中创智领（郑州）工业技术集团股份有限公司
及 2026 年度“提质增效重回报”行动方案
为深入贯彻党的二十大、二十届三中全会和中央金融工作会议精神，落实
《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》（国发〔2020〕14 号）及《国
务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》（国发
〔2024〕10 号）要求，积极响应上海证券交易所（以下简称“上交所”）《关
于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，中创智领（郑州）工
业技术集团股份有限公司（以下简称“中创智领”或“公司”）践行“以投资
者为本”的发展理念，开展了“提质增效重回报”行动。现将公司 2025 年度
“提质增效重回报”行动方案的落实情况及 2026 年度“提质增效重回报”行动
方案报告如下：
一、聚焦主责主业，实现高质量发展
商”的愿景，聚焦主业，紧密跟踪市场动态，坚持创新驱动，对外强化市场引
领，对内加强能力建设，扎实有序推进公司各项工作，实现经营业绩的稳定增
长。报告期内，公司实现营业总收入人民币 413.85 亿元，同比增长 11.69%；归
属于上市公司股东的净利润人民币 42.93 亿元，同比增长 9.14%，基本每股收益
人民币 2.447 元，同比增加 10.62%。2025 年，中创智领业绩再创历史最好水平。
服务化”战略，以差异化的领先技术、质量、品牌、工艺等避免行业内卷，主
要指标稳中有升，成套智能优势愈发显著，全年实现营业收入 191.82 亿元，净
利润 31.04 亿元，继续发挥着集团“压舱石”的关键作用。
汽车零部件板块把握市场趋势，核心零部件优势地位持续巩固，新能源业
务取得实质性进展，整体运营效率及盈利能力显著提升，全年实现营业收入
抓新能源汽车产业发展机遇，2025 年，公司战略布局长三角地区，投资建设高
端产业基地与研发中心，重点布局驱动电机部件、智能底盘系统部件、热管理
集成模块、智能悬架系统等产品的研发与制造。新设热管理公司，专注集成式
热管理系统及相关核心部件的研发与智造。这一系列前瞻性布局，将全面提升
集团在电动汽车关键部件领域的综合竞争力，为未来增长蓄积新动能。
依托煤机行业首个“灯塔工厂”的建设经验以及在矿山智能化领域的深厚
积累，集团战略整合工业智能板块，强化在“人工智能+制造”领域的核心竞争
力。该板块专注于为矿山、工厂等全场景提供数字化解决方案，年内已获取多
个船舶、钢构、通用机械等行业的数字化升级标杆项目，努力将工业智能板块
打造成为集团的第三大增长曲线，向着百亿级板块目标迈进。
更高目标迈进的关键之年。宏观经济环境复杂多变、市场竞争日趋激烈、技术
革新日新月异，既带来了转型发展的机遇，也提出了更为严峻的考验。公司将
秉承“科技改变世界、智能引领未来”的发展理念，以“智驱未来，创领美好
生活”为使命，以“成为全球领先并可持续发展的智能工业解决方案提供商”
为愿景，聚焦战略目标，坚持以科技创新为引领，持续强化创新驱动，实现认
知能力、集团治理能力、体制机制创新、数字化转型等各方面的突破，以高昂
的工作激情，推动各项工作整体提升，实现企业持续高质量发展。
煤机板块持续深化以数字化、智能化为支撑的发展战略，扎实推进智能引
领产品成套化发展，数字驱动业务全流程变革。一是增强市场竞争力，深化全
球布局，加快从单一产品出口向成套设备出海转变，推动销售本土化、售后服
务本土化及煤炭运营达产服务，重点突破美澳等高端市场认证壁垒，同时创新
商业模式，以成套一体化销售为抓手，探索全寿命周期专业化服务营销新模式，
构筑竞争壁垒。二是坚持创新驱动，聚焦高端成套标杆示范项目建设，围绕采
掘效能提升，加快补齐采煤机、刮板机等成套设备短板，着力提升交付能力、
质量管理与成本控制水平，面向“少人、增安、提效”目标，强化露采装备、
综掘装备、特种机器人及电驱关键技术的自主研发，形成具备核心竞争力的成
套化解决方案；强化智能引领，围绕人工智能赋能煤矿设备和更多应用场景，
引领行业智能化发展趋势，同时前瞻把握煤机行业整合窗口，通过投资并购等
方式优化产业布局。三是全面推进数智化建设，以解决客户现场和经营管理问
题为抓手，将数智化建设融入企业营销、研发、制造、服务、运营等场景，依
托总装及油缸智能工厂的持续建设与改造，优化产线布局，打造独具特色的精
益智能制造生产运营系统，不断提升品牌影响力。
汽车零部件板块将持续巩固核心优势，做精做稳基本盘，加快新能源转型，
提升市场竞争力。商用车业务方面，聚焦重卡及重型发动机配套，紧跟客户多
燃料全系列发动机发展趋势，为国内外客户提供可靠、稳定、多元的起发电机、
活塞环、缸体缸盖、凸轮轴等产品，持续巩固行业领先地位。积极拓展海外市
场，强化海外销售、制造、供应链能力整合，依托全球布局优势实现全球市场
本地运营。乘用车业务方面，传统业务持续优化成本与供应链效率，保持市场
份额。围绕底盘大力开发新能源汽车市场，加快减震降噪、空气悬架、热管理
等产品升级。智能底盘领域，加快三合一产品和全主动悬架电液泵等关键技术
突破及定点。高压驱动电机业务坚持从代工向自主研发、从单一驱动向系统控
制延伸，立足中国、辐射全球，打造一流的汽车电气化系统解决方案提供商。
售后业务丰富产品矩阵，提升全生命周期服务能力。做好产能储备，加快推进
重庆、安徽、常州、仪征等新产能建设。新业务方面，把握市场发展趋势，将
公司在电机电控、密封、热管理等领域的核心能力迁移至具身智能、人形机器
人、算力中心热管理等新兴领域，在欧洲、印度等地区拓展两轮、三轮车电机
产品，前瞻布局机器人关节模组、特种电机等高端装备，挖掘新的增长空间。
工业智能板块作为集团战略转型的核心引擎，系统梳理并明确板块发展战
略及盈利模式，深耕矿山数字化并拓展至离散制造领域，依托“灯塔工厂”技
术积淀，加快推进“人工智能+制造”深度融合，推动煤机智能控制系统的国际
化布局。通过建设研发中心项目实现数据统一运营与智能决策，加快移动机器
人制造基地项目建设，推动智能装备规模化生产，积极探索数据运营商新业务
模式并寻求突破，前瞻布局离散制造通用工业大模型，并积极开展人形机器人
场景式应用探索，以示范应用赋能区域产业升级。聚焦市场开拓，快速形成规
模化应用能力，为打造百亿级增长引擎奠定坚实基础。
二、持续推进数字化转型，培育发展新质生产力
集团及主要板块数字化顶层设计，确立适应性治理模式，推动集团与各业务板
块在数字化建设上的协同共创与板块自治相结合。围绕“聚焦业务价值链、打
造数据驱动的决策与运营体系”的战略核心，推进全球 IT 架构统一与系统集成，
为集团全球化运营夯实数字化基础。同时，成立 AI 联合工作组并完成技术蓝图
规划，开展 AI 视觉、智能问答等场景实践，通过 AI 赋能探索数据驱动新模式。
全球化、数字化为引领，持续推动变革与创新，提升整体数字化和智能制造水
平。结合国家“人工智能+”行动及智能工厂梯度培育政策导向，加快数字化工
厂建设与升级，推动 IT 与 AI 融合赋能传统产业，不断促进业务效率提升、客
户体验提升、商业模式创新，以数字化、智慧化赋能企业高质量发展。着力打
造集团级工业互联网平台，实现煤矿、智能工厂等各业务板块数据的统一运营，
不断完善离散制造行业大模型，以 AI 赋能全业务流程。
三、重视投资者回报，与股东共享发展成果
公司努力为股东创造长期可持续价值，牢固树立股东回报意识，实施科学、
合理、稳定的利润分配政策，自上市次年起每年均进行现金分红，以持续的现
金分红践行重回报理念，增加投资者的获得感。
派发现金红利 11.20 元（含税），合计派发现金红利约 20.00 亿元（含税），占
分红率达到 37.87%，累计分红金额远超公司上市募集资金总额。
章程》等有关规定，继续实施积极稳健的分红政策，制定 2025 年度利润分配方
案，拟向全体股东每 10 股派发现金红利 12.50 元（含税），合计拟派发现金红
利约 22.32 亿元（含税），占 2025 年合并报表归属于上市公司股东的净利润的
比例约为 51.98%。
公司将进一步强化回报股东意识，严守法律法规和证券监管政策关于上市
公司分红的相关规定，在综合考虑行业发展趋势、公司发展战略规划、盈利能
力、现金流状况等多种因素基础上，积极提升投资者回报能力和水平，积极探
索新的股东回报方式，增强分红的稳定性、及时性和可预期性，努力为股东提
供持续、稳定、合理的投资回报，与股东共享公司经营发展成果。
四、深化投资者关系管理，加强投资者沟通
求，认真贯彻落实“真实、准确、完整、及时、公平”的信息披露原则，平等
对待所有股东，切实维护全体股东特别是中小股东的知情权，认真履行信息披
露义务，依法完成公司定期报告、临时公告的信息披露工作。
积极贯彻落实新“国九条”，申请回购专项贷款，实施 A 股股份回购方案，
完成回购金额约 6 亿元，实施员工持股计划，从被动市值管理向主动价值创造
转变。通过股东会、业绩说明会、投资者热线、上证 e 互动、公众号平台等多
种渠道，传递公司生产经营、发展战略等信息，邀请投资者走进上市公司参观
交流，加强与投资者的联系与沟通，增强投资者对公司的了解，构建公司与投
资者之间的长效沟通机制。在将公司价值有效传递给资本市场、让投资者对公
司有更好理解和认可的同时，也将投资者的关注点、观点等及时反馈给公司管
理层，以积极应对市场变化、响应投资者诉求。
票上市规则》等相关法律法规和规定的要求，认真贯彻落实“真实、准确、完
整、及时、公平”的信息披露原则，切实维护全体股东特别是中小股东的知情
权。通过多种渠道继续加强与投资者的联系与沟通，增强投资者对公司的了解。
不断提升信息披露质量，提高信息披露内容的可读性和有效性，丰富投资者交
流方式，及时、深入了解投资者诉求并作出针对性回应。切实保护投资者特别
是中小投资者合法权益，提升公司投资价值、可持续发展能力和资本市场形象，
实现公司价值最大化和股东利益最大化。
五、坚持规范运作，推动可持续发展
公司已按照《公司法》《证券法》等相关法律法规，形成了权责明确、运
作规范的运营决策机制。
习研究相关新规并推进落实。公司严格按照相关规定程序执行股东会、董事会、
监事会及董事会专门委员会的运作与会议召开，并为独立董事履职提供便利条
件，切实保障独立董事的知情权。全年共召开董事会会议 10 次、股东会 4 次，
董事会下设专门委员会会议 6 次，独立董事专门会议 5 次。
要求，持续调整优化完善公司治理体系，强化权责法定、权责透明、协调运转、
有效制衡的治理机制，落实股东权利保护，提升规范运作水平和风险防范能力；
积极深化独立董事制度改革，不断强化独立董事履职保障，发挥独立董事监督、
决策和咨询作用，持续提高董事会的科学决策水平。
六、强化董事高管等“关键少数”责任，激发企业活力方面
公司高度重视董事高管等“关键少数”的职责履行。2025 年，公司董事高
管积极参加监管机构及上市公司协会等组织的培训，通过线上课程学习、线下
会议培训等方式，对董事高管等“关键少数”进行科学系统性培训，增强合规
意识，提升经营管理能力，提高治理水平。
公司严格规范约束控股股东及其关联人的行为，公司与控股股东在人员、
资产、财务、机构和业务方面严格做到了“五分开”，各自独立核算，独立承
担责任和风险。控股股东严格按照《公司法》与《公司章程》的规定依法行使
出资人的权利并承担义务，行为规范，控股股东与公司不存在同业竞争。公司
已建立防止控股股东占用上市公司资产、侵害上市公司利益的长效机制，建立
对大股东所持股份“占用即冻结”的机制，即发现控股股东侵占资产的应立即
申请司法冻结，凡不能以现金清偿的，通过变现股权偿还侵占资产。
公司优化激励约束机制，实施 2025 年员工持股计划，制定更为精准的业绩
考核指标（分公司、个人两个层面），按照员工持股计划管理办法对参与员工
进行严格考核，确保员工持股计划持有人与公司、股东方利益保持一致，形成
良好的共担共享约束机制。2025 年，公司完成 2025 年员工持股计划标的股票
非交易过户，参与认购的员工总数共计 307 人，认购股票总数为 39,120,130 股，
占公司总股本的比例为 2.19%。
息，确保“关键少数”能够迅速响应并适应不断变化的监管环境；组织相关人
员参加中国证监会及其派出机构、上海证券交易所及上市公司协会举办的各类
培训，积极学习掌握证券市场相关法律法规，持续提升上述人员的履职能力和
风险意识。公司将持续实时关注法律法规更新，及时传达监管动态，不断增强
“关键少数”的规范运作意识和责任意识，跟踪相关方承诺履行情况，督促其
忠实、勤勉履职，切实维护公司和全体股东利益。
七、其他说明及风险提示
未来公司将专注主业，努力提升公司核心竞争力、盈利能力和风险管理能
力，通过良好的经营管理、规范的公司治理，积极回报广大投资者，切实履行
上市公司的社会责任和义务，共建资本市场良好生态。
本报告所涉及的公司未来发展规划、经营计划等前瞻性描述不构成公司的
实质承诺，敬请投资者注意相关风险，理性投资。
中创智领（郑州）工业技术集团股份有限公司董事会
首页
微信公众号
证券之星APP
