株洲时代新材料科技股份有限公司
株洲时代新材料科技股份有限公司（以下简称“时代新材”、
“公司”）积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效
重回报”专项行动的倡议》，于 2025 年 6 月发布了《2025 年度“提
质增效重回报”行动方案》，积极开展和落实相关工作。
结合自身发展和经营情况，公司对 2025 年方案执行情况进行总
结，同时制定了《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》
（以下简
称“行动方案”）
，切实履行“提高上市公司质量、增强投资者回报、
提升投资者获得感”的应尽之责。方案内容如下：
一、聚焦主责主业，稳步提升经营质量
事业部的株洲基地完成产能建设并实现稳定量产，宜宾基地（一期）
完成建设并正式启用，为规模化交付提供有力保障；光电信息显示及
半导体封装关键材料产线基本建成，预计 2026 年上半年投产。风电
叶片西北工厂、蒙西二期工厂日产能平均提升至 6 支，主型产品交付
周期缩短 6%，全员人均产值提升 25%，规模效应与经营效率持续领跑
行业；同时完成百色工厂数字化精益建设，有效提升生产效率；稳步
推进海外越南工厂建设，进一步完善全球产能网络。完成创新中心及
智能制造基地“战略搬迁”，实现设备自动化与信息化系统软硬件融
合，200 余台新设备完成调配试制，600 余项新产品通过首件检验，
新产线完成智能化改造并全面投产，智能化制造能力全面落地。
“关、转、减、卖、增”等一系列举措，有效改善盈利能力。坚持低
成本基地发展战略，新建东北辽源基地，完善亚太区布局，新建博戈
塞尔维亚基地，打造新的欧洲低成本生产基地，加快推进博戈波恩土
地厂房出售工作，降低运营成本。持续推进上海青浦工厂及美国工厂
的转产工作，启动欧洲区低附加值产品转产工作，将欧洲区 13 个低
附加值产品转移至中国生产，降低整体制造成本。设立售后产品生产
中心，开拓汽车售后市场业务，挖掘新的增长点，增强博戈盈利水平
与整体竞争力。
公司全年策划经营改善项目超 100 项，累计降本超 7000 万元。全年
盘活低效资产、处置无效资产形成收益约 300 万元，合同资产、应收
账款、存货“三项资产”周转率大于 2.2 次。公司持续深化精益管理，
重点围绕人员效能提升、资产占用压降等重点事项实施改善项目，全
年公司主型产品制造周期同比缩短 10%，全员劳动生产率同比提升 8%，
总资产周转率（年化）达 0.9，精益管理工作效果显著。
市场客户拓展，同步优化产能布局，严控经营品质，深化降本增效，
提升公司整体盈利水平。具体举措如下：
（一）提升销售回报率
一是持续开拓增量市场。公司将加快“双海”步伐，推进风电越
南工厂投产与爬坡，提高海外收入占比，力争风电业务“裂变”突破，
推动光伏边框、叶片运维、模具装备等新业务增收创利；集中资源获
取汽车产业战略客户新平台项目，提升盈利质量，实现产业高质量可
持续发展；抢抓国内轨道交通新产品市场机遇，加大海外市场开拓力
度；把握国家重点基建工程机遇，拓展高附加值业务；深耕高端材料
前沿领域，逐步形成与头部客户本地化配套的规模效益，快速提升核
心产品市场份额，拓展柔性显示、半导体封装等市场领域。
二是不断优化产能布局，提升产能效率。完善风电叶片产业布局，
切实加强质量管理、不断提高自动化水平、深入开展劳效提升工作，
实现智能化、少人化同时提升运营效率、降低用工成本、改善作业环
境、提高产品质量，完成越南工厂建设和投产工作。在轨道交通产业
把握创新中心及智能制造基地全面建成投用机遇，实现在质量、材料、
工艺、技术等方面能力的全面跃升，加快从“精益制造”向“数智制
造”转变，推动实现悬挂产品线的全面领先以及新产品线的差异化能
力锻造。
三是提升重点产业经营品质。持续推进汽车板块“转段经营”工
作，加快优化全球产能布局，在维持欧洲市场基础的同时，进一步把
产能向斯洛伐克、塞尔维亚、无锡、辽源、墨西哥等低成本区域转移，
形成更具成本竞争力的制造体系。在巩固现有 NVH 产品优势的同时，
重点推进线控踏板、空气悬架系统、热塑性复合材料结构件等新产品
开发，逐步形成新的增长极，并提升新产品在新增订单中的贡献比例。
逐步调整成以德国总部为主导的销售模式，强化区域市场开发能力，
重点提升与核心主机厂的合作关系，同时加大中国自主品牌和新能源
客户的市场拓展力度。
四是深入推进降本增效工作。聚焦设备和人员的组合利用效率，
围绕自动化、少人化、柔性化和工艺布局优化四个方向，提升产线制
造资源利用率及自动化覆盖率，全面提升公司整体人均劳效；强化生
产统筹、优化排产与产线均衡管理，深挖产能释放潜力，深化 TPM 全
员设备维护意识、强化设备预防性管控与故障快速响应能力，全力压
降停机损耗，加强非 BOM 物耗管控、细化消耗定额，推动非 BOM 物耗
占产值比下降。
（二）提升资产运营效率
公司将持续提升资产运营效率，聚焦合同资产、应收账款、存货
“三项资产”进行全过程管控。1、强化客户资信评价及信用额度管
控，月度评估客户资信及风险状态，对中风险客户调低或中止授信，
对高风险客户禁止授信。2、强化销售合同风险评审与履约管理，充
分识别履约风险并制定防控措施，对销售履约高风险事项定期复盘风
控新动态、追踪闭环。3、精细产销协同，对标产品交付及时率、产
品发货及时率、产品交付周期、回款计划完成率等指标，降低三个月
以上存货、逾期应收账款额度。4、聚焦回款，提升营业收现率，对
现金流入低的产业单元，组织专项整改。5、针对一年以上逾期应收
账款、一年以上存货制定专项行动计划，指标分解至销售部门、产品
线、业务责任人，定期督导，形成追踪闭环。通过上述举措，确保公
司一年以上存货同比下降，一年以上逾期应收账款同比下降≥10%，
确保“三项资产”增幅低于营业收入增幅。
二、强化科技创新，加快发展新质生产力
技发展规划编制工作，立足公司高质量发展目标，以“服务国家战略、
引领产业发展”为根本使命，明确了十五五科技创新总体目标、重点
任务及管理举措，为“十五五”科技创新体系化发展奠定基础。公司
统筹科研项目管理，进一步强化科研立项的顶层设计，统筹开展科研
计划，强化科技研究计划对科技工作的牵引作用，全年组织开展内部
科研项目两百余项，其中：公司级战略引导型“揭榜挂帅”专项 7 项、
公司重大及重点项目 64 项（含研究院基础研究类项目）
、指导事业部
级项目 160 余项，已通过项目管理平台实现项目全过程管理（包含项
目立项、项目策划、项目过程管理、项目结项等）
，提升了项目全流
程管控的规范性与效率，为项目高质量推进提供了有力的数字化支撑。
国家发改委“攻坚专项”、工信部“新兴城市技改专项”、国家新材
料“科技重大专项”等重大重点项目累计 20 余项。公司强化专利布
局，加强高价值专利培育创造，按照“总量适度、质量提升、全球布
局”原则，结合公司重点项目、战新项目等开展专利布局完成专利申
报 334 件，其中发明专利 268 件，海外专利 27 件，发明专利占比达
到 90%，全年专利授权量增加 46%，发明专利授权增加 70%，专利质
量提升明显。
持战略引领和顶层设计，以高水平创新增效开启“十五五”科技发展
新篇章，为公司高质量发展注入强劲动能。
一是聚焦“协同、开放、高效、安全”，统筹推进科技创新体系
更加完善。一方面，积极融入中车集团科技体制改革及大创新体系；
另一方面，持续完善时代新材创新体系，在创新组织优化、创新机制
完善、创新能力提升等方面取得实效。
二是聚焦国家战略，统筹做好需求对接和技术及平台储备。发挥
科技创新“服务国家战略”的核心使命，加大对国家科技战略需求研
讨并与公司科技创新工作积极对接，加强技术储备。
三是聚焦市场需求，统筹推动重大产品迭代升级。围绕“先进交
通装备低碳化、轻量化、智能化，清洁能源装备绿色化”发展趋势，
探索 AI 技术应用，持续推出具有全球竞争力的旗舰产品，引领行业
技术发展趋势。
四是聚焦技术同心、产品多元，统筹推动技术根基更加牢固。聚
集资源，切实做深七大核心技术，以支撑面向多元应用场景的产品解
决方案；以支撑产业发展亟需为原则，持续加强基础共性技术攻关布
局。
五是聚焦产业协同，统筹聚集内外部资源“广链接”。内部协同
方面，发挥技术委员会平台作用，积极推动事业部之间协同，与博戈
的技术协同工作；外部协同方面，推动与政府、头部客户、一流高校
“总对总”科技合作模式，实现资源统筹和需求快速响应。
六是聚焦成果成效，统筹做好科研投入优化和产出效能提升。理
解科研投入“减法”和“加法”的核心内涵，坚决压减低效、切实杜
绝无效投入，同时增加具有明确科研价值与战略意义的研发投入，提
升科研投入效率效益。
三、强化投资者信息交流，传递公司发展价值
价值。年内先后举办新材料、风电两大板块反向路演，7 月新材料路
演首次向资本市场系统推介板块全貌，筑牢“高端新材料产业平台”
形象；10 月借北京风能展契机开展风电路演，凸显风电叶片技术能
力与产能优势，深化市场认知。公司扎实推进常态化投资者关系管理
工作，构建全方位沟通机制。全年接待外部机构实地调研超 60 批次、
来电 400 余次、开展线上会议 60 余次，高效回应中小投资者诉求。
常态化召开业绩说明会，核心高管亲临解读；赴核心金融城市开展路
演、参与策略会 130 余次，深度对接投资机构，全力传递公司投资价
值。参与湖南辖区投资者网上集体接待日，线上实时答疑，高效回应
经营、财务、战略等热点问题，拓宽中小投资者沟通渠道。
者关系管理，以多维度沟通体系为核心，紧扣各产业板块发展关键节
点开展针对性投关工作，强化资本市场对公司“高端新材料产业平台”
的价值认知。重点围绕各产业核心发展阶段，适时开展板块化、定制
化投关工作。1、汽车零部件产业围绕重大平台项目进展，择时在无
锡基地路演交流，全面解读项目带来的经营改善价值及产业未来发展
规划。2、新材料产业迈入规模化供应新阶段后，择时在宜宾基地开
展反向路演活动，直观展示产能释放、客户合作及技术迭代成果，深
化新材料核心赛道标签。3、风电叶片海外业务发展打开新局面，首
个海外基地进入产能爬坡期，国内出口基地持续优化升级，公司将择
时开展海外出口专项路演，传递海外市场信息及盈利预期，增强资本
市场对海外业务的信心。4、轨道交通智能制造基地完成全面优化提
升后，通过实地调研等形式，介绍基地智能化升级、产能效率及市场
订单情况，彰显传统核心业务的升级潜力。
四、注重价值回馈，共享经营成果
次利润分配，2025 年度全年每 10 股合计分红 2.32 元（含税）
，分红
总额 2.16 亿元，分红比例及分红规模均创下历史新高。近四年，公
司的现金分红比例逐年提升，
由 2022 年的 30.4%提升至 2025 年的 42%，
彰显了对股东回报的高度重视。
保持分红政策的连续性、稳定性和可持续性，持续优化利润分配机制，
稳步推进年度分红与中期分红相结合的分红模式，结合公司经营业绩、
现金流状况及发展战略，进一步提升现金分红比例，切实增强投资者
的获得感与认同感。
五、规范公司治理，提高治理效能
监事会相关工作，同步修订《公司章程》及相关议事规则，原监事会
法定职权由董事会审计与风险管理委员会承接行使，治理架构进一步
精简高效。同时，公司优化董事会下设委员会设置与调整，确保各委
员会专业匹配、分工明确，充分发挥其专业参谋作用，为董事会科学
决策提供有力支撑，夯实公司现代化治理体系根基。
业协会合规与履职培训，不断提升“关键少数”规范运作意识与专业
履职能力。坚持学用结合，强化专题学习与实地调研，持续提高决策
科学性与有效性。公司获评上交所信息披露 A 级评价、中国上市公司
协会董事会最佳实践，获得 WIND、华证双 AA 评级，入选华证 A 股绿
色低碳先锋榜单，可持续发展能力稳居行业前列。
化法人治理结构，全面提升规范运作水平与决策执行效率。一是持续
完善治理制度体系，依据新《公司法》《上市公司治理准则》及交易
所最新规定，动态修订《公司章程》及配套制度，确保合规适用。二
是强化内部监督衔接，明确董事会审计与风险管理委员会承接原监事
会的法定职权，细化职责清单与运行机制，保障监督职能高效落地。
三是提升董事及高管履职能力，常态化开展合规培训与专业研修，推
动董事会各专门委员会实质运作，充分发挥独立董事专业作用。四是
健全薪酬考核机制，完善董事及高管薪酬与考核管理制度，强化长期
激励与信息披露，推动履职成效与公司发展、股东回报深度绑定。五
是抓实信息披露与 ESG 建设，持续提升信息披露质量，巩固 A 级评价
成果；加强与主流评级机构沟通，优化 ESG 管理与信息披露，以高质
量可持续发展助力公司行稳致远。
公司将持续评估本行动方案的具体举措，及时履行信息披露义务，
努力通过良好的业绩、规范的公司治理，践行央企控股上市公司责任，
回馈广大投资者长期以来的信任和关注。
本行动方案所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述，不构成
公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。
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