关于本报告 P01 0 1 党建引领发展 03 聚力质量护航 05 锚定绿色发展
(一)思想建设 (一) 技术创新与研发 (一) 应对气候变化
董事长致辞
P27 P53 P99
P03
(二)组织建设 P28 (二) 全流程质量管控 P59 (二) 持续环境管理 P103
总经理致辞
(三)制度建设 (三) 客户服务与权益 (三) 践行循环经济
P05
P28 P62 P105
走进广电计量 P07 (四)党业融合 P29 (四) 强化能源管理 P106
专题：联合向新，携手共创可持续发展 P13 (五) 坚持三废管理 P109
SDGs回应 P17
P112
(七) 创新绿色技术
(一)公司治理体系 (一) 员工权益与福祉
P112
可持续发展管理 P19 P33 P69
(二)投资者权益 (二) 人才吸引与留任
未来展望
P37 P76
P116
(三)合规稳健经营 P38 (三) 员工培训与发展 P78
附录
(四)恪守商业道德 (四) 职业健康与安全
P117
P43 P83
(五)守护信息安全 P46 (五) 构建责任供应链 P88
(六) AI 与数字化 P49 (六) 社区与伙伴关系 P91
关于本报告 称谓说明
为便于表述与阅读，本报告中涉及到的部分场所称谓指代如下:
公司名称 简称
报告说明
广电计量检测集团股份有限公司 广电计量、本公司、公司、我们
广州数字科技集团有限公司
（曾用名：广州无线电集团有限公司） 广州数科集团、广州数字科技集团、集团
本报告为广电计量检测集团股份有限公司（以下简称“广电计量”、“本公司”或“公司”）
发布的2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告，旨在展示广电计量在可持续发展方面的 广电计量检测集团（上海）技术有限公司 上海公司
管理、承诺、行动和成效。 广电计量检测（重庆）有限公司 重庆公司
广电计量检测（无锡）有限公司 无锡公司
报告范围 广电计量检测（天津）有限公司 天津公司
方圆广电检验检测股份有限公司 方广公司
报告组织范围涵盖广电计量及下属所有全资、控股子公司，与公司2025年年度报告所覆盖范围
广电计量检测（西安）有限公司 西安公司
一致。本报告为年度报告，时间范围涵盖2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告的
广电计量检测（成都）有限公司 成都公司
完整性和可读性，部分内容可能超出上述范围。除另有说明，本报告以人民币为货币单位。
广电计量检测（武汉）有限公司 武汉公司
广电计量为充分回应各利益相关方的诉求，确保报告披露的准确性、
真实性与实质性，本报告中的 广电计量检测（湖南）有限公司 湖南公司
数据和文字信息已由独立第三方审验机构依据AA1000AS v3鉴证标准进行鉴证并出具鉴证意见。
广电计量检测（南宁）有限公司 南宁公司
河南广电计量检测有限公司 河南公司
编制依据 广电计量检测（昆明）有限公司 昆明公司
秉承重要性、可量化、平衡性及一致性的原则，回应利益相关方对广电计量的殷切关注，
报告获取
本报告编制依据：
?财政部等《企业可持续披露准则?基本准则（试行）》
?国务院国资委《国企控股上市公司ESG专项报告编制》 本报告以网络电子版形式发布，可在深圳证券交易所指定的信息披露网站巨潮资讯网
?深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》 （http://www.cninfo.com.cn）查阅获取。
《上市公司自律监管指南第3号?可持续发展报告编制》
?中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）
联系方式
?全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）
如您对公司环境、社会及治理方面的工作有任何意见或建议，欢迎通过以下方式与我们取得联系：
?联合国可持续发展目标（SDGs）
邮箱：grgtestzqb@grgtest.com 电话：020-38696988
信息来源 传真：020-38695185 网址：http://www.grgtest.com
公司总部地址：广州市番禺区石碁镇创运路8号广电计量科技产业园
本报告的数据和案例主要来源于本公司及下属所有全资、控股子公司正式文件、统计报告、有关
公开资料及内部文件。本公司承诺本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容真实性、
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准确性和完整性负责。公司董事会审议通过本报告，保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性
陈述或重大遗漏。 广电计量官方公众号
董事长致辞
向高质量发展新征程的关键一年。党的二十届四中全 我们视人才为公司最宝贵的财富，努力营造开放、多元、彼此成就的文化氛围，优化激励体系，完善员
会明确以高质量发展为主题，面对全球科技革命与产 工权益保障机制，创造公平且富有包容性的职场环境。深化产学研协同育人，培育适配新质生产力的复合型
业变革加速演进、检验检测行业竞争格局深度变革的 人才，营造包容创新的文化氛围，为战略转型与技术突破提供智力保障。
复杂态势，作为可持续发展的积极践行者，广电计量 我们积极主动担当作为，以实际行动回馈社会，持续关注弱势群体，深耕乡村振兴、帮困济弱、公益行
锚定航向，向“新”而行、以“质”图强，在高质量 动、研学科普、绿色活动等领域，积极参与社区建设，致力于携手社会各方共赴美好未来，用实际行动诠释
发展的时代征程中守正创新，奋楫争先。 企业的社会责任与担当。
坚守绿色发展，践行双碳承诺
坚持党建引领，强化使命担当
我们紧跟国家战略步伐，坚定推进“双碳”目标进程，到2030年碳排放强度持续下降，到2060年助力各
我们始终坚持党对企业的全面领导，牢牢把握“国企姓党”根本属性，保持作为国有企业，听党指挥、
行各业实现碳中和，稳步推进办公场所绿色升级与节能改造，强化能耗精细化管控；设立短期中期长期目标，逐
为国担当、清正廉洁的政治品质。
步提升清洁能源、可再生能源比重，以全链条实干行动践行“双碳”承诺，推动经济社会绿色低碳转型。
我们坚持以高质量党建引领企业高质量发展，持续打造“1+4+N”党建品牌体系，推动党建工作与生产
我们主动拓展生态环境治理、绿色认证等服务，为产业链上下游企业低碳转型提供专业技术支撑，实现
经营双融互促，切实把党组织政治优势转化为可持续发展治理的核心竞争力，确保公司在复杂多变的环境中
经济效益、社会效益与环境效益的有机统一，以技术突破深度融入产业链绿色可持续发展，为新质生产力发
始终沿着正确的方向前进。
展与全社会可持续发展提供坚实支撑。
完善公司治理，提升经营韧性
“十五五”新征程已经启航，前进的号角已经吹响。广电计量将始终坚守“传递质量信任，让人民生活
我们持续优化公司治理体系，股东会、董事会、管理层规范履行各自职责，将ESG理念融入长期战略和
更美好”的使命，持续深耕新质生产力赛道，与各利益相关方共建ESG治理生态，促进计量检测深度赋能高
日常运营中，确保公司稳健可持续发展，为股东创造长期价值。我们持续推进合规管理体系建设，持续完善
质量发展，用扎实行动践行可持续承诺，共同铸就经济、社会与环境协同发展的美好未来！
一体化风控体系，实现全流程、全员化的风险管控，持续确保公司行稳致远。
我们加强质量管理与监督，旗帜鲜明地确立并捍卫“三不妥协”原则：品质不可妥协，安全不可妥协，
正当经营不可妥协，以专业品格树立行业权威、打造品牌信誉，这是国有企业行稳固本的保障。
广电计量党委书记、董事长
聚焦技术创新，激活新质动能
我们始终将技术创新作为企业持续发展的重要核心竞争力，以新质生产力为引擎，持续优化业务结构，
拓展海外业务，筑牢技术支柱，实现优势业务“焕新”、高潜力业务“腾飞”、培育业务“生根”，致力于
成为突破“卡脖子”环节的“技术专家”，用专业能力为自主可控保驾护航，以质量技术赋能社会价值创造。
我们积极推进数字化转型，深化人工智能与大数据技术在检测业务场景中的深度融合，系统挖掘检测数
据资产价值，以数据驱动运营效率提升、全链条质量管控及服务模式创新。
总经理致辞
存量竞争加剧的复杂环境，广电计量在董事会的坚强领导下，紧扣年度经营主题，聚焦“创新+品质+风控” 我们秉持“以人为本”理念，保障员工合法权益，完
高质量发展铁三角，上下一心、主动作为，通过深化业务布局、加强市场拓展、强化精益管理，以实际成效 善培养与激励机制，重视员工职业健康安全，努力实现企
推动公司在转型升级中育先机、在提质增效中开新局。 业发展与员工成长同频提升。我们坚守质量生命线，2025
年荣获第六届广州市市长质量奖正奖，质量管理模式获得
深耕市场布局，经营业绩量质齐升 肯定；参与国家及地方民生项目，以精准计量、可靠检测
精益管理是夯实根基的必由之路。我们群策群力谋发展，凝聚共识明目标，以健全制度体系为核心，修 守护群众美好生活；积极履行社会责任，开展公益活动，
订优化多个经营管理相关制度，全面强化目标导向，深化管理人员责任落实，完善大风控体系，持续深化 助力乡村振兴，给予温暖与关怀，以实际行动让社会共享
“AI+”与数智转型，赋能管理协同与实验室一线应用，显著提升经营和运营效率。 发展成果。
域全链路的能力延伸，业务协同初显成效。这一年我们实现营业收入36.03亿元，同比分别增长12.37%，实 站在“十五五”的全新起点，我们主动求变，以质量
现利润总额4.73亿元，同比增长22.61%，营收和利润均实现双位数增长，盈利能力与抗风险能力持续增强， 为基、以创新为翼，为公司迈向以新质生产力引领的高质
以扎实业绩回报全体股东与投资者。 量发展注入澎湃动能。锚定公司“创新领航，数智赋能”
的战略蓝图，我们以客户为中心深耕服务，以效率为核心优化运营，以技术为引擎驱动创新，以质量为生命筑牢
聚力技术攻坚，加速服务网络布局 根基，以风控为保障行稳致远，以奋斗者为本凝聚发展合力，携手产业链伙伴并肩奋进，为质量强国建设、全社
发展创新是破局前行的核心引擎。我们坚持技术引领市场，深耕国家战略性新兴产业领域技术研发，持 会绿色可持续发展注入坚实力量，在新时代征程中书写国企担当的崭新篇章！
续加大科技创新，2025年公司研发投入4.09亿元，占营业收入约11%。我们以“三化五新”*举措响应新质
生产力发展，深度融入产业链、创新链，积极布局新能源、新材料、航空航天、低空经济等新兴高端产业和
量子科技、具身智能等未来高端产业，持续提升全链条服务能力，以守正创新做高质量发展的践行者。
我们优化国内服务网络布局，建设华中、西南等基地，提升区域服务响应速度与辐射范围；同时深化国 广电计量党委副书记、总经理
际合作，与印尼国家标准局签署谅解备忘录，与印尼新能源车工业协会、权威认证机构CBQA Global达成战
略合作，与多家海外认证机构达成战略合作，投资设立越南公司，实现海外拓展与本地服务同频共振。
践行绿色理念，构建可持续生态
我们积极响应国家“双碳”战略，把ESG理念融入运营各环节，推动绿色实践走深走实，通过投资建设
光伏发电设施、使用能源监控平台、增加绿电使用、购买绿证等手段，加强能源管理，推动企业低碳转型；
持续拓展绿色服务能力场景，构建了覆盖多行业、多场景的绿色低碳综合解决方案，赋能众多行业企业绿色
转型与可持续发展。
*注：三化：自动化、数字化、智能化；五新：新技术、新标准、新工具、新体系、新生态。
CHAIRMAN'S ADDRESS
走进广电计量 企业文化
企业愿景 做最具公信力的一流的计量检测技术服务专业机构
企业概况
企业使命 传递质量信任 让人民生活更美好 企业宗旨 客户满意 员工满意 股东满意 社会满意
广电计量检测集团股份有限公司（简称：广电计量，股票代码：002967）创立于2002年，隶属于广州数
字科技集团，是综合实力领先的国有第三方计量检测上市公司。作为一家全产业链质量综合技术解决方案 质量方针 品质成就未来 企 业 价 值 观 诚信 奋进 创新 亮剑 协同 学习
提供商，公司以技术创新为引领，持续深化全国网络布局，构建集计量、检测、认证、评价、科研开发及
工具研制于一体的综合化业务格局，主营业务覆盖特殊装备、航空航天、智能网联汽车、半导体与集成电 服务理念 科学 公正 准确 快捷 周到
路、数字经济、人工智能等战略性产业领域，打造高技术、高品质、高公信力的第三方计量检测公共技术
服务平台，服务国家产业升级，推动前沿科技创新，助力建设质量强国。
主营业务
路能力延伸；2026年2月，成功溢价定增13亿元，引入国家级战略投资基金与多家重点产业资本，实现产 广电计量构建了集计量检测、产品认证、标准开发、科研创新及工具研制于一体的综合化业务格局，帮助
客户更好地解决产品研发、生产直至贸易环节的质量管控难题，打造独特竞争优势。其中在计量校准、可
业与资本的深度融合，持续拓宽服务边界，为质量强国建设与绿色可持续发展提供坚实技术支撑。
靠性与环境试验、电磁兼容检测等多个领域的技术能力及业务规模处于国内领先水平。
发展历程
领航战略性产业赛道，做强做优新质生产力
航空装备及低空装备飞行器质量可靠性技术解决方案的先行者与引领者，打造“AI+适航”符合性验
顺利并购曼哈格、 广州总部基地
航空与低空 证技术服务平台，提供从基础数据到系统级、整机级的技术解决方案，涵盖产品设计、研制到适航运
金源动力，实现 行的全寿命周期。
启用，发挥
安全等领域全链 成立高端科研创新平台“天星院”，构建覆盖“箭、星、网、端”全产业链的技术服务能力和商业航
国营第七五〇厂
路的能力延伸
迈向“二次创业”
商业航天 天一站式检测认证解决方案。
( 广州数字科技 新征程
集团前身) 成立
即广电计量前身
更名为信息
半导体
产业部电子 更名为
提供从材料、IC设计、晶圆制造、封装测试到产品应用的高端测试与分析服务，国内承接车规认证
广电计量检测集团
深交所成功 股份有限公司，开 与集成电路 AEC-Q业务量最大的第三方检测机构之一，国内晶圆级工艺结构显微分析的头部机构。
上市，成为 启集团化运作
成立具身智能产业先进技术创新应用研究院，建设运营具身智能联合实验室，打造覆盖感知、决策、
在长沙、无锡、 广州数字科技 具身智能 执行全环节的具身智能测试分析服务平台。
完成股份 天津、郑州等地 集团自主培育
投建环境与可靠性、 陆续建立
注册成立广州 公司改制， 的第三家A股
长沙、青岛、 建立第一批计量
广电计量测试 电磁兼容、化学分析 更名为广州
苏州、武汉 检测基地，启动 上市公司 以“人工智能+检测”融合创新打造覆盖产品全生命周期的数字化质量保障服务平台，在AI高算力芯
等实验室，从单一
技术有限公司
计量，拓展到计量 等省外业务
广电计量 全国基地战略 人工智能 片领域引入了人工智能算法和大数据分析技术，推动国产缺陷检测技术与设备的发展向世界领先水平
检测股份
检测一站式服务 分公司 布局 迈进。
有限公司
领先的“全栈式”数字化转型及数据要素服务提供商，提供DCMM、CS、DSMM、DTMM、CMMI、
全、软件造价评估、人工智能、人机工效、人才培训以及科研等“一站式”技术服务。
CHAIRMAN'S ADDRESS
服务网络 2025荣誉
目前，广电计量在全国已建立33个综合性计量检测基地，其中5个自建产业园，75家分子公司，形成了覆盖
全国的技术服务网络和市场服务体系，可向客户提供近距离、本地化的快捷服务，并积极布局海外市场。
广州市国资委-2024年度 广州日报-“AI+”
第六届广州市市长质量奖 广州市博士后创新实践基地
科技创新领军人才团队 创新应用十大先锋案例
中国证券报 第六届全景投资者关系金奖 第六届全景投资者关系金奖 第六届全景投资者关系金奖
总部基地
广州
华中基地 华东基地 华中基地 西北基地 西南基地 第六届全景投资者关系金奖 易董、价值在线-2025年度 我要测- 2024年度TIC优秀 《质量与认证》杂志社
长沙 无锡 武汉 西安 成都 2024认证认可检验检测行业
杰出IR团队 上市公司卓越投关建设奖 第三方检测机构“坚如磐石奖” 年度风云榜“创新业务”案例奖
CHAIRMAN'S ADDRESS
年度大事记
党建引领：聚力融合焕发新气象 协同生态：品牌拓圈凝聚新势能
领导下,公司党委坚持党的全面领导,通过持续深化党建与业 领域开展系列推广活动，深度整合央媒、行业媒体等传播资
务深度融合,将党建工作贯穿于生产经营、改革创新、风险 源，“技术+传播”推动品牌价值向新凝聚；同时深化与国
防控等各个环节,以高质量党建推动企业高质量发展,为“十 家级协学会、顶尖高校及科研院所的战略合作，打造“产学
四五”圆满收官提供坚强政治保证,也为“十五五”开局起 研用检”协同创新生态。
步注入强劲动力。
经营业绩：双标达成实现新跃升 资本运作：赋能产业创造新价值
续稳固行业头部地位。核心优势业务多点突破，可靠性与环 标，以资本赋能产业发展为核心导向，协同推进股权投资以
境工程、计量等板块斩获高端项目与千万级大客户。重点培 及项目储备培育，成功收购曼哈格、金源动力，实现标准物
育板块乘势而起，集成电路、数据科学板块产值与收入实现 质、网络安全等领域全链路的能力延伸，助力公司拓展业务
关键突破。公司始终以科技创新驱动产业进步，以专业服务 边界、提升核心竞争力与市场影响力，构建可持续发展的业
守护质量安全，为构建可持续的产业生态贡献核心力量。 务生态。
技术创新：攻坚新质赛道激发新活力 数字化转型：数智协同驱动新质效
商业航天及卫星互联网、集成电路、量子科技、医疗大健康 署，聚焦数字化生产、管理、营销三大维度协同推进。通过
等关键领域全面突围。从AI全链条检测服务体系构建、国产 深化人工智能、数据要素等新技术应用，成功孵化数智报
大飞机核心测试技术突破，到3nm及以上先进制程芯片检 告、桌面云平台等创新场景。12月，广电计量揭牌成立人
测技术和4G IOT卫星通信集成测试系统攻坚，创新成果密 因工程与测评创新中心、具身智能联合实验室两大创新平
集涌现，公司始终将科技创新融入国家发展大局，以科技自 台，持续深化“人工智能+检验检测”的技术融合，致力于
立自强赋能产业体系建设。 为新兴产业领域高质量发展注入“数智动能”。
人才创效：机制创新构筑新高地
资质荣誉：提升公信力树立新标杆 2025年，公司深度践行广州数科集团“人才强企”战略，
业地位，斩获第六届广州市市长质量奖等多项重磅荣誉，核心 行业前列，形成了创新工作室为支撑、基层技术攻关小组为
成果获各级政府和行业组织认可。公司资质能力持续增强，认 基石的“金字塔式”创新梯队。2月，广电计量获批成为广
可项目数稳居行业前列，树立计量检测领域公信力标杆。 州市博士后创新实践基地；4月，公司总经理助理、技术研
究院院长赵可沦同志获评“广东省劳动模范”。
合规风控：稳固根基致胜新征程
战略布局：服务网络拓展打造新格局
地，拓展产业发展物理空间，瞄准量子科技、新能源等领域 席合规官，持续完善合规管理架构，坚守品质不可妥协、安
密集新建特色实验室，同时紧跟“一带一路”倡议，积极构 全保密不可妥协、正当经营不可妥协“三个不妥协”原则，
建全球化服务网络，提升客户服务能力。 聚焦质量风控关键方向，全方位夯实企业稳健发展的安全基石。
CHAIRMAN'S ADDRESS
专题：联合向新，携手共创可持续发展
广电计量始终以开放姿态与合作伙伴并肩同行。作为全产业链质量综合技术解决方案提供商，我们依托 低空产业
计量检测、科研创新、认证服务于一体的综合能力，以及覆盖全国的服务网络，与产学研各界伙伴深度
广电计量携手西航
协同、并肩前行、优势互补、资源共享，赋能产业高质量升级，同时构筑起长期共赢的生态格局，让联
共建低空产业试验验证与适航取证平台
合的智慧转化为可持续发展的持久动能，以共赢合作书写高质量发展的可持续答卷。
广电计量与西安航空学院签署合作协议，双方将充分发挥校
企优势，在协同育人、技术攻关、标准制定、成果转化与产
业化、联合实验室建设等方面展开广泛合作，推动教育、科
智能装备 技、人才一体化发展 助力陕西省低空产业生态构建，赋能
技、人才一体化发展，助力陕西省低空产业生态构建 赋能
陕西教育强省、航空强省建设。
广电计量与浙江大学先进技术研究院
达成战略合作
广电计量与浙江大学双方将发挥
广电计量与浙江大学 挥“强科研
“强科研”与“强产业”的
优势互补，围绕联合测试中心共建、科研项目攻关、行业标
准制定、人才培养等领域开展深度合作，共同推动我国装备
事业高质量发展。 卫星互联网
广电计量与天津工业大学共建
先进制造 “卫星互联网与装备技术重点实验室”
广电计量与天津工业大学联合建设的“卫星互联网与装备技
广电计量与季华实验室达成战略合作 术重点实验室”将聚焦极限工况下载荷稳定性测试、高频段
信号处理、抗干扰测试等共性难题，打通从理论验证到工程
广 电 计 量 与 季 华 实 验 室 双 方 将 围 绕 先 进 制 造 、 高 端 装备、
应用的闭环链条，推动形成覆盖芯片、终端、系统全链条的
应用的闭环链条，推动形成覆盖芯片、终端
海洋工程、新型电力能源、新材料、量子科技、具身智能等
自主可控生态体系 加速相关应用领域的技术创新与市场开拓。
自主可控生态体系，
重点领域加强合作，构建“科研-检测-产业”深度融合的协同
创新生态，共同攻克先进制造等领域关键核心技术，
创新生态，共同攻克先进制造等领域关键核心技术
创新生态 共同攻克先进制造等领域关键核心技术 加速科研
成果落地转化，
成果落地转化 为粤港澳大湾区乃至全国先进制造产业高质量
发展注入强劲动能。
海洋经济 产教融合
广电计量与集美大学战略签约， 行业首创教改班，广电计量
打造海洋装备科技创新平台 携手重庆理工大学打造协同育人新标杆
广电计量与集美大学双方将共建联合实验室，聚焦智能船舶、 广电计量与重庆理工大学签订战略合作协议，创新开设“智
海洋装备、水下机器人等前沿领域，开展可靠性测试、性能 能网联新能源汽车测试与计量（广电计量）教学改革实验班”，
评估与技术攻关，打造面向行业的公共技术服务平台。共同 打造校企协同育人新范式。教改班采用“5+3”分段校企联合
推动海洋产业技术进步与标准提升，为我国海洋强国战略实 培养模式，形成“理论学习－实操训练－产业应用”的有效
施提供坚实的技术支撑与服务保障。 衔接。广电计量还设立专项奖学金，用于表彰教改班学业优
异学生。
CHAIRMAN'S ADDRESS
测试认证
医学大健康
广电计量与印尼新能源车工业协会
达成战略合作
广电计量与印尼新能源车工业协会（PERIKLINDO）在广电
计量科技产业园举行战略合作签约仪式。双方将围绕技术标
广电计量携手南山研究院
准与法规交流、测试与认证支持、供应链质量提升、人才培 共建华南医学健康功效循证评价中心
养与技术培训、行业信息交流等领域开展深度合作，共同推 南山研究院与广电计量等多家单位联合共建的华南医学健康
动技术创新与应用、标准完善和供应链质量提升。 功效循证评价中心正式揭牌。后续将致力于构建全国首个覆
盖“科研-检测-临床-标准-市场-科普”
“科研-检测-临床-标准-市场-科普 全要素闭环生态体系，
建设“原料溯源-检测数据-临床结果”数字中台，打造集
“研发-检测-生产-流通”功能于一体的国家级示范基地。
护航出海
量子科技
广电计量与印尼国家标准局签署谅解备忘录
广电计量与印尼国家标准局（BSN）在印尼雅加达签署谅解
备忘录，并就相关合作内容进行了探讨交流。根据协议，双 广电计量加码量子赛道
方将致力于推动印尼SNI标准及认证在中国市场的普及与推
广电计量分别与哈尔滨理工大学、天之衡量子、华翊量子、
广，促进中印尼两国经贸合作与技术交流，在标准共享与共
国盛量子4家单位签署战略合作协议，各方将围绕量子测试
建、标准推广与服务、技术交流与培训、市场调研与合作研
技术联合攻关、人才共育、资源共享与成果转化等方面开展
究、标准合作及经贸互助等方面开展合作。
深度合作，共同打通从“实验室创新”到“产业化应用”的
关键路径。
AI大模型 “数智”医疗
广电计量与泛联新安达成战略合作， 上海广电计量参与共建数据创新实验室
共推AI大模型应用落地与产业数字化升级
由上海广电计量联合上海交通大学医学院附属瑞金医院等行
广电计量与湖南泛联新安信息科技有限公司在广电计量科技 业龙头单位建设的“嘉定区医疗与健康数据创新实验室”
产业园举行战略合作签约仪式。双方将围绕人工智能应用、 正式揭牌，标志着嘉定区在“人工智能+”与“数据要素X”
软件测试工具开发、行业标准制定、政府项目申报等领域开 融合的医疗领域迈出实质性步伐，为区域医疗健康数据价值
展深度合作 共同推动AI大模型与软件测试技术的创新与应用。
展深度合作， 释放与产业升级注入新动能。
CHAIRMAN'S ADDRESS
联合国《可持续发展目标》(SDGs)回应
无贫穷 良好健康与福祉 经济适用的清洁能源
· 公司重视弱势群体关怀工作，反对任何 · 重视员工健康管理，定期组织员工 · 公司积极加大可再生能源
因宗教信仰、性别、残疾等因素引起的 年度体检、职业健康体检，做好 使用，提升能源使用效率，
歧视行为。 职工医疗保障工作，开展作业环境 优质教育 降低不可再生能源消耗，
· 公司关注员工生活，加强困难职工救助 检测。 · 公司重视员工职业发展 以环保、高效的方法和设 体面工作和经济增长
工作。报告期内，对婚育、退休及患病 · 重视员工工作与生活的平衡性，以 和技能提升，通过新员 备来减少污染物排放，提 · 为员工打造具有公平性、
职工开展关怀慰问，惠及近180人。 员工兴趣爱好为依托组织开展形式 工、专业技能、领导力 性别平等 清洁饮水和卫生设施 高生产效率。截至报告期 安全舒适的工作环境，
多样、内容多彩的文体娱乐、心理 等多元培训覆盖全维度 · 公司严格管控生活污 末，公司清洁能 源 装 机 建立清晰的薪酬福利与
零饥饿 · 公司严格遵守相关
健康活动。 能力提升。 水合规排放，定期对 总容量1980千瓦；清洁能源 职业发展体系，保障员
· 报告期内公司助力乡村振兴，开 法律法规，平等雇
· 公司帮助育龄女职工解决孕期、 · 开展计量科普、产学研 排放废水开展监测， 使用量36178543.2千瓦时。 工体面工作与稳定收入。
展消费帮扶工作，采购助农产品 佣，反对任何形式的
哺 乳 期 等 方面的困难，完善建设爱 联合培养等行业赋能活 优化内部办公用水管 · 公司积极推进清洁绿色技 · 通过技术赋能客户产业
共计164.1万元，以实际行动助力 性别歧视，在招聘、
心妈妈小屋，举办女工关怀活动， 动，助力专业领域人才 理保障员工日常办公 术方案的研发和技术创新， 升级，带动产业链上下
农民增收和乡村产业发展。 劳动、薪资、培训、
关爱女性员工职业发展与身心健康， 培育，践行优质教育理 饮用水需求及用水安 为产业综合解决方案，助力 游协同发展，助力区域
· 连续中标食品安全抽检项目，筑 晋升、补偿等方面
全面保障女职工的健康权益。 念。 全。 产业提质增效。 经济增长，践行稳就业、
牢粮食安全防线，为零饥饿目标 享受同等待遇和平
促发展的责任担当。
提供技术支撑 等机会。
促进目标实现的 和平、正义与
产业、创新和
伙伴关系 强大机构 陆地生物 水下生物 气候行动 负责任消费和生产 可持续城市和社区 减少不平等
基础设施
· 深化产学研合作，联合 · 坚持合规经营，建立 · 科学施工并主动实施 · 公司持续加强污染 · 公司重视提升气候变化 · 公司推动落实绿色办公 · 助力绿色低碳发展，通 · 公司坚持公正、公平、
高校、科研机构、产业 健全反腐败与合规管 保护和修复等补偿活 物达标排放监督管 管理能力，优化自身运 理念，减少纸张使用， 过科普及开放食品安全 公开的雇佣原则，坚 · 持续加大研发投入，
链伙伴协同发展。 理体系，严格保护客 动，以最大程度减少 理，委托外部专业 营能力，积极应对气候 做好废水废气废弃物管 宣教基地，推动社区可 持平等用工，充分尊 布局智能与数字化
· 与利益相关方协同推进 户隐私与数据安全， 运营活动对自然环境 检测机构实施监测 变化挑战。 理，将绿色理念贯穿到 持续发展，打造宜居韧 重和理解文化及地域 技术，深化产学研
ESG目标落地，构建多 恪守商业道德，反对 的干扰。 并出具报告，守护 · 提供低碳相关检测认证 日常工作的方方面面。 性生态。 带来的差异，为每一 合作。
方共赢的可持续发展伙 不正当竞争。 · 开展土壤、植被、生 报告期内，公司没有发 · 承担社会责任，持续关 位员工提供平等的晋 · 参与产业标准制定，
水下生物多样性。 服务，助力客户优化生
态系统等检测服务， 为产业创新升级与
伴关系。 · 公司推动管理体系和 · 提供地下水、河流 产流程、减少对气候 生危险废弃物违规处置 注弱势群体，深耕乡村 升机会和广阔的发展
助力陆地生态保护与 基础设施建设提供
治理能力建设，保障 等生态监测服务， 变化的影响。 事件。 振兴、帮困济弱、公益 平台。
修复。 坚实技术支撑。
公司稳健经营，完善 助力水生态修复。 · 公司重视负责任采购， 行动、研学科普、绿色 · 面向欠发达地区提供
· 开展植树造林、生态
公司治理，打造强大 公益活动，减少运营 践行阳光采购和绿色采 活动等领域，积极助力 技术援助与公益帮扶，
的可持续运营机构。 对陆地生态的影响， 购，打造可持续的采购 打造可持续城市和社区。 缩小区域技术与发展
守护陆地生物多样性。 及供应商管理体系。 差距，推动社会公平
与包容发展。
CHAIRMAN'S ADDRESS
可持续发展管理 ESG发展战略
“十五五”公司将继续以ESG为指引，践行可持续发展和绿色发展理念，坚持研发驱动和创新驱动，
可持续发展治理 持续培育新质生产能力，平衡企业发展和投资效率，构建可持续发展管理体系。
广电计量已将可持续发展治理工作作为企业管治与战略发展的关键因素，在公司战略与可持续发展委员 为全面支撑公司可持续发展战略落地，公司立足自身发展定位与核心优势，研判行业趋势与市场需求
变化，确立“公司治理”“创新赋能”“绿色发展”“责任生态”“人才聚力”“优质服务”六大
会的统筹下，谋求稳健发展的同时，不断践行社会责任理念，以系统性实践推动可持续发展，切实履行
ESG工作核心领域，切实提升ESG综合管理能力。
国有企业社会责任，当好政府监管的技术支撑力量，做生产企业的产品质控专家，成为人民美好生活的
质量守护者，为产业升级及社会高质量发展贡献计量力量。 公司明确各领域的长期战略目标，推动ESG理念与要求深度嵌入业务决策全链条、日常经营各环节，
实现ESG管理与生产运营、研发创新、客户服务等场景的全面融合。
ESG管理架构
• 坚持党的领导
广电计量重视ESG体系建设，搭建了自上而下、高效协同的ESG治理架构，并持续完善可持续发展治理。2025 公司治理 • 持续提升治理效能
• 营造内部合规文化
年8月新修订的《公司章程》，将原有“战略委员会”调整为“战略与可持续发展委员会”，通过制度层面整合
战略规划与ESG管理职能，将更好地协同推进公司长期发展战略与可持续发展目标。 • 服务国家发展
• 全方位加大研发投入
我们通过构建“董事会—战略与可持续发展委员会—ESG 工作组”三级治理体系，形成战略决策、监督评估、落 创新赋能 • 坚持前沿技术创新和协同创新
• 打造全链路服务能力，赋能产业
地执行的全链条管理闭环。
• 持续完善环境管理体系，确保环境合规
• 应对气候风险，不断提升气候变化适应能力
绿色发展 • 践行绿色低碳运营
董事会作为广电计量ESG事宜的最高决策层，负责审阅与监督公司整体的ESG相 • 推动循环经济，提升资源效率
董事会 关的管理方针、策略、相关风险，把控公司ESG战略方向，并对ESG事宜最终负责。
• 打造安全、稳定、强韧和可持续供应链
责任生态 • 与产业链共建“产学研检用”
• 保障员工权益与福利
• 提供健康和安全的工作环境
人才聚力 • 高端人才引领
战略与可持续发展委员会主要负责制定ESG管理方针和策略；制定ESG发展目标；
• 激发人才创新活力
统筹ESG 工作安排；就核心事宜向董事会汇报；负责监督与协调ESG工作的规划、
战略与可持续
发展委员会 推进与落实。 • 坚守质量生命线
优质服务 • 坚持客户导向，及时响应客户需求
• 加快海外服务网络建设
战略运营中心、产业研究院、财务中心、人力资源中心、采购中心、行政办公室、
ESG风险管理
基建管理中心、法务部、安全保密办公室、审计风控部、技术管理中心、质量管理
中心等ESG相关职能部门负责人共同组成ESG工作小组，负责依据公司ESG方针策 公司董事会下属的审计与合规委员会，作为内控、合规与风险管理的最高决策机构，承担着监察和评
ESG工作组
略，制定年度工作计划并按照计划执行具体工作，并确保目标完成。
估相关制度与程序的职责。公司内部设有审计风控部，负责每年对公司内部控制体系开展风险识别、
合规评估等工作，将ESG风险维度纳入监督范畴，筑牢可持续发展的风控屏障。
CHAIRMAN'S ADDRESS
报告期内，我们开展了ESG战略和运营风险识别，从政策风险、战略可行性风险、公司治理风险、内部
审计风险、投资者关系管理风险、生产安全风险、质量管理风险、人力资源区金、采购及供应商管理风
险、商业道德风险、职业健康风险、IT系统风险、内部控制风险方面进行了详细的风险评估，包括风险 广电计量荣获2025“可持续发展创新榜样”
分类、风险可能性判定、风险影响程度及等级判断等，并制定对应的风险管理措施，落实风险管理责任
在由中共广州市委统战部等部门指导、广州日报报业集团主办的
部门及责任人。
“绿动湾区?智链未来 ?2025企业ESG趋势洞察研讨会”上，
广电计量荣获“可持续发展创新榜样”奖项。
ESG发展实践
公司战略与可持续发展委员会的统筹下，公司扎实推动ESG治理关键职责落地，强化ESG专业能力建设
与知识储备，将ESG理念深度融入日常运营决策。连续三年披露《广电计量环境、社会和公司治理
（ESG）报告》，在环境、社会和治理方面均衡发展的成效得到了业界的高度认可。
广电计量荣获万得（Wind）ESG评级A级
我们积极提升内部ESG管理能力，通过光伏建设、采购绿电绿证等方式，积极转向脱碳之路。同时，公
司积极参与外部ESG相关的交流与合作活动，2025年，公司参与编写《温室气体 产品碳足迹量化方法与 广电计量凭借在ESG方面持续的资源投入与表现提升，得到了评级
要求 车用柴油》《白酒商品碳标签技术规范》《计量测试仪器绿色发展及自主可控评价通则》等团体标 机构的广泛认可。在万得（Wind）ESG评级实现“三连升”，从
准，为行业可持续发展提供技术支撑。
公司还积极加入环境、社会、治理（ESG）相关的行业组织，持续拓展ESG视野。公司是全国信息技术
标准化委员会人工智能分技术委员会、中国汽车标准化研究院电动汽车用动力蓄电池标准化共同研究工
作组、中国消费品质量安全促进会、广东省质量协会、广东省环境监测协会、湖南省环境保护产业协会
等协会成员，服务国家“双碳”与高质量发展战略。
·关键绩效
ESG治理等关键性议题。
广电计量荣获“2025年度上市公司最佳ESG实践奖”
在易董ESG评级“2025年度价值100榜单”评选活动中，广电计量
荣获“2025年度上市公司最佳ESG实践奖”。
CHAIRMAN'S ADDRESS
利益相关方沟通
实质性议题分析
沟通管理
广电计量高度重视重要性议题管理对公司可持续发展的影响。为深入了解利益相关方对公司可持续
利益相关方的期望与诉求，是公司持续优化可持续发展管理体系、提升ESG绩效的核心驱动力与重要依
发展的关切、期望与需求，同时审视内部管理的成效，公司每年开展可持续发展实质性议题分析。
据。广电计量始终保持开放心态，倾听利益相关方的声音。
益相关方，通过开展研讨会、行业峰会、论坛、座谈会、访谈等方式，就公司可持续发展事务进行深度
实质性议题评估流程
梳理背景
交流探讨，广泛收集意见与建议，并积极回应关切，纳入考量范围，推动公司管理水平提升。
主要利益相关方 关注点 沟通方式
梳理公司所处行业特点、行业发展阶段、价值链，自身商业模式、业务活动、业务关
· 合规经营 · 信息报送
· 依法纳税 · 公司公告/定期报告 系等，识别公司相关的政策、行业趋势、相关标准，分析公司各议题存在的ESG相关
· 服务国家战略 · 接受CNAS、CMA等行业监管机构的监督
政府及监管机构 影响、风险和机遇，以及对各利益相关方的影响。
· 社会贡献 · 接受各级市场监督管理部门等政府部门的监督
· 科技创新 · 参加政府组织的培训及会议
· 信息安全与隐私保护 · 在线电子商城
· 质量管控
建立议题清单
· 论坛、研讨会、座谈等线上线下交流活动
客户
· 客户服务 · 客户满意度调查
· 技术创新 · 业务咨询与业务热线
· 合法权益 · 员工培训 通过参考国内外可持续发展政策法规、监管机构最新政策指引、GRI等标准和规范、
· 薪酬福利 · 职工代表大会
员工 · 培训发展 · 竞聘会 同业分析等方式，结合内部讨论、专家交流、利益相关方沟通，建立公司2025年关键
· 职业健康与安全 · 兴趣活动 性议题清单。
· 平等、多元化和包容性 · 工会
· 经济绩效 · 股东会
· 公司治理 · 调研交流活动、业绩说明会
重要性评估
· 股东权益 · 公司公告/定期报告
股东与投资者 · 合规运营 · 邮件、电话问询
· 风险管理 · 信息披露
· 商业道德 · 深交所“互动易”平台
通过问卷对利益相关方开展调研分析，同时结合专家交流、同行对比、管理层讨论等
· 供应商考察
· 责任采购 方式，从“财务重要性”和“影响重要性”两个维度，深入评估各议题重要性。
· 公开招投标
供应商及合作伙伴 · 公平竞争
· 参与或举办行业论坛与交流活动
· 合作机会
· 合作洽谈
· 信息公开 · 行业交流活动
· 公司公告/定期报告
议题确定
媒体与非政府组织 · 行业合作与分享
· 技术助力产品质量 · 日常沟通（电话、邮件及会面）
· 社会公益
· 社会责任
社区居民/公众 · 环保宣传
· 守护生态 确定实质性议题，并绘制重要性议题矩阵，确保相关议题在报告中重点回应。
· 公益活动
经上述流程，2025年公司确定实质性议题如下所示。
广电计量2025年ESG报告议题重要性矩阵
非常重要
客户数据与隐私安全
反贪腐 质量管理
员工薪酬与福利
研发创新
商业道德 客户服务
信息安全与数据保护
职业健康与安全
员工培训与发展 数字化转型
反不正当竞争
公司治理 责任供应链
三废管理
影响重要性
雇佣多元化 绿色运营
绿色赋能 ESG治理
环境管理
股东权益
能源管理
应对气候变化
生物多样性
社会公益
重要 非常重要
财务重要性
党建引领
坚 持 党 的 领 导 、加 强 党 的 建 设，是 国 有 企 业 的“根”和“魂”。广 电 计 量 牢 固 树 立“国 企 姓 党”政 治 属 性，以
习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，将党的全面领导贯穿治理全过程，确保企业始终沿着正
确方向稳健发展。
党委严格执行党组织前置研究讨论把关和“三重一大”决策制度，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的 组织建设
领导作用。
公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续提升基层党组织政治功能和组织功能，推动党支部建设成为政
·关键绩效 治功能强、业务融合深的坚强战斗堡垒，切实把党的组织优势转化为推动公司高质量发展强大动力。
公司严格执行“第一议题”制度，2025年召开党委会 22 次，前置审议“三重一大”事项 240 项、 优化组织体系建设，坚持党组织建设与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核。新成立方广公司党支部，实
研究党建工作 79 项。 现应建尽建；14个党支部完成换届选举，选优配强支部班子。通过结对共建、健全党建联络员分片包干制等举
措，构建横向结对、纵向督导、体系赋能“三维”工作格局。畅通将“骨干培养成党员、党员培养成骨干”通道，队
伍结构持续优化，队伍活力有效增强。
·关键绩效
思想建设 截至报告期末，公司党委下设 32 个基层党支部。全年发展新党员 20 人，批准 21 名预备党员按期
公司党委坚持思想建党、理论强党，持续深化新时代党的创新理论武装，不断加强党性教育，引导党员干部自 转正，吸纳入党积极分子 23 名。
觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。扎实开展深入贯彻中央八项规定精
神学习教育，将作风建设融入日常，引导党员干部将纪律规矩内化于心、外化于行，营造风清气正的政治生态。
牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”的理念，以碳达峰碳中和为牵引，持续强化绿色发展的思想引领，深
化全体员工对高质量发展内涵的理解，加强合规意识建设，彰显新时代国有企业的责任担当。
案例 方广公司党支部正式成立
·关键绩效
一次党员大会，选举产生第一届支部委员会。公司强化基层组织
召开党员大会 203 次、讲授党课 65 次。
案例 筑牢思想根基
题党日学习教育活动，通过学习贯彻习近平总书记重要文章《纵
报告期内，公司修订《中共广电计量检测集团股份有限公司委员会基层党支部党建暨党风廉政考核制度（试
深推进全国统一大市场建设》、分享创“星”堡垒事迹、分享《论持
行）》
，构建“明责、履责、督责、考责”闭环管理体系，通过季度督导、年度述职层层压实责任。以党风廉政建设强
久战》读书心得等，进一步统一思想共识，凝聚干事创业合力。
化商业道德与合规管理，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制，夯实可持续发展的治理根基。
党业融合
公司深化党建与经营管理深度融合，公司党委坚持将党建品牌建设作为服务高质量发展的重要抓手，锚定新
质生产力发展方向，精心培育“新智检·星行动”主品牌，构建以主品牌为牵引，涵盖主题党日、
“党员先进性”建
设、
“四个一”工程、
“党建+”
（党员）攻关项目四大子品牌，并以各支部特色品牌为延伸的“1+4+N”党建品牌体
系，向新突破、以质图强，推动党建工作深度融入生产经营。
·关键绩效
有效破解科研、市场、管理等难题。全年宣传创“星”榜样 130 人次、创“星”堡垒 15 个，“四个一”
宣传 65 人次，党员先锋模范作用得到充分彰显。
案例 2025年“党建+”振动噪声及声品质试验市场
拓展攻关项目
消费者对驾乘舒适性及声音体验的需求日益升级，可靠性与环
境工程事业部聚焦振动噪声及声品质相关测试这一正在发展的
市场需求，以党员骨干为“火车头”
，组建专项攻关小组，将党建
优势转化为技术服务、协同攻坚的发展优势，主动出击，以“实验
室+技术”的内驱模式来推动业务和市场攻坚克难，通过定制化
服务、联合科研深化客户合作，同时实现技术服务与科研储备双
向赋能，赋能产业智能声学升级。
公司治理体系 董事会
董事会是公司常设决策机构，行使法律法规、公司章程及股东会赋予的职权，对股东会负责。公司严格按照《公司
法》和《公司章程》等有关规定和要求，规范透明选聘董事，保证选聘公开、公平、公正、独立，规范开展各项董事会
作为国有上市企业，我们持续完善公司治理制度体系，严格遵守《中华人民共和国公司法》
《 中华人民共和国 工作，确保决策的合法性和有效性。
证券法》
《 上市公司治理准则》
《 深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规的要求，不断优化相关制度体系，
董事忠实勤勉为公司和全体股东利益行使职权，董事会严格按照《公司章程》和《董事会议事规则》规范高效运作
确保股东会、董事会、管理层规范履行各自职责，打造坚实高效的公司治理体系。
和审慎科学决策；公司独立董事对公司重大事项独立判断，积极与审计机构和中小股东进行交流，充分发挥独立
董事作用，切实维护公司整体利益，保护中小股东合法权益，不存在影响独立性情形。
规范运作 ·关键绩效
公司严格按照《公司法》
《 证券法》
《 上市公司治理准则》
《 上市公司独立董事管理办法》等法律法规要求，建立
董事会建设
健全以股东会、董事会、高级管理层为核心的现代公司治理结构，形成权责清晰、分工明确、有效制衡、运作
规范的治理体系。
公司董事会致力于增强多元化、独立性、专业性和有效性，强化风险管理、薪酬管理、优化人才选拔和战略决
《 股东会议事规则》
《 董事会议事
策等多个方面，持续提升治理水平和执行效率。
规则》
《 独立董事制度》
《 募集资金管理制度》
《 对外投资管理制度》
《 关联交易管理制度》
《 对外担保管理制度》
专业性
等制度文件，筑牢规范治理及合规运营的根基。
董事会下设审计与合规委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会及战略与可持续发展委员会，各专门委员会各司其
公司新修订的《公司章程》明确，董事会设置审计与合规委员会，行使《中华人民共和国公司法》规定的监事
职、履职尽责，通过运用自身的专业技能和经验协助董事会履行决策和监控职能，在促进公司规范运作、风险管控、
会的职权，强化董事会的监督职能，提高公司治理的透明度和规范性。在取消监事会之前，2025年公司监事
健康发展等方面发挥着重要作用，有效保障决策的科学性和合理性。
审计委员会召集人为会计专业人士。
会共召开4次，审议议案数量23项。
专门委员会名称 人员组成
股东会 主任委员：肖万先生（独立董事）（会计专业人士）
审计与合规委员会 委员：赵倩女士
股东会是公司最高权力机构。
公司严格按照《公司法》
《公司章程》和《股东会议事规则》等有关规定和要求，规范股
委员：李震东先生（独立董事）
东会运作机制，保证股东会合法性，平等对待全体股东，充分保护股东权益，确保决策的合法性和规范性。
主任委员：汤胤先生（独立董事）
公司保障股东依法享有的知情权、查询权、分配权、质询权、建议权、提名权、股东会召集权、提案权、表决权等权 提名委员会 委员：明志茂先生
委员：肖万先生
利，积极为股东行使股东权利提供便利，切实保障股东特别是中小股东的合法权益。公司股东会采用安全、经济、
主任委员：李震东先生（独立董事）
便捷的现场表决与网络投票相结合的方式，让所有股东充分行使权利；公司股东会的召集、召开及表决等程序合 薪酬与考核委员会 委员：赵倩女士
规，出席人员的资格有效。 委员：汤胤先生（独立董事）
主任委员：杨文峰
公司持续健全中小投资者权益保护机制，对涉及中小股东利益的重大事项实行中小股东单独计票，并及时完整披 委员：明志茂先生
露表决结果。公司持续提升治理透明度与运作规范性，以高效规范的股东会议事机制夯实公司治理基础，助力公 战略与可持续发展委员会 委员：赵倩女士
委员：黄沃文先生
司高质量可持续发展。 委员：汤胤先生（独立董事）
·关键绩效 ·关键绩效
截至报告期末，战略与可持续发展委员会召开次数 2 次，审计与合规委员会召开次数 4 次，提名委员会
召开次数 1 次，薪酬与考核委员会召开次数 2 次。
多元化 有效性
我们重视董事会成员的多元化，致力于构建多元化的董事会团队，以“规范运作、透明管理”为核心导向，从人员构 公司董事会锚定战略执行、决策效能、监督履职三大核心维度，扎实开展董事会业绩自我评估工作，并在股
成、专业背景、决策机制三个维度构建多元化治理框架。 东会上汇报履职情况，确保董事会工作的有效性，为股东创造长期价值。
提名委员会提供人选建议时，充分考虑各方面多元化的因素，包括但不限于民族、性别、年龄、行业经验、文化背
在战略落地层面，董事会严格贯彻股东会决议部署，牵头推进主业纵深发展与新业务创新拓展，统筹推动技术
景、教育背景、专业经验、专业技能及其它相关因素。
研发攻坚、持续优化业务结构、数字化转型落地及区域市场精准布局等关键任务，大力发展新质生产力产业方
目前，在人员配置上，董事会吸纳了具备计量检测技术研发、企业经营管理、财务风控、法律合规、资本市场运作等 向，强化高端业务，业务质量得到显著提升，2024年和2025年公司利润总额分别增长85.6%和22.6%。
不同领域专长的董事，同时保障独立董事占比符合监管要求，引入外部专业力量强化监督制衡，助力董事会制定
在决策管理层面，充分依托战略与可持续发展委员会、审计与合规委员会等专门委员会的专业支撑，深度发
最优决策，保障公司可持续发展。
挥董事团队在计量检测技术、资本市场运作、法律合规风控等领域的多元专长优势，对重大投资、关联交易、
在决策机制上，建立跨领域议题研讨机制，针对技术创新、市场拓展、合规风控、投资者关系管理等关键事项，充分
合规管控等事项实施审慎论证与科学审议，确保各项决策合法合规、精准高效。
整合技术专家、管理人才、资本运作人士的多元视角，确保决策的科学性与全面性。
在精益管理方面，董事会积极统筹推进降本增效经营策略，在董事会领导下，公司围绕经营管理、人效提升、成本
在治理目标上，该体系既聚焦公司在计量检测主业的技术升级与市场扩张需求，又兼顾上市公司合规治理、信息
费用、场地租赁、物流水电、应收账款等领域，系统组织开展降本增效专项行动，持续强化过程管控与闭环管理。
披露、投资者关系管理等证券监管要求，最终实现董事会决策质量提升、公司治理效能优化，为企业长期稳健发展
通过降本增效和精细化管理措施，公司净利润率较上年提升近1个百分点；其中房租及物管费用率降低1%，低值
筑牢治理根基。
易耗品费用率降低0.4%，技术服务费用率降低0.1%，人均产出提升7%，不断提升资源配置效率与经营效益。
专业知识、技能及经验
姓名 性别 年龄 学历 职务 在监督履职层面，持续强化对经营管理层的履职监督，不断完善内部控制体系与信息披露管理机制，严格压
战略规划 财务管理 风险管理 技术研发 行业经验
实风险管控主体责任，切实维护公司规范运作秩序与全体股东合法权益。
杨文峰 男 48 硕士 董事长 √ √ √ √
董事
薪酬管理
明志茂 男 49 博士 总经理
√ √ √ √
钟勇 男 53 本科 董事 √ √ √ √
赵倩 女 51 本科 董事 √ √ √ √ 公司严格依照相关规定，制定相关薪酬与考核制度，包括《高级管理人员年度业绩考核和薪酬管理办法》
《市
董事 值管理制度》等，建立了高级管理人员的薪酬与绩效考核综合体系，将可持续发展、ESG相关绩效指标纳入
黄沃文 男 52 本科 副总经理
√ √ √ √
管理层薪酬体系中，并根据年度考核结果实行相应的奖惩措施，以强化ESG管理责任落实，支持公司ESG管
谢华 男 49 本科 董事 √ √ √ √ 理工作的有序推进。
汤胤 男 51 博士 独立董事
公司高级管理人员（包含董事会中的高管成员）实行年薪制，构成包括基本年薪、绩效年薪、超额奖励、专项
√ √
肖万 男 50 博士 独立董事 √ √ √ 奖励等。业绩考核与薪酬分配的原则之一是要考虑公司长远利益，立足企业可持续发展。
李震东 男 52 博士 独立董事 √ √
同时，公司高度重视市值管理，通过2025年新修订的《市值管理制度》将市值管理纳入管理层绩效考核体系，
并通过制度明确构建可持续发展体系，是市值管理的主要方式。制度要求明确薪酬水平应当与公司业绩、个
·关键绩效
人能力价值和业绩贡献、公司可持续发展、公司市值水平相匹配。
截至报告期末，公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，占比33%；女性董事1名，占比11%。
独立性
公司重视董事会独立性，充分发挥独立董事作用。2025年，公司修订了《独立董事制度》，进一步明确了独立
董事的职责权限，要求独立董事保持独立性和公正性，使其能够有效地监督公司管理层，在董事会中发挥参
与决策、监督制衡、专业咨询作用，维护公司整体利益，保护中小股东合法权益。
投资者权益 ·关键绩效
报告期内，公司通过互动易平台回复投资者提问 425 条，回复率 100% ，回复数量同比增长 173.55% ；
全年累计开展投资者关系活动 12 场，累计参与投资者近 800 人次。
我们高度重视投资者关系管理工作，公司严格遵守相关法律法规和规范性文件，真实、准确、完整、及时、公
平地开展信息披露，不断加强投资者交流互动，建立开放透明的沟通渠道，为企业长远发展，赢得投资者的
认可与支持。 股东回报
时，建立高效透明的投资者权益保护机制，保障广大投资者公平及公正地行使权利，同时切实维护中小投资 政策的连续性和稳定性
者的合法权益。
信息披露 排，积极回报投资者，维护中小股东的合法权益，平衡股东合理回报和公司长远发展，建立对投资者持续、稳
定、科学的回报机制。
我们严格按照中国证监会、深交所的相关规定，依法高质量履行信息披露义务，严格做到信息披露的及时
性、公平性，和内容的真实、准确、完整，连续多年获得深交所信息披露考核A级评价。 公司始终坚守国企上市公司的责任担当，与股东共同分享公司经营发展成果，自2019年上市以来，公司已
累计现金分红7次，分红金额高达6亿元，分红率超过40%。
我们主动加大战略规划、行业分析、经营举措、产业前瞻等核心内容的披露力度，持续提升信息披露的透明
度和精准度，以便投资者全面洞悉公司业务模式、核心竞争优势及长远发展布局。 2024年至2025年，通过实施2024年中期、2024年年度及2025年中期三次权益分派累计向全体股东派发现
·关键绩效 金红利3.08亿元，切实保障股东投资收益。
合规稳健经营
增长14% 。
案例 广电计量再获深交所信息披露A级评价
《企业内部控制基本规
露工作评价结果，荣获最高A级评价，这是公司连续第3年荣获信 范》等相关法律法规，持续夯实“六位一体”大风控体系，持续强
息披露最高评级，体现了监管机构对公司在规范运作、公司治理 化合规、风险和安全管控能力，通过落实问责机制与常态化警示
及投资者关系管理的优异表现的高度肯定。 教育，建立严格的内控体系和风险评估机制，确保风控合规要求
落地执行、持续有效。
投资者交流 风险管理
公司以专业价值沟通为核心，与投资者建立畅通的沟通机制，持续优化问题 公司明确风险管理架构与责任机制，定期开展风险识别与评估，制定风险应对预案，动态监控风险变化，为
响应机制，确保及时回应市场关切，同时，公司注重保护中小投资者，充分听 公司可持续发展提供有力保障。董事会下设的审计与合规委员会统筹风险管理事项。
取中小投资者的意见和诉求。 公司制定了《全面风险管理制度》
《全面风险管理实施工作方案》等文件，通过系统化、规范化的风险管理，
公司通过官网、深圳证券交易所“互动易”平台、投资者热线、投资者关系邮 明确各部门风险管理职责，形成全员参与的风险管理文化，确保公司能够有效识别、评估、监控和应对各类
风险，切实保障公司全面风险管理体系建设的有效推进。
箱等多种渠道，以现场调研、反向路演、证券公司策略会、股东会、网上投资
者接待日、业绩说明会等多种方式，积极对外沟通，内容涵盖公司业务布局、 公司全面风险管理组织体系由公司党委、董事会、董事会审计与合规委员会、总经理办公会、审计风控部、法
业绩表现、技术研发进展、行业发展趋势、公司治理等多个核心议题，助力投 广电计量2025年度向特定对象发行 务部及其他职能和业务部门构成。公司董事会就全面风险管理工作的有效性对股东会负责。董事会审计与
股票路演活动—投资者互动交流环节
资者及时了解公司动态和信息，充分保障了中小投资者的知情权与参与权。 合规委员会作为董事会全面风险管理的专门机构，负责全面风险管理的组织领导和统筹协调工作。
公司设有风险管理组织：风险管理委员会由公司高层领导组成，负责全面风险管理的战略决策和监督；风险 同时，基于风险发生可能性、风险发生影响程度划分风险等级，分为极高风险、高风险、中风险和低风险四个
管理小组由各职能部门、业务部门及子公司负责人共同组成，负责全面风险管理的日常运作和具体执行；各 等级，形成风险热力图，推动风险管理的动态优化。针对排查出的风险点，结合内外部环境变化与公司实际
职能部门、业务部门及子公司指定风险管理对接人员，负责本部门或单位的沟通联络、信息传递、风险识别、 情况，逐一明确风险等级、责任主体、防控措施，为公司风险管控提供精准靶向。
初步评估及应对措施的跟进与反馈工作。
公司构建“事前预警、事中控制、事后追责”的全链条风险管控机制。报告期内，完成搭建大风控体系三层次规划 合规管理
体系图，设计形成“三横三纵”六位一体的大风控体系操作模式，横向为战略层、执行层、基础层，纵向为业务、法
公司持续推进合规管理体系构建，建立了以合规管理制度为纲领、以合规管理指引为工作指南、以合规风险
务、审计“三道防线”
，为大风控体系的后续落地建设，提供了切实可行的执行路径，助力公司可持续发展。
清单为操作规范的三层合规管控体系，加强公司全国范围内的一体化管控。
公司风险管理横向战略层、执行层、基础层 2025年公司修订《合规管理办法》，新增制定《合规管理计划实施方案》，为防范合规风险、保障交易安全、提
董事会
升公司经营管理效能奠定了扎实基础，并由审计风控部定期或不定期开展合规管理体系有效性评价。
战 风险政策中心
审计委员会
略
集中管理 2 报告期内，公司新设首席合规官，并持续完善建立由董事会、审计与合规委员会、经理层、首席合规官、法务
层 协调管理中心
分 经理层 风险管理委员会 部、各业务及职能部门组成的全面合规管理架构。
层 服务中心
管 执 常设办事机构
理 行 职能部门 法务部 审计风控部
层
操 广电计量合规体系的职责和分工
作 业务岗位
层 ·批准公司合规管理战略规划、合规管理基本制度
董事会
·推动完善公司合规管理体系，研究决定合规管理有关重大事项
公司风险管理纵向“三道防线” 审计与合规委员会 ·负责组织领导和统筹协调合规管理工作
经理层 ·领导公司合规管理工作的落实
第一道防线 业务部门 各部门在业务流程中主动识别和管理风险
第二道防线 法务部、审计风控部 协助、支撑一线核心业务部门进行风险管控
·由总法律顾问兼任，对企业主要负责人负责
首席合规官 ·领导合规管理部门组织开展相关工作
第三道防线 纪委办公室、审计风控部 内部审计，廉洁管理
·指导下属企业加强合规管理
法务部 ·合规管理牵头部门
风险管理流程
·承担合规管理主体责任
各业务及职能部门
·在职责范围内识别风险、做好应对、及时报告、组织或协助应对等
信息收集 方案的制定与 和动态监控 监督与改进提升
实施 “三张清单”体系内容，初步构建了“从岗位到流程、从风险到行为”的全链条合规管理闭环。
公司通过《合规管理计划实施方案》确立了公司治理、资本运作、质量管理、销售管理、安全管理、资产管理、
公司依照COSO框架和ISO指南，建设并持续完善、符合自身业务实际和运作模式的风险管理模式。报告期 投融资管理、采购管理、基建管理、劳动用工、财务管理、反垄断、反商业贿赂、数据保护、知识产权管理等19
内，公司创新开展年度风险清单梳理工作，针对不同子公司业务特点、行业属性、经营规模等差异，实施“一 个重点领域的合规要求，推动合规要求进一步融入公司日常经营管理与员工行为要求。
企一清单”风险清单管理模式，全面梳理了总部及各子公司在市场风险、法务风险、财务风险、投资风险、运
营风险、战略风险六大维度的风险点，并制定了个性化风险排查清单。
内部审计 文化建设
公司高度重视审计工作，持续健全内部审计制度体系。2025年修订《内部审计管理制度》，进一步强化党组织 报告期内，在公司OA系统首页新设“审计风控专栏”和“合规专栏”
，打造常态化宣传阵地和警示机制。
对内部审计工作的引领与把控；新增制定《经济责任审计管理办法》，明确经济责任审计的审计对象、审计内
审计风控专栏设置“审计简讯、风控资讯、典型案例”三个板块，定期发布审计工作进展、风险防控知识、典型
容、评价标准、责任界定等核心事项，为经济责任审计工作提供标准化指引。
审计案例等内容。合规专栏设置“典型案例、法律法规、合规培训、合规制度”四大板块，内容紧密覆盖重点领
公司构建了“审计+纪委+财务+法务”等多部门联合监督审计模式，增强监督穿透力。同时，强化审计结果在 域违规事件研究、业务相关法规收集、培训通知与制度发布等关键方面。引导宣传，增强员工风险管理和合
经营管理、干部考核中的刚性运用，为审计工作规范化开展提供有力保障。 规意识。
·关键绩效 ·关键绩效
税务管理
案例 公司开展“新公司法实施要点难点解析
公司始终将税务管理作为公司履行社会责任的重要组成部分，坚持“依法纳税、合规经营、风险可控、价值创 —以公司章程修订为视角”专题培训
造”的税务管理方针，持续完善税务管理体系，提升税务合规水平与风险防控能力，积极履行企业公民的纳
依法合规经营是企业可持续发展的根本保障。为深入学习新修订的《中
税责任。
华人民共和国公司法》
，助力公司快速适应法律变化，帮助企业管理层
公司建立了统一规范、分级负责的税务管理体系，明确各级税务管理职责与工作流程，并通过内部管理规范 及关键岗位人员准确把握新法要点，防范法律风险，优化公司治理，配
与操作指引，确保税务工作的系统化与标准化运作。公司密切关注国家税收法律法规及政策动态，及时评估 合做好公司章程修订工作，优化公司治理结构，防范合规风险，5月30
其对经营的影响，并持续优化税务管理机制与流程，确保税务工作的合规性、一致性与适应性。 日，广电计量法务部组织开展了“新公司法实施要点难点解析—以公司
章程修订为视角”专题培训。 培训现场
公司建立了常态化的税务风险评估机制，定期对各类业务活动、重要交易、税收优惠适用等进行税务合规性
审视与风险排查，识别潜在管理性及合规性风险，并制定针对性防控措施。
公司严格遵守各项税收法律法规，确保所有税务申报数据的真实性、准确性与完整性，按时足额缴纳税款。
通过内部审核与外部专业机构支持相结合的方式，双重保障税务处理的合规性。公司保持与税务机关的日
常良好沟通，主动了解政策执行口径，积极配合税务检查与指导。同时，加强公司财务、业务、法务等部门的
协同，共同筑牢税务风险防线。
·关键绩效
公司2014年—2024年连续11 年获得由国家税务总局广州市税务局颁发的纳税信用A 级的荣誉证书，
A级为最高级别。
恪守商业道德
廉洁文化
公司深入推进廉洁文化建设，创新学习方法和路径，把纪律和作风要求融入日常、化为习惯、形成自觉，公司管
理人员与员工共同接受反腐败培训，
《人事基础管理制度》对员工廉洁、收受贿赂、营私舞弊等作了严格要求。
报告期内，召开4次“一季一警”警示教育大会，观看警示教育片，受教育人数4546人次，涉及非党员员工
我们所从事的计量检测服务，其本质是建立信任、传递信任，诚信是我们的立业之基。广电计量恪守商业道
德，诚实守信、公正公平、尊重法律和道德标准，建立了行之有效的制度和管理体系，夯实可持续发展的治理
送礼品礼金等问题进行重点宣贯和教育；OA办公平台设立“中央八项规定精神宣传”专栏，发布理论类、案例
根基。
类、培训课件类、工作提示等学习素材，引导员工学习及遵守。
反腐败和廉 洁 建 设
报告期内，在春节、五一、端午、中秋、国庆等节假日前，推送廉洁过节提醒，筑牢崇廉拒腐思想防线。在总部
“跟着劳模趣研学”亲子活动中加入“传承好家风”互动环节，引导员工写下家风寄语子女，以好家风涵养好
反腐体系 作风；开展“明规矩·守底线·扬正气”中央八项规定精神知识竞赛，通过以赛促学、以学促行，强化纪律规矩
意识，筑牢拒腐防变思想防线；在中秋游园活动中加入“廉洁灯谜”游戏内容，在寓教于乐中增强员工的廉洁
为加强公司廉洁体系建设，加强公司运营中贪污风险评估，保证公司监督、廉洁工作的规范运行，公司制定了
意识，营造风清气正的企业文化氛围。
一系列制度，以降低舞弊及商业贿赂的风险，包括《党风廉政建设责任制实施办法》
《信访举报工作制度》等。
报告期内，公司修订《基层党支部党建暨党风廉政考核制度（试行）》，推动党风廉政建设与经营风险防控深
开展“严守纪律砺初心 锤炼党性担使命”特色党日活动，组织党员代表及纪检干部参观佛山党性教育馆。
度融合，将廉洁要求嵌入投资、科研、招投标等关键环节，构建纪检监督与审计风控联动机制。通过党风廉政
建设强化商业道德与合规、风控管理。同时公司进一步规范离职审批流程，在离职审批流程中加入“纪检审
批”环节，杜绝以辞职规避追责问责情形的行为发生。 ·关键绩效
公司持续加强对商业伙伴反贪污反贿赂的监管，在合规管理制度中要求采购中心防范廉洁风险，并在《供应 2025年，公司开展反腐培训 13 场，培训时长 490 小时；报告期内，公司未发现有重大廉洁问题
商管理办法》中规定所有的供应商和公司签署《诚信廉洁承诺书》，供应商承诺遵守商业道德，严格贯彻落实 及违规违纪情况；组织的反腐败政策和程序传达给管治机构成员、员工、供应商覆盖率 100% 。
公司有关党风廉政建设责任制及廉洁从业的规定，做到令行禁止，承诺不以任何形式、任何理由贿赂公司员
工及其关系人，并自愿配合进行廉洁调查。
举报投诉
公司设立了多样化的投诉举报渠道，包括电子邮箱、举报信箱、举报电话、来信来访地址等，鼓励员工和合作
伙伴积极举报任何违反廉洁原则的行为。公司纪委坚持解决实际问题与思想教育相结合，坚持实事求是，依
纪依法受理、处理员工、群众信访举报。
公司专门举报渠道：
①电话（020）32602818 ②邮箱：gdjljj@grgtest.com ③公司官网举报信息窗口
公司组织党员代表及纪检干部参观佛山党性教育馆 公司纪委开展“一季度一警示”
，组织观看警示教育片
为保障举报人的权利，公司规范了对举报人的保密制度，允许匿名举报，明确对举报人及举报信息的严格保密，
不得擅自泄露举报人和被举报人的信息及举报内容。
公司严格执行保密纪律，维护举报人和被举报人的合法权利，杜绝任何失泄密事件的发生，并坚决杜绝任何
形式的刁难、歧视、压制或打击报复举报人及其亲属的行为。
反垄断与 不 正 当 竞 争 守护信息安全
公司严格遵循《中华人民共和国反垄断法》
《 中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规的要求，始终倡导
公平竞争，坚决反对任何不正当竞争行为，持续深化对员工对于反垄断与不正当竞争的培训和监督，将法规
信息安全是巩固第三方公信力的数字盾牌。广电计量以“安全第一、预防为主、提高效率”为信息安全管理方
要求融入员工培训与监督各环节，确保员工遵守相关法律法规和公司内部相关管理要求。董事会下设的审计
针，高度重视信息安全、数据资产和客户隐私保护，通过技术防护与流程管控双管齐下，构筑起覆盖全业务
与合规委员会统筹反不正当竞争管理、风险评估等相关事项。
链的安全防线。
在制度建设方面，公司持续建立健全反垄断与不正当竞争、商业道德相关制度文件和体系建设。报告期内，公
司新增制定的《合规管理计划实施方案》，明确要求法务部加强合同合规审查，重点关注交易条款的合规性，
信息安全体系
确保业务合作符合反垄断相关要求。
我们严格遵循《中华人民共和国网络安全法》
《 中华人民共和国数据安全法》
《 中华人民共和国个人信息保护
在规范商业道德行为方面，2025年修订发布的合规管理相关文件中，覆盖公司所有部门与业务环节，对采购
法》等法律法规，基于法律框架制定了《信息安全管理手册》
《 信息安全管理策略》
《 信息资产风险评估管理程
管理、反垄断、反商业贿赂、数据合规、不正当竞争等ESG相关因素提出了明确且严格的要求，并要求建立合
序》
《信息安全事件管理程序》
《数据备份与恢复管理程序》
《供应商保密管理程序》
《计算机及信息系统安全
规风险识别评估预警机制，识别潜在风险点，对风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行分析，针对性
策略指南》
《员工信息安全行为管理规定》
《员工信息安全守则》等制度、规范性文件，通过了ISO 27001信息
制定防控举措预防商业贿赂及贪污风险。
安全管理体系认证。
在日常业务方面，公司持续健全反贿赂内控制度，注重规范销售人员的行为，加强业务招待、佣金支付等关键 报告期内，公司新增发布了《即时通讯工具使用行为管理规定》，进一步强化了公司信息和客户信息安全，防
环节审计监督，杜绝任何形式的利益输送；明确“零容忍”态度，对围标串标、数据泄露、虚假报告等违规行为 止敏感信息泄露。
实行“一票否决制”
，充分保护合作伙伴和客户的合法权益。
为保障信息安全与数据保护工作有效落实，我们成立了“安全生产委员会－办公室－信息安全工作小组”的
报告期内，公司加强投标管理工作，编制《投标综合管理体系手册》，提升投标工作的质量与合规性；针对市 三级管理架构，由最高管理者（总经理）、管理者代表及各部门负责人组成的安全生产委员会，安全生产管理
场人员新增《业务承诺书》签署要求，严禁市场人员行使贿赂等不正当行为，强化合规展业意识。 委员会下设的安全生产委员会办公室（信息安全管理小组）负责具体信息安全管理工作。
·关键绩效
报告期内，公司组织投标风控培训 8 次。
信息安全工程师
网络工程师
安全生产
安全生产 委员会办公室
信息安全 审计员
负责任营 销 委员会 （信息安全管理小组） 工作小组
系统管理员
各事业部、
我们严格遵守《中华人民共和国广告法》，坚持负责任营销，严禁一切形式的虚假宣传和虚假广告宣传，向市 职能中心保密员
场真实展示公司所具有的服务能力和技术优势。 ISO 27001信息安全
管理体系认证
信息安全管理措施
公司始终坚守“安全为基、合规为纲、主动防御、持续优化”的理念，从数据安全、网络安全、行为安全、安全备
份等方面，持续打造覆盖全国服务网络的安全保障体系，防范化解各类网络安全风险。
网络和数据安全
隐私保护
目前我们已建成全国一体化管控的网络安全体系，通过四大数据中心，实现全国各地分子公司服务网络全覆盖。
公司深化应用安全工具，通过安全产品及策略加固网络边界防护，提升终端安全防护能力。
报告期内，对部分子公司 针对个人隐私保护，我们确保信息处理活动合法合规，最大限度保护客户、消费者、员工的隐私安全和信息
推进网络安全基础设施改造工程，优化设备部署架构，形成
“边界防护+内网隔离+终端加固”的三重安全防护体系。 安全。报告期内，公司修订并发布《保护客户机密和所有权的控制程序》
《 计算机、软件及网络控制程序》等文
公司从数据采集上报、多源数据分析、时间溯源取证、事件闭环处理等方面，深度联动。对不同类别和级别的数 件，防患于未然。
据建立相应的访问控制、数据加解密、数据脱敏等安全管理和控制措施；围绕数据的收集、存储、使用、加工、传 我们利用信息化手段对客户联系方式进行脱敏处理，对于客户的证书/报告，采用国密算法加密及区块链存
输、提供、公开、销毁等数据全生命周期，开展数据安全管理。 证技术，对已认证的电子印章进行防伪防篡改、可追溯。
报告期内，针对公司电子商城、计量业务系统、客户自助系统、门户官网4个关键应用系统，成立专项工作小组， 公司不断强化员工在日常工作中的信息安全与隐私保护意识，并对电脑等上网终端接入安全认证，开展个
通过第三方测评等环节，顺利完成4个应用系统的等保二级测评认证，全部达到合规要求。此次等保测评认证， 人信息安全影响评估，利用技术防护与数据加密体系，保障隐私安全。
不仅强化了应用系统的安全防护能力，更建立了标准化的安全管理体系，确保各应用系统在合规框架内安全、
公司还同时利用通过物理手段，确保客户、员工、消费者隐私安全。所有实验室区域都已安装人脸识别门禁
稳定运行。
系统，对人员进出实验室区域进行严格控制，外来访客人员需在实验室人员陪同下方可进入。
零信任安全访问系统
此外，我们还助力政企构建安全防线，为客户提供“大安全”服务方案，包括但不限于数据安全风险评估、数
报告期内，公司上线零信任安全访问系统，采用“身份与设备双验证、多因素认证、动态权限调整”的核心机 据安全能力成熟度评估等。
制，打破传统边界防护理念，为远程办公、外部协作等场景提供安全访问保障。
·关键绩效
关键信息系统与硬件设备备份
公司通过不断完善数据备份策略，提高数据出现异常时，快速应对与解决的能力。同时通过不断监控与过程
的改进，提升信息安全风险应对能力，针对数据库、应用服务器整机、AF日志、网络设备都设置了不同的备份
策略和备份数据保存方式。
√ 建立本地备份策略，加强核心业务数据安全管理；
√ 对部分核心数据进行加密管理； 信息安全风险管理
√ 部署上线静态脱敏系统、日志审计系统和数据库审计系统。
信息安全审计及风险管理对于帮助公司识别和理解信息被攻击、更改和不可用所带来的直接和间接的潜在
应急管理
业务影响来说至关重要。
公司制定了《网络与信息安全应急预案》，建立了科学、有效、反应迅速的应急工作机制。按照网络与信息安
全事件可能造成的危害、紧急程度和发展态势，预警级别分为I级（特别重大）、II级（重大）、III级（一般），并制 我们不定期开展信息资产识别与评估、信息安全的风险评估、风险漏洞修复管理、威胁识别与分析、安全措施
定了相对应的分级响应策略。每年对信息安全、数据安全等情况进行评估，并适时组织信息安全应急演练，提 有效性评估等相关工作，不断加强对风险的识别、分析和管控机制，深入了解掌握公司信息资产所面临的威
高员工的应对能力和技能。 胁和脆弱性，从技术和管理两方面入手，建立有效的风险评估和管理机制，落实公司信息安全管理体系要求，
始终坚持以“安全第一，预防为主，提高效率”为公司信息安全管理方针，切实保障信息系统的安全性。
网络安全攻防演练
报告期内，我们持续完善搭建全流程API安全审计系统，实现对全量API接口的全生命周期安全管控。系统具
报告期内，组织开展4次网络安全攻防演练，覆盖核心业务系统、关键数据资产及重要网络节点，模拟真实网
备流量监控、异常检测、合规审计三大核心能力。同时，结合业务合规要求，建立API接口合规审计标准，定期
络攻击场景，检验安全防护体系有效性与团队应急处置能力。
开展接口合规检查，防范因API接口漏洞引发的数据泄露等风险，保障接口交互的安全性与合规性。
·关键绩效
针对风险漏洞，我们根据风险分级，通过流程、工具、人员能力减少漏洞产生，实现“漏洞发现-修复-验证-预
报告期内，公司未发生信息安全、网络安全、数据安全相关事故。
防”的闭环管理，降低被攻击的风险，保障业务稳定运行。
信息安全培 训
数字化建设
√ 全年累计实施项目超过30个，构建起覆盖生产、服务、营销、管理的全国一体化数据驱动运营体系，通过
为夯实网络安全与数据安全根基，加强信息安全保障工作，公司不定期组织信息安全培训和宣贯活动，持续 依托“桌面云平台”实现全国一体化管理及协作。
加强员工信息安全意识培训与宣贯，通过定期开展全员钓鱼邮件演练，帮助员工识别和防范网络钓鱼攻击， 积极推进司库体系建设，多个功能模块落地，实现内部金融资源“看得见，管得住、调得动、用得好”，提
√
提升整体安全防范能力。持续强化员工信息安全素养和网络安全意识，提高对客户隐私和个人隐私保护能 升支撑战略、支持决策、服务业务、管控风险的财务管理水平。
力，共同筑牢公司信息安全防线。
√ 持续深化“业财一体”
，通过构建全新的供应链模块与业务管理系统、协同OA系统、财务管理系统等系统
·关键绩效 之间的集成，实现主数据、业务状态等信息同步，打造端到端供应链管理体系，建立标准化的业务流程。
“AI+”赋能行业应用
√ 布局AI高算力芯片检测能力，形成多个关键技术平台，服务AI芯片全产业链。
案例 公司组织开展信息安全与数据合规培训 √ 研发“AI+PHM”故障预测系统，实现预测性维护。
随着数字时代发展，数据规模和应用范围扩大，数据隐私保护、数据安全
√ 推出AI液冷散热全链条解决方案，助力AI高密算力等场景实现精准控温。
合规使用变得尤为重要，2025年4月25日，公司组织开展了《信息安全与
数据合规培训》专题培训。培训内容围绕当前数据合规政策、信息安全管 √ 开展人工智能及人机工效测评，为人工智能系统软件提供涵盖算法验证、安全评估及可靠性测试等全
理体系建设及实操要点，展开详细讲解。 流程服务，并针对医疗影像、自动驾驶等场景实现软硬件协同可靠性测试。
培训现场
案例 公司牵头起草2项团体标准成功
AI与数字化
获批立项
中国国际科技促进会标准化工作委员会下达《人工智能数
据标注分析师能力评估规范》和《人工智能提示词工程师
能力评估规范》2项团体标准制定任务，标准计划编号分别
公司积极深化数字技术与检验检测认证业务的融合创新，从内部治理和外部技术解决方案出发，构建“AI+ 为CI 2025233和CI 2025232，由广电计量检测集团股份有
计量检测”领域新技术、新工具、新标准、新体系和新生态，获得ISO 20000-1信息技术服务管理体系认证。报 限公司牵头组织制定，项目周期为12个月。
告期内，公司重点进程如下：
“AI+”赋能实验室
√ AI嵌入计量业务系统，实现价格关联匹配率100%。
√ 部署CNAS认可表实时自动更新功能，为价格标准化与证书结构化提供核心数据支撑。
√ 基于AI数据大模型构建报告质量纠错智能工具，提升审核效率并保障质量。
技术创新与研发 科研开发成果
我们聚焦国家战略性新兴产业开展科研攻关，2025年新增科研项目112项，科研成果获得政府和行业组织的认可。
广电计量以创新为引擎，聚焦新质生产力，加大自主创新投入力度，推动自动化、数字化、智能化的“三化”转
型，构建新技术、新标准、新工具、新体系、新生态的“五新”格局，紧跟国家政策步伐，将先进技术转化为服务 序号 奖项 项目名称 主管部门
战略性产业、服务科技创新的生产力，坚持服务国家发展战略、服务国家科技创新、服务国家质量提升。 复杂工况重大装备可靠性提升 中国石油和化工
与故障预警关键技术及应用 自动化应用协会
·关键绩效
严苛使役环境下液压元件可靠性
评估与增长的新技术与新方法
中国商业联合会
科研创新管理 4 科技进步奖二等奖 岩体爆破与控制智能化关键技术 中国非金属矿工业协会
我们始终重视技术创新与产品研发，通过建立健全相关制度，既为科研工作提供明确指引，也确保公司能够规范、
高效地开展各项研发活动。
技术软实力成果
公司设立了技术委员会、研究院、技术管理中心等机构，已建立起覆盖科研项目全过程的管理体系，为推进计量检
测前沿技术研究，提升实验室技术能力，解读前沿技术信息等重点科研任务提供了创新驱动力。
同时，打造人才金
公司获得国家级专精特新“小巨人”认定，年度新增4家子公司获得省级专精特新中小企业认定，截至2025
字塔的顶尖配置，持续深化与院士合作，拥有博士近40名，硕士超过500名，涵盖国家重点研发项目带头人等领军
者，形成从基础理论到产业转化的全链条智力集群，构筑起支撑公司高质量发展的“人才队伍”
，为公司技术创新 年末，累计2家子公司获得国家级专精特新“小巨人”称号，累计16家子公司获得省级专精特新中小企业、4家
提供组织保障。 子公司获得市级专精特新中小企业称号；新增8个国家/省市区技术创新平台。
持续加强科技项目管理工作。结合科技项目产业化需求，完善科技项目管理制度，制定《科研项目管理制度》
《科研 2025年，广电计量案例《夯实机载设备计量技术基础 助力国产大飞机“展翅高飞”》成功入选由工业和信息
项目奖金管理办法》
《科研业务专项激励管理办法》
，规范公司科研项目管理，完善科技创新流程和制度，积极鼓励创 化部科技司组织征集的《“十四五”产业计量助力产业链高质量发展典型案例集》；
“ 基于电子显微技术的先
新，充分激发项目团队、研发技术人员的创新力，提升企业核心竞争力和项目管理效率。 进制程芯片检测分析”和“基于多物理场仿真的车载BGA翘曲控制”两大技术成果入选“2025年电子信息行
公司总经理负责科研项目立项和项目奖励的最终审批；技术管理中心负责公司所有科技计划项目的管理工作； 业质量提升与品牌建设典型案例”。
各研究所和事业部（实验室）负责科研项目的申报、实施及总结；财务部负责落实项目投入，为公司项目的研究开
发提供经济保障。
公司严格要求技术研发团队坚决抵制和杜绝学术不端行为，增强科研诚信意识，确保科研数据真实、可靠，确保
科研活动合法合规。
创新成效
公司始终坚持技术引领市场，设立研究院牵头推进前沿新技术开发与应用，研究院下设计量研究所、可靠性
与环境工程研究所、电磁安全工程研究所、集成电路测试与分析研究所、生命科学研究所等，通过构建行业 2025年，广电计量携手南京大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学等共同编写《聚焦
领先的技术服务保障能力，引领市场创新成果转化。 离子束：失效分析》新书出版，填补了国内聚焦离子束领域实践性专业书籍的空白，为
公司还以曾昕、陆裕东、张兰兰等劳模和工匠人才为引领，已构建起层次分明、覆盖广泛的创新工作室体系。 聚焦离子束技术发展与知识传播提供了重要助力。
工作室研究方向多元，涵盖智能检测技术、高端装备制造、计量测试技术等多个专业领域，形成了技能传承、
技术研发的强大创新驱动网络。
创新平台建设
创新规划
报告期内，广电计量锚定国家战略性新兴产业需求，聚焦“人工智能+检
公司高度重视技术创新和研发投入，坚持将每年收入的10%以上投入研发 。面向“十五五”
，广电计量将紧抓
测”
，实现多应用场景下的智能化测试评价，新成立了人因工程与测评
人工智能与数字经济发展机遇，以“技术引领、数据驱动、协同创新”为核心方针，在技术创新、前沿技术、商
创新中心、具身智能联合实验室、智能声学检测实验室、具身智能产业
业合作等重点领域做好布局。
先进技术创新应用研究院等创新平台，以全链条技术布局驱动人工智
能计量检测服务能力跃升。 加大“AI+检测”深度融合发展布局，深化新技术、新工具、新标准、新体系协同创新，通过构建统一的数据
智能底座，赋能内部流程增效，助力开发面向垂直行业的智能解决方案。
在人工智能领域，打造“物理检测+数字化检测”双轮驱动模式，构建“芯
片—算法—系统—装备”全链条AI计量检测服务体系；研发“AI+PHM”故 与广州航海学院联合建立“智能声学检测 坚持技术引领市场，加强新产业技术布局，以“五新（新技术、新工具、新标准、新体系、新生态）”深度融入
障预测系统，实现装备从预防性维护向预测性维护转型。
联合实验室”
，为粤港澳大湾区交通智能化 产业链、创新链，瞄准具身智能、量子科技、商业航天等赛道，完善实验室网络与技术能力。
升级贡献力量
与高校及科研机构等开展平台共建、项目共研、人才共育为一体的“政产学研用+检测”科研攻关与协同创新。
在集成电路领域，布局AI高算力芯片全生命周期一站式检测能力，提供从研发到量产的“测试方案制定—工装夹
具定制—试验验证—结果交付”一站式服务；攻克3nm及以下先进制程芯片解剖分析、SiC功率模组失效分析技
术，填补多项国内空白。 创新激励机制
在商业航天领域，成立“天星院”
，打造八大技术平台，形成商业航天一站式检测认证解决方案；研发国内首个 公司致力于营造创新生态，凝聚员工创新力量，依据《科研项目奖金管理办法》
《科研业务专项激励管理办
“4G-loT卫星通信集成测试系统”
，服务头部通信企业芯片模组研发。
投资建设卫星互联网质量保障平台，加速建 法》，构建层次分明的创新奖励政策体系。
立产业化服务能力。 该体系涵盖多维度激励举措：在与外部客户的横向科研项目上设立激励奖金；在公司内部立项的科研项目
上设立科技进步奖和优秀科技论文奖，每年度开展评定和奖励，表彰科技创新中的杰出团队与个人，树立创
参与标准制定 新典范，为公司在科技创新的可持续发展道路上奠定坚实基础。
从定标引领到赋能产业，公司深耕标准化建设多年，以标准制定践行高质量发展，截至报告期末，累计主导或参与
标准制定338项，发布实施标准242项（其中标准202项、校准规范40项）。 产学研协同
报告期内，公司通过产学研检用合作赋能合作共赢：在创新端，将质量基础设施深度嵌入创新链条，解决科
技成果转化中的可靠性验证、标准缺失、市场信任和产品质量问题，助力提升产业链供应链韧性和产品竞争
力；在人才端，构建校企协同育人平台，既解决高端人才供给，又优化企业人才结构。
企业合作方面，我们与北京蓝箭鸿擎科技有限公司签署战略合作协议，构建覆盖“卫星设计－制造－在轨－
失效分析”全生命周期的检测服务体系；与广州低空飞行营地有限公司举行签约仪式，联合探索开展低空培
训与低空检测产业链生态建设；与长沙北斗研究院、长沙量子研究院、湖南大学长沙半导体技术与应用创新
研究院，深化北斗、量子及半导体赛道战略合作。
广电计量参编的国家标准 GB/T 46886-2025《智能检测装备通用技术要求》
于2025年12月31日正式发布，2026年7月1日起正式实施 与长沙量子研究院签约仪式 与鸿擎科技战略签约仪式
科研院校合作和产检教融合方面，我们与重庆理工大学共建热管理实验室、创新开设“智能网联新能源汽车
测试与计量（广电计量）教学改革实验班”，支撑重庆万亿级智能网联新能源汽车产业集群建设；与浙江大学
先进技术研究院共建联合测试中心，打造智能装备技术服务平台；与天津工业大学联合建设“卫星互联网与
装备技术重点实验室”，打通从理论验证到工程应用的闭环链条；与江南大学联合建设具身智能产业先进技
术创新应用研究院，通过融合AI算法，推动传统分析技术从“单点检测”跨越至“全链路智能诊断”。
公司与重庆理工大学的合作案例《“山海同盟”产教融合大平台：服务“渝车出海”战略，贯通“教育-科技-人才
广州总部知识产权 河南公司知识产权 天津公司知识产权 湖南公司知识产权
-标准”一体化发展新范式》成功入选《重庆市“建设高能级科技创新平台，一体推进教育科技人才发展”典型
管理体系认证 管理体系认证 管理体系认证 管理体系认证
成果案例》名单，是本次唯一入选名单的第三方计量检测机构。
知识产权办公室在日常工作开展过程中，注重识别、评估及管理专利保护相关的风险，并将风险信息反馈至
相关部门，协同采取措施降低专利保护相关风险。针对专利技术泄密风险，我们明确了专利申请流程、软件
著作权登记作业等流程；针对专利技术侵权，我们定期开展专利检索，提前做好规避设计和风险应对措施。
数据知识产权培训 企业知识产权合规培训
入选《重庆市“建设高能级科技创新平台，一体 与江南大学联合建设“具身智能产业先进
推进教育科技人才发展”典型成果案例》名单 技术创新应用研究院”
，加速具身智能产业布局
指标 单位 2025年
累计持有专利数量 项 582
累计持有版权数量 项 405
知识产权 累计持有商标和文字注册权数量 项 169
公司通过完善的管理机制与专业的运营策略，将技术优势转化为知识产权优势，以高质量的自主知识产权 累计持有软件著作数量 项 382
体系支撑企业高质量发展，为客户和社会创造长期价值。 年度新申请专利数 项 92
年度新申请版权数 项 47
我们加强知识产权管理，依法维护自身权利，规范使用他人知识产权，防止侵权行为。公司设立知识产权办
公室为专门的知识产权管理机构，该办公室隶属于公司技术管理中心，负责全面管理公司的专利、商标、软
遵守科学伦理规范
件著作权等事务，相关技术部门及职能部门协助联动。截至报告期末，公司总部及下属公司累计4家获得知
识产权管理体系认证。
公司始终将科学伦理规范置于技术创新的基石位置。在开展研发检验检测认证技术创新活动、AI和数字化
公司持续建立健全知识产权制度矩阵，报告期内，新增制定并发布了《商标管理办法》
《 著作权管理办法》
《专
技术赋能实验室运营工具时，公司严格遵守科学伦理规范，严格遵循科研诚信原则，确保测试数据的真实
利管理办法》等文件，建立起覆盖商标、专利、著作权等核心知识产权类别的制度化、规范化管理体系，确保
性、准确性和可追溯性；严守客户商业秘密与数据隐私，通过技术手段防范信息泄露，严禁开展侵犯个人基
知识产权管理活动有章可循、规范运作。
本权利或者损害社会公共利益的研发和经营活动；坚持“技术向善”导向，平衡技术创新与社会责任，以严谨
的科学态度，为制造强国与质量强国建设提供负责任的技术支撑。
全流程质量管控 质量风险识别
对措施。
广电计量始终将质量视为生命线，构建了涵盖“理念层－制度层－物质层－行为层”的质量文化体系，将质
内部飞行检查
量优势转化为品牌优势、竞争优势，铸就可持续发展的质量根基。
为降低质量风险，公司质量管理中心持续与各事业部的技术质量部联合，2025年针对风险较高的项目、区域实施
·关键绩效
了86场次的内部检查，在检查过程中了解问题发生的原因、为实验室负责人提出解决方向并让其整改。
高度认可；公司总部及下属公司通过ISO 9001质量管理体系认证累计达12 家。 报告抽查
措施实施有效。
质量管理体系 内部审核
我们持续完善质量管理体系，获得ISO 9001质量管理体系认证，质量管理覆盖产品服务生命全周期。 2025年全国共实施了31场次的内部审核，共156名内审员参与，采用分子公司组织+总部参与的形式，覆盖所有分
子公司和实验室，内审覆盖公司所有业务类型和管理要求，内部审核的强度和有效性明显增强，进一步强化公司
公司构建了立体化的质量管理架构，实行首席质量官制度。首席质量官作为公司质量全面发展的决策管理
质量风险防控工作。
人员，统筹管理公司质量提升，质量风险管理等工作的实施，确保质量管理战略的有效实施；公司的质量管
理中心负责全面管理工作，各事业部设立技术质量部；在子公司层面，设立质量管理部和实验室质控员、质 质量信息化
量监督员。
报告期内加强了质量信息化的推进，构建和优化了质量目标的在线监测、资质场地、质量活动数据等多个系统模
公司发布了《质量责任追究与激励制度》作为纲领性制度文件，明确质量等级、处罚措施和整改要求；对过程 块，质量管理效率和风险预警有效提升。
岗位职责要求，发布了《服务客户程序》
《检测程序 》
《 结果报告程序》
《 事业部原始记录和报告管理办法》等文
质量培训
件；对过程质量管控，发布了《事业部质量管理奖惩办法》
《 事业部内部飞行检查规范》等要求，作为全面质量
管控的基石。
公司质量培训分为线下培训、线上培训，质量培训对象包括公司从事质量相关工作的实验室工作人员、实验
报告期内，公司全面梳理和修订了第十一版质量手册，公司层面新增3项管理制度，事业部层面新增及修订
室负责人、质量工作人员、质量负责人以及业务人员、客服人员。
档案管理制度，将质量隐患消灭在萌芽状态，提升质量风险防控。 报告期内，公司实施了6场次的质量风险培训，并进行授权签字人专项培训，针对授权签字人的能力出具考
试题，要求所有授权签字人参与考试，达到“以考促培”的效果。
质量风险管理 ·关键绩效
公司年初发布《2025年质量工作计划》
《 2025年内外部质量控制计划》，旨在细化分解年度质量重点任务，健
全内外协同的质量监督机制，报告期内，通过一系列措施最大力度管控质量风险、提升检验检测服务质量。
质量目标监测
公司质量管理中心、事业部质量控制人员每月定期对事业部的质量目标异常情况、质量活动、质量事件或问题进
行监测和通报，以识别并向子公司传达风险点和采取应对风险措施。
质量文化 客户服务与权益
公司持续提升各层级管理者和员工的质量管理意识和专业素养能力，开展覆盖公司质量管理各个岗位的培
训，定期组织开展“质量月”等质量活动，增强全员质量意识，贯彻质量文化，杜绝弄虚作假，确保出具的每一
公司始终坚持以客户为中心，持续创新与完善服务体系，深入挖掘客户个性化需求，以定制化、高质量的技
份证书/报告都是客观公正、准确、经得起溯源的。
术服务为客户创造差异化价值。同时，我们加快出海服务能力布局，构建“计量检测认证+本地化”的伴随式
“质量月”宣誓活动首次将业务人员纳入进来，全国 服务体系，为中国产品全球化提供一站式本地化技术支撑。
服务保障
公司设立业务中心，负责前端对接客户；各事业部及实验室内设客户服务部，负责客户关系管理，组织受理
和协调解决客户需求、投诉，样品收发、录入系统、证书及报告发放，样品检验检测或校准过程中的跟单及协
调等工作；实验室负责落实客户委托的检验检测、校准工作，出具检测报告/校准证书。
公司制定了《服务客户程序》
《客户满意度调查管理办法》
《投诉或申诉处理程序》等服务客户与保障客户权
“质量月”业务人员宣誓 “质量月”技术人员宣誓 益的文件，以方便、快捷、准确、公正的服务理念，为客户提供计量检测服务。公司获得CTSSES1001-2019诚
信/售后服务体系认证。
公司还积极参与全国各地的“质量月”活动，积极响应各地政府主管部门要求，紧紧围绕“加强全面质量管
报告期内，公司优化了《客户满意度调查管理办法》，转变评价维度，强化满意度评价的底线管控。2025年，
理，促进质量强国建设”主题，开展了一系列形式多样、内容扎实的质量提升活动，助力企业筑牢质量安全防
公司每月对客户开展满意度调查，并对调查情况进行分析，及时获取客户意见，最终形成客户满意度调查分
线，推动全员质量意识提升。
析报告并提出提升和改善的建议方案，助力持续改进质量体系和服务质量。
·关键绩效
案例 长沙市检验检测开放日活动
在湖南广电计量成功举行 2025年，公司客户服务满意度为 99.77% ，服务质量达到公司设定的目标值（≥95%）。
首席专家曹小彦作“合理膳食，共享食安”主题分享。她从如何做
到合理膳食、如何科学认识食品添加剂、如何正确识别食品标签
表 扬 信
等方面进行了幽默生动讲解，将食品专业知识融入生活。
广电计量检测集团股份有限公司：
您好！特此致信，对贵司员工上官锦南、刘文豪、叶成
文三人近期在福建省质检院新购一批非标定制的健身器材
检测仪器设备的验收检测和计量校准专项工作中，表现出色，
我们予以隆重表扬和衷心感谢。
在合作过程中，贵司团队展现出卓越的专业素养与协作
案例
能力，面对工期紧张的情况，团队成员加班加点、迎难而上、
上海公司参加嘉定区“质量月”活动
主动作为，精准把控项目细节与进度节点，不仅高质量、高
效率地完成了全部合作任务，交付成果的品质更是远超我方
预期。同时，贵司团队在沟通对接中积极配合、响应迅速，
始终以客户需求为导向，展现出强烈的契约精神与服务意识，
为双方合作的顺利推进奠定了坚实基础。
仪式在上海大学国家大学科技园嘉定基地成功举办。企业经验交
特此表扬！
祝商祺！
流环节，上海公司副总经理葛振杰围绕“计量支撑产业新质生产
福州海松信息科技有限公司
力”主题展开主题演讲，分享广电计量如何以技术之力支撑产业
新质生产力的案例，为在场企业提供借鉴经验。
客户表扬信
客户投诉处理 保障民生产品的安全可及性
广电计量将始终以守护公众饮食安全为己任，构建了覆盖“农田到餐桌”全链条食品检测服务能力，连续多
公司注重倾听每一位客户的声音与投诉，建立了通畅的投诉及建议渠道，包括但不限于客户来访、400电话、
年承担国家市场监督管理总局食品安全抽检任务，并为全国超100家学校食堂及集体用餐单位提供“五净清
官网留言、官微留言、官方在线客服、官方邮箱、问卷与调查、行业研究活动、内部员工反馈等。
洁厨房”认证、供应商审核、食安培训等一站式服务。
公司通过质量管理中心、各事业部及业务中心、客诉专员三个层级处理客户的投诉或申诉，并规定了投诉或
报告期内，公司为2025年第十五届全运会提供集中配餐快检保障；为高考学子提供食品安全检测服务；助力
申诉情况的定级及流转要求，更好地满足客户的诉求。
安诺乳业喜提“湾区认证”，为安诺乳业提供了从原料溯源、生产加工到成品检测的全链条检测认证服务，保
理专员”，将调查发现的问题，关联发起不符合整改进行闭环。通过分析客户投诉数据，改进业务端与客户沟
通环节的重点问题，持续优化改进服务客户的质量。
案例 广电计量护航高考“舌尖上的安全”
·关键绩效
盖”式筛查。在江门新会，广电计量专项团队2天内高效完成全区6
所重点学校、8个高考食堂的全面筛查，为考生“舌尖安全”提前锁
上保险。
提升产品及服务可及性
公司以客户为中心深耕服务，始终聚焦政府监管与企业研发生产全链条的质量提升需求，提供全生命周期
专业技术服务。我们深度融入客户价值链，从研发前端协同创新，到供应链质量协同提升，构建全链条质量
打破技术壁垒，提升服务可及性
保障体系。我们深知，每一项检测数据、每一次技术支撑、每一轮质量赋能，都是对客户需求的精准响应，都
当前，新能源、新材料、航空航天等新兴高端产业和量子科技、具身智能、生物制造、脑机接口等未来高端产
是对客户产品质量跃升的切实推动。
业蓬勃发展，公司也积极开展布局，助力提升先进产品和先进产业的质量与安全。
因此，我们通过完善服务网络、保障民生产品安全、布局未来产业计量检测技术、公益活动提升百姓质量安
全理念、提升质量知识可及性等方式，着力提升产品及服务可及性，让更高质量的产品和服务能够触达更广
泛人群，特别是弱势群体和欠发达地区。 案例 广电计量加速布局人因工程与具身智能
测评新赛道
打破地域壁垒，提升渠道可及性 12月，广州数科集团2025年科技创新大会在广电平云广场隆重召
全国网络服务便捷：公司建立了33个计量检测基地，设立70多家分子公司，形成了覆盖各省市及重要开发 开。大会现场，人因工程与测评创新中心、具身智能联合实验室揭
区、工业园区的服务网络，可向客户提供近距离、本地化的便捷服务。2025年，CNAS新增贵阳、株洲等2个实 牌成立。两大创新平台均为广州市数字科技重点实验室的分支机
验室，新增上海和重庆2个场所，更好地服务区域客户。 构，是广电计量在两个领域技术实力的权威体现，也是公司深化
数字科技领域布局的重要举措。
积极进军海外市场：根据客户出海计划，公司积极布局东南亚市场。2025年11月，公司投资50万美元设立广
电计量检测（越南）有限公司，以实体化布局加速海外市场拓展进程。
提升百姓质量安全理念的可及性
案例 广电计量携手奇瑞汽车深化动力电池测试技术升级
费质量安全知识，解决消费者产品质量难题，让消费者放心消费。
在珠海，公司提供免费的食品快检服务，向群众科普农药残留、食用农产品选购等知识；在福州，公司广泛征 系列培训”第4期在安徽奇瑞大学顺利举办。此次培训聚焦汽车动
集群众对日常食用农产品的抽检意见，并选取关注度最高的3个品种进行快速检测，实时公布检测结果；在 力电池/固态电池测试技术，研讨新能源汽车测试的技术要点、行
西安，公司技术人员针对市民普遍关注的电子产品电磁辐射问题，现场测试并讲解，对家用电子血压计进行 业实践及未来发展。
广电计量受邀参加并作技术解决方案分享，吸
精准校准，科普医疗器械日常维护知识。 引奇瑞汽车研发、质量等各部门及供应商共200余人通过线上+线
下方式参会。
案例 广电计量承办“千模智赋百业”人工智能与数据治理培训会
工智能产业发展促进会、公司承办的“千模智赋百业”2025年广州
市人工智能与企业数据治理培训会成功举行。本次活动是公司承
接广州市人工智能与数据治理支撑项目，开展人工智能与数据治
理产业发展宣贯“千模智赋百业”系列活动的第四期，此系列活动
珠海活动 中山神湾镇活动 覆盖广州市人工智能及数据治理产业企业数百家，旨在为广州市
人工智能与大数据产业提供交流合作平台。
提升质量专业知识可及性
报告期内，公司积极联动产业链上下游开展深度交流，通过专业化培训、行业质量知识与经验分享，以更高
效、更普惠的供给能力，持续提升全产业链条的质量意识与能力，让优质知识资源与专业服务，更顺畅地触
达更多客户与合作伙伴。
公司是广东省数据要素人才培训基地、广东省健康医疗数据要素人才培训基地。报告期内，公司承办了“千
模智赋百业”人工智能与数据治理培训会；举办了“人工智能训练师核心技能实战营”，面向参与“人工智能
训练师”职业技能等级证书考试的学员，提供了从考试技能培训到AI工具应用及个人智能体开发的一站式
能力提升方案。
公司积极推动广州数字科技集团工匠学院在广电计量的落地生根，积极整合内外部资源，系统化建设工匠
学院广电计量分院，助力产业链上高技能人才培育。截至2025年，工匠学院广电计量分院构建了覆盖10大
服务领域 800多门外部课程的完备体系。
员?权益与福祉 2025员?结构
员?性别结构 员?年龄分布 员?学历分布 员?专业分布
?电计量始终坚持“以?为本”的理念，建?健全劳?管理体系，保障员?的合法权益与福利，促进劳动?的 0.18%
多元、平等和包容，加强打造有?情味、有温度的企业?化，致?于为员?打造?个?期奋?的家园，为每?
位员?营造舒适的?作环境、?阔的发展平台和丰富的成?机遇。
合规雇佣，平等包容
我们遵守《中华??共和国劳动法》
《中华??共和国劳动合同法》等相
关法律法规，围绕员?招聘、考核管理、培训发展、薪酬福利等建?了完 男员? ?员? 51岁及以上 41?50岁 博? 硕? ?产?员 销售?员
善的??资源管理制度，
?政?员 其他
我们倡导多元、平等与包容的理念，承诺在招聘、?职、薪酬、培训、升迁
等员?全职业周期，公平公正、平等对待不同性别、种族、国籍、?化背景、
宗教信仰、党派、性取向、婚姻状况、年龄、社会地位、残障状况等员?。
我们通过全国各地?公司招聘和吸纳当地?员，带动就业，我们也?期为
残疾??和退伍复员军?提供适配的?作岗位，报告期内，拥有退伍复员
军?超百?，残疾员?10?，持续践?企业社会责任。
我们通过《?事基础管理制度》
《 ?部选拔任?管理办法》
《 薪酬绩效管理
制度》等?系列制度，杜绝任何形式的歧视和偏?，全?位保障员?平等
公司2025年获得“智联招聘最佳
权利，让每?位员?都能在公平环境中发展。不同性别同薪同酬，薪酬与 雇主—年度优选雇主”荣誉称号
岗位、责任、能?、业绩挂钩。
我们坚决禁?强迫性劳?、雇佣童?、贩卖??等?为，承诺平等对待并尊重所有?员，绝不容忍任何形
式的歧视、职场骚扰与霸凌，反对任何因宗教信仰、性别、残疾等因素引起的歧视?为。报告期内，公司
未发?雇佣童?、歧视、强迫劳动等侵犯?权的?为。
·关键绩效
截?2025年底，公司员?总数6717?，劳动合同签订率100%；公司全年吸纳就业总?数1459?
（不含实习?等?正式员?）。在促进地?就业??，2025年总部基地及各地?公司雇佣当地?员298?
（当地?籍?员）为正式员?。公司2025年获得智联招聘“最佳雇主—年度优选雇主”荣誉称号。
权益保障，员?关怀
福利待遇保障
我们制定了《?事基础管理制度》
《薪酬绩效管理制度》等制度?件，明确了员?的薪酬和福利。公司为员?提
供健全的福利保障体系，为员?按时缴纳养?、医疗、?伤、?育、失业等社会保险、住房公积?以及意外商业
保险，也为退休返聘?员购买商业意外险；严格落实国家对于产假等涉及员?福利的相关规定。
为积极响应国家多层次养?保险体系建设要求，提升员?综合福利?平，?励员??愿参与个?养??，并
为员?提供可申办“个?养??”计划的便捷渠道。
三?妇?节活动 ?性健康课堂活动
公司员?可依法享受国家法定节假?、婚假、丧假、产假、病假、年休假、陪产假、哺乳假、事假、育?假及独?
??护理假等休假待遇。同时针对产假薪酬，公司依据各地政策动态调整发放规则，对特殊地区提出地?化
管理?案建议；针对?期因公外派员?，发放外派补贴并承担探亲费?，切实保障员?权益与家庭联结，体现
??关怀。
福利慰问??，公司通过问卷调研与主动征询相结合，动态了解职?需求，优化节?慰问形式。
类节?中，累计为3.3万?次员?提供特?慰问；对婚育、退休及患病职?开展关怀慰问，惠及近180?；深化
“夏送清凉”活动，为490名?线作业职?配发防暑物资。
此外，报告期内，公司?会积极代表职?参与涉及劳动关系重?事项的协商，完成年度《集体合同》
《?资集体
协议》
《 劳动安全卫?专项集体合同》的平等协商与签订、备案?作，合同条款充分体现了对职?合法权益的
保障。全年未发?重?劳动争议事件，劳动关系保持总体和谐稳定。 妈妈爱??屋 瑜伽室
·关键绩效
报告期内，公司副总经理于莉莉博?从?州市36名?围优秀
?职?中脱颖?出，获得“2025年制造业当家?城花旦”荣
誉，是?性科技?作者的杰出代表。她带领团队从零起步，
?性员??持
构建起?电计量的数字化业务板块，聚焦??智能、软件测
公司持续加强“爱?妈妈?屋”标准化建设，优化空间布局与配套设施，全年服务超4000?次，为“五 评、?络安全、数据要素服务等核?能?，牵头或参与国家
期”?职?提供温馨便利的休憩空间。该场所于2025年获评?州市5A级?职?休息哺乳室及省级?范 级科研项?20余项，成功为多个?业提供数字化转型?持。
点，体现了社会对公司?职?关爱?作的?度认可。 获奖奖牌
报告期内，围绕?员?需求与兴趣，公司积极开展形式多样的关怀活动，包括掐丝珐琅?作、?化体验、
公司“张兰兰?职?创新?作室”2025年获评市级“优秀创
健康讲座等，累计覆盖800?次。同时，通过定期?理辅导与专项关怀，?持?职???健康发展，助?
新?作室”，激励???职?在企业?质量发展进程中发挥
其平衡职场与家庭，全?位赋能?职?成?，彰显?帼?量。
??优势和积极作?。张兰兰?职?创新?作室成员29?，
我们积极营造和谐友爱的?作氛围，尤其关注?性员?的?作体验，切实保障?性员?在“三期”期间应 其中研究?学历11?，?性职?占?72.4%，?作室聚焦汽
有的权益，还为员?提供婚育慰问，让?性员?感受到公司的关怀和温暖。 ?、电?电器、航空航天、轨道交通等?端制造业，深耕材
料绿?环保及性能管控技术研发。
张兰兰?职?创新?作室?作场景
员?精准帮扶 企务?作公开
公司常态化开展困难职?摸排?作，建?动态管理档案，实施“?对?”精准帮扶机制，逐步构筑起覆盖 健全企务公开?作机制，将公司发展重点、职?关?热点、廉政建设关键点作为公开核?内容，通过职?
全?、响应及时、保障有?的职??险防护体系。报告期内，困难员?帮扶?数3?。 （会员）代表?会、内部信息平台、公?栏等多渠道及时公开，增强职?主?翁意识。
互助、?职?安康互助、特种疾病互助等4项省、市级互助保障项?，总参保?额达43.46万元。公司全年 绩效申诉与反馈
累计协助62?次完成互助保障及住院关爱理赔申请，赔付?额23万元全部及时兑付，有效减轻了职?医疗
负担，增强了职?抵御?险的能?。 公司建?分层分类的绩效考核管理机制，针对不同序列员?实施差异化考核?式，强化考核的针对性、客
观性与落地性。
退休职?关怀
公司?度重视员?的绩效反馈与申诉机制，员?可向上级领导反馈，公司还在企业微信设?“HRService（薪
公司?度重视员?全周期福祉，将关怀延伸?退休?活。我们对正准 酬）”专属服务窗?，及时回复员?关于?资、绩效、福利、个税等问题咨询，提升答疑效率。
备或已退休?员提供相应?持，与其进??谈沟通，了解他们的状态
及退休后是否存在困难等，并给予?定的帮助。 实施年度360综合考评，从上级评价、下级评议、同级互评、?我评
报告期内，我们开展退休员?慰问?作，组织上?探访、退休欢送会 管理序列员? 估等多维度开展综合考核，综合评估管理?员的履职能?、团队建设
等?式，传递组织温暖。这不仅是对过往贡献的诚挚感谢，更传承了 成效、跨部?协作表现等综合素养。
尊?敬贤的企业?化。 慰问退休职?
聚焦业务拓展成效、业绩指标达成，推??度滚动式业绩动态考核机
市场序列员?
制，切实强化考核透明度与结果导向的运?效果。
?主管理，沟通反馈 专业技术、专业职能 员?每年?职对应?份，开展年度专业考核，聚焦专业能?提升、岗
辅助序列员? 位职责履?、核??作任务完成、专业成果输出等维度进?考评。
公司重视员?满意度、幸福感和参与度，提供线上线下多样化的沟通渠道，包括职?代表?会制度、员?
满意度调查、??专属服务窗?、总经理意?箱等，归纳整理员?意?和建议，公司认真倾听诉求并及时
反馈与响应，确保问题得到及时解决。
员?满意度调查
年初公司主要领导到各?公司调研，突破“部?层级传递”的信息损耗，让基层员?诉求直接触达决策
层，进?步拓宽员?沟通渠道，且调研中收集的问题清单，后续由对应部?或跨部?协作解决。 公司重视员?的满意度，?向员?开展了2025年度满意度调查?作，后续结合员?反馈进?逐步优化调
整，?效监督员?服务质量改善情况。
职?代表?会
报告期内，总部组织召开职?（会员）代表?会3次、职?代表联席会议3次、?会委员会会议6次，累计审议 ·关键绩效
通过涉及企业重?决策、职?切?利益及?会??建设的重要议案26项，?公司开展职?（代表）?会58 报告期内，公司员?满意度为97.2 %。
次，充分发挥职?（会员）代表?主管理和?主监督的作?，保障职?各项权利，促进劳动关系和谐稳定。
案例 ?电计量召开第六届???次职?（会员）代表?会
快乐?作，精彩?活
?会。会议审议通过了2个?作报告，5个议案，切实保障职?合
法权益。明志茂和钟桂芳分别作为企业?席代表及职??席代表 我们坚持把员?的?作幸福指数放在?常?作开展的重要位置，以员?兴趣爱好为依托组织开展形式多
签订了《集体合同》《2025年?资集体协议》《劳动安全卫?专 样、内容多彩的?娱活动；同时增加节?绿植氛围营造、园区绿化改造?作，帮助员?消除?作疲惫，并
项集体合同》。 ?会现场
为员?提供职业套装、POLO衫、冲锋?等多种?作服种类，适?于不同场景，增强员?对公司归属感和
认同感。
?才吸引与留任
兴趣?组
报告期内，公司在原有瑜伽、游泳、??球等12个常态化兴趣?组基础上，新增舞蹈、匹克球2个特??
组，进?步拓宽职?兴趣覆盖范围，各?组全年累计开展活动超400次，参与职?持续踊跃，成功举办了
公司内部??球赛、篮球联赛等多场?型?赛活动。 ?电计量全?践?“技术与?才双轮驱动、推动?质量发展”，结合公司向“新质?产?”转型升级的战略布
局，近年来在?才管理与组织发展领域持续推出创新举措，着?构建适应未来发展的组织能?。
在企业?化建设??，公司明确提出打造“有?情味、有温度”的?作环境，持续增强员?的归属感与认同
感，致?于将?电计量建设成为员?可以?期奋?、共同成?的事业家园。
?才招聘
为?撑业务转型与战略发展，公司已构建起多元化、多渠道的?才招聘体系。通过精准识别岗位需求与?才
画像，积极拓展招聘渠道，?泛吸引和选拔符合公司发展?向、具备创新潜?与专业能?的优秀?才，持续提
篮球赛 ??球赛
升?才供给的质量与效率，为公司在市场竞争中保持领先提供坚实的?才保障。
?体活动
与?校开展多层次、全?位的深度合作，积极探索产教融合的创新模式。
报告期内，举办了中秋游园会、亲?研学、美?节、互动游戏等多场?体活动，有效增强了集体凝聚?和团
公司通过与院校联合开设“?电计量教改班”、共建专业实验室及实践教
队归属感。 ?才联合培养
学基地等?式，推动?才培养与产业需求精准对接，实现教育资源与企业
实践的优势互补。
在校园招聘??，公司持续深化与重点?校的常态化联动。根据战略发展
规划及岗位?才需求，公司在秋招和春招双时段集中开展校园招聘活动，
校园招聘及校企合作
通过积极宣讲、专场交流等形式，向应届?全?展?公司的发展前景与?
?理念，持续提升雇主品牌影响?，进?步增强对优秀毕业?的吸引?。
总部亲?活动 中秋活动 我们坚持以事业凝聚?才、以平台赋能成?，将?才视为驱动企业发展的
“第??产?”。针对?端?才，公司积极搭建富有挑战性与成?性的发
社会招聘
?理健康 展平台，提供能够激发创新潜能的事业舞台，让个?价值实现与企业战略
愿景同频共振，共同迈向?质量发展的新征程。
公司关注员??理健康，为响应?年职??理健康需求，报告期内，公司开展主题为”减压赋能蓄势前?”
的?理健康培训，活动分为两期，共40余名?年职?在轻松愉悦的氛围中学习减压妙招。
案例 ?业?创教改班，?电计量携?重庆理??学打造协同育?新标杆
能?联新能源汽?测试与计量（?电计量）教学改?实验班”，
打造校企协同育?新范式。教改班采?“5+3”分段校企联合培
养模式，形成“理论学习?实操训练?产业应?”的有效衔接。
?电计量还设?专项奖学?，?于表彰教改班学业优异学?。
?理培训 快乐减压游戏
员?薪酬与激励 ?州市博?后创新实践基地
公司坚持公平、公正、合理的分配导向，强调以奋?者为本，以业绩为导向，构建了包含职能?资、加班 报告期内，?电计量凭借在科研创新、?才发展等
?资、各类奖?和补贴四个部分的薪酬体系，制定了《薪酬绩效管理制度》《经营责任考核管理办法》等 ??的突出表现，成功?选?州市??资源和社会
?系列薪酬管理制度。 保障局公布的第??批?州市博?后创新实践基
地。11?，公司总部举?了?电计量博?后创新实
此外，公司于报告期内制定并发布《外派?员管理办法（试?）》等制度，进?步规范了外派?员的薪酬管
践基地赵??博?开题报告及进站欢迎仪式，赵?
理，不仅提升了关键岗位的薪酬竞争?，也增强了公司在拓展区域市场中的核??才吸引?。
?博?作为该基地挂牌后?位?站引进?才，正式
开启科研?作，为公司科研创新能?提升、?端?
股权激励
才梯队建设注?新的活?。
博?进站欢迎仪式合影留念
为进?步强化中?期激励效应，公司?向核???员?持续落地股权激励举措。2025年度，公司针对享受股权
激励的员?累计进?三次限制性股票现?分红，切实兑现激励收益，有效增强核??才的归属感与凝聚?，为
公司战略发展提供稳定的?才?撑。 劳模和?匠创新?作室
公司以劳模和?匠?才为引领，已构建起层次分明、覆盖?泛的创新?作室体系。在市级层?，培育了
评优评先
“曾昕劳模创新?作室”“陆裕东?匠?才创新?作室”“张兰兰?职?创新?作室”3个创新?作室。
为进?步强化“表彰先进、树?典范”的激励导向，公司每年年末组织开展年度评优评先活动，对表现突
在数科集团层?，培育了“赵可沦劳模创新?作室”“李?兴?匠?才创新?作室”“?阳?匠?才创新
出的团队与个?给予奖?奖励与荣誉表彰，持续激发组织活?与奋?热情。2025年，公司共计颁发22个奖
?作室”3个创新?作室；在公司内部，设?了“张辉?匠?才创新?作室”“乔仁晓?匠?才创新?作
项，涵盖团队贡献、技术创新、经营管理、业绩突破、优秀员?等多个类别，覆盖60?团队和超过700个个
室”2个创新?作室；?阳被确定为?城?匠培育对象。
?。此外，报告期内公司制订发布《评优激励制度（试?）》，明确奖项设置、评选条件、评选程序等。
补贴项?
包括交通补贴、出差补贴、通信费补贴、?作餐补贴、?温补贴、外派?员补贴、师带徒奖励等；倒班，?
温、?空等特殊岗位?员额外享有对应岗位津贴；针对?期因公外派员?，发放外派补贴并承担探亲费?，切
实保障员?权益与家庭联结。
新?作室”被确定为市级?持建设对
象，“张兰兰?职?创新?作室”获
评市级“优秀创新?作室”
?才荣誉
公司通过设?创新?作室、博?后创新实践基
地等?式，推动?才队伍培优提质，进?步加
强?才创新矩阵建设。报告期内，公司总经理
助理、技术研究院院?赵可沦博?荣获“?东
员?培训与发展
省劳动模范”。
?电计量将?才视为公司发展的?要资源，聚焦培养和发展，畅通职业发展通道，持续推进各级管理?
员、技术技能?才等员?专项培训?作，激发员?创新活?，全?提升?才价值，使每位员?都能收获职
业知识与技能，提升职场竞争?，与公司共同成?。
培训与赋能 “新锐?”新员??职培训
公司为全体员?提供培训与发展的机会，通过多种渠道了解培训需求，确定员?培训?向，结合年度经营 公司建?“新锐?”标准化?职培训体系，助?新员?快速融?组织、认同企业?化、
主题和管理重?，每年年度制定培训?作?标及计划；还通过技能竞赛、职业技能等级评定等?作，配套 严守合规要求。培训覆盖公司发展概况、质量管控、??资源、财务规范、安全保密等
核?内容，采?“线上?主学习+线下集中培训”相结合模式，确保全体新员?应知应
培训实施，持续促进公司员?技能提升。
会。报告期内，941名新员?参加培训，累计线上线下学习时?超2万课时，有效夯实?
新员?培训
才?职基础与合规底线。
培训制度与管理 “新动?”管理?部赋能培训
?向新?职经理/主任及以上职级?员，专项开设“新动?”管理赋能培训，在基础融?之
公司制定了《员?培训管理制度》作为培训纲领性?件。在报告期内发布《培训?作?标及计划》，明确 外，增设集团发展历程、?管?对?交流、集团?访学习、跨部?交流、经营管理实务等进阶
内容，系统提升新任管理者战略理解、团队管理与业务统筹能?。报告期内，共计52名管理
?均培训课时、年度培训重点?作计划?标达成率、季度培训课程计划完成率等?标，通过内训计划及实
?部参训，为公司管理梯队建设提供有??撑。
施、季度审核、年度审核等?段，跟踪培训实施进度，监控培训?标完成情况。培训结束后会通过笔试、
实操、现场提问等及培训效果评价等?式监控培训的效果。
持证上岗
公司?才培养形式丰富多样，通过?常内部培训、外派培训、在岗师带徒、企业新型学徒培训和员??我 公司持续拓展技术服务领域，严格执?持证上岗制度，确保?员能?达标后?可上岗作业。
员??均新增持证项?8项，有效提升专业技术?平与服务质量，为客??质量服务提供坚
培训等多种?式，利?线下?对?、线上乐学堂等渠道，助?全体员?在不同?作岗位、不同职业?涯阶
实的技术保障。
段获得??发展。
新领域新能?培训
我们持续完善内训讲师建设、内部优秀经验分享、外部优质课程引?等措施，组织“?牌讲师”技能竞
为?撑公司战略布局与新兴业务发展，采?“内训+外训”结合?式，围绕低空经济、适航
赛，引导促成讲师开发公司经营所需的课程，激励和充分发挥???才在?才培养、知识沉淀与经验传承
认证、低碳产业等新领域开展专项能?建设，持续更新团队知识结构与专业技能。报告期内
胜任?培训
的重要作?，打造学习型组织。
组织参加外部培训27次，开展内部培训50余次，有?推动新业务、新技术、新?法落地。
新员?“师带徒”技能传承
课程建设 为加速新员?掌握岗位胜任?，公司推?新员?“师带徒”机制，以?带新、强化技术能?
与实操经验传承。报告期内，技术岗位结对538对，业务岗位结对108对，显著提升新员?独
我们持续完善系统化的培训课程建设，截?2025年，公司“乐学堂”在线学习平台构建了涵盖技术技能、 ?上岗效率与岗位实操?平，保障技术服务质量稳定输出。
业务专业等8?类800多?内部课程，助?员?全?锻造专业化能?。凭借优秀的课程建设体系和丰富的学
新型学徒制培养
习内容，公司获得2025第四届数智•光华杯优秀内容建设奖。
?2024年9??2025年底，公司开展新型学徒制?才培养模式，共开设5个培养班次，覆
盖计量、可靠性、?命科学等事业部，累计190名员?参训。期间开展培训142场，形成
标准化、体系化、可复制的技能?才培养机制。
课程数量
为强化管理团队综合素养，夯实公司?质量发展管理根基，适配技术服务领域发展需求，公司
在线课程观看?次 综合统筹能?，助?管理效能升级，具体开展以下三类项?：
“乐学堂”在线学习平台 “管理?讲堂”专项培训
领导?培训
聚焦公司经营管理中的难点、痛点问题，搭建常态化交流研讨平台，组织管理?员围绕实际?
作中的堵点开展深度探讨，促进思维碰撞，总结提炼最佳管理实践，交流?效?作?法论，同
步传播先进管理理念与?业前沿管理经验，推动管理思路迭代升级，提升管理决策科学性。
培训体系
管理?员轮岗培训
公司搭建分层分类、精准赋能的培训体系：新员?以“新锐?”?职培训为抓?，聚焦企业?化融?与岗
结合公司管理需求与?才培养规划，统筹安排不同部?、不同岗位管理?员开展轮岗锻炼，推
位技能筑基，形成线下集中授课、在线学习地图、师带徒传承?体化培养模式；在岗员?围绕岗位胜任? 动管理?员熟悉跨部?业务流程、掌握多领域管理技巧，打破部?壁垒，提升综合统筹与协同
提升，由各部?精准对标能?短板，定制化实施培训，其中重点推进“新型学徒”培训项?；管理?部聚 作战能?，同时培养复合型管理?才，优化管理梯队结构。
焦领导?与管理素养提升，分层分级开展系统化赋能培养。
外部?级研修培训 晋升与发展
领导?培训
针对性选派管理?员参与产业发展相关?级研修班，聚焦?业发展趋势、产业升级?向及?
我们?度重视员?职业?涯规划，通过管理岗位竞聘、专业通道评级、外部职称申报?持等多种?式，为
端管理能?，通过外部专业授课、?业交流等形式，拓宽管理?员?业视野，学习先进管理
模式，助?管理?员将前沿理念与公司实际经营结合，赋能公司?远发展。 员?实现?我价值拓宽职业发展空间。公司制定了《?电计量职系职等职级管理制度（试?）》制度，在
报告期内修订《?部选拔任?管理办法》，进?步完善?部选拔任职的资格与条件、选拔?式及程序、?
部管理及回避制度等。
公司职等职级体系共分七层23级，共设管理通道、技术专业通道、市场专业通道、职能专业通道四类，每
类分别均有六个职等，每个职等含有数量不同的职级。
员?职业发展通道
管理线 技术专业线 职能专业线 市场专业线
公司最??政管理?员
副总经理 ?席专家 ?席职能专家 销售副总
管理?部培训 技能培训 总助 资深专家 资深职能专家
销售总助
中层 ?业专家 职能专家
促进技能提升 （副）总监级 （副）总?程师 专业（副）总监 销售（副）总监
（副）经理级 （副）主任?程师 专业（副）经理 销售（副）经理
主管级 主管?程师 专业主管 销售主管（项?经理）
六?职能领域，形成多维度、全链条的技能展?平台。全年成功举办“?城?匠杯”竞赛项?2项，个性
化竞赛项?27个，吸引参赛职?3130?次，配套培训覆盖超3600?次，373?次获得竞赛优秀个?，有效 / 技术?程师 专员 销售?程师
激发了员?学技练功、岗位建功的热情，营造了“?学赶超、创先争优”的浓厚氛围。
续第20年举办储备管理?员竞聘会，竞聘岗位和类型?向管理职责员?，针对?管理职责的岗位另设?专业通
道评议，确保员?有序晋升晋级。
报告期内，我们持续优化专业通道晋级?案，统筹制定了覆盖市场岗、职能辅助岗及技术类岗位的全员认证标
准，其中市场岗新增12项、职能辅助岗新增44项、技术类新增12项标准。我们通过发布年度专业通道评级?
案，确定评级原则、申报条件、评级标准及?法、评级流程等要求，畅通?才纵向晋升与横向流动路径。根据
专业通道评级标准，经知识考核、综合评价和?为评议，公司共663名员?评级通过。
我们通过各类措施积极?持员?职业?涯的技术技能发展，员?获得的外部职称、内部职称、职业技能等级
等，有助于晋升发展。在外部职称申报?持??，报告期内，公司全年组织开展职称政策培训3场，累计动员
技能竞赛?赛现场
职业技能等级评价。
·关键绩效 案例 ?电计量举办2025年储备管理?员竞聘会
超2万 ?时，中级管理层员?接受培训的总?时数4.6万 ?时，?级管理层员?接受培训的总?时数
会共设?1个主会场与近20个分会场，通过竞聘演讲、现场答辩等环
节，全??考察竞聘者的综合素质。每年?次的储备管理?员竞聘会
既是公司选拔优秀管理?部的?段，也是竞聘?员展??我、管理?
员互相学习交流、碰撞创新思路的平台。 竞聘现场
职业健康与安全 ?标
不发?重伤及以上的
采取的措施 2025年?标达成情况
执?落实培训计划及设备维护保养、应急制度。 100%
??安全事故
安全设施设备配备率达、 执?落实《设备管理程序》《环境保护程序》
?电计量遵循“安全即效益，预防为主，安全发展”的安全理念，要求各级安全?产责任??度重视公司 100%
完好率达100% 《安全作业管理程序》等。
安全?产及员?职业健康，落实“党政同责、?岗双责”管?业必须管安全、管业务必须管安全、管?产
执?落实《环境、职业健康安全管理
经营必须管安全”，致?于为员?提供安全健康的?作环境，全?守护员?健康安全。 不发?职业病 100%
运?控制程序》等。
·关键绩效 不发??为责任的?灾事故 执?落实培训计划及消防检查制度。 100%
我们致?于构建“总部统揽、分?公司主责、全员参与”的全国?体?格化责任共同体，2025年公司
为达到公司设定的职业健康安全?标，我们积极开展职业安全健康危害识别与?险评价调查、职业病危害
安全?产投?956万元 。
因素检测、环境、职业健康安全体系法律法规及其他要求合规性评价等措施，通过安全?产培训、应急管
理及演练、职业健康体检、OA系统?件通知、?化活动、定期现场安全检查等?式提?全体员?安全意识
管理体系 和应对?险的能?，以保障各部?的活动符合公司规定。
我们严格遵守《中华??共和国安全?产法》《中华??共和国职业病防治法》《企业安全?产标准化基 ·关键绩效
本规范》等法律法规，建?了完善的职业健康安全管理体系，制定了《职业健康安全管理制度》《全员安
全?产责任制》《安全?产考核奖惩制度》《安全作业管理程序》等制度性?件。截?报告期末，总部及
?公司累计12家获得ISO45001职业健康安全管理体系认证。 ?灾事故0 ，完成了年初制定的安全?产及保密管理?标。
报告期内，公司发布了《2025年度安全?产管理?标》，确保年度安全?产管理?标达成；发布了《关
于加强下???安全管控的通告》《关于加强吸烟安全管理、严防?灾事故的通知》《关于全?开展安全 ?险管理
?险评估?作的通知》等规范性?件，强化隐患排查、?险识别、?险治理和措施应对等环节，引导员?
公司坚持以?险预控为核?，通过专项治理与常态化检查相结合，实现了对各类隐患的全过程、闭环式管理。
树?全员安全责任意识。
管理体系
公司贯彻执?全员安全?产责任制，实?全员全过程全?位的安全管理。通过
安全?产委员会对全公司职业健康和安全?产?作进?指导、决策及监督管
为深?推进安全?险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设?作，全?落实公司安全?险管控主体责
理，形成了“安全?产第?责任??安全?产直接责任??安全?产委员会?
任，夯实安全管理技术?平，报告期内，公司成?了以党委书记、总经理为组?的“安全?险分级管控和
安全?产委员会办公室及成员”的安全?产委员会管理组织架构，明确公司党
隐患排查治理双重预防机制建设”?作领导?组，?作领导?组下设办公室，办公室设在安全保密办公
委书记（董事?）、党委副书记（总经理）及其党政领导班?成员、各级部?
司，负责?常的双控机制?作事务。
负责?、相关员?的安全?产职责。
?险分级管控建设步骤
报告期内，公司100%完成安全责任书签订，推进“法??主要负责??分管领
编制完善隐患排查治理制度 明确职责及要求等
编制公司安全?险
导?部?员?”四级逐层签订，实现“全国?盘棋”的统?标准与精准落地， 确定危害因素分析分级?法
分级管控标准 收集、整理法规
防范和化解安全?产、消防安全责任事故与职业健康各类?险。 明确隐患排查依据 及标准规程
明确识别范围
划定危害因素识别范围 如分专业、分层次、
(区域、场所等)
公司规范化管理?伤、疾病、职业健康体检等事项以及等事故、事件及时上 职业健康安全管理 确定隐患排查?法 分区域等
报、调查与处理，保障员?健康权益，及时处理事故以免事态扩?化。 体系认证证书 实施危害因素识别 编制识别信息表
强化过程 实施隐患排查 编制隐患信息统计等
定期更新
进??险评价 确定?险度
?标与规划 进??险分级
编制?险评价分类 下发隐患整 编制重?以上
隐患整改效果验证
统计信息表 改通知书 事故隐患整改?案 隐患整改销号
公司通过发布年度安全?产管理?标，来进?全年的?产安全和职业健康管控。我们设置了确保公司全年
?险分级管控
不发?重伤以上安全?产、消防、交通事故以及其他影响恶劣的安全?产事故，杜绝危害国家安全的?为 策划?险控制措施
“?图两清单” 隐患整改效果验证
发?，杜绝职业中毒事故，杜绝职业病危害事故的总体?标。
全?实施、跟踪验证
安全?险分级管控体系建设步骤 隐患排查治理体系建设步骤
?险识别与分析 此外，公司认真落实除尘、防毒、降噪等??的职业病危害防护措施，升级?产现场相关有害物质处理装
置，为员?配备适?的劳动防护?品，劳动防护?品配备率100%，有效降低?产过程中有害物质对员?健
报告期内，对公司各部?、各区域场所、设备设施及作业活动存在的危害因素进?了认真全?梳理、辨识
康的影响。报告期内，公司获得2025年度“健康中国?动”员?关怀?范单位。
分析，并对辨识出来的?险进?了科学细致的评价，?险从?到低分为重??险、较??险、?般?险、
低?险四个等级，分别对应红、橙、?、蓝四种颜?。同时，根据公司现有隐患排查制度的要求对隐患排 ·关键绩效
查治理进?完善，形成隐患排查治理体系。
根据安全?险分级管控体系建设的要求，公司建?了安全?险统计台账，并最终形成公司安全?险四?平 职业健康培训12场，培训时?429?时。
?分布图、安全?险分级管控责任清单、安全?险分级管控措施清单，即“?图两清单”，把?险控制在
隐患形成前?、把隐患消灭在事故前?。
报告期内，制作安全?险告知牌37份，安全?险四?图51份，?险清单18份，隐患排查清单18份，结合
“四级安全检查机制”，对发现的隐患形成动态隐患清单，进?动态更新及动态整改。
同时，2025年上半年，公司启动了覆盖所有分?公司的“全?安全?险评估”专项活动，加强“共性+属
地”?险同步辨识与管控。
监督检查 获得2025年度
员?穿戴?作服开展?作
公司坚持四级监管与?查机制，强化总部监管职责，通过“??检查”对23家?公司进?突击督查，树? “健康中国?动”员?关怀?范单位
“隐患即事故”的严肃导向。同时，依托安全?产管理系统，固化“?检+周检+?检”?查模式，有效提
升了分?公司的?主管理能?。
安全管理
全隐患已全部完成整改。从9?起执?常态化隐患排查，将发现问题纳?部?隐患排查清单，实?隐患动
态清零。 我们主要围绕优化完善双重预防机制、加强安全重点领域?险管控、加强园区规范运营管理、开展安全保密检
查及隐患排查等??开展相关?作，加?安全保密经费投?，强化安全保密保障能?。
·关键绩效
安全可视化
累计发现并整改隐患180项，整改闭环率100% 。
报告期内，总部基地打造6S管理?范园区，开展了6S?视化管理提升项?。通过统?视觉系统、管理标
准，健全完善安全管理、安全标识、安全?化?廊等内容。制作90余块宣传展板、1000余份宣传资料，
员?健康 打造5处安全?化?廊等，6S管理提升显著。
我们贯彻落实国家有关职业卫?的法律法规、规章和标准，?度重视职业健康?险识别、评估和管控，防治职
业病，保护劳动者。
完善关键岗位?险防控，对涉及职业病危害的技术岗位，严格执?《职业病危害告知书》签署流程，确保告知
到位、责任清晰。推动《劳动安全卫?专项集体合同》中的具体条款在?产实践中得到有效执?，维护职?安
全健康权益。
为保障员??体健康，公司为员?提供“年度福利体检+职业健康体检”双检保障机制，定期组织职业健康体
检，定期开展职业病防护设施、防护?品的职业健康安全隐患排查，在源头避免职业危害情况发?。
同时，报告期内，公司委托第三?安全咨询机构，对?作场所进?职业病危害因素定期检测。根据总部基地各
事业部?险类型，结合新增医疗放射、特种设备等新领域，对各事业部实?靶向指导，逐个事业部进?梳理， 安全标识 污?排放?标识
对各作业场所及设备设施存在的危害因素进?了辨识分析，对?险进?分类管控。
构建责任供应链
应急管理
报告期内，为进?步提升公司重??险防范与突发事件应对能?，公司成?了应急管理?作领导?组，并
下设应急管理?作?组及应急管理办公室。领导?组是公司应急管理?作的最?统筹决策与指挥协调机
构，?作?组在领导?组的指挥下，负责执?应急响应启动指令、具体实施突发事件的应急处置与协调? 构建可持续发展供应链，强化企业韧性，促进?远繁荣。?电计量秉承开放、合作、共赢的理念打造可持
作，办公室承担领导?组的?常?作。 续供应链?态，致?于与供应商伙伴建?平等互利、紧密稳固的合作关系，携?迈向可持续的未来。
报告期内，公司制定了消防演习应急预案，并组织开展涵盖消防应急演练、双盲拉练、反恐、防汛防台、
供应商管理机制
电梯、危化品等在内的实战演练10场，显著提升了员?、物业单位的应急反应与协同处置能?。
我们坚持公正、透明、合法的采购政策，与供货商确?合作伙伴关系，制定了《采购管理制度》《外包管理办
案例 公司总部基地开展消防疏散专项 法（试?）》《供应商管理办法》等制度。
演练活动 报告期内，公司修订优化《供应商管理办法》，重点完善供应商?库?额标准、供应商等级划分及配套执?措
为进?步强化公司安全?产主体责任，提升员 施、年度评价时间节点及评分模板、?常评价机制、供应商?险预警要求等核?内容，推动供应商全?命周期
?消防安全意识和应急处置能?，6?18?，公 管理向精细化、数字化、价值化?向全?升级，助?公司构建稳健?效的良性供应链?态。
司在番禺总部基地组织开展2025年消防疏散专
项演练活动。演练模拟设置?情报警、应急疏
实?“先评审，后采购”原则，供应商须完成准?评审程序后?可?库。要求供
散、灭?救援等关键环节。 01 应商确保环境合规、提升产品质量与安全等规范，提供相关质量体系、环境认
供应商?库
证、职业健康安全体系、安全?产许可证等证书，以及签署诚信廉洁承诺书。
安全培训
为增强全员安全意识，公司制定《2025年度安全?化建设 供应商考察 技术服务?平、售后服务响应等相关情况。
及培训计划》，涵盖安全培训教育和安全?化建设两?类
共计24个项?内容，营造安全保密氛围。
依据《供应商管理办法》，从?常评价、年度评价两??，对供应商质量、技
公司以赛促学营造浓厚氛围，积极开展“安全保密?”、 03 术、创新、资质、服务、失信、违约、安全等情况进?审核评价，设置了《供
“消防宣传?”等品牌活动，成功举办安全知识竞赛、? 供应商评价 应商?为认定标准和处理建议表》《供应商年度综合评价表》，并根据审核结
年安全?产?范岗评?、班组?安全知识技能竞赛及第? 果将供应商划分为不同级别。
届保密知识竞赛，激发员?学习热情。针对管理?员，特
种作业?员，?线员?等岗位开展差异化?班制特训，提
安全培训 04 采购部?根据搜集的供应商?险信息进?综合评估，将?险等级较?的供应商
升培训针对性与实效性。
供应商预警管理 信息传递给相关部?，对采购?险管控?作提供参考。
定期组织制度宣贯与警?案例学习，公司领导带头参训。举办班组?安全知识竞赛、?安岗评?等15项活
动参与员?超2000?次：引?VR查找安全隐患、有奖知识答题、模拟灭?体验等互动环节，通过多元化
的宣教?式，寓教于乐，助?提升全员安全意识，营造了“??讲安全”的浓厚?化氛围。
供应商评价分为?常评价和年度评价。?常评价为持续性综合评价，结论分为不良?为与优良?为。不良?为
·关键绩效 依据严重程度分为?般、较?、重?三级，相应采取减分、限期整改、书?警告、取消资格等措施；优良?为
可获考评加分、等级提升等激励。
培训36场，实现了从管理层到?线员?的全员、全过程教育培训。 ?常评价得分纳?年度综合评价。每年第四季度，采购中?组织相关部?开展合格供应商年度综合评价，依据
得分评定等级，形成下?年度《合格供应商名录》并实?淘汰制度。
级别 分数标准 执?措施 廉洁采购
对于供货商违背商业伦理的?为，我们采取绝对不容忍的?场。为保证合作的公开和公平，我们规定所有供货
A级 ≥90分 优先合作 商在合作初期必须签署《诚信廉洁承诺书》，以明确双?在反腐败、知识产权维护、商业机密保护等??的职
责和义务。
B级 80—89分 正常合作 报告期内，公司举办了“采购招标廉洁?险防范”专题讲座，以增强全员的法律红线意识与?险辨识能?；同
时，通过?公司合规?查、例会等多渠道常态化倡导廉洁?律，着?提升采购相关?员职业道德修养与廉洁?
C级 60—79分 备选合作 律意识，营造崇廉尚洁的?作氛围，推动廉洁理念内化为全员?觉?动。
D级 <60分 终?合作
案例 开展采购招标及廉洁?险专项培训
统剖析采购招标各关键环节的廉洁?险点，并详细解读相关法规
的追责条款，筑牢合规经营意识。
培训现场
供应商现场考察 上海公司采购专项?查
供应商?险管理
报告期内，公司累计完成供应商现场考察共计50家，重点针对潜在及新合作供应商进?深?考察 ，通过实地考
察，和对?充分沟通，了解其内部经营、运营管理情况，确认供应商经营实体真实性，有效降低“?包公
司”或贸易商冒充??的?险，通过实地验证供应商实体经营与?产能?，从源头杜绝资质?险。
法务部严格开展供应商合规评价，重点对所有供应商的涉诉案件、合同履约记录及失信被执?情况等进?专项
排查与量化评分，助?法律合规?控。
针对围标串标、弄虚作假、骗取成交资格、合同签订后不能履约等?为，2025年度采购中?重点加强了对各
类供应商的监督考核?度，因围标串标、不能完成合同履约义务以及年度评价不达标等原因，清退不合格供应
商共计34家。
·关键绩效
·关键绩效
社区与伙伴关系
社区公益与捐赠
公司发动各党?部做好联系和服务群众?作，每年积极进社区开展志愿为?活动，公司党员、团员也通过
线上线下等?式，积极所在居住地的社区志愿活动。将企业志愿服务与社区治理需求精准对接，构建企业
?电计量主动担当作为，积极融?社会发展?局，承担社会责任，持续关注弱势群体，深耕乡村振兴、帮困 与社区命运共同体。
济弱、公益?动、研学科普、绿?活动等领域，积极参与社区建设，致?于携?社会各?共赴美好未来，?
报告期内，公司各党?部持续在?州番禺区?碁镇南浦村社区、番禺区??街社区、梅州市平远县残疾?
实际?动诠释企业的社会责任与担当。
康复中?、武汉洪?区?菱街道、河南登封市?道乡陈家?、?州从化区良?镇溪头村等社区、街道、村
·关键绩效
镇等地开展志愿活动。
报告期内，社区公益投?（含乡村振兴）超过170万 元，帮扶??数量超过18000?；公司志愿服务
报告期内，公司践?初?彰显“国企担当”，服务?局奉献社会。组织党员职?开展专项志愿服务与?偿
时?758?时，员?志愿者?数350?。
献?；通过开展“党建引领童?筑梦”活动，帮助特殊?童圆梦49个“微?愿”；根据样品合理利?协
议，开展样品规范化处置，实现检测资源的科学调配与共享利?，定向对?州市员村街综合服务中?、?
碁镇慈善会移交样品物资2批。
社区沟通与责任
·关键绩效
公司?励员?参与乡村振兴、社区志愿服务，并以此作为社区沟通的桥梁，为构建和谐宜居型社区做贡献。
乡村振兴
我们深?贯彻习近平总书记关于乡村振兴的重要论述和重要指?精神，扎实将乡村振兴?作?深?实，将脱贫
攻坚成果同乡村振兴?作有效衔接，以实际?动与社会共享发展成果。 案例 开展“党建引领童?筑梦”活动
公司总部基地?2024年5??驻番禺区?基镇以来，通过促进?堂供应商?常采买等?式，积极参与当地农产 2025年11?14?，公司党员代表赴平远县残疾?康复中?开展关
品助销?作，截?2025年末累计购买??、包菜等农产品3400余?，还??向?堂运营供应商推介?基镇农 爱孤独症?童公益活动。公司党委向康复中?和“星?之家”捐赠
产品，为促进农?增收、助?乡村振兴作出了重要贡献。 园服、教辅?具等物资，并为49名孩?送上“微?愿”礼物。活动
还包括志愿者互动游戏、?语表演及绘画作品义卖等环节，党员们
报告期内，公司与梅州市平远县?柘镇签订2025年消费帮扶合作协议，将通过定向采购等?式持续?持当地
踊跃参与，以真诚互动传递拳拳爱?，为孩?们带去温暖陪伴。
农特产品销售，以务实举措为当地特?产业拓宽销路，切实提振产业发展，充分彰显了国有企业的责任担当。
·关键绩效
案例 南宁党?部携?各界开展?品抽检合格备份样品
丝苗?等共计164.1万元，以实际?动助?农?增收和乡村产业发展。
践?“厉?节约、反对浪费”的良好?尚，2025年1?13?，南宁
党?部携?桂林市市场监督管理局及致公党?西各基层委员会在?
西星启?童发展中?举?了社会服务活动，现场为?西星启?童发
展中?送去了?批物资，捐赠的?品均为检验合格、在保质期内且
案例 公司开展消费帮扶促振兴活动
保存状态良好的备份样品。
领聚合?消费帮扶促振兴”第?季度特?党?活动，该场活
动消费帮扶近8000元。
案例 “共护绿美家园路同扬雷锋时代?”志愿服务活动
美家园路同扬雷锋时代?”特?党团?志愿服务活动，将学雷锋
活动融??态?明建设实践。活动现场，志愿者们热情?涨、?劲
??，化?环境“美容师”分组投?整治?作。清扫组、拔草组、
清运组等各?组配合默契、?效运转，让道路焕发洁净新颜。
公司员?参与社区登?热/基孔肯雅热宣传防控活动 公司员?参与社区垃圾分类?作
案例 河南?公司植树活动
阳春三?，草?莺?，?是?年植树时。河南?公司党?部全体党
研学公益科普 员同志发扬不怕吃苦、乐于奉献的精神，积极参与植树造林，党员
们纷纷响应号召，?进?林，挥锹铲?、扶苗浇?，种下?棵棵树
报告期内，公司总部基地?向?东实验中学师?及家?开展职业体验研学活动，将专业实验室转化为社会 苗，也种下了对未来的美好憧憬。
实践课堂。通过现场操作与互动讲解，学?亲?体验计量检测、质量管理等实际?作，深?理解?业技术
与发展，活动激发?少年的科学兴趣，助?公众科学素养提升。
湖南公司积极履?社会公益责任，成功开展两期“寻?沙，践环保”主题研学科普活动。活动围绕?品安
全与环境保护两?核?，通过噪声实验、雾霾认知、农残检测、微?物科普及垃圾分类??实践等互动环 案例 ?态护全运
节，向100名学??动传递了科学知识，有效引导?少年树?健康饮?观念与环保意识。 在 “? 五 运 ”期 间 ， 公 司 先 后 中 标 ? 州 市 ? 态 环 境 局 《 ? 州 市
点区域?级?流、万?碧道、湖库点位开展?质检测，既能确保赛事
?域环境安全，预防突发?污染事件，?能通过监测数据溯源污染源
头，推动污染整治。
总部基地?东实验中学师? 湖南公司“寻?沙，践环保” 与伙伴同?
及家?职业体验研学活动 主题研学科普活动
公司始终以开放姿态与合作伙伴并肩同?，让联合的智慧转化为可持续发展的持久动能。
产教检融合
共建绿?家园
产教检融合是?电计量推动教育与产业、检验检测深度结合的重要实践。通过共建产教检创新?态，协同
公司积极开展绿?项?、组织员?开展绿?环保活动和志愿服务，把环保能?培养和意识融??常，?? 育?，促进?才链与产业链的深度融合。
动共建绿?美好家园，为?地增添绿?。
案例 上海“集成电路紧缺?才培训项?”第三?三期?电计量合作专班顺利结束
计量合作专班（芯?测试与分析）圆满落幕。该专班专为?科班背
景的在校?及从业者量?打造。本次专班吸引163?报名，经选拔
计量联合颁发的结业证明。?电计量为结业学员开辟就业绿?通
道，实现“培训?考核?就业”?缝衔接。
?业交流
我们与院?开展技术交流举办先进NVH技术、量?精密测试等?端论坛，聚焦商业航天、??智能、数字
经济等新质?产?领域，2025年策划及参与活动89场，推动前沿技术交流和?业资源整合，增强了企业
品牌影响?。
广电计量2
应对气候变化 风险类别 风险描述
潜在财务
或营运影响
影响的
时间范围 应对措施
物理风险
应对气候变化是全人类的共同事业，只有在可持续发展的框架内加以统筹，才可能得到根本解决。广电
持续高温会增加实验室和办公
优化能源结构，强化能源管理，定期评
计量长期关注气候变化，积极响应“双碳”目标。 场所对空调制冷需求，极端高
慢性风险 提高成本 中长期 估使用情况，提高能源利用效率，采用
温可能易导致设备故障，有可
节能降耗产品，降低能耗。
能消耗更多的能源或制冷剂。
治理
转型风险
我们将与公司运营密切相关的气候变化相关风险与机遇纳入ESG管理范畴中。
全面负责公司的可持续发展相关事宜，确保设立合适且有效地
董事会 环保法规、气候相关信息披露 持 续 关 注 政 策 动 向 并 及 时 进 行 分 析，
应对气候变化的管理体系。 政策
及法律风险 要求趋严，对公司减排和排放 提高成本 中长期 根 据 政 策 变 化，调 整 自 身 发 展 与 运 营
主要负责制定ESG、气候变化相关管理方针和策略，就核心事宜 管理提出更高要求。 流程，做到与政策保持一致。
战略与可持续发展委员会
向董事会汇报。
监督气候风险和机遇，制定管理策略，指导和推进应对气候变化的
ESG工作组
工作，跟踪执行部门的具体实施情况。
公司绿色运营转型，前期可能 加大低碳相关投入，运营、技术和管理
投入成本较高，涉及设备更新、 创 新，降 低 现 有 业 务 的 碳 排 放 。同 时，
设施迭代与技术引进等，或将 争 取 政 府 政 策 对 绿 色 产 业 的 扶 持，推
加重财务负担。 动公司绿色转型。
战略
提高成本 短中长期
技术风险 根 据 行 业“ 双 碳 ”发 展 趋 势，投 资 研 发
和财务支出
我们应对气候机遇与挑战，积极识别、管理气候变化风险，制定气候管理指标与目标，赋能企业可持续发 各 行 各 业“ 双 碳 ”、新 能 源 技
新 的 计 量 检 测 认 证 方 法 和 设 备，以 适
应新能源产品的质量控制和性能评估
术、低碳技术需求持续深化，公
展。通过系统性流程，识别气候变化对其业务、战略和财务规划的潜在影响和机遇，并制定相应管理策略。 需求，更准确地服务客户“双碳”、新能
司需要评估自身计量检测认证
源 、低 碳 需 求 ；与 客 户 合 作，提 供 环 保
能力是否满足客户所需的技术
合 规 咨 询，帮 助 他 们 理 解 和 满 足 新 的
风险 服务、是否存在技术储备不足
环 保 要 求 ；在“ 双 碳 ”方 面 持 续 获 取 新
风险。
的 资 质 认 证，帮 助 客 户 制 定 和 实 施 减
潜在财务 影响的 排策略。
风险类别 风险描述 应对措施
或营运影响 时间范围
物理风险
制定针对重大自然灾害及突发事故的
台风、极端气候可能导致公司 应 急 预 案，建 立 天 气 预 警 与 极 端 天 气 影响营业 重 视 公 司 气 候 相 关 工 作，将 绿 色 环 保
办公室、实验室无法正常运营， 提 醒 机 制 ；定 期 开 展 员 工 安 全 培 训 与 气候相关负面舆情造成公司声 收入和品
理 念 真 正 融 入 企 业 运 营 各 环 节 ；及 时
甚至损坏高端设备、精密仪器， 声誉风险 誉受损，影响公司品牌形象和 牌价 值， 中长期
急性风险 提高成本 短中期 演练；当风险发生时，公司应急管理工 收 集 气 候 变 化 相 关 资 料，完 善 负 面 舆
并可能阻断业务员去往客户现 相关业务开展。 客户信任
作 小 组 、各 事 业 部 及 业 务 部 门 开 展 协 情监控和管理。
度降低
场、造成供应链中断等。 调 与 调 配，采 取 应 急 措 施 处 理 受 影 响
的工作场所和业务项目。
机遇
指标与目标
潜在财务 影响的
机遇类别 相关潜在的气候变化风险 应对措施
或营运影响 时间范围 国家提出二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值、努力争取2060年前实现碳中和，公司紧跟国家战略，
机遇 通过内外部双重推进方式，稳步规划和推进公司应对气候变化工作，不仅助力公司减排目标达成，也助
节能减碳成为各行业重要的发 力各行各业、全社会减排行动。
展趋势，市场对绿色低碳服务 围绕新能源装备、环保、农业、碳足迹、
开辟新的
市场需求 和技术解决方案的需求日益增 温 室 气 体 、零 碳 工 厂 等 可 持 续 发 展 的 公司持续完善能源绿色低碳转型，逐步提升清洁能源、可再生能源比重，持续推进数字化
业务增长 中长期 短期目标
变化 长，公司需要根据市场变化，提
空间
赛 道 进 行 业 务 布 局 和 拓 展，推 出 可 持 建设，减少无纸化办公，有效减少温室气体排放量。
供相关计量检测认证解决方 续发展业务组合。
案，满足社会需求。 响应“双碳”战略，在建及规划中的基地项目，规划使用可再生能源项目；到2030年碳排
中期目标
放强度持续下降。
服务创新：
增加可再生能源使用成为社会 增加研发 开发新的检测服务，如为绿色产品、清洁
公司针对工业、交通、居民生活等重点领域的低碳发展，持续加强技术能力建设，提升科
及行业共识，公司在新能源汽 投入，通 能源项目等提供计量检测和认证服务。 长期目标
技创新能力，助力各行各业和国家在2060年前实现碳中和。
车、电动航空、储能、碳计量等 过开发和 市场拓展：
技术创新 领域持续投入研发和技术创 销售绿色 短中期 积极与政府、企业和社会组织合作，提供
解决方案， 公司直接温室气体排放（范围一）主要来源于生产经营过程中的汽油、柴油、天然气消耗、空调制冷剂
新，一站式技术解决方案能助 更高效的定制化计量检测认证解决方
增加收入 逸散以及污水处理等造成的温室气体排放；间接温室气体排放（范围二）主要来源于外购电力和热力；
力解决发展痛点，为新兴的绿 案，助力社会能源清洁化转型。
来源
色市场提供专业服务。 标准制定：
范围三主要是商务出行产生的温室气体。
积极参与国标、
行标、团标等相关标准制定。
风险评估： 2025年，公司碳排放总量（范围一+范围二+范围三）为49432.29吨二氧化碳当量，同比下降17.16%；
定 期 进 行 气 候 风 险 评 估，识 别 潜 在 的 范围一、二碳排放强度为0.13，同比下降27.78%；总碳排放强度（范围一+范围二+范围三）为0.14吨二
物 理 风 险 和 转 型 风 险，制 定 相 应 的 应
通过提高自身的气候变化适应 对策略。 氧化碳当量/每万元营收，同比下降26.31%。
气候适应力 力，更好地应对气候变化带来 能力建设：
降低成本 长期 范围 排放源 排放量（tCO2e） 比例（%）
构建 的挑战；增强在环境风险管理 加 强 员 工 培 训，提 高 团 队 在 气 候 变 化
方面的能力，规避或减少潜在 适应方面的专业技能。
财务损失。 流程优化： 车辆柴油燃烧排放 497.34 1.01%
优化内部流程，提高运营效率，减少资
源消耗，降低对环境的影响。 车辆汽油燃烧排放 88.84 0.18%
持 续 完 善 E S G 管 理 和 实 践，提 升 信 息 化粪池CH4逸散排放 437.78 0.89%
ESG相关 做好可持续发展、应对气候变 增加市场
中长期 披 露 质 量，加 强 对 外 宣 传 和 利 益 相 关 范围一
评级表现 化相关工作，推动ESG评级提升 竞争力
方沟通。 天然气燃烧排放 159.08 0.32%
空调制冷剂逸散排放(R32) 147.14 0.30%
风险管理 空调制冷剂逸散排放(R410A) 729.14 1.48%
我们将气候风险识别与风险管理纳入ESG管理体系，持续关注国际社会、国家及行业的发展趋势，及时
外购电力排放 43369.49 87.74%
识别并更新气候变化相关风险，向董事会汇报相关事宜。 范围二
外购热量排放 1157.00 2.34%
公司依据外部环境变化、公司发展战略和业务模式情况，每年度审视及分析公司气候相关影响、风险及
商务出行（航空） 2143.46 4.34%
机遇，并进行更新。根据分析结果，公司持续优化应对措施，确保在资源储备、能力建设和技术创新等
方面具备充分实力，以有效应对不同时间维度的气候风险，并把握绿色转型带来的发展机遇。 范围三 商务出行（汽车） 200.60 0.41%
在日常工作中，公司ESG工作小组开展风险评估、监督、排查和应对工作，评估已识别的风险可能产生 商务出行（高铁） 501.41 1.01%
的影响，针对重要程度和紧急度较高的风险制定应对方案并及时对内外预警。 合计 49431.28 100%
注：1、空调制冷剂逸散范围为总部基地，范围一其他排放源及范围二和范围三排放源则覆盖总部基地及各子公司；
排放量计，碳排放因子为2023年全国电力平均二氧化碳排放因子0.5306 kgCO2/kWh。
持续环境管理
公司将环保工作投入放在优先位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证，通过维修、改善等途
径，消除现场环保事故隐患，同时定期开展安全环保检查，关键设备及重点区域标识规范、清楚，将检查
隐患及对应整改情况及时上传至公司安全生产管理系统。
报告期内，公司组织各部门开展了能源、资源、污染物、噪音等相关的环境因素识别、评价调查，精准锁
环境管理是推动生态与经济双赢的重要举措。广电计量致力于构建完善的环境管理体系，积极落实环境管
定影响源，前置风险防控，实现由“末端治理”向“源头预防”的转变。
理职责。
突发环境事件应急管理
·关键绩效
为保障生态环境及员工的生命安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和
环境管理体系
社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，公司制定了突发环境风险事件应急
预案、危险化学品事故应急救援预案，并定期进行演练。
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》
《环境噪声污染防治法》等法律法规
在环境应急组织方面，公司设立了“应急指挥部－现场指挥部－应急指挥办公室－各分工小组”的四层架
要求和其他运营所在地的法规政策要求，开展环境管理体系建设并确保其有效
构，对环境风险单元、可能发生的事件类型、风险预防措施、现场处置措施进行了规范与要求。
运行。公司建立了环境管理体系，截至报告期末，公司总部及下属公司通过ISO
件应急预案及火灾、爆炸、危化品泄漏等多项专项预案，明确了应急管理组织架构与响应流程，使应急管
公司将环境保护视为可持续发展战略的战略支点，制定《质量环境职业健康安全
理有章可循。
管理手册》
《环境保护责任制度》
《安全生产考核奖惩制度》等制度，作为明确环境
保护管理和奖惩的依据，确保环境管理职责落地生根、见行见效。
公司董事长和总经理为环境保护第一责任人，公司生产经营中的环境保护职责 环保培训宣传
由公司安全生产管理委员会承担，日常环境保护管理工作由安全生产管理委员
环境管理体系认证证书 员工具备基本环境意识，是严格贯彻执行各项环境管理体系要求的重要基础。为提高员工的环境意识，公
会办公室负责；通过制度明确了安委会、安委办、各事业部及实验室、各职能部
司在建立环境管理体系的过程中，采用线上线下相结合的方式不断对全体员工进行符合标准的培训和环境
门、第一责任人及员工的环境保护职责。
保护教育。
公司始终以持续改进为核心驱动力，不断夯实环境保护基础能力，严格执行所在地的污染物排放标准，非常重 ·关键绩效
视废水、废气、噪声及固体废物等方面的排放管理，且所有可能对环境造成污染的设备均在公司安全生产管理
系统上进行台账管理，并采取相应防治措施；对新改扩建项目、新工艺、新产品和新设备引进时，均做到与主体
工程同时设计、同时施工、同时投产使用的环境保护“三同时”制度。
通过“GRGT乐学堂”网络教学平台，内容包括众多与环境管理相关的主题，结合视
环境风险管理 线上培训 频讲授、案例研究以及网络讨论，保证员工可以随时随地进行学习，并将所学知识应
用于实际工作。
为有效管理环境影响，公司制定了《环境保护程序》《环境、职业安全健康运行管理运行控制程序》《环
境因素及危险源辨识、风险评价和控制措施确定程序》《重要环境因素及控制计划清单》等文件，旨在辨 从新员工入职到员工深入工作阶段，为员工提供完整的环保培训体系，提升员工环境
线下培训
管理意识。
识和评估公司业务、产品和服务可能带来的环境影响，明确环境影响因素、控制计划和应对措施。
广电计量2
践行循环经济 绿色出行
公司积极倡导环保价值理念，推进用车新能源化，为满足业务需求采
购的车辆中，截至2025年底，新能源车占比30%；鼓励员工优选出行
发展循环经济是提升生态环境质量的重要途径。广电计量坚持推动循环经济、绿色运营，积极倡导绿色 方式，首选公共交通、自行车、电动车等绿色出行工具出行，做绿色安
办公和低碳生活，营造绿色健康的办公环境，以实际行动推动生态文明建设迈上新台阶。 全的引领者，持续减少公司的碳足迹，为环境保护做出积极贡献。
报告期内，公司总部基地进一步完善新能源配套设施建设，支持员工
新能源汽车通勤。
完成地库19个传统充电桩改造，既规范充电费用管
绿色办公 理，又支持充电桩共享使用，满足园区多用户分时充电需求；新增15
我们高度重视办公经营中的绿色低碳管理，倡导并践行绿色办公，持续优化公司节能低碳行为规范，强 台慢充设备和6台储能式快充设备，节约成本和能源使用，覆盖小型
上下班通勤倡议书
化节能管理力度，营造全员绿色办公的良好氛围，减少运营过程中的碳足迹。 轿车、物流货车等不同车型充电需求。
强化能源管理
推行数字化办公、无纸化办公，减少纸张浪费。
公司全面推行检测报告、资质证书电子化签发，2025年出具报告数量超过280万份，
公司秉持绿色发展理念，积极开展能源节约、水资源节约与循环利用，推广各类节能措施，确保资源的
其中电子报告超过240万份，2021年至2025年纸质证书打印比例从65%下降至16%。
有效利用，提升资源使用效率。
使用文印系统后台，智能化使用分析，提升文印习惯，有效降低文印浪费。
采购办公室绿植，优化空气质量。 ·关键绩效
多地子公司均已启用直饮机。 公司总部基地和武汉基地的光伏清洁能源装机总容量1980千瓦，清洁能源装机总容量占比8.84%；
采用节能抽纸设备，精准供纸，减少资源浪费。 公司（总部基地及子公司）清洁能源使用量36178543.2千瓦时，相当于减少二氧化碳排放
能源管理
我们严格遵守《中华人民共和国节约能源法》，建立了系统化、精细化的能源管理体系，通过《园区管理制度》
《末位离开检查制度》等一系列规章制度，将能源管理转化为行为规范。
公司行政办公室和各子公司综合管理部负责统筹、监督和实施各类能源和资源的使用情况，跟踪公司月度、
季度和年度能耗情况，并积极推动清洁能源、可再生能源使用，提升能源使用效率，以环保、高效的方法和设
备来减少污染物。报告期内，公司总部基地接入第三方广东能效能源管理平台，实时监控电力、水、天然气等
能耗情况，为节约能源提供技术和数据支撑。
公司的能源消耗主要来源于办公生产、园区使用、车辆等动力的日常消耗等，我们要求总部基地和各子公司
总部基地节能抽纸设备 昆明子公司提倡单面废纸再利用 对能源消耗进行精细化管理。此外，公司通过淘汰落后设备、使用高能效指标设备、实施节能用电管理等措
施，有效实现节能降耗。
广电计量2
为积极响应国家“双碳”战略目标，推动企业低碳转型，总部基地及多个子公司积极采取相关措施：
指标 2024年 2025年
上海公司持续使用物业方光伏项目所产生的绿电；无锡公司于报告期末签订绿电采购合同。
外购电力总量（千瓦时） 103118286.7 117915235.4
总部基地持续购买核电，2025年采购3579.512万kWh，为总部基地运营减少温室气体排放总量17396.43
天然气使用量（万立方米） 2.0 7.3
tCO2e。
总部基地和武汉基地已经安装了屋顶光伏设施。 清洁能源使用量（千瓦时） 409578 36178543.2
公司购买20张绿证，对应20000千瓦时，抵消10吨二氧化碳。
汽油使用量（吨） 56 40
在建及规划中的基地项目，规划使用可再生能源项目。
柴油使用量（吨） 133 184
注：2024年5月总部基地完成搬迁，公司总部基地运行两个员工食堂，因此2025年天然气使用量有所上升。
水资源管理
我们充分意识到节水的重要性，对水资源进行节约管理，同时加强对员工节水意识的培养，促进节水行为的
形成。公司总部行政办公室和子公司综合管理部负责监控统计本单位的月度水耗情况，并开展节水宣传行
武汉基地光伏项目 动，倡导低碳行为。
公司的用水主要集中在实验室用水、饮用水和卫生设施，用水均来自各地区的市政管网。报告期内，公司水
资源消耗量为438144.87吨，同比下降11%。
公司节水措施
坚持节约用水的原则，优先选用节水型的设备，对耗水量大的设备及时整改；
总部基地光伏项目 绿色电力证书交易凭证 总部基地核电使用情况
加强用水设备管理，防止“跑、冒、滴、漏”
，生活用水要做到人离阀关；
节约会议瓶装水，内部会议建议自带水杯；
倡导绿化、景观使用雨水或再生水；
推广雨水/再生水绿化再利用，园区景观设置使用循环水。
公司节能减排措施
推行无纸化办公，劳动合同签署、电子签章等数字化项目，减少纸张消耗；
物料管理
使用节能照明灯具，固定日常巡查，及时维修并提醒员工节约用电； 在物料管理方面，我们建立全面物料管理规范，规范各类试剂、耗材、办
空调温度设置夏天不低于26℃，非炎热天气不使用冷气； 公用品等物料的存储、领用和使用，提升物料管理效率。报告期内，公司
实行末位离开检查制度，下班时关闭所有不需保持加电的电器； 要求加强低值易耗品管理，包括耗材、办公用品、宣传物料、公用物品等，
减少电梯运行消耗，三楼以下提倡步行； 避免闲置和减少浪费，并要求各部门建立管理台账，明确责任人、领用数
提倡绿色出行，提倡员工采用公共交通、新能源汽车、电动车等交通工具出行； 量、入库数量、领用日期、库存数量等，确保物料的合理使用和减少浪费。
总部基地公共区域采用智能灯控及声控，节约能源。 关于加强低值易耗品管理的通知
广电计量2
坚持三废管理 废水管理及处置措施
食堂含油废水经隔油隔渣池处理；
实验室使用重金属分析剂或涉及重金属废水（废液）分析的样品、有机试剂等废液交由有资质的公司处置；
生活污水经三级化粪池处理后排至市政管网入污水处理厂处理；
三废治理是筑牢生态环境的一道屏障，广电计量严格遵守各项环境法律法规，制定《环境保护程序》《实验 实验室综合废水、碱液喷淋废水经自建污水处理设施处理后排入市政集污管网。
室废弃物处理规定》《危险废物管理岗位责任制度》《危险废物污染环境防治责任制度》《固体废弃物管理
制度》等管理制度，从源头、过程及最终排放进行严格把控，实施多样化的污染治理与减排措施，减少污染
物排放。 废气管理
·关键绩效 废气管理有助于实现环境保护、资源节约以及应对气候变化等多重目标。公司根据《中华人民共和国大气污
《 大气污染物综合排放标准》等要求，认真贯彻落实各项污染治理减排措施，致力于减少生产和运
营过程中产生的废气，推动可持续生产和运营。
公司废气主要为实验室检测废气，我们按照法律法规和环境保护要求对其进行分类管理，定期对排放废气
开展监测。
目标与规划 废气管理及处置措施
无机实验室通风橱酸雾经收集后由碱液吸收塔处理；
公司通过《2025年度安全生产管理目标》明确年度废水废气废弃物相关目标，并通过监测排放、废弃物专项
有机实验室通风橱有机废气经收集后由活性炭装置吸附处理；
处理等措施进行管理，定期开展隐患排查治理。
处理后的尾气经专用的管道引至高空排放。
目标 采取的措施 2025年目标达成情况
不发生危险废弃物违规处置事件
执行《环境保护程序》，设立分类收集
筒（区）；危废交由有资质单位处置。
执行落实《设备管理程序》
《环境保护程序》 我们持续加强废弃物和原材料管理工作，强化废物全过程管理，明确规定废弃物的分类收集、存放和处置流
环保设施配备率、完好率100% 100%
《安全作业管理程序》等。 程，减少因废弃物排放而造成的环境影响。
委托具备资质的第三方专业检测机构进行 公司严格落实国家《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
《 国家危险废物名录》等相关法律法规，制定
废水废气噪音排放监测 100%
每季度和年度定期检测
了《危险废物管理岗位责任制度》
《 危险废物污染环境防治责任制度》
《 固定废弃物管理制度》等文件，明确各
部门分工和职责，加强固体废物、危险废物、原材料管理，防止在贮存、处置过程中造成二次污染；管理人员
和工作人员经过培训，掌握危险废物收集、贮存、转移的正确方法和操作程序。
废水管理 公司固体废弃物主要为实验室废液、废试剂、废试剂瓶、废活性炭、废滤芯及生活垃圾。实验室废液、废试剂、
废试剂瓶、废活性炭属危险废弃物。
我们严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》
《 污水综合排放标准》，规范公司生产生活过程中产生的废水
我们对危险化学品设置了完善的管理流程，设置独立的场所进行存放，不同类别、性质的危险化学品分开存
排放，并定期维护处理设施，提高处理效率。
放，并设置安全标签、安全技术说明书以及安全警示标志，配备经过培训合格的管理人员；设立危险化学品
公司排水系统进行雨污分流，废水主要为实验容器清洗废水、纯水制备废水和生活污水，我们按照法律法规 台账管理制度，对危险化学品的领用、出库、使用情况、回库进行详细记录；使用过的危险化学品均按照《国
和环境保护要求对其进行分类管理，定期对排放废水开展监测。 家危险废物名录》确定为危险废物，并通过有资质的回收公司进行统一回收处置。
广电计量2
类型 废弃物、原材料管理及处置措施
守护生态多样
废滤芯由相关厂家回收利用；
生活垃圾由环卫部门清运；
一般废弃物
物理实验固废交由物资回收单位回收；
人类的福祉与生物多样性紧密相连。广电计量在日常经营生产中，始终恪守环境保护和生态优先原则，严格
废纸将交由专门销毁机构进行集中销毁处理，确保信息安全与环境合规。
管控业务活动对周边自然环境的扰动，确保不破坏所在地区的生物多样性，切实减轻对自然生态系统的压
危险废物按种类分别收集存放，禁止将危险废物混入非危险废物中收集、贮存、转 力，以实际行动守护地球生命共同体的永续发展。
移、处置；
公司将生物多样性作为项目规划的一个重要考量因素，重视现场安全文明施工管理，各基地科学施工，在扬
危险废物的收集、贮存、转移应当使用符合标准的容器和包装物；
尘、噪音、光污染、污水排放等环境保护方面严格执行当地主管部门管理要求，并主动实施保护和修复等补
危险废弃物 危险废物的容器和包装物以及收集、贮存、转移、处置危险废物的设施、场所，必
须设置危险废物标志，在适当场所的显著位置张贴危险废物污染防治责任信息； 偿活动，以最大程度减少运营活动对自然环境的干扰。
建立危险废物台账，并如实和规范记录产生、贮存、转移和处置情况； 报告期内，公司正在施工的基地项目2个，所有基地项目动工前和施工过程均符合相关制度规定要求。
运输和回收环节全部提供或委托给有资质的单位进行。
动工前
报告期内，为提高危险废弃物泄漏应急处置水平，快速、准确、妥善应对公司突发性安全事故，公司组织开展
严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》，建设前期对大气环境、水环境、声环境、土壤环境等
了1场危险废弃物泄漏应急演练，通过模拟转运废液过程中的废液泄漏场景，提高了相关危废应急队伍的处
进行环境影响评价，审查通过后进行项目立项建设；
置突发事故的能力，圆满完成了预定演练任务。
申请取得排污许可证。
施工中
噪声防治措施：选用低噪声施工设备、合理安排施工作业时间等；
固废防治措施：规划废弃物划定专用存放区，做好防渗措施，并对废弃物进行统一无害化处理；
施工废水防治：达标处理后排入市政污水管网集中至污水处理厂；
废气防治：施工现场100%围蔽，工地砂土100%覆盖，施工作业100%洒水，长期裸土100%覆盖或绿化等。
竣工后
环保验收报告。
每年定期废水废气噪音检测，定期发放劳保用品。
危险化学品泄漏应急演练现场 危险废物标识
创新绿色技术
噪声管理
公司的噪声主要为实验设备、空调外机等声源设备运转产生的噪声，采用消音减振措施及墙体降噪后排放。 我们致力于用技术引领低碳减排，从战略上关注清洁技术变革，结合业务发展需求，持续投入资源加强研发，
存在噪音危害的实验室均配备足量噪音防护用品，人员佩戴防护耳塞/耳罩后方可进入。 为各行各业和消费者提供绿色可持续的产品和解决方案，为我国绿色低碳产业发展助力。
广电计量2
“双碳”方案 在新能源船舶领域，公司持续加大在海上新能源“三电”及配套热管理、控制系统等测试技术的研发投入，船
舶电池、电机、电控为核心，整合电池BMS、通信导航设备、热管理设备、内装材料等综合测试能力，构建了覆
在当前全球应对气候变化、推动可持续发展的时代背景下，作为国内领先的计量检测与绿色低碳技术服务 盖新能源船舶及船用设备的“环境可靠性+电磁兼容+化学材料+安全防护+双碳咨询认证”一站式检测解决
第三方机构，广电计量积极响应国家“双碳”战略，充分发挥自身在碳核查、碳足迹、全生命周期评价等方面 方案，助力海上新能源高质量发展。
的技术优势与丰富经验，有效赋能众多行业龙头企业绿色转型与可持续发展。
在电动航空领域，公司围绕电动垂直起降飞行器（eVTOL）的电池、电控、电机三大关键零部件，建成了面向
报告期内，我们为电子元器件、智能显示终端制造、汽车内饰新材料、汽车电子产品、集成电路制造、整车制 eVTOL的一站式试验与验证平台，构建了全面覆盖、精确高效的“系统仿真+试验方法开发+测试方案实施+
造等领域企业，提供了产品碳足迹核算、碳核查、减碳量核算、能耗比对等服务，是产业链企业在绿色转型道 服役评价+失效分析+安规认证”的综合技术解决方案。
路上可靠的“技术顾问”与“赋能伙伴”。
在储能领域，广电计量结合风光发电、潮汐发电、温差发电等高效储能技术应用场景构建了“源—网—荷—
报告期内，公司成功成为零碳工厂评价认证服务机构、粤港澳大湾区碳足迹标识认证机构，并成功获批国推 储”全栈式试验验证与测试评价平台，可提供仪器设备计量、可靠性与环境工程、电磁安全工程验证、集成电
绿色建材产品认证资质，获批范围涵盖：绿色产品（认证活动二）—建材（围护结构及混凝土类）、绿色产品 路测试与失效分析、数据科学与分析评价等综合技术解决方案，确保装备及运行的准确可靠性。
（认证活动二）—建材（防水密封及建筑涂料类）两大核心领域共21类产品。
在“双碳”计量领域，公司在碳计量领域已具备30余项能力，配备从选型、采购、验收、安装、维护、校准到回收
等仪器全生命周期管理能力，能帮助企业建立规范的管理制度，搭建数字化运维平台，并开展碳计量器具的
管理和技术培训。
在生命大健康领域，公司积极研发水质检测、地下水污染监测精准度与风险预测智能化技术。报告期内，与
合作单位申报的“广西典型喀斯特地貌区地下水重金属污染监测监管与风险预测关键技术研究”获得广西
科技计划立项项目，助力实现污染管控从“事后治理”向“事前防控”转变；公司为“十五运”提供水质检测服
务，确保赛事水域环境安全，助力水上比赛项目顺利开展。
国推绿色建材产品认证资质 零碳工厂评价认证服务机构 ·关键绩效
截至报告期末，在新能源汽车、新能源/电动船舶、电动飞行器、储能及可再生能源、碳计量等领域，
公司研发的技术服务方案涉及的相关技术专利累计超过 90 项。
清洁技术方案
公司主动把握清洁技术相关机遇，积极布局新能源汽车、新能源船
舶、新能源航空、储能、生命大健康等领域，加大相关研发投入，为
社会提供清洁和绿色技术解决方案。 案例 广电计量参编四项团体标准
赋能新能源汽车产业规范化发展
在新能源汽车领域，公司深耕汽车检测市场10余年，获得40余家
车厂的认可。我们建立了新能源产品一站式计量检测技术服务平 由中国国际标准技术合作促进会标准化工作委员会组织，广电计量作为主
台，可提供环境应力、机械应力、电磁兼容、电性能、安全性、热管 要单位参编的4项热管理技术团体标准正式发布实施。此次发布的4项标准
理、NVH、材料化学等全生命周期测试验证服务，全面保障新能源产品在设计、研发、生产、销售、使用、退役 重点聚焦新能源汽车及电池、电机、电控、乘员舱等关键零部件的热管理技
全寿命周期的产品质量和可靠性提升。报告期内，深圳公司建设的“广东省新能源汽车电池及零部件检测工 术方向，填补了新能源汽车相关领域标准空白，为引领技术创新、构建产业
程技术研究中心”成功通过省级工程技术研究中心认定。 创新生态提供及时、精准的标准支撑，促进我国新能源汽车产业朝着更规
范、高效的方向高质量发展。
广电计量2
有害物质合规 未来展望
作为工信部电器电子产品污染防治标准工作组技术支撑单位，广电计量是GB 26572-2025及配套检测标准
GB/T 39560系列的起草单位之一。公司深耕电器电子领域的标准化服务、法规咨询、体系辅导、有害物质检
“十五五”新征程已经启航，前进的号角已经吹响。我们深知，坚守国家战略导向、践行可持续发展
测、绿色供应链提升及人才培养等领域，为企业绿色合规提供全方位技术保障。
理念，是国有企业的责任，也是实现韧性增长与高质量发展的根本路径。广电计量将始终把企业发展
融入国家战略大局，推动公司迈向高质量、可持续的新发展阶段。
中国RoHS强标宣贯交流会顺利举办
“绿色合规、提质赋能”中国RoHS强标宣贯交流会在广电计
量华东检测基地顺利召开。广电计量资深技术专家、高级工程师任祥 在环境保护方面
祥以《中国RoHS强标实施常见问题答疑及介绍》为主题，从“强标实施
我们将加大聚焦节能降耗，做绿色发展的排头兵。持续深化绿色运营，提升能源效率、优化资源利
产品适用范围”
“过渡期及标准实施”
“限量要求”
“标识要求”以及合格
用，稳步推进减碳进程。推进自动化、数字化、智能化，依托“AI+检测”技术优化流程、降本减耗；
评定要求等方面帮助企业梳理了日常工作中所面临的具体问题。
同时，强化技术研发转化，持续拓展“双碳”服务，提供全链条绿色质量管控方案，携手上下游共建
低碳产业生态，打造行业可持续发展标杆。
在社会责任方面
我们将聚焦“新质”之质，布局未来核心赛道，加大高端人才体系建设，并持续打造多元共融、机会
平等的组织生态，赋能员工在更具竞争力的平台上实现职业成长。坚守质量生命线，严守检测数据公
信力，紧跟产业出海构建本地化服务体系，为产业链提供从实验室走向市场的“质量准绳”与“信任
背书”。我们将继续积极履行社会责任，持续关注弱势群体，给他们送去温暖和希望，以实际行动践
行国有企业的使命担当。
在治理体系方面
完善的治理体系是可持续发展的底层基石。我们将坚守国企政治底色、坚持党建引领与市场化运作深
度融合，积极将可持续发展融入公司治理与经营战略，与各项业务实践有机结合。我们持续不断提升
公司治理水平，提升信息披露的透明度和有效性，健全内控合规与风险管控机制，以规范治理与科技
创新筑牢长效发展根基。
面向波澜壮阔的未来，广电计量将紧扣质量强国建设与新质生产力发展要求，持续推动可持续发展与
主营业务同频共振、协同增效，也希望能继续携手各界伙伴，深度融入产业链、创新链，在服务国家
大局中实现商业价值与社会价值的同频共生。
CHAIRMAN'S ADDRESS
关键绩效表
经济绩效
指标名称 单位 2025年 2024年 2023年
营业收入 元 3,603,407.453.09 3，206，843，016.46 2，888，906，039.86
利润总额 元 473,452,608.12 386，149，114.39 207,656,914.17
研发投入 元 409，204，493.05 354,176,574.76 305,462,410.35
治理绩效
指标名称 单位 2025年 2024年 2023年
公司治理
召开股东会次数 次 4 4 4
召开董事会次数 次 12 13 13
召开薪酬与考核委员会会议次数 次 2 3 2
召开审计与合规委员会会议次数 次 4 5 4
召开提名委员会会议次数 次 1 0 2
召开战略与可持续发展委员会会议次数 次 2 / /
男性董事 人 8 8 8
女性董事 人 1 1 1
独立董事 人 3 3 3
非独立董事 人 6 6 6
环境绩效
指标名称 单位 2025年 2024年 2023年
能源消耗
外购电力 千瓦时 117915235.4 103118286.7 97806345.17
天然气 万立方米 7.3 2.0 /
清洁能源使用量 千瓦时 36178543.2 409578 /
汽油 吨 40 56 51
柴油 吨 184 133 230
清洁能源
清洁能源装机容量 千瓦 1980 / /
CHAIRMAN'S ADDRESS
环境绩效
指标名称 单位 2025年 2024年 2023年
环境管理
环保总投入 万元 813.3 / /
氨氮（NH 3 -N） 吨 0.003 0.01 0.01
化学需氧量(COD) 吨 0.01 0.1 0.24
废水
总氮 吨 0.002 0.1 0.01
总磷 吨 0.0008 0.01 0.00
氮氧化物 吨 0.04 0.02 0.20
硫氧化物 吨 0.01 0.02 0.00
废气
挥发性有机物（VOCs） 吨 0.50 0.10 0.50
颗粒物质PM 吨 0.02 0.10 0.00
废弃物总量 吨 1889 55 56.1
一般废弃物 吨 1485 18 34.8
废弃物 有害废弃物 吨 42.7 37 21.3
回收再利用废弃物总量 吨 355 / /
回收再利用的废弃物占比 % 18.79 / /
用水量 吨 438144.87 492326.40 351199.31
水资源
用水强度 吨/万元营收 1.21 1.53 1.22
范围一排放量 吨二氧化碳当量 2059.32 680.81 958.33
范围二排放量 吨二氧化碳当量 44526.49 56490.68 57499.63
范围三排放量 吨二氧化碳当量 2845.47 2501.60 1709.33
范围一、二排放量 吨二氧化碳当量 46585.81 57171.49 58457.96
温室气体 范围一、二、三排放量 吨二氧化碳当量 49431.28 59672.69 60194.29
范围一排放强度 吨二氧化碳当量/万元营收 0.006 0.002 0.003
范围二排放强度 吨二氧化碳当量/万元营收 0.12 0.18 0.20
范围三排放强度 吨二氧化碳当量/万元营收 0.008 0.008 0.006
范围一、二排放强度 吨二氧化碳当量/万元营收 0.13 0.18 0.20
范围一、二、三排放强度 吨二氧化碳当量/万元营收 0.14 0.19 0.21
注：1、2025年废弃物总量、一般废弃物数量大幅上升，是因为统计口径范围扩大，包含生活垃圾、一般污水等。
社会绩效 社会绩效
指标名称 单位 2025年 2024年 2023年 指标名称 单位 2025年 2024年 2023年
创新发展 员工帮扶
累计持有专利数量 项 582 575 520 困难员工帮扶人数 人 3 / /
累计持有版权数量 项 405 353 324 员工培训
累计持有商标和文字注册权数量 项 169 154 154 外出培训投入的总额 万元 128 110 84.85
累计持有软件著作数量 项 382 335 308 接受培训员工总数 人次 61220 42248 /
年度新申请专利数 项 92 90 93 员工接受培训总时长 小时 235536 150126 /
年度新申请版权数 项 47 20 42 员工培训覆盖率 % 100 / /
员工人数 职业健康培训时长 小时 429 76 /
员工总数 人 6717 6058 6304 安全生产培训时长 小时 23721 21525 /
男 人 4271 3850 3958 信息安全培训时长 小时 1251 560 /
性别
女 人 2446 2208 2346 合规培训培训时长 小时 1474 1190 /
年龄
博士 人 37 37 37 因工作死亡员工 人 0 0 0
硕士 人 543 477 490 直接雇员死亡率 % 0 0 0
学历 本科 人 3847 3359 3481 员工职业健康投入 万元 88 50 26.3
大专及以下 人 2290 2185 2296 安全生产投入 万元 956 800 462.4
基层员工 人 6588 5930 / 职业病体检覆盖率 % 100 / /
中级管理层 人 106 102 / 客户服务
雇员 -中级管理层中女性员工 人 36 33 / 客户满意度 % 99.77 99.9 97
高级管理层 人 23 25 / 客户投诉反馈及时率 % 100 100 100
-高级管理层中女性员工 人 4 5 / 收到客户表扬感谢信 封 132 141 113
管理者数量 人 516 471 444 责任采购
管理者 供应商总数 家 1973 2379 2497
-女性管理者数量 人 154 147 141
生产人员 人 12 11 10 因不合规被终止合作的供应商数量 家 25 2 4
销售人员 人 1233 1088 1137 因不合规被否决的潜在供应商数量 家 9 8 10
技术人员 人 4273 3863 3129 签订反贪污协议的供应商比例 % 100 100 100
员工 社会公益
财务人员 人 122 114 144
类型
行政人员 人 482 448 506 社区公益投入 万元 172.1 / /
其他 人 595 534 619 雇佣当地员工数量 人 194 / /
员工流失率 % 12.52 14.38 / 志愿者活动参与次数 次 7 3 2
平等与多元化 参与志愿服务活动 人次 132 980 25
女性员工比例 % 36.42 36.45 37.21 志愿服务时长 小时 758 / /
少数民族员工 人 219 208 226 员工志愿者人数 人 350 / /
残疾员工 人 10 / /
索引表
《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号?可持续发展报告（试行）》指标索引
维度 议题 对应报告章节
环境 4 生态系统和生物多样性保护 守护生态多样
社会 13 供应链安全 构建责任供应链
可持续发展相关治理
应对气候变化
污染物排放
废弃物处理
生态系统和生物多样性保护
环境合规管理
能源利用
水资源利用
循环经济
乡村振兴
社会贡献
创新驱动
科技伦理
供应链安全
平等对待中小企业
产品和服务安全与质量
数据安全与客户隐私保护
员工
尽职调查
利益相关方沟通
反商业贿赂及反贪污
反不正当竞争
索引表
维度 披露项 报告中的位置
GRI2：一般披露2021
GRI3：实质性议题2021 3-2实质性议题列表 可持续发展管理
GRI标准 披露项 报告中的位置
GRI201：经济绩效2016
GRI202：市场表现2016
GRI203：间接经济影响2016
GRI204：采购实践2016 204-1向当地供应商采购的支出比例 详见公司年报
GRI205：反腐败2016 205-2反腐败政策和程序的传达及培训 恪守商业道德
GRI206：反竞争行为2016 206-1针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼 恪守商业道德
GRI207：税收2019
GRI301：物料2016 301-2所用循环利用的进料 践行循环经济
GRI302：能源2016 302-3能源强度 强化能源管理
GRI303：水资源和污水2018 303-3取水 强化能源管理
GRI304：生物多样性2016 304-1组织在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点 守护生态多样
GRI305：排放2016 305-2能源间接（范围2）温室气体排放 关键绩效表
GRI标准 披露项 报告中的位置
GRI305：排放2016
GRI306：废弃物2020 306-3产生的废弃物 坚持三废管理
GRI308：供应商环境评估2016
GRI401：雇佣2016 401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 员工权益与福祉
GRI402：劳资关系（2016） 402-1有关运营变更的最短通知期 员工权益与福祉
GRI403：职业健康与安全2018
GRI404：培训与教育2016 404-2员工技能提升方案和过渡援助方案 员工培训与发展
GRI405：多元性与平等机会2016
GRI406：反歧视（2016） 406-1歧视事件及采取的纠正行动 员工权益与福祉
GRI407：结社自由与集体谈判2016 407-1结社自由和集体谈判权可能面临风险的运营点和供应商 构建责任供应链
GRI408：童工（2016） 408-1具有重大童工事件风险的运营点和供应商 员工权益与福祉
GRI409：强迫或强制劳动（2016） 409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商 员工权益与福祉
GRI410：安保实践（2016） 410-1接受过在人权政策或程序方面培训的安保人员 职业健康与安全
GRI411：原住民权利2016 411-1涉及侵犯原住民权利的事件 无
GRI413：当地社区2016 413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点 社区与伙伴关系
GRI标准 披露项 报告中的位置
GRI413：当地社区2016 413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点 社区与伙伴关系
GRI414：供应商社会评估2016
GRI415：公共政策（2016） 415-1政治捐助 社区和伙伴关系
GRI416：客户健康与安全2016
GRI417：营销与标识2016 417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件 负责任营销
GRI418：客户隐私2016 418-1涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的投诉 守护信息安全
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