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苏州和林微纳科技股份有限公司
目 录
附录
苏州和林微纳科技股份有限公司
董事长致辞 董事会声明 走进和林微纳 ESG管理 品质聚力 绿色履责 责任向心 合规筑基 附录
报告简介 编制 依据 数 据来源
本报告是苏州和林微纳科技股份有限公司（简称“和林微纳”“公司”“我们”） 本报告根据香港联合交易所有限公司（以下简称“联交所”）《上市规则》附 本报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、
发布的第一份环境、社会及公司治理（以下简称“ESG”）报告（以下简称“本 录C2《环境、社会及管治报告守则》、上海证券交易所《上海证券交易所上 年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。
报告”）。 市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交易 本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告
所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月修 为准。
本报告重点披露和林微纳及其下属分子公司的环境、社会及公司治理方面
订）》编制，并参考全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告标准》
的管理和绩效表现。本报告为年度报告，涵盖2025年1月1日至2025年12月
（GRI Standards）、
《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》、
联合国可持续发展目标（SDGs）等编制。
追溯到以往年度或后续年度。
报告质量 保证 报告 获 取
公司努力保证报告内容的重要性、一致性、平衡性、量化等，系统阐述企业 为减少环境负担，本报告以电子版形式发布，可在交易所网站（https://ww-
在追求发展、经济、生态和社会等方面的理念、制度、行为和绩效。保证本 w.sse.com.cn、https://www.hkexnews.hk）及公司官网（http://www.ui-
报告内容的客观性、准确性和完整性，不存在任何虚假记载、误导性陈述或 green.com）查阅获取。
重大遗漏。
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关于本报告 董事会声明 走进和林微纳 ESG管理 品质聚力 绿色履责 责任向心 合规筑基 附录
随着全球经济格局深度调整，制造业向绿色化、智能化、高端化加速演
变，可持续发展已成为企业穿越周期、构筑核心竞争力的关键命题。和林
规范治理是企业永续发展的根基。2025年，公司持续优化ESG治理架构，
微纳始终认为可持续发展的本质是与所有利益相关方的共生联结，一切
将ESG管理置于战略高度，设立战略与ESG委员会，构建起决策、管理与
价值创造与责任践行，归根结底建立在企业与利益相关方的双向互动、价
执行三级联动的治理架构，构建统筹协同的内控风控体系，全年未发生重
值共生的核心关系之上。我们在探索的进程中不断将UIGreen所蕴含的
大信息披露违规、舞弊腐败、不正当竞争、信息安全及隐私泄露等风险事
成长与感恩（G）、尊敬与回报（R）、平等（E）、授权（E）、绿色环保（N）理
件，以技术创新驱动产业升级的同时，确保创新发展行稳致远。
念，深度融入微纳领域的战略决策与经营实践，在行业变革中筑牢发展根
基，在责任践行中创造长期价值。
和林微纳坚信环境责任是企业长远发展的必答题。2025年，公司聚焦“双 ESG不是阶段性任务，而是长期主义的坚守与践行。这份报告不仅是对公
碳”目标，将绿色理念贯穿生产全流程，制定并披露了包括温室气体、能源 司过去一年在可持续发展领域实践与思考的系统梳理，更是我们面向未
管理、污染物排放等多项环境定量目标，并建立了完善的环境管理体系， 来，将“精微制造”的专业追求与“利他共赢”的责任理念深度融合的庄严
获得ISO 14001环境管理体系与ISO 50001能源管理体系。此外，我们积 承诺。未来，我们将同步恪守对环境与社会的责任担当，与全体利益相关
极响应循环经济发展要求，将资源高效利用纳入生产运营核心指标，推动 方携手并肩，共赴更绿色、更包容、更可持续的未来。
工业固废回收再利用与能源节约技改，持续降低单位产值能耗与碳排放
强度；优化厂区生态环境，完善环保设施建设，让绿色成为生产经营的鲜
明底色。
企业的价值，根植于对员工、客户与社会的坚守。我们始终视员工为核心
财富，保障员工权益，提供多元化的职业发展通道与培训体系，打造包
容、多元、有温度的成长平台。在产品责任上，我们在严守质量标准的基
础上强化服务安全保障，以精密产品与专业服务回馈客户信任。同时，我
们将责任延伸至供应链，携手合作伙伴共同提升ESG表现，并积极回馈社 骆兴顺
区，通过助学、助农等公益行动惠及更广泛群体，传递温度与善意。 苏州和林微纳科技股份有限公司董事长、总经理
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和林微纳董事会高度重视企业可持续发展，将ESG理念深度融入公司 我们积极关注全球科技创新与绿色发展趋势，致力于将环境保护融入 我们深知，半导体精密制造领域的可持续发展是长期系统工程。董
战略与运营全流程，系统评估并管控半导体精密制造领域的ESG重 产品全生命周期管理，持续完善环境目标与管理体系。同时，我们坚 事会愿与产业链伙伴协同共建绿色制造生态，为半导体产业高质量
大风险，审议决策关键ESG事项。为高效推进ESG战略落地，公司董 持以人为本，通过明确的路径规划、量化指标跟踪与动态管理，确保 发展注入精密制造的绿色动能。本董事会将持续完善ESG信息披露
事会下设战略与ESG委员会，负责统筹ESG策略制定、监督举措执行、 环境与安全绩效持续提升。我们依托自身在微纳技术领域的专业优 机制，主动接受利益相关方监督，推动公司治理与可持续发展水平
定期检视目标达成情况，并通过专项会议向董事会汇报核心进展。在 势，不断推动技术创新与产品升级，提升资源利用效率与运营智能化 稳步提升。
执行层面，由技术、生产、行政等部门组成的ESG工作小组，在战略与 水平，为客户提供更精密、更可靠、更环保的解决方案。
本报告 详 细 披 露 和 林 微 纳2025 年E S G工作进 展 与成 效，并已于
ESG委员会指导下开展重大议题研判，推动ESG要求嵌入产品研发、
精密制造、供应链管理等日常环节，同步建立动态评估机制。
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苏州和林微纳科技股份有限公司（股票代码：688661）成立于 2012 年 6 月，是一家专注于微型精密制造的国家
使命 愿景 经营理 念
高新技术企业。公司深耕精微金属制造、模具设计与复杂微型结构加工，凭借高精度、高良率与卓越的环境适应
性赢得市场信赖。公司不仅成功进入国际先进 MEMS（Micro-Electro-Mechanical Systems）供应链体系，在声学、 提供一站式精微制造解决方案， 成为精微制造的世界级企业。 以技术为驱动，
光学传感器领域也占据重要市场地位，并逐步拓展至半导体测试探针、晶圆测试探针卡、机器人传动系统等关键 创造客户价值， 以客户为导向。
领域，实现多类产品的批量交付。公司以技术为驱动、客户为导向，产品广泛应用于 MEMS 精微制造、半导体 关注客户需求和客户感受。
芯片测试、新能源汽车、医疗器械等多个高端制造领域，与众多国际知名芯片及半导体封测厂商建立稳固合作，
成为国内精微制造领域具备强劲竞争力的企业之一。
长期以来，和林微纳保持对精微技术的持续创新和卓越追求，通过一站式精微制造解决方案服务全球一流品牌
核心价 值 观
客户，引领精微制造技术的发展。公司采用全球化经营策略，积极布局全球业务，目前已设立美国、日本、新加坡、
东南亚市场团队，服务全球多个国家和地区的客户，并稳步推进海外工厂建设，持续提升国际服务能力与品牌影 创造社会价值 通过精进的专业技术，致力于科技进步和人们生活品质持续提高。
响力。
成 长 学习，合作，解决问题，达成目标，取得结果。
凭借持续的研发投入和产学研协同创新，和林微纳已荣获国家级专精特新小巨人、国家知识产权优势企业、江苏 利 他 持续提升自我，做一个对他人和社会有价值的个体。
省企业技术中心等多项权威认定，构建了系统的知识产权布局与技术创新体系。
感 恩 珍惜当下的人和事，尽力发现他们对成就当下自我的贡献和帮助，激励自己努力回报。
信 任 为建立共同合作基础，敢于信任，值得信任，言行一致！
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研发中心规划；永科电子乔迁
二期厂房投产。 园区厂房。
一期厂房正式投产；确立了
MEMS精微零部件领域内的
市场领先地位。
新厂投入使用；日本子公司成立。
主要创始团队及部分核心技术人
员在苏州和林精密科技有限公司
开展业务和研发工作；初步具备
一定的精微加工能力。
认定为江苏省企业技术中心；江苏省
设立香港、新加坡子公司;
MEMS传感器精微零组件工程技术研
车规级2D MEMS探针卡
究中心；成功拓展半导体芯片测试探针
完成三温测试验收;用于
相关业务，扩张迅速；进一步布局半导
晶圆测试的高针数MEMS
体芯片测试相关产品市场。
登陆上交所科创板；购置新生产 探 针 卡 达 到行业领 先 水
用地；筹备MEMS晶圆测试探针； 平，首批装有4万根针的
首次认定为高新技术企业；成立苏州和林微纳 美国、瑞士子公司成立；新产品
筹备基板级测试探针。 探 针 卡被 头部 芯片企 业
科技有限公司，开始厂房规划建设；开始研发 探针卡投产；收购永科电子。
采用。
用于MEMS精微电子零部件产品及其相关生产
技术工艺；具备进入MEMS领域的技术条件。
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和林微纳是一家以微型精密制造为底层技术的国家高新技术企业，公司产品主要包括 MEMS 微纳米制造
元件、半导体测试探针以及微型传动系统。在 MEMS 微纳米制造元件方面，公司为领先国际品牌的获认 经济绩 效 治理 绩 效
可供应商，深度参与其全球供应链，产品组合包括屏蔽罩、精微结构件、微型连接器及相关元件，应用于 资产总额 归属于上市公司股东的净利润 投资者问题回复率 开展业绩说明会
智能手机、医疗器械等下游领域。 147,574.68万元 2,963.80 万元 100% 3次
在半导体测试方面，公司凭借卓越的技术和出色的服务，已成为了国际知名芯片及半导体封测厂商的探针
营业总收入 发布临时公告 召开股东会
供应商，是国内同行业中竞争实力较强的企业之一，产品包括用于封装后端测试的 FT 探针及测试座、用
于芯片切割前分选的芯片探测探针及探针卡、用于高密度互连及集成电路基板的基板级测试探针等。在微
型传动领域，公司专注于清洁机器人传动系统及相关产品的研发、生产和销售，致力于为客户提供高效、
智能的清洁传动解决方案。
环境 绩 效
环保总投入 污染物排放达标率 企业环保信用等级
社会 绩 效
研发费用 研发投入占比 员工总数
应用于主营业务的发明专利数量 客户满意度 员工满意度
苏州总部 香港 日本 新加坡 瑞士 美国 产品召回事件 员工培训覆盖率 投入公益慈善资金
苏州永科
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和林微纳重视利益相关方沟通，建立实时、长期、有效的沟通机制，精准评估各要素对利益相关方的影响
维度与程度，保障资源配置与运营决策平衡多方诉求，推动公司 ESG 管理工作与利益相关方核心期望深
度契合。
和林微纳依托完善的三级 ESG 治理架构，明确界定各层级的职能分工，确保各部门在推进 ESG 工作方面
的协同参与，将 ESG 管理策略有效融合到自身业务运营中。其中，董事会作为最高决策层，授权战略与
ESG 委员会依照《董事会战略与 ESG 委员会实施细则》行使管理职能，全面监督本公司在 ESG 方面的策
利益相关方 主要期望 沟通渠道 沟通亮点
略规划、政策制定和绩效管理，并定期向董事会汇报。
• 员工权益保障
• 例会
• 多元化与平等机会
• 员工座谈
员工 • 员工福利与关爱 与多所高校达成合作
• 内部刊物
• 员工健康与安全
• 投诉信箱
• 员工培训与发展
• 合规稳定经营
• 强化风险内控 • 日常沟通 参加由上海证券交易所组织的
“上市公司高质量发展系列培
• 审阅 年 度《企 业 管 治 报 告》及《ESG 政府部门或监管机构 • 商业道德与反腐败 • 信息报送
训-可持续发展(ESG)报告专
决 会 报告》；
• 平等对待中小企业 • 例行检查
策 题”
层 董事 • 信息安全与隐私保护
• 监督 ESG 相关发展。
• 股东会
• 公司治理 • 公告 投资者问题回复率100%，开展
股东
• 投资回报 • 中期及年度报告 业绩说明会3次
• 公司网站
• 对 ESG 相关事宜进行研究、分析及评
管理 委员会 估，包括但不限于我们的 ESG 政策、策略、 • 负责任采购 • 招标
G
ES
层 供应商与合作伙伴 • 产品质量与安全 • 供应商走访 多次参加行业交流会
目标及框架，并就改善我们的 ESG 表现
与 • 推动行业合作与发展 • 项目现场沟通
战略 或相关重大决策提供建议；
• 产品质量与安全
• 组织或协调对我们的 ESG 举措实施情 消费者 • 研发与创新 • 客服热线 客户满意度 91.14 分
况及进展（包括但不限于 ESG 目标的推进） • 客户服务
进行定期监督及检查；
人 • 社区投资与公益慈善 • 新闻稿 / 公告
执 责 媒体 发布临时公告 52 份
行 负 • 审阅我们的年度 ESG 报告及其他 ESG • 推动行业合作与发展 • 会议
层 门
部
各 相关披露文件并向董事会汇报。 • 应对气候变化
• 能源管理
• 水资源管理 • 现场调研
执行决策层制定的 ESG 策略、目标及管 参 与 助 学、助 农 等 社 会 公 益
公益组织或社区组织 • 环境管理 • 会谈
项目
理制度，将 ESG 要求融入日常部门业务 • 生物多样性保护 • 新闻稿 / 公开报告
流程，并确保 ESG 举措在实际运营层面 • 三废管理
的有效推进。 • 社区投资与公益慈善
• 产品质量与安全 • 现场调研 多次参与行业协会会议，包括
行业协会或科研机构 • 知识产权保护 • 会谈 2025SEMI大湾区产业峰会、成
• 研发与创新 • 行业展会 都2025ICCAD-Expo论坛等
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和林微纳高度重视 ESG 议题的识别、评估与管理工作，依照香港联交所《上市规则》附录 C2《环境、社 本次重要性评估共识别23项议题，根据评估结果，5项议题对和林微纳而言兼具财务和影响重要性，4项议
会及管治报告守则》、上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报 题具有财务重要性，已在本报告中围绕“治理，战略，影响、风险与机遇管理，指标与目标”四个方面进行披
告（试行）》，聘请第三方专业机构首次开展 ESG 议题的重要性评估工作。我们通过重要性评估流程，全 露，并通过董事会审核。
面识别并分析 ESG 议题潜在风险与机遇对公司经营发展的财务影响，同时研判公司在议题对经济、社会、
环境三大维度的综合影响，最终形成矩阵，为公司厘定 ESG 管理重点、科学制定行动计划提供基础支撑。 重要议题 双重重要议题
仅有财务重要性 兼具财务和影响重要性
议题 结合公司战略规划，参考交易所有关政策要求、国际标准和倡议，全面识别 9
识别 与公司相关的 ESG 议题并形成与公司契合的议题清单。
我们设计面向全体利益相关方的不记名在线问卷，邀请各方积极填写： 19
• 影响重要性评估：我们深入分析公司价值链各环节的相关活动，梳理其
对经济、社会和环境产生影响的各相关议题，形成影响重要性评估调研问卷， 18 15 5
议题 并邀请内外部利益相关方代表参与填写。 20
评估 7
• 财务重要性评估：基于公司管理和运营情况，我们邀请公司高级管理层， 8 21
从财务影响的重要性及可能性两个维度，对短、中、长期风险和机遇的财务
重要性进行评估。 一般重要议题 重要议题
和林关注的其他议题 仅有影响重要性
对确定的高相关度议题，公司采用双重实质性的方式进行分析：
• 针对影响重要性：立足社会需求、政策导向及内外部利益相关方反馈，从 环境 社会 治理
议题 影响程度、影响范围、发生概率等核心维度进行综合分析。 1 环境合规管理 9 产品和服务安全与质量 19 公司治理与风险管理
分析 2 应对气候变化 10 供应链安全与管理 20 反不正当竞争
• 针对财务重要性：结合专家研判、同业实践及管理层、投资者等内外部利
益相关方反馈，聚焦影响发生概率与影响程度等关键维度进行分析。
公司基于影响和财务重要性调研结果，经过内部管理沟通、外部专家讨论等
议题 进行结果论证和调整，结合公司 ESG 管理资源及能力，设置议题重要性阈值，
确认 8 生态系统与生物多样性保护 16 员工权益与雇佣
形成重要性矩阵。
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品质聚力
精微驱动的高质量发展
和林微纳作为深耕微型精密制造领域的国家级高新技术企业，以研发创
新为核心驱动，以供应链安全为保障基石，主动将相关议题融入日常经
营管理与战略布局，彰显对品质创新的高度重视与务实践行。
本章所回应的 UN SDGs：
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创新驱动与精微 制造 新产品研发
公司始终将研发创新作为核心发展战略，深度响应国家 “十五五” 规划1 中加强集成电路领域关键核心技术
攻关、推动科技创新与产业创新深度融合的战略部署，立足半导体产业链国产化需求，通过构建完善的研
十五五
发治理体系、清晰的战略布局及健全的风险管控机制，持续强化自主创新能力，助力产业自主可控，实现
企业与行业的共创共赢。
规划
新工艺优化 新应用拓展
公司研发创新战略
治理
公司构建了覆盖技术研发、工艺改进、成果转化、知识产权保护全链条的管理体系。在制度体系层面，公
司配套建立了完善的制度体系，制定《立项管理制度》《知识产权制度》《公司知识产权管理规定》《绩效
考核管理制度》《薪酬管理制度》，为项目立项、知识产权保护和研发人员管理提供了标准化依据，形成闭
影响、风险与机 遇管理
环管理。 研发创新是和林微纳构筑核心竞争力、应对行业变革的关键抓手，公司高度重视研发创新过程中的风险与
机遇管控，通过精准识别风险、科学评估影响、制定有效应对措施，最大限度降低风险损失，充分把握
在组织架构上，明确由研发中心统筹，MPC 事业部、探针事业部、机电事业部下子部门配合研发中心相关
产业发展机遇，为创新活动平稳推进保驾护航。
工作，其中知识产权部门隶属于研发部，专门负责研发成果的专利布局、侵权预警、产权维护等工作，确
保创新成果得到充分保护与高效转化。同时，公司积极践行产学研协同创新模式，与国内知名高校、半导 创新驱动风险管理表
体专业研究机构建立长期稳定合作关系，联合共建研发平台，借助外部资源加速技术迭代。
风险类别
风险类别 具体风险场景
具体风险场景 风险影响
风险影响 应对措施
应对措施
产品性能落后于竞争对 建立技术趋势研判机制；
半导体技术迭代速度快，核
手；研发投入回报率低； 加大基础研究投入，同时
技术风险 心工艺研发受阻；研发方向
核心技术受制，影响产业 拓 展 多元 化 技 术 合 作 渠
与行业技术趋势偏离
战略 国产化布局推进。 道，降低单一依赖
密切关注半导体产业相关
和林微纳始终坚持 “产品求精，技术求新” 的创新理念，秉持务实、诚实守信、以人为本的核心原则，深 国家产业 政 策、税 收优 惠
研发投入补贴减少，成本 政策变化；及时调整研发
政策风险 政策调整；进出口政策变化
耕半导体领域，与客户协同成长。公司依托完善的产品设计与制造能力，以客户需求为导向，不断探索产 压力上升 方向与项目布局；积极申
影响技术引进与产品出口
请研发专项等政策支持
品自动化实现新路径，精准匹配不同客户的个性化需求。在半导体产业链国产化加速推进的背景下，公司
紧密跟随行业发展步伐，深度对接 “十五五” 规划关于集成电路产业全链条创新的部署要求，从新产品研发、 优化薪酬激励与职业发展
高端研发人才、核心技术人 研发项目中断，开展前沿
体系；建立内部技术培训
新工艺优化、新应用拓展三大维度系统布局。 人才风险 才流失；人才培养体系不完 技术攻关困难；研发团队
体系，完善研发人才梯队
善，梯队建设不足 稳定性不足
建设
公司着力构建 “企业为主体、市场为导向、客户需求为目标” 的技术研发体系，持续提升研发平台的技术
开发能力与市场反应速度，在优化产品使用性能、提升工作效率的同时，通过工艺改进与技术创新有效降 相关技术造成直接侵权或
完善知识产权管理制度，
间接 侵 权；专 利到期未 及 知识产权纠纷，给企业带
低生产成本，进一步强化主营业务产品与服务的市场竞争力，保障公司持续稳定的竞争优势与可持续发展 知识产权风险 做好知识产权布局；提前
时续展、维护费用欠缴导致 来经济损失和沉没成本
进行布局规划和风险排查
能力。 权利失效
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》，简称 “十五五” 规划。
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公司从研发创新激励、知识产权管理和行业交流创新成果等各个方面，不断完善研发创新相关举措，形成
案例 知识 产 权 培 训
了从流程管理、人员保障再到项目落地的全链条创新管理机制，为公司新产品走向前沿、推动国产化创新
奠定了良好基础。
专利奖励激励
发明专利授权后，职务发明人获不低于3,000元/ 和“知识产权的防侵权培训”主题培训，该培训覆盖三
专利授权奖励 项奖励；实用新型、外观专利授权后，职务发明人 大事业部及研发中心和新入职研发人员，内容含专利
各获不低于1,000元/项奖励
分类、申报注意事项、专利有效年限、防侵权措施等，
帮助研发人员了解知识产权相关专业知识。
职务发明转让或许可他人实施的，从税后使用费
专利转让 / 许可报酬
中提取不低于10%支付发明人/设计人
公司在2025年度研发项目中取得了丰硕成果，探针相关项目包括MEMS工艺晶圆测试探针研发、超高频阻抗
符合为专利培训、普及、申请及管理工作作出突
优秀专利工作者奖励 控制同轴探针等，在产品性能上实现不断突破，为高精度探针制造国产化作出贡献。
出贡献/维护企业权益、挽回专利侵权损失作出
重大贡献的，每人获不低于1,000元奖励
探针研发创新项目
研发模具转量产奖励激励
量产模具奖励 非量产软模奖励
按《冲压/注塑模具难易程度区分》标准，分简 示意图
单、一般、困难三级，分别给予6,000元/套、 统一按1,800元/套标准激励，不区分难易
在知识产权保护层面，公司响应国家“知识产权强国战略”，制定与公司发展匹配的知识产权规划，布局高价
值专利，完善关键技术及产品专利布局，提升高价值专利比重；设定3-5年目标（专利数量每年以10%增长）， 项目名称 MEMS工艺晶圆测试探针研发 超高频阻抗控制同轴探针
及基座组件研发
匹配企业发展规划。同时公司健全知识产权管理保护机制，持续优化体系，提升创新能力。
知识产权 运行 技术亮点 实现MEMS晶圆测试探针最小间距 能够测试最小0.3毫米引脚间距高
战略规划 专利申请
风险管理 与改进 （PadPitch）达到80μm，位置度 速芯片，以及在客制化管脚阵列
达到+/-10μm，平面度达到25μm， 中满足5 6 G h z 以下频 段 插 损 在
健全知识产权管理 电阻值（Power）≤1Ω，最大负载电 -0.5dB以内的高频测试要求；部
布局高价值专利， 定期开展内审及外 流（CCC）达到500mA，测试寿命 分产品满足56Ghz以下频段插损
保护机制，强化各 覆盖从前期申请到
提升高价 值专利 部认证，如知识产 达到100万次。 在-0.5dB以内的高频测试要求。
业务流程知识产权 后期知识产权部授
比重;设定3-5年 权管理体系认证，
风险管控； 权后缴费的全 流
目标，匹配企业发 持续优化体系，提
开展研发产品专利 程管理工作
展划 升创新能力
侵权分析
知识产权管理保护机制
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MEMS器件制造方面，公司完成了多层金属端子注塑成型技术、螺母、元器件、MIM件及端子集成成型技术、 案例 S EM I大 湾区 产业 峰 会
创新的材料过压成型技术和多层金属端子注塑成型技术的研发，不仅实现了工艺技术的提升，还有效降低成
本，为产品稳定性及效率的提高提供了技术支撑保障。 2025年11月，在“SEMI半导体先进测试技术国际论坛”上，和
MEMS 器件研发创新项目 林微纳精微测试事业部设计研发总监蔡泓羿详细介绍了《高
速芯片测试的“黄金组合”：同轴探针阻抗匹配与高密度测试
项目
多层金属端子注塑成型技术 创新的材料过压成型技术 多层金属端子注塑成型技术
名称 插座》，赋能公司在技术研发方面的行业参与度，实现与半导
螺母、元器件、MIM件及端 载体化连续电镀技术 线圈、电磁信号元器件集成
体产业的协同共赢发展。
子集成成型技术 工艺
行业交流会
双色微量成型技术
技术 1.精微注塑成型技术，产品平 1.法兰/ Top面平面度能控 1.采用多层金属端子注塑成
亮点
面度± 0.02mm，重点尺寸 制在0.03Max 型工艺 截至报告期末，公司经过不断积累技术创新成果，获得国家高新技术企业、国家级专精特新小巨人、国家知
±0.015mm；
型工艺； 好，异常较低 规FP-Coil，提升40%左右， 省专精特新小巨人、江苏省科技型中小企业、江苏省五星上云企业等行业及政府的认可。
实现高端VCM马达复杂结构
大推力的技术要求
器件、螺母、MIM件一次性植
入成型； 3.通过设备性能升级，工艺
优化组件良率由75%提升到 指标与目标
现硬胶与软胶的无胶粘合；
效率
目标 2025 年达成情况
绩效
保障产品精度更高，成本更低 有效提升后制程封装良率， 产品的空间可较常规工艺节
亮点 已完成
降低电镀成本，同时大幅提 省30%；产品可靠性提升；电 年计划申请专利数量 32 个
共完成34项专利申请，其中含发明专利24项
升电镀良率 磁信号元器件组装良率提升
年计划申请专利数量完成率 100% 已完成：完成率 100%
案例 S EM I C O N C h i N /A 2025 行业 交 流会
指标 单位 2025
应用于主营业务的发明专利数量 个 33
ChiN/A2025交流会。本次展会上，我们重点展示了MEMS探针卡、测试探针、测试座等产品，吸引众
发明专利申请数 个 24
多海内外客户驻足交流，高效链接海内外优质客户资源，显著提升品牌影响力与市场竞争力。
发明专利授权数 个 4
有效发明专利数 个 33
研发费用 万元 6,132.35
研发投入占比 % 7.07
知识产权培训次数 次 2
行业交流会
知识产权培训人次 人次 42
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产品与服务质量管理
公司坚持质量立企、客户至上的经营理念，以严苛的质量管理体系筑牢产品竞争力，以精细化的客户服务 为实现产品质量管理目标，公司设立了差异化的质量管理的专门机构，适配各事业部机电、探针及 MEMS
夯实市场口碑。质量管理上，贯穿研发、生产、交付全流程的标准化管控，确保产品品质稳定可靠；客户 组件等业务特性，形成分层管控、协同闭环的体系。其中质控部为总管机构，下级按照事业部细分，
关系管理上，聚焦客户核心需求，提供定制化解决方案与高效响应服务，助力公司与客户共创价值。 MPC、探针和机电事业部各设有质量经理，统筹相关工作。各事业部配备专业的质量控制（QC）和供应
商质量工程师（SQE）团队，覆盖来料、过程管理和供应商沟通等职能，通过专业化管理保障各业务线质
产品质量管理 量管控高效落地。
公司高度重视产品质量管理，从产品资质认证规范、质量管理架构搭建，到具体管控举措落地，全方位推
进管理体系的迭代完善，以严谨的全流程管控筑牢产品质量防线。
质控 部
治理
公司结合自身产品质量管理的关键业务节点，制定了《产品监视测量控制》管理文件，该文件下配套有《品
质异常处理程序》《不合格品控制程序》，覆盖来料、生产和成品检验流程。截至报告期末，公司已通过
MPC部 机电部 探针 部
ISO 9001（通用型质量标准）、IATF 16949（汽车行业）、QC 080000（电子电气行业）及 ISO 13485（医 质量经理 质量经理 质量经理
疗器械行业）等认证，相关产品均获得海内外市场认可。
QC SQE QC SQE QC SQE
质量管理组织架构
战略
公司以 “利他” 文化为内核，构建产品服务与质量深度融合的发展战略，为全球一流品牌客户提供以精密
冲压为核心的一站式精微制造及金属解决方案。公司聚焦 MEMS 组件、半导体测试探针等核心业务，将
对技术的持续创新，转化为质量管控的核心动力，以微米级精度控制和高良品率标准，筑牢产品质量根基。
为此，公司每年设立质量目标，定期进行质量体系审核，持续完善质量培训，从而实现产品品质的提升，
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不断增强产品竞争力。
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质量 质量 质量
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目标 体系审核 培训
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各项质量管理体系证书
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产品质量发展战略
关于本报告 董事长致辞 董事会声明 走进和林微纳 ESG管理 品质聚力 绿色履责 责任向心 合规筑基 附录
影响、风险与机 遇管理 质量审计
公司扎实推进内部审核工作，实现覆盖研发、生产、采购、仓储等全链条部门的全面审核。报告期内，公司累
公司立足自身业务特性，建立了系统化的风险识别机制，全面梳理产品生产制造、交付履约、售后服务等
计组织并主导完成5次内部体系审核、3次管理评审，累计审查流程文件超60份，识别并提出整改项107项，整
全流程中可能存在的质量隐患与服务风险点。
改闭环率达98%。同时，公司组建专业质检团队，通过标准化操作流程规范检验行为，确保检测结果精准输
产品质量管理风险表 出，切实提高产品质量。
风险类别 具体风险场景 风险影响 应对措施
建立全流程质量管控
微 型精密制造 对工
产品退 货率上 升，客 体系，采用高精度检 进料检验 自检验 巡检 出货检验
艺、设备要求极高，生
生产与质量管控风险 户满意度下降，品牌 测设备，保障质量稳
产过程中出现精度偏
声誉受损 定性，落实过程管控
差、瑕疵等质量问题
责任
质检流程
提前对接客户认证标
准，组 建专项认证团
新老客户年度新产品 无法进入客户供货体
队；优化产品测试流 针对外部审核，公司积极回应国内外客户的二方质量审核，审核通过率达100%。针对审核过程中客户提出的
客户认证风险 认证失败，或连续多 系，现有客户合 作终
程，争取认证 环 节一
款产品认证不通过 止，收入大幅下滑 建议项，公司均在15个工作日内完成整改并反馈，以高效的响应能力获得客户认可。
次性通 过，维护客户
对产品品质的信任
原材料质 量不达标，
严格筛选 供应商，要
影响终端产品性能； 生 产停滞，产品交付
求供应商提供相关资 Syntiant
供应链质量协同风险 或受国际贸易摩擦影 延迟，质量无法保障
质认证；建立原材料 应对国内外 应对次数 审核通过率
响，核心原材料/设备 可能性增加
入厂检验机制 大客户
供应中断
二方审核 31次 100%
大疆
在此基础上，公司构建了覆盖风险识别、评估和应对的全流程管理体系，制定针对性的风险防控措施与应
急处置方案，通过数字化技术、全面覆盖内外部审核、完善考核机制等措施，持续提升风险防范与化解能力，
外部审核工作成果
确保产品质量稳定可靠，从而满足行业合规要求与客户核心需求。
案例 质 量管 理专题 培 训
数字化管理
在数字化管理方面，公司构建全流程工艺管理体系，引入自动
化控制系统，落地目视化全局监测与控制模式。依托数字化质
培训内容涵盖新版标准解读、内审技巧、CAPA撰写规范、风险管
量数据监控系统，实现质量数据在线实时监控、智能检测及
理工具应用等关键模块。截至报告期末，我们共计举办13场培训，
异常预警，保障生产环节的质量稳定性。
参训人员超200人次，并培养内部审核员26名，搭建跨部门审核人
才池，为后续推行轮岗审核机制奠定坚实基础。
产品质量培训现场
数字化质量监控系统
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指标与目标 影响、风险与机 遇管理
指标 单位 2025 客户权益保护
产品质量培训 场 13 在客户权益保护及合作合规性方面，公司高度重视客户隐私保护与廉洁合作建设。隐私保护层面，公司与
成品承诺交付及时率 % 100 大部分合作客户均签署了《保密协议》，明确双方信息保密责任与义务；同时，定期对销售团队开展客户
信息保护专项培训，强化员工隐私保护意识与合规操作能力，有效保障了客户核心信息安全。廉洁合作层面，
基于维护良好市场环境与合作生态的需求，公司与客户在合作过程中会签署《诚信廉洁承诺书》，通过双
向约束，杜绝不正当合作行为，共同构建公平、公正、廉洁的合作关系。
客户关系管理
客户是企业生存与发展的核心资源，公司始终将客户关系管理置于战略高度，坚持以客户需求为导向，通
过规范化管理、精细化服务与常态化赋能，构建稳固、互信、共赢的客户合作关系。
客诉管理
公司在客诉制度、客户满意度调查和客户隐私保护方面全面完善客户关系管理机制。在客户对接与客诉及
治理 产品质量风险管控方面，公司建立全流程应对机制，客服团队负责日常客户对接工作，针对客户反馈的各
为保障客户服务工作规范化开展，公司制定《客户管理制度》《客户抱怨处理程序》《与顾客有关的过程控 类问题及时流转至对应部门处理。对于产品质量风险，若发现风险批次产品，会即刻启动针对性召回流程，
制程序》《RMA 退换货流程》等制度文件，明确了客户对接流程和关系维护等关键要求，实现客户管理的 由专人对接客户，妥善推进召回事宜，最大限度降低客户损失及品牌影响。针对售后端可能出现的客户抱
标准化，确保问题高效解决，从源头保障服务质量与产品合规性，为客户服务治理提供制度支撑。 怨问题，公司设有专门的《客户抱怨处理程序》，相关部门将第一时间与客户沟通协商，寻求双方认可的解
决方案。
公司建立了权责清晰、协同高效的客户服务治理架构，形成了 “事业部统筹、部门分工协作” 的管理模式。
各事业部下设细分销售部与质量部，共同承担客户管理核心职责，其中销售部聚焦前端客户对接、需求挖 客户 原因 协商 纠正 执行
抱怨 分析 会议 措施 确认
掘与关系维护，质量部侧重后端质量管控，同时共同处理客户抱怨处理与服务合规性监督，双方高效协同，
实现客户全生命周期服务的闭环管理。
客户抱怨处理流程
同时，公司定期开展客户满意度调查工作，依据调查数据进行系统性分析，针对暴露的问题制定针对性改
战略
善措施，形成 “调查 - 分析 - 改进 - 优化” 的闭环管理。2025 年度的客户满意度为 91.14 分（满分 100 分），
公司以 “成长、利他、感恩、信任” 为核心理念，将客户关系管理贯穿产品服务至售后保障全链条。以成 主要合作客户对公司提供的产品及服务整体满意度较高。
长赋能团队精准解决客户问题；以利他迭代产品服务，助力客户与行业发展；以感恩珍视合作，用优质服
优化工单审批流程
务回馈客户；以信任坚守诚信，筑牢合作互信基础。通过完善定制化服务与售后响应，全方位满足客户需求，
问题 改进
实现共生共赢。
交货时效问题
措施
提升回复及时性
满意度评价均分
评审督促工单流转
客户满意度调查和改进措施
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客户关系管理的有效性直接影响公司市场口碑、合作稳定性及行业竞争力，公司高度重视客户关系管理过
可持续供应链
程中的各类风险，通过建立健全风险识别、评估、应对机制，精准管控潜在风险，同时依托合规运营与服
务优化把握发展机遇，保障客户关系持续健康发展。 公司始终致力于构建并完善可持续供应链体系，在持续强化供应商全生命周期管理的基础上，将 ESG 维
度要求深度融入供应链各环节，实现供应链高效运营与社会责任履行、生态环境保护的协同发展。
客户关系管理风险表
风险类别 具体风险场景 风险影响 应对措施 治理
由相关部门负责客诉 为完善供应链治理的制度基础，公司制定《供应商管理程序》《承包商施工管理办法》等内部制度，建立
产品存 在质量问题 损害公司品牌信 誉，
统一受理，针对风险
引发客户抱怨；质量 影响与客户的长期合 分工明确、权责清晰的供应链治理架构，形成了多事业部协同、专业部门管控的管理模式。供应链管理工
质量风险 批次 产品，第一时间
检 测中发 现 风 险 批 作，可能 导 致订单流
对接客户启动召回流 作由 MPC 事业部、机电事业部和探针事业部下属对应机构分别分管，各事业部结合自身业务特点与产品需
次产品 失或合作纠纷
程，落实整改措施
求，开展专业化的供应链规划与运营管理，确保供应链管理与业务发展高度适配。
常态化开展客户满意
客户满 意 度 调查显 降低客户服务体 验，
度调查，建立专项 跟
服务效率风险
示，交 货 及 时 性、工 影响客户满意度与忠
踪机制，优化审批流
供 应链管理体系
单批复及时性有待提 诚 度，长期可能削弱
程，持续提升服务响 公司不断健全供应链管理体系，自上而下层层落实供应链管理，为供应商准入、考察、评审、审核、淘汰
升 市场竞争力
应与交付效率
全流程的顺利开展提供依据，提升供应链体系韧性。
与客户签署隐私保护
违反法律法规及合作 供应商结合准入标准，填 供应商评定小组 联合 评
客户信息泄露，违 反 协议，严格 执行客户 任一部门评价结果不合格
协议，引发客户投 诉 写《供应商 GP 调查表》
《供 审，结果记入 指定各调查
隐私合规风险 隐私保 护约定，破 坏 协议中的保密条 款； 的不能录 入《合格 供应商
或法 律 纠纷，损害合 应 商调 查报告》，内容 覆 表；评分＞80%录入《合格
合作环境 双 方协同监督，共同 名录》，整改无果或出现重
作信任与公司形象 盖业务量、财务稳定性、 供应商名录》，70%-80%
维护市场合作环境 大事故者淘汰
技术能力、制造能力过程 整改复审，＜70%不予接受
等方面
准入 评审 淘汰
指标与目标
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
考察 审核
产品召回事件 起 0 0 0 评审小组进行体系与制程审核，
不符合条件者，对其提出整改意 针对合格 供应商开展月度
见，改善完毕方可重新参与评审； 考核，划分 A（优秀）、B（良
针对客户指定供应商和紧急委外 好）、C（合格）、D（不合格）
产品，分别设置不同审核要求 类供应商并制定对应举措
和林微纳供应商管理体系
基于以上管理体系，公司采用多维度考评,从考评标准入手，跳出片面筛选，构建“品质可靠、供应稳定、管理
规范”的供应链生态，在控制短期合作风险的同时，也为长期战略合作储备优质伙伴，保障供应链整体水平。
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质量管理观念及其质量组织
战略
质量 进料管理
能力 作为精密制造企业，公司立足行业特性与发展战略，通过持续完善制度流程、优化管理模式，构建分部门
检验等各种标准
专业化管控的供应链管理体系，各事业部依据业务需求精准把控供应商资质、产品质量与交付效率，实现
设备和生产能力 供应链资源的优化配置与高效运转。
供应 技术能力
供应商 能力 在供应链管理中，公司深度融合可持续发展理念，将 ESG 维度要求贯穿供应商管理全流程，重点加强对
考评标准 物流交付能力
供应商在环境、社会和治理方面的综合考核，力求实现产品性能提升与环境影响降低的和谐统一，共同维
组织架构 护社会和谐，强化供应商内部管理规范性、合规经营能力与廉洁风险防控水平。
管理 财务情况
能力
CRS 责任 影响、风险与机 遇管理
供应商考评标准 公司高度重视可持续供应链领域的风险与机遇管理，深刻认识到供应链作为企业运营的核心环节，其潜在
风险不仅会影响供应链的稳定性与效率，还可能对公司合规经营及 ESG 目标实现产生重要影响。
公司保障中小企业合法权益，严格执行准时付款制度，无拖欠供应商款项情况，通过规范合作行为与权益
供应链风险管理表
保障，提升供应商合作积极性，构建稳定、互信的长期合作关系。2025 年，和林微纳无拖欠供应商款项情况。
风险类别 具体风险场景 风险影响 应对措施
影响产品合规性与 建立ESG考核档
供 应链 E S G管理 供应商ESG表现不
品牌公 信力，可能 导 案 ；要求 明 确 环 境 、
达 标 ，存 在 环 境 违
ESG 审查风险 致合 作中断、客户流 社会和治理要求，持
在完善供应商考评体系的基础上，公司持续推进供应商 ESG 管理常态化，全面评估供应商在环境、社会、 规 、社 会 责 任 缺 失、
失，不符合可持续 发 续跟踪供应商ESG
治理不规范等问题
治理方面的表现，在供应商调查报告中增加 CSR 责任标准，建立完善的考核跟踪体系，促使供应商提升 展目标 整改与提升情况
可持续运营能力。
在 供 应 商导入评审
影响公司生 产进 度， 中，将交 付 能力作为
和林微纳供应商 ESG 管理要求 供应商因产能不足、 导致订单交付延 迟， 核心指标；针对关键
运营风险 原材料短缺等原因
降低客户满意 度，甚 物料与供应商签订
出现延迟 交付情况
要求合作供方签订《供应商环境协议》
《供应商 GP 调查表》
《环 至面临订单违约风险 长期合作协议，降低
E 环境保 护 境物质调查申明》，同等条件下优先考虑采用无污染或少污 缺货交付风险
环境 染生产工艺及设备的供应商，倡导供应商使用可回收利用的
包装材料 建立定期质量检查
供应商提供的原材 导致 产品合格率下
与抽检机制，对供应
料或零部件质 量不 降、生 产 返 工，增 加
质量风险 商生产过程 进行不
要求重点供应商需取得 ISO 9001 认证，包材类供方需要签 达标，不符合公司精 生产成 本，影响产品
定期巡检，发现质量
S 质 量要求 署《供应商品质保证协议书》和《供应商 PCN 协议》，汽车 密制造要求 性能与客户信任
问题及时沟通整改
社会 类供方需同时取得 ISO 9001 及 IATF 16949 认证，并由质量
部定期考核品质及客诉状况
指标与目标
商业 道德 要求所有合作供应商签署《廉洁协议》，协同法务部门开展
廉洁合规培训 指标 单位 2025
G 供应商总数 家 949
治理 明确规定合作供应商不得从受冲突影响和高风险地区采购
冲突 矿产 钽、锡、金、钨、钴等矿产资源，建立全链条溯源机制，保 中国大陆地区 家 870
障原材料采购合规 境外（含港澳台） 家 79
关于本报告 董事长致辞 董事会声明 走进和林微纳 ESG管理 品质聚力 绿色履责 责任向心 合规筑基 附录
绿色履责
探索环保实践的新路径
和林微纳以高端制造企业的责任担当践行绿色发展理念，积极应对气候
变化，严格落实减污降碳、能源减排、资源循环利用，为高端制造行业
绿色转型树立可复制的实践样本。
本章所回应的 UN SDGs：
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环境 合规管理
和林微纳建立完善的环境管理体系，将可持续环保治理理念融入发展战略，以合规性举措实现绿色运营，
履行环保责任。 应 急指挥部
治理
和林微纳严格恪守《中华人民共和国环境保护法》等相关环境法律法规要求，结合公司自身经营发展特性，制定 现场应急指挥部
覆盖污染物排放、废弃物处理、温室气体管控等多维度的环境管理制度体系。为保障环境合规管理战略落地，公
司建立了董事会统筹、战略与ESG委员会推进、安环部执行的三级治理架构，完善制度保障与协同机制，确保合
规管理高效推进。和林微纳已成功通过ISO 14001认证及江苏省级、苏州市级绿色工厂认证。报告期内，和林微纳
在环保方面的投入为182.94万元。 副总指挥
通讯联络组 后勤保障组 医疗救护组 应急检测组 疏散警戒组
应急组织架构图
ISO 14001
环境管理体系认证证书 战略
公司始终秉持“合规守法、源头控污、风险防控、资源循环”的环境管理理念，深刻洞察并积极顺应精微电子
零部件和元器件微型化、超薄化的核心发展趋势，立足探针产品精密加工、电镀处理等核心工艺特性，将技
术创新与绿色环保理念深度融合。一方面，持续深耕精密加工技术研发；另一方面，重点布局生产过程中的
在此基础上，针对突发环境应急事件需求，我们划分出各级部门在应急响应中的职责，形成了“应急指挥部-
环境合规管理和能源资源的循环利用，通过健全环境管理体系、加大环保投入、强化环保培训，确保企业发
现场应急指挥部-专项小组”的三级组织架构，确保在面对突发环境事件时，各部门能够迅速响应、高效协
展与环境保护协同共进。
作，显著提升公司整体的应急处置能力。
影响、风险与机 遇管理
公司始终将环境合规视为企业发展的重要责任，并依据《中华人民共和国环境保护法》《突发环境应急事件
管理办法》《中华人民共和国突发环境事件应对法》等相关法律法规，编制了《突发环境事件应急预案》，识
别出对和林微纳的环境影响和环境风险。报告期内，和林微纳未发生突发环境应急事件及环保违法违规及
入刑事件。
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环境影响风险 案例 环境 应 急 培 训和演 练
风险类别 具体风险场景 风险影响 应对措施
发生突发环境事件会产生财务 企业应从源头上避免发生环境 为进一步强化和培养员工环境合规和应急处置的意识，公司定期
支出、环保处罚会造成短期处 应急事件、环保处罚事件；若发
财务影响 组织应急培训和实战演练。报告期内，公司共组织环保培训8场，
罚费用支出，企业声誉受损进 生后，应积极应对，强化员工
而影响企业长期营收 培训，避免再次发生类似情况 培训时长18小时，突发环境应急演练1次，参与突发环境应急培训
环境影响
及演练1,000余人，覆盖全体员工。
废水排放进入市政管网，对管
生产废水不外排，生活污水达
排放影响 网负荷及水质净化厂处理压力
标后排入市政管网
的影响
突发环境应急演练现场
有害废弃物仓库做防渗措施；
泄漏风险 有害废弃物泄漏，污染环境
泄漏后按照应急流程规范处置
指标与目标
发生火灾产生有毒有害气体及 及时扑救；拦截泄漏液并做吸
环境风险 火灾风险
泄漏液污染周边环境 附处理，监测大气污染 目标 2025 年进展
有害废弃物分类贮存不规范、 突发环境应急事件数量为 0 起 已完成：未发生突发环境应急事件
开展专项培训并考核；违规后
人为因素风险 原料转运操作失误，引发泄漏
停产补救，事后整改
或污染扩散
污染物排放达标率 100% 已完成：污染物排放达标率
描述 100%
环境机遇管理
机遇管理 机遇类别 描述
环保处罚事件数量为 0 起 已完成：未发生环保处罚事件
契合监管与资本市场要求完善
的环境管理体系可提升投资者
环境合规 信任，降低融资成本；合规记
录良好可规避环保处罚，在客
户合作中形成竞争优势 企业环保信用等级良好及以上 已完成：达到蓝色（良好）等级
成 熟 的 环保 应 急能 力有助 于
提升企业ESG评分，助力开拓
环境机遇管理 市场拓展
高端市场，契合可持续背景下
客户对可持续供应链的偏好
绿 色 工 厂以 及 完 善应 急体系
塑造“负责任企业”形象，增强
提升价值 政 府、社区认可度，获取 政 策
支持
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应 对气候 变化 气候变化影响风险机遇
风险、机遇类别 风险、机遇描述 影响程度 潜在影响 影响时限 应对措施
面对全球气候变化带来的机遇与挑战，和林微纳始终将气候应对作为重要责任，建立健全气候相关风险管 国务院《2030年前碳
我们研究相关政策
理机制，持续推进节能降碳、资源循环利用等实践，积极探索高端制造领域气候友好型发展路径，为应对 达 峰 行 动 方 案 》等气
法规，加强与含监
候变化相关政 策日趋 营业收入下降
政策 管部门在内的利益
气候变化贡献企业力量。 严 格，违 反 政 策 和 法 低 运营成本增加 长期
风险 相关方沟通，积极
律将带来诉讼和财务 信用风险上升
回应各利益相关方
损失，以及运营中断产
的诉求
生的损失
治理
精密制造行业技术迭
和林微纳高度重视应对气候变化治理工作，不断完善内部治理机制和方法，制定了《温室气体排放控制程 我们持续优化研发
代迅速，若不及时跟进
转型风险
团队，引进环保设
序》，并建立由董事会、战略与ESG委员会、应对气候变化相关职能部门构成的气候变化治理架构。由安环部 低碳排放技术的研发， 营业收入下降
科技 短期 备，将节能设施与
将对 持 续 盈利能力产 中 运营成本增加
担任应对气候变化议题的牵头职能部门。战略与ESG委员会定期整理工作成果后，向董事会进行汇报。 风险 中期 工艺优化结合，通
生不利影响；同时引入 信用风险上升
过效率提升抵消运
节能设施将增加生 产
营成本增加
运营成本
董事会 战 略与E S G 委员会 安环部 若经济增长放缓，叠加 加速低碳技术创
气候变化加剧供应链 新，优化高能效测
识别和评估气候风险 市场 波动，可能抑制5G、物 中期 试方案，增强业务
中 营业收入下降
负责确定公司总体战 将气候变化议题纳入 与机遇,并将其纳入公 风险 联网及 新能源等领域 长期 韧性，降低行业波
略方向,监督气候风险 其 管 理 职 责，并定 期 司日常运营和长期规 芯片需求，导致产能过 动与气候风险带来
与机遇的管理。 向董事会汇报。 划，承担具体执行ESG 剩，降低营收与利润 的冲击
管理计划的工作。
随着社会公众 对于 低
我们在客户、供应
碳消费偏好的转变，若
链管理中，推行可
未能有效降低生产运
声誉 持续发展措施，并
战 略层 管理层 执行层 营过程中的碳排放，将 低 营业收入下降 长期
风险 与利益相关方积极
直接 导致客户降 低对
沟通，展示低碳环
产品及服务的需求，造
气候管治架构 保的企业形象
成营业收入下降。
台风、极端降雨等极端
我们在拟建项目采
气候 条 件工程 停工或
用海绵城市设计，
实体风险
战略 急性
工期延误，导致成本上
升若停工10个工作日，
增加雨水渗透效
中 运营成本上升 短期 率，尽量降低暴雨
风险 则营业收入约减少
和林微纳坚定绿色低碳转型战略，围绕低耗探针制程、绿色能源替代、智慧绿色工厂等关键方向深耕，依托 带来的影响；拓展
供应商渠道，避免
绿色工厂认证优势，全力打造全球探针领域绿色发展新标杆。 延缓物流，导致物资短
单一来源依赖
缺影响生产
海平面上升、港口灾害
影响、风险与机 遇管理 慢性
或 极 端气温可能长期
我们分散供应商地
域分布，优先与气
干扰全球物流网络，影 低 运营成本上升 长期
风险 候适应性强的伙伴
我们通过开展政策调研，结合专家意见，识别出与自身运营相关的气候变化风险与机遇，并评估各项风险和 响 进口关键 设 备或出
合作
口产品交付周期
机遇对自身财务和运营的短期、中期、长期的影响。从而将更好地将气候变化融入我们的ESG框架体系。
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风险、机遇类别 风险、机遇描述 影响程度 潜在影响 影响时限 应对措施 资源管理
凭借江苏省级 绿色工
产品 厂优势，我们聚焦绿色 积极采用环保原辅 为构建资源节约型企业，和林微纳推动节能技术改造和水资源回收利用，通过技术革新降低单位产值能耗
中期
与 低碳探针生产工艺，满 中 企业价值提升 材料，生产绿色低 和水耗，持续提升资源循环利用率，以高效资源管理筑牢绿色制造根基。
长期
服务 足市场和客户对低碳 碳产品
产品和服务的需求
能 源管理
采取再生水回用措
机遇
资源 采取水资源循环利用，
中 企业价值提升
中期 施，提高水资源循 治理
效率 减少水资源消耗 长期 环利用率，减少水
资源消耗量 和林微纳始终高度重视能源管理工作，持续优化内部治理机制与管理方法，制定《节能降耗控制程序》，通
过定期统计能源消耗关键指标，持续完善能耗管理体系等举措，节约能源、减少能源消耗。公司建立起由董
采用清洁能源、可再生
建设 新能源 充电 事会、战略与ESG委员会及安环部构成的能源管理治理架构，由安环部作为牵头职能部门，全面统筹能源管
能源 能源替 代传统化石能 中期
中 企业价值提升 桩，减少燃油车温
类型 源，改 善 企 业 用 能 结 长期 理工作推进；战略与ESG委员会定期整理工作成果后，向董事会履行汇报职责。和林微纳已通过能源管理体
室气体排放
构，减少温室气体排放
系ISO 50001认证。
指标与目标
公司定期监测气候相关指标，持续完善能耗管理，并重点减少运营过程中的温室气体排放。同时，我们根
据实际经营状况设定碳减排目标，并逐年跟进。
目标 2025 年进展
ISO 50001
至2025年，实现每万元人民币产值 能源管理体系认证证书
碳排放量较基准年（2024年）下降5% 已完成：相较 2024 年已下降 14%
温室气体排放量 2
战略
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
我们始终秉持“节能优先、精准管控、统筹推进、全员参与”的战略理念，确立制度化体系，实施分级化管
范围一 吨二氧化碳当量 31.0 21.0 19.0
理，推进流程化节能，构建适配精密制造行业特性的能源节约管理体系，有效降低能源消耗、提升能源利
用效率。
范围二 吨二氧化碳当量 5,720.0 8,011.0 10,527.0
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 5,751.0 8,032.0 10,546.0
温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 / 万元营收 0.20 0.14 0.12
企业核算与报告标准》 ；系数乃参照《2006 年 IPCC 国家温室气体清单指南》。鉴于范围三排放数据复杂，我们已启动识别工作并分阶段推进，现阶段着重于范围 1、2 核算基础，
未来将逐步把范围三系统性纳入披露框架。
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影响、风险与机 遇管理 能源机遇管理
机遇类别 机遇管理 影响程度 影响时限 潜在影响 应对措施
公司深知能源管理是助力碳减排的重要环节。我们依托自身运营管理实践经验，借助已有的能源管理体
短期投入增加
系，对能源利用所带来的影响、风险及机遇，开展全面的识别、评估与动态监测工作。 短期 长期收益显著 逐步提高清洁能源使用比
清洁用能 高 中期 把握政策红利 例，安装新能源充电桩鼓
能源影响风险管理 长期 拓展市场空间 励员工绿色出行
推动产业升级
风险类别 风险描述 影响程度 影响时限 潜在影响 应对措施
更 换能 耗高的老旧空调，
短期 并建立食堂空调智能启闭
智能控制 中 推动产业升级
企业能源供应的稳 定 增加自身能源供应 中期 系统，实现空调温 度智能
性会造成能源供应风 短期 营业收入下降 渠道，避免因单一 操控，有效节约电力能源
高 能源
险，如受战争影响，油 中期 运营成本增加 渠道影响自身能源
机遇
价会造成波动 供应 结合电网峰谷电价与环境
管理
短期 温 度特点，将升温 产线设
错峰生产 中 节约项目成本
中期 置在夜间，降温 产线设 置
能源转型配套设施 在日间，有效节约能源
配备专业人才和团
（如储能、输电设施）
物理 短期 营业收入下降 队建设能源配套设
不完善，可能导致新能 中 提高自身能源管理能力，应
风险 中期 运营成本增加 施，提高新能源利
源利用效率低、落地进 对精密制造行业的客户将
用效率 中期 拓展市场空间
度滞后的风险 市场拓展 中低 “供应商能源管理能力”纳入
长期 推动产业升级
合作筛选标准的趋势，可借
此拓展高端市场
投入新技术和设
员工对新能源技术/设 备前，应对所有员 指标与目标
营业收入下降
备的操作、维护能力不 短期 工展开培训，避免
中 运营成本增加 目标 2025 年达成情况
足，引发生产效率下降 中期 发生生产效率低下
信用风险上升
或安全隐患的风险 的情况或安全隐 至2025年，实现 已完成：相较2024年电力消耗
患风险 电力消耗目标4.5kwh/千件产品 已实现既定目标
和林微纳近三年能源消耗量
政 策导向与市场环境 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
主动优化能源 结
的 变 动，要求 企 业 主
营业收入下降 构，减少传统能源
动 优化 能 源 结 构；若 中期 9,935.76 13,802.89 17,946.10
高 运营成本增加 占比、增加清洁能 购电量 3 兆瓦时
未 能 及 时 调 整，企 业 长期
信用风险上升 源使用，安装太阳
的市场竞争 优势可能
能路灯
会被削弱 汽油 升 - - 2,654.0
转型
风险 - - 3,155.1
柴油 升
推进能源转型时，可能
会遭遇技术路线选择 营业收入下降 在能源转型过程
中期 能源消耗总量 4 吨标煤 1,221.10 1,696.37 2,212.29
失 误、设 备 迭 代 投 入 高 运营成本增加 中，慎 重 选 择，配
长期
过高等 技术层面的投 信用风险上升 备多套方案
资风险
能源消耗强度 吨标煤 / 万元 0.04 0.03 0.03
由于自 2024 年至 2025 年实施有效的节能措施，能源消耗及水资源消耗强度均显著下降，导致实际绩效远超预期目标。
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水资源管理 排放管理
我们严格恪守落实国家节约用水政策要求，践行水资源管理制度化、规范化，制定并推行《雨水管理程序》
《节
和林微纳建立 “分类收集、规范处置、资源化利用” 的闭环管理体系，持续优化工艺以减少排放，确保各
能降耗控制程序》等内部管控制度。同时，我们将 2025 年的用水消耗目标设定为每生产 1,000 件产品耗
类排放符合标准，践行绿色低碳的排放管理理念。
水 13.5 吨，以此锚定方向，稳步推动水资源可持续利用。为实现上述既定目标，我们在生产流程及办公
运营中实施多项节水措施。
废气管理
在生产流程中，我们在冷却系统中使用再生水，确保生产废水零外排；为进一步提升水资源循环利用率，
减少清洗废水的产生，我们新增一台处理能力为 3 吨 / 天的再生水回收利用设备，年再生水使用量 249 吨， 公司根据《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规制定《废气管理和控制程序》等内部制度，明确
助力公司完成节水目标。 界定生产流程中主要废气类型为注塑和模具清洗过程产生的非甲烷总烃及颗粒物。就非甲烷总烃而言，我
们采用活性炭吸附或设备附带油雾过滤器进行过滤；就颗粒物而言，我们使用除尘设备进行除尘，确保排
在办公营运方面，我们定期宣传推广节水意识，在工作场所张贴节约用水标识，采用节水器具，从源头减 放符合标准。
少使用量。
和林微纳近三年水资源消耗量
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
总耗水量 吨 13,762.9 22,504.8 32,419.0
耗水强度 吨 / 万元 0.48 0.40 0.37
生物多样性保护
和林微纳始终将生态保护与生物多样性维护视为企业可持续发展的核心责任，严格恪守《中华人民共和国
和林微纳普陀山路厂区废气设施
环境保护法》《生物多样性保护法》等法律法规及地方环保政策要求，将生物多样性保护理念深度融入生
产经营全流程。
和林微纳近三年废气排放量
项目立项及实施初期，公司建立全流程环境影响评估体系，经系统评估，所有厂区均不位于生态保护区红线。
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
厂区运行后，公司利用厂房与厂界闲置土地打造绿色缓冲带，优先选用原生草本植物，构建结构稳定、自
颗粒物 5 吨 0.3 0.3 2.2
我调节能力强的近自然植物群落，既实现粉尘吸附、降噪净化等生态系统防护功能，也为小型生物提供栖
息空间，形成 “厂区 - 绿地 - 周边生态” 良性互动格局。 非甲烷总烃 吨 0.8 0.8 1.0
废气排放总量 百万立方米 183.2 193.7 242.1
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废水管理 废弃物管理
和林微纳严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，并制定《废水管理和控制程序》。公司主要产生生活 和林微纳恪守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定《废弃物管理程序》。公司
废水和生产废水，针对生活废水，经化粪池处理后，通过市政费水管网排入苏州科技城废水处理厂；针对 生产及营运过程中产生的废弃物主要包括：(i) 有害废弃物，含废切削液、废液压油、废胶水、废包装容器
生产废水，明确界定废水类型为冷却系统排水及纯水制备废水，生产废水不外排，将其视作有害废弃物并 及废活性炭；(ii) 无害废弃物，含报废废料、废包装材料、已收集粉尘、废布袋及材料残余物；及 (iii) 生
委托具有相关资质的单位进行处置。 活垃圾和厨余垃圾。
针对有害废弃物，我们已标准化贮存设施建设，并于仓库设置互联网连接的视频监控系统；对无害废弃物，
我们同样标准化设置无害废弃物贮存区域，并按废弃物属性分类贮存，以便循环利用；针对生活垃圾及厨
余垃圾，我们日产日清，实现厨余垃圾生物质循环利用。
报告期内，和林微纳未发生废弃物违规处置和偷埋偷倒事件，已实现有害废弃物及无害废弃物 100% 合规
处理，连同生活垃圾及厨余垃圾 100% 收集，均委托合资格服务提供商进行回收及处置。
和林微纳近三年废弃物产生量
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 6
有害废弃物 吨 115.8 177.1 256.1
再生水回收利用设备
有害废弃物产生强度 吨 / 万元营收 0.004 0.003 0.003
和林微纳近三年废水排放量 无害废弃物 吨 199.1 411.8 581.1
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
无害废弃物产生强度 吨 / 万元营收 0.007 0.007 0.007
悬浮物 吨 0.22 0.36 0.09
化学需氧量 吨 1.05 1.72 0.41
氨氮 吨 0.14 0.23 0.05
总磷 吨 0.02 0.03 0.01
废水排放总量 万吨 1.11 1.81 2.56
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责任向心
从微小出发的社会责任
和林微纳秉持 “微光成炬、责任同行” 的理念，从保障员工权益、赋能
人才成长，到支持社区公益、助力乡村振兴，聚焦细微之处，以精准务
实的举措回应社会期待。
本章所回应的 UN SDGs：
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员工吸引与发展 人才保留
为保障公司人才稳定和企业稳定发展，和林微纳构建了标准化、体系化的岗位操作流程体系，加快员工融入
和林微纳依托行业未来发展优势，聚焦核心人才需求，完善薪酬福利与职业发展通道吸引人才，通过多元
岗位速度，降低工作适配困难造成的员工流失风险。
化培训赋能员工成长，打造专业人才队伍，为内生发展注入动力。
和林微纳员工架构
员工雇佣 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
和林微纳认为雇员是企业发展的核心推动力，严格遵守《中华人民共和国劳动法》相关规定，制定《招聘管 员工总人数 人 670 723 895
理制度》，持续规范公司雇佣和管理流程。报告期内，和林微纳劳动合同签订100%，未发生使用童工与强迫
劳动事件。 管理层 人 21 23 22
按职能划分
中层员工 人 32 30 36
案例 双 渠 道 人才 招聘
普通员工 人 617 670 837
按性别划分
聘平台、高校宣讲会等渠道扩大宣传覆盖面，持续拓宽人才引进路径。 男员工 人 448 486 592
女员工 人 222 237 303
按学历划分
本科及以上 人 123 147 185
本科以下 人 547 576 710
按年龄划分
高校宣讲会现场 人才市场宣讲会现场 公众号招聘资讯 30-50 岁 人 466 515 615
大陆员工 人 665 714 879
按地区划分
港澳台员工 人 0 0 2
海外员工 人 5 9 14
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晋升与发展 和林微纳致力于培养面向未来的各级人才，我们建立了系统化、全方位的员工培训机制，匹配不同层级和场
景制定培养方向和发展计划。
治理
公司高度重视员工的职业晋升与长远发展，制定《绩效考核管理制度》，建立了由董事会、战略与ESG委员
会、人力资源部构成的员工晋升与发展管理治理架构，明确规范的职级序列体系，并建立管理与专业并行的
双职业发展通道。针对不同岗位的工作特性与能力要求，为员工匹配差异化的成长路径，确保各类人才均能
案例 新启“树 苗计 划”，培育后备力量
发挥专长、实现职业价值进阶。
序列
Function Sales＆Marketing Management Production Technology
职能支持类序列 市场销售类序列 管理类序列 生产运营类序列 研发技术类序列
CEO 高校优秀应届毕业生及实习生群体，通过构建
系统化、阶梯式培养体系，助力青年人才夯实专
总裁/首席官
业能力。在专项交流座谈会中，公司董事长亲临
副总裁/首席官 科学家 现场，与青年人才展开深度对话与交流，倾听新
事业部总经理 生代职场力量的心声，为行业高质量发展储备
职能中心总监 了坚实的后备力量。
大区/大客户销售总监 研究员
“树苗计划” 的面对面交流会
大客户项目总监/职能总监 部门总监
市场/销售经理 专家
部门经理
通道
项目经理/职能经理
高级工程师(采购/
销售工程师 部门主管 质量等)/职能经理 专项研发管理
案例 “121”（O n e to O n e）人才 培 养 计 划打通基层 成长 通 道
项目工程师/职能主管
中级工程师(采购/
市场/销售专员 质量等)/职能主管 研发工程师
“121”计划是公司内部人才梯队建设的核心培育
职能专员 高级技术员/初级工 机制。该计划以“师徒制”一对一精准带教为核心
程师（采购/质量等)
模式，定向赋能两类群体：助力一线作业员夯实
市场/销售助理 研发技术员
技能，成长为企业亟需的技术骨干；帮扶研发方
中级技术员
助理/文员
向应届毕业生积累项目经验，快速成长为胜任
初级技术员 岗位的工程师。通过定制化带教、阶段性评估与
针对性复盘，有效打通基层员工成长通道，提升
产线作业员/领班 团队专业技能水平。
职级
“121” 学员考核现场
F1-F18 S1-S15 M1-M19 P1-P18 T1-T17
和林微纳职级序列
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案例 领导力模 型，筑 牢管 理 人才 梯队根基 战略
我们始终秉持着人才培育、协同共赢、体系建设的战略，通过健全人才梯队、深化内外部协同、完善管理
和林微纳系统性构建的管理者能力发展框架，旨在 与合规体系，稳步实现业务升级与价值增长。
从“韬略、增长、赋能、进取”四大维度牵引管理者成
长，推动组织战略落地与文化践行。该模型将领导
力要求转化为具体行为标准，成为人才选拔、晋升评
人才 重视员工的成长和长期发展，知人善任，赋能员工，规划支持业
估和领导梯队培养的核心依据。
培育 务可持续发展的人才策略与梯队，以文化凝聚、引领人才共进。
公司高管参加管理培训
主动打破协同壁垒，拓展跨团队、跨部门、跨事业部，乃至跨平
协同
台的联动与合作，建立信任，共享资源以形成协同合力，实现
案例 专岗专 训，赋 能岗位 胜 任力 共赢
内、外部各利益相关方的持续共赢。
和林微纳始终秉持“按需施教、精准赋能”的培养原则，于报告期内系统性搭建部门专项培训体系。
培训覆盖生产、销售、安环、质量等部门，针对各部门岗位特性与工作痛点定制差异化课程，并结合
“理论授课+实操演练+案例复盘”的多元模式，切实提升员工岗位胜任力，为企业高质量发展筑牢人 建立、推行并优化规范化的管理体系及制度、工作流程和操作规
才根基。 体系
范，将组织运行中的经验、流程和规则固化复制，保障组织运作
建设
的标准化、稳定性和可持续性。
生产部、销售部内部培训
安环部、质量部内部培训
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影响、风险与机 遇管理 员工权 益 保障
我们通过开展行业人才趋势调研，识别出与员工职业发展相关的能力提升需求、成长机遇及潜在瓶颈，并
公司高度重视员工权益保障，严格落实劳动法规要求，规范薪酬福利、保险缴纳，营造公平包容的职场环境，
评估其对员工个人进阶与组织人才梯队建设的短中长期影响，进而将人才发展战略更精准地融入公司晋升
以坚实的权益保障增强员工归属感与忠诚度。
与发展体系。
多元共融
员工晋升发展影响风险
我们秉持平等原则，制定《女工和未成年人保护制度》，倡导所有人士无论性别、年龄、种族、宗教信仰
风险类别 风险描述 影响程度 潜在影响 影响时限 应对措施
或身体状况，均享有公平的就业机会，禁止一切形式的歧视行为。报告期内，和林微纳未发生使用童工与
公司战 略改 变 影 响
我们始终秉持着人才培育、协同 强迫劳工等侵犯人权事件。
员工晋升发展；职级
影响员工晋升 共赢、体系建设的战略。坚持先
组织层面 体系设置发生改变， 低 长期 女性员工权益保障措施
影响员工收入 进技术，选择有前景的市场。保
公司资源投入、企业
是否鼓励内部晋升 证充足的资源投入到公司培训
权益保障 措施
我们建立规范职级序列与双职
工作分配限制 结合女职 工生 理特点，合理 分配 新入 职 及调岗人员
业发展通道，针对岗位匹配差异
工作，不符岗位及时调离
员工的个人能力是员 短期 化 成长 路 径，助力人 才发 挥 专
影响员工晋升
员工层面 工晋升与发展中的核 高 中期 长、实现职业进阶；通过管理及
影响员工收入 经 期：禁 止 分 配 过 重体力劳动，反 应 严重 无 法 工作
心风险 长期 专业技能培训赋能员工，同步推
行股权激励，绑定个人与企业长 的，凭医生证明按病假处理
期价值，留住核心人才 女性员工 特殊时期保护
孕期：不安排有碍健康、易引发流产或早产的工作
员工晋升发展机遇
定 期开展 女职 工健 康检 查，配 置母 婴室，做 好妇女
机遇 机遇描述 影响程度 潜在影响 影响时限 应对措施 其他保障 病预防工作
公司人才激励带来的 影响员工晋升 短期 公司应为员工提供培训，鼓励人
个人层面 中、高
成长机遇 影响员工收入 中期 才晋升
指标 2025 年
新 兴市场开 拓 带来 组建专业市场调研团队，深入分 女性员工占比 33.9%
公司层面 中、高 影响营业收入 中期
的业务增长机遇 析新兴市场需求与竞争格局
女性董事占比 28.6%
薪酬福利
指标与目标
公司依据国内薪酬市场动态、地区差异及行业特性等因素，致力于为员工打造系统完善的薪酬福利保障体
系，制定《员工薪酬制度》，作为全员薪酬管理的基础依据；高管人员参照《董事、监事和高级管理人员
目标 2025 年进展
薪酬管理制度》实行年薪制，管理人员推行岗位业绩工资制度，其他人员则采用联产计酬、业务提成、计
组织培训 331 场 已完成
时计件等多样化薪酬分配形式，确保薪酬与岗位价值、工作成果精准匹配。
培训学时不低于 638.5 小时 已完成
我们严格保障雇员权益，提供五险一金等法定福利。除基本权利及权益外，我们亦提供带薪年假、病假、
培训覆盖率 100% 已完成
节日礼品及差旅津贴等福利，以期通过完善的福利体系，打造温暖的办公环境。
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员工沟通与关爱 员工健 康与安全
和林微纳搭建开放畅通的员工沟通方式，通过多元渠道倾听员工心声，并聚焦员工需求落实关爱举措，覆 和林微纳严守员工职业健康与安全生产底线，通过搭建职业健康管理体系、定期培训和演练，全方位筑牢
盖身心健康、生活保障等方面，使企业关怀直达人心。 安全防线。
员工沟通
我们关注每一位员工的工作感受，建立《员工意见收集及处理办法》，员工可以通过当面、书面、电话、
治理
邮件等形式进行沟通。此外，我们还注重主动关注员工心声，形式上包括不限于圆桌交流会、员工问卷调查、 员工的健康与安全是企业发展的基石，公司对该项议题高度关注，建立了由董事会、战略与 ESG 委员会、
定期开展员工满意度调查、工会职工代表会议、持续改善嘉奖制度等；并确保及时响应、公平处理。报告期内， 人力资源部和安环部构成的员工健康与安全的治理架构，制定《安全生产责任制度》《消防安全制度》《职
公司员工满意度达 90% 以上。 业病防治责任制度》及《职业病防治宣传教育培训制度》，并获得 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。
员工关怀
和林微纳致力为员工提供多样的非薪酬福利，在法定福利的基础上，公司为员工提供丰富的福利支持，具
体涵盖节日礼金、员工体检、员工入职鲜花、司龄周年红包、妇女节节日礼品等多元化福利，全方位涵盖
员工工作和生活场景，同时为丰富员工业余生活，公司常态化组织开展各类文体活动。
ISO 45001
案例 丰富的文体活 动 职业健康安全管理体系认证证书
报告期内，公司以增强员工身体素质、凝聚团队协作共识为目标，先后组织篮球赛、羽毛球赛等文
体竞技活动，同步开展富春桃源主题旅游团建。丰富多元的活动形式，既助力员工强健体魄，亦有
围绕职业健康安全，我们开展职业危害识别，并履行向雇员告知职业危害的义务；我们亦建立雇员健康档案，
效增进团队向心力。2025年，公司该类活动总投入达23万元，切实提升员工的归属感与幸福感。
通过职业健康检查（入职前、在职期间及离职后）确认健康状况，并根据结果及时调整。此外，我们对
雇员实施三级安全培训，定期开展隐患排查及应急演练以强化雇员安全意识。近三年，和林微纳未发生
员工因工死亡事件，亦未因违反安全生产法律法规而受到安全生产监督部门的重大行政处罚。
公司举办篮球赛 公司前往富春桃源景区团建
关于本报告 董事长致辞 董事会声明 走进和林微纳 ESG管理 品质聚力 绿色履责 责任向心 合规筑基 附录
围绕生产安全，
公司划分出各级部门在应急响应中的职责，形成了“应急指挥部 - 现场应急指挥部 -专项小组” 员工健康安全影响风险管理
的三级组织架构，形成权责清晰、响应高效的应急组织体系。确保在面对生产安全事故时，各部门能够迅 风险 描述 影响 影响时限 应对措施
速响应、高效协作，显著提升公司整体的应急处置能力。
•建立标准化制度（如岗位
未遵守《安全生产法》
安全操作规范、职 业病防
《 职 业 病 防治 法 》国 生产中断 护细则）
家法律更新，需及时同 短期
应急指挥部 合规 面临罚款 •定期开展合规自查，及时
步调整内部制度；特殊 中期
风险 营收下降 整改隐患
群 体（ 女 工 、未 成 年 长期
声誉受损 •针对特殊群体制定专项
工）保护不到位引发劳
保护流程（如孕期调岗、未
动纠纷
成年工禁岗清单）
现场应急指挥部
设 备 安 全 隐 患（如 机 员工赔偿
械 伤 害 、化 学 品 泄 停业损失 短期 定期开展设备点检、危险源
运营
漏）、员工操作不当引 面临罚款 中期 识 别，强化员工安全 培 训
风险
发事故；应急响应不及 营收下降 长期 与考核
时扩大损失 声誉受损
副总指挥
•优化工作环境（通风、降
损害员工健康
长 期 作 业导 致 职 业 病 噪、防尘设备投入）
赔偿员工经济损失 短期
健康 （ 如 粉 尘、噪 声 相 关 •提供年度健康体检与专
面临处罚 中期
风险 疾病）；员工健康监测 项筛查，建立健康档案
营业收入下降 长期
缺失 •推行轮岗制，减少高风险
声誉受损
岗位长期暴露
抢救检修组 通讯联络组 物资保障组 医疗救护组 疏散警戒组
应急组织架构图 员工健康安全机遇管理
风险 描述 影响 影响时限 应对措施
战略
减少事故停工、降低整 将安全生产、常态化培训和
我们始终秉持 “以人为本、预防为主、统一调度、分级负责” 的管理理念，制定标准化制度，实施分层化管理， 改成本；优化资源利用 设备定期检修纳入企业日
运营效率提升 提高运营效率 短期
（如有害废弃物减量、 常，从源 头上 规 避生 产安
推进全员化执行，构建适配精密制造行业特性的职业健康与安全管理体系。既保障了员工合法权益，也为
节能降耗） 全隐患
企业长期稳定发展奠定基础。
影响、风险与机 遇管理
安全健 康的工作环境 短期
提供安全健康的工作环境
我们始终将员工职业健康与安全视为企业发展的基石，并依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民 人才吸引与留存 提升员工归属感，降低 吸引人才 中期
和吸引员工的福利待遇
离职率 长期
共和国职业病防治法》等相关法律，识别出对和林微纳的职业健康和安全的影响和风险，制定并实施对应
举措。
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案例 环保 宣贯与演 练 社会公益
和林微纳深刻认识到教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，持续通过
动，并通过知识竞赛的互动形式强化培训成果转化。报告期内，公司共举办安全培训15场，累计培
训时长达26.5小时；组织安全应急演练1次，参与培训及演练的员工逾1,000人次，员工覆盖率 案例 太 湖科 学 城“六一”助学 活 动
动。在“商润童心”助学项目中，公司为幼儿园捐赠玩具，旨在支持儿童通过拼搭游戏启发探索力与创
造力，助力孩子们快乐成长。本次活动中，和林微纳共计捐赠5,000元，用于支持活动的整体开展。
消防知识竞赛现场及安全环保月活动
助学活动现场 公司捐赠证书
指标与目标
案例 和林 微 纳聚 力共 建 德 善高新美 好社区
目标 2025 年进展
近年来，公司积极响应“德善高新，慈善为民”的号召，坚持向苏州市高新区慈善总会进行捐赠，款项
交通事故发生次数 0 已完成
用于支持地方慈善事业发展与社会应急救助体系建设，以实际行动助力社区公益。报告期内，公司已
火灾发生次数 0 已完成 向苏州市高新区慈善总会捐赠人民币9万元，持续践行对社区福祉的承诺与担当。
设备设施完好率 95% 已完成，完好率 100%
泄漏事故次数 0 已完成 乡村振 兴
和林微纳将助力乡村振兴作为履行企业社会责任的重要路径，积极响应国家战略，通过可持续的助农行动
职业病发生次数 0 已完成
为乡村经济注入活力。
案例 “助 农惠农”与员工 关 怀双 赢 实 践
社区公益与乡村振 兴
报告期内，公司以“助农惠农”为主线，与如皋等地农户建立合作关系，采购优质农产品，切实帮助农户
在持续追求经营卓越的道路上，和林微纳恪守“从微小做起”的公益理念，于毫厘之间见精神，在细微之处显
拓宽销售渠道、增加收入。同时，公司创新地将助农与员工福利相结合，通过工会向全体员工发放助
担当。我们通过财务捐赠与志愿服务，传递企业善意与温暖，并在教育、扶贫等方面助力社会进步。报告期
农产品，让员工在感受企业关怀的同时，共同参与乡村振兴实践，增强全员的责任感与使命感。
内，公司累计投入公益慈善资金9.5万元。
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合规筑基
锚定可持续发展新方向
和林微纳持续完善风险防控体系，扎实推进商业道德与合规管理建设，
并将 ESG 理念深度嵌入治理全流程，增强可持续发展内生动力，携手
利益相关方共享成果、凝聚合力，从容应对全球市场复杂挑战。
本章所回应的 UN SDGs：
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公司治理与风险管理 董事会 独 立性
和林微纳持续关注董事会独立性建设，有效保障董事会履职尽责。我们在《公司章程》中要求独立董事需于
和林微纳持续优化升级公司治理架构，在保障董事会高效运作、独立决策与结构多元化的基础上，配套合 每年开展独立性自查工作，并将自查结果报送董事会。截至报告期末，和林微纳董事会由7名董事组成，其中
理薪酬激励，为公司规范运营与长远战略发展筑牢坚实治理根基。 独立董事3名，超董事会总人数的40%；其中，提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会中，独立董事占比
均超过半数。
治理 董事会多元化
和林微纳持续打造多元化、专业化的董事会。在董事会成员的选任上，我们充分考虑了包括但不限于性别、
治理 架构
年龄、文化及教育背景、种族、专业经验、技能、知识及服务任期在内的因素，以多元视角赋能企业决策质量
和林微纳基于《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规要求，和林微纳持续完善《公
提升。
司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《独立董事工作制度》等内部制度，为公司高效规范运作保
和林微纳董事信息
驾护航。
董事名称 具备的技能领域及重要性 7 技能描述 充足性 8
策略（E）
于精密制造行业，曾任采购经理、执行 √
骆兴顺先生 领导能力（E）
董事、董事长等职务
人员管理经验（E）
股东会
行业知识及经验（E） 于通讯、电子、高新技术等行业及供应
链、探针事业领域，曾任供应商开发测
刘志巍先生 人员管理经验（E） √
试、国际采购工程师、供应链经理、事业
新兴议题 9（F) 部总经理等职务
行业知识及经验（E）
于电子贸易、电子制造等行业，曾任业务
马洪伟先生 人员管理经验（E） √
经理、总经理等职务
新兴议题（F)
董事会
行业知识及经验（E） 于电子、精密制造等行业及模具、连接
钱晓晨先生 人员管理经验（E） 器、研发领域，曾任研发中心负责人、研 √
新兴议题（F) 发副总经理等职务
资历（E） 具备上市公司运作的基本知识，具有5
年以上法律、经济、会计、财务、管理或
徐岩先生 行业知识及经验（E） √
者其他履行独立董事职责所必需的工作
新兴议题（F) 经验
提名委员会 审计委员会 薪酬与考核 战略与 ESG
财务知识（E） 具备会计学专业教授资格，且在会计、
委员会 委员会
戚啸艳女士 审计以及财务管理等专业岗位有5年以 √
多元化（E）
上全职工作经验
财务知识（E） 具备会计学专业教授资格，且在会计、
蒋琰女士 审计以及财务管理等专业岗位有5年以 √
多元化（E）
上全职工作经验
和林微纳治理架构
董事会目前必须具备的技能；F= 日后 / 因应预期情况应增添的新技能。
指该项技能及资历的现有水平足以应付发行人的业务需要，有助其达到长期目标。
持续提升对新兴议题的认知，确保公司具备前瞻性思维。
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董事会薪酬管理
风险 评 估 风险判定 风险应 对
和林微纳制定并公开发布《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，明确全体董事及高级管理人员薪酬的确定
依据和具体构成，包括基本薪酬和绩效薪酬。在ESG绩效与薪酬挂钩方面，公司已将高级管理人员的年度绩
效（包括经营目标与工作业绩）与ESG表现相关联，实现管理层的个人绩效与企业可持续发展相结合。 风险识别小组依据风
通 过 风险 严重 度、发
采取“从严原则”，多因 险分析结果及风险系
生概率等因素量化风
素 严 重 度 不一 致 时， 数确定应对措施，填入
险评估，得出风险系数
以级别最高的因素确 《风险和机遇识别及
（较高风险/一般风险
投资者管理 定风险严重度 应对措施表》；高等级
/ 可接受风险），采 取
风险按规定频率定期
对应举措
审查
和林微纳秉持长期主义与价值共创理念，始终致力于为投资者创造可持续、可预期、可感知的长期回报。公
司制定并公开发布《投资者关系管理制度》，遵循“合规性、平等性、主动性、诚实守信”四大原则，通过公司
风险管理程序
官网、新媒体平台、电话、电子邮箱、投资者教育基地等渠道，持续精进信息披露的规范性、准确性与透明
度，保障投资者及时、全面、准确掌握公司经营发展动态。报告期内，公司精准聚焦投资者核心关切与诉求，
通过股东会、业绩说明会等常态化沟通形式，持续深化与投资者的双向沟通与信任联结。
治理风险与机遇管理
战略 风险/机遇 风险描述 影响 影响时限 应对措施
和林微纳聚焦半导体芯片测试、MEMS精微零组件等精密制造领域，结合半导体精密制造的行业特性与监
监管机 构对ESG 短期面临监管合
管要求，以高标准治理保障股东权益、提升价值，践行精密制造企业的合规与责任担当。
披露要求逐年趋 规 风 险 ，中 期 降 报告期内已设 立战 略与
短期
信息合规披露风险 严，如 不 及 时 跟 低投资者对公司 ESG委员会，细化治理维度
中期
公司重视董事会的技术专业性与治理独立性，通过选聘具备半导体、精密制造领域专业背景的成员，配套行 踪将导致ESG 信 信息 透明度的信 信息披露内容
息披露粒度不足 任度
业技术与治理规范培训，强化董事会对核心业务的决策适配性；同时持续完善股东会、董事会等议事规则，
健全治理制度体系。
在 修 订公司章
公司坚守精密制造领域长期可持续发展理念，全面落实质量与内控体系，倡导“合规保障精密制造价值”的理 强化ESG治理的
程 、议 事 规 则 等 将ESG要求嵌入内控制度，
制 度 支 撑，提 升
念，在强化内控主动管理的同时，适配半导体行业技术迭代、供应链波动等风险特性，持续完善风险管控体 内控制度完善机遇 制度时融 入ESG 长期 纳入尽职调查等环节，依托
可持续发展的合
治 理 条 款，完 善 内审部监督制度落地执行
系，夯实稳健合规运营的根基。 规性与稳定性
内控体系
影响、风险与机 遇管理
和林微纳将公司风险管理工作与公司实际运营的各环节相扣，制定《风险和机遇识别及应对措施管理程
序》并组建风险小组。公司立足内外部环境因素及相关方诉求的识别结果，结合产品与服务全生命周期的运 和林微纳在构建嵌入式风险管理体系的同时，配套规范的内部审计治理体系强化风险管控支撑。董事会下
行过程，研判风险与机遇的潜在影响，并制定针对性应对策略，实现风险缓释与机遇转化。风险与机遇专项 设审计委员会并披露其工作制度，委员会下的内审部为专职审计机构，承担内控有效性评估、经济活动合
评审工作于识别工作完成后实施，每年至少开展一次，确保管理体系的持续有效运行。 规审计、反舞弊机制协助等职责，定期汇报并追踪内控缺陷整改，为风险管理体系提供治理监督支撑。
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指标与目标 组 织 架构
报告期内，公司已实现“经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果， 董事会牵头督促建立全公司反舞弊内控体系，并在此基础上组建由总经办、人事行政部及副总经理组成的
促进企业实现发展战略” 的内控目标，强化治理层决策科学性。 预防商业贿赂监督管理小组，统筹负责商业贿赂防治与廉洁管理工作，其职责形成完整闭环：依内外部制度
开展治理工作；履行纪检监察职能，监督重要部门、关键环节人员廉洁从业；推动制度落地，从源头预防腐
败，完善制度并记录重点人员廉洁情况；跟踪监督本制度执行，确保廉洁治理要求落地，助力公司营造合规
清廉的运营氛围。
指标 单位 2025
董事会人数 人 7
男性董事人数 人 5
管理 流 程
女性董事人数 人 2
公司围绕舞弊行为构建“预防-追责-整改”全流程管控体系。在预防与控制层面，公司倡导诚信正直的企业文
执行董事人数 人 3
化，要求董事及管理层以身作则，带头遵守法规制度并健全反舞弊控制机制；通过多形式宣传培训反舞弊办
非执行董事人数 人 1
法，引导员工遵纪守法、廉洁从业，向客户、供应商等内外部利益相关方传递反舞弊要求。
独立非执行董事人数 人 3
在责任追究与补救方面，明确舞弊违纪行为需追究领导责任（管理人员主管分管范围失职失察）与直接责任
（相关人员职责内直接参与或授意等行为）；事件发生后及时采取补救措施，评估优化相关环节，必要时提
诚信反 腐 交内控改进报告。同时，按行为程度、影响后果将违纪划分为轻度、较重、严重三类，予以对应等级处分。
和林微纳在商业道德方面积极落实多项举措，营造公平、公正、廉洁的工作环境，并设置畅通且高效的举
报处理机制，全方位保障企业的诚信与合规运营。
举 报保护
商业道德治理 为保障举报人的合法权益与安全，公司对举报人个人信息实施严格保护：内审部及参与舞弊、违纪调查的人
员需严格保密举报人信息、调查内容及结论，严禁私下议论、传播相关事宜，以此筑牢举报人身心与财产安
和林微纳对任何形式的腐败、行贿受贿、洗钱及欺诈舞弊行为持零容忍态度，并建立反商业贿赂及反贪污机
全的防护屏障；对于违规泄露举报信息，或对举报人、调查人员实施打击报复者，视情节予以处分乃至解除
制，以此促使各方工作人员在合作过程中保持廉洁诚信。报告期内，和林微纳未发生与贪污腐败、不当竞争等
劳动合同，若行为触犯法律，将依法移送司法机关处理。
违反商业道德标准及法律的事件。
制度 建 设
和林微纳严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定《反舞弊与举报保护制度》《诚信
反商业贿赂小组人员电话
廉洁管理制度》等内部制度，覆盖所有与公司有业务来往的客户、供应商、服务商、承包商，并要求在运营过
程中同各方签订相关协议。 0 512- 87 176 3 0 8 - 82 11
报告期内，我们与高级管理人员和敏感岗位员工签订《廉洁自律承诺书》，签订率达100%；同供应商签订
《反商业贿赂协议》，签订率达95%；同客户签订《诚信廉洁承诺书》，签订率达90%。 投诉举报渠道
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信息安全与隐私保护 信息安全管理委员会由总经理室发起，作为最高决策机构，核心职责为确立信息安全方针目标、搭建组织架
构、制定总体规划，明确体系测量与审核安排，履责改进并统筹重大事项。信息安全工作小组为执行保障机
和林微纳秉持 “积极参与、明确责任、预防为主、快速响应、风险管控、持续改进” 的管理方针，严格遵守《中 构，负责识别需求提建议、监督风险处置、参与检查审核、开展培训、修订制度及明确外部组织建设清单。监
华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等运营地相 督审计小组承担制定审计制度、组织/配合审计并监督整改，检查系统权限与数据安全，排查隐患督促整改
关法律法规，全方位筑牢信息安全及数据隐私安全。报告期内，和林微纳通过 ISO 27001 信息安全管理 并定期汇报。
体系认证，全年未发生客户信息以及隐私泄露事件。
管理举 措
和林微纳从机密性、完整性和可用性等安全属性对公司信息进行分级（绝密/机密/内部公开），反映不同的
保护要求、优先级和程度，针对性采取相应的控制和保护措施，以此确保信息资产的安全与稳定运营。
流程 完善项目立项、研发流程等多项制度；实现图档解密线上审批，开发有害物质合规
优化 到期提醒功能；完成专业软件正版化部署，防范知识产权风险
ISO 27001
系统 引入机电MES等系统，实现生产物料管理数字化；迭代文件服务器等系统，优化稳
信息安全管理体系认证证书 建设 定性与体验；修复漏洞并阻断3万次外网攻击，有效强化防御
培训 报告期内，组织开展2次覆盖全员的信息安全培训，提升员工安全防护意识；开展
演练 网络防钓鱼测试及攻防演练，检验并优化应急响应流程，有效巩固安全防护体系
治理体系
应急 成立应急响应小组，根据“准备-确认-遏制-根除-恢复-跟踪”的处置流程，在2小时
和林微纳制定《信息安全组织建设管理规定》《信息资产分类分级管理规定》《ISO 27001信息安全管理手册》 管理 内响应，48小时内处理完成，有效应对突发事件
《信息安全应急响应计划》《数据迁移管理办法》等内部制度，并搭建由信息安全管理委员会、信息安全工作
小组、监督审计工作小组共同组成的信息安全组织结构。 信息安全管理措施
决 策 层
汇 报
信息安全管理委员会
监
督 层
管理目标
监督审计 为确保信息安全目标同公司战略高度一致，管理层于年度管理评审会议评审信息安全目标，对其开展专项评
工作小组
审，IT信息部依据评审结论更新方针与目标，保障适配发展需求。
执 行 层
监 督 目标 2025 年进展
信息安全工作小组
核心系统 10 可用性达到 99% 已达成
重大信息安全事件 0 发生 已达成
和林微纳信息安全组织架构
指 ERP(Enterprise Resource Planning)：企业资源计划系统。
苏州和林微纳科技股份有限公司
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指标 单位 2023年 2024年 2025年
成品承诺交付及时率 % N/A N/A 100
客户满意度 分 N/A N/A 91.14
产品质量培训 场 N/A N/A 13
产品召回事件 起 0 0 0
研发投入金额 万元 7,216.86 5,694.27 6,132.35
指标 单位 2023年 2024年 2025年
研发投入占营业收入比例 % 25.26 10.01 7.07
资产总额 万元 137,837.92 140,806.82 147,574.68
研发人员数量 人 166 121 155
营业总收入 万元 28,574.83 56,901.09 86,755.96
研发人员占员工总人数比例 % 24.78 16.74 17.32
归属于上市公司股东的净利润 万元 -2,093.91 -870.81 2,963.80
发明专利申请数 件 6 8 24
发明专利授权数 件 1 8 4
有效发明专利数 件 22 30 33
供应商总数 家 N/A N/A 949
中国大陆地区 家 N/A N/A 870
指标 单位 2023年 2024年 2025年
境外（含港澳台） 家 N/A N/A 79
召开股东会 次 1 1 1
员工总人数 人 670 723 895
股东会审议预案 项 N/A N/A 10
召开临时股东会 次 1 0 2
管理层 人 21 23 22
临时股东会审议预案 项 N/A N/A 2
中层员工 人 32 30 36
董事会人数 人 6 6 7
普通员工 人 617 670 837
独立非执行董事人数 人 2 2 3
非执行董事人数 人 N/A N/A 1
男员工 人 448 486 592
男性董事人数 人 6 6 5
女员工 人 222 237 303
女性董事人数 人 0 0 2
召开董事会 次 8 6 9
本科及以上 人 123 147 185
董事会审议议案 项 34 34 61
本科以下 人 547 576 710
召开专门委员会次数 次 7 6 14
专门委员会审议议案 项 11 12 41
定期公告 份 N/A N/A 4
临时公告 份 N/A N/A 52
发生因违反信息披露事件 起 0 0 0
投资者问题回复率 % N/A N/A 100
大陆员工 人 665 714 879
召开业绩说明会 场 3 3 3
海外员工 人 5 9 14
港澳台员工 人 0 0 2
苏州和林微纳科技股份有限公司
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指标 单位 2023年 2024年 2025年
员工离职人数 人 219 279 228
指标 单位 2023年 2024年 2025年
男员工 人 114 179 153 环境处罚事件 起 0 0 0
女员工 人 105 100 75 环保培训场次 场 N/A N/A 8
环保培训时长 小时 N/A N/A 18
范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 5,720.0 8,011.0 10,527.0
中国大陆员工 人 219 279 228 温室气体排放强度 吨二氧化碳当量/万元 0.20 0.14 0.12
海外员工 人 0 0 0 购电量 兆瓦时 9,935.76 13,802.89 17,946.10
港澳台地区员工 人 0 0 0 汽油 升 N/A N/A 2,654.0
员工流失率 % 24.63 27.84 20.30 柴油 升 N/A N/A 3,155.1
劳动合同签订率 % 100 100 100 能源消耗总量 吨标煤 1,221.10 1,696.37 2,212.29
社会保险覆盖率 % 100 100 100 直接能源消耗总量 吨标煤 1,221.10 1,696.37 2,205.58
员工满意度 % N/A N/A 90 间接能源消耗总量 吨标煤 - - 6.71
员工培训总投入 万元 0.16 0.25 1.10 能源消耗强度 吨标煤/万元 0.04 0.03 0.03
员工受训总时长 小时 1,804.5 1,621.5 1,831.5 总耗水量 吨 13,762.9 22,504.8 32,419.0
人均受训小时数 小时 224 130 141 耗水强度 吨/万元 0.48 0.40 0.37
颗粒物 吨 0.3 0.3 2.2
管理层 小时 202.00 288.00 328.00 非甲烷总烃 吨 0.8 0.8 1.0
中层员工 小时 224.00 130.0 141.00 废气排放总量 百万立方米 183.2 193.7 242.1
普通员工 小时 1,474.50 1,347.50 1,506.50 悬浮物 吨 0.22 0.36 0.09
培训人次 人次 266 302 313 化学需氧量 吨 1.05 1.72 0.41
安全生产培训参与人次 人次 N/A N/A 1,000 氨氮 吨 0.14 0.23 0.05
安全生产培训总时长 小时 N/A N/A 26.5 总磷 吨 0.02 0.03 0.01
安全生产培训人均时长 小时 N/A N/A 0.03 废水排放总量 万吨 1.11 1.81 2.56
因工亡故人数 人 0 0 0 有害废弃物产生量 吨 115.8 177.1 256.1
因工伤损失工作日数 日 N/A N/A 130 有害废弃物产生密度 吨/万元 0.004 0.003 0.003
安全生产事故 起 0 0 0 无害废弃物产生量 吨 199.1 411.8 581.1
火灾发生次数 起 0 0 0 无害废弃物产生密度 吨/万元 0.007 0.007 0.007
社会贡献投入资金金额 万元 6 0 9.5 环保投入 万元 N/A N/A 182.94
苏州和林微纳科技股份有限公司
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主要范畴 层面 关键绩效指标 对应章节
A1.5描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的
排放管理
步骤。
A1.6描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的
主要范畴 层面 关键绩效指标 对应章节 排放管理
减废目标及为达到这些目标所采取的步骤。
强制披露规定
一般披露
由董事会发出的声明，当中载有下列内容： 资源管理
有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。
(i)披露董事会对环境、社会及管治事宜的监管；
管治架构 (ii)董事会的环境、社会及管治管理方针及策略，包括评估、 董事会声明 A2.1按类型划分的直接及/或间接能源（如电、气或油）总
优次排列及管理重要的环境、社会及管治相关事宜(包括对 耗量（以千个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项 关键绩效表
发行人业务的风险)的过程；及 设施计算）。
(iii)董事会如何按环境、社会及管治相关目标检讨进度、并
A2.2总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。 关键绩效表
解释它们如何与发行人业务有关连。 环境
A2资源使用 A2.3描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所
描述或解释在编备环境、社会及管治报告时如何应用下列 资源管理
汇报原则： 采取的步骤。
重要性：环境、社会及管治报告应披露：(i)识别重要环境、 A2.4描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用
社会及管治因素的过程及选择这些因素的准则；(ii)如发行 资源管理
水效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。
人已进行持份者参与，已识别的重要持份者的描述及发行
人持份者参与的过程及结果。 暂不适用，和林
汇报原则 量化：有关汇报排放量/能源耗用(如适用)所用的标准、方 关于本报告 A2.5制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用） 微纳年度内不涉
法、假设及/或计算工具的资料，以及所使用的转换因素的 每生产单位占量。 及大量包装材料
来源应予披露。 及物料使用
一致性：发行人应在环境、社会及管治报告中披露统计方法 一般披露
或关键绩效指标的变更（如有）或任何其他影响有意义比 环境合规管理
A3环境及 减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。
较的相关因素。
天然资源
A3.1描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取
解释环境、社会及管治报告的汇报范围，及描述挑选哪些 环境合规管理
汇报范围 关于本报告 管理有关影响的行动。
实体或业务纳入环境、社会及管治报告的过程。若汇报范
围有所改变，发行人应解释不同之处及变动原因。
一般披露
“不遵守就解释”条文 有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、
多元化、反歧视以及其他待遇及福利的： 员工吸引与发展
一般披露
(a)政策；及
有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及无害
B1雇佣 (b)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
废弃物的产生等的： 排放管理
(a)政策；及 B1.1按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区
关键绩效表
(b)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。 社会 划分的雇员总数。
A1.1排放物种类及相关排放数据。 关键绩效表 B1.2按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。 关键绩效表
环境 A1排放物 A1.3所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度 一般披露
关键绩效表
（如以每产量单位、每项设施计算）。
B2健康 有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的：
员工健康与安全
A1.4所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度 与安全 (a)政策；及
关键绩效表
（如以每产量单位、每项设施计算）。 (b)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
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关于本报告 董事长致辞 董事会声明 走进和林微纳 ESG管理 品质聚力 绿色履责 责任向心 合规筑基
主要范畴 层面 关键绩效指标 对应章节 主要范畴 层面 关键绩效指标 对应章节
B2.1过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及 关键绩效表 产品与服务
比率。 B6.3描述与维护及保障知识产权有关的惯例。 质量管理
B2.2因工伤损失工作日数。 关键绩效表 产品与服务
B6产品责任 B6.4描述质量检定过程及产品回收程序。 质量管理
B2.3描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及 员工健康与安全
监察方法。 B6.5描述消费者资料保障及私隐政策，以及相关执行及监 产品与服务
一般披露 察方法。 质量管理
有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培 员工吸引与发展
一般披露
训活动。
B3发展 有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的：
诚信反腐
及培训 B3.1按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层等）划 (a)政策；及
关键绩效表
分的受训雇员百分比。 (b)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
B3.2按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均 关键绩效表
时数。 社会 B7反贪污 B7.1于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉
诚信反腐
讼案件的数目及诉讼结果。
一般披露
有关防止童工或强制劳工的： B7. 2 描述 防 范 措 施 及举 报程 序，以 及相关 执 行及 监 察
员工吸引与发展 诚信反腐
(a)政策；及 方法。
B4劳工准则 (b)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。 诚信反腐
B7.3描述向董事及员工提供的反贪污培训。
B4.1描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。 员工吸引与发展
一般披露
社区公益与
B4.2描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。 员工吸引与发展 有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活 乡村振兴
社会 动会考虑社区利益的政策。
一般披露 B8社区投资
可持续供应链
管理供应链的环境及社会风险政策。 B8.1专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、 社区公益与
文化、体育）。 乡村振兴
B5.1按地区划分的供应商数目。 关键绩效表
B8.2在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）。 关键绩效表
B5供应链 B5.2描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例的供
可持续供应链
管理 应商数目、以及有关执行及监察方法。
B5.3描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯
可持续供应链
例，以及相关执行及监察方法。
B5.4描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的惯
可持续供应链
例，以及相关执行及监察方法。
一般披露
有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及私隐
产品与服务
事宜以及补救方法的：
质量管理
(a)政策；及
B6产品责任 (b)遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
B6.1已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收
关键绩效表
的百分比。
产品与服务
B6.2接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。
质量管理
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管治 管治 环境合规管理 维度 披露要求 对应的本报告章节
气候相关风险和机遇 应对气候变化 应对气候变化 应对气候变化
污染物排放 排放管理
业务模式和价值链 应对气候变化
废弃物处理 排放管理
策略 策略和决策 应对气候变化
生态系统和生物多样性保护 资源管理
财务状况、财务表现以现金流量 应对气候变化 环境
环境合规管理 环境合规管理
气候韧性 应对气候变化 能源利用 资源管理
风险管理 风险管理 应对气候变化 水资源利用 资源管理
循环经济 资源管理
气候相关披露
温室气体排放 关键绩效表
乡村振兴 社区公益与乡村振兴
气候相关转型风险 应对气候变化
社会贡献 社区公益与乡村振兴
气候相关物理风险 应对气候变化
创新驱动 创新驱动与精微制造
气候相关机遇 应对气候变化
科技伦理 不涉及
资本运作 应对气候变化 社会 供应链安全 可持续供应链
指标及目标
内部碳定价 暂不涉及 平等对待中小企业 可持续供应链
公司治理与 产品和服务安全与质量 产品与服务质量管理
薪酬
风险管理
数据安全与客户隐私保护 信息安全保护
行业指标 应对气候变化
员工 员工吸引与发展|员工沟通与关爱|
员工健康与安全
气候相关目标 应对气候变化
尽职调查 公司治理与风险管理
跨行业指标及行业指标的适用性 应对气候变化
利益相关方沟通 利益相关方沟通
可持续发展相关治理 反商业贿赂及反贪污 诚信反腐
反不正当竞争 合规经营
自主披露的议题 ESG管理
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披露议题 / 披露项 披露项标题 章节索引
员工吸引与发展
和林微纳在2025年1月1日至2025年12月31日参照GRI标准报告了在此
使用说明
份GRI内容索引中引用的信息 公司治理与风险管理|
员工吸引与发展
使用 GRI 1 GRI 1：基础2021
战略、政策和实践
披露议题 / 披露项 披露项标题 章节索引
组织及其报告做法
活动和工作者
员工吸引与发展|员工沟通与关爱|
员工健康与安全 确定实质性议题的过程 实质性议题分析
管治
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披露议题 / 披露项 披露项标题 章节索引 披露议题 / 披露项 披露项标题 章节索引
暂不适用，
大量包装材料及物料使用
环境
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披露议题 / 披露项 披露项标题 章节索引 披露议题 / 披露项 披露项标题 章节索引
组织在位于或邻近保护区和保护区外的 402-1 有关运营变更的最短通知期 从略，信息保密要求
生物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点
受运营影响的栖息地中已被列入世界自然保护 403-3 职业健康服务 员工健康与安全
联盟（IUCN）红色名录及国家保护名册的物种 403-4 职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通 员工健康与安全
氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX） 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 关键绩效表
和其他重大气体排放 404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 员工吸引与发展
社会 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商 员工吸引与发展
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