环境、社会及公司治理
(ESG) 报告
ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND
GOVERNANCE REPORT
地址：北京市丰台区汽?博物馆东路 6 号华电产业园 B 座
邮编：100070
网站：http://www.hhi.com.cn/
股票代码：601226
报告规范 报告说明 报告称谓说明
本 报 告 是 华 电 科 工 股 份 有 限 公 司 发 布 的 第 三 份《环 境、社 会 及 公 司 治 理 为方便表述，本报告中：
（ESG）报告》，报告详细披露了华电科工股份有限公司 2025 年度在环境、社会 华电科工、本公司或公司 华电科工股份有限公司
及公司治理等责任领域的实践和绩效，旨在与各利益相关方进行有效交流，系
重工机械 华电重工机械有限公司
统地回应利益相关方的期望和要求。
曹妃甸重工 华电曹妃甸重工装备有限公司
编制依据 武汉华电 武汉华电工程装备有限公司
华电金源 河南华电金源管道有限公司
•联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）
华电蓝科 华电蓝科科技股份有限公司
•全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》
（GRI Standards）
•国际标准化组织 ISO 26000:2010《社会责任指南》 通用氢能 深圳市通用氢能科技有限公司
•国务院国资委研究中心《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》 华电巴彦淖尔 华电（巴彦淖尔）新能源高端装备有限公司
•上海证券交易所《上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》
华电海洋科技 广东华电海洋科技有限公司
•中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南 CASS-ESG6.0》
华电海风运维 华电（阳江）海上风电运维有限公司
报告范围 华电科工集团 中国华电科工集团有限公司
华电集团 中国华电集团有限公司
除另作说明外，本报告组织范围涵盖华电科工股份有限公司及所属分、子公司。
时间范围 报告获取方式
时间范围涵盖 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。为增强报告可比性及前瞻 本报告电子版可在公司官网（http://www.hhi.com.cn/site/84/index.html）、上海证券交易所网站
性，部分信息向前后适当延伸。 （https://www.sse.com.cn）查阅获取。
数据来源
报告中数据和案例来自公司实际运行的原始记录或财务报告。除另作说明外，
报告中的财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报告不符的，
以年度报告为准。
绿色同行 未来展望 103
领导致辞 01
低碳转型展风貌 附录 105
走进华电科工 03
绿色为纲，管理完善 39 关键绩效表 105
可持续发展管理 09
低碳为向，转型推进 42 指标索引表 116
资源为本，高效利用 49 意见反馈表 118
生态为基，加强保护 55 签证声明 119
发展共享
同心协力向未来
治理协同
合规固本行稳远 61 96
创新引领，驱动发展 链通四海，制度健全
治理优化，持续精进
合规为本，规范运营
安全如盾，全面筑牢 89
领导致辞
色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大精神，深入践行 “2345” 发展战略，统筹发展和安全，“一利五率” 现安全生产零事故、环保零事件目标，顺利通过中央生态环境保护督察。大力推进 “科技兴安”，本部实现远程在
实现一增一稳四提升，多项关键指标创上市以来最好水平。公司荣获北京企业百强、华电科工集团先进企业及 线监控，科工数建平台推广至 50 余个项目应用，并广泛运用 “无人机 +AI” 抓拍等智能手段。深化生态环境治理，
经营发展突出贡献奖。 相关公司完成 VOCs 治理设施升级改造并实现污染物超低排放。积极推动绿色制造与产品认证，曹妃甸重工和
重工机械入选国家级绿色工厂名单，武汉华电和华电金源入选省级 “绿色工厂” 名单，重工机械和武汉华电成功
这一年，我们向稳而进，改革赋能治理。公司全面落实国有企业改革深化提升行动，圆满完成创世界一流企业及 取得产品碳足迹证书。我们全力发展海上风电、氢基能源等绿色新兴产业，辽宁丹东百万千瓦海上风电项目成
“科改行动” 各项任务。治理体系持续优化，修订完善 “三重一大” 决策清单，董事会规范运作与战略决策能力有 功签约，海上风电运维中心进入实体化运行阶段，以实际行动助力 “双碳” 目标实现。
效提升。深化薪酬与考核机制改革，构建与业绩贡献紧密挂钩的激励体系，推动改革发展成果共享，强化市值管
理，荣获上海证券交易所信息披露等级 A 级评价、中国上市公司协会 “上市公司董事会优秀实践” 和 “董事会办公 这一年，我们向远而拓，开放共赢拓局。公司深耕传统业务与战新产业，市场开拓实现量质齐升。传统优势巩固
室最佳实践” 多项荣誉。我们持续强化风险防控与合规运营，合规管理体系成功通过国际国内双认证。环境、社 扩大，伊犁输煤管带机刷新行业最长纪录，中新建电力空冷塔项目巩固了行业引领地位。战新产业提档加速，5
协会 “2025 年上市公司可持续发展最佳实践案例”，磴口基地案例入选国资委央企 ESG 实践案例，并荣获 “责任 著，成功签订印尼 Ithaca 项目及长期运维框架协议，创下公司海外合同额历史新高；首钢秘鲁码头等项目接连
鲸牛奖先锋企业” 称号，为可持续高质量发展筑牢了坚实治理基础。 落地，实现了传统优势业务海外市场的新跨越。
这一年，我们向智而行，科技驱动发展。公司坚持科技引领，将创新作为驱动发展的核心引擎。研发投入与发明 关山既越，但见万象新开，风景独好；险径踏平，方知天地豁然，前路光明。展望未来，公司将持续完善公司治理，
专利授权数量均创历史新高，并获得国际专利 4 项。科技创新平台建设稳步推进，国家级高新技术企业复审高质 积极履行社会责任，以绿色低碳为方向，以创新突破为动力，坚定不移培育壮大战新产业，确保高质量完成公司年
量通过，北京市共性技术平台再获资金支持。关键核心技术攻关成果丰硕，海上风电技术获中国专利优秀奖，离 度目标任务，为加快建设成为世界一流的系统解决方案服务商而努力，为中国式现代化建设贡献更大的华电力量！
网制氢研究成果获评华电集团科技进步特等奖；氢能 “揭榜挂帅” 项目通过结题评审，全年获批国家级重点课题
董事长
走进 股票
代码 601226
华电奋进文化
华电科工 中文简称 “华电科工”，英文简称 “HHI”，原名 “华电重工股份有限公司” 公司使命 经营理念
创造绿色生产、促进生态文明 绿色、智能、安全、高效
企业概况 核心价值 愿景与目标
求实、创新、和谐、奋进 加快建设成为世界一流的系统解决方案服务商
华电科工股份有限公司（中文简称 “华电科工”，英文简称 “HHI”，股票代码：
的核心业务板块及资本运作平台、中国华电集团有限公司科工产业的重
要组成部分。公司成立于 2008 年 12 月，2014 年 12 月 11 日在上海证券交
易所成功上市。华电科工以工程系统设计与总承包为主，EPC 总承包、装 组织架构
备制造和投资运营协同发展相结合，致力于为客户在物料输送工程、热
能工程、钢结构工程、噪声治理工程、海洋工程、光伏、氢能、醇氨和绿 华电科工依据《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司治理准则》
《上海证券交易所上市
色智慧港口等方面提供工程系统整体解决方案。公司业务涵盖国内外电 公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》等法律法规、部门规章、规范性文件的规定，结合实际情况，
力、煤炭、石化、矿山、冶金、港口、水利、建材、城建等领域。 持续优化治理结构，包括股东会、董事会权责及运作规范等，建立了较为完善的公司治理结构和运行机制。
股东会
董事会
注册资本
经营层
职能部门 事业部 分公司 子公司
党建工作部︵企业文化建设部︶
华电曹妃甸重工装备有限公司
深圳市通用氢能科技有限公司
华电︵巴彦淖尔︶新能源高端
︵华电海上风电运维中心︶
武汉华电工程装备有限公司
华电蓝科科技股份有限公司
广东华电海洋科技有限公司
河南华电金源管道有限公司
华电︵阳江︶海上风电运维
天津分公司︵技术中心︶
上海分公司︵技术中心︶
郑州分公司︵技术中心︶
华电重工机械有限公司
办公室︵党委办公室︶
研发及科技管理中心
物料输送工程事业部
建筑结构设计研究院
证券与法律事务部
监督部︵审计部︶
热能工程事业部
海洋工程事业部
装备有限公司
人力资源部
规划发展部
工程管理部
安全环保部
财务资产部
国际业务部
氢能事业部
醇氨事业部
广州分公司
印尼代表处
有限公司
市场部
业务布局
物料输送系统工程 热能工程 钢结构工程 噪声治理工程
主要从事电厂输煤系统、港口码头装卸系统、石化固 从事管道工程、空冷系统研究、设计、供货、安装、 业务范围涵盖钢结构工程系统设计、技术研发、工程 为客户提供专业、科学、经济高效的噪声治理整体解
体储运系统、冶金矿山输送系统、特种物料输送系统、 调试和总承包服务，为在运行机组综合效能提升、节 总承包等，领域涉及国内外电力、化工、冶金、矿山、 决方案和高质量的噪声治理产品，业务范围涉及电
环保型仓储系统等物料输送系统工程总承包业务， 能降耗、灵活性改造提供整体解决方案，业务范围涉 民用建筑等，致力于成为一流的钢结构工程系统方 力、石油化工、建筑、市政交通等领域，多个工程获
形成了 “4+5+1” 的核心产品系列。 及火电、核电、石油化工、煤化工等领域。 案解决商。 得国家优质工程奖以及中国电力优质工程奖。
海洋工程 氢能工程 醇氨工程 绿色智慧港口工程
专业从事海上风电设计、装备制造、施工总承包服务， 公司聚焦国家 “双碳” 目标以及华电集团、华电科工 主要开展国内外可再生能源制取绿色化工燃料的技 主要围绕港口领域效率提升、绿色环保、节能减碳、
拥有华电 1001、液压打桩锤等海洋工程施工装备， 集团重点发展清洁能源方向，以自主创新和合作开 术开发、项目开发、投融资、贸易、项目建设及运营 智能控制、安全可靠等目标，从事港口穿越式双小车
形成了以工程建设为主的海上风电全产业链服务体 发为抓手，重点围绕氢能产业政策与动态研究，氢能 管理服务。依托华电科工集团在科技创新、工程系统 岸边集装箱起重机、全自动轨道式集装箱门式起重
系，积极拓展深远海漂浮式、海上风电 + 综合能源开 材料、装备及系统开发，氢能应用技术研究以及数字 设计实施和投资运营等方面的专业优势，以氢能为 机、新型门架式链斗卸船机等港口智能装备研制、智
发等海洋工程建设。 化、智能化等方面开展研究工作。 核心和纽带，打造 “风光—绿电—储能—绿氢—绿氨 能任务调度 ECS 系统等港口智慧系统开发、零碳港
绿醇” 从资源端到消纳端的全产业链竞争优势。 口系统建设等业务，提供港口高端装备及绿色智慧
系统整体解决方案。
荣誉与奖项
荣获
公司获 “华电金源”
工信部制造业单项
北京百强企业 入选国家级 “专精
冠军称号
特新小巨人” 企业
荣获 荣获 磴口基地《扎根戈
壁荒漠、共创绿色
中国上市公司协会 2025 年度责任
未来》案例入选 “中
央企业上市公司
可持续发展最佳实 企业” 称号
ESG 实践案例”
践案例
荣获 荣获
上市公司董事会 信息披露工作等级
优秀实践案例 “A 级” 评价 荣获
离网制氢研究成果 公司 “通用氢能检
中国电力 海上风电相关技术
荣获华电集团 测中心” 获得
优质工程奖 2 项 成果荣获
“科技进步特等奖” CNAS 国家实验室
" 中国专利优秀奖 "
认可
武汉华电 重工机械获评 曹妃甸重工和重工 武汉华电和 重工机械与
获评省级 “制造业 2025 年度 “天津市 机械入选国家级 华电金源入选省级 武汉华电成功取得
单项冠军” 企业 创新型中小企业” 绿色工厂名单 绿色工厂名单 “产品碳足迹证书”
可持续发展管理 战略
华电科工致力于构建以科技创新为核心驱动力的 ESG 管理体系，推动绿色转型，并以稳健的治理架构作为保障。
未来，公司将进一步把 ESG 深度融入 “十五五” 发展战略，迈向更高质量的绿色低碳与可持续发展。公司深度践
行 ESG 战略定位，依托清晰的重要性议题矩阵，梳理公司 ESG 议题的风险与机遇，深入分析影响周期、影响程度、
ESG 管理 发生可能性以及财务指标的影响。
重要性议题 风险 机遇 应对措施
治理
体系不健全将引发合 健 全 ESG 治 理 可 提 升 公
华电科工建成并持续优化内控、合规、风险一体化管理体系，并将环境、社会与治理目标全面纳入战略决策与运 建立内控合规风险一体化管理
规、声 誉 等 风 险，影 司整体治理水平，推动科
营流程。公司制定了《社会责任报告暨 ESG 报告编制管理办法》
《ESG 指标收集指引手册》等制度，对 ESG 信息 ESG 治理 体 系，将 ESG 目 标 纳 入 决 策，
响发展与投资者信 技创新驱动绿色转型，增
组织 ESG 培训等。
收集、报告编制进行了规范。公司 ESG 管理体系的突出特点是以科技创新驱动绿色转型，并通过完善的治理架 心。 强利益相关方信任。
构保障其稳定运行。
治理缺陷导致决策失 完善治理有助于提升决策 规范 “三会” 运作，优化法人治
误、披 露 不 透 明、内 科学性与透明度，增强投 理；强化董事会专业委员会职
公司治理
控 失 效，损 害 股 东 权 资者信心，推动改革深化， 能，加强信披和投资者沟通；
决策层 • 指导及审批公司 ESG 方针、战略及目标，审批公司 ESG 报告；
益与运营效率。 价值提升。 开展董事会有效性评估。
董事会及董事会 • 对 ESG 管理相关工作执行情况进行监督检查，并适时提出指导意见等。
战略委员会
建立健全全面风险管理制度体
体系不完善可引发重
健全体系有助于增强风险 系，运用内控合规风险一体化
大 风 险 事 件，导 致 财
风险管理 应对能力，提升发展韧性 管理平台，定期开展评估；建
务、法律与声誉损失，
与业务执行质量。 立分类风险体系和动态风险清
影响战略实现。
单；强化重点领域风险防控。
管理层 • 评估、管理重要性议题 , 向董事会提供专业分析与建议；
总经理办公会 • 统筹调配执行 ESG 工作所需的成本与资源等。
不合规将导致法律风
完善体系可提升治理效 制定合规管理制度，定期开展
险、违 法 违 纪 行 为，
合规管理 能，保 障 经 营 稳 定，增 强 合规评价；执行重大决策合法
引 发 财 务 损 失、诉 讼
市场信誉。 合规审查，完善合同管理体系。
及声誉危机。
执行层 • 管理、识别 ESG 风险，执行利益相关方沟通计划、收集与分析 ESG 数据、协调编制 内控不完善或执行不
有效内控可保障经营合 建立健全内控制度体系，开展
负责 ESG 议题的 ESG 报告、开展投资者沟通，并定期汇报进展。 力可导致财务失真、
内部控制 规、资 产 安 全、信 息 真 实 年度内控评价，运行一体化平
相关职能部门 资 产 损 失、效 率 低 下
完整，提升运营效率。 台。
与合规风险。
重要性议题 风险 机遇 应对措施 重要性议题 风险 机遇 应对措施
实体风险与转型风险 安全事故将损害员工 深化双重预防机制，建立应急
提高能效、发展可再生能 建立能源与环保制度，开展碳 职业健康 健康安全的环境可提升员
可 导 致 生 产 中 断、成 健 康，违 反 法 规 并 带 预案体系，定期演练；开展多
应对气候变化 源、开发低碳产品可拓展 足迹核算与认证；推进能效提 与安全 工幸福感与生产力。
本 增 加、市 场 份 额 下 来罚款、声誉损失。 层次培训。
绿色市场，提升竞争力。 升与新能源替代。
降、声誉受损。
贿赂与贪污行为可引
管理不到位可引发排 制定环保制度，保持环境管理 构 建 “大 监 督” 体 系 可 防
健全体系有助于降低风 反商业贿赂 发 法 律 处 罚、财 务 损 搭建监督网络，健全协同机制；
污 违 规、环 境 事 件， 体系认证；定期开展检查与隐 范廉洁风险，提升治理透
环境合规 险、提 升 环 境 绩 效、增 强 及反贪污 失与声誉损害；监督 开展廉洁宣传与警示教育。
导 致 罚 款、诉 讼 与 声 患整改；升级污染治理设施； 明度与合规水平。
利益相关方信任。 缺失导致管理漏洞。
誉损失。 建立应急预案，开展环保培训。
完善排污许可与危废管理制 不正当竞争可导致诉 建立高级管理层牵头的治理体
排放管理不当可导致 深度治理推动技术升级与 健全体系可维护公平竞争
度，推进工艺优化与治理设施 反不正当竞争 讼、行 政 处 罚、财 务 系，加强营销合规宣导与监督；
污染物排放 违 规、罚 款、环 境 事 资源化利用，降低运营成 环境，保障业务健康发展。
升 级，实 现 固 废 资 源 化、危 废 损失与声誉损害。 组织反不正当竞争培训。
故与声誉损失。 本，提升绿色形象。
可追溯。
能源管理不当可导致 提 升 能 效、设 备 升 级、清
排查高耗能设备并建立台账，
节约能源 能耗成本上升、能效低 洁能源替代可降低运营成
开展节能宣传。
下，影响盈利与合规。 本，优化能源结构。
影响、风险和机遇管理
研 发 失 败、技 术 路 线 建立科研风险管理流程，制定
完善创新体系与知识产权
偏 差、现 金 流 压 力、 鼓励研发的制度条款，加强知 华电科工通过加强 ESG 管理力度，提升公司 ESG 绩效表现。为准确识别与管理 ESG 相关影响、风险与机遇，公
创新驱动 保护有助于提升核心竞争
知识产权保护不足与 识产权保护；建设创新平台， 司组织董事会战略委员会委员、高管参加《强化 ESG 管治与实践 助力企业高质量发展》
《上市公司独立董事履
力，培育新质生产力。
业务颠覆风险。 推动产学研合作。
职经验》
《上市公司章程指引解读》
《从内控合规到市场信任内控合规、信息披露、财务管控、社会责任四个方面
管理不到位可导致质 的传导与互动》等培训；同时，公司组织 ESG 相关人员参加上市公司高质量发展系列培训 -- 可持续发展报告
健全体系可提升产品品
量 事 故、客 户 投 诉、 实施全生命周期管控，执行三 （ESG）。此外，公司定期结合内外部环境更新风险清单，针对重大风险制定应对预案，并开展内控合规内部自评
产品质量 质，增强品牌声誉与市场
法 律 风 险、声 誉 损 害 级质量检查，加强质量培训。
竞争力。 和外部审计。公司关键 ESG 议题与报告及时提交董事会会议审议，确保治理层面的有效监督。
与经济损失。
数据与隐私泄露将违
健全体系可满足法规要 定期开展检查和演练，升级安 ESG 表现与高管薪酬挂钩
数据安全和 反 法 规，带 来 罚 款、
求，维 护 客 户 信 任，形 成 全监控平台，开展全员数据安
客户隐私保护 财务损失与客户信任
市场差异化优势。 全培训。
下降。
华电科工已将环境、社会及治理（ESG）绩效纳入高级管理人员的年度与任期经营业绩考核体系，考核结果与其
用工不规范可引发劳 绩效薪酬、激励兑现及职务任免刚性挂钩，并实施一票否决与刚性奖惩机制。在环境维度，考核内容涵盖节能降
公平招聘、保障女性权益、
员工招聘 动 争 议、法 律 纠 纷 与 规范招聘录用流程，依法处理 碳、污染防治与生态环保责任；在社会维度，包括安全生产、员工权益保护及乡村振兴等社会责任履行；在治
规范用工可降低流失率，
与就业 声誉风险；人才流失 劳动争议。
提升员工满意度。 理维度，涉及规范决策、合规内控、风险防控、信息披露与廉洁从业。通过该考核机制，推动 ESG 管理与生产经
影响效率。
营深度融合。
信息报告机制 主要利益相关方 关注议题 沟通方式及渠道
环境合规 领导及主管部门视察
华电科工制定了《重大信息内部报告制度》，明确了本部各部门及所属单位需定期报告和临时报告事项，确保 能源管理 合规巡查及检查
ESG 风险及时识别和科学评估，ESG 议题及时审议和披露。 政府、监管机构 排放物管理 与当地政府代表定期举行会议
应对气候变化 论坛、会议及研讨会
遵守商业道德 日常政策执行
监督机制
信息披露 股东会
公司治理 投资者沟通会
股东和投资者
战新业务发展 业绩说明会
华电科工董事会通过审批战略、评估风险、设定目标、监督执行、审查绩效和确保透明沟通等多种方式，对公司
经济绩效与财务表现 现场调研
可持续发展相关的影响、风险和机遇进行全面监督。
工程质量与安全 客户满意度调查
守法合规经营 邮件与日常电话沟通
客户 遵守商业道德 客户邮箱
指标与目标 风险管理 回应客户投诉
绿色通道 客户拜访
华电科工以 “绿色科技驱动，与所有利益相关方共同成长，实现基业长青” 为核心理念，打造员工自豪、伙伴信任、
职业培训
社会尊敬的负责任企业，构建 ESG 绩效与财务绩效相互促进的一流治理体系，成为绿色工程与高端装备领域的 科技创新
电邮及意见箱
低碳解决方案标杆。 工程质量与安全
员工 定期会议
职业健康与安全
员工表现评估
员工活动
责任云研究院的 2025 年责任鲸牛奖 ESG 先锋企业、国务院国资委社会责任局的中央企业上市公司 ESG 实践案
例等荣誉。 电邮
电话
排放物管理
公司公告
遵守商业道德
社会及公众 社交网络平台
完善公司治理
公司网站
透明披露
慈善捐赠及志愿服务
社区活动
利益相关方沟通 甄选评估
排放物管理 采购流程
华电科工注重利益相关方的沟通与参与，针对不同利益相关方的差异化需求，持续健全沟通机制，拓展沟通形式， 供应商及合作伙伴 遵守商业道德 绩效评估
工程质量与安全 与业务伙伴定期沟通（如电邮、会议）
力求准确、及时、全面地对利益相关方所关注的信息予以披露，回应关键利益相关方的关注点，进而构建紧密关
参与行业交流会议
系，促进达成可持续发展的共识。
重要性议题分析
华电科工以利益相关方关注重点为导向，进一步开展 ESG 相关议题的甄别。通过分析政策与行业对标、向专家
咨询与交流，最终总结归纳出本报告期内重要的实质性议题排列矩阵。
为了解 2025 年公司生产经营对经济、社会、环境乃至各利益相关方产生的影响，公司开展了实质性议题识别工
作。基于前期调研与文献参考，识别出 35 个与企业发展、环境、社会等方面相关的实质性议题。
各议题的重要程度分布展示在下方的矩阵中。该双重重要性分析矩阵将为公司持续进行 ESG 相关信息披露提供
重要参考。
影响重要性议题 双重重要性议题
废弃物处理 供应链安全 应对气候变化 反商业贿赂及反含污
水资源管理 乡村振兴 污染物排放 反不正当竞争
循环经济 知识产权保护 节约能源 ESG 治理
绿色运营 公益慈善 环境合规 公司治理
薪酬与福利 科技伦理 员工招聘与就业
促进员工发展 党建引领 职业健康与安全
关爱员工生活 信息披露 产品质量
影响重要性
民主管理 债权人权益 数据安全和客户隐私保护
保障客户权益 平等对待中小企业 创新驱动
非重要性议题 财务重要性议题
合规管理
生态系统和生物多样性保护 风险管理
内部控制
财务重要性
治理协同
合规固本行稳远
华电科工聚焦 “十四五” 收官目标，以高质量党建引领公司治理现
代化，持续完善 “三会一层” 运行机制。严格对标国际国内合规管
理标准，健全风控与内控体系，将 ESG 理念深度融入战略与经营，
系统提升治理效能与可持续发展能力。
关山既越，
但见万象新开，
风景独好；险径踏平，
方知天地豁然，
前路光明。展望未来，
华电科工将持续完善公司治理，
积极履行社会责任，以绿色低碳为方向，以创新突破为动力，坚定不移培育壮大战新产业，确保高质量完成公司年
度目标任务，为加快建设世界一流专业领军示范企业而努力，为中国式现代化建设贡献更大的科工力量！
治理优化，持续精进 19
合规为本，规范运营 26
治理优化，持续精进
党建引领
政治铸魂 治理强基
华电科工始终将政治建设摆在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大
精神，坚决做到 “两个维护”。公司发挥党委 “把方向、管大局、保落实” 领导作用，制定《党委议事规则》，落实重 华电科工召开第四次党员大会 华电科工第四届党委委员第一次全体会议
大问题决策前置程序，把党建要求写入《公司章程》
；坚持“一岗双责”，压实意识形态工作，确保党员干部立场坚定、
旗帜鲜明，以党建引领保障高质量发展。
思想引领 聚力奋进
召开党委会 审议议题
以党委理论学习中心组学习、主题党日等形式，推动主题教育走深走实；实施 “四力四推” 党建工程，弘扬华电
奋进文化，引导干部职工坚定理想信念，增强 “四个意识”、坚定 “四个自信”、做到 “两个维护”；举办红色教育培训、
形势任务教育等活动，凝聚发展共识，为公司高质量发展提供思想合力。
案例
召开理论学习中心组第四季度集体学习研讨会
习贯彻党的二十届四中全会精神，班子成员集体研读《习近
平谈治国理政》第五卷等文献，结合分管领域交流研讨。会
议强调将全会精神作为重大政治任务，以高质量党建引领
高质量发展，精准对接国家战略，为公司发展注入新动能。
组织强基 固本提质 廉洁护航 风清气正
华电科工党委以提升组织力为重点，深化 “七抓” 工作，推动党的组织建 华电科工党委纵深推进全面从严治党，以 “四个一” 工程为抓手，一体推进 “三不腐”，筑牢廉洁防线。公司开展党
设与生产经营深度融合。公司设立党员责任区、示范岗、突击队，发挥基 纪学习教育、签订《廉洁从业承诺书》、组织警示教育，强化纪律意识；严格落实中央八项规定精神，纠治 “四风”
层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；开展跨公司党建联建共建，强 问题，营造风清气正的政治生态；开展 “三清” 企业创建，强化党纪教育和规矩意识，打造 “干部清正、企业清廉、
化党组织领导力；加强党员队伍建设，严格把好 “入口关” “程序关” “培养 政治清明” 的政治生态，为公司行稳致远提供纪律保障。
关”，提升队伍质量，为公司发展提供坚强的组织保障。
公司严格执行《监督执纪信访举报工作办法》
《问题线索管理办法》
，设置
专门信访举报电话、邮箱等渠道，纪检机构收到属于受理范围内举报，会
公司党员 预备党员转正 发展党员 备案积极分子
在 2 个工作日内将原件上报统一处置。
党建联建共建项目开展 基层党组织书记领衔项目 党员先锋队（突击队） 统战人士共 依据《信访举报工作办法》，接访人员应耐心听取反映的问题，做好解释
纪严肃处理；涉嫌职务违法、职务犯罪的，依法追究法律责任。
案例
华电科工党委签订落实全面从严治党主体责任 “一岗一表”
案例
华电科工党委部署开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作
专题会议暨党建工作领导小组会
议，传达学习关于贯彻中央八项
规定精神学习教育部署，审议公
司重点工作任务清单，全面启动
学习教育工作。
公司治理
• 股东沟通政策
治理 华电科工通过规范信息披露和投资者关系，建立与中小股东的沟通机制，会前充分听取股东意见。
公司制定股东沟通政策并定期检视，确保持续有效。证券与法律事务部发挥 “沟通桥梁、展示窗口、
华电科工党委落实主体责任，党委书记落实第一责任人责任，班子成员落实 “一岗双责”；年内按照计划召开 “三 信息中心” 作用，与股东、投资者保持沟通，使其了解公司运营发展。
会”，程序及表决方式符合法规及公司章程；公司成立 “改革深化提升行动” 领导小组，推进改革工作。
• 股东会议事规则
战略 华电科工根据最新《上市公司章程指引》
《上
市公司股东会规则》，修订《股东会议事规则》，
经 2025 年第三次临时股东会审议通过。股东
华电科工按照《提高上市公司质量实施方案》，持续完善公司治理，优化法人治理结构，确保权力机构、决策机构、
会均邀请法律顾问见证并出具法律意见书，
监督机构和管理层相互独立、权责明确、相互协调、相互制衡。
确保程序合法合规。
影响、风险和机遇管理
• 股东知情权和参与决定权
投资者通过参观展厅及面对面互动，全面了解公司发展战略、经营业绩和财务情况。华电科工响应
华电科工紧扣战略规划和业务发展需要，有效预判识别在会计师选聘及披露、业绩预告披露、内控合规、子公司
上交所倡议，在 2024 年年度股东会时首次采用 “一键通” 服务，向股东发送提醒与投票链接，便利
章程修改及工商备案等方面的风险，并提前应对，不断提升公司治理水平，增强信息披露的规范性和透明度，优
中小投资者参会投票，保障股东权益。股东会是公司最高权力机构，公司确保股东对公司重大事项
化内控合规管理体系，完善子公司治理结构，提升公司整体运营效率和市场竞争力。
享有知情权和参与决定权。
股东会
华电科工严格按照法律法规召开股东会，确保程序规范、决策高效；持续优化议事规则与信息披露
机制，动态修订 “三重一大” 清单。公司平等对待所有股东，充分保障股东的合法权益。
开通网络投票渠道 董事选举中实行累 对中小股东在重大 关联股东在关联交 股东会共召开会议 审议议案
积投票制 事项上的表决进行
单独计票并披露
易 表 决 中 回 避，由
中小股东决策
指标与目标
董事会
华电科工董事会下设 3 个专门委员会，分别为战略委员会、审计委员会、提名与薪酬委员会。各委 华电科工将进一步强化党组织领导核心作用，提升董事会决策水平，发
员会就专业性事项进行研究，为董事会决策提供专业建议，其成员均由董事担任。 挥经理层执行能力；规范外部董事决策保障机制；加强亏损及高负债企
业治理，一企一策分类施策；做好信访维稳与风险化解。
• 董事会任命程序
董事由股东会选举或更换，任期三年，可连选连任。董事会中设一名职工代表董事，由公司职工民
主选举产生。董事可由总经理或者其他高管兼任，但兼任高管及职工代表董事总计不得超过公司董
事总人数的二分之一。
合规为本，规范运营
• 董事会有效性评估 合规管理
二，
独立董事占三分之一，
形成有效制衡。全体董事均具有硕士及以上学历。公司董事 50 岁以上 5 人，
治理
华电科工严格落实《关于进一步深化法治央企建设的意见》
《中央企业合规管理办法》等法规要求，制定并执行《合
董事会共召开会议 审议议案 董事会专门委员会共召开会议 审议议案 规管理办法（试行）》
《内控合规风险管理手册》
《重大决策事项合法合规审查办法》等制度。党委发挥全面领导
会负责统筹协调；证券与法律事务部牵头体系建设，监督部（审计部）承担监督评价。各职能部门与事业部落实“业
独立董事专门会议共召开 审议议案 务谁主管、合规谁负责” 的原则，承担本领域管理责任。
案例
首次获得合规管理体系双认证
认证有限公司认证审核，取得合规管理体系 GB/T 35770-2022
管理层
与 ISO 37301:2021 双标认证证书。
华电科工管理层积极落实董事会、股东会的决策部署，按照《中华人民共和国公司法》
《公司章程》
《总
经理工作细则》履行相应职责；推进经理层任期制和契约化管理，强化考核与激励，推动人事、用
工和薪酬改革，落实管理人员责任制。
战略 风险管理
华电科工本部及所属企业定期对照合规管理体系有效性评价标准及重点领域合规评价要求，对组织建设、制度
治理
建设、运行机制、监督追责、文化建设、信息化建设等方面的工作推进情况，以及重点领域的合规管理落实情况，
开展系统性评价。
华电科工遵守《中央企业全面风险管理指引》，制定《全面风险管理制度》
《全面风险管理实施细则》等制度。董
事会 / 总经理办公会为风险管理的最高决策机构，负责对风险管理实施全面监督与决策；内控合规风险管理委
影响、风险和机遇管理 员会作为公司专门负责风险管理的委员会，负责统筹协调内控合规风险管理工作；董事会审计委员会负责指导
与监督风险管理工作。
华电科工建立健全合规风险识别、评估与管控的长效机制，将合规管理融入业务流程，提升治理效能。
战略
在风险识别与防范方面，公司组织全系统开展重大法律风险排查，动态更新《2025 年重大法律风险排查报告》
及清单；每月开展合规风险与违法违规全面排查、组织重点领域合规培训、推动各部门梳理法规规范，持续强
化风险意识。在重大决策管理上，严格执行《重大决策事项合法合规审查办法》，实施业务部门、法律合规管理 华电科工紧密围绕提升核心竞争力的目标，系统推进全面风险管理工作。通过层层落实责任、制定专项管控措
部门、分管领导三级审查，将合规审查与风险评估作为前置审批流程。 施并强化跨部门协同，有效支撑公司在市场拓展、执行效率与成本控制等方面的成效。
公司将合规要求嵌入运营流程，明确重要制度制定、重大决策、重要合同
签订及境外业务开展等必须通过合规审查，并通过信息系统固化审核节 影响、风险和机遇管理
点，确保法律审核率保持 100%。
华电科工深化全面风险管理体系建设，以制度为保障、以平台为支撑，扎实推进风险识别、评估与预警工作。
公司完善合同管理体系，对重大合同实行穿透审核，建立动态授权机制，
全年累计授权 21 人次，推动 6 家所属企业完成合同授权备案，并通过风
险提示机制持续优化合同管理。
公司上线运行内控合规风险一体化管理平台， 公司建立覆盖战略、财务、市场、运营、法律
依托 “风险管理” 和 “自动监控预警” 模块，实 五类风险的三级分类体系，动态更新风险清
现风险管理常态化系统运作；组织风险评估， 单与事件库。
指标与目标 下发并回收问卷 88 份（回收率 100%），双维
度评价风险，依据《风险评级标准》评定风险 公司立足于风险管控现状，围绕转型发展和
报告期内，公司以稳健经营为目标，持续完善风险管理机制，确 等级；识别年度前十大风险，形成评估报告。 改革目标，加强战新业务市场开拓、成本费用
保公司各项业务合规经营，整体经营平稳可控，合规管理体系运 控制、工程建设管理、安全环保管理，提升重
公司积极配合各项监督检查，推动依法合规 点领域风险防控能力和管理水平。
行有效。
经营。
指标与目标 影响、风险和机遇管理
华电科工的目标为确保企业建立针对各项重大风险发生后 华电科工建立健全内控合规评价机制，按 “制定方案—组建工作组—开展自评—检查评价—沟通认定缺陷—落
的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而 实整改—编制报告” 闭环流程开展年度评价。
遭受重大损失。
公司依托内控合规风险一体化管理平台，集成信息收集、风险评估、风险预警、管理改进、监控报告及内控评价
报告期内，公司未发生重大风险事件。 等功能，构建预警指标体系与重大风险报送机制，提升风险监测与防范能力。
指标与目标
内部控制
华电科工持续完善内控合规风险一体化管理体系，确保动态适应新环境、有效解决新问题、系统防范新风险，保
治理 障公司经营合法合规、资产安全、财务信息真实完整，支撑发展战略目标实现。
华电科工遵守《关于加强中央企业内控体系建设与监督工作的实施意见》
《企业内部控制基本规范》等要求，建
立包括《内部控制评价管理办法》
《内部控制制度》在内的内控合规制度体系。
反商业贿赂及反贪污
公司党委全面领导内控合规风险管理工作；董事会决策，其下设的审计委员会监督指导，经理层实施，内控合
规风险管理委员会统筹协调。
治理
证券与法律事务部牵头体系建设，
监督部
（审计部）
为监督评价归口管理部门。各职能部门及事业部落实主体责任。
华电科工严格遵守《监察法》，制定《纪检监察信访举报工作暂行办法（试行）》
《述廉议廉工作实施细则》
《系统
纪检机构监督执纪工作细则》
《领导人员廉洁档案管理暂行办法》
《违规经营责任追究实施办法》
《落实党风廉政
建设党委主体责任和纪委监督责任定期报告管理办法（试行）》等内部制度。
战略
公司已建立完善的反贪污腐败管理体系。董事会履行决策监督职责，通过列席重要会议、查阅资料、专项检查等
华电科工将逐步构建起 “制度完善、执行有力、技术赋能、监督有 方式，统筹推进 “大监督” 工作体系。党委分管纪检监察工作的班子成员牵头落实具体工作，监督部（审计部）作
效” 的现代内控合规治理体系，推动从 “有形” 向 “有效” 转变，为 “十 为归口管理部门负责日常执行。
五五” 高质量发展提供保障。
在供应链廉洁管理方面，公司将廉洁条款嵌入商业合同，确保反商业贿赂反腐败政策覆盖供应商，倡导 “诚信合
作、廉洁共赢”。为保障监督渠道畅通，公司设立信函、来访、电话、短信及邮件在内的多渠道举报途径，并向所
有外部利益相关方开放。同时，严格执行举报人信息保密要求，规范举报处理流程，并对查实并对查实的违规违
纪行为实施分层级惩处机制，涵盖组织处理、纪律处分、经济处罚及移送司法等多重手段。
战略 案例
开展新员工廉洁培训
华电科工落实监督协调贯通要求，健全执纪、巡察、审计三类监督的监督协同机制，实现信息共享、工作共促、 2025 年 10 月 14 日，公司对新入职员工开展
成果共用。 廉洁培训，通过案例分析、观看警示教育片
等形式帮助新员工快速熟悉企业反腐败规章
制度与行业廉洁准则，明确职业行为边界，
影响、风险和机遇管理
树立正确价值观，培养廉洁从业意识，提升
新员工廉洁素养，降低内部腐败风险，维护
华电科工通过多元化的宣传教育与常态化的监督检查，主动管理相关风险。具体措施包括： 企业声誉与形象，同时增强新员工认同感与
归属感，助力构建风清气正的团队氛围，为
企业可持续发展注入正能量。
打造廉洁文化墙、拍摄微视 加强党员干部日常教育，召 开展规范费用专项治理，组织
频，构建多元化宣传阵地。 开警示教育大会，开展集体 公司及所属单位开展2022年
廉洁谈话，推动党员干部筑 至2024年报销业务自查自纠
牢拒腐防变的思想防线。 工作；推动修订《费用支出管
理办法》等制度，从源头上防
制定《2025 年工程建设与招 范廉洁风险。
标采购领域巡视整改 “回头
召开年度党风廉政建设和反 案例
召开党风廉政建设和反腐败工作会议
看” 专项整治方案》，对以往
腐败工作会议。
内外部检查问题进行全面梳
理，重 点 排 查 合 同 管 理、工
建设和反腐败工作会议传达相关会议精神，总
程质量管理、环水保管理等
结 2024 年工作，部署 2025 年重点任务。
方面，对工程建设和招标采 组织开展以 “清廉华电我先 对新员工等重点群体开展廉
购项目进行全面排查整治。 行” 为主题的宣传月活动。 洁培训。
指标与目标
予党纪政务处分事项。
案例
战略
开展反腐倡廉宣传教育月活动
廉 华 电 我 先 行” 主 题，深 各业务主要环节，保障企业持续健康发展。
入开展廉洁教育月活动，
扎实推进清廉华电与廉洁
影响、风险和机遇管理
体系建设统筹谋划、同步
推进。
华电科工通过召开市场营销专题会议，并结合每月两次的部门工作会议，持续开展市场风险防控、平台规范操
作等内容的系统性宣导与督导，强化团队的日常监督与合规提醒。公司将反不正当竞争作为关键风险领域进行
常态化管理，通过制度约束、过程监督与会议督导，有效预防相关风险。
指标与目标
华电科工组织各单位市场人员积极参加公司反不正当竞争相关合规培
反不正当竞争
训，并在 2025 年年度、季度市场会、市场专题会等强调反不正当竞争相
关事项。
治理
报告期内，公司未因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚。
华电科工已建立由高级管理层直接领导的反不正当竞争治理体系。纪委书记定期在季度市场会议上对全体市场
人员进行专项指导，明确反不正当竞争、廉洁合规等要求；规划发展部、资产财务部、证券与法律事务部、监督
部（审计部）等部门作为支持部门，协同履行管理职责。 指标名称 单位 2025 年
反腐败、反贿赂、反不正当竞争培训场次 次 15
公司已制定并持续更新《投标和销售合同管理程序》
《市场营销管理办法》等内部制度和程序，将反不正当竞争
规定明确纳入日常管理流程，从制度层面规范市场行为、防控合规风险。 反腐败、反贿赂、反不正当竞争培训总人数 人次 877
反腐败、反贿赂、反不正当竞争培训总时长 小时 8
反腐败、反贿赂、反不正当竞争培训人均时长 小时 0.216
内部制度学习共计 15 次，持续强化员工公平竞争合规意识。
信息披露 案例
华电科工荣获 2025 年上市公司董事会办公室最佳实践
华电科工已建立完善的《投资者关系管理制度》，由证券与法律事务部在董事会秘书的领导下，设专人专职负责
投资者关系管理。公司利用进门财经、腾讯会议、现场等多种方式与投资者进行沟通交流，拓展利益相关方沟通
的广度和深度，增进其对公司的认同。
组织披露临时公告 定期报告 举办各类投资者沟通活动
公司对投资者的问询保持了 100% 的答复率，并通过月度股东名册分析、调研接待及监管问卷回复等机制，持续
强化与资本市场的双向互动。凭借高质量的信息披露与规范运作，公司荣获上海证券交易所 2024-2025 年度信
息披露工作 “A” 级评价，以及中国上市公司协会 “2025 年上市公司董事会办公室最佳实践” 奖项。
公司致力于通过主动倾听、充分沟通与规范披露，建立公平、透明、共赢的投资者关系，持续完善市值管理，切
实保障投资者的长远利益。
案例
华电科工获上海证券交易所 2024-2025 年度信息披露工作 “A” 级评价
债权人权益
报告期内，华电科工不存在质押情况，并被东方安卓（北京）征信有限 企业信用等级
AAA
公司确定企业信用等级为 AAA，未发生债务违约，信贷方面无不良信用
记录。
绿色同行
低碳转型展风貌
司通过完善环境管理体系、加强气候行动与资源集约利用，在绿
色制造、清洁能源等领域扎实推进绿色转型，积极履行央企在经
济社会全面绿色转型中的责任。
关山既越，
但见万象新开，
风景独好；险径踏平，
方知天地豁然，
前路光明。展望未来，
华电科工将持续完善公司治理，
积极履行社会责任，以绿色低碳为方向，以创新突破为动力，坚定不移培育壮大战新产业，确保高质量完成公司年
度目标任务，为加快建设世界一流专业领军示范企业而努力，为中国式现代化建设贡献更大的科工力量！
绿色为纲，管理完善 39
低碳为向，转型推进 42
资源为本，高效利用 49
生态为基，加强保护 55
绿色为纲，管理完善 战略
在运营中，公司识别了污染物排放及突发环境事件等关键环境风险，并持续推动各业务单位加强风险识别、梳理
环境风险清单、完善防控措施与应急预案。安全环保部作为公司环境保护管理的归口管理部门，负责环境保护全
治理
过程监督管理，负责监督、指导、协调、考核环境保护工作。
华电科工遵守《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国环境影响评价法》等国家法律法规，并结合业务实
际制定《生态环境保护奖惩管理细则（2024 版）
》《生态环保教育培训管理办法》
《环境保护管理办法》
《生态环境
保护监督管理办法》
《公司领导及职能部门生态环境保护责任清单》等制度和清单，明确各层级环保职责，将生态 影响、风险和机遇管理
环境保护要求全面融入公司决策、运营与生产经营全环节，系统构建了完善的生态环境保护责任与管理体系。
华电科工将环境影响管控融入日常运营与项目管理。通过系统化开展环保监督检查，全年排查并整改各类环保隐
患 648 项，并通过每月定期更新生态环保 “一本台账”，实现动态跟踪与闭环管理。在污染治理方面，重工机械、
公司生态环境保护第一责任人，对公司生态环境保护工作负全面领 武汉华电完成 VOCs 治理设施改造并投入使用，武汉华电完成 VOCs 在线监测设备验收联网。
党委书记、总经理
导责任。负责统筹部署、组织解决重大环保问题，建立健全综合治理
公司主动加强与政府监管部门、行业协会、客户等利益相关方的定期沟通，及时了解各方对环境管理的期望与要
体系。
求，并将其纳入管理决策。公司高度重视社区关系，建立了系统性的居民反馈响应机制，一旦收到社区或当地居
民的环保投诉，将及时开展受理、调查、整改与复盘工作，持续提升环境管理工作的有效性。
依据 “一岗双责” 原则，在各自分管的业务领域内承担相应的生态环
其他副总经理
境保护领导责任。
突发环境事件应急预案
为有效防范与应对突发环境事件，保护人员安全并减少环境影响，华电科工制定《突发环境事件应
公司生态环境保护工作的归口管理和监督部门，履行公司生态环境
安全环保部 急预案》。预案由安全环保部牵头组织编制，明确应急组织体系、响应流程及处置措施。公司要求各
保护领导小组办公室职责，负责制度的制定、监督、考核及日常管理。
制造企业依据自身运营特点编制相应的现场应急预案，并在属地生态环境主管部门完成备案。预案
强调主动、及时的初期应急处置，并建立了与外部救援力量、周边企业及上级主管部门的应急联动
机制，确保在突发情况下能够迅速响应、协同处置。
在环境管理体系建设方面，公司及所属
各制造基地均已获得 GB/T 24001-2016 公司按照 “三个验证、三个覆盖” 原则，定期完成化学
环境管理体系认证，并持续通过年度监 品泄漏、废水废气超标排放等突发环境事件应急演
督审核，确保管理体系持续符合标准并 练，持续提升应对环境风险能力。
有效运行。
低碳为向，转型推进
环保宣传培训
为提升全员环保意识，华电科工积极组织多样性的环保宣传与培训活动。公司总部举办生态环保培
训，并指导下属单位开展专项环保培训，报告期内累计开展节能环保各类培训 17 项，覆盖 1,492 人 治理
次。其中，重工机械将节能环保知识纳入班组常态化学习机制，有效提升全员环保理念。
华电科工积极响应 “双碳” 目标，秉承 “绿色、智能、安全、高效” 发展理念，
构建和完善能源管理体系，深入推进节能降耗工作。公司通过实施能源消
耗定额管理及动态分析，系统提升能源利用效率，并稳步提高可再生能源
使用比例。公司持续降低废水、废气、废弃物排放强度，有序推进温室气
绿色办公
体减排，以实际行动助力碳中和目标。
华电科工积极倡导并推行节约能源、简约适度的办公方式。通过制定《办公用品管理规定》等制度，
明确优先采购环保认证产品，全面推广无纸化办公，充分利用 OA 系统进行电子化流程处理。日常
管理中，公司落实人走灯灭、空调温度控制（不低于 26 度）、垃圾分类投放等具体措施，并在办公
及生产区域照明逐步更换为节能 LED 灯具。公司通过张贴 “节约用电” “节约用水” 等提示标识、鼓
励员工养成良好节能习惯；推行双面打印、视频会议等方式，减少纸张消耗与不必要的差旅出行。 公司及子公司制定《生态环境保护奖惩管理细则（2024 版）
》《华电
重工机械有限公司生态环境保护监督管理办法》
《华电重工机械有
武汉华电等所属单位也结合自身实际，制定并实施《安全、卫生、节能管理暂行规定》等相关制度。
限公司生态环境保护奖惩管理办法》
《华电重工机械有限公司生态
通过系列宣传、培训与制度化举措，持续培育员工的节约意识与低碳办公习惯，系统性地将绿色环
环保教育培训管理办法》
《河南华电金源管道有限公司节能管理办
保理念融入日常运营。
法》等一系列内部制度，构建起覆盖全面、责任清晰、奖惩分明的环
保管理机制，为可持续发展和气候变化应对提供坚实的制度保障。
指标与目标
重工机械和武汉华电依据 ISO 14067:2018《温室气体—产品碳足迹—量化要求和指南》及 PAS 2060:2014《碳中
和声明标准》要求，
通过权威第三方机构认证，
分别完成塔筒产品的碳足迹核算与报告。其中，
重工机械研究显示，
• 不发生被中央环保督察通报等情况。 2025 年 1 吨风力发电设备塔筒产品的碳足迹为 2.34tCO2eq。武汉华电同步完成了《风电塔筒产品碳足迹报告》
。两项工
作均通过科学量化产品全生命周期碳排放，响应了环境披露与社会责任要求，为生产工艺优化、供应链绿色升级
• 不发生因违反环保法律法规被政府相关部门处罚
环保总投入 环保总投入占 以及产业链协同降碳提供了精准的数据支撑和决策依据，标志着公司在产品全生命周期碳管理方面取得实质性
或通报批评等事件。
营业收入比例 0.06% 进展，助力风电产业低碳转型。
• 不发生《中国华电集团有限公司生态环境保护奖 万元
惩管理细则》中定义的突发环境事件。
气候变化问题给公司带来挑战的同时，也带来了新的发展机遇。2025 年，公司对气候变化带来的机遇进行识别，
战略
并有机融入生产经营过程中。
风险 气候风险 财务 影响 影响 发生
风险描述 风险应对 类型 气候相关机遇 应对策略
类型 因子 影响 周期 强度 可能性
极端天气致使施工受 提高资源利用效率，减少浪费，降
构建天气监测预警体系， 加大技术研发与设备升级，优化生产流程，建立
阻、设 备 受 损，影 响 资源效率 低成本，提高资源利用效率，减少
成本增 提前制定应急预案。与能 资源回收再利用体系，提升整体资源利用水平。
急性实体 工 程 进 度 与 交 付。同 浪费，降低成本，减轻环境负担。
加、生产 短期 高 低 源供应商建立长期合作，
风险 时，气 候 异 常 引 发 的
能力下降 利用市场工具稳定采购 可再生能源发展空间大，可拓宽能 积极投资开发太阳能、风能等新能源项目，与新
能 源 供 需 波 动，使 采 能源来源
价格。 源获取渠道，降低对传统能源依赖。 能源供应商合作，构建多元化能源供应结构。
实体 购成本难以把控。
风险
气温变暖与海平面上 低碳环保产品与服务需求增长，有 聚焦绿色低碳技术，研发相关产品，提供节能减
产品 / 服务
升威胁沿海设施安 对沿海设施升级加固，评 利于拓展业务领域。 排解决方案等服务，满足市场新需求。
中期
慢性实体 全，生 态 环 境 变 化 引 生产能力 估选址风险。开展原材料
至长 中 低 绿色市场潜力巨大，能开拓新的市 加强绿色品牌建设，开展精准营销，开拓国内外
风险 发原材料品质波动与 下降 多元化研究，与供应商共 市场
期 场空间，提升市场竞争力。 绿色产业市场，提升市场占有率。
供 应 不 稳 定，影 响 生 同探索可持续供应模式。
产连续性。
提升企业对气候变化的适应能力， 制定气候适应性举措，加强基础设施抗灾能力建
适应力
保障长期稳定运营。 设，提高应对气候变化的灵活性和韧性。
气候相关政策法规变
密切关注政策动态，建立
动，如 碳 排 放 标 准 趋 罚款、赔
政策法规 政策研究团队，提前布局
严、环 保 税 增 加，可 偿，融资 中期 中 中
风险 调整，确保合规运营，利
能提高企业合规成 受影响
用政策红利发展。
本。
影响、风险和机遇管理
现有技术难以满足低 加大研发投入，与科研机
为优化资源配置，提高气候变化风险管理效率，华电科工将气候变化风险管理流程整合到公司整体风险管理流
碳 转 型 需 求，新 技 术 构合作，引进吸收先进技
技术风险 收入减少 长期 中 中
转型 研发应用进度缓慢， 术，建立技术储备和更新 程中，对识别出的气候变化风险开展积极的评估并制定有效的管理举措，确保识别出的气候变化风险处于可控
风险 导致竞争力下降。 机制。 范围内。
低碳产品需求变化 加强市场调研，精准把握
快，竞 争 对 手 推 出 更 需求，打造差异化绿色产
市场风险 收入减少 长期 中 中
具吸引力的绿色解决 品和服务，提升品牌影响 温室气体监测与减排
方案，影响市场份额。 力。
华电科工持续完善温室气体排放监测与管理体系，全面盘查与核查各单位碳排放情况，并搭建科学
应对气候变化不力， 强化企业环境管理，积极 的碳资产管理信息系统。通过推进 “能效提升” 项目与新能源替代等措施，有效降低温室气体排放，
被 曝 光 高 碳 排 放、环 履行社会责任，及时公开 强化碳排放总量和强度 “双控” 管理。
声誉风险 收入减少 长期 低 低
保 违 规 等 问 题，损 害 信息，主动回应关切，维
企业声誉。 护良好形象。
案例
华电科工获环保工程专业承包壹级资质
公司严格执行 ISO 14064-1:2018 标准，对涵盖直接与间接排放的温室气体进行系统盘查，并建立
定期监测机制，持续收集、记录排放数据，按要求向相关部门报告。
在绿色制造和低碳实践方面，曹妃甸重工和重工机械入选国家级绿色工厂名单，武汉华电和华电
金源入选省级 “绿色工厂” 名单。公司通过引进先进节能设备、优化能源管理体系等措施，显著降
低了能耗与排放，实现了经济效益与环境效益的统一。
公司将应对气候变化深度融入发展战略与日常经营，积极推行绿色洁净发展，在能效管理、智能
制造、高端装备制造等重点领域深耕清洁技术与低碳产品研发，持续强化温室气体减排与低碳转
型成效。
绿色建造 绿色智造
华电科工始终秉持绿色开发理念，探索低碳创新性技术，将 HSE（健康、安全与环境）管理规范全 华电科工持续推动生产装备与技术迭代，系统提升能效、降低碳排放。公司淘汰高耗能设备，批量
面贯穿于项目全过程。在项目策划阶段即明确 HSE 目标，并在施工中落实风险辨识与应急管理措 换装永磁变频空压机，采用同步电机本体、高频高响应变频驱动，以及 “电机－压缩机－用气端” 一
施，切实保障项目环境与安全绩效。 体化智能控制，实现显著节能效果。在 50% 负载率下，较传统异步变频可再节电 8–12%，全年综合
节电率达 30–35%。以 10 年生命周期计算，整体拥有成本较传统工频机低 60% 以上。
公司设有专门管理条线统筹负责绿色建造管理工作，对绿色建造、生态环保、节能降碳等相关事项
实施全过程监督管理。公司高级管理层承担绿色建造工作的统筹推进、审议落实与督导管控职责， 公司引入具备 “高亮度光源＋高速振镜＋高阶 AI 控制、低碳能耗、低缺陷率” 特点的先进激光焊接
董事会对绿色建造相关重大事项履行决策、监督与管理责任。公司已制定绿色建造管理相关政策制 设备，融合 FRM 光纤激光器与 ARB 抗高反技术，实现高效焊接。镜片使用寿命从 3 个月延长到 12
度，明确绿色建造目标、资源循环利用及生态环保管控要求，将绿色建造融入项目建设全流程。 个月，相比传统 MAG 弧焊，其热输入降低 40%，焊接能耗下降至 0.31 kWh/m（行业平均 0.36）；
以 6kW 机型为例，年运行 300 天可节电约 3.5 万 kWh，相当于减碳 12 吨，该设备已通过 UL “零碳
公司积极研发并生产环境友好型产品，涵盖污染治理设备与节能型工程装备等类别，针对性应对废
设备” 认证。
气、废水净化及资源高效利用等环境挑战。在生产与交付环节，公司严格执行项目环保标准，并通
过持续的数据分析优化产品环保性能。此类产品不仅有助于实现污染物达标排放与能耗降低，更能 公司将数控火焰切割机设备升级为数控激光切割，减少丙烷气体消耗，同时全面排查并淘汰高耗能
推动合作方实现绿色生产转型，减少对生态的影响，在提升区域环境质量的同时，引领行业向绿色 电机，替换为变频电机等高效设备，系统性降低基础电耗，推广高效节能电机产品，提升整体能效
低碳方向发展，实现生态效益与社会效益的统一。 水平，从而减少能源消耗与环境污染，推动产业绿色升级。
案例
重工机械完成风电塔筒产品碳足迹核算
绿色采购
华电科工积极推进绿色物流体系建设，通过整合物流资源、应用先进物流技术，系统优化运输、储存、 重工机械依据 ISO 14067 等标准，对 1 吨风电塔
包装、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等物流环节，显著降低物流活动对环境的影响。具体 筒开展 “从摇篮到大门” 碳足迹核算。经 GaBi
措施包括推广循环包装、优化仓配网络、提升空间装载率、发展多式联运、实施急货发运等，全面 建模测算，1 吨塔筒碳足迹为 2.32tCO₂eq，其中
提高资源利用效率，致力于构建绿色化、智能化、信息化的现代物流产业链，助力全流程提质增效 原材料提取加工阶段占比 95.95%，为产品碳
与低碳减排。 排量化与信息披露提供了数据支撑。
为协同供应链共同推进减排，公司面向合作伙伴发起 “绿色
伙伴赋能计划”。旨在通过碳管理赋能培训、协助设定碳减
排目标与路径、建立项目监测评估体系等一系列举措，系统
性提升供应链企业的碳管理意识和实践能力。
案例
建成能碳智慧管理平台
公司协同第三方建设高效能碳综合管理平台，集成数据采集、实时监控、分析预警与远程控制等功能。对高耗能
设备端安装数据采集装置，实现运行数据互联与动态监控并进行分析，持续优化工艺执行，有效提升能源利用
指标与目标 效率，达成精准节能降碳目标。
华电科工大力拓展风光电等新能源项目，提升清洁能源占比，降低对传统能源依赖；加大技术改造投入，降低运
营中的碳排放与污染物排放。同时，聚焦低碳技术创新，研发高效制氢装备等前沿技术，引领行业绿色变革，为
全球气候改善贡献力量。
指标名称 单位 2025 年
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 27,258.35
范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 12,996.51
范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 14,261.84
每百万营收温室气体排放强度 ( 范围一 + 范围二 ) 吨二氧化碳当量 2.61
资源为本，高效利用 案例
曹妃甸重工通过能源管理体系监督审核
节约能源
治理
华电科工高度重视能源管理体系建设，将节能降耗要求深度融入日常管理，制定《节能管理办法》等制度，明确
各级管理主体职责，建立相应的信息报告、监督及考核机制，完善能源管控相关举措，推进节能管理体系优化提
升。
公司设立节能工作领导小组，统筹节能工作的组织领导与监督指导，负责审定节能评价结果。领导小组组长由
公司党委书记、总经理担任，成员涵盖各职能部门负责人。
公司及所属相关制造基地已获得 GB/T 24001-2016（ISO 14001）环境管理体系认证，并维持年度监督审核。
战略
曹妃甸重工 华电金源
华电科工将节能降耗与能效提升深度融入生产经营与发展战略，以 “绿色低碳、节能降耗” 为方针，全面响应国
于 2025 年 6 月通过 于 2025 年 1 月通过 家 “双碳” 目标。能源利用主要集中在装备制造与现场施工环节，主要类型包括外购电力、汽油、柴油、天然气等，
GB/T 23331（ISO 50001）能源管理体系 GB/T 23331（ISO 50001）能源管理体系 并积极发展屋顶光伏等清洁能源以优化用能结构。公司通过参与 “聚绿色动能、助双碳目标” 等专项劳动竞赛，
监督审核； 认证，并于 2026 年 1 月完成再认证； 将节能要求融入各业务环节，旨在系统性降低能耗强度，推动产业绿色转型。
影响、风险和机遇管理
重工机械 武汉华电
华电科工通过全面排查并建立高耗能机电设备及电机台账，实施季度报备与定期更新制度，系统识别和监控能
自 2013 年起持续保持 自 2013 年起持续保持
耗风险点，确保按计划淘汰落后设备，防范因设备能效低下导致的合规与运营成本风险。
GB/T 24001（ISO 14001）环境管理体系认 GB/T 24001（ISO 14001）环境管理体系和
证，现行证书有效期至 2027 年 5 月 8 日； GB/T 45001（ISO 45001）职业健康安全 公司视节能为提升核心竞争力和实现可持续发展的关键机遇。通过实施 “能效提升” 计划，积极采购节能设备、
管理体系认证。 推广余热利用技术、大力发展分布式光伏，并探索氢能等前沿领域，不仅有效降低了运营成本，也为公司在清洁
能源市场拓展、获取绿色金融支持及提升品牌价值方面创造了新的增长点。
案例
天津华电科创基地 6MW 屋顶光伏项目效益显著
设备升级 清洁能源替代
工艺优化 宣传培训
持续推进高耗能机电设 各制造企业积极建设屋
备淘汰更新，例如将道路 顶光伏项目，提高 “绿电”
更新 VOCs 处置设施，采 在办公区域推行空调温
路灯全部更换为光伏路 使用比例。
用“沸石转轮 +RTO”工艺， 度控制、充分利用自然光
灯。
并实现余热回用，提高能 等 节 能 措 施。组 织 开 展
源利用效率。 “聚绿色动能、助双碳目
标” 工程质效创优专项劳
动竞赛。
清洁能源
重工机械积极推进清洁能源应用，建成了装机容量为 6MW 的屋顶分布式光伏电站。项目于 2023
年 12 月 28 日实现全容量并网试运行，采用 “自发自用，余电上网” 的并网模式，并于 2025 年 5 月 9
日通过与国网城东公司签订购售电合同，正式采用委托能源管理模式，实现厂内无法消纳电量的余
电上网。
指标与目标
上网电量为 217 万千瓦时，自用电量为 163 万千瓦时。经济效益方面，通过自用电节省用电成本
公司战略性新兴产业 清洁能源总发电量 其中 上网电量 自用电量
在显著降低公司用电成本的同时，有效提升了清洁能源利用率，为公司的绿色转型升级提供了实质
新签合同额占比
性支撑。 380 万千瓦时 217 万千瓦时 163 万千瓦时
水资源管理 循环经济
华电科工将水资源管理视作可持续发展的关键环节。在日常运营中，积极引入节水技术与设备，对工业用水进 华电科工严格执行《工程项目现场物资管理办法》等制度要求，建立了完善的循环经济相关治理体系，构建分级
行循环处理与再利用，极大降低了新鲜水的取用。同时，在项目建设时，充分考量水资源承载能力，优化工程布局， 管理架构，组建专业鉴定小组、配备专人落实具体工作。
减少对周边水体的影响。此外，还建立了完善的水资源监测体系，实时掌握用水数据，及时发现并解决潜在问题，
公司致力于覆盖全生命周期（生产、销售、使用、还原再生）的循环型业务模式，将经营活动与 “实现碳中和与循
为水资源的保护与合理利用贡献力量。
环经济” 目标相结合。
公司遵守《中华人民共和国水法》
《地下水管理条例》等法律法规，子公司武汉华电制定《安全、卫生、节能管理
公司对原材料（如钢板、型钢、油漆等）及物资实施全流程管理，涵盖验收、保管、发放，以及剩余与废旧物资的
暂行规定》，明确节约用水各项要求。
清点、统计、调剂和处置。通过规范审批流程、健全信息报告与归档机制，并在项目完成后及时分析管理情况、
公司从取水、用水到排水实施全过程管理，核心措施包括： 制定优化措施，确保资源循环利用工作有效落地。
管理措施
强化取水管控 提升利用效率
依法合规取用地下水，严格控制开采量，并 推行清洁生产与工艺优化，提高循环水浓缩
通过使用非常规水源替代部分新鲜水，优化 倍数，加强蒸汽凝结水回收，从源头减少新
提高资源利用率 使用可再生资源 预防与减少废弃物
用水结构； 鲜水消耗；
对包装材料、工装等进行回收 实现金属类包装材料的回收与 推行无纸化办公、双面用纸及
并重复使用。 再利用。 纸张再利用。
推进循环利用 加强日常管理
重视污水处理与回用，提高工业用水重复利 张贴节水标识，培养员工节水习惯；加强供
用率，减少污水排放； 水设备巡检与维护，杜绝跑冒滴漏。
优化存储与运输 包装减量化与轻量化 废弃物回收利用
通过限量、多频次领料等方式 积极推广绿色包装，优先采用 严格执行固体废物分类存放与
控制物料消耗，优化工艺以减 可循环、可拆卸的设计及环保 集约化处置。
少浪费，并加强能源定额管理 材料，从源头减少资源消耗。
用水强度 新鲜水用量 循环水用量 循环水用量占比 与考核。
公司将深度污染治理视为推动技术升级和塑造行业绿色标杆的重要机遇。通过工艺优化（如精准控制漆膜厚度、推
生态为基，加强保护 广水性涂料）
、治理设施升级（如采用 “沸石转轮+RTO” 先进工艺替代传统方式）
，不仅实现了污染物超低排放和
VOCs大幅减排，
还提升了生产效率和资源利用率，
降低了综合运营成本，
增强了企业的市场竞争力和绿色品牌形象。
深化污染治理
废水
治理 依据国家和地方废水排放标准，制定废水排放控制程序，定期委托第三方对废水外排口监测，废水
排放符合排放标准。
华电科工遵守《中华人民共和国水污染防治法》
《中华人民共和国大气污染防治法》
《中华人民共和国固体废物
污染环境防治法》等法律法规，公司层面制定《排污许可管理办法》
《危险源辨识、风险评价管理办法》
《危险物
品安全管理制度》，子公司层面曹妃甸重工建立《危险废物管理制度》
《危险废物污染防治责任制》等内部制度。
废气
公司安全环保部作为归口管理部门，负责制定相关管理制度并开展督查；各事业部、制造基地承担对本单位的
对生产废气配备末端处理设施。通过工艺优化（节约涂料、使用水性涂料）、加强设备维护、升级治
监督、检查与考核责任。法定代表人（或实际负责人）是排污许可的第一责任人，形成了从公司到基层单位的分
理工艺（如采用 “沸石转轮 +RTO”）及建设在线监测系统，确保废气达标排放。
级管理架构。
战略 废弃物管理
以 “固废不出厂” 为目标，推进分类收集与资源化。一般工业固废（如边角料）由物资单位回收，生
华电科工将污染治理深度融入可持续发展战略，以建设 “无废企业” 为方向，确立了 “固废不出厂” 的总体目标。 活垃圾由环卫部门清运处理。对危险废弃物实施精准源头分类、智能称重追溯、合规暂存，并交由
战略核心是围绕固体废物与危险废物的源头减量、资源化利用和无害化处置，通过政策宣贯、体系构建、技术研 有资质单位处置，实现全过程可追溯管理。
发、项目投入、系统建设和专项监督六大支柱系统推进。公司持续加大在固废减量化、资源化、无害化领域的研
发与建设投入，积极攻关关键技术，推广新工艺、新产品，为战略实施提供技术与人才保障。
指标与目标
影响、风险和机遇管理
华电科工在污染物排放管理方面设定了严格的量化目标，包括确保污水、噪声等各类污染物排放达标率达到
华电科工通过建立并严格执行覆盖废水、废气、噪声及固废的全流程管
理程序与应急预案，系统识别与控制污染物排放的合规风险与环境风险。
定期委托第三方监测、开展环保隐患排查，确保污染防治设施稳定运行、 二氧化硫排放量 废水排放总量 危险废弃物总量 一般废弃物总量
排放持续达标，有效防范违规处罚与突发环境事件。
生态系统和生物多样性保护
华电科工高度重视生物多样性保护，制定《生态环境保护责任清单》
《生态环境保护奖惩管理细则（2024 版）》
《建
设项目环境保护和水土保持 “三同时” 管理办法 》
《建设项目环境影响评价和水土保持前期工作管理办法》
《生态
环保教育培训管理办法》等内部制度，明确 “党政同责、一岗双责” 要求，将生态环保责任落实到决策、执行、监
督及生产经营各环节。公司本部及各制造企业均配备专职环保管理人员，项目部设兼职人员并定期开展培训与
监督检查。
公司积极践行绿色发展理念，将生态保护融入企业运营全过程。在项目实施中，公司严格遵守相关法律法规，规
范开展经营活动，减少对生态环境的影响；在项目实施中，公司严格控制施工范围，减少对地表植被的扰动，并
采用 “边开采、边修复” 的方式，因地制宜地开展生态修复，全力守护生物多样之美，为生命铺就 “绿” 的本色，用
行动呵护草木生灵。
公司已完成华电集团 “十四五” 生态环境保护规划的年度重点环保任务，并达成 2025 年度企业负责
人生态环境保护任期目标。
案例
武汉华电 2025 年生态环境保护培训工作
等，提升员工环境管理水平。
发展共享
同心协力向未来
聚合力，以安全筑牢根基，以供应链强化韧性，以合作拓展格局，
以社区共建履行责任。公司通过务实行动，在新质生产力培育、
行业生态优化和社会价值创造等方面积极作为，彰显央企担当。
关山既越，
但见万象新开，
风景独好；险径踏平，
方知天地豁然，
前路光明。展望未来，
华电科工将持续完善公司治理， 创新引领，驱动发展 61
积极履行社会责任，以绿色低碳为方向，以创新突破为动力，坚定不移培育壮大战新产业，确保高质量完成公司年 品质为帆，全面提升 70
度目标任务，为加快建设世界一流专业领军示范企业而努力，为中国式现代化建设贡献更大的科工力量！
员工为根，着力赋能 79
安全如盾，全面筑牢 89
链通四海，制度健全 96
合作为桥，不断深化 99
社区为家，积极共建 101
创新引领，驱动发展
前沿技术研发与重大工程实现突破 标准制定与行业影响力持续增强
创新驱动 自主研发的 “新一代四卷筒抓斗卸船机无人值守 公司主导或参与编制了《智能跟踪光伏支架》团
系统” 成功实现重载运行，是智能装备迈向无人 体标准、
《火电机组耦合熔盐储热调峰系统技术
治理 化作业的重要里程碑。“新一代穿越式双小车自 要求》团体标准、
《钢结构冷却塔技术规程》等多
动化集装箱岸桥” 已完成鉴定，整体技术达国际 项国家与行业标准，填补了相关领域空白，展现
先进水平，其中双小车成套与节能技术达国际领 了公司的技术领导力。
华电科工严格遵守《中华人民共和国科学技术进步法》
《中华人民共和国专利法》
《中华人民共和国著作权法》
《研 先。新型岸桥首台套正在唐山港示范应用。“海
究与试验发展（R&D）投入统计规范》
《高新技术企业认定管理办法》法律法规要求，制定《科技创新管理办法》
《科 上风电水下综合智能测量系统” 经鉴定整体国际
技项目管理办法》
《知识产权管理办法》
《研发费用管理办法》
《高新技术产品（服务）收入归集细则》等内部制度。 先进、部分国际领先，已在江苏如东海上风电场 科技成果推动新质生产力
等项目实现示范应用。承建的全球最大双曲线钢
公司通过科技创新驱动发展战略，构建 “1+4+N” 宝塔型科技创新体系，统筹平台、人才、资金、制度、文化 “五位 结构间冷塔成功应用于百万千瓦级煤电机组，攻 智能物料输送、海上风电、氢储氨醇等前沿科技
一体” 的科技创新资源，形成了从决策、管理到实施、转化的完整组织架构。董事会负责对一定金额以上的科技 克复杂工程结构技术难题。德令哈高海拔光氢储 的研发与应用，正从多维度重塑能源与工业体
项目进行公司级投资决策；公司设立科技创新委员会，由公司主要领导担任主任，各部门、单位主要负责人为 一体化项目实现商业化绿氢交付，形成可复制的 系。它们不仅通过零碳电力、高效储运和柔性调
委员，负责对公司重大科技创新事项进行决策部署；研发及科技管理中心作为研发与创新管理的归口组织部门， 高原制氢技术方案。 节破解清洁能源消纳难题，推动系统集成创新来
负责具体管理工作的组织实施。 促进产业链深度脱碳与智能化升级，更为核心装
数字化创新与成果转化成效显著 备制造、新型电力系统、绿色化工注入高阶生产
力，加速形成绿色低碳、自主可控的产业生态，
公司成功建设并投用巡检机器人实验室，自主研 成为公司培育新质生产力、抢占全球能源变革制
战略
发的 “数建工程数字化协作中心平台” 入选行业 高点的关键引擎。
在创新驱动的战略框架下，华电科工既面临构建技术壁垒、开拓新兴市场与提升品牌价值的增长机遇，也需应 系统” 荣获国企数字化转型 “数字技术创新应用
对研发失败、现金流压力及原有业务被颠覆的可能。为把握创新研发过程中的机遇和风险，公司采取动态技术 奖”；无人机创新应用项目在全国能源行业竞赛 创新平台与国际合作扎实推进
监测、敏捷迭代开发及创新容错机制予以应对。 中荣获一等奖。通用氢能实验室获 CNAS 国家认
可实验室资质。 国内方面 , “熔盐储热试验平台” 暨 “国家火力发
电工程技术研究中心熔盐储热试验基地” 已实现
创新成果应用获得市场与行业验证 稳定运行并完成首台罐车蒸汽充装。同时，与上
影响、风险和机遇管理
海电力大学共建人工智能学部研究生工作站，深
公司研发的数字化平台、智能装备、绿色能源解 化产学研协同。国际方面，在摩洛哥揭牌启动 “中
华电科工建立健全科研项目风险管理全流程体系，实施风险识别、评估、管控与动态监测，强化创新活动闭环管 决方案等多项成果在重点工程中实现应用，并获 摩绿色能源与先进材料联合实验室”，并建成 “源
理，保障研发过程安全可控。通过修订 《
. 科技项目管理办法》，规范项目储备、立项、实施、验收及后评价全流程， 得行业奖项与权威认可，表明创新研发有效支撑 荷协同智能微网试验舱”，搭建了高水平的国际
筑牢制度根基，设立科技创新委员会统筹部署，制定科技创新孵化平台规划建设方案，系统布局创新载体与发 了业务发展与市场竞争。 科技合作与研发平台。
展路径。
案例
数字孪生智能工厂管理创新项目获评华电集团优秀案例 知识产权
，系统规范了专利评估与许
能 工 厂 管 理 创 新 与 示 范 应 用” 项 目 荣 获 华 电 集 团 可流程，完善了专利转化运营机制，建立起清晰的知识产权管理体
创新实力。 及科技管理中心作为作为知识产权管理的专门部门，并由科技主管
领导对高质量专利申报、联合申请、专利转让等重大事项进行审批。
指标与目标
华电科工明确了科技创新引领发展的阶段性战略目标：
到 2025 年 到 2030 年
力争进入科技创新型企业行列，使科技创新成为推 实现在所处行业内科技创新企业领先地位，使科技
鼓励创新 动公司高质量发展的核心引擎。 创新成为驱动公司持续发展的根本动力。
华电科工制定了包括《科技创新管理办法》
《科技项目管理办法》
《研发费用管理办法》
《科技创新创
效奖励办法》
《研发投入视同利润加回暂行办法》
《知识产权管理办法》等制度，规范科技项目研发
费用的使用，并通过开展科技创新创效奖励申报、评审和奖金发放，系统性激励公司内部的科技创 围绕上述目标，2025 年公司取得以下关键进展与指标成果：
新活动。同时，公司在《科技项目管理办法》中设立 “免责条款”，
明确遵循 “鼓励创新、宽容失败” 原则，对因科研不确定性导致 公司新获批 9 项国重项目，由公司主 公司系统牵头共获得行业协（学）会
项目终止或未通过验收、但相关人员已勤勉尽责的情形予以 编或参编的 11 项国家标准、4 项行业 科 技 类 一 等 奖 3 项、二 等 奖 1 项、三
免责，以此保护科研人员的探索积极性，并要求总结经验 标准成功发布。 等奖 4 项，集团级科技类特等奖 1 项、
以持续优化。 二等奖 1 项、三等奖 2 项。
研发投入 研发投入总额占营业收入比例
案例 案例
华电金源荣获专精特新 “小巨人” 称号 华电科工 2025 年科技创新成果
案例 通用氢能的专利获美国专利授权
华电科工荣获第二十五届中国专利优秀奖
武汉华电申报的 “电力钢结构高强钢制作工艺研究” 华电科工 “风光新能源制氢能量管控系统”
技术创新成果，荣获 2025 年度中国钢结构协会 获 2025 国企数字化转型数字技术
技术创新奖 创新应用奖
案例 科技伦理
华电科工 2025 年科技创新成果
华电科工严格遵循《中华人民共和国科学技术进步法》
《新一代人工智能治理原则》
《关于加强科技伦理治理的
意见》等国内法规与指导文件，以及《人工智能伦理建议书》
《可信人工智能伦理指南》等国际标准，并将其融入
研发全流程。公司已建立内部科技伦理审查机制，确保人工智能等技术的开发与应用符合人权、公平、透明及问
责要求，履行企业伦理责任。
目前，公司系统推进科技伦理治理体系建设，计划于 2026 年构建涵盖伦理风险评估、项目审查、员工培训及常
态化监督在内的完整管理体系，并计划设立跨部门科技伦理委员会。未来将推动伦理合规机制与绩效考核挂钩，
以确保体系有效运行。
在管理实践中，公司将科技伦理要求嵌入研发全流程，建立立项与关键节点伦理筛查机制，运用算法影响评估
等工具识别与缓解风险。通过组织外部培训，开展内部案例研讨与准则宣导，持续提升全员伦理意识。
华电德令哈 PEM 电解水制氢示范项目 华电科工辽宁华电铁岭
完成青海省首个绿电制氢商业化交付 25MW 离网风电制氢一体化项目
报告期内
公司未发生因违反科技伦理相关法律法规而受到有权机关立案调查或行政处罚的情况。
数据安全和客户隐私保护
治理
全球体量最大、高度最高的双曲线钢结构间冷塔主体 华电科工新一代四卷筒抓斗卸船机
在新疆华电哈密电厂顺利完工 无人值守系统实现重载运行 华电科工严格遵守《中华人民共和国数据安全法》
《中华人民共和国个人
信息保护法》
《中华人民共和国网络安全法》等国家法律法规，以及《数
据管理办法》等相关制度，启动制定《信息安全与隐私管理体系手册》等
核心制度文件。
公司设立网络安全领导小组工作机制，增设数据治理专职岗位，明确权
责分工，建立月度汇报与季度审计机制，提升治理效能。
战略
品质为帆，全面提升
华电科工将数据安全与隐私保护全面融入产品全生命周期管理，通过隐私设计、安全测试降低合规风险，增强
客户对产品和服务的信任度，强化公司在市场竞争中的差异化优势，为公司长期稳健发展提供有力支撑。
加强质量监控
治理
影响、风险和机遇管理
华电科工已建立覆盖全链条、多层级的质量管理治理架构，由公司、事业部（子公司）、项目部（车间）组成的三
级质量管理体系，明确各层级的第一质量责任人。安全环保部作为公司级质量监督管理的归口部门，履行全面
报告期内
的监督与指导职责。
华电科工通过春季、秋季网络安全检查与攻防演练，累计修复隐患 18 项；持续升级网络防病毒系统
病毒库，升级态势感知平台，实现日常风险监控；组织开展全员数据安全培训，覆盖率达 95%。 公司遵循《中华人民共和国产品质量法》
《中华人民共和国建筑法》等法
律法规，制定《产品和服务策划管理办法》
《现场施工过程控制管理办法》
等制度，建立健全质量管理制度和管理规范，涵盖质量管理体系、人员职
责、质量培训、设备控制等多方面内容，为持续改进、提升质量管理水平
指标与目标 提供了制度保障。
公司依据 GB/T 19001《质量管理体系要求》
本年度设定目标包括：
和 GB/T 50430《工 程 施 工 企 业 质 量 管 理 规
范》建立了质量管理体系，并通过第三方认证
机构审核取得质量管理体系认证证书，质量
隐私设计覆盖率 全员数据安全培训覆盖率 重大数据泄露事件
管理体系认证书有效期至 2027 年 9 月 16 日。
核公司质量管理体系运行正常。
截至报告期末，上述目标均已达成，体系运行有效。
战略
华电科工将保障并持续提升产品、工程与服务的安全与质量，视为塑造品牌声誉、赢得客户信任及实现长期可
持续发展的核心战略。面对国家安全与质量法律法规持续升级、监管趋严、顾客质量预期提升和竞争加剧，公司
坚持以 “精益求精，臻于至善” 为宗旨，着力推动建设精品项目与优质工程。
影响、风险和机遇管理
在客户导向方面，公司建立了产品可及性保障体系，通过设计优化、流程简化与资料规范化，降低
华电科工严格把控产品质量，对产品质量与安全的影响、风险和机遇进行系统管理，公司建立了贯穿产品、工程
产品使用门槛，并为特殊群体提供定制化方案。公司还在产品设计、生产及销售各环节贯彻客户身
与服务的全过程的系统性质量管理与风险控制机制，覆盖招投标、设计、采购、执行及交付运行等各环节的质量
心健康保护机制，实施责任营销管控流程，开展销售人员专业培训。
管理，确保每个环节都符合标准。公司通过风险识别、评估、监测和管理四步骤，建立风险管理清单，设定预警
指标，确保产品全生命周期的风险可控。每年定期开展风险梳理与策略评估，及时调整应对措施，有效降低质量 在持续改进方面，公司建立了预防与考核相结合的闭环管理机制，将质量考核结果纳入绩效评价体
风险，保障客户利益，支撑公司可持续发展。 系，定期开展投诉复盘与数据分析，制定并验证改进措施，推动服务质量系统提升。
公司以工程系统设计与总承包为龙头，推动 EPC 总承包、装备制造和投资运营协同发展，致力于为客户在物料
输送工程、热能工程、工业噪声治理工程、海上风电工程、氢能、光伏、智慧港口等方面提供工程系统整体解决
案例
方案。为确保质量战略落地，公司严格遵循 GB/T 19001、GB/T 50430 和 GB/T 45001 等国家标准，构建并持续 华电科工质量管理成果
完善覆盖招投标、研发设计、采购、项目执行至售后的全生命周期质量管理体系。该体系通过完善的制度设计与
流程管控，明确各岗位职责，强化过程闭环管理，并融入针对特殊群体的产品可及性设计与客户身心健康保护
等专项举措，实现对质量风险的有效管控。
质量管理
华电科工积极践行华电集团“精益求精臻于至善”质量理念，弘扬工匠精神，鼓励工程项目创优创效，
推动建设精品项目、优质工程，提升工程项目质量水平。
公司构建覆盖公司、事业部、项目部的三级质量培训体系，自 2014 年起每年制定专项培训计划，通 通用氢能收到中国合格评定国家认可委员会 (CNAS) 华电科工数建平台入选中电建协
过内外部专家授课、QC 小组研讨、行业资格认证、QC 小组活动等多渠道开展培训。目前已培养一
支超过 100 人的专业质量人员队伍，涵盖土建、锅炉、焊接、电气和质量管理五个专业领域，为质
量管理提供坚实人才保障。
公司严格执行三级质量检查验收制度，从施工单位一级自检，到项
目部二级验收及业主确认，确保检验批、分项工程至单位工程的全
部环节质量达标。
华电科工参建的华电青岛天然气热电联产工程获 “2025 年度中国电力优质工程” 奖
质量检测机制 产品质量认证
华电科工实施事业部主导、公司监督指导的两级质量管控体系。事业部承担供方质量准入评审、外 2025 年 8 月，由湖北省钢结构协会评选公布的 “2024 年度湖北省优秀钢结构项目奖” 结果显示，武
委设备全过程监管及监造实施主体责任。公司对重点工程、关键设备实行重点质量督查。针对重要 汉华电承建的 “国能长源汉川四期 2X100 万千瓦机组扩建工程（钢结构）” 项目获得金奖，标志着该
供方及关键设备制造商开展独立巡检或与事业部实施联合检查。外委设备监造实行 “自主 + 委托” 工程项目在质量、技术等方面获得省级行业权威认可。
双轨模式，实施驻厂全程监造、关键节点见证、出厂检验和到货验收。
全生命周期管控
案例
武汉华电 “国能长源汉川四期 2X100 万千瓦机组扩建工程（钢结构）” 项目
获评优秀钢结构项目金奖
通过组建跨部门专项项目部，并编制《项目策划书》及 “五策
划一优化” 文件，明确质量目标、资源配置与风险防控措施。
严格遵循 E-P-C 流程，落实分级计划与动态优化，并执行三
量与安全。
公司完成验收移交后，严格执行质保服务，并通过数据统计、
客户回访与项目后评价，系统分析质量、安全、成本及满意度
表现，形成 “实施－复盘－改进” 的管理闭环，驱动服务质量
与运营效率持续提升。
案例
指标与目标
武汉华电连续十年荣获美标 AISC 认证
质复审，连续十年获得其认证，为 “华电钢构” 品牌深耕北美
高端市场提供了有力支撑。
符合国家和行业有关质量 符合国家及地方节能减排 杜绝发生 100 万元以上的
规程规范要求，主要技术 标准要求，建设环境友好 质量事故质量事件和质量
经济指标达到国内同期、 型工程。 通病，观感质量及施工工
同类工程的先进水平。 艺达到行业先进水平。
工 程（机 组）考 核 期 内 不 高水平通过达标投产，努
发生因工程建设质量原因 力做到 “无尾工、无缺陷、
造成的非计划停运。 无基建痕迹”。
案例
华电科工成功通过 CMMI3 级与 DCMM2 级双重认证
公司 2025 年的质量目标为：
数据资产运营领域达到行业先进水平。
• 总承包工程项目单位工程合格率 100%，系统 • 客户满意度≥92%；集团化采购项目不发生给
运行可靠，安全性达国内同类工程项目的领先 业主工程实施带来显著影响的投诉和通报，以
水平； 及违规分包的情况；
• 设备成套供货项目性能试验一次合格率≥96%； • 不发生经济损失 100 万元以上的质量事故、质
量事件和质量通病。工程考核期内不发生因工
• 单项设备（材料）交货一次合格率 100%；
程建设质量原因造成的非计划停运；
• 合同按期交付率≥92%；满足公司年度达标投
• 符合国家和行业有关质量规程规范要求，符合
产考核要求；
国家及地方节能减排标准要求，建设环境友好
• 顾客投诉未及时解决率≤5%； 型工程。
公司 2025 年度质量目标已全部实现。
建设品质工程 保障客户权益
华电科工秉持卓越理念，以专业实力与高效服务确保工程品质与客户价值。公司在国能北仑电厂、龙口四期等
重点项目中，通过精准规划、过程控制、关键节点严格把控，高质量完成建设任务，赢得客户高度认可。2025 年， 客户满意度调查
公司累计获得各类奖项 16 个、业主表扬及感谢信 109 封，平江项目、青岛天然气热电工程荣获中国电力优质工
程奖，新一代高效穿越式双小车自动化岸桥荣登大世界基尼斯纪录，温岭项目获评中国电力建设企业协会 “电力 为确保售后服务的及时性与高效性，公司依据《中华人民共和国消费者权益保护法》， 顾客满意度
建设智慧工地典型案例”，自主研发的圆形料场堆取料机成功入选第九批国家级制造业单项冠军企业，武汉华电 制定《售后服务管理办法》，全年向顾客发送《顾客满意度调查表》共 188 份，顾客满
获评 2024 年 “湖北省制造业单项冠军企业”，华电金源智能工厂项目管理平台入选河南省数字化转型首批示范目 意度为 99.27%，并在此基础上帮助公司找准客户重要关注点、锚定产品关键提升点。 %
录等。
案例 客户投诉反馈
重工机械完成 “天山北麓” 项目塔筒供货
及“沙戈荒”外送重点工程，该项目单机容量大、施工难度高。 方面，专人负责售后电话，严格保密信息收发传递。面对客户投诉，制定专门办法，及时处理反馈，收集分析数
公司通过创新设计与专项攻坚，实现大直径塔筒高效履约， 据并制定预防措施，全方位保障客户权益，赢得客户信赖。
为后续服务提升树立了行业标杆。
华电科工收到国能浙江北仑电厂感谢信 华电科工卓越服务获华电龙口发电有限公司赞誉
员工为根，着力赋能 在校园招聘方面，公司与多家知名大专院校保持长期合作关系，开展多元化的校园活动以吸纳人才，本年度校
园招聘引进 AI 面试助手等科技产品，为招聘赋能。在社会招聘方面，通过网络平台、招聘会、猎头等多元化招聘
渠道广纳人才。此外，公司面向公司系统各级单位开通内部调动及公开竞聘通道，符合条件的员工可通过公开
员工招聘与就业 竞聘自主申请相关岗位。
员工招聘流程
治理
核实应聘者身份年龄、学历、职称、工作经历等信息，确保应聘者实际情况符合要
华电科工严格遵守国家《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定《招聘管理办法》
《劳动用工管理办法》等制度， 1 员工招聘阶段
求不存在弄虚作假情况。
明确公司公平公正对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工，为其提供平等发展机会等；严格禁
止并杜绝使用童工或从童工中受益的行为，不存在雇佣不具备相应工作能力或条件的员工、坚决反对任何形式
的强迫或强制劳动，确保用工环境合法合规。
根据公司《劳动用工管理办法》，企业及职工双方在平等自愿、协商一致的基础上，
公司牢固树立以人为本的理念，不断加强民主管理，强化员工技能培训，切实维护员工的合法权益，为员工构建
签订劳动合同，保障公司与员工的合法权益。
开放、平等的成长平台。公司致力于搭建和谐稳定的劳动关系，推动员工和公司共同发展，与员工共享公司发展
成果。
战略
华电科工围绕战略发展和业务需求，落实 “控制总量、引导增量、盘活存量、提高质量” 要求，优化人力资源配置，
招聘录用程序合规与公平透明，对拟录用人员均通过公司党委会审核并进行为期一周的公示，对公示内容如有
完善审批与公示流程，加强人才引进。严格劳动用工审批，依法履行合同，及时化解用工矛盾。
异议，职工可于公示期内向公司人力资源部反映。
影响、风险和机遇管理 女性员工权益保障
公司为女性员工提供权益保障，按照公司规定，提供产假 / 陪产假、
华电科工秉承公平、公正、公开的招聘原则，建立了系统规范的招聘管理制度体系，系统规范人才选聘全流程。 育儿假、哺乳假，在公司设立母婴室等，在三八节为女员工组织插
公司积极拓宽人才引进渠道，通过校园招聘、社会招聘和内部招聘等方式，持续优化人才结构，构建多元的人才 花、手工等活动。
梯队，持续营造开放、透明、竞争择优的用人环境。
员工薪酬与福利
劳动争议
华电科工已建立完善的薪酬与福利制度体系，公司通过制定《绩效管理办法》
《本部员工工资管理办法》
《工资总
公司依据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》规定，处理劳动争议事件，按照公平公正依法原
额管理办法》
《企业年金实施方案》等制度，对员工薪酬、补贴及相关福利进行明确规范。通过《员工休假请假管
则处理劳动纠纷，公司与员工在工作过程中产生的争议以《劳动合同》规定为准。报告期内，公司
理办法》明确员工享有的各项法定福利与假期安排。公司依法为员工办理基本养老保险、基本医疗保险、工伤保
未发生劳工纠纷事件。
险、失业保险、生育保险及住房公积金。同时，为符合条件的员工缴纳企业年金（个人 2%、企业 8%）及补充医
疗保险。
指标与目标 完善薪酬激励体系
通过绩效、薪酬和岗位职级体系，激励成长，防控人才流失风险，设定员工离职率年度指标，将离职风险预警指 华电科工建立以价值贡献为导向的薪酬体系，坚持激励性、公平性、适时
标阈值设定在 2.5%-4% 之间，严控人才流失风险。 调整原则，落实 “强激励、硬约束” 机制，薪酬分配向技术人员、业务骨干、
一线艰苦岗位及年轻核心骨干倾斜，提供餐补、交通补贴、住宿补贴等，
指标名称 单位 2025 年 强化对关键岗位与优秀人才的吸引与保留。
员工流失数 人 51 公司严格执行绩效管理制度，组织编制年度绩效目标，明确各指标值、考
员工流动率 % 2.50 核主体及依据。绩效目标经绩效管理委员会审议后，与各经营单位责任
人签订《年度经营业绩责任书》，确保目标层层分解、责任有效落实。
案例
华电科工引入 AI 工具提升校园招聘效能
同时，公司持续推进 “一企一策” 考核体系建设，围绕六个统一维度设立差异化指标权重，实施精准管控。通过优
化重点任务清单，将公司战略重点穿透至各经营单位，并建立绩效与薪酬联动机制，将考核结果应用于干部晋升、
员工岗级调整、评优评先及培训教育等方面，有效传导战略导向，激发组织活力，健全激励约束机制，为薪酬分
序管理，显著提升效率与体验。
配及奖惩兑现提供依据。
此外，公司稳步推进经理层成员任期制和契约化管理，已完成任期制与
契约化 “两书一协议” 的签订工作，进一步强化了市场化、契约化的管理
机制，推动管理层责任与绩效紧密挂钩。
促进员工发展
绩效反馈与申诉
公司制定了《培训管理办法》，形成了涵盖需求调查、计划制定、组织实施、效果评估、费用报销及记录归档的全
华电科工建立员工绩效沟通渠道，在绩效考核过程中，严格按照 “两上两下” 的程序，在组织编制年
流程管理体系。公司明确党委会审定公司人才发展战略、发展与培训体系规划及相关制度，高级管理层负责组
度绩效目标前与各部门进行充分沟通，确保目标设定合理、依据明确，并在此基础上签订《年度绩
织实施，健全培养机制、推动培训业务融合，切实把培养成效转化为队伍履职能力和企业发展动能。人力资源部
效目标责任书》或《年度经营业绩责任书》，建立了贯穿绩效管理周期的双向沟通机制。
作为归口管理部门，具体执行与持续优化培训管理体系。
公司建立常态化的员工绩效反馈与申诉机制，制定《绩效考核管理办法》，设立绩效管理委员会作
为领导机构，全面负责审定公司绩效管理办法 , 审定考核指标与标准 , 评价确定绩效目标难度系数 ,
指导、监督考核工作实施 , 审定考核结果，裁定重大考核申诉。按照分级授权，公司及所属单位向员 多元职业晋升
工反馈绩效考核结果。
为畅通人才发展路径，华电科工建立了多元化的职业发展体系。公司根据业务特点与管理需求，设立七大职类
公司已明确员工绩效反馈与申诉机制的运作方式，当员工对绩效考核结果存在异议时，可通过公司
序列，包括行政管理类、职能管理类、技术类、销售类、项目管理类、工程执行类及技经类。每个职类序列均设
提供的正式申诉渠道提出申诉。绩效管理委员会将受理申诉，并依据规定对申诉事项进行公正的审
置初级、中级、高级、资深四个职层，每个职层下设两个职级，形成横向分序列、纵向分层级的发展通道，为员
查、处理和裁定，以充分保障员工的知情权、参与权和申诉权。
工提供多样化、差异化的职业发展途径。
公司通过《岗位等级管理办法》规范员工职级晋升资格条件及组织程序，明确各层级干部与员工职级对应关系。
岗位层级实施年度定期调整，依据单位编制、岗位需求及员工上年度综合绩效结果制定调整方案。员工职级变
动后，薪酬档级按相关制度同步调整，实现职级、绩效与薪酬的有效联动。
完备福利保障 公司遵循新时代党的组织路线及国有企业领导人员管理要求，制定《领导人员
管理规定》，系统规范领导人员的选拔任用、培养锻炼、考评激励、管理监督及
退出机制，推动建设高素质专业化干部队伍，支撑公司战略实施与可持续发展。
华电科工严格遵守国家及所在地劳动法律法规，建立健全员工工时与休假管理制度体系，切实履行企业基本保
障责任。公司员工依法享有各种法定的带薪假期，包括法定节假日、年休假、婚假、丧假、产假、病假等。公司秉 通过差异化晋升通道设计，
为员工提供公平、
透明发展平台，
强化人才梯队建设。
持高效工作的理念，倡导员工在法定工作时间内完成工作任务，不提倡不必要的加班。确因工作需要加班的，严
格按照国家规定执行，工作日及休息日加班原则上安排调休，法定节假日加班则依法支付加班工资。
丰富员工培训
此外，公司持续完善福利保障体系，在全面落实法定社会保险及住房公
积金的基础上，为员工提供企业年金、补充医疗保险等多层次福利，切实
华电科工已建立系统化、多层次的员工培训体系，并制定《培训管理办法》，通过集中脱产、在职学习、导师带徒、
保障员工身心健康与长远福祉。
网络培训等多元化方式开展培训。体系涵盖新员工培训、技术人员研修、技能等级提升、数字化能力培训及岗位
能力提升培训等多个领域，并建立全程跟踪培养机制与 “闭环管理”，切实提升培训质效。
案例
领导力培训 开展新员工入职培训
华电科工组织中高层管理人员和普通员工开展管理能力提升培训， 2025 年 10 月 13 日至 17 日，公司对 77 名新员工开展
内容包括个人领导力、团队领导力、协调沟通、创意思维、管理技 为期五天入职培训，围绕思想教育、业务知识、管理
能等，通过线下邀请行业内领先导师、线上观看优质视频课程等方 规范系统开展课程，覆盖技术、战略、合规等内容，
式开展。公司还建立了递进式培训与个性化培养机制，对重点培养 系统搭建认知框架，助力新员工完成角色转变与职
对象实施动态跟踪，系统性提升全员领导力及综合管理实力。 业成长。
案例
举办工程项目技术管理培训
职业技能提升
为加强公司专业人才队伍建设，华电科工鼓励员工考取和注册执业资格，制定《公司员工执业资格
了工程项目施工技术管理专项培训。培训内容聚焦
注册管理办法》，规范员工执业资格注册管理，为公司资质申办及维护提供保障。公司为注册在本
施工技术规范、质量验收标准、典型案例剖析与管理
单位的员工报销一次执业资格考前培训及后续继续教育费用，支持员工
制度宣贯，专家结合实际工程实例深入解析。本次培
考取并维持公司所需的专业证书。
训切实提升了项目管理团队的专业能力和实务水平，
为公司高质量发展提供了专业支撑。
员工培训总投入 全年培训总场次 全年累计培训 案例
开展形势任务教育及新闻宣传工作培训会议
中层管理人员平均培训小时数 高级管理人员 / 决策层平均培训小时数 传培训。行业专家讲授了能源电力行业新闻写作要
了宣传队伍的专业能力，为企业发展提供有力支持。
关爱员工生活 民主管理
华电科工持续深化人文关怀，通过开展 “我为群众办实事” 实践活动，切实关注员工身心健康，并积极推动工作与 华电科工建立以职工代表大会为核心的民主管理组织，并制定了《职工代表大会实施办法》
《职工代表大会提案
生活平衡。公司常态化实施 “冬送温暖、夏送清凉” 等慰问活动，覆盖境内外项目一线，并建立境外员工境内家属 工作实施办法》等相关制度，明确保障员工知情权、参与权、表达权和监督权。公司建立了常态化的民主沟通与
应急帮扶机制，为员工提供及时支持与关怀。同时，组织乒乓球、篮球等丰富多彩的文体活动，引导员工广泛参与， 反馈机制，通过定期召开职工代表大会、组织员工座谈会、设立领导接访日等多种渠道，广泛听取和及时反馈员
营造健康向上的文化生活氛围，持续增强员工的归属感、幸福感和团队凝聚力，助力构建和谐温暖的企业环境。 工意见建议。动员职工为公司发展献计献策，真正发挥职工权利、履行职
工义务、体现职工参政议政的主人翁地位。在经费管理方面，实行 “统一
领导、分级管理” 的财务体制，设立经费审查委员会，并建立信息公开制
度，接受多方监督，切实履行保障员工权益的职责。
三八妇女节女职工活动 2025 年职工趣味运动会
困难员工帮扶
案例
华电科工制定《特困职工帮扶工作实施细则 ( 试行 )》，明确分级负责、精准聚焦原则及五类特困标准与八类禁入 召开二届七次职工（工会会员）代表大会暨 2025 年工作会议
情形，构建党政领导、工会牵头的协同机制。通过设定人均年帮扶不低于五千元的量化标准，并建立个人申请、
职代会审定、建档公示及年度专项检查的闭环流程，实现困难员工帮扶的制度化与精准化管理。 2025 年 1 月 18 日，华 电 科 工 召 开 会 议 总 结
明 确 2025 年 围 绕 “快、增、新、实、严” 五 字
员工满意度
方针，重点发力绿色发展、提质增效、科技创
新、深化改革与党的建设。会议表彰先进并签
华电科工建立了规范的员工满意度管理机制，定期开展员工满意度调查。根据《绩效考评管理办法》的要求，公 订责任书，确保 “十四五” 圆满收官，推动公
司在部门考评体系中设定员工满意度指标，将其纳入整体绩效评价范畴。 司高质量发展。
公司每年度定期开展覆盖全部员工的满意度调查，了解员工的意见与诉求，并将考察结果反馈至各部门，督促
各部门结合反馈情况开展内部沟通与改进，以持续提升员工满意度和组织凝聚力。
公司以员工满意度 90% 为年度目标，
并对 416 名员工（占比 20.51%）开展调研，
员工满意度为 99.2%。
安全如盾，全面筑牢 案例
召开安全生产委员会
治理
度目标，明确实施路径。公司在年中及第三季度会议评估进展，总结成效，并针对短板部署整治，强化预防机制，
华电科工制定了《安全生产信息报送和报告管理规定》
《安全生产奖惩管理办法（2024 版）》
《安全生产约谈管理 确保目标动态落实。
实施细则》
《运维项目安全管理办法》
《物料输送系统运维项目安全工作规程》等制度，编制了《制造企业设备标
准化操作手册》
《建设工程项目员工安全手册》
《装备制造企业现场工作人员安全手册》，作为主编单位发布了华
电集团《海上风电建设工程施工安全管理导则》
（Q/CHD 89—2025），以制度固化安全管理模式，提升了公司全
业务、全流程安全管控能力。
公司建立了权责清晰、高层驱动的职业健康与安全生产治理架构，每年组织开展体系内外审工作，2025 年保持
职业健康安全管理体系（IS0 45001）认证有效。
机构名称 层级 职责
由党委书记和总经理分别担任主任
和组长，副组长由公司领导班子成
安全生产委员会 全面统筹公司安全、职业健康与生态环境王
员组成，成员由公司副总师、安全总
和生态环境领导 作，研判安全环保形势，部署年度重点任务
监、职能部门负责人，事业部及子公
小组 并督办落实进展，及时纠偏以确保目标达成。
司总经理和分管安全工作副总经理，
公司直管的分公司负责人组成。
收集、整理各单位安全信息，筹备会议及安
排重要安全活动；贯彻执行并监督安委会各 战略
安全生产委员会 设在公司安全环保部，安委会办公 项决议、文件及会议纪要的落实，定期汇报
办公室 室主任由安全环保部负责人兼任。 执行情况；组织研究安全生产规章制度，汇 华电科工印发《2025 年安全环保工作要点》
《安全生产治本攻坚三年
总重大事项与措施建议；统筹开展安全生产
行动总体方案（2024—2026 年）》，对全年及中长期安全生产工作进
大检查、专项督查及事故调查处理等工作。
行系统规划与部署，旨在推动公司安全管理能力持续提升。公司围绕
“强基础、控风险、管现场，持续提升本质安全水平” 管理主线，认真研
判当前工作形势，重点推进安全生产治本攻坚三年行动、安全生产大
所属企业均成立了安全环保职业健康管理体系，负责开展 整治、“安全生产月”、质量监督、生态环保治理等工作实施，深入推进
HSE 工作任务分解，建立并完善监测、报告、分析、持续改 国资委和华电集团安全生产 “雷霆行动” “科工领域总承包及分包安全
进工作机制，推动体系有效运行。 整治的二十条措施” “外委工程与外协用工安全管理专项治理措施” 有
效落地。
公司已识别出的关键生产安全风险源集中于施工现场与生产制造环节的作业风险，主要包括高处作业、起重作
案例
业、森林火灾及机械伤害等。经评估，风险等级为低等级，可能会对项目进度、人员安全及企业声誉造成短期至
管理层带队开展现场安全排查
中期影响。公司通过聚焦夯实安全生产基础，从安全责任、体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处
置等方面，全面加强过程管理和监督考核，深入落实全员安全责任制，进而有效遏制较大及以上事故隐患增量，
督查作业规范、高风险环节与制度执行情况，并现场提出整改要求。同期，公司领导参与项目 “安全生产月” 启
确保公司较大及以上安全风险可控在控，切实推动本质安全型企业建设。深入开展隐患排查治理，并以春检、秋
动仪式，组织全员安全承诺，强化风险识别、隐患治理与措施落实的闭环管理。
检等专项检查为抓手，结合领导干部带班检查，对高风险作业环节与重点项目进行动态评估与现场督导，制定
综合及专项应急预案，系统性地落实预防措施与应急准备。
同时，公司亦识别出安全技术革新（如推广智慧工地、VR 安全教育、无人机巡检）、政策导向强化以及员工安全
素养提升所带来的机遇。通过推进 “科技兴安”、深化安全文化建设、加大安全投入与培训，公司不断优化风险管
理流程，提升本质安全水平与员工保障，从而巩固安全生产防线，为企业可持续发展创造稳定环境。
影响、风险和机遇管理
华电科工已建立并持续完善系统化的安全生产风险识别、评估与管控机制。公司深化双重预防机制建设，将风
险管控关口前移。通过创新编制并应用 17 项过程安全风险管控清单，系统性识别和评估生产各环节的安全风险，
推动安全管理模式从 “被动式” 响应向 “主动型” 预防转型。公司安委会每季度召开会议，并根据需要召开临时专
题会议，定期听取安全生产汇报，研判形势，部署重点工作。2025 年，共召开安委会及相关会议 6 次，动态跟踪
风险变化并决策管控措施。
公司采取多层次、常态化的安全生产排查行动，并实施严格的隐患治理。
专项排查治理 重点时期保障
以安全生产治本攻坚三年行动为主线，深入开 在春节、全国两会、国庆等重要时段，公司实施
展隐患排查。公司领导班子带头开展春秋季安 提级管理，落实领导包保责任，加强应急值守
全大检查及安全生产大整治专项活动。2025 年， 与隐患排查，确保特殊时期安全生产稳定。
累计消除安全环保问题 2,673 项，其中较大及
以上隐患 13 项，实现了较大及以上事故隐患的
“动态清零”。
应急救援
公司首次建立安质环专家库，提升检查专业性。同时，
华电科工已建立系统化、分层级的职业健康与安全生产应急预案体系。依据《关于进一步健全公司
大力推进 “科技兴安”，依托 “钉钉” APP 实现在线安
系统生产安全事故应急预案体系的通知》要求，公司构建了覆盖本部、事业部、项目现场及生产车
全周报与超危大工程线上评审，提升安全管控效率；
间的三级应急管理体系。公司本部制定了包括《安全生产事故（事件）综合应急预案（2025 版）》
《突
在多个项目推广应用 “数建平台” “无人机 +AI” 违章抓
发环境事件（综合）应急预案》及《突发自然灾害事件应急预案》在内的综合预案体系。各单位按要
拍、智慧工地平台及全厂智能监控中心等数字化工
求配备应急救援物资与兼职救援队伍，并明确了信息报送与应急处置信息披露机制。
具，提升风险监测与违章识别的智能化、精准化水平。
为持续检验与提升预案的实效性，公司常态化开展应急演练。
公司本部联合曹妃甸重工举办了 “人员高处作业高温中暑及人身伤害应急演练”。各基
层单位每年至少组织开展 2 次现场应急演练，全年累计开展消防、机械伤害、高处作业、
防汛防台等各类应急演练 141 次，参演人员达 3,398 人次。演练有效强化了应急指挥、
协调联动、现场救护与快速反应的综合实战能力。
案例
举办 “安全卫士杯” 安全知识竞赛
全生产六个一” 要求的重要实践，推动安全知识向实战能力转化，夯实公司安全发展基础。
安全生产培训
华电科工构建了系统化、全覆盖的安全生产培训与能力建设体系，全面提升员工的职业健康安全意
识与应急能力。公司主要领导于 2025 年安全生产月期间开展 “人人讲安全、个个会应急——查找身
边安全隐患” 主题宣讲，并联合工会举办 “安全卫士杯” 安全知识竞赛，组织全系统 992 名员工（含
劳务人员）参与线上竞答。
公司面向新员工系统宣贯《制造企业设备标准化操作手册》
《建设工程项目员工安全手册》及《制造
企业现场工作人员安全手册》三类实务指南，并将其纳入入职培训体系。同时，针对外来人员现场
安全管理，公司印制并发放《参观人员安全须知》1,300 份。通过上述定向化、场景化的安全宣贯，
公司切实推动安全要求向基层穿透、向业务前端延伸，持续夯实全流程安全管控的执行基础。
报告期内，通过深入开展安全生产治本攻坚三年行动、强化隐患排查治理、保障安全环保投入等具体措施，有效
案例
华电科工代表队荣获华电科工集团安全应急技能大赛团体一、二等奖 落实了国家关于安全生产与职业健康的总体要求。最终实现了 “全年未发生生产安全事故、负同等责任的交通事
故以及环境污染事件” 的年度总体目标，且安全环保投入满足法律法规与公司发展要求，年度定量与定性目标均
得到有效达成。
工集团举办的 “海创杯” 安全应急技能大赛，并取得
优异成绩。
职业健康
华电科工高度重视员工职业健康，建立了系统性的职业病危害防控与管理体系。在危害源头防控方面，2025 年
组织 4 家基层单位委托专业第三方对生产车间开展职业健康危害因素检测，共计完成 52 项。现场规范设置职业
病危害警示标识、说明及公告栏，依法公示相关制度规程、应急措施及检测结果，保障员工知情权。同时，严格
执行职业健康监护制度，武汉华电为 101 名接触危害因素的员工安排职业健康体检并建立 “一人一档” 职业健康
监护档案，并定期向员工发放符合国家标准的劳动防护用品。
在工伤保障与管理方面，公司依据《工伤保险条例》等法规制定内部工伤管理指引，按时为全员缴纳工伤保险。
指标与目标 一旦发生工伤，公司将立即启动应急响应，包括现场处置、及时送医、协助申请工伤认定与待遇，并进行后续慰问。
同时，公司将全面开展事故调查，分析原因、厘清责任，并制定、落实改进措施，形成管理闭环。
华电科工已制定具体、可量化的年度职业健康与安全生产管理目标，并围绕目标采取系统措施，确保目标实现。
人身安全 交通、检查与灾害
不发生死亡、重伤及 3 人及以上群体轻伤事故。 不发生负同等及以上责任交通事故。
不发生集体中毒、坍塌致人伤亡事故。 不发生因防范不力导致的自然灾害事故。
链通四海，制度健全
不发生被上级部委或政府通报、处罚的情况。
供应链管理
管理责任 其他
领导安全责任制考评 ≥ 90 分。 不发生直接经济损失 100 万元及以上的一般
设备、火灾、水灾等各类事故。
治理
主要负责人与安全管理人员须持证上岗。
确保安全生产有效投入。 不发生造成严重社会影响的事件。
完成 “强基固本” 年任务。 不发生被中央环保督察通报及突发环境事件。 华电科工建立完善的供应链管理治理体系，遵循《中华人民共和国招标投标法》
《必须招标的工程项目规定》等
不发生境外非生产安全事故。 法规，制定《供方管理办法》
《采购管理办法》等内部制度，形成了供应商准入、评价、分级、退出与风险管控全
流程闭环管理体系。
公司建立了覆盖决策、执行、监督的三层管理机制，决策层由采购领导小组担任，统筹制定采购及供方管理整体
策略，审议重大采购结果，依工作议题及时召开决策会议。执行层组建专业执行团队，承担供应商准入评估、采 应急与多元化保障 智慧供应链
购实施、履约监督与绩效评价等职能。监督层专设监督岗位开展合规检查、受理相关举报，采购管理相关部门归 推行框架集采与品类集 联合优质供方推进工艺
口统筹采购全过程监督。 采，与优质供方建立长期 革新与数字化服务融合，
稳定合作。同时，推进供 通过智能工厂、移动工厂
应商多元化布局，储备充 等特色方案破解履约瓶
战略
足备选资源，制定应急机 颈，借助供应链协同赋能
制，快速应对供应中断等 技术改造与智能制造升
华电科工深入分析供应链中的潜在风险与机遇，制定针对性战略。公司已识别出供应商波动、供应中断、质量安 突发情况。 级。
全、廉洁诚信、安全环保等风险，风险等级为中级，影响周期为短期至中期。公司将依托框架集采扩围、严格准
入与动态绩效评价机制，持续优化供应链结构。
同时，公司识别出通过集约管理、供应链技术协同实现降本增效的机遇，借助数字化采购平台推动采购效率提升、
订单金额增长，有效控制成本，保障现金流稳健；通过供应链协同赋能技改与智造升级，为经营效益提升和战
略拓展提供支撑。
供应链风险管理
影响、风险和机遇管理 华电科工每年围绕风险发生可能性与影响程度，系统开展供应链风险识别、评估并制定专项管控计
划。建立覆盖 “准入－履约－评价” 全流程风险管控机制，通过严格执行供方评审制度、建立绩效监
华电科工建立覆盖供应链全周期的管理体系，持续提升供应链韧性、效率与协同价值。 视台账、实施供方分级分类管理及动态更新合格供方库等措施，确保供应链风险总体可控。2025
年采购全流程未发生重大供应链风险事件。
供应商准入 供应商评价与分级管理 供应商退出
依据《采购管理办法》及 建立 “日常 + 完工 + 定期” 落实失信联合惩戒。对严
《供方管理办法》
，从资质、 三维评价体系，结合案头 重违法失信供方坚决不
信用、财务、业绩及质量 审核与实地考察，对供应 予准入。2025 年，公司已 责任采购
等维度开展准入审查，对 商 质 量、安 全、交 付、服 将多家供方纳入不良行
华电科工秉持 “统一管理、动态评价、科学管控、扶优汰劣” 原则，将责任采购理念融入管理体系。
重要供应商组织现场考 务等综合评价，按 A、B、 为管理，持续净化合格供
在采购全流程中，综合考量供方信用状况、资质能力、合规经营及安全环保表现，确保采购活动符
察，2025 年 完 成 多 家 新 C、D 分 类，实 施 差 异 化 方库。
供应商准入审核与资料更 合作与动态管理。 合法规及内部制度要求。公司致力于与优质、负责任的供应商建立长期稳定合作，提升供应链整体
新，从源头控制风险。 可持续性和抗风险能力，保障采购业务合规、高效开展，为重大项目履约与高质量发展提供支撑。
指标与目标 案例
华电科工党委书记会见首钢国贸党委书记一行
华电科工长期优化供应链体系，严把供方准入关，完成新供方准入审核、年度评价及不良供方管控任务，对重要 2025 年 8 月 4 日，华电科工党委书记会见首
供应商开展实地考察，提升采购决策精准度。 钢国贸党委书记一行。公司介绍了主营业务板
块及国际市场布局。双方将以华电科工技术优
势与首钢国贸全球网络为基础，在南美及国际
矿业开发等领域深化战略合作，推动优势互
供应商总数 1,886 家，本年度完成 552 家新供应商准入审核、502 家供应商年度评价，列入不良行为
补、互利共赢。
供方 27 个，对 23 家新供应商及重要供应商开展实地考察，目前合格供方总数达 1,886 个。
平等对待中小企业
华电科工与中小企业合作中始终遵循公平、公正、透明的原则，给予同等商业机遇，共创公平竟争、互惠共赢的
市场生态。公司承诺继续维护与中小企业的良好合作关系，保持财务责任和稳健的资产管理，以确保对所有合 案例
华电科工亮相北京国际风能大会及国际潜水救捞与海洋工程装备展览会
作伙伴的平等对待。
能源利用领域，展示海上风电工程、技术创新及全周期运维成果，获得行业广泛关注，彰显在海洋能源工程领域
合作为桥，不断深化 的综合实力。
拓宽多方合作
华电科工立足长远、合作共赢，协同国际国内两个市场，互通行业新动态，以共同需求业务链为切入点，深化与
政府、企业、高校、科研院所的合作，在科技创新、高端装备制造、工程建设及战略性新兴产业等方面走深走实，
携手共创，为企业及行业高质量发展创造条件。
促进行业交流
华电科工积极参与会议、论坛、展会，交流发展经验、研究行业趋势，通过视频、沙盘模型、图文展板等形式，全
面展示核心系列产品、系统方案解决能力和研发能力，彰显响应 “一带一路” 倡议的决心，提升品牌影响力。
社区为家，积极共建 案例
华电科工领导应邀参加 “一带一路” 科技交流大会并出席合作协议签署仪式
公益慈善 议，推动中摩绿色能源工程技术中心与联合实验室合作深化，为中非、中阿能源合作提供人才支撑。
华电科工秉承央企使命，积极践行社会主义核心价值观，大力弘扬志愿精
神，持续开展志愿服务、献爱心等各类公益活动，用实际行动传播 “中国
华电度度关爱” 的责任理念，推动企业践行社会主义核心价值观。
乡村振兴
华电科工深入学习贯彻习近平总书记关于 “三农” 工作的重要论述和重要指示批示精神，坚持农业农村优先发展，
充分发挥地方特色和优势，加大帮扶力度，创新帮扶模式，从产业、人才、文化、能源等多方面持续发力，真正构
建起全方位的要素保障新格局，为乡村振兴提供有力的 “华电方案”，助力乡村实现全面振兴与可持续发展。
华电科工印尼智能绿色项目签约
公司乡村振兴投入金额为 40 万元，惠及人数 4,126 人。
离输送系统 (5 标段 ) 运维框架协议》。项目践行 “一带一路” 倡议，融合数字化、智能化和绿色节能技术，进一步
巩固了公司在物料输送领域的行业地位。
一带一路
华电科工积极响应 “一带一路” 建设倡议，与 “一带一路” 沿线 15 个国家与地区建立了广泛的合作关系，累计执行
项目近 50 个，合同金额超过 53 亿元。公司通过一系列高质量工程项目的成功交付，有效展示了中国制造与工程
技术水平，为合作国家的能源基础设施建设和经济社会发展提供了坚实支撑。
在海外运营中，公司严格履行依法纳税要求，坚持国际安全、健康和环保标准，优先雇佣本地员工，注重人才本
地化培养，
以增进当地社区民生福祉。此外，
公司境外项目严格遵守运营地的相关法律法规，
优先选用本地供应商，
鼓励和支持当地产业发展。目前公司设有海外常驻机构 1 处，位于印尼雅加达。
未来展望
义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，认真落实董事会工作部署，加强
党的全面领导，坚持稳中求进、提质增效工作总基调，以服务国家重大战略为牵引，锚定加快建设成为世界一
流系统解决方案服务商的目标，以更大力度攻坚关键核心技术，以更大决心培育壮大战新产业，以更严标准筑
牢本质安全防线，以更实举措深化企业改革攻坚，统筹推动传统产业焕新升级与新兴赛道加速突破，精耕国内
国际两个市场，健全现代公司治理体系，确保高质量完成 “十五五” 开局各项目标任务，奋力在加快 “五个平台”
建设中当好排头兵，以优异成绩向中国共产党成立 105 周年献礼，为全面建设社会主义现代化国家贡献华电科
工力量！
附录 关键绩效表
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
环境绩效
环境合规管理
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
环保总投入 万元 - - 630.00
水资源消耗总量、强度
环保总投入占营业收入比例 % - - 0.06
取水量 吨 - - 295,928 报告期内因环境事件受到生态环境等
有关部门重大行政处罚的处罚金额
万元 - - 0
总耗水量 吨 - - 295,928
温室气体排放量
新鲜用水量 吨 - - 295,928
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 47,141.55 46,178.22 27,258.35
重复用水总量 吨 - - 100
直接（范围一）温室气体 吨二氧化碳当量 27,327.66 27,222.46 12,996.51
水资源消耗强度 吨 / 万元 - - 0.28
间接（范围二）温室气体 吨二氧化碳当量 19,813.89 19,795.05 14,261.84
能源消耗总量、强度 每百万营收温室气体排放强度
（范围一 + 范围二） 吨二氧化碳当量 / 百万营收 6.57 6.12 2.61
能源能耗总量 吨标准煤 18,137.38 17,724.04 10,908.44
有害废弃物排放
能源消耗强度 吨标准煤 / 万元 0.03 0.02 0.01
有害废弃物排放总量 吨 387.47 499.21 381.89
直接能源消耗量 1 吨标准煤 - - 7,404.72
废油漆桶（过滤棉）等 吨 164.55 208.46 165.45
汽油 kg 229,750.54 213,210.39 193,988.71
废漆渣 吨 129.64 122.49 202.04
柴油 kg 7,449,098.59 8,198,652.56 113,570.45
废活性炭 吨 8.60 5.36 6.09
天然气 m? 1,943,051.30 2,502,307.00 2,881,274.00
废润滑油 吨 4.32 154.63 4.06
液化石油气 m? 42,220.50 183,597.82 3,310.87
废机油 吨 57.20 1.26 2.83
间接能源能耗量 2 吨标准煤 - - 3,503.72
其他危险废物 吨 23.16 7.00 1.42
外购用电 kWh 21,903,008.20 22,774,410.40 26,878,711.52
危险废弃物密度 吨 / 万元 0.00054 0.00064 0.00037
清洁能源消耗量 千瓦时 - - 1,630,000.00
无害废弃物排放
循环经济
无害废弃物排放总量 吨 8,779.45 14,982.15 11,883.78
包装材料使用量 吨 - - 298.96
生活垃圾 吨 3,582.58 3,615.67 2,934.61
可循环使用包装材料使用量 吨 - - 256.96
废铁（含渣、铁销） 吨 5,955.30 6,347.53 6,672.27
不可循环使用包装材料使用量 吨 - - 42.00
建筑垃圾 吨 357.16 5,061.80 1,927.00
其他固废 吨 206.41 161.14 349.90
一般固废排放强度 吨 / 万元 0.01 0.02 0.01
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
废水排放 45 岁以上 人 541 508 262
废水排放量 吨 - - 238,641.70 按年龄比例划分
悬浮物排放量 吨 4.17 5.49 8.36 35 岁以下 % 25.00 29.00 14.29
化学需氧量（CODcr）排放量 吨 8.17 18.40 8.00 35 岁至 45 岁 % 48.00 45.00 72.78
氨氮排放量 吨 16.17 4.22 1.00 45 岁以上 % 27.00 26.00 12.93
五日生化需氧量（BOD5）排放量 吨 12.17 7.35 7.76 按专业构成划分
废气排放 生产人员 人 - - 575
氮氧化物排放量 吨 0.36 0.44 1.22 销售人员 人 - - 84
二氧化硫排放量 吨 0.07 0.07 0.25 技术人员 人 - - 379
非甲烷总烃排放量 吨 2.59 4.21 4.00 财务人员 人 - - 51
颗粒物（PM）排放量 吨 6.21 3.66 5.01 职能管理人员 人 - - 132
业务管理人员 人 - - 523
项目执行人员 人 - - 284
社会绩效 按教育程度划分
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 博士 人 - - 18
雇佣 硕士 人 - - 366
在岗员工 人 2,003 2,002 2,028 本科 人 - - 951
少数民族员工 人 - - 65 大专 人 - - 320
按性别划分： 中专 人 - - 115
男 人 1,502 1,521 1,536 高中及以下 人 - - 258
女 人 501 481 492 按地域分布划分
按性别比例划分： 中国大陆 人 - - 2,027
男 % 75.00 76.00 75.73 港澳台地区 人 - - 0
女 % 25.00 24.00 24.27 海外 人 - - 1
按年龄划分 员工招聘
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
报告期内吸纳的就业人数 人 77 111 121 女性 % 11.00 35.00 29.40
新招聘应届毕业生 人 21 31 45 员工关爱与帮扶
新招聘社会人才 人 44 80 76 困难员工帮扶人数 人 - - 0
员工培训 每亿营收困难员工帮扶人数 人 - - 0
全年累计培训总人次 人次 10,998 14,998 18,133 健康与安全
培训支出 万元 196.08 159.57 272.00 安全生产标准化达标企业数量 个 - - 4
每亿营收员工培训投入 万元 - - 2.61 安全生产投入金额 万元 - - 4,887.70
人均培训投入 万元 - - 0.15 安全生产投入占营业收入比例 % - - 0.47
全年培训总场次 次 - 317 421 安全培训举办场次 场次 - - 50
员工培训覆盖率 % - - 90.80 安全培训时长 小时 - - 280.00
按管理层级划分 安全培训参与人次 人 - - 5,789
高级管理层 % - - 3.00 人均安全培训时长 小时 - - 12
中级管理层 % - - 8.60 安全生产培训覆盖率 % - - 100
基层员工 % - - 88.40 从业人员职业伤害保险投入金额 万元 - - 252.00
人均培训时长 小时 - - 47.72 从业人员职业伤害保险覆盖率 % - - 100.00
员工平均培训时长 小时 - - 30.47 安全生产责任险投入金额 万元 - - 55.28
中层管理人员平均培训小时数 小时 - 185.00 57.79 发生安全生产事故数量 例 - - 0
高级管理人员/决策层平均培训小时数 小时 - 225.00 176.88 重大及以上事故数 例 - - 0
员工流动率 职业病发生人数 人 - - 0
员工流失数 人 - - 51 职业病发病率 % - - 0
员工流动率 % 4.82 5.64 2.50 工伤率 % - - 0.05
按年龄划分 工伤人数 人 - - 1
按性别划分 因工死亡人数 人 - - 0
男性 % 89.00 65.00 70.60 死亡率 % - - 0
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
产品服务质量及保障 软件著作权总量 件 - - 54
客户满意度覆盖客户数 家 - - 188 每亿营收软件著作权数量 件 - - 0.52
客户满意度调查覆盖率 3 % - - 54.97 违反科技伦理事件数量 件 - - 0
客户满意度 % - - 99.27 供应链管理
客户投诉数量 件 - - 0 合格供应商总数 个 987 1,421 1,886
每百万营收客户投诉数量 件 - - 0 新增供应商 个 380 434 552
数据安全与客户隐私保护 经济绩效
数据安全事件涉及的金额 万元 - - 0 研发投入 亿元 4.15 4.24 4.57
泄露客户隐私事件涉及的金额 万元 - - 0 研发投入总额占营业收入比例 % 5.78 5.62 4.38
泄露客户隐私事件数量 件 - - 0 缴纳税费 万元 17,341.31 22,053.60 27,967.47
定点帮扶 增值税 万元 - - 17,784.27
乡村振兴投入金额 万元 39.07 40.65 40.00 企业所得税 万元 - - 2,904.25
科技创新 报告期末应付账款（含应付票据）余额 万元 595,465.62 565,588.32 514,617.35
控股或参控股公司中通过高新技术企业 报告期末应付账款（含应付票据）余额
认证的比例
% - - 70.00 占总资产的比重 % 51.68 50.01 46.26
研发员工人数 人 - - 379
研发员工比例 % - - 18.69
申请专利数量 件 - - 255
治理绩效
发明专利申请数量 件 - - 200 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
实用新型专利申请数量 件 - - 46 党建引领
外观设计专利申请数量 件 - - 9 党委会会议 次 - - 28
专利授权 项 284 224 258 党支部数量 个 - - 15
报告期内发明专利的授权数 项 27 88 135 党员数量 个 - - 304
实用新型专利授权数量 件 - - 123 党委会审定议题 项 - - 258
外观设计专利授权数量 件 - - 0 前置研究讨论重大经营管理事项 项 - - 72
报告期内有效专利数 件 1,279 1,464 1,599 会议召开情况
每亿营收有效专利数 件 - - 15.35 股东会 次 - - 4
商标权总量 件 - - 5 董事会 次 - 9 9
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
审计委员会 次 - 9 7 独立董事任期超过 9 年的人数占比 % - 0 0
在超过 3 家上市公司担任独立董事的独立
提名与薪酬委员会 次 - 3 4 % - 0 0
董事数量占比
在超过 6 家上市公司担任独立董事的独立
战略委员会 次 - - 3 董事数量占比 % - 0 0
议案审核情况 参加少于 75% 会议的董事人数 人 - 0 0
股东会 项 - - 18 审计委员会独立董事占比 % - 66.67 66.67
董事会 项 - - 61 战略委员会独立董事占比 % - 14.29 16.67
审计委员会 项 - - 33 提名与薪酬委员会独立董事占比 % - 66.67 66.67
提名与薪酬委员会 项 - - 8 高级管理层构成
战略委员会 项 - - 3 高管人数 人 - - 6
董事会构成 按性别结构划分
董事人数 人 - - 9 男性 人 - - 6
按性别结构划分 女性 人 - - 0
男性 人 - - 8 按年龄结构划分
女性 人 - - 1 30 岁（含）以下 人 - - 0
按年龄结构划分 30 岁 -50 岁（含） 人 - - 2
按教育背景划分 反商业贿赂及反贪污培训次数 次 - - 15
博士 人 - - 4 反商业贿赂及反贪污培训时长 小时 - - 8
研究生 人 - - 5 接受反商业贿赂及反贪污培训总人数 人 - - 877
本科及以下 人 - - 0 其中：
董事会成员平均任期 年 - 2.78 3.3 管理层 人 - - 9
外部董事占比 % - - 66.67 员工 人 - - 868
独立董事占比 % - 33.33 33.33 商业道德 / 反商业贿赂及反贪污培训覆盖率 % - - 100
女性董事占比 % - 22.22 11.11 其中：
独立董事任期超过 6 年的人数占比 % - 0 0 管理层 % - - 100
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标索引表
员工 % - - 100
反不正当竞争 央企控股上市公司
ESG 专项报告参考指标体系
报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行
万元 - - 0
政处罚的涉案金额 报告规范 - - -
重大诉讼数量 个 - - 0
领导致辞 - - -
仲裁事项数量 个 - - 0
走进华电科工 - - -
违规处罚次数 次 - - 0
可持续发展管理 - 第五十二条 -
违规处罚总金额 万元 - - 0
治理协同，合规固本行稳远
投资者关系管理
投资者交流会次数 次 - - 33 G1.1.1-G1.1.4、G1.2.1-G1.2.3、
接待投资者人次 人次 - - 128 治理优化，持续精进 G1.3.3、G2.2.1-G2.2.2、 第十二条
G3.2.1-G3.2.3
平台回复次数 次 - - 51
投资者电话接听次数 次 - - 15
G2.1.1、G2.1.2、G2.3.1、
披露的定期报告数量 个 - - 6 G2.3.2、G3.1.1-G3.1.3、
合规为本，规范运营 第五十五条、第五十六条
发布的临时公告数量 个 - - 63 G4.1.1、G4.1.2、G4.2.1、
G5.1.1-G5.1.3、G5.2.1-G5.2.3
高管持股比例 % - 0.053 0.01
股票质押比例 % - 0 0 绿色同行，低碳转型展风貌
绿色为纲，管理完善 E.5.5.1-E.5.5.3、E.5.4.4 第二十九条
E.3.1.1-E.3.1.4、E.3.1.6、 第二十一条、第二十二条、
低碳为向，转型推进
E.3.4.1、E.5.1.1、S4.4.1 第二十三条、第二十四条
E.1.1.1-E.1.1.4、E1.2.1-E1.2.3、
资源为本，高效利用 E1.3.1-E1.3.5、E.1.4.1、 第三十五条、第三十六条
E.5.2.1-E.5.2.3
E2.1.1、E2.1.2、E2.2.1、
生态为基，加强保护 第三十一条、第三十二条
E.2.3.1-E.2.3.5、E.4.1.1
央企控股上市公司
ESG 专项报告参考指标体系
交易所指引 SDGs 意见反馈表
发展共享，同心协力向未来
尊敬的读者：
创新引领，驱动发展 S2.3.1-S2.3.4 第四十一条、第四十二条 您好！
非常感谢您阅读本报告，我们期盼您的宝贵意见与建议，以不断提高报告质量和水平、提升公司 ESG 治理、实践
能力。请您不吝赐教，我们将认真对待您的意见和建议，并保护您的反馈信息不被第三方获取。
品质为帆，全面提升 S2.1.1、S2.1.2、S2.2.1 第四十七条、第四十八条
封闭性问题：
S1.1.1-S1.1.3、S1.2.1-S1.2.4、 □好 □一般 □差
员工为根，着力赋能 第五十条
S1.3.1、S1.3.4、S1.4.1-S1.4.3
□是 □否
安全如盾，全面筑牢 S1.3.1、S1.3.2、S1.3.3 第五十条 3. 您认为本报告所披露信息、数据、指标的清晰、准确、完整度如何：
□高 □一般 □低
S3.1.1、S3.1.2、S3.2.1、 4. 您认为本报告的结构安排如何：
链通四海，制度健全 第四十五条、第四十六条
S3.2.2、S3.2.3
□好 □一般 □差
合作为桥，不断深化 S4.4.4 - □好 □一般 □差
开放式问题：
第三十八条、第三十九条、
社区为家，积极共建 S4.2.1、S4.2.2、S4.4.2-S4.4.3 2. 您认为本报告还需要披露哪些您希望进一步了解的信息？
第四十条
如果方便，请告诉我们您的信息：
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签证声明
独立性和能力的声明
中国质量认证中心有限公司（CQC）为具备独立法律地位的第三方认证机构，具有开展可持续
发展相关鉴证服务的专业资质与经验。CQC在本次鉴证过程中保持独立性、公正性，并具备开展
独立鉴证声明
ESG报告鉴证所需的技术能力和行业理解，符合AA1000鉴证标准v3对鉴证机构的要求。本次鉴证团
致：华电科工股份有限公司各利益相关方 队由具备丰富经验的AA1000认证可持续报告鉴证人员（PCSAP级别），CCAA（中国认证认可协会）
中国质量认证中心有限公司（以下简称“CQC”）受华电科工股份有限公司（以下简称“华电科 注册质量、环境、职业健康安全、能源、合规、反贿赂等管理体系审核员，APSCA（专业社会责任
工”）委托，对《华电科工股份有限公司2025年环境、社会及公司治理（ESG）报告》（以下简称“ESG 审核员协会）注册社会责任审核员及ISO14064温室气体核查员组成。
报告”）进行了独立的第三方鉴证工作。 CQC确保在实施本报告的鉴证过程中与华电科工及其利益相关方没有任何利益冲突。本报告
华电科工负责收集、汇总、分析和披露报告中提到的信息和数据。CQC在与华电科工的协议中规定 所有信息由华电科工提供。CQC及本次报告鉴证人员未参与到报告的编制过程。
的范围内实施报告鉴证。 鉴证结论
本声明基于对华电科工依据联合国2030年可持续发展目标（SDGs）全球报告倡议组织《可持续发展 报告反映了华电科工2025年在ESG方面的开展情况和所取得的绩效，整体符合AA1000鉴证标准
报告标准》（GRI Standards）、国际标准化组织ISO26000:2010《社会责任指南》、国务院国资委研究 v3及AA1000AP四项原则的要求：
中心《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》、上海证券交易所《上市公司自律监管指南第4号 包容性：华电科工识别了公司的内部和外部利益相关方（包括政府/监管机构、股东和投资
——可持续发展报告编制》、中国社会科学院《中国企业可持续发展报告指南CASS-ESG6.0》编制的ESG 者、客户、员工、社会及公众、供应商及合作伙伴），在报告编制过程中考虑了利益相关方的期
报告所开展的鉴证活动作出，华电科工对报告内信息、数据的真实性、完整性和准确性负责。 望和需求。
鉴证范围 实质性：华电科工基于双重重要性议题识别的分析流程，通过分析政策与行业对标、向专家
《华电科工股份有限公司2025年环境、社会及公司治理（ESG）报告》中披露的ESG关键绩效数据与 咨询与交流，形成本年度ESG议题清单，并确认议题的重要排序。
信息。 回应性：华电科工建立了治理架构、制度、管理体系和流程、利益相关方沟通机制，能够采
鉴证依据
取及时有效的行动回应对华电科工和利益相关方具有高度财务重要性和影响重要性的重要性议
AA1000鉴证标准v3，鉴证类型和深度为“类型二，中度鉴证”。
题。
鉴证方法
影响性：华电科工通过定量、定性以及二者结合的方式，披露了在ESG方面对自身以及利益相
本次鉴证所用方法包括但不仅限于：
关方产生的主要影响，展现了公司对自身及利益相关方的高度责任感。
a) 报告审阅；
b) 访谈； 特定绩效信息：基于本次鉴证的过程和结果，我们未发现报告中的关键数据和信息在可靠性
c) 文件、记录、证书、票据等资料查阅/佐证； 和质量方面存在不足之处。
d) 实地验证； 建议
e) 可信信息源验证； 针对本次报告鉴证的具体意见已向华电科工管理层沟通并以文字形式提供，本部分不再表
f) 对照披露依据验证； 述。
g) 重新计算/测算；
h) 统计、计算/测算过程确认。
局限性声明
■本次鉴证在考虑定量和定性风险分析的基础上采用抽样方法开展，抽样范围仅限于报告中选用的
数据和信息，未对华电科工的所有原始数据进行全面溯源或独立重新测算。
■本次鉴证仅对华电科工进行访谈和/或查阅相关文件，未涉及外部利益相关方。 CQC 授权人签名：
■报告中经第三方审计/验证的数据和信息，本次鉴证过程中不做重复验证。
■报告中部分数据和信息不存在可以进行对比验证的数据/信息源。 中国质量认证中心有限公司
本鉴证声明不包括：
■信息披露之外的活动。
中国·北京
■关于华电科工的立场、观点、目标、未来发展方向和承诺的陈述。
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