深圳市景旺电?股份有限公司
地址：
深圳市宝安区西乡街道铁岗?库路166号
可持续发展报告
电话：
+
86-755-83893919 ?址：h
ttp://www.kinwong.com 电?邮件：
stock@kinwong.com
深 圳 市 景 旺 电 ? 股 份 有 限 公 司
股票简称：
景旺电?股票代码：
603228
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
?录
关于本报告 社会篇 公司治理篇
报告说明 01 精益管理，客?满意 22 以诚?信，合规经营 92
报告范围 01 产品研发与创新 22 环境篇 完善公司治理 92
可持续发展管理篇
数据来源 产品和服务质量 28 加强?险防控 95
编写依据 01 化学物质管控 36 低碳环保，绿??新 72 税务治理 97
可持续发展管理体系 14
报告称谓说明 02 价值协同，共创共荣 39 应对?候变化与碳排放管理 72 商业道德 97 附录
ESG?险与机遇管理 16
报告获取?式 02 可持续供应链 39 环境合规管理 78 数据安全与隐私保护 101
利益相关?参与 18 关键绩效指标 104
?业合作与交流 46 资源使? 81
实质性议题分析 19 报告索引表 111
以?为本，共铸未来 47 排放物管理与循环经济 87
关于景旺电? 独?第三?审验声明 115
员?权益保障 47 产品全?命周期环境影响管理 89
读者意?反馈表 118
公司简介 05 员?培训与发展 50 ?态系统与?物多样性保护 90
ESG亮点绩效 09 职业健康与安全 63
荣誉与认可 11 社会贡献与乡村振兴 69
ESG相关成就 12
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
关于本报告
报告说明 报告称谓说明
本报告旨在披露深圳市景旺电?股份有限公司（股票代码：603228）2025年度在环境、社会及公司治理 为便于表述和阅读，本报告中“集团”
“景旺电?”
“公司”
“我们”代指深圳市景旺电?股份有限公司及其附属公
（ESG）??的管理实践与关键绩效，回应利益相关?对公司可持续发展及信息透明度的关切。 司，除另有说明外，本报告所使?的词汇及?公司简称与公司
《2025年年度报告》
所界定者具有相同含义。
报告范围 报告获取?式
时间范围及周期：2025年1?1?-2025年12?31?，为增强本报告内容的完整性，部分内容或有所追溯、 本报告电?版可在公司官??站(https://www.kinwong.com/)、上海证券交易所(http://www.sse.com.cn/)
延伸。
本报告为年度报告，其报告周期与财务报告保持?致。 查阅或下载。
组织范围：
除另有说明外，本报告中的政策、声明、资料等覆盖深圳市景旺电?股份有限公司及其附属公
司的实际业务范围，报告主体与《深圳市景旺电?股份有限公司2025年年度报告》
（以下简称“公司
《2025年年度报告》
”）?致。
可靠性声明及外部审验
董事会对报告内容的真实性、准确性和完整性负责。
景旺电?委托上海嘉?妙道企业管理咨询有限公司依据
《AA1000审验标准》
第三版（AA1000ASV3）进?了独?、
客观、
公正的审验?作，独?审验声明?本报告附录。
数据来源
本报告所披露的信息和数据来源于深圳市景旺电?股份有限公司正式?件、已公开信息、统计报告及内
部汇报?件等。
本报告的财务数据以??币为单位，若与财务报告不?致之处，以财务报告为准。
编写依据
? 《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号?可持续发展报告（试?）
》（以下简称
“《指引》
”）
? 《上海证券交易所上市公司?律监管指南第4号?可持续发展报告编制》
（以下简称
“《指南》
”）
? 全球报告倡议组织（GRI）
《可持续发展报告标准》
（GRIStandards）
? 联合国可持续发展?标（SustainableDevelopmentGoals,SDGs）
? 联合国全球契约组织（UNGC）
“?项原则”
? 摩根?丹利资本国际公司（MSCI）ESG评级
-01- -02-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
管理层致辞
以?为本，共创共荣，共筑未来
球PCB?业的头部?商，我们将可持续发展视为企业经营的重要战略，坚持价值导向，科技创新，持续为客?提供优 ?公司成?之初，我们即确?了“以?为本，制造精品，拓展企业，回报社会”的经营理念，并在随后30余年的?产经
质产品和服务，打造绿?低碳的现代化企业。
成绩的获得离不开社会各界的?持与合作，在此，我们向所有关?公司 营中不断践?。
我们致?于构建公平、包容、安全的现代化职场环境，杜绝任何形式的歧视、骚扰、强迫劳动和童?，
发展的朋友们致以最衷?的感谢，并分享我们在可持续发展领域的主要?作成果。 积极保障员?合法权益；
重视?才培养，以价值创造者为本。
深信卓越的组织氛围与员?敬业度是驱动公司可持续发展的关键动?。
团超1.9万名员?，问卷回收率达96%。
结果显?，公司整体氛围连续三年增?并达到“激发型”组织标准，其中?线
合规筑基，战略领航 员?满意度提升尤为显著。
合规是公司可持续发展的基?。
我们不断推动治理结构和?险防范体系的迭代优化，确保各项业务在规范、透明的 我们积极践?社会责任，在社区共建、乡村振兴等领域贡献?量。2025年，公司携?员?开展了?偿献?、公益植
框架下持续开展。
我们依据ISO 37001国际标准建?健全反商业贿赂管理体系，推动反商业贿赂运作程序向规范化、 树、
社区慰问、
爱?捐赠等公益项?，切实履?企业社会责任承诺。
标准化?向发展。
我们严格遵循ISO 27001国际标准，打造科学有效的信息安全管理体系，切实保障公司数据资产与
客?隐私安全。
不忘初?，?得始终。
?对AI技术应?引领的科技产业变?浪潮，我们将继续深耕印制电路板主航道，将可持续发
坚持将ESG治理作为重要发展战略之?，推动ESG治理与?常?产经营的融合。
?前，我们已成为联合国全球契约组
展战略内化为企业永葆活?的基因，与全球伙伴携?共进，朝着成为全球最可信赖的电?电路制造商的愿景加速
织（UNGC）成员，并正式通过科学碳?标倡议（SBTi）的1.5℃?标认证，获得EcoVadis认证银牌及CDP?安全问卷A-
向前。
级。
我们的努?获得了业界?泛认可：
公司的S&P Global CSA评分提升?41分，?次参评MSCI ESG评级即获得
BB级，Wind ESG评级跃升?AA级，中证ESG评级和华证ESG评级分别跻?A级和AA级，?选中国上市公司协会
提质增效，打造绿?低碳的现代化企业
我们坚守绿?发展理念，以“2025碳达峰、2050碳中和”为?标，并于2024年提前实现运营层?碳达峰，计划碳排放
量每年下降＞5%，?2050年实现碳中和。
“景旺碳?迹数字化核算?
具V1.0”
，该?具已获得第三??法学认证并投?使?。
AI+打造新增?曲线的关键?步。
该??通过主动避开法定?态保护区域、
实施?于基准的污染控制措施，为依赖该
环境的?物群落提供保护?持。
在供应链减碳实践??，公司建?了可持续采购体系、供应链碳排放管理系统，制定了《供应链可持续发展计划》并
正式向供应商传导，完成主要物料供应商的
“双碳”
专项赋能培训，开展回收料专项调研，识别并应?可?材料。
-03- -04-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
关于景旺电?
公司简介 企业?化
主题理念：
精??精品
景旺电?于1993年创?，是专业从事印制电路板（PCB）研发、
?产和销售的国家?新技术企业，具备提供全产品解
决?案的能?。
公司产品下游应?领域?泛，已形成了
“1+1+N”的业务布局，即1个?柱型业务（汽?电?）+1个重点
发展业务（通信与数据基础设施）+N个?潜?业务组合（智能终端、
?业控制等）。
使命 愿景 核?价值观
巩固汽?电?的领先地位
线路联通世界，共建万物互联 成为全球最可信赖的电?电路制造商 以客?为中?，以价值创造者为本，
汽?电? 智能驾驶 信息娱乐系统 ??电?系统 电池管理系统 照明系统 充电配电系统 ?我批判，诚信，责任，合作，创新
经营理念 ESG战略 ESG理念
迎接AI基础设施的建设浪潮
以?为本，制造精品，拓展企业， 坚持价值导向，科技创新，持续为客?提供优 精益?产、
科技创新、
绿?环保、
回报社会 质产品和服务，打造绿?低碳的现代化企业 持续发展、
回报社会
通信与数据 加速卡 服务器 交换机 存储器 通讯天线 光模块
基础设施
景旺电?7??产基地
N个充满机遇的业务：
把握AI端侧应?的?泛普及
智能终端 ?机 Al眼镜 折叠设备 平板 ?控 ??机 ?业机器? 光伏
深圳景旺 ?川景旺 江西景旺 赣州景旺
医疗、
能源等
景旺电?
“1+1+N”业务图 珠海景旺 珠海景旺柔性 泰国景旺（在建）
-05- -06-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
— 公司产品
“显?模组挠性
印制电路板”
成功?选
— 公司第六届全球供应商峰会隆 “?东省省级制造业单项
重召开，来?全球各地近四百 冠军产品”
家合作企业的?层代表与公司
管理?部?聚?堂，共商发展
— 公司提交的科学碳?标 ?计，携?构建?效、
敏捷、
透
获SBTi官?批准，并正式 明的可持续供应链
发布于其官?
— 珠海景旺投资新建?阶 — 公司6款产品通过2025年第?
HDI??正式动? 批?东省名优?新技术产品评
选
— 公司发布
“景旺碳?迹
— ?川景旺三期项
数字化核算?具
?主体结构提前
V1.0”成功通过第三?
封顶
认证机构认证审定，获
得碳?迹核算平台?法
— 江西景旺制定的 — 泰国景旺主体结
学验证声明
省企业标准
“领跑
者”
称号
— 赣州景旺全?投产
— 公司获评?信部
?供应链管理企业
-07- -08-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
ESG亮点绩效 员?发展与权益保障
— 多元化?才梯队建设：
公司总员?规模 ?，研发?员 ?，占员?总数?例 ；
与全国 所院校建?稳定合作关系，在 所院校开设定向培养
“景旺班”
；落地?松计划、
松?部落、
国际
合规经营与内控管理
化?才培养等多个专项?才项?；
全年员?职业晋升?率达 。
— 规范的公司治理运作：
全年召开股东会 次、
董事会 次、
董事会下设 个专业委员会累计召开会议
— 规模化员?培训体系：
全年员?培训总时?约 ?时；
培训覆盖率达 ；接受过技能相关培
次。
训的员?所占百分? ；?均培训时? ?时；
培训总投? 万元。
— ?透明度信息披露与投资者关系：全年发布公告 份；
召开业绩说明会 次；
通过路演、
实地调研等?
— ?满意度的职场氛围：
员?满意度调查覆盖集团超 万名员?，整体氛围评分连续三年增?；
接受过?
式累计接待投资者超 ?次。
权影响或?险评估的营运场所所占百分? ；?会集体协议员?覆盖率为 ；
全年帮扶困难员
— 零违规的商业道德管理：
全年开展反商业贿赂及反贪污培训 次，培训覆盖董事、
管理层?员、
员?的? ? ?，累计发放帮扶资? 万元。
例均为 ；
员?廉洁承诺书、供应商反贿赂承诺书签署率均达 ；全年未发?腐败贿赂、
利益冲
突、
不正当竞争相关的违规事件、
诉讼及?政处罚。
— 全?位健康安全管理：
全年 未发??灾、爆炸及重特?安全事故；新增职业病病例为 ；接触职业病
危害因素的员?职业健康体检覆盖率 ；
安全?产培训覆盖全员，培训总时? ?时；
— 全闭环数据安全防护：
全年开展数据安全与隐私保护培训 次、
应急演练 次；
信息安全培训计划完
员?健康安全总投? 万元。
成率 ；全年 经确认的数据安全事故、
客?隐私泄露事件及机密级以上信息泄密事件。
绿?低碳与循环经济 产品管理与价值链共建
— 全流程环保合规运营：
环保总投? 万元，同?增? ；
全累计开展环保相关培训 — ?业领先的产品质量管理：
客?满意度得分 分；
全年产品召回事件 起；
因产品及服务质量导致的
次；
全年未发?环境违法违规事件、
重?环境污染事故及相关?政处罚。 重?责任事故 起。
— 超额完成的碳减排?标：
总运营碳排放量（范围1+范围2）同?下降 ；
扣除赣州景旺运营碳排 — 全?命周期绿?产品布局：
累计 款产品通过产品碳?迹认证，占公司产品类型?例达 ；
放，按2024年边界的运营碳排放量（范围1+范围2）同?下降 ；
范围3碳排放强度较同?下降 环保包装产品占?达 ；
废旧产品回收总量 千克。
—
；?主开发的
“景旺碳?迹数字化核算?具V1.0”获第三??法学认证并投?使?。
— 全链条责任供应链管理：
供应商
《廉政协议》
、含环境劳?要求条款合同、
《不使?冲突地区矿物质声明
— ?幅提升可再?能源应?：
可再?能源占能源消耗总量的百分? ；
全年?发??可再?电 书》
签署率均达 ；接受冲突矿物信息调查的供应商占? ；
合格供应商绩效考核率
??量 兆?时；
绿电采购 兆?时、
绿证采购 兆?时。 ；全集团采购?员可持续采购培训通过率 。
— 深度落地循环经济实践：累计?产硫酸铜、
氯化铵等再?资源产品 吨；
废弃物回收利?率 — 公益事业捐赠:总?额 万元。
；
循环使?的包装材料 吨。
-09- -10-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
荣誉与认可
EcoVadis认证—银牌勋章 标普全球ESG评分 MSCIESG评级BB级
?东省制造业?营企业100强 2025年?东省制造业企业 2025年第九批国家级
第58位
通过
“科学碳?标倡议”（SBTi）的 联合国全球契约 ?安全问卷A-、森林问卷B、
优秀单位 环保优秀企业
优秀实践案例 优秀实践案例 履职评价5A级
第16届中国上市公司投资者关系管理 第19届上市公司价值评选 第??七届上市公司??奖
天?奖优秀团队奖 中国上市公司阳光董秘 最具投资价值奖
华证指数2025年A股上市公司 第六届财联社 “致远奖” 2025中国上市公司英华奖
全国优秀外商投资企业 全国优秀外商投资企业 江西省制造企业100强
信息技术?业ESG绩效TOP20 ESG先锋奖 英华A股投关?范案例
深圳市??营业额企业 双优企业奖 第61位
-11- -12-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
可持续发展管理体系
景旺电?贯彻“坚持价值导向，科技创新，持续为客?提供优质产品和服务，打造绿?低碳的现代化企业”的
ESG战略?针，切实把“精益?产、
科技创新、
绿?环保、
持续发展、
回报社会”的ESG理念深度融?我们的业务战
可持续发展管理篇 略与?常运营。
董事会作为集团可持续发展事宜的最?责任机构，对ESG治理决策?作承担主体责任，并?上?下搭建
“决策层?
管理层?执?层”
三级治理架构，明确各层级职权范围，推动公司可持续发展?标达成。
可持续发展管理体系 ESG?险与机遇管理
景旺电?ESG治理架构
利益相关?参与 实质性议题分析
?险和机遇的评估；
战略及?标；
决策层
董事会
战略及架构；
董事会战略与ESG委员会
性影响；
主任委员：
董事?
并向董事会提出建议。
ESG执??组 3.负责可持续发展管理?针落实；
组?：
总裁 4.执?具体ESG管理实践、数据统计与分析、投资者及研
副组?：
董事会秘书、 执?层
究机构沟通等??的能?构建；
环境管理总监
组员：
ESG相关?级部?
负责?
彻落实。
-13- -14-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
管理层薪酬与ESG绩效挂钩机制 ESG?险与机遇管理
为确保集团战略?标与可持续发展?标达成，公司坚持将可持续发展相关?标与指标纳?强相关的?级管理?员、
?级部?负责?的绩效考核，包括外部ESG评级表现、研发、品质、供应链、信息安全、温室?体等??管理?标，并 景旺电?将ESG?险与机遇管理全?纳?公司整体?险管理框架，并视其为?撑可持续发展的重要基?。
在董事会
与?级管理?员及?级部?负责?的薪酬、
奖?与ESG绩效进?挂钩，权重设置在5%—30%之间。 的领导下，公司系统识别内外部ESG?险与机遇，科学评估其对企业运营、
利益相关?及?期价值的潜在影响，并依
据影响程度与发?可能性进?分级。
基于评估结果，公司制定针对性管理策略，合理配置资源，以系统化的管理?
动，积极回应联合国可持续发展?标（SDGs）的相关倡议，推动与各利益相关?共同实现可持续发展。
考核覆盖范围 挂钩指标
董事?、
总裁及副总裁、 MSCI ESG评级、
标普全球企业可持续发展评估（CSA）、
Ecovadis、
CDP等外部
ESG执??组副组? 评级表现
ESG?险与机遇管理流程
?险与机遇识别
产品召回数量、客?满意度得分、研发?出占销售额的百分?、合格供应商绩
ESG相关?级部?负责?
效考核率、
招聘到岗及时率、
关键岗位?才流失率等可持续发展?标与指标
— 基于??运营与?业特点，系统扫描内外部环境，识别公司?临的ESG?险与机遇，形成清单。
ESG专业能?提升
影响分析
公司?度重视ESG能?建设，每年持续通过内外部利益相关?交流、
专业培训等?式提升ESG履职能?，积累丰富的
ESG专业知识和实践经验。
公司每年与专业机构开展专题研讨会，对标并解读国内外最新ESG相关政策标准，并组织
— 分析已识别的ESG?险与机遇对公司?期运营、
品牌声誉、
财务稳健性及利益相关?权益的潜在
内部执??组就交易所提出的双重重要性、
四要素披露框架等核?要求进?深?研讨。
通过将标准解读与实际管理
影响。
相结合，公司致?于将披露要求转化为管理?动，以?质量的ESG信息披露驱动管理绩效的持续优化。
评估分级
— 依据影响程度与发?可能性，对?险与机遇进?等级划分，明确管理优先级。
?险与机遇管理
— 基于分级评估结果，制定针对性管理策略与?动计划，配置资源并实施重点管理，同时建?持续
监测与动态优化机制。
-15- -16-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
重要性议题影响评估 利益相关?参与
影响价值链 受影响的
重要性议题 影响评估 影响?向 影响周期1
环节 利益相关?
景旺电?致?于与各利益相关?建?并巩固?期、稳定、互信的合作关系。
为此，公司构建了常态化、多元化的沟通
?候变化与碳 ?产经营活动中产?较?碳排放 机制，持续收集并研判各?在ESG领域的关注与期望。
基于相关?的反馈，公司系统评估商业活动对其产?的影响，
负? 中?期 — 运营 — ?然环境
排放管理 对环境造成负?影响。 并开展针对性的交流与改进，从?推动公司ESG管理?平的持续提升。
利益相关?关注议题及沟通渠道
?产过程中产?的废弃物如未妥
— ?然环境 利益相关?群体 关注议题 主要沟通渠道
排放物管理 善处理，可能对环境及??周边 负? 短中?期 — 运营
社区产?负?影响。 — 社区
— 公司治理 — 信息披露 — 业绩说明会
— ?险防控 — 股东会 — 路演
满?客?及终端消费者对可持续 — 客?及终 股东与投资者 — 上证e互动平台 — 现场调研
清洁技术机遇 正? 短中?期 — 产品 — 投资者热线 — 投资者接待?活动
产品的需求。 端消费者
— 邮件来往
— 公司治理 — ?作汇报/会议
?态系统和? 公司运营活动对?态系统的潜在 — ??建设 — 商业道德 — 实地考察
负? 中?期 — ?然环境
物多样性保护 影响。 — 运营 — 员?权益保障 — ?业交流论坛
政府部?监管机构 — 应对?候变化与碳排放管理 — 监管问卷填报
— 环境合规管理 — 信息披露
若公司出售的产品质量不达标，甚
产品质量与 — 客?及终 — ?态系统与?物多样性保护
?出现安全事件，将会损害客?及 负? 短中?期 — 产品
安全 端消费者 — ?业合作与交流
终端消费者的体验与?命安全。
— 员?权益保障 — 公司?会
— 员?培训与发展 — 员?满意度调查
通过强化供应链可持续管理，能
可持续供应链 正? ?期 — 供应链 — 供应商 员? — 员?福利与关怀 — 慰问?访及员?帮扶
够推动上游供应商提升ESG表
— 职业健康安全 — 员?投诉和申诉
现，降低?期?险。
— 化学品安全管理
数据安全与客?隐私保护失效可 — 产品研发与创新 — 现场稽核 — 客?满意度调查
数据安全与客 能导致客?公司、
个?信息泄露， 客? — 产品和服务质量 — 技术研讨会 — 电话会议、
邮件等
负? 短中期 — 运营 — 客?
?隐私保护 进?引发财产损失、
隐私侵犯及信 — 数据安全与隐私保护
任危机。
— 可持续供应链 — 公开招标
内部合规管理流程不健全可能导 供应商 — 供应商审核
致信息披露不准确或违规，进? — 供应商会议
公司治理 负? 短中?期 — 运营 — 投资者
影响投资者决策依据的可靠性，
— 排放管理 — 交流活动 — 志愿者服务和沟通
损害其合法权益与市场信?。 社区
— 社会贡献与回馈 — 实地?访
若出现腐败、欺诈或不正当竞争 — 供应商
— ?业合作与交流 — 交流活动 — 企业官?及公众号
商业道德 ?为，将会损害供应商、
客?及投 负? 短中?期 — 运营 — 客? 合作伙伴与媒体公众 — ?业交流论坛 平台
资者的权益，影响市场公平。 — 投资者 — 媒体采访
影响周期：
短期（1年及以内）、
中期（2?3年）、
?期（3年以上）
-17- -18-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
景旺电?2025年双重重要性议题矩阵
实质性议题分析
?常重要
在董事会战略与ESG委员会的指导下，ESG执??组从公司发展战略出发，充分整合各部?观点、
内外部专家建议， 2
并参照国家在可持续发展领域出台的政策指引、
国外主流ESG信息披露准则、
资本市场ESG评级关注、
内外部利益相 1
关?焦点等，对ESG实质性议题库进?更新，并通过调研问卷、
管理层访谈等形式，对实质性议题重要性进?评估与 14
对经济?社会和环境影响的重要性
分析，确定年度?作重点，并针对性回应利益相关?诉求。 11
实质性议题分析流程
步骤?
依据国家宏观政策导向、
监管机构规则解读、
?业趋势、
资本市场ESG评级关
议题库更新
注，确定25项对企业??发展、
经济、
社会和环境产?影响的实质性议题 20
步骤?
为确保实质性议题评价的准确性和客观性，我们与专家开展相关?作，邀请
利益相关?调研 各利益相关?以问卷的形式参与调研，了解利益相关?对ESG议题的关注程 不重要 对景旺电?财务的重要性 ?常重要
度；
并对公司?管、
职能和业务部?负责?进?深度访谈
环境层?
步骤三 01 应对?候变化与碳排放管理 04 环境合规管理
根据调研结果对议题重要程度进?统计分析，确认重要性排序，并在报告中 02 资源使? 05 清洁技术机遇
结果综合分析
针对利益相关?关?的议题有重点地进?回应 03 排放物管理与循环经济 06 ?态系统与?物多样性保护
社会层?
步骤四
从
“对景旺电?财务的重要性”
及“对经济、
社会和环境影响的重要性”
两个维度 08 员?培训与发展 13 员?福利与关怀 18 ?业合作与交流
形成重要性矩阵 09 产品研发与创新 14 员?平等与多元化雇佣 19 社会贡献
评估各项议题重要性，形成景旺电?双重重要性议题矩阵及各议题重要性排序
治理层?
公司通过“四步法”对实质性议题进?分析后，共确定5项对公司具有财务影响的实质性议题，为公司未来的可持
续发展管理?作提供重要参考。
-19- -20-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
精益管理，客?满意
产品研发与创新
社会篇
治理
理念
景旺电?将社会责任内化于公司运营全过程，致?于推动经济效益与社会价值的相互促进。
公 公司始终以客?需求为导向，依托?主研发与外部合作，形成多部?协同、
内外联动的研发模式，推动研发创新与产
司坚持以价值创造为导向，不断优化产品与服务；
深化产业协同，助??业?态良性发展；
全? 品升级，?求加快创新技术和产品转化落地。
同时，公司构建以“研发创新为核?、知识产权为保障”的协同治理架
落实员?关怀，营造平等、尊重、包容的组织氛围；
同时积极参与社区建设，通过公益?动传递 构，实现
“技术突破-成果保护-价值转化”
全链路闭环，不断夯实核?竞争?。
公司温度。
我们携?各?伙伴，构建责任共担、
价值共享的可持续未来。
为确保研发活动?效有序开展，我们?上?下构建研发管理架构，董事会为产品研发与创新议题的最?管理机构，
负责审核并监督研发相关可持续发展?标及达成情况；
公司设?景旺研究院，由公司副总裁担任研究院院?，核?
成员中包括印制电路板?程技术研究??专家，在创新研发领域积累了丰富的经验与专业知识，擅?把握技术前沿
我们的?动
动态，精准识别研发?险与机遇并制定有效应对策略。
— 产品研发与创新 — 员?权益保障
— 产品和服务质量 — 员?培训与发展 景旺研究院下设多个部?，配备专职?员实时跟踪项?指标完成情况，及时调整研发策略，持续优化研发流程，以确
— 化学品安全管理 — 员?福利与关怀 保创新研发?作处于?业领先?平。
— 可持续供应链 — 职业健康与安全
— ?业合作与交流 — 社会贡献与回馈
董事会
治理层
— 最?管理机构，审核并监督研发相关可持续发展?标及达成情况。
公司管理层
管理层
— 负责审批公司中?期研发创新战略，并为创新研发管理活动提供指导。
研究院
规划层
— 负责公司研发战略规划、
基础性与前瞻性技术研究，并主导公司新产品研发、
导?以及研发成果转化。
研发质量运营部、
产品研发部、
技术?持部、
中央检测中?等部?
执?层
— 负责重点客?技术?持、
新产品开发和导?、
技术开发、
产学研及知识产权管理、
中央检测平台管理
精益管理，客?满意 和检测分析、
研发项?管理等。
价值协同，共创共荣
此外，公司依据研发管理要求与?标规划，持续完善集成产品开发（
“IPD”
）管理体系，制定并严格执?《技术规划管
以?为本，共铸未来
理办法》
《新产品开发管理办法》
《技术开发管理规程》
《项?变更管理规程》
等研发管理制度。
-21- -22-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
关键绩效 景旺电?研发机遇清单
创新研发资源投? 2023年 2024年 2025年 机遇类型 机遇描述 发?可能性 财务影响 影响周期
研发费?（万元） 60,069.56 75,758.72 92,993.24 将核?研发成果转化为?
研发费?占营收?例（%） 5.58 5.98 6.07 价值专利组合，构建技术壁 可能导致公司营业
?价值专利商业化
垒，增强议价权；通过许可、 中 外收?增加、融资成 短期、
中期
研发?员（?） 1,598 1,768 2,498 机遇
转让、质押融资实现增收， 本下降。
研发?员占总员??例（%） 10.45 9.86 12.08 降低融资成本。
AI、?数据赋能研发流程优 可能导致公司研发
数字化转型技术
化，缩短研发周期，提升成 ? 费?下降，研发投资 短期、
中期
创新机遇
果转化率。 效率提升
联合?校、科研机构、
供应链
可能导致公司研发
等攻克关键技术，快速填补
产学研协同创新机遇 中 费?下降，投资回报 中期
技术空?，共享研发资源，加
率提升
速成果落地变现。
战略 知识产权管理
通过系统化的评估和分析，公司积极识别与研发相关的?险与机遇，涵盖对政策法规、市场趋势、技术迭代，以及内 公司?度重视知识产权管理，构建完善管理体系，配置专职知识产权?程师，深?参与研发创新及专利挖掘和布局，
部研发能?的全?审视，以便据此采取针对性的策略，有效应对?险与机遇。 形成
“决策?效、
执?有?、
全员参与”
的管理?络。
景旺电?研发?险清单
— 制定
《知识产权保密控制程序》
，明确涉密?员权限、
设备使?规
?险类型 ?险描述 发?可能性 潜在财务影响 影响周期 范、
信息处理要求及参访区域限制，确保资产安全。
?投?研发可能因技术迭
研发回报不及 可能导致公司营业收? — 依据
《知识产权?险管理控制程序》
定期排查设备软件侵权?险，监控
代、市场变化?法落地，错 中 中期、
?期
预期?险 下降，研发费?增加
失竞争机遇 强化?险预警 产品知识产权状况，制定纠纷防范预案；
开展专利预警分析，动态跟踪
竞争对?专利布局，将?险控制融?研发流程，为核?技术制定外围
可能导致公司营业收 专利规划，实现从源头到应?的全?位保护。
引发技术秘密泄露、研发项
核??才流失?险 中 ?下降，研发费?、管 短期、
中期
?停滞，破坏创新连续性
理费?增加
— 严格执?合作研发合同评审制度，明确权属责任与保密条款，实现
规范合同管理
运营层?可能导致产品下架、 知识产权全链条保护。
可能导致公司营业外
账?冻结、市场准?受限；财
侵权与恶意投诉?险 低 ?出增加，研发费?、 短期
务层??临?额和解?、诉讼
管理费?增加 — 公司颁布了相关的研发创新激励?案，针对不同专利申请类型给予
赔偿及资?冻结压?
建?激励机制 不同?额奖励，充分调动科研?员的创新意识和?作积极性，使科
研成果及时获得保护。
海外市场未同步注册专利和商 可能导致公司销售费
知识产权布局不??险 中 ?期
标，遭遇仿冒、
市场份额流失 ?增加，?形资产损失
公司每年组织知识产权相关培训，将知识产权保护意识融?员??常?作。
报告期内，公司共开展4场知
发?可能性：
低（概率?于30%）、中（概率介于30%-70%）、?（概率?于70%）
识产权与专利专题培训，全?提升研发创新团队的知识产权创造、
运?和保护能?。
-23- -24-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
案例 景旺电?知识产权部开展专利基础知识培训
案例 新能源充配?载嵌铜产品开发项?
术创新成果的保护与转化，有效规避研发过程中的专利
?险，公司知识产权部?向各??研发?员，开展了多 随着新能源充配电设备市场的快速发展，?导热嵌铜块产品的需求持续增?，其技术核?与成本控制成为竞
次专利知识系列培训。
培训内容涵盖专利基础知识、专 争关键。
为应对?载充配电产品对散热性能的严苛要求，江西景旺启动新能源充配?载嵌铜产品开发项?，组
利检索?法、技术交底书撰写技巧、专利挖掘知识等核 建跨职能团队集中攻关铜锭匹配、嵌铜界?结合及?艺标准化等瓶颈，通过?艺优化与流程再造提升产品?
?模块。
通过系列培训活动，研发?员系统掌握了专利 致性与良率。
相关核?知识与实?技能，提升了专利挖掘、申请及?
险防控意识，为公司研发创新成果的有效保护和?效转 项?于2026年1?顺利完成，成功实现客?系列产品稳定量产并获订单，同时推动了其他?载客?项?的导
化奠定了坚实基础，进?步强化了公司核?技术的知识 ?。
此次技术攻坚全?提升了公司在?载嵌铜领域的核?技术能?、
规模化制造?平及市场竞争?，为公司在
产权壁垒。 专利基础知识培训现场 新能源充配电赛道的?期发展奠定了坚实基础。
影响、
?险和机遇
公司建?
“?项前预判、
研发中监控、
成果后评估、
常态化预警、
持续优化”
的全流程?险与机遇评估机制，系统性地识
别与剖析相关?险、
机遇，开展针对性管理举措，以保障创新研发活动的顺利进?，为企业的持续发展提供有??撑。
案例 0.3mmpitch连接器产品开发项?
景旺电?研发?险与机遇的识别、
评估与管理流程
为应对消费电?产品?型化趋势下连接器向
研发? — 开展专利导航分析，明确??险点与?价值机遇
项前 0.3mmpitch?密度精密互连技术升级的挑
— 开展信息洞察、
市场调研访谈，识别政策?持领域、
市场空?点等
战，?川景旺启动0.3mmpitch连接器系列
产品开发项?，组建跨部?团队重点攻克贴
研发过 — 专利?程师与研发?员密切沟通、
全程跟踪，使研发创新成果及时转化为专利申请 装精度、
焊接?艺及钢?设计等核?难题。
程中 — 通过项?阶段性汇报、
?险触发等机制，及时调整?案，以规避?险点
通过优化?艺验证、
流程参数优化及客?拓
展等?式，?川景旺成功实现该系列产品的
成果转 — 开展知识产权价值评估，识别专利许可、
技术转让等商业机遇
稳定量产，并获得了多家核?客?的认可与
化后 — 复盘研发全流程?险点，形成指导?件
导?。
该项?显著提升公司在精密连接器领
域的技术实?、
量产能?与市场竞争?。 项??案评审会议现场
常态化 — 定期监控竞争对?专利申请、
诉讼信息，识别技术壁垒与侵权?险
预警与持
续优化 — 研发?员全员签署保密协议+竞业限制协议，规避研发成果泄露?险等
-25- -26-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
创新研发荣誉资质 产品和服务质量
景旺电?秉持
“从我做起，制造精品，为客?提供最满意的产品和服务”
的质量?针，以实现
“零缺陷”
为?标，通过建
《光通信超?速光模块PCB关键技术开发及产业化》
?系统化的管理体系、
改进?艺流程、
强化品质管控和引?先进技术，以?效的问题应对能?，向客?提供优质的产
品和值得信赖的服务，并持续提升客?满意度。
中华??共和国科学技术部科技成果评价 国际先进技术
《数据中??速互连线缆?阶HDIPCB关键技术研发》
?东省名优?新技术产品
治理
《?载毫?波?频超低介电损耗PCB》 《?属陶瓷复合PCB》
《通
信??线功放模块?频电路板》 《5G?频柔性电路板》
《模切线
路FPC》
《汽?ADCU?HDI板》
《应?于AI服务器超低耗损PCB》 ?东省名优?新技术产品证书（?例） 景旺电?建?了覆盖产品全?命周期的质量管理体系，始终将产品质量
和安全作为企业管理的最?优先级。
为促进公司产品质量的持续提升与
规范管理，公司成?品质管理中?，负责制定年度品质计划，完善公司及
各?公司品质管理体系，参考ISO9001质量管理体系、IATF16949汽?
?业质量管理体系等国际质量管理标准及?业最佳实践，制定并严格执
?
《质量管理?册》
《集团安全?册》
《产品安全控制规程》
等内部制度、
程
序?件，构建公司产品质量治理体系。
指标与?标 景旺电?质量管理组织架构
报告期内，公司创新研发相关的指标与?标达成情况如下：
董事会
关键绩效
管理层
总裁
年度新申请专利数 件，新授权专利数 件；
品质管理中?
建有国家级创新平台 个，国家级博?后科研?作站 个；
品质总监
取得国家?新技术企业认定 家。
品质保证部 客?服务部 体系部 供应商品质管理部 ??品质部
?标 2025年达成情况
重点客?项?导?成功率90% 已达成
重点产品开发/技术开发完成率90% 已达成
新材料/新?艺开发完成率90% 已达成 公司通过年度品质总结及改善计划、
?度质量?标跟踪和品质会，以及全集团的知识管理与共享，持续推动产品
与服务质量保障?平的提升。
技术专项完成率90% 已达成
-27- -28-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
景旺电?质量?标实现过程 产品质量保证措施
产品与过程监控
质量策划 质量控制 质量改进
产品事前评估 ?件/末件、
过程抽检 KPI指标未达标改善 — 在?产的各个阶段，包括进料、
过程、
最终检验以及产品审核，均依据明确的标准和程序进?监测与
客?要 求
客? 满 意
经验教训分享 ?次合格率&DPPM 可靠性项?改善 测量。
我们运?统计技术分析过程能?，对关键特性进?统计过程控制（SPC）。
实验室设备按国际或
员?培训 过程审核 专项改善 国家标准进?校准，并定期开展测量系统分析（MSA）
，确保检测结果的准确可靠。
设备能?监控 SPC管控 CPAR推?，PDCA
激励机制建? 可追溯性管理 6Sigma持续改善
不合格品控制与纠正预防
质量系统组织能?建设 质量系统管理 ?撑
— 对任何不符合要求的产品，均予以清晰标识、
隔离，并根据规定程序进?评审和处置（如返?、
报废、
员?思维 员?能? 员?治理 特许放?）。
公司强调根本原因分析，采?如8D等?法解决问题，并实施纠正和预防措施，以防?问
质量绩效考评 质量能?培训 质量系统搭建与完善 题复发和潜在问题发?。
质量?化建设 质量系统执?落实评审
供应商质量管理
— 我们视供应商为质量延伸，通过严格的供应商选择、
评估、
绩效监控与开发过程，确保外购材料、
零部
战略 件及外包服务持续符合质量与安全标准。
特别针对提供影响产品安全特性的供应商，实施加严管理。
公司将持续改进作为永恒的?标，通过运?基于?险的思维，系统性地识别和应对产品和服务安全与质量?险与机
遇，确保体系的稳健性，并形成动态管理清单，为制定应对措施提供依据。
产品防护与可追溯性
景旺电?产品和服务安全与质量?险清单
?险类型 ?险描述 发?可能性 潜在财务影响 影响周期
— 在内部加?、
储存及交付?客?的整个过程中，均实施适当的防护措施，防?产品损坏、
变质或混淆。
FPC（柔性电路板）、PCB（刚性 对汽?等有追溯要求的产品，实施批次管理，确保完整的产品可追溯性。
营业收?下降，?产
质量控制?险 电路板）产品良率不达标，导致 中 短期、
中期
成本增加
返?成本增加、 订单交付延迟
关键原料（如?频基材、特种
存货价值波动，现?
供应链质量波动 化学品）供应商质量不稳定， 中 中期
流压?增?
影响成品?致性和可靠性
未能满?产品功能安全或?
产品安全与合规?险 业安全标准，导致客?索赔、 中 营业收?下降 ?期
市场准?受限
-29- -30-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
影响、
?险和机遇 产品召回与不合格品管理
公司将保障产品在全?命周期内的安全性、可靠性作为运营管理的核?基
?。
公司已建?覆盖设计开发、供应链管理、?产交付等产品全?命周期阶段 健全的产品召回管理体系是保障客?权益、
履?产品安全责任和维护企业声誉的关键。
为应对已交付产品可能
的安全管理机制，确保产品符合客?与法规要求，最?程度地降低产品责任 出现的不合格?险，公司建?《产品召回控制程序》
，确保当批量产品缺陷事件发?，能够迅速、有效地启动召
?险。 回，控制并消除?险，最?限度地减少对客?及公众的影响。
景旺电?产品全?命周期管理措施 景旺电?产品召回管理流程
源头预防与设计保障
— 公司明确了启动召回程序的时机，包括
在产品设计和开发初期，系统性地识别和评估与产品安全相关的法规要求和潜在?险。
通过开展设计失效 客?投诉、监管机构检查发现、内部?
模式及后果分析和过程失效模式及后果分析，将安全考量融?产品设计与制造?艺设计之中，确保安全特 查确认或法规标准变更等情形。
特别是
性在产品诞?之初即得到有效定义和控制。 对于医疗器械产品，公司严格遵循《医
疗器械召回管理办法（试?）》
，并根据 召回程序
缺陷可能导致的健康危害程度，将召回 判定
过程控制与追溯 — 召回流程始于对潜在缺陷产品的
划分为三个等级，以此作为决策和?动 快速识别与评价。
公司授权专案?
所有与安全相关的产品特性，均在控制计划、
作业指导书及检验标准中获得明确标识，并实施加严控制。
? 时效的依据。 组在获取信息后迅速开展调查评
产过程中，我们采?防错技术、
统计过程控制等?法，确保安全特性的?产?致性。
同时，建?完善的标识
召回流程 估，包括核实问题、
分析危害、
界定
与追溯系统，确保任何产品均可实现从原材料到成品的正向追溯及从成品到原材料的反向追溯，为快速响 执? 受影响范围等程序。?旦决定召
应和召回提供?持。
回，将?即启动产品追溯，识别所
— 所有召回产品均进?明确标识、隔离，
有利益相关?，并在指定时间内通
并依据相关程序进?检验、返修、报废
变更管理与应急响应 过适当渠道发布召回信息。
等处置。召回结束后，专案?组编制召 召回后处理
与改进
任何可能影响产品安全性的设计、
过程或供应商变更，均严格执?变更管理流程，包括评审、
验证、
确认，并 回总结报告，评估召回过程的有效性与
在必要时获得客?批准。
公司制定了全?的应急计划，以应对可能危及产品安全与连续供应的突发事件 合理性，并将结果作为管理评审输?。
（如关键设备故障、
供应链中断等）
，并定期测试其有效性。 同时，公司根据《纠正及预防措施控制
程序》制定并落实改进措施，并定期通
过模拟或实际召回验证程序的有效性，
信息沟通与责任
持续完善产品安全与质量管理体系。
公司任命了管理者代表，并确保组织内所有员?都认识到其活动对产品质量和安全的影响。
与客?和供应
商就产品安全要求保持清晰、
及时的沟通。
公司对上市后的产品安全信息（如投诉、
退货、
召回信息）进?持
续监控和分析，作为改进输?。 此外，公司建?并持续完善《不合格品控制程序》
，旨在对从原材料进??成品出货全流程中发现的不合格品进
?有效识别、隔离、评审和处置，防??预期使?，并按照《纠正及预防措施程序》
，对不合格原因采取纠正与预
防措施，从?确保产品质量的稳定性和可靠性，驱动质量管理体系的持续改进，最终实现向客?交付稳定可靠
产品的?标。
-31- -32-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
客?投诉管理
客?级别 客?满意度调查与回收?标 ?标达成情况
为确保客?反馈得到及时响应、
有效解决，并驱动内部质量改进，公司建?了系统化的客?投诉处理机制，覆盖从投 A级客? 100%调查与回收 已达成
诉受理、
调查、
处理到最终结案的全流程闭环管理。 B、
C、D级客? 按递减?例随机发起，整体回收率?标设定在80%及以上 已达成
景旺电?客?投诉处理重点举措 为确保评价的充分性与客观性，公司建?多渠道信息收集机制，包括回收半年度《客?满意度调查表》
、统计《汽?产
品客?绩效表》
、定期收集客?提供的供应商绩效卡等。
根据客?满意度调查结果，公司建?了明确的评分与?动机
投诉接收与分级管理 制，所有调查记录与分析结果均建?客?满意度档案，并作为管理评审与未来业务决策的重要依据。
— 公司对所有接收的客?投诉均进?正式记录与确认。
基于问题严重程度及其可能造成的
财务与声誉影响，投诉被划分为五个等级。
针对不同级别，公司明确了差异化的响应时效、
参与处理的责任层级及升级路径，确保资源投?与?险相匹配。
质量?化建设
为深化“质量是企业的?命”这?核?理念，将质量要求内化为全体员?的共同价值观与?为准则，公司通过多层
处理流程与持续改进
次、
多形式的宣传与实践活动，持续强化全员质量意识，构建积极、
主动的质量?化氛围。
— 投诉处理遵循明确的步骤，包括第?时间与客?确认信息、评估应急措施遏制问题扩?、
启动根本原因调查，以及制定并落实纠正与预防措施。
公司强调跨职能团队协作，要求多
案例 “质量?”
主题活动
部?参与分析，特别是对于重?投诉及重复发?的问题。
所有有效的纠正措施均被要求更
新?相关标准?件，并通过内部稽核与后续客?端质量表现进?效果追踪与闭环确认。
海报宣
传等形式，结合知识培训、
竞答、
异常案例学习、
严进严出管理、LPA审核、
质量红线与“举??化”宣导等多形
透明沟通与责任机制 式?化互动，全?强化员?质量意识与?为规范。
— 公司致?于与客?保持透明、
及时的沟通。
流程规定了向客?提供临时措施与最终报告的
活动期间，各?产基地员?知识培训参与率超92%，FQA批退率多数实现下降，?均“举?”提报单数最?达
时效，并依据客?要求出具8D报告。
该体系不仅着眼于单次事件的解决，更旨在通过?度
汇总与案例分析，系统性识别共性质量?险，推动管理体系与产品质量的持续提升。
客?满意度调查
公司建?分层级的《客?满意度调查和评审程序》
，每半年?少开展?
次覆盖全部客?类别的外部满意度调查，调查范围涵盖品质绩效、服
务响应、
交货实绩、
技术?持和环境物质符合性等多个维度，系统性评
估客?需求满?程度与质量感知，以持续提升集团服务质量和客?满
意度。
为实现精细化评价，公司按照销售额等因素实?客?分级管理， 景旺电?
“质量?”
活动现场
不同级别客?设置不同的调查与回收率?标。
-33- -34-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
案例 深圳景旺?频板专项品质改善项? 化学物质管控
品质部、
?产 景旺电?严格遵守《中华??共和国安全?产法》
《危险化学品安全管理条例》等国家政策法规和指引，遵循
“预防为
主、
全过程管控”
的原则，制定《危险物品管理规程》
《环境物质管理标准》
《化学品岗位安全操作规程》等制度，建?从
部共10?组成专项?组，开展质量改善项?。
项?严格遵循六西格玛管理模式，通过数据收集、缺陷根因分
研发、
采购、
存储、
使?到废弃的化学品全?命周期管理体系，系统化管控化学物质带来的安全、
健康及环境?险。
析、措施验证与执?等举措，实现层偏平均?报废率显著降低，体现了公司在精细化质量管理与持续改进?
?的扎实成效。
公司?度重视有害化学物质管理，建?健全组织架构与制度体系，不断完善?命周期各环节?员管理职责和权限，
并要求管理?员考取危险化学品安全管理?员证书，确保危险化学品管理的标准要求和措施有效落地，有效预防危
险化学品安全事故的发?。
景旺电?化学物质全?命周期管理
源头绿?化
— 绿?采购与替代优先：
在新产品、
新?艺的研发设计阶段，优先选择?毒、
低毒、
低环境危害的
化学品替代?案，从源头削减潜在?险。
研发与
设计阶段 — 化学品评估：
在新产品、
零部件及材料导?和开发阶段，将环境保护和?体健康作为产品设计
的核?要素，对新产品的禁限化学物质含量和技术可靠性进?严格评估。
质量专项改善项?会议现场
— ?险评估前置：
对拟选?的新化学品进?预先的?险评估，识别其物理危害、
健康危害及环境
危害，确保其可被安全地管理。
准?标准化
指标与?标 — 供应商资质审核：
建?合格的供应商名录，对化学品供应商的?产资质、
安全管理体系及环保
报告期内，公司产品和服务质量与安全管理?标及达成情况如下： 采购与 合规性进?严格审核。
准?阶段
— 化学品信息标准化：
要求供应商按照相关检测标准?法检测，并提供有害物质测试报告、成
关键绩效
分信息表(SDS)、特定化学物质符合性声明等关键?件，报告必须附流程图和物品的照?，作
报告期内 为后续所有管理活动的基础。
集团客?满意度调查问卷回收率为 ，满意度得分为 分。
公司因质量问题发?产品召回事件 起，发?因产品及服务安全质量导致的重?责任事故 起。 储存规范化与运输安全化
— 专?仓库与分类储存：
设置符合安全、
消防标准的专?化学品仓库，根据不同化学品的性质
储存与 （如易燃、
腐蚀、
毒害等）进?分区、
分类存放，并设置明确的标识牌。
运输阶段
?标 2025年达成情况 — 出?库信息化管理：
建?化学品电?台账，详细记录化学品的?库、
领?、
库存信息，实现动态
FPC投诉率不超过0.67%、
PCB投诉率不超过0.57% 已达成 追踪与存量控制。
汽?产品召回?例0%，?汽?产品退货率不超过0.24% 已达成 — 安全运输：
委托有资质的危化品运输单位，确保运输过程符合法规要求，防范泄漏、
燃烧、
爆炸
等事故。
客?满意度得分不低于88分 已达成
-35- -36-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
使?受控化 化学物质识别情况
— 化学品制程管理：
对化学品进?危害?险评估，并制定相应的安全管控措施，优先考虑消除
或替代、
?程控制和管理控制措施，并执?相应的?险管控计划。 识别范围 识别内容
使?与
操作阶段 — 作业?员培训与防护：对接触化学品的员?进?专项安全培训，确保其了解危害特性并掌
握安全操作规程。
强制配备并正确使?相应的劳动防护?品(PPE)。 覆盖公司?产全流程，包括?产原料、辅助材料、 明确各类化学物质的名称、CAS编号、物理化学
— ?程控制措施：
在使?点配备通?橱、
局部排?等?程控制设施，有效降低作业场所空?中 成品中含有的化学物质，以及废弃化学物质。 特性等。
的化学品浓度，减少员?暴露?险。
交付规范化
— 流程合规管控：
在产品交付管理??实施严格的管理规范和程序，确保产品中的零部件和材料
产品交
付阶段 合规。
— 环保检测：
产品交付前检测有害物质含有情况，并随附相应的测试报告和环保符合性声明，以 化学物质淘汰计划
满?环保要求。
公司积极关注国内外法律法规及客?要求，建?化学物质汰换与限制管理流程，制定有害物质消减计划，通过以低?
险物质替代??险物质、
以低毒、
低挥发、
易降解物质替代?毒、
难挥发、
难降解物质，逐步汰换受限制监管化学物质。
处置合规化
— 分类收集与标识：
对产?的化学品废弃物（如废溶剂、
废液、
废包装物等）进?分类收集、
密闭
废弃与
处置阶段 存放，并张贴危险废物标签。
— 合规委托处置：
与持有《危险废物经营许可证》的合规处置单位签订协议确保危险废弃物得
化学物质清单 汰换与限制 汰换与限制
到合法、
安全的转移、
利?或处置，并执?电?联单管理制度，实现全过程追溯。 ?险评估 监督与复核
建? 决策 实施
景旺电?化学物质汰换与限制管理流程
化学物质识别
景旺电?各?产基地化学物质管控清单
公司每年对RoHS指令（
《关于限制在电?电?设备中使?某些有
害成分的指令》
）、ELV指令、REACH指令、 指令、
持久性有 污 识别化学物质清单 化学物质淘汰计划
染物（POPs） 规、美国有毒控制法（TSCA） ?环境物质管理
适?于产品、
零部件和包装中使?的所有均质材料的受限制监管物质共17类， 正在被优先考虑淘汰的
规范等国内外化学物质管控相关法规标准进?收集与评价，确保 适?于产品制造及组装过程中产品组件或材料的化学品受限制监管物质共3类。 监管物质共5类。
化学物质识别范围及内容的全?性，对化学品制定严格的管控要
求，确保及时应对变化，降低违规?险。
-37- -38-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
价值协同，共创共荣 战略
景旺电?供应链管理?险与机遇清单
可持续供应链 ?险/机遇类型 ?险/机遇描述 发?可能性 潜在财务影响 影响周期
供应商提供的物料或部件
景旺电?建?全?的供应链管理体系，持续推进供应链的可持续发展。
公司系统识别并评估供应链存在的?险和机 存在质量缺陷、批次不?致
?产成本上升、营业
遇，通过完善组织职能、健全制度流程、加强监督、优化配套措施，实现供应链管理的系统化、规范化与透明化，与供 质量?险 或不符合技术标准，导致公 ? 短期
收?下降
司?产延误、产品合格率下
应商携?共建安全、
韧性且负责任的供应链?态。
降，影响订单交付。
治理 供应商因??财务危机或其
产?额外成本与溢
经营?险 他经营问题导致供货中断， 中 短期
价?出
在组织架构??，公司设?采购管理部统筹供应链管理?作，其下设的寻源部与采购质量与运营部分别聚焦于供应 影响公司?产计划的稳定性
商准?评估以及合作期间的持续管理与绩效监督。
为强化管理成效，公司将冲突矿产审计、责任采购审核认证以及
供应商评估覆盖率等供应链关键管理指标纳?采购部及下属部?负责?的绩效考核体系，并与其绩效薪酬直接挂 供应商违反了相关法律法
法律诉讼费?、罚款
规，导致公司?临连带法律
钩，权重占?达20%。 合规?险 低 等直接经济损失；持 ?期
责任、声誉受损、出?受限等
续性营业收?下滑
情形。
供应链管理组织架构
通过系统化的供应商ESG 理，
董事会 ?先满?头部客?对供应链碳
收?增?机遇 ?迹、劳?权益、材料可追溯性 中 营业收?持续增? ?期
等??的严格要求，从?获取增
管理层
量订单或优先合作机会。
总裁
采购管理部
采购总监
寻源部 设备集采部 物料集采部 采购质量与运营部 基地采购部
在制度层?，公司制定并实施《采购管理程序》
《供应商品质管理程序》等基础制度，全?规范供应链运作。
在供应
商准?环节，执?《供应商寻源流程》
《合格供应商导?流程》与《供应商?围》等专项流程。
针对供应商的动态管
理，公司制定了《供应商整合与激活管理流程》以完善供应商退出与重启机制。
为促进供应商提升ESG 现，公司
制定了
《供应商?为准则》
，进?步明确对供应商在劳?、
环境、
商业道德等维度的要求。
-39- -40-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
供应商全?命周期管理 供应商绩效评估
供应商绩效考评 供应商年度现场审核
景旺电?建?系统的供应商全?命周期管理体系，覆盖寻源、导?、分级、绩效评估与退出五?模块，实现从供应商
进?到退出的闭环管理。
在此框架下，公司系统融?ESG ， 动供应链在合规运营、绿?低碳、社会责任等??
— 公司从品质、
成本、
交期、
服务、
技术创新、ESG — 公司依照
《供应商现场审核计划表》
，对供应商每
协同提升，以构建稳健、
可持续的供应链?态。 表现维度确定供应商的绩效表现。 年展开包括负责任采购、
?权、
童?、
员?福利等
— 公司对绩效表现较好的供应商进?表彰及评优， ??的年度审核。
供应商寻源管理 对绩效表现差的供应商组织约谈整改，推动供应
商提升绩效。
提出寻源需求 供?市场调查分析
— 公司需求单位为推进新产品与新项?的开发， — 从现状分析、
市场概况、
同?调查、
供应商现场审核
同时为降低?产成本、
改善产品品质，提出寻 及成本分析五个??，系统开展供应商市场调查分
源需求。 析?作。
供应商退出管理
— 根据分析结果输出满?需求的潜在供应商清单。
供应商资
供应商导?管理 格取消
供应商资质审查
— 根据拟采购产品的性质，收集并核查供应商资料，确保供应商符合相关资质要求。 — 采购管理部对存在两年内?订单、
价格欺诈、
?竞争优势、
考核不达标等情况的
供应商提出资格取消申请。
— 经审核后由采购管理部取消认可资格，并加?
《合格供应商取消?览表》。
供应商准?评价
— 对供应商注册资?、
公司?数、
主要客?、
价格竞争?、
财务?险评价、
管理体系、
供应?险评价、
信息安全?险?个维度进?打分。
— 对综合评分最?者进?现场评审，评审结果合格后作为拟定开发供应商。 ?名单
供应商
签署ESG相关协议
— 供应商需签署《供应商社会责任、
环境健康安全承诺书》
《廉政协议》
《承诺不使?冲突矿产协议》。
— 依据
《采购管理程序》
对供应商进?评估，若其满??名单标准，则将相应供应
商列??名单。
供应商分级管理
战略供应商
每?定期组织?层互动交流，深化协同关系。
普通供应商
根据绩效评价情况定期沟通交流。
-41- -42-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
供应商培训 供应链尽职调查
景旺电?已将供应商培训纳?常态化管理机制，致?于通过知识传递赋能合作伙伴。
报告
— 公司要求供应商对其供应链中的矿产进?溯源，定期通过CMRT、EMRT等标准
期内，公司围绕合规运营与可持续发展重点议题，?向供应商组织开展了包括REACH 规
供应商责任 化模板向公司申报使?情况与来源信息，并确保所使?的冶炼?/精炼?已通
专项解读、ESG 理实践等在内的系列培训。
这些培训不仅强化供应商的规范运营意识与
过RMI的RMAP认证。
?险防控能?，也为推动产业链绿?转型、
构建责任共担的可持续?态奠定坚实基础。
— 公司实施阶梯式处罚。
对?般违规，采取书?警告、
限期整改、
暂停合作直?列?
供应商违
供应商廉洁建设 ?名单并终?合作；
对故意使?冲突矿产或伪造?件等重?违规，将?即解除合
规惩处机制
同且责任?必须承担全部法律责任，以确保供应链合规承诺得到严格执?。
景旺电?将供应链廉洁视为?期合作的重要基?，通过系统化措施着?构建诚信、透明的商业环境。
公司每年定期
向供应商发送节假?廉政宣导，明确廉洁合作要求，并确保所有供应商签署
《廉政协议》
，从源头规范双??为。
为强化约束效?，协议中明确规定了针对违规?为的处理机制。
报告期内，公司对供应商廉政违规情况开展了核查
与处理，其中情节严重者已被列??名单并终?合作。
这些措施体现了公司对廉洁?险“零容忍”的坚定?场，切实
维护了供应链的公平秩序与健康发展。
影响、
?险和机遇管理
景旺电?建?了系统的供应链?险与机遇识别与管理流程，通过闭环管理，确保供应链的韧性。
案例 开展供应商满意度调查，促进供应链协同提升
可持续供应链?险与机遇管理流程与?法
合作?持、
沟通效率等??的
评价与建议。
对于供应商提出的意?与诉求，公司均建?台账并反馈?内部对应部?，推动管理改进与流程 — 通过系统分析供应链数据，梳理内部管理实践，结合?业动态与相关法律法规，精准识
识别
优化。
该机制促进了公司供应链管理能?的持续提升，同时进?步巩固了公司与供应商之间?期互信、合作 别可能影响供应链稳定性的各类?险，同时发掘能够增强公司竞争优势的潜在机遇。
共赢的合作伙伴关系。
— 对已识别的?险与机遇进?影响分析，评估其对公司运营、财务、声誉及利益相关?
评估
的潜在影响程度和发?的可能性。
冲突矿产管理
景旺电??度重视冲突矿产管理，建?了负责任的矿产采购体系。
公司严格遵循联合国全球契约组织（UNGC）、经济
合作与发展组织（OECD）尽职调查指南以及责任商业联盟（RBA）的倡议，并据此制定
《负责任矿产管理政策》
，明确承
执? — 基于评估结果，制定并实施针对性的管理策略与?动?案，实现?险防控与机遇转化。
诺不采购、
不使?任何来?受冲突影响和??险区域、
且可能助?冲突、
侵犯?权或破坏环境的矿产及相关原材料。
为落实该政策，公司系统开展供应链尽职调查，验证冶炼?、
精炼?合规性，进?合理的矿产原产地调查。
公司要求所
有合作供应商签署《不使?冲突地区矿物质声明书》
，并对产品中所含?、
钽、锡、
钨、钴、
钯等?属的来源进?追溯与
监测与 — 建?常态化监测机制，通过相关指标追踪?险管理成效与机遇转化情况，根据内外部
申报，同时将该要求传递?其上游供应商，以实现全供应链的透明化管理。
通过这些措施，景旺电?致?于确保供应 改进 变化动态调整策略，推动供应链管理体系的持续优化。
链中不使?来?刚果及其周边冲突地区的矿产，切实履?对?权、
环境与和平的社会责任。
-43- -44-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
指标与?标 ?业合作与交流
报告期内，公司产品和服务质量与安全管理?标及达成情况如下：
景旺电?深刻认识到合作与交流对?业可持续发展的重要性。
公司通过参与国家标准与团体标准的制定，贡献专业
关键绩效 智慧，助??业规范化建设。
在产学研合作??，公司与?校及科研机构建?联动机制，共同促进研发创新与成果转
化。
此外，公司积极参与各类?业协会及技术研讨会，在分享??实践的同时，汲取前沿洞?，携?业界伙伴共同应
报告期内
对挑战、
把握机遇。
公司供应商总数为 家，其中直接供应商 家，间接供应商 家；
开展了 场供应商培训，覆盖REACH法规专项解读、ESG管理理念实践等内容； 案例 校企合作开展研究，推动?业技术理论创新
供应商考核覆盖率为 ，供应商考核合格率为 ；
双?就《穿轴产品FPC? 模型基础研
供应商
《廉政协议》
签署率为 ；
究》项?签订了技术开发合同，项?分为两个阶段有序推进，?前已完成第?阶段研发并交付相应成果，第?
签订包含环境劳?要求条款的供应商?例为 ；
阶段及项?结案?作预计于2026年 成。
此 作为公司产品的优化提供了关键的理论与模型?撑，展现了
开展了环境影响评估的供应商?例为 ，开展了社会影响评估的供应商?例为 ； 公司通过产学研合作推动?业研发创新的持续努?。
经确定为具有实际和潜在重?负?环境、
社会影响的供应商数量为
供应商
《不使?冲突地区矿物质声明书》
签署率为 ；
司内 过可持续采购培训的采购员?例为 。
公司加?的?业协会
中国电?电路?业协会 ?东省电路板?业协会 深圳市线路板?业协会
?标 2025年达成情况
合格供应商绩效考核率100% 达成
供应商不使?冲突矿产协议签署率100% 达成 中国化学与物理电源?业协会
?东省集成电路?业协会 ?东省通信学会
储能应?分会
深圳市照明与显??程
深圳市??智能产业协会 深圳市医疗器械?业协会
?业协会
深圳市物联?产业协会 深圳市存储器?业协会 深圳市卫星物联?产业协会
-45- -46-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
以?为本，共铸未来
员?权益保障
公司确保劳动合同签订基于平等?愿原则，推动多元化雇佣，关注包括残障??在内的各类群体就业，为其提供平
等的薪酬福利与晋升机会。
同时，公司基于战略规划进??才需求预测，并通过社会招聘、
校园招聘及?业中?端?
合规?才引进 才库建设等多渠道引进?才。
报告期内，公司进?步优化招聘体系，成功吸引多名研发创新、
市场开拓等领域的专业
?才，为业务发展以及市场竞争?提供了坚实?撑。
景旺电?坚持
“以?为本”的核?理念，将尊重与保障每?位员?的基本权利融?公司治理与发展战略。
我们严
格遵循国际?权准则与《中华??共和国劳动法》
《中华??共和国劳动合同法》等法律法规，通过建?并持续完
善系统化的??管理机制，确保按时?额发放?资、
定期分析和调整员??资?平、
合规安排加班并?付相应的
加班费、
保障员?的休息休假权利、
提供居家办公或远程?作等灵活办公?式。
公司致?于构建公平、
包容、
安全的?作环境，参考
《责任商业联盟?为准则》
制定了
《反歧视控制程序》
《禁?强迫 公平、
公正、
和强制性劳动控制程序》
《禁?使?童?和补救控制程序》
，杜绝任何形式的歧视、
骚扰、
强迫劳动及雇佣童?的? 公开原则
为，积极保障员?合法权益。
禁?童?： 禁?强迫和强制性劳动： 反歧视控制：
亲属回避 定岗定编
— 公司在招聘环节通过多 — 公司明确禁?扣押?份证 — 公司在招聘、薪酬、培训、晋 原则 原则
?才聘?原则
重核查机制识别年龄，杜 件、体罚、限制???由等 升及解聘等环节明确禁?基
绝雇佣未满16周岁的未 ?为，恪守加班?愿原则， 于种族、
性别、
年龄、
宗教、
残
成年?。
若发现童?，公 并建?了通畅的投诉与协 疾等任何因素的歧视与骚扰
司将?即执?包括停? 商机制。
公司亦通过供应商 ?为。我们保障员?宗教信
?作、
健康检查、
?额? 管理程序将相关要求延伸 仰?由及法定宗教假期，严
付薪酬及安全护送返乡 ?业务伙伴，致?于在整个 禁性骚扰，并建?了保密、
?
在内的完整补救措施，并 运营链条中保障基本?权。 效的投诉与调查机制，确保
内部提拔 ?岗匹配
保障其接受义务教育的 所有歧视或骚扰事件得到及 优先原则 原则
权利，致?于从根本上保 时、
保密且公正的处理，并对
护未成年?权益。 相关?为采取严肃的纠正措
施，以维护全体员?的尊严
与合法权利。
此外，公司?会委员会代表全体员?通过签订集体协议，深刻落实员?权益保障。
?会与公司每年就薪酬福利、
?时、
休假、
劳动条件等事项进?谈判，使权益保障具体化、
契约化，确保劳动关系?期和谐稳定。
-47- -48-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
截?报告期末员?结构
员?培训与发展
按性别划分 按年龄划分
公司重视员?的职业发展与员?成?，通过系统的培训体系、
清
董事会
治理
为持续提升员?岗位胜任?，?撑公司可持续经营，景旺电?构
建了覆盖全体员?的?才培养体系。
公司制定并实施了《培训管 集团??资源委员会
理办法》
《内部讲师管理规定》
《员?导师管理办法》
《外部培训管
男性员? ?性员? 30岁以下 30?40岁 理规定》
《?学?培养管理规定》等相关制度，从管理?员、专业
??资源管理部
培训?员及新员?四个维度开展系统化培训，注重理论与
实践相结合，全?提升员?综合素质与专业技能，为公司?效运
按职级划分 作与持续发展提供坚实的?才保障。 ?才发展管理架构
2,501? 厚植?才实?，建?学习型组织
管理?才培养 专业?才培养 培训队伍建设
基层员? 中级管理层 管理通道 培养项? 专业通道 专业线课程体系
初级管理层员? ?级管理层 总监
总经理 ??计划 ?席技术官
副总监 总?程师
培训管理者队伍
副总经理 副总?程师
?程?艺线
运营管理线
内训师队伍
技术研发线
?产制造线
品质管理线
市场营销线
导师队伍
关键绩效
处? 逆?计划
?级经理 主任?程师
报告期内 经理 ?松计划
副经理 （含梯队?才） 副主任?程师
少数?族员?占? %； ?级主管 ?级?程师
主管 ?程师
公司劳动合同签订率为 %；
组? ?苗计划 助理?程师
?线员?岗位技能等级鉴定
社会保险覆盖率为 %；
岗前培训
在岗认证
?会集体协议覆盖的员??例 %；
使?童?、
强迫劳动或经确认歧视或骚扰的相关事件 起。 新员??职培训（校招?员：
松?部落、
社招?员：
新?训）
培训管理系统、
培训机构?持
-49- -50-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
战略 影响、
?险和机遇管理
公司基于系统性识别与评估，明确员?培训与发展对公司运营及可持续发展的多重影响、相关?险及战略机遇。
我 基于对员?培训与发展领域的系统性影响、?险与机遇识别，公司建?了针对性的管理机制与?动体系。
我们围绕
们通过建?常态化的分析机制，识别出该?前培训体系可能带来的?险，以及数字化转型与绿?技能提升所带来的 已识别?险与机遇类型，将缓解与转化纳?公司整体?才战略，通过结构化、
前瞻性的资源配置与项?设计，确保培
机遇，进?将员?成?规划融?企业?期发展战略，致?于实现员?与企业的共同发展。 训体系与可持续发展?标动态协同。
员?培训与发展?险清单 员?培训与发展?险应对措施
?险类型 ?险描述 发?可能性 潜在财务影响 影响周期 ?险类型 关键应对措施
管理岗位?梯队候选?，或
— 禁??梯队候选?的管理岗位发?实质性职务晋升；
年轻?才储备不?，可能导
可能导致管理费? 梯队?才不? — 将关键岗位内部?才补充占?纳??部考核；
梯队?才不? 致关键岗位空缺、内部?才 中 中、
?期
上升
供应链断裂，制约业务发展 — 为各职级?学?设定
“成才率”
和“留存率”
培养?标，并明确责任单位。
与?部晋升
培训流于形式，员?参与度、 — 培训结束后需评估效果，并跟进成果转化；
满意度或学习成果转化不 — 将培训完成情况与晋升、
?才盘点结果应?等挂钩；
培训效果不达标/ ??成本投?产出 培训效果不达标/转化率低
佳，导致培训资源浪费，?法 中 中期
转化率低 效率低下 — 制定明确的培训纪律，并依据
《奖惩管理办法》
处理；
有效提升员?岗位胜任?和
组织能? — 对内部讲师进?晋级认证和动态管理，不达标者降级或取消资格。
?才盘点或?岗匹配过程不 — 在?才盘点中分析评价差异并加强校准；
够精准、公正，可能导致相同 可能导致管理费?
晋升标准不? 低 ?期 晋升标准不统? — 严格审核
《?岗匹配资质点检表》
；
体系?员评价标准不?致， 上升
影响队伍??与??效果 — 以
“组织重量”
进?编制和?岗匹配总量管控，确保增?与业务发展匹配。
员?培训与发展机遇清单
员?培训与发展机遇应对措施
机遇类型 机遇描述 发?可能性 潜在财务影响 影响周期
机遇类型 关键应对措施
— 对应届?进?为期21个?（6+6+9）的系统培养；
通过系统化的?学?和年轻
构建年轻化、 ?才引进、培养，为公司储备 减少外部招聘成本， — 开展校企合作，与院校开设
“景旺班”
，定制化培养国际化?才；
? ?期 构建年轻化、
国际化?才梯队
国际化?才梯队 ?素质、?潜?的核?后备? 间接增加营业收? — 推?专项培养项?，赋能核?岗位；
量，保障?期竞争?
— 在内部调配和梯队选拔中优先考虑?学?和年轻?才。
建?并持续优化覆盖全职业 — 完善培训制度体系；
短期内可能增加职?教
周期的培训体系、课程体系、 — 构建
“通?类、
专业类、
管理类”
三类课程体系；
体系化培训提升 育经费投?；中?期将
讲师体系及积分激励机制，可 ? 中、
?期 体系化培训提升组织能?
组织能? 优化运营成本，提?营 — 开发线上学习平台，?持系统化学习；
以系统提升员?能?，打造学
业收?增?和利润率
习型组织，?撑战略落地 — 设?内部讲师课酬、
导师津贴以及 学习成?激励?”。
-51- -52-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
职业发展与晋升
股权激励
景旺电?建?了系统化、
数据驱动的员?发展与晋升管理体系。
公司通过年度?才盘点，以绩效与能?为核?维度，
运?九宫格?具对员?进?分层分类评估与校准，精准识别?潜??才。
晋升机制严格遵循“?岗匹配”原则，以组 为健全中?期激励机制，将核??才与公司?期发展深度绑定，公司于2025年3?28?召开董事会及监事会会议，
织重量为管控核?，并与业务增?动态挂钩。
晋升决策需通过多层评议，并受《?岗匹配资质点检表》的严格审核，确 审议通过了向激励对象授予2024年股票期权与限制性股票激励计划预留部分的议案，决定向93名符合条件的激
保公平、
透明。
公司?度重视梯队建设，为关键岗位储备继任?才，并配套实施个?发展计划（IDP）
，旨在实现员?职 励对象授予股票期权82.77万份，向125名符合条件的激励对象授予限制性股票269.84万股。
业发展与组织能?提升的可持续共赢。
公司于2025年7?9?召开董事会及监事会会议，公司2024年股票期权与限制性股票激励计划?次授予限制性股
票/股票期权的第?个限售期解除限售条件/?权期?权条件已成就，此次解除限售的限制性股票数量为
九宫格盘点对标
?权的股票期权数量合计2,457,312份，符合条件的激励对象441?。
熟练员? 绩效之星 超级明星
?绩效
One-job-away Ready-now
基本胜任 中坚?量 潜?之星 ?才培养体系
中绩效
Two-job-away One-job-away
为构建系统化的?才培养体系，公司正式上线运?线上学习平台。
该平台整合了培训计划制定、
课程实施、
在线学习、
考核评估及调研反馈等全流程功能，为全体员?提供统?、
便捷、
个性化的数字化学习平台。
系统?持课程资源的?主
问题员? 差距员? 待发展者 上传与管理，课程内容紧密围绕公司战略发展需要与各岗位能?模型进?设计，涵盖专业技能进阶、
企业?化传导、
职
低绩效
（淘汰或调整)
业素养提升、
管理能?培养等多个维度，能够针对不同职级、
不同序列员?的差异化发展需求提供适配的学习资源。
低能? 中能? ?能?
案例 系统化培训赋能管理梯队，2025年
“?松计划”
管理培训圆满落地
为匹配新??建设与海外市场拓展等战略发展需要，系统化解决管理?才储备问题，公司于2025年成功实施
薪酬与绩效管理 了“?松计划”?训营系列管理培训。
项?于3??12?间分六期开展，累计赋能中?层管理?员及核???
课程聚焦流程管理、财务思维、数据分析、团队激励及?部标准等关键维度，坚持理论与实践深度融
合。
培训显著提升了学员的综合管理素养，强化了企业?化与?部标准的内部共识，优化了现有?部结构，将
景旺电?建?了以岗位价值与绩效贡献为核?的全?薪酬体系，并通过《个?绩效管理规定》
《?薪员?薪酬管 个?能?提升有效转化为组织能?沉淀，为公司的可持续发展和?远战略?标奠定了坚实的?才基础。
理办法》
《计时员?薪酬管理办法》等制度予以规范，旨在通过有效的激励促进组织与员?的共同发展。
该体系
由固定薪酬与浮动薪酬构成，秉持按绩付酬原则，将浮动薪酬与个?及公司绩效紧密挂钩。
针对?线?产?员，
薪酬采?“基础?资+技能津贴+绩效奖?”的模式，技能津贴实现全覆盖。
公司严格遵守国家劳动法律法规，实
?标准?时制，加班需征得员?同意并严格按法定标准?付加班?资，同时对加班时?进?严格监控与管理。
另外，在《个?绩效管理规定》中明确规定，当员?对绩效考评结果持有异议时，我们?励?先通过绩效反馈?
谈与直接上级进?沟通解决。
若沟通?果，员?有权向上?级领导或??资源部?提交书?申诉表。
我们承诺
在收到申诉后的3个?作?内，由相关部?在充分了解事实的基础上给出处理反馈。
如对处理结果仍有重?争
议，将由部?总监、
??总经理或事业部总经理进?最终裁决，并在5个?作?内完成处理并反馈结果。
-53- -54-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
案例 新锐启航赋能成?，2025年
“松?部落”
应届?专项培养项?落地 案例 国际化?才培养项?：
系统化构建全球化战略下的?才?撑体系
项?精准聚
了为期21个?（6+6+9）的“松?部落”专项培养项?。
该项?创新采?“669”培养模式，并规划了三次清晰的 焦7类核?岗位，旨在打造??兼具卓越专业技能、
流利外语沟通能?与?度职业化素养的国际化?才梯队。
职级晋升与薪酬增?节点。
培训内容涵盖企业?化导?、
集中授课、
素质拓展及产线实习，并辅以知识竞赛等 培养过程创新融合了客?实战历练、AI?语情景对练及资深导师带教等多种模式，并辅以?度积分公?与阶
活动。
公司旨在系统提升应届毕业?的业务实操能?与综合职业素养，助?其稳步成?为契合公司发展需要 段性考核的全流程管理机制。
通过这?培养项?，公司持续为提升全球市场竞争?提供坚实的?才保障。
的稳定?绩效员?，为?才梯队建设注?新鲜?液。
“松?部落”
集训拓展 2025年国际化项?培训现场
案例 精准交付特训营：
专项赋能团队转型，驱动客?价值提升 案例 BI数据分析可视化赋能营：
以数字化技能提升驱动组织决策效能
营”专项培养项?。
项?创新采?内部业务??与优秀学员共组讲师团的?式，确保培训内容紧贴业务痛点 统筹举办了第三期
“BI数据分析可视化
与实战场景。
通过推?
“职责双轨制”
与七?核?模块的实战教学，项?系统化地引导交付?员从被动执?向 赋能营”。
项?以深圳为主会场，并同步
主动的“客?管理者”??演进。
培训有效促进了个?能?与组织知识的双向赋能，打造出??
“??、?效、 覆盖?川景旺、
江西景旺的多个?产基
专业、
职业化”
的交付团队，将流程优化成果转化为更?的客?满意度与可持续的市场竞争优势。 地，?向中?层管理者及数据分析?员
展开。培训通过分阶段的系统设计，融
合分析思维构建、BI?具实操、真实案
例演练与?组竞赛，有效促进了理论向
实践的转化。本期成功培养了40余名
具备核?数据分析与可视化能?的?
??才，显著增强了管理层的数字化决
策思维与业务?线的分析落地能?，为
公司持续推进数字化治理夯实了?才
基础。 数据分析可视化赋能营课堂剪影
-55- -56-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
校企合作 ?标 2025年达成情况
公司与全国41所院校建?了稳定合作关系，形成了覆盖不同学历层次的?才供给渠道。
其中，与18所院校开展深度合 招聘到岗及时率95% 已达成
作，并在6所院校开设定向培养的
“景旺班”
，为公司发展持续输送适配的?素质技能?才。 关键岗位?才流失率不超过10% 已达成
已达成考核通过率不低于50% 已达成
案例 校企协同育?，开展
“景旺班”
定制化培训
公司组织内部技术专家
与业务??讲师团队，围绕PCB制造核??艺与职业素养，为约90名学员实施了理论与实践相结合的系统性 员?福利与关怀
定制培训。
培训结束后，40名优秀学员顺利进?公司各?产基地开展岗位实习，进?步贯通了
“在校培养-企
业实践-择优任?”
的?体化?才发展通道。
?主沟通
为践??主化管理，保障员?合法权益，景旺电?建?了常态化的集体协商机制与沟通渠
道。
公司依据相关法律法规，成?了?会并配套
《?会管理办法》
，使其成为员?参与公司治
理的重要纽带。
?会紧紧围绕公司?产经营，切实履?维护职?合法权益的基本职责，积极
发挥在?主管理与?主监督中的组织参与作?，有效协调劳动关系，推动公司和谐建设，促
进企业与员?的共同健康发展。
?沙学院与湖北汽??业学院
“景旺班”
?会组织架构图
?会主席
指标与?标
副主席
报告期内，公司员?培训与发展?标及达成情况如下：
关键绩效
劳动调节 安全?产 膳? ?职? 经费审查 组织?活
财务委员 宣传委员
报告期内 委员会 委员会 委员会 委员会 委员会 委员
公司新招聘员? ?；
员?培训总时?约 ?时，较去年增? ；
关键绩效
参训员?总数为 ?，员?培训覆盖率达 ，培训总费?投?为 万元；
共认证内部讲师 ?。 截?报告期末，?会成员总数 ?，召开职?代表?会 次。
-57- -58-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
员?福利体系 员?满意度调查
公司致?于构建全?、多层次、有温度的员?福利与关怀体系，旨在切实保障员?权益，提升?作与?活品质，增强 景旺电?深信卓越的组织氛围与员?敬业度是驱动公司可持续发展的
员?的归属感与组织凝聚?。 关键动?，公司每年?向全体员?开展年度组织氛围调查，调查涉及?
作认可、关怀个?、?励发展、重视意?、进步认可、学习成?等因素。
员?福利 2025年，公司开展员?满意度调查覆盖集团超1.9万名员?，问卷回收
率达96%。
结果显?，公司整体氛围均分提升?4.04（5分制）
，连续三年
法定福利 增?并达“激发型”组织标准，其中?线员?满意度提升尤为显著。
调查
结果显?在员?关怀、
?作认可与发展?励等??存在持续改进空间。
全体员?：
养?保险、
医疗保险?、
?伤保险?、
失业保险?、
?育保险?、
住房公积?、
法定假期
对此，公司已制定全集团范围的针对性改善计划，并将相关改进纳?各
?性员?：
提供?育假、
带薪育?假、
终?妊娠假
部?年度重点任务，以推动组织氛围持续优化，巩固?才竞争优势。
?法定福利
股权激励、
团建、
?体活动、
教育培训、
年度健康体检、
节?礼?、
??礼?、
贺仪与奠仪、
伙?补贴、
免费通勤班?、
员?宿舍及?电补贴、
通讯补贴等。
“个?养??计划”
员?达到法定退休年龄办理退休、
退职?续，按退休前职位发放?定?额的荣休礼?。 4.04分
员?申诉与保护
景旺电?始终将员?权益与多元化沟通渠道建设置于重要位置。
公司制定了《举报及投诉管理办法》
，该制度以公平 困难员?帮扶
性、
重要性及保密性为核?原则，旨在规范内外部监督渠道，保障经营合规与利益相关?权益。
??资源管理部作为
景旺电?建?了系统化、
多层级的职?困难救助机制，由集团?会统筹成?职?困难救助中?，并在各基地、
事业部
统筹单位，负责维护包括热线、信箱、电邮及?谈在内的多元化申诉渠道，并确保对每?则投诉或举报进?登记、分
分别设?分会与?组，形成覆盖全集团的三级管理?络，确保帮扶?作规范、
及时。
公司严格按照制度进?申请审核
流、调查及反馈，形成管理闭环。
制度明确区分了涉及员?权益、管理?为、商业道德及违法违纪等不同性质的受理
与资?管理，并定期向全体员?公开经费使?情况，体现了对员?福祉的切实关怀与管理的透明度。
范围，并配套了从调查核实、
奖惩处理到整改跟进的标准化程序。
关键绩效
同时，公司制定并实施《举报?保护制度》
，适?于全体员?，由审计监察部归?管理举报?作，公司建?了电话、邮
报告期内
件、企业微信专栏等多渠道举报体系，?持实名匿名等举报?式，优先处理实名及有明确证据的举报。
秉持依法保
护、全程保密等原则，严禁打击报复，对举报?信息严格保密，对查实的有效举报给予奖励，对违规?为零容忍并依 困难员?帮扶?数 ?，累计发放帮扶资? 万元。
规追责。
-59- -60-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
员?关怀 案例 “??景旺?”
企业?化?，促进员?家庭融?与认同
景旺电?始终坚持以?为本的理念,通过举办健康关怀活动、
创建家庭友好型职场环境、
实施透
明化后勤管理等多种?式，将??关怀融?员?健康、?活与?作场景，持续提升员?的归属
成功举办了“??景旺?”企业?
感、
安全感与幸福感，为企业的可持续发展奠定坚实的??基础。
化?活动。活动邀请了67名员?
???进公司，通过精?设计的展
案例 珠海景旺
“爱健康”
?动：
构建职业健康管理新范式
厅参观、
企业知识趣味课堂及互动
游戏等环节，?动展?了公司的发
“爱健康”
专项?动。
活
展历程与?化价值观。
这不仅为员
动聚焦??常?癌症的早期预防，通过科普讲座、
筛查问卷及现场义诊，系统提升了员?的健康意识。
现场提
?家庭提供了宝贵的亲?互动体
供了?压?糖检测、
职业健康咨询及针对办公族群的针灸、
拔罐等中医理疗服务，有效缓解了职业性劳损。
此
验，更有效促进了家属对公司的了
举将
“以?为本”
的理念转化为具体健康福祉，为员?营造了安?、
健康的?作环境，并计划将此类健康促进活
解与认同。
该活动是公司构建家庭
动常态化，持续完善员?关怀体系。
友好型?作环境、
践?员?关怀的
重要举措，进?步巩固了和谐、温
暖的内部组织氛围。
“??景旺?”
企业?化?活动
珠海景旺开展
“爱健康”
?动
案例 “阳光厨房”
开放?，透明管理筑牢?品安全与员?信任
光厨房，健康同?”?堂后厨开放
?活动。
活动邀请员?代表实地考
察后厨运作，系统展?了从?材准
?、农残检测、?动化清洗烹制到
餐具消毒的全流程标准化管理。
通
过?对?交流，公司?泛收集员?
意?并推动持续改进。
此次活动不
仅强化了员?对?品安全的信?，
也是公司践?
“以?为本”
、构建公
开透明管理?化的重要举措，未来
将形成常态化参与机制，持续完善
后勤服务体系。
?川景旺
“阳光厨房”
开放?
-61- -62-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
公司?度重视?性员?的权益保障与职业发展，严格执?国家相关规定，为?性员?提供?育假、
带薪育?假、
终?
妊娠假等法定假期，并保障哺乳时间与?间休息权益。
在此基础上，公司于特定节?定期组织?性专题关怀活动。
为
截?报告期末，景旺电?及其运营?产基地均通过职业健康安全管理体系认证并获得证书。
切实?持哺乳期员?，我们在办公场所设?了设施?全的?婴室，配备尿布台、微波炉、直饮热?等设备，提供了?
个安全、
私密、
便利的照护空间，以实际?动体现对?性员???健康的细致关怀。
案例 ?职?专项健康筛查，践?健康权益保障与深度关怀
?职?组织了专项“两癌”筛查活动。活动经周密筹备，
通过系统宣传与现场引导，有序完成妇科检查、乳腺检
查等体检项?并由专业医护?员提供个性化健康指导。
此次活动是公司落实?职?特殊劳动保护、传递健康关
怀的具体实践，有效提升了员?的健康意识与归属感。
未来，公司将持续完善员?健康管理举措，夯实以?为
本的发展理念。
?职?
“两癌”
筛查活动
赣州景旺 深圳景旺 ?川景旺
职业健康与安全
公司建?了系统化、标准化的职业健康与安全管理体系，严格遵循ISO45001:2018国际标准。
该体系以最?管理层
的明确承诺与领导为核?，由专职管理机构统筹推进，并通过制度将安全职责明确分解?各层级与职能部?。
公司
?度重视员?的实质性参与，确保员?在危险辨识、
?险管控等关键环节发挥作?。
体系由完善的运?控制、
应急准
备、
绩效评价与持续改进机制构成闭环，实现了从决策到执?、
从预防到改进的全流程管理，致?于为全体员?营造
并持续优化安全、
健康的?作环境。
建?健康安全?作环境
符合法律法规要求规范
职业健康
持续改进健康安全?险
安全?针
培训宣传健康安全知识 珠海景旺 江西景旺 珠海景旺柔性
定期评审确保有效执?
-63- -64-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
制。
未来，我们将继续推动安全管理体系的系统化运?与持续改进，切实保障每?位员?的健康与安全。
关键绩效
报告期内
健康安全环境建设 ?险控制与应急响应
职业健康安全相关?标全?达成：
全年未发??灾、
爆炸及重特?安全事故，实现新增职业病病例为 ，
接触职业病危害因素的员?职业健康体检覆盖率、
安全隐患整改完成率均达到 。 — 公司致?于为全体员?及相关?提供健 — 公司建??险管控与隐患排查治理
康、安全的?作环境，持续优化?区通 双重预防机制，系统识别危险源并制
?、照明、噪声及化学品管理等基础条 定针对性应急预案，通过定期演练提
件，确保符合国家标准。
通过定期组织员 升应急响应能?。
严格执?设备定期
?健康检查与系统化安全培训，不断提 检查与维护制度，?励员?参与安全
案例 ?理健康科普讲座，构筑职场?理韧性?持体系
升全员?险意识与应急处置能?，构建 监督并建?举报渠道。
公司将职业健
预防为主的安全管理?效机制。 康安全表现纳?绩效考核，推动管理
持续改进。
学附属第五医院精神?理科专家，举办了以“?作隐形
杀?—焦虑和抑郁”为主题的职???健康科普讲座。
讲座通过专业数据分析与案例解读，帮助员?科学认
识常??理问题，并学习实?的压?调适?法。
此次活
动是公司完善员?全?关怀体系、积极构建?持性职 安全?产举措
场环境的具体举措，旨在提升员??理福祉，为建?和
完善的职业健康安全管理体系：
谐稳定的劳动关系提供?持。 “?作隐形杀?—焦虑和抑郁”
主题健康科普讲座
— 公司建?了以ISO45001:2018为框架的职业健康安全管理体系，制定并严格执?
《集团安全?册》
《职业健康安全
管理?册》
《危险源辨识?险评价与控制程序》
等核?制度，明确各级安全管理职责，系统推动
“计划-实施-检查-改
进”
（PDCA）循环。
案例 职业健康体检，系统化保障员?职业安全与福祉
系统化的?险预防与控制：
管理层?度检查及第三?专业机构定期检测（如年度职业病危害因素检测与评价）
，系统识
动。活动覆盖?常规、彩超、?电图、DR胸?等核?项 别与控制?险。
为接害岗位全?配备降噪?塞、
防护服等个体防护装备，并在全?区配置充?的医药箱、
洗眼器等
?，并重点为接触甲醇、X射线等特定危害因素的岗位 应急设施。
员?提供专项筛查。此次活动是公司落实职业健康管 持续提升的应急响应与保障能?：
理、履?雇主责任的关键实践，通过规范化的健康监
— 公司定期组织应急演练，并积极引?外部专业资源，如开展红?字会急救员培训、
在?产区域配置AED除颤仪。
同
护，不仅有助于员?及时了解??健康状况，也为构建
时，通过聘请职业卫?管家服务，对相关管理制度进?系统性优化升级。
安全、
健康的?作环境提供了系统性保障。
强化考核与全员参与的安全?化：
?川景旺职业健康体检活动 — 将安全绩效纳?各级考核，建?员?安全举报渠道，并通过持续的安全培训与教育活动，全?提升全员安全意识
与防范能?。
-65- -66-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
公司建?了《应急响应机制》与规范化的《特殊作业管理制度》
，以系统应对潜在安全?险。
在应急管理??，公司制 案例 ?灾爆炸事故综合应急演练：
以实战提升全员应急响应能?
定了分级响应预案，明确了不同级别事故的启动与处置程序，确保应急资源与?动的有效协调。
报告期内，赣州景旺组织开展两次?
对于明?等??险特殊作业，公司执?严格的审批制度。
作业前需完成?险评估与条件确认，经安全管理部?及最
规模?灾爆炸事故综合应急演练，覆
?负责?核准并取得许可证后?可实施，通过流程化管控从源头防范作业?险。
盖共1,065名员?。演练分别模拟?
天锅炉房及夜间集尘房?情，完整演
危险作业申报作业流程
练报警、
疏散、
救援、
灭?及医疗救护
报总经理或 全流程。全体员?在5分钟内安全撤
危险作业申请表 安全责任?核准 进?作业
离?指定集合点，展现了?效的初期
响应与协同处置能?。通过实战检
验，公司进?步优化了应急预案，切
实提升了员??救互救与组织疏散
能?，为持续保障?员与财产安全夯
赣州景旺组织开展?灾爆炸事故综合应急演练
交安检员勘测 获取作业许可证 实了基础。
认可作业条件
赣州景旺于2025年3?及7?分两次
组织触电事故专项应急演练。
演练由
设备管理部与环境管理部主导，模拟
公司通过组织系统化的应急演练及职业健康安全相关培训持续强化?险应对能?。
作业?员操作设备时发?触电的场
消防安全等重点场景，组织开展多场实战化应急演练及培训活动，有效提升了员?在突发事件中的响应与处置能
景，重点检验从断电报告到实施?肺
?，并通过常态化机制不断优化应急预案与流程。
公司致?于通过此类预防性实践，切实降低运营?险，为员?构建
复苏的初期响应流程。通过实战模
更加安全可靠的?作环境，保障业务的稳定运?。
拟，公司持续完善应急预案，有效增
强员?在电?作业中的个?防护与
案例 应急救护员专项培训：
筑牢职场?命安全防线
现场救援能?，进?步筑牢?电安全
防线。
织了两期应急救护知识与技能专项 赣州景旺组织组织开展触电事故应急演练
培训。
活动邀请专业培训机构讲师授
课，共覆盖189名员?，系统讲授了
防灾避险与现场急救的关键技能。
此
关键绩效
次培训旨在强化员?的应急意识和
实操能?，确保在?作场所发?意外 统计数据
指标 单位
时能够把握最佳救援时机，切实保障
安全?产投? 万元??币 2,543 4,987 1,753
员??命健康安全，是公司完善安全
管理体系、
践?以?为本理念的重要 员?职业健康投? 万元??币 207 259 415
举措。 安全培训?数 ? 14,209 21,428 20,680
?川景旺应急救护知识与技能专项培训
安全培训时? ?时 37,548 358,246 462,111
-67- -68-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
社会贡献与乡村振兴 案例 公益植树活动：
携?共建可持续??区
公司积极履?企业公?责任，通过组织员?参与?偿献?、开展?区植树、联合社区慰问困难群众等多元化的公益 2025年4?，?川景旺组织员?开展了主题植
活动，将可持续发展理念融?社区共建与环境保护实践。
同时，公司及下属各?公司结合当地实际需求，专项投?资 树公益活动。
通过集体协作，员?志愿者共同
??于道路拓宽、
学校功能楼建设、
村镇基础设施提升等领域，切实助?地???改善与可持续发展，体现了公司社 完成了近百棵树?的规划移栽，有效增强了
会责任的?期承诺。 ?区绿化，为全体员?营造了更为优美、健康
的?作环境。此次活动不仅将环保意识转化
捐赠主体 捐赠时间 捐赠项?
为具体?动，也增强了团队凝聚?与员?归
深圳景旺 1? 阆中市教育基?捐款 属感，是公司积极履?环境责任、建设可持续
珠海景旺柔性 2? ??冬?暖阳新春慰问捐款 运营场所的?动实践。
江西景旺 3? 江西省乒乓球协会会员段位?赛捐款
?川景旺植树活动
深圳景旺 7? 2025年 西乡6.30 助?乡村振兴活动捐款
?川景旺 7? ?东省2025年 630 助?乡村振兴活动捐款
江西景旺 9? 第?五届残疾?健?周活动暨2025年吉安市残疾?球类?赛捐款
江西景旺 10? 吉?县
“关爱庐陵忠诚卫?”
专项基?捐款 案例 “冬?暖阳”
新春慰问：
政企协同助?社区共融
深圳景旺 10? 湖南怀化职业技术学院捐赠物资
江西景旺 10? 江西理??学教育基?捐款 2025年1?，珠海景旺柔性参与了珠海富??
业园组织的“冬?暖阳”新春送温暖活动。
作为
关键绩效 16家爱?企业之?，公司以资?认捐形式?持
该公益项?，共同筹集善款48,000元，全部?
报告期内 于为10?特殊困难群众提供慰问物资与慰问
公司公益事业捐赠总?额为 万元，其中乡村振兴投??额 万元。 ?。
此次活动通过政企协同、资源整合的?式，
将企业的关怀切实传递?社区困难家庭，展现
了公司扎根地?、回馈社会的持续承诺，也为
营造包容、
互助的社区环境贡献了积极?量。
案例 员??偿献?活动，以热?践?企业社会责任 “冬?暖阳”
新春慰问活动
偿献?活动。
活动不仅为医疗救助提供了宝贵的?命资源，
也深化了员?的公益意识与社会责任感。
公司将持续拓展
公益项?，将关爱?动与社区建设相结合，系统性提升企业
的社会价值贡献。
?川景旺?偿献??动
-69- -70-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
低碳环保，绿??新
应对?候变化与碳排放管理
环境篇 景旺电?将应对?候变化作为企业战略与运营管理的重要课题。
我们深刻认识?候变化对??业务与产业链所构
成的?险与蕴藏的机遇，并对此进?系统性的识别与分析，制定并实施科学、
有效的应对措施。
公司致?于持续推动
理念 ?产运营的能源结构向清洁化、
低碳化转型，以切实?动响应全球?候治理，为促进可持续发展贡献坚实?量。
景旺电?始终践?“实施清洁?产，建设美丽园区”的环保理念，将绿?低碳转型系统性
地融?企业发展战略。
公司持续完善环境管理体系，通过推动绿?设计与制造、优化?
产?艺流程，提升资源管理效率；
严格控制有毒废弃物排放、
倡导绿?运营?式，降低? 治理
产经营活动对环境的影响。
在此基础上，公司致?于全?提升资源利?效率与绿?发展
?平，以可持续的经营实践助??业绿?转型，为全球?态环境改善作出积极贡献。 公司已构建系统化、多层次的?候治理架构。
公司环境管理部总监承担?候变化议题管理的领导??，每年就温室
?体排放?标设定、
价值链?候评估、
?候?险与机遇识别等?作，向董事会及其战略与ESG委员会进??少1次汇
报。
公司环境管理部下设的能源管理部是应对?候变化与碳管理的专职部?，负责具体?作的实施与推进。
我们的?动
— 应对?候变化与碳排放管理 — 排放物管理与循环经济 同时，公司节能降碳专项组作为执?机构，由管理层成员担任组?，负责协同公司各部?、
?产基地和分?公司全?
— 环境合规管理 — 清洁技术机遇 落实?候变化议题的管理?作。
— 资源使? — ?态系统与?物多样性保护
公司已将应对?候变化的管理成效纳?相关负责?的绩效考核体系。
其中，环境管理总监和能源经理的绩效考核中
?候相关指标占?均为30%。
景旺电??候治理架构图
董事会
管理层
汇报
节能降碳专项组
各基地节能降碳?组 景旺硏究院 采购管理部 环境管理部
能源管理部
低碳环保，绿??新
-71- -72-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
战略 ?险类型 ?险描述及影响 应对策略 潜在财务影响
政府推出更严格政策
为有效应对?候变化带来的?险，公司重点关注?候变化在战略规划、运营、研发、财务、市场、法律和信?等??
法规以减缓?候变化，
关注运营所在地的碳排放
可能引发的?险。 增加企业运营合规?
碳排放管 政策及法规动态，以合理应
政策法 理政策法 作，相关诉讼或索赔可
对政策及法律的更新； 运营成本增加
景旺电??候?险识别及应对情况 律?险 规趋严 能增加；
积极开展节能减排?作，提
?险类型 ?险描述及影响 应对策略 潜在财务影响 中国碳排放交易实施
?清洁能源占?。
碳定价机制，使得业务
营运成本增加。
沿海地区的运营实体需要
海平? 扩张选址时尽量避免在低洼 资产减值，运
向内地迁移，导致固定资产
上升 地区。 营成本增加
受损或提前报废。 通过?才培养与保留等措
施提升公司研发能?；
对于低碳技术研发的投
资失败； 持续研究应?低碳技术，
通过提升空调系统能效，进 向低碳排
积极开展?业合作； 资产减值，
?应对制冷能耗及运营成本 技术?险 放技术过 未及时识别并应?低碳 运营成本增加
的增加； 渡 技术导致产品低碳转型 选?低能耗?产设备，优
?温升?导致公司需配备 落后于同业。
化?产?艺流程，挖掘与
针对?净化?间增加岗位空
更多制冷设备； 开展节能减排项?，降低
调，改善员??作环境温度；
慢性?险 能源消耗。
?温 员?在?温季可能?法? 针对?温天?制定员?降暑 运营成本增加
时间在?外?作，令运营效 ?案，如提供凉茶及降暑物 转型?险
率受影响。
资等；
建设智慧能源云平台，实施
增设防暑保障设施并优化? 价格预测、?能监控分析，提
外?作流程，保障员?安全 原材料及能源成本上升； 升能源管控能?；
实体?险 原材料成
与运营效率。 运营成本增加，
市场?险 本上涨 未能有效满?消费者对 积极开发绿?低碳产品，满
营业收?降低
绿?低碳产品的需求。 ?消费者需求；
避免在供??险较?的地
可能导致供?不?，造成产 持续推动资源节约?作开
?期?旱 区建设??，并持续推动节 营业收?降低
能下降。 展。
??作开展。
识别可能的资产损坏，购买 积极公开?候相关?险和
极端天?事件导致??、办
必要的保险； 社会关注 机遇及其应对措施的披露；
公楼建筑及设备受损，运营 因在应对?候变化及
公司可持
中断，并造成资产损失； 不断完善?然灾害应急响应 资产减值，运 可持续领域表现不佳， 设?节能减排管理?标并 融资成本上升，
急性?险 极端天? 声誉?险 续发展表
机制，储备应急物资并加强 营成本增加 导致利益相关?负? 定期监督?标达成情况； 营业收?降低
因设备损坏、员??法正常 现
安全检查，执?极端天?事 反馈。
?作、运输中断等影响产品 提升相关管理透明度，主动
件应急预案，定期进?相应
?产及按时交付。
回应利益相关?的问询。
的极端天?演练。
-73- -74-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
同时，公司系统地识别了能够为可持续发展注?新动?、
明确新发展?向的?候变化相关的潜在机遇。 温室?体排放第三?审核
景旺电??候机遇识别及应对情况 为持续验证管理成效，公司于2025年内完成对珠海景旺柔性、珠海景旺、深圳景旺、?川景旺、江西景旺、
赣州景旺共六个主要?产基地的温室?体排放第三?审核，并获得相关认证证书。
机遇类型 机遇描述及影响 应对策略
随着社会对可再?能源和节能产品的需求不 在供应链减碳实践??，公司建?了可持续采购体系、供应链碳排放管理系统，制定了《供应链可持续发
优先采购绿?、低碳的原材料
断增加，公司通过推出符合环保趋势的产品， 展计划》并正式向供应商传导。
完成主要物料供应商的双碳专项赋能培训。
开展回收料专项调研，识别并
和零部件，与供应商建?战略
新的市场需求 可以扩?其市场份额，并满?消费者对环保 应?可?材料。
合 作，引 导 ? 产 过 程 向 低 碳
产品的需求，从?在市场上获得更?的竞争
化、
标准化转型。
优势。
通过投?资源进?环保技术研发，公司可以
积极投?资源，开发应?于可 指标与?标
开发出新的环保技术和解决?案，这些研发
再?能源领域（如光伏、储能）
新技术的研发创新 创新不仅可以满?市场需求，从?提?其产 公司通过跟踪与分析国家双碳政策，结合内部碳盘查及外部碳核查结果制定了明确的短期科学碳?标和?期碳中
或能显著提升终端产品能效
品的竞争?，还可以帮助公司在未来更好地 和战略?标，同时参与科学碳?标倡议（SBTi）
，向SBTi提出?标承诺。
的电?元器件和解决?案。
适应?候变化带来的挑战。
战略?标：
—「碳中和」 到2050年实现公司运营碳中和（范围?及范围?）。
公司通过探索循环经济和共享经济等新的商 关注如?形机器?、低空??
已于2024年运营层?碳达峰 碳排放量每年下降>5% 2050年碳中和
业模式，提供更环保、可持续的产品和服务， 器等新兴领域的业务机会，开
新的商业模式 以持续降低资源消耗，减少碳排放，并满?消 拓新收?来源，同时在产品可 景旺电?碳中和战略?标时间轴
费者对环保的?益增?的需求，从?实现可 靠性、
交付及时性、
技术积累等
持续发展。
??不断发?，提升客?粘性。 — 近期科学碳?标（SBTi）：已于2025年正式获得批准，并在公司官?公布（?标核算范围未包含当时暂
未投产的赣州景旺）。
以2024年为基准年，到2034年，范围1+2绝对排放量减少58.8%，范围3碳排放强度减少63.8%。
（ktCO2e） （tCO2e/㎡）
450.00 0.07
?险和机遇管理
400.00
350.00
为有效预防和应对上述?险和机遇带来潜在影响，公司致?于通过优化管理、提升碳管理绩效，持续增强运营与发 0.05
300.00
展的韧性；
积极完善碳管理体系，布局低碳转型以把握发展机遇。
250.00 0.04
公司碳管理体系的建设充分考量内外部环境及利益相关?期望，以确保减排?标的持续达成与体系的持续优化。
依 200.00 0.03
据ISO 14064及深圳市碳交易相关政策，公司建?了
《温室?体管理实施细则》
及相关制度，并已?2023年起实现温 150.00
室?体排放量的年度第三?核查认证。
该体系由集团环境管理部统筹指导，各基地环境部负责执?，其下设的能源 100.00
管理部为应对?候变化与低碳转型的专职部?。 0.01
50.00
为实现碳管理的精细化与智能化，公司已建?集团统?的能碳管理平台，实现碳排放数据的可视、可追踪、可量化、 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
可分析。
此外，依据ISO 14067标准，公司?主开发了
“景旺碳?迹数字化核算?具V1.0”
，该?具已于2025年获得第 范围?、?碳排放量 (ktCO2e) 范围三碳排放强度（tCO2e/㎡)
三??法学认证并投?使?，可对产品碳?迹进?动态追踪与分析。 景旺电?科学碳?标时间轴
-75- -76-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
公司2025年碳排放?标达成情况 环境合规管理
景旺电?遵循“遵守环保法规、节能降耗减废、清洁安全?产、不断持续改进、创建绿?家园”的管理?针，通过构建
— 公司总运营碳排放（范围1+范围2）为394,508吨，较2024年下降约6.62%；2025年，公司新增赣州景旺， 系统化的环境合规体系、推?严格的?标责任制与绩效挂钩机制，并持续开展?险识别与应急能?建设，确保各项
扣除赣州景旺运营碳排放，按2024年边界的运营碳排放合计为359,717吨，较2024年下降14.85%。 环境管理活动合法合规，有效?撑公司可持续发展战略。
— 公司范围3碳排放强度较2024年下降9.98%。
环境管理架构
— 公司2025年碳排放?标均已达成。
公司建?了统?的环境与能源管理规范，并持续完善管理体系。
公司总裁为环境管理的最?责任?，环境管理部
指标项 2023年 2024年 2025年 负责集团层?环境与能源管理及公共能资系统的规划、
统筹。
各?产基地均下设基地环境部，负责所在基地?常
温室?体排放量 359,717 环境管理、
合规运营及具体环保?作的落地执?。
（范围?+范围?）
（吨?氧化碳当量） 34,791
制度体系建设与管理
景旺电?2023-2025温室?体排放量(范围?+范围?)?势图
为保障环境管理的规范实施，公司制定了综合性《环保管理?册》与《环境管理部内部控制管理?册》
，全?覆盖
(tCO2e)
废?、废?、危险废物、监控设施、环境安全管理等关键领域，并推动在各?产基地严格贯彻执?。
各分?公司依
据运营实际，配套制定专项管理办法，并围绕年度环境?作?标开展?常管理。
公司实?环境保护管理?标责任
制，各基地环境部每年组织与各??负责?签订
《环境保护管理?标责任书》
，层层落实管理责任。
关键领域 内部制度清单（部分?例）
《?产?间危险废液处理规程》
—《废?管理程序》 《废弃物管理程序》
排放物管理
《??污染排放控制程序》
《废弃物处理规程》
噪声管理 —《噪声管理规程》
?壤保护 —《?壤污染防治规程》
—《环保巡查规程》 《有限空间作业管理规程》
环境安全
《环保?间管理规程》
运营碳排放 赣州景旺碳排放
-77- -78-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
监督审计与认证 ?险防控与应急管理
公司审计监察部依据《环境管理部内部控制管理?册》
，每年对各基地环境管理流程、
污染物治理?平及环保培训等 公司通过定期更新《环境因素登记与评价表》及《危险源辨识、评价及?险分级管控清单》
，系统识别、评价重?环境
??开展专项审计，持续推动管理体系优化，积极推动环境管理体系认证及绿?制造体系建设。 ?险因素，并针对性地制定控制措施，持续提升环境?险主动管控能?。
在应急处置??，公司及分?公司依据《突
发环境事件应急管理办法》
《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法（试?）》
《中华??共和国安全?产
景旺电?环境管理体系认证情况
法》
《危险化学品安全管理条例》等相关法规，制定《突发环境事件应急预案》
，定期开展环境?险评估、隐患排查治
理，并组织应急培训与演练，有效提升全员应急处置与协同能?。
ISO 14001 ISO 50001 ISO 14064 ISO 14067
废弃物零填
基地名称 环境管理体 能源管理体 温室?体排 产品碳?迹
埋认证 培训与?化构建
系认证 系认证 放核查声明 证书
各基地环境部依据年度培训计划，每??向全体员?组织?少?次环保主题培训，
以?授、现场演?等形式开展，主题涵盖岗位操作技能、设备维护、环保专业知识、
已通过
深圳景旺 已通过 已通过 已通过 已通过 安全?险管控等，内容包括固废规范管理、危废规范管理及应急演练等。
培训后通
(UL2799铂?级）
过考试或现场问答检验成果，持续提升员?环保意识与专业能?，营造全员参与的
环境管理?化。
案例 公司开展新员?环保安全培训，助?员?履?环境责任
江西景旺 已通过 已通过 已通过 已通过
在2025年度，景旺电?对所有新?职员
?开展了系统性的环保与安全岗前培
训。
培训内容严格依据公司《环保管理?
已通过
珠海景旺柔性 已通过 已通过 已通过 已通过
(UL2799铂?级） 册》及安全操作规程制定，涵盖环保法规
基础、公司环境?针、岗位环保责任、废
弃物规范管理及应急响应流程等核?模
块。培训采?集中授课与现场演?相结
已通过
珠海景旺 已通过 已通过 已通过 已通过 合的?式，确保新员?在正式上岗前，已
(UL2799铂?级）
充分理解并掌握必要的环保安全知识与
操作规范，为其履?环境责任、
实现安全
作业奠定了坚实基础。
已通过 景旺电?新员?环保安全培训
?川景旺 已通过 已通过 已通过 已通过
(UL2799??级）
关键绩效
赣州景旺 已通过 已通过
报告期内，景旺电?及各分?公司累计开展环保相关培训共 次。
-79- -80-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
案例 公司发布减排倡议，?励员?参与绿?实践 案例 公司采?多路径减碳措施，实现系统性减排
了致全体员?的减排倡议《携?践?科 能源使??例?2024年的16.38%提升?2025年的38.08%。
学碳?标，共同迈向绿?新征程》。该倡
光储??体化及分布式光伏项?：
?川景旺4.65MWp屋顶光伏于2025年1?并?发电；
赣州景旺5.5MWp屋
议书详细阐述了公司的科学碳?标、减
顶光伏于同年10?启动建设，2026年1?并?发电，年均可增发电量约550万KWh。
排承诺以及具体的?动计划。它强调了
员?在实现公司绿?转型中的重要作
?，并?励员?从?常?作的点滴做起，
共同为公司的可持续发展和应对?候变
化做出贡献。 公司部分基地节能技改项??例
景旺电?致全体员?减排倡议活动
案例 中央冷站?效机房整体改造项?
绿?办公实践 2025年，?川景旺及江西景旺部分??对中央冷站系统实施了
整体节能改造。
本次改造通过更换设备与部署新系统，实现“按
?电等资源， 需供冷”
，全?解决了原系统因设备?旧与控制缺失导致的?能
还间接减少了商务旅?带来的交通碳排放。 耗问题。
此次升级使中央冷站系统节电率达到45%，远超国家?
级能效标准，为践?绿?运营与可持续发展奠定了坚实的技术
基础。 中央冷站?效机房改造升级
案例 集尘系统?功率电机节能改造
资源使?
珠海景旺等??完成了集尘系统的改造。
新系统通过多项技术创新，全?替代了原有低效
景旺电?通过建?集团统筹的能源管理架构、
设定并追踪量化?标、
实施系统性节能措施、
拓展清洁能源使?，并在 的电机，显著提升电机效率；
其次，利??转速技术的突破，?幅降低了连接轴能效损失，同时对叶轮设计进
?与包装材料领域推动循环与节约，全?提升资源利?效率与低碳运营?平。 ?优化，进?步降低了??能耗。
改造后，实现系统能耗降低35%?50%。
能源管理
能源管理由公司节能降碳专项组下设的能源管理部负责，该部?作为执?实体，具体推进
各项能源管理相关?作。
公司在设备与设施选型中严格依据《景旺设备设施能效标准》
，全
?选??效节能设备及?效机房，还引?节能型?艺，如喷墨打印、镀铜新?艺等，持续减 投入节能技改资金
少碳排放。此外，公司2025年度共投?节能技改资?约2,370万元，实施38个项?，其中
本报告期内，公司设定量产??
“万元产值?电能耗下降3%”的年
度?标，实际达成下降3.8%，实现并超额完成?标。 集尘?体式?速?机系统
-81- -82-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
案例 ?平烘?段热泵改造 案例 空调?柜永磁电机改造
统的节能改造，使系统能耗降低40%，不仅 ?的空调?柜?机完成了能效升级改造。
以更安全、
?漏电?险的?式实现了显著的 改造后，系统综合节电率超过15%，电机功
节能效果，还通过智能联动控制提升了?产 率因数提升?0.99，不仅?幅降低了空调系
过程的能源管理?动化?平，是?产环节绿 统能耗，同时实现更稳定、
更?效的运?。
?低碳改造的?次有效实践。
?平烘?段热泵 ?柜永磁同步电机
案例 药?槽?温热?空?能改造 案例 废?塔喷淋泵永磁改造
?的药?槽?温加热系统实施了节能改造， 成废?塔喷淋泵改造项?，将废?治理系
实现了在加热槽液的同时产?冷?为?间 统所使?的低效异步电机迭代为?能效的
供 冷 。此 次 改 造 使 系 统 综 合 节 能 率 达 到 变频永磁同步泵浦，有针对性地解决了原
的安全?险，还通过能源的梯级利?有效降 过此次技术改进，两台关键环保设施实现
低了中央空调负荷，在?产环节实现能源协 了综合节电率超过20%的优异节能效果。
同优化与安全提升。
复叠式空?源?温热泵 废?塔泵浦
-83- -84-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
?资源管理 原材料与包装材料管理
公司将?资源管理视为环境合规与绿?运营的重要基础，所有运 公司严格遵守RoHS指令等相关法规与政策要求，并从源头识别原
营活动均严格遵循《中华??共和国?法》及《国家节??动?案》 材料与包装对环境的影响。
我们深刻认识到，有效的材料管理不仅
等国家法律法规，并积极对接各地节?与排放标准。 是满?合规性、控制供应链?险的前提，更是实现循环经济、减少
资源消耗与废弃物产?、提升产品全?命周期环境绩效的关键环
公司建?了贯穿战略、制度与?常运营的系统性管理体系，包括
节。
为此，公司致?于推动包装材料的减量化与资源化，并确保所
《节?管理制度》
《节?统计制度》及《节?奖惩制度》等，每年将集
有使?的原材料均符合严格的环保标准，系统性地降低价值链中
团????平?单耗等关键指标纳?年度管理?标并进?考核。
的环境影响。
各基地环境部或??负责统计各?序实际??数据，通过OA系统
中的CPAR（纠正与预防措施）报告机制，对未达标的环节进?跟踪
与督促改善，确保?资源消耗得到持续、
有效的控制与优化。
案例 公司部分基地原材料与包装材料管理措施
景旺电?集团????指标与?标及达成情况
深圳景旺：
推动内层?间油墨包装由罐装改为袋装，?均减少焚烧类油墨罐废弃物约600公?。
指标名称 单位 2025年进展情况
集团????平?单耗（不含新投产??） ???/平?? 0.75
?标:?2026年起，未来每年集团????平?单耗相较上?年下降1%。
此外，2025年公司于各基地推?了针对性的节?与?资源循环利?项?：
案例 公司部分基地?资源循环利?项??例
深圳景旺基地油墨包装改进前后对?图
深圳景旺：通过导?智能接?控制系统，
实现对?产线耗?量的精准管理。 珠海景旺：2025年度采购的包装纸箱主要由再?纸浆制成，塑料袋等包材
亦选?PE等可再?材料。
赣州景旺：通过管道改造，将处理后的清
洗废?回?于废?喷淋塔及环保站配药，
深圳景旺：采?经FSC认证且再?纸占?达85%的定制纸箱，使?集团统
?回收的纸箱及废纸浆，减少了?材的消耗，减少粘胶剂与塑料内衬的使
??。
?，便于客?回收利?。同时，使?碳?迹较原?塑料降低约 62% 的
江西景旺：优化回??处理系统，产出? PE/PA材质包装膜以满??端FPS包装。
在原材料端，对FPC?产中含铜废
质接近?来?标准，并将其部分回?于压 液进?回收，?于炼铜实现资源再?。
合?序，平均每?节约?来?约8吨，且经
评估对产品品质?影响。
江西景旺回??处理系统 深圳景旺FSC认证证书
-85- -86-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
排放物管理与循环经济 案例 部分基地排放物管理措施?例
公司在经营活动中产?的排放物主要有废?、
废?、
危险废物和?般?业固废。
我们严格遵守《中华??共和国环境 深圳景旺：2025年，深圳景旺针对两项关键排放源实施了治理?艺升级。
在VOC末 理 ?，内层?间将原
保护法》等法律法规及?业标准，建?了系统性的管理体系，致?于通过源头减排、过程管控与循环再利?，持续降 有
“?喷淋+UV +活性 ?艺升级为
“蓄热式催化燃烧法（RCO）+喷淋法”
，使VOC处理效率由23.5%?幅
低?产经营活动对环境的影响。 提升 86.5%，浓度降低约65%；此 ，基地于同年11?为锅炉系统安装低氮燃烧器，将氮氧化物排放浓度由
这些技改项?显著提升了系统处理效率，减少了??污染物排放。
景旺电?废弃物管理?标及达成情况
指标名称 单位 ?标 2025年?标达成情况 赣州景旺：2025年，赣州景旺为践?绿?发展理念，实施了?系列精细化的污染物减排?动。
环境管理部通过
废弃物产?强度 吨/万元营收 0.20 已达成 强化含铜废?预处理，将铜离?浓度稳定控制在0.5mg/L（低于排放限值20%）以下，同时针对回??系统的
?般废弃物回收再利??例 % 85 已达成 耗材，创新采?盐酸浸泡?艺对精密过滤器滤芯及压滤机滤布进?再?回?。
此项措施在报告期内总计减少
危险废弃物产?强度 吨/万元营收 0.15 已达成 了36组滤芯与165块滤布的消耗。
这不仅显著削减了重?属污染物的排放?险，还通过资源的循环利?有效
降低了运营过程中的固体废物产?与物耗成本。
案例 部分基地排放物管理措施?例
江西景旺：2025年江? 旺 约110万元，将
?? VOCs有 废?处理?艺升级为?效? 为有效推进资源循环利??作，景旺电?于2025年3?成?资源优化部，通过加强蚀刻废液资源化及蚀刻?液回收
物法，使治理效率从75%提升 约85%，显著降 再利?，于报告期内共?产硫酸铜、
氯化铵等再?资源产品43,299.73吨，有效提升了资源利?效率。
同时，公司建?
低了排放浓度。 完善的废旧产品回收与再利?体系，对贵?属及重?属实施标准化回收作业，并建?了清洗?闭路循环系统，实现
了废?经处理后达标回?，有效深化了循环经济实践。
珠海景旺：在2025年4?，珠 旺 成?废?
处理站含镍压滤机及配套系统的升级改造。
项? 案例 景旺电?部分基地循环经济实践?例
内容包括更换为?次加压隔膜滤板以提升压榨
效率，并新增含镍树脂罐、排?管及RO 组等设 2025年，江? 旺进?步实施并优化了酸性蚀刻
江西景旺废?塔改造
备，在废?处理前后端深化除镍处理。此次改造 液循环回?项?。该项?通过对?产产?的酸性
使含镍污泥含?量从约73%显著降?63%，在减 蚀刻废液进?资源化处理，将产出的尾?在资源
少污泥总量和重?属镍废?排放的同时，也提升 优化?间内进?调配，作为?液替代原包线药?
了系统的整体处理效能与资源效率。 回?于?产线蚀刻缸。此举???使?液成本降
低为原包线药?价格的94%，另???减少了需
进?零排放系统的尾?量，节约了相应的能源与
物料消耗。该实践成功实现了废弃物（废液）到资
源（?液）的闭环，不仅直接降低了?产成本与资
源消耗，也显著减少了末端处理负荷。
珠海景旺废?处理系统改造?程 江西景旺酸性蚀刻液回?系统
-87- -88-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
案例 景旺电?部分基地循环经济实践?例
间微蚀废液的?内废物资源化回收项?。该项
?通过技术改造，对每?约200吨的微蚀废液进
?电解铜板回收，并在?产线上安装专?设备，
通过低温冷却技术将其提纯为硫酸铜晶体产
品 。这 ? 综 合 处 理 ? 案 实 现 了 微 蚀 废 液 的
委外处置的成本，还通过资源化产品增加了运
营收益，是公司实践废物资源化、
推动循环经济
并提升经济效益的典型案例。
废物资源化回收项?
景旺电?部分产品取得产品碳?迹核查证书
产品全?命周期环境影响管理 ?态系统与?物多样性保护
公司通过优化设计与研发创新，降低在产品全?命周期阶段的环境影响，并提升资源利?效率。 公司深刻认识到?物多样性对于维护地球?态平衡、
促进可持续发展的重要意义，并将相关保护理念融?公司运营
管理中。
在新建项?的选址与规划阶段，公司严格遵守《中华??共和国?壤污染防治法》
《中华??共和国森林法》
物料采购: 公司优先选?可再?、
可回收或环保性材料。
例如，公司会与客?沟通采???素基材，减少 《关于进?步加强?物多样性保护的意?》及《?东省
“三线?单”
?态环境分区管控?案》等国家与运营地区法律法
对?体和环境造成伤害；
?氟/?铅电镀液、
绿?环保的?铅焊料、
?铅镀（涂）覆层等环保材料也在公司 规与政策要求。
所有建设活动均主动规避?然保护区、?态保育栖息地及?物多样性重要或敏感区域，以最?限度
产品中得到了?泛应?。 降低对当地?态系统的潜在影响。
?艺设计：
公司通过优化线路布局、增加铜层厚度、调整基材等?式，使产品具备载流能??、导热性能 珠海景旺2025年扩建项??物多样性保护措施
?、绝缘性能好、可靠性?等特点，被?泛应?于电动汽?、电?、光伏、轨道交通等领域，间接减少终端
选址避让 — 主动规避?态保护红线、
?然保护地、
饮???源地等法定?态保护区域。
设备的电?消耗。
— 通过实施严格的、
?于基准的污染控制措施，致?于最?化项?运营对区域?、
污染减排
产品包装：
公司推?绿?包装?案，通过材料?新与循环设计，减少包装环节的环境负荷。
例如，公司采? ?、
?环境造成的负?影响，从?间接为保护依赖该环境的?物群落提供?持。
可降解缓冲材料替代传统EPS ， 可 叠?质托盘与PP 料周转箱，提升包装物料循环利?率。
?险防控 — 建?应急体系，防范突发事故对?态的破坏。
?命周期评价（LCA）： 司 过对核?产品开展LCA， 产品从原材料获取、
?产到废弃的全链条环境
截?报告期末，公司共有13 产品通过产品碳?迹认证，占公司产品类型3的?例为66.67%。
影响。 同时，公司积极倡导并?持员?参与?物多样性相关活动，持续向员?宣导保护理念，致?于培养全体员?的?态
保护意识，将?物多样性保护内化为企业?化的?部分。
多层通孔硬板、HDI 、
挠性板、MPCB 刚挠结合板。
-89- -90-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
以诚?信，合规经营
完善公司治理
公司治理篇 景旺电?持续优化公司治理架构，切实发挥”
两会?层
“的职能，推动公司规范运作。
理念 公司董事及?级管理?员严格遵守各项监管规定，定期参加由监管机构、
交易所及公司
景旺电?始终将诚信作为经营根基，坚持把合规置于发展的?要位置。
公司持续完善公司 内部组织的合规培训，确保在关键业务环节中运作规范，杜绝违规与失误。
董事会严格
治理机制，筑牢?险防控体系，恪守商业道德准则，并着?强化数据安全与隐私保护，以此 遵循法律法规及公司治理制度，全?落实股东会决议，认真履?其各项职权。
同时，公司
构建贯穿运营全程的合规?化，为公司?质量发展奠定坚实基础，赢得各??期信任。 持续优化?管薪酬绩效机制，公司总裁薪酬绩效与公司总资产报酬率、
息税折旧及摊销
前利润（EBITDA）等核?财务指标直接关联，进?步强化激励与约束并重的治理导向。
我们的?动
景旺电?公司治理架构
— 完善公司治理
— 加强?险防控
— 商业道德
股东会
— 数据安全与隐私保护
提名委员会
薪酬与考核委员会 董事会
战略与ESG委员会
审计委员会 公司管理层
关键绩效
报告期内
公司董事会成员 名，其中?性董事 名、
独?董事 名。
董事会全员会议 次，独?董事专?会议 次，股东会会议 次。
以诚?信，合规经营
-91- -92-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
董事会多元化 董事会专业委员会
景旺电?深刻认识到多元化的董事会成员构成对公司实现科学决策的重要性。
公司依照现代企业治理原则，结合公
景旺电?董事会下设战略与ESG委员会、审计委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会四个专业委员会。
各委员会
司发展的需要，综合考虑?业履历、
教育背景、
性别、
年龄等多重因素选任董事。
通过汇聚不同背景的董事会成员，公
依据其职能定位，在战略规划、
可持续发展、
董事提名、
薪酬激励、
审计监督等??协助董事会履?决策与监督职责。
司成功打造多元互补、
科学?效的决策机构。
各委员会坚持独?、客观、公正的原则运作，分?协作，系统推进相关专项事务的落实，为公司的规范运作和持续发
展提供专业?持。
专业知识与技能
董事会专业委员会构成与?作情况
姓名 职务 性别 年龄（岁） 科技产业 法律、
财务或会计
委员会名称 委员会成员 报告期内会议召开次数（次）
战略与ESG委员会 刘绍柏（主任委员）、
卓勇、
周国云 4
刘绍柏 董事? 男 63
审计委员会 曹春?（主任委员）、
周国云、
卓勇 8
提名委员会 ?国胜（主任委员）、
曹春?、
??芬 5
卓勇 副董事? 男 58 薪酬与考核委员会 周国云（主任委员）、
?国胜、
刘绍柏 4
??芬 董事 ? 62 董事会有效性
景旺电?已建?系统化的董事会运作有效性年度评估机制。
该机制覆盖董事会整体及各关键职能领域，通过定期发
布年度董事会?作报告、审计委员会年度履职报告、年度独?董事述职报告及独?董事独?性?查专项报告等?
卓军 董事 ? 59 式，对董事会及其下设委员会的运作情况、独?董事履职的独?性与有效性进?多维度审视与评价，从?确保董事
会决策科学、
监督到位，持续提升公司治理?平。
根据公司章程，董事连续两次未能亲?出席，也不委托其他董事出席董事会会议，视为不能履?职责，董事会应当建
刘? 董事、
总裁 男 39
议股东会予以撤换。
关键绩效
职?代表董事、
邓利 男 48
副总裁 报告期内
董事会平均出席率为 %。
?国胜 独?董事 男 73
信息披露
周国云 独?董事 男 41
景旺电?持续完善信息披露机制，通过不断推进信息披露制 关键绩效
度化、规范化建设，提升整体信息透明度。报告期内，公司重
报告期内
独?董事 男 40 新修订了《信息披露管理制度》
，新制定了《信息披露暂缓与
曹春?
豁免业务管理制度》
，增强治理与运作的规范性，切实维护股 公司发布公告 份。
东、
债权?及其他利益相关?的合法权益。
-93- -94-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
投资者关系管理 内部审计程序
为有效维护投资者关系，公司建?了系统化、
多元化的投资者沟通机制，通过股东会、
业绩说明会、
路演活动、
线上交
流平台及其他各类合规渠道，与投资者保持积极互动。
报告期内，公司严格遵守证券监管机构及交易所的信息披露
规范，确保所有交流活动均符合公平披露原则。 审计整改追踪
审计?项 审计通知 审计实施 审计报告编制 审计结果反馈
及档案管理
为切实维护中?投资者合法权益，公司已制定并施?《中?投资者单独计票管理办法》
，确保中?投资者的参与度与
话语权得到充分尊重，进?步促进公司治理的公平性与包容性。
关键绩效
报告期内
公司共计回复e互动提问 条，召开业绩说明会 次， 采购管理部、中央物控部内控业务内
环境管理内控建设?作
控建设?作
通过路演与反路演、
券商策略会、
实地调研等?式累计接待投资者超 ?次。 输出成果：
环境管理部内控评价
输出成果：
采购管理内部控制管理?册
??资源管理业务内控建设?作 反贿赂内部审核?作
输出成果：
??资源管理内控与合规? 输出成果：2025年度反贿赂内部审核
体化管理操作?册 报告
加强?险防控
景旺电?坚持合规发展，持续改进内控制度与措施，建?健全?险管理体系。
公司为经营安全与?远发展构筑起坚
实的内部防护体系，确保各项业务在规范、
透明的框架下持续开展。
内部控制
报告期内，景旺电?进?步修订并实施《内部审计管理办法》
，持续完善内部控制体系。
公司内部审计?作聚焦财务
信息真实性与完整性、
内部控制与?险管理的有效性，以及经营活动的效率与效果，对本公司及所有分、
?公司开展
系统化、
常态化的专项审计。
审计内容重点涵盖经济效益评估、
采购价格公允性、
关键流程与制度的建设及执?情况
等??。
?险管理
公司每半年对募集资?的存放与使?情况进??次审计，并对募集资?使?的真实性和合规性发表意?。
同时，公 公司依据《中央企业全??险管理指引》及相关规范，结合??经营特点，将?临的主要?险归纳为战略、财务、市
司每年选取关键业务与管理领域开展内部控制专项审计，推进内控建设?作，并输出相应的?作?册，有效推动公 场、运营、法律及合规六?类别。
为科学评估?险等级，公司采??险坐标图作为分析?具，分别从“?险发?可能
司各项职能、
业务的持续优化。 性”与“?险发?后对经营?标的影响程度”两个维度进?综合量化评价，从?实现对各类?险的系统性识别、分级
与持续监控。
-95- -96-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
反商业贿赂
采购?险 商业贿赂及贪污?险
公司依据ISO37001国际标准建?反商业贿赂管理体系，持续完善相关制度?件，推动反商业贿赂运作程序
向规范化、
标准化?向发展。
— 组织开展了7次?险识别与评估?作，系统性覆 — 组织各相关部?，围绕业务环节中的职权范围、
盖了物料集中采购、
采购质量控制、
供应商寻源 关键岗位?员、
潜在舞弊?为、
可能引发的后果 报告期内，为进?步强化对反商业贿赂?作的过程监督与效果评估，公司专?制定《反贿赂监视、测量控制
及设备?程采购等关键流程。 及现有控制措施等??，系统开展商业贿赂与贪 程序》
，建?健全常态化检查机制。
审计监察部每季度组织开展跨部?联合检查，围绕内部管理与外部往来
污?险的评估?作。 的重点环境，对各部?反贿赂管理的执?情况进?全?监测与评估，确保制度有效落地。
— 围绕?险识别、
控制矩阵编制及职责梳理等内控
核?内容，开展了专题培训，累计覆盖59名相关 反贿赂检查覆盖维度
岗位员?。 监督对象：
员? 监督对象：
商业伙伴
重点环节： 重点环节：
员?晋升、
内部奖励 供应商管理、项?竞标、
客?付款
税务治理
景旺电??度重视税务治理?作，通过制度化、流程化的税务策略，实现合规、?效的税务管理?标。
董事会审计委
员会负责审核公司的财务信息及其披露。
报告期内，审计委员会成员中独?董事过半，且有两名委员为专业会计?
?，具备相关的财务背景，确保对公司税务合规?作进?独?、
专业的监督。 案例 举办专题宣讲，推动合规廉洁向事前防控转变
为贯彻合规经营理念，公司依据国内外相关法律法规，系统性构建了完整的税务管理制度与流程体系，完善税务相 2025年，?川景旺开展了“廉洁&内巡”专题合规宣讲
关核?内控?件。
在关联交易定价??，公司坚持公平交易原则，以市场价格为基础，持续完善集团内部交易定价指 活动。
活动围绕《廉洁合规管理实务》
《?化理念宣贯》
引，确保符合全球相关法律法规，从源头防控税务?险。
公司2025年具体税务治理情况可详?
《深圳市景旺电?股份 及《内部巡查管理体系》三?专题展开，通过双会场模
有限公司2025年年度报告》
第?节财务报告中税项相关内容。 式覆盖5个??及各职能平台，共计223名管理?部参
与，出勤率超95%。本次活动明确了从?险防控到?
化引领的全链条管理要求，有效推动了廉洁合规管理
从
“事后查处”
向“事前防控”
的体系化升级。
公司举办合规廉洁专项宣讲
商业道德
公司制定了《商业道德标准控制程序》
《反舞弊管理办法》
《景旺员?商业?为准则》
《反腐败反贿赂控制程序》等制度 案例 开展专项培训，强化管理?部廉洁从业意识
?件，系统构建起公司商业道德管理体系。
本次培训围绕廉洁?化、
?部职
审计监察部作为反舞弊?作的统筹部?，全?负责舞弊案件的调查、
报告、
进展跟踪与结案归档，并根据调查结果推 责与权?准则、
防治性骚扰三?主题展开，通过案例研讨、
分组讨论等形式，进?步夯实了管理?部的纪律
动内控完善与流程优化。
通过定期通报反舞弊情况并组织开展相关宣传教育，公司已形成预防、发现与惩处相结合 意识和责任意识，为营造清?正?的内部环境奠定了坚实基础。
的?效监督机制，为持续营造诚信、
透明、
负责任的商业环境提供坚实保障。
-97- -98-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
反不正当竞争 举报渠道及形式
景旺电?坚定秉持公平竞争理念，严格遵守反垄断与反不正当竞争相关法律法规，致?于维护健康有序的市场环
电话 信函
境。
公司承诺在所有经营活动中恪守商业道德，坚决杜绝任何垄断?为及不正当竞争，并主动接受社会各界的监督。
— 审计监察部设?举报热线：
— 审计监察部受理举报邮寄地址：
深圳市光明
为有效管控不正当竞争相关?险，公司已建?系统化的内部管控制度，包括《公平竞争控制程序》与《员?商业?为
电??厦18层，审计监察部（收）。
控制程序》。
制度明确要求员?在市场竞争中必须以产品与服务的真实优势赢得客?，禁?对竞争对?及其产品、
服
务作出任何失实或误导性陈述，所有?较均须基于完整、
准确的事实。
在供应商与合作?管理??，公司严禁任何形
邮件 当?
式的歧视或优待?为，保障采购与协作过程的公正透明。
— 审计监察部设?举报电?邮箱：
asc@kin — 举报?可向审计监察部?员当?进?举报。
wong.com。
同时，公司通过《审计监察类举报及线索管理规定》健全监督机制，明确将商业利益冲突、商业秘密侵犯以及有违公
平竞争的?为纳?举报受理范围，从?构建全?位、
可监督的公平竞争保障体系。
专栏 其他
报告期内，公司未发?因不正当竞争?为导致诉讼或重??政处罚案件。 — 举报?可在企业微信?作台-景旺纪律- — 举报?认为其他适合举报的途径。
举报建议-违纪举报。
案例 开展公平竞争与反垄断专项培训，提升员?合规意识
展了公平竞争与反垄断合规专项培训。
本 举报?保护机制：
次培训系统解读了相关法律法规与公司
举报具有实名、
匿名、
委托他?代理等?式。
内部制度，明确了员?在对内、
对外业务中
应遵循的?为规范，并结合实际案例进? 公司?励并保护实名举报，同等条件下实名案件优先于匿名及他?代为举报案件处理；
其他条件下优先受理
了深?剖析。
培训后通过现场考核，有效巩 具有明确证据资料的案件。
对于实名案件?论最终是否?项调查，均应当向举报?反馈结果。
固了参训?员的理解与认知。
此次活动切 对不愿实名的员?，公司尊重其意愿，提供匿名或他?代为举报投诉的途径，确保其在不暴露?份的情况下提
实提升了员?的合规意识与?险防范能 供相关信息资料。
?，是公司践?公平竞争承诺、
将合规管理
限制信息访问权限，仅允许授权?员查阅处理相关资料。
确因?作需要查阅资料时，查阅?应获得授权，并向
落实到具体?动的重要体现。
公司开展公平竞争与反垄断合规专项培训 审计监察部登记查阅内容、
时间等信息，审计监察部需全程监督。
诬告陷害、
妨碍调查、
拒绝提供资料，严重侵害公司利益的?员，公司有权采取措施追究其责任，制?其损害公
司利益的?为。
举报?认为受理案件的审计监察部?员是近亲属或具有利害关系，有权提出回避要求，经查证属实的，相关?
举报渠道与举报者保护 员必须回避。
公司审计监察部对所接收的举报及线索进?管理跟进，对于超出部?职 举报?遭受任何形式的打击报复都应当及时反馈，公司将全?保障其合法权益。
若因打击报复造成??伤害、
责受理范围的线索，将按规定程序及时移交相关主管部?处理。
部?已设 财产损失或名誉受损，按
《奖惩管理办法》
处罚明细清单进?处理。
?专项举报渠道，并通过内部公告、
制度?件及沟通平台等多种形式予以
涉及违法犯罪的，移送公安机关处理并保留向被举报?追诉的权利。
公布，确保相关?能充分知悉并有效使?。
-99- -100-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
公司始终秉持对违反商业道德?为的零容忍原则。
报告期内，对经查实的各类舞弊及违规事件，均予严肃处理，涉及 ?络安全运营项?
?员均已辞退，涉嫌违法犯罪者已移送司法机关。
项?内容 意义
关键绩效
— 以体系化、
主动式安全运营为核?，覆盖漏洞管理、
威胁检 — 构建纵深防御体系，保障业务连续性与数据安
报告期内 测、
攻击?治理、
安全意识提升及应急响应等多个维度。 全性，持续满?客?、
监管及合规要求。
公司共开展反商业贿赂及反贪污培训 次，培训覆盖董事、
管理层?员、
员?的?例均为 ；
签署廉洁承诺书的员??例为 %； 关键绩效
报告期内
公司共开展数据安全与客?隐私保护培训 次；
开展相关应急演练 次；
未发?腐败或贿赂、
利益冲突、
洗钱或内幕交易等领域的违规事件；
未发?经确认的数据安全事故；
未发?违反正当竞争诉讼/?政处罚事件。
未发?经确认的客?隐私泄露事故。
数据安全与隐私保护 案例 开展?络安全应急演练，提升业务连续性保障能?
景旺电?严格遵循ISO27001国际标准，围绕??业务系统的实际安全需求，建?并实施了?套科学有效的信息安 2025年，景旺电?组织开展了服务器故障应急演练。
本次演练旨在检
全管理体系。
公司制定并执?《信息安全管理?册》
《信息化项?建设管理办法》
《信息安全事件管理程序》
《信息资产 验公司应急预案的有效性与应急保障措施的完整性，以实战化?式验
管理程序》及《?络安全事件应急预案》等?系列制度?件，持续完善信息安全组织架构，切实保障公司数据资产与 证了业务系统在突发故障下的恢复流程，并对过程中暴露的薄弱环节
客?隐私安全。 实施了针对性改进。
通过此次演练，公司进?步完善了应急响应机制，
有效提升了应对突发?络安全事件、
保障核?业务连续性的能?。
公司信息安全管理组织架构
公司开展?络安全事件应急演练总结
信息安全管理领导?组
— 成员：
公司?管，权威专家
— 主要职能：
作为决策机构，统筹信息安全?作，负责审核?标、
审批?件。 案例 组织?络攻防演练，检验并提升防护能?
信息安全?作?组 2025年，景旺电?组织开展了年度?络攻防演练。
演练通过系统性资
— 成员：
各部?信息安全担当、IT及体系?员 产摸排、?动化扫描与??验证相结合的?式，全?排查了互联?暴
— 主要职能：
负责息安全政策的执?与监督，并协调内外部相关组织的信
露?，识别出潜在的攻击??与薄弱环节，并针对发现的少数关键?
息安全?作。
险点实施了专项加固。
演练结果表明公司外部攻击?管控有效，暴露
系统极少，安全团队响应及时。
此次演练有效检验并提升了公司对外
全体员?
部威胁的感知与防御能?，强化了整体?络安全韧性。 公司组织开展?络攻防演练总结
— 主要职能：
严格遵守
《信息安全管理?册》
的规定，配合?作执?。
公司获得ISO27001信息安全管理体系认证
-101- -102-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
案例 开展专项培训，强化全员信息安全责任体系
附录
展了信息安全意识培训。
本次培训
?向六?基地及各业务部?的信 关键绩效指标
息安全负责?，重点围绕年度安全
经济绩效 单位 2023年 2024年 2025年
态势回顾、当前?险分析及下?阶
段?作部署等内容展开，并在训后 营业收? 亿元 107.57 126.59 153.08
推动各部?完成内部转训。
此次培 归属于上市公司股东的净利润 亿元 9.36 11.69 12.31
训进?步压实了各基地、各部?的 基本每股收益 元/股 1.11 1.34 1.30
信息安全主体责任，有效提升了公
治理绩效 单位 2023年 2024年 2025年
司全员信息安全意识。
股东会召开次数 次 4 2 4
公司开展信息安全意识培训 董事会召开次数 次 12 8 14
董事会成员平均出席率 % 100 100 100
董事会专?委员会会议次数 次 11 11 21
其中：
薪酬与考核委员会 次 3 4 4
案例 举办宣传周，筑牢信息安全?化防线
审计委员会 次 4 4 8
提名委员会 次 2 1 5
“严守数据防线，共
筑安全?城”
为主题，组织开展了全公司范围 战略与ESG委员会 次 2 2 4
的信息安全宣传周活动。
活动通过线上学习 董事会成员?数 ? 9 9 9
与线下知识竞赛结合的?式，有效激发了全
独?董事占? % 33.33 33.33 33.33
员学习信息安全知识的热情。
本次活动显著
?性董事占董事会成员?率 % 22.22 22.22 22.22
提升了员?的数据保护意识和?险防范能
?，进?步巩固了公司
“??有责、
共同守护” 因信息披露违规受到监管部?处罚的事件 件 0 0 0
的信息安全?化。 在商业道德问题上接受培训
% 95.3 95.7 100.0
（例如通过线上学习）的员?百分?
内部或外部举报?程序举报的违反商业
次 0 0 0
道德案件的数量
经确认的重?贪污腐败事件 次 0 0 0
机密级以上信息泄密事件 次 0 0 0
信息安全培训计划完成率 % 100 100 100
公司举办信息安全知识竞赛
?险贸易伙伴贪污腐败和信息安全尽职调查覆盖率 % 100 100 100
-103- -104-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
产品绩效 单位 2023年 2024年 2025年 产品绩效 单位 2023年 2024年 2025年
商业道德问题内部评估审核场所占? % / 76.9 78.9 全集团已经过可持续采购培训的采购员
% 100 100 100
百分?
涉及贪污腐败或不正当竞争的重?诉讼案件 起 0 0 0
已经过企业社会责任(CSR)现场审核
研发创新 % 100 100 100
的?标供应商百分?
研发投??额 亿元 6.01 7.58 9.30 已经过企业社会责任(CSR)评估的?
% 100 100 100
研发投?占营业收??例 % 5.58 5.99
参与改进?动或能?培养的受审核/
研发?员数量 ? 1,598 1,768 2,498 % 100 100 100
评估供应商的百分?
研发?员数量占公司总?数的?例 % 10.45 9.86 12.08
接受冲突矿物信息调查的供应商占? % 76 89 100
累计持有有效专利数量 件 468 440 401
违规使?冲突矿产事件 % 0 0 0
产品安全
环境绩效 单位 2023年 2024年 2025年
客?满意度调查结果 分 92.21 92.25 91.30
环保投?
客?健康安全事件的数量 次 0 0 0 16,060.54 23,453.03 36,746.93
年度环保总投? 万元
产品召回事件 次 0 0 0
年度环保培训次数 次 298 331 384
产品使?及?命末期管理
违反环境法律法规事件数 件 0 0 0
环保包装产品占? % 28.36 25.66 26.84 报告期内因环境事件受到?态环境等
万元 0 0 0
获得产品碳?迹认证的产品数量占 有关部?重??政处罚的处罚?额
% 33.33 66.67 66.67
产品总数的百分? 接受过环境?险评估场所占? % 100 100 100
产品使?环境影响事件 件 0 0 0
温室?体排放
废旧产品回收总量 千克 1,928,591 2,753,805 2,650,369
温室?体排放总量 吨?氧化碳
废旧电?产品回收在总销售的电?产 （范围?+范围?+范围三） 当量（tCO2e）
% 5.96 7.44 6.11
品总量中所占的百分?
吨?氧化碳
直接排放（范围?） 18,782 20,850 27,157
供应商管理 当量（tCO2e）
供应商总数 家 617 600 686 吨?氧化碳
间接排放（范围?） 399,141 401,222 367,351
直接供应商数量 家 394 369 438 当量（tCO2e）
供应商分级管理
间接供应商数量 家 223 231 248 吨?氧化碳
范围三 368,370 959,994 1,004,966
当量（tCO2e）
签署供应商?为准则的百分? % 85 93 100
废弃物管理与污染物防治
经确定为具有实际和潜在重?负?社会
家 0 0 0 ?害废弃物总量 吨 22,930.47 17,957.32 29,166.01
影响的供应商数量
有害废弃物总量 吨 84,939.65 86,143.72 130,220.89
签订包含环境、
劳?和?权要求条款合同
% 90 93 100
的供应商的百分? 循环/再利?废弃物总量 吨 7,834.68 16,049.62 27,488.36
-105- -106-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
环境绩效 单位 2023年 2024年 2025年 环境绩效 单位 2023年 2024年 2025年
废弃物回收总量 吨 139,407.28 167,946.97 144,250.36 其中：
市政购?量 ??? 6,550,148 7,862,699 11,748,444
可回收废物占公司废弃物总量之? % 90.96 90.86 84.80 循环?/再??使?总量 ??? 3,049,993 4,275,020 4,065,038
原料、
化学品、
废弃物污染事件的数量 次 0 0 0 年单位产值覆铜板消耗量 ST/万元 12.46 13.05 12.77
循环使?的包装材料 吨 10,750.17 18,662.04 12,574.89 年单位产值化学品消耗量 KG/万元 198.16 203.64 205.72
废?治理 员?绩效 单位 2023年 2024年 2025年
废?排放总量 万??? 2,273,162 3,916,606 4,846,817 员?雇佣
氮氧化物（NOx）排放量 吨 16.61 28.47 38.62 员?总?数 ? 15,298 17,938 20,680
硫氧化物（SOx）排放量 吨 / 5.44 3.67 男 ? 8,527 10,532 12,200
按性别划分
挥发性有机物（VOCs）排放量 吨 4.83 7.81 17.95 ? ? 6,771 7,406 8,480
员??数
?性员?占? % 44.26 41.29 41.00
颗粒物（PM）排放量 吨 38.16 59.32 60.19
废?治理
按年龄划分 40?50岁 ? 3,635 4,960 5,998
废?排放总量 万??? 374.14 401.08 702.21 员??数 30?40岁 ? 7,275 7,215 8,039
化学需氧量（COD） 吨 67.02 110.86 164.49 30岁以下 ? 4,143 5,290 6,019
氨氮 吨 5.79 8.20 18.37 中国?陆 ? 15,273 17,901 20,563
按地区划分
资源使? 港澳台 ? 17 25 25
员??数
其他国家和地区 ? 8 12 92
综合能源消耗量 吨标准煤 90,516 108,307 135,975
基层员? ? 14,852 17,452 17,623
直接能源消耗量 吨标准煤 6,536 6,538 9,374
按雇员类别划分 初级管理层员? ? 2,004 2,200 2,501
天然? ??? 4,818,327 4,793,433 6,787,843
员??数 中级管理层员? ? 387 424 488
柴油 升 224,046 248,972 283,154 ?级管理层员? ? 59 62 68
汽油 升 1,365 4,509 3,709 中级管理层中?性员??数 ? 75 87 95
间接能源消耗量 吨标准煤 83,979 101,769 126,600 ?级管理层中?性员??数 ? 6 6 7
?级管理层中?性员?占? % 10.17 9.68 10.29
外购电? 兆?时 683,313 828,063 1,022,396
少数?族员?数量 ? 979 1,255 1,561
?发??可再?电??量 兆?时 1,068 2,372 7,712 按?族划分的
少数?族员??例 % 6.40 7.00 7.55
兆?时 / 141,950 223,144 员?总数及?例
绿证
少数?族?级管理?员?例 % 5.2 4.9 2.9
绿电 兆?时 / / 190,438
劳动合同签订?例 % 100 100 100
可再?能源占能源消耗总量的百分? % / 16.38 38.08 接受过歧视和骚扰培训的员?占? % 100 100 100
总耗?量 ??? 9,600,141 12,137,719 15,813,482 经确认的歧视事件 起 0 0 0
-107- -108-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
员?绩效 单位 2023年 2024年 2025年 员?绩效 单位 2023年 2024年 2025年
经确认的童?事件 起 0 0 0 安全培训覆盖率 % 92.88 100 100
经确认的强迫劳动事件 起 0 0 0 安全培训 安全培训总?数 ? / 21,428 20,680
接受过?权影响或?险评估的营运场 安全培训总时? ?时 / 358,246 462,111
% 100 100 100
所所占百分?
采取过健康安全?险评估场所占? % 100 100 100
员?流失
员?对话
员?总流失率 % 30.21 31.54 31.83
正式签订的集体合同所覆盖员?百分? % 100 100 100
员?培训
召开职?代表?会次数 次 25 27 18
接受培训的员?总?数 ? 13,134 16,195 19,789
?会诉求解决率 % 100 100 100
按性别划分的员 男 ? 8,807 11,740 11,674
员?满意度评分 分 3.81 3.90 4.04
?培训?数 ? ? 4,327 4,455 8,115
员?福利
员?接受培训的总时? ?时 158,487 170,199 544,199
年最?周?时（?时/周） ?时/周 52.5 52.5 52.5
按性别划分的员 男 ?时 90,338 102,630 321,046
年最??加班?时 ?时/? 50 50 50
?培训总时? ? ?时 68,149 67,569 223,153
加班违规投诉事件 件 0 0 0
员?培训总投? 万元 272 281 276
社会保险覆盖率 % 100 100 100
接受过技能相关培训的员?所占百分? % 100 100 96
?资准时发放率 % 100 100 100
?均参与培训时? ?时/? 12.16 8.70 26.32
员??平均?资 元 / / 9,191
员?职业发展
员?平均?资与当地最低标准?率 % 372.9 378.6 365
职业晋升?率 % 8.5 8.5 13.0
基本?资低于维??资员?占? % 0 0 0
进?过绩效和职业发展定期评估的
% 100 100 100 维??资基准分析覆盖员?占? % 100 100 100
员?所占百分?
性别平均薪酬差距 % 23.6 20.3 20.5
职业健康与安全
社会公益绩效 单位 2023年 2024年 2025年
?伤?数 ? 20 22 24
公益事业捐赠总?额 万元 471.60 298.00 162.59
?伤事故 起 20 22 24
帮扶??数量 ? 20 30 40
每亿营收因?伤损失 ?/亿元
安全事故 7.51 6.79 8.49
?作?数
乡村振兴总投??额 万元 433.6 255.1 130.0
百万?时损?事故率 3 / 0.66 0.62 0.58
惠及?数 ? 5,945 5,762 4,150
职业病发??数 ? 0 0 0
员?职业健康安全投? 万元 207 259 415
健康安全投?
安全?产投? 万元 2,543 4,987 1,753
-109- -110-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
报告索引表 《上海证券交易所上市公司?律监管指 全球报告倡议组织（GRI）
报告框架
引第14号?可持续发展报告（试?）》 《可持续发展报告标准》
（GRIStandards）
GRI409：
强迫或强制劳动2016（409-1）
《上海证券交易所上市公司?律监管指 全球报告倡议组织（GRI）
报告框架 员?权益保障 员?
引第14号?可持续发展报告（试?）》4 《可持续发展报告标准》
（GRIStandards） GRI202：
市场表现2016
关于本报告 GRI2：
?般披露（2-1、
?般披露（2-19）
员?培训与发展 员?
关于景旺电? GRI2：
?般披露（2-1、
培训与教育2016（404-2）
可持续发展管理篇 GRI201:经济绩效2016（201-3）
员?福利与关怀 员?
可持续发展管理体系 GRI2：?般披露（2-12、
ESG?险与机遇管理 尽职调查 GRI403：
职业健康与安全2018（403-1、
职业健康与安全 员?
利益相关?参与 利益相关?沟通 GRI2：?般披露（2-12、
实质性议题分析 GRI3：
实质性议题2021（3-1、
社会贡献与回馈
社会篇 乡村振兴 GRI415：
公共政策2016
精益管理，客?满意 环境篇
产品研发与创新 创新驱动 低碳环保，绿??新
GRI2：
?般披露（2-6） 应对?候变化与碳排放管理 应对?候变化 GRI201:经济绩效2016（201-2）
产品和服务质量 产品和服务安全与质量 GRI416：客?健康与安全2016（416-1、
GRI417：营销与标识2016（417-1、
能源2016（302-4、
资源使?
化学物质管控 产品和服务安全与质量 GRI416：客?健康与安全2016（416-1） ?资源利? GRI303：
?资源和污?2016（303-1、
价值协同，共创共荣 GRI305：
排放2016，
污染物排放
GRI2：
?般披露（2-6、
当地社会2016
供应链安全 排放物管理与循环经济 废弃物处理
可持续供应链 GRI308：供应商环境评估2016（308-2） GRI306：
废弃物2020（306-1、
中?企业 循环经济
GRI414：供应商社会评估2016（414-2） GRI301：
物料2016
?业合作与交流 创新驱动 GRI2：
?般披露（2-6、
?态系统与?物多样性保护 ?态系统和?物多样性保护 GRI101：
?物多样性2024（101-2、
以?为本，共铸未来
公司治理篇
GRI2：
?般披露（2-7） 以诚?信，合规经营
GRI401：雇佣2016（401-1、
完善公司治理
员?权益保障 员? GRI405：多元化与平等机会2016（405-1） 2-15、
GRI406：反歧视2016（406-1） 加强?险防控 尽职调查
GRI408：童?2016 税务治理 GRI207：
税务2019（207-1、
-111- -112-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
《上海证券交易所上市公司?律监管指 全球报告倡议组织（GRI）
报告框架
引第14号?可持续发展报告（试?）》 《可持续发展报告标准》
（GRIStandards）
反商业贿赂与反贪污 GRI205：
反腐败2016（205-1、
商业道德
反不正当竞争 GRI206：
反竞争?为2016（206-1）
数据安全与隐私保护 数据安全与客?隐私保护 GRI418：
客?隐私2016（418-1）
附录
应对?候变化 GRI201:经济绩效2016（201-1）
污染物排放
GRI205:反腐败2016（205-1）
废弃物处理
GRI301：
物料2016（301-1）
环境合规管理
能源利? GRI302:能源2016（302-1、
?资源利? GRI303:?资源和污?2018（303-3、
循环经济
关键绩效指标 GRI305:排放2016（305-1、
乡村振兴
GRI306:废弃物2020（306-3、
社会贡献
创新驱动 GRI308:供应商环境评估2016（308-1）
产品和服务安全与质量 GRI401:雇佣2016（401-1）
数据安全与客?隐私保护
GRI404:培训与教育2016（404-1）
员?
反商业贿赂与反贪污 GRI414:供应商社会评估2016（414-1）
报告索引表
独?第三?审验声明 GRI2：?般披露（2-5）
读者意?反馈表
?产和销售，根据
《中华??共和国国?经济?业分类（GB/T4754-2017）
》，公司属于
“制造业”
中的“C39计算机、
通信和其他电
?设备制造业”
，并不直接涉及?命科学、
??智能等科技伦理敏感领域的科学研究、
技术开发等活动，故本报告中未披露公司报告期内遵守科技伦理的基本情况。
公司未发?中?企业款项逾期未?付，故本报告不涉及平等对待中?企业相关内容。
-113- -114-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
独?审验意?声明书
上海嘉?妙道企业管理咨询有限公司（以下称
“嘉?妙道”
）接受深圳市景旺电?股份有限公司（以下称
“景旺电?”
）的 审验范围
委托，对景旺电?《2025年度可持续发展报告》
（以下称
“报告”
）披露有关企业在环境、
社会及公司治理??的资料及
承包商及其他第三?
信息执?独?有限的审验?作，并以发表独?审验意?声明的形式，向报告的阅读者及利益相关?披露审验结果及
的数据和信息。
结论。
独?性及能?
嘉?妙道团队独?执?本次审验。 — 研发?员数量 — 汽油使?量 — 培训总时?
— 年度环保培训次数 — 外购电? — 安全培训时?
— 循环/再利?废弃物总量 — 可再?能源使??例 — 乡村振兴投?
准、AA1000AS v3、
ISO 14001、
ISO 26000、
SA 8000、
EcoVadis全球供应链评级等可持续发展相关标准的专业培训，
对于国际相关的准则与评价体系、
验证标准具有充分的理解和实践经验。
审验流程与?作
审验声明
为了收集与形成结论有关的证据，我们执?了以下?作：
嘉?妙道的责任是基于该意?书所描述之范围进?审验，并
提供给报告阅读者及利益相关?专业审验意?。 1.与景旺电?的?层管理团队和员?进?了访谈，以了解景旺电?履?企业在环境、
社会及管治责任的整体情况和
相关流程。
证结论。
除对该等结论对应的查证事实提出独?审验及作出其他意?声明书外，对于任何其他?的之质询，以及对 2.验证景旺电?有关组织的关键性发展与政策执?情况，以及审查报告中所作宣告的?持性证据。
于阅读此独?审验意?声明书的其他任何?，嘉?妙道并不负有或承担任何有关法律或其他责任。
社会及管治相关部分信息，对该等信息执?分析性核查程序、
整体履?情况，并进?评估与验
证，是否与报告内容?致。
实质性、
回应性及影响性原则之流程管理进?验证，以确认本
审验标准 声明书的合适性。
嘉?妙道采?AA1000ASv3类型2中度审验等级，内容包括景旺电?对包容性、
实质性、
回应性和影响性这四项
AA1000ASv3审验原则的遵守情况和程度的评价。
-115- -116-
深圳市景旺电?股份有限公司 2025年度可持续发展报告
审验结论 读者意?反馈表
您好！
报告反映出景旺电?已实施包括：
在经营中持续寻求利益相关?的参与、
了解他们的期望
包容性 感谢您能抽出宝贵时间阅读公司《2025年度可持续发展报告》。
为向您及其他利益相关?提供更完善、
更专业、
与关注重点、及时就实质性议题进?沟通确认等的重要举措，以针对企业环境、社会及管
更有价值的ESG信息，持续改进我们的可持续发展报告，不断提?ESG管理能?和?平，我们诚挚地邀请您协助完成
治向利益相关?作出具有责任且策略性的回应。
反馈信息表中的相关问题，请您不吝赐教。
景旺电?公布了对组织及其利益相关?之评估、
决策、
?动和绩效会产?实质性影响与冲
实质性
击之重?主题，并对议题的管理与绩效进?判断与改善。 （请在相应的位置打
“√”)
回应性 景旺电?已落实相关的政策，能对利益相关?所关切之议题作出及时性的回应。
是□?般□否□
景旺电?对实质性议题具有充分的鉴别能?，且执?平衡和有效的评估及揭露?式，已经
影响性 建?监督、衡量、评估和管理冲击之系统性的流程，从?在组织内实现更有效的决策和结 2. 您认为本报告是否能反映景旺电?对经济、
社会、
环境的重?影响？
果管理，能公正客观地展现实质性议题带来的冲击。
是□?般□否□
全?？
靠性及质量。
是□?般□否□
指标、
数据是否清晰、
准确、
完整？
局限性 是□?般□否□
此次审验过程是在报告范围内地点进?的。 5. 您认为本报告提供的信息是否具有可读性？
由于?财务资料未有国际公认和通?于评估和计量的标准，故此不同但均为可接受的信息和计量技术应?或会影
是□?般□否□
响与其他机构的可?性。
《景旺电?2025年度可持续发展报告》
的其他意?与建议，欢迎提出。
如对本审验意?声明书有任何建议，您可通过以下?式联系：
电话：
建议或意?，您可以选择以下?式告知我们：
邮件：
esg@infaith.com.cn 联系地址：
深圳市光明区凤凰街道东坑社区光源三路158号景旺电??厦
地址：
上海市浦东新区滨江?道257弄陆家嘴滨江中?T1座17F 联系电话：
+86-755-83893919
官??站：
http://www.kinwong.com
上海嘉?妙道企业管理咨询有限公司
本报告采?环保纸张印刷
上海，2026年3? Thisreportisprintedon100%recycledpaper
-117- -118-
首页
微信公众号
证券之星APP
