伊戈尔电气股份有限公司
可持续发展报告
关于本报告
伊戈尔电气股份有限公司（以下简称“伊戈尔”“公司”或“我们”）每年主动向利益相关方披露可持续发展管理情况
和绩效，促进双方的了解、沟通和合作，提升企业透明度。
报告范围 报告编制原则
本报告的边界范围涵盖公司具有运营控制权的所有重大 重要性：公司识别出各相关方与经营相关的重要议题，
实体，若无特殊说明，与年度报告合并财务报表的范围 作为报告汇报重点。
一致。相关描述和数据涵盖 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 平衡性：本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及公
量化性：本报告披露年度关键定量披露项。
编制依据 准确性：本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息
依据 的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证
• 深 圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管 计算误差范围不会对信息使用者造成误导性影响。
指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》 可验证性：本报告中案例和数据来自于公司运行的原始
• 深 圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管 记录或财务报告，所有数据及计算过程均可追溯。
指南第 3 号——可持续发展报告编制》
参考 外部鉴证
• 香港联合交易所《环境、社会及管治报告守则》
本 报 告 已 由 南 德 认 证 检 测（ 中 国） 有 限 公 司（T?V
• 全球可持续发展标准委员会《GRI 可持续发展报告标准》
S?D）独立第三方鉴证，鉴证声明见附录。
（GRI Standards）
• 《 国际财务报告可持续披露准则第 2 号——气候相关
披露》（IFRS S2） 报告语言及获取方式
本报告以简体中文及英文发布，若简体中文报告与英文报告
数据来源 存在出入，请以简体中文版报告为准。电子版可在公司网站
和巨潮资讯网查阅下载，公司网址：http://www.eaglerise.
本报告披露的所有信息和数据均来源于伊戈尔及子公司
cn，巨潮资讯网网址：http://www.cninfo.com.cn。
内部正式文件、统计数据与年度报告。财务信息来自公
司年度财务报告，均以人民币为单位计量。
意见反馈
报告声明 如对本报告有任何建议和意见，请通过以下方式与伊戈
尔联系：
本报告最终通过董事会审议，伊戈尔对报告内容的真实
联系电话：+86-0796-8992922
性、准确性和完整性负责。
电子邮箱：zqfwb@eaglerise.com
目 录
董事长致辞 04
环境篇 18 社会篇 30 治理篇 56
向绿 低碳发展 向善 共享发展 向稳 卓越发展
走进伊戈尔 06
可持续发展管理 10
应对气候变化 20 创新驱动 32 公司治理 58
责任专题 16
污染物排放 24 供应链安全 38 投资者保护 59
数字驱动，引领全球布局
废弃物处理 25 产品和服务安全与质量 43 风险管理与内部控制 61
环境合规管理 26 数据安全与客户隐私保护 47 反商业贿赂及反贪污 63
能源利用 26 员工健康与安全 48 反不正当竞争 65
水资源利用 28 员工培训与发展 49
循环经济 29 劳工权益 52
展望 66
乡村振兴 55
社会公益 55 独立鉴证声明 67
关键绩效 70
指标索引 72
意见反馈表 78
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 董事长致辞
董事长致辞
可持续发展浪潮奔涌向前，ESG 成为企业高质量发展的核心命题与长期追求。面向能源变革、数字 以社会共益为己任，彰显担当之本
转型与绿色低碳的时代大势，我们以责任为初心、以长期主义为指引，将可持续发展理念融入战略
我们坚持以人为本，高度重视员工权益保障与职业健康安全，搭建人才发展平台，完善人才培
布局、生产经营与企业文化，以务实行动回应时代要求。
养体系，让每位奋斗者能施展才华、实现价值、收获成长。我们坚守产品质量与安全底线，持
续夯实质量文化、推进精益管理，与供应链携手构建共赢、诚信的产业生态。我们积极投身社
以稳健经营为根基，坚守治理之本 会公益与乡村振兴，以点滴善举汇聚大爱力量，用实际行动回馈社会厚爱，与各利益相关方共
我们始终将合规经营视为企业发展的生命线，持续完善现代企业治理架构，健全权责清晰、运转高 生共荣、携手成长。
效的决策与监督机制，切实维护投资者合法权益。全面强化风险管理体系建设，推进廉洁文化建设，
严守反商业贿赂、反贪污行为准则，努力营造公平透明、诚信规范的商业环境，为可持续发展筑牢 以绿色低碳为引领，践行生态之责
最坚实的根基。
我们将“双碳”目标融入企业发展战略，把绿色理念贯穿产品研发、生产制造、运营服务全过程，
积极推动节能技术应用、环保材料创新与能源结构优化，以技术创新助力低碳转型。我们将气候治
以创新驱动为引擎，布局全球之略 理与碳减排纳入发展规划，把绿色发展转化为全员行动，以实际行动守护生态环境，实现企业与自
我们以技术创新驱动发展，深耕细作、攻坚克难，持续突破核心技术，迭代升级产品与服务，提升 然、社会的和谐共生。
核心竞争力。全球化布局蹄疾步稳，泰国变压器工厂胜利投产、美国智能变压器制造工厂顺利开业，
一个个里程碑式的突破，让“全球造，销全球”的战略蓝图逐步变为现实。我们主动抢抓数字化转 征程万里风正劲，重任千钧再出发。我们将始终秉持“稳健经营、全球布局、数字驱动、流程牵引”
型机遇，敏锐布局数据中心电力设备新赛道，以跨越式增长的实绩，彰显在 AI 浪潮中赋能数字基 的经营理念，以更高标准深耕 ESG 实践，以更实举措践行可持续发展承诺，以更足干劲奔赴时代征程。
础设施建设的责任与担当。全面启动数字化转型 2.0 项目，以数据赋能决策、以流程提质增效，以
持续迭代的创新能力，为企业高质量发展保驾护航。
肖俊承
伊戈尔电气股份有限公司 董事长
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 走进伊戈尔
走进伊戈尔
公司概况 聚焦能源、信息行业战略
伊戈尔电气股份有限公司成立于 1999 年，2017 年 12 6 个研发中心，持续在电力电子领域推陈出新，与行业 变压设备产品
月 29 日，伊戈尔首发 A 股成功挂牌交易，成为上市公司， 共同进步。在营销方面，公司在中国、美国、日本、新 新能源产品 数据中心产品 配电产品 工业控制产品
股票代码 002922。公司聚焦能源、信息行业，应用电 加坡、马来西亚、德国等地设立了多个销售及售后服务 新能源变压器 数据中心变压器 配电变压器 工业控制变压器
力电子技术，向全球市场提供产品、解决方案及服务， 分支机构，围绕核心客户群，建立了互惠互利的全球合 数据中心移相变压器 单相变压器 环形变压器
箱式变电站 数据中心油浸变压器 三相变压器 方型变压器
力争成为行业一流的科创企业，为客户、员工、社会创 作关系。
数据中心干式变压器 开关电源
造持续增长的价值。公司始终秉持“贴近客户，快速响 高频磁性器件
应，方案最优，感动客户”的服务理念，注重研发与创 数据中心供电系统
绿色低碳可持续发展。未来，公司将紧密结合自身使命
新能力的提升，努力为行业和市场提供最优的产品和解
与愿景，立足产品所覆盖的业务领域，在能源和信息行 照明产品 其他产品
决方案。
业深耕，依托逆变器、变压器等产品的应用，积极推动
照明电源 灯具 车载电感 车载电源
经过二十多年的发展，在制造能力方面，公司于全球范 能源结构转型，实现产品在绿色发展领域的创新突破，
通讯电源 新能源汽车充电桩
围内拥有 9 个生产基地，并逐步实现数字化智能制造， 为社会高质量发展注入可持续增长的核心价值。
以满足客户的产能需求。在产品研发方面，公司设立了
以电力电子技术为基础
• 公司战略
公司大事记
• 我 们的前身 • 我们启用伊戈 • 我 们开始 • 我 们更名 • 我 们推出高 • 我们成功在深圳 • 我们启动 • 我 们 推 出 新 • 我们首个智 • 我们在马来西亚的制 • 我们位于安徽淮 •我
们江西吉
佛山市日升 尔 EAGLERISE 进军全球 为伊戈尔 频磁性器件 证券交易所上市 数字化升 能源变压器， 能制造数字 造设施已完成建设并 南及泰国的制造 州、美国生
电业制造有 商标 市场 电气股份 产品，进军 （ 股 票 代 码： 级，获评 步入新能源 化工厂建成 投入营运，同时已启 设施已经完工并 产基地建成
限公司成立 有限公司 新能源领域 002922.SZ） 国家级绿 业务发展快 投产 动在墨西哥的生产基 投入营运，进一 投产，实现
• 我们于中国吉安 色工厂 车道 地建设，从而实现从 步强化了我们的 “全球造，
设立新生产基 产品出口模式向产能 全球供应网络 销全球”
地，以拓展国内 输出模式的转型
生产设施
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 走进伊戈尔
公司主要荣誉
获奖企业 奖项 颁奖单位 获奖企业 奖项 颁奖单位
佛山市企业联合会、佛山市企业家协会
伊戈尔电气股份 安徽省绿色工厂 安徽省工业和信息化厅
有限公司 国家知识产权优势企业 国家知识产权局
安徽能启电气科技 2025 年安徽省创新型中小企业 安徽省工业和信息化厅
中国智能物流与供应链杰出应用奖奖牌 数字化企业网 有限公司 安徽省先进级智能工厂 安徽省工业和信息化厅
广东省专精特新中小企业 广东省工业和信息化厅
广东伊戈尔智能电器
有限公司 顺德高新技术产品（车规级无气隙闭合
佛山市顺德区高新技术企业协会 安徽省专精特新中小企业 安徽省工业和信息化厅
磁路电感）
佛山市伊戈尔电子
广东省创新型中小企业 广东省工业和信息化厅
有限公司
专精特新“小巨人”企业 工业和信息化部
广东省科学技术厅、广东省财政厅、国家
国家高新技术企业
税务总局广东省税务局
佛山市顺德区伊戈尔电力
佛山市顺德区商业秘密保护示范企业 佛山市顺德区市场监督管理局
科技有限公司
佛山市顺德区企业联合会、佛山市顺德区
企业家协会
佛山标准产品（干式电力变压器） 佛山市市场监督管理局
专精特新“小巨人”企业 工业和信息化部
吉安伊戈尔电气 江西省科学技术厅、江西省财政厅、国家
国家高新技术企业
有限公司 税务总局江西省税务局
江西省五一劳动奖状 江西省工会
先进级智能工厂 江西省工业和信息化厅
江西省智能制造标杆企业 江西省工业和信息化厅
吉安伊戈尔磁电科技
有限公司 江西省光伏智能电感变压器产业技术工
江西省发展和改革委员会
程化中心
江西名牌产品 江西省品牌建设促进会
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 可持续发展管理
可持续发展管理
ESG 治理架构
在董事会领导下，公司形成自上而下式 ESG 治理体系，环境、社会与治理（ESG) 委员会（以下简称 ESG 委员会）负责
聚焦能源、信息行业，
推动、执行董事会制定的 ESG 战略、提升公司 ESG 绩效，ESG 领导小组根据战略制定响应的目标与行动计划，ESG 工
应用电力电子技术，
作小组推进决策层和管理层下达的 ESG 工作任务，依托科学的 ESG 治理网络，我们将 ESG 战略目标有效分解，形成了《伊 使命愿景 成为向全世界提供产品、解决方案及服务的
戈尔 2025 年 ESG 蓝图规划与落地方案》，系统梳理各单位负责议题，明确议题责任人，并形成动态、有效的风险防控 一流科创企业，为客户、员工、社会创造持续增长的价值
和沟通机制，落地良好的 ESG 实践。
战略定位 绿色发展助力能源结构转型，双碳共识推动产品低碳创新
决策层 董事会
四大支柱 Robustness Innovation
RISE 稳健经营 创新发展
ESG 委员会
视合规经营为基石，坚持底线思 保证产品及服务质量，积极开展产
维，持续建立公平、廉洁的商业 品创新研发，建立绿色产品设计理
环境，助力企业稳健发展 念，关注清洁能源技术发展趋势
管理层 ESG 领导小组
双碳 ESG 组
Social progress Environment
社会共益 环境保护
积极承担社会责任，与员工、供 以绿色生态为引领，将绿色环保
执行层 环境管理专项小组 社会责任专项小组 公司治理专项小组 应链、社区等内外部利益相关方 的理念融入每一个生产环节，构
共同创造长远的社会价值 建绿色运营体系，实现企业与环
境的和谐共生
• ESG 架构
ESG 战略
公司围绕“绿色发展助力能源结构转型，双碳共识推动产品低碳创新”的 ESG 战略定位，从稳健经营、创新发展、社会共益、
• 伊戈尔 ESG 战略
环境保护四大支柱，聚焦专业优势领域深耕发力，全面驱动企业可持续发展迈向新高度。
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 可持续发展管理
稳健经营 创新发展 社会共益 环境保护
独立董事 截至报告期末，累计有效获得发明专利 发生产品和服务相关的安全与质量重大责任事故 未发生
因污染物排放而受到重大行政处罚事件或被追究
刑事责任的情况
廉洁自律承诺函签署率 截至报告期末，累计有效获得专利 员工培训支出 温室气体排放强度（范围一 & 范围二）
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事百分比 光伏发电二氧化碳减排量
* 注：指各基地中主营业务的生产公司体系通过率
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 可持续发展管理
利益相关方沟通 重要性议题分析
伊戈尔坚持透明运营的原则，与利益相关方紧密沟通，建立多样化沟通渠道，及时向各利益相关方披露政策更新、日常 我们不断优化重要性议题分析流程，以监管机构披露指引为基础，参考资本市场、国际报告标准机构以及同行企业关注
经营、可持续发展工作等相关信息，赢得利益相关方的理解、信任和支持。 的可持续发展议题，结合公司活动和业务关系背景，建立议题清单，评估和确认议题重要性，全面识别风险和机遇，梳
理 ESG 工作重点。
利益相关方 期望和诉求 回应方式或举措
我们以两到三年为一个周期开展重要性议题调研。2024 年，按照“了解公司活动和业务背景 - 建立议题清单 - 议题重要
• 员工权益保障 • 职工代表大会 • 培训与宣贯
性的评估及确认 - 形成议题报告”分析步骤，通过网上问卷形式，邀请内外部利益相关方就已识别议题进行评分，共识
• 员工培训与发展 • 申 诉举报电话及电
别出 3 个维度 23 项议题。2025 年，我们基于公司战略发展和业务需求，结合法律法规政策、行业发展趋势、同行对标
员工 • 员工健康与安全 子邮箱
等方式，对议题评估结果进行验证、调整和确认。
• 公司治理 • 股东会 • 信息披露
伊戈尔 2025 年重要性议题分析结果
• 可持续发展战略 • 投资者沟通平台 • 公司官网及邮箱
非常重要
股东和投资者 • 风险管理 • 调研问卷 • 来访与调研
• 公司行为准则与 • 能源管理 • 证券监管机构会议 • 来访与抽查
商业道德 19 2
• 应对气候变化 • 信息披露 10
政府和监管机构 • 合规披露 • 调研问卷 18 3
影响重要性
• 产品责任 • 产品质量与服务 • 调研问卷
• 产品生命周期 • 创新管理 • 公司官网及邮箱 20 6
客户 • 负责任营销 • 客户拜访
• 供应链可持续发展 • 创新管理 • 供应商审核评估 • 供应商大会
• 产品生命周期 • 公司官网及邮箱 • 行业研讨会
不重要
合作伙伴和供应商 • 清洁技术机遇 • 展会 • 调研问卷
不重要 财务重要性 非常重要
• 利益相关方参与 • 环境管理 • 调研问卷
• 排放及废弃物管理 • 生物多样性 • 信息披露 1 供应链可持续发展 7 应对气候变化 13 环境管理 19 利益相关方参与
社区和公众 • 水资源管理 • 社会参与 • 公司官网及邮箱 2 产品责任 8 清洁技术机遇 14 排放及废弃物管理 20 负责任营销
• 合规披露 • 调研问卷 • 公司官网及邮箱
• 员工权益保障 • 信息披露 • 新媒体平台
媒体
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 责任专题
数字驱动 引领全球布局 案例 伊戈尔美国智能变压器制造工厂开业，“全球造，销全球”战略实现重要布局！
萨斯州沃斯堡的新型智能制造工厂开业典礼。沃斯堡工厂融合自动
化、数字化与精益化生产，构建了新一代智能制造体系。工厂采用
公司秉承“稳健经营、全球布局、数字驱动、流程牵引”的经营理念，以技术创
ERP、MES 与 WMS 三大系统构成的数字管理框架，形成“智能大
新驱动发展，积极布局全球化战略的同时，始终坚持以数字化支撑企业变革发展，
脑”，实现生产、物流与质量控制的实时协同。通过自动化立体仓储、
规划未来 3-5 年的全球数字化建设蓝图，打造具有伊戈尔特色的数智化体系，推
AGV 自动运输以及机器人焊接与装配线，全面提升生产效率与一致
动实现“全球造，销全球”的宏伟蓝图。
性，同时降低能耗与运营成本。
AIGC 战略规划
AIGC 项目是公司数字化战略规划的重要组成部分，旨在通过构建 AIGC 平台、培 案例 伊戈尔泰国数字化智能工厂胜利投产
数字化预估价值
育专业团队、落地场景化应用，达成“降本增效”目标。公司制定 AIGC 平台建
财经问数 / 财经分析：报表 设三年规划路径，建立 AI 的持续运营机制，全面提升运营效率和核心竞争力。
厂胜利投产，全球化战略布局又迈出重要一步。工厂占地 93 亩，以
查询计算从 10 分钟预计缩短
数字化智能工厂标准建设，年产新能源和数据中心应用变压器 6000
至 5 分钟
建平台 出效果 为中国变压器行业在走出去的征程上树立了重要的里程碑。
LOSS/TPM: 小时级线下查阅 基于美擎平台产品及实际运营场景，实现伊戈尔 AIGC 平
升 级 为 30 秒 级 方 案 提 供， 台的快速搭建及应用场景落地
AIGC
平台建设三年规划路径
录优化为 1 分钟级单据登记 案例 吉州干式变压器自动化生产线打造智造标杆
在江西省吉安市吉州区江西伊戈尔数字能源技术有限公司的智能化
项目周报 / 日报：手工做日 落场景 融业务
厂房内，干式变压器自动化生产线以“5G 覆盖、系统指挥、流程牵
报从 1 小时缩短至 40 分钟 选择业务价值高，技术难度适中的场景落地
引、数字驱动”的先进理念重塑产业未来。
智能物流中枢
FMEA 失 效： 人 工 1 小 时 预 流网络，真正实现智能调度。
强智能 促运营
计缩短至 30 分钟 基于场景评估的维度，选择合适的场景落地 空托盘循环系统
通过传感器实时监测托盘数量，当堆叠的空托盘达到 4 块时，触发
自动转运程序，使转运效率显著提升。
数字化工厂建设
数字驱动系统
全流程智能协同，支撑产线高效运转，车间深度集成智能软件系统。MES 统筹生产全流程，WMS 保障生产物料
及时供应，DCS 确保变压器制造过程设备精准调度，SCADA 提供可视化界面支持决策，RCS 实现物流路径智能
公司打造数字化与智能化相结合的生产管理标杆工厂，形成可复制推广的能力体
规划与动态优化。
系，通过数字化工厂的产能支撑与技术赋能，加速向全球市场拓展，构建全数字
化生命周期管理生态，持续推动公司向智能时代迈进。
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 环境篇 向绿 低碳发展 社会篇 向善 共享发展 治理篇 向稳 卓越发展
环境篇 向绿 低碳发展
伊戈尔以绿色生态为引领，积极应对气候变化，降低污染排放，构建规范的环境管理体系，优化资源利用效率，以实
际行动践行绿色转型，推动经济增长与生态保护双赢，为国家实现“双碳”目标贡献企业力量。
贡献联合国 2030 可持续发展目标
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 环境篇 向绿 低碳发展 社会篇 向善 共享发展 治理篇 向稳 卓越发展
应对气候变化 风险类别 风险识别 影响周期 应对策略
市场风险
• 积极开展低碳型产品研发，提供环境友好产品。
市场更加注重低碳、环保、
中 • 建 立供应商评估机制，优先选择具有良好环保信誉的
公司积极响应国家“双碳”目标，围绕治理、战略、风险管理、指标与目标四个维度，完善气候相关管理机制，开展气 绿色等环境友好属性，对低
候变化相关风险及机遇的识别与管理工作，持续探索和优化气候行动方案，努力提升气候变化相关议题的治理水平。 供应商，确保所采购的原材料符合环保要求。
碳产品的需求日益增加。
转型 名誉风险
风险
气候治理 投资者等利益相关方对气候 • 持 续加强气候风险的识别与管理，规划并实施减缓气
变化关注度提升，对企业在 候风险的应对方案，并及时对气候相关信息进行披露。
长
公司遵循监管机构要求，将气候变化相关议题纳入管理 双碳 ESG 组负责应对气候变化的管理与执行工作，确保 开展气候变化管理、信息披 • 建立完善的 ESG 管理体系，将 ESG 风险纳入公司整体
范畴，建立职责分明的气候治理机制，在现有 ESG 治理 贯彻执行股东会及董事会 ESG 委员会的决策，并依据 露及利益相关方沟通方面的 风险控制框架，防范 ESG 负面事件的发生。
架构基础上，融入气候变化管理职能。 IFRS S2 气候变化披露框架梳理公司应对气候变化管理重 期待持续增强。
点和监测指标，定期落实目标追踪与指标回顾，稳步推 • 风险与应对
董事会对股东会负责，下设 ESG 委员会直接负责气候变
进气候情景分析、碳减排、气候风险与机遇的识别和管
化相关事务。ESG 委员会将环境保护和可持续发展视为
理工作。 机遇类别 机遇识别 影响周期 应对策略
核心议题，每年定期审查气候变化相关战略，并对公司
可能面临的气候相关风险与机遇进行监督和指导。 能源 使用可再生能源减少能源开支，助力企业能源使用
短 • 加大清洁能源和可再生能源的使用
管理 结构转型，并降低碳排放强度。
气候战略
应用节能新技术、高能效等级设备，创造和开发新 • 积极引入节能新技术
产品和
公司持续识别气候变化对运营及业务的短、中、长期影响，在发展战略中充分考虑应对策略，牢牢把握发展新质生产力 型低排放产品和服务可以改善企业竞争地位，提升 长 • 推广应用节能减排技术
服务
重大任务，立足能源和信息行业特点，有序稳妥推进碳达峰工作的业务计划及长期减碳转型策略。 市场规模，助力企业实现绿色、高效、低碳发展。 • 开发具有低碳属性产品
气候风险机遇 • 机遇分析
风险类别 风险识别 影响周期 应对策略 气候风险与机遇行动规划
主要来自气候变 • 建立应急管理体系，成立应急领导小组，明确极端环境应急处置措 将气候风险管理整合至公司综合风险管理体 更新和审查气候风险管理流程
化引起的急性（例 短 施，制定和完善极端天气应急预案，开展极端气候应急演练活动， 系，通过风险识别、风险分析、风险应对和
如：台风、暴雨暴 引入气候模型开展气候情景分析
防范极端气候事件可能造成的损害。 风险监控四个基本程序对气候风险进行管理
中长期
物理 雪、洪涝等）和慢
短期
• 建立常态化演练与预警机制，与应急相关单位保持联络；依托气象 持续关注客户要求并初步了解 IFRS S2 的披 参 考 IFRS S2 披 露 建 议 同 步 开 展 气 候 风 险
风险 性风险，可能影响
中 部门实时预警，持续监测慢性风险的变化趋势，及时向各部门发布 露建议 评估
企业原材料的生
警示并同步加固设施，降低运营风险。
产与供应及长期、
开展气候风险评估工作时同步评估财务相关 基于气候风险评估结果开展财务相关风险与
稳定的运营。 长 •统
筹供应商布局，指导产业链做好战略储备及采购，更好地控制采购成本。
机遇 机遇评估
政策风险
中 • 带领产业链开展减碳规划，实现产业链碳排放量稳步下降。
转型 国 家“ 双 碳” 战
“双碳”规划
风险 略 背 景 下， 市 场 • 严格遵守国家法律法规，密切关注国内外气候政策变化，建立健全
长
生态环境保护、节能、降耗、减排等规章制度。 我们开展“双碳”规划工作，将气候风险与机遇相关内容纳入行动规划，推动低碳与气候机遇评估工作，明确变压设备产品、
及政策变动风险。
照明产品及其他产品、各产品线的重点举措及减排项目，通过能效提升、能源转型，为实现气候变化与碳减排战略规划奠定基础。
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 环境篇 向绿 低碳发展 社会篇 向善 共享发展 治理篇 向稳 卓越发展
案例 《我为伊戈尔减点碳 V1.0》手册 气候机遇与风险管理
公司有效把握和控制气候相关风险与机遇，基于 ESG 战略中应对气候变化风险的核心内容，完善风险管理制度文件，将
气候风险管理纳入整体风险管理流程。
建设光伏项目、优化物流结构等减排措施，并通过多个涵盖节能、工艺优化等领域的典型案例，彰显“小改善、
大减排”理念。
• 及时采集气候变化相关风险信息，分 • 初步评估温室气体减排进展 • 识别碳减排考核指标，初步评
减碳手册亮点一 析评估风险带来的相关影响并进行有 及项目推进难点，考虑是否 估温室气体减排进展及项目推
电阻焊循环水管改造，每月节约 4 台冷水机的耗电量， 效控制和应对，防控环境风险事件向 将相关指标与薪酬挂钩。 进难点。
节约电量 1120kwh，减少碳排放 433.33kgCO2e。 信用风险、
声誉风险等大类风险演变。
减碳手册亮点二
案例 “桦加沙”来临，公司以临战姿态迎战超强台风
通过对脱漆机改善，提高作业效率，平均每月约节
约用电 3360kwh，减碳约 1.3tCO2e。 公司开展台风“桦加沙”来临前的全面安全大检查，
减碳手册亮点三 检查覆盖公司各重点区域，特别针对楼顶杂物清理、
高空悬挂物加固等关键环节进行细致排查，此外，检
双联电抗器浸漆改善，平均每一台双联电抗器产品
查团队对公司办公楼、生产车间、仓储区域等进行了
减少使用绝缘漆 1.62kg，减少用电 210KWh，共减
全面排查，评估应急物资储备情况，安排应急抢险队
少碳排放为 81.25kgCO2e。
伍 24 小时值班，动态跟踪台风路径，实时跟踪台风
预警信号，各部门严阵以待，确保台风期间公司人员
与财产安全。
减排手段 措施
绕线机 采用变频驱动技术来实现节能，根据工作负载自动调整电机速度，减少能源浪费
指标与目标
使用伺服电机替换传统电机，提高能源效率
注塑机
用高效的冷却系统和优化的注塑工艺流程以降低其能耗
公司建立温室气体指标体系，定期监测、盘查碳排放数据，设定减排目标并追踪实现进展。构建并完善碳核算制度，
能效提升
液冷挤压站和风冷 通过优化冷却系统，如使用更高效的泵和风扇，或者采用变频技术来调节冷却系 系统推进碳足迹与温室气体核算工作，持续优化碳排放管理，逐步向碳中和目标推进。公司温室气体排放核算参考 ISO
挤压站 统的运行，从而实现节能效果 14064-1:2018《温室气体 第 1 部分：组织层面上温室气体排放与清除的量化及报告规范》，范围一温室气体排放量 ( 公
司拥有或控制的排放源的直接温室气体排放 )、范围二温室气体排放量 ( 公司自用的外购电力、蒸汽、供热或制冷产生
部署室内湿度监测装置，并将其接入空调节能控制系统，根据末端需求实时优化
中央空调节能优化 的间接温室气体排放 ) 均采用排放因子法计算。
冷站系统节能控制运行
气候目标 类别 单位 2023 年 2024 年 2025 年 *
在主要生产园区铺设分布式光伏发电装置，提升分布式光伏发电量占供给园区电
分布式光伏 2027 年 -2028 年，
力需求比例 范围一 吨二氧化碳当量 2023.39 3150.29 4140.89
推进上游产品碳足迹
能源转型
绿电采购 逐步开展绿电采购 和上游组织碳盘查 范围二 吨二氧化碳当量 15837.52 17994.85 24614.18
汽油、柴油替换 现有燃油车报废后替换为新能源车，新车采购选择新能源车 温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 /
面碳达峰 0.0492 0.0456 0.0546
碳抵消 购买碳抵消项目 （范围一 & 范围二） 万元收入
• 主要碳减排行动计划 面碳中和 * 注：2025 年碳排放核查边界为总部职能及有制造且已量产的公司
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污染物排放
噪声管理
公司积极响应国家生态文明建设号召，扎实推进污染防治工作，不断强化污染物排放管控，稳步提升绿色运营水平，助 公司噪声源主要为生产设备、风机、水泵等设备噪声，公司通过选用低噪设备、加装隔声减震装置、利用厂房隔声以及
力环境可持续发展。 优化厂区布局与绿化等综合措施，系统管控生产噪声，切实减轻噪声影响。
管理目标 管理举措
废气管理 2025 年目标
全面识别厂区内主要噪声源设备，编制形成《伊戈尔主要噪声设备清单》；
严格遵照运维规程，定期对核心噪声设施开展维护保养，保障其稳定合
公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《大气污染物综合排放标准》等法律 厂界噪声定期监测值低于所在区域
监测限值 规运行；按期委托具备资质的环境监测机构开展噪声检测。
法规及标准要求，对废气排放行为进行严格管控，不断改进废气治理技术，降低废气对环境造成的负面影响。
完成情况
管理目标 管理举措
全面摸排识别废气排放点位，编制形成《伊戈尔废气排放情况一览表》，
定期对焊锡、印商标及刷红胶工序的集气罩设施开展检查维护，保障废 报告期内，未发生因污染物排放而受到重大行政处罚事件或被追究刑事责任的情况
气收集处理的效能。
废气排放
增废气排放设备，及时联动供应商配套建设废气收集管道。强化废气末
废弃物处理
端治理，针对废气排放采用“管道集中收集 + 环保设备过滤净化”的处
公司严格依照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》《危险废物
完成情况 理流程，推动废气经净化处理后合规排放。
贮存污染控制标准》等相关法律法规，持续完善《伊戈尔废弃物管理规定》《伊戈尔危险废弃物清单》等内部管理制度，
严格落实废气排放监测与管理要求，确保废气收集处理系统稳定运行； 对各类废弃物进行规范管理和处置，减少对环境的干扰与破坏。
外聘有专业资质的供应商定期清理维护食堂油烟净化器，确保其处于良 管理目标 管理举措
好运行状态。 有害废弃物 严格执行危废分类分区堆放、分类回收的管理要求，按期完成废弃物的
废水管理 有害废弃物合规处理率 100%
废弃物进行无害化处置。
公司始终遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法实施细则》等要求，执行严格的废水管 危险废弃物：系统梳理并制定《伊戈 有害废弃物产生量
完成情况
理制度，对污水的处理和排放实施严格管控，确保处理后的水质符合国家及地方环保部门排放标准。 尔危险废弃物清单》，实现危废种类、
来源的清晰化管理。
管理目标 管理举措
无害废弃物 无害废弃物产生量
全面梳理划定各区域排水口，编制形成《伊戈尔污水排放情况一览表》， 可回收的固体废弃物：送至公司专设
定期对已识别排水口开展检查清理，并常态化组织隔油池、化粪池的清 的有价仓库进行存储，待积累到一定
吨
生活污水排放 100% 达标 无害废弃物合规处理率 100% 量后进行回收售卖，进一步实现资源
掏维护；同时对各排污口实施不定期巡查管控。
的再利用，减少浪费。 废弃物总量
完成情况 强化员工环保意识培育，开展专项培训宣导，杜绝污水乱倾倒行为；严 完成情况
格遵照相关规定，按期委托具备资质的环境监测机构开展水质检测。
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环境合规管理
管理举措
公司以绿色发展为导向，建立健全科学规范的环境管理体系，强化环境管理责任的贯彻落实，推动环境管理与企业生产
运营深度融合，构建绿色运营体系，实现企业与环境的和谐共生。 在日常运营中，公司围绕“精益生产”理念，持续推动从能源、物料等多维度出发的节能降本活动。双碳 ESG 组联
合各生产基地，定期收集在产线运行、设备使用、工艺流程等方面的精益改善案例，提炼形成具有推广价值的节能
ISO 14001:2015 环境管 完善环境管理机制 降耗实践。这些案例经过整理后，编入公司内部发布的《我为伊戈尔减点碳》系列手册，并通过公司平台定期发布，
理体系覆盖率 * 供各基地参考借鉴，推动经验共享与持续优化。
制定环境相关管理制度，构建涵盖环境监测、废弃物
处置、污染防控的制度体系，明确环境管理各环节管
控要求，为公司环境管理提供制度保障。
精益活动覆盖范围包括但不限于：识别高能耗设备并推动替代或优化使用、调整产线运行时间以匹配实际产量、优
化物料流转路径以减少浪费等。通过“小改善、大减排”的理念引导，鼓励一线员工积极参与节能行动，形成自下
而上的绿色改善氛围。
防范环境污染风险
深入开展环保相关监督检查，制定精准有效的管控措 能源类型 单位 2023 年 2024 年 2025 年
施或方案。落实环保设施定期维修保养机制，每年结
合环境突发应急事件风险，规范组织安全与环保联合 汽油 千克（kg） 23390.82 21316.67 22042.26
* 注：指 各基地中主营业
务的生产公司体系 应急演练。
通过率
开展环境管理培训
柴油 千克（kg） 19678.84 24353.31 32686.67
对全体员工开展环境管理培训，增强员工的环保意识。
能源利用
天然气 标立方米（Nm?） 673970.00 995899.00 999040.00
公司深入践行节能降耗的环保理念，以《中华人民共和国节约能源法》为指引，不断完善能源管理体系、升级节能工艺 光伏电力 千瓦时（kWh） 3260483.00 7099705.20 7326809.00
技术，持续提高能源利用效率。同时，积极引入清洁能源，优化能源结构，提高清洁能源占比以减少碳排放，全面提升
能源利用水平。
外购电力 千瓦时（kWh） 27609074.00 36676977.00 45081656.15
管理体系
公司持续推进能源使用效率的提升，建立以数据驱动为核心的能源管理机制。各生产基地的行政人员负责定期收集并提
供与能源活动相关的发票及使用记录，作为公司能源消耗统计的基础数据来源。双碳 ESG 组负责汇总、整理各基地的能 能源消费总量 吨标准煤 4767.31 6783.22 7673.55
源数据，并在公司体系组组织的每月质量例会中进行汇报。汇报内容涵盖当月各类能源（如电力、天然气、汽油、柴油等）
的使用情况，并结合去年同期数据进行同比分析，支持管理层及时掌握能耗变化趋势，评估能源使用效率。
通过这一机制，公司逐步建立起覆盖各基地的能源数据采集与监测体系，为后续节能目标的设定与优化提供数据支撑。 能源强度 吨标准煤 / 万元收入 0.0131 0.0146 0.0146
尽管尚未实现全流程数字化管理，但已形成以“数据采集 - 集中分析 - 定期汇报”为核心的常态化管理模式，保障能源
管理工作的有序开展。
注：表格根据 GB/T2589-2020 综合能耗计算通则进行计算，其中 2025 年天然气折标系数按燃气公司热值检测报告取 1.1536kgce/Nm?
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循环经济
近 5 年光伏发电量及二氧化碳减排量 4075.04 公司依据《国务院办公厅关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》中“减量化、再利用、资源化”核心理念，积极践
行循环经济，推动企业绿色低碳转型。
发电量（万度）
减排量（吨二氧化碳当量）
作为深耕电源及电力电子领域的国家级高新技术企业，公司始终以政策为指引，将循环经济理念贯穿生产经营各环节，
边角料等可循环资源的二次利用，着力降低生产过程中的能耗与污染物排放，切实落实工业废弃物精细管理的政策
要求。
案例 生产资源回收优化——波峰焊锡灰回收改善
水资源利用 为提升波峰焊锡灰的资源利用效率，公司针对原有“直接交由厂家回收”的模式进行优化，新增“锡灰内部自行
提炼纯锡”的前置环节，将提炼后剩余锡灰再交由厂家回收置换。流程优化后，单批次 440.99kg 锡灰的得锡量
从 220.495kg 增加至 294.01kg，锡灰得锡比例从 50% 提升至 66.7%，直接减少了 73.515kg 的新锡采购需求，降
公司高度重视水资源利用，持续优化用水管理，在生产环节设置循环水综合处理回用系统，提高各地工厂的水资源利用 低了对原生资源的依赖，并通过提升循环利用率，间接减少了上游开采冶炼环节的碳排放。
效率。积极推行节水策略，加强节水意识宣传，采用高效节水技术，选用节水型设备作为主要用水装备，企业食堂、厕
所以及公共建筑均大规模应用节水器具，切实取得了显著的节水成效。
耗水量 *
* 注：指各基地中的生产公司耗水量
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社会篇 向善 共享发展
伊戈尔聚焦客户需求，以研发为起点，依托强大的供应链，以优质的产品和服务为基础，利用数字化与自动化，提高
服务效率，增强客户满意度，打造公开、公平、公正的工作环境，全力维护员工权益，重视员工安全与健康，提升公
司市场竞争力，为可持续产业贡献力量。
贡献联合国 2030 可持续发展目标
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创新驱动
公司以技术创新驱动发展，致力于打造充满活力的研发环境，建立公平的激励机制，持续高强度研发投入，构建自主知 发生 影响
类型 描述 潜在财务影响 应对策略
识产权体系，发展新质生产力。 可能性 周期
自主研发的成果 运营成本上升： • 建立全面的知识产权管理体系，
治理
法律 往往涉及知识产 知识产权侵权纠纷的 提升员工知识产权保护意识
与
权，若保护不力， 中 短期 解决往往需要支付高 • 定期对知识产权进行评估和审
公司制定《研发管理部组织架构及权责规定》《产品设计与开发管理程序》《研发人员激励方案管理办法》《精益研发项目 合规
风险 可能导致技术泄 昂的法律费用，增加企 计，确保知识产权的有效性和
管理办法》等创新管理制度，建立高效、专业、规范的研发组织管理体系，明确岗位职责及能力要求，提升创新管理专业水平。
露或被侵权 业的运营成本 独占性
公司根据不同的产品线搭配研发中心，研发中心主要分为解决方案及内部平台，其中，解决方案部主要服务客户与市场，内
• 风险与应对
部平台主要负责构建落地、服务后端制造中心。客户提需求后到达解决方案部，解决方案部做整体的研发规划，然后将相关
规划给到内部平台进行落地构建。
发生 影响
类型 描述 潜在财务影响
可能性 周期
战略 通过科技创新，可以开发出
营业收入增加：
中期 领先的技术能够吸引更多客户，增加市场份额，
创新风险机遇 技术 具有自主知识产权的核心技
进而提升企业的整体营收
高 —
突破 术，从而在市场上占据领先
发生 影响 长期 运营成本减少：
类型 描述 潜在财务影响 应对策略 地位，提升企业竞争力
可能性 周期 通过技术革新可以降低生产成本
• 机遇与应对
在技术创新过程 运营成本上升：
•建
立完善的项目管理机制，提
中，可能会遇到技 研发项目难度大，可能
前识别并解决潜在的技术难题，
技术 术瓶颈、技术难题 导致研发周期被拉长， 战略制定
中 长期 降低研发过程中的不确定性
风险 等，这些障碍可能 需要追加研发资金使
•提
升企业的技术研发实力 研发战略
难以克服，导致技 项目正常运作，从而导
• 引进和培养高素质的研发人才 持续研究宏观趋势，制定并公开披露技术创新及产品研发相关的战略目标。
术创新失败 致研发成本增加
研发投入
持续维持技术创新和产品研发方面的资源投入，包括参与研发创新、科技合作项目的
情况、研发投入金额及占主营业务收入比例、研发人员数量及占比、应用于主营业务
研发过程中，若项 运营成本上升： 的发明专利数量等。
目管理不善可能导 项目管理不善可能导
管理 • 加强项目管理能力，优化团队 研发成果
致项目进度延误， 中 中期 致资源分配不合理，造
风险 协作机制 持续维持对知识产权成果披露，包括获得的荣誉、知识产权申报数量等内容。
团队协作不畅也会 成资源浪费或短缺而
影响研发效率 产生不必要的成本 知识产权保护
研究国内外运营当地有关知识产权的法律法规，及时对公司内部的《知识产权管理制
度》进行更新，制定适用的知识产权保护制度及措施。
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影响、风险和机遇管理
管理流程 营造创新文化
公司建立《风险和机遇的应对措施管理程序》，明确风险识别和评估流程，制定风险应对、风险规避、风险降低、 公司致力于打造多元创新文化，聚焦研发技能与精益理念的双向赋能， 荣誉
风险接受策略，实施风险监控和控制，确保公司研发创新工作安全平稳开展。 增强团队创新效能；制定《研发人员激励方案管理办法》，设立结项项
目奖、业绩激励奖，依托创新奖项评选、知识产权激励等机制，为研发 安徽能启电气科技有限公司、佛山
人才提供丰厚的创新激励，塑造浓厚的全员创新氛围。 市伊戈尔电子有限公司、广东伊戈
风险和机遇信息获取
尔智能电器有限公司、吉安伊戈尔
加强知识产权保护
磁电科技有限公司、吉安伊戈尔电
风险和机遇识别
公司以完善的知识产权管理保护自身竞争优势，同时避免侵犯他人知识 气有限公司、江西伊戈尔数字能源
产权；将知识产权的风险识别及管控嵌入到研发、采购、销售等管理流 技术有限公司获得知识产权合规管
风险和机遇评价
程中，持续识别及评估知识产权风险，确保产品的知识产权合规性；制 理体系认证证书
定《知识产权管理制度》，鼓励员工积极进行发明创造和技术创新申报，
是否为风险 ? 否 评价为机遇 接受风险
对知识产权的创造、管理、运用及保护实施全流程规范管理。
是
否 吉安伊戈尔磁电科技有限公司被认
风险等级是否为一般或高风险 ? 否 评价为低风险 是否能采取规避及降低措施 ? 加强平台建设 定为江西省光伏智能电感变压器产
是 是
业技术工程化中心
公司致力于成为一流科创企业，设立伊戈尔佛山、淮南、吉安、深圳、西安、
中山 6 个研发中心。
采取风险规避或风险降低措施
输出创新成果
定期评审验证措施的有效性
公司依托领先的研发平台与创新生态，在能源、信息领域不断突破，打造更智能、更绿色、更高性能、更安全的产品，
满足全球客户多样化需求。公司以创新为引擎，推动技术发展，引领全球工业向绿色低碳未来加速迈进。
管理措施 案例 伊戈尔荣获亚洲光伏产业协会 APVIA 两项大奖
构建现代化研发体系
在世界级光伏盛会——SNEC 上海光伏展上，公司获得了 APVIA 亚洲光伏奖“产业贡献奖”和“科技成就奖”两
公司打造核心软件工具与应用系统，构成数据驱动、
项殊荣，彰显在光伏领域的技术创新实力与产业影响力。
知识赋能、全生命周期可视的现代化研发体系。通过
Ansys 仿 真 驱 动 设 计 和 Rulestream 知 识 自 动 化， 产
出 更 高 能 效 的 绿 色 产 品； 通 过 Creo 高 可 靠 性 设 计 和
Teamcenter 全流程质量管理，确保交付的变压器产品安
全、安静、耐用；以 Teamcenter 为核心的 PLM 系统，
提升运营效率、风险控制能力。
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案例 推出环保与节能双优的全新一代 9375kVA 大容量油浸式变压器 指标与目标
全新推出的 9375kVA 油浸式变压器采用创新散热设计与耐高温材料，高效节能
“
公司制定创新管理相关的研发指标和目标，持续推进绩效监测及进展状况披露，助力公司可持续发展。
与智能监测并重。变压器融合多项专利技术，采用高效冷却系统，通过多级油
报告期内， 2025 年 累计有效
路循环与散热片优化设计，确保高温环境下能效比提升；符合 IEC 60076 标准，
此次认证不仅是对 研发人员
在 99.2% 满载的情况下空载损耗小于 0.1%，负载损耗小于 0.7%，环保与节能
产品性能的权威背
双优，兼顾经济效益与环境友好性。 人
书，更是公司践行 获得专利（件） 258 584
‘国际标准 + 本土
研发人员占比
化创新’战略的重
要一步。
“ %
研发投入占营业收入比例 发明专利（件） 42 89
—— 伊 戈尔电气变 4.54 %
压器解决方案
总监
实用新型专利（件） 164 427
外观专利（件） 52 68
案例 推动产品低碳创新，伊戈尔储能变流升压一体机助力全国最大新型储能电站成功投运
内蒙古通辽市奈曼旗 500MW/2000MWh 电网
侧储能项目，正式接入蒙东电力交易市场并
投入运营，投运喜讯获央视新闻专题报道，
减少二氧化碳排放约 53 万吨，5MW 集中式
储能变流升压一体机由伊戈尔集成提供。
能场景开发的高能效环氧浇注干式变压器，
融合节能技术与环保材料，在实现高性能的
同时降低能耗与环境影响，以实际行动响应
项目低碳、绿色、环保的终极目标。
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供应链安全
公司致力于打造互信互利、合作共赢、可持续发展的供应链生态体系，着力构建阳光、绿色的供应链环境，建立健康、 供应链风险机遇
透明、稳定的供应商合作关系，推动行业生态圈的建设与发展。
发生 影响
类型 描述 潜在财务影响 应对策略
可能性 周期
治理
运营成本上升：
公司制定《采购管理中心组织架构与权责规定》《供应商分类及日常评价管理办法》《供应商开发准入指引》《供应商 政策变动等社会政治因素可 短期 供应中断导致生产 • 与多个可靠的供应商建立合
开发及淘汰禁用管理办法》等制度，明确治理职责，积极落实对不同类型供应商环境、社会责任及商业道德的管理，赋 能导致货物和商品的流通受 低 — 中断，可能需要支 作关系，避免过度依赖单一
阻，从而增加物料采购周期 中期 供应商
能供应商降低可持续发展风险，助力供应链实现可持续转型。 付额外的紧急采购
当公司过分依赖单一或少数 成本，或承担违约 •设
立库存缓冲区或安全库存，
短期
供应
供应商时，公司将面临生产 低 — 赔偿 以应对突发事件导致的供应
中断
停滞的风险 中期 链中断
采购管理中心 营业收入减少：
供应商的生产能力若无法满足 供应中断可能导致 • 制定物料中断应急计划，确
企业的采购需求，导致无法按 高 短期 交货延迟，从而失 保在突发事件发生时能够迅
时交付所需的产品或服务 去销售机会，减少 速启动应急响应流程
销售收入
能源电力采购部
能源配电采购部
能源磁电采购部
照明电源采购部
海外基地采购部
供应商质量管理部
非生产物资采购部
采购综合管理部
孵化业务
运营成本上升：
质量问题可能导致 •严
格筛选供应商，保证产品质量
供应商未按订货技术条件及
质量 企业生产停滞，且 • 加强物料进厂质量检验
相关标准供货、偷工减料、 高 短期
风险 需要重新订购原材 • 培育优质供应商，建立较为
以次充好
料，增加额外生产 稳定的采购渠道
• 采购管理中心组织架构 成本
运营成本上升： • 考 虑运输成本和交货时间，
不同地区的经济发展水平、 所处地区的原材料 综合评估不同地区的采购成本
战略
资源分布、运输条件等因素 相对稀缺，可能需 • 签订合同，明确原材料的价
价格
导致的价格差异，新技术、 低 短期 要花高昂的价格； 格，可以约定价格调整机制
风险
战略制定 新材料的出现可能改变原材 市场对新技术、新 • 实行价格联动机制，根据上
料市场供需关系 材料的需求量较低 下游市场价格的变化，及时
公司成为国内外众多知名企业战略供应商，致力于与供应链共同创造长远的社会价值，打造可持续供应链，围绕供
可能影响采购价格 调整原材料采购价格
应链管理、供应链温室气体减排、冲突矿物、供应商有害物质管理等方面，制定 2025 年供应商管理行动规划。
• 风险
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 环境篇 向绿 低碳发展 社会篇 向善 共享发展 治理篇 向稳 卓越发展
劳工人权：禁用童工、禁止强迫劳动、反歧视、每 健康与安全：应为所有员工提供安全、健康的工作
发生 影响
类型 描述 潜在财务影响 周的工作时数不应超过 60 小时（包括加班）等。 场所；确保怀孕或哺乳期员工避免上夜班或加班工
可能性 周期
作，远离危险等。
营业收入增加：
绿色 对供应商开展 ESG 调研考
中 长期 建立绿色供应链有效助力公司进入绿色市场，提
供应链 核，增加绿色物料采购量 气候与环境：应获取、维护并更新所有 商业道德：依法经营、诚实守信、廉洁
升品牌形象，吸引更多客户
必需的环境许可证；在生产运营中产生 供应商 自律；不得向伊戈尔员工及其利害关系
• 机遇 的废水、废液、废气确保达到法规监管 行为准则 人以任何形式进行行贿。
要求的标准之后再进行排放等。
影响、风险和机遇管理 可持续采购：应调查任何冲突矿物（钽、锡、钨、金） 反恐安全承诺：承诺从安保管理系统、实体保安及
的来源，确保原料来源的合法性，杜绝“冲突矿产” 门禁管理、人事保安和教育培训意识等方面，加强
管理流程 投入使用，同意接受伊戈尔对原料金属来源的稽核。 内部安全管理。
公司秉持前置风险管理与全生命周期风险管理理念，通过提前预警与主动管理，积极识别、监控供应链相关风险并
化学品安全（化学品供应商适用）：承诺在伊戈尔内部进行运输装卸作
做出应对举措，确保供应链的稳定性与可靠性，强化供应链韧性。
业时遵守《化学品安全管理规定》的管控要求。
风险识别 结合业务实际，识别风险类别与重要风险。 负责任矿产尽责管理
公司坚持道德采购，承诺不使用来自冲突地区的矿产资源，严格遵守《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和
高风险区域的矿石的负责任供应链尽责管理指南》中关于钨、锡、钽、金矿产在冲突地区的管理条例，并将其纳入
对已识别的供应链风险严重度和发生频度进行评价，确定风险系数。基于物料风险性、供 与矿产资源供应商签订的合同或协议之中，要求供应商不得使用来自冲突地区以及违反公司政策的矿产资源，定期
风险评估
应商考核及企业运营状况，对供应商进行风险分级，并持续优化供应商风险评估机制。 对供应商进行冲突矿产尽职调查。报告期内，公司未发生冲突矿产争议事件。
供应商分类与考核管理
以供应链风险为导向，制定保障供应链安全的控制活动。根据供应特点，对供应商分类， 制定《供应商分类及日常评价管理办法》，建立完善的供应商评价管理制度，规范供应商的行为规范。
风险应对 与战略供应商签订框架协议强化合作；探索多元化的供应链合作模式，避免对单一模式的
采购执 品质、交期原因
依赖，以增强供应链韧性。 参与考评打分、异常处理 索赔通知单
行部门
建立供应商 供应商日常 供应商绩效 供应商异常 供应商审核
供应商审核
管理措施 采购
评价体系 管理 考核 处理 报告
管理部 重大质量异常
供应链合规溯源 供应商 ESG 管理 供应商日常 或有害物质超
考核表 标时
给供应商发放物料追溯绩效评估表，从追溯能力、数 制定《供应商须知》，建立供应商可持续风险识别和
据质量、改进措施、体系合规性等维度进行评估，了 评估机制，在供应商准入中，纳入劳工与人权、健康 品管
参与考评打分、异常处理 供应商异常通知单
解供应商批次记录完整率、追溯响应时效、追溯数据 与安全、气候与环境、商业道德、可持续采购、反恐 部门
准 确 率、 问 题 闭 环 率、 符 合 ISO 9001 或 IATF 16949 安全承诺等可持续发展相关评估指标，识别和评估供 研发
技术、工艺审核
部门
条款、信息化追溯系统等指标的得分情况。 应商社会责任风险水平。
• 供应商分类及日常评价管理办法
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指标与目标
供应商总数 公司以保障供应链的稳定性与可持续性为目标，持续推进供应商履行社会责任，
产品和服务安全与质量
建立完善的溯源管理体系，从源头把控原材料质量，持续追踪供应链管理与原
材料采购的绩效指标，推动相关目标的达成。 公司高度重视产品和服务安全与质量，已建立完善的质量管理体系，按照体系认证要求开展并维护质量体系有效运行，
本地化 * 采购率 切实保证产品质量，不断完善客户服务机制，提供专业、主动、高效的服务。
治理
华南地区供应商数目 2025 年目标 2025 年完成情况
公司将质量管理体系认证作为管理基础，持续优化改进质量管理体系，增强内部质量体系的规范性及可持续性，要求所
家 核心供应商 ESG 评估数
有具备认证资格的分子公司及时通过质量体系认证。截至报告期末，公司稳定运营且具备认证资格的生产基地 100% 通
≥ 40 家 完成率 %
华中地区供应商数目 过质量管理体系认证，并持续保持质量体系的有效运行，进一步保证产品质量与安全。
战略
核心供应商《廉洁协议》签署率
华北地区供应商数目
产品质量与服务风险机遇
类型 描述
发生 影响
潜在财务影响 应对策略
主材核心供应商须知签署率
可能性 周期
华东地区供应商数目 100% 完成率 %
运营成本上升：
在生产过程中，由于设备故
障、生产流程中的操作失误，
因技术产生的不良
• 建立全面的质量管理体系
• 加 强 员 工 的 质 量 培 训 和 教
新增主材核心供方 QSA 审核率 质量 中 中期 产品会增加返工成
西北地区供应商数目 100% 完成率 % 可能导致产品质量波动或批 育 , 提高员工的质量意识和
风险 本和报废成本，导
量性不良
致运营成本上升
技能水平
制定供应商开发、日常管理相 制定《伊戈尔供应商开发及淘
西南地区供应商数目
营业收入降低：
关制度，依规开展供应商管理 汰禁用管理办法》《伊戈尔供 • 加强产品研发阶段的质量检
提供的产品若未达成客户对
应商分类及日常评价管理办 服务 产品品质未满足客
家 工作 产品品质的预期，将造成客 测与评估，确保产品性能
法》《伊戈尔风险采购管理办 质量 中 中期 户要求，导致客户
东北地区供应商数目 风险 户不满，引发客户投诉 • 快速响应产品问题，最小化
法》等内部制度 满意度下降，甚至
召回成本
影响品牌形象
家
• 风险
港澳台地区供应商数目
发生
可能性
影响
周期
潜在财务影响
海外地区供应商数目
新技术、新材料、新工艺的不断涌现，
为公司提供了提升产品质量的技术支持，
家 创新 高 — 新技术的使用提升产品质量，提升企业市
应用 可以通过技术创新，开发出更安全、更
*注：本报告内，本地化采购率只 长期 场竞争力，拓展市场份额，增加销售收入
统计中国大陆范围之内，本地的
高效、更环保的产品，增强市场竞争力
定义为广东省、江西省、安徽省 • 机遇
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影响、风险和机遇管理
质量文化建设
搭建精益平台
质量事故处理时限
通过季度递进式动作搭建精益研发和制造平台，实现产品质量管理的全流程
强化。全面推行项目运营数字化管理，实现研发过程质量数据的实时同步与 •共
组织 246 场 次 精益指标周
退货返工返修产品 报废损失 其他情形 特殊情况
动态管控。开展精益指标周会，组织各部门现场巡线活动，开展精益点兵专 例会
正常情况下 2 个月 产品报废后 1 个月 原则上需在事故发 需要延长处理时限的，向公司报备具
项，进行立项改善，关注提升效率、改善质量。 • 组织 202 场次生产巡线 内处理完成 内处理完成 生后 1 个月内处理 体处理完成时限
精益赋能培训 • 完成 97 件精益专项验收评审 完成
加强精益学院建设，开发质量培训课程，组织开展《精益基础知识》《提高 • 2025 年度一共组织 23 场 精
订单准时交付率》《项目管理》《五星班组建设》等培训；开展五星班组培 益培训，参与人次达 425 人
训，针对班组长实操开展相关培训，强化过程管理，提升班组长管理水平。 • 在 公司新闻平台和精益专栏 保障客户权益
精益文化建设 完成 62 篇文章上传，浏览量
负责任营销
为 7000 次
开展技能比武大赛、建设精益专栏、评选精益之星，充分调动基层管理人 强化数字化营销合规管理，加强信息审核，
员参与精益文化建设。 所有营销材料必须经过公司授权管理人员
审批，保证信息真实性、合法性、准确性；
案例 开展技能比武大赛
构建多维度宣传用语审核机制，对宣传内
容进行管理，确保宣传真实合规。 慕尼黑光伏展
强化
产实际与行业技术标准，构建“理论基础 + 实操竞技”两大考核模块，全面检验选手的综合能力。 审核监督
携产品与解决方案亮相国内外展会，与客 采用内部课程培训与制度宣贯等方式，定
户、 合 作 伙 伴 等 开 展 深 入 交 流， 在 产 品 期组织员工进行负责任营销、广告宣传等
开展 加强
或服务宣传中，客观真实阐述产品情况， 市场推广 宣传培训 专题培训，提升销售人员负责任营销的意
产品召回 负责任、客观真实地开展市场推广活动。 识与能力。
公司建立完善的产品召回制度，制定《产品召回管理规定》《不合格品处理程序》《重大质量事故应急处理方案》等相
提升服务体验
关制度要求，制定不良品控制流程，严格管理产品，将已发现或存在潜在安全缺陷的产品进行回收，保护客户及消费者
的合法权益。报告期内，公司未发生因产品质量问题导致产品召回事件，未发生违反产品和服务质量与安全相关法律法 开展满意度调查
规而受到主管部门处罚的事件。
制定《客户满意度调查方法》等制度文件，明确权责与流程，规范公司定期对客户满意度评价工作，建立规范的月度、
产品召回管理流程 年度客户满意度评价的评价标准及流程。定期开展客户满意度调查，及时了解客户对产品质量、交期、价格、服务、
召回评审 有害物质及产品开发等方面的满意度，并针对性改善。
实施召回 客户满意度调查管理流程
统计召回产品 制定处理方案 实施隔离、标识
发放问卷 客户沟通及回收问卷 问卷结果分析 结果汇总反馈
原材料清退 协调处理 沟通与确定方案
编制《年度客户满意度 检查问题是否得到改善， 制定具体可实施的行动
调查总结报告》 并持续跟踪 计划与措施
分析与改进
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售后服务管理
数字化赋能管理 拓展全球售后服务网络
数据安全与客户隐私保护
依托 CRM 营销管理系统，将数字化融入客户服务流程， 公司持续拓展全球售后服务网络，美洲、欧洲、亚太
实现在线提出售后服务请求，在线诊断、客诉协同、 区域配置服务商，完善内外部专业支持团队与配套设
数据安全管理
在线派工，并实时反馈服务进度及完工情况，提升售 施，不断加强过程沟通与客户满意度，提升整体服务
后服务响应速度及工作效率。 能力，为客户提供更优质的服务体验。
建立数据备份及恢复机制 敏感数据脱敏处理
制定服务响应原则
每日增量备份 + 每三天全量备份核心数据，每半 建立数据总线，对非业务必要场景的用户隐私、
公司制定《产品售后管理过程控制程序》和“1-24-30”原则，便于及时交流、分析、处理客户意见，及时有效处理
年验证恢复流程有效性，避免数据丢失。 核心业务数据（如身份证号、交易金额）进行脱
产品的投诉及退货，提升客诉问题处理效率，不断满足客户需求。
敏（隐藏关键位、模糊化数值），降低泄露危害。
收到信息后 查明原因后 海外材料到场后
• 执行“1-24-30”原则 建立出口防火墙、服务器防火墙及生产网防火墙 合作前核查供应商信息安全资质，规避供应链端
来阻拦网络攻击行为，部署网络安全态势感知系 泄露风险。
案例 优化服务，获得福特 Q1 认证
“
统对网内所有异常流量进行监控，每半年邀请国
公司始终秉承开放、互信的态度，共同攻克技术难题，严控品质， 内知名安全厂商对内网进行一次安全漏洞扫描。
伊戈尔智能电器和福特的合作 持续改善，团队成员用实际行动诠释“质量为本、技术创新、持续
是从零开始，以技术突破为基 改善、顾客满意”的信念，最终实现了高度自动化、稳定生产、零
石，高起点、高标准输出了高 缺陷品质、准时交付的全维度突破。通过快速响应和有效解决客户 客户隐私保护
质量，是福特中国供应链上史
反馈的问题，客户满意
无前例的合作范例，为持续开 加强制度建设 培训与宣贯
度显著提升，获得福特
拓福特在本地以及全球的业务 制定《客户隐私政策》《信息安全与数据保密管理制度》 定期与全体销售人员明确其在职及离职后对客户信息
“ 的 Q1 认证，2025 年福
合作机会奠定了稳固的基础。 等文件，规定了在技术和管理层面保护客户个人信息 等商业秘密的保密义务，定期开展信息安全与隐私保
特 Q1 评价分数始终保
的安全标准、操作规范及责任分工。 护的教育与培训，提升全员的防护意识与能力。
持 98 分以上，并荣获
福特授予的供应商优秀 合规收集与使用信息 重视信息存储与保护
—— 福 特 中 国 质 量 STA 总 监 采用最小必要原则，仅收集必需的个人信息；在收集信 采用加密传输、访问控制、安全测试等技术进行防护，
质量奖。
陈博士 息前，通过隐私政策告知客户信息的使用目的，对于超 防止信息在网络上被窃取，客户的个人信息存储在中
出原本范围使用信息，再次征得客户的明示同意；使用 华人民共和国境内，建立数据安全监控和审计制度，
指标与目标 客户编码，对外只用客户代码，不使用真实客户名称。 对数据操作进行记录和审查。
建立应急响应流程
报告期内， 报告期内，
一旦发生泄露等事件，及时启动预案，按照规定通知
发生产品和服务相关的安 质量管理体系证书 取得 ISO 9001:2015 取得 IATF 16949:2016 发生泄露客户隐私 客户隐私泄露事件涉及
受影响的客户和 IT 部门。
全与质量重大责任事故 覆盖率 * 体系认证证书 体系证书 事件 的具体金额
签订保密协议
起 % 张 张 高度重视客户信息的保密工作，严格遵守与客户签订 件 元
的保密协议，确保客户信息的保密性。
*注：指各基地中主营业务的生产公司体系通过率
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员工健康与安全
报告期内，
职业健康管理 重大安全事故 生产基地应急演练活动开展覆盖率 EHS 受训 EHS 员工受训总时长
加强体系建设 0 起 100 % 26011 人次 45084 小时
ISO 45001:2018 职 业 健 康
公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》及海外运营地适用的法律法规，制定《职
安全管理体系证书覆盖率 * 因工亡故 安全生产责任险金额 * 员工安全生产责任险覆盖率
业健康管理办法》等制度，开展 ISO 45001 职业健康安全管理体系培训及考试，报告期
%
内，伊戈尔电气股份有限公司、佛山市顺德区伊戈尔电力科技有限公司、广东英备特电 0 人 9224.5 元 100 %
气科技有限公司、吉安伊戈尔磁电科技有限公司、吉安市耐特电力设备有限公司、江西
* 注：指 各基地中主营业务的
伊戈尔数字能源技术有限公司、安徽能启电气科技有限公司、伊戈尔泰国子公司、深圳 EHS 培训支出金额 因工伤损失工作日数
生产公司体系通过率
市鼎硕同邦科技有限公司 9 家公司通过 ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证。
开展职业健康培训 * 注：根据《安全生产责任保险实施办法》第四十五条的规定，公司目前未被列入法定强制投保主体范畴，属于国家政策鼓励和支持自愿投保的对象
加强职业健康管理工作，组织职业健康及劳动防护用品
培训，开展心理健康专题活动，通过线上线下方式进行
宣传与培训，提升员工的压力应对与心理调适能力。 员工培训与发展
识别职业安全风险及来源
公司秉承以人为本的理念，始终关注员工的职业发展，构建科学的员工培训体系，建立公平、公正的晋升机制，提升团
遵循职业病危害因素检测要求，实施定期现场采样勘
队的创新水平与韧性，提升核心竞争优势，实现员工与公司同频成长。
察并检测，识别出物理因素、化学毒物、粉尘等职业
施工现场环境检查
病危害因素，明确来源，采取对应防护措施。
培训总投入金额 员工培训覆盖率 员工平均受训时数
职业健康防范与检查
每年购买安责险、发放劳保用品；粘贴需佩戴的劳保
标识和职业病防治信息；每年定期开展各项工作及生
活现场危险源识别与预防改进，有效落实专岗专人职 员工培训
业病体检工作。
新员工培训
员工工伤保险投入金额 员工工伤保险覆盖率
开展职业健康检查 建立系统化的新员工入职培训体
系，帮助新员工快速了解公司文化、
万元 %
考核体系、岗位职责、生产技术及
操作基础等内容，帮助新入职员工
安全生产管理 快速认识与融入公司。
公司成立安全生产委员会，积极落实安全生产相关工
作，重视安全文化培育，开展安全生产培训与考试，
新员工集训结业汇报
组织安全应急演练。
开展应急演练
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人才发展
中高层管理培训 公司制定《干部晋升管理办法》，使晋升规范化、透明化，规范人才的选拔、任用、培养和考核流程，促进岗位与
人员合理、科学及有效配置，优化人才评估与发展机制，打造具有具竞争力的人才梯队，优化员工晋升通道。
在领导力方面，公司面向全体员工开展管理公开课与赋能项目，并面向各层级管理人员开展多维领导力培养项目，
助力管理能力持续提升。
人才盘点
案例 聚焦管理效能提升，锻造卓越领导力——《中高层管理精进之旅》 公司建立清晰的人才评估体系，明确核心能力要求，识别高绩效、高潜力人才，为梯队建设与人才发展机制提供数据支持。
案例
盘点圆满收官
职责”“部属和团队管理”和“管理者的问题分析解决”三个核心展开，帮助管理者突破日常管理瓶颈，实现从“事
务执行者”到“战略推动者”的角色升级，为中高层管理人员提供实用的管理工具与方法。 为促进组织及人才的发展，开展人
才 盘 点， 覆 盖 1200 余 名 员 工， 评
估过程紧紧围绕“能力 *+ 绩效”两
大核心维度，基于能力与绩效的双
维度评估，公司采用“九宫格”人
才矩阵法，将所有参与盘点的员工
精准划分为 Q1-Q9 九个等级，归类
为四大梯队，形成一份清晰、准确
的人才“全景图”。
* 注：与岗位绩效高度相关的综合特质，包括知识、技能、素质（如思维、沟通、协作等）及潜能，其核心是支撑战略落地与业务目标
实现的关键行为特征
技能培训
员工晋升
在专业能力方面，为满足员工专业发展的多层次需求，围绕全球化业务、岗位专业及技术需求开设定制化专项培训。
公司每年定期开展公开、公平、公正的晋升工作，公开晋升
政策，包括晋升类型、流程、基本原则、基本条件、程序，
案例 “双碳”管理专项培训——夯实员工“双碳”知识储备
晋升基本原则
公示晋升结果，确保晋升过程的公平性与透明度，从“学历、
为夯实“双碳”领域专业储备、 专业要求、工作经验、工作态度、职业道德、能力要求、通 •德
能和业绩并重的原则
支撑公司温室气体管理与碳减 用能力”等维度对候选人进行全面考察，评估岗位胜任能力，
排目标落地，2025 年 7 月，公 为选人用人提供决策依据。 •纵
向晋升与横向晋升相结合的原则
司选派相关岗位员工参加外部
•主
动申请与单位推荐相结合的原则
机构举办的碳管理专项培训，聚 轮岗培养
焦双碳领域核心知识与实操技 •能
升能降的原则
公司制定《岗位轮换管理规定》，帮助员工扩展知识与能力
能，构建“理论 + 标准 + 实践”
结构、扩大视野范围、培养全局思维，管理岗位轮岗根据培
的能力提升体系。 •内
部优先原则
养方向，在性质相同、相近的岗位或者上下流程之间进行，
如政策制定部门与实际操作部门岗位轮换、上游和下游岗位
轮换、同一专业的各个模块进行轮换等。
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劳工权益
报告期内，
公司尊重和维护每一位员工的合法权益，打造平等、民主、和谐、温馨的职场环境，追求员工与企业的共同成长，充分 新招聘员工人数 新进应届生总人数 员工流失率
发挥员工特长与价值，与员工携手并进。
报告期内， 人权保护 员工总人数 男性员工人数 女性员工人数
发 生 雇 佣 童 工、 强
迫 劳 动、 歧 视 与 骚 公司坚守联合国全球契约（UNGPs）、《联合国人权宣言》和国际劳工组织《工作中的基
扰事件 本原则和权利宣言》等国际人权准则，在国际化运营中，积极了解不同运营地区的法律法 人 人 人
规、文化差异，确保满足当地人权相关法规要求，实现人权保障。
起
公司制定《禁止强迫、囚工、奴隶和贩卖劳动控制办法》《社会责任管理规定》等管理制
薪酬福利
正式员工劳动合同 度，本着平等自愿、协商一致的原则与正式员工依法签订劳动合同，激励合作伙伴、承包
签订率 商和供应商共同遵循国际人权准则。 公司制定《薪酬管理规定》《福利管理规定》等内部制度，持续优化薪酬福利体系，力争为员工提供富有竞争力的
严格禁止任何形式的雇用童工或强迫劳动的行为，杜绝一切劳动歧视行为，明令禁止性骚
扰及任何不当行为，坚决维护每位员工的尊严与安全。
薪酬福利待遇。
薪酬体系
明确薪酬结构的组成，建立基于职位、绩效和能力导向的薪酬管理体系，确保薪酬分配的合规性、公正性、合理性。
多元化与包容 股权激励
公司开展股票期权与限制性股票激励计划，2025 年，共完成 707 人次限制性股票解锁与期权行权工作，完成三期股
公司为不同国籍、民族、年龄、性别、信仰和文化背景的员工提供包容、公平的发展和晋升机会，重视女性员工群
权激励计划解锁手续，全年完成办理解除限售 270.95 万股限制性股票，行权 179.89 万股股票期权。
体的成长与发展，确保女性员工在招聘、晋升、培训等方面享有与男性员工同等的权利和机会，为不同学历水平和
专业背景的人才提供广阔的就业空间，关注弱势员工的职业发展，促进多元平等、包容开放的职场环境。 员工福利
按性别划分 按年龄划分 按学历划分 员工关爱
员工帮扶
员工生活情况，对困难员
男性员工占比 30 岁以下占比 硕士及以上占比 工施以援手，解决员工实
际困难，切实让广大职工
女性员工占比 30 岁至 50 岁占比 本科占比
感受到温暖。
大专以下占比
春节送温暖
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乡村振兴
关爱女性
公司高度重视乡村振兴工作，向广东省慈善总会的《630 振兴乡村活动项目》捐款，支持乡村高质量发展，引领商业向
严格按照《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》维护女性员工劳动权利和社会保障权利， 善的力量，助力可持续发展。2025 年，为响应乡村振兴战略、助力农业产业发展，公司聚焦英德市沙口镇平峰村茶农
开展三八国际妇女节慰问活动，开展“两癌”筛查活动，对“爱心妈妈小屋”进行升级改造，签订《女职工特殊权 群体的实际需求，开展“爱农助农?茶农帮扶”公益行动，通过发挥企业资源链接能力，助力乡村特色产业发展，推动
益保护专项集体合同》。 农业增收与农民生活改善，以实际行动履行企业社会责任。
报告期内，
乡村振兴投入金额
盆栽 DIY 体验活动 爱心妈妈小屋升级 爱心基金总支出
多元活动
开展“欢乐六一”摄影大赛、
“迎五一”寻找伊戈尔工匠、 乡村振兴捐款证书 助农证书
读书会等活动，充实员工业余生活，缓解工作疲劳，
增加员工之间的交流，增强员工幸福感和归属感。
“迎五一”寻找伊戈尔工匠活动 社会公益
结社自由
公司积极传递公益理念，鼓励员工践行与开展公益活动，赞助“美丽佛山一路向前”五十公里徒步活动，送出 120 条工
关公约，公司在《社会责任管理规定》中新增员工自由结社管理条款，充分保障员工合法权益。 与社会服务，传递企业正能量，为促进社区和谐与发展贡献力量。
公司制定《伊戈尔工会管理规
定》，并成立工会与职工代表
大会，每年开展职工代表大会，
报告期内，
职工代表与企业代表进行面对
志愿活动参与人次
面坦诚交流，收集广大职工的
建议和意见，保障员工的知情
人次
权、参与权、表达权、监督权。
同时，为拓宽员工合理提出意 志愿活动参与时长
见与建议的渠道，定期开展走
访员工活动，解决实际问题， 961 小时
促进和谐劳动关系。 为徒步活动赞助物资 员工献血活动
职工代表大会
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治理篇 向稳 卓越发展
伊戈尔视合规经营为基石，坚持底线思维，通过科学决策提升运营质效，依托全面风险管理夯实发展根基，恪守商业
道德培育责任竞争力，持续营造公平、廉洁的商业环境，为企业行稳致远提供坚实保障。
贡献联合国 2030 可持续发展目标
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公司治理
公司严格遵守各项法律法规，不断完善公司治理架构，形成权责明晰的治理体系，搭建专业多元的董事会，全面提升董 董事会多元化与独立性
事会运作的规范性与高效性，有效保障公司平稳顺畅运转。
我们重视董事会多元化建设，在开展董事选举工作时会考虑包括但不限于性别、年龄、文化与教育背景、专业经验、
技能知识、任职时间以及独立性等因素。目前我们的董事会由 7 名董事组成，其中有 2 名执行董事，2 名非执行董事，
完善治理架构 3 名独立非执行董事。董事会成员在专业背景方面覆盖会计、经济、法律、科技等多个领域，确保董事会具备多元化
的视角和决策能力。
公司按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国 专门委员会对董事会负责，依照公司章程和董事会授权
证券法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所股票 履行职责，提案应当提交董事会审议决定。专门委员会
上市规则》等法律法规及相关规范性文件要求，不断完 成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、 报告期内，
善由股东会、董事会构成的公司治理架构，规范职责权 薪酬与考核委员会中独立董事占多数并担任召集人。审 董事 独立董事 女性董事 30 岁以上至 49 岁以下董事 50 岁及以上董事
限和决策程序，切实提升公司治理水平。 计委员会成员均为独立非执行董事，召集人为会计专业
人士。董事会负责制定专门委员会实施细则，规范专门 名 名 名 名 名
公司董事会设立以下专门委员会：审计委员会、战略委
委员会的运作。
员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、ESG 委员会。
董监高能力建设
股东会
公司通过定期组织董事会成员、监事会成员以及高级管理人员参加由证监局、交易
所、上市公司协会等组织的各类培训，不断提升董事、监事、高级管理人员在可持
董事会
续发展方面的专业知识和履职能力，推动公司整体治理水平进步。
战略委员会 提名委员会 ESG 委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会
• 伊戈尔公司治理架构
投资者保护
规范运作
公司积极发挥董事会在公司战略、风险管控、重大经营决策等方面的治理核心作用，通过规范召开“三会”、各专门委 公司致力于保障投资者的各项权益，积极履行信息披露义务，构建多维度畅通的沟通渠道，确保投资者享有充分的知情
员会会议等，提高经营决策的公平性与科学性，推动公司各项生产经营活动稳健、高效运行。 权与参与权，通过常态化互动机制深化公司与投资者的信任关系，将投资者利益保护落到实处。
报告期内，
召开董事会 监事会 * 股东会 召开专门委员会会议
加强信息披露
事项及其进展情况，持续提高披露质量，保障投资者合法权益。2025 年，公司共披露定期报告、临时公告等文件 250 份，
* 注：根据《中华人民共和国公司法》和上市公司章程指引，在 2025 年第四季度已取消监事会 所有公告均真实、准确、及时、完整、公平披露。
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风险管理与内部控制
投资者关系管理 公司不断提升依法治企能力，制定并实施《内部控制制度》《全面风险管理办法》《审计监察部组织架构及权责规定》，
夯实合规制度基石，完善合规管理体系建设，全面提升风险管理水平，为公司高质量发展提供坚实保障。
公司致力于构建开放、互信、高效的投资者关系生态，不断完善沟通渠道建设，搭建高效的信息交流机制，加深投资者
对公司的理解和认同，夯实长期发展的信任基石。
风险管理
投资者沟通 公司不断强化风险防控体系，完善重大经营风险管控机制，以法律手段维护企业权益，精准识别行业及市场风险，优化
公司构建多元化投资者沟通机制，通过投资者热线电话、互动易、现场调研、线上交流、策略会、网上业绩说明会 经营策略，筑牢稳健经营基础。
等多种渠道加强与投资者沟通交流，保障信息传递的及时性与透明度，通过精准化、常态化的互动，全面、深入地
向投资者传递公司经营战略与未来发展规划，增强投资者信心。2025 年共进行互动、平台问询和沟通 361 次。
建立了系统化的风险管理与合规内控架构，由董事会下属的审计委员会统管风险管理工作，并在审计监察部
下设置专职岗位，形成了权责清晰、运行规范的管理体系，全面管理公司业务运营及 ESG 相关的各类风险。
案例 走进伊戈尔——2025 年投资者线下活动
审计监察总监负责统筹内控体系的建设与完善，制定关键业务风险地图，并监督各单位的执行情况；审计内
华夏基金等数十家知名券商、基金及投资机构代表齐聚一堂，通过实地参观与深度交流，全面了解公司产能布局、 责对业务活动进行监督与检查，评估并预防风险，确保问题得以及时发现与处理。
海外市场拓展、核心产品规划及未来发展战略。
管理体系
明 确 业 务 单 位、
针 对 公 司 董 事、
内控合规及风险
高 级 管 理 人 员、
委 员 会、 董 事 会
审计监督 公司各职能部门
下设的审计委员 组织保障
评价 及分公司的财务
会三级责任链条，
收 支、 经 济 活 动
强化“三道防线”
开展监督检查。
协同。
风险管控
投资者收益
公司将 ESG 相关风险纳入审计范围，包括污染物排放、资源消耗、气候变化等环境风险，员工权益、供应
公司将投资者回报视为长期发展的核心承诺，以扎实的经营业绩为基础，结合战略规划与财务实际，制定了稳定、透明、 链管理、社区关系等社会风险，商业道德、反腐败、数据安全等治理风险，识别、评估和管理 ESG 相关风险，
可持续的利润分配政策，坚定回馈投资者信任，共享发展成果，积极构建与投资者的和谐关系。自公司 2017 年 12 推动公司可持续发展。
月 29 日上市至 2025 年末，公司已累计向股东派发 4.75 亿元现金分红。
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反商业贿赂及反贪污
监督体系 公司严格遵守《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，
持续优化反商业贿赂、反贪污制度文件，崇尚公平竞争，建立反贪污、反商业贿赂防范机制，促进企业长远发展。
治理体系
管理制度
公司设立审计委员会，作为董事会下设的常设议事机构，负责领导、监督和统筹公司的审计与监察
工作，并讨论重大审计事项及相关责任追究决定。由独立董事担任委员会主任，董事会成员、审计 公司建立健全《社会责任管理规定》《内部责任追究管理办法》《员工职务行为管理规定》《举报和投诉事项管理制度》
监察部总经理担任委员会成员。公司审计监察部是专职履行审计职能的部门，独立开展审计监督、 《黑名单管理办法》等内部制度，明确员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，员工不得用公
鉴证与评价工作，在业务上接受公司内部及外部审计机构的指导与监督。 款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费，员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、
佣金的，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本，个人侵吞的，以贪污论等规定，规范员工商业行为。
管理制度
风险评估
公司持续完善《伊戈尔审计监察管理制度》《伊戈尔内部责任追究管理 年度合规培训覆盖率
公司严格禁止一切违反商业道德的行为。审计监察部门对公司本部、子公司和子公司下属部门开展反舞弊调查，覆盖“横向到边、
办法》
《伊戈尔离任审计制度》等内部管理制度，持续夯实合规制度体系，
纵向到底”，制定反舞弊反腐败敏感岗位画像，抓取采购、仓储、研发、工艺、生产等五大重点岗位重点人员，通过回顾重点
助力管控经营风险、优化经营管理效能，为公司稳健运营保驾护航。 %
人员的采购行为、合同签署、招投标项目以及供应商制定，识别高危风险，开展针对性审计和调查，降低商业贿赂及贪污风险。
风险防控
报告期内，
公司审计部门综合评估企业内部运营情况以及社会环境等各类影响因素，按规定周期收集、汇总重 商业道德内部审计覆盖率 商业道德违规事件披露率 《廉洁自律承诺函》签署率
大风险事项，编制《伊戈尔内控风险自评表》，年末形成《伊戈尔内部控制风险评估报告》，明确
设定各项风险等级，并提交公司管理层及审计
委 员 会 审 阅。2025 年， 公 司 全 面 推 行 COSO 查处违法违规案件
企业风险管理框架。围绕公司运营的九大循环，
系统识别出 102 项风险，对风险管控措施纳入
系统管理，并建立相应的风险预警与应急机制， 刑事立案 法院判决宣判 发生并已审结的商业贿赂及贪污事件数目
系统性提升供应链的韧性与
风险应对能力，推动公司供
应风险管理的有效开展，提
高风险应对能力。 举报投诉管理
公司建立畅通的举报与投诉渠道，制定并实行《伊戈尔举报和投诉事项管理制度》， 举报机制覆盖率
明确举报投诉事项处理流程和渠道，以严格条款确保举报人信息安全，杜绝任何打
击报复行为，切实保护举报人的合法权益。 100 %
利益相关方的举报 举报和投诉事项 通报举报和投诉
呈报审批调查结果 资料存档
和投诉 受理、管辖、处理 事件调查进度
• 举报和投诉处理流程
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 环境篇 向绿 低碳发展 社会篇 向善 共享发展 治理篇 向稳 卓越发展
电子邮件：shenjibu@eaglerise.com
举报渠道
手机 / 微信：18024920064 案例 端午廉洁知识趣味答题活动
举报和投诉人可以采用电子邮件、电 信函地址：江 西省吉安市吉州区江西伊戈尔数字能源技术有限公司
公司以传统节日为载体，将廉洁价值观与文化体验深度融合，开展“端午廉洁知识趣味答题活动”。此次活动覆
话、信函、面谈等方式，进行实名或 五楼审计部
盖全公司人员，依托端午节这一传统节日载体，将廉洁宣导从单一说教转化为沉浸式的文化体验，助力营造风清
匿名举报和投诉。 广东省佛山市顺德区北滘镇环镇东路 4 号审计部
气正的工作氛围；同时，通过“趣味答题 + 节日礼盒”的轻量化形式，让廉洁文化更具感染力与传播力，推动廉
洁理念在员工群体中的深度认同。
廉洁文化建设
公司定期组织廉洁活动月活动，持续优化升级公司廉洁政策，针对不同层级、不同岗位的员工开展廉洁专项培训，在公
司内部学习平台设立廉洁教育专题课程，培育廉洁自律文化，营造公正廉洁氛围。后续公司将通过季度廉洁访谈、供应
商黑名单公示、廉洁知识竞赛等多元形式，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，确保廉洁文化深入人心。
反商业贿赂及反贪污培训 反商业贿赂及反贪污培训 反商业贿赂及反贪污培训
覆盖的董事百分比 覆盖的管理层人员百分比 覆盖的员工百分比
案例 廉洁活动月活动——伊戈尔开展 2025 年廉洁专项培训
公司开展 2025 年廉洁专项培训，培训采用现场
讲解与问答相结合模式，吉安平台负责人带领采
购、研发等关键岗位 98 名骨干参加，储能业务
中心总经理携销售、采购、研发、运营等关键岗
位 32 名骨干参加，淮南基地负责人带领各岗位
骨干全程参与，实现重点岗位全覆盖。培训会上，
监察组通过制度解读、案例剖析、互动问答等形
反不正当竞争
式，系统讲解了《伊戈尔采购管理规范》《内部
管理制度汇编》及廉洁举报通道三大模块。特别
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，引导员工保持良好的商业操守，维护行业正当竞争
针对采购招标、供应商管理、合同履约等高风险
秩序。报告期内暂无不正当竞争行为导致的诉讼或重大行政处罚情况。
环节，结合行业典型案例进行廉政风险警示，并
要求现场签署《廉洁从业承诺书》，建立“个人 -
公司承诺不参与不正当、共谋、合谋、相互勾结等行为，不扰 报告期内，
部门 - 监察”三级监督机制。
乱公平竞争环境和条件，不采用假冒他人的注册商标等不正当 因不正当竞争行为导致的诉讼或重大行政处罚
手段从事市场交易，不损害其他经营者的合法权益。公司鼓励、
支持和保护一切组织和个人对不正当竞争行为进行社会监督。 0 起
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 展望 / 独立鉴证声明
展望 独立鉴证声明
发展步伐，锚定“差异化竞争、全球化发展”战略方向，在持续夯实内部治理的同时，积极应对市场变化，以更扎实的
举措践行社会责任，推动公司实现稳健、可持续的发展，实现企业与社会的协同共生。
稳健经营，筑牢发展根基 回馈社会，共筑美好未来
我们秉持诚信经营理念，强化内部控制与风险管理的实 我们始终坚持责任为先，积极投身社会可持续发展，
效性，恪守商业道德与法规，保障公司运营的合规性与 助力乡村振兴，深化公益实践，传递社会温暖。秉持“以
透明度，确保公司稳健运营，为股东和投资者创造回报。 人为本”的发展理念，关注员工成长与福祉，增强员
以创新驱动和市场拓展推动业务前行，不断提升产品和 工归属感与幸福感。加强与社区、行业协会等多方联动，
服务的质量与竞争力，推动业务实现可持续增长。 共同构建和谐共生的社会生态，实现企业与社会的共
同进步。
绿色低碳，守护生态家园
我们积极布局绿色低碳发展战略，全方位推进绿色转型， 展望未来，伊戈尔将以务实的态度和进取的精神，统筹
助力产业生态优化。持续优化工艺设备，提高能源利用 推进各项规划，在高质量发展中实现经济效益与社会价
效率，降低能耗与污染物排放。加强废弃物管理与回收 值的统一，为行业发展、社会进步作出新的更大贡献。
利用，实现资源循环，减少环境负担。开展绿色科技研
发创新，探索新技术、新材料、新工艺应用，为绿色发
展提供技术支撑，助力应对气候变化。
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 独立鉴证声明
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 关键绩效
关键绩效
环境 社会
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
氮氧化物（NOx） 千克 22.71 20.70 21.41 雇员总人数 人 2775 3134 3398
硫氧化物（SOx） 千克 0.85 0.90 1.07 男性员工数 人 1561 1821 1995
按性别划分雇员
颗粒物（PM） 千克 1.67 1.52 1.58 女性员工数 人 1214 1313 1403
排放物与废
有害废弃物产生量 吨 93.91 109.36 186.37 高级管理层员工数 人 28 39 43
弃物管理
有害废弃物密度 吨 / 百万营业额 0.03 0.02 0.04
按管理层级划分雇员 中级管理层员工数 人 170 239 255
无害废弃物产生量 吨 1639.95 2739.84 2998.53
基层员工数 人 2577 2856 3100
无害废弃物密度 吨 / 百万营业额 0.45 0.59 0.57
劳工权益 <30 岁员工数 人 582 1054 1326
二氧化碳排放量（范围一） 吨二氧化碳当量 2023.39 3150.29 4140.89
按年龄划分雇员 30-50 岁员工数 人 1860 1596 1629
二氧化碳排放量（范围二） 吨二氧化碳当量 15837.52 17994.85 24614.18
温室气体排放强度（范围 吨二氧化碳当量 / >50 岁员工数 人 333 484 443
应对气候 * 0.0492 0.0456 0.0546 中国内地员工数 人 2732 2966 2872
一 & 范围二） 万元收入
按地区划分雇员
变化 二氧化碳排放量（范围三 - 海外员工数 人 43 168 526
吨二氧化碳当量 264.35 1868.86 2660.44
类别 6：商务差旅） 雇员总流失率 % 27.75 27.57 24.03
二氧化碳排放总量（范围 中层及以上管理人员女性占比 % 16.16 18.71 19.80
吨二氧化碳当量 18125.26 23014.00 31415.51
一、二、三） 员工受训百分比 % 100.00 96.00 100.00
汽油 千克 23390.82 21316.67 22042.26 男性员工受训百分比 % 56.25 55.78 58.71
按性别划分受训雇员百
柴油 千克 19678.84 24353.31 32686.67
员工发展 分比 女性员工受训百分比 % 43.75 40.22 41.29
能源管理 天然气 标立方米 673970.00 995899.00 999040.00
与培训 员工平均受训时数 小时 19.08 23.60 30.26
光伏电力 千瓦时 3260483.00 7099705.20 7326809.00
按性别划分受训平均 男性员工平均受训时数 小时 22.39 26.93 33.51
外购电力 千瓦时 27609074.00 36676977.00 45081656.15
时数 女性员工平均受训时数 小时 14.83 19.04 25.65
水资源管理 耗水量 吨 291949.80 436218.99 403681.35
员工健康 因工亡故人数 人 0 1 *1 0
* 注：2025 年碳排放核查边界为总部职能及有制造且已量产的公司
与安全 因工损伤工作日数 天 255 6240 344.5
治理
获得发明专利 件 19 47 42
知识产权
获得实用新型专利 件 238 281 164
保护
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 获得外观专利 件 10 20 52
股东会召开次数 次 4 4 3 客户关系
产品及服务的投诉数量 件 93 303 184
三会运作 董事会召开次数 次 12 9 9 管理
监事会 * 召开次数 次 10 8 5 供应商总数 家 1376 1948*2 2322
董事 名 5 5 7 华南地区供应商数目 家 933 1235 1380
董事会多元化 独立董事 名 2 2 3 华中地区供应商数目 家 49 66 88
女性董事 名 0 0 1 华北地区供应商数目 家 24 31 45
可持续供 华东地区供应商数目 家 307 430 548
经营
应链 按区域划分 西北地区供应商数目 家 10 23 25
西南地区供应商数目 家 14 22 25
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 东北地区供应商数目 家 11 11 14
营业收入 亿元 36.30 46.39 52.64 港澳台地区供应商数目 家 5 10 11
归母净利润 亿元 2.09 2.93 2.00 海外地区供应商数目 家 23 120 186
资产总额 亿元 52.96 73.98 91.01 *1 注：2024 年 4 月，公司一生产车间发生一起导致人员身故的工伤事故。针对该事故暴露的隐患，公司已完成专项整改并落实了更为严格
* 注：根据《中华人民共和国公司法》和上市公司章程指引，在 2025 年第四季度已取消监事会 的安全防护标准。经主管机关认定，该事故不构成重大违法行为。公司以此为戒，持续强化安全生产红线意识，确保工作场所环境安全。
*2 注：为确保 2023-2025 年三年数据的可比性，对 2024 年数据进行了追溯调整，故与上年报告披露数据存在差异
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 指标索引
指标索引
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展
报告（试行）》索引表 香港联合交易所《环境、社会及管治报告守则》索引表
维度 序号 议题 对应条款 页码 / 备注 议题 指标编号 指标内容 页码 / 备注
一般披露项 （a）政策；及 24-25
A1.1 排放物种类及相关排放数据。 24-25、70
所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如
A1.3 25、70
环境 所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如
以每产量单位，每项设施计算）。
描述处理有害及无害废弃物的方法、及描述所订立的减废目
标及为达到这些目标所采取的步骤。
按类型划分的直接及 / 或间接能源（如电，气或油）总耗量（以
千个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位，每项设施计算）。
A2.2 总耗水量及密度（如以每产量单位，每项设施计算）。 28
A2.3 描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。 27-28
A2.4 28
目标及为达到这些目标所采取的步骤。
A2.5 制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）每生产单位占量。 /
社会
A3：环境及天然资源 描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有
不涉及逾期未支 A3.1 28-29
付中小企业款项
有关薪酬及解雇，招聘及晋升，工作时数，假期，平等机会，
多元化，反歧视以及其他待遇及福利的：
（a）政策；及
B1：雇佣
B1.1 按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区划分的雇员总数。 71
B1.2 按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。 /
一般披露项 （a）政策；及 48
可持续发展相 19 利益相关方沟通 第五十三条 14
（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
B2：健康与安全
关治理 20 反商业贿赂及反贪污 第五十五条 63-65 B2.1 过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率。 71
B2.2 因工伤损失工作日数。 49
B2.3 描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监察办法。 48
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 指标索引
GRI《可持续发展报告指南标准》索引表
议题 指标编号 指标内容 页码 / 备注 使用说明 伊戈尔电气股份有限公司在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日期间参照 GRI 标
一般披露项 有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训活动。 49-51 准报告了在此份内容索引中引用的信息
按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层等）划分的 使用的 GRI 1 GRI：基础 2021
B3：发展及培训 B3.1 71
受训雇员百分比。
适用的 GRI 行业标准 无
B3.2 按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数。 71
有关防止童工或强制劳工的：
披露议题 / 披露项 页码 / 备注
一般披露项 （a）政策；及 52
GRI 2：一般披露 2021
B4：劳工准则 （b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
B4.1 描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。 52 2-1 组织详细情况 6
B4.2 描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。 52 2-2 纳入组织可持续发展报告的实体 关于本报告
一般披露项 管理供应链的环境及社会风险政策。 38 2-3 报告期、报告频率和联系人 关于本报告
B5.1 按地区划分的供货商数目。 42 2-4 信息重述 /（无信息重述）
描述有关聘用供货商的惯例，向其执行有关惯例的供货商数 2-5 外部鉴证 67-69
B5.2 40-42
目、以及有关惯例的执行及监察方法。 2-6 活动、价值链和其他商业关系 6-7
B5：供应链管理
描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例，以
B5.3 39-40 2-7 员工 52
及相关执行及监察方法。
描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的惯例，以及
B5.4 41 2-10 最高管治机构的提名与遴选 58
相关执行及监察方法。
有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及私隐事 2-11 最高管治机构的主席 58
宜以及补救方法的： 2-12 在管理影响方面，最高管治机构的监督作用 10
一般披露项 43
（a）政策；及 2-13 管理影响责任的授权 10
（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
B6：产品责任 B6.1 已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比。 /
B6.2 接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。 46、71
B6.3 描述与维护及保障知识产权有关的惯例。 35
B6.4 描述质量检定过程及产品回收程序。 44
B6.5 描述消费者资料保障及私隐政策，以及相关执行及监察方法。 47
有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的： 2-22 可持续发展战略的声明 4-5
一般披露项 （a）政策；及 63 2-27 遵守法律法规 24-26、52-54、63-65
（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。 2-28 协会的成员资格 8-9
B7：反贪污 于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件
B7.1 63 2-29 利益相关方参与的方法 14
的数目及诉讼结果。
B7.2 描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。 63-64
GRI 3：实质性议题 2021
B7.3 描述向董事及员工提供的反贪污培训。 64
有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活动
一般披露项 55 3-2 实质性议题清单 15
会考虑社区利益的政策。
B8：社区投资
B8.1 专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、文化、体育）。 55 3-3 实质性议题的管理 15
B8.2 在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）。 55 GRI201：经济绩效 2016
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告 指标索引
披露议题 / 披露项 页码 / 备注 披露议题 / 披露项 页码 / 备注
GRI204：采购实践 2016 GRI403：职业健康与安全 2018
GRI205：反腐败 2016 403-2 危害识别、风险评估和事件调查 48-49
GRI206：反竞争行为 2016
GRI207：税务 2019
GRI404：培训与教育 2016
GRI301：物料 2016
GRI302：能源 2016 405-1 管治机构与员工的多元化 52
GRI303：水资源与污水 2018 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 52
GRI413：当地社区 2016
GRI305：排放 2016
GRI414：供应商社会评估 2016
GRI415：公共政策 2016
GRI416：客户健康与安全 2016
GRI306：废弃物 2020
GRI308：供应商环境评估 2016 417-1 对产品和服务信息与标识的要求 43-46
GRI401：雇佣 417-3 涉及市场营销的违规事件 43-46
伊戈尔电气股份有限公司 2025 可持续发展报告
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意见和建议，作为持续推进可持续发展的重要依据。
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