CONTENTS
关于本报告
董事长致辞
走进兴福电子
企业概况 05
筑牢合规 践绿笃行 创新驱动 以人为本
可持续发展治理 公司治理 23 构建循环经济 37 创新驱动 63 员工权益保障 89
可持续发展目标与愿景 15 风险防控 27 应对气候变化与节能降碳 37 产品质量与客户服务 74 职业健康与安全 101
可持续发展治理 16 投关管理 30 环境合规管理 43 可持续供应链 81 社区公益 111
利益相关方沟通 17 商业道德 31 水资源利用 57 数据安全与客户隐私保护 85 报告后言
重要性议题管理 18 物料利用 58 指标索引 115
议题分析结果 19 意见反馈表 117
关于本报告
报告简介 编制依据
本报告是湖北兴福电子材料股份有限公司（以下简称“兴福电子”“公司”）发布的环境、社会和公司治理（ESG） 上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》
报告。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2025年度在ESG方面的工作和成效，并回 上海证券交易所《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指南第13号——可持续发展报告编制》(2026年
应利益相关方对可持续发展以及信息披露的期望与关切，增强利益相关方对公司的了解和信心。 1月修订)
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》
时间范围
联合国可持续发展目标（SDGs）
报告的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日（简称“报告期”），为增强报告可比性及前瞻性，部分内容 国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》
往前后年度适度延伸。
数据来源
影响的时间范围
本报告全部信息数据来源包括公司实际运行的原始数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调
查、第三方评价访谈等。如无特别说明，本报告涉及货币金额以人民币作为计量币种，若与年度报告不一致之
本报告中影响时间范围的短期、中期、长期分别定义为1年以内、1～5年、5年以上。 处，以年度报告为准。
报告范围 报告获取
本报告以湖北兴福电子材料股份有限公司为主体部分，涵盖下属分、子公司。除特别说明外，本报告范围与公 本报告可以在公司官网（https://www.sinophorus.com/）或上交所网站（https://www.sse.com.cn/）查阅
司年度报告范围保持一致。 和下载。
董事长致辞
创新，是支撑企业穿越周期的根本力量。
标准和信息披露要求下，全面开启规范化、透明化与高质量发展的新阶段。面对外部环境复杂多 突破关键技术，提升产品纯度与工艺稳定性，加速新产品产业化进程。通过持续投入，公司在湿电子化学品领
变、产业结构加速升级的新阶段，我们更加坚定：必须以科技创新夯实核心竞争力，以绿色低碳提 域积累了扎实的技术能力，为国产替代和产业升级提供了有力支撑，筑牢了企业长期发展的技术护城河。
升发展质量，以规范治理筑牢稳健底盘，在服务国家战略中提升关键材料供给能力，在助力产业升
级中持续创造长期价值。
人才，是企业行稳致远的坚实基础。
我们不断畅通人才培养与职业发展渠道，完善多层级培训体系与激励机制，营造公平规范、尊重专业、鼓励创
新的用人环境，持续提升员工专业能力与组织凝聚力；始终坚持以人为本理念，狠抓安全生产责任落实，持续
强化职业健康安全管理体系建设，依托风险分级管控、隐患排查与应急演练等常态化机制，筑牢安全生产防
治理，是企业稳健前行的压舱之石。
线。通过全方位人才保障措施，凝聚高素质人才队伍，为企业长远发展提供源源不断的内生动力。
我们持续完善现代企业制度建设，构建权责清晰、运行规范、制衡有效的治理体系，将可持续发展理念嵌入战
略决策与经营管理各环节。公司不断健全内部控制与风险管理机制，强化信息披露质量和投资者沟通机制，持
续提升治理透明度与规范化程度。作为国有控股上市公司，我们始终把依法合规经营作为不可逾越的底线，深 在创造经济价值的同时，我们积极拓展社会价值的边界。公司持续推进负责任采购与供应链管理，加强合作伙
化廉洁从业和反商业贿赂管理，健全监督约束与责任追究机制，确保权力依法合规、规范运行，以严明纪律护 伴合规与环保要求落实，推动产业链协同提升；积极参与乡村振兴与公益实践，履行国有企业的社会责任。我
航企业行稳致远。 们努力在经济效益、环境效益与社会效益之间实现动态平衡，使企业成长与社会进步同频共振。
展望未来，兴福电子将牢牢把握芯片国产化机遇，锚定“成为世界一流的电子材料企业”的宏伟愿景，坚持以科
绿色，是推动高质量发展的必由之路。 技创新为核心引擎，以客户需求为导向，持续丰富产品矩阵、提升品质标准，加快构建以湿电子化学品为主
导，电子特气、先进新材料、电子化学品回收利用协同发展的产业格局。
我们坚持把循环经济理念贯穿生产运营全过程，围绕电子级废酸资源化利用构建具有行业特色的循环产业模
面向“十五五”，公司力争实现规模与效益同步跃升，全力打造以湿电子化学品为核心的国际化半导体材料平台
式，实现资源高效利用与价值延伸的协同提升。公司通过ISO 14001环境管理体系、ISO 50001能源管理体系认
型企业，不断提升核心竞争力与行业影响力，以长期稳健的成长、持续可观的回报，为全体股东创造更大价
证，并获评国家级绿色工厂，以系统化、精细化管理推动节能降耗与减污降碳协同增效。面向“双碳”目标与行业
值，为中国半导体产业自主可控贡献兴福力量。
绿色转型趋势，我们将持续优化能源结构与生产工艺，在保障安全稳定运行的基础上不断提升环境绩效与发展
韧性，为企业可持续发展拓展更加坚实的绿色空间。
湖北兴福电子材料股份有限公司 董事长
李少平
业务范围
公司主营业务为通用湿电子化学品及功能湿电子化学品的研发、生产及销售，主要产品包括电子级磷酸、电子
级硫酸、电子级双氧水等通用湿电子化学品，以及蚀刻液、清洗剂等功能湿电子化学品，其主要应用于集成电
路领域电子元器件湿法工艺制程的蚀刻、清洗等工艺环节。公司主要产品及其用途等基本情况如下表所示：
走进兴福电子 产品品类 主要产品名称 产品应用
电子级磷酸 主要用于集成电路、显示面板制造过程的蚀刻等工艺
企业概况 通用湿电子化学品 电子级硫酸
主要用于集成电路、显示面板制造过程的蚀刻、清洗
等工艺
湖北兴福电子材料股份有限公司（股票代码：688545）成立于2008年11月，总部位于湖北省宜昌市，为上市公 电子级双氧水 主要用于集成电路制造过程的清洗、蚀刻等工艺
司湖北兴发化工集团股份有限公司（股票代码：600141）控股子公司，实际控制人为兴山县人民政府国有资产监
督管理局。公司专注于通用湿电子化学品及功能湿电子化学品的研发、生产与销售，是国家高新技术企业。 主要用于减薄、打毛、多晶硅蚀刻、氧化硅蚀刻、去
硅系列蚀刻液
除氮化硅层等工艺
公司深耕湿电子化学品领域十余年，已形成以电子级磷酸、电子级硫酸、电子级双氧水等通用湿电子化学品，以 蚀刻液
主要用于金属钨、铝、铜、钴、镍、银、金、钛等结
及蚀刻液、清洗剂、剥膜液等功能湿电子化学品为核心的产品体系，广泛应用于集成电路制造的关键工艺环节。 金属系列蚀刻液
功能湿电子化学品 构层的蚀刻工艺
公司产品质量达到国际先进水平，其中电子级磷酸及电子级硫酸分别达到SEMI标准最高等级，在国内市场具备较
强竞争优势，并已进入多家国内外主流半导体企业的供应体系。 清洗剂 主要用于硅晶圆非金属膜层清洗或去除
公司持续加大研发投入，构建完善的研发体系与专业技术团队，围绕集成电路产业发展需求，推进湿电子化学品 剥膜液 主要用于光刻胶的剥离和清洗工艺
技术工艺优化与新产品开发，并积极拓展电子特气、前驱体及相关材料领域的技术布局。同时，公司不断推进废
液回收提纯与资源化利用等关键技术研发，持续丰富产品体系、优化产业结构，稳步提升综合竞争力。 注：除上述主要产品外，报告期内，公司产品还包括工业级硫酸、工业级双氧水、工业级氨水、废酸回收利用等产品和业务。
发展战略
战略举措
围绕京津冀、长三角、珠三角等半导体产业核心区域优化产能布局，完善贴近客户、快速响应
企业愿景 的本地化供应与服务体系，强化核心产品供给能力与市场竞争力；提高国内先进制程客户供应
企业价值观
份额，持续提升公司核心产品的国内市场占有率。
创新
成为世界一流的电子材料企业 稳步推进产业全球化布局，加大在中国台湾、韩国、东南亚等海外半导体核心区域的优质客户
纯粹
拓展力度，积极推动海外基地建设，加快构建集海外销售、服务及配套产能于一体的全球化运
精益求精
营体系，持续提升国际市场份额与品牌影响力。
紧跟先进制程发展趋势，持续开展核心产品纯化技术、颗粒控制、杂质管控等关键工艺迭代升
级，不断提升产品纯度、稳定性与先进制程适配性，巩固产品品质与技术领先优势。
产品卓越 品牌卓著 加快核心科研成果产业化，努力推动电子气体、前驱体、光刻胶配套材料等高附加值产业的产
聚焦湿电子化学品核心主业，做强做优优势 坚守品质立企之本，以极致的可靠性和全生 业化应用，完善多品类、协同化半导体材料布局。
品类，构建支撑国产替代、适配先进制程、 命周期服务打造质量过硬、体系完善、客户
覆盖多应用场景的一站式半导体材料供应体 高度信赖的国际一流半导体材料品牌，努力 系统开展核心技术、新产品、新工艺的知识产权规划与布局，持续加大发明专利申报与保护力
系，实现核心产品市占率全球领先。 成为集成电路头部企业核心供应商。 度，形成自主研发、覆盖全面的核心专利池，构筑行业领先的坚固技术壁垒。
战略 积极参与电子化学品相关国家、行业标准的研究与制修订，将技术优势转化为标准优势，提升
目标 行业话语权与引领力，以高标准驱动产业高质量发展。
创新领先 治理现代 健全现代型企业法人治理结构，强化内控体系、风险管理与合规运营，提高ESG报告等信息披
坚持创新驱动发展，构建自主可控、行业一 对标世界一流管理实践，构建合规透明、高 露质量，全面提升治理效能与规范化水平。
流的技术研发体系，突破关键核心技术，引 效稳健、长期价值导向的现代治理机制，完
领湿电子化学品及配套高端材料行业技术迭 善市场化经营体系，提升资本运作与风险管 充分发挥资本市场融资功能，高效开展资本运作，助力产业扩张与研发创新；加强投资者关系
代方向。 控能力，实现企业可持续高质量发展。 管理与市值维护，建立稳定、可持续的分红回报机制，实现企业价值与股东利益最大化。
湖北兴福电子材料股份有限公司2025年度ESG报告 走进兴福电子
发展历程 正式登陆上交所科创板，股
票代码“688545”
“芯片用超高纯电子级
公司入选国家“第八批制造业单项冠军企业”
磷酸及高选择性蚀刻
液生产关键技术”获得
公司1万吨/年电子级硫酸产线建
成投产，同年电子级硫酸实现湿 公司电子级硫酸实现
电子化学品SEMI G4等级突破 湿电子化学品SEMI 公司被评为第五批国家级专精
G5等级突破 特新“小巨人”；首条电子级双
为绿色工厂
湖北兴福电子材料有
限公司成立
公司电子化学产业被纳入“全
国第2个、中部第1个”湖北电
子化学品专区建设
公司电子级磷酸产品指标达到SEMI 2022 年
磷酸标准最高G3等级，并取得向12
公司完成股改，并更名为“湖北兴福电子材料股份有限公司”
寸晶圆制造客户供应的实绩 “工业黄磷生产电子级磷酸关键技
术及产业化技术”荣获石油和化工
科技进步一等奖
中国质量协会质量 2025卓越品质奖 最佳协同奖 战略供应商 2024年最佳协同奖 2024精诚服务奖 2024年度最佳创新合作奖
技术奖三等奖
（中国质量协会） （格科微有限公司） (长江存储科技责 (长江存储科技责 (华润微电子有限公司) （格科半导体（上 （北京超弦存储器研究院）
任有限公司) 任有限公司) 海）有限公司）
护和高质量发展先进集体 先进集体 奖励50万元
（芯联集成电路制造 （半导体投资联盟） （中共宜昌市委、宜昌市 （宜昌市质量协会） （中共宜昌市猇亭区委、宜 （中共宜昌市猇亭区委员会、
股份有限公司） 人民政府） 昌市猇亭区人民政府） 宜昌市猇亭区人民政府）
经济绩效 产业价值绩效
总资产 营业收入 研发投入 研发团队 产品合格率 客户满意度
归属于上市公司股东的净利润 基本每股收益
社会绩效
治理绩效 员工总数 员工培训总投入 开展安全应急演练
股东会召开次数 董事会召开次数 参加反商业贿赂及反贪污培训的总人数
环境绩效
环保总投入 净购入电力引起的排放量
净购入热力引起的排放量 温室气体排放总量
-35,893.37 吨二氧化碳当量 6,091.92 吨二氧化碳当量 %
%
%
废弃物合规处置率 新鲜水用量
可持续发展治理 可持续发展治理
可持续发展目标与愿景 为提升ESG管理水平，将可持续发展理念全面融入公司战略与运营，公司根据《公司法》《上市公司治理准
则》等规定，制定了《董事会战略与可持续发展委员会工作制度》，建立了由董事会、战略与ESG委员会、
ESG管理小组组成的三级ESG治理架构，推动ESG目标的设定、执行监督与持续改进，为公司实现长期、稳健
公司秉承着打造成为世界一流的电子材料企业的愿景，积极响应全球可持续发展号召，将可持续发展理念融入
的高质量发展提供了坚实的组织与制度保障。
生产运营的各个环节，在稳步提升自身商业价值和经济效益的同时，切实为社会的可持续发展贡献力量。
层级 组织机构 主要职责
筑牢合规，强化治理根基 践绿笃行，守护生态底色 审议ESG重要事项包括但不限于ESG战略、ESG目标与规
决策层 董事会
完善治理结构，提升风险管理水平，推动 节能降碳，环境合规管理，高效利用资 划、ESG报告。
廉洁建设，加强信息披露，重视股东权益 源，污染防控。
保护。
对公司长期可持续发展战略规划进行研究并提出建议；
对公司ESG目标、战略规划、治理架构、管理制度等进行研
管理层 战略与可持续发展委员会 究并提出建议；
审阅公司ESG相关披露文件，包括但不限于年度ESG报告、
ESG工作方案等。
统筹ESG战略、ESG目标的整体实施，制定ESG工作方案；
创新驱动，赋能产业升级 以人为本，共创美好生活
建立和完善ESG工作管理制度及工作流程；
秉持创新驱动，保障产品安全与质量，构 保障劳工权益，推动多元化平等包容，加 执行层 ESG管理小组
建可持续供应链，强化数据安全与客户隐 强员工关怀与发展，积极投身公益。 统筹ESG信息收集与整理，组织编制年度ESG报告；
私保护。
定期向决策层汇报ESG工作进展及重大事项。
公司高度重视ESG理念的宣贯与能力建设，持续推动ESG管理体系在组织内有效落地。报告期内，公司围绕
ESG政策要求、信息披露规范及实践管理要点，组织开展ESG专题培训，覆盖管理层及相关业务部门人员，持
续提升员工对环境、社会及公司治理议题的理解与执行能力。同时，公司召开ESG项目总结会，对年度工作进
展、关键成果及改进方向进行系统复盘，强化跨部门协同与责任落实，不断完善ESG管理机制，推动公司可持
续发展水平稳步提升。
利益相关方沟通 重要性议题管理
公司高度重视与政府及监管机构、供应商及合作伙伴、投资者及股东、员工、公益组织及社区组织等利益相关 公司参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《GRI3：重大主题》
方沟通，建立线上线下多元沟通渠道，倾听利益相关方的期望与诉求，并给予积极回应，实现与各方的共同进 等国内外披露标准的评估方法，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，识别和评估重要性议题，具体实施
步和互利共赢，从而推动公司的可持续发展和社会责任的履行。 步骤如下：
利益相关方 诉求与期望 沟通与回应 议题评估流程 分析方法
合规经营 政策响应 步骤一
依法纳税 信息披露 基于行业与公司商业模式，分析识别公司面临的影响、风险与机遇
了解公司背景
政府及监管机构 商业道德及反腐败 监督检查
合作共赢 打造负责任供应链
筛选
供应商及合作伙伴 带动行业发展 加强行业交流
参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、SASB、
MSCI，以及国内外同行业选用议题，建立议题库
保障股东权益 提升经营业绩
影响重要性评估
风险管理 提升内控水平
投资者及股东 步骤二
完善公司治理 完善信息披露 对各议题在环境、社会及经济层面所产生的潜在或实际的、正面或负面
议题筛选及重要性评估 的影响进行梳理，并以问卷调查的方式对利益相关方展开调研与分析
薪酬福利 提升薪酬福利水平
财务重要性评估
职业健康与安全 隐患排查与定期体检
员工 基于影响因素、依赖关系及其他关联要素进行剖析，结合专家专业判
员工晋升 完善培训及晋升机制
断，同时参考公司各部门的风险识别和评估清单，对相关议题下的风险
与机遇展开识别和评估工作，筛选出具备财务重要性的关键议题
科技创新 加大研发投入
产品质量与安全 客户咨询及投诉渠道
客户
信息安全与客户隐私保护 保护客户隐私
步骤三
制成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且
议题确认 完整地披露于报告中
公益慈善 社会公益活动
公益组织及社区组织
议题分析结果
公司共识别出19个议题，公司从“影响重要性”与“财务重要性”这两个维度进行排序分析，其中同时具有财务重
要性与影响重要性议题2个，具有财务重要性议题6个，具有影响重要性议题10个。
非常重要
员工权益保护
员工培训与发展
水资源利用
污染物排放 产品和服务安全与质量
对经济?社会和环境影响的重要性
废弃物处理 环境合规管理
循环经济
供应链安全
数据安全与客户隐私保护
反商业贿赂及反贪污
应对气候变化
反不正当竞争
能源利用
利益相关方沟通
创新驱动
社会贡献
职业健康与安全
乡村振兴
对兴福电子财务的重要性 非常重要
具有影响重要性但不具有财务重要性 同时具有财务重要性与影响重要性
既不具有财务重要性也不具有影响重要性 具有财务重要性但不具有影响重要性
注：公司生产经营活动未对生态系统和生物多样性产生重大影响，且不在生态保护红线范围内经营。因此，未将生态系统
和生物多样性保护纳入公司ESG议题评估中。
公司未开展生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动。因此，未将科技伦理纳入公司
ESG 议题评估当中。
公司不符合报告期末应付账款（含应付票据）余额超过300亿元或占总资产的比重超过50%条件。因此，未将平等对待
中小企业纳入公司 ESG 议题评估当中。
公司未开展ESG专项的尽职调查工作，但公司持续开展风险管理工作，识别和评估运营可能产生的负面影响，具体详
见筑牢合规 强化治理根基章节。
筑牢合规
强化治理根基
公司治理 23
风险防控 27
投关管理 30
商业道德 31
公司治理 股东会
股东会是公司的最高权力机构。公司严格按照
治理结构 《公司法》《公司章程》以及《股东会议事规
关键绩效
则》等相关规定，规范股东会召集、召开、表决 报告期内
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证券法》《上市公司治理 程序。会议采用现场与网络投票相结合的方式，
准则》等法律法规和规范性文件以及《湖北兴福电子材料股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的相
关规定，建立了由股东会、董事会和管理层组成的治理架构，并持续完善治理制度，推动日常经营决策科学
并聘请律师对股东会的合法性出具法律意见，保 公司共召开股东会 4次
障全体股东尤其是中小股东的平等地位，确保其
化、运作协调化，切实保障经营发展的稳健性与可持续性。 充分行使对公司重大事项的知情权、参与权与表
其中
决权。此外，公司审议涉及中小投资者重大利益
的事项时，对中小股东表决实施单独计票并披 年度股东会 临时股东会
股东会
露，以有效维护其合法权益。
战略与可持续发展 1次 3次
委员会
董事会
提名委员会
董事会 董事会秘书 审议并通过议案
薪酬与考核委员会
董事会是股东会的执行机构。公司董事会设有7
审计委员会 总经理 名董事，其中独立董事3名，董事会的人数和构
成符合法律法规和《公司章程》的要求。公司全 公司共召开董事会 审议并通过议案
体董事严格按照《董事会议事规则》等规定行使
副总经理（财务负责人） 总工程师 权利、履行义务，积极参与董事会，学习相关法 9次 62项
律法规和业务知识，不断提升履职能力与合规意
识，促进董事会的规范运作和科学决策。
董事会办公室
内控审计部
安全环保部
研发中心
工程部
品管部
采购部
生产部
财务部
经营部
案例 证券法专题培训
电子化学品一车间
电子化学品二车间
电子化学品三车间
电子化学品四车间
上海办事处
业务一部
业务二部
业务三部
信息披露要求及内幕交易防范等重点内容展开，以提升公司治理合规水平与相关人员的履职能力。
治理ESG治理架构图
董事会专门委员会 董事会多元化
董事会下设战略与可持续发展委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会四个专门委员会，各专门 公司高度重视董事会的多元化，在董事的选聘过程中，充分考虑董事会在性别、文化、教育背景、专业技能等
委员会按照相应的议事规则等规章制度设定的职权范围运作，勤勉尽责、各司其职，为董事会决策提供了专业 方面的多元化，确保董事会决策的科学性和有效性。现任董事会成员的专业背景覆盖工程技术、企业管理、会
支撑。专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事过半数 计审计及法律合规等多个领域，具备履职所需的综合知识与实践经验，结构合理。
并担任主任委员（召集人），审计委员会的召集人为会计专业人士。
董事会多元化构成
委员会名称 主任委员 成员人数 独立董 独立董 主要职责
事人数 事占比
主要负责为制定公司发展战略与经营策略提供依
战略与可持续 据，及对公司长期发展战略、重大投资决策和可
非独立董事 5 1 20%
发展委员会 持续发展及环境、社会及公司治理（ESG）相关事
女性2人
宜进行研究并提出建议 独立董事3人
主要负责制定公司董事、高级管理人员的考核标 男性5人 非独立董事4人
薪酬与考核 按性别划分 按类型划分
独立董事 3 3 100% 准并进行考核，制定、审查公司董事、高级管理
委员会
人员的薪酬政策与方案
主要负责审核公司财务信息及披露、监督及评估
审计委员会 独立董事 3 3 100% 内外部审计工作 和内部控制，并行使《公司法》
规定的监事会的职权
主要负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和
提名委员会 独立董事 3 2 66.67% 程序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格 博士2人 学士2人
进行遴选、审核并提出建议
硕士3人 按学历划分 40-49岁2人 按年龄划分
关键绩效
报告期内
公司共召开审计委员会 审议并通过议案 战略与可持续发展委员会 审议并通过议案
提名委员会 审议并通过议案 薪酬与考核委员会 审议并通过议案 公司高度重视董事会独立性建设，通过制定并持续完善《独立董事工作制度》，规范独立董事的选任、履职及
议事机制，有效保障其独立、专业地行使职权。为确保独立董事持续符合监管要求，公司建立了常态化自查与
报告同时披露。
董高薪酬管理 风险合规培训
公司依据《董事及高级管理人员薪酬管理制度》的规定，结 公司持续开展风险合规培训，通过法规解读与典型案例剖析，着力提升全员合规意识与风险防范能力，筑牢依
关键绩效
合公司实际经营情况、所处行业和地区的薪酬水平，以及董 法经营的内部防线。
事、高级管理人员的岗位职责和履职情况，制定董事、高级 报告期内
管理人员的薪酬方案。公司董事根据其履职情况在公司领取
公司共支付 案例 企业合规专题培训
固定津贴，津贴标准应经公司股东会审议通过。未在公司经
营管理岗位任职且不承担经营管理职能的董事（含独立董 董事、高级管理人员（含离任）报酬 2025年9月11日，公司面向各综合
事），不再另行领取除固定津贴外的其他薪酬。在公司经营
管理员组织企业合规专题培训。
管理岗位任职的董事、高级管理人员，按照经公司董事会审
议通过的薪酬与绩效考核方案确定薪酬标准。
规发展历程及风险管理原则等内
容展开，并通过现场问答验证学
风险防控 习效果，有效提升了参训人员的
合规意识与风险辨识能力。
内部控制体系
企业合规专题培训
为强化内控管理、推动公司规范健康发展，公司依据《公司法》《企业内
部控制基本规范》等法律法规及相关配套指引，制定《内部控制管理制
制定内部控制检查评
度》《内部审计制度》，明确董事会审计委员会负责对内部控制的实施情 价方案
案例 证监会处罚决定书案例学习
况进行审查，监督内部控制评价的有效性，督促内控缺陷的整改，确保内
成立内部控制检查评
控制度在实际运营中有效控制风险。内控审计部作为牵头部门，负责内部
价工作组
控制制度和评价标准的拟定与修订，并统筹推动内部控制建设与执行。 2025年2月12日，公司面向内控
审计人员组织专题培训，集中学
实施现场检查与评价
公司持续完善内控流程，建立了涵盖内控评价准备、执行监督和结果反馈 习证监会发布的处罚决定书案
的内部控制评价程序，并通过引入OA、NCC、LIMS、WMS、MES、SRM 例。培训通过剖析保荐、审计及
等信息系统，推动流程优化与制度落地，持续提升管理规范化与风险防控 认定内部控制缺陷 信息披露等方面的典型违规情
水平。在内控运行过程中，公司依据业务实际对财务报告和非财务报告内 形，引导审计人员深入反思、吸
部控制缺陷分别设置了定量与定性的分级认定标准，明确重大、重要及一 复核确认并出具现场 取教训，有效提升了其职业审慎
评价结论
般缺陷的界定依据，确保内控问题的识别与整改更具针对性和科学性。公 意识与风险识别能力。
司生产经营活动不涉及有关“支持非法武装”的情形。
汇总分析检查评价结果
证监会处罚决定书案例学习
报告期内，公司通过内部评价、专项审计共识别问题179项，已完成整改
价报告并对外披露
事会办公室等职能部门指导内控审计部开展工作，切实强化风险预防与管
控。此外，公司聘请第三方独立机构对内部控制的有效性进行了独立审
计，并出具了标准无保留意见的内部控制审计报告。 内部控制评价程序
案例 上交所自律监管案例研习 投关管理
例，培训结合“五矿证券中审众环被书面警示”具体案例，深入剖析了监管关注的重点领域与常见问题，有
投资者关系管理
效增强了审计人员的合规意识与实务风险识别能力。
公司高度重视投资者沟通，严格遵循《公司法》《上市公司投资者关系管理工作指引》及《公司章程》等规
定，制定并执行《投资者关系管理制度》，明确董事会秘书为投资者关系管理负责人，负责策划、安排和组织
各类投资者关系管理活动，以增进投资者对公司的理解与认同。公司通过股东会、投资者关系专栏、电话热
线、电子邮箱、路演及分析师会议等多种渠道，与投资者保持常态化的紧密沟通，全面收集并及时回应各类咨
询、意见与建议，确保投资者充分了解公司的经营情况、发展战略和未来规划。
机构形成了良性互动，公司市值稳定在120亿元以上，荣获上证报“精锐董秘奖”、证券日报“金骏马最具突破性
创新企业奖”等多项高质量资本市场荣誉。
信息披露
公司严格按照《上市公司信息披露管理办法》《上海证券交易所科创板股票上市规则》等法律法规，制定《信
上交所自律监管案例研习
息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》，明确了信息披露的基
本原则、内部报告流程、责任主体等，规范了信息披露程序，确保信息真实、准确、完整、及时、公平地对外
披露。此外，为进一步强化内幕信息管理、防范内幕交易，公司专门制定了《内幕信息知情人登记管理制
度》，对涉及内幕信息的相关人员、事项及流转过程进行系统化登记与管控，从而提升信息披露的整体规范性
税务管理 与透明度。报告期内，公司不存在因信息披露违规受处罚的情形。
公司始终恪守税务合规底线，严格遵守《中华人民共和国税
收征收管理法》《中华人民共和国增值税暂行条例》《中华
关键绩效
股东回报
人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定《会计核
报告期内，公司支付的各项税费
算办法》等内部制度，规范税务核算与账务处理流程。公司 公司重视股东回报，在《公司章程》中对利润分配政策进行了明确规定，并建立了完善的利润分配决策机制及
切实履行纳税义务，确保税款按期足额缴纳，坚决杜绝偷
税、漏税等违规行为，以扎实的税务合规管理筑牢公司稳健
经营的合规基石。
利润分配情况 2025年 案例 物流供应商廉洁教育培训
每股现金分红（元） 0.3
现金分红总额（万元）（含税） 10,800 安全意识等一并宣导，旨在强化合作方的合规与廉洁运营意识，共同维护健康、透明的商业合作环境。
占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例（%） 52.22
注：2025年度利润分配为公司拟分配方案，实际分红以实施公告为准
商业道德
反商业贿赂及反贪污
公司持续强化反商业贿赂与反贪污工作，通过制度约束、教育引导与监督保障相结合，全方位筑牢廉洁从业
防线。
物流供应商廉洁教育培训
反商业贿赂及反贪污管理体系
案例 廉洁专题培训
公司严格遵循《中华人民共和国刑法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，制定了《反商业贿
赂制度》，明确禁止在各项经济活动中索取或收受任何形式的贿赂、回扣等不正当利益，并建立由董事长、总 2025年6月5日，公司组织开展廉洁
经理、党支部、董事会办公室组成预防商业贿赂承诺制的监督管理小组，主要负责开展公司治理商业贿赂工 专题培训，集中学习兴发集团“八项
作，行使纪检监察的职责，监督重点业务环节与岗位的廉洁从业情况。此外，公司在《质量手册》中明确责任 规定通知”相关文件、违规吃喝典型
方针，严禁在采购、检测等环节收受任何形式回扣或财物，确保生产经营与技术服务过程的廉洁性与公正性， 案例及相关整治要求。培训明确公务
坚决维护公司科学、公正、廉洁、高效的企业形象。 接待、商务接待等十项严禁行为，强
化全员纪律意识。参训人员结合岗位
此外，公司致力于营造风清气正的内部环境，通过持续开展廉洁教育活动，引导员工深入理解并自觉遵守法律
深入讨论，一致表示将以案为鉴，坚
法规与公司廉洁要求，实现从思想认知到行为规范的同步提升。
决抵制违规吃喝等不正之风，自觉维
护公司清正廉洁形象。
廉洁专题培训
举报与举报人保护
案例 党风廉政专题培训
纪律”，并结合业务实际深入解读中央八项规定精神和违规吃喝问题的认定标准，引导员工在业务往来中 箱，并公布举报电话，鼓励员工及有业务往来的合作 举报渠道
维护公正廉洁，以实际行动树立公司清正形象。 伙伴检举揭发腐败行为。同时，公司对所有检举的受
邮箱：sinophorus@sinophorus.com
理、调查等环节均保密，严禁泄露检举人的姓名、部
门、公司名称等信息，亦严禁将举报情况透露给被举 电话：15926957531/18827268922
报人或部门，确保举报人信息与权益得到充分保护。
关键绩效
报告期内
反不正当竞争
公司参加反商业贿赂及反贪污培训的总人数 培训总时长 人均时长
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《禁止垄断协议规定》等相关
争行为。公司依据《质量手册》明确规范员工行为，要求所有人员在业务活动中坚持公平竞争，自觉维护行业
信誉，严禁采取不正当竞争手段贬损同行，并严格履行保密义务，杜绝泄露任何技术秘密和商业秘密。同时，
公司依据《人力资源管理制度》对高级管理人员、核心技术人员及供销人员等关键岗位实施竞业限制管理，通
廉洁从业
过协议约束、离职告知与跟踪调查等程序，防范因人员流动引发的商业秘密泄露与不当竞争风险，从而切实保
护公司核心知识产权与商业利益。
公司建立了体系化的廉洁风险防控机制，对内部员工与外部合作伙伴实施双向管理。针对采购、营销、研发、
工程项目等重点环节人员，实行预防商业贿赂承诺制，相关员工须签订《反商业贿赂承诺书》，明确承诺不索
关键绩效
取或收受任何形式的商业贿赂。同时，公司要求所有客户、供应商、服务商及承包商必须签订《反贿赂／反腐
败协议》，将禁止贿赂、利益输送等廉洁条款作为商业合作的前置条件与持续性约束，共同筑牢廉洁合作的制 报告期内，公司未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
度防线。
践绿笃行
守护生态底色
构建循环经济 37
应对气候变化与节能降碳 37
环境合规管理 43
水资源利用 57
物料利用 58
构建循环经济 部门 职责
确定能源管理体系范围、确立能源管理体系并明确各组织的职责和权限
管理层
制定能源方针、应对风险和机遇的措施
兴福电子秉持“没有绝对的废物，只有放错位置的资源”理念，遵循“减量化、再利用、资源化”原则，以持续技
规划能源目标、指标，统筹管理设计采购等环节，策划并推动目标、指
术创新为驱动，专注于资源循环利用与节能减污，逐步构建起具有自身特色的“创新循环增效”发展模式。
生产部 标的实现
电子工业在使用磷酸、硫酸后会产生大量含酸废液，公司针对含酸废液开展资源化回收利用，配套建设废磷酸 策划采集能源数据、设置能源基准和能源绩效参数
及废硫酸回收处理装置，通过专业化工艺对废液进行回收、提纯与循环利用，实现资源的再利用，提升资源利
制定相关培训计划，促进节能减排企业文化的建立
用效率并降低环境影响。 安全环保部
整合能源管理信息，形成标准化能源管理体系文件
在生产过程中，公司秉持循环经济理念，对副产物实施回收、处理及再利用。通过将硫化钠与稀磷酸反应生成
实施节能计划和节能措施、开展内部能源审计等，确保完成本单位能源
硫化氢和磷酸二氢钠的工艺环节，实现物料闭环：所产生的硫化氢作为脱砷剂回用于生产系统，而同时产生的 各车间
目标、指标
磷酸二氢钠则经创新的曝气过滤技术回收提纯，转化为工业级产品并对外销售。
董事长
应对气候变化与节能降碳
总经理
在“双碳”目标持续推进的背景下，兴福电子将节能降碳视作企业高质量发展的关键。公司基于化工行业特性，
积极实施能效提升与过程减排，系统开展绿色生产实践，致力于实现经济效益与环境效益的双重提升。 财务副总 安全环保总监 质量食品安全总监
财务部 安全环保部 生产部 品管部 工程部
治理
管理体系 电子化学品一车间 电子化学品二车间 电子化学品三车间 电子化学品四车间
能源管理机构网络图
兴福电子聚焦节能、节材与资源综合利用，强化能源管理，以管理与技术创新双轮驱动传统电子化学品产业技
术改造，降低运营能耗。公司遵循ISO 50001标准编制《能源管理体系手册》及相关程序文件，建立了覆盖能
源评审、绩效参数监控、基准设定、运行控制与持续改进的全流程管理体系，推动节能工作向标准化、系统 为确定能源绩效改进的机会，通过识别所使用的主要能源并对其进行需求
化、规范化纵深发展。同时，从能源计量、统计、定额管理三方面完善体系，引入GB17167-2006标准制定 分析，公司对电子级磷酸、硫酸等主要产品线开展能源评审工作，并依据
《监视和测量控制程序》，明确计量管理职责，全方位提升能源管理效能。 能源评审结果制定能源管理方案。截至报告期末，公司已通过ISO 50001能
源管理体系认证。
为进一步提高能源管理水平，公司成立能源管理体系建设工作领导小组，明确了各级组织的职责，并加强考
核，狠抓落实，形成闭环管理。 ISO 50001 能源管理体系认证证书
管理培训
影响时 影响的价 对财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
间范围 值链环节 的影响
公司根据生产经营和能源管理体系运行的需要，建立并运行《能力、意识与培训控制程序》，每年12月中旬根
湿电子化学品作为集成电 设立专项政策跟踪小组，
据下一年度的培训需求填写《年度培训计划申报表》。各部门编制《年度培训计划》，由董事会办公室进行汇
路、显示面板、光伏等战 及时申请相关财政补贴与
总，报公司审批后实施。公司新入职员工在正式入职前要经过专门的能源教育，在职员工定期进行碳知识、能
低碳转型 略性新兴产业的关键材 中期、 运营成 税收优惠；
源知识相关培训。 运营
机遇 料，受益于国家产业政策 长期 本减少
加大绿色工艺与节能技术
研发，提升企业符合政策
履约和碳交易及节能节水相关的内容。培训中通过现场提问的方式进行随堂小测，培训后通过考试、考核、收 业发展环境持续优化
导向的竞争力
集有关能源体系运行控制的信息等具体措施对培训有效性进行评估。
战略 在政策支持与可再生能源
成本下降的趋势下，公司 制定可再生能源替代计划，
绿色能源 通过提高绿色能源使用比 中期、 运营成 分阶段提升绿色电力占比；
影响时 影响的价 对财务 运营
风险类型 风险描述 应对措施 替代机遇 例，可直接降低运营碳排 长期 本减少
间范围 值链环节 的影响 优先投资建设厂区光伏发电
放，并有望减少长期能源
项目，实现部分能源自给
外部电力供应的稳定性直 部署备用发电设备，保障关 成本
运营成
接影响公司生产连续性。 键生产环节在断电期间的短
能源供应 本增加
极端气候事件或电网故障 短期 运营 期运行；
中断风险
导致的供电中断，可能造 营业收
制定应急预案，系统防范能
入减少
成生产线停滞与运营损失
源供应链风险 影响、风险和机遇管理
国内外气候政策持续趋 建立政策动态监测与评估机
严，碳排放管控力度加 公司已建立覆盖风险识别、评估、管理、措施更新和记录等全流程能源风险应对体系。公司管理层、工程部、
制，提前布局减排路径；
气候政策 大，可能带来碳排放成本 中期、 运营成 安全环保部门及生产单位聚焦本部门相关过程与归属地潜在风险，进一步评估是否规避。相关部门依据评价结
运营
变化风险 上升、配额收紧等合规与 长期 本增加 积极参与碳市场，优化碳资 果采取必要措施，并定期检查验证其有效性。同时，公司结合内外部环境变化，及时更新风险管理内容，确保
财务压力，对公司中长期 产配置，实现成本控制与合 体系持续适用。
运营构成挑战 规管理双目标
公司位于宜昌的生产基地
面临暴雨、洪水等极端气 运营成
完善极端天气应急预案，强
极端天气 候事件威胁，可能导致厂 短期、 本增加
化厂区防洪排涝基础设施；
运营
影响风险 房淹没、设备损坏、存货 中期 通过投保财产险与营业中断
营业收
损失，进而引发生产中断 险，转移部分财务损失风险
入减少
与高额修复支出
管理流程 管理措施 气候行动
碳交易
识别 分析公司能源依赖度与价格波动风险，识别供应稳定性风险，关注政策风险
评估 评估风险对企业运营的影响，决定对风险的处理方式
实现收入80,194元。
按照《风险与机遇应对控制程序》和评估结果，采取必要措施，定期检查和 绿色办公
管理
验证措施有效性
兴福电子始终秉持“低碳环保、知行合一”的态度，将绿色低碳理念深度融入日常运营，致力于构建全员参与的
当公司活动、产品或服务发生较大变化，法律法规和其他要求更新，新建项 绿色办公文化。公司持续通过内部宣传与氛围营造，如在办公区域设置节能减排主题的绿色办公标语，引导员
监督
目或相关方要求时，迅速对其进行补充识别、追加、评审和更新 工将生态意识内化于理念、外化于行动，共同践行简约适度、低碳环保的工作方式，铸就企业可持续发展的坚
实根基。
指标与目标
公司积极应对气候变化，将“守法经营、清洁生产、节能降耗、持续低碳发展”的能源方针贯穿于生产运营全过
程。公司生产部每年根据上一年目标、指标完成情况结合能源方针提出下一年的目标、指标，经审核批准后分
解至各单位执行，并纳入能源管理方案系统推进，实现节能降耗与低碳转型的制度化、常态化。
类别 指标 单位 2025年
电力 兆瓦时 79,865.50
节约用电标语 节约用水标语
蒸汽 吉焦 -326,305.22
能源使用情况
能源消耗总量 吨标准煤 11,775.89
净购入电力引起的排放量 吨二氧化碳当量 41,985.29
净购入热力引起的排放量 吨二氧化碳当量 -35,893.37
碳排放情况
总排放量 吨二氧化碳当量 6,091.92
注：碳核查边界为位于宜昌市猇亭区猇亭大道66-3号的厂区。
消耗电量对应的排放因子和消耗热量对应的排放因子，分别采用2012年华中区域电网电力排放因子和据《企业 节约用纸标语 空调适度标语
温室气体排放报告核查指南（试行）》中的缺省值0.5257tCO2/MWh和0.11tCO2/GJ
绿色改造
公司持续推进清洁生产，致力于建设“绿色工厂”。在能
源管理方面，公司对D区电力监控系统进行升级，并通
过多场站部署实现与A区和C区电力监控系统的数据互
联互通，实现对全厂电气数据的集中监控。通过该系统
可精准识别高能耗环节，及时发现并消除“跑冒滴漏”式
能源浪费，进一步为设备优化和用能策略调整提供数据
支持。
此外，公司在厂区内广泛推行电动叉车替代传统车辆，
目前厂区配备电动叉车29台，配套建设充电桩12个，每 ISO 14001环境管理体系认证证书 国家级绿色工厂认证
电力检测系统
月累计充电电量约14,500度，有效减少碳排放、尾气污
染与作业噪声，助力构建绿色低碳的生产运营环境。
关键绩效
环境合规管理 报告期内
公司环保投入总金额 因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚的处罚事件
公司坚持“清洁生产、循环发展、绿色转型、树立行业标杆”的方针，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》
等法规，持续完善环境管理体系，加强污染防控与治理。报告期内，公司未发生环境违法违规事件。
治理
管理体系 管理培训
公司持续推进环境管理体系的制度化与规范化建设，依据《环境保护管理规定》等核心制度，明确环境管理的 为系统提升全员环保意识与履职能力，
关键绩效
目标、范围与总体要求。通过实施《环境因素识别及评价控制程序》与《环境因素控制程序》，公司系统构建 公司依据《环境保护管理规定》的相关
了涵盖识别、评价、控制与更新的环境因素闭环管理流程。同时，公司以《环境、职业健康安全管理手册》为 要求，常态化组织开展环保培训与实践 报告期内
指导，运用PDCA循环方法，持续运行和改进管理体系。 活动。2025年，公司围绕环保合规与风
公司开展环保培训 环保培训参加人次
险防控重点，组织开展了一系列专项培
公司建立了权责清晰的环境保护责任体系。总经理、分管安全环保的副总经理及安全环保部部长分别为环境保
训，并积极组织员工参与公园环境清理
护管理第一、第二及第三责任人，全面负责环保管理的领导与决策。各部门作为主体责任单位，负责落实具体
环保措施、实施环保考核、组织检查与隐患整改。安全环保部作为监督管理部门，负责组织制订并修订环保制
等公益实践活动，将环保理念从课堂延 3次 77人次
伸至实际行动，持续强化员工对环境保
度与应急预案，监督考核各部门环保工作等职责。截至报告期末，公司已获得ISO 14001环境管理体系认证和
护的责任感与参与感。
国家级绿色工厂认证。
案例 环保法律法规专题培训
营项目属性，解读《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，明确固体废物污染防治原则、相关主体
责任及危废转移、管理计划制定等要求。此次培训有效提升了参训人员的环保法规认知，为公司规范危废
管理、筑牢环境合规防线奠定了基础。
清洁生产
公园清扫活动 为持续贯彻可持续清洁生产战略，公司建立了常态化的清洁生产管理机制。公司设立了由董事长、管理层及部
门负责人组成的清洁生产领导小组持续履行职责，统筹推进日常管理、方案实施与员工培训，并将审核成果制
度化、规范化，融入长期运营。作为生产过程中涉及类金属砷的“双有”企业（即使用有毒有害原料进行生产或
案例 危险源辨识与环境因素识别评价专题培训 者在生产中排放有毒有害物质的企业），公司依法开展强制性清洁生产审核。2024年，公司委托第三方完成了
第四轮清洁生产审核，通过系统评估与方案实施，有效降低了生产过程中的资源消耗与环境影响。
以及环境因素识别与评价的时机、范围和方法等内容，有效提升了员工系统性风险识别与评价能力。
案例 突发环境事件应急预案专题培训
突发环境事件应急预案专
题培训。培训采用集中授
课方式，面向各车间管理
人员开展，系统讲解了突
发环境事件、应急预案组
成、环境风险评估、环境
应急资源调查报告等内
容。通过本次培训，有效
提升了管理人员对应急预
案的理解与现场应急处置
能力。
突发环境事件应急预案专题培训
战略
影响时 影响的价 对财务 影响时 影响的价 对财务
风险类型 风险描述 应对措施 机遇类型 机遇描述 应对措施
间范围 值链环节 的影响 间范围 值链环节 的影响
环保法规及标准持续趋
严，如排放限值收紧、监 建立健全环保政策动态跟踪机
国家及地方政府出台环
政策法规 测项目增加或税费政策调 运营成 制，定期评估合规差距，及时制
中期、 运营 保专项补贴、税收减免 积极开展清洁生产审核，申
变动风险 整，可能使现有环保设施 长期 本增加 定并实施设施升级与管理改进计 政策激励 运营成
政策（如对清洁生产技 中期 运营 请绿色工厂相关认证；积极
与管理体系面临合规压 划，确保持续符合监管要求 机遇 本减少
术改造、绿色能源应用 申请相关补贴
力，进而推升运营成本
给予资金支持）
关键环保设施（如污水处 对环保设施实施定期巡检、预防
理、废气净化系统）因设 性维护与实时监控；
设施失效 备老化、操作失误或维护 运营成
短期 运营 强化人员操作规范与应急演练；
风险 不足发生故障，可能导致 本增加
超标排放，引发环保处罚 配备备用方案，确保设备稳定与 推动与高校、科研机构共建
环保技术持续进步，如
并增加治理成本 故障快速响应 研发平台，开展环保技术联
高效废水处理、废气超
低排放、碳捕集与资源 合攻关；
推行污染物全过程精细化管控， 绿色技术 中期、 运营成
化利用等新技术，为公 运营
污染物在处理、贮存或转 采用防泄漏、耐腐蚀设备； 创新机遇 长期 本减少 适时引入先进工艺与设备，
运营成
司降低治理成本、提升
运过程中因管理疏漏或设 推进工业废水回用等技术应
环境事故 本增加
危废委托具备资质的第三方处置 资源效率、助力碳中和
备缺陷，可能引发泄漏等 短期 运营 用，实现环境效益与经济效
风险 并明确责任条款； 目标实现提供可能
环境事故，导致法律追 营业收 益协同
责、赔偿支出及声誉损失 入减少
完善环境应急预案，定期组织演
练以提升响应能力
影响、风险和机遇管理 环境风险排查
公司依据《环境因素识别及评价控制程序》建立了系统化、全流程的环境风险管理机制。公司每年组织各部门 公司建立健全常态化监测机制，委托第三方严格按照宜昌市生态环境局要求，系统开展废气、废水、噪声定期
全面识别环境因素，并运用直接判断与多因子评价等科学方法进行准确评估与分级。在职责分工上，分管领导 监测及地表水专项监测，监测覆盖全面、流程规范。其中，废气监测点位覆盖各生产工段及车间尾气排放口等
审核《环境因素评审报告》，安全环保部组织环境因素评价更新并监督措施落实，各单位负责识别因素并制定 重点排放口，重点监测排气参数、硫化氢等污染物指标，同步开展废气污染源自动监测系统在线比对监测，确
实施管控措施。公司通过制定专项管理方案，并依据法规与运营变化动态更新重要环境因素，持续推动节能降 保数据准确可靠；废水监测点位涵盖各关键位置，监测项目包括化学需氧量等十余项指标；噪声监测围绕A、
耗与环境影响防控，为可持续发展提供制度保障。 C、D区厂界四周布设监测点位，重点监测等效连续A声级及夜间频发噪声最大声级，精准管控声环境影响；对
地表水开展专项监测覆盖9个核心点位，聚焦pH值、化学需氧量等5项关键指标。监测结果显示，所有点位pH
值均符合标准，核心水质指标保持稳定，公司生产经营对周边地表水的影响处于可控范围。
管理流程 管理措施 此外，公司环保委员会依据排污许可规范化管理要求，定期组织相关人员对公司各区域开展环保专项检查，重
点检查各车间环保设施运行、公司各排口、危废暂存间管理等情况，对检查中发现的问题隐患进行汇总通报，
确定环境因素识别范围和评价周期 并督促责任部门整改、反馈，形成闭环管理。
环境因素识别
根据现场观察等多种方法，按照规定步骤进行环境因素识别
环境风险应急管理
根据直接判断法或多因子法，结合现场观察、科学计算等手段进行环境
因素评价
环境因素重要性评价
对不能直接判定为重要环境因素的采取多因子评价法，采用不同的加权 公司秉持“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的理念，贯彻《中华人民共和国突发事件应对法》《企
系数进行评价 业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试行）》等相关法规的要求制定了《突发环境事件应急预
案》，规范公司各类突发环境事件的应急救援行动，指导各部门实施应急救援。同时，公司设立环境风险事故
根据确定的重要环境因素，结合公司具体情况，参考相关法律法规制定
制定重要环境因素控制方案 应急救援指挥机制，由公司总经理统筹指挥，相关分管负责人协同负责。应急救援指挥部下设办公室于安环
对应控制方案
部，并组建抢险救援组、通讯联络组等专业应急小组，形成分工明确、响应迅速、协同高效的应急处置机制，
因素控制方案实施 各单位组织实施相关控制方案，安全环保部进行监督检查 确保突发环境事件得到及时、有效应对。
总指挥
环境风险评估
副总指挥
公司高度重视生产活动对环境的影响，尤其关注废气、废水及废弃物排放对区域大气、土壤和地下水的影响。
在项目启动前，公司均组织专业评估并编制《环境影响报告书》，报送宜昌市生态环境局审批，相关报告均已 应急专家组 应急检测组
获得批复。
抢险救援组 物资保障组 疏散保卫组 医疗救护组 善后处理组 通讯联络组
应急救援组织体系图
为强化环境风险防控，公司与宜昌市生态环境局及其分局、市消防大队建立了常态化协作与应急联动机制，确
案例 黄磷加热循环泵机封泄露应急演练
保在突发环境事件中能够快速响应并获取专业支持。同时，公司严格落实主体责任，定期开展应急管理培训，
并组织多场景应急演练，持续提升全员应急能力，筑牢环境安全防线。2025年，公司开展三氧化硫精硫储罐 2025年7月，公司开展黄磷加热循环泵机封泄露应急演练。演练模拟泄漏发生后，从DCS预警、停泵关
泄漏、三氧化硫原料B泵进口法兰泄漏、液氨泄漏、双氧水原料B罐底部法兰泄漏等专项演练，有效提升了各 阀、上报联络，到现场启用消防水炮压制、设置警戒隔离，直至泄漏受控的全过程。演练响应迅速、分工
生产部门人员在突发事故中的应急处理能力。 明确，有效检验了关键设备泄漏的应急响应与处置能力。
案例 黄磷储槽A法兰泄漏燃烧综合应急演练
受伤，依次启动班组、车间、公司三级应急响应，涵盖伤员救护、火势压制、警戒隔离、事故水收集、专
家研判与堵漏等全过程。演练验证了多级响应机制的有效性，有效强化了员工的安全意识与应急技能。
黄磷加热循环泵机封泄露应急演练
案例 双氧水罐区成品E罐底部法兰泄漏应急演练
针对重大危险源
双氧水罐区成品E
罐底部法兰泄漏
开展专项应急演
练。演练完整模
拟了从发现、报
告、关阀、警
戒、倒罐到更换
垫片及环境监测
等全过程，提升
了员工应对危险
化学品泄漏事故
黄磷储槽A法兰泄漏燃烧综合应急演练 的实战水平。 双氧水罐区成品E罐底部法兰泄漏应急演练
指标与目标 指标 单位 2025年
废水排放量 吨 41,744
为持续提升环境管理绩 指标 目标 达成情况
pH值 / 7.85
效，公司依据《环境保护
环保设施同步运行率 100% 已达成
管理规定》设定了关键量 悬浮物 吨 0.2889
化目标，并通过常态化监 污染源排放合格率 100% 已达成
五日生化需氧量 吨 0.2561
测与持续改进机制，系统
各类废弃物安全处置率 100% 已达成
化推动各项目标的落实。 化学需氧量 吨 1.1966
总砷 吨 0.0013
污染防治举措 总氮（以N计） 吨 0.2550
氨氮（NH3-N） 吨 0.0125
废水管理
总磷（以P计） 吨 0.0425
氟化物（以F-计） 吨 0.0693
公司严格落实水污染防治主体责任，制定《污水操作处理规程》《雨水排口管理规定》，建立了涵盖废水处理
与雨水管控的全面水污染防治体系，将废水分类实施精细化管理，其中生活废水与生产废水均执行高标准处理 石油类 吨 0.0023
流程与回用机制。同时，公司强化雨水排放监管，定期监测pH、氨氮、COD、总磷等指标，落实雨污分流、
动植物油 吨 0.0048
初期雨水收集与应急切换措施，从源头防控水环境风险。
生活废水 生产废水 废气管理
A区的生产废水通过公司自有的污水处理装
生活污水通过厂区新建的地埋式微动力
置处理达到循环水回用标准后，收集于清水
处理装置处理，达到《污水综合排放标 公司在生产过程中严格执行国家及地方环保标准，针对五氧化二磷、硫化氢、硫酸雾、吸附尾气等各类废气，
池中，回用于循环水；
准》（GB8978-1996）一级排放标准的 分别采用文丘里除雾、静电除雾、碱洗、活性炭吸附等针对性组合工艺进行处理，确保所有废气排放均符合环
要求后用作厂区绿化用水 C区和D区的生产废水依托第三方公司的污水 评批复及相关国家标准限值要求，实现稳定达标排放。
处理站处理后排入猇亭污水处理厂
此外，为持续改善厂区及周边环境感受，打造“花园式”工厂，公司制定了专项的《异味管控管理规定》，对可
能产生的无组织异味进行系统性管控。通过组建跨部门巡查小组，每日对磷酸罐区、污水处理站、仓库等重点
区域进行感官巡查与溯源；建立异味问题记录、通报与考核机制，确保异味源被及时发现并整改，从而有效管
此外，公司建立健全废水总量管控机制，制定《废水量化考核制度》，科学设定废水产生量定额标准，以“源 控环境风险，提升环境满意度。
头严控+过程严管”双措并举，降低污水处理综合成本，持续推进节水降耗目标稳步实现。
指标 单位 2025年 一般固体废物
废气排放量 万立方米 36,421.03 检修垃圾：现场设置检修垃圾收集桶；检修过程中产生的金属类废品废件，集中存放于金属垃圾堆场；
硫酸雾 吨 0.9745
建筑装修垃圾：装袋后集中堆放在管理单位指定的临时堆放点，并及时清运；
二氧化硫 吨 0.8541
生活垃圾：现场设置专用收集桶，员工分类投放。分类后的生活垃圾统一存入公司垃圾储存仓库，最终
氨(氨气) 吨 5.8628
交由具备资质的生活垃圾处置单位进行处理
五氧化二磷 吨 0.0500
氟化物（以F-计） 吨 0.0692
氯化氢 吨 0.0637
案例 压滤技术助力砷渣减量96.3%
硫化氢 吨 0.1988
为从源头减少危险废物产生并回收资源，公司针对磷酸生产过程中产生的高处置成本砷渣开展专项攻
颗粒物 吨 0.3939
关。公司通过安装专用板框压榨系统，优化压榨脱水工序，成功将单位成品砷渣产生量降低96.3%，在
非甲烷总烃 吨 1.0065
大幅削减危废量的同时，有效回收了夹带的磷酸产品，实现了环保与经济效益的双重提升。
磷酸雾 吨 0.1826
废弃物管理 指标 单位 2025年
一般工业固体废物产生量 吨 8.82
公司严格落实固体废物污染防治主体责任，依据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规， 一般工业固体废物处置量 吨 8.82
制定了《废弃危险化学品管理规定》与《生活和检修垃圾管理规定》等内部制度，对危险废物、一般工业固
一般工业固体废物产生强度 吨/百万元营收 0.0060
体废物及生活垃圾实施分类、分级精细化管理，覆盖了从产生、分类收集、规范贮存、内部转运到最终合法
处置或资源化利用的全过程。同时，公司明确由董事长/总经理对危险废物管理负全面领导责任，安全环保总 危险废物产生量 吨 1,468.33
监分管主持危险废物管理职能机构的日常工作，并设立安全环保部作为危险废物污染防治工作主要监督管理
危险废物处置情况
与执行部门。
处置量 吨 1,468.76
危险废物 剩余贮存量 吨 0.338
所有危险废物均严格依据《国家危险废物名录》分类识别、规范包装并粘贴标签，统一转运至符合 危险废物产生强度 吨/百万元营收 0.9955
国标的专用暂存库分区存放；最终全部委托具备合法资质的单位进行安全处置及资源化利用。全过
程通过“湖北省危险废物监管物联网系统”运行电子转移联单，并建立电子台账，确保处置合规、数据
可追溯
噪声管理
案例 海绵城市智慧实践：化工园区的雨水资源循环
公司实施全流程噪声管控，从设备选型、安装到运行维护各环节落实降噪要求。优先选用低噪声设备，安装中 为践行水资源循环利用理念，在“6万吨/年芯片用超高纯电子级化学品项目－年产2万吨电子级蚀刻液”建
采取减振、消声、隔声等措施，并通过定期巡检、故障排查和性能优化，确保设备稳定运行。此外，公司定期 设中，公司主动融入了海绵城市专项设计。针对化工园区防渗要求高、污染控制严的特点，项目创新采用
委托有资质的第三方机构进行厂界噪声监测，2025年各季度在A区、C区、D区开展的厂界昼间及夜间监测结 以“径流污染控制与资源回用”为核心的策略，在主要建筑屋面布设128套“生态智水仓”系统，实现51.2立方
果均显示，所有监测点位的噪声值均符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中企业排污 米的雨水收集、净化与回用，并配套3座环保雨水井净化地面径流。项目还搭建了“智慧海绵城市系统”，
许可证规定的限值要求，有效保障了周边声环境质量。 通过物联网技术实现雨水管理的数字化监测与智能运维。这一实践成功将传统化工园区的雨水“末端防排”
模式，转变为“源头收集—过程净化—资源回用”的循环管理新模式，在满足严苛环保要求的同时，实现了
节水、减排与生态效益的统一，为同类工业项目的绿色基础设施建设提供了示范。
排污权交易
污权。2023年1月，因10万吨/年超高纯液体三氧化硫项目，公司通过电子竞价购得25.26吨二氧化硫排污权。 指标 单位 2025年
新鲜水取水总量 吨 510,823.00
水资源利用 新鲜水用水强度 吨/百万元营收 346.3251
水循环与再利用总量 吨 14,204.00
管理体系
兴福电子秉持“减少废水产生量，提高水资源回收效率”的用水原则，系统推进水资源管理体系建设。公司参照
能源管理体系，设立了水资源治理组织架构，明确划分了各部门的管理职责。公司主要用水分为消防用水、生
物料利用
产用水与生活用水三类。其中，消防水源自园区主管网，常态下处于备用状态；生产用水全部来源于超纯水系
统制备的超纯水；生活用水则综合利用园区自来水及纯水制备过程中产生的浓水，实现资源化利用。
管理体系
节水措施 公司生产的硫酸、磷酸等危险化学品，使用塑料IBC吨桶、200L吹塑桶、小体积塑料桶等包装物进行包装。为
有效识别和管控不符合要求的包装物，验证产品包装要求的满足度，防止不合格包装物投入使用，公司制定
公司秉承节水增效与循环利用的理念，多措并举推进系统性节水与循环利用工程：于办公楼顶配套建设浓水收
《包装物采购验收管理规定》，为产品包装质量控制提供明确依据。公司采用多部门协同工作模式，品管部、
集罐，将收集的浓水专项用于卫生间冲洗，日均可节约自来水30吨；在A区污水处理站创新应用高压反渗透及
采购部、仓库、车间、安全环保部等各司其职，从产品包装及配件的识别选用、请购采购，到包装物进厂验
MVR蒸发工艺处理生产废水，经净化后的回用水定向供给凉水塔循环使用，每日可减少生产取水140吨；通过
收、规范贮存等全流程，均有清晰责任划分。每个环节通过《包装桶请购单》《产品稳定性试验报告》《原辅
构建冷凝水回收体系，将生产过程中产生的蒸汽冷凝水集中收集，作为黄磷燃烧塔锅炉补水实现回用，日均节
料进厂验收记录》《质量信息反馈单》等文件全过程留痕，确保流程可追溯、管控无遗漏。
约生产用水20吨。此外，公司还实施了堡坎水回收利用项目，对堡坎及桶装库雨水沟废水进行系统处理：废水
经调节池调节后，依次通过多介质过滤、活性炭过滤预处理，再进入反渗透系统（回收率90%），浓水再由浓
水反渗透系统处理（回收率80%），最终实现产水回用、浓水达标外排。
包装物质量管控
涉及部门 部门职责
品管部 对包装物的验收、使用进行监督 公司主要包装物为塑料桶，其材质中的 200L桶RoHS和卤素检测报告
铅、汞、邻苯二甲酸酯等有毒物质可能污 Kodma RoHS和卤素检测报告
需求部门 提出包装物的需求计划，业务员识别顾客的包装需求 1000L桶RoHS检测报告
染化学品。为符合国内外环保法规强制要
采购部 包装物的采购、NCC系统订单录入、办理付款手续，以及不合格包装物的处置 求，公司建立健全包装物质量监测机制，
构建覆盖采购前合规验证、入库验收核验
仓库 包装物的验收与账物管理
的全周期质量管控体系。采购前针对首次
车间 包装物的使用前后检查，为仓库验收提供叉车、人力资源的协助 使用的包装物及配件，通过内部稳定性试
验、相容性试验或委托第三方机构检测的
安全环保部 报废包装桶的处理 方式完成合规验证；在入库环节严格核验
出厂检验报告、重量、外观及异物情况，
以高标准把控包装材料质量安全，实现经
济效益与生态效益协同发展。
管理措施
包装材料循环利用 包装物使用专项培训
公司践行绿色发展理念，聚焦包装桶回收循环利用环节，构建200L包装桶全流程闭环管理体系。通过制定专 为持续提升包装作业的标准化水平，确保出货环节符合规范并满足客户要求，公司系统组织开展包装物使用
项管理规定，明确回收验收标准、操作规范及部门职责，强化回收环节的过程管控；同时，对返桶实施严格质 专项培训，强化员工对相关规程的理解与执行。
量筛查，确保每一只进入循环体系的包装桶均符合安全与合规要求，实现资源高效循环利用，降低包装废弃物
对环境的影响。
案例 包装物及物料储存规范培训
指标 单位 2025年
包装材料使用总量 吨 1,229.53 开展了为期4小时的《物料储存管理
控制程序》专项培训与安全教育。培
包装材料消耗强度 吨/百万元营收 0.8336
训采用文件条款解读与警示教育视频
原材料使用量 吨 41,779.08 相结合的方式，重点宣贯了物料效期
管理、先进先出原则及仓库定期检查
等核心要求，有效提升了员工的质量
意识与安全操作规范性。
创新驱动
赋能产业升级
创新驱动 63
产品质量与客户服务 74
可持续供应链 81
数据安全与客户隐私保护 85
创新驱动 创新队伍培养与激励
兴福电子始终以“成为世界一流的电子材料企业”为目标，坚持以“技术引领未来”为战略导向，着力构建技术创 公司拥有一支极具专业性且高效运作的研发团队，其主要致力于新产品研发、工艺提升改进等一系列技术研发
新体系。公司主要从事通用湿电子化学品及功能湿电子化学品的研发、生产及销售，产品主要应用于集成电路 工作。报告期内，公司研发人才梯队建设取得显著成效，专职研发团队达到153人，其中博士7人，硕士91人，
领域电子元器件湿法工艺制程的蚀刻、清洗等工艺环节，为芯片制造与先进封装等关键环节提供高性能材料支 硕博占比达到64.05%。
撑，持续赋能下游产业的技术升级与发展。
治理 研发人员数量
研发创新管理体系
按教育程度划分 按年龄划分
为规范公司技术研发活动、加强技术研发项目管
关键绩效
理，兴福电子建立了《研发管理制度》，对研发部 专科 博士研究生
门职责分工、研发立项、实施流程、结项验收、研 3人 7人 ≥40岁＜50岁
报告期内 11人
发费用等研发相关事项进行管理。
研发投入
公司的研发模式以自主研发为主，委外研发、合作
研发为辅，由公司一级部门研发中心全面负责。研 9,291.33万元 本科
≥30岁＜40岁
发中心下设新产品研发组、工艺研发组和综合服务 52人
研发投入总额占营业收入比例 硕士研究生 ＜30岁
管理组。新产品研发组主要负责新产品研发；工艺 99人
研发组主要负责既有产品技术或工艺提升类研发；
综合服务管理组主要负责研发中心的日常管理，以
及对研发活动或项目的全过程监督、协调和控制。
同时，公司高度重视研发人才队伍建设，通过开展研发产品金属杂质检测方法、MLED工艺简介及未来发展
等培训，有效提升了研发团队的专业技术能力与创新能力，为公司的技术突破与产品迭代提供了坚实的人才
保障。
案例 MLED工艺简介及未来发展培训
公司于2025年8月组织研发中心员工开展了“MLED工艺简介及未来发展”专题培训。本次培训通过系统讲
解面板显示基本概念、三种发光技术原理及MicroLED核心制造工艺，重点剖析了行业客户的关键工艺环
节及其对湿电子化学品的具体技术要求。此次培训有效提升了研发人员对产业技术路线与客户应用场景
的认知深度，为后续材料研发与技术方案创新奠定了坚实基础。
第八批制造业单项冠军示范企业 国家集成电路封测产业链技术创新战略联盟
理事单位
MLED工艺简介及未来发展培训
湖北省专精特新“小巨人”企业 湖北省企业技术中心
此外，公司持续构建和完善导向明确的荣誉体系，制定了《研发人员管理制度》《技术创新成果管理制度》等
制度，规范研发人员的薪酬标准及考核奖惩，对国家、省（部）奖励以及经评选出的公司科技进步奖、合作
奖、专利奖进行奖励，通过实施研发成果奖励机制，充分调动员工创新积极性。
科研能力认证
截至报告期末，公司成功入选工业和信息化部认定的第八批制造业单项冠军示范企业，并获批第五批国家级专
精特新“小巨人”企业，还拥有湖北省企业技术中心、电子化学品湖北省工程研究中心等省级研发平台，形成了 电子化学品湖北省工程研究中心 国家级专精特新“小巨人”企业
从国家到地方协同创新的研发体系。同时，公司积极参与国家集成电路封测产业链技术创新战略联盟，致力于
产业链协同技术攻关。
战略
影响时 影响的价 对财务 影响时 影响的价 对财务
风险类型 风险描述 应对措施 机遇类型 机遇描述 应对措施
间范围 值链环节 的影响 间范围 值链环节 的影响
公司将依托研发中心平台，系
加速国际化业务拓展，着
统推进人才队伍建设：一方
凭借资金、技术与战略定 力构建海外供应体系，重
面，大力引进具备电子化学品
力，穿越行业瓶颈周期， 点围绕新加坡、韩国、中
产业背景的高精尖复合型人
随着国内湿电子化学材料行 在对手受困于认证、资金 国台湾等市场，强化客户
才，持续优化人才结构，构建
研发与 业的快速发展，行业内的人 升级转型 和产品单一化时，实现市 营业收 服务能力，不断丰富产品
层次合理、人员精干的技术研 长期 下游
技术人 才竞争也将日益加剧，若公 机遇 场份额的快速整合与产品 入增加 出口种类。
中期、 营业收 发梯队，以全面提升自主研发
才短缺 司无法持续储备相关高端人 运营 线的纵向突破，从而确立
长期 入减少 创新能力；另一方面，通过建 与下游客户建立长期合作
或流失 才并防止现有核心技术人员 在国产高端湿化学品领域
立合理的人才储备机制与完善 伙伴关系，得到国内外客
的风险 流失，将会对公司产品研发 的领导者地位。
的内部培训体系，着力提升专 户广泛认可。
和技术储备造成不利影响。
业技术人员的研发水平与技术
服务水平，从而巩固并强化公
司在电子化学品领域的产品创
新能力与客户综合服务能力。
全球半导体领域的需求逐渐
公司秉承创新驱动发展战
经过多年积累，公司已拥有 复苏，人工智能芯片和高带
略，科学组织生产经营活
了多项核心技术，均已应用 公司制定了《保密管理制度》 宽存储器领域的投资和产能
动，严守安全环保底线，
于公司主要产品的生产过 《技术创新保密工作细则》等 扩张。同时，近年来，国家
营业收 密切关注行业最新动态，
程，对公司的生产经营和市 一系列信息管理制度和操作规 市场机遇 加大了对半导体行业的扶持 长期 下游
核心技 入增加 根据客户实际需求开展工
场竞争力至关重要。如果因 中期、 运营成 程，规范数据处理活动，确保 力度，出台了一系列政策，
术泄密 运营 作，有效提升技术创新能
管理不善、工作疏漏、人员 长期 本增加 信息安全。同时，公司通过建 包括税收优惠、资金扶持、
的风险 力和产品品质，总体发展
流失、外界窃取等原因导致 立科学的人才激励机制，通过 人才培养等，以促进半导体
态势向新向好。
公司核心技术泄密，将会对 实施研发成果奖励机制，调动 行业发展。
公司未来的生产经营产生不 员工创新积极性。
利影响。
影响、风险和机遇管理 研发创新成果
公司不断优化研发创新风险与机遇管理流程，对研发过程中所有环节进行风险控制，通过完善流程管理、深入 公司技术创新工作主要围绕通用湿电子化学品纯化应用、功能湿电子化学品配方调控、高纯电子特气制备应
分析客户需求等措施，降低风险发生的可能性，满足客户对电子化学品的品类、纯度及特殊功能需求，保障科 用、先进电子材料开发应用以及电子化学品回收综合利用等五大研究方向展开，具体情况如下：
技创新的连续性。
管理流程 管理措施 通用湿电子化学品纯化应用
包括工业原料逐级纯化技术、动态阻隔防腐蚀技术、熔融结晶纯化技术、气体纯化吸收技术、痕
公司建立了从技术预研到产业化放大的全流程阶段评审制度。在每个关键节点，
风险识别 量杂质分析检测技术、反渗透耦合离子交换树脂纯化技术、高纯树脂精制技术和超净过滤控制技
由技术委员会等组织对项目的技术可行性、市场前景和投资回报进行综合评估。
术等
公司设立了多领域专家组成的评审团队，对已识别的风险进行量化与定性评估。 功能湿电子化学品配方调控
风险分析与评估 重点关注技术成熟度、市场容量、竞争格局及政策合规性等因素，评估其潜在发
包括硅蚀刻表面形貌控制技术、氮化硅选择性蚀刻控制技术、氧化硅缓冲蚀刻调控技术、金属腐
生概率和影响程度，为项目决策提供依据。
蚀抑制技术、高深宽比蚀刻清洗控制技术、溶液表面张力调控技术、布线层湿法蚀刻形貌控制技
针对不同等级的风险，公司制定差异化的应对策略。对于重大战略项目风险，通 术、高性能清洗剂调配技术、助剂合成纯化技术、光刻胶湿法剥离技术、光刻胶显影液调配技
过与下游客户协同研发、承担政府重大专项等方式分摊风险；对于技术不确定 术、晶圆再生技术、化镀液添加剂技术等
风险应对
性，采取“多技术路线并行”研发模式；对于市场风险，则通过迭代开发、小批量
高纯电子特气制备应用
试产等方式逐步验证和调整。
包括多级耦合精馏纯化技术、介孔吸附除杂技术、包装物钝化处理技术等
公司建立了常态化的风险监控机制。通过定期的项目复盘会、关键指标跟踪以及
风险管理 风险看板等工具，动态跟踪已识别风险的状态和应对措施的执行效果，确保风险 先进电子材料开发应用
处于受控状态。
包括有机硅前驱体纯化技术、高纯研磨纳米粒子制备技术、化学机械抛光液调控技术等
电子化学品回收综合利用
指标与目标 包括电子级硫酸废液回收处理技术、电子级磷酸及铝蚀刻液废液综合利用技术等
报告期内，功能湿电子化学品新产品开发多点开花，与下游客户合作研发模式初现成效，立项储备研发产品
报告期内，公司主要围绕下游客户的需求和产业链优势，开展“新产品、新技术/新工艺”的研发创新，持续研发
投入并取得阶段性成果。
在新产品研发方面 产学研合作
一是重点围绕先进逻辑和先进封装的需求，深入加强与下游客户的合作开发，基于3D DRAM、3D
NAND、GAA、BSPDN等工艺的需要，公司先后完成高性能SiGe蚀刻液、高选择比磷酸、高性能 兴福电子高度重视产学研合作，积极搭建校企对接渠道，与河南工业大学、上海集成电路材料研究院有限公司
Mo蚀刻液、Cu/AlO/TiN干法蚀刻后清洗液、高选择性双氧水、Stripper、封装用Al/Cu/Ag蚀刻 建立了良好的沟通协作机制，形成了高效的技术研发与成果转化通道。
液、显示面板用Al/Cu/Ag蚀刻液等产品开发，获得客户立项验证，部分产品已通过验证；
案例 高性能STI抛光液联合开发，推动半导体关键材料国产替代
二是布局新产业，凭借区域较完整化工产业带来的丰富原料优势，完成7N级别电子级磷烷纯化技术的
开发，以及G5等级电子级氨水联产7N级别电子级氨气，且G5等级氨水正在客户端验证，4N级电子级
公司围绕半导体制造核心材料国产化需求，与上海集成电路材料研究院有限公司开展“高性能STI抛光液联
HMDS等产品实现产业化应用，并实现线上验证；
合开发”项目，聚焦芯片制造中浅沟槽隔离工艺平坦化的关键工艺环节。项目通过AI计算与实验相结合的
三是完成了G4等级NMP、PGMEA，G5等级环戊酮、环己酮等产品纯化技术开发，并在客户端验证， 方式，解析添加剂与氧化铈磨料间相互作用，制备出高性能的氧化铈抛光液，提升公司在半导体电子化学
进一步丰富超高纯产品种类； 品领域的自主研发能力与技术积累。
四是收购湖北三峡实验室重大科技成果，完成光引发剂的中试，NAS、NAC、PAC等产品纯度和收率
达到要求，并在客户端实现立项验证；
参与行业标准制定
五是新增18款功能湿电子化学品实现应用，累计开发完成81款功能湿电子化学品。
兴福电子深度参与产业生态建设，构建“标准引领+过程管控+品牌赋能”三位一体体系，持续提升质量竞争力与
品牌价值。报告期内，公司完成《电子级硫酸》《电子级氨水》《电子级氨气》《电子级过氧化氢》等6项企
在新技术/新工艺方面 业标准编制与发布，同时参与制订《电子级磷酸》《电子级N-甲基-2-吡咯烷酮》2项国家标准。
持续开展核心产品纯化关键技术迭代升级应用，电子级磷酸热法新工艺实现品质稳定在5ppb以内，推
动电子级磷酸达到国际领先水平；优化开发电子级硫酸中颗粒物深度脱出技术，0.03μm颗粒度降至
离子含量＜3ppb，产品品质进一步达到国际先进水平。
助力行业发展
项目申报与奖项
兴福电子统筹强化关键技术攻关，并取得了一系列关键成果。申报项目与立项包括：成功申报2025年度湖北
省“楚天英才计划·双创团队专项”；“高性能BOE蚀刻液”获宜昌市科技项目立项；参与的“超高纯二甲基亚砜关
GBT 28159-2025电子级磷酸 GB/T46380-2025电子级 N-甲基-2-吡咯烷酮
键技术及产业化”项目获新疆工信厅创新项目立项。
推动新质生产力发展
产品质量与客户服务
公司聚焦半导体材料关键领域，以技术创新驱动新质生产力发展。在“先进存储用电子级高选择性氮化钛/钨蚀
刻液开发及应用”项目中，成功攻克了先进存储制造中多种金属膜层选择性蚀刻的调控技术，有效解决了此前 治理
选择比低、品质不达标的行业难题。该项目成果已成功实现产业化应用，自2025年7月起，该高性能蚀刻液产
品已在国内领先的存储芯片制造企业实现稳定供应，标志着公司在前端核心湿电子化学品领域取得重要突破， 质量管理体系
对保障产业链供应链安全、推动产业技术进步具有重要意义。
公司已建立贯穿全过程的质量管理体系，通过《质量手
知识产权保护 册》《生产管理制度》《质量管理制度》等制度，从原辅 质量方针：
材料、产品质量、体系运行等各环节，严格把控产品质
精益求精保证质量、追求卓越顾客满意，
量。此外，每年年初公司与各责任部门签署《质量管理目
公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规，提升知识产权保护意
标责任书》，以层层考核的方式落实目标责任制。该体系 清洁生产保护环境、关爱生命保障健康。
识，重视知识产权保护利用。公司制定并实施《技术创新成果管理制度》等制度，规范各类内外部技术创新活
由权责清晰的组织机构保障运行：品管部为公司质量管理
动中所形成的科技成果的对外申报与内部管理，逐步构建自主知识产权体系，通过保护知识产权鼓励科技创
的归口管理部门，负责改善产品质量、提高客户满意度等
新，促进科技成果转化，推动公司高质量发展。报告期内，公司新增授权专利48项，包含授权发明专利25
工作；质量管理委员会负责体系构建、重大质量问题的调
项、实用新型专利23项。
查与仲裁，从而系统化地保障产品质量与运营水平。
指标 单位 2025年 质量管理团队建设
发明专利累计获得数 项 105
实用新型专利累计获得数 项 70 公司高度重视质量人才队伍建设，报告期内组织质量管理人员开展了系统化的业务培训，旨在全面提升其综合
业务素养与专业能力，内容涵盖《中华人民共和国食品安全法》及食品防护、IATF16949质量管理体系标准、
外观设计专利累计获得数 项 2
半导体产业基础知识等关键领域。通过理论与实践相结合的多维度学习，有效强化了质量团队的专业知识储备
软件著作累计获得数 项 3 与合规实践能力，为公司质量管理的持续优化与产品竞争力的提升奠定了坚实的人才基础。
合计 项 180
案例 SPC基础知识及软件应用培训
的SPC专题培训，旨在系统构建其统计
过程控制知识体系，并熟练掌握从数据
录入、参数设置到过程监控的软件实操
技能，以推动质量管控的数字化与规范
化。本次培训最终通过全员笔试达标，
切实提升了关键岗位运用工具进行过程
分析与预防控制的能力，是强化全员质
量意识的一次成功实践。 SPC基础知识及软件应用培训 KOSHER CERTIFICATE认证 IFANCA HALAL国际清真认证
关键绩效
截至报告期末，公司获得ISO 9001、
战略
报告期内 IATF 16949、FSSC 22000食品安全
体系、IFANCA HALAL国际清真认证
公司开展质量培训 质量培训人次 质量培训时长 影响时 影响的价 对财务
风险类型 风险描述 应对措施
等国际权威认证，未发生产品或服务 间范围 值链环节 的影响
为巩固在湿电子化学品领域
注：培训时长为每次培训的时长之和。 的技术和市场优势，公司将
电子工业对湿电子化学品
通过新建生产线来扩大电子
原料、纯化方法、容器、
级磷酸、硫酸、双氧水等核
质量控制 储运环节和测试应用都有
营业收 心产品的产能规模；同时，
&客户认 较为严格的要求，下游客 长期 下游
入减少 在建设中充分借鉴既有经
证风险 户供应链过程中需要经过
验，并着力提升自动化水平
严格的审核认证，才能获
与生产工艺，旨在全面提高
得相应产品的供应资格。
生产效率、增强产品质量稳
定性。
ISO 9001质量管理体系认证 IATF 16949质量管理体系认证 FSSC 22000食品安全体系认证
影响时 影响的价 对财务 风险评估
机遇类型 机遇描述 应对措施
间范围 值链环节 的影响
针对影响公司目标和战略方向并影响质量管理体系的内外部因素展开分析，识别出战略风
险、市场风险、生产风险等8大风险，风险及机遇评估每年进行一次，即每年底各部门第一
负责人组织各部门进行风险识别、评估和总结工作。
下游客户对供应商会有较
为严格的审查程序，由于
公司凭借自身产品的优秀性 风险控制
产品认证周期较长、供应
能和稳定供应得到了各大客 对风险和机遇进行定性和定量分析，从严重性（SOO）、可能性（COO）和可探测性
客户资源 商转换成本较高，为了保 营业收
长期 下游 户的认可，与各大客户建立
稳定 证高品质产品的稳定供 入增加 （ATD）三个方面进行矩阵打分、分级，从而确定风险等级。
了长期、稳定的合作关系，
应，下游客户一般会与通
具有较高的客户黏性。 对于食品安全风险需要考虑对健康的潜在影响和对公司声誉的影响，从而确定风险等级。
过认证的供应商建立长期
稳定的合作关系。
风险处理
对评定为一、二级的风险必须制定管理措施，对评定为三级的风险可根据实际需要制定管理
措施。
公司创新研发了湿电子化学
公司自建关键危险原料液
体三氧化硫产线，实现了
品磷酸回收相关技术，搭建
指标与目标
了磷酸废液回收生产线，构
电子级硫酸供应链的自主
产业链延 营业收 建了湿电子化学品闭环业务 公司围绕“精益求精、保证质量”的质量方针，结合经营实际制定质量管理目标，建立涵盖产品质量、过程管控
可控与成本优化，同时， 长期 运营
伸优势 入增加 模式，通过对电子级磷酸产 及持续改进的量化指标体系，确保各项指标有效落实并持续提升。
公司首创电子级磷酸废液
品使用后的废液进行回收加
回收服务，开辟了新的盈
工再利用，拓宽了公司收入 指标 目标 达成情况
利增长点。
来源。 100% 100%
产品合格率 产品合格率
内部审核 内审不符合项按时关闭率 100% 100%
管理评审 管理评审按时实施率 100% 100%
影响、风险和机遇管理
数据分析和改进管理 全年持续改善实施项目件数 ≥9件 9
公司制定《风险和机遇应对控制程序》，明确包括风险应对措施、风险规避、风险降低和风险接受在内的操作
要求，加强内部风险控制能力建设，建立全面的风险和机遇管理体系，增强风险应对能力。
质量管理措施
兴福电子建立了严格的质量管理体系，制定了《产品质量规格书管理规定》，针对每一个产品建立了相应的质
量标准，明确出货产品质量标准规格。此外，公司主动开展内外部产品测试，确保产品质量和安全。内部监测
包括例行抽检和监控，外部监测则由第三方机构进行产品测试。报告期内，公司组织年度质量内审6次，聘请
第三方机构抽检8次，产品合格率100%。
化学品管理 权责人员 作业流程
公司已建立并持续完善覆盖全流程的有害物质管理体系，制定并实施《产品有害物质控制管理规定》，明确有 客户端 客户投诉（抱怨）
害物质控制标准，将管理要求贯穿于供应商准入与日常管理、来料检验、生产过程控制等关键环节，并通过对
产品进行年度定期送检及异常情况跟踪处置，实现闭环管理。在供应链管控方面，公司通过与供应商签署《无 业务员 内部传递
有害物质保证书》等方式，进一步强化源头责任与质量承诺。报告期内，公司共完成53种产品的有害物质送
检，检测项目涵盖ROHS 2.0、卤素、VOC、REACH等，确保产品符合相关法规与市场要求。
初步调查，确认责
产品QA 成立CFT小组
任部门
客户服务管理 CFT小组 分析原因提出方案
客户服务与客户满意度 编写改进报告执
责任部门负责人
行改进措施
兴福电子通过一系列制度设计，确保客户关系管理的规范化，并通过 NG
关键绩效
制度间的协同运作，构建了一个以客户为中心、以制度为保障的客户
关系管理体系。 报告期内 监督措施执行
产品QA 处理责任人
评审改进报告
共有
为保证顾客反馈得到系统化处理并持续提升服务水平，公司依据《顾
客服务管理规定》建立了从信息收集到改进落实的闭环管理体系，覆 79家客户参与调查 Yes
盖顾客反馈与抱怨的获取、分析、处理及跟进全流程。同时，公司定 NG
评审及确认改
客户满意度达 产品高工
期开展调查，深入分析客户对产品、服务、价格及交付等方面的评 进报告
价，驱动服务与产品质量的持续改进。 98.36分 Yes
业务员 通知客户
客户投诉处理
NG
关键绩效 客户端 评审报告
此外，兴福电子形成了《客户投诉处理管理规定》，明确客户投诉处理
流程、处理时效及处理措施，确保客户投诉/抱怨能得到快速、有效地
报告期内 Yes
处理，及时解决客户抱怨，不断完善企业经营管理和业务运作流程，提
公司共收到客户投诉 产品QA 记录，结案
高客户服务质量和水平，降低投诉率。
客诉解决率 客户投诉处理流程图
可持续供应链 关键绩效
报告期内，公司未发生供应链环节重大风险与影响事件和逾期未支付中小企业款项事件。
管理体系
可持续供应链管理体系 可持续供应链管理措施
供应商管理
公司制定了《供应商与采购控制程序》《物流供应商管 指标 单位 2025年
理规定》等制度，明确对原料、包装物、物流、货代、
供应商总数 个 212
设备及备品备件等各类供应商的管理要求。公司致力于 兴福电子制定了《供应商与采购控制程序》等一系列管理制度，建立供应商选择、绩效监视和采购作业管理程
与供应商构建战略合作伙伴关系，共同搭建信任、协同 其中：国内供应商 个 210 序，确保供应链可持续发展。兴福电子构建了涵盖“选择－调查－评价－考核”的供应商全生命周期管理体系，
的合作平台。在此基础上，建立了覆盖“选择—调查—评 并由采购部统筹协调，不断提升管理效能。
海外供应商 个 2
价—考核”全生命周期的供应商管理体系，进一步细化管
理流程、强化过程管控。采购部作为供应商管理的归口
部门，主要负责组织供应商绩效评价及相关管理工作。
要求供应商（贸易商与制造商）提供经营许可证、代理资质等资料证明。
选择
可持续供应链管理建设 贸易商代理生产厂家产品的，评估贸易商的同时应对生产厂家进行评估。
为持续提升采购团队专业能力与供应链管理水平，公司严格遵循年度计划与管理要求，聚焦供应链全流程关键
按照市场寻找新物料供应商，预选供应商同种物料应有2家或2家以上供应商同
环节，组织了专项采购管理制度宣贯培训，强化采购人员的专业素养与实务操作能力。
时进行预选。
调查
采购部成立评估小组，按照评价结果将供应商分为A、B、C三级，并要求供应
案例 《供应商与采购控制程序》培训
商填写《供应商资质评估表》等文件。
为持续提升采购人员在供应链管理方面的专业能力，公
司于2025年10月组织开展了《供应商与采购控制程 合格供应商经供应商资质评估后可分为A类（首次评分达80分（含）以上）、
评价
序》专题培训。本次培训重点围绕《供应商与采购控制 B类（评分为70—79分）、C类（评分为60—69分）和不合格供应商。
程序》的修订及新增内容展开，系统解读了新供应商导
入、供应商绩效监督、供应商退出机制以及采购过程全
对供应商实行月度和年度综合评价，根据评价结果分为优秀、良好、一般和不
流程等关键环节。同时，培训详细介绍了生产性原物料 考核
合格供应商，并给予对应优先采购/停止采购的决定。
供应商的管理要求，并对程序相关表单的规范填写与实
际应用进行了讲解，旨在推动制度的有效落地与执行，
进一步强化供应链管理的规范性与协同效率。
《供应商与采购控制程序》培训
供应链风险管理
供应商ESG管理
兴福电子高度重视供应 负责任与阳光采购
案例 采购物料短缺应急演练
链韧性建设。为前瞻性
应对不确定性，公司不 2025年5月，为提升供应链韧性，公司模拟了关键进口原料因国际局势与关税
兴福电子始终将责任采购作为核心采购策略，致力于确保所采购
仅建立了供应商多元化 政策变化导致供应中断的应急场景。采购部立即启动《采购物料短缺应急预 关键绩效
的原材料和产品来源合法、道德且环保，坚决杜绝采购来自冲突
与关键物料预警的常态 案》，牵头组建跨部门应急小组。经营部迅速对接客户，协调供应延期；生产
地区或涉及非法开发、侵犯人权等地方的矿产资源。 报告期内
化机制，还通过供应链 部与财务部联合盘点库存、测算安全周期；采购部则协同供应商诊断中断根源
公司与
中断演练，以检验并强 并制定替代方案。此次演练有效检验并强化了公司应对突发供应链风险的跨部 公司不断加强环境保护、职业健康等方面的宣传，制定《质量保
化跨部门协同与快速响 门协同与快速响应能力。 证协议》《供应商保密协议》《相关方环境、职业健康安全告知 212家供应商签署廉洁协议
应能力。 书》《无有害物质保证书》《相关方环境影响调查表》《供应商
签署率
社会责任声明与承诺书》等协议，方便供应商全面了解公司对质
量、信息、环境等方面要求和管理，提升供应商对ESG的认识。 100%
供应链数字化管理
供应商赋能
公司针对供应商开展ESG培训
公司上线了采购管理平台，通过深度嵌入供应商准入、评估与战略寻源全流程，从源头构建绿色、合规的供应
生态，实现了供应链全链条的可视化与风险实时监控，显著提升供应链韧性。
公司通过开展供应商ESG专项培训，系统传达在合规经营、绿色
培训总时长
生产及劳工权益等方面的要求与标准。该举措旨在提升合作伙伴
的可持续发展能力，并确保其运营与本公司的战略目标及国际规 20小时
范保持一致，从而共同增强整体供应链的韧性与长期价值。
案例 物流安全培训
公司于2025年3月组织开展了物流安
全专项培训，系统梳理并宣导了公司
的质量、安全、廉洁核心政策及化学
品特性知识，并结合历史案例进行现
场分析，涵盖物流安全风险的系统识
别方法、运输过程的关键保障措施等
培训内容。该培训全面提升了相关供
应商的风险意识与实操能力，为供应
链的稳健运行提供了坚实保障。
采购管理平台功能总图
物流安全培训
数据安全与客户隐私保护 案例 网络安全意识培训
为积极响应国家网络安全战略，深入贯彻落实相
关法律法规要求，公司组织开展了全员网络安全
信息安全管理体系 意识专题培训。培训围绕安全意识、法律合规与
实践防范三大核心，通过系统讲解，旨在帮助品
公司依据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规，制定《信息化管理制 管部、内控审计部等多个关键部门的员工牢固树
度》《技术创新保密工作细则》等一系列信息管理制度和操作规程，规范数据处理活动，确保信息安全。董事 立正确的网络安全观，明确行为合规底线，掌握
会办公室作为归口管理部门，全面负责信息化规划、建设与运维，并通过实施全生命周期管理，确保信息化建 日常工作中的风险防范技能。此举有效提升了组
设与公司战略一致，并保障网络安全与系统稳定。具体流程如下表所示： 织整体的安全防护水平，为公司的稳健运营与可
网络安全意识培训
持续发展奠定了坚实的安全基础。
审批 实施 使用 转移、转让、报废、处置
审批软件、硬件设 按照相关规定完成 严格遵守《信息化 按照相关规定转
数据安全管理举措
施、信息化系统运 对软件、硬件设 安全管理办法》等 移、转让、报
维服务购买/租用 施、信息化系统的 相关规定，操作信 废、处置IT设备/ 公司参考《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》《计算机病毒防治管理办法》，制定《信息化系统
需求。 采购和验收。 息化软硬件。 软件。 突发性事件应急预案》，明确了对机房漏水、软件系统故障等突发事件的处置流程与职责，系统性地提升突发
事件应对能力，为公司信息安全与稳定运行提供制度保障。
案例 “银狐”病毒攻击应急演练
兴福电子高度重视员工网络安全意识培养，通过开展
关键绩效
信息安全专题培训，持续完善安全团队建设。公司致 为保障公司网络与重要信息系统安全，提高公司处理网络与信息安全突发事件的能力，最大限度地预防
力于提升全员对网络威胁的识别与防范能力，从而有 报告期内，公司未发生信息安全泄露事件 和减少网络与信息安全突发事件造成的影响和损失，兴福电子于2025年6月组织开展“银狐”病毒攻击应急
效降低信息安全风险，筑牢内部安全防线。 演练。本次演练有效检验了公司相关应急预案的完善性与可操作性，构建了快速反应和沟通机制，全面
提高发生安全事件时人员的应急响应能力。
客户隐私保护
公司高度重视数据资产的管理与保护，积极践行信息安全职责，坚守信息安全红线，严密监管数据资产，持续
完善数据管理架构与制度，加强信息安全防护举措，全面推动信息安全管理工作的深化。
在客户信息保护方面，公司通过《保密管理制度》约束项目各方不向第三方泄露信息，从而保障客户相关信息
的私密性，实现对客户和消费者隐私权益的保护。
以人为本
共创美好生活
员工权益保障 89
职业健康与安全 101
社区公益 111
员工权益保障
董事会办公 人力资源部门 用人部门及专 面试小组综合 审批通过后，
室负责编制 通过内部公 业人员组成面 评估，确定拟 通知录用人员
兴福电子高度重视员工队伍建设与人力资源规范化管理，通
关键绩效 招聘计划， 告、招聘网 试小组，依据 录用人员 办理入职手续
过制定并实施《人力资源管理制度》《人力资源管理控制程
各用人单位 站、校园招聘 岗位要求开展
序》，系统规范招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬 报告期内
定期报送人 等渠道发布招 面试、笔试、
激励、员工关系等关键环节，同时持续关注员工职业发展与 公司员工总人数 劳动合同签署率
员需求计划 聘信息并筛选 实操测试，关
身心健康，营造公平、和谐、多元包容的工作环境，不断激
简历 键岗位进行背
发员工活力与组织凝聚力，逐步构建覆盖员工全生命周期的
景调查
人力资源管理框架，持续完善以人为本的人力资源管理体
系，为员工成长成才和公司稳健发展夯实人才基础。
员工招聘流程
人才吸引与招聘
多元招聘方式
招聘管理
公司持续完善人才引进机制，构建多元化招聘渠道体系，通过内
关键绩效
合规用工 部公告、招聘网站、校园招聘及猎头推荐等方式广泛发布岗位信
报告期内，公司新进员工人数
息，开展简历筛选与初步评估，综合考量候选人的专业能力、岗
公司严格遵循国家劳动法律法规，建
立规范、高效的招聘与录用流程，对
员工构成情况 位匹配度及职业素养以确定符合基本任职条件的候选人。 154人
≥40岁＜50岁 ≥50岁
岗位发布、简历筛选、面试评估、录
女性 13人
用审批及劳动合同签署等环节实行统 77人
按性别 256人 新聘员工情况 离职员工情况
按年龄
一管理，确保用工过程公开透明、合 男性
划分 划分
规有序。 625人 ＜30岁
≥30岁＜40岁 女性 女性
公司在聘用、培训、薪酬、晋升及解 298人 按性别 按性别
划分 划分
聘等关键环节明确禁止任何形式的歧
视行为，坚决杜绝因种族、宗教、性
高中及以下11人
别、年龄等因素造成的不公平对待。 财务
大专 博士 行政
同时，公司严格禁止强迫劳动和职场 17人 ≥40岁＜50岁 ≥50岁 ≥40岁＜50岁
骚扰等不规范行为，并建立童工预防 按教育程 硕士 技术 按职能 9人 2人 2人
与处置机制，一旦发现违规情况，将 度划分 划分 ≥30岁＜40岁
＜30岁
立即停止用工安排，组织健康检查， 销售
生产 22人
本科 ＜30岁 11人
及时联系监护人妥善送返，切实维护 52人
员工合法权益。 596人
女性权益保障
公司高度重视女性员工的发展与身心健康，在招聘录用、职业发展与晋升机制等方面提供平等机会，鼓励女性
员工充分发挥专业能力、实现自我价值。同时，公司为全体在岗在册女职工统一购买安康保险，并配套提供节
日关怀及相关福利保障举措，持续提升女性员工的获得感与归属感。
案例 女性员工激励与表彰
公司始终关注女性员工在企业发展中的重要作用，充分肯定女性员工在各岗位上的专业表现与责任担当。
为进一步激励女性员工立足岗位、持续成长，公司设立“巾帼建功标兵”“最美家庭”两项荣誉，对表现突出
的女性员工及其家庭予以表彰，并通过先进典型的示范引领作用，鼓励广大女职工不断提升能力、积极进
取，在实现个人成长的同时，与公司共同发展。
案例 三八节职工花艺沙龙
公司在“三八”国际妇女节期间，组织女职工参加花艺沙龙，通过插花体验与交流互动，让女职工在轻松温
馨的氛围中度过节日时光，感受来自企业的细致关怀与用心安排。
校园招聘现场
多元化、平等与包容性
兴福电子致力于打造多元、平等与包容的工作环境，积极倡导不同背景、文化与思维方式的员工相互尊重、协
同发展，让平等与包容成为企业文化的重要内涵。公司通过完善制度体系、优化用工管理实践与营造开放互鉴
花艺沙龙活动
的组织氛围，持续推动员工在多元共生中实现个人成长与企业发展的良性互动。
包容与平等
案例 机械设备、电气仪表安装验收规范及项目安全培训
公司制定并实施《残疾人用工管理规定》《结社自由及集体谈判管理规定》等制度，明确禁止任何形式的骚
扰、虐待及歧视行为，涵盖电话骚扰、性骚扰、短信骚扰等不当行为情形，并坚决杜绝有意识的伤害性虐待行
授+案例分析”的方式，围绕项目建设安全、设备安装过程以及电气、自控专业工程现场管理要求进行系统
为。同时，公司尊重员工在种族、社会阶层、国籍、宗教等方面的信仰自由，努力营造公平、安全、相互尊重
讲解，帮助参训人员掌握安装验收规范和项目安全管理要点，为后续工程实施提供指导。
的工作环境。
在残疾人就业方面，公司积极营造包容友好的用工氛围，欢迎残疾人士应聘适配岗位，在招聘过程中充分考虑
岗位与个人能力的匹配程度，避免设置与工作无关或带有歧视性的任职条件。公司依据相关制度，在招聘录
用、岗位安排与调整、培训与职业发展以及薪酬与福利待遇等方面保障公平、平等的就业机会，并持续完善无 关键绩效
障碍工作环境和劳动保护措施，为残疾员工设立专门的申诉与反馈渠道，切实维护其合法权益。
报告期内
公司员工培训投入 开展员工培训 接受培训总人次
培训与发展
公司持续推进系统化的人才发展体系建设，完善关键岗位胜任力标准，采用结构化培训方式，提升员工能力水 培训总时长 每名员工每年接受培训的平均时长
平与实践应用能力将人才发展路径与公司战略目标深度对齐，为企业长期可持续发展奠定了坚实人才基础。
员工培训 注：培训总时长为每次培训时长*培训参与人数之和。
培训团队建设
公司围绕员工能力提升与组织发展需要，每年初分层级制定年度培训计划，重点聚焦管理能力提升、专业能力 为夯实内部人才培养基础，公司通过制定《培训师管理办法》《师带徒培训管理规定》，系统推进内部培训体
强化与通用能力建设三大方向，系统覆盖新员工融入、安全与环境健康、研发技术深化、质量管理工具应用、 系建设并规范内部培训师队伍管理。公司鼓励符合条件的员工通过个人申报或部门推荐参与选拔，并由部门负
运营效率提升及团队管理等关键领域。为提升培训覆盖面与实施成效，公司采用线上学习平台与线下集中实施 责人从理论考核、试讲表现、实践经验及职业素养等维度进行综合评估。入选人员在聘任后将参与内部授课与
相结合的方式推进课程落地，促进知识与技能在各业务单元的应用转化。 经验交流，同时接受外部专业机构培训并开展自主学习研究，以更好支撑员工培训与能力提升，持续增强公司
整体专业水平和人才储备能力。
职业发展
案例 除盐水系统培训
点及巡检操作规范等内容，向三氧化硫工段现场操作人员进行系统讲解，并结合生产实际强化操作规范 技术、技能等多元化发展路径，并通过岗位轮换、项目参与等方式为具有发展潜力的员工拓宽实践空间、积累
和风险防控意识，帮助现场操作人员更好地掌握设备运行要求，支撑日常稳定生产。 跨领域经验，促进复合型人才培养；同时，依据能力评估和绩效考核结果，建立公开透明、公平公正的晋升机
制，为优秀员工提供晋升机会。
对于有潜力的员工，提供岗位轮换、项目参与等机会，拓宽员工工作经验和视野，培养复合型人才。报告期
内，公司员工发展员工内部调动或内部应聘的人数139人。
福利体系
公司高管
总助 子公司正职 经营部正职 总工程师 一级研究员 首席技师 公司持续关注员工的工作与生活需求，在依法落实法定福利的基础上，不断完善公司特色福利体系，制定并实
部门正职 子公司副职 经营部副职 副总工程(含会计、经济)师 二级研究员 特级技师 施《员工年休假管理办法》《员工补充医疗保险管理办法》《员工生育相关政策》《职工子女上大学资助办
法》等制度，设置工地补贴、交通补贴、餐饮补贴等多元津（补）贴项目，同时针对大病救助、子女升学资
部门副职 基层任职 业务经理 高级工程(含会计、经济)师 三级研究员 高级技师
助、职工子女托育福利、职工独生子女保健费和困难职工帮扶等特殊需求形成专项保障安排，为员工提供更加
部门助理 业务副经理 主任工程(含会计、经济)师 四级研究员 技师
多元、丰富的生活支持。报告期内，公司修订完善了《企业年金管理办法》《员工补充医疗保险管理办法》
科员 业务经理助理 副主任工程(含会计、经济)师 五级研究员 高级工 《校招大学生安家费政策》《困难职工帮扶制度》《住房公积金缴费政策》等5项制度，进一步完善员工福利
业务主管 工程(含会计、经济)师 六级研究员 中级工 保障体系，更好回应员工在医疗保障、住房支持和困难帮扶等方面的实际需求。
业务员 助理工程(含会计、经济)师 七级研究员 初级工
公司持续优化员工与股东利益共享的激励机制，已实施股权激励计划和骨干员工持股计划，并将结合经营情况
学徒工 择机推进员工股权激励；同时，公司设立质量、工程、研发、培训考试、安全环保、新员工教育、提案及自学
行政管理 生产管理 营销 项目与生产/财务/经济 研发 八级工 成才等奖励类型，通过多元激励方式激发员工积极性与创造力，让员工在付出中获得认可，在成长中看到回
管理通道 营销通道 技术通道 技能通道 报，进一步增强归属感与获得感。
福利体系
薪酬与福利管理
国家强制性 公司自主制定
薪酬管理
社会保障项目 补贴、福利项目
五险一金 大病救助、子女上大学资
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规要求，持续规范薪酬管理 国家鼓励性
助、困难职工帮扶、员工
制度和完善激励机制，保障薪酬分配的公平性与激励导向，推动薪酬管理运行更加规范、有序。 补贴、福利项目
社会保障项目 素质提升奖励、职工子女
卫生津贴、高温补贴、工 托育福利、职工独生子女
年金、补充医疗
地补贴、生育奖励、安家 保健费等
薪酬结构 补贴、福利项目
费等
标准工资、加班工资、考核工资、津补贴、奖金、企业年金、补充医疗、相关社会福利 技能津贴、职称津贴、交通补
贴、餐饮补贴等
公司不断健全绩效评价与薪酬激励体系，通过制定《员工激励管理规定》《薪资核算操作指引》《研发系列技
术人员管理办法》等制度文件，明确分序列分层级管理原则，并将绩效薪酬与研发项目任务完成情况挂钩实施 关键绩效
考核；同时设立规范化的薪资申诉机制，员工可在工资发放后5个工作日内填写并提交《申诉单》，保障合理 报告期内
诉求的沟通与反馈渠道畅通。 公司社会保险覆盖率 职工子女上大学资助总人数 职工子女上大学资助总金额
员工关怀与沟通
员工活动
为营造积极向上的职场氛围、丰富员工文化生活，公司持续开展形式多样的员工关怀与文体活动。报告期内，
公司组织中秋茶话会、夜游车溪、班组春游、“三八”妇女节职工花艺沙龙、职工观影活动以及师徒结对等项
目，让员工在交流互动中放松身心、在共同参与中加深联结；通过一场场充满活力的活动，公司不断拉近团队
距离，激发员工活力，营造更加奋发进取、凝心聚力的工作环境。
班组春游
夏送清凉活动 观影活动
中秋茶话会 “师徒传帮带 薪火永相传”师徒结对活动
员工帮扶 民主管理
公司制定并实施《困难职工帮扶制度》，建立健全困难职工动态帮扶机制，通过加强对职工的人文关怀、着力 公司严格遵循有关劳动法律法规要求，规范组织召开职工代表大会，并以此作为推进集体协商的重要渠道，持
解决困难职工生活实际问题，切实为职工排忧解难，传递企业温暖。报告期内，公司共帮扶困难职工6名，帮 续完善集体合同及专项协议的签订工作，有效维护员工合法权益。报告期内，公司共召开4次职工代表大会，
扶金额共28,000元。 审议并通过6项议案。
案例 入户慰问困难职工
公司组织开展入户慰问活动，走访看望生活存在实际困难的职工家庭，详细了解其生活状况和现实需
求，并送上慰问物资与关怀支持，帮助缓解实际压力，让职工感受到来自企业的温暖与陪伴。
一届八次职工代表大会 一届九次职工代表大会
员工满意度
公司积极开展员工满意度调查，围绕后勤服务、基层管理、工会活动等方面展开调研，梳理出员工在食堂伙
食、宿舍设施，工作负荷分配、管理沟通，以及工会活动、员工福利等方面的实际问题，并针对实际问题进行
入户慰问困难职工 总结和落实具体的改进措施，切实解决员工的实际需求。
职业健康与安全
公司始终坚守“不以牺牲人的生命、社会公众的利益和损害环境为代价换取经济利益”的管理理念，确立“清洁生 公司建立安全生产责任制，明确由安全生产委员会全
产保护环境、关爱生命保障健康”的管理方针与目标，搭建并完善各类职业健康与安全管理制度及操作规程， 面负责建立、完善并落实全员安全生产责任制，统筹
稳步推动公司安全管理工作规范化水平的提升。报告期内，公司未发生安全生产事故及未发生因工作关系死亡 组织制定安全生产、职业健康与环境保护相关制度及
事件。 操作规程，并系统推进其日常管理与执行监督工作。
报告期内，公司通过组织各部门签署《2025年度安全
环保内保工作目标管理责任书》，将总体目标分解细
职业健康安全制度体系 化至各部门，有力推动了目标的逐级落实。
ISO 45001职业健康安全管理体系认证
一级文件 管理手册 《环境、职业健康安全管理手册》
《安全生产控制程序》 安全管理团队建设
二级文件 程序文件
《职业健康安全控制程序》
《安全生产管理规定》《安全设施和劳动保 为建立安全教育机制，公司秉持“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”原则，每年系统性制定安全培训
管理规定（含设备
三级文件 护用品管理规定》
《职业健康管理规定》
《作 方案与计划，形成制度化的安全生产教育培训模式，并通过“公司级、部门（车间）级、班组级”三级培训体系
安全操作规程）
业场所职业健康管理规定》等 系统推进，综合运用集中培训与集体学习等形式，持续提升教育的规范性与覆盖面。安全生产教育培训以问题
和实效为导向，以提升全员安全意识和风险防范能力为重要目标，致力于将“全员、全面、全过程”的安全教育
作业标准书（生产工艺文
理念落到实处，为企业安全文化的培育和安全生产目标的实现奠定坚实基础。报告期内，公司安全生产培训总
件、检验工艺文件）、外
四级文件 / 投入73.59万元，开展安全生产培训场次312场次，参与安全生产培训人次19,908人次，安全生产培训总时长
来技术文件（国家、地方
标准，相关方要求）等
五级文件 记录 /
案例 全员安全生产责任制专题培训 案例 消防安全知识培训
治理 任制专题培训，重点围绕全员安全生产责任制 题培训，重点围绕理论讲解与实操演练两大维
的发展历程、政策法规解读及具体落实路径等 度展开。在理论层面，重点为员工系统讲解了
安全管理体系 方面进行了深入解析。同时，在培训过程中结 以“三清三关”为核心的火灾预防知识，以及火
合典型反面案例，向全体员工深刻阐明安全生 灾发生时的报警、疏散与逃生等关键流程与注
产工作必须实现从“被动合规”向“主动履责”的 意事项；在实操层面，向员工介绍了心肺复苏
公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等国家法规及相关管理体系标
根本转变，强调全员责任制并非空洞口号，而 （CPR）、海姆立克急救法等急救技能，并模
准，制定并实施了《环境、职业健康安全管理手册》，明确了职业健康与安全管理的组织架构、管理职责、运
必须通过责任清单化、考核具体化的方式，切 拟灭火器的正确使用演练，帮助员工提升火灾
行控制及持续改进机制等方面的管理要点，为各项职业健康安全活动提供了系统性、规范化的指导。为保障管
实落实到每一个岗位与环节之中。 应对能力。培训结束后，参训人员参与并顺利
理体系有效运行，公司设立安全生产委员会，由总经理担任主要负责人，副总经理担任常务负责人，成员涵盖
通过了消防安全知识培训考核。
各职能部门及各车间主管。截至报告期末，公司已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。
战略 机遇类型 机遇描述
影响时 影响的价 对财务
应对措施
间范围 值链环节 的影响
严格遵守职业健康安全法
影响时 影响的价 对财务 法规合 营业收 实施ISO 45001职业健康安全
风险类型 风险描述 应对措施 规，提升企业社会形象，吸 长期 运营、下游
间范围 值链环节 的影响 规机遇 入增加 管理体系，并定期审核
引更多客户与合作伙伴
湿电子化学品在合成精制、
升级化学品存储管理系统，
仓储转运过程中，因物料高
建立全环节物料追溯台账； 提升员 建立职业健康关怀机制（健
腐蚀性、易挥发性，存在泄 运营成 健全的职业健康管理制度
化学介 工满意 运营成 康档案、心理疏导）；实施
短期 运营 为一线作业人员配置符合危 有助于降低工伤与流失 长期 运营
质危害 漏、挥发扩散风险，可能威 本增加 度与稳 本降低 岗位轮换与作业时间管理，
胁一线作业人员健康，同时 化品防护标准的装备，定期 率，提升员工忠诚度
定性 降低风险暴露
引发环境合规风险 开展职业健康监测
产线员工在物料配比、设备
启停、工艺参数调整等环
影响、风险和机遇管理
操作合 节，若出现操作偏差或流程 运营成 完善安全生产培训体系，编
短期 运营
规风险 疏漏，可能引发物料反应失 本增加 制岗位操作手册
控、设备故障等安全事件， 公司相关管理层和部门持续关注内外部环境变化和相关方的需求与期望，确定和评估所要面对的风险和机遇，
影响生产连续性 调整管理体系目标和指标或变更过程以适应变化和实现改进。
现有应急响应机制对突发泄
漏、火灾等场景的预案适配 制定全面应急预案，定期开
应急处 运营成 管理流程 管理措施
性不足，应急物资储备分 短期 运营 展应急演练；储备充足应急
置风险 本增加
散、调用效率低，可能导致 物资 各相关部门持续关注运营方面、顾客相关、设计过程和行业技术进步、环境
事件升级扩大 识别
和职业健康安全相关、设备和采购方面等的风险
新《危险化学品安全管理条 评估 发现或管理风险的部门通过口头的、会议的评审方式对风险和机遇进行评估
例》《职业健康防护规范》
监督 适时对风险因素进行补充识别、追加、评审和更新
政策合 等法规迭代更新，若企业未 运营成 及时关注法规变化；定期组
中期 运营
规风险 及时调整生产流程与防护标 本增加 织合规审查 按部门职责划分，相关部门根据评价的结果采取必要的措施，定期检查和验
管理
准，将面临合规处罚与整改 证措施的有效性
成本
风险管理机制
各部门依据风险及对顾客影响，确定如设备故障、供应中断等9类紧急事件为编制对
应急计划制定
象，计划涵盖应对流程、资源准备、救援联络及复产产品确认内容
公司认真落实安全生产风险管控工作，制定《风险分级管控管理规定》，明确风险分析、评价、分级、管控等
全过程管理要求，通过系统化管控降低和消除风险，杜绝和减少各类隐患及生产安全事故，切实保障生产经营
安全有序。 编制部门先自评，再经分管副总确认，最后由总经理批准承认 应急计划评审
安全环保部制定演练计划并组织，各部门按计划对火灾、设备故障等场景演练，留
重大危险源依据《危险化学品重大危险源辨识》识别 应急计划演练
安全风险识 存记录备案，无效演练需分析原因并修订计划
别与评价 一般危险源采用LEC法进行识别与评价
应急计划定期
结合双重预防机制，将风险从高到低划分为重大风险（红）、较大风险（橙）、一 每年由总经理牵头跨部门小组评审，可纳入年度管理评审，安全环保部科长负责记录
评审
般风险（黄）、低风险（蓝）
明确各级风险判定标准：
安全风 重大风险：一级/二级重大危险源、氯化、硝化等特定危险工艺装置、可能造成重 应急计划修订 评审、演练、实施后修订，安全环保部落实并保留修订及授权信息
险分级 大事故的安全风险等
较大风险：三级/四级重大危险源、加氢、烷基化等其他重点监管工艺装置
一般风险：公司识别的三级危险源 紧急事件客户
业务部以电话和邮件告知客户事件详情及持续时间等，留存记录
低风险：公司识别的一级/二级危险源 告知
公司级管控：负责重大风险、较大风险，采取工程技术、管理措施、培训教育、个
安全风险 体防护、应急处置等综合手段，需建档并编制《风险分级管控表》 案例 危险化学品事故综合应急演练
分级管控 部门级管控：负责一般风险、低风险，落实工程技术、管理、培训、防护、应急等
措施，履行直接管理责任 2025年6月，公司组织开展危险化学品事故综
合应急预案演练，模拟湿电子化学品泄漏场
景，各应急小组按流程完成警戒疏散、泄漏处
置、人员防护等操作。此次演练有效检验了预
应急管理
案的实用性和可操作性，进一步提升了兴福电
子应对危化品突发事故的协同处置能力。
公司制定《应急计划管理规定》，明确应急计划的制定、评审、修改、 关键绩效
演练等要求，规定总经理负责应急计划批准及参与年度评审，安全环保
报告期内
部承担相关规定的制定、解释及组织年度评审工作，各部门需识别本部
门紧急事件并制定应急计划。通过明晰职责分工，确保应急计划科学制 公司共组织开展
定、动态优化与有效落地，提升公司应对突发事件的响应能力，最大限
度降低事故损失与风险，保障生产安全与人员生命财产安全。
隐患排查
管理指标 管理目标 达成情况
第6类及以上事故 0起
事故控制目标 已达成
兴福电子不断健全重大危险源包保责任制，督促主要负责人、 第7类事故 ≤0起
关键绩效
技术负责人、操作负责人切实履行包保职责，确保各项责任落
安全、环保装置投用率 100%
地见效。公司主动推进危险源辨识及风险评估工作，持续优化
报告期内 “三级”安全教育合格率 100%
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，细化完善公
基础管理目标 “三项人员”持证率 100% 已达成
司、车间、岗位三级风险管控清单，保障风险分级管控工作刚 公司查处隐患 按期整改率
新建、改建、扩建项目安全、环保、消防、职业卫生“三同
性落地。与此同时，公司每月组织不少于1次隐患排查行动，严 100%
时”手续与生产装置同步率
格按照隐患溯源管理规范，对排查发现的问题实施责任倒查，
从根源上化解安全隐患、堵塞管理漏洞，实现隐患排查、整 特殊作业票证使用率 100%
改、销号的全流程闭环管理，全方位夯实公司安全生产防线。 员工上岗持证率 100%
现场管理目标 已达成
隐患按期整改率 100%
接受主管部门检查重大隐患条数 0条
指标与目标 普法教育率 100%
治安管理目标 已达成
刑事、治安案件（含危险化学品及民爆物品流失事件） 0起
公司制定《2025年度安全内保工作目标管理责任书》，为各部门明确划定安全生产与职业健康专项管理目
全年急性职业中毒事故 0起
标，采取多项措施推动各项目标落地及相关工作高效落实，切实筑牢公司可持续发展与员工职业健康安全的双
职业病危害因素的作业人员培训率 100%
重保障。
职业卫生目标 接触职业病危害因素的作业人员职业健康体检率 100% 已达成
工作场所职业病危害因素监测率 100%
粉尘危害工作场所防尘设施完善率 100%
安全生产管理
相关方安全管理
结合生产经营实际，公司制定《相关方及外用工管理规定》，清晰界定各方安全管理责任，从源头防范安全事
故发生，全面规范相关方资格预审、合作遴选、开工前筹备、安全培训、现场作业监督、服务表现评价及后续
续用全流程管理环节。
安全信息化建设
管理环节 具体内容
公司持续推进安全信息化建设，针对性优化HSE信息化管理平台功能模块，确保平台适配生产全流程的安全管
作业区域的规划以保障生产正常开展为核心原则，除特殊场景外，需布设警示
理实际需求。通过搭建视频AI智能巡检、人脸识别、人员定位等智能化管控系统，持续拓展安全信息化应用维
标识或物理隔离设施，特殊作业必须按流程办理票证审批；现场电气设施、管
作业区域管控 度，实现生产环节风险识别、安全隐患实时预警、突发状况应急处置的全流程自动化管控与信息高效互通。
线需严格符合安全规范和标准，严禁相关方擅自使用我方设备；所有相关方人
员需在指定区域内活动，由对接单位安排专人陪同，或沿指定路线开展作业
职业健康保障
合作施工单位需先通过资质预审，审核通过的单位纳入合格承包商名录；项目
开工前，需完成施工材料备案、作业方案审核、安全协议与合同签订、三级安 公司落实“预防为主，防治结合”原则，制定了《职业健康安全控制程序》《职业健康管理规定》《作业场所职
准入资质管理 全培训，并办理《相关方培训监督卡》；作业期间必须严格执行公司安全管理 业健康管理规定》等文件，明确安全环保部与各部门、车间的职业卫生管理职责。
规定，车间将实施不定期抽查；每年12月对相关方年度表现进行综合评估，考
安全环保部全面负责作业现场环境及危害因素监测、尘毒噪声防治管理、防护用品监督管理、餐厅内安全卫生
核合格的单位可在次年继续合作
监督管理以及职业安全卫生宣传教育和培训等职业安全卫生管理工作，各部门、车间具体负责职业安全卫生的
针对违反特殊作业规范、作业人员未完成备案等行为，将按既定标准予以处 日常管理，形成层层有责、各司其职、各负其责的责任体系，切实加强公司职业卫生管理，提高员工健康意
罚；违反“安全环保十条禁令”的，首次违规予以从重处罚，再次违规直接清 识，减少职业因素对员工的身体损害，做好职业危害防治工作。
退；对于“危大工程”未履行审批流程即施工的行为，予以严肃处罚；“三违”
违规考核管理
（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）行为将根据情节轻重分级处罚；对于
管理方面 核心管理内容
反复出现违章行为的相关方，将加倍处罚直至终止合作；发生安全事故的，将
按规定追究相关责任，涉及法律责任的，依法移送处理 公司制定并实施《从业人员劳动防护用品管理规定》，明确劳动防护用品的发放标
劳动防护用品 准与现场穿戴管理规范，结合湿电子化学品生产各岗位作业特点及接触危险有害因
管理 素的程度差异，为不同岗位制定了差异化的劳动防护用品穿戴要求，实现按岗配
品、按需防护的精细化管理。
公司严格遵循属地管理原则，将相关方纳入本单位“一体化”管理体系，强化准入管控，严格审查资质并确保安
全保证金缴纳到位。按要求与相关方重新签订安全生产责任书，明确双方安全生产管理职责及安全措施，指定 公司制定《职业危害告知书》，清晰告知员工所在岗位的危害因素与防护要点，保
职业安全卫生
专职安全管理人员负责安全检查与协调。聚焦高处作业、临时用电、受限空间等特殊作业及公司安全管理制 障员工知情权；
宣传教育及培
度，督导相关方开展专项培训，提升人员安全意识与操作技能。同时，加强作业前安全技术交底与现场安全巡 定期组织职业安全卫生专项培训，系统讲解职业健康防护知识，切实提升员工的安
训管理
查等日常监管，加大“三违”行为查处力度，切实将相关方安全管理纳入统一体系，筑牢安全防线。 全防护意识与实操能力。
实施岗前、岗中、岗后全周期职业健康检查，组织接触危害因素的员工集中参与职
业健康体检，建立动态健康档案并持续跟踪员工健康变化；
职业病管理
案例 相关方安全培训 由具备资质的专业机构负责诊断，规范员工诊疗与转诊流程，同步开展伤残等级鉴
定，并依据鉴定结果调整岗位、落实相关待遇，监督改善劳动条件。
合作供餐单位须具备《卫生许可证》等相关资质，服务人员必须持有有效健康证；
等方面，结合现场常见作业安全隐患台账，向相关方详细讲解动火、高处、吊装、受限空间、临时用电
饮食安全卫生 依据《应急响应计划控制程序》规定的应急和处理程序，规范食物中毒事件处理流
等作业的安全隐患，并明确八大特殊作业“十不”操作规范，系统提升相关方作业人员的安全操作意识与现
程，确保突发食品安全事件时可快速响应、有效处置。
场风险防控能力。
社区公益 案例 采购兴山县特色农产品
公司选用兴山县出产的大米作为员工福利物资，在满足员工需求的同时，为当地农产品拓展稳定销路，
推动特色农业与企业关怀形成良性互动。
乡村振兴
公司积极参与乡村振兴相关工作，通过采购兴山县特色大米、五
关键绩效
峰国际滑雪券等地方特色产品和服务，并在节假日期间作为员工
报告期内，公司乡村振兴投入
福利发放，将员工关怀与支持当地特色农业、文旅产业发展相结
合，助力地方特色产业持续发展。
春节物资发放 端午节福利物资发放 中秋节福利物资发放
案例 支持特色文旅产业助力乡村振兴
公司通过采购五峰国际滑雪场员工专享票等方式，支持当地冰
社会贡献
雪旅游特色产业发展，将员工福利与地方产业振兴相结合，助
力区域文旅消费与乡村经济活力提升，在日常经营与员工关怀 公司积极践行社会责任，主动投身各类公益实践活动，组织员工开展公园环境卫生整治、献血等志愿行动，同
中融入乡村振兴实践。报告期内，公司为757名员工采购滑雪 时积极关注儿童健康事业，以实际举措传递企业温暖，彰显企业担当，助力营造和谐友爱的社会氛围。报告期
票，人均2张，单价200元/张，累计投入302,800元。 内，公司向湖北大学教育发展基金会捐赠了20万元。
采购滑雪券
案例 六泉湖公园公益清扫活动 案例 支持儿童健康事业
公司积极履行社会责任，持续参与社会公益事
与、分工协作，对公园环境进行细致清理，展现企业良好精神风貌。此次活动不仅美化了公共环境，更彰
业。报告期内，公司向中国宋庆龄基金会公益项
显了兴福电子在追求科技发展的同时，积极履行社会责任、奉献回馈社会的坚定担当。公司将持续以创新
目捐赠善款，用于支持困难家庭儿童开展肝移植
为动力，以责任为基石，实现企业发展与社会价值的和谐统一。
手术及相关救助工作，以实际行动助力生命健康
保障，传递企业温度与社会关怀，体现企业在公
共福祉领域的长期投入与责任担当。
捐赠证书
案例 献血活动
公司组织员工参与献血公益行动，以实际行动支持社会医疗用血保障，展现企业积极履行社会责任、回
馈社会的责任担当。
公益清扫活动 献血活动
报告后言 报告章节
《上海证券交易所上市
公司自律监管指引第14
《中国企业可持续发展
报告指南
《全球可持续发展
报告标准》(GRI
国资委《央企控股上
市公司ESG专项报告
号——可持续发展报告
（CASS-ESG6.0）》 Standards) 编制研究》
（试行）》
指标索引 构建循环经济 第三十七条 E3.3.2/E3.3.4/E3.3.5 / E5.4.2
第二十一条、第二十 2-9/2-12/2-13/2-1
E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.4/E
践绿笃行?守护生态底色
二条、第二十三条、 4/2-22/201-2/
应对气候变化 1.1.5/E1.1.6/E1.1.7/E1.1.8/E1 E1.3.2/E1.3.4/E5.2.3/E
第二十四条、第二十 302-1/302-3/302
《上海证券交易所上市 与节能降碳 .1.10/E1.1.11/E1.1.15/E1.1.16/ 5.3
《中国企业可持续发展 《全球可持续发展 国资委《央企控股上 六条、第二十七条、 -4/305-2/305-5/
公司自律监管指引第14 E3.1.1/E3.1.2
报告章节 报告指南 报告标准》(GRI 市公司ESG专项报告 第三十五条 305-7
号——可持续发展报告
（CASS-ESG6.0）》 Standards) 编制研究》
（试行）》 E2.1.1/E2.4/E2.1.2/E2.1.3/ E2.1.1/E2.1.3/E2.1.4/
第二十九条、第三十 E2.1.5/E2.1.6/E2.1.7/E2.1.8 2-12/2-13/2-14/303-2 E2.2.1/E2.2.2/E2.3/
第四条
关于本报告 P1.1/P1.2 2-1/2-2/2-3 / 环境合规管理 条、第三十一条、第 /E2.2.1/E2.2.2/E2.2.3/E2. /306-2/306-3/306-4 E3.1.2/E3.1.4/E3.1.6/
第六条
三十三条 2.4/E2.2.5/E2.2.6/E2.4.1/ /306-5/305-6/305-7 E3.3.1/E5.4.4/E5.5.1
董事长致辞 / P2.1 2-22 / E2.4.2/E2.4.3 /E5.6.1/E5.6
水资源利用 第三十六条 E3.2.1/E3.2.2/E3.2.4 303-2/303-3/303-5 E1.1/E5.2.1
走进兴福电子 / P3.1/P3.2/P3.3/P3.4 2-1/2-6 /
物料利用 第三十七条 E3.3.2/E3.3.5 301-1/301-3 E1.2.1/E1.2.3/E1.4.1
可持续发展 第十一条、第十三
G1.1.7/G1.1.11 / /
目标与愿景 条、第十九条 S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/S2.
创新驱动?赋能产业升级
可持续发展 第十一条、第十二 G1.1.1/G1.1.2/G1.1.3/G1. 创新驱动 第四十二条 / S2.3
治理 条、第十三条 1.5/G1.1.7
可持续发展治理
S2.2.12/S2.1.13
利益相关方 第九条、第五 产品质量与客 S3.3.1/S3.3.2/S3.3.4/
G1.3.2 2-29 / 第四十七条 416-1/416-2 S2.1/S2.2
沟通 十三条 户服务 S3.3.6
重要性议题 可持续供应链 第四十五条 S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3/S3.1.4 308-1/414-1 S3.2
第五条 G1.1.9 3-1/3-3 /
管理
数据安全与客 S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3/
第四十八条 2-27 /
户隐私保护 S3.4.4
议题分析结果 / / 3-2 /
S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/S4.
以人为本?共创美好生活
-2/401-3/403-5/40
公司治理 / / 员工权益保障 3-6/403-9/403-10/
筑牢合规?强化治理根基
/S4.3.5/S4.3.6
风险防控 / / 207-1/207-2 G2.1/G5.1/G5.2/S4.1
职业健康与 S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3
第五十条 403-5/403-6/403-7/ S1.3.1/S1.3.2/S1.3.3
投关管理 / / 201-1 G3.1.1/G3.1.2/G4.1 安全 /S4.2.4/S4.2.6
G2.1.1/G2.1.2/G2.1.3/
报告后言
第五十五条、 26/2-27
商业道德 G2.1.4/G2.1.7/G2.1.8/ G2.2/G2.3.1 指标索引 第五十七条 A3 / /
第五十六条 205-1/205-2/205-
G2.2.2/G2.2.3
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