CONTENTS
关于本报告 01 治理篇 环境篇 社会篇
董事长致辞 03 提升治理效能 践行绿色运营 协同创新共赢
合规稳健发展 筑牢生态屏障 共筑责任未来
关于我们
ESG 管理
党建引领 15 应对气候变化 31 创新驱动 63
ESG 绩效数据表 104 公司治理 17 环境合规管理 35 产品和服务安全与质量 70
指标索引表 115 商业道德 26 污染物排放 41 数据安全与客户隐私保护 78
独立审验意见声明书 118 废弃物处理 44 供应链管理 80
读者反馈表 121 能源利用 50 行业共建与交流 85
水资源利用 53 员工 87
生态系统与生物多样性保护 54 乡村振兴与社会贡献 100
关于本报告 数据来源
报告说明 本报告所披露的信息与数据均源自公司内部文件、年度报告、财务数据、运营原始记录及政府公开信息等正式
渠道。除特别注明外，财务数据以人民币为单位，若与同期财务报告存在差异，以财务报告为准。公司承诺，本报
本报告作为公司第 18 份 ESG 类报告，详实记录了报告期内公司在环境、社会及治理范畴下的运营实践与成效。
告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对信息的真实性、准确性和完整性负责。
报告梳理了关键责任议题，关注了股东、债权人及各利益相关方的核心诉求，为其深度审析企业运营的合规性、
稳定性及社会贡献度提供了重要依据。
报告称谓说明
云南锡业股份有限公司（以下简称“锡业股份”、“公司”或“我们”）
编制依据
云南锡业股份有限公司大屯锡矿分公司（以下简称“大屯锡矿”）
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“指引”） 云南锡业股份有限公司老厂分公司（以下简称“老厂分公司”）
《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制（2026 年修订）》 云南锡业股份有限公司卡房分公司（以下简称“卡房分公司”）
《中国企业可持续发展报告指南》（CASS-ESG 6.0） 云南锡业股份有限公司锡业分公司（以下简称“锡业分公司”）
《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》 云南锡业股份有限公司铜业分公司（以下简称“铜业分公司”）
联合国可持续发展目标（SDGs） 云南华联锌铟股份有限公司（以下简称“华联锌铟”）
云锡文山锌铟冶炼有限公司（以下简称“文山锌铟”）
全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015） 报告获取方式
国际标准化组织（ISO26000：社会责任指南（2010））
本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网（http://www.ytl.com.cn/）进行查阅。如对本报告有任何疑
报告范围 问或建议，敬请发送电子邮件至xygfzqb@ynxy.wecom.work，或致电0871-66287901。
本报告覆盖时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告信息的可比性与完整性，部分内容可 特别提示
能进行适当回溯或延伸；组织范围覆盖云南锡业股份有限公司及其下属子、分公司。 特别提示：本报告包含中文、英文两种版本，内容如有出入，请以中文版为准。
董事长致辞 关于我们
当今世界正经历深刻变革，可持续发展已成为企业长期竞争力的核心。锡业股份作为全球锡铟行业龙头，肩 公司概况
负着保障资源安全、推动绿色转型的时代责任，环境、社会和公司治理（ESG）是我们回应挑战、谋划未来
云南锡业股份有限公司（股票简称“锡业股份”，代码：000960）为云南锡业集团（控股）有限责任公司
的战略基石。
所控股的国有上市企业。公司于 1998 年经过云南省人民政府批准，由云南锡业公司、个旧锡都有色金属加
治理升级，引领战略核心 工厂等五家发起单位共同设立而成。
圳证券交易所正式挂牌上市。作为国内 A 股市场唯一一家覆盖锡全产业链的上市公司，锡业股份在全球锡行
委员会”，从最高决策层面确立了 ESG 的战略核心地位，确保其融入公司全价值链决策。这是我们连续第
业中占据领先地位。
十八年发布可持续发展报告，并通过提升披露质量与独立鉴证，向全球展现透明、负责的锡业股份。
公司构建了集锡、铟、锌、铜等有色金属的勘探、开采、选矿、冶炼等全产业链供应链一体化的产业格局，
绿色转型，筑牢发展根基 锡与铟的资源储量均位居全球首位。公司是世界锡行业的龙头企业，拥有中国最大的锡生产、加工基地，拥
有世界上最长、最完整的锡产业链，代表着世界锡工业的领先水平。
我们坚定推进绿色低碳发展。在矿山端，全力建设绿色矿山，提升资源综合利用效率。在冶炼端，大力发展
目前，公司主要产品包括锡锭、阴极铜、锌锭、压铸锌合金、铟锭等。重要参股公司云南锡业新材料有限公
循环经济，目标使锡冶炼固废综合利用率不低于 90%，并充分利用云南绿电优势，确保 2030 年前实现碳达峰。
司专业从事锡材与锡化工产品的生产。公司整体具备锡冶炼年产能 8 万吨、阴极铜 12.5 万吨、锌冶炼 10 万
我们持续投入，对矿坑涌水、冶炼废气与固废进行深度治理，坚守生态环境底线。
吨、压铸锌合金 5 万吨及铟冶炼 105 吨；参股公司云南锡业新材料有限公司则拥有锡材年产能 4.3 万吨、锡
以人为本，践行社会责任 化工产品年产能 2.71 万吨。
公司注册于伦敦金属交易所的“YT”商标已成为国际锡产品市场的知名品牌。自 2005 年起，公司锡产品的
我们坚持员工生命安全与健康至上，通过强化责任体系、提升本质安全、打造专业化应急救援队伍，致力实
市场销量持续保持全球第一。
现“零重伤”目标。我们积极回馈社区，参与公益与生态修复，构建和谐共生的社区关系。
面对复杂的外部环境，我们的信心源于对技术创新与产业链协同的坚持。我们通过工艺革新驱动绿色生产，
并通过向上游延伸保障供应链稳定。完善的 ESG 管理体系为我们应对风险、把握机遇提供了坚实保障。
展望未来，锡业股份将继续以 ESG 为导向，将可持续发展蓝图转化为实实在在的竞争优势。我们立志成为
行业绿色标杆，与各位同仁携手，共筑锡业可持续的美好明天。
云南锡业股份有限公司董事长
年度大事记
环保荣誉：锡业分公司荣获“绿色制造”国家级荣誉，成功获评国家级绿色工厂。
ESG 评级突破：万得（Wind）ESG 评级由 BBB 级首次跃升至 A 级，稳居行业领先梯队。
绿色设计：“锡冶金危险固废绿色利用成套技术”项目荣获云南省科技进步奖一等奖。
ESG 外部认可：入选“中国 ESG 上市公司国企先锋 100（2025）”榜单。
主导低碳标准建设：成功获批立项全国锡行业首个国家级“云南锡行业企业碳排放标准化试点”，
信息披露与治理实践：连续两年荣获深圳证券交易所信息披露最高 A 级评价；同时入选中国上市公
标志着公司从低碳实践的先行者，向行业规则与标准的制定者与引领者迈进。
司协会“2025 上市公司董事会最佳实践”及“2025 年上市公司可持续发展优秀实践案例”，治理
效能获权威肯定。 绿色矿山建设：大屯锡矿入选云南省省级绿色矿山名录，华联锌铟国家级绿色矿山遴选通过省级现
场复核，推介纳入国家级绿色矿山名录，参与国家级绿色矿山遴选。
投资者关系深化与行业共建：全年成功召开 2024 年度股东会及 3 次临时股东会，强化投资者沟通。
积极参与伦敦金属交易所（LME）亚洲年会等国际平台对话，行业影响力不断提升。
经营绩效稳健：上半年，公司通过精准实施“五
个联动”策略，创造了可观的经济效益，超额
国家级荣誉表彰：职工兰希雄荣获“全国劳动模范”称 完成阶段性目标，充分展现了卓越的市场风险
号，体现了公司一线员工卓越的技术水平与奉献精神。 应对能力与创效能力。
技能提升与团队荣誉：积极承办云南省职工职业技能大 巩固行业领军地位：文山锌铟凭借在原生铟（铟
赛资源经济板块赛事；大屯锡矿选矿车间荣获云南省“工 锭）领域的突出贡献，荣获“云南省第五批制
人先锋号”称号，彰显了公司在高技能人才培养与团队
治理篇 环境篇 造业单项冠军企业”称号。
建设方面的成果。 体系优化与市场认同 绿色引领与标准制定 产品品牌全面升级：“YT”牌锡锭获评最高级
别的 “卓越品牌产品”称号；“云锡牌”阴极
铜与锌锭双双获评“优质品牌产品”，品牌影
响力与市场竞争力显著增强。“YT”牌银锭在
社会篇 经济篇
上海期货交易所成功注册，白银市场竞争力进
一步增强。
员工发展与荣 稳健经营与品
誉传承 牌跃升
治理篇 社会篇
董事会平均出席率 战略、投资与可持续发展（ESG）委员会会议 少数民族员工 年度员工培训支出
女性高管占比 股东会会议召开次数 安全生产总投入 供应商考核合格率
签署廉洁承诺书的员工比例 ESG 培训 研发支出
持有专利 产品合格率
环境篇
环境管理总投入
客户满意度调查结果 数据安全与客户隐私保护培训
数说 2025
自发自用可再生电力用量
员工志愿活动参与 乡村振兴总投入
清洁能源使用量占综合能源消耗量的比例
乡村振兴工作惠及
水循环与再利用率 废弃物回收利用率
因减排举措减少的温室气体排放量 矿山生态修复面积 营业收入 归属于上市公司股东的净利润
ESG 管理 利益相关方沟通
ESG 治理架构 公司持续优化利益相关方沟通机制，通过常态化的交流渠道，主动识别并回应内外部各方的核心关切与期待，
以增进互信、凝聚共识，为 ESG 管理体系的不断完善提供支持。
公司持续致力于实现社会效益与经济效益的协调统一，将履行可持续发展责任系统融入经营管理。报告期内，
公司制定并实施《可持续发展管理制度》，明确在环境、社会与治理方面的责任义务。公司建立了覆盖董事会，
利益相关方 期望与诉求 沟通与回应
战略、投资与可持续发展（ESG）委员会，投资及可持续发展（ESG）管理评审小组的可持续发展治理架构，
并由证券部负责日常联络与协调，总部各部门及各分、子公司协同配合，共同推动可持续发展工作的系统开展。
经济绩效 公司治理 股东会、董事会、财务报告、业务
公司 ESG 治理架构及权责 股东及高级管理层
合规风控 商业道德 报告、路演及与公司的交流等
公司董事会作为可持续发展管理与信息披露的最高责任机构，全面负责审议批准公司可
持续发展战略规划、相关治理架构及重要制度，并最终审定可持续发展信息披露报告及
董事会 重大信息的对外公开。同时，董事会亦负责审议对公司具有重大影响的可持续发展相关 公司治理 商业道德 定期沟通汇报、机构调研、政策执
政府及监管机构
环境管理 废弃物排放 行、信息披露等
风险及负面事件的应对方案。
公司董事会下设的战略、投资与可持续发展（ESG）委员会，作为可持续发展工作的研 创新研发 供应链管理
现场交流、市场调研、供应商培训、
究与指导机构，主要负责对公司长期发展战略、重大投资决策和可持续发展统筹管理进 客户与供应商 供应链尽责管理
阳光采购、客户满意度调查等
行研究并提出建议。 产品质量 隐私与数据安全
同时，委员会负责识别公司可持续发展相关风险与机遇，对 ESG 事项开展研究、分析与
战略、投
风险评估，指导并监督相关制度与目标的制定及实施，并就治理愿景、目标、政策等提
资与可 员工权益和福利
持续发展 供决策咨询。 员工 员工发展和培训 员工活动、员工培训、员工手册等
（ESG）
委员会 此外，委员会还负责组织协调对可持续发展政策、管理、表现及目标进度的监督与检查， 职业健康与安全
并审议公司在温室气体减排、气候变化、水资源保护及治理、生物多样性、科技创新及
社会贡献等具体领域的策略、风险与执行工作，提出相应建议。
合作伙伴 行业共建与交流 行业会议、战略合作、交流互访等
公司总经理担任投资及可持续发展（ESG）管理评审小组组长。
负责制定可持续发展战略规划及相关制度政策；构建可持续发展管理体系与指标体系，
投资及可
持续发展 并组织开展可持续发展信息披露工作；落实公司可持续发展策略与职责；保持与利益相
（ESG） 生态环境保护 社区公益 社区志愿者活动、社会公益项目、
关方的定期沟通，定期识别重要议题；关注外部可持续发展趋势与政策动态；组织内部 社区、公众及媒体等
管理评审 投资者关系管理 社会事业支持项目等
小组 相关培训；并落实董事会以及战略、投资与可持续发展（ESG）委员会交办的其他事项。
双重重要性议题分析 锡业股份双重重要性矩阵
非常重要
公司通过专项问卷调查，系统收集利益相关方对 ESG 议题的看法，并依据“影响重要性”与“财务重要性” 5 4
双重维度筛选出关键议题，以确保报告内容的专业性与实质性。相关重点议题已在报告中集中披露。 6
对经济、社会和环境影响的重要性
议题重要性分析流程
了解公司活动和业务关系背景
通过系统梳理公司运营、产业链关系、外部环境及主要利益相关方关切，为重要性评估奠定基础。
不重要 对锡业股份财务的重要性 非常重要
识别 ESG 议题库 环境议题 社会议题 公司治理
应对气候变化 乡村振兴 公司治理
以交易所《指引》为核心框架，参考同业实践与主流评级标准，识别潜在议题并分析其相关影响、 1 9 17
风险与机遇，形成公司 ESG 议题库。 2 污染物排放 10 社会贡献 18 尽职调查
环境合规管理 平等对待中小企业 反不正当竞争
议题重要性的评估与排序
通过问卷调查、访谈等方式，从影响重要性和财务重要性双重维度对议题进行评估与排序，形
成双重重要性矩阵。
ESG 绩效与高管薪酬挂钩
议题重要性确认与报告
锡业股份高级管理人员薪酬考核实行定量考核与定性评价相结合、目标考核与综合评价相统一、考核结果与
结合管理层审议意见，对重要性议题结果进行确认与调整，并依据《指引》要求在年度 ESG 报 奖惩相挂钩的考核制度，通过与公司签订年度经营业绩责任书明确相关考核指标，重点与研发投入、单位产
告中进行重点披露。 品能耗控制、公司信息化建设、安全生产、生态环境保护等挂钩，建立起与职业风险和岗位价值相匹配、与
业绩考核结果和重点工作完成情况相挂钩的激励约束机制。
治理篇：
提升治理效能，合规稳健发展
公司治理是企业可持续发展的根本保障。锡
业股份坚持将党的领导融入公司治理各环节，
持续优化治理架构与内控体系，强化风险防
范与合规经营，坚守商业道德底线，致力于
构 建 规 范、 高 效、 透 明 的 治 理 机 制， 为 高 质
量发展提供坚实保障。
党建引领
公司治理
内控风险合规管理 *（财务重要性议题）
商业道德
党建引领 扎实开展学习教育
公司党委深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，坚持
锡业股份党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届四中全
学查改一体推进，深化理论学习、全面查摆问题、扎实推进整改、广泛开门教育、严实作风建设，不断推动
会精神，聚焦党建引领，走深走实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入推进党建与生产经营
学习教育走深走实。领导班子及成员带头查摆问题 61 条，制定整改措施 136 条，新建完善制度机制 7 个，
有效融合，推动高质量党建引领高质量发展水平稳步提升，不断将党的政治优势、组织优势转化为公司
切实推动作风建设常态化长效化。
治理效能与发展动能。
持续深化理论武装
公司党委常态化落实第一议题学习制度，高效组织党委理论学习中心组学习研讨，领导班子成员带头列席旁
听和宣讲，深入学习领会党的二十届四中全会精神。积极营造正面宣传浓厚氛围，聚焦生产经营、深化改革、
科技创效等内容，在外部权威媒体发布文章 39 篇，牢牢守住意识形态主阵地。
案例 党委宣讲凝聚共识
锡业股份党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教 锡业股份基层党组织启动部署学习教育
公司党委领导班子深入基层单位，系统开展党的 育专题学习研讨
二十届四中全会精神宣讲，引导全体干部职工将
思想与行动统一到全会部署与企业改革发展目标 深化党建融合赋能
上来。宣讲紧密结合公司实际，围绕“十五五”
公司党委制定党建与生产经营有效融合考核评价办法，推动党建工作与生产经营深度融合、党建责任与生产
规划、科技创新、绿色转型、安全生产等重点方
经营责任相衔接，着力提升高质量党建引领高质量发展的制度化、规范化水平。搭建党建共建桥梁纽带，以
向，强调以高质量党建引领高质量发展，推动全
共建“党建链”引领服务“产业链”。找准融合载体，实施“书记领办”项目，着力推进“绿美云锡”建设。
面从严治党走深走实。
公司党委领导班子成员宣讲党的二十届四中全会精神
关键绩效
报告期内
讲授专题党课 实施“书记领办”项目 开展“我为职工群众办实事”
党员突击队更换车间运输皮带助力生产运行 党员突击队隔废矿石 3,400 余吨
公司治理
治理架构
公司股东会是最高权力机构，依法行使重大决策、选举董事、审议利润分配等核心职权。
股东会严格按照法律法规及章程规范运作，实行年度会议与临时会议制度，采用现场
锡业股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规 与网络投票相结合的方式，便利股东参与。同时，公司重视中小股东权益保护，在审
股东会
及监管要求，以《云南锡业股份有限公司章程》为核心，建立健全包括股东会、董事会及管理层在内的现代 议影响其利益的重大事项时进行单独计票并披露，并通过累积投票制选举董事，确保
化治理架构，形成权责清晰、运作规范、科学有效的公司治理机制。 公司治理公开、公平、公正，切实维护全体股东的合法权益。
公司组织架构
股东会
审计委员会
公司董事会由 9 名董事组成，下设战略、投资与可持续发展（ESG）委员会、审计委员会、
提名委员会、绩效薪酬委员会等专门委员会。董事会严格履行《云南锡业股份有限公
绩效薪酬委员会
董事会
司章程》，负责召集股东会并执行其决议，决定公司经营计划与投资方案，制定基本
监 督
云锡控股公司纪委驻
提名委员会 锡业股份党委 管理制度，聘任高级管理人员，管理信息披露事项，并督导各专门委员会在战略规划、
董事会
锡业股份纪检组
内部控制、董事选聘、薪酬激励及 ESG 治理等方面履职尽责，确保公司治理体系规范、
战略、投资与可
持续发展（ESG） 有效运行。
委员会
总经理 董事会秘书
关键绩效
报告期内
副总经理
公司召开董事会 董事会成员出席率
审计委员会会议 提名委员会会议
安全环保部（应急管理中心）
证券部（战略管理部）
综治维稳办公室
市场运营中心
矿山管理中心
纪检组综合室
审计风控部
财务管理部
科技投资部
运营管理部
人力资源部
党委办公室
党群工作部
办公室
公司荣获“2025 上市公司董事会最
绩效薪酬委员会会议 战略、投资与可持续发展 佳实践案例”
（ESG）委员会会议
董事会多元化
投资者关系管理
公司注重董事会组成的多元与平衡，虽未设立独立政策，但在董事遴选过程中综合考量专业背景、行业经验、
公司高度重视投资者关系管理工作，旨在通过规范、透明、高效的沟通机制，增进投资者对公司的了解与认
年龄及性别等因素，以提升决策科学性与治理效能。本届董事会共 9 名成员专业覆盖法律、财务、企业管理
同，维护投资者合法权益。公司严格遵守法律法规及监管要求，秉持合规、平等、主动、诚实守信的基本原则，
及矿产资源等领域，年龄与职业经历结构合理。报告期内，完成一名董事更替，新董事具备矿产资源管理专长，
致力于构建长期稳定的投资者关系，提升治理水平与企业价值，实现公司与投资者的共同发展。
进一步增强了董事会整体能力与行业适配度。
公司投资者关系管理相关举措
制度与组织建设
公司修订并完善了《投资者关系管理制度》，明确董事会秘书为投关工作负责人，证
券部具体执行。制度确立了合规、平等、主动、诚信的基本原则，并建立了包括档案
刘路坷 有 色 金 属 采 选、 冶 李师勇 法务及企业管理 张 扬 董事会秘书相关经 管理、人员培训在内的系统工作机制。
（男） 炼、 深 加 工、 供 应 （男） （男） 历及企业管理
链及企业管理
信息披露与沟通渠道
公司通过股东会、公司官网投资者专栏、互动易平台、投资者说明会、业绩说明会、
路演及现场调研等多种渠道，主动与投资者就公司战略、经营、ESG 表现等情况进
行沟通，并确保沟通内容不替代、不超越法定披露信息。
黄 适 矿产资源管理及企 陈雄军 市场营销及企业 李德宁 财务及战略发展
（男） 业管理 （男） 管理 （男）
投资者参与与权益保护
公司高度重视投资者，特别是中小投资者的参与权与知情权。在利润分配等重大事项
审议前，主动征询中小股东意见。设立了专用电话、传真与电子邮箱，确保沟通渠道
畅通，及时回应投资者诉求。
袁蓉丽 会计、金融教育及 王道斌 有色金属行业分 于定明 法学教育及法律
（女） 财务管理 （男） 析及金融 （男） 服务
对特定机构与媒体的规范管理
公司对接受调研、分析师会议等活动建立了严格的预约、记录与核实程序，要求相关
方签署承诺书，以防止未公开重大信息泄露及内幕交易。在与新闻媒体合作中，明确
区分客观报道与宣传资料，确保信息传递的准确性与公平性。
关键绩效
报告期内
公司董事会成员共 其中独立董事 女性董事 档案管理与能力提升
高级管理人员及相关人员开展投关管理培训，以提升整体运作的规范性与专业性。
关键绩效 信息披露
报告期内 公司高度重视信息披露的规范性与有效性，严格遵守《中华人民共和国证券法》
《上市公司信息披露管理办法》
累计组织参与投资者交流活动 对接机构投资者 共接听投资者来电 等法律法规及相关监管要求。2025 年，公司凭借高质量的信息披露工作、有效的投资者关系管理、持续稳
定的股东回报以及突出的 ESG 实践表现，连续两年获得深圳证券交易所信息披露最高评级“A”级。在参与
互动易平台回复投资者关注提问 回复率 认可。
案例 机构投资者调研与交流，透明沟通价值传递
进行现场调研与座谈。公司管理层围绕锡行业趋势、
上半年经营、资源保障、ESG 相关议题及发展规划进
行了深入分享与交流。投资者还实地参观了矿山与冶
炼单位，详细了解资源勘探、尾矿利用及智能化生产
进展。本次活动通过透明、双向的沟通，有效传达了
股东回报
公司价值与发展潜力，体现了公司对投资者关系管理
公司开展投资者座谈交流会 公司高度重视股东回报，在兼顾可持续发展的同时，积极与股东共享经营成果。公司通过持续、稳定的分红
的高度重视及推动高质量发展的坚定决心。
机制，切实履行对股东的回报承诺，传递长期投资价值。同时，公司为充分响应党中央对于“维护资本市场
平稳运行，坚定长期看好中国经济，力挺资本市场的决心”的号召，于 2025 年内实施了股份回购。
案例 创新沟通，价值引领
利润分配时间 分配方案 派发金额（元）
年度业绩说明会。围绕年度业绩、行业展望、ESG 成
果及未来战略与投资者深入交流，并通过 AI 数字人、 2025 年 4 月 每 10 股派发现金股利 1.90 元（含税） 312,702,370.88
视频连线等方式创新呈现公司价值。会上重点介绍了
公司年度可持续发展报告的发布及 ESG 相关工作进
展。作为连续五年举办业绩说明会并获评最佳实践案
例的上市公司，公司致力于通过高质量、多元化的投
市值维护
资者沟通，传递长期投资价值，提升治理透明度，积 公司开展年报业绩说明会暨投资者交流
极回报市场信任。
涨幅达 99%，成功跻身 Wind 2025 年度“中国上市企业市值 500 强”榜单。
内控风险合规管理 * 影响、风险和机遇管理
公司持续开展系统性风险识别、分析与评估工作。结合风险评估结果，公司综合运用人工控制与自动化控制、
合规经营与风险控制是公司可持续发展的坚实基础。锡业股份将 ESG 理念融入内部控制与风险管理体系，
预防性控制与发现性控制相结合的方式，通过不相容职务分离、授权审批、会计系统控制、资产保护、预算
通过制度优化与信息化建设持续完善风险管理流程，全面提升风险识别与应对能力。
管理、运营分析及绩效考核等多种控制措施，将各类风险控制在可承受范围内。
治理
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》等法律法规，并制定了《内部控制管理制度》
监测
《合规管理办法》《内部审计管理规定》等管理制度。公司由董事会牵头，审计委员会监督，正式运行内控、 预警
风险与合规“三位一体”管理体系，进一步健全了内控与风险防控机制，提升了内部治理规范性，强化了全 风险信
息收集
员风险与合规意识，有效保障了各项业务活动的合规性与经营稳健性。 风险
应对
风险管理流程
审计风 公司下属各部
董事会
控部 门与子公司
风险
风险 识别
审计委 评估
员会
战略 风险识别方法
公司建立全流程的风险管理机制，涵盖风险信息收集、风险识别、风险评估、风险应对及监测预警等关键环节。
对财务报表进行逐项分析， 各业务部门定期收集公司或 结合公司不同部门所面临不
每年形成的风险管理评审结果，均按规定报送至审计委员会进行审阅与批准，经批准后及时向董事会汇报，
从异常项目中发现经营活动 同行业发生的有关案例，组 同风险的实际情况，设计调
确保风险管理工作在规范、透明的治理框架下有效运行。
中潜在风险；通过财务比率 织中层及以上管理人员进行 查问卷，分派给相关岗位人
锡业股份内控合规风险清单
的对比、分析，寻找公司在 讨论，通过对案例中妨碍目 员填写，并根据填写结果进
发生可 盈利能力、资产运营能力中 标实现的负面因素进行分析 行风险统计以识别风险
风险类型 风险描述 潜在财务影响 影响周期 1
能性
存在的问题及风险点 来识别风险
未建立风险评估机制，可能引发资
财务报表分析法 案例分析法 问卷调查法
未建立风险评估机制，可能导 金流失、资产减值、成本失控等问题， 短期
风险管理
致部分重大风险得不到重视， 低 还可能因违规面临处罚造成直接经 中期
风险
从而无法防范。 济损失，同时影响经营效益，损害 长期
通过对公司业务过程的详细 小组讨论或访谈集合管理 通过对公司各个部门的实地
企业财务安全与盈利稳定性。
解读，将业务流程用图示的 层、员工和其他有关人员的 考察，辨识风险
未对政府颁布的最新法律法规
可能因违反新规面临行政罚款、税费 方法进行详细描述，据此分 知识和经验
进行关注，深入解读并理解，从 短期
法律合规 补缴，错失政策优惠与补贴；可能 析影响整个细节模块的内部
而导致对政府最新的法律法规 低 中期
风险 引发合规纠纷产生赔偿支出，直接 和外部因素，进而寻找风险
政策和要求缺乏认识，未能及时 长期
造成经济损失，侵蚀公司经营利润。
提出降低公司风险的措施。 因素
流程图法 小组讨论和访谈法 实地检查法
注 1：影响周期定义为：短期 1 年及以内，中期 1–3 年，长期为 3 年以上
案例 深化数智审计与法律合规培训，筑牢风险管理与可持续发展根基 商业道德
反腐败与反商业贿赂
险合规”专项培训。培训内容涵盖数字化审计技术应用、审计委员会履职实务、财务舞弊识别及新《中
华人民共和国矿产资源法》解析等重点领域，旨在提升审计效率、强化法律遵从与风险管理能力。 公司高度重视廉洁教育与反舞弊机制建设，持续完善《反舞弊管理制度》《合规手册》及《反海外腐败反商
本次培训通过系统化学习与实务考核，增强了相关岗位人员在合规运营、风险防控及可持续矿业管 业贿赂合规工作指引》等内部制度，明确将纪检组综合室作为反舞弊常设机构。通过督促全体员工及管理人
理方面的专业能力，为公司依法合规经营与可持续发展提供坚实支撑。 员严格遵守上级纪委相关规章制度及《关于对插手干预企业正常经营管理活动记录备案的规定（试行）》，
公司切实规范经营管理行为，系统防治舞弊与腐败风险，保障生产经营活动的规范、廉洁与高效运行。
案例 培养法律合规意识，筑牢风险防控与合规经营防线
锡业股份反舞弊管理制度核心条款
为持续提升依法治企能力，2025 年 12 月，公司组织开展法律合规专项培训，以视频会议形式覆盖
总部及各所属单位。培训聚焦招投标法律风险防控、企业经营常见风险分析及合规体系建设等实务 责任追究与补救机制：若因管理不力导致舞弊事件发生，相关主管领导需承担管理责任；在职责
内容，邀请外部法律专家与内部合规负责人联合授课。通过系统化、全员参与的培训机制，公司进 范围内存在违规操作或决策的管理人员也将被问责。对已发生问题的业务单位，公司将全面评估
一步强化了业务人员的法律素养与合规意识，为在法治轨道上推动高质量发展奠定了扎实基础。 并改进内部控制，同时要求所有与客户、供应商等相关方的业务往来须恪守诚信、公平原则，并
及时传递反舞弊要求。
案例 “三位一体”体系建设，夯实全面风险防控与治理根基
处分措施与处理程序：通过明晰的处分程序与处理机制，持续提升治理水平，确保制度有效执行。
内控、防风险、促合规”管控目标为导向，整合梳理了涵盖 26 个核心业务流程的风险数据库与内控
合规手册。通过融合法律法规要求、流程管控与岗位责任，构建了统一、协同、可操作的管理机制，
跟踪举报信息及内审：公司持续跟踪举报信息及内审发现，及时落实整改，不断优化监督与内控
强化了重点领域合规审查与责任落实，推动内控体系从分散建设向系统融合转型，为提升公司治理
机制，着力营造风清气正、稳健合规的经营环境，巩固企业可持续发展基础。
效能、防范经营风险、保障可持续高质量发展提供了体系化支撑。
指标与目标
公司建立了以战略为导向、全面覆盖、系统整合的风险管理体系，以“强内控、防风险、促合规”为总体管
控目标。公司致力于通过持续的风险监测、流程优化与合规嵌入，提升风险防控的有效性与管理协同性，保
障经营安全与可持续发展。
组织完成 11 个部门（中心）、所属 15 家单位的风险评估工作，并形成风险评估报告。 已达成
案例 系统部署党风廉政，深化清廉国企建设 反不正当竞争与反垄断
为持续深化全面从严治党，公司于 2025 年 2 月召 公司严格遵守国家反垄断及反不正当竞争相关法律法规，坚持以公平、正当方式参与市场竞争，明确禁止一
开年度党风廉政建设和反腐败工作会议，深入学习 切垄断与不正当竞争行为。公司要求不与竞争者达成任何限制竞争的协议，严禁员工在交流中透露成本、市
贯彻中央纪委及省纪委全会精神，系统总结 2024 场计划等敏感信息。在经营中，公司杜绝滥用市场支配地位，禁止实施不公平定价、限定交易、搭售或差别
年工作成效，并部署年度重点任务。会议明确了强 待遇等行为。如开展兼并、收购等经营者集中行为，公司将依法履行申报义务，未经批准不实施相关交易。
化政治监督、深化党纪教育、保持反腐高压态势、 同时，公司倡导良性竞争，在投标及业务拓展中恪守商业道德，杜绝恶意竞价、商业诋毁及虚假宣传，积极
压实“两个责任”等方向，现场签订了党风廉政建 维护健康有序的市场环境。
设责任书。通过系统谋划与责任落实，公司着力推
关键绩效
进清廉建设走深走实，为高质量发展与创建世界一 2025 年度党风廉政建设和反腐败工作会
流企业提供坚实纪律保障。
公司有关腐败、贿赂、洗钱、不公平竞争、内 公司《合规及廉洁自律承诺书》签署率达
幕消息泄露、利益冲突、关联交易等有违商业
道德原则的负面事件发生数均为 0 100%
案例 开展廉政党课，强化纪律意识
公司持续推进廉洁教育与纪律建设，2025 年面向
基层党支部开展专题廉政党课，强化作风意识与纪
律观念。课程强调“四风”问题的顽固性与反复性，
引导党员职工以清廉本色与务实作风投入工作。课
后开展党建与办实事情况调研，推动全面从严治党
向基层延伸，增强一线组织的廉洁履职与责任担当
意识，助力年度目标实现。
公司开展廉政党课
举报电话：0871-64983008
举报人保护
为有效监督并防范腐败行为，公司设立了专项举报渠道，包括专用举报信箱及举报电
话，鼓励全体员工及利益相关方积极反映涉嫌违反商业道德与反腐败原则的行为，特
别是任何形式的贿赂或腐败线索。公司对举报信息及内审发现的问题进行持续跟踪与
监测，并及时采取相应整改措施，以此不断完善治理机制，提升合规管理水平。
环境篇：
践行绿色运营，筑牢生态屏障
公司秉持绿色发展理念，通过构建严格的管理体
系、 设 定 明 确 的 量 化 目 标、 实 施 有 效 的 技 术 与 管
理 措 施， 在 应 对 气 候 变 化、 加 强 环 境 合 规、 管 控
污染物排放、推进废弃物资源化及提升能源效率
等 方 面 开 展 扎 实 工 作， 积 极 应 对 环 境 风 险， 把 握
绿色机遇，实现经济效益与环境效益的协同发展，
筑牢企业可持续发展的生态屏障。
应对气候变化 *（双重重要性议题）
环境合规管理
污染物排放
废弃物处理 *（双重重要性议题）
能源利用
水资源利用
生态系统与生物多样性保护 *（双重重要性议题）
应对气候变化 * 风险类型 风险描述
发生可
能性
潜在财务影响 影响周期 2
公司重视气候变化对企业可能造成的影响，已制定了碳达峰实施方案，并识别了气候变化风险及相关机遇； 为满足新标准需持续进
合规监管趋严：国家对高耗能、资源密集型
行环保设施升级与技术
通过建立流程化风险管理体系，公司实施了一系列应对措施，并披露了温室气体排放数据与减排成效。 行业的安全环保及能耗管控政策持续收紧，
改造，碳排放成本将直 中期
排放标准、碳市场规则（如全国碳市场、 高
治理 CCER）等监管要求日益严格，公司面临运
接纳入运营成本；违规 长期
可能导致罚款、停产整
营合规成本上升及违规处罚的风险。
锡业股份积极响应国家“双碳”目标，将应对气候变化融入公司治理，并将相关管理纳入日常生产经营。为 顿，降低营业收入。
转型风险
推进绿色低碳转型，公司制定了《碳达峰实施方案》，以调整结构降碳、强化管理降碳、技术节能降碳、数
上游原材料可能因气候政策或物理影响导致 中期
字赋能降碳等为着力点，提升全产业链减污降碳协同效能，构建绿色低碳发展格局，确保 2030 年前实现碳 中 增加运营成本。
供应紧张、成本上升。 长期
达峰目标。
战略 为达成低碳转型目标，
公司需投资于节能减排、
中 运营成本增加。 中期
固废处理及清洁能源技术。
公司识别了在向低碳经济转型过程中以及气候变化本身相关的风险与机遇可能对公司产生的财务影响。
锡业股份应对气候变化相关风险清单 锡业股份应对气候变化相关机遇清单
发生可
风险类型 风险描述 潜在财务影响 影响周期 2 机遇类型 机遇描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 2
能性
极端天气事件（如暴雨、雪灾）：夏季强降 通过工艺优化、节能技术改造（如永磁电机、
资源效率与 降低运营成本， 短期
水可能导致矿山涌水量激增，干扰正常生产 设备损害、抢险维修导 余热发电）及增加光伏等清洁能源投资，直 高
能源转型 增加营业收入。 中期
急性物理 作业，威胁设施安全；冬季大量降雪和冰冻 致运营成本增加； 短期 接降低单位产品能耗与用电成本。
中
风险 会影响矿区交通运输效率，并可能导致井口 供应链延误导致运营收 中期
上冻，严重影响提升机等关键设备运行，威 入减少。
卓越的 ESG 表现可提升企业声誉，更容易
胁生产安全与员工健康。 声誉与融资
获得绿色信贷、绿色债券等低成本资金，并 高 降低融资成本。 中期
机遇
吸引长期价值投资者。
如海平面上升：虽然公司主要运营位于内陆，
增加供应链管理成本，
但海平面上升可能影响位于沿海地区的供应
慢性物理 导致固定资产减值，为
商、物流节点或客户，间接导致供应链中断、 低 长期 通过评估物理风险、升级基础设施（如防洪、
风险 保障业务连续性而增加 适应性与业 减少运营成本，
运输成本上升或市场需求变化，冲击运营稳 供电可靠性改造）、优化供应链布局，提升 高 长期
运营成本。 务连续性 保障运营稳定性。
定性与业务连续性。 整体运营对气候变化的适应能力。
注 2：影响周期定义为：短期 1 年及以内，中期 1–3 年，长期为 3 年以上
影响、风险和机遇管理 为管理上述风险并把握机遇，公司已制定并实施一系列应对措施，核心行动如下：
锡业股份气候变化相关风险与机遇应对措施
公司已建立起一套流程化的气候相关风险与机遇识别与管理体系，旨在全面识别潜在的气候影响，科学评估
其财务重要性，并制定有效的应对策略。
应对方向 具体措施
积极响应国家“双碳”目标，开展全产业链温室气体排放摸底，主动融
锡业股份气候变化相关风险与机遇管理流程 治理与战略整合
入能源及碳排放“双控”管理
定期开展气候风险评估与监控，针对物理风险完善应急预案；组建专业
风险识别与管理
公司收集和分析气候相关的历史数据、行业报告、政策文件等，深入了解与气候相关的内部活动和 运营减碳与能效提升 升级改造设备、推进能源结构优化、加强资源综合利用
业务关系，审视外部客观环境，包括业务所在地的气候相关政策、法律及监管规则，以及同业分析、
寻求与科研机构、产业链伙伴在绿色技术方面的合作，如与合作伙伴研
供应链与合作伙伴
行业基准等，以识别可能对业务运营产生潜在影响的气候风险与机遇； 究将刚性矿用卡车的电动化推动至“百吨级”
基于上述分析，公司将识别出的风险与机遇进行整理，形成风险与机遇清单，明确每个风险的具体 持续编制并发布年度可持续发展报告，透明披露气候变化管理绩效，与
信息披露与市场沟通
投资者及利益相关方沟通气候战略与进展
表现、发生的可能性以及潜在的影响范围。
指标与目标
科学评估 2025 年，公司各生产单位按照《矿山企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》《其他有色金属冶
炼和压延加工业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》等要求，开展温室气体排放核算，为在 2030
评估气候风险和机遇对公司商业模式、财务状况（如收入、支出、资产、负债、现金流）的财务重要性，
年之前实现碳达峰目标提供数据支撑。
分析其在短期、中期和长期可能带来的财务影响；
锡业股份 2024—2025 年温室气体排放情况
公司会结合风险发生的可能性和潜在影响程度，对识别出的气候风险进行优先级排序。
指标类别 2024 年 2025 年
温室气体范围一排放量（吨二氧化碳当量） 293,910 301,152
温室气体范围二排放量（吨二氧化碳当量） 1,257,098 944,995
公司会结合自身运营特点，针对识别与评估结果，制定具体有效的应对举措。
温室气体范围三排放量（吨二氧化碳当量）3 - 112,602
温室气体排放总量（范围一、二、三）（吨二氧化碳当量） 1,496,960 1,358,749
因减排举措减少的温室气体排放量（吨二氧化碳当量） 54,048 61,796
公司会定期监测气候风险与机遇的变化趋势，以便及时采取行动。同时，定期回顾风险管理活动，
评估已实施策略的有效性，并根据内外部环境的变化及时调整和优化风险管理措施。
注 3：主要包括矿山使用的炸药、冶炼使用的无烟煤、焦碳、碳基固体、石墨糊、石墨电极、石灰石、纯碱等产生
的温室气体排放。
环境合规管理 法规识别与合规运行
公司严格识别并执行国家及地方生态环境保护法律法规、部门规章及相关标准，依法开展环境保护工作。
公司建立了网格化环境管理架构，并通过制度建设、体系认证确保管理的有效性；严格执行环评与“三同时” 2025 年，所有新建、改建、扩建项目均严格执行环境影响评价和环保设施“三同时”制度。
制度，建立了环境风险双重预防机制，实现闭环管理；同时，公司重视通过应急演练、培训宣传提升全员的
环保意识与应急能力，筑牢环境风险防线。 完成环评备案 取得环评批复
文山锌铟密封放射源安装工程 华联锌铟铜街大沟尾矿库扩容工程
环境管理体系与制度 锡业分公司含锡高杂烟尘湿法处理系统项目
锡多金属物料电炉熔炼技术产业化研究与应用项目
公司建立了由安全生产与生态环境保护委员会领导，安全环保部为综合监管部门，各专业化管理部门及生产 老厂分公司黄茅山背阴山冲尾矿库资源综合利用项目
单位协同落实的网格化环境管理体系。安全生产与生态环境保护委员会以党委书记及总经理为主任，安委会
办公室设在安全环保部，负责日常综合协调与监督检查。
锡业股份环境管理组织架构
设项目环境管理
工作达成情况
安全生产与生态 总部安全 各单位安全
环境保护委员会 环保部 环保部
各专业化管理部门（中心）
通过竣工环保验收
完成环境影响后评价工作 华联锌铟新田选矿车间提质增效工艺技术改造项目
保护管理办法》《生态环境保护责任清单》等。各生产单位共制定生态环境管理制度 66 项，年内修订 35 项，
铜业分公司 12.5 万吨铜冶炼升级改造项目 华联锌铟大坪车间提质增效技术改造
废止 15 项。公司积极推行 ISO 14001 环境管理体系认证，报告期内，锡业股份所属各分公司及文山锌铟通
卡房分公司象冲尾矿库工程项目 文山锌铟含锌二次资源综合利用关键技术研究项目
过了认证审核并取得新证书，华联锌铟通过了认证审核。
环境风险管理
公司建立了以污染源管控为核心的环境管理双重预防机制并编制相关技术指南。2025 年，各单位共辨识出
环境污染源 2,349 条、环境风险 4,712 条，其中一级污染源 445 条、一级环境风险 441 条，并制定了相应
的风险管控措施 5,968 条，隐患排查清单 2,680 项。公司定期对一级风险源进行排查，各单位按清单开展环
境隐患排查与治理。
环境风险双重预防机制流程 应急管理
污染源辨识与分级 2025 年，公司依据突发事件应对及应急预案管理相关法规，在内部生态环境保护监督管理办法中设置了突
发环境事件应急预案的专项管理与考核要求，明确了预案编制、风险评估、物资调查、备案管理、定期评估
识别对象：全面识别废气、废水、固废、放射性等所有污染源。
及培训演练等规范。
分级方法：采用打分综合评价法（对废气、废水）和直接判定法（对固废、放射性），将污染源分
为 Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级。
应急演练筑牢环境安全防线
环境风险辨识分级管控 应急预案及管理培训 66 次，参与员工 1,466 人次；开展包括废气泄漏、尾矿库漫顶及溃坝等场景
风险识别：风险情形主要包括超标超总量排放、环保设施运行不合规、程序 / 设施条件不合规三种。 的应急演练 73 次，参与演练人员达 1,590 人次。开展应急演练不仅能有效检验和完善应急预案，
采用系统识别和情景分析，运用“4M1E 法” 分析风险因素。 还强化了公司应对环境突发事件的跨部门联动与快速响应机制，为识别、防范与应对运营中的环境
风险提供了坚实保障。
分级管控：采用多因子评价法、直接判断法和专家诊断法，将环境风险划分为 重大（Ⅰ级）、较大（Ⅱ
级）、一般（Ⅲ级）、低（Ⅳ级） 四个等级。根据风险等级确定管控层级（公司级、部门 / 车间级、
工序级、岗位级），风险越高，管控层级越高，并制定相应的工程、管理、制度、应急等管控措施。
环境安全隐患隐患排查治理
隐患判别：对应风险管控措施，管控措施失效即判定为隐患。
隐患排查：基于污染源级别和环境风险级别，确定隐患级别（A、B、C、D 级）及对应的排查频次 华联锌铟南加尾矿库突发环境事件应急演练 华联锌铟危险废物泄漏突发环境事件应急演练
和责任人。编制隐患排查清单，通过现场、资料、抽检等方式开展排查。
隐患治理：对发现的隐患，按照“五到位”（措施、责任、资金、时限、预案）原则进行治理，并
执行“四个第一”（第一时间排查、治理、上报、复查）的要求形成闭环。
运行评估与持续改进
定期对机制运行情况进行评估，根据评估结果、生产工艺变化、法规更新等情况，对污染源清单、
老厂分公司尾矿库洪水漫顶涉险事故政企联合 文山锌铟 2025 公司硫酸泄漏事故政企联合
风险管控清单、隐患排查清单等进行评审与更新，实现持续改进。
应急演练 应急演练
培训与宣传
案例 绿色采矿守护山水，六五环境日行动纪实
公司高度重视环保合规培训与意识提升。2025 年，公司深入贯彻习近平生态文明思想，践行“绿水青山就
是金山银山”理念，围绕“精准治污、科学治污、依法治污”方针，开展了多层次环保培训与宣传活动。
植树、定点宣传、发放手册等行动，举办主题党
日播种绿化、组织知识问答等多种形式，普及环
培训与跨界交流驱动污染防治能力提升 保知识，活动共发放宣传资料 340 余份，引导全
员投身美丽中国建设。这些活动不仅美化了生产
生活环境，更广泛传播了生态文明理念，有效提
研究院专家，就重金属环境安全隐患排查、危险废物管理及“十五五”固体废物管理政策等专题开
升了全体员工的生态环境保护意识与责任感，将
展培训，公司高管、各单位负责人及环保骨干共计 140 余人参与；组织前往中建环能、云南黄金
绿色发展理念融入企业文化和日常运营之中。
等单位进行技术考察与交流，为提升污染防治能力奠定基础。各生产单位通过党委中心组学习、专
六五环境日矿山覆绿活动
题培训等形式，广泛开展环保法律法规、污染防治技术及典型案例学习。培训与交流项目通过培养
人才锻炼了核心环境合规能力，从而驱动污染防治能力的提升。
生态环境局联合六五环境日植树活动 生态环境局联合六五环境日宣传活动
锡业股份中建环能考察交流活动 锡业股份生态环境保护知识培训
关键绩效
公司累计环保投入 公司各单位未发生突发重大环境事件，
公司各单位共开展环保法
律法规、典型案例等培训 累计培训
大屯锡矿污水处理站规范化管理培训 锡业分公司生态文明建设法规要点培训
污染物排放
锡业股份 2025 年生产废水排放情况 4
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
锡业股份建立了由党政主要领导为第一责任人、分管副总经理具体负责的污染物管理组织架构。总部安全环
废水排放总量 万立方米 117 137 118
保部负责对污染物排放进行综合监管、月度跟踪与现场检查，各生产单位安全环保部负责具体管理及委托第
三方监测等工作。 其中：工业废水总量 万立方米 117 137 118
生产废水管理
其中：生活废水总量 5 万立方米 - 0 0
化学需氧量（COD） 千克 17,775 24,351 25,749
公司在《生态环境保护管理办法》及《生态环境保护检查监督管理办法》中，明确了生产废水污染防治、排
氨氮含量（NH3-N） 千克 807 219 624
污许可及环境监测的管理与考核要求。2025 年，公司旗下三家生产废水排放单位均持有排污许可证，排放
总氮含量（TN） 千克 2,383 4,141 3,082
物浓度均满足许可限值要求，且文山锌铟和华联锌铟的生产废水重点重金属排放均满足云南省重点区域的特
别排放限值要求。在此基础上，公司严格按照《生态环境保护检查监督管理办法》制定了排放低于许可限值 总磷含量（TP） 千克 52 45 100
公司 2025 年为冶炼单位制定了明确的生产废水减排目标： 废水中固体悬浮物含量 千克 6,757 12,364 9,484
废气管理
生产废水减排目标 目标达成情况
公司在《生态环境保护管理办法》及《检查监督管理办法》中，制定了废气污染防治、无组织排放管理及设
铜业分公司和锡业分公司的生产废水经处理后全部
锡冶炼、铜冶炼实现生产废水循环使用不外排 施运行维护的考核条款。纳入排污许可管理的铜业分公司、卡房分公司、文山锌铟、华联锌铟的废气中颗粒
回用于生产，实现零外排
物及重点重金属排放满足云南省重点区域的特别排放限值要求。
锌冶炼生产废水排放量同比降低 10% 减排比例为 17.97%，超额完成目标
公司 2025 年为纳入排污许可管理的锡业分公司、铜业分公司、文山锌铟三家冶炼单位制定了可量化的废气
减排目标：
减排措施与成效
处理方式：各单位实行“清污分流、雨污分流”，建设分类收集处理设施。
具体减排措施：文山锌铟在高风险工段新增工段级雨水收集池，将高浓度初期雨水回用于生产，减 废气减排目标 目标达成情况
少了处理量。华联锌铟完成选矿系统初期雨水收集系统建设及 906 回水泵站改造，将初期雨水及 颗粒物排放量同比降低 15% 已达成，减排 39.62%
降尘抑尘”的闭环管理。
氮氧化物排放量同比降低 5% 已达成，减排 6.56%
量化效益：通过上述措施，华联锌铟和文山锌铟 2025 年合计废水排放量较 2024 年减少 19.22 万
注 4：废水排放统计范围：持有排污许可证且许可排放废水的文山锌铟、华联锌铟、云湘矿冶。
立方米，悬浮物排放量合计减少 2,880 千克。
注 5：各单位均建设生活污水处理设施，产生的生活污水经处理设施治理达标后，全部回用于厂区绿化用水，未对
外排放。
减排措施与成效
废弃物处理 *
处理方式：各单位均配套建设并稳定运行废气收集、除尘、脱硫、脱硝等污染防治设施。针对无组
公司建立了专门的废弃物管理体系，并对废弃物处理相关的风险与机遇进行系统评估；坚持减量化与资源化
织排放，采取集气收集、洒水降尘、防尘网遮盖等措施。
原则，通过技术改造减少低值危废产生，并大力推动固废的综合利用与回填；通过设立并达成有害废弃物减
具体措施：铜业分公司、文山锌铟对除尘设施进行升级改造，降低了颗粒物排放浓度。铜业分公司 量目标，不断提升废弃物回收利用率，发展循环经济。
优化了臭氧脱硝工艺，降低了制酸尾气中的氮氧化物。
量化效益：通过设施升级改造，铜业分公司 2025 年颗粒物排放量同比减少 7.06 吨，氮氧化物排放
治理
量同比减少 4.66 吨；文山锌铟颗粒物排放量同比减少 1 吨。
公司建立了完善的固体废弃物治理架构与制度体系。党政主要领导作为公司生态环境第一责任人，全面负责
相关工作，并配置一名分管副总经理具体负责。公司总部安全环保部负责对各单位固体废物的产生、贮存、
利用、处置、转移等情况进行综合监管，通过月度报表跟踪、定期现场检查，并将结果纳入年度生态环境保
护责任状考核。各生产单位的安全环保部负责本单位固体废物的具体管理。
为强化精细化管理，公司在《云南锡业股份有限公司生态环境保护管理办法》中设立了固体废物污染防治章节，
并专门制定了《云南锡业股份有限公司固体废物污染防治管理制度》。该制度从产生、收集、贮存、利用处置、
转移、台账记录、规范化管理等方面，制定了精准的管理与考核条款，确保全链条合规管控。
战略
公司全面审视了自身业务活动，包括采矿、选矿、冶炼全产业链运营，定期梳理废弃物处理的相关风险和机遇，
以分析其潜在影响，为针对性制定应对策略提供依据。
除尘设施升级改造
锡业股份废弃物处理相关风险清单
锡业股份 2025 年废气排放情况 6
风险类型 风险描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 7
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
废气排放总量 万立方米 757,900 736,311 682,485
国家及地方对固体废物（特别是危险
不合规可能导致行政处
氮氧化物（NOx）排放量 千克 230,061 201,954 188,716 合规与监 废物和尾矿）的管理法规持续趋严， 短期
高 罚、停产整顿、新增环
管风险 排放标准升级、执法力度加强，监管 长期
保投资，增加运营成本。
硫氧化物（SOx）排放量 千克 122,079 127,653 106,955 要求动态变化。
颗粒物（PM）排放量 千克 47,796 39,201 23,671
注 6：废气排放统计范围：持有排污许可证许可废气污染物排放量的锡业分公司、铜业分公司、文山锌铟。 注 7：影响周期定义为：短期 1 年及以内，中期 1–3 年，长期为 3 年以上
风险类型 风险描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 7 影响、风险和机遇管理
公司建立了可持续发展相关影响、风险和机遇识别与评估流程。针对“废弃物处理”议题，我们遵循以下步
含砷等低值危险废物产生量基数大， 危废处置是重大成本 骤开展工作：
运营与处 第三方处置市场容量与价格波动，以 项，其价格上涨或处置 中期
中
置风险 及自有填埋场库容限制，共同导致处 不畅将直接影响毛利率 长期 锡业股份废弃物处理相关风险与机遇识别流程
置成本压力与渠道稳定性风险。 和现金流。
识别流程始于对公司业务活动及所处价值链的深度理解。我们梳理了全球锡及有色金
深入公司活动
与价值链背景 属全产业链的运营特点，重点分析采矿、选矿、冶炼各环节固体废物的产生节点、种类、
一旦发生重大事故，将 数量及理化特性。
尾矿库、危废渣场等贮存设施存在渗
环境与安 导致灾难性的修复成
漏、溃坝等潜在物理风险；历史遗留 低 长期 根据梳理结果识别出紧密结合行业与公司实际的废弃物处理相关风险与机遇清单。
全风险 本、赔偿、运营中断及 建立清单
渣堆需持续进行生态修复与风险管控。 并评估
资产减值。
分析各风险与机遇在短期（1 年及以内）、中期（1-3 年）及长期（3 年以上），对公
司商业模式、业务运营、财务状况和经营成果的潜在影响。评估结合了内部财务模型
测算、管理层访谈以及历史数据对比（如对比不同年份的危废产生量与处置成本）。
将评估结果整合后，公司通过跨部门研讨，对识别出的风险与机遇进行审议与优先级
锡业股份废弃物处理相关机遇清单 整合分析与
动态监测 排序。
机遇类型 机遇描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 8 公司将上述流程融入现有的环境管理体系与风险管理框架中。我们定期回顾和更新风
险评估结果，以应对内外部环境的变化，例如新项目的投产、新技术的突破或新法规
通过循环经济与综合利用技术，从废 直接创造销售收入，降 的出台
资源效率 物中高效回收有价金属，并将大宗固 低原生资源采购成本与 中期
高
提升机遇 废转化为可用的建材资源，实现“变 废物处置费用，提升整 长期
废为宝”。 体盈利能力和资源韧性。
卓越的废弃物管理绩效与透明的 ESG 有助于吸引 ESG 偏好型
声誉与市
披露，能够强化公司绿色、负责任的 中 投资，可能获得更优的 长期
场机遇
企业形象，契合可持续发展潮流。 融资条件。
注 8：影响周期定义为：短期 1 年及以内，中期 1–3 年，长期为 3 年以上
公司对固体废物实行分类、全流程管理，并持续推动技术创新以实现减量。 资源化措施
有害废弃物管理 大屯锡矿、老厂分公司及卡房分公司积极推动资源综合利用。大屯锡矿采用同步
尾砂膏体充填技术，2025 年利用尾矿 25 万立方米进行坑下采空区充填，减少进
公司产生的危险废物主要通过自行利用、自行填埋处置和委托外部有资质单位利用
入尾矿库的尾矿量约 32 万吨；上述矿山单位通过坑下充填及尾矿库筑坝，全年
处置三种方式处理。对于有价危险废物，优先通过自有设施进行综合利用；无法自
共计利用废石 184.21 万吨；大屯锡矿 2025 年共产生废石 151.36 万吨，通过自
行利用的，委托外部单位利用；对于低价值危险废物，则进入公司危废渣场填埋或
行利用 43.33 万吨、委托第三方利用 108.03 万吨，实现了废石的全部资源化利用。
委托外部单位处置。2025 年，所有危险废物均依法合规处置。
尾矿库专项管理
危险废物减量实践
铜业分公司实施了硫化氢脱砷系统升级改造，增加副塔以提升处理能力，确保系统长周期稳定运行。 公司于 2025 年制定并实施了《尾矿污染环境防治管理办法》和《尾矿库安全管理办法》，进一步明
同时，优化污酸废水处理工艺，对高、低砷废水分流处理，并对工艺优化后产生的污水处理中和渣开 确了管理职责与全流程的安全环保管控措施。在环境管理方面，通过洒水降尘、防尘网遮盖、保证滩
展属性鉴别，成功将部分低含砷固废转化为一般工业固体废物，完成了排污许可证变更。2025 年， 面湿度等方式控制扬尘；对尾矿废水全部回用或处理达标后按证排放；完善渗滤液收集设施与地下水
其污酸处理系统产生含砷废渣 7,488 吨，同比大幅降低 40.9%。 监测井。
此外，铜业分公司着力推进白烟尘提取金属技术研究，通过工艺优化实现了全流 报告期内，大屯锡矿完成了团山尾矿库东坝渗滤液收集池建设，有效防控水污染
程长周期稳定运行。2025 年全年综合利用白烟尘 10,056 吨，较 2024 年新增自 风险；老厂黄茅山背阴山冲尾矿库建成首条尾矿库资源综合回收利用生产示范线，
行利用 6,549 吨。 对尾矿中的锡铁元素进行综合高效回收，提高锡金属自给率等。
锡业分公司采用蒸发工艺处理硫酸钙渣，降低其含水量。2025 年产生硫酸钙渣
危险化学品管理
公司依据《危险化学品安全管理条例》等法规，建立了涵盖识别、储存、使用、处置全流程的管理体系，
无害废弃物管理
定期更新危险化学品清单，组织专业技术力量开展安全风险辨识与评价，并落实通风、防爆、防火等
主要通过自行填埋处置和委托具有能力的第三方进行利用处置。公司规范建设了 安全设施的检查和维护；通过开展专项培训、委托第三方机构进行安全现状评价，
废石场、尾矿库及一般工业固体废物填埋场。采矿废石优先用于坑下充填，剩余 确保相关资质证照（如安全生产许可证、危险化学品登记证）持续有效，2025
部分规范贮存或委托第三方加工建筑材料；选矿尾矿部分用于坑下充填，其余规 年，锡业分公司、铜业分公司、文山锌铟均完成了相关证照的延期或换证工作，
范贮存于尾矿库；冶炼产生的一般固废委托第三方利用或进行填埋。 保障了危化品管理的合法合规与运营安全。
能源利用
指标与目标
锡业股份设立了有关废弃物处理的指标与目标。
公司高度重视能源管理，遵循国家能源“双控”政策，通过制度保障、目标引领、技术创新与清洁能源替代，
关键绩效 持续推动能源结构的优化与能源使用效率的提升。
能源管理体系
报告期内
公司及各单位未发生因固体废物管理问题受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究刑事责任的
情况。 公司建立了清晰的能源管理组织架构，由一名副总经理分管负责，科技投资部进行统筹协调，将能源管理要
求全面融入《质量、环境、职业健康安全、能源管理》一体化管理体系，确保管理的系统性与有效性。2025 年，
公司依据《云南锡业股份有限公司节能管理办法》的要求，组织各生产单位制定年度节能计划与目标，并将
其纳入绩效考核体系。为保障体系持续有效运行，公司于 2025 年 3 月组织了内部审核，并于 4 月至 5 月接
受了中国质量认证中心的外部监督审核，确保管理体系始终处于受控状态。
废弃物减量目标 达成情况
节能降耗措施与项目
利用）产生量降低 15%。 减量目标
公司积极推广节能新技术，实施了一系列与主营业务紧密结合的节能改造项目，取得了显著的成效：
锡业股份 2025 年节能改造亮点项目
锡业股份 2025 年废弃物排放情况
改造项目 具体措施与成效
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
华联锌铟开展《选矿设备节能降碳技术研究》，完成 25 台浮选机异步电机
选矿设备能效提升 升级为永磁同步电机的改造，实现单位电机节能 15% 以上，年节约用电 134
废弃物产生总量 吨 58,406,200 55,705,406 47,870,317 万千瓦时。
文山锌铟采用自研新型高效除镁技术，破解行业共性难题，使电解直流电耗
其中：有害废弃物总量 吨 216,300 206,838 205,162 锌冶炼除镁技术
下降 97.5 kWh/t，并大幅降低辅料消耗。
冶
炼
其中：无害废弃物总量 吨 58,189,900 55,498,569 47,665,155 锡业分公司通过红外加热改造、抽风罩迭代升级、引入 AGV 智能叉车及 5G
工
锡精炼节能实践 智能仓储等数字化改造，实现精炼电单耗同比下降 5.55%，天然气单耗同比
艺
下降 10.67%，同时提升了生产安全与效率。
循环 / 再利用废弃物总量 吨 1,135,600 3,008,205 3,924,186 优
化
铜业分公司推行 MES 系统质量管理模块，优化粉煤制备过程，粉煤制备天然
铜冶炼精细化管理
废弃物回收利用率 % 1.94 5.40 8.20 气单耗同比降低 6.28%。
锡业分公司、铜业分公司、文山锌铟的余热发电系统，以及华联锌铟的胶带
余热余能回收利用 运输势能发电系统和水电站，全年合计自发自用或并网发电量达 9,936.68
万千瓦时，有效降低了外购电需求。
清洁与可再生能源使用 锡业股份 2025 年能耗情况
公司积极提升清洁能源使用比例，优化能源结构。2025 年，公司通过市场化交易采购的清洁能源（主要为水电） 指标 单位 2025 年 2024 年
电量达 174,129.78 万千瓦时，占电力消耗总量的 89.10%。此外，公司自发自用的余热、余能及光伏发电量
综合能源消耗量 吨标准煤 394,243 399,079
合计为 11,400.96 万千瓦时，占清洁能源使用量的 6.5%。其中，2025 年新增光伏发电量 1,464.25 万千瓦时。
公司已在厂区内试点应用太阳能设备、新能源电瓶车及充电桩。 能源使用强度 吨标准煤 / 万元营收 0.09 0.10
能源管理目标 直接能源消耗量 吨标准煤 141,843 138,229
其中：煤炭 吨 139,362 127,556
其中：汽油 升 230,957 258,060
锡业股份能源管理目标
其中：柴油 升 24,998,032 28,921,368
能源管理目标 目标达成情况
其中：天然气 立方米 9,122,530 9,063,900
矿山年采掘综合能耗、选矿
已达成。
综合能耗与上年持平
间接能源消耗量 吨标准煤 252,400 260,850
冶炼综合能耗比年度考核指标下降 1.9%，超额完成目标。其中，锡冶炼、
冶炼产品综合能耗在上年度 铜冶炼综合能耗分别较指标下降 8.5% 和 2.5%。锌冶炼综合能耗因新标 其中：电力 兆瓦时 2,053,700 2,122,459
基础上持续下降 1% 准执行边界调整、工艺技术挑战等因素同比上升 5.4%，公司已针对性地
开展技术攻关。 外购电力总量 兆瓦时 1,954,333 2,042,185
有色金属单位产品能耗目标
已达成，有色金属单位产品能耗为 1.068 吨标煤 / 吨。 自发自用可再生电力用量 兆瓦时 99,367 80,274
为≤ 1.070 吨标煤 / 吨
清洁能源使用量 兆瓦时 1,741,298 1,802,232
公司 2025 年在能源管理实践中识别出一系列的挑战：一是由于矿产资源、原料市场及产品价格波动，公司
总体能源消耗量随之变化，为设定科学的总量节约目标带来困难；二是生产工艺流程复杂、能源种类多样且 清洁能源使用量占综合能源消耗量的比例 % 54 57.97
系统关联性强，实现各环节能源消耗的精准计量存在一定难度。公司将持续完善计量体系，并探索以能耗强
度为核心、更加精细化的管理模式以应对这些挑战。
水资源利用 生态系统与生物多样性保护 *
锡业股份将水资源管理深度融入可持续运营，系统推进节水型企业建设。公司以《GBT7119-2018 节水型企 锡业股份积极遵循《昆明 － 蒙特利尔全球生物多样性框架》、联合国《生物多样性公约》及国际金融公司（IFC）
业评价导则》为指导，建立了以《给排水管理办法》为核心的水资源管理制度体系，常态化落实节水、水源 可持续准则等国际准则，将生态系统与生物多样性保护工作系统性纳入公司运营。通过实施科学的保护策略
保护与取水风险防控工作。为确保目标达成，公司明确将“单位产品水耗年均下降 1%”作为关键绩效指标 与管理行动，公司致力于为 2030 年全球生物多样性保护与可持续利用目标的实现贡献力量。
纳入年度考核。
治理
在具体实践中，公司通过优化生产工艺与用水设备，从源头减少新水取用量。同时，加强对矿井涌水等非传
统水资源的回收与综合利用，构建生产用水内部循环体系，持续提升水资源利用效率和循环化水平。 公司安全环保部与矿山管理中心依据职能分工，协同配合，共同推动生态系统与生物多样性各项保护措施有
效落实。在制度建设层面，公司制定并实施《采矿技术管理办法（试行）》，对矿山采掘、防排水管理、充
关键绩效
填作业等关键环节进行系统规范，致力于在运营各阶段控制和减少对生态环境的扰动，实现开发与保护的统
报告期内
筹兼顾。同时，公司以《矿山生态修复实施管理办法（试行）》为指导，推动各矿山制定并执行“一矿一策”
公司总耗水量为 循环 / 再利用水量为 水循环与再利用率为 综合治理方案，确保生态修复工作科学、有序开展，实现资源开发与生态保护的整体协调。
制度体系，严格遵循国家环境保护及安全生产相关法规，明确各环节管理职责与流程。
报告期内，公司各下属生产单位均被列为土壤污染重点监管单位。为切实履行环境保护主体责任，公司严格
遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国土壤污染防治法》等法律法规要求，要求各单位编制
并落实土壤与地下水污染隐患排查制度。
战略
为系统评估并管理运营活动可能对生态系统与生物多样性产生的潜在影响，公司系统开展了风险识别、评估
与分析工作，形成了风险清单。
锡业股份生态系统与生物多样性风险清单
风险类型 风险描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 9
可能导致环境修复与治理支出
土壤与地 矿山开采、选矿、冶炼过程产生
显著增加；面临监管罚款与行
下水污染 的固体废物可能贮存处置不规 低 长期
政处罚；可能产生第三方损害
风险 范，存在土壤与地下水污染风险。
赔偿与诉讼费用。
注 9：影响周期定义为：短期 1 年及以内，中期 1–3 年，长期为 3 年以上
风险类型 风险描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 9 绿色矿山发展模式
公司持续优化绿色矿山发展模式。在项目开发前期，公司即开展系统的环境与生物多样性风险评估，识别高
生物栖息 开采活动可能会占用、扰动或破
可能导致公司生态补偿与修复 保护价值区域与关键物种，并通过严格控制作业范围来降低生态扰动。在矿山持续运营阶段，公司同步推进
地破坏风 坏地表植被与动物栖息地，影响 低 长期
支出增加。 生态保护管理与员工环保能力建设，通过制度化培训与全过程监管，将保护意识切实转化为全员行动。与此
险 区域生物多样性。
同时，公司对已完成开采的区域及时实施动态修复，严格遵循地质环境治理与土地复垦方案，有序开展植被
重建、土壤改良等工程，持续提升矿区植被覆盖与生态功能，致力于在矿山全生命周期内实现资源开发与生
地质灾害 采矿活动改变地层应力与水文地 可能产生高额应急治理与工程
态保护的协同发展。
与地表生 质条件，可能诱发或加剧地表沉 加固支出；造成生产中断与资
中 长期
态破坏风 降、滑坡等地质灾害，进一步破 产损毁，导致直接营收损失；
绿色勘探
险 坏地表生态系统的稳定性。 相关固定资产可能面临减值。
在绿色勘探实践中，公司严格遵循《绿色地质勘查工作规范》等政策标准，将环境保护要求贯穿于勘探作业
影响、风险和机遇管理
全过程。为减少对地表环境的扰动，公司在勘探阶段积极采用“以钻代坑”“一基多孔”等绿色探矿工艺，
避免使用槽探等传统开挖手段。同时，公司通过强化采矿技术标准化与充填工艺管理，持续夯实矿山安全绿
为系统化管理生态系统与生物多样性相关风险，公司建立了涵盖“识别、评估、监测与管理”环节的全流程 色发展的基础。此外，在项目管理的过程中，公司注重全过程监督与日常管控，推动绿色勘查工作落到实处、
风险管控机制。 取得实效。
生态系统与生物多样性保护风险管理流程 绿色矿山开采原则
系统梳理矿山运营全流程及所在区域 对已识别风险的发生可能性与潜在财 安全 环保 高效 低耗
生态情况，结合内外部合规要求，识 务影响进行分析评估，并依据结果确
拥有良好的工作条件 具备完善的环保举措， 运用高效的开采技术 具备可持续发展的能
别出土壤与地下水污染、生物栖息地 定各风险的管理优先级。
风险 风险 以保障开采安全。 减轻开采对环境的不 方 法， 提 高 机 械 化 生 力， 降 低 开 采 中 的 损
破坏及地质灾害诱发等关键风险。
识别 评估 良影响。 产 与 劳 动 生 产 率， 削 失 贫 化 率， 合 理 把 控
减开采成本。 开采能耗。
风险 风险
依据风险评估与监测结果，制定并实 管理 监测 设定环境监测指标与巡查机制，实现 土壤污染治理
施针对性的措施，明确责任分工与资 风险状态动态监控与预警。
源保障，以降低风险发生概率及影响 为全面防控土壤与地下水污染风险，公司组织各单位系统编制了隐患排查方案和环境监测方案。各单位严格
程度。 依据相关要求及方案内容开展土壤及地下水监测工作，并将相关工作成果整理形成土壤隐患排查及整改报告，
上报至属地生态环境管理部门，确保相关工作严格合规。
土壤污染隐患排查流程
确定排查重点场所或重点设施设备
开展土壤污染隐患现场排查工作 案例 治理复垦项目通过验收，彰显公司生态修复能力
编制土壤污染隐患排查报告 制定土壤污染隐患整改方案 / 建议
实施了系统性治理与复垦，相关工程已通过主管部门委托开展的第三方验收。
建立土壤污染隐患排查档案 落实土壤污染隐患问题整改工作 项目实施前，公司依据“二合一”方案编制了年度规划设计，经专家评审并报自然资源局备案后，有
序推进场地平整、土壤修复与植被种植等工作，确保治理效果持续稳定。项目累计完成复垦总面积
配合企业组织专家技术审查，确保土壤污染隐患排查报告满足备案要求
方机构组织专家及相关单位进行现场核查并召开评审会，与会专家及单位一致同意项目通过验收。
总结土壤污染隐患排查工作经验
该项目的顺利完成，切实改善了矿区局部生态环境，为公司持续提升生态系统风险管控能力提供了坚
向生态环境部门备案土壤污染隐患排报告 实支撑。
矿山生态修复
公司编制 2025 年度矿山生态修复计划，明确各矿山修复任务目标，通过覆土、植被重建、绿化及土地平整、 案例 开展土地修复工作，践行绿色发展理念
削坡分台等一系列工程，稳步推进历史遗留渣堆治理、尾矿库闭库与废弃矿山生态修复工作，着力改善矿区
生态环境质量，促进区域生态功能恢复。
场地开展系统性生态修复工作，通过平台平整、石渣清理、覆土、植树、播撒草籽、水沟修建，履行
为确保修复工程落实到位，公司建立了涵盖计划、实施、跟踪、反馈的闭环管理体系，定期开展修复进展巡查，
矿山生态修复义务，共计修复 5.8 公顷。
及时发现并协调解决问题。通过持续开展土壤修复、植被种植与长期管护，公司系统推动矿山生态修复从施
工治理向长效维护延伸，切实提升生态修复成效的持续性与稳定性。
公司开展废弃场地及排土场生态修复工作
华联锌铟铜街排土场 大屯锡矿 1920 排土场
地质灾害治理 案例 开展尾矿资源综合回收项目，开拓尾矿规模化利用新路径
公司持续优化矿区地质灾害隐患点群测群防体系，各矿山均制定了相应的管理制度与应急预案，通过日常巡 2025 年，公司以老厂黄茅山背阴山冲尾矿库为试点，建设了云锡首条尾矿资源综合回收利用生产示
查、人工监测及周边区域封堵等措施，系统性落实防灾主体责任。 范线。
报告期内，公司积极配合当地自然资源主管部门，于汛前组织老厂分公司开展地质灾害应急演练，并全面完 该项目创新采用“水采 + 干采”工艺及挖泥船等高效回采设备，显著降低了回采成本与安全风险，并
成了 20 处矿山地质灾害隐患点的排查工作。此外，为应对“麦德姆”台风可能带来的影响，公司专项部署 研发出一套涵盖粗细分级、“浮 - 重 - 磁”联合工艺的尾矿高效回收技术，实现锡、铁元素的综合回收。
巡查排查，及时发现并督促整改相关问题，持续提升矿区地质灾害综合防治能力。 2025 年 6 月，产线处理能力已达到 1,300 吨 / 日的设计规模，技术指标持续优化。2025 年下半年，
实现平均月产约 30 吨，每月新增产值约 450 万元、经济效益凸显。
案例 开展矿体地表下陷隐患治理工程，筑牢矿区地质安全与生态屏障
该项目的成功实施，进一步拓宽了公司锡金属资源供给渠道，提升了资源自给能力，并为同类尾矿库
制完成《矿体地表下陷隐患点整治方案技术设计报告》的基础上，公司按设计系统开展了渣土回填、
削坡分台、土地平整、表土恢复，并同步建设监测系统与增设防护围栏。该工程通过土地整理与生态
指标与目标
恢复措施，有效防控了运营区域地质灾害风险，推动了生态韧性的恢复。
目标 2025 年目标达成情况
完成矿山生态修复 97 公顷 达成，共完成 107.80 公顷
尾矿管理
公司构建了覆盖水质、扬尘及固废的全方位监测防控机制。定期对库区及周边地下水开展水质监测，同时通
过洒水降尘、覆盖防尘网、保持滩面湿度等措施，有效抑制扬尘污染。在废水管理上，公司严格落实循环利
用要求，生产废水经处理后全部回用或实现达标排放，杜绝尾矿水外排对环境造成影响。
为确保尾矿库长期稳定运行，公司建立了完善的日常巡检、汛期排查机制。各级人员依职责开展风险检查，
对排洪设施、输送管线、回水系统等进行定期巡查与维护，及时消除隐患。公司还推动实施“一库一策”治
理方案，针对排查发现的问题制定专项整改措施，并形成闭环管理。
此外，公司通过建立“一库一档”环境管理台账，规范记录填写与资料归档，并结合信息化手段提升管理效率。
通过制度落实、过程管控与持续改进，公司逐步构建起系统化、规范化的尾矿库环境与安全管理模式，致力
于实现尾矿库全生命周期的环境风险防控与安全稳定运行。
社会篇：
协同创新共赢，共筑责任未来
公司坚持以实现企业与利益相关方的协同发展为
己 任， 将 社 会 责 任 深 度 融 入 战 略 与 运 营。 我 们 致
力于通过技术创新驱动产业进步，以卓越产品与
可靠服务保障客户价值，携手供应链伙伴共担责
任， 关 爱 员 工 成 长， 并 积 极 投 身 行 业 共 建 与 社 会
公 益， 努 力 实 现 经 济 效 益 与 社 会 效 益 的 统 一， 共
创可持续的美好未来。
创新驱动 *( 财务重要性议题 )
产品和服务安全与质量 *( 双重重要性议题 )
数据安全与客户隐私保护
供应链管理 *( 双重重要性议题 )
行业共建与交流
员工
乡村振兴与社会贡献
创新驱动 * 风险类型 风险描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 10
可能导致公司需增
锡业股份持续深化科技管理改革，着力完善创新研发体系。在顶层设计层面，公司优化了各层级功能定位与
人才与知 核心技术人员流失或关键技术信息保护 加替代性研发或人 短期
统筹协调机制，并健全基层科技管理职能，形成分层协同的管理模式。在此基础上，公司修订奖励与评价制度， 识产权流 不当，可能削弱公司的独特技术优势， 中 才 引 进 成 本； 可 能 中期
强化正向激励，为创新活动提供制度保障。同时，公司以项目为载体整合科技资源，构建集研发、转化、人 失风险 并引发知识产权纠纷。 产生法律诉讼费用 长期
才与合作为一体的创新引擎，并将标准与专利布局融入技术研发与成果转化全流程，持续增强自主创新能力。 及赔偿。
治理
研发活动具有投入大、周期长、不确定 可能对当期利润产
研发投入
性高的特点，若重大研发项目未能实现 生 负 面 影 响， 降 低 中期
回报不确 中
预期技术或商业目标，将造成资源浪费 资 本 使 用 效 率， 影 长期
科技投资部作为公司研发创新工作的核心责任部门，全面负责贯彻落实公司科技创新战略，统筹相关制度体 定风险
和高额沉没成本。 响整体盈利能力。
系的建设与执行，承担公司科技成果、专利及知识产权的日常管理、统计与激励评审工作，并协调内外部科
技资源，组织开展技术引进、技术改造论证以及对外科技交流，为公司持续提升创新能力提供系统化的组织
锡业股份创新驱动议题机遇清单
支撑。
报告期内，公司对《云南锡业股份有限公司科技工作管理办法》进行了修订。该办法涵盖了知识产权管理、 机遇类型 机遇描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 10
科技计划与项目管理、科技经费使用与统计、创新激励等关键维度，为研发创新工作的体系化运行提供了规
新能源汽车等下游应用领域的持续拓
范依据。 展，为高品质锡金属带来稳定增长的市
可能有助于提升公司 短期
市场拓展 场需求；同时，行业绿色低碳转型趋势
战略 机遇 也为公司依托既有技术优势，进一步开
高 收入增长速度，优化 中期
收入结构。 长期
拓高附加值下游市场、巩固行业领先地
公司持续跟踪并分析行业趋势、市场动态与政策导向，将其与公司发展战略紧密结合，从而识别出在研发创 位提供了战略机遇。
新领域面临的潜在风险与可把握的机遇，并据此形成动态更新的风险与机遇清单。
可能有助于公司降低
政策支持 公司研发创新项目顺应国家产业政策导 融资成本，改善现金 短期
锡业股份创新驱动议题风险清单 中
机遇 向，有助于公司获得相应的政策支持。 流，为持续创新提供 中期
额外的资金支持。
风险类型 风险描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 10
影响、风险和机遇管理
若公司技术研发与行业智能化、绿色化
可能导致主营业务
技术发展 转型趋势脱节，未能将技术成果有效转 中期
中 收入增长乏力或出
脱节风险 化为产品竞争力，可能导致主要产品市 长期
现下滑。 为前瞻性应对技术变革与市场演进中的不确定性，并系统把握创新驱动的战略机遇，公司建立了风险与机遇
场份额流失。
管理流程，通过常态化的信息跟踪、科学化的分析研判与动态化的应对调整，将创新驱动融入公司运营，提
升公司价值创造能力。
注 10：影响周期定义为：短期 1 年及以内，中期 1–3 年，长期为 3 年以上
创新驱动议题风险与机遇管理流程
知识产权管理
识别 评估
公司构建了覆盖创新全流程的知识产权管理体系，将知识产权创造、保护、管理与运营深度融入技术研发、
持续跟踪行业技术趋势、市场动态 对已识别的风险与机遇进行发生可能
成果转化及生产经营各环节，旨在有效防控侵权风险，保护自主创新成果。
与政策导向，结合公司战略定位， 性分析与潜在财务影响评估，明确其
系统辨识研发创新中潜在的技术、 识别 影响周期，形成分类管理清单； 知识产权保护关键举措
市场及财务风险，以及政策、市场
与技术进步带来的发展机遇； 评估
监测
立项查新 动态跟踪与保护 成果分类保护 引进出口合规分析
监测 管理 在项目立项时进行国内 在研发推广中持续跟踪 对创新成果适时申请专 在技术设备引进及产品
设立关键指标与预警机制，动态跟 依据评估与监测结论，制定并执行针 外专利与文献查新，避 技术动态，对所取得的 利或作为技术秘密进行 技术出口前，进行知识
管理
踪内外部环境变化及风险机遇状 对性的风险缓解措施与机遇承接策 免侵权与重复研发。 职务智力劳动成果及时 保护，并管控可能丧失 产权法律状态分析与风
采取保护措施。 新颖性的公开行为。 险排查。
态，定期更新评估结果； 略，纳入绩效考核并持续优化闭环。
为高效应对研发创新过程中的风险和机遇，公司采取了系统、全面的应对措施，稳健推进研发创新工作。
年度科技计划编制 合作专利审核 侵权纠纷应对 合同条款规范
在合资合作等经营活动中， 在面临专利侵权指控 在相关合同中明确知识
公司年度科技计划编制遵循系统化、分层决策的管理流程。首先，科技投资部会发布项目申报指南，明确年
提交“中国专利法律分析 时，积极运用知识产权 产权相关条款，并履行
度研发方向与项目申报要求。随后，各相关部门及所属企业依据指南编制项目申报材料，完成内部决策程序后， 报告”，作为立项、签约 规则进行应对。 审核备案程序。
在规定时限内统一提交。科技投资部对申报材料进行形式审查，并组织技术委员会（专业委）开展专业评审， 和市场销售的依据之一。
形成评审意见，最终由公司相关评审部门完成审核。
研发创新激励
通过审核的项目经汇总形成年度科技计划草案，按程序依次提交总经理办公会、党委会、董事会、股东会审定。
计划获批后，由科技投资部正式下达，作为各单位项目立项与实施的依据，从而确保科技资源统筹与战略目
标协同一致。
公司持续优化研发创新激励机制，将专利申请量、专利权拥有量及专利制度落实情况纳入各单位科技活动绩
通过编制年度科技计划，公司统筹并科学调配相关资源，推动创新工作有序开展，为公司各个研发创新项目 效考核体系。同时，公司设立专利奖，对获得授权的职务发明给予发明人一次性现金奖励，以此激发技术人
提供有力支持。 员创新活力，促进成果转化。
研发创新成果 案例 湿法炼锌过程高温除铝关键技术
公司深耕锡行业 143 年，积淀了深厚的技术底蕴，培养了行业领先的采选冶及深加工人才团队。通过持续自 2025 年，为破解铝在湿法炼锌系统中循环富集所导致的离子浓度升高、反应釜结垢加剧、生产稳定
主创新，公司研发了多项具备自主知识产权的选矿设备、核心技术及工艺，锡选矿回收率保持全球领先水平。 性下降等清洁生产难题，文山锌铟启动了湿法炼锌过程高温除铝关键技术研究项目。公司组建了涵盖
凭借强大的研发能力与丰硕的创新成果，公司在产能规模、技术装备、节能环保、数字化水平及综合效益五 冶金、机械工程领域的 16 人技术攻关团队，系统研究铝在冶炼各环节的分布规律与影响机制，优化
个维度均达到行业领先水平，全面确立了锡行业头部企业地位，为行业发展树立了新标杆。 高温沉淀工艺参数，阐明多元素相态转变规律。针对高温、高压、高腐蚀工况，团队筛选耐腐蚀材料，
研制加压釜、换热器等核心设备，构建连续除铝示范线，并通过“小试 - 中试 - 产业化示范”三级体
公司先进技术
系严格控制质量。
以富氧熔炼、富氧烟化、烟气余 该项目旨在开发一种无杂质带入、高效环保的除铝新技术，
以机械连续结晶机、真空炉及双
热发电、低浓度 S02 利用为核心， 项目预期突破关键核心技术 2 项，发表论文 2 篇、申请专利 2 件，
金属电解为核心的整套精炼技术。
实现铝脱出率超过 70%，除铝渣含锌量低于 2%，铟回收率
熔炼技术 高效、节能、清洁的云锡熔炼技术。 精炼技术
提升至 83%。示范线建成后，预计可实现年节约成本 200 万
元以上。该技术具备向多种金属冶炼领域推广的潜力，有望
案例 铜冶炼稀贵金属元素综合回收利用
树立行业杂质脱除新标杆。 开展高压釜高温除铝工艺小试试验
低、流程长、试剂种类多、废水量大等难题，开展了铜阳极泥稀贵物料分离提纯工艺技术的研发与成
案例 含锡物料高效熔炼系统
果转化。项目依托锡铟实验室省级重点实验平台，成功开发出低浓度含钯液短流程精炼提纯工艺。公
司采用“液 - 液反应”等短流程技术实现钯的高效富集与提纯，并与识别提金工艺相结合，形成“4N
公司研发了一种含锡物料高效熔炼系统，通过对含锡干物料进行筛分，减少了细颗粒物料在转运过程
离子识别”连续提纯金、钯的流程工艺，已申请国家发明专利 2 项、海外专利 2 项。
中的泼洒与漏料损失，并避免了细料经皮带炉顶投入顶吹炉时产生的机械夹杂与飞扬问题。该技术还
同时，项目研发了“硒碲渣全湿法处理回收碲及稀贵金属工艺”，实现稀贵废水中硒与碲的梯级分离 取消了细粒物料入炉前的加水环节，从而降低了冶炼能耗与烟气排放量，实现了更绿色、节能的冶炼
与提纯。该工艺成功突破三项关键核心技术，可产出纯度高于 99% 的碲产品，为公司创造年度经济 过程。
效益约 1,250 万元。该成果的应用为保障国家稀散金属资源安全、支撑战略资源自主可控提供了重要 技术实施后成效显著，不仅实现了自产烟尘
的产业技术基础。相关成果先后荣获“云南创新创业之星”暨“创青春”大赛“创业之星”、中国青 的密闭循环返炉熔炼，推动顶吹炉工艺取得
年创青春大赛（科技创新专项）铜奖等荣誉。 重要突破、粗锡产量创历史新高，同时使含
锡物料煤耗下降 3.5%，年节约用煤近 2,000
吨，电耗降低 4.09%，每年创造经济效益超
过 3,000 万元。该项目已累计获得国家知识
产权局授权的实用新型专利 1 件和发明专利
含锡物料高效熔炼系统的专利证书
数字化建设 未来研发投入目标
公司深入贯彻国家关于工业化与信息化深度融合的战略部署，持续推进全业务流程的数字化转型升级。 持续加大研发投入力度，2026 年研发投入较上年同期增长 10%。
案例 矿山汽车衡全流程无人值守称重系统
老厂分公司响应公司数字化发展的要求，建设并应用了矿山汽车衡全流程无人值守称重系统。该项目
产品和服务安全与质量 *
基于物联网与人工智能技术，对传统地磅进行系统性改造。通过自动化硬件升级、智能化软件研发与 作为行业重要参与者，锡业股份始终将产品与服务的安全管控、质量卓越视为履行社会责任的关键抓手，以
一体化数据平台集成，实现了车辆从入场、称重到数据归档的全流程无人化与可视化管理。 及驱动业务稳健发展、强化市场竞争力的核心支撑。公司依托严格的质量管理体系保障产品品质，坚持以持
该系统投运后取得显著成效，单次过磅时间缩短至 1 分钟以内，人力成本降低超过 70%，数据准确 续改进推动服务品质提升，致力于满足并超越客户期望，助力企业长期可持续发展。
治理
率达到 100%。通过消除人车混流和杜绝人工干预，公司安全管理水平与运营效率实现跨越式提升。
公司积极响应国家及行业质量提升相关政策导向，全面落实《质量提升三年行动方案》等一系列政策文件要求，
案例 锡业分公司 5G 工厂建设
修订《质量管理制度》《标准化管理办法》《质量管理考核办法》等一系列规范性制度文件，进一步健全质
同时，公司以智能化工厂、智慧企业建设为重要抓手，搭建 MES 质量管控模块，推动质量检验环节实现机械化、
座智慧运营中心及众多智能应用终端”的整体架构。5G 技术已深入应用于矿料输送、喷吹熔炼、自
自动化、信息化全流程管控，打破传统质量管理数据壁垒，全方位、精细化提升公司质量管理水平，以技术
动捞渣、锡锭浇铸等核心生产环节，实现了海量设备的高效互联与数据实时流动。
赋能质量管控，助力企业可持续发展。
质量方针
指标与目标
关键绩效
报告期内
追求卓越 诚信守法 以人为本 节能低碳 绿色发展
公司研发支出 获省部级科技奖
战略
一类科技计划项目 二类科技项目
公司聚焦产品安全与质量，全面开展风险及机遇识别工作，以应对市场变化中产品安全与质量相关的各类
的应对措施与实施路径，实现风险可控、机遇可抓，切实筑牢产品安全与质量防线，助力企业高质量、可
持续发展。
锡业股份产品和服务安全与质量风险清单
质量管理体系
风险类型 风险描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 11 公司严格执行 ISO 9001 质量管理体系，推行标准化、程序化、科学化管理，实施涵盖冶炼与矿山业务的
全过程质量控制。通过建立关键绩效指标（KPI）体系，对原料入厂检验、生产过程、产品检测及服务流
导致客户投诉、退货、索赔，
产品质量 传统生产工艺可能导致锡锭出现 中期 程进行系统监控。矿山单位聚焦选矿生产与产品出入库环节，建立涵盖取样计量、水分、主品位及杂质的
中 增加售后成本，损害品牌价
缺陷 金属夹渣、白斑等外观质量问题。 长期 日常监督机制与产品台账，保障出厂产品合格率。
值，影响长期营收。
对客户质量异议响应不及时或沟 增加售后与沟通成本，可能
客户投诉
通不当，可能导致客户关系恶化 低 导致订单流失或价格折让， 短期
处理不当
及订单流失。 影响销售收入。
锡业股份产品和服务安全与质量机遇清单
机遇类型 机遇描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 11
通过红外加热、浸没式浇铸、5G 智能 质量管理体系认证
技术升级与 中期
仓储、MES 系统等技术改造，提升工 高 直接降低能耗成本。
智能化 长期
艺稳定性、生产效率和过程控制精度。
质量管理体 通过完善 ISO9001 体系、修订内控标准、
减少质量事故，降低
系搭建与文 开展 QC 小组与技能培训等活动，强化 高 长期
质量成本。
化建设 全员质量意识与持续改进能力。
影响、风险和机遇管理
公司系统开展风险与机遇的识别与评估，重点关注市场变化中可能对产品安全与质量构成的挑战，并据此 大屯锡矿、华联锌铟、锡业分公司 CNAS 认证
制定并实施针对性应对措施。
注 11：影响周期定义为：短期 1 年及以内，中期 1–3 年，长期为 3 年以上
质量文化建设
一是建立并执行常态化产品质量监督机制，各单位对产品进行全项目检测并定期送第三方机构抽检。通过建
公司构建系统性的质量培训体系，结合年度发展需求与员工能力提升目标制定专项培训计划。2025 年，
立覆盖产品质量、过程质量、检验质量及质量异议整改的统计台账，科技投资部每月分析数据并督导改进。
股份公司组织开展计量管理、QC 小组初（中）级诊断师、质量信得过班组建设等专项培训，并在“质量月”
公司每年制定产品质量抽（送）检计划，开展内部抽查并接受政府监督。
期间通过讲座、竞赛、案例交流等形式，围绕全面质量管理、法律法规、工艺技术、精益管理等内容展开
多形式培训。各分、子公司同步制定并实施涵盖工艺规程、设备操作、安全环保等内容的培训计划，形成
关键绩效
二是每年开展两次覆盖所属单位的质量管理考核。2025 年 7 上下联动、覆盖全员的质量能力提升机制，持续强化企业质量文化与实践能力。
月及 12 月，公司组织半年度考核，针对发现问题向相关单
公司产品出厂合格率
位下发书面整改通知，全年累计推动整改事项 74 项，形成
管理闭环，持续提升质量管控实效。 100%
案例 智能铸造与绿色生产协同增效：锡锭外观质量优化实践
锡业分公司针对锡锭浇铸过程中易产生金属夹杂、外观质量不均等行业痛点，系统实施工艺优化与智
质量培训 质量月活动
能化升级。通过源头控制、过程氧化量管控及后端自动化处理，结合红外加热技术改造与智能仓储系
统建设，实现产品合格率 100%、能耗成本降低超 60%，仓储效率提升 80% 以上。项目获实用新型专利，
案例 品质铸就品牌：锡业股份多产品荣获行业权威质量品牌荣誉
入选国家级数字化绿色化协同转型优秀案例，为有色行业智能转型提供可复制的“云锡方案”。报告
期内，案例入选《2025 全国有色金属行业质量和品牌建设案例集》。
在 2025 年全国有色金属行业质量品牌评选中，锡业股份旗下产
品脱颖而出：“YT”牌锡锭获评“卓越品牌产品”，“云锡牌”
阴极铜与锌锭获评“优质品牌产品”。该评选由中国有色金属工
业协会组织，经多轮严格评审，彰显了行业对“云锡牌”品质与
案例 创新驱动资源循环与数字化升级，铜业分公司实现绿色高效生产
品牌的权威认可。公司始终将质量作为发展基石，依托智能制造
与全链条质量闭环管理，实现锡锭合格率 100%、阴极铜 A 级品
报告期内，铜业分公司以创新链布局为核心，深入实施“以废治废、循环利用”的科技创效行动。通
率行业领先、锌锭纯度达 99.9968%，持续以卓越产品驱动高质
过污酸废水深度处理技改，实现高砷污酸全量化硫化处理，为复杂原料处理奠定基础。烟尘资源化攻
量发展。
关持续释放产能，全年累计处理烟尘 10,056 吨，并协同消化硫化砷渣。硒碲渣全湿法处理技术取得
突破，碲回收率由 38% 大幅提升至 70%，并衍生贵金属回收新路径。同时，铜冶炼工业互联网平台
稳步推进，生产、设备、能源、质量模块上线测试，为板块数字化转型与信息集成提供核心支撑。
公司产品荣获全国有色金属行业质量品牌大奖
针对不同等级的客户投诉，销售单位、生产单位与市场运营中心协同联动，明确责任并协调处理。接到投诉后，
案例 基层创新驱动质量管理提升，多个 QC 小组与班组获省级荣誉
销售单位迅速向生产单位反馈，生产单位立即组织自查分析，并通过函件、电话、线上会议等多种渠道主动
大屯锡矿、华联锌铟、锡业分公司、铜业分公司等单位的 4 个 QC 小组荣获“云南省优秀质量管理小
公司质量投诉管理体系
组”一等成果奖，2 个小组获二等成果奖；同时，
分类处理投诉 快速响应与沟通处理
效获评“云南省质量信得过班组”。这些荣誉体
现了公司长期以来扎根基层、鼓励全员参与质量
将客户投诉分为一般投诉、重要投诉、重大投 一旦发生客户投诉，销售单位迅速将客户诉求
改进的文化，通过持续开展 QC 小组活动与班组
诉三类，并分别制定针对性处理策略。 反馈给生产单位。
建设，有效提升了员工创新意识与生产质量。
公司所属单位多项 QC 成果荣获省级荣誉奖项
销售单位、生产单位与市场运营中心按照规定 生产单位即刻组织相关人员进行自检自查和讨
负责各自相应投诉，接到投诉后及时联系对接 论分析，全面排查问题根源。
公司对人员、设备、原料、制度及现场管理等多要素实施全流程管控，明确关键工序技术与质量指标，实现 相关负责人，协同配合处理投诉，实现投诉处
通过回函、电话联系、远程网络会议等方式与
从原料到产品的全过程检测与监督。依托“计划—实施—检查—改进”循环，系统识别并管控质量风险，持 理的责任明确化和高效化。
客户保持密切沟通，做好解释工作，及时向客
续优化管理流程与运行机制，确保产品与服务持续满足客户需求，为高质量发展提供坚实保障。
户反馈处理进展和结果，提高客户满意度。
产品生命周期管理体系
公司客户投诉处理流程
受理投诉、填写 反馈具体情 反馈具体情 根据客户内
收到客户投诉
工单，记录客户 况，单位内部 况，跨单位协 容，反馈相关
信息
反馈问题及要求 协调处理 调处理 单位或部门
原料及辅料管理 生产过程管理 质量检测与 出厂及售后管理
不合格品处理
制定《原料验收管理 识别关键工序，编制 质量监督部门负责全 出厂检验严于国标， 受理投诉、记
分析原因及 根据客户问题
办法》和《重要物资 《作业指导书》和《操 流程取样检测，严格 交付后持续跟踪顾客 回访客户 资料归档 录客户反馈问
解决方案 分析处理
题及要求
清单及执行标准》， 作规程》，建立多层 执行《不合格品管理 反馈，收集意见以推
从源头把控质量。 检查制度，保障生产 办法》，防止非预期 动质量持续改进。
质量稳定。 使用。 关键绩效
冶炼单位顾客满意度为
公司依据质量管理体系相关程序，系统开展质量控制与售后服务工作。通过建立客户意见反馈处理台账，对
质量及计量异议及时响应并闭环处理，以此驱动产品质量持续改进，确保符合标准的产品交付，并提升售后 98.11%
服务水平与客户满意度。
案例 快速响应客户反馈，以专业溯源彰显质量诚信 数据安全与客户隐私保护
校准记录、生产数据及抽检记录，确认内部计量系统准确无误。经分析，差异源于双方计量设备在精 构。公司设立网络安全和信息化领导小组（网信领导小组），由党委书
谁主管
度、溯源及使用条件上的差异。分公司主动沟通说明情况，并建议客户核查自身设备稳定性，最终获 记、董事长担任组长，负责统筹决策与重大事项协调。领导小组下设办 谁负责
得客户认可。该案例体现了公司对产品质量与计量诚信的高度重视，以及积极回应、专业负责的客户 公室，常设于信息化管理部门，负责制定并实施数据安全相关制度、技
沟通机制。 术标准与应急预案，组织推进数据分级分类管理、安全防护及应急处置
谁建设
工作。 谁负责
各单位均建立网络与信息系统安全责任制，明确责任清单，严格执行国 数字化
管理原则
指标与目标 家网络安全等级保护制度，落实数据全流程管控与人员权限管理，确保
数据安全管理体系有效运行。 谁使用
我们设定以下关键指标与目标，旨在以可衡量、可追溯的方式推动质量管理效能持续提升，为客户提供稳 谁负责
通过制度规范、技术防护与流程管控相结合，公司对数据实施分级分类
定优质的产品保障。
管理，并围绕采集、存储、传输、使用及销毁等环节部署相应保护措施，
关键绩效 致力于在合规运营的基础上，构建安全可靠的数据治理环境，为可持续
谁运行
谁负责
报告期内 发展提供坚实保障。
公司未发生重大质量投诉，未发生产品安全与质量相关重大责任事故和相关行政处罚，产品召回数
量为 0。 公司数据安全管理措施
数据分级分类管理 合法合规采集与审批 对外提供数据的管控 备份与灾备机制
实际抽送检 43 批次，其中国家委托质检机构监督抽查 14 人民共和国数据安 的 与 用 途， 确 保 合 时，须符合保密与脱 灾 体 系， 对 重 要 数
抽送检第三方机构检验产品质量 25 批次
批次（已达成） 全 法》 对 数 据 资 产 法、 必 要 且 与 业 务 敏要求，必要时签订 据和应用系统实施
实 施 分 级 分 类， 对 相 关。 不 同 等 级 保 保密协议，防止数据 本地备份与异地灾
冶炼产品内控达标率 >97% 99.92%（已达成）
不同级别的数据采 护系统的数据采集 泄露与滥用。 备， 并 定 期 开 展 备
产品出厂合格率 100%；国家抽检产品合格率 100%（已达 取差异化保护策略 需经相应层级的网 份 恢 复 演 练， 确 保
国家抽检产品合格率 100%
成） 与技术措施。 络安全和信息化领 业务连续性。
导小组审批
客户异议处置率 100% 已达成
操作权限与审批控制 技术防护手段应用 设备维护与报废管理 数据境内存储与出境管控 供应链管理 *
对重要数据的访问、 对重要数据采取加密 设备送修前须进行数 重要数据原则上境
修改、删除、传输等 传输、加密存储、防 据备份与清除；设备 内 存 储， 如 需 向 境 公司致力于建设安全、透明、可持续的供应链，将其视为实现负责任运营与长期价值创造的重要基石。我们
操作实行严格审批机 泄漏及商密保护等技 退网或报废时，须完 外 提 供， 须 依 法 报 高度重视供应链管理工作，通过建立系统的供应商管理、尽责审查及风险防控机制，持续推动供应链在合规、
制，确保数据操作过 术措施，从技术层面 成安全处理，必要时 请 主 管 部 门 审 批， 环境与社会责任等方面的绩效提升，确保其符合国际规范与利益相关方期望。供应链管理不仅保障了供应链
程可追溯、受控。 保障数据安全。 拆除存储介质，防止 确保符合国家数据 的高效稳定运行，更是公司主动践行社会责任、塑造负责任品牌形象、深入贯彻 ESG 治理理念、夯实长期
数据残留风险。 出境安全管理要求。 可持续发展根基的重要举措。
关键绩效
治理
报告期内
公司建立了由经理班子统筹领导的供应链管理组织架构，市场运营中心与运营管理部作为采购协调管理部
公司未发生数据安全事 开展数据安全与客户隐私保护培训 相关应急演练
门，统筹负责全公司原料采购工作，以确保采购价格合理可控，保障生产运营的连续性与稳定性。
件、泄露客户隐私事件
公司持续健全供应链管理制度体系，制定并严格执行《采购管理办法》《供应商管理办法》《采购评审专
家管理办法》《金属原料外购管理办法》等内部规定，系统明确了各部门在供应链管理中的职责分工、供
应商准入与选择原则、采购品控标准，为公司供应链的规范运作与风险防控提供制度保障。
案例 筑牢数字安全防线，提升网络安全保障能力
战略
心专家现场授课。培训围绕信创政策要求、数字化安全建设、数据中心（云平台）建设模式及业务连
续性保障等核心内容展开，并就信息系统运维标准化体系建设进行深入交流。此次活动有效提升了员
公司识别、梳理了可能影响公司供应链安全的风险，形成了风险清单，为制定针对性的应对措施提供参考
工网络安全意识与专业能力，为公司推进数字化转型、强化信息安全保障奠定了坚实基础。
依据。
风险类型 风险描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 12
可能产生高额罚款；特定市
上游供应商若与非政府武装力量 场因合规性问题直接限制产
合作，而公司未能识别出该风险， 品 准 入， 丧 失 区 域 市 场 份 短期
供应链冲突
可能因供应链关联被认定为间接 低 额；核心客户因“冲突关联” 中期
违规风险
支持非法武装活动，面临合规调 声誉风险终止长期合作，同 长期
查、法律处罚及品牌声誉重创。 时可能面临行业协会联合抵
制，造成长期营收大幅下滑。
公司开展网络安全宣传周
风险类型 风险描述 发生可能性 潜在财务影响 影响周期 12 供应商准入与选择
上游供应商若存在童工雇佣、强 可能产生高额罚款；特定市 在供应商选择方面，公司确立了明确的总体原则。供应商须具备合法经营资质与必要的资金能力，同时需
迫劳动、工资拖欠、劳动安全保 场因合规性问题直接限制产 展现出良好的服务意识，能够积极响应并协同解决合作中的问题。在具体选择时，公司遵循“同等价格择
障缺失等人权违规行为，而公司 品 准 入， 丧 失 区 域 市 场 份 短期 其优、同等质量择其廉、同价同质择其近”的标准，并要求国内供应商严格遵守公司相关的“黑名单”及
供应链人权
未能识别出该风险，可能因供应 低 额；核心客户因“人权关联” 中期 供应商管理办法。
违规风险
链关联面临监管审查、消费者抵 声誉风险终止长期合作，同 长期
制及品牌信任崩塌，影响商业合 时可能面临行业协会联合抵 针对国内供应商的审核与选择，公司实施多部门协同的评估机制。采购单位主要负责对供应商的资质、经
作的合法性与持续性。 制，造成长期营收大幅下滑。 营状况及信用等级进行审查，采购主体侧重审核付款条件的合理性，而生产单位则重点评估供应原料的质
量是否满足实际生产需求。
可能产生高额罚款；特定市
上游供应商存在治理结构不完 场因合规性问题直接限制产 对于国外供应商，公司通过中国出口信用保险等专业机构对其资质与信用进行背景调查。在此基础上，采
善、内控失效、贿赂腐败、虚假 品准入，丧失区域市场份额； 短期 购单位对其服务能力进行审核，采购主体评估供应商付款条件的合理性，生产单位对原料质量进行关键性
供应链治理
披露供应链信息等问题，而公司 低 核 心 客 户 因 “ 治 理 关 联” 中期 确认，以此构建全面审慎的国际供应商准入流程。
违规风险
未能识别出该风险，面临监管处 声誉风险终止长期合作，同 长期
罚、合作违约及声誉受损等风险。 时可能面临行业协会联合抵 供应商考核
制，造成长期营收大幅下滑。
为构建稳健可持续的供应链，公司建立了多维度的供应商考核机制，依据供应商的合同履约情况、上游资
料提供情况、实地考察情况，开展周期性评估，有效保障了供货质量、交付效率及采购活动的合规性。
影响、风险和机遇管理 供应商评价维度
为系统提升供应链抗风险能力，公司构建了覆盖风险识别、评估、管理及监测的全流程管控体系。
合同履行情况
供应链安全风险管理流程
从质量品级、交货时效及合同数量三个维度，对供应商是否严格履行采购合同进行量化评价。
收集供应商、矿山、运输及国别相关信息，系统分析原材料市场动态、监管政策、下游客户
识别
要求，结合公司采购情况，精准识别可能破坏供应链安全的风险。 供应链尽责管理情况
对供应商进行系统化尽责管理评估，运用冲突影响和高风险区域识别工具（CAHRAs）判定原料原产
分析 地风险等级；
评估
评估各风险对公司运营与财务状况的潜在影响程度和发生的可能性。
依据 OECD《受冲突影响和高危地区负责任矿产供应链尽职调查指南》中关于锡、钽、钨的增补内容，
核查供应链中是否存在相关示警信号；
管理 根据公司相关政策和评估结果，采取针对性的应对措施，系统管理供应链相关风险。
评估供应商是否建立有效的上游保障机制，对其资料收集情况和信息验证情况进行评价。
监测 通过相关指标追踪相关风险及管理成效，动态调整策略。 供货趋势评价
基于历史合作记录，对供应商供货的稳定性与长期合作潜力进行综合评估。
注 12：影响周期定义为：短期 1 年及以内，中期 1–3 年，长期为 3 年以上
供应商分级管理 尽责管理流程
公司依据供应商综合考核评估结果，将其划分为 A、B、C、D 四个等级。针对不同等级的供应商，公司实 公司设立了由高级管理层监督、多部门协同的尽责管理组织架构，并通过制定《供应链
建立尽责
施差异化管理策略，优化公司的供应商结构，激励供应商持续提升相关绩效，保障供应链的韧性。 管理体系 尽责管理手册》等制度体系，为全流程风险管理奠定基础。
供应商培训
公司系统开展警示信号审查，收集 KYS 等文件；
为持续提升供应链的合规意识与协同水平，公司定期组织面向供应商的专项培训。培训内容紧密围绕国际
风险识别 在存在上游保障机制如国际锡供应链倡议（iTSCi）和国际大湖区认证组织（ICGRL）
矿业合规管理的本质与落地逻辑、全球矿业 ESG 规则和趋向及公司相关管理制度展开，旨在系统传导公司 与评估
的地区，公司充分利用其提供的治理评估报告、每月现场工作总结报告和事故报告等，
的合规要求与可持续发展理念，帮助供应商深入理解并落实其在 ESG 方面的责任，共同构建透明、负责任
开展风险信息收集、风险识别和评估。
的供应链生态。
公司秉持“风险预防为主”原则，依据评估结果制定《风险管理计划》；
供应链尽责风险管理
针对风险，公司会调查事实并向供应链尽责管理工作组报告供应链的风险调查结果和尽
风险预防
公司制定并执行《供应链尽责管理手册》等体系管理制度，在公司官网发布了《供应链尽责管理规范》《供 责管理体系运行有效性的监测结果，确定风险存在的版块并开展风险缓解措施；
和缓解
应商行为守则》《供应链尽责进展报告》等文件，明确了冲突矿产管理要求。
如果缓解风险的努力失败，或公司认为无法缓解风险，或风险无法接受，暂停或中止或
同时，为系统推进供应链尽责管理，公司建立了由董事长领导，高管层统筹监督、多部门协同实施的尽责 终止和供应商的合作关系。
管理工作机制，定期和不定期对公司的含锡物料进行风险评估，包括含锡物料原产地、运输路线、供应商等。
公司定期执行内部评估以监督绩效，并参与《中国矿产供应链尽职调查指南 2.0》及《负
相关关键部门在统一指导下，共同参与制度完善与流程执行。 开展内外
责任矿物审验流程（RMAP）- 锡钽审核标准》等外部标准评估，根据结果持续改进管
部评估
负责任采购 理体系。
“我们认识到，公司有尊重人权、不助长冲突的义务。我们承诺不从事任何会为冲突提供资助的活动，承 对风险管理
过程和结果 公司定期编制并发布《供应链尽责管理进展报告》，向利益相关方披露政策、架构、风
诺遵守联合国等相关制裁决议。我们绝不容忍，也绝不从任何战争罪、反人类罪或种族灭绝罪等严重违反 进行沟通和 险评估、管理措施及绩效跟踪等信息，以提升透明度。
国际法的行径及非人道行为中获利。我们不会容忍任何通过矿产开采、运输、贸易、处理或出口为非国家 报告
武装团体提供直接或间接的支持。我们不会提出、承诺、进行或索要任何贿赂，并且抵制诱惑，不会为了
掩盖或伪造矿产原产地，虚报矿产开采、贸易、处理、运输、出口等活动应向政府缴纳的税收、费用和特 公司将补救视为独立的关键支持过程，致力于为识别出的负面影响提供条件或合作开展
补救
许开采费而行贿。” 补救。
为践行上述承诺，公司持续推进负责任采购，参照 OECD《受冲突影响和高危地区负责任矿产供应链尽职
调查指南》《中国矿产供应链尽职调查指南 2.0》及《负责任矿物审验流程（RMAP）》等国际标准，系统
开展供应链尽责管理，并每年定期发布《供应链尽责管理进展报告》于公司官网，以保持透明度。
同时，公司制定并公布了《供应商行为准则》，要求所有供应商采取一致的政策与行动，共同识别、预防
和缓解矿产供应链中可能存在的侵犯人权及助长冲突的风险。
供应商廉洁建设 案例 全球对话协同，共筑韧性可持续锡产业链
为确保采购活动的公平、透明与合规，公司构建了以“公司决策、统一管理、分级负责”为核心的阳光采
购管理体系。公司通过整合“一平台”与“一商城”实现采购过程集中化、可视化运作，并依托统一的供
洲锡业周，围绕“构建更具韧性的全球锡供应
应商管理及“三权分离”的底层逻辑，系统防控采购风险。公司明确要求所有在册供应商签订《合规及廉
链”主题，与全球行业伙伴展开多维度对话。
洁自律承诺书》，以此强化供应链的廉洁共识与行为约束。
集团领导在开幕致辞中指出，公司将坚守长期
指标与目标
主义，致力于成为全球最优锡铟产品与解决方
案提供商，推动行业新质生产力发展。会议期
关键绩效
间，公司还与国际锡协共商可持续发展计划，
报告期内
并与多家机构开展业务洽谈，持续拓展国际合
公司无因为环境和社会因素不合规被否决的潜在供应商，以及终止合作的供应商。 作，协同提升关键矿产供应链的韧性与责任管
公司参与亚洲锡业周活动
理水平。
行业共建与交流
公司积极承担产业链关键角色，通过开放合作、技术共享与标准共建，推动有色金属行业可持续发展。我们 案例 发挥行业龙头作用，共建绿色协同产业链新生态
致力于与同业伙伴、专业机构及行业协会保持常态对话，共同应对行业挑战，探索绿色、高效、包容的发展
路径，以协作创新构建良性产业生态，提升行业整体竞争力与责任水平。
辞中表示，愿携手行业伙伴共同构建开放协同、绿色创新、韧性安全的锡产业新生态。会议期
间，公司与国内外产业链代表围绕可持续发展、风险管理等议题展开深入交流，并荣获“锡冶炼
案例 深化国际交流合作，共促全球锡产业链可持续发展
Tier1”“数字贸易协同创新奖”等三项行业奖项，体现了公司在推动产业协同与绿色转型中的引
亚锡产业大会并发表致辞，强调东南亚地区在
全球锡资源供应与产业发展中的重要地位，并
表示公司愿与东南亚同业深化在资源勘探、绿
色冶炼、技术协同与市场维护等方面的合作。
公司始终坚持绿色低碳与技术创新，积极运用
数字化技术提升全产业链效率与资源综合利用
率。通过此次高水平行业对话，公司进一步展
现了推动全球锡行业健康、稳定与可持续发展
公司董事长在 2025 东南亚锡产业大会上发表致辞
的责任与承诺。
公司特邀协办 2025 上海有色网第十五届锡产业链大会
员工 薪酬绩效
公司坚持“以人为本”，着力构建兼具内部公平性与外部竞争力的薪酬分配机制，通过实施多元化的薪酬
卓越的人力资本是企业可持续发展的核心驱动力与社会价值创造的重要基石。我们通过系统化、人性化的管 结构，使员工贡献与回报精准匹配。同时，公司建立公开透明的绩效反馈机制与申诉通道，保障沟通渠道
理实践，在招聘选才、权益保障、能力培养及职业健康安全等领域构建全方位管理机制，切实维护员工福祉、 畅通、分配结果公正。
激发个人潜能，实现员工与企业的共同成长。
锡业股份薪酬构成
员工权益保障
公司将制度的规范性与实践的包容性紧密结合，建立了体系化的雇佣管理制度，涵盖反歧视、多元化、禁 岗位价值 公司业绩
工作能力 部门业绩
止童工与强迫劳动等重点领域。通过定期开展雇佣风险识别，公司主动防范用工歧视、权益保障不足等潜
工作业绩 个人业绩
岗位薪酬 绩效薪酬
在问题。
公司在《人力资源公开招聘管理办法》中明确规定，用人单位不得设置民族、种族、性别、宗教信息等歧
视性条件，切实保障招聘工作的公平性。
锡业股份绩效申诉机制
人力资源招聘原则
公开、公平 多管齐下 引人与引智并举 德才兼备
公正、择优 多措并举 用人与用智并重 以德为先 绩效反馈 绩效申诉 绩效复核
考核周期结束后，由所在部门（中 若员工对年度绩效考核结果持 申诉受理后，人力资源部将牵
心）负责人与员工进行一对一结 有不同意见，可首先与所在部 头与相关部门（中心）负责人
果沟通，反馈具体评价、共同分 门（中心）负责人进行沟通； 组成复核小组，并视情况邀请
合法合规雇佣
析绩效表现，并制定针对性的改 如沟通未果，员工有权通过书 业务分管领导参与，对申诉内
进方案与后续发展计划。 面或面对面等形式向人力资源 容进行客观、审慎的核查与评
限制红线
部提交正式申诉。 估，最终以正式方式向员工反
以岗位胜任力为唯一依据，全面排除民族、种族、性别、宗教信仰、户籍、婚姻状况、学习方式、国 馈复核结论与处理意见。
（境）外学习经历及本企业实习时长等一切非相关性因素的干扰，致力于构建并维护一个真正基于能
力、机会平等、多元包容的人才遴选环境。
年龄红线
明确见习生范围为 16—24 岁或离校 2 年内未就业毕业生，严禁雇佣童工。
身份核查
严格遵循招聘合规体系，并通过核验居民身份证、学历证书及学位证书原件的方式全面筑牢合法合规
用工基础。
员工福利 关键绩效
在福利保障方面，公司持续完善覆盖全面、层次清晰的福利体系，为员工营造健康、平衡、可持续的工作 公司员工总人数 12,699 118
生活环境，切实体现对员工权益的尊重与维护。
锡业股份福利构成
员工性别 员工学历 人员年龄
构成 构成 构成
保障福利 假期福利 9,991 9,911 9,398
公司在依法足额缴纳养老保险、工伤保险、 除法律规定的各类假期外，公司还提供生育 男性 女性 硕士及以上 本科 50 岁以上 30-50 岁
医疗保险、生育保险、失业保险及住房公积 护理假、计划生育手术假、探亲假等补充假 本科以下 30 岁以下
金的基础上，进一步为员工提供企业年金、 期，积极满足员工在家庭照顾、健康恢复及
员工培训与发展
补充医疗保险等保障措施，构建系统性的健 个人事务等方面的合理需求
康与风险保障网络。
公司坚持“内培为主、外引为辅”原则，构建分类分层、精准匹配的培训体系，全面提升员工队伍的综合
素质与专业化能力。同时，公司持续推进人才“引、育、用”一体发展，着力发挥高层次人才与关键骨干
民主管理 的引领带动作用，建立常态化人才盘点机制与双向交流机制，持续优化人才梯队结构，推进队伍动态建设。
公司持续完善以职工代表大会为核心的民主管理机制，确保员工在公司决策、监督与管理各环节中有效行 锡业股份培训制度
使民主权利。同时，顺应公司治理结构演进与现代企业制度建设的新要求，公司持续探索多层次民主参与
统一规划与分级备案：公司层面由人力资源部统筹制定年度干部、员工及安全培训计划，经总
渠道，推动民主管理实践向纵深发展。
计划与预算管理制度
经理办公会或党委会审议后印发。各所属单位需在此框架下，结合实际制定本单位培训计划，
并报人力资源部备案，形成上下联动的计划管理体系。
案例 公司召开职工代表大会，推动员工共识凝聚
刚性预算与审批控制：所有培训活动需严格纳入年度培训经费预算。费用支出须控制在预算范
公司于 2025 年 2 月召开年度工作会暨职工代表大会，深入贯彻落实上级精神，全面总结过去一
围内，确需临时增加的，必须履行规定审批程序。培训工作原则上在省内进行，凡涉及出省培训，
年的工作，系统部署新一年发展目标与任务。会议期间，全体代表积极审议各项议案，共同谋划
均须报经人力资源部审批，以厉行节约、规范管理。
高质量发展路径。与此同时，公司所属各单位也相继召开职代会，统一传达并落实相关会议精神。
这一系列举措有效发挥了职工代表大会作为民主管理基本形式的作用，推动了公司治理与员工参
组织实施与责任制度
与的统一，为凝聚共识、促进发展提供了制度保障。
归口管理与专人负责：人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责统筹协调、督促指导。
各培训实施单位（部门）须指定专人负责培训的具体筹备、组织与执行，确保计划落地。
分类实施与精准赋能：培训坚持“内培为主、外培为辅、务实管用”原则。针对不同对象和内容，
明确差异化的培训目标、学时要求与实施形式，确保培训针对性。
专业技术人员提升
考核评估与效果追踪制度
纳入核心绩效指标：将“员工安全培训计划完成率”明确列为公司质量、环境、能源、职业健
康安全管理体系的主要考核指标之一，强化安全培训的刚性与约束力。 技术骨干研修：围绕行业趋势与专业需求，开展专项培训，覆盖 1,267 名业务骨干。
实施多维效果评估：采用试卷考核、心得报告、行为观察、学习分享、实操演练等多种方式， 新员工融入计划：举办“新手训练营”，培训 99 名新星人才，助力快速融入与成长。
对培训效果进行综合评估。重点强调培训后解决实际问题的能力提升，确保培训“精准赋能、
务求实效”。 职业发展体系
公司建立了员工职业发展双通道体系，在总部及所属单位全面推行管理序列与专业序列并行的职级架构。
锡业股份培训工作完成情况
管理序列设有清晰的 5 个晋升阶梯，专业序列构建 8 个发展层级，两类序列之间保持互通机制，员工在满
全员安全与合规培训 足相应标准后可申请跨序列转换，从而为各类人才提供了多元化、可持续的职业成长路径。
强制性安全培训：从业人员 100% 覆盖，新员工严格落实三级安全教育（高风险岗位≥ 72 学时）， 此外，公司为专业序列员工搭建了以能力与贡献为核心的多维发展机制，员工可通过年度绩效表现、执业
调岗 / 复岗人员须重新培训。 资格获取、学历提升、竞赛获奖及荣誉表彰等多元化路径积累职业发展积分，并依此获得薪档调整资格。
专项合规培训：将“合规运营”纳入全员计划，通过培训 54 名部门合规管理员并推动其开展内部宣
关键绩效
讲，确保合规要求直达业务一线。
报告期内
公司培训支出金额为 员工培训覆盖率为
技能人才锻造
工匠精英培养：依托云锡工匠学院，开设“大师”“工匠”与“能手班”，全年培训 338 人次高技
培训总时长为 人均培训时长为
能领军人才。
职业技能普训：开展了 17 个工种、34 个班次的技能提升培训，覆盖 571 人，同步推行“师带徒”
传承机制。
基层管理赋能：组织车间主任及班组长专项培训，培训 142 人次，提升一线精益生产与团队管理能力。
干部与后备人才发展
中层管理者轮训：对 81 名中层管理人员进行全员轮训，强化政治能力与战略执行。
青年骨干培养：通过系列培训班培训 119 人次，加速管理后备力量成长。
党务工作者培训：组织专题培训，覆盖 1,821 人次，强化党建引领。
员工关怀 案例 举办迎新春活动，营造浓厚节日氛围
公司持续关注并积极回应职工多层次需求，系统组织开展各类文化关怀与保障服务活动。通过定期举办节 元旦春节期间，公司各单位及群团组织积极开
日庆祝、送温暖慰问及主题文体活动，公司全面识别职工在精神文化、生活保障与团队融合等方面的现实 展了形式多样的迎新春主题活动。活动涵盖包
需求与发展机遇，并以此为依据制定与实施有针对性的活动方案与管理措施。 福饺、游园竞赛、拔河跳绳、健步走、书法猜
谜及防火清理等，覆盖总部及多家基层单位，
案例 开展“三八”系列庆祝活动，展现巾帼风采
参与职工广泛。活动有效营造了欢乐祥和的节
日氛围，在弘扬传统文化、促进职工交流协作
的同时，进一步增强了团队凝聚力与归属感，
节前后，锡业股份各单位及基层工会组织开展
为新年开局注入了积极向上的精神动力。
了形式多样的主题庆祝活动。活动涵盖花艺沙
锡业股份举办元旦活动
龙、趣味游园、健步走、手工制作、知识问答
及系列趣味游戏等，为广大女职工提供了丰富
的文化体验与交流平台，有效缓解了工作压力。
案例 工会“夏送清凉”活动惠及万千一线职工
这些活动不仅营造了欢乐祥和的节日氛围，更
展现了新时代女职工积极向上的精神风貌，增 2025 年 6 月至 8 月，锡业股份各单位工会开展
强了团队凝聚力与归属感。 锡业股份工会承办“绽放巾帼英姿 悦动幸福云
锡”2025 年女职工健身操比赛
“夏送清凉”活动，为奋战在高温下的万千一
线职工送去防暑物资与深切关怀，持续深化“工
会温暖进万家”工作品牌，以实际行动撑起“清
案例 关怀困难职工，积极帮扶传递温暖 凉 伞”、 点 燃“ 奋 斗 情”， 凝 聚 攻 坚 克 难、 争
创一流的强大合力。
会温暖进万家”元旦春节送温暖活动。活动聚 工会开展“夏送清凉”活动
焦深度困难职工、退休困难人员、劳模及驻村
队员等重点群体，通过走访慰问、政策宣传、
动态帮扶等方式，切实了解职工诉求，推动解
决实际困难，并积极宣传党的政策与工会服务。
此举有效传递了组织关怀，增强了职工的获得 关键绩效
感、幸福感与安全感，同时强化了工会组织的 报告期内
桥梁纽带作用，营造了温馨和谐、团结向上的 公司共帮扶困难职工
企业氛围。 锡业股份领导走访慰问困难职工
职业健康与安全生产 安全生产管理
公司建立了清晰的治理架构，持续完善职业健康安全管理体系与制度；通过全面的职业健康监护、职业病
于设备升级与技术改造等。例如在冶炼环节引入工业机
危害防控、安全风险分级管控与隐患排查治理实现源头预防，并设立内部报告奖励机制；组建专业救援队伍，
器人替代高危人工作业，显著降低直接风险；推广高风
编制完备应急预案并定期演练，同时通过多层次培训与主题宣传活动培育安全文化，为员工创造安全健康
险作业全视频监控、班组安全绩效“葡萄图”等智能化
的工作环境。 手段，提升管理效能。
组织架构 捞渣机器人
公司建立了负责职业健康与安全管理的组织架构，董事会负责统筹决策，经理班子牵头执行，安全环保部 安全风险管理
为归口管理部门，各业务部门协同落实，各下属单位实施自主管理；设立安全生产与生态环境保护委员会（安
公司依据《危险源辨识及风险和机遇的评价管理过程》，持续更新完善安全环保双重预防机制。2025 年，
委会），定期研究重大安全环保事项，部署重点工作。
共识别安全风险 11,464 条，全部进行了分级评价并制定管控措施，根据风险分布情况动态更新安全风险四
制度体系 色分布图 32 张，持续强化风险管控。
在重点领域，公司针对业务外包、矿山、冶炼、房屋建筑、交通等重点领域和薄弱环节，开展专项排查整治
公司持续完善职业健康安全管理体系与配套制度。2025 年，公司严格
行动（如矿山百日攻坚行动），查处违章并落实整改，堵塞管理漏洞。
遵循《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》标准，确保体系有效
运行，并于 6 月取得新的体系认证证书。在制度建设方面，公司修订
完善了《安全生产与生态环境保护责任状考核实施细则》，各下属单 全员参与奖励机制
位结合自身实际修订完善安全生产责任制等各类管理办法 58 个、废止 公司严格落实安全生产领域内部报告奖励办法，激励员工主动排查隐患。2025 年共收到内部报告隐
在管理措施方面，公司通过开展职业健康监护、风险防控、教育宣传以
及持续的安全投入和技术创新等措施，不仅保障了员工的身体健康，还
显著提升了生产过程的安全性。
锡业股份职业健康安全管理体系
认证证书
锡业股份职业健康与安全生产管理措施
职业健康管理
公司严格执行国家职业健康法律法规，建立了覆盖全员的职业健康监护与风险防控体系，确保职业病
危害场所定期监测率达到 100%，并为接触职业危害因素的员工提供全面的健康保障。2025 年，公
司组织 9,046 名接尘毒员工完成了岗前、岗中和离岗职业健康体检，并对所有岗位的职业危害因素进
行了检测、公示与申报，实现了闭环管理；不仅在日常管理中强化通风、除尘等工程防护措施，还在
“职业病防治法宣传周”期间开展专项隐患排查治理活动，共发现并整改职业健康相关隐患 88 项，
从源头控制健康风险。
应急管理
案例 积极参与演练竞赛，强化综合救援能力
公司编制了《云南锡业股份有限公司生产安全事故综合预案》并通过省应急管理厅备案，建立了清晰的应急
组织架构，由党委书记、董事长、总经理及分管安全副总经理组成应急救援领导小组，下设办公室于安全环
保部（应急管理中心），当发生生产安全事故时，立即成立由抢险救援、医疗救护等 9 个功能小组构成的应
演练，进一步磨合了应急联动机制，提升了队伍在复杂灾害场景下的综合救援能力；参加了云南
急指挥部。各下属单位结合自身风险特点，均编制了相应的生产安全事故应急预案、专项预案及现场处置方
省第二十二届职工职业技能大赛应急救援员竞赛，并荣获受限空间救援第三名、团体三等奖。
案，并为高危岗位员工制作了应急处置卡，形成了层次分明、覆盖全面的预案体系。
此外，公司配备了专业的常设救援力量——云锡应急救援中心，下设 7 个专业分队，共有 78 名指战员，配
备各类专业救援器材，各单位根据不同岗位风险配备 AED、便携式测漏仪、紧急喷淋装置等应急设备与药品。
关键绩效
云锡应急救援队参与事故灾害抢险救援 抢救遇险人员
组织开展各类应急演练 参加及观摩演练人数
公司定期组织开展多层次、多场景的应急演练，并积极参与省级 矿区开展了非煤矿山中毒窒息涉险事
与州级大型联合救援演习或技能竞赛，以赛促练，提升能力。 故政企联合应急救援演练。演练模拟
全流程推演“机械通风 + 正压呼吸器
强攻”救援预案，实现了“检验预案、
磨合机制、科普宣教”的目标。通过
实战化演练，验证了公司专项应急预
案的科学性和有效性，强化了内部各
应急小组之间的协同配合，提升了救
援队伍在复杂受限空间下的实战能力。
大屯锡矿政企联合应急救援演练
应急救援演练现场图片
教育宣传
乡村振兴与社会贡献
公司高度重视安全文化的培育与安全意识的提升，通过多元化、常态化的教育宣传活动，营造“人人讲安全、
个个会应急”的浓厚氛围；建立了覆盖全员的培训体系，2025 年共开展各类安全生产知识宣贯培训 1,068 次， 锡业股份积极践行责任担当，在与时代发展同向、与社会民生同行的进程中，不断拓宽履责领域、厚植家国
参与员工达 73,664 人次，培训内容涵盖法律法规、操作规程、事故案例及应急技能等；组织“安全生产月”
“消 情怀，努力实现企业价值创造与社会共享发展的有机统一。
乡村振兴
防宣传月”“交通安全宣传月”及“职业病防治法宣传周”等大型主题活动，通过安全咨询日、知识竞赛、
警示教育、应急演练等多种形式，累计开展群众性安全活动 298 场，发放宣传资料数千份。
公司坚决贯彻落实国家乡村振兴战略，积极履行国有控股企业社会责任，着力构建防止规模性返贫的长效
案例 职业病防治法宣传周系列活动 机制。公司以推动乡村产业提质、人居环境改善和治理能力现代化为关键抓手，通过多元举措有效促进农
民持续增收，切实提升当地群众的获得感、幸福感和安全感。
活动覆盖矿山、地面工厂等所有生产单位，通过线上线下联动、多部门协同的方式，深入普及职
案例 精准帮扶绿春县马宗村，切实推进乡村振兴
业病防治知识。活动期间，累计开展主题宣讲 228
次，制作并发布宣传视频与各类宣传材料，宣传受 2025 年，公司围绕云南省绿春县马宗村发展实际，系统部署并扎实推进年度乡村振兴帮扶工作。
众达 10,178 人次。4 月 28 日，公司主动邀请个旧 全年直接投入帮扶资金 228 万元，重点实施了产业赋能、设施提升与消费帮扶三大举措，公司持
市卫生健康局、红河州第三人民医院，在大屯锡矿 续健全“四方联动”机制与“四清单”闭环管理，完成驻村队员轮换，同时开展了一系列民生关
开展了集主题讲座、急救技能培训、专家现场义诊 怀活动。
于一体的综合宣传活动，为员工提供了实用的健康
此举显著提升了马宗村的产业发展能力与基础设施水平，直接带动了农户增收，为巩固拓展脱贫
指导与专业服务。
攻坚成果、全面推进乡村振兴奠定了扎实基础。
职业病防治宣传周急救技能培训
案例 “安全生产月”主题宣传与咨询日活动
合老厂镇政府、老厂分公司，于老厂分公司现场举
办了“安全宣传咨询日”活动，设置了安全谜语竞猜、
安全专家咨询台等环节，针对矿山作业、设备操作、
应急逃生等员工关心的问题进行一对一解答。全司
各单位共开展此类咨询日活动 62 场，参与 2,884
人次，累计发放宣传资料 2,377 份，提升了公司员
工的安全生产意识。 锡业股份“安全宣传日”活动 乡村振兴帮扶项目和村落
案例 文山锌铟落实帮扶实践，巩固拓展脱贫攻坚成果 社会贡献
实施了系统性乡村振兴帮扶。公司通过选派驻村工 敬老关怀等重点领域，公司持续开展多元化、常态化的公益实践，以切实行动传递企业温度，回应社会期待。
作队、建立结对机制、提供就业岗位的方式对当地
实施精准帮扶。同时，公司驻村工作队在党建、政 案例 联合开展敬老志愿行动，弘扬崇德敬老风尚
策宣讲、产业扶持及脱贫户动态监测等方面开展了
细致深入的工作。该帮扶行动有效促进了当地民生 2025 年 3 月，锡业分公司团委与铜业分公司团委
改善、产业培育与组织机制强化，为巩固拓展脱贫 组织团员青年，赴个旧市社会福利中心开展“践行
攻坚成果、推动社区全面振兴提供了有力支撑。 文山锌铟帮扶夹寒箐镇通寺社区 雷锋精神共筑金晖温暖”主题团日活动，青年们与
老人亲切交流，倾听往事，并赠送洗衣粉、香皂等
实用物品，以实际行动传递温暖。此次活动为老人
提供了物质与精神慰藉，也让青年工作者在奉献中
深化了对敬老助老的理解。两家分公司团委表示，
案例 华联锌铟聚焦定点帮扶，助力乡村全面振兴
将持续开展多样志愿服务，履行社会责任，为弘扬
工作队，围绕“五项职责”系统开展帮扶工作。工
作队强化党建指导与党员教育，严格执行防返贫动
态监测机制；支持红果参产业规模扩大至 1005 亩， 案例 组织儿童关爱帮扶活动，传递温暖助力成长
提 供 废 石 修 缮 产 业 道 路， 开 展 消 费 帮 扶。 此 项 工
作不仅通过精准监测与产业支持助力了乡村全面振 2025 年 11 月，铜业分公司团委组织青年志愿者赴
兴，更通过基础设施建设、法治宣传与环境整治提 个旧市大屯镇新坡背小学，开展“青春暖童心关爱
升了乡村治理水平。 华联锌铟帮扶大寨村 ‘铜’成长”主题志愿服务活动。志愿者为孩子们
捐赠了衣物、文具、书籍及体育用品等爱心物资，
与孩子们亲切互动，通过绘画、歌唱和趣味游戏等
关键绩效 形式传递温暖与鼓励。分公司领导勉励学生勤奋学
报告期内 习、树立理想。此次行动为困境儿童提供了物质支
公司乡村振兴总投入金额为 惠及人数 持，给予了他们精神上的陪伴与关怀。铜业分公司
团委表示，将持续开展志愿服务，助力青少年健康
案例 开展消防安全志愿服务活动，履行企业安全生产社会责任 附录
ESG 绩效数据表
全用火用电”主题，组织青年志愿者开展消防宣传
志愿服务活动。志愿者深入职工宿舍排查用电安全 环境范畴
隐患，协助整改私拉电线、违规使用大功率电器等
问题；同时他们还针对餐馆、便利店等不同场所讲 指标名称 单位 2025 年数据 2024 年数据
解用电安全注意事项。本次活动有效提升了职工与
环境管理
商户的消防安全意识和应急避险能力，展现了团员
青年服务企业、守护安全的责任担当。 环境管理总投入 万元人民币 35,808 31,669
大屯锡矿团委开展安全宣传活动
环境管理总投入占营业收入比例 % 0.82 0.75
违反环境法律法规事件数 件 0 0
关键绩效
报告期内 报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门
万元人民币 0 0
重大行政处罚的处罚金额
公司共参与员工志愿活动 人均志愿活动时长为
能源使用
综合能源消耗量 吨标准煤 394,243 399,079
直接能源消耗量 吨标准煤 141,843 138,229
其中：煤炭 吨 139,362 127,556
其中：汽油 升 230,957 258,060
其中：柴油 升 24,998,032 28,921,368
其中：天然气 立方米 9,122,530 9,063,900
间接能源消耗量 吨标准煤 252,400 260,850
其中：电力 兆瓦时 2,053,700 2,122,459
外购电力总量 兆瓦时 1,954,333 2,042,185
自发自用可再生电力用量 兆瓦时 99,367 80,274
清洁能源使用量 兆瓦时 1,741,298 1,802,232
指标名称 单位 2025 年数据 2024 年数据 指标名称 单位 2025 年数据 2024 年数据
清洁能源使用量占综合能源消耗量的比例 % 54 57.97 按取水来源划分的取水量：淡水地表水（湖泊、
吨 129,765 32,108
河流等）
水污染物排放
循环 / 再利用水量 吨 81,998,010 77,972,096
废水排放总量 万立方米 118 137
水循环与再利用率 % 94.30 94.50
其中：工业废水总量 万立方米 118 137
废弃物处理
其中：生活废水总量 万立方米 0 0
废弃物产生总量 吨 47,870,317 55,705,406
化学需氧量（COD） 千克 25,749 24,351
其中：有害废弃物总量 吨 205,162 206,838
氨氮含量（NH3-N） 千克 624 219
其中：无害废弃物总量 吨 47,665,155 55,498,569
总氮含量（TN） 千克 3,082 4,141
循环 / 再利用废弃物总量 吨 3,924,186 3,008,205
总磷含量（TP） 千克 100 45
废弃物回收利用率 % 8.20 5.40
其他特征污染物，如：
温室气体排放
总砷含量 千克 32 6
温室气体范围 1 排放量 吨二氧化碳当量 301,152 293,910
废水中固体悬浮物含量 千克 9,484 12,364 温室气体范围 2 排放量 吨二氧化碳当量 944,995 1,257,098
土壤污染物 温室气体范围 3 排放量 吨二氧化碳当量 112,602 /
砷及其化合物 千克 318 243 因减排举措减少的温室气体排放量 吨二氧化碳当量 61,796 54,048
镉及其化合物 千克 4 10 温室气体排放总量（范围一、二、三） 吨二氧化碳当量 1,358,749 1,496,960
其他特征污染物 千克 54 156 大气污染物排放
水资源管理 废气排放总量 万立方米 682,485 736,311
总耗水量 吨 4,973,182 4,569,150 氮氧化物（NOx）排放量 千克 188,716 201,954
水资源使用强度 吨 / 万元营收 1.14 1.42 硫氧化物（SOx）排放量 千克 106,955 127,653
净淡水耗用总量 吨 4,973,182 4,569,150 颗粒物（PM）排放量 千克 23,671 39,201
按取水来源划分的取水量：市政供水 吨 4,843,417 4,537,042 生态系统与生物多样性保护
矿山生态修复面积 公顷 107.80 /
社会范畴
指标名称 单位 2025 年数据 2024 年数据
指标名称 单位 2025 年数据 2024 年数据 本科以下员工人数 人 9,911 10,629
员工雇佣 本科员工人数 人 2,670 2,525
按学历划分的员工
人数
总员工人数 人 12,699 13,247 硕士员工人数 人 116 91
员工人数 当地员工人数 人 11,343 11,516 博士员工人数 人 2 2
当地员工比例 % 89.32 86.93 高级管理层员工人数 人 8 8
新聘请员工人数 人 134 163 中级管理层员工人数 人 79 70
按职级划分的员工
新员工人数
人数
新聘请员工全职员工人数 人 134 158 初级管理层员工人数 人 423 423
女性员工人数 人 2,708 2,825 普通员工 人 12,189 12,746
男性员工人数 人 9,991 10,422 少数民族员工雇佣数量 人 4,661 4,771
按性别划分的员工
人数及比例
女性员工比例 % 21.32 21.33 特殊员工雇佣情况 残疾员工雇佣数量 人 130 115
男性员工比例 % 78.68 78.67 退伍军人雇佣数量 人 589 622
兼职员工人数 人 1 1 人均创收 人均创收 万元人民币 356.59 316.85
全职员工人数 人 12,698 13,246 困难员工帮扶人数 困难职工帮扶人次 人次 584 503
按雇佣类型划分的
员工人数及比例
兼职员工比例 % 0.01 0.01 员工离职人数 人 681 683
全职员工比例 % 99.99 99.99 员工流失 / 离职率 % 5.36 5.16
员工离职人数
及比例
按年龄划分的员工
人数及比例
童工 经确认的童工事件 例 0 0
指标名称 单位 2025 年数据 2024 年数据 指标名称 单位 2025 年数据 2024 年数据
职业健康与安全 人才培训发展
安全演习（火灾、有毒气体泄漏等） 培训总时长 小时 657,506 599,281
安全演习 次数 298 181
次数
人均参与培训时长 小时 51.78 45.24
安全生产总投入 万元人民币 32,675.98 26,679.75
女性员工培训总小时数 小时 134,567 129,515
员工工伤保险投入金额 万元人民币 3,260.13 2,514.61
女性员工人均培训时长 小时 49.69 45.85
安全生产投入 员工安全生产责任险投入金额 万元人民币 154.21 169.24 员工培训时长
男性员工培训总小时数 小时 522,939 469,766
员工工伤保险覆盖率 % 100 100
男性员工人均培训时长 小时 52.34 45.07
员工生产责任险覆盖率 % 100 100
高级管理层培训总时长 小时 736.75 765
因工受伤（轻伤及以上）人数 人 20 17
高级管理层人均培训时长 小时 92.09 95.63
因工伤损失工作日数 日 8,065 7,156
工伤 年度培训支出金额 万元人民币 1,322.93 1,368.57
职业病发生率 % 0 /
员工培训考核 员工培训人数 人 12,699 13,247
百万工时伤害率 / 0.585 0.67
员工培训覆盖率 % 100 100
供应商管理
供应商总体 供应商数量 家 62 /
供应商考核覆盖率 % 100 /
供应商考核
供应商考核合格率 % 100 /
签订包含环境和劳工要求条款的供
% 100 /
应商百分比
开展了社会影响评估的供应商数量
可持续采购 % 100 /
占比
公司内部通过可持续采购培训的采
% 100 /
购员比例
指标名称 单位 2025 年数据 2024 年数据 指标名称 单位 2025 年数据 2024 年数据
研发创新 数据安全与客户隐私
研发支出 万元人民币 44,052.25 39,748 经确认的数据安全事故次数 例 0 0
研发投入
研发支出总额占营业收入比例 % 1.01 0.94 数据安全事件涉及的具体金额 万元人民币 0 0
持有专利数量 件 485 374 数据安全与客户隐私保护培训次数 次 3 5
数据安全与
客户隐私
持有发明专利数量 件 140 110 相关应急演练次数 次 1 2
应用于主营业务的发明专利数量 件 485 374 经确认的客户隐私泄露事故次数 例 0 0
知识产权 持有软件著作权数量 件 34 25 客户隐私泄露事件涉及的具体金额 万元人民币 0 0
年度新增专利数量 件 111 54 公益
在审专利数量 件 38 51 员工志愿活动参与人次 人次 1,708 1,059
员工志愿
持有著作权数量 件 0 0 员工志愿活动人均时长 小时 95.47 216.8
产品质量 乡村振兴
产品合格率 % 100 100 乡村振兴总投入金额 万元人民币 228 198.04
乡村振兴
产品召回数量 件 0 0 惠及人数 人 11,660 5,491
生产质量
产品召回比例 % 0 0
年度产品服务相关的安全质量重大
万元人民币 0 0
责任事故损害涉及的金额
客户服务
客户满意度调查 客户满意度调查结果 分 97.57 97.19
治理范畴
指标名称 单位 2025 年数据 2024 年数据 指标名称 单位 2025 年数据 2024 年数据
公司治理 商业道德
董事会总成员数 人 9 9 商业贿赂及贪
腐败事件总数 例 0 /
污事件
其中：女性成员数 人 1 1
反商业贿赂及反贪污培训开展次数 次 146 /
其中：独立董事人数 人 3 3
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事总
人 6 /
董事会中女性董事占比 % 11.11 11.11 数
董事会中独立董事占比 % 33.33 33.33 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事百
反商业贿赂及 % 66.67 /
分比
反贪污培训
审计委员会独立董事占比 % 66.67 66.67
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层
人 17 /
绩效薪酬委员会独立董事占比 % 66.67 66.67 人员总数
提名委员会独立董事占比 % 66.67 66.67 反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层
% 82 /
人员百分比
战略、投资与可持续发展（ESG）委员
% 20 20
董事会 会独立董事占比 签署行为准则
签署廉洁承诺书的员工比例 % 100 /
承诺书占比
董事会全员会议次数 次 7 7
违反正当竞争诉讼 / 行政处罚事件总数 件 0 /
董事会审计委员会会议次数 次 6 7 不正当竞争
案件
违反正当竞争总罚金 人民币（万元） 0 /
董事会提名委员会会议次数 次 3 2
ESG 管理
董事会绩效薪酬委员会会议次数 次 3 2
ESG 培训 ESG 培训次数 次 1 1
董事会战略、投资与可持续发展（ESG）
次 4 4
委员会会议次数
经济范畴
董事会平均出席率 % 100 100
参加少于 75% 会议的董事人数 人 0 0 指标名称 单位 2025 年数据 2024 年数据
女性高管占比 % 14.3 16.67 营业收入 人民币（亿元） 435.35 419.73
股东会 股东会召开次数 次 4 3 归属于上市公司股东的净利润 人民币（亿元） 19.66 14.44
指标索引表
《深圳证券交易所上市公司 《深圳证券交易所上市公司
全球报告倡议组织（GRI）《可 联合国可持 全球报告倡议组织（GRI）《可 联合国可持
自律监管指引第 17 号—— 自律监管指引第 17 号——
报告框架 持续发展报告标准》（GRI 续发展目标 报告框架 持续发展报告标准》（GRI 续发展目标
可持续发展报告（试行）》 可持续发展报告（试行）》
GRI 201: 经济绩效 2016、GRI 305:
排放 2016
GRI 2: 一般披露 2021、GRI 201: 经 第二十六条、第二十七条
济绩效 2016
GRI 303: 水资源和污水 2018、GRI
GRI 2: 一般披露 2021、GRI 3: 实质 305: 排放 2016
性议题 2021
第三十四条、第三十五条、
第三十七条
注 13：公司核心业务不涉及生命科学、人工智能伦理等敏感领域的科学研究、技术开发等活动，故本报告中未披露
公司报告期内遵守科技伦理的基本情况。
注 14：公司未产生中小企业款项逾期未支付，故本报告不涉及平等对待中小企业相关内容。
《深圳证券交易所上市公司
自律监管指引第 17 号——
全球报告倡议组织（GRI）《可 联合国可持 独立审验意见声明书
报告框架 持续发展报告标准》（GRI 续发展目标
可持续发展报告（试行）》
Standards） （SDGs）
上海嘉言妙道企业管理咨询有限公司（以下称“嘉言妙道”）接受云南锡业股份有限公司（以下称“锡业股份”）
的委托，对锡业股份《2025 年度可持续发展报告》（以下称“报告”）披露有关企业在环境、社会及公司治
理方面的资料及信息执行独立有限的审验工作，并以发表独立审验意见声明的形式，向报告的阅读者及利益相
关方披露审验结果及结论。
独立性及能力
GRI 204: 采购实践 2016、GRI 308: 验；
应商社会评估 2016 2. 嘉言妙道的审验团队由行业内经验丰富的专业人士组成，相关人士皆接受过如全球报告倡议组织发布的 GRI
标准、AA1000AS v3、ISO 14001、ISO 26000、SA 8000、EcoVadis 全球供应链评级等可持续发展相关标准
的专业培训，对于国际相关的准则与评价体系、验证标准具有充分的理解和实践经验。
审验声明
GRI 2: 一 般 披 露 2021、GRI 201:
经 济 绩 效 2016、GRI 401: 雇 佣 1. 锡业股份的管理层对报告的编制和内容负全部责任。嘉言妙道的责任是基于该意见书所描述之范围进行审
验，并提供给报告阅读者及利益相关方专业审验意见。
第四十九条、第五十条
作及保证结论。除对该等结论对应的查证事实提出独立审验及作出其他意见声明书外，对于任何其他目的之质
询，以及对于阅读此独立审验意见声明书的其他任何人，嘉言妙道并不负有或承担任何有关法律或其他责任。
附录 四项 AA1000AS v3 审验原则的遵守情况和程度的评价。
ESG 绩效数据表 审验范围
指标索引表 1. 审验的范围限于报告涵盖的锡业股份及其附属公司的信息和数据，不包括锡业股份的供应商、承包商及其
他第三方的数据和信息；
独立审验意见声明书 GRI 2: 一般披露 2021
读者反馈表
审验流程与工作 3. 基于嘉言妙道执行的程序及取得的证据，对于报告中选定特定绩效指标，我们没有发现任何事项使我们怀
疑其可靠性及质量。
为了收集与形成结论有关的证据，我们执行了以下工作：
局限性
情况和相关流程。 此次审验过程是在报告范围内地点进行的；
会影响与其他机构的可比性。
渠道，以及锡业股份如何回应利益相关方的期望与需求。
评估与验证，是否与报告内容一致。
电话：021-20740303
邮件：esg@infaith.com.cn
以确认本声明书的合适性。
地址：上海市浦东新区滨江大道 257 弄陆家嘴滨江中心 T1 座 17 楼
审验结论
上海嘉言妙道企业管理咨询有限公司
上海，2026 年 3 月
报吿反映出锡业股份已实施包括：在经营中持续寻求利益相关方的参与、了解他们的期望与关
包容性 注重点、及时就实质性议题进行沟通确认等的重要举措，以针对企业环境、社会及管治向利益
相关方作出具有责任且策略性的回应。
锡业股份公布了对组织及其利益相关方之评估、决策、行动和绩效会产生实质性影响与冲击之
实质性
重大主题，并对议题的管理与绩效进行判断与改善。
回应性 锡业股份已落实相关的政策，能对利益相关方所关切之议题作出及时性的回应。
锡业股份对实质性议题具有充分的鉴别能力，且执行平衡和有效的评估及揭露方式，已经建立
影响性 监督、衡量、评估和管理冲击之系统性的流程，从而在组织内实现更有效的决策和结果管理，
能公正客观地展现实质性议题带来的冲击。
读者反馈表
尊敬的读者：
您好！
非常感谢您在百忙之中阅读《云南锡业股份有限公司 2025 年度可持续发展报告》。为了向您及其他利益相
关方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升 ESG 管理能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。
选择题（请在相应位置打√）
□非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
□非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
□非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
□非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
□非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
□非常好 □好 □ 一般 □ 较差 □差
□是 □否
开放性问题
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