西南证券股份有限公司 2025 年度
“提质增效重回报”专项行动评估报告
西南证券股份有限公司（以下简称公司）深入贯彻党的二十大和二十届历次
全会精神，严格遵循新“国九条”及相关监管政策要求，坚守“金融为民”初心，
紧扣“西部领先、全国进位和重庆辨识度”的奋斗目标，深入践行“提质增效重
回报”专项行动，在服务实体经济、提升经营效益、规范公司治理及保障投资者
回报等方面取得了显著成效。现将 2025 年度专项行动执行情况报告如下：
一、坚持金融报国，服务实体经济质效双升
公司坚持将自身发展融入国家和区域经济发展大局，紧紧围绕成渝地区双城
经济圈建设、西部陆海新通道建设、西部金融中心建设等重大战略，全年服务实
体经济投融资规模超 930 亿元，服务川渝地区投融资规模近 300 亿元，服务重庆
地区投融资规模超 200 亿元。设立 15 亿元成渝地区战略性专项投资资金，支持
区域企业发展；新设海南分公司，服务“一带一路”与海南自贸港建设，搭建面
向东南亚的跨境金融服务平台。深入服务重庆高质量发展，紧扣重庆“33618”
现代制造业集群和“416”科技创新布局，赋能地方政府产业优化升级，成功促
成专精特新企业落地重庆区县。充分发挥智库作用，为地方经济发展出谋划策，
多举措打造中西部地区有影响力的资本市场平台。
二、深化改革创新，经营发展核心竞争力持续增强
公司紧抓市场机遇，深化各业务条线改革创新，推动经营业绩实现大幅增长，
全面呈现持续向上向好的崭新气象。全年实现营业收入 32 亿元，同比增长 25%；
净利润 10.6 亿元，同比增长 52%；资产总额历史首次突破 1,000 亿元，净资产超
过 260 亿元。客户基础与业务规模实现同步扩张，客户总资产超 7,000 亿元；融
资融券业务量质齐升，市场份额同比增长 15%，创近 5 年新高。投行业务创新成
果丰硕，IPO 项目实现关键突破，独立保荐长裕集团 IPO 获证监会同意注册，联
合承销重庆本土企业至信股份 IPO 完成发行上市；并购重组业务打造全国性标
杆案例，服务的松发股份项目成为“并购六条”发布后市场首家注册并实施完成
的跨界并购案例，至正股份项目是“新外国投资者战投办法”下的首单跨境换股
项目；助力华邦健康发行 2025 年全市场首单民营企业科技创新可交换公司债。
资产管理业务规模突破 230 亿元，发行重庆市级规模最大的知识产权证券化产品。
成为西部地区首批获批碳排放权交易业务资格的券商，顺利完成公司重庆碳市场
首笔交易，实现“全国+地方”碳市场双线布局。
三、优化治理体系，可持续发展迈上新台阶
公司严格遵循《公司法》、中国证监会《上市公司章程指引》等规定，以完
善制度体系、优化组织架构、提升治理效能为核心，修订《公司章程》《股东会
议事规则》《董事会议事规则》等一系列治理制度，完成监事会改革及董事、高
管增补调整，持续夯实公司治理基础。全面深化组织架构改革，打造精干高效总
部，优化业务条线部门设置，进一步提升组织运转效率。规范治理主体运作，全
年召开股东会、董事会及专委会、独立董事专门会议 35 次，审议听取议案 138
项次，审议议案均全部通过，获评中国上市公司协会“2025 年度上市公司董事
会优秀实践案例”“2025 年上市公司董事会办公室最佳实践案例”。认真履行
信息披露义务，全年披露定期报告、临时公告及相关材料超百份，不断提升信息
披露的及时性、准确性和完整性，保障投资者的知情权。将 ESG 理念深度融入
经营管理，高质量编制并披露 2024 年度可持续发展报告，公司 Wind ESG 评级
跃升至资本市场行业最高 AA 级。
四、强化权益保障，投关工作成效逐步显现
公司始终将投资者权益保护放在重要位置，多措并举保障投资者的合法权益，
切实提升投资者的获得感和认同感。畅通线上线下投资者沟通渠道，全年举办业
绩说明会 3 场，接听和回复投资者热线电话近千次，保持上证 E 互动咨询回复
率 100%，全面、真实、准确传递公司经营发展信息。严格落实“一年多次分红”
监管要求，首次连续 2 年实施中期利润分配，自 2009 年上市以来，公司累积派
发现金红利超 77 亿元（含拟派发的 2025 年年度分红），连续 15 年保持现金分
红率超过 30%，近 3 年平均现金分红率超过 60%。持续强化投资者教育保护工
作，加强金融知识普及，通过“五进”活动拓宽服务覆盖面，全年活动超千场，
引导投资者树立理性投资理念。联合重庆证监局、重庆市人民检察院第一分院共
建证券期货犯罪警示教育中心，获评中国证监会年度投资者保护便民服务、机制
创新示范案例及重庆市清廉文化建设优秀案例。
五、推进数智化转型，精细化管理水平全面提升
公司以“数启新程，智创未来”为战略导向，完成数字化转型顶层设计方案。
迭代升级西南证券 APP 智能化服务水平，搭建线上分层分级服务体系，上线业
内首家原生鸿蒙 PAD 一体化柜面系统。数智化升级开户系统，开户总时长缩短
一倍。深入开展“合规宣讲年”“协同联动年”“效率提升年”三大专项行动，
全年组织各类合规宣讲与培训 340 余场；成功推动跨部门、跨条线协同项目 200
余个；内部工作作风、协同效率和管理精细化水平得到了显著提升。继续秉承稳
健经营风险管理文化理念，聚焦集团一体化垂直管理，系统推进全面风险管理、
并表管理等新规落地，完成新一代全面风险管理平台主体功能升级，实现风险数
据的实时聚合、智能分析与可视化展示，风险管理向精细化、智能化迈出关键一
步。
六、压实主体责任，金融文化建设纵深推进
公司高度重视“关键少数”在公司治理和发展中的引领作用，通过制度约束、
考核引导、履职保障等多重举措，压实董事及高级管理人员的责任。公司领导班
子发挥“头雁效应”，带头开展基层调研、拓展对外合作、攻坚改革难题，系统
解决发展中的重点难点问题，团队凝聚力和战斗力显著增强。组织董事、高级管
理人员参加公司治理、高质量发展等专题培训，持续提升治理主体履职能力。积
极培育和践行中国特色金融文化，高质量编制完成《2025 年打造中国特色金融
文化工作方案》，深入践行“诚信、稳健、求精、创新”的经营理念，持续擦亮
“为客户创造长期价值、为社会回馈长效担当、为股东奉献长远回报、为员工提
供长青基业”的“四为”特色文化，推动中国特色金融文化核心要义融入经营管
理各环节、全过程。
下一步，公司将继续深入贯彻落实新“国九条”及各项监管政策，持续深化
“提质增效重回报”专项行动，锚定“西部领先、全国进位和重庆辨识度”的发
展目标，聚焦服务国家战略和实体经济，做深做实金融“五篇大文章”，持续推
动经营质效、治理水平、服务能力协同提升，以更加优异的经营业绩回报广大投
资者，为推动资本市场高质量发展、谱写中国式现代化重庆篇章贡献更大的金融
力量。
本报告所涉及的公司规划、工作计划及相关预测等系前瞻性陈述，不构成公
司对投资者的承诺，公司暂未收到投资者关于改进行动方案的意见建议，敬请投
资者注意投资风险。
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