股票代码：301003
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Content
前言
关于本报告 3 ESG管理架构 8 气候行动 16 创新引领 28 公司治理 43
走进江苏博云 4 利益相关方沟通 12 绿色运营 22 供应链保障 31 风险防控 46
ESG评级情况 11 重要性评估 13 排放控制 24 质量优先 33 商业道德 48
废弃物管理 25 服务至上 34
珍惜水资源 26 赋能员工 35
安全与职业健康 39
附录
ESG绩效 50
交易所披露响应表 55
GRI指标响应表 56
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 2
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
关于本报告
披露主体 数据来源
本报告是江苏博云塑业股份有限公司（股票代码301003），以下简称“江苏博云”、“公司”或“我 本报告所引用的数据和案例均来自本公司的正式文件和内部统计，如无特别说明，本报告所示金额均以
们”）发布的2025年环境、社会及治理（ESG）报告（以下简称“报告”），向广大的利益相关者展现 人民币列报。
我们的承诺和行动，全面披露公司对各项可持续发展议题的管理现状与相关绩效表现。本报告经公司
报告范围 获取方式
本报告范围为江苏博云塑业股份有限公司在中国的总部及所属部门，本报告各项数据与可持续绩效指标 本报告可在江苏博云官网（https：//www.boiln.com）
以此范围进行统计。 深圳证券交易所网站（http：//www.szse.cn）
巨潮资讯网（http：//www.cninfo.com.cn）查阅下载。
报告期间 免责声明
本报告的报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“本年度”或“报告期”）。为增强 本报告所包含信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出
报告内容的全面性、可比性和前瞻性，本报告中将披露部分往年信息。 决策，本公司亦不对因使用本报告中的信息而引发或可能引发的损失承担任何责任。
本报告若构成前瞻性陈述，不构成对公司未来行动的约束，本公司无义务且不承诺会对本文件所刊载前
瞻性陈述（如有）作出修订。
编制依据
• 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号—可持续发展报告（试行）》
• 《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制（2026年修订）》
• 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
• 联合国可持续发展目标（SDGS）
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 3
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企业文化 公司概况 发展历程 经营分布
走进江苏博云
企业文化
愿景
成为更健康更长久的世界一流企业
对用户：提供高品质的产品和服务
使命
对合作伙伴：提供公平合理、互惠互利的合作平台
对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台
价值观
对股东：使其投入的股本有高于社会平均收益的回报
本分 ·诚信
团队协作·品质至上·坚持学习·用户导向
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 4
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企业文化 公司概况 发展历程 经营分布
公司概况 发展历程
奠基 2006-2014年
江苏博云塑业股份有限公司(江苏博云，股票代码：301003)成立于2006年6月，是一家专注于技术领先
的高性能材料研发、生产和销售的高新技术企业，总部位于中国江苏省苏州市张家港市。
公司依托材料科学的创新，助力下游行业实现可持续发展。其产品涵盖高性能改性尼龙、高性能改性聚 以新加坡、马来西亚海外子公司成立为依托，
酯、工程化聚烯烃、改性特种工程塑料、色母粒和功能性母粒等，广泛服务于电动工具、汽车、家电及 完成亚太供应链网络的布局，同时构建“长三
角+东南亚+全球分销”的支撑架构，奠定国际 江苏博云于张家港乐余镇成立
消费电子等多个领域。
化运营基础
在全球新材料行业快速发展的背景下，江苏博云凭借在改性塑料领域的专业实力，不断推进研发创新，
为各行业提供高性能塑料解决方案，促进产业升级与变革。公司秉持“客户第一，成果导向”的经营理 2011
念，已在国内改性塑料行业中建立起独特的竞争优势和品牌影响力，成为国内外众多知名企业的重要供 博云塑业（新加坡）有限公司成立
应商。 融资赋能 2021年
创业板上市实现“技术价值和资本市场的共
振”，募投项目重点投入到高分子材料改性技
术突破的研发，同年启动的高端材料研发生产
博云塑业迁至龙潭湾工业园区
基地的建设
持续发展 2022年至今 设立博云塑业马来西亚
依托在特种工程塑料领域深耕，获江苏省专精
特新中小企业认证，服务网络覆盖多个国家，
为全球工业客户提供材料解决方案
深交所创业板发行上市
高端材料研发生产基地新项目启动
获江苏省专精特新中小企业认定
江苏博云创业路研发生产基地运行
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 5
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企业文化 公司概况 发展历程 经营分布
经营分布
总部 制造基地 销售网络 高性能改性尼龙
PEMARON
位于张家港创业路，综合营销、战略、人力资源、 公司在国内张家港创业路与星宇西路设制造基 公司已在国内9个核心城市（苏州、上海、成都
财务、研发、证券、投资、法务等核心职能。 地，设马来西亚制造基地。 等）和海外（新加坡、马来西亚等）设立销售 高性能改性聚酯
代表处，构建全球销售网络。通过本地团队与 AUTRON
服务能够快速响应客户需求，推动市场拓展与
客户需求的响应。 工程化聚烯烃
VENTRON
改性特种工程塑料
核心产品 STEELRON
江苏博云深耕带色改性塑料应用、以塑代钢特
色母粒/功能性母粒
种材料应用，通过技术整合实现降本增效，提
COLORON
升产品生命周期价值、丰富产品选择。
成都
马来西亚 张家港总部 张家港创业路
新加坡 张家港星宇西路
上海
墨西哥
总部 制造 销售 仓储
基地 中心 中心
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 6
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ESG管理架构 8
利益相关方沟通 12
重要性评估 13
坚持环境、社会与治理的和谐统一， 本篇响应的SDGs：
推动企业可持续发展。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 7
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ESG管理架构 战略融合 ESG评级 利益相关方沟通 重要性评估
ESG管理架构
江苏博云将可持续发展理念深度融入公司治理结构，建立了权责清晰、运转高效的ESG治理架构，ESG
与公司战略长期发展目标保持一致。
公司建立了完善的ESG管理制度体系，为ESG治理提供规范化、制度化的保障，明确了ESG治理的组织
架构、职责分工、决策程序和议事规则。
战略与ESG管理委员会
报告期内，公司设立董事会战略与ESG管理委员会，作为ESG治理的专门管理机构。2025年8月，公司
发布《董事会战略与ESG管理委员会工作细则》，主要负责对公司中长期发展战略、ESG战略、可持续
发展和重大投资决策进行研究并提出建议。委员会由3名董事组成，主任委员由董事长担任，确保ESG
决策与公司战略方向的高度统一，保障ESG治理的连续性。
制定ESG目标、决策 对ESG目标和实施情 对公司ESG风险及机 审阅公司对外披露
和建议的提出 况进行审查和监督 遇进行识别和评估 的ESG报告与建议
公司战略与ESG管理委员会作为ESG工作的日 各部门协同工作，确保ESG目标在战略规划、
常执行机构，负责统筹协调全公司ESG工作的 人才发展、合规管理、行政运营、财务管理、
推进与落实，主要具有四项职责。 投资并购、信息披露、技术研发、生产制造、
供应链管理和市场销售等服务环节的有效落地。
战略与ESG管理委员会下设ESG工作组，作为
ESG工作的具体实施团队。该小组由跨部门专
项团队组成，成员包括组织战略部、人力资源
部、法务部、行政部、财务部、投资并购部、
战略与ESG管理委员会召开会议
证券部、研发中心、生产中心、物流中心和营
销中心等部门代表。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 8
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
ESG管理架构 战略融合 ESG评级 利益相关方沟通 重要性评估
战略融合
ESG风险识别 ESG战略植入
环境
公司建立ESG风险识别与评估机制，将其纳入 我们的ESG战略整合源于“成为更健康更长久的世界一流企业”的愿景与使命。公司把可持续发展的理
全面风险管理体系，由ESG管理委员会负责识 念全面融入战略规划之中，以联合国可持续发展目标（SDGs）为目标，持续创新，保持竞争活力。
别评估ESG风险及机遇，重点关注环境合规、
公司关注原材料价格波动、环保法规变化趋势、 同时，在可持续治理架构方面开展创新，保证决策与实践能够在经济、社会和环境三者之间达成平衡共
安全生产等领域风险，通过定期评估确定风险
污染物排放、应对气候变化约束等因素对生产 赢。公司一直同各利益相关方——涵盖股东、员工、客户、社区成员、行业伙伴以及监管部门等——携
等级，制定应对措施。
经营的影响 手努力，将ESG考量战略性地植入日常运营的重要环节。
社会
公司积极探索ESG带来的发展机遇，将ESG表
现作为提升竞争力的重要途径。加大改性塑料
研发投入，满足市场对可持续材料的需求；推
重点识别员工权益保障、产品安全质量、供应
动供应商ESG绩效评估，构建负责任的供应链
链劳工标准、职业健康与安全等潜在风险
体系；通过提升ESG信息披露质量和评级表现，
治理
增强投资者信心，降低融资成本。
持续完善内部控制体系，防范信息披露违规、
产品竞争力
商业贿赂等风险
创新驱动力 员工新生力
运营持久力 风险适应力
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 9
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
ESG管理架构 战略融合 ESG评级 利益相关方沟通 重要性评估
战略整合
风险适应力 构建全方位风险管控体系，严审投资计划以保障安全、降低远期风
创新驱动力 深入挖掘高端工业制造前沿科技领域的应用需求，拓展产品应用场
战略 险；严审供应商，严格产品认可，确保采购品达标；升级防控架构， 战略 景；贯彻绿色产品开发理念，深度融入产品开发流程，积极采用低
完善防控制度，重视信息披露与投资者关系。 碳环保材料，满足多样化应用场景需求。
辨识博云可持续发展相关风险与负面效应，以系统尽调机制防范 驱动技术创新，深入绿色环保产品的开发，包括开发可降解塑料、
ESG ESG
ESG风险。构建健康可靠的企业文化与商业道德规范，为践行江苏 再生塑料等环保产品，以满足高端市场需求和可持续发展目标。
融合 融合
博云价值观和使命提供支持。
ESG ESG
供应链安全 风险防控 商业道德 创新驱动 应对气候变化 循环经济
议题 议题
运营持久力 优化QESH管理，确保合规经营，促进清洁生产与绿色制造，投资于
商业竞争力 以PA6、PA66、PBT、HTPA、PC为重点，持续提升产品与服务的品
战略 全球供应链能力建设，将ESG要素纳入采购和物流管控，优化供应 战略 质。中长期则侧重于产品系列化及技术创新，提供高质量且绿色低
链管理流程 碳的产品与定制化开发服务。
生产运营环节坚持生态环保，加大清洁能源使用，降低污染物排放， 持续打磨核心产品绿色属性，通过产品创新提升产品绿色低碳水平，
ESG 减少固体废弃物产生，提高资源利用水平，对产品进行生命周期评 ESG
打造产品的绿色竞争力；以贯彻“客户第一，成果导向”的原则为
融合 估以识别和减少环境影响。坚持以人为本原则，以创建无伤害工作 融合
核心，为客户提供具有竞争力的高质量产品和服务。
环境、保障职工人身安全为持续目标，促进组织内部安全文化建设。
环境管理合规 污染物排放 废弃物管理 ESG
ESG 产品质量 客户满意度 应对气候变化
议题
议题 职业健康与安全
员工新生力 完善人力资源体系，优化绩效考核模式，激发员工潜力，培养青年
战略 人才，“做对的事情，把事情做对”，逐步打造系统的培训能力体
系，全面覆盖运营关键环节，为企业大学的建立奠基
关注员工的工作生活平衡，保障员工的权益与福祉，提供竞争力强
ESG 的薪酬福利；赋予公平的发展机会，注重年轻一代人才的培养与传
融合 承，与所有员工一起分享博云发展带来的成果，共同奔赴可持续发
展的目标。
ESG
员工权益 员工培训与发展 平等与多元化
议题
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 10
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ESG管理架构 战略融合 ESG评级 利益相关方沟通 重要性评估
ESG评级进展
江苏博云将各方ESG评级作为完善公司治理、
年度评级结果 （注：含2026年3月评级更新结果）
强化风险管理、提升信息披露质量的重要抓手。
公司以建立ESG评级年度追踪，定期分析评级
结果与行业标杆差距，针对性优化ESG管理体
系与实践。 华证 万得
针对评级机构关注的温室气体排放、供应链环
境社会风险、董事会多元化等议题，公司持续
完善数据收集、披露和平台响应，提升信息披
露的完整性、准确性与可比性。
中诚信绿金 CDP
报告期内，公司参与华证、万得、中诚信绿金
等国内主流ESG评级，连续参与客户端CDP信 气候变化问卷
B
息披露活动，主动对标国际先进标准。
基于评级结果反馈，积极做出改善，制定未来
改进计划，明确责任部门、改进措施与时间节
点，将评级指标提升融入日常经营管理。通过
系统化的ESG评级管理，增强投资者与利益相
关方信任，提升ESG信息透明度，推动公司可
持续发展管理能力。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 11
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ESG管理架构 战略融合 ESG评级 利益相关方沟通 重要性评估
利益相关方沟通 利益相关方参与方式
江苏博云主动向利益相关方公开企业ESG表现 报告期内，我们重新修改并发放影响重要性评 利益相关方 关注内容 沟通方式
及信息，提升公司运作透明度，构建信任关系。 估问卷。遵循平等、透明、交互的理念，保证
• 合规经营 • 定期报告与信息披露
通过有效的利益相关方互动机制，调查各方利 所有利益相关方均有机会陈述自己的看法和诉
• 遵纪守法 • 政策反馈
益需求，推动可持续发展，为公司长远发展筑 求。2025年，战略与ESG管理委员会向识别的
• 产业政策相符性 • 项目申报与合作
牢根基。 利益相关方发放问卷
政府和监管机构 • 社会责任 • 培训会议
我们辨识与归类利益相关方，进行多样交流。
为了重新进行双重实质性评估，公司重新各类 • 公司治理结构 • 定期发布财务报告和ESG报告
经过汇总，采纳有效问卷反馈结果
利益相关方，涵盖股东、员工、客户、供应商、 股东和投资者 • 信息披露 • 调研交流
政府与监管机构、社区及环境、媒体以及科研
教育机构等。通过公司官网、社交媒体这类线
• 战略规划与可持续发展目标 • 发布公司动态、公告等信息
上平台及股东会、员工座谈会这样的线下活动
• 现场评估与审核
等形式，及时公布信息并收集反馈。 • 采购政策
• 利益相关方调研
• 环境与社会标准
供应商 • 线上会议与研讨会
• 产品质量与安全
• 定期沟通与反馈机制
• 应对气候变化的进展
• 客户咨询与投诉渠道
• 创新能力与服务质量
• 商务活动交流
客户 • 供应链可持续赋能
• 定期召开员工座谈会，面对面听取员
• 工作环境的安全性与舒适度 工的意见和建议
• 职业发展机会 • 通过公司内部邮件、公告栏、内部社
员工
• 薪酬福利水平 交平台等发布相关信息
• 对员工的尊重与关怀 • 开展员工满意度调查
• 建立员工反馈渠道
• 社区活动 • 定期发布ESG报告
• 公益慈善 • 环境教育与培训
社区及环境 • 环境保护 • 问卷调查
• 产学研合作
• 技术创新
• 学术会议
媒体、科研、 • 绿色低碳产品
• 路演及发布会
教育机构
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 12
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
ESG管理架构 战略融合 ESG评级 利益相关方沟通 重要性评估
议题重要性
双重重要性评估 ESG议题管理
报告期内，公司基于已识别的ESG议题，根据 根据重要性评估的结果，针对具有双重实质性 公司将不断优化重要性评估体系，按时开展评
深圳证券交易所《深圳证券交易所创业板上市 的话题，由公司高层直接管理，并定期向董事 估活动，保证可持续发展管理工作与公司战略
公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编 会报告进展情况。对于影响实质性与财务实质 以及利益相关方期望相一致。同时，公司将进
制》的指南和要求，首次采用双重重要性评估， 性较为显著的话题，将其列入部门年度工作计 一步强化与利益相关方的交流，迅速回应关注
从影响实质性和财务实质性这两个维度来进行 划；而对于双重实质性较弱的议题，则进行日 点，不断提升可持续发展管理能力。
评估工作。 常监控和定期评价，以确保满足监管要求及利
益相关方的期望。
重要性评估过程
评估
议题识别 基线与外部调研 利益相关方视角 经营与财务视角 管理者评估
环节
结合2025年经营情况、内部文件制 充分整理国际可持续发展披露标准 2025年，我们向利益相关方（包括 财务实质性评估由公司可持续发展 将评估结果提交给公司管理层，含
度更新和管理层见解，重新审视 和评级议题，结合国内上市企业可 媒体从业人员、行业或专业协会会 委员会牵头，结合公司运营情况与 董事会、高管及相关部门负责人，
ESG议题。 持续发展报告披露指引以及行业内 员、邻近社区居民、战略合作伙伴、 财务部门共同开展。报告期内，我 通过内部会议讨论，确保管理层充
领先企业的可持续实践，系统梳理 客户、政府人员监管机构、供应商 们初步设计使用了情景假设，共计 分理解。
和分解议题清单。 代表）发布了影响重要性问卷并统 46项可持续发展议题的风险和机遇
计了有效问卷的重要性评分结果。 情景。
密切关注国际规范、深交所指引与
评估 披露要求及相关政策法规，完善议
过程 题列表，通过分析行业、市场和政
策趋势，筛选有实质性影响的ESG 对行业趋势、市场动态和政策方向 针对各项议题识别潜在风险与机遇 管理层审核评估结果，确认各议题
议题。 开展研讨，并对公司各板块的可持 情景，初步评估各情景下其对公司 重要性与优先级，对有争议或需进
续发展管理实践进行评估。 财务表现的影响程度。评估维度包 一步讨论的议题，组织专题会议深
括可能的财务影响、产生主要影响 入分析，最终确定公司 ESG 议题重
的报表范围、影响产生的时间范围。 要性评估结果。
通过问卷调查、小组讨论等形式，
收集各方对ESG议题的观点与期待，
掌握其关注重点与期望议题。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 13
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
ESG管理架构 战略融合 ESG评级 利益相关方沟通 重要性评估
重要性评估结果
基于双重实质性识别流程，公司重要性议题根
议题重要性矩阵
据《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管
指南第3号——可持续发展报告编制》将可持续
发展议题的实质性划分成四个象限进行排布，
影响重要性
同一个象限内的ESG议题不分先后。
评估识别出同时具有财务实质性与影响实质性 反商业贿赂及反贪污
的议题5项，财务实质性相对较强的议题3项，
产品质量与客户满意度
影响实质性相对较强的议题10项，一般重要性 反不正当竞争 公司可持续治理
议题4项。 员工权益
员工发展
平等、包容与多元化
本报告将依据深交所《指引》要求，结合公司 利益相关方沟通 供应链安全
实际，就议题的治理、策略、影响、风险和机
社会贡献 创新驱动
遇管理、指标与目标四个方面于本报告中努力
乡村振兴 环境合规管理
予以响应。
数据安全与客户隐私保护 能源利用
助力行业发展 污染物排放
应对气候变化
废弃物管理
水资源利用 循环经济
生态系统和生物多样性保护
环境
社会
公司治理
财务重要性
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 14
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
气候行动 16
绿色运营 22
排放控制 24
废弃物管理 25
珍惜水资源 26
我们努力将科技创新与绿色低碳深度融合， 本篇响应的SDGs：
持续锤炼绿色生产力。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 15
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
气候行动 环境合规 排放控制 废弃物管理 珍惜水资源
气候行动 治理
江苏博云已建立三层级的气候治理架构，确保气候议题从战略决策到执行落地的有效贯通。
江苏博云已认识到气候行动对公司运营带来的
治理架构由董事会、战略与ESG管理委员会和ESG工作组构成，各层级职责明确、协同运作。
深远影响——从能源结构转型、供应链安全到
客户需求的绿色升级，将气候议题融入战略决
策与日常运营的重要层面。 治理
治理层级 主要职能
公司将应对气候变化视为决定长期竞争力与生
存空间的关键议题。通过构建系统化的气候治 战略
董
事 战略决策 风险识别 透明对话
理架构、识别与管理气候相关风险与机遇、推 会
进绿色低碳技术创新，公司致力于在实现商业
风险管理
价值的同时，为全球气候目标达成作出贡献。
本报告依据深圳证券交易所《深圳证券交易所 战略与ESG管理 战略制定 资源配置 绩效监督
创业板上市公司自律监管指南第3号——可持续 目标与指标
委员会
发展报告编制》要求，围绕“治理、战略、风
险管理、指标与目标”四大维度，全面披露公
司应对气候变化的工作进展。
ESG工作组 计划实施 指标设定 绩效报告
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 16
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
气候行动 环境合规 排放控制 废弃物管理 珍惜水资源
架构职责
董事会 战略与ESG管理委员会 ESG管理工作组
战略决策 气候战略制定 战略实施
审议并批准公司气候战略方向，确保制定并执 基于内外部环境分析，提出具体气候行动计划， 贯彻执行公司气候政策方针，确保国际标准保
行适应气候变化的长远规划，包括设定减排目 包括节能减排项目实施方案、低碳技术研发路 持对齐；组织编制内部气候报告，推进减碳项
标、清洁能源投资计划及绿色产品研发路线图。 线图及绿色产品推广策略。 目落地实施。
风险管理 资源配置 指标设定
识别和评估气候变化带来的潜在风险（如极端 协调各部门资源分配，优先保障温室气体减排 建立衡量公司气候表现的关键绩效指标（KPIs）
天气导致的生产中断）与机遇（如新能源市场 目标相关举措的资金与人力投入。 体系，涵盖碳排放强度、能源利用效率、可再
增长、客户低碳材料需求提升），将其纳入公 生能源使用比例等核心指标。
绩效监督
司整体风险管理框架。
数据收集
定期审查气候行动实施进度与质量，评估目标
利益相关者沟通
达成情况，及时调整策略以确保既定目标实现。 建立规范的温室气体排放数据收集、核算与校
与投资者、客户及供应商保持透明对话，积极 验机制，定期汇总范围一、范围二及范围三排
配合客户导向的碳排放信息披露需求，回应各 放数据。
方对公司气候行动的关注与建议。
培训教育
组织全员气候风险意识培训与专业技能研讨会，
提升员工对气候变化的认知水平与应对能力。
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关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
气候行动 环境合规 排放控制 废弃物管理 珍惜水资源
战略 气候风险
江苏博云将气候变化议题深度融入公司战略决 一级分类 二级分类 风险名称 描述 潜在影响 应对举措
策体系，通过系统评估气候风险与机遇对业务
• 供应链中断 • 对现有及拟收购的生产基地开展全面防灾评
的影响，制定针对性的战略响应措施。公司致 • 极端天气引发的次生灾害可能导致生
估，完善尽职调查流程
力于降低运营活动产生的温室气体排放，打造 产基地停产或设备损毁 • 订单交付延迟
急性风险 极端天气
高效、绿色低碳的生产模式，持续减少产品碳 • 加强基础设施建设，提升工厂抗灾能力建立
• 持续高温或低温环境可能影响原材料 • 设备重置成本上升
足迹。 应急管理体系，制定极端天气应急预案，确
质量稳定性，影响产品质量稳定
• 客户索赔风险 保灾害发生后快速恢复生产
基于对内外部环境的分析，公司从产品、运营 实体风险
• 建立多元化原材料采购渠道，与核心供应商
和创新三个方向深化实施应对气候变化行动， • 采购成本波动
建立长期战略合作关系
同时识别出与业务运营密切相关的气候风险与 • 气候变化导致的原材料供应不稳定可
慢性风险 长期气候变化 能推高生产成本，极端情况下面临原 • 生产计划调整压力
机遇。 • 强化原材料质量检测与监控体系，确保来料
材料短缺
符合生产标准，探索生物基、可降解等替代
• 供应链韧性不足
原料应用，降低对化石基原料的依赖
• 国内外碳税及碳排放交易制度的实施，
• 合规成本上升 • 建立系统的碳核算体系，精准掌握自身运营
通过贸易条款对进口商品形成限制
碳排放水平
• 高耗能设备提前淘汰
碳排放与采购 • 政府设更严碳排放标准及限额，要求
政策风险
政策 企业逐步降低单位产品碳排放强度 • 依据碳排放数据指导低碳运营与产品开发，
• 出口市场准入门槛提高
降低范围三排放与产品碳足迹开发符合绿色
• 政府和客户优先采购低碳环保产品的 采购标准的产品线
• 绿色认证需求增加
趋势
转型风险 • 研发失败风险 • 规划部署高效节能技术，增加可再生能源在
低碳转型与下游客户刚性需求推动改性塑
生产中的应用场景持续降低现有产品碳足迹，
技术风险 低碳技术迭代 料行业加速技术创新，可能增加研发投入 • 现有技术路线沉没成本
加大绿色低碳塑料研发投入建立技术储备机
与设备更新成本
• 设备资产减值 制，跟踪评估新兴低碳技术成熟度
• 定期向客户披露气候行动进展
• 客户流失风险
供应链低碳转 下游行业积极推动供应链绿色转型，对公
市场风险
型诉求 司产品碳足迹和环保性能提出更高要求 • 协同构建绿色低碳供应链体系获取产品碳足
• 产品认证成本增加
迹认证
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 18
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
气候行动 环境合规 排放控制 废弃物管理 珍惜水资源
气候机遇识别 风险管理
江苏博云已将应对气候变化纳入企业风险管理体系，建立气候风险识别、评估、应对与监控的闭环管理
机遇分类 机遇名称 机遇描述
机制。
目标与指标
电动汽车、医疗器械等新兴市场需求增长，公司高性能改
业务拓展机遇
性塑料产品迎来广阔应用空间，助力下游行业供应链减碳
市场机遇
基于对气候变化的战略方向、风险与机遇识别，公司正逐步建立完善的温室气体排放核算与管理体系，
开发环保低碳型改性塑料产品，满足绿色贸易的低碳要求， 为设定科学减排目标奠定基础。
市场准入机遇
有助于加速进入国际市场，获取先发优势
公司依据《ISO 14064-1 温室气体-第1部分：组织层面上对温室气体排放和清除的量化和报告指南》、
《2006年IPCC国家温室气体清单指南》等国际标准，以及《温室气体排放核算与报告要求》等一系列
通过降低产品碳足迹，打造差异化绿色产品属性，满足客 国家标准，建立温室气体排放核算体系，对年度的组织碳排放情况进行复核与更新。同时，我们建立重
产品服务机遇 产品绿色属性
户层面减碳战略要求，增强客户粘性 点产品碳足迹核算能力，识别产品全生命周期碳排放特点，针对性优化原材料选择与生产工艺。为响应
客户对主要产品碳足迹的获取要求，公司已在报告期内完成PA6与PA66两种产品的碳足迹核算工作。
生物基、可降解、回料为原料的产品可部分替代石油基原
资源效率机遇 原料替代与优化 材料，降低对上游化石资源的依赖，同时响应循环经济政 碳排放总量
策导向
分类 排放类别 2025 2024 2023
范围一 直接排放 化石燃料燃烧排放-固定源
• 汽车、医疗、家电等行业对再生原材料需求持续增长
再生塑料产品 化石燃料燃烧排放-移动源 6.84 10.76 14.35
• 为再生塑料业务产品带来市场机遇
废水和废气处理* 64.76 49.78 44.59
能源效率机遇 逸散排放 0.00 0.02 0.03
引入高效挤出机、注塑机等先进节能设备，提升生产能源 合计 71.66 60.56 58.97
节能技术应用 利用效率，降低碳排放强度；利用可再生能源满足部分或
范围二 能源间接排放 598.65 498.55 2205.51
全部生产用电需求，减少碳排放并降低能源成本
范围一 + 范围二合计* 670.31 559.11 2264.48
单位：吨二氧化碳当量
注：2025年对公司组织碳排放量核算过程中，对往年范围一直接排放类别中的废水和废气处理过程碳
排放进行了复核，2024年ESG报告中2023和2024年两年的过程排放分别更正为44.59与49.78。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 19
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气候行动 环境合规 排放控制 废弃物管理 珍惜水资源
减碳进展 低碳行动方针
应对气候变化的行动是公司可持续发展战略中
的关键环节，为了加快推动应对气候变化的举
措，我们的短期减碳目标的时间节点设定为
截至2025年，组织的碳排放总量（范围一和范
围二）为670.32吨二氧化碳当量，相对于基准
年（2020年）已下降约88%。
将温室气体直接（Scope 1）与间接（Scope 2）
报告期内，公司同步也开展了范围三温室气体
能源结构优化 设备能效提升 供应链协同减碳
排放的核算工作，核算结果将为后续的范围三
排放量加速削减 70%。
减排目标设定与未来的净零排放目标实现提供
关键的数据支撑。 评估生产基地可再生能源应 开展重点耗能设备能效评估， 满足客户要求，开展碳排放
用潜力，规划分布式光伏等 推广高效节能技术应用；优 和碳足迹核算，建立绿色供
清洁能源项目，努力提高绿 化生产排程与工艺参数，降 应商评价体系，优先采购低
电使用比例。 低单位产品能耗。 碳原材料与服务
碳排放下降趋势
绿电使用比例
绿电使用是江苏博云能源结构优化的主要方向，
公司自2022年末起通过绿电交易，并努力增加
绿电的使用比例，直至全覆盖。
电需求，严格按照月度频次有序推进绿色电力
交易工作，通过江苏电力交易中心系统的绿电
双边协商交易渠道，全年累计购得绿色电力约
运营所消耗的电力中，绿色电力的使用比例已
达到88.66%。在此基础上，江苏博云将继续坚
单位：吨二氧化碳当量 单位：%
注：2025年，公司在张家港创业路总部厂区部分投入运行，增加了部分常规电力的使用。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 20
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气候行动 环境合规 排放控制 废弃物管理 珍惜水资源
光伏部署
自2021年起，江苏博云前瞻性部署光伏发电系统，全力生产零碳属性的清洁能源，以此持续降低对传
统化石燃料的依赖，稳步推进能源结构绿色转型。
公司在张家港创业路与星宇西路的生产基地已实现光伏部署全覆盖，依托厂区屋顶资源搭建的光伏系
统，装机容量同样达3.0MW。有效覆盖厂区约28%的生产及办公用电需求。
光伏发电量
年份 2025 2024
发电总量量 1571.4 1496.0
其中：发电自用量 1338.7 1383.0
发电上网量 232.7 113.0
单位：兆瓦时
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 21
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气候行动 绿色运营 排放控制 废弃物管理 珍惜水资源
绿色运营 现场审核
江苏博云将环境合规管理置于企业经营的核心位置，遵循国家《中华人民共和国环境保护法》《中华人
民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治
法》《中华人民共和国土壤污染防治法》等法律法规。
我们视环境合规管理为企业可持续发展的基础之一，致力于将“绿水青山就是金山银山”的理念融入运
营决策与运营全流程，切实履行企业环境责任。
环境合规
环境管理体系
江苏博云已通过GB/T 24001-2016/ISO
年7月25日）。
我们建立并持续完善《质量环境职业健康安全
管理手册》，通过《资源管理程序》《大气污
的深度融合与运行。 系统，构建了常态化的风险预警与合规审查机制，能够精
染防治程序》《固体废物管理程序》等一系列
准识别并前置化解潜在隐患。通过年度诊断持续获取优化
制度，将污染防治与生态保护的要求转化为具 公司构建了常态化的内部合规审计机制，通过现场巡查、
策略，为环境绩效提升提供了清晰路径。
体的流程与职责，确保各项环境管理活动规范 访谈与记录核查，穿透业务一线以监控体系运行实效，并
运行、责任明晰。 对发现的问题严格执行“发现即整改”，实现管理闭环。 依赖于外部专业机构的深度参与，其持续性与效果需在长
为应对不断变化的外部监管要求、保障公司可持续发展提 期合作中巩固。同时，不断更新的法规与外部环境变化，
供了坚实支撑。 对公司保持预警机制的敏锐性与有效性提出了持续挑战。
年度环境合规外部现场审查
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 22
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气候行动 绿色运营 排放控制 废弃物管理 珍惜水资源
提升环境管理意识
报告期内累计开展
公司持续开展环境管理培训，围绕法规标准与 环境合规管理培训 5次
操作规程，通过定期培训与实操训练，系统提
升员工环境合规意识与操作技能。
参训 297 人次
环保培训标 总培训时长 10 小时
指标 单位 2025 2024
环境管理培训人次 人 297 234
环境管理培训总时长 小时 10 9
环境培训次数 次 6 5
环境应急管理
公司高度重视突发环境事件应急管理工作，持 为保障预案的切实执行，公司每半年组织一次
续完善以应急预案为核心的风险防控体系。目 环境应急培训与实战演练，不断提升员工面对
前已建立包括《突发环境事件应急预案》《环 突发状况的应急处置水平。此外，公司持续深
境应急资源调查报告》《突发环境事件风险评 入开展隐患排查工作，及时发现并管控各类环
估报告》在内的系统化制度文件，并通过全面 境风险，确保在突发环境事件发生时能快速启
评估，确定公司整体环境风险等级为一般环境 动响应机制，有效减轻对环境的负面影响，维
风险。 护企业自身及周边区域的安全稳定。
公司环境应急预案已于2023年备案，为应急工
作奠定了制度基础。为匹配2025年生产布局扩
展，公司及时编制并备案了合兴基地专项预案，
实现了对新投产单元应急管理的有效覆盖。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 23
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气候行动 绿色运营 排放控制 废弃物管理 珍惜水资源
排放控制 废气治理
江苏博云严格遵守《排污许可管理条例》等法规，持续完善环保管理体系，确保污染物达标排放。各工 公司生产过程中产生的废气，依据排污许可证载明，主要包括颗粒物、非甲烷总烃、甲苯、乙苯、氯苯
厂均依法取得有效排污许可证，实现环保合规全覆盖。 类、酚类、二氯甲烷、苯乙烯、丙烯腈、氨、臭气浓度等污染物指标。为确保废气排放持续合规，公司
配备了高效的废气治理设施，有效处理多项大气污染物，污染物排放浓度低于国家标准排放现值，并严
持证排污 格执行自行监测管理制度，按规定提交排污许可证执行报告。
创业路基地于2025年3月12日首次取得排污许 星宇西路基地为落实最新管理要求，主动完成
可证，在投入运营前办理完成，持证排污。 许可证变更，于2025年10月29日获审通过，同
步更新了工业噪音排放信息与自行监测方案。
污染物排放指标
指标 单位 2025 2024
废水处理
挥发性有机物排放量 吨 1.41 0.88
公司产生的废水主要包括生产废水、生活污水与食堂废水，所含主要污染物为悬浮物、总磷、总氮、氨
颗粒物排放量 吨 0.29 0.32
氮及化学需氧量。公司对废水实施严格的前端预处理，确保出水水质稳定达到纳管标准后，接入市政污
水管网，由张家港市北区污水处理厂集中深度处理。公司定期组织开展废水监测，报告期内监测数据显 化学需氧量排放量 吨 0.42 1.06
示，所有废水排放指标均满足国家及地方环保标准要求。 氨氮排放量 吨 0.02 0.05
总氮排放量 吨 0.04 0.09
总磷排放量 吨 0.00 0.01
废气排放量 万立方米 15,583.20 20,064.00
单位产品废气量 万立方米 0.62 0.77
废水排放量 立方米 24,041.60 30,096.00
单位产品废水量 立方米 0.96 1.02
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 24
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气候行动 环境合规 排放控制 废弃物管理 珍惜水资源
废弃物管理
全流程管控
江苏博云将废弃物管理作为环境管理体系的重点环节，坚持“减量化、资源化、无害化”的处理原则，
通过源头控制、过程管理和末端治理相结合的方式，系统推进废弃物的全生命周期管理。
公司根据《固体废物管理程序》实施严格的现场管理措施，针对废弃物分类、收集、贮存、运输、处置
公司严格遵守国家和地方关于废弃物管理的各项法律法规，确保废弃物管理全过程合法合规。主要遵循
等各环节明确了现场操作规程，明确了废弃物的分类标准、标识要求、贮存规范、转移程序等内容，确
法规包括：《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物转移管理办法》《国家危险废物名
保生产运营过程中的废弃物全流程合规管控。
录》《一般工业固体废物贮存和填埋污染控制标准》等。
分类处理
公司对固体废弃物实施严格分类管理，并落实环境影响评价与排污许可证对应的环境管理要求。针对不 01
同类别的废弃物，公司制定了差异化的管理措施和处置方案。 责任落实
废弃物类别 处置措施 健全覆盖固体废物全过程的污染防治责任制度
一般工业废弃物 交有资质单位处理
废塑料 外售综合利用
厨余垃圾 交有资质的单位处理
分类收集
办公垃圾 交有资质的单位处理
危险废弃物 交有危废处置/利用资质的单位处理 杜绝各类废弃物混存
废弃物管理指标 03
指标 单位 2025 2024 规范贮存
贮存设施的显著位置，张贴符合标准要求的标
废弃物产生总量 吨 880.90 1,221.94
识，落实国家环境保护标准中的贮存要求
可回收固体废弃物产生量 吨 723.38 1,064.92
一般废物处置量 吨 880.90 1,221.94
危险废物处置量 吨 117.62 135.34
委托处置
一般废物处置/利用率 % 100 100 核实受托方主体资格和技术能力，明确污染防
危险废物处置率 % 100 100 治要求，并做好现场转移管理
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 25
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气候行动 环境合规 排放控制 废弃物管理 珍惜水资源
减废实践 珍惜水资源
活性炭智能监控 托盘循环复用 江苏博云塑业股份有限公司（以下简称“公司”）重视水资源的保护与可持续利用，遵循《中华人民
共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规及相关标准，将水资源管理作为履行环境
报告期内，2025年公司委托专业技术服务商在 对于日常生产运营中损坏的托盘，公司设立专
责任的重要实践。
废气处理设施上安装了活性炭智能监控系统， 人进行修整复原，经检查达到使用要求后重新
为实时掌握废气处理设施中活性炭的使用损耗 投入使用，年循环托盘约1,800个，有效延长了
公司日常用水以生活用水和生产循环冷却水为主，不涉及工艺废水排放。在此情况下，我们仍将水资
情况。 物资使用寿命。
源管理视为运营中的重要环节，持续关注和优化水资源利用效率，致力于逐步降低单位产值水耗，并
积极探索进一步提升水循环利用的可行路径。
通过实时监控废气处理设施中碳箱内部的温度、
湿度、压差和进出口气体数据，综合计算出活
性炭的饱和度，当系统监测到活性炭饱和度达
到规定值时，即实施活性炭更换操作。
节水措施
据报告期内的运行数据，废气治理设施中活性 星宇西路生产基地已改造真空系统，将排出的
炭的使用寿命由原来的3个月延长至6个月，不 循环冷却水做厂区内部循环利用，节约用水量。
仅优化了活性炭更换管理，也成为废气处理设
施合规运行的重要依据。
废塑料资源化
公司积极践行循环经济理念，在生产过程中产 水资源相关指标
生的废料粒子，即无法达到公司质量要求的废
指标 单位
弃塑料，通过回收进行委外利用。报告期内通
过委外利用处理的废塑料粒子约为357.7吨。 总耗水量 万吨 38,327.00 36,028.00
生活用水量 吨 8,275.00 6,004.00
工业用水量 吨 30,052.00 30,024.00
回用水量 吨 13,214.28 18,014.90
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 26
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创新引领 28
供应链保障 31
质量优先 33
服务至上 34
赋能员工 35
安全与职业健康 39
我们坚信，只有与各方携手同行，才能将可 本篇响应的SDGs：
持续发展的雄心转化为实实在在的价值共赢。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 27
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
创新引领
创新是江苏博云在工程塑料行业保持长期竞争
管理体系 制度支撑
力的关键所在。公司始终将科技创新置于战略
发展的核心位置，致力于通过技术创新、产品
公司建立了完善的创新管理组织架构，形成以 公司重视创新管理制度的完整性，已制定一套
创新和管理创新，推动企业在高性能工程塑料
企业技术中心为核心的三级创新管理体系。 规范性文件，为创新活动提供明确的指导和制
领域的持续进步。
度保障。
研发中心下设多个专业产品研发工作组，涵盖
江苏博云持续加大研发投入、完善创新体系、
高性能工程塑料、功能性改性材料、特种塑料
培养创新人才，才能在激烈的市场竞争中保持 研发组织管理制度 科技人员绩效考核管理制度
等多个技术领域。各条线配备专业的研发人员
规范项目组的运作，明确项目负责 建立科学的绩效考核体系，将创新
领先地位，为客户提供更具竞争力的材料解决
方案。报告期内，公司积极响应国家创新驱动
和实验设备，形成了从基础研究到应用开发的
完整创新链条。
发展战略，围绕国家科技创新规划和新材料产 到有效管理
业发展指南等政策导向与战略初心，将创新理
念深度融入企业运营全过程。 研发投入核算管理制度 研发机构管理章程
建立研发投入的归集、核算和审批 规范新产品开发的调研分析、设计
总经理办公室
有效监管。
创新战略制定
重大事项决策
科技成果转化组织实施 科技人员培训管理制度
与激励奖励制度 立完善的培训体系，持续提升研发
研发中心
项目统筹规划 和奖励标准，激发员工创新积极性。
资源配置
研发实施
研发部 应用技术部 测试部
研发试验 技术应用 性能测试
成果转化 装置试验 样品检测
各产品研发条线与工作组
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 28
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
坚持研发创新
公司建立了多元化的研发投入机制，包括自有
资金投入、政府科研项目资助、产学研合作资
金等，形成稳定的研发资金来源。财务部门单
独设立研发中心费用台账，按照研发项目分类
归集核算各项目研发费用，确保研发投入的规
范管理和有效监控。
在研发资源配置方面，公司重点投向高性能工
程塑料、以塑代钢材料、高端工业制造等特种
塑料战略领域，确保资源投入与公司发展战略
高度契合。
近年研发投入
公司持续加大研发投入力度，为创新驱动发展
提供坚实的资金保障。报告期内，创业路厂区
研发中心投入使用，公司创新研发投入达到
单位：万元
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 29
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
持续驱动新品开发 研发平台能力建设
经过多年技术积累，公司已形成10项核心技术， 公司构建了完善的研发平台体系，拥有企业技 公司严格执行产品质量先期策划（APQP）控制
分别适应高性能、耐化学、耐高温、耐超低温、 专利数量 术中心、检测中心、技术应用部等多个高水平 程序，建立了从项目立项、设计开发、试制验
耐水解等工程材料应用场景。这些核心技术涵 研发平台。检测中心配备先进的材料测试设备， 证到量产移交的完整研发流程。研发过程采用
盖材料配方设计、改性工艺、功能助剂开发等 可进行力学性能、热性能、耐候性、阻燃性等 多方论证方法，运用DFMEA、PFMEA等风险分
累计有效发明专利数量
关键环节，为产品创新提供了坚实的技术支撑。 项 全方位材料性能测试。技术应用部具备 析工具，着重于错误预防而非事后探测，确保
Moldflow模流分析能力，可为客户提供前期结 产品质量和开发效率。
新产品推出满足市场需求，为公司带来新业务
构设计、模拟仿真、材料设计、实验验证等一
累计有效实用新型专利
增长点，提升市场份额与盈利能力。同时，我 在创新项目管理方面，公司实行项目组负责制，
项 站式技术服务。
们依托自身设计研发能力及验证平台，按市场 负责人对项目实施全方位管理，包括项目选题、
和客户需求，通过参与前期设计、仿真、材料 人员构成、进度控制、成本控制等。项目组成
申请国内外有效专利
设计、实验验证等开发核心技术及新产品。 项 员由设计人员和工艺人员组成，形成技术与工
艺协同的创新模式。
创新引领指标
指标 2025 2024
产品开发项目数量 6 6
需求响应 数据支持 CAE建模 仿真计算 报告建议
研发人员数量 38 39
研发人员数量占比 18.5% 19.0% 对接客户 前期应用 搭建高精度 系统化仿真
专业仿真
技术需求 数据赋能 仿真模型 分析报告
模拟计算
新增专利申请数量 7 5
新增专利授权数量 4 5
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 30
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
供应链保障
供应商审核
江苏博云将负责任、稳定、富有韧性的供应链体系视为实现高质量发展与可持续经营的重要基础。公司
通过制度化、系统化的管理机制，推动供应商在质量、环境与社会责任等方面持续改进，从而支持整体 供应商审核流程
质量体系有效运行，并回应利益相关方对供应链透明度与责任履行的期待。
公司建立了多层级的供应商审核机制，包含年
采购申请
度评审、季度监查、专项审核与供应商自主评
供应商分类管理
前
审等多种形式，全面覆盖质量、交付、体系运
期 供应商资质评审
行、财务、服务与投诉处理等关键维度。通过
评
产品或加工过程涉及产品关键特性 系统化审核识别并推动整改潜在问题，促进供
公司已建立系统化、覆盖供应商全生命周期的 审
供应商 应商持续提升。 组织审核小组
制度体系，制定并实施《供应商选择与认定管
理规程》《供应链管理控制程序》《供应商审
A类 市场占有率高、国内外知名企业
核管理规程》等核心制度，明确了供应商准入、
国内制造商，代理商或贸易商 报告期内，公司开展现场审核 4次
分类、定期审核、绩效评估与退出等各环节的 现场审核
公司运用《供方业绩评价表》与《供应商评分
管理要求，以保障供应商管理的公平性与透明 现
表》等工具，围绕质量、交付、环境、社会责
度，推动可持续发展目标在供应链中有效落地。 场
任等维度对供应商进行量化综合评估。 审核报告
审
公司依据供应商对业务运营的重要性及潜在风 核
非产品BOM的供应商，按风险程度 公司实施月度动态跟踪，年度评分低于70分的
险水平，包括稳定供货、物流仓储、多元化供 跟踪验证
对生产、质量、安全、合规有重大 供应商将被取消合格供方资格；评分介于70-
应、价格波动、物料短缺、环境社会风险等， B类 直接影响 79分的供应商，列为下年度重点跟进对象并需
将供应商划分为三类实施分类管理。
影响较小、可替代性强、风险较低 接受专项复审，以此激励供应商综合能力提升，
保障供应链整体稳健性与高水平绩效。
支持改进
改
进
与 供应商入库
审
研发原材料供应商 查 定期审查
C类 试料合格且项目转为量产后，启动
正式准入流程
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
负责任采购 供应链韧性建设
公司积极推动供应商履行环境与社会责任，持续加强供应链的可持续发展管理。报告期内，所有新增 为系统提升供应链抗风险能力，公司制定《风险和机遇控制程序》常态化开展风险识别与评估，重点关
及现有合格供应商均已完成《供应商履行企业社会责任行业公约承诺书》与《无冲突矿产声明》签署， 注供应中断、环境合规、物流波动等潜在风险。针对主要风险，公司已制定并落实管控措施，包括建立
承诺其经营活动符合社会责任与人权保障要求。公司同时关注供应商环境绩效，鼓励采用环保材料与 关键物料的备选供应商清单、编制与执行《供应链交付应急计划方案》等，以保障供应链持续稳定与客
清洁工艺，共同降低供应链环境影响。 户订单可靠交付。
公司建立了覆盖供应商准入全周期的闭环管理流程，包括联合评审、现场审核、整改追踪与纳入合格 《供应链交付应急计划方案》明确了在突发停电、设备故障、人员短缺、物流延误、不合格品处置、采
名录等环节。通过审核的供应商需提交《原材料质量保证书》，确保其产品在质量、合规与可持续性 购延期及沟通障碍等多种情境下的应急响应流程、权责分工与配套预防措施，旨在提升供应链整体韧性。
方面符合公司要求。该标准化机制保障了原材料来源的可靠、合规与可追溯，为公司在供应链中践行
负责任采购提供了制度支持。
负责任采购政策
供应商管理指标
在供应商管理过程中，公司采购部门将环境、社会考核要素作为供应商管理体系的重要组成部 指标名称 单位 2025 2024
分，共同携手供应商严格遵守环保法规，减少生产过程中的污染物排放，鼓励优先使用环保材 纳入供应商绩效评估数量 家 165 170
料和节能技术。
港澳台及海外地区的供应商数 家 4 4
要求供应商恪守环保法规，削减生产污染物排放，优先选用环保材料与节能 报告期内新增的供应商数量 家 27 18
技术，鼓励参与环境管理体系认证。 报告期内淘汰的供应商数量 家 6 18
关注供应商劳工权益保护，禁用童工与强制劳动，确保员工工作条件符合安
评审的关键供应商占比
全健康标准，鼓励供应商参与社区发展及社会公益。
通过合理的价格机制和付款条件，保障供应商的经济利益，同时鼓励其通过
技术创新和管理优化提升经济效益，增强供应链的经济韧性。
与供应商建立长期合作关系，通过透明的沟通机制和共享平台，促进信息流 59% 54%
通和协同改进。
通过定期评估和反馈机制，推动供应商不断提升其可持续发展水平，同时鼓
励创新和最佳实践的分享。 2025年 2024年
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 32
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
质量优先
质量管理体系
江苏博云将产品质量视为企业可持续发展的核 公司已建立并持续运行科学、系统的整合型质 报告期内，公司共有11种特定产品类别及加工
心要素之一，坚持“质量第一、客户至上”的 量管理体系。该体系自2018年起持续获得并 流程获得GLOBAL RECYCLED STANDARD 4.0
管理原则，致力于通过系统化的质量管理体系 保持ISO 9001:2015认证，并于2024年1月24 （GRS 4.0）的范围证书。
保障产品安全、稳定与合规，持续提升客户满 日成功获得汽车行业权威的IATF 16949:2016
意度，强化供应链韧性，并履行对客户及相关 质量管理体系认证，标志着公司质量管理能力
方的责任承诺。 全面符合国际汽车行业标准，面向各领域客户
尤其是汽车产业链客户，提供高品质、高可靠
性产品奠定了体系基础。
全过程质量管控
我们的质量管理贯穿于客户需求至客户交付终端中的每个环节
资源管理 管理职责 满意度与质量
管 人力资源 管理策划 风险与机遇识别 质
理 客户满意度分析 量
过 基础设施与工装 外包过程 管理评审 反
程 内部质量审核改进 馈
改进实施
外包
客 资源导入 目标方针
导入 绩效反馈 客
户
开发需求 过程设计与开发 客户反馈处理 户
需
终
求 产 规范物料 反 产
规范 端
端 品 客户需求 馈 改 品
物料需求 采购与供方控制 物料提供 产品监视与测量 原料提供 仓储与物流管理 指导
实 识别与评审 进 交
现 物料 付
中间品
产量需求 生产过程 生产交付 产品交付
支
持
过 监视与测量设备管理 变更控制 合格率管控 记录归档与管理文件
程
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 33
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
服务至上 客户关系与服务质量
客户沟通反馈机制
我们构建了以客户为中心的服务体系，通过定期回访与深度沟通，主动洞察客户需求、使用体验与潜在
关切，并以此为基础提供个性化的服务支持。
江苏博云构建了多渠道、分层级的客户沟通与投诉处理机制，覆盖电话、邮件、传真及现场等多类反馈 在提供产品的同时，我们不断丰富客户服务内涵，依托专项培训、技术交流与现场支持等形式，协助客
渠道，客户可便捷提出意见与建议。公司分层建立客户反馈信息的记录、分类、分析与跟踪制度，将客 户理解产品、优化应用方式并挖掘长期价值。通过及时、专业的技术支持与定制化解决方案，我们帮助
户声音转化为改进动力，并纳入部门监督考核。 客户提升运营效率、应对工艺挑战，实现产品价值的最大化，从而推动建立长期协同、互信共赢的合作
关系。
报告期内，公司积极配合客户开展供应链可持续发展问题的反馈。我们依据客户提供的标准化模板与指
引积极响应有关问题和诉求，包括：冲突矿产、REACH、RoHS、PFAS等专项合规要求与关切，通过
客户支持渠道实现实时问题响应与进度跟进。同时，公司通过CDP向客户提供碳排放量化信息。
客户满意度
报告期内，江苏博云在订单履行、交付及时率、产品质量等核心指标连续多月获满分评价，在年度综合 报告期内，公司建立了系统化的客户满意度评估体系，通过内部与外部评价相结合的方式，全面衡量公
评价中持续保持A级（优秀）评价。 司在产品、交付、协同与服务等方面的整体表现。调研围绕产品性价比、质量、交货准时性等11个关键
维度展开，实现对核心客户群体的全覆盖，问卷有效回收率为100%。2025年度客户满意度综合得分为
设计全面的客户满意度调查问卷，涵盖产品质量、服务质量、新产品研发、供货及
Step 01 Step 02 Step 03 Step 04 Step 05 时性、业务沟通等多个方面。问卷采用量化评分方式，确保数据的可比性和分析性。
客户满意度调查
渠道畅通 分级响应 调查处理 反馈结果 整改验证
定期接受客户季度性SCORE打分与产品及服务评价结果，用于后续的改进。
普通投诉： 明确调查责任部 明确反馈职责部 明确验证职责部
即时响应通道
联系客户，核查 门，依据投诉情 门，记录投诉处 门，在整改完成 通过电子邮件、电话访谈等方式发放调查问卷，并确保客户在规定时间内完成填写
情况 况，在1-3个工作 理结果，1个工作 后5个工作日内记 和回传。
登记建档并响应
重复投诉： 日内指定责任人 日内指定责任人 录验证结果，实
投诉处理期滞后
根据规定时限， 限期整改，并将 落实整改，整改 现问题闭环，将
抽查合适
由专人核查处理 整改落实情况纳 情况纳入绩效考 整改情况纳入绩
重大紧急投诉： 入绩效考核 核 效考核
专人核查
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 34
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
赋能员工 权益保障
公司将员工视为企业可持续发展的核心资源，致力于构建公平、包容、安全且具有成长性的职场环境。 公司依法与全体员工签订书面劳动合同，明确双方权利义务，确保雇佣关系合法合规。我们严格遵守国
公司依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，建立健全人力资 家关于工作时间、休息休假、社会保险及劳动保护等方面的法律法规，保障员工基本权益。
源管理制度，保障员工合法权益，并通过系统化的培训体系与职业发展通道，支持员工能力提升与长期
为吸引、激励与保留优秀人才，公司建立了以绩效为导向的薪酬体系。该体系坚持竞争性与公平性原则，
成长。
薪酬结构由固定与浮动两部分组成，依据岗位价值、市场水平及个人绩效综合评定，并与公司整体经营
业绩联动。公司每年对薪酬方案进行评估与调整，以保持其外部竞争力和内部激励效果。
员工结构
截至2025年底，公司在职员工总数为217人。员工队伍在性别、年龄、学历与岗位结构上分布均衡，形
招聘与选拔
成了较为合理的人才梯队，支撑了公司的持续发展。
江苏博云在人才招聘与选拔阶段，已构建“全周期培养导向”的人才引入体系，通过“启航计划”“双
公司秉持多元化与包容性理念，在人才招聘与雇佣全过程中严格遵循“平等、公平、公正”原则，坚决 导师制”“内部认证体系”“终身学习”四大机制，为新员工职业发展奠定基础。
杜绝任何基于国籍、种族、宗教、年龄、身体状况、婚姻状况、政治立场等因素的歧视行为，致力于为
所有符合用工条件的求职者与员工提供平等的就业机会与发展环境。
启航计划：量身定制入职培训，助力应届生完成“校园到职场”的转型，缩短岗位适应周期。
双导师制：配置“业务导师+职业导师”双轨指导，既解决岗位实操疑问，又明确职业发展方向，提升
人才留存与成长质量。
内部认证体系：通过专业职级认证机制，让成长可视化、能力可量化，增强人才发展动力。
终身学习机制：持续提供学习资源与环境，保障员工长期职业竞争力。
男 女
士
士
科
专
中
下
博
硕
本
大
高
以
中
初
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 35
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
职业发展
人才发展
江苏博云致力于构建系统化的人才培养与发展体系。报告期内，公司持续推进多项关键举措，为员工规 我们坚持以人为本的用人理念，选拔人才、善用人才、培养人才、留住人才，以优惠的人才政策、宽松
划清晰、多元的成长路径，并通过结构化赋能与实践机制，有效支持其职业发展。博云塑业积极推动 的用人环境、富有竞争力的用人体制，以及广阔的发展平台，不断吸引公司需要的各类专业人才来公司
“以奋斗者为本”的价值理念，建立了全面的奋斗者评价标准、考核体系、激励机制，为奋斗者搭建可持 创业和发展。想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位。
续发展人才平台，让奋斗者共享企业发展成果，最大化发挥人才价值，为企业高质量、高效能发展提供
人才保障。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 36
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
赋能职业发展
报告期内，江苏博云塑业股份有限公司建立了系统化、覆盖全员的学习与发展体系。
全年共组织培训64场，累计覆盖3058人次，总培训时长达236小时，计划完成率为100%。
为支持员工持续成长，公司上线内部知识共享平台，系统整合了规章制度、安全生产、专业技术与业务
流程等核心知识，形成结构化在线课程库。同时，我们围绕新工厂运营、政策法规更新、质量改善与流
程优化等业务需求，有针对性开展多层次的合规、技术及管理类培训，持续提升员工岗位胜任力，助力
多通道职业发展，为公司合规、稳健运营提供人才支撑。
新员工赋能融入新模式 营销述职评估
公司建立了系统性的见习客户经理入职培训体 公司重视对员工开展阶段性评估与系统化培养。
系，为新加入的销售团队夯实专业基础。此外， 报告期内，我们于2025年9月成功举办营销体系
报告期内，我们为新员工举办了庄重的转正仪 新员工年度述职答辩评审会。此次活动旨在系
式，通过成长回顾、双向交流、管理层寄语与 统评估入职满一年员工的绩效表现与能力发展
颁发证书等环节，正式认可其贡献，深入传递 情况，并通过结构化复盘与专业反馈，为其后
“本分”、责任担当与价值创造等核心价值， 续职业规划明确目标、优化发展路径。
有效增强了员工的归属感与组织凝聚力。
金点子评选 学习共享平台
报告期内，公司开展“金点子奖”评选，鼓励 学习共享平台系统整合了组织架构、规章制度、
员工结合工作提出改进建议。本年度多项员工 安全、IT、财务及产品等多领域核心知识，构
创新方案获采纳，解决业务痛点并创效益。年 建了结构化的在线课程体系。通过数字化、标
度评优中，6名来自多部门的员工凭优秀提案获 准化的知识赋能，有效降低员工获取关键信息
奖，彰显全员跨域创新氛围，推动个人与公司 与技能的门槛，为提升岗位胜任力与拓展多通
效率共提升。 道职业发展提供系统性资源支撑。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 37
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
员工满意度
江苏博云重视员工反馈，长期提升组织效能。
传统佳节中的员工关怀 夏日员工送清凉活动
企业文化、工作环境、岗位内容、团队协作与 报告期内，在端午佳节来临之际，公司开展"向劳动者致敬"主题慰 2025年夏季，公司联合冶金工业园（锦丰镇）总工会启动"夏日送
薪酬回报五个维度，共计20项指标。结果显示 问活动，为一线员工送上节日关怀。活动覆盖生产车间及园区各岗 清凉"员工关怀专项行动。面对持续高温天气，我们为一线劳动者
超过年度目标（80分），尤其在“对公司发展 位职工，通过传统节庆福利发放与环保实践相结合，传递企业对员 定制防暑降温物资包，涵盖清凉饮品、防晒用品及健康防护用品。
远景的信心”“组织内部氛围”及“同事协作 工福祉的重视与对可持续发展的承诺。
与尊重”等方面获得较高认可。调查同时收集 活动覆盖园区全部生产一线员工，通过工会组织精准发放，确保高
了员工在福利、资源、职业发展与日常管理等 温作业环境下员工的身体健康与生产安全。公司将持续完善季节性
方面的具体建议，为后续制度优化与支持体系 劳动保护机制，把员工关怀从"应急保障"升级为"长效守护"。
完善提供了重要依据。
员工满意度整体分数
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 38
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
安全与职业健康 制度建设
在江苏博云，我们始终将安全生产视为企业发 公司制定并发布了《环境及职业健康安全管理 公司每年定期开展职业健康安全管理体系的内部审核和管理评审，并接受外部专业机构的评审。通过日
展基石与员工福祉保障。安全生产是企业发展 手册》及相关安全健康程序文件和操作规程， 常检查、内部审核和管理评审，公司持续监控和改进职业健康安全管理体系的运行有效性，确保管理体
的根基，是保障员工健康与生命安全的关键。 明确各部门及岗位在职业健康安全管理方面的 系始终符合国际标准和公司运营需求。为确保履行安全和职业卫生合规义务，江苏博云制定了《法律、
公司建立严格的安全生产管理体系，通过制度 职责、目标、指标及相应的工作流程，确保职 法规获取及识别管理程序》定期对职业健康和安全适用的法律法规进行了收集和识别，建立了适用法律
构建、机制落地与绩效持续改进，筑牢安全生 业健康安全投入、组织保障、安全生产条件、 法规清单，制定并定期更新一系列的安全与职业卫生管理制度共计58项。
产防线。 防护设施以及应急设施的配备到位。
我们严格遵守《中华人民共和国安全生产法》 公司设立安全委员会，每三个月举行一次会议，
《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国 由管理层带头参与，职业健康安全职能部门和
特种设备安全法》《中华人民共和国消防法》 各部门安全专员网络主导会议，明确“谁主管
《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规， 谁负责”及现场属地责任制，确保安全组织保 安全管理基础 作业安全 职业健康与 消防与危险 承包商与
劳动保护 化学品管理 相关方管理
以职业健康安全管理体系(ISO 45001)为指引， 障到位。
建立了完善的职业健康安全管理体系。 安全目标与责任 特殊作业管理设备 职业健康管理 消防安全 承包商管理制度
风险管理 场所与环境 车辆与交通管理
在的主要职业病危害因素进行检测。2025年9
应急响应
月完成三年一次的职业病危害现状评价，确保
职业病危害因素得到有效控制。
年度安全与职业健康管理指标
指标 单位 2025 2024
安全生产一般事故数 次 1 0
安全生产重大事故数 次 0 0
安全与职业健康投入费用 万元 103.40 106.72
自有员工工伤人数 人 1 0
因工亡故人数 人 0 0
新增职业病人员 人 0 0
因工伤损失工作日数 天 92 0
注：报告期内，张家港星宇西路生产基地发生一起员工手部工伤事故
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 39
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
隐患排查 安全应急演练
江苏博云组织各部门识别职业健康及安全风险， 江苏博云通过完善危险化学品管理、强化应急演练、提升应急处置能力以及积极应对突发事件等多方面
变更时及时更新结果。据此建立风险分级管控 举措，通过多次消防演练和技能培训，持续优化应急响应机制，全面提升应对安全消防事件的能力。报
方案与机制，定期排查隐患，确保管控措施落 告期内，公司全生产厂共计执行安全应急演练活动12次。
实。
环保设施安全应急演练 消防安全应急演练
公司制定《职业健康安全因素识别、评估及控
制程序》，系统化识别评估风险，结合生产工 2025年11月25日在星宇西路开展环保设施安全 2025年11月28日，公司在创业路厂区成功组织
艺辨识伤害可能性与后果严重性，划分风险等 应急演练，主要针对废气处理设施火灾事故的 开展了消防应急疏散演练。此次演练旨在模拟
级并制定针对性管控措施，每年至少开展一次 应急救援，以及消防设施的使用学习训练。演 真实火灾场景，全面检验并强化全体员工在紧
辨识与评价。另制定《安全隐患排查及整改程 练总结：应急响应、疏散警戒、灭火救援方面 急情况下的逃生技能与应急反应能力。演练过
序》，按风险等级定期排查统计，落实管控措 较为熟练有效，人员纪律性强，整体演练效果 程中，全体参演人员严格遵守应急预案的各项
施，闭环整改隐患，消除风险。报告期内，公 达到预期。 要求。在警报拉响后，疏散过程执行得井然有
司生产厂区共进行各类安全与职业健康隐患排 序，消防灭火技能得到锻炼。
查69次。
在各生产基地现场，相关安全与职业健康的隐
患详细内容、具体措施以及整改的实际进度均
清晰地张贴于厂区各个区域的安全信息栏内。
向全体员工完整地公示，切实保障员工在安全
生产方面的知情权。有效推动全体员工积极主
动地参与到日常的隐患排查工作以及全流程的
风险管控工作之中，从而形成全员参与、齐抓
共管的良好安全氛围。
隐患排查总数 安全管理隐患 设备设施隐患 不安全行为
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 40
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创新引领 供应链保障 质量优先 服务至上 赋能员工 安全与职业健康
安全意识与技能培养
公司同时重视安全领导力的培养，委托外部专业EHS咨询公司，定
安全培训指标
期更新法规信息识别和解读，按计划对基层管理人员进行安全专业
技术培训，对管理层培训更新法规要求和案例讲解，促进管理人员 指标 单位 2025 2024
对法规的知晓和合规意识，提升管理人员和技术人员的EHS风险防
控能力。 安全专项培训时长 小时/人 26 22
安全应急演练次数 次 12 12
安全专项培训次数 次 20 17
综合安全培训人次 人 581 533
同行业安全事故案例专项培训 断能上锁挂牌登记制度专项培训 消防技能竞赛获奖
析研讨，主要针对机械伤害事故案例，让员工深刻认识安全生产的重 员工进行安全培训。培训内容包括制度全面修订解读、执行程序细 “锦工能匠”消防行业职业技能大赛。我公司三位员工针对赛制提前
要性。 化明确、安全事故案例分享、知识测验、员工安全心得交流等。 进行多番训练和学习，与包括沙钢、浦项、沙洲电力等园区大型企业
共同参与，最终获得冶金园消防职业技能大赛三等奖。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 41
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
公司治理 43
风险防控 46
商业道德 48
我们将公司治理视为企业长远发展的核心要 本篇响应的SDGs：
素，不断完善各项合规制度，规范合规运作。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 42
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公司治理 风险防控 商业道德
公司治理
公司治理是企业可持续发展的基石，完善的治 公司以董事会为治理核心，统筹经营管理与战
理结构能够有效平衡各方利益相关者的权益， 略制定，下设四个专门委员会协同落实治理监
确保公司决策的科学性、透明度。 督。股东会为最高权力机构，机构投资者参与 股东会
其中，就重大议题与管理层交流。控股股东依
江苏博云始终将公司治理视为企业长远发展的
规行使权利，公司拥有独立完整业务体系与自
核心要素，公司严格遵守《中华人民共和国公 战略与ESG管理委员会
主经营能力，与控股股东在业务、人员、资产、
司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司
机构、财务五方面保持独立。
治理准则》等法律法规，不断完善公司治理架
提名委员会
构，提升规范运作水平。
董事会
薪酬与考核委员会
审计委员会
总经理 内审部
副总经理
组 人 投
研 生 物 营
织 力 法 行 财 资 证
发 产 流 销
战 资 务 政 务 并 券
中 中 中 中
略 源 部 部 部 购 部
心 心 心 心
部 部 部
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 43
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公司治理 风险防控 商业道德
董事会运作 专业委员会设置
江苏博云基于现有治理架构，不断完善公司董 2025年，江苏博云董事会的成员包括： 董事会下设四个专门委员会，各委员会均由三名董事组成，负责不同职能领域，确保董事会决策的专业
事会决策管理职能，以促进董事会形成有效的 性和高效性。
职责分工和制衡机制，持续提高公司规范运作
专门委员会 召集人 成员
水平，为公司持续健康发展奠定坚实的基础， 董事会成员
进而实现对广大投资者和相关利益主体合法权 名 战略与ESG管理委员会 吕锋 吕锋、黄经山、朱怀清
益的切实维护。 审计委员会 朱怀清 朱怀清、孙军、李小龙
薪酬与考核委员会 孙军 孙军、朱怀清、邓永清
独立董事 提名委员会 黄经山 黄经山、孙军、赵兵
名
董事会构成 薪酬政策
江苏博云董事会是公司的常设执行机构，由股
东会依法选举产生，负责公司日常运营和战略
非独立董事
公司致力于提高薪酬政策的透明度，确保所有利益相关方了解董事及高级管理人员的薪酬情况。公司在
年度报告中披露董事及高级管理人员的薪酬情况，包括固定工资、可变薪酬及长期激励计划等。
规划的决策。董事会成员具备丰富的专业经验
根据《公司章程》，董事、监事报酬由股东会审议；高级管理人员薪酬由董事会审议，独立董事津贴由
和专业知识，分别涵盖化工、财务、人力资源、
股东会审议。高管按年度经营绩效考核，月预发基本薪酬，年度考核后结算年度薪酬。公司为中高层管
战略和生产运营等领域专业经验和背景，能够 高管人数
名 理人员配置股权激励长期激励计划，将可持续发展表现与部分高管薪酬挂钩，以推动可持续发展目标实
为公司的战略规划和运营管理提供宝贵的指导
现。薪酬与考核委员会对董事（非独立董事）和高级管理人员考评程序包括：
和建议。
独立董事制度
公司在《董事会议事规则》和《独立董事工作制度》中对独立董事的数量、任职资格、提名、选举和更
换事项以及相关职权进行了具体规定。根据公司规定，董事会中应至少包括三分之一的独立董事，且担
任独立董事的人员中至少包括一名会计专业人士，以确保董事会的决策独立性和专业性，同时满足风险
述职和自评 绩效评价 表决上报
公司董事（非独立董事）和 薪酬与考核委员会按绩效评 根据岗位绩效评价结果及薪
管理的需求。截至2025年末，公司独立董事占比达到43%，高于中国证监会相关规则规定的33%。
高级管理人员向董事会薪酬 价标准和程序，对董事（非 酬分配政策提出报酬数额和
公司独立董事提名人需要依法对被提名人具备与公司之间不存在任何影响其独立性的关系发表声明；被 与考核委员会做述职和自我 独立董事）及高级管理人员 奖励方式，表决通过后，报
提名人也需要对其符合独立性和担任独立董事的其他条件作出公开声明。这些声明均在公司官网的“投 评价。 进行绩效评价。 薪酬委员会审批。
资者关系”版块及指定信息披露网站公开刊载，以确保透明度和公众监督。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 44
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
公司治理 风险防控 商业道德
制度完善 信息披露 投资者关系管理
报告期内，江苏博云建立并修订了公司现有的制度体系，新增4项制度和工作细则，修订22项已有制度， 江苏博云严格按照《中华人民共和国公司法》 公司通过多种渠道与投资者保持良好沟通，及
涵盖股东会、董事会、监事会及专门委员会的运作规范，确保公司治理各环节有章可循、规范运作。 《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披 时回应投资者关切，维护公司良好的资本市场
露管理办法》及深圳证券交易所的相关规定， 形象。
履行信息披露义务，确保信息披露的真实、准
股东会议事规则
等内容。公司严格按照法律法规、规范性文件及《公司章程》和本规则的相关规定召
确、完整、及时、公平。
公司董事会秘书负责办理公司信息披露事务，
资者关系活动（调研）2次，通过深交所互动
易平台回复投资者提问，及时解答投资者关于
开股东会，保证股东能够依法行使权利。 协调公司信息披露工作，组织制定公司信息披 公司经营发展的问题。公司还通过官方网站、
露事务管理制度，督促公司及相关信息披露义 投资者热线等渠道，为投资者提供便捷的沟通
董事会议事规则
务人遵守信息披露相关规定。公司证券部为信 方式。
息披露事务部门，由董事会秘书负责管理。
对董事会的组成和职权、董事长的职权、董事会会议的召集及通知、审议及决议程序
等进行了详细规定。董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集和主持。
专门委员会工作细则 董事会运作指标
其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会由独立董事占多数并任召集人；审 召开董事会
指标 单位
次
计委员会成员应为非高管董事，且至少有1名独立董事为会计专业人士。 召开董事会审计委员会 次 5 4
召开董事会提名委员会 次 1 2
独立董事专门会议制度
召开董事会战略与ESG管理委员会会议 次 2 0
定期或不定期召开全部由独立董事参加的会议，披露的关联交易、公司及相关方变更 召开股东会 次 3 4
或者豁免承诺的方案、被收购公司董事会针对收购所作出的决策及采取的措施等事项， 召开薪酬与考核委员会议 次 2 1
应当经独立董事专门会议审议通过后，提交董事会审议。 董事会通过的议案数 项 33 35
董事会薪酬与考核委员会通过的议案数 项 2 1
董事和高管持股管理制度
股东会通过的议案数 项 22 19
审计委员会通过的议案数 项 18 12
公司董事、高级管理人员持有及买卖本公司股票的行为，明确了买卖公司股票行为的
提名委员会通过的议案数
申报程序、所持本公司股票可转让的原则和规定、买卖公司股票的禁止情况以及信息
项 2 4
战略与ESG管理委员会会议通过的议案数
披露要求，确保公司董事、高级管理人员的持股变动行为符合相关法律法规的规定。
项 2 0
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关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
公司治理 风险防控 商业道德
风险防控
筑牢风险防线 内部风险管控
江苏博云持续完善健全风险管理体系，保障经 公司依据《企业内部控制基本规范》及相关配套指引，建立涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息
营安全，维护投资者权益，助力长期稳健发展。 与沟通、内部监督五大要素的系统化内部控制体系，其目标是保证经营管理合法合规、资产安全、财务
公司严格遵循《企业内部控制基本规范》、 报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
《企业内部控制应用指引》等监管要求，参照
国际风险管理最佳实践，构建了覆盖全业务、
权责分明
全流程、全员参与的风险管理架构。
公司建立“董事会—审计委员会—内审部—各 形成了科学有效的职责分工和制衡机制。在人力资源管理方面，公司制定了完善的招聘、
业务部门”四级风险管理架构，以保障风险防 培训、薪酬、考核和离职管理制度，确保员工具备履行岗位职责所需的专业能力。公司坚
控权威与执行。董事会负最终责任，审批风控 持“不相容职务相互分离”原则，在岗位设置和职责划分上确保权责分明、相互制约。
战略政策、监督重大风险；审计委员会由独董
牵头，独立监督各类风险、定期审议评估报告；
内审部为专职部门，搭建风控体系、监督内控 风险评估
执行、开展专项审计。 02 公司建立持续风险评估机制，定期识别分析影响内控目标的内外部风险因素。内部包含人
员素质、管理方式等，外部涵盖经济形势、产业政策等。公司从发生可能性和影响程度分
析识别出的风险，确定等级并制定回避、承担、降低、分担等应对策略。
管控关键环节
公司在销售与收款等多类关键业务环节建立严格控制措施，主要控制手段含授权审批控制
等多种类型。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 46
关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
公司治理 风险防控 商业道德
防控财务风险 合规与透明度
公司建立了系统化的财务风险管理体系，重点管控资金风险、信用风险、投资风险和审计质量风险，确 信息披露的真实、准确、完整、及时是上市公司合规运营的基本要求。公司建立了完善的信息披露与合
保公司资产安全和财务信息真实可靠。 规管理制度体系，确保信息披露工作规范有序开展。
资金与信用 资产与投资 外部审计 重大投资 尽职调查
资金与信用管理 资产与投资
投资者关系活动 2 次
投资者问答 176 次
公司实行严格货币资金管理制度，明确支 公司固定资产实行归口分级管理，建卡立 信息披露管理
付审批权限与程序，确保多岗位分离；建 账，年终全盘点，确保账卡物相符；购置、
公司制定《信息披露事务管理制度》，明确信息披露工作由董事会统一领导，董事长为第一责任人，董
立客户信用评估体系及应收账款管理制度， 验收按规定审批。对外投资实行论证、审
事会秘书为直接责任人。信息披露遵循公开、公平、公正原则，保证内容真实、准确、完整、及时，无
管控坏账风险；财务部门定期分析应收账 批管理，经可行性研究后按权限审批。
虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。同时，公司建立重大信息内部报告制度，明确报告义务人范围、内
款账龄，提示催收逾期账款。
容、程序和时限，确保重大信息及时、准确、完整上报董事会秘书。
审计质量保障 重大投资决策
内幕信息管控
公司制定《内幕信息知情人管理制度》，完善制度并做好保密工作，防范证券违法违规行为。内幕信息
为保证财务信息披露真实准确，公司制定 依据公司《重大经营与投资决策管理制
知情人负有保密责任，披露前不得公开或泄露信息，不得利用其买卖公司证券及衍生品种。公司按“一
《会计师事务所选聘制度》，选聘由董事 度》，公司投资实行股东会、董事会、总
事一记”原则记录知情人名单及信息，档案至少保存10年。
会审计委员会主导，审计项目合伙人、签 经理分层决策制，经董事会审议后还需提
字注册会计师任职满5年的，后续5年不得 交股东会审议；同时，需聘具相应资质的
参与公司审计，防范审计独立性风险。 专业机构出具可研或论证报告。
尽职调查机制
对投资标的在环境、社会和治理（ESG）
方面进行全面评估。尽职调查团队由跨部
门的专家和专业人员组成，涵盖法律、工
程、财务、环境和社会等方面。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 47
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公司治理 风险防控 商业道德
商业道德 商业道德声明
良好的商业道德是企业可持续发展和赢得客户信任的关键。报告期内，我们与客户签署17项合规声明
江苏博云严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿
赂行为的暂行规定》等法律法规，持续强化商业道德与反腐败管理，坚守合规运营底线。同时，公司积
与倡议，涵盖环境、安全等方面，并接受审查。
极关注并遵循国际商业道德准则，确保在全球化经营中保持高标准的商业道德实践。
• 严格遵守RoHS、PFAS等环保法规，与客户签署环保声明，承诺产品符合标准，必要时重新送测，制
公司近年来不断完善合规制度建设，在已有的《员工手册》中制定了基本的商业行为准则，主要包括：
造中使用环保制程，禁止或限量有害物质。
• 与客户签署廉洁声明，禁止贿赂、腐败行为，倡导公平合作氛围，要求合作伙伴和员工遵守廉洁原
公司要求所有员工在工作中保持高度的诚信和可靠性，将对人和环 则，维护诚信环境。
境负责任的行为以及对法律和公司规章制度的遵守作为工作方式的
诚信可靠 基本原则。 • 承诺产品合规，符合RoHS、REACH等要求，提供详细声明文件，表明无有意添加有害物质，关注法
规变化，及时更新声明，所有声明含责任声明，法规变化时及时更新，必要时重新发证。
培训活动
从产品研发到生产，公司严格遵守环境保护法和有关职业健康、安
全法规，确保产品在安全、健康、环境和质量方面达到高标准。 为进一步强化全员保密意识，规范商业道德行为准则，防范法律风险，保障公司核心利益，公司于
守法合规 2025年4月24日组织开展了商业保密及竞业限制专题培训。本次培训由外部专业律师主讲，培训内容涵
盖保密义务及竞业限制概述、协议核心条款解析、案例分析及建议等。培训采用线下与线上相结合的方
式进行，确保公司全体员工及外地业务线销售人员均能参与学习。
公司要求员工尊重、公平、友善、专业地对待同事和第三方，不容
忍任何形式的歧视，无论是基于性别、种族、年龄、宗教、背景还
公平与公正 是身体状况。
业务开展中，公司零容忍任何形式贿赂，个人利益或关系不得影响
合同授予。
廉洁自律
员工须避免自身利益与公司利益的任何冲突，即便在私人事务中，
也应规避任何可能损害公司利益的情形。
利益冲突管理
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 48
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ESG绩效 50
GRI标准索引表 56
交易所披露响应表 57
成为更健康更长久的世界一流企业
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附录一：绩效表
章节名称 指标 单位 2025 2024
范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 71.66 60.56
范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 598.65 498.55
范围三排放 吨二氧化碳当量 - -
温室气体排放总量(范围一+范围二) 吨二氧化碳当量 670.312 559.110
气候行动
绿电使用比例 % 88.66 90.00
发电总量量 兆瓦时 1571.4 1496.0
其中：发电自用量 兆瓦时 1338.7 1383.0
发电上网量 兆瓦时 232.7 113.0
年度环境合规外部现场审查 次 2 2
环境管理培训人次 人 297 234
环境管理培训总时长 小时 10 9
绿色运营
环境培训次数 次 6 5
因环境违法导致的行政处罚 件 0 0
火灾等重大事故对环境严重影响的事故次数 次 0 0
挥发性有机物排放量 吨 1.41 0.88
颗粒物排放量 吨 0.29 0.32
氨氮排放量 吨 0.02 0.05
排放控制
化学需氧量排放量 吨 0.42 1.06
总氮排放量 吨 0.04 0.09
总磷排放量 吨 0.00 0.01
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章节名称 指标 单位 2025 2024
废水排放量 立方米 24,041.60 30,096.00
单位产品废水量 立方米 0.96 1.02
排放控制
废气排放量 万立方米 15,583.20 20,064.00
单位产品废气量 万立方米 0.62 0.77
废弃物产生总量 吨 880.90 1,221.94
可回收固体废弃物产生量 吨 723.38 1,064.92
一般废物处置量 吨 880.90 1,221.94
废弃物管理
危险废物处置量 吨 117.62 135.34
一般废物处置/利用率 % 100 100
危险废物处置率 % 100 100
总耗水量 万吨 38,327.00 36,028.00
生活用水量 吨 8,275.00 6,004.00
珍惜水资源
工业用水量 吨 30,052.00 30,024.00
回用水量 吨 13,214.28 18,014.90
专利申请数量 项 21 34
专利授权数量 项 38 16
报告期内专利申请数量 项 7 5
创新引领 报告期内专利授权数量 项 4 5
创新研发投入 万元人民币 2,224.99 1,977.35
研发人员数量 人 38 39
研发人员数量占比 % 18.5 19.0
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章节名称 指标 单位 2025 2024
本年度新进供应商总数 家 27 18
评审的关键供应商占比 % 59 54
纳入供应商绩效评估数量 家 165 170
供应链保障
港澳台及海外地区的供应商数 家 4 4
报告期内新增的供应商数量 家 27 18
报告期内淘汰的供应商数量 家 6 18
单位产品顾客投诉次数 次/1500吨 0.63 0.70
质量优先 客户因为产品质量问题产生的投诉 PCS 18 25
接获关于产品及服务的投诉处理率 % 100.0 100.0
客户满意度调查分数 分 95.28 97.80
服务至上
客户满意度调查执行数量 家 18 17
员工总人数 人 217 205
男性员工人数 人 162 151
女性员工人数 人 55 54
本科及以下员工人数 人 196 187
硕士员工人数 人 19 16
赋能员工 博士员工人数 人 2 2
员工接受的培训时数 小时 3058 -
员工职业发展培训场次 次 64 41
员工满意度调查得分 分 88.1 -
新人培训的覆盖率 % 100.0 100.0
关键性岗位离职率 % 3.45 5.58
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章节名称 指标 单位 2025 2024
休育儿假员工返岗率 % 100.0 100.0
赋能员工 员工社会保险覆盖率 % 100.0 100.0
员工体检覆盖率 % 100.0 100.0
安全培训时长 小时 26.0 22.0
综合安全培训人次 人次 581 533
安全生产检查次数 次 69 58
安全生产一般事故数 次 1 0
安全生产重大事故数 次 0 0
安全专项培训次数 次 20 17
安全应急演练次数 次 12 12
安全演练覆盖员工比例 % 100.0 100.0
从业人员职业伤害保险覆盖率 % 100.0 100.0
安全与职业健康 设施设备维护保养率 % 100.0 100.0
安全隐患排查数量 项 141 138
职业健康岗前体检率 % 100.0 100.0
新增患职业病的人员数量 人 0 0
自有员工工伤人数 人 1 0
因工伤而损失的工作日数 天 92.0 0
引致损失工时的工伤数量 起 1 0
因工亡故人数 人 0 0
职业健康与安全年度投入 万元人民币 103.40 106.72
百万工时工伤造成的员工死亡率 次/百万工时 0 0
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关于本报告 走进江苏博云 ESG管理 绿色发展 价值共创 稳健前行 附录
章节名称 指标 单位 2025 2024
召开董事会 次 6 7
召开董事会审计委员会 次 5 4
召开董事会提名委员会 次 1 2
召开董事会战略与ESG管理委员会会议 次 2 0
召开股东会 次 3 4
召开薪酬与考核委员会议 次 2 1
董事会通过的议案数 项 33 35
公司治理 董事会薪酬与考核委员会通过的议案数 项 2 1
股东会通过的议案数 项 22 19
审计委员会通过的议案数 项 18 12
提名委员会通过的议案数 项 2 4
战略与ESG管理委员会会议通过的议案数 项 2 0
业绩说明会 次 1 1
投资者问答 次 176 142
投资者关系活动 项 2 8
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附录二：深交所披露指引响应表
章节 披露要求 指引 对应章节 章节 披露要求 指引 对应章节
可持续发展信息 可持续发展相关治理信息披露
可持续发展信息披露框架 第十一至第十九条 ESG管理
披露框架
第一节 可持续发展相关
— 第五十一条 ESG管理
环境信息披露 治理机制
尽职调查 第五十二条 公司治理
第一节 应对气候变化 应对气候变化 第二十至第二十八条 气候行动
利益相关方沟通 第五十三条 ESG管理
第二节 污染防治与 第二节 商业行为 合规经营 第五十四条 风险防控
— 第二十九条 ESG管理
生态系统保护
反商业贿赂及反贪污 第五十五条 商业道德
污染物排放 第三十条 排放控制
反不正当竞争 第五十六条 商业道德
废弃物处理 第三十一条 废弃物管理
附则和释义 报告索引 第五十七条 附录二/三
生态系统和
第三十二条 - 报告鉴证或审验 第五十八条 -
生物多样性保护
环境合规管理 第三十三条 绿色运营
第三节 资源利用与循环经济 — 第三十四条
能源利用 第三十五条 气候行动
水资源利用 第三十六条 珍惜水资源
循环经济 第三十七条
社会信息披露
第一节 乡村振兴与社会贡献 — 第三十八条 -
乡村振兴 第三十九条 -
社会贡献 第四十条 -
第二节 创新驱动与科技伦理 — 第四十一条 ESG管理
创新驱动 第四十二条 创新引领
科技伦理 第四十三条 -
第三节 供应商与客户 — 第四十四条 ESG管理
供应链风险管理 第四十五条 供应链保障
平等对待中小企业 第四十六条 -
产品和服务安全与质量 第四十七条 质量优先/服务至上
数据安全与客户
第四十八条 -
隐私保护
第四节 员工 — 第四十九条 赋能员工
员工 第五十条 赋能员工
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附录三：GRI标准索引表
GRI 标准 编号 披露项 报告章节
GRI 2: 一般披露2021 2-1 组织详细情况 走进江苏博云
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GRI 标准 编号 披露项 报告章节
GRI 3: 实质性议题2021 3-1 确定实质性议题的过程 ESG治理-议题重要性
GRI 201: 经济绩效2017 201-2 气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇 气候行动-战略
GRI 205: 反腐败2017 205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 商业道德
GRI 301: 物料2017 301-3 再生产品及其包装材料 废弃物管理-减碳实践
GRI 302: 能源2016 302-1 组织内部的能源消耗量 气候行动-低碳行动方针
GRI 303: 水资源和污水2018 303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 绿色运营-排放控制、珍惜水资源
GRI 305: 排放2016 305-1 直接（范围1）温室气体排放 气候行动-风险管理
GRI 306: 废弃物2020 306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 废弃物管理
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GRI 标准 编号 披露项 报告章节
GRI 308: 供应商环境评估2016 308-1 使用环境评价维度筛选的新供应商 供应链保障-供应商审核
GRI 401: 雇佣2016 401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 附录一：绩效表
GRI 403: 职业健康与安全2018 403-1 职业健康安全管理体系 安全与职业健康
GRI 404: 培训与教育2016 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 赋能员工-赋能职业发展
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结束语
尊敬的股东、合作伙伴及社会各界：
以“成为更健康更长久的世界一流企业”为愿景，将可持续发展
与绿色创新深度融合，坚定推进高质量发展。
我们持续加大研发投入，聚焦高性能改性材料核心技术，积极拓
展高端工业前沿应用场景；将碳中和愿景纳入长期战略，协同产
业链上下游协同减碳，致力于成为行业绿色发展的先进代表。我
们完善ESG治理架构，将可持续发展深度融入战略决策与日常经
营，持续守护员工福祉，提升信息披露透明度，与各方携手共创
价值。
未来，江苏博云将继续践行“有心者胜，行动者赢”的理念，以
开阔视野和坚定行动，成为新质生产力的践行者、绿色转型的引
领者、可持续发展价值的创造者。谨向所有支持江苏博云发展的
伙伴致以诚挚谢意。
江苏博云 2025 环境、社会与公司治理报告 59
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意见反馈
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《2025年环境、社会及公司治理（ESG）报告》的总体评价是：
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□ 非常好 □ 好 □一般 □不足
□ 非常好 □ 好 □一般 □不足
□ 非常好 □ 好 □一般 □不足
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