广东香山衡器集团股份有限公司
的宏观环境不确定性显著攀升，在董事会的统筹引领下，管理层锚定战略航向，
全体员工凝心聚力，紧扣既定经营计划稳步推进各项工作，顺利达成全年重点任
务目标。
一、2025年公司总体经营情况
实现归属于上市公司股东的净利润0.95亿元，同比下降38.86%；实现归属于上市
公司股东扣除非经常性损益的净利润0.53亿元，同比下降64.95%。
报告期内，公司净利润阶段性承压，主要系以下三方面因素综合影响所致：
（一）产品销售结构变化及外部宏观环境扰动导致综合毛利率同比下滑
他的销售金额占比显著提升。鉴于该类业务当前毛利率水平低于汽车智能座舱部
件，受此结构性变化影响，汽车零部件业务整体毛利率较上年同期下滑1.17%；
销产品价格承压，导致出口业务毛利率出现一定程度回落。
（二）海外战略调整产生重组费用。
为从根本上改善海外子公司的经营业绩，公司主动推进区域化整合、业务重
组与人员结构优化。上述战略性举措在提升长期运营效率的同时，导致报告期内
确认了一定规模的重组费用，对当期利润造成冲击。
（三）坚持高研发投入以构筑长期竞争壁垒。
公司持续强化研发基因，深化产品矩阵创新升级。报告期内，公司在智能座
舱、新能源充配电等核心赛道维持高强度的研发投入。此举虽在短期内增加了费
用支出，但有效夯实了关键技术储备，提升了市场竞争力，为公司长远高质量发
展奠定了坚实基础。
二、2025年重点工作的开展情况
（一）研发赋能，驱动产品提质与升级迭代
面对汽车市场竞争的日趋白热化及科技生态格局的深刻重塑，公司高度重视
产品力创新，纵深推进汽车零部件业务的提质升级与创新拓展：
在智能饰件领域，公司充分发挥在时尚设计的积淀优势，推动智能饰件工艺
与声光电前沿技术的深度融合，致力为全球豪华座舱打造兼具美学与科技感的沉
浸式空间体验，重新定义科技豪华新标准。
在空气管理系统领域，公司持续强化技术壁垒，成功斩获“双通道出风口”
关键专利，进一步夯实了公司在汽车空调控制系统领域的行业领先地位。
在新能源充配电领域，公司深化产业链协同创新，携手核心客户与战略伙伴
合作，成功研发多合一充配电系统，不仅成功配套多款主流车型，更拓展至低空
经济领域应用，市场渗透率显著提升。
公司充分复用汽车核心零部件领域的研发积淀与高端制造能力，加速创新成
果的转化与应用。
执行器系列延伸：依托在隐藏式出风口执行器领域的深厚技术积累，公司成
功研发充电口盖电动执行器，并已实现规模化量产，有效拓宽了产品应用边界。
智能清洗系统研发：集成多项现有技术优势，创新研发面向智能辅助驾驶场
景的智能清洗系统（涵盖雷达与摄像头清洗），目前该产品已进入应用场景推广
验证阶段。
（二）多措并举，推动海外经营质效双升
受海外市场需求波动以及关税政策调整等多重外部因素扰动，公司海外子公
司面临订单起伏较大、产能利用率不足及业绩承压的严峻挑战。对此，公司迅速
启动专项应对机制，坚持内优结构、外拓新品的双轮驱动策略，推动海外业务走
出低谷，迈向高质量复苏的新阶段：
公司果断实施海外业务区域化整合与人员结构优化专项行动，通过重塑组织
架构、精简冗余流程及优化人才配置，提升运营效率与管理韧性。尽管相关举措
在短期内推高了当期运营成本，但为海外业务的长远可持续发展筑牢了根基。
公司积极调整海外市场产品策略，依托总部技术优势，向海外子公司成功导
入极具竞争力的空气管理系统产品线。报告期内，该业务取得突破性进展，成功
斩获国际某豪华品牌主机厂定点订单。新产品的落地不仅有效补充了营收来源，
优化了收入结构，更标志着公司在海外高端市场的拓展能力迈上新台阶。
综上，通过一系列战略组合拳，公司有效推动了海外业务从被动应对向主动
突围的根本性转变，为未来全球业务的稳健增长打开了新局面。
（三）聚焦主业，优化资源布局重点领域
为进一步优化资产结构，实现资源配置的精准化与高效化，公司坚定不移地
推进战略聚焦，将核心资源全面向汽车零部件等高增长、高壁垒的重点领域倾斜。
报告期内，公司剥离了收入占比较低、成长空间有限且战略协同性较弱的衡
器业务。通过此次资产处置，公司快速回笼资金，有效改善财务状况，轻装上阵，
全力赋能汽车主业的规模化发展与核心竞争力提升。
三、2026年经营管理计划
（一）加快创新业务落地，构筑第二增长曲线新引擎
汽车行业正经历从制造向智造的深刻跃迁，底层工艺的同源性正驱动着跨领
域的爆发式融合。公司将紧密依托控股股东全球化研发、制造、销售的战略资源，
加大研发投入，汇聚跨学科顶尖人才，构建起“技术攻关—场景验证—产业落地”
的闭环创新生态。公司将电子皮肤研发作为创新业务突破的关键战略支点，重点
攻坚柔性传感材料、多维触觉融合算法及高集成度信号处理等底层核心技术，旨
在赋予产品类人的精细触觉感知能力，推动智能装备从单一感知向多维交互进化。
（二）深化海外运营变革，加快实现盈利突围
面对海外订单波动及地缘贸易政策的双重挑战，公司将以提质增效为核心，
深化内优结构、外拓新品的双轮驱动策略，持续推进海外业务的深度重构。公司
将打破地域壁垒，推动人才梯队、供应链体系及产能布局的全球协同优化。通过
建立全球经验共享机制，在客户拓展、工程技术攻关及工厂运营管理上实现一盘
棋运作。在确保高水准交付现有海外订单的基础上，积极寻求与更多主机厂以及
新兴产品系的合作机会，以卓越的运营效率对冲外部不确定性，加速扭转海外经
营局面。
（三）深耕全球客户价值，构建高粘性共生生态
客户是公司发展的基石，公司将持续深化全球客户关系，加速从单一的产品
供应商向全生命周期合作伙伴转型。针对海外传统豪华品牌，我们将深耕纵向穿
透策略，推动合作从豪华饰件向智能出风口、智能清洗系统等新领域延伸，全面
赋能其智能化转型；针对自主品牌客户，我们将践行敏捷响应机制，凭借领先的
产品创新力精准匹配其快速迭代需求，并以全生命周期的技术服务能力伴随其出
海征程，筑牢客户全球粘性，构建战略共同体。
（四）坚定拥抱集团战略，深化变革驱动质效飞跃
公司将积极融入集团整体战略版图，在夯实主业根基的同时，充分发挥公司
在精益生产和数字化工厂领域的领先优势，将智能工具深度植入生产与管理全流
程，赋能一线员工，从经验驱动向数据智能驱动的精益理念跃迁。我们将以变革
为矛，以效率为盾，在激烈的市场竞争中主动求变，不断提升经营韧性，确保公
司在高质量发展的道路上行稳致远。
波动及行业洗牌等多重挑战，我们更需回归实体经济的本源，坚守不可动摇的第
一性原理：产品为王，客户为上，以人为本。这是在诸多变量中确定的航标。
征途虽阻，行则将至；行而不辍，未来可期。前路或许荆棘丛生，但希望就
在脚下。只要我们全体同仁凝心聚力，变被动应对为主动出击，以坚韧不拔之志
攻坚克难，必将在激烈的市场竞争中开辟新局，共创辉煌。
（本页无正文，为广东香山衡器集团股份有限公司《2025 年度总裁工作报
告》之签字页）
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总裁：_________________
刘玉达
二〇二六年三月三十日
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