证券代码：601068 证券简称：中铝国际 公告编号：临 2026-007
中铝国际工程股份有限公司关于 2026 年度
“提质增效重回报”行动方案的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、
误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承
担法律责任。
为深入贯彻党的二十大、二十届四中全会和中央金融工作会议精
神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》，积极响应
上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报专项行动”的倡
议》，持续提升上市公司质量，增强投资者回报与获得感，中铝国际
工程股份有限公司（以下简称公司）结合行业发展情况和自身发展战
略，制定了 2026 年度“提质增效重回报”行动方案。具体方案如下：
一、聚焦主责主业，走高质量发展之路
铝国际”。一是强化市场开拓，聚焦有色及优势工业领域，全年新签
合同总额为 468.36 亿元，其中新签工业合同占比达 97.73%；新签 EPC
合同同比增加 162.32%，新签海外合同同比增加 263.38%；单一总承
包的合同额达到 140 亿元，创历史新高。二是提升履约质量，狠抓全
过程精细化管控，一批重点工程项目实现高质量履约，获得业主高度
评价。
的有效提升和量的合理增长。一是强化战略引领落地，锚定“十五五”
-1-
发展规划，聚焦有色和优势工业领域，深耕三大市场，以资源工程为
源头，以矿山工程和有色冶金工程为核心双支柱，以有色金属加工工
程为价值延伸翼，以绿色低碳数智化业务为未来驱动轮，以其他相关
工程业务为补充，聚精会神发展六大业务1。二是打赢市场提质增量
攻坚战，深挖中铝集团内市场机会，把矿山业务打造成新的业绩增长
极；深耕国内市场，做优做大设计勘察业务，做专做精施工业务，做
深做强 EPC 总承包业务；拓展国际业务，精耕细作东南亚、非洲等
重点市场，打响海外品牌。三是打赢项目履约提升攻坚战，以项目履
约全要素管控为抓手，加强项目规范化、穿透式管理，压实各级管理
责任，强化供应链管控，全面提升矿山专业化能力，全力推广三维设
计和数字化交付，全面推广应用项目管理信息化系统，形成公司独特
的竞争优势。
二、强化科技创新，培育新质生产力
程设计一体化创新模式，科技创新成果丰硕。一是系统布局科技创新
体系，围绕重点发展领域，培育打造 24 个核心科研团队，彰显了公
司的科技人才硬实力。二是加快关键技术攻关，围绕国家及市场需求
布局重大研发项目，新增 20 余项国际先进及以上水平的科技成果，
申请发明专利 300 余件，新增有效授权专利 300 余件，“节能长寿命
铝电解槽阴极制造技术”等多项技术入选国家及行业先进适用技术目
录。三是提高研发投入产出效能，全年研发投入总额占营业收入比例
达 4.16%；立项 6 个人工智能场景，铝/铜表面光学检测场景项目完成
复制推广应用；99 项核心技术成果推广应用，新签合同超 49 亿元；
六大业务：资源工程、矿山工程、有色冶金工程、有色金属加工工程、绿色低
碳数智化、其他相关工程业务。
-2-
中色科技 1850mm 铝带双机架冷连轧机组、2300mm 铝带高速切边机
组入选河南省首台（套）重大技术装备认定名单。
手，加强核心技术研发。一是加力关键核心技术攻关，在资源工程等
六大业务领域统筹布局重大项目研发，全力推进电解铝深度节能、矿
山绿色高效开采和人工智能应用等重点专项攻关，取得一批行业领先
成果。二是加快科技成果推广与产业化应用，以“技术+”模式，统筹
推进矿产资源综合勘查技术、绿色低碳铝电解深度节能综合技术等一
批先进科技成果推广取得实效。三是推进产业数字化和数字产业化高
效协调、深度融合。统筹推进人工智能在研发、设计、管理、服务全
链条高价值场景的研发和应用，重构传统产业的价值创造模式；推进
数智化技术产品化、标准化和服务化，为传统产业转型和降本增效提
供技术工具和解决方案，积极培育发展公司数智化产业。
三、坚持规范运作，优化治理效能
管要求，持续完善公司治理架构、决策机制和内部控制体系，为公司
中长期稳健发展提供坚实保障。一是持续提升治理效能，紧跟法律法
规及监管规则调整步伐，系统修订《公司章程》《股东会议事规则》
《董事会议事规则》《信息披露管理办法》等 12 项关键制度，夯实
制度根基，确保治理体系的先进性与合规性；圆满完成董事会换届工
作，积极推动监事会监督职能向董事会审计委员会平稳转移，实现治
理架构的有序衔接与平稳过渡。二是治理价值获市场广泛认可，首次
获得中国上市公司协会“2024 年度业绩说明会最佳实践”与“2025 上市
公司董事会办公室最佳实践”两项权威奖项，还荣获“公司治理金牛
奖”“金骏马奖-行业领军企业”“‘金桥奖’杰出投资者关系（IR）团队”
-3-
等 6 项荣誉，资本市场形象与投资价值同步提升。
落实“科学、理性、高效”董事会建设要求，推动各治理主体规范履职、
高效运行。一是服务保障董事和高级管理人员全面履职尽责，强化履
职培训与能力提升。二是充分发挥独立董事的参与决策、监督制衡、
专业咨询作用，切实维护全体股东特别是中小股东合法权益。三是持
续优化公司治理架构，完善决策机制，强化内部控制，全面提升治理
效能。
四、强化投资者沟通，提升公司透明度
和投资者关系管理工作，积极向资本市场传递公司投资价值，增强投
资者信心。全年召开业绩说明会 3 场，通过“走出去”“请进来”方式举
办各类投资者交流活动 12 次，上证 E 互动平台投资者问题回复率为
情况，耐心解答投资者问题，有效深化了投资者对公司价值的认知与
认同。
目标，持续向市场传递内在价值。一是提升信息披露质量，持续优化
披露内容与形式，探索多元化、可视化的呈现方式，增强信息的有效
性与可读性，为股东决策提供更具价值的依据。二是深化投资者交流
互动，常态化、高质量召开业绩说明会，灵活运用视频、线上互动、
可视化报告等多种形式，主动倾听市场声音，回应投资者关切，提升
双向沟通质效。
五、注重投资者回报，共享企业发展成果
-4-
推动市值管理与企业高质量发展深度融合。一是强化统筹，成立以董
事长为组长的市值管理工作小组，将市值管理纳入公司战略，明确核
心目标、实施路径与运行体系，以提升发展质量和创造长期价值为导
向，通过扎实的经营成果回报投资者。二是完善制度，制定并实施《市
值管理制度》与《年度市值管理专项方案》，细化并落实 24 项具体
举措，为市值管理工作提供规范化、可执行的制度支撑。三是夯实基
础，坚持提升内在价值，强化可持续发展能力、竞争优势和经营效率，
为市值的稳健增长提供坚实的基本面支撑。
展作为回报股东的根本依托。一是不断增强价值创造能力、提升科技
属性，持续优化企业投资价值。二是切实维护投资者合法权益，推动
企业在产业市场与资本市场实现均衡、稳健发展。
六、强化“关键少数”责任，激发企业动力活力
向符合授予条件的 21 名关键管理人员及核心技术人员授予 200 万股
限制性股票，进一步完善了公司长效激励机制，将核心人才利益与股
东利益、公司长远发展深度绑定，有效稳固了核心团队，激发了骨干
员工的干事创业热情。
焦“关键少数”的“全周期管理”与“激励约束并重”，持续深化董事及高
级管理人员队伍建设。一是完善董事、高级管理人员任职、履职和离
职管理，明确离职后的追责追偿安排，离职时审查未尽义务。二是健
全激励约束机制，将薪酬与公司经营业绩及个人贡献紧密挂钩，同时
完善薪酬追索扣回和递延支付制度，提升激励的长期性和约束力。
七、风险提示
-5-
公司将持续评估 2026 年度“提质增效重回报”行动方案的具体举
措，及时履行信息披露义务。本方案所涉及的公司规划、工作计划及
相关预测等系前瞻性陈述，不构成公司对投资者的承诺，敬请投资者
注意相关风险。
特此公告。
中铝国际工程股份有限公司董事会
-6-
首页
微信公众号
证券之星APP
