安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司（以下简称“公
司”或“设计总院”）为积极响应上海证券交易所《关于开展沪
市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》，将提质增效与投
资者回报纳入常态化经营管理，制定了公司《2025 年度“提质
增效重回报”行动方案》，并于 2025 年 3 月 27 日经公司董事会
审议通过后进行披露。现将《2025 年度“提质增效重回报”行
动方案》执行情况以及《2026 年度“提质增效重回报”行动方
案》报告如下：
一、《2025 年度“提质增效重回报”行动方案》执行情况
（一）深耕主责主业，勇担时代使命
决策部署，始终将高质量发展作为贯穿一切工作的首要任务，以
党建为引领、以创新为驱动，推动顶层设计与经营发展深度融合，
以实干担当书写高质量发展新篇章。公司全体锚定目标，抢抓战
略机遇，勇于攻坚克难、稳中提质。2025 年公司实现营业收入、
归属于上市公司股东的净利润分别为 25.23 亿元、3.66 亿元。截
至 2025 年底总资产 71.57 亿元，归属于上市公司股东的净资产
业务新签合同额 20.30 亿元，同比增长 14.37%，实现收入 17.92
亿元，同比下降 12.41%；工程管理类业务新签合同额共计 2.09
亿元，同比下降 1.88%，实现收入 1.56 亿元，同比下降 6.49%；
工程总承包类业务新签合同额共计 4.63 亿元，同比下降 68.42%，
实现收入 5.61 亿元，同比下降 57.04%。业务结构持续优化，主
业发展稳健。
（二）培育发展新质生产力，加快塑造高质量发展新优势
工程绿色化、工程数字化、工程工业化发展路径，系统构建科研
效能评估体系，建立成果转化激励机制，切实将技术优势转化为
市场竞争优势和发展动能。报告期内，公司研发投入 1.85 亿元，
占营业收入 7.34%。创新能力蝉联“安徽上市公司 20 强”，位
列全省第 6 名，科技创新能力获广泛认可。重大科技成果实现历
史性突破，获得各类科技奖项 20 余项，其中 5 项科研项目荣获
安徽省科学技术奖；在“数据要素 X”大赛安徽分赛中斩获“一
金三银”，彰显公司在数据治理与智能应用领域的领先实力；全
年新增专利 145 项，其中授权发明专利 96 项，发明专利数量与
质量均处于领先水平；创新主体建设成效显著，全资子公司韬智
咨询通过国家高新技术企业认定，四川天设、智慧养护、高速检
测等多家子公司成功获评省级“专精特新”中小企业，截至 2025
年底，公司及所属子公司拥有国家级高新技术企业 10 家、省级
“专精特新”企业 6 家，创新矩阵不断壮大；产业协同方面，联
合 16 家单位共同发起成立“绿色交通产业发展联盟”，推动产
业链上下游资源整合，打造区域性绿色交通创新生态圈。
（三）强化投资者关系管理，切实增进市场认同与投资者信
心
公司始终坚持以投资者为中心的发展理念，持续完善信息披
露与沟通机制，积极回应市场关切，不断提升资本市场认同度。
一是组织完成 2024 年年报、2025 年半年度报告及季度报告的编
制和披露工作，持续披露年度 ESG 报告，完成董事会、监事会
年度工作报告以及财务、审计、关联交易等事项议案的统筹管理
工作。根据上市规则规范履行上市公司披露义务，全年发布各类
公告及附件 89 项。二是加强投资者沟通与互动。积极筹备并召
开业绩说明会 3 场，组织接待机构及基金调研 12 次，通过现场、
电话及网络等多种渠道回应投资者关于公司战略发展、经营生产、
利润分配等方面的咨询，持续强化公司价值传递。加大自愿性信
息披露力度，常态化公布项目中标、重大资质获取等关键经营动
态。三是确保股权激励按期行权。5 月，公司股权激励计划第二
个解除限售期限售条件顺利达成，充分调动了人才积极性，进一
步增强了团队凝聚力与发展活力。四是制定《设计总院市值管理
制度》，建立健全市值管理长效机制。加强与资本市场的沟通交
流，及时传递公司战略进展与经营成果，持续提升投资者对公司
价值的认同和信心。五是首次开展中期分红，全年分红比例维持
高位。公司实施 2024 年度、2025 年半年度利润分配，现金分红
金额分别为 156,961,814.52 元（含税）、39,240,453.63 元（含税），
现金分红比例分别为 30.59%、22.16%，切实兑现对股东的回报
承诺。
（四）规范公司治理，为高质量发展筑牢根基
根据《公司法》《上市公司章程指引》等相关法律法规要求，
为确保公司治理体系与监管规定同频衔接、进一步规范公司运作
机制，公司完成《公司章程》《独立董事工作制度》《股东大会
议事规则》等法人治理制度的修订工作。同时，公司以健全的制
度体系为支撑，持续提升股东会、董事会、监事会及各专门委员
会规范运作水平。全年共召开董事会 8 次、监事会 4 次、股东会
序合法合规，治理效能稳步提升。持续加强与外部董监事的常态
化沟通，组织外部董事赴驻外分支机构调研，确保外部董事及时
掌握公司动态，提升履职效率与决策支持能力。完成公司 2024
年度内控评价和内控审计，健全内控体系，提升评价质效。完成
内部控制成果文件《“三合一”内控体系手册》、《风险管理手
册》等制度更新。系统梳理年度 ESG 工作成果，主动向利益相
关方传递可持续发展理念，携手各界共同创造长期价值，荣获
（五）强化“关键少数”职责，全面压实主体责任
公司高度重视董监高等“关键少数”的规范履职，将其作为
提升治理水平的关键抓手，多措并举强化董监高责任意识与履职
水平。建立系统化培训机制，围绕公司治理、信息披露、内幕交
易防控等内容，组织开展专题培训，邀请会计师事务所、律师事
务所专家结合典型案例开展证券法规宣讲，明晰法律责任边界。
构建常态化学习机制，定期汇编监管新规、自律规则及典型处罚
案例，定向推送至董监高人员，确保其准确把握政策导向，将合
规意识融入日常决策全过程。同时，为独立董事及各专门委员会
履职提供充分支持，包括资料准备、议题协调等，切实保障其独
立判断与监督职能的有效发挥。
（六）总结
举措，在主业发展、科技创新、投资者关系、公司治理等方面取
得一定成效。展望未来，公司将始终坚持稳中求进工作总基调，
坚定不移走高质量发展之路，持续提升经营质效与盈利能力，强
化规范运作，深化投资者回报机制，忠实履行信息披露义务，积
极践行社会责任，努力构建与资本市场良性互动的新格局，助力
资本市场健康稳定发展。
二、《2026 年度“提质增效重回报”行动方案》主要内容
为进一步巩固 2025 年工作成果，锚定高质量发展目标，全
面提升企业核心竞争力与资本市场形象，公司制定 2026 年度“提
质增效重回报”行动方案，重点从以下五个方面发力：
（一）聚焦主责主业，持续深化协同发展
统筹推进省内深耕、省外突破与新兴业务培育。深耕省内市场，
紧盯“交通能级提升”，重点布局综合交通枢纽、运输通道提质、
智慧绿色交通等重点方向，发挥本土化服务和技术集成优势，推
广“一站式综合解决方案”，巩固区域主导地位。省外拓展坚持
精准布局，优化资源配置，加快水利、低空经济、智慧交通等新
业务“走出去”，通过派驻骨干力量、深化合作交流等方式提升
落地能力，提升市场开发实效。同步推进业务结构转型升级，积
极培育生态治理、城市更新等新增长点，持续强化公路设计企业
信用评价维护，不断增强核心竞争力，为高质量发展提供坚实支
撑。
（二）重视股东回报，共享经营发展成果
公司高度重视股东回报，不断完善长效回报机制，切实增强
广大股东的获得感与满意度。2026 年将持续优化利润分配政策，
在保证企业可持续发展的前提下，维持合理的现金分红比例，确
保分红的连续性与稳定性，巩固公司在资本市场“重回报、讲诚
信”的良好形象。积极研究探索股份回购、提升分红频次等多元
化回报方式，灵活运用资本市场工具，提升资本配置效率，增强
投资者持股信心。发挥上市平台作用，筛选优质投资标的，积极
推进投资并购。
（三）强化科技引领，加快新质生产力落地
公司将积极对接国家战略，持续加大科技攻关力度，以“安
全、绿色、智慧”为理念，科学布局工程智能化、绿色化、融合
化三大方向。一方面，聚焦人工智能、大数据、数字孪生等前沿
技术深度研发，加速工程多源信息可视化集成、专业 AI 大模型
等关键技术突破，推动无人机智能巡检平台、公路工程信息模型
数据系统等智能化产品的研发应用。另一方面，围绕大宗固废资
源化利用、低碳材料研发等绿色技术领域，开展系统性技术攻关，
助力行业绿色协调发展，形成可复制推广的产业解决方案。同时，
进一步完善科技成果转化机制，通过定期发布成果清单、优化激
励政策，激发各业务板块创新活力，推动技术成果向实际营收转
化，切实将科技创新成果转化为新质生产力。
（四）提升信披质量，加强与投资者沟通
公司坚持以信息披露为核心，持续提升透明度与沟通有效性，
构建公开、公平、公正的投资者关系生态。严格执行《上市公司
信息披露管理办法》及相关制度，确保信息披露的真实性、准确
性、完整性、及时性。强化信息披露管理，确保重大事项披露规
范高效。畅通多元化沟通渠道，常态化开展投资者热线接听、上
证 e 互动回复、业绩说明会、机构调研等活动，特别注重加强对
中小投资者的关注与回应。加大自愿性信息披露力度，重点披露
科技创新进展、绿色转型成效、社会责任履行等情况，展现公司
可持续发展潜力。公司将通过提升 ESG 信息披露的规范性与透
明度，主动回应股东、客户及公众的关注，以系统性的 ESG 治
理能力建设赋能企业实现高质量、可持续的发展。
（五）坚持规范运作，持续完善公司治理
公司以制度建设为抓手，全面推进治理体系和治理能力现代
化，打造权责清晰、运转高效、监督有力的现代企业制度。深入
开展新修订《公司章程》等核心治理制度的宣贯培训，分层分类
组织管理人员学习，确保制度落地见效。针对监事会取消后的治
理结构调整，进一步强化审计委员会在财务监督、内控评估、关
联交易审查等方面的职能作用，优化议事规程，健全工作机制，
确保监督不留空白。依法依规推进第四届董事会换届选举工作，
坚持公开、公平、公正原则，严把提名关、程序关、合规关，确
保换届平稳有序。动态更新内部控制体系文件，结合业务变化及
时修订内控管理文件，提升制度适应性与执行力。持续加强外部
董事履职支持，完善信息报送、调研安排、决策支撑机制，提升
其独立性和专业性，充分发挥其在战略决策与风险防控中的积极
作用。
本《行动方案》所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述，
不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。
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