湘潭永达机械制造股份有限公司
理层在董事会领导下，本着对公司和股东高度负责的态度，严格遵守《中华人民
共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证券法》（以下简称
《证券法》）《深圳证券交易所股票上市规则》等法律法规及《湘潭永达机械制
造股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等相关规定，勤勉、忠实地履
行自身职责，持续完善公司治理水平，不断提升公司规范运作能力，保障公司持
续、健康发展。我代表公司经营管理团队，现就 2025 年度工作情况及 2026 年度
经营计划向董事会汇报如下：
一、2025 年度主要工作回顾
造行业的市场变化与行业竞争格局调整，公司紧扣“聚焦主业、提质增效、创新
突破”的发展主线，剥离非核心业务，集中资源深耕高端装备制造核心领域，完
成产业布局与产品矩阵的双重升级，经营业绩实现跨越式增长，核心竞争力稳步
提升。全年各项经营工作有序推进，既定发展目标基本达成，为公司中长期发展
奠定坚实基础。
（一）聚焦核心主业发展，产业结构优化升级
公司坚决落实“反内卷、拓渠道”发展策略，主动剥离非核心业务，集中资
源聚焦隧道掘进、工程机械、风力发电三大核心领域，避免资源分散与恶性竞争，
实现主业发展的精耕细作。通过持续优化产业结构，公司在高端装备制造领域的
资源集中度显著提升，产品市场适配性与客户认可度进一步提高，核心业务市场
份额稳步拓宽。同时，公司严格遵守行业竞争规范，依法依规规避低价无序竞争，
坚守产品质量与服务品质底线，树立行业良好竞争形象。
（二）推进产业并购整合，完成产品矩阵与区域布局
为延伸产业链条、完善产品矩阵，公司完成对江苏金源高端装备有限公司
锻件一体化供应的转型，产品体系实现横向延伸。依托并购标的的技术与资源优
势，公司完成华中、华东双区域市场布局，实现区域资源共享与优势互补，整体
运营效率大幅提升，在风电装备及高端锻件领域的市场竞争力显著增强，为后续
跨区域市场拓展与产业链延伸奠定基础。
（三）完善公司治理体系，规范运作水平持续提升
经营管理层严格按照法律法规、监管要求及《公司章程》规定，履行经营管
理职责，持续完善公司治理结构与内部控制体系，优化决策流程，提升运营管理
的规范化、标准化水平。加强各部门协同联动，完善财务、采购、生产、销售等
各环节内控管理，有效防范经营风险；严格执行信息披露制度，保障股东知情权
与监督权，维护公司及全体股东的合法权益，公司治理与规范运作水平符合上市
公司监管要求。
（四）正视经营发展问题，明确后续改进方向
在取得经营业绩增长的同时，公司也清醒认识到发展中存在的问题与不足：
一是毛利率受行业环境及成本因素影响有所下降，2025 年前三季度综合毛利率
分业务板块仍存在客户集中度较高的问题，对核心客户的依赖度有待进一步降低；
三是研发费用率虽大幅提升，但与行业头部企业相比仍有差距，高端核心技术的
自主研发与突破力度需持续加大；四是期间费用有所增加，运营效率与精细化管
理水平仍需优化。以上问题均为公司后续经营工作中重点改进的方向。
二、2026 年度经营计划
端装备制造行业的政策机遇与市场挑战，公司将以董事会战略部署为指引，紧扣
“稳基盘、强创新、提效能、控风险”四大主线，以营收结构优化、盈利水平提
升、核心能力沉淀为核心目标，持续深耕核心主业，加大技术创新力度，完善市
场布局，强化内部管理，推动公司高质量发展，努力为股东创造更大价值。结合
行业发展趋势与公司实际经营情况，2026 年度公司主要经营计划如下：
（一）深耕核心主业，稳固市场基盘，优化营收结构
持续聚焦隧道掘进、工程机械、风力发电三大核心领域，深化“反内卷、拓
渠道”策略，进一步巩固核心业务的市场份额与行业地位。针对不同业务板块的
市场特点，制定差异化的市场拓展策略，加快开拓新兴市场与优质客户，逐步降
低部分业务板块的客户集中度，推动市场结构多元化发展。依托“结构件+锻件”
一体化供应优势，深化风电装备领域的市场布局，加大风电齿轮等新产品的市场
推广力度，提升高附加值产品在营收中的占比，实现营收结构的优化升级，筑牢
公司经营发展的核心基盘。
（二）强化成本管控，提升运营效率，增厚盈利水平
以提升盈利水平为核心，建立全流程、精细化的成本管控体系，加强对原材
料采购、生产制造、物流运输等各环节的成本管控，通过集中采购、工艺优化、
产能协同等方式，有效降低生产经营成本。优化内部运营流程，精简冗余环节，
加强各部门之间的协同配合，提升整体运营效率；严格控制期间费用，优化费用
支出结构，提高费用使用效率，推动公司从“规模扩张”向“质量效益”转型。
加强产品质量管控，树立精品意识，以高质量产品提升客户粘性与品牌溢价能力，
进一步提升公司综合毛利率与整体盈利水平。
（三）完善治理体系，强化内控管理，有效防控风险
持续完善公司治理结构与内部控制体系，严格按照上市公司监管要求与《公
司章程》规定，规范经营管理决策流程，提升决策的科学性与高效性。进一步健
全财务、采购、生产、销售、信息披露等各环节的内控管理制度，强化制度执行
与监督检查，确保内控体系有效落地。加强各类经营风险、市场风险、政策风险
的识别、评估与防控，建立健全风险预警机制与应对预案，有效防范与化解各类
风险。持续加强信息披露管理，保障信息披露质量，维护公司资本市场形象，切
实保障公司及全体股东的合法权益。
（四）深化资源整合，推动协同发展，拓展产业链价值
充分发挥并购标的江苏金源高端装备有限公司的技术、资源与渠道优势，深
化华中、华东双区域市场的产能协同、资源共享与市场联动，提升区域市场的运
营效率与市场覆盖能力。围绕核心主业，加快产业链上下游的资源整合与布局，
积极寻求与产业链优质企业的合作机会，推动产业链协同发展，提升公司在产业
链中的话语权与综合竞争力。进一步完善“结构件+锻件”一体化供应体系，提
升产品配套能力与综合服务水平，为客户提供一站式、定制化的解决方案，拓展
产业链价值空间。
（五）加强人才建设，完善激励机制，夯实发展根基
人才是公司发展的核心资源，2026 年公司将进一步加强人才队伍建设，围
绕核心业务与研发需求，制定针对性的人才引进与培养计划，重点引进高端研发、
市场拓展与经营管理人才，同时加强内部员工的技能培训与职业发展规划，提升
员工队伍的整体素质与专业能力。完善公司绩效考核与激励机制，将员工个人业
绩与公司发展目标相结合，实施多元化的激励措施，充分调动员工的工作积极性、
主动性与创造性，增强员工的归属感与凝聚力，为公司高质量发展夯实人才根基。
湘潭永达机械制造股份有限公司
总经理：沈培良
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