年度
环境、社会及公司治理报告
澜起科技股份有限公司
股票代码：688008.SH I 6809.HK
价值创造践行者
研发创新领航者
知识产权创造者
高质产品提供者
董事长致辞 2 公司治理架构 19 治理 26 治理 32 产品质量 36
合规与内控 20 战略 27 战略 32 隐私和数据安全 38
关于澜起科技 3
商业道德 21 影响、风险和机遇管理 29 影响、风险和机遇管理 34 客户服务 41
践行 ESG 治理 12 合规竞争 23 指标与目标 30 指标与目标 34
投资者关系 24
附录 68
人本为先雇佣者 社会价值缔造者 气候变化守护者 绿色运营倡导者
合规雇佣与包容 43 负责任供应链 50 治理 56 环境管理 62
人才培养与发展 44 行业携手共进 52 战略 57 能源使用 63
员工权益与关怀 46 社会公益与乡村教育 53 影响、风险和机遇管理 59 水资源使用 64
员工健康与安全 48 指标与目标 60 循环经济 65
排放管理 66
董事长致辞
战略引领：在 AI 浪潮中构筑运力护城河 创新是澜起科技发展的根基。过去一年，清晰的产品战 并首次入选上证 50 指数成分股，资本市场影响力进一步
略、高效的研发执行以及精准的市场洞察，共同凝聚成推 提升。
人工智能的演进正将数据传输的“运力”提升至与算力、
动公司业绩新高的核心引擎。2025 年，公司营收 54.56 亿
存力并重的战略高度，澜起也同时从内存互连芯片的全球 我们高度重视股东回报，通过持续的分红与回购，与投资
元，同比增长 49.9%，归母净利润 22.36 亿元，同比增长
领导者，进入更广阔的高速互连蓝海，稳步迈向我们的愿景： 者共享发展成果。报告期内，公司派发现金红利 6.7 亿元，
成为国际领先的全互连芯片设计公司。 回购股份 4.2 亿元；自 2019 年 7 月 A 股上市以来至 2025
人本为先：凝聚国际一流的硬科技团队 年末，我们已累计派发现金红利 23.7 亿元，累计回购股份
我们精准把握 DDR5 迭代升级与 AI 产业爆发的双重机遇，
持续推进产品创新与升级。报告期内，我们的内存互连芯 作为一家以研发为核心的硬科技企业，人才是我们最宝贵
导管理层聚焦长期价值创造。
片出货量大幅增长，DDR5 第五子代 RCD 芯片、第二子代 的财富。我们始终面向全球技术前沿，持续吸引并汇聚高
MRCD/MDB 芯片、新一代 CKD 芯片等新产品相继推出， 水平研发与管理人才，打造具备国际视野与系统工程能力 绿色运营：低碳发展，践行环境责任
我们持续在 JEDEC 牵头制定相关产品国际标准，引领内存 的卓越团队。
澜起将绿色理念融入产品研发与企业运营。在产品设计源
杨崇和 博士 互连技术的创新，进一步巩固在内存互连芯片领域的市场
我们坚持“人本为先”，营造多元和包容的职场环境，推 头，我们坚持“低功耗”的研发理念，我们的 DDR5 第五子
领先地位。
动人才与公司共同成长。我们持续推进“以事业吸引人才， 代 RCD 芯片，在同等速率下相较第一子代产品功耗下降近
澜起科技股份有限公司
在 PCIe 高速互连领域，澜起的产品版图不断拓展。以自研 以文化凝聚人才，以机制激励人才”的立体人才战略，构 40%，以技术创新助力数据中心能效提升。在供应链管理中，
董事长兼首席执行官、
首席科学家 高速 SerDes 技术为支撑，继 PCIe 5.0 Retimer 芯片实现 建具有市场竞争力的薪酬体系与多层次福利保障，推动全 我们携手合作伙伴共建责任供应链体系，严格执行无冲突矿
产业化之后，我们新发布了 PCIe 6.x/CXL 3.x Retimer 芯片 员持股计划，强化员工、企业与股东之间的利益共享。我 产政策。在自身运营过程中，我们持续推进节能减排，优化
以及相应的 AEC 解决方案。同时，PCIe 7.0 Retimer 以及 们关注员工职业发展与身心健康，并通过系统化的人才培 废弃物回收与资源循环利用机制，并逐步扩大范围三碳排放
PCIe Switch 芯片的研发正在有序推进，我们将为客户提供 养机制激发个体潜能与集体动能，为公司在全球竞争中保 的核算与披露，以更透明的姿态践行环境责任。
更全面、更具竞争力的 PCIe 互连芯片解决方案。 持长期韧性与可持续增长提供坚实的人才保障。
回馈社会：公益担当，传递企业温度
时光流转，岁序更新。当人工智能的浪潮以磅礴之势重塑全 CXL 技术生态蓬勃发展。作为全球首发内存扩展控制器 2025 年，我们的全球研发技术团队持续扩大，总人数达 583
企业的成长源于社会，也应当回馈社会。报告期内，我们
球科技格局，澜起科技在 2026 年初迎来了发展的重要里程 （MXC）芯片的企业，我们与合作伙伴共同推动 CXL 技术 人，占员工总数的 74%，其中硕士及以上学历的占比 64%。
积极参与行业生态共建与社会公益事业，通过支持教育、
碑——在香港联合交易所主板成功挂牌上市。立足国际资本 的成熟及商用。报告期内，我们推出了符合 CXL 3.1 标准的
治理筑基：以透明合规护航长期价值 关爱社区等公益行动，履行企业公民责任，让科技发展的
市场的新起点，我们回望 2025 年：澜起人全面拥抱人工智 MXC 芯片，并已向主要客户送样。我们欣喜地看到，CXL
温度触达更多角落。
内存池化与扩展应用正在加速落地，而 AI 推理应用的到来 公司治理是企业可持续发展的基石。我们以 H 股上市为
能时代的到来，继续以技术创新夯实产品的根基。在为客户
契机，持续优化董事会结构、完善内控体系、强化商业道 2026 年初登陆国际资本市场，是澜起科技发展的新起点。
持续创造卓越价值的同时，我们笃行不怠，以期行稳致远。 将成为其规模部署的关键催化剂。
德与合规管理，进一步构建权责清晰、运行高效的治理机 我们心怀感恩，亦知责任在肩。展望前路，我们将继续秉
以太网及光互连是高速互连的关键环节，也是我们战略拓
制。我们的董事会新增一名独立董事，独立董事占比提升 持“专注、创新、跨越”的企业精神，以技术驱动产业进步，
展的重要方向。目前，我们正在研发以太网 Phy Retimer
至 50%，结构更趋于多元与平衡。我们坚持负责任运营， 以治理保障基业长青，以绿色运营守护生态，以真诚回馈
芯片，加快在该领域的产品布局。基于在高速 SerDes 技术
积极参照国际电子行业负责商业联盟的标准管理自身和供 社会。我们期待与所有利益相关方携手，在人工智能时代
领域的长期积累与成熟的产业化经验，我们有信心在该领
应链，致力于打造诚信、透明、可持续的商业生态。我们 波澜壮阔的征程中，互连无限可能，赋能美好未来。
域实现新的技术与市场突破。
的信息披露工作已连续三年被上交所评定为 A 级（优秀），
关于澜起科技
公司简介 北京 韩国
美国
西安
澜起科技成立于 2004 年，是一家全球领先的无晶圆厂集成电路设计公司， 昆山 上海（总部）
致力于为云计算及 AI 基础设施提供创新、可靠及高能效的互连解决方案。
珠海 澳门
目前公司拥有两大产品线，互连类芯片和津逮 产品。 海南
作为科创板首批上市企业，澜起科技于 2019 年 7 月登陆上海证券交易所，
股票代码为 688008；2026 年 2 月，澜起科技于香港联合交易所主板挂牌
上市，股票代码为 6809。
公司总部 中国?上海
分支机构 昆山?西安?北京?澳门?珠海?海南 美国?韩国
发展历程
扩展控制器芯片（MXC）
缓冲“1+9”架构被 Samsung Venture 2020 率先在业内成功送样 2024
投资于我们
冲器芯片（AMB） 自 2011 年起连续 发布 DDR5 第一子代
国际标准。 芯片。
澜起科技成立 完成认证 10 年盈利 MRCD/MDB 芯片
量产 PCle 5.0/
第
一款芯片开始量产 DDR3 寄存缓冲器芯 荣 获全球半导体联 上 海证券交易所科 获选为 JEDEC 董事 CXL 2.0Retimer 成功送样 DDR5 第二子代 MRCD/MDB 芯片
片、内存缓冲器芯片 盟（GSA） 最 佳 财 创板首批 25 家上市 会成员
获
得首个授权发明专利 荣获福布斯“2023 中 推出 CXL 3.1MXC 芯片
完成认证 务管理奖 公司之一
DDR5 第 一 子 代 内 存 国创新力企业 50 强”
荣获《财富》中国科技 50 强
首次实现盈利 接口及模组配套芯片
量产出货
香港联交所成功上市，实现 A+H 双资本市场布局
新台阶。
国际投资者踊跃认购，彰显澜起核心价值 向香港联合交易所递交发行境 完成中国证监会境外发行上 在香港联合交易所主板挂牌上
外上市股份（H 股）并在港交 市备案，并通过香港联交所 市，股票代码为 6809，上市首
本次公司 H 股全球发售获得国际投资者积极认购，充分体现了全球资本市 所主板挂牌上市的申请。 上市聆讯。 日收盘价为 175 港元，较发行
场对公司发展战略与投资价值的高度认可。 价上涨 63.72%，总市值超 2,100
亿港元。
基石投资者 锚定投资者
引入多家顶级国际长线机构、战 收到的国际配售订单数量超过 500
略投资人及知名科技专项基金， 条，订单金额超 300 亿美元，覆
认购比例占公司 H 股基础发行规 盖倍数超过锚定投資者实际获配
模的 50%。 金额的 60 倍。
公司理念
专注 创新 跨越
在自己的领域做到极致 做“有价值的创新” 实现质的飞跃
创新互连 赋能 AI
“没有在自己的领域做到前两名时， 在应用技术领域的创新是指有效地解 跨越是“专注”并持续“创新”之后水到渠成
企业使命
不要急着跑去耕别人家的田。” 决在实际应用中碰到的问题 的结果
我们秉承精益求精的工匠精神，实现在 PCIe、
我们专注于高速互连技术并持续创 我们针对在应用技术领域出现的新问
CXL 等新技术领域的“跨越”，并向更广阔的
新，在内存互连芯片领域全球领跑 题，不断思索解决问题的有效办法
成为全球领先的全互连芯片解决 高速互连市场拓展
方案供应商
企业愿景
专注、创新、跨越
企业文化 秉承匠心精神，以持续创新驱动卓越成长
发展战略
互连解决方案
促进数据互连互通
处理海量数据 存储海量数据
实现高效及可靠的数据传输
性能快速提升 容量大幅增长
架构日益复杂 需要更高带宽
算力 存力
运力
AI 基础设施三大支柱
发展战略
澜起科技重点聚焦于运力芯片领域，通过持续的研发创新，为用户提供丰富多样、具有组合竞争力的高速互连芯片解决方案，助力云计算和人工智能基础设施领域实现更高效与更稳定的数据互连。
聚焦研发创新，丰富产品矩阵并拓展业务布局 保持技术和市场领先地位，推动全球互连类芯片产业合作发展
内存互连 积极参与行业标准制定，推动行业生态完善
持续投入产品迭代升级，引领行业新产品的技术创新，加强行业领先地位
PCIe/CXL 互连
加强 SerDes 及其他底层技术的研发投入，推动已有产品迭代升级和市场拓展，并积极布局
PCIe Switch 等新产品 携手产业伙伴，加速前沿技术与新产品应用
DRAM 内存厂商 云服务提供商（CSP） CPU/GPU 厂商 服务器 OEM/ODM 厂商
以太网及光互连
运用自研、合作或投资并购等多种方式，推进产品布局
坚持以人才为核心，驱动战略发展与管理效能提升 探寻投资合作和并购机会，战略提升外延发展能力
高精尖人才引进，吸引高水平的研发与管理人才 探索符合战略目标的投资、合作及并购机会
持续推进人才激励计划，激发员工潜力 进一步提升技术实力、扩大可触达市场
互连类芯片产品线
基于开放的行业标准，我们的互连芯片解决方案主要由内存互连芯片、PCle/CXL 互连芯片及时钟芯片组成，助力数据互连互通更加高效可靠。
内存互连芯片 PCIe / CXL 互连芯片 时钟芯片
RCD/DB 芯片 MRCD/MDB 芯片 CKD 芯片 内存模组配套芯片 PCIe Retimer 芯片 MXC 芯片 时钟芯片
内存接口芯片是服务器内存模组的 MRCD/MDB 芯片是服务器新型高带 CKD 芯 片 用 于 PC 端 内 存 模 组。 当 DDR5 内存模组需要三种配套芯片， PCIe Retimer 芯片是用于 PCIe 高速 MXC 芯片是一款 CXL 内存扩展控制 时钟芯片是为电子系统提供其必要的时
核心逻辑器件，其主要作用是提升 宽内存模组 MRDIMM 的核心逻辑器 DDR5 数据速率达到 6400MT/s 及以上 分别是串行检测集线器（SPD）、 数据传输协议的超高速时序整合芯 器芯片，主要应用于内存扩展及内存 钟脉冲的芯片，主要包括时钟发生器芯
内存数据访问的速度及稳定性，满 件，旨在为计算平台提供卓越的内 时，PC 内存模组需采用一颗专用的 温度传感器（TS）和电源管理芯片 片，已成为高速电路的重要器件之 池化领域，为内存 AIC 扩展卡、背板 片、时钟缓冲芯片、去抖时钟芯片、振
足 服 务 器 CPU 对 内 存 模 组 日 益 增 存性能，满足云计算和人工智能等 时钟驱动芯片（CKD），对时钟信号 （PMIC）。 一，主要解决数据中心数据高速、 及 EDSFF 内存模组而设计，在人工 荡器及实时时钟芯片（RTC）等。我们
长的高性能及大容量需求。公司先 应用场景对内存带宽的迫切需求。 进行缓冲和重新驱动，以满足高速时 远距离传输时，信号时序不齐、损 智能时代，可大幅扩展内存容量和带 已推出了时钟发生器芯片、时钟缓冲芯
后推出 DDR2-DDR5 系列内存接口 MRDIMM 将 标 配“1 颗 MRCD 芯 片 钟信号的完整性和可靠性要求。由于 耗严重、完整性差等问题，可应用 宽，满足高性能计算、人工智能等数 片和展频振荡器。
芯片。 及 10 颗 MDB 芯片”。 AI PC 需要更高内存带宽，AI PC 渗透 于 AI 服务器、有源线缆（AEC）、 据密集型应用日益增长的需求。
率的提升预计将加速 DDR5 的子代迭 NVMe SSD、Riser 等典型应用场景。
代，并助推 CKD 芯片的需求提升。
行业地位
市场份额领先 创新研发领先 行业标准制定
全球最大的内存互连芯片供 全球三家可提供全系列全╱半缓冲式 DDR2 至 DDR5 内存 J
EDEC 董事会成员之一，担任若干个委员会主席或副主席职位
货商，按 2024 年收入计，我 接口解决方案的公司
牵 头制定 DDR5 RCD、MDB 及 CKD 芯片国际标准，推动内存互连技术的迭代
们的市场份额为
全球唯二可提供 DDR5 第一及第二子代 MRCD/MDB 芯片 与创新
% 的公司
凭借在内存互连领域的深厚技术积累，成功拓展到 PCIe/CXL 等其他高速互连领
域，成为 PCI-SIG、CXL、UALink 等国际行业联盟的成员
业内首家发布并试产 DDR5 CKD 芯片的公司
全球主要供货 PCIe 5.0/CXL 2.0 Retimer 芯片的两家厂商
全球第二大的 PCIe Retimer 之一，已推出 PCIe 6.x/CXL 3.x Retimer 芯片，采用自研
芯片供货商，按 2024 年收入 的高速 SerDes 技术
计，我们的市场份额为
行业生态构建
全 球首发 MXC 芯片，首批列入 CXL 1.1 和 CXL 2.0 的合
% 规供应商清单，最新推出 CXL 3.1 MXC 芯片
凭借在互连解决方案领域二十余年的深耕积累，我们在行业内建立了良好声誉，
与 AI 基础设施生态体系内全球知名企业建立并保持战略合作关系，合作对象涵盖
根据弗若斯特沙利文的资料 内存模组厂商、服务器 OEM/ODM 厂商、CPU 及 GPU 厂商、云服务提供商等
业绩表现
营业收入（亿元） 归属于母公司所有者的净利润（亿元） 整体毛利率
% %
互连类芯片产品线销售收入（亿元） 剔除股份支付费用影响后的归属于母公司所有者的净利润（亿元） 互连类芯片毛利率
% %
践行 ESG 治理
公司高度重视可持续发展，将环境、社会及治理（ESG）理念全面融
入公司治理与战略发展框架之中。公司建立了与各利益相关方的常态
化、多层次沟通机制，倾听并回应各方对公司的期待与关切。在此基
础上，公司通过对 ESG 相关议题开展结构化的重要性分析，科学识别
关键优先事项，明确了 ESG 工作的战略重点与实施路径，从而推动责
任实践与企业发展的深度融合。
ESG 治理架构 15
利益相关方沟通 16
双重重要性分析 17
绿色运营倡导者
ESG 治理 13
价值创造践行者 人本为先雇佣者 社会价值缔造者 气候变化守护者
（含回购） 净利润的比例 核心供应商覆盖率
% 吨二氧化碳当量 / 人
亿元 % % %
女性高管占比
研发创新领航者 50% 公司产品满足 ROHS/ 范围三温室气体排放 3
REACH 等相关要求
吨
研发费用 研发技术 同等速率下，DDR5 第五子代产品
%
占营收比例 人员占比 相较第一子代产品功耗下降 二氧化碳当量
股权激励综合覆盖率
% % % %
知识产权创造者 高质产品提供者
人均培训时长
新增发明专利授权数 客户满意度
小时
个 分
员工培训覆盖率 回收衣物和书籍 综合能耗强度
累计发明专利授权数 获得 ISO 9001 认证
获得 ISO 27001 认证 % kg 兆瓦时 / 人
包括 2025 年回购金额、2025 年中期已派发现金红利及 2025 年度利润分配预案拟派发现金红利。
范围三温室气体排放统计范畴包括资本货物、上游运输与配送、员工通勤、商务旅行及下游运输与配送。
绿色运营倡导者
治理架构 14
ESG 治理架构
公司已构建起结构完整、层级清晰、权责明确、运行高效的 ESG 管理体系，明确各层级、各部门及各岗位在 ESG 相关工作中的职责与分工。
董事会声明
董事会责任
澜起科技 ESG 治理架构
董事会作为 ESG 治理的最高决策机构，全面负责 ESG 相关事务
的监督、指导与审核工作，并确保 ESG 战略在公司日常运营中得
董事会
到有效执行。董事会负责制定并监督 ESG 战略与目标，听取战略
ESG 工作的领导和决策机构，决定公司 ESG 发展方向、战略和目标，批准公司 与 ESG 委员会关于 ESG 工作的汇报与建议，定期评估 ESG 目标
ESG 管理制度、ESG 报告和 ESG 重大事项。 的实施进展及达成情况，并结合公司实际情况进行必要的优化和
调整。
董事会战略与 ESG 委员会
董事会下设战略与 ESG 委员会，负责对公司长期发展战略规划进
决策层 ESG 工作的研究和指导机构，主要研究、分析和评估 ESG 等相关事项，讨论公 行研究并提出建议；审议公司可持续发展、ESG 相关战略规划，
司 ESG 发展方向、战略和目标，审核 ESG 报告和 ESG 重大事项。 并指导相关工作的实施；关注对公司业务有重大影响的 ESG 相关
风险及机遇，并提出相应建议；审议公司年度 ESG 报告。
可持续发展工作组 议题分析
ESG 工作的管理机构，工作组成员由各部门负责人组成，主要负责统筹管理 ESG
我们与利益相关者保持定期沟通，以充分了解其期望及需求。通
相关工作，并指导 ESG 日常工作开展。
管理层 过对 ESG 议题进行重要性分析，我们确定 ESG 举措的关键优先
事项及战略重点领域。
日常实施
可持续发展相关职能部门
公司成立可持续发展工作组，协助完善公司 ESG 信息收集体系，
ESG 工作的执行机构，落实 ESG 工作计划及管理要求，包括组
根据公司业务性质进行分析、拟定对应策略、目标与行动方案，
执行层 织信息收集、编制 ESG 报告等。
全面推进公司 ESG 策略，使其融入公司日常工作，不断提升公司
ESG 治理能力。
绿色运营倡导者 15
利益相关方沟通
公司高度重视与利益相关方的互动与沟通，已建立起制度化、常态化的多渠道沟通体系。公司秉持诚信、平等、透明的沟通原则，定期主动与各方开展系统化交流，充分倾听
并识别利益相关方的反馈，并对公司的可持续发展战略规划及相关实践进行动态评估与优化调整，确保 ESG 工作始终与利益相关方期待及社会发展要求协同并进。
沟通机制
公司已建立起常态化的 ESG 信息沟通与反馈机制，确
利益相关方 关注议题 沟通渠道 保与各利益相关方保持及时、透明的双向沟通。依托
该机制，公司通过结构化访谈、专题座谈会、问卷调
产品质量 商业道德 股东大会 信息披露 查等多种形式，系统收集并听取利益相关方的意见与
股东 / 投资者 创新研发 经营绩效 业绩发布会 路演及投资者会议 建议，从而将其有效纳入 ESG 工作的持续优化过程中，
推动公司相关实践不断改进、成效持续提升。
信息披露 政策执行
经营绩效 创新管理
ESG 评级
政府 / 监督机构 接待调研 日常沟通
产品质量 商业道德
文件往来 接受监督
合作共赢 客户拜访
商业道德 专题会议 评级机构 评级
客户 产品质量 客服反馈
信息安全 技术研讨
绿色产品 线上沟通
人力资本 职业健康
职业规划
培训教育
MSCI ESG 评级 BB
员工 薪酬福利
员工权益 商业道德 投诉机制
员工活动
行业研讨会
Wind ESG 评级 A
客户服务 创新管理 供应商评估
合作伙伴 / 供应商 供应商大会
商业道德 供应链管理 投诉渠道
供应商培训 中证指数 ESG 评级 AA
社区参与 社区活动
A
社区 / 公众 合作共赢 教育支持
环境保护 公益项目 华证 ESG 评级
绿色运营倡导者 16
双重重要性分析
公司依据发展战略、资本市场关注点与预期，以及行业领先实践，系统识别出涵盖环境、社会及治理（ESG）维度 基于系统性评估与审慎分析，公司识别出“创新驱动”与“知识产权保护”两项具有财务重要性的关键议题。依托
的 23 项关键议题。公司通过开展 ESG 专项问卷调查、组织投资者路演交流等多种方式，广泛收集来自股东、客户、 已构建的双重重要性议题矩阵，公司对各议题的管理优先级进行科学排序，将分析结果融入战略规划与资源分配过
员工等核心利益相关方对各议题的反馈意见。通过对调研结果的深入分析与综合评估，公司最终构建完成了 2025 程，明确优先推进事项，持续提升公司长期竞争力与综合绩效。
年度双重重要性议题矩阵，为 ESG 工作的优先排序与战略聚焦提供了科学依据。
双重重要性议题识别流程 澜起科技双重重要性矩阵图
影响重要
依据资本市场的 ESG 评级体系，如 MSCI（明晟）、S&P DJSI（标普道琼斯可持 可持续盈利能力
产品和服务安全与质量
续发展指数）、Wind、华证指数等所提供的评估要素，同时结合 GRI（全球报告 知识产权保护
数据安全与客户隐私保护 创新驱动
倡议组织）标准、UNSDGs（联合国可持续发展目标）、《上海证券交易所上市公
反商业贿赂及反贪腐 员工
司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》、香港联交所《环境、社 供应链安全
识别议题形成 会及管治报告守则》等可持续披露框架，公司深入参考同行业企业在可持续发展
议题库 尽职调查
实践中所识别的实质性议题，系统性地识别并分析公司所处行业在可持续发展领 利益相关方沟通
反不当竞争
域的核心关注议题，进而建立并完善 ESG 议题库。
影响重要性
科技伦理
废弃物处理
社会贡献
循环经济
开展访谈收集各利益相关方对澜起科技可持续发展实践的反馈和建议，以及对未 应对气候变化
平等对待中小企业 环境合规管理
来可持续发展策略的看法。 生态系统和生物多样性保护
利益相关方 拟定 ESG 议题影响重要性与财务影响重要性在线调研问卷，邀请各利益相关方对
沟通与调研 相应 ESG 议题的重要性进行打分。
乡村振兴
依据调研问卷的结果对议题进行统计得分，从“影响重要性”和“财务影响重 污染物排放 能源利用
要性”两个维度，结合内部管理层与外部专家意见对议题进行重要性排序，生 水资源利用
重要性 财务重要
成矩阵图。
议题评估 财务影响重要性
环境议题 社会议题 企业管治及经济效益议题
价值创造践行者
公司建立架构清晰、职责明确的公司治理体系，通过完善的治理架构、
内控与审计机制及商业道德管理要求，保障公司规范运作与合规经营。
同时，公司重视投资者沟通与信息披露管理，积极回应利益相关方关
注，提升治理效能与透明度。
公司治理架构 19
合规与内控 20
商业道德 21
合规竞争 23
投资者关系 24
公司治理架构 公司治理制度体系
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规及监管 根据《中华人民共和国公司法（2023 年修订）》《关于新〈公司法〉配套制度规则实施相关过渡期安排》《上市
要求，结合 H 股相关上市规则，进一步优化公司治理架构，修订及新增相关制度。 公司章程指引（2025 年修订）》等相关法律法规、规范性文件的规定，公司对《澜起科技股份有限公司章程》（以
下简称“《公司章程》”）及相关的公司内部治理制度进行修订。
截至本报告披露日，公司董事会由 8 人组成 报告期内，公司制定了《董事会成员多元化政策》。董事会提名委员会在甄选董事过程中按一系列多元化范畴为基准，
除教育背景、专业经验、技能、知识及服务任期外，亦包括但不限于性别、年龄、文化背景及种族。公司力求董事
执行董事 非执行董事 独立非执行董事 会中保持至少 10% 的女性代表比例。公司将继续重视培训女性人才，为女性员工提供长远发展机会。
公司制定《股东提名人士参选本公司董事的程序》，进一步规范股东提名董事的流程和操作细则。
董事类别 董事 审计委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 战略与 ESG 委员会
股东大会
杨崇和博士
执行董事
Stephen Kuong-lo Tai 先生 董事会 女性董事占比
Wang Rui 博士
薪酬与考核委员会
非执行董事
方周婕女士
战略与 ESG 委员会
李若山博士
提名委员会
高秉强教授 女性高管占比
独立非执行董事
审计委员会
Yuhua Cheng 博士
单海玲博士
董事会 总经理 50%
办公室 （经营班子）
主席 成员
合规与内控
公司高度重视内部控制体系建设，持续完善《内部控制管理手册》《内部审计工作制度》等相关制度，已形成由董 公司定期开展内部及外部审计工作，持续完善业务单元及内部控制管理机制。围绕销售、采购等重点风险环节，公
事会、审计委员会及内审部构成的三级风险管理架构，建立了三级风险防范机制。 司按计划推进内部审计，确保原则上每三年实现对业务关键节点的基本覆盖。此外，内审部协助外部审计机构开展
落实。报告期内，公司共开展 8 次专项审计，未发现重大违规事件。针对审计发现的问题，公司已督促相关责任部
澜起科技内审与风险管理组织架构
门落实整改，整改完善率达 100%。
第一级 - 董事会
公司董事会已出具 2025 年度内部控制评价报告，并由安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）出具内部控制审计
董事会作为内控及风险管理的最高责任部门 , 全面推进风险管理与内控体系建设工作，监督风险管理体系与内控 报告。
体系的执行工作。
报告期内
第二级 - 审计委员会
开展专项审计 问题整改率
审计委员会指导内部审计工作 :
审阅公司年度内部审计工作计划 ; 审阅内部审计工作报告，评估内部审计工作的结
果，督促重大问题的整改 ; 内审工作流程
督促公司内部审计计划的实施 ; 指导内审部的有效运作。
制定内部审计工作年度计划
实施审计项目
第三级 - 内审部
内审部履行内控风险管控职责，实际落实公司内部各项内控制度，监督内控及风险工作，帮助董事会和审计委 草拟审计意见及审计决定形成内部审计报告及内部控制评价报告
员会履行责任 :
报公司审计委员会或董事会审阅
对公司内部监控机制的可靠性、有效性和完整性 对资产的安全和完整进行审查和评估 ;
进行审查和评估 ;
针对整改落实情况开展后续审计
对公司组织机构、系统和程序是否恰当进行审查 了解和评价公司出现重大风险的可能性，帮助公
和评估 ; 司改进风险管理等工作。 整理相关资料形成审计档案
商业道德
公司持续深化商业道德管理，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规及相关要求，董事会制定《商业道德行为准则》，
明确界定贿赂与腐败、歧视、泄露秘密信息、利益冲突、垄断、不正当竞争、洗钱及内幕交易等违反商业道德的行为准则与红线要求，引导员工及管理人员在业务活动中践行
合法合规的经营理念。
在治理层面，公司将商业道德管理纳入整体内控管理框架，由董事会承担最高监督责任，对商业道德相关风险实施统一管理与监督，总经理办公室作为管理机构，定期向董事
会汇报。同时，结合内控与风险管理安排，营造诚信、公正、透明的商业环境，维护良好市场秩序与行业形象，实现可持续发展。
监督机构 - 董事会 管理机构 - 总经理办公室
商业道德行为准则覆盖内容
反
不正当竞争 反洗钱 保密义务
反
垄断 不得利用内幕信息进行交易 准确的审计报告
反
贿赂和反舞弊 遵守环境、健康和安全法律 反歧视和反骚扰
禁
止共谋与勾结 利益冲突 诚实且符合商业道德的行为
诚
信广告 公司资产的保护和使用 遵守法律和法规
同时，针对关键及高风险业务环节，公司要求相关员工签署《反舞弊承诺书》《反贿赂声明》，就履行合规义务作出明确承诺。在供应商管理方面，公司将《反贿赂声明》纳
入供应商合同条款，要求合作伙伴知悉并遵守澜起科技相关合规要求。
为进一步提升全体员工对公司商业道德与合规要求的理解，公司通过培训宣导等方式针对全体员工开展商业道德与合规教育，确保员工明 员工商业道德相关培训覆盖率
确并落实相关政策要求。报告期内，公司通过线上的学习管理平台开展商业道德相关培训，覆盖全体员工。其中，董事接受反贪腐相关培
%
训 14 小时，进一步推动员工合规意识与行为规范的提升。
举报方式 调查程序
如员工发现已发生或可能发生违反《商业道德行为准 总经理办公室在接收举报信息后，应及时登记并逐件如实记录，并于 5 个工作日内向公司总经理报告。总经理将会同相关部门开展调查与处理，并在一个月内向举报人反馈调
则》或其他违法、违背商业道德的行为，应及时向其 查情况或处理结果；如因案件复杂未能在上述期限内办结的，应向举报人说明原因。若举报人未提供真实姓名或有效联系方式，导致无法送达调查结果的，公司将不再单独反馈。
主管或总经理办公室报告，并可通过举报电话、电子 总经理办公室在开展相关调查过程中，可视情况通过内部借调人员或聘请外部专家等方式协助调查。
邮箱、信函等方式进行举报。员工亦可委托他人代为
举报。公司鼓励员工实名举报，以便相关事项得到更
高效、及时的调查与处理。举报途径如下： 处理措施
公司对违反《商业道德行为准则》的行为将视情节采取相应处理措施，包括口头警告、书面警告、解雇等。在确定具体处理方式时，公司将综合评估违规行为的性质与严重程度、
是否属于单次或重复发生、是否为故意或过失、事前是否已明确告知合规要求，以及员工过往是否存在其他违规记录等因素。
举报电话： 021-54679037
若相关行为涉及违法或犯罪，公司将依法移送有关机构处理。
举报邮箱： antifraud@montage-
tech.com
举报人保护机制
信函收件地址：上海市徐汇区漕宝路 181
号和光天地 16F 总经理办 公司承诺对员工善意举报予以保密，并在必要时采取相应措施保护举报人合法权益。公司明确禁止任何形式的歧视、打击或报复举报人的行为。对违规泄露举报人信息或实施
公室（收） 打击报复的人员，公司将依据相关制度严肃处理，视情节给予纪律处分直至解除劳动关系；
公司举报人保护机制包含以下内容：
报告期内
保 密及奖励。公司遵循保护 举 报人及举报信息保密。任 不 得干扰和妨碍举报。任何 回 避制度。若举报人认为调
商业道德相关举报 起
举报人合法权益的原则，为 何参与调查的人员不得擅自 单位和个人不得干扰和妨碍 查人员与被举报人存在近亲
举报行为保密，并奖励有功 对外泄露举报人相关信息或 案件的调查和处理。违反本 属关系或其他利害关系，可
举报人。 举报内容；确因工作需要查 条规定的，视情节轻重，给 能影响案件客观、公正处理
贪污诉讼案件 起 阅相关资料的，需在总经理 予纪律处分；涉嫌犯罪的， 的，有权向其主管或者总经
办公室进行登记并经总经理 移送相关机构处理。 理办公室提出回避要求。经
批准。 核实后，有关人员必须回避。
合规竞争
在公平竞争与合规经营方面，公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规及《商业道德行为准则》等内部规定，明确禁止商业贿赂、利益输送及其他不正当
报告期内
竞争行为，主要举措包括：
因不正当竞争行为导致的诉讼或
重大行政处罚
依法合规经营 禁止不正当交易安排 规范商务往来 0 起
坚 持诚信经营与合法合规原则，明确员工 不 得以不正当方式为合作伙伴提供便利或 在 合作沟通过程中执行相关管理要求，不
在业务往来中的行为边界，规范交易活动 获取利益，不通过不合理折扣、返利等方 开展可能影响公平竞争的限制性安排，避
及竞争行为 式影响交易公平性，维护业务合作的合规 免设置不当约束或不合理条件
要求
反垄断与公平竞争要求 营销宣传合规 培训宣导
遵守适用的反垄断及反舞弊相关法律法规， 坚 持以事实为依据开展宣传，不进行虚假 公 司开展合规竞争相关宣导与培训，推动
禁止参与或协助任何形式的垄断及不正当 宣传或误导性宣传，不以不正当手段获取 员工理解并遵循公司制度要求
竞争活动 竞争优势
在税务管理方面，公司建立税务风险管理框架，严格遵守经营所在地相关税收法律法规要求，依法开展税务申报与缴纳工作，并定期开展税务合规自查，加强税务管理的制度
化与有序性。报告期内，公司未发生因税务合规问题受到处罚的情形。
投资者关系
公司高度重视与投资者的沟通交流，致力于构建透明、畅通的沟通机制，促进公
司价值的有效传递。
分红与回购
举办业绩说明会 投资者接待
报告期内，公司制定《股东通讯政策》，以规范并加强公司与股东之间的信息沟通。 我们始终秉持“以投资者为本”的发展理念，致力于构建长效回报
场次 场次 机制。报告期内，我们实施了 2024 年度及 2025 年中期利润分配
公司定期召开业绩说明会，向投资者展示公司经营业绩、发展战略及 ESG 相关进展。 方案，我们 2025 年年度分红预案为每 10 股派发现金红利 3.9 元（含
公司设置专人负责投资者关系工作，目前已构建官网投资者关系专栏、投资者热 回复上证 e 互动问题 外资接待 税），预计分红金额 4.72 亿元 4。
线及投资者邮箱等多个渠道，使得投资者能及时、畅通与公司进行沟通。 此外，我们还推出了两期股权回购计划，合计回购金额 4.2 亿元。
个 场次
公司亦通过接待投资者线上 / 线下调研、参与券商策略会、回复上证 e 互动的提问，
解答投资者关心的问题。
披露投资者关系活动记录表 参与机构
现金分红
为实现更好的价值传递效果，公司通过长图文的形式大幅提升报告的可读性和传
份 超过 家次
播力。 2025 年度利润分配预案 4 2025 年中期利润分配（已完成）
预计派发现金红利 已派发现金红利
荣誉奖项
股份回购
第一次回购计划（已完成） 第二次回购计划
（用于员工持股计划 / 股权激励）（用于减少公司注册资本）
回购金额 2025 年已回购
上市公司2024?报业绩说明会
澜起科技 (688008) 澜起科技（688008.SH） 亿元 亿元
中国上市公司协会
上市公司 2024 年报业绩说明会
中国上市公司协会
上市公司投资者关系管理
证券时报
第十六届
最受机构青睐
（科创板）上市公司
上交所信息披露工作评价
最佳实践 最佳实践（2024） “投资者关系天马奖” Top5 榜单 A 级（优秀）
该预案尚需公司 2025 年度股东会审议。
研发创新领航者
公司将科技创新视为自身发展的源泉动力。为此，公司设立健全的创
新研发治理架构与高效的创新研发体系并重点聚焦于运力芯片领域，
确保技术规划与公司战略高度协同，以最大化技术投资的回报。此外，
公司秉持可持续的发展基因，将清洁技术创新发展理念融入核心业务
发展战略与生产运营中，持续提高研发投入以不断探索清洁技术机遇，
从而推动产品和服务的创新，为客户提供多元化解决方案。
治理 26
战略 27
影响、风险和机遇管理 29
指标与目标 30
治理
公司已构建层次分明、职权清晰的研发创新治理架构，通过“储备—研发—量产”三位一体的创新研发体系，高效推进新技术、新产品的各项研发工作。
研发创新治理架构
公司搭建的“储备—研发—量产”创新研发体系，覆盖从技术储备与前沿探索、到深入研发与关键技术突破、再到产品量产及市场推广的
董事会 全流程，为研发活动的高质量推进提供闭环支撑，提升研发工作的执行效率与成果转化速度。
研发战略的最高决策机构，负责制定公司的长期研发战略，使研发方向与公司的整体
战略目标保持一致。
研发创新体系
首席执行官
负责把握市场动态和技术趋势，并统筹协调创新研发资源的管理。
研发部门负责人
负责研发工作整体节奏和进度，指导研发部门的工作，保障各研发项目按计划完成。
立项以签署 设计系统架构 样品流片与封装 样品测试验证 可靠性评估与 质量认证 正式量产
NPA 为标志 模块、集成、 风险试生产
研发项目主管及研发项目组 版图设计
负责各研发项目工作的具体落地和执行。
战略
作为一家硬科技企业，研发创新对公司至关重要，面对快速更迭的 AI 技术浪潮，公司积极识别研发创新相关的风险与机遇，并对相关影响进行分析并采取应对举措。
风险类别 影响时间范围 影响 应对举措
新产品开发通常周期较长、资金投入较大，产品规划阶段如对市场需求研判出现偏差，可能导致产品定位不准确
由于产品技术门槛较高，若对自身技术研发能力评估不充分或判断失误，可能造成研发项目难以实现或研发周期
公司将加强对行业新技术、新需求的动态跟踪，加强对市场需求的研判能力
产品研发风险 中长期 延长
公司积极参与各类行业标准组织，参与甚至主导相关新产品标准的制定，从而降低后续产品研发风险
先发优势对产品获取市场份额影响显著，在产品迭代过程中如竞争对手先于公司完成新一代产品的设计与量产，
公司可能面临市场份额被挤压的风险，进而影响后续发展
提供具有市场竞争力的薪酬和福利，积极实施股权激励
延缓或终止公司新产品研发进度，影响新产品上市，进而影响公司盈利能力
人才流失风险 中长期 为员工提供良好的事业发展平台
由人员流失造成的技术泄密，降低公司的市场竞争力
创造良好的工作环境和氛围
由于核心技术人员流动、技术泄密，或专利保护措施不力等原因，导致公司核心技术泄密，导致公司产品及技术 公司将通过严格的专利管理及技术管控措施，持续加强核心技术的保密，及时处理潜在的泄密事件，维护公司的
技术泄密风险 短期
的竞争力下降，使得公司产品的市场占有率下降或被竞争对手替代，进而影响公司的盈利能力 核心技术安全
机遇类型 影响时间范围 影响 应对举措
战略聚焦高速互连领域
内存互连领域：持续投入产品迭代升级，引领行业新产品的技术创新，加强行业领先地位
随着全球数据爆发式增长、传输速率持续提升、算力架构日益复杂，高速互连芯片的重要性愈加凸显，直接推动
市场机遇 中长期 在 PCIe/CXL 互连领域：加强 SerDes 及其他底层技术的研发投入，推动已有产品迭代升级和市场拓展，并积极布
了内存互连、PCIe/CXl 互连、以太网及光互连市场的高速发展
局 PCIe Switch 等新产品
以太网及光互连领域：运用自研、合作或投资并购等多种方式，推进产品布局
资源效率机遇 中长期 在人工智能（AI）时代基于稳定性与成本的考量，数据中心等终端客户需要低功耗的产品以提升系统能效水平 公司专有的集成电路设计平台，涵盖了低功耗设计的关键技术，使得产品的能效水平在行业内具一定的竞争优势
积极参与各类行业标准组织，参与甚至主导相关新产品标准的制定，与行业客户构建完善的生态系统，有助于了
行业推动机遇 中长期 积极参与行业标准制定，推动行业生态完善
解最新的技术动态，把握行业发展趋势，缩短新产品上市时间
持续的研发创新是公司与客户、商业伙伴及其他利益相关方建立并巩固长期信任的关键基础。公司始终将研发创新作为推动可持续发展的重要基础，围绕产品创新、绿色研发
与创新人才三大方向，系统部署并推进相关战略实施。
绿色研发战略
公司坚持“绿色研发战略”，致力于在芯片设计过程
中达到“性能”与“能耗”的最优解。目前公司已拥
产品创新战略 有自主知识产权的高速、低功耗技术，在高速互连产
品的迭代升级和创新研发中，将“低功耗”的核心理
念贯彻至芯片设计的各个阶段，开发更环保、节能的
澜起科技未来战略目标 产品和技术，将其作为公司核心技术优势之一，满足
数据中心、服务器等典型应用场景对系统低能耗的迫
逐步成长为国际领先的全互连芯片设计公司，重点聚焦于运力芯片领域，通过持续的研发创新，为用户提供丰富多样、具有组合竞争力的高速互连芯片解决方案，助力云计 切需求。同时，作为无晶圆厂 Fabless 模式的集成电
算和人工智能基础设施领域实现更高效与更稳定的数据互连。 路设计企业，公司关注供应链生产环节的绿色环保，
优先选择使用可再生能源的晶圆代工及封装测试厂
商，实现环境效益与经济效益的双赢。
巩固内存互连领域的技术和市场领先地位 提升综合竞争力和市场影响力
持 续投入 DDR 内存接口产品的迭代升级，优化产 加强 SerDes 等核心底层技术的研发投入 创新人才战略
品性能和质量
推动 PCIe/CXL Retimer、CXL MXC 产品的迭代升
内存 PCIe/CXL 公司将人才成长作为研发体系稳定运行的关键支点，
引领 MRCD/MDB、CKD 等行业新产品的技术创新 级和市场拓展
互连 互连 视“创新人才战略”为公司发展的基石，通过设置“以
持续深化与 CSP、服务器 OEM/ODM 厂商、CPU/ 事业吸引人才”、“以文化凝聚人才”、“以机制激
产品布局
GPU 厂商及 DRAM 厂商的战略合作关系 励人才”的人才发展文化推动发展，提升核心团队稳
进一步拓宽成长空间 三大互连领域
定性。公司 H 股上市后，可以深化公司国际化战略布局，
积极布局 PCIe Switch 等新产品
充 分借助在内存互连及 PCIe/CXL 互连领域长期 持续吸引并集聚海外优秀的研发与管理人才，进而提
积累的技术和资源储备，积极探索适合我们战略 升全球影响力与核心竞争力。
布局的细分赛道 以太网及光互连
灵活运用投资、合作或自研等多种方式，循序渐进、
稳步推进公司在以太网及光互连领域的产品布局
影响、风险和机遇管理
公司围绕产品研发已形成较为系统的风险与机遇识别与研判机制，将市场需求变化、技术实现难度、研发资源匹配度、产品迭代节奏及行业竞争态势等因素纳入研发管理的评
估与动态跟踪过程中。公司结合行业技术演进趋势、客户需求变化及竞争格局，对新产品开发过程中可能面临的风险进行持续识别与分析，并通过加强市场研判、跟踪前沿技术、
参与行业标准制定等方式，提升产品研发方向的前瞻性与适配性，在防范研发风险的同时把握新技术、新产品带来的发展机遇。
研发创新风险与机遇管理流程
公司围绕产品研发相关事项，对行业技术演进、市场需求变化、产品迭代趋势、竞争格局及标准动态开展持续跟踪，识别研发过程中
风险与机遇识别
潜在的风险与机遇。
风险与机遇评估 在识别基础上，公司综合考虑产品规划、研发周期、资金投入、技术开发能力及市场窗口等因素，对相关风险与机遇进行分析和研判。
针对识别和评估出的重点事项，公司从研发方向优化、市场研判强化、技术能力提升及行业协同等方面采取应对措施，以降低研发风
风险与机遇应对
险并把握市场机遇。
风险与机遇监测 公司结合研发推进情况及外部环境变化，对产品研发相关风险与机遇进行持续关注和动态更新，推动相关判断与应对措施及时调整。
指标与目标 研发投入 研发技术团队
我们始终坚持创新驱动发展，持续加大研发投入，同 研发费用 研发费用占营业收入比例 研发技术人员 研发技术人员占比
时打造一支具有国际化视野和卓越专业力的研发技术
团队，以增强公司的核心竞争力。 9.15 亿元 16.8 % 583 人 74.4 %
研发费用自 2019 年 A 股上市以来 复合年增长率 硕士及以上学历占比
连续 6 年增加 22.7 % 64 %
为持续提高公司的创新研发管理水平及管理透明度， 2025 年研发创新目标 2025 年相关进展跟踪
公司设立了全面的监控指标体系，设定了明确的创新
研发目标，从而定期开展绩效指标跟踪管理与公开披 持续投入研发 2025 年，公司研发费用 9.15 亿元，同比增长 20%, 占营业收入的比例为 16.8%
露工作。
招募研发技术人员 2025 年末，公司研发技术人员 583 人，较 2024 年增加 47 人 , 占总人数的比例约为 74.4%。
成 DDR5 第五子代 RCD 芯片、第二子代 MRCD/MDB 芯片、 版本的研发，并将其应用于 PCIe 6.x/CXL 3.x AEC 解决方案，
新一代 CKD 芯片量产版本的研发。 开展 PCIe 7.0 Retimer 芯片及 PCIe Switch 芯片的工程研发。
推进重点产品研发
版本的研发，完成 CXL 3.x MXC 芯片的工程 芯片（Clock Buffer）及展频振荡 代津逮 性能核 CPU。
研发。 器的工程研发。
拓展新技术、新产品 开展高速以太网 PHY Retimer 芯片的研发
低功耗的研发设计 同等速率下，DDR5 第五子代产品相较第一子代产品功耗下降 35%-40%
知识产权创造者
公司始终将知识产权保护作为企业发展的重要支柱。公司以自主研发
形成的知识产权体系为核心，着力强化知识产权的系统化保护与产业
化应用，通过持续优化专利布局与管理机制，全面保障企业的技术竞
争优势。
治理 32
战略 32
影响、风险和机遇管理 34
指标与目标 34
治理 战略
公司已建立起权责明确、运转高效的知识产权治理架构。公司总经理负责知识产权战略方向的制定与决策；知识产 公司以“自主知识产权”为核心，构建覆盖创造、运用、保护与管理的全链条工作体系。公司以高价值专利布局为
权管理部门则具体承担日常管理及战略执行工作。此外，公司还专门设立了由研发负责人及各技术领域专家组成的 支撑，开展前瞻性专利规划，形成具有行业影响力的专利组合，有效突破技术壁垒，并通过知识产权与标准化协同，
知识产权委员会，其主要职能包括审核专利申请提案、指导专利布局规划，并协助制定与落实年度申请计划。 将自主知识产权嵌入产业生态，增强产品竞争力。
知识产权管理部门中，知识产权总监负责指导并统筹管理知识产权事务；专利经理负责知识产权的申请与维护。
风险类别 影响时间范围 影响
知识产权治理架构
专利诉讼风险 中长期 若诉讼败诉可能面临专利无效或赔偿
核心人才流失致知识
中长期 关键技术泄露风险上升，威胁产品差异化优势
总经理 产权流失风险
知识产权管理部门 知识产权管理部门
知识产权委员会 机遇类型 影响时间范围 影响
在芯片设计领域，自主知识产权将为公司构筑技术“护城河”，进而
行业发展机遇 中长期
为公司在激烈的市场竞争中赢得领先优势
知识产权总监
专利经理
公司构建了系统化的知识产权管理体系，围绕核心业务制定并实施了包括《知识产权保护管理办法》
《专利申请流程》
《论文发表申请流程》《商业秘密管理办法》《知识产权奖励办法》《知识产权培训办法》《专利申请年度计划制
定及考核办法》等内部制度。公司通过定期评审与动态更新，确保制度持续完善，为知识产权的高效保护与规范管
理奠定了坚实的制度基础。
专利管理 激励措施
公司积极响应国家知识产权战略，系统开展专利资产全生命周期管理。针对核心专利在授权中因非申请人原因导致 2025 年，公司进一步强化知识产权激励机制，重点将专利发明人作为激励的核心对象。公司严格遵循《知识产权
的不合理延迟，公司严格依据《专利法》及相关细则，依法向国家知识产权局提出专利权期限补偿请求，以延长专 奖励办法》，对参与专利申请的发明人予以专项奖励，并依据专利授权情况及后续实施成效，兑现相应专利报酬与
利保护期限，维护技术创新成果，强化技术壁垒，提升知识产权长期价值与市场竞争力。 贡献奖励。
澜起科技知识产权奖励全流程
全流程监控与闭环管理 责任分工与节点管控 定期复盘与动态优化
围绕专利从申请、审查、授权 明确各环节责任主体，设定关 定期更新监控数据，开展在途
部门协同
到维护的全过程，设计标准化 键时间节点并配置自动提醒机 事项集中检视与趋势分析，主
监控表单，系统记录撰写进展、 制，确保任务按计划推进，避 动识别潜在风险并及时应对， 知识产权部与人力资源部建立联动机制，明确分工与审核节点，确保制度落地。
审查状态、授权结果、缴费节 免遗漏与延误。 增强管理的预见性与动态调控
点等关键信息，实现状态可视 能力。
化跟踪与闭环管理。 申请提交
在专利申请正式提交后，依据《知识产权奖励办法》启动对发明人的初步奖励程序。
奖励兑现
专利获得授权后，结合技术实施情况与价值评估，核算并发放专利报酬及贡献奖励。
通过对知识产权激励机制的持续完善与有效落实，公司显著调动了全体员工的创新积极性，不仅促进了专利申请在数
量与质量上的双重提升，更为技术与产品的迭代创新提供了持续动力，进一步巩固了企业的核心技术优势与市场竞争
力，为公司长期的可持续发展奠定了坚实基础。
影响、风险和机遇管理 指标与目标
公司将知识产权风险管理体系化融入日常运营，针对知识产权侵权以及知识产权泄漏风险制定相应措施，并定期开 公司高度重视知识产权成果的质量与布局，紧密围绕行业技术发展路径和公司业务战略方向，建立了覆盖研发、
展专项培训，为降低知识产权风险以及创新成果转化提供有效保障。 市场应用与技术支持及运营等多部门的年度专利申请目标管理体系，并配套设立阶段性评估机制。通过定期评审
与动态调整，公司持续推动专利数量与质量的双重提升，不断夯实知识产权储备，为长期发展战略的实施与产业
布局提供坚实支撑。
防范知识产权侵权风险措施 防范知识产权泄漏风险措施
知识产权成果
公司于报告期内正式上线知识产权管理系统， 公 司与员工签订雇员保密、竞业限制和发明
可提供证书和文件查询服务 权利归属协议 本年新增 累计数量
类型
公司与第三方专利检索平台合作，为员工提供 公司定期开展知识产权相关培训 申请数（个） 授权数（个） 申请数（个） 授权数（个）
全球专利数据库的检索服务 发明专利 40 36 145 224
实用新型专利 0 0 0 1
软件著作权 1 1 13 13
布图设计权 19 24 104 103
合计 60 61 262 341
注 1：各项知识产权具体情况详见《澜起科技 2025 年年度报告》；
专利检索培训 注 2：上表所列是公司独家拥有的知识产权数据，除此之外，公司还与多家合作伙伴共同申请了 10 项中国专利（其中 6 项已授权）。
知识产权奖项
专利检索专题培训，邀请专业专利检索数据库供应商的资深讲师，
系统讲解并演示了简单检索、高级检索、批量检索等多种实用检
索方法，并结合实际案例重点阐释了其在技术调研、专利布局与 2025 年，公司在科技创新领域的实践与成效获得了权威机构的高度认可，荣膺《财富杂志》“中国科技 50
侵权风险排查中的具体应用。通过培训，员工对专利数据库的实 强”、福布斯“中国创新力企业 50 强”、上海市产业技术创新促进会、上海市科协颁布“2025 上海知识产权榜
操能力得到系统性提升，进而为公司知识产权精细化管理提供了 TOP50”、年度优秀 AI 芯片奖（MXC）。
有效工具与决策支撑。 报告期内，公司被认定为“制造业单项冠军企业”，子公司澜起电子科技（昆山）有限公司被认定为国家级专精特
专利检索培训 新“小巨人”企业。
报告期内，公司未发生与知识产权相关的违法违规事件，亦未引发相关诉讼。
高质产品提供者
公司坚持以质量管理体系为基础，构建覆盖产品设计、生产、验证与
交付的全生命周期质量管控机制，并通过供应商管理、质量审核与员
工培训等措施，推动质量管理要求有效落实。同时，公司健全产品异
常处置与客户服务流程，强化隐私与信息安全管理，保障客户与合作
伙伴的信息资产安全。
产品质量 36
隐私和数据安全 38
客户服务 41
产品质量
公司采用 Fabless（无晶圆厂）运营模式，专注于芯 在供应商管理方面，公司建立并完善供应商管理相关
产品全生命周期质量管理体系 片设计与研发，芯片的晶圆代工及封装测试环节由外 制度，对供应商准入、评估及合作要求进行规范。公
部制造供应商完成。公司建立并完善质量管理制度体 司要求供应商具备 ISO 9001 质量管理体系认证，并
系，明确生产工艺、产品封装等关键环节的质量评估 建议供应商同步建立符合信息安全管理体系及 ESG
公司严格遵守国内外各运营地有关产品质量的法律法规，并依据 ISO 9001 质量管理体系要求，制定《质量手册》《新 流程与标准，形成覆盖设计、生产、验证与交付等阶 相关要求的管理制度，以满足业务合作过程中的质量
产品开发流程》《可靠性认证要求》等内部质量管理制度，对集成电路设计、开发、外包、制造及销售等环节的质 段的全生命周期质量管理机制，并落实全流程质量管 管理与合规要求，通过严格的供应商管理制度，截至
量管控要求做出全面规范。 控要求。公司通过定期收集关键工序能力指数、建立 目前，公司选择业内广泛认可的、成熟的晶圆代工厂
报告期内，公司围绕供应商管理、新产品开发评审、产品 / 制程变更、测试作业及文件与记录控制等关键环节，对质 产品测试流程、开展失效分析等措施，不断提升产品 及封装测试厂，保障产品的高质量和高稳定性。
量管理相关程序文件进行更新完善，并新增产品测试作业指导书，进一步提升质量管理体系的可执行性与可追溯性。 一致性与可靠性，持续改进产品质量。
公司高度重视质量文化的建设，积极开展各类质量培
公司获得了 ISO 9001 质量管理体系的认证。 训，涵盖质量相关关键岗位。报告期内，公司面向研
发、运营、质量等关键部门员工开展质量相关培训共
数字化管理工具等质量保障相关制度与技能。其中，
研发质量 可靠性 塑料封装
质量手册 既有新员工入职培训中明确公司的质量管理要求，又
管理要求 鉴定要求 鉴定程序
管理体系认证证书
证书号码:
首次签发日期:
有效期限:
提升全体员工的质量意识，加深了相关员工对质量管
兹证明
理的理解和执行力度。
澜起科技股份有限公司
电气测试分包商 装配分包商 分包商 晶圆分包商
中国上海市徐汇区漕宝路 181 号 1 幢 8-16 层，邮编：200233
统一社会信用代码：913100007626333657
质量要求 质量要求 选择管理 质量要求
此证书多场所信息见附页
质量管理体系符合：
GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015标
标准
此证书对下列范围有效:
集成电路的设计、开发、外包制造管理与测试
报告期内
澜起科技质量管理制度
证书制作地点及日期: 证书认可签发机构:
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为进一步提升质量管理成效与运营效率，公司设定质量管理总体目标及不同产品线细分目标，报告期内相关目标均 次
已完成。 ISO 9001 质量管理体系认证证书
产品召回流程
公司制定了严格的产品召回程序（RMA, Return Material Authorization）, 明确了启动条件、责任部门、流转步 报告期内
骤等，确保过程可追溯、可记录、可闭环。针对处置过程中识别的问题，相关部门将开展原因分析并跟进纠正措
施落实，同时形成记录归档与持续跟踪机制，并将相关结果反馈至质量管理工作中，进一步完善后续预防与改进
安排。
公司 未发生
报告期内，公司未发生任何重大质量事故和行政处罚事件。 因安全和健康问题需要召回的事件
产品退回与召回处置（RMA）流程
判定问题性质（初步确认）（质量问题 /
接收退回 / 召回需求 安排验证与复核
非质量或工程问题 / 澜起相关责任）
结案关闭（记录归档与 处置（如：退换 / 维修 /
RMA 审批 发起 RMA 申请
追溯） 替换等）
隐私和数据安全
公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》等各运营地有关隐私保护与信息安全的法律法规要求，制定《网络划分管理》《高安全等级数据访问策略》《文档访问控制策略》 公司信息安全事件处理流程
等隐私与信息安全管理制度，明确相关管理要求与控制措施。
事件发现 / 预警触发
公司已设立信息安全委员会，并明确委员会各层级管理职责与工作机制，对公司内部及客户信息安全相关
事项进行统筹管理与监督。公司获得了 ISO 27001 信息安全管理体系认证，并跟踪审核以保持认证有效，
事件报告与登记
信息安全管理体系运行总体符合相关标准要求，为信息安全管理工作的规范化、体系化推进提供支撑。
报告期内，公司未发生重大信息安全泄露 （记录时间、范围、影响、初步现象）
事件，发生一起一般网络攻击事件，公司
按照信息安全事件处置流程开展分级评估 事件分级评估（一般事件 / 重大事件）
与应急响应，及时采取处置措施，未对公
澜起科技信息安全管理架构 ISO 27001 信息安全管理体系认证
司信息系统运行及数据安全造成实质性影
响。事件处置完成后，相关过程记录已归
重大事件应急处置 一般事件处置
最高管理层 档留存，并结合处置情况对防护措施与管 （启动应急预案与升级响应） （按流程处理）
理要求进行优化完善。
管理者代表
快速处置与风险控制
（隔离、阻断、修复、加固）
信息安全工作组
报告期内
未发生
原因分析与影响评估
公司
顾问和审计师 核心小组成员 IT 经理 重大信息安全事件
恢复与验证（确认风险消除、业务恢复）
事件关闭与归档（形成处置记录 / 报告）
各部门信息安全员
复盘改进（优化技术措施与管理要求）
公司实施多项信息安全管理举措，并结合业务发展需求完善信息安全技术与管理体系，以规范信息系统运行、加强数据保护与风险防范。在报告期内，公司围绕信息系统安全、数据保护、业务连续性及商业秘密保护等重点领域推进信息
安全能力建设，完善网络与邮件系统安全防护机制，强化权限管理与安全评估，并健全数据备份与存储管理措施，进一步提升信息安全管理的体系化水平。
公司信息安全管理举措
信息系统安全方面：
构建与完善信息系统安全架构，确保系统稳定运行与数据安全，防范数据丢失及损坏。
定期审计评估：
外部网络访问采用多重安全防护机制（如加密、身份认证及访问控制等），严格限制未授权访问。
定期组织开展信息安全内部审计，重点对账号与权限管理、关键
结合业务发展需求，对海外办公网络架构进行可靠性优化，提升关键网络设备的冗余能力与稳定性，降低单点故障风险。
系统操作日志记录与留存等情况进行检查与评估，并对发现问题
制定整改措施并跟踪落实，形成闭环管理。 对邮件系统进行升级优化，并强化邮件安全防护能力，提升对垃圾邮件、钓鱼邮件及恶意附件等风险的识别与拦截水平。
防火墙配置具备入侵防御、恶意代码过滤及安全策略更新等功能，并设置自动更新机制，保持防护策略的及时性。
配合第三方机构开展信息安全管理体系审计，报告期内接受 BSI
依据 ISO/IEC 27000 系列标准要求实施的相关审核，并按审计要
求提供制度文件、流程说明及运行记录，结合审计建议推进改进
优化。 数据访问与泄露预防方面：
针对敏感数据，通过安全访问终端或虚拟终端实施访问控制，确保数据访问过程安全可控。
对信息系统资产进行安全等级划分，明确权限申请与审批流程，遵循最小权限原则，严格控制权限分配。
对存储敏感信息的系统设置访问限制，仅允许特定终端访问，并对内部数据传输实施管控。
商业秘密保护： 建立漏洞扫描与安全评估机制，对信息系统开展持续性风险识别、补丁检查与安全状态评估，及时发现潜在隐患并推进整改。
与 客户签订保密协议（NDA），对客户信息的交流与存档进行
敏感性管理，防止信息泄露。
通过权限控制、日志审计等技术手段限制核心技术资料与商业 数据备份与存储方面：
敏感信息的访问范围，降低信息扩散风险。
优化网络链路与运行保障机制，提升企业网络可用性与稳定性，保障数据传输的连续性。
在管理机制方面，通过保密制度与员工入离职管理流程等措施 采用数据存储与备份系统开展数据集中存储与分布式备份，确保数据安全可靠。
加强商业秘密保护，并强化员工信息安全与保密意识。
对核心业务系统重要数据及终端数据实施定期备份策略，通过多版本备份机制提升突发情况下的数据可恢复能力，支持业务连续性需求。
结合业务实际，推进专人对接等管理措施，规范敏感信息对外 对重要数据实施集中管理，并通过访问控制与安全策略保障数据存储过程的完整性与安全性。
沟通与交付流程。
定期开展数据备份恢复演练，验证备份可用性与恢复有效性。
AI 应用与数据安全管理
报告期内，公司围绕隐私保护与信息安全管理要求，结合业务影响分析（BIA）结果，对优先级较高的关键系统与
网络设施制定并实施信息安全演练计划，通过模拟设备故障与链路中断等场景验证高可靠架构与恢复机制的有效性。
与培训以及日常办公等场景中的应用。与此同时，公司高度重视 AI 应用过程中的数据安全与隐私保护，围绕模 演练通常选择对业务影响相对可控的时段开展，并设置回退方案，同时形成过程记录与评估结论。相关结果经内部
型部署、权限控制与数据合规等方面落实管理措施，主要包括： 审核与审批流程确认后归档留存，用于后续改进与优化。
地化部署与数据隔离：核心 AI 模型采用本地化部署方式，与外部网络隔离运行，降低敏感信息泄露风险。
本
报告期内
限与访问控制：对模型及数据访问进行分级控制，限制不同岗位的访问范围，减少非授权使用与数据滥用
权
风险。 信息安全相关演练
人信息与数据合规管理：涉及员工、应聘人员等个人信息的数据处理严格遵循相关法律法规及公司内部管
个
理制度，并开展 AI 风险管理培训与宣导，强化员工合规意识与使用规范。
为强化员工隐私保护与数据安全意识，公司通过培训与宣贯相结合的方式推进信息安全管理要求落地。报告期内，
公司面向员工开展信息安全相关培训，内容涵盖软件合规使用、数据保密、AI 人工智能概念及风险意识等主题。同
时，公司面向所有新员工开展信息安全培训，新员工覆盖率达 100%。除培训外，公司结合员工实际工作场景开展
多层次宣贯活动，例如面向进入实验室工作的员工开展软件合规使用专题宣贯，明确软件安装、授权及使用管理要
求，并通过典型案例解析讲解不合规使用软件可能带来的法律与合规风险，提升员工对信息安全与合规风险的识别
与防范意识。
内部 AI 问答平台
客户服务
公司致力于为客户提供专业、高效的服务，进而与客户构建长期、稳定的合作关系。公司已建立涵盖各个销售阶段的销售管理制度，通过“售前、售中、售后”的全流程服务，满足客户多样化的需求，提升客户满意度。
负责任营销 客户满意度调查
公司严格遵守国内外各运营地与营销活动相关的法律法规 公司每半年开展一次客户满意度调查，调查维度涵盖总体
要求，制定营销材料管理规定，明确禁止利用非公开信息 印象、产品质量、技术支持、服务水平、成本控制及交付
售前阶段 售中阶段 售后阶段 开展宣传或参与客户投标等活动。公司对外交流材料及宣 能力等方面，重点覆盖公司主要产品的重要客户群体。公
传资料（如客户沟通材料、宣传手册等）实行统一管理， 司客户满意度管理目标为综合满意度保持在 90 分以上（满
公司深入与客户进行沟通， 公司紧密结合客户需求，通 针对合作过程中出现的问 并设置内部审核机制，相关内容需经内部团队审核、部门 分为 100 分）。在报告期内，公司开展了两次客户满意度
全面细致地了解客户的具 过季度业务回顾
（Quarterly 题，公司迅速进行回顾分 负责人及管理层合规把关，满足法律合规及客户保密要求。 调查，平均满意度均超 90 分，顺利实现了既定目标。
体需求，并明确合作的各 Business Review，QBR） 析和技术剖析，及时总结 营销信息发布过程中，公司以产品技术文件为依据，确保
公司建立客户投诉处理流程，对投诉事项实行规范化管理
项细则。基于这些沟通结 会 议、 专 项 会 议、 例 行 会 经验教训，并将问题溯源 对外宣传内容与产品指标保持一致，并在涉及超出适用范
与闭环处置。该流程覆盖投诉接收与分类、初步评估与责
果，结合公司以往与客户 议以及周会等多种会议形 总结反馈至客户，提升合 围的使用场景时向客户进行必要提示与风险说明。
任归属、技术调查与根因分析、闭环反馈与持续改进以及
的成功合作案例，公司会 式，与客户保持密切的双 作满意度。此外，公司将
公司定期面向市场部、销售部等相关部门开展合规营销培 文档管理等关键环节，确保投诉问题得到及时响应、有效
针对性地制定风险防控措 向沟通。公司及时了解客 案例经验脱敏后进行内部
训，提高员工合规营销意识。 处理与记录归档。
施，有效预防合作过程中 户需求的变化，积极收集 沟通培训，持续优化澜起
可能出现的问题，确保合 合作反馈，并据此进行内 科技的客户服务能力。
作的顺利进行。 部调整和优化，确保服务 宣传材料草拟
始终贴合客户需求。
内部相关部门审查与修改 报告期内
市场传播总监审批 客户满意度
基于行业特性，在客户服务过程中，公司重视与客户开展协同合作，在产品研发、产品测试阶段均与
客户保持高频次、深层次的沟通，使得最终产品能更好的契合客户的实际需求。
公司高管审批 >90 分
外部发布
持续外部监控 公司未发生营销违规事件
澜起科技宣传材料审核管理流程
人本为先雇佣者
公司坚持合规雇佣与多元共融的用工理念，保障员工合法权益，并通
过人才发展战略、晋升机制及绩效管理体系，为员工提供清晰的发展
路径与成长支持。同时，公司关注员工沟通与关怀，完善福利保障及
健康安全管理措施，营造稳定、有序的工作环境，推动组织与员工共
同发展。
合规雇佣与包容 43
人才培养与发展 44
员工权益与关怀 46
员工健康与安全 48
合规雇佣与包容
截至报告期末
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》等劳动法律法规及 在人才招聘方面，公司结合发展战略、业务增长需求
业务运营所在地相关政策要求，并制定《员工手册》《招聘制度》等员工管理制度，对招聘录用、劳动合同签订及 及项目运行情况开展招聘规划，并通过校园招聘与社 员工总数
员工权益保障等事项作出明确规范，保障员工在招聘与雇佣环节的合法权益。 会招聘等渠道吸引具备相关专业能力与经验的人才加
入。在校园招聘方面，公司探索前置化、精准化的毕 人
依托规范化的人力资源管理机制，公司坚持合规用工，严禁雇佣童工，反对任何形式的歧视、骚扰及不平等竞争，
业生招聘模式，通过参与课程交流与项目指导等方式 均为全职员工
所有员工均基于自愿原则与公司依法签订劳动合同。报告期内，公司未发生童工、歧视、骚扰或强迫劳动等侵犯人
加强与高校人才的前端互动，提升毕业生与岗位需求
权事件。同时，公司关注组织多元化建设，推动形成包容、平等的用工环境，并在治理结构配置中体现多元化理念。
的匹配度，并增强校园人才引进的精准性与效率。
董事会中女性董事占比约为 37.5%，高级管理人员中女性高管占比为 50%。
按性别分类 按年龄分类 按地区分类 89.5% 按岗位类型分类 按学历分类
男性员工 女性员工 30 岁以下 31-50 岁 51 岁以上 中国（含港澳台地区） 海外 市场销售人员 管理支持人员 博士研究生 硕士研究生
研发技术人员 本科及以下
人才培养与发展
人才是企业实现高质量发展与核心竞争力构建的重要支撑。公司关注员工的长期成长与能力提升，依托业务发展需 公司建立晋升与发展通道管理机制，通过清晰的晋升路径与评估流程，支持员工在不同阶段获得与岗位能力相匹配
求与关键岗位能力供给，建立较为完善的晋升发展机制，并配套多层次培训课程体系，覆盖通用能力与管理能力等 的发展机会。结合岗位要求与员工能力表现，公司设置多通道的职业发展方向，并在基础岗位层级中配置阶梯式成
关键领域，支持员工在专业技能与综合素质方面实现协同发展。 长路径，便于员工在阶段性能力提升后获得相应的岗位认可与发展空间。当员工成长至一定层级后，公司进一步构
建专业序列与管理序列相结合的晋升通道，并支持不同序列之间的合理衔接与选择，使员工能够依据个人能力特长
与发展规划匹配适合的职业路径，同时为具备管理潜力的技术人才提供成长平台与发展通道。
员工发展 公司绩效管理体系主要包括绩效计划、绩效反馈与辅导、绩效评估及绩效激励四个阶段，通过规范化的考核与沟通
机制明确工作目标与职责要求，推动员工能力提升与团队协作，加强绩效结果的应用与激励导向，促进员工发展与
公司围绕业务发展需求与人才梯队建设，形成以应届生培养、管理者能力提升与内部人才流动相结合的人才发展策
组织目标协同实现。
略，为关键岗位能力供给与组织成长提供支撑。在应届生培养方面，公司建立应届毕业生培养机制，通过面授培训、
导师带教与项目实践相结合的方式，引导应届生系统学习公司产品、文化与通用技能。在管理者培养方面，公司围
绕研发管理者能力建设开展合作培训项目，通过调研访谈、案例提炼、面授研讨、角色扮演与工具演练等方式强化
管理者的角色认知与带教能力，并在培训后开展效果跟进，促进管理经验与实战案例的整理与积累。与此同时， S M A R T
公司建立内部转岗机制，在业务项目与岗位开放的基础上，由人力资源部门牵头协调需求部门与原部门沟通，结 Specific Measurable Attainable Relevant Time-bound
合员工意向与能力匹配推进系统流程办理，为新项目导入具备经验的内部人才，支持组织内部人才的合理配置与 （具体的） （可衡量的） （可实现、可控制） （相关联） （有时间性的）
岗位适配。
指标必须具
确定绩效是
指标通过最
个人的目标 指标的完成
体，要有目 如何衡量的 大努力的情 必须要与公 有最终或阶
标和期待的 况下最终可 司、部门和 段性的截止
结果 以达成 团队的目标 日期
澜起科技应届生培养 相一致
遵循 SMART 原则进行员工绩效目标设定
在员工绩效考核方面，公司每半年组织开展一次覆盖全体员工的绩效评估，并在关注目标完成情况的同时，重视
目标推进过程中的执行表现与行为能力体现。绩效管理过程中，公司强调保持双向沟通机制，考核人需对员工绩
澜起科技管理者领导力项目
效表现进行记录，并在发现问题时及时开展反馈与辅导；员工亦被鼓励主动参与绩效沟通，及时获取改进建议与
发展方向。如绩效目标及达成情况、相关行为能力评价等事项存在分歧，或员工对评估结果持有异议，可按规定
提出书面申诉。
员工培训 部分特色培训内容介绍
澜起科技面向不同层级、岗位及发展阶段的员工设置多维度培训项目，覆盖管理能力、专业能力及职业素养等内容， 澜“新”计划 新员工
新员工入职培训，通过文化讲解和共创活动等活动，使得新员
工快速融入澜起大家庭
通过分层培养促进员工潜能发挥与价值实现。报告期内，共计开展各类型培训 13080.5 小时，员工人均培训 16.68
小时，详细数据如下。
完善的应届生培养体系，培训周期 6 个月，包含目标设定、问
职业培训
澜“星”计划 应届生 题辅导、期中评估及期末考核的全周期辅导，通过一对一的工
作胜任力盘点，使得应届生快速融入职场氛围
指标 单位 2025
澜“芯”计划 中级管理层
基于业务项目需求，进行实战管理工具演练等。
员工培训
受训员工比例 % 100
开展《人工智能概念及风险意识培训》，普及 AI 工具使用及
一般员工
相关风险防范
专业技能
男性员工 % 100 青澜计划
培训
按性别划分受训员工比例
市场销售人员 内部定制化开发产品课程，提升公司销售技术支持能力
女性员工 % 100
高级管理层 % 100
线上学习平台系统
按职级划分受训员工比例 中级管理层 % 100
搭建线上学习管理系统，围绕员工专业能力与通用能力
普通员工 % 100 提升需求，提供产品设计与开发技术、项目实践经验及
行业技术研究等学习资源，同时支持内部项目案例与管
平均培训时长 小时 16.68 理案例的整理归档与知识共享。平台课程内容涵盖产品
知识、项目管理、知识产权、销售技巧及通用软技能等
男性员工 小时 16.52
多个类别，兼顾不同岗位员工的学习需求与能力提升方
按性别划分平均培训时长
女性员工 小时 17.06
向。系统集成考试评估、数据统计、员工提问与互动评
论等功能，支持学习过程记录与效果跟踪，强化学习管
高级管理层 小时 7.80 理的规范性与系统性。 澜起科技线上学习管理平台
目前平台已上线课程资料共计 111 份，并通过数据统计功能记录员工学习情况，为后续课程优化与培训安排提供参考。
按职级划分平均培训时长 中级管理层 小时 2.14
公司将结合培训需求及业务发展情况，持续更新与完善课程体系，推动内部知识沉淀与共享机制建设，强化组织学
普通员工 小时 25.38
习能力与经验传承。
员工权益与关怀 员工沟通
薪酬机制 公司尊重员工表达意见与提出诉求的权利，建立员工沟通机制并拓展沟通渠道，支持员工及时获取公司信息并反馈
关切事项，提升内部沟通效率与回应质量。
公司不断优化薪酬管理制度，明确薪酬体系设置与管理要求，遵循岗位与职级相结合的原则，并依据员工岗位级别、
报告期内，公司通过员工大会机制收集员工关心问题，采用问卷形式面向员工开展意见征集，并对相关问题进行分
专业能力及岗位职责等因素确定基本薪酬水平。薪酬管理兼顾内部公平性与外部竞争力，在内部公平性方面，公司
类汇总与逐项回应。对于涉及项目推进及公司发展等议题，公司通过员工大会由管理层进行集中解答，帮助员工更
坚持男女同工同酬，确保薪酬体系设置与管理过程具有一致性与合理性；在外部竞争力方面，公司结合市场薪酬水
清晰了解公司发展信息与工作方向。针对员工在日常工作中提出的个别问题，公司协调相关部门推动解决，并向员
平及不同运营地用工环境，在符合各运营地相关规定的基础上提供具备市场竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住人才。
工逐一反馈，确保员工诉求得到响应与闭环处理。
公司建立员工沟通申诉处理机制，鼓励员工通过适当渠道提出申诉。公司在保护申诉员工隐私的前提下及时受理相
关事项，推动调查与处理，并将处理结果反馈至申诉员工，同时对申诉过程文件进行妥善留存与管理。
专项奖励 员工沟通渠道 电话：021-54679031 邮箱：Employee-feedback@montage-tech.com
除基本薪酬与绩效奖金外，公司还设立知识产权激励、股权激励及优秀员工奖金等多元激励机制，丰富激励形式与
员工福利
覆盖维度，促进员工贡献认可与公司发展目标协同。
为传递公司企业文化与价值观，并体现对员工的人文关怀，公司严格遵守各运营地相关法律法规，为员工依法提供法定
股权激励及持股计划
福利。同时，公司结合员工需求设置多项补充福利安排，覆盖员工工作与生活相关场景，为员工提供多层次的关怀与支持。
弹性工作制 额外福利假期
公司重视员工劳动成果与价值创造，充分认可员工在业务发展中的贡献，并坚持以人为本的激励导向，营造公平、
根据经营需要和员工工作性质
除享有法定节假日、带薪年假、事假、病假、婚假、产假、陪产假、哺乳假、丧假、
透明的激励环境。公司认为，激发员工工作积极性与主动性有助于释放团队创新活力，提升组织协同效率与运营效
实行标准工时制和不定时工时 公假等假期以外，公司还为员工提供额外的福利假作为法定假期的补充，为员工
能，为业务长期稳健发展提供支撑。 制两种工时制度 工作与生活平衡提供有效支持
报告期内 补充商业保险 节日福利 女性员工关怀
除为员工缴纳法定“五险一金”
在重大节日举行庆祝活动并为员
为更好的保障公司女性员工的权益 ,
激励计划归属 股权激励综合覆盖率 外，为员工及其子女缴纳包含 工发放节日津贴及福利 关爱职场孕期、哺乳期的女性员工 ,
重大疾病、意外险和医疗险等 提供“母婴室”，并发布相关使用制
人 % 在内的补充商业保险，解决员 度，为哺乳女性提供一个私密、干净、
工后顾之忧 舒适、安全的休息场所。
员工活动
公司关注员工工作与生活的平衡，通过组织多样化的员工活动，营造积极、包容的组织氛围。员工活动围绕健康管理、团队交流、文化体验与节日关怀等方面开展，旨在增强员工凝聚力与归属感，丰富员工的工作体验与业余生活。
健康运动 团建出游
文化体验
员工健康与安全
安全的工作环境 安全文化建设
公司重视员工职业健康，致力于为员工营造安全、健康的工作环境。公司严格遵守《中 公司通过培训与宣导相结合的方式推进安全文化建设，提升员工与健康安全相关的风险防范意识与应急处理能力。
华人民共和国劳动法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》
等相关法律法规要求，并结合自身业务特点制定内部管理制度，明确职业健康与安全
管理要求，完善管理体系与职责分工，为员工健康安全提供制度保障。
应急救护培训 安全教育培训
公司定期开展工作场所职业健康与安全风险及危害因素评估，识别可能导致人身伤害
的风险点，并采取相应防护措施。例如，在实验室噪声较为明显的区域，为相关岗位 公司关注员工健康安全，在办公楼内配置自动体 针对在建工程作业场景，公司组织承包商开展安
员工配备降噪耳机等防护用品，并设置提示标识，加强员工防护意识。此外，办公楼 外心脏除颤仪（AED）急救装备，并邀请专业讲师 全教育培训，覆盖班前安全提醒、定期安全检查
宇配备 AED 自动体外除颤器等急救设施，提供必要的急救应急保障。 开展急救培训活动，涉及心肺复苏（CPR）、AED 与整改、专项作业管理、隐患排查等内容，并组
使用等，培训线上、线下同步进行，扩大宣贯覆 织应急演练与专题学习，强化施工现场安全管理
报告期内 盖范围。 与风险管控。
公司定期组织开展应急演练，减少运营中的健康和安全风险。
办公楼配备 AED 急救装置
报告期内
消防应急演练
因工伤损失工作日
公司要求员工全员参加一年两次大楼消防演习活动，并实
操灭火器使用方法。
过去三年因工亡故
社会价值缔造者
公司将社会责任深度融入企业发展战略，将可持续发展理念贯穿于日
常运营之中，并持续践行绿色低碳发展。公司积极参与国际标准制定，
推动产业技术协同发展，致力于构建开放共赢的行业生态。同时，公
司长期开展多种形式的公益项目，积极履行企业公民责任，为社会可
持续发展贡献力量。
负责任供应链 50
行业携手共进 52
社会公益与乡村教育 53
负责任供应链
公司高度重视可持续供应链建设。公司与供应链合作伙伴保持密切协作，建立了一套标准化的供应商准入和评估流程，并建立风险预防机制和管理体系以激励供应商不断提升其绩效。同时，澜起科技致力于推广可持续发展的理念，
将产品质量、环境保护以及社会责任等 ESG 关键指标融入供应商评估体系中。公司坚定承诺不使用冲突矿产，以此推动整个行业供应链的可持续发展。
供应商全流程管理 保障供应链稳定
公司持续完善覆盖全链条的供应链管理体系，强化从源头到交付的全程管控，通过制定并严 公司建立了覆盖供应商全生命周期的管理体系，包含准入认证、信息维护、绩 公司从自身供应链体系建设与外部供应商管理两个层
格执行《供应商管理制度》及相关管理程序，系统化地把控供应商准入、绩效评估与风险监控。 效评估、账户管理及退出等完整流程。在供应商准入环节，公司不仅关注质量、 面，系统构建了具备韧性的供应保障体系。
公司致力于构建安全、高效且可持续的供应链体系，确保产品在全生产周期内保持高标准的 成本与服务能力，还将环境、社会与治理（ESG）表现作为关键筛选依据。我们
公司建立全面业务连续性计划，针对自然灾害、设备 /
质量与可靠性。 要求核心供应商必须具备 ISO 9001 质量管理体系认证，并在原材料、生产、包
IT 故障、物流及危化品风险等场景，通过预演与预案
装、运输等各环节符合相关环保标准。公司严格执行欧盟《限制有害物质指令》
在此基础上，公司通过持续优化供应商评估、选择与协同机制，与核心供应商建立了长期稳 将“被动救灾”转为“主动防御”，在缩减恢复时间
（RoHS）、《化学品注册、评估、授权与限制条例》（REACH）等国际法规，
定的战略合作伙伴关系。该流程不仅强化了供应链的协同效率与抗风险能力，也推动了供应 与成本的同时，保障产品持续稳定交付。2025 年，公
确保产品满足 RoHS、REACH 等环保要求。为完善公司的社会责任管理机制，
链整体向绿色化、可持续方向发展。 司完成对新供应商的认证与引入，通过供应链多元化
公司依据国家法律法规和 RBA（负责任商业联盟）准则建立了 RBA 管理体系，
增强供应的稳定与弹性，以更好地支持未来公司产能
并在全公司范围内予以实施和维护。我们的 RBA 管理体系方针为 : 尊重人权，
需求。
安全环保，守法经营，持续改进。公司承诺遵守国家有关劳工、健康与安全、环境、
道德及社会责任的相关法律法规，遵守国际公认的相关标准以及其他适用的行业 为确保外部供应的可靠，公司将供应商业务连续性能
规范和国际公约，履行对社会和环境应尽的责任和义务。同时，我们积极推动 力纳入系统化的供应商评估与管理体系，并协助关键
选择
准入 （RBA）等相关认证在供应链中的落实，持续关注并评估供应商的 ESG 实践情况。 合作伙伴建立与其风险水平相匹配的应急机制。公司
明确要求核心供应商必须制定并维护正式的业务应急
审 格
通过初步审核的供应商将进入试生产评估阶段，公司将从技术能力、生产效率、
合 能
资
计划，计划需全面覆盖自然灾害与运营风险。其中，
核
作
赋
产品质量和物流支持等多维度进行综合评审，达标后方可纳入合格供应商名录。
是否具备切实可行的备用场所启动预案是评估供应商
此外，公司每年开展供应商综合评价与分级工作，考核范围涵盖质量、价格、 韧性的核心指标，最终目的是确保对澜起的产品交付
继续
服务及 ESG 表现等多个维度，并依据评级结果动态调整合作策略。对未达标的 承诺在任何情况下不受影响。
意向
淘汰
/退
沟通
供应商，公司首先提出整改要求；若整改后仍不符合标准，则可能终止合作。
合作
出
供应商
管理流程
供应商沟通 冲突矿产承诺
公司致力于构建稳定、互信的供应商合作关系，为此建立了多元化的沟通机制，包括日常的邮件与电话交流、定期 公司承诺不使用冲突矿产，并认为这是负责任供应链的基础。通过制定内部政策、建立供应链尽职调查机制及定期
的远程会议、专项面谈以及年度供应商大会等。这些系统化的沟通举措是公司供应链管理战略的重要组成部分，旨 审计，确保锡、钽、钨、金等金属不来自刚果（金）及其周边高危冲突区域。公司要求供应商签署无冲突矿产承诺
在保障供应链的韧性与可靠性，并推动与供应商在质量、技术、风险管控及战略层面的深度协同，为公司的可持续 书并提交合规证明，同时参考国际标准完善追溯体系，以降低供应链中可能助长冲突与人权侵犯的风险。
发展奠定坚实基础。
冲突矿产管理流程
业务审查及频率
理念宣贯 调查计划
要求供应商满足澜起科技 根据每年 RMI 发布的最新版本 CMRT
冲突矿产政策 调查表，公司筛选全部的产品生产
供应商
每日 在制品（WIP）状态审查
调查结果 调查实施
每周 输入 / 输出、产量及 UPD 审查 在供应链中剔除不合格供应商与冶 要求供应商填写 CMRT 调查表，汇
炼厂，形成澜起科技 CMRT 调查表 总供应商反馈信息
每月 滚动预测履行审查，包括组装和测试能力、原材料准备、工装和硬件等
在报告期内，公司遵循 OECD 尽责管理指南，依托责 报告期内
季度 分包商绩效审查及评级 任矿产倡议组织（RMI）的 CMRT/EMRT 工具，对全
部生产类核心供应商开展冲突矿产尽职调查，确保产 避免有争议性原材料采购目标完成率
品中使用的矿产不来自受冲突影响及高风险地区。目
年度 分包商绩效审查及评级 前所有供应商均已提交最新版 CMRT/EMRT 报告，所 %
披露的冶炼厂均为 RMI 评定合格来源。公司通过在供
应商管理流程中明确要求必须采用合规冶炼厂，并对 冲突矿产采购
供应链进行持续监督，确保符合无冲突矿产政策。同
时，公司积极配合客户完成相关尽职调查，及时提供 起
冶炼厂及矿源合规信息。
行业携手共进
参与行业标准制定与生态共建 展厅接待
澜起科技将实体展厅作为系统化展示品牌形象、传播技术价值、链接产业生态的重要载体。2025 年，公司进一
公司通过深度嵌入全球标准制定体系与构建产业协同 语权。我们牵头制定 DDR5 RCD、MDB 及 CKD 芯片
步完善全国展厅布局，新启用横琴子公司展厅，依托各展厅平台开展体系化、差异化的访客接待与交流活动，
网络，系统性地推动高速互连技术演进与生态成熟。 的国际标准，并积极参与 DDR5 内存模组配套芯片的
有效促进了内外部对公司的深度认知与战略协同。公司全年累计接待政府、高校、企业等访客 55 批次。
公司以技术参与和标准引领为双轮驱动，持续强化在 标准制定。
高速互连领域的全球话语权与产业影响力。
凭借在内存互连方面的深厚技术水平，我们已成功拓
我们是全球微电子行业标准制定机构 JEDEC 固态技术 展到 PCIe/CXL 等其他高速互连领域，成为 PCI-SIG、
协会的董事会成员之一，在 JEDEC 下属的若干个委员 CXL、UALink 等国际行业联盟的成员，并在新领域实
会及分会中安排员工担任主席或副主席职位，深度参 现市场突破。
与 JEDEC 相关产品的标准制定，在该领域拥有重要话
行业交流
报告期内，公司积极参与行业交流与合作，全年累计
参与行业专业展会 5 场，并与合作伙伴共同开展联合
报告期内
校企合作
市场活动近 17 场。通过深度的行业交流与技术探讨， 累计参加行业展会 2025 年，公司通过深度校企合作开展联合科研攻关，在模拟射频及集成电路领域取得重要突破，为公司的前沿技
公司与业内优秀企业协同共进，有效推动了相关产业
生态的融合发展，促进了前沿技术成果与创新产品的
术布局奠定了坚实基础。
实际应用与广泛推广。 校企“强强合作”攻关模拟射频和混合信号集成电路设计技术
累计参加市场活动
联合攻关。相关技术的研究成果已发表于集成电路设计领域顶级期刊《IEEE Journal of Solid-State Circuits》
及《IEEE Transactions on Circuits and Systems I: Regular Papers》，为公司后续的技术创新提供了关键储备。
社会公益与乡村教育
社会公益 无偿献血
公司持续洞察周边社群诉求并深耕公益实践。公司常态化开展“夏日送清凉”、无偿献血等公益活动，并将公益实 2025 年，公司延续“无偿献血爱心公益”传统，组织上海、昆山两地员工参加无偿献血，员工积极响应，共计
践延展至妇女儿童权益保障领域，向社会传递澜起温度。 17 名员工以实际行动传递爱心。
爱心送清凉活动，致敬城市高温工作者
公司为践行企业社会责任，关怀高温下的城市工作者，于 8 月 5 日至 8 日，以和光天地大楼为载体，成功举办
“和光降温节”公益行动。8 月 5 日 “妙招换清凉”创意互动，鼓励楼内员工分享降温建议；8 月 6 日至 8 日，
于大楼设立“爱心清凉站”，持续为环卫、快递、外卖、施工等户外工作者提供降温饮品、风扇、水杯等物资。
通过“创意参与 + 实物关怀”相结合的模式，公司为户外劳动者在提供实质帮助的同时，营造了友善互助的社
区氛围，提升了企业的社会形象与社区凝聚力。
徐汇区妇女儿童事业发展贡献奖
公司关注妇女权益保障与儿童教育支持，切实推动性别平等，
助力妇女儿童整体福祉的提升。
年度徐汇区妇女儿童事业发展贡献奖”。
乡村教育
公司长期致力于支持乡村教育，持续关注云南省红河州石屏县凤山小学的发展。自 2022 年起公司为该校援建教学楼、 捐赠电脑设备
捐赠图书及文体用品，并开展科普讲座等特色活动。2025 年，公司继续通过多项举措助力凤山小学提升教学环境
和教学质量。 2025 年 9 月，公司了解到凤山小学的微机室大部分电
脑设备已损坏，影响了学校的信息化教学。公司迅速
捐赠了 16 台符合教学标准的电脑设备（包括 15 台学
生机及 1 台教师机），确保每个学生都能享有“一人
一机”的学习条件。
人工智能科普课程
我们的生活”的科普课，通过简单易懂的理论讲解和生动有趣的视频，激发了同学们对人工智能的兴趣，拓宽
了科技视野。
捐赠打印机和校园广播设备
气候变化守护者
随着全球气候变化问题日益严峻，积极应对气候变化、迈向零碳未来
已经成为全球性的共识与行动。作为智能体时代的探索者，澜起科技
深刻认识到自身的减排责任，积极响应国家双碳目标与《巴黎协定》，
在肩负减少自身碳足迹责任的同时，努力提高公司在运营过程中以及
上下游价值链上气候韧性。
治理 56
战略 57
影响、风险和机遇管理 59
指标与目标 60
治理
公司将气候行动纳入可持续发展战略，明确以董事会 公司气候变化治理架构
与 ESG 委员会为核心责任机构，建立了三级（即决策
层、管理层和执行层）气候变化管理架构，由董事会
战略与 ESG 委员会、可持续发展工作组和可持续发展 董事会战略与 ESG 委员会
相关职能部门组成。公司将核心运营管理层、各职能 负责气候变化相关事宜的整体决策
决策层
部门和业务纳入可持续发展管理体系，各相关部门亦
分别承担具体职责，充分发挥可持续发展管理的优势，
自上而下与自下而上相结合，全面、系统、有效地实
可持续发展工作组
现可持续发展。
负责指导气候变化相关战略执行及统筹管理气候变化相关事宜，为公司董事会及战略与 ESG 委员会气候变化风
管理层
险与机遇识别提供相关建议
公司鼓励可持续发展工作组及相关职能部门参加气候
相关的主题培训、论坛等，支持员工获取必要的专业
知识，以胜任对气候变化相关问题的管理和监督。报 气候变化发展相关职能部门
告期内，公司以外部专家知识分享等形式为气候变化 推动气候变化相关工作的具体落实，与各利益相关方紧密沟通与合作，持续建立和优化气候变化相关风险管理
执行层
治理相关工作人员提供风险管理及气候风险管理相关 机制，推动开展针对性的气候变化减缓及适应的有关措施
培训。
此外，公司定期召开战略与 ESG 委员会会议，对包含
气候变化、可持续发展在内的各项议题开展分析、回
顾及讨论，并积极推进相关事宜的决策与部署。
战略
公司致力于采用科学和系统的方法建立气候变化管理策略，探索更清洁和更可持续的运营模式。公司积极识别与评 公司气候变化情景假设分析
估气候相关的风险与机遇，并对气候变化的影响进行分析与分类。报告期内，我们开展了一系列气候相关风险与机
情景假设 气候情景 情景介绍
遇分析工作，支持公司建立气候变化管理策略，从而增长气候韧性，保障公司降碳举措的顺利实施。
为应对气候变化，各个国家在未来 10 年内采用积极的政策以及方式减少温室气体，
实体情景 RCP2.6
致使气温不会上升 2℃。
公司将气候变化管理对象划分为风险与机遇两类，其中风险分为实体风险和转型风险。我们将识别出的短期气候相
关风险与机遇设定为当期管理目标，并结合中、长期识别结果，为未来管理目标与规划提供依据，从而支持公司实
现完善的、全方位的气候变化管理。同时，为了形成科学、有效的气候变化管理策略，我们参考国际标准建议、同 国际能源署提出 2050 年净零排放方案，在技术和减排方案、国家合作、能源行业转
转型情景 NZE
行实践，并结合公司实际情况选定了气候情景与时间参数。报告期内，我们针对物理风险选择的气候情景为 2℃或 型方面提出建议，预计将全球平均气温上升限制在 1.5℃。
以下假设下的 RCP2.6 和 IEA NZE 2050 及 2℃以上假设下的 RCP8.5 和 IEA STEPS 。此外，我们拟定的短期时间
范畴为 1 年，中期为 2-3 年，长期为 3 年及以上。
假设各个国家在无气候变化政策干预时的基线情景下，进行高排放温室气体和能源消
实体情景 RCP8.5
耗。到 2100 年，全球二氧化碳浓度会比工业革命前浓度高 3 ～ 4 倍。
基于目前已实施和正在制定的能源相关政策，对行业和国家之间进行评估，以反映当
转型情景 STEPS 前政策的有效性和可行性。该情景还考虑目前清洁能源技术的计划制造能力，为能源
政策方向提供一种参考。
为更好的应对气候变化带来的相关风险，公司定期评估各项风险与机遇对公司财务表现的影响，涵盖实体风险、转
型风险以及转型机遇等关键领域，致力于将其纳入整体运营风险管理之中。公司内部制定《业务连续性管理计划
（BCP）》等相关应急预案以保证应对和处置及时有效。
RCP（Representative Concentration Pathway，代表性浓度路径），对应于特定的大气浓度轨迹，这决定了在本世纪末大气中的温室气体水平。
RCP2.6：这是最乐观的情景之一，它假设全球社会能够采取强有力的减排措施，并且在本世纪中叶左右实现温室气体净排放量接近或等于零。在这种
情况下，预计到 2100 年，全球平均温度上升将控制在相对较低的水平。
NZE（Net Zero Emissions，净零排放），国际能源署（IEA）在《世界能源展望》中设定了 2050 年净零排放情景（NZE），要求全球能源行业在
RCP8.5：这是最悲观的情景，它假设未来几十年里，经济活动和技术发展将导致温室气体排放量持续增长，而没有有效的减缓措施。RCP8.5 预测的
结果是，在这种情况下，到本世纪末，地球表面温度将显著升高。
STEPS（Stated Policies Scenario，既定政策情景），即基于各国最新政策目标进行的展望，这些政策涵盖能源、气候和相关产业领域。
气候变化风险清单 气候变化机遇清单
风险类型 气候风险名称 潜在财务影响 时间范围 应对措施 气候变化机遇 潜在影响 影响时间范围
上海的运营场所可能会遭遇台风天气的冲
击，导致电力中断、交通受阻等不利情况， 定
期评估公司运营受极端
台风 短期 通过设备改造、技术升级等方式提升产品研发及运营过程中能源使用效率，降低能耗强度，
进而引发安全事故或迫使研发工作暂停，最 气候影响的可能性，制定
终增加运营成本 完善的气候风险应急预案 降低企业运营成本； 中长期
急性风险 资源机遇
和响应机制 通过研发创新，研发出低功耗的新产品，从而获得客户更多的订单
实体风险 定
期开展极端天气应急演
上海的运营场所面临一定的洪水风险，洪水
洪水 短期 练，及时配备应急物资储
破坏运营地相关设施，或将造成财务受损
备
持
续完善极端天气应对策
在夏季高温天气基础上，气温上升将导致生 略，保障生产连续性 双碳目标下，国家对新能源的大力推动以及碳市场建立带来能源使用结构变化和碳市场交
慢性风险 气温上升 长期 中长期
产制冷需求增加，运营成本或将增加 易机会
能源转型机遇
国家和地方基于应对气候变化所制定的法律
法规及新兴政策可能会对公司生产及运营有 定
期整合政策和法规更新 影响时间范围定义为：短期 1 年及以内，中期 2-3 年，长期为 3 年及以上
现有产品的
政策风险 更加严格的要求与监管，如提高对公司及合 中期 情况，及时进行政策解读，
监管及要求
作伙伴的排放要求等，应对相关要求可能带 积极响应满足合规要求
来成本的提升
转型风险
利益相关方越来越关注企业的 ESG 表现，
定
期 通 过 ESG 报 告 等 方
例如 MSCI，DJSI 等评级已经将企业应对
式 披 露 公 司 的 ESG 绩 效
利益相关方 气候变化风险的披露以及碳目标的披露纳
表现
声誉风险 关注日益增 入到企业的 ESG 评级指标中，当披露信息 中期
通
过多元渠道聆听利益相
加 低于客户、投资者等利益相关方预期时，
关方的意见，及时回应其
可能将对公司的企业形象及声誉造成不良
诉求
影响，降低资本市场对公司的认可度
影响、风险和机遇管理
公司为应对气候变化对业务运营的长远影响，已将应对气候变化融入公司风险管理（ERM）体系中。我们通过精细化的气候变化风险与机遇识别、监测、管理流程，全面识别与气候相关的潜在风险，并采取针对性措施以降低这些风险对
公司运营的具体影响。系统性的气候风险和机遇识别、监测、管理流程保障了我们在面临气候变化的挑战时，依然能够维持长期稳定经营。
风险与机遇识别
公司基于气候变化情景假设框架，结合公司资产及运营地所在位置，通过定性与数据化分析相结合，按照 RCP 2.6、 公司气候变化风险与机遇管理流程
RCP8.5、NZE 及 STEPS 情景进行了低中高风险等级划分及风险发生可能性识别。
气候变化风险与机遇识别
发生可能性 通过收集和分析气候相关的历史数据、行业报告、政策文件等，识别出可能对业务运营产生潜在影响的气候风险
气候变化风险
RCP2.6 情景 RCP8.5 情景 将识别出的风险进行整理，形成风险清单，明确每个风险的具体表现、发生的可能性以及潜在的影响范围
台风 低 中
气候变化风险与机遇评估
实体风险 洪水 低 中
结合风险发生的可能性和潜在影响程度，对识别出的气候风险进行优先级排序
平均气温上升 低 中 邀请行业专家、内部管理人员等共同参与风险评估过程，保障评估结果的客观性和准确性
发生可能性 气候变化风险与机遇应对
气候变化风险
NZE STEPS
结合自身运营特点，针对识别与评估结果，制定增强基础设施韧性、优化能源结构、多元化供应链布局等具体
现有产品的监管及要求 中 低 有效的应对举措
转型风险
利益相关方关注日益增加 中 低
气候变化风险与机遇监测
定期监测气候风险与机遇变化趋势，以便及时采取行动
我们将气候风险和机遇纳入公司战略和决策，将气候相关风险的识别包含在公司整体的风险评估实践与管理体系中，
定期回顾风险管理活动，评估策略的有效性，及时调整和优化风险管理措施
通过精细化风险识别、评估与管理降低气候相关风险对公司的影响，保障长期稳定经营与可持续发展。
指标与目标
公司设立了一系列关于气候变化的具体指标与目标，旨在从多个维度减少我们的碳足迹，提升能源效率，并促进资源的循
环利用。
公司积极响应国家“双碳”目标及全球应对气候变化相关标准，检测自身业务运营及上下游的碳排放情况，同时积极开展
碳排放核查与分析工作。为有效落实公司应对气候变化的策略，我们已参考国际公认的相关标准如《温室气体核算体系 -
企业核算与报告标准（修订版）》（GHG Protocol）等系统性开展温室气体盘查程序，并根据产能规划尝试预测长期排放
趋势，为未来节能减排路径制定、温室气体排放目标制定与追踪等工作提供科学决策依据。
温室气体排放 单位 2025 年
范围一温室气体排放 吨二氧化碳当量 5.64
范围二温室气体排放 9 吨二氧化碳当量 2,385.42
范围三温室气体排放 10
吨二氧化碳当量 2,105.22
范围一、二温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 2,391.06
范围一、二温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 / 人 3.18
公司 2025 年新增办公地，同时新部署若干服务器，范围二温室气体排放较 2024 年上升 8.83%。
司 2025 年对范围三碳排放核算边界进行了系统性完善，在原有 C6（商务差旅）和 C7（员工通勤和差旅）基础上进一步纳入了《温室气体核算体系》
公
中的关键类别，包括：C2（资本货物）、C4（上游运输与配送）、C9（下游运输与配送）。
绿色运营倡导者
公司秉持绿色发展理念，积极构建环境管理体系，强化环境风险管控，
推进能源管理优化及节能项目引进，实施废气、 废水和废弃物的规范
治理，全方位践行绿色发展，为环境保护贡献力量。
环境管理 62
能源使用 63
水资源使用 64
循环经济 65
排放管理 66
环境管理 噪音控制和降噪专项培训 消防演习
为降低施工噪声对办公人员、周边住户及现场作业人员的影 为提高员工安全生产与应急处置意识、强化火灾风险识别与
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规要求， 响，公司在精装修项目开工前及关键工序转换节点组织噪声 初期火情处置能力，公司将消防安全培训与演练纳入常态化
将环保合规作为企业生存发展的底线，通过明确环境管理职责、规范管理流程，有效提升了环 控制专题培训，面向项目经理、施工班组长及分包单位进行 安全管理机制，要求全体员工每年参加两次办公楼消防疏散
境风险管控与应急响应能力，确保了日常运营中的环保责任落实，为澜起科技的可持续发展提 统一宣贯。 演习，并在演练中完成报警流程、疏散路线、集合点清点等
供了坚实保障。2025 年，公司未因环境事件受到任何行政处罚。 关键环节的实操。
培训内容包括噪声来源识别与风险分级、国家及地方施工噪
声管理要求与现场红线等，并开展噪声巡检与分贝监测，对 公司持续提升员工的安全意识与应急能力，降低因操作不当
超标点位及时采取加固封闭、调整工序或更换设备等纠偏措 或反应迟缓导致的安全事件风险。
环境风险与应急管理 施。
公司依据《中华人民共和国突发事件应对法》等运营所在地法律法规，制定并遵循《防汛预案》
等内部章程 , 系统推进环境风险全流程管理，构建常态化环境因素识别与风险管控机制。公司同
步建立风险动态管控体系，通过日常巡查、月度专项排查及重点领域检查，持续跟踪风险点变化。
对于针对排查出的隐患，我们严格执行限期治理与整改跟踪，切实提升环境管理有效性。
环境管理培训
公司积极开展全员环保能力培养和意
识提升工作，持续深化环境管理体系
生物多样性
建设。2025 年，公司在澜起科技和光 公司在追求科技创新与产业发展的同时，承诺不破坏生态红线或自然栖息地，积极投身于生物多样性保护事业，公司秉持着对企业周
天地项目建设过程中，每月组织环境 边生物多样性保护的高度责任感与使命感，积极且主动地关注运营所在地政府出台的相关环境保护政策，以确保我们的业务运作与这
安全相关专题培训教育并定期组织应 些政策导向紧密契合，共同推动可持续发展目标的实现。
急预案演练，针对现场危大作业、大
型吊装等进行定期专项培训，通过视 公司运营所在地区均不涉及生态系统和生物多样性保护区，其运营不对野生动植物物种产生影响。公司在运营过程中严格遵守相关环保法规，
频教学、实操演练等形式，有效提升 确保其活动不会对周边生态系统造成负面影响。此外，公司亦积极采取措施，通过优化生产流程和资源管理，进一步降低对环境的影响。
了公司全员环保合规意识与绿色运营 公司始终将生物多样性保护视为己任，通过一系列的环保措施与负责任的商业行为，致力于构建一个绿色、和谐、可持续的生态环境，
能力。 为地球的未来贡献自己的一份力量。
能源使用
公司积极承担企业社会责任，竭力构建绿色低碳的生产运营模式。我们深知能源管理对于实现可持续发展的重要性，
能源类型 能源消耗量（MWh） 能源消耗强度（MWh/ 人）
不断提升公司能源管理水平。为系统提升能源管理效能，公司制定了《能源消耗与温室气体排放管理程序》等内部
制度，建立了完善的能源管理框架，持续优化能源利用效率，降低能源消耗。 汽油 22.19 0.03
在日常经营管理中，公司围绕节能降耗建立了更具针对性的管理安排，通过识别重点用能场景并实施改进措施，持 电力 4,582.82 6.10
续控制并降低整体能耗水平。
直接能耗 22.19 0.03
作为以芯片设计为主的集成电路企业，研发过程中用于仿真计算的服务器集群用电，以及办公场所的运行用电构成
间接能耗 4,582.82 6.10
主要用能来源。基于上述特征，公司从绿色研发和绿色办公两方面协同推进节能措施落地，通过研发算力使用效率
提升与办公能耗精细化管理双向发力，改善能耗水平。 综合能源消耗 4,605.00 6.13
建立并持续完善重点耗电设备的作业 通过张贴宣传标语、设置现况看板及组织培训开展节电宣导，提升
标准与管理基准，规范设备操作与运 员工节能意识与行为自觉。
绿色建筑
行管理。
落实“人走灯灭”等用电管理要求，合理控制空调运行时段，并设
置适当的制冷 / 制热温度。
公司持续推进绿色建筑等相关环境建设，将节能降耗理念融入新办公场所的规划、改造与日常运维管理之中。公司
逐步以新一代服务器设备替换老旧机
型，提升服务器单位能耗效率。
按照绿色建筑与节能管理相关要求，结合办公楼宇实际，从照明、空调、办公设备与用能监测等关键环节推动节能
选用具备休眠 / 节能模式的打印设备，降低待机耗电。 改进与运行优化，推广节能技术应用与绿色行为规范，持续提升办公空间的能源利用效率与环境友好水平。
结合项目开发不同阶段的计算需求，
定期汇总与分析用电数据，检查节电措施执行情况并推动持续改进。
动态调整仿真服务器算力资源分配，
减少闲置时长并降低用电消耗。 临港项目光伏建设
公司遵循《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378-2019）等绿色建筑相关标准与要求，在临港在建项目中推进绿色
建筑实践，将节能、健康与资源高效利用理念融入方案设计与施工 管理。项目屋面规划专项光伏建设，按方案
绿色研发 绿色办公 测算年发电量约 160 MWh，目前该专项仍处于深化设计与论证阶段，后续将结合项目进度进一步完善落地安排。
围绕绿色建筑二星目标，项目在材料与系统选型上重点关注低甲醛与低 VOCs、再生 / 可循环材料优先、围护结
构保温隔热性能提升以及机电系统高效节能配置等关键要求，并通过材料进场验收与第三方检测报告核验等过程
报告期内，公司通过管理提升和技术革新，不断探索节能降耗空间，并通过分析能源管理目标落实情况，持续跟踪
管控，确保环保材料与节能措施落实到位，持续提升建筑运行能效与室内环境质量。
并全面提升能源使用效率。同时，我们正积极探索清洁能源利用场景，通过拓展提高绿色能源比例，为实现自身碳
目标做出积极贡献。
水资源使用
在全球水资源日益紧张的当下，水资源的合理管理与可持续利用已成为企业面临的关键课题。公司始终将水资源管 为进一步提高水资源利用效率，公司持续监控水资源用量并对水资源使用进行追踪管理，显著提升水资源利用效率
理置于重要位置，积极推行多项举措，致力于实现水资源的高效利用与长期稳定供应。 和节水成效，实现经济效益和环境效益的双赢。
公司将节水管理融入绿色办公体系，强调从设施节水与办公节水两端协同发力，在满足办公环境与日常运行需求的
前提下，持续提升用水效率，减少不必要的水资源消耗和管网漏损。 报告期内
总耗水量 耗水强度
配置中水回用系统，将再生水用于日常清 在洗手区水龙头加装红外感应自动出水
洁保洁等场景，实现水资源的循环利用。 装置，减少长流水与无效用水。
设施节水
举措
强化供水管网的日常保养与维护，及时
卫生洁具及相关配件优先选用节水型产
排查并处置跑冒滴漏问题，由行政部门
品，提升用水效率。
负责日常监督管理。
在公司主要用水处张贴标语和提示语， 办公节水 合理安排用水时间，关闭不必要的
对公司员工进行节约用水的意识教育 措施 水龙头，预防滴水漏水
循环经济
公司致力于开拓循环经济模式，全面支持国家“双碳” “旧物新生，益起绿动”主题活动
战略的实现。我们坚持通过多维度的实践持续优化资
源利用效率，从而实现资源的减量化利用和循环再生。
为积极响应地球日环保倡议，践行企业社会责任，4 月 22-24 日世界地球日期间，公司携手国内领先的综合性环保公益平台——“白鲸鱼”，在和光天地大楼发起并成
公司将循环经济理念贯穿于项目建设、日常办公、员
功举办了“旧物新生·益起绿动”公益活动，邀请入驻企业及员工共同参与，用闲置衣物和书籍为贫困山区儿童送去温暖，同时为地球减少资源浪费。
工意识提升等场景，通过全过程管理推动资源节约与
循环利用，在各环节尽可能提升资源利用效率、降低 活动获得了广泛关注，共吸引 6 家企业的 50 余位爱心伙伴积极参与，累计回收旧衣物、旧书籍达 182.5 KG。
环境影响。
回收衣物 相当于减少碳排放 其环保效益等同于为地球种下树木
日常办公中的循环经济
各楼层设立公共办公用品共享区，将日常使 回收书籍 相当于节省木材 其环保效益等同于保护成年树木
用频率较低的办公用品集中管理并共享使用，
减少重复采购与资源浪费。 KG KG 棵
在打印区域配置二手纸回收盒，引导员工优
先合理使用可再利用纸张，提高纸张利用率。
推进电池以旧换新机制，建立废旧电池统一
回收流程，规范收集处置并降低环境影响。
排放管理
在排放物及废弃物管理方面，公司严格遵守运营所在地包括《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《大气污染物综合排放标准（GB 16297-1996）》等在内的
诸多环境保护和污染防治法律法规和标准，并明确废水、废气、废弃物在各环节的执行标准和管理要求。
公司以无晶圆厂（Fabless）模式运营，业务核心聚焦于集成电路产品的研发设计与技术创新，晶圆制造、封装测试等生产环节主要由外部合作伙伴完成，公司自身不开展大规模实体生产制造活动。因此，公司在日常运营中的环境排放相
对有限，废弃物、废水与废气主要来源于办公运营及少量项目建设与运维活动，整体产生量较低、环境影响可控。同时，公司仍坚持按照相关法规及内部管理要求开展分类收集、合规处置与过程监督，确保各类排放与处置符合规范，并
持续推进资源节约与环境管理措施落地。报告期内，公司生产废气排放处理、废水处理、废弃物处置达标率达 100%。
废弃物管理 废水管理
报告期内
公司持续推进废弃物分类管理，在日常办公场景 公司污水来源以生活污水为主。
无害废弃物总量
中通过宣传倡导员工开展垃圾分类与分离投放，
部分污水来自新项目建设活动，公司按月开展污水排放检查，确保污水按要求合规排放。
规范收集并妥善处理各类废弃物，提升回收利用 吨
水平。
对可回收废弃物实施分类回收与再利用安排，例 有害废弃物总量 11
如设置废电池专用回收箱等，便于集中收集与规 废气管理
千克
范处置。
针 对新项目建设现场安装环境监测设备，对悬浮颗
对 有 害 废 弃 物 实 行 合 粒物浓度等指标进行持续监测并自动采集数据，对 可回收废弃物总量
规管理，统一交由具备 出现超标的情况及时分析并做好记录。
相应资质的物业公司 吨
进行集中处理，确保处 公 司积极倡导与推广新能源汽车使用，并在公司大
置流程可控、合规。 楼配备充电桩鼓励员工积极使用新能源汽车，通过
办公室用纸消耗量
优化出行方式减少车辆尾气排放。
万张
有害废弃物来自办公室产生的灯管、电池及硒鼓
附录
ESG 数据表
环境关键绩效数据
指标 单位 2025 2024 指标 单位 2025 2024
能源利用 水资源利用
汽油消耗量 升 2,556.00 2,619.00
总耗水量 吨 6,759.21 6,194.14
外购电力使用量 兆瓦时 4,582.82 4,171.99
耗水强度 吨/人 9.00 8.34
综合能源消耗量 兆瓦时 4,605.00 4,194.72
废弃物
直接能耗 兆瓦时 22.19 22.73
有害废弃物总量 千克 42.85 /
间接能耗 兆瓦时 4,582.82 4,171.99
综合能源消耗强度 兆瓦时 / 人 6.13 5.65 有害废弃物密度 千克 / 人 0.06 /
温室气体排放 无害废弃物总量 吨 32.46 30.86
范围一温室气体排放 吨二氧化碳当量 5.64 5.78 无害废弃物密度 吨/人 0.04 0.04
范围二温室气体排放 吨二氧化碳当量 2,385.4212 2,191.83 办公室用纸消耗量 万张 38.12 42.18
范围三温室气体排放 吨二氧化碳当量 2,105.2213 462.83 包装材料
范围一、二温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 2,391.06 2,197.61 包装材料总量 吨 58.00 /
范围一、二温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 / 人 3.18 2.96 包装材料强度 吨 / 百万元营业收入 0.01 /
司 2025 年新增办公地，同时新部署若干服务器，范围二温室气体排放较 2024 年上升 8.83%。
公
公司 2025 年对范围三碳排放核算边界进行了系统性完善，在原有 C6（商务差旅）和 C7（员工通勤和差旅）基础上进一步纳入了《温室气体核算体系》中的关键类别，包括：C2（资本货物）、C4（上游运输与配送）、C9（下游运输与配送）。
指标 单位 2025 2024 指标 单位 2025 2024
员工 全职员工 % 100 100
按雇佣类型分类
劳动合同签订率 % 100 100 兼职员工 % 0 0
商业保险覆盖率 % 100 100 研发技术人员 % 74.4 74.7
员工总数 人 784 718 按岗位分类 市场销售人员 % 10.2 9.9
男性员工 % 69.8 68.8 管理支持人员 % 15.4 15.5
按性别分类
女性员工 % 30.2 31.2 中国（含港澳台） % 89.5 /
按地区分类
博士 % 2.0 1.8 海外 % 10.5 /
按学历分类 硕士研究生 % 52.2 51.1 健康与安全
本科及以下 % 45.8 47.1 工伤事故数 件 3 0
按年龄分类 31-50 岁 % 61.4 59.2 工伤死亡比率 % 0 0
指标 单位 2025 2024 指标 单位 2025 2024
员工培训 长期激励
受训员工比例 % 100 100 股权激励综合覆盖率 % 94 96
男性员工 % 100 100 绩效和职业发展考核
按性别划分受训员工比例
女性员工 % 100 100 定期接受绩效评估和职业发展考核的员工比例 % 100 100
高级管理层 % 100 100 责任供应链
按职级划分受训员工比例 中级管理层 % 100 100 供应商总数 家 774 862
普通员工 % 100 100 国内供应商数量 家 672 741
平均培训时长 小时 16.68 23.96 海外供应商数量 家 102 121
男性员工 小时 16.52 25.26 供应商负责任矿产采购调查覆盖率 % 100 100
按性别划分平均培训时长
女性员工 小时 17.06 21.15 产品质量
高级管理层 小时 7.80 / 已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比 % 0 0
按职级划分平均培训时长 中级管理层 小时 2.14 / 对公司或公司雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目 件 0 0
普通员工 小时 25.38 /
关于本报告
报告的组织范围 报告的称谓说明
澜起科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及公司治理报告（以下简称“本报告”）披露信息范围涵盖澜起科技股份有 本报告中“澜起科技股份有限公司”也以“澜起科技”“我们”或“公司”表示。
限公司及其附属公司，与公司合并财务报表范围保持一致。
报告数据说明
报告的时间范围
财务数据说明：本报告中提及的金额，除特别说明外，均以人民币为货币单位。本报告所涉及到的财务数据与公司 2025
本报告时间跨度为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。为增强报告可比性与完整性，部分信息适当向前追溯、向后延伸。
年年度报告相符。
ESG 数据说明：本报告中的 ESG 数据和案例说明主要来源于公司统计报告、相关文件。公司董事会承诺本报告不存在任
何虚假记载、误导性陈述，并对其内容客观性、真实性、准确性负责。
报告的汇报原则
本报告遵守以下汇报原则：
“重要性”原则：通过利益相关方参与、双重重要性分析方式确定重大 ESG 议题。 报告获取
“量化”原则：于可行情况下，以量化计量单位呈报关键绩效指标。
本报告通过电子版形式发布，电子版可于官方网站（https://www.montage-tech.com/cn/）、上海证券交易所网站（http://
“平衡”原则：避免可能会不恰当地影响报告读者决策或判断的选择、遗漏或呈报格式。
www.sse.com.cn）查询或下载。
“一致性”原则：本报告与往年采纳一致的方法，以作有意义的比较，并对统计方法、关键绩效指标的变更进行标注。
报告的编制依据 联系方式
地址：上海市徐汇区漕宝路 181 号和光天地 16 层
本报告的编制遵循了上海证券交易所（以下简称“上交所”）的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可
持续发展报告（试行）》、香港联合交易所有限公司《证券上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》（ESG 守则） 邮编：200233
编制，同时，参考了联合国可持续发展目标，并回应了 MSCI ESG 评级。 邮箱：ir@montage-tech.com
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》索引
维度 序号 议题 对应条款 所在章节 维度 序号 议题 对应条款 所在章节
社会价值缔造者 - 携手行业共进
社会
高质产品提供者 - 产品质量
环境 15 产品和服务安全与质量 第四十七条
高质产品提供者 - 客户服务
关治理
社会 10 社会贡献 第四十条 社会价值缔造者 - 社会公益与乡村教育
香港联交所《环境、社会及管治报告守则》内容索引
主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标 所在章节 主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标 所在章节
环境 A2：
A2.5 制成品所用包装材料的总量及每生产单位占量。 ESG 数据表
资源使用
有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及无害废弃物的
产生等的： 一般披露 减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。 绿色运营倡导者 - 环境管理
一般披露 绿色运营倡导者 - 排放管理 A3：
(a) 政策；及
环境及天然
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。 描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影响的
资源 A3.1 绿色运营倡导者 - 环境管理
行动。
绿色运营倡导者 - 排放管理
A1.1 排放物种类及相关排放数据。
ESG 数据表
A1：
社会
排放物 A1.3 所产生有害废弃物总量及密度。 ESG 数据表
有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、多元化、
A1.4 所产生无害废弃物总量及密度。 ESG 数据表 反歧视以及其他待遇及福利的： 人本为先雇佣者 - 合规雇佣与包容、
一般披露
(a) 政策；及 员工权益与关怀
A1.5 描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤。 绿色运营倡导者 - 排放管理
B1： (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减废目标及为达 雇佣
A1.6 绿色运营倡导者 - 排放管理 人本为先雇佣者 - 合规雇佣与包容
到这些目标所采取的步骤。 B1.1 按性别、雇佣类型、年龄组别及地区划分的雇员总数。
ESG 数据表
绿色运营倡导者 - 能源使用、
一般披露 有效使用资源（包括能源，水及其他原材料）的政策。
水资源使用 B1.2 按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。14 /
A2.1 按类型划分的直接及 / 或间接能源（如电，气或油）总耗量及密度。 ESG 数据表 有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的：
A2： 一般披露 (a) 政策；及 人本为先雇佣者 - 员工健康与安全
A2.2 总耗水量及密度。 ESG 数据表 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
资源使用
B2：
A2.3 描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。 绿色运营倡导者 - 能源使用 B2.1 过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率。 人本为先雇佣者 - 员工健康与安全
健康与安全
描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益目标及为 B2.2 因工伤损失工作日数。 人本为先雇佣者 - 员工健康与安全
A2.4 绿色运营倡导者 - 水资源使用
达到这些目标所采取的步骤。
B2.3 描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监察方法。 人本为先雇佣者 - 员工健康与安全
公司所处行业为人才高度竞争行业，员工流失率具有商业敏感性，公司通过其他关键绩效指标展示员工雇佣情况。
社会 社会
一般披露 有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训活动。 人本为先雇佣者 - 人才培养与发展 高质量产品提供者 - 产品质量
B6.1 已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比。
ESG 数据表
人本为先雇佣者 - 人才培养与发展
B3： B3.1 按性别及雇员类别划分的受训雇员百分比。
ESG 数据表 高质量产品提供者 - 客户服务
B6.2 接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。
发展及培训 ESG 数据表
B6：
人本为先雇佣者 - 人才培养与发展
B3.2 按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数。 产品责任 B6.3 描述与维护及保障知识产权有关的惯例。 知识产权创造者 - 战略
ESG 数据表
B6.4 描述质量检定过程及产品回收程序。 高质量产品提供者 - 产品质量
有关防止童工或强制劳工的：
一般披露 (a) 政策；及 人本为先雇佣者 - 合规雇佣与包容 高质量产品提供者 - 隐私与数据安
B6.5 描述消费者数据保障及私隐政策，以及相关执行及监察方法。
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。 全
B4：
劳工准则 有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的：
B4.1 描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。 人本为先雇佣者 - 合规雇佣与包容
一般披露 (a) 政策；及 价值创造践行者 - 商业道德
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
B4.2 描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。 人本为先雇佣者 - 合规雇佣与包容
B7:
于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数
B7.1 价值创造践行者 - 商业道德
一般披露 管理供应链的环境及社会风险政策。 社会价值缔造者 - 负责任供应链 反贪污 目及诉讼结果。
社会价值缔造者 - 负责任供应链 B7.2 描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。 价值创造践行者 - 商业道德
B5.1 按地区划分的供货商数目。
ESG 数据表
B7.3 描述向董事及员工提供的反贪污培训。 价值创造践行者 - 商业道德
B5： 描述有关聘用供货商的惯例，向其执行有关惯例的供货商数目，
B5.2 社会价值缔造者 - 负责任供应链 有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活动会考 社会价值缔造者 - 社会公益与乡村
以及有关惯例的执行及监察方法。 一般披露
供应链管理 虑社区利益的政策。 教育
描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例，以及相 B8:
B5.3 社会价值缔造者 - 负责任供应链 社会价值缔造者 - 社会公益与乡村
关执行及监察方法。 社区 B8.1 专注贡献范畴。
教育
投资
描述在拣选供货商时促使多用环保产品及服务的惯例，以及相关
B5.4 社会价值缔造者 - 负责任供应链 社会价值缔造者 - 社会公益与乡村
执行及监察方法。 B8.2 在专注范畴所动用资源。
教育
有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及私隐事宜以
B6： 及补救方法的： 高质量产品提供者 - 产品质量、客
一般披露
产品责任 (a) 政策；及 户服务
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
气候相关披露要求 气候相关披露要求
气候变化守护者
（a）治理机构（可包括负责治理的董事会、委员会或同等机构）或负责监督气候相关风险和机遇的个人。具体而言，发 关风险和机遇的影响将在哪些时间范围内（短期、中期或长期）发生
行人应识别该机构或个人，并披露以下信息：
（d）解释发行人如何定义“短期”、“中期”和“长期”，以及这些定义如何与
气候变化守护者
（i）机构或个人如何确定是否具备适当的技能和能力，或将如何制定适当的技能和 发行人用于战略决策的规划范围相关联
气候变化守护者
能力，以监督旨在应对气候相关风险和机遇的策略
商业模式与价值链
（ii）如何以及多久向机构或个人告知与气候相关的风险和机遇 气候变化守护者 21. 发行人应披露能够了解气候相关风险和机遇对发行人商业模式和价值链的当前和预期影响的信息。具体而言，发行人
应披露：
（iii）在监督发行人的战略、重大交易决策、风险管理流程和相关政策时，该机构或
个人如何考虑气候相关风险和机遇，包括该机构或个人是否考虑了与这些风险和机遇 气候变化守护者 （a）描述气候相关风险和机遇对发行人业务模式和价值链的当前和预期影响 气候变化守护者
相关的权衡
治理 （b）描述发行人的商业模式和价值链中与气候相关的风险和机遇集中在哪里（例如，
气候变化守护者
（iv）机构或个人如何监督与气候相关的风险和机遇相关的目标的制定并监督实现 地理区域、设施和资产类型）
目标的进展（见第 37 至 40 段），包括相关绩效指标是否以及如何纳入薪酬政策（见 气候薪酬政策暂不适用
第 35 段） 战略和决策
（b）管理层在用于监测、管理和监督气候相关风险和机遇的治理流程、控制和程
气候变化守护者 战略
序中的作用，包括以下信息： （a）关于发行人在战略和决策中如何应对和计划应对气候相关风险和机遇的信息，
包括发行人计划如何实现其设定的气候相关目标以及法律法规要求其实现的目标。 气候变化守护者
（i）该角色是否被授予特定的管理层职位或管理层委员会，以及如何对该职位或委 具体而言，发行人应披露以下信息：
气候变化守护者
员会进行监督
（i）为应对气候相关风险和机遇而对发行人业务模式（包括资源配置）进行的当前
（ii）管理层是否使用控制和程序来支持对气候相关风险和机遇的监督，如果是，这 气候变化守护者
气候变化守护者 和预期变化
些控制和程序如何与其他内部职能整合
（ii）当前和预期的适应和缓解工作（直接或间接） 气候变化守护者
气候相关风险和机遇
现金流、融资渠道或资本成本。 关键假设以及发行人过渡计划所依赖的依赖性的信息），或发行人没有与气候相关 气候变化守护者
的过渡计划的适当负面声明
战略 （a）描述气候相关的风险和机遇，这些风险和机遇可合理预期在短期、中期或长期
气候变化守护者
内影响发行人的现金流、融资渠道或资本成本 （iv）发行人计划如何实现第 37 至 40 段的任何与气候相关的目标（包括任何温
气候变化守护者
室气体排放目标（如有））
（b）针对发行人识别出的每一项气候相关风险，说明发行人是否认为该风险为气
气候变化守护者 （b）关于发行人如何为根据第 22（a）段披露的活动提供资源以及计划提供资源的
候相关实体风险或气候相关过渡风险 气候变化守护者
信息
气候相关披露要求 气候相关披露要求
财务状况、财务业绩和现金流量 （iii）发行人调整或调整其战略和业务模式以适应短期、中期或长期气候变化的能力 气候变化守护者
当期财务影响
（b）气候相关情景分析的方式和时间，包括： 气候变化守护者
（i）关于所使用的输入的信息，包括： 气候变化守护者
（a）气候相关风险和机遇如何影响报告期内的财务状况、财务业绩和现金流量 气候变化守护者
（1）发行人用于分析的气候相关情景以及这些情景的来源 气候变化守护者
（b）第 24（a）段中识别的与气候相关的风险和机遇，对于这些风险和机遇，相关
气候变化守护者
财务报表中报告的资产和负债的账面金额在下一个报告期内存在重大调整的风险 （2）分析是否包括各种与气候相关的情景 气候变化守护者
财务状况、财务业绩和现金流量 （3）用于分析的气候相关情景是否与气候相关的过渡风险或气候相关的物理风险相
气候变化守护者
预期财务影响 战略 关联
（4）发行人是否使用了符合最新国际气候变化协议的气候相关情景 气候变化守护者
（a）鉴于发行人管理气候相关风险和机遇的策略，考虑到以下因素，发行人预计其
财务状况在短期、中期和长期内将如何变化： （5）为什么发行人决定其选择的气候相关情景与评估其对气候相关变化、发展或不
战略 气候变化守护者
确定性的适应力相关
经审慎评估，气候相关风险与机遇
（i）其投资和处置计划
的预期财务影响目前难以可靠量化。
（6）发行人在分析中使用的时间范围 气候变化守护者
公司计划在未来逐步完善相关评估
（ii）为实施其战略而计划的资金来源
工作，并适时进行披露 （7）发行人在分析中使用的经营范围（例如，分析中使用的经营、地点和业务单位） 气候变化守护者
（b）鉴于发行人管理气候相关风险和机遇的策略，发行人预计其财务业绩和现金
流量在短期、中期和长期内如何变化 （ii）发行人在分析中作出的关键假设 气候变化守护者
气候韧性 （iii）进行气候相关情景分析的报告期 气候变化守护者
已识别的气候相关风险和机遇。发行人应使用与气候相关的情景分析，采用与发行人情况相适应的方法评估其气候韧性。
发行人在提供量化信息时，可以披露单个金额或范围。具体而言，发行人应披露： （a）用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险的流程和相关政策，包括以下
气候变化守护者
风险 信息：
（a）发行人对其截至报告日的气候适应性的评估，应能够了解： 气候变化守护者
管理
（i）发行人使用的输入和参数（例如，有关数据源的信息和流程中涉及的操作范围） 气候变化守护者
（i）发行人对其战略和商业模式的评估的影响（如有），包括发行人需要如何应对
气候变化守护者
气候中识别的影响 （ii）发行人是否以及如何使用气候相关情景分析来告知其识别气候相关风险 气候变化守护者
气候相关披露要求 气候相关披露要求
（iii）发行人如何评估这些风险影响的性质、可能性和程度（例如，发行人是否考 （iii）发行人在报告期内对计量方法、输入和假设所做的任何变更，以及这些变更
气候变化守护者 气候变化守护者
虑定性因素、定量阈值或其他标准） 的原因
（iv）相对于其他类型的风险，发行人是否以及如何优先考虑气候相关风险 气候变化守护者 （c）对于根据第 28（b）段披露的范围 2 温室气体排放，披露其基于位置的范围 2
气候变化守护者
温室气体排放，并提供了解发行人范围 2 温室气体排放所需的任何合同工具的信息
（v）发行人如何监控气候相关风险 气候变化守护者
风险 （d）或根据第 28（c）段披露的范围 3 温室气体排放量，根据《温室气体核算体系：
管理 （vi）与上一报告期相比，发行人是否以及如何改变其使用的流程 气候变化守护者 企业价值链（范围 3）核算与报告标准（2011 年）》中描述的范围 3 类别，披露发 气候变化守护者
行人范围 3 温室气体排放量计量中包括的类别
（b）发行人用于识别、评估、确定优先级和监控气候相关机遇的流程，包括发行
气候变化守护者
人是否以及如何使用气候相关情景分析来告知其识别气候相关机遇的信息） 气候相关的过渡风险
（c）识别、评估、优先排序和监控气候相关风险和机遇的流程在多大程度上以及如 气候变化守护者
何融入发行人的整体风险管理流程并告知发行人
气候相关物理风险
经审慎评估，气候相关风险与机遇
温室气体排放 31. 发行人应披露易受气候相关实物风险影响的资产或经营活动的金额和比例
的预期财务影响目前难以可靠量化。
气候相关机遇
目标 工作，并适时进行披露
（a）范围 1 温室气体排放 气候变化守护者 32. 发行人应披露与气候相关机遇相关的资产或业务活动的金额和百分比
（b）范围 2 温室气体排放 气候变化守护者 资金调配
（c）范围 3 温室气体排放 气候变化守护者
内部碳价格
指标和 29. 发行人应当： 34. 发行人应披露：
目标
（a）根据《温室气体核算体系：企业核算与报告标准（2004 年）》计量其温室气 （a）解释发行人是否以及如何在决策中应用碳价格（例如，投资决策、转让定价和
体排放量，除非管辖当局或发行人上市的其他交易所要求使用不同的方法计量温室 气候变化守护者 情景分析） 内部碳定价机制暂未采用，将适时
气体排放量 评估
（b）发行人用于评估其温室气体排放成本的每公吨温室气体排放的价格
（b）披露其用于计量温室气体排放的方法，包括： 气候变化守护者
薪酬
（i）发行人用于计量其温室气体排放量的计量方法、输入和假设 气候变化守护者
声明。这可能构成第 19（a）（iv）段所述披露的一部分
（ii）发行人选择用于计量其温室气体排放量的计量方法、输入和假设的原因 气候变化守护者
气候相关披露要求 气候相关披露要求
基于行业的指标 （d）对目标的任何修订以及对这些修订的解释 气候变化守护者
或其他共同特征相关，这些特征体现了参与行业的特点。在确定发行人披露的基于 气候变化守护者
未参考行业指标，本事项不适用 的分析
行业的指标时，鼓励发行人参考并考虑与《〈国际财务报告可持续披露准则 S2 号〉
行业披露指南》中关于实施气候相关披露和其他行业的披露主题相关的基于行业的
指标的适用性
（a）目标涵盖哪些温室气体 气候变化守护者
气候相关目标
求发行人达到的任何目标，包括任何温室气体排放目标。对于每个标的，发行人应披露
（c）该目标是温室气体总排放目标还是温室气体净排放目标。如果发行人披露了温
气候变化守护者
（a）用于设定目标的指标 气候变化守护者 室气体净排放目标，发行人还需要单独披露其关联的温室气体总排放目标
（b）目标的目标（例如，缓解、适应或符合基于科学的倡议） 气候变化守护者 （d）目标是否采用行业脱碳方法得出 气候变化守护者
（c）目标适用于发行人的部分（例如，目标是整体适用于发行人，还是仅适用于发 指标和 （e）发行人计划使用碳信用抵消温室气体排放，以实现任何温室气体净排放目标。发行人在说明计划使用碳信用额度时，
气候变化守护者
行人的一部分，例如特定业务部门或地理区域） 目标 应当披露：
指标和
目标
（d）目标适用期间 气候变化守护者 （i）实现任何温室气体净排放目标在多大程度上以及如何依赖于碳信用的使用 /
（e）计量进度的基准期 气候变化守护者 （ii）哪些第三方计划将验证或认证碳信用 /
（f）里程碑或中期目标（如有） 气候变化守护者 （iii）碳信用的类型，包括基础抵销是基于自然还是基于技术碳清除，以及基础抵
/
销是通过减少碳还是通过清除碳来实现
（g）如果目标是定量的，则该目标是绝对目标还是强度目标 气候变化守护者
（iv）为了解发行人计划使用的碳信用的可信度和完整性所必需的任何其他因素（例
（h）关于气候变化的最新国际协定，包括该协定所产生的管辖权承诺，是如何告知 /
气候变化守护者 如，关于碳抵消的持久性的假设）
目标的
跨行业指标和基于行业的指标的适用性
未参考行业指标，本事项不适用
（i）跨行业指标（见第 28 至 35 段）和（ii）基于行业的指标（见第 36 段）的适
（a）目标和设定目标的方法是否已由第三方验证 气候变化守护者
用性
（b）发行人复核目标的流程 气候变化守护者
（c）用于监控实现目标进度的指标 气候变化守护者
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