牧原食品股份有限公司
度
环境、社会及治理（ESG）报告
关于本报告 董事会声明 董事长致辞 走进牧原 ESG 治理 治理 环境 社会 附录
关于本报告 前瞻性声明
我们密切关注 ESG 议题对企业发展的潜在影响，并积极为未来做好准备。除历史事实外，本报告包含未来
趋势展望等前瞻性陈述，但因多种不确定因素的影响，实际结果可能存在差异。
本报告旨在客观、公允地反映牧原食品股份有限公司（股票代码：002714.SZ、02714.HK，以下简称“牧
原股份”“牧原”“公司”或“我们”）及其下属子公司 2025 年度在环境、社会及治理（以下简称“ESG”）
方面的理念、进展和成效。本报告是公司自 2013 年以来发布的第 12 份年度 ESG 报告。 编制依据
本报告遵循主流 ESG 披露准则，将定量绩效与定性分析相结合，系统披露各项创新实践，促进透明沟通与价
此外，我们同期发布《绿色低碳行动报告》，重点披露牧原在绿色低碳领域的努力，并与本报告共同构成 值共创。
牧原可持续发展信息披露体系，展示牧原对可持续发展管理的行动与思考，回应利益相关方的期望与关切，
实现与各利益相关方有效沟通。 国际标准和依据
• 国际可持续准则理事会
（ISSB）
《国际财务报告可持续披露准则第 1 号——可持续相关财务信息一般披露要求》
（IFRS S1）和《国际财务报告可持续披露准则第 2 号——气候相关披露》
（IFRS S2）
报告范围 • 全球可持续发展标准委员会（GSSB）
《GRI 可持续发展报告标准》
（GRI Standards）
除另有说明外，本报告的披露范围与牧原食品股份有限公司 2025 年年度报告范围一致，包括牧原食品股
• 国际可持续准则理事会（ISSB）
《SASB 标准》
（SASB Standards）
份有限公司及其下属公司，覆盖的时间范围为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。为增强报告内容
• 自然相关财务披露工作组《自然相关财务披露框架》
（TNFD 框架）
的持续性和前瞻性，部分内容覆盖时段可能有所延伸。
• 气候披露标准委员会（CDSB）
《水相关披露应用指引》
国内标准和依据
报告原则
• 中华人民共和国财政部等九部委《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》
本报告编制遵循重要性、量化、准确性、平衡性、可比性、完整性原则。
• 中华人民共和国财政部等九部委《企业可持续披露准则第 1 号——气候（试行）》
• 重要性：本报告在编制过程中识别主要利益相关方及其关注的可持续发展议题，并根据其关注议题的相
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第
• 17 号——可持续发展报告（试行）》
对重要程度，在本报告中做有针对性的披露。
《深圳证券交易所上市公司自律监管指南第
• 3 号——可持续发展报告编制》
• 量化：本报告披露关键绩效指标，对相关统计边界、计算方法、引用参数等附带解释性文字说明，并通
过展示历年数据、目标达成进度等，量化评估可持续发展绩效。 • 香港联合交易所有限公司《主板上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》
• 准确性：本报告信息足够准确且详细，以使利益相关方能够评估牧原在 ESG 方面的绩效。 • 中国国家标准 GB/T36001-2015《社会责任报告编写指南》
• 平衡性：本报告展示企业的正面与负面影响，客观公正地描述其 ESG 表现，以使利益相关方能够全面评 • 中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南（CASSESG6.0）》
估其绩效。
• 可比性：本报告中的数据采取与往年一致的统计方法，以便分析和对比；个别变动之处已做出解释说明。
语言版本
• 完整性：本报告涵盖所有与企业 ESG 相关的重要议题，确保披露影响组织可持续发展的所有关键因素。
本报告提供中文简体、中文繁体和英文三个版本。
如各语言版本存在歧义或冲突，请以中文简体版本为准。
数据说明 报告获取方式
本报告中的信息、数据与案例均来源于公司统计报告或公开文件。如无特殊说明，本报告所示金额以人民 本报告以印刷版及电子版两种形式发布。
电子报告可通过巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）、香港联交所披
币为单位。 露易网站（www.hkexnews.hk）和公司网站（www.muyuanfoods.com）查阅和下载。
关于本报告 董事会声明 董事长致辞 走进牧原 ESG 治理 治理 环境 社会 附录
关于本报告
董事会声明
董事长致辞
走进牧原 07
治理 27 环境 49 社会 89
公司治理 29 环境管理 51 食品安全 91
ESG 治理 13
风险管理 37 应对气候变化 55 创新发展 105
商业道德与廉洁生态 41 水资源管理 71 卓越职场 110
附录 137
网络与信息安全 47 废弃物与污染物治理 78 可持续供应链 126
税务透明 48 生物多样性与土地利用 83 乡村振兴 132
关于本报告 董事会声明 董事长致辞 走进牧原 ESG 治理 治理 环境 社会 附录
薪酬机制，强化干部管理，激发组织活力；2025 年养殖成本降至 12 元 / 公斤，穿越周期，实现高质量发展。
董事会声明 坚持透明治理，完善法制体系、合规体系建设，深入落实 360°监督，全年发放内外部举报奖励 729.96 万元，
以公开透明监督促进治理水平提升。
公司董事会按照香港联合交易所有限公司《环境、社会及管治报告守则》要求，做出如下声明。
公司董事会是 ESG 事务的最高决策机构，主导公司 ESG 战略制定、战略分解、战略落地及监督评估。 创造客户价值 守护餐桌幸福
董事会下设可持续发展委员会，负责全面识别、评估、监督和管理 ESG 相关事宜，审议监督 ESG 战略
我们秉持“为社会生产健康食品，提升大众生活品质”经营宗旨，不断提升食品品质标准。从育种、饲料、
及年度任务落地，审核 ESG 信息披露的真实性、准确性和完整性，审阅年度可持续发展工作计划及其落
地执行。 养殖到屠宰全链条闭环管理，执行高于国家标准的企业内控标准，实现全程可知、可控、可追溯，让品质可靠、
有保证。
公司将 ESG 风险与机遇的管理与战略规划相融合，立足宏观发展政策、监管合规要求与行业关注焦点，
系统研判自身面临的 ESG 核心议题。通过审慎评估各议题在短、中、长期对业务战略的实际与潜在影响， 同时向更高品质进发，投资 60 亿元建立超健康种猪育种平台，从源头选育好猪，生产好肉。饲养过程，推进“天
我们科学地锚定议题的优先序列，并制定针对性的行动方案。这一过程确保了 ESG 管理工作有的放矢， 网工程”净化疾病，智能空气过滤猪舍应用，让猪更健康，让猪肉品质更优。2025 年，牧原向社会供应高
为高质量的信息披露和有效的内部治理提供了有力支撑。 品质猪肉约 709 万吨，满足超 1 亿人的猪肉消费需求。
公司建立 ESG 目标管理机制，在发展规划和重点工作计划中，就温室气体排放、水资源管理、安全生产、 未来，我们将继续通过技术创新，不断提升猪肉品质，让大众花平价的钱，吃高品质肉，享受丰盛人生。
食品安全等关键领域设立绩效目标，并纳入董事、高管、ESG 相关议题部门负责人及业务负责人的绩效考核等。
贡献社会价值 践行企业担当
社会需求是企业存在的根本理由，社会价值是企业可持续性发展的原点。
董事长致辞
我们坚持绿色发展，践行“零排放、无隐患、无臭气、减雾霾、碳减排”环保目标，实施全产业链减碳行动，
全年温室气体减排 605.88 万吨，每吨猪肉温室气体排放量 0.883 吨二氧化碳当量，下降 2.4%；与行业共
以三重价值驱动可持续发展 享降氨除臭技术，引领行业绿色转型。“猪养田、田养猪”循环经济模式服务农田 492.62 万亩，助农增
共创美好未来 收 10.17 亿元，让养殖与“生态共生”。
发展迈进。牧原始终坚守“创造价值，服务社会”的核心价值观， 业弃产养猪户提供稳定新出路，产业互联平台带动 1 万个养殖场（户）专业发展。企业越大，责任越大。
将 ESG 理念深度融入企业战略，在企业治理、科技创新、绿色 创建一个企业，能带动一方发展，能为一方民众带来更大希望，使命光荣。
发展、产业共富中持续深耕，实现内部价值、客户价值、社会价
值的协同提升。 展望未来，牧原将继续以 ESG 为引领，持续提升企业三重价值，为社会发展贡献更大价值。感谢每一位同
行者，让我们携手共创美好未来！
夯实内部价值 赋能高质量发展
治理是企业行稳致远的基石。我们持续优化 ESG 治理体系，推
动可持续发展从“合规”走向“价值创造”。坚持科技创新驱动，
二〇二六年三月
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走进牧原 公司文化
身份 高品质猪肉的生产者；社会进步的推动者。
公司介绍
牧原食品股份有限公司成立于 1992 年，2014 年在深交所上市，经过 33 年创新发展，已形成集饲料加工、 使命 为大众生产安全健康的猪肉食品；推进行业健康发展。
种猪育种、商品猪饲养、屠宰肉食于一体的猪肉产业链。截至 2025 年末，牧原股份业务布局全国 25 个省
级行政区、109 个市、226 个县（区），拥有全资及控股子公司 320 家，员工 12.76 万人。2025 年，牧 愿景 让人们吃上放心猪肉，享受丰盛人生；让公司成为一家受人尊重的企业。
原向社会供应商品猪 7,798.1 万头，屠宰生猪 2,866.3 万头，营业收入 1,441.45 亿元，净利润 158.12 亿元。
事业训词 敬天爱人，依道而行。
牧原始终秉承“让人们吃上放心猪肉，享受丰盛人生”的美好愿景，积极响应联合国可持续发展目标，聚
焦猪肉食品产业，持续完善 ESG 管理与实践，推动经济、生态和社会效益同步提升，助力行业与社会可
持续发展。 核心价值观 创造价值，服务社会；内方外正，推进社会进步。
供应商品猪 屠宰生猪 营业收入 净利润
文化主题 严以自律，勇于担当，追求极致，服务社会。
牧原价值公式
创造 - 占有 = 价值
养殖、屠宰业务分布图
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年度可持续发展大事记 ESG 荣誉与奖项
牧原“数字化种养循环”模式入选中央广播
行业交流合作
电视总台《CMG 乡村振兴观察报告（2023-
河南生猪产业提质增效发展大会在牧原召开，董事长秦英林表示牧原将坚定走高质量、绿 2024）》典型案例。
色、可持续发展道路，为推动河南乃至全国生猪产业高质量发展贡献力量。
牧原举办 2025 世界猪肉大会（WPE），与世界各地养猪行业精英交流先进技术，共同探
讨养猪业可持续发展的未来。
《CMG 乡村振兴观察报告（2023-2024）》典型案例
牧原与 FAIRR Initiative 及主要海外投资者，就废弃物与污染议题召开电话会议，回应投
资者关切。 牧原在第四届国际绿色零碳节暨 ESG 领袖
峰会评选中，获评“2025 双碳典范企业奖”
河南省实验室牧原实验室和南阳市西湖牧原合成生物研究院联合主办合成生物产业大会， 和“2025 ESG 杰出案例奖”。
物未来。 牧原在“2025 金蜜蜂企业社会责任·中国榜”
活动中获评“影响力·领袖型企业”，其社
河南牧原生态环境科技有限公司与生态环境部南京环境科学研究所签署科技合作协议，双 会责任实践案例入选《2025 金蜜蜂责任竞
企业社会责任·领袖企业
实合作。
牧原首席财务官高曈出席第七届中国猪业科技大会暨中国畜牧兽医学会 2025 年学术年会， 牧原在联合国粮农组织等主办的“2025 全球农创客大赛”中获评银奖。
就数智化和绿色转型发表主旨演讲，期望实现猪好、人好、行业好，创造良好生态，守护
牧原《坚持绿色发展 以生态“含绿量”提升发展“含金量”》案例入选新华网“2025 绿
可持续发展。
色低碳赋能高质量发展实践案例”名单。
牧原参加德勤中国《亚太强制性可持续发展报告系列》研讨会，与德勤专家及优秀企业共
谈政策动向、共享领先实践、共谋发展先机。
牧原《创新发展筑根基 共享共富向未来》案例入选中国上市公司协会“2025 年上市公司
可持续发展优秀实践案例”名单。
牧原参加世界农业科技创新大会，董事长秦英林同农食领域国内外知名专家、企业家就“AI
与未来农业”话题展开深入讨论，并分享牧原在智能养殖领域的探索、实践与成果。 牧原《践行循环经济 推进绿色转型》案例和《打造“碳路先锋”共享“绿动未来”》案
例分别获评商务部《可持续发展经济导刊》“金钥匙 SDG 杰出解决方案奖”。
牧原参加河南省促进民营经济高质量发展信用诚信建设经验交流座谈会，首席法务官袁合
牧原《共建 ESG 生态 共创可持续未来》案例获评“2025 年企业 ESG 优秀成果论文”。
透明、高效的营商环境贡献力量。
牧原《坚持环境友好 以高品质生态支撑高质量发展》
牧原参加生猪产业发展大会，董事长秦英林围绕“新时代下企业可持续发展的生态建设”
案例被评为“第四届‘新华信用金兰杯’可持续发
作主旨报告，表示要在环保道路上坚定信念。
展实践成果”。
牧原参加新华网气候行动大会，与社会各界共商零碳转型之路、共享绿色发展机遇、共同
谱写零碳未来。
新华信用金兰杯·环境保护实践成果
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年度可持续发展亮点绩效 社会绩效
向社会供应商品猪 7,798.1 万头、高品质猪肉约 709 万吨 , 满足超 1 亿人需求。
治理绩效
商品猪 高品质猪肉约 满足需求
进一步强化商业道德治理，开展常态化稽查，2025 年覆盖 149 个子公司，开展 45 项专项审计及排查，
反商业贿赂及反贪污培训覆盖全体员工及准入合作商，覆盖率均为 100%，员工商业道德考试认证通过率 7,798.1 万头 709 万吨 1 亿人 +
与员工共享发展成果，员工持股计划累计 16,988 关注员工与承包商健康与安全，公司安全生产投入
员工及准入合作商培训覆盖率 员工商业道德考试认证通过率 反商业贿赂及反腐专项审计整改率 人次，员工平均年薪 13.15 万元。 24,129 万元；员工体检覆盖率 100%。
积极回应利益相关方关切，与投资者各类型互动共计 2,190 次，与利益相关方共同成长、互利共赢。 16,988 人次 13.15 万元 24,129 万元 100 %
为乡村提供就业岗位，本地用工率 91.49%；帮助 7 万余名农民转变成“专业技能型”新型职业农民，并
环境绩效 带动近 4 万名大学生投身农业。
通过低豆日粮、无供热猪舍、种养循环及新能源开发利用等技术创新，温室气体减排量 605.88 万吨二氧
本地用工率 带动新型职业农民
化碳当量，每吨猪肉的温室气体排放量为 0.883 吨二氧化碳当量。
温室气体减排 温室气体排放强度
还田利用 1.60 亿立方米，中水回用 451.83 万立方米，粪水资源化利用率 100%，零排放；无臭气，不扰民。 服务农田 助农增收 全年助农增收
还田利用 中水回用 粪水资源化利用率 492.62 万亩 206.43 元/亩 10.17 亿元
截至 2025 年末，改良土地 41.02 万亩，其中盐碱地改良 31.82 万亩、沙漠治理 9.2 万亩。 带动养殖场（户）专业化生产
改良土地 盐碱地改良 沙漠治理
在“聚爱助学”系列公益活动中累计捐赠 4.78 亿元，奖助大学生 11.28 万名、优秀教育工作者 3.99 万人次；
绿电替代比例达 4.4%，通过光伏减少温室气体排放 17.60 万吨二氧化碳当量。 在惠民工程中累计捐赠 1.11 亿元，惠及 1,832 个村；志愿者队伍达到 13,260 人，服务总时长达 72,930 小时。
绿电替代比例 减少温室气体排放 聚爱助学累计捐赠 奖助大学生 优秀教育工作者 惠民工程累计捐赠 惠及村庄
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ESG 治理
董事会
ESG 治理与战略 决
策
层
ESG 治理架构
可持续发 薪酬与考
为适应公司战略与可持续发展需求，牧原构建“决策层—管理层—执行层”三级可持续发展治理架构，依托“董 审计委员会 战略委员会 提名委员会
展委员会 核委员会
事会战略引领、管理层统筹协调、执行层贯彻落实”的权责分工机制，推动 ESG 战略与企业发展目标深度
融合，有效提升 ESG 绩效，为可持续发展筑牢治理根基。
牧原在董事会下设可持续发展委员会，主导公司 ESG 战略制定、战略分解、
审计部 环境监控部 品控部
战略落地及监督评估。
管
可持续发展委员会由 3 名董事组成，其中董事长担任主任委员，两名独立董事 理
层
作为其他成员。
ESG 办公室
决策层 可持续发展委员会负责全面识别、评估、监督和管理 ESG 相关事宜，审议监
督 ESG 战略及年度任务落地，审核 ESG 信息披露的真实性、准确性和完整性，
审阅年度可持续发展工作计划及其落地执行。
饲料 养猪生产 屠宰
事业部 事业部 事业部
牧原在可持续发展委员会下设立 ESG 办公室，由专职人员及各部门重大议题
负责人组成。
ESG 办公室负责统筹和管理各项重要实质性议题，制定目标并监督进展，对标 执
管理层
行
行业优秀实践，并规划 ESG 提升方案。 屠
层 原 饲 猪 数 发 环 发
宰 数
料 料 种 兽 营 生 场 销 展 保 展 运 销 生 物 环
智 厂 智
采 生 猪 医 养 产 设 售 建 后 建 营 售 产 流 保
化 设 化
购 产 部 部 部 部 计 部 设 勤 设 部 部 部 部 部
部 计 部
部 部 部 部 部 部
部
各子公司和各部门作为执行层，负责承接对应议题的可持续发展工作，细化分
解目标任务，动态跟踪推进进度，改进并提升 ESG 绩效。
供应链
战略信息部 财务部 人力资源部 政务部 融资部 法务部 证券部
管理部
此外，针对温室气体排放等关键议题，牧原成立专项工作组，系统推进议题管
执行层
理，提升可持续发展能力。 ESG 治理架构
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ESG 绩效与薪酬考核挂钩 以 2024 年为基准年，2025 年温室气体 以 2024 年 为 基 准 年，2025 年 温 室
温室气体
排放强度降低 1.5%，2030 年温室气体 气体排放强度降低 2.4%，超额完成
排放
为确保可持续发展战略与经营目标的深度融合与协同落地，牧原将 ESG 绩效全面纳入各级管理层薪酬考核 排放强度降低 20%。 2025 年目标。
体系，实现 ESG 责任层层穿透，激发全员参与可持续发展实践的内生动力，为长期价值创造提供机制保障。
废弃物 每年粪肥资源化利用率 100%，无臭气，
已达成
管理 不扰民。
考核指标 食品安全、水资源管理、温室气体排放、安全生产等关键领域、可持续供应链。
以 2024 年为基准年，2025 年养殖取水 以 2024 年为基准年，2025 年养殖取
水资源
强度降低 0.2%，2030 年养殖取水强度 水强度降低 10.57%，超额完成 2025
管理
降低 18%。 年目标。
考核对象 董事、高管、ESG 相关议题部门负责人及业务负责人等。 2025 年绿电替代比例达到 4%，2030 年 2025 年绿电替代比例达 4.4%，超额
环境
绿电替代比例达到 30%。 完成 2025 年目标。
能源管理
根据职责对应的 ESG 议题对财务及经济、环境、社会的影响程度，差异化设置考核权重；
年沼气利用率提高至 60%。 年目标。
考核权重 根据达标目标、超级目标和愿景目标的实现情况，实行刚性约束与正面激励并举，促使
各级管理层积极推进各项 ESG 工作。
生物
大豆可持续保障计划（SSAP）或零毁林 品采购符合美国大豆可持续保障计划
多样性
等可持续标准。 （SSAP）或零毁林等可持续标准。
根据实际业务进展与国际主流评级趋势，每年开展 ESG 绩效综合评估，对考核指标进行
动态评估
精细化调整与升级。
保证每年无任何雇佣童工或强迫劳动事
劳工权益 已达成
若对应议题等发生重大违规情形，除依法追责外，将启动薪酬追索扣回机制，扣回相应管理人员获得的 件。
ESG 奖金。
人才发展 每年员工培训覆盖率达 100%。 已达成
ESG 战略目标
平等与 重视性别平等，支持女性员工的职业发
已达成
包容 展；每年无歧视事件。
维度 议题 目标 2025 年进展
健康与 每年员工安全培训及员工体检覆盖率
已达成
搭建风险管理体系，保证每年重点业务 安全 100%。
风险管理 已达成
风险评估全覆盖。
全产业链可知、可控、可追溯，每年食
社会 食品安全 已达成
品安全事件零发生。
每年新员工反腐宣教率及考试认证率保
已达成
持 100%。 每年供应商《廉洁诚信协议书》签订比
已达成
治理 例为 100%。
每年员工《廉洁自律承诺书》签订率
商业道德 已达成 供应链 进 行 中： 供 应 商 采 购 合 同 履 约 率 为
管理 98.4%。
每年反贪腐贿赂举报案件处理率 100%。 已达成 每年供应商培训覆盖率 100%。 进行中：供应商培训覆盖率为 97%。
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尽职调查和利益相关方沟通 维度：治理
议题 主要影响 主要风险 主要机遇
尽职调查
公司建立健全 ESG 相关尽职调查机制，将尽职调查作为系统性识别经营管理及业务开展中 ESG 风险、防 1、健全反腐败与审计体系，可防
范潜在负面影响的重要基础工作。该工作由 ESG 办公室牵头，法务部、审计部及业务运营相关部门协助实 止资产被侵吞或低效占用，保护
反 1、重大商业贿赂或贪污案件，
施，调查范围覆盖项目投资、养殖建设、供应链管理及日常运营等关键环节，重点对拟新建 / 扩建养殖项目、 股东权益，保障资本真实可持续
商 将面临罚款、追缴、刑事罚金及
供应链核心合作方及相关业务合作主体开展全面尽职调查，在项目启动、合作准入等事前环节，充分识别、 回报。
业 资产查封没收，造成直接财务损
精准揭示环保合规、职业健康、dong wu fu 等方面的风险隐患，为公司 ESG 议题重要性评估、风险防控 贿 严厉打击贪腐，将廉洁管 失。
及战略决策提供重要依据。 2、完善的反贿赂反腐败体系，可
赂 理延伸至供应链，维护公
杜绝隐性支出，回归商业效率原
及 平竞争的行业生态。 2、腐败丑闻损害治理声誉，引
则，降低运营成本、优化资源配置。
维度：治理 反 发内控担忧，导致 ESG 评级下调、
贪 融资难度与成本上升，持续影响
议题 主要影响 主要风险 主要机遇 3、营造公平、透明、廉洁、阳光
污 市值。
的内部工作环境，保障全体员工
职调查，预先识别并阻断
生物安全、环境违规及廉 通过对投资标的和供应链伙伴进
尽 洁缺失等实质性风险，确 对合作伙伴合规调查不严，其环 行深入的 ESG 基本面分析，能够
职 保经营合规与资产安全。 境、食品安全等问题可能使公司 更准确地评估其长期运营的稳健
调 承担连带责任，面临罚款、赔偿 性与可持续性，从而将资本配置
查 2、 将 高 质 量 治 理 要 求 穿 与订单取消。 于更优质、风险更低的资产，提
透至业务各环节及合作伙 高整体投资的长期回报率。
伴，实现管理闭环，提升 1、 严 守 商 业 道 德 边 界，
公司整体治理水平。 坚决抵制垄断与不正当行
反
为，保障合作伙伴与同行
不 垄断、滥用市场地位或商业诋毁 建立良性竞合关系，可吸引优质
正 等行为被查实，将面临反垄断罚 伙伴、优化产业链效率、分摊创
精准识别员工、客户及政
利 当 款与民事索赔，造成直接财物流 新与风险成本，构建韧性产业生
府等相关方的诉求，使公 2、 通 过 公 平 竞 争 建 立 良
益 竞 出。 态，保障业务稳定。
司决策更具包容性与科学 利益相关方沟通失效将引发信任 好的市场口碑，确保企业
相 与多方建立对话平台，可洞察政 争
性。 危机，导致股价下跌、融资冻结、 在阳光下运营，降低法律
关 策与市场趋势、把握合作创新机
项目受阻、订单取消、收入与现 合规成本。
方 会，抢占行业转型先机。
沟
息披露，增强资本市场与
通
社会对公司业务韧性的信
任，降低沟通成本。
关于本报告 董事会声明 董事长致辞 走进牧原 ESG 治理 治理 环境 社会 附录
维度：环境 维度：环境
议题 主要影响 主要风险 主要机遇 议题 主要影响 主要风险 主要机遇
从源头降低养殖碳排放，塑造绿 确保生产经营活动严格符合环
气等物理风险，可能冲击生 1、环境违规将面临罚款、
色品牌，获得市场溢价与认同， 保法规，降低因违规对周边生 推进环境合规、实施污染防治与
产、供应链与疫病防控，导 环境 停产、吊销执照等处罚。
开拓新增长点，将环境优势转化 态造成的影响。 节能改造，可获取财政补贴、税
为竞争优势。 收减免等政策红利，降低治理成
沼气发电及分布式光伏，直接 本上升、收入下降，影响财 管理 2、应急机制不足易引发舆
减少温室气体排放，助力国家 务表现。 情与处罚，造成财务损失。
应对 2、推动可再生能源与循环经济， 能效最优，减少能源消耗及其
碳中和目标实现。
气候 可直接减排、助力碳目标，同时 伴生的环境负担。
变化 降本增效、增强运营韧性，实现
气候行动与商业竞争力双提升。 1、应用沼气、分布式光伏等
带动上下游供应商协同减碳， 投入大、周期长，存在失败 实现同一片土地上“上方发电，
节能技术，降低化石能源依赖，
提升全产业链的气候韧性。 风险；技术迭代可能导致资 下方养殖”，打造牧光一体化的
产加速贬值、需持续升级； 能效低下推高单位能耗与运 复合型零碳养猪的模式，减少对
势，提升 ESG 评级、降低融资成 能源 足迹。
转型滞后将推高短期资本开 营成本，未来或需大规模设 化石燃料的依赖，降低温室气体
本，优先获得绿色融资渠道，将 利用
支，影响财务稳健。 备升级，增加资本开支。 排放，降低农业领域的碳足迹，
环境领导力转化为财务竞争力。 2、通过数智化能效监控减少
符合绿色农业和可持续发展的理
浪费，将能源成本节约直接转
念。
将养殖废弃物转化为生物质能 行政处罚甚至刑事责任，影
污染 1、应用节水装备及精准用水
源与有机肥，实现变废为宝。 响盈利，还会损害品牌与环
物和 粪水能源化、肥料化、基质化利 系统，大幅降低生猪养殖耗水
境，引发负面舆论。
废弃 用，可对外销售能源或肥料，形 量，缓解区域水资源压力。 高风险区域用水效率低、缺 系统化水资源管理可提升抗风
物管 成新收入来源。 乏节水与循环工艺，将造成 险 能 力，保障养殖稳定，避免
幅 降 低 氨 气 等 污 染 物 排 放， 2、废弃物处理标准提升需 源管
理 水资源浪费，面临水价上涨 因缺水或水质问题造成生产中
显著改善场区及周边环境空 升级或改造设备，增加资本 2、严格落实生产废水零排放
理
气质量。 支出。 及闭路循环利用，杜绝养殖污 的成本压力。 断与损失。
水进入公共水体，保障周边社
区用水安全。
生态 土壤肥力与有机质含量，促进 源、改善微气候、提升生物安全， 1、依托种养循环模式，实现
系统 土地资源的可持续利用。 降低疫病传播风险。 养殖废弃物全部资源化利用，
生态系统退化会加剧物理风 保护土地生产力。
和生 沼 气 工 程、 有 机 肥 厂 等 建
险，增加干旱、洪水、疫病 种养循环模式实现粪肥资源化利
物多 2、优化场区选址及项目全生 2、满足下游对供应链透明度与 循环 设 需 大 额 前 期 投 入， 持 续
传播概率，推高养殖成本。 用，助力农业碳减排，提升运营
样性 命周期管理，减少生产设施对 自然影响的要求，可巩固客户合 经济 2、减少外部化肥投入与环境 运行维护也会带来长期运
效率，强化绿色品牌形象。
保护 原生生态系统的扰动，保护当 作、稳定订单，扩大高附加值市 排 放， 构 建 农 业 绿 色 增 长 的 营支出。
地生物栖息环境。 场份额。 内 生 模 型， 赋 能 周 边 生 态 良
性循环。
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维度：社会 维度：社会
议题 主要影响 主要风险 主要机遇 议题 主要影响 主要风险 主要机遇
用畜禽粪肥，构建生态循环， 1、为生猪提供健康舒适的
高度自动化、密闭化的养殖模
等模式赋能农户增收，推 肥收入，稳定饲料供应、增强 高品质肉。 行业水平的动物福利准则，可
养殖项目若未获当地居民理解 式若被误以为“非人道”，可
动农业现代化与资源循环。 供应链韧性并减少碳足迹。 动物 塑造负责任形象，并提升产品
乡村 支持，易引发投诉、纠纷或群 能引发品牌声誉危机，进而影
福利 2、推进人道化管理，减少 质量和安全，有助于获取政府
振兴 体性事件，导致运营中断、赔 响产品定价与销量，损害营业
偿支出及品牌声誉受损。 收入。
人才回流，激发农村地区 可塑造负责任企业形象，获消 理标准的同时，实现品质 端市场准入资格。
经济活力。 费者认同与政府信任，提升品 提升与效能增长双赢。
牌溢价，优先获得审批、补贴
与绿色金融支持。
展社会贡献，可改善运营环境、 1、 将 ESG 准 则 延 伸 至 上 利润，甚至导致产能闲置。
动，缓解资源不均，展现 核心业务与股东回报资源，引
获社区长期支持。 游，带动伙伴在 ESG 治理
企业责任担当。 发投资者质疑。 2、构建可持续供应链体系，可
社会 方面同步提升。 2、物流网络瘫痪将导致履约
供应链 获得绿色融资支持，成为大型
贡献 2、优质社会贡献项目可塑造负 失败、活畜损失与应急成本增
责任品牌形象，转化为消费者 2、通过技术赋能，提升供 加。
研发成果，助力行业整体 丑闻，将引发公众批评、监管
情感认同与偏好，支持产品溢 应链应对市场波动的整体
高质量转型。 质询与“漂绿”质疑，损害声 3、平等对待中小企业，避免供
价与市场占有率提升。 抗风险能力。 3、对中小供应商支持不足，
誉并增加合规成本。 应商过度依赖、引入竞争，可
可能导致其牺牲质量与安全标
降低采购成本、保障供应安全、
准，增加生产与合规成本。
减少停工损失。
等核心技术，在降低自身
生产成本的同时，为行业 1、通过全流程品质管控产
键成本，构筑成本护城河，增 将导致产品召回、扑杀、罚款 认证，打造安全优质品牌，可
输出绿色、高质量的牧原 出高标准肉类，守护民众
研发投入可能因技术路径、周 强盈利韧性与竞争优势。
创新 方案。 产品和 与赔偿，造成直接损失。 获得定价优势，提升利润率。
期或转化问题导致效益低下， 餐桌安全。
驱动 服务安
侵蚀利润，影响投资者信心。 2、育种与健康管理创新可产出
高附加值产品，获得品牌溢价， 2、创新减抗方案，有效防
养跨学科高素质人才，提 量 品牌，导致消费者流失、市场 量、动物福利、可持续生产的
改善收入结构，提升利润率。 控耐药性风险，保护公共
升传统养猪业的技术含量 份额与定价能力下降，影响销 认证要求，可打开高附加值渠
卫生与生态安全。
及社会形象。 售与盈利。 道、稳定订单、优化客户结构。
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维度：社会 利益相关方沟通
议题 主要影响 主要风险 主要机遇 牧原高度重视利益相关方沟通，制定并实施《利益相关方沟通指南》，针对政府与监管机构、股东与投资者、
消费者、员工、供应商、社区及公众等群体，构建常态化沟通机制，主动识别和响应各方关切，并将其融
入战略决策，进而优化 ESG 影响、风险与机遇管理，持续提升 ESG 治理水平与实践成效。
线，严格保护商业秘密
及相关方隐私，规避数
数据安 障、漏洞或攻击影响，导致生产 沟通
据合规风险。 利益相关方 关注内容 沟通渠道和方式 我们的回应
全与客 瘫痪、风险与处罚，造成财务损失。养殖数据可成为核心资产，优化运 频率
户隐私 营并开辟新盈利增长点。 • 依法合规经营
保护 2、数据与商业机密泄露，将引发 • 现场调研与交流
网络及信息安全标准， • 环境保护 • 环保在阳光下运行
• 工作研讨及专项会议 定期 /
罚款、索赔与诉讼，侵蚀利润。 • 食品安全 • 全产业链食品安全
促进行业转型过程中的 政府与 • 日常沟通与汇报 不定期
• 乡村振兴与地方 • 管理体系
数据安全与稳定。 监管机构 • 项目审批与监管、 监管考核
经济发展 • 产业带动
• 股东大会、投资者调研
等不合规，易引发劳动仲裁、诉 1、将薪酬、福利、健康投入视为
讼、行政处罚及赔偿。 战略投资，可提升员工能力、健 • 投资回报 • 稳定分红
长，实现个人与企业 • 企业年报和公告、路演 定期 /
康度与敬业度，驱动人均效能与 • 稳健运营 • 信息透明
双赢。 股东与 • 证券事务专题页面 不定期
• 公司治理 • 强化风险管理
员工 引力、职场环境不健康，会导致 • 微信公众号
核心人才流失与生产效率下降。 2、在员工权益、福祉与安全领域
平晋升体系，提升员 • 电话回访、市场调研
树立行业标杆，可满足可持续发 • 食品安全零容忍
工获得感，促进就业 • 食品安全与质量 • 官方网站服务中心 定期 /
稳定。 • 消费者权益保护 • 企业公众号、邮箱 不定期
突，将导致业务停顿、团队瘫痪， 会长期信任。 消费者 • 客户满意度调研及分析
• 举报热线
损害企业声誉。
• 职工代表大会
• 同工同酬
• 员工权益保护 • 员工培训
• 有竞争力的薪资福利 定期 /
• 员工职业发展 • 牧原心声平台、员工说理通
• 员工培训与晋升 不定期
员工 • 职业健康与安全 道
• 安全生产及员工体检
• 举报热线
• 廉洁诚信大会、招投标会议
• 供应商合规管理
• 商业道德 • 洽谈会、日常沟通 定期 /
• 负责任采购
• 可持续供应链 • 合作伙伴培训、现场审计 不定期
供应商 • 供应商赋能及金融支持
• 采购平台
• 实地走访
• 社区共建 • 公益捐赠
• 社区公益活动
• 共同富裕 • 联农带农 不定期
• 环保开放日
社区及公众 • 生态治理 • 环保举报及问题整改
• 举报热线
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议题重要性评估
牧原严格遵循国内可持续发展信息披露相关监管要求，参考国际主流披露标准及评估方法，开展双重重要 经分析，公司整合出影响重要性和财务重要性分析结果，并识别出 19 项 ESG 议题，其中具有影响重要性
性评估。2025 年，在既往重要性议题分析的基础上，开展各议题对公司商业模式、业务运营、战略规划 的议题共有 4 项，具有财务重要性的议题共有 4 项；其中，财务重要性议题将依据《深圳证券交易所上市
的财务影响分析，融入各利益相关方观点，最终识别出具备财务重要性和影响重要性的关键议题，开展针 公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）》提出的“治理—战略—影响、风险和机遇管理—
对性的管理与行动，并在本报告中予以重点回应。 指标与目标”框架进行重点披露。
公司活动及业务
议题识别 双重重要性评估 评估结果审核确认 非
关系分析 常
重
结合公司战略、业务 结合交易所要求及国 • 在影响重要性方面，从 汇总影响与财务重要 要
布局及外部政策、行 内外主要可持续发展 影响的规模、范围、不可 性评估结果，形成双 产品和服务安全与质量
业趋势等，梳理内部 框架、评级机构关注 补救性及可能性等维度， 重重要性议题矩阵，
评估议题对经济、社会和
运营、价值链关系与 点，通过利益相关方 提交董事会可持续发 污染物和废弃物管理 创新驱动
环境产生的影响情况。 应对气候变化
核心利益相关方，初 调研和沟通访谈等方 展委员会审阅与确
步 构 建 ESG 议 题 清 式，了解其关注重点， • 在财务重要性方面，通 认，确保评估结果的
单。 筛选共同关注议题， 过定量、定性分析，评估 客观性与公正性。 环境合规管理
拟定议题清单。 议题对公司业务运营、财
员工
务状况、经营成果、现金 影 乡村振兴
流、融资方式及成本等的 响 社会贡献 水资源管理
重 供应链管理
影响。 要 生态系统和生物多样性保护
性 利益相关方沟通
动物福利
能源利用
循环经济 反不正当竞争 & 反商业贿赂及反贪污
数据安全与客户隐私保护
牧原股份 2025 年 ESG 议题清单
尽职调查
非常重要
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治理
公司治理 29
风险管理 37
商业道德与廉洁生态 41
网络与信息安全 47
税务透明 48
本章节所响应的 SDGs
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公司治理
良好的公司治理，既是企业稳健经营的根本保障，亦是实现可持续发展的内在要求。牧原严格按照《中华
人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》及《深圳证券交易所上
市公司自律监管指引》等有关法律法规与规范性文件的要求，构建权责分明、层级清晰、自上而下的治理
架构。
同时，公司结合法规修订更新以及自身发展情况，持续优化治理结构，不断提升公司治理水平，推动企业
高质量、可持续发展。2025 年，公司根据《中华人民共和国公司法》《上市公司章程指引》《上市公司
治理准则》等相关法律法规、规范性文件的规定，对公司治理结构进行调整，董事会审计委员会承接《公
司法》规定的监事会的职权。
股东会
董事会 股东大会
战略委员会 审计委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会 可持续发展委员会
监事会
公司治理架构
委员会承接。
股东会
牧原明确股东会权利职责，制定股东会议事规则，持续修订并落实执行。公司聘请有证券从业资格的律师
代表监事 1 名；女性监事 1 名，占全体监事比例 33%。
出席并见证股东会，同时开通网络投票渠道，确保全体股东，尤其是中小股东，享有平等的法律地位，能
够充分行使自身权利，并为所有投资者参加股东会提供便利。
报告期内，公司共计召开监事会 8 次，审议议案 38 项，全部议案表决通过，全体监事出席率 100%。
所有议案均经表决通过。 共计召开监事会 审议议案 全体监事出席率
召开股东会 通过现场和网络参加会议的中小投资者
监事会会议的召集、召开程序、通知时间均符合《公司章程》等有关规定。在日常工作中，公司监事认真
履行职责，对公司财务以及董事、高级管理人员履行职责的合法性、合规性进行有效监督，并出席股东会、
报告期内，公司严格执行《公司章程》及相关法律规定，落实累积投票制及中小投资者单独计票制度，切 列席董事会会议，对公司重大事项、财务状况、利润分配、内部控制等事项进行有效监督并发表审核意见，
实保护中小股东权益。股东及其代理人根据所持股份数额行使表决权，每 1 股份享有 1 票表决权。 积极维护公司及全体股东的合法权益。
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董事会 委员会独立性
委员会 委员会成员 会议出席率（%）
（独立董事占比（%））
牧原严格按照有关法律法规、规范性文件的要求，不断优化完善公司治理体系和运行机制，在遴选董事会 战略委员会 秦英林、周明笙、杨瑞华 33 100
成员时综合考虑多方因素，包括但不限于人员专业能力、任职资格、从业背景、独立性和胜任能力等方面。
审计委员会 周明笙、阎磊、钱瑛 67 100
提名委员会 冯根福、钱瑛、阎磊 67 100
董事会履职
薪酬与考核委员会 阎磊、曹治年、冯根福 67 100
可持续发展委员会 秦英林、冯根福、周明笙 67 100
事会成员构成符合相关法律法规和《公司章程》的要求。同时，董事会设有董事长与副董事长各 1 名，负
责公司战略制定、监督和执行情况，对股东会负责。
票通过，全体董事出席率 100%。
牧原严格按照相关法律法规、规范性文件及公司制度要求的选举程序及任职条件选聘符合要求的独立董事，
确保其具备应有的独立性，可以在参与董事会决策、重大事项监督、提升经营发展等各方面公正履职，不
召开董事会会议 审议议案 全体董事出席率
受其他条件影响。
截至 2025 年末，公司董事会共有董事 8 名，其中独立董事 3 名，占全体董事的 1/3 以上，符合相关法律
法规对于独立董事占比的相关规定，确保董事会在审议和开展重大事项时作出有效的独立判断和科学决策。
董事会下设 5 个专门委员会，分别是战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、可持续
发展委员会，负责为董事会相关决策提供科学、专业的建议，并监督公司风险管理和内部控制。其中，审 牧原制定《独立董事制度》并根据最新法规持续修订，要求独立董事按照相关制度认真履行工作职责。
计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事占多数并担任召集人，符合《上市公司独立董事管 2025 年，牧原共召开独立董事专门会议 4 次，审议议案 15 项，全部议案表决通过，全体独立董事出席率
理办法》等法律法规的要求。 100%。
会会议 3 次，薪酬与考核委员会会议 2 次，可持续发展委员会会议 1 次；所有专门委员会成员均出席全部
会议，所有议案均经表决通过。
召开专门委员会会议 战略委员会会议 审计委员会会议
董事会多元化
公司董事会成员在年龄、性别、教育背景等方面呈现多元化，拥有养殖、管理、法律、经济、财务等多领
提名委员会会议 薪酬与考核委员会会议 可持续发展委员会会议
域的专家，以保证董事会的高效运转。
截至 2025 年末，董事会成员中有女性董事 2 名，占全体董事比例 25%。
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姓名 性别 国籍 职务 首次任命时间 年龄（岁） 董事及高管薪酬
秦英林 男 中国 董事长 2012 年 12 月 61 姓名 职务 任职状态 年度税前报酬（万元）
钱 瑛 女 中国 董事 2012 年 12 月 60 秦英林 董事长、总裁 现任 415.81
曹治年 男 中国 副董事长 2012 年 12 月 49 钱 瑛 董事 现任 0
杨瑞华 女 中国 董事 2024 年 05 月 49 曹治年 副董事长、常务副总裁、财务负责人 现任 344.15
阎 磊 男 中国 独立董事 2021 年 07 月 53 杨瑞华 董事、副总裁 现任 576.90
冯根福 男 中国 独立董事 2021 年 09 月 69 苏党林 董事 现任 150.75
周明笙 男 中国香港 独立董事 2023 年 12 月 53 周明笙 独立董事 现任 15.00
阎 磊 独立董事 现任 15.00
苏党林 男 中国 董事（职工代表董事） 2025 年 12 月 57
冯根福 独立董事 现任 15.00
褚 柯 副总裁 现任 308.80
女 5 年以上 袁合宾 首席法务官（CLO） 现任 420.71
性别 服务任期 秦 军 董事会秘书、首席战略官（CSO） 现任 171.61
李彦朋 养猪生产首席运营官 现任 445.54
男 5 年及以下 徐绍涛 牧原肉食总经理 现任 358.54
牛 旻 首席兽医师（CVO) 现任 326.21
李付强 监事 离任 18.00
专业能力 / 从业经验 鲁香莉 监事 离任 10.32
姓名
风险管理 财务管理 企业管理 行业经验 张玉良 首席智能官（CAIO) 离任 65.91
秦英林 王志远 发展建设总经理 离任 90.99
钱 瑛
曹治年
杨瑞华
公司荣获中国上市公司协会
阎 磊 “2025 年度上市公司董事会优
冯根福 秀实践案例”、“2025 上市公
司董事会办公室最佳实践”。
周明笙
苏党林
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投资者权益保护 召开线上一对一投资者电话会 召开媒体交流会 整理投资者调研纪要
信息披露管理 90 场 6 场 10 篇
牧原严格按照相关法律法规及《公司章程》要求，建立并严格执行《信息披露事务管理制度》《银行间债 召开线上一对多信息发布会 投资者关系微信公众号发布文章
券市场债务融资工具信息披露事务管理制度》等制度，保证信息披露的真实、准确、完整、及时、公平，
将《证券时报》《中国证券报》《上海证券报》《证券日报》作为公司法定信息披露媒体、巨潮资讯网为 4 次 33 篇
公司法定信息披露网站，确保所有股东获取信息的机会平等。
公司在满足强制性信息披露要求的基础上，高度重视投资者需求，主动披露环境保护、低碳创新、社会责任、
公司治理等信息，展现可持续发展实践，持续提升公司信息披露有效性与全面性。所有公告内容均真实、 提升投资者回报
准确、完整，及时、充分地向投资者传递了公司相关信息。（详见巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）公
公司持续聚焦生猪主业，积极传递公司价值，在保证可持续、高质量发展的前提下，与投资者共享发展成
司相关公告）。
果。自上市以来，公司严格按照《公司章程》制定的利润分配政策进行可持续的现金分红。2025 年，公
相关报告 4 份、临时公告及相关挂网资料 256 份，包括 H 股发行、重大担保、关联交易、内部控制等重 股份回购），通过实际行动积极回报广大股东，与股东共享公司发展成果，推动公司向高质量发展的目标
要信息。 持续迈进。
现金分红 合计派发股息 自上市以来累计分红
深化投资者沟通
次 亿元 亿元
牧原始终保持畅通的投资者沟通渠道，通过多元化形式与平台，持续与投资者开展广泛、深入的沟通交流，
帮助中小投资者、投资机构等更加全面深入地了解牧原，具体如下： 未来，公司将继续统筹好业绩增长与股东回报的动态平衡，坚持“长期、稳定、可持续”的多渠道股东回
报机制，与广大股东共享行业及公司发展成果。
• 设立投资者官方联系电话、传真和电子邮箱等，由专人负责，确保工作时间内有效沟通，并通过
有效形式向投资者反馈回复。
利益冲突与关联交易
• 加强投资者网络沟通渠道的建设和运维，开设官网证券事务专栏，通过深交所互动易平台收集和
答复投资者咨询、投诉和建议等，开设投资者关系公众号平台，及时发布和更新相关信息，深化
在利益冲突管理方面，牧原通过制定并落实《反腐败管理制度》，明确要求所有员工（包括董事和高管）
与投资者的交流与互动。
必须避免利益冲突的情形，禁止随意任用自己的亲属，以及选用自己的配偶、家庭成员或亲属作为公司的
供应商、销售客户和战略合作伙伴。
会及路演活动等。此外，公司积极参与 ESG 相关论坛活动，就绿色低碳、科技创新、生物多样性保护等多
在关联交易管理方面，牧原依据相关法律法规、《公司章程》及《关联交易决策制度》等要求，规范关联
个主题，向投资者展示公司 ESG 相关战略和成果。
交易事项的决策流程。董事会在审议关联交易时，遵循平等自愿、公平公正、公开透明的原则，确保关联
接听投资者热线 接待投资者现场调研 回复互动易问答 组织策略会及上门路演
违规事件。
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风险管理 风险管理“三道防线”
牧原以法律法规为依托，结合具体业务模式，设立风险管理架构、制定风险管理相关机制和流程，建立以“三 公司持续优化完善风险管理体系，深化业务及职能部门、合规管理部门、审计监督部门的合作互动模式，
道防线”为核心、以“全流程管控”为手段的全面风险管理体系，旨在实现风险的事前预防、事中控制和 进一步夯实风险管理“三道防线”。
事后应急处理全流程闭环，保障稳健经营与可持续发展。
各业务及职能部门——“第一道防线”
各业务及职能部门作为风险管理“第一道防线”，做好风险识别与预警，夯实主体责任，聚焦自我预
风险管理架构 警、审查、报告、管理、评估、处置等工作，常态化参与风险管理培训与干部应知应会管理培训，健
公司构建覆盖各部门及各子公司的全方位、全流程风险管理架构，建立内部自管自控自查与外部督导监督 全风险自我管理闭环，对业务各环节潜在风险提前研判，识别已知风险，预判未知风险和不确定风险，
相结合的风险管控体系，压实各层级风险管理职责，协同联动、齐抓共管。董事会为风险管理最高决策层， 及时处置并上报重大风险，将风险把控与合规要求深度嵌入业务全流程，从源头遏制风险发生。
负责制定风险管理策略，定期评估风险管理机制的有效性，同时设立独立的审计团队、首席法务官，将风
险监督直接嵌入最高决策流程，形成权责明确、协同高效的治理机制。
合规管理部门——“第二道防线”
全面合规
( 业务、财务、人资、政务、法务、审计 ) 合规管理部门作为风险管理的统筹者、协调者，持续坚守风险管理“第二道防线”，建立健全风险管
管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化、信息数据化
理机制，做好风险评估与监控，构建“事前筑基、事中管控、事后闭环”全周期风险管理体系。
主营业务 : 种猪一饲料一养猪生产一肉食
关键领域 : 环保一产品品质一安全生产一劳动用工一财务税收 • 事前 : 聚焦合规管理建设，完善合规基本制度体系，推进外规内化，同时加强风险管理与合规文化培
育，并将核心工作精力投入到合规前置、业务前置环节，提供合规前置研判，助力业务部门建立合规
管理系统。
第一道防线一业务部门 第二道防线一合规管理部门 第三道防线一内部审计部门
外规内化 建章立制
自上而下 持续推进
合规文化 流程标准制度 合规管理运行机制 信息化建设 • 事中 : 强化重大合规风险防控，聚焦重点业务领域及关键环节全面合规，妥善解决各项风险事项，保
①价值观 ①商业行为准则 ①合规风险识别预警机制 ①嵌入流程 障业务合规顺畅开展。
②文化融于制度 制 ②员工行为守则 人 ②合规风险应对机制 ( 重 技 ②过程管控
③知法 - 懂法 - 守法 - ③风险地图 大事故、
突发事件、
媒体舆论 ) ③互联互通
度 员 术 • 事后 : 高效处理涉法事务与纠纷，完善典型案例库，开展典型案例培训，同步做好风险复盘与闭环，
用法 ④风控报告 ③合规审查机制 ④数据共享
⑤商业伙伴合规管理 ④合规管理考核评价问责 ⑤动态监测
倒查制度漏洞，完善风险管理体系，同时推进境外合规防线组建，确保境内外风险、合规管理协同统一。
办法 机制
⑥风险预警
⑥专项业务合规指南 ⑤合规管理体系评估机制
⑦智能决策
⑦岗位权责清单
审计监察部门——“第三道防线”
内部规章
外部法律
固化于制
遵守执行
审计监察部门是风险管理“第三道防线”，实现风险的监督与评价，切实履行内控职责。通过构建全
公司章程、
价值观、企业文化、公司治理 商业行为准则、员工守则
内部规章制度·标准·流程
面覆盖、权威高效的审计监督体系，不断强化内控系统监督和干部监察职能，规范权力运行机制，提
国内法律 行政规章与 与企业运营相 行业准则与规范 ; 国家标准、 国际条约、公约 ; 海 商业习惯、自愿性
法规 地方性法规 关的监管政策 行业标准、地方标准 外经营所在地法律 承诺、道德规范 升风险防范水平；健全举报发奖机制，全员举报、举报重奖，发挥全体员工的主观能动性，将公司全
员纳入审计监督的坚实力量，督促各级干部履职尽责，促进内部控制体系持续完善。
风险管理“三道防线”
关于本报告 董事会声明 董事长致辞 走进牧原 ESG 治理 治理 环境 社会 附录
风险管理机制流程 关键领域风险专项治理
食品安全
风险管理机制 公司持续洞察国家食品安全法律法规与监管标准变化，系统梳理原料采购、饲料加工、养殖生产、检验检测、
公司构建自上而下的合规运行机制及自下而上的溯源管理机制，以流程、标准、制度为抓手，按照“合规 生猪销售、屠宰加工、市场流通环节可能产生的影响与风险。建立集团、事业部、区域、片区、场线五级
管理建设四步走”开展合规管理工作，全面识别、评估风险，聚焦重点业务领域及关键环节，攻坚合规难 食品安全风险监测防控体系 ; 依据 HACCP 原理设置食品安全关键控制点，通过物联网、信息化平台实现
点堵点问题，将合规要求嵌入全业务链条，实现“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化、 系统监控与主动预警，制定《牧原食品安全监督管理制度》等系列制度确保业务闭环，形成全方位食品安
信息数据化”，塑造“人人·事事·时时”合规的企业文化，保障企业全面合规。 全防护网，保障产品高安全。
识别合规风险 安全生产
业务 合规 时刻更新 沟通方式 公司系统梳理全流程安全生产风险，针对各环节识别出的风险点建立风险清单与风险分布图，实现风险可
合规要求 强制性
反馈渠道 流程制度
识别 协同 企业持续
视化，围绕制度完善、技术赋能，文化培训、安全检查、应急管理等方面，建立系统的安全管理体系，消
义务
头脑风暴 追踪分析
风险 合规前提
合规承诺 自主性 除安全隐患，持续提升员工安全生产意识和水平，保障人员安全、生产稳定、运营有序。
归纳 清单
环保运营
简单准确的描述风险
公司持续强化全流程环保风险管控，创新构建内部环保管理“四大机会”监管机制，建立内部 “即查即改、
评估合规风险
原因 预测风险的发生方式
合规
风险分析
了解
从严治理”，外部 “有奖举报、拥抱监管” 的内外协同共治体系，打造全员参与、全员防控的闭环监督
评估 企业持续
后果 判断风险的影响等级
风险
合规管理四步走
管理机制，推动各类环保问题公开透明、规范处置，坚决筑牢公司环保合规发展底线。
风险 合规关键
风险评价
支撑
明确风险的发生原因
清单
概率
土地管理
开展合规管理行为 搭建合规组织架构 公司密切关注国家土地管理政策的最新立法动态与改革方向，系统开展土地相关政策研究与合规研判，持
制定合规管理制度 续完善内部土地管理制度建设，签发《土地流转管理办法》《用地边界六方会审制度》《土地手续档案管
合规
人的问题 制度问题
资源
开展 企业持续
运行合规管理机制 理办法》等制度，建立土地流转全流程的合规审查机制，明确土地流转全过程的手续档案管理要求 , 构建
行为
行为 合规根本
机制问题 改进问题
热情
合规处理持续改进 起覆盖土地获取、使用、监管各环节的制度体系，实现用地零风险，有效防范公司各类用地法律风险。
对策
有明确的价值观 反商业贿赂及反贪污
塑造合规文化
管理层率先垂范
共同
宗旨 精神
认可
公司全面筑牢廉洁风险防线，坚决防范商业贿赂、贪污腐败等违法违规行为，坚持源头防控、过程监管、
塑造 企业持续
持续指导与培训
行为
教育引导、惩戒问责相结合，构建全链条、闭环式反贪腐管控体系。
文化 合规本质
价值观 理念
推动
合规表现与绩效挂钩
准则
公司建立权责清晰、分级负责、失职追责、尽职免责的风险追责机制，明确风险事件责任主体，按照风险
风险管理培训
程度与业务类型对风险事件实施分级分类管理，将风险事件处置成效、整改落实情况与员工绩效考核、奖
金激励挂钩，层层压实各层级管理责任与岗位履职责任，对严格遵守风控流程、主动上报风险隐患、有效 公司始终坚守“全覆盖、精准化、常态化”的工作原则，紧扣“风险管理三道防线”建设核心要求，以系统化、
处置风险事件、全面化解业务风险的，予以尽职免责，不纳入追责考核范围，实现以责任落实为核心，以 专业化风险管理培训为抓手，持续健全风险防控体系，推动风险防控理念入岗、入脑、入心，全面提升公
问责促落地执行，构建全员履职尽责、全员主动防控风险的长效管理格局。 司整体风险防控能力与合规管理水平，为企业高质量稳健发展保驾护航。
关于本报告 董事会声明 董事长致辞 走进牧原 ESG 治理 治理 环境 社会 附录
坚守业务合规根本 筑牢前端风险防控底线 敢腐、不能腐、不想腐”的反腐败监察与防控治理体系，维护良好的商业环境。
始终将业务合规作为风险防控的根本前提与核心抓手，压实业务部门前端防控主体责任。各业务部门牵头
梳理全领域风险地图、排查业务全流程风险隐患，针对性开展业务风险辨识、合规赋能专题培训，推动业
反商业贿赂及反贪污管理体系
务人员精准掌握岗位合规标准、操作规范和风险防控要点，实现风险防控与业务推进同频同步，从源头上
阻断风险传导，筑牢业务端合规防控底线。 管理架构与职责
公司建立董事会领导、管理层执行、监督层制衡、全员参与的多层次反商业贿赂及反贪污管理架构，明确
聚焦重点领域 精准开展专项培训 各层级职责，形成闭环管理机制。
紧扣公司经营管理核心环节，紧盯关键领域、关键问题精准发力 , 重点开展经理职能建设会、干部应知应
董事会及专门委员会
会等专项培训，覆盖食品安全、安全生产、环保运营等高频风险领域，培训内容精准匹配岗位履职需求，
精准破解业务实操中的合规痛点、风险难点，全面强化全员合规意识，提升全员风险防控与合规管理能力。 董事会是反商业贿赂及反贪污工作的最高决策机构，负责监督管理层对商业道德与廉洁生态建
设的落实情况；董事会下设审计委员会，监督审计部开展反商业贿赂及反贪污工作。
推进风险管理全覆盖 强化培训成效闭环管控
公司常态化开展风险管理培训，实现四项 100% 管控目标。一是关键业务领域 100% 覆盖，全面消除风险 审计部
防控盲区；二是关键人员 100% 覆盖，落实全员赋能无遗漏；三是培训认证考核 100% 通过，严把人员能 公司组建百人审计团队，作为反商业贿赂及反贪污工作的日常管理、执行机构，负责落实董事
力准入关，保障全员具备风险防控及应急处置能力；四是重点领域风险事件发生率 100% 可控，推动培训 会关于反商业贿赂及反贪污工作的决策部署，统筹协调各部门推进相关工作。其具体职责包括：
成果高效转化，切实把培训成效转化为风险防控实效。 制定完善反商业贿赂及反贪污相关制度流程，健全长效管理机制；构建并运行举报管理机制，
关键业务领域覆盖 关键人员覆盖 培训认证考核通过 重点领域风险事件可控率 受理举报事项并组织核查；组织开展反商业贿赂及反贪污培训与宣传教育活动；定期开展商业
贿赂及贪污风险排查与合规检查，识别并防范潜在风险；统筹协调各部门落实相关工作，确保
各项举措有效落地。
各业务部门
商业道德与廉洁生态 各业务部门负责人是本部门反商业贿赂及反贪污工作的直接责任人，负责将相关制度要求融入
业务流程，督促本部门员工遵守廉洁从业规定，及时排查并上报业务开展过程中出现的商业贿
牧原始终践行“创造价值，服务社会；内方外正，推进社会进步”的核心价值观，将商业道德内化为稳健
赂及贪污风险点。
运营之基。公司建立并实施涵盖反贪腐、公平竞争、反洗钱及投诉保护的综合性商业道德治理体系，通过
常态化风险研判与机制约束， 严厉遏制利益输送与不正当竞争，构建公平、透明、阳光的廉洁生态，支撑
全体员工
企业高质量、可持续发展。
构建全员监督、全员举报机制，人人都是监督者，营造公平、公正、 诚信、透明的企业环境。
反商业贿赂及反贪污 反商业贿赂及反贪污风险管理
公司制定《牧原基本法》，明确“反对商业贿赂，拒绝不劳而获，拒收不当得利”的企业经营原则，并在
此基础上制定《牧原反腐败管理制度》《反腐败举报管理制度》《员工行为准则》《文化建设管理及考核 重点领域与环节管控
制度》《亲友管理制度》等管理制度；建立反腐败管理体系，强化反腐败工作，坚持惩防并举，形成以“不 聚焦关键业务流程与高风险环节，统筹业务部门开展系统化的廉洁风险识别与控制。通过定期评估供应链
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管理、原粮采购、销售、工程管理、环保运营等重点业务领域的潜在风险，制定专项防控措施嵌入业务系统，
反商业贿赂及反贪污举报与调查
确保在业务前端有效预防与降低腐败及商业贿赂风险；将反腐败条款纳入所有商业合同，所有合作商必须
签订《廉洁诚信协议书》，缴纳廉洁诚信保证金，建立商业贿赂合作商黑名单制度，从源头筑牢廉洁合作 建立全员举报奖励机制，明示举报奖励标准：廉洁
底线。 诚信问题举报，一经查实，查实金额 10 万以下的
全部奖励给举报人，10 万—50 万给予 10 万—20
万奖励，50 万以上奖励不低于 20 万；管理问题举
信息化管控
报，经调查属实的，均视情况给予举报人现金奖励
公司积极运用信息化技术提升反腐败风险防控能力，搭建采购业务管理系统、资金管理系统、内部审计系
统等信息化平台，实现业务流程的线上化、可视化与可追溯。
通过系统设置审批节点、权限管控、数据预警等功能，自动识别异常交易与违规行为，提高风险防控的精
责并奖励机制、拒绝贿赂等额奖励的标准。
准性与效率。
反商业贿赂及反贪污监督与审计
举报渠道
通过严肃惩处与威慑警示，形成“不敢腐”的强大震慑；通过深化思想教育与机制建设，筑牢“不想腐” 牧原建立多元化、保密化的腐败行为举报渠道，通过官网、微信公众号、客户服务平台、钉钉工作群等渠
的思想根基，实现多维度协同治理。 道发布举报方式，确保每一位牧原员工、合作伙伴知悉投诉举报方式。针对投诉举报发现的问题，及时对
接处理并制定措施堵塞管理漏洞。
公司建立常态化的审计和监督机制，实施两年一轮全覆盖的滚动审计计划，针对供应链管理、采购、销售、
环保运营等高风险业务，开展不定期专项审计及常态化稽查；针对权力集中、风险易发的岗位及控制薄弱 举报投诉方式
环节，开展敏感岗位审计；持续落地全员举报机制，杜绝业绩造假，全面评价干部履职效能，加强干部管
理赋能，支撑区域运营管理提升。 • 邮箱：sjb@muyuanfoods.com
• 电话：17837751511
对审计发现的制度漏洞或执行偏差，建立整改台账，明确责任部门与时间节点，将整改结果纳入绩效考核， • 信函举报：南阳市卧龙区龙升工业园牧原审计部
• 廉洁牧原公众号：微信搜索“廉洁牧原”，点击关注即可在线举报
确保问题得到实质性解决，推进内控体系的完善与升级。
• 预约来访举报
• 举报人认为合适的其他形式
运营等重点领域进行检查，针对招标定价、销售收款、采购付款、生产造假等重点环节的 63 个核心风险
点开展 45 项专项审计及排查，发现并整改 109 项问题，整改完成率 100%。
举报人信息保密
对 149 个子公司开展生猪销售、生猪存栏、原粮质检、称重、资产管理等常态化稽查，支撑集团标准化落地， 制定《举报人信息保密制度》，对举报人的身份信息严格保密，严禁任何部门或个人对举报人进行打击报复，
防范腐败与执行风险，子公司覆盖率 46.56%。 如有违反，按照制度严肃追责，切实保障举报人合法权益。
开展专项审计及排查 发现并整改问题 问题整改完成率 举报受理
公司明确举报受理部门为审计部，建立举报线索核查反馈机制，对收到的举报线索及时进行调查核实，并
及时向举报人反馈核查结果（涉及保密情形的除外）。
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问责与惩戒 商业道德与反腐败培训
公司坚持“零容忍”的反腐败态度，无论是一支烟、一瓶水、一分钱，对违反廉洁诚信的人和事，做到“有 公司将商业道德与反腐败培训教育纳入员工年度培训体系，针对不同层级、不同岗位员工开展差异化培训。
必查、查必究、究必罚、罚必重”。对查实的腐败行为，无论涉及层级高低，均依法依规严肃处理：对相 • 面向管理层，开展以商业道德为基石、反腐败为核心的培训，聚焦管理层履职风险，强化管理层合规意识、
关责任人员给予警告、降级、劝退、开除等内部行政处分；涉及违法犯罪的，坚决移交司法机关处理；追 道德引领责任，守护企业健康发展。
究管理干部的管理责任及领导责任。公司创建“集团公开举报群”，覆盖全体员工，所有腐败案件的处理
• 面向全体员工，开展基础法律法规、制度要求与商业道德基础知识培训，提升全员合规素养，筑牢廉洁
结果在群内通报，发挥警示教育作用。
从业思想根基。
• 面向合作商，在准入环节进行商业道德考察与认证，开展合作商廉洁诚信大会培训，签订《廉洁诚信协
议书》，夯实阳光合作根基，构建透明高效的可持续供应链体系。
主题活动
开展国际反腐日专题培训、牧原反腐月宣传活动、走进看守所 / 监狱 / 廉政教育基地等多种主题活动。
受理举报 管理类、反腐败类举报奖励 发放举报奖励金额
案例宣贯
查处受贿、侵占公司资产等案件 处理相关责任人 发放反腐败举报奖励 通过公司公开举报群、微信公众号、智慧牧原钉钉号等进行案例宣传警示教育，筑牢思想防线。
宣教人数覆盖 员工培训覆盖率 准入合作商培训率 拒腐
培训与宣传教育
管理干部培训覆盖率 考试认证通过率 合作商《廉洁诚信协议书》签订率 发放拒腐奖励
文化研讨与宣贯
公司将诚信自律作为商业道德的基础。每年 6 月公司组织高管、核心干部参与诚信自律文化专题研讨会，
并形成文化培训课件，由高管对全员进行为期 1 天的授课培训，各区域、部门结合自身业务讨论落地融入 《廉洁自律承诺书》签订率
业务。同时建立文化建设考核机制，推动各子公司及部门开展持续性的诚信文化宣贯及落地实践。加强文
化宣传，营造“人人讲廉洁、事事守合规、处处重道德”的良好氛围。
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反不正当竞争 防御
牧原部署人脸识别系统、牧原办公平台、防火墙等安全设备，从物理层、网络层、主机层、应用层和
健康的商业环境是行业良性发展的基石。牧原坚定维护公平竞争的市场环境，严格遵守《反不正当竞争法》
数据层进行纵深安全防御体系的搭建；坚持采用 PDCA 循环模型不断完善自身的安全防御体系，保
等法律法规，严禁任何形式的虚假宣传、商业诋毁、侵犯商业秘密及不正当有奖销售等行为。公司通过内
障信息安全事故零发生。
部政策明确行为边界，将合规要求融入销售、产品推广及竞合关系管理等业务流程。我们持续开展员工培
训以强化合规意识，并设立监督机制以确保商业活动的正当性，致力于通过诚信、创新的方式赢得市场，
维护健康的行业生态与公司可持续发展的长期价值。 检测
牧原通过对信息系统进行渗透测试、开展操作系统和数据库的安全基线检查、进行安全巡检和攻防演
练等方式保障信息安全，并通过部署扫描器，不定时对机房所有的基础设备和应用进行扫描，保障 0
反洗钱
漏洞。
公司严格遵循运营所在地反洗钱相关法律法规，建立以风险为本的内控体系，将客户身份识别、交易监测、
风险评估等核心要求嵌入业务流程。通过定期的风险自评估识别业务中的薄弱环节，及时对异常交易进行
监控与预警。同时，积极配合监管部门与金融机构开展联动协作，开展反洗钱培训，强化合规文化，致力
于从源头遏制洗钱风险，履行企业社会责任。 信息安全培训
为提升员工信息安全意识，牧原通过组织开展网络安全宣传周、信息安全意识培训、反诈宣传培训等方式，
提升员工意识与能力。公司要求培训结束后全员完成考试认证，以此检验信息安全意识培训的效果。
网络与信息安全
牧原紧跟技术变革趋势，将网络与信息安全纳入企业核心风险管理框架，针对数字化升级中出现的动态网
络威胁与数据安全隐患，建立常态化的前瞻性识别与动态评估机制。通过精准定义技术升级带来的实质性
税务透明
风险点，实现对战略安全与财务稳健的深度防护，将信息风险管理转化为支撑智慧养殖可持续发展的核心
牧原及其子公司严格遵守各国税法规定，在所有产生营收的国家和地区都严格依法纳税，积极回馈社会，
动力。
为当地经济发展做贡献。2025 年，牧原及其子公司合计纳税 12.78 亿元。
信息安全管理
牧原持续完善信息安全管理体系，修订发布《牧原办公安全管理规定》管理制度，规范信息处理的行为，
提升信息安全管理能力。2025 年，牧原三个信息系统通过了国家网络安全等级保护测评，均符合 GB/T 公司董事会直接监督管理法务税务风控，并定期听取首席财务官的税务合规及风险管理汇报。此外，公司
等方面的操作流程和合规要求，强调依法纳税和合规经营，要求所有部门和员工严格遵守，并定期修订以
适应最新法规和政策。
信息安全运营
公司通过信息化建设推进税务管理，由事后风险应对转变为税务合规可控化、税务风险前置化和税务管理
运维
智能化；公司积极建设发票管理系统，实现开票、归集、查验、发票等七大核心功能的发票自动化管理，
牧原部署堡垒机、运营管理平台等设施，所有运维人员登录网络设备、操作系统及数据库均通过堡垒
深化业财税融合；定期开展税务能力赋能培训，提升相关人员专业能力和税收遵从度。
机进行操作，保障运维操作记录可审计；运营管理平台将所有安全日志汇聚分类处理，提升信息安全
运维的效率和处理安全威胁的时效性。
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环境
环境管理 51
应对气候变化 55
水资源管理 71
废弃物与污染物治理 78
生物多样性与土地利用 83
本章节所响应的 SDGs
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环境管理 气候变化
通过低碳节能技术应用及推广，减少全价值链温室气体排放，树立低碳养殖新标，助力应对全
牧原严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固 球气候变化。
体废物污染环境防治法》等法律法规，并根据《牧原基本法》第四条“不 2025 年公司环保投入总额
转嫁成本、不推卸责任、不遗留隐患”和第七条“推进环境友好和动
物友好的经营方式，推行循环经济，施行清洁生产，减少大气危害”，
制定“零排放、无隐患、无臭气、减雾霾、碳减排”环保五级目标， 实行项目全生命周期管理，严格管控经营活动对周边自然环境的影响，结合种养循环开展生态
不断完善环保管理体系，推进环境友好及绿色发展。2025 年，公司环保投入总额 35.04 亿元，环保行政 恢复工作，推动生态系统和谐共生，保护自然基因库。
处罚事件零发生。
牧原持续开展环境相关认证，涉及饲料、养殖、屠宰等产业链多个环节。截至 2025 年末，已有 1 个饲料厂、
全管理体系认证并取得证书，5 个屠宰厂成功创建国家级绿色工厂，2 个屠宰厂成功创建省级绿色工厂，3
个屠宰厂成功创建省级节水型企业。
管理架构
董事会作为公司 ESG 治理的最高决策机构，全面监督企业环境事务。环境监控部以独立第三方身份，对公
司的环保工作实施专业化监管，并定期向董事会汇报，助力持续提升环保运营水平。环保后勤部作为环境
环保承诺 管理的归口责任部门，下设生态环保技术处和区域 - 子公司 - 场区各级环境管理组织架构。
我们坚持将生态效益融入发展，推进环境友好生产方式，系统实施环境可持续管理，减少废水、废气等污
染物的排放，构建全链条生态责任体系，并在《牧原基本法》基础上作出环境保护承诺： 管理制度
牧原依据国家及地方环保法律法规，建立了以《牧原基本法》为战略纲领的内部环境管理体系，通过构建
废弃物管理
“1+N”的顶层架构——环境管理总纲制度和专项环境管理的标准化作业体系，明确了各部门环保职责和
践行 5R 原则，减少废弃物产生，回收和循环利用废弃物；粪肥 100% 资源化利用，无臭气、不扰民。 业务开展原则，确保各项环保业务有章可循、规范运行。
节约能源
《环境风险管理制度》《养殖场环保运营质量管理标准》《饲料厂生产环保管理办法》等制度
通过设备智能化改造与工艺优化，提升能源的使用效率，减少传统化石能源使用，提高光伏、沼
气等可再生能源的利用率和利用比例。
N：涵盖废水、废气、噪声、固废、应急处理等领域的专项管理制度。
水资源管理：《标准用水管理制度》《水肥还田管理制度》《水质波动预警制度》《中水回用管理制度》等。
节约资源
大气污染防治：《场区臭气管理制度》《场区除臭设施运营管理制度》《饲料厂车间粉尘管控标准》等。
通过生产工艺技术创新、智能化应用和管理改善，提高生产效率，提升土地、粮食、水、空气等
废弃物管理：《死猪流转管理制度》《医疗废物分类收集、运送、暂时贮存工作制度》《危险废弃物
资源使用效能。
管理制度》等。
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管理机制
内部监督
为进一步强化环保风险过程管理与精准治理，公司建立月度环保风险管理会议专项机制，由环境监控部牵 场区环保问题解决执行“1-3-7”响应机制（1 小时响应、3 小时核查、7 天闭环整改），员工可通
头组织，聚焦月度各区域环保问题，形成预警—交办—整改—复盘—问责全链条、常态化管控体系，推动 过 24 小时专线或二维码随时提交问题线索，信息直达总部环境监控部，实现问题及时发现、及时
环保管理从“事后整改”走向“事前预防”。 解决、动态清零、闭环管理，有效防控环保风险隐患。
牧原建立环境合规管理“四大机会”闭环管理机制，通过激励全员自主上报、强化区域自治、严肃红线问 1 小时响应 3 小时核查 7 天闭环整改
责与协同应急响应，系统推动环境问题在内部及时发现与高效整改。
外部监督
第一大机会 第二大机会 第三大机会 第四大机会
场区及周边村庄公开举报热线，群众线索直达总部环境监控部，并立即安排专人直办，坚持“三不原则”
维度 （不转办、不透露、不拖延），并严守保密底线，杜绝打击报复，确保反馈的线索在 2 小时内启动核查，
整改完成后 24 小时内反馈结果并回访，确保问题 100% 闭环，群众满意度达 100%。
全员监督激励 区域自主管理 红线考核问责 突发事件协同
对涉及红线或重大环 突发事件或管理问题 环保培训
鼓励内部全员主动暴
区域、各条线自管理， 境问题整改迟缓、拒 属实，启动跨部门、 牧原高度重视环保人才队伍建设，针对各层级环境相关岗位员工系统设计了岗前培训课程与业务能力提升
露环保问题，对有效
环保问题主动报备、 不整改的情形，纳入 前后台协同机制，快 计划，培训内容聚焦环保法律法规解读、典型环保案例警示、先进环保工艺技术及标准化运营规范，旨在
运作方式 举报予以奖励，推动
主动整改，区域及后 组织与个人考核，由 速协调资源，推动问 全面提升员工的环保风险防范意识与合规管理能力，推动标准化运营理念深度融入现场管理实践。2025 年，
问题充分发现与及时
台都可以进行奖励 环境监控部进行督 题解决，并实施考核 公司累计开展 99 次环保专项培训，完成 187 项环保技术认证，环保专业人员培训覆盖率 100%。
整改
办，守住合规底线 评估
环保专项培训 环保技术认证 环保专业人员培训覆盖率
实现问题早发现，早 强化前台管理主动 压实管理责任，确保 形成应急合力，降低
管理目标
解决 性，提升整改效率 重大风险闭环处置 环境影响与运营风险
环保运营
牧原构建闭环管理的环保监督体系，设置内部员工举报通道和外部群众举
发放举报奖励
报热线，鼓励全体员工及社会公众监督，并对举报人员实时奖励，推进环
境风险早发现、早处置。2025 年，公司通过环保举报监督体系，保障环保 103.78 万元
设备 100% 正常运行及环保运营合规，共计发放举报奖励 103.78 万元。
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商业模式优化和价值链管理各环节。通过制定前瞻性与可操作性兼具的应对策略，持续提升风险防控能力，
应对气候变化 保障运营安全稳定，切实增强企业可持续发展韧性，积极践行国家“双碳”战略部署，推动绿色转型落地
见效。
气候变化治理 气候风险与机遇识别
牧原高度重视气候变化对公司战略与运营的影响，将其纳入 ESG 治理核心，建立“治理—管理—执行”三
升温 4° C：高排放基准情景
级联动机制，系统推进气候治理，提升可持续发展韧性。
决策层：董事会可持续发展委员会
• 负责公司气候变化相关的重大决策。 机遇类型 优质产品 绿色技术 气候韧性
• 监督公司双碳策略、规划的实施和进展。
• 审核气候变化风险及应对措施。
• 审议公司年度《绿色低碳行动报告》和 ESG 报告、减碳政策文件及其他相关披露信息文件。
机遇 健康优质的产品 绿色能源技术 气候变化风险管理能力
管理层：绿色低碳办公室
• 负责制定公司碳排放管理发展目标和规划。
情景分析：机遇
• 负责识别、评估气候变化相关的风险和机遇，制定应对措施，并向可持续发展委员会汇报。
影响时间
中长期 中长期 中长期
范围
• 建立碳中和管理体系。
• 组织碳排放管理相关工作的落实。
• 开展碳排放管理考核与评价。
对牧原 提升品牌信誉与消费者信 降低能源成本，提升生产 增强企业抗风险能力，支
的影响 任，增强市场竞争力。 效率，助力低碳转型。 持可持续发展与合规披露。
执行层：低碳管理小组
公司饲料、养猪和屠宰三大事业部以及养猪生产部、营养部、猪场设计部、环保部、供应链管理部、
强化供应链和养殖生产稳定 推行清洁生产和节能减排 提升气候变化风险管理能
物流部等相关部门指定碳排放管理责任人，组成低碳管理小组，负责公司碳管理工作的具体执行，
性，实施严格的质量保证措 技术，积极发展太阳能和 力， 通 过 应 用 绿 色 技 术、
包括碳排放数据监测和披露、制定减排措施、碳排放管理培训和人员能力提升。
施，确保提供健康优质的猪 生物质能等可再生能源， 优化生产效率、构建碳资
应对措施 肉食品。 降低化石燃料消耗，减少 产管理体系，并推动上下
运营成本，实现经济效益 游协同建立绿色低碳标准，
气候变化策略 与生态效益同步提升。 全面增强传统食品企业的
可持续韧性。
牧原将绿色低碳深度融入企业核心战略，统筹推进气候韧性建设与低碳转型。公司系统开展气候相关风险
与机遇评估，将极端天气等实体风险，以及市场、供应链、化石燃料供需等转型风险，全面纳入公司治理、 短期为 0 至 3 年，中期为 3 至 5 年，长期为 5 年以上。
关于本报告 董事会声明 董事长致辞 走进牧原 ESG 治理 治理 环境 社会 附录
升温 4° C： 高排放基准情景 升温 1.5° C：低排放基准情景
风险类型 急性物理风险 慢性物理风险 转型风险 转型风险 机遇类型 产品和市场 融资 技术
机遇 低碳的产品与服务 绿色金融 绿色技术
干旱、洪涝、暴雨、 极冷天气和极端高
风险事件 市场风险 化石燃料需求上涨
台风等 温日变多 影响时间
中长期 短期 中长期
范围
风险等级 中等 中等 中等 高等
客户对低碳环保日益重视， 金融机构加大低碳信贷支 把握低碳技术、可再生能
偏好安全、健康、可持续 持，牧原可获低成本绿色贷 源与循环经济协同发展机
情景分析：机遇
影响时间
短期 中长期 中长期 中长期 对牧原的 的绿色食品。 款，用于节能技改、沼气发 遇，推动养殖业绿色转型。
范围
影响 电及粪肥资源化利用，降本
自然灾害可能导致 生态环境变化加剧 气候变化导致饲料 传统能源价格攀升 增效，强化可持续发展。
猪只与资产损失、 疫病传播与感染风 产量降低，原料价 与供应紧张，推高
饲料成本上升；水 险，影响猪肉品质； 格大幅上涨；极端 供热及电力成本， 研发植物蛋白、
微生物蛋白、 推行种养循环，探索碳汇 拓展有机肥生产与生物质
源污染引发生疫病 能耗与水资源需求 气候破坏养殖生态， 加剧养殖运营压力。 昆虫蛋白等替代方案，持续 项目，降低排放强度，提 能开发等新业务领域，推
对牧原的
风险，并中断产业 上升，叠加供应链 削弱生产稳定性和 降低饲料豆粕用量，引领绿 升固碳能力；参与碳交易， 动资源循环利用，降低碳
影响
情景分析：风险
链各环节运营；叠 波动，威胁养殖用 市场供应能力。 应对措施 色畜牧发展，打造可持续品 强化绿色品牌；提升 ESG 排放，增强气候韧性，有
加巨灾保险可及性 水稳定与生产连续 牌；强化环保养殖信息披露， 评级，吸引责任投资，降 效缓解气候变化带来的经
下降，影响企业正 性。 提升品牌形象。 低融资成本。 营风险。
常生产经营。
强化防汛防台风应 构建疫病预警系统， 研发低豆粕饲料配 推广可再生能源应 短期为 0 至 3 年，中期为 3 至 5 年，长期为 5 年以上。
急能力建设，定期 推广节能节水养殖 方技术，降低原料 用，强化能源与资
开展极端天气应急 技术，实施水资源 依赖与成本；加大 源节约管理，提升 升温 1.5° C： 低排放基准情景
演练，拓展多元化 循环利用，优化场 优质种猪养殖技术 利用效率，保障养
风险类型 急性物理风险 转型风险 转型风险
供应商体系，加大 区防灾设施，多维 研发，提升存活率， 殖运营的可持续性
应对措施
资源投入，保障极 协同提升养殖环节 减少病猪发生，增 与稳定性。 干旱、洪涝、暴雨、
风险事件 政策与监管趋严 技术升级
台风等
端气候下运营连续 对生态环境变化的 强养殖效益与生物
情景分析：风险
性。 适应能力，保障生 安全水平。 风险等级 中等 高等 中等
产稳定与猪肉品质 影响时间范
短期 中长期 中长期
安全。 围
暴雨、台风等灾害影响养 随着国家推进双碳目标， 为实现减排目标，需投入
当期 / 预 为提升气候韧性、优化资源效率并推进绿色低碳发展，公司应对极端天气、防灾设施 殖场基础设施和猪只安 养殖业面临更严格的环保 资金用于节能猪舍改造、
期财务影 升级、种猪与饲料技术研发，以及可再生能源应用（如绿电采购、光伏建设）等领域 对牧原的影 全；饲料主产区受干旱、 审批、排放标准和资源利 沼气提纯、智能饲喂系统
响 的投入持续增加。 响 洪涝等气候影响，玉米、 用要求。 等低碳技术应用。
大豆产量不稳，推高原料
采购成本。
短期为 0 至 3 年，中期为 3 至 5 年，长期为 5 年以上。
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完善排水、加固猪舍，配 加快推广精准饲喂、节能 优先在新建、改扩建场区 气候变化管理目标
套分级气候灾害应急预 猪舍等低碳技术，深化“猪 - 推广节能猪舍与智能饲喂
长期 (2025 年 ~2030 年 ) 短期 (2025 年 ) 目标进展 (2025 年 )
案；构建多元化饲料采购 沼 - 粮”种养循环，全面 系统，逐步替代老旧设施；
情景分析：风险
应对措施
体系，布局区域仓储，提 实现畜禽粪肥资源化利用。 依托能耗、饲料、排放数据，
• 温室气体排放强度降低 • 温 室 气 体 排 放 强 度 降 低 • 每吨猪肉的温室气体排放量为 0.883 吨二
升极端天气下的物资储备 实现低碳项目全周期精细 20% 1.5% 氧化碳当量，温室气体排放强度降低 2.4%
与调度能力。 管理，提升投入产出比。
• 绿电替代比例达到 30% • 绿电替代比例达到 4% • 绿电替代比例达到 4.4%
当期 / 预期 公司应对极端天气的适应性支出、响应国家环保低碳政策的投入和基础设施改造类资
财务影响 本开支呈持续上升趋势，公司在气候韧性建设与绿色可持续发展领域的投入持续增加。
短期为 0 至 3 年，中期为 3 至 5 年，长期为 5 年以上。
温室气体排放指标
指标 2025 年 单位
气候变化影响、风险与机遇管理
范围一温室气体排放量 474.21 万吨二氧化碳当量
在风险管理体系建设中，牧原充分考量气候风险对公司运营及可持续发展的影响，将气候风险的识别、评
估与管理全面纳入公司整体风险管理范畴，对气候风险实施分类、分级的有效管控。 范围二温室气体排放量 388.34 万吨二氧化碳当量
气候风险识别 气候风险评估 气候风险管理 范围三温室气体排放量 702.26 万吨二氧化碳当量
温室气体排放总量（范围一和范围二） 862.55 万吨二氧化碳当量
紧密围绕国家政策导向、行 采用科学评估模型，深入分 将气候风险识别与应对深度
业特征与公司业务实际，系 析各类气候风险的发生概率 融入公司全面风险管理体 温室气体排放总量（范围一、范围二和范围三） 1564.81 万吨二氧化碳当量
统梳理牧原在不同发展阶段 与潜在影响，量化风险敞口， 系，健全管理机制，制定针
温室气体减排量 605.88 万吨二氧化碳当量
面临的气候相关风险，全面 为风险管理提供精准数据支 对性管控方案，推动风险防
覆盖实体风险与转型风险， 持和决策依据。 控与战略、运营、供应链等 温室气体排放强度（范围一、范围二） 0.883 吨二氧化碳当量 / 吨猪肉
夯实气候治理基础。 关键环节协同联动，有效降
低气候因素对业务的冲击， 说明：
切实保障运营稳定与长期可
【1】牧原核算温室气体排放采用运营控制法确定组织边界，对具有运营控制权的主体，其温室气体排放核算按照 100% 排放量计入牧原温室气体
持续发展。 排放清单。覆盖具有运营控制权的子公司，包含主要的生产系统 ( 如畜禽饲养与管理、饲料加工、粪便处理等 )、辅助生产系统，以及直接为生产
服务的附属生产系统、肉食屠宰加工等全业务链的温室气体排放。
【2】温室气体盘查种类包括二氧化碳、甲烷、氧化亚氮等。
【3】本次盘查严格遵循《温室气体核算体系》（GHG Protocol）等国际通用准则，按照范围一（直接排放）、范围二（间接能源排放）、范围三
（价值链上下游各项间接排放）的全口径框架，对公司整体运营及全产业链的碳排放家底进行了全面、穿透式的摸排；范围三核算类别包含类别 1
外购商品及服务、类别 3 燃料和能源相关活动、类别 4 上游运输和配送、类别 6 商务旅行、类别 7 雇员通勤、类别 9 下游运输和配送。
指标与目标
公司持续推进碳排放管理工作，持续加强节能减排技术创新，动态调整能源结构布局，全面开展覆盖全价 【1】为进一步与国际主流 ESG 信息披露准则全面接轨，更系统地审视自身的整体气候影响，本年度我们采用国际主流标准，温室气体排放计
算的参考依据包括《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》《温室气体排放核算与报告要求第 22 部分：畜禽养殖企业》（GB/T 32151.22-
值链的低碳行动，本年度公司温室气体排放强度降低 2.4%。2025 年，公司评估了价值链上下游的温室气 2024）《IPCC2006 年国家温室气体清单指南 2019 年修订版》《温室气体核算体系：企业价值链 ( 范围 3）核算报告标准》《温室气体核算体系：
体排放源状况，开展了针对重点类别的范围三温室气体排放核算工作，并完成相关核算任务。 范围三排放核算技术指南》《ISO14064-1:2018 组织层次上对温室气体排放和清除的量化和报告的规范及指南》《ISO14064-3:2019 对温室气体
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声明进行审定和盘查的指南性规范》以及其他适用的法律法规及相关标准。 同时，为保证披露口径的连续性，我们追溯 2024 年的温室气体排放
强度为 0.905 吨二氧化碳当量 / 吨猪肉。 全价值链低碳行动
【2】范围一、范围二温室气体排放核算因子参考《国家温室气体排放因子库（第二版）》、《IPCC2006 年国家温室气体清单指南 2019 年修订版》
公司通过低豆日粮、无供热猪舍、沼气利用、种养循环、减氨除臭等技
《2023 年电力二氧化碳排放因子》等；范围三排放核算因子参考《ecoinvent Version 3.11》《IPCC2006 年国家温室气体清单指南 2019 年修订版》
低碳养殖场
《2024 年全国电力碳足迹因子》《GHG S3.483.9 中国公路运输排放因子（2024）》《GHG S3.4&3.9 中国非公路运输排放因子（2024）》《GHG 术创新，构建源头减排、过程管控、末端治理的全价值链降碳体系，现
S3.6 中国典型差旅出行与住宿活动排放因子 (2024）》等。
已打造超 1,000 个低碳养殖场，系统降低碳排放与环境污染，推动养殖 1,000 +
公司通过推广低豆日粮、无供热猪舍、光伏发电等从源头避免的温室气体排放量及沼气利用、节能节气等技术的综合性减排贡献量。
种养循环
绿色低碳行动 农田固碳
养殖场产生的粪污经过无害化处理后，进行资源化利用，通过粪肥资源化利用服务农田达 492.62 万亩，
土壤有机质提升 2.36%，减投增收 10.17 亿元，土壤固碳总量达到 149.77 万吨二氧化碳当量。
低碳路径图
服务农田 土壤有机质提升
种植业 上游运输 492.62 万亩 2.36 %
• 土壤固碳 • 本地化采购
• 化肥减量 • 多式联运 减投增收 土壤固碳总量达
原料端 • 绿色采购 • 供应链车辆优化
范围三温室气体 10.17 亿元 149.77 万吨二氧化碳当量
化肥减量
饲料加工 养猪生产 屠宰
因地制宜发展粪肥还田模式，专注于粪肥资源的高效利用，共减少 12.56 万吨化肥使用，可减少温室
• 低豆日粮 • 无供热猪舍 • 绿色工厂
气体排放 14.55 万吨二氧化碳当量。
• 饲料管链运输 • 光伏发电 • 光伏发电
• 罐装饲料 • 沼气利用 • 余热回收 减少化肥使用 减少温室气体排放
生产端
• 光伏发电 • 降氨除臭 绿色包装
范围一和二温室气体 •
• 节粮减碳 万吨 万吨二氧化碳当量
低豆日粮
下游运输 食品加工 消费者
低豆日粮中豆粕占比为 7.3%，远低于行业水平，氮减排总量 9.83 万吨，相当于减少温室气体排放 23.47
• 新能源运输 • 低碳猪肉 • 低碳猪肉
万吨二氧化碳当量。
消费端 • 日常监控 • 高品质猪肉 • 高品质猪肉
范围三温室气体 低豆日粮中豆粕占比 氮减排总量 减少温室气体排放
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无供热猪舍 甲烷减排
应用无供热猪舍，从源头上降低冬季供暖的天然气和煤炭消耗，实现节能减排。2025 年，减少标煤使用 甲烷是一种强效温室气体，其增温潜势值（GWP）在 100 年尺度上是二氧化碳的 28-34 倍。畜牧业中的反
减少标煤使用 减少温室气体排放 烷排放远低于牛和羊。
自 2016 年起采用“干清粪工艺—密闭输送—固液分离—好氧堆肥—厌氧发酵处理—密闭储存”，粪污从猪
舍内部输送到后端处理时全程处于密封环境，我们把厌氧发酵产生的沼气进行再利用，减少甲烷的自然逸
散，减少温室气体排放。
绿色能源
公司依据国家发展改革委发布的《关于大力实施可再生能源替代行动的指导意见》《关于完善能源绿色低
碳转型体制机制和政策措施的意见》等能源相关类政策，将节能减排与能源结构优化作为可持续发展核心
战略，在实践中应用一系列节能减排技术，涵盖清洁能源开发与利用、生产流程优化、设备能效提升等多
个方面，大幅降低生产过程中的能源消耗。
无供热猪舍 沼气利用
建立《沼气安全管理制度》，在养殖场推广沼气
降氨除臭
利用工艺，将单场沼气利用或多个场区的沼气综
所有养殖场均创新使用精准环控和灭菌除臭两大核心技术，通过前端四级空气过滤系统，使高质量空气进
合汇总利用，通过增压装置输送至饲料厂锅炉、
入单元，降低非瘟等疾病发生，过滤后的空气由独立风道和风口精准输送至每一个猪栏，实现独立新风。
无害化车间锅炉、场区沼气发电机及沼气提纯设
备进行利用，提高清洁能源利用率；打通沼气供
猪舍排出的污浊空气通过除臭系统的密封收集、降氨除臭墙的物理拦截、水洗吸收、氧化反应，达到降氨
粮食烘干工艺路径，设计沼气专用的燃烧换热设
除臭，灭菌灭原的效果，实现养猪无臭气不扰民。2025 年，实现温室气体减排 15.10 万吨二氧化碳当量。
备及粮食烘干设备，在达成场区沼气高效利用的
温室气体减排
同时助力农业生产；规范沼气管理，持续开展沼
沼气流量 100% 覆盖，自动预警、实时推送，可全面分析所有环保区沼气消纳情况，支撑环保生产运
行零风险零隐患。
提升 19%，相当于减少温室气体排放 48.29 万吨二氧化碳当量。
利用沼气量 减少温室气体排放
降氨除臭
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光储布局 节能改造及工艺升级
• 节能风机应用：采用 EC 风机，可根据工况智能无级调速，运行效率高、能耗低，显
• 绿电替代：2025 年总绿电使用量 3.21 亿度，绿电替代比例 4.4%，通过光伏减少温 著降低通风系统用电成本；通过用电负荷异常监测与超标预判，及时开展关键部件的
室气体排放 17.60 万吨二氧化碳当量。 清理维护，降低系统压差与风阻，减少风机运行能耗，实现精准运维、降阻降耗、高
效节能，2025 年节电 23,224.6 万度，减少温室气体排放 12.32 万吨二氧化碳当量。
• 储能建设：储能作为第三应急电源，提高重要负荷供电可靠性，保障安全稳定生产。
截至 2025 年末，共有 5 个场站安装储能设备，累计装机容量 3.45 兆瓦 /7.247 兆瓦时，
其中 125 千瓦储能共计 22 台，100 千瓦储能共计 7 台，累计充放电次数 194 次，累
计充电量达到 140 万千瓦时。 • 屋中屋保温技术：搭建屋中屋结构，有效减少猪舍内部热量散失，降低供暖时长，
减少柴油消耗，实现保温节能、降低用油成本，2025 年节省柴油 145.1 万升，减少温
室气体排放 3,773 吨二氧化碳当量。
• 新场景打造：打造光储充运一体化场景，内乡 17 场光储充运一体化应用小试完成，
其中光伏装机容量 336.96 千瓦，年发电量 30 万千瓦时，配储比例按照 20%、时长 2
小时进行配储，充电桩配置输出功率可达 360 千瓦，支持单枪或双枪输出，可支持场 145.1 万升 3,773 吨二氧化碳当量
区新能源饲料车、物流车快速补能，年可充电 300 万千瓦时，实现绿色物流，减少温
室气体排放 177 吨二氧化碳当量。
• 烘干自动化技术：猪舍烘干采用自动化控制，精准设定启停与运行参数，自动规避
光伏装机容量 人工操作造成的烘干超时，实现节能降耗、高效稳定运行，2025 年节省柴油 517.4 万
升，减少温室气体排放 1.35 万吨二氧化碳当量。
年发电量
内乡 17 场光储充运一体化场景 • 智能环控系统：打造智能猪舍，依托智能装备与实时数据，自动调节猪舍内环境，
全年累计节电量 2.44 亿度，减少温室气体排放约 12.95 万吨二氧化碳当量。
全年累计节电量 减少温室气体排放约
• 建筑光伏一体化：饲料厂采用建筑光伏一体化工艺，利用建筑屋顶实现高效发电，
助力节能减排。饲料全面生产保全（TPM) 项目带动全员以参与设备维保为抓手，同 2.44 亿度 12.95 万吨二氧化碳当量
步推进光伏系统的精细化运维与管理，全年累计实现光伏节电量 274.58 万度，减少温
室气体排放约 1,457 吨二氧化碳当量。 • 环保设备升级：通过曝气工艺精细化管理、曝气风机升级、空气悬浮风机升级改造
等措施，全年实现节电 1,223.94 万度，减少温室气体排放约 6,494 吨二氧化碳当量。
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低碳物流
低碳园区
优化原料运输，运距超 800 公里推行多式联运，提升水运与铁路比例。2025 年，实现船舶运输 158.7 万吨、
铁路运输 80 万吨，占自提总量 36.3%，减少汽车运输 239 万吨，减少温室气体排放 10.88 万吨二氧化 牧原将绿色运营理念融入员工日常，系统构建覆盖园区、办公与行为的低碳实践体系，通过基础设
碳当量。 施优化与清洁能源应用降低碳足迹，持续提升全员绿色意识与行动自觉。
• 倡导低碳、环保、可持续的通勤方式，鼓励员工步行、骑自行车或电车上下班，减少出行过程中的
推广散装化运输，2025 年辅料副产品入库 317.8 万吨，散装运输 232.87 万吨，占比 73%，减少温室气
碳排放。
体排放 1.28 万吨二氧化碳当量。
• 完善新能源汽车基础设施建设，在总部园区安装 1 套 600 千瓦分体式全液冷超充终端，包含 600
千瓦单枪超充终端 2 个，250 千瓦双枪快充终端 5 个，可满足 12 辆车同时充电，为员工提供便捷
低碳包装
的充电服务，助力打造低碳、高效、可持续的绿色园区。
牧原深化绿色发展理念，遵循轻量化（REDUCE）、重复利用（REUSE）、拒绝（REFUSE）、可回收（RECYCLE）
和可降解（DEGRADABLE）的原则与策略，牧原制定了《包材规格及材质优化》等政策，并成立专门的包 • 推进光伏发电系统建设，园区屋顶光伏装机容量达 1.49 兆瓦，推进光伏电力在园区的广泛应用。
装管理团队，积极推动可持续包材创新技术的研发与成果转化，推进环境友好型包装设计及包装体系低碳
升级，降低包装对环境的影响。
低碳办公
推动包装轻量化 优化包装材料 推进废弃包材循环利用 依托数字化平台推动无纸化、高效化办公，系统降低资源与能源消耗：
• 推广智慧牧原等线上办公平台，以数字化手段降低运营碳排放。
根据《限制商品过度包装要 引 进 高 性 能 树 脂， 降 低 PE( 坚决做到包材不浪费，对于
求》，调整配置过高的礼品 聚乙烯 ) 厚度，减少塑料复 日常破损、瑕疵的包材，内 • 推行电子签章，2025 年累计实现电子用印 42.13 万份。
箱尺寸与内容物，使得包装 合膜的使用比例：在猪肉内 部周转循环使用，各子公司
• 实行差旅月结，公对公出差付费，减少票据打印与非必要出行。
更加轻量化，从源头上控制 包装方面，大力推行 PE 卷膜 积极回收废弃包材，推动回
包 装 浪 费： 超 一 半 品 类 的 等更节省的自动包装材料， 收利用。 • 倡导纸张双面打印、单面再利用等节约措施。
猪肉外包装纸箱规格减少 预估全年减少 80 万元内包装
• 严格执行空调温控、照明管理、电梯分时段运行等节能制度。
楞原纸采购。
低碳生活
作为食品企业，牧原深知资源可贵、劳动不易，倡导珍惜食物、尊重劳动创造，杜绝食物浪费。
• 将践行光盘行动纳入《员工行为规范》中，要求公司全员无论内部用餐还是外出商务用餐，都积极
（公斤包材 吨
塑料 PE 瓦楞纸 • 实行桌长负责制，桌长缴纳光桌保证金，按需点餐并倡导光盘；光盘则退保证金，未光盘则根据浪
塑料 PE 1.216
包材使用密度
费情况联动考核用餐人员、餐饮服务及厨师。
使用总重
吨 吨
瓦楞纸 2.625 • 在餐厅张贴光盘标语，并安排专人开展常态化督导，营造节约用餐氛围。
塑料 PP
/ 猪肉）
• 号召各利益相关方积极践行光盘行动，共同推进食物节约。
塑料 PP 1.091
•2025 年，牧原通过光盘行动实现温室气体减排 39 克 / 餐。
注：制成品包装主要来自猪肉屠宰，商品猪外销不涉及包装。
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技术共享 温室气体排放因子监测——西湖大学
牧原联合西湖大学共同开展温室气体排放相关监测，选取宁陵 28 场作为典型养殖场案例开展深入研究，
公司积极推进畜牧行业绿色发展，连续两年深度参与“畜禽养殖臭气减控技术及应用交流会”“畜牧业绿 针对养殖区、粪肥收集、粪肥处理、好氧堆肥、厌氧发酵、水肥还田这一完整养殖产业链条，开展为期三
色低碳高质量发展大会”等行业盛会，聚焦臭气治理，分享精准环控与灭菌除臭技术在降氨减臭中的创新 个季度的系统性采样、测试与核算工作。在研究过程中，综合运用长期定点监测、走航观测方法以及现场
应用，展示养殖场空气质量改善的实践成效，交流粪肥还田全流程管理经验，输出可复制的绿色发展模式， 气袋采集样品检测等多种技术手段，对各环节的温室气体排放情况展开全面且精准的监测，同时详细测定
助力畜牧行业低碳转型。 不同排放源对应的温室气体排放因子，通过深入剖析各环节温室气体排放特征，为养殖行业温室气体减排
策略的制定提供科学依据。
公司研发的“密闭式畜禽舍排出空气除臭控氨技术”获农业农村部高度认可和推介，成为农业主导品种主
推技术；在河南省、河北省、山东省、北京市 4 个省级行政区 142 个规模化养殖场中，开展圈舍排气处理
方法学及标准制定
设施和堆肥场尾气处理设施技术升级优化，预计可减少氨排放 10,665 吨，达到氨减排控制试点目标要求，
有效改善空气质量，促进畜禽养殖业绿色、高质量发展。
行业标准制定
公司积极参与《畜禽粪尿产生量及主要成分参数》等多项环保行业标准制定，为行业提供统一规范，
推动养殖业绿色化、标准化发展；通过精准参数与技术要求，减少粪肥污染，促进资源循环利用，
产研融合 助力生态保护；倒逼企业优化技术与设施，实现可持续发展，树立行业标杆。
破局绿色转型 共建研发平台
温室气体自愿减排项目方法学制定
公司建设“农业农村部畜禽养殖与资源环境现代农业科
公司参与制定规模化猪场粪肥沼气回收与农业废弃物集中处理两项 CCER 方法学，为行业提供科
技试验示范基地（内乡）”“河南省畜禽养殖绿色低碳
学、可操作的减排核算标准，助力精准量化减排成效、提升数据公信力，引导企业规范减排，推
研究工程中心”等集技术研发、试验示范、成果转化于
动养殖业绿色转型，并促进碳市场健康发展，积极应对气候变化。
一体的综合性平台，开展行业技术难题攻关和技术推广，
引领畜禽养殖业绿色低碳转型发展。
聚焦国家战略 承担科研项目
从养殖到粪污处理全过程氨减排及除臭技术研究示范：公司聚焦养殖及粪污处
理全过程中的氨与臭气排放核心难题，通过开展系统科学实验与精准监测工作，
研发计划 全面揭示不同养殖类型、不同处理环节的氨与臭气排放规律，为氨减排与除臭
为结合区域资源环境特点，公司集成现有生猪粪肥资源 技术的研发突破提供坚实的科学支撑，助力养殖业绿色低碳转型发展。
化利用技术模式，在实践中探索完善不同区域粪肥还田
相关参数，推动降低粪肥处理成本，减少畜禽粪污收集、
处理、利用环节的氨排放、碳排放，助力提升土壤肥力。
猪、鸡养殖场降氨除臭装备：创制适配典型畜禽舍的模块化、高效、低阻降氨
河南省农机研发制
造推广应用一体化 除臭装备，建设标准化生产线，打造可复制推广的装备产业基地，创新“研—产—
推—用”一体化模式，立足河南，辐射全国，助力畜牧业绿色高质量发展。
及温室气体的调控机理，建立环境因子 - 微生物互作模型，夏玉米和冬小麦通过酸化可实现氧化亚氮减排
关于本报告 董事会声明 董事长致辞 走进牧原 ESG 治理 治理 环境 社会 附录
水资源管理 水资源风险评估与监测
水资源是养殖业的关键资源，我们高度重视水资源严重短缺和超载地区的用水量风险，致力于平衡生产用
水资源在支撑生态系统稳定和保护人类健康等方面具有重要意义，也是公司生产经营活动的重要基础。牧 水需求与当地社区居民用水需求，在确保优质养殖的同时，充分保护居民的用水权益。
原构建水资源全生命周期管控体系，强化从取水到排放的全流程监控与预警。通过动态抵御水资源短缺与
水质波动风险，公司在报告期未发生任何影响生产经营的水资源管理事故，以极强的运营韧性筑牢环境安
全底线。 水资源风险评估
基于水资源管理策略和实践，牧原已顺利达成 2025 年阶段性节水目标，并具备提前实现 2030 年长 公司引入世界资源研究所开发的“水道”水风险工具（Aqueduct Water Risk Atlas），对主要运营点进行
期目标的坚实基础。为保持战略的前瞻性与管理动能，公司遵循可持续发展目标动态调整机制，以 全面水风险评估，涵盖所有运营场所，包括养殖场、饲料厂和屠宰厂。
用水管理。 根据水压力分析结果，公司 1.92% 的运营地处于高风险以上区域。针对这些运营场区，公司通过节约用水、
蓄水备用、使用替代水源等措施，降低水资源风险，保障生产。截至 2025 年末，公司未因缺水而导致运
短中期水资源管理目标
营中断事故。
以 2025 年为基准年， 到 2026 年， 养 殖 取 水 强 度 到 2030 年， 养 殖 取 水 强 度 节约用水 蓄水备用 替代水源
面向所有运营场所制 降低 8.15%，中水回用量增 降低 18%，中水回用量增加
在高风险以上区域全面安装智 针对季节性缺水场区，在场 推行中水回用技术，养殖场粪水净化
定水资源管理目标。 加 316.05 万立方米； 2,480 万立方米；
能计量设备，加强管理，并推 内增加蓄水池容积，防止干 后回用刷圈、除臭业务代替清水，屠
广使用节水型器具，从源头节 旱等自然灾害影响水源供应 宰厂废水经过处理达标后用于车辆洗
屠宰取水强度降低 2.70%； 屠宰取水强度降低 8.11%； 水，提高水资源利用率。 不足。 消、待宰圈冲洗业务代替清水，共计
饲料取水强度降低 1.67%； 饲料取水强度降低 2.78%； 回用 451.83 万立方米。
注：牧原 2024 年养殖取水强度为 25.06 立方米 / 吨产品，2025 年养殖取水强度为
• 贫水区、禁采区、资源型缺水区，有严重断水风险；
高风险
• 检测指标异常值很多，出现异常的频率很高，对养猪生产有严重影响。
治理架构
董事会下设可持续发展委员会负责监督水资源管理，关注水资源使用状况和相关风险，评估应对措施的有
• 限采区，水质型缺水区、水源水量不稳定，有较大断水风险；
效性，并定期审议水资源管理报告，确保各项措施得到有效落实。首席财务官（代行首席执行官职能）、 中风险
• 检测指标异常值较多，出现异常的频率较高，对养猪生产有较大影响。
高管统筹管理，后台技术团队和前台管理团队共同组建水资源管理专项小组，明确各团队的分工与责任，
推进水资源管理目标的落地执行，并将实施成效与管理人员的绩效挂钩，确保水资源管理措施的有效实施
与持续优化。
• 外部水源稳定，时间分布不均匀；
低风险
• 检测指标异常值反馈较少，偶有异常值出现，对养猪生产影响小。
牧原承诺保护水资源，减少水资源使用，提升水资源的循环利用效率。公司制定《养殖场标准用水管理制
度》《养殖场水质采样管理制度》《屠宰厂节约用水管理办法》等规章制度，遵守“减少浪费、升级工艺、
循环回用”的可持续用水三项承诺，创新应用节水技术，加强用水监测，推进取用水精细化管理。 2025 年，高风险场次总用水量 611.44 万立方米，淡水用水量 186.55 万立方米，回用水量 22.69 万立方米。
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水资源风险监测 水资源循环利用
公司高度重视用水监测，确保所有运营地区不会影响当地社区的用水需求。为全面掌握各工艺环节和供水
牧原以水足迹核算为核心，开展全业务链水资源管理。
设施的用水变化，公司在猪场安装了智能计量设备，对各单元和养殖阶段的用水量进行分级、分类监测， 2025 年
公司不断优化用水管理，强化内部管控，通过应用智能
实施日用水量的在线监测、分析、排名与预警，为科学决策提供可靠的数据支持。 公司通过水肥帮助农户节约农业灌溉用水
化设备，有效提高水资源利用效率，减少淡水资源浪费，
通过牧原物联网平台，公司实现了水资源的数字化管理。该平台涵盖智能环控、智能饲喂、智能巡检、生
为公司的可持续发展筑牢水资源根基。 15,961.50 万立方米
物安全、智能电力、智能兽医、智能水务等多个业务模块，支持饲喂、环控、巡检、原粮灭菌、水务和电
力系统等数据的互联互通。平台可实时跟踪与预警用水量、产污量和回用量数据，持续降低用水强度。 公司在业务链中循环利用水资源，研发应用粪水净化回用技术，已有 119 个养殖场的粪水通过处理后进入
内部养殖系统，在刷圈、洗消、降温、除臭等环节得到再利用。同时，所有养殖场产生的粪水将经过固液
分离和厌氧发酵转化成为水肥，在牧原场区周边还田回用，实现 100% 资源化利用，既能代替化肥，又能
检测类型 检测项目 检测频次
补水抗旱。2025 年，公司通过水肥帮助农户节约农业灌溉用水 15,961.50 万立方米。
菌落计数、大肠菌群、大肠杆菌计数、浊度、
日常检测 2次/月
肉眼可见物、臭味、pH
蒸发
年度检测 1次/年 凝结降水 种植 水肥还田利用
细菌总数、总大肠菌群、pH、总硬度、臭味、
肉眼可见物、色度、浊度、铝、高锰酸盐指数、 固液分离和厌氧发酵
外部循环利用
溶解性总固体、六价铬、氯化物、氟化物、硫
酸盐、硝酸盐氮、铁、锰、铜、锌、铅、镉、汞、
新开水井、水质突变、 淡水 养殖运营 粪水 蒸发
异常检测 砷、钾、钠、氨氮、硒
其他异常情况
饲喂饮水
附属生产用水
深度处理
员工生活用水 内部循环利用
保障可持续用水 灭菌除臭
公司严格遵守生产经营所在地法律法规，当前场区取水均持地下水取水合格证合规取水，每年结合上报取 喷淋降温 粪水净化回用
水量至当地水利局评估，避免取水风险及对环境的影响。公司制定《牧原生猪养殖用水水质标准》，定期
开展水质检测与分析，并根据《常见水质异常问题及判断方法》对不合格水质分析原因并进行整改。 冲洗刷圈
公司水源来自地下水、地表水和自来水。养殖场优先选择水源充沛、水质良好且便于取水的区域，并根据 蒸发
水资源条件合理确定养殖规模和用水标准。为保障猪只饮水健康并降低用水风险，公司自主研发了水源消
毒设备，定期监测水量和水质，绘制区域水质地图并进行分类管理。 水资源循环利用体系
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节水技术创新 水质保护举措
牧原根据气候变化的情景分析，预测在未来同样的时间跨度里（2080 年 -2100 年），伴随全球变暖进程， 针对场区猪群用水，当前公司通过水源防护 + 超滤净化 + 精准消毒 + 实时检测 + 智能调节一体全智能自调
极端气候事件的频发，水资源的风险会加剧、可及性会降低。因此，公司积极投入节水新技术的研发，注 节净化方案，实时监测预警，保障场区猪群用水安全。
重优化管理流程，不断提升水资源的使用能效，在不确定性中为优质猪肉供应做好基础保障。
精准消毒 + 实时检测
水源防护方案 超滤净化方案
+ 智能调节
举措类别 具体行动及成效
水井建设时实地勘查，不得 通过预处理和深度处理结合 通过余氯闭环调节模式，保
公司创新水肥精准加工协同高效精准还田模式：针对不同地区、土壤及作物需求、 规划于场区低洼处，防止场 的方式，净化水源使其达到 障猪群用水水质。
还田利用技术 还田利用技术，确定水肥质量标准和还田规划，创新应用滴灌、立杆摇臂、地插喷淋、 区积水倒灌；对于新建场次 标准。
两孔微喷等还田方式，高效产出及利用水肥 15,961.50 万立方米。 水井管、井架水井等建设标
在养殖过程中，公司研发应用粪水净化回用、洗消水再生、雨水利用等技术，有效 准有明确规定，以保护水源。
减少清水用量。截至 2025 年末，粪水净化工艺已推广至 119 场；2025 年中水回用 01 02 03
量达到 322.88 万立方米。
中水回用技术
在屠宰过程中，公司同样积极进行中水回用。2025 年，屠宰取水 1,046.88 万立方米，
中水回用 128.95 万立方米，中水回用率达到 10.70%，大幅降低了生产过程中的用 上下游供应商用水管理
水强度。
我们关注供应链的水管理，制定供应链节水目标，并协助供应商落实节水管理，推进关键供应商提升用水
解决猪群饮水设备故障 90.11 万个，在解决饮水量异常监控预警 14.22 万个，头均 效率。2026 年，牧原计划带动圈舍清洁供应商节水 40.23%、农业原料供应商节水 69.90%。
饮水系统节水
饮水量降低 0.16 立方米。
供应商准入与动态评估
公司建立供应商水资源管理准入标准，将节水管理、淡水使用量纳入供应商资质审核的核心
空栏位喷淋头专项管理节水 29.40 万立方米；猪群喷淋用水需求标准探索制定，喷
喷淋系统节水 指标。年度对供应商开展专项评估，若发现其用水行为不符合标准，启动整改约谈；整改未
淋用水量降低 0.03 立方米 / 头。
达标的，取消其供应商资格。
除臭墙水槽漏水专项维修改造 0.47 万个，除臭用水浪费点检解决 0.30 万个，除臭 全链条水风险管控
除臭系统节水
用水量降低 0.25 立方米 / 头。 公司搭建企业专属的供应链水资源风险指数，包含取水强度、废水排放合规性、区域水资
源压力三大核心维度，对所有供应商进行风险评级。针对高风险供应商，开展深度环境调查，
刷圈外浮球补水阀、节水变径枪头推广应用 3.18 万个，长时间喷淋闷圈、消防栓异 重点核查其在缺水地区的取水管理、用水监测体系、污染防护措施及相关政策目标，形成
刷圈系统节水
常刷圈预警管理由 16.42 万次降低至 4.72 万次，刷圈用水量降低 0.33 立方米 / 头。 风险台账并推动闭环整改。
智能洗澡间标准化应用 3.71 万台，整场供水管网“跑冒滴漏”点检维保 0.34 万个， 供应商赋能与能力建设
附属系统节水
附属用水量降低 0.03 立方米 / 头。 公司定期举办供应商水资源管理培训，其中面向圈舍清洁供应商，开展 540 次节水培训，圈
舍清洁用水量降低 2,958.44 万立方米；面向农业原料、饲料等核心品类供应商，讲解节水型
减免耕作 采用“以松代耕”“以旋代耕”“高留茬免耕套播”和“贴茬免耕直播”等方式， 农业规范、水资源循环利用技术等内容，农田灌溉使用滴灌模式，覆盖 25 万亩，单亩降低
保水技术 可以增加蓄水保墒能力，减少水分流失。 55.92 立方米，淡水消耗量降低 1,398 万立方米。
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水资源管理绩效 废弃物与污染物治理
绩效指标 单位 2025 年合计 2025 年养殖 2025 年饲料 2025 年屠宰 牧原严格遵守国家及地方环保法规，全面落实养殖废弃物及污染物的全过程系统化管理。通过持续优化提
升环保工艺技术水平，公司遵循“减量化、无害化、资源化”原则，对养殖过程中产生的废气、废水、固
总取水量 万立方米 24,102.52 22,556.79 498.85 1,046.88 体废弃物及病死动物等实施分类、分级管控与合规处置，建立系统化的废弃物与污染物管控制度，确保废
弃物处置合法合规、最大程度资源化利用，实现环境保护与企业可持续发展的协同推进。
市政取水量 万立方米 3,061.81 2,613.07 95.26 353.48
废弃物与污染物治理目标
地表水取水量 万立方米 1,763.59 1,763.59 0.00 0.00 沼气利用率提升至 60%
地下水取水量 万立方米 19,277.12 18,180.13 403.59 693.40 到 2026 年 到 2030 年 到 2050 年
总排水量 万立方米 17,353.12 16,120.44 156.86 1,075.82 废弃物处理合规率、废水资源化利 沼气利用率提升至 80%
用率和固体粪肥资源化利用率均达
地表淡水 万立方米 279.31 0.00 156.86 122.45 到 100%，沼气利用率达到 20%
地下水 万立方米 0.00 0.00 0.00 0.00
废弃物与污染物管理措施
海洋 万立方米 0.00 0.00 0.00 0.00
牧原针对废弃物和污染管控实施全流程的管理措施，将环境合规与风险防控贯穿生产运营始终。公司依据
《中华人民共和国环境保护法》《畜禽养殖业污染防治技术规范》(HJ/T 81 2001)《畜禽规模养殖污染防
市政纳管排放 万立方米 1,112.31 158.94 0.00 953.37
治条例》《畜禽粪便无害化处理技术规范》（GB/T 36195 － 2018）等要求，系统性开展隐患排查与风险
治理，实现环境保护与生产发展的协同推进。此外，公司设置环保问题全员举报通道，接受全社会监管。
总利用量 万立方米 16,413.33 16,284.38 0.00 128.95
污染防治与“三防”措施 场区雨污分流系统 危险废物规范处置
还田利用量 万立方米 15,961.50 15,961.50 0.00 0.00
养殖场粪肥收集池及处 科学规划场区排水体 对生产过程中产生的各
理区域严格依据《畜禽 系，通过“排、净、蓄、用” 类危险废物实施集中分
中水回用量 万立方米 451.83 322.88 0.00 128.95 养殖业污染防治技术规 相结合的方式实现雨水 类储存，全部委托具备
范》进行建设，采取多 与污水的彻底分流。该 相应资质的专业单位进
养殖取水强度 立方米 / 吨产品 / 22.41 / / 层防渗结构设计，并实 系统不仅保障雨水排放 行合规处置，并建立电
施定期监测与维护，系 畅通、污水不入雨水系 子化台账与转移联单制
说明： 统防控地下水及土壤污 统，也增强了场区应对 度，实现全过程可追溯
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病死动物无害化处理与
废弃物资源化利用 环境监测与持续改进 养殖及粪 创新应用空气过滤猪舍，排出废
疫病防控
尿收集处 灭菌除臭 气通过除臭墙灭菌除臭处理，除
臭气
对病死猪实行集中收 积极推进养殖粪肥无害 建立覆盖水、气、土壤 理、待宰 系统 臭率 99% 以上，实现无臭气 (0 • 《恶臭污染物排放标准》
集、封闭运输与无害化 化处理，推动废弃物资 的环境监测体系，定期 圈臭气 级 )，不扰民。 （GB14554-1993）
处理，处理过程配备视 源化利用，促进循环农 开展自行监测，依据监 • 《畜禽养殖业污染物排
频监控系统，确保收集、 业发展。 测结果持续优化环境管 设备采用“超低氮燃烧技术”的 放 标 准 》（GB18596-
运输、处理各环节规范 理措施，加强风险的管 锅炉 天然气燃 超低氮燃 蒸汽发生器，锅炉废气可以满足 2001）
可控、全程可追溯，有 理与管控。 废气 烧 烧技术 国家和地方《锅炉大气污染物排 • 《大气污染物综合排放
废
效阻断疫病传播途径。 放标准》相关限值要求。 标准》
（GB16297-1996）
气
粪肥厌氧 • 《锅炉大气污染物排放
脱硫脱水处理后用于饲料厂及无
牧原针对不同环节产生的废水、废气、固废等实施了具体的处置方式和监管原则。 发酵过程 标准》
（GB13271-2014）
沼气 沼气利用 害化供热、提纯、发电，剩余沼
产生粗沼
气燃烧处理。
废弃物类别 来源 处理方式 监管原则 气
饲料加工 达标排放 除尘器处理后达标排放，拦截并
饲料 • 《大气污染物综合排放
动物尿液、 生产过程 部分资源 回收饲料颗粒粉尘，用于饲料生
粉尘 标准》
（GB16297-1996）
粪便含水 产生 化利用 产。
养殖
和养殖过 养殖废水及生活污水统一输送至 • 《畜禽养殖业污染物排
污水 一般 猪毛、蹄 资源化 经挤压机预处理后，外售用于制
程清洗废 环保区，经过“固液分离—厌氧 放 标 准 》（GB18596-
固废 壳 利用 作蛋白饲料。
水 发酵”工艺产生水肥储存，在施 2001） • 《一般工业固体废物贮
还田利用
肥 季 节 用 于 周 边 农 田 施 肥。 部 • 《 畜 禽 粪 肥 还 田 技 术 存和填埋污染控制标准》
/ 中水回 白脏生产
分 养 殖 场 在 此 基 础 上 经 过“ 曝 规 范 》（GB/T25246- （GB18599-2020）
用 肠胃 过程产生 资源化 经过挤压降低含水率后，外售用
气工艺—深度处理”后 , 回用于 2025） • 《畜禽养殖业污染物排
容物 的肠胃容 利用 于制作有机肥。
办公、食 场内除臭墙和刷圈等业务 , 实现 放 标 准 》（GB18596-
• 《农田灌溉水质标准》 物
生活
废 堂等生活 100% 再利用。 固 2001）
（GB5084-2021）
污水
水 污水 体 固液分离 场区堆肥发酵后外运制备有机 • 《畜禽养殖业污染防治
废 固体 资源化 技 术 规 范 》（HJ/T81-
出的固体 肥，用于瓜果蔬菜等种植，实现
弃 粪污 利用 2001）
粪便 资源化利用。
物 • 《危险废物贮存污染控
污水处理 经过压滤降低含水率后，外售用
通过污水管网集中收集至污水处 剩余 资源化 制 标 准 》（GB18597-
过程的剩 于制作营养土、绿用肥或蚯蚓养
理系统，采用“格栅 + 隔油池 + • 污水处理厂协议标准 污泥 利用 2023）
纳入市政 余污泥 殖。
屠宰 屠宰加工 调节池 + 气浮机 + 水解酸化池 + • 《屠宰及肉类加工工业 • 《 畜 禽 粪 便 无 害 化 处
管网或达 为防治动
废水 过程 多级 AO+ 二沉池 + 高密度沉淀 水 污 染 物 排 放 标 准》 医疗 理 技 术 规 范 》（GB/T
标排放 物传染病 委托有资质的第三方单位进行处
池 + 消毒池”处理后进入市政管 （GB13457-2025） 废弃 委托处理 36195-2018）
需要收集 理处置。
网或达标排放。 物
和处置
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配套无害化处理厂，采用“场区
创新水肥还田模式，根据土地类型和作物种植结构
养殖过程 暂存—密闭运输一全程监控—数 水肥还田 新型还田模式覆盖 1,082 个场区，高
使用滴灌、立杆摇臂喷头、地插喷淋、两孔微喷等
病死 无害化处 系统 效精准施用水肥 5,062.70 万立方米。
固 中产生的 据勾稽一高温化制”方式，确保 还田方案，提高水肥还田均匀度。
畜禽 理
体 病死猪 死猪零流失、监督零盲区，病源
• 《病死及病害动物无害化 设备智能化升级，改造增加自动控制，数据自动采
废 零传播、环境零污染。 无害化 已应用于 35 个场区，实现增益 748.5
处理技术规范》 集远传，风险故障自动报警等功能，提高了生产效率，
弃 生活、工 处理系统 万元。
生活垃圾暂存点进行收集暂存， 降低员工劳动强度。
物 生活 作过程产
市政处理 每日由市政部门运输至生活垃圾
垃圾 生的废弃
处理厂进行处理。
物 公司通过技术创新持续提升设备运行效率和智能化水平，确保废弃物全面合规处理。为确保除臭、固液分离、
厌氧发酵、沼气利用、水肥储存及支农管网系统等养殖环保设施稳定运行，公司 2025 年累计完成养殖场、
饲料厂、无害化处理厂及屠宰厂检查 9,811 次，并实施全员环保技术赋能培训 99 次，累计覆盖 68,682 人次，
配套标准化操作视频实现 100% 覆盖。
废弃物与污染物治理绩效
牧原坚持以技术创新驱动环保转型，通过装备升级与工艺改良，构建起涵盖能源利用、粪肥资源化、减污 2025 年
降碳的全产业链循环经济体系。报告期内，公司在沼气高质利用、猪粪高效处理、曝气节能降耗及水肥精 累计完成养殖场、饲料厂、无害化处理厂及屠宰厂检查
准还田等领域实现技术突破，有效将环保投入转化为实质性的经营效能与环境价值，全力驱动生产模式向
绿色、低碳、智能化转型升级。
全员环保技术赋能培训 累计覆盖
环保运营
系统
创新增效 效率指标 99 次 68,682 人次
工艺升级与装备提升共同支撑沼气提纯及高效利用：
相比 2024 年提升 710 万立方米，提
①打通高含固（进料含固率大于 10%）厌氧发酵技 2025 年
沼气利用 升 19%。
术路径，提升头均产气量；
系统 其中供热使用 3,518 万立方米，提纯
②通过脱硫系统、脱碳系统和天然气压缩系统，将
使用 468 万立方米 , 发电使用 449 万
沼气提纯为甲烷含量 96% 以上的生物天然气。
立方米。
粪水资源化利用率 粪水排放量 猪粪产量 固粪资源化利用率
①滚筒式固液分离设备优化筛网和主体结构设计，
猪粪处理 提高猪粪拦截效率，增加单台设备处理量；
固液分离拦截率 15%，设备处理量
系统 ②挤压机绞龙叶片材质优化，降低猪粪含水率，提
低至 68%。
高猪粪发酵效率。
创新应用三级除臭工艺：除尘 - 氧化 - 灭菌，深度 氨气、硫化氢去除率准 100%，灭菌
灭菌除臭
处 理 废 气 中 的 氨 气、 硫 化 氢、 细 菌、PM2.5 以 及 率 99.9%，PM2.5 去 除 率 96.8%， 危险废弃物合 病死猪无害化
系统 规处置率 处理率
PM10。 PM10 去除率 99.7%。
曝气生化
推广应用同步硝化反硝化，精准控制溶解氧和污泥
实现水肥脱色、除臭、节省 1,223.94
龄，提升曝气处理效率；应用空气悬浮风机，及轴
系统 万度电。
流泵 / 气提硝化液回流方案，降低曝气能耗。
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生物多样性与土地利用 生物多样性承诺
牧原主动减少生产经营活动对生物多样性的负面影响，按照“避免、最小化、恢复和抵消”的缓解层级落
为减少养殖活动对生态的影响并保护生物多样性（包括濒危物种），牧原根据《自然相关财务信息披露建议》 实生态保护的各项工作，将经营活动中对生态的负面影响降到最低，并积极开展生态恢复工作，维护生物
（TNFD），以治理、战略、风险与影响管理以及指标与目标（LEAP）为框架，使用风险和机遇评估方法—— 多样性，保障生态平衡。
定位（Locate）、评价（Evaluate）、评估（Assess）和准备（Prepare），建立生物多样性风险管理机制，
确保生态保护要求贯穿生产全流程。? 本公司承诺不在世界遗产地和任何生态红线禁止开发区进行生产经营，尊重所有国际保护区，包括
世界自然保护联盟（IUCN）规定的 Ia、Ib、II、III、IV、V、VI 类保护区。
本公司将识别并量化所有运营场所 在内部管理方案方面，本公司将制
的生产活动对当地及其周边区域生 定涵盖新能源开发、水资源管理、
治理与承诺
物多样性的影响和依赖性，并在可 可持续采购实践以及供应链环境友
行的情况下进行评估； 好型管理的生物多样性保护政策；
治理架构
公司设立可持续发展委员会，负责自然相关战略、长期目标与重大资源配置的决策；核心部门负责人组成
跨部门工作组，制定具体行动计划，监督目标进展，确保决策的有效推进；发展建设部、环保后勤部、生 本公司将把生物多样性保
本公司将采取必要措施以
产部、供应链管理部四大执行部门落实各项行动计划；监管部门环境监控部对最终绩效成果进行监督评价， 护融入各项决策和业务流
保护生物多样性，力求将
直接向可持续发展委员会汇报。 程中，确保在发展过程中
对自然生态系统的负面影
充分考虑对生物多样性的
响降至最低；
战略决策核心 影响；
董事会
可持续发展委员会
本公司将为价值链上的所有工作人员及
本公司将分享在生物多样性保护领域
外部利益相关者举办生物多样性保护培
取得的进展和经验，以协助其他组织
训和意识提升活动，旨在提高整个价值
及社区提升其生物多样性保护的能力。
核心部门负责人 链对生物多样性保护的认识和重视；
跨部门工作组
生物多样性保护策略
牧原明确规定公司在生产和运营过程中应避免破坏生态环境，尽量减少对野生动植物栖息地的影响。公司
执行主体 执行主体 执行主体 执行主体 第三方监控
通过定期进行环境审查和分析，确保所有业务活动符合国家和国际环保标准。牧原的目标是到 2026 年持
发展建设部 环保后勤部 生产部 供应链管理部 环境监控部 续保持零生物多样性损害事故的发生。
关于本报告 董事会声明 董事长致辞 走进牧原 ESG 治理 治理 环境 社会 附录
公司制定生物多样性管理计划。在项目运营过程中，定期开展生物多样性影响评估与风险评估，全面筛查
影响、风险与机遇管理 潜在风险点；实时监测水体和土壤等环境指标，及时掌握环境变化情况；根据监测结果，制定针对性的保
护措施和减缓方案，确保项目运营不会对周边生态环境造成不利影响，有效保护附近的濒危物种与生态系
影响、风险与机遇识别 统的稳定。
在项目启动前的选址阶段，牧原对潜在项目地点进行全面的生态调查，重点识别具有较高生物多样性价值 监测对象 监测项目 监测频次 监测覆盖范围
的区域。公司通过识别关键的生态节点和生态走廊，将其纳入用地规划中，采取保留与保护措施，确保项
目建设对生态环境的影响降至最低。
pH、电导率、有机质、全氮、碱解 所有运营场所（养殖场、
土壤 氮、有效磷、速效钾、阳离子交换量、 饲料厂、屠宰厂）100%
距离生态保护红线 9 月份
远离饮用水源一二级保护区 距离自然保护区 500 米以上 铜、锌、铅、镍、铬、镉、汞、砷 全覆盖
划定区域 500 米以上
pH、电导率、氨氮、总硬度、钠离
所有运营场所（养殖场、
粪便贮存位置距离各类功能 远离文物古迹保护区及 子、硝酸盐（以 N 计）、亚硝酸盐 2 次 / 年，每年 6 月份、
距离风景名胜区 500 米以上 地下水 饲料厂、屠宰厂）100%
地表水体 400 米以上 建设控制地带 （以 N 计）、硫酸盐、氯化物、高 9 月份
全覆盖
锰酸盐指数、铜、锌
公司使用生物多样性影响评估（BIA）工具，对牧原所有运营地，包括养殖场、饲料厂、屠宰厂所在地 10
公里内是否涉及受影响的物种数量（包括 IUCN 濒危等级、RCB 濒危等级、受《中华人民共和国野生动物 依据地表河流分布取样
pH、COD、氨氮、总磷、钾离子、
保护法》保护的物种）及受影响的保护地数量（包括自然保护区、自然公园、国际重要湿地、世界自然遗址、 地表水 1-4 次 / 年
总氮 场区 20 公里范围的河流
国家公园）进行调查识别，为自然相关风险与影响的识别和管理提供基础支撑。
全覆盖
影响、风险与机遇评估 灰分、容重、氮、磷、钾、钠、氯、
农产品 1-2 次 / 年 随机抽样
铜、锌、铅、镍、铬、镉、汞、砷
公司分析短期、中期和长期自然相关风险和机遇类型，从业务、战略及财务方面进行调整和资源配置，确
保对自然相关风险的有效管理，以实现业务的长期稳定发展。
利用 ENCORE 数据库评估业务活动对自然的影响和依赖程度，并依据多元资本联盟《自然
资本议定书》实质性分析标准，对识别出的自然相关影响、风险和机遇进行优先级排序，明 影响、风险与机遇管理
确哪些风险对业务运营、战略规划及财务表现具有最直接且显著的影响。
种质资源保护
截至 2025 年末，
牧原积极推动育种资源保护，深度参与被纳入国家畜禽遗传资源目
南阳黑猪存栏量已达到
结合供应链上下游企业的实际情况，构建生物多样性风险传导模型，模拟不同风险情景下供 录的地方特色品种——南阳黑猪的保种工作。公司通过联合科研机
应链的稳定性与韧性变化，为制定针对性的风险缓解措施提供科学依据。 构开展杂交育种试验，加大科研投入，提升保种效率。截至 2025 4,410 头
年末，南阳黑猪存栏量已达到 4,410 头。
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改善沙漠生态环境 2023-2030 年土地生态修复与地力提升路线图
牧原支持联合国《生物多样性公约》，积极响应中国政府发布的《中 关键指标 基准年 (2023) 中期目标 (2027) 长期目标 (2030) 目标设定逻辑说明
国生物多样性保护战略与行动计划（2023-2030 年）》，并与运营
截至 2025 年末
所在地政府及科研机构合作，开展土壤改良、陆地植被恢复和生物 基于东北及内蒙古东部盐碱区
公司参与沙漠治理 累计治理盐碱地
多样性保护项目。公司与非营利组织合作，将养殖粪水科学处置后 ( 万亩 )
域种养循环模式的推广计划
作为土壤的有机质和养分，并共同探索土壤改良和治理模式，通过 9.2 万亩
有机肥还田推进沙漠治理工作。截至 2025 年末，公司参与沙漠治
累计治理沙漠化 基于内蒙古西部及西北区域种
理 9.2 万亩，为建设美丽中国贡献力量。 8.82 9.5 10
土地 ( 万亩 ) 养循环模式的推广计划
通过连续 5 年以上水肥还田，
土壤有机质提升
/ 3% 6% 将贫瘠土地有机质提升至中等
( 对比基准年 )
水平
覆盖范围 自有土地 、租赁土地、管理的土地
依托种养循环模式，将养殖粪水 100% 资源化利用，对场区周边的盐碱地、沙化土地
进行定向改良与地力恢复。
建场前 建场后 2025 年进展
截至 2025 年末，累计完成盐碱地改良 31.82 万亩，沙漠治理 9.2 万亩，合计 41.02 万亩。
改良盐碱地
牧原携手吉林省农科院水稻研究所推进吉林西部盐碱地改良，共建大安示范园。截至 2025 年末，累计完 以上所有目标均基于物理还田与土壤改良措施，不包含任何形式的抵消或异地购买的
成盐碱地改良 31.82 万亩，亩产从 400 斤提升至 972 斤，土壤 pH 值由 10.03 降至 8.5，有机质含量提高 排除说明
环境权益。
藏粮于技”样板。同时，牧原联合全国畜牧总站、中国农科院环发所，建成 8 个绿色低碳种养循环基地。
盐碱地改良 有机质含量提高 建成绿色低碳种养循环基地
大安牧原一场盐碱地改良前 大安牧原一场盐碱地改良后
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社会
食品安全 91
创新发展 105
卓越职场 110
可持续供应链 126
乡村振兴 132
本章节所响应的 SDGs
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食品安全 类型 描述 时间范围
影响 通过全流程品质管控产出高标准肉类，守护民众餐桌安全。 短、中、长期
影响 创新减抗方案，有效防控耐药性风险，保护公共卫生与生态安全。 短、中、长期
食品安全治理
建立可追溯体系、获取质量认证，打造安全优质品牌，可获得定价优势，
机遇 短、中、长期
品控部负责统筹与管理公司整体的食品安全工作，直接向董事会汇报；饲料事业部、养猪生产事业部和屠 提升利润率。
宰事业部协同开展覆盖全业务链的食品安全与质量管理，明确各主体部门责任，保障工作有序推进；区域、
满足国际与高端客户对质量、动物福利、可持续生产的认证要求，可打
片区、场线为具体经营主体，落实食品安全与质量管理工作。 机遇 中、长期
开高附加值渠道、稳定订单、优化客户结构。
食品安全或生物安全事件，将导致产品召回、扑杀、罚款与赔偿，造成
董事会 风险 短期
直接损失。
可持续发展 薪酬与考核
审计委员会 战略委员会 提名委员会 质量安全负面事件会损害品牌，导致消费者流失、市场份额与定价能力
委员会 委员会
风险 中、长期
下降，影响销售与盈利。
品控部
饲料事业部 养猪生产事业部 屠宰事业部
影响、风险和机遇
区域品控 牧原将食品安全议题纳入全面风险管理体系，系统识别其对社会公众健康、企业经营稳健及品牌价值的影
响，持续强化全过程管控能力，保障产品质量安全与企业长期可持续发展。
片区品控
场线品控
食品安全识别与研判
围绕国家食品安全战略、行业监管要求及公司全产业链一体化经营模式，系统梳理饲料采购、养殖管理、疫
病防控、屠宰加工及物流运输等关键环节可能产生的影响与风险，重点识别疫病防控、生物安全管理、原料
饲料厂 养殖场 屠宰厂 质量波动及监管趋严带来的合规压力，同时关注数智化追溯体系对品牌信任度与市场竞争力的正面影响。
食品安全管理架构
食品安全评估与量化
建立食品安全风险分级评估机制，对潜在风险的发生概率及影响程度进行分析，重点评估质量安全事件、
食品安全战略 供应链波动及合规风险对财务状况、品牌声誉及经营稳定性的影响，为资源配置和管理决策提供支持。
牧原视食品安全为企业的生命线，将其作为维护消费者健康与品牌价值的头号实质性议题。公司立足全产
业链管控模式，系统评估食品安全、减抗无抗及产品溯源在各业务节点的影响力。通过精准研判产业链合 食品安全管理体系
规压力与消费升级趋势下的潜在机遇，公司不断完善食品安全风险管理体系，将高标准的质量管理体系内 牧原严格遵守《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国农产品质量安全法》等相关法律法规，建
化为工作方针，持续输出高品质产品和服务，赋能产业链协同发展，夯实行业高质量增长的基石。 立起覆盖全产业链、高于行业标准的管理体系，制定《牧原食品安全监督管理制度》等一系列制度及要求，
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确保每一道工序、每一个节点均在严密的制度约束下运行，不断完善和提升食品安全与质量管理水平。
养殖生产保障
公司构建覆盖投入品、饲料、养殖生产、检验检测、生猪销售、屠宰肉食到市场流通的“711”全产业链
公司对药残管理、疫病管理、良好操作规范管理等环节进行严格把控，不断升级生物安全防控体
食品安全管理体系，通过制度完善、内部审计及跨部门协同，对产品全链条、全生命周期进行管理与监督。
系，建立养殖标准化内审体系，提高质量安全水平。
牧原食品安全和质量体系 检验检测保障
公司具备一系列以食品和农产品检测为核心的优势检测项目，可提供畜禽产品、动物饲料、兽药
标准化的体系制度 消毒剂、果蔬、饮料等领域的检测技术服务，以及从原料到成品的全方位食品安全检测验证。截
至 2025 年末，公司共有产品检测实验室 18 个，其中 1 个已获得中国计量认证（CMA）及中国合
产品销售标准和客户服务体系
格评定国家认可委员会（CNAS）颁发的实验室认可资质 。2025 年，公司检测投入 13,161.96 万元。
生猪销售保障
养殖 检验 生猪 屠宰 市场
投入品 饲料 7- 全产业链食
生产 检测 销售 肉食 流通 公司主要开展交付品质管理、市场产品品质调研、客户服务等工作。严格按照《牧原商品猪销售
保障 保障 品安全保障体系
保障 保障 保障 保障 保障
标准》进行售前审核，实行品质审核责任制；完善《产品召回控制程序》与《不合格品模拟召回
演练计划》，打造健康产品闭环管理机制。
规管理等工作，确保食品安全。
“711”全产业链食品安全管理体系
“7”个全产业链食品安全保障体系 市场流通保障
公司从市场调研、市场抽检、售前检测、终端客户服务、物流运输、投诉召回等方面开展质量安
投入品保障 全管理，全面保障市场流通环节的食品安全，为客户提供高品质产品。
公司建立品控、兽医、营养、采购多方管控体系，主要针对投入使用的兽药疫苗进行供应商管理、
前置性检测、日常抽检，严格把控质量安全。
“1”个全产业链食品安全信息化追溯体系
饲料保障 公司建立全产业链食品安全与质量大数据追溯体系，通过智能采购系统、饲料管理系统、生产管理平台、
宏信检测系统、屠宰管理系统、销售管理系统等，实现从源头到终端的精准数据采集、从农场到餐桌的智
公司对原辅料供应商、到厂检验、加工过程、成品出厂检测等进行监控和管理，全面保证饲料质量。
能平台全程管理，真正确保全产业链可知、可控、可追溯，保障食品安全与质量。
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“1”个牧原食品安全文化体系 公司举办全员食品安全考试认证活动，依据各部门业务与食品安全的关联性，实施分级考试认证。2025 年，
牧原建立食品安全文化，以“用生命守护品质”为承诺，通过食品安全专项培训、质量认证考核、每日科
参加食品安全学习与认证 通过率
普推文、晨会宣贯及案例宣讲等多种形式，达成全体员工对食品安全标准的高度共识。
公司建立以品控部为主导的监管团队，对现场食品安全与品质管理关键点实施日度和月度常态化检查，通
过工单系统追踪整改不符合项，并结合有奖举报制度持续改进提升，形成闭环管理，守护大众的食品安全。
指标与目标
指标 2025 年
食品安全事件次数 0次
市场抽检不合格次数 0次
生猪出栏检测批次覆盖率 100% “315“食品安全与品质管理启动会 牧原肉食“315”食品安全全员能力认证活动
生猪出栏检测合格率 100%
内外审查
生猪产品可追溯比例 100%
• 政府抽检：2025 年，牧原在市场环节接受政府抽检 3,200 次，日均抽检 9 次，合格率 100%。
牧原以“食品安全零事故”为目标，致力于实现产品出厂抽检合格率 100%、生猪出栏抗生素残留检测合
格率 100%、全产业链数字化追溯覆盖率 100%。
• 客户审查：2025 年，牧原接受外部客户审查 129 次，审查通过率 100%。
• 内部自查：牧原对所有场区进行月度 100% 自查。2025 年累计检查 20.56 万项，无严重不符合项，
食品安全管理行动 对一般不符合项以月度食品安全自查自纠工作报告的形式公布，问题整改率 100%。
产品与服务管理
内部培训与考试认证
牧原通过培训、直播、食品安全周及食品安全活动月等多种形式，积极传播食品安全与质量文化。2025 年 ,
公司共开展食品安全与质量培训超过 710 场、食品安全管理直播 105 场，覆盖管理干部及各级食品安全业
务相关人员。此外，公司要求场区员工在育肥批次接猪前 100% 签署《食品安全承诺书》，并参加食品安
全宣誓活动。
食品安全与质量培训 食品安全管理直播 《食品安全承诺书》签署率
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管理认证 优质服务
牧原在饲料、养殖、屠宰端采用全球食品安全倡议（GFSI）认可的各项国内外标准，积极参与《国家市场 负责任销售
监管总局 2025 食品安全抽检计划》《规模化猪场生长育肥猪饲养管理规范》《规模化猪场疫病防控规程》 牧原在销售活动中恪守诚信、透明、科学的原则，确保所有信息传递真实、准确、易于理解，并深化负责
等法律法规和地方标准修订或制定，致力于建立符合良好农业操作规范的现代化管理体系。同时，公司不 任销售实践，积极引导客户和消费者形成健康、理性的消费观念。
断加强对供应商的食品安全与质量管理认证，严格把控供应链各环节，确保猪肉源头供应的安全性与可追
合规销售
溯性。
严格遵守《中华人民共和国广告法》《食品安全法》《食品标识管理规定》等法律法规及行业规范，
截至 2025 年末，牧原及其供应商获得食品安全与管理认证情况如下： 建立销售全流程合规审核机制，确保所有产品宣传真实、合法、准确。
价值链环节 认证情况
信息透明
饲料 9 个饲料厂通过 FSSC22000 食品安全体系认证
通过产品包装、官方网站、社交媒体等，主动公开产品来源、养殖过程、质量检验报告等关键信息，
并在国家相关标准下做营养声称，保障消费者知情及信任。
养殖
消费引导
屠宰
兽药供应商 兽药供应商 GMP 认证率 100% 隐私保护
良好农业规范认证证书
严格遵守《个人信息保护法》等相关规定，仅收集销售活动所必需的最小化信息，并采取严格的技术
与管理措施保障数据安全。
应急与召回管理
售后闭环
牧原制定并严格执行《食品安全事件响应处理制度》，建立养殖、屠宰全链条垂直督导机制，明确宰前尿
样检测、宰后组织和肝脏检测等不合格事件响应流程，将食品安全指标纳入管理层绩效考核。通过董事会
建立畅通的客户服务与投诉处理渠道，由专人一对一跟进，并进行内部同类问题排查整改，投诉解决
主导的战略部署、流程管控、责任追溯三级管理体系，实现从养殖端到销售端的岗位职责标准化、风控响
率 100%。
应即时化，系统性提升食品安全事件处置效能，筑牢产品质量防线。2025 年，公司未发生食品安全责任事件。
牧原严格遵循《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）以及《危害分析与关键控制点（HACCP）体系
认证要求（V1.0）》
《食品安全国家标准畜禽屠宰肉食卫生规范》
（GB12694-2016）对产品召回的管理细则，
客户权益保护
制定《产品召回控制程序》，明确一级召回、二级召回、三级召回管理，分别于公司知悉食品安全风险后 牧原始终坚持以客户需求为导向、以“为客户创造价值”为宗旨，打造公正公平的合作环境，在提供高质
少组织一次模拟召回演练，以保证出现上述情况时，产品召回可高效执行。2025 年，公司未发生食品安 通过智慧销售 APP 在线开户、签署合同、申报需求、查看物流订单及反馈问题，公司及时响应，共同营造
全类产品召回事件。 简单、透明、高效的交易环境。
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牧原委托第三方开展客户满意度调研，每月实地拜访经销商、屠宰厂客户，围绕产品品质、交付服务两个
饮水
维度开展相关工作，组建专职项目团队，结合上下游客户打通数据收集及反馈路径，为客户提供更满意的
产品和服务。2025 年，客户整体满意度约 98.99%。 养猪场内配备水源超滤设备，病菌去除率达 99.99%，为猪群提供充足、洁净、新鲜的饮用水，阻断病
原的水源传播途径；参照 GB5749-2006 标准，定期取水样并交由第三方机构检测，确保猪群饮水健康。
动物福利
饲喂
牧原提倡科学养猪，不断完善动物福利理念与实践，全面提升生猪福利水平。公司根据业务路径，在猪场
设计 - 发展建设 - 饲料采购 - 饲料加工 - 养猪生产 - 生猪运输 - 屠宰肉食各环节明确动物福利相关标准，保 智能饲喂系统保证独立饲喂，一日一配方，一圈一设备，一设备一参数，实时动态调控饲喂方案，确
障猪群健康成长。 保每一种体况的猪有最佳的水料比方案，实时监控，并预警采食量异常。
上
五大福利 五大自由 福利养猪 运输 屠宰
市
舒适福利 - 享受生活舒适的自由
创造价值 表达天性 快乐、自由 尊重生命 尊重生命 猪场设计充分考虑科学选址、生物安全等因素；猪舍内设置多因子智能环境控制系统，集新风过滤、精准
通风、智能喷淋、除臭灭菌、智能预警和算法于一体，实时采集猪舍内外部环境、猪群信息，并通过模拟
无恐惧、压 智能巡检、智能预警 禁止 自然光照、科学照明，为猪群创造四季如春的生活环境，使猪更健康、更鲜活。
快乐福利 人道宰杀
牧 力和悲伤 声音监控 暴力赶猪 高
品 高
原
无针、无痛、发酵酸 质 品
猪 不受痛苦、 猪群转运 CO2 致晕
健康福利 精准通风、新风过滤 猪 质
只 伤害和疾病 空滤车 宰杀无痛苦
水源超滤、灭菌除臭 肉 生
乐
食 活
园 温湿度·通风·喷淋 时长·密度
待宰圈舒适 品
舒适福利 生活舒适 空气质量 温度、通风、
无应激
光照、声音、空间 喷淋
智能饲喂、自由采食 待宰圈自由
生存福利 不受饥渴 无应激死亡
一日一配方、营养均衡 饮水
尊重生命，让每一个生命都健康、快乐。
动物福利实践 智能猪舍
生存福利 - 享受不受饥渴的自由 健康福利 - 享受不受痛苦、伤害和疾病的自由
饲料 新风过滤与灭菌除臭
采用高温灭菌工艺生产饲料，结合猪群生长阶段精准配方，保障饲料安全。针对断奶仔猪，逐步优化 在进风端加装空气过滤系统，对非洲猪瘟等病毒细菌拦截率可高达 99.3%，进入猪舍的空气接近手术
饲料过渡方案，提升采食欲望，帮助仔猪顺利适应固体食物，促进消化功能发育，减少断奶应激，保 室的空气标准，保障猪群健康；在出风端进行灭菌除臭，对猪舍排出的臭气 100% 收集处理，灭菌率
证猪群吃得健康，满足猪群采食的动物福利需求。 99.9%，氨气去除率 97%，为猪群健康福利保驾护航，并实现无臭气、不扰民，保证猪舍周边环境清洁。
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天网工程 动物福利认证
实施天网工程，致力于疾病净化，使猪不生病、少生病。通过智能化和信息化建立三级健康预警机制， 牧原严格执行动物福利政策和标准，定期开展内部及第三方动物福利赋能认
证，并定期由场线品控官依据 GLOBAL G.A.P.（猪 / 育肥猪动物福利附加模块） 培训认证通过率
为单元配备巡检机器人，搭载摄像头、麦克风、热成像仪等智能传感器，采集猪群的图像、视频、声
音、体表温度等数据，及时对猪群状态进行监测，识别异常猪只并标记，同时做预警推送。 和《养殖场过程管控检查表》对养殖场动物福利过程执行情况进行检查。同
时，公司针对动物福利相关要求，定期开展日常培训、季度培训和考试认证，
认证通过率 100%。
无针注射
使用智能无针注射器，不仅能精准控制注射剂量，减少疫苗浪费，确保药物有效利用，并避免传统针头
带来的交叉感染风险，还可减少猪只的痛苦和应激反应。 抗生素管理
牧原严格遵守国家法律法规，在通过疾病监测、疫苗免疫、生物安全、替抗产品等前置健康预防工作减少
猪群疾病的同时，坚持规范使用兽药，致力于生产无抗、绿色、安全、美味的猪肉食品。
快乐福利 - 享受无恐惧、无悲伤的自由
卸猪平台
抗生素管理目标
使用可升降式卸猪平台，避免伤猪；装卸猪人员经过专业培训认证，装卸猪操作科学合理，避免生猪过
牧原将持续推进疾病净化和健康管理，实现 2027 年抗生素的使用量较 2024 年减少 50% 以上。
度应激。
禁止暴力赶猪 全程无抗
赶猪人员经过动物福利培训，并有对应的绩效考核制度，禁止暴力赶猪。 阶段无抗
从保育至育肥，全阶段
肉品无抗
待宰圈静养 不使用“处方抗生素 "。
饲养过程不使用“促
待宰环境采用通风 + 喷淋降温系统，保障宰前静养猪群舒适、无应激，并配置专业掩盖气味且对猪无 生长抗生素 "。
上市肉品不含抗生素。
伤害的液体，减少混群猪只咬架。配置噪音报警系统，保证猪群在待宰圈内舒适、安静；采用绿色灯
光照明，让猪只情绪更稳定，接近致昏点，禁止光线直接照射生猪的眼睛；生猪在销售、运输、静养、
待宰过程中有舒适的环境，避免恐惧和应激，满足动物福利要求。
生猪屠宰（CO2 致晕、人道屠宰）
疾病监测与预防
生猪刺杀前经过 84%-86% 浓度的 CO2 致晕，每次批量处理 6-8 头猪，保证刺杀前及刺杀时猪只无抽搐及
我们贯彻预防为主的健康管理方针，搭建生物安全、猪病研究、临床执行业务架构，打造高健康猪群生产
嚎叫等应激反应和痛苦感受。
管理体系。
充分表达天性 疾病净化研究
牧原通过合理的群体饲养规模，给猪只提供充足的探索空间，符合猪只行为习惯，满足猪群社交、表达天 近五年累计投入 138.76 亿元，成立 115 个兽医诊断实验室，打通单项疾病净化底层元点，建立疾病净化
性的自由。 的超健康管理平台。
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生物安全体系
严格把控厂家资质，建立产品质量管理体系，全面把控源头抗生素的质量；
组建外防输入、内防扩散的生物安全千人团队，有效阻断病原入侵。
根据药物对猪群、环境、人类的影响，分级管理处方开具；
在猪场安装空气过滤、灭菌除臭、精准通风等生物安全硬件，阻断病原传入，切断传播途径。
按类群、日龄、疾病诊断、药敏等因素决策药物的开具和规范使用；
完善养猪生产业务开展过程中的生物安全流程标准，搭建生物安全信息化监控平台。
开展药物申购→入库→处方开具→现场使用全链条管理，实现抗生素的使用可查、可追溯。
截至 2025 年末，牧原 74 个子公司通过非洲猪瘟无疫小区认证，占养殖子公司比例 32.46%。
管理标准
生产业务管理过程中，持续完善相关制度，对人员、药物和猪群进行全面的规范管理，明确禁止使用促生
疾病监测体系
定期流行病学调查：制定月度、季度、年度不同日龄段猪群的监测方案，明确不同疾病的流行规律，制定 长类抗生素。报告期内，公司共计使用 34 项相关制度和标准，包括但不限于《免疫管理红线制度》《猪
疾病防控技术方案。 场兽药使用规范》《牧原处方笺管理制度》《用药管理红线制度》《兽药疫苗供应商管理制度》《兽药疫
苗产品评估引入管理制度》等，禁用药品累计 25 种。
疾病诊断信息化体系：通过大数据监测与分析，精准锁定不同日龄段猪群易发疾病，提前干预。
智能装备预警系统：通过智能饲喂监控猪群采食变化、咳嗽设备监控猪群咳嗽状态、单元轨道巡检锁定异 抗生素减量化举措
常猪，实现疾病早发现、早治疗，保障猪群健康，减少抗生素的使用。
无抗三步走 健康等级色卡管理
公司邀请国内外兽医研究团队定期开展赋能培训，提高内部健康管理能力，优化平台建设，实现疾病净化， 根据猪群状态和区域特点，分区域、分类群推行 借鉴国际同行业优秀实践，试行蓝耳净化色牌管
健康养殖。 无抗措施，从上市无抗逐步扩展到育肥、生产全 理：红（重点关注）、黄（净化中）、绿（已净化），
程无抗。 并对同类场区用药种类和用量实施管理。
抗生素安全管理
牧原始终坚持抗生素使用仅以治疗疾病为目的，严格遵守国家及地方政府发布的所有用药规定，包含但不
限于《全国兽用抗菌药使用减量化行动方案（2021—2025 年）》
《中华人民共和国农业农村部公告 第 194 号： 药物分类管理 减量化示范场
停止生产含有促生长类药物饲料添加剂（中药类除外）的商品饲料》，以及《中华人民共和国农业农村部 根据药物对猪群、环境、人类的影响进行分级管 目前牧原已有 59 个场区通过抗生素减量化示范
公告 第 250 号：食品动物中禁止使用的药物及其他化合物清单》等相关内容。 理使用，确保用药安全与合理性。 场审核，并在国家范围内进行公示；经对比总结，
减量化示范场的关键经验在于健康管理和敏感
用人管理 用药。
牧原以场线为单位开展兽医资格证备案管理，2025 年备案率 100%，备案人员具有药物处方开具和使用决
策权。
抗生素管理成效
管理方针
结合健康管理体系实现精准用药，建立全生命周期药物使用追溯系统，严格实施处方管理，确保用药安全，
合理。
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创新发展 战略
牧原深知创新是破解行业周期性挑战、实现高质量发展的核心驱动力。公司结合生猪养殖行业特点与自身
牧原坚持长期主义，视创新为基本功，通过管理创新和技术创新双轮驱动，打造更轻松、高效的全产业链
经营实际，系统识别研发创新在生产经营各环节的影响，精准研判相关风险与机遇，为专项工作方针的制
模式，推进养猪产业高质量发展，拓宽可持续发展空间。
定与落地实施提供坚实依据。
类型 描述 时间范围
治理
持续投入育种、智能化等核心技术创新，在降低自身生产成
牧原构建董事会顶层决策、高管统筹协同、业务系统落地的创新治理架构，确保创新战略与经营目标深度 影响 长期
本的同时，为行业输出绿色、高质量的牧原方案。
契合，并通过严密的研发投入审计与风险监控机制，确保每一项创新投入均能穿透至生产一线，驱动产业
高质量发展。 通过技术迭代，吸引并培养跨学科高素质人才，提升传统养
影响 长期
猪业的技术含量及社会形象。
管理架构 核心技术突破可降低养殖关键成本，构筑成本护城河，增强
机遇 长期
盈利韧性与竞争优势。
董事会战略委员会负责审议中长期研发战略及规划，确保创新方向与公司长远发展高度契合。
育种与健康管理创新可产出高附加值产品，获得品牌溢价，
人力资源部与业务部门紧密协同，在构建创新激励机制的同时，不断强化战略、预算与执行一体化管理， 机遇 长期
改善收入结构，提升利润率。
保障创新资源高效配置与落地实施。
研发投入可能因技术路径、周期或转化问题导致效益低下，
风险 长期
法务部下设专职知识产权团队，与业务部门一同搭建育种、饲料、营养、智能化等核心专利保护矩阵，实 侵蚀利润，影响投资者信心。
现技术保护与业务发展紧密融合。
围绕生猪育种、智能化等关键领域的创新投入，已成为牧原降本增效、技术领先的核心源泉。但随着研发
激励机制 纵深推进，技术保护难度与竞争强度同步提升，若专利布局或转化管理不完善，可能制约创新成效释放并
影响长期竞争优势的稳固。在此背景下，牧原将知识产权管理纳入创新发展战略核心框架，构建覆盖研发
创新激励机制：奖励标准四个一致 立项、技术转化、生产应用及对外合作等关键环节的知识产权管理体系，强化全过程风险识别与合规管控，
推动创新成果在合规前提下高效转化与应用。
无论内部外部人员奖励标准一致 份内份外工作奖励标准一致
专业或非专业奖励标准一致 课题难度大小奖励标准一致 公司严格遵循《中华人民共和国商标法》
《中华人民共和国专利法》
《中华人民共和国著作权法》等法律法规，
制定《专利管理制度》《商标使用管理制度》《计算机软件使用管理制度》《字体使用规范》《图片使用规范》
对具有颠覆性或重大战略价值的特殊成果追加奖励 等制度、规范，不断完善知识产权保护体系，提升公司商标、专利、著作权等核心资产的系统化管理水平。
公司设置金点子奖、妙方案奖、创新研发项目奖，依据小试、中试、推广各环节价值评价发奖，并将科技 2025 年，牧原修订《专利管理制度》，优化研发立项、技术转化、生产应用等全流程的专利、技术等知
创新转化成果与高管及核心技术人员薪酬、奖金、股权挂钩，持续激发组织内生动力。 识产权管理要求，同步建立分级管理、风险预警机制：在研发阶段，前置开展专利检索与壁垒分析，形成
适配生猪养殖技术特点的专利布局方案；在生产经营环节，强化知识产权风险排查与动态监测，防范侵权
公司以生产实际问题为导向，构筑开放的产学研用合作平台，让更多行业专家学者参与研发创新，共创共享。
风险，保障创新成果安全应用。
关于本报告 董事会声明 董事长致辞 走进牧原 ESG 治理 治理 环境 社会 附录
影响、风险与机遇 产学研用一体化
牧原坚持科技赋能、创新引领，深化产学研用一体化合作，聚焦生物技术、智能装备、低碳养殖等前沿领域，
牧原建立常态化的创新风险与机遇管理机制，将技术创新带来的环境、社会及经营影响深度嵌入公司全面 不断颠覆迭代，加速科技成果转化与规模化应用。
风险管理体系，保障创新投入的科学性与产出的高效性。
风险识别与研判：紧密围绕国家种业安全、双碳战略及数智化转型导向，系统梳理饲料营养、疫病防控、 协同创新推进成果落地
数智转型等核心环节面临的技术难题与发展机遇。通过趋势分析，识别创新活动对业务增长、行业进步及 与西湖大学共建合成生物研究院，依托高校科研优势，推进前沿技术从实验室走向市场。2025 年 3 月，
生态保护的潜在影响，夯实创新治理基础。 牧元安粮年产 3 万吨合成生物产品项目正式量产。
风险评估与量化：对于每一项创新，公司都清晰量化投入与产出价值，评估其在降低生产成本、提升盈利
韧性及获得品牌溢价等方面的潜在回报，为研发立项及预算分配和资源配置提供精准的数据支撑，确保创
新的有效性。
创新项目管理：建立创新管理流程，围绕饲料、种猪、养猪、屠宰四大环节，搭建 20 大技术创新体系，
形成以需求为导向、以应用为检验的研发闭环和创新生态，确保创新的有效性，为行业高质量发展贡献牧
原智慧。
种 料 康 养 宰 水 气 舍 洁 牌 购 销 品 智 建 人 管 法 资 财
顶层
设计
系统
建设
一线
执行
产教融合精准培养人才
立足产业发展需求，构建多维度、多层次产教融合体系，实现人才培养与企业需求精准对接，为行业输送
创新大会
用得上、留得住、能发展的新生力量。
公司将每年的 6 月 22 日定为养猪节，也作为公司创新管理大会，总结、评定、表彰创新成果，通过重奖
领先鼓励创新。2025 年养猪节共计表彰创新项目 27 个，奖励金额 1,248.44 万元。
与华中农业大学、黑龙江八一农垦大学、湖南农业大学、河南科技学院、河南牧业经济学院等院校共
建实训基地，每年接收超千名畜牧兽医专业学生实习，实现课本知识向产业应用的有效转化。
与南阳农业职业学院以校企双主体模式，推行学徒制、订单班等创新培养模式；联合共建河南省动物
疫病防控工程技术研究中心、南阳市动物疫病防控重点实验室，牵头成立河南省畜牧兽医产教融合专
业联盟，夯实产教融合发展基础。
与南阳理工学院共建产业学院，深度参与人才培养方案制定、课程开发等环节，并通过举办营销策划
大赛、接收实习等方式搭建实践平台，在助力学生提升综合能力的同时，缩短企业人才培养周期。
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知识产权管理
公司健全知识产权合规机制，通过强化知识产权前置检索与风险预警，推动研发创新与战略布局、供应链
卓越职场
管理、一线生产协同联动，有效降低技术转化不及预期对业务的冲击，切实保障技术护城河的稳固与企业
的长期可持续发展。 人权管理
牧原严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，恪守《联合国
为强化创新风险管控能力，提升组织对知识产权保护及合规管理的系统认知，公司将知识产权能力建设作
工商企业与人权指导原则》（UNGPs）以及国际劳工组织（ILO）核心公约规则，构建以劳工权益保护及
为创新治理的重要支撑，定期组织知识产权管理培训。2025 年，公司共开展专利、商标及著作权等培训 8
员工关爱为核心的制度体系，明确禁止雇佣童工、反对强迫劳动，并坚决抵制任何形式的职场歧视与骚扰。
次，覆盖数智化部、运营管理部等研发部门 994 人次，有效强化技术成果的规范化管理与法律风险防控，
推动研发创新与知识产权战略深度融合，提升企业创新能力与核心竞争力。
公司从招聘入职、薪酬福利、职业发展等全方面确保员工的合法权益得到尊重和保障，打造公平、包容、
开展专利、商标及著作权等培训 累计培训 和谐的职场环境。
牧原在维护自身知识产权的同时，始终尊重他人知识产权。我们将知识产权保护工作嵌入产品开发全流程 人权承诺与方针
中，在立项、开发、上市等各关键阶段开展知识产权检索与侵权风险评估，尊重他人创新成果。此外，公
牧原尊重和维护国际公认的各项人权，将人权保障纳入用工全流程，不因性别、年龄、国籍、地域、肤色、
司积极参与知识产权行业会议，交流知识产权管理与布局策略，促进行业知识产权保护工作的共同进步。
种族、宗教信仰、残障、婚姻状况等因素歧视员工，不参与任何漠视与践踏人权的行为，创造多元、平等、
包容的工作环境，构建和谐、稳定、健康的劳动关系。
指标与目标
牧原承诺
研发投入：截至 2025 年末，研发团队规模达 6,539 人，为产业升级提供坚实人才支撑；2025 年研发支出
研发团队规模达 研发支出 不雇佣童工，在招聘中实施多重身份核验，筑牢招聘合规防线；
科研成果：累计承担国家重点专项课题 12 项，获得省级科技进步奖 5 项。
依法足额支付薪酬、缴纳社会保险及住房公积金，确保薪酬不低于法定最低标准，合理安
累计承担国家重点专项课题 获得省级科技进步奖 排工时；
专利资产：截至 2025 年末，牧原股份及其全资子公司累计申请专利 2,388 项，授权专利 1,843 项；其中，
完善职业健康安全管理体系，为员工提供安全的工作环境，保障生命安全；
累计申请专利 授权专利 落实法定休假制度，保障员工合理休息权益；
尊重员工结社自由及集体谈判权。
合规成效：截至 2025 年末，未发生任何知识产权侵权案件。
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牧原坚守“三不争、三有利”处事原则，根据《联合国人权宣言》制定公司《社区人权保护政策》，在充
人权保障举措
分尊重当地文化习俗的基础上，不断健全社区人权影响管理体系，通过预防性措施和正式沟通渠道促进社
区参与，及时回应社区合理诉求，最大限度降低生产运营对社区的负面影响，保护社区利益。
员工及商业伙伴人权保障
公司对所有社区项目实行全生命周期管理，严格执行环境评价要求，由环境监控部作为内部第三方独立监
为系统推进人权保障实践，牧原强化人权风险全流程管控，建立完善的人权保障管理体系，覆盖全体员工
督检查，确保污染防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，保护社区生活环境。
及价值链合作伙伴等利益相关方。
选址设计阶段 开工建设阶段 投产运营阶段
风险识别 风险应对
承诺不在受保护区域建场及 所有养殖场铺设防渗膜，保护 完善监督检查机制和社区沟通
制定人权尽职调查程序，定期识别各业务环 建立应急处置机制，一旦发现自身及价值链
运营；遵循自由、事先和知情 地下水，保障社区饮水安全； 申诉机制，确保生产运营合规，
节中潜在的人权风险，包括强制劳工、贩卖 经营活动对人权造成直接或间接负面影响，
同 意（FPIC） 原 则， 在 迁 入 应用空气过滤猪舍，实现无臭 不对周边社区造成负面影响；
人口、童工、结社自由、集体谈判权、同工 将严格履行人权保障义务，采取一切必要措
新址前系统开展社区及环境 气、不扰民。 制定结构化监测流程和目标，
同酬、歧视、职业健康安全等；评估经营活 施实施纠正与补救，降低可能产生的人权负
影响评估，所有养殖场土地租 监测社区人权政策的有效性；
动对各利益相关方造成的实际影响与潜在影 面影响；积极与利益相关方对话，协商处理
赁 合 同 签 订 100% 通 过 村 民 结合村民需求，实施社区发展
响，对识别出的风险按照重要性排序，建立 实际或潜在的人权影响，确保各方关切得到
会议表决。 及公益项目，开展道路建设、
风险清单。 回应，并履行报告义务，披露人权保障工作
路灯亮化、广场修建、用水工
进展及成效，回应利益相关方的关切。
程等惠民项目，改善村民生活
环境，提升村民生活品质。
风险复盘 宣贯教育
社区村民沟通和申诉机制
复盘人权风险事件的起因和处理，优化风险 以多元、公平和包容（DEI）理念优化人才
应对机制，减少再次发生的可能性。 管理，强化全员培训，定期为员工和价值 通过线下海报、宣传卡片及线上自媒体等公开沟通与申诉渠道，使群众意见直达环境监控部，
链伙伴等利益相关方提供线上或线下合规培 由专人跟进处理，提高群众满意度。
训，传递人权承诺与保障义务，使人权方针
鼓励村民通过微信群直接反馈问题，由场区人员快速响应并公示整改情况。
融入价值链中的各项经营环节。
主动邀请村民实地参观场区运营，了解生产经营模式，现场答疑解惑。
主动深村入户，倾听群众对公司运营的建议，内部讨论落实。
社区人权保障
牧原“三不争、三有利”处事原则 2025 年，牧原未发生重大人权风险事件，人权管理体系运行有效，社区参与机制与监测体系持续优化。
三不争 不与员工争薪酬 不与农民争利益 不与政府争条件
成就员工
三有利 有利于牧原事业可持续发展 有利于地方经济发展 有利于农民社区生活
公司致力于促进多元化队伍建设，尊重和保障员工的各项权益，努力构建和谐、稳定、健康的劳动关系。
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线下深度融合的培训平台，开设养殖技术、疫病防控、管理技能等课程，通过“师带徒”“技术比武”等
合规雇佣
特色培养形式强化实操能力，全力培育兼具技术素养与管理能力的综合型人才。
牧原持续构建“业务管理职业化、公司治理国际化、机制建设人性化、干部培养梯队化”的职业化人力资
源管理体系 ，坚持平等雇佣原则，通过制定并实施《招聘管理制度》《人事管理制度》《全面薪酬管理制 类型 适用对象 培训内容和目标
度》等一系列规范化管理制度，建立覆盖招聘、入职、在职、离职全周期的合规雇佣管理体系，确保企业
以线上和线下相结合的培训形式，设置新员工企业文化培训、入职应知
运营全流程合法合规。2025 年，牧原未发生任何形式的雇佣童工或强迫劳动事件，劳动合同签订率、社 新员工
所有员工 应会、职业素养等课程 ; 帮助新员工快速融入岗位，建立正确的价值观
会保险缴纳率均达到 100%。 入职培训
和思维模式，最终成就员工。
劳动合同签订率 社会保险缴纳率
提供岗位 SOP 流程培训，帮助员工快速掌握业务流程、工作技能，快
初级工程师
专业能力培训
速上岗。
帮助员工继续夯实更高层级的专业技能，同时不断补充关键项目管理能
为防范雇佣风险，公司定期开展用工合规自查与审计，并设立举报与申诉渠道，确保潜在问题得到及时识 中级工程师
力，使其逐步成长为综合能力强的钻尖干部。
别与处理，切实维护员工合法权益与企业运营稳定。
通过愿景管理能力、目标管理能力、绩效管理能力、机制建设能力、创
中高级 新能力、人才培养能力等领导力培训，提升干部的管理能力。
管理能力培训
民主管理与沟通 管理者 匹配师父和导师，一对一教练赋能，开启智慧，提升高层管理者的自我
牧原尊重员工的主体地位，重视员工民主管理，确保员工充分享有知情权、参与权、表达权和监督权，推 觉察力。
动企业民主管理体系高效、高质量运转。 开展基础办公软件操作技能标准培训及沟通能力、时间管理、项目管理、
实施职工代表大会和工会管理制度，每年通过职工代表大会听取、审议和表决薪酬、奖金、福利等涉及 通用技能培训 所有员工 职业礼仪等培训，提升员工职业技能与外延素质，注重个人自我管理、
团队协同技巧等。
员工利益的重大事项，并建立闭环管理和反馈机制，保障员工民主权益；职工代表苏党林担任公司董事。
学习资源 所有员工 打造 AI 猪世界、学习平台等资源平台，支持员工自主学习，不断提升。
建立常态化的员工意见反馈与协商机制，打造“牧原心声”“说理通道”等留言渠道，鼓励员工如实
反馈各项问题，及时高效响应员工合理需求，促进公司管理提升，让员工快乐工作、快乐生活。 2025 年，牧原职业培训投入达 7.5 亿元，员工培训覆盖率达 100%，平均培训时长 40 天。
牧原职业培训投入达 员工平均培训时长
收集员工留言 问题处理率
内部开展养猪工程师专班培训 21 期，共计培训 8,114 人次。
开展养猪工程师专班培训 培训
人才培养
开展人人持证技能认定，截至 2025 年末，累计开展职业技能认定 8 万余人次。
多样化的学习平台 累计开展职业技能认定
牧原高度重视人才培养，以职业化、专业化、梯队化培养为核心，依托企业文化、愿景管理、目标管理、
运营管理及专业技术等，搭建起全方位、立体化的人才培养体系。借力内部专属“AI 猪世界”，打造线上
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全面的师徒带教机制 公司重视员工全面发展，纵向提供广阔的晋升空间，横向拓宽职业发展渠道，综合考量员工的业绩、能力、
特质及意愿，真正实现人尽其才；秉持干部能上能下的原则，即使免职的干部，只要具备相应能力和条件，
牧原推行全周期师徒带教机制，覆盖员工成长关键
也有机会重新获得提拔。
阶段。新员工入职后，为其匹配优秀员工作为师父，
从岗位技能传授到职场生活关怀进行全方位指导； 干部选拔过程坚持公开、公平、公正，如果员工遭遇不公正待遇，可匿名向公司申诉，公司严格禁止任何
当员工转岗或投身全新项目时，同步匹配对应领域 形式的打击报复行为，切实维护员工的合法权益。
的资深导师开展专项带教，靶向攻克新岗位、新项
目的技能难点与业务重点，实现个人能力与岗位需 副总裁 / 首席官
求的精准适配。2025 年，公司举办第十七届拜师
大典，为 41,974 名徒弟匹配 20,150 名师父。 事业部经理
区域经理 业务总监 总工程师 区域总监 销售总监
职业发展 高级工程师 片区总监
片区经理 高级主管 销售高级主管
牧原把人才放在发展首位，坚持“管理的本质是爱”的理念，用机制提升员工人生的高度，积极打造学习型、
创新型组织，搭建平台，为员工提供良好的待遇和广阔的发展空间，使员工与公司共同成长。 中级工程师 场长
业务主管 主管 销售主管
初级工程师 段长
公司干部选拔遵循“干部三选”原则，建立“人才池”培养机制，对入池人员精准赋能，通过干部转身赋
管理专员 行政专员 销售专员
能及匹配带教员，支持新上任干部快速适应角色。 助理工程师 养猪工程师
人才池类型 培训方案
管理职员 行政职员 技术员 养殖学徒 销售职员
高管带教
公司层面重要会议参与带教
一级总监人才池 / 关键项目 入池应知应会内容学习认证 : 书籍、干部标准、管理工具 人才激励
带头人人才池 轮岗
公司以实现客户价值为牵引，深耕价值创造，与员工共享发展成果。以绩效三成果“利润、持续盈利、基
重点项目历练
业长青”为导向，即时评价，及时奖励；配备专业薪酬管理人员，遵循“谁创造谁受益，先创造先收益，
外出学习机会
多创造多受益”原则，坚持按劳分配。
关键项目 ( 战役 ) 历练
教练匹配
现场带教 价值创造
二级总监人才池 / 场段长
专班培训 ( 蛋糕做大 )
人才池
五互 : 互帮、互学、互问、互考、互评
基
础
牵
专题座谈会
引
功
能
前
定期述职
提
价值评价 依据 价值分配
公司将异地任职经历纳入干部正向关键激励事项，对具备异地任职关键经验的干部，在选拔任用中予以优
( 论功 ) ( 行赏 )
先考虑。干部业绩达到相应标准且已明确为合格后备接续人选的，可按规定申请参与公司任一区域同层级
改进
或更高层级岗位的公开竞聘。
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牧原实行显性薪酬 + 隐形薪酬的形式，依据能力和成果为员工设置激励力强的全面薪酬体系。 育儿假和事假等其他假期，并结合生产经营特点，实施轮休管理、碎片时间管理和弹性考勤等措施，灵活
推动工时管控。
牧原薪酬福利体系
显性薪酬 潜在薪酬 荣誉
支持女性员工发展
卓越薪酬 股权激励 福利 学习·机会 晋升 信任·重用 荣誉 遵循《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工禁忌劳动范围的规定》，严禁安排女职工从事国家禁忌
工资 绩效奖励 学习 : 从事的劳动，充分落实女性权益保护，赋能职场女性发展。
商业保险 行业交流外
鼓励夫妻就业：每年颁发“模范夫妻”荣誉，表彰工作表现突出的夫妻双方，激励更多员工在工作和家庭
分管业务业绩奖
忠诚 + 成果 福利住房 出学习培训 历练机会聘 表彰
个人创新奖
中取得平衡和成就。截至 2025 年末，7,104 对双职工在牧原共同奋斗。
技等工资
职位工资
节日礼品 鼓励认可选
利润奖
股权配置股 机会 : 任制隔代提 荣誉
餐饮补 拔上岗
权奖励 拔 称号
参与重点 关注产后女性：在为女性提供产假的同时，为男性提供陪产假，确保女性正当权益得到有效保护；根据个
贴……
工作 人需求和职业规划，为产后女职工设计个性化的成长路径，确保其持续获得重用和提拔；设置母婴室及单
人宿舍，为职场女性提供便利。
截至 2025 年末，牧原共实施 4 次员工持股计划和 3 次限制性股票激励计划，共有 16,988 人次持股。2025 年，
牧原员工年平均工资 13.15 万元。
公司切实维护女性权益和职场地位，为女性员工提供公平待遇与全面保障。截至 2025 年末 :
员工持股计划 限制性股票激励计划 共有持股人数 员工年平均工资 女性高管占比 女性员工占比 占比
员工关爱
员工福祉
丰富团建与文化活动、支持员工培训提升及子女教育关怀等多元举措，以真情实意的关怀温暖人心，以扎
实有力的投入守护成长，让员工在企业感受到归属感与幸福感，实现开心工作、幸福生活，与企业携手共进、 健康体检：公司每年组织全体在职员工体检，并针对生产
同向发展。 一线、管理等不同岗位特性以及不同年龄段员工健康需求，
定制差异化体检套餐。2025 年，员工体检覆盖率 100%，
福利与休假 员工健康培训 45 次，为 6,316 名体检指标异常员工提供健
牧原搭建全面的福利与休假体系，严格落实《休假管理制度》《考勤管理制度》等，全面守护员工身心健康， 康解读服务。
助力员工与企业共融共促、协同发展。
开展员工健康培训 员工体检覆盖率
员工及家属体检
员工福利
根据员工差异化的福利需求，不断扩展和完善福利体系，围绕衣、食、住、行、用、育、康、情、财等九
大关键领域不断升级一站式福利平台，提供包括用餐补贴、通讯补贴、节假日福利、福利住房、生日庆祝、 健康义诊：公司邀请医院医疗团队到各场区开展健康义诊
新生儿关怀和母婴室等。 35 场，服务员工及家属 1,517 人次。
健康义诊 服务员工及家属
员工休假
在确保员工享有法定节假日、带薪年假的基础上，提供包括病假、婚假、丧假、产检假、产假、哺乳假、
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疫苗接种：公司结合季节特点和员工健康需求，组织开展流感、HPV、乙肝等疫苗接种服务，协调医
护人员上门接种，累计提供接种服务 60,653 人次。
疫苗接种
健康与安全保障：公司投入 460.71 万元为员工购买商业保险，进一步健全员工健康与安全保障体系， 运动会 生日会
为员工工作和生活提供更加全面坚实的保障。
母子工程特色关怀
员工商业保险投入
牧原用心拓展员工幸福人生的宽度，秉承“让每一个家庭都幸福，让每一个孩子都快乐”的文化理念，搭
母间的交流与共同学习，让近 9 万名员工子女在牧原乐园中成就精彩未来，让员工更加安心工作、享受生活。
日常健康物资保障：针对秋冬流感高发季特点，公司为各场区统一配置流感常用药包，保障员工身体 母子工程大会 研学旅游促成长
健康与场区生产秩序稳定。 举办第 40 届和第 41 届母子工程大会，家长分享 大力推进国际游学、国内研学、休闲度假等研学旅
育儿经验，孩子们展示自我风采，牧原全体员工和 游专项活动，2025 年共组织 64 场员工家属及子女
家属共同见证父母和孩子的成长与蜕变。 研学旅游活动，服务 5,329 人次。
退休员工关怀
困难家庭帮扶
针对员工罹患重大疾病、家庭遭遇灾害及意外事故等导致家庭经济困难的情况，公司设立专项救助机制，
第 40 届母子工程大会 员工子女研学夏令营
特殊关怀慰问
儿童教育托管
在高温酷暑特殊时段，为一线员工发放防暑降温物资。
开设员工子女全托及晚托服务，提供温馨舒适的住宿环境、安全便捷的早晚接送服务，以及专业细致的作
针对遭遇疾病、意外住院的员工，及时安排专人上门或到医院慰问，送上慰问品与慰问金，详细了解员工 业辅导服务，全面覆盖员工子女非工作时段照护需求，全年累计服务 537 人。
治疗康复进度与家庭实际困难，协调解决问题。
员工文化活动
牧原丰富员工生活，常态化开展形式多样的文化活动。公司举办国庆晚会、妇女节、生日会、运动会、青
年员工联谊会等主题活动，同时在春节、中秋、冬至等民俗传统节日，组织包饺子、团圆宴等特色活动，
以多元文化载体传递企业温情，为员工打造快乐温馨、和谐舒适的工作与生活氛围。
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儿童兴趣培育 家属开放日
聚焦员工子女课余生活需求，开设舞蹈、美术、口才、书法、篮球、羽毛球、启蒙英语、儿童早教等兴趣课堂， 定期举办家属开放日活动，带领家属参观牧原智能养殖产业链，增强员工归属感与家属信任感。2025 年，
全年累计服务 408 名员工子女。 牧原家属开放日活动覆盖 1,417 人、537 个家庭。
文化空间打造
与政府合作开设“诸葛书屋”，全面负责书屋日常运营，围绕儿童发展开展每日故事会、每周观影、特色 安全生产
教育等常态化活动，2025 年累计服务 6 万人次，被省文化和旅游厅评选为“2025 年河南省公共文化新空
间典型案例”，获得奖金 10 万元。 牧原始终坚持“安全第一”的原则，严格遵守《安
全生产法》《消防法》《突发事件应对法》等相 2025 年 安全相关业务的
关法律法规，明确“零伤亡”及“职业病零发生” 牧原在安全生产方面投入 ISO45001 认证率达到
安全目标，贯彻“管业务必管安全”原则，各业
务条线全面承接公司安全管理要求，强化安全管 24,129 万元 70 %
理体系，确保风险可控和安全形势稳定。
务的 ISO45001 认证率达到 70%。
家属进场团聚
在春节、暑期、国庆期间组织员工家属进场团聚，100% 免费投保意外保险，提供衣、食、住、行全方位保障， 安全管理体系
组织开展丰富多样的团建活动，并为入场孩子选拔辅导老师、开展作业辅导。公司累计投入 3,000 余万元，
牧原严格落地《安全绩效与薪酬联动制度》《安全管理制度》《安全管理运营清单》和《安全生产责任书》
覆盖人数 14,402 人。
等制度和机制，持续完善“人人都是安全员”监督体系。
公司构建董事会监督、总部统筹、区域落地的安全管理架构。董事会负责制定健康与安全管理策略，并监
督重大安全决策执行 ; 首席财务官（代行首席执行官职能）全面负责安全管理工作的日常推进，落地董事
会决议；总部安全生产委员会统筹安全管理，制定统一标准、分解目标，统一考核各区域执行情况；区域
及子公司各级安全生产委员会落地执行安全管理策略，并落实安全风险分级管控与隐患排查治理机制，形
成立体防控机制。此外，公司积极建立与员工及职工代表大会的协商与参与机制，鼓励全员参与安全管理，
高效实现隐患实时上报、动态清零与闭环管理。
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风险防控
董事会监督 总部安全生产委员会
基于风险识别结果，公司实施分级分类管控措施。对重大风险实行“一风险一方案”重点管控，配置本质
法务部 职能中心 人 管牌 运营管理部 生 产 、后 勤 、饲 料 、屠 宰 其 他 各 部门
安全设备设施，设置安全联锁、防护屏障和自动化控制系统；对一般风险落实常态化管控，完善操作规程
安全管理处 安 全 管 理 团队 兼职安全管理员 和警示标识；对低风险强化日常监督。同时建立风险动态更新机制，定期评估管控措施有效性，确保风险
体 系 建 设 、安 全 绩 效 考 工 艺 技 术 、安 全 设 始终处于可控范围内，实现从被动应对向主动预防的转变。
入职管理工
核 、风 险 管 理 、第 三 方 计 水 电 运 营 、施 工 体 系 建 设 、教 育 培 训 、现 场 管 理
伤处理
督查 管理
安全培训
公司构建“三级安全教育 + 专项培训 + 应急演练”的全员培训体系。新员工入职必须完成公司级、场 / 厂
安委会主任 :区域经理
区域安全生产委员会
安 委 会 成 员 : 区 域 各 部门负责 人 区 / 车间级、班组级安全培训并考核合格后上岗；针对特种作业人员开展持证培训；针对高风险岗位组织
实操技能培训。2025 年度累计开展安全培训 443 次，覆盖全体员工，培训合格率达 100%。通过案例警
安委 会主 任 :子公司经 理
子 公 司安 全 生 产 委 员 会 安委 会 成员 :子公司各 部门负责人 示教育、安全知识竞赛、技能比武等形式，持续提升全员安全意识和应急处置能力。
秘 书 长 : 转 达 落 地 指 令 、合 规 文 件 管 理
生产安全员 环 保 后勤安全员 饲料安全员 肉食安全员 其 他 部门安 全 员 443 次 100 %
场 区 工 段 、生 产 后 勤 环 保 区 、无 害 化 饲料厂 屠宰 厂区
安全检查
安全管理架构
公司建立“日检查、周排查、月总结、季评估”的安全检查机制。日常检查由场 / 厂区负责，重点排查设
牧原建立健康与安全绩效挂钩机制，将安全生产指标深度嵌入高管年度奖金与激励方案，坚持底线约束与 备运行状态和作业环境；专项检查由安全部门牵头，聚焦高风险环节和特殊时段；综合检查由安全部门带
正面激励并举，根据安全生产绩效达成情况实施差异化薪酬分配。 公司每年开展一次内部审计，全面检视 队联合业务条线部门，全面评估安全生产状况。对检查发现的问题实行“闭环管理”，明确整改责任人、
各项安全制度和考核措施的落地执行情况和工作场所的风险状况，并根据审计结果，针对性地对制度内容 整改措施和完成时限，建立隐患整改台账，确保隐患排查不留盲区、整改落实不打折扣。
进行完善与修订，确保制度的有效性和适应性。
应急管理
安全风险管理 公司完善“1 个综合预案 +6 个专项预案 +15 个现
场处置方案”的应急预案体系，涵盖火灾、中毒、
公司通过“风险识别精准化、风险防控分级化、安全培训全员化、安全检查常态化、应急管理规范化”五 自然灾害等突发事件类型；建立应急救援队伍和充
步走策略，构建系统完整的安全管理体系，实现安全生产形势持续稳定向好，为公司目标达成奠定坚实基础。 足的应急物资，定期组织应急演练，2025 年开展
综合应急演练 17,531 次，参与人员 9 万人次；建
立 24 小时应急值守制度和应急联动机制，与地方
政府形成应急协同网络，确保突发事件“早发现、
风险识别
快响应、妥处置”，最大限度减少人员伤亡和财产
公司建立完善的安全风险识别体系，采用“双重预防机制”与 LEC 评价法相结合的方式，对生产全流程进 损失。
行系统性风险辨识。通过岗位自查、专业排查和综合评估三级联动，识别出有限空间、机械伤害、高处坠落、 开展综合应急演练 参与人员
火灾爆炸等主要风险类别 1,246 项；针对识别出的风险点，建立风险清单与风险分布图，明确红橙黄蓝四
级风险、影响范围及责任人，为后续风险防控提供科学依据，确保风险管控无死角、全覆盖。 17,531 次 9 万人次 安全风险演练
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安全文化建设 事前准入
严格资质审核，筑牢安全第一道防线。审查承包商的安全管理体系，查看其是否建立完善的安全管理制度、
公司构建岗前认证、日常宣贯、月度推进、季度提升四层安全文化建设体系，通过联动机制推动安全文化 是否有明确的安全管理目标及 KPI、是否具备专业的安全管理团队和培训体系。
从制度约束向自觉践行转变，营造“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的良好氛围。
事中管控
岗前认证 强化过程监督，确保安全措施落地见效。对承包商作业人员进行入场前的安全培训及智能化、全流程的作
所有员工必须通过安全知识考试、实操技能考核及岗位风险辨识测评，取得安全作业资格证书后方可独立 业管控，2025 年共对承包方作业审查 9,982 次，查处违规 172 次，清退拉黑承包商 2 个，坚决守牢安全底线。
上岗，确保“不培训不上岗、不合格不作业”。
承包方作业审查 查处违规 清退拉黑承包商
日常宣贯
每天上班前 5 分钟组织开展晨会，结合当日作业内容讲解风险要点、安全措施及事故案例警示，将安全意
识融入日常工作习惯。
事后评估
完善绩效评价，对承包商的安全绩效进行全面评估，激励承包商不断提升安全管理水平。对安全绩效优秀
的承包商给予奖励；对绩效评价不合格的承包商进行处罚，列入黑名单、终止合作等。
职业健康管理
牧原严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》，贯彻预防为主、防治结合的方针，通过识别并管理职业
病危害因素（如粉尘、噪声和高温）、提升个体防护和防尘防噪措施、改善作业环境、开展职业病防治宣
传和培训等措施，控制职业危害因素，杜绝职业病发生。
牧原饲料厂通过自动化生产线升级、高效除尘设备部署及全流程粉尘动态监测，从源头降低作业风险，并
月度推进 为员工提供定期体检，实现连续多年尘肺病例零发生。
事业部月度安全会议由事业部负责人主持，总结月度安全绩效、分析典型问题、部署重点工作，形成“发
现问题→分析原因→制定对策→跟踪落实”的闭环管理。 公司践行世界卫生组织（WHO）关于遏制抗菌素耐药性的行动倡议，高度重视职业健康风险防控。针对养
殖行业特性，将抗菌药物使用规范纳入员工健康管理体系，严格执行国家减抗政策，通过优化养殖流程及
季度提升 生物安全措施，并配备专业防护装备，减少一线员工接触抗菌药物的作业场景；定期开展抗菌药物合理使
用培训及耐药性监测，切实降低职业暴露风险。
总部季度安全会议由公司高管层主持，审议安全管理重大事项、通报安全考核结果、表彰安全先进典型、
部署下一阶段战略目标，强化全员“安全第一”的价值理念。
可持续供应链
承包商安全管理 牧原秉承“公正公平，公开透明，简单省心，高效共赢”的商业文明理念，构建产业互联平台，将可持续
公司构建承包商安全全流程闭环体系，将安全管理理念深度融入承包商管理的各个环节。 发展要求深度融入供应商全生命周期管理。公司依托链主带动力，不断强化 ESG 准入审核、合规赋能与动
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态评估，协同合作伙伴深耕环境保护与劳工权益，打造稳健、绿色、具有竞争力的产业生态，持续引领产
建立覆盖全员、全流程的安全管理体系，明 禁止瞒报、谎报或迟报生产安全事故与生物安全
业链价值升级。
确各级安全责任。 事件。
健康 主动识别并消除工作场所的职业危害（如粉 严禁无资质从事特种作业、特种设备操作或危险
安全 尘、噪音、高温），提供必要的劳动防护用品。 品运输。
治理 定期组织员工参加职业健康安全培训，提高 严禁使用未经检验合格或存在安全隐患的设备设
董事会高度关注供应链可持续发展战略及重大风险事项；审计委 员工的安全意识和自我保护能力。 施。
员会对供应链合规性、重大供应商风险及内控有效性进行监督， 建立健全反腐败内控机制，主动识别并申报潜
强化风险防控与信息披露的规范性。相关 ESG 绩效指标纳入管理 在利益冲突。 禁止商业贿赂，不得以任何方式向我方员工及关
层考核体系。 诚信经营，尊重市场机制，依靠产品质量、 联方提供礼品、礼金、回扣等不正当利益。
决策层
商业 服务水平和技术创新实现长远发展。 禁止利益输送，不得谋取不正当商业利益。
道德 建立廉洁从业文化，定期对员工开展反腐败、 禁止不正当竞争，不得与其他供应商串通投标、
供应链管理部牵头，联合各相关部门，形成统一的可持续供应
反商业贿赂培训。 操纵价格。
链采购模式，推进供应商准入、绩效评估与风险整改工作 , 并
管理层 发现合作中存在不当行为，主动反馈，共同 禁止侵犯知识产权。
将供应链 ESG 目标纳入战略规划、年度预算及绩效考核体系。
维护廉洁生态。
业务部门负责供应商全生命周期的 ESG 评估与分级管
执行层 理。通过落实《供应商行为准则》、定期审计与现场核查， 战略
将环境管理、劳工权益、商业道德等要求穿透到每一个
业务末端，实现风险识别、动态监测与整改闭环。 牧原系统识别采购合规、环保准入及廉洁诚信在产业链各环节的影响力，通过精准研判全球供应链波动与
绿色转型趋势下的潜在机遇，不断完善负责任、透明、可追溯的可持续供应链体系，在降低产业链系统性
风险的同时，引领上下游协同发展，构建互利共赢的产业生态。
公司对供应商实施全生命周期管理，制定《供应商行为准则》《供应商准入、转正管理制度》《供应商现
场考察管理制度》《供应商履约质保金管理制度》《供应商绩效评估管理制度》《供应商淘汰、恢复合作 类型 描述 时间范围
管理制度》，有效管理供应链风险，驱动供应链的可持续发展，创造长期价值。
影响 将 ESG 准则延伸至上游，带动伙伴在 ESG 治理方面同步提升。 短、中、长期
供应商行为准则 影响 通过技术赋能，提升供应链应对市场波动的整体抗风险能力。 短、中、长期
维度 倡议项 禁止项 战略投资或与关键供应商合作，可增强供应稳定与价格控制，平抑
机遇 短、中、长期
主动设定碳减排目标，鼓励使用清洁能源， 周期，保障成本竞争力。
禁止未经处理直排废水、废气、废渣。
减少碳排放。 构建可持续供应链体系，可获得绿色融资支持，成为大型品牌与国
环境 禁止非法处置危险废物，或造成土壤、地下水污染。 机遇 中、长期
实行清洁生产，从源头减少污染物产生。 际市场首选伙伴。
保护 禁止在自然保护地、饮用水源地等生态敏感区内
推行资源节约与循环利用，减少生产过程中
违规生产。 平等对待中小企业，避免供应商过度依赖、引入竞争，可降低采购
的水、电、原料消耗。 机遇 短、中、长期
成本、保障供应安全、减少停工损失。
增进员工福祉，建立透明的薪酬结构，确保
主要饲料原料供应紧缺或价格失控，将冲击成本、侵蚀利润，甚至
员工劳动报酬与付出匹配。 禁止使用童工，不得雇佣未满 16 周岁的未成年人。 风险 短期
导致产能闲置。
劳工 构建多元、包容的文化，保障员工平等就业 禁止强迫劳动，克扣、拖欠员工工资。
人权 权利。 风险 物流网络瘫痪将导致履约失败、活畜损失与应急成本增加。 短期
禁止因种族、肤色、性别、宗教等因素歧视员工。
尊重员工结社自由，建立畅通的内部沟通与 禁止体罚与骚扰，不得剥夺员工的民主沟通权。 对中小供应商支持不足，可能导致其牺牲质量与安全标准，增加生
风险 中、长期
申诉渠道。 产与合规成本。
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供应商反腐败管理
影响、风险和机遇
牧原持续加强廉政建设和反腐败工作，与供应商相互监督，共同营造风清气正的合作风气。
供应链风险识别与研判
与供应商签订《廉洁诚信协议书》，明确禁止行贿受贿、不当往来、弄虚作假等行为，要求供应商参加廉
公司构建多维度供应商风险评估体系，对供应商的产品质量、安全生产、环境影响、劳工人权、商业道德 洁诚信培训并完成在线考试，满分通过可开展合作。
等方面进行综合评估，根据评估结果有针对性地开展供应商的管理，以提升供应链的韧性。
供应商准入前需缴纳廉洁诚信保证金，合作过程中若出现违反《廉洁诚信协议书》行为，则扣除保证金；
季度召开供应商培训会议，涵盖廉洁诚信等内容。2025 年，牧原供应商《廉洁诚信协议书》签订比例为
供应商尽职调查与准入管理
遵循 OECD《经合组织负责任商业行为尽责管理指南》和《供应商准入管理制度》，在新供应商资质审核
中纳入健康安全、环境保护等要求，并制定供应商 ESG 尽职调查程序。
资质审查 现场考察 签订协议
指标和目标
审核供应商的 HSE 体系认证、 评估供应商的生产经营、 与供应商签订《廉洁诚信协议书》
牧原将可持续供应链议题深度嵌入采购与风险管控体系，系统识别其对资源供应稳定、产业链合规及生态
质量管理体系认证、排污许可 设备厂房、公司人员、内 《生物安全承诺书》《供货协议
价值创造的影响，通过强化全链条穿透管理，构筑互利共赢、韧性稳健的供应生态。
证、能源管理体系认证等资质。 控管理和财务管理等。 书》等。
指标 数据
供应商总数 7,178 家
供应商赋能培训管理
中国境内供应商（含港澳台） 7,147 家
牧原开展供应链双向赋能培训，培训内容涵盖反腐败、生物安全、供应链金融、物流可视化等方面，推动
供应商落实采购规范要求。2025 年，公司培训赋能供应商 6,984 家，整体供应商培训覆盖率达 97%，核 海外供应商 31 家
心供应商培训覆盖率达 100%。
一级供应商 5,995 家
培训赋能供应商 整体供应商培训覆盖率 核心供应商培训覆盖率
供应商培训数量 6,984 家
整体供应商培训覆盖率 97%
一级供应商培训覆盖率 100%
供应商绩效评估管理 采购合同履约率 98.4%
绩效评估：将商业道德、环境管理、劳工管理等表现纳入供应商准入及年度审核体系，重点评估治理、环境、
社会领域核心指标。
为提升供应链 ESG 治理能力和绩效表现，牧原在以下 2 个方面建立标准 ：
动态管理：对存在违规记录的供应商，采取限期整改、合作降级或终止合作等措施。
供应商风险审查：持续完善供应商准入审核标准，内容涵盖商业道德、环境、员工健康与安全、劳工权益
正向激励：对积极开展碳减排、绿色包装、劳工权益管理体系升级的供应商，授予荣誉称号，优先建立长 等关键指标。
期合作关系，给予订单倾斜。
供应商荣誉激励：对供应商在环境、健康与安全、劳工管理及商业道德等方面提出具体的要求，季度培训
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负责任采购 乡村振兴
牧原通过可持续大豆制品采购等严控原料品质，与上下游合作伙伴共建绿色、负责任的供应链生态。
牧原全面主动融入国家乡村振兴战略，统筹保护环境、发展经济、创造就业等，积极推进公正转型，通过
产业带动，推动农业繁荣强盛、农民富裕富足、农村美丽和谐，为乡村振兴贡献力量。
公司基于 RTRS（负责任大豆圆桌会议）认证标准、欧盟零毁林法规（EUDR）及国内《大豆产业绿色可持
续发展指南》，开展大豆及豆粕等核心蛋白原料的毁林风险评估， 构建种植端、加工端、流通端三级风险
评估模型。
农业强
种植地块是否位于生态敏感区；种植方式是否涉及可持 公司坚持深耕养猪主业，围绕生猪育种、智能养殖、精准营养、疾病防控等二十大技术创新突破，推动生
种植端 种植源头合规性 权重 40%
续种植技术；种植主体是否具备相关证明及认证 产经营指标持续优化、资源利用效率持续提升，以更少的资源生产更多、更高品质的猪肉，实现经济效益
与生态效益同步提升，推动生猪养殖行业向高效、低碳、安全、可持续方向转型升级。
是否可提供全链路追溯数据；批次产品是否可对应至具
加工端 供应链追溯透明度 权重 30% 节约土地
体种植区域；是否存在“混装非认证原料”风险
创新楼房猪舍，年出栏生猪 10 万头规模占地 85 亩，土地利用率较平铺猪舍提升 4.3 倍，节水 70%，资
区域政策与 评估原料产区国家 / 地区的毁林监管政策、执法力度、
流通端 权重 30% 源节约程度高。
监管力度 生态补偿机制；产区是否被列入“高毁林风险警示名单”
节气降耗
零毁林承诺实施 创新应用智能环控技术和精准智能通风技术，持续提升猪舍空气利用效率。2025 年，每头猪的空气用量
牧原要求供应商通过第三方机构（如 TFT、CDP）对巴西、阿根廷等高风险产区进行供应链风险评估。 减少 2/3，有效降低资源及能源消耗。
节约粮食
可持续大豆制品采购
牧原严格遵循可持续大豆圆桌会议（SSAP）标准及零毁林、零泥炭地开发、零转化高保护价值（HCV）与 研发低豆日粮技术，并向行业共享。2025 年牧原豆粕使用量占比 7.3%，远低于行业平均水平 ; 该技术不
高碳储量（HCS）区域的“三零”原则，将可持续大豆制品采购纳入供应链核心管理体系。针对大豆原料采购， 仅让每头猪节省 15 元成本，更蕴含巨大的社会价值，若全行业有效推行，每年可以减少大豆进口 2,000
建立全链条溯源与合规审核机制，要求供应商所供应大豆均来自合法开垦耕地，未涉及 2020 年 1 月 1 日 万吨，相当于节省 1.5 亿亩种植大豆的土地面积，对我国粮食安全具有重要意义。
后的原生林、泥炭地等敏感区域的转化，且符合《欧盟反毁林法规（EUDR）》等国际及目标市场的合规要求。
农民富
平等对待中小企业 培养新型职业农民
牧原平等对待上下游合作伙伴，尤其注重维护中小企业合法权益，支付条款进行系统性优化，使传统的交 培养新型职业农民
易关系转向更具合作性、支持性的战略伙伴关系，促进创新和共同成长。将主要结算账期统一调整为月结，
牧原依托猪肉产业链，优先吸纳当地村民就业，本地用工率 91.49%；建立完善的高级职业技术工人培养
月结供应商 1,031 家，其余供应商均按合同履约执行；原粮对农收购执行 1 万元以下下磅单 15 分钟内打款，
体系，帮助 7 万余名农民掌握生猪养殖、肉食屠宰等专业技能，成为“专业技能型”新型职业农民，实
现人均年收入提升至 13.15 万元，助力共同富裕。
切实保障中小企业资金周转安全与经营稳定。
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为弃产养殖户提供新出路 对农直收
针对因非洲猪瘟、环保、技术等因素难以继续养殖的农户，牧原提供稳定的再就业平台，累计吸纳 7,000 依托自身庞大的原粮需求，牧原在全国饲料厂建立“对农直收”模式，将零散的农户种植与规模化的工业
名养殖户到牧原养猪，延续养猪事业，实现“生产无风险、养猪更省心、收入有保障”。 加工精准对接，省去中间流通环节，实现从“田间”到“车间”的端对端合作，与农户共享渠道优化带来
的收益，让农户在直收中获得更稳定、更实在的增收。公司已累计在全国建立 106 个对农直收合作点，服
务农户 2.12 万家，2025 年对农收购原粮 94.42 万吨，助农增收 4,003.50 万元。
吸纳大学生投身现代农业
对农直收合作点 服务农户 对农收购原粮 助农增收
公司以科技创新赋能养猪产业，搭建良好的产业基础，让养猪成为大有可为的现代产业，吸引近 4 万名
大学生回归乡村、投身农业，为乡村振兴注入新生力量，为现代农业增添创新活力。
带动养殖户专业化
牧原发挥技术与资源优势，构建产业互联平台，与养殖户共享种猪、饲料、技术、管理、人才资源，难的
事企业做、容易的事交给农户，带动超 1 万个养殖场（户）专业化发展，助力农户轻松养猪、收入稳定。
种养循环 助农增收
种养循环
农村美
公司以产业带动与生态循环为抓手，推动美丽乡村建设。
一个养殖场就是一个循环经济体。牧原把养殖产生的猪粪尿处理成涵养农田的优质水肥，在所有养殖
通过技术创新推进绿色养殖，种养循环使粪水全部还田利用、降氨除臭技术使外排空气更洁净，无臭气不
场周边铺设支农管网，无偿提供给农户使用，替代化肥，同时组建 300 名农艺师团队深入田间地头，
扰民，构建和美乡村。
帮助农户测土配方，科学使用水肥，目前已打通小麦、玉米、苹果、莲藕等 39 种作物资源化利用路径。
积极开展惠民工程，主动参与乡村道路修建，改善乡村出行条件；同步协助建设路灯、饮水工程、文化广
场等基础设施，既提升了乡村生活便利性，也丰富了村民精神文化生活。截至 2025 年末，惠民工程累计
农技服务
捐赠 1.11 亿元，覆盖乡村 1,832 个。
牧原组建千人农业服务队，通过举办田间课堂、农技知识讲座、丰收节、开放日、走访入户等活动，给 惠民工程累计捐赠 覆盖乡村
农民提供技术服务，面对面指导农民科学种地，促进增产增收，并在三八节、重阳节、腊八节、小年、
元宵节等节日开展慰问关怀活动，构建和美乡村。 1.11 亿元 1,832 个
农技服务投入 服务农民 服务农田 全年助农减投增收
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公益助农 聚爱助学·春苗计划
自 2017 年起，牧原向乡村儿童捐赠书包、文具
支持乡村教育 等物资，改善其学习条件。截至 2025 年末，项
目累计捐赠 3,066 万元，为小学生发放爱心书
自 2003 年起，牧原持续开展“聚爱助学”系列活动，助力改善乡村教
累计教育捐赠 包礼包 67 万份，其中 2025 年发放 1.6 万份。
育条件，支持乡村教育发展，为社会培养优秀人才，推进社会进步。
截至 2025 年末，公司累计捐赠 4.78 亿元。 4.78 亿元 项目累计捐赠
聚爱助学·春雨计划
自 2003 年起，牧原将企业绩效考核理念引入乡
村教师激励机制，弘扬尊师重教精神，激发乡
村教师教学热情，提升教育质量。截至 2025 年
志愿服务
末，项目累计捐赠 1.32 亿元，表彰优秀教育工
作者 3.99 万人次，为乡村教育注入动力。 牧原成立志愿者团队，倡导员工与大学生积极参与公益慈善相关志愿活动。截至 2025 年末，志愿者
项目累计捐赠 表彰优秀教育工作者
志愿者 志愿服务时长 服务足迹遍布全国
聚爱助学·金秋计划
自 2005 年起，牧原通过奖励优秀大学生，以奖促学，助力教育发展，为社会培养人才。截至 2025 年末，
项目已奖励大学生 11.28 万名，奖励金额 3.15 亿元；其中，2025 年发放奖学金 2,980.3 万元，帮助 1.33
万名大学生实现梦想。
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议题 绩效指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
ESG 关键绩效表
股东会召开情况 次 2 2 3
议题 绩效指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
董事会召开情况 次 8 9 9
公司经营
董事会会议出席率 % 100 100 100
出栏量 万头 6,381.60 7,160.20 7,798.10
屠宰量 万头 1,326.00 1,252.40 2,866.29 董事会战略委员会会议出席率 % 100 100 100
饲料产量 万吨 2,317.00 2,531.90 2,764.40
董事会审计委员会会议出席率 % 100 100 100
营业收入 亿元 1,108.61 1,379.47 1,441.45
董事会提名委员会会议出席率 % 100 100 100
净利润 亿元 -41.68 189.25 158.12
纳税额 亿元 8.08 8.41 12.78 董事会薪酬委员会会议出席率 % 100 100 100
公司 中国纳税合计 亿元 8.08 8.41 12.78 董事会可持续发展委员会会议出
% 100 100 100
经营 境外纳税合计 亿元 0.00 0.00 0.00 席率
研发人员 人 6,681 6,486 6,539 监事会召开情况 次 7 7 8
研发人员占比 % 5.09 4.85 5.13
监事会会议出席率 % 100 100 100
研发费用 亿元 16.58 17.47 16.48 公司
治理 投资者热线 次 1,500 1,491 1,500
研发费用占比 % 1.50 1.27 1.14
报告期内专利授权数量 项 185 138 79 互动易问答 次 490 270 298
累计专利授权数量 项 1,626 1,764 1,843
投资者调研纪要 次 19 21 10
治理
线上一对一 次 / 56 90
董事会 人 7 7 8
独立董事 人 3 3 3 线上一对多 ( 信息发布会 ) 次 9 6 4
独立董事占比 % 43 43 38
投资者线下调研 次 / 15 35
女性董事 人 1 2 2
策略会及上门路演 次 / 26 214
公司 女性董事占比 % 14 29 25
治理 监事会 人 3 3 3 媒体交流会 次 / 2 6
女性监事 人 1 1 1 投资者关系微信公众号发布文章 次 / 47 33
女性监事占比 % 33 33 33
公告数量 份 226 193 268
职工代表监事 人 1 1 1
职工代表监事占比 % 33 33 33 派发股息 亿元 40.03 45.05 80.85
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议题 绩效指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 议题 绩效指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
查处贪腐与贿赂事件 件 126 69 50 能耗强度 千克标煤 / 千克猪肉 0.20 0.20 0.17
腐败贿赂外部监管处罚 元 / 0 0
沼气利用量 万立方米 3,445.07 3,725.00 4,435.44
员工《廉洁自律承诺书》签 能源
% 100 100 100
订率 使用
沼气发电量 万度 / / 898.24
新员工反贪腐宣教及考试认
商业 % / 100 100
证率
道德 总绿电使用量 万度 / / 32,135.84
全体员工反贪腐教育覆盖率 % / 100 100
管理人员反贪腐培训覆盖率 % / 100 100 范围 1 排放量 万吨二氧化碳当量 416.47 566.85 474.21
商业道德与反腐败培训人数 人 / / 127,550
范围 2 排放量 万吨二氧化碳当量 381.54 433.43 388.34
不正当竞争导致的诉讼或行
万元 / / 0
政处罚金额
范围 3 排放量 万吨二氧化碳当量 / 865.98 702.26
内部重大信息安全事故 次 0 0 0
信息 GHG
温室气体总量（范围 1+2） 万吨二氧化碳当量 798.21 1,000.28 862.55
安全 排放
内部重大数据泄露事件 次 0 0 0
温 室 气 体 排 放 量（ 范 围
万吨二氧化碳当量 / 1,866.26 1,564.81
环境
环保投入金额 亿元 / / 35.04 温室气体减排量 万吨二氧化碳当量 434.00 529.14 605.88
环境
环保投诉响应率 % / 100 100 温室气体排放强度（范围 吨二氧化碳当量 / 吨
管理 0.964 0.905 0.883
环保处罚事件 件 5 10 0
总取水量 万立方米 / 21,449.20 24,102.52
柴油 公升 79,547,301.79 115,410,000.00 112,210,947.49
市政取水量 万立方米 / 1,806.90 3,061.81
汽油 公升 / / 14,372,371.60 水资
源管 地表水取水量 万立方米 / 1,375.39 1,763.59
能源
燃气 立方米 124,220,654.99 137,903,426.00 122,396,225.43 理
使用
地下水取水量 万立方米 / 18,226.90 19,277.12
用电量 兆瓦时 6,045,117.82 6,985,169.00 7,287,908.13
能耗总量 吨标煤 1,006,482.28 1,158,759.00 1,197,300.96 总排水量 万立方米 / 680.27 17,353.12
关于本报告 董事会声明 董事长致辞 走进牧原 ESG 治理 治理 环境 社会 附录
议题 绩效指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 议题 绩效指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
社会
地表淡水 万立方米 / 193.13 279.31
员工总数 人 131,276 133,642 127,550
地下水 万立方米 / 0 0
男性员工数 人 103,032 107,766 99,293
海洋 万立方米 / 0 0
女性员工数 人 28,244 25,876 28,257
水资 市政纳管排放 万立方米 / 487.14 1,112.31
大学生员工数 人 35,376 39,459 38,565
源管
理 总利用量 万立方米 / / 16,413.33 退役军人员工数 人 5,890 6,513 6,285
还田利用量 万立方米 / / 15,961.50 少数民族员工数 人 / 6,870 6,143
全体员工中女性员工占比 % 21.51 19.36 22.15
中水回用量 万吨 / / 451.83
高级管理层中女性占比 % 26 27 36
养殖取水强度 立方米 / 吨产品 / 25.06 22.41
劳动合同制员工数 人 131,276 133,642 127,550
氨氮排放量 吨 / / 42.67 员工
劳务派遣制员工数 人 0 0 0
雇佣
氨氮排放强度 千克 / 吨产品 / / 0.01
屠宰 全职员工数 人 131,276 133,642 127,550
废水
COD 排放量 吨 / / 433.48 兼职员工数 人 0 0 0
COD 排放强度 千克 / 吨产品 / / 0.13 本地化用工率 % 75.98 84.79 91.49
小于 30 岁的员工数 人 39,172 38,779 33,074
一般废弃物产生量 吨 52,987.05 65,793.39 148,488.41
危险废弃物产生量 吨 / 24.20 60.21
废弃 大于 50 岁员工数 人 7,868 4,880 8,110
物与 一般废弃物密度 千克 / 吨产品 / 47.29 45.45
污染 在中国大陆工作的员工人数 人 / / 127,513
危险废弃物密度 千克 / 吨产品 / 0.02 0.02
在港澳台及海外工作的员工人数 人 / / 37
固体废弃物合规处置率 % / 100 100 员工总流失率 % / / 16.95
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议题 绩效指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 议题 绩效指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工培训覆盖率 % 100 100 100
员工 员工体检覆盖率 % 100 100 100
健康
基层培训覆盖率 % 100 100 100
与安
中级管理层培训覆盖率 % 100 100 100 全 职业病发生数量 例 0 0 0
高级管理层培训覆盖率 % 100 100 100 产品召回次数 次 0 0 0
培训支出 亿元 7.00 7.20 7.50
食品安全事件 件 0 0 0
员工
人均培训时长 天 18.5 37 40
培训 食品
食品安全学习与认证人数 人 / 112,100 92,932
安全
基层受训百分比 % 100 100 100
产品出厂检测合格率 % 100 100 100
中层受训百分比 % 100 100 100
产品及服务投诉响应率 % 100 100 100
高层受训百分比 % 100 100 100
男性雇员受训百分比 % 100 100 100 供应商总数 家 9,500 8,186 7,178
女性雇员受训百分比 % 100 100 100 一级供应商 / 直接供应商数量 家 / / 5,995
劳动合同签订率 % 100 100 100
中国大陆及港澳台地区供应商数 家 9,500 8,164 7,147
供应
员工 社会保险覆盖率 % 100 100 100
链管 海外地区供应商数 家 / / 31
福利
雇佣童工事件 件 0 0 0 理
与合
供应商培训覆盖率 % 100 99.49 97
规 强迫劳动事件 件 0 0 0
一级供应商 / 直接供应商培训覆盖率 % / / 100
员工诉求回应率 % / / 99.46
安全生产投入总额 万元 19,825.00 15,056.00 24,129.00 采购合同履约率 % 99.50 99.58 98.40
员工 可记录事故率 % / 1.36 1.20 可记录事故率 = 可记录工伤数和职业病总数 *200,000/ 报告年度所有雇员的总工作时数。
健康
健康与安全培训覆盖率 % 100 100 100
与安
全 人均健康与安全培训时长 小时 44 34 31
专职安全人员 人 62 44 78
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主题 议题 披露要求 章节名称
深圳证券交易所《上市公司自律监管指南 企业保护员工合法权益，保护员工健
员工 员工 康与安全的管理架构和流程，内部制 卓越职场
第 3 号—可持续发展报告编制》索引表 度的执行情况。
企业应当披露可持续发展治理的各项
维度 议题 对应条款 报告章节 可持续发展相 尽职调查
制度和流程，与利益相关方沟通的情 尽职调查和利益相关方沟通
关治理 利益相关方沟通
报告的时间范围与期间应当与年度报告 况。
总体要求与框 一致。大纲应当涵盖具有财务重要性和 关于本报告 反商业贿赂及反 企业应当披露反商业贿赂反贪污工作
实质性议题评估
架 影响重要性的议题。报告主体应当进行 议题重要性评估 贪污 的具体情况，包括制度体系，是否有
商业行为 商业道德与廉洁生态
实质性议题分析，并披露分析过程。 举报者保护机制，是否发生贪污贿赂
反不正当竞争
企业监督并管理气候变化风险与机遇的 事件等。
应对气候变化 应对气候变化 架构和流程，以及管理层发挥的作用。 应对气候变化
企业的温室气体排放情况。
污染物排放 企业应当支持美丽中国建设，把生态环
废弃物与污染物治理
废弃物处理 境保护融入公司治理和发展战略中，监
督并管理污染物排放的架构和流程，定
污染防治与生 生态系统和生物多
量披露排污信息，在报告期内是否因污 生物多样性与土地利用
态系统保护 样性保护
染物排放受到重大行政处罚。
香港联交所《环境、社会及管治报告守
披露生态保护的管理架构，生物多样性
环境合规管理
的风险管理机制。
环境管理 则》索引表
能源利用 应对气候变化 主要范畴 描述 对应章节
企业应当披露能源、水、原材料等使用
资源利用与循 水资源利用 水资源管理 A 环境
的管理和流程，循环利用的各项措施，
环经济 层面 A1: 排放物
披露能源和水的使用情况。 废弃物与污染物治理
循环经济
ESG 关键绩效表 有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及无害废弃物的产
生等的： 环境管理
乡村振兴与社 乡村振兴 企业支持乡村振兴的具体情况，开展社
乡村振兴 一般披露 废弃物与污染
(a) 政策；及
会贡献 社会贡献 会公益事业的具体情况。 物治理
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
创新驱动与科 创新驱动 企业践行创新驱动的战略，遵守科技伦 创新发展
废弃物与污染
技伦理 科技伦理 理的基本情况。 食品安全 A1.1 排放物种类及相关排放数据。 物治理
ESG 关键绩效表
供应链安全
可持续供应链 A1.2 所产生有害废弃物总量及（如适用）密度。 ESG 关键绩效表
平等对待中小企业
企业供应链风险管理、应付账款、产品 A1.3 所产生无害废弃物总量及（如适用）密度。 ESG 关键绩效表
供应链与客户 产品和服务安全与 与服务安全与质量控制（包括售后服务 废弃物与污染
食品安全 A1.4 描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤。
质量 物治理
和产品召回），以及数据安全措施。
数据安全与客户隐 描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减废目标及为达到 废弃物与污染
网络与信息安全 A1.5
私保护 这些目标所采取的步骤。 物治理
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主要范畴 描述 对应章节 主要范畴 描述 对应章节
层面 A2：资源使用 B2.2 因工伤损失工作日数。 ESG 关键绩效表
环境管理
一般披露 有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。 应对气候变化 B2.3 描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监察方法。 卓越职场
水资源管理
层面 B3：发展及培训
A2.1 按类型划分的直接及 / 或间接能源总耗量及密度。 ESG 关键绩效表 一般披露 有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训活动。 卓越职场
卓越职场
A2.2 总耗水量及密度。 ESG 关键绩效表 B3.1 按性别及雇员类别划分的受训雇员百分比。
ESG 关键绩效表
B3.2 按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数。 ESG 关键绩效表
A2.3 描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。 应对气候变化
层面 B4：劳工准则
描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益目标及为达
A2.4 水资源管理
到这些目标所采取的步骤。 有关防止童工或强制劳工的：
A2.5 制成品所用包装材料的总量及（如适用）每生产单位占量。 应对气候变化 一般披露 (a) 政策；及 卓越职场
层面 A3：环境及天然资源 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
环境管理
一般披露 减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。 B4.1 描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。 卓越职场
水资源管理
描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影响的行 环境管理
B4.2 描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。 卓越职场
A3.1 应对气候变化
动。 水资源管理
层面 B5：供应链管理
B 社会
一般披露 管理供应链的环境及社会风险政策。 可持续供应链
层面 B1：雇佣
可持续供应链
有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、多元化、 B5.1 按地区划分的供应商数目。
ESG 关键绩效表
反歧视以及其他待遇及福利的： 描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例的供应商数目，以及相
一般披露 卓越职场 B5.2 可持续供应链
(a) 政策；及 关执行及监察方法。
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯例，以及相关执行
B5.3 可持续供应链
卓越职场 及监察方法。
B1.1 按性别、雇佣类型、年龄组别及地区划分的雇员总数。
ESG 关键绩效表
描述在拣选供应商时促使多用环保产品及服务的惯例，以及相关执行及
B5.4 可持续供应链
B1.2 按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。 ESG 关键绩效表 监察方法。
层面 B2：健康与安全 层面 B6：产品责任
有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的： 有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及私隐事宜以及补救
方法的：
一般披露 (a) 政策；及 卓越职场
一般披露 (a) 政策；及 食品安全
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
B2.1 过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率。 ESG 关键绩效表 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。
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主要范畴 描述 对应章节 主要范畴 描述 对应章节
B6.1 已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比。 ESG 关键绩效表 韧性 披露公司对其气候性的评估以及进行气候相关情景分析的情况 应对气候变化
B6.2 接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。 食品安全 (III) 风险管理
B6.3 描述与维护及保障知识产权有关的惯例。 创新发展 披露用于识别、评估气候相关风险与机遇，以及厘定当中轻重缓急并保持监察的流程
应对气候变化
B6.4 描述质量检定过程及产品回收程序。 食品安全 及相关政策以及气候相关风险和机遇融入公司整体风险管理流程的情况
B6.5 描述消费者资料保障及私隐政策，以及相关执行及监察方法。 食品安全 (IV) 指标及目标
层面 B7：反贪污 披露汇报期内范围 1、范围 2 和范围 3 温室气体绝对总排放量，说明计
温室气体 应对气候变化
有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的： 量方法、输入资料、假设及变更原因，披露范围 2 按地域基准排放及范
排放 ESG 关键绩效表
一般披露 (a) 政策；及 围 3 包含类别
(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。 披露气候相关定性及量化目标，包括设定指标、目的、适用范围、期间、
商业道德与 气候相关 基准期、阶段性目标、目标类型、与国际协议关联；披露设定审核目标
于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目及诉 廉洁生态 应对气候变化
B7.1 目标 方法、监察达标进度指标及目标绩效和趋势分析；对温室气体排放目标，
讼结果。
说明涵盖气体、排放范围、总量或净额目标等
B7.2 描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。
B7.3 描述向董事及员工提供的反贪污培训。
层面 B8：社区投资
有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活动会考虑社区
一般披露
利益的政策。
乡村振兴
B8.1 专注贡献范畴。
B8.2 在专注范畴所动用资源。
D 气候
(I) 管治
披露负责监督气候相关风险和机遇的治理机构或个人信息，包括如何确定技能胜任力、
ESG 治理与战略
获悉风险机遇的方式频率、在决策中如何考虑、监督目标制定及达标进度，以及管理
应对气候变化
层在相关流程中的角色及与内部职能整合情况
(II) 策略
业务模式 描述气候相关风险机遇对业务模式和价值链的当前及预期影响，指出集
应对气候变化
和价值链 中区域
披露应对风险机遇的策略及计划，包括业务模式变动、适应或减缓工作、
策略和决
转型计划、实现气候目标的方式，以及行动的资源提供计划和先前计划进 应对气候变化
策
度
财务状况、
财务表现 披露气候相关风险和机遇对发行人在汇报期的财务状况、财务表现及现 税务透明
及现金流 金流量的当前财务影响和预期财务影响 应对气候变化
量
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格式：TR03003R01(3006)
评 价 声 明
Assessment Statement
声明编号/No. CCSC2026040501990002
本机构受牧原食品股份有限公司委托，依据相关准则及评价程序完成碳排放数据管控程
序及执行情况评价，对如下内容的真实性和有效性予以证明：
Commissioned by Muyuan Foods Group Co., Ltd., China Classification Society Certification
Co., Ltd. (CCSC) assesses the GHG emission accounting module and issues this assessment
opinion according to related criteria and procedures.
牧原食品股份有限公司碳排放数据质量管控
(Quality evaluation of carbon emission data control of Muyuan Foods Group Co., Ltd.)
评价范围：仅限于牧原食品股份有限公司碳排放数据管控程序及执行情况。
Assessment Scope: Assessment limited to the carbon emission data control procedures and
implementation of Muyuan Foods Group Co., LTD.
依据准则： 《温室气体排放核算与报告要求第 22 部分：畜禽养殖企业》 （GB/T 32151.22-2024）、
《牧原食品股份有限公司温室气体监测与数据质量管理制度》
Assessment criteria: 《 Requirements of the greenhouse gas emissions accounting and reporting — Part 22:
Livestock enterprise 》 (GB/T 32151.22-2024) 、 《 Greenhouse Gas Monitoring and Data Quality
Management System of Muyuan Food Co., LTD.》
评价结论：确认牧原食品股份有限公司碳排放数据管控质量符合《温室气体排放核算与报告
要求第 22 部分：畜禽养殖企业》（GB/T 32151.22-2024）和《牧原食品股份有限
公司温室气体监测与数据质量管理制度》要求，碳排放数据质量满足“可测量、
可报告、可溯源”。
Assessment opinion: It is confirmed that the carbon emission data control quality of Muyuan Foods Group Co.,
Ltd. meets the requirements of 《 Requirements of the greenhouse gas emissions accounting and
reporting—Part 22: Livestock enterprise》(GB/T 32151.22-2024) and 《Greenhouse Gas Monitoring
and Data Quality Management System of Muyuan Food Co., LTD. 》 , the carbon emission data
quality meets the requirements of “measurable, reportable and traceable”.
签发机构 中国船级社质量认证有限公司 发证地点 北京
Issued by CCSC Issued at Beijing
有效日期 2028 年 3 月 25 日 签 发
Validity date 25/03/2028 Signed by
发证日期 2026 年 3 月 26 日
Issued on 26/03/2026
本声明是在该项目报告的基础上颁发的，若上述内容发生任何修改，应重新提交本机构批准。当本声明包含附页时，则附页必须与主声明同时使用。每一页声明（含附页）均须有本机构盖章方
可生效。任何单位或个人均不应摘录或节选本声明的内容。有关各方对所持声明的真实性有疑问时，可以向本机构核查。According to the relevant procedures of CCSC, this statement is issued together
with the approved report. The statement and report shall be valid only after being sealed by the CCSC. No organization or individual is allowed to extract the contents of this statement. In case of any doubt
about the authenticity of the statements, the parties concerned may consult CCSC.
北京市东城区东黄城根南街 40 号楼 100006 电话：+86(10)56313400 网址：www.ccs-c.com.cn
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牧原基本法
一、 经 营 宗 旨： 为社会生产健康食品，提升大众生活品质，让人们享受丰盛人生。
二、核心价值观： 创造价值，服务社会；内方外正，推进社会进步。
外部价值高于内部价值；长远利益高于当前利益。
人的价值高于物的价值；共同价值高于个体价值。
社会价值高于利润价值；用户价值高于生产价值。
三、业 务 选 择： 依靠自身实力，实实在在创造价值，不逐虚利。
四、经 营 原 则： 追求社会价值最大化，不转嫁成本，不推卸责任，
不遗留隐患，利而不害，为而不争。
坚持价值创造，顺逆不动摇。
不图侥幸获利，不为利益折腰。
反对商业贿赂，拒绝不劳而获，拒收不当得利。
坚守不投机，不巧取，不豪夺，绝不拿金钱做交易。
严以自律，勇于担当，追求极致。
五、 员 工 利 益： 造福员工。视员工为家人，帮助员工成长，
搭建事业平台，实现人生价值；让每一个员工都开心，
每一个家庭都幸福，在牧原乐园里，享受幸福人生。
六、 客 户 利 益： 成就客户。己所不欲，勿施于人；己所欲，呈于人。
将心比心，厚道待人。视客户为手足，相互帮扶，
做到公正公平，公开透明，简单省心，高效共赢。
七、 社 会 责 任： 知行合一，利益社会。实现经济效益、生态效益、社会效益同步提升。
推进环境友好和动物友好的经营方式，推行循环经济，施行清洁生产，减少大气危害，
不断提升食品品质标准，主动构建行业生态，推进可持续发展。积极开展公益事业，致
力教育提升，带动社会经济发展。
八、 持 续 发 展： 秉承价值观念，构建共享平台；与时俱进，探索未知；勇于挑战，超越自我；
追求无我，铸就基业长青。
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拜猪文 读者意见反馈表
尊敬的读者：
猪的一生，是平凡的一生。
您好！感谢您阅读《牧原食品股份有限公司 2025 年 ESG 报告》，为向您及其他利益相关方提供更专业、
他平凡地来到这个世界上，又悄无声息地离开。 更有价值的企业社会责任信息，牧原诚挚邀请您对本报告提出宝贵意见和建议，以帮助牧原在今后进一步提
当人们看不见他的时候，他已经奉献出了自己的一切。 升履行社会责任和可持续发展管理能力和水平。
猪的一生，实则是伟大的一生！ 选择性问题：
猪的精神，就是牧原人精神的写照。
是□ 一般□ 否□
猪的一生，是奉献的一生。
是□ 一般□ 否□
猪，献出了自己的生命，人们才能够拥有幸福美好的生活。
今天，猪让我们明白，是生命在延续着生命；唯有用生命才能换得更高品质的生命。
是□ 一般□ 否□
牧原人肩负着为大众生产猪肉食品，为人们创造高品质生活的崇高使命，我们也愿意像猪一样，坦然地奉 4、您认为本报告能否反映牧原股份对社会的重大影响？
献出自己的一切，让人们的生活因我们的存在而更加美好。
是□ 一般□ 否□
是□ 一般□ 否□
猪的一生，是快乐的一生。
猪，面对付出珍贵的生命，没有苛求生命的长度，没有计较自己吃了多少，依然是乐呵呵，快快地长。 6、您认为本报告提供的信息是否具有可读性？
今天，猪让我们明白，生命的价值不在于长度而在于质量。 是□ 一般□ 否□
我们也要像猪一样，用生命的长度换取生命的质量，无怨无悔。 开放性问题：
猪的一生，是充满哲理的一生。 2. 您认为还有哪些您需要了解的信息在本报告中没有反映？
当人们还在对生命的意义冥思苦索，对名利难以取舍的时候，猪却简简单单明明白白，用生命做出了答案。 3. 您对我们今后编制 ESG 报告有何建议？
那就是：生命的真谛不在于你索取多少，而在于你能给予社会和你的人类同胞多少。 您对本报告的其他意见与建议，欢迎提出。
您的联系方式：
今天，我们不再犹豫，不再把珍贵的时光耗费在对人生价值的讨论上，而是坚定信念，像猪一样，少算计，
多奉献，创造价值。 姓名： 电子邮箱：
电话： 工作单位：
我们感恩。 牧原联系方式：
邮 寄：河南省南阳市卧龙区龙升工业园区牧原食品股份有限公司
我们的事业是养猪，实则是猪养活着我们。
电 话：0377-65233888
尊重猪，就是尊重自己。崇拜猪，就是崇拜自己。
邮 编：473000
让我们和猪一起，傻乎乎，乐呵呵，奉献自己，成就高品质的人生。
E-mail：office@muyuanfoods.com
网 址：www.muyuanfoods.com
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