创业板上市
周年
蓝思科技股份有限公司
Environmental
Social and Governance
Report 2025
关于本报告 董事?致辞 CSO致辞 ?进蓝思科技 精益治理筑基业?? 绿?转型绘低碳蓝图 创新引领拓智慧未来 ?才为本筑幸福职场携 ?共赢创和谐?态附 录
?录
附 录
关于本报告 03 ESG绩效数据 125
董事?致辞 05 标准索引表 135
CSO致辞 07 鉴证声明 155
?进蓝思科技 09 读者反馈 158
精益治理筑基业?? 绿?转型绘低碳蓝图 创新引领拓智慧未来 ?才为本筑幸福职场
携?共赢创和谐?态
关于本报告 董事?致辞 CSO致辞 ?进蓝思科技 精益治理 筑基业长青 绿色转型 绘低碳蓝图 创新引领 拓智慧未来 人才为本筑幸福职场 携手共赢 创和谐生态 附录
关于本报告
报告概述 指代说明
本报告是蓝思科技股份有限公司对外公开披露的?财务报告，旨在回应利益相关?的关切 为便于表述和阅读，本报告中将使?“蓝思科技”
“ 蓝思”
“ 公司”
“ 集团”
“ 我们”指代“蓝思科技股份
与期望，全?展?公司在可持续发展??的理念、?动和成效。 有限公司”。
确认及批准
编制依据
本报告经公司管理层确认后，于2026年3?30?获董事会审批通过。公司董事会及全体董事保证本
本报告以全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发展报告标准》
（GRI
报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏。
Standards）、财政部发布的《企业可持续披露准则 基本准则（试?）》、深圳证券交易所
发布的《上市公司?律监管指引第17号 可持续发展报告（试?）》及《创业板上市公司?
律监管指南第3号 可持续发展报告编制》、?港联合交易所发布的《主板上市规则附录
C2 环 境 、社 会 及 管 治 报 告 守 则 》为 编 制 依 据 。同 时，本 报 告 参 考M S C I等 资 本 市 场 报告查询指引
ESG评级所关注的议题，并回应联合国2030年可持续发展?标（UN SDGs）。
本报告提供中英?版本，可登录本公司官??站（https://www.hnlens.com）查阅。若本报告和公司
年度报告有任何抵触或不相符之处，应以年度报告为准。
时间范围
本报告时间范围为2025年1?1??2025年12?31?，部分内容超出上述范围将在正?中 报告鉴证
予以说明。
为充分回应利益相关?的诉求，确保报告更具有实质性，聘请中诚信绿?科技（北京）有限公司依据
《AA1000AS v3标准》开展审验?作，独?审验声明附于本报告附录。
报告范围
本报告披露的所有资料和数据均来?蓝思科技股份有限公司及?公司，财务数据符合国家
颁布的《会计法》
《企业会计准则》规定，在报告中以??币（CNY）为单位。数据覆盖范围与
上述不?致的，将在正?中予以说明。
关于本报告 董事?致辞 CSO致辞 ?进蓝思科技 精益治理 筑基业长青 绿色转型 绘低碳蓝图 创新引领 拓智慧未来 人才为本筑幸福职场 携手共赢 创和谐生态 附录
科技向善?稳致远 深耕智能制造，筑牢?态基底
蓝思科技2025年环境、社会及管治（ESG）报告董事?致辞 我们视绿?为智能制造的底?，将清洁技术创新与资源循环利?作为核?战
略，系统构建覆盖研发设计、供应链、?产运营到产品回收的全链条低碳管理体系。
我们不仅致?于??运营的能效提升与碳减排，更通过绿?制造实践，为产业链的可
持续发展贡献?量。
年。这?年，是我们以科技创新服务全球客?的?
年，更是我们以责任之?丈量发展价值的?年。我
?系社会发展，传递向善温度
们深知，卓越的公司治理是企业?稳致远的根基，
企业的价值，根植于对社会的贡献。在?港宏福苑?灾事故发?后，我们第?时
?全?的ESG实践是通往可持续未来的航标。我们
间捐赠1310万港元，?援救援与灾后重建。与此同时，我们持续深耕乡村振兴，通过
以科学透明的治理体系护航，将ESG理念深度融?
创造就业、技能培训、教育扶持等多种?式，为社区发展注??效动能。我们坚信，商
战略与运营，在追求商业成功的同时，更致?于对
业的成功与社会的温暖理应同?。
环境友好、对社会尽责、对股东诚信。
汇聚多元?才，共创包容未来
坚守治理根基，迎接全球机遇 蓝思科技视每?位员?为最宝贵的财富。在开拓新兴赛道、追求技术极限的同
过去?年，全球产业格局深刻演变，我们坚守“科技向善”的初?，在可持续发展的 时，我们全?营造安全、健康、平等、包容的?作环境。我们特别关注?性员?的职业
道路上步伐坚定。去年七?，公司成功登陆港交所主板，迈?“A+H”双资本平台新时代。 成?，积极为残障??提供?障碍的?作岗位与发展?持，让多元、融合的?化成为
这不仅为我们打开了更?阔的全球化发展空间，更将国际ESG治理的最?标准内化为 我们创新的源泉。
我们前?的新动?。我们将合规经营、多元包容与全??险管理置于战略核?，持续完
展望2026年，??智能浪潮正驱动算?时代全?到来，与实体经济的深度融合
善由董事会引领的ESG治理架构，确保公司的?期发展与员?、社区及环境的福祉协同
将开启崭新篇章。蓝思科技将继续秉持“创新、绿?、责任”的核?理念，以全球视野
共进，不断夯实值得信赖的治理基?。
把握机遇，以可持续发展为战略根基，并将源于尖端探索的系统思维、协同智慧与可
持续闭环理念，深度融?企业的创新基因与算?驱动的发展布局之中。
驱动绿?创新，赋能未来产业
我们深知，路虽远，?则将?；事虽难，做则必成。在这AI浪潮奔涌、算?重塑未来
我们将可持续发展的核?要求，转化为赋能各业务板块的绿?创新引擎。在AI端
的关键阶段，让我们与所有合作伙伴、员?及社会各界同?同?，以仰望星空的远?
侧设备领域，我们研发低功耗、可循环的材料解决?案，从源头助?电?产品全?命周
和脚踏实地的?动，在这条融合智能技术与可持续价值的征程上，共同开创?个更清
期减碳；在新能源汽?领域，超薄夹层玻璃等创新不仅提升了安全与体验，更通过轻量
洁、更?效、更包容的未来新纪元。
化显著降低了?驶能耗；在商业航天赛道，我们以?寿命、?可靠的UTG产品，守护极
端环境下的设备安全运?；在AI算?基础设施领域，我们攻克的?效散热与轻量化技
董事?周群?
术，为降低数据中?巨?能耗提供了关键?撑。我们以科技之?，赋能千?百业迈向低
碳未来。
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不辱使命，践?战略，完善体系，
全?提升可持续发展?平 作为承接战略与执?的重要枢纽，ESG推进中?将积极探索“委员会决
策、领导?组统筹、职能部?协同”的三级运作模式，推动ESG更深融?公司
蓝思科技2025年环境、社会及管治（ESG）报告CSO致辞
战略、运营和管理流程，逐步形成上下联动、横向协同、持续改进的?作格局。
展望2026年，公司将围绕绿?低碳转型、责任供应链建设、员?发展与关
作为一名在蓝思科技奋斗多
爱、合规治理提升，以及ESG数据治理和信息披露能?建设等重点?向持续发
年的员工，此次担任公司新设立
?。我们将更加主动对标国际可持续发展规则和评价体系，积极推进ISSB标
的ESG推进中心主任，我深感使
命光荣，更深知责任重大。站在 准在企业ESG管理与披露中的应?，持续提升ESG信息披露的规范性、可?性
和决策有?性，进?步提?公司ESG管理?平和评级表现。
董事?周群?
公司迈向全球化、高质量、可持
?〇?五年三?
续发展的新阶段，我更加深刻地
同时，公司将结合?港联交所相关要求，持续加强?候?险与机遇识别、
认识到，ESG不仅是回应监管要
评估和管理，探索推动?候相关管理要求与企业?险管理（ERM）体系深度融
求和市场期待的重要命题，更是
提升蓝思科技长期价值和可持续 合，逐步健全覆盖识别、评估、应对和监测的?险管理机制，不断提升企业应
竞争力的关键路径。 对?候变化和其他可持续发展?险的韧性与能?。围绕供应链管理，公司也
将进?步强化供应链ESG?险管理，推动供应商责任管理、?险分级管控和协
长期以来，蓝思科技创始人及管理层始终秉持可持续发展理念，在环境保 同改进机制持续完善，带动产业链共同提升可持续发展?平。
护、员工发展、合规经营和公司治理等方面持续投入，奠定了坚实基础。 ?向未来，蓝思科技将继续以责任为帆、以?动为桨，坚定不移?好可持
设 。 在 治 理 层 面 ， 公 司 设 立 战 略 与 可 持 续 发 展 （E S G） 委 员 会 ； 在 管 理 层 层 设成为?家值得员?信赖、客?认可、投资者信任、社会尊重的国际化企业。
面 ， 公 司 成 立E S G推 进 领 导 小 组 ， 由 集 团 创 始 人 亲 自 担 任 主 席 ， 统 筹 推 动
ESG重点工作落地。公司将以提升ESG绩效、优化信息披露质量、增强外部评
级表现为抓手，持续夯实可持续发展能力。 CSO左都凯
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?进蓝思科技
企业概况 企业?化
蓝思科技是?家以科技创新为核?、以智能制造为驱动的智能终端全产业链?站式精密制造解决
?案提供商。公司前?为1993年成?的深圳市恒?玻璃?，2003年在深圳正式注册成?，2006年将总部
使命 竭?为客?提供满意的技术、产品和服务，持续为股东创造价值。
迁?湖南?沙，2015年于深圳证券交易所创业板上市，2025年于?港交易所上市，完成“A+H”双资本平 愿景 技术创新引领?业潮流，打造国际领先的智能智造企业。
台布局。
价值观 守法合规以?为本诚信务实勇于创新乐于奉献
在多年发展过程中，蓝思科技始终秉持可持续发展理念。公司依托创新智造和?度?动化能?，致
?于为客?提供优质的技术、产品与服务，并持续为股东创造价值。依托“A+H”双资本平台，公司进?步
提升信息披露透明度，完善国际化治理体系。与此同时，公司以科技创新推动绿?制造，持续推进新材料
替代、?艺节能升级以及清洁?产和节能减排?作。
在履?社会责任??，蓝思科技坚持以?为本，通过?期提供10万个以上稳定就业岗位、优化本地
化供应链布局，积极回馈社区，助?地?经济发展。同时，公司?度重视员?成?、福利保障和企业?化
建设。
蓝思科技以扎实?动展现了负责任企业的使命与担当。
A+H 140000
双资本平台布局
, 就业岗位
+
个 1000
,建筑?积
+
万平? 12研发?产基地
?
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蓝 思 在 2025
社会责任亮点 8?：
携?余款机器?亮相中国机器?学术年会
?港总部正式乔迁九?观塘新址
两座???选?信部“卓越级智能??” ?次荣登《财富》2025年
“最受赞赏的中国公司”榜单
与AI交互领军企业灵伴科技达成战略合作 10?：
苹果?席运营官SabihKhan到访蓝思精密
深交所创业板上市?周年
荣获智元机器?优秀合作伙伴奖 11?：
蓝思智能机器?永安园区正式投产
“中国上市公司品牌价值活?榜”TOP5
荣获越南三星显?2025供应商质量创新?赛最?奖
三???获评2025年度湖南省先进级智能??
荣获TCL华星特殊贡献奖
荣获证券之星资本?量优秀上市公司奖
与光伏?业?头TCL中环达成战略合作
荣膺第?六届中国上市公司投资者关系管理天?奖
成功登陆港交所主板挂牌上市 再获??“最佳合作伙伴”等殊荣
荣登GYBrand“2025中国创新与突破50强”榜单 获评“创业板上市公司价值50强”
连续?年登榜《财富》中国500强 获评“?端制造卓越竞争?上市公司”
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蓝 思 在 2025
主要ESG荣誉
荣获证券之星ESG供应链影响?奖及? 再度?围中国绿?电?消费TOP100
选ESG投资价值榜
在2025年以蓝思科技（?沙）有限公司
为 单 位 申 请 的 E c o v a d i s 体 系 认 证 ，
荣获财联社“ESG先锋奖” ?选中上协“2025年上市公司可持续发展
最佳实践案例”
新能源超轻薄光伏组件再获权威认证 ?登2025《财富》中国ESG影响?榜 荣膺ESG??奖百强 荣膺“2025中国好雇主”
关于本报告 董事?致辞 CSO致辞 ?进蓝思科技 精益治理 筑基业长青 绿色转型 绘低碳蓝图 创新引领 拓智慧未来 人才为本筑幸福职场 携手共赢 创和谐生态 附录
发展历程 2025
登陆?港联交所主板（6613.HK）
蓝思智能机器?永安园区投产
湖南具?智能创新中?启动
蓝思学院
蓝思创新研究院
蓝思精密（泰州）有限公司
蓝思科技集团
事业部制改?
蓝思科技（东莞）有限公司 蓝思系统集成有限公司
蓝思精密（东莞）有限公司
蓝思科技华南区域中?、国际总部
蓝思智能机器?（?沙）有限公司
湖南蓝思华联精瓷有限公司 2020
蓝思科技（湘潭）有限公司
深圳市蓝思科技有限公司
蓝思科技（越南）有限公司
在深交所创业板上市，
股票代码：300433
蓝思旺科技（深圳）有限公司 蓝思科技股份有限公司（股改?设）
蓝思科技（湖南）有限公司
蓝思科技（昆?）有限公司
精益治理筑基业??
我们深知，稳健的治理是企业??的基?。公司始终
将合规经营与商业道德贯穿于管理实践，构建科学
透明的决策机制，坚定不移地?可持续发展之路。
蓝思科技严守诚信底线，持续完善?险防控体系，以
对股东?度负责的态度，保障资产安全与价值增?，
夯实互信共赢的治理根基。
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公司设董事会，对股东会负责。董事会制定董事会议事规则，以确保董事会落实股东会决议，提??作效
率，保证科学决策。董事会设董事???，副董事???，均由董事会以全体董事的过半数选举产?。董
公司始终将规范治理作为?质量发展的重要基础，持续完善现代企业治理体系，建?健全权责明确、运
事会每年?少召开两次会议。
转协调、制衡有效的法?治理结构，不断提升治理能?与可持续发展?平。
蓝思科技 2025 年实现港股上市、构建 A+H 双平台，显著推动公司治理现代化升级。通过引?港交所国
独?性： 多元化： 勤勉尽责：
际化监管规则与更?标准的企业管治要求，公司全?优化信息披露体系，严格对标全球投资者的知情权
公 司 严 格 按 照《 公 司 章 程 》规 公司?度重视董事会成员的多 公司董事、?级管理?员勤
与合规预期，进?步规范董事会运作、强化独?董事与专业委员会监督职能，健全内控与?险管理机制。
定的条件和程序选聘董事，保 元化，在性别，年龄，?化、教育 勉尽责，充分发挥各?职业
此举既提升了公司治理透明度与决策科学性，也显著增强国际资本市场认可度与治理声誉，为全球化运
证 董 事 选 聘 的 公 开 、公 平 、公 背景、产业经验、专业技能和服 背景和专业知识，在议事期
营与?期稳健发展奠定更规范的制度基础。 正和独?。?前公司董事会成 务 年 限 等 多 ? ? 予 以 考 虑，提 间充分讨论，向公司提出具
报告期内，公司股东会、董事会及其专?委员会、独?董事、董事会秘书和管理层严格遵循《中华??共 员 共7名，其 中 独 ? 董 事4名， 升 董 事 会 效 能 。董 事 会 各 位 董 有 专 业 性、建 设 性、可 ? 性
满?上市公司董事会成员中 事 具 备 战 略 、财 务 、法 律 、? 险 的意?和建议，公司均予以
和国公司法》
《 上市公司治理准则》
《 深圳证券交易所创业板股票上市规则》
《 深圳证券交易所上市公司?
应当?少包括三分之?独? 管理、内部控制、可持续发展以 合理采纳。
律监管指引第2号——创业板上市公司规范运作》以及《?港联合交易所有限公司证券上市规则》等境内
董事的监管规定，且独?董事 及 产 业 经 验 等 不 同 背 景，? 性
外法律法规、监管规则及规范性?件要求，依法依规履?决策、执?和监督职责。公司重??产经营决
占多数，有利于维护全体股东 董 事2?，占 ? 接 近3 0 %，充 分
策、投资决策及财务决策均按照《公司章程》及相关内部控制制度规定的权限、程序和规则规范开展。 合法权益。 落实多元化?针。
报告期内，公司治理架构运?稳健，各治理主体规范履职，未发?违法违规事项，公司治理实际情况符合
中国证监会、深圳证券交易所及?港联合交易所有限公司等境内外监管机构的有关要求。
董事会成员
公司持续将ESG理念融?治理体系和经营管理全过程，不断优化“三会?层”运作机制，强化董事会在战
略引领、?险管控和可持续发展治理中的作?，健全覆盖重点业务领域的合规管理体系，推动合规管理 专业技能和领域
姓名 职务 性别
向业务全流程延伸，持续提升规范运作和?险防控能?。 ?险管理
产业/技术 运营 财务管理 可持续发展
及内部控制
董事?，
公司治理架构图
周群? 女
执?董事
副董事?，
郑俊? 男
执?董事
股东会 饶桥兵 执?董事 男
战略与可持续发展（ESG）
刘岳 独?董事 男
委员会
万炜 独?董事
提名委员会
女
董事会
?宏 独?董事 男
薪酬与考核委员会
汤湘希
审计委员会 (2026年1月29日
独?董事 男
总经理
任职)
谢志明1 独?董事 男
1公司独?董事谢志明于2025年11?离任。
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董事会专?委员会 独?董事
独?董事按照法律、?政法规、中国证监会、证券交易所和本章程的规定，认真履?职责，在董事会中发
董事会下设战略与可持续发展（ESG）、审计、提名、薪酬与考核四个专?委员会，协助董事会履?决策
挥参与决策、监督制衡、专业咨询作?，维护公司整体利益，保护中?股东合法权益。
与监督职能。各委员会均制定有相应的《议事规则》。专?委员会对董事会负责，依照本章程和董事会授
权履?职责，提案应当提交董事会审议决定。专?委员会的设?及组成由股东会决定，董事会负责制定
专?委员会?作规程，规范专?委员会的运作。
董事、?管薪酬
战略与可持续发展（ESG）委员会
公司于2026年3?30?将战略委员会正式更名为战略与可持续发展（ESG）委员会，并发布《战略与可持 公司董事、?级管理?员的薪酬由股东会决定；在公司承担职务的董事、?级管理?员薪酬由公司?
续发展（ESG）委员会议事规则》，持续提升公司环境、社会及管治能?。公司战略与可持续发展（ESG）委 付，其担任的董事职务不另外享有津贴。公司董事和?级管理?员的薪酬按照公司董事会《薪酬与考核
员会负责对公司?期发展战略及ESG推进进?研究并提出规划要求，且持续督导运?，提升公司治理 委员会?作细则》等规定，结合其岗位的主要范围、职责、重要性及同?业相关岗位薪酬?平等考核确
?平。 定并发放。公司严格按照相关决策程序以及确定依据发放公司董事及?管?员薪酬。
公司颁布《董事及?级管理?员薪酬管理制度》，建?科学有效的激励与约束机制，提?公司经营管理
审计委员会 ?平并促进可持续发展。
审计委员会负责审核公司财务信息及其披露、监督及评估内外部审计?作和内部控制。
审计委员会分为定期会议和临时会议。审计委员会每季度?少召开?次会议，公司董事会、主任委员
公司薪酬管理遵循六?核?原则
（召集?）认为必要，或者2名及以上委员提议时，可以召开临时会议。
公司审计委员会全部由独?董事组成，充分保障其独?性。委员均具备?融、财务、会计、法律、?险管
理和内部控制等专业知识，具有产业和?业背景，能够有效监督和评估公司内外部审计?作和内部控
制体系。
提名委员会
提名委员会负责拟定董事、?级管理?员的选择标准和程序，对董事、?级管理?员?选及其任职资格 ?
进?遴选、审核。提名委员会会议根据?作需要，采?定期或不定期?式召开委员会全体会议。 战略引领原则 独?透明原则
薪酬管理原则
公司薪酬与考核委员会、提名委员会均由独?董事担任主任委员，独?董事委员占?均达三分之?，有
效保证委员会的专业性和独?性，充分发挥其在公司治理中的职能作?。
市场对标原则 合规?控原则
薪酬与考核委员会
薪酬与考核委员会负责制定董事、?级管理?员的考核标准并进?考核，制定、审查董事、?级管理?
员的薪酬政策与?案。薪酬与考核委员会会议根据?作需要，采?定期或不定期?式召开委员会全体 绩效强联原则 ESG融合原则
会议。
关于本报告 董事?致辞 CSO致辞 ?进蓝思科技 精益治理 筑基业长青 绿色转型 绘低碳蓝图 创新引领 拓智慧未来 人才为本筑幸福职场 携手共赢 创和谐生态 附录
薪酬构成 在管理层，公司成?ESG推进领导?组，由集团CEO担任主任委员，负责审定ESG战略规划、年度?标
及重?预算，协调跨部?资源，裁决重?ESG事项，并监督评级提升进度及结果；负责推进集团ESG战
略分解、?中短期评级提升路线图制定、数据管理、评级对标、报告编制、项?推动、内外部沟通及能?
执?董事、?级管理?员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、短期激励、?期激励和其 建设等?作，形成管理闭环，持续提升公司ESG管理与披露?平。
他福利构成。 在执?层，公司推动各相关职能部?设?ESG联络员，并联动各事业部、各园区、各?产??及分?公
司协同落实ESG?作要求。各执?单位按照ESG推进领导?组统?安排，负责提供环境、安全、员?、供
公司建?中?期激励机制，包括限制性股票、股票期权、员?持股计划等，激励范围?向集团国内
应链等领域基础数据，参与本领域ESG改进课题实施与?标达成，并配合评级机构尽职调查及现场访
外分/?公司核?员?，根据绩效、贡献等??因素确认激励?选，激励资源向核?董事、?管、核
谈，将治理披露、员?管理、EHS、供应链管理、能源管理、内部审计等关键议题纳?常态化管理体系，实
?技术??、关键管理?才倾斜。
现责任到部?、任务到岗位。
通过本次架构升级，公司进?步打通了ESG战略制定、统筹推动与执?落地的管理链条，推动ESG?作
由“分散推进”向“系统协同”转变，确保可持续发展?标在集团各职能部?、各业务单元及各运营主体
薪酬追索和扣回 中?效传导、有效落实。
公司建?全覆盖、可追溯、强约束的薪酬?付与追索扣回机制，凡出现制度规定内的情形（如信息
披露违法违规、损害公司及股东利益、ESG重?负?事件等），对直接责任董事及?级管理?员的
未发放薪酬予以?付，已发放薪酬予以全额或部分索回。
蓝思科技集团ESG管理架构
薪酬与ESG绩效挂钩
董事会
治理层
ESG绩效为考核核?组成部分，权重不低于绩效考核总权重的20%，薪酬委员会根据公司年度 战略与 可持续发展（ESG)
ESG?作规划、评级提升?标、监管要求制定具体考核指标与评分标准。 委员会
主任委员：董事?
管理层
ESG推进领导?组
执?组?：CSO
ESG管理架构 执?层
证券 品牌 ?? ?政 供应 能源 纪检 其它 第? 第? 第三 其它
层—执?层”三级管理机制，形成“领导?组决策、推进办公室统筹、职能部?协同”的运作模式，以推动 投资 管理 资源 EHS 链管 管理 审计 职能 事业 事业 事业 海内
ESG理念深度融?经营管理，全?提升公司ESG治理?平和国际评级表现。 理 部门 群 群 群 外?
公司
在治理层，董事会作为公司ESG事务的最?决策机构，通过战略与可持续发展委员会对公司可持续发
展战略、重?ESG议题及相关政策制度进?研究、审议和监督。战略与可持续发展委员会代表董事会对
公司ESG?作开展前瞻性研判，并对相关战略?向、?险管理及内部控制的有效性履?监督职责，确保
ESG要求与公司?期发展?标保持?致。
关于本报告 董事?致辞 CSO致辞 ?进蓝思科技 精益治理 筑基业长青 绿色转型 绘低碳蓝图 创新引领 拓智慧未来 人才为本筑幸福职场 携手共赢 创和谐生态 附录
利益相关?沟通
我们深知，与利益相关?沟通、交流是企业社会责任管理?作的重点。
蓝思建?了多样化的沟通机制和沟通渠道，
倾听各利益相关?的声?，构建紧密的合作伙伴关系。
利益 员? 政府和 客? 投资者 供应商 ?业协会 媒体/公众 社区
相关? 监管机构 或科研机构
对蓝思的 •保障员?合法权益 •依法?额纳税 •提供优质的产品与 •可持续盈利?平 •带动供应链合作 •良好的合作关系 •?常沟通 •带动社区参与
期望 •为员?提供职 •带动地?经济 服务 •规范公司治理 伙伴 •及时分享企业经验与实践 •交流和采访 •温室?体、??污染物、
业发展的舞台 发展和社会就业 •听取客?意?及建议 与?险管控 •履?社会责任 •透明的信息沟通与分享 •可持续发展信息披露 ?及废弃物管理
•关?员???健康 •诚信经营、 •保护客?信息安全 •保护投资者权益 •开展公平贸易， •?物多样性保护
•关爱员?家庭 守法合规 共同发展
蓝思的 •制定并执?员?薪 •遵守国家法律 •洞悉客?需求，创新 •提供合理投资回报 •建?公平透明的 •加强外部交流 •与媒体保持沟通， •与社区开展相关活动
回应 酬福利、职业健康 法规，依法纳税、 产品与服务，引领? •完善公司治理体系， 采购原则 接受媒体采访 •开展公益捐赠
安全管理体系 接受监督 业发展 依法披露经营信息 •?持、培养优秀的 •披露环境、社会及 •保护运营区域及周边环境
•提供员?发展渠道 •创造就业岗位 •与客?充分沟通、 •做好投资者关系服务 供应链企业，互利 管治报告与年度
•开展员??娱活动和 及时发现问题，积 合作 报告等定期报告
关爱特殊员? 极改善 •负责任的原材料
•配置夫妻宿舍 •信息零损失、零泄漏 采购
沟通渠道 •员?满意度调查 •调研考察和?访 •调查问卷 •电话或?络端 •供应商?会 •?业交流 •?业交流 •投诉热线
•员?座谈 •参与调研， •现场稽核 投资者交流会 •调查问卷 •?访调研 •?访调研 •?访交流
•员?投诉和申诉 进?汇报 •电话、邮件等 •调研考察 •供应商管理及培训 •新闻报道
形式的交流 •互动易 •供应商稽核和评?
•官??站投资者
关系栏?
关于本报告 董事?致辞 CSO致辞 ?进蓝思科技 精益治理 筑基业长青 绿色转型 绘低碳蓝图 创新引领 拓智慧未来 人才为本筑幸福职场 携手共赢 创和谐生态 附录
重要性议题识别 蓝思科技参考深交所指引第17号、?港交易所附录C2及MSCI ESG关键议题框架，识别
出与公司相关的多个可持续发展议题。除深交所指引第17号设置的议题外，我们结合公
司所处?业特点、?业发展阶段、??商业模式和所处价值链，通过利益相关?调查问
双重重要性议题识别与评估流程
卷收集意?，借鉴同?业最佳实践，并经过管理层和专家?员讨论，最终识别并总结出
为持续优化公司可持续发展治理，我们建?了常态化的可持续发展重要性议题识别和评估机制。公司
?先通过梳理业务和价值链，识别并确定关键利益相关?，随后对标国内外各类准则、?业趋势及公
司战略，?泛识别议题清单。通过问卷调查、深度访谈、专家咨询及管理层研讨等多元化渠道，我们深
?开展利益相关?沟通，并基于“双重重要性”原则，从“财务重要性”与“影响重要性”两个维度进?定
性与定量分析，最终经董事会审议定案，确认年度可持续发展重要性议题矩阵。针对识别出的核?重
要性议题，公司按照“治理、策略、?险管理、指标与?标”四要素框架进?详尽披露，确保ESG信息披 蓝思科技2025年可持续发展议题初始清单
露与业务实质契合。
环 境 社 会 公 司 治 理
利益相关?识别 可持续发展议题识别
应对?候变化 创新驱动 合规与?险管理
•了解公司的商业模式和价值链，明确各 •基于深交所指引第17号、?港交易所附录
清洁技术机遇 员?雇佣与员?权益 股东权益保护
个业务环节 C2以及资本市场信息披露要求，参考同?
业最佳实践，从公司实际运营出发，搭建
•了解客观存在的外部环境 污染物排放 员?职业健康与安全 反腐败与商业道德
符合公司??发展的可持续发展议题清单
•识别价值链上各类利益相关? 废弃物处理 供应链管理 公司治理
•识别议题相关的影响、?险和机遇
能源利? 化学品安全 反不正当竞争
?资源利? 数据安全与客?隐私保护
议题重要性评估与确认
环境合规管理 产品质量与客?服务
•基于确定的可持续发展议题清单，根据财务重要性、影响重要性所包含的因素及维度，通过
循环经济 员?沟通与参与
调查问卷及专家研讨等?式进?评估
?态系统和?物多样性保护 尽职调查
•整合最终的双重重要性评估结果，并经由管理层确认
员?培训与发展
乡村振兴
重要性议题的回应与披露
多元化与机会平等
•在年度ESG报告内，结合已确定的重要性议题，按照监管要求进?重点信息披露
平等对待中?企业
•针对具有重要性的议题与公司的常规运营中进?持续改善和跟踪，不断提升绩效表现
社区贡献
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环境 社会 治理
蓝思科技2025年
双重重要性议题矩阵
蓝思科技2025年ESG议题双重重要性研讨会
本年度，蓝思科技针对总结出的28项议题开展了双重重要性评估，通过调研问卷及
ESG议题双重重要性研讨会，从影响重要性（公司在该可持续发展议题的表现是否会对
经济、社会和环境产?重?影响）和财务重要性（该可持续发展议题是否预期会对公司
业务运营、发展战略、财务状况等产?重?影响）两个??评估可持续发展议题的重要
性，并特别由公司管理层通过研讨会，针对议题的财务重要性，结合公司战略发展和财
务考虑??进?了评估和探讨。
蓝思科技2025年重要性议题排序结果
序号 重要性议题 序号 重要性议题 序号 重要性议题
本年度，我们共识别出7项具有双重重要性的议题，2项仅具有财务重要性的议题，9项仅
合规与?险管理 职业健康与安全 产品质量与客?服务
具有影响重要性的议题，具体结果请?右?蓝思科技2025年双重重要性议题矩阵。
双重重要性的议题
财务重要性议题
影响重要性议题
创新驱动
员?雇佣与员?权益
供应链管理
化学品安全
尽职调查
员?培训与发展
双重重要性 财务重要性 影响重要性
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蓝思科技2025年财务重要性议题?险评估及应对措施 议题范畴
议题 ?险 机遇 财务影响说明 对应措施
及重要性
议题范畴 社会-具有 员?雇 ??不合规引发 完善员?福利增强团 员??作满意度 严格遵守各地劳
议题 ?险 机遇 财务影响说明 对应措施
及重要性 双重重要 佣与员 法律纠纷与罚款； 队 凝 聚 ? ，降 低 流 失 下降或?临劳务 动法律法规，保障
性 ?权益 劳资关系紧张导 率；良好的雇主形象有 诉讼，可能导致营 员?合法权益；建
公司治理- 合规与 致罢?或?员流 助于吸引?素质?才 业收?减少或运 ?完善的薪酬福
若?险识别与评 完善的?险管理机制 应对?益严格的 通过可持续发展
具有双重 ?险 失，影响?产稳定 营成本上升；提升 利体系与?会组
估不全?，可能导 能够为管理层提供更 合规趋势，合规成 合规框架搭建，组
重要性 管理 员??作的积极 织
致未能及时发现 清晰的?险信息，?持 本增加；积极应对 建专业团队，提升
性 ，提 升 ? 作 效
潜在?险，影响公 更加科学的决策；通过 潜在的合规趋势， 全员可持续发展
率，为营业收?带
司的运营和财务 ?险评估，能够更有效 可能带来新业务 意识
来显著增?
状况 地分配资源，集中?量 的拓展，营收上升
应对重??险，提?运
营效率 公司治理 反腐败 商业贿赂引发法 廉洁透明的企业?化 如?临法律诉讼， 建?健全反腐败
-具有双 与商业 律诉讼与巨额罚 提升品牌信誉，增强合 运营成本增加；提 制度与合规体系，
重重要性 道德 款；腐败?为损害 作伙伴信任度；良好的 升国际声誉，带来 全员签署廉洁协
企业声誉，导致客 商业道德成为承接国 业务增?，营业收 议；设?独?举报
公司治理 股东权 信息披露不及时 规范透明的治理增强 如?临监管处罚 严格遵守上市公 ?终?合作并失 际订单的竞争优势 ?增加 渠道与审计机制，
-具有双 益保护 不准确，引发监管 投资者信?，提升企业 与投资者诉讼，运 司信息披露要求， 去市场机会 定期开展反商业
重重要性 处罚与投资者诉 市值；稳定的股东回报 营成本增加；?期 保障股东知情权； 贿赂培训
讼；忽视中?股东 机制吸引?期价值投 投资者?持可能 完善公司治理结
诉求，可能导致重 资者 创造可持续的财 构，公平对待所有
?决策受阻或声 务收? 股东，持续推?稳 社会-具 职业健 发??伤事故导 改善安全条件提升员 ?伤事故导致? 严格遵守职业健
誉受损 健分红政策 有双重重 康与安 致?员伤亡与? ???与?产效率；良 产中断，营业收? 康安全管理体系，
要性 全 产中断；?期接触 好的安全记录增强企 减少；通过改善员 持续推进?动化
粉尘噪?引发职 业声誉，吸引优质客? ??作环境，提升 设备替代?员作
业病，?临索赔与 与?才 ?作效率，为营业 业；定期开展职业
监管处罚 收?带来显著增 健康体检与安全
环境-具 应对? 极端天?可能导 顺应低碳产品需求增 为应对极端天? 对?候相关?险 ? 培训，持续改善作
有双重重 候变化 致 停 电 、停 ?，影 ?，开发相关?案可更 可能带来的设备 进?了系统的识 业环境
要性 响正常?产流程， 好适应市场并扩展业 维护，以及供应链 别和分析，按照短
导致供应链中断 务 中断，导致运营成 期和?期的物理
环境-具 清洁技 技术路线判断失 开发节能?艺降低? 为清洁技术研发 保持?强度研发
本增加，营业收? ?险以及转型?
有财务重 术机遇 误导致研发资源 产成本与能耗；布局新 投?前期资?，研 投?，紧跟客?前
减少 险进?识别并挖
要性 浪费；清洁技术迭 能源赛道，抢占市场增 发成本上升；成功 沿需求；设?绿?
掘相关机遇，持续
代过快，前期投资 ?红利 占领市场先机，营 技术研发中?，推
推进节能减碳
可能因技术落后 业收?增加 动产学研合作，加
?快速贬值 速清洁技术成果
转化
社会-具 创新驱 技术研发竞争激 通过科技创新，公司可 为开展创新业务 持续投?创新研
有双重重 动 烈，若?法保持技 以开发出具有?主知 及研发投?专项 发，建 ? 研 究 院，
环境-具 污染物 环保政策收紧，需 推?废?回?与节? 为设备改造投? 建?污染物管理
要性 术领先，可能被? 识产权的核?技术，从 资?，研发成本上 以客?需求为导
有财务重 排放 投?资?升级技 技术，落实废弃物分类 资?，运营成本上 体系与制度，执?
业淘汰 ?在市场上占据领先 升；开发能快速占 向，积极提升产品
要性 术设备，污染物处 回 收 ，降 低 消 耗 与 排 升；避免可能产? 环评与减排，设定
地位，不仅能够提升企 领市场的新产品， 质量与竞争?
理成本上升推? 放，提升资源利?效率 的监管处罚，运营 并披露排放?标，
业的竞争?，还能为公 营业收?增加
运营成本 成本下降带来更 通过严格管控以
司带来丰厚的利润回
?的利润 降低环境影响
报
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蓝思科技2025年重要性议题价值链传导机制 重要性 重要性 ?产
回应章节 供应链 产品 社区 影响时间范围
类别 议题 /运营
对于具有重要性的议题，我们在本年度ESG报告中进?了重点回应，同时亦对于其在
价值链上的传导机制进?评估。针对具有财务重要性的议题，我们亦按照深交所指引 供应链管理 携?共赢创和谐?态 中期
第17号所要求的“治理-战略-影响、?险和机遇管理-指标与?标”四个??进?分析 5.1 供应链管理
和披露。 化学品安全 绿?转型绘低碳蓝图 中期
重要性 重要性 ?产 数据安全与 创新引领拓智慧未来
中期
回应章节 供应链 产品 社区 影响时间范围
类别 议题 /运营 客?隐私
保护 3.4 数据安全与客?隐私保护
合规与 精益治理筑基业?? 中期 产品质量 创新引领拓智慧未来 中期
具有影响重要性
?险管理 与客?服务
股东权益 精益治理筑基业?? ?期 公司治理 精益治理筑基业?? ?期
保护
应对?候 绿?转型绘低碳蓝图 ?期 员?沟通 ?才为本筑幸福职场 ?期
变化 与参与
具有双重重要性
创新驱动 创新引领拓智慧未来 ?期 尽职调查 携?共赢创和谐?态 中期
员?雇佣 ?才为本筑幸福职场 ?期 员?培训 ?才为本筑幸福职场
短期
与员?权益 与发展
反腐败与 精益治理筑基业?? 中期 乡村振兴 携?共赢创和谐?态
?期
商业道德
员?职业 ?才为本筑幸福职场 短期
健康与安全
清洁技术 创新引领拓智慧未来 ?期
具有财务重要性
机遇
污染物排放 绿?转型绘低碳蓝图 短期
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SDGs承诺与实施进展
蓝思将积极推动以回应并?持达成SDGs的可持续发展相关?作，参考SDGs设定??
?标，为实现?标与践?成果积极开展?作。
员?职业健康安全
精益治理 ?标及承诺 内部/外部审 保持交易所信息 继续保持举报及 / ?才为本
?标及承诺 员?雇佣与 建?了完善的
持续实现“零事故、
筑基业?? 计通过率达 披露?作评价结 投诉事项调查完
筑幸福职场 员?权益 员?雇佣与权
零伤害、零污染”；
到100% 果 持 续 为“A”的 成率为100% 益管理架构
最好评级
数 同 ?2 0 2 5年 降 /
低10%；
实施进展 100% 2 0 2 5年，公 司 获 2 0 2 5年，举 报 及
/ 2 0 3 0年 ? 伤 事 故
得深交所信息披 投诉事项调查完
数 较2 0 2 4年 降 低
露?作评价结果 成率为100%
“A”
? 沙 公 司 在
?标及承诺 碳排放强度 能源利? 污染物排放 实施进展 2025年，童? 2025年?伤事故
绿?转型 废弃物处理 2025年第四季度
以2024年为基 到 2 0 3 0 年，清 洁 能 持 续 保 持“ 零 事 ?业固废综合利? 或强迫劳动 数同?2024年降 /
绘低碳蓝图 开启Ecovadis认
准 ，公 司 计 划 源使?占?提升? 故、零伤害、零污 率≥95%；
事件数为0 低16.35% 证并获得银牌
在未来5年内 60%。 2028年?少5个园
染”；
将 运 营（ 范 围 区通过零填埋认证
?、范围?、范 审核；
实现污染物指标
围 三 ）碳 排 放
强度（tCO2/万
区?业固废综合利 携?共赢 司会对其进?严格
元 产 值 ）降 低 ?标及承诺 供应链尽职 合规采购?例达 营造?个公平、
?率≥90% 创和谐?态 调查覆盖率 100% 公 正 、可 持 续 的
的 资 质 评 估，确 保
其具备与公司合作
达100% 发展空间。 要求相匹配的能?
和资质
实施进展 通过能效提升 2 0 2 5 年 ，公 司 截 ?2 0 2 5年 截 ?2 0 2 5年 底，已
与能源结构优 有3个 园 区 通 过 零
清洁能源使? 底，污 染 物 指
化双驱动，碳排 填埋认证审核，4个
放 强 度 相 较 ?例＞50% 标1 0 0 %达 标 园区?业固废综合 2 0 2 5年 正 常 对 2 0 2 5年 公 司 供 应
降 现供应链 采购100%达成 ISO9001质量管理
实施进展 付率100%
尽职调查 体系认证
技术创新是蓝思
信 息 安 全 、数 客?满意度是 100%覆盖
创新引领 ?标及承诺 据泄露事故数
科技发展的核?
企业稳健发展 /
拓智慧未来 驱动? 。公司?期
持续保持0起 的核?命脉。
以来专注科研及
创新投?
实施进展 0起 费 ?2 8 . 7 1亿 元，
? 满 意 度 调 查， /
占营业收??例
客?满意最?等
级占?97.6%。
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治理
公司严格遵循《公司法》
《 证券法》及监管指引，制订了《市值管理制度》以及《“质量回报双提升 ?动?案》，构建了权 13 场 90 余次 150 余次
责清晰、决策科学的治理机制，为保障投资者合法权益提供了坚实的制度屏障。 大型投资者交流 互动易回复 接听投资者热线
H股发?
汽?+新兴智能终端”全球化战略迈向关键阶段，开启了“A+H”双平台战略的新征程。
本次港股IPO获得了国际顶级机构的?度认可，此次港股上市集资将重点投向核?技术研发、全球产能扩张及新兴赛 现金分红与 公司?度重视投资者回报，进?步提升分红频次:
道布局，为投资者创造多元化价值增?点：持续加码AR光学、智能感知、新材料等领域研发投?，深化消费电?与智 投资者沟通
指标和?标 公司于2026年3?30?召开第五届董事会第??次会议，审议通过了《关
能汽?的协同效应，推动“?块玻璃”从?机、平板向汽?座舱、AR眼镜、?形机器?等场景延伸。
于公司2025年度利润分配预案及提请股东会授权董事会决定2026年中期
利润分配?案的议案》，该预案尚需提交公司2025年年度股东会审议。
股东回报 公司在《公司章程》中明确规定公司应以三年为?个周期，制订股东回报
利5.28亿元。加上本次拟派发的现?分红总额23.70亿元，2025年度累计
规划。公司应当在总结之前三年股东回报规划执?情况的基础上，充分考
战略 派 发 的 现 ? 分 红 总 额 为2 8 . 9 7亿 元，占 公 司2 0 2 5年 度 经 审 计 净 利 润 的
虑公司所?临各项因素，以及股东（特别是中?股东）的意?，确定是否需
对公司利润分配政策及未来三年的股东回报规划予以调整。
中小投资者保护 公司平等对待中?投资者，在《公司章程》中明确规定：
“ 股东（包括股东代
年度 归?净利润（万元） 现?分红（万元） 股利?付率
•
理?）以其所代表的有表决权的股份数额?使表决权，每?股份享有?票
表决权。股东会审议影响中?投资者利益的重?事项时，对中?投资者表 2025年度 401,782.74 236,965.13 58.98%
决应当单独计票。单独计票结果应当及时公开披露。”
报告期内，公司不断提升信息披露质量，2025年已持续获得信息披露?
投资者沟通 362,390.10 198,358.20 54.74%
作评价结果“A”的最好评级。公司积极践?可持续发展，强化责任主体意 2023年度 302,134.03 148,221.00 49.06%
识，积极承担环境、社会及治理责任，并积极按照相关可持续发展报告的
影 响 、? 险 编制要求披露公司在履?社会责任??的实践和成效。公司?度重视投
和机遇管理
资者关系管理，已建?成熟的投资者沟通机制，通过各个渠道与投资者 股份回购 公司2025年4?8?披露了《关于回购公司股份?案的公告》，截?报告期
保持紧密联系，及时传递公司发展战略及经营情况，?效向??投资者 末，公司累计回购公司股份7,409,607股，?付的总?额为2.15亿元。公司
传递公司价值。 将统筹好发展、盈利、债务与股东回报，合理运?现?分红、股份回购等多
种形式回报股东，持续增强投资者获得感。
机构股东 通过定期报告电话会交流、策略会及投资者开放?进?交流。
?股东 通过互动易、?进上市公司活动、?络平台线上交流等?式，和?股东保持沟通 目标 2026年，公司的目标为保持交易所信息披露工作评价结果 A 的最好评级。
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公司围绕“三道防线”
构建内部控制与?险管理体系，各层级职责如下：
第?道防线：业务与合规岗位
第?道防线嵌?采购、?产、销售等业务环节，由相关业务与合规岗位在?常经营活动中直接识别、预防和
?对复杂多变的外部环境，蓝思科技围绕经营管理?标，持续识别、评估和控制与公司发展相关 控制?险，推动?险管理要求在业务前端落实。
的内外部?险，合理确定?险承受?平，统筹权衡?险与收益，并结合实际情况综合运??险规
第?道防线：?险管理与合规职能
避、?险降低、?险分担和?险承受等应对策略，不断加强?险管控，完善合规管理，推进内部审
第?道防线主要由法务与合规部?承担，围绕制度完善、?具开发、?险监控和应对策略等??开展?作，
计，促进公司持续稳健发展。 为公司?险管理和合规运营提供专业?持，推动?险管理要求制度化、流程化、体系化落地。
第?道防线：?险管理与合规职能
第?道防线主要由法务与合规部?承担，围绕制度完善、?具开发、?险监控和应对策略等??开展?作，
为公司?险管理和合规运营提供专业?持，推动?险管理要求制度化、流程化、体系化落地。
战略
公司内部审计坚持?险导向，采取事前预防与事后审计相结合的?作模式，覆盖公司各部?、?公司、
孙公司及全体员?，涵盖经营活动与财务报告、信息披露相关的所有业务环节。重点对?管及关键岗
位?员离任、内部舞弊等事项开展监督审计，并通过专项审计重点关注被审计单位可能存在的贪污舞
弊?为。
治理 对于审查过程中发现的内部控制缺陷，由审计部督促相关责任部?制定整改措施与整改时限，并开展
后续审查，监督整改措施的落实情况。审计部负责?应将后续审查?作纳?年度内部审计?作计划，
公司?度重视合规运营与?险防控，建?了由董事会统筹决策、审计委员会监督提名、以C E O为?的管理层
适时组织实施。
组织落实、三道防线协同运?的内部控制与?险管理治理架构，形成职责清晰、分?明确、有效联动的管理
机制，为公司规范运营和?期发展提供治理保障。
合规管理
董事会是公司最??险管理决策机构，对公司?险管理承担最终责任，负责推动落实公司整体?险管理?
标。董事会下设审计委员会，作为核?监督与管理提名机构，负责提名审计部负责?，并监督内部控制制度
的建?与实施。 公司秉持合法合规的治理理念，持续完善内部管理，确保所有?产运营环节正常有序、合规有效
在执?层?，以C E O为?的管理层统?领导第?道防线和第?道防线，负责?险控制相关?作的组织与落 地运?。
实，推动各项制度、机制和管理要求在经营活动中有效执?。公司持续优化“三道防线”协同管理机制，推动 ?险领域 应对措施
业务运营、?险管理与合规?持、内部审计监督之间有机衔接，不断提升内部控制和?险管理的整体有效
采购环节 公司严格规范采购合同，降低法律和商业?险，同时重视供应商管理，建?完善的
性。
供应商开发、认证、评级及退出机制，保障供应链的稳定与?效。定期识别采购过
作为第三道防线，审计部是公司董事会审计委员会领导下开展内部审计监督?作的职能部?，直接向审计 程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满?企业?产经营需要。
委员会汇报?作，以保障内部控制评价与舞弊查处?作的独?性。审计部围绕公司内部控制和?险管理要
求，组织开展内部审计监督与评价?作，重点对内部控制制度的建?与实施情况进?检查监督，并对舞弊、
?产环节 公司围绕客?需求，严格执?相关质量控制标准，对产品从开发到?产全过程进
违规违纪及其他损害公司利益的?为开展监督检查。审计部负责?专职从事内部审计?作，由审计委员会
?严格监管和检测，有效保证产出?品质产品，规避重?产品质量和违规?险。
提名、董事会任免。
销售环节 公司建?了完善的销售及收款管理制度，并制定标准作业程序，规范销售?为，防
在组织管理??，审计部实?集团总部集中管辖、分公司派驻审计?员的组织架构模式。审计?员的招聘、
范销售?险。
任命和离职由??资源部?及董事会下设审计委员会共同把关。公司通过完善?员管理要求、加强职业品
此外，公司也对资?活动、资产管理、研究开发、预算管理等过程进?管理优化，确保公司的各项运
?与专业能?审核，并持续开展诚信廉洁教育培训，不断提升审计队伍的专业素养、职业操守和履职能?，
营活动都处于合法合规的框架下。
为内部审计?作的规范开展和独?履职提供保障。
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?险管理
?对不确定的外部环境，公司准确识别与控制?标相关的内部?险和外部?险，确定相应的?险承受度，
权衡?险与收益，确定?险应对策略，通过?险规避、?险降低、?险分担和?险承受等应对策略的综合运
指标和?标
?，实现对?险的有效控制，通过持续加强?险管控，完善合规管理，推进内部审计，促进公司持续发展。
公司编制的《2025年度内部控制?我评价报告》经董事会审议，符合《企业内部控制制度》
《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等法律法规及规范性?件的要求，真实、准确地
影响、?险和机遇管理 反映了公司2025年度内部控制体系、内部控制制度的制定及执?情况。公司已建?并不
公司根据《企业内部控制基本规范》
《 深圳证券交易所上市公司?律监管指引第2号-创业板上市公司规范运作》及等 断健全法?治理结构，制定了符合公司实际的，完整、合理、有效的内部控制制度。公司的
相关法律法规的要求，结合??经营特点与所处的环境，不断完善公司治理，健全内部控制体系，保障公司内部控制 内部控制制度得到了有效执?，未发现公司存在内部控制设计和执???的重?缺陷，公
管理的有效运?，确保了公司稳定经营。 司的内部控制在所有重???都是有效的。
公司纳?评价范围的事项超过20项，涵盖从管理到业务的各个层?。公司重点关注的??险领域包括：财务管理、资 2025年，审计部积极对公司的各个业务模块进?审计，并针对审计项?提出相关审计建
产管理、印章管理、内销与收款、外销与收款、采购与存货、信息安全系统等。同时通过?险检查、内部审计、审计委员 议，完成了2025年度审计计划，同时对被审计单位的整改落实情况进?跟踪检查，确保审
会巡查等?式，对公司内部控制的设计及运?效率、效果进?独?评价。 计建议落到实处，公司的内部审计切实发挥了监督公司合规经营，保证公司资产安全和提
?公司管理?平及经营效益的功能，从?有?改善和健全了被审计单位的内控制度建设，
上述纳?评价范围的单位、业务和事项以及??险领域涵盖了公司经营管理的主要??,不存在重?遗漏。
提升了企业的内部管理?平。
采购供应管理 采购业务集中由公司采购部负责运作，并纳?公司的全?经营预算和计划 外部独?会计师事务所出具《内部控制审计报告》，认为截?2025年12?31?，蓝思科技
控制范围，在授权范围内?使采购业务活动，避免重复采购、盲?采购和 按照《企业内部控制基本规范》及相关规定在所有重???保持了有效的财务报告内部控
业务层 制。审计意?类型为标准?保留意?，与董事会?我评价报告意??致。
?效采购。
?控制
报告期内，公司未发?任何因违反反垄断或反不正当竞争相关法律法规?引发的诉讼或
生产与质量管理 建?了全过程质量管理体系，已通过ISO9001: 2008质量管理体系认证。通
处罚事件，相关违规事件记录为0。
过定期开展质量体系内部审核和管理评审，及时纠正解决体系运?中出现
的问题，保证质量体系不断完善和持续改进，形成了企业?我完善机制。 在合规与?险管理??，公司设?的?标为每年度内部/外部审计通过率达到100%。
销售管理 制定相对科学的销售政策，对客?信?标准、收款?式及涉及销售业务
的机构和?员的职责权限等内容作了明确规定。
报告期内，蓝思科技：
对于关键岗位，公司根据不相容职务分离原则，科学设置职能部?、?作岗位，明确了职责 反垄断或反不正当竞争违规事件 每年内部/外部审计通过率?标
关键岗
分?，并借助信息系统权限设定功能保障不相容职务分离的有效实施。例如，在资?保护?
?，实现资?收付与凭证填制职务的分离；在投资??，实现投资决策与执?职务的分离；
位控制
在重?项?招投标管理??，实?招投标职务与采购使?单位职务的分离。
公司制定《关联交易管理制度》，明确了关联?、关联交易事项、关联交易的决策程序、公司
与关联?资?往来的限制性规定。公司与关联?之间的关联交易应签订书?协议。关联交
关联交 易应遵循市场公正、公平、公允的定价原则，原则上应不偏离市场独?第三?的标准，对于
易控制
难以?较市场价格和定价受到限制的关联交易，应根据关联交易事项的具体情况确定定价
?法，明确有关成本和利润的标准，并在相关的关联交易协议中予以明确。
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治理 举报投诉管理
公司对腐败?为坚持“零容忍”态度，?度重视商业道德建设，严禁任何形式的商业腐败?为。内部管理根据《商业? 我们为员?、客?或供应商开设专?投诉通道，举报违规违法?为。公司内部设置举报信
为准则》
《管理?员廉洁?律?项规定》
《交际费管理办法》
《供应商诚信廉洁保密协议》等?件，为廉洁管理提供制度 箱、举报微信?维码、电话（17872329775），邮箱（tousu@hnlens.com），由专?管理登
保障，通过制度约束、流程管控，确保全体员?、供应商及其它业务关联?遵守最?标准的职业操守和?为规范。 记；对举报信息3天内初步核查，7个?作?内完成事项调查并出具报告；对举报信息?员
及相关信息全程保密，举报材料单独存档，实名举报的经查实对举报?给予奖励。
公司设?审计部，直接向董事会审计委员会汇报?作，负责全公司商业道德监督?作，对内部涉嫌贪污受贿?为等违
反商业道德情况进?查处，违反法律的相关?员经查证后移交司法机关处理。 同时，公司制定了明确的举报?保护政策，对举报信息严格保密，并明确禁?任何形式的
打击报复?为，对违反规定的?为将严肃处理。
战略
公司坚持“诚信经营、廉洁?律”的原则，通过构建严密的?为准则体系、深度的员?赋能机制及透明的价值链管理，
多维筑牢商业道德防线。
吹哨?保护
明确规定员?在与客?、供应商等合作伙伴业务往来中，应遵守法律法规和公司商业道德。
我们严密保护投诉?信息，禁?打击报复。公司制定《员?申诉管理程序》，要求收到员?申诉，禁?推诿敷衍，禁
公司与所有新?职员?签订《管理?员廉洁?律的?项规定》并宣誓《商业?为准则遵守誓
?歧视和打击报复，?励员?实名申诉，受理员?申诉的各部?，参与过程的各?作?员，均需对员?事项保密。
?》，将反舞弊条款纳?晋升和绩效考核，实??票否决制。公司每年针对不同层级的员?
对于内部员? （包括全职、兼职和合同?）提供各种内容和形式的反贪腐培训，每半年组织?次全员线上/线 公司员?可以通过匿名举报电话、短信、信箱及电?信息等?式进?商业道德等各??的举报，信息安全部会编制
下廉洁教育，对?管和敏感岗位组织现场警?教育。 匿名代号并告知举报?，安排信息受理?与其单独联系，不得泄露举报?的真实?份。
为切实保护举报?权益，公司严格遵循《商业?为准则》，通过控制信息知悉范围、实?举报材料专?专管等保密
全部纳?严格的准?考核与持续管理，要求其遵守《廉洁诚信保密协议》
《供应商?为准则》
措施，确保举报过程安全。公司对任何打击报复举报?的?为“零容忍”
，坚决维护举报?合法权益。
等要求。对?次导?的供应商进?相关审核，如发现存在违法?为，将列?合作“?名单”，终
对于供应商 ?合作关系；对已经导?的供应商会定期对其各??进?审核，如涉及商业贿赂将取消其供
应商资格。
指标和?标
影响、?险和机遇管理 公司对所有举报线索均会进?评估，并对存在明确违规舞弊事实的线索进?调查。如调查
公司构建了全?位、多维度的商业道德?险监控与审计体系，通过制度约束与技术赋能双重?段，确保商业道德规范 发现涉嫌违法犯罪，将依法移送司法机关处理。
在各业务环节的有效落地。
发?对举报?打击报复情形。
审计监督 ?常财务稽核：不定期抽查?额异常的招待费、差旅费，核对是否存在虚报或通过发票报销
?式套取现??于?贿的情况；
报复情形。
招标合规审计：复盘采购招标过程，检查是否量?定制标书，违规拆分项?以规避招标等?
为；
专项审计：制定年度审计计划，对??险领域100%覆盖；对?管与敏感岗位离任开展离任 报告期内，蓝思科技：
审计；
技术?段监测：建?采购系统平台，将采购、审批、询?价到合同签订的全流程固化，全程留
事项调查完成率
痕、可追溯，减少?为?预与?险
绿?转型绘低碳蓝图
作为电??业绿?制造的践?者，我们致?于将
?态?明融?每?道?序，从能源结构优化到化
学品严控，全?位践?循环经济理念。
蓝思科技正加速向低碳蓝图迈进，以保护??的
情怀守护?物多样性，让先进制造与?然?态在
低碳律动中和谐共?。
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蓝思科技?候?险治理架构图
公司将?候?险纳?战略决策框架，定期评估?候物理?险与转型?险对企业价值链的影响，通过设备升级提升关
键设施、供应链等环节的抗?险能?，优先部署可再?资源与资源循环利??案，推?响应全球温控?标和减排计
划，推动低碳技术应?，探索绿?商业模式。
本年度，公司参考深交所指引第17号、深交所创业板指南第3号、?港交易所附录C2及?候相关财务信息披露?作组
（TCFD）的建议与框架，从治理、战略、?险管理及指标和?标四个?柱开展应对?候变化相关?作。
治理
蓝思科技董事会作为公司ESG及?候相关议题的最?决策机构，对公司可持续发展管理?针与ESG战略
履?议事、决策、管理和监督责任。在治理层，公司董事会下设战略与可持续发展（ESG）委员会，从战略层
?为ESG战略提供专业建议并评估其影响。在管理层，设?ESG推进领导?组，负责统筹制度建设、?标
分解、绩效跟踪与信息披露，提升跨部?协同效率。在执?层，由集团能源管理中?为技术?撑单位，依
托集团职能管理组及?公司/事业部管理组，具体协调各职能部?及?公司或事业部管理组开展?候相
关议题的?作。
?候?险治理框架说明 战略
·作为ESG及?候相关议题最?决策机构，负责审批公司ESG战略、年度?标、重 公司?度重视?候相关议题的治理，并对?候相关?险及机遇进?了系统的识别和评估。在应对?候
?政策及?险应对?案； ?险时，我们识别了短期和?期的物理?险以及转型?险，评估了其对公司潜在影响。在应对?候变化
董事会 ·监 督战略与ESG委员会及ESG推进领导?组的?作，确保ESG?标与公司整体战 带来的挑战的同时，我们也积极挖掘其中蕴含的?候相关机遇，以推动公司的?期可持续发展。具体?
略保持?致；
治理层 候?险及机遇如下：
·审批年度ESG报告及重?ESG相关投资、预算
战略与可持 ·从公司整体战略层?，为ESG战略的制定和调整提供专业建议； ?候相关?险评估
续发展
（ESG）委员会 ·评估ESG战略对公司?期发展的影响，确保ESG?作与业务发展深度融合
类型 ?险 ?险描述 潜在影响 财务影响说明 应对措施
·审 定企业应对?候变化的战略规划、年度?标及重?预算； 类别
ESG推进 ·协 调跨部?资源，裁决重??动事项
急 性 ?区分布在湖 设施损坏、设备故障 设 施 维 修 、防 涝 应 1. ?址评估规避??险区，完善低
管理层 领导?组 ? 险 南 、? 东 、江 苏 、 导致停?；原材料与 急及供应链中断导 洼区防?设施；
·监督ESG?作的整体执?情况，评估ESG绩效，向董事会汇报重?事项；
(台?、 越 南 等 地 ，? 临 成 品 物 流 运 输 中 断 致短期运营成本剧 2. 制定防台防汛预案及触发机制，
·负责评估?候变化的?险和机遇，制定和审查?候相关策略和管理?法，确保遵从 暴 ? 、极端天?频率增 ；威 胁 员 ? ? ? 安 增 ，交 付 延 迟 导 致 定期演练；
最新的?候变化法规 洪涝) 加的威胁。 全。 营收受损。 3. 推动供应商多元化与跨园区备份
?产；
物理?险
EHS部? ·作为核?执?与技术?持部?，负责将?候战略与?险管理?标落地实施
慢 性 ?温持续上升及 防 护 设 备 、空 调 投 1. ?间配备防暑物资，推??动化降
·执?公司统?的ESG战略和政策，结合事业部业务特点制定具体实施?案； ? 险 降?模式改变导 ?温导致员?健康 ?及?价上涨推? 低劳动强度；
执?层
(极 端 致 ? 资 源 短 缺 ?险及降温能耗上 ? 期 运 营 成 本 ；恶 2. 建设中?回?系统与??收集系
?公司/事业 ·按时填报事业部ESG数据，确保数据真实、准确、及时； 温度、（? 压 ?）成 为 常 升；?资源短缺将影 劣环境增加?员流 统，提升?资源循环利?率；
部管理组 ? 资 态。 响需要?量??的 失率。 3.优化?耗能/?耗?设备运?安排。
·落实现场环保、安全?产、员?权益等管理?作，推动ESG?标在业务?线的实现； 湿法?艺及清洗环
源 短
·定期向ESG推进中?汇报事业部ESG?作进展和问题 缺) 节。
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?候相关?险评估(续) ?候相关机遇评估(续)
类型 ?险 ?险描述 潜在影响 财务影响说明 应对措施 机遇类别 机遇描述 潜在影响 财务影响说明 应对措施
类别
产品与服务 低碳与清洁技 消费者及品牌?对低 契合市场低碳化转型 扩??端绿?产品市场份额，带
政策与 国内外环境监管 ?临超额排放罚 碳排放费?及环保 1 . 建 ? 企 业 碳 排 放 核 算 体 系，推 进 术产品研发 能耗、轻量化产品的需 趋势，满?客?绿?供 来显著的营业收?增?。
合规? 趋 严 ，可 能 引 ? 款 ；出 ? 产 品 合 规 设施升级导致合规 ISO14064认证；
求增?，如新能源汽? 应链要求，抢占新兴赛
险(碳定 更严格的碳定价 审 查 趋 严，品 牌 形 与运营成本显著增 2. 源头淘汰落后?艺，使?低VOCs材
价与排 机 制（如 碳 税、欧 象 受 损 ；供 应 链 合 加。 料； 组 件 、超 薄 光 伏 玻 璃 、 道市场红利。
放监管) 盟CBAM等）及排 规压?增?。 3. 搭建智慧环保监测平台实现全过程 VR/AR设备等。
放报告义务。 管控；
资源效率 循环经济与? 在?产、包装环节推? 从源头削减原材料与新 废弃物处置费?及?资源采购
资源?效利? “减量化、再利?、资源 鲜 ? 取 ? 量，减 少 污 染 成本?幅降低；副产品?值化
技术 为实现低碳制 初期绿?技术发展 研发费?及设备改 1.设?绿?技术研发中?，保持?强度 化 ”，提 升 废 弃 物 转 化 物 与 温 室 ? 体 排 放，减 （如废料转环保涂料）带来额外
?险 造 ，需 要 向 低 排 若未追上政策转型 造 成 本 激 增 ，技 术 研发投?； 率及中?回?率。 轻对?然资本的依赖。 收益。
转型?险
放技术与新?艺 速度，或新?艺投? 路线判断失误可能 2.引??动化、智慧化能源管理系统；
转型。 后良率不及预期，将 导致资产减值。 3. 新制程导?前开展详尽的能效与安 市场与政策 获 取 公 共 部 ? 激 响 应 国 家“ 双 碳 ”? 标 获 得 政 府 政 策 ? 持 、税 获得政府补贴或激励资?，降低
影响产品交付。 全评估。 励与竞争优势 与地?政府节能减排 收优惠及绿??融? 融资成本（绿?信贷）。
计划，建设“绿???” 持，树 ? 负 责 任 的 ? 业
市 场 供应链低碳转型 若?法满?终端客 采购成本不可控导 1.建?SRM绿?供应链管理系统，监控 与“零碳园区”。 标杆形象。
? 险 的成本可能转嫁 ?的低碳供应链要 致 利 润 承 压 ；未 能 上游碳排；
( 供 应 ?原材料价格； 求，将?临市场份额 满?客?绿?需求 2. 筛选备选供应商，将ESG表现纳?准
链 成 客 ? 对“ 绿 ? 产 流失；上游材料价格 导致订单减少。 ?标准；
影响、?险和机遇管理
本波动) 品”偏好增加。 波动增加预算把控 3. 研发低碳消费电?零件及轻量化材
难度。 料。
公司将ESG及?候相关?险纳?整体的?控管理流程，定期识别ESG及?候相关的?险与机遇，评估
声誉 利 益 相 关 ?（ 投 若未能妥善管理? 丧 失E S G相 关 投 资 1. 设?专?的可持续发展委员会，
?险 资 者、客 ?、? 政 候?险或披露不透 者 的 ? 睐 ，品 牌 信 积极回应外部关切； 其对公司产?的影响并积极应对。未来，公司将进?步完善?候相关?险和机遇的评估流程，采?科学
府 组 织 等 ）对 企 明，将影响?众及资 誉受损可能间接影 2. 持续发布?质量的ESG报告，对
业应对?候变化 本市场对公司的整 响营收。 标 主 流 准 则（如I SS B、G R I）提 升 信 的?法评估?候相关?险和机遇对于公司财务情况的影响，并考虑纳?情景分析、碳定价等?法，以评
表现的负?反馈 体评价。 息透明度。
或顾虑增加。 估???候韧性，提升应对?候变化的适应?。
此外，围绕??运营中的碳减排痛点，公司积极携?顶尖科研院校开展前沿技术研究与产业化应?探
索，将学术智慧转化为切实的减碳?产?。
碳中和实践课题参与
依托清华?学2025年“碳中和能?提升项?”
，公司指导的两个课题均?质量完成：
?候相关机遇评估
（1）
《范围1减排技术路径能碳经济性分析研究》深?探索了范围1的减排技术路径，并对其
能源与经济性进?了严谨分析；该研究成果具有?度的实践指导价值，荣获“2025年碳中
机遇类别 机遇描述 潜在影响 财务影响说明 应对措施
和实践?等奖”；
能源来源 可再?能源应 扩 ? 屋 顶 光 伏 、储 能 减少化?能源依赖，降 降低?期能源使?成本，规避潜 （2）
《?型离?光储系统开发》聚焦于可再?能源的灵活应?，成功开发了?型离?光储系
?与转型 系 统 建 设，并 积 极 采 低产品碳?迹，提升供 在的碳税?出。 统?案，并顺利结题。
购 绿 电 、绿 证 等 可 再 应链韧性与应对能源
?能源。 价格波动的适应?。
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?前公司持续与知名?校深化合作，将研究成果落地于实际场景的技术改造：
指标和?标
湘潭园区制冷机房能效提升项? 温室?体排放量：
直接温室?体排放 37,147.44tCO2e
公司与清华?学合作，在蓝思湘潭园区开展制冷机房能效提升项?合作，旨在将制冷机房能效?（EER） 能源间接温室?体排放 2,529,972.36 tCO2e
提升20%以上，并同步搭建由清华?学团队研发的数字化智能管理平台，推动能源管理数智化升级。预
计项?完成后，每年可减少碳排放2,854吨。项?于2025年4?签约，已完成设备施?，计划于2026年全 基于当前业务运营情况及?业惯例，为进?步推动?业可持续转型，并积极响应国家2030年“碳
?完成验证，并在公司?泛推?。 达峰”，2060年“碳中和”?标，我们制定了碳排放?标：以2024年为基准，公司计划在未来5年内
将运营（范围?、范围?、范围三）碳排放强度（tCO2e /万元产值）降低20%。
碳排放强度?标与进展：
项? 2024年（基准年） 2025年（进展） 2030年前（目标）
碳排放强度 持续下降（能效提升
基准值（=100%） 较2024年下降20%
（tCO 2 /万元产值） 与能源结构优化双驱动）
以天然?等化? 推进热泵、生物质 持续降低化石能源依赖
范围一
能源为主 替代等项目
可再?能源占?约50% 可再生能源占比＞50%
范围二 清洁能源占比≥60%
（绿电+绿证+园区?建光伏）
?花园区热泵节能降碳项?
（绿电采购量同比增长约25%）
为从源头减少范围?碳排放，公司正与知名?校积极推动热泵节能项?的合作，项?计划采?两级热泵 启动范围三核算体系构
+余热利?系统，替换传统天然?锅炉，将有助于消除化?能源使?带来的直接碳排放，助?公司低碳? 正在构建全价值 建，力争2027年将范围三
范围三 重点供应链减排≥20%
链温室?体盘查体系 纳入各园区温室气体排放
产和范围?碳中和。该项?将于2026年落地实施，进?步优化公司能源结构，探索更?效、更清洁的热能 核 查 范 围 并 完 成
供应解决?案，也可为?业提供可复制的减排路径。 ISO14064认证核查
泰州园区?物质蒸汽替代项?
结合公司指导的清华?学2025年“碳中和能?提升项?”实践课题成果，为进?步降低化?能源使?
带来的直接碳排放，公司在泰州园区推进?物质蒸汽替代天然?锅炉蒸汽项?。该项?已在泰州园区
?范围试?，将于2026年正式应?。通过引??物质能源替代传统天然?作为热源，实现蒸汽供应低
碳化转型。项?实施后，将显著减少范围?温室?体排放，优化能源结构，同时提升能源供应的可持续
性与稳定性。该项?将和?花园区热泵节能项??起作为公司推进热能系统低碳转型的重要实践。
通过以上举措，公司不仅解决了??运营中的减碳难题，也为?业可持续发展贡献了实践经验与技术
?案。
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公司持续推进?产运营过程中的能源精细化管理，通过建设数字化能源管理系统，对?产运营中的能耗数据进?实时
监测与分析，实现能源使?的可视化管理和动态优化。同时，公司持续推进?产设备升级改造，引??效节能设备和先
为践?国家能源战略、推进“双碳”战略?标、加快经济社会绿?转型，蓝思科技成?能源管理领导?组。?组负责全?统
进节能技术，通过“数字化能源管理+节能技术改造”相结合的?式不断提升能源利?效率，从源头降低能源消耗和碳排
筹规划公司的能源管理战略?向，保障公司的电?供应安全和稳定，推动公司的节能降耗?作及新能源分布式光伏电站
放强度。
项?的投资和建设，领导公司的绿电采购和碳权交易等?作。
同时，为积极践?绿?制造理念，公司成?能源管理中?，制定专项降碳?作?案、建设?业互联?系统，对碳排放量进?
括余热回收、空调系统改进、?效电机替换及照明系统节能升级等。
同时，通过多项节能技术的协同应?，全年实现节能
?数据分析，将能源管理从粗放型、单体型、被动型、经验型向精细化、系统化、主动化、科学化转变，分别从清洁能源、能效
量约1.58亿千?时。在持续推进能效提升和节能技术应?的过程中，公司不断优化能源利??式，降低单位产出能耗，
提升、清洁?、零废物排放等??采取各种措施推进绿??产。
推动?产运营向更加绿?低碳的?向发展。
截?2025年底，浏阳园区、榔梨园区、?花园区、湘潭园区、泰州园区、越南园区均通过了ISO50001能源管理体系认证。
同时，公司将节能理念融??产运营管理体系，将节能技术培训、节能宣传活动及班组节能宣导作为?常管理的重要组
成部分。
通过持续开展培训与宣贯，强化员?节能意识，提升全员参与节能降耗的主动性与执??，营造良好节能氛围，
打造绿?蓝思?化。
节能量 节约/吨 减排/吨
序号 项?类型 节能路径
（万KWH/年） 标准煤 ?氧化碳
我们?直?度重视?产经营过程中的绿?低碳管理，持续推进能源利?效率提升与清洁能源应?，加快构建绿?低碳能 9 电?系统优化与功率因数提升 管理优化 892 1,097 4,735
源体系。
围绕“节能降耗与能源结构优化”两??向，公司通过节能技术改造、清洁能源开发利?以及绿?电?采购等多 10 负荷管理与需求响应机制 管理优化 55 68 292
种?式，不断降低运营过程中的能源消耗和碳排放强度，提升可再?能源使??例。
同时，公司持续推动光伏、储能等新 11 加热系统与?艺热能优化 能效提升 891 1,096 4,730
能源技术在?产经营中的应?，进?步优化能源结构，助?企业实现绿?低碳和可持续发展。 12 废?回?与中?循环利? 资源循环 531 653 2,819
真空系统节能与设备替代 能效提升
绿?低碳管理两??向
热泵系统优化 能效提升
节能降耗 能源结构优化
总计 15,791 19,407 83,787
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节能标准与?业引领 案例2：黄花园区储能项目
（GB/T 17981-2025）。
该标准由清华?学、中国标准化
?能源管理节能效益分享模式开展合作，预计2026年实现全容量并?，待项?投产后，在全?命周期内预计蓝思年均收
研究院牵头制定，公司作为重要参与单位之?，结合??在制造业场景中的节能实践经验，为标准修订提供了应?案例与
益200万元。同时，储能电站的建设将有效提升园区电?系统稳定性，增强电?调峰调频能?，为区域电?系统的安全稳
技术?撑。
定运?提供?持。
该标准在空调系统经济运?、节能运?及低碳运???提出了更?要求与更系统的技术路径，将对?业及公共建筑领域
的能效提升发挥重要指导作?。
公司通过参与国家标准制定，不仅提升了??在节能技术领域的话语权，也进?步强化了 案例3：越南园区储能项目
在绿?制造与低碳技术应???的?业引领作?。
该项
?11MW全部建成投产后，预计年发电量约1,200万千?时，按照同等发电量?电替代计算，每年可节约标准煤1,475吨，
清洁能源 减少CO₂排放约6,367吨，为园区清洁能源应?和低碳发展提供有??撑。
绿?电?采购
在清洁能源领域，公司持续推进能源结构优化，通过建设屋顶分布式光伏电站、储能项?以及扩?绿电采购规模等多种?
式，提升可再?能源使??例，推动清洁能源在?产运营中的?泛应?。 2025年度，公司通过屋顶光伏发电、绿?电?采购及绿?电?证书（绿证）购买等组合措施，持续提升可再?
能源使??例。全年实现可再?能源使?量超过24亿千?时，约占公司总?电量的50%，有效减少碳排放约
新能源项?建设 127.83万吨。其中，集团通过绿?电?交易采购绿电11.68亿千?时、购买1,139,672张绿?电?证书实现可
区域可再?能源的发展，进?步提升公司的绿?能源使?占?。
集团?电量（
MWh） 绿电交易量（MWh） 光伏发电量（MWh） 绿证采购量（MWh）
截??前，公司已在浏阳、?花、湘潭等7个园区建设了屋顶分布式光伏电站，已投产装机总量达到96.5MW。
未 来，公 司 将 继 续 推 进 各 园 区 屋 顶 光 伏 发 电 系 统 及 储 能 电 站 的 建 设，规 划 光 伏 总 装 机 容 量 将 达 到 约 清洁能源占? 50.53% 24.49% 2.14% 23.9%
时，相较于同等发电量的?电，每年可节约标煤约17,855吨，每年减少CO₂排放量约77,086吨，进?步推动企 为持续推进能源结构低碳转型，公司制定了系统性的清洁能源发展计划，并积极推动清洁能源在?产运营中的应?。同
业能源结构向低碳化转型。 时，公司承诺为重要客?产品?产实现100%清洁能源供应，以?持客?实现其供应链碳减排?标。
在现有绿?电?采购、绿证购买及分布式光伏发电的基础上，公司正积极拓展多元化清洁能源获取路径，包括推进绿?电
设计规划 已建 在建 待建 ??期采购协议（PPA）及绿电直连等机制探索。
相关?作预计将在2026年取得阶段性进展，有助于进?步提升清洁能源
供应稳定性与成本可控性，为公司实现更??例的可再?能源使?提供保障。
装机量 149.1MW 96.5MW 4.8MW 47.8MW
年均发电量 145,280MWh 94,420MWh 5,240MWh 44,720MWh
案例1：浏阳园区BIPV项?
该项?建设容量约7.6MWp，使?蓝思新能源?产的?
战略?标
到2030年 清洁能源使?占?提升 60 % 绿电消费占?突破 30 %
效轻薄光伏组件约13,000块，预计年发电量800万千?时，每年可减少CO2排放4,245吨，在实现清洁发电的同时兼顾良
好的环境与社会效益。作为中南地区规模领先的BIPV项?之?，该项?采?了定制化光伏解决?案，特别是彩钢?
BIPV设计，兼具卓越防?与?效发电功能，并融??达12?的通?排?槽及综合防?技术，确保25年稳定运营。
值得?提
的是，项?仅?时2个?便圆满完成，展现了公司在光伏开发与应?领域的卓越实?。
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公司以“?效治理、达标排放、源头替代、节能减排”为基本原则，旨在实现全过程污染预防与源头替代
蓝思科技重视?产运营过程中产?的废?污染物影响，遵守《中华??共和国?污染防治法》
《 中华?? 战 略，通 过 淘 汰 落 后 ? 艺 和 设 备，采 ? ? 动 化 、密 闭 化 的 ? 产 设 备，建 ? 绿 ? 供 应 链，优 先 采 购 低
共和国??污染防治法》等法规制定了《污?处理管理规范》
《 废?管理规范》
《 ?般固废管理规范》
《 危险 VOCs含量的涂料、油墨、胶粘剂、清洗剂等原辅材料，实现从?产源头和过程环节削减废?排放，后端
废弃物管理规范》
《 噪?管理规范》
《 废?处理系统应急预案》
《 ?处理应急预案》等内部管理制度，对污染 污染物采??效处理?艺确保达标排放，建?智慧监测平台等污染物排放管理措施，对污染物产?、收
物进?全流程管理与?险防控。 集、治理和排放的全过程数据进?采集、分析和预警，实现碳污协同控制。
公司环保设施开启“智能监控系统”及“EAM数字化运维管理”路径，并将持续推进“智慧环保、数字赋
治理 能”，污?处理信息化布局，实现环保重要?险点视频全覆盖，?效线上巡检、响应；对接政府平台数据
公司将污染物排放视为重要的ESG相关议题，融?整体可持续发展治理流程，并厘清各相关部?的具体 中?，实现信息拉取、分析，加强环保运营监测及预警；搭建环保数字化管理，集成废?、废?排放、废
职责，确保公司的可持续发展战略的有效实施。公司主要排放的污染物包括SO2、NOx、颗粒物、挥发性有 弃物等数据，引?AI智能分析?具，实现可视化、智能化分析与预测，有效规避??巡检盲区，确保污染
机物。公司所有污染排放单位，依据《排污许可证管理办法》、
《 排污许可管理条例》申请和变更排污许可 物100%合规排放。
证，按照排污许可证要求的排?和排放标准进?排污。
如涉及粉尘加??序，公司主要采取湿法?艺，有效减少颗粒物排放，依据环评许可要求加设除尘净化
装置处理后达标排放。同时制定废?处理设施定期维护保养计划，依据环保标准及许可证要求委托第
各部?主要职责
三?专业机构落实定期粉尘颗粒物排放检测。
??技术部IE 布局规划时考虑废?/恶臭产?单位，尽量远离居?区、远离?界
园区 具体措施
采购部 负责联系供应商对维保期内设备异常处理，对新建废?处理设施、现有废?处理
浏阳园区 EAM(环保模块)系统：通过部署EAM(环保模块)系统，实现了环境治理的?效化与规范化。
设施零件及消耗材料采购。负责联系VOCs类物料供应商提交符合国标的检测报
通过智能化管理，实现环保设备异动与主数据的精准联动，确保账实相符，提升管理透明
告，采购符合国标的低VOCs物料 度；同时，通过在线报修与维修闭环管理，及时响应设备故障，有效规避环境?险。系统的
?定义保养计划与点检标准配置，不仅优化了设备维护流程，还通过PDA设备点检等智能
品管部 对涉及VOCs的物料进?来料检测、管控，确保符合国标及客?要求
化功能，实现了设备状态的实时监控与预防性维护，显著延?了设备使?寿命，降低了资
?务部 负责废?处理设施电?维护及保养；对经EHS评估后的废?废?管道进?拆除或 源浪费
安装。对各类?机、泵选?低噪声低振动型，安装布局考虑远离居?区及?界，或 榔梨园区 油雾净化器智能监控系统：投资约30万建设17套油雾净化器加装智能监控系统，实时监控
运?温度、维保记录，及异常提醒，提升运营效率，减少消防隐患，确保合规排放
采取隔?措施
?花园区 机加?油雾废?处理?程：为践?绿??产理念，进?步优化?间作业环境，建设静电吸
设备管理部 负责废?处理设备的机械维护及保养
附油雾净化器收集处理废?，并每?保养，提升了?间空?质量，也筑牢了环保合规防线
各?部及部? 对部?产?废?、废?等污染物的?艺、区域，申请安装废?处理设施或废?管
泰州园区 处理?艺升级：点胶废??艺升级，原本采?单级吸附处理，改造后采??级活性炭吸附
道接驳，确保合规排放；对有安装废?设施的?产设备（如丝印/移印）、区域，做 装置，选?碘值不低于800mg/g活性炭，提?处理效率，降低碳排放
好有效密闭；负责各?使?的废?处理设施的?常点检、清洁、转班时停开机，如 处理设施升级：阳极清洗及VI线，由?洗塔改为活性炭吸附，提?VOCs处理效率，降低污
有异常情况及时报告?政EHS组 染物的排放；在废?处理环节，将原有?洗塔更换为静电除油设施，显著提升了有机废?
处理效率并降低了能耗与?耗；同时，对废??的氢氧化钙投加系统进??动化与密闭化
?政部 负责对公司范围内排污许可证办理，所有环保设施的监督管理、?常巡检、维护 改造，有效消除了粉尘污染，提?了运?可靠性
保养及记录的保存，以及外部年度检测计划实施、不符合结果跟进；落实纠正、改
松?湖园区 有机废?尾?处理升级：投资1,472万，对有机废?处理系统进?全?升级，采??级氧化
善预防措施，监督外发环保?程；计算?平衡、废?设施处理效率、固废综合利?
?艺，?幅降低污染物及异味排放，确保指标优于国家标准。项?实施后显著改善了周边
转化率等指标；维护中?回?系统运?并确保?质符合?产需求 空?质量与居??活环境，体现了公司在环境保护与社区和谐??的积极贡献
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影响、
?险和机遇管理
蓝思科技深知污染物排放对于?态环境的影响，将该议题纳?
公司整体的?险管理流程并致?于最?化相关?险，积极应对 蓝思科技深知，每?吨废弃物的妥善处置，不仅是对?然资源的敬畏与循环利?的践?，更是企业守护?态环境、实现?
可能带来的机遇。对于存在?险隐患的污染处置?式，我们将 质量发展的庄严承诺。公司的废弃物主要包括?活垃圾、?般?业固废及危险废弃物。公司制定《固体废物管理规范》
《危
定期监测其环境相关参数，采取有效措施进?管理与控制，同 险废物管理规范》
《危险废物污染事件应急预案》等内部制度，对经营所在地产?的固体废弃物，实施内部全流程控制，覆
时应?创新解决?案。 盖废弃物产?、收集、贮存、转移等环节；外部则通过处置商资质评审、?次现场考察、IPE核查、处置商声明、例?审核、不
浏阳园区某?原废?处理系统采?UV光解+活性炭吸附?艺， 通知跟?、零容忍考评等措施，实现全?命周期管控，确保公司废弃物100%合规处置。
但该?艺存在?灾隐患，且UV光解已不适?于处理VOC有机废 41次。
各部?主要职责
?。本年度，我们将处理?艺升级成吸脱附+CO处理装置，防?
灾措施新增惰性?体保护，消防喷淋，异常短信预警功能，安全
能?得到极?提升。同时，系统搭建智能监控传感器监控环境
各部? 负责本部?所产?固体废物的分类收集、打包，并由指定?员送?指定地点贮
重要参数（例如，电机、?机、活性炭箱温度，脱附?体浓度等），
能实现定时?动吸脱附，提升活性炭吸附功能，并预设智能监
存；对员?进?固体废物污染环境防治及异常紧急情况处理的教育培训
控传输端?，为后续智能化建设提供便捷。
浏阳园区2025年污染治理设施提标改造 采购部 负责洽谈可回收类危废并签订合同；联系原供应商回收可利?的包装容器及需
退货的化学品；负责对施??的监督管理
指标和?标 物控部 负责可利?化学品的调拨，待报废危险化学品的评估
蓝思科技致?于打造优质、
“ ?污染”的园区环境，不断加?污染预防与治理新技术的研
?程部 负责从源头研发、?艺控制，尽可能采?清洁?产技术，使?环境友好型原材料
发、应?、建设?度，实施了??批?业先进的源头替代、过程管控、?效治理举措。截?
?2025年12?，公司共建设有19座污?处理站、986套废?净化设施。其中，19座污?处 及辅料，减少废物产?；提??产技能，优化?产?艺,以降低产品或其它物品的
理站投资8.6亿元，这些项?通过?效处理污染物排放，实现了化学需氧量（COD）、氨氮、 不良率；采?先进的?艺设备替代有毒有害化学物品，禁?使?、采购落后淘汰
磷等主要污染物的深度去除，有效改善了周边?体环境质量；2025年新建设了95套废? 的?产?艺、设备
净化设施，投?4,378万元，有效降低对??的污染，改善空?质量。
?政部 负责公司固废的分类贮存管理、处置及对各部?的监督管理；负责固废处置商的
部分园区环保监测频率 审核及管理，向环保部?（含跨省转移）备案；负责环境影响评价和排污许可证的
办理
园区 ?业废? ?活废? 地下? 废?
浏阳 3个样/次/月 1次/半年 1次/季 依据排污许可证 公司对所有固体废物的处置商都要求签订材料（废弃物）处置商声明，要求其填写完整的处理流程和?法。蓝思制定了
要求，不同因子 EHS标准化管理?册，要求在固废处置商导?前必须进?导?前审查，对处置全?命周期流程进?严格审核，在合作期间
?花 3个样/次/月 1次/半年 1次/年
监测频次不同。 ?少每年对其进??次处置商审核并编制处置商审核报告，要求其注册IPE对环境信息进?披露，并由专?跟进审核问题
泰州 3个样/次/月 1次/半年 1次/季 点整改。
松?湖 3个样/次/月 1次/年 1次/年 蓝思科技?2016年起推动“废弃物零填埋“项?，?前榔梨、?花、湘潭、泰州四个园区废弃物综合转化率均达到了90%以
上，极?程度上减少了废物填埋处置对?壤和地下?的污染?险，2025年填埋类废弃物同?2024年减少11,310吨。
?花园区通过UL2799废弃物零填埋认证，2024年新增泰州园区，我们计划2026年完成浏阳园区认证。
未发生 所有污染物排放达标，2026年继续保持年度重?环境
废管理100%合规。
因污染物排放受到重??政处罚
或被追究刑事责任的情形
污染事故、重??政处罚及刑事责任追究“发?”。
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公司?度重视对环境合规的管控，建?环境管理体系。我们严格遵守《中华??共和国环境保护法》
《中华??共和
国环境影响评价法》
《湖南省?污染防治条例》等法律法规，制定《项?EHS三同时管理规范》
《重?事件应急管理规
范》等118项内部制度，建?“环境管理总负责-公司环境管理/产品环境管理-各职能部?”的三级环境管理组织架构，
保障相关制度落地，构建“制度-执?-监督-改进“的闭环合规管理模式。
各部?主要职责
环境管理总负责 由公司管理者代表担任，是公司所有环境管理活动的最?负责?及第?责任?，
负责建?健全环境管理责任制及管理制度，并确保环境合规?针与公司的战略
?向及所处的政策环境相?致，审核批准设置相关?标，确保管理体系执?所需
的资源、资?及?员投?
公司环境管理 由?政部最?负责?担任，确保按照ISO14001标准建?、实施与保持环境管理
体系要求，负责内外部体系运?的协调与联络
泰州园区2025年“美丽中国”宣传周主题活动 产品环境管理 由品管部最?负责?担任，确保公司产品/物料及相关过程符合环境有害物质管
理RoHS\REACH\VOCs及客?要求标准
海报，并在餐厅??设点，开展“环保知多少”有奖答题，以趣味互动普及环保法规；同时，设?“蔚蓝兑换站”
，?励员
各职能部? 由本部?最?负责?担任总负责?，履?部?内的环境管理职责内容
??废弃塑料瓶兑换实??礼品。活动累计吸引近千名员?参与，回收塑料瓶近千个，有效提升了?家的低碳意识，
将“绿??产、健康?活”的理念落到了实处。
废弃物处理情况： 环境事件?险评估
指标 单位 2025年 1、依据《环安因素识别与评价控制程序》对环境因素进?识别评价，对潜在?险开展预防控制措
施
有害废弃物 吨 9,993.67
?害废弃物 吨 195,586.52
有害废弃物回收量 吨
?害废弃物回收量 吨
废弃物回收率 % 93.28 原因分析、责任认定后，由调查?组填写《事故调查表》，事发部?填写“改善措施和预防措施具体
实施步骤、实施主管确认及预计完成时间”
《 环境健康安全事件通报表》经调查?组代表及事故部??/??审核后，交EHS经理确认后，由
事故调查?组对改善措施进?跟进
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环境事件应急预案
公司编制完善了危险废物污染、废?处理、重污染天?、?然灾害、?处理、危险化学品事故、?业管?
爆裂等意外事件的应急预案，制定了应急组织架构，规范应急响应流程，提?应急响应能?。 ?资源利?对企业可持续发展有着深远的影响。蓝思科技严格遵守《中华??共和国?法》等法律法规并制定《清洁
?产管理控制程序》
《污?处理管理规范》
《??管理规范》
《?处理事故应急预案》等?资源保护制度，涵盖污?处
截?报告期末，公司浏阳、榔梨、?花、湘潭、松?湖、泰州、越南园区均已通过ISO14001环境管理体系
理、??管控、管?设施及纯?系统运?，并配套事故应急预案与在线监控机制，确保各类?体处理与排放符合法规
认证，公司未因环境合规问题受到?政处罚。
要求，保障系统稳定运?，履?环境保护责任。
在?资源管理??，蓝思科技以“预防为主、源头控制、节?增效、达标排放”为基本原则，旨在提升全链条?资源效
率，建成?业内的“节?型、循环型、?态型”?范企业，单位产品?耗达到国际领先?平。通过?艺?新、设备升级和
管?漏损控制，从源头削减新鲜?取?量，在集团范围内建?智慧化监控与数字化管理系统，构建?计量?络图和
给排?管?GIS系统，?效处理不同的污?，实现经济效益与社会效益相统?。
在??资源利???，蓝思科技引??态湿地建设，在1万???的“向?湖”旁种植200㎡芦苇区，充分利???，并
将湖?引?湿地深度?然净化后循环利?，实现了??资源的?效利?和?态系统的良性循环。
在废?处理与资源化利???，蓝思科技将末端治理与资源回?作为提升?资源利?效率的关键环节。通过构建完
善的废?处理与中?回?系统，将处理达标的再???泛应?于?产冷却、?区绿化及?态景观建设。截??前，公
司已投资约7.6亿元，建设12座中?回?站，2025年产?量同?2024年增?8.8%。通过中?回?技术的应?，公司显
著降低了?资源消耗，减少了?业废?排放，保护了?态环境，推动了?资源的循环利?。
节?措施
在?常管理中，我们按”?常巡查+专项审核+集团审核“的多重监督机制，对重点检查?险通过BPM系
统直达?层。我们从管理层到?线员?，逐级签订《环境健康安全?产责任书》，通过”制度约束+考核 榔梨园区 清洗机节?改善：榔梨园区通过清洗机制定清洗纯??量标准、超耗分析改善，将喷淋槽
直排改循环清洗，同时控制喷淋?流量，年节约纯?3.696万吨
激励“的双重驱动，确保合规要求深???、落到实处，为企业绿?可持续发展筑牢合规防线。
?花园区 纯?站EDI极?回收：将EDI极?进?回收利?节约原?，回?进?RO1?箱，降低?来?
为确保环境合规管控，公司具备各类在线监测系统39套。2025年，环境相关各类设施建设、运维投资
?量，每?节约17,412吨?来?
中?回?：通过系统排查管?、调试?泵实现恒压供?，确保中?稳定输送?各??点，将
?质优于回?标准的中??于冲厕、冷却塔补?及绿化等?途，?均回?量约3,000吨，全
年累计回?达80.88万吨
部分园区??监测情况
湘潭园区 空压机冷却?塔安装平衡?管：通过对空压机冷却?塔加装平衡?管，解决了多塔?位不
园区 监测频次 监测项目 监测结果 均导致的溢流问题。这项优化不仅实现了系统的稳定运?，?且提升了?资源利?效率，
每年可节约??约3,000吨
浏阳园区 1次/季 pH、?度、CODcr、?油类、SS 合格
榔梨园区 pH、SS、CODCr、氨氮、总磷、?油类、?度、动植物油
?资源管理?标及指标情况
指标 单位 监测项目
?花园区 1次/季 pH、CODcr、SS、氨氮、?油类、总磷、?度 合格
蓝思科技致?于降低单位产品取?量，提??业?重复利 取?量 吨 41,933,988.00
湘潭园区 2次/季 pH、?度、CODcr、?油类、SS、动植物油 合格
?率，确保废?排放?在线监测数据稳定达标，杜绝任何
pH、?度、CODcr、镍、动植物油、?油类、SS ?资源管理相关违法?为。2026年公司整体?标是?? 耗?量 吨
泰州园区 1次/季 合格 18,227,087.00
量同?2025年降低10%，进?步提??资源利?率，促进
松?湖园区 1次/季 pH、CODcr、氨氮、总磷、总氮、动植物油、SS 回收再利??量 吨
合格 可持续发展。 6,009,691.00
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公司在?产活动中的资源消耗主要集中在能源、原材料及?资源等??。我们秉持“减量化、再利?、资源
末端与再?
化”的循环经济原则，将清洁?产审核作为?效管理机制，通过全产业链的资源循环，系统提升资源利?
效率，推动绿?低碳发展。截?2025年底，浏阳、榔梨、湘潭、泰州、松?湖等5个园区持续开展清洁?产审 公司持续提升废弃物资源化与能源化?平，减少填埋与直接排放。?前公司的?活垃圾和厨余垃圾已实现
核?作。 100%收集，?于?物发电和沼?发电；?业垃圾迈向90%以上转化并综合回收再利?，进?步减少碳排
放。在末端循环??，我们还有其他创新举措：
源头与采购 ?值化技术突破：通过回收?产过程产?的固废物资，加??产为新型环保涂料，开创了轻稀?
氧化铈在建筑涂料上的应?先河。
公司在产品开发与物料准?阶段即融?循环经济理念，通过标准化设计及与供应商的协同联动，从 ?质包装循环制作家具：将原材料包装如?箱、?架等回收拆解，?于制作榫卯结构茶?、沙发、
源头降低资源消耗： 凳?等办公家具，践?循环经济。?前已制作家具9,504件，既减少?业固废处置?替代新板材采
购，降低?材资源消耗与碳排放，同步实现成本优化。
标准化与通?化设计：建?治检具标准化体系，实现不同产品间治具的重复调?，?前?
属类产品治检具重复使?率达60%-80%。
原?商回收：与供应商达成绿?协议，?花、湘潭园区吸塑周转盘由原?商回收，经处理
后回?于公司?产现场，年节省新购材料135万PCS。
材料替代：?花园区使?可回收保护膜替代不可回收保护膜，年节省PC材料11.3g /PCS，
减少CO2排放3.5吨/年；?花园区使?边?料作为?艺辅助遮蔽物料，年节省PC材料
?产与制造
?效率机器设备
对单机设备进行联动改造，形成系统化、自动化生产线；
对老旧设备实施升级改造，实现材料再利用；
开展设备全生命周期管理，提升设备稼动率，减少故障发生，保障运行安全。
?艺优化和精益改良
对某工序进行工艺技术改造，更换铜头治具，单机年节约自来水100.8吨、节约清洗剂
蓝思科技?度重视化学品安全管理，认为其不仅是合规经营的重要基础，也是保障员?健康安全、维护社区安全、?
持可持续发展的关键环节。公司参考《化学品安全管理条例》
《 全球化学品统?分类和标签制度》
（GHS）
《欧盟限制有
改造两款砂轮棒及底座，单机每月可节约亚克力板材10块、节约铣刀3把、节约更换时 害物质指令》
（RoHS）
《欧盟化学品注册、评估、授权和限制法规》
（REACH）及其他国家和地区的相关法规，对公司涉
间2.5H； 及和应?的所有化学品进?全流程的识别和管控，尽可能减少和消除化学品对员?安全、产品和环境的不利影响。
公司致?于建?“零事故、零伤害、零污染“的化学品管理?标，内部制定了《化学品管理规范》、
《 易制毒（易制爆）化
创新开发磨损刀具返修工艺，根据刀具几何形状及刀具磨损程度进行返修，其中，底刃
学品管理规范》、
《 环境管理物质控制程序》等制度?件，构建了跨部?协同、全?命周期化学品综合管理体系，以合
返修工艺可返修2~10次不等，返修后寿命可达原刀具寿命之80%，截断返修工艺，返
规为底线、?险预控为核?、绿?替代为?向，实施闭环管控，保障?员安全、环境友好与可持续运营。
修后等同新刀，寿命可达原刀具寿命的100%。
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化前端管控；IMDS资质?程师数名，分布国内外，可满?全球供应链数据交互需求。同时，公司建?法
化学品管理组织架构 规跟踪机制，专?负责监控RoHS2.0/REACH/PFAS等全球法规更新动态，对法律法规禁限?物质进
?前瞻性管理。
蓝思科技建?了职责清晰、覆盖全流程的化学品管理组织架构，以确保化学品从需求、采购、使?到废
弃处置的各个环节均得到有效管控。该体系由集团运营总经理统筹领导，确保化学品管理各环节权责 公 司 依 托Q C 0 8 0 0 0 0内 审 队 伍，每 年 开 展 全 流 程 环 境 有 害 物 质 体 系 内 审，及 时 发 现 并 整 合 问 题 。
明确、运?顺畅，全?保障员?健康、环境安全及合规运营。具体组织架构及职责分?如下： 2025年全年完成72次客?环境有害物质审核，通过率100%，
“0”客?异常投诉并获得维信诺、BOE、引
望等核?客?的优秀评价。
集团运营总经理
化学品综合管理
园区?
蓝思科技将化学品管理纳?企业绿?低碳转型的战略核?，以”源头减量、过程管控、闭环追溯、?险
可视”为核??标，通过建?动态化学品清单、推进?毒?害替代以及升级废?处理设施等措施，坚持
环境有害物质管控 EHS管控
集团品管部 集团?政部 源头减害与过程严控并重，强化?险分级管控与隐患排查治理，完善应急预案与应急保障，切实保障
?员健康、?产安全与环境可持续。
公司通过SRM系统实现物料提报、均质信息建档、报告审批、?料管控、成品出货的闭环管理，覆盖从
样品开发→SRM系统申报→来料检测→成品监测→退市的全流程。
?程研发部
?务部
品管部
设备部
业务对接部?
采购部
?政部
使?部?
?产技术部
?资部
物 控/仓 库 部
SRM系统申报流程
需求与采购管理 ?程研发部负责?程技术的开发?艺，选?绿?化学品； GP?员发布 供应商提报
新物料开发 ?成料号 推送?SRM系统
管控要求 环保资料
采购部建?供应商化学品合规评价体系，确保合法合规采购、备案，将化学品
SDS、检测报告、资质作为采购?槛。
通过 供应商打样送货单/允许?料
质量与合规管控 品管部负责化学品质量及有害/受限物质的识别、评审、检测与管理，确保符合 均质与环保
法规及公司标准。 环保?员审批
信息建档 不通过 禁??料/要求整改
?政部负责化学品导?EHS评估，对现场化学品运输、储存、使?、回收、废弃全
流程EHS监督管理，确保合规。
储存与使?管理 仓库部负责化学品的规范储存； 在?险辨识和评估??，前端EHS切?MDM物料系统，对所有新化学品导?落实EHS评估，并每年对
照《新污染物化学物质名录》认真核对公司使?原材料、?产产品、?艺设备，避免和减少新污染物。每
使?部?承担现场使?及废弃前的初步管理责任，并有效管控现场化学品领?
年对涉及化学品的作业活动、设备设施及作业环境开展全?排查，通过LEC法对?险进?量化分级，动
量及库存量。
态管控。
废弃处置与监督 ?政部统筹化学品的最终废弃处置，同时其下设的EHS部负责对化学品管理全
对于?险较?化学品?艺系统，我们委托德凯、TUV等国际知名咨询机构，从系统设计、设备控制、环境
过程进?监督与检查，确保各项操作符合安全环保要求
布局等全?位评估，按专家意?建设实施，确保化学品使?安全可控。
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?程研发中减少化学品使?
项? 要求
在?程研发设计和?艺改善中，公司致?于减少化学品的使?，践?从“末端治理”向“源头预防”的转变
新化学品导? 按《蓝思有害物质管理?览表》，联系供应商提供资质证书、化学品安全技术说 策略。
明书、成分分析报告及样品
危险化学品供应商提供《安全?产许可证》和《危险化学品经营许可证》 前置评估/设计：源头减害，设计先?
采购及进料检测 提交化学品安全技术说明书
· 在新产品设计初期，我们即建立抛光材料全生命周期评估机制，将毒性、可替代性，环境兼容性纳入评
估，优先选择无毒、无强酸强碱、低VOC的抛光液体系，从源头规避高风险化学品；
易制毒易制爆化学品按照规定及时到公安部?备案
物控部?每?更新《在?化学品总清单》，使?部?分别建?本分?、本部?的
案例：以手机某结构件制造为例，高亮版铝合金抛光制程中，氧化铝和氧化硅抛光液全部开发为
弱酸弱碱（pH6-8），降低对人体的危害，所有的抛光液实现100%循环使用，杜绝一次性使用的
在?化学品清单 抛光液,节省30%抛光液，减少废液排放。
存储 以《化学品分类和危险性公?》
《易制爆危险化学品治安管理办法》等为标准，
?艺优化：少毒、?毒替代技术突破
主要从毒性、刺激性、腐蚀性、爆炸性、燃烧性、致癌性等??进?分级、分类
全面实现浓磷酸的高效回收与循环利用；
化学品仓库管理?员持有《安全?产管理证》，每天例?检查
?间不得设置化学品存储仓库，?般化学品存放于经EHS组评估合格的固定
案例：通过采用蒸发结晶与过滤分离技术，对产线使用后的浓磷酸废液进行深度处理与资源化回
场所，危险化学品存放于防爆柜内
收，降低浓磷酸的外部排放量，实现浓磷酸回用酸比重达到1.7以上，整体酸回收率突破95%，年
均浓磷酸委外排放量大幅下降254万吨，显著降低了环境负担。
领取 按照《化学品需求汇总表》的?量进?评估和领? 创新研发先进的物理遮蔽膜技术，全面替代传统的油墨遮蔽工艺，从源头上降低相关化学
药剂的使用；
发放 将危险化学品存?部?化学品储存柜，在《危险化学品物流出?记录表》签字
优化 T 处理药剂的配方逻辑，将单组分改进为双组分精准添加，有效抑制金属离子导致的
药液失效，显著降低了单片产品的化学品消耗；
使? 使?前必须登记使??期、数量、单位、领?者
使?中应确保员?对化学品危害有认识，了解特性
通过清洗剂的整合与优化，减少了化学品的使用种类；
使?后由危险废弃物仓库管理员清点，合适废旧容器的种类和数量，管理员在
积极引入新型环保材料替代传统非环保材料，降低化学品环境影响。
《领料单》做好登记
过程管控：安全培训与制度管理
· 构建研发化学品全生命周期台账，实现申购、储存、使用、处置的数字化追溯；定期开展化学品安全操
合规证明提供
作、应急处置与职业健康培训，覆盖100%研发人员；
· 在制程设计阶段，优先采用无化学品或低化学品工艺路线，并通过自动化手段隔离作业人员与危险化学
公司严格要求供应商每年更新有害物质项?第三?测试报告，如SDS、RoHS、HF、Sb、A s（ 玻璃）、 品，实现“技术替代+工程防护"。
PFOA/PFOS（油墨及化学品涂层、??、涂覆纺织品、润滑剂、涂料（如底漆、清漆、油漆、CVD、光阻剂、
助 焊 剂 等 ）、含 氟 聚 合 物 材 料 ）、B e（ 陶 瓷/? 属 ）、V O C s检 测 报 告 等 。测 试 机 构 必 须 具 备C N A S、
ISO/IEC17025认证资格，在中国境内检测机构还需要通过CMA认证。
提供了6,212项材料，材料报告均通过了ISO/IEC17025认证或CMA认证。SDS要求包含化学品及企业 为确保化学品安全管理与应急响应，我们制定了《危险化学品事故应急预案》，并针对特定化学品制定了
标识、成分组成信息（化学品物质名称、百分?、CAS等）、危险性概述等16项信息，并且原则上每五年进 现场处置?案。每年每个园区?少进??次危险化学品泄漏演习，确保员?熟悉应急流程。如遇事故，现
??次更新。 场?员?即向主管报告，并启动分级响应机制：?般情况下，由现场团队依据现场处置?案实施，严重时
则启动应急预案，调动更多资源。
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化学品管制 产品化学品管理
为了规范公司在?产经营活动中涉及到的各类化学品，公司制定《化学品管理规范》
《 环境有害物质检 公司致?于打造绿?产品，防?环保不合格品流?客?端，来料经IQC检验合格后粘贴上进料检验合格
测管理规范》等规章制度，对化学品的导?、采购、检测、存储、领取、发放和使?及登记进?全流程的 标签后（RoHS&HF)。同时仓库应根据物料属性对应放置，不同属性物料严禁混合放置，油墨及危化品应
管控。 对应SDS要求进?存放。以上措施有效防?不符合绿?管理的产品流??产线。同时，我们专?设置了有
害物质放置区，防?其与HSF产品混合流?产线，做到绿?化管理，从根源抓起。
公司以《环境有害物质管制?览表》为核?依据，全?识别不同材质原辅材料的有害物质?险，分等级
管理。在采购过程中建?全?的识别与监控流程，采?先进的X射线荧光光谱仪（XRF）和?相?谱-质
谱联?仪（GC-MS）技术，通过?效、精准的检测?式，实现对产品所使?的所有化学品100%覆盖，确
保产品材料的安全性和合规性。2025年，公司合计测试了96,308项材料，合格数量96,168项。针对不
合格材料，公司采取”不合格不接收“原则，要求供应商改善。
级别 定义 主要参照法令
欧盟RoHS指令
欧盟REACH法规
化学品淘汰
全球汽车申报物质清单
挪威POHS法规
公司致?于限制和减少化学品的使?。我们在2019年，即国家VOC物质使?标准系列?件正式?效前
美国有毒物质控制法
（2020/12/01）的?年，已经开始对各类材料进?盘点，对不满?要求的材料，协同供应商?起开发新的
日本《化学物质审查规制法》
蒙特利尔协定书
替代物料，截?相关标准?效前，使?的各类材料全部完成替换，全?满?新标准，确保?间VOC物质含
中国国家标准GBZ20012007
德国安全认证GS Mark 量的降低，符合了国家标准，保障了员?健康。
考虑上升到2级，由于法规修订或客?可能成为禁?物质
德国化学品禁止规则
在制程中使?的化学品，我们对各类清洗剂、脱模剂严格控制标准，淘汰不符合标准的来料，化学品使?
的；含有或有意添加时，有义务向公司进?报告的物质
限制范围满?国家和客?的?标准要求。
加拿大环境保护法
国家职业安全与健康研究所
欧盟木材法规
限用物质名称 管控等级 管控类别 内部管控要求 法规管制要求
缩??油醚单体 3级 接触?肤类材料 含有需申报 监视物质
镝及其化合物 3级 所有均质材料 含有需申报 监视物质
N , N , -苯基-甲苯基苯?胺混合物 3级 所有均质材料 含有需申报 监视物质
镨及其化合物 3级 所有均质材料 含有需申报 监视物质
铽及其化合物 3级 所有均质材料 含有需申报 监视物质
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化学品 限制范围
-在清洗剂和脱模剂中不使?
苯 蓝思科技恪守?态友好的运营准则，致?于实现业务增?与?然保护的平衡。在战略层?上，我们将?物多样性保
-在所有其他制程化学品不故意使? 护全?融?公司战略与治理框架，确?了“零净损失、正向影响“的?期愿景。
-在清洗剂和脱模剂中不使? 在合规管理上，我们以国内《环境保护法》及国际《?物多样性公约》为基准，确保全球运营活动符合最??态保护标
含溴有机溶剂 准。通过建?健全的合规管理体系，我们对所有?产经营活动进?全过程?态影响评估，确保每?个决策都考虑到
-在所有其他制程化学品不故意使? ?态保护的要求。在环境监测??，我们每年定期对园区地下?、??开展系统性取样检测?作，监测指标覆盖pH
-在清洗剂和脱模剂中不使? 值、重?属、有机物及各类特征污染物，检测数据显?未出现任何超标情况，这?结果表明园区的?产运营活动未对
含氯有机溶剂 周边?环境造成不良影响。
-在所有其他制程化学品不故意使?
在空间布局上，我们严格实施?态红线规避机制，所有建设?区选址均经过详尽的环境勘察与论证，确认不触及任
-在清洗剂和脱模剂中不使? 何?态保护红线区域，以负责任的选址实践履??物多样性守护者的承诺。所有新项?通过环境影响评价与?态系
正?烷 统服务评估，符合“三线?单”相关要求，充分保护区域?态多样性和规避对区域环境功能的影响。截?报告期末，蓝
-在所有其他制程化学品不故意使?
思已有多家园区获评“绿???”。
N-甲基吡咯烷酮（NMP） 在清洗剂和脱模剂中不使?
截?2025年底，公司绿???认证情况
甲苯 在清洗剂和脱模剂中不使?
园区 认证情况 获评时间
甲醇 在清洗剂和脱模剂中不故意使?
浏阳园区 国家级绿???
臭氧层破坏物质（ODC） 在所有制程化学品不故意使?
松?湖园区 国家级绿??? 2024年
泰州园区 省级绿??? 2024年
湘潭园区 省级绿???
接淘汰。
公司坚持以员?健康和环境保护为核?，持续优化化学品管理流程，确保绿??产理念贯穿于产品?命
在园区绿化与?物多样性保护??，我们将提?园区绿化容积率作为重要指标，实施 ?业?态+?物多样性 的?体
周期的每个环节。
绿化?程，通过科学布局绿地系统，建设?态园林。截?2025年底，各园区总绿化?积达90万㎡，绿意盎然，?语花
?。在园区内，我们?泛种植柚?、橙?、荔枝、桂圆等经济果树；培育了??腊梅花海，粉?花朵绚烂绽放，为园区增
添了诗意与美感。
黄花、湘潭园区柚子园 松山湖园区荔枝园
创新引领拓智慧未来
从?块玻璃到智慧视窗，创新是蓝思科技穿越周期
的灵魂。我们聚焦全球清洁技术机遇，将严苛的质
量标准与尖端的数据安全保护贯穿研发始终，以每
?次材料突破和?艺?新，为全球消费者开启更智
能、更绿?、更安全的?机交互新时代。
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治理 多年来，公司持续研发创新，通过与核?品牌客?成?联合研发中?及实验室，针对新产
品开展前瞻性的技术研发和布局。公司与核?客?通过多领域、多层次的全?合作，实现
公司在不断强化技术研发的基础上，成?了蓝思创新研究院，专注于脆性材料、新能源、光学应?和?? 共赢发展。
智能等领域的技术突破。研究院将汇聚全球?层次科研?才和?量研发?程师，致?于解决?业领域关
键技术和共性问题，推动公司产品创新，并通过技术研发为客?提供更具竞争?的?质量产品与服务。 湖南具?智能创新中?全?启动
运营。创新中?集机器?学习与数采、测试与中试、研发与孵化、展?交流与推?及产业技
能实训于?体，旨在构建具?智能技术创新中?、软件开发中?、产业赋能中?、?才培育
中?，打造涵盖研发、制造、测试与场景落地的全链条产业平台。
战略
技术创新是蓝思科技发展的核?驱动?。公司?期以来专注科研及创新投?，积累了?量材料和?艺上
的核?技术，引领智能终端领域的技术变?，为智能终端美观度和功能性提升做出重要贡献。
成?多层次?才梯队
影响、?险和机遇管理 根据公司?才战略，创新研究院及研发部?加快引进?年?学历?才及应届毕业?，研发
?员中硕??数增?100%，在知识体系??更贴近相关前沿领域，有利于形成更?效的
公司始终将创新视为?质量发展的核?引擎，通过构建“全平台布局、深维度整合、?频度协同”的创
研发梯队。
新管理体系，有效识别并捕捉?业变?中的战略机遇。
指标和?标
全?的平台化布局，全产业链垂直整合
平台化布局??，公司已具备以核?技术为?撑的产业化能?体系，紧抓市场扩展所带来 公 司 针 对 折 叠 屏 ? 机 、具 ? 智 能 机 器 ? 、A I眼 镜 、智 能 汽 ? 、A I服 务 器 、TGV玻 璃 基 板 、光 波 导 镜 ? 、
的机遇，积极拓展从消费电?、智能汽?与座舱到智能穿戴，以及智慧零售、智能机器?、 HDD玻璃硬盘、航天级UTG玻璃等领域开展?量研究开发，研发?数及研发?出均有所增?。2025年，
AI端侧硬件、商业航天等??的全领域应?；垂直整合??，公司已拥有从新材料?产、智 公司研发费?28.71亿元，同?增?3.08%，占营业收??例3.86%。
能设备研制及?产、产品设计、软件开发、结构件和模组产品?产、质量管理、整机组装等 截?报告期末，公司累计专利申请量为3,179件，累计专利授权量为2,579件，有效专利量为2,229件（其
全产业链?站式服务解决?案。 中发明专利516件，实?新型专利1,577件，外观设计专利136件），软件著作权145件，涵盖产品设计、加
??艺、产品检测、设备开发、新型材料、?业互联?、?产数字化、智慧园区、企业资源管理等多个领域。
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治理 可再?能源业务开拓
作为?家重资产、?载能的精密智造企业，公司管理层?度重视清洁技术的发展和应?，将其确?为 蓝思科技持续推进光伏材料创新，致?于新材料、新技术、新产品的探索和新应?的实践，主要布局光伏玻璃、
公司的核?战略之?，以新能源汽?、光伏太阳能、太空光伏以及智能?动化装备领域作为公司未来 光伏组件、光伏电站等领域的研发、?产和应?。蓝思?有园区已建成运营多个屋顶光伏电站。
业务的重要布局?向。
超轻薄光伏玻璃和光伏组件
战略 蓝思通过自主研发实现超轻薄光伏玻璃技术突破，成功开发了1.1mm超轻薄的光伏玻璃，并应用于公司自研
自产光伏组件，使组件整体重量减少约54%，已获得权威认证和量产，适用于水面光伏、屋顶光伏和柔性支
公司在新能源汽?业务、可再?能源、智能?动化等??制定相应的战略规划，持续投?创新研发，开 架光伏等需要轻量化的应用场景，提升安装效率与系统发电效率。同时玻璃材料减量化有效减少原材料使用
拓新的业务边界。这既是公司开拓新业务增?曲线的主要?向，也是公司对全球?端客?绿??标的 量，降低生产能耗和碳排放，推动低碳制造。
响应和庄严承诺，更是公司?期可持续发展的核?抓?。
影响、?险和机遇管理
通过技术创新，公司在推动绿?能源产品升级的同时，也为全球能源转型提供更加?效、低碳的光伏
解决?案。
新能源汽?业务开拓
公司依托全产业链垂直整合能?与全球化产能布局，持续拓展新能源汽?业务，成为公司业务第?增?曲线，
主要产品包括中控屏、仪表盘、B柱、C柱、电动?充电桩外观件，客?涵盖多家国内外新能源汽?品牌。超薄夹
胶?窗玻璃以战略级创新?点定位，成功导?国内头部?企新?型量产体系。
案例：蓝思新能源超轻薄光伏组件再获权威认证
书》，并现场签署光伏产品检测认证战略合作协议。依托?东烟台海上实证平台，CPVT对搭载蓝思新能源?主
研发1.1mm超薄玻璃的光伏组件，开展了连续12个?的严苛实证监测。结果显?，该组件单?发电量年平均
增益达3.70%，?度峰值增益更是?达5.96%，成绩斐然。
案例：参与?洲光伏项?，推动全球能源转型
超薄夹胶玻璃
蓝思科技为新能源汽车开发的超薄夹胶玻璃，厚度
减少40%、抗冲击性提升1倍以上，已配套多款新能
源车型，轻量化与隔热隔音效果显著。超薄夹胶玻
璃的推广，可减少玻璃材料使用量，降低生产能
耗，同时有助于降低汽车的燃油消耗与电能消耗，
在提升汽车安全性和舒适性的同时，推动行业向更
加低碳环保方向发展。
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智能?动化??
公司持续推进物联网、智能仓储、产线全线自动化、单片流、在线检测等技术和工艺创新，将生产制造
与工业互联网、大数据、云计算、人工智能等进行深度融合，提高数据自动化采集分析和反向控制水
平，提高生产效率和良率，降低生产管理成本。
?动化设备
蓝思科技在2016年设立蓝思智能机器人公司，自主研发生产高精度、高性价比、高通用性工业机器人
和高端智能制造装备。公司已累计交付超过2,000个智能制造项目，服务涵盖消费电子、智能汽车、智
慧零售终端等多个行业。
案例：?创“单?流”?艺：重塑玻璃制造的全流程效能
蓝思自主研发的行业首条"单片流"玻璃生产线，将原来的200多道工艺缩短到50多道工艺，实现了从上
料、喷码、切割、打孔、CNC、抛光、检测、丝印到镀膜的全流程柔性化生产，效率、良率得到大幅提
升。
系统集成
蓝思深耕智能制造、人工智能、工业互联网、工业自动化集成等领域，提供顶层规划、方案设计、软硬
件集成、落地实施及数字运维等一体化的数字化产品和服务。通过自主研发的“蓝思云”工业互联网平
台，蓝思科技现有的智能制造系统已形成完整的内部串联，实现生产全流程自动化导入及机器设备智能
化升级。
航天UTG光伏玻璃
针对太空环境的极端需求，公司依托全球领先的超薄玻璃与光伏玻璃后道加工技术，已成功研发出抗原子氧剥
蚀、抗辐射的超薄光伏玻璃模组及大尺寸UTG柔性玻璃。这些高壁垒产品正积极配合客户进行下一代产品的联
合研发，构建了深厚的技术护城河。航天UTG光伏玻璃的研发不仅代表先进材料技术的发展趋势，也为未来轻
量化新能源设备及高效能源系统提供关键技术支撑，进一步推动清洁技术的创新应用。
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指标和?标
清洁技术相关收?和专利
在新能源汽?、可再?能源和?动化设备快速发展背景下，公司结合?期发展沉淀，进?上下 保障产品质量
游垂直整合，横向积极拓展业务边界，在清洁技术??为公司创造新的业务增?点。 产品质量始终是我们赢得客?信赖的法宝之?，公司全体成员始终秉承由最?管理者负责制定并传
达的质量?针“品质第?、全员参与、持续改善、开拓创新，持续为客?提供满意的产品和服务”，依托
《质量&HSF?册》
《来料检验管理规范》
《出货检验管理规范》
《不合格品控制程序》
《客?抱怨处理程
新能源?向： 序》等内部制度程序?件，严格把控产品质量，以“竭?为客?提供满意的技术、产品和服务”为企业使
新能源汽?业务及光伏新能源 命，发扬“埋头苦?、精益求精”的精神，保障产品质量，全?全意为客?服务。
?动化：?动化设备和系统集成 15.07 1.26 公司最?管理者定期主持管理评审会议，任命管理者代表负责质量管理体系的建?与实施，识别客?
品质?标要求并拆分为内部KPI?标管理，各部?按?标要求进?跟进改善并向最?管理者汇报，确
合计 79.78 2.40 保客?满意。
公司构建了覆盖“从源头到终端”的全?命周期质量管控体系，坚持“预防为先”的原则，协同?精度测
公司坚定把握全球低碳转型趋势，持续加?在清洁技术领域的研发投?与前瞻性布局，通过 量设备进?监控，检测设备累计38,130台，涵盖?度类、光学类、?学类、化学类等，通过将来料检验、
深耕新能源汽?、新能源光伏、智能?动化制造等??，已积累了?系列核??主知识产权与 过程监控与出货管理紧密结合，对产品质量进?严格监控，公司持续推进精益改善，加速?动化与数
专利成果，以技术突破驱动产业结构向低碳化、智能化绿?跃迁。 字化融合，致?于为客?输出?品质的产品与卓越的服务。
实?新型 外观 软件著 实?新型 外观 软件著
类别 发明专利 发明专利
专利 设计专利 作权 专利 设计专利 作权
?动化及
软件集成 5 31 13 92 427 69 31
?向
可再?能
源?向
合计 6 35 0 18 98 439 70 123
案例：光伏组件轻量化与?效能作业的系统性突破
蓝思科技?项?于光伏玻璃、光伏组件和光伏系统的专利，实现了光伏玻璃的重量下降10%-
抗碱能?和外观品质，适?于多种应?场景。
蓝思科技?项?于光伏组件的背板及光伏组件的专利，有效降低了光伏组件的总重量，使其
适?于负载敏感的安装场景，如?上漂浮发电，扩?了应?场景，并通过防?积灰遮挡，避免
热斑效应，提?了输出功率和作业安全性。
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蓝思科技坚持贯彻执??动化检测、智能化系统管理、精益改善等?式提升企业竞争?，?前拥有AOI? 产品质量相关证书
动化光学检测设备1,038台，涵盖外观、尺?、性能并提供?机交互，能?效检出不良位置，??点对点判
截??前，公司已获得ISO9001：2015、IATF16949:2016、ISO/IEC 17025:2017、IECQ QC080000：
定，提??员复检速度及准确性。设备包含产能、预警追溯等功能、提升效率的同时确保产品质量持续满
?客?要求。
理体系、ESD防护体系证书等各类认证，在证书有效期内，每年进?监督审核。
?前，蓝思科技共有四座实验室通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认证，分别是蓝思科技榔梨园
区综合实验室、蓝思科技?花园区检测与分析中?、蓝思科技（?沙）有限公司计量中?以及蓝思科技湘
潭园区综合实验室。CNAS是中国唯?获政府授权、与国际互认的实验室认可机构，这代表公司在精密检
测、质量管控、研发创新、国际合规与供应链竞争?上达到国家级+国际互认的权威?平，是其作为全球?
端制造?头的核?技术与质量“硬背书。?前，公司上述实验室累计获得19个CNAS认可的检测范围。在环
境、?学、光学、理化类测试??，具备专业的测试及FA分析团队，持续提升客?的满意度。
质量体系 ?载质量体系 可靠性实验室认可
公司注重品质知识赋能，以标准为基，技能为要，普及质量理念，夯实专业能?，让每?位员?懂品质，守
品质，创品质，?专业知识筑牢质量防线，涵盖管理类，技能类，专业类、?具类、管理体系类等。以精益求
精的态度打造可靠产品，护航企业?质量发展。
QMS 专业知识赋能 ?产线测量技能
赋能 菁?品质知识赋能 有害物质过程管理 校准实验室认可 静电防护管理体系
职员结构化思维赋能 ?产线产品结构赋能 全员改善活动推?
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ISO/IEC ISO/IEC 2025年11?7?，DT（德国电信）运营商与??年度持续改善复盘会议顺利召开，湘潭园区凭借在质量
ISO9001 IATF16949 Qc080000 ESD20.20:
园区 17025: 17025: 管控与持续改进领域的突出成效，荣获质量改善银奖。
:2015 :2016 :2017 2020
浏阳
?花
榔梨
湘潭
松?湖
泰州
星沙
越南
公司?度重视产品责任，致?于提供?质量、创新性、可持续的产品，确保产品在整个?命周期中符合
新材 环保、社会责任和质量标准。通过?有技术研发平台和创新研究院，蓝思科技持续推动产品技术升级
智能 与优化，确保产品的安全性与环保性。所有产品均经过严格质量检测，确保安全性?隐患。蓝思科技对
研发、?产和供应链各环节严格把控，确保满?消费者需求，始终对产品质量负责。作为?业领导者，
合计 10 5 8 3 1 4
蓝思科技始终以客?需求为核?，深知产品质量、创新与可持续性对客?信任的重要性。公司致?于
技术突破，将产品责任贯穿于运营每?环节，?求为客?提供最值得信赖的产品与服务。
卓越客?体验
公司坚持精益改善，全员参与，优化?艺，开拓创新。?引?6Sigma以来，?直将其作为提升产品质量和
公司秉承“客?第?”的核?理念，通过严苛的产品质量管理、卓越的创新研发体系、深度的国际化战
企业竞争?的关键?段。
略合作及严密的知识产权保护，全?位履?产品责任承诺。近三年内，公司未发?重?产品召回事
效率和质量?平。
件，始终将维护客?权益置于?位，依托全球化的服务?络设?了415个服务驻点，由1,803名专业技
术?员提供全天候保障，确保在识别客?需求后?即启动规范化响应流程。通过严格执?《客?抱怨
处理程序》及《事态升级管理规范》，公司坚持“2485原则”
（2?时响应、24?时紧急措施，48?时根本
对策、5天结案）实现快速响应与精准服务，并同步开展内部警?教育，深度剖析流出、发?及系统层
?的根因，构建起技术、流程、能?与责任的四位?体闭环管理体系，以实际?动守护每?位客?的
安全感与信任感。
内部警?教育及闭环管理
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客?满意度是企业稳健发展的核?命脉。我们以《客?满意度管理程序》为标尺，结合?常深度沟通，精准量化、动态
跟踪客?满意度的现状与趋势，为经营决策与管理升级提供数据?撑，每?条客?反馈与内部建议转化为持续优化
服务动?，以精益求精姿态提升客?体验，筑牢客?信任基?。
满意最?等级占?97.6%。
蓝思科技客?满意度管理程序
客?满意度调查 由客服部?组织客?满意度监控（频率依客?要求实施）
调查对象：以年交易营业额排名占前80%的客?为对象，其余客?或潜在客?依
规划及?案确认 客?要求或内部要求均纳?调查对象
客?满意度调查内容包含：准时交付率、客?端LAR值、客?投诉次数（含品质
/环保）、线后不良、客?体系审核通过率、客?端绩效评价
依据调查对象发出《客?满意度调查表》给各客?，并向各客?说明调查?的、填
调查问卷发出
写要求及回复时间
客服部负责收集《客?满意度调查表》，针对未回复客?及时沟通，跟进，确保调
查问卷及时回收。
调查?式：客?对交付产品或服务的反馈、客?座谈、市场占有率分析、客?赞
调查问卷收集
扬、信函、电话、传真及现场沟通等。若客?有提供在线??或客?计分卡等的以
客?要求为准，如没有，通过对实现过程绩效持续评价及在客?处的表现监视客
?满意程度。
客?满意度分为四个等级，满意：
调查结果统计分析
最终调查评分结果由客服部进?统计分析，形成《顾客满意度调查分析报告》
闭环管理 客服部负责跟进改善效果，相关部?积极对接分析改善，输出改善分析表，做到
闭环管理
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公司在信息安全??始终秉持 预防为主，防查结合 的核??针，构建起“?防、技防、物防、制防”四位 数据保护措施：
?体的?体化信息安全防护体系。我们严格遵循《中华??共和国?络安全法》、
《 数据安全法》、
《 个?信 严格遵循“最小必要”原则，仅收集业务必需的客户姓名及身份证信息，在收集任何个人信息前，严格
息保护法》等38项国家法律法规，对标ISO/IEC 27000系列国际标准及?业规范，建?了包含变更管理、 执行“告知-同意”流程。通过签署书面文件形式，向客户清晰告知收集目的、范围及方式，并获得客
?险评估、事件响应等在内的37项内部管控程序。我们通过了ISO27001信息安全管理体系认证并获得 户明确授权确认，确保合规性；
认证证书，主要应?系统通过了?络安全等级保护三级测评。 将客户信息明确界定为“高保密级”资产，实施最高级别的保护策略，确保数据在采集、存储、使用、
在业务全?命周期中，我们将数据安全与客?隐私保护深度融?新产品导?（NPI）、研发设计、?产制 传输、销毁全生命周期的安全；
造、供应链采购、市场营销及项?管理等关键环节，实现安全与业务的同步规划、同步建设、同步运?。 全面部署企业级DLP系统，对数据外发进行全渠道（邮件、即时通讯、USB存储、打印等）实时监控与
阻断；建立严格的审批流，确保所有敏感文件外发均经过授权与审计；
在组织架构上，由蓝思信息部信息安全组统筹全局，对各园区及分公司的数据安全实施垂直化、标准化
管理。公司建?了常态化的年度?险评估与内部审核机制，并配套完善的应急响应预案，确保在动态变 在《个人信息管理程序》中明确规定对隐私信息的保存时长和最大数量；
化的?络环境中，持续保障公司核?资产与客?信息资源的绝对安全。 依据《访问控制管理程序》，实施基于角色的访问控制（RBAC）和最小权限原则，严格管控数字访问
权限，确保只有经授权且业务相关的人员方可访问客户数据，并保留完整的访问日志以备审计。
公司根据信息系统建设整体规划，制订开发企业信息系统计划，通过《计算机管理规定》
《 ?络管理制度》
《信息安全保密制度》等，不断加强信息系统运?与维护的管理，通过??申请与权限审批控制，定期进
?信息备份与权限检查，定期进?软件更新与病毒防范，报告期内未发现公司信息系统存在内部管理控
制?险。
培训以及保密项?或区域专项培训。同时，公司针对关键业务系统及其相关设施每年组织开展
信息安全事故和数据泄漏事故0起。 据安全事件。
信息安全培训
截?报告期末，蓝思科技
公司各职级?员?职时必须参加信息安全培训，信息安全培训覆盖率100%；
公司定期开展各类信息安全培训活动，2025年共覆盖297,555?次。
+
?标
内部渗透测试 攻击拦截
数据泄露事故保持 0起。
信息安全事故和数据泄漏事故
?才为本筑幸福职场
蓝思科技不仅是科技智造阵地，更是上?万名“蓝思
?”共同的幸福家园。
“ 以?为本”被写?蓝思的企业
价值观，也被写?企业社会责任?针。我们坚持平等
包容，从职业安全防线到全?命周期的?才赋能，尊
重每?位劳动者的尊严与梦想，让多元智慧在蓝思职
场绽放，共同铸就产业报国的坚韧脊梁。
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战略
治理
公司建?了完善的员?雇佣与权益管理架构，由??资源部、?政部统筹管理，切实保障员?合法权 员?雇佣流程：
益，增进员?获得感与幸福感。
公开招聘流程 ·多 渠道信息发布，通过招聘?站、微信公众号、线下招聘会等多渠道同步发布岗位信息，
部? 职责 规范化 确保信息透明、覆盖?泛
·标 准化?试流程，公??试应聘流程，采?线上线下相结合?式，确保评估客观公开
??资源部 制定??资源战略，确保招聘雇佣、定薪定级、考核奖惩、晋升调职等制度明
·流 程进度可视化，通过?试?程序查询各环节结果，随时了解动态
确，过程透明，结果公平；处理员?投诉、开展员?关爱活动、管理员??宿，
监督公司企业社会责任的执?，尽?保障员?权益。 ·? 试官团队专业化，上岗前进?培训考核，?试时做到?视同仁，?任何歧视
?政部 ?政部EHS组制定和实施安全健康政策，定期进?安全培训和应急演练，监控
?障碍通道与 ·流 程?障碍设计，针对?化程度较低的应聘者，提供?头讲解现场指引
?作环境，确保符合安全健康法规要求
包容性措施
·特 定群体定向?持，向社会公开招聘残疾??，提供适应性岗位培训
·通 过培训《CSR企业社会责任》、
《企业?化》、
《薪酬福利》、
《后勤服务指引》、
《员?管理条列》等培训让员?了解??合法权益
便捷化应聘服务 ·简 化流程，推?“?站式”招聘服务，减少应聘者往返次数
·数 字化?具应?，利??程序进?信息登记，电?合同签署等
·? 性化服务细节，招聘现场提供服务引导、直饮?、休息区、?机充电区、
?李放置区、宿舍摆渡?、临时停??等
劳动合同变更与 ·制 定《劳动合同管理规范》，确保劳动合同的订?、履?、续签、变更、解除和终?均依法合
协商调岗管理 规。当公司因业务重?变化导致劳动合同?法履?时，将与?会充分协商，并提前通知员?。
通过当?沟通或召开说明会，详细说明情况，充分听取员?意?，尊重员?个?意愿
·对 于愿意调动的员?，将安排合适的岗位，并提供全?的?持措施，包括新岗位技能培训、
搬家?辆、??就学协助等，确保员?及其家庭的平稳过渡
·对 于不愿调动的员?，公司将积极协商解约，并依法?付解约?
??资源部政策咨询会
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员?薪酬体系
公司建?有健全的薪酬福利体系，并参照相关法规制定《薪酬核算及发放管理规范》
《员?福利管理规范》
公司?度重视员?价值与企业发展的同频共振，特推出?向全体员?的股权激励计划，重点惠及管理
《考勤管理规范》
《五险??管理规范》
《?时控制管理规范》，维护员?合法权益，包含但不限于提供产假、
层、核?技术?才及关键业务??。
育?假、陪护假等有薪假，依法提供加班费、?温、岗位津贴或补贴等。
象归属1,823余万股第?类限制性股票。随后于10?17?，该2,326名员?持有的455余万股第?类限
公司依法为员?购买社保，协助员?办理退休?续，领取养??；全员购买意外商业保险，保障员??? 制性股票正式解除限售并上市流通。通过上述?系列举措，公司使管理层和??员?切实享受到企业
安全；同时，公司提供家属房、统筹职????学事宜，以免除员?后顾之忧。 成?的红利，共筑未来。
公司秉持公平、公正的激励原则，?向全体员?实?绩效导向的可变薪酬体系，旨在通过多层次的绩效激
励机制，?励员?通过卓越表现为公司创造价值，实现个?与公司共同成?。公司严格依据《绩效管理规
范》开展评定?作，通过常态化培训与专项稽查确保规则透明、评?公允；构建“结果公?+?鸽?主查询
+深度?谈辅导”的闭环沟通机制，赋能员?绩效提升；同时设?涵盖管理者、?鸽平台、专项电话及邮件
的多维申诉渠道，确保员?反馈与诉求得到公正、?效的响应与处理。
蓝思科技部分可变薪酬激励?式?览
?度绩效奖? 公司为全体员?提供?度绩效奖?，激励员?在?常?作中保持?效表现。绩效奖
?发放依据员?的?度绩效考核结果进?分配，优秀等级的员?可获得更??例
的奖?。
季度盈利奖? 季度盈利奖??向全体员?，旨在激励员?为公司整体盈利?标贡献?量，奖?发
放与公司当季度的盈利表现挂钩，公司盈利越?，员?可获得的奖??例越?。具
体?额根据员?的岗位、职级计算，核?岗位员?和表现优秀员?可享受更?的奖
?。
年度盈利奖? 年度盈利奖?主要?向L2级及以上员?，旨在激励员?为公司?期发展做出更?
贡献，奖?发放与公司全年盈利?标实现情况挂钩，具体?额根据员?的职级、年
度绩效及出勤状况核算。
其他项?奖? 公司为参与特殊项?或表现突出的员?提供额外的项?奖?，激励员?在特定任
务中展现卓越能?。项?奖?的发放与员?在项?中的贡献、任务完成情况以及项
?最终成果的质量和效益挂钩。
优秀员?奖 公司每年依据绩效评价结果，从全体员?评选出?度/季度/年度优秀员?，并颁发
礼物或奖?。
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员?关怀
蓝思科技持续关注员?福祉，在依法提供薪酬待遇的基础上，进?步通过多元化的?薪酬福利为员?提 为进?步夯实?才根基、提升员?归属感，公司通过建?“员?关爱/服务中?”，为员?提供政策问
供?持，在健康保障、?活关怀、职业发展和?作环境等??不断完善配套措施，努?为员?创造更加稳 询、业务办理、?理疏导等暖?服务。
定、便利和有温度的?作与?活环境，增强员?的幸福感和安全感。
此外，公司为提升员??活居住?平启动了?堂宿舍改造计划，打造舒适的居住环境及明亮卫?的
就餐环境。
蓝思科技?薪酬福利?览
养??及退休计划 依法为全体员?缴纳五险??（养?保险、医疗保险、失业保险、?伤保险、?育保
险及住房公积?），确保员?的基本权益得到充分保障。在员?达到法定退休年龄
且完成规定缴费年限后，公司将依法协助办理退休相关?续。
住房福利 公司致?于为员?提供完善的住房福利保障，全体员?均可享受公司提供的免费
住宿。此外，针对中?层管理?员及关键技术岗位的员?，公司还将根据实际情况
提供住房补贴或安排家属房，以确保员?的?作和?活需求得到充分满?。
商业保险 作为社会保险的补充，公司为全体员?购买雇主责任类商业保险，给予员?更全?
的保障。此外，海外派驻员?还可享受公司提供的海外商业保险保障。
交通补贴 公司配备专职公务?队，通过统?调度服务员?上下班、中午就餐、因公出差等场
景，切实保障员?出?便利与安全。
节?福利 员?在传统节假?如春节、端午、中秋均享有公司准备的节?礼品，各区组织不同
形式的庆祝活动。
??福利 公司为每?位过??的在职员?准备??礼品，并定期组织员???会，给员?送
上??祝福。
员?体检 公司为所有职业病危害岗位员?安排职业健康岗前体检、在岗体检、离岗体检和应
急性体检；为全体?职1年及以上的员?和L7级及以上管理?员提供年度体检，同
时协调公共资源为全体?性员?提供宫颈癌、乳腺癌筛查服务。
爱?基? 公司本着“以?为本”的管理理念，倡导互帮互助的企业?化，特成?蓝思爱?基
?，为遭遇突发困难或?活困难的员?提供及时、精准的资助与慰问，切实筑牢员
?幸福?活的后盾。
残疾收?保障 公司致?于为残疾员?创造平等的就业机会，并为其提供适合的?作岗位，且每?
为残疾员?发放残疾津贴，保障其基本?活。
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影响、?险和机遇管理
劳?权益保护
治理
蓝思科技始终将“守法合规、以?为本”视为企业运营的基?，恪守《中华??共和国劳动法》
《 中华??
蓝思科技始终把“以?为本”作为公司核?价值观，把员?的?命健康作为公司的最?财富，把安全作
共和国劳动合同法》等法律法规，并全?对标RBA（责任商业联盟）、SA8000社会责任管理体系以及《联
为公司的最?效益，并将这?理念?差别地延伸?所有承包商、外包商和临时访客等各类?员，坚决
合国?商企业与?权指导原则》等国际标准。坚持以最?标准筑牢合规防线，以零容忍态度捍卫每?位
贯彻落实安全?产主题责任，努?实现“安全第?，预防为主，遵守法规，持续改进，全?保障每?个?
员?的尊严与权益，确保公司治理的透明与公正。
??健康”的健康安全管理?针。
公司构建了以《CSR企业社会责任?为准则》为核?，以《LHR管理?册》为?撑，涵盖了《?职?劳动保
公司安全?产委员会作为最?决策机构，每?召开安全专项会议。
EHS部?作为专职管理机构，负责监
护管理规范》
《反骚扰和虐待管理程序》
《反歧视管理规范》
《童?防范及补救管理控制程序》
《防???愿
督各部?执?情况，确保承包商、外包商等的?作场所同样符合安全标准。为进?步精细化安全管理，
劳?管理规范》
《?由结社和劳资谈判管理程序》等的?系列?权保护制度，并制定禁?使?童?，禁?
落实“三管三必须”，2025年各?部开始设置专职安全管理员，逐步构建“横向到边、纵向到底”的安全
强迫劳动等劳??权?标，及内部审计?案，确保公司不会发?强迫劳动、童?等问题，创造和谐的就业
管理?格。安全?产?标纳?公司?产、?技、设备部??及副总等管理层绩效考核指标。
环境。
?伤事故数同?2024年下降16.35%，千??伤率同?2024年下降20.03%。
安全??，公司建?安全管理组织架构，设?专职消防队伍，每年开展危险源识别排查，建??险分级
管控与隐患排查治理双重预防机制；定期开展消防应急演练、消防应急技能?赛及各项消防活动，全
?位提升员?消防应急能?；定期开展各类设施仪器校准检测、消防检测、防雷检测等，确保设备设施
完好有效。我们在会议室放置《安全告知书》，为访客配置PPE；对承包商做导?前安全评审，要求每?
位承包商员?购买保险，我们配置承包商专项安全管理员，对承包商全流程监督管理抽查考核。
指标与?标 安全?化建设??，2025年我们创建《Lens”SW”EHS?刊》，建?了各园区重点/亮点?作宣传平台，
和第三?进?的CSR社会责任审核共计60次，均顺利获得通过。其中，?沙公司在第四季度开 AI提升效率，集团?均受宣教同?2024年增?15%，?均受训次数增?31%。
启Ecovadis认证并获得银牌。
时，对于员?权益投诉的处理结案率维持100%。 核心管理方针
安全第?，预防为主，遵守法规，持续改进，
全?保障每?个???健康。
Ecovadis 银牌认证
?沙公司在可持续发展评估中获 各类?伤事故数 千??伤率 ?均受训次数
国际认可
同比
下降 16.35 % 同比
下降 20.03 % 增加 31 %
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战略
公司浏阳、榔梨、?花、湘潭、松?湖、泰州、越南园区均已通过ISO45001职业健康安全管理体系认证，
充分体现了公司对职业健康安全管理的?度重视。各园区共制定了582份职卫、安全类制度?件，确保
安全健康管理?作有章可循、有据可依，并对所有?员?视同仁地适?。
公司层层落实健康安全责任，全员签订《环境、职卫、安全责任书》，构建了从管理层到?线员?的全?
责任体系。同时，公司要求承包商、外包商也签署相应的安全责任协议，确保每个?都了解并履???
的安全职责。
三年以上园区
制度?件 ISO45001认证
榔梨园区2025年6?喜获?沙市经开区安全?产知识竞赛三等奖
浏阳园区2025年有限空间事故演练
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影响、?险和机遇管理
指标和?标
随着设备?动化智能化发展，?型机械?使?愈加频繁，为管控此重??险，公司?2023年开始
职业健康与安全具体措施： 推动“设备安全专项”培训与评估。截?2025年底，公司多次委托TUV莱茵、德凯、共?代等专业
机构参与，累计投资培训经费159万元；669?参与设备安全专项检查，排查改善设备45,976台。
公司定期组织员?进?职业健康检查和普通体检，预防职业病和筛查其他疾病。
备本质安全。本年度，设备机械安全事故数量同?2024年降低21.5%。
康体检11万?次，现场职业危害因素监测11,090个点位。同时，公司还关注“三期”??，关注员?亚
健康、艾滋病防范，开展健康宣教210次，培育持证急救?员1,458?。 公司将坚定不移地以“零事故、零伤害、零污染”为?标，始终将员??命安全与企业财产安全放
在 ? 位，守 护 ? 态 环 境，推 动 安 全 、绿 ? 、可 持 续 的 卓 越 运 营 。2 0 2 6年，我 们 将 持 续 认 真 分 析
?降低8%。我们承诺将通过持续改进和创新，保障每?位员?在安全健康的环境中?作，为企业
的稳健发展提供坚实保障，同时为社会的可持续发展贡献?量。
员?需经岗前培训合格后?能上岗。公司级安全?产培训覆盖?数为全体员?。
终极目标
零事故、零伤害、零污染|持续推进安全?化建设
线使?的机械?，复合机器?（AGV）；并制定?机?程学控制程序，规定了?作环境、?作台、座椅和
作业空间等标准，减轻员?作业强度，提?作业舒适度。
,
同比
万元 台 降低 %
累计投资培训经费 排查改善设备 设备机械安全事故
流程，导?前的准?要求（含资质审查）、现场审核、绩效管理、年度稽查等内容。
联动，邀请各机构定期参与应急演练。各园区的演练频率将在其应急演练计划中明确。
后的现场安全巡查，并组织不定期的全?隐患排查，输出隐患清单并进?跟踪整改。
松?湖安全?产总结?会
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蓝思科技将员?作为共?共荣的合作伙伴，通过建?透明化、常态化的双向沟通体系，确保信息畅通、凝
聚发展共识。公司制定了《沟通管理程序》等规范指导员?服务中?开展员?权益保护?作。同时，我们
制定了畅通的线上（如?鸽在线服务平台、申诉热线、电?邮件等）与线下（如员?服务/关爱中?、意?
箱、定期座谈会、??接待?等）反馈渠道。
，提供
公司在?会的指导下定期开展员?代表?会，审议规章制度等内容，确保员?知情权、协商共决权、监督
?花园区中秋主题活动
评议权的?使。?会及职?代表?会通过审议员?管理条例、进?劳资谈判建?集团合同等保障全体员
?权益。
万条
受理并回应员?咨询与建议
全天候及时响应
小时
?花园区员???会
公司深化员?满意度管理闭环，对薪酬福利、?作环境、??住?等??建?“季度监测-数据洞察-?
项改善-持续追踪”的动态治理机制，让每?位员?的声?都被看?、被重视 。2025年，我们 共计调查
对不?之处进??项追踪持续改善，推动 整体满意度从7.1分攀升?7.7分，超越7.5分的年度?标。特
别是在后勤服务升级??，公司聚焦员?核?诉求，推动宿舍与?堂实现“新装修、新管理、新平台、
榔梨园区健康公益体检
新?象”的全?焕新，相关满意度指标显著提升。
同时公司设?有爱?基?，通过现?、实物捐赠，帮助困难员?度过难关。
为了丰富员?的业余?活，公司举办趣味运动会、合唱?赛、??/节?晚会等活动，成?了各类兴趣
协会，并建设有电影院、图书室、健?房、运动场等活动场地。
越南地区?会抗灾爱?捐赠
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公司始终将?才发展置于战略核?，由??资源部牵头，构建了“管理+技术”双通道职业发展体系。通 不同岗位培训概览
过颁布《?部管理规范》，清晰界定L1?L15的全职级晋升通道。同时，统筹实施系统化培训计划，规范
内部选拔与轮岗机制，并将定期绩效评估深度融?发展闭环。上述?系列举措旨在为员?提供全?位 公司?度重视?才资本的增值，依托“蓝思学院”构建了覆盖全员、贯穿职业全?命周期的分层
的成?赋能，确保职业发展路径的公平性与透明度。 培训体系，确保不同岗位的员?都能获得精准的技能提升与职业发展?持。
员?培训情况 新入职员工 针对新?职员?，公司设置了全?的?职培训课程，内容涵盖企业?化、薪资福
术”的全维度培训体系。通过数字化平台赋能、校企深度协同及多元包容?化建设，我们不仅致?于提 时，通过岗位的“应知应会”培训与专项认证，确保每?位新?职?员都具备合格
的上岗资质和专业知识。
升员?的专业胜任?与国际化视野，更通过技能等级认证与专项赋能项?，打通员?职业上升通道，
实现企业发展与个?成?的价值共?。
基层员工 针对基层员?群体，公司通过蓝思学院的“强基、涅槃、升华”三?核?计划，系统
性地提升其基础素质与专业能?。此外，公司特别设?了“蓝菁灵”技术?才储备
培养项?，致?于选拔并培育具备潜?的基层员?，为公司持续输送优质的技术
?才。
中层员工 针对中层员?和专业?才群体，公司除了继续实施三?核?计划外，还重点开展
了?程师上岗认证培训，确保各?序核?技术?员的专业权威性。同时，公司提供
了丰富的专项培训，包括精益?产、语?能?培训、PM项?管理及“蓝思?讲堂”
等，旨在全?位提升中层?部的综合管理?平与全球化视野。
高层管理者 针对?层管理者，公司侧重于战略性能?的构建与提升，持续推进实施三?核?
计划在?层中的开展，确保公司领导层在核?价值观和经营理念上保持?致，并
具备引领?业变?的前瞻性决策能?。
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培训主题 内容 绩效 培训主题 内容 绩效
对客能?提升 依托?校优质资源，开展商务英语进阶 覆盖国内外8??产基地，累 职业资格认证 坚持?才优先发展理念，积极搭建专业 协助43名专业技术?才完成
专项培训 培训； 计 开 发 课 件7 3?，开 展 线 上 项? 技术?才成?平台，优化申报辅导、材料 初/中/?级职称申报，助?员
联合外部机构通过线上APP与?对?外 线下培训522场，总参训量达 预审与流程服务，全??持员?职业能 ?成?成才
教模式，实现差异化分层教学 8,966?次 ?提升
技能等级认证 推进员?职业技能提升与?才发展战 聚 焦 ? 业 机 器 ? 运 维 、电 ?
“蓝思?讲堂” 秉承“以?为本”价值观，涵盖企业?化、 常 态 化 开 展4 1批 次 培 训，累
项? 略，顺利完成年度岗位操作认证及职业 等 核 ? ? 种，3 0名 员 ? 通 过
全员学习平台 AI赋能、经营管理及??健康等多元板 计触达17,005?次，有?营
技能等级认证?作 考核获得国家职业资格证书
块 造了知识共享与跨界交流的
或技能等级证书
学习氛围
“?鸽蓝思学 推?“学习地图”功能，实现中?管、主管 累计发布学习地图739个,覆
管理者沟通演 针对研发、品质、业务等核?部?管理? 累 计 开 展7 2批 次 课 程，参 训
堂”数字化培训 及专项项?的精准化线上匹配 盖 职 业 岗 位 、认 证 、精 益 ?
讲能?提升 员，通过理论授课与?作坊模式，强化逻 2,094?，并成功在关键?才
产、技术、管理、专项6?课程
辑思维、PPT表现?及公众演说能? 库中完成?批?作坊试点
体系
??强基计划 针对制造业核?管理者，通过智能制造、 紧 扣 ? ? 改 善 痛 点，培 养 了
内部讲师体系 实施“多元化认证、常态化赋能、建设性 新 增/晋 升 讲 师3 2 6?，? 次
训练营 ?动化技术等前沿课程，提升战略规划 ? ?“懂 战 略、善 管 理、强 经
建设 激励”三位?体模式，不断壮?内部知识 联合省级?匠学院开展?阶
与经营能? 营”的现代化??梯队
萃取团队 赋 能，并 于 教 师 节 期 间 表 彰
千余名优秀导师
校招菁?培养 针对校招毕业?实施为期三年的“?职- 培 养 规 模 同 ? 扩 ?6 3 . 8 %， 多元?才赋能 为残障员?创造平等发展空间，从招募、 截 ? 报 告 期 末，共 有 残 障 员
项? ?习-跟岗-跟踪”培养链，打造技术与管 助?521名菁??才，全?夯 项? 发展到?化建设全?位推进 ?420?；开发《?语微课》累
理的中坚?量 实核??才梯队 计 3 . 3 万 ? 参 与 学 习 ；开 展
?“蓝思多元?才”体系
校招雏鹰计划 采?“现代学徒制”校企协同模式，通过校 遴选约1,000名?职?，通过
项? 企双主体协同育?机制，致?于实现?才 双阶段培养实现?学交替与
培养质量提升、企业??需求对接以及? 能?递进
才综合素养全?发展的三重?标
“ 蓝 菁 灵 ”培 养 响应?动化与智能化转型需求，?向全 共培养合格“蓝菁灵”7,403
计划 集团?产序列选拔?素质操作员 ?，有效缩短了从操作岗到专
业技术岗的晋升周期
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蓝思科技秉持包容与多元的??理念，将员?多元化纳?企业核?价值观，制定《反歧视管理程序》 案例-多元?才赋能项?组《震?欲聋》观影活动
《反骚扰和虐待管理控制程序》
《?职?劳动保护管理控制程序》
《残疾职?保护管理规范》等制度?
件，同时建?员?关爱/服务中?负责员?骚扰等事件的处理。
听障群体的电影《震?欲聋》。活动通过光影艺术搭建?声与有声世界的理解桥梁，让聋?员?感受到
“被看?、被尊重”，同时帮助管理者和听?员?深?理解听障同事的需求，推动公司内部?障碍沟通
员?多元化管理体系 与多元包容?化建设。
少数民族员工平等对待
充分尊重不同?族的宗教信仰与?俗习惯，营造团结友爱、互助共进的多元
?化氛围。
歧视骚扰问题的举报机制和补救程序
公司秉持“零容忍”原则，严禁任何形式的骚扰与歧视?为。通过全员培训、官?公众号等多渠道开展
女性员工赋能与权益保障
宣传教育，确保每位员?熟知相关准则。如员?遭遇或发现此类违规情形，可通过公司设?的多元化
提供节?专属福利、
“ 两癌筛查”、爱?妈妈室及灵活哺乳假，全?位呵护
渠道进?实名或匿名举报。?经查实，将按《员?管理条例》纪律惩处，同时为遭受歧视骚扰问题的员
?性健康与职业发展。
?优先安排?理援助及必要的岗位调整。
残障员工管理
?障碍融合、全周期?持、平等发展
残障员工总数420人，其中听障员工300+
无障碍环境建设：打造包容、便利的物理与数字工作空间
“聋听伙伴计划”：建立一对一互助机制，消除沟通障碍
专项技能培训：线下超2,000人次，线上超1万人次参与
融合文化建设：手语微课学习超14万人次，融合活动超10万
携?共赢创和谐?态
我们将责任触?延伸?供应链的最深处，带动全
产业链向上向善发展，也深度参与乡村振兴与社
区共建，以产业反哺社会，在每?次合作与公益
实践中，播撒和谐与温情的种?。
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蓝思科技将供应链安全视为稳定经营的?命线。公司供应商管理与供应链安全围绕“全产业链?站式精密 供应链管理流程
制造”的战略定位构建，以产业链安全与韧性为基?，通过垂直整合与全球化布局实现战略控制，并以数字
化与协同创新作为实现?标。
为确保供应链的供应安全和可持续健康发展，公司制定了《供应商管理程序》
《供应商绩效管理程序》等内 1.供应商准入 公司对供应商进?分类管理，分为材料类、设备类和?程类供应商，并根据其规模和业务特点制
部制度，设置了专?的供应链管理部?，对供应商实施全?命周期管理，严格把关供应商资质评审，组织现
资质评估 定相应的管理要求和认证标准。供应商导?前，公司会对其进?严格的资质评估，确保其具备与
公司合作要求相匹配的能?和资质。
场审核，由具备ISO体系审核员资质的?员，对供应商进?现场考核。
我们要求供应商提供营业执照、财报及ISO9001或IATF16949体系证书，2025年公司供应商
供应商集群化 主动协助招商，将部分供应链企业聚集在湖南园区周边，实现本?化?产供应 100%获得ISO9001质量管理体系认证。此外，对于存在环境?险隐患的供应商，我们额外要求
其通过ISO14001环境管理体系认证，2025年公司供应商中有949家通过ISO14001认证。
关键物料 通过产业链上下游的垂直整合、先进的?产流程和技术以及丰富的产品类型，构
新供应商导?前，我们要求其必须签署《环境保护协议》、
《 供应商社会责任承诺书》及《诚信廉洁
多元化供应 筑稳健的全球供应链体系，公司?产所?主要原材料、辅料、耗材、模具、设备等均
保密协议》，严格遵守蓝思科技对供应商的管理要求和?为准则，并提供冲突矿产调查报告、
可?制或多元化采购，已实现供应链?主可控，抗?险能?不断增强
REACH调查表与保证书。
财务风险规避 通过保税区完成?部分出?、采?特定贸易条款，天然规避关税波动 我们在《环境保护协议》中对供应商就环境保护、污染物排放合规、减排等提出明确要求，并对供
应商提出绿?产品（GP）要求；以地区与国家法规为基准，结合客?要求标准，制定《环境有害物
实现降本增效 通过集中采购与优化（集团统?认证导?新供应商），实现集中采购与资源整合 质管制规范》?件作为环保协议的附件传递给供应商并要求其遵守。
《 环境有害物质管制规范》
会定期在SRM?站更新，向所有利益相关?公开。
同时，公司在准?阶段会对新供应商开展覆盖品质体系、绿?产品、环境保护评估以及综合了供应
商劳??权、商业道德、化学品安全及CSR管理体系的专项审核；绿?产品评分占?达?定?例，保
障供应商在上述??满?蓝思科技的要求，选择优质供应商资源，管控供应链?险。
维度需求的专项审核。
供 应 商 正 式 导 ? 前，公 司 组 织 对 供 应 商 现 场 评 审，针 对 环 境 有 害 物 质 及 社 会 责 任 进 ?G P与
CSR审核，并要求供应商签署《环境保护协议书》
《环境有害物质管制规范》
《REACH调查报告》
《冲突矿产调查模板CMRT》
《钴和云?调查模板EMRT》
《供应商社会责任承诺书》
《诚信廉洁保密
协议》等。公司制定合格供应商年度审核计划、以及新供应商导?需求，审核团队组织供应商现
场审核，审查模块包含品质体系评估（QSA）、?产过程品质评估（QPA）、GP、CSR等，确保质量管
控 、环 保 管 控 、社 会 责 任 等 有 效 落 实 执 ? ；同 时 依 据 稽 核 要 求，例 ? 组 织 开 展 专 项 稽 核 如
GP/CSR/信息安全审核等。
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采购?员考核
指标 单位 2025年
公司采购?员考核中明确纳?可持续采购相关指标，根据供应商可持续性表现进?考核。
签署了供应商?为准则的供应商数量 家 1,761
考核维度 考核内容
经过 ESG 评估的供应商数量 家 1,761
开展 ESG 现场审核的供应商数量 家 1,339
供应商准?与 考核采购?员是否严格执?准?流程，重点评审供应商环保体系与限
完成待改进事项整改的供应商数量 家 1,339 清单管理 ?物质管控能?，优先引?通过QC080000及ISO14001认证者，确保
合格供应商清单质量
核中的ESG?险 会责任?险，并将审核结果作为供应商评级的关键依据
供应商绩效评 考核采购?员是否将供应商环保合规表现纳?绩效评估，依据合规情
估 况评定供应商等级、调整订单份额，确保考核结果与采购决策挂钩
云”及SRM系统，实现了对供应商的全?命周期管理和采购业务协同的闭环管理，提?效率、降低成本、保障质量和
供货安全。
蓝思供应链的宗旨是“集聚世界能量、共创?业未来”。公司通过优化采购流程体系、强化中央集中采购管理，推?
中?供应商保护措施
“阳光、诚信、共创、共享、共赢”的采购政策，并将采购管理模式由各园区分散采购调整为集团中央集中采购模式。
头带动作?，通过建?阳光透明的采购机制、设?中?供应商权益保障通道，坚决杜绝拖?账款、隐性
针对资源池内合格供应商，公司会定期进?现场审核，2025年针对供应商审核与辅导改善302次，督促供应商进?
壁垒等?为，为中?供应商营造?个公平、公正、可持续的发展空间。
体系改善。针对稽核发现的缺失项?，团队追踪缺失改善进展，要求供应商提供整改计划及措施，并在规定期限内
完成所有审核问题点改善及提供相应佐证或进?现场复审，以确保所有问题点完成有效闭环。
公司充分保障对所有供应商应付款项的?付，2025年正常对账应付货款?付率100%。供应商因财务
公司通过框架协议及供应商?评表，向供应商传达ESG管理要求及理念，并督促其学习落实，同时组织供应商开展
关于环保和有害物质管控等??的培训，以提升供应商ESG管理?平。
对合格供应商进?绩效考核管理机制，通过供应商管理系统（SRM）开展线上?度、年度考核。考核内容包含品质、
采购、?程研发管理等维度表现进?考核，并基于考核结果开展供应商的绩效改进和绩效应?管理。
应商数量1,265家，C/D级供应商数量108家，同期对?下降6%。
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冲突矿产尽职调查
蓝思科技依据RMAP相关要求制定《冲突矿产采购政策》，该政策在公司官?对所有利益相关?公开。 蓝 思 科 技 严 格 落 实 产 品 信 息 追 溯 机 制，确 保 所 有 产 品 来 源 清 晰 、可 查 。我 们 要 求 供 应 商 在 提 交
导?新供应商前对供应商实施冲突矿产调查，确认其冲突矿产是否进?了尽职调查确认，并要求填写 CMRT/EMRT报告时，必须实现上游供应商信息100%披露，并完整识别及申报所有涉及的冶炼商信
CMRT&EMRT报告，拒绝使?冲突地区的冲突矿产?属。对于拒绝提供相关数据及签署协议的供应 息。同时，我们规定所有冶炼?与精炼?均须通过负责任矿产保证过程（RMAP）合规认证，且提交的
商，公司将上报公司?层进?评估批准。此外，公司向利益相关?公开披露关于冲突矿产问题的投诉 尽职调查问卷必须完全符合蓝思科技的相关标准。
邮箱（tousu@hnlens.com），如接收到相关投诉或意?，将交由专?负责处理。
公司在建?冲突矿产采购政策的基础上，设定了供应商管理?标，通过供应链调查、?险评估和持续 的主要冲突矿产包括钽、锡、钨、?、钴、镍、锂、云?等，供应商上游涉及230家冶炼?，且230家冶炼?
跟踪机制推动政策落地，以提升供应链负责任采购管理?平。
达100%，合规采购?例达100%，完成设定的管理?标。
尽职调查具体流程
调查，需对其现有冶炼?或精炼?进?追溯，且保证使?的冶炼?或精炼?符合RMI的负责任
矿产采购流程（RMAP）
查模板要求并通知到供应商
EMRT》，专职审核?员会对供应商冶炼?信息与最新的RMI认证的合格清单进??对，推动供
应商冶炼?完成RMI认证，确保公司供应链不涉及冲突矿产
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蓝思科技积极履?社会责任，坚持反哺社会。公司始终秉承奉献、友爱、互助、进步的志愿者精神，? 蓝思科技主动投?社区贡献和乡村振兴?作，投??量资?和精?，为村?发展现代农业、改善?活条
期以来不断开展各类志愿者服务活动，积极参与社区建设，致?于为构建?明和谐的社会贡献? 件提供帮助。
量。公司不仅重视社会责任的实践，还注重通过各种形式回馈社会。
在乡村振兴??，公司向湖南省?沙市陈家滩乡?塔村乡村振兴?作经费进?捐赠，专项?于?持当
地产业发展与村?福祉提升；公司向越南北江省?洞县困难家庭捐赠，?于改善其基本?活条件；向?
沙县慈善会捐赠，?于本地困难群体救助；向越南?然灾害预防基?捐赠?于提升当地防灾减灾能?。
此次捐赠将尖端制造技术与助残事业深度融合，旨在以科技之?帮助200名肢体残疾?突破?体局
限，重获?动能?与?活信?，切实推动社会包容性发展。 在捐资助学??，公司向?沙市教育基?会捐赠，?于?持“?郡-浏阳实验学校”教育发展；此外，公司
还设?奖学?、助学?等多种?式，形成从?学到?学、从普通教育到职业教育的多元教育?持体系。
此外，公司向横塘社区??节活动捐赠物资，?于关爱?年?群体，促进社区和谐发展。
在就业帮扶??，蓝思科技持续发挥?业领军企业的就业吸纳带动作?，致?于通过技能提升实现精
准帮扶。在提供超过10万个就业岗位的基础上，?向农村籍员?开展了全覆盖的岗位技能与综合素养
培训，全年累计触达10余万?次，不仅显著增强了农??群体的职业成熟度与社会适应?，更实现了从
“传统劳动?输出”向“?素质技能?才转化”的质变，切实履?了公司在促进社会公平就业与乡村振兴
??的坚定承诺。
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附 录1 环境绩效
应对?候变化和能源管理3 排放物管理
指 标 单 位 2025 年 2024 年 2023 年 指 标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
范围? 公吨?氧化碳当量 37,147.44 25,953.35 19,055.21 ?甲烷总烃（NMHC） 79.51 40.57 78.16
温室?体排放量
范围? 公吨?氧化碳当量 2,529,972.36 2,613,215.07 2,372,615.85 硫氧化物（SOx） 1.47 3.49 5.38
空?污染物排放总量
温室?体排放总量(范围?+范围?) 公吨?氧化碳当量 2,567,119.80 2,639,168.42 2,391,670.06 氮氧化物（NOx） 8.22 5.39 9.38
天然? 吨标煤 58,662.35 44,634.03 26,424.94 颗粒物（PM） 吨 52.91 28.72 48.77
?可再?能源消耗量 汽油 吨标煤 393.66 459.97 428.33 重?属 0.000141 0.00021 0.00041
柴油 吨标煤 1,059.22 1,045.32 890.53 挥发性有机化合物（VOC） 74.06 78.33 145.65
光伏?电量 吨标煤 12,521.05 6,964.66 3,189.35 氨（NH3） 1.67 1.85 2.78
可再?能源消耗量 外购绿电 吨标煤 化学需氧量（COD）
废?污染物排放量
外购绿证 吨标煤 140,065.69 202,529.37 243,464.90 氨氮 28.57 22.84 18.98
吨
外购电? 吨标煤 586,003.79 569,948.20 512,220.06 总磷 28.39 10.69 9.41
能源消耗总量 吨标煤 646,119.02 616,087.52 539,963.86 总氮 138.53 126.28 159.12
能源消耗总量 兆?时 5,257,274.37 5,012,917.17 4,393,522.05
依据中华??共和国国家标准GB/T2589-2020《综合能耗计算通则》，能源消耗总量折
煤系数采?电?当量值，按1MWh=0.1229吨标煤折算。
?资源利? 废弃物管理
指 标 单 位 2025 年 2024 年 2023 年 指 标 单 位 2025 年 2024 年 2023 年
取?量 吨 41,933,988.00 36,596,517.00 32,369,502.00 ?般废弃物 吨 195,586.52 196,037.86 186,159.28
耗?量 吨 18,227,087.00 10,685,029.00 10,664,610.00 危险废弃物 吨 9,993.67 10,012.46 7,399.33
回收再利??量 吨 6,009,691.00 5,524,543.00 5,599,585.00 废弃物总量 吨 205,580.19 206,050.32 193,558.61
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社会绩效
资源使?及循环经济 员?权益
指 标 单 位 2025 年 2024 年 2023 年 指 标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
包装耗材量 吨 4,411.94 15,794.92 5,259.28 ?作总时? ?时 379,540,915.36 367,458,711.41 336,709,536.76
废弃物循环利?量 吨 88,733.68 93,608.21 52,969.90 童?或强迫劳动事件数 件 0 0 0
休育?假员?总数 ?
环境合规管理
报告期内产假返岗员?总数 ? 596 595 547
指 标 单 位 2025 年 2024 年 2023 年 返岗后12个?内仍在职员?数 ? 472 395 336
违反环境或?态相关法律法规事件数 件 0 0 0
接受公司员?关怀项?的员??数（爱?基?） ? 82 64 75
与环境或?态问题相关的罚款?额 万元 0 0 0
社会绩效
员?雇佣
指 标 单 位 2025 年 2024 年 2023 年
员?总?数 ? 145,683 136,458 133,675
本年度新增员?数 ? 9,225 2,783 4,723
男员? ? 88,051 82,478 79,275
按性别划分的员??数
?员? ? 57,632 53,980 54,400
全职 ? 145,683 136,458 133,675
按雇佣类型划分的员??数
兼职 ? - - -
按年龄组别划分的员??数 30-45岁 ? 79,645 76,296 61,469
本地员? ? 85,936 79,640 72,109
按地区划分的员??数
?本地员? ? 59,747 56,818 61,566
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社会绩效(续)
多元平等与包容 员?发展与培训
指 标 指 标 单位
单位 2025 年 2024 年 2023 年 2025 年 2024 年 2023 年
员?培训费? 元 3,812,071.86 3,544,267.39 2,310,564.68
少数?族员??数 ? 10,918 13,321 13,076 员?培训场数 次 58,676 43,222 43,486
少数?族员?占? % 7.49 9.76 9.78 员?培训覆盖率 % 100 100 100
少数?族中?管?数（总监以上） ? 9 7 5 男员? ?次 1,806,344 2,098,614 1,716,219
按性别划分的受训员??数
?员?
少数?族中?管占?（总监以上） % 2.48 2.03 1.44 918,981 1,246,387 1,131,213
中?层员? ?次
残障员??数 ?
按雇员类别划分的受训员??数 基层员?
残障员?占? %
?线员? 2,624,011 3,255,742 2,781,518
残障中?管?数（总监以上） ? / / /
员?培训时数 ?时 5,344,168 5,049,638 5,353,321
残障中?管占?（总监以上） % 0 0 0
男员? ?时 3,644,811.75 3,302,034.66 3,398,417.51
?性员??数 ? 57,632 53,980 54,400 按性别划分的受训时数
?员? 1,699,356.29 1,747,603.52 1,954,813.15
?性员?占? % 39.56 39.56 40.7
男员? ?时
按性别划分的每名员?
?性中?管?数（总监以上） ?
平均受训时数
?员? 29.49 32.38 35.93
?性中?管占?（总监以上） % 12.95 11.59 11.49
中?层员? ?时 23,670.56 13,814.70 11,870.61
董事会?性成员?数 ? 2 2 2
按雇员类别划分受训时数 基层员? 133,831.81 58,799.36 51,303.61
董事会?性成员百分? % 29 29 29
?线员? 5,186,665.67 4,977,024.12 5,290,146.44
举报歧视或骚扰事件的数量 件
中?层员? ?时
参与SR培训?次 ?次 161,873 170,159 53,478 按雇员类别划分的每名员? 基层员? 74.27 36.64 38.26
平均受训时数
SR培训次数 次 1,717 1,366 472 ?线员? 36.14 37 40.08
定期接受绩效考核的员??数 ? 145,683 136,458 133,675
定期接受绩效考核的员?百分? % 100 100 100
关于本报告 董事?致辞 CSO致辞 ?进蓝思科技 精益治理 筑基业长青 绿色转型 绘低碳蓝图 创新引领 拓智慧未来 人才为本筑幸福职场 携手共赢 创和谐生态 附录
社会绩效(续)
职业健康与安全 产品服务安全与质量
指 标 单位 2025 年 2024 年 2023 年 指 标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
?伤保险投??额 万元 6,522.16 4,148.38 3,553.48 产品安全与质量事件数 件 0 0 0
?伤保险?员覆盖率 % 100 100 100 产品安全与质量事件造成损失?额 万元 0 0 0
商业保险（意外）投??额 元 6,282,763 5,791,510 6,044,519 产品召回数量 件 0 0 0
商业保险（意外）覆盖率 % 100 100 100 客?投诉量 件 D级：1件 C级：1件 C级：3件
?伤事故数 件 266 318 243 客?投诉办结率 % 100% 100% 100%
因?伤损失?作?数 ? 21,748 25,688 12,426
因?亡故?数 ? 0 0 0
因?亡故?率 % 0 0 0
职业健康与安全培训
培训场次 次 30,405 10,166 6,060
数据安全与客?隐私保护
培训参与?次 ?次
指 标 单 位
健康与安全?险评估次数 次 411 355 312 信息安全、数据泄露事故 起 0 0 0
创新驱动
指 标 单 位 2025 年 2024 年 2023 年
研发费? 亿元 28.71 27.85 23.17
研发费?占收??例 % 3.86 3.98 4.25
研发、技术?员数量 ? 24,539 24,545 21,046
有效专利 件 2,229 2,249 2,231
发明专利 件 516 495 418
软件著作权 件 145 127 118
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社会绩效(续) 治理绩效
供应链管理 反商业贿赂及反贪污
指 标 单位 2025 年 2024 年 2023 年 指 标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
供应商总数 家 1,836 2,233 1,896 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事?数 ? 10 10 10
按地区划分的供应商数 接受反商业贿赂及反贪污培训的董事占? % 100 100 100
中国内地 家 1,547 1,923 1,636 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层?数 ? 5,098 4,889 4,748
港澳台 家 68 88 74 接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层占? % 100 100 100
其他国家或地区 家 221 222 186 接受反商业贿赂及反贪污培训的员??数 ? 145,683 136,458 133,675
报告期内新增供应商数 家 245 386 461 接受反商业贿赂及反贪污培训的员?占? % 100 100 100
因存在违规?为被淘汰的供应商数量 家 10 3 5 开展腐败?险评估的运营点 个 51 48 50
可持续供应链 开展腐败?险评估的运营点覆盖率 % 100 100 100
签署了供应商?为准则的供应商数量 家 1,761 2,121 1,763
签订包含环境、劳?和?权要求条款
家 1,761 2,121 1,763
合同的供应商数量
?标供应商中已经过ESG评估的数量 家 1,761 2,121 1,763 反商业贿赂及反贪污
?标供应商中已开展ESG现场 指 标 单位 2025 年 2024 年 2023 年
家 1,339 1,563 1,251
审核的供应商数量
垄断或不正当竞争事件数 件 0 0 0
完成待改进事项整改的供应商数量 家 1,339 1,563 1,251 因垄断或不正当竞争事件遭受损失?额 万元 0 0 0
乡村振兴与社会贡献
指 标 单 位 2025 年 2024 年 2023 年
对外捐赠总额 万元 701.68 821.63 684.84
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附 录2 标准索引表
GRI指标索引
蓝思科技股份有限公司在2025年1?1??2025年12?31?参照GRI标准报告了 GRI标准 披 露 项 报 告 章 节
使?说明
在此份GRI内容索引中引?的信息。
使?的GRI1 GRI1：基础2021
GRI标准 披 露 项 报 告 章 节
?般披露
GRI2：
?般披露2021
切实保障员?合法权益
GRI2：
从略
?般披露2021
实质性议题
实质性议题2021
经济绩效
GRI201：
经济绩效2016
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GRI指标索引（续）
GRI标准 披 露 项 报 告 章 节 GRI标准 披 露 项 报 告 章 节
采购实践 ?资源和污?
GRI3：实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 6.1供应链管理 GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 2.6?资源利?
GRI204：采购实践2016 204-1向当地供应商采购的?出?例 从略 303-1组织与?作为共有资源的相互影响 2.6?资源利?
反腐败 303-2管理与排?相关的影响 2.6?资源利?
GRI3：实质性议题2021
GRI303：
?资源和污?2018
GRI205：反腐败2016 205-2反腐败政策和程序的传达及培训 2.4商业道德 303-5耗? 2.6?资源利?
反竞争?为 GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 2.9?态系统和?物多样性保护
GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 2.4商业道德
?物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点
GRI206：反竞争?为2016 206-1针对反竞争?为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 2.4商业道德
物料 GRI304：
?物多样性2016
GRI3：实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 2.7循环经济
公司在运营中以负责任的选址实
践履??物多样性守护者的承诺，
保护联盟（IUCN）红?名录及国家保护名册的物种
从略
GRI301：物料2016 301-2所?循环利?的进料 2.7循环经济 排放
GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 2.3污染物排放
能源 2.1应对?候变化*
ESG绩效数据-环境绩效
GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 4.2能源利? 2.1应对?候变化*
ESG绩效数据-环境绩效
排放2016 305-3其他间接（范围3）温室?体排放 从略
GRI302：
能源2016 2.2能源利?
ESG绩效数据-环境绩效
其他重??体排放
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GRI指标索引（续）
GRI标准 披 露 项 报 告 章 节 GRI标准 披 露 项 报 告 章 节
废弃物 职业健康与安全
GRI3：
实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 2.4废弃物处理 403-6促进?作者健康 4.2职业健康与安全
GRI403：
职业健康与安全2018
GRI306：
废弃物2020
供应商环境评估 GRI3:实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 4.4员?培训与发展
GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 5.1供应链管理 404-1每名员?每年接受培训的平均?时数 ESG绩效数据-社会绩效
GRI404：
GRI308： 308-1使?环境评价维度筛选的新供应商 5.1供应链管理 404-2员?技能提升?案和过渡援助?案
培训与教育2016
供应商环境评估2016 308-2供应链的负?环境影响以及采取的?动 5.1供应链管理 404-3接受定期绩效和职业发展考核的员?百分? ESG绩效数据-社会绩效
雇佣 多元化与平等机会
GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 4.1员?雇佣与员?权益 GRI3:实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 4.5多元化与机会平等
GRI405：
多元化与平等机会2016
GRI401： 401-2提供给全职员?（不包括临时或兼职员?） 405-2男?基本?资和报酬的?例 出于保密考量，从略
的福利
雇佣2016 4.1员?雇佣与员?权益
反歧视
GRI3:实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 4.5多元化与机会平等
职业健康与安全
GRI406：反歧视2016 406-1歧视实践及采取的纠正?动 4.5多元化与机会平等
GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 4.2职业健康与安全
结社?由与集体谈判
GRI3:实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 4.3员?沟通与参与
GRI403： GRI407：结社自由 407-1结社?由与集体谈判权利可能?临?险
的运营点和供应商
职业健康与安全2018 与集体谈判2016
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GRI指标索引（续） 深圳证券交易所可持续发展报告指引索引表
GRI标准 披 露 项 报 告 章 节 使?说明 蓝思科技股份有限公司在2025年1?1??2025年12?31?期间符合《指引》要求。
童?
使?的标准 《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号 可持续发展报告（试?）》
GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 4.1员?雇佣与员?权益
维度 议题 对应条? 披露位置或解释
GRI408：童?2016 408-1具有重?童?事件?险的运营点和供应商 4.1员?雇佣与员?权益
强迫或强制劳动 应对?候变化 第???条?第???条 2.1应对?候变化*2.2能源利?
GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 4.1员?雇佣与员?权益 污染物排放 第三?条 2.3污染物排放*
废弃物处理 第三??条 2.4废弃物处理
GRI409： 409-1具有强迫或强制劳动事件重??险的
强迫或强制劳动2016 运营点和供应商 ?态系统和?物多样性保护 第三??条 2.9?态系统和?物多样性保护
环境
环境合规管理 第三?三条 2.5环境合规管理
供应链社会评估
能源利? 第三?五条 2.2能源利?
GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 5.1供应链管理
?资源利? 第三?六条 2.6?资源利?
循环经济 第三?七条 2.7循环经济
GRI414：
供应链社会评估2016
客?健康与安全 社会贡献 第四?条 5.2社区贡献
创新驱动 第四??条 3.1创新驱动*
GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 3.3产品质量与客?服务
科技伦理 第四?三条 公司不涉及科技伦理敏感领域业务活动，不适?
社会 供应链安全 第四?五条 5.1供应链管理
GRI416：
客户健康与安全2016
客?隐私 产品和服务安全与质量 第四?七条 3.3产品质量与客?服务
数据安全与客?隐私保护 第四??条 3.4数据安全与客?隐私保护
GRI3: 实质性议题2021 3-3实质性议题的管理 3.4数据安全与客?隐私保护
员? 第五?条 4.1员?雇佣与员?权益*?4.5多元化与机会平等
GRI418：客?隐私2016 3.4数据安全与客?隐私保护
尽职调查 第五??条 5.1供应链管理
可持续 利益相关者沟通 第五?三条 1.2ESG管理
发展相
关治理 反商业贿赂及反贪污 第五?五条 1.5商业道德*
反不正当竞争 第五?六条 1.4合规与?险管理*1.5商业道德*
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?港联交所《环境、社会及管治报告守则》内容索引
?港联交所《环境、社会及管治报告守则》强制披露规定 ?港联交所《环境、社会及管治报告守则》
“ 不遵守就解释”条?
主要范畴、层?、?般披露及关键绩效指标 披露位置或解释 主要范畴、层?、?般披露及关键绩效指标 披露位置或解释
A.环境
由董事会发出的声明，当中载有下列内容：
有关废?排放、向?及?地的排污、有害及
(i)披露董事会对环境、社会及管治事宜的监管； ?害废弃物的产?等的：
(ii)董事会的环境、社会及管治管理?针及策略，包括评 1.1可持续发展
管治架构 ?般披露 (a)政策；及 2.4废弃物处理
估、优次排列及管理重要的环境、社会及管治相关事宜（包 管理体系?1.3
括对发??业务的?险）的过程；及 重要性议题识别 (b)遵守对发??有重?影响的相关法律
及规例的资料
(iii)董事会如何按环境、社会及管治相关?标检讨进度，
并解释它们如何与发??业务有关连。
A1.1 排放物种类及相关排放数据 ESG绩效数据-环境绩效
直接（范围?）及能源间接（范围?）温室 2.1应对?候变化
重要性： ?体排放量（以吨计算）及（如适?）密度
A1.2 ESG绩效数据-环境绩效
(i)识别重要环境、社会及管治因素的过 （如以每产量单位、每项设施计算）
A1排放物
程及选择这些因素的准则；
关于本报告 所产?有害废弃物总量及密度（如以每 2.4废弃物处理
(ii)如发??已进?持份者参与，已识
A1.3
产量单位、每项设施计算） ESG绩效数据-环境绩效
别的重要持份者的描述及发??持份
者参与的过程及结果。 所产??害废弃物总量及密度（如以每
描述或解释在
A1.4
产量单位、每项设施计算） 绩效数据-环境绩效
编备环境、社
量化：有关汇报排放量╱能源耗?（如
汇报原则 会及管治报告
适?）所?的标准、?法、假设及╱或计 描述所订?的排放量?标及为达到这些 2.3污染物排放*
时如何应对汇 关于本报告 A1.5
算?具的数据，以及所使?的转换因素 ?标所采取的步骤
报原则
的来源应予披露。
描述处理有害及?害废弃物的?法，及
描述所订?的减废?标及为达到这些? 2.4废弃物处理
?致性：发??应在环境、社会及管治
A1.6
标所采取的步骤
报告中披露统计?法或关键绩效指标
关于本报告
的变更（如有）或任何其他影响有意义
有效使?资源（包括能源、?及其他原材
?较的相关因素。
料）的政策。 2.2能源利?
一般披露
注：资源可?于?产、储存、运输、楼宇、 2.7?资源利?
A2资源使?
解释环境、社会及管治报告的汇报范围，及描述挑选 电?设备等
哪些实体或业务纳?环境、社会及管治报告的过程。
汇报范围 关于本报告 按类型划分的直接及/或间接能源（如
若汇报范围有所改变，发??应解释不同之处及变动
电、?或油）总耗量及密度（如以每产量 ESG绩效数据-环境绩效
原因。
A2.1
单位、每项设施计算）
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?港联交所《环境、社会及管治报告守则》
“ 不遵守就解释”条?(续)
主要范畴、层?、?般披露及关键绩效指标 披露位置或解释 主要范畴、层?、?般披露及关键绩效指标 披露位置或解释
A.环境 B.社会
总耗?量及密度（如以每产量单位、每项设 ESG绩效数据- 一般披露 有关提供安全?作环境及保障雇员避免职 4.2员?职业健康与安全*
A2.2
施计算） 环境绩效 业性危害的：
(a)政策；及
描述所订?的能源使?效益?标及为达到 2.2能源利?
(b)遵守对发??有重?影响的相关法律
A2.3
这些?标所采取的步骤 2.7?资源利?
A2资源使? 及规例的资料
描述获取适??源??可能存在的任何问 B2健康与安全
题，以及所订?的??效益?标及为达到 过去三年（包括汇报年度）每年因?亡故的
A2.4 2.7?资源利? B2.1 ESG绩效数据-社会绩效
这些?标所采取的步骤 ?数及?率
制成品所?包装材料的总量及每?产单位 B2.2 因?伤损失?作?数 ESG绩效数据-社会绩效
A2.5 ESG绩效数据-环境绩效
占量
B2.3 描述所采纳的职业健康与安全措施，以及 4.2员?职业健康与安全*
减低发??对环境及天然资源造成重?影 相关执?及监察?法
一般披露 2.8循环经济
A3环境及天
响的政策
然资源 一般披露 有关提升雇员履??作职责的知识及技能 4.4员?培训与发展
A3.1 的政策。描述培训活动
描述业务活动对环境及天然资源的重?影 2.8循环经济
注：培训指职业培训，可包括由雇主付费的
响及已采取管理有关影响的?动
内外部课程
B3发展及培训
按性别及雇员类别（如?级管理层、中级管
ESG绩效数据-社会绩效
B.社会
B3.1
理层）划分的受训雇员百分?
B1雇佣 一般披露 有关薪酬及解雇、招聘及晋升、?作时数、 2.8循环经济 按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训
B3.2 ESG绩效数据-社会绩效
假期、平等机会、多元化、反歧视以及其他 的平均时数
待遇及福利的：
有关防?童?或强制劳?的：
(a)政策；及 一般披露 4.1员?雇佣与员?权益*
(a)政策；及
(b)遵守对发??有重?影响的相关法律
及规例的资料 (b)遵守对发??有重?影响的相关法律
及规例的资料
B4劳?准则
按性别、雇佣类型、年龄组别及地区划分的 描述检讨招聘惯例的措施以避免童?或强
B1.1 ESG绩效数据-社会绩效 B4.1 4.1员?雇佣与员?权益*
雇员总数 制劳?
按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失 描述在发现违规情况时消除有关情况所 4.1员?雇佣与员?权益*
ESG绩效数据-社会绩效
B4.2
B1.2
?率 采取的步骤
关于本报告 董事?致辞 CSO致辞 ?进蓝思科技 精益治理 筑基业长青 绿色转型 绘低碳蓝图 创新引领 拓智慧未来 人才为本筑幸福职场 携手共赢 创和谐生态 附录
?港联交所《环境、社会及管治报告守则》
“ 不遵守就解释”条?(续)
主要范畴、层?、?般披露及关键绩效指标 披露位置或解释 主要范畴、层?、?般披露及关键绩效指标 披露位置或解释
B.社会 B.社会
管理供应链的环境及社会?险政策 5.1供应链管理 于汇报期内对发??或其雇员提出并已审
一般披露
B7.1
结的贪污诉讼案件的数?及诉讼结果
B5.1 按地区划分的供应商数? ESG绩效数据-社会绩效
B7反贪污 描述防范措施及举报程序，以及相关执?及
B7.2 1.5商业道德*
描述有关聘?供应商的惯例，向其执?有 监察?法
B5.2 关惯例的供应商数?，以及相关执?及监 5.1供应链管理
描述向董事及员?提供的反贪污培训 1.5商业道德*
B5供应链管理
B7.3
察?法
有关以社区参与来了解营运所在社区需要 5.2社区贡献
描述有关识别供应链每个环节的环境及社
一般披露
和确保其业务活动会考虑社区利益的政策
B5.3
会?险的惯例，以及相关执?及监察?法
专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳?需 5.2社区贡献
B8.1
描述在挑选供应商时促使多?环保产品及 B8社会投资 求、健康、?化、体育） 5.3乡村振兴
B5.4
服务的惯例，以及相关执?及监察?法 5.2社区贡献
B8.2 在专注范畴所动?资源（如?钱或时间）
一般披露 有关所提供产品和服务的健康与安全、? 3.3产品质量与客?服务
告、标签及私隐事宜以及补救?法的：
(a)政策；及
D.?候相关披露
(b)遵守对发??有重?影响的相关法律 ?候相关披露 披露位置或解释
及规例的资料
管治层?
B6.1 已售或已运送产品总数中因安全与健康 3.3产品质量与客?服务
(a)负责监督?候相关?险和机遇的治理机构（可包括董事会、委员会或其他同等治
理由?须回收的百分? 理机构）或个?的资讯。具体??，发??须指出有关机构或个?及披露以下资讯。
B6产品责任 (i)该机构或个?如何厘定当前或将来是否有适当的技能和胜任能?来监督应对?
B6.2 接获关于产品及服务的投诉数?以及应 3.3产品质量与客?服务
候相关?险和机遇的策略；
对?法
(ii)该机构或个?获悉?候相关?险和机遇的?式和频率；
B6.3 描述与维护及保障知识产权有关的惯例 3.3产品质量与客?服务 (iii)该机构或个?在监督发??的策略、重?交易决策和?险管理程序及相关政策
的过程中，如何考虑?候相关?险和机遇，包括该机构或个?是否有考虑与该等?
B6.4 描述质量检定过程及产品回收程序 3.3产品质量与客?服务 候相关?险和机遇相关的权衡评估；
(iv)该机构或个?如何监督有关?候相关?险和机遇的?标制定并监察达标进度，
B6.5 描述消费者资料保障及隐私政策，以及相 3.4数据安全与客?隐私 包括是否将相关绩效指标纳?薪酬政策以及如何纳?；及
关执?及监察?法 保护 (b)管理层在?以监察、管理及监督?候相关?险和机遇的管治流程、监控措施及程
序中的??，包括以下资讯：
一般披露 有关防?贿赂、勒索、欺诈及洗?钱的：
(i)该??是否被委托给特定的管理层?员或管理层委员会以及如何对该?员或委
B7反贪污 (a)政策；及 员会进?监督；及
(b)遵守对发??有重?影响的相关法律
(ii)管理层可有使?监控措施及程序协助监督?候相关?险和机遇；如有，这些监控
及规例的资料 措施及程序如何与其他内部职能部?进?整合。
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?港联交所《环境、社会及管治报告守则》
“ 不遵守就解释”条?(续)
D.?候相关披露
?候相关披露 披露位置或解释 ?候相关披露 披露位置或解释
策略层? 策略和决策
?候相关?险和机遇 (ii)已经或预期将进?的任何适应或减缓?作（直接或间接）；
发??须披露其资讯，以让?理解其合理预期可能在短期、中期或?期影 (iii)发??任何与?候相关转型计划（包括制定转型计划时使?的主要假设
响其现?流量、融资渠道或资本成本的?候相关?险和机遇。具体??，发 的信息，以及该计划所依赖的因素），或若发??并未有这样的计划，则作适
??须： 22 当的否定声明；
2.1应对?候变化
(a)描述合理预期可能在短期、中期或?期影响发??的现?流量、融资渠 (iv)发??计划如何实现任何?候相关?标（包括任何温室?体排放?标
道或资本成本的?候相关?险和机遇； （如有））；及
(b)就发??已识别的每项?候相关?险，解释发??是否认为该?险是 (b)有关发??当前及将来计划如何为根据第22(a)段披露的?动提供资源。
与?候相关物理?险或与?候相关转型?险；
(c)就发??已识别的每项?候相关?险和机遇，具体说明其合理预期可能
影响发??的时间范围（短期、中期或?期）；及 财务状况、财务表现及现?流量
(d)解释发??如何定义短期、中期及?期，以及这些定义如何与其策略决
定规划范围挂钩。 当前财务影响
发??须披露以下定性和量化资料：
业务模式和价值链
(a)?候相关?险和机遇如何影响发??在汇报期的财务状况、财务表现及
发??须披露让?了解?候相关?险和机遇对其业务模式和价值链的当 现?流量；及
前和预期影响的资讯。具体??，发??须作如下披露： (b)当存在将导致下?汇报年度相关财务报表中的资产和负债帐?价值发?
(a)描述?候相关?险和机遇对发??的业务模式和价值链的当前和预期 重要调整的重??险时，关于识别的?候相关?险和机遇的资讯。
影响；及
(b)描述在发??的业务模式和价值链中，?候相关?险和机遇集中的地
?（例如，地理区域、设施及资产类型）。 预期财务影响
发??须披露以下定性和量化资料：
策略和决策
(a)发??经考虑其管理?候相关?险和机遇的策略后，并考虑到其投资及
发??须披露让?了解?候相关?险和机遇对其策略和决策的影响的信 处置计划、其为实施策略所需的资?的计划资?来源后，预期其财务表现在
息。具体??，发??须披露： 短期、?期内将如何变化： 2.1应对?候变化
(a)有关发??已经及将来计划在其策略和决策中如何应对?候相关?险 (i)其投资及处置计划；及
(ii)其为实施策略所需的资?的计划资?来源；及
以及任何法律或法规要求达到的?标。具体??，发??须披露以下资讯：
(b)基于发??管理?候相关?险和机遇的策略，其预计其财务业绩及现?
(i)因应?候相关?险和机遇?在当前及预期将来对发??业务模式（包括
流量在短期、中期及?期的变化。
资源配置）作出的变动；
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?港联交所《环境、社会及管治报告守则》
“ 不遵守就解释”条?(续)
D.?候相关披露
?候相关披露 披露位置或解释 ?候相关披露 披露位置或解释
?候韧性 ?险管理层?
在考虑发??已识别的?候相关?险和机遇后，发??须披露资讯，使他?了解发 (iii)发??如何评估有关?险的影响的性质、可能性及程度（例如发??可
??的策略及业务模式对?候相关变化、发展或不确定性的韧性。发??须按与其 有考虑定性因素、量化?槛或其他所?标准）；
情况相称的做法，使?与?候相关的情景分析来评估其?候韧性。提供量化资讯时， (iv)发??可有及如何就?候相关?险相对于其他类型?险的优次排列；
发??可披露单?数额或区间范围。具体??，发??须披露： (v)发??如何监察其?候相关?险；及
(a)发??截?汇报?对其?候韧性的评估，其有助于了解： (vi)与上?个汇报期相?，发??可有及如何改变其使?的流程；
(i)发??的分析结果对其策略和业务模式的影响（如有），包括发??需要如何应对 27 (b)发???于识别、评估?候相关机遇，以及确定其中轻重缓急并保持监察 2.1应对?候变化
?候相关情景分析中确定的影响； 的流程（包括发??可有及如何使??候相关情景分析来确定?候相关机
(ii)发??对?候韧性的评估中考虑的重?不确定因素的范围；及 遇的信息）；及
(iii)发??根据?候发展调整其短期、中期和?期策略和业务模式的能?； (c)?候相关?险和机遇的识别、评估、优次排列和监察流程，是如何融?发
(b)如何及何时进??候相关情景分析，包括：
??的整体?险管理流程，以及融?的程度如何。
(i)使?的输?数据，包括：
指标和?标层?
温室?体排放
(2)分析是否涵盖多种不同的?候相关情景；
(3)分析所使?的?候相关情景是否与?候相关转型?险或?候相关物理?险有 发??须披露汇报期内的温室?体绝对总排放量（以公吨?氧化碳当量表
关； ?），并分为：
(4)发??在其情景中是否使?了与最新?候变化国际协议相?致的情景； (a)范围?温室?体排放； 2.1应对?候变化
(5)发??为何认为所选择的?候相关情景与评估其?候相关变化、发展或不确定 (b)范围?温室?体排放；及 ESG绩效数据-环境绩效
性的韧性相关； (c)范围三温室?体排放。
(6)发??在分析中所使?的时间范围；及
(7)发??分析所涵盖的运营范围（例如分析所涵盖的运营地点及业务单位）； 发??须：
(a)除?管辖机关或发??上市之另?交易所另有要求，否则发??须根据
(ii)发??在分析中所作的关键假设；及
《温室?体核算体系：企业核算与报告标准（2004年）》计量其温室?体排放；
(iii)进??候相关情景分析的汇报期。
(b)披露其?于计量温室?体排放的?法，包括：
(i)发???于计量其温室?体排放的计量?法、输?资料及假设；
?险管理层?
(ii)发??为为何选择该计量?法、输?资料及假设计量温室?体排放；及
(iii)发??在汇报期对计量?法、输?资料及假设进?的任何变更以及变更 2.1应对?候变化
发??须披露以下资讯： 29
原因； ESG绩效数据-环境绩效
(a)发???于识别、评估?候相关?险，以及厘定其中轻重缓急并保持监
(c)就根据第28(b)段披露的范围?温室?体排放，披露其以地域为基础的范
察的流程及相关政策，包括有关以下??的资讯：
(i)发??使?的输?资料及参数（例如资料来源及程序所涵盖的业务范 (d)就根据第28(c)段披露的范围三温室?体排放，依据《温室?体核算体系：
围）； 企业价值链（范围三）核算与报告标准（2011年）》所述的范围三类别披露发?
(ii)发??可有及如何使??候相关情景分析来识别?候相关?险； ?计量范围三温室?体排放中包含的类别。
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?港联交所《环境、社会及管治报告守则》
“ 不遵守就解释”条?(续) ?候相关披露 披露位置或解释
?候相关?标
D.?候相关披露
发??须披露(a)其为监察实现其策略?标的进展?设定的与?候相关的定
?候相关披露 披露位置或解释 性及量化?标；及(b)法律或法规要求发??达到的任何?标，包括任何温室
?候相关转型?险 ?体排放?标。发??须就每个?标逐?披露：
(a)?以设定?标的指标；
发??须披露容易受?候相关转型?险影响的资产或业务活动的?额及 (b)?标的?的（例如减缓、适应或以科学为基础的举措）；
百分?。 37 (c)?标的适?范围（例如?标是适?于发??整个集团还是部分（如仅适? 2.1应对?候变化
于某个业务单位或地域区域））；
?候相关物理?险
(d)?标的适?期间；
发??须披露容易受?候相关物理?险影响的资产或业务活动的?额及 (e)衡量进度的基准期间；
百分?。 (f)阶段性?标或中期?标（如有）；
(g)如属量化?标，其属绝对?标还是强度?标；及
?候相关机遇
(h)最新?候变化国际协议（包括该协议产?的司法承诺）如何帮助发??设
资本运? 发??须披露其设定及审核每项?标的?法，以及其如何监察达标进度，包括：
(a)?标本?及设定?标的?法是否经第三?验证；
(d)任何修订?标的内容及原因。
内部碳定价
发??须披露如下：
就按第37?39段披露的每?项温室?体排放?标，发??须披露：
(a)阐释发??可有及如何在决策中应?碳定价（例如投资决策、转移定
价及情景分析）；及 暂未使?碳定价
(b)?标是否涵盖范围?、范围?或范围三温室?体排放；
(b)发???于评估其温室?体排放成本的每公吨温室?体排放量定价； (c)此?标是温室?体排放总量?标还是温室?体排放净额?标。如为温室?体排放净
或适当的否定声明，确认发??没有在决策中应?碳定价。 额?标，发??须另外披露相关的温室?体排放总量?标；
(d)?标是否是采??业脱碳?法得出的；及
(e)发??计划使?碳信?抵消温室?体排放以实现任何温室?体排放净额?标。关于
薪酬 40 2.1应对?候变化
使?碳信?的计划，发??须披露：
发??须披露?候相关考虑因素可有及如何纳?薪酬政策，或提供适当的 (i)依赖使?碳信?以实现任何温室?体排放净额?标的程度及?式；
否定声明。
(iii)碳信?的类型，包括相关抵消是否是基于?然还是基于科技的碳消除，以及相关抵
?业指标 消是通过减碳还是碳消除实现；及
(iv)为让?了解发??计划使?的碳信?的可信度和完整性所必要的任何其他重要因
本交易所?励发??披露与?项或多项特定的业务模式和活动有关的? 素（例如，对碳抵消效果的假设）。
业指标，或与参与有关?业常?特征有关的?业指标。在决定披露哪些?
跨?业指标及?业指标的适?性
号??业披露指南》和其他国际环境、社会及管治报告框架规定的?业披露 在编制披露内容以符合第21?26及37?38段的规定时，发??须参考(i)跨 已在相关披露内容中
要求所述的与披露主题相关的?业指标，并考虑其是否适?。 ?业指标（?第28?35段）及(ii)?业指标（?第36段）并考虑其是否适?。 进?适?性考量
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附 录3 鉴证声明
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附 录4
读者意?反馈
尊敬的读者：
您好！
管理层及普通员? 政府与监管机构 客?
? 常 感 谢 您 阅 读《蓝 思 科 技
我们?常关注您对报告的意
?，请 您 对 本 报 告 啊 提 出 宝 2. 本报告中是否有您所关注的信息?
贵的意?和建议并反馈给我
?常认同 认同 ?般 不认同 ?常不认同
们，以 便 我 们 对 报 告 持 续 改
进。
?常认同 认同 ?般 不认同 ?常不认同
?常认同 认同 ?般 不认同 ?常不认同
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