证券代码：603013 证券简称：亚普股份 公告编号：2026-016
亚普汽车部件股份有限公司
关于 2025 年度“提质增效重回报”行动方案的年度评估报告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
亚普汽车部件股份有限公司（以下简称亚普股份、公司）为深入贯彻党的二
十大和中央金融工作会议精神，落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意
见》，积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动
的倡议》，推动公司持续优化经营、规范治理和积极回报投资者，以新质生产力
推动高质量发展和投资价值提升，增强投资者回报与提升投资者获得感，公司结
合自身发展战略、经营情况及财务情况，基于对未来发展前景的信心，于 2025
年 4 月 4 日发布了 2025 年度“提质增效重回报”行动方案（以下简称行动方案），
并于 2025 年 8 月 28 日发布了行动方案的半年度评估报告。
营、改善治理，强化投资者关系管理，取得了积极进展和良好效果。现将 2025
年度公司行动方案的年度实施进展及执行评估情况报告如下：
“强海外、调结构、提效率、增收益”的经营方针，加快新业务、新客户拓展，
成功推动“储能系统+新能源核心部件集成”新业务格局加速成型，整体经营呈
现稳中有进、结构优化、动能增强的高质量发展态势。取得的工作成绩如下：
一是市场开拓成果丰硕，项目与客户拓展再创新高。公司全年全力攻坚市场，
抢抓项目机遇，累计获得项目定点 108 个，再创历史新高，其中高压燃油系统项
目 52 个，新业务项目 11 个；成功开拓新客户 7 家。海外市场方面，紧跟比亚迪、
奇瑞等中国 OEM 出海步伐，完成对东南亚、北非（摩洛哥）、欧洲等新兴市场
的深度调研与布局规划，为全球化产能协同奠定基础。
二是品牌建设持续发力，核心资质与荣誉再添硕果。公司顺利通过制造业单
项冠军企业复评，获评国家卓越级智能工厂、国家质量管理体系高等级企业、国
家知识产权示范企业，并入选工信部 2025 年未来产业创新任务揭榜单位，彰显
行业领先的制造与创新实力。同时，荣获江苏省工业互联网平台项目支持，通过
两化融合及数字化转型管理体系 4A 级认证，获国投高新精益杰出贡献奖和最具
价值科技创新成果奖。
三是国际化经营效能提升，全球基地与品牌价值双突破。公司海外子公司运
营效能全面提升，亚普印度、捷克、墨西哥、乌兹别克斯坦等生产基地年度供货
量均实现两位数增长。各海外主体荣获多项国际客户认可，如：亚普印度获印度
丰田年度供应商银奖、质量奖及马恒达卓越贡献奖；亚普美国获通用质量卓越奖、
北美日产卓越运营奖；亚普巴西获得大众最佳技术创新奖、通用最佳质量供应商
奖等，全球化品牌影响力持续攀升。
四是投资并购精准落地，协同赋能业务转型发展。公司积极寻求符合公司战
略发展方向、具备良好技术、客户与业务协同性的优质标的，适时推动并购项目
落地，加速业务转型发展。2025 年，公司完成对赢双科技约 54.50%股份的控股
收购，本次收购深度契合公司在汽车关键零部件领域的业务布局，通过与赢双科
技优势互补，双方将在技术、客户和市场等方面形成显著的协同效应，进一步强
化公司在汽车零部件领域的核心竞争力与市场地位，为公司的可持续发展注入新
动能。
公司高度重视对股东的合理回报，致力于以良好的经营业绩为股东创造长期、
稳定、可持续的投资回报，与股东分享经营发展成果。自 2018 年公司上市以来，
公司严格按照利润分配政策法规及公司章程的相关要求，坚持稳健、可持续的分
红策略，公司已连续 7 年、累计实施 9 次现金分红，分红总额超 18 亿元人民币，
上市以来平均分红率超 50%，以实际行动切实回报投资者的信任与支持。
一是优化分红机制，落实政策要求强化投资者获得感。2025 年，公司在保
证主营业务发展合理需求的前提下，兼顾现金分红的连续性和稳定性，在综合考
虑公司战略规划、经营效益、资本开支、资金成本、股东意愿等多方面因素基础
上，落实新“国九条”关于推动一年多次分红等政策要求，实施了 2024 年度利润
分配和 2025 年半年度利润分配，通过稳定、持续的现金分红，增强投资者的持
股信心和市场获得感。
二是股东增持与股份回购并行，彰显长期发展信心。2025 年 4 月 9 日，公
司发布股东增持计划公告，公司控股股东国投高科技投资有限公司（以下简称国
投高科）及其控股股东中国国投高新产业投资有限公司（以下简称国投高新）基
于对公司未来发展前景的信心以及对公司长期价值的认可，拟增持公司股份。截
至 2025 年末累计增持 25 万股，切实维护资本市场稳定，增强投资者信心。2025
年 4 月 16 日，公司审议通过股份回购方案，截至 2025 年末累计回购股份 437.97
万股，支付总金额 100,015,473.00 元（不含交易费用），进一步传递公司对自身
价值的认可与发展的底气。
三是完善市值管理制度，推动内在价值与市场价值均衡。公司高度重视市值
管理工作，持续搭建健全市值管理体系，提升管理能力。2025 年 11 月 12 日，
公司召开董事会审议通过了《市值管理制度》，明确了市值管理的组织架构和职
责分工，规范并购重组、股权激励和员工持股计划、现金分红、投资者关系管理、
信息披露、股份回购等市值管理方式，努力实现公司市场价值与内在价值的动态
均衡。
面对新能源汽车崛起、行业竞争加剧的发展格局，公司将培育发展新质生产
力作为核心战略，聚焦创新驱动、智能升级、人才支撑，探索形成兼具自身特色
与行业竞争力的高质量发展路径，持续增强发展后劲。主要体现在以下几个方面：
一是强化战略引领，完善规划布局筑牢发展根基。公司深入贯彻落实高质量
发展要求，立足国内外发展新格局，通过实地调研深入了解企业经营和创新发展
情况，科学研判技术、市场、政策发展趋势，高效推进战略谋划与落地。2025
年，公司统筹“十五五”发展规划编制工作，完成年度战略执行回顾，编制过程
中，公司以全球化视野和国际化格局，围绕规划已形成思路框架、深度分析、政
策研判及氢燃料产业研究等多份专项成果并完成初稿；持续迭代新业务路线图与
市场定位评估，实现战略闭环管理。
二是加大研发投入，科技创新与技术突破成效显著。2025 年公司持续加大
研发投入，完成首版技术图谱（1.0 版本）编制，系统梳理核心技术路径；全年
获发明专利授权 23 件，连续六年保持两位数增长；成功获批特种设备制造许可
证（B3 级），标志着公司正式迈入氢能装备核心领域。公司储氢系统相关产品通
过新国标强制认证，氢能车加注系统总成项目获得某国际豪华品牌客户定点，混
动汽车高压燃油系统隔离阀获得项目定点，热管理集成模块核心零部件多通水阀
项目定点也实现突破。
三是推进智能制造，生产效能与绿色制造水平双提升。公司全年完成 24 个
自动化改造项目，主要生产设备联网率提升至 49.1%；曼宁系数 M2 降至 0.44，
生产效率与柔性制造能力显著增强。绿电使用占比提升至 9.35%，绿色制造水平
稳步提高。公司通过两化融合管理体系 4A 级认证，上线主数据管理系统、项目
管理系统及 ALM 系统平台，数字化底座持续夯实，为 AI 赋能业务转型提供支
撑。
四是深化数智化转型，数字化运营能力全面提升。公司紧密围绕“运营数字
化”发展战略，全面推进数字化转型向纵深发展。2025 年，公司完成多项关键
系统建设与升级，如：建成统一的主数据管理平台（MDM），实现关键主数据的
集中管控、标准统一与高效共享；部署应用生命周期管理（ALM）系统，推动
ASPICE 体系落地，显著提升软件研发过程的标准化与可追溯性；升级上线公司
级项目管理系统（PMS），实现项目全生命周期的规范化、精细化管理。
五是优化人才队伍，夯实创新发展人才支撑。公司围绕新业务发展需求，加
大热管理、氢能、电池系统等领域高端人才引进力度；启动第三期“菁英班”，
强化复合型后备干部培养。完成组织架构优化，导入 IPD 研发体系，改革销售
与研发人员绩效机制，有效激发一线创新活力。公司被国投高新授予“精益杰出
贡献奖”，并挂牌“国投集团新能源汽车零部件实验室暨科技创新人才培养示范
基地”，人才培养与创新生态持续完善。
公司坚守合规、平等、主动、诚信的沟通原则，构建多渠道、深层次投资者
沟通机制，持续强化与投资者的良性互动，不断提升市场认可度与品牌影响力。
通过上证 e 互动平台、投资者热线、公司邮箱等多元渠道，结合业绩说明会、视
频沟通会、现场调研等多种形式，为投资者提供便捷的信息获取途径，营造高效
顺畅的沟通环境。
一是常态化开展投关活动，提升沟通质效与市场关注度。2025 年，公司累
计召开各类投资者关系管理活动 33 次，涵盖 2024 年度、2025 年半年度及第三
季度业绩说明会，实现与投资者的常态化、高质量沟通。通过建立多渠道、多层
次的交流途径，公司努力构建与投资者之间的良性互动，维护良好的投资者关系。
全年新增券商研报覆盖 9 篇（含深度报告 1 篇、点评报告 8 篇），市场关注度持
续提升，有效增进投资者对公司的价值认同。
二是深化 ESG 治理实践，斩获多项权威认可。公司将可持续发展理念全面
融入战略规划与日常运营，持续完善 ESG 治理体系、提升实践成效，获得市场
与权威机构的广泛认可。2025 年，公司应邀参加江苏证监局首届 ESG 工作交流
会并发言，入选中国上市公司协会“投资者关系管理优秀实践”和“可持续优秀
实践案例”、获评中国证券报“国新杯·ESG 金牛奖百强” 、万得 ESG 评价“AA”
级、证券之星“ESG 新标杆企业奖”及价值在线“上市公司最佳 ESG 实践奖”等多
项荣誉，进一步提升公司的品牌声誉与可持续发展价值。
公司严格恪守上市公司监管要求，持续完善治理结构、健全制度体系、优化
决策机制，强化规范运作能力，全面提升公司治理水平，为高质量发展提供坚实
保障。
一是完善治理结构，强化运作效能。根据《公司法》等相关规定，结合发展
实际，对治理架构进行优化调整，公司自 2025 年 11 月底开始不再设置监事会及
监事，原监事会的监督职权由董事会审计委员会承接行使，相关议事规则同步废
止。同时，为适应治理新要求，修订《公司章程》及配套制度，将董事会成员人
数由 9 名调整为 11 名，新增职工董事 1 名，独立董事增至 4 名，形成专业多元，
能力互补的董事会团队，董事会各专门委员会高效规范运作。
二是健全制度体系，厘清权责边界。公司构建以《公司章程》为基础，以董
事会等相关治理主体议事规则为主体，以授权管理、决议执行、信息披露等配套
制度为支撑的治理制度体系；以制度+清单方式完善授权机制，厘清与党委会、
经理层重大经营管理事项职责边界；通过落实子公司董事会职权、优化委派董事
及高级管理人员机制，加强对控股子公司的管控，提升治理规范化水平。
三是优化决策机制，提升决策质效。通过提高会议计划性、完善分类授权机
制、发挥专门委员会作用提高决策效率，做到议案完备、程序规范、沟通充分、
议事民主提升决策质量，通过强化决议执行和调研督导增强决策效果。公司重大
经营管理事项由党委会前置研究把关，董事会重视前期调查研究，保障决策科学
性。2025 年，全年累计召开董事会 14 次，股东会 4 次，董事会各专门委员会 19
次，所有议案均审议通过。
四是强化独立董事履职，完善监督制衡机制。持续优化独立董事履职保障体
系，强化履职支撑，充分发挥独立董事在董事会中参与决策、监督制衡、专业咨
询的作用。公司持续推进独立董事现场办公，通过组织独立董事现场出席股东会
及董事会等相关会议、参加业绩说明会、实地调研公司及子公司、与管理层及相
关负责人座谈交流等举措，确保独立董事深入参与公司治理与监督工作，2025
年，公司召开 4 次独立董事专门会议，独立董事现场办公时间符合相关要求。
五是治理成效凸显，斩获多项行业荣誉。2025 年，公司连续第六年获得上
交所信息披露工作评价 A 级，被上交所列入上证公司治理指数样本股，荣获中
国证券报“2025 年金质量-公司治理奖”、证券时报“2025 年功勋董秘奖”、董事
会杂志第二十届中国上市公司董事会“金圆桌奖-公司治理特别贡献奖”、入选中
国上市公司协会“2025 年董秘履职 5A 级评价”
“董办优秀实践案例” 和“内控管
理优秀实践案例”，彰显公司规范治理的突出成效。
公司聚焦“关键少数”，构建激励与约束并重的管理体系，强化责任担当与
风险防控，推动“关键少数”履职尽责，引领公司高质量发展。通过将薪酬与经
营业绩挂钩、引入投资者利益相关考核指标、建立内部追责机制，实现风险共担、
利益共享，倒逼“关键少数”扛起经营管理责任。
一是完善激励约束机制，压实经营责任。2025 年公司董事会依据《董监高
薪酬管理制度》《企业负责人业绩考核与薪酬管理办法》等相关规定，审议并确
定高级管理人员薪酬方案，绩效年薪以年度薪酬标准的 60%为基数，与企业经营
业绩、经济效益和个人业绩考核结果挂钩。绩效年薪实施递延支付制度，递延支
付周期为 3 年。绩效年薪的 85%在年度考核结果确定当年兑现，剩余 15%部分
在后续 3 年内结合兑现条件达成情况按照 5%、5%、5%的比例支付。对于在递
延期内发现企业负责人在绩效年薪归属年度因存在重大风险、业绩不实启动考核
追溯调整机制的，经董事会认定，扣减部分或全部递延支付的绩效年薪。管理层
薪酬与绩效管理坚持激励约束统一，兼顾企业竞争力、岗位责任与经营绩效，平
衡当期效益与长期发展，以科学考核引导企业高质量发展。同时，建立绩效薪酬
追索等追责机制，明确触发条款及责任承担方式，确保管理层规范履职、担当尽
责。
二是多措并举强化赋能，提升“关键少数”履职能力。推行任期制和契约化
管理，明确经营层年度经营业绩目标，签订年度绩效合约，层层传导压力、落实
经营责任。加强党的创新理论学习与专题培训，邀请行业大咖开展数字化转型、
风险管理等专题讲座，持续提升“关键少数”的专业素养、管理能力与责任意识。
推进巡视问题整改，扛牢政治责任，同时优化内部监督机制、完善责任追究体系，
防范权力滥用与腐败风险，确保经营层责任落地见效。
公司 2025 年度“提质增效重回报”行动方案的各项措施均顺利实施，公司
将持续跟踪评估行动方案的具体举措和执行情况，及时调整优化方案内容并积极
履行信息披露义务。同时，公司将继续努力通过良好的业绩表现、规范的公司治
理、积极的投资者回报，践行央企控股上市公司责任，回馈广大投资者长期以来
的信任和关注。
特此公告。
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