并录入公司智能安全生产管理系统，明确其安全管理职责。
• 管控层面：落实覆盖全体员工的专项安全培训，确保安全要求与技能直达一线；建立正向激励的长
效机制，引导承包商强化自主管理意识与能力。项目开工前，项目责任单位需对承包商提交的安全
证件、工具清单等材料进行审核，并报送安全环保部查验。通过审核的承包商可获得开工许可证，
保障外包员工的健康与安全。
如发现承包商违反安全管理规范，公司将依据《安全协议》中的条款进行相应处罚，确保安全管理措
施得到有效执行。
员工健康安全保障 此外，天山股份高度重视外包员工的健康安全管理，对外包员工实行与内部员工相同的职业安全管理标准，确保
其享有同等的安全保障。公司在外包员工入职前组织安全教育培训，并进行学习成果考核和安全风险交底，确保
外包员工充分了解工作环境中的潜在风险和安全要求。
天山股份高度重视员工健康及职业病防治，制定并持续完善《职业卫生管理制度》《个人劳动防护用品管理制
度》《相关方健康安全管理制度》等制度。本年度，公司全级次企业职业健康安全管理体系认证（ISO45001）
覆盖率达到100%。 安全生产意识宣导
公司强化职业健康管理，严格落实“新、改、扩”建项目安全生产和职业健康“三同时”管理，实现安全与职业
天山股份高度重视安全文化宣导，积极开展安全文化交流与培训，持续提升全员安全意识。公司建立了“分层级、
健康防护设备设施与主体工程同时设计、施工、投入生产和使用。
分类型、分人员”的安全环保培训机制，并通过“逢查必考、以考代训”的方式，持续巩固员工的安全知识，不
断夯实安全知识基础。2025年，公司依托安全环保“空中课堂”平台，累计组织开展13期专题培训，其中7期聚
焦职业健康与安全实操，内容涵盖《相关方检修作业风险辨识与安全措施》《集团智能安全生产管理系统KPI考
加强员工职业卫生监护管理，按时足额缴纳工伤保险，并实现工伤保险、安全生产责任 核指标V2.0讲解》等关键课题。
险人员覆盖率达到100%。
案例：天山股份组织开展注册安全工程师培训班
为员工提供可靠的工作服、安全帽、劳保鞋、手套、防噪声耳罩、防尘口罩等防护用品，并与每位
为健强公司安全管理团队，天山股份连续三
接触职业危害的员工签订《职业健康告知书》，确保其了解相关风险和保护措施。
年组织开展注册安全工程师培训班，本年度
天山股份主办的注册安全工程师培训班在云
南昆明举行，培训邀请资深培训专家讲授
《安全生产管理》《安全生产技术基础知识》
持续完善生产场所的防尘、防毒、降噪和应急管理等基础设施和急救装备，采用密封密
《安全生产法律法规》和《安全生产案例分
闭、雾化喷淋、隔音降噪等技术措施，为员工提供设施完善、整洁卫生的工作生产环境，
降低或减少职业病危害因素强度。 析》等课程，解答知识盲点和难点，增强了
安全管理人员的专业水平和综合素质，为公
司加快构建以注册安全工程师为主体的安全
每年为正式员工和外包员工提供一次全面体检，涵盖内科、外科、眼科（含裂隙灯检测）等多个项 管理团队打下坚实基础，此次培训共110人
目，并根据员工的年龄和性别差异调整体检内容。根据《中华人民共和国职业病防治法》和职业卫 参加。
生监督管理规定，定期组织接触职业危害的员工进行职业病体检，评估其健康状况；对存在职业禁
忌症的员工，公司会安排调岗或转岗。 2025年，公司各级企业考取中级注册安全工
程师证书113人，全公司现有中级注册安全工
程师875人，已注册安全工程师为主体的安全
环保管理团队已然成形。
与第三方机构合作，定期检测工作场所的职业危害因素，评估风险水平并采取相应措施，
确保工作环境的安全。
指标与目标
公司制定安全管理指标体系，将其细化为五大类别，包括安全生产目标、控制性指标、约束性指标、引领性指标 本年度，公司员工与承包商因工亡故人数与损失工时工伤频率（LTIFR）如下表：
和否决性指标：
关键绩效指标 单位 2025年数据
安全管理指标体系
因工亡故人数（员工） 人次 0
类别 具体指标
因工亡故人数（承包商） 人次 0
不发生B级生产安全责任事故，坚决遏制A级生产安全责任事故，全面推动安全环保管理向
安全生产目标 损失工时工伤频率（员工） 工伤事故数/百万工作小时 0.02
事前预防转型
损失工时工伤频率（承包商） 工伤事故数/百万工作小时 0
公司高度关注境外生产安全管理情况，建设具有公司特色的中外融合安全环保文化。2025年，公司实现零生产安
全事故、零生态环保事故、零安保安防事件、零新增职业病例、零安全环保行政处罚的“五个零”目标，全面达
成上一年度制定的各项健康与安全绩效目标。
控制性指标
约束性指标 3.集团智能安全生产管理系统制造型企业应建尽建率达到100%；
引领性指标
或技术成果。
否决性指标 2.未及时、如实报告生产安全工亡事故；
共赴社会价值坦征程
作为可持续发展的坚定践行者，天山股份以现代化治理体系为战略基石，驱动ESG实践纵
深发展。公司通过构建负责任的供应链，确保运营根基稳健可靠；以创新为引擎提升产品
与服务质量，持续超越客户期望。同时，我们围绕“创新、绩效、和谐、责任”的核心价
值观，积极履行社会责任，致力于实现商业价值与社会价值的和谐共生。
• 推进现代化治理 • 产品和服务质量 • 践行责任经营
• 强化责任采购 • 驱动创新研发
推进现代化治理 • 公司及成员企业各业务部门，主要负责主动识别、评估和控制经营及业务流程中的风险，
第一道
防线 收集、报告风险点并及时进行整改。
天山股份高度重视依法合规治理，建立健全公司合规经营、依法治理的管理体系，恪守商业道德，强化信息安
全，确保决策透明高效。
第二道 • 法律合规部，主要负责通过业务管理、监督检查、组织整改履行业务条线的内控合规
防线 职能。
深化合规管理
天山股份坚持依法合规经营，致力于构建全面高效的合规管理体系及配套管理制度，确保有章可循。公司制定了
• 纪检、审计等部门，主要负责对风险整改进行监督，督促有关部门或企业及时解决发现
合规手册，围绕公司治理与经营、投资与发展、人力资源、财税和资产、商业秘密保护与数据安全、知识产权、 第三道
防线 的问题，并对造成损失的风险事件按照规定开展问责工作。
商业伙伴、采购管理、反商业贿赂和反腐败、矿山合规、安全生产、质量管理、环境保护管理、营销管理、反垄
断和反不正当竞争、境外业务管理共16个重点领域展开，明确重点合规义务和对公司以及管理层和员工的合规要
求；发布了包括内部审计、风险管理、保密、信息安全等在内的配套合规制度，提出明确的合规要求和指引。本
公司将合规管理融入发展规划与年度计划，将合规表现纳入绩效考核指标体系，对遵守行为准则和合规规定的员
年度，公司修订《天山股份法律合规事务管理办法》等15项核心制度，更聚焦信息化落地需求，为行为准则有效
工给予肯定，对违规者进行处罚，激励员工积极践行合规要求。
实施提供精准的制度支撑。
同时，公司及所属企业建立了良好的合规培训机制。公司定期召开法治工作季度、半年度会议及两级总部的总法
为推进合规建设，公司设立了专门的法治建设工作机构和合规管理委员会，确保其各项职能得到全面执行，并要
律顾问专项会议，指导所属企业法律合规工作；开展合规管理、合规管理体系建设、境外合规、知识产权管理、
求法治建设第一责任人切实履行相关职责。公司及下属公司的领导层充分发挥引领示范作用，带头签署《合规承
纠纷管理、制度解读等专项培训，增强员工的合规意识和风险识别能力。此外，公司建立定期会议、OA、企业
诺书》，并积极履行合规承诺。本年度，天山股份共计签署21,332份合规承诺书。
微信等多种沟通渠道，方便员工咨询合规问题、反馈违规行为或提出改进建议，促进合规文化的传播与交流。本
公司遵循ISO 37301标准框架，持续完善合规治理体系，并正在推进合规管理体系认证，引入第三方机构监督体 年度，天山股份及所属企业累计开展各类合规培训达31,492人次。
系运行的有效性，确保行为准则得到有效推行。公司以技术驱动合规赋能，将行为准则相关合规要求嵌入CRM、
SRM、合同系统等多类信息化平台，实现合规管控自动化落地。2025年，公司合规管控从“人工事后监督”转向
恪守商业道德
“系统事前/事中自动拦截”，大幅提升工作效率与准确性，避免人为合规疏漏。
在企业决策流程中，公司将合法合规性审查作为不可或缺的前置环节，对任何违规行为实施“一票否决”制度。 公司秉持最高标准的商业道德准则，恪守反不正当竞争、反垄断、反贿赂及反洗钱等各项规定，并将其融入运营
为防控可能存在的合规风险，公司建立由业务部门、职能部门、监督部门组成的合规管理三道防线，全面落实合 全流程。为实现这一目标，我们持续深化管理体系、优化监督审计机制、拓宽投诉举报渠道，积极营造廉洁高效
规管理类工作： 的工作环境。本年度，公司未发现商业贿赂及贪污事件。
公司制定了面对全体员工（包括全职、兼职与外包员工）的《商业道德行为准则》《反贪腐政策》，涵盖贿赂、
歧视到信息保密、利益冲突、反垄断、反竞争行为、反洗钱、内幕交易等多个方面，并公开发布。公司要求全级
次领导干部签订《廉洁自律承诺书》，若发现党员领导干部违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《中国
共产党纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》等制度条例，公司将严格按照相应的程序对其进行党纪、
行政处分。
公司将《商业道德行为准则》纳入员工绩效评估体系，与薪酬和晋升直接关联，对违反规定的行为采取“零容忍”
本年度亮点培训活动
态度。根据违规情节轻重，公司将给予警告、记过直至解雇等处分，并依据《干部问责管理办法（试行）》等相
关规定扣除相应薪酬，且在处分期间取消提拔、晋升或评优资格。
培训主题 培训内容 培训覆盖范围
同时，所有商业伙伴也必须遵守公司的《反贪腐政策》，明确禁止任何形式的贿赂行为，如回扣、伪装成捐赠或
《知纪明纪守纪 履职尽责担当》，
赞助的贿赂、通过政治捐款进行的贿赂等。为确保供应商符合商业道德标准，公司要求其签署《廉洁承诺书》。 总经理特训营中的
根据受训人群的职务特点，结合典型 成员企业总经理
一旦发现供应商存在违反商业道德的行为，公司依据国家法律和内部规定，采取责令整改、暂停或终止业务往来、 廉洁教育培训3期
案例开展教育培训和案例警示
列入“黑名单”等措施。此外，在供应商准入、考核、绩效审查及退出管理各环节，均设有严格的流程规定，确
公司领导班子成员，高管，中层干部，以及党群、
保采购过程透明公正。公司监察部门协同相关部门监控招标投标等活动，保障双方合作的合法性和合规性，维护 全级次公司 纪委书记做党风廉政建设和反腐败工
纪检、巡察、组织人事等有关部门全体人员；各所
良好的商业秩序。 党风廉政建设和 作报告，观看警示教育片，进行案例
属企业领导班子成员，总裁助理，中层干部，党群、
反腐败工作大会 警示教育
纪检、组织人事等有关部门全体人员，共565人
强化廉洁教育 年轻干部
《加强作风建设，锲而不舍落实中央 总部80后中层干部及部门助理，所属企业80后领
八项规定精神》、年轻干部违规违纪 导班子、中层干部及部门助理，成员企业80后领
警示教育大会
典型案例通报 导班子、中层干部，共2,535人
公司持续加强员工廉洁教育。本年度，公司修订《领导干部操办婚丧喜庆事宜管理规定》《关于加强天山股份新
业务条线部门
任职干部廉洁教育的指导意见》，以制度保障廉洁教育活动开展。公司定期举办廉洁文化教育活动，通过大讲堂、 结合本部及各所属企业查处的典型案
（如采购、财务等） 业务线条部门的所有干部员工
例，进行警示教育
专题培训、警示教育大会、典型案例警示、党风廉政建设月月谈等方式，对全体员工进行廉洁教育与培训，树立 开展廉洁教育
红线意识。
违反中央八项规定精神案例、
OA纪检平台发布警
“一把手”违规违纪案例、采购及营 全级次所有干部员工
示案例
面向全体员工开展的廉洁教育 销领域违规违纪案例等
内容涵盖廉洁从业意义、廉洁从业规定、廉洁从业要求、案例分享，
面向新入职员工
以引导新入职的员工树立廉洁从业的意识，守好廉洁底线；
完善信访举报
通过党风廉政建设“月月谈”等方式，督促党组织履行主体责任，企业负 为巩固廉洁防线并健全内部监督机制，公司纪委设立了包括专线电话、专用电子邮箱及现场接待在内的多元化举
面向企业负责人
责人履行第一责任人责任，领导班子履行“一岗双责”责任。 报投诉渠道，面向全体员工开放。所有举报线索均由纪委案件审理室统一受理并实施初步研判，遵循“分级分类、
依规处置” 的原则，对各类报告及对立案审查案件进行审理。经研判涉嫌违反党纪的，公司将按干部管理权限移
送相应纪检机构核查；属一般业务管理问题的，则转交相关业务主管部门办理，形成有效的监督闭环。
定期对采购、财务等关键岗位员工开展廉洁警示教育，揭示业务领域的廉
面向关键岗位员工 公司高度重视举报人及其举报信息的保护工作，严格遵循《中共中央纪律检查委员会、中华人民共和国监察部关
洁风险，提醒从业人员时刻守好纪律底线，自觉构筑“腐化变质”的防线。
于保护检举、控告人的规定》等相关政策要求，确保举报人信息的安全性与保密性，坚决禁止任何形式的打击报
复、陷害行为，切实维护举报人隐私及其合法权益。
强化信息安全
为防止信息技术系统中断或网络攻击事件的发生，公司制定了信息和网络安全事故应
急响应预案，并规定每年对应急响应预案的有效性进行检测。通过模拟网络攻击、内
公司重视信息与网络安全管理，逐步建立信息安全管理体系，制定了《天山股份网络安全与信息安全管理
部越权等场景活动，公司定期检验安全策略的实际防御能力，并在演练后及时复盘，
制度》，并加强公司及其各级子公司的网络安全与信息安全管理工作，保障网络系统稳定运行与信息数据安全。
并更新应急预案，形成“演练—评估—优化”闭环管理，持续提升系统韧性与团队应
公司成立“网络安全和信息化工作小组”，由公司董事长担任组长，公司总裁与分管数字化部的副总裁共同担任 急水平。2025年，公司设计数据库损坏、网络故障等多场景进行演练，重点考核备
应急演练
副组长，首席数据官（CDO）与各业务部门的副总经理担任组员。公司已建立健全信息安全管理责任制，明确网 份数据的完整性、恢复流程的可操作性，以及各团队在应急响应中的协同效率。
络管理员、系统管理员、数据库管理员、安全管理员等信息安全管理岗位的人员职责，将信息安全各项职责落实
到人。同时，公司将信息安全和网络安全事件的发生数量纳入数字化部门员工的年度关键绩效指标（KPI）考核
之中，强化部门员工对信息安全和网络安全问题的重视程度，进一步提升公司信息安全和网络安全风险防范
建立了严格的信息隔离机制，并实施精密的访问控制策略。该机制将敏感信息与日
能力。
常办公区域有效隔离，确保仅授权用户能够访问特定敏感数据，从而极大程度上提
升了数据保护水平。
权限控制
系统防控
公司采用先进的信息安全技术、多层次管理手段，全面保护网络与数据安全。
定期组织网络安全相关培训，持续加强网络安全意识和能力。
宣传培训
部署数据加密技术、防火墙以及入侵防御系统（IPS）等安全设备，以显著增强网络
环境的防御能力
设备技术
公司已获得网络安全等级保护三级水平，并按要求及时开展复测工作。经复测，本年度天山股份共有5个核心系
统符合国家网络安全等级测评二级标准要求。
审计与反馈
实施定期的系统与软件更新升级策略，及时修补已知的安全漏洞，确保系统与软件的
持续安全性，减少潜在风险；定期进行漏洞扫描、渗透测试及权限审计，确保系统防 此外，公司定期开展全面的安全审计与监控工作，对信息系统进行细致检查，以确保
护机制有效，数据在传输与存储中均受加密保护。同时，公司定期通过第三方对信息 其安全性和完整性。通过审计与监控活动，我们能够及时发现并识别潜在的安全威胁
技术系统进行安全漏洞扫描，并基于第三方提供的安全风险评估报告改进现有的安全 与漏洞，并迅速采取针对性措施进行修复与优化。同时，公司建立多种反馈渠道和严
漏洞管控 策略和流程，加强信息安全和网络安全管理。2025年，针对客户平台、科技创新系 格的处理流程，接受信息安全问题的反馈。当员工发现信息安全问题后，可以通过内
统、供应链管理系统等存在的有关漏洞，公司及时处理和集中修复。 部OA、邮箱、微信、电话等方式将问题报告给数字化部。数字化部收到问题后，会
进行初步的核实和调查，并采取相应的措施进行处理。本年度，公司未发生数据安全
事件和泄露客户隐私事件。
强化责任采购
天山股份致力于打造高效且可持续的供应链体系，携手合作伙伴共同贯彻可持续发展战略，实现双方协同共赢。 • 按照公司总部的供应商管理办法制定更细致的配套管理办法。
公司制定并发布了覆盖全体供应商的《供应商行为准则》《可持续供应链管理政策》，要求全体供应商严格执行 • 对供应商进行资格审查和准入评价，组织相关人员对新供应商进行实地考察与评
在员工权益、环境保护、风险管理等方面的承诺，全面开展可持续供应链建设。 估工作，筛选出合格的供应商。
• 建立和维护本区域的供应商数据库，包括潜在供应商库、潜在合格供应商库、合
区域公司供应链
供应商管理架构 管理部 格供应商库和不合格供应商库。
• 定期对区域公司集采物资的供应商进行考评，并根据供应商的考核结果进行等级
公司建立了由总部、区域公司和成员企业构成的供应商三级管理架构，并对供应商绩效考评，按年度开展供应商 管理，完善区域公司供应商库。
现场审核，致力于打造具有竞争力、可持续发展的产品供应链。 • 负责本区域的物资采购、物流服务和其他服务类供应商的管理，制定相应的采购
策略和管理计划。
• 制定和发布供应商管理办法，并负责监督执行，建立供应商注册准入、绩效考核、
优胜劣汰等全生命周期管理机制。
• 建立和完善供应商评价体系，制定评价标准和评价流程，定期对总部集采物资的
供应商进行考评。
• 负责对总部集采物资的供应商进行资格审查和准入评价，组织相关人员对新供应
总部供应链
商进行实地考察与评估工作，筛选出合格的供应商。
管理部 • 执行天山股份供应商管理制度。
• 建立和维护供应商数据库，包括潜在供应商库、潜在合格供应商库、合格供应商
成员企业驻厂采 • 建立和维护本企业的供应商数据库，及时更新和维护数据。
库和不合格供应商库。
购协调员
• 定期对合作供应商进行评价，并根据供应商的考核结果进行等级管理。
• 统筹管理物资采购、物流服务和其他服务类供应商，制定相应的采购策略和管理
计划。 • 根据需要参与天山股份总部的供应商评价和寻源工作。
• 协调和指导区域公司和成员企业供应链管理部门的工作。
供应商全生命周期管理 审核阶段
• 搭建供应商动态绩效评价体系，遵循“国际标准、国内规范、内部制度、政策倡议”的依据体系13，
本年度，天山股份聚焦供应商准入、审核、退出全流程，完成《供应商管理办法》等14项管理制度修订，更全面
定期/不定期对合作供应商进行分级分类评估，评估结果与后续采购合作挂钩；同时，每年依据公
地纳入ESG相关要求，持续强化供应商全生命周期管理，更好地识别、评估、管理供应链各环节的环境及社会
司《供应商管理办法》《供应商行为准则》对关键供应商进行可持续性风险评估；
风险。
• 审核覆盖全品类、全类型供应商，涵盖物资采购、服务提供商、工程承包商等，其中战略类供应商
将重点审核；
准入阶段
• 持续完善细化量化评价标准，评价范围涵盖法人信用、产品质量、履约能力等关键维度，同时明确
• 所有公开采购贯彻开门采购原则； 将ESG 表现列为重要评价指标；
• 持续强化供应商资质、供应能力及服务保障能力等资质核验，评估其是否符合公司《供应商行为准 • 对于存在较高可持续性风险（如存在潜在劳工问题、高耗能、存在廉洁问题等情况）的供应商，公
则》要求； 司制定整改和提升计划，并关注其后续整改和提升效果。
• 采用远程视频或现场核查的方式，审核供应商生产设备、资质、证书等相关文件，确认其满足公司
退出阶段
标准；
• 新增ESG准入评估，将 ESG 评估正式纳入准入核心环节，重点核查供应商的环保政策执行、社会 • 细化高风险管控，明确将资格审查不合格、存在弄虚作假行为以及违反廉洁协议等问题的供应商，
责任履行以及公司治理结构等情况，确保新合作供应商契合公司可持续发展战略； 统一纳入高风险供应商名单，限制其参与公司各类采购活动；
• 收集和分析供应商ESG报告，要求供应商提供ISO 45001、ISO 9001、ISO 14001等认证结果，对 • 对于整改后仍未达到公司最低ESG要求的供应商，公司将中断与其合作；
供应商ESG表现进行评分。同等条件下，公司优先选择ESG表现良好的供应商； • 规范退出流程标准，清晰界定退出条件与执行程序，当供应商出现连续绩效不达标或严重违规等情
• 明确要求供应商遵守环境标准、人权（包括尊重员工权益、反歧视、反骚扰、拒绝强制劳动和童工， 况时，及时启动退出流程；
保障弱势群体权益）、工作条件、薪酬、健康与安全及商业道德等方面的规定； • 搭建信息共享机制，构建全公司范围内的高风险供应商信息共享平台，实现高风险供应商信息的高
• 严格审查供应商的绿色生产和节能环保能力，包括但不限于供应商的生产工艺是否符合环保标准， 效同步，助力各业务环节提前规避合作隐患，保障供应链稳定。
是否采用了节能减排的生产方式，以及是否有有效的环保管理体系，并且在寻源文件中规定了体系
认证分数占比情况； 通过职业健康
完成责任评估和审 与公司建立长期合 通过质量管理体系 通过环境管理体系
安全管理体系认证
• 综合市场风险、采购支出金额、绩效评价得分等多个维度，对供应商开展精细化分类，为差异化准 查的供应商数量 作的供应商数量 认证的供应商数量 认证的供应商数量
的供应商数量
入策略提供依据。
合作阶段
被终止合作的具有
通过线上/现场 被评估具有重大实
通过能源管理体系 实施整改计划的重 重大实际/潜在负
评估的重要供应商 际/潜在负面影响
• 与所有供应商签订廉洁协议，将反商业贿赂、反腐败纳入审核重点，对违规供应商纳入高风险名单 认证的供应商数量 要供应商总数 面影响的供应商数
总数 的重要供应商数量
量
管理，清晰界定双方之间的廉洁标准与行为规范；
• 监督和审查廉洁协议签署情况，确保所有供应商严格遵守相关规定，保证供应链的廉洁性。 5,258 家 7,792 家 32 家 2家 23 家
业规范标准；绿色低碳倡议、社会责任倡议、廉洁合规倡议等；《供应商管理办法》等内部制度等。
供应商风险管理 供应商能力建设
为确保供应链的稳定性和弹性，以应对突发事件和市场变化，公司制定了一系列覆盖整个供应链各个环节的风险 公司采取一系列措施，帮助供应商更好地理解和践行ESG理念，提升其ESG管理水平和实践能力。
管理计划。公司成立专门负责供应链风险管理的团队，定期对员工进行风险管理培训，提高他们对风险的认识和
公司为供应商提供全面的ESG培训与信息支持，借助专业培训资料帮助其系统了解ESG管理的核心内容和要求，
应对能力，确保风险管理的有效性和及时性。
并定期分享建材行业在ESG管理方面的最新趋势和实践案例，增强供应商对ESG的认识和重视。同时，公司通过
制定供应商ESG评分表，邀请核心供应商进行自评，帮助其了解自身表现、明确优势与不足，并提供针对性的改
进建议。公司还为供应商提供全方位的技术支持，包括技术咨询服务、技术转移与共享以及联合研发与创新，助
公司建立了完善的供应链风险识别机制，能够全面识别和定义包括供应商风险、自然灾害风 力供应商提升技术水平和ESG表现，推动供应链的可持续发展。
识别和
定义潜在 险、政治动荡风险等在内的各种潜在风险。
风险 本年度，公司通过制度保障、精准赋能与创新支持构建了面向扶贫地区供应商及中小供应商的长效帮扶体系，不
再将供应商规模、注册资金等要素纳入评估维度，助力扶贫地区中小企业突破发展瓶颈，也推动了公司供应链多
元化与韧性提升。
对重要和关键的供应商进行风险评估，建立供应商风险评估体系，并实时监控供应链的运行
本年度，参与能力建设项目的重要供应商总数达1,658家，供应商培训覆盖率达31.53%。
风险评估 状态，及时发现潜在问题并采取相应措施。建立“定期审核 + 不定期审核”相结合的动态绩
与监控 效评价机制，实现全周期精准管控。
案例：开展可持续供应链管理专题培训
选择多个供应商，减少对单一供应商的依赖，降低因单一供应商中断而导致的供应链风险。
多元化供 公司通过和大型央企战略合作，整合集团内我找车平台、南玻院等上下游产业，有效整合了
应商策略 关键资源，延伸并强化了产业链，同时引入了优势企业，从而构建了多元化的供应链体系。
创可持续未来”为主题，举办2025年可持续供
应链管理专题培训。本次培训特邀ESG专家，
系统解析ESG框架下的供应链可持续发展内涵，
分享ESG风险识别、管控策略、行业标杆实践
通过优化物流网络、提高库存水平和实施备份计划等措施，增强供应链的抗风险能力，使其
弹性供应 案例。本次培训强化了参训人员对ESG风险传
能够在面临外部冲击时保持稳定，并快速恢复到正常状态。
链建设 导机制及商业影响的理解，提升了其对可持续
供 应 链 管 理 的 认 知 ， 是 公 司 ESG 治 理 体 系 从
“顶层设计”向“基层落地”的重要跨越。
通过实施供应链风险管理策略和措施，公司持续降低供应链中断的风险，提高供应链的可靠性和稳定性，在应对
突发事件和市场变化方面也具有更强的适应性和灵活性。
产品和服务质量
• 公司全面推行 ISO 9001 质量管理体系，水泥业务认证通过率 100%；
• 产品国家抽检合格率 100%，主营业务产品送检合格率 100%；
治理 • 未发生与产品和服务相关的安全与质量重大责任事故。
亮点
• 中央企业全面质量管理知识竞赛参赛率达 98.4% ，同比上升 15.9%。
公司董事会是产品和服务质量管理的最高责任机构，负责相关战略的最终决策；董事会下设ESG委员会，负责相
关战略的实施，审定相关政策，监督相关风险与机遇，并定期向董事会汇报。在管理层，公司设立ESG工作领导
小组，由总经理任组长，统筹推进产品和服务质量管理相关重点工作。有关公司产品和服务质量治理的更多详
情，可参阅本报告《ESG管治架构》部分。 公司持续强化水泥企业ERP质量信息化模块建设。2025年，公司完成所属22家企业的熟料、出磨水泥、出厂水泥
的强度日采集功能开发，实现区域公司对所属成员企业重点强度数据的督导监控；建立成员企业原燃材料、熟
料、水泥的内控指标信息化管理体系，增设预警系统，对过程质量控制发生异常的企业及时推送提示，便于更及
战略 时地介入督促整改。
公司逐步建立“熟料-水泥-商混”一体化的技术质量管理及服务体系，做好产销衔接与产品服务工作，提升整体
天山股份秉承“提质增效、优化升级”的原则，“以客户为中心”的服务理念，深入贯彻以质量为核心的发展战
竞争力。我们优化熟料、水泥、混凝土产品的技术对接服务，针对不同客户需求，组织技术研发和试验分析，制
略，致力于为客户提供高标准、高质量的产品及服务。公司严格把控产品和服务质量，采用信息化和智能化技
定合理的技术产品方案，选择适宜的原燃材料、熟料和混合材，生产满足不同客户及技术要求的产品。
术，以提高质量和服务管理的效率和精准度，增强公司竞争力，保持行业领先地位。公司坚持以客户需求为导
向，以价值创造为核心，不断优化服务体系，提升品牌价值。有关产品和服务质量可能给公司带来的影响、风险 为有效应对潜在的质量问题或突发事件，公司已建立系统化的响应与改进机制。一旦发生相关事件，我们将立即
和机遇的详细情况，可参阅本报告《双重重要性评估》部分。 启动全面的调查程序，深入剖析根本原因，并严格依照公司规章制度追究相关责任。同时，公司持续强化安全管
理主体责任，通过明确问责机制，推动质量管理体系的规范运行与持续优化，切实保障产品质量的稳定提升与长
影响、风险和机遇管理 效安全。
保障产品质量
案例：南方水泥做好产品质量守护者，为市场提供最优产品
公司严格遵循《中华人民共和国产品质量法》等法律法规、《水泥企业质量管理规程》等行业规范和《中国建材
股份有限公司质量管理办法》等要求，制定《质量管理办法》《产品质量监督管理办法》《天山股份水泥企业质
量事故管理办法》等制度，持续细化质量管理要求，对产品的质量、技术要求、生产流程、原材料管理等方面进
许可证实施细则、新标准、仪器操作规程等内容，有效提升区域质量人员的整体技能。
行明确规定。
南方水泥依据天山股份质量管理要求对各成员企业的过程产品和实物质量进行监控，每月不定期对水泥、
公司全面推行ISO 9001质量管理体系，定期对下属成员企业的产品进行抽样检测，通过分析样品的各项性能指
熟料进行抽样检验。2025年，南方水泥加大产品抽查力度，抽检合规率均为100%。
标，结合市场趋势、客户需求以及各方的样品检测结果，对现行标准进行全面评估与更新。同时，针对检测中发
现的问题与不足，我们及时修订质量优化措施，不断提升水泥产品的质量和竞争力。
倾听客户声音 驱动创新研发
公司制定《水泥业务客户关系管理办法》《管理客户投诉流程说明书》等内部制度，明确客户投诉的处理流程，
包括投诉渠道的设立、接收与登记、分析与分类、投诉解决方案的制定与落实，以及投诉处理结果的跟踪与反馈 天山股份以研发创新为核心驱动力，聚焦节能降耗、资源循环、低碳材料等关键领域，持续加大科研投入与协同
等环节。公司已形成覆盖从客户投诉收集、响应、处理、反馈到处理结果跟踪的闭环管理，在面对客户投诉时， 攻关，着力构建覆盖产品全周期的创新技术体系。公司通过完善创新机制、强化产学研融合、加强知识产权保护
能够迅速反应，及时给予客户回复。投诉处理协调人员收到投诉后24小时内会协调相关部门对投诉内容进行核 等，为行业绿色转型与高质量发展贡献创新力量。
实，并提出解决办法和紧急对策，投诉处理协调人员全程跟踪投诉处理落实情况及结果。
公司积极畅通服务咨询渠道，包括 400 热线、电子邮箱、互联网+客户管理平台等反馈途径，投诉类型分为质 科技创新管理体系
量、包装、计量、发运服务、营销人员服务和流向投诉等。2025年，公司在客户平台APP增加了客户投诉入口，
更便于了解客户需求。本年度，公司收到的关于产品及服务的投诉数目为21个，投诉处理率100%，处理结果评
公司逐步完善构建创新管理体系，制定《科研项目管理办法》《优秀科技工作者评选办法》《科技创新专项考核
价满意。
办法》《科研成果管理办法》《三新项目管理办法》《创新需求管理工作指南》《科研项目经费管理工作指南》
客户满意度调研方面，公司持续开展年度满意度调查，采取线上问卷无记名投票方式填答。评价维度包括总体满 等制度，成立天山材料基础建材研发中心等，为持续创新提供组织及机制保障。
意度、产品质量、产品计量、包装质量、发货服务、技术服务、营销人员服务、结算与付款便利性、投诉处理
等。2025年，客户满意度调查覆盖范围持续扩大至97.6%，增加海外客户和聚材通电商平台客户，并结合不同客
户群体的触达习惯，采用微信小程序、聚材平台嵌入、网页版三种方式进行问卷投放，所有数据统一归集至“天 创新人才培育和激励
山智脑”线上系统进行分析。
公司始终坚持把科研人员作为公司高质量发展的核心资源，配备技术研发、产品研发等人员，并从选、
用、育、留全流程上强化培育，为技术攻关和企业高质量发展提供坚实支撑。
满意度调查结果 9.73 9.77 9.80 • 选拔：优先整体素质高、专业契合度强的人才，确保学历层次较高、年龄梯次合理、职称结构明确，
（10分制） 既有青年创新力量，也有中坚科研骨干。2025年，公司坚持科研业绩和创新能力导向，在中层干部及
项目负责人选拔中提高科研人员比例，并优先从博士和青年骨干中挑选优秀科研人才担任关键岗位。
展科研人员对外学术交流渠道，为科研人员创造多维度成长平台，安排骨干和青年科研人员参加行业
会议、专题讲座和学术论坛等活动。2025年，公司在积极申报国家、省部级、市区级等各类研发项目
指标与目标 外，自主投入1,316万设立公司级自立科研专项，进一步强化人员创新驱动和自主研发能力。
• 留用：对承担重大科研项目、获得标志性科研成果、取得产业化突破的团队实施年终绩效倾斜；同步
为保证产品质量，持续提升客户服务水平，公司制定相关目标： 坚持科研序列和管理序列“双通道”发展，健全科研职级晋升通道。优化科研条件保障，加强平台建
设、实验资源配置、外部合作支持，为科研人员提供开放、专业、稳定的创新环境。
• 公司综合水泥产品合格率100%，产品国家抽检合格率100%，主营业务产品送检合格率100%；
• 2027年，满意度问卷覆盖范围持平，年度满意客户占比达到95%以上。
公司《薪酬福利管理办法》规定，紧缺或关键岗位、突出科技人才、外聘专家顾问等特殊人才的薪酬，可按照
固碳节能材料
“一人一策”的原则，提供具有市场竞争力的薪酬待遇。同时，公司《科学技术奖励管理办法》规定，对获得科
技/标准项目立项、各类奖项、授权专利、科技论文、科技创新平台建设等的团队和个人，给予一定金额的奖
励，并不断提高科技奖励金额，扩展可奖励项目。2025年，公司为科研人员发放科技成果奖励，提振创新热情。 公司专注于研发碳减排与固废资源化技术，通过多领域的碳矿化建材产品与创新合作机制，构建了从技术研
发到产业化应用的完整闭环，有力地支持了清洁能源在建筑与基础设施领域的高效融合和生态协同。
重点研发方向 • 海上漂浮混凝土：公司通过“产学研用”合作，联合高校、能源企业等共建实验室，进一步拓展在海上漂
浮式光伏等新兴清洁能源领域的混凝土技术研究，夯实公司在绿色能源基础设施材料领域的领先地位。
碳矿化混凝土：公司探索再生骨料混凝土技术，建成国内领先的再生骨料碳矿化示范线，旨在通过资源化
利用建筑垃圾等固废，减少天然资源消耗，支撑“无废工厂”和绿色供应链建设。同时，公司推进碳矿化
升级和全流程数智融合，同时强化极致降本与先进技术协同，以科技创新驱动高质量发展。
固废基板材、碳矿化泡沫混凝土、碳矿化砌块等产品，实现材料与能源节约，固碳效率较高。
• 相变蓄能混凝土：开发具有蓄能、保温、防火、隔热等多功能一体化的围护结构材料，用于建筑节能和绿
色能源融合，实现“材料-结构-系统”级创新。
超高性能产品
AI应用研究
公司致力于开发超高强度、轻量化、模块化的超高性能混凝土（UHPC）塔筒解决方案，替代传统钢塔或普
通混凝土塔筒，解决吊装难度大、运输限制等痛点，提升经济性和施工效率。
公司与武汉理工大学、中材国际智能科技有限公司、华东材料有限公司等联合研发《基于AI技术驱动的预拌
• 目前已开发形成覆盖C120~C200强度等级的系列超高性能混凝土（UHPC）产品，产品成果已在电杆、地 混凝土智能生产大模型研发》，该项目为第五批全国建材行业重大科技攻关“揭榜挂帅”项目，主要围绕行
铁疏散平台、风电塔筒管片等制品广泛应用，应用量超5万立方米。 业绿色低碳、智能化发展战略需求，针对混凝土质量控制痛点，基于算法、算力、数据以及场景的工业AI四
• 公司自主研发的超高性能混凝土（UHPC）专用聚羧酸系减水剂（SHY-HP150）成功应用于白水县风领新 大核心要素，建立混凝土智能生产领域大模型，并开发形成适用于预拌混凝土工厂的基于原材料-配合比-性
能源有限公司新能源风电混塔制造中心项目，为风电工程混凝土结构的高性能化升级提供了关键材料支撑， 能-成本-碳数据关联的智能生产系统。
标志着公司在化学建材与新能源领域融合创新中迈出关键一步。
• 公司通过材料创新与模块化设计，联合设备制造商开发轻量化装配式光伏支架基座，用于光伏电站建设， 截至2025年末，公司参与的国家、省市、高校在研科研项目/课题共7个：
降低基础材料消耗和安装成本。
本年度在研的7个 4. 活性氧化钙绿色低碳制备与装备研发攻关项目
国家科研项目的
名录清单 5. 新型干法水泥生产线生物质燃料替代化石燃料节能降碳技术
知识产权保护
有关奖项
加强知识产权保护对于推动产品创新、巩固客户信任具有重要意义。公司系统梳理并识别了与知识产权相关的风
“极端环境下油气田固井材料关键技术与应用” “装配式建筑PC构件节能增效用掺合料、制品水泥
荣获 和水泥基胶凝材料的制备与应用"获 险，并据此制定了风险管理策略和应对措施，以确保已识别的风险始终处于可控、在控和可承受状态。在商标管
理方面，公司建立了商标信息数据库，对商标注册、维护、使用许可、处置及保护等各个环节进行了全面管理，
科学技术一等奖 创新成果二等奖 产，强化商标管理。公司持续加大科技创新投入，以科技创新驱动高质量发展。
本年度，公司累计获得有效专利4,084个，其中实用新型专利3,336个，发明专利584个，软件著作权164个。
“高性能瓷砖胶系列产品研发及应用” “滨海环境重大基础设施混凝土与制品多元防护技术
荣获 创新及应用"获
践行责任经营
中国建筑材料流通协会 2024年中国产学研合作
科学技术奖三等奖 创新成果奖三等奖
天山股份秉持开放、共享、友爱、互助的理念，以实际行动践行社会责任，积极参与行业交流、推进乡村振兴、
投身公益活动，将社会责任融入企业战略与日常运营之中，致力于实现企业成长与社会责任履行的同步推进。
“多源典型大宗工业固废协同制备低碳胶凝材料及 “蒸养混凝土制品用掺合料蒸养活性研究及标准制定”
规模化应用"获 项目获得
行业交流与合作
（技术进步奖）三等奖 （科技公益类）三等奖
公司始终坚持开放合作、互惠共赢的理念，与政府机构、同业企业展开合作，注重资源共享与优势互补，积极寻
求技术创新与产品升级的新路径，推动水泥行业高质量发展。
案例：中国建材第六届“善用资源日”成功举办
加。其中，莒县中联举办“创新驱动·绿色赋能”为主题的活动，邀
请20多家合作伙伴走进国家级绿色工厂，深入骨料生产线，了解智
能化生产流程和节能环保技术，听取其在边坡治理、智慧矿山和资
源综合利用等方面的创新实践介绍，并就绿色矿山建设、可持续发
参加中国建筑砌块协会 展等话题与相关负责人进行了深入探讨。
参加2025年第十一届水泥与混凝土国际会议
“2025全国仿石路面制品高质量发展论坛”
投身公益活动
公司持续组织志愿者团队开展多种公益活动，包括爱心助学、关爱贫困儿童、慰问孤寡老人以及便民服务等，以
实际行动传递社会温暖。公司捐赠资金重点投向“善建公益”项目及地方教育助学、养老服务等领域，在助力社
案例：中材水泥蒙古公司积极助力爱心、环保事业
区发展的同时，有效提升企业品牌形象。2025年，天山股份公益总投入金额为4028.72万元。
元用于改善当地医疗条件、对退伍军人进行慰问；
案例：华东材料 —— 开展“情暖夕阳，助学未来”助老扶幼活动 草，确保牲畜安全过冬等。同时，蒙古公司参加
中华总商会组织的植树活动，开展了“种植十亿
重阳节当天，党员代表及志愿者团队携带大米、食 善当地生态环境。
用油等生活必需品及善款，为北山村、下巢湖村及
金丝村的老年人送去了节日的诚挚祝福与深切关怀。
同时，瑞昌平台启动助学捐赠项目，为黄金乡中心
小学及码头中学的20余名贫困学生提供了宝贵的学
习费用和生活补助，展现了其爱心与担当。
助力乡村振兴
天山股份及其下属公司切实履行社会责任，积极投身于助力乡村振兴的帮扶工作中，有效提升当地居民的生活品
质，为其创造更多发展机遇。公司实施了多个帮扶项目，涵盖基础设施建设强化、教育扶持等多个关键领域，切
案例：中建材新材料 —— 助力当地篮球比赛，共筑团队凝聚力 实推动受助地区的社会经济发展。
支持瑞昌市黄金乡政府举办第五届村BA男子篮球联 案例：云贵水泥 —— 到守望乡卡子村开展关爱“一老一小”捐赠活动
赛。中建材新材料组织代表队参与比赛，并荣获第2
名的优异成绩。本次活动既助力当地体育活动发展，
也促进企业与当地社区之间的关系融合。
动，为村内高龄老人与儿童家庭。为全村93户有高龄老人及儿童的困难家庭送去过冬物资。自2014年以
来，云贵水泥已为该帮扶点累计投入帮扶资金1,100余万元，在产业发展、基础设施建设、提升村容村貌
等方面持续发力，成效显著。
天山股份始终将教育帮扶作为乡村振兴、履行社会责任的重中之重，持续参加中国建材集团“善建”七彩课
案例：峨边西南捐赠建设物资，践行央企使命助力人居环境改善 堂活动，以乡村留守儿童为重点群体，着力解决乡村暑期“看护难”问题，资助贫困学生、奖励优秀师生，
助力所属地教育发展。2025年，天山股份所属24家成员企业共30名青年志愿者赴安徽石台县、宁夏泾源县、
云南昭通市及永善县的6个支教点开展志愿活动。
为持续推进乡村振兴，改善脱贫地区人居环境和生产条件，2025年10月16日，四川峨边西南水泥有限公
司向峨边彝族自治县毛坪镇人民政府捐赠30吨水泥，用于对镇上五保户进行居住房屋修缮，助力脱贫人
员人居环境改善，为乡村振兴注入温暖动能。
案例：天山股份下属成员企业用实际行动诠释国企担当显真情，主动服务暖民心
收。此外，新疆水泥下属12家成员企业积极投身当地“千企帮百村”工程，与贫困村携手共建美丽家园。
捐赠 30 吨水泥，专项用于该村道路建设工程。道路修通后，货运车辆可直接驶入果园周边，大幅提升了
农产品运输效率，助力农产品卖出更好价格，以实际行动为乡村振兴添砖加瓦。
条件。
道路 1 公里，畅通农产品运输通道，切实改善当地生产出行条件，为乡村产业发展和振兴注入动力。
案例：伊犁天山“捐赠水泥筑基乡村路”同心助力乡村振兴与丝路繁荣
镇捐赠建筑水泥100吨，用于农村基础设施建设道路硬化、灌溉渠修缮等民生工程，有效改善乡村基础设
施。
此次捐赠有效改善察布查尔锡伯自治县加尕斯台镇出行与灌溉条件，受益村民超300户，预计每年节约道 金磊南方定点扶贫点彭公庙村公 桂林恭城白羊村捐赠建设道路
益捐赠项目建设
路维护成本约5万元，灌溉渠惠及农田200亩，彰显企业的社会责任担当。
附录 四． 审验范围
• 审验的范围限于《ESG报告》涵盖的天山股份及其附属公司的数据和信息，不包括天山股份的供应商﹑承包商
以及其他第三方的数据和信息；
附录1-独立审验声明 • 采用AA1000AS类型2中度审验等级用以评估天山股份遵循AA1000AS v3阐明的四项AA1000审验原则（包容
性、实质性、回应性及影响性）的性质和程度；
中国节能皓信（香港）咨询有限公司（“中国节能皓信（香港）”、“我们”）接受天山材料股份有限公司 • 天山股份与中国节能皓信（香港）达成一致协议，选定了《ESG报告》中的特定绩效信息作为部分审验内容，
（“天山股份”）董事会的委托，对天山股份《2025年度环境、社会和公司治理报告》（“《ESG报告》”）中 选取的特定绩效信息如下：
披露的有关可持续发展的资料及数据执行独立有限审验工作（“审验工作”），并以发表独立审验声明的形式向
《ESG报告》的使用者披露审验结果及结论。
序号 审验指标 单位
中国节能皓信（香港）根据《AA1000审验标准 v3》（“AA1000AS v3”），对天山股份对包容性、实质性、
回应性及影响性这四项AA1000审验原则的遵循情况进行审验。同时，中国节能皓信（香港）亦对天山股份
《ESG报告》中按照深圳证券交易所（“深交所”）发布的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——
可持续发展报告（试行）》（“《可持续发展报告指引》”）中选定的特定绩效信息的可靠性及质量开展有限的
审验工作。
如本独立审验声明的中文版与英文版之间有任何抵触或不相符之处，则请以中文版为准。
一． 独立性与能力 7 通过ISO 140001环境管理体系认证的企业 家
中国节能皓信（香港）没有参与收集和计算《ESG报告》内的数据或编撰《ESG报告》。中国节能皓信（香港） 8 安全隐患排查整改率 %
进行的审验工作独立于天山股份。除了审验合约订明的合适服务，中国节能皓信（香港）与天山股份没有其他 9 AI告警综合响应率 %
联系。 10 通过ISO 9001质量体系认证的企业 家
中国节能皓信（香港）的审验团队由行业内经验丰富的专业人士组成。相关人士接受过如全球报告倡议组织发布
的《GRI ESG报告标准》、AA1000AS v3、深交所《可持续发展报告指引》、ISO 17001、ISO 9001等可持续发
展相关标准的专业培训。
吨二氧化碳当量/
中国节能皓信（香港）的审验团队拥有进行审验工作的丰富经验，并且对AA1000AS v3具有充分的理解和实践能 14 每百万营收温室气体排放量（范围一与范围二）
百万营收
力，同时依据中国节能皓信（香港）的内部审验规定开展可持续发展事宜的审验工作。
二． 天山股份责任
天山股份的责任是依照深交所发布的《可持续发展报告指引》编制其《ESG报告》。天山股份亦负责并实施相关 17 举办和组织参加的反腐败培训关键岗位员工覆盖率 %
内部控制程式，以使《ESG报告》不存在由于欺诈或错误导致的重大错误陈述。 18 报告期内发明专利的授权数 项
三． 审验机构责任
中国节能皓信（香港）的责任是根据AA1000AS v3向天山股份董事会出具独立审验声明。此独立审验声明仅作为 • 审验的时间范围仅限于2025年1月1日至2025年12月31日的资料，对于此时间范围外的资料或在《ESG报
对下列天山股份《ESG报告》中所界定范围内的相关事项进行审验之结论，而不作为其他之用途。 告》中所包括的任何其他资料均不在我们的审验工作范围内，因此我们不就此等信息发表任何结论；以及
中国节能皓信（香港）确保参与审验工作的人员符合专业资格﹑培训和经验要求，并具有实施审验的能力。所有 • 审验范围乃基于并局限于天山股份提供的资讯内容。对于本独立审验声明所载内容或相关事项之任何疑问，
核实和认证审核的结果均由资深人员进行内部评审以确保我们所使用的方法是严谨和透明的。 将由天山股份一并回复。
附录 回应性
天山股份对其主要利益相关方建立了相关的沟通渠道以收集其关注的事宜，并就可持续发展相关的重要性议题对
主要利益相关方作出了回应。我们的专业意见认为，天山股份遵循回应性原则。
附录1-独立鉴证报告（续） 影响性
天山股份已投放资源以理解、测量、评估和管理企业所造成的影响，从而在组织内实现更有效的决策和基于结果
五． 审验方法 的管理，并在《ESG报告中》适当地披露了其影响。我们的专业意见认为，天山股份遵循影响性原则。
中国节能皓信（香港）仅在天山股份的总部及其部分附属公司开展审验工作，工作内容包括： 特定绩效信息
• 评估天山股份的利益相关方参与过程的合适性； 基于中国节能皓信（香港）执行的程序及取得的证据，对于《ESG报告》中选定的十八项特定绩效信息，我们没
• 与天山股份可持续性管理﹑《ESG报告》编制及提供有关信息的员工进行现场访谈； 有发现任何事项使我们怀疑其可靠性及质量或未能符合列于《ESG报告》中的编制基础。
• 审验《ESG报告》的编制与管理流程是否按照AA1000AS v3阐明的包容性、实质性、回应性及影响性原则
进行；
• 对选定的特定绩效信息有关数据可靠性及质量的证据进行抽样检查；
• 对选定的特定绩效信息进行重新计算；以及
• 我们认为必要的其他工作。
审验工作基于天山股份提供予中国节能皓信（香港）的相关信息所作成之结论，并确保其所提供的信息是完整及
准确的。
六． 局限性
中国香港
由于非财务资料未有国际公认和通用于评估和计量的标准，故此不同但均为可接受的信息和计量技术应用或会影
响与其他机构的可比性。
七． 结论
针对AA1000AS v3中包括的包容性﹑实质性﹑回应性及影响性原则，特定绩效信息的审验发现和结论如下：
包容性
天山股份识别了主要利益相关方，透过不同的方式持续与主要利益相关方沟通，并了解他们的期望与关注重点。
天山股份亦透过此基础考虑了主要利益相关方的期望和对主要利益相关方的影响以制定相关政策。我们的专业意
见认为，天山股份遵循包容性原则。
实质性
天山股份为其《ESG报告》进行了重要性议题分析，收集了主要利益相关方的意见，透过合适的方法识别出重要
性议题，并于其《ESG报告》中展示了重要性议题的评估结果。我们的专业意见认为，天山股份遵循实质性
原则。
附录2-ESG关键绩效表
关键绩效指标 单位 2025年 2024年 2023年 关键绩效指标 单位 2025年 2024年 2023年
领航绿色发展新篇章 打造循环经济
勇担气候变化重使命 总取水量 吨 1,185,702,234.29 961,173,442.25 1,055,005,407.81
温室气体排放总量（范围一与范围二） 吨二氧化碳当量 131,725,068.22 146,604,719.03 166,579,684.27 熟料水泥企业循环用水率 % 94.54 92.18 93.56
范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 127,519,431.94 141,472,149.69 163,036,585.43 总耗水量 吨 71,014,143.28 75,169,699.00 79,353,902.00
范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 4,205,636.27 5,132,569.34 3,544,098.25 耗水强度 吨/百万营收 953.26 864.07 739.00
每百万营收温室气体排放量（范围一与 吨二氧化碳当量/ 商混业务污水回用率 % 100 100 100
范围二）13 百万营收
合规排放管理
范围三温室气体排放总量14 吨二氧化碳当量 25,653,008.92 - -
废气总量/废气污染物排放总量 立方米 451,048,516,500 493,427,362,600.00 575,146,395,700.00
类别1：外购商品及服务 吨二氧化碳当量 23,726,831.08 - -
氮氧化物（NOx）排放量 吨 35,081.86 40,868.76 52,908
类别4：上游运输和配送 吨二氧化碳当量 821,807.23 - -
二氧化硫（SO2）排放量 吨 3,123.34 3,429.85 4,152
类别6：商务旅行 吨二氧化碳当量 1,873.78 - -
工业颗粒物排放量 吨 3,066.84 3,307.06 5,138
类别9：下游运输和配送 吨二氧化碳当量 1,102,496.84 - -
直接汞排放 吨 1.89 2.59 2.03
秉行节能行动
化学需氧量（COD）排放量16 吨 12.61 9.38 0.06
综合能源消耗量 吨标煤 17,059,993.41 19,309,556.77 23,314,709.59
噪声达标公司占比 % 100 100 100
每百万营收综合能源消耗量 吨标煤/百万营收 229.00 221.96 217.12
可循环利用的水泥包装袋数量占比 % 100 100 100
不可再生能源消耗总量 兆瓦时 122,418,607.93 157,079,589.65 264,105,793.07
废弃物产生总量 吨 444,746.60 9,551,603.19 1,961,883.09
煤炭消耗总量 吨 15,009,575.80 21,784,398.18 27,650,916
自产有害固体废弃物产生量 万吨 0.05 0.07 0.09
汽油消耗量 升 98,010.00 184,690.00 263,940.00
每百万营收自产有害固体废弃物总量 吨/百万营收 0.01 0.01 0.01
柴油消耗量 升 30,271,817.77 25,400,620.00 32,934,430.00
自产无害固体废弃物产生量 万吨 44.4217 955.09 211.34
天然气消耗总量 立方米 1,025,451.79 1,872,100.00 2,804,000.00
每百万营收自产无害固体废弃物总量 吨/百万营收 5.96 10.9818 19.68
电力消耗量 兆瓦时 15,474,299.79 20,045,636.80 20,567,391.40
自行处理的无害固体废弃物 万吨 43.68 948.04 193.72
可再生能源消耗总量 吨标煤 48,141.31 64,789.76 21,630.77
固体废弃物消纳和处置量 万吨 6,429.81 7,543.60 7,587.97
可再生资源消耗量占相应资源总消耗量
% 0.28 0.34 0.09 工业废弃物消纳量 万吨 6,228.20 6,405.10 7,209
的比例
直接能源消耗总量 兆瓦时 122,128,416.64 133,351,169.70 169,275,522.20 固体废弃物处置量 万吨 44.42 955.09 47.16
间接能源消耗总量15 兆瓦时 15,474,301.05 20,045,636.80 20,567,391.40 其他废弃物处置量 万吨 140.48 183.41 331.54
外购电力消耗量 兆瓦时 10,977,274.98 15,312,201.70 14,356,101.00 废弃物循环利用量 吨 436,767.66 9,480,423.96 1,921,585.55
自发电电力消耗量 兆瓦时 4,497,024.81 4,733,435.10 6,211,290.40
清洁能源使用量 兆瓦时 532,530.31 54,212.45 53,033.04
其中：天然气消耗量 立方米 1,025,451.79 1,872,100.00 2,804,000.00
其中：天然气消耗比例 % 1.90 35.80 57.21 2025年，我们采用财务控制法，使用《温室气体核算体系：企业价值链（范围3）核算与报告标准》对温室气体范围三进
行盘查，完成了4个类别的核算。
其中：风能消耗量 兆瓦时 0.00 0.00 0.00 15 间接能源消耗总量包括外购电力消耗量及自发电电力消耗量。
其中：风能消耗比例 % 0.00 0.00 0.00 162025年统计口径增加生活污水的排污纳管至园区污水处理厂的排放。
其中：太阳能消耗量 兆瓦时 129,888.80 34,807.00 22,688.70 17其中，通过填埋、焚烧发电、仅焚烧不发电、其他处置方式处理的废弃物产生量分别为0、0、0、44.42万吨。
其中：太阳能消耗比例 % 24.39 64.20 42.78 18本年度，公司对此数据进追溯性复核并作调整，确保信息呈现的一致性与准确性。
关键绩效指标 单位 2025年 2024年 2023年 关键绩效指标 单位 2025年 2024年 2023年
生物多样性保护 员工培训与发展
受业务影响的陆地面积 平方米 13,325,700.00 11,576,100.00 9,877,700.00 员工培训次数 次 24,130 24,056 26,467
恢复的陆地面积 平方米 7,140,300.00 6,312,300.00 3,099,050.80 员工培训覆盖率/受训员工百分比 % 97.33 96.57 98.29
绿色矿山建设与生态修复项目投入 万元 5,107.02 8,638.76 3,052 培训支出金额 万元 3,539.34 4,270.20 3,017.95
国家级绿色工厂累计量 个 53 54 53 职业健康与安全
全国预拌混凝土绿色示范工厂累计量 家 61 61 69
新增职业病例 例 0 0 0
国家级绿色矿山累计量 个 38 38 38
千人重伤率 % 0.00 0 0.44
省级绿色矿山累计量 个 110 103 98
轻伤和重伤事故率 % 0.00 0.03 0.44
筑梦人才发展新高地
安全生产投入 万元 82,713 120,400 100,486
员工选用与任留
因工伤损失工作日数 天 0 11 18,030
员工总数 人 51,423 55,034 61,662
员工百万工时因工损失率（LTIFR） / 0.00 0.02 -
按性别划分的员工总数
男性员工 人 39,929 42,687 47,651 供应商百万工时因工损失率（LTIFR） / 0.00 0.02 -
女性员工 人 11,494 12,347 14,011 员工参与职业健康安全培训人次 人次 992,975 863,374 663,943
按聘用类型划分的员工总数 安全风险防护培训覆盖率 % 100.00 100.00 -
全职员工 人 51,273 54,760 60,321 全职员工的未遂事故率20 % 0.457 0.0187 0.024
其他员工（兼职员工、实习生、外包员工等） 人 150 274 1,341 生产安全责任事故工亡人数（含相关方） 人次 0 0 0
按年龄划分的员工总数 安全隐患排查整改率 % 99.92 99.81 99.39
千人死亡率 ‰ 0.00 0.00 0.05
通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证的企业 个 394 431 472
按地区划分的员工总数
创造共赢的社会价值
中国大陆及港澳台地区 人 50,929 54,914 61,545
推进现代化治理
海外地区 人 494 120 117
举办和组织参加的反腐败培训场次 场次 4,517 4,452 2,855
少数族裔员工 人 3,82219 3,606 -
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工总数 人 50,606 55,034 61,662
公司高层人员女性占比 % 6.70 9.70 7.49
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工百分比 % 100 100 100
公司中层人员女性占比 % 13.77 14.60 -
公司管理层人员女性占比 % 12.30 13.49 - 其中，反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事总数 人 9 9 9
业务岗位管理人员女性占比 % 10.03 10.36 - 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事百分比 % 100 100 100
STEM（科学、技术、工程和数学等）职位女性占比 % 17.22 22.89 - 其中，反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层人员总数 人 4,450 4,956 4,858
员工薪酬与福利 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层人员百分比 % 100 100 100
年度举办、组织参加的各类员工活动场次 场次 3,569 1,593 2,006 举办和组织参加的反腐败培训关键岗位员工覆盖率 % 100 100 100
员工年度参加的各类活动人次 人次 63,974 69,540 81,935 员工（含董事）参加反腐败培训人次 人次 132 ,058 164,237 46,675
年度慰问特殊员工、帮扶困难员工 人次 1,793 1,543 3,108 报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的涉案金额 万元 0 0 0
年度慰问特殊员工、帮扶困难员工支出总额 万元 197.27 174.09 268.5
年度帮扶困难员工子女就学或奖励员工子女入学 人次 325 434 589
年度帮扶困难员工子女就学或奖励员工子女入学支出总额 万元 48.13 60.54 93.87 19其中，员工人数最多的少数族裔分别为土家族、维吾尔族、回族、彝族、壮族，占员工总数的0.98%、0.82%、0.71%、
年度帮扶危重病员工 人次 60 131 179
年度帮扶危重病员工支出总额 万元 24.09 41.76 36.8
签订集体合同的员工比例 % 97.07 94.62 - 事故，因此该数据较2024年变化幅度较大。
关键绩效指标 单位 2025年 2024年 2023年 关键绩效指标 单位 2025年 2024年 2023年
强化责任采购 员工中志愿者人数 人 837 1,159 3,233
与公司建立了长期合作的供应商数量 家 10,776 10,747 12,006 年度开展志愿者活动工时数 小时 1,160 3,319 13,107
其中：中国大陆及港澳台地区 家 10,742 10,719 11,973 年度企业支持志愿者活动总投入 万元 61.5 3.83 3.1
海外地区 家 34 28 33 参与或支持有关保护妇女、儿童或残疾人权益的活动次数 次数 117 71 310
经公司环境、社会风险筛选及管控的供应商数量 家 7,865 7,792 6,444 创业见习基地数量 个 8 3 4
其中：中国大陆及港澳台地区 家 7,831 7,698 6,444 提供在校生实习岗位情况 人天 25,560 14,760 20,200
海外地区 家 34 94 0 参与相关行业协会（省级以上）组织的各种活动场次 场次 217 191 152
驱动创新研发 有关行业协会、社会团体组织的支出 万元 1,399.9921 - -
科研创新经费投入 亿元 16.51 24.97 31.69
研发员工数量 人 6,809 7,863 9,481
研发员工比例 % 13.24 14.28 15.38
国家智能制造示范企业 家 2 2 1 附录3-内容索引
智能制造示范企业 家 32 22 21
数字化矿山 座 22 18 15 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》内容索引
报告期内发明专利的申请数 项 169 129 188 章节 小节 指引 对应的本报告章节
报告期内发明专利的授权数 项 81 85 92 第二十条 专题：勇担气候变化重使命
报告期内有效专利数 项 4,084 4,261 3857 第二十一条 专题：勇担气候变化重使命
实用新型专利累计数 项 3,336 3,423 3,398 第二十二条 专题：勇担气候变化重使命
发明专利累计数 件 584 501 429 第二十三条 专题：勇担气候变化重使命
外观设计专利累计数 件 11 11 11 第一节 应对气候变化 第二十四条 专题：勇担气候变化重使命
产品和服务质量 第二十五条 专题：勇担气候变化重使命
因安全与健康理由而须召回的产品占比 % 0 0 0 第二十六条 专题：勇担气候变化重使命
产品及服务涉嫌安全与健康的诉讼案件 宗 0 0 0 第二十七条 专题：勇担气候变化重使命
综合水泥产品合格率 % 100 100 100 第二十八条 专题：勇担气候变化重使命
年内收到的关于产品及服务的投诉件数 例 21 68 143 第三章 环境信息披露
第二十九条 深耕绿色发展多赛道
妥善回复和处置的投诉占比 % 100 100 100 第三十条 深耕绿色发展多赛道
因泄露客户信息而遭到投诉件数 例 0 0 0 第二节 污染防治与生态系统保护 第三十一条 深耕绿色发展多赛道
践行责任经营 第三十二条 深耕绿色发展多赛道
总公益投入金额（含物资捐赠） 万元 4,028.72 4,285.53 4,967 第三十三条 深耕绿色发展多赛道
精准帮扶/乡村振兴投入金额（含物资捐赠） 万元 3,392.76 3,377.73 3,531.70 第三十四条 深耕绿色发展多赛道
教育类投入金额（含物资捐赠） 万元 38 111.29 137.9 第三十五条 深耕绿色发展多赛道
社会公共设施建设类投入金额（含物资捐赠） 万元 317.00 465.60 668.42 第三节 资源利用与循环经济
第三十六条 深耕绿色发展多赛道
向受灾地区捐赠 万元 47.44 0.00 - 第三十七条 深耕绿色发展多赛道
其他捐赠 万元 550.52 330.91 629.35 第三十八条 共赴社会价值坦征程
产业帮扶项目个数 个 24 34 70 第四章 社会信息披露 第一节 乡村振兴与社会贡献 第三十九条 共赴社会价值坦征程
乡村振兴惠及人数 人 4,128 3,400 3,684 第四十条 共赴社会价值坦征程
已设立的志愿者组织或者团体数量 个 16 13 41
志愿活动参与人次 人次 1,629 2,405 3,680 21 其中，金额最高的行业协会/团体组织的相关支出金额为373.29万元。
章节 小节 指引 对应的本报告章节 披露内容 所在章节
第四十一条 共赴社会价值坦征程 资源管理措施 深耕绿色发展多赛道 -秉性节能行动、打造循环经济
第二节 创新驱动与科技伦理 第四十二条 共赴社会价值坦征程 低碳发展目标制定与战略措施 专题：勇担气候变化重使命
第四十三条 不适用 资源管理措施 深耕绿色发展多赛道 -秉性节能行动、打造循环经济
第四十四条 共赴社会价值坦征程 资源与环境管理制度措施 节能降碳统计检测与考核奖惩体系 专题：勇担气候变化重使命
第四十五条 共赴社会价值坦征程 绿色环保行动与措施 深耕绿色发展多赛道 - 秉性节能行动
公司应付账款（含应付票据）超过300亿， 绿色低碳认证 深耕绿色发展多赛道 - 创新低碳产品
第四章 社会信息披露 但不存在逾期未支付款项。公司无需通过
第三节 供应商与客户 第四十六条 环境领域合法合规 深耕绿色发展多赛道 - 合规排放管理
国家企业信用信息公示系统公示中小企业
款项支付情况。 社会范畴指标
第四十七条 共赴社会价值坦征程 一级指标 二级指标
第四十八条 共赴社会价值坦征程 员工招聘与就业 厚植人才发展强高地 - 员工选用与任留
第四十九条 厚植人才发展强高地 员工薪酬与福利 厚植人才发展强高地 - 员工薪酬与福利
第四节 员工
第五十条 厚植人才发展强高地 员工权益 员工健康与安全 厚植人才发展强高地 - 职业健康与安全
第五十一条 擘画企业愿景远蓝图 员工发展与培训 厚植人才发展强高地 - 员工培训与发展
第一节 可持续发展相关治理机制 第五十二条 共赴社会价值坦征程 员工满意度 厚植人才发展强高地 - 员工薪酬与福利
第五章 可持续发展相 第五十三条 擘画企业愿景远蓝图 产品安全与质量 共赴社会价值坦征程 - 产品和服务质量
关治理信息披露 第五十四条 共赴社会价值坦征程 产品与服务管理 客户服务与权益 共赴社会价值坦征程 - 产品和服务质量
第二节 商业行为 第五十五条 共赴社会价值坦征程 创新发展 共赴社会价值坦征程 - 驱动创新研发
第五十六条 共赴社会价值坦征程 供应商管理 共赴社会价值坦征程 - 强化责任采购
供应链安全管理
供应链环节管理 共赴社会价值坦征程 - 强化责任采购
《央企控股上市公司ESG 专项报告参考指标体系》索引表
缴纳税费情况 /
披露内容 所在章节 社区共建 共赴社会价值坦征程 – 践行责任经营
社会贡献
环境范畴指标 社会公益活动 共赴社会价值坦征程 - 践行责任经营
一级指标 二级指标 国家战略响应 共赴社会价值坦征程 – 践行责任经营
水资源 深耕绿色发展多赛道 - 打造循环经济 治理策略及流程 共赴社会价值坦征程 – 推进现代化治理
物料 深耕绿色发展多赛道 - 打造循环经济 治理策略与组织架构 组织构成及职能 共赴社会价值坦征程 - 推进现代化治理
资源消耗
能源 深耕绿色发展多赛道 - 秉性节能行动 薪酬管理 人才发展强高地 - 员工薪酬与福利
包装材料 深耕绿色发展多赛道 - 合规排放管理 内部控制 共赴社会价值坦征程 - 推进现代化治理
废水 深耕绿色发展多赛道 - 合规排放管理 规范治理 廉洁建设 共赴社会价值坦征程 - 推进现代化治理
污染防治 废气 深耕绿色发展多赛道 - 合规排放管理 公平竞争 共赴社会价值坦征程 - 推进现代化治理
固体废物 深耕绿色发展多赛道 - 合规排放管理 投资者关系管理 擘画企业愿景远蓝图 – 投资者沟通
温室气体排放 专题：勇担气候变化重使命 投资者关系管理与股东权益 股东权益 擘画企业愿景远蓝图 – 投资者沟通
减排管理 专题：勇担气候变化重使命 债权人权益 擘画企业愿景远蓝图 – 投资者沟通
气候变化
环境权益交易 专题：勇担气候变化重使命 信息披露制度 擘画企业愿景远蓝图 – 投资者沟通
信息披露透明度
气候风险管理 专题：勇担气候变化重使命 信息披露质量 擘画企业愿景远蓝图 – ESG荣誉认可
生物多样性 生产、服务和产品对生物多样性的影响 深耕绿色发展多赛道 - 生物多样性保护 合规经营 共赴社会价值坦征程 - 推进现代化治理
合规经营与风险管理
资源与环境管理制度措施 低碳发展目标制定与战略措施 专题：勇担气候变化重使命 风险管理 共赴社会价值坦征程 - 推进现代化治理
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