无锡贝斯特精机股份有限公司
司章程》、《公司董事会议事规则》等规章制度的规定，认真贯彻执行股东会通
过的各项决议，积极推进董事会决议的实施，不断规范公司治理，全体董事认真
履职、勤勉尽责，为公司董事会的科学决策和规范运作做了大量富有成效的工作，
保证了公司持续、稳定的发展。现将2025年度董事会主要工作情况报告如下：
一、2025年度公司总体工作情况回顾
转，经营盯着指标转”为指导思想，根据三梯次发展战略以及年初制定的经营计
划，统筹推进全年重点工作，各项工作落地见效，具体开展情况如下：
公司第一梯次产业，即原有涡轮增压器核心零部件、各类精密零部件以及智
能装备及工装等业务，是公司稳健发展的压舱石，是保障公司转型升级发展的基
础。全年来看，面对国内外日益复杂的政治经济形势，公司不断开源节流、提高
市场份额，一方面维护老客户原业务，深化合作粘性，另一方面拓展老客户新业
务，同时不断开发新客户、新业务，凭借公司品牌、研发优势、品质优势等，提
高产品性价比，持续提升公司产品的市场占有率。全年公司重点强调苦练内功，
不断以智能制造、优化工艺以及严控各项成本等为主要抓手，持续提升生产效率，
不断提高产品质量，进一步推动第一梯次产业降本增效与综合竞争力的跃升，确
保核心业务稳健运行，为公司整体发展提供坚实支撑。
作用
公司继续巩固并延伸在原有业务发展中所积累的鲜明竞争优势，充分发挥
“精密加工、铸造产业、智能装备”三大产业互联互动的协同效应，避免市场的
同质化竞争，理性、有选择地开展公司最擅长、最具竞争力的新能源汽车项目。
公司全资子公司安徽贝斯特在 2024 年年中竣工开业后，2025 年全年持续发力，
上半年扩大生产规模，下半年进一步优化产能布局、提升生产效率，围绕潜在及
现有客户加快响应速度，为客户提供更高效和优质的服务、更稳定和优质的产品，
进一步增强客户粘性，获取更多市场份额，充分借助全年新能源汽车行业快速发
展的机遇，实现第二梯次产业稳步发展，助力公司转型升级可持续发展。
公司战略布局中的第三梯次产业为：充分利用现有资源，发挥公司在工装夹
具、智能装备领域的技术优势和在汽车行业的生产管理体系优势，抢抓机遇，高
举高打全面布局直线运动部件，导入“工业母机”、“直线驱动器”、“智能网
联汽车”等新赛道。
痛点，自主研发首创“高精度双端面中心孔专用磨床”、成功自研“滚珠丝杠副
寿命测试机”的基础上，进一步优化技术工艺，持续提升产品精度，技术实力得
到行业广泛认可。上半年，公司携滚动功能部件、智能夹具等多款产品参展在北
京召开的第 19 届中国国际机床展，获得国内多家头部机床厂商充分肯定。同时，
宇华精机持续深化与头部企业协同合作，依托标杆示范效应，进一步拓展市场，
以及提升行业影响力。
此外，为进一步提升第三梯次产业的综合竞争力，宇华精机持续强化团队建
设、产能布局和技术研发，推动产业链进一步延伸：从滚柱丝杠等核心零部件拓
展至直线驱动器等整机驱动方案的研发、制造和销售一体化业务。不断夯实第三
梯次产业发展根基，放大产业协同效应，为未来打开更广阔的增长空间。
公司全速加快对泰国子公司倍永华的建设进程，严格按照计划推进各项建设
工作，于 2025 年第四季度顺利竣工开业，成功实现年初既定目标，进一步扩大
了公司现有产能，提升了公司在客户端的国际竞争力，为公司后续持续发展打下
坚实基础。同时，泰国子公司开业后，以泰国为枢纽，逐步深耕东南亚市场，并
进一步辐射澳新、南亚等区域，借助区域贸易协定的政策便利降低流通成本，在
复杂外部环境中构建更具韧性的全球化布局。2025 年，公司持续大量培养并引
进国际化人才，组建了一支既精通东盟市场规则、又具备汽车领域专业背景的复
合型人才团队，为全球化布局提供人才支撑。
公司立足于主业，持续聚焦大数据、自动控制、工业物联网等新技术的研发
和应用，结合“智能制造”战略主题不断发展壮大，持续提升公司业务智能化、
数字化、自动化水平，高质量推进“贝斯特工业 4.0”建设。
在智能制造领域，公司作为“客户”和“供应商”的双重角色，一方面利用
自身装备的集成优势，支撑公司精密零部件加工产业的快速发展，提升生产效率
和产品质量；另一方面利用精密加工产业实际使用中积累的经验，持续提升智能
装备的集成能力和操作体验，为客户提供更有竞争力的整体解决方案，全年智能
制造成效显著，进一步助力三梯次产业高质量发展。
产品质量决定公司的兴衰存亡，质量是立足之魂、发展之本，2025 年，公
司继续把产品质量放在突出位置，贯穿生产经营全过程。全年重点聚焦“痛点问
题、共性问题”，将品质管理融入生产全流程控制，通过持续提升产品质量，不
断巩固市场地位，切实提升产能和劳动生产率，有效降低各类成本和消耗。
公司不断强调苦练内功，持续提升基础管理水平：一是，全年持续强化全员
安全意识，完善各项安全制度以及流程，强化安全的舆论宣贯工作，始终将“安
全生产”作为公司经营发展的主旋律和原则底线，确保全年安全生产无事故；二
是，进一步完善 OA、ERP、MES 以及 PLM 系统，聚焦数据分析深化、质量管理强
化与能源管理审计，同时加大对核心技术、业务等商业机密的管控力度，筑牢公
司管理根基。
二、2025年度公司治理相关情况
《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司自律监管
指引第2号——创业板上市公司规范运作》等法律、法规和中国证监会有关法律
法规的要求，确定了股东会、董事会及经营管理层的分层治理结构，不断完善公
司法人治理结构，建立健全公司内部控制制度，进一步规范公司运作，提高公司
治理水平。公司治理各方面均符合《上市公司治理准则》和《深圳证券交易所创
业板上市公司规范运作指引》的要求。
律法规等规定，对公司相关事项作出决策，程序合法合规，全年共召开董事会4
次，具体如下：
会议届
会议主要内容
次
会议审议通过了《关于公司 2024 年年度报告及其摘要的议案》、《关于公司 2024
年度总经理工作报告的议案》、《关于公司 2024 年度董事会工作报告的议案》、
《关于公司董事会审计委员会 2024 年度工作报告的议案》、《关于公司 2024 年
度财务决算报告的议案》、《关于公司 2024 年度利润分配方案的议案》、《关于
第四届 公司 2024 年度内部控制自我评价报告的议案》、《关于公司续聘会计师事务所的
董事会 议案》、《关于 2024 年董事、高级管理人员薪酬的确定以及 2025 年董事、高级
第十五 管理人员薪酬方案的议案》、《关于公司 2025 年第一季度报告的议案》、《关于
次会议 董事会审计委员会对 2024 年度会计师事务所履职情况评估及履行监督职责情况
报告的议案》、《关于独立董事独立性情况专项报告的议案》、《关于提请股东
会授权董事会办理 2025 年中期现金分红相关事宜的议案》、《关于修订<公司章
程>的议案》、《关于修订公司<董事会秘书工作制度>的议案》、《关于修订公司
<信息披露管理制度>的议案》、《关于召开公司 2024 年度股东会的议案》。
第四届
董事会 会议审议通过了《关于公司 2025 年半年度报告及其摘要的议案》、《关于公司
第十六 2025 年中期现金分红方案的议案》、《关于为全资子公司提供担保额度的议案》。
次会议
第四届
董事会
会议审议通过了《关于公司 2025 年第三季度报告的议案》。
第十七
次会议
会议审议通过了《关于修订及制定公司部分内部管理制度的议案》，逐项审议了
其中子议案，包括：1.01《关于修订<股东会议事规则>的议案》、1.02《关于修
订<董事会议事规则>的议案》、1.03《关于修订<独立董事工作制度>的议案》、
度>的议案》、1.06《关于修订<对外担保管理制度>的议案》、1.07《关于修订<
关联交易管理制度>的议案》、1.08《关于修订<信息披露管理制度>的议案》、1.09
《关于制定<会计师事务所选聘制度>的议案》、1.10《关于修订<防范控股股东及
第四届
关联方占用公司资金管理制度>的议案》、1.11《关于修订<累积投票制实施细则>
董事会
的议案》、1.12《关于修订<审计委员会工作细则>的议案》、1.13《关于修订<
第十八
董事、高级管理人员持有本公司股份及其变动管理制度>的议案》、1.14《关于修
次会议
订<投资者关系管理制度>的议案》、1.15《关于修订<董事会秘书工作制度>的议
案》、1.16《关于修订<内幕知情人登记管理制度>的议案》、1.17《关于修订<
审计委员会年度报告审议工作规程>的议案》、1.18《关于修订<独立董事年报工
作制度>的议案》、1.19《关于修订<总经理工作细则>的议案》、1.20《关于修订
<重大信息内部报告制度>的议案》、1.21《关于修订<年报信息披露重大差错责任
追究制度>的议案》、1.22《关于修订<外部信息使用人管理制度>的议案》、1.23
《关于修订<控股子公司管理制度>的议案》、1.24《关于制定<董事、高级管理人
员离职管理制度>的议案》、1.25《关于修订<信息披露暂缓与豁免业务管理制度>
的议案》、1.26《关于修订<内部审计制度>的议案》、1.27《关于修订<内部控制
制度>的议案》、1.28《关于修订<财务总监工作细则>的议案》、1.29《关于修订
<合同管理制度>的议案》、1.30《关于修订<突发事件处理制度>的议案》、1.31
《关于修订<反舞弊与举报制度>的议案》、1.32《关于修订<媒体宣传管理制度>
的议案》、1.33《关于修订<舆情管理制度>的议案》。同时还审议通过了《关于
召开公司 2025 年第二次临时股东会的议案》。
股东会的授权，勤勉尽责，全面执行了股东会决议的全部事项。
公司审计委员会现由独立董事汪群峰、独立董事纪志成、董事曹逸组成，其
中汪群峰为专业会计人士并担任审计委员会召集人。
报告期内，公司审计委员会按照相关法律法规及《公司章程》、《董事会审
计委员会工作细则》的相关规定，认真履行职责，充分发挥了审核与监督作用，
全年共召开 7 次审计委员会会议，对公司审计制度以及财务报告进行了审议，对
公司全年生产经营情况和重大事项进展情况进行了考察，并保持与会计师进行沟
通，制定年度审计计划并对年度审计工作进行安排，切实履行了审计委员会工作
职责，强化了公司董事会决策功能。报告期内召开审计委员会会议情况如下：
会议届
会议主要内容
次
第一次 部工作计划》。同时听取了公司内部审计部门关于 2024 年度工作总结及 2025 年
会议 工作计划。
审计委员会全体成员听取了《2024 年公司经营情况及财务情况》，要求公司严格
第二次 审计委员会全体成员与年审注册会计师在公司进行了现场沟通，年审会计师汇报
会议 了 2024 年度审计工作计划，对 2024 年度审计工作的初步预审情况，如审计范围、
重要时间节点、人员安排、审计重点等相关事项进行了沟通。
第三次 表没有异议。另外审计委员会就年度财务报告审计情况、报告的出具时间、审计
会议 过程中重点关注事项等问题与年审会计师进行了沟通。
审计委员会审议了《关于公司 2024 年年度报告及其摘要的议案》、《关于公司董
事会审计委员会 2024 年度工作报告的议案》、《关于公司 2024 年度财务决算报
告的议案》、《关于公司 2024 年度内部控制自我评价报告的议案》、《关于公司
第四次 董事会审计委员会对 2024 年度会计师事务所履职情况评估及履行监督职责情况
会议 报告的议案》。认为公司定期报告及相关议案内容真实、准确、完整地反映了公
司的财务状况和经营成果，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。同时听取
公司内部审计部门《关于公司 2025 年第一季度内审工作总结和 2025 年第二季度
内审工作计划》。
审计委员会审议了《关于公司 2025 年半年度报告及其摘要的议案》、《关于公司
第五次 定期报告及相关议案内容真实、准确、完整地反映了公司的财务状况和经营成果，
会议 不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并于与公司管理层沟通，了解公司经
营发展情况。同时听取了公司内部审计部门《关于公司 2025 年上半年内审工作总
结》和《2025 年下半年内审工作计划》。
审计委员会全体成员审议了《关于公司 2025 年第三季度报告的议案》；听取并审
议了公司内部审计部门《关于公司 2025 年前三季度内审工作总结》和《2025 年
第四季度内审工作计划》。认为公司定期报告及相关议案内容真实、准确、完整
第六次
地反映了公司的财务状况和经营成果，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，
会议
并于与公司管理层沟通，了解公司经营发展情况。同时听取了公司内部审计部门
《关于公司 2025 年前三季度内审工作总结》和《2025 年第四季度内审工作计划》。
审计委员会全体成员就 2025 年度审计工作计划、初步预审情况、审计范围、重要
时间节点、人员安排、审计重点等相关事项与年审会计师进行了沟通。审计委员
第七次
会要求公司严格按照相关法律法规和规章制度的规定进行 2025 年度报告的编制
会议
和审计任务。
三、2026年度工作计划
公司第一梯次业务将继续坚守“稳健发展、提质增效”的发展主线，持续巩
固行业领先地位。市场拓展方面，将进一步深化与战略合作伙伴关系，深挖原有
客户的其他新业务，从汽车零部件制造向控制动力系统制造延伸，不断拓展新产
品、布局新产业，同时通过技术迭代升级、优化客户服务体系、提升交付响应速
度等举措，进一步扩大核心客户供应链份额，稳步提升市场竞争力。同时通过引
入先进生产设备、优化工艺技术流程、整合供应链资源等多种方式，实现生产经
营全流程降本增效，进一步提升第一梯次业务的盈利能力。
公司新能源汽车零部件业务将围绕 “加快产能放量、强化客户开拓、产品
结构优化” 三大核心任务，推动业务提质增效、突破增长。产能布局方面，持
续提速全资子公司安徽贝斯特生产基地产能爬坡，紧跟新能源汽车行业市场需求，
动态扩充重点产品产能，完善配套生产线建设，快速打通产能爬坡至规模化交付
的通道。客户开拓层面，主动抢抓行业发展机遇，深耕现有核心客户，积极拓展
行业优质新客户、头部车企客户，持续扩大客户覆盖范围，筑牢业务增长根基。
同时，持续加大技术研发与生产投入，聚焦高附加值零部件深耕攻坚，依托技术
差异化打造专属核心竞争优势，提升高附加值产品在业务板块中的占比，构建多
元化、高品质的产品供应体系，稳步提升业务整体盈利水平，助推第二梯次业务
高质量提速发展。
第三梯次产业是公司战略布局的关键一环，更是业务发展的第三增长极。
域，加大资源投入，精准引进关键产业人才，全力推动第三梯次业务提质提速、
突破发展。
在工业母机领域，依托现有先发优势和深厚技术积淀，力争实现更大突破，
深耕行业头部市场，借助标杆客户的示范效应，全力开拓广大优质客户市场，全
面实现核心部件国产替代；同时深化与重点客户合作，丰富产品交付品类，加快
重点产品交付节奏，精准对接客户需求，深挖市场潜力，持续扩大客户群体。
在人形机器人领域，推进产品布局升级，从滚动功能部件制造，向直线驱动
器等总承延伸，提升核心竞争力，全力开拓下游客户资源；在海外客户开拓上，
公司保持原有发展路线，依托国际领先的设备、高精尖团队和技术创新能力等先
发优势，持续深耕技术提升，不断优化产品与工艺能力。同步搭建核心零部件到
直线驱动器总承的完整产品线，持续优化生产工艺、提升制造效率，深化下游优
质企业合作，快速响应客户需求，严控产品质量，为后续规模化生产夯实基础。
公司将持续深化海外布局，稳步推进境外产能建设与供应链完善，筑牢全球
化业务根基。目前，公司在泰国投资建设的一期工厂已正式落成，接下来一年将
全力加快产能爬坡，推动产能快速变现，高效落地客户新增订单，抢抓区域市场
发展机遇。同时，加快推进泰国倍永华二期工厂开工建设，二期工厂作为一期产
能的扩容升级项目，将与一期工厂高效联动、无缝衔接，构建上下游贯通、全链
条协同的产业新格局；后续将加大投资力度，完善生产设施与整体产能布局，丰
富产品生产品类，提升区域市场覆盖与服务能力，稳步提高海外业务收入占比。
另一方面，深化本地化管理，组建专业的本地化运营团队，搭建完备的供应
链体系，优化生产流程与供应链运转模式。同时建立快速响应的客户服务机制，
缩短产品交付周期，提升区域市场响应效率，持续提升全球客户满意度。
质量是企业生存发展的生命线，2026 年公司将把品质管控贯穿生产经营全
链条，以 “精益求精、持续改进” 为原则，全面筑牢高质量发展根基。通过持
续完善覆盖研发、采购、生产、交付、售后的全流程质量管理体系，健全质量责
任追溯机制，强化质量体系认证与审核，定期开展内部质量审核与管理评审，及
时发现并整改潜在质量风险，持续提升质量体系运行有效性。
同时深入开展质量意识培训与宣传教育活动，强化全员质量责任意识，建立
质量激励与考核机制，将质量指标纳入各部门与岗位考核体系，鼓励员工参与质
量改进提案与攻关项目，通过全员参与、持续改进，不断提升产品质量与客户满
意度，以高品质产品与服务筑牢市场竞争根基。
（本页以下无正文）
（本页无正文，为《无锡贝斯特精机股份有限公司 2025 年度董事会工作报告》
盖章页）
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