合肥埃科光电科技股份有限公司
及 2026 年度行动方案
合肥埃科光电科技股份有限公司（以下简称“公司”）为践行以“投资者为本”
的上市公司发展理念，维护公司全体股东利益，基于对公司未来发展前景的信心、
对公司价值的认可和切实履行社会责任，结合自身发展战略和经营情况，公司于
动方案”）。2025 年度，公司根据行动方案内容积极开展和落实相关工作，在提
升公司经营效率，强化市场竞争力，保障投资者权益，树立良好的资本市场形象
等方面取得了较好的成效。
为进一步推动公司业绩与治理水平提升，公司结合自身发展战略和实际经营
情况，特制定 2026 年度“提质增效重回报”行动方案。现将 2025 年全年的主要
工作成果暨 2026 年度行动方案报告如下：
一、专注公司主业，推动公司高质量发展
（一）聚焦经营主业，持续提升综合竞争力
品创新、聚焦核心客户、优化供应链布局，全年经营业绩实现高质量增长，核心
竞争力与行业影响力得到进一步提升。报告期内，公司实现营业收入 44,031.11
万元，归属母公司所有者的净利润 6,396.75 万元。剔除股份支付费用影响，归属
于母公司所有者的净利润达到 7,595.24 万元，同比增长 353.06%。公司在各个主
要下游应用行业均取得营业收入高速增长。
生物医药等高成长性领域的应用场景，培育新的业务增长点。
（二）深耕前沿技术创新，提升产品竞争优势
升级与谱系完善，在实现性能跃升的同时有效优化成本，构建了更具竞争力的多
元化产品矩阵：工业相机产品线进一步完善了分辨率阶梯与光谱覆盖体系，强化
多接口配置与复杂场景适应能力；图像采集卡产品线聚焦集成度与实时性优化，
新推出的二代万兆网采集卡在保持高性价比的同时提升了性能，将图像传输延迟
优化至逼近“零延迟”；光学智能传感领域布局成效显著，智能光学单元产品线
成为公司新的增长极。其中，线光谱共焦传感器产品的技术指标已达到国际先进
水平，部分关键指标更达到国际领先水平，已在晶圆缺陷检测、封装金线检测、
显示面板瑕疵检测等场景落地应用；智能对焦系统已在新型显示 Array 制程检测、
半导体晶圆检测、Micro-LED 晶圆检测等核心场景成功实现国产化替代与规模应
用；2.5D 成像系统通过精巧的光路设计及先进的计算成像算法，显著提高了对
微弱瑕疵的检出效率，已在锂电、汽车、新型显示等行业完成小批量验证并稳步
推进产业化进程。
求，结合 AI 与 3D 融合趋势，持续加大研发投入，推动核心技术迭代与场景化
落地。在技术层面，重点深化数字重建、多模态成像等关键技术的工程化应用，
系统性优化既有核心技术并加速新技术的产业化验证，巩固核心技术优势；在产
品层面，进一步完善工业相机、图像采集卡及智能光学单元等产品谱系，推动产
品迭代升级与应用拓展，并以软件算法深度赋能硬件，提升复杂场景检测能力，
全方位增强产品市场竞争力，以更全面的高端工业传感器产品系列为国内高端装
备的自主可控提供支撑，助力制造业高质量发展。
（三）积极吸收优质人才，重视人才队伍建设
激励机制，吸纳行业精英与优秀人才的加入，打造稳定高效的核心团队；公司不
断完善内部人才培养体系，针对不同岗位实施分类指导与精准培养，构建起组织
人才可持续供应链；顺利推出 2025 年员工持股计划，建立和完善劳动者与所有
者的利益共享机制，提高员工的凝聚力和公司竞争力，调动员工的积极性和创造
性，促进公司长期、持续、健康发展。
根据不同岗位的人才发展要求，开展专项选拔、培养和管理计划，打造组织人才
可持续供应链。针对关键岗位新人，通过轮岗、导师辅导、线上线下学习活动培
训等方式，培养一批职业化、专业化、年轻化、且与公司文化高度融合的人才队
伍，塑造组织核心竞争力。
（四）持续推进募投项目建设
内容按照预定目标有序开展。
影像核心部件项目建设，加快工程建设、厂房装修，规划设备购置，切实保证募
投项目按规划顺利进行，争取快速形成生产力，实现募投项目预期收益，增强公
司整体盈利能力。
二、持续优化治理结构，强化规范运作
事会及各专门委员会运作程序，持续完善公司治理结构。报告期内，公司共召开
股东会 3 次，董事会 4 次，董事会专门委员会与独立董事专门会议 10 次。公司
股东会、董事会和高级管理人员相互协调、相互制衡，有效地增强了决策的公正
性和科学性，切实维护了公司及所有股东的利益。报告期内，公司根据《公司法》
《上市公司章程指引》等相关法律法规的最新规定，全面修订公司章程及配套制
度，取消监事会设置，将其法定职权全面整合至董事会审计委员会，保证公司治
理机构的持续有效运转。
营底线，持续优化治理结构、深化内部控制体系建设，提升公司规范运作水平，
切实保障各方权益，为企业持续健康发展提供坚实基础。
三、重视投资者回报，共享发展成果
公司坚持稳健、可持续的分红策略，在《公司章程》中明确了利润分配政策，
对利润分配原则、利润分配形式及期间、利润分配的顺序、现金分红的条件、现
金分红的比例及间隔、发放股票股利的条件、利润分配的决策程序及机制、利润
分配政策的调整等事项进行了具体规定，强化了中小投资者的权益保护机制。
自公司上市以来，公司积极实施股份回购与现金分红，提高投资者获得感：
公司于 2024 年 2 月 6 日发布了回购公司股份的方案，2025 年 2 月 3 日，公司回
购期限届满，实际回购公司股份 1,435,094 股，占公司总股本的 2.11%，实际回
购金额为 4,991.73 万元（不含交易费用）；公司 2025 年半年度权益分派以 2025
年 11 月 6 日为股权登记日，以方案实施前的公司总股本 68,000,000 股为基数，
每股派发现金红利 0.20 元（含税），共计派发现金红利 13,600,000.00 元（含税）。
立足长期可持续发展，公司于 2025 年 4 月 18 日发布了《未来三年（2025-2027
年）股东分红回报规划》，进一步推动公司建立科学、持续、稳定的分红机制，
引导投资者树立长期投资和理性投资理念，保护投资者的合法权益。
与持续创新发展的同时，切实将经营成果转化为实实在在的股东回报，充分彰显
与全体股东共享高质量发展成果的责任与担当。
四、提升信息披露质效，加强投资者沟通
公司高度重视信息披露工作，严格按照《上海证券交易所科创板股票上市规
则》及公司信息披露管理制度，认真履行信息披露义务，真实、准确、完整、规
范、及时地披露公司定期报告、临时公告等重大信息。
公司持续加强投资者关系管理，通过股东会、业绩说明会、“e 互动”、投
资者热线电话、专属邮箱等多种渠道，积极搭建与投资者沟通交流的桥梁，让投
资者能够深入了解公司价值，增强市场认同。2025 年度，公司共召开业绩说明
会 3 次，回复“e 互动”问题 77 个，通过公司微信公众号发布可视化财报，对
公司经营情况进行解读。同时，公司积极开展投资者交流活动，通过线上线下等
方式，接待调研沟通与电话沟通，积极传递公司价值。
性；召开不少于 3 次的业绩说明会，不定期接受现场或线上调研，通过电话、图
文、文字回复等多种方式积极与投资者互动，全方位传递公司价值，不断强化与
资本市场的良性互动，提高市场对公司内在价值的发现和认可。
五、强化“关键少数”责任，夯实发展基础
公司注重董事、高级管理人员等“关键少数”规范意识和履职能力的不断提
升，2025 年度，公司利用上海证券交易所、安徽证监局等组织的培训课程，积
极组织全体董高进行学习，及时传递政策动态，强化人员合规意识，推动公司规
范运作。
员参加各类专项培训，保障其能够实时掌握监管政策动态、增强合规履职能力。
同时，公司将持续优化与“关键少数”人员之间的双向沟通机制，及时传达资本
市场最新政策导向，增强管理层对合规履职要求的理解水平，从而保障全体股东
的合法权益。公司制定董事、高级管理人员薪酬管理制度，建立科学有效的激励
与约束机制，将确保公司董高薪酬与公司持续健康发展的目标相符。
六、其他事宜
报”专项行动方案，持续提升经营质量与核心竞争力，通过良好的业绩表现、规
范的公司治理积极回报投资者，切实履行上市公司的责任和义务，维护公司良好
市场形象，促进公司的平稳健康发展。
公司将持续评估 2026 年度“提质增效重回报”行动方案的具体举措，及时
履行信息披露义务。本报告所涉及的公司规划、发展战略等系非既成事实的前瞻
性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意相关风险。
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