一
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
二
三
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
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深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
议题重要性评估
双重重要性分析 14
利益相关方沟通 15
双重重要性分析结论 16
双重重要性分析
公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号—可持续发展报告（试行）》（以下简称《可
持续发展报告指引》）及《深圳证券交易所创业板上市公司自律监管指南第 3 号——可持续发展报告编制》
（以下简称《可持续发展报告指南》），结合行业特点与经营业务，一共识别并归纳了 27 个环境、社会与
公司治理（ESG）相关议题。
公司从双重重要性角度进行议题重要性分析和评估：
现金流、融资方式及成本等产生重大影响（简称财务重要性）。
公司结合所处行业特点、行业发展阶段、自身商业模式、所处价值链等情况将与公司业务运营和产品高度
相关的主题或子主题纳入 21 个议题中，并开展双重重要性评估工作，提升报告的视角维度与内容综合性。
公司通过发放在线问卷的形式收集利益相关方的意见，其中向内部相关方收集财务重要性相关意见；
向外部相关方收集影响重要性意见，最终形成议题重要性清单并进行重要性评估。内部相关方包括公司内
部中高层管理人员、部门负责人以及子公司负责人等深度了解公司财务表现的人员；外部相关方主要包括
公司普通员工、消费者和客户、供应商、政府机构、媒体公众等。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
利益相关方沟通
公司建立健全利益相关方管理体系，依托《相关方控制程序》及《相关方需求和风险机遇监控一览表》
等制度文件，常态化识别投资者、客户、员工、合作伙伴等群体的 ESG 关切，通过多元化沟通渠道及时回
应各方诉求，推动股东、员工与社会共创共享，实现互利共赢的可持续发展格局。
利益相关方 关注议题 沟通与反馈
◇ 依法纳税 ◇ 能源管理 ◇ 公文函件往来 ◇ 创新研发
合规经营 绿色产品 实地考察调研 循环经济与节能减排
政府与
◇ ◇ ◇ ◇
安全生产 绿色办公 日常沟通交流
监管机构
◇ ◇ ◇
◇ 生态保护 ◇ 环境数据披露
◇ 经营绩效 ◇ 公司治理 ◇ 官方网站 ◇ 股东会
创新能力 风险管控 投资者热线 官方公众号
股东
◇ ◇ ◇ ◇
◇ 公司战略 ◇ 回报机制 ◇ 投资者关系邮箱 ◇ 业绩说明会
◇ 信息披露 ◇ 互动易平台 ◇ 接受调研
◇ 研发能力 ◇ 履约能力 ◇ 官方网站 ◇ 实地走访
产品质量 环境与能源管理 销售热线 客户满意度调查
客户
◇ ◇ ◇ ◇
◇ 客户服务 ◇ 技术交流会
◇ 权益保护 ◇ 民主管理 ◇ 职工代表大会 ◇ 主题活动
◇ 职业发展 ◇ 职业健康与安全生产 ◇ 工会活动 ◇ 投诉建议通道
员工 ◇ 薪酬福利 ◇ 团队建设 ◇ 员工满意度调查
◇ 员工关怀 ◇ 公司年会
◇ 互利共赢 ◇ 业务合规 ◇ 官方网站 ◇ 日常交流
◇ 供应链管理 ◇ 商业道德 ◇ 微信公众号 ◇ 供应商督导
供应商及合 ◇ 共同发展 ◇ 总机热线 ◇ 供应商实地考察
作伙伴 ◇ 供应商大会 ◇ 阳光协议
◇ 招标会
◇ 公益活动 ◇ 社区服务 ◇ 官方网站 ◇ 社区活动
社区 ◇ 人才就业 ◇ 微信公众号 ◇ 社会捐赠
◇ 招聘活动 ◇ 乡村振兴
双重重要性分析结论
通过议题双重重要性分析，我们梳理出 ESG 重要议题库，并根据议题重要性程度从财务重要性和影响
重要性两个维度形成实质性议题矩阵。2025 年，在公司识别的 27 个 ESG 议题中，经评估后确认 4 个议题
为双重重要性议题，并根据《可持续发展报告指引》要求在本报告中按照双重重要性披露框架进行披露，
围绕治理、战略、影响、风险和机遇管理、指标与目标四个方面在本报告中予以回应。
研发创新
非 产品质量管理
常 数字化发展 可持续供应链
重
公司治理
要
可持续发展治理 保障员工权益
<<<
廉洁建设
客户服务管理 应对气候变化
党建引领
反不正当竞争 员工培训与发展
环境合规管理
财 绿色办公
水资源利用 职业健康安全 投资者权益保护
务
重 循环经济 支持乡村振兴 污染防治
要 信息安全 能源利用
性 生态与生物多样性保护
社会贡献
平等对待中小企业
科技伦理
影响重要性 非常重要
<<<
环境议题 社会议题 治理议题
◇ 应对气候变化 ◇ 绿色办公 ◇ 研发创新 ◇ 职业健康安全 ◇ 公司治理
◇ 能源利用 ◇ 循环经济 ◇ 产品质量管理 ◇ 信息安全 ◇ 反不正当竞争
◇ 污染防治 ◇ 生态与生物 ◇ 保障员工权益 ◇ 社会贡献 ◇ 廉洁建设
◇ 水资源利用 多样性保护 ◇ 数字化发展 ◇ 支持乡村振兴 ◇ 可持续发展治理
◇ 环境合规管理 ◇ 可持续供应链 ◇ 平等对待中小企业 ◇ 党建引领
◇ 客户服务管理 ◇ 科技伦理 ◇ 投资者权益保护
◇ 员工培训与发展
报告指引》、利益相关方的反馈意见 “数智化转型”调整为“数字化发展”、“供应链管理、
以及公司实际情况，调整个别议题的 可持续供应链”合并为“可持续供应链”、“污染物及废
弃物排放”调整为“污染防治”
命名，以更好展现公司管理实践水平。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
可持续发展治理
可持续发展治理架构 18
可持续发展管理机制 18
可持续发展战略 19
可持续发展风险及机遇 20
可持续发展荣誉及奖项 21
可持续发展交流与培训 21
可持续发展治理架构
公司董事会为 ESG 最高治理机构， 赢合科技ESG治理架构
设立董事会 ESG 委员会负责统筹监督管
决
理机构，下设由多部门、子公司组成的 策 董事会
ESG 专班，负责 ESG 信息的搜集统计， 层
形成顶层决策、上下联动、分工明确的
工作机制。 管
理 ESG委员会
董事会办公室作为 ESG 报告归口管 层
理部门，严格对标证监会、深交所、上
海国资委等权威标准，常态化开展对标
执 董事会办公室 ESG专班 ESG外部支持
找差，动态识别管理短板，持续优化改 行
进方向，推动 ESG 管理纵深发展，夯实 层
各职能部门 各分子公司等
可持续发展根基。
可持续发展管理机制
我们制定《董事会 ESG 委员会工作 信息 监督程序 ESG报告
报告机制 及措施 激励机制
细则》，规范公司 ESG 委员会的议事和
决策程序，明确公司可持续发展管理机 召开ESG委员会 ESG委员会监 建立ESG报告激励
制，提高 ESG 委员会的工作效率和科学 定期会议和临时 督公司ESG目 机制，考察各部门
决策的水平。2025 年，公司开展 ESG 报 会议，讨论公司 标达成情况， ESG实践成效、目
告激励工作，通过考核各部门 ESG 实践 ESG相关事项， 定期检查公司 标设立与完成情
审阅并向董事会 ESG政策实施 况，持续激励各部
成效、目标承诺等 ESG 管理指标，引导
提交公司ESG相 和任务落实情 门ESG实践深化与
部门将 ESG 理念融入日常经营过程，持
关报告。 况。 提升。
续提升 ESG 治理水平。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
可持续发展战略
公司立足自身战略定位与业务模式，精准识别对可持续发展目标贡献最显著的六大核心议题，以务实
ESG 实践持续创造价值，夯实可持续增长根基。
赢领未来合筑绿色生态
战略规划 新质智造引领者·绿动未来守护者·责任共赢践行者
战略领域 卓越治理 科技赋能 低碳发展 合作共赢 智能制造 和谐关系
战略目标 到2030年，建 到2030年，完善 到2030年，响应 到2030年，打 到2030年， 到2030年，
成ESG管理体 知识产权管理体 国家“双碳”政 造可持续、稳 成为世界一流 构建包容、
系建设完善、 系及流程建设， 策号召降低综合 定、安全供应 的锂电装备与 多元化的职
治理水平一 实现知识产权工 能源消耗强度， 链，携手上下 电子雾化产品 场环境，为
流、具备良好 作与各相关部门 构建资源节约型 游合作伙伴共 提供商，将数 每一位员工
商业实践的外 工作的良好对接 和环境友好型企 创可持续产业 字技术融入产 提高长远的
向型企业 和融合 业 链 品研发领导决 发展路径，
策、业务运营 积极承担社
的各个环节 会责任
对标SDGs
实施路径 ESG管理 创新平台 气候变化治理 可持续供应链 数智化转型 多元化用工
诚信合规 产学研合作 碳盘查与碳足迹 赋能供应商 员工激励与
董事会建设 环境合规管理 产业链合作 发展
保障机制 组织保障 制度保障 能力保障 文化保障 资金保障
成立董事会 制定《董事会 组织ESG相关培训， 开展全员 加大研发、
ESG委员会， ESG委员会工作细 提升员工ESG意识 ESG培训， 环保安全生产、
下设由多部门、 则》等ESG管理制 和能力 设立ESG报告 社会捐赠等领域投
子公司组成的ESG专班 度，持续完善各领 激励奖项 入，提供资金支持
域管理体系
公司可持续发展战略规划
可持续发展风险及机遇
董事会及其下设的 ESG 委员会依据《上市公司可持续发展报告指引》《可持续相关财务信息披露一般
要求》（IFRS S1）等标准，系统识别并评估公司在可持续发展方面的相关影响、风险与机遇，指导管理层
制定并落实相应的应对措施，以持续提升 ESG 管理水平与风险防控能力。
可持续发展风险/机遇 风险/机遇描述 应对措施
新能源行业核心关键人才竞争激烈，存在 加强公司招聘效率、扩展招聘渠道，
人力资源风险 高级技术人员流失风险；公司作为行业领 持续提高员工福利和发展空间，提升
及机遇 先企业，发展稳定，具有规模优势，持续 员工吸引和留存率。
吸引优质人才。
采购需求偏差、供应商产能误判导致供应 制定《采购管理控制程序》《供应商
链交付风险；精准评估供应商产能可优化 管理控制程序》等机制，实时监督采
供应链风险
订单分配策略，降低库存冗余风险，整合 购需求、供应商产能等信息，分析数
及机遇
产能优势；打造数字化供应链平台，实现 据变化并制定异常解决措施。
库存动态监控，提高市场预测精度。
生产计划不合理、产品质量不达标等因素 制定《质量手册》《设备交付控制程
导致产品交付风险，引发客户投诉；产品 序》等制度，规范产品全生命周期质
产品交付风险 稳定、高质量交付，提升客户满意度，带 量管理机制，确保产品质量满足公司
及机遇 来更多合作机会。 和客户需求；根据项目情况、生产能
力、来料情况等多方因素评估生产计
划，确保计划准确性。
客户沟通不及时、售后服务不到位、客诉 制定《客诉问题升级管理规定》《售
解决不及时等因素导致客户流失风险；客 后服务控制程序》等制度，规范客诉
客户服务风险
诉响应及时、售后团队经验丰富，提升客 问题和售后服务流程，建立以客户为
户体验和满意度。 中心的企业文化。
客户信息不明确、设计人员经验不足、跨 拥有完整的技术创新研发体系，经验
部门沟通不充分导致产品开发变缓、未能 丰富的研发技术团队，采取需求驱动
产品研发风险
抢占优质客户需求，导致市场竞争力下 的产品技术开发机制，确保产品技术
及机遇
降；深入挖掘分析客户或市场需求趋势， 方案满足客户需求。
抢占优质客户，引领市场需求。
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可持续发展荣誉及奖项
AA A AA
Wind ESG评级 华证指数ESG评级 国证指数ESG评级
可持续发展交流与培训
公司构建常态化 ESG 学习机制，持续提升管理层可持续
发展素养。2025 年 11 月，公司参加上海电气集团 ESG 与合
规专题培训，系统学习前沿理论与实战经验，深化对最新政策
动态的精准把握，强化合规经营与可持续发展能力，为 ESG
管理纵深推进提供坚实知识支撑。除此之外，公司积极参与
交易所可持续发展系列专题培训、引入外部专家开展专题培
训，持续推进 ESG 规则系统化学习，夯实信息披露基础。 2025年ESG报告启动培训会
专题篇
数智化发展，持续赋能制造升级
数智化发展战略
赢合科技积极响应国家数智化转型战略，持续加大数智化发展力度，以数智化技术为支撑，持续赋能
各项业务场景与管理决策。2025 年，公司紧扣“业务数智化赋能、流程智能化提效、绿色化转型支撑”核
心数智化战略，聚焦“多品种、小批量、定制化”的行业生产特性，落地关键项目，解决业务痛点，筑牢
企业可持续发展数智化根基。
SAP系统升级 流程体系建设
增强业务适配性，提升运营效 沉淀组织能力，提升内部协同，
率，挖掘数据价值。 支撑业务的持续稳定发展。
数据智能驱动
MES系统建设 数据治理
柔性生产适配，生 统一数据标准;支
产透明化管控，全 撑精准决策，控制
链路质量追溯。 数智化改造 能级提升 数据风险。
研发系统升级 经验驱动 智能AI工厂赋能
重构基于模型的多学科协同研发体系， 运营管理智能化，智能排程，市
提升管理效率、设计效率和质量。 场预测与供应链协同。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
业务场景赋能
研发-供应链数字化协同
▍ SAP-ECN系统流程优化
为解决“设计变更频繁、跨部门响应滞后”的行业生产痛点，公司启动 SAP 系统 ECN 流程优化项目，
有效规避传统人工同步模式导致的物料报废、生产返工等隐患，实现资源效率与交付质量提升。
系统接口打通 新增智能分析模块 重构审批链路
打通PLM与SAP系统接 新增ECN影响智能分析 重构审批链路，将“线
口，实现设计图纸变更 模块，自动识别变更对 下签字+系统录入”改
与ECN流程自动联动—— 在途采购订单、车间在 为“分级线上审批”，
工程师在PLM发布变更 制品的影响范围，生成 开通紧急变更“绿色通
后，SAP自动生成变更通 “止损建议清单”（如 道”，压缩审批节点。
知单并推送至采购、生 暂停零件生产、通知供
产等岗位。 应商暂缓交货）。
▍ SRM-SAP物料协同
针对“边设计、边采购、边生产”模式导致的物料齐套率低、生产等待时间长等问题，公司依托 SRM
与 SAP 系统集成落地优化方案，实现多线协同工作。
搭建协同平台 智能算法开发
搭建 SRM-SAP 物料协同平台，实 开发智能叫料算法，基于订单
现 BOM、库存、生产工单实时同步， 优先级、设备产能、物料到货周期
支持“分批 BOM、分批叫料”。 生成最优组批方案，优先保障长交
期定制件齐套性。
▍ 图纸处理数字化
公司通过 SRM 系统高效交付供应商，实现零件与组件图纸自动化格式转换，规范图纸传输流程，提升
供需端协同效率，支撑供需端图纸传输的规范化与便捷化。
▍ 供应链体系建设
流程提效优化 系统功能建设 采购管控强化 履约与合规管理
聚焦简化操作、缩短 完善采购数字化工具， 通过非标件折扣 跟踪合同及人力
周期，通过采购系统 落地图纸管理、供应商 价管控、核心物 外包履约状态、
审批节点精简、标准 邀约注册、ECN流程线 料检验报告管 建立供应商罚款
件自动转单、公司间 上化、非标件看板开 控，控制成本并 机制，约束合作
交易快捷转单、对账 发、方案型物料联动等 降低采购风险。 行为，规避逾期
逻辑优化等举措，提 功能，支撑业务线上 及交付风险。
升采买全流程效率。 化、可视化管理。
供应链系统规划
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质量数字化平台建设
质量数据可视化 数据动态监控 数据自动采集与追溯
建立质量管理中心的 实现KPI动态管理、智 实现质量成本数据的自动采集、分类
数据大盘，实现可视 能预警分析、跨部门数 统计与趋势分析，平台覆盖内部损失
化仪表盘、实时共享 据协同。 和外部损失两个维度，支持按产品、
和上传数据。 过程、责任单位多维度追溯。
质量数字化平台
销售管理一体化平台建设
报价流程透明化 报价准确性提升 数据预测规范化
依托CRM系统商机、报 通过方案型物料模块前置询 整合业务数据建立统一录
价管理等模块，实现报 价，解决投标短周期与定制 入标准与归集口径，支持
价全流程数字化，明确 化物料核算的矛盾，避免 数据自动同步校验，杜绝
各环节权责，确保痕迹 “反馈滞后”或“仓促报 重复录入与多版本冲突。
可追溯、进度可监控。 价”问题。
销售管理一体化平台
智能制造工厂建设
▍ 落地智能工厂核心系统
公司持续投入智能工厂建设，通过 MES 系统深度部署，实现研发 - 采购 - 制造 - 调试全链路贯通，驱
动工厂智能化升级。
BOM协同与流程固化 线边仓精准管理 仓储系统联动
实现设计BOM与制造 搭建线边仓管理模块， 联动智能仓储系统，实现
BOM映射协同，固化 精准计算工序级用料需 物料自动调度与出入库管
产品开发与生产签审流 求，减少物料浪费。 理，提升仓储效率。
程。
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智能工厂系统
▍ 实现全链路数据可视化
公司聚焦“采购 - 生产 - 交付 - 库存”核心链路，构建多维度 BI 分析看板，支撑管理层精准决策与资
源优化配置。
BI看板建设
采购需求转 物料到料 项目交付 库存精细 物料供需
单跟踪 情况监控 总览 化分析 平衡管控
可视化需求单到 跟踪物料下单、 监控生产及出 从物料类型、 对比需求计划与
采购单转化进 在途、到货、验 机情况，展示 项目维度呈现 供给能力，预
度，展示转单 收全流程，预警 机型分布、计 库龄、周转率 警缺口或过剩风
率、及时率及未 缺料风险。 划达成率等核 及呆滞情况。 险，支撑动态调
转单原因。 心指标。 整。
数字化能力培养
公司重视组织数字化能力建设，通过构建长效赋能机制，充分释放员工与数字化工具的协同价值。
景的实战能力，沉淀形成一批可复用的标杆案例，塑造高效办公文化氛围。
案例
“效率先锋”大赛优秀AI工具应用案例
员工基于飞书应用空间搭建项目
全生命周期可视化看板，以“数据自
动同步 + 多视图协同 + 精细化权限管
控”替代传统 PPT 汇报，结合 AI 智能
分析实现分类复盘提速、数据实时更
新，推动管理轻量化转型。
赢合科技第一届“效率先锋”大赛启动 赢合科技效率先锋大赛开营仪式
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
深化产业交流，彰显领先技术实力
伴发布《2025 年中国固态电池行业发展白皮书》与《2025 年中国大圆柱电池行业发展白皮书》，系统梳
理行业技术发展脉络、产业现状及未来趋势，为产业链提供权威参考指南，彰显公司在电池领域的技术实
力与行业担当。公司积极接受行业协会考察调研，与行业优秀专家共同探讨行业发展痛点，把握行业未来
发展机遇。
联合发布行业白皮书，共绘技术发展蓝图
应用国际峰会（CBIS2025）在上海成
功举办。本次峰会以“全球供应链区
域化新时代”为主题，汇聚了全球新
能源电池产业链的顶尖企业代表与专
家，共同探讨行业发展趋势与合作路
径。
在本次峰会期间，赢合科技研究
院院长李伟博士作为受邀的联合参编
单位代表，参与了《2025 年中国固态
电池行业发展白皮书》及《2025 年中
国大圆柱电池行业发展白皮书》的编
纂工作，并与产业链伙伴共同发布该
系列成果。该系列白皮书系统梳理了
相关领域的技术路径、产业现状与未
来趋势。此次联合发布，彰显了行业
对赢合科技在固态电池、大圆柱电池
等前沿装备领域技术实力与市场地位
的高度认可。 《2025年中国固态电池 《2025年中国大圆柱电池
行业发展白皮书》 行业发展白皮书》
接受行业协会考察调研，探讨行业发展前景
协会秘书长王泽深一行前往深圳市赢合科技股
份有限公司进行考察调研，重点关注锂电装备
技术突破、智能数字工厂建设以及全球化产业
协同三大核心议题。赢合科技党总支书记、副
董事长郑英霞，研究院院长李伟博士，营销中
心副总裁赵春相等多位公司核心团队成员陪同
接待，双方就企业战略布局、技术研发成果及
行业发展痛点的解决方案进行了深入交流。王泽深秘书长对赢合科技在技术创新及行业担当方面的
表现予以充分肯定，指出公司精准把握了锂电产业智能化、规模化发展的核心需求。
产业调研：双路径突破固态电池设备“卡脖子”难题
锂电池生产工艺复杂，涉及多个环节，
锂电设备在保障锂电池的性能、质量、生
产效率等方面起着至关重要的作用。
展，研析产业发展困境，中国化学与物理
电源行业协会动力电池应用分会研究中心
总经理 / 电池中国网副总经理周波等调研组
一行，来到赢合科技实地走访调研，与赢合科技党总支书记、副董事长郑英霞、研究院固态装备技
术人员等企业相关负责人，围绕固态电池技术迭代、设备厂商现状与国际化挑战，以及企业发展和
行业热点话题展开了广泛交流。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
环境篇
应对气候变化 32
环境合规管理 37
污染防治 40
资源利用 43
绿色运营 47
生态与生物多样性保护 48
应对气候变化
应对气候变化治理
战略决策 专业支撑 落地执行
赢合科技构建系统化的
董事会作为最高 下设ESG专门委员 设立ESG专项小组，建
ESG 与气候变化治理体系， 决策机构，将 会，负责审议环境目 立跨部门协同机制，将
ESG与气候变化 标设定、气候风险管 气候变化管理深度嵌入
形成“战略决策 - 专业支撑 - 议题纳入战略审 理框架及可持续发展 研发、采购、生产等核
落地执行”的三级管理架构。 议范畴。 资源配置等关键议 心业务环节，确保企业
题，统筹协调跨部门 低碳转型目标与业务发
资源。 展动态匹配。
应对气候变化战略
公司深刻认知气候风险与机遇的系统性关联，采用 SSP5-8.5 与 SSP1-2.6 双路径开展情景分析，从短、中、
长期维度精准识别政策变化及极端天气对运营与财务的影响周期。基于分析成果，明确绿色转型战略方向，
制定动态应对策略，持续提升气候适应性，主动适应全球气候转型，将气候压力转化为创新机遇。
未来，公司将推动气候风险管理从定性分析向定量评估深化，重点围绕三大方向展开：一是针对极端
天气可能引发的供应链中断风险，开展系统性的量化摸排；二是深入评估在“双碳”政策背景下，传统锂
电设备向低碳技术升级所带来的研发投入增量；三是前瞻性地量化高碳足迹产品在出口欧盟市场时面临的
关税壁垒风险。同时，公司将进一步加强对供应链的碳管理，推动核心供应商提供碳排放数据，以全面量
化并识别供应链各环节的气候风险敞口，持续提升整体气候韧性。
情景 高排放情景 低排放情景
政府间气候变化专门委员会（IPCC）共享社会经 政府间气候变化专门委员会（IPCC）共享社会经济路
情景参考
济路径SSP5-8.5 径SSP1-2.6
温升范围 超过4°C（相对于工业化前） 低于2°C（相对于工业化前）
该情景通常被描述为一种高排放、高发展不平等 该情景是结合了可持续发展社会经济背景与低辐射强
且化石燃料依赖较强的未来情景，在此情景下， 迫气候目标的情景，通常被描述为“绿色转型与气候
物理风险相对较高，转型风险相对较低，各国没 行动协同”的未来路径，在此情景下，转型风险相对
情景描述
有出台应对气候变化的政策，能源需求和温室气 较高，物理风险相对较低。该情景旨在实现《巴黎协
体排放持续增长，导致全球地表持续升温，极端 定》的长期目标（将全球温升控制在2°C以内，并努
气候事件等现象发生频率增加。 力限制在1.5°C）。
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气候风险与机遇
优
发 影 影 影 财
先
生 响 响 响 潜在财务 务
类型 背景描述 风险 机遇 级 应对措施
概 大 范 周 影响 影
排
率 小 围 期 响
序
极端天气（如台 ◎ ?导致生产运 ◎ ?提 高 公 司 中 中 高 短 中 ◎ 可能引发 低 ◎ 制 定 应 急 预
风、洪水）恶劣程 营 中 断 以 及 供 对极端天气和 中 工厂停产、 案，储备物资并
度的增加 应链运输中断 自然灾害的风 期 生产暂停等 定期演练
造 成 工 厂 机 险抵御能力 防台、防
公司及主要子公
◎ ◎
械损失、库存 保证业务稳 洪等基础设
◎
急 司位于东南沿海
◎
性 城市，气温差异明 损毁 定运营并增强 施维护成本
整体抗风险能 增加
显，容易形成气
力
旋，在夏季可能受
到台风袭击或影响
海平面不断上升 ◎ ?叠 加 天 文 低 低 中 长 低 ◎ 影响公司 低 ◎ ?持 续 关 注 所
物 大潮和台风影 期 沿海资产， 在地地理气候信
有资料显示，过
理 响，加大了洪 导致资产贬 息，强化风险控
◎
去10年，广东沿海
风 水和海水倒灌 值 制
平均海平面持续处
险 的风险 产生一定
于近40年来高位。
◎
（ 未来有可能 的搬迁费用
预计未来30年，中
◎
高 迫使项目基础
国沿海海平面还将
排 设施迁移
上升68—170毫米
放
情
景
） 慢 平均气温不断上升 ◎ ?户外工作效 低 低 低 长 低 ◎ ?使 用 冷 低 ◎ ?开发可再生能
性 率下降 期 气频率增加 源，使用智能温
有资料显示，
高温下工作 导致运营成 控系统。
◎
预 计 广 东 在
◎
工伤风险增加 本增加? 灵 活 工 作 安
◎
排，避免高温时
段
年平均气温可能分
别升高约1.0、1.9
和2.8℃
产品出海所面临的 ◎ ?相关政策可 ◎ ?符 合 高 环 中 高 中 中 中 ◎ 可能增加 ?中 ◎ ?密切关注目标
政策风险 能 成 为 新 的 贸 保标准的产品 长 碳排放的合 国家的政策和法
易 壁 垒 ， 限 制 更具市场竞争 期 规成本和运 规，制定灵活策
公司的出口产品
市场准入 力 营成本 略
◎
可能面临《新电池
目标市场可 提前合规的 有利于打 ?开 拓 多 个 市
法》《碳边境调节
◎ ◎ ◎ ◎
能 要 求 本 地 化 企业更容易进 开国际市 场，降低单一市
机制》（CBAM）
生 产 ， 增 加 运 入高标准的国 场，提高收 场依赖
等法规的要求和限
营复杂性 际市场 入 ?在目标市场建
制
◎
◎ 新法规可能 立生产基地，降
要求更高的技 低物流和关税成
术标准，存在 本
一定的技术升
政
级压力
策
和 气候信息披露义务 ◎ ?气候信息披 ◎ ?通 过 精 准 高 小 小 短 中 ◎ ?需 加 强 小 ◎ ?定期邀请第三
法 ◎ 随着全球对气候 露 要 求 企 业 建 识别企业的碳 中 日常碳数据 方机构进行碳数
转 律 问题的关注日益增 立 完 善 的 碳 排 排放来源，科 期 的收集与维 据核查，增强信
型 加，气候变化信息 放 数 据 收 集 、 学分析能耗数 护工作，引 息披露的可信度
风 披露的要求正不断 核 算 和 报 告 体 据，制定针对 入第三方碳 ◎ 组建专门的内
险 丰富和深化 系 ， 可 能 需 性的管理策略 排查，增加 部管理团队，引
（ 要投入大量人 ◎ 高质量的气 运营成本 入碳管理软件
低 力 、 物 力 和 技 候信息披露有 ◎ 需投入更
排 术资源 助于提升ESG 多资源用于
放 ◎ 气 候 相 关 数 评级，吸引更 政策追踪与
情 据 不 准 确 或 遗 多注重可持续 解读，导致
景 漏 可 能 导 致 法 发展的投资者 人力成本增
） 律风险或声誉 加
损失
低碳技术升级与创 ◎ ?技术的绿色 ◎ ?符合下 高 高 中 中 高 ◎ ?低 碳 技 高 ◎ ?致力于优化产
新 转型存在不确 游客户的偏 长 术的研发 品设计，在确保
定性，可能存 好而处于更 期 成本增加 功能完备的前提
公司紧跟国家
在转型失败的 好的竞争位 对低碳产 下，力求结构精
◎
“双碳”战略，充
风险 置，扩大市 品的需求 简、能耗最低。
分发挥主业特性，
竞争对手的 场份额 增加使得 通过设备效率的
致力于推动整个产
◎
低碳技术对赢 建立创新 收入增加 极致化，及产品
技 业链绿色发展
◎
合产品带来冲 人才储备， 线的极简化、无
术
击 全面提升企 人化和低耗化进
业创新能力 行产品研发，例
如公司推出的
干法电极解决方
案，对比传统涂
布工艺，可实现
能耗降低80%
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
?? 布局可再生能源 ◎ 增加基础设 ◎ 优化能源 中 低 低 短 ?低 ◎ 降 低 自 ?低 ◎ 提前规划未来
施安装及可再 结 构 ， 降 低 中 身用电成 能源耗用情况，
提高可再生能源
生 能 源 购 买 成 能源成本 期 本，考虑 密切关注政策变
◎
使用率，布局分布
本 显著减少 将多余电 化，确保项目投
式屋顶光伏项目
◎
◎ 受自然因素 企 业 的 碳 排 力出售给 资回报率在合理
和光伏组件性 放 量 ， 助 力 电网，获 范围内
能等技术因素 实 现 “ 双 得稳定收 建立专业化的
技
◎
影 响 ， 可 能 会 碳”目标 益 运维团队，采用
术
影响发电效率 ◎ 初 始 投 智能化管理工
和系统稳定性 入成本较 具，降低运维成
高，日常 本，提高项目收
需要定期 益
维护和检
修，增加
运营成本
转
型 原材料成本的 ◎ ?低碳原材料 ◎ ?高 能 耗 、 中 中 低 中 中 ◎ ?生 产 成 中 ◎ ?与低碳材料供
风 增加 成本一般高于 高 碳 排 的 原 长 本增加， 应商签订长期采
险 传统材料 材料倒逼行 期 利润减少 购协议，增强供
气候变化所造成
同行企业若 业 转 向 低 碳 应链稳定性
◎
（低 原材料价格的波动
◎
排 更 快 实 现 低 碳 技术 ◎ 探索低成本的
放 原材料替代或 ◎ 有利于推 替代材料，协同
情 成本控制，可 动 供 应 链 协 供应商开展低碳
景） 能 抢 占 市 场 份 同减碳 原材料研发
额
利益相关方的关注 ?若公司未及 ?主 动 与 利 中 中 高 中 高 ?如 果 未 中 ?建立与利益相
市
◎ ◎ ◎ ◎
与反馈 时与利益相关 益 相 关 方 沟 长 能达到相 关方常态化的沟
场
方进行有效沟 通 ， 树 立 绿 期 关 方 期 通机制，就利益
公司应对气候的
通，可能会导 色 低 碳 的 品 望，导致 相关方关注的事
◎
变化表现日益受到
致 相 关 方 产 生 牌形象 收入下降 项及时予以反馈
监管机构、员工、
负面反馈 协同供应 以及品牌 提升信息披露
评级机构、金融机
◎ ◎
链上下游， 的市场价 质量，通过年度
构、供应商、社会
提升行业的 值下降。 ESG报告对外进
公众等相关方的广
可持续发展 良 好 的 行披露
泛关注
◎
水平 ESG表现
有利于降
低公司融
资成本
注：影响周期中，短期的时间范围为公司可持续信息报告期间结束后 1 年以内（含 1 年）；中期的时
间范围为公司可持续信息报告期间结束后 1-10 年（含 10 年）；长期的时间范围为公司可持续信息报告期
间结束后 10 年以上。
▍ 风险及机遇管理
多维背景分析框架 双路径情景压力测试 风险价值量化评估
建立涵盖经营活动、供 基 于 I P CC 第 五 次 评 估 报 告 框 借鉴国际可持续准则理事会
应链网络、区域气候特 架，在SSP 5-8.5 和 SSP 1-2.6 （ISSB）和《可持续发展指
征及利益相关方诉求的 的两个路径下进行气候情景分 南》推荐的风险矩阵工具，对
多维气候背景分析模 析，识别不同情境下的影响、 已识别的气候相关影响、风险
型，形成气候风险基线 风险和机遇；评估气候相关目 及机遇发生的可能性、大小和
数据库。 标与现状的差异。 影响的途径进行评估并排序。
动态监测与治理升级 分级响应策略设计 立体化信息披露体系
ESG委员会定期检视关键 针对不同风险等级制定差异化 构建“定期报告+专项沟通+官
风险指标情况，每年向董 方案，包括战略级气候风险、 网平台”三维披露机制，形成
事会汇报重要气候相关风 运营级气候风险、创新性气候 以年度ESG报告、投资者说明
险。 机遇等，同时交予ESG委员会 会、官网可持续发展专栏等为
进行审查。 主体的气候信息沟通机制。
气候指标与目标
赢合科技积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略目标，制定了明确的“3060”碳排放目标，承诺在
气候变化指标 2025年数据
直接（范围一）温室气体排放总量 间接（范围二）温室气体排放总量
温室气体排放总量 温室气体排放强度
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
气候变化目标
目标 目标的适用期间 报告期内进度
响应国家双碳战略目标 长期 进行中
完成范围一、范围二温室气体排放的全面盘查，
短中期 进行中
夯实碳排放数据基础
探索开展产品碳足迹认证工作，规划研发具有更低
短中期 进行中
环境影响与更高资源效率的低碳产品
注：
指南（试行）》进行核算，其中外购电力所产生电力排放因子采用生态环境部 2025 年 12 月印发的《关于
发布 2023 年电力二氧化碳排放因子的公告》中的全国电力平均排放因子计算。
环境合规管理
环境管理体系
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共 2025 年，公司环保资金投入
和国大气污染防治法》《中华人民共和国环境影响评价法》等法 金额达 155.8 万元，占营业收入
律法规，制定《环境污染控制程序》《危险源识别与风险评价控 比例为 0.02%。
制程序》《环境因素识别与评级管理程序》《环境保护管理制度》
等制度，构建“组织保障 - 制度约束 - 流程管控”三位一体管理机制， 万元
明确各层级环境管理职责。公司建立由董事统筹监督的 EHS 管理 环保资金投入
体系，设立 EHS 部专职负责环境保护、应急响应等环境管理事项。
公司及下属主要子公司已通过 ISO 14001 环境管理体系认证。 %
报告期内，公司未发生环境违法违规事件。 占营业收入比例
惠州赢合ISO 14001 赢合智能ISO 14001 斯科尔ISO 14001
环境管理体系认证 环境管理体系认证 环境管理体系认证
公 司 高 度 重 视 环 境 保 护 责 任， 积 极 加 入 行 业 环 境 保 护 相 关 组 织。 公 司 于 2024 年 通 过 RBA
（ResponsibleBusinessAlliance 责任商业联盟 ) 银牌认证，彰显公司在环境保护、劳工权益保障、商业道
德等方面的治理水平和实践成效。
环境应急管理
公司严格依据《突发环境事件应
案例
急管理办法》《企业事业单位突发环
境事件应急预案备案管理办法》等法
环境安全应急演练案例
规要求 , 制定《突发环境事故预案》
《突
发环境事件专项应急预案》，明确应
通过模拟突发性化学品泄漏、导致水体污染事件，识别出
对各类环境事故的流程和措施要求，
公司应急处置能力缺陷、员工操作不畅、疏散过程失序等
涵盖泄漏、火灾、爆炸等紧急事故。
现象，并制定针对性改善计划，持续完善应急处理机制。
公司定期组织开展应急演练，根据实
际情况进行修订，持续确保预案的针
对性和有效性。同时，公司《制定环
境因素识别和风险评价调查表》定期
开展年度环境隐患排查治理，评估和
防范重大环境风险隐患。 报告期内，
公司未发生突发环境突发事件。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
环境监测机制
公司制定年度环境自动监测方案，包含厂界噪声、厂界无组织废气、生活污水等方面，委托通过第三
方专业机构定期开展环境监测，以确保污染物合规排放。公司制定建设项目三同时管理制度，对可能产生
的建设项目依法开展环境管建设项目进行环境影响评价，确保最小化负面环境影响。
环保文化建设
公司致力于将生态环保理念融入企业运营与文化建设，推动绿色理念内化于心、外化于行。公司积极
开展环境保护培训工作，通过多种形式宣传环境保护意识，推动全员共创生态友好型未来。
环保培训管理指标 2025 年数据
环保培训总人次 环保培训总时长
线下环保海报宣传
依托厂区公告栏、文化墙、职工食堂等场景，
张贴环保宣传海报、悬挂标语，提升一线员工
环保素养。
应急预案培训
定期开展环境应急预案培训，提高员工应急响
应能力，降低环境事故损失风险。
环境应急预案培训
污染防治
公司高度重视环境污染防治，制定《环境污染控制程序》，预防水体、大气、噪音、土壤污染，切实
保护公司及所在区域环境。
废气管理
公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，实施废气排放定期监测与报告机制，
确保废气排放符合国家及地方标准。公司的主要废气管理对象有车间打磨粉尘、表面擦拭有机溶剂挥发、
饭堂油烟排放口等，并定期委托第三方公司进行检测。
废气管理措施
大气污染控制 气体排放检测
◇ 按环境影响评价文件对产生废气进行收 ◇ 委托具备资质的第三方公司对公司
集处理达标后排放； 各排放口气体进行定期检测，并获
◇ 对可能成为污染发生源的设备、设施， 取检测报告；
严格规范操作流程及保养制度； ◇ 检测周期为一年一次，如出现变
◇ 运输、装卸、储存能够散发有毒有害气 动、异常等情况，加大检测频率。
体或者粉尘物质的，必须采取密闭措施
或者其他防护措施。
废水管理
公司严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》等相关法规要求，秉持“源头减排、过程管控、循环利用、
达标排放”的核心政策，构建全流程废水管理体系，系统性降低废水污染物排放，助力水资源可持续利用。
公司及各主要子公司在生产过程中没有工业废水污染；生活废水排放均满足国家和地方的排放标准。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
废水管理措施
水体污染控制 水质检测
◇ 公司产生含油废水、废切削液由各产生车 ◇ 每年聘请第三方检测机构进行废
间收集于专用容器，定期送至危废仓内存 水取样检测并出具报告；
储，移交至具有资质的第三方进行处置； ◇ 检测周期为一年一次，如出现变
◇ 地下排水系统雨污分流，生活污水排放口 动、异常等情况，加大检测频
接入化粪池；食堂设三级隔油池、过滤 率。
网，禁含油废水直排及用含磷清洗剂。
废水排放指标 2025 年数据
废水排放总量（生活废水） 废水排放强度
废弃物管理
废弃物管理指标 2025 年数据
公司严格落实执行国家废弃物的法规要
求，坚守“减量化、资源化、无害化”核心原则， 吨
强化废弃物全流程规范管理。公司建立完善的 有害废弃物产生总量
废弃物管理体系，制定《危险物管理计划》《危
险废弃物管理台账》等制度，明确危险废弃物
产生、收集、储存、转运各环节操作标准与责
有害废弃物排放强度
任人员，实现危险废弃物“来源可追溯、去向
可查证”。公司与具备专业资质的危险废弃物
处理机构合作，签订合规处置协议，确保危险 件
废弃物 100% 合规处置。 回收利用废弃卡板数量
废弃物管理措施
分区域处理 源头减排
◇ 生产部门负责生产环节产生的一般工业废
以产品设计与工艺改进为核心，从
弃物（如废包装材料、边角料等）的分类
源头削减废弃物产生。产品设计阶
收集、暂存与移交；
段引入“绿色设计”理念，优化原
◇ 行政部门负责办公区域、公共区域产生的
材料选型与产品结构，减少生产过
生活垃圾的分类清运，通过明确分工确保
程中边角料、废料的产生。
一般废弃物处置规范有序。
分类回收 循环利用
完善回收设施布局，构建标准化分类体系。
设置可回收物、危险废弃物、一般工业废弃 构建内部循环模式，提升废弃物资源
物、生活垃圾四类回收仓，配备专人负责管 化水平。搭建工业固废内部回收循环
理，确保分类处置规范化、常态化。 系统，将生产过程中产生的废金属、
废木材等可回收物料分类回收后，转
化为生产辅料重新投入使用。
能力提升
将废弃物减排知识与技能培训纳入年度培训
计划，融入绿色生态环保培训体系，推动减
排理念转化为自觉行动。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
噪音管理
公司严格遵守《工业企业厂界环境噪声排放标准》等法律法规，依据环评文件科学划分声环境功能区，
对生产及辅助设备、厂内车辆等噪声源实施分类管控，确保昼夜间厂界噪声排放达标。公司定期委托具备
资质的第三方机构开展噪音检测并出具报告，保障周边社区声环境质量，践行绿色制造社会责任。
噪音管理措施
噪音污染控制 噪音检测
◇ 对工艺、设备进行改进，如：低噪音设备替代 ◇ 委托具备合格资质的第三方
高噪音设备，从而降低噪音污染； 公司对公司厂界噪音进行定
◇ 噪音工位集中设置，采用隔离措施，防止扩散 期检测，并获取检测报告；
污染，区域内采取吸音、隔音等措施，人员配 ◇ 检测周期为一年一次，如出
备防护耳塞、护耳器，降低噪音污染影响； 现变动、异常等情况（如增
◇ 对可能成为噪音污染发生源的设备、设施、工 加产生噪音的新设备时），
程等，严格规划其操作规程及保养制度。 加大检测频率。
资源利用
能源利用
公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，建立健全《能源、资源消耗控制程序》《能
源管理制度》等管理制度，设立由总裁和各子公司总经办构成的能源管理小组，统筹能源计量、监测与考
核工作。通过精准计量实现能源消耗全过程量化管控，并配套节能奖惩机制，有效提升能源利用效率，夯
实绿色低碳运营基础。
能源利用指标 2025 年数据
汽油使用量 柴油使用量 可再生能源使用比例
外购电力使用量 可再生能源使用量
综合能源消耗总量 综合能源消耗强度
注：
进行核算。
制有关工作的通知》，不再将可再生能源（如风电、太阳能发电等）纳入综合能源消费总量。
导致电力消耗总量总体呈上升趋势。
能源管理措施
能源消耗定额管理 落实能源计量责任 设立奖惩机制 推进节能改造
公司立足生产运营实 公司建立能源计量管 公司构建节能激励约 公司聚焦节能技改核
际，科学制定能源消 理责任制，配备专职 束机制，将能耗管控 心方向，深度融合工
耗定额，实施分级精 人员负责计量设备运 责任压实至各能耗单 艺技术需求，系统
细化管控，以"快、 维与数据采集，确保 元，配套精准奖惩措 推进节能装置升级
准、全、好"为目标， 能源数据精准可靠， 施，并设立年度节能 迭代，持续提升能
全面强化水、电、气 为科学制定节能策略 先进个人、示范单位 源利用效率。2025
及设备使用等关键节 提供数据支撑。 评优机制，充分调动 年，公司投入储能设
点管理，持续提升能 全员节能降耗积极 备16台（装机容量
源利用效率。 性。 3,533.4kWh），年节
约费用135万元。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
空调系统节能改造
严格设定每日关闭时段，降低能源浪费，延长设备使用寿命。
改造成效：年节省电费约 3.8 万元，节电量达 36 兆瓦时，
年减排量约 28.8 吨二氧化碳当量。
清洁能源使用情况
公司持续推进惠南、东江工业园分布式屋顶光伏项目，2025 年实现光伏发电 9,725.04 兆瓦时，
温室气体减排当量超 5,160.11 吨，充分彰显绿色发展的环境、经济与社会综合价值。
光伏发电量 温室气体减排当量
能源管理目标
目标 2025年目标完成情况
持续提高可再生能源使用比例 2025年可再生能源使用比例达21.8%，
较去年增长0.7%。
搭建综合能源管理系统，持续收集公司能耗数 进行中
据，为后续能源使用优化提供数据支撑
水资源利用
公司严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规，积极推广节水技术与措施，实施月度用水数据精
细化管理，持续提升水资源利用效率，系统性推进水资源节约集约利用。
报告期内，公司未发生由取水、耗水、排水或储水量变化导致的直接或间接水资源重大影响。
子公司斯科尔建立健全《水电节能控制管理规定》，系统落实节水举措，切实减少资源浪费，全面提
升资源利用效率。
水资源利用指标 2025 年数据
年度用水量 耗水强度
构建全员节水激励机制，鼓
励员工提案改善并按实效奖 节水
励，充分激发节水主动性。 奖励
通过月度用水统计、财务分析
推动生产制冷水循环利 与管理评审，异常情况由管理
用、中央空调月度换水等 循环 用水
者代表督办整改，形成节水管
利用 跟踪
措施落地，实现水资源集 理闭环，持续提升水资源利用
约高效利用。 效率。
循环经济
公司严格遵守《中华人民共和国循环经济促进法》《" 十四五 " 循环经济发展规划》等要求，对运营废
弃物实施分类管理与资源化利用，降低环境负荷；强化物料全链条管控，依托技术创新与工艺优化提升物
料利用率，实现资源集约高效配置。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
绿色运营
绿色办公
公司积极推进绿色办公，健全节能降耗管理制度，设立专人专岗负责水电使用日常巡查，倡导全员节
约用水用电用纸，将低碳理念融入日常运营，推动绿色办公文化落地见效。
绿色办公指标 2025 年数据
办公用水量 办公用电量 办公用纸量
绿色办公措施
无纸化办公 空调温度管控
◇ ?依托OA系统，集成审批流（如请 ◇ ?所有空调面板或开关处粘贴统一、醒
假、报销、放行、合同审批）、公 目的节能标识。
文传阅、任务协作、公告发布等功 ◇ ?将空调管理规定纳入公司行政管理制
能，减少线下纸张使用。 度，落实管理责任主体。
◇ ?除法律要求或特殊用途外，原则 ◇ ?下班后或会议室无人时，空调手动关
上全部采用电子审批和存档。 闭。
◇ ?设置公共打印机、扫描仪，方便 ◇ ?定期清洗空调滤网，保证运营效率。
将必要纸质文件电子化。
垃圾分类
◇ ?办公区：设置清晰的分类垃圾桶（可回收物、其他垃圾/干垃圾、有害垃圾），可回收物桶旁增
设细分类标识。
◇ ?生产区：根据生产垃圾特性，与专业回收公司合作，设立专项回收点（如：纸皮、塑料薄膜、
废料、废液等），并明确标识。
◇ ?宣传与执行：张贴分类指南，进行员工培训，行政部门“环保督导员”轮流值班，确保落实。
绿色通勤 绿色办公场景
◇ ?开放园区专线巴士，解决员工通勤难 ◇ ?在 公 共 区 域 （ 前 台 、 走 廊 、 休 息
题，减少私家车使用，降低碳排放。 区）、会议室、开放办公区摆放绿
◇ ?调 研 员 工 主 要 居 住 区 域 、 上 下 班 时 植，美化办公环境，净化空气，缓解
间，设计一条覆盖各园区交通枢纽的 员工视觉疲劳和心理压力。2025年，
线路，提高巴士运营效率。 公司厂区绿化面积达47,448平方米。
清洁生产
公司持续深化清洁生产实践，依托技术革新、节能工艺与生产流程优化，系统提升运营效率，同步降
低环境足迹，实现降本增效与绿色发展的有机统一。公司积极把握清洁技术机遇，布局分布式光伏屋顶项目，
有效替代传统能源消耗，推动能源结构绿色转型。
生态与生物多样性保护
公司深刻认识生产经营对生态系统和生物多样性的潜在影响，严格落实建设项目环评及“三同时”制度，
针对性开展运营地生物多样性专项评估，系统规避人为活动对生物栖息地的扰动与破坏，为区域生物多样
性保护和生态环境建设贡献力量。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
社会篇
员工权益 50 科技伦理 92
职业健康与安全 66 同心共赢 92
产品与服务 72 乡村振兴 99
信息安全 83 社会贡献 99
创新驱动发展 86
员工权益
公司以“以人为本”为核心人才观，坚持“任人唯贤，贡献为先”的用人理念，着力构建以价值创造
为驱动的选人用人机制和成果共享体系。通过系统化、科学化的人力资源管理，公司不断优化员工福祉保
障机制，实现员工成长与企业发展的同频共振。
治理
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规，也全面遵
循境外运营所在地关于劳工权益的强制性规定，建立完善的人力资源管理制度，全面覆盖员工招聘、入职
管理、薪酬绩效考核、员工培训及发展等全流程关键环节，通过制度的规范与引领，为公司可持续发展提
供坚实的组织与人才保障。
公司致力于打造科学规范、运行高效的人力资源管理系统，以系统化、专业化的人才管理机制支撑企
业战略目标的实现与可持续发展。人力资源管理中心作为公司人力资源管理的主要职能部门，下设组织发
展部、共享服务部、招聘交付部、HRBP 部，分别对人才需求的识别与人力规划、绩效与人才评价、激励政策、
人才培养等一系列与员工发展相关的工作。
组织发展部 共享服务部 招聘交付部 HRBP部
人才需求的识别 绩效与人才评价 激励政策 人才培养
与人力规划
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
战略
公司深刻了解到人力资源管理在公司战略的重要位置，通过持续优化组织架构、完善激励体系、搭建
多元化职业发展通道，全面提升组织能力与人才密度，为公司的稳健运营与战略落地构筑坚实的人才基石。
风险/机 对公司的 影响 影响时
风险/机遇描述 应对措施
遇类型 财务影响 大小 间范围
若在用工管理中未能 营业外支 中 短期 ?建立健全内部劳动用工合规制度与标准
严格遵守《劳动法》 出增加 化流程，确保招聘、合同、薪酬、工时、
《劳动合同法》等 解雇等各环节严格符合相关法律法规
法律 法律法规，可能引发 定期开展HR专项法律培训，对人力资源
风险 劳动争议诉讼、面临 风险进行排查，实现事前预防与事中监控
行政罚款乃至刑事追 设立劳动争议内部调解机制，确保纠纷及
责，并会损害雇主品 早处理
牌形象
行业竞争加剧导致核 营业成本 高 中长期 ?提供具有行业竞争力的薪酬、中长期的
心技术人员流失，可 增加 股权激励或员工持股计划，将核心人才利
能影响产品研发和技 益与公司发展深度绑定
术升级 营业收入 打造尊重技术、鼓励创新的组织文化，赋
技术
减少 予技术团队充分的授权与资源支持，并建
风险
立清晰的职业发展与晋升通道
完善知识管理与技术传承机制，通过项目
制、导师制及文档标准化，降低对个别人
员的过度依赖
劳动密集型生产模式 营业外支 中 短期 ?建立公平透明且具有市场竞争力的薪酬
下，员工对薪资待 出增加 福利体系，结合绩效奖励与合规的加班补
遇、工作环境的不满 贴，并定期审视调整以回应员工诉求
易引发劳资冲突 持续优化生产环境，加大安全投入与设施
运营
升级，确保符合健康标准并提升现场管理
风险
的精细化水平
健全常态化的双向沟通机制，通过定期座
谈、匿名反馈渠道及管理层下基层，及时
识别并化解员工不满
碳中和政策推动企业 营业成本 中 中长期 ?系统搭建内部培训体系，联合高校或专
向绿色制造转型，需 减少 业机构，为现有技术及生产员工提供碳中
大量掌握低碳技术的 和知识、节能技术与碳管理等方面的技能
市场
专业人才，为员工提 认证与转型培训，助力其职业升级
机遇
供职业升级空间 建立技术孵化与知识共享平台，鼓励内部
创新与实践，并将绿色技能与成果纳入晋
升评价体系
公司通过构建多元包 营业成本 中 长期 ?明确将多元、公平与包容纳入企业核心
容的组织文化，夯实 减少 价值观，并制定配套的行为准则与反歧视
团队凝聚力根基，提 政策，从制度层面奠定基础
升员工的归属感与幸 在招聘、晋升与领导力发展中主动消除偏
运营
福感，激发人才创新 见，确保机会公平，并建立多元化的员工
机遇
活力，为企业的可持 资源群体与开放沟通平台，增进理解与归
续发展赋能 属感
通过定制化的福利方案、心理健康支持及
灵活工作安排，实质性提升员工幸福感
影响、风险与机遇管理
员工风险评估
公司高度重视员工风险管理，将员工相关风险与机遇系统纳入风险识别清单，并制定科学、系统的应
对策略，通过定期开展员工风险与机遇分析、评估及措施评审，及时识别并化解潜在的管理风险，提升风
险防控能力，从而保障员工队伍的稳定，维护组织运行的高效与可持续性。
雇佣与平等
▍ 规范雇佣
公司制定《招聘管理制度》《任职资格管理规定》《考勤与假期管理规定》《临时用工管理规定》等
内部制度体系，将合规雇佣及平等雇佣承诺嵌入日常管理的全流程。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
公司全面贯彻“价值观匹配原则”、
“编制及预算管控原则”、
“内部招聘优先原则”、
“公开与公正原则”、
“回
避原则”五大原则，明确畅通招聘渠道，执行招聘管理流程，并通过人力资源管理系统对岗位发布、面试记录、
候选人资料等招聘环节进行全周期招聘流程管理，确保招聘过程的公开、公正和透明。
为持续优化人才结构，在人才引进方面，公司采取内部招聘和外部招聘相结合，线上线下双渠道形式，
开放吸纳多元背景和专业能力的外部人才，也鼓励内部员工通过竞聘方式，实现内部流动与员工自身职业
发展。
我们在《招聘管理规定》中明确禁止招收未满十六周岁的未成年人，杜绝违法使用童工的情况发生，
并对拟招聘人员进行背景调查，核实其工作经历、是否存在劳动纠纷等信息，若应聘者个人资料存在重大
不符信息或存在重大违规事实的情况，将不予聘用。我们依法与正式员工签订劳动合同，明确劳动关系，
依法为员工缴纳社会保险及住房公积金，维护员工劳动经济权益。
公司通过《考勤与假期管理规定》和《劳动合同》明确员工的工作时间和加班政策，确保员工的工作
时间符合国家法律法规要求，加班需经过协商并按计划执行。公司坚决反对任何形式的强制劳动、骚扰、
霸凌和恐吓行为，并通过员工沟通机制和反馈渠道，确保员工能够及时反映问题并得到妥善处理。
报告期内，累计参与 98 场校园招聘
会，成功引进应届生 145 人。
参与校园招聘会 成功引进应届生
报告期内，员工入职劳动合同签约
率 100%；公司未发生雇用童工、强迫
%
劳动事件。 员工入职劳动合同签约率
▍ 灵活雇佣
公司根据不同岗位需求，创造灵活就业岗位，包括但不限于社会工、学生工、机修工、技工、设备包
机人员等，为就业者提供灵活的工作时间和工作方式，满足不同劳动者的就业需求。
公司制定《临时工用工管理规定》，明确劳务派遣员工的招聘录用、协议签订、考勤与假期管理、薪
酬核算等标准，根据用工性质，签订权责对等的协议，明确工作内容、报酬标准、支付周期、知识产权归属、
解约条款等，避免模糊地带。公司对待灵活就业人员与正式员工一致，提供标准化岗前培训，并为表现优
异者提供转化为长期内部员工的“转正”通道，灵活就业人员可以通过公开邮箱、信箱、电话和飞书员工
等反馈平台沟通反馈工作中存在的问题。
报 告 期 内， 公 司 共 招 聘 劳
务派遣员工共 2,364 人，占比为
招聘劳务派遣员工 占比
临时用工人员社会保险覆盖
%
率 100%。 临时用工人员社会保险覆盖率
▍ 多元化与机会平等
我们始终秉持公平、公正、公开、择优的用人原则， 2025年关键绩效
在全面评估员工专业能力与综合素质的基础上，严格落
实《招聘管理规定》相关要求，明确禁止因国籍、种族、
报告期内，公司未
性别、宗教信仰及文化背景等因素区别对待任何候选人；
发生任何与歧视或骚
致力于落实同工同酬原则，确保在职位价值、所需专业
扰相关的投诉事件。
知识、技能及能力相似的情况下，不同性别、年龄的员
工获得平等的基本薪酬与报酬；为员工提供平等的职业
发展机会，通过多样化的培训和发展计划，支持员工提
升技能和职业素养，促进员工的多元化发展。
指标 2025年 单位 指标 2025年 单位
在职员工总数 12,033 人 按岗位划分：
其中：女性管理者数量 105 人 生产人员数量 8,366 人
女性管理者占管理层的比例 17.41 % 销售人员数量 325 人
少数民族员工比例 10.53 % 技术人员数量 2,546 人
按性别划分： 财务人员数量 91 人
男性员工数量 9,979 人 行政人员数量 705 人
女性员工数量 2,054 人 按学历划分：
按年龄划分： 博士 5 人
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
薪酬与福利
公司始终贯彻“One Company”理念，以“任人唯贤、贡献为先”的人才理念为基石，制定《薪酬管理制度》
《绩效管理制度》等制度，明晰各部门及各岗位职责，落实并细化分级审批权限，完善薪酬管理体系，系
统规划薪酬结构，规范实施定薪、调薪、核算与发放全流程。公司致力于将员工薪酬绩效、岗位价值与公
司效益紧密挂钩，构建兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系，从而有效激励员工工作积极性和创新潜能、
提升员工满意度与敬业度，并增强企业在人才市场上的吸引力。
▍ 薪酬管理体系
公司的薪酬体系基于四大核心理念构建，确保其系统性、公平性与激励性。
市场导向理念 岗位价值理念
通过常态化、多维度的薪酬调研，精准 运用科学的岗位价值评估工具，系统性
锚定行业薪酬水平与分位值，确保公司 评估各岗位的责任层级与贡献价值，建
薪酬水平的外部竞争力，有效吸引及保 立清晰、稳定的职位序列职级。通过
留优秀人才。 “以岗定级”，实现同工同酬的价值对
等。
能力导向理念 绩效理念
通过对个人能力的评估与定位，在岗位 公司重视员工绩效贡献与薪酬回报的强
职级的薪酬带宽内匹配相应的薪酬水 关联，为持续高绩效员工赋予更具灵活
平，通过“人岗匹配”的动态调整，让 性的薪酬和激励上的反馈，创造差异化
能力成为薪酬给付的核心标尺，激发员 的薪酬激励机制。
工持续奋斗的内生动力。
在薪酬体系实施中，我们始终以岗位价值评估和个人能力评价结果为双重基础，坚持“以岗定级、以
级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的分配原则，确保岗位价值、个人能力及绩效贡献与最终报酬呈现正相关
关系。
▍ 绩效管理体系
公司的绩效管理体系旨在确保个人和部门的目标与公司战略保持一致，同样围绕四大原则驱动持续改
进。
战略承接原则 目标承诺原则
公司坚持绩效管理与战略目标的贯穿， 公司通过双向承诺机制的绩效目标设
通过系统化的战略解码过程，将公司整 定，推动管理层与员工达成目标共识，
体战略转化为可执行、可衡量的指标体 充分激发员工的内在责任感和主动性。
系与专项行动。
业绩改善原则 业务导向原则
公司通过定期的绩效辅导、反馈与复盘 公司紧扣业务价值链推动绩效管理闭
（如周/月例会、一对一沟通、经营分 环，立足实际业务场景与管理干部履
析会等），及时识别执行偏差，分析根 职，确保了有效管理对业务的推动力。
因，制定和落实绩效改进计划。
绩效管理体系通过实施客观的绩效考评，对员工的贡献进行公正评价，为薪酬分配、人才培养等人力
资源决策提供依据，从而有效牵引各级员工更高效地创造价值。
针对绩效反馈和申诉，在薪酬发放日当天，公司通过人力资源信息化系统向员工本人发放工资条，员
工需主动完成确认；此外，设立畅通的员工绩效反馈和申诉渠道，针对员工在绩效考核结果不满意或不知
情的地方，积极听取意见并及时进行处理与反馈。
▍ 中长期激励
公司积极探索并推动实施股权激励及员工持股计划，旨在构建员工与公司利益共享、风险共担的长效
发展机制。通过将核心人才的发展与公司长远战略深度绑定，不仅有效激发了组织内生动力，也为实现企
业持续稳健发展奠定了坚实的机制基础。我们计划实施股权激励计划时遵循以下三大核心考核原则：
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
目标与价值导向原则 责任担当原则 奋斗者收益原则
员工激励与价值创造相 明确激励对象的岗位责 坚持“增量激励、贡献回
挂钩，公司重视包括项 任与贡献要求，实行严 报”的分配理念，重点激励
目性激励在内的灵活激 格的动态绩效考核。对 为公司创造突出价值的核心
励机制，以体现前瞻性 未完成考核目标、出现 奋斗者，实际收益与公司业
与挑战性，确保激励体 重大违规或负有经营管 绩增长、个人贡献紧密联
系科学合理。 理责任的激励对象，按 动，体现对高绩效、高贡献
规定强化问责机制，强 的倾斜，营造“重实干、重
化负激励的约束作用。 实绩”的氛围。
案例
公司分别于 2017 年与 2022 年实施了《限制性股票激励计划》，2022 年的限制性股票激励计
划首个考核期已完成并取得了显著的成效：对于公司而言，公司层面业绩考核全面达标，在考核期
间，大幅超额完成预设的财务与创新指标目标；对于员工而言，首批解锁的激励对象中，99.3% 的
激励对象个人绩效考核达标，实现了股权激励目的，确保公司战略与员工个人关键价值联系在一起，
员工在实现其关键价值的同时达成公司战略目标。
▍ 其他福利
为支撑公司战略目标实现与可持续发展，本公司将福利体系作为重要的人才战略组成部分。我们制定
并遵循《公司福利管理制度》，在超越法定标准的基础上，致力于提供更具竞争力和吸引力的全面福利方案：
以“法定福利如社会保险、住房公积金为基石，补充福利如补充住房公积金、企业年金等长期激励为支柱，
个性化关怀如节假日 / 纪念日福利、弹性福利计划等为特色”，旨在实现对员工“从基础保障到长远发展，
从工作支持到生活关怀”的全方位覆盖，最终激发员工潜能，提升组织效能。
法定福利 补充福利 假期福利 定期体检
社会保险、住房 补充住房公积 法定节假日、带薪年休 每年定期健康
公积金。 金、企业年金、 假、育儿假、独生子女护 体检。
报告期内，公司 补充商业保险。 理假、奖励假、海外探亲 2025年体检覆
员工社会保险覆 假等，让员工在忙碌的工 盖率100%。
盖率达100%。 作之余能得到充分休息。
员工补贴 生活保障
除严格遵守相关规定支付加班工资外，公司 为员工提供免费食堂、职工宿舍、设置母婴
还提供特殊岗位、特殊技能申请补贴等额外 室并配备冰箱、热水、沙发等。
福利。 团建与社交活动
公司2025年度为158位符合补贴要求的员
定期组织团队建设活动、户外拓展、聚餐、
工，完成补贴申报，为员工申请金额合计
年会等，增强员工之间的沟通与协作，促进
团队凝聚力的提升。
其它福利
在传统节日或特定节日，为员工发放节日礼品：如端午、中秋礼品，高温降暑饮品，三八节活
动，生日会等。
案例
案例1：老旧员工宿舍改造
为持续优化员工住宿条件，提升生活环境，公司于 2025 年 8 月面向惠州总部东江二期宿舍员
工开展了专项调研，广泛收集员工居住体验反馈，高度重视员工的意见与建议，已针对调研中发现
的问题，推进相关设施的维护更新、管理制度优化及便利生活设施的增设工作，致力于为员工营造
更舒适、便利的住宿环境。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
案例
案例2：新宿舍搬迁
为优化工程师的工作、生活环境，更好
的投入科研创新，2025 年 9 月，赢合科技“T+”
人才公寓正式启用，公司各级领导、同事为
入住同事送上满载祝福的“乔迁礼包”，体
验新家的各项便利设施。
案例3：端午节游园活动
享一夏”端午节游园会分别在
东江、惠南两园区精彩举办。
现场设置游戏互动、美食体验、
打卡留念等丰富摊位，共吸引
在欢声笑语中感受节日氛围、放松身心，进一步拉近了彼此距离，为紧张的工作节奏增添了温暖与趣味。
案例4:中秋节游园活动
为 助 力 2025 届 校 招 生 融
入赢合大家庭，2025 年 9 月，
公司在东江一期咖啡厅举办“赢
月共合·新匠同辉”中秋主题游
园会。活动现场设有月饼手作、
饮品 DIY、赏灯笼猜灯谜、中秋香囊制作、集体观影等环节，氛围轻松温馨，让初离校园的校招生
在异乡感受到“家”的温暖。
民主与沟通
▍ 民主管理
为保障员工民主权利，公司建立了常态化、多元化的员工沟通与参与机制，主要以职工代表大会为基
本形式，以工会组织为重要载体的民主管理制度体系，全面保障职工依法行使民主决策、民主参与、民主
监督的权利，实现企业与职工共建、共享、共治的发展格局。2025 年，公司顺利召开第三届职工代表大会，
审议第三届职工代表人数变更和选举职工代表董事事项。
▍ 沟通与申诉
为建立并完善多元化的员工沟通机制，保障 员工沟通渠道
员工的合法权益，公司系统性地设置“员工关系”
电话：0752-7388333 转 8041
专员作为申诉受理的第一联系人和申请渠道管理
者，畅通多种双向沟通渠道，包括专用电话热线、 邮箱：yhkjhr@yhwins. com
电子邮箱、员工信箱、飞书员工反馈平台以及员 员工意见箱：
工咨询日活动等线上 / 线下一体化投诉与建议平 东江园区一期前台后门旁意见箱
台、活动等。各子公司定期组织员工座谈会，并
线上平台：
可根据实际情况安排一对一沟通，及时了解并切
飞书→工作台→员工之家→投诉建议
实解决员工在工作与生活中面临的各类问题，确
保沟通的及时性与有效性。
案例
案例：线下员工咨询日活动
公司定期在东江、惠南园区食堂设立员工咨询服务点，由人力资
源中心工作人员现场坐班，围绕考勤管理、薪酬福利、人事流程等员
工关心的常见问题，提供“一对一”答疑解惑。活动以轻松便捷的形式，
拉近职能服务与员工的距离，帮助大家更清晰地了解公司制度与政策，
传递“主动服务、用心沟通”的人力理念。
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▍ 员工满意度调查
公司通过员工座谈会、一对一访谈以及年度满意度综合调查等多种形式，广泛听取员工心声，深入了
解大家在职场环境、职业发展空间、薪酬福利感受以及企业文化活动等方面的真实反馈。调研结果显示，
整体员工满意度处于较好水平，尤其是在职场环境优化、职业成长通道和企业文化活动组织等方面获得了
员工的高度认可。
体验反馈。员工普遍对宿舍整体环境、卫生及消防设施表示认可。
未来，公司将进一步推动民主管理机制与数字化转型相结合，探索在线民主评议、实时互动平台等创
新形式，持续提升员工参与广度与深度，夯实以人为本的企业治理基础，实现员工与企业共同成长。
关爱与帮扶
▍ 平衡工作与生活
公司始终将员工身心健康与工作生活平衡视为组织可持续发展的重要基石，构建了以“健康生活、快
乐工作”为核心的组织氛围，大力支持员工基于共同兴趣自发组建社团如赢合工会舞蹈瑜伽协会。报告期内，
我们通过开展多元化、贴近员工需求的文体活动，积极促进工作与生活的和谐统一，持续提升员工的幸福感、
归属感及团队凝聚力。
案例
案例1：爱眼活动
某眼科医院医生携专业仪
器走进东江、惠南两园区，
为员工提供视力检测、电
脑验光、眼压测量等基础
检查服务，并针对用眼健
康问题现场答疑指导。让员工在“厂门口”即可享受便捷的眼科诊疗服务，传递公司对员工身心健
康的关怀与重视。
案例
案例2：各类文体活动
公司成立羽毛球、篮球、瑜伽等多个文体协会，定期开展活动。以羽毛球协会为例，每周四晚
组织打球活动，为员工提供运动锻炼、放松身心、交流互动的平台，营造健康向上的企业文化氛围。
▍ 员工心理健康培训
公司持续关注员工心理健康，将心理关怀纳入员工支持体系的重要组成部分。为主动了解与及时疏导
员工心理压力，公司不定期组织开展主题式员工座谈会，并开展心理健康课程，致力于倾听员工心声、解
答疑难、传递关怀。
▍ 特殊人群关注
赢合科技始终秉持以人为本的理念，将员工关怀融入企业文化，切实构建内部支持体系。为向遇到特
殊困难的员工传递组织温暖，凝聚团队互助力量，公司发起成立了员工互助基金委员会，专门对因重大疾病、
突发意外等导致经济陷入困境的员工提供及时的经济援助与精神支持，助力员工渡过难关、重拾信心。
对于哺乳期女员工，我们严格执行国家产假、育儿假及哺乳假政策，员工可使用弹性工作时间，并为
产假返岗员工提供技能更新培训、工作交接缓冲期及阶段性减轻工作负荷的安排，帮助其顺利过渡。
公司秉持多元、平等与包容的核心价值，在招聘实践中，面向全社会公开招募残障人士。我们严格遵
循同工同酬原则，确保残障员工与所有员工在同等职位上享有相同的薪酬标准与晋升路径，杜绝任何形式
的歧视或不公现象。为切实保障残障员工能够平等、充分地参与工作，公司系统性地构建了无障碍支持体系，
持续提升其职场获得感与归属感，具体举措包括：
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招聘与入职支持 工作环境优化 沟通与反馈机制
在面试及入职环节，为 生产及办公区域全面部署声光报警系 设立专门的员工服务中心，为
残障求职者提供专业手 统，推行可视化、简单易懂的看板管 听障员工提供便捷的反馈与沟
语翻译服务，确保沟通 理，并优化设备操作界面，降低作业 通渠道，及时响应并解决其工
顺畅、信息对称。 难度，提升安全性与工作效率。 作或生活中遇到的困难。
物理环境无障碍 生活保障与关怀
在办公区、公共区域设置符合标准的轮椅通 生活保障与关怀 除 依 法 支 付 劳 动 报 酬 外 ，
道及无障碍设施，确保所有员工，包括残障 为听障员工提供每月生活补贴，并对家庭特
员工，均能方便、安全地通行和使用。 别困难的员工给予额外的关怀照顾与政策倾
斜，体现人性化管理。
案例
报告期内，公司累计帮扶困难员工20名，共发放
案例：残疾人专用卫生间
慰问金157,963元
赢合科技各子公司共计解决残疾人就业217余人。
帮扶困难员工 发放慰问金
解决残疾人就业
发展与培训
▍ 员工培训
赢合科技高度重视人才发展，牢固确立人才引领发展的战略地位，求贤若渴广纳英才，打造强劲“智
力引擎”，我们通过制定并实施系统化的培训体系：包括《员工培训管理程序》《内训师管理规定》及《新
员工培训管理办法》等制度化文件，明确培训管理规范与标准，确保人才培养工作的规范性与持续性，秉承“传
帮带”文化和“任人唯贤，贡献为先”的用人理念，在战略层面精心设计“人才培养理念”，制定人才培
养大纲，以胜任素质模型为基础，按照“3X3”模型（三力、X 认证、三课）建设人才学院，将学习发展体系、
能力模型及职业通道进行科学整合。针对不同的培训对象，我们拟定不同的培训计划并分层分级按需实施，
重点开发内训课程的同时引入外部专题培训。
案例
案例1：国际化人才引入培养项目
为加快国际化人才布局，助力业务出海，
公司于2025年5月启动国际化人才引入培
养项目，开设商务英语班、专业英语班，
国际人才班，聚焦出海语言能力提升，出
海人才队伍建设，开发设备技术专业英语
词汇30,000+及技术协议标准课程11门,引
进、储备、培养出海调试技术人员、项目
及技术开发人员共计300余人。
案例
案例2：新生力训练营项目
为支持公司战略落地与人才梯队建设，2025年7月，
公司对所有新员工开展了“新生力训练营”项目，旨
在通过体系化的入职引导，助力新员工快速完成角色
转换、融入组织环境、提升岗位胜任力。项目期为5
天分别是开营日、外训日、拓展日、结业日，我们通
过组织不同形式的活动调动新员工积极性，提高凝聚
力，帮助新员工实现从学生身份到“赢合人”的顺利过渡。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
指标 2025年 单位
员工培训总投入金额 134.4 万元
员工人均培训投入金额 0.01 万元
员工培训总时数 174,385 小时
员工人均培训时数 14.5 小时
员工培训覆盖率 100 %
新员工培训时数 34,148 小时
新员工受训人数占比 100 %
研发人员培训时数 29,966.19 小时
研发人员受训人数占比 100 %
注：除员工培训总时数以外，其他员工培训相关数据不包括斯科尔。
▍ 员工晋升
为建立健全系统化的人才发展
体系，公司制定《职位管理规定》
《任职资格管理规定》等制度，为
适应现阶段公司对人才发展的需求，
我们对《职位管理规定》进行了系
统性修订与升级，进一步拓宽员工
职业发展通道，明确职位层级与任
职标准，为人岗匹配、人才培养与
员工晋升提供制度依据。公司在职
位设置上遵循因事设岗、最低数量、
权责对等与结构优化原则，并在此
基础上，依据“公平、公正、公开、
择优任用”的晋升原则，建立了以
基本条件、绩效、知识技能及行为
公司双通道发展路径
评价为核心维度的任职资格标准。
公司设计“管理族”与“技术 / 专业族”双通道发 2025年关键绩效
展路径，各通道内依据职责与贡献设置对应职级，不仅
报告期内，公司晋升人数（991人）相较
支持员工在管理或专业领域纵向深化，也为其横向能力
于2024年（323人）增长了206.81%，
拓展与角色转换提供可能，实现职业发展从“向上晋升”
人才梯队建设呈现强劲发展态势。
到“向深专业”与“向广能力”的全面拓展。
▍ 指标和目标
指标 目标 2025年度数据
员工流失率 持续降低员工流失率 24.6%
员工培训覆盖率 / 100%
注：员工流失率统计范围不包括斯科尔。
职业健康与安全
职业健康
公司秉承“防范风险、落实责任、全员参与、持续改进”的 EHS 管理方针，结合 ISO 45001:2018 管
理体系要求及行业发展趋势，构建“制度保障 - 精准防护 - 动态监察 - 成效提升”全链条职业健康管理体系，
提升全员主动安全意识。
在体系认证方面，公司已通过 ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证。报告期内，公司严格遵循
该国际标准提供的科学风险管控框架，落实“策划 - 实施 - 检查 - 改进（PDCA）”的闭环管理模式，并通
过定期开展内部审核与管理评审，确保持续优化管理绩效，展现了在职业健康风险管理方面的系统性和规
范性。
赢合智能ISO 45001职业健 惠州赢合ISO 45001职业健 斯科尔ISO 45001职业健康 惠州赢合三级安全生
康安全管理体系认证 康安全管理体系认证 安全管理体系认证 产标准认证
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年度EHS管理目标
序号 指标 单位 管理目标 完成情况
为切实履行职业健康主体责任，公司依据《中华人民共和国职业病防治法》及相关法规，制定公司《职
业健康管理制度》，明确了职业病危害防控、健康监护、劳动强度管控等核心要求，并对工作场所可能存
在的职业危害进行定期检测和评估，从而系统性地构建了职业健康管理的制度基础。
职业健康监测
为从源头控制职业健康风险，公司构建了全面的防护体系。公司系统开展职业病危害因素辨识与风险
评价，建立动态更新的风险清单；通过定期的监测与体检，及时识别和评估工作场所中的物理、化学等危
害因素，并制定相应的防控措施；通过专题培训、岗位告知等形式强化员工风险认知，构建“辨识 - 评价 -
防控 - 监督”的职业健康安全闭环管理机制。
职业健康防护措施
公司持续深化职业健康安全防护，积极改善工作环境，确保工作场所具备良好的通风设施，以降低有
毒有害气体、粉尘等对员工健康的危害，提供充足的卫生设施，并设置医务室、健康角等，确保员工在工
作场所的个人卫生与健康得到基本保障。同时，公司持续优化生活休闲设施，如设置简易健身设施、篮球场、
羽毛球场地等，并优化宿舍配置，购置空气净化器，为员工营造健康、舒适的工作与生活环境。
报告期内，我们严格恪守建设项目职业病防护措施“三同时”管理规定，定期委托第三方机构开展职
业危害因素全面检测，针对检测发现的问题制定专项整改方案并限期落实；全面配齐配足岗位健康防护设
施，规范设置职业安全警示标识，确保防护措施全覆盖、全有效。针对噪声等重点危害因素，我们结合现
场作业实际优化管控方案，通过工程降噪改造、强化个体防护装备规范佩戴、开展专项宣传教育等组合措施，
持续改善作业环境质量，切实保障员工职业健康权益。
职业危害因素监测覆盖率 员工职业健康体检覆盖率 职业病发生率
安全生产
安全管理体系建设
公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国突发事件
应对法》《中华人民共和国特种设备安全法》等法律法规要求，始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”
的方针，持续完善以 EHS 管理手册为核心、多项 EHS 管理制度和设备安全操作规程为支撑的体系文件，确
保安全管理有章可循。公司成立由高管统筹监督的安全生产委员会，明确各部门及成员的具体职责，规范
生产过程中的工作流程与行为，并将安全绩效纳入考核，压实主体责任，实现安全责任“层层负责、人人
有责”。
公司将安全生产管理政策全面延伸至承包商，切实消除外包作业管理盲区，有效防范安全事故，保障
项目交付安全。
员工因工伤损失的工作日数 工伤率 每百万营收因工伤损失工作日数
公司保障安全生产为目的的资金总投入 安全生产投入占营业收入比例
隐患排查治理
公司依据《隐患排查治理管理制度》，构建了“全员参与、分级管控、闭环治理”的隐患排查整治机制，
执行“日常排查 + 定期检查 + 专项督查”隐患闭环治理方式，致力于从事后处置向事前预防转型。我们制定《年
度隐患排查治理计划方案》，其中，隐患排查的范围包括基础设施、生产设备、操作程序等全面覆盖。2025 年，
通过各级安全检查，共排查并整改安环隐患 1,868 个，检查覆盖率达 100%，所有问题均实现闭环管理，有
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效防范和化解各类生产安全事故风险。
为减少、杜绝员工日常操作存在的安全隐患，公司实施“岗前 + 定期 + 专项”三级培训强化安全培训，
新员工考核合格方可上岗，全员每季度开展安全知识复训，特种作业人员持证上岗培训全覆盖。员工每日
岗前自查、部门每月全面检查、EHS 部门针对高危作业及特殊时段专项督查，排查隐患全部录入台账并限
期整改。我们按国家标准为员工配备安全帽、防护手套、护目镜等劳动防护用品，定期更换。
针对专项风险如危险化学品，公司制定并依据《危险化学品安全管理制度》，对危化品的导入、申请、
采购、运输、存储、使用及废弃处理全过程进行规范，严防火灾、爆炸、泄漏等事故的发生。
安全应急管理
▍ 事前管理
公司建立了高效可靠的应急管理体系，以“快速响应、科学处置、降低损失”为目标，从组织架构、
流程规范、物资保障到实战演练形成全链条管理，全面提升突发事件应对能力。我们建立了“决策层 - 管理层 -
执行层”三级应急管理组织体系，并制定了完善的“综合预案 + 专项预案 + 现场处置方案”三级预案体系，
覆盖火灾、危化品泄漏、设备故障等各类突发事件场景；规范“预警识别 - 响应启动 - 现场处置 - 善后恢复”
全流程操作规范，确保应急处置有章可循、高效有序；同时建立应急预案动态更新机制，结合隐患排查与
演练情况持续优化。
赢合科技应急管理组织架构
统筹重大应急决策与资源调配
应急管理
决策层
领导小组
涵盖救援处置、信息沟通、后勤保障
等专业模块，负责应急协调与推进
专项工作组 管理层
承担初期事件识别与现场处置职责
各部门/
车间应急小组 执行层
▍ 事中/后管理
公司制定了《事故 / 事件报告、调查和处理管理规定》，对所有安全事故 / 事件等，均按制度流程开展
事故应急和处理，查明事故原因和纠正预防措施以防止事故的再次发生。报告期内，公司未发生重伤以上
的生产安全事故、职业病危害事故，亦未收到供应商、承包商等合作方上报的安全生产事故信息。
▍ 应急演练与保障
为推进应急实战能力提升，公司开展常态化应急演练，采用“综合演练 + 专项演练”相结合的模式，
每次演练后组织复盘评估，梳理流程漏洞与改进方向，形成评估报告并落实整改措施，有效提升全员应急
响应意识与协同处置能力。
此外，我们设立标准化应急物资储备库，按应急预 2025年关键绩效
案要求足额储备消防器材、急救包、堵漏工具、应急照
报 告 期 内， 公 司 累 计 开 展 32
明、对讲机等各类应急物资，每月开展物资盘点与有效
场安全演练，参与人次超 14,100 人，
性核查，及时更换过期或损坏物资，确保应急物资“拿
演练覆盖率达 100%。
得出、用得上”，为应急处置提供坚实物资支撑。
案例
案例：2025年应急演练
应急疏散逃生演练 锂电池应急事故演练
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
安全文化建设
公司积极推行安全生产文化，构建线上线下融合的常态化培训机制，每月依托北森平台开展安环专项
课程，举办赢合大讲堂全员授课，受训超 15,000 人次；日常利用平安赢合公众号全年推送 180 余篇安全知识，
让安全融入日常工作。除常态化培训外，我们探索举办特色活动，深入开展“安全生产月”“消防宣传月”
等主题活动，举办线上知识竞赛；线下举办技能比武和应急疏散演练，实战模拟检验预案，锻炼员工应急
与协同能力，显著提升了员工的安全参与度和实操能力。
案例
案例：2025年安全培训
新员工三级安全教育培训 安全隐患培训
指标 2025年 单位
安全培训覆盖率 100 %
安全培训总时长 94,056 小时
人均安全培训时长 7.82 小时/人
安全培训总场次 278 场次
安全培训总人次 105,187 人次
产品与服务
产品质量管理
治理
公司搭建由高级管理层监督管理的质量管理架构，设立质量管理中心作为统筹管理机构，制定《质量
手册》《新产品开发设计控制程序》《产品防护和标识控制程序》《设备交付控制程序》等制度，实现对
产品全生命周期——涵盖设计开发、生产制造、交付、不合格品处置及售后客诉等关键环节的质量控制全
覆盖，切实保障产品与服务质量持续符合标准。公司已通过 ISO 9001 质量管理体系认证。
深圳赢合ISO 9001质 东莞雅康ISO 9001质
量管理体系认证 量管理体系认证
惠州赢合ISO 9001质 斯科尔ISO 9001质量
量管理体系认证 管理体系认证
战略
公司建立健全风险与机遇管控机制，依托《组织环境及风险管理程序》《过程运营风险和机遇评价表》
系统识别产品全生命周期（生产、交付、售后等环节）的潜在风险与机遇，针对性制定应对措施并落实主
体责任，定期开展措施有效性评估，实现闭环管控。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
风险/ 对公司的 影响时 影响
风险/机遇描述 应对措施
机遇 财务影响 间范围 大小
根据项目紧急情况、厂内生产能
生产 力、生产场地及项目到料情况等多
生产计划排单不准确，导致
计划 收入 方因素进评估行排单，保证计划的
装配生产任务加重，装配周 短中期 中
不合 下降 准确性；计划排产后定期与营销及
期紧张影响装配质量。
理 售后确认出货进度，异常及时通知
装配调整，保证正常项目交付。
装配异常问题，员工未按
装配 跟进SOP要求对作业者进行培训，
SOP作业指导书的装配要求 收入
异常 短中期 高 让其知悉相关要求；现场管理人员
执行出现品质问题，影响产 下降
问题 不定期对员工作业进行抽查。
品交付和客户满意度。
客户 高质量的产品与服务交付， 依托完善的产品生命质量管理机
收入
需求 建立良好的客户关系，拥有 中长期 高 制，提供高质量的产品与服务水
增加
增加 稳定增长的客户需求。 平，打造良好口碑。
影响、风险和机遇管理
▍ 质量风险/机遇管理机制
风险和机遇识别 风险和机遇评估 风险和机遇应对措施
◇ 采用PEST、波特五力、SWOT等方法对公司 ◇ 根据风险和机遇 ◇ 依据不同的风险和
所处环境进行风险和机遇识别，并列入《过 发生的可能性、 机遇等级采取相适
程运营风险和机遇评价表》； 严重程度、经济 应的应对措施，并
◇ 通过调研相关方需求识别风险和机遇，并列 收益/损失等维 通过绩效指标考
入《相关方需求和风险机遇监控一览表》； 度进行评估，识 核、内部审视等方
◇ 公司原则上组织每年一次的风险机遇识别工 别出不同等级的 式对措施落实情
作，当发生质量重大事故时，根据需求识别 风险和机遇。 况、有效性实施闭
新的风险和机遇。 环监督。
▍ 产品质量检测
公司构建覆盖产品设计、生产制造、销售交付全生命周期的质量风险监测体系，依托《测量设备控制程序》
《产品防护和标识控制程序》《检验与试验控制程序》等制度文件，确保产品与服务持续符合标准。
全生命周期质量检测措施
产品设计 销售交付
◇ 制定《新产品设计开发控制程序》《3D评审管 ◇ 制定设备交付控制程序，规范管理设备
理规范》等制度，确保产品设计满足质量要求； 厂内接机调试至厂外验收的交付过程；
◇ 制定项目质量分级控制总表，规范设备功能、设 ◇ 设立售后团队专门负责客诉问题的处
备性能、品牌要求、设备安全等方面要求，前置 理，针对客诉反馈信息采取时效管理，
识别质量风险点，预防和避免重大质量隐患。 针对客诉问题采取问题追踪闭环管理。
生产制造
◇ 来料检验：关键物料实行100%检验策略；普通件实行分级抽样，按照高、中、低风险分级进行抽
样；规范检验要求和时效；
◇ 过程检验：按照SOP检查表和检验标准进行质检，确认检验结果后整理问题点，并进行监督整改；
◇ 成品检验：待问题关闭率等指标达标后，实行出机评审与FAT验收，输出FAT验收报告及问题点清
单；
◇ 出货检验：制定国内/国外出机打包检查表，检查是否符合打包标准。
▍ 产品召回与追溯
公司制定《售后问题处理管理规定》《不合格品处理控制程序》等质量问题管理制度，细化问题处理
流程和召回方式。同时，公司制定《设备标识和可追溯性管理规定》《产品防护和标识控制程序》《产品
召回（撤回）管理程序》，规范产品召回（撤回）过程，确保产品从装配、检验、出货到客户现场全生命
周期过程被有效标识和区分，并根据产品标识，对产品历史品质状态、使用情况和场所进行追溯。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
售后质量问题处理流程
开始
提出问题 接收问题
否
临时措施实施 临时措施 是否纳入管理
是
初步分析/ 临时方案
责任部门判定 制定
责任部门跟进
根本原因分析
长久措施制定
效果验证
是
问题关闭 长久措施实施
结束
产品可追溯性管理措施
系统追溯 标识追溯
采用数字化系统记录物料采购至产 根据生产各个环节标识（包含订单号、物料编
品交付全流程信息，包括订单号、 号、检验员、日期、供应商、数量等），追溯
物料号等。 产品历史、应用情况及场所等。
指标与目标
产品与服务管理指标 2025年目标 2025年目标完成情况
产品出厂合格率 100% 100%
产品召回数量 / 0个
产品质量认证
公司严格遵守相关法律法规和产品要
求，确保产品无质量安全隐患。公司产品
已通过 CE、NRTL 等外部认证，为公司海
外战略布局提供产品合规保障。
CE认证 NRTL认证
案例
案例：产品质量合规
为持续确保产品质量合规，子公司斯科尔定期开
展产品合规检验工作，通过整理产品合规性检验结
果、产品有害物质检测结果等信息，形成《产品与过
程合规性品质监控报告》，持续保障产品合规性。
▍ 绿色设计
我们始终坚持绿色设计理念，在产品与服务的全生命周期中系统性地减少对环境的负面影响，将可持
续发展理念融入研发与创新的每一个环节。
全新Super-E系列S型涂布机
低能耗、高效能：
烘箱热能损耗降低 35%，运营成本降低
新布局、高集成：
折返烘箱设计，设备占地面积节能 35%，
有效节能物流运输通道。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
质量文化建设
公司通过持续的质量改善项目、质量文化宣传等活动，建立健全质量审核机制，营造全员参与的质量
改善氛围，有效提升公司产品和服务质量。
内外部质量审核 质量文化宣传 质量改善与培训
通过集中式内审、外部审 QA广播号：搭建内部QA广播号，用于 持续推进质量改善
核、核心业务稽核等多元 发布质量培训、质量知识、质量活动等 及培训活动，开
化质量内审活动，系统识 质量文化宣传信息，持续提高员工质量 展 Q CC （ 质 量 控 制
别各部门及业务运营中的 意识； 圈）和EQI（工程质
潜在质量风险点，实行问 “质量月”专题活动：围绕“加强全面 量改进）项目，通
题点闭环跟踪改善机制， 质量管理促进质量强企建设”主题开展 过全员参与的方式
驱动质量管理水平持续优 “质量月”系列专题活动，设立个人及 提升产品质量和工
化。 团队奖项，激发员工质量改善动力。 作效率。
公司共组织 1 次集中式内审活动，审核出 73 项问题点，截至 2025 年底问题关闭率超 100%；共组
织 16 场核心业务体系稽核活动，审核出 87 项问题点，问题关闭率达 100%。
公司共完成 72 项质量改善项目；组织 83 场质量培训活动，参与人次达 3,330。
案例
质量合规性审核与改善案例
公司原《生产计划控制程序》《装配生产控
制程序》《检验与试验控制程序》三项核心控制
文件存在制度与执行偏离痛点，制度的实际指导
效能不足。针对该问题，公司通过现场观察、深
度访谈、专项改进等措施，按业务模块明确责任
QA质量宣传广播号 “质量月”系列专题活动
人并拟定整改措施，最后专人跟进多轮评审形
成终稿。修订后，三份控制文件与业务流程高度一致，有效提高产品制程稳定性与可靠性。
客户服务管理
售后服务管理
公司以“帮助客户卓越”为核心使命，建立覆盖全球多中心的本土化服务体系，为客户持续提供最优
的产品解决方案和最敏捷的本土服务。公司制定《售后服务控制程序》《售后问题处理管理规定》《客户
现场管理规定》等售后服务管理制度，规范公司产品售后服务管理要求，保障售后服务质量。
全球服务中心
各产品线 配件与功能 服务 信息化 培训与
客服中心 拓展 运营 平台 认证
服务全球 装备世界 全生命周期管理 全球服务认证体系
全球多中心化服务体系定位全球， 设备全生命周期维保，功能拓展 全球培训与认证体系搭建
及时服务 配件全生命周期管理 标准化培训，国际化认证
服务基因 信息化平台 大数据分析
服务流程项目责任制 设备信息化，服务信息化 服务模型化，服务质量数据化大
建立以客户为中心的文化， 全球服务尽在掌握 数据分析，精准服务
超越客户预期
售后服务质量保障措施
标准化售后服务体系 专业售后团队支撑
公司构建贴合行业特性的“标准-协同-追溯-优化” 组建专业客户服务团队，提供一对一现场服务
售后制度体系，明确售后服务标准流程，保障售后 工作，深入了解客户需求并及时响应。
管理水平。
问题分级管理机制 前置服务赋能
制定《问题管理平台》，将问题严重程度划分优先 设备交付前，组织技术团队开展预验收培训，
级，确保关键问题得到快速处理，同时对共性类等 内容涵盖设备操作规范、关键质量控制点及常
问题进行横向扩展和内部培训，实现闭环管理。 见问题应急处理方案，提升客户体验。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
预防性维护
识别同机型、跨基地的重难点同性问题，优先采取临时规避措施消除样机风险点，形成“问题共识-
样机验证-批量横展”的全链条风险防控体系。
售后服务管理流程
客户 营销管理部门 交付中心各产品线 研发工程管理部门
发出需求
接收需求
接收需求
保外 保内服务 保内服务
服务 （营销接收） （交付接收）
协议条款商议 制定报价协议
Y
派工服务申请
保外服务
登记需求
售后服务汇总表
N
保内服务
N
处理需求
解决问题 制定方案
Y
确认方案
Y
N 方案实施
确认作业
结果 作业验证
Y
确认完工
完工单
服务满意度评价
结案归档
信息整理、归档
售后服务汇总表
结案
客诉应对管理
公司建立《客诉处理控制程序》
《客诉问题升级管理规定》等制度体系，标准化客诉响应流程与分级标准，
实现客户问题从受理到闭环的规范化、高效化管理，系统性保障客户权益。
客诉处理流程
职责部门 流程图 输出
客户投诉
外部客户 客诉邮件/信息等
客诉接收反馈
营销中心、交付中心、质量管理中心 汇集客诉 客诉信息
问题接收
交付中心 客诉管理平台
初步分析
交付质量部 临时对策 /
责任部门眼进
相关责任部门 纠正预防措施
根本原因分析
否
交付质量部 否 /
是否接受
是
制定改善措施
相关责任部门 8D报告
效果验证
交付质量部交付中心 效果验证
回复客户
标准化整理结案
交付中心 结果反馈汇总8D报告
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
客诉处理时效标准
时效 行动
客诉管理指标（2025年）
客户投诉总数 客户投诉回应率 客户投诉解决率
产品知识培训
公司提供多元化、多维度的产品培训活动，帮助客户深化产品认知、提升应用能力，持续优化使用体验。
线上知识培训 线下实操培训 驻场培训
搭建线上知识 在客户现场开展系统性设备培 设备交付后，技术团队开展驻
库，包括产品手 训与实操指导，重点辅导操作 场培训，运用三维拆解图、流
册、产品结构讲 人员掌握安全规范与操作技 程图、警示图及数据对比图等
解材料等，构建 能，并通过培训考核确保客户 可视化工具降低技术理解门
客户培训资源系 操作人员具备独立、安全、高 槛，同时建立客户问题对接群
统。 效操作能力。 实现即时响应支持。
客户培训图片
客户满意度管理
服务质量三大维度，并对客户满意度结果进行原因分析和专项改善，实现客户问题闭环管理。
公司共计发出 245 份客户满意度调查问卷，回收有效问卷数量 214 份；
公司整体客户满意度分数均达到年度目标值。
宁德时代 宁德时代 宁德时代
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亿纬锂能 国轩高科 得壹能源（奇瑞电池事业部）
奇瑞汽车 三星SDI
信息安全
公司高度重视信息安全与隐私保护治理，将其纳入企业整体风险管理与合规体系建设。严格遵循《中
华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法
律法规要求，全面落实网络安全责任制，明确信息安全管理的组织职责与主体责任。
信息安全管理体系
公司不断完善信息安全管理制度，为数据全生命周期的安全管理提供制度保障。报告期内，公司修订《信
息处理设施管理控制程序》《信息安全事件控制程序》《信息系统获取及开发管理程序》《备份管理规定》
《软件控制管理规定》《信息系统监控管理规定》等制度，构建并持续运行符合 ISO/IEC 27001 信息安全
管理体系以及通过 TISAX（Trusted Information Security Assessment Exchange, 可信信息安全评估交换）
换证审核。
ISO/IEC 27001 体系认证 TISAX 认证结果
常态化安全管控
公司主动采取措施预防信息安全事件的发生 , 定期进行信息安全检查 , 及时识别系统潜在漏洞和安全隐
患并进行修补 , 防范潜在的安全威胁 , 提高信息系统的安全性。同时，公司持续开展信息安全内审，及时发
现并应对潜在的安全隐患。
信息安全应急管理
应急演练组织架构
公司实施“事前严格防控、事中积极应对、事
后快速处理”的信息与网络安全应急管理措施，确 应急指挥中心（应急管理领导小组）
保突发信息与网络安全事件能够得到及时处置。报
数字运营中心
告期内，公司未发生任何重大信息和网络安全事故。
公司持续优化信息安全治理能力，未来计划上 应急工作小组
线 XDR（扩展检测与响应）平台，整合网络侧（AF）、
负责人
网络安全岗
主机安全岗
物理安全岗
数据库安全岗
安全监测岗
终端侧（EDR）及内部流量监测能力，构建自动化
联动式的信息安全防护体系。
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信息安全应急响应机制
应急响应预案制定 应急响应团队组建 应急演练与培训
明确信息安全事件的分 确保在信息安全事件发生 应急演练与培训 提高应急响应团队的
类，以及不同事件的应急 时能够迅速响应、协同作 应急处置能力和协同配合能力，并使
响应流程、处置措施、责 战，高效地进行事件处置 其掌握最新的应急响应技术和方法，
任人和报告机制。 和恢复工作。 不断提升应急处置水平。
案例
案例：钓鱼邮件应急演练
与应急响应能力。本次演练总共历时 7 小时，对公司所有拥有邮箱的用户下发了钓鱼邮件，总共下
发 3,730 封，通过邮件阅读人员 1,413 人，占比总邮件数 37.8%；其中点击钓鱼链接的数量为 1,066
人，占总邮件数 28.5%；通过钓鱼页面提交资料 355 人，其中 133 人有效的体检预约数据，占总邮
件数 3.56%。
此次演练有效揭示了内部风险点，公司已据此采取针对性整改与培训，完成率达 100%，强化
了安全防线，并为持续完善信息安全体系提供了关键依据。
客户隐私保护
公司高度重视客户隐私保护与信息安全管理工作，对接触客户资料的相关人员严格开展背景审查并签
订保密协议；严格遵循客户信息安全规范要求，定期组织全员开展信息安全专项培训。报告期内，公司高
分通过了部分客户 ISMS 审核。
报告期内，公司未发生泄露客户隐私事件。
数据安全客户隐私相关培训次数 数据安全客户隐私保护相关培训 数据安全客户隐私保护
覆盖率 相关培训人均培训时长
员工隐私保护
为保护员工隐私，公司制定了《隐私与个人信息保护管理规定》等制度，明确个人信息收集、使用与
保护要求。新员工入职时需签订授权书，确保信息采集经员工知情同意。员工档案由专人管理，查阅需登记；
因工作需要获取信息须经审批并承诺保密，确保信息仅用于指定用途。
创新驱动发展
治理
公司建立由董事会监督管理的研发治理架构，设立研究院专职负责研发创新管理，制定《研究院文件
管理规定》《实验流程管理规定》《实验室管理规定》等研发管理制度，规范和不断完善研发创新流程，
始终践行“创新驱动发展”战略，持续为客户提供技术领先的新能源装备。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
战略
公司以“七三战略”为核心，继续密切关注前沿科技动态与行业发展趋势，确立以高端化为导向的产
品研发路线图。聚焦客户未被满足的需求，打造“人无我有、人有我优”的极致产品。
对公司的财务影 影响时 影响
风险/机遇 风险/机遇描述 应对措施
响 间范围 大小
固态技术发展 固态产品代表未来技术发 短期收入贡献 长期 高 1. 持续投入固态核心技术
机遇与固态工 展方向，是构建长期技术 有限，中长期 攻关，确保技术领先性；
艺不确定性风 壁垒、开拓新兴市场的关 将成为重要增 2. 联合头部客户开展合
险 键布局。当前市场处于培 长引擎。 作，加速产品验证与市场
育期，技术成熟度有待提 导入；
升，固态工艺存在不确定 3. 建立 “技术攻关 - 产品
性，但长期增长潜力巨 迭代 -市场验证” 的闭环
大。 机制，分阶段实现成果转
化。
基础技术突破 基础技术是驱动多行业 初期研发投入 中期 高 1. 加速技术积累，快速补
机遇 变革的底层力量。面对 较高，技术转 齐 “他有我无” 的短板；
“他有我无” 的技术风 化后将带来收 2. 推动技术与业务场景深
险与 “大家都有” 的同 入结构优化和 度融合，快速孵化可落地
质化竞争，实现关键技术 利润提升。 的应用方案，在 “大家都
突破，不仅能赋能现有产 有” 的领域做到 “人有我
品性能跃升，更能创造全 优”；
新的应用场景和市场需 3. 建立技术专利池，通过
求，显著提升公司的技术 专利授权与合作变现技术
溢价和市场话语权。 价值，构建持续的技术壁
垒。
影响、风险和机遇管理
实验室风险管理
为加强公司研究院实验室管理规范，确保实验工作安全、有序的进行，促进科研创新和成果转化，公
司制定《实验室管理规定》《实验室 6S 管理规范》《实验流程管理规定》等制度文件，有效防范实验过程
中的系统性风险，保障研发活动有序进行。
实验室风险管控措施
实验室基础管理 实验室环境安全风险管控
对实验室各项基础工作以及实验活动所需资 依据实验室 6S 管理方针对实验
源设备进行规范化管理，包括但不限于安全管理、 室工作现场进行定期检查和监督，
卫生管理、样品管理、原材料管理、废弃物管理等， 对不符合 6S 标准的问题点进行纠错
并明确相关人员的职责范畴，落实管理责任。 和改善，持续保障实验室环境安全。
实验流程全生命周期风险管控
实验设计阶段：实验人员明确实验要解决的问题或验证的假设，成立实验小组，制定实验方案，
确定实验目的和目标；
实验实施阶段：实验人员通过标准化的操作流程，确保实验过程中的每一个环节都符合质量要求，
便于发现和纠正问题；
实验结果总结阶段：实验人员对实验数据进行整理和分析，检查实验数据的完整性和准确性，
总结和分享实验报告；实验人员将实验过程资料移交至实验室管理员，由实验室管理员统一归档，
确保实验数据可追溯。
鼓励研发创新
公司制定《知识产权奖励规则》《研发项目激励方案》等研发创新激励制度，持续激发企业内部技术
创新活力与技术改善动能，不断提高公司技术创新水平，增强产品竞争力。
研发创新激励措施
知识产权奖励机制
公司依据《中华人民共和国专利法》等相关法律法规，结合公司实际，按照知识产权对公司经营
的贡献给予专利发明人一次性奖励报酬，同时在绩效考核、技术职称评定、职务晋升等方面对专利发
明人给予优先考虑。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
指标与目标
结合公司战略规划与行业发展态势，我们围绕知识产权授权数量、研发投入金额及其占营业收入的比
例三个关键维度，设立了明确的研发与创新目标，并建立定期追踪机制，持续监测与评估各项指标的完成
进度，以确保创新动力的持续输出与科研投入的有效转化。
研发创新管理指标 2025年目标 2025年目标完成情况
达标值：1,750件
专利数量 2,469件，超额完成目标
挑战值：1,850件
研发投入金额 持续加大研发投入 61,258.95万元
研发投入占营业收入比例 ≥6% 6.49%
研发团队建设
公司重视研发人才队伍建设，通过常态化内部技能分享机制、产学研合作等措施，不断强化核心技术
团队科研能力，持续巩固公司研发人才优势，为前沿技术项目提供关键人才支撑。
▍ 内部技能分享
公司构建常态化内部技能分享机制，推动各领域工程师立足岗位核心，聚焦技术攻关难点、工艺优化
实践、前沿技术应用等主题，定期开展专项知识分享活动。同时采用 " 业务骨干主讲 + 互动答疑 " 形式，
促进技术经验的高效传递与复用，有效促进跨岗位技术协同，提升团队整体科研能力。
研发项目管理、神经网络和图
形识别、锂电池工艺、设备结构仿
真介绍、激光技术应用、专利基础
知识与应用（知识产权手册）、氢
能源技术简介、六西格玛应用方法、
硫化物固态电解质
▍ 产学研合作
公司积极推进产学研合作，开展高层次人才交流培养，加速科研技术攻关与成果转化。
后联合培养项目，截至 2025 年底已联合招收 2 名博士后。
博士后科研工作站 研究生联合培养基地
研发创新成果
▍ 科研奖项
第二十三届深圳企业创新记录-固态 第二十三届深圳企业创新记录-自主 2025年广东省高新技术企业协会科
电池湿法涂布机 创新标杆企业 学进步奖一等奖
专利奖 商标奖
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
第九届中国电池行业 2025年广东省名优高新技术产品：“超高速 第六届国际科创节
“锂想奖—— 多工位切叠一体机”“双层Supper-E涂布 -2025年度产品创新奖：
年度创新企业” 机”及“高自动化宽幅辊分一体机” 固态湿法涂布机
▍ 行业标准制定
作为锂电设备行业领先企业，赢合科技积极参与行业标准制定，持续助力行业高质量发展。2025 年，
公司参与由广东省企业品牌建设促进会牵头组织的《企业品牌全球竞争力评价通则》团体标准制订工作，
该标准从市场表现、创新能力、全球化运营、社会责任、品牌影响力五大维度展开综合评估评价，助力广
东乃至全国行业优势企业从“规模扩张”转向“价值提升”。
知识产权保护
公司遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共
和国著作权法》《中华人民共和国反不正当竞争法》及《中华人民共和国专利法实
施细则》等法律法规要求，制定《知识产权管理制度》
《知识产权风险管理制度》
《知
识产权奖励规则》等知识产权管理制度，建立由公司高管统筹管理、法务部执行及
各部门协同的知识管理体系，规范专利布局、商标保护、商业秘密管理、侵权风
险预警等机制，保障研发、生产、运营全链条合规运行。公司已通过 GB/T29490-
GB/T29490-2013知识
知识产权管理措施
知识产权风险管理 知识产权侵权举报
各部门按《知识产权风险管理制度》的要求落 公司员工有义务保护公司的知识产权不受
实风险规避措施，开展知识产权风险监控，对 侵犯，发现知识产权侵权行为后，应及时
知识产权风险进行识别、评估与防控。 填写《侵权反馈表》进行举报反馈。
知识产权培训 知识产权工作考核
公司定期组织知识产权培训活动，由人力资源 设立知识产权工作目标和计划，围绕知识
中心每年初统筹知识产权需求调研，制定并实 产权获取、维护、实施、运用、保护等维
施知识产权培训计划。 度进行考核，并考核目标完成计划，考核
结果纳入公司绩效评价体系。
科技伦理
公司恪守保障人类福祉、尊重生命权益的根本准则，对技术应用中的不确定性与潜在风险保持客观评
估与审慎态度。报告期内，公司未发生任何科技伦理违规事件。
同心共赢
供应商管理
公司高度重视供应链管理，制定《供应商管理控制程序》《供应商绩效考核管理规定》《供应商开发
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
与管理规定》《采购管理控制程序》等管理制度，健全供应链管理体系。公司实行供应商全生命周期管理，
覆盖开发准入、过程审核、淘汰退出及审核辅导全流程，确保供应链稳定交付。
供应商选择与准入机制
新供应商开发 供应商选择与准入
根据业务需求进行新供应商 准入资质：收集潜在供应商的相关资料，根据供应商的生产
开发管理，要求供应商填 能力、品质能力、资质认证、商业信誉、价格水平等评估其
报《供应商基本信息调查 是否具有准入资质。
表》，内部根据《供应商准 资质评审：供应商评审小组审核《供应商基本信息调查表》
入审查流程》对新供应商进 及相关的资质证明文件；涉及劳动防护用品、消防设施、安
行评审之后纳入《合格供应 全器材、危险化学品、特种设备、环保设施等货物、工程或
商名录》。 服务的供应商应邀请EHS部进行审核。
供应商审核与签订
供应商评审小组依据《供应商调查评审表》的相关资质要求，对供应商的技术水平、生产能力、管理
水平、品质和服务保证能力、信息安全执行和内部保密要求、安全与环境管理、财务风险和合同风险
等要素实施现场审核，审核结果优秀供应商纳入《合格供应商名录》，评分较低供应商经整改通过后
可纳入名录。
审核通过后与供应商签订《采购框架协议》《供应商合作需知》《质量保证协议》《供应商保密协
议》《阳光协议》等文件，并根据公司采购战略对文件进行定期更新。
供应商审核与绩效管理
年度审核
根据供应商供货类别组织跨部门供应商评审小组（包含质量管理中心/SQE、工艺人员/采购开发工程
师/供应商管理工程师/审计专员等）成立供应商评审小组，依据《供应商调查评审表》实施现场年度
审核。
根据评审结果对评分较低供应商进行跟踪整改并暂停合作，确保问题全部关闭后再继续合作。
不定期现场稽核 绩效考核管理
对于出现产品质量波动、客诉问 开展供应商月度绩效考核管理，考核范围包含产品
题相关、企业经营变化、ESG不 及服务品质水平、交付水平等，并根据考核结果发
符合要求等问题的供应商进行不 放《供应商限期整改通知单》，要求供应商调查不
定期现场稽核，并辅导和督促供 良原因，督促其制定纠正预防措施，并跟踪验证实
应商进行改进。 施后的改善效果，直至问题点有效关闭。
供应商管理指标
供应商总数 年度审查供应商数量 国内地区供应商总数 国内货源地比率
采购质量管理
供应商质量管理
质量协议签订 质量体系准入优势 质量内审机制
与供应商签订《质量保证协 优先选择通过ISO 9001认证或 考察供应商是否建立质量内
议》等制度文件，确保供应商 IATF16949认证或其他质量管 审机制以及符合资质的内审
质量水平持续满足公司要求。 理体系认证的供应商。 团队，以持续改善和提升产
品质量。
来料及产品检验 质量持续改进
考察供应商是否建立完善的来料管控 考察供应商是否建立年度质量改进机制，包括
和产品检验机制，以及是否制定不合 但不限于QC活动、定期质量会议等，驱动供应
格品控制程序，确保产品质量达标。 商持续质量改进。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
可持续供应链
公司致力打造可持续性供应链，将 ESG 理念要求贯彻供应商全生命周期管理流程中，在准入开发、审
核辅导、持续改善等关键环节均融入公司 ESG 管理要求，驱动产业链绿色转型与可持续升级。?
ESG准入与评审要求
◇ 绿色采购：考察供应商是否获取相应的环保资质，包括但不限于ISO 14001体系认证、排污许可
或环评验收报告等。
◇ 人权保障：考察供应商是否依法保障员工合法权利，包括但不限于禁止雇佣童工、劳动合同签
订、休假保障、职场反歧视程序等。
◇ 职业健康：考察供应商是否具有职业健康安全风险，例如是否制定安全应急方案、或出现重大
安全事故等。
◇ 污染防治：考察供应商是否建立完善的废弃物排放管理流程，例如是否开展危险化学品和物质
标识工作、废水废气噪音排放是否符合当地法规标准等。
◇ 商业道德：考察供应商是否建立商业行为标准，例如定期对不正当交易进行调查、建立举报人
渠道及保护机制等。
◇ 冲突矿产：与供应商签订《关于冲突矿产的声明》，确保供应商不使用/不支持使用冲突矿产。
ESG审核与辅导
供应商出现以下情况时，公司EHS部门会同供应商管理工程师及相关部门对供应商实施现场稽
查，辅导并督促供应商改进：
◇ ?供应商不具备健康安全环保相关资质、条件和能力；
◇ ?供应商出现健康安全环保事故事件的；
◇ ?供应商不遵守国家法律法规及公司EHS规章制度、管理要求的。
ESG协议签订 ESG目标与承诺
与供应商确定合作后，与其签订《赢合科技安全环 考察供应商是否制定ESG或社会责任
保管理协议书》《供应商企业社会责任承诺书》 目标及承诺，向外部展示自身ESG或
《相关方环境与职业健康安全告知书》等ESG相关 社会责任发展期望，并通过绩效考核
协议与承诺声明，明确供应商ESG责任。 等方式定期评估目标进展。
可持续供应链管理指标（2025年）
通过 ISO 14001 环境管理体系认证供应商数量 1 通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证供应商数量
注 1: 通过 ISO 14001 环境管理体系认证的供应商数量为 2025 年有交易行为的产品物料直接供应商数量。
供应链风险管理
单一供应链风险 信息安全风险
对于关键物料和重要物料供应商，原则上按照“一主一辅 供应商端发生信息安全事件需要按
一备选”的原则开发至少2~3家合格供应商。 《信息安全业务连续性管理规定》
对于单一来源的供应商实施风险评估并制定风险应对措 和《业务连续性应急响应预案》相
施。 关应急响应要求和控制措施进行响
应处理。
财务风险 关联关系风险
供应商准入时收集纳税信用等级、注册资金、成立年份等 公司员工、合作方涉及与供应商有
经营信息，规避存在潜在财务和经营风险供应商。 关联关系的，需向公司报备并提交
供应商合作过程中持续监控关键物料供应商的财务状况， 《供应商关联关系报备表》，并由
包括但不限于盈利能力、现金流、资产负债率等，避免供 监察部负责统筹管理。
应商因财务状况异常带来供应风险。
供应商赋能
公司积极推动供应商持续改进，通过供应商专项培训、供应商帮扶、供应商大会等形式，建立常态化
供应商赋能机制，提高供应商能力和公司产品竞争力。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
供应商常规培训 供应商专项培训 供应商培训大会
对四种物料大类的供应 围绕供应商绩效辅导、新 定期组织召开供应商培训大
商，围绕工程审图、8D报 供应商导入培训、专项能 会，培训供应商掌握行业特
告、失败案例等要求制定 力三个方面制定针对性培 殊标准，传递公司对供应商
年度培训计划，确保供应 训计划，分阶段持续提升 的质量管理、ESG、廉洁建设
商持续符合公司要求。 供应链整理能力。 等方面要求和目标。
公司累计进行供应商帮扶 516 次，举行供应商培训大会 4 场。
供应商专项培训 供应商年度培训会
赢合科技 2025 年度全球合作伙伴大会在广东惠州隆重举
行。大会汇聚了来自全球的近 500 家核心合作伙伴、政府
代表与金融机构嘉宾，共同回顾并肩取得的战略成果，并
擘画产业链协同创新的未来航向。
大会期间，公司管理层多位负责人分别从市场趋势、
技术突破、解决方案、供应链协同、质量共建与阳光生态等维度，进行了系统性的阐述与分享。演
讲内容环环相扣，全景式地勾勒了行业演进方向与公司的战略布局，并明确了与合作伙伴协同攻坚、
共塑价值的务实路径，为后续的合作深化奠定了坚实的基础。
共促行业发展
作为锂电设备行业领先企业，公司积极参与行业展会、论坛，深化产业链上下游协作，共建开放共赢生态，
持续为行业技术革新与可持续发展贡献力量。
案与创新技术成果重磅亮相北美电池展（TheBatteryShowN
orthAmerica2025）。
展会上，公司技术团队与客户及潜在合作伙伴就技术工
艺、本地化服务与未来合作模式进行了深入且富有成效的探
讨，向北美及全球市场展示了公司强大的技术研发实力、领
北美电池展（TheBatteryShow
先的产品及服务水平。
NorthAmerica2025）
EAST ENERGY 2025 （CIBF2025)
览会 BATTERY& ENERGY STORAGE Battery Show Europe 2025
INDONESIA 2025
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
平等对待中小企业
公司始终重视中小企业权益，对于供应商应付账款平等对待支付，维护良好市场竞争环境。报告期内，
公司未发生逾期未支付给中小企业款项事件。
乡村振兴
公司始终将服务国家战略、履行社会责任作为企业发展的重要驱动力。在支持乡村振兴，特别是促进
乡村特色产业发展方面，我们坚持“以购代扶、以买带帮”，并采取了一系列具体、深入的措施，确保支
持工作落到实处、产生实效。
案例
案例1： 案例2：
报告期内，公司定向采 报 告 期 内， 斯 科 尔 于
购了来自乡村地区的香梨、 2025 年 6 月前往广西河池
特色农产品价值及西瓜价值 市环江县进行慰问贫困户。
合计 448,020 元。
社会贡献
服务国家战略
公司积极将服务国家战略融入发展规划，重点围绕科技创新、区域协同及绿色转型等领域展开实践。
通过参与长三角一体化、数智化转型等项目，不仅推动了产业升级与资源优化，也为经济社会可持续发展
贡献了力量，取得了良好的综合成效。
社区共建
公司与社区保持常态化沟通，建立高效反馈机制。员工志愿团队长期参与社区环境美化、垃圾分类宣导，
积极配合社区基层工作。同时，我们通过定期组织员工参与献血等公益活动，切实履行社会责任，致力于
成为可信赖的社区共建者，共同营造宜居、和谐、有温度的社区环境。
案例
案例：社区共建环境清洁活动
公司党员先锋队常态化参与社区共建，2025 年 8 至
集中清理公司周边道路及公共区域的垃圾，持续改善社
区环境面貌，以实际行动推动文明社区建设，共同营造
宜居、健康的社区环境。
社会公益
公司建立常态化公益参与机制，将社会责任纳入年度工作计划，由党组织牵头、工会协同组织。通过
定期开展党员先锋活动与员工志愿服务，举办年度公益献血活动，鼓励全员参与，形成“党建引领、行政
支持、员工自愿”的公益行动体系，确保社会贡献活动持续、规范开展。
公司志愿活动参与总时长 公司志愿活动参与人次
开展志愿活动场次总时长 公司志愿者组织个数
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
治理篇
公司治理 102
廉洁建设 111
反不正当竞争 115
党建引领 115
公司治理
治理策略
赢合科技坚守严谨合规原则，严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市
公司治理准则》《上市公司章程指引》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公
司规范运作》等法律法规，建立了《公司章程》为核心，《股东会议事规则》《董事会议事规则》等内部
治理制度为支撑的规章体系。同时，公司对标行业先进治理模式，结合自身实际搭建职责明确、科学高效
的治理架构，稳步提升公司规范运作水平。
组织构成及职能
股东会
公司严格依照《中华人民共和国公司法》
《上市公司股东会规则》
《上市公司治理准则》等相关法律法规、
规范性文件，结合《公司章程》《股东会议事规则》等内部制度，规范股东会的召集、召开及表决程序，
恪守股东地位平等原则，保障全体股东依法充分行使权利、履行相应义务。
为切实便利中小股东参与公司治理，优化参会体验，公司开通股东会网络投票方式，拓宽参会路径。另外，
公司聘请律师进行现场见证，确保股东会各项程序合法合规、公开透明。针对影响中小投资者利益的重大
事项，公司对中小投资者的表决情况单独计票并披露，切实维护中小投资者的知情权、参与权与表决权。
董事会
公司董事会严格遵循《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《深圳证券交易所创业板股票
上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》等相关法律法
规及《公司章程》《董事会议事规则》等内部制度，规范、有序开展各项工作。公司董事会设董事 9 名，
其中独立董事 3 名，职工代表董事 1 名。
公司董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会及 ESG 委员会五个专门委
员会。各专门委员会依照《公司章程》、各专门委员会工作细则和董事会授权履行职责。报告期内，各专
门委员会各司其职、独立运作，就专业项事项进行研究审议，为董事会决策提供坚实的支持。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
董事任命程序
公司非职工代表董事经由股东会选举产生，职工代表董事由公司职工通过职工代表大会民主选举产生。
其中，董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。提名委员会作为董事会专门工作机构，负
责董事人选的遴选及其任职资格进审核的前置程序。
多元化、现代化治理
治理结构现代化 两职分离
取消监事会，由审计委员会承 公司实行董事长与总裁角色分离，建立权力制衡机制。董事长负
接新《公司法》中规定的监事 责主持董事会全面工作，包括审批公司重大战略、投资及资本运
会的职责，符合新《公司法》 作、管理层聘任及考核、审计等工作。总裁负责主持公司经营管
倡导的治理模式，提升决策效 理全面工作，包括落实董事会决策、直管营销中心等工作，明确
率与监督的专业性。 战略与执行的分工协作，强化内部监督与合规治理水平。
治理构成多元化
◇ 性别构成：公司持续关注“她”力量，大力培养女性领导力，将“她”力量注入公司审议决策与日
常经营。公司女性董事占比达44.4%。
◇ 专业构成：公司积极构建董事会多元化政策，通过聘请电池、新能源、财务、会计等多领域专业人
才，实现不同专业背景和潜力的董事会成员发挥专业优势。
◇ 年龄构成：公司管理层核心成员兼具资深专家与新生力量，保障决策层的创新活力与敏锐度，通过
代际经验传承实现风险管控与战略定力的平衡。
召开次数 审议议案
股东会 2 18
董事会 10 56
审计委员会 6 8
提名委员会 2 3
薪酬与考核委员会 2 5
ESG委员会 1 1
独立性和有效性
赢合科技高度重视独立董事在完善公司治理结构、提升治理效能中的关键作用，充分保障其独立履职
空间，促进董事会决策的科学性及有效性，提高公司治理水平。公司独立董事严格遵循有关法律法规及《赢
合科技独立董事工作制度》《赢合科技独立董事专门会议制度》等内部制度，积极参与公司治理和重大事
项决策，并发挥监督制衡与专业咨询作用。
研等形式，对公司生产经营、财务状况、管理状况、内部控制等进行核查与监督，对重大交易、关联交易、
关联方承诺、董高薪酬、会计师事务所选聘等事项，发表客观审慎、公正独立的专业意见，切实维护公司
和全体股东的合法权益。
报告期内，公司建立并实施了一套系统化的董事会及董事评估机制，以持续保障公司治理的有效性。
根据年度工作计划，公司围绕履职情况对董事会及各专门委员会开展全面评估，并采取自评与听取述职相
结合的方式，对全体独立董事进行专项评估。相关评估工作旨在确保董事会及各专门委员会的运作持续符
合监管要求，保障独立董事具备独立履职条件。同时，在董事会换届或审议重大战略等关键时点，公司还
将对董事会的整体构成、专业背景与运作机制进行系统性审视与评估，以不断优化治理结构，支撑公司长
期稳健发展。
公司治理奖项
董事会优秀实践 办公室优秀实践案例 国上市公司董事会“金圆桌奖”
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信息披露
公司严守信息披露合规底线，严格遵循法律法规及《公司章程》规定，确保
披露信息真实、准确、完整、及时、公平，切实保障投资者知情权与合法权益。
公司指定董事会秘书统筹信息披露事务，建立畅通的投资者沟通机制，主动提供
已披露资料，持续维护与资本市场的良性互动，以透明度建设夯实治理根基。
公司指定《中国证券报》《上海证券报》《证券时报》及巨潮资讯网为公司
信息披露的指定报纸和网站，确保公司所有股东享有平等的信息知情权。报告期内，
公司未出现任何违反信息披露规定的情况。
投资者关系管理
公司遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》等规则指引，根据公司实际情况持续完善投资者关系
管理体系。由董事会办公室统筹整体工作，并委任专职投资者关系主任，严格履行合规信息披露与投资者
沟通等职能，确保向股东及利益相关方真实、准确、完整、及时、公平地传递公司价值，切实维护投资者
知情权与合法权益，构建透明、互信的资本市场形象。
公司通过公司公告、业绩说明会、互动易平台交流、现场调研参观、投资者专线、微信公众号动态等形式，
及时回应投资者及市场关注，提升信息透明度，增强投资者对公司的了解和信心。
投资者关系管理荣誉
薪酬管理
公司董事会薪酬与考核委员会负责制定、审查公司董事、高级管理人员的薪酬政策与方案，制定董事、
高级管理人员的考核标准并进行考核。董事薪酬方案由股东会决定，高级管理人员薪酬方案由董事会批准，
向股东会说明，并予以充分披露，薪酬方案高度透明，保障股东的知情权。公司依据中国证监会、深圳证
券交易所发布的最新规定，持续完善董事、高级管理人员绩效考评体系和薪酬制度。
公司董事和高级管理人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入等组成，其中绩效薪酬占比
不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的百分之五十。公司董事和高级管理人员薪酬与市场发展相适应，与公司
经营业绩、个人业绩相匹配，与公司可持续发展相协调。
公司建立管理层薪酬 KPI 考核机制，薪酬发放综合考量公司盈利水平、董事和高级管理人员的工作能
力与岗位职责考核结果。绩效薪酬和中长期激励收入的确定和支付，均以 KPI 考核评价结果为重要依据。
ESG 表现与绩效挂钩方面，公司现阶段已将研发创新成果、产品质量、安全生产表现等核心运营指标
纳入高级管理人员薪酬考核机制。下一阶段，公司计划以战略规划为导向，进一步优化绩效评价体系，将环境、
社会和治理等可持续发展绩效指标整合至考核框架。
内部控制
内控制度建设
公司高度重视内部控制制度建设工作，将其作为提升公司治理水平的重要抓手，以此夯实高质量发展
根基，助力实现可持续发展战略目标。2025 年公司修订《内部审计管理制度》，进一步明确职责范围及工
作细则，完善闭环管控内容，并在审计计划中增加了年度进出口业务专项审计、AEO 海关认证标准符合性
持续专项审计工作，响应公司海外战略发展布局。报告期内，公司新增、修订内控制度 24 项，体系制度
内部控制审计工作
公司遵循《上市公司治理准则》相关要求，在董事会及审计委员会的指导下，对风险管理、内部控制
及内部审计三大核心职能开展系统性整合与优化。审计风控部负责制度流程体系梳理、优化与刚性管控，
统筹审计项目的规划、执行与质量监督，以及全公司范围内各类经营风险的动态监测、评估与预警。
公司聚焦关键业务领域与重大风险防控，推行内部审计集约化管理，主动接受集团总部审计风控部的
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
专业指导、监督、培训与规范化管理，实现内部审计与风险管控职能的深度协同与有机融合。通过持续完
善审计组织架构、标准化业务流程及强化审计成果转化应用，公司致力于构建更为稳健高效的内控监督闭环，
为公司的合规运营与可持续发展提供坚实保障。
案例
专项审计工作，为完善内控环境、防范经营风险提供有力支持。
此外，公司在 2025 年积极推动 AEO 认证工作，后续将遵照 AEO 认证内部控制与自查要求，
每年开展一次覆盖所有业务类型（如一般贸易、保税业务等）的“进出口活动”的全面内部审计。
审计重点聚焦进出口操作合规性、许可证使用、货物管理等事项，同时对照 AEO 认证标准开展持
续符合性自查。
内部控制机制
公司建立覆盖董事会及职能部门的内部控制管理体系，从风险管理事前防范、内部控制事中监督、到
内部审计事后评价，制定并实施《分权手册管理办法》等制度，明确流程发起要求、设计与优化标准、监
控与异常处理规范，实现全流程风险把控。
合规经营
合规经营制度建设
公司严格遵守《公司法》《民法典》《反不正当竞争法》《反垄断法》《劳动法》《劳动合同法》等
法律法规 , 以及行业主管部门发布的相关规章制度。
度》《检查工作管理办法》《利益冲突管理办法》《产品防护和标识控制程序》《不合格品控制程序》《文
件控制程序》等核心制度。推动合规管理与法律风控、审计监察、内控体系深度融合，形成 " 制度 - 执行 -
监督 - 改进 " 闭环机制。
合规经营文化建设
公司建立合规绩效双轨考核机制，将合规成效纳入分支机构及负责人年度经营评价，将员工合规履职
记录作为晋升任用、评优激励的核心依据，通过常态化培训与案例宣导，强化全员主动合规意识，塑造企
业诚信基因。
企业用工法律风险解析与防范、业务合同风险识别与防范、合同履行沟通实战指南、投资经营
管控负面清单、对外签约人员管理
风险管理
风险管理体系
公司制定并发布《风险管理》制度，明确各方风险管理职责定位，形成风险防范、监督、评价的闭环管控，
为风险防控工作提供制度支撑。
风险管理体系
第一道防线 第二道防线 第三道防线
各业务职能部门作为风 法务部作为风险管理的第二 审计风控、监察部作为
险管理的第一道防线，从各 道防线，基于既定的风险应对策 风险管理的第三道防线，对
自的业务流程出发，评估各 略和管理举措，对风险管理情况 公司各业务职能部门是否依
自业务层面相关风险，并按 和应对能力进行巡检评审，评价 规开展风险管理工作及工作
重要程度排序。 各主要责任部门风险管理工作的 效果进行监督。
成效，并追踪整改落实情况。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
风险管理机制
风险机遇识别 风险机遇追踪 风险机遇复盘与总结
依托《组织环境及风险管理程 基于风险评估成果， 建立风险评价复盘机制，组
序》《过程运营风险和机遇评价表》 聚焦重大风险敞口， 织业务部门协同编制定期风
等文件，通过风险评估调研、管理 建立分级分类的管控 险评估报告，推动风险管控
层访谈等方式，全面收集、梳理、 机制，实现风险识 工作常态化、制度化运行，
识别可能影响公司生产经营的潜在 别、评估、处置的闭 持续完善风险识别与应对体
风险因素，进行归纳分析，更新公 环管理。 系，全面提升风险防范能力
司风险地图。 与治理水平。
风险机遇评估
◇ 年度风险评估：开展年度全面风险评估工作，对整体风险状况进行系统性深度审视。围绕识别出的
核心问题，从市场波动、财务健康、操作隐患等多个维度开展细化分析，据此制定切实可行的化解
策略，最终编制全面风险管理报告；
◇ 专项风险评估：针对核心业务板块及战略级重大项目，立足行业趋势和发展挑战，实施精确定向的
风险评价，形成结构化专项分析报告，为公司提供针对性的风险应对建议；
◇ 日常风险评估：依托常态化监控机制，对关键风险事项进行实时追踪，动态测评风险因素，以快速
响应突发状况。
风险信息报告
公司已建立明确的风险上报与报告机制，对责任人、报告时间、内容、频率、传递路线、审批授权、
负责报告处理的部门和人员等作出清晰界定，审计风控部统筹组织各单位开展风险识别、评估、应对、监
测预警、报告、监督与评价等工作，推动风险管理深度融入业务开展过程，确保决策层与执行层有效衔接、
各级单位全面覆盖、风险管理全流程贯通。
税务管理
公司建立税务合规管理体系，动态跟踪税收政策变化，持续优化税务策略与操作规范。通过定期开展
子公司税务健康管理工作，每年选取 1-2 家合并报表范围内子公司开展全税种合规审查与风险评估，结合
全年风险排查形成问题清单，确保税务风险早发现、逐项改，持续提升税务治理水平，筑牢合规经营防线。
赢合科技及其子公司共4家公司2024年度税务评级为A级。
惠州隆合2024年度税务评级： 惠州赢合2024年度税务评级：
A A
东莞雅康2024年度税务评级： 深圳赢合2024年度税务评级：
A A
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
廉洁建设
廉洁管理体系
公司构建系统化、规范化的廉洁管理机制，建立由公司总裁统筹管理、监察部及法务部作为管理部门、
全体员工落实执行的廉洁管理体系，有效预防、识别和处置舞弊行为，保障企业健康、廉洁运营。
监察工作机制 守住廉洁底线
制定《监察工作管理办法》，规范反舞 制定《廉洁从业红线管理规定》 ，明确
弊程序，为开展合规调查、收集证据、 界定员工在从业过程中必须严格遵守的禁
认定问题及提出处理意见提供明确的制 止性行为，将谋取私利、索贿受贿、泄露
度依据，提升反舞弊工作的专业化与规 商业秘密或敏感信息等舞弊行为列为“零
范化水平。 容忍”红线。
规范利益冲突管理 特定岗位管理
制定《利益冲突管理办法》 ，促使员工 制定《礼金礼品上缴及处置办法》《产
主动识别并报告可能影响其公正履职的个 品线新机型保密管理细则》《检查工作
人利益与公司利益冲突的情况，从而降低 管理办法》等制度，规范各项业务岗位
因利益冲突引发的舞弊与腐败风险。 和活动的商业行为要求。
廉洁文化建设
公司高度重视员工廉洁意识和行为规范，通过多形式的宣传活动、线上线下融合的宣传渠道，以及特
色的廉洁教育活动，不断增强员工廉洁思维，防范贪污舞弊事件。
廉洁文化宣传
线上宣传：通过OA平台、公司邮箱、“廉
洁赢合”飞书平台等宣传渠道，定期推送
政策解读与典型案例，持续筑牢全员廉洁
防线。 2025年，公司共发布舞弊案件通报9
份，持续强化警示与震慑效果。
线下宣传：在园区主要出入口全面张贴举报
渠道海报，有效提升举报渠道的知晓率与可
达性，拓宽举报监督来源。 2025年，公司
累计投放110份宣传海报。
廉洁教育活动
通过组织“清风行动”专题教育、新入职校
招生岗前廉洁教育培训、联合外部机构开展
检企共建警示教育等特色廉洁教育活动，提
升各位岗位重点员工的纪律意识与底线思
维。 2025年，公司共组织3场“清风行动”
专题教育活动，检企共建警示教育活动累计
覆盖750人次。
廉洁风险评估
内部问卷评估 专项廉洁检查
开展《廉洁从业调查问卷》调研工作，主动 组织专项廉洁检查，查处虚假考勤、私自变卖
收集舞弊风险信息与线索，提升预警防控能 废料等舞弊行为，强化日常廉洁与合规管控，
力。 2025年，公司共开展2次廉洁从业调查 提升风险防控能力。2025年，公司共开展客户
问卷工作，回收2,700余份有效问卷。 现场巡查、联合稽查及保密专项测试共9次。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
商业伙伴监督
供应商廉洁要求规范 供应商商业行为监督
发布《关于加强外协供应商管理的通知》， 组织开展供应代理商舞弊问题专项整治
起草并向全体供应商伙伴发布《廉洁诚信合 “清风行动”，针对存在舞弊行为的供
作声明》，明确传达公司诚信合规的坚定立 应商，追究其违约责任，维护合同严肃
场，持续传递合规共赢的合作导向； 性，强化合作伙伴的履约意识与廉洁责
协同法务、采购、质量等部门修订《阳光协 任。2025年，公司累计核查供应商200
议》，细化廉洁条款、完善违约处置机制， 余家。
提升合同约束力与风险防控。
供应商廉洁违规处理 供应商导入廉洁监督
对个别涉嫌犯罪的案件，公司已移送司法机 监察部配合业务部门参与供应商现场考
关依法处理，彰显公司对舞弊行为“零容 察与评估工作，将廉洁合规要求前置至
忍”的坚决立场； 合作源头，确保导入阶段的商业道德规
针对专项治理中发现的供应商管理问题，发 范贯彻。
函督促供应商管理部门落实整改并监督整改
落实情况。
供应商商业道德培训
组织年度供应商大会，围绕“阳光诚信
合作、反不正当竞争”主题开展专题廉
洁宣导，向全体合作伙伴深入传达廉洁
从业理念，共同构建风清气正、透明健
康的供应链生态。
开展代理商舞弊问题专项整治“清风行动”
公司决定开展供应代理商舞弊问题专项整治“清风行动”，严肃查
处代理商舞弊行为，追究涉事代理商违约责任，全力维护公司利益。
同时，全面梳理代理商管理工作中存在的漏洞和风险点，完善防控
措施，降低因代理商舞弊而造成的采购成本增加及产品质量等风险。
举报与投诉
公司制定《监察工作管理办法》《廉洁从业红线管理规定》《反腐败举报奖励办法》等制度，切实保
护举报人合法权益，确保各类诉求得到及时有效的处理。
明确举报渠道与流程 举报者保护 举报者激励
授权监察部统一负责投诉举报受理 公司明令严禁对举报人 制定《反腐败举报奖励办
工作，并设立廉洁监督举报专用渠 及其他配合调查人员进 法》，根据举报人举报价
道；《监察工作管理办法》中明确 行任何形式的威胁、恐 值设定分级奖励机制，鼓
举报投诉的规范受理流程，全面落 吓或打击报复，对于任 励员工积极举报腐败行
实信息保密要求。 何违规泄露信息或实施 为；同时，对捏造事实、
打击报复的行为，均承 诬告他人，或弄虚作假骗
举报渠道 诺严肃追究相关人员责 取奖励等行为，公司严肃
任，涉嫌犯罪的，依法 追究相关人员责任，涉嫌
举报电话：13380669556
移送司法机关处理。 犯罪的将依法移交司法机
举报邮箱：shenjibu@yhwins.com
关处理。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
反不正当竞争
公司恪守公平诚信经营理念，严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》
等法律法规，设立保密委员会完善商业秘密保护机制，坚决抵制不正当竞争行为，以合规经营维护健康有
序的市场生态，保障各方合法权益。报告期内，公司未发生不正当竞争行为及事件。
反不正当竞争培训
组织开展英文商务合同审查实务、电气自动化集团法律培训、对外签约人员培训等专题培训,在培训
中融入商业秘密保护、公平竞争、合规经营等内容,通过案例分析、实务讲解等方式,提升员工对不正
当竞争行为的识别能力和防范意识,推动形成依法竞争、诚信经营的良好氛围。
不正当竞争风险规避 公平竞争规范
法务部对发现的潜在违规情形及时提供法 完善与修订合同模板中的商业道德条款,
律意见,协助业务部门采取整改措施,持续 明确合作方应遵守反不正当竞争法律规
降低不正当竞争风险。 范。
党建引领
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，按照上级党
委的工作部署，结合公司及行业发展的新形势，以六力建设为核心，开展了一系列工作，充分发挥党建优势，
促进企业高质量发展 , 以极致智造助推新能源行业的发展，加快建设全球化的绿色能源装备领军企业。
加强党组织建设
赢合科技党总支深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 , 以打造省级 " 两新 " 组织党建示范
点为目标 , 以企业党群服务站为阵地 , 坚持党建引领、工青妇融合 , 围绕 " 六力建设 ", 充分发挥党组织战斗
堡垒作用 , 推动企业党建工作与生产经营、科技创新、人才建设等工作深度融合 , 以高质量党建引领企业高
质量发展。
截至 2025 年末，公司合计在职在籍党员 80 名，流动党员 272 人，本科学历以上学历占比
发挥标杆作用
公司持续推进“亮身份、作表率、树典型”活动，组织在岗党员开展“岗位承诺”，发放党员示范岗标识牌，
为党员责任区挂牌、党员突击队授旗，激发党员作用发挥；开展“十佳先锋”、
“优秀项目奖”、
“技术创新奖”、
“销售精英”“海外坚守奖”系列等评选表彰，强化榜样带头作用。
技术创新奖 7 项、交付团队奖 6 项、优秀经理人 10 名、十佳管理先锋 10 名、十佳研发先
锋 10 名、十佳技术先锋 10 名、十佳装调工匠 10 名、十佳制造工匠 10 名
深化党建思想引领
赢合科技以“第一议题”立根铸魂，校准发展方向。2025 年，公司深入学习贯彻习近平总书记视察广
东重要讲话精神、习近平总书记在中共中央政治局第二十次集体学习时的重要讲话精神、党的二十届四中
全会、陈吉宁书记调研上海电气集团，上海电气集团干部大会等重要讲话精神，从中央、市委市政府及集
团党委部署中精准把握发展方向、明确发展目标、厘清发展定位，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，
着力破解企业发展中的重点难点问题，切实把科学理论的强大力量转化为推动企业实现经营目标的实际成
效。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
为依托，融合集中学习、个人自学、专家辅导与警示教育等多种形式，实现全员参与、全面覆盖，持续营
造学思践悟的浓厚氛围。
论述精神中央和省委、市委、区党工委、园区党委关于开展 《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》
深入贯彻中央八项规定精神学习教育会议和文件精神
《严守党的六大纪律， 规定精神的成效和经验 陈云同志诞辰120周年座谈会上的重
永葆共产党人政治本色》 要讲话精神
深刻领会党的二十届四中全会的重大意义 东考察时的重要讲话精神
打造特色党建活动
探讨“常变与长青”，共话“降本增效”
读书分享会，正式开启年度学习型组织建设。活动围绕“上善若水，
海纳百川”的精神内核，以“经典研读 + 主题共建”相结合的形式展开。
本次活动标志着公司“党建 + 学习型组织”建设迈入体系化与深度
融合的新阶段，通过搭建思想碰撞与智慧凝聚的平台，进一步激发
了党员干部在组织变革中的示范引领作用，为企业的高质量发展注入源源不断的动能。
“党建共建聚合力，锂电智造创未来”座谈会
聚焦固态电池产业化、干法电极工艺优化等前沿议题展开深入交流，
并通过党建互动、技术研讨与实地调研增进了理解、凝聚了共识，
为后续合作奠定了坚实基础。双方签署的《党建共建合作协议》，
标志着赢合科技成功开辟了与核心客户深化协同、增强粘性的新渠
道，有力提升了自身在锂电智能制造领域的品牌影响力。
“党建共建聚合力 赋能智造新未来”主题交流活动
为主题开展交流活动。双方通过举办政治生日仪式、签署共建协议
及开展座谈等形式，凝聚发展共识，明确合作方向。未来将围绕组
织共建、人才共育、资源共享三大路径，定期联合开展主题党日、
技术研讨与学生实践，推动党建与业务深度融合，强化校企红色纽
带，共同为智能制造人才培养与产业创新发展注入持续动力。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
附录
ESG数据表
指标 单位 2025年数据
直接（范围一）温室气体排放总量 tCO2e 430.83
间接（范围二）温室气体排放总量 tCO2e 22,841.12
温室气体排放总量 tCO2e 23,271.95
温室气体排放强度 tCO2e/百万营收 2.46
环保资金总投入 万元 155.8
环保培训总人次 人次 1,225
环保培训总时长 小时 16
废水排放总量（生活废水） 吨 316,529
废水排放强度 吨/百万营收 33.5
有害废弃物产生总量 吨 103.35
有害废弃物排放强度 吨/百万营收 0.01
汽油使用量 吨 22.91
柴油使用量 吨 114.82
外购电力使用量 兆瓦时 43,047.72
可再生能源使用量 兆瓦时 9,725.04
可再生能源使用比例 % 21.8
综合能源消耗总量 吨标准煤 5,491.58
综合能源消耗强度 吨标煤/百万营收 0.58
年度用水量 吨 160,678.3
耗水强度 吨/百万营收 17.0
指标 单位 2025年数据
在职员工总数 人 12,033
男性员工数量 人 9,979
女性员工数量 人 2,054
员工培训总投入金额 万元 134.4
员工人均培训投入金额 万元 0.01
员工培训总时数 小时 174,385
员工人均培训时数 小时 14.5
每百万营收因工伤损失工作日数 (天/百万营收) 0.16
安全生产投入 万元 808.16
安全生产投入占营业收入比例 % 0.09
安全培训总人次 人次 105,187
安全培训总时长 小时 94,056
人均安全培训时长 小时 7.82
供应商总数 家 1,697
年度审查供应商数量 家 260
国内地区供应商总数 家 1,404
国内货源地比率 % 82.7
通过ISO 14001环境管理体系认证的供应商总数 家 991
通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证的供应商总数 家 73
独立董事人数 人 3
独立董事人数占董事会人数比例 % 33.33
女性董事数量 人 4
女性董事占比 % 44.4
注：数据统计范围和核算标准详见报告正文中注释。
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
对标索引表
深圳证券交易所《上市
公司自律监管指引第17
号 —— 可 持 续 发 展 报 告
（试行）》
领导致辞 \ P2.1 \
走进赢合科技 \ P3.1、P3.2、P3.3、P3.4 \
议题重要性评 G1.2.1、G1.2.2、G1.2.3、G1.2.4、
T5、T52、T53 G2.4、G2.5、G2.7
估 G1.1.9
G1.1.1、G1.1.2、G1.1.3、G1.1.4、
可持续发展治 T10、T12、T13、 G2.1、G2.2、
G1.1.5、G1.1.6、G1.1.7、G1.1.8、
理 T15、T17、T18 G2.3、G2.6、
G1.1.10、G1.3.1、G1.3.2
专题篇
数智化发展，
持续赋能制造 \ S2.1.16 \
升级
深化产业交
流，彰显领先 \ \ \
技术实力
环境篇
E1.1.1、E1.1.2、E1.1.3、E1.1.4、
T8、T14、T16、T21、
E1.1.5、E1.1.6、E1.1.7、E1.1.8、 E5.1、E5.2、E5.3、
应对气候变化 T22、T23、T24、
E1.1.9、E1.1.13、E1.1.14、 E5.4
T25、T26、T27
E1.1.15、E1.1.16、E1.1.17、E1.1.18
E2.1.1、E2.1.9、E2.4.1、E2.4.2、 E1.1、E1.2、E1.4、
环境合规管理 T33
E2.4.3、E2.4.4 E1.5
E4.1、E4.2、E4.3、
E2.1.2、E2.1.3、E2.1.4、E2.1.5、
E4.4、E4.5、E4.6、
E2.1.6、E2.1.7、E2.1.8、E2.2.1、
污染防治 T30、T31 E4.7、E4.8、E4.9、
E2.2.2、E2.2.3、E2.2.4、E2.2.5、
E4.10、E4.11、
E2.2.6、E2.2.7
E4.12
深圳证券交易所《上市
公司自律监管指引第17
号 —— 可 持 续 发 展 报 告
（试行）》
E3.1.1、E3.1.2、E3.1.3、E3.1.4、
E2.1、E2.2、E2.3、
E3.1.5、E3.2.1、E3.2.2、E3.2.3、
资源利用 T35、T36、T37 E2.4、E3.1、E3.2、
E3.2.4、E3.3.1、E3.3.2、E3.3.3、
E3.3、E3.4、E3.5
E3.3.4、E3.3.5
绿色运营 \ \ E1.3
生态与生物多 E2.3.1、E2.3.2、E2.3.3、E2.3.4、
T32 E6.1、E6.2
样性保护 E2.3.5
社会篇
S4.1.1、S4.1.2、S4.1.3、S4.1.4、
S4.1.5、S4.1.6、S4.1.7、S4.1.8、 S2.1、S2.2、S2.3、
员工权益 T50 S4.1.9、S4.1.10、S4.1.11、S4.1.12 S2.4、S2.5、S2.6、
S4.3.1、S4.3.2、S4.3.3、S4.3.4、 S2.15、S2.16
S4.3.5、S4.3.6
S2.7、S2.8、S2.9、
职业健康与安 S4.2.1、S4.2.2、S4.2.3、S4.2.4、 S2.10、S2.11、
T50
全 S4.2.5、S4.2.6、S4.2.7 S2.12、S2.13、
S2.14
S3.3.1、S3.3.2、S3.3.3、S3.3.4、 S1.1、S1.2、S1.3、
产品与服务 T47 S3.3.5、S3.3.6 S1.4、S1.6、S1.7、
S3.3.13、S3.3.13 S1.8、S1.9
信息安全 T48 S3.4.1、S3.4.2、S3.4.3、S3.4.4 S5.3、S1.5
S2.1.1、S2.1.2、S2.1.3、S2.1.4、
S2.1.5、S2.1.6、S2.1.7、S2.1.8、
创新驱动发展 T42 S1.3、S1.4、E1.3
S2.1.9、S2.1.10、S2.1.11、
S2.1.12、S2.1.13
科技伦理 T43 \ \
S3.1.1、S3.1.2、S3.1.3、S3.1.4、
同心共赢 T45、T46 S3.1、S3.2
S3.1.5、S.3.2.1、S.3.2.2
深圳市赢合科技股份有限公司 2025 年度环境、社会及治理（ESG）报告
深圳证券交易所《上市
公司自律监管指引第17
号 —— 可 持 续 发 展 报 告
（试行）》
S1.1.1、S1.1.2、S1.1.3、S1.1.4、
乡村振兴 T39 S5.1
S1.1.5
S4.1、S4.2、S4.3、
S1.2.1、S1.2.2、S1.2.3、S1.2.4、
社会贡献 T40 S5.1、S5.2、S5.3、
S1.2.5、S1.2.6
S5.4、S5.5
治理篇
G1.2、G1.3、
G1.4、G1.5、
公司治理 T53 G1.3.1、G1.3.2
G1.6、G2.4、
G2.7、G2.8
G2.1.1、G2.1.2、G2.1.3、G2.1.4、
廉洁建设 T55 G1.7
G2.1.5、G2.1.6、G2.1.7、G2.1.8
反不正当竞争 T56 G2.2.1、G2.2.2、G2.2.3 G1.8
党建引领 \ \ G1.1
附录
ESG数据表 \ A2 \
对标索引表 T57 A3 \
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