南宁百货大楼股份有限公司2025 年年度报告摘要
公司代码：600712 公司简称：南宁百货
南宁百货大楼股份有限公司
南宁百货大楼股份有限公司2025 年年度报告摘要
第一节 重要提示
划，投资者应当到 www.sse.com.cn 网站仔细阅读年度报告全文。
虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
未出席董事职务 未出席董事姓名 未出席董事的原因说明 被委托人姓名
董事 张俊玮 工作原因 岳成成
董事 黎小都 工作原因 岳成成
计报告。
经四川华信（集团）会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司2025年度母公司的净利润约
-5,700.96万元，归属于上市公司股东的净利润约-4,134.61万元。截至2025年12月31日，母公司
报表期末可供分配利润约1,903.40万元。根据《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》以及《公司章程》的有关规定，鉴
于2025年度母公司净利润及归属于上市公司股东的净利润均为负，结合公司盈利情况、实际经营
情况及资金需求，公司2025年度拟不进行利润分配及资本公积金转增股本。
截至报告期末，母公司存在未弥补亏损的相关情况及其对公司分红等事项的影响
□适用 √不适用
第二节 公司基本情况
公司股票简况
股票种类 股票上市交易所 股票简称 股票代码 变更前股票简称
A股 上海证券交易所 南宁百货 600712 不适用
联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表
南宁百货大楼股份有限公司2025 年年度报告摘要
姓名 周宁星 庞晖
联系地址 广西南宁市朝阳路39号 广西南宁市朝阳路39号
电话 0771-2610906,2098826 0771-2610906,2098826
传真 0771-2610906 0771-2610906
电子信箱 dshoffice@nnbh.net dshoffice@nnbh.net
(1)2025 年公司所处行业情况
的背景下，消费者的行为习惯却发生了快速且剧烈的演变，增长动力从商品驱动转向服务引领，
消费偏好呈现出“理性悦己”与“国货自信”双向奔赴的新格局，消费活力整体增强，但结构性
分化特征日益凸显，并呈现以下特征：
一是技术重构行业逻辑。人工智能，特别是生成式 AI 与大模型已全面嵌入消费链路，从需求
洞察、决策支持到履约优化，系统性重塑“人、货、场”关系，推动零售竞争从规模扩张转向效
率与体验的深度博弈。
二是消费结构加速演进。文化、情感、绿色、智能等融合型消费需求快速增长，“优质低价”
与“情感连接”成为双重主线。消费不再仅是商品交易，也是价值认同与生活方式的外化表达，
结构性分化特征日益凸显。
三是即时零售重塑格局。2025 年我国即时零售规模超 9,700 亿元，配送时效全面迈向“分钟
级”推动线上线下深度融合，加速倒逼零售终端布局与供应链响应模式——网点离消费者更近，
响应速度更快，库存周转更高效。
与即时零售的蓬勃态势相比，传统实体零售正经历着艰难时刻。根据国家统计局数据，限额
以上超市零售额仅增长 4.3%，百货店仅微增 0.1%，几乎原地踏步。实体零售业面临“内卷式”竞
争加剧、同质化困局待破等严峻挑战，经营发展承压明显。
（2）2025 年公司从事的业务情况
南宁百货位于广西壮族自治区南宁市，主要从事商业零售业务，主要经营业态为百货、家电、
超市、汽车、电子商务。目前在南宁市、贺州市等广西部分市县开设有 13 家实体门店，是商务部
认定的“中华老字号”“全国金鼎百货店”“电子商务示范企业”等荣誉称号的上市商业企业。
公司经营模式包括自营模式、联营模式和租赁模式。报告期内，公司主营业务收入占总营业
收入的 85.51%，租赁收入占总营业收入的 7.02%。其中各业态营业收入占比结构中，百货业态收
入占总营业收入 18.67%、家电业态收入占总营业收入 58.84%、超市业态收入占总营业收入 9.22%、
汽车业态收入占总营业收入 7.80%、电商收入占总营业收入 0.16%，其他（包括团购、部分经营场
地转租、物流服务等其他收入）占总营业收入 5.31%。
单位：元 币种：人民币
本年比上年
增减(%)
总资产 1,340,461,841.92 1,387,062,254.39 -3.36 1,508,940,147.22
归属于上市公
司股东的净资 755,362,633.86 796,708,765.78 -5.19 828,341,598.32
产
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营业收入 471,180,992.59 617,196,679.54 -23.66 680,563,227.46
利润总额 -45,154,325.36 -37,638,613.43 不适用 11,859,016.30
扣除与主营业
务无关的业务
收入和不具备
商业实质的收
入后的营业收
入
归属于上市公
司股东的净利 -41,346,131.92 -31,632,832.54 不适用 7,252,421.23
润
归属于上市公
司股东的扣除
-75,141,347.21 -53,144,490.89 不适用 -32,585,662.85
非经常性损益
的净利润
经营活动产生
的现金流量净 -7,943,208.87 -12,376,197.61 不适用 69,308,681.51
额
加权平均净资
-5.33 -3.89 不适用 0.88
产收益率（%）
基本每股收益
-0.0759 -0.0581 不适用 0.0133
（元／股）
稀释每股收益
-0.0759 -0.0581 不适用 0.0133
（元／股）
单位：元 币种：人民币
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
（1-3 月份） （4-6 月份） （7-9 月份） （10-12 月份）
营业收入 134,579,801.71 145,916,131.21 108,271,484.42 82,413,575.25
归属于上市公司股东
-6,630,189.87 -6,753,107.34 13,673,910.35 -41,636,745.06
的净利润
归属于上市公司股东
的扣除非经常性损益 -7,945,382.35 -13,268,498.82 -13,270,745.91 -40,656,720.13
后的净利润
经营活动产生的现金
-24,631,362.30 21,308,348.54 -94,628.33 -4,525,566.78
流量净额
季度数据与已披露定期报告数据差异说明
□适用 √不适用
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别表决权股份的股东总数及前 10 名股东情况
单位: 股
截至报告期末普通股股东总数（户） 32,003
年度报告披露日前上一月末的普通股股东总数（户） 30,703
截至报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户）
年度报告披露日前上一月末表决权恢复的优先股股东总数（户）
前十名股东持股情况（不含通过转融通出借股份）
质押、标记或冻
持有有限
股东名称 报告期内 期末持股数 比例 结情况 股东
售条件的
（全称） 增减 量 (%) 股份 性质
股份数量 数量
状态
南宁产业投资集团有 国有
限责任公司 法人
南宁农工商集团有限 国有
责任公司 法人
境内
李妩骞 7,080,000 7,080,000 1.30 0 无 自然
人
境内
应唯恩 2,778,000 5,537,400 1.02 0 无 自然
人
南宁城市建设投资集 国有
团有限责任公司 法人
境内
汪燕 -34,900 4,751,000 0.87 无 自然
人
境内
郭伟忠 3,297,700 3,297,700 0.61 无 自然
人
境内
段永红 2,203,000 3,139,500 0.58 无 自然
人
境内
蒋水良 3,000,000 3,000,000 0.55 无 自然
人
境内
龚雪莲 -69,200 2,900,900 0.53 无 自然
人
上述股东关联关系或一致行动的说 1.南宁产业投资集团有限责任公司系南宁市国资委全资控制
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明 的市属企业，南宁农工商集团有限责任公司系南宁市国资委
全资控制的市属企业的子企业。
致行动人未知。
表决权恢复的优先股股东及持股数
不适用
量的说明
√适用 □不适用
√适用 □不适用
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□适用 √不适用
□适用 √不适用
第三节 重要事项
公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
促消费”政策契机，持续推进门店升级改造、丰富消费场景；创新日常营销活动，强化会员管理；
紧抓精细化管理与提质降本，经营活动现金流保持稳定，经营风险可控。
报告期内，公司实现营业收入 4.71（净额法）亿元，同比下降 23.66%；实现归属于上市公司
股东的净利润-4,134.61 万元，同比下降 30.71%。公司朝阳店“老业态新体验，老字号新名片”
转型实践入选全国零售业创新提升案例。
（一）聚焦主业转型升级，创新业态发展
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家居电器板块。紧抓“国补”政策红利，叠加品牌渠道优势，有效撬动销售，以旧换新业务
笔数居广西首位；深化业态融合，推出“家电+家装+家居”场景生态融合，打造沉浸式样板间，
前置业务营收实现较大幅度增长；家电售后服务提质升级，依托“南百到家”APP 实现 90%广西地
区配送覆盖，推出区域内独有的配套增值服务，服务满意度保持高位。
主题百货板块。全面推进“一店一策”差异化调改。朝阳店以“南百·1956X”品牌为核心载
体，推动场景改造、优化离境退税服务，打造商文旅融合特色的潮流体验商业场景，客流量创近
五年新高，双楼联动显成效。南百•NGS 店深化“城市大玩家”定位，发力“首店经济”，成功引
进广西首店、南宁首店、城区首店特色品牌，打造青年引力·潮流共生体。文化宫店于 2025 年 1
月收回自营，围绕青少年文化教育潮流地标的新定位招商稳商，暑期研学项目接待超 2300 人次。
金湖店以超万平方米“南百家电·智慧家生活体验中心”为核心，引进市内体育业态及特色餐饮，
形成业态互补、客流引导的联动效应。贺州店延续正向盈利的发展态势。
供应链服务板块。原南百超市公司正式更名为广西南百供应链管理有限公司，在保持原有超
市业务的同时，进一步深化供应链整合，探索创新服务和生态合作，拓展业务边界。
汽车商贸板块。抢抓新能源机遇，新引入柳州五菱新能源汽车有限公司旗下“埃尚新能源”
品牌，进一步丰富汽车业态产品矩阵，构筑差异化竞争新优势。
（二）聚焦降本增效，激发内生活力
一是持续深化降本增效。公司进一步加强全面预算管控，压降成本费用，提升运营效率。二
是持续深化三项制度改革。公司以市场化机制为核心，优化内部组织机构，全面推行竞争上岗、
末等调整和不胜任退出等制度，人才队伍结构持续优化。三是有效扎实开展亏损治理。关停超市
邕宁店、天等店及家电梧州店等长期亏损、扭亏无望的门店，坚决止住经营出血点。
（三）丰富营销活动，提升运营质效
一是深耕新消费场景，以多元文化赋能沉浸式体验，有序落地广西民族纹样展、“广西有礼”
作品展、AI 民族艺术展等系列文化 IP 活动，打造巨型“南宁”地标墙画，破圈带动线上南宁打
卡话题播放量超千万。二是全年统筹开展 23 场大型主题促销活动，获得媒体曝光量超 2 亿次，营
销活动销售贡献率 61.20%，各门店累计客流同比增长超 40%，18-35 岁年轻消费群体占比提升至
进一步巩固。
（四）强化全域联动，线上线下精准聚客引流
依托数字化手段实现精准获客，并通过全域布局有效聚拢线上线下流量，全年开展直播 1222
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场，直播曝光 1571 万次，线上线下协同运营质效进一步提升。
（五）健全内控体系，强化合规治理
系统推进制度体系优化升级，新制定 12 项内部管理制度、修订 67 项内部管理制度、废止 4
项内部管理制度，同步梳理配套业务流程。安全生产防线持续筑牢，全年未发生纳入统计的一般
及以上生产安全责任事故。
止上市情形的原因。
□适用 √不适用
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