关于本报告 01 01 02
ESG 管理 12 顺势而绿 守本固源 20
利益相关方沟通
环境合规管理
污染防治攻坚
重要性议题分析 15 维护生态稳固 30
走进通达股份 05
公司简介 05
企业文化 06
业务概览 07
发展战略 08
绿色转型 低碳发展 32 以人为本 同心共进 50
年度荣誉 09
应对气候变化 33 打造和谐职场 51
节能降耗管理 43 注重安全保护 60
附录 93 聚焦循环利用 协同供应机制
指标索引表 93
关键绩效表
称谓说明 104
意见反馈表 105
免责声明 106
向善而行 惠泽四方 66 立制以纲 行稳致远 80
匠心保障品质 67 党建引领发展 81
创新赋能进步 71 聚焦公司治理 82
温暖回馈社会 75 恪守商业道德 90
河南通达电缆股份有限公司
关于本报告 编制原则
重要性：以利益相关方沟通结果为参考，并采用重要性评估的方式，识别本公司报告期内的重要性议题，进
而围绕重要性议题编制本报告。
量化：适时附注列明量化资料所用标准、方法及适用的假设。
一致性：在可行情况下及除非另有注明，披露统计方法与往年报告一致，以确保有意义之比较。
数据来源
除特殊说明之外，本报告所引用的信息与数据均来源于公司的内部文件或有关公开资料。本报告已经公司董
报告说明
事会审议通过，公司董事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
本报告是由河南通达电缆股份有限公司（以下简称“通达股份”或“公司”或“我们”）向社会发布的第三份环境、
社会与治理（ESG）报告，秉承真实、可靠的原则，向各利益相关方披露通达股份 2025 年在环境、社会和治理
货币单位
领域开展的工作及取得的成果。
如无特殊说明，货币单位均为人民币元。
报告范围
报告获取
如无另外说明，本报告涵盖的组织范围为本公司及其附属公司。本报告为年度报告，报告期间为 2025 年 1 月 1
日至 2025 年 12 月 31 日，部分内容超过本期间。 本报告以中文发布，您可以在公司官网（http://www.hntddl.com/）和巨潮资讯网（http://www.cninfo.
com.cn）上下载本报告电子版。如需纸质版报告，联系方式如下：
编制依据
联络电话：+86 379 65107666
本报告依据深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》及《上市公司自律监管指引第 17 号—— 地 址：河南省洛阳市偃师区史家湾工业区
可持续发展报告（试行）》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）以及《联合国可持 邮政编码：417922
续发展目标》（SDGs）等相关要求进行编制。
河南通达电缆股份有限公司
董事长致辞
时代浩荡前行，产业奔涌向新。站在全球能源结构深刻变革与中国式现代化全面推进的历史 恪守初心之诚，心系社会责任与人民福祉。我们坚持以人为本的理念，建立完善的员工雇佣与
交汇点，实体制造业正肩负起推动经济高质量发展与绿色低碳转型的重要使命。通达股份顺 管理制度，搭建多元化、多层次的培训与晋升通道，积极为员工提供公平的职业发展机会与有
应时代大势，以实业报国之志扎根制造沃土，以创新驱动之力拥抱产业变革，在变局中开新局， 竞争力的福利待遇，助力每位员工实现自我价值与职业梦想。我们高度重视员工的身心健康与
于奋进中启新程，持续探索企业高质量发展与社会进步同频共振的发展之道。 安全生产，持续推进职场安全管理与健康保障工作，通过定期的安全培训、健康检查和应急演练，
确保员工在安全、健康的环境中工作与成长。此外，我们始终将社会责任融入发展战略，积极
肩负时代之责，坚定走绿色发展道路。在全球气候变化的大背景下，我们以坚定的担当姿态，
投身社会公益事业，助力地方经济与社区建设。我们积极参与乡村振兴、教育扶贫等公益项目，
积极响应国家“双碳”目标，推动绿色低碳战略落地。我们将节能降耗、清洁生产与循环经
助力民生改善，推动社会共同发展。作为有担当的企业公民，通达股份将继续以实际行动履行
济理念深度融入生产运营的各个环节，力求在实现经济效益的同时，彰显生态价值，实现可
社会责任，回馈社会，共创人民美好生活。
持续发展的双赢。我们全力推进环境合规管理，严格遵守国家环保法规，全面落实污染防控
和生态保护措施。通过深入开展节能降耗、废弃物资源化利用等绿色生产项目，我们在依托 筑牢治理之基，奠定高质量发展坚实基础。我们始终高度重视现代企业治理体系建设，不断完
技术创新与工艺升级，持续降低生产过程中的污染排放，并努力在产品全生命周期内减少对 善董事会与高层管理层的协同运行机制，提升决策效率与执行力。通过加强内部控制与风险管
环境的影响。站在产业变革的风口浪尖，通达股份正以创新驱动绿色发展，携手打造更加可 理，公司持续优化经营策略，确保规范运营，防范潜在风险。未来，我们将进一步强化和信息
持续的未来格局，迈向绿色发展新高度。 披露透明度，确保公司治理更加规范化、现代化、国际化，为实现可持续发展打下更加坚实的
基础。
怀揣创新之志，推动科技赋能产业升级。创新是企业永续发展的源泉，我们始终坚持将技术
创新与绿色发展深度融合，持续推动关键核心技术突破与绿色产品研发应用，致力于为客户 征途漫漫，惟有奋斗；大道如砥，行者无疆。面向未来，通达股份将以更加开阔的视野拥抱时代，
提供更加环保、高效的产品与系统化解决方案。同时，我们不断强化产品质量管理体系，严 以更加坚定的步伐推进可持续发展，与股东、员工、客户及社会各界携手同行，在绿色转型与
格管控供应链各关键环节，确保从原材料采购、生产制造到产品交付全过程符合环保标准与 产业升级的伟大进程中，共同书写属于通达股份的新篇章，为经济社会高质量发展贡献更加坚
质量要求，以稳定可靠的产品品质守护客户价值，赢得市场与社会的广泛信赖。 实持久的通达力量。
河南通达电缆股份有限公司
企业文化
走进通达股份
公司立足“真诚待人，诚信经营”的核心价值观，倾力打造独具特色的“家文化”，恪守“进了通达门，就是一家人”
公司简介
的理念，厚植全体通达人的主人翁意识，践行共享共治、同甘共苦、共同奋斗的核心准则，全力打造有温度、有凝聚力、
有荣誉感的企业大家庭。
河南通达电缆股份有限公司成立于 1987 年，2011 年 3 月 3 日在深圳 企业使命：为世界输送光明
证券交易所成功上市，是洛阳市首家民营上市企业（股票简称：通达
企业愿景：让通达光耀全球
股份，股票代码：002560）。三十九载，于历史长河不过弹指一瞬，
却见证了一家企业从无到有、从小到大、从弱到强，铸就波澜壮阔的 企业管理理念：稳健经营，在创新中前行 ; 与时俱进，和员工一起成长
发展华章。1987 年的偃师通达电料厂，现今已然蜕变为河南省电线
电缆行业的领路人，通达股份肩负“传承希望、连接未来”的历史使命，
弘扬“塑造通达形象，铸造通达辉煌”的精神，传递着一代代通达人 “ 文化”核心
榜样的力量。未来通达将怀揣梦想，砥砺前行，继续书写这创业史诗，
为通达股份描绘出更加美好的画卷。
公司专注于电线电缆研发制造，重点布局绿色、智能、高效电能传输， “ ”愿景 “ ”价值 “ ”规
航空结构零部件精密加工制造与柔性装配，铝基复合新材料生产制造
三大核心产业板块，形成多元化、高端化、绿色化的产业发展格局。 以成为百年老店为目标 , 遵纪守法，遵章守制保守
公司获评国家级高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国 让通达电缆遍布光明之处 公司的商业秘密相互尊
家级绿色工厂、国家级绿色供应链管理企业、国家级知识产权优势企 顶梁柱使命 : 重、说话和气爱护公司财
业、国家级知识产权应用示范企业等多项荣誉；先后跻身中国机械行 物 , 不浪费，不化公为私
业 500 强、中国线缆行业 100 强，拥有中国驰名商标；科研创新平台
舍我其谁
无私奉献
布局完善，建成国家博士后科研工作站及国家企业技术中心；公司实
验室通过 CNAS 认证，表明实验室管理体系与检测结果获国际互认资
质，为产品全球化布局提供技术背书，显著提升国际市场公信力。
河南通达电缆股份有限公司
业务概览 发展战略
伴随“十二五”以来国家电网建设投资持续加大，公司紧扣超高压、特高压输电线路对高性能架空导线的核心需求， 公司以服务国家战略为使命，秉承“立足主业，深耕军工”的企业发展战略，以高质量发展为主题，以“科技创新”
专注开展高等级导线的研发攻关。多项核心产品先后通过国家电力公司及中国电力企业联合会的权威鉴定，收获行 和“数智转型”为两大核心驱动力，坚持“高端化突破、智能化升级、绿色化转型、全球化布局”的发展路径。深
业专家的高度认可。公司以电线电缆生产制造为核心业务，持续拓展业务版图，现已形成涵盖电线电缆、航空器零 度融入国家现代化产业体系建设，将公司打造成为具有国际竞争力的高端装备关键材料与部件解决方案提供商。
部件及铝基复合新材料的多元化产品与服务体系。
通达股份三大业务板块
铝基新材料的
电线电缆 航空器零部件
生产、研发和销售
公司从事电线电缆生产 39 年， 公司全资收购的成都航飞航空 截至 2025 年底，公司拥有 1,800
发展战略
为生产架空导线、电力电缆、 机械设备制造有限公司 , 取得了 型 铸 轧 生 产 线 13 条、1,650 冷
特种电缆的专业厂家 国家武器装备科研生产单位三 轧机 2 台、80T/30T 燃气及电加
级保密资格的认证、AS9100 国 热退火炉共 7 台、1,650 拉弯清 立足主业
际航空质量管理体系认证、军 洗 矫 直 线 1 台、1,650 横 切 剪 1 深耕军工
民融合企业认定证书、武器装 台、2,300 横切剪 1 台。年产均
备质量管理体系认证和装备承 在 15.4 万吨以上
制单位认证
主要产品 : 主要产品 : 主要产品 :
两大核心驱动力 发展路径
钢芯铝绞线、铝合金导线、铝 中航工业下属企业多型歼击机、 产品涵盖 1、3、8 系等规格系列 ,
包钢芯铝绞线、电气化铁路接 大型运输机、中国商飞 C919、 包括 CTP/PS 板基、单 / 双零箔
“科技创新” 高端化突破、智能化
触线及承力索、架空绝缘电缆、 ARJ21 以及波音、空客多型民 坯料、合金料、深冲料、幕墙板、
“数智转型” 升级、绿色化转型、
电力电缆、电气装备电缆、控 用飞机用机体结构件的加工服 天花料、装饰板等 全球化布局
制电缆、布电线等 ; 阻燃 (ZR)、 务
耐 火 (NH)、 低 烟 无 卤 (WD)、
辐照交联等类型特种电线电缆 ;
可按国际 IEC、英国 BS、美国
ASTM、德国 DIN 等标准生产相
应产品
河南通达电缆股份有限公司
年度荣誉
国家级
优秀电力物资生产单位
河南省电工技术学会电力新能源
国家企业技术中心 专精特新“小巨人”企业 河南省电工行业协会
专业委员会
国家发展改革委科技部 工业和信息化部
科技进步奖二等奖 科技进步奖三等奖
行业先进单位
河南省电工技术学会 河南省电工行业协会 河南省电工行业协会
博士后科研工作站 实验室认可证书
人力资源和社会保障部全国博士后管委会 中国合规评定国家认可委员会
省级以下
省部级
高新技术企业 优秀电力物资生产单位 AAA 级信用企业 创业大赛 二等奖
河南省科学技术厅 河南省电工行业协会 三信国际检测认证有限公司 中共洛阳市偃师区委科技委员会
河南通达电缆股份有限公司
ESG 管理
河南通达电缆股份有限公司
ESG 治理
保障员工权益，提供安全健康的工作环境，投身公益事业，助力社区发展，与利益
? 治理 相关者和谐共生。
社会方针
通达股份根据《公司法》《上市公司治理准则》等有关法律法规以及《公司章程》的有关规定，由战略与 ESG 委
员会统筹可持续发展相关工作管理，并配套修订及制定《董事会战略与 ESG 委员会工作细则》，从制度层面强化
ESG 工作的规范开展。
健全公司治理体系，强化内部控制，提升风险管理能力，确保决策透明、科学，信
息披露及时、准确。
治理方针
? 董事会通过审批战略、评估风险、设定目标、监督执行、审查绩效等方式，对公司的 ESG 相关工作
进行全面监督。
? 战略与 ESG 委员会在董事会的领导下，具体负责对公司 ESG 目标、战略规划及相关管理制度等进
议题 风险内容 应对措施
行研究并提出建议，识别和监督对公司业务具有重大影响的 ESG 相关风险和机遇，指导管理层对
ESG 风险和机遇采取适当的应对措施，审阅并向董事会提交公司 ESG 工作方案、报告等。
在电缆新品研发过程中，充分考量环境
? 管理层每年度向董事会报告一次可持续发展相关目标进展。 在产品研发过程中，可能会因研发材料
因素，如研发可降解绝缘材料、降低电
的过度使用、研发设备的高能耗以及研
产品研发 缆运行能耗的新技术，同时兼顾社会需
发过程中对能源的不合理利用等行为，
求，确保产品安全可靠、价格合理，以
造成资源浪费以及对周边环境的污染。
满足不同客户群体对 ESG 产品的需求。
? 战略 质量检测过程中发现的不合格产品，若 优化生产流程，采用智能制造技术，减
未按照环保要求进行处理，可能会对环 少人工操作失误与资源浪费，推行清洁
通达股份秉持可持续发展理念，推动 ESG 理念与公司运营全价值链的深度融合，致力于在追求经济效益最大化的同 质量管理 境造成污染；质量检测设备的运行需要 生产，从原材料采购、加工到产品包装，
时，降低环境负面影响，增进社会福祉，优化公司治理架构，构筑企业长期稳健发展的坚实基石。 消耗大量能源，若未采取节能措施，会 严格遵循环保标准，降低对生态环境的
增加企业的能源成本和碳排放。 影响。
公司从顶层设计发力，制定 ESG 战略，通过深入研究行业趋势、公司现状和相关方关注点，搭建涵盖环境保护、社
会责任、公司治理的战略框架，明确战略目标与实施路径，以系统性规划为实现高质量发展和践行社会责任筑牢根基。
将 ESG 理念融入品牌宣传，突出公司
客户越来越关注产品的环保性与绿色理 绿色、社会责任担当等卖点，吸引注重
客户服务 念，企业如果不及时跟上市场需求会造 环保和社会价值的客户，拓展市场份额，
通达股份 ESG 管理方针 成客户流失。 同时积极参与国际绿色电缆标准制定与
推广，提升公司国际影响力。
供应链的物流运输环节会产生大量的碳 对供应商 ESG 资质进行筛选与评级，
坚持“减排优先、科学管理、合理利用”的原则，推行绿色生产，从源头削减污染，
排放和能源消耗、供应链中断可能会导 优先选择环保达标、社会责任履行良好
提高资源利用效率，降低碳排放，积极应对气候变化，打造生态友好型企业。 供应链管理
环境方针 致产品供应不足等情况会增加企业的环 的供应商合作，推动供应链整体绿色升
境和社会负担。 级，确保原材料供应的可持续性。
河南通达电缆股份有限公司
? 影响、风险和机遇管理 利益相关方沟通
制定明确的指标和目标 数据收集与分析
利益相关方 期望与诉求 公司回应
依法合规运营 完善公司治理
通达股份制定一系列具体的 ESG 指标和目标，如 建立完善的数据收集系统，收集和整理与 ESG 相 落实国家战略 坚持依法合规经营
碳排放强度降低比例、可再生能源使用占比、员 关的数据，如能源消耗数据、污染物排放数据、 促进经济发展 贯彻落实国家政策
工培训与发展投入、社区公益活动参与度等，并 员工满意度调查数据等。通过对这些数据的分析， 带动就业 提供就业岗位与专业培训
政府 / 监管机构
定期对这些指标进行监测和评估，以了解公司在 评估公司的 ESG 绩效，并及时发现潜在的问题和 安全生产 健全安全生产管理体系
各个方面的进展情况。 改进机会。 科技创新 持续投入科技创新
节能减排 注重绿色运营
将 ESG 治理纳入管理层薪酬考评和奖励计划 依法治企与合规经营
依法合规运营
防范企业经营风险
降低经营风险
在管理层的薪酬考评体系中，明确设定公司生产经营（内含 ESG）指标的权重，将 ESG 目标的完成情况与 定期开展信息披露
股东 / 投资者 提高公司市值
管理层的薪酬、奖金、股权激励等直接挂钩。 积极开展沟通交流
生产优质产品
产品质量保证
长期激励机制 审计监督 注重产品创新
服务品质保障
提升客户服务水平
客户 合作共赢
通过股票期权、限制性股票等长期激励工具，鼓 公司通过内部审计部门对公司的 ESG 相关活动 积极开展合作与交流
励管理层关注公司的长期生产经营（内含 ESG） 和项目进行定期审计，检查公司是否按照既定的
绩效。 ESG 战略和目标执行，是否存在违规或不符合标 合作共赢 加强政企学研合作
准的情况。 公平开放 积极开展合作与交流
合作伙伴 / 供应商 合规履约 强化责任采购与供应商管理
? 指标与目标
完善薪酬福利体系
员工权益保障 落实民主管理
职业健康安全 提供健康与安全的工作环境
员工职业发展 健全人才培养机制
员工 员工关怀关爱 完善公平的晋升机制
组织多样的员工活动
等荣誉，在 ESG 实践方面的卓越表现得到市场的认可。
支持社区基础设施建设
支持社区发展
带动当地就业
开展志愿公益
社区 / 社会公众 积极开展或参与志愿公益活动
河南通达电缆股份有限公司
重要性议题分析
高
通达股份结合《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 ?—可 反不正当竞争 员工关爱
持续发展报告（试行）》中规定的议题设置、行业特点、公司性质、行 利益相关方沟通 员工发展与培训
第一步 识别关键议题 环境合规管理
民主管理 职业健康与安全
业发展阶段、自身商业模式等，初步识别出 33 个与公司发展、环境、 产品和服务安全与质量
招聘与就业 创新研发
社会等方面相关的议题。 应对气候变化
水资源利用 合规经营
废弃物处置 能源利用
污染物排放 客户服务
影 响 重 要 性
公司针对识别出的议题，通过多种方式了解、征集利益相关方意见，进
第二步 重要性分析 行影响重要性及财务重要性评估，确定各议题影响重要性及财务重要性
分数。
数据安全与隐私保护 股东权益保护
ESG 治理
风险防控 投资者关系管理
供应商管理
知识产权保护 社会公益
反商业贿赂及反贪污
绿色办公 乡村振兴
内部控制
结合影响重要性和财务重要性分析结果，根据公司发展情况，确定公司 循环经济 生态系统保护和生物多
供应链安全
影响重要性及财务重要性议题阈值，进行重要性排序并绘制重要性议题 透明信息披露 样性保护
第三步 重要性议题综合分析
矩阵。各议题的重要程度为公司持续进行可持续发展与社会责任相关信
息披露提供重要参考。
较高
财 务 重 要 性 高
河南通达电缆股份有限公司
顺势而绿
守本固源
河南通达电缆股份有限公司
环境合规管理
治理
截至 2025 年末，公司获得环境管理体系认证
和能源管理体系认证。
通达股份严格遵守《环境保护法》《环境影响评价法》等法律法规，全面策划实施绿色低碳发展战略，确保污染物
排放达标、环境保护主体责任落实，实现环境风险常态化管理，针对各类环境风险，采取有效的防范和管控措施。 环境管理体系证书 能源管理体系证书
公司已建立自上而下的管理架构，各部门权责明晰，确保环境管理体系的有效运行。
环境管理体系 战略
机构 职能 公司系统梳理并识别主要环境风险点，重点包括：废气、废水及厂界噪声排放波动带来的达标风险，废拉丝乳化液
底泥、废矿物油等危险废物在贮存、转运过程中可能发生泄漏及环保设施异常运行引发的突发环境事件风险，以及
负责制定公司的环保方针、目标和规划，审批重大环保项目和投资，协 新建、改扩建项目在环评审批、排污许可及环保设施“三同时”落实方面的合规风险。
环境保护领导小组
调解决环保工作中的重大问题。
围绕拉丝、挤出、成缆等关键生产环节，公司组织各生产单位常态化开展环境风险源辨识与分级管控，完善风险清
单与防控措施台账，推动风险管理向全过程、精细化延伸。同时，严格执行年度环境风险应急演练计划，按照“三
安环部作为公司环保工作的日常管理机构，负责贯彻落实环保领导小组
个验证、三个覆盖”原则，定期开展危险废物泄漏等情景的实战化演练，持续提升一线员工的快速响应、初期处置
的决策，组织制定和完善环保管理制度和流程，监督检查各部门环保工
安全环保部 和跨部门协同能力，切实筑牢生产经营安全环保防线。
作执行情况，开展环保宣传教育和培训，执行国家及上级环保部门的制
度及工作安排。
影响、风险和机遇管理
负责节能减排、三废（废水、废气、废渣）排放管理、气候风险管理、
相关单位环境部门
碳排放管理，保障环保投入与环保技术提升等工作的具体实施。
环境保护管理组织架构图
环保设施建设
环境保护领导小组
组长：总经理 公司加大对环境治理的资金投入，更新改造废气处理装置，将原有拉丝工序的油烟净化装置更新为
油烟净化加活性炭吸附装置，更加优化非甲烷总烃等污染物的达标排放。
副组长
突发环境事件应急
办公室
财务部
生产部
安环部
供应部
仓储部
设备部
销售部
后勤保障部
质检部
技术部
为科学、高效防范与应对突发环境事件，最大限度降低对环境和周边社区的影响，公司组织编制并
发布《突发环境事件应急预案》，确保事件发生后可按照现场应急处置方案，进行快速、有效的先
期控制。同时，建立分级响应的内外部联动机制，确保在事态升级时，能迅速请求专业救援力量支
援，与周边企业及社区进行应急协同，并按规定程序及时、准确地向属地生态环境等主管部门报告，
一分厂
二分厂
三分厂
形成内部处置与外部救援相结合的应急合力。
河南通达电缆股份有限公司
环保宣传与教育 废水管理
公司注重增强员工的环保意识，定期开展环保宣传和教育活动。通过宣传和监督，形成了节能减排 通达股份严格遵守《水污染防治法》《污水综合排放标准》等国家相关法律法规要求，制定《环保检测管理制度》
的生产经营理念，确保环保措施的有效执行。通达久通在年度培训会议中增加环保专业讲座，提高 以有效规范公司废水管理。公司废水污染源主要为循环冷却水系统定期外排水和生活污水。
对环保的认知及良好习惯。
指标与目标 公司各类废水处理设施均运行良好，运行记录完整，废水排放 100% 达标。
公司对循环冷却系统进行改造，使得外排水满足《城市污水再生利用城市杂用水水质》（GB/T18920-2020）中的
绿化标准。公司循环冷却水外排部分全部用于厂区绿化，此工艺节约用水 8,400t/a，减少废水排放量约 6,000t/a。
公司环境管理目标全部完成，切实履行企业的环境保护主体责任。
生活污水依托现有化粪池预处理后进入厂区的污水处理站处理，处理后废水能够满足《污水综合排放标准》
（GB8978-1996）一级标准要求。
目标 达标情况
大气污染物各项排放指标达标率 100% 达标
雨水
污水排放各项排放指标达标率 100% 达标
新鲜水
厂界噪声达标率（昼 / 夜）100% 达标
循环冷却池 蒸发
危险废物合规处置率 100% 达标
不发生较大及以上环境保护责任事件 达标
化粪池 + 一体化 近期枣庄污水处理站
生活用水
处理设施 远期进入偃师第四污水处理厂
污染防治攻坚 厂区绿化或打扫卫生洒地
公司以“减量化、资源化、无害化”为核心，制定分阶段目标，覆盖排放控制、技术升级、
合规管理。按照要求定期组织污染物监测，并保证废气、废水、噪声排放达标率 100%，有害
废水排放量 氨氮 化学需氧量
废弃物合规处置率 100%，转移联单完整率 100%，垃圾分类管理覆盖率 100%，环保处罚事
件为零。 11,770 吨 0.11 吨 0.42 吨
河南通达电缆股份有限公司
废气管理
为提升废气污染物的环境治理效果，通达股份严格遵守《大气污染物综合排放标准》（GB 16297-1996）和《合成
树脂工业污染物排放标准》（GB 31572-2015）等国家标准，从制度建设、优化生产工艺、提高资源利用效率、完
通达久通为提升废气污染物的环境治理效 通达新材料积极探索新生产工艺，经过反
善提升废气处理设施、加强环保培训等方面多措并举全面促进废气污染物以最优效果排放。
果，更换原有的 UV 光氧机 + 活性炭废气 复的改善和试验，成功试验出一种效果显
治理设备，升级为双活性炭废气治理设备， 著且成本投入低廉的治理措施，以降低氮
提升废气处理能力，实现非甲烷总烃排放 氧化物排放；并新增 3 台环保脱硝设备，
公司废气排放 100% 达标。
颗粒物 氮氧化物
污染物类型 具体措施 技术 / 设备 环保效益
? 原处理方式：光氧催化 + 活性 1.28 吨 17.06 吨
炭吸附
? VOCs 排放量降至 0.6mg/m?
挤塑工序废气 ? 升级措施： 新增催化燃烧系 活性炭吸附 + 催
? 实现废气自燃循环，减少能耗
VOCs 统，废气经活性炭吸附脱附后 化燃烧
? 活性炭再生利用
废弃物管理
催化分解（CO2+H2O）
? 自控加热系统优化能源利用
拉丝废气 ? 密闭生产车间 高压静电油烟净 公司严格遵守《固体污染物环境防治法》等相关法律法规，制定《废弃物分类与处理规定》等管理制度。公司持续
? 减少油雾及 VOCs 逸散
（油雾 /VOCs） ? 高压静电油烟净化处理 化装置 深化废物的减量化、回收和资源化利用工作，每年制定原辅材料消耗定额及节约目标，并严格依据《工业企业节约
原材料评价导则》对原材料减量成效进行评估。同时，通过推广使用环保材料、优化生产工艺，从源头降低废物产
生；并加强与具备资质的废弃物处理企业的合作，提高废物资源化利用率。
? 双金属拉丝粉尘：袋式除尘器
颗粒物 过滤 袋式除尘器、低 ? 铝粉尘有效收集 废弃物管理目标
（铝粉尘 / 燃烧废气） ? 天然气燃烧废气：低氮燃烧处 氮燃烧器 ? 降低 NOx、SO2 排放
理
管理目标
? 通过工艺优化和材料替代，有害废弃物产生量减少，无害废弃物综合利用率提升至 95% 以上。
? 源头控制：采用低 VOCs 材料
? 实现铜、塑料等主要材料回收，包装材料循环使用。
? 车间密闭 + 通风优化 管理优化 + 生态
无组织废气 ? 减少跑冒滴漏及二次扬尘
? 设备密封性检查 + 地面硬化 吸附
? 厂界绿化隔离带
河南通达电缆股份有限公司
公司在确保生产安全、可靠及产品质量达标的前提下，持续优化工艺以避免生产过程中产生的残次品、废料、停
机料及调机料等导致的资源浪费与成本上升问题。同时，通过原料替代的方式从源头减少有害废弃物的产生。
管理支撑要素
? 制度保障：制定《废弃物分类与处理规定》《有害废弃物管理台账制度》等文件，明确分类、贮存、
处置流程。
无害废弃物减量化措施
? 技术支撑：推广水溶性拉丝液、乳化液循环技术、可拆卸包装等环保工艺。
? 资金投入：每年预留环保专项资金用于设备升级和有害废弃物处置。
? 合作机制：与持证有害废弃物处理单位签订长期协议，确保合规处置；与高校合作研发低废生产工艺。 对铜导体各工序产生的废料实施回收，并按 对于生产绝缘或保护层过程中出现的停机
一定比例投入重新熔炼，以实现材料的重复 料、调机料，公司要求机组生产人员粉碎处
使用。 理后，用于电缆的内护层挤包。
废弃物类别
无害废弃物 产生方式
有害废弃物减量化措施和效果
? 导体拉丝绞合过程中产生的废料头和绞合机处产生的废金属丝。
? 挤制过程中产生的废包覆料。
? 屏蔽过程产生的废金属料（废铜带、废钢带）。
? 绕包过程产生的废绕包材料（废无纺布等）。
实施方法 效果
? 原料包装产生的废包装材料等。
? 用环保水溶性拉丝液替代传统 ? 有害废弃物（废拉丝油泥）减少
处置措施 拉丝油。 0.5t/a。
水溶性拉丝液
替代拉丝油 ? 每台设备设 6m? 循环池，减少 ? 无需清理油池，仅需补充消耗。
? 无害废弃物暂存在公司一般固废暂存间，记入台账并及时售卖。
固废产生。 ? 降低有害废弃物处理成本，符合
? 生活垃圾通过厂区内设置垃圾桶，收集后交由环卫部门统一处理。
绿色生产要求。
有害废弃物 产生方式
? 拉丝机清理的铜 / 铝废乳化液底泥。
? 油雾净化器收集的废油。 实施方法 效果
? 有机废气治理措施维护产生的废催化剂、废活性炭、废 UV 灯管。
? 改用软水稀释乳化液。 ? 乳 化液用量从 6 池 /a 下降至 4
? 设备维护产生的废润滑油。 池 /a。
? 定 期 检 测 pH 值（8.7-9.2）、
乳化液优化管理
杀菌、隔离杂质。 ? 实现废乳化液零排放。
处置措施
? 延长乳化液寿命，减少有害废弃
? 危险废物产生后分类贮存在公司有害废弃物贮存库，录入台账，定期交由有资质的 物产生。
有害废弃物处理公司进行合规转运处理。
河南通达电缆股份有限公司
指标 2024 2025
一般工业固体废物产生量 806.29 吨 2,595.81 吨 公司厂界噪声排放 100% 达标；生产车间噪声暴露岗位 100% 符合《工作场所有害因素职业接
触限值》（GBZ 2.2-2007）要求；员工噪声性听力损失发生率为零。
一般工业固体废物处置量 806.29 吨 1,166.41 吨
一般工业固体废物综合利用率 100% 100%
危险废物产生量 6.45 吨 1,281.89 吨
危险废物处置量 8.40 吨 1,277.09 吨
维护生态稳固
废弃的包装材料总量 2.0 吨 3.8 吨
公司高度重视生物多样性保护，严格遵守相关法律法规，将生物多样性保护理念深度融入项目全生命周期，涵盖从
开发建设到日常运营的各个环节。同时，紧密对接水资源管理规划及水利部门的具体要求，制定并务实推进一系列
注：本期部分指标出现较大变动，主要原因系报告期内新增纳入通达久通、成都航飞和通达新材料共 3 家子公司，ESG 统计口径
相应调整；同时公司产能规模持续扩大，共同导致能源消耗等相关指标出现较大幅度增长；表内数字合计数据存在尾差的，均为
针对性保护举措，确保生态和谐与可持续发展。
四舍五入导致。
合规运营方面
噪声管理 公司严格遵守国家环境影响评价制度、三同时制度、污染物达标排放等制度，在建设和生产过程中遵守有关
法律法规、政策导向和技术标准，确保所有污染物达标排放，最大程度降低对周边生态环境的影响。
通达股份遵循“预防为主、源头控制、综合治理”的原则，遵守《噪声污染防治法》
《工业企业厂界环境噪声排放标准》
等法律法规，减少对员工周边社区的噪声干扰，建设友好型工厂。
管理机制方面
公司针对典型噪声源（拉丝机、绞线机、成缆机、高速挤出机、空压机、风机等），实施三级控制方案。
公司以现代企业制度为基础，建立环保管理制度、能源管理体系等规范化制度，结合数智化低碳评价工具，
持续优化生物多样性保护措施，推动运营与自然生态的和谐共生。
源头控制 ? 新购或更新设备时，优先选用低噪声的绞线设备、静音型空压机和风机。
传播途径控制 ? 对生产车间墙壁、窗户进行隔声改造，对大型旋转设备（如成缆机）底座安装减振垫。
? 预防性维护规程：确保设备处于良好润滑、紧固状态，避免因部件磨损、松动产生额外噪声。
? 个人防护与健康监护：为进入高噪声区域（>85 分贝）的所有员工免费提供并强制要求佩
管理控制 戴符合国家标准的防噪耳塞。同时严格执行员工岗前、在岗期间（每年一次）、离岗时的 公司持续开展厂区生态修复与保护，建设人工湖、果园及绿化植被，为动植物提供良好生境；公司
职业健康体检，对听力异常者立即调岗并复查。 未发生因生产活动导致的对重点生态功能区等敏感区域的重大环境污染和生态破坏事件。
? 意识提升：每年对相关员工进行噪声危害与防护培训，确保其掌握正确佩戴方法。
河南通达电缆股份有限公司
绿色转型
低碳发展
河南通达电缆股份有限公司
应对气候变化 战略
公司秉持“减排优先、科学管理、合理利用”的原则，积极应对气候变化，将低碳发展理念融入经营管理全过程，
治理
系统识别气候相关风险与机遇，探索建立科学的碳排放管理目标体系，并通过定期开展碳排放监测与评估，持续提
升碳管理的规范化与数字化水平。围绕低碳转型目标，公司将降低碳排放强度、提升资源能源利用效率作为长期发
展方向，结合年度经营实际制定节能降碳行动计划，通过推进生产工艺优化升级、强化能源精细化管理及实施重点
通达股份严格遵守《计量法》《碳排放权交易管理暂行条例》《温室气体排放清单》等法律法规，制定《碳排放管 减排措施，确保年度节能与碳减排目标有效落实，持续推动企业发展与生态环境协同共进。
理办法》
《固定资产投资项目碳排放评价管理办法》等内部管理制度。公司持续健全以董事会为核心的气候治理架构，
保障应对气候变化行动规范开展。
物理风险与机遇
气候治理架构
风险类型 预估情况 风险描述 机遇描述
最高决策机构，全面负责审批公司气候变化管理战略、中长期及年度规划和风
董事会
险管控目标。 ? 可能导致电缆性能下降、损坏，增加 ? 随着全球对绿色能源和可持续发展的
维修和更换成本，影响公司产品声誉。 关注度提高，对环保型、高性能电缆
短期 的需求增加，公司通过研发和生产绿
负责制定与气候相关的战略目标，对公司战略实施过程中的气候相关工作进行 ? 可能引发电力系统故障，影响电力传
战略与 ESG 委员会 色低碳产品满足市场需求，拓展业务
定期检查和评估，并持续优化战略。 输和分配，进而减少对电缆的需求。
领域，提高市场份额。
对商
负责评估气候变化潜在风险与影响，制定针对性的减缓行动计划，并统筹具体 业模
安全环保工作组
工作的落地实施。 式 ? 随着气候变化的加剧，极端天气事件 ? 低碳经济的发展将推动电力、新能源
可能更加频繁和严重，对电缆的性能 等行业的快速发展，为电线电缆行业
和可靠性提出更高的要求，可能导致 带来广阔的市场空间。公司有机会在
建立健全本单位的风险管理体系，严格贯彻公司应对气候变化的各项决策部署， 长期
各分子公司 研发成本增加。 新能源线缆、智能电网等领域抢占先
确保碳排放管理与节能减排目标在基层得到刚性执行。
机，实现多元化发展，提高公司的盈
极端天气风 利能力和抗风险能力。
险（高温、
低温、暴雨）
公司持续强化气候治理能力，建立健全气候变化信息报告和监督执行机制，保障应对气候变化战略目标顺利达成。
? 可 能 影 响 原 材 料 供 应 商 的 生 产 和 运 ? 公司可与供应商建立长期稳定的合作
输，导致原材料、能源供应短缺或价 关系，共同应对气候变化带来的挑战
内部信息收集与传递：各部门收集气候信息，定期汇总上报委员会。 短期 格波动。 和机遇。
信息报告制度 外部信息监测与获取：专人或机构监测外部环境，传递给委员会。 ? 积极拓展新能源业务，参与智能电网
对主 建设等，抓住新能源发展的机遇。
沟通协调机制：定期会议，沟通气候信息，确保信息共享。 要供
定期会议监督：每年会议，研究 ESG 目标，审议重大事项，检查实施。 应商
? 供应商可能面临更严格的环保要求和 ? 公司可与供应商合作开发低碳、环保
信息收集与分析：部门收集信息，委员会分析评估风险和机遇。
资源约束，导致生产成本上升，进而 的原材料，提高原材料的质量和性能，
监督执行制度 具体监督 长期
目标与战略审查：审查气候目标合理性、战略执行情况 。 影响公司的采购成本。 满足绿色产品的市场需求，携手供应
措施 商共同进步。
现场检查与调研：检查现场执行情况，提出整改建议。
河南通达电缆股份有限公司
公司结合自身业务特点与行业发展趋势，围绕政策法规变化、市场需求转型及技术迭代等关键因素，系统评估气候
转型风险与机遇
相关风险与机遇可能对财务状况、经营成果及现金流量产生的潜在影响，并从短期、中期及长期三个时间维度开展
风险类型 风险描述 机遇描述 分析，以提升气候相关财务信息披露的透明度和决策参考价值。
随着消费者环保意识的提高和对低碳产 公司可加大环保型、低碳领域的研发和生产投入， 预估气候相关财务影响
品的需求增加，市场、对环保型、低碳 提高市场份额。
市场需求风险
电缆产品的需求将不断上升，可能影响 短期影响（1 年以内）
营收水平。
在应对低碳转型过程中，公司可能增加绿色产品研发设备、节能改造及再生材料相关产线投入，资
本性支出阶段性上升，固定资产规模可能扩大；同时，为满足低碳生产需求，原材料采购结构可能
为适应气候变化和低碳发展的要求开展 气候转型推动行业技术迭代加速，有利于具备制 财务状况
调整，对存货规模及营运资金占用产生一定影响。若通过外部融资支持相关投资，负债规模及资产
的低碳、环保的生产技术和材料的研发 造与研发基础的企业形成技术壁垒，通过绿色材
负债率可能出现阶段性波动。
技术创新风险 创新存在不确定性，可能面临研发失败、 料应用、轻量化设计及高效导电技术升级，提升
技术应用效果不佳、新技术成本过高等 产品差异化竞争优势并增强长期市场话语权。 下游客户对环保性能及碳排放要求逐步提升，绿色产品收入占比可能有所提高，但由于研发投入增
经营成果
风险，可能影响公司的竞争力。 加及低碳原材料成本相对较高，短期内成本费用压力可能上升，对利润率形成一定影响。
政府为应对气候变化可能出台更严格的 节能改造、绿色工厂及低碳产品认证等领域的政 经营活动现金流可能因绿色原材料采购及运营调整产生阶段性流出增加；设备投资将带来投资活动
现金流
环保政策法规，如碳排放限制、能源效 策支持不断强化，有助于公司获取政策激励、提 现金流出上升；融资活动现金流可能因新增融资安排而增加，整体现金流结构呈调整态势。
政策法规风险 率标准等。公司需要投入更多资源满足 升品牌信誉，并在绿色供应链竞争中占据优势。
中期影响（1—5 年）
这些要求，否则可能面临罚款、生产受
限等风险。
随着节能设备及低碳产线逐步投入运行，资产结构中绿色制造相关资产占比可能提升，资产使用效
财务状况
率有望改善；负债水平将随投资节奏与经营表现动态变化，资本结构趋于稳定。
对于重大交易决策，公司审慎评估，全面应对气候变化风险：
在新能源、电网升级及绿色基础设施建设需求带动下，低碳电缆及再生材料相关业务收入贡献度可
经营成果 能逐步提升；随着规模效应及工艺优化显现，单位生产成本存在下降空间，盈利能力具备改善潜力，
但仍受市场竞争及技术迭代影响。
气候风险评估前置：
销售结构优化可能带来经营活动现金流改善；资本开支强度较前期可能趋于平稳；若实施设备更新
在进行重大投资、融资方案以及重大资本运作、资产经营项目的决策前，战略与 ESG 委员会将识别和评 现金流
或淘汰高能耗产能，投资活动现金流可能出现结构性变化。
估与气候相关的风险和机遇，考虑项目对公司温室气体排放、能源消耗、环境影响等方面的影响，作为决
策的重要依据。
长期影响（5 年以上）
考虑气候友好型投资：
在持续推进低碳转型情景下，公司绿色资产及相关技术无形资产占比可能进一步提升，资产结构向
财务状况
积极寻找和评估与气候友好型业务相关的投资机会，如投资可再生能源项目、绿色技术研发等，以实现公 低碳、高效方向演进，整体资产质量存在优化空间。
司业务的多元化和可持续发展，同时提升公司在应对气候变化方面的竞争力和社会形象。
随着行业绿色标准不断完善及低碳产品需求长期增长，公司业务结构可能向高附加值产品倾斜，收
经营成果
入来源更加多元，但未来经营表现仍将受到政策、技术路径及市场环境变化影响。
供应链管理中的气候考量：
在重大交易决策中，关注供应链的气候表现，优先选择与具有良好环境管理和低碳实践的供应商合作，推 经营活动现金流预计保持稳定增长态势，为持续技术升级及低碳投资提供资金支持，但未来资本性
现金流
动整个供应链的绿色转型，降低因供应商环境问题可能带来的风险。 支出节奏仍存在不确定性。
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影响、风险和机遇管理 通过综合评估，公司将因极端天气导致的生产设施损坏风险、原材料供应中断风险列为高优先级风险；将开发绿色
环保产品以满足市场需求、获取政府绿色项目补贴等列为高优先级机遇。
? 评估方法
公司建立一整套评估气候相关影响、风险和机遇的方法体系，以求精准评估气候相关影响、风险和机遇发生的可能性、
大小和影响的途径。
气候相关影响、风险和机遇评估体系
数据收集与分析
? 监测与管理体系
? 外部数据：包括历史气候数据、气候变化预测模型数据等。
? 内部数据：收集能源消耗等与生产运营相关的数据。
? 数据分析：运用数据分析工具对这些数据进行处理，识别气候相关因素与公司业务之间的关联关系。 公司建立健全气候变化监测体系，设立专门的气候风险与机遇管理小组，由公司高层管理人员、相关业务部门负责
人以及环境专家组成，负责制定监测计划、协调各部门工作、定期向董事会汇报气候相关情况。
情景分析
? 基于不同的气候情景假设，分析其对公司生产设施、供应链、市场需求等方面可能产生的影响，预
测可能出现的风险和潜在的机遇。
监测气候相关影响、风险和机遇的具体流程
专家咨询
? 邀请气候科学、环境经济学、行业专家等组成咨询团队，对公司面临的气候相关影响、风险和机遇
进行评估，辅助公司做出更准确的判断。
数据持续收集 定期评估 预警机制
可能性评估
建立数据收集渠道，定期收 定期开展数据分析与评估， 当监测到某些气候相关指标
? 基于时间序列分析等气候模型预测结果，分析气候事件发生的可能性。
集 气 候 数 据、 行 业 动 态、 政 动态调整气候相关影响、风 达到预设的预警阈值时，立
策法规变化等信息。 险和机遇的优先级排序。 即启动预警机制，并通知相
关部门做好应对准备。
优先级排序 要求各业务部门及时反馈与
气候相关的内部运营数据。
? 综合考虑气候事件发生可能性、财务影响程度以及应对难易度对优先级进行排序。
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公司将气候相关影响、风险与机遇管理流程逐步融入现有内部管理体系之中，与战略规划、运营管理和风险管理等 围绕减排目标，公司实施能效提升专项行动，推进新能源替代应用，并探索 CCUS 技术研究与应用路径，通过多元
形成有效衔接，持续提升公司应对气候变化不确定性的能力与管理韧性。 措施强化碳排放总量与强度“双控”管理，持续降低生产运营过程中的温室气体排放。
此外，公司积极响应国家“双碳”目标，将绿色发展理念融入业务布局，通过研发绿色环保型产品，为太阳能、风
气候相关影响、风险和机遇管理流程 能发电系统提供高性能电缆产品，服务新型电力系统建设，并探索分布式能源与储能项目应用，助力能源结构绿色
转型。
战略规划 运营管理 风险管理 动态调整
指标与目标
将气候相关因素纳入长 在日常生产运营中，将 系统识别气候相关风险 若公司所处的气候环境、
战略目标
期战略规划考虑范围， 气候风险防范措施融入 与机遇，重点关注极端 政策法规或自身业务发
根据对未来气候政策法 各个环节。在生产设施 天气、能源价格及政策 生重大变化，导致原有 气候变化目标 2025 年进展
规变化的预测，调整公 建设和维护中，考虑气 变化等因素，并开展量 的气候相关影响、风险
积极把握国家“双碳”目标带来的发展机遇，继 持续将绿色低碳理念融入发展规划与经营管理
司的产品研发方向和市 候变化导致的极端天气 化评估分析，研判风险 和机遇管理流程不再适
续秉承“立足主业，深耕军工”的发展战略，坚 实践，稳步推进主业转型升级与产业结构优化，
场拓展策略，加大对绿 影响，提高设施的抗灾 发生概率及潜在影响。 用，公司将及时对管理
持“以研发促发展”的创新理念，以市场需求为 强化科技创新对业务发展的支撑作用，积极探
色环保产品的研发投入， 能力；在原材料采购环 在此基础上制定针对性 流程进行调整。
导向，拓展产业布局，力争发展成为电线电缆行 索电线电缆、航空器零部件及铝基复合材料领
提前布局新兴市场。 节，与供应商共同制定 应对措施，通过节能减
业、航空器零部件精密加工及装配、铝基复合材 域的绿色发展路径，推动产业布局与低碳发展
应对气候变化的策略， 排及绿色产品开发等方 料行业的领先企业。 方向协同演进。
确保原材料供应的稳定 式强化风险管控与机遇
性。 把握，提升气候韧性。
阶段性目标（2025 年底前）
气候变化目标 2025 年进展
? 温室气体排放管理
公司屋顶两期分布式太阳能光伏板发电 持续保障屋顶分布式光伏发电系统稳定运行，通过优化发
公司高度关注气候变化对经营发展的潜在影响，将温室气体排放管理纳入企业运营与战略决策体系，通过设定碳排 系统的稳定运行，并持续优化发电与用 电监测与能源调配机制，不断提升清洁能源利用效率，光
放管理目标，建立覆盖监测、评估与动态优化的碳管理机制，定期开展碳排放数据监测与分析，并据此持续调整减 电流程，进一步提升发电效能。计划在 伏系统整体运行状况良好，为企业降低能源消耗与碳排放
排路径与管理措施，推动气候风险管理与企业发展协同推进。 2025 年底前，将光伏板的年发电量在现 发挥了积极作用。2025 年，公司总光伏发电量达 1,627.05
有基础上再增长 5%。 吨标煤，2025 年公司总光伏发电量远超既定目标。
排放核算与管理方面，公司依据《工业其他行业企业温室气体核
算方法与报告指南（试行）》及《机械设备制造企业温室气体排
放核算方法与报告指南（试行）》等规范开展温室气体核算与管 中期目标（2026-2030）
理工作，持续完善排放监测机制，并适时开展温室气体盘查与第
气候变化目标 2025 年进展
三方核查。2025 年，成都航飞明确以二氧化碳为主要管控因子，
对温室气体排放进行分类管理，进一步明确温室气体核算边界。
碳排放管理体系认证 数智化绿色低碳报告 致力于在中期内将公司整体碳排放强度 公司围绕中期碳排放强度下降目标有序推进低碳转型工作，
降低 20%（相较于 2025 年基准期）。 持续加大绿色技术研发与创新投入，积极拓展绿色供应链
同时，公司推进碳管理体系建设及产品碳足迹评价，逐步开展相
通过加大绿色技术研发投入，拓展绿色 合作范围，加快再生材料在电缆产品中的研发与应用，不
关管理体系认证、绿色设计产品评价认证、产品碳足迹认证等提
产业链，开发更多基于再生材料的电缆 断丰富低碳产品矩阵。同时，在生产运营全流程优化能源
升碳排放管理的规范化与透明度。截至 2025 年末，公司持续推
产品，提升公司在低碳领域的市场竞争 使用结构、完善低碳管理举措，稳步推进全面低碳生产运
进绿色低碳发展，获得碳排放管理体系认证、数智化绿色低碳报告、
力，逐步构建全面低碳的生产运营体系。 营体系建设，整体碳排放管控能力与低碳市场竞争力得到
绿色产品生产企业、绿色企业认证等多项权威认证。
持续提升。
绿色产品生产企业 绿色企业认证
河南通达电缆股份有限公司
方面 目标 2025 年进展 方面 目标 2025 年进展
本年度，公司稳步搭建完善的绿色产品研发体 围绕绿色转型要求，严格控制并减少传统高能
减少对传统高能耗产品的资源投入，
系与生产保障体系，推动优质绿色线缆产品逐 耗产品相关资源投入，集中优势资源支持绿色
持续投入资源开发环保型、高性能 战略 将更多资源向绿色产品和再生铝业
步落地市场、拓宽应用场景，同步优化绿色产 资源分配 产品研发推广与再生铝产能建设；通过优化生
电缆产品，如低烟无卤电缆、耐极 调整 务倾斜，优化生产布局，提高资源
品市场推广与客户对接机制，精准匹配电力基 产布局、改进生产工艺，进一步提升资源集约
绿色产品研 端气候电缆等，满足市场对绿色低 利用效率。
建、军工航空、城市基建等多个核心领域的低 利用水平，推动产业结构向低碳高效方向升级。
发与推广 碳 产 品 的 需 求， 计 划 在 2028 年 底
碳采购需求，稳步朝着 2028 年底前绿色产品销
前将绿色产品销售额占比提升至 持续投入研发资源，开发更多高性
售额占比提升至 50% 的中期目标有序迈进，持
续以绿色产品创新夯实低碳发展根基，强化市
智能电网等领域需求。例如，加大 与相关客户开展合作测试，获得客户的积极反
场核心竞争力。 产品创新
在新能源线缆、智能电缆等方面的 馈，表明产品性能和环保特性符合市场需求。
转型 公司致力于确保两期分布式太阳能
太阳能光伏板发电系统发电量有所提升，其中 研发力度，推出适用于不同场景的
计划 光伏板发电系统的稳定运行，同时
扩大光伏发 通达厂房光伏发电量达到 1054.8 吨标煤，成都 新产品。
不断优化发电与用电流程，以进一
电系统的规 航飞光伏发电量达到 28.96 吨标煤，新材料屋
步提高发电效能。计划于 2025 年底
模 顶光伏发电量达到 543.29 吨标煤，2025 年公 根据市场需求和公司发展战略，合
前，将光伏板的年发电量在现有基 核心 新的生产设备安装调试顺利，人员培训到位，
司总光伏发电量远超既定目标。 理扩充生产产能。对于市场前景好
础上提升 5%。 生产 产能扩充 生产流程优化合理，确保新增产能能够高效稳
的环保型电缆和再生铝项目等，增
定运行。
加生产设备和生产线。
与供应商合作，推动原材料采购的
已与部分主要供应商签订绿色采购协议，要求
构建绿色 绿色化和低碳化，要求供应商提供
其提供环保认证和碳排放数据，推动供应链的
供应链 环保认证和碳排放数据，确保整个 不仅要巩固国内市场，还要积极开
绿色化进程。
供应链的可持续性。 拓国际市场，特别是在“一带一路” 在国际市场上，与更多“一带一路”沿线国家
市场拓展
沿线国家和地区，推广公司的绿色 的客户建立合作关系。
每年安排不少于营业收入 3% 的资 低碳产品。
本年度公司研发与设备更新投入达到不低于 3%
金用于研发和设备更新，确保绿色
的要求，足额保障绿色产品研发及再生铝产能
资金方面 产品研发和再生铝产能扩充的资金
扩充资金；同时积极申报绿色专项补贴、对接 2025 年
需求；积极争取政府绿色发展专项
绿色信贷，持续拓宽绿色发展资金来源。
补贴和银行绿色信贷支持。
资源 温室气体排放总量
坚持人才引领绿色转型，多渠道招聘引进环保、
投入
招聘和培养一批具有环保、新能源
新能源、节能低碳等领域专业技术人才和管理
人才，并通过内部培养、专项培训等方式提升
等专业背景的技术和管理人才，组
人力方面 现有人员专业能力。同时，制定专项工作方案
建绿色转型专项团队，负责转型计
与推进计划，专人专责统筹落实绿色产品研发、
划的推进和实施。 范围一排放量
再生铝产能提升、绿色项目申报等重点工作，
保障公司绿色转型各项任务高效推进。
从传统的电缆生产销售模式向绿色 大力推进绿色发展转型，围绕客户需求构建产
战略 低碳综合解决方案提供商转变，为 品设计、绿色生产、回收再利用一体化全生命
商业模式 范围二排放量
调整 客户提供从产品设计、生产到回收 周期服务链条，持续提升绿色综合服务能力，
的全生命周期服务。 向绿色低碳综合解决方案提供商转变。
河南通达电缆股份有限公司
此外，公司重视绿色办公的落实，建立办公节能的全流程评估过程，切实保障办公区域的节能效果。
节能降耗管理
能源利用 需求评估
对办公区域的能源使用情况进行全面评估，确 根据评估结果，制定具体的节能减排措施和实
通达股份严格遵循《节约能源法》，制定并实施《能源与资源节约管理规定》，持续完善能源管理体系，推动能源 定节能减排的重点和潜力 施方案
资源科学配置与高效利用。公司生产运营所使用的能源主要包括电力、天然气及车辆燃料（柴油、汽油），并优先
使用自有屋顶分布式光伏发电系统提供的清洁电力。
能源管控方面，公司建立能源“双控”目标管理机制，通过制定年度能源目标计划、签订能源环境责任书，
将节能指标分解落实到各分子公司与关键环节，全年开展过程监督与预警管理，年终实施绩效考核，确保 效果评估 执行监督
节能目标有效落实。
定期对节能减排效果进行评估和总结，及时发 按照实施方案，逐步推进各项措施的执行，并
现问题并进行改进 加强监督和管理，确保措施得到有效落实
围绕节能降耗要求，公司在设计及生产制造环节持续引入节能新工艺、新设备与新材料，通过推进能源循环利用、
强化用电规范管理及优化生产流程，有效降低能源消耗水平。同时，公司持续推进设备绿色升级，通过节能设备替
代与改造、工艺优化、余热余压利用、照明设备节能改造、可再生能源利用等措施，系统提升能源利用效率。此外，
公司积极推进光伏发电项目建设与运营，充分利用太阳能等可再生能源开展绿色发电，在满足自身用能需求的同时， 能源类型 2024 2025
将富余电力参与市场化消纳，进一步提升清洁能源利用水平，助力能源结构绿色转型。
天然气 257.85 15,677.20
节能措施 吨标准煤 吨标准煤
? 新增 5 台新型高效节能设备，2 台挤塑机、2 台管绞机及 1 台盘绞机。
节能设备替代与改造 ? 完成 10 台设备的断线自动停车改造。 柴油 42.13 111.07
? 通达新材料完成两台冷轧机泵站节能改造，用电量较改造前下降约 45%。 吨标准煤 吨标准煤
? 通达新材料通过铸轧工艺优化，完成液化气熏辊喷枪改造，预计全年液化气用量可
工艺优化 汽油 36.52 358.74
降低约 10%。 吨标准煤 吨标准煤
余热余压利用 ? 实施水暖空调系统及空压机余热利用项目。
可再生能源电力
吨标准煤 吨标准煤
? 启动办公区域节能照明设备的全面更换工作，并将厂区路灯统一升级为太阳能光伏
照明节能改造
路灯，实现整体节电约 50%，使用寿命延长至 5 年以上。
外购电力 3,743.20 7,784.23
吨标准煤 吨标准煤
? 持续扩大厂房屋顶光伏太阳能板安装面积，提升光伏发电利用水平，进一步优化能
源结构。成都航飞光伏项目于 2025 年 9 月建成，公司及 2 家子公司全年累计光伏
可再生能源利用 发电 1,627.05 吨标准煤。 注：本期部分指标出现较大变动，主要原因系报告期内新增纳入通达久通、成都航飞和通达新材料共 3 家子公司，ESG 统计口径
? 促进新能源工具应用，截至 2025 年末，电动叉车保有量达 20 辆，占叉车总量的 相应调整；同时公司产能规模持续扩大，共同导致能源消耗等相关指标出现较大幅度增长；表内数字合计数据存在尾差的，均为
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水资源利用 聚焦循环利用
公司严格遵守《水法》等国家法律法规，根据用水单位实际用水量，确定用水定额，并严格监督执行，并通过调整
循环经济
用水结构，改进用水方式，避免水资源的浪费。
用水类型
总用水量 3.49 万吨 14.75 万吨
头削减与经济效益提升的协同共进，践行循环发展理念。公司通过构建绿色产品设计以及完善的回收体系，在确保
产品质量与竞争力的同时，显著降低生产过程中的能源消耗和碳排放。
新鲜水用量 2.40 万吨 7.98 万吨 绿色产品设计
雨水使用量 0.36 万吨 0.74 万吨 根据客户需求和环境法规要求，将可再生、可回收、低毒无害等环保属性深度融入产品研发全生命周期，在
设计源头即严格遵循有害物质管控要求，优先选用环境友好型材料，替代或削减有毒有害物质的使用，降低
重复用水总量 0.73 万吨 6.03 万吨 产品全生命周期对环境的影响，致力打造绿色低碳标杆产品。公司参与团体标准《绿色设计产品评价技术规范 -
电力电缆》的编制工作，规范产品绿色设计和生命周期评价方法。通过绿色产品设计和原材料的优化，显著
注：本期部分指标出现较大变动，主要原因系报告期内新增纳入通达久通、成都航飞和通达新材料共 3 家子公司，ESG 统计口径 提高资源利用效率。
相应调整；同时公司产能规模持续扩大，共同导致能源消耗等相关指标出现较大幅度增长；表内数字合计数据存在尾差的，均为
四舍五入导致。
完善回收体系
公司根据业务需求及当前用水情况，制定详尽的年度、季度和月度用水计划，并明确各类用水指标，以实现水资源
的合理配置。通过建立有效的用水监测机制，定期对公司用水状况进行监测与评估，旨在及时发现并解决潜在的水 秉承生产责任延伸理念，引导客户开展产品规范化拆解与废包装回收，减少废弃物污染与资源流失。公司致
资源浪费问题，为优化水资源管理提供科学依据。 力于打通产品回收链，在产品设计阶段使用回收料、可回收材料替代原生材料和不可回收材料；在后端运营
阶段，建立完善的回收体系，并通过宣传教育、奖励机制等方式，增强公众对电缆回收的意识和参与度。
为提升水资源利用效率、降低生产运营对水资源的依赖，公司持续完善水资源管理体系，坚持节约优先、循环利用
与源头管控相结合的原则，从技术改造、设备升级、非常规水资源利用及循环用水管理等多个维度系统推进节水工作。
包装材料使用量 可循环包装材料使用量
节水措施
? 推广采用节水型冷却塔技术，进一步降低生产过程中的水资源消耗；
节水技改 ? 并通过引入智能化水资源管理系统，实现实时监控、分析及调控水资源使用，提高
不可循环使用包装材料使用量 包装回收率
整体用水效率。
安装节水器具
? 安装节水洗手盆和马桶等节水器具；
? 室外绿地灌溉采用高效节水喷灌设备，相比传统器具可节约约 50% 的水量。
非常规水资源利用 ? 建立雨水收集系统，用于绿化浇灌和地面清洁，减少对自来水的依赖。 加强循环利用
? 建设循环水池以实现工业冷却水的再利用，促进废水资源化； 围绕减量化、资源化等方向多措并举，加强生产运营过程中包装材料使用周期、原材料利用率，促进循环生产。
循环水利用
? 处理后的办公生活污水大部分被回收再利用，实现水资源的有效循环利用。 2025 年，公司使用可循环盘具 2,475 套。
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循环利用措施 绿色制造
公司致力于构建绿色工厂评价管理体系、绿色供应链管理体系、绿色设计产品管理体系、绿色企业管理体系、智能
可拆卸全钢盘具替代木质盘具 铜废料回收利用 制造能力成熟度管理体系一体化绿色管理体系。将绿色管理理念深度渗透至从产品设计、生产制造、市场销售到回
收再利用的全生命周期。在产品设计阶段，公司严格根据客户需求和环境法规要求，把产品的可再生、可回收等环
车间设废铜暂存区，回收铜板 / 杆 / 带，清理 保属性融入设计，制造绿色低碳产品。
钢盘可重复使用（5 次 / 年，寿命 10 年）
后返回上引炉工序
绿色产品研发合作
降低木材消耗，提升循环经济效益，减少废木 降低原料采购，减少固废排放，年节约铜原料
料 250t/a，年节约包装费 375 万元 30t，减少含铜废料 30t/a
深化与高校、研究机构的战略合作，引入先进的环保技术和管理模式，不断提升公司在绿色产品研发方面
的技术水平。
PVC 停机料 / 调机料回收 修旧利废
绿色供应链
打碎后重新用于电缆内护层生产 设立维修库，修复残次品再利用
推动供应链绿色转型，制定绿色认证标准，通过对供应商进行绿色认证、选择、管理、审核、培训、风险
减少 PVC 浪费，降低新材料消耗，年回收利用
提升资源利用率，减少废弃物 评估等一系列举措，推动打造可持续的绿色供应链。通过发布《绿色供应链管理企业自评价报告》，明确
供应链碳减排的目标和路径规划，增强供应链企业的碳管理意识和能力，共同构建可持续的绿色生态链。
绿色办公 建筑节能改造
通达股份制定绿色办公相关制度，明确界定节能减排的量化目标与实施路径，为推行低碳办公模式提供坚实的制度
全面推进建筑全生命周期内的碳减排实践，高质量实现建筑品质提升、资源节约、环境保护的平衡。总部
基石。公司定期开展绿色办公培训和宣传活动，增强员工的节能意识和环保意识。
办公楼在设计初期即严格对标绿色低碳建筑相关标准，采用低碳建材并实施材料减量化与结构专项优化，
推行暖通系统、照明及电梯系统等智能化控制，提高综合能源利用效率。
引入高效节能的办公设备，如节能灯、节能空调、节能电脑等，降低能耗。
公司荣获“国家绿色供应链企业”和“国家绿色工厂”称号，并通过绿色供应链认证，实现从原材料采购到生产制
造的全链条可持续发展。同时，公司积极推进绿色产品设计与包装优化，获评“绿色产品生产企业”和“绿色包装
大力推行无纸化办公，通过 OA 系统实现线上审批、文件传输等功能，减少纸张使用。
具体措施 企业”，形成覆盖生产端、产品端与供应链端的闭环绿色管理体系，充分彰显资源高效利用与低碳循环的发展理念。
建立能源管理系统，对办公区域的用电、用水等进行实时监测和管理，确保能源合理利用。
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以人为本
同心共进
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打造和谐职场 按教育背景划分 按年龄划分 按专业构成划分
招聘与就业
通达股份严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，依法保障员工合法权益，持续完善人力资源合规管
理体系。公司建立并实施《招聘管理制度》《员工行为规范》《劳动争议处理办法》等制度文件，规范招聘、用工
与员工管理流程，确保人力资源管理合法合规、公开透明。
博士 11 人 25 岁 -35 岁 841 人 生产人员 1,067 人
硕士 12 人 35 岁 -45 岁 512 人 销售人员 195 人
招聘与用工管理方面，公司坚持公开招聘、平等竞争、择优录取原则，明确禁止基于性别、民族、年龄、
本科 315 人 45 岁以上 410 人 技术人员 224 人
宗教信仰或残疾状况等因素的就业歧视，切实保障员工平等就业权利。同时，公司严格落实国家关于禁止
大专 491 人 财务人员 55 人
童工与强迫劳动的相关规定，在入职审核、岗位管理及劳动合同签订等环节建立多重审核机制，确保用工
高中及以下学历 934 人 行政人员 222 人
合规。公司将反歧视与多元包容理念纳入《员工手册》及《行为准则》，通过培训宣导与员工反馈机制强
化全员合规意识。在助残就业方面，公司通过岗位适配与无障碍环境改造稳定雇佣残疾员工，并提供针对
性职业发展支持。此外，公司建立匿名举报渠道，并将人权与合规要求延伸至供应链管理，通过制度约束、
培训与审核机制持续防范童工、强迫劳动及不当用工风险，切实维护员工合法权益与人格尊严。
公司依据《劳动争议调解仲裁法》建立劳动争议预防与调解机制，设置专（兼）职调解员，坚持“预防为主、调解优先”
的原则，依法、公正、及时处理员工合理诉求，促进劳动关系和谐稳定。公司依法设立工会及妇女联合会，持续完
善女职工权益保障机制，将产假、哺乳假、孕期保护及禁忌劳动管理纳入劳动合同与集体合同管理，并在办公及生
为拓宽人才来源，公司持续深化校企合作，与河南工业和信息化职业学院、河南科技大学、洛阳理工学院等高校开
产区域设置母婴室，开展女性健康关怀与职业发展活动，营造包容友好的工作环境。
展“订单式培养”“实习实训基地建设”及“校园菁英计划”，定向培养高分子材料、电气工程及智能制造等专业
人才。同时，公司通过主流招聘平台、行业招聘会及专业猎头等渠道引进技术专家与复合型管理人才，持续优化人
才结构。 2025 年
劳工纠纷事件数量 劳动合同签订率 未解决的劳动纠纷案件数量
所有员工构成
件 件
按性别结构划分
男性 1,383 人 公司持续推进人力资源管理数字化建设，建立常态化人力资源风险识别与评估机制，通过信息化系统对关键指标进
行动态监测。评估结果显示，中高端技术人才稳定性仍为重点关注领域。针对人才流失风险，公司实施多项管理举措，
员工总数 女性 380 人
包括完善“管理 + 专业”双通道职业发展体系、优化薪酬与长期激励机制、强化组织文化建设与管理者能力提升，
新入职员工人数 制评估，从制度健全性、招聘效率、契约化管理及绩效执行等维度进行量化评价，并将结果纳入年度人力资源绩效
管理，推动用工管理持续优化。
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员工权益
期－年度－阶段性”三级人才发展目标体系，全面强化人才“引育留用”机制，有效保障企业高质量发展的组织
与人力基础，全年工作成效显著。
? 薪酬与福利
长期目标
通达股份秉持“合法合规、普适普惠、基本保障”的原则，全面优化薪酬福利体系，强化绩效考核与激励机制，致
力于打造公平、透明、富有竞争力的工作环境，激发组织活力与员工创造力。
长期目标 2025 年进展
持续推进覆盖研发、生产、经营管 聚焦新能源线缆、智能电网配套、轨道交通特种电缆等新产
公司围绕“公平、激励、合规、可持续”的薪酬管理理念，系统完善员工薪酬与福利相关内部管理制度体系，制定
理、体系管理、质量管理等全价值 品的产业化落地，同步完善新建产线和新设子公司的组织能
《薪酬管理规定》《定岗定员管理原则》等制度，坚持“以岗定薪、按绩取酬”原则，实现“人岗匹配、精简高效、
链的人才梯队建设。 力建设，确保未来 3—5 年关键岗位人才供给自主可控、结
动态优化”的编制管理目标。此外，公司制定实施《技能人才管理评价规定》《职称评审管理办法》《绩效考核管
构优化、能力匹配，为公司从“制造型”向“制造型 + 技术型”
理办法》与《员工职级体系管理办法》等制度形成有机衔接，共同构建起“岗位－能力－绩效－薪酬－发展”一体
企业转型提供坚实支撑。
化的人力资源管理闭环。
公司年度调薪覆盖率超过 95%，未发生因薪酬或编制管理引发的重大劳动争议。
年度目标 同时，公司建立长期激励计划与团队奖励机制，保障员工薪酬具备市场竞争力。
年度目标 2025 年进展
? 青年后备干部培养：全年通过“青 ? 青年后备干部培养：全年通过“青苗计划 2.0”选拔并系
苗计划 2.0”选拔并系统培养 30 统培养 35 名青年后备干部，覆盖技术研发、智能制造、
名青年后备干部。 质量管理、供应链及子公司管理等核心领域，其中 60% 长期激励计划 团队奖励机制
已进入关键岗位轮岗历练，人才储备质量与适配度显著
? 专业技术人才引进：精准引进金
提升。
属材料、电气工程、自动化控制 对于表现优异的中高层管理人员及核心技术人 设立团队成就奖，表彰在重大项目攻关、技术创
管理、质量体系等方向专业技术 ? 专业技术人才引进：精准引进金属材料、电气工程、自 员，推出股权激励、分红权等长期激励措施，增 新突破等方面做出突出贡献的团队，营造良好的
人员 20 人。 动化控制管理、质量体系等方向专业技术人员 28 人，有
强其对企业的忠诚度与责任感。 团队合作氛围。
效补强了新材料研发与智能工厂运维团队，关键技术岗
? 常态化招聘保障：高效完成日常
位空缺率降至 2% 以下。
研发、一线技工、设备运维、仓
储物流等岗位招聘需求。 ? 常态化招聘保障：招聘到岗率达 97%，平均入职周期缩
短至 15 天，有力支撑产能爬坡与订单交付。 公司确保所有员工享有公平合理的薪酬待遇和福利保障。社会保险 2025 年
? 人才稳定性管控：总体离职率控
覆盖率达到 100%；依法为员工提供包括年假、婚假、产假等在内
制在 10% 以内。 ? 人才稳定性管控：2025 年公司总体离职率为 8.2%，其
中核心技术与管理骨干离职率仅为 4.1%，人才稳定性持 的法定带薪假期，并增设换休假，提升工作生活平衡；严格执行孕 社会保险覆盖率
续增强。 产期女员工休假规定，落实防暑降温物品发放等法定津补贴；提高
建设人员加班工资比例，完善异地交流人员津补贴及福利待遇；提
供免费工作餐（含清真餐饮）、免费班车或交通补贴、免费住宿或
住宿补贴，并推行弹性办公方式。
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在绩效考核与激励方面，公司建立科学有效的激励约束机制，搭建涵盖月度、年度及任期考评的全方位绩效考核体系，
并将考核结果直接与薪酬激励挂钩。
管理序列 专业序列
面向承担团队或组织管理职责的 覆盖研发、质量、体系、财务、人力、
绩效考核体系
人员 证券、法律等专业技术岗位
四大
经理人契约化管理 全员绩效考核 绩效反馈机制 序列
生产序列 操作序列
通过签订业绩合同，明确岗位 全面实施全员绩效考核制度， 定期进行绩效面谈，及时反馈 包括工艺、设备、计划、仓储等 一线生产操作、检验、辅助等岗位
职责与目标，实行任期制管理， 鼓励价值创造，激发组织活力， 评估结果，帮助员工识别优势 生产支持类技术岗位
确保经理层薪酬与可持续发展 实现个人成长与企业发展的双 与改进空间，促进持续发展。
绩效（如环境保护、生产安全 赢局面。
等）紧密关联。
公司建立灵活的动态调整机制，实现晋升通道差异化：管理序列晋升强调领导力、团队绩效与战略贡献；专业 / 生
产序列晋升突出技术成果、项目经验、专业认证与创新能力；操作序列注重技能等级、质量稳定性、安全生产记录。
同时鼓励“双通道”发展，员工可根据自身优势选择管理或专业路径，避免“千军万马挤独木桥”。
? 民主管理
公司建立完善的内部竞聘与岗位轮换机制。对中层管理岗位（如子公司副总、部门经理等），实行“竞聘为主、猎
聘为辅、内部推荐 + 外部引进”相结合的方式，确保人岗匹配与组织活力。此外，每年结合员工年度综合绩效评价、
公司健全职工代表大会和工会制度，保障员工在公司治理中的知情权、参与权、表达权和监督权。公司通过职工代
能力评估、岗位空缺及业务需求，制定《岗位层级调整方案》，对符合条件的员工进行职级晋升、平移或优化，并
表大会、员工座谈会、意见信箱和热线等多种渠道，持续听取员工意见并推动问题解决。员工依法自愿加入工会，
同步调整其薪酬档级，实现“岗变薪变、责薪对等”。员工可通过 OA 系统自主申请调岗或进入“内部人才池”，
工会为员工权益沟通和问题反馈提供常态化渠道支持。
人力资源中心结合其能力画像、职业发展意愿及业务需求，提供个性化岗位匹配建议。
? 员工满意度 2025 年
公司制定《员工满意度调查管理办法》，通过多渠道收集员工诉求并跟进反馈。2025 年，公司围绕工作环境、薪酬福利、 共完成 47 人次内部调动或晋升，有效激发组织内生动力，实现人才资源的高效配置与价值最大化。
职业发展、管理沟通、团队协作和企业文化等维度开展员工满意度调查，覆盖总部及全部子公司全体在职员工，采
用匿名电子问卷方式实施，有效回收率为 94.1%，员工总体满意度得分为 86.4 分。
? 员工培训
员工发展 公司进一步优化培训管理体系，围绕战略发展需求，构建分层分类、线上线
截至 2025 年末
下融合的培训机制。公司建立“总部统筹、条线协同、基层落实”的培训管
? 晋升通道
理架构，由培训管理委员会统筹重大培训项目和资源配置。培训内容覆盖通
用素养、管理发展、专业技术和岗位技能等领域，贯穿员工全职业周期。
公司构建并落地实施科学、规范、动态、透明的职级管理体系，按照“横向分序列、纵向定职级”的原则，划分“管
公司积极组建内训师队伍，建立认证内训师制度，从技术专家、优秀管理者、
公司拥有认证内训师 32 人，
理序列、专业序列、生产序列、操作序列”四大序列，每类序列分为决策层、部门管理层、骨干层、基础层及储备层，
业务骨干中选拔讲师，实行课酬激励 + 荣誉表彰 + 晋升加分机制，激发授
形成清晰的阶梯式成长路径，有效支撑公司“总部－子公司－区域”多层级组织架构下的人才战略协同与员工职业 其中高级讲师 12 人，
课积极性。同时协调外部专家资源，与高校（如洛阳理工学院、河南科技大
发展。 覆盖所有核心业务领域。
学）、行业协会、咨询机构合作，引入行业前沿课程与实战导师，重点用于
高管领导力、智能制造、ESG 披露、资本市场合规等高端培训。
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公司高度重视人才能力建设与组织发展，将员工培训作为提升企业核心竞争力的重要抓手，持续完善覆盖全员、分 通达股份深入实施“人才强企”战略，将员工专业能力提升与岗位胜任力建设紧密结合，系统性鼓励并支持员工考
层分类的人才培养体系。公司以岗位需求与战略发展为导向，构建“线上学习、线下培训与在岗实践”相结合的三 取与履行工作职责高度相关的执业资格、专业技术证书、行业认证及参与专业技能竞赛，推动“以证促学、以赛促能、
位一体培养模式，通过系统化课程设计与实践导向培养机制，推动知识学习与能力提升深度融合，不断提升培训的 以能促效”的良性循环。
灵活性、针对性与转化成效，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。
培训体系
市级以上科技创新大赛获奖员工 1 人，新增持证员工 26 人，累计持有各类职业资格 / 技能证书员工
达 486 人，多名员工通过考取法律职业资格等证书，成功实现跨序列转型。
经营管理
专业能力培训 分层培训
能力培训
员工关爱
领导力与管理能力培训、 技术人员研修、技能等级提 针对经营管理人员、核心技
管理人员任职资格培训、 升、信息化能力培训；岗位 术业务人员、高技能人员、
新员工培训 能力提升培训 专业管理人员、青年人员五
? 困难员工关爱
大群体，制定经营管理人培
养计划、工匠计划
公司制定《红菊爱心基金管理办法》《扶贫基金管理办法》等救 2025 年
助办法，设立关心下一代委员会，开展困难员工帮扶活动。公司
培训形式 帮扶困难员工投入资金
实施助残就业行动（2025 年安置 13 名残疾人就业），并组织“情
线上学习 线下集中培训 在岗实践 混合式项目
暖通达、重阳回家”离退休人员慰问活动，切实关爱困难员工及
特殊群体，传递企业温暖。
依托自建学习管理系 组织专题讲座、外部 推 行“ 师 带 徒”、 轮 关键人才培养项目采
统 平 台， 集 成 线 上 课 研修班等，强化互动 岗实训、项目攻坚、 用“学－练－评－用”
程 等 功 能， 支 持 碎 片 与深度学习 行动学习等，促进知 闭环设计，如“储备 案例 通达股份元宵节送温暖
化学习 识向能力转化 人才管理培训”包含
习等环节 心汤圆送关怀，让坚守岗位的员
工们提前感受团圆温度。通达股
份始终坚持与每一位员工温暖同
行，共赴更美好的团圆。
公司累计开展培训 培训投入 员工参训率达
? 女性员工关爱
公司高度重视女性员工权益保护，成立工会、妇女联合会，将女职工特殊利益条款纳入劳动合同和集体合同，从源
人均培训时长 关键岗位人均培训时长超过 头维护女性权益。女性员工享有产假、关爱假及关爱室，公司提供母婴室，并定期举办“三八女神节”活动。此外，
公司为女性员工提供心理咨询、健康体检（包括妇科和乳腺检查）及保健知识宣讲，鼓励女性参与平等评先表彰，
发挥优秀女性模范作用，营造关爱女性员工的良好氛围。
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案例 通达股份庆三八节活动
注重安全保护
安全生产
了精美的礼品和观看电影福利，让女员工们度过了一个充满欢乐的
三八妇女节。
? 治理
通达股份持续完善安全生产管理体系，在《安全生产管理制度》《全员安全生产责任制》等制度基础上，进一步修
? 文体活动
订《危险作业管理制度》《有限空间作业规程》等 8 项专项安全管理制度，不断强化安全管理的制度化与规范化水平。
公司设立安全生产 HSE 委员会，由董事长担任委员会主任，统筹推进公司安全生产与职业健康环境管理工作，并下
设通达电缆、通达新材料及成都航飞三个专业分委会，分领域落实安全管理职责，形成层级清晰、协同高效的安全
公司积极倡导健康生活方式，提供丰富的文体设施，包括礼堂、影院、健身房、中华总工会职工书屋、职工之家、
治理架构。
乒乓球室、台球室、瑜伽室等。每周组织足球赛、羽毛球赛，举办“通达杯”职工足球赛、羽毛球赛、年会、演讲、
文艺演出等活动。此外，公司还组织外出旅游参观、员工拓展、观影等文化活动，营造真诚、团结、开放、进取的
组织氛围。 ? 战略
案例 通达股份举办“劳动创造幸福，奋斗成就梦想”朗诵比赛 公司聚焦于构建系统化、常态化的安全管理体系，以预防为主、应急为辅，全面提升安全生产水平，通过完善的安
全管理制度和标准化操作流程，确保各项安全措施有章可循、有据可依。公司致力于打造本质安全型企业，为员工
健康、生产稳定和环境保护提供坚实保障。
诵比赛，此次比赛是通达劳动者对劳动的赞美和尊重，同时表达了
对自身辛勤耕耘的肯定和激励，也是对先辈们劳动智慧和优秀传统
的赓续和发扬。
? 影响、风险和机遇管理
公司持续完善安全生产应急管理体系，编制并动态更新应急预案，配备应急救援物资并设立微型消防站，提升突发
案例 通达股份举办“通达 K 歌 唱响国庆”K 歌比赛
事件应急处置能力。结合设备运行状况，公司实施设备大、中修管理，并通过常态化安全培训和以 7S 管理为抓手
的隐患排查治理机制，加强生产现场安全风险管控。同时公司积极组织应急预案演练与应急救护培训，检验预案可
大员工踊跃参与，此次活动丰富员工业余文化生活，进一步丰富了
“家文化”内涵，为打造百年通达老店凝聚了精神力量。
通达新材料进一步强化应急管理实战能力，2025 年共组织 30 次应急
预案演练，涵盖综合事故、职业健康、特种设备（电梯、起重机械、
案例 通达股份开展音乐思政授课 厂内机动车辆）、消防、有限空间作业、高处坠落、触电、停电、自
然灾害以及危险废物和天然气泄漏等情形，并同步开展应急救护培训。 组织应急预案演练
协会会员、偃师区职业教育中心副校长、偃
通过一系列演练，有效检验并提升了公司应急响应的统一指挥、协同
处置、现场救护和快速反应能力，为安全生产和环境管理提供有力保障。
师区夏都宣讲团成员詹顺江老师到公司为全
体职工进行音乐思政授课《匠心永向党 筑梦
詹顺江老师进行音乐思政授课 全体员工齐唱《通达之歌》 同时，公司建立事故追究机制，如发生事故按照“四不放过”原则进行原因分析、调查处理、警示教育和责任追究。
新时代》。
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? 指标与目标
协同供应机制
治理
优异成绩。
安全生产目标
公司夯实供应链管理的制度基础，制定并实施《采购管理制度》《采购询价、比价管理制度》《供方绩效考核制度》
《供应商档案管理细则》等内部制度，规范采购决策、供应商选择、价格管理、履约评价及档案管理等关键环节工作。
无重伤、死亡事故 无爆炸事故 火灾事故为零 同时，公司构建“统筹领导、上下协同、分级管控、重点突出”的供应链管理体系，设立由总经理牵头、相关职能
部门参与的贸易供应链管理小组，形成覆盖业务管理、经营管理、客户信用、合同管理、货物管理、资金管理及内
《安全生产责任书》签订率 部监督等环节的三级风险管控机制，确保供应链运行安全、稳定、可控。
无危化品泄漏 无环境污染事件
公司健全供应商管理委员会架构，明确各层级职能，实现更加高效、专业的分工与协作，确保各项管理工作专人专
管的精细化处理，把企业利益放在首位，肩负起保障企业资源和供应链的安全与稳定的重任。
供应商管理委员会架构
制定应急预案 开展应急演练 全年开展日常或专项安全检查 排查隐患整改率
? 负责制定部门的战略规划，包括年度采购计划、预算及策略，确保采购活动与公司战
略目标一致；
领导层 ? 建立和维护供应商库，定期进行供应商评估与选择，优化供应链结构，确保供应商的
职业健康与安全
质量、价格和服务满足公司要求；
? 监督指导采购工作，确保物资按时、保质、保量供应。
公司始终将员工职业健康与安全生产置于首位，严格遵守《职业病防治法》等法律法规，严格执行岗位准入机制。
所有岗位均制定明确的任职资格标准，涵盖学历、技能、资质证书、健康状况等要求。对涉及安全、质量、环保等
关键岗位，实行“岗前培训 + 能力评估 + 持证上岗”制度，未经考核合格者不得独立作业。公司定期组织在岗员工
? 控制采购成本，通过优化采购渠道和流程来降低采购费用；
技能复训与健康体检，动态评估其持续履职能力，对因健康或能力变化不再适配原岗位的员工，依法依规进行调岗
或安置。 采购层 ? 掌握市场信息，了解原材料市场价格行情变化，以确保采购物品的价格合理、质量优良；
? 处理采购过程中的退换货工作，统筹采购工作。
职业健康与安全目标
无新增职业病诊断或报告病例 职业病检测率 100%，合格率达 99.2%
? 整理、核对并归档采购合同、发票等文件，确保文件齐全且准确；
内勤层
? 采购订单的统计、分析及结算工作。
员工健康体检率达到 100% 特种作业人员持证上岗率 100%，复审及时率 100%
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战略 公司持续完善可持续供应链管理体系，将负责任理念贯穿原材料采购与供应商管理全过程，推动供应链向规范化、
绿色化与韧性化方向发展。在绿色采购方面，公司优先选用环保性能更优的原材料，如无铅线缆材料、水性乳化液等，
并建立绿色供应商管理机制，对供应商开展环境绩效评估与能力提升培训，推动其采用清洁生产技术，降低资源消
公司强化底线思维与风险意识，持续关注供应链体系中潜在的不确定性与结构性风险，统筹平衡效率与安全、成本
耗与环境影响。在合作伙伴责任管理方面，公司重视与中小企业的长期稳定合作关系，严格履行合同约定，确保应
与韧性、短期经营与长期布局之间的关系。通过构建协同共生、稳健高效的供应链生态，公司不断增强对关键资源
付款项按时支付。报告期内未发生逾期支付情形。
和核心环节的风险识别与前瞻研判能力，提升供应链体系的整体韧性与抗冲击能力，为战略目标落地和高质量发展
筑牢坚实支撑。
截至报告期末
影响、风险和机遇管理 集团应付账款（含应付票据）余额为 3.02 亿元，占总资产比例为 5.32%，有效保障合作伙伴合法权益。
为确保供应链的稳定、合规与可持续发展，公司在供应商管理上通过严格的资质审查和定期评估，确保原材料的质
量和供应的可靠性。公司依托供应商数据库，结合质量与物流管理体系，对供应商资质、信誉、财务状况、生产能
力及质量管理水平进行综合评估，通过绩效考核与动态调整机制持续优化供应商结构。同时，公司与供应商签订合 供应链风险与韧性管理方面，公司通过制定月度与年度采购计划，与核心供应商开展源头直采及长期协议合作，同
作协议及保密协议，明确双方权责，并通过信息共享机制强化协同管理，提升交付稳定性与供应效率。 时实施供应商多元化策略，避免对单一供应商形成依赖，持续增强供应链稳定性与抗风险能力。结合生产工艺、设
备运行及环境监测情况，公司对生产过程实施动态管控，保障产品质量与交付能力。
供应商评估流程
指标与目标
? 明确供应商准入标准，对供应商的企业信用、产品质量与价格、交付能力，以及
供应商准入标准
社会责任履行和环境保护等可持续发展要素进行综合评估。
年度目标 进展
? 供应商评估贯穿考察及合作全过程，如发现违反法律法规、协议约定或存在较高 供 应 链 风 险 事 件 数 量 为 0、 符 合 ? 公司共有中国大陆供应商 233 家
风险情形，将依法依规采取拒绝准入或中止合作等措施。 ESG 审核供应商数量占供应商总数 ? 供应链风险事件数量为 0
供应商评估 的 100% ? 符合 ESG 审核供应商数量共计 150 家
? 对供应商进行产品的质量、交货速度、物流便捷程度、售后服务等全方位进行评估，
确保产品的供应链完整、高效、稳定。
主要原材料 重要原材料 通过环境与社会风险 接受审查的 因不合规被中止合作
公开采购率 询价商 审核的供应商 供应商 的供应商
? 分层审核：采用由上及下的分层审核方式，包括供应商质量管理人员、供应商审 （%） （家） （家） （家） （家）
核人员、采购经理、采购人员，层层把关，确保产品的有效供给。
? 线上审核：建立线上审核机制，将供应商及产品的相关资料存档，要求每一层级
供应商审核
审核人员进行审核。 获 ISO 9000 认证 获 ISO 14000 认证 获 ISO 45001 认证 进料检验 签订《廉洁协议》的
供应商 供应商 供应商 合格率 供应商数量
（家） （家） （家） （%） （家）
? 回避机制：与供应商有密切联系的审核人员严格遵守回避制度，使供应商管理更
加公平。 100 43 43 97.5 100
河南通达电缆股份有限公司
向善而行
惠泽四方
河南通达电缆股份有限公司
匠心保障品质 关键环节质量控制措施
质量管理
原材料管理
? 严格检验原材料，对每批次原材料做到对最小包装单位全检，从源头预防质量问题。
? 治理
新产品导入
公司严格遵守《产品质量法》及相关标准，制定《质量手册》《质量管理制度》《巡检流程及制度》等标准化文件， ? 通过《产品实现的策划程序》《研发过程控制程序》等控制程序文件规范新产品开发、导入流程，明
并构建以管理者代表为核心的“高层－部门级－车间级”三级管理体系，明确各层级职责并形成制度化管理模式。 确职责分工、审批流程及输出要求；
公司已通过 ISO 9001:2015 国际标准质量管理体系认证，并通过内部审核、管理评审确保质量管理体系有效运行。
? 完善配套三级文件（作业指导书、记录表单）确保操作可追溯，全面覆盖设计开发、生产准备、验证
测试到交付服务的完整环节，确保各阶段质量风险可控。
? 战略
生产过程监控
公司持续提升产线设备综合运行效率与产品质量水平，通过强化生产过程管理、优化关键工艺流程及完善质量控制 ? 设立自检、专检、巡检三个环节对生产环节全面监督；
体系，不断夯实高效稳定的生产保障能力与产品可靠性基础。围绕“零事故、零缺陷”的“双零”管理目标，公司
? 将标准化生产流程 SOP 培训并张贴至生产现场，保证生产作业标准化；
聚焦项目全流程质量与安全管控，建立涵盖生产自检、质量专检及过程巡检的多层级质量监督机制，持续提升生产
过程可控性与产品质量稳定性，推动质量管理水平稳步提升。 ? 通过数字管理系统对生产工艺实时监控等措施提升工艺稳定性。
? 影响、风险和机遇管理 成品管理
? 对所有成品应检尽检，对异常产品严格管控，确保产品出厂合格率 100%。
公司坚持以“风险思维”为导向，将风险识别与质量管理深度融合，通过头脑风暴、流程审查及经验复盘等方式，
系统识别产品设计、生产制造、交付及售后服务全过程中的潜在健康安全与质量风险，包括材料缺陷、工艺失效及
操作偏差等情形。同时，公司结合客户投诉、内部审核及相关方反馈，持续更新《风险清单》，覆盖产品质量异常、
交付延迟及法规合规风险等重点场景，推动风险管理动态化、常态化运行。
公司已售出产品存在安全隐患、系统性质量缺陷或合规风险等情形的，由售后服务部发起召回申请，技术与质量部
门负责缺陷判定及风险评估，生产、物流、销售部门协同开展渠道排查与产品回收，管理者代表或总经理负责重大
依托 ISO 9001 质量管理体系，公司建立完善的应急管理机制。在《应急准备和响应控制程序》中明确火灾、 召回事项审批。召回按风险等级实施分级响应：一般召回 24 小时内启动，严重召回 12 小时内启动，涉及安全与合
化学品泄漏及地震等突发事件的应对措施，并在《质量管理制度》中设置事态升级流程，针对生产中断、 规的重大召回立即启动。按照缺陷核实、审批、公告、回收处置、根源整改、效果验证、闭环归档的流程执行，并
关键设备故障、原材料供应中断及公共设施异常等情形制定应急方案，通过“预防—响应—恢复—改进” 同步落实纠正预防措施，防止问题重复发生，相关记录完整留存备查。
的闭环管理模式，实现风险可控与损失最小化。
公司同时通过内部审核与管理层质量巡查持续推动体系改进，针对发现的不符合项落实整改并优化文件控制及人员
资质管理流程，并通过客户满意度调查收集反馈，不断完善售后服务与质量改进机制，形成持续改进闭环。
生产质量控制方面，公司建立覆盖原材料检验、生产过程监控及成品检测的标准化管理流程，持续强化“自检、互检、
此外，公司注重质量文化建设，通过定期开展质量意识与专业知识培训，以及组织质量主题活动与激励机制，强化
专检”的“三检制”，实现生产异常的及时识别与纠偏，保障产品质量稳定可靠。
全员质量责任意识，推动质量管理由制度约束向全员参与转变。
河南通达电缆股份有限公司
? 指标与目标 客户关系管理方面，公司对客户咨询、投诉及质量异议实行统一受理与闭环管理，并通过产品追溯和
内部改进机制，保障问题处理的及时性和有效性。同时，公司通过定期客户回访、满意度调查及客户
信息动态管理，持续收集客户需求与服务反馈，不断提升产品与服务质量。公司定期开展客户满意度
调研，全面收集客户对公司产品及服务的意见建议，不断完善客户反馈渠道和沟通机制，推动服务质
量持续提升。
公司持续推进精益生产与质量管理提升，凭借稳定的产
品质量与优质履约能力，荣获中国能建 2024 年度“优
秀供应商”称号，充分体现客户对公司综合制造与服务 2025 年
能力的认可。
通达股份荣获中国能建 2024 年度优秀供应商
公司收到客户感谢信 10 份；
成都航飞顾客满意度目标值为 96.8%，实际达成为 99.15%；
通达新材料客户投诉解决完成率为 100%，
客户服务 主营产品客户满意度达到 100%。
感谢信
公司高度重视售后服务体系的建设，建立《售后服务管理制度》等管理办法，建立架构清晰、响应敏捷的售后服务
组织体系，同时通过系统化培训与认证，持续提升服务团队在产品知识、工艺技术、沟通能力及安全规范方面的专
业水平。
凭借规范化的服务管理与良好的客户体验，公司售后服务体系通过国家标准《商品售后服务评价体系》（GB/T
公司的客户服务涵盖产品交付全链条，确保客户在产品的整个生命周期内都能获得优质的服务体验。在营销管理方
面，公司高度重视销售团队合规与职业素养建设，定期开展法律法规培训与风险防控教育，要求营销人员在业务开
展过程中严格遵守相关法律法规，签署廉洁从业承诺书，坚持诚信经营理念，杜绝虚假宣传行为，避免对同业竞争
数据安全与隐私保护
者作出不当评价，始终遵循公平竞争原则，维护健康有序的市场环境。
售中服务： 售后服务： 公司要求关键岗位人员签订保密协议，明确客户信息保密义务与责
任边界。通过常态化保密知识培训与警示教育，持续强化全员保密
承诺按期交货，提供专业的安装调试指导，确保 提供全面的售后支持，包括产品维修、维护、技
意识与风险防范能力，切实保障客户信息隐私与数据安全，严防信
产品能够迅速、正确地投入使用。 术支持、客户培训等，并根据客户反馈进行产品
息泄露风险。实行数据分类分级管理，对重要数据采取加密存储、
改进。
传输及精细化访问控制等安全措施；严格账号与权限管理，落实最
小权限原则与强密码策略，重要业务系统启用多因素认证。对重要
数据实施定期备份与异地存储，并常态化开展数据恢复演练。建立
服务承诺方面，公司围绕产品质量、价格、交付及售后支持建立标准化客户服务承诺体系：在产品质 安全监测机制与操作审计日志，确保全流程行为可追溯、可核查；
量方面，确保全过程质量记录可追溯并支持客户现场检测；在产品价格方面，坚持在保障质量与性能 制定网络与数据安全应急预案，定期组织应急演练，一旦发生安全
前提下提供具有竞争力的价格方案；在交付管理方面，通过生产组织优化满足客户个性化交期需求； 事件做到快速响应、规范处置、及时上报，全方位筑牢数据安全与
在售后服务方面，坚持“快速、准确、周到、彻底”的服务理念，以客户满意为服务目标。 隐私合规防线。
河南通达电缆股份有限公司
创新赋能进步 参与编制标准
创新研发
参与编制国家标准 累计参与编制行业、地方、团体、企业标准
通达股份重视科技创新，积极探索创新管理体系的建立健全，围绕关键技术难题和行业发展趋势，持续推进新产品、
新技术的研发工作，注重创新性与实用性的结合，不断提升产品技术水平和市场竞争力。积极参与国家标准和行业
主持编写团体标准 T/EAMA 20-2024《绿色设计产品评价技术规范 - 架空绝缘电缆》
标准的制定与修订工作，通过标准化建设提升产品质量和技术规范水平，致力于填补相关领域标准空白，促进技术
成功发布，填补了国内架空绝缘电缆绿色设计产品评价相关标准空白
进步和行业可持续发展。
截至 2025 年末 参编 T/CI 563-2024 额定电压 10kV（Um=12kV）到 35kV（Um=40.5kV）挤包绝
缘阻燃轨道交通电力电缆等 3 项团体标准成功发布，填补了轨道交通行业用电缆
相关标准的空白
公司已通过高新技术企业认定和
国家级专精特新“小巨人”企业认定。
国家级专精特新
高新技术企业认定
“小巨人”企业认定
创新产品 应用效果
公司积极开展校企合作，建设国家级企业技术中心、博士后科研工作站等国家级研发平台，与河南科技大学、洛阳
额定电压 0.6/1kV 云母带矿物绝缘波纹铜护 在建筑、工业、交通等领域具有巨大的推广应用潜
理工学院等院所建立稳固的产学研合作关系，通过联合技术攻关与人才培养，推动前沿研究与产业化应用深度融合，
套阻燃 B1 级防火电缆 力，市场前景广阔
为企业持续发展提供了坚实的技术支撑和人才保障。
新型防白蚁阻燃中压电力电缆 满足国内工程建设的消防安全和防蚁要求
公司开展科技创新合作 产学研交流 防鼠防蚁抗紫外线阻燃 A 类暨 B1 级耐火电
成功应用于国内多项重点工程
力电缆
次 次
大幅提高对风机叶片的防护作用，作为新一代风机
为鼓励技术创新与成果转化，公司配套制定并实施《科技创新人才专项激励办法》
《职工发表学术论文奖励办法》
《河 风力发电机组雷电防护系统用中压电缆 叶片避雷线，将会得到大力推广普及和应用，应用
南通达电缆股份有限公司员工专利奖励办法》，通过制度化激励措施，支持员工开展科研创新、专利申报及学术成 前景很好
果产出，持续夯实公司技术创新基础。自 2025 年起，公司针对科技创新业务及科技人才设计了全新的绩效奖金核
定方式，根据项目贡献度、创新成果等因素给予差异化奖励，充分调动科研人员的积极性与创造性。 在安全性、环保性及环境适应性方面具备优势，应
防鼠防蚁防紫外线 B1 级中压电力电缆
用前景非常广阔
公司在标准化建设与技术创新方面取得了显著成果，积极参与国家、行业及地方标准的编制工作，
累计参与编制标准 32 项；公司持续推出具有市场竞争力的创新产品，涵盖建筑、工业、交通
及能源等多个领域，并获得科技类荣誉 5 项。
新型防白蚁阻燃中压电力电缆 防鼠防蚁抗紫外线阻燃 A 类暨 B1 级耐火电力电缆
河南通达电缆股份有限公司
案例 通达股份荣获河南省工业绿色低碳发展创新大赛二等奖 体系维护方面，公司通过定期审查与评估，确保知识产权的有效性，及时缴纳年费与续展费用，并根据技术委员会
专家的评审结果优化战略布局。
管理环节 工作内容 具体措施
? 每年审查专利 / 商标 / 著作权有效性；
联聚乙烯绝缘聚烯烃护套无卤低烟阻燃 A 类
耐火电力电缆”荣获 2025 年河南省工业绿 知识产权有效性审查 ? 及时缴纳年费 / 续展费用；
色低碳发展创新大赛二等奖。
? 制定到期 / 争议应对策略；
定期审查评估 ? 技术委员会专家年度评审；
知识产权价值评估 ? 总经理审批后发布应用建议；
? 调整战略并优化资源配置；
知识产权保护 法规政策跟踪
? 专人跟进法规政策变化；
? 及时调整管理体系（如侵权赔偿制度应对）；
公司持续加大在研发领域的投入，致力于提升技术创新能力和知识产权保护。通过积极申请各类专利，公司巩固技
术优势，增强市场竞争力。公司构建多层次的知识产权管理体系，明确企业高层、中层和基层员工在知识产权管理
动态调整优化 ? 随业务拓展调整知识产权布局；
中的职责，并由技术研发中心负责统筹各类成果的申报、保护和管理，确保成果的统计、汇总和归档工作得以高效 企业战略适配
执行。同时，公司完善权利获取和管理制度，确保知识产权的顺利注册与保护，并设立知识产权专项奖励基金，并 ? 新兴技术领域预先规划专利申请及保护方案。
将知识产权成果纳入绩效考核体系，激励员工在技术创新中的积极性。
制度类型 具体内容
公司严格实施知识产权风险防控，建立完善的内部管理机制，确保技术开发合同明确成果归属，采购合同要求知识
产权担保，且对外转让或许可需审批。技术研发中心负责合同起草与审核，重大成果转化需审议，必要时采取公开
? 研发项目启动同步开展专利调研
招标。公司定期开展知识产权培训，强化员工合规意识，对侵权行为严肃追责。同时，利用专业工具监控市场，及
? 按品牌战略规划商标布局并注册 时发现并应对外部侵权风险，确保知识产权的有效保护与合规管理。
权利获取制度
? 明确著作权登记流程及时间节点
? 建立知识产权档案管理制度（申请文件 / 证书 / 合同归档）
申请专利数量 累计有效专利总量 商标权总量 著作权总量
? 制定知识产权使用规范，明确权限与要求
日常管理制度
件 件 件 件
河南通达电缆股份有限公司
数字化转型 案例 “通达杯”气排球邀请赛成功举办
公司积极推进数字化转型，通过上线信息化系统提升管理效率，打造生产管控一体化、设计制造一体化、业务财务
极响应全民健身国家战略，
一体化等信息化系统。完善信息基础平台建设，实施 ERP、MES、国网远程监造平台及 OA 协同办公项目，打通前
成功举办“通达杯”气排
期信息孤岛，实现销售、采购、库存、财务、生产等核心业务链条的深度集成与数据互通。公司构建“透明制造、
球邀请赛，推动健康理念
敏捷制造、溯源制造”的精益智能生产管理模式，运用数字化手段提高生产效率、降低运营成本、优化管理流程，
深入人心，为建设健康家
全面提升公司治理效能，最终实现业务财务一体化、管理控制一体化及国网接入互联互通等目标。
乡注入新的活力。
公司入选“2025 年河南省智能工厂名单”。
重大项目居民意见征询
在项目投产前制定社会影响评价程序，涵盖项目方案开发、施工方案设计与环境保护验收等环节；
在关键设计、方案及环保许可审批前，组织社区听证会，确保项目建设和生产活动符合环保规定
和居民期望。
温暖回馈社会
公益服务与捐赠
行业特色社会责任履行
在自然灾害发生时积极参与救援工作，提供电力与物资支持；公司还积极推广公众健康知识，开
展急救培训课程，提升居民急救意识和技能，为生命安全提供保障，帮助在危急时刻点亮希望。
通达股份在兼顾经济效益的同时，积极履行社会责任，广泛参与社会公益事业，践行回馈社会的承诺，严格遵守《慈
善法》等相关法律法规，制定并实施《红菊爱心基金管理办法》和《扶贫管理办法》，在扶贫济困、助学助困、抗
灾救助等领域广泛开展志愿服务，构建以公司驻地为主、多点协同推进的志愿服务体系，通过实际行动传递爱心，
促进社会的可持续发展。
案例 通达股份紧急援助冀北灾区
参与社区建设 2025 年 7 月，由于北京、辽宁、河北多地遭遇强降雨天气，
受灾地区电力设施受损严重，通达股份第一时间启动应急
积极了解并响应社区需求，制定符合公司与社区利益的社会责任政策，确保社区利益不受侵犯；
保供机制，全力协调物资调配，保证以最快速度将抢修所
通过座谈会、面对面拜访、电话、网络和邮件等方式，向社区及公众介绍公司履行社会责任的情况，
需物资发往灾区，全力支持灾区建设。
增强社区对公司的理解与信任。
河南通达电缆股份有限公司
乡村振兴
公益捐赠 公司严格落实《乡村振兴促进法》，积极贯彻洛阳市及偃师区的《乡村振兴计划》，并设立《扶贫基金》及相关管理办法，
支持产业富农、文化富农、技能富农等增收措施，帮助因病、因学致贫的家庭。同时，公司主动吸纳低收入家庭农
持续支持教育事业，通过“人才培养计划”向优秀学子提供助学金，助力其学业发展。此外，公 民及伤残人士就业，推动乡村振兴工作。为确保乡村振兴工作落实，公司成立乡村振兴工作领导小组，副总经理担
司还开展爱心捐赠活动，为学子送上暖心物品，体现了公司对教育事业的关注与支持。 任组长，负责与各级政府及乡村集体组织对接，全面推进乡村振兴。
公司支持多个乡村产业发展，如银条种植与深加工、布鞋、三轮车等，通过提供经营管理理念、资源支持及渠道建设，
推动“以消费带产业、以产业带振兴、以教育带发展”的帮扶模式。公司以产业帮扶为核心，助力乡村发展农家游、
案例 通达股份举办“2025 年度人才培养计划助学金发放仪式”
农家乐等特色产业，延长产业链并提升价值链，推动洛阳市偃师区史家湾村、柏峪村等地经济发展。公司根据《洛
阳市助力乡村振兴“十四五”计划》等规划，持续深化产业链条，推广消费帮扶，并推动乡村振兴模式的落地。
公司始终秉持社会责任，积极参与助农与经济扶持，2025 年，公司乡村振兴项目惠及 719 人。
学金发放仪式”，为 28 名学生颁发助学金。
共建“一带一路”
公司积极响应并深度融入“一带一路”倡议，依托在基础设施建设领域的专业积累与技术优势，持续为沿线国家提
案例 通达股份开展爱心捐赠活动
供高质量的产品与服务，助力当地经济社会发展。
走进顾县一中，为 91 名 公司与“一带一路”沿线 49 个国家及地区进一步拓展合作网络，深化交流互动，签约
优秀学子送上暖心行李
项目合同总额突破 8.32 亿元，不仅推动区域基础设施互联互通与可持续发展，也为构
箱，用实际行动传递对教
建开放包容、互利共赢的人类命运共同体贡献切实力量。
育的支持。
收获锦旗 为优秀学子送上暖心行李箱
依法纳税
公司严格遵守国家税法制度，坚持依法合规纳税原则，认真履行纳税义务，严格遵守业务所在国家或地区的相关税
开展公益活动 员工志愿者 志愿者参与人数 区投资范畴所投入 收政策规定、公司管理制度和操作规范，以真实、完整的涉税资料作为支持依据，依法、准确、及时缴纳各项税款，
按规定进行税收信息披露，确保符合相关税务监管要求。
社区服务活动 公益对外捐赠总额共计 惠及学子数量
河南通达电缆股份有限公司
立制以纲
行稳致远
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党建引领发展 聚焦公司治理
公司坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，始终坚持“两个一以贯之”，将党的领导与公司治理相结合，构建了党委、
董事会、经理层权责清晰、协调运转、有效制衡的治理体系。党委在公司治理中发挥着“把方向、管大局、保落实”
治理架构
的作用，依法依规审议和把关“三重一大”事项及公司重大经营决策，确保党的主张与决策转化为公司发展战略，
通达股份根据《上市公司章程指引》等规范性文件，结合公司实际情况，修订《公司章程》《股东会议事规则》《董
推动公司改革与发展方向正确、行稳致远。
事会议事规则》《独立董事工作制度》《对外担保管理制度》等各项制度，保障治理结构运作规范有效。2025 年，
公司党委结合企业实际，组织开展主题教育活动，如“励志亮相 争当优秀共产党员”“挺膺担当 集聚通达力量”， 公司积极组织董事、管理层人员及相关人员开展证券法律法规和企业会计准则学习，强化信息披露事务管理，完善
通过理论学习、岗位承诺、示范引领和经验交流，激发党员在生产经营、管理提升、科技创新和志愿服务等方面的 运行程序，增强规范运作意识，切实维护公司及全体股东的利益。
先锋作用，推动党建成果转化为经营管理实效。
同时，公司严格落实党建工作制度，如“三会一课”、主题党日、组织生活会等，密切联系基层与一线员工，及时 ? 股东会
了解员工诉求，凝聚发展共识，持续增强党组织的凝聚力和战斗力，为公司高质量发展提供坚强的政治保障和组织
支持。 股东会是公司的权力机构，依法行使职权，通达股份平等对待所有股东，充分保障股东的合法权益。公司重视与股
东的有效沟通，制定股东沟通政策，确保通过规范的信息披露和积极的投资者关系管理，建立与中小股东畅通的沟
通机制，充分听取并采纳中小股东建议，凝聚共识，争取广泛支持。董事会办公室负责提供所需材料和服务，确保
股东和投资者全面了解公司运营和发展情况。
公司召开党委会议 6 次，审定议题 7 项，前置研究重大经营管理事项 6 项，并开展党组织
交流研讨 20 次，党建宣传活动 18 次。公司扎实推进支部建设，形成了党委—党支部—党 公司召开股东会 审议通过议案 董事出席率
小组“横向到边、纵向到底”的组织体系，现有党支部 12 个，党员 71 名。
在全面从严治党方面，公司压实管党治党责任，明确党委主体责任与纪委监督责任，持续加强纪律建设和作风建设。 ? 董事会
同时，在企业文化建设中，通过主题活动和宣传引导，推动党建工作与生产经营、内部治理和员工队伍建设深度融合。
公司董事会由股东会选举产生，每届董事会任期三年，董事可连选连任。董事会成员平均任期为 6.88 年，独立董事
连任时间不得超过 6 年。董事会下设四个专门委员会——战略与 ESG 委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考
核委员会，分别负责公司战略、审计、董事与管理层选拔和薪酬考核等重要事务。
截至报告期末
董事会共有 9 名董事，其中包括 3 名独立董事，占比 33.33%。
董事会成员包括不同年龄和学历层次的人员，具有多元化背景。
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董事会组织结构及职能
? 董事会、管理层薪酬管理
公司依照《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，激发了管理层的积极性和创造力，促使管理层更加关注公司战略
战略与 ESG 委员会 对公司长期发展战略、重大投资决策以及可持续发展进行研究并向董事会提出建议。
实施和业绩提升，推动业务持续发展，助力公司在市场竞争中取得更好成绩，实现公司价值最大化。
治理策略与审核流程
提议聘请及更换外部审计机构；监督公司内部审计制度及其实施；负责内部和外部审
审计委员会 计机构之间的沟通；审核公司的财务信息及其披露；审查公司的内控制度等。行使《公
司法》规定的监事会的职权。
研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案；研究董事和高级管理人员的考核 治理策略草案通常由公司综合部和审计部牵头，联合销售、财务、生产运营等相关部门结合公司长期发展目标、市
薪酬与考核委员会
标准，进行考核并提出建议。 场环境分析、行业趋势及资源状况编制，确保草案全面性与可行性，经内部审核后最终提交董事会审议与批准。
研究董事和高级管理人员的选择标准和程序，对董事会的规模和构成向董事会提出建
提名委员会 草案内部审核流程
议等。
相关业务部门首先进行初审，各部门从自身角度审查草案涉及的内容并提出修
产运营部门关注策略对生产流程的影响。
公司召开董事会 6 次，审议通过 37 项议案。
专门委员会召开 9 次会议，包括战略与 ESG 委员会会议 1 次，审议通过 2 项议案； 跨部门沟通与协调 组织跨部门会议，协调初审意见，解决分歧，确保草案在各部门之间的一致性
审计委员会会议 5 次，审议通过 18 项议案；
提名委员会会议 2 次，审议通过 2 项议案； 进行合规性审查，确保符合国家法规、行业标准及公司规章，法务部门评估潜
合规性审查
薪酬与考核委员会会议 1 次，审议通过 1 项议案。 在法律风险并提出修改建议。
董事会审议与批准流程
? 管理层
提交审议 经内部审核后，草案提交董事会审议。
公司管理层由总经理、副总经理、董事会秘书等组成，由董事会决定聘任或解聘，依照公司制定的相关工作细则开
展管理工作。
董事会对草案进行投票表决，超过半数董事表决通过，草案方可批准；若未通过，
截至 2025 年末 投票表决
相关部门根据董事意见进一步修改草案并重新提交。
公司管理层 高管平均任期 管理层持股 占比
草案获得董事会批准后正式发布，并作为未来运营和管理的指导方针，各部门
需依据批准后的策略制定实施计划，确保其有效落地执行。
河南通达电缆股份有限公司
股东权益保护与投资者关系管理 ? 信息披露
公司严格遵守《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律法规，制定并发布《年报信息披露重大差错责任追究
? 股东权益保护 制度》，修订《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等内部制度，持续增强信息披露的真实性、
准确性、完整性和及时性，提高年报信息披露的质量和透明度，完善信息披露程序，确保及时、准确、完整地披露
公司的财务状况、经营成果和重大事项，保障投资者能够实时了解公司的运营情况。此外，公司还积极披露与 ESG
公司制定《股东会议事规则》，明确股东会的职权、提案方式和表决程序，确保会议合法合规，并邀请证券专业律
相关的信息，包括环境绩效、社会责任履行和公司治理结构等，接受投资者和社会公众的监督。
师事务所见证股东会的召开和表决过程。为了保障股东的知情权和参与权，公司采取包括开通网络投票、实行累积
投票制、单独计票中小股东表决结果、在关联交易中执行关联股东回避机制等股东权益保护，确保中小股东的利益 2025 年
得到有效保障。
公司及时披露变更信息，共发布定期报告 4 份，临时公告 162 份。
截至 2025 年末
公司前十大股东持股比例合计 28.5%
合规与风险管理
? 合规管理
为加强合规管理、防控合规风险，通达股份制定并实施《合规管理办法》，明确主导部门及各级组织管理职责，构
? 投资者关系管理
建较为完善的合规管理体系。同时，公司制定并实施《合同管理办法》，对合同起草、审批、签订、履行及归档等
环节实行全流程管理，提升合同管理规范化水平。
公司严格执行《投资者关系管理制度》，持续完善投资者关系管理流程，规范投资者沟通内容和方式，保障投资者 公司高度重视合规风险防范，持续完善市场风险监测与响应机制，提升对突发合规风险的识别与应对能力。公司在
合法权益。公司以董事会秘书为投资者关系管理事务负责人，由董事会办公室具体承担日常管理工作，负责投资者 原材料采购、生产加工、质量检验及销售发货等环节建立规范化操作流程，通过供应商筛选、比价及合同管理等措施，
沟通渠道维护以及相关信息的收集、整理与传递。公司在官方网站开设投资者关系专栏并持续完善相关内容设置， 强化采购合规与成本控制。在质量管理方面，公司实施从原材料入厂到成品交付的多道检验机制，保障产品质量稳定。
并通过电话、邮箱、深交所互动易平台、业绩说明会、投资者网上集体接待日、新媒体渠道等方式开展投资者关系 在国际业务拓展过程中，公司加强对相关国家和地区法律法规的研究，提前制定合规应对措施，防范跨境经营合规
管理。 风险。
举办投资者交流活动 回复投资者咨询 平台回复率 接听投资者电话 公司新增或修订规章制度 117 项，合同信息化评审系统共审查合同 1,307 个、
全年开展合规培训 5 次，参与员工 500 人。
主动对接各类机构调研，持续深化专业沟通与信息交流。
河南通达电缆股份有限公司
? 内部控制
? 在数据管理方面，通过对废品销售情况进行系统性收集、整理与分析，识别潜在管理风险并推动改
进措施落地。
治理
同时，公司通过现场检查与访谈机制，对生产运行中的异常事件开展调查分析，明确责任主体并落实整
公司严格遵守《公司法》《证券法》《企业内部控制基本规范及配套指引》等法律法规，建立全面的内部控制制度， 改与问责措施。在此基础上，公司针对识别出的风险制定相应应对方案，并通过持续监控与定期报告机
涵盖财务、运营、合规等多个方面，确保公司各项活动合法合规、资产安全且财务报告真实可靠。同时，公司制定 制跟踪执行成效，不断提升风险防控能力与内部管理水平。
严格的关联交易管理制度，明确审批程序和定价政策，防止关联交易损害公司及中小股东的利益。为保障财务信息
的真实性与内控的有效性，公司聘请具备专业资质的外部审计机构，定期对财务报表和内部控制进行审计同时，公
司不断完善内部控制治理体系，保障公司运营的合规性与透明度。
影响、风险和机遇管理
内部控制治理体系
公司建立完善的内部控制监督检查机制，实施年度内控评价并形成闭环管理，确保内控体系的有效性和持续改进，
同时，公司通过内控风险管理信息化平台，实现信息收集、风险预警、风险评估、管理改进、监控与报告、内控评
内部控制管理的最高决策机构，决定公司内部控制体系，对内部控制及其有
价等业务功能；建立风险预警指标体系，增强对风险指标的监控；建立重大风险事件报送机制，制定应对方案，防
效实施进行总体监控和评价；
董事会 范重大风险蔓延和叠加。
下设审计委员会，指导公司内部控制体系建立及运行。
年度内控评价程序
负责建设和完善公司内部控制体系，履行公司内部检查职责，行使内部控制 制定评价方案 组建检查工作组 开展自我评价
审计监察部、纪检小组
管理的检查评价职能。
公司设置独立于各业务条线与职能部门的内审监察体系，内审部在审计委员会领导下独立行使职权，对公司内部控
缺陷整改以及编制评价报告 识别并沟通缺陷 进行检查与评价
制的建立和实施、财务信息的真实性和完整性等情况进行各类检查，并督促内部控制缺陷的整改及监督落实。
战略
指标与目标
公司严格遵循“应审尽审、凡审必严”的原则，全面落实审计任务。2025 年，审计工作重点聚焦于公司本部、子
公司内部审计等领域，确保审计监督全覆盖，为公司治理和风险防控提供有力保障。 2025 年，公司积极开展审计项目，及时揭示经营风险，并及时开展审计问题整改，进一步规范业务流程，提升内
部控制有效性与合规管理水平。
公司围绕重点业务领域和关键风险环节，持续推进监督检查与尽职调查工作，从风险识别、过程监督到 2025 年
整改跟踪形成闭环管理机制。
本级及法人代表严重违法失信行为 审计发现问题到期整改率 审计避免经济损失金额
? 在风险识别与评估方面，公司对供应采购流程开展专项调查与评估，查找管理薄弱环节并提出优化
建议；
河南通达电缆股份有限公司
? 风险管理
恪守商业道德
公司高度重视风险管理工作，将风险防控理念贯穿于战略制定、经营决策与日常运营全过程，持续完善全面风险管
反不正当竞争
理体系，制定并发布《全面风险管理制度》《风险事件处置工作细则》，明确风险事件处置原则、方式和分类处置
流程。通过建立风险识别、评估、应对与监控相结合的管理机制，公司针对市场风险、财务风险、经营风险等重点
领域开展常态化风险排查与动态管理，推动风险管理由事后处置向事前预防转变。同时，公司不断强化跨部门协同
与信息化支撑，提升风险监测与预警能力，确保各类风险可识别、可评估、可控制，为企业稳健运营和可持续发展 公司严格遵循《反垄断法》《反不正当竞争法》等相关法律法规的要求。在合同签订过程中，明确纳入反不正当竞
提供有力保障。 争条款，以确保所有商业活动均在合法合规的框架内进行。此外，为强化内部管理与合规意识，公司每年定期组织
针对管理人员的反不正当竞争合规培训，旨在通过系统的教育和培训，提升管理层对相关法律法规的理解与执行能
风险识别 力，从而有效预防不正当竞争行为的发生，维护公平竞争的市场环境。
全面系统持续地收集相关信息，通过风险辨识、风险分析和风险评价三个环节，全面识别影响控制 2025 年
目标实现的内外部风险，并评估相应的风险承受水平；每年组织开展公司级风险评估，综合分析各
类风险的发生概率及潜在影响程度，对识别出的重点风险进行排序，针对排名前五的重大风险制定 公司反不正当竞争培训覆盖率 100%，未因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
专项管理措施，动态优化监控与预警指标，实施重点跟踪与防控。
风险预警
开展日常风险监测，对指标突破阈值的情况及时分析原因、评估影响、采取措施。 反商业贿赂与反贪污
? 治理
风险追踪
持续跟踪监控已发现的风险事件，定期更新进展；针对风险事件处置过程中发现的问题及日常经营 通达股份严格遵守《刑法》《反洗钱法》等法律法规，持续建立健全反商业贿赂及反贪污制度体系，实施《反舞弊
中的业务风险，出具风险提示函，推动风险事件妥善解决；对于处置完毕的风险事件，及时办结闭环。 管理办法》《采购人员（供应商）廉洁诚信管理规范》等内部制度，并要求各分子公司落实反商业贿赂及反贪污相
关要求。公司建立全面覆盖“董事会－监督部－分子公司”的反商业贿赂及反贪污管理架构。董事会负责从决策层
面推进公司反商业贿赂及反贪污管理工作；监督部按照职能职责具体组织或协调开展反商业贿赂及反贪污工作；各
风险控制与应对 分子公司设有监督机构或岗位，配备专（兼）职工作人员，依规依纪依法开展反商业贿赂及反贪污工作。
根据不同风险特征，综合采取风险规避、风险转移、风险降低及风险承受等应对策略，以有效减少
? 战略
风险可能造成的损失；按照重大风险、较大风险和一般风险实施分级分类管理，并针对重点风险开
展专项管理与应急处置工作；依据风险评估结果及风险承受度，统筹权衡风险与收益，制定针对性
的风险应对措施，实现风险的有效管控；通过预防性控制与发现性控制相结合，实施不相容职务分
公司始终坚持依法合规原则，对各类贪污腐败行为保持“零容忍”态度，建立案件复盘与警示教育机制。在此基础上，
离、授权审批、会计系统管理、资产保护、战略与预算执行、运营分析及绩效考核等内部控制措施，
公司不断强化廉洁风险前端预防与过程管控，推动监督管理由事后处置向源头治理转变，持续营造风清气正的经营
确保各类风险保持在公司可承受范围内。
环境，为企业规范运营和高质量发展提供坚实保障。
河南通达电缆股份有限公司
? 影响、风险与机遇管理
廉洁文化培育方面，公司统筹开展各层级员工的廉洁从业教育与业务培训，通过集中警示教育、约
谈提醒、通报案例等方式，实现教育培训全覆盖。公司在新员工入职培训中宣传反腐败教育内容，
公司通过制度建设、监督检查与教育引导相结合的方式，构建覆盖采购、工程建设、产品销售等关键业务领域的廉
加强年轻干部反腐倡廉教育，筑牢廉洁从业防线。
洁风险防控机制。公司强化重点领域管控，推动纪检监察、尽职调查与举报管理协同运行，不断提升廉洁风险识别
与处置能力。同时，通过畅通举报渠道、完善调查处理流程及开展常态化廉洁教育培训，营造风清气正的经营环境，
保障公司规范运营与高质量发展。
关键业务领域廉洁风险防控
? 指标与目标
物资采购管理 工程建设管理 产品销售管理 2025 年
? 围绕招标投标、询价比价、 ? 制定并印发实施方案，组织 ? 全面梳理电线电缆销售领域 公司面向董事、管理层及员工开展反商业贿赂及反贪污培训，覆盖率达 100%。
合同签订等关键环节，持续 分子公司开展自查自纠，督 的廉洁风险点及表现形式，
优化监管指标； 促问题整改； 通过修订完善操作指引、召
开警示教育大会、查处违纪
? 完善事前预警、事中监控、 ? 修订完善《工程项目内部审
违法案件，有力、有效防范
事后评估的工作机制，确保 计实施细则》等制度规定，
化解廉洁风险，确保销售环 召开反腐倡廉专题报告会次数 发送廉洁提醒短信次数
采购过程透明合规。 优化招标标准文件及合同文
节的合规性。
本，实现对招投标及合同执 次 条
行全过程监督。
开展纪检监督次数 反腐倡廉教育活动参与人次（参观类活动）
同时，公司开展重点领域的尽职调查，依托纪检监察小组，统筹推进纪检监察与监督检查工作。围绕重点业务领域， 13 次 660 人次
公司从风险识别与评估、数据收集与分析、现场检查与访谈、风险应对及持续监控报告五个方面开展监督管理，对
供应部门采购流程进行调查评估并提出改进建议，对废品销售情况开展数据分析和优化管理，同时通过现场检查与
访谈机制，对违规事件进行调查核实并落实整改与问责措施。在此基础上，公司制定针对性风险应对方案，并通过 信访举报处理回访率 党风廉政教育培训课程数量
持续跟踪与报告机制强化监督成效，推动风险防控与内部管理持续提升。
参与党风廉政教育培训的人次 党风廉政教育培训时长
畅通举报通道方面，公司制定标准化的案件调查程序，开通包括 OA 平台、电话、邮箱、微信公众号、
信箱等内外部举报渠道，并开发数字化管理平台，实现从举报信息受理、调查方案制定、调查人员安排、
调查报告上传、处置方案审批到调查事件归档的线上化闭环管理，最大限度减少人为干扰。同时，
公司严格保护举报者信息及权益，承诺对举报者身份保密，并确保举报者不会因举报遭受不公平解雇、
伤害或不当纪律处分。
河南通达电缆股份有限公司
附录
指标索引表
章节 指引 SDGs 章节 指引 SDGs
ESG 管理 以人为本 同心共进
ESG 治理 打造和谐职场 员工
利益相关方沟通 利益相关方沟通 注重安全保护 员工
重要性议题分析 协同供应机制 供应链安全、平等对待中小企业
顺势而绿 守本固源 向善而行 惠泽四方
产品和服务安全与质量、数据安
环境合规管理 环境合规管理 匠心保障品质
全与客户隐私保护
污染防治攻坚 污染物排放、废弃物处理 创新赋能进步 创新驱动、科技伦理
维护生态稳固 生态系统与生物多样性保护 温暖回馈社会 乡村振兴、社会贡献
绿色转型 低碳发展 立制以纲 行稳致远
应对气候变化 应对气候变化 党建引领发展 /
节能降耗管理 能源利用、水资源利用 聚焦公司治理 /
反商业贿赂及反贪污、反不正当
聚焦循环利用 循环经济 恪守商业道德
竞争、尽职调查
河南通达电缆股份有限公司
关键绩效表 指标 单位 2024 年 2025 年
不可循环使用包装材料使用量 吨 1,406 2,863.71
循环
本期部分指标出现较大变动，主要原因系报告期内新增纳入通达久通、成都航飞和通达新材料共 3 家子公司，ESG 经济
包装回收率 % 20.23 20.28
统计口径相应调整；同时公司产能规模持续扩大，共同导致能源消耗等相关指标出现较大幅度增长；表内数字合计
数据存在尾差的，均为四舍五入导致。 环保总投入 万元 / 145.13
环境
均按照算术平均值计算 合规 环保机构重大行政处罚 起 / 0
管理
重大环境污染事件 件 / 0
? 环境范畴
废水排放处理达标率 % 100 100
废水排放量 吨 10,950 11,770
氨氮排放量 吨 0.15 0.11
指标 单位 2024 年 2025 年 污染物
排放
化学需氧量 吨 0.32 0.42
总用水量 万吨 3.49 14.75
氮氧化物排放量 吨 21.53 17.06
新鲜水用量 万吨 2.40 7.98
水资源 颗粒物 (PM) 排放量 吨 4.26 1.28
雨水使用量 万吨 0.36 0.74
利用 污染防治
重复用水总量 万吨 0.73 6.03 与生态系 固体废弃物处置总量 吨 812.738 2,443.50
统保护
重复用水消耗量占比 % 20.92 40.88 一般工业固体废物产生量 吨 806.29 2,595.81
能源消耗总量 吨标准煤 4,673.36 26,153.58 一般工业固体废物处置量 吨 806.29 1,166.41
直接能源消耗 吨标准煤 336.50 16,147.01
一般工业固体废物综合利用量 吨 806.29 1,166.41
柴油 吨标准煤 42.13 111.07
资源利用 一般工业固体废物综合利用率 % 100 100
废弃物
与循环 天然气 吨标准煤 257.85 15,677.20 处理
经济 危险废物产生量 吨 6.45 1,281.89
汽油 吨标准煤 36.52 358.74
能源
危险废物处置量 吨 8.4 1,277.09
利用
光伏 吨标准煤 594.27 2,222.34
回收再利用废弃物总量 吨 / 1,429.4
间接能源消耗量 吨标准煤 3,743.2 7,784.23
回收再利用的废弃物占比 % / 100
外购电力 吨标准煤 3,743.2 7,784.23
清洁能源消耗量 吨标准煤 594.27 17,899.54 废弃的包装材料总量 吨 2 3.8
可再生能源消耗量 吨标准煤 594.27 2,222.34 温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 59,354.59 45,006.46
应对气候 温室气体
包装材料使用量 吨 829,196 8,793.54 范围一排放量 吨二氧化碳当量 35,713.59 27,897.19
循环 变化 排放管理
经济
可循环使用包装材料使用量 吨 827,790 5,929.83 范围二排放量 吨二氧化碳当量 23,641 17,109.27
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? 社会范畴
指标 单位 2024 年 2025 年
指标 单位 2024 年 2025 年 员工社会保险覆盖率 % 100 100.00
新入职员工总数 人 739 511 人均带薪休假时间 天数 12.1 8.97
劳动合同签订率 % 100 100 应付职工薪酬 万元 16,223.09 21,310.35
在职员工总数 人 1,652 1,763 员工年休假率 % 96 94.39
员工薪酬
少数民族员工 人 18 34 员工产假休假率 % 100 100
与福利
残疾员工 人 11 18 工会组织数量 个 1 2
男性 人 1,258 1,383 员工入工会的比率 % 100 100
按性别
结构划分 文体活动举办次数 次 138 160
女性 人 394 380
按年龄 培训投入 万元 124.98 241.62
结构划分
生产人员 人 984 1,067 接受培训员工覆盖率 % 100 100
员工招聘 员工培训总时长 小时 76,233 101,252
员工 销售人员 人 150 195
与就业
按专业 员工 员工人均培训时长 小时 52.36 75.39
技术人员 人 234 224
构成划分
员工发展
财务人员 人 45 55 晋升正高级专业技术人员数 人 0 1
与培训
行政人员 人 239 222 晋升副高级专业技术人员数 人 1 2
博士 人 7 11 晋升中级专业技术人员数 人 2 11
研究生 人 8 12 晋升技师人数 人 0 3
按教育 内训师团队人数 人 26 32
本科 人 257 315
背景划分
大专 人 448 491 领导力培训 人次 56 67
高中及以下学历 人 932 934 安全生产标准化达标企业数量 个 1 4
劳工纠纷事件数量 件 0 0 安全培训时长 小时 66.53 333
未解决的劳动纠纷案件数量 件 0 0 安全培训覆盖率 % 100 100
员工健康
员工流失率 * % 13.09 24.66 从业人员职业伤害保险投入 万元 1,009.9 744.34
与安全
从业人员职业伤害保险覆盖率 % 100 100
职业病发生率 % 0 0
* 本期员工流失率增幅较大，主要受外部就业环境变化、人员正常新老更替等因素影响，整体人员流动仍处于合 安全生产责任险投入金额 万元 5,408.5 5,545.68
理可控范围。
河南通达电缆股份有限公司
指标 单位 2024 年 2025 年 指标 单位 2024 年 2025 年
安全生产责任险人员覆盖率 % 100 100 外部故障（损失）成本 万元 10.85 19.16
生产安全事故数量 件 0 0 质量成本占销售额比率 % 0.016 0.012
因工亡故人数 人 0 0 科技创新合作次数 次 18 28
员工健康
因工亡故比率 % 0 0 年度开展产学研交流次数 次 28 31
与安全
因工伤损失工日数 小时 / 0 累计参与编制国家标准数量 份 4 5
员工健康体检率 % 100 100 累计参与编制行业、地方、团体、
份 17 27
企业标准数量
职业健康卫生工作培训次数 次 4 23 创新
研发 获科技类荣誉数量 项 7 5
员工参与民主管理活动频次 次 32 54
研发投入金额 万元 12,478.11 15,313.62
员工
员工参与民主管理活动占比 % 100 100
员工民主 研发投入占比 % 2.01 1.91
管理
职代会代表人数 人 44 44
研发人员数量 人 198 141
召开职代会次数 次 8 8 创新驱动 研发人员占比 % 11.99 10
与
帮扶困难员工投入资金 万元 2.14 5.52
员工关爱 科技伦理 申请专利数量 件 30 62
与帮扶
帮扶困难员工人数 人 3 2
发明专利申请数量 件 3 22
员工满意度得分 1 分、% 100 100
实用新型专利申请数量 件 27 40
员工
参与调查的员工比例 % 100 100
满意度 授权专利数量 件 21 24
知识
离退休人员数 人 13 11 产权
有效专利总量 件 66 147
设备综合效率 % 98 94.38
商标权总量 件 16 16
可用率 % 91.67 90.76
软件著作权总量 件 14 14
表现指数 — 64.3 80.87
获得软件著作权数 项 14 14
废品率 % 1.33 0.93 科技
违反科技伦理事件数量 件 / 0
伦理
产品服务 产品回收率 1
% 20.23 27.95
质量 供应商数量（均位于中国大陆） 家 116 233
及保障 批量不合格率 1 % / 0.14
客户 主要原材料公开采购率 % 100 100
报告期内发生的产品和服务相关的
安全与质量重大责任事故损害涉及 万元 0 0 重要原材料询价商数量 家 41 135
的金额
供应商 进料检验合格率（来料一次检验合
因健康与安全原因须撤回和召回的 供应商 % 97 97.50
件 0 0 管理 格率）1
产品数量
接受审查的供应商数量 家 64 110
质量事故次数 次 21 12
因不合规被中止合作的供应商数量 家 0 0
质量成本 万元 52.89 94.30
质量
成本 因不合规被清退的潜在供应商数量 家 0 0
内部故障（损失）成本 万元 42.05 75.14
河南通达电缆股份有限公司
? 治理范畴
指标 单位 2024 年 2025 年
获得 ISO 9000 认证的供应商数量 家 64 100
指标 单位 2024 年 2025 年
获得 ISO 14000 认证的供应商数量 家 37 43
党委会会议次数 次 4 6
获得 ISO 45001 认证的供应商数量 家 37 43
党支部数量 个 4 12
通过环境与社会风险审核的供应商
家 116 150
供应商 数量 党员数量 人 69 71
管理 签订《廉洁协议》的供应商数量 家 100 100
供应商 党建
党委会审定议题 项 6 7
引领
报告期末应付账款（含应付票据）
万元 20,021.53 30,152.17
余额 前置研究讨论重大经营管理事项 项 4 6
报告期末应付账款（含应付票据）
% 3.96 5.32 各级党组织交流研讨 次 18 20
余额占总资产的比重
对中小企业供应商的账期设置 — 1~2 1~2 党建宣传活动次数 次 12 18
供应链 董事会 次 8 6
供应链重大风险与影响事件数量 件 0 0
管理
公益活动投入金额 万元 82.1 63.31 审计委员会 次 5 5
会议召开
扶危济困总额 万元 46 10.52 战略与 ESG 委员会 次 2 1
情况
文体发展总额 万元 12.1 1.58 提名委员会 次 3 2
治理
捐资助学总额 人 24 39.58 策略 薪酬与考核委员会 次 2 1
与
惠及学子数量 人 236 216 治理 股东会 项 30 20
架构
公益活动总次数 次 84 91 董事会 项 57 37
社会
贡献 审计委员会 项 18 18
公益活动志愿者参与人数 人 178 276 议案审核
治理 情况
公益活动志愿者参与时长 小时 259.5 344 战略与 ESG 委员会 项 2 2
社会 结构
响应 提名委员会 项 6 2
员工志愿者总数 人 93 160
人均志愿服务时长 1 小时 3.97 2.21 薪酬与考核委员会 项 5 1
董事会
社区投资范畴所投入时间 小时 369.21 398 董事人数 人 7 9
构成
社区服务活动次数 次 43 52 男性占比 % 85.70 55.60
按性别
结构划分
乡村振兴惠及人数 人 846 719 女性占比 % 14.30 44.40
带动当地经济增长数额 万元 82.1 1,853.56 35 岁（含）以下占比 % 14.30 22.20
乡村
振兴 按年龄
帮扶就业人数 人 846 860 36 岁 -50 岁（含） % 42.90 33.30
结构划分
开展当地就业相关培训、活动次数 次 3 5 50 岁以上 % 42.90 44.40
河南通达电缆股份有限公司
指标 单位 2024 年 2025 年 指标 单位 2024 年 2025 年
研究生 % 42.86 33.30 识别的合规问题及风险数量 项 182 42
按教育
背景划分 合规
本科及以下 % 57.14 66.70 合同合法性审查数量 件 369 1,307
运营
独立董事占比 % 42.90 33.30 合同合法性审查率 % 100.00 100.00
董事会成员平均任期 年 8.00 6.88 规范 报告期内因公司不正当竞争行为导
次 0 0
治理 致诉讼或重大行政处罚的涉案金额
管理层
高管人数 人 3 5 反不正当竞争培训次数 次 1 1
构成 反不正当
治理
竞争
策略 男性占比 % 66.67 80.00 反不正当竞争培训参与人次 人次 500 500
治理 按性别
与
结构 结构划分
治理 女性占比 % 33.3 20.00 反不正当竞争培训覆盖率 % 100 100
架构
按年龄
结构划分
高管成员平均任期 年 5.33 9.60
高级管理层人员持股数量 股 23,022,603 23,022,603
称谓说明
高级管理层人员持股比例 % 4.38 4.38
在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
反商业贿赂及反贪污培训次数 场次 2 2
接受反商业贿赂及反贪污培训总人
人 70 85
数 常用词语释义
商业道德 / 反商业贿赂及反贪污培
% 100 100
训覆盖率 中国证监会 指 中国证券监督管理委员会
召开反腐倡廉专题报告会次数 次 2 3
国家发改委 指 中华人民共和国国家发展和改革委员会
发送廉洁提醒短信次数 条 1 1
反商业
贿赂及 国务院国资委 指 国务院国有资产监督管理委员会
开展纪检监督次数 次 12 13
反贪污
反腐倡廉教育活动参与人次（参观 深交所 指 深圳证券交易所
规范 人次 655 660
类活动）
治理
信访举报处理回访率 % 100.00 100.00 《指引》 指 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》
党风廉政教育培训课程数量 节 4 5
通达股份、公司 指 河南通达电缆股份有限公司
参与党风廉政教育培训的人次 人次 69 70
通达新材料 指 河南通达新材料有限公司
党风廉政教育培训时长 小时 / 人 208 300
成都航飞 指 成都航飞航空机械设备制造有限公司
守法合规培训场次 场次 4 5
合规
守法合规培训人次 人次 500 500 通达久通 指 河南通达久通电缆有限公司
运营
新增或修订规章制度数量 项 8 117
河南通达电缆股份有限公司
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