治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
关于本报告
时间范围
本报告的时间跨度是 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，考虑到信息的连续性和可比性，部分表述及数据向
前后适度延伸。
发布周期
唐山港集团股份有限公司环境、社会及公司治理（ESG）报告为年度报告。本报告为唐山港集团股份有限公司发
布的第三份环境、社会及公司治理（ESG）报告，此前已发布 11 份社会责任报告。
指代说明
本报告信息覆盖范围涉及公司本部及公司的直属（控股）子公司。为便于表达，在报告的表述中使用“公司”或“我
们”等称谓指代唐山港集团股份有限公司；使用“集团”指代河北港口集团有限公司。
编制依据
全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
联合国可持续发展目标 2030（SDGs）
国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》
国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《提高央企控股上市公司质量工作方案》
财政部等九部门《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》
中国证监会《上市公司治理准则》
上海证券交易所《上市公司定期报告业务指南》《上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发展报告（试行）》
中国企业改革与发展研究会、责任云研究院《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》
数据来源
报告中的财务数据来自唐山港集团股份有限公司 2025 年度财务报告，财务业绩详见《唐山港集团股份有限公司
质量保障
本报告披露的信息和数据来源于公司统计报告和正式文件，并通过相关部门审核。
获取方式
您可以登录上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）
唐山港集团股份有限公司网站（http://www.jtport.com.cn）查询或下载本报告，并获取更多公司 ESG 信息。
CONTENTS
扛牢保供职责 护航能源运输通道
融聚城港共生 激活滨海发展动能 82 指标索引
治理升级 质效创优
激发港口运营新效能 打造港口运营新标杆
深化改革激活力
股东权益强保障 46 58 数智赋能攀高峰
绿色引领 责任同行
绘就港口生态新画卷 彰显港口企业新作为
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
董事长致辞
我们精耕价值创造，凝聚提质增效不竭动能。
公司持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理，18 个班组获评中国安全生产协会 2025 年度安全管理标准
宏观环境，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记服务国家战略的使命，全体
化二级班组，完成科技兴安项目验收 112 项，智慧安防项目获评河北省科学技术成果奖。我们精抓生产运营提
干部职工凝心聚力、迎难而上，圆满完成各项生产经营目标，全年完成货物吞吐量 2.42 亿吨，利润总
效，在提高作业效率、创建生产服务品牌、降低综合物流成本等方面持续发力，单日进出港船舶最高达 56 艘
额呈现季度环比连续增长的良好态势，以一份沉甸甸的业绩答卷，为 “十四五” 收官画上了圆满句号，
次、单日吞吐量最高达 86.1 万吨、单月吞吐量最高达 2,202 万吨，均创历史最高纪录。京唐港区保税物流中
展现了公司向海图强的坚定决心与硬核实力。
心跻身全国 85 家保税物流中心第 8 位，稳居全省第 1 位。聚力科技强企，研发投入同比增长约 2.68%，3 个
集团十大标志性科技项目悉数上线试运行，以硬核科创实力激活发展新动能。
我们践行责任担当，汇聚共生共荣同心合力。
我们深耕现代治理，笃定高质量发展航向。
公司始终视员工为企业最宝贵的财富，广泛倾听职工心声，竭诚服务广大职工，丰富职工业余生活，搭建创新
公司坚持以党的政治建设为统领，扎实开展 “赓续建党精神、砥砺奋进力量” 主题教育实践活动，聚力打造基
平台，深耕技能培育，以暖心举措增进职工福祉、凝聚发展共识。深化多元战略合作，携手多方构建协同发展
层党建三级标杆，推进党建工作和生产经营深度融合，以红色初心凝聚奋进力量。纵深推进国企改革深化提
生态，以开放共赢凝聚行业合力。助力社区发展，充分发挥港口对产业的引领作用、产业对城市的促进作用、
升等重点工作，入选国务院国资委《靶向攻坚：国有企业改革深化提升行动微案例集》，以改革攻坚激活内生
城市对港口和产业发展的支撑作用，主动融入地方经济发展，并深入开展乡村振兴帮扶及志愿服务工作，为
动力。健全现代公司治理体系，强化合规风控，规范资本运作，切实保障股东权益，持续提升 ESG 管理实效，
构建和谐社会贡献力量。
首次获得五星级报告评级，并入围 “中国 ESG 上市公司京津冀先锋 50（2025）” “中国 ESG 上市公司国企先锋
志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。
设世界一流多功能综合性现代化港口、世界一流服务卓越品牌卓著示范企业的宏伟愿景，以更大格局谋篇布
我们锚定生态优先，绘就绿色港口鲜明底色。 局、以更实举措攻坚突破，奋力谱写企业高质量发展新篇章，为区域经济社会发展贡献更多港口力量！
公司将建设绿色港口作为重要使命，持续推进零碳码头建设，累计建成分布式光伏发电容量 2.1 兆瓦，港区充
电桩总数达 117 台，累计充电量突破 1 亿千瓦时，船舶岸电使用量逐步攀升；迭代升级环境治理，智慧生态机
器人、防风抑尘墙等设施落地投用，环境空气颗粒物自动监测装置完成联网调试，实现港区全天候智能管控；
港区美化、亮化治理效果明显，成为港城融合发展新地标；创新发展绿色运输，“河北省港企联动大宗货物零 唐山港集团股份有限公司党委书记、董事长
碳运输线路试点项目” 成功入围交通强国专项试点，以实际行动守护港城碧水蓝天。
陈立新
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
走进公司
公司概况 企业文化 发展历程
唐山港集团股份有限公司是主导唐山港京唐港区散杂货业
务经营的大型国有上市企业（股票简称：唐山港，股票代码： 企业愿景
打造世界一流多功能综合性现代化港口 公司完成货物吞吐量 2.42 亿吨，再创历史
份有限公司，2008 年更名为现称。2010 年 7 月在上海主板 2025 年
建设世界一流服务卓越品牌卓著示范企业 新高
上市，开河北港口上市之先河。2022 年 10 月，河北省委、 京唐港区被交通运输部列入 “国家重点港
省政府实施省内港口资源整合，公司成为河北港口集团二级 区” 名录
企业使命
子公司。 2012 年 京唐港区货物吞吐量四年翻番，实现 2 亿吨
为党报国 担当负责
公司拥有全资及控股子公司 14 家、参股企业 10 家。公司严 唐山港集团股份有限公司在上海证券交易 2010 年
服务地方 客户至上 所成功上市，成为河北省首家上市港口企业 7 月5日
格对接国际管理标准，建立了质量、环境、职业健康安全等
京唐港区货物吞吐量突破 1 亿吨，成为当时
管理体系，导入了卓越绩效模式，构建了全面风险管理体系 2009 年
企业精神 我国最年轻的亿吨大港
和企业内部控制规范体系。报告期内公司组织规模、结构、
京唐港务局顺利完成股份制改革 2003 年
所有权或供应链无重大变化。 艰苦奋斗 自强不息
京唐港区货物吞吐量突破 1,000 万吨大关，
团结协作 敢为人先 2001 年
公司曾荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、国务院国资 跨入我国千万吨级大港行列
委 “双百企业”、全国文明诚信示范单位、全国模范劳动关系 1993 年
京唐港区正式实现国际通航
和谐企业、全国模范职工之家、全国青年文明号、全国绿色 企业价值观 7月
港口示范企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、河北省政 京唐港区正式实现国内通航
为国家做贡献 为企业谋发展 2月
府质量奖、唐山市市长特别奖等多项殊荣。 1989 年
为客户创价值 为职工尽责任 唐山港京唐港区开工建设
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
责任荣誉
进步一等奖 “慈善企业” 称号 技术创新成果一等奖 2 项 “金点子” 发明特等奖 “金点子” 技术成果特等奖 过班组建设活动特别奖
——中国港口协会 ——唐山市慈善总会 ——中国设备管理协会 ——中国设备管理协会 ——中国设备管理协会 ——河北省质量协会
科技进步奖一等奖 企业社会责任（ESG）报告卓越报告 交通企业社会责任（ESG）典型案例 年度金牛最具投资价值奖 息披露工作评价 “A” 级
——中国物流与采购联合会 ——中国交通企业管理协会 ——中国交通企业管理协会 ——中国证券报 ——责任云研究院 ——上海证券交易所
中国 ESG 上市公司 中国 ESG 上市公司 2025 年河北省质量管理小组活动 “从标准化装车到智能系统，实现
京津冀先锋 50（2025） 国企先锋 100（2025） 优秀单位 数字化放错覆盖高频风险点” 获
——中央广播电视总台 ——中央广播电视总台 ——河北省质量协会 ——中国质量协会
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
年度大事记
公司牵头申报的 “空天地海一体化
一年提前 11 天，再次刷新历史纪录。 场景。
公司举办 2025 年首次业务推介会 铜（唐山）矿产品有限公司在京唐 推进港口转型升级和资源整合等工 货物零碳运输线路试点项目” 成功
暨客户恳谈会，邀请 60 余家各地 港保税物流中心（B 型）规划建设 作作出指示。 入选交通运输部第二批公路水路典
合 作 伙 伴 参 会，介 绍 港 口 发 展 优 的铜精矿保税混矿项目正式获得海 型运输与设施零碳试点（交通强国
势、核心业务与服务举措，深化多 关总署批复。 专项试点）项目名单，成为全国 12
方携手合作。 个零碳道路运输线路试点之一，也
是河北省首个入选零碳道路运输线
路的试点项目。
智港联创校企融合创新联盟大会圆
满召开，会上，公司及数联科技与
北京理工大学、天津大学、南开大
学、武汉理工大学、燕山大学共同
签署《智港联创校企融合创新联盟
战略合作框架协议书》。
京唐港区 51 号、52 号散货泊位工
程取得生态环境部关于工程环境影
响报告书的正式批复，标志着项目 9 月4日
审批取得最关键性突破。 澳洲跨境商品推介会成功举行，来
自澳大利亚的供应商与 20 多家钢
铁、煤炭、贸易、商场企业代表跨 12 月 24 日
越山海、汇聚一堂，助力国内国际 公司牵头组建的 “河北省数字化矿
陆海大通道建设。 石码头技术创新中心” 获批省级技
术创新中心。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
数说·2025 ESG 治理
公司切实履行 ESG 治理职责，持续完善治理机制，协同各职能部门共同推进 ESG 工作，进一步精进 ESG 治理水平，携
手利益相关方在经济、社会和环境各方面履职尽责，展现负责任、可信赖的港口形象。
董事会声明 ESG 治理架构
公司董事会致力于建立健全 ESG 管理体系，强化 ESG 治理，促进公司的 公司系统推进 ESG 管理工作，不断完
可持续发展。董事会作为公司 ESG 管理的最高决策层，负责制定和审查 善 ESG 治理体系，构建自上而下、权责
ESG 战略和政策，汇报并审阅重要性议题评估，审视 ESG 的主要政策及 清晰的 ESG 治理架构。公司董事会行
趋势、相关风险和机遇，监督和审查公司 ESG 表现。 使 ESG 治理工作的最高负责及决策权，
对 ESG 治理工作承担整体责任；在公
我们重视所有利益相关方的期望和诉求。2025 年，按照河北省国资委要
司董事会下成立 ESG 管理委员会，公
环境 社会 经济 求，公司编制并披露《唐山港集团股份有限公司 2024 环境、社会及治理
司 ESG 管理架构由 ESG 管理委员会、
（ESG）报告》，并积极完善 ESG 管理体系，研究建立社会责任（ESG）管
ESG 管理办公室及公司各职能部门组
理办法，组织开展相关部门访谈，进一步梳理企业关键议题的策略与目
环保投入 安全生产投入 总资产 成，构建 “决策—统筹—执行—监督” 全
标、管理职责、理念方法等内容，推动公司社会责任（ESG）工作再上新台
链条管理体系。
关键议题，定期评估公司 ESG 风险和机遇，并对年度重要 ESG 管理工作
能源消耗总量 安全生产培训 纳税总额
和项目进行决策；积极参与并跟进省国资委、中交企协举办的各类社会责
环保培训参与人次 职业培训投入 利润总额
任、提升 ESG 工作水平的积极成效。 重要性议题评估
披露了公司 2025 年 ESG 工作的进展和成效，已由董事会进行审阅，并于 先级，我们开展双重重要性议题评估工
范围一温室气体排放量 报告期内吸纳就业人数 基本每股收益 2026 年由董事会批准。 作。双重重要性评估步骤如下：
范围二温室气体排放量 社会保险覆盖率 总资产报酬率
清洁能源使用量 体检覆盖率 资产负债率 根据最新的行业及政策趋 结合内外部专家意见对议 内外部专家对议题进行审 结合公司业务以及议题的
势并结合同行分析，更新 题的重要性进行排序，形 阅及双重重要性评估，其 重要性，将重要议题纳入
节水量 志愿服务总时长 国有资产保值增值率 公司整体业务发展情况， 和可能性进行打分，财务 满足利益相关方的期望和
对标同行企业 ESG 管理 重要性从 “资源获取的连 市场趋势。
慈善捐赠总额 研发资金投入 新形成 2025 年公司 ESG 两个维度评估。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
在本报告期间，公司通过深入分析行业发展趋势、行业关注
重点以及利益相关方的期望，开展影响与财务重要性评估，
具有财务重要性，不具有影响重要性的议题 利益相关方沟通
重要性议题 所属范畴
全面剖析可持续发展议题对公司财务、经济、环境及社会的 我们重视与利益相关方的沟通，每年按期发布环境、社会及治理（ESG）报告，主动识别各利益相关方，搭建完善多元化
影响，判定本年度需要重点关注和回应的 26 项 ESG 议题。 10 内部控制与风险管理 治理 沟通平台，与政府、股东、客户、供应商、员工等内外部利益相关方积极交流、增进联系。在深入了解利益相关方期望与
诉求的基础上，我们以实际行动积极回应，携手各方共同成长。
对于 “遵守科技伦理” 议题，由于公司业务未涉及生命科
学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究与技术开 具有影响重要性，但不具有财务重要性的议题
利益相关方 需求与期待 公司回应方式
发活动，在日常运营中不会产生直接的财务收益或损失； 重要性议题 所属范畴
因不存在此类科技伦理关联行为，故在影响重要性方面 依法合规经营 参加会议
同样不显著。 带动地方经济 遵守法规
对于 “平等对待中小企业” 议题，未因该举措产生明显成 13 反商业贿赂及反贪污 可持续发展相关治理 政府 贡献社会发展 组织学习
本变动或收益增减，故不具有财务重要性；因在企业运营 14 开展尽职调查 可持续发展相关治理 依法纳税
中未引发社会广泛聚焦，对声誉及利益相关者关系亦无 15 供应链安全 社会 提升运营质量 股东会
显著改变，故影响重要性亦不凸显。 加强信息披露 定期披露信息
股东 维护投资者权益 公司公告
持续分红政策 现金分红
同时具有财务和影响重要性的议题 18 乡村振兴 社会
加强交流合作 依法履行合同
重要性议题 所属范畴 19 废弃物处理 环境 公平竞争 商务互访
合作伙伴
延伸服务内容 客户回访
满足客户需求 客户满意度调查
既不具有财务重要性，也不具有影响重要性的议题
依法履行合同 商务互访
重要性议题 所属范畴 供应商 加强项目合作 会议交流
优化工作生活环境 职工代表大会
畅通职业发展渠道 员工培训
员工
网站、微信、内刊
推动绿色港口建设 公开报道
ESG 能力提升 节约资源能源 配合环保部门检查
倡导绿色低碳 网站、微信、内刊
环境
公司持续践行 ESG 理念，参加河北省国资委、专业咨询机构举办的社会责任（ESG）专项培训，对标学习优秀企业，梳理 参与环保公益
公司提升方向，多措并举提升自身 ESG 建设能力。2025 年，公司入围 “中国 ESG 上市公司京津冀先锋 50（2025）” 榜
服务社区 乡村振兴
单和 “中国 ESG 上市公司国企先锋 100（2025）” 榜单，公司 2024 年度 ESG 报告入选中国交通企业管理协会 2024 交通
乡村帮扶共建 社区志愿活动
企业社会责任（ESG）报告卓越报告，案例入选 2025 年度交通企业社会责任（ESG）典型案例，ESG 工作成效获得社会 公益慈善 社会公益活动
社会
各界广泛认可。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
扛牢保供职责 护航能源运输通道
专题一
能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的 “国之大者”。公司深入贯彻落实河北港口集团 天气 “预警” 需求 “预判”
能源保供安排部署，充分发挥国家能源原材料主枢纽港作用，持续落实能源保供责任担当，压紧 密切关注港口区域、铁路通道、煤炭产区和下 关注下游港口和用煤终端的煤炭库存、日耗等
压实企业主体责任，全力以赴保安全、保供应、保民生，为经济社会发展提供坚实保障。 游地区的天气变化，准确掌握天气预警和冻煤 信息，预判供热和电力用煤需求，推进对重点
冻车状态，并及时制定应对措施。 客户进行精准供应、快速供应。
港口生产
挖潜增能 全面提升港口运营效能 “四预” 措施
公司锚定目标不放松，以体系化思维推进业务、生产、设备、安全四大领域管理重塑，顺利实现 落实 “预案” 生产 “预演”
首月首季 “开门红”、半年 “双过半”、全年 “满堂彩”。2025 年，累计 7 次单月吞吐量突破 2000 万 推进生产、设备、安全、环保 “四位一体”，严 通过船舶预排、靠泊模拟、装船推演等措施，
吨，单日、单月、全年吞吐量均创历史纪录。 格落实《煤炭运输保障应急预案》，确保各项 并做好卸车推演工作，科学做好船舶计划和卸
工作有序开展。 车计划制订工作，推动港口周转效率最大化。
强化生产计划推演和船舶预到分析，精准下达生产调度令，整体作业效率同比提升 6.3%，累
计打破标杆速率 62 次，实现吞吐量以日保旬、以旬保月、以月保年。
精准编排计划、科学调度全港泊位资源，分析 72 小时船舶预到信息，推演 48 小时生产计划，
提前空泊预警，以 “效率优先” “深水深用、浅水浅用” 为原则做好泊位统筹，充分发挥各等级 案例 唐山港京唐港区全力保障夏季电煤运输通道安全畅通
泊位能力。
推进库场精细化管理，成立库场精益化管理提升专项小组，持续推进疏港引导、货垛整理、滞
与效率，通过全局统筹船舶计划、优先保障靠泊优先级，压实保供责任；成立工作专班，全链条优化铁路调入、泊
港货物清理等工作，实现库场管理的体系化、精益化、标准化，库场周转率同比提升 13%。
位调度、库场与设备资源配置，提升货物周转效率；针对夏季大风、降雨等天气，强化货垛监测、排水疏通与应急
科学安排大型设备 “管用养修”，开展设备领域专项诊断，发现问题 2,013 项，完成整改 准备，织密安全防护网。2025 年 6 月至 8 月，京唐港区完成煤炭下水量同比增长 2.6%，为保障南方电厂 “口粮”
加强与口岸单位协调，外贸船舶平均开工、离泊用时分别减少 10.8%、12.3%。
以现场保市场，新增焦煤装卸、水渣装船、矿石卸船三个生产服务品牌，累计打造五个生产服
务品牌。
强化保障 完善保通保畅工作机制
公司积极发挥河北省港口整合一体化协同优势，在港航管理部门支持下，与唐山海事局、京唐港
海关、唐山出入境边防检查站等六家单位共同签订《京唐港海运物流保通保畅协议》；针对大风
等恶劣天气引发的长时间封航情况，联动铁路、引航、海事等相关单位，第一时间启动重点物资
运输保障 “6+N” 联动协作机制，加强信息资源共享，压缩限航时长；通过精细化安排作业组织，
唐山港京唐港区
抢装快装，全力提高装船和靠离泊作业效率，确保港口煤炭库存保持在健康区间。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
扩容提质 提升码头靠泊能力
案例 船货代公司开通广西散货班轮新航线
公司开展码头检测、靠泊能力论证、通航安全研究等系列工作，成功取得矿三泊位 25 万吨级散货船舶减载靠泊作业许
可；完成四港池 25 万吨级航道建设全过程资料的整理归档与档案验收工作，为正式运营创造了有利条件；启动四港池 2025 年 11 月 21 日，满载货值超 3 亿元
设计提供了坚实依据。2025 年，公司船舶平均在泊船时效率同比提升 13.5%，以精细化管理实现作业效率稳步攀升。 位驶离，驶向广西铁山港，标志着京唐
港直通广西散货班轮新航线正式开通。
此次新航线是船货代公司首次开展广西
流向散船班轮业务，不仅及时满足了铜
精矿相关企业的紧急发运需求，助力客
户进一步提升市场竞争力，也为港口货
运量的稳步增长提供了坚实支撑。 “运达 7” 轮
至臻服务 满足客户用能需求
公司始终践行 “客户至上” 服务理念，加大对福建朔能、浙江物产、厦门象屿等进口煤客户的培育与开发力度，依托自身
专业煤炭码头兼具卸船、装船的核心优势，通过港区内倒运配煤装船模式，为客户开展进口煤与内贸货运到港煤的配煤
装船作业，有效降低上游客户综合运营成本，同时满足下游客户的用煤需求。
案例 第二港埠公司高效作业获客户致信表扬
唐山港京唐港区矿三泊位通过减载靠泊 25 万吨级散货船能力论证审查
第二港埠公司锚定保供目标、持续完善客户服务快速响应机制，全力以赴确保大型设备物资及时、安全、稳妥交
付，用实打实的保供实绩，切实回馈合作伙伴的信任与托付。2025 年 6 月，第二港埠公司凭借专业高效的作业能
力与优质服务，圆满完成 “天乐” 轮大型设备装载作业，收获客户致信表扬。
市场开发 有力推进稳产保供
公司精准把握市场发展趋势，着力推进疆煤及外蒙煤运输业务，开辟蒙东地区多伦站集港新通道，促进蒙煤资源顺畅流
入；结合国能、启拓新开通煤炭准班轮并稳定运行；新增菲律宾桑托斯等多条直航航线，在新疆、内蒙古、山西等地建立
内陆港 59 个，20 多条海铁联运线路覆盖 11 个省、区、市，开通过境班列 8 条并实现常态化运行，全面构建对接中蒙俄
和新亚欧大陆的国际联运大通道，陆海内外联动、东西双向互济的开放新格局正加速形成。
建立内陆港 海铁联运线路 覆盖省、区、市 开通过境班列
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
融聚城港共生 激活滨海发展动能
专题二
铜精矿保税混矿项目取得里程碑式进展
习近平总书记强调，推进中国式现代化必须推动海洋经济高质量发展，走出一条具有中国特色的 公司依托区位条件优越、港区物流设施配套完善、保税监管场所承接能力突出等综合优势，加快推进铜精矿保税混矿项
向海图强之路。河北省、唐山市两级政府高度重视临港产业发展，持续出台相关政策予以支持引 目建设。该项目于 2025 年 6 月 5 日通过海关预验收，6 月 23 日获海关总署批复，正式启动混矿作业。项目从建设到投
导。在此背景下，公司把港口发展深度融入城市和区域经济发展大局，以港聚产、以产兴城、以 产仅用时约 6 个月，建成 2.58 万平米的铜精矿定制化仓库，建设速度创造同类项目之最，助力所在地区成为全国第八个
城育港，推动港产城深度融合，持续拓展陆海联动通道、完善临港产业布局、释放港口辐射效能， 拥有铜精矿保税混矿资质的地区。项目集保税混矿、仓储物流、铜原料大宗贸易三大功能为一体，在京唐港区形成进口
将港口流量转化为经济增量，为区域海洋经济高质量发展和向海图强实践注入强劲港航动能。 铜精矿现货市场，保障国家战略资源供应链安全稳定，为区域外向型经济注入新动能，成为驱动外贸高质量增长的重要
引擎。
京唐港区保税物流中心进出口额创历史新高
案例 唐山港京唐港区保税物流中心铜精矿保税混矿项目建成运营
公司旗下京唐港区保税物流中心是唐山市最大的公共型保税仓库，该中心于 2017 年 12 月正式投
入运营，总规划面积 18 万平方米，目前已形成以铜精矿、供船物料、钢坯等保税仓储为核心，涵 2025 年 6 月，由公司携手中铝集团规划建设的铜精矿保税混矿项目正式获得海关总署批复。该项目位于京唐港保
盖转口贸易、“保税混矿”、平行进口汽车保税及跨境电商等多元业务体系。 税物流中心（B 型），依托京唐港区优越的区位条件与高效的运输网络，采用先进的混配工艺和生产设备，每年可开
展铜精矿混矿作业 80 万吨，年贸易额可达 120 亿元，有效保障国家战略资源供应安全，同时可带动河北省及唐山
市进出口总额实现正向增长。
亿元，创历史新高。在全国 89 家同类保税物流中心中，其排名由 2024 年的第 39 位跃升至第 6
位，继续领跑河北省。
该项目
全年进出口总额 在全国同类保税物流中心中排名 80 万吨 120 亿元
公司首列铜精矿专列鸣笛启运
京唐港区保税物流中心
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
期货交割业务龙头地位持续巩固
公司持续秉持 “以客户为中心” 原则，密切关注宏观政策与市场动态，不断创新服务产品，优化交割服务体系，促进期、现
货市场深度融合与良性循环，携手业界伙伴开创合作共赢新篇章。2025 年，公司抢抓焦煤期货业务发展机遇，面向全国
案例 澳洲跨境商品推介会成功举办
拓展客户群，为客户提供了从货物保管、仓单注册到交割执行的全流程、高效率服务，构建起辐射广泛、信任稳固的客户
网络。 2025 年 9 月 4 日，澳洲跨境商品推介会在海港开发区来悦景澜酒店成功举行。本次推介会由唐山港京唐港区进
出口保税储运有限公司主办，来自澳大利亚的供应商与 20 多家钢铁、煤炭、贸易、商场企业代表跨越山海、汇聚一
堂，分享澳洲风土和机遇，推介优质口碑商品，探索合作潜在商机，助力国内国际陆海大通道建设。
案例 公司全年焦煤期货交割量跃居全国首位
域位列全国第一。
澳洲跨境商品推介会成功举办
案例 京唐港区保税物流中心平行进口汽车业务形成常态化运营
新业态模式实现多点突破 内市场，标志着该项业务已进入成熟运营阶段。该中心打通从入区查验到市场销售的全流程，成功实现平行进口汽
车业务的常态化运营，有效降低了车商的资金占用，丰富 “保税仓储 + 跨境电商 + 期货交割” 的多元化业务生态，有
公司依托京唐港区丰富齐全的口岸资质，积极拓展化肥、平行进口车、澳大利亚红酒、面粉、菜籽油、进口啤酒等多元化 力提升口岸贸易功能，吸引产业链企业集聚，为京唐港区加快建设面向未来的综合贸易大港注入了强劲动力。
业务，并成功实现板栗等特色农产品的出口，新业态模式关键突破，丰富业务矩阵并开辟增长新曲线。
加快推进总仓容 31.64 万吨的粮食筒仓项目，建成后年粮食中转能力将提升至 300 万吨，并规
仓储能力升级
划新建或改造化肥库房，未来将实现 300 万吨化肥增量。
开发特色货种 加大硫磺、硫酸等货种开发力度，助力唐山危化品行业健康可持续发展。
大力发展筛分混配等增值服务，加快推进精品矿加工项目，拟新建精品矿堆场约 413 亩，建成后
赋能临港加工
可满足西芒杜项目铁矿石筛分破碎及疏港业务需求，年矿石加工能力达 1,500 万吨以上。
治理升级
激发港口运营新效能
公司以党建为引领，推动党业深度融合，深化全面从严治党，筑牢发展政治保障；健全现代公司治理体系， 26 28 31 32
抓实合规管理与全流程风险防控，夯实规范经营根基；推进国企改革深化提升，以价值创造激发发展活力；
切实维护股东合法权益，以治理升级赋能港口运营高质量发展。 党建引领把方向 合规治理筑根基 深化改革激活力 股东权益强保障
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
党建引领把方向 推动党业融合
公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党委 “把方向、管大局、保落实” 作用，统筹推进党的 公司深耕 “红帆领航” 党建品牌建设，创新打造党建工作 “12345” 模式，开展 “一党委一品牌、一支部一亮点” 活动，打造
政治、思想、组织、作风建设提质增效，紧扣全面从严治党要求，切实把党建政治优势、组织优势转化为发展优势，为公 25 个基层党建品牌，形成品牌集群；广泛开展 “党建领航、融合共建” 活动，与上下游单位创建党建联盟 35 个，实现优势
司高质量发展提供坚强政治、思想和组织保证。 互补、携手发展；推行党建工作项目化运作，出台专项实施方案，推动党建工作从 “软任务” 向 “硬指标” 扎实转变，让党
建工作与企业发展同频共振、同向发力。
强化政治引领
公司始终坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实 “第一议题”、党委理论学习中心组学习制度，组织开展党的二十届四
中全会精神宣讲活动，坚决落实党中央、河北省委及河北港口集团党委决策部署，以坚决执行彰显政治担当。
建强理论武装 聚焦学习研讨 提升治理效能
严格落实 “第一议题” 制度，及 高质量、高标准组织开展党委 扎实推进 “党建入章”，优化完 与河钢中厚板公司开展 “同心强党建 港钢共发展” 党建共建 生产作业一线党员突击队
时传达学习贯彻习近平总书记 理论学习中心组学习 3 次，推 善党委前置研究讨论事项清
最新重要讲话和指示批示精 动理论学习往深里走、往实里 单，明晰权责边界，规范决策
神。2025 年，公 司 共 开 展 党 走、往心里走，切实将学习成 流程，确保党的领导和公司治
委会 “第一议题” 学习 25 次。 果转化为推动公司高质量发展 理有机统一。 全面从严治党
的实际成效。
公司持续推动作风建设常态化、长效化，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推
动作风建设融入日常、抓在经常；扛起全面从严治党主体责任，制定《2025 年落实全面
从严治党主体责任工作安排和任务分工》，全力构建明责、履责、尽责的责任体系；积极 累计开展深入贯彻中央八项
配合河北省委巡视组及河北港口集团党委巡察组工作，扎实做好反馈意见的整改落实； 规定精神学习研讨
夯实组织建设
通过配发廉政电教片、开展实地警示教育、拍摄廉洁微视频等，筑牢思想防线，持续净
化政治生态，以清风正气护航公司高质量发展。
公司锚定大抓基层导向，开展 “赓续建港精神、砥砺奋进力量” 主题实践活动，围绕强信心、鼓干劲、转作风，组织开展质 2025 年，公司累计开展深入贯彻中央八项规定精神学习研讨 169 次，各级党组织书记 各级党组织书记讲党课
效提升、党建赋能、风气整肃、劳动竞赛等专项活动；加强党建标准化规范化建设，选优配强支部班子；加强党员和党务
工作人员队伍建设，严把发展党员 “入口关”，面向党组织书记、党务工作人员开展履职赋能培训，全面提升党务干部政治
讲党课 45 次，组织新提拔、年轻、关键岗位干部等重点群体集中学习 42 次，查摆并整
改问题 68 项，开展警示教育 76 场，未发生贪腐事件。
素质和业务能力；强化标杆示范引领，精心打造基层党建示范点，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
扫码观看
由公司党委与河北港口集
案例 矿石码头公司以 “三级标杆” 党组织建设赋能高质量发展 团纪委第五派驻纪检组联
合制作的廉洁文化微视频
《影鉴廉心》
矿石码头公司创新推进 “三级标杆” 党组织建设，打造 “大港红星” 主品牌，支部层面创建 “红星智擎” “红星畅运” 等
特色品牌，构建系统化党建品牌体系；设立党员攻坚项目、责任区和示范岗，将组织优势转化为发展动能；制定 “强
基固本、巩固提升、示范引领” 三年规划，为打造一流散货码头提供坚强组织保障。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
合规治理筑根基 完善治理机制
公司持续健全现代公司治理体系，完善治理制度体系与运行机制，统筹推进合规管理及风险防控，不断提升企业规范运 公司全面落实新《公司法》改革任务，严格按照国资监管、上市公司监管要求，高标准完成《公司章程》修订工作；取消
作与精细化管理水平，以治理效能提升护航公司高质量发展。 监事会设置并废止《监事会议事规则》，修订完善《股东会议事规则》
《董事会议事规则》及董事会四个专门委员会实施细
则等 20 余项管理制度，为持续提升公司规范运作水平提供了有效的制度保障。
积极履行股东会、董事会各项职责，确保重大决策科学合理、监督机制有效运行，进一步完善公司治理机制。
完善治理体系 2025 年，公司共召开 9 次董事会、4 次股东会，有效保障公司经营计划、预算决算、资产交易等重大事项的科学决策。
公司严格遵守《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司治理准则》等有关法律法规，严格按照国资
监管、上市公司监管要求，持续优化完善上市公司治理结构，建立由股东会、董事会及经营层组成的法人治理结构，权责
明确、运作规范、切实维护股东及公司利益，持续加强公司治理和经营管理，不断提升公司规范运作能力，推动公司实现 依据《中华人民共和国公司法》
《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规、规范性文件以
高质量可持续发展。 股东和股东会 及《公司章程》
《股东会议事规则》要求，召集、召开股东会，对相关议案开通网络投票，确
保所有股东，尤其是中小股东充分行使表决权，享有平等地位。
董事会建设
认真贯彻执行股东会通过的各项决议，充分发挥董事会 “定战略、作决策、防风险” 作用，切
公司董事会成员人数为 9 人，其中包括 3 名独立董事，1 名职工董事，独立董事由来自高校、律所、资产评估机构的法律、 董事和董事会
实履行董事会各项职责，勤勉尽责地开展各项工作，积极出席董事会会议。
金融、财务会计等领域的专家和学者组成，形成了专业背景多元、从业经验丰富，决策水平高的规范高效型董事会，成员
结构合理多元，具备较强的战略研究和经营决策能力；董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委
员会，为董事会运行、决策提供咨询意见和建议，独立董事在提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会的人员组成中
占多数并担任主任委员，审计委员会的主任委员由作为会计专业人士的独立董事担任。公司积极指导子企业加强推进董
事会建设工作，促进子企业董事会规范有效运行。
公司董事会成员人数为
落实合规管理
法律研判，识别并化解潜在法律风险；严格遵守反不正当竞争相关法律法规，规范市
股东会 独立董事
非独立董事 场竞争行为，维护公平有序的市场环境；开展内部合规检查与巡察整改 “回头看” 工
战略委员会
及合同全生命周期管理专题培训，提升全员法律素养。
按类型
提名委员会 2025 年，公司合同、资源交易文件、重大事项法律事务审核率 100%，为重大项目与
董事会 日常运营提供及时、可靠的法律支持。
薪酬与考核委员会
女性董事
审计委员会 1名 公司顺利通过 GB/T 29490-
男性董事 2023 知识产权合规管理体
经营管理层
按性别 8名 系认证，公司在知识产权创
造、运用、保护与管理全过
程的合规化、体系化建设已
达到国家标准
公司举办民法典专题培训 公司举办中高层管理人员审计管理专题培训
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
践行风险防控 深化改革激活力
公司高度重视发展中的各类风险，持续健全优化风险管理与内部控制体系，有效提高公司抗风险能力，为高质量发展提
公司紧扣新时代国资国企改革发展要求，坚决贯彻河北省国资委、河北港口集团决策部署，统筹推进国企改革深化提升、
供有力支撑。
“双百行动” 与对标世界一流价值创造行动，持续强化能力建设，并深化优秀成果交流，以改革实效赋能发展。
治理
公司严格遵循《中央企业全面风险管理指引》等国家法律法规及国资委监管要求，构建了 “基础制度 + 专项规范” 的风控
攻坚任务突破 夯实改革基础
管理体系。以《全面风险与内部控制管理办法》为核心，配套《信用风险管理办法》
《贸易业务风险管理指引》等专项制
公司以改革深化提升行动为核心 公司持续强化改革能力建设，宣贯国企改革精神与政策要求，组织相关
度，形成覆盖全业务领域的制度矩阵，为内控与风险管理提供坚实制度支撑。
抓手，狠抓改革任务落地见效，建 人员参加各级国资委改革推进会、国资大讲堂等培训；深化成果推广，
在组织架构方面，建立 “董事会统筹、审计委员会监督、经理层执行” 的三级管控体系，明确法务风控部为建设部门、审计 立季度督办、穿透式体检的常态 每月编发《国企改革简报》，综合运用改革简报、案例汇编等载体，营造
部为监督评价部门、各单位为责任运行部门的权责分工。搭建三道防线监督评价体系，通过业务单位自我监督、职能部 化工作机制，强化指标监测与跟 浓厚改革氛围；组织基层标杆线下交流，开展改革发展优秀成果提报，
门专项监督、审计部门再监督的三级联动机制，结合年度内控评价方案与职能管控考核指标，实现风险管控全流程闭环 踪问效，及时总结报送改革成效。 推广可复制创新经验，打造改革品牌；成功申报并成为河北省国有资产
考核。 关键改革目标实现超预期突破。 监督管理工作协会常务理事单位，参加协会第三届二次会员代表大会，
行动完成收官，68 项改革任务完
战略 成度 100%。
公司锚定 “事前预防、全过程管控” 的风控转型目标，制定中长期战略规划，推动风险、内控、法务与合规协同运行，动态
完善制度体系，将外部监管要求转化为内部管控流程，强化新业务、信用风险等专项领域管控；深化全流程风险防控，迭 公司改革实践案例入选国务院国资委
代更新三级风险管控数据库，对重大经营决策、重点项目实施事前审核与全过程跟踪；强化能力建设与文化渗透，构建分 《靶向攻坚：国有企业改革深化提升
层分类培训体系，提升全员风控合规意识与专业能力，推动风控文化融入日常运营。 行动微案例集》
风险防范
公司强化合同全流程管控，筑牢业务风险防线；完善风险预警体系，严控信用风险；深化内控体系建设，修订核心制度，
配合完成专项整治工作，推动管理机制持续优化；开展内控监督评价工作，实现内控监督评价与专项审计工作的协同共
振，充分发挥预防风险的内控监督效能。
强化合同管理 完善预警体系 深化内控建设 开展审计监督 提升管理质效 聚力价值创造
公司以双百企业在国企改革深化提升行动中的新任务、新要求为导向， 公司聚焦经营效能提升，系统开展
推进业务、工程等关键领 迭代修订部门级风险数 修订《全面风险与内部控 针对易发风险领域和高
持续赋能管理提升和科技创新，横向对标标杆企业、纵向对比自身数据， 2023—2025 年价值创造专项行动
域合同范本标准化更新， 据库，组织年度风险收集 制管理办法》等制度，开 风险业务开展审计监督，
找准短板，形成《唐山港集团股份有限公司双百行动评估分析》；系统总 总结评估，研究建立长效机制，对
完善异常合同处置机制； 评估，制定发布重大风险 展合同补倒签专项整治、 促 进 采 购 管 理、库 存 物
结公司在现代企业治理、市场化改革、科技创新等领域实践经验，按国 标国务院国资委标准完成 2024 年
开展合同补签倒签专项 管控方案，加强信用风险 系统调研及培训宣贯等 资、生产运营等方面管理
资委要求完成双百企业建设统计分析与材料报送，提报 7 篇优秀典型经 度企业绩效自评，多维度测算经营
整改，建立合作方黑名单 管理，核定年度信用总额 工作，推动管理机制持续 提升。
验材料，全面展示公司双百企业建设成效。 指标并开展横纵向对标，量化成
准入限制机制，强化履约 并严格总量控制，实现信 优化。
效、找准短板，为公司经营优化与
过程监督，从全流程管控 用风险整体可控。
管理提升提供科学数据支撑。
业务风险。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
股东权益强保障 影响、风险与机遇管理
公司扎实做好信息披露，完成各类公告编制披露；多渠道深化投资者关系管理，增进资本市场认同；健全市值管理制度
治理 体系，积极回馈股东，切实保障股东权益。
公司依照《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司信息披露管理办法》
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》等法律法规及上交所相关监管要求，明确股东会作为
等法律法规和规范性文件，以及《公司章程》有关规定，严格履行信息披露义务，严把信息披露
公司最高权力机构，依法保障全体股东尤其是中小股东行使表决权、知情权、参与权和监督权等法定权利。董事会统筹
合规信息 关，切实提高公司规范运作水平和透明度。
负责股东权益保护工作的顶层设计与监督实施，为股东权益保护提供支撑，切实维护公司及全体股东的整体利益。
披露 2025 年，公司完成董事会及股东会会议决议公告、子公司股权转让进展公告、股东增持进展等
公司建立健全股东权益保护信息报告机制，各职能部门定期向董事会报送相关工作进展，保障治理层及时掌握权益保护 公告的编制和披露工作，未出现补充更正、因信息披露违规受到监管机构批评、谴责或处罚的
实施情况，形成 “股东会统筹、董事会决策、审计委员会监督、经营层执行” 的全链条治理监督机制，确保股东权益保护各 情况，公司 2024-2025 年度信息披露工作评价荣获最高等级 A 级。
项制度落地见效。
公司积极加强投资者关系管理，组织参加上交所定期业绩说明会、河北辖区上市公司投资者集
投资者关系
体接待日等活动，并通过投资者电话交流会、上证 e 互动平台、投资者热线以及接待机构调研
管理
等多种渠道，多举措提升市值管理工作质效，增进资本市场对公司的了解与认同。
战略
强化关联 公司通过会议、OA 通知等方式，积极宣贯关联交易监管要求、违规风险等内容，加强对新增关
公司深入分析投资者关系、利润分配、信息披露等领域，识别潜在影响、风险和机遇，构建风险机遇监测体系，动态跟踪
交易管控 联交易事项管控，强化各单位关联交易进展管理。
相关事项，并制定防范措施，及时采取处置行动，保障股东合法权益与投资回报。
公司落实市值管理工作要求，秉持对股东高度负责的理念，牢固树立股东回报意识，制定出台
风险 风险描述 时间范围 1 影响程度 2 应对措施 《市值管理制度》
《“提质增效重回报” 行动方案》
《未来三年（2025—2027 年）股东回报规划》，
积极通过现金分红切实回报投资者，提升公司投资价值。
信息披露不及时、不准确或不 严格执行信息披露管理制度。
信息披露风险 完整，可能引发监管处罚、股东 短期 公司级 定期开展信息披露培训，提升相
指数成分股名单，截至目前公司已被纳入中证 A500 指数、中证 800 指数、上证 380 指数、上
质疑，损害公司资本市场形象。 关人员专业能力。
证红利指数、上证公司治理指数等多个关键指数，公司经营发展成效、规范治理水平、资本市
优化股东会参与机制，降低中小 深化市值 场表现等方面得到资本市场高度认可。
小股东参与公司决策渠道不畅、
中小股东 股东参与门槛。 管理
表决机制不完善，可能导致股 中期 公司级
参与风险 定期举办投资者交流会，建立中
东诉求无法充分传递。
小股东诉求快速响应通道。 2025 年 10 月，由中国证券报与南通市人民政府主办的 “2025 上市公司高
质量发展论坛暨第二十七届上市公司金牛奖颁奖典礼” 在江苏南通举行，
制定三年期股东回报规划，明确
公司成功捧获 “2024 年度金牛最具投资价值奖”。
利润分配方案与股东预期存在 分红比例区间。
股东回报风险 中期 公司级
偏差，可能削弱投资者信心。 结合经营业绩与现金流状况，动
态调整利润分配策略。
宣贯关联交易监管要求，加强关
关联交易定价不公允、审批流
联交易管控。 指标与目标
关联交易风险 程不规范，可能损害中小股东 短期 项目级
合规披露关联交易情况，接受股
利益，引发监管关注。 2025 年，公司共编制并披露定期报告 4 项，临时公告 46 项，确保上市公司信息披露真实准确完整；召开业绩说明会 4 场，
东监督。
通过上证 e 互动答复投资者问题 17 个，答复率 100%，和 35 家机构投资者展开沟通交流。
短期（可持续信息报告期间结束后 1 年内，含 1 年）
、中期（可持续信息报告期间结束后 1 至 5 年，含 5 年）、长期（可持续信息报告期
间结束后 5 年以上）； 年公司归母净利润的 59.89%。上市以来，公司累计现金分红 95.59 亿元，远超公司股权融资金额。
公司级：对公司整体运营产生重大影响；区域级：对区域或省级业务产生较大影响；项目级：对部分项目业务产生一定影响。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
绿色引领
绘就港口生态新画卷
公司坚定不移践行习近平生态文明思想，深植 “绿水青山就是金山银山” 发展理念，将绿色、低碳、可持续 36 40 44
发展融入港口运营全链条，通过系统构建环境管理体系、积极应对气候变化、全力打造绿色港口示范，以
全面绿色转型持续提升企业高质量发展的 “含绿量”，彰显港口发展与生态保护协同共进的责任担当。 环境管理护生态 应对气候促转型 绿色港口创示范
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
环境管理护生态 影响、风险和机遇管理
公司将环境合规管理作为绿色港口建设的根基与生命线，严格遵守国家及地方环保法律法规，建立了从决策层到执行层 完善管理体系
权责清晰、监督有力的环境保护责任体系，并通过系统化的风险识别、隐患排查与闭环治理机制，确保港口运营全过程 公司将环境风险与合规管理置于突出位置，主动识别并应对环境领域的风险与机遇，根据风险等级和管理改进迫切性等
的生态环境安全，夯实公司可持续发展的绿色底线。 因素明确风险优先级，提请公司环境保护工作委员会审议、董事会批准，建立标准化的环境风险与隐患管理流程，实现
从识别、评估到治理的闭环管理。
治理 健全风险管控机制 强化应急与日常管理 巩固权威认证成果
公司构建 “委员会决策、专项组落实、部门监督、全员负责” 的环境合规治理架构，设立由董事长、总经理领导的最高决策机
构——环境保护委员会，其办公室设在卫生环保部；下设大气、水、固废、海域溢油、建筑施工、挥发性有机物六个专项污 执行《突发环境事件隐患排查与 制 定《突 发 环 境 事 件 应 急 预 案 》 自 2011 年起持续保持 ISO 14001
染防治管理小组，负责对应领域工作。建立《生态环境保护制度汇编》
，并配套《环保违章考核处罚清单》
，形成了 “各单位 治理制度》，将隐患根据危害程度 并每年组织演练，提升应急处置 环境管理体系认证有效（有效期
自查、专项组检查、卫生环保部督导” 的三级监督检查机制，确保环保责任层层压实、违规行为有效考核与整改。 分 为 重 大（A 级 ）和 一 般（B 级 ） 能力；推动各单位开展环境因素 至 2026 年 7 月 4 日），认证范围
两 级；管 理 流 程 涵 盖 隐 患 分 级、 识别与评价，形成公司级重要环 覆盖核心装卸、储存服务及相关
排查、记录上报与治理四个步骤， 境因素清单，实现源头管控。 管理活动，通过第三方审核推动
战略 并严格执行 “定措施、定责任人、 管理持续改进。
定期限、定资金、定应急预案” 的
风险 风险描述 时间范围 影响程度 应对措施 “五定” 原则，确保整改闭环。
加强与行业主管部门沟通，密切
关注政策变化
切实抓好环保督察问题整改落
法律政策文件出现较大变化， 实，做好问题整改和复查工作
企业合规管理面临较大考验； 对标学习国内外先进港口绿色发
法律风险 港口行业污染防治可行技术指 中期 公司级 展经验，加强与先进港口、科研
南尚未发布，环保设施改造或 单位的合作，完善环保管理机制
技术选型缺乏明确支撑。 完善环境监测和应急响应机制，
强化监管力度
建立环保人才培养机制，组建环
保专业化人才队伍
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
培育绿色文化
案例 公司召开环境管理经验交流会
公司将绿色基因融入港口运营的血脉，以常态化宣教凝聚共识，以绿色办公培育习惯，推动环保从专项治理向全员行动、
分区管控、颗粒物来源解析，制定针对性治理措施，实现空气质量持续向好，为各单位提供可复制的实践样本。
主题宣传：围绕 “六五” 环境日、“世界水日” 等主题，组织开展节水宣传周、环保志愿者活动等，传播
开展 绿色理念。
环保宣教 能力建设：积极参加行业培训，并将节能减排知识纳入职工教育体系；组织开展危险废物管理、碳排
放管理等专项培训，提升队伍专业能力。
推行 将绿色低碳要求融入日常管理，倡导节能节水理念，通过宣传引导与制度约束，培育全员自觉的绿
绿色办公 色办公习惯。
环境管理经验交流会
案例 公司邀请行业专家开展环境管理台账专题培训
产领域及设备协力单位相关人员，解读法律法规及行业要求，传授规范台账编制流程，指导参训人员提高能力水平。
六五世界环境日宣传活动
指标与目标
目标设置 2025 年关键绩效
坚守环境合规底线，实现生态环境部门行政处罚为零 生态环境部门行政处罚
港区功能规划调整，实现 “黑白分治、散杂分家”
完成年度目标
环境管理台账专题培训
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
应对气候促转型
公司积极响应国家 “双碳” 目标，将应对气候变化深度融入公司长
风险 描述 时间范围 应对措施
远发展战略，制定系统的碳达峰碳中和行动方案，通过推动能源
结构转型、打造零碳运输试点、大规模应用新能源装备等实质性举 台风、暴雨、风暴潮等极端天气事件，可 建立极端天气预警机制，提前做好设备加固和货物
物理风险：
措，全面驱动港口运营绿色低碳转型。 能导致码头设施损毁、堆场货物浸水、 中期 转移。
极端天气事件（如暴雨、高温）
装卸作业中断。 在新建码头和设备选型中提升抗风、防潮能力。
各国和地区可能出台更严格的碳排放限 扩大绿电、风电、光伏等清洁能源使用比例，优化
转型风险：
制、能源效率标准等政策法规，可能面 中期 用能结构。
治理 政策与法规风险
临罚款、限产、停产等处罚。 推进低碳技术研发与应用，力争达到行业领先水平。
公司建立权责清晰的应对气候变化及能源管理治理架构，在公司能 高耗能设备面临淘汰压力，可能导致资 淘汰高耗能设备，更换为节能型设备。
转型风险：
源管理体系委员会的统一领导下，明确公司总经理为最高管理者， 产提前减值；低碳技术迭代速度加快， 长期 对现有设备进行节能改造，推进设备油改电工程。
技术替代风险
负责制定方针、目标和指标，并确保与组织战略方向相一致；主管 若技术布局滞后将失去竞争优势。 跟踪氢能、储能等前沿低碳技术在港口场景的应用。
技术和设备的副总经理兼任管理者代表及委员会主任；技术信息部
制定覆盖全部能源设施的管理制度。
部长作为能源管理负责人，兼任能源管理体系专项委员会副主任及 能源管理制度不健全、自发绿电不足、
能源管控办公室主任；运营保障中心、工程部等相关部门负责人为 转型风险： 推广绿色运营模式，购置新能源设备，配套新建充
非化石能源消耗量大、能源统计滞后等 中期
委员会成员，也是能源管理团队成员；能源管控办公室设在技术信 能源管理风险 电桩。
问题，将影响节能降碳目标的实现。
息部并设立专职能源管理人员。 开发能源监测及分析平台，实现能源数据实时监控。
公司制定并完善管理制度，定期通过官网发布能耗报表、编制能源 客户和投资者对低碳供应链的需求日益 开展零碳码头建设，向市场传递绿色承诺，吸引低
评审报告，将万吨吞吐量综合能耗、万元收入综合能耗等纳入职能 转型风险： 增长，高碳运营模式可能导致客户流失； 碳偏好型客户。
中期
考核指标。 市场与声誉风险 同时，气候表现不佳可能引发舆论批评， 披露气候行动进展，回应投资者和社会关切。
影响融资成本和品牌形象。 参与行业低碳标准制定，树立绿色港口标杆形象。
机遇 描述 时间范围 应对措施
战略
积极申报零碳试点项目，参与行业标准制定，提升
行业话语权。
公司以绿色港口建设为核心抓手，制定应对气候变化战略规划，将 交通运输行业绿色低碳转型政策红利持 系统规划零碳码头建设，向市场和客户明确传递绿
政策红利与行业地位提升 中期
碳减排等内容纳入年度重点工作，编制《双碳工作行动方案研究报 续释放，绿色港口建设成为行业共识。 色承诺与服务能力。
告》，出台《碳达峰示范码头建设方案》
《零碳示范码头建设方案》 申请国家及地方在绿色港口建设、新能源应用等方
及《零碳示范港区建设方案》等专项方案，明确阶段性目标；聚焦 面的专项补贴与绿色信贷支持。
能源结构优化、运输方式绿色转型、低碳技术应用等关键领域，全
持续推进节能技术改造，优化能源管理系统，将单
面推进节能减排工作。
低碳技术的应用不仅能降低运营成本， 位能耗降至行业领先水平。
技术创新与效率提升 还能通过技术输出和经验积累形成新的 探索岸电储能等场景的应用，打造 “零碳” 示范作
业务增长点。 中期 业区。
输出绿色港口建设技术和管理经验。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
影响、风险和机遇管理 发展绿色运输
公司以运输设备新能源化和作业工艺绿色化为核心抓手，大力削减移动源排放，持续优化港口用能结构，筑牢绿色低碳
完善“双碳”管理 发展的运营基础。
公司完善零碳港口建设体制机制，系统构建并持续完善碳管理体系，全方位夯实碳排放管理的制度基础、宣传基础与能 打造零碳运输标杆：牵头申报的 “河北省港企联动大宗货物零碳运输线路试点项目” 成功入选交通运输
力基础，确保减排目标的科学性与可持续性。 部第二批零碳试点，成为河北省首个同类试点，项目构建三条长距离零碳运输通道，年均可减少二氧
化碳排放 2.29 万吨。
加强“双碳”机制建设 加强“双碳”人才建设 推进“双碳”标准制定 推进新能源设备替代：加速港内运输设备新能源替代，截至 2025 年，港内新能源倒运车达 513 台、新
能源非道路移动机械 371 台，新能源占比分别达到 79.10% 和 55.12%，专业化码头已实现新能源倒运
公司本部及主要生产单位均已完 组织能源管理人员参与全国节能周学 高度重视 “双碳” 标准化工作，先 设备全覆盖，新能源集疏港车辆占比达到 89.25%。
成能源管理体系认证与梳理，发 习、计量器具专业培训及现场能源联 后主导或参与编制《码头二氧化
大力推广岸电使用：通过优化接驳流程、加强宣传协作，大幅提升岸电使用率。2025 年全年为 1,550
布《分布式光伏项目建设及运维 查；联合专业机构开展 “碳排放管理 碳排放强度等级及评定方法》等 3
艘次船舶提供岸电，供电量达 160.38 万度，减少船舶大气污染物排放约 1,116 吨。
管理规定（试行）》等专项制度， 师” 专题培训，柔性引进 “双碳” 及绿色 项国家及行业标准，为后续碳排
强化能源消费结构优化管控保障 港口建设高端人才，助力公司绿色低 放管理体系搭建、开展碳排放强 提高绿色运输比例：2025 年全年，铁矿石通过铁路、封闭式皮带廊道、新能源汽车等方式的运输比例
措施。 碳、科技创新重点支撑项目高效实施。 度核算等工作提供强有力支撑。 达到 93%。
优化能源结构 强化能源管理
公司将能源结构清洁化转型作为实现深度脱碳 公司通过技术改造与模式创新持续深挖节能潜力，通过数字化赋能及设备升级，深化能源精细管理，推动能耗稳步下降，
的根本路径，大力实施 “外部绿电优先、内部清 为港口绿色低碳转型筑牢坚实基础。
案例 唐山港京唐港区首个风电项目加速低碳转型
洁补充” 的双轮驱动战略，规模化采购绿电、加
速布局自有风光发电项目、完善配套基础设施 2025 年 12 月，唐山港京唐港区首个风力发电项目——公司 建设智慧能源管控平台 加速提升设备能效 推动工属具技术革新
及建设智慧能源管控平台，并优化港区的能源 专业煤炭码头源网荷储一期项目进展过半，桩基工程已全部 持续升级能源管控平台，集成光 针对港口高耗能固定设备实施精准技 引进轻量化抓斗、剪式抓斗、开底
供给体系。 完成。该项目总装机容量 13.4 兆瓦，投运后年发电量可达 伏、岸电、用能等系统数据，并新 术改造，完成专业煤炭码头皮带机永 箱及高效专用吊具等一系列先进
植 140 万棵树，助力京唐港区加速绿色转型，也为港口行业 消耗与碳排放在线监测、智能分 上；启动大型港机电能综合治理项目， 货种的装卸工艺，提升单机作业
探索源网荷储一体化模式提供了重要实践样本。 析与精准管控，以数字化手段赋 预计整体节能 12% 以上，年均节电约 效率，有效缩短设备运行时间，从
能能效提升。 800 万度；推进门机能量回馈改造，预 源头上降低单位吞吐量综合能耗。
计可实现 15% 以上的节能效果，兼具
节能与设备稳定运行双重效益。
唐山港京唐港区的新能源重卡
指标与目标
绿电使用量占总用电量的 51%，同比提升 101% 分布式光伏发电累计发电 157.14 万度
岸电供电量 160.38 万度，比 2024 年提高 54%，完成年度目标
项目效果图
港内新能源倒运车占比达 79.10%，新能源非道路移动机械占比 55.12%
智慧能源综合管控平台
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
绿色港口创示范
危废管控
公司以打造智慧绿色港口标杆为引领，将绿色发展理念深度融入港口规划、建设与运营全流程，不仅注重绿色基础设施
的 “硬” 投入，更强调智慧科技与精细管理的 “软” 赋能，成功塑造了可复制、可推广的绿色港口样板，彰显了行业引领者
健全管理制度与标准体系：制定并执行《固体废物污染防治
的责任与担当。
管理制度》
《危险废物污染防治管理制度》及《危险废物标准
溢油应急 化管理指导手册》
，形成完备的制度约束；组织专项培训与泄
漏应急演练，持续提升管理及应急响应能力。
污染防治升级 强化风险评估：评估京唐港区溢油联防体
溢油风险，提升联防组织溢油应急防备目 实施危险废物全过程精细监管：严格执行转移联单制度，委
公司构建全链条污染防治体系，针对含尘 标，满足 30 万吨级散货船舶可能最大水 托有资质单位合规处置，实现 100% 安全管控。推行危险废
污水、扬尘、压载水、海洋溢油、噪声等关 上溢油事故溢油量。 物 “即产生、即包装、即称重、即打码、即入库” 的 “五即” 管
键污染环节，强化设施投入与精准管控，实 理，并借助信息化手段强化从产生到处置的全流程追溯。
强化应急准备：开展溢油应急设备物资采
现污染物达标排放与环境质量持续改善。
购，形成更加强大的港区溢油应急力量。 强化基础设施：推进危废暂存间规范化管理，完善存放制度。
立方米，优于城区 16.2%；PM10 平均浓度
活污水及含矿污水全部回收再利用，危险废 生态景观融合
弃物合规处置率 100%，持续深入打好蓝天、
碧水、净土保卫战。 唐山港京唐港区首台智慧生态机器人投入使用 公司将绿色港口建设与生态景观打造相结合，通过绿化亮化工程、主题公园建设，系统实施一号门、二号门的绿化、亮化
及苗木补栽等工程，实现港口门户旧貌换新颜，将绿色港口建设成果转化为可观、可感成果，塑造可见的绿色港口名片。
扬尘治理
强化数据管理及风险预警：以 “数据驱动、精准研
污水治理
判、快速响应” 为核心，实现 “一指数一分析、一风险 京唐港区 1 号门门口两侧绿意葱茏，升级蝶变后的 1 号门、2
一管控”；强化预警应急响应，深化现场监督考核。 健全制度保障：制定《给排水管理办法》等制度，设 号门全新亮相。
定用水（含再生水）定额及超标考核，将节水责任与
推广高效抑尘技术装备：研发路杆灯清洗装置、视
绩效紧密挂钩。
觉识别高压冲洗技术，升级超高压道路清洁与微米
级雾化洒水模式，完成焦炭换装设备抑尘改造，投 深化循环利用：严格实施生活污水与含尘污水的分
用首台智慧生态机器人，实现 9 万平方米货垛精准 流、分治处理，生活污水经独立管网收集处理站，
抑尘。 采用 “SBR+MBR” 工艺处理后全部回用，水质达一
级 A 标准；新建、扩建 7 套含尘污水处理设施，含
构建全场景防控体系：推行 “作业即清理” “一车一
尘污水 100% 回用于堆场喷淋抑尘；洗车台配套循
洗” 制度，从源头切断扬尘扩散路径。专业与通用
环水系统，实现废水零排放。 在港区主要出入口、主干道等核心区域，栽植 3 万余株羽衣甘
干散货泊位实现喷淋、雾炮等湿法作业全覆盖，堆
蓝，覆盖面积达 2,500 平方米。
场粉尘检测与喷淋系统智慧联动。物料运输全程 传播节约文化：利用 “世界水日” “中国水周” 开展节
封闭，场内倒运车自动苫盖、疏港车苫盖出港，火 水宣传活动，普及水情知识与法规，营造全员节水
车疏港采用管带机密闭运输。 氛围。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
质效创优
打造港口运营新标杆
公司深耕安全管理体系建设，筑牢港口运营安全防线，以全方位的安全管控夯实发展根基；聚焦质量服务 48 52 58
提升，持续优化港口服务流程，以高品质的服务体验赋能客户发展；坚持科技赋能，推动数字化转型和智
能化升级，不断增强创新驱动能力，为打造世界一流的多功能综合性现代化港口提供有力支撑。 安全责任守底线 优质供给赢信赖 数智赋能攀高峰
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
安全责任守底线 推进科技兴安
公司严格落实企业安全生产主体责任，牢固树立安全生产 “底线思维” 与 “红线意识”，持续健全安全管理组织体系，加大 公司坚持以模块化、智能化、无人化为引领，系统推进 “科技兴安” 战略，积
安全科技研发与安全投入力度，深化安全文化引领赋能，严守生产安全事故红线，全力打造平安智慧港口。 极推进建设 “智慧安防” 信息系统，搭建安全信息管理平台，推动大数据 AI
等重点项目有序实施，打造 “人防、技防、智防” 一体化防线。2025 年，公司 公司完成科技兴安项目验收
完成科技兴安项目验收 112 项，其中智慧安防项目获得中国设备管理协会技
术发明特等奖。
治理 战略
公司已正式成立安全生产委员会，由董事长 公司面临的安全生产风险主要来自大型岸机设备（如门机、卸船机、
案例 公司部署完成港口安全 AI 智能大模型助手
和总经理共同担任主任，委员会下设办公室， 装船机、堆取料机、龙门吊、输油臂）倾覆风险、舱内货物坍塌致人
由分管安全生产的公司领导（安全总监）兼 伤亡风险、人员下舱坠落风险、人员清舱被货物掩埋风险、气膜仓坍
公司联合交通运输部水运科学研究院完成港口安全 AI 智能大模型 “Port AI” 部署，通过智能法规检索、安全制度合
任办公室主任，并统筹消防、交通、危化等专 塌与火灾风险、皮带火灾风险、人员清理皮带积料机械伤害风险等。
规性智能检查等核心功能，有效提升港口安全管理水平，为智慧港口建设提供了人工智能技术支撑与创新实践。
项领域成员协同开展工作。公司同步制定并
公司将安全生产风险管理纳入双控管理体系，组织做好安全风险信
实施了《安全生产责任制》，清晰界定安全生
息收集、风险评估、数据库更新维护工作，动态辨识和管控公司安全
产委员会、安全生产委员会办公室及各专项
生产风险；聚焦安全风险领域，加强事项决策、合规审查等关键环节
安全领域的具体职责，确保安全生产管理体
系责任到人、运行有序；制定《全员安全生产
监督，建立健全合规风险防范长效机制，守住安全风控底线；每季度 强化隐患排查
对各级单位开展安全监督考核，建立公司安委办级、各单位级、各班
责任制考核管理办法》明确监督考核要求。 公司持续完善《安全生产事故隐患排查和违章治理管理办法》，建立健全三级安全检查机制和三级隐患排查机制，层层压
组级三级安全监督、隐患排查体系，确保安全形势稳定。
实安全责任；针对传统安全风险，建立 3 人以上安全风险清单并动态治理；全面辨识大型港机设备倾覆风险，对设备安
全部件建立 “一机一表一责任人”，定期对落实情况进行督导验证；特殊时期提前发布气象预警并落实应急措施，研发设
影响、风险和机遇管理 备防爬装置，发布汛期暑期安全管控通知，排查易坍塌货垛；建立巡屏检查机制，开展常态化巡屏隐患排查并督促整改，
开展有奖纠章活动，提升本质安全水平。
强化安全管理
公司严格落实 “党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责” 和 “三管三必须”，持续开展安全生产治本攻坚 “八大行动”，
对照落实国务院安委会安全生产十五条硬措施，加大重点安全项目科技投入，筑牢安全底线。 提升应急能力
公司持续健全应急管理体系，修订应急管理办法，完善三级预案体系，持续
优化应急保障机制；建立建强应急指挥中心，完善值班人员岗位职责，紧盯
重点领域应急备战工作；组建专业应急救援队伍，引进先进消防装备；开展 共组织开展综合、专项和现场
常态化练兵备战，定期组织开展高层楼宇、专业化码头等多场景突发事件应 处置方案演练
急演练，强化人员专项培训与设备日常维护，提升应急响应能力。2025 年，
公司共组织开展综合、专项和现场处置方案演练 295 次。
《一种基于贸易链条的港口多维度货物安全控制研究与应用》项目荣获
荣誉
河北省应急管理与安全生产协会第六届应急管理与安全科技成果一等奖
公司召开 2025 年度安全生产工作会议
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
案例 铁路运输公司联合大秦车务段京唐港站开展抢卸冬煤应急演练 案例 公司开展 2025 年 “安全生产月” 活动
为应对低温天气导致煤炭冻结、车厢偏载等问题，铁路运输公司联合大秦车务段京唐港站，在新 1 线开展冬季煤炭 2025 年 6 月，公司开展主题为 “人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患” 的 “安全生产月” 活动。公司深入
大列接卸防冻清偏应急演练，有效检验了防冻清偏应急预案的科学性与可操作性，全力保障能源运输通道畅通。 学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，紧扣活动主题，扎实开展理论武装、隐患排
查、应急演练、创新赋能等活动，全面提升本质安全水平。
唐山港抢卸冻煤应急演练
“安全生产月第一课” 活动
保障数据安全
公司严格落实数据信息安全保护责任，成立网络与信息安全委员会，建立上下联动的统筹协调管理机制；升级日志分析、
态势感知平台，全年累计处置告警事件 17.27 万余条，封堵外网风险地址 1.64 万余个，强化安全威胁识别与处置能力；对
D-POS、网上业务大厅等核心外部服务系统开展渗透测评、漏洞扫描及风险评估，筑牢对外服务安全屏障；通过邀请专
家开展专题培训、首次举办信息化管理知识竞赛等举措，全面提升全员网络信息安全意识与合规管控技能，为智慧港口
稳健运营筑牢数据安全根基。
公司开展设备防风应急演练竞赛 公司联合海港消防救援大队开展消防应急演练
指标与目标
培育安全文化
公司制定了明确的年度安全目标，并将其细化分解至各业务单元与职能部门，同步建立配套的监督考核机制，确保目标
公司持续推进安全文化建设工作，组织开展专题讲座、案例警示、知识竞赛、线上学习等多种形式的宣教培训，提升员工 有效落实，着力预防和减少各类生产安全事故的发生，保障运营稳健与人员安全。2025 年，公司安全投入费用达 7,131
的安全意识与技能，营造安全生产浓厚氛围。2025 年，公司安全生产培训达 50,448 人次。 万元，主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率 100%，生产安全责任事故死亡人数为 0，全员安全培训合
格率 100%，达成既定目标。
安全生产培训 安全投入费用 特种作业人员持证上岗率 生产安全责任事故死亡人数 全员安全培训合格率
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
优质供给赢信赖 现场质量管控
公司聚焦生产作业全流程，以标准化、精细化为导向，构建覆盖 “人、机、料、法、环、测” 全方位要素的现场质量管控体
公司始终以质量管控为核心抓手，健全服务治理体系，强化质量管控，积极培育质量文化，提升服务效率与客户体验，彰 系，通过常态化现场检查、前置风险防控与专项行动攻坚，确保质量要求在作业一线刚性执行、落实到位。
显物流枢纽与产业链协同的责任担当，为港口高质量发展和产业链安全稳定保驾护航。
深化现场检查，推动作业规范化提升 前置风险防控，源头化解质量隐患
治理 战略 公司建立覆盖外租库房管理、装卸船作业、特殊货
种作业、货物堆存管理及 5S 管理等关键环节的常态
坚持 “风险预控、源头治理”，组织磷矿粉、玉米等
新货种作业策划会以及开通电子出门权限等新情境
公司建立 “全员参与、全流程管控、全方 公司坚守 “顾客至上、合规经营、持续改进、追求卓越” 的质量管理方 化现场检查机制。2025 年，通过系统性现场检查， 评审会，从场地条件确认、货物状态监控等关键环
位监督” 的质量治理体系，设立首席质量 针，将质量战略深度融入建设世界一流散杂货综合港口的发展大局，并 重点推动规避外租库房货物安全风险、货垛牌使用 节提出风险防范建议，推动新业务新场景管理工作
官制度，统筹质量战略制定、品牌建设、 以 “顾客至上” 驱动客户需求快速响应、以 “合规经营” 确保质量零瑕疵、 标准化、库场日报规范性等问题的改进提升，有效 标准化、规范化，确保各项作业在起步阶段即有章
人才培养及先进质量管理工具推广。下 以 “持续改进” 推动过程能力稳步提升、以 “追求卓越” 实现从符合性向 促进作业现场规范化管理。 可循。
设企划发展部——体系管理科作为专职 成熟度跨越的中长期目标。
管理机构，负责体系建设运行、监督评价
与质量文化推广。公司构建 “1+N” 质量 建立风险清单，强化一线指引能力 开展雷霆行动，攻坚库场管理顽疾
“符合性审核 + 成熟度评价” 双轮驱动为抓手，通过深化标准化建设将
管理模式，搭建 “符合性审核 + 成熟度评
“理念—宣贯—执行—分析改进” 四步走工作法融入标准落地全过程，通 组织基层单位系统开展服务质量风险辨识，建立覆 公司组织开展 “库场管理质量雷霆提升专项行动”，
价” 双轮驱动的监督检查机制，推行 “理
过开展货运质量提升专项行动聚焦生产服务全流程风险防控，同时深化 盖生产全流程的《服务质量风险清单》，共识别服务 以公司近三年库场审核发现的问题为镜鉴，组织各
念—宣贯—执行—分析改进” 的 “四步走”
“双轮驱动” 效能升级推动质量管理从被动合规向主动卓越转型，并着力 风险 150 项。该清单为新员工培训学习、日常自查 作业公司对典型问题举一反三、深挖根源、系统提
工作法，确保各项要求刚性执行、落实到
构建全员、全过程、全要素、全方位质量管理新生态；为保障战略落地， 自纠提供了清晰指引，有效助力各单位提升货物安 升。经过多轮沟通评审，最终形成《堆场货物管理
位、持续改进。通过一整套严密的治理
公司统筹强化首席质量官统筹职能与体系管理科专职监督权限，依托首 全管控与服务质量保障能力。 存在问题及整改责任清单》，推动公司库场管理向
机制，将质量管控穿透到每一个作业环
席质量官制度加快质量专业人才培养，加大管理信息系统投入，以数字 更加规范化、标准化、精细化迈进，为货物堆存质
节，最终转化为更高效的服务交付和更
化转型支撑全过程风险防控，并持续推进质量文化宣贯，将管理理念内 量提供坚实保障。
可靠的客户体验，切实为港口产业链的
化于心、外化于行，以坚实的质量管理为加快建设世界一流散杂货综合
稳定运行提供质量保障。
港口贡献硬核力量。
第三港埠公司开展 “质量放大镜” 专项行动，逐环节检
影响、风险和机遇管理 视集港作业流程，排查质量风险点并完善管控措施，实
现风险清单动态更新与闭环管理。
严守质量底线
质量管理模式
公司构建融合型质量管理体系，以卓越绩效为框架、以质量管理标准为基础、以风险管理为主线，筑牢质量根基。自
能源管理等多领域标准要求与质量管理体系深度融合，运用过程方法实现多体系的有机整合与高效协同。
矿石码头公司组织疏港作业铲车司机开展标准化作业
依托 “一个平台、一本手册、一份清单、一套制度” 的管理规范，公司实现管理标准的统一输出与精简高效运行。截至 及现场 5S 专项培训。
为保障体系与业务深度融合，公司同步建立 “内审 + 成熟度” 双维评价机制，结合常态化现场检查，对管理体系进行符合
性审核与成熟度评估双重把关，及时发现体系运行中的短板并推动改进，确保质量管理模式不仅 “建得全”，更 “落得实”。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
质量工具赋能 培育质量文化 提供优质服务
公司以基层班组为核心载体，推进质量信得过班组规范化注册并安 公司构建分层级、多形式的培育体系，针对
排专人帮扶指导，鼓励组建 QC 小组聚焦生产难点痛点开展攻关， 不同岗位人员开展差异化质量培训，搭建线
服务管理体系
组织优秀班组及 QC 小组参与外部成果分享与内部经验交流，形成 上质量文化学习平台，举办 “质量月” “技能比 公司始终秉承 “客户满意是我们的服务标准” 的服务理念，围绕企业文化建设，分别从客户服务制度建设、以客户需求为
“全员参与、持续改进” 的质量提升氛围。公司每年开展 QC 课题百 武” 等特色活动，开展各类专项学习，强化全 导向的满意度测评、咨询投诉事件全过程监督、客户信息与隐私保护等方面构建以客户为中心的服务体系，不断提高服
余个，覆盖员工两千余人，5 个 QC 课题获得全国优秀质量管理小 员质量责任担当。 务质量和水平，提升客户满意度。
组课题，66 个 QC 课题获得省部级优秀质量管理小组课题。
公司通过持续的客户调研，对识别出的客户需求进行分析、评估，结合法律法规、生产经营要求等，将客户具体需求转化
成员工的工作要求。公司编制内部管理规范和作业标准，包括作业前的规范《船舶靠离泊计划编排及执行管理办法》
《业
务计收费管理办法》等，作业中的管理流程《卸船作业流程》
《集疏港作业流程》
《火车大列集疏港管理规定》等，作业后
《顾客满意度测量与评价管理办法》等，通过文件制度明确关键环节的控制要求和
风险应对措施，形成了一套操作性强、可落地的管理制度。
获得全国优秀质量管理小组课题
公司紧密围绕企业文化建设及服务品牌建设工作，不断深化服务意识，创新改进服务模式。建立健全多渠道沟通机制，
成立客服中心、技术部门、业务部门、生产部门联合工作机制；建立生产现场咨询诊断工作机制，及时跟进客户反馈信
息，提高问题解决效率。同时编写并发布《顾客投诉与咨询管理办法》，全方位构建客户沟通桥梁，保证投诉渠道明确、
获得省部级优秀质量管理小组课题 唐山市质量协会公布了 2025 年度优
投诉处理有效。
秀质量管理成果评选结果，公司凭借
在质量管理活动中的突出表现，荣获
国家级、省市级奖项二十余项。 提升服务质量
公司持续建立健全设备预防维护与资产管理制度体系，并优化资源协调与作业流程，持续加快数字化转型与技术创新，
为提供更安全、高效的服务奠定坚实基础。
健全维保制度体系 强化资源协调 推进数智转型
编制发布《设备管理办法》
《装卸设 加强资源统筹保障，组建专业化 着力提升公司信息化建设水平，
备润滑标准》
《装卸设备点检标准》 泊位提效增量专班，集合生产、 鼓励生产技术创新和升级改造，
《港口机械设备安全技术操作规程》 业务、技术专家，从船舶靠离、装 促进高质量发展。重点建设 “唐
《供用电管理办法》
《给排水管理办 卸作业、流程控制等方面进行全 山港通天下” 商务门户，打造网
法》等制度，对基础设施建设、使 过程梳理，锁定关键节点、作业 上业务大厅、唐港通货运平台、
用、维 护、维 修 等 进 行 预 防 控 制。 难点，制定优化方案，定任务、定 水运快车等商务平台的多业务融
同时建立了固定资产台账、定期开 人员、定时限，分解落实管控措 合功能群，与港口装卸主业相关
展资产清查、形成资产清查报告， 施，不断提升船舶通过效率。 的业务办理基本实现线上化，为
为持续稳定生产提供保障。 客户提供了极大便利。
案例 保税储运公司完成卡口系统智能化升级
保税储运公司完成卡口系统智能化升级，推动监管模式由人工向自动化转变。系统改造后每批次货物通关效率提
升 50%，物流成本降低 30%，有效减少人为误差与二次倒运。依托 “区港联动” “一票多车” 等海关创新监管模式，
实现了货物 “一次申报、车辆循环使用”。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
建设服务品牌 客户投诉应对流程与方式
公司聚焦核心货类与优势业务，通过发布《品牌建设管理办法》，完善《唐山港品牌战略规划》
，牵头组织 “唐山港焦煤装
卸” “唐山港水渣装船” 及 “唐山港矿石卸船” 三个货类服务品牌建设，构建以顾客满意度为导向的品牌评价体系，积极参
与行业品牌评选，提升 “唐山港服务” 品牌价值与市场影响力。
现场处置 调查处置 整改改进
客服中心记录投诉并反馈被投诉单 被投诉单位自查并提报报告，专项调 领导小组办公室发布通报、落实处理
荣获河北省企业管理现代化创新成果审定委员会
位，现场处置人及时处理并反馈，客 查小组审核、评审，必要时深入调查 并考核，专项调查小组下发联系单，
荣誉 服中心询问顾客意见，通知相关负责 并反馈，领导小组办公室组织评审 被投诉单位分析改进，小组验证并存
成功被中国交通企业管理协会评选为 人和小组。 会，出具意见并报组长审批。 档资料，复印件报领导小组办公室。
“2025 年度交通运输服务质量品牌”
案例 外供公司以客户为中心，实现加油业务服务质量与运营效能双提升
增会员近千名，客户预充值超千万元，留存率稳定在 80% 以上；整合线上支付、智慧节电及升级油气回收装置，实
现支付手续费率大幅下降与环保效益提升。
“唐山港焦煤装卸” “唐山港水渣装船” 及 “唐山港矿石卸船” 三个生产服务品牌接受中交企协专家组验收
外供公司加油站
提升客户满意度
公司以客户需求为导向，深化顾客满意提升工程，提升品牌忠诚度，完善《顾客满意测量评价管理办法》，建立公司、领
指标与目标
域与基层单位三级满意度调查模式，精准回应客户关键需求；组织线上业务大厅沉浸式体验，建立标准化投诉处理流程，
持续优化客户体验，增强客户粘性与认可度。 2025 年，公司质量目标是重大货运质量责任事故数量为 0，顾客满意度 95 分以上，目标全部达成。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
数智赋能攀高峰 战略
公司开展创新相关风险和机遇识别，并区分短期、中期、长期，在年度计划中，重点部署应对短期风险的措施和捕捉短期
公司坚持创新驱动，持续完善科创机制，深入推进智慧港口建设与数字化转型，以更优的运营效能和创新成果赋能港口
机遇的行动；在五年规划中，将中期风险的缓解路径和中期机遇的开拓方案作为核心任务进行资源配置；在长期愿景研
高质量发展，也为行业智慧绿色转型提供实践标杆。
讨中，将长期风险作为情景模拟的变量，将长期机遇作为战略选择的指引，以确保当前的中期规划不偏离长期航道，并
保有必要的战略柔性。
治理 风险类别 描述 时间范围 影响程度 应对方式
公司设立了分层清晰、权责明确的创新管理组织体系，包括创新管理委员会、创新管理办公室及各主责部门等，由创新 在推进 “设备自动化、数字化 选取小范围试点，验证调试周
管理委员会进行最高决策与全面领导，负责审定科技创新重大战略、目标、制度及资源配置方案，并对相关重大风险与 等自主研发改造” 过程中，个 期与效能指标后再规模化推广。
技术迭代与项目
机遇进行最终评估与决策，各主责部门分解落实管理委员会设定的科技创新战略目标，建立项目台账，定期收集、分析 别技术方案可能面临调试周 短期 项目级 联合高校、行业专家对方案进
落地的不确定性
目标实现进展数据。该体系形成了从决策、统筹到执行、落地的完整管理链条，保障了公司创新工作有序、高效运行。 期长、预期效能不及目标等 行多轮评审，针对预期效能偏
风险，影响项目投资回报。 差设置动态优化路径。
建立项目全周期风险管理台
账，提前识别投资风险。
创新管理 由董事长担任主任，总经理担任副主任，党委副书记、副总经理及财务总监为成员，负责对
对标港口标杆企业技术迭代，
委员会 创新工作进行全面领导。
智慧港口成为行业标配，若 学习优秀先进经验。
公司技术创新速度滞后于竞 联合上下游企业合作，参与制
行业竞争范式
争对手，可能削弱其在津冀 中期 公司级 定行业标准，强化先发优势。
负责统筹协调与日常管理，主任由工会主席担任，副主任由分管企划发展、技术信息、人力 变化风险
创新管理 港口群中的相对优势，影响 加大差异化技术研发投入，聚
资源及财务的领导班子成员兼任，成员包括工会及相关职能部门负责人，负责统筹推进与监
货量吞吐与市场份额。 焦特色场景打造不可替代的技
办公室 督创新工作，落实决策部署；建立健全创新管理制度，组织年度创新成果与人物的评选、表
彰及宣传。 术壁垒。
建立 “存量人才转型 + 增量人
自动化、智能化转型导致对 才引进” 双轨机制。
执行分类 技术信息部主责技术创新，人力资源部主责管理创新，企划发展部主责经营创新。工会负责
高端技术人才需求激增，同 实施 “岗位弹性调整”，对传统
管理 群众性创新活动的组织与推动。 人才结构转型
时对传统操作岗位需求减 中期 公司级 岗位员工进行转岗分流。
挑战
少，引发人才结构矛盾与转 构建 “产学研用” 人才合作生
型阵痛。 态，定向培养技术技能人才，
公司其他 在本单位内宣贯创新政策、执行创新制度、落实主责部门安排，并组织内部合理化建议的征
吸引外部专家智库。
各单位 集初审与成果奖励兑现。
优化多元化融资组合，匹配不
同项目的资金需求周期。
为保持长期技术领先和产能
开展项目全生命周期成本管
扩张，公司需持续进行大规
融资方式与资本 控，优化资本投入节奏与回报
模资本投入，对长期融资能 长期 项目级
成本的长期压力 周期。
力、资本结构优化及融资成
积极申报专项补贴，对接地方
本控制提出更高要求。
政府产业引导基金，降低长期
融资成本，提升资本使用效率。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
机遇类别 描述 时间范围 影响程度 应对方式 影响、风险和机遇管理
定期统计人工成本节约、能耗下降、 科创聚力赋能
已投产的智能化项目开始 作业效率提升等量化指标，及时向管 公司以规范研发管理为基础，通过健全治理机制、搭建创新平台、加速成果转化，将科技创新深度融入港口发展各环节，
显效，直接降低人工成本、 理层和利益相关方披露成果。 实现技术突破与效能提升的双向赋能，为港口高质量发展注入强劲科创动力。2025 年，公司新取得知识产权 46 项，市
即期降本增效
能耗，并提升作业效率与安 短期 项目级 内部对标推广最优实践，释放自动化 级及以上科技成果奖 17 项，其中行业协会一等奖 4 项，质量创历史之最。
的兑现
全水平，立即改善当期运营 设备的产能潜力。
质量。 依托智能化监控与预警系统，减少人 健全治理机制 搭建创新平台 重点项目攻关
工操作风险，持续优化安全管理体系。
制定《创新管理办法》
《技术类创 牵头成立智港联创校企融合创 聚力重大研发推进工作，集团 3
新管理实施细则》等 3 项制度。 新联盟，扩大创新 “朋友圈”。 大重大标志性科技项目年内全
依托现有港口资源，吸引产业链上下 面上线运行，多项技术取得阶段
科学制定研发投入计划，严格指 成功申报 “河北省数字化矿石码
通过集成物联网、AI 与数据 游企业集聚，构建 “港口 + 产业” 生态。 性进展。
标分解管控，为创新提供稳定资 头技术创新中心”，促进产学研
能力，公司可从 “港口运营 拓展供应链综合服务能力，整合报 金保障。 用深度融合，强化原创技术策源 门机风力自锁防爬器、翻车机智
商” 升级为 “供应链综合服 关、物流、金融等资源，为客户提供 能力。 能作业系统等 6 个合作课题项目
商业模式深度
务商”。自主研发的相关技 中期 公司级 “一站式” 供应链解决方案。 完成研发并投入使用，四足仿生
重塑
术可形成标准化产品，对外 加速技术验证与标准化，形成具备自 机器人课题两会期间在中央电视
进行技术输出与服务，开辟 主知识产权的标准化产品方案。 台《经济半小时》栏目进行报道。
第二增长曲线。 构建技术输出服务能力，组建专业技
术服务团队，提供定制化解决方案。
持续引领行业创新，有机会
联合行业协会、高校推进申报行业或
将自身的技术规范、数据接
定义行业标准 区域标准，强化技术话语权。
口等转化为行业或区域标 长期 公司级
与生态 牵头建立行业联盟，推动数据接口、
准，从而在未来的港口生态
交换协议等标准统一。
中占据核心主导地位。
将成熟的方案标准化、产品化，通过
“一带一路”、海外展会等渠道精准触 公司牵头组建的 “河北省数字化矿石码头技术创新中心” 成功获批新建省技术创新中心
将成熟的 “唐山港方案” 标
达海外。
准 化、产 品 化，面 向 “一 带
搭建全球化服务网络，提供本地化的
全球化技术输 一路” 及全球港口市场进行
长期 公司级 系统运维与升级服务。 《空天地海一体化港口智慧交通组织场景》成功入选
出与服务 技术和整体解决方案输出，
强化品牌与合规能力：申请国际港口 “2025 年京津冀共建共享十大示范场景”，为河北省唯一入选的港口企业
成为全球港口科技服务的
技术服务认证，打造 “唐山港技术” 的 荣誉
重要供应商。
国际品牌形象，同时建立海外项目合 “一种基于贸易链条的港口多维度货物安全控制研究与应用” 入选
规管理体系，保障全球业务稳定拓展。 中国交通运输协会评选的交通行业数字化转型典型案例
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
案例 公司数字化作业系统顺利通过验收
流程顺畅、适配性强，顺利通过验收，标志着公司在港口生产运营数字化、智能化转型上迈出了关键一步。
管理驾驶舱 生产动态 作业分析 经营分析 指标监控 资源可视化
主数据 数据中台 报表平台 数字化大屏 接口平台
网上业务大厅 商务计费 对外劳务 智能闸口
公共服务中心 船方业务 自动计费 客户对账 计件核算 车辆放行 卡片管理
货方业务 车队业务 财务应收 发票管理 外付结算 车道控制 常用查询
船舶调度 作业计划 作业执行 车辆衡重 榜单管理
智慧运营增效 生产操作 铁路调度 铁路作业 库场管理 生产可视化 智能地磅 车道控制 查询打印
公司以数据为生产要素，以智能算法为驱动，全面推进生产、管理、物流等核心环节的数字化转型，为客户提供更高效、 MINIO Redis Nacos Nginx XXL-Job 消息服务 ……
更精准的港口服务，重塑港口运营新范式。
D-POS 系统页面
平台贯通，物流服务通联
完成基于港口通关便利化的智慧口岸综合服务平台项目建设，实现通关数据智能处理，解决散货二 智能设备升级
次返场等场景需求。
公司以装卸设备自动化改造为突破口，大力推动人工智能、机器视觉、物联网等技术与港机设备的深度融合，提升作业
网上业务大厅和唐港通货运平台功能升级，优化两港倒运、控放货、线上借磅及集疏运车辆排队等 安全与效率。
功能，助推物流板块多元化经营。
装卸设备 智慧运维
对矿石、煤炭等专业散货泊位的卸船机、 应用设备在线状态监测、AI 视觉识别等主动安全技术，
数据导航，生产智能调度
翻车机、装船机等大型港机进行自动化、 门机风力自锁防爬器、装船机自动锚定装置等安全新
“矿石码头数字化港口作业系统（D-POS）” 成功上线，引入疏港铲车自动派工算法，显著提升派工科 智能化改造。截至 2025 年底，已完成 41 技术的应用提升设备在突发恶劣天气下的抗风能力。
学性与响应速度。 台大型港机设备的智能化改造。 推广应用智能巡检机器人，实现设备状态 7x24 小时监
有序推进通用泊位智能化改造，推进件杂 测与预警。
基于空天地海一体化网络的智慧交通组织系统（一期）上线试运行，实现港区水域风场、潮流场、波
浪场、通航水深等航行要素的高精度即时预报。 货可视化数字堆场、综合理货项目及散货 推进 “唐港智安” 港口安全 AI 大模型智能体建设，推动
泊位无人化示范区建设。 安全管理从 “人防” 向 “智防” 转变。
完成无人机巡管系统建设，为总调度室和作业公司调度指挥有效衔接提供支持，与 GIS 管控平台、
安防平台和数字孪生系统深度对接，提升生产作业智能化运行性能。
智慧中台，管理数字转型
指标与目标
到 2025 年，公司研发投入不低于 22,844 万元。为确保这一目标达成，公司制定研发投入计划，加大在科技创新领域的
智能税务系统上线运行，实现自动计算和智能申报，深度挖掘及分析税务数据，为管理决策提供支持。
投入。2025 年，公司研发投入完成 22,880 万元，完成既定目标。
开展研发项目管理系统建设，提高研发项目的监管力度和管理效率。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
责任同行
彰显港口企业新作为
公司以人才强港为导向，完善员工保障与发展机制，凝聚团队合力；积极投身公益慈善，开展志愿服务与 66 72 74
民生帮扶，深化社区共建与乡村振兴赋能；秉持合作共赢理念，搭建多元协同合作生态，规范供应链管理，
以务实举措践行国企担当，助力可持续发展。 幸福职场聚人才 公益慈善显担当 合作共赢谋发展
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
幸福职场聚人才 影响、风险和机遇管理
公司保障基本权益，完善多元化培养激励机制，为员工搭建技能提升、职业进阶、价值实现的广阔平台，切实增强员工获 保障员工权益
得感与归属感，实现员工与企业协同发展，为高质量发展提供坚实人才保障。
保障基本权益
公司严格遵循《中华人民共和国劳
治理 动法》
《中华人民共和国劳动合同
法》等法规，将合法合规融入用工
中层管理
公司建立了 “决策层—执行层—监督层” 三位一体的员工人权与职业发展治理架构，以系统化推进员工权益保障与职业成 全流程，坚决杜绝童工、超龄用工 性别分布
性别分布
及各类就业歧视；平等对待不同性 20.17 （%） 79.83 7.22
长。决策层牵头制定政策制度，统筹劳动纠纷调解、社保缴纳监督等核心事项，为员工权益与职业发展提供坚实的制度
（%）
保障。执行层聚焦落地实施，监督层通过定期检查、员工满意度调研等方式，确保治理过程透明、权益保障到位。 别、宗教信仰和文化背景的员工，
坚决反对强制劳动、职场骚扰及霸
凌；根据实际需要采取灵活用工模 男性员工 女性员工 女性管理者 中层管理者
战略 式，拓宽就业渠道，成为稳定队伍、
提升效能的重要制度创新，体现了
公司对员工权益与发展的高度重 3.30 9.72
风险与机遇 风险描述 时间范围 应对措施
视。2025 年，公司中层管理者中 学历分布 年龄分布
港口资源整合为公司带来更广阔的发 对标集团及兄弟单位最佳实践， 女性管理者占比 7.22%。 （%） 48.74 （%） 5.40
港口资源整合战 展平台和资源配置空间，可借鉴集团及 梳理现有管理体系并实施系统性
略赋能人力资源 兄弟单位经验，系统优化人力资源管理 中期 优化。
升级 体系，提升企业吸引力、辐射力与协同 建立人才跨单位交流机制，打造 员工总数 研究生及以上学历 30 岁以下 30 岁 -50 岁
机遇
发展能力。 协同发展的人力资源生态。 本科 大专及以下 50 岁以上
唐山市 “凤凰英才” 5.0 版政策、海港开 精 准 匹 配 “凤 凰 英 才 ” 等 政 策，
地方人才政策红 发区引才计划等政策红利，可弥补区域 制定高层次人才与创新团队引进
利助力高端人才 区位短板，为高层次人才引进、创新团 中期 专项方案。
集聚 队建设提供支撑，助力智能制造、绿色 针对新兴领域，强化引才举措， 实行民主管理
港口等新兴领域人才集聚。 加快核心领域人才集聚。
公司通过定期召开职工代表大会等
优化协力用工管理体系，构建规 形式，开展集体协商，审议重要制
范高效的用工新模式，着力提升 度文件及工作报告，搭建多层次、
区域农民工总量低，导致协力用工稳定
区域劳动力市场 协力用工质量和管理水平。 常态化职工参与平台，切实保障职
性下降，对用工合规管理与劳动关系调 短期
变革 升级劳动争议调解机制，完善用 工知情权、参与权与监督权，确保
和机制形成挑战。
工合规管理体系，降低劳动争议 企业管理与职工利益紧密衔接；积
风险
风险。 极开展职工代表提案征集与批转处
制定系统性人才梯队建设规划， 理工作，2025 年累计高效处理提
部分领域专业力量薄弱，技术与高端
针对薄弱领域实施 “内培外引” 案 27 件，推动民主管理落地见效。
人才短缺，部分岗位流动性差、储备
人才梯队建设短 双轨策略，定向培养专业人才。
不足，面临关键岗位储备不足与核心 长期 公司为员工提供申诉渠道，允许员
板制约长期发展 建立内部人才流动激励机制，构
人才流失的双重压力，制约企业可持 工就自身遭遇的不公平待遇、薪酬
建关键岗位人才储备池，降低核
续发展。 福利等问题提出申诉，增强企业管
心人才流失风险。
理透明度。 公司召开职工座谈会
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
完善薪酬福利 产业工人队伍建设改革
公司持续完善薪酬福利体系，深化工资总额管控，优化各层级薪酬策略，推动分配向关键岗位、一线苦脏险累岗位倾斜；完 公司围绕产业工人队伍建设深化改革，开展建港精
善专项激励与中长期激励机制，构建多层次激励体系；遵守保险福利政策要求，按时为员工缴纳六险二金，保障员工休假， 神宣讲、劳模宣讲等活动，筑牢职工信仰根基；优化
足额按时支付职工工资，切实维护职工合法权益。2025 年，公司员工社会保险覆盖率 100%，人均带薪休假 10.66 天。 职业技能竞赛体系，新增自动化相关竞赛项目，扩大
参赛覆盖面，以赛促学；搭建创新平台，升级创新工
作室，完善创新激励制度，鼓励合理化建议与创新实
践；开通职工沟通专线处理相关诉求，持续赋能工人
助力员工发展 成长与发展。
优化人才梯队
公司围绕 “人才强港” 战略与稳就业、保就业责任，构建多层次精准引才体系，2025 年扩大高校招聘，引进 “双一流” 院校
毕业生、职业院校实习生，通过劳务派遣及专项招聘等方式，创造灵活及生产保障类岗位；创新打通 “协力工人转劳务派
遣、劳务派遣工转劳动合同工” 的职业晋升路径，有效增强一线技能工人的归属感与队伍稳定性；推进员工专业技能发展
通道建设，更新《员工专业技能发展通道管理办法》，实现管理与专业序列 “双通道” 并行发展，激活人才内生动力，为港
公司职工在省国资委系统青年职工职业技能大赛中斩获佳绩
口长远发展筑牢人才根基。
完善培训体系 关爱员工身心
公司构建分层分类、精准赋能的员工培训体系，针对管理层开展管理能力提升等特色培训，提升管理团队专业素养；深
化技能认证体系，开展职业技能等级认定，强化基层班组长管理能力；完善内训师选拔晋升机制，夯实培训内生支撑。 保障职业健康
专项培训，为业务拓展与生产效能提升筑牢人才根基。 病医疗互助、女职工团体重疾保险，优化职工体检服务，并联合医院举办健康讲座，组织劳动保护宣传，全方位守护职工
身心健康。
启动门机司机件杂扩能专项培训 职业卫生专项培训
构建质效双升班组建设体系专题培训 大件货物装卸专项培训 公司工会举办职工体检报告解读暨义诊活动
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
践行员工关爱 丰富文体生活
公司持续开展一线员工慰问，推出 “流动送清凉” 等行动，发放血压计、矿泉水、牛奶等慰问品；创新职工托育服务，切实 公司聚焦职工精神文化需求，完成文体协会组建并制定配套管理办法，搭建规范化活动平台，统筹开展节日主题活动、
解决职工子女看护难题，全方位提升职工幸福感。2025 年，公司投入 20 余万元开展春节及首月 “开门红” 一线慰问活动， 体育赛事、文化作品征集等多元化活动，切实丰富职工精神文化生活。
为 2,200 余名一线职工发放防寒物品 2 万余件。
春节及首月 “开门红” 一线慰问活动投入 覆盖一线职工 发放防寒物品及节日慰问品
案例 公司开展 “三八” 妇女节系列活动关爱女职工
讲座，讲解饮食、情绪调节等内容；7 日，组织 200 余名女职工参与四场集中观影活动，并为全体女职工送上鲜花
与甜品。该系列活动丰富了女职工的精神文化生活、守护身心健康，传递了公司对女职工的认可与尊重，激励全体 案例 公司工会举办小年职工文娱活动
女职工立足岗位建功，为公司高质量发展贡献巾帼力量。
港 趣乐迎春” 职工文娱活动，丰富职工精神文化生活，
弘扬传统文化，增进团队凝聚力，为职工搭建交流平
台，为公司新春 “开门红” 凝聚奋进力量。
“祥瑞福港趣乐迎春” 职工文娱活动
庆祝 “三八” 妇女节系列活动
指标与目标
职业培训次数 619 次，职业培训时长 1,322 小时。
公司劳动合同签订率 足额支付职工月度工资 职业培训投入 职业培训次数 职业培训时长
开展职工子女托育服务 向员工送温暖
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
公益慈善显担当 关爱弱势群体
公司聚焦助学助困、爱老敬老、助残扶弱等民生领域，搭建多元化公益服务平台，助力民生改善与社会和谐，彰显新时代
公司积极践行社会责任，深耕公益慈善领域，聚焦救灾扶贫、助学兴教、志愿服务等方向，通过捐款捐物、资助教育、开
企业的责任与担当。
展公益活动等方式传递温暖与正能量，助力社会和谐发展。
投身志愿服务
公司积极开展各类志愿服务活动，以实际行动传递企业温情、凝聚向善力量。2025 年，公司志愿服务参与达 15,306 人次。
教育学校，开展 “小橘灯” 助残接力志愿服务活动，为特殊儿童 军人、孤寡老人等困难家庭送去生活物资与精神慰藉。
公司志愿服务参与
成长添温助力。
参与社区共建
公司深度融入社区发展，联动社区资源，聚焦民生服务、环境优化等共建方向，共筑和谐共生的社区发展生态。
“践行雷锋精神 守护鸟类家园” 志愿服务活动
港机公司走进海港开发区敬老院，开展 “责任河港 爱心有我” 主
题活动。
公司开展 “护航开学季” 志愿服务活动，完成 800 余套桌椅搬运及 200 余套旧桌椅规整。
公司积极支持志愿服务与慈善事业健康发展，用 助力乡村振兴
责任与爱心回馈社会，凭借突出的公益实践成
效，获评唐山市 2024 年度 “慈善企业”。 公司积极响应乡村振兴战略号召，聚焦民生改善、公益赋能等关键领域，向五重安镇石门村捐赠帮扶款 6 万元整，通过
资源联动、精准赋能等方式，为乡村产业升级、民生提质注入动力。
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
合作共赢谋发展 打造责任供应链
公司秉持公开透明、公平竞争、公正诚信、廉洁高效的理念，严格按照《物资管理办法》等制度进行供应商管理，开展阳
公司构建开放包容的合作生态，深化与各类合作伙伴的多元协同，聚焦价值共创，携手赋能产业升级与行业进步，实现
光采购，提升采购效率和规范性，积极构建行业供应链新生态。
多方共赢的可持续发展格局。
保障供应链安全 供应商管理
深化战略合作 公司为高效保障供应链安全，建 公司秉持负责任采购理念，遵循《中华人民共和国民法典》及《唐山港集团股份有限
立 快 速 响 应 机 制，处 理 紧 急 需 公司物资管理办法》
，强化供应商合规与可持续绩效评估，将环保、安全等要求纳入
公司积极搭建多元合作桥梁，深化政企协同、企企联动、校企融合，立足长期合作根基，拓宽协作维度、深化合作层次，
求，严格第三方验收并直送大型 供应商评估体系，深化全链条协同联动，共筑稳定、透明、可持续的供应链生态。
推动各方在资源共享、优势互补中实现协同进阶，共筑可持续发展的合作生态。
物资至现场；深化与核心供应商
合作、推行物资联储，优化供应 合规核查：依据相关法律法规及内部管理办法，通过官方
准入
案例 液化码头公司与中国船燃河北公司签署年度合作协议 商管理并引入第三方质检；联合 系统核查供应商信用、许可、处罚等信息，实行统一准入管
多单位开展供应商量化考评，清 理，审批至采购中心分管领导。
退不合格供应商，建立差异化合 协议管控：签订合规及安全相关协议，明确环保等行为准则。
源物流领域开展合作，通过资源共享优势互补，打造安全高效的能源供应体系，同时液化码头公司将发挥液体化工
作机制并督促短板供应商整改；
品仓储中转优势，推动能源物流领域战略合作迈向新阶段。
依托智慧物资系统实现采购追 建立健全供应商评估体系，并对供应商实施分级管理，按
评价与考核
溯与库存同步；成立合同预审小 类别进行年度评价，根据评价结果确定未来合作。
组、搭建物资评审专家库；整合
子公司采购资源，提升规模效应 通过信用核查、合规管控等方式，对失信违规供应商实施
加强行业交流 与管理规范性，全面提升供应链
供应商退出
准入限制及合作约束。
响应与保障能力。
公司积极搭建行业沟通桥梁，主动参与各类行业交流场景，以经验互鉴、信息共享为导向，深化与行业同仁的多元互动，
凝聚发展共识、共探行业趋势，为行业高质量发展注入协同动力，助力构建良性发展生态。
阳光采购
案例 公司进口煤炭业务推介会在珠海举行，助力行业合作 公司坚守阳光采购理念，以合规为基、透明为要，秉持公开公正原则，依托数字化技术优化流程，强化供应商协同与过程
管控，筑牢合规防线，助力供应链可持续发展。
流，深化客户合作信心，助力唐港与客户携手拓展煤炭贸易新机，推动进口煤炭业务稳健发展。
案例 组建物资采购评审专家库推进阳光采购
成物资采购评审专家库
组建并正式公布，以规
范采购管理、强化全过
程监督。专家将参与采
购项目评审、咨询与监
督，为采购工作提供专
业支撑，提升采购质量
公司进口煤炭业务推介会暨客户恳谈会 与效率。 公司完成物资采购评审专家库组建
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
未来展望
们将始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为根本
遵循，坚决落实河北省委、省政府和河北港口集团决策部
署，紧扣时代发展脉搏，锚定国家重大战略部署，以敢为人
先的闯劲拥抱变革，以蹄疾步稳的干劲深化改革，深度融
入京津冀协同发展，坚守核心使命、强化核心功能，持续深
耕智慧、绿色、平安、高效 “四型” 港口建设，以时不我待的
担当、实干笃行的作风，为 “十五五” 规划开好局、起好步、
筑牢根基，奋力书写新时代港口高质量发展的崭新答卷！
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
附录
ESG 绩效
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
总资产 万元 2,384,846.16 2,478,280.17 2,550,422.45 职工流失率 % 3.50 3.07 1.02
营业收入 万元 584,458.22 572,434.04 568,374.22 劳动纠纷事件 件 0 0 0
纳税总额 万元 79,062.22 85,905.73 85,939.08 报告期内吸纳就业人数 人 79 79 112
利润总额 万元 257,803.62 268,350.84 273,947.54 劳动合同签订率 % 100 100 100
基本每股收益 元 0.3248 0.3339 0.3372 社会保险覆盖率 % 100 100 100
总资产报酬率 % 10.93 11.04 10.90 女性管理者人数 人 9 9 7
资产负债率 % 10.10 9.86 9.01 中层管理者中女性管理者占比 % 9.18 8.26 7.22
国有资产保值增值率 % 110.00 109.69 109.79 人均带薪休假天数 天 6.10 7.24 10.66
全年共完成货物吞吐量 亿吨 2.3 2.3 2.4 职业培训投入 万元 318.9 400.14 460.1
研发资金投入 万元 15,022.88 22,282.22 22,880 职业培训次数 次 657 759 619
研发投入占主营业务收入比例 % 2.57 3.89 4.03 职业培训时长 小时 1,387 1,218 1,322
研发人员数量 人 378 403 420 职业培训覆盖率 % 100 100 100
研发人员占员工总数比例 % 10.88 12.73 12.95 员工满意度 % 94 94 95
新增专利授权数 件 11 16 22 体检覆盖率 % 100 100 100
守法合规培训人次 人次 2,188 2,321 2,356 困难职工帮扶投入 元 41,200 21,000 23,000
守法合规培训次数 次 9 11 12 安全生产投入 万元 2,754 5,509 7,131
守法合规培训时长 小时 27 29 30 安全生产培训人次 人次 76,000 48,300 50,448
反贪腐培训次数 次 4 13 13 安全生产培训时长 小时 104 96 102
报告期内审查的供应商数量 个 75 69 269 生产安全事故数 次 0 1 0
因为不合规被否决的潜在供应商数量 个 0 0 0 工伤保险、安全生产责任险人员覆盖率 % — — 100
因为不合规被中止合作的供应商数量 个 0 1 0 职工伤 / 亡人数 人 0 1 13
供应商社会责任培训次数 次 132 156 122 新增职业病数 人 0 0 0
客户满意度 % 98.68 99.55 99.33 因工伤损失工作日数 天 49.00 240.00 280
客户投诉解决率 % 100 100 100 支援乡村振兴资金投入 万元 30.00 — 6.00
职工人数 人 3,475 3,165 3,242 乡村振兴惠及人口数 人 — — 300
其中：男性员工占比 % 80.20 79.69 79.83 慈善捐赠总额 万元 33 8 6
其中：女性员工占比 % 19.80 20.31 20.17 志愿服务总时长 小时 179.99 258.8 292.94
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 指标索引
志愿服务人次 人次 12500 15180 15,306
中国企业改革与发展研究会、责 上海证券交易所《上市公司自律
展报告指南（CASS-ESG 6.0）》 展报告（试行）》
电 万 kWh 19,889.10 20,078.98 25,101.16
关于本报告 P1.1,P1.2
柴油 吨 22,662.13 17,351.86 12,347.28
董事长致辞 P2.1,P3.2
汽油 吨 150.72 99.88 78.59 走进公司 P3.1-3.4
天然气 立方米 256,045.00 251,544.00 251,743.00 年度大事记
数说 · 2025
能源能耗强度 吨标准煤 / 万元 0.10 0.09 0.09
ESG 治理 G1.1.1-1.1.4,G1.1.6,G1.3.1,G1.3.2,G1.1.9 第十二条，第五十三条
清洁能源使用量 万度 7,209.30 9,417.69 18,438.61
专题一：扛牢保供职责，护航能源运输通道 S3.1.2，S3.1.7，S3.3.9 第四十五条
新鲜水用水量 吨 1,027,754.10 1,019,868.00 1,143,352.00 专题二：融聚城港共生，激活滨海发展动能 第四十条
循环用水量 吨 28,572 29,960 2,347,772.00 党建引领把方向 G2.1.1,G2.1.2,G2.1.8 第五十五条
S4.3.1,P3.4,E1.1.3,G1.1.5,G1.1.7,
节水量 吨 2,963,864 3,119,073 53,212.00 治理升级 合规治理筑根基 第五十六条
G1.1.8，S4.2.1，G2.2.2
激发港口运营新效能
耗水强度 吨 / 万元 1.81 1.83 2.04 深化改革激活力 G1.1.6
股东权益强保障 G1.3.1
环保投入 万元 27,583.25 33,315.72 32,540.01
环境管理护生态 E2.1.1，E2.4.1-2.4.4 第三十三条
废气排放量 吨 52,158.3 54,890.85 57,633.81
E1.1.1-1.1.4,E1.1.16，E3.1.2，E3.1.4， 第二十条，第二十一条，第二十二条，
绿色引领 应对气候促转型
废气减排量 吨 1,837.50 -2,732.55 -2,742.96 E3.1.5，E3.3.3，E3.3.8 第二十三条，第三十五条，
绘就港口生态新画卷
E2.1.4，E2.1.6-2.1.8，E2.2.5-2.2.6， 第二十九条，第三十条，第三十一条，
有害废弃物排放量 吨 49.15 58.47 32.24 绿色港口创示范
E2.3.2，E3.2.3-3.2.4，E3.3.2，E3.3.4 第三十二条，第三十六条，第三十七条
有害废弃物排放强度 吨 / 万元 0.00008409 0.00010215 0.00005672 S3.4.1-3.4.2，S4.2.1-4.2.2，
安全责任守底线 第四十八条
质效创优 S4.2.6-4.2.7
范围一温室气体排放量 吨二氧化碳当量 72,397.47 55,526.01 39,807.96
打造港口运营新标杆 优质供给赢信赖 S3.1.1-3.1.4，S3.3.6，S3.4.3 第四十七条
范围二温室气体排放量 吨二氧化碳当量 108,137.19 90,940.79 43,413.17 数智赋能攀高峰 S2.1.1-2.1.4，S2.1.12-2.1.16 第四十二条
范围一温室气体减排量 吨二氧化碳当量 -7803.41 16,871.46 15,718.05 S4.1.3，S4.1.5，S4.1.8，S4.1.11，
幸福职场聚人才 第五十条
责任同行 S4.1.12，S4.2.3-4.2.4，S4.3.1-4.3.3
范围二温室气体减排量 吨二氧化碳当量 68,947.40 17,196.40 47,527.62
彰显港口企业新作为 公益慈善显担当 S1.1.2-S1.1.3，S1.2.1，S1.2.3 第三十九条，第四十条
温室气体排放密度 吨二氧化碳当量 / 万元 0.31 0.26 0.15 合作共赢谋发展 S3.1.1-3.1.4 第四十五条
环保培训人次 人次 1,637 1,895 1,420 未来展望 A1
ESG 绩效 A2
环保培训覆盖率 % 47.11 59.87 43.80
指标索引 A3
办公用电量 万度 807.26 756.12 708.68 附录
评级报告 A5
办公用水量 万吨 31.57 24.9 26.86 意见反馈 A6
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题 治理升级 绿色引领 质效创优 责任同行 未来展望 附录
评级报告 《唐山港集团股份有限公司 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告》评级报告
一图读懂 受唐山港集团股份有限公司连续第 2 年委托，“中国企业社会责任报告 可读性（）
评级专家委员会” 抽选专家组成评级小组，对《唐山港集团股份有限公司
《报告》采用议题型框架结构，从四大篇章全面阐述了企业年度履责实践
《唐山港集团股份有限公司 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告》评级报告 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告》
（以下简称《报告》）进行评级。
与成效，框架结构清晰，重点议题突出；封面设计凸显了企业所在行业特
色，融入企业主营业务元素，提升了报告辨识度；设置 “年度大事记” 展示
一、评级结果 一、评级依据
企业年度履责重点实践，回应利益相关方期望，彰显了企业的责任引领；
嵌入二维码进行影像化延伸，扩展了报告内容，增强了报告易读性和沟通
综合评级 评级图示 发展水平 性，可读性表现卓越。
五星佳 + 典范 （试行）》； 创新性（）
《唐山港集团股份有限
公 司 2025 环 境、 社 会
五星级 卓越 3.《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之装卸搬运和仓储业》；
《报告》开篇设置 “扛牢保供职责，护航能源运输通道” “融聚城港共生，激
四星半级 领先 4.《中国企业可持续发展报告评级标准（2026）》。
及公司治理（ESG）报告》 活滨海发展动能” 责任专题，展现企业在能源保供、服务区域发展方面的
（ 以 下 简 称《 报 告》） 四星级 优秀 行动成效，彰显了企业的责任担当；积极响应国际标准与监管要求，参照
“治理、战略、风险和机遇管理、指标与目标” 四支柱框架披露应对气候变
为 五 星 级， 是 一 份 卓 越 三星级 良好 二、评级分析
化等议题，增强信息披露的规范性；编制《唐山港集团股份有限公司 ESG
的企业可持续发展报告。 二星级 发展 过程性（） 工作管理办法》，梳理细化工作原则、职责分工等内容，加强了报告编制各
一星级 起步 公司 ESG 管理小组牵头成立报告编制工作组，由董事会秘书担任组长， 方参与广度和深度，具有卓越的创新性表现。
统筹具体编制工作，各职能部门、下属企业负责提报并审核相关内容；董
事会秘书负责把控报告的整体方向及关键节点；董事会负责报告的最终审
三、综合评级（）
二、亮点绩效 核；在报告编制工作启动前，召开报告编制工作专项会议，并在会上针对 经评级小组评价，
《唐山港集团股份有限公司 2025 环境、社会及公司治理
过程性
任发布会” 等活动，为报告二次发布创造机会；计划以电子版、印刷品的 综合评级 评级图示 发展水平
实质性 形式呈现报告，过程性表现领先。
完整性
五星佳
五星级
+
典范
卓越
能源利用 员工权益保障
《报告》系统披露了应对气候变化、产品和技术创新、乡村振兴、可持续供 四星半级 领先
平衡性
应链、运输安全与应急管理、员工权益保障、职业健康与安全生产、可持续 四星级 优秀
可比性 三星级 良好
环境合规管理
能源利用
废弃物处理
员工权益保障
创新驱动
安全生产
职业健康与
职业发展与培训
隐私保护
数据安全与客户
利益相关方沟通
治理机制、反商业贿赂及反贪污等装卸搬运和仓储业关键性议题，叙述详
可读性 1组 细充分，其中职业健康与安全生产、绿色仓储建设、产品和技术创新三项议 二星级 发展
反商业贿赂及 题相关内容篇幅最多，分别为 7 页、6 页、6 页，具有卓越的实质性表现。 一星级 起步
创新性 反贪污
完整性（） 四、改进建议
《报告》的实质性、平衡性、可比性、 《报告》系统披露了装卸搬运和仓储业核心指标的 《报告》详细披露 77 个关键指标连 《报告》主体内容从 “治理升级 · 激发港口运营新效能” “绿色引领 · 绘就港 1. 增加应对气候变化、反不正当竞争等议题下核心指标的披露，进一步提
可读性、创新性均达到五星级，过程 88.65%，其中环境维度下环境合规管理、能源利用、 续 3 年 的 对 比 数 据， 其 中 环 境 维 度 口生态新画卷” “质效创优 · 打造港口运营新标杆” “责任同行 · 彰显港口 升报告的完整性；
性、完整性达到四星半级。 废弃物处理，社会维度下员工权益保障、创新驱动、 下能源利用、社会维度下员工权益保 企业新作为” 等角度系统披露了装卸搬运和仓储业核心指标的 88.65%， 2. 强化内外利益相关方参与深度，进一步提高报告过程性管理。
职业健康与安全生产、职业发展与培训、数据安全 障、治理维度下反商业贿赂及反贪污 其中环境维度下环境合规管理、能源利用、废弃物处理，社会维度下员工
与客户隐私保护，治理维度下利益相关方沟通等议 议题连续 3 年的可比数据披露最为 权益保障、创新驱动、职业健康与安全生产、职业发展与培训、数据安全
与客户隐私保护，治理维度下利益相关方沟通等议题的核心指标覆盖率最 五、评级勋章
题的核心指标覆盖率最高，均达 100%。 充分。
高，均达 100%，具有领先的完整性表现。 唐山港集团股份有限公司连续 2 年参与报告评级，获黄铜级勋章。
报告评级趋势
平衡性（）
三、改进建议 五星级 五星级
《报告》披露了 “客户投诉解决率” “职工流失率” “劳动纠纷事件” “安全生产
事故数” 等负面数据信息，简述了 “公司组织开展 ‘库场管理质量雷霆提升
专项行动’，最终形成《堆场货物管理存在问题及整改责任清单》” “科学安
排大型设备 ‘管用养修’，开展设备领域专项诊断，发现问题 2,013 项，完成 2024 2025
四、评级勋章 整改 1,079 项” 等情况，平衡性表现卓越。
唐山港集团股份有限公司 2025 环境、社会及公司治理报告连续 2 年参与报告评级，获黄铜级勋章。 可比性（）
《报告》详细披露了 “研发资金投入” “新增专利授权数” “能源消耗总量” “新
报告评级趋势
五星级 五星级
鲜水用水量” “职业培训覆盖率” “客户满意度” 等 77 个关键指标连续 3 年
评级专家委员会副主席 出具时间：
的对比数据；其中环境维度下能源利用、社会维度下员工权益保障、治理
维度下反商业贿赂及反贪污议题连续 3 年可比数据披露最为充分，分别
为 7、12、1 组；通过 “累计完成交割量 43.8 万吨，在该业务领域位列全国
董事长致辞 走进唐山港 年度大事记 数说·2025 ESG 治理 专题
意见反馈
尊敬的读者：
您好！感谢您阅读《唐山港集团股份有限公司 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告》
，我们非常希望倾
听您的意见和建议，以便我们今后进一步提升 ESG 建设能力和水平，恳请您在以下方面给予反馈与建议：
○是 ○否 ○一般
○是 ○否 ○一般
○是 ○否 ○一般
○是 ○否 ○一般
○是 ○否 ○一般
○是 ○否 ○一般
○是 ○否 ○一般
首页
微信公众号
证券之星APP
