北京神舟航天软件技术股份有限公司
估报告暨 2026 年度“提质增效重回报”行
动方案
为积极贯彻落实关于开展上海证券交易所“提质增效重
回报”专项行动的倡议，践行“以投资者为本”的公司发展
理念，维护公司全体股东利益。北京神舟航天软件技术股份
有限公司（以下简称“公司”）于 2025 年 5 月 29 日披露了
《关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方案的公告》，并
于 2025 年 8 月 29 日披露了《2025 年“提质增效重回报”行
动方案的半年度评估报告》。2025 年，公司根据上述方案内
容积极开展和落实相关工作，在聚焦主业、强化研发、规范
治理等方面取得了一定的成效。
为进一步构建更加科学、规范的公司治理体系，提高上
市公司质量，树立良好市场形象。结合自身发展战略及经营
情况，公司制定了 2026 年度“提质增效重回报”行动方案。
现将 2025 年具体工作成效及 2026 年主要举措报告如下：
一、2025 年度“提质增效重回报”专项行动评估情况
“背靠航天、做强产品、做大产业”发展思路，全面落实专
项行动各项部署，较好完成阶段性目标，核心成效如下：
（一）经营质量显著提升，公司业绩大幅减亏
面对 2024 年营业收入同比下降 30.25%、净利润亏损
局、强化成本管控，实现经营业绩根本性好转。深耕航天、
军工核心领域，实现自主软件 AVIDM 产品在某军工行业应
用突破，拓展退役、农业农村等新兴领域。收入结构持续优
化，工业软件新签合同额比重持续提升，西安、上海等区域
市场新签合同额同比增长较大。成本与资金管控成效显著，
建立应收账款月度分析预警与分级催收机制，清理应收账款。
推行采购集约化管理，采购效率同比提升明显。2025 年，公
司实现收入 121,630.31 万元，较 2024 年提升 4.59%；实现净
利润-1,131.93 万元，较 2024 年大幅减亏。
（二）创新研发成果丰硕，新质生产力加速形成
PLM 、 ASP+ 、 数 据 库 等 核 心 领 域 研 发 投 入 ， 核 心 产 品
AVPLM2025、ASP+平台 V3.0.0 版本迭代升级顺利，神通数
据库 V8.0、据库 V7.0（MPP 集群版）均通过国测安全可控
名录测试。创新生态持续完善，与浙江大学、信通院等单位
建立深度合作，参与 6 项行业标准制定，成功申报国家课题
同时新增软件著作权 21 项。
（三）公司治理持续规范，运作水平稳步提升
严格按照法律法规及监管要求，完成董事会换届选举及
取消监事会改革，修订全级次公司章程、各治理主体议事规
则等制度，提升决策科学性与有效性。组织架构优化成效显
著，按行业聚焦整合成立事业部，给予事业部充分授权，重
组市场营销与咨询部门，设立济南研发中心，激发组织活力。
内控与风险管理体系不断健全，依托禅道平台实现产品和项
目全维度精细化管理，顺利通过 CMMI 五级、武器装备质量
管理体系等 14 项质量资质认证，全年未发生重大风险及失
泄密事件。
（四）投资者回报机制完善，沟通渠道持续畅通
秉持与股东共享发展成果的理念，在保证公司正常运营
的前提下，持续优化投资者回报机制。2025 年结合经营业绩
及现金流状况，维持利润分配政策的稳定性与持续性，切实
保障股东权益。投资者关系管理不断深化，全年组织召开 3
次业绩说明会，通过股东会、
“e 互动”平台、证券事务邮箱
等多种渠道开展投资者沟通，积极回应市场关切。信息披露
质量显著提升，采用图文可视化形式解读 ESG 报告，突出定
期报告关键信息，强化“事前、事中、事后”全流程管控，
确保信息披露及时、准确、完整。
（五）“关键少数”管控强化，履职能力全面提升
高度重视控股股东、董高及中层干部等“关键少数”的
责任落实，组织相关人员参加证监会、交易所等单位组织的
专项培训，定期开展法律法规及案例学习，提升合规意识与
履职能力。完善独立董事履职保障机制，构建常态化沟通交
流平台，充分发挥其在公司治理中的监督作用。健全绩效考
核与激励机制，推行事业部工资总额管控机制，将高管及中
层干部薪酬与公司经营目标深度绑定，形成利益共担共享机
制。
二、2026 年度“提质增效重回报”行动方案
锤炼产品、改革创新、攻坚克难”的总体思路，持续深化提
质增效各项工作，推动公司实现高质量发展。
（一）聚焦主责主业，巩固经营提质成果
持续深耕航天、军工核心领域，完成 AVPLM 示范单位
的应用任务，强化市场化推广，打造领域共性应用场景。拓
展航天外市场空间，加快军工集团布局，推动数智企业管控
业务规模化发展。巩固审计信息化市场优势，扩大行业覆盖
范围。优化收入结构与区域布局，持续提升软件产品和信息
技术服务收入比重，做实做强西安、上海、成都等区域服务
中心，释放区域增长潜力。强化成本与资金管理，深化全成
本核算机制，严控外协外购支出。加大应收账款催收力度，
针对不同信用等级客户制定差异化催收策略，降低资金占用
成本。
（二）强化创新驱动，壮大新质生产力规模
加大核心技术研发投入，聚焦“天工”“星筹”两大产
品线布局，做深做厚神通数据库、ASP+平台等基础产品。天
工系列重点打磨 AVPLM2025 产品，发布 2026、2027 两版迭
代产品。推出软件工厂 1.0 版本，具备软件研制全周期管理
能力。星筹系列构建本体建模、数据驱动的产品能力，发布
智能体服务平台 V1.0.0，研发智能体工具，赋能各业务单元
数智化升级。优化研发体系机制，建立基于市场导向的产品
投研评估模式，增加研发立项投资回报分析，完善“市场-
产品-产业”良性循环。加大研发成果产业化考核力度，将研
发人员收益与市场回报挂钩，激发创新活力。深化创新生态
建设，持续与高校、科研院所开展联合创新，参与行业标准
制定，申报国家级科研项目，提升核心技术自主可控水平。
（三）深化改革赋能，提升治理运营效能
完成“十五五”战略规划，发布综合发展规划及技术、
人力、数字化等专项规划，明确主业拓展方向与技术路线图。
持续优化组织架构，清理退出低效业务单元，优化职能部门
设置。完善产品线管理机制，推动公司向产品化转型。深化
业务流程与 IT 系统升级，以 LTC 流程数字化为核心，完善
数据指标体系与治理规范，实现全流程线上化运作。强化项
目管控能力，重点加强项目策划、进度、成本及利润管控，
提升项目交付质量与效率。健全合规风险防控体系，紧盯内
控缺陷及重大风险点，强化重大事项监测与内幕信息管理，
确保公司规范运作。
（四）优化人才体系，筑牢发展人才根基
实施人才兴企战略，加大工业软件、人工智能、大数据
等领域紧缺人才引进力度，为高端人才创建敏捷柔性组织，
建立政策新特区给予待遇与资源倾斜。完善干部队伍建设机
制，选优配强各级干部，优化年龄与专业结构，推行轮岗交
流与重大项目历练机制，提升干部战略思维与解决复杂问题
的能力。重构岗位与薪酬体系，开展员工岗位职级重新认证，
建立与岗位价值、绩效贡献挂钩的薪酬联动机制。
（五）厚植投资者关系，强化回报共享机制
持续优化投资者回报政策，根据年度盈利水平、现金流
状况及发展规划，确保利润分配政策的持续性与稳定性，丰
富投资者回报形式。深化投资者沟通互动，计划召开不少于
互动”平台、投资者热线等渠道及时回应关切。提升信息披
露质量与效率，借鉴行业优秀实践，优化信息披露内容的可
读性与有效性，强化内部审核与外部监督。加强分子公司及
相关部门关键人员培训，确保重大信息及时、准确传递与报
送。完善市值管理机制，通过产品发布会、新媒体宣传等多
种形式，传递公司投资价值，提升品牌行业影响力与市场辨
识度。
三、其他事宜
公司将严格按照本行动方案推进各项工作，切实履行上
市公司责任与义务，提升核心竞争力、盈利能力与风险管理
能力，与投资者共享发展红利。本报告涉及的公司规划、发
展战略等均为前瞻性陈述，不构成对投资者的实质承诺，可
能受到政策调整、市场环境变化等因素影响，敬请广大投资
者注意投资风险。
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