股票代码：600426
年度
环境、社会和公司治理报告
ENVIRONMENTAL，SOCIAL AND GOVERNANCE REPORT
山东华鲁恒升化工股份有限公司
公司官网：www.hl-hengsheng.com
联系电话：(0534)2465031
联系地址：山东省德州市德城区天衢西路24号
目 录
关于本报告 01
打造精益品质 共筑价值高地
董事长致辞 03
创新驱动未来 85
质量引领发展 92
走进华鲁恒升 07
负责任供应链 102
可持续发展 17
数据安全保障 109
践行高效治理 驱动长效发展
党建强基赋能 29
稳健公司治理 33
保障员工权益 彰显社会担当
董高薪酬管理 36 员工权益保护 115
风险合规经营 37 员工培训发展 123
强化投关管理 42 职业健康安全 127
恪守商业道德 45 构建和谐社会 137
推进低碳转型 筑牢环保屏障
应对气候变化 51 未来展望 140
环境合规管理 57 附录 141
能源高效利用 70 指标索引 141
节水降耗增效 75 意见反馈 142
包装利用管理 80
践行循环经济 82
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
关于本报告 董事长致辞 2025年可持续发展亮点 走进华鲁恒升 可持续发展 未来展望 附录
驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
关于本报告 数据说明
本报告引用的全部信息数据均来自公司的正式文件、统计报告和财务报告，以及经过公司统计、汇总与审
核的各职能部门、各经营单位的内部数据及公开信息，如财务数据与年报有出入，请以年报为准。同时，
本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币作为计量单位。
本报告是山东华鲁恒升化工股份有限公司（以下简称“华鲁恒升”“公司”或“我们”）发布的第三份环境、社会
和公司治理（ESG）报告。报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了2025年华鲁恒升在环 称谓说明
境、社会和公司治理方面的理念和实践绩效。 为了便于表述和阅读，本报告中“山东华鲁恒升化工股份有限公司”也以“华鲁恒升”“公司”“我们”或“本部”表
述。此外，报告中的“国家”“政府”为中华人民共和国及其行政机构。
报告范围
本报告以山东华鲁恒升化工股份有限公司为主体，包括所属分、子公司及直属机构，除特别说明外，本报
公司简称 公司全称
告范围与本公司年报范围保持一致。
华鲁恒升、公司、本部、我们 山东华鲁恒升化工股份有限公司
时间范围 荆州恒升 华鲁恒升（荆州）有限公司
本报告的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日（简称“报告期”）。为增强报告的可比性和完整性，
部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。 报告获取
报告影响时间范围 您可以在上海证券交易所(https://www.sse.com.cn)、巨潮资讯网(http://www.cninfo.com.cn)或山东华鲁
恒升化工股份有限公司官网(http://www.hl-hengsheng.com)浏览或下载本报告。
报告中的影响时间范围的短期、中期、长期分别定义为1年以内、1～5年、5年以上。
意见反馈
编制依据
若您对本报告有任何意见或建议，欢迎通过以下方式与我们联系。
● 上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》
● 上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》
● 国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》
邮 箱：hlhszq@hl-hengsheng.com
● 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS—ESG 6.0）》
电 话：0534-2465426
● 联合国可持续发展目标（SDGs）
地 址：山东省德州市德城区天衢西路24号
● 全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》
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董事长致辞
华鲁恒升自1968年创业至今，我们始终将可持续发展 持低成本与绿色制造相结合的战略，组织简洁人员精干，资源集约运行高效，在
的理念融入企业战略，积极践行环境、社会与治理责 线挖潜节能降耗，致力在绿色低碳领域跻身行业先进水平。四是坚持稳健经营管
任，致力于实现经济效益与社会价值、环境友好的统 控风险，健全ESG相关风险管理体系，只做有竞争力的产品、有把握的项目，决
一，逐步成长为行业领跑者。 不介入认知不清晰、没有优势的领域。五是坚持全心全意依靠职工办企业，保障
员工权益，促进职业发展，构建和谐、平等、安全的职场环境，打造员工与企业
这些年，我们低调务实、心无旁骛，不忘初心、砥砺 命运共同体。
前行，紧紧围绕全面提升企业竞争力这一核心，坚持
党建领航、人才强企、创新驱动、精准投资、精益运 “十五五”期间是华鲁恒升新一轮强创新、辟赛道、上台阶的蓄势赋能期，也是我们
营，持续完善公司治理结构，强化风险管控，推进绿 系统推进ESG管理、全面提升可持续发展能力的关键阶段。我们将顺应绿色低碳转
色生产，关爱员工成长，积极回馈社会，探索出一条 型大势、把握负责任发展节奏、夯实ESG管理基础、增蓄可持续发展动能。经过未
精强主业、相关多元、稳健经营、持续发展的内涵式 来五年的努力，到“十五五”末，自主创新体系基本建立，绿色低碳发展导向明确，
成长道路，多项指标跃居行业领先。 环境表现持续优化，公司治理更加透明规范，风险管理扎实有效，员工福祉与职业
发展得到更好保障，社会贡献度显著提升，成为品质卓越的一体化、专业化产品供
华鲁恒升今天的成就，得益于我们一直信守和践行的 应商，最具行业竞争力的现代化工企业。
“五个坚持”。一是坚持“发展才是硬道理”，在发展中
贯彻绿色理念，加大环保与节能投入不停步，推进清 聚力以破局，合势以登峰。在华鲁恒升多年发展过程中，我们与各界朋友以共识为
洁生产与循环利用不断档，提升资源效率不懈怠。二 基，筑牢合作的高台；以共赢为魂，汇聚前行的力量；以共创为翼，搏击时代的浪
是坚持“做产业必须有竞争力”，心无旁骛攻主业，精 潮。希望今后一如既往地得到您的关心和帮助。公司将“视今日为起点，求永恒之
益求精强运营，将主业做强做优，将产品做精做细， 上升”，以百倍的信心、千倍的努力，去踏遍新征程上的万水千山，为经济、社会
同时注重产品全生命周期的环境与社会影响。三是坚 与环境的和谐发展做出新的更大贡献！
山东华鲁恒升化工股份有限公司董事长 常怀春
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
环保总投入（万元） 能源消耗总量（吨标准煤） 废气排放量（吨）
经济绩效 55,322.07 9,426,172.22 105,603,415.71
缴纳环境保护税（万元） 温室气体排放总量（吨二氧化碳当量） 废气排放强度（吨/万元营收）
营业收入（亿元）
环保事故（起） 温室气体排放强度（吨二氧化碳当量/万元营收） 废水排放量（吨）
归属于上市公司股东的净利润（亿元） 环境领域违法违规事件（起） 水循环与再利用总量（吨） 废水排放强度（吨/万元营收）
环保培训次数（次） 水循环与再利用占比（%） 无害废弃物处置量（吨）
基本每股收益（元/股）
治理绩效
社会绩效
股东会召开次数（次）
研发投入（万元） 员工培训投入（万元） 安全培训场次（场）
股东会审议通过议案（项） 研发团队总人数（人） 员工培训总人数（人） 安全培训总时长（小时）
授权专利累计数（项） 劳动合同签订率（%） 安全培训员工覆盖率（%）
董事会召开次数（次） 297 100 100
董事会审议通过议案（项）
供应商总数（个） 员工体检覆盖率（%） 安全生产事故（起）
因信息披露方面违规而受到的处罚次数（次） 客户满意度（%） 安全生产投入金额（万元） 志愿活动参与人次（人次）
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
走进华鲁恒升
公司概况 公司业务与产品
山东华鲁恒升化工股份有限公司是国内重要的基础化工原料制造商和现代化工行业领军企业之一，成立于 公司产品涉及化学肥料、基础化学品、化工新材料、新能源材料等四大板块40多个品种，其中DMF、甲
东德州、湖北荆州两大基地。 业冠军单项产品。公司化肥板块继续保持优势，基础化学品日趋丰富，化工新材料形成集群，新能源材料
高点布局，四大板块密切协同、联产高效。
公司设有技术开发中心、博士后科研工作站、院士工作站和多个在线实验室，拥有290多项国家专利，部分
成果获得全国、行业和山东省科技进步奖。公司先后通过ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、
ISO 45001职业健康安全管理体系、ISO 50001能源管理体系认证，本质安全、生态环保、碳利用居行业先进 板块 主要产品
水平，先后13年获评煤制合成氨、甲醇、醋酸等行业能效领跑者。 化学肥料 尿素、硫酸铵、碳酸氢铵
基础化学品 醋酸、醋酐、有机胺系列产品、甲醇、液氨
近年来，公司规模和运营效益大幅增长，竞争实力和行业地位全面提升，成为全国化工行业龙头和投资者
公认的“优质上市公司”，连续多年跻身中国上市企业500强、市值500强、中国品牌价值500强，入选山东 己二酸、己内酰胺、尼龙 6、丁辛醇、
化工新材料
三聚氰胺、1,4- 丁二醇、甲酸
省“十强”产业领军企业、煤基精细化工链主企业、支柱型雁阵集群“头雁”企业，被国务院国资委确定为国
新能源材料 碳酸二甲酯、碳酸甲乙酯、碳酸二乙酯、二元酸
有重点企业管理标杆、创建世界一流专精特新示范企业、科改企业。
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
发展历程
公司入选山东省
公司“友谊”牌商标 公司传统产业升级及 2022年 发展支柱型雁阵
被认定为中国驰名 清洁生产综合利用项 公司DMF入选第 集群“头雁”企业。
商标，公司《实现 目一次开车成功，进 七批全国制造业单
实施原料煤本地化 展的履职绩效量化 利用率，经济和社会 华鲁恒升（荆州）
及动力结构调整项 考核管理》获得第 效益显著； 有限公司正式成
目、洁净煤气化年 十九届全国企业管 立。
理现代化创新成果 运煤铁路线和化肥铁
产20万吨甲醇、
“华鲁恒升”股票由 营，运营成本进一步
目，成功打造了“一 华鲁恒升科技研发园
上海证券交易所面 下降，安全环保水平
头多线”的产业格 一期工程正式启用；
向全国公开发行。 显著提升。
局。
公司被评为全国工业
和信息化系统先进集
体；
荆州恒升一期项目打 荆州恒升被认定为高
通全线流程，公司“一 新技术企业。
公司被国务院国资 模式正式建立；
业管理标杆创建行 公司被国务院国资委
总投资73亿元实施传 公司所在园区——
动标杆企业。 评为创建世界一流专
统产业升级组合项 德州运河恒升化工
精特新示范企业；
公司“30万吨合成氨成 整、传统产业升级及 定。
公司被国务院国资委
评为“科改企业”。
发研制及应用”获得 空分节能改造、大型
山东华鲁恒升化 大型氮肥生产装置国产
工股份有限公司 化示范项目一次开车成
步二等奖。 等项目相继启动。
正式成立。 功，标志着我国从此告
别了大型化肥装置长期
依赖进口的时代。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
组织架构
股东会
企业愿景 企业使命
董事会 打造持续、和谐、最具竞 以绿色化工融于自然，
争力的现代化工企业。 以优质产品造福社会。
总经理
企业精神 核心价值观
华鲁恒升﹙荆州﹚ 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 董事会秘书
锐意创新、敢为人先、 求真务实、干事创业、
有限公司 企业文化
务实拼搏、敢于领先。 精益求精、凝聚和谐。
公司办公室
法务部
人力资源部
绩效推进部
审计部
财务部
生产部
安环节能部
技术中心
证券部
保卫处
原料供应公司
营销公司
经营理念 发展目标
通过不懈努力，使华鲁恒升成为 产品做优，核心做强，
消费者、员工、投资者、战略合
客户增收，员工增值。
作伙伴和其他利益相关者等五大
客户群体第一时间的第一选择。
华鲁恒升组织架构图
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国有企业对标世界一流 2024年度全国氮肥企业 2024年度商贸服务工作
企业价值创造行动优秀案例 卓越级智能工厂﹙第一批﹚项目 利润总额20强 先进企业
国务院国资委 工业和信息化部办公厅等六部门 中国氮肥工业协会 德城区商务局
“全国工业和信息化系统 2024年度能效领跑者 2024企业绿色低碳发展 2025年度上市公司
先进集体”称号 标杆企业 优秀实践案例 最佳ESG实践奖 2024年度金信披奖 2025年ESG奖
人力资源和社会保障部、工业 中国石油和化学工业联合会 中国企业联合会、中国企业家协会 深圳价值在线信息科技股份有限公司 中国证券报 上海证券报、中国证券网
和信息化部
金石伙伴
合成氨产量20强 尿素产量20强 投资者关系管理天马奖
中国氮肥工业协会 中国氮肥工业协会 证券时报 法国液化空气集团（Air Liquide）
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行业协会 2025年大事记
组织名称 担任职务
中国企业联合会，中国企业家协会 会员
中国氮肥工业协会 副理事长
启用。
中国化学品安全协会 理事
工产业技术创新联合体揭牌成立。
中国化工机械动力技术协会 理事
中国设备管理协会 会员
全国标准化技术委员会有机化工分技术委员会 委员 党委副书记、董事、总经理王涛到荆州恒升
调研。
全国醋酸醋酐行业协作组 副理事长
恒升调研经济运行和安全生产工作。
山东省化肥与煤化工行业协会 副会长
山东省安全生产管理协会 理事
山东节能协会热电专业委员会 副主任 会主任王忠林深入荆州恒升调研。
山东省著名商标协会 会员
一行到华鲁恒升考察调研。
德州高端化工行业协会 会长
荆州化工行业协会 会长
德州市消费者协会 常务理事 鲁恒升现场办公，研究解决企业经营发展中存
在的困难问题。
山东上市公司协会 理事
华鲁恒升基层党建联系点调研指导。
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可持续发展
本章所响应的SDGs
本章所涉及的
利益相关方沟通
ESG重要议题
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响应的 响应的
华鲁恒升的行动 华鲁恒升的行动
SDGs SDGs
我们建立完善的薪酬体系，提供具有市场
竞争力的薪资水平及福利保障；设立公平 我们坚持公平、公正的招聘原则，为不同
晋升机制，拓宽职业发展通道，助力员工 背景者提供平等就业机会；坚持按劳分配、
实现经济稳定与能力提升。同时，我们积 男女平等的薪酬原则，消除性别、年龄等
极参与社会公益活动，助力实现共同富裕 因素导致的差距，营造公平公正职场氛围。
愿景。
我们致力于保障化肥稳定生产与供应，助 我们优化生产流程，减少污染排放，推行
力农作物高产，为稳定粮食产量、保障粮 绿色办公，为可持续城市和社区建设贡献
食安全贡献力量。 企业力量。
我们高度重视员工健康与安全，为员工配
备齐全的防护用具，降低生产中的健康风
我们建立完善的质量管理体系与客户服务
险；定期开展安全培训与应急演练，提升
体系，把控从原料采购到产品出厂的每一
员工安全意识与技能。同时，关注员工身
环节，保障产品品质。
心状况，提供年度健康体检，全方位保障
员工健康安全。
我们搭建多元化培训体系，涵盖生产技能、 我们积极响应气候行动，制定气候变化管
安全知识、管理技巧等课程；设立职业晋 理制度，通过采用清洁生产工艺，研发温
升通道，鼓励员工持续学习，提升专业素 室气体回收利用技术，为实现全球气候目
养，实现个人与公司共同成长。 标贡献力量。
我们营造平等包容的工作环境，践行男女
我们严格管控废水排放，采用先进处理技
可持续发展治理 平等，工作中提供同等的培训、晋升机会，
消除隐性偏见，杜绝歧视、骚扰、霸凌现象，
术，确保达标后排放，避免污染水域环境，
助力水域生态平衡。
保障女性员工权益。
华鲁恒升积极践行可持续发展理念，在战略决策层面以可持续发展为指引，确保决策科学且兼顾长远
我们对生产废水进行深度处理、循环利用，
影响。生产经营中，公司通过技术创新与流程优化，持续降低资源消耗与污染排放，稳步推进绿色低 减少水污染。同时优化厂区卫生设施布局， 我们加强废气、废弃物处理，防止污染土
定期检修维护，避免污水泄漏，保障生产 壤与周边生态环境，助力维护生物多样性。
碳转型。
环境清洁，助力可持续发展。
我们秉持合法合规经营，主动配合政府部
我们持续优化能源结构，引入绿色电力满
门监管，积极纳税，杜绝商业贿赂等不正
足部分生产用电需求，降低对传统化石能
当行为，维护市场公平正义，助力营造和
可持续发展使命与愿景 源的依赖。
平有序的商业环境。
公司以“以绿色化工融于自然，以优质产品造福社会”为使命，以“打造持续、和谐、最具竞争力的现代 我们与商业伙伴建立长期稳定合作关系，
我们为员工提供安全舒适的工作环境，搭
确保原料优质供应，携手科研机构共同攻
化工企业”为愿景，致力于通过创新技术推动化工行业绿色转型。公司通过优化资源利用、减少环境足 建公平合理的薪酬体系，开展技能培训，
克技术难题，推动产品创新。各方优势互
助力员工职业发展，提升工作能力与收入
迹、强化社会责任担当，持续推进ESG建设，将ESG理念深度融入公司发展战略，推动实现经济效益、 补、资源共享，形成强大合力，共同为实
水平。
现可持续发展目标而努力。
环境效益与社会效益的多赢发展。
我们加大研发投入，研发绿色技术与产品，
公司积极回应联合国可持续发展目标，将减碳节能、循环经济等理念融入生产运营，为全球可持续发 优化生产流程，提升产业效率与质量，以
实际行动推动产业升级，为行业创新发展
展目标落地贡献企业力量。 筑牢根基。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
可持续发展治理体系 可持续发展管理实践
为落实国家“双碳”目标与可持续发展要求，推进ESG体系建设，公司成立ESG专项工作组织，发布《关 为推动ESG管理工作走深走实，公司持续开展ESG相关培训，强化全员ESG意识与管理水平，提升整体可
于成立环境、社会和治理（ESG）专项工作组织的通知》文件，形成协同高效的工作体系，保障ESG目 持续发展能力，为实现长期稳健发展筑牢根基。
标实现。
案例 ｜ ESG专项培训
公司设立ESG领导小组，由董事长担任组长，负责制定ESG工作总体方案、审定公司ESG工作目标；ESG
为强化企业可持续发展能力，公司精心组织了ESG专项培训。公司特邀外部资深ESG专家，系统解
领导小组下设安环与质量工作组、社会工作组、公司治理工作组、综合统筹组，共同承担ESG日常工作。
读年度最新法规政策，帮助管理层清晰把握政策导向。培训现场，管理层与外部专家深入交流，
公司不断完善ESG工作机制与监督程序，推动建立信息报告机制，为管理层决策提供依据，助力公司ESG 结合行业前沿趋势与公司实际情况，全面剖析公司ESG治理现状，分析优势与不足。针对不足之
工作持续优化提升。 处，讨论切实可行的改进策略与行动方案。
通过此次培训，为公司后续优化治理策略、提升ESG绩效提供了有力支撑，推动公司在可持续发展
道路上稳步前行。
董事会
战略委员会
ESG领导小组
安环与质量工作组 社会工作组 公司治理工作组 综合统筹组
信息管理中心
安环节能部
绩效推进部
人力资源部
党群工作部
公司办公室
党委办公室
纪委办公室
技术中心
营销公司
研发部
生产处
采购处
审计部
证券部
法务部
工会
华鲁恒升ESG管理架构
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
利益相关方沟通 重要性议题管理
华鲁恒升高度重视利益相关方沟通与交流，通过建立与利益相关方的日常沟通渠道，深入了解各方的关注 华鲁恒升通过对ESG重要性议题的深度剖析，强化了内部对可持续发展战略的认知与共识，有效提升了公
点与需求，促进公司在制定战略、开展业务时更好地平衡各方利益，实现互利共赢的可持续发展。 司在外部环境中的品牌形象与影响力。公司参考《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持
续发展报告（试行）》等国内外披露标准的评估方法，引入影响重要性和财务重要性的分析视角，识别和
利益相关方 关注议题 沟通渠道及频次 评估重要性议题。
职工代表大会（年度）
工会（非定期）
● 重要性议题评估流程
保护员工合法权益
内部信息沟通平台（非定期）
员工 员工培训与发展
电话与邮件（实时）
职业健康与安全
面对面沟通（非定期）
员工满意度调查（年度）
议题评估流程 分析方法
股东会（非定期）
e 互动（非定期）
报告披露（季度）
利益相关方沟通 投资者热线（实时） 结合目前全球趋势、公司所处行业未来发展情况、公司商业模式及生产经
股东 / 投资者
反商业贿赂及反贪污 路演及反路演（非定期） 公司背景分析
媒体报道（非定期） 营现状，识别公司面临的风险与机遇。
业绩说明会（季度）
信息披露（非定期）
供应商培训（非定期）
供应链安全 调研问卷（非定期） 根据交易所指引，参考GRI、SDGs等标准，以及国内外同行业重点关注议
供应商 议题筛选
反商业贿赂及反贪污 商务拜访（非定期） 题，建立可持续发展相关议题库。
电话与邮件（实时）
产品和服务安全与质量
社交媒体（非定期）
客户 / 经销商 数据安全与客户隐私保护
客户满意度调查（年度） 影响重要性评估
反不正当竞争
通过开展外部利益相关方问卷调研，分析各议题对外部环境、社会和经济
行业会议（非定期）
行业协会 / 科研机构 创新驱动 实地考察（非定期） 的潜在或实际的正面或负面影响。
联合活动（非定期）
议题重要性评估
社会贡献 交流互访（非定期） 财务重要性评估
公益组织 / 社区组织
乡村振兴 联合活动（非定期）
通过影响、依赖性、内部利益相关方调研和其他因素分析，结合专家判
环境合规管理
断，以及公司各部门风险识别和评估清单，识别和评估相关议题下的风险
能源利用
应对气候变化 媒体采访（非定期） 和机遇，评估出具有财务重要性的议题。
媒体
污染物排放 公司网站（实时）
废弃物处理
产品和服务安全与质量
环境合规管理 议题重要性确认 根据分析结果，形成公司重要性议题矩阵。
能源利用
监管考核（非定期）
政府 / 监察机构 应对气候变化
电话与邮件（实时）
污染物排放
废弃物处理
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
● 重要性议题评估结果 ● 注1：公司生产经营所在地与生态敏感区域相距较远，且各类项目在实施前均严格履行环境影响评价法定程序，项
目开展对区域生态系统及生物多样性未产生显著影响。因此，未将生态系统和生物多样性保护纳入公司ESG重要
公司对重要性议题进行影响重要性及财务重要性分析，采用矩阵形式呈现分析结果及各议题重要性优先级。 性议题。
● 注2：公司为多业联产的综合型化工企业，未开展生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发
华鲁恒升重要性议题矩阵 等活动。因此，未将科技伦理纳入公司ESG重要性议题。
● 注3：公司平等对待各类合作供应商，切实保障中小供应商合法权益。报告期内，公司严格履行付款约定，未发生
具有影响重要性但不具有财务重要性 同时具有财务重要性与影响重要性
拖欠中小供应商账款的情形。因此，未将平等对待中小企业纳入公司ESG重要性议题。
既不具有财务重要性也不具有影响重要性 具有财务重要性但不具有影响重要性
非常重要
● 注4：公司未开展ESG专项的尽职调查工作，因此未将尽职调查纳入公司ESG重要性议题，但公司持续开展风险管
理工作，识别和评估运营可能产生的负面影响，具体详见风险合规经营章节。
● 注5：环境合规管理议题、污染物排放议题、废弃物处理议题合并披露于环境合规管理章节。
对经济?社会和环境影响的重要性
双重重要性 能源利用、应对气候变化、污染物排放、废弃物处理、产品和服务安全与质量
环境合规管理、水资源利用、职业健康与安全、供应链安全 仅财务重要性
对公司财务的重要性 非常重要
创新驱动、数据安全与客户隐私保护、社会贡献、乡村振兴、
反商业贿赂及贪污、利益相关方沟通
循环经济、保护员工合法权益、员工培训与发展、反不正当竞争 相关
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
关于本报告 董事长致辞 2025年可持续发展亮点 走进华鲁恒升 可持续发展 未来展望 附录
驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
践行高效治理
驱动长效发展
本章所响应的SDGs
股东会召开5次，审议通过议案35项
董事会召开10次，审议通过议案40项
本章所涉及的
反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争
ESG重要议题
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
党建强基赋能 2025年关键绩效
华鲁恒升坚定不移地将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为行动指南，深度融入企
业发展的每一个环节，将党建工作视为推动企业高质量发展的“红色引擎”，充分发挥党组织的核心领导作 2
党委 个 党支部 42个 召开党委会 29次 党员人数1,205人
用，不断探索与实践党建与业务深度融合的新路径，为持续稳健发展提供坚强的政治保障和组织支撑。
坚持组织引领
公司党委严格恪守《中国共产党章程》及相关党内法规，坚定不移地贯彻民主集中制原则，深入落实全面
深耕品牌建设
从严治党要求，紧密结合企业实际，根据《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》《履行全
面从严治党主体责任清单》《党建工作责任制考核办法》等一系列制度规范，严格落实党建工作，确保议 公司党委逐步明晰了党建工作的框架体系，即：锚定党建把关定向、扬帆领航、凝心聚力、强基赋能“四
事有规程、决策有依据、执行有监督。 个定位”，统筹领导班子、基层党组织、人才队伍、思想文化“四大建设”，发挥好党组织的政治核心、战斗
堡垒、组织保障、作风塑造“四个作用”，实现党组织政治领导力、工作执行力、组织感召力、思想凝聚力
“十四五”期间，公司党委坚决落实全面从严治党主体责任，压实推进党支部规范化建设，党建与生产经营
“四种能力”的有效提升。
双融双促，高质量党建与高质量发展同步取得显著成效。公司强化战略思维，深入谋划“十五五”时期公司
运营发展工作，明确“十五五”时期公司发展重点任务，要以“存量焕新、效能提优、链条耦合、产品升级” 经过实践探索，公司最终凝练出“领航发展·赋能攻坚”的党建品牌，即通过党委的把关定向、领航发展和
为指引，着力构建技术降成本、产品高端化、产业链协同的发展新格局。 基层党组织的凝心聚力、赋能攻坚，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，全面提升企业竞
争力。
中共山东华鲁恒升化工股份有限公司委员会
中共华鲁恒升（荆州）
纪 委 有限公司委员会
党委办公室
纪委办公室
党委组织部 纪 委
党委办公室
工 会
团 委
生产系统
生产系统
技术系统1个党支部
营销系统1个党支部
职能管理4个党支部
职能管理1个党支部
个党支部
个党支部
华鲁恒升党建品牌
中共山东华鲁恒升化工股份有限公司委员会组织架构
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
筑牢思想根基
公司党委积极响应中央八项规定精神学习教育号召，根据《党委理论学习中心组学习制度》规定，以高度
案例 ｜ 党的二十届四中全会精神集体学习活动
政治责任感和使命感，严密筹划、精细部署，全面对接并贯彻落实上级党委的工作指示与要求，落实深入
学习研讨、认真查摆问题、抓实集中整治、坚持开门教育4个方面要求，扎实开展主题教育，广泛动员公 2025年11月17日，公司组织党委理论学习中心组2025年第十二次学习研讨，集体学习党的二十届
司党员干部和员工群众积极参与，切实推动学习教育走深走实，助推企业高质量发展。 四中全会精神。公司领导班子成员通过深入学习，精准把握了“十五五”时期经济社会发展的指导思
想、重大原则、重大战略任务和根本保证。会议结合当前经济形势和企业工作实际，以“奋力谱写
可持续高质量发展新篇章”为主题展开研讨。
案例 ｜ 2025年基层党务工作者培训班活动
中培训暨2025年度基层党务工作者培训班。
培训内容涵盖《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》等内容，引导
参训人员深刻领会规划精神，统一思想行动，为推动企业战略规划与国家发展大局同频共振、协
同推进奠定坚实基础。
开展党建活动次数 37次
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
稳健公司治理
华鲁恒升严格遵守《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证券法》（以下 董事会
简称《证券法》）等法律法规，制定《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《总经理工作
细则》等制度，规范决策程序，提升治理效能，保障公司稳健发展。 董事会作为公司决策机构，对股东会负责。为进一步优化董事会议事流程、提升决策效能与科学性，公司
依据《公司法》《公司章程》等规定，制定《董事会议事规则》，严格依规选举董事，确保董事及董事会
合法履职、正确行权。
股东会
战略委员会
董事会召开 10次 40项
审议通过议案
审计委员会
董事会
提名委员会
公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，并制定了《战
薪酬与考核委员会
略委员会工作制度》《审计委员会工作制度》《提名委员会工作制度》《薪酬与考核委员会工作制度》，在
经理层 公司重大事项决策进程中，各专门委员会凭借专业视角与深入分析，为决策的科学性、精准性提供了坚实保
障。同时，为保障决策独立性，各委员会均设有独立董事席位，有效维护了全体股东的合法权益。
华鲁恒升治理结构
独立董事是否
委员会名称 独立董事 非独立董事 独董占比
担任召集人
股东会
战略委员会 2人 3人 2/5 否
股东会是公司权力机构。公司依据《公司法》《上市公司股东会规则》《上市公司治理准则》等国家法律
审计委员会 2人 1人 2/3 是
法规及监管要求，结合公司实际情况与《公司章程》的相关规定，制定实施《股东会议事规则》，保障股
东会召开依法依规、高效有序。
提名委员会 3人 2人 3/5 是
报告期内，公司股东会由董事会依法召集，采用现场投票与网络投票相结合的方式，充分保障股东参与决
薪酬与考核委员会 2人 1人 2/3 是
策的便利性与广泛性。公司聘请律师事务所进行现场见证并出具法律意见书，确保会议召集、召开及表决
程序合法有效。涉及关联交易的议案，公司严格按规定执行，关联股东在表决时实行回避，保证关联交易
符合公开、公平、公正的原则；涉及中小投资者利益的重大事项议案，公司实行中小投资者单独计票机
制，切实维护全体股东的合法权益。
战略委员会召开 次会议 1
提名委员会召开 次会议
股东会召开 次 审议通过议案 35项 4
审计委员会召开 次会议 4
薪酬与考核委员会召开 次会议
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
● 董事会独立性
董高薪酬管理
公司制定并实施《独立董事专门会议制度》，旨在保障独立董事勤勉尽责。通过在董事会中发挥参与决
为充分激发董事、高级管理人员等决策管理层的积极性，公司制定《董事、高级管理人员薪酬管理制
策、监督制衡、专业咨询作用，独立董事有效维护了公司整体利益，保护中小股东合法权益。
度》，促进公司健康稳定的发展，实现股东利益最大化。
报告期内，公司共有独立董事4名，人数符合《公司章程》要求。每位独立董事均严格依照规定参与公司
薪酬与考核委员会根据《公司法》《公司章程》《董事会薪酬与考核委员会工作制度》等相关规定，负责
各项决策，并对董事会审议的相关事项发表客观独立意见，维护全体股东合法权益。
制定董事及高级管理人员的薪酬政策与方案、考核标准，并开展考核工作。
● 董事会多元化
公司重视董事会多元化，在董事会组建及人员调整过程中，积极从年龄、性别、专业背景、行业经验等多 ● 独立董事每年津贴12万元人民币（税前）。
维度进行考量与布局，保障董事会多元思维与广泛视角，有效提升决策的科学性与全面性，为公司战略规
划与稳健运营筑牢坚实根基。
● 非独立董事每年可以享受津贴12万元人民币（税前），按《公司法》《公司章程》
相关规定行使职权所需的合理费用，公司给予据实报销。
董事会多元化构成
● 在公司担任具体管理职务的董事，公司实行年薪制。由薪酬与考核委员会
根据年度经营计划完成情况，拟定薪酬方案报董事会审议决定。职工董事
独立董事 1人 4人
女性 4人
● 高级管理人员薪酬由董事会根据年度经营计划和实际经营状况决定。
性别 职务 年龄
男性 非独立董事 51-60岁
● 报告期内，公司向董事和高级管理人员实际支付薪酬1,890.26万元。
会计类
本科 经济类 1人
博士 法律类
学历 专业背景
硕士 化工类
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风险合规经营 案例 ｜ 全面风险管理专题培训
华鲁恒升高度重视风险防控与合规运作，通过完善制度、强化监督及培育合规文化，构建起全面风险管理
式，各部门风险管理员系统掌握了风险识别、评估与管控的专业方法，风险管控专业能力得到全
机制与合规管理体系，有效识别并应对各类风险，确保经营合法合规，为公司稳健发展、维护股东权益提
方位提升。
供坚实保障。
本次培训有效强化了各部门对全
风险管理与内部控制 面风险管理工作的重视程度，推
动风险管理理念在公司内部的深
为加强全面风险管理工作，建立规范高效的风险管理和内部控制体系，公司制定《全面风险管理办法》
度传播，助力公司构建更为稳固
《内部控制手册》，持续提升运营管理水平和风险防控能力，支撑公司实现高质量发展战略目标。
的风险防线。
公司总经理对风险管理工作的有效性负责，风险管理组织体系包括经理层、全面风险管理办公室（审计
部）和各业务部门，持续深入落实坚持“稳”字当头、“细”字托底的工作要求，完成“守好底线控风险”的重点
工作，实现公司集约、创新、安全、绿色、智慧、共享“六位一体”更高水平的发展目标。
内部控制评价工作由公司董事会负责，董事会授权审计部负责内部控制评价的具体组织实施，针对发现的
内部控制缺陷，责成相关部门制定详细的整改计划并逐项落实，促进内部控制有效运行。
● 风险管理评估流程
报告期内，公司根据年度审计计划，对可视化维修费用付款流程、钢材采购管理等进行审计并出具审计报
告，提出整改建议8项，整改落地8项，审计计划执行率100%，审计问题整改率100%。公司不存在重大内
为保障生产经营工作的顺利开展，持续提升风险防控能力，公司开展2025年风险评估工作，通过有效辨
部控制缺陷。
识、全面分析、量化存在的各类风险，全面掌握风险发生情况和影响程度，确认重大风险及其管理策略和
应对措施，保障生产经营顺利开展。
● 风险防范意识培养
为提升风险管理能力，公司依据实际业务需求，持续开展风险管理培训，强化员工风险敏锐度，提升风险
应对技巧，为公司在复杂多变的市场环境中稳健前行提供有力保障。
风险信息 各业务部门结合公司运营和实际业务开展情况，对当前业务中存在和潜
第一步
收集与辨识 在的风险进行辨识和描述。
对辨识出的风险进行评估打分，评估以每个风险事件发生的可能性与可
风险重要
第二步 能产生的五个方面的影响（财务、战略目标、公司日常运营、人员健康
程度评估
安全、公司声誉）为维度进行。
制定重大风险
审计部根据各部门评估后的结果汇总整理，综合评估出重大风险，各责
第三步 管理策略
任部门制定相应的重大风险管理方案。
和应对方案
制定关键 针对每项重大风险，找出可实际操作的关键预警指标，对每个预警指标
第四步
预警指标 分绿、黄、红三个程度分区，提出具体的切实可行的应对措施。
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
● 重大风险管控措施
● 本部组建开车队伍及专家团队，为荆州恒升做好资金统筹、人员配置和运营管理的指导帮助；
极排查潜在风险，做到及时发现、妥善解决。在自身风险管理体系中，动态监控预警指标，避免新增风险 风险 ● 荆州恒升完善管理机制，嫁接本部管理经验，加强与政府等相关部门沟通；
● 保障安全环保管理体系稳定运行。
及损失扩大。报告期内，公司未发生重大风险事件。
● 加强过程管理，及时了解合同执行情况及施工节点完成情况，推动按进度节点完成；
● 重要节点一旦发现逾期，立即采取干预措施，在后续节点进行补救，将影响降低到最低；
● 成立风险管控小组，从技术、设备、人力、环境、管理等方面进行风险分析、确定风险产生
的原因，采取相应的应对措施等。
重大风险 主要应对措施
● 确定年度安全管理目标；
● 对现有装置和工艺、危险化学品进行监控，对化工装置及储存设施、化工工艺、危险化学品 ● 建立安全管理机构，制定安全管理制度、落实全员安全生产责任制；
变化进行评估，制定保障措施； ● 做好风险分级管控及隐患排查治理；
安全生产风险 ● 强化现场隐患排查和变更管理等，对管理类重大不符合事项及时整改，保障安全管理体系稳 ● 制定并实施安全生产教育和培训计划；
施工安全风险
定运行； ● 进入施工场地前进行三级安全教育；
● 密切关注事故发生及应急处置、社会舆情监控等。 ● 施工前进行安全技术交底、施工中进行安全检查、特种作业人员持证上岗；
● 制定并实施安全事故应急救援预案；
● 新、改、扩建项目严格落实环评及批复要求，采用清洁工艺与可靠环境风险防范措施，严控 ● 如发生安全事件，按照“四不放过”原则分析、总结，防止再次发生。
污染物排放、降低环境风险。
● 大气治理设施依规运维，通过在线 + 手工监测实现排放受控，出现预警须及时处置；废水治 ● 严格合作单位选择，要求出具知识产权事项证明，合同中明确责任条款；
理设施依规运维，出现预警须及时处置，无法即刻消除的引入事故池，杜绝外环境影响；进 法律诉讼风险 ● 探讨引入第三方评估机制，要求合作单位提供知识产权无侵权风险的相关报告；
行土壤检测和地下水检测，及时发现问题并采取措施，降低污染风险；危废严格依法处置， ● 外聘律师或专家对所涉知识产权进行评估等。
环境保护风险
保障全过程受控。
原料预付款项金额过大或长时间无业务发生：
● 应急管控：依规修订突发环境应急预案并定期演练，通过定期维护与日常巡检保障装置环境
● 督促对方及时开票，收到发票后入账；
安全防控设施完好备用，确保事故影响控制在厂区内或降至最低。
● 进行退款清账；
● 合规与体系管控：严格落实环保方面法律法规和标准规范，满足排污许可、环评、自主验收
● 如问题无法及时解决，减缓采购或暂停采购；
要求。
预付账款风险 ● 超2年的预付款通过双方沟通协调仍无法退回的，通过法律途径追回账款。
● 做好市场调查分析与预判，及时调整销售策略； 物资、设备等预付款：
● 开拓市场，优化销售渠道，丰富客户资源，提高营销人员素质、技能和服务水平； ● 及时催交发票，办理入库入账，账面余额第一时间沟通退回；
● 加强营销创新，选择适当的宣传和推广方式，充分发挥企业及产品优势，增强市场接受度和 ● 定期梳理长期预付款合同，发函协商，及时应对；
市场需求风险 信任度； ● 协商无果，寻求法律途径解决。
● 加强应急预案管理；
● 强化客户管理制度建设，加强客户的分级管理，实施分级维护，深化落实“客户首选”理念等；
● 产销联动，根据产品性质，推动开拓发掘更多产品应用领域。
● 维持采购渠道稳定，依据生产消耗合理把控采购节奏；
合规经营
市场供应风险
● 依据实际库存和市场走势及时调整主要原料库存。
公司制定《合规管理办法》《重大经营决策合规审查管理办法》等制度，设立合规管理委员会，形成职责
● 新建项目落实煤耗、能耗指标；
分工明确、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系。
节能减排风险 ● 适当调整生产模式，控制能源消耗总量，加强节能管理工作；
● 提前控制，避免出现排放量超分配指标情况等。
同时，公司开展常态化法律培训，并全员签订合规承诺书。
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合规管理组织架构 税务管理
公司严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法》等法律法规，制定
合规管理委员会 负责合规管理的组织领导和统筹协调工作，研究合规管理重大事项。 《税金管理办法》，设立税务工作组，做到及时、足额缴纳税款。
为防范税务风险，公司将税务风险防控嵌入业务全链条，形成“事前预判、事中监控、事后整改”的闭
首席合规官 负责加强内控管理体系建设，强化合规管理工作。
环管理。同时，加强与税务机关的常态化沟通，积极配合税务检查与纳税评估，构建良性税企互动关
系。此外，公司通过制度宣贯、专项培训等方式，强化全员税务合规与风险意识，培养税务数字化复
法务部负责对健全合规管理体系、强化合规管理意识、培育合规文
合规管理牵头部门 合型人才队伍。
化等工作提出措施建议并牵头落实。
由业务及职能部门的骨干担任，负责各业务领域经营管理行为的合 报告期内，公司依法缴纳国家税收189,215.38万元。
合规管理员
规审查，以及合规风险识别、评估、处置等工作。
案例 ｜ 加强合规风险防控体系建设及合规化管理培训会议
强化投关管理
为进一步加强合规管理，公司于2025年7月10日举办了加强合规风险防控体系建设及合规化管理专
题会议，覆盖采购、工程、设备、生产、安环节能及技术中心等核心部门，共计约60名业务人员 华鲁恒升建立透明、高效、互动的投关体系，持续提升信息披露质量，搭建多元沟通渠道，促进与投资者
参加。会议以风险分析、流程梳理及问题总结为重点，将法律法规要求、法律合规风险点、风险 的双向互动，实现公司战略目标与市场价值的协同提升，为公司的长远发展筑牢根基。
防控措施要求逐一对应到岗位，推动依法合规治企要求融入业务、落实到基层、细化到人头，全
面提升员工依法规范操作和依法解决问题的能力，有力促进了公司合规文化的建设。 信息披露
公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》《上市公司信息披露事务管理制度指引》等相关法律法规，
秉持公开透明和诚信原则，制定《信息披露管理制度》，规范公司的信息披露行为，确保信息披露的公平
性，保护投资者的合法权益。
为保证信息披露的“零失误”和“透明度”，在依规合法的基础上，公司形成了“持续加强风险管控，确保高质
量信息披露”的信披理念，突出“严、细、慎、核”的管理模式，推出“三严三准”的操作模式，加强信息披露
事务管理，提升内部管理水平，确保信息披露工作的高效运转。
截至2025年，公司信息披露工作已连续十一个年度被上海证券交易所评价为“A”。
法律培训10次 因信息披露方面违规而受到处罚 次 0
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
舆情管理
为有效预防和化解潜在声誉风险，公司制定《舆情管理制度》，建立快速反应和应急处置机制，及时、妥
善处理各类舆情对股价、商业信誉及正常生产经营活动造成的影响，切实保护投资者合法权益。 接待投资者现场调研次数 46次 在e互动与投资者互动 次 6
公司成立应对舆情管理领导工作组，遵循“快速反应、真诚沟通、主动承担、系统化”原则，及时收集、分 接待投资者现场调研人次 560人次
析、核实对公司有重大影响的舆情并妥善回应处理。
投资者关系管理
股东权益保护
公司严格遵守《证券法》《上市公司投资者关系管理工作指引》等有关法律法规，制定《投资者关系管理
制度》，加强公司与投资者之间的有效沟通，切实保护投资者特别是中小投资者的合法权益。 公司始终坚守公平理念，对全体股东一视同仁，将股东权益保障视为核心要务，高度重视并全力为股东创
造合理投资回报。公司严格依照《公司章程》要求，制定并执行利润分配政策，保证政策制定过程公开透
报告期内，公司邀请机构投资者集中现场实地调研，开展现场（电话）策略会、路演、反路演近50余场， 明、内容科学合理。公司致力于在保障自身可持续健康发展的前提下，最大程度地满足股东的收益诉求，
近600人次；组织召开三次上交所业绩说明会、一次山东辖区上市公司2025年投资者网上集体接待日活 与股东携手共进，共同推动公司价值的稳步提升，实现公司与股东的互利共赢。
动，有效提高了公司市场影响力。
投资者沟通渠道
指标 2023 年 2024 年 2025 年
公告，包括定期报告和临时公告 股东会 公司网站
分析师会议或说明会 一对一沟通 邮寄资料 每股现金分红（元） 0.60 0.60 0.50
电话咨询 广告、宣传单或其他宣传材料 媒体采访和报道
派现总额（万元） 127,399.20 127,325.60 105,846.34
现场参观 路演 e 互动
现金分红金额占合并报表中归属于上市
公司普通股股东的净利润的比率（%）
现场交流活动。 现场交流活动。
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恪守商业道德
华鲁恒升始终秉持诚信为本的原则，将恪守商业道德贯穿于经营决策、业务开展的全过程，与合作伙伴建 ● 反商业贿赂及反贪污风险防控
立互信共赢的长期关系。同时，重视内部廉洁建设，构建教育、制度、监督并重的廉洁体系，强化对重点
领域和关键环节的监督制约，为稳健发展筑牢坚实根基。 公司建立廉洁风险防控体系，全面排查各业务流程中可能存在的廉洁风险点，进行科学评估与分级，并制
定相应的防控措施。
反商业贿赂及反贪污 2025年，公司进一步细化完善岗位廉洁风险防控清单，对中级以上干部、关键岗位人员及其配偶、子女
开展违规情况排查与谈话提醒，有效防控廉洁风险。
公司贯彻执行《国有企业领导人廉洁从业若干规定》，落实《党风廉政建设责任制实施办法》《关于进一
步加强党风廉政建设和反腐败工作的实施办法》《廉洁风险防控工作实施方案》等一系列规章制度，将廉 ● 反商业贿赂及反贪污监督
洁从业纳入年度绩效考核目标责任书的考核范畴，形成有效的激励约束机制，筑牢公司廉洁合规防线。
公司构建全面、科学、有效的内外部协同监督机制。内部监督由公司纪检部门开展，对工作流程、财务状
公司严格落实党委全面从严治党主体责任和纪委监督责任。党委书记作为全面从严治党第一责任人，纪委 况等方面进行日常监督；外部监督通过鼓励群众监督和舆论监督，设立信箱、电话等多种举报方式，对举
及时督促党委领导班子成员严格落实“一岗双责”，对分管部门进行廉洁监督。 报线索及时核实处理。
报告期内，公司制定《2025年度大监督工作计划》，召开大监督工作联席会1次，联合开展监督检查2次，
公司党委 信息共享10次，持续深化纪检监督、组织监督、审计监督、职能监督贯通融合。
● 举报及举报人保护
纪 委
公司畅通信访举报投诉渠道，设置公开投诉举报电话、邮箱、信箱等，接收来电、邮件、信件、来函等各
种形式的投诉举报。同时，随时接收上级纪委转办的信访函件，严格按照有关规定进行处理处置。
纪委办公室
公司纪检部门遵守《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》，加强对举报人、投诉人、证人及有关
各基层党组织 人员合法权益的保护，坚决杜绝因批评、投诉、举报、申诉、控告等行为遭受打击报复的现象；充分尊重
举报人匿名举报，严禁用技术手段追查举报人基本信息。对实名举报，严格履行反馈告知程序，并对举报
反商业贿赂及反贪污监督管理架构 人个人有关信息以及举报内容严格保密。
报告期内，公司未发生重大贪污腐败事件。
举报渠道
廉洁协议等有关商业行为书签署人数 6,174人
举报电话：0534-2465206
廉洁协议等有关商业行为书签署率 100%
举报邮箱：hengshengjiwei@126.com
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
● 廉洁教育 反不正当竞争
公司聚焦中央八项规定精神、廉洁从业要求，定期组织学习研讨，提升政治站位、强化警示教育，以理论 公司严格依据《中华人民共和国反垄断法》等法律法规与制度要求，制定《反垄断合规指引》，遵循“坚
指导实践，确保党的方针政策在企业的贯彻落实。 持党的领导、坚持问题导向、坚持务实高效、坚持全面覆盖”的原则，增强反垄断合规风险防控和处置能
力，保障依法合规经营、持续健康发展。
案例 ｜ 2025年党风廉政建设和反腐败工作暨警示教育会议
合规管理委员会作为反垄断合规管理的最高机构，负责反垄断合规管理的组织领导和统筹协调，研究决定
通过此次廉洁教育，有效增强了党员干部的廉洁意识，有力筑牢拒腐防变思想防线。 报告期内，公司未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚事件。
与反不正当竞争合规管理”专题培训。
反垄断与公平竞争的培训活动次数 次 1 反垄断与公平竞争培训总时长 28小时
参加反商业贿赂及反贪污培训的总人数 1,242人
其中：董事及高级管理人员 人，董事及高级管理人员人数占比 73%
负责任营销
反商业贿赂及反贪污培训总时长 9,203.50小时
公司坚守负责任营销理念，恪守行业规范与诚信准则，秉持真实透明、合规经营原则开展营销活动，坚决
其中：董事及高级管理人员 190小时 杜绝虚假宣传、不正当竞争等行为。
接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长 7.41小时/人 为规范营销信息发布管理流程，公司制定并实施《对外信息发布管理办法》，明确营销信息发布内容的审
核标准、审批权限及相关流程，确保营销信息发布规范有序、合规可控。
其中：董事及高级管理人员 23.75小时/人
报告期内，公司未发生违反产品和服务信息与标识法规或自愿性守则事件。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
关于本报告 董事长致辞 2025年可持续发展亮点 走进华鲁恒升 可持续发展 未来展望 附录
驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
推进低碳转型
筑牢环保屏障
本章所响应的SDGs
环保总投入55,322.07万元
环保事故0起
能源消耗总量9,426,172.22吨标准煤
温室气体排放总量52,127,979.52吨
二氧化碳当量
水循环与再利用占比98.65%
应对气候变化、环境合规管理、
本章所涉及的
能源利用、水资源利用、废弃物处理、
ESG重要议题
污染物排放、循环经济
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
关于本报告 董事长致辞 2025年可持续发展亮点 走进华鲁恒升 可持续发展 未来展望 附录
驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
应对气候变化 战略
华鲁恒升积极响应国家“双碳”政策，始终践行绿色发展理念，通过减排降碳、研发绿色技术与工艺等举
影响的 影响的价 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施
时间范围 值链环节 影响
措，以实际行动践行企业社会责任，助力实现“双碳”目标。
德州、荆州夏季降水集中、降水
设施维护：定期检查、疏通厂区及装置区的下
量较多，容易发生洪涝灾害。如
水系统、雨水排放系统、泄洪排涝等设施；
治理 洪水
发生，生产设施可能会受损，迫
短期 运营
运营成本
建筑加固：对地处低洼的装置及建筑等作为重
使生产中断。此外，原料和产品 增加
要的防汛监控目标，制定抢险预案和防护措施；
仓库进水会造成经济损失，还可
物资储备：配备必要的应急工具和物资。
能对周边环境构成污染。
公司制定《应对气候变化管理制度》《温室气体数据质量控制管理规定》等管理办法，遵循“合规先行、
急性
风险导向、全链协同、持续改进”的原则，构建以董事会为核心的气候治理架构。同时，公司建立气候管 风险 公司专利“一种油浸变压器降温组件”，使油浸
德州、荆州夏季气温较高，可能
变压器更适用于高温地区作业；
理绩效考核指标体系，考核结果与部门评优、员工薪酬挂钩，并对优秀实践予以表彰奖励，通过考核激励 导致生产设备散热困难，加速设
在变配电室加装空调或风扇，防止电气设备过
物理 备老化和损坏，增加维修成本和
运营成本 热；
与约束双重机制，确保气候治理责任层层传导、有效落实。 风险 高温 停机时间，还可能导致化工反应 短期 运营
增加 温度敏感的化工原料按需采购；
速率异常，影响员工的工作效率
合理安排员工工作时间，为员工提供防暑、降
和身体健康，进而影响产品质量
温用品和药品，在车间等工作场所安装空调等
应对气候变化组织架构 和产量。
降温设备。
平均气温上升会增加制冷能耗， 积极开发和利用清洁能源，减少对传统化石能
承担气候治理最终责任，审批气候战略、减排目标及重大投资决策， 在国家对碳排放管控日益严格的 源的依赖，降低碳排放；
董事会 慢性
平均
运营成本
将气候绩效纳入高管薪酬考核。 风险
气温 背景下，公司面临着更大的碳减 长期 运营
增加
对生产工艺进行优化，合理安排生产计划，优
上升 排压力，需要支付更多的碳排放 化调整高温时段对温度敏感的生产操作，降低
成本。 高温对生产的影响，减少能耗。
安环节能部为牵头部门，负责组织应对气候风险评估和数据核算；
执行部门
生产、财务、研发、采购等部门落实专项职责。 采用新技术，对现有装置进行节能降碳改造，
碳税 若碳税上调或碳配额收紧，公司 提前自主减排，进行碳减排量储备；
政策 运营成本
与碳 购买碳配额或支付碳税的支出会 中期 运营 加大低碳技术研发投入；
风险 增加
绩效推进部负责开展气候管理专项审查，核查数据真实性与流程合 配额 增多，导致成本上升。 提前储备碳利用、碳捕集、温室气体回收和降
监督部门
规性。 解技术，降低后续可持续发展风险。
公司在锂电池电解液领域虽具优
新能 势，但下游新能源车企需求持续
公司定期组织气候变化主题内部宣传活动，将气候变化、减排要求等内容纳入员工常态化培训体系，鼓励 源材 增长，竞争对手增多，若不及时 营业收入 合理规划产能扩张以满足新能源领域需求增长；
料需 中期 下游
应对，将面临市场份额被抢占、 减少 加大研发投入推动技术创新以保持技术领先。
求增
员工提出节能低碳合理化意见，全方位提升员工气候风险防范意识与参与积极性。 长 利润下滑、技术落后及客户流失
转型 等多重风险。
风险 市场
风险
案例 ｜ “双碳”工作培训 对传统化肥产品进行升级改造，开发高效、环保、
传统 多功能的新型化肥产品，提高产品附加值和市
农业绿色转型可能导致公司面临
化肥 营业收入 场竞争力；
市场份额缩减、营收利润下滑、 长期 下游
下降 产能过剩及库存积压等风险。
对化肥需求仍有增长空间的国家和地区，扩大
达峰碳中和”专题培训，系统讲解“双 市场覆盖范围。
碳”目标的核心内涵与现实意义，深化
低碳 结合化工生产工艺特点，跟踪新兴低碳回收利
为实现减碳目标，行业内不断涌
全员对国家政策要求、行业发展趋势 技术 技术 运营成本 用技术的研究、开发；
现新的低碳、节能技术，但低碳 中、长期 下游
风险 研发 增加 利用新的节能减排技术，对现有生产工艺进行
及企业责任的认知，为公司推进低碳 风险 技术应用落地难度较大。
改造、创新。
转型筑牢思想基础。
一旦发生温室气体超标排放，将 强化舆情监测，快速响应负面信息；
迅速经媒体放大，导致公众信任 运营成本 积极履行社会责任，通过可持续发展战略和公
行业
声誉 上游、运 增加、营
污名 度下降，影响融资成本，加剧品 长期 益活动提升形象；
风险 营、下游 业收入减
化 牌形象损害，引发社会各界对其 定期披露 ESG 报告；
少
社会责任的广泛质疑。 进行碳排放核查，对外披露排放数据。
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
机遇类型 机遇描述
影响的 影响的价 潜在财务
应对措施 碳目标
时间范围 值链环节 影响
绿色 研发绿色低碳技术，减少化石能源的使用，
资源
效率
低碳
技术
从而满足环保法规要求，提升企业形象和竞
争力，降低能源采购成本。
长期 运营
运营成本
降低
加大绿色技术研发，开展余热回收等项
目，减少能源消耗。 预计到2025年，万元产值二氧化碳排放较2020年下降率达到 35.04%。
产品
新能
源材
随着新能源材料需求不断上涨，公司可凭借
现有的生产能力和技术基础，迅速增加产量， 加强与下游企业的合作以维护客户关
预计到2030年，万元产值二氧化碳排放较2020年下降率达到 41.52%。
营业收入
与服 料需 长期 运营
满足市场对新能源材料的需求，抢占更大的 增加 系，从而巩固市场份额、防止客户流失。
务 求增
长 市场份额，提升行业地位。
机遇 通过采用先进的节能技术、调整产品结
全国碳交易市场的建立为企业提供了新的市
构和提高碳利用率等方式，降低碳排放
市场 碳权 场机遇。公司可通过节能降耗、能源结构优 营业外收 指标 单位 2025 年
中期 运营 量，提高碳资产储备，在满足公司需求
机遇 交易 化等措施减少碳排放，可将多余配额参与碳 入增加
的前提下，进入碳市场，为公司获得更
交易，获得额外收益，提升碳资产管理能力。
高的经济效益。
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 52,127,979.52
积极应对气候变化有助于提升企业品牌形象， 参与应对气候变化的相关活动，对员工
提升 增强消费者、投资者和合作伙伴对企业的认 倡导低碳生活理念；
声誉 营业收入
机遇
品牌
可度和信任度，吸引更多的人才加入企业，
短、中期 运营
增加 加强外界交流，定期披露公司在气候变
温室气体排放强度 吨二氧化碳当量 / 万元营收 16.83
形象
为企业的长期发展奠定良好的基础。 化采取的措施、取得的成果等。
直接温室气体排放量（范围 1） 吨二氧化碳当量 50,269,984.00
影响、风险和机遇管理 间接温室气体排放量（范围 2） 吨二氧化碳当量 1,857,995.52
公司依据《应对气候变化管理制度》，构建系统化气候风险管控机制，进行识别、评估、监控、应对全流
● 注1：计算标准参考《中国化工生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》；
程管理，有效控制和应对气候变化引发的潜在风险，降低不利影响，筑牢公司稳健发展安全防线。
● 注2：针对间接温室气体排放量，按照0.5306tCO₂/MWh计算，计算标准参考《关于发布2023年电力二氧化碳排放
因子的公告》；
风险、机遇管理流程
● 注3：温室气体排放数据计划于下半年开展核查，数据以核查报告为准。
开展全业务链气候风险、机遇筛查，识别物理风险
风险、机遇识别 温室气体排放管理
﹙暴雨、高温等）与转型风险（碳关税、技术替代等）。
公司温室气体排放主要来源于化石燃料燃烧、生产过程排放、间接能源消耗等活动，排放的主要温室气体
采用“概率×影响”风险分级，编制《年度气候风险 类型包括二氧化碳（CO₂）、氧化亚氮（N₂O）。其中，二氧化碳主要来源于化石燃料燃烧、生产过程反
重要性评估 排序表》。 应及净购入电力/热力对应的间接排放，氧化亚氮主要来源于硝酸、己二酸生产过程的特征性排放。
● 温室气体减排举措
针对高等级风险与关键机遇，制定《气候风险
应对措施 应对行动方案》，明确目标、措施、责任部门
及时间节点。 为践行绿色发展理念，提升资源利用效率，公司多措并举推进减排工作，涵盖节能降碳技术改造、CO₂回
收利用、氧化亚氮回收外售等举措，以资源循环模式实现减排增效双重目标。
指标与目标 报告期内，公司通过节能降碳改造项目的推动实施，减少二氧化碳排放量约27.42万吨/年，节约蒸汽
公司将“双碳”目标融入发展战略全局，报告期内重新修订《碳达峰工作方案》，优化调整碳目标，将荆州
恒升纳入碳目标管理范围，进一步明确短期、长期阶段性减排任务，以工艺迭代升级、能源利用效率提升 同时，报告期内公司本部和荆州恒升合计回收CO₂量310.9万吨；回收温室气体氧化亚氮约20,530吨，折
为核心抓手，稳步推进减排目标落地。公司2025年万元产值二氧化碳排放较2020年下降率为46.81%，阶 合二氧化碳排放量当量为544.07万吨。
段目标已达成。
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● 碳足迹核查
年节约标准煤量 节约热力减排CO2 节约电力减排CO2
项目名称
（tce） （吨） （吨）
报告期内，公司聘请具备专业资质的第三方机构，对部分产品开展碳足迹核查工作，为公司碳目标的落地
实施提供科学支撑。
工业园低位能综合利用项目 22,836 94,834.43 0
化工车间低位热能回收利用 4,077 16,990.02 0
锅炉除氧水预热项目 38,064 118,543.04 0
化工装置低位能综合利用项目 11,374 35,405 0
循环水系统优化节能改造项目 964 0 4,159.90
氨冷器用氨改造 993 0 4,287.67 碳足迹核查报告
碳资产管理
案例 ｜ 二氧化碳回收利用
公司依据《碳排放权交易管理暂行条例》《碳排放权交易管理办法（试行）》等法律法规与国家标准，制
公司本部生产过程中产生的部分二氧化碳直接用于生产尿素和碳酸氢铵，部分二氧化碳产品出售 定《碳资产管理和交易制度》，建立碳资产管理委员会、碳资产负责部门及各业务部门协同的三级管理体
给下游单位做生产原料，报告期内回收利用二氧化碳量约169.9万吨。 系，明确权责边界，形成高效协同机制。
荆州恒升结合化工生产装置特点，将低温甲醇洗装置排放的较高纯度的CO₂废气送尿素装置和碳铵 报告期内，公司开展了碳配额盈余量交易实践，通过全国碳排放权交易系统以协议挂牌等方式出售公司持
装置生产尿素和碳酸氢铵。报告期内回收利用二氧化碳量约141万吨。 有的部分配额盈余量，共实现销售收益约1,020万元。
绿色产品布局
案例 ｜ 氧化亚氮回收利用 公司以技术创新为核心驱动力，以节能降碳、循环利用为导向，持续推进绿色低碳技术攻关，开发低能
耗、低排放、高附加值、资源利用率高的绿色化产品。
公司己二酸生产过程中产生的尾气先经亚硝气压缩机压缩后，进入三级吸收塔进行吸收，吸收后
的尾气送入回收装置生产氧化亚氮，作为合规化工产品外售。报告期内回收氧化亚氮约20,530 公司二元酸、碳酸二甲酯、碳酸甲乙酯、碳酸二乙酯等产品，采用清洁工艺路线，从源头降低能耗与污染
吨，折合二氧化碳排放量当量约为544.07万吨。 物排放，单位产品能耗、碳排放强度优于行业平均水平。产品具有纯度高、杂质低、低毒环保、易降解等
绿色属性，可有效替代高污染、高风险化学品，广泛应用于新能源锂电池、高端精细化工等领域，在满足
下游绿色转型需求的同时，持续推动公司产业结构向低碳化、高端化、资源化升级。
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环境合规管理 公司本部自2000年起通过ISO 14001环境管理体系认证，资质持续有效至今。报告期内，公司委托第三方
机构开展监督性审核，进一步提升环境管理体系的运行效能。
华鲁恒升严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大
荆州恒升自2024年建立了ISO 14001环境管理体系并通过认证，截至报告期末已连续运行2年。
气污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律要求，将环境合规作为绿色发展
的核心底线，严格践行环境保护主体责任，倡导生态环境与生物多样性保护，为企业高质量可持续发展筑
牢坚实根基。
报告期内，公司未发生环境领域违法违规事件。
治理
公司秉持“绿色化工、生态恒升”的环保总方针，制定《环境保护责任制》《放射源管理制度》《环保设施
运行管理制度》等管理办法，全面落实环境保护责任制，明确公司总经理为环境保护第一责任人，负责全
面监督环保相关工作。公司要求各级管理人员严格贯彻“谁主管、谁负责；谁为主、谁负责”的原则，逐级
压实环保管理职责。
公司本部环境管理体系认证证书 荆州恒升环境管理体系认证证书
公司从年度目标达成情况、环保保障金奖惩办法落实以及环保生产责任制年度述职考核等维度实施考核，
通过推行月、季、年分级评审机制，全程跟踪评估环保工作推进进度，保障各项环保举措落地见效。
● 环保培训
同时，公司设立安环节能部，作为环保工作的日常管理机构，负责制定环保规章制度、组织环保培训与应
急预案演练、日常环保监督与管理等工作，并完成上级检查、履行其他法定环保职责。 公司高度重视绿色人才梯队建设，报告期内公司组织开展环保指标、危险废弃物、环境因素清单等相关培
训，切实提升员工环保实操能力。
总经理
报告期内，公司环保管理人员成功获得环保领域的专业认证证书。
管理者代表
副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理
安环节能部
原料供应公司
人力资源部
绩效推进部
公司办公室
营销公司
技术中心
审计部
生产部
财务部
保卫处
危险废物环境管理与技术培训证书
环保组织架构
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案例 ｜ 环境保护责任制培训 战略
风险类型 风险描述 应对措施
时间范围 值链环节 影响
环保职责划分等核心内容，帮助员工全面厘清岗位环保责任边界，深化对企业环境管理要求的认
知，为落实全员环保责任筑牢思想基础。 动态更新环保法律法规及更新标准规划，提前进
行谋划，在执行新标准前完成提标改造；
国家与地方的环保法规持续更新、 强化环保设施运行管理，确保设施正常运行，同
要求标准日益严格，企业若未能及 时根据提标改造后工艺进行操作规程及指标修
营业外支 订，确保按照新要求指标严格落实；
时跟进，可能导致污染物排放不达 中期 运营
出增加
标或总量超标等情况，受到环保处 定期组织环保相关培训，解读新政策对排放要求
罚。 的变化和技改后工艺操作要点；
分解排污许可总量目标，落实每月许可排放量，
确保年度排放总量达标。
按照《危险废物名录》、环评要求，编制危险废
合规风险 物清单实行清单制管理；严格落实危险废物转移
危险废物未按照法律法规和环评及 申报和电子联单、危险废物接收单位资质确认，
营业外支
批复要求进行规范化贮存和合规处 短期 运营 对危废废物实施 5 即管理；
出增加
置及转移。
修订固体废物管理制度，强化固体废物对外转移
审批，持续提升固体废物管理水平。
按照国家和省市相关文件要求，修订公司重污染
天气应急响应操作方案；
营业外支 按照上级政府部门要求及时启动公司相应应急预
应急响应措施落实不到位，出现环 短期 运营
出增加 案；
保违法情况。
应急期间组织人员开展检查，确保响应措施落实
环保培训次数 23次 环保培训时长 450,511小时 到位。
加大污染物处理技术研发投入，优化处理流程，
环保培训参加人次 环保投入增加，为达到污染物排放
引进国内外先进技术，提升处理效率和达标率；
要求，公司需要持续投入资金用于
污染治理设施建设、运行与维护， 运营成本 强化环境监测体系和预警机制，确保污染物排放
成本风险 中期 运营
以及环保技术研发等，如建设更高 增加 受控及持续减排，迅速应对各种潜在风险；
效的废气处理装置、废水深度处理
加强清洁生产和生产过程管控，从源头上减少三
设施等，增加运营成本。
废产生，提高资源利用率。
● 清洁生产
公司已通过第三轮清洁生产审核认证，第三轮共实施清洁生产方案25个。方案实施后，节电425.2万 影响的 影响的价 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
时间范围 值链环节 影响
kWh/a，节水1,498.5m3/a，节约蒸汽158,143.18t/a，减少废水排放1,332m3/a，公司整体处于国内清洁生
产先进水平。 公司可积极争取政府对于环保技术
改造和资源综合利用项目的专项资 积极跟踪国家相关政策，进行研究并进行项目申
金支持、财政补贴及税收优惠，以 营业外收 报；
政策机遇 中期 运营
降低环境管理成本，并依据国家鼓 入增加 分析绿色化工和循环经济等领域的需求与趋势，
公司通过了重污染天气重点行业绩效评级A级企业认定。 励的绿色化工和循环经济等产业政 调整规划，发展绿色产业和产品。
策导向，发展环保型产品和业务。
● 绿色工厂
在国际市场上，对产品的环境标准
追踪国外相关政策，在标准中对标最严格的体系
要求越来越高，公司可通过加强环
营业收入 与政策，以满足国外市场需求，同时积极开展产
市场机遇 境管理，提高产品的环境质量，突 长期 下游
报告期内，公司凭借在清洁生产、资源高效利用及绿色制造领域的扎实实践与突出成效，成功获评省级 破国际绿色贸易壁垒，进入更广阔
增加 品碳足迹认证，为碳减排提供数据支撑和后续单
位产品减少碳足迹指明方向。
的国际市场。
“绿色工厂”称号；荆州恒升自主研发的“化工尾气和放空废气综合利用技术”，成功入选2024年度绿色化工
园区重点推广应用技术名录，为区域化工行业绿色低碳转型提供了可复制、可推广的实践范本。
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影响、风险和机遇管理
案例 ｜ 丙烯球罐D罐进料根部阀泄漏应急演练
公司制定《环境风险源评估管理制度》《环境因素识别与评价程序》等标准。总经理牵头负责公司重大环
境风险管理工作；安环节能部统筹监督公司环境风险源，并组织开展环境风险识别、风险评估、风险控制
全过程检验了综合应急预案的针对性、充分性与有效性，强化了各部门应急响应协同能力，提升
工作，同时督促各相关部门严格落实风险防范要求。
了人员应急处置水平。
风险管理流程
识别公司活动、产品和服务过程中能够控制的和
风险识别
可能施加影响的环境因素。
针对潜在环境影响可能造成危害损失的规模、严重
风险评估 程度、发生频次、影响的持续时间、控制情况等开
展风险评价。
风险控制 对评价出的重要环境因素组织确定控制计划。
公司开展综合环境事故应急演练 次6
● 隐患排查
公司制定《生态环境风险隐患排查治理工作实施方案》，落实各部门环保主体责任，开展隐患排查治理，
包含日常检查与专项检查，从根本上消除隐患、解决问题。
● 生态监测
报告期内，公司开展现场隐患排查5次，共检测出66项问题，整改率100%。同时公司开展8次隐患排查培
报告期内，公司继续完善生态监测评估体系和生态监测网络，依据排污许可要求制定环境保护监测方案，
训，培训人次31,088人次。
方案涉及废气、废水、地下水、土壤、噪声等全维度监测，委托具备资质第三方单位依据监测方案开展监
● 应急预案与演练 测，对污染物排放情况进行监控。
为规范突发环境事故应急预案管理工作，公司制定《突发环境事件应急预案》，设立应急救援工作小组， 为落实生态环境治理责任，公司依据运营地周边区域情况，制定周边环境检测方案，对相关村庄开展边
统筹协调应急资源调配、现场处置、信息上报等关键环节，为突发环境事件的快速响应、有序处置提供坚 界无组织、环境空气、地表水、土壤、噪声等要素监测。2025年环境空气检测8个点位，检测13个因
实的文件支撑与专业技术依据。 子，主要为特征因子和有毒有害因子，检测频次为半年一次；地表水检测2个点位，检测因子29个，检
测频次为每季度一次；周边土壤检测1个点位，检测因子12个。2025年度相关检测数据满足国家相关标
报告期内，公司未发生环保事故。 准频次要求。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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● 环境影响评价
报告期内，公司于4月取得年产20万吨双氧水项目环评批复（德环审【2025】6号）、8月取得气化平台升 指标 单位 2025 年
级改造项目环评批复（德环审【2025】15号）；同步开展两个拟建项目环境影响评价，且顺利完成酰胺原
料优化升级改造、20万吨二元酸项目的环保自主验收。
环保总投入 万元 55,322.07
缴纳环境保护税 万元 891.14
指标与目标
因环境事件受到生态环境等有关
公司锚定绿色低碳发展方向，通过技术创新与工艺升级降低污染排放，强化全流程“三废”管控，实现减量 件 0
部门重大行政处罚的处罚事件
化、资源化处理，有力践行企业生态环保责任。
因环境事件受到生态环境等有关
万元 0
部门重大行政处罚的处罚金额
环保管理目标 环保管理目标达成情况
污染治理设施稳定运行， 报告期内环保治理设施稳定运行，
全年无环保污染事故， 全年环保污染事故为0。
守牢企业生命线。
废水管理目标 废水管理目标达成情况
废水管理
主要污染物排放量较排污 COD、氨氮实际排放量较许可
许可排放量降低。 排放量分别降低86.8%、98.6%。
公司废水主要污染物为COD、总氮、总磷、氨氮，执行《合成氨工业水污染物排放标准》（GB
相关标准要求，严格控制废水排放。公司根据年度自行监测方案，定期开展自行监测；在废水总排放口设
废气管理目标 废气管理目标达成情况 置有自动在线监测设备，并全部与国家系统联网，实现废水排放实时监控，同时委托第三方检测机构定期
开展检测并出具报告。
主要污染物排放量较排污 二氧化硫、氮氧化物、颗粒物实际
许可排放量降低。 排放量较许可排放量分别降低81.3%、
废水处理方式
建有12套污水处理设施，涵盖SBR、综合生化处理、乙二醇污水处理及深度水解装置
废弃物管理目标 废弃物管理目标达成情况
等，其中深度水解、综合生化处理和己二酸污水处理等设施实现废水回用，其余达标废
固体废物合规处置率100%。 固体废物合规处置率100%。 水进一步深度处理后排放。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
废气管理
公司制定《大气污染防治管理制度》，严格执行《大气污染物综合排放标准》（GB 16297-1996）《石油
化学工业污染物排放标准》（GB 31571-2015）《区域性大气污染物综合排放标准》（DB37/2376-2019）
《火电厂大气污染物排放标准》（DB37/664-2019）等国家及地方标准，针对生产环节产生的颗粒物、
SO₂、NO 、VOCs、氨（氨气）等特征污染物，采用高效环保治理设施，确保污染物稳定达标排放。
?
公司锅炉烟囱排放口设置自动在线监测设备，并与国家监控系统联网，实现废气排放实时监控。公司委托
第三方有资质单位开展月度、季度检测并出具报告，确保污染物排放实时受控。报告期内，公司各废气治
理设施正常运行，废气达标排放。
北厂区污水处理设施 己二酸生化污水处理设施
废气处理方式
指标 单位 2025 年
有组织排放废气 无组织排放废气
废水排放量 吨 17,528,314.79 对生产过程中易泄漏部位采用密封性能高的垫片
锅炉烟气经SCR脱硝、电袋复合除尘与氨法脱硫
后达标排放，工艺废气中低温甲醇洗产生含硫化 加强运行维护，减少泄漏情况的发生，同时采用
废水排放强度 吨 / 万元营收
进一步深度处理、化工产生尾气送配套设施或者 点及时进行修复，降低无组织排放对环境的影
送锅炉燃烧处理、尿素造粒塔产生的尾气布袋除 响。对于煤场等易产生扬尘的场所采用喷淋、建
废水回收利用量 吨 11,671,486 尘+CO2消氨后排放、罐区装卸过程及呼吸废气 设防风抑尘墙和封闭等措施控制扬尘产生。
全部回收后送锅炉进一步深度处理。
废水回收利用率 % 39.97
化学需氧量（COD） 吨 371.23
氨氮（NH3-N） 吨 4.37
总磷（以 P 计） 吨 1.21
总氮（以 N 计） 吨 138.75
危废库废气回收及处理装置 化工装置区、罐区废气回收及处理装置
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
关于本报告 董事长致辞 2025年可持续发展亮点 走进华鲁恒升 可持续发展 未来展望 附录
驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
废弃物减排措施
指标 单位 2025 年
通过提浓增效，废碱液和 回收油系统的检修润滑油 控制取样异常次数，减少
废气排放量 吨 105,603,415.71
酰胺浓度液较2024年减少 或降级使用，提高资源利 复检频次，从而实现环境
废气排放强度 吨 / 万元营收 34.10 25,556吨。 用率。 检测废液减量化。
氮氧化物（NOx）排放量 吨 1,399.62
二氧化硫（SO2）排放量 吨 351.73
指标 单位 2025 年
挥发性有机化合物（VOC）
吨 353.33 废弃物产生量 吨 2,187,004.31
排放量
颗粒物（PM）排放量 吨 118.16
其中：有害废弃物 吨 165,263.53
其中：无害废弃物 吨 2,021,740.78
注：废气排放量按照空气密度1.29kg/m?折算。
废弃物处置量 吨 102,121.45
其中：有害废弃物 吨 96,335.45
其中：无害废弃物 吨 5,786
回收再利用废弃物总量 吨 2,084,877.32
其中：有害废弃物 吨 68,922.54
废弃物处理
其中：无害废弃物 吨 2,015,954.78
公司制定《固体废物管理制度》，加强公司对固体废物的管理，防止固体废物引起的环境污染，提高公司
环保管理水平。报告期内，公司废弃物均合规处理。
废弃物产生强度 吨 / 万元营收 0.71
其中：有害废弃物 吨 / 万元营收 0.05
废弃物处理方式 其中：无害废弃物 吨 / 万元营收 0.65
废弃物回收利用率 % 95.33
一般固体废弃物处置 危险废弃物处置 其中：有害废弃物 % 41.70
危险废物主要包括精馏重组分、废润滑油、废树
其中：无害废弃物 % 99.71
一般固废主要为灰渣、生化污泥，遵循“减量
化、资源化、无害化”的原则部分可利用固体废 脂、废活性炭、废催化剂等，其中公司具备自行 废弃物合规处置率 % 100
物由公司内部综合利用，不具备利用条件的交由 处置能力的危险废物内部自行利用处置，剩余危
具备资质的第三方单位处置或者利用。 险废物委托具备专业资质的单位进行转运处理。 其中：有害废弃物 % 100
其中：无害废弃物 % 100
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
其他污染物处理 排污权交易
公司全方位践行绿色发展理念，加强生产过程中异味、噪声等异常排放管控。针对异味，利用气体泄漏检 报告期内，公司围绕20万吨/年一元酸项目开展针对二氧化硫、氮氧化物、氨氮、COD四类污染物的排污
测红外热像仪、便携式甲烷非甲烷总烃分析仪等先进仪器设备，排查公司无组织排放薄弱点，提升公司管 权交易竞拍工作。
控水平；针对噪声，在项目设计阶段，严格落实环评要求，设备选型优先选择低噪声、环保型的生产设
备，合理分区布局，通过将高噪声设备集中布置、实施密闭等隔音措施，有效降低设备噪声向外传播。报
告期内，公司开展厂区及周边区域噪声检测。 能源高效利用
绿色办公
华鲁恒升始终以合规经营为底线，严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规要求，构建并
完善全流程能源管控体系，系统化推进节能降耗工作，助力企业绿色低碳转型发展。
公司积极倡导绿色办公理念，以低碳降耗、集约高效为导向，强化全员环保意识，着力打造绿色低碳的办
公环境。
公司生产运营过程中主要用能类型为煤、电和蒸汽。
治理
节约用纸 节约用电 为提高能源利用效率，实现节能目标，推动企业持续发展，公司秉持“清洁生产、持续发展”的能源管理方
针，制定《节能管理制度》，由总经理作为公司节能工作总负责人，对节能工作全面负责。同时，公司强
● 推行无纸化办公，鼓励双面打印及纸 ● 使用节能灯具；
化能源绩效指标考核，将产品煤耗、电耗、汽耗纳入《年度考核目标责任书》，核算结果直接与薪酬绩效
张二次使用； ● 充分利用自然光，减少照明使用；
挂钩。
● 设置纸张回收箱，分类放置可再利用 ● 办公设备随用随开，避免待机损耗；
纸张； ● 离开办公区时关闭电源，增强用电安
全意识。 此外，公司编制并落地实施节能管理专项方案，定期组织能源管理评审，强化能源管理体系的运行管控与
● 优先黑白打印，非必要不彩色打印。
效果评估，切实推动生产系统实现节能降耗。报告期内，公司已通过ISO 50001能源管理体系的认证。
能源管理架构
绿色办公举措
全面负责公司节能工作，制定能源方针、目标，并建立健全节能责
总经理
任制。
节约用水 其他
编制能源管理手册、控制政策性文件及资料；
● 配置直饮水加热一体机，减少桶装水使 ● 倡导线上会议，会议后关闭电脑、投
用； 影仪； 能源管理办公室 分析能源信息，制定能源基准、标杆等；
● 随时关闭水龙头，防止水资源浪费； ● 垃圾分类收集，促进资源循环再利用。 组织内审，协助管理评审，确保能源管理体系有效运行。
● 加强用水设备管理，及时报修损坏设施；
建立、实施和保持能源管理体系；
● 践行“光瓶行动”，减少瓶装水资源浪费。
宣传落实节能法律法规，提出节能改进措施，监督实施；
能源管理负责人
报告能源管理体系业绩，联络相关各方；
编制节能发展规划和年度计划，组织编写能源消耗报表。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
战略
影响的 影响的价 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施
时间范围 值链环节 影响
公司作为化工企业，煤炭是重要的能
源原料，但煤炭市场受政策、开采条件、
运输等因素影响大，如煤矿安全检查、 运营成本
供应风险 短期 运营
整顿可能导致煤炭供应减少，运输环 增加
节出现问题也会影响煤炭及时供应， 与大型煤企签订中长期煤炭供应协
进而影响企业生产。 议，提升煤炭稳定保障能力；同时，
确保价格相对合理。
能源价格上涨时，公司会面临生产成
能源管理体系认证（本部） 能源管理体系认证（荆州恒升） 运营成本
能源价格波动 本不稳定、产品定价困难、市场竞争 短、中期 上游
增加
力下降等风险。
● 节能宣传培训
公司作为以煤炭为主要能源来源的化
公司围绕“节能增效，焕‘新’引领”和全国低碳日“碳路先锋、绿动未来”主题，开展节能宣传周活动，通过主题 工企业，面对国家实行的能耗双控政
策，若不能有效控制能源消耗总量和 跟踪新能源、新技术开发应用情况，
宣传培训、制作宣传专栏和标语、开展节能自查等举措，切实履行节能降碳责任，提升员工节能降碳意识。
强度，可能面临限产、停产等风险， 运营成本 促进煤炭分质分级高效清洁利用，实
政策风险 中、长期 运营
影响正常生产经营。同时，随着国家 增加 施节能降碳技术改造，提高能源利用
案例 ｜ 节能低碳主题培训 推动能源结构向清洁能源转型，若不 效率。
能及时调整能源结构，还可能面临政
办法》《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB 17167-2025）等文件，普及节能知识、强
化法治观念；同时组织观看主题宣传片，引导员工树立生态理念，切实提升全员节能降碳意识。
影响的 影响的价 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
时间范围 值链环节 影响
公司可加大节能技术研发投入，通过
优化生产工艺、改进设备等方式，提
高能源利用效率，降低单位产品能耗， 运营成本 加大各类节能改造项目的研发力度，
技术机遇 中、长期 运营
如之前通过尿素装置节能改造等项目， 降低 寻求节能技术的新突破。
实现了显著的节能效果，提升产品竞
争力。
根据运输市场情况，积极协调申请，
政策性的降低铁路、公路、水路等运费， 运营成本
政策机遇 短期 运营 上下游配合协同，争取享受政策性运
给企业降低物流成本。 减少
费红利。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
关于本报告 董事长致辞 2025年可持续发展亮点 走进华鲁恒升 可持续发展 未来展望 附录
驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
影响、风险和机遇管理 能源节约举措
公司制定《环境因素/风险识别/能源使用识别评价程序》，聚焦能源风险识别、评价及优化措施等关键环 公司积极推进节能降耗，实施甲醇洗尿素解析液替代脱盐水、BDO装置稳产优化等节能技改项目，通过工
节，全面规范能源管理流程。 艺改进与设备升级等举措实现从源头降低能耗。
节能管理
风险、机遇管理流程
遵循能耗限额和效率标准， 新建项目的可行性研究与设计 加强节能技改项目管理，
识别 根据收集能源的使用情况及设备能耗，识别潜在风险与机遇。
采用和推广节能技术，淘汰 需包含节能篇章，并进行评估 制定节能技改计划。
落后设备。 及审查。
评估 根据影响程度及发生概率，对风险与机遇进行分级。
应对措施 针对重大风险，制定具体的应对措施。 案例 ｜ BDO装置稳产优化节能改造项目
持续改进 定期评审能源管理流程，识别风险与改进点，优化流程提升效率。 BDO装置稳产优化节能改造项目聚焦装置能源消耗优化，通过调整核心设备运行模式实现节能增
效：针对工艺循环泵，采用“开1备2”的集约运行方案，累计停运24台冗余设备；对加氢压缩机实施
负荷优化，将运行台数从2台缩减至1台。
指标与目标
共降低电耗约449kW/h，全年节省电费约250万元。
报告期内，公司优化调整能源管理目标，将荆州恒升纳入能源管理目标范围，通过系统化管控持续降低能
源消耗，推动生产运营与生态环保协同发展。公司2025年万元产值综合能耗较2020年下降率为19.33%， 案例 ｜ 甲醇洗尿素解析液替代脱盐水技术改造项目
阶段目标已达成。
项目聚焦生产过程中甲醇洗与尿素工艺副产解析液的资源化利用，通过针对性技术处理，实现解
能源管理目标 析液对脱盐水的替代使用。改造后，大幅降低了脱盐水制备与消耗规模，有效削减了原水采购、
预计到2025年，万元产值综合能耗较2020年下降率达到 15%。 药剂消耗及设备能耗等相关生产成本。
预计到2030年，万元产值综合能耗较2020年下降率达到 20%。 经初步估算，项目实施后每年可减少脱盐水量30余万m3，降低电耗75万kW，年节省生产成本约
指标 单位 2025年 ● 数字化监控系统
外购电力总量 千瓦时 3,474,646,944.35 公司智能工厂“恒升云”数据中心，通过集成实时数据库、视频综合平台、生产管控一体化平台及先进控制系
统，可实现能源数据自动采集、工艺操作优化调整、生产报表自动生成、全厂岗位产能消耗集中展示等功能。
外购蒸汽总量 吉焦 3,119,283
目前，该中心已实现用能用水实时监控，支持原水管网、循环水管网、脱盐水、冷凝液、蒸汽等全用能环
能源消耗总量 吨标准煤 9,426,172.22 节状态查看，兼具用能趋势分析、历史数据查询、报表导出及数据挖掘功能。通过趋势分析，管理及技术
人员可及时掌握设施与管网运行状态，精准识别跑冒滴漏、用能浪费等问题，为节能技改提供科学依据，
能源消耗强度 吨标准煤 / 万元营收 3.04
助力能耗降低与资源节约综合利用。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
关于本报告 董事长致辞 2025年可持续发展亮点 走进华鲁恒升 可持续发展 未来展望 附录
驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
治理
公司制定《节约用水管理制度》《循环水处理及运行管理规定》等专项制度，成立节水领导小组和工作小
组，明确层级责任分工；实施用水定额管理，每年向各部门下达量化节水指标，强化过程管控。同时，配
套建立节约用水奖惩机制，将节水成效纳入部门绩效考核，以正向激励与反向约束双措并举，强化全员节
水意识，促进用水效率持续提升。
水资源管理架构
节水领导小组职责 节水工作小组职责
● 负责组织贯彻执行国家有关节水法律法规和方针 ● 组织节水检测，促进水资源利用效率提升。
政策。 ● 拟定完善各级节水管理制度并组织实施。
● 审核批准节水发展规划和年度工作计划、节水管 ● 参与固定资产投资工程立项的节水论证和初步设
理制度，组织实施节水技改。 计的审查，参与负责项目的竣工验收。
清洁能源利用
● 对部门节水工作情况进行奖惩，调动各级部门节 ● 负责节水信息系统的建设管理，编制发布公司用
水积极性。 水与节水统计信息。
在国家“双碳”战略指引下，公司积极践行绿色低
● 协调政府和上级相关部门，促进节水工作开展。 负责节水宣传。
碳发展理念，持续优化能源消费结构。公司通过 ●
使用绿色电力与购买绿色电力证书相结合的方 ● 负责对节水工作提出奖惩意见，报节水领导小组
式，扩大可再生能源消费规模，以实际行动助力 批准后落实。
行业低碳转型，彰显企业社会责任与可持续发展
担当。
案例 ｜ 节水管理专项培训与工作总结会
报告期内，荆州恒升绿色电力证书交易量为 2025年12月，荆州恒升组织开展节水管理专项培训与工作总结会，由副总经理主持，生产部及各
绿电购买凭证
对生产用水、循环水利用等关键环节开展分析研讨，并结合实际运行状况提出多项切实可行的节
水改进建议，持续提升水资源利用效率。
节水降耗增效
华鲁恒升严格遵循《中华人民共和国水法》等相关法律法规，积极构建系统化水资源管理体系，推进水资
源集约管控，通过科学调配水资源、深化水资源循环利用等举措，持续提升水资源利用效率，水循环与再
利用占比达98.65%。
公司取水来源主要为地表水、城市再生水。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
关于本报告 董事长致辞 2025年可持续发展亮点 走进华鲁恒升 可持续发展 未来展望 附录
驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
影响、风险和机遇管理
战略
公司构建全流程水资源管控体系，覆盖风险识别、策略制定、措施落地及动态监测各环节，以水资源合理
影响的 影响的价 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施 利用与有效保护为核心目标，通过标准化运作，筑牢水资源管理屏障。
时间范围 值链环节 影响
公司本部位于山东德州，根据 wri 数据
风险管理流程
显示属于缺水地区，面临着因当地经济
发展和人口增长导致的用水需求增加， 运营成本 加大污水处理和循环利用技术的投
水资源短缺风险 短期 运营
入，提高水资源重复利用率；
风险识别 通过内部和外部环境的分析，识别并确定可能对公司产生负面影响的情况。
以及季节性降水变化引发的供水波动， 增加
可能导致水资源供应不足，影响正常
与供水部门签订长期供水协议，稳定
生产，从而增加管理成本和运营风险。
用水成本并设定合理的价格调整机
风险评估 对已识别的风险进行风险概率、影响程度等方面的分析评估。
制；
水资源价格上升时，可能会导致生产
策略与措施 根据评估结果，制定避免、减轻、转移或接受风险的策略，实施控制措施。
建立水资源储备设施，加强内部水资
水资源价格 成本增加，如为控制成本而减少用水 运营成本 源管理。
短、中期 上游
波动风险 量可能影响生产运营的稳定性、产品 增加 改进 定期进行风险审计，评估风险应对措施的有效性和改进空间，及时调整和改进。
质量和生产效率，甚至损害设备。
开展用水审计，分析各环节的用水情
国家和地方对水资源保护、用水效率
况，建立计量监测体系，为后续管理 指标与目标
的要求不断提高，公司可能面临更严 运营成本
政策风险 中期 运营 提供数据支持；
格的取水许可、用水定额管理等政策， 增加
实施技术改造，引进和研发节水技术 公司立足水资源集约利用战略，紧扣行业标杆水平与企业运营实际，制定科学系统的节水目标，为水资源
限制取水量或要求提高用水效率。
和设备，提高水资源循环利用率。 可持续利用筑牢目标引领根基。
水资源管理目标
影响的 影响的价 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
时间范围 值链环节 影响
水资源重复利用率 ≥98.5% —— 已达成
完善公司节约用水的措施，申请“国家
营业外收
政策支持机遇 节水型标杆企业”称号，从而获取专项 中期 运营 加大对节水措施的研发与改进。
入增加
补贴。
指标 单位 2025 年
公司可通过加大节水技术的研发投入， 新鲜水取水总量 吨 88,773,405.79
开发和应用先进的节水技术和工艺， 增加研发投入，包括：组建专家团队，
其中：市政购水量 吨 8,463,008.79
提高水资源利用效率，降低成本并提 参与行业技术交流，加强与科研机构、
运营成本
技术机遇 升企业竞争力。同时，凭借在节水技 中、长期 运营
降低
高校的合作等； 其中：地表水取水量 吨 80,310,397
术方面的优势，积极参与行业节水标准 加入行业协会，发挥技术优势，提出
的制定，从而在行业内发挥引领作用， 建设性意见，提升行业影响力。 水循环与再利用总量 吨 6,490,706,677.28
进一步提升品牌形象和影响力。 水循环与再利用占比 % 98.65
总用水量 吨 6,579,480,083.07
公司可凭借在水资源利用方面的技术 对水资源处理、节水设备制造等相关
和经验，拓展业务领域，参与水资源处 营业收入 产业进行深入调研，预测未来市场发 耗水量 吨 71,245,091
市场机遇 中、长期 运营
理、节水设备制造等相关产业的发展， 增加 展方向，判断市场潜力和发展空间，
培育新的经济增长点。 对此进行业务拓展。
耗水强度 吨/万元营收 23.01
注：公司根据交易所披露要求，对水资源相关统计口径进行规范调整。上一年度披露的总耗水量指标本年度更正为总用水量，
总用水量=新鲜水取水总量+水循环与再利用总量；本年度耗水量按交易所披露要求核算，耗水量=取水量-排水量。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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水资源节约举措 包装利用管理
公司持续加大节水专项投入力度，聚焦节水技改项目与先进技术研发应用，通过技术赋能与项目落地，从
根源上降低水资源消耗量，实现水资源利用效率与效益的双提升。 华鲁恒升制定《包装材料管理制度》《包装材料使用管理制度》，遵循“合理需求、质量优先、节约利用”
原则，有效地控制包装材料的使用和耗损，提高包装效果并节约成本。同步配套奖惩激励措施，引导员工
节约措施 项目名称 节水效益 主动践行节约理念，持续推动包装材料绿色化、减量化与循环化，助力公司实现绿色低碳发展目标。
工艺优化 草酸尾气吸收塔优化 年节水31.5万m3
包装材料管理措施
除盐水站浓水回收 年节水320万m3
回收利用 尿素解析液回收 年节水30万m3
采购
依据发货及包装需求制定采购计划，同步建立供应商审核评估机制。
乙二醇精馏塔顶热量回收 年节水34万m3 管理
废水再生 己二酸母水系统优化梯级利用 年节水4.38万m3
存储
设备升级 电化学水处理技术 年节水10.92万m3 管理
设包装材料专用仓储区域；特殊包装材料实施专项管理，确保储存安全。
案例 ｜ 电化学水处理技术
领用
实施审批制度，避免包装材料的滥用和浪费。
公司将电化学理论与吸附分离技术相结合，除去水中的钙、镁、铁、氯、氨氮等成分，在改善水 管理
质的同时，降低循环水药剂及零排放处理费用；电解过程中产生次氯酸，可起到杀菌灭藻的作
用，同时可减少补排水量。
损耗 建立损耗统计分析机制，定期核对分析并制定改进措施；优化包装工艺与材料设计，
管理 降低损耗率、提升包装效果。
能力
建立知识库，供员工学习参考，并定期组织培训与交流活动。
提升
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践行循环经济
华鲁恒升在生产运营中，始终深度挖掘生产过程中的各类副产物价值，通过科学合理的资源整合与利用，
案例 ｜ 尿素包装袋轻量化及循环化优化
实现了资源高效循环与价值最大化。公司将生产环节中产生的氨水、灰渣等各类副产物及废弃物进行多维
度、多场景的资源化转化与利用，有效提升了资源的综合利用率，减少了废弃物排放。
公司开展尿素包装优化工作，实施“轻量化改造+循环化推广”双措并举。通过多轮试验与参数优
化，在确保包装强度、防潮及使用性能达标前提下，将单条尿素包装袋克重降低5g，有效减少包
装原材料消耗，单条包装袋成本减少0.06元，预计年度可实现降费100万元。
案例 ｜ 废弃物综合循环利用
同时推广循环吨包，优化设计并建立回收复用机制，替代一次性吨包，降低了塑料等原材料的消
公司以“无废工厂”建设为抓手，深度践行循环经济发展理念，聚焦固体废物实施源头减量、资源化
耗，减少了包装废弃物的产生，契合企业绿色发展理念。
利用双向驱动策略。依托煤基固废装置，公司将生产环节产生的灰渣变废为宝，作为原料加工制
成建材用砖。2025年，公司累计实现综合利用灰渣及气化渣总量为180,538吨，灰渣制砖外销
包装材料使用量 14,138.52吨 金属类包材 1,359.41吨
案例 ｜ 副产物综合循环利用
塑料类包材 12,779.11吨
公司在三聚氰胺生产过程中，将副产氨水进行全量资源化利用，全部用于碳酸氢铵产品的生产环
节。2025年利用氨水量1,077,638m3，回收CO2量为30.9万吨，实现了生产副产物的高效转化与循
环利用，不仅大幅提升了资源利用效率，也为公司降本增效与绿色发展注入了强劲动力。
公司在尿素与合成氨生产过程中，将副产氨水作为锅炉脱硫剂，年消耗量达280,128吨，所有副产
氨水均转化为硫铵产品，实现资源高效回收。此外，尿素生产环节产生的低压尾气，送至脱硫塔
作为吸收剂，形成“生产-环保-资源”的良性循环体系。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
打造精益品质
共筑价值高地
本章所响应的SDGs
研发投入125,892.76万元
授权专利累计297项
客户投诉解决率100%
客户满意度95.94%
本章所涉及的 创新驱动、产品和服务安全与质量、
ESG重要议题 供应链安全、数据安全与客户隐私保护
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
创新驱动未来
华鲁恒升始终将科技创新视为企业发展的核心引擎，严格遵循《中华人民共和国科学技术进步法》，遵守 技术中心
科技伦理规范，积极响应国家发展战略，持续优化创新管理体系。凭借公司创新平台支撑，灵活运用自主
创新、联合创新等多元创新路径，实现技术创新的全方位覆盖与深度拓展。
技术委员会 专家委员会
研发创新管理
公司制定《研发项目管理办法》，构建完备的研发创新体系，严格规范研发立项流程，通过科学统筹核心
资源，优化项目执行路径，实现任务周期的高效压缩与成本的有效管控，全方位提升企业在行业内的核心
竞争优势。 规划实验研究 小试、中试车间 工程化技术研究
研发流程
规划投资部
技术中心办公室
研发部
安环节能部
采购处
工程建设部
项目预审 项目立项 项目实施
根据市场发展需求和公司 根据立项资料和立项原 按项目要求计划实施，做
经营战略，确定研发项目 则，制定研发计划，明确 好项目实施过程中的原始
内容。 研发目标和预算。 记录和归档。
项目控制 项目终止 项目考核与奖励
对项目进度、成本和质量 项目目标实现或项目异常 根据项目的目标和指标， 催化剂实验室 羰基合成实验室 新能源实验室 新材料实验室
的控制，定期进行阶段性 可进行项目终止，根据情 定期进行项目进度评估，
汇报。 况对项目相关文件进行归 进行阶段性和最终奖励。
档管理。
华鲁恒升研发组织架构
公司研发工作由技术中心总体统筹，负责协调各部门资源和工作进度；技术委员会和专家委员会负责提供 研发投入 125,892.76万元 占营业收入比例 4.07%
战略指导和技术支持；专业研究部门和试验车间负责具体的研究和试验工作，形成高效、创新的研发组织
体系。 新产品销售收入 217.70亿元
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
关于本报告 董事长致辞 2025年可持续发展亮点 走进华鲁恒升 可持续发展 未来展望 附录
驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
● 研发平台建设 “十五五”科技创新目标
公司以“科技引领、创新驱动”为核心，构建了从基础研究到成果转化的全链条研发平台体系，设有省级企
授权专利不少于 110项 申报专利不低于 250项 成果转化率超 90%
业技术中心，建成博士后科研工作站、院士工作站、国家级技能大师工作室、山东省技师工作站、齐鲁技
能大师特色工作站、山东省产教融合共同体等创新和人才发展平台，集聚公司技术力量，推动新技术开发
应用。
● 研发团队建设
公司与荆州恒升均已通过高新技术企业认证。
公司重视研发团队建设，为研发人员提供专业培训课程与广阔的成长平台，畅通晋升通道，提供具有竞争
力的薪酬福利体系，全方位激发研发团队的活力与创造力。
高新技术企业 个 专精特新企业 个 1
研发团队构成情况
● 研发创新目标 313人
华鲁恒升科技创新总体目标 学历 性别
（2020年制定）
研发投入：“十四五”期间科技投 ● 本科以下 ● 男性
“十四五”期间科技投入增长 821人
入年均增长10%以上、科技投入 2025年研发投入年均增长1.72%。 ● 本科 ● 女性
年均增长不低于收入年均增长。 ● 硕士
● 博士
员工队伍：“十四五”末员工规模
达到6,500人。其中博士10人左
博士人数7人。 “十四五”末博士人数7人。
右；本科及以上学历人员比例提 2025年关键绩效
高到40%；人才的分布和层次、
“十四五”末本科及以上学历人员
类型、性别等结构趋于合理。 本科及以上学历人员占比55.13%。
占比55.13%。
研发团队总人数 969人 占员工总人数比例 15.69%
专利：“十四五”期间共申请专利 “十四五”期间共申请各类专利
标准、规范：“十四五”期间共申 ● 鼓励研发与创新
请标准、规范8项，平均每年申
行业标准2项。 行业标准9项。
请1.6项。
公司积极构建创新激励体系，制定《科技人员绩效评价奖励制度》《职务发明创造专利管理和奖励办法》
新产品/新技术投产：“十四五”期 《科技成果转化组织实施与奖励制度》等激励办法，通过构建“量化考核+多维激励”机制，以科学绩效指
间新产品创收超过200亿元，创 2025年新产品创收 “十四五”期间新产品创收 标体系精准评估研发人员的业绩贡献、专业能力与创新态度；同步实施职务发明与非职务发明“双轨并进”
造利润超过20亿元，新技术降本 217.70亿元。 992.99亿。 的专利激励策略，并设立科技成果转化专项奖励，对形成新产品、新工艺、新材料及孵化新产业的创新成
增效超过3亿元。
果予以激励，全面激发科技人才的内生创新动能。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
推动行业进步 报告期内参与制定的标准
● 合作研发
名称 编号 发布日期
公司积极拓展创新生态圈，与科研院所、高等院校、其他商业伙伴等构建了紧密的合作关系，为产品高端
《工业甲醇》 GB/T 338-2025 2025.10.31
化、生产低碳化提供有力的技术支撑。
《甲醇纯度极其微量有机杂质的
案例 ｜ 牵头成立“湖北省现代煤化工产业技术创新联合体” GB/T 46434-2025 2025.10.31
测定气相色谱法》
T/CPCIF 0389-2024 2025.3.12
与要求 复合肥料》
司、湖北能源集团江陵发电有限公司、武汉科技大学、武汉工程大学等13家高校及企业组建的“湖
北省现代煤化工产业技术创新联合体”揭牌成立。
● 推动新质生产力发展
作为荆州市首家省级产业技术创新联合体，未来将聚焦共同攻克煤气化、煤液化、煤制化学品、
净化与分离、节能减排等关键核心技术，开发高附加值煤化工产品，推动产业链延伸和价值提 公司持续布局新能源赛道，优化业务布局，聚焦新能源材料技术，实现“产能扩张+技术突破+全链协同”三
升，打造具有竞争力的煤化工产业集群。 重跨越，以高端化、绿色化、智能化技术成果，为锂电产业链提供自主可控的核心材料支撑，推动产业结
构升级与效率变革。
知识产权保护
公司严格遵守《中华人民共和国专利法》等法律法规，秉持“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”
的方针，制定《知识产权工作管理制度》，全面规范知识产权申请、保护、管理工作。
技术中心办公室作为管理部门，负责对科技成果鉴定、科技进步奖申报、专利申请工作以及相应的知识产
权保护工作统一管理。
知识产权保护措施
● 根据工作实际需要，确定专利保护期，及时缴纳年费。
案例 ｜ 草酸可降解聚酯合成技术合作开发
● 技术中心办公室和审计部组织开展专利保护的日常工作，如发现侵权行为，及时开展调查。
发”项目研究，项目正处于试验阶段。
避免侵犯他人知识产权。
● 推进自主创新成果的产权化、商品化、产业化，提高核心技术领域的专利实施率，鼓励知识产权成
果的资本化运作，做好专利、商标及非专利技术的转让和许可工作。
● 行业标准制定
● 对技术人员进行知识产权保护培训。
公司凭借多年积累的丰富经验与先进技术，积极参与行业标准制定工作，为行业健康发展贡献坚实力量。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
专利申请数 61项
授权专利累计数 297项，其中授权发明专利累计数31项，授权实用新型专利累计数266项
商标累计数 39项
发表论文累计 10篇
智能工厂建设
公司加大信息化建设投入，全面深化数字化转型工作，坚持“生产管控一体化、经营管理可视化、科学决
策智能化”建设主线，结合网络安全、大数据、物联网等信息技术，在重点项目建设、典型场景打造、降
本增效等方面取得了显著成效。公司获得2025年山东省先进级（省级）智能工厂荣誉称号，荆州恒升获 质量引领发展
得2025年国家级5G工厂荣誉称号。
华鲁恒升严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，秉持“客户首选”的质量方针，通过构建覆
报告期内，公司生产管控一体化平台完成功能迭代优化；经营管理可视化项目和智慧物流系统主流程固
盖原材料采购、生产过程管控、成品检验到售后服务的全生命周期质量管理体系，形成标准化、精细化、
化，完成旗舰版由R2到R6的升级，推进绿色低碳物流建设，助力企业实现高质量发展与可持续运营。
智能化的多维质量保障网络。
报告期内，公司未发生重大质量责任事故与重大客户投诉事件。
案例 ｜ 生产管控一体平台功能迭代优化
生产管控一体平台以生产运营管理与安全环保管理为核心，覆盖工艺、检验、设备、能源、安 治理
全、环保等生产管理业务。2025年公司完成生产管控平台迭代升级工作，实现生产管理与经营可
公司制定《工业产品质量安全风险管控清单》等制度文件，深入落实产品质量安全责任制并进行考核，对
视化的深度协同。
工业产品质量安全风险进行动态防控管理，对原材料、产品质量、体系运行管理等进行全过程控制。
一方面，实现新增装置数据接入，优化作业票证审批流程；维护特种设备台账；上线高级报警、
质量处作为质量管理归口部门，负责日常质量管理工作，并做好过程质量监督检查。
人员行为监测系统；完成重大危险源政府专线检查模块开发测试。另一方面推动材料物资与经营
可视化物料编码进行实时数据交换，提升物资管理效率。
报告期内，公司已通过ISO 9001质量管理体系认证。公司每年开展质量管理体系内审及外审，确保体系的
适用性、充分性和有效性。
本次平台迭代升级，深化了对生产全环节的精准把控，助力公司综合管控能力迈上新台阶。
公司质检中心、催化剂实验室、荆州恒升质检中心通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）组织的国
家实验室认证。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
案例 ｜ IATF 16949过程审核和产品审核内审员培训
员工取得VDA 6.3:2023过程审核、VDA 6.5:2020产品审核审核员证书。
ISO 9001质量管理体系证书 尿素产品质量认证证书
质量培训 160人次 质量培训总时长 3,840小时 12次
质量培训
实验室认可证书
公司开展常态化质量培训，通过系统培训、案例分享等形式，不断提升质量管理人员的专业素养和综合能
力，为公司产品质量提供有力保障。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
战略 影响、风险和机遇管理
影响的 影响的价 潜在财务 公司根据《全面风险管理制度》规定，识别质量管理过程中可能存在的风险与潜在机遇，结合公司实际情
风险类型 风险描述 应对措施
时间范围 值链环节 影响
况与质量管理目标，制定具有针对性与可操作性的应对策略，以确保质量管理工作的稳健推进。
加强部门间的协调、沟通，通过考核与
教育提高分管人员责任心，加强质量管
质量管理不够精细或质量控制措施落实不 理的各个环节； 风险与机遇管理流程
到位，可能导致残次品率升高、增加产品 运营、 营业收入 严格执行《出厂产品品质管理制度》；
质量控制风险 短期
质量检测成本或监控不到位未检发货、不 下游 减少
合格发货而导致客户投诉，影响公司声誉。 产品质量检验实行三级审核制度； 识别 进行全生产过程的质量风险与机遇识别。
关键设备进行 SPC 实时监控，推动实施
FMEA。
针对识别出的质量风险与机遇，分析发生的概率、影响的大小等因素，
分析
利用岗位培训，结合阶段考试督促员工 进行风险与机遇的优先级排序。
提高技能与理论知识；
加强管理，落实三级审核制度； 制定针对性风险应对措施，通过风险监控、风险规避等措施，
应对
检验人员持证上岗率 100%，实施“师徒制” 降低风险发生的可能性。
质量检验资源配置不足或分析人员技能素 培养；
运营、 营业收入
质量检验风险 质参差不齐，导致产品质量分析检验存在 短期
下游 减少 实验室通过 CNAS 认证；
隐患，给公司带来经济和声誉损失。 监督与改进 开展风险和机遇评审，以验证其有效性，及时调整优化，保障措施有效。
定期进行标准查新工作，根据产品相关
标准更新情况，更新检验规程；
根据检验分析工作量，配置相关检测
资源。
指标与目标
外购物资提报部门在计划提报中对物资的
技术要求、技术参数、规格等列的不够详
强化人员培训，提高人员技能；
细或不够明确，导致到货物资质量不能充 上游、
运营成本 公司深度剖析市场趋势，并结合自身实际运营状况，制定契合发展需求的质量管理目标，并确保落地执行。
原料质量风险 分满足使用要求，或到货后相关人员未按 短、中期 运营、 购买先进的检测设备，或委托第三方检
增加
要求进行验收或无实质的验收手段，可能 下游 测，提高进货物资产品质量。 质量管理目标
导致产品、服务、设备以次充好，最终导
致生产不稳定造成生产成本增加。
重大质量事故为零。——已达成
强化日常监管使用，规范操作；
检验操作过程中，防护用品使用不当，易
运营成本
质量检验操作风险 挥发样品、药品喷溅造成人员灼伤；吸入 短期 运营 定期进行事故演练；
增加 以行业先进水平为标杆，严格执行和提升出厂产品质量标准，
有毒样品造成人员中毒事故。
检验人员配置防护用品。
产品质量满足不同层次客户需求，顾客满意度90%以上。——已达成
影响的 影响的价 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
时间范围 值链环节 影响
通过持续研发投入，开发新产品、改进生
运营、 营业收入 加强与科研院所技术合作，研发新工艺 指标 单位 2025 年
技术机遇 产工艺，提高产品质量和性能，满足市场 中、长期
下游 增加 新技术，提升产品品质。
对高端化工产品的需求。
随新兴产业发展，化工新材料需求大增。
产品合格率 % 100
持续关注化工新材料技术的发展，加强
公司可研发和生产符合新兴产业质量要求 运营、 营业收入
市场机遇 中、长期 与技术领先公司的交流，进一步完善化
的化工新材料，开拓新市场，提高产品附 下游 增加
工新材料产业链。
加值。 年度质量内审次数 次 1
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
产品质量管理措施
：关键质量控制点
● 全生命周期管理
关键质量控制点举措
公司聚焦过程管理，将质量管理全方位渗透至产品生产各环节，通过严格执行质量控制流程，搭建持续改
工艺参数。
进机制，强化原料验收检验管理，持续保障产品质量。
验：操作规范，确保分析结果的准确性。
生产部门 进货原料 4. 取样必须严格按规范要求，要求代表性。
产品库 检验部门 召回产品。
出库 制定检验方案 ● 质量检验
（或执行检验计划）
为保证产品质量，公司开展质量检验，并委托第三方进行质量抽检，报告期内，质量检验均合格。
客户无异议 客户反馈异常 取样﹙或送样﹚
异常确认或委 公司接到产品异常信息
托第三方检验 人员资格确认
检验
第三方机构、质量处、
仪器校验 客户三方共同现场抽样
产品召回
不合格
结果审核
对抽检样品进行封样 样品留存一份备查
评 拒收或返料
合格
让步接收或 第三方检验出结论 提出异议复检 生产车间整改
N N
降级处理
Y
信息传递
Y
报告留存
第三方抽检流程
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
聘请第三方机构抽检 次 1 为规范客户资源管理，优化资源配置、提升服务质量，公司制定《客户资源管理办法》《产品营销管理制
度》等客户管理文件，明确服务的流程和标准，保障客户满意度。
● 投诉处理机制
● 有害物质管理 客户服务及售后工作由营销公司统一归口管理整体负责。针对客户投诉，公司严格遵守《客户资源管理办
法》要求，在规定时限内及时处理，处理完毕后形成调查报告，作为公司管理评审、改进产品质量、提高
公司制定《生产过程有害物质管理程序》，规范管理有害物质的采购、存储、使用、处置等过程，配备事 服务质量的重要依据。
故处理和应急防护装置，防止有害物质对员工健康及环境造成危害。
● 产品召回
客户投诉渠道
为保障产品质量与客户权益，公司制定《出厂产品召回管理制度》，成立产品召回小组，保障意外发生不
合格产品进入流通领域情况时，能够及时、快速、完全地进行产品召回。 电话（0534-2465086）、邮件
报告期内，未发生产品召回事件。
投诉处理流程
通过内部质量监控、 锁定生产批号、产品 通过电话、传真联系客
客户投诉、市场监管 规格、数量等信息， 户，或通过通讯媒体公
● 登记上报：接到投诉后，24小时内登记《客户投诉台账》并上报上一级管理人员，2小时内通报责任
等渠道发现产品存在 制定召回计划。 开发布公告，说明批次 部门，一级投诉须立即上报分管领导。
质量问题或安全隐 号、产品包装标识等产
患。 品信息，以及召回的原 ● 成立投诉处理小组：质量问题、交付问题由营销公司牵头，相关责任部门协同，在24小时内与客户
因和对产品的预处理方
沟通，在约定时间内反馈解决方案；法律问题需研判后给出解决方案。
法。
召回品尽快回收至 ● 闭环管理：通过邮件/函件等方式向客户说明原因、处理措施；整改结果需经客户验证，客户认可后
公司，并安排为客
问题方可关闭；汇报投诉处理结果，整理《客户投诉台账》存档备案。
户提供数量相当的
合格货品。
● 回溯与改进：统计投诉类型占比并报企业管理部门备案，制定整改措施。
经检验确认后的召回 对已召回的产品的数 已召回的产品与已确
品应及时处理。 量和品质状况进行分 定召回但尚未实际发
析、确认，将结果记 货的产品，需统一存
录于《产品召回报 放于专门的不合格品
告》中，并提出相应 区域内，和合格品分
的纠正和预防措施。 开，并进行清晰的标
识。
客户投诉数量 18次 客户投诉解决数量 18次 客户投诉解决率 100%
产品召回流程图
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
● 客户服务培训
满意度调查内容
为持续提升客户服务水平，公司组织开展客户服务培训，围绕沟通技巧、问题解决能力、客户心理洞察等
方面，为提供更优质服务、增强客户满意度奠定基础。 产品满意度 服务满意度 流程满意度 其他满意度
产品质量 服务态度 发票（单据）开具 廉洁自律
案例 ｜ 客户服务专项培训 产品包装 定期拜访频率与交流内容 投诉响应 产品创新
产品稳定性 交货准时性 订单交付 物流运输
构与制度核心，采用“架构清晰化、制度标准化、落地实操化”三层设计，助力新员工迅速厘清权责 交流通畅性 合同签订 技术支持
范围、精准把握服务规范，高度适配行业新标准与营销服务场景需求。
参与满意度调查的客户数量 471人
客户满意度调查问卷发放有效份数 471份
客户满意度 95.94%
应对客户投诉响应考核通过率 100% 华鲁恒升严格遵循《中华人民共和国招标投标法》等法规要求，平等对待中小企业，以强化供应链管理为
抓手，建设负责任、可持续供应链，对原材料采购至产品生产各环节实施严格管控，确保每一个环节均符
合道德、环保和质量要求，从源头保障产品品质。
● 满意度调查 治理
公司制定顾客满意度调查程序，开展客户满意度调查，系统收集客户对产品性能、服务流程及合作体验的 公司制定《采购过程管理制度》，遵循“公开、公平、公正和竞争、择优、诚信”原则，强化采购过程管
真实反馈，根据分析结果出具短期、中长期改进计划，有效提升客户满意度。 理，确保采购活动高效、合规、透明。
此外，公司通过定期组织顾客市场调研和顾客座谈会、回访、电话、信函等多种方式，与顾客保持密切的 为提升采购透明度与规范性，公司践行阳光采购，成立阳光采购工作组，由总经理担任组长，全面负责公
沟通，并发放《用户服务意见调查表》，征求顾客对服务质量的评价，满足客户及相关方的期望。 司采购管理工作，确保采购活动公平、公正、公开。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
战略
阳光采购工作组职责
影响的 影响的价 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施
时间范围 值链环节 影响
● 宣传、贯彻、执行有关采购管理方面的政策、法规。
坚持大宗物资战略采购的采购策略，
安全环保检查、高温或低温、局部战争、
● 研究、制定相关内部风险防控措施，防范和化解各类经营风险。 上游、 运营成本 并以辅助渠道作为调节，依据市场动
地缘政治等均会造成煤炭市场出现波 短期
运营 增加 态适当调整发运节奏，保持煤炭等原
动。
● 制定采购战略并实施，审批供方准入，管控采购价格，确定供方动态管理意见。 材料稳定供应和价格相对合理。
● 召开招标预备会、召开定标会议。
公司制定《纯苯采购战略思路及操作
方案》，根据产品市场变化趋势、生
● 负责督察、评价采购的效果和效率等。
产需求调整及库存情况，及时做好每
局部地缘冲突对大宗原料价格产生影
周、每日采购计划的调整；
响，原油短期大幅拉涨，影响纯苯价格；
上游、 运营成本
季节性因素对原料价格产生影响，美国 短期 依据季节规律提前在低价窗口备货，
运营 增加
进入调油季，影响纯苯价格；大型上 错峰采购规避调油季价格上行压力；
为提升采购人员专业素养与业务能力，规范采购流程、强化合规意识，公司常态化开展采购人员培训，聚 市场风险 下游装置突发性停工，影响纯苯价格。
建立上下游装置动态监测机制，拓展
焦采购策略制定、供应商管理、成本控制及法律法规等核心内容，有效提升采购工作效率与质量。
备用供应商并预留安全库存，应对突
发停工。
案例 ｜ 招标投标合规化培训会议 提前布局、合理规划，以服务生产为
甲醇装置负荷调整频繁，且涉及下游 上游、
运营成本 宗旨，巩固并开拓相关渠道，统筹安
广泛，上下游产品的开停车、加减量 短期 运营、
都会导致供应缺口的变化。 下游
阳光采购监督管理办法》对招投标行为的管理要求等内容。通过此次培训，各部门提高了对招投 甲醇需求，保证库存安全合理。
标各环节的认识，掌握并严格遵守业务涉及的各项规定，切实强化招投标领域合规管理。
荆州恒升可能面临长江中游化工企业 上游、 营业收入
中、长期 强化成本优势、深化客户合作关系。
的资源争夺，导致市场竞争加剧。 下游 减少
影响的 影响的价 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
时间范围 值链环节 影响
与周边企业形成供应链网络，降低采 上游、 运营成本 参与区域产业联盟，共享基础设施，
区域产业集群协同 中、长期
购和物流成本。 下游 减少 形成协同效应。
利用数字化技术，建立和完善智能工
厂、智慧供应链系统，实现对生产过
运营成本 研发、引进数字化技术，深化智能工
技术机遇 程的实时监控和优化，提高生产的稳 长期 运营
减少 厂建设。
定性和灵活性，提升供应链的响应速
度和协同效率。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
关于本报告 董事长致辞 2025年可持续发展亮点 走进华鲁恒升 可持续发展 未来展望 附录
驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
影响、风险和机遇管理 供应链安全管理目标
● 管理流程
● 煤炭、纯苯、丙烯、甲醇等大宗物资采购渠道顺畅，满足本部、荆州恒升生产原料需要。
公司根据《全面风险管理制度》要求，全面剖析供应链各环节，精准识别风险与机遇，定制针对性防控举 ● 大宗原料采购价格控制在目标范围之内。
措并持续优化，保障风险可控。
● 大宗原材料采购质量符合合同和生产要求，不得出现因原材料质量造成生产波动、产量和消耗
同时，公司制定《招评标风险点分析及责任清单》，明确相应的防控措施，有效提升公司招评标管理水平 异常事件。
和风险防控能力。
● 不发生违规合同事件、业务运作及业务操作风险、资金或款票风险事件、重大运输交通和质量
事故。
风险管理流程 ● 推进经营管理可视化平台、智慧园区建设工作，跟进系统的优化升级与消缺。
公司对供应链中的各个环节进行全面梳理，包括原材料采购、生产制造、
风险识别
物流配送、市场销售等，分析可能存在的风险因素。
指标 单位 2025 年
根据历史数据、专家判断等方法，对识别出的风险因素进行分析，
风险分析
确定其发生概率和可能造成的损失，根据评估结果，分级处理。
供应商总数 个 2,656
针对识别出的风险，制定相应的风险控制策略。对风险控制措施的
风险应对 供应链环节中具有重大风险与影
实施效果进行持续监控，并根据实际情况进行调整和优化。 件 0
响的事件数量
监控与预警 建立风险监控和预警机制，及时发现和处理潜在的供应链风险。
● 保障供应链持续稳定 600
为确保供应稳定持续，公司针对主要基础原料煤炭，制定《煤炭采购风险管控措施》，通过战略采购与大 400
型煤业集团签订年度合同，稳固煤源、保障品质并锁定价格优势；运输端联动大型煤业及铁路集团，采用
机车专列模式，确保月度铁路运输计划落地、煤炭按时到厂。
山 省
辽 省
吉 省
黑 林省
北 省
河 市
湖 省
湖 省
内 江 省
夏 自 省
族 区
山 区
陕 省
上 省
天 市
贵 市
西 海 省
族 省
云 区
甘 省
江 省
重 省
福 市
安 省
广 省
四 省
浙 省
省
指标与目标
北
西
宁
江
京
南
北
南
宁 古 苏
回 治
治
东
西
海
津
州
壮 南
治
南
肃
西
庆
建
徽
东
川
江
河
龙
自
自
蒙
广
公司每年设定供应链管理目标，将目标完成情况纳入相关人员绩效考核体系，驱动供应链管理水平持续提
升，保障供应链安全与可持续。 境内供应商分布情况
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
构建可持续供应链 ● 数字化管理
● 供应商管理 公司搭建可视化平台对供应商进行数字化管理，满足采购管理部门对供应商准入评审、供应商资质评审、
供应商评价等供应商管理需求。
公司持续强化供应商管理流程，搭建供应商全生命周期管理体系，建立严格的供应商遴选、评审机制，强
化对合作供应商的日常管理和监督，保障供应产品质量与交付及时。 供应商已全部纳入供应商关系管理系统。对于新供应商，可通过线上准入程序线上完成资料提交等流程。
此外，系统具备数据分析与预警功能，能够针对供应商资质到期等关键事项进行实时监测，并及时发出预
生命周期管理 警信息，有效规避潜在风险。
公司持续优化数字化供应链建设，针对优质优价原料采购业务，完成LIMS/LE/TMS/BIP四个系统的采购流
主体资质、资金实力、商业信誉、产品服务、合规记录等方面满足
供应商准入 公司规定的机构可申请加入公司供方市场，向公司提供营业执照、 程的数据对接，大量节省了质检人员、采购业务人员的线下业务匹配工作，保证了采购数据的准确性和可
资质证书、生产许可证等相关资质文件。 追溯性。
● 负责任采购
供应商评审 供方评审管理小组进行资格评定，评审合格后纳入供方数据库。
公司推行阳光采购，纪检部门、审计部门及公司授权的相关管理部门通过监督检查及内部审计等手段，对
建立个性化供应商绩效考核体系，包含评价指标，评价模板等，实 各采购过程中违规操作等行为进行监督管理，提出管理处罚意见。公司监管部门根据客户的举报，通过稽
供应商评价 现基于量化和非量化指标的供应商绩效考核。 查并核实后，根据相关法律法规和《采购过程管理制度》规定，视情节进行处罚。
建立不同分类下的供应商等级，根据评价结果随时调整。
公司持续强化供应链廉洁文化建设，要求负责采购业务及相关管理部门有关人员签署廉洁承诺书，签订率
对公司采购相关程序有异议的，可向相关部门提出质询；发现违规 达100%。
供应商反馈
行为可直接向相关部门提出投诉。
● 供应商ESG管理
凡是在招标、采购及履约过程中，发生违法违纪、违反招投标规则
供应商黑名单 和公司相关规定，给公司造成一定损失的供应商均列入公司供应商 公司要求供应商提供的货物、工程或服务符合国家产业政策和国家环境、质量、安全标准，审核供应商时
黑名单，停止采购业务。 要求其提供符合国家环境标准、安全标准的证明材料、质量体系认证证书、节能管理体系认证证书、绿色
产品标志证书等。将气候绩效纳入供应商准入标准，要求前五大供应商披露碳排放数据。
公司开展设备招标项目时，积极响应国家节能减排政策，要求投标产品需达到一级能效标准，引导供应链
各方协同发力，加速向绿色、低碳方向转型。
拥有质量管理体系认证的供应商 1,653个
拥有环境管理体系认证的供应商 1,460个
拥有职业健康安全管理体系认证的供应商 1,385个
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
关于本报告 董事长致辞 2025年可持续发展亮点 走进华鲁恒升 可持续发展 未来展望 附录
驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
数据安全保障 数据安全风险防控
● 风险识别与评估
华鲁恒升严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人
信息保护法》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主，管理和技术并重，综合防范”的总体方针，全面落 公司全面开展数据安全风险防控工作，委托第三方机构开展信息安全风险评估工作，有效识别和分析信息
实网络安全与信息化管理的主体责任，提高网络安全与信息化防护水平。 系统安全风险。同时，公司开展内部审计，通过运用数据库审计系统，实现技术防控与流程管控的深度融
合，有效提升数据安全合规水平。
报告期内，公司未发生数据安全事件及客户隐私泄露事件。
● 安全检查
数据安全管理体系
公司扎实推进日常检查工作，及时记录问题并督促整改，形成常态化监督闭环，为公司稳定发展筑牢坚实
公司制定《信息网络管理制度》《信息安全检查制度》《信息资产管理办法》《个人信息保护管理制度》
基础。
等规章文件，建立完善的数据安全管理体系，制定数据安全策略，实现数据全生命周期安全可控。
公司成立网络安全与信息化领导小组，董事长担任组长，全面统筹领导小组工作。 各部门信息安全管理组织，日常对各系统的安全运行维护计划实施情况
日常检查
进行安全检查，检查结果，作为考核本部门系统管理人员的依据之一。
报告期内，公司通过DCMM贯标3级认证。
信息安全管理架构
重点核查安全体系目标、意识及职责落实情况，各系统信息资产、
信息网络安全及
信息管理工作办公室 信息管理中心 配置变更、安全补丁，生产系统及终端安全状况，以及账号口令、 季度巡检
信息化领导小组
权限与管理存档的一致性。
负责领导、决策信息安全管理 制定工作计划、实施监控与 组织协调有关信息网络安全
工作和进行重大工作部署。 审计、其他日常管理工作。 工作。
● 应急管理
公司制定《网络与信息安全应急预案》，完善网络与信息安全运行应急工作机制，对网络安全事件进行分级
分类响应管理。公司制定《数据安全应急演练计划》并开展演练，全面提升数据安全事件应急管理水平。
案例 ｜ API接口大量异常调用应急演练
对数据安全突发事件时的快速反应、综合协调能力及应急机制落实情况，进一步补充完善各类事
故预案与应急处理措施的衔接性与可行性。针对存在的薄弱环节，公司已制定针对性提升计划并
迅速推进落实。
DCMM 3级认证
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
数据安全保护措施
案例 ｜ 信息安全意识培训
报告期内，公司多维度推进数据安全保护工作，严格遵循合规要求，切实筑牢信息资产与客户数据的安全
防线。
等，有效增强员工信息安全意识，保障公司信息系统稳定运行。
物理措施
● 机房部署基础防护系统和设备，如电子门禁系统、监控报警系统、温湿度控制系统、UPS供电系
统等。
● 机房物品进出要严格进行登记。
技术措施
● 搭建多层级防护屏障，完善EDR、网络准入控制等系统防护，保障核心数据零泄露。
● 应用大数据开展MSS服务，建立7×24小时应急响应团队。
● 对数据进行分级管理，根据等级设置权限与限制。
● 配备VPN、堡垒机、防火墙、杀毒软件、上网行为管理、网闸等安全设备。
● 存储均采用备份一体机定期备份，数据传输采用加密方式，应用层实现https加密访问，并配置账 2025年关键绩效
号密码策略，禁止弱口令。
● 定期对网络安全设备进行检查，利用监控监管平台实时监控服务器、交换机等设备运行情况。
数据安全/客户隐私保护相关培训场次 次
数据安全/客户隐私保护相关培训总时长 40小时
人员管理
● 在人员录用、审计、调动和解聘方面进行严格的安全控制，录用时严格考察技术水平和相关计算
机认证证书等；信息安全岗位人员必须签订《保密协议》。
● 建立《信息安全知识培训管理制度》，对工作人员进行信息安全知识培训。
隐私保护
● 对客户信息进行加密处理，防止泄露。
● 设定保密信息权限及泄密处罚条款。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
保障员工权益
彰显社会担当
本章所响应的SDGs
劳动合同签订率100%
社会保险覆盖率100%
安全生产投入金额7,774.98万元
安全应急演练3,085场
本章所涉及的 保护员工合法权益、员工培训与发展、
ESG重要议题 职业健康与安全、社会贡献、乡村振兴
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
员工权益保护 ● 女性权益保护
公司严格遵守《女职工劳动保护特别规定》，依法保障女性员工产假、产检假、哺乳假等法定假期权益。
华鲁恒升根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定并实施《劳动
在岗位竞聘、职业发展等环节，坚持“平等协商、共谋发展”原则，杜绝性别歧视，保障公平竞争机会。同
合同管理办法》《员工公开招聘工作管理办法》《薪酬管理规定》《员工奖惩制度》《考勤管理规定》等
时，公司与女职工签订《女职工特殊权益保护专项集体合同》，推动安全保护措施落地，切实维护女性员
规定，依法保障员工合法权益。
工合法权益。
多元化、平等与包容
案例 ｜ “三八”妇女节趣味运动会
公司构建多元化、平等与包容的劳动关系，积极响应《世界人权宣言》《国际劳工组织（ILO）公约》等
国际公约与法规，坚持同工同酬，禁止雇佣童工、歧视、骚扰与强迫劳动，着力营造开放包容、互助共进
氛围热烈，女职工在运动中放松身心、增进情谊，营造尊重关爱女性的良好企业文化氛围。
的工作氛围，充分激发全体员工的积极性与创造力，为企业高质量发展注入多元合力。
员工构成情况
性别 年龄 3,006 教育程度
● 女性 ● 30岁以下﹙不含30岁﹚ ● 本科以下
● 男性 ● 30-40岁﹙不含30岁﹐不含40岁﹚ ● 本科
管理人员中女性人数 18人 休产假的员工总数94人
● 40-50岁﹙不含40岁﹐不含50岁﹚ ● 硕士
● 50岁及以上 ● 博士 管理人员中女性人数比例 14.17% 产假结束后在报告期内返岗的员工总数 94人
享受产假员工返岗率 100%
招聘与就业
员工总人数 6,174人 少数民族员工数 311人
公司制定《员工招聘流程》，根据“控规模、优结构、提素质”的工作原则，科学合理设置招聘资格条件，
少数民族员工占比 5.04% 坚决杜绝民族、种族、性别、宗教信仰等任何形式的歧视，禁止雇佣童工，确保招聘流程规范有序、公平
公正、平等合规。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
公司建立多元化招聘体系，以满足经营发展人才需求。公司招聘员工，坚持面向市场、企业自主用工原 ● 离职管理
则，除个别特殊岗位外，全面实施公开招聘，主要分为校园招聘和社会招聘，确保招聘规范、高效、公
平。 人力资源部作为劳动合同管理归口部门，严格依据国家相关法律法规及公司制度，规范劳动合同解除、终
止的处理流程，确保每一项操作合法合规、有据可依。
公司在新员工报到时严格开展入职资格复查，重点核验身份证、学历证书、学位证书等有效证件，对不符
合聘用条件的人员不予录用，坚决杜绝误招童工情况。 同时，公司成立劳动争议调解委员会，聚焦离职争议的事前预防与事中化解，通过专业调解机制及时协调
双方诉求，有效维护员工与企业的合法权益。
招聘流程
员工流失情况
明确 接受 确定录取
招聘计划 人员报名 组织考试 名单和公示
发布 开展 办理 32 ● 30岁以下﹙不含
招聘公告 资格审查 体检 录用手续 性别 年龄 30岁﹚
● 30-40岁﹙不含
● 40-50岁﹙不含
● 男性 ● 50岁及以上
新进员工情况
女性 1.92%
性别 年龄
按年龄划分的流失率
● 女性 ● 30岁以下﹙不含30岁﹚
● 男性 ● 30-40岁﹙不含30岁﹐不含40岁﹚ 40-50 岁（含 40 岁，不含 50 岁） 0.14%
新进员工数 308人 劳动合同签订率 100% 员工离职数 87人 员工总流失率 1.43% 劳动纠纷案件的数量 宗 0
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薪酬管理 员工福利
公司制定并实施《薪酬管理规定》，秉持“分配是价值的体现”理念，以提升人才价值为目标，构建适配 公司构建全方位、多层次员工福利保障体系，既落实法定保障要求，又贴合员工实际需求，切实维护员工
市场、衔接企业、联动效益与个人价值的分配机制。员工薪酬由基础工资、岗职位津贴、超值激励三部 权益与身心健康。
分构成。
公司已实施第三期限制性股票激励计划，第一个限售期已分别于2024年4月1日、9月23日解除；第二个限
● 绩效管理 售期已分别于2025年4月1日、9月23日解除。
公司以市场对标提升为核心，构建“1+3+N”绩效管理体系，构建确保型、提升型、支撑型三级目标体系，
员工福利体系
明确规定了绩效目标、评价标准、激励方式、考核周期与考核办法。
社会保障 “五险二金”、法定节假日、带薪年假等
“1+3+N”绩效管理体系
生活保障 单身公寓、职工餐厅、发放餐补、通勤班车等
“1”指依托年度生产经营与投资预算，以部门绩效目标
健康保障 员工体检、女工专项查体、心理健康培训与讲座等
责任书为载体，开展月度考核、月度兑现。
节日关怀 节假日福利礼包、聚餐过节等
举办联谊会、乒、羽、篮标准体育场地、女职工趣味运动会、
“3”指围绕生产、营销和项目建设三方面关键指标的 文娱活动
书画摄影展等
对标绩效正激励考核，月度考核、月度兑现。
其他关怀 送清凉活动等
N
“N”指以专项激励办法为载体的点式绩效目标正激励考核，
按照节点目标即时考核、即时兑现。
案例 ｜ “高效工作，从‘心’开始”心理健康讲座
能提升，传授科学实用的心理调适方法，助力员工缓解身心压力、筑牢心理防线。
定期接受绩效和职业发展考核的员工比例 100%
● 绩效反馈与沟通
公司完善绩效反馈机制，及时反馈员工当期绩效考核结果，与绩效未达标员工共同分析绩效差距、确定改
进措施、沟通协商下一个绩效考核周期的工作任务与目标。同时畅通考核申诉与意见征集渠道，如员工对
考核结果有任何疑问，可通过面谈、电话沟通、协同办公邮件等方式向上级领导、人资部门、监督部门或
总经理处进行反馈。
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
员工活动 2025年帮扶与关怀活动
● 慰问救助困难职工43人次，发放救助金7.85万元。
● 专程走访慰问离休干部2人，发放慰问金6千元。
● 慰问离休、老工伤、工亡家属10人次，发放慰问金3万元。
● 慰问走访退休职工1,324人次，发放慰问品43.6万元。
● 及时救助18名大病困难职工，发放救助金23.38万元。
● 推荐申请上级工会救助3人次、申请获得救助金12万元。
困难员工帮扶人数 86人 困难员工帮扶金额 49.48万元
第六届“华鲁杯”篮球比赛 “羽你飞扬 悦动恒升”2025年职工羽毛球比赛
社会保险覆盖率 100% 人均带薪年休假天数 8.6天
民主管理
公司完善民主管理机制，以职工代表大会为载体，畅通职工意见表达渠道，切实保障职工知情权、参与
权、表达权、监督权，有效凝聚职工智慧力量，促进公司稳健发展。报告期内，公司召开职代会2次，通
● 工时与休假
过审议4项；工会审议通过审议6项。
公司依据《考勤管理规定》及其他制度文件要求，实行标准工时制度，每日工作8小时、每周不超过40小
时，每周休息两天；部分特殊岗位实行不定时或综合计算工时工作制，通过集中工作休息、调休等方式保
障权益。
● 困难员工帮扶 工会会员人数 6,174人 工会会员占在职员工的比例 100%
公司高度重视困难员工帮扶工作，修订《爱心互助会救助办法》，构建长效帮扶机制，开展困难员工节日 收到员工投诉数目 宗 0
慰问等活动，为困难员工排忧解难，传递企业温暖。
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员工满意度
案例 ｜ 新员工培训
公司组织开展2025年员工满意度调查，内容覆盖餐饮、住宿、通勤、安保、物业、医疗及基层民主管理
等多个领域，共回收问卷886份。调查结果显示，各板块得分整体良好，同时收到各类改进建议近百条。
职业发展通道等内容，系统讲解运营管理要求与岗位准则，帮助新员工快速熟悉公司体系，充分
针对调查中反映的不足之处，公司已积极制定并落实改进措施，持续优化服务质量与管理水平。
传递人才关怀，实现个人价值提升与公司持续发展相互促进、共同进步。
员工满意度 87分 满意度调查的员工参与率 30%
员工培训发展
案例 ｜ 专业能力培训
华鲁恒升确立“职业化、专业化、精益化”人才发展方向，倡导“干一行、爱一行、专一行”工作理念，坚守 2025年8月，公司组织专业技术人员到园区实训基地进行培训，重点围绕专业技能提升、操作规范
“人人皆可成才，人人尽展其才”新型人才观，持续健全人才成长与培养体系，着力锻造德才兼备、担当作 落地等内容展开系统教学。通过理论与实践相结合的方式，进一步强化技术人员的专业素养与实
为的职业化团队，为公司高质量发展筑牢坚实人才支撑。 操能力，为日常生产运行、技术改进和项目落地提供可靠保障。
员工培训
公司根据《培训制度》规定，遵循“统一领导、集中管理、分级负责、分类实施”原则，构建涵盖新员工培
训、在岗技能培训、专业技术培训、领导力培训的全方位、分层次员工培训体系。
公司搭建学习平台，为员工提供涵盖安全管理、专业知识、法律法规等领域的课程，以及警示类、解读
类、管理类等多元视频资源，支持员工自主开展学习。
同时，公司着力加强内部讲师队伍建设，从各部门遴选优秀骨干组建讲师队伍。报告期内，公司在职讲师
共12名，均深耕公司业务体系，能够将理论知识与实际业务深度结合，精准把握业务核心需求，开发具有
针对性、实用性的培训课程。
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案例 ｜ 领导力培训 员工晋升通道图
提升年轻干部的战略思维、专业素养和综合管理能力。
高级管理人员 总工程师
总经理 副总工程师
员工培训投入 109.6万元 员工培训总人数 5,210人
经理 经理 总工程师助理 首席技师
员工培训总人次 10,267人次 员工培训覆盖率 84.39%
副经理 副经理
注：员工培训投入、员工培训总人数、员工培训总人次、员工培训覆盖率数据，均不含环保类、安全生产类专项培训。
主任 经理助理 主任工程师 特级技师 现场主任工程师
副主任 高级产品经理 副主任工程师 高级技师 现场工程师
员工发展
主任助理 产品经理 见习主任工程师 技师 现场见习工程师
公司积极构建员工多元化职业发展体系，制定《干部人员选拔任用管理办法》《竞争上岗指导性意见》等
制度，通过公平、公开的竞争上岗机制，实现人岗精准匹配，充分发挥员工个人才能。 客户经理 专业工程师 高级工
公司为员工搭建清晰、多元的职业发展平台，构建覆盖管理、业务、技术、技能四大维度的职业发展路
业务经理 见习专业工程师 中级工
径，打破岗位边界，让员工可根据自身优势与职业规划，在不同序列中实现成长，为企业高质量发展注入
持久动力。
见习销售代表 技术员 初级工
学徒工
员工内部调动或内部应聘的人数 342人
员工内部调动或内部应聘的比例 5.54%
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职业健康安全
华鲁恒升坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循“安全为天，人本为根，打造安康恒升”的原
则，将职业健康安全工作置于首要位置，通过健全组织架构、细化制度流程、强化责任落实，构建起覆盖
全员、全流程、全场景的闭环式职业健康安全管理体系，以系统治理能力筑牢安全生产防线，保障员工生
命健康与企业稳健发展。
治理
公司遵守《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产条例》《山东省生产经营单位全员安全生产责
任清单》等法律法规，制定《安全生产责任制》文件，每年组织各部门制定安全生产目标，全员签订安全
目标责任书。 职业健康安全管理体系认证
公司设立安全生产委员会，负责贯彻落实各级安全生产法规文件精神，统筹部署安全工作，审核制度预
案、保障资金投入，构建双重预防机制等工作，保障安全生产工作顺利开展。 公司制定《2025年安全培训计划》，组织开展安全活动日、安全生产月、事故案例警示教育月等专题安
全宣教活动，强化全员安全意识与应急处置能力。
报告期内，公司已通过职业健康安全管理体系认证。
案例 ｜ 2025年安委会第二次全体会议
安全生产委员会
安全生产重要论述，把理论学习成果转化为谋划推动工作的创新思路，促进公司安全生产管理工
安委会办公室﹙安全管理部﹚
作的有序推进。
安全管理部
保卫处
生产部
审计部
财务部
人力资源部
公司办公室
技术中心
证券部
绩效推进部
原料供应公司
营销公司
安全生产委员会组织架构
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案例 ｜ “安全人讲安全”主题培训 战略
影响的 影响的价 潜在财务
风险类型 风险描述 应对措施
安全生产热点难点问题分享实践经验，碰撞思想火花，进一步提升青年安全管理人员的专业素养 时间范围 值链环节 影响
和履职能力。 落实职业病防护设施，定期检测维护并设置警示标志；
化工生产存在粉尘、有毒 按标准配备并规范使用防护用品，强化化验室等重点岗
介质等危害因素，若职业 位防护；
危害因素辨识不全、防护 运营成本
职业健康风险 短、中期 运营 建立员工职业健康档案，定期开展健康查体，及时处置
设施失效、防护用品使用 增加
疑似病例；
不当或健康查体未落实，
易引发职业病。 加大培训，强化防护设施检查；
加强职业病危害检测，发现问题及时整改。
制定安全操作规程和检修规程，并严格执行；
实时进行监控或实行 24 小时值班；
禁止无关人员进入并严格限制高危场所作业人员数量；
加强双重预防体系建设，实施全员安全风险管控；对于
重大隐患制定专项管控方案；
生产过程中可能发生火灾
实行重大危险源包保责任制，相关包保责任人定期进行
爆炸、化学品泄漏、设备
运营成本 巡查、排查；
生产安全风险 故障、操作失误等风险， 短、中期 运营
增加
导致安全事故发生，造成 根据工艺设备特点配备配齐安全设备设施，提升本质安
人员伤亡和财产损失。 全管理水平；
配备配齐可燃有毒气体报警仪、消防系统、应急防护器
材等应急处置设施，降低安全风险对人员的危害；
做好全员安全培训和应急演练，提升全员个体防护和应
急处置能力；
加强新项目试生产管理，严格工程质量验收。
安全生产主题宣传 观看安全教育视频
影响的 影响的价 潜在财务
机遇类型 机遇描述 应对措施
采用智能化、自动化的生产
安全培训总投入 113.72万元 安全风险防护培训覆盖率 100% 设备和监控系统，实现设备
远程监控与自动化操作，减 加大对安全设备设施的投入，对现有化工生产工艺进
运营成本
技术机遇 少员工现场作业风险；绿色 长期 运营 行优化升级，采用更加先进、安全、环保的生产技术，
减少
安全培训场次 工伤人数 化学技术能降低有害化学物 降低生产过程中的安全风险。
质使用，从源头上改善工作
参与安全培训人次 118,821人次 因工伤损失工作时数 8,372小时 环境。
积极落实德州危化品安全治
安全培训总时长 197,200小时 因工伤损失工作日数 1,046.5个工作日 本攻坚、化工整治提升等要 主动对接政府部门，申报安全专项提升项目，争取政
求，主动践行安全生产主体 策支持；
运营成本
人均安全培训时长 32小时/人 百万工时损失工时率 679.51 政策机遇 责任，有望获得政府在安全
技术改造、本质安全提升等
中、长期 运营
减少
严格落实监管要求，打造合规示范企业；
及时掌握国家及地方安全政策动态，提前布局合规提
方面的政策补贴与资金支 升工作。
安全培训员工覆盖率 100% 百万工时损工事故率LTIR 1.055 持。
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影响、风险和机遇管理
案例 ｜ 开展“安全隐患排查行动”
公司制定《风险分级管控制度》，以科学辨识评估与分级管控为基础，依托数字化手段强化全流程防控，
有效防范安全事故，提升企业治理效能。
体责任落实、四项整治推进及事故隐患内部报告奖励机制宣传引导。
风险管理流程
运用SCL、JHA、HAZOP等方法，对全生命周期各阶段常规与非常规活动、
风险识别
人员、设施等开展全面风险辨识，建立安全风险清单。
采用风险矩阵法，结合事故发生可能性与后果严重性，将风险划分为重大、
风险评估
较大、一般、低风险四级。
针对不同等级风险制定差异化管控措施，涵盖工程技术、维护保养、人员
风险应对
操作、应急处置等方面。
构建公司、部门、车间、班组四级管控职责体系，通过定期巡查、排查等
风险监控
方式，监督管控措施落地见效，确保风险动态可控。
● 应急预案与演练
案例 ｜ 安全数字化管理平台
公司应急管理平台持续深化数据接入与功能应用，现已完成1,616台气体报警仪、389台变送器、 公司遵守《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定《生产安全事故应急预案》，成立应急管理领
应急管理领导小组
应急管理办公室﹙安全管理部﹚
安全管理部
保卫处
生产部
审计部
财务部
人力资源部
公司办公室
技术中心
证券部
绩效推进部
原料供应公司
营销公司
● 隐患排查
公司重视隐患排查工作，制定《2025隐患排查计划》，统筹推进主要负责人月度排查、危化品登记鉴定
自查、重大危险源专项排查、高危细分领域自查及消防百日攻坚等各类检查行动。截至报告期末，累计排
应急管理架构
查隐患1,082项，全部完成整改落实，隐患整改率达100%。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
关于本报告 董事长致辞 2025年可持续发展亮点 走进华鲁恒升 可持续发展 未来展望 附录
驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
公司按照“一周一小练、一月一大练、一季一检验”机制要求，制定应急演练计划，积极组织开展应急预案
演练，并重点推动危险岗位现场应急处置训练。
一次直接经济损失100万元以上生产安全事故为零；轻伤事故事件控制在6起以下；
人员死亡的一般及以上生产安全责任事故为零；重大污染事故、火灾爆炸事故为零；
案例 ｜ 第三季度应急演练 重大设备、工艺事故为零。
致物料泄漏着火的场景，全面检验各应急分队处置、救援、监测的全流程效能，为安全生产筑牢
坚实防线。 项目建设“三同时”落实率100%。 已达成
安全检查及隐患整改落实率100%；公司级应急演练次数不少于4次。
劳动防护用品、应急救援器材配备率100%；职业病危害因素检测、职业健康查体率
指标 单位 2025年
安全生产事故数 起 0
因工作关系死亡人数 人 0
安全生产投入金额 万元 7,774.98
安全应急演练次数 3,085次
职业健康与安全管理
● 职业病危害检测
公司制定《职业病危害因素监测及评价管理制度》，每年委托资质机构开展一次职业病危害因素检测。报
告期内，公司委托第三方进行检测，检测点位数1,705个，出具检测报告，结果均合格。
指标与目标
公司制定《2025年度安全生产工作计划》，全面压实各级安全生产责任，明确2025年度安全生产与职业 职业病危害因素检测率 100% 职业病危害因素检测合格率 100%
病防护核心目标，为全年安全生产工作划定清晰路径、筑牢责任根基。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
● 职业健康防护 承包商安全管理
公司制定并严格执行《职业健康监护及档案管理制度》《职业病危害警示与告知制度》等内部规范，建立 公司制定《承包商管理制度》，构建覆盖承包商“准入-选择-签约-准备-作业-评估-退出”全生命周期的闭环
健全系统化、规范化的职业健康安全管理体系，切实保障员工职业健康权益。 安全管理体系，对承包商实施全流程的安全监督、检查与管控，确保各项安全管理要求落到实处。
职业健康防护措施 承包商安全管理措施
作业场所工程防护 对存在职业病危害的作业场所实施有效工程防护和治理。
通过严格承包商准入与资格审查，明晰双方合同与
如实告知劳动者作业场所职业病危害因素的种类、危害程度、后果 准入管理
安全协议责任，要求人员持证上岗。
及防护措施。
危害告知与警示
在可能发生急性职业损伤的有毒有害场所，设置明显职业病危害告
知牌和报警装置。
现场配备急救用品及必要劳动防护用品，建立设施与用品维护保养 强化开工前准备与风险管控，实施全过程动态监督
防护设施与用品保障 过程监督
机制，确保其处于有效可用状态。 与人员管理，落实专项安全培训与入厂管理。
建立绩效评估与退出机制，规范事故管理与信息
● 职业健康检查
绩效评估 沟通。通过绩效考核实现优胜劣汰，从而系统性
地管控承包商引入带来的安全风险。
公司严格落实职业健康防护与职业病防控责任，执行覆盖岗位“前、中、后”期的职业健康查体工作，建立
员工职业健康档案，精准掌握职工健康状况。2025年9月至11月，公司组织全体员工进行职业健康检查，
员工体检覆盖率100%。
特种作业人员持证上岗人数 4,229人 安全生产责任险的投入金额 111.43万元
应持有特种作业操作证的特种作业人员 已参加安全生产责任保险的员工人数 6,174人
总人数4,229人 应参加安全生产责任保险的总员工人数 6,174人
特种作业人员持证上岗率 100% 安全生产责任险人员覆盖率 100%
工伤保险的投入金额 1,087.34万元 员工体检人数 6,174人
应参加工伤保险的总人数 6,174人 员工体检覆盖率 100%
工伤保险人员覆盖率 100%
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
危险化学品管理
案例 ｜ “金秋助学”
公司制定《危险化学品管理规定》《危险化学品运输管理办法》等制度，规定采购储存、装卸运输、使用
处置等关键环节管控标准，全方位规范危险化学品全流程管理，筑牢安全生产防线。
暨职工子女圆梦大学欢送仪式，向金榜题名的广大学子致以诚挚祝贺，并发放助学金，以实际行
动为莘莘学子铺就逐梦之路，彰显企业对社会教育事业的责任担当。
危险化学品管理
● 标签管理
督促承运单位在运输车辆醒目位置粘贴、挂栓带有信息码的安全标签。
采购部门应主动向销售单位索取“一书一签一码”，建立采购危险化学品档案。
● 贮存管理
公司依据危险类别分区贮存，定期检查确保安全，加强培训员工化学品知识与操作规程。
● 装卸、运输管理
须委托有资质企业承运。发货时需查验车辆、人员证件，核对货物品名，按核定吨位装载，严禁超载。
● 危化品车辆和押运人员管理
承运车辆须足额投保、配备GPS，车辆及司乘人员需持资质证书接受检查、规范操作，装卸人员按需佩
戴防护用品，按照危险品性质进行搬运。生产部门应提供安全技术说明书及安全标签。
运输易燃、易爆及散装固体危险品的车辆需定期检测安全性能，并根据物品特性采取防护措施，恶劣天
案例 ｜ 义诊健康服务
气禁止露天装卸遇水起反应物品。
● 危险化学品登记与事故应急救援
传资料50余份。4月8日至4月12日，先后进入周边社区，为慢病居民免费测血压血糖，并开展慢
公司按照《危险化学品登记管理办法》办理登记证，并及时办理变更手续。同时，公司制定相关应急管
病随访，共随访慢病居民400余人次。
理规定，配备救援人员和器材，定期组织演练，并在事故发生时立即按预案组织救援并上报。
构建和谐社会
华鲁恒升始终坚守社会责任担当，积极践行公益初心使命，主动响应国家乡村振兴战略号召，以实际行动
履行企业公民义务，充分彰显与社会同频共振、共生共荣的发展追求。
社会贡献
公司积极践行社会贡献，通过开展公益助学、志愿服务等多元化行动，助力教育公平与社区发展，以责任
担当推动社会可持续发展。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
志愿活动参与人次 315人次 志愿活动时长 69小时 未来展望
展望“十五五”乃至更长远的未来，华鲁恒升将把可持续发展作为企业核心战略，系
统推动ESG实践从“价值遵循”迈向“价值创造”。我们致力于在绿色转型中定义新的行
响应国家战略
业标准，在共融发展中构筑坚实的社会信任，在卓越治理中夯实持久的竞争基石，
矢志成为引领行业进步、不负时代期待的负责任企业。
公司积极响应国家战略方针，参与高质量共建“一带一路”，致力于提供稳定的产品供应能力。通过将自身
业务发展与国家对外开放的总体布局紧密结合，公司不仅为“一带一路”合作注入了市场活力，也在服务国
我们将坚定不移地推进绿色低碳转型，迈向碳中和的绿色征程。以科技创新为核心
家大局中实现了自身竞争力的提升。
动力，加大清洁能源使用与低碳技术研发投入，持续优化生产工艺，提升资源循环
利用效率。我们将逐步探索碳减排路线图，致力于降低单位产品能耗与排放强度，
同时，公司聚焦春耕农资保供核心需求，以化肥稳产稳供筑牢农业生产根基，以精准高效的农资保障激活
努力向循环经济与碳中和目标稳步迈进。
乡村发展内生动力，以产业担当为粮食安全护航，为乡村振兴注入强劲动能。
我们将进一步夯实“以人为本”的发展根基，打造和谐共进的命运共同体。持续完善
案例 ｜ 参与“一带一路”建设
员工权益保障体系，构建多元化、包容性的职场环境，为员工提供更广阔的职业发
展平台与技能培训。同时，我们将更积极地履行社会责任，深化与供应商、客户及
公司三聚氰胺、DMF、己二酸、碳酸二甲酯等产品在稳定供货前提下，确保优质的品质和服务， 各方利益相关者的沟通合作，通过产业带动、公益支持等方式，与各利益相关方共
在中国“一带一路”建设中得到良好的口碑和品牌效应。2025年，公司产品出口到“一带一路”及东 享发展成果，共同构建稳固、和谐、可持续的社会生态。
盟、韩国、南非等国家，三聚氰胺韩国市场占有率在30%；DMF产品韩国市场占有率达到40%，
碳酸二甲酯产品在越南市场占有率达到33%。 我们将持续优化公司治理结构，夯实透明稳健的可持续发展根基。将ESG关键指标
系统性地纳入董事会监督与决策流程，强化全面风险管理体系，尤其关注环境与社
会风险的识别与应对。我们将不断提升信息披露的透明度与质量，积极回应各利益
相关方的期望与关切，以诚信、合规、高效的治理实践，保障公司长期、稳健、负
责的发展。
案例 ｜ 助力春耕 可持续发展是时代命题，更是企业永续经营的必由之路。华鲁恒升将以此为信念，
务实持续精进、以行动回应时代、用责任书写未来，携手各方伙伴，共同应对挑
春耕期间，公司德州与荆州两地尿素、碳酸氢铵、硫酸铵三种化肥产品维持满负荷生产状态；同 战，积极把握机遇，为股东、员工、社会及自然环境创造长期、综合、可持续的价
时加强与铁路部门对接，开辟化肥运输“绿色通道”，提升发运效率，有效保障华北、东北等主产区 值，共同奔赴一个更绿色、更和谐、更繁荣的未来。
氮肥需求。
作出的突出贡献。
践行高效治理 推进低碳转型 打造精益品质 保障员工权益
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驱动长效发展 筑牢环保屏障 共筑价值高地 彰显社会担当
附录
指标索引 意见反馈
《全球可持续发 国资委《央企控股上 《中国企业可持续发 《上市公司自律监管
报告章节 展报告标准》(GRI 市公司ESG 专项报告 展报告指南（CASS 指引第14 号－可持续
尊敬的读者：
Standards) 编制研究》 ESG6.0）》 发展报告（试行）》
关于本报告 2-1/2-2/2-3 / P1.1/P1.2 第十四条 非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我
董事长致辞 / / P2.1 / 们持续提高企业ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您
走进华鲁恒升 2-1/2-6/2-28 / P3.1-P3.4 / 提出宝贵意见！
可持续发展治理 2-14/2-12/2-17/2-22 / G1.1.1-G1.1.3/G1.1.6 /
可持续发展 利益相关方沟通 2-29 / G1.3.2 第五十三条
重要性议题管理 3-1/3-2/3-3 / G1.1.9 第五条
党建强基赋能 2-27 G1.1.4 / / 1.您对我们履行ESG的总体评价是：
稳健公司治理 2-9/2-10/2-27/405-1 G1.2/G3.2 / /
董高薪酬管理 2-19/2-20 G1.3 / /
□ 非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
践行高效治理 2-27/201-1/207-1/207- S4.1/G2.1/G5.1.1/
驱动长效发展 风险合规经营
/ / 2.您对本报告的总体评价是：
强化投关管理 2-27 G3.1/G4.1/G4.2 / /
恪守商业道德 G2.2/G2.3
第二十条/ 第二十一 3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？
E.3.1.1/E.3.1.2/E.3.1.3/ E1.1.1-E1.1.4/ 条/ 第二十二条/ 第
应对气候变化 E.3.1.4/E.3.1.6/E.3.2/ E1.1.6-E1.1.8/E1.1.11/ 二十三条/ 第二十四 □ 非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
E.3.3.1/E.3.4/E.5.1 E1.1.12/E1.1.14/E1.1.16 条/ 第二十六条/ 第
二十七条
E.2.1.1/E.2.1.2/E.2.1.3/ E2.1.1-E2.1.10/E2.2.1/
E2.2.3-E2.2.6/
推进低碳转型
环境合规管控 7/306-1/306-2/306- E.2.3/E.3.3.2/E.5.4.1/
E2.4.1-E2.4.4/E3.3.4/
条/ 第三十一条/ 第 □ 非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
筑牢环保屏障 E.5.5.2/E.5.6 E3.3.5
能源高效利用 第三十四条/ 第三十五
节水降耗增效 E3.2.1-E3.2.4/E3.3.2
包装利用管理 301-1/301-2 E.1.4 E3.3.8 第三十四条 6.您认为我们在员工责任方面做得如何？
践行循环经济 301-3 E.5.4.2 E3.3.7 第三十七条
S2.1.1-S2.1.7/ 第四十一条/ 第四十二 □ 非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
创新驱动未来 203-2 S2.3
S2.1.9-S2.1.12 条
质量引领发展 2-27/416-2
S2.1.2/S2.1.3/S2.2.1/
S3.3.1-S3.3.6 第四十四/ 第四十七条
打造精益品质 S2.2.2
共筑价值高地
负责任供应链 308-1/414-1
E.5.4.5/S3.1/S3.2.1/
S3.1.1-S3.1.4 第四十四/ 第四十五条 □ 非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
S3.2.2
数据安全保障 2-27/418-1 S2.2.3 S3.4.1-S3.4.3 第四十八条 8.您对我们履行ESG及本报告有何意见和建议？
S4.1.1/S4.1.3-S4.1.9/
员工权益保护 30/201-3/401-1/401- S1.1/S1.2/S1.3.4/S1.5 第四十九条/ 第五十条
S4.1.11/S4.1.12
员工培训发展 404-2/404-3 S1.4 S4.3.1-S4.3.6 第五十条
保障员工权益 2-27/403-1/403-
您可通过以下方式联系我们：
彰显社会担当 2/403-3/403-4/403- S1.3.1/S1.3.2/S1.3.3/ E2.2.9/S4.2.1-S4.2.6/
职业健康安全 第五十条
S4.3.1/S4.3.2/S4.4.3/ 电 话：0534-2465426
构建和谐社会 / S1.2.1/S1.2.3/S1.2.4 第三十八条/ 第四十条
S4.4.4
未来展望 / / A1 /
地 址：山东省德州市德城区天衢西路24号
指标索引 / / A3 第五十七条
附录
意见反馈 / / A6 /
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