上海莱士血液制品股份有限公司
血液制品股份有限公司（以下简称“公司”）董事会严格遵守《中华人民共和国公
司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司治理准则》等法律法规及《公司章程》
相关规定，切实履行董事会各项职权，勤勉尽责、审慎决策，统筹推进公司生产
经营、战略布局、治理完善等各项工作。同时，董事会有效监督经营管理层履职，
维护公司及全体股东的合法权益，推动公司在行业挑战中保持稳健发展态势。现
将 2025 年度公司经营发展状况、董事会履职情况及 2026 年度工作计划等事项报
告如下：
一、2025 年度公司经营发展情况
“拓浆”
“脱浆”齐步走战略，坚守“安全、优质、高效”的质量方针，履行“上
海莱士 健康卫士”的品牌承诺，加入海尔“盈康一生”智慧血液产业生态，深
化“拓浆赋能、创新驱动、数智升级、ESG 引领”的发展路径，系统推进浆源
拓展、研发创新、营销变革、质量提升、生态整合等重点工作，在巩固现有业务
基本盘的同时，持续培育新的增长极，全面推动企业经营质量与规模效益的协同
发展。报告期内，公司业绩稳健发展、核心竞争力持续提升，尤其在拓浆、数智
赋能及 ESG 建设方面成效显著，为公司可持续发展注入强劲新动能。
（一）财务经营数据概况
公司核心经营指标表现稳健，展现出较强的抗风险能力和发展韧性，实现营
业收入 73.48 亿元，同比下降 10.13%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性
损益的净利润 15.60 亿元，同比下降 24.25%；截至 2025 年 12 月末，公司总资产
较上年末增加 1.66%；资金储备 28.4 亿元，流动性充足，资产结构稳健。
（二）核心经营工作推进
报告期内，公司按照“存量+增量”双引擎浆源发展布局要求，聚焦浆源这
一行业核心瓶颈，以“内生发展+外延并购”组合策略，系统推进“拓浆”战略
落地，实现采浆量、浆站布局、区域优势的三重突破，为业绩增长提供坚实支撑。
内生发展方面，公司积极践行“人单合一、链群合约”的海尔文化，探索在
浆站业务场景的应用，打造标杆浆站并持续推广。通过“人单合一”激活每一名
浆站员工创客，将组织目标和个人价值拧成一股绳。通过“链群合一”与浆站当
地政府等相关部门合作，开展健康科普公益宣传、树立浆站口碑和品牌形象。公
司依托数字技术构建智慧浆站管理体系，完善献血浆者全周期服务体验，通过线
下推广数字化提效+线上新媒体导流提升新浆员数量，借助关爱体验升级+SCRM
持续营销转换提高浆员转化与复献率；
增量突破方面，公司成立专门机构、明确浆站拓展计划，加速重点区域布局
落地，把握行业整合窗口期推进外延并购。2025 年 6 月成功完成南岳生物 100%
股权交割，实现浆源的战略性扩张。
报告期内，公司拓浆成果显著：全年采浆量超过 2000 吨，同比增长超过 8%，
高于行业平均增幅；浆站数量增长至 55 家（含分站），位列行业前三，采浆量约
占行业总采浆量 15%，生产基地扩增至 6 个，覆盖上海、郑州、合肥、温州、南
宁、衡阳 6 大核心区域；浆站分布于广西、湖南、海南、陕西、安徽、广东、内
蒙、浙江、湖北、江西、山东 11 个省（自治区），广西、湖南等区域资源突出，
其中广西区域采浆量居全国第二，全资子公司广西莱士为当地唯一血液制品生产
企业，且公司持有广西浆站 9 家（7 家在采，广西共有浆站 28 家），公司广西区
域的浆站数量与采浆量双领先，单吨利用率居行业前列；湖南区域采浆量领先，
全资子公司南岳生物为当地唯一血液制品生产企业，且公司持有湖南浆站 12 家
（含 1 家分站，湖南共有浆站 17 家）。报告期内，同路生物人纤维蛋白原先天性
缺乏症（CFD）适应症获得《药品注册证书》，郑州莱士该适应症临床试验已完
成所有患者入组，浙江海康破伤风人免疫球蛋白产品完成注册核查，南岳生物该
适应症完成注册及临床核查，切实实现“浆尽其用”的“血浆衍生品”业务研发
目标，进一步丰富了公司产品矩阵，增强了市场竞争力。
同时，公司奉贤生产基地扩建工程项目推进顺利，已于 2025 年 11 月 18 日
完成结构封顶，为后续采浆量转化、产能释放奠定坚实基础，实现“拓浆”战略
与产能布局的协同推进，也为公司后续产品供应提供了有力保障。
报告期内，公司立足于“拓浆”和“脱浆”齐步走的发展战略，按照“构建
‘技术+市场’生态体系，打造具有竞争优势的创新研发体系”的部署，形成“血
液制品+创新生物药”双擎驱动模式，六大生产主体协同联动，构建“自主创新
+专利引进+技术合作”的多维研发体系，围绕血液制品核心品类升级、高附加
值产品研发、创新药临床推进等方向形成研发合力，持续培育新的利润增长点。
报告期内，公司持续加大研发投入力度，加强研发人才引进和培养，强化人
才梯队建设，完善和推动研发项目管理的系统化与规范化，紧抓资源配置与项目
全生命周期管理，激发创新活力，提升研发资源使用效率。报告期内，公司研发
成果亮点突出：上海莱士在血友病促凝血非因子治疗领域的创新性研究成果
（“SR604”注射液）作为全球首个针对活化蛋白 C 的血友病单抗产品，研发进
展顺利，血友病适应症已进入Ⅱb 期（多次给药）临床试验阶段，并完成所有患
者入组，新增血管性血友病 II 期临床试验正式启动，药物核心发明专利获多国
授权。报告期内，公司新获授权专利 11 项，其中发明专利 3 项（中国 2 项、美
国 1 项），实用新型专利 8 项，核心专利包括针对人活化蛋白 C 的单克隆抗体及
其制备和应用的发明专利、次黄嘌呤联用 IVIG 的美国发明专利、一种人巨细胞
病毒的培养方法的发明专利，进一步完善了公司研发专利布局，强化了“脱浆”
创新的核心竞争力，为公司长期发展注入创新动能。
报告期内，公司对齐“搭建数智化管理体系，实现行业引领”目标，以数字
化技术为支撑，紧扣国家《血液制品生产智慧监管三年行动计划（2024-2026 年）》
攻坚之年的政策要求，聚焦血浆、生产、质量、设备、营销全链条，以“集团化
统筹、分阶段突破”为策略，打造“浆站端+工厂端智慧生产+营销端数字化管
控”的全链路数智赋能体系，核心亮点突出，实现管理效率、运营效能、合规管
控的三重优化，成为业绩增长的重要驱动力之一。
（1）工厂端：三大核心系统落地，打造智慧药企标杆
作为响应国家智慧监管政策、践行数智升级战略的核心举措，公司全力推进
MES（制造执行系统）、QMS（质量管理系统）、EQMS（设备管理系统）三大核
心信息化系统建设，以数字化手段重塑生产质量管理流程，实现“全流程可追溯、
全链条可管控、全环节高效率”，核心成效凸显，树立行业数智监管标杆。
MES 系统：全流程可视化，破解行业追溯痛点。报告期内，公司推动集团 5
家子公司同步上线 MES 系统，力争实现原料血浆接收、投料、分离、纯化至成
品出库全链条数据实时采集，彻底解决传统生产“数据分散、追溯滞后”的行业
痛点，实现生产全流程数字化覆盖，为产能释放与质量管控提供坚实数据底座，
与质量体系建设形成高效协同，合规性与效率双提升。
QMS 系统：集团化统一管控，前置质量风险。报告期内，公司启动 QMS
系统集团化统一建设，核心亮点是搭建统一检验标准、偏差管理、不良事件追溯
三大核心模块，实现质量数据集中管理与共享，构建全链条质量管控闭环，将风
险防控前置，显著提升集团整体质量管理水平；配套上线的 DTMS 文件与培训
管理系统，实现 SMP/SOP 文件培训全线上闭环，培训完成率与数据追溯性大幅
提升，进一步强化合规管控能力。
EQMS 系统：试点先行，保障生产连续性。以上海工厂为试点，公司推进
EQMS 系统试点建设，实现制药设备、资产、运维全生命周期电子化管理；同步
启用 H-work 计量管理系统，实现计量器具二维码“身份证”管理，纸质标签错
误率下降 99%，计量确认时效从 2 天压缩至 1 小时，跨部门响应时间缩短至 2
小时，核心流程效率提升 80%以上，数据可追溯性与合规性达到行业先进水平，
大幅降低设备维护成本、提升生产稳定性。
可视化监控升级：全流程实时管控，筑牢质量防线。完成生产、检验等关键
岗位可视化监控升级，实现生产、检验全过程实时可视化管理，强化生产过程动
态监管，杜绝违规操作，为产品质量安全提供硬性保障，进一步完善数智化质量
管控体系。
（2）浆站端：智慧平台赋能，支撑“拓浆”战略落地
与工厂端数智建设形成协同，公司以“科技赋能服务，智慧连接关爱”为指
引，自主研发落地“浆海同心”“浆海同行”两大平台，实现浆站服务数字化、
管理智能化，精准支撑“拓浆”战略落地，与“拓浆”战略的“智慧浆站管理体
系”深度呼应，助力采浆量稳步增长。
浆海同心：数字化赋能献血浆者关怀。正式上线推广“浆海同心”献浆员端
平台，促进献浆员服务透明度与获得感显著提升，强化浆站与献浆员的数字连接，
构建起“老带新”服务生态，为稳定献浆员、提升复献率提供有力支撑。
浆海同行：智能化赋能一线，提升管理效能。同步推出“浆海同行”员工企
微移动端，实现浆员服务轨迹随时随地查看，推动管理流程移动化、数字化。
（3）管理端数智化：集团协同项目落地，强化资源整合效能
报告期内，公司进一步推进集团层面信息化协同建设，聚焦财务、人力、法
务等核心管理领域，启动多项战略项目，加强母子公司资源协同，提升公司整体
运营效率，完善全链路数智赋能体系。
报告期内，公司按照“变革营销组织，构建竞争新优势，实现品牌价值最大
化”的要求，面对内外部市场环境变化，快速响应，通过优化销售模式、拓宽渠
道范围、强化学术推广、提升组织效率等举措，实现国内海外双轮驱动，市场竞
争力持续提升。
销售模式优化方面，根据不同产品特点，优化商销和直营模式侧重方向，加
强人血白蛋白等产品的经销商合作，强化因子类产品的自营推广能力，其中人纤
维蛋白原销售保持市场领先地位；在渠道拓展方面，深耕院内市场的同时，挖掘
零售渠道潜力，通过打造样板探索全国零售端新模式，构建“多品牌+全渠道”
的国内市场布局，形成以上海莱士、同路生物、南岳生物等多品牌矩阵，覆盖全
国 31 个省市（自治区），拥有超过 70,000 的终端网点。
专业化学术推广方面，持续夯实自营学术能力建设，召开一系列学术会议，
覆盖人纤维蛋白原、人纤维蛋白粘合剂等因子类产品，强化产品临床价值传递；
在海外市场拓展方面，核心产品静丙在东南亚、南美等近 20 个国家和地区获得
产品注册，是国内少数稳定开展血液制品出口业务的企业，持续推进海外市场法
规注册与长期贸易机会，推动海外业务稳健发展。
报告期内，细分领域亮点突出，凝血因子类产品需求稳步释放：人纤维蛋白
原市场份额稳居行业第一；人凝血八因子销售数量同比大幅增长，市场竞争力显
著增强。整体来看，短期政策扰动并未改变行业长期增长趋势，企业将通过持续
学术推广能力搭建，以用户为中心拓展营销渠道等方式，在优化产品结构的同时，
为长期持续发展积蓄力量。公司敏锐的市场应变能力和产品组合竞争力，也为公
司营销战略重构提供了卓越典范。中长期看，血制品行业刚需特征显著，叠加人
口老龄化及临床不可替代性，将持续推动行业稳健发展。
报告期内，公司紧扣“合规筑基、数智赋能、全链防控”核心战略，以保障
药品质量安全、主动适应国内外的药品监管要求，保持行业领先的质量管理水平
为目标，持续深化集团化质量管理体系建设，稳步推进数智化转型，实现了质量
管理水平与合规保障能力的双重提升，为公司高质量发展筑牢质量根基。
质量体系建设方面，积极开展集团化质量体系建设，通过集团化部署质量管
理系统（QMS），搭建统一的质量管理标准信息化平台。报告期内，完成了偏差、
变更、CAPA、审计、供应商管理、质量风险管理的集团统一的质量文件体系，
开展主要物料供应商集团联合审计，形成“事前预防、事中控制、事后追溯”的
全周期质量管控闭环，构建“法规适配+流程优化+数字支撑”的三维质量管理
体系；
合规资质方面，核心生产场地、生产线顺利通过国家及省局药监部门多轮检
查，2025 年度 GMP 巡检无重大不合规项；全自动包装线等新增/改造项目顺利
通过生产许可与 GMP 符合性检查，实现“建设即合规、投产即达标”；高效完
成《药品生产许可证》换证，获得现场检查豁免资格，彰显了监管部门对公司质
量管理水平的高度认可。
报告期内，公司凭借扎实的质量管理工作，荣获“上海市医药行业优秀 QC
小组”现场奖、“2025 年度医药行业质量管理 QC 小组活动优秀成果奖”，并获
评“上海市药品生产企业综合信用风险等级评估 A 级”，树立了行业质量标杆，
也为公司产品口碑和市场竞争力提升奠定了基础。
报告期内，公司高度重视 ESG 建设，将可持续发展理念融入经营全过程，
严格落实相关工作要求，ESG 评级取得行业领先成绩，成为公司核心竞争力的
重要组成部分，彰显了企业的社会责任感与品牌价值。
报告期内，公司 ESG 评级达到国内血制品行业最高评级，同时获得主体长
期信用评级 AAA、上海市药品生产企业综合信用风险等级评估 A 级，三大核心
评级均达行业最高水平，充分彰显了公司经营稳健性、药品生产管理能力及社会
信用水平。ESG 实践方面，公司积极践行社会责任，凭借优秀的 ESG 表现，荣
获中国上市公司价值评选 ESG 百强、ESG 可持续发展先锋企业奖、上市公司最
佳 ESG 实践奖等多项荣誉，同时公司及子公司斩获多项行业及资本市场奖项，
上海莱士入选医疗健康上市企业创新力排行榜 TOP100、获得上海市商标品牌杰
出品牌奖等，南岳生物荣获第八届湖南省省长质量奖，
“南岳生物智慧监管项目”
入选“湖南省数字新基建 100 个标志性项目名单（2025 年）”、
“血液制品全过程
数字化智能工厂”被评为“2025 年先进级智能工厂”，品牌实力持续彰显。
报告期内，作为血液制品行业整合的先行者，公司对照“
‘精准并购+生态赋
能’双轮驱动，完成核心竞争力的跃升”及“全价值链管理，锁定价值链到人”
的要求，持续推进外延并购与内生赋能，完善全价值链管理体系，实现综合竞争
力的螺旋式提升。
并购整合方面，2025 年 6 月，公司完成南岳生物 100%股权交割，本次并购
拓展了浆站资源、提升采浆规模，完善公司在湖南省的区域布局，同时实现产品
管线、技术资源的协同互补，为公司开拓新的利润增长点，与“拓浆”战略形成
深度呼应；
生态赋能方面，加入海尔“盈康一生”智慧血液产业生态，打造从血浆采集
到临床应用、精准医疗的完整血液生态链，推进组织一体化变革，建立“集团化
管理+链群式经营”的联合体组织，组建跨部门、跨企业的动态“链群”，实现资
源高效协同、价值共享、风险共担，进一步提升公司综合运营效能。
全价值链管理方面，通过战略解码与目标分解构建从组织到个人的目标传导
网络，定期复盘、分类显差实现动态监测与问题溯源，运用数字化工具实现全价
值链智能闭环管理，推动组织向数据驱动、精益运营转型，形成“目标可量化、
过程可追踪、责任可追溯、价值可衡量”的现代化管理体系，组织效能持续提升，
为公司“拓浆”“脱浆”等核心战略落地提供了高效管理支撑。
公司坚持以投资者为本，通过高质量信息披露、多渠道沟通、多元化股东回
报等举措，传递公司长期价值，增强投资者信心，实现公司与股东的共赢发展。
报告期内，控股股东完成三次增持计划，合计增持金额近 15 亿元；董事、
高管增持计划合计增持超 600 万元，以实际行动彰显对公司未来发展的信心；公
司股份回购方案顺利落地，累计回购 69,081,952 股，成交总金额约 4.75 亿元，
用于实施员工持股计划或股权激励，健全长效激励机制；公司现金分红持续推进，
币（含税），分红总额约 2.17 亿元；2026 年 2 月实施 2025 年前三季度权益分配，
向股东每 10 股派发现金股利 0.153 元人民币（含税），分红总额约 1.01 亿元，持
续与全体股东分享公司发展红利，切实践行“以投资者为本”的理念。
（三）风险防控有效落实
波动风险、财务风险、运营风险等建立健全风险防控体系。针对外汇汇率波动对
公司进出口业务的影响，公司审议通过开展外汇衍生品交易业务的议案，通过合
规的金融工具对冲汇率风险，锁定汇兑成本；针对财务风险，公司加强资金管理
和债务管控，优化财务结构，保障公司资金链稳健；针对经营运营风险，公司强
化内控执行，加强各业务环节的风险排查和管控，有效防范各类经营风险，保障
公司生产经营平稳运行。
二、2025 年度董事会履职概况
（一）规范召开会议，审慎科学决策
会会议，如下：
时间 届次 审议事项
会议召集、通知、召开、表决等流程均符合法律法规及《公司章程》要求，
全体董事提前审阅会议资料，结合自身专业背景和行业经验充分发表意见，确保
决策科学、合规、高效，为公司经营发展提供坚实的决策支撑。
（二）董事会各专门委员会履职情况
董事会下设董事会战略与 ESG 委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、
提名委员会 4 个委员会以及独立董事专门会议，全年共计召开专委会 16 次，如
下：
委员会 召开会
成员情况 召开日期 会议内容
名称 议次数
第六届董事会审计委员会第三次会议审议通过《审计部 2024 年度工作总结》、
《审计部
第六届董事会审计委员会第四次会议审议通过《2024 年度财务报告》、
《2024 年度内部
控制自我评价报告》
职责情况的报告》
第六届董事会审计委员会第五次会议审议通过《2025 年第一季度报告》、《关于开展外
汇衍生品交易业务的议案》
、《关于开展外汇衍生品交易业务可行性分析报告》 、
《关于
审计委 洪瑛（召集人）、贾继 2025 年 04 月 18 日 制定<外汇衍生品交易业务管理制度>》、《关于制定<商业道德与行为准则>》 、《关于
员会 辉、龚鹰 制定<反腐败与反商业贿赂制度>》、
《关于制定<负责任营销制度>》
、《关于制定<举报管
理及举报人保护制度>》、
《2025 年第一季度内部审计工作报告》
第六届董事会审计委员会第六次会议审议通过《关于拟聘任 2025 年度会计师事务所的
议案》
第六届董事会审计委员会第七次会议审议通过《2025 年第二季度内部审计工作报告》、
《2025 年半年度财务报告》
第六届董事会审计委员会第八次会议审议通过《2025 年第三季度内部审计工作报告》、
《2025 年第三季度报告》
（召集人)、Jun Xu、 第六届董事会战略与 ESG 委员会第二次会议审议通过《关于 2025 年度日常关联交易预
王全立、Esther （2025 2025 年 01 月 22 日
年 12 月任职）、龚鹰、 计的议案》
战略与
顾琮祺、洪瑛、贾继 第六届董事会战略与 ESG 委员会第三次会议审议通过《关于收购南岳生物制药有限公
ESG 委 辉、卜祥瑞、陈岩 4 2025 年 03 月 25 日
（ 2025 年 12 月 任 司股权暨签署股权转让协议的议案》
、《关于向银行申请并购贷款的议案》
员会
职 ）、 占 德 国 （2026 第六届董事会战略与 ESG 委员会第四次会议审议通过《2024 年度总经理工作报告》、
年 2 月任职）
《2024 年可持续发展报告》、《关于向关联方出具安慰函暨
（2025 年 10 月离职） 担保事项的议案》、
《关于公司及子公司向商业银行申请综合授信额度的议案》、
《关于使
用自有资金进行现金管理的议案》
第六届董事会薪酬与考核委员会第三次会议审议通过《2024 年度上海莱士高级管理人
员绩效奖金分配方案》
第六届董事会薪酬与考核委员会第四次会议审议通过《2024 年度高级管理人员绩效奖
薪酬与 金结清发放申请》、
《关于上海莱士核心员工激励方案第二期考核及奖励发放申请》
贾继辉（召集人）
、谭
考核委 4 第六届董事会薪酬与考核委员会第五次会议审议通过《关于第一期员工持股计划首次授
丽霞、洪瑛
员会 2025 年 10 月 17 日 予部分第二个锁定期、预留授予部分第一个锁定期及再分配部分第一个锁定期解锁条件
成就的议案》
、《关于修订<高级管理人员薪酬与绩效考核实施方案（试行）>》
第六届董事会薪酬与考核委员会第六次会议审议通过《关于修订<高级管理人员薪酬与
绩效考核制度>的议案》
提名委 卜祥瑞（召集人）
、王 第六届董事会提名委员会第一次会议审议通过《关于审查第六届董事会非独立董事候选
员会 全立、洪瑛 人资格的议案》
、《关于审查第六届董事会独立董事候选人资格的议案》
独立董 洪瑛、贾继辉、卜祥
事专门 瑞、陈岩（2025 年 12 1 2025 年 01 月 17 日 第六届董事会独立董事第一次会议审议通过《关于 2025 年度日常关联交易预计的议案》
会议 月任职）
则履职，各司其职、勤勉尽责，充分发挥专业支撑与监督制衡作用。各专门委员
会均按要求完成年度履职工作，及时向董事会提交相关报告与审核意见，为董事
会科学决策、公司规范运作提供了坚实的专业保障，推动公司治理体系和治理能
力持续完善。
（三）股东会召开情况
时间 届次 审议事项
董事会确保了投资者的知情权、参与权和决策权。并在会后及时对外披露，
贯彻落实股东会的各项决议，实施完成了股东会授权董事会开展的各项工作。
（四）切实履行职责，维护公司权益
董事会始终秉持对全体股东负责的原则，切实履行各项法定及章定职责。围
绕公司发展战略，统筹规划生产经营、市场拓展、研发创新、资本运作等重大事
项；严格监督公司财务状况和经营成果，督促财务部门规范财务管理，确保财务
信息真实、准确、完整披露；有效监督经营管理层履职情况，推动经营计划落地
实施，及时解决公司经营发展中的重大问题；重视中小股东合法权益保护，保障
股东在股东大会中的知情权、参与权、表决权等各项权利，确保公司决策体现全
体股东的共同利益。
三、2026 年度公司发展规划
（一）2026 年度公司发展战略与经营目标
公司将秉承“天下人一生盈康”的愿景，锚定“拓浆、脱浆”双轮驱动核心
战略，坚守“安全、优质、高效”质量方针，履行“上海莱士 健康卫士”品牌
承诺，以打造全球领先的生物制药平台为引领，全面拥抱 AI 技术，深度融入海
尔“盈康一生”智慧血液产业生态，打造从浆源采集、智能生产到临床应用的完
整血液生态链，推动公司从血液制品龙头向创新生物制药企业加速转型。
（二）2026 年度经营工作规划
坚持“存量+增量”双引擎驱动，叠加数字化运营，重塑浆源发展生态。
存量挖潜，智慧运营提效：依托数字技术构建智慧浆站管理体系，递进式开
发建成集荣誉激励、会员成长、数据智能、精准结算于一体的浆站数字化运营平
台，全面提升浆站运营效率与浆员粘性；深化 AI 赋能的浆站智能管理，运用数
据分析优化浆员服务策略，精准匹配需求，推动采浆量稳步增长；继续推行浆站
“人单合一”模式，激发团队积极性。
增量突破，规模扩张提速：实施“内生培育+外延并购”组合策略，推进并
购及自建的浆站扩张模式，明确浆站拓展计划，加速重点区域布局落地，同步把
握行业整合窗口期，通过战略投资、产能协同等方式寻求增量突破，为采浆规模
跨越式增长注入新动能。
坚定“拓浆”和“脱浆”齐步走的发展战略，聚焦“技术+市场”生态，结
合产品效益和市场需求，做好产品短效和长期竞争力的研发管线规划，借助 AI
优化研发全流程，推动传统业务升级与创新药突破，构建“拓浆固基、脱浆破局”
的发展格局。
全力推进核心创新药上市，实现“脱浆”战略里程碑突破；持续深化传统血
液制品工艺升级，筑牢核心业务根基，加快高附加值产品研发与上市，完善产品
线布局；强化研发体系建设，统筹子公司研发协同，提升整体创新能力，实现资
源高效利用；开放式研发创新活动，积极开展与科研院所、第三方专业机构的技
术合作，开展多层次、多维度的对外技术合作，整合内外部研发资源，开拓新的
利润增长点，增强公司的核心竞争力。
继续秉持“创新为核、患者为本”的研发理念，以更大的研发投入、更高效
的研发体系、更精准的研发方向，攻坚克难、锐意进取，推动公司研发创新能力
再上新台阶，加快实现从血液制品龙头向创新生物制药企业的转型，为中国生物
医药产业发展贡献更多“莱士力量”。
以三年行动计划收官为契机，全面推进研发、生产、质量、营销等全链路数
字化、智能化升级，打造智慧血液产业标杆。
（1）智慧工厂：生产全流程智能升级
MES 系统全面覆盖上线运行，实现原料血浆接收至成品出库全流程数字化
覆盖与可追溯。
QMS 系统构建覆盖集团智能化质量管理系统，实现集团内各子公司质量管
理体系的高度协同与深度融合，打破信息孤岛，实现质量管控一体化。
EQMS 系统完成试点落地验证并向集团推广，实现设备管理电子化，强化生
产稳定性、降低维护成本。
（2）智慧销脑：探索精准触达
构建“三层能力搭建+多智能体协同”的智慧营销体系，激活数据价值、探
索 AI 赋能提升效能，推动营销全链路数字化、智能化升级。
（3）业财一体化：管理效能全面提升
继续推进业财一体化与财务共享建设，打造“数据驱动、流程闭环、智能协
同”的管理数字化体系：
（1）效率跃升与成本领先：通过标准化、流程化、集中
化处理，消除重复劳动，实现规模化效应，直接降低运营成本，并将业务处理效
率提升至新的高度。
（2）数据统一与洞察深化：共享中心成为集团的“单一数据
源”，产出口径一致、质量可靠的财务数据，为管理决策提供即时、精准的“炮
火支援”，让数据真正成为企业的核心资产。（3）风险可控与合规保障：建立统
一、透明的内控标准和审核规则，所有交易在系统监控下运行，极大强化了风险
防范能力，为公司的稳健航行保驾护航。
（4）组织赋能与战略支撑：将基础财务
人员从繁琐事务中解放，转向业务分析、战略规划等高价值工作，推动财务角色
从“记账员”向“业务伙伴”根本性转变。
以集团化、智能化、标准化为核心，构建全生命周期质量管理体系，坚守质
量底线，打造行业质量标杆。
（1）集团化质量管理协同：统一集团变更、偏差、CAPA、风险、审计及供
应商管理等核心流程，上线集团化质量管理信息化系统，打破数据壁垒，实现质
量资源共享与协同管控。
（2）深化实验室管理能力建设：推进上海工厂质量控制实验室与血浆筛选
实验室 CNAS 体系认可，提升检测数据权威性与准确性，为产品质量提供坚实
技术支撑。
（3）数智化质量管控升级：迭代升级 DTMS、H-work 等系统，拓展数字化
监控范围，新增质量风险实时预警、智能分析功能，构建“数据采集-分析-预警
-处置”智能化管理闭环。
（4）强化合规与质量文化建设：跟踪行业最新法规，分层分类开展培训，
创新宣贯形式，实现全员质量培训全覆盖，筑牢高质量发展的人才与文化根基。
面对市场变化与战略转型需求，公司积极启动营销组织的整合与变革，探索
构建 AI 驱动的新营销体系。重塑莱士集团化营销体系，提升体系化市场竞争力；
调整市场策略，下沉、渗透、覆盖多维度提升，力争“拉宽做深”销售渠道；搭
建信息化&数智化销售运营系统，透明化、标准化流程，实现营销目标自主日清
管理；清晰分解营销指标，建立有效激励机制激发队伍自驱力。以市场需求为导
向，持续推动院内外营销场景优化与变革，聚焦院端准入深化、学术推广提质、
零售市场扩容三大核心方向，加强终端动销能力，打造以患者为中心的组织和智
能体服务，实现品牌价值最大化。
（三）2026 年度董事会工作计划
行各项职责，以推动公司实现发展战略和经营目标为核心，做好决策、监督、治
理等各项工作，具体计划如下：
规范召开会议，提升决策质量：严格按照议事规则组织召开董事会、股东会
等会议，确保会议流程合规；围绕公司经营发展、战略规划、重大投资、创新研
发等核心事项，组织董事深入研究、审慎决策，提升决策的科学性、前瞻性和有
效性，为公司发展提供坚实的决策支撑。
强化职责履行，推动战略落地：切实履行董事会统筹规划、监督管理的职责，
督促经营管理层落实公司 2026 年度经营计划和发展战略，及时跟踪各项工作推
进情况，协调解决公司经营发展中的重大问题，确保公司发展战略和经营目标落
地实施。
发挥专门委员会专业作用：督导审计委员会、薪酬与考核委员会等各专门委
员会按照工作细则履职，加强财务信息审核、内外部审计监督、内控建设、董事
及高管考核等工作，提升各专门委员会的专业履职能力，为公司规范运营和科学
管理提供专业保障。
完善公司治理，提升规范运作水平：持续完善公司治理结构，推动各治理主
体规范履职、有效制衡；加强内控制度建设和执行监督，组织开展内部控制自我
评价，及时排查和整改内控风险；严格遵守信息披露规定，提升信息披露质量和
透明度，维护公司资本市场形象。
加强股东权益保护，深化投资者关系管理：保障全体股东尤其是中小股东的
合法权益，规范股东大会运作，确保股东各项权利有效行使；加强与股东和投资
者的沟通交流，通过多种渠道及时传递公司经营发展信息，回应投资者关切，提
升公司与投资者之间的粘性和信任度。
提升董事履职能力，加强团队建设：组织董事会成员学习最新的法律法规、
行业监管政策、血液制品行业新趋势和新技术，提升董事的专业素养和履职能力；
加强董事会团队建设，提升董事会的整体决策和监督能力，为公司高质量发展提
供有力的组织保障。
稳健经营，推动公司在采浆扩张、产品升级、创新研发、规范治理等方面取得了
一定的成绩，公司核心主业保持稳健，财务结构整体良好，公司治理持续完善。
实的工作作风，严格履行各项职责，统筹推进公司各项发展战略和经营计划，带
领全体员工凝心聚力、开拓创新，持续提升公司核心竞争力和可持续发展能力，
努力实现公司经营业绩稳步增长，以更优异的成绩回报全体股东和广大投资者。
上海莱士血液制品股份有限公司
董事会
二〇二六年三月二十七日
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