治理筑基 品质争先 聚力兴才 绿色发展 携手共进
护航致远 创新引领 赋能成长 生态共赢 社会共融
关于本报告
本报告是潍柴动力股份有限公司（000338.SZ，02338.HK）对外公开
披露的环境、社会及管治（ESG）报告，旨在回应利益相关方期望，
展示公司在环境、社会、企业管治及可持续发展方面的理念、管理、
行动和成效。
本报告编制主要参照： 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。部分内容和数据超出报告时间范围。
报告标准 香港联交所《主板上市规则指引》附录 C2“环境、社会及管治报告守则” 报告时间范围
深圳证券交易所《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号 - 可持续发
展报告（试行）》
为便于表述和方便阅读，潍柴动力股份有限公司及其所有权属公司在报告中
山东省国资委《山东省属控股上市公司 ESG 指标体系工作指引》
报告称谓说明 的表述分别使用“公司”“我们”，同时对报告中出现的企业名称做了全称
及简称释义，见本报告后的“主要企业对照表”。
中国证券监督管理委员会《上市公司治理准则》
国际可持续发展准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续披露准则第 1 号 -
可持续相关财务信息披露一般要求》《国际财务报告可持续披露准则第 2 号 - 本报告严格遵循 ESG 信息披露监管要求，确保信息的准确性、透明性及可比性。
气候相关披露》
报告原则回应 重要性原则：公司依据 ESG 监管指引，筛选并披露对公司运营及利益相关方
全 球 可 持 续 发 展 标 准 委 员 会 (GSSB)《GRI 可 持 续 发 展 报 告 标 准》（GRI 最具影响的 ESG 议题，并有效回应市场及各方关切。
Standards）
量化原则：公司针对关键量化指标，建立定期监测和统计机制，并在年终进
中国社科院经济学部 CSR 中心《中国企业社会责任报告编制指南》 行汇总和披露。所有数据均附有计算方法及参考标准的详细说明，详细数据
及其计算方法可在本报告的相关章节中查阅。
明晟指数 ESG 评级（MSCI-ESG）
一致性原则：本报告的数据统计口径及披露范围较往年有所变更，已于报告
中说明，便于各方进行趋势分析和长期跟踪。
如无特殊说明，本报告涵盖潍柴动力股份有限公司及其权属公司，该范围与
报告覆盖范围 年度财务报告合并报表范围一致。 您可以在潍柴动力官方网站、香港联合交易所或巨潮资讯网浏览或下载本报
报告获取 告的中、英文版本。如中、英文版本有任何抵触或不相符之处，应以中文简
体版本为准。
本报告关键财务数据摘自《潍柴动力 2025 年年度报告》，其他数据来自公司 本报告的部分内容具有一定前瞻性，易受到不确定因素的影响而导致实际结
报告数据来源 内部管理体系。 如无特殊说明，本报告中的“元”指“人民币”。
免责声明 果产生重大差异。公司概不承担更新本报告中任何前瞻性声明的义务。
董事长致辞 董事会 ESG 声明
我们充分认识到环境、社会及管治（ESG）议题对企业可持续发展、利益相关方信任及长期价值创造的重要影响。公司
依据中国证监会《上市公司治理准则》以及香港联合交易所、深圳证券交易所的相关要求，将 ESG 理念与标准逐步融
入公司治理和经营管理体系。
公司已建立完善的 ESG 治理体系，形成由“董事会 ESG 委员会—ESG 管理小组—ESG 工作小组”构成的三级管理架构，
全面提质增效的攻坚之年。面对复杂的外部环境和激烈的行业竞争，公司全体员工 为 ESG 管理工作的有序开展提供组织保障。董事会 ESG 委员会作为公司 ESG 工作的最高决策机构和治理层，领导并负
凝心聚力、锐意进取，以科技创新为驱动、以市场为导向，深度激发运营效能，保 责公司的环境、社会及管治事项。
持了高质量稳健发展，向社会、政府、股东和员工交出了一份亮丽的答卷。
公司董事会高度重视 ESG 重要性议题的识别与判定。2025 年，公司基于“影响重要性”和“财务重要性”两个维度，按照“识
别 - 调研 - 评估 - 确认”流程，对双重重要性议题进行了系统梳理及动态优化，更新完成 2025 年双重重要性议题矩阵，
并经董事会审议后进行披露。
本报告系统披露公司 2025 年 ESG 管理工作的进展与实施情况，并经 ESG 委员会审议后，于 2026 年 3 月 26 日提交董
聚焦科技创新自立自强，核心竞争优势持续增强。 事会审议通过。
依托四位一体创新体系，持续加大研发投入，加快释放新质生产力，持续增强发展动能。道路动力产品优势持续巩固，
油耗水平引领行业。燃气发动机 4.0 产品保持绝对竞争优势，大缸径发电产品打破国外产品在国内核心数据中心领域的
长期垄断。数智化转型成果显著，入选全国首批领航级智能工厂培育名单。
布局多元动力赛道，新能源领域取得重要进展。
烟台新能源动力产业园建成投产，为产能释放奠定坚实基础。开发 600 度重卡底置电池，支持零下 20℃低温运行；
推出 140 度轻卡快充电池，年节省充电时间超过 100 小时；打造 90-180 吨的全系列矿卡增程器及多场景专用电池包；
新一代电机控制器实现增程电机、驱动电机全面配套，满足全系列车型需求，稳步构建起面向未来的可持续竞争力。
合规治理与员工关怀并重，夯实可持续发展根基。
建立合规治理联动机制，聚焦合规风险落实合规建议，以“四位一体”合规管理体系全方位强化海外子公司跨境合规支撑，
有效织牢风险防护网。创新推出数字化福利兑换平台，引入专业心理健康服务，构建更有温度的员工关怀体系，切实传
递企业温暖。荣获安永 2025 可持续发展年度杰出企业、华证指数 2025 年 A 股上市公司绿色低碳先锋等荣誉。
品牌价值跃升，让世界听到潍柴声音。
根据中国品牌建设促进会评价，潍柴动力品牌价值达 830.48 亿元，连续八年稳步提升，企业资本市场形象不断提升。
在全球举办各类国际展会 140 余场，扩大了公司品牌美誉度和国际影响力。
此次发布环境、社会及管治报告，回顾了公司 2025 年度在可持续发展方面作出的努力和成效。希望以此为契机，进一
步增强与各方伙伴的沟通互信，凝聚共识、携手共进。企业将继续秉持可持续发展的核心理念，为产业升级、经济发展
和社会进步贡献更大力量。
董事长
马常海
关于
潍柴动力股份有限公司成立于 2002 年，由原潍坊柴油机厂作为主发起人、联
潍柴动力荣誉奖项
潍柴动力
合境内外投资者发起设立，是中国内燃机行业首家在香港 H 股上市的企业，
也是首家通过换股吸收合并方式实现“H to A”两地上市的企业。
“第三届国新杯·ESG 金牛奖百强” “可持续发展年度最佳奖项 2025·年度杰出企业”
公司拥有潍柴动力发动机、陕汽重卡、潍柴雷沃智慧农业、法士特变速器、汉德车桥、火炬火花塞以及德国凯傲、德国
林德液压、美国德马泰克、美国 PSI、法国博杜安、加拿大巴拉德等国内外知名品牌。公司主营业务涵盖动力系统、商用车、 《中国证券报》 安永
农业装备、智慧物流等业务板块，分子公司遍及欧洲、北美、亚洲等地区，产品远销 150 多个国家和地区。重型发动机、
重型变速器销量全球第一，工业叉车全球领先，农业装备销量中国第一，重型卡车中国领先。
公司拥有内燃机与动力系统全国重点实验室、国家燃料电池技术创新中心、国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中
心、国家级工业设计中心等多个国家级创新平台，并设有博士后科研工作站，在全球多地设立十大前沿创新中心，持续 “2025 年 A 股上市公司绿色低碳先锋” “金格奖·ESG 社会责任卓越企业”
完善全球协同研发体系，先后荣获国家级科技奖励 9 项，其中国家科技进步一等奖 1 项（2018 年度）。
华证指数 格隆汇
我们将可持续发展理念融入战略与运营全过程，持续提升技术创新能力、全球运营能力与治理水平，积极践行绿色低碳
高质量发展，引领装备制造产业链迈向高端、共赢发展。荣获中国质量奖、中国专利金奖、中国商标金奖 • 商标创新奖、
全国质量奖、全国企业文化示范基地等荣誉称号。
“金圆桌奖” “投资者关系管理最佳实践”
《董事会》杂志 中国上市公司协会
我们始终秉承“科技赋能?装备美好”的使命，将企业文化深度融入公司战
企业文化 略规划与日常经营管理中，持续以价值观引领发展方向、以文化建设凝聚组
织共识，赋能高质量发展。
“最佳 IR 港股公司” “山东省人才效能提升重点平台”
文化理念
新财富 山东省科技厅
使命 科技赋能?装备美好
“机械工业科学技术奖特等奖”
“国家领航级智能工厂”
中国机械工业联合会、
工业和信息化部
中国机械工程学会
愿景 打造科技领先、绿色发展、世界一流的高端装备跨国集团
核心理念 心无旁骛攻主业 永不懈怠 永立潮头 永争第一 重于德 工于匠 成于行
（战略聚焦） （追求卓越） （以人为本） “山东省科学技术进步奖一等奖”
（三项价值基石）
山东省人民政府
ESG 管理
公司积极构建决策科学的 ESG 治理框架，推动 ESG 战略深度融入业 ESG 绩效融入高管薪酬
务全流程，开展实质性议题研判与利益相关方沟通，不断完善 ESG 管
为确保公司可持续发展目标的达成，公司将责任安全事故指标纳入公司整体绩效指标，并将排放物管理监测合规情况纳
理体系，将 ESG 核心价值转化为推动企业向世界一流迈进的内在动力。 入总经理个人绩效合约（PPC），权重为 5%，该指标表现将影响其年终考评结果及个人年度绩效奖金。公司建立《潍
柴动力股份有限公司董事、高级管理人员薪酬管理制度》，规范公司所有董事、高管（含总经理）薪酬管理，由董事会
薪酬委员会审批年度绩效方案、审议指标完成情况并决定绩效奖金发放结果。
针对公司产业属性，公司绩效考核体系精准聚焦于对业务具有重大影响的量化指标。在环境维度，重点考核万元产值能
公司构建以董事会为核心的 ESG 治理架构，在董事会层设立董事会 ESG 委员 耗下降率、单位产值温室气体排放强度以及低碳或电动化产品的研发营收占比；在社会维度，公司实施安全生产“一票
ESG 治理 会，形成由“董事会 ESG 委员会 -ESG 管理小组 -ESG 工作小组”组成的三级 否决制”，将“百万工时失能伤害频率”等安全指标作为高管薪酬核算的前置条件。此外，供应链 ESG 风险审核覆盖
ESG 管理体系，明确各层级、各部门及岗位人员职责分工，构建职责明确、 率也被考虑纳入考核范畴。
协同高效的 ESG 管理机制，持续提升公司 ESG 治理水平与绩效管理水平。
ESG 管治架构职责
ESG 治理架构
董事会 ESG 委员会为公司 ESG 工作的最高决策机构和治理层，领导并负责
董事会 ESG
公司的 ESG 管治事项，监督及审阅公司 ESG 相关发展战略、目标、规划、
委员会
潍柴动力董事会 报告以及其他有可能对公司产生重大影响的事项
战略发展与
审核委员会 ESG 委员会 提名委员会 薪酬委员会
投资委员会 ESG 管理小组作为 ESG 工作的核心管理层，由公司总经理作为最高负责人，
直管下属各部门的 ESG 工作计划
ESG
协调实施公司 ESG 战略、目标、规划
管理小组
评估对公司业务具有重大影响的 ESG 相关风险与机遇，并向董事会 ESG 委
授权 汇报
员会汇报
ESG 管理小组
ESG
作为 ESG 事项的执行机构，统筹指导与协调各部门 ESG 相关工作
协同办公室
统筹 汇报 ESG 协同办公室
ESG 工作小组
负责 ESG 工作的具体执行，下设员工权益、职业健康安全、气候变化、可
持续产品四个 ESG 专项（机动）小组
ESG
执行 ESG 年度工作计划，包括相关 ESG 各议题风险和机遇识别与评估工作，
工作小组
并向 ESG 管理小组定期汇报
职能部门
负责与公司相关部门及各分子公司的沟通，协调推进 ESG 事项
专项（机动）小组 主要子公司 ESG
工作小组
员工权益 职业健康安全 气候变化 可持续产品 制定子公司 ESG 战略规划、监督 ESG 策略实施
主要子公司
小组 小组 小组 小组
ESG 工作小组 建立公司与子公司沟通桥梁，加强双方 ESG 管理协作
公司紧扣国家发展战略方向，积极应对全球可持续发展挑战，在综合自身业
ESG 战略 务布局、行业发展趋势及 ESG 管理基础上，持续完善“POWER”可持续发
展战略体系，以 PROSPEROUS 合规善治、OUTSTANDING 杰出产品、WELL-
BEING 员工福祉、ECO-FRIENDLY 环境友好和 RESPONSIBLE 社会责任五大
核心要素为主线，系统推进 ESG 管理与实践，助力国家“双碳”目标实现。
公司以“科技赋能?装备美好”为使命，围绕“POWER”战略，将可持续发
展管理贯穿于企业中长期战略规划、经营决策及运营管理全过程，推动企业
高质量发展，为产业可持续发展贡献中国智慧和力量。
潍柴动力以坚实的合规框架和道德准则为核心，保障运营透明性和公正性。
商业道德
规范公司治理
可持续发展管理 合规认证 相关方满意度
强化风险管理
利益相关方参与 女性董事比例 ……
恪守商业道德
合规善治
PROSPEROUS
潍柴动力通过全方位的管理创新与优化，提升产品与服务质量，带动全价值链高效发展。
产品质量与安全
客户关系与满意度 保障产品质量 质量管理体系认证 专利数量
使命 杰出产品
研发与创新 精进服务体验 客户满意度 ……
科技赋能 装备美好 OUTSTANDING
数据安全及隐私保护 深化创新发展
研发投入
潍柴动力秉持“以人为本”
理念，营造多元包容、平等开放、健康和谐的工作环境。
POWER
劳工权益保障
守护员工权益
员工福祉 员工发展
可持续发展战略 WELL-BEING
职业健康与安全
助力员工发展 职业健康与安全认证 员工培训覆盖率
增进员工福祉 员工满意度 ……
筑牢安全防线
潍柴动力秉承与自然和谐共生，积极应对气候变化，全方位打造绿色发展运营模式，
愿景 应对气候变化
环境友好 共建绿色低碳生态。
打造科技领先、绿色发展、
ECO-FRIENDLY
资源能源管理
世界一流的高端装备跨国集团 践行气候行动 环境管理体系认证 清洁技术投入占比
排放管理及环境影响
倡导绿色运营 碳排放量 ……
低碳产品
引领低碳改革
可再生能源使用量
社会责任
RESPONSIBLE 潍柴动力积极践行社会责任，持续优化供应链管理，深度参与社会建设。
可持续供应链
规范责任采购 供应商 ESG 管理 社会公益总投入金额
社会贡献
积极回馈社会 乡村振兴投入 ……
ESG 目标管理
ESG 战略目标及进展
战略 议题 章节 指标目标 2025 年进展
PROSPEROUS 我们以坚实的合规框架和道 商业道德 公司治理 董事、高管绩效与 ESG 绩效挂钩 将 ESG 指标纳入公司和总经理绩效考核
合规善治 德准则为核心，保障运营透 可持续发展管理 商业道德 2030 年，女性董事比例超 30% 女性董事比例为 14.3% 1
明性和公正性。
利益相关方参与 重点业务领域合规风险识别全覆盖 重点业务领域合规风险识别覆盖率 100%
通过 ISO 37301 合规管理体系认证 通过 ISO 37301 合规管理体系认证
通过 ISO 37001 反贿赂体系认证 通过 ISO 37001 反贿赂体系认证
OUTSTANDING 公司通过全方位的管理创新 产品质量与安全 产品质量与安全 发生产品召回事件 0 起 未发生产品召回事件，未发生因产品质量缺陷被监管
杰出产品 与优化，提升产品与服务质 客户关系与满意度 客户服务 客户满意度保持 90% 以上 机构罚款或诉讼的事件
量，带动全价值链高效发展。 2025 年，客户满意度达 93.13%
研发与创新 研发创新
数据安全及隐私保护 数据安全与隐私保护
WELL-BEING 公司秉持“以人为本”理念， 劳工权益保障 员工雇佣与权益 死亡及重特大事故目标 0 起 未发生死亡及重特大事故
员工福祉 营造多元包容、平等开放、 员工发展 员工培训与发展 重伤事故起数目标 0 起 未发生重伤事故
健康和谐的工作环境。
职业健康与安全 员工福利与关怀 员工及承包商轻伤事故起数目标不超过 4 起 未发生员工及承包商轻伤事故
职业健康与安全 培训覆盖率持续保持 100% 培训覆盖率 100%
人均培训时长不低于 100 学时 人均培训时长 108.76 学时
ISO 45001 职业健康安全管理体系认证覆盖率 100% ISO 45001 职业健康安全管理体系认证覆盖率 100%
ECO-FRIENDLY 公司秉承与自然和谐共生， 应对气候变化 应对气候变化 废气、废水、危险废弃物 100% 合规排放及处置 废气、废水、危险废弃物 100% 合规排放及处置
环境友好 积极应对气候变化，全方位 资源能源管理 能源与资源管理 1SO 14001 环境管理体系认证覆盖率 100% 1SO 14001 环境管理体系认证覆盖率 100%
打造绿色发展运营模式，共
排放管理及环境影响 环境管理 2030 年，清洁技术投资占总研发投入比例不低于 50% 2025 年，清洁技术投资占总研发投入比例为 42.87%
建绿色低碳生态。
低碳产品 排放和废弃物管理
低碳产品和低碳企业
RESPONSIBLE 我们积极践行社会责任，持 可持续供应链 可持续供应链 公益投入不少于 1,000 万元 社会公益投入达 2,046.37 万元
社会责任 续优化供应链管理，深度参 社会贡献 社区参与和公益行动
与社会建设。
截止到报告披露之日。
公司依据深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第 17 号 - 可持续发展报告
双重重要性评估 （试行）》要求，常态化开展双重重要性议题识别与评估工作。公司在既有
评估框架上，结合年度经营重点和外部环境变化，对公司业务活动及价值链
相关情景进行系统梳理，并以相关监管文件所列议题为参考，动态识别各项
议题可能带来的影响、风险与机遇，识别并形成 16 个年度重要议题。
公司从“影响重要性”和“财务重要性”双重维度对相关议题进行了全面评估，
最终形成 2025 年双重重要性议题矩阵。相关评估结果为公司 ESG 战略持续
优化、资源配置决策及风险管理提供重要参考依据。
在此基础上，公司进一步建立了重要性议题风险评估与管理机制，对识别出的
重要议题定期开展风险识别、评估与跟踪管理。公司结合经营实际，对相关议
题可能引发的运营风险、合规风险及财务影响进行系统分析，并将评估结果纳 2025 年双重重要性议题矩阵
入公司整体风险管理与内部控制体系，通过持续监测、动态评估及管理措施优
化，推动相关风险的有效识别与管控，提升公司可持续发展治理能力。
产品质量与安全
双重重要性议题评估流程
可持续发展管理 资源能源管理
排放管理与环境影响 低碳产品
分析公司业务模式、运营特点、行业环境及主要利益相关方群体，明确评估 数据安全及隐私保护
背景分析与 应对气候变化 客户关系与满意度
议题初步识别 的背景与边界。 可持续供应链
高 职业健康与安全
整合行业对标、监管指引、国际标准及公司自身运营实际，进行议题的筛选、 研发与创新
建立初步
议题清单 员工发展
整合与提炼，形成全面的初步议题池。
对经济、社会和环境影响的重要性
劳工权益保障
影响重要性评估：公司从三个维度对议题的影响重要性进行综合评估：一是
风险暴露可能性，即议题对公司产生负面影响的概率；二是严重性，即影响
发生后的潜在损害程度；三是风险适应能力，即公司现有管控体系应对该风
险的有效性。通过上述维度的分析，形成对议题影响重要性的评估结论。
双重重要性 利益相关方参与
评估 财务影响重要性评估：我们采用专家评估法，组织财务管理部等相关部门负
商业道德
责人，评估各 ESG 议题对公司收入、成本、资产及估值可能带来的多维影响， 社会贡献
并分析其在短期、中期及长期内对公司财务表现的作用路径与潜在规模。基
于评估，对各议题进行财务重要性评分，并依据预设阈值确定最终等级。 低
整合分析 综合影响重要与财务重要的评估结果，确定对公司可持续发展具有重大意义
与议题确认 的双重重要性议题。
审议、报告
评估过程、方法及双重重要性议题矩阵提交董事会审议确认后公开披露。
与披露 低 高
对公司财务影响的重要性
公司将与利益相关方的有效沟通作为双重重要性矩阵和 ESG 战略制定的重要
利益相关方参与
利益相关方 利益相关方期待 沟通机制
部分。公司持续完善信息披露与沟通机制，通过健全投资者关系管理等制度，
保障信息传递的及时性与一致性，促进各利益相关方之间的良性互动。
供应链可持续发展 现场审核
沟通与信息共享 供货商大会
方式，收集并回应利益相关方的意见与期望，持续提升沟通成效、巩固互信
与协同机制，助力公司实现稳健发展与社会价值共创。
廉洁的商业环境 公开招投标
利益相关方沟通机制 合作伙伴
共赢发展 商务大会
利益相关方 利益相关方期待 沟通机制
遵纪守法
信息披露 带动当地经济发展 志愿服务
政府及 合规运营
日常沟通汇报 社区代表 生产经营对当地产生的环境影响 支持文体活动
监管机构 依法纳税
政府调研与督查 社区服务与公益慈善 参与社区共建
支持地方发展
股东回报
信息披露 股东会 公平竞争
股东及 行业交流研讨
风险管控 定期报告与公告 行业协会 促进行业发展
投资者 项目合作
公司治理 投资者沟通会议 技术与经验共享
经营业绩
保障产品质量
清洁能源产品供应
客户 客户满意度调查
优质服务
客户定期沟通活动
案例 潍柴动力 ESG 数智化管理
代表大会与工会
员工权益保障 员工满意度调查
员工 职业健康与安全 绩效管理
为持续完善公司 ESG 管理，2025 年，公司参照监管机构、评级机构等要求，建立 ESG 指标体系，搭建 ESG 信
员工发展 内外部培训
息管理系统，实现指标管理、报告编制、评级管理、ESG 培训等功能，推动公司 ESG 管理水平提升。
员工关爱活动
治理筑基，护航致远 P
我们坚持将合规管理与诚信经营融入企业发展的整体战略，持续推进公司治理体系优
化，健全风险防控与内控机制，加强商业道德与合规文化建设，为公司在持续变化的
市场环境中实现长期稳健运营提供坚实保障。
董事会独立性与多元化
公司治理
公司坚持规范高效的公司治理理念，持续完善治理体系与运行机制，
推进董事会多元化与专业化建设，并以党建引领强化廉洁合规，提升 公司通过完善独立董事评价体系、年度多元化选任机制及规范议事流程，保障董事会精准研判、笃行尽职，在维护公司
公司治理效能。 及股东利益的同时，赋能公司可持续发展。
公司持续健全独立性评估机制，每年由董事会对独立董事的独立性进行系统评估并披露《潍柴动力股份有限公司董事会
关于独立董事独立性的专项意见》。独立董事上任前全部提交资格及独立性声明与承诺。2025 年公司召开独立董事专
门会议 6 次，审议关联交易、子公司分拆等议案 28 项。
公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市
董事会管理 公司治理准则》《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等相关法律法规 公司致力于构建多元化董事会，制定并发布《潍柴动力董事会成员多元化政策》，在董事选任过程中综合考量性别结构、
要求，不断精进公司治理体系。通过提升董事会规范化运作水平，为公司长 年龄、专业知识及行业经验等因素，持续提升董事会整体专业性与决策质量。独立董事涵盖财务、法律、风险管理、工程、
期价值创造筑牢治理根基。 机械等领域的专业背景，有效强化了公司在战略决策、风险管控及合规治理方面的专业支撑能力。
公司董事会下设审核委员会、薪酬委员会、提名委员会、战略发展及投资委 截至报告披露之日，董事会由 14 名成员组成，包括 4 名执行董事、4 名非执行董事、5 名独立非执行董事和 1 名职工
员会和 ESG 委员会。各委员会深度参与治理链条，通过跨职能协同监督，确 代表董事。其中，有 2 名女性独立非执行董事。
保管理决策的科学性与前瞻性。
董事会成员情况 2
专业能力
姓名 性别 职位 / 职责
行业经验 3 风险管理经验 4 财务管理经验 5 企业管理经验
董事会有效性 马常海 男 董事长、执行董事
王德成 男 执行董事
公司持续深化董事会效能建设，定期对董事会有效性进行评估，并依据《潍柴动力股份有限公司章程》及相关议事规则，
黄维彪 男 职工代表董事
规范会议召集与决策程序，确保董事会运作有序高效。公司严格落实董事会会议制度，由董事长或其授权人依法召集会
王延磊 男 非执行董事
议，提前向全体董事发送会议通知及议案材料，保障董事充分知情并履职参会。报告期内，公司共召开董事会会议 10 次，
董事会出席率达 100%。 袁宏明 男 执行董事
马旭耀 男 执行董事
公司建立规范透明的董事会选举与委任机制，由提名委员会负责统筹实施并至少每年对董事会架构及组成进行系统评
张良富 男 非执行董事
估。提名过程中，综合考量董事候选人的专业背景、行业经验、履职能力等多方面。
Richard Robinson Smith 男 非执行董事
为强化激励约束，公司制定薪酬调整与追索机制，明确规定董事及关键管理人员在任期内如发生财务报错需追溯重述，
Michael Martin Macht 男 非执行董事
或存在人员欺诈、严重违规、失职导致重大损失，薪酬委员会将对其年度绩效薪酬及中长期激励进行重新评估，并依法
蒋彦 女 独立非执行董事
对已发放或已归属的激励薪酬予以追索或追回。
迟德强 男 独立非执行董事
徐兵 男 独立非执行董事
报告期内 陶化安 男 独立非执行董事
张伟丽 女 独立非执行董事
公司共召开董事会会议 董事会出席率达 董事平均任期为 独立董事独立性评估
次 % 年 % 系管理、舆情应对处置等内容，进一步提升董事及高管的履职能力与合规意识。
截止报告披露之日的董事会成员情况。
指拥有符合全球行业分类标准（GICS）中“资本品”行业企业的任职背景。
指拥有风险管理专业知识，或曾任职风险管理相关职位的经验背景。
指拥有财务、会计等专业知识，或曾任职财务、审计相关职位的经验背景。
风险合规
公司制定《潍柴动力股份有限公司市值管理制度》和《潍柴动力股份有限公 公司持续完善风险管理与合规管理体系，健全风险识别、评估、应对
投资者关系管理
管理
司投资者关系管理制度》，规范市值管理与投资者关系管理工作，旨在增进 和监督改进机制，强化合规管理有效运行，不断提升全员风险防控和
投资者对公司的了解与认同，提升公司投资价值和股东利益最大化。公司董
合规意识，有效应对经营环境变化带来的各类风险挑战，为公司稳健、
事会为市值管理工作领导机构，董事长督促执行相关决议并推动制度完善；
可持续发展提供坚实保障。
董事会秘书负责组织协调投资者关系管理，证券管理部门协助落实具体工作，
确保市值管理措施有效执行。
公司构建了权责清晰、协同联动的风险治理架构，形成“三道防线”风险管
公司高度重视股东知情权与参与权，通过健全信息披露机制及时、准确、完 风险管理 理体系。
整披露定期报告及公司治理等核心信息，同时完善股东会运作并提供网络投
票渠道，保障股东平等参与决策，报告期内共召开 1 次股东周年大会及 3 次 风险管理架构
临时股东会，平均出席率为 44.2%。公司还设立多元化沟通渠道，包括股东会、
第三道防线
电子邮箱、电话、互动易平台、实地调研及业绩说明会等，促进投资者充分 第一道防线 第二道防线
纪检、监察和审计等
了解公司运营与战略，实现信息对称和有效互动。 公司业务及职能部门 法务合规部
部门
承担风险管理主体责任 负责风险管理组织推动和 负 责对风险管理要求落实
统筹协调 情况进行监督，对违规行
按照“业务工作谁主管，责
公司持续强化党建在公司治理中的引领作用，完善党委会参与重大事项决策中的 为进行调查，按照规定开
党建引领
任谁承担”原则，负责本业
前置研究和把关机制，不断提升党组织在公司风险防控中的引领能力。2025 年， 展责任追究
务领域的日常风险管理工作
潍柴动力深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神，全年开展“第一议题”学习
工作与生产经营、改革发展深度融合，为企业高质量发展提供坚强政治保障。 风险管理流程
全年开展“第一议题”学习
潍柴动力创新打造党建品牌矩阵，构建“1 个核心品牌引领、234 个基层品牌协同” 收集企业各类风险信息，形成风险地图
的“1-234 品牌矩阵”，实现各级党组织党建品牌全覆盖。同时，潍柴动力探索 识别 每年全面系统开展风险识别诊断，形成风险描述
次
创新数智党建模式，以 AI 赋能实现党务工作一键办理与动态管控，持续提升党 汇总形成部门和项目风险列表
建工作质效。
理论学习中心组学习
构建风险评估模型，从可能性和影响程度两个维度进行评价
潍柴动力深入推进基层党组织标准化、规范化建设，2025 年创成五星级党支部
评估 组织关键部门及人员参与评估，结合定量和定性评估方法，全面进行风险评估
次 62 个，荣获山东省国资委及山东重工集团“两优一先”表彰 24 项。分级分类举
利用风险热力图进行风险可视化管理
办党员干部培训 101 期，覆盖 10,504 人次。
党委专题研究意识形态工作
潍柴动力充分发挥党员先锋模范作用。2025 年，潍柴动力开展工匠周、劳模表 制定风险管理工作计划，包括应对、监控和培训计划等
彰等文化活动 10 余次，覆盖职工近 2 万人次；推荐优秀职工获市级以上荣誉近 应对 根据风控责任分工对风险进行认领和成因分析
次 20 项，持续弘扬劳模、劳动和工匠精神，激发干部职工干事创业动力。 对效果评估分析，并确定总体应对策略
建立风险监控预警机制，跟踪重大风险应对效果
监督
制定关键风险指标，实现风险动态监控
党支部 工集团“两优一先”表彰 干部培训
聚焦关键业务领域，执行风控履职评价机制
改进
个 项 期 人次 构建风险 - 岗位 - 流程风控模型，持续改进风险管理举措
公司不断优化风险分类与分级管控体系，严格按照《企业风险管理流程》开展风险的识别、评估、应对及监控预警工作。 2025 年，公司持续完善以合规组织、合规制度、合规运行和合规保障为核心
财务风险四大领域的风险清单。同时，将产品结构调整、技术创新、市场竞争、审计与监察风险等 ESG 风险纳入公司 制度进行动态优化，持续提升制度体系的适配性。
整体的风险管理体系统一管控，持续提升可持续风险应对能力。
公司深化合规风险数据库和整改跟踪调度机制应用，将日常合规审查和体系
流程”三张清单，围绕全业务域开展合规风险分析，细化风险应对措施和岗
风险类别 风险名称 风险应对措施
位责任，推动合规管理责任可落实、可追溯。2025 年，潍柴动力全员签署合
规承诺书。
合规风险
出口管制与 持续关注出口管制与经济制裁合规风险，制定涉外贸易合规管理制度与配套管理
经济制裁合规风险 流程，实现出口业务合规风险的常态化评估与全流程管控。
潍柴动力已于 2023 年首次通过 ISO 37301 合规管理体系认证，认证机构为中
标合信（北京）认证有限公司，标志着公司合规管理体系与国际先进标准接轨，
合规体系审核
每个季度通过战略信息管理系统，及时获取宏观和行业信息，动态调整顺应行业
战略风险 产品结构调整风险 合规治理能力持续提升。潍柴动力每年组织开展合规管理体系内部审核与第
发展趋势。
三方监督审核，并制定年度审核计划，全面检查合规执行情况。2025 年，公
次
司组织内部及外部第三方机构开展合规体系审核，共计 36 次，审核结果均无
严格按照技术规划中的确定时间推进项目进程；
运营风险 技术研发与应用风险 不符合项，顺利通过监督审核。
以产品规划及产品需求为导向，组织人员进行技术规划论证及确认。
公司严格遵循境内外税收法律法规，依法履行纳税义务。境内业务全面遵循《企
新兴风险 税务管理 业所得税法》《增值税暂行条例》《税收征管法》等规定，境外业务严格遵
守各税务管辖区政策及相关国际税收规则，确保各项税款合规缴纳，潍柴动
公司持续关注可能影响经营和可持续发展的新兴风险，主动识别、评估并采取应对措施，以提升企业韧性和稳健发展能
力在中国税务机关的纳税信用评价等级为 A 级。
力。2025 年，公司已识别并管理以下两项重要新型风险。
公司建立三层级税务管理架构，明确税务管理职责与流程，2025 年持续优化
涉税风险管理机制，健全税务风险内控体系。2025 年，公司组织开展了全税
新兴风险名称 新兴风险描述 应对措施
种税务风险自查与评估，并修订《发票管理办法》，强化涉税事项全过程管理。
随着国内经济重心从投资拉动向消费拉动转 通过优化产品组合、拓展高端及服务型产品 此外，公司与税务机关保持常态化沟通，持续提升税收遵从度与税务管理的
型，以及旧有产业刺激政策逐步退出，公司 线、提升市场响应能力，同时调整投资计划 合规性与透明度。
国内政策与经济结构转型风险
可能面临产品需求结构性变化和下游市场配 和业务布局，增强对国内经济结构调整和消
套需求不足的风险。 费升级的适应能力。
加速海外本地化布局、优化供应链结构、建
全球经济增长动能偏弱，贸易保护主义上升，
立多元化采购及物流渠道，并通过汇率及市
海外市场与供应链波动风险 汇率波动加剧，可能对公司海外销售和供应
场风险管理工具提升全球业务运营韧性，保
链管理造成冲击。
障海外市场稳定发展。
风险管理培训
商业道德
商业道德是企业可持续发展的基石，公司始终坚持诚信经营理念，持
续完善商业道德管理体系，通过开展商业道德专项审计，促进员工及
合作伙伴的廉洁与诚信表现，拓宽举报渠道，推动企业治理的规范化
和商业道德水平的持续提升。
公司董事会 ESG 委员会作为商业道德议题的最高负责机构，负责派驻监督和制 公司依据《内部审计管理办法》等条例，建立并执行覆盖全公司的商业道德
商业道德体系建设 度落实。公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国反不正当 商业道德 与合规审计机制，将反腐败、反舞弊、利益冲突、礼品与招待、第三方合作
竞争法》
《中华人民共和国反垄断法》
《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》
《中
专项审计 方合规、举报与调查等“道德标准与合规要求”纳入年度风险评估与审计计划。
华人民共和国反洗钱法》等相关法律法规，完善《企业廉洁从业管理办法》《商 公司对海内外各权属公司、职能部门开展多类型审计项目，每三年对全部主
业行为准则》《行政问责管理办法》，坚守商业道德底线。2025 年，公司制定 营业务及重点风险领域的商业道德审计。
《反腐败与商业贿赂制度》，进一步强化商业道德风险防控。
公司对任何违反商业道德的行为秉持“零容忍”态度，明确界定商业贿赂、 资产管理、工程项目、股权投资项目等多个重要业务域，以及所有业务域涉
勒索、欺诈、洗钱、垄断、不正当竞争等不当行为。为保障公司诚实守信经营， 及的反腐败等相关政策的遵守情况，针对发现的问题，实施全面监督整改，
智慧监督信息化平台提升监督效能。同时，公司组织关键岗位人员签订《廉洁自律
承诺》，从源头筑牢廉洁防线。报告期内，公司持续推进自律承诺签署工作，确
保相关岗位人员应签尽签、全覆盖落实，不断强化廉洁管理和商业道德建设。
潍柴动力已于 2023 年首次通过 ISO 37001 反贿赂管理体系认证，认证机构为
中标合信（北京）认证有限公司，2025 年，已通过复审，获得相关认证，标 供应商商业 供应商明确商业道德行为管理要求，严格禁止腐败与贿赂、不当竞争、垄断、
道德管理
通过 ISO 37001 利益冲突等行为，并与所有供应商签署《廉洁诚信共建协议》，其中明确双
志着公司商业道德水平和治理规范化能力持续提升。2025 年，公司未发生洗
反贿赂管理体系认证 钱、内幕交易、利益冲突等违反商业道德准则的行为，未发生已审结的贪污
方反腐败责任，对任何形式的利益输送、索贿受贿行为持“零容忍”态度。
诉讼事件。
公司发生洗钱、内幕交易、利益冲突等违反商业道德准则的行为 已审结的贪污诉讼事件 审计问题 歧视或骚扰 洗钱或内幕交易 利益冲突
公司高度重视商业道德文化建设，制定了覆盖全体员工及供应商的商业道德
商业道德文化建设 培训计划，通过开展多样化的培训活动，全面提升员工及合作伙伴的商业道
德意识和合规素养。
商业道德培训活动 廉洁培训亮点绩效
培训主题 培训成效
董事反腐教育培训人均时数
廉洁教育课 公司纪委成员带头深入基层讲授廉洁教育课 17 场次，累计培训党员干部和关键岗位人员 1,400 人次。
小时
面向市场部、销售公司等重点业务部门开展培训，内容涵盖《反垄断法》核心模块，并结合行业典型
反垄断法专题培训 案例进行深入剖析与合规指引，通过系统化培训，切实提升了业务人员对反垄断与公平竞争法律法规
的理解与风险防范能力。 按管理职级划分反腐教育培训人均时数
管理层员工 普通员工
保密意识与法律法 公司组织开展全员保密意识专项提升测试及《民法典》知识问答，强化员工对保密管理制度及相关法
规知识专项培训 律法规的理解，进一步提升员工对信息安全和合规经营要求的认识。 小时 小时
清廉文化宣贯与 公司依托协同办公平台设立“三重”清廉建设专栏，定期发布清廉建设工作简报及“廉政视野”专题文章，
廉洁教育活动 持续开展廉洁文化宣传和廉政教育，营造良好的廉洁文化氛围。
公司制定《举报管理办法》，系统建立《问题线索处置管理流程》《审理管理流
举报管理 程》等规范性文件，实现从信访举报受理到审查审理的全流程规范化管理。
公司持续完善举报渠道，通过举报邮箱、信箱、来访、来电、二维码及公司
网站等多种途径，确保举报工作畅通高效。收到举报线索后，公司严格按照
相关制度流程，进行处理响应。为保障举报人权益，公司严格遵守制度相关
规定，对举报人的个人信息和举报内容严格保密，严禁对举报人采取任何形
式的报复行为。同时，公司规范实名检举控告办理工作，确保举报事项得到
妥善处理，切实维护举报人的合法权益。
商业道德举报渠道
举报信邮寄地址：山东省潍坊市高新技术开发区福寿东街 197 号甲 举报二维码：
潍柴动力纪委案件管理室
举报邮箱：2102388@weichai.com
举报电话：0536-2102388
廉洁作品展
品质争先，创新引领 O
公司坚守品质至上的理念，通过系统化的质量管控体系、前瞻性的创新技术布局和以
客户为中心的服务升级，持续巩固竞争优势，为全球客户创造多元价值。
产品
公司将产品质量与安全视作企业高水平发展的根基，通过建立坚实的 问题分级调度机制
质量与安全
质量管理架构，制定清晰的质量战略指引，构建覆盖产品全生命周期
的质量保障体系，开展多元化的质量文化建设活动，持续强化质量核 主任：总经理 / 副总经理 管理部门：质量部
心竞争力。 公司级 副主任：质量部部长 调度频次：月度
主任：产品总经理 管理部门：质量部
跨部门 / 产品平台级
副主任：质量部副部长 调度频次：双周度
公司已构建起系统化的三级质量管理架构，清晰界定了从决策层到执行层各
治理 岗位的质量责任，确保责任落实到人。
主任：单位质量总监 管理部门：生产单位
部门级 副主任：平台质量总师 调度频次：周度
产品质量治理架构
总经理、各业务领域的分管领导
决策层 作
为质量安全的最终责任人，负责制定公司的质量战略、方针和目标，配置
质量管理所需资源。
确定和启动临 确定纠正措施 预防并举一
组建团队
时围堵措施 及验证有效性 反三
首席质量官
管理层 承接决策层的战略，负责建立、实施和保持质量管理体系的有效运行；
监
督日常质量活动、处理重大质量问题、推动流程改进，并向决策层报告绩效。 D0 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8
选择和验证问 实施纠正措施 团队祝贺
质量部及各职能部门负责人 意识到问题 描述问题
题的根本原因 并跟踪有效性 经验教训
执行层 负
责具体落实质量管理制度和要求；
确
保从原材料采购、生产制造到产品交付的全过程符合质量规范；
管
理员工质量培训和操作规范，实现质量的末端控制。
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》
《中华人民共和国标准化法》
《中 2025 年
公司已建立系统化的 PQC6 会议运营机制，通过不同层级的 PQC 会议，实现质量问题的分层调度与闭环管理。公司配 华人民共和国计量法》《工业产品质量责任条例》等法律法规，以《质量手册》
套建立了高效联动的问题升级调度机制，设置升级通道，依据问题性质进行分级处理与升级调度。针对重大或疑难质量 为纲领，制定《公司质量改进计划管理流程》
《产品开发评审控制程序》等文件。 全年对各类程序文件共计修改
问题，公司则启动 8D 问题解决方法应用等工具展开根因分析与专项攻坚，系统提升产品质量管控水平。 2025 年全年对各类程序文件共计修改 233 次，构建了覆盖原材料入厂检验、
生产过程管控、产品召回管理等全生命周期环节的质量管控机制。 次
PQC：Product Quality Committee，产品质量委员会。
公司始终将质量视为企业的生命线，公司的质量战略定位经历了从夯实合规基 P（计划） D（执行）
战略 础到引领行业标准的系统性升级，逐步构建起具有潍柴特色的质量战略体系。 质量部协同设计与采购团队，共同界定零部 采用盲测检验标准，系统随机分配检验任务
件的进货检验项目与检测标准，并将标准转 至工作人员；
化为可视化的图像指南，嵌入检验系统，为
? 质量方针 ????以客户满意为宗旨，全员参与持续改进，打造潍 通过无线传输技术，检测数据实时回传至系
操作人员提供直观指引。
柴驰名品牌 统，并依据零缺陷原则自动判定结果。
PDCA 闭环
质量行为准则????我生产的产品，我向客户保证 管控模式
当进厂检验发现不合格品时，通过集成平台 依托智慧数据分析平台，对供应商、零件及
将信息即时推送至供应商，要求限期整改； 缺陷类别进行多维度监控；
公司构建覆盖全生命周期的产品质量管控体系，全面识别并管理质量风险与
影响、风险与
系统跟踪整改进度，并将优秀案例纳入共享 基于 ISO 标准构建数据分析模型，实时预警
机遇，实现质量风险动态识别、精准拦截与持续改进，显著提升产品可靠性
知识库，以促进持续改进，形成闭环。 异常波动，并预测潜在质量风险点。
机遇管理 与客户信任度，切实保障产品安全与可持续竞争力。
A（处理） C（检查）
质量体系建设 生产制造
公司已建立起覆盖原材料检验、生产制造过程检验至召回处理的全生命周期质量管控体系，定期开展常态化体系监督、 为系统提升制造过程的质量保障能力，潍柴动力依据《产品质量先期策划控制程序》等制度文件，明确总装技术规范、
产线监督和产品监督三个维度的质量体系审核工作，每季度组织制造过程审核，并对不符合项及改善项落实整改。为系 出厂试验标准、控制计划及工艺指导要求，持续推进生产质量标准化建设。通过建立动态修订机制，不断完善产品审核
统评估并提升质量管理体系能力，公司依据 IATF 16949:2016 标准构建五级成熟度管理模型。近三年来，已应用该模型 标准，确保质量要求与生产实践同步更新。
对 10 家子公司开展质量管理体系成熟度评价。
同时，潍柴动力将审核标准嵌入产品数据管理（PDM8）系统，每季度对全系列产品开展系统性质量审核，实现审核发
现问题 100% 闭环整改。此外，结合客户反馈的质量信息，采取批量产品抽样检验与新产品全数检验相结合的方式，对
生产过程实施多维度质量验证。针对制造过程中的关键质量特性，实施全过程监控与记录，并在生产各环节及成品阶段
严格执行零部件与产品的防护、包装及贮存规范。我们通过定期监测生产环境参数并制定专项应急预案，构建了预防为
来料检验
主、响应迅速的质量安全管控机制。
潍柴动力已构建系统化的来料检验管控体系，通过制定《采购产品检验控制程序》《外协件供方选择控制程序》及《供
应商质量管理规范》等制度文件，明确原材料入厂检验的标准与流程。基于 PDCA7 闭环管理理念，潍柴动力对各类零
召回处理
部件实施全过程质量监控。针对来料中出现的质量异常，要求供应商在 24 小时内完成整改并反馈，形成问题从发现到
关闭的完整管理循环。
在重点难点质量问题的处理上，潍柴动力建立检验服务协同机制，组织开展专项质量提升活动，推动供应商共同参与质
未发生产品召回事件
量改进，提升原材料整体质量水平。同时，潍柴动力构建“一物一码”标识体系与精准追溯模型，实现关键零部件从入
库到使用的全程数字化追踪，覆盖率达 100%，显著增强质量问题的可追溯性与响应效率。
潍柴动力严格遵守《缺陷汽车产品召回管理条例》《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》等政策，制定并发布《不合
格输出控制程序》《返厂产品控制程序》《产品改制控制程序》等内部管理制度，清晰界定不合格品的判定准则、返厂
产品的整改规范以及库存产品的改制标准，系统性地提升了质量问题的处置能力。
PDCA，即 Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）的全面质量管理循环。 8
PDM，Product Data Management，即产品数据管理，用来管理所有与产品相关信息和所有与产品相关过程的技术。
案例 潍柴动力与博世开展质量论坛活动
质量管理体系认证情况 实验室管理、测量管理体系认证情况
I SO 9001:2015 质量管理体系认证 I SO 10012:2003 测量管理体系认证
I ATF 16949:2016 质量管理体系认证 I SO/IEC 17025:2017 实验室管理体系认证
伯特·博世有限公司共同举办了质量
C
NAS 检测和校准实验室能力认可
论坛，双方围绕质量管理体系、方法
论与实践经验进行了深入交流，共同
探讨质量提升路径与合作机遇。
关键绩效
质量管理体系认证覆盖率
质量论坛活动
质量风险管理机制
潍柴动力围绕产品全生命周期构建前瞻性质量风险管控模式。推动进货免检、第三方受控发运、QAC9 服务和生产质量
案例 潍柴动力全员质量文化提升实践
门等新机制落地，并持续开展质量技术研究，显著提升质量风险拦截能力。
潍柴动力以“夯实质量管理基础，打赢产品质量攻坚战”为主题，创新性地构建了“质量季 - 质量技术周 - 质量月”
质量文化建设
三级联动机制。在质量季活动中，分阶段开展管理整顿及技术攻关月，通过跨部门协同整改及历史难题专项突破，
公司致力于提升全员质量素养，系统性依据国家质量法规及行业监管要求，策划并实施质量意识与能力强化工作，通过 实现管理体系与产品标准的同步优化。在质量技术周中，聚焦创新氛围营造，通过质量改进大赛、成果展览及
多元化的质量培训与文化活动，在全公司范围内培育深厚的质量文化土壤。 国际标准研讨，激发全员参与热情。在第 48 届质量月期间，开展管理质量提升专项活动，将活动成果与日常运
营融合，推动质量技术向生产力转化。
潍柴动力依托自主研发的 Wei-Learning 数字化学习平台，构建了覆盖质量管理体系、实用工具方法及典型质量案例的
多层次、定制化课程体系，并针对不同岗位和层级员工的需求，设计了系统性的学习路径。在培训组织实施上，我们采
用线上学习与线下实践相结合的模式，通过分层分类的精准培训机制，有效增强了各业务环节的质量管控能力，为公司
整体质量管理绩效的持续进步提供了坚实的人才支撑。
案例 潍柴动力质量培训活动
营等质量培训活动，累计培训人次超 6,000，总学时超过 8,700 小时。
潍柴动力“质量季 - 质量技术周 - 质量月”活动
QAC, Quality Assurance Capability，质量保证能力。
客户服务
潍柴动力围绕“零缺陷”质量战略目标，构建了科学、系统的质量目标管理 公司以客户为中心，系统推进客户服务治理架构优化，全面构建服务
指标与目标 体系，结合发展战略与历年实际运行数据，建立了基于产销量预算的预测模型， 管理体系。通过健全客户服务流程、拓宽多元沟通渠道、深化客户满
明确以“保持行业领先地位，持续向‘零缺陷’目标迈进”为总体方向，推 意度洞察与投诉闭环管理，持续提升服务响应效率与客户信任度。
动质量管控从结果导向向预防为主转变。2025 年，公司未发生产品召回事件，
未发生因产品质量缺陷被监管机构罚款或诉讼的事件。
在目标引领下，公司聚焦重点领域开展靶向攻关，围绕数据中心、新能源、 公司着力打造多层次、专业化的客户服务治理架构，设立由总经理牵头的市
液压等核心业务板块启动质量改进项目，系统推动故障率与质量损失持续下 治理 场委员会，通过定期召开营销周例会、月度运行分析会及跨部门专项调度会
降。通过设立涵盖产品、过程、服务与质量成本四类关键指标，实现质量绩 等会议，推动营销、采购、技术等多板块协同落实相关议定事项。
效的可视化、可量化管理。
客户服务治理架构
质量目标管理体系：
品指标：售后故障率 (PPM)、零公里故障率
产 层级 机构 职责
程指标：外协件一致性 PPM、装试 PPM
过 由总经理牵头，营销分管领导、营销系统各部门及相关职能部门负责人组成；
决策层 市场委员会
务指标：一次维修成功率
服 负责审定重大服务政策与事项。
量成本指标：内部损失和外部损失等
质 统筹国内外服务网络规划与政策制定；
市场部 管理客户交互中心运营；
运营管理层
客户服务中心 负责协调国内外售后服务管理、调度；
推动服务流程定期评审与持续优化。
质量管理亮点奖项情况
呼叫中心 统一受理客户报修、咨询与投诉业务。
技术顶尖技师遍布全国各区域核心服务渠道，负责跨区域疑难故障诊断与处置，
服务精英团队
提升区域整体维修能力与响应时效。
服务执行层
承担市场重大疑难问题处理；
负责服务精英的调度与管理；
技术支持团队
为服务渠道提供技术咨询、远程诊断支持、现场疑难排障及故障案例整理等综合
技术保障。
ICQCC 三项金奖
指标 单位 2025 年数据
公司严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国合同法》《中华人民
因健康安全问题回收产品数量 个 0
共和国广告法》等相关法律法规，针对不同类型产品的特性与客户需求，分类制定差异化服务制度体系。公司制定《客
产品质量缺陷罚款金额 元 0 户投诉处理与反馈管理规范》《服务管理手册》等内部制度，建立健全的投诉管理体系与责任追溯机制，对投诉处理各
取缔假冒品事件的数量 件 306 环节责任人实施规范化评估，切实保障处置过程的公平性与执行成效。
因健康安全问题回收产品比例 % 0
质量管理体系认证率 % 100
服务网络
公司坚持以提升客户满意度与增强服务竞争力为主线，通过优化服务及时性
战略 与有效性，对政策及管理模式进行系统性调整，致力于为渠道伙伴与终端客
户创造最大价值。公司着力构建“全生命周期”服务体系，打造独具特色的 潍柴动力持续优化资源配置与服务网络布局，搭建起覆盖全国、响应及时的服务网络。
客户服务平台，依托遍布全国的专业服务网络与完善的服务体系，为客户提
供全天候、全方位的 24 小时专业服务保障。
客户服务中心团队规模 驻外服务中心 特约维修服务网点
核心理念：战略指引?渠道共享?共赢发展
服务承诺：说到?做到?更周到
服务渠道
公司以客户价值为核心，构建了全面的售后保障体系。针对已售产品，我们
影响、风险与
呼叫中心服务热线 在线平台 邮箱投诉
根据客户需求持续优化保修服务，形成定制化的保修条款。同时，我们通过
机遇管理 清晰界定服务边界与标准化处理路径，实现问题响应的敏捷化与处置流程的
可视化，显著提升客户问题闭环效率，进一步夯实客户对品牌的信赖根基。 设置客户沟通电话专线（400-618- 设置“一站式”智能答疑平台， 设有客户投诉邮箱（tsfk@weichai.
专职处理客户投诉。严格执行“1 APP 端、小程序端及官网专区， 确保邮件“零积压”。根据投诉紧
客户沟通 小时响应、24 小时方案反馈、3 日 集成“投诉提交、进度查询、在 急程度实施分级处理，普通投诉在
内闭环”服务标准，确保客户诉求 线咨询、知识库检索”四大功能。 3 个工作日内完成回复，涉及安全风
我们牢固树立“客户满意是我们的宗旨”的服务理念，进一步加强对客户投诉处理的管理。公司构建涵盖一般、无效、 及时响应、有效处理。 平 台 内 置 AI 智 能 客 服， 可 覆 盖 险的紧急投诉在 1 小时内响应，并
重大与紧急四个层级的客户投诉管理机制及流程，并通过工单系统实现投诉事件的精准分级与动态追踪，确保每一起诉
质保政策等，提升客户自助服务
求都有责可追、有果可验。 效率。
客户投诉管理流程
案例 公司参加各类国际展会与客户沟通
责任单位落实并 初步判定投诉级别
收到客户投诉 受理投诉 审核
协调处理、改进 并生成投诉工单
验证处理结果 投诉结果或 核实投诉信息 公 司 参 加 了 纽 约 的 DCD 展 会，DCD
工单关闭 处理投诉事件 Connect 是最具信息性的活动，让从
并回访客户 处理方案审核 并协调处理
软件到硬件、从电力到通信的各类相
互依赖的参与者了解行业动态。它是
业内会议和进行深入交流的最重要场
为及时了解并跟踪客户反馈，公司建立了涵盖电话回访、问卷调查、在线客服平台及客户投诉邮箱等多渠道的客户意见 所，汇聚了超过 4,500 名在北美最大
收集机制，主动倾听客户在产品使用过程中的真实感受、意见建议与服务需求，持续优化服务体验，致力于为客户提供 的数据中心项目中工作的高级领导者。
高效、专业、贴心的服务支持。 北美公司参加纽约 DCD 展会
负责任营销 为有效衡量服务质量与运营效率，公司已构建关键绩效监控体系，明确设定
公司严格遵守负责任营销行为标准，制定《产品推广内容审核流程》《负责任营销政策》等内部制度，确保所有市场行 指标与目标 了包括客户满意度、服务热线接通率、首次派工准确率、工单按时完结率等
核心绩效指标，并将指标的达成情况直接关联对应业务团队负责人的绩效考
为符合法律法规与行业伦理。公司已构建起贯穿营销全链条的监督体系，实现对活动策划、执行到效果评估的全流程可
核与薪酬激励，通过正向激励机制激发服务动能，持续推动响应效率与服务
追溯管理，有效保障销售流程的真实性与透明度。
质量的双提升。
为强化内容管控，公司上线智能化线上审查平台，集成营销协议审批、商务履约核验、市场推广素材合规审查等关键节点，
公司建立健全的客户服务管理体系，对投诉事件进行分级分类管理，确保紧
形成多维联动的风控闭环。依托 CRM10 系统实时捕捉潜在侵权风险信号，我们实现对虚假宣传或过度营销行为的早识别、
急投诉和重大投诉能够得到优先处理。2025 年，潍柴动力累计处理各类客户
早干预。2025 年，公司持续推动合规文化落地，定期组织全员参与负责任营销专题培训，深化员工对营销合规边界的认识， 2025 年
服务工单 98.3 万件，客户投诉总量为 0.26 万起，工单闭环完成率达 100%。
全面提升团队在市场开拓中的专业素养与责任意识。
工单闭环完成率
公司构建了系统化的客户满意度评估体系，每年固定开展一次调研，调研模
式通过自主调研与第三方独立执行交替进行，调研对象涵盖主机厂、经销商、
客户服务培训
% 服务站及终端客户四大关键群体。
公司定期开展各类客户服务培训，要求服务人员按规定周期参加培训，持续提升服务团队的专业能力。2025 年，潍柴
动力累计组织服务培训 164 场，年度培训计划完成率达 139%。其中，公司共开展 NG4.011 培训 47 场，新能源相关培
训 27 场，新建服务站培训 10 场，累计参训人数 4,629 人。我们同步完成客户服务模块内训师认证工作，选拔并认证
企业内部市场服务培训师 18 人。
客户满意度目标
案例 开展新能源产品培训认证 2025 年，潍柴动力客户满意度达
我们设置公司客户满意度保持
潍柴动力于 2025 年系统建立新能源分级培训认证体系。该体系针对不同层级的服务渠道人员，开展基础级与提
高级培训，分别覆盖 581 家与 725 家专属渠道，参训人员合计近 1,500 人，平均合格率超 95%，培训满意度达
潍柴动力同步推进实训能力建设，建成 9 家新能源培训基地，并配备完整的电池、控制器、电机及诊断检测设备，
满足全场景实操教学需求。此外，潍柴动力参与规划建设 6 家新能源深度维修中心，强化区域技术支援与复杂
故障处理能力。
新能源产品培训
CRM，Customer Relationship Management System，即客户关系管理系统。
NG4.0，潍柴动力 NG4.0 大马力平台。
研发创新
公司将研发与创新视为企业高质量发展的核心引擎，通过构建系统化 公司坚持将创新作为企业发展的驱动力，构建“自主创新、开发创新、基础
的创新治理体系、前瞻性的技术战略布局、全面的风险管理机制，实 影响、风险与 研究创新、工匠创新”四位一体的科技创新体系，全面推动研发创新在技术
现了科技水平与产业竞争力的持续提升。 机遇管理 突破、产业引领、生态协同与可持续发展中的正向影响，系统识别并管理创
新过程中的潜在风险，积极把握技术变革带来的发展机遇。
公司成立科学技术委员会，由董事长担任主任、总经理担任副主任，负责统
创新平台建设
治理 筹推进公司科技发展战略与重大项目决策。委员会办公室设于战略规划部，
负责牵头制定公司整体战略规划，并系统推进科技发展战略的实施与重大项 公司持续加强行业相关的国家科技创新平台建设，拥有内燃机与动力系统全国重点实验室、国家燃料电池技术创新中心、
目评审。同时，公司成立标准化委员会，由总经理担任主任，形成了覆盖全面、 国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心、国家级工业设计中心、国家内燃机产品质量检验检测中心、国家内燃
层级清晰、运行高效的标准化管理体系，为技术创新与产品一致性提供坚实 机产业计量测试中心、国家认定企业技术中心等多个重大科技创新平台。2025 年，科学策划并组织开放课题评审，并
支撑。 同步搭建开放课题申报管理系统，实现全流程数字化管理。同时，我们圆满完成燃料电池技术创新中心建设期满评估
工作，提前启动实验室验收筹备，进一步夯实国家级平台的运行基础。
公司全面构建科技创新管理制度框架，制定并实施《研发项目管理流程》《产
被动追踪 品开发流程》《研发费用管理办法》《研发项目后评价管理办法》等核心制度， 公司依托全球研发布局，设立东京科技创新中心、北美科技创新中心和欧洲科技创新中心，整合区域人才与技术资源，
全面规范研发立项、过程管控、资源投入、成果评估与闭环优化等关键环节， 聚焦技术研发、产品创新、本地化适配及人才引进等核心职能，强化与国内研发体系的协同联动，助力技术迭代与产
为公司持续释放创新动能提供了坚实支撑。2025 年，公司持续优化科技创新 业升级。
主动调度 制度管理体系，在研发项目管理方面实现了从“被动跟踪”向“主动调度”
的全面升级。
产学研协同
公司持续推进“链合创新、勇攀高峰”的开放协同创新体系，深化与高校、科研院所及行业领先企业的战略合作。通过
搭建产学研协同管理平台，实现对外技术合作业务的内外部高效协同。2025 年，公司与清华大学、AVL 李斯特公司等
公司积极响应国家制造强国战略，全力提速四大转型，全面推进产品向绿色 40 余家国内外知名高校、院所及企业开展对外技术合作 64 项，合作领域聚焦发动机技术、数智化、新能源动力等关键
战略 低碳转型升级。 方向，持续推动技术成果的协同攻关与转化应用。
为促进知识交流与技术融合，公司全年举办 12 场学术沙龙，聚焦低碳清洁技术、电动化、新能源工艺及 AI 等前沿方向，
绿色化 全球化 数智化 生态化 邀请 30 余位国内外知名专家分享见解。同时组织参与 6 场国际一流学术会议，并与 8 家合作方开展 10 场专题技术交流，
有效拓展了研发视野与创新思路。
公司战略核心是聚焦清洁技术前沿，将可持续发展理念深度融入研发与产业
布局。通过持续加大在新能源、高效动力及污染物近零排放等领域的研发投入， 案例 雷沃整合产学研资源，驱动高端农机装备自主创新
集中力量进行关键核心技术攻关，着力打造“准时、可靠”的绿色技术项目
交付能力，旨在从根本上提升企业的清洁科技创新实力与产品竞争力。
同时，公司加快人工智能技术在研发、管理与客户服务等多场景的融合应用。 雷沃系统性整合中国农业大学等高校院所资源，并与院士团队建立深度合作，构建了“需求牵引、平台支撑、
我们通过构建 AI 辅助设计平台，显著提升清洁动力系统的仿真优化效率与设 链式协同”的产学研融合创新体系。通过共建科研平台，形成了覆盖关键部件研发、整机集成与智慧农业解决
计精度。我们在研发与生产管理中部署智能调度与环保指标预警系统，确保 方案的全链条创新生态。
绿色技术项目的高效、科学推进。
雷沃成功研制国产首台大马力 CVT 无级变速拖拉机等产品，带动区域产业集群配套率提升至 63%，培育出一批
通过持续完善以清洁技术为核心的技术创新体系与战略布局，公司正加速从 专精特新企业与制造业单项冠军。这一创新实践构建了从技术攻关到产业升级的完整路径，为我国农机装备自
传统动力提供商向绿色、智能、低碳的清洁动力解决方案全球引领者转型， 主化与农业现代化提供了可复制的范本。
为全球产业绿色低碳发展贡献关键技术与核心力量。
行业协会交流 创新研发激励
公司持续深化与国家级行业协会的交流合作，主动融入行业技术生态，积极参与标准制定、技术研讨与产业协同活动， 公司构建多元化、多层次的创新激励体系，通过设立开放基金、建立市场导向的研发激励机制、评选科技创新奖项等举措，
充分发挥行业引领作用。 全面激发组织活力与人才潜能。
公司参与的部分行业协会活动
创新研发激励机制
行业协会名称 加入年份 2025 年主要活动内容
激励类型 激励机制
参与中国内燃机工业协会与中机标协联合举办的 2025 年第一次团体标准审查与立项评 发布专项申报指南，面向社会开放资源支持通道，重点支持前沿技术研究项目。
中国内燃机工业协会 2023 年 开放基金
审工作会议，推动行业标准体系完善。
市场贡献激励：以产品平台为主体，按各产品市场表现进行激励；
中国内燃机学会 2021 年 参加九届八次常务理事会，参与行业发展战略研讨与技术方向规划。 市场导向的研发激励机制
重点项目激励：主要面向战略意义高、市场急需的产品项目进行激励；
（市场贡献激励、重点项
知识产权激励：通过一系列政策、制度和经济手段，激发个人进行知识产权创造、运用、保护和
参加第十七届国际汽车动力系统技术年会，聚焦新能源动力、智能控制等前沿技术， 目激励、知识产权激励）
中国汽车工程学会 2023 年 管理的积极性，从而推动创新、提升产品竞争力。
深化产学研协同。
定期举办科技创新奖励大会，设立“潍柴科学技术奖”体系，涵盖“技术发明奖”“科技进步奖”
科技创新奖项
创新研发成果 “工匠革新成果奖”等奖项。
公司聚焦关键核心技术攻关与产业化应用，推动创新成果从技术突破向市场竞争力转化。2025 年，公司在绿色低碳、
智能高效、自主可控等方向取得一批重大科技成果，显著提升产品性能与市场竞争力。2025 年潍柴动力获批省部级以
上科技奖励共计 22 项。 知识产权保护
产权申请管理流程》《知识产权等级评审管理流程》《著作权管理流程》等内部制度文件，进一步规范知识产权的创造、
运用、保护与管理流程，夯实管理基础。
“高效清洁高可靠燃气发动机关键技术及产业化”
“变速器关键零部件光整加工成套技术及应用”
潍柴动力建立知识产权精细化管控机制，推动创新与知识
项目荣获“机械工业科技进步特等奖” 项目荣获“2025 年机械工业科学技术奖二等奖”
产权管理能力分级评价国际标准（ISO 56005）落地实施，
“重型商用车自动传动系统关键总成智能开发平 2025 年 获 得 中 知（ 北 京） 认 证 有 限 公 司 颁 发 的 基 于 ISO
台”项目荣获“2025 年中国汽车工程学会科学 56005 标准《创新与知识产权管理能力》等级证书（4 级），
技术奖二等奖” 成为山东省首家获得四级证书的企业，切实提升了公司知识
产权管理效能和创新水平。
ISO 56005 四级证书
潍柴动力 法士特 公司系统开展专利布局，围绕关键核心技术，自上而下制定专利保护规划，在项目立项、研发实施、试验验证、推广应
用等各阶段同步开展知识产权挖掘与布局，推动知识产权信息在研发决策中的有效应用。2025 年，潍柴动力荣获山东
省新质生产力高价值专利转化运用大赛二等奖。
公司持续强化知识产权风险管控，建立“事前预防、事中监控、事后排查”三位一体的风险管理机制。我们定期开展知
陕重汽 雷沃 识产权风险排查，重点加强对供应商、对外合作方等第三方的知识产权合规审查，确保合作过程中的权属清晰、风险可控。
公司在合作开发合同中明确知识产权归属及后续利益分配机制，防范权属争议。2025 年，潍柴动力共开展专利侵权分
析 13 次，累计分析疑似侵权专利 20 余件，有效识别潜在法律风险，切实保障企业创新成果的安全与合法运用。
“重型高机动越野汽车”项目“陕西省科学技
“大豆高质低损智能化收获技术与装备”项目获 为提升知识产权工作人员及研发人员专利挖掘能力，公司定期开展知识产权相关培训。我们于“4.26 世界知识产权日”
术进步奖（专用项目）一等奖” 得“机械工业科学技术奖一等奖” 开展知识产权展览、专家讲座等丰富多样的活动，提升全员知识产权保护意识。2025 年 7 月，潍柴动力成功入选国家
市场监督管理总局首批“守护品牌”政企协作机制成员单位，实现行政与司法资源高效联动，提升维权响应效率与执法
“谷物机收减损智能化关键技术研发与装备应用”
协同能力。
项目获得“江苏省科学技术进步奖一等奖”
数据安全
公司依托完善的数据安全管理体系，健全信息安全与个人隐私
与隐私保护
保护机制，持续推进数据防护工作，确保客户信息安全和隐私
指标与目标 推动创新管理从“过程管控”向“价值创造”升级。2025 年，公司共加入行
得到全面保障。
业协会 55 个，高新技术企业认定的子公司达 22 家。
研发投入绩效
公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保
共有研发人员 研发人员数量占比 全年研发投入 研发投入占全年营业收入比例 信息安全 护法》等相关法律法规，制定《公司信息安全管理办法》《信息与数据安全
稽查管理流程等 18 项制度。公司成立信息与网络安全领导小组，并将信息安
名 % 亿元 % 全绩效纳入高管和相关负责人考核，强化责任落实，持续提升信息安全管理
水平。
信息安全管理架构
知识产权绩效
发明专利数量 发明专利数量 专利数量（有效） 累计授权量 12 部门行政负责人及各权属子公司行政负责人任成员；
负责审议信息安全策略、总体规划及管理程序，协调解决重大问题，统筹重大信息安全
件 件 件 件 信息与网络 事件的应急响应工作。
安全领导小组
由流程 IT 部的公司分管领导任组长，由流程与 IT 部部长任副组长，公司办公室、
参与政策与标准制定绩效
保卫保障部和流程与 IT 部等相关部门领导及各权属公司信息总监任成员；
信息与网络安全 负责贯彻执行信息与网络安全领导小组的决议，对信息与网络安全工作进行具
国家标准数量 行业标准数量 团体标准数量
公司构建了覆盖应用安全、数据安全、网络安全、主机安全和终端安全的全方位信息安全管理体系，并将资产管理、信
累计 息安全风险管理、治理优化、监测响应及子公司能力提升纳入统一管理，形成系统化的信息安全运营、评审与应急响应
机制。
项 项 项 为提升员工信息安全意识和防护能力，公司建立了常态化攻防演练机制。公司定期组织信息安全培训、全员答题活动及
保密月系列活动，增强全体员工对信息安全风险的认知和防护能力，为企业信息资产安全提供坚实支撑。
数据不包含凯傲。
隐私保护 法规及相关行业标准，持续完善个人信息与隐私保护管理体系。公司已制定
发布 4 期信息安全运营评审报告，建立“发现—处理—验证—改进”的 并实施《信息安全与隐私保护政策》《安全开发隐私保护设计规范》等制度
闭环管理流程。 文件，明确个人信息在收集、存储、使用和共享等环节的管理要求，加强过
提高信息安全运营管理 程管控，降低信息泄露及数据违规使用风险，切实保障客户隐私及相关权益。
开展“两高一弱”“互联网暴露面收敛与测绘”“告警降噪”等专项治理，
提升安全运营能力。
个人信息保护机制
明确安全事件处置流程，组织 4 场攻防演练，推动“演练 - 复盘 - 优化 -
健全信息安全应急响应体系
提升”的常态化机制运行，持续提升整体安全防护效能和应急响应水平。 信息收集
明确要求在收集个人信息时，应明确告知个人信息收集的目的、用途、依据等相关信息并获取同意。
引入软硬件安全防护措施，部署了加密系统、数据防泄漏系统、态势感 信息存储与保护
信息的保留期限严格遵循相关法律法规及监管规定，一旦个人信息超出规定的保留期限，
知系统等工具，构建起立体纵深的信息安全技术防护能力。
将依据适用法律的规定进行妥善处理；
信息安全技术建设，
完善全方位防护体系 部署“云 - 管 - 端”纵深防护体系，实现信息资产全方位、多层次保护， 使用信息加密储存技术确保信息的保密性；
通过技术建设、认证与运营管理，持续提升信息安全管理能力，切实保 严格限制信息访问权限，对信息访问及处理行为进行实时监控。
障客户及企业信息安全。
信息共享与转移
承诺不会无故在未获得用户同意或无合法性基础的情况下，将用户数据共享或转移；
全年密集开展安全稽查活动，对违规行为进行通报考核，建立信息安全 与第三方签署严格的《隐私协议》声明。
信息安全文化建设
红线的威慑文化。
用户隐私权利保障
用户有权依据法律法规自主查询、更正、更新或删除个人信息；
用户有权随时撤回给予的同意或授权，一旦取消授权，将停止处理相应的个人信息。
案例 潍柴动力开展红蓝对抗攻防演练
演练锤炼了安全团队技术能力与应急处置素养，实现网络安全从被动防御向主动防控转变，夯实安全防护根基，
提升整体防护效能与响应能力。 公司 未发生 数据安全事件和泄露客户隐私事件
潍柴动力已通过 ISO/IEC 27001：2022 信息安全管理体系认证、信息系统等级保护测评、数据安全 DSMM 认证；法士
特供应链及制造平台等三大平台获得国家信息安全等级保护二级认证；雷沃车联网平台等三大平台获得国家信息安全等
级保护三级认证。公司定期开展信息安全内外部审计，以确保安全管理体系的有效性和可靠性。2025 年，公司邀请第
三方专业机构开展了外部测试与认证审计工作。
聚力兴才，赋能成长 W
公司坚持“以人为本”，构建科学人才体系，打造个性化发展通道。通过标准化流程
与健康管理体系，保障员工权益与安全。公司倡导多元包容、开放平等的文化，以人
文关怀激发潜能，实现员工成长与企业发展的双向赋能。
员工
公司坚守保障员工权益的初心，坚持“人才第一工程”核心理念，聚 2025 年，公司在全球共有劳动合同员工 101,440 人，其中少数民族员工 754 人，海外籍员工 38,788 人，员工签订集体
雇佣与权益
焦“聚起来、强起来、动起来、活起来”的目标，在合规平等招聘和 协议占比达 100%。公司招聘员工数量重点向新能源业务倾斜，2025 年战略新兴业务新员工在新员工中占比 45%。
员工多元化建设方面持续发力，积极营造公平、多元、包容的用工环境。
员工总人数 非正式员工 13 员工签订集体协议占比达
合规平等雇佣
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》《就业促进法》《未
成年人保护法》《禁止使用童工规定》等相关法律法规及中国已批准加入的
国际劳动公约，制定《多元、平等与包容政策》，全面保障招聘与用工的合
法合规，坚持“同工同酬”，以岗位价值与个人能力为核心依据开展薪酬协商，
人员构成及流失率情况（正式员工）
保障公平合理。
公司每年定期开展人力资源规划评估与优化，以“自上而下”和“自下而上”
的方法，结合员工满意度分析，以及能力素质模型、人才盘点等工具，编制 按性别划分的员工人数 按年龄划分的员工人数 按学历划分的员工人数 14
动态实现人力资源与其它资源最佳配置，加快推进人才队伍建设、专项培养工 18,738 人
程以及数字化赋能人力资源管理效率，确保人力资源规划与企业战略高效协同。
在招聘信息发布环节，公司确保岗位要求表述明确、客观，杜绝任何形式的 7,927 人
我们坚持 17,495 人
歧视性语言。进入面试阶段后，我们统一执行标准化流程与量化评估体系， 17,049 人
确保评价过程公平、透明，充分尊重每一位候选人的权益。入职阶段，公司
多元 平等 包容
严格执行身份信息核验机制，全面排查用工合规风险，坚决防范强制劳动及 男员工 女员工 30 周岁及以下 31-50 周岁 硕士及以上 本科
童工雇佣等违法行为。针对违规事件，公司已建立公正、透明的劳动纠纷预 50 周岁以上 专科及以下
防与解决机制。报告期内，公司不涉及任何强制劳工及雇佣童工的违规事件，
有效保障了招聘全流程的合法性、合规性与社会责任履行。
按职级划分的员工人数 15 按地区划分的员工人数
公司严格禁止歧视与骚扰行为，定期开展相关培训。我们以“充电赋能提技能、 57,077 人 62,093 人
蓄力扬帆正当时”为主题，面向近三年新入职员工及全体在职员工，系统性
地开展线上线下融合的职场技能提升系列课程。课程内容涵盖反歧视与包容 39,347 人
性职场建设等关键议题，全面聚焦员工职业素养与可持续发展能力。
案例 控股子公司凯傲集团系统性开展人权管理 境内 境外（含港澳台）
基层员工 中级管理层员工
高级管理层员工
在公司合规管理框架下，控股子公司凯傲集团采取系统性组合措施，完成并更新“凯傲国际最低雇佣标准政策”，
公司在全球共有劳动合同员工
通过专门的年度风险筛查工具与多渠道监控（如举报热线、内部审计），未识别出重大人权风险。同时，凯傲
集团利用国际人权日、电子学习课程及地方性措施（如身份核查、政策宣导、培训等）持续强化全员意识与风
人
险防范。凯傲集团坚持高标准人权与劳工合规，2025 年未发生任何违反最低雇佣标准的事件，亦未出现童工、
强迫劳动等严重人权问题。 13
数据不包含凯傲。
数据不包含凯傲。
数据不包含凯傲。
按地区划分的员工流失率 按民族 / 国籍划分的员工流失率 按岗位类型划分的员工流失率
按民族 / 国籍划分的员工人数 按岗位类别划分的员工人数
生产人员 技术人员 销售人员 境内 境外（含港澳台） 汉族员工流失率 少数民族员工流失率 生产人员 技术人员
汉族员工人数 少数民族员工人数
海外籍员工人数 财务人员 行政人员 海外籍员工员工流失率 销售人员 财务人员
行政人员
员工流失数据 16 按性别划分的员工流失率
多元化建设
化发展战略规划》，致力于打造开放包容的工作生态。通过优化人才结构，
我们积极推动性别、年龄与地域分布的均衡发展，并引进全球不同国籍与文
%
化背景的优秀人才，持续提升组织多样性与国际竞争力。2025 年，潍柴动力
新入职员工中男女比例为 76:24，涵盖 16 个少数民族。同时，公司为外籍留
涵盖少数民族
学生员工开展汉语培训，有力促进外籍留学生汉语水平提升。报告期内，公
男员工 女员工
司荣获“猎聘 2025 年度非凡雇主”奖项、“2025 年智联招聘最佳雇主”奖项，
个 以及国聘“2025 员工友好企业”评价认证。
按年龄划分的员工流失率 按学历划分的员工流失率 按职级划分的员工流失率
“猎聘 2025 年度非凡雇主”奖项 国聘 2025 员工友好企业
员工流失相关数据均不包含凯傲。
员工流失率 = 各类别离职人数 / 各类别员工总数 *100%。
员工
员工多元化情况 公司以企业人才战略为核心导向，系统擘画人才发展全景蓝图，持续
培训与发展
强化关键岗位后备力量的储备与培养机制，构建多层次、全周期的人
基层员工中女性人数 中级管理层中女性人数 高级管理层中女性人数
公司的人才第一工程职能战略以“让潍柴成为全球高端人才的动力舞台”为
STEM（科学、技术、工程和数学 创收岗位中管理人员 残疾员工人数 18 治理与战略 愿景，以“激发全员价值创造活力，让奋斗者与潍柴共辉煌”为使命，实施
教育）相关岗位中女性人数 女性人数 人力资源“四大工程”（即聚才工程、动才工程、活才工程、强才工程），
有力支撑企业“强基拓新”战略。公司已建立分层清晰、权责明确的人力资
源管理组织架构和完善的员工培训治理体系，公司组织机构中设潍柴大学商
人 人 人
学院负责人才培训计划的制定和实施。
治理架构
案例 潍柴动力联动境外子公司开展海外人才互访及线上交流 机构 / 职位 职能
作为人力资源管理的最高责任人，负责年度人力资源规划的审批与决策，
董事长
主导重大体制机制的建设与调整
力资源领域的深度互动，安排工厂参观、业务交流等活动，开展人力资源管理经验分享，持续夯实员工多元化
建设基础，助力打造更具包容性与国际视野的全球人才生态。
公司级分管领导 全面负责人力资源业务的管理与执行
潍柴大学商学院 作为专职管理机构，负责培训体系设计、资源整合与项目运营
培训运营岗、培训资源管理岗 负责设计和组织实施公司级培训计划
各单位培训分管领导、
公司人员到访博杜安 凯傲集团交流活动 负责组织实施和监管各单位培训计划
培训管理员
数据不包含凯傲。
公司制定并持续完善《员工培训管理办法》《培训运营管理》《培训计划管理》
制度与体系 《培训资源管理》等制度流程，形成覆盖全体员工、分层分类的人才培养体 常态化培训体系
领军、卓越、精英、启航四项培养计划为抓手，分层分类设计培养项目，全年覆盖 400 余名
以
中青年骨干，全面增强其综合素养与履职能力。
系，确保各类岗位员工均能获得与其职责发展相匹配的个性化学习支持，夯
实组织可持续发展的人才根基。培训管理覆盖从计划制定、过程执行到效果
过“重工未来大讲堂”等高端平台，潍柴动力组织领导干部开展战略视野拓展与行业前沿研
通
高端项目
评估的全周期管理，并通过年度计划与月度汇报，跟进培训进展。通过调研、 讨，内容涵盖推动变革落地、优化管理体系等方面，累计覆盖 4,800 人次。
学习平台与跨部门沟通，公司持续收集反馈以进行改进提升。
柴动力开展针对性实战培训，260 余名基层管理者在团队管理、业务推进与跨部门协同等方
潍
新晋科级干部与技术
面实现能力跃升。通过拓展线上学习平台，潍柴动力围绕领导力提升、智能制造、人工智能等
经理针对性培训
主题推出系列专题课程，吸引近 700 人参与，累计完成学习超 14,000 学时。
潍柴动力培训体系
向后备力量、党员、党务工作者及党组织书记，通过实施实战导向、精准匹配的培养项目，着
面
党员队伍
力提升核心人才的专业素养，为企业发展提供坚实的人才支撑。
建“领军计划”“卓越计划”“精英计划”“启航计划”领导力发展体系，打造高素质干部梯
构
领导干部
队，全面增强干部队伍的综合素养与履职能力。
专业人才 建覆盖职能、研发、营销、班组长、工匠、项目经理等关键岗位的专业人才培养体系。
构
建以“朝虹计划”和“青马工程”为核心的新员工分阶段培养体系：
构
朝虹计划”聚焦入职第一年，通过融入培训与通识教育，帮助新人快速适应；
? “
新员工
青马工程”针对入职第二年，侧重专业技能深化与职业规划引导，持续激发新生力量的发展
? “
潜力。
领导干部专题培训暨“四个计划”梯队建设项目开班式
公司通过系统化的培训提升员工专业技能与综合素质，夯实人才基础。实施
员工培训项目 分层分类的精准培训机制，围绕不同岗位与职业发展阶段设计专项课程，融
合理论授课、实战演练与前沿趋势研讨等多种方式，有效推动员工专业能力
新员工培训
与综合素养的系统性提升。公司全年培训投入 3,242.75 万元，员工人均参训
时长 108.76 学时，培训体系高效运转，展现出对人才发展的高度重视。 公司每年开展新员工培训项目。2025 年，新员工培训项目以军事训练、专业培训与团队建设为三大核心模块，全面强
化新员工的职业素养与团队协作能力，累计完成 133,920 培训学时，为新员工快速融入公司、开启职业发展奠定坚实基础。
领导力培训
公司以战略为导向，聚焦领导干部队伍梯次建设，培育适应企业变革发展的干部队伍。面向新晋及各级高潜干部，我们
开展领军计划、卓越计划、精英计划、启航计划培训，系统提高干部队伍素质。
案例 潍柴动力构建领导力培训发展体系
人人尽其才”的组织氛围，为战略落地与可持续发展提供了坚实的人才支撑。
新员工入职培训
专业技能培训 学位课程和认证支持
“全 公司面向全体员工（含兼职及外包人员）系统构建学历提升、职业认证与专业能力发展的培养机制。
球化”“数智化”“生态化”等四大转型，开展研发、营销、服务、技能、管理等各类专业技能培训行动，为公司战略
公司持续完善《员工在职学历 / 学位教育管理办法》，建立从申请到毕业的全流程管理制度，实现学历教育规范化管理。
转型提供人才保障。
我们与浙江大学、天津大学、山东大学等多所知名高校建立长期合作，支持员工开展专升本、硕博深造等多层次学历提升。
员工专业技能培训行动 同时，公司针对全体员工（含兼职及外包人员）开展学位课程 / 职业资格认证支持项目，如注册安全工程师、六西格玛
黑带、理化检验、特种作业等关键岗位资质，助力人才持证上岗、能力进阶。2025 年，潍柴动力累计取证 754 人。其
培训方向 培训内容
中，有 212 人取得技师等级职业资格证书，六西格玛黑带取证 30 人、理化检验取证 66 人，特种作业人员取证 330 人，
焦“新人、骨干、带头人”三层体系，围绕新能源等战略转型方向精准培训；
聚 注册安全工程师取证初级 98 人、中级 18 人。
过定制化专题培训、哈工大筑基班、清华大学专题研究班等多元形式，累计培训超 1,200 人
通
研发人才发展 此外，公司构建内部认证体系，开展新能源产品维修、大缸径产品维修等核心技术岗位的专项技能认证，推动人才能
次，显著强化研发队伍的前沿技术攻关能力；
力标准化、专业化发展，全面赋能员工职业成长与组织人才竞争力提升。
焦新能源等战略业务，开展技术专项培训，覆盖近 800 人次。
聚
营销与服务转型 焦公司战略转型方向，开展新能源、全球化等主题的系列专项培训，全年开展 19 期培训项目，
聚
赋能 覆盖 1,612 人次，切实提升了营销、服务团队的专业素养。
过发布分级课程、开展分层培训，累计覆盖技能人员与班组长超 1,300 人次；
通
技能人才强基工程 次启动“卓越工匠”培养与“技师 + 工程师”双师模式，成功培育 6 名省市各级工匠，有效
首
促进了高技能人才队伍建设。
过公开课、实战培训、应用大赛等多种形式开展培训，覆盖超万人次；
通
AI 赋能与数智化
转型 展 30 门课程，实现办公效率提升超 30%，同步培养了 33 名内部讲师，为业务数智化转型
开
提供了系统性能力支撑。
卓越工匠计划??面向高潜力技能人才，聚焦项目实战，开展定制化培养，推动成果落地转化。
全员赋能计划??采用“菜单式”选课模式，精准匹配各岗位能力需求。
中国人民大学商学院在职课程山东班开学仪式
内训师培养
授课激励与年度评价机制，构建“教授—副教授—高级讲师—讲师—助理讲师”梯度结构，并新增高级别内训师学习地
图搭建能力要求，开展专项培训 2 期。
千名工匠培育项目
ESG 培训 员工培训数据 19
参训员工总人数 员工培训覆盖率
近 6,000 人次，为企业推动可持续发展奠定了坚实的知识基础与人才储备。
人 %
训时长不低于 100 学时，推动学习型组织建设迈向新高度。
人均培训小时数 培训总学时
公司培训覆盖率达 人均培训时长
小时 小时
% 学时
人力资本投资回报率 培训投入金额
年度培训支出金额 按职级划分的员工培训平均时长（基层员工）
万元 小时
培训覆盖率持续保持 人均培训时长不低于 2025 3,242.75 2025 110.47
按职级划分的员工培训平均时长（中级管理层员工） 按职级划分的员工培训平均时长（高级管理层员工）
小时 小时
按性别划分的员工培训平均时长（男员工） 按性别划分的员工培训平均时长（女员工）
小时 小时
员工培训数据不包含凯傲。
员工发展体系
公司建立多元化的职业发展通道与激励机制，激发员工潜能，推动组织与个人共同成长，为企业的持续创新与高质量发 基于平衡计分卡框架，将公司战略目标逐层分解为部门级 KPI20 与岗位级 PPC21，并运用 SMART 原则 22 设定量化指标。
展注入强劲动力。 公司持续推进“企业—部门—个人”的全员业绩考核管理模式，搭建了 K1、K2、K323 三个层级的绩效考核指标体系，
形成月度跟踪、季度复盘、年度校准的动态管理闭环。我们每年对员工开展绩效面谈，通过主管与员工协同制定 IDP24
明确职业发展方向，并严格执行考评结果 5 个工作日内公示的制度。同时，在年度考评文件中对员工绩效反馈与申诉
机制进行了细致说明。
纵向发展：搭建晋升桥梁
核心岗位绩效激励
公司根据核心业务流程和岗位职责，将岗位划分为管理、研发、工程技术、操作、营销五大序列，每个序列设立独立职
级体系。晋升需通过任职资格评审，从通用资格、组织贡献、专业知识和专业能力四方面综合评估，职级内则依据年度 岗位类型 绩效机制 激励导向
绩效积分实现晋升。
生产工人 班产量日工资制 生产效率实时量化
研发人员 市场贡献激励机制 技术创新价值转化
公司员工晋升路径
营销人员 业绩导向即时激励 市场成果快速兑现
岗位序列 序列构成 管理人员 项目制薪酬体系 战略目标达成度考核
管理族 业务助理、业务专员、高级专员、管理专家、高级管理专家、首席管理专家
研发族、工程技术族 技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任工程师、首席工程师、科学家 针对管理人员，公司依据项目的改进成效与战略重要程度，将项目划分为重大持续改进项目与一般持续改进项目两级管
理体系，实施差异化绩效分级。该机制旨在通过系统性、可量化的项目实践，推动企业经营管理水平提升。
操作族 学徒、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师
营销族 营销助理、营销经理、高级营销经理、资深营销经理
持续改进项目绩效分级管理机制
重大持续改进项目 一般持续改进项目
横向发展：拓展职业视野
以半年度为周期开展，由领导干部、管理专家、高级工 由各单位以季度为周期开展，项目业绩与单位领导干部
公司建立内部人才市场，制定《内部人才市场管理办法》，创新推行“岗找人”“人选岗”“人找岗”三种管理模式， 程师主导实施，按单位重大持续改进项目进行绩效奖励。 绩效激励系数进行挂钩。
推动人才在企业内部高效流动。通过多元匹配机制，不仅拓宽了员工的职业发展路径，也让更多人有机会尝试新岗位、
拓展新领域。
可变薪酬覆盖员工率
员工绩效管理
%
公司建立覆盖全体员工的绩效导向薪酬管理体系，坚持精准激励、以业绩为核心导向，实行“基本工资 + 基于绩效的
可变薪酬”相结合的薪酬模式，确保薪酬分配公平合理、激励有效。潍柴动力制定《个人绩效合约考核管理办法》，《各
类人员月度绩效奖金评价指导办法》，明确评价维度、系数设定与结果应用规则，充分调动员工主动性与创造力。
KPI: Key Performance Indicator，关键绩效指标。
PPC: Personal Performance Commitment，个人绩效承诺。
SMART 原则 : Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable（可实现）、Relevant（相关性）、Time-bound（时限性）。
即 K1 财务指标、K2 组织考核、K3 人力资源指标。
IDP: Individual Development Plan，个人发展计划。
员工
公司持续优化弹性福利体系，聚焦员工真实需求，以暖心举措增强人 公司始终坚持以职工需求为核心，持续加大在员工“吃、住、行、医、节、心”
员工关怀
福利与关怀
文温度，以畅通沟通促进双向理解，切实提升员工的获得感与认同感， 等关键领域的投入，年度相关支出超 1 亿元，切实将企业关怀落到实处、送
到心坎上。
让关怀落地生根，为企业发展凝聚人心、积蓄力量。
公司员工关怀内容
组织关键岗位人员、驻外员工、新入职职工开展全面健康体检；
健康保障 联合多家医疗机构推出职工及家属健康体检优惠套餐，切实提升家庭健康支持水平；
公司严格遵循《中华人民共和国社会保险法》
《社会保险费申报缴纳管理规定》， 开展“送健康到基层”系列活动，组织健康讲座 32 场，有效提升常见病预防意识和自我健康管理能力。
薪酬福利 为员工提供全方位的福利支持。2025 年，员工“五险一金”参保覆盖率达到
面向全体职工开展“暖心守护”心理关怀测评，及时识别心理风险，提供专业支持。
心理健康
公司根据《上市公司股权激励管理办法》等相关法律法规和政策要求，对公 协同办公平台设置健康关爱专栏。2025 年，共发布 24 期“健康关爱”主题知识帖，内容涵盖高温提示、
健康关爱专栏
股限制性股票激励计划。该股权激励计划为期 3 年，若某个解除限售期的公司
荣休仪式 首次设立职工“荣休仪式”，通过欢送会、座谈会等形式，向长期奉献的职工致以崇高敬意与诚挚祝福。
五险一金覆盖率
业绩考核目标未达成，则所有激励对象当期限制性股票不可解除限售，股份将
由公司进行回购。同时，激励对象相应考核年度考核合格后才具备当期限制性
女性员工关怀 举办庆祝“三八”国际劳动妇女节主题及表彰活动。
% 股票的解除限售资格，其解除限售比例根据当年个人绩效考核结果确定。
全年组织开展光荣在岗勋章颁授仪式、首届工匠周主题活动、“凝心聚力创佳绩 绳采飞扬铸品牌”拔河
多元活动 比赛、青年主持人大赛与 K 歌大赛；
公司 2025 年福利体系
组织庆祝公司成立 79 周年的职工环厂跑等大型文化活动。
公司坚持“应帮尽帮、精准施策”，报告期内潍柴动力共帮扶困难职工 58 人，发放救助资金 23.8 万余元，
员工帮扶
为全体正式在职员工按时足额缴纳基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生 切实将组织关怀送到职工心坎上，持续增强员工的获得感、安全感与归属感。
法定福利 育保险以及住房公积金，养老金 100% 覆盖全体员工。
金秋助学 公司每年开展金秋助学活动，为困难职工子女入学提供物资支持。
为员工提供企业年金，为退休后提供更多保障，退休人员亦可根据个人意愿灵活选择年
金领取方式；
为员工提供补充医疗保险待遇；
为员工提供带薪年假、探亲假、哺乳假、带薪子女护理假、产假与陪产假（男员工 15 天）、
工作日哺乳假（每天 1 小时）以及每年 10 天的带薪育儿假，全方位助力员工平衡工作
补充福利 与家庭责任；
为出境人员购买境外保险，涵盖意外伤害、意外医疗等紧急救援服务；
为员工提供灵活的工作时间及地点选择。 潍柴动力高温提示 健康讲座现场 家庭开放日活动 “世界杯”员工足球友谊交流赛
案例 公司全力提升班车与公寓服务品质，多维度传递“家”的温度
提供员工人才公寓，并提供住房相关的补贴支持；
工作日内为员工提供日消费及帮产用餐，加班晚餐等；对于无条件提供免费工作餐的地
公司始终秉持“体系运营、标准作业、协同共进、保障有力”的服务原则，聚焦员工实际需求，全力提升班车与公寓
区，公司提供一定的用餐补贴；
专项支持 服务品质。
持续组织员工进行年度健康体检，更新体检项目，并提供“大病无忧”（补充医疗保险、
补充年金、大病救助）等专项支持；
目前，员工班车系统覆盖 5 个区域、1 个市级单位，共运营 99 辆班车、91 条线路、设置 611 个站点，日均服务
增设家属境外探亲福利，为常驻境外的员工提供家属到境外探亲的费用报销及津贴支持。
员工超 7,000 人次，高效连接工作与生活，让通勤更便捷、更从容。员工公寓坚持“自有 + 租赁”双轨并行模式，
实现拎包入住无忧。
职业
公司始终坚持民主管理与员工参与并重，持续健全职工代表参与企业治理的
员工沟通 制度化机制。2025 年，工会组织已实现员工 100% 覆盖，并严格依据《山东 公司致力于构建系统化、闭环式安全管理架构，通过健全制度体系、
健康与安全
省企业职工代表大会条例》等规范职工代表产生与比例，确保代表广泛性与 强化执行刚性，全面推进生产流程标准化建设。同时，公司持续完善
代表性。公司每年定期召开职工代表大会，2025 年职工代表大会审议通过了 职业健康防护措施与动态监测机制，推动安全理念深入人心，全面提
《总经理工作报告》《女职工特殊权益保护专项集体合同》《劳动安全卫生 升员工安全意识与专业素养。
专项集体合同》，并开展公司领导民主评议，切实保障职工知情权、参与权
与监督权。目前，集体谈判已列入公司 2026 年工作计划，以履行职工共同协
为深入贯彻落实安全生产责任制，切实强化安全生产监督管理，公司持续优
治理
议为目标。
化职业健康与安全治理架构。董事会作为健康与安全最高监管机构，全面引
受集体谈判协议覆盖的 公司已建立多层次、高频次的常态化沟通机制。员工可利用协同办公平台员 领健康与安全战略方向，统筹并监督重大安全事项。安全生产委员会由董事
员工百分比 工社区平台实名或匿名反馈员工意见，职能部门将及时回应、高效协同，确 长领导，负责健康与安全战略落地。安全生产委员会下设 7 个安全生产专业
保问题早发现、快处置。员工也可充分利用 Hi-Work 服务直通车平台的职工 小组，分别负责工艺、设备设施等各领域的健康与安全监督、管理和执行工作。
% 帮扶、亲情服务、团委、计生女工、信访等专属模块，实现诉求“一键直达、
公司构建“年度部署、季度统筹、月度调度、周例研讨”四级联动机制，安
快速办理”。2025 年，潍柴动力全年累计高效解决职工关切事项近 80 项。
全生产委员会主任、副主任每年 1 月份主持召开安全生产工作会议，每季度
全年解决职工关切事项近 2025 年 召开安全生产委员会会议，每月开展安全环保例会，确保战略部署与问题及
公司面向全体员工制定年度考评绩效面谈政策。在考评结果公示后组织绩效
面谈，与员工就工作总结、绩效、考评结果、改进方向、员工意见和期望等 时传递。公司与各专业小组签订安全生产责任书，实现安全生产责任层层压实、
职业健康安全管理体系认证
项 内容进行深入沟通。 信息高效传导、管理闭环运行。
覆盖率
% 到 100%。
公司每年面向全体员工开展员工满意度调查，基于部门、职级、年龄、性
员工满意度 别、工作年限等维度开展分类分析，全面掌握不同群体的感知差异。问卷以
安全管理组织架构
细项，全面反映员工体验。重点评估领域涵盖工作内容、沟通协作、培训发
制定健康与安全战略
% 展、社会责任、薪酬福利、性别平等、改革支持度以及公平、多元与包容性 决策层 董事会 董事会成员
实施全面监督
等关键方面，系统识别员工关切。2025 年，潍柴动力员工满意度整体满意度
达 93.5%。
主 任由董事长担任，副主任由公司安
全总监担任，成员由 7 个安全生产专
负责健康与安全战略落地
业管理的牵头单位主要负责人、有关
职能部门和生产单位主要负责人，以 领导部署安全工作
管理层 安全生产委员会
案例 凯傲集团“脉搏”调查助力提升员工敬业度 及工会主席及员工代表组成； 协调跨部门资源
安 全生产委员会办公室设在安全环保 审批专项方案
部，负责安全生产委员会的日常管理
工作。
凯傲集团自 2021 年起每年进行一次全球员工调查——“凯傲脉搏”。该调查涉及内部沟通与协作等主题，同 由安全生产专业管理的牵头单位主要
安全生产专业小组： 负责工艺、设备设施等各领
时旨在了解员工对所涉主题的个人看法。调查结果为如何进一步提高员工敬业度和积极性提供了重要信息。敬 负责人领导；
域的健康与安全监督、管理
工艺安全、设备设施安
业度评分范围为 1 分（较差）至 100 分（非常好），反映了凯傲集团作为雇主的吸引力。该调查是提升员工满 小组分别设立于工艺研究院、制造部 和执行工作
执行层 全、交通安全、研发试
意度、积极性和奉献精神的各项举措的基础。凯傲集团设定了到 2026 年，实现敬业度得分 75 分或以上、参与 装备管理室、保卫保障部、产品试验
落实风险管控措施
验安全、消防安全、基
中心、安全环保部、工艺研究院、制
率至少达到 80% 的目标。在 2025 年的调查中，员工敬业度得分达到 75 分，参与率为 81%，该目标已达成并 建安全、动能安全 推进标准建设
造部能源管理室。
部分超额完成。
公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国特种设备安全法》《中华人民共和国消防法》《中华 以“全链条整治”为抓手，聚焦高风险领域精准治理
人民共和国职业病防治法》《山东省安全生产条例》《山东省特种设备安全条例》等国家及地方法律法规、标准规范，
编制发布《环境职业健康安全管理手册》，形成涵盖制度文件、程序文件、作业文件的制度体系，全面支撑安全管理的 开展锂电池安全“一件事”全链条整治，覆盖采购、存储、使用、报废全生命周期；
规范化。公司重点制度包括《生产安全事故管理控制程序》《安全预测预警管理制度》《安全绩效评定管理制度》《安 推进仓储区域“一件事”全链条管理，规范分区、标识、堆垛与消防配置；
全生产承诺制度》《安全风险分级管控管理制度》等，实现从风险识别、过程控制到绩效评估的全链条闭环管理。同时， 实施重点防火区域分级管控，明确管控责任与响应标准；
公司制定了《环境、健康与安全（EHS）政策》，明确对员工、承包商等相关方、营运业务社区及其他利益相关方健康 开展隐蔽敷设电气线路专项治理，消除“看不见”的火灾隐患；
与安全的承诺，并定期开展政策审计，构建起运行高效、协同联动的安全管理长效机制。 推动园区交通安全全链条整治，强化车辆、人员、作业一体化管理。
控制程序》等 10 个安全管理制度文件。
安全绩效考核
公司根据不同地理区域或各业务场所建立健康与安全绩效管理体系，并覆盖所有子公司的健康与安全绩效管理。我们通
公司始终将安全生产与职业健康置于企业运营的核心位置，通过构建系统化、
过设定量化目标、层层分解责任、强化过程监控与考核激励，实现健康安全绩效的系统管理。
影响、风险与 标准化的安全管理体系，持续夯实全员安全意识，全面保障员工身心健康，
公司将健康安全绩效深度融入组织与个人的绩效管理体系，实行“安全责任与绩效强挂钩”的刚性机制。责任安全事故
机遇管理 为企业高质量发展筑牢安全基石。同时，公司顺利通过职业健康安全管理体
情况直接关联相关责任单位的整体绩效及领导干部个人绩效，实现“一票否决”与结果联动，即仅发放保底工资。 系监督审核并获颁认证证书，按照“三年一次再认证、每年一次监督审核”
的周期要求，持续保持体系有效运行。
为提升考核的统一性与可操作性，公司对适用于全公司或同类单位的共性安全指标，统一纳入 KPI 或 PPC 考核体系。
其中，责任安全事故作为核心通用考核项，已明确写入各单位负责人 PPC，与绩效工资直接挂钩。针对安全部门负责人，
进一步细化考核维度，将轻伤事故次数、因公重伤及一般及以上火灾事故次数、人均安全培训学时等关键安全指标纳入
其 PPC，强化安全履职的量化评价与激励约束。同时，公司安全总监的 PPC 中亦设置安全事故相关考核指标，确保高 安全生产管理
层安全责任落实到位。
公司将安全生产视为企业发展的生命线，构建全面安全风险管理体系，涵盖承包商等相关方、特种设备和消防方面的安
全管理，并通过应急演练有效提升应急响应与疏散逃生能力。
公司全面贯彻“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管
战略 安全”的安全管理理念，推动落实安全生产责任，强化安全生产监督管理，
防范和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全。 安全风险管理
全链条整治”两大核心任务，全面夯实安全根基、提升治理效能。 流程安全风险管控机制。通过发布《安全风险分级管控体系建设实施指南》与《隐患排查治理体系建设实施指南》，公
司系统规范风险识别标准与排查责任。同时，公司依托国家级、省级安全生产专家资源，对高风险领域及管理薄弱单位
公司 2025 年职业健康与安全管理重点
开展深度风险评估与专项诊断，精准识别潜在隐患，强化重点领域风险预警与干预能力。
以“标准化创建”为牵引，构建系统化安全管理体系
一般风险、低风险四个等级。同时，公司共辨识出危险源 39,215 个，并将其划分为一级至五级危险源，实现分级分类、
完善全员安全生产责任制，明确“一岗双责”履职边界；
精准应对的闭环管理。
推进燃爆区域对标提升，实现工艺、设备、管理全要素达标；
优化升级安全管理操作标准与安全操作规程，推动标准化、规范化落地； 我们严格对照年度安全生产检查计划，灵活开展日常巡查、节前重点检查、专项深入排查、综合全面检查及突击抽查等
健全检巡查机制，强化过程监督与动态评估； 多维度检查方式，排查并登记安全隐患，全部纳入隐患台账动态管理，2025 年隐患整改率 100%。
深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，实现闭环管理；
提升应急救援能力，完善预案体系与物资保障。
案例 潍柴动力开展危险源辨识专题培训，助力实现精准风险识别 承包商等相关方安全管理
公司相关方安全管理涵盖承包商、供应商、承租商等各类外部合作主体，覆盖工程建设项目、设备安装与维修、产品配
套供应等多元化业务场景，实现对全链条外部协作活动的安全统一管控。公司制定《相关方安全环保管理控制程序》，
范围涵盖与公司生产、生活、服务等相关活动有关的工程作业、设备安装和维修、产品配套供货、交通运输、保洁作业、
餐饮服务、外部检查、参观培训等，明确承包商准入前资质审查、过程监管与退出机制，严把安全“入口关”。
动力组织 535 名安全员、班组长、工艺设备人员开展 15 场危险源辨识再培训，并现场指导充电区、试车间、
调漆间等高风险区域作业人员进行危险源辨识训练。同时，为降低外出作业人员风险，潍柴动力组织产品试验、 承包商等相关方管理流程
应用工程、研发、营销等 15 个部门开展外出作业活动风险分析，并制定防控策略，系统降低安全风险，持续
结合承包商等作业环境及作业条件，对承包商等作业过程进行风险识别；
提升本质安全水平。
招标前 从单位资质、人员资格、护品配备、应急物资、设备设施等提出具体的安全环保需求，并将安全条款
纳入招标文件。
案例 凯傲集团对装卸作业开展综合性安全提升行动，有效缓解装卸作业安全风险
对承包商等作业资质、人员资格、管理制度、保险缴纳、设备设施等进行审核；
公司所有合作单位均须签订《安全环保协议》，在合同中明确相应的安全环保条款，不符合规定要求
作业前 的相关方不得签订合同；
建立承包商安全管理考核台账，对承包商等开展定期评估，推动责任落实与绩效联动；
凯傲集团通过推行到货预约与动线导航优化，消除了车辆无序占道风险；对作业区进行科学分区与人车分流 指定安全环保管理人员，督促承包商等开展教育培训、应急演练、隐患排查等相关安全管理工作。
设计，从根源预防碰撞事故；编制图文安全手册并增设司机专用洗手间、休息区与自动售货设施，强化合作方
安全管理与人文关怀；通过改造平台与增设专用通道，使低平板车无需拆卸门架即可通行。此项行动缓解拆卸 核查承包商等的安全环保协议签订情况、特种作业人员持证情况；
作业安全风险，切实加强了安全保障。 检查承包商等人员及自带的设备、设施是否符合作业条件；
作业中
对发现的“三违”行为及时制止，对发现的安全环保隐患及时处理；
定期对承包商等员工开展安全环保教育培训、应急演练、隐患排查。
安全应急演练 推行“红、黄”牌动态管理，实施周期性累积记分制度，按月公示违规行为；
建立“黑名单”机制，对严重或屡次违规单位实施 6 个月停工惩戒或永久清退处理；
公司持续推进应急能力建设，每年制定安全应急演练工作计划。2025 年潍柴动力组织集中办公区域及生产单位开展应 作业后
执行作业现场安全确认与隐患清零；
急疏散演练 165 次，参加员工 23,829 人次；实施应急处置演练 297 次，参加员工 416 人，全面提升了员工的应急响应
针对承包商等的安全环保作业情况进行检查，督促承包商等对检出问题进行及时整改。
与疏散逃生能力。
特种设备管理
案例 潍柴动力一号工厂开展应急疏散实战演练
针对特种设备固有的高风险特性，公司将其列为重点监管对象，实施全生命周期安全管理。公司定期对在用的起重机械、
压力容器、锅炉、电梯、叉车等设备开展专业检验与检测，同步落实预防性维护与定期保养，确保设备始终处于安全可控
状态。对不符合安全技术规范或存在重大隐患的设备，坚决执行停用、注销或报废程序，切实从源头消除设备类安全风险。
发电气火情，开展应急疏散实战演练。当班员工发现 消防安全管理
“火情”后，立即断电、示警并上报，产线随即启动
公司建设专业消防队伍，主要负责消防安全检查、员工培训及演练、消防器材管理及消防系统维保、动火审批、重大活
应急预案。在各区域负责人引导下，全体 78 名员工
动保障、火灾接警、火灾扑救、抢险救援等任务。队伍通过多年的建设和发展，已经具备机械加工行业综合应急救援能力，
及现场相关方人员弯腰低姿、捂住口鼻，沿安全通道
获评潍坊市首批工贸行业唯一一支市级应急救援队伍。
快速撤离，3 分钟内全部疏散至指定集结点，实现“零
滞留、零伤亡”。演练有效检验了预案的实操性，强 2025 年，公司聘用外部专业消防维保单位对公司消防系统进行维保，按计划开展月度维保测试等工作，实时传输设备
化了一线员工应急响应与协同处置能力。 潍柴动力一号工厂应急演练现场 运行状态至潍坊市监管平台，并配有巡控班对维保开展情况进行全程监督，保障了公司消防系统正常运行。针对隐蔽敷
设电气线路开展系统排查，明确技术标准，完善台账管理，实现隐患可溯可控。围绕充电安全，公司组织多单位开展培
训与逐项验收，强化关键环节风险防控。在能力建设方面，创新开展多样化培训与实战化演练，全面提升员工风险识别、
初期处置与应急响应水平，切实筑牢企业消防安全防线。 案例 株洲齿轮系统性提升全员安全素养与实战能力
职业健康管理
公司遵循《职业病防治法》，构建从危害辨识、健康体检到防护用品发放的全流程管理，全面推进职业健康保障体系建设。 株洲齿轮联合辖区消防队于生产车间开展沉浸式火灾应急演练，消防队员现场指导报警、灭火与疏散，推动应
急响应时间缩短 30%。此外，株洲齿轮创新推出“现场扫描查隐患”机制，配套开展全员稽查培训，激励员工
安全文化建设 随时扫码上报隐患。机制实施后，隐患上报数量同比增长 200%，显著夯实了公司的安全防控体系。
公司以“责任心、上心、用心、细心、尽心”为核心理念，系统构建“红心铸盾”安全文化体系，推动安全理念从制度
约束向价值认同深度转化。
报告期内，潍柴动力全面推进安全培训体系建设，全年累计开展各类安全培训 5,736 场，参训人次达 160,778，人均培 案例 雷沃开展“大培训、大学习、大考试”的全员学习测评
训学时达 13.64 小时，实现培训覆盖面广、内容实、成效显。我们聚焦关键岗位能力提升，组织产线经理、工艺设备人
员、安全员、班组长等 300 余人开展初级注册安全工程师专项辅导与模拟考试。
潍柴动力每两周组织一次安全员专题研讨，围绕重复性隐患、典型问题治理及管理经验开展深度交流，推动管理智慧共
享与问题闭环解决。同时，通过开展事故亲历者现场讲述、多维度安全明星评选、“安全每周一课”、一日安全员沉浸
干部履职能力与安全工程师专业能力，加强兼职应急队伍与安全工程师队伍建设。
式体验、“一句话谈收获”、岗位安全专家争先等多元化活动，我们持续激发全员参与热情。
案例 安全生产月以亲情纽带强化安全意识
在安全生产月期间，潍柴动力创新实施 “安全共建”
行动，累计寄送“安全家书”15,452 份，制作发布《安
全！家人的期盼》主题短视频，以亲情纽带强化安全
意识，实现“以情促安、以家筑防”，真正构建起有
温度、有共鸣、有力量的安全文化生态，让安全成为
全员自觉、共守的价值追求。
安全家书
《安全！家人的期盼》主题短视频
指标与目标 安全相关目标进展和定量指标情况。同时，公司针对承包商制定健康安全标准，
按照员工标准进行审核，并根据审查情况进行整改。
报告期内，公司安全生产投入 17,461.68 万元，主要包含安全培训、隐 报告期内
患整改、设备安全防护、检验检测、劳保护品等方面，确保公司合规安
公司安全生产投入
全运行。
公司职业健康与安全目标
万元
目标描述 2025 年达成情况
死亡及重特大事故目标 0 起 实际发生 0 起，达成目标
公司年度保险投入与覆盖情况
重伤事故起数目标 0 起 实际发生 0 起，达成目标
指标 单位 2024 年 2025 年
员工及承包商轻伤事故起数目标不超过 4 起 实际发生 0 起，达成目标
工伤保险投入金额 25 万元 5,658.06 5,975.32
工伤保险人员覆盖率 % 100 100
安全生产责任险投入金额 26 元 / 138,380.00
公司人员伤亡情况
安全生产责任险人员覆盖率 27 % 100 100
指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年
员工因工死亡人数 人 1 1 0
公司年度安全培训与体检情况
员工因工死亡比例 % 0.00001 0.00001 0.00000
指标 单位 2025 年
承包商因工死亡人数 人 / 1 0
职业健康安全培训总人次 人次 160,778
承包商因工死亡比例 % / / 0
职业健康安全培训人均培训时长 小时 13.64
员工工伤人数占员工总数的比率 % / / 0.00
职业健康安全培训总次数 次 5,736
正式员工因工伤损失工作日数 天 / 3,190.00 3,969.50
职业健康安全体系内部审核次数 次 70
在工作场所员工发生事故的数量 起 / 396 350
职业健康安全体系外部审核次数 次 183
在工作场所承包商发生事故的数量 起 / 1 1
员工损失工时工伤事故率 起 / 每二十万工时 / 0.41 0.35 职业健康与安全培训（含承包商）覆盖率 % 100
此数据口径为潍柴动力中国大陆地区运营的公司。
此数据口径为潍坊地区公司。
此数据口径为潍坊地区公司。
绿色发展，生态共赢 E
公司以“双碳”目标为战略牵引，在 2025 年将应对气候变化上升为企业发展的核心
驱动力。我们系统构建气候治理体系，以能源资源精细化管理实现绿色运营，以全维
度环境管理体系把控生态影响，以低碳产品研发引领产业绿色转型。公司不仅致力于
实现自身运营的低碳化与生态化，更致力于通过提供领先的绿色动力解决方案，为中
国乃至全球的可持续发展贡献潍柴智慧与力量。
应对
公司深刻认识气候变化对企业可持续发展的深远影响，将应对气候变 为积极应对全球能源转型浪潮与国家“双碳”战略深入推进的新要求，公司
战略
气候变化
化全面纳入公司治理核心与战略发展框架。我们系统构建了涵盖治理 已将绿色低碳发展确立为长期战略核心，着力构建与现代产业体系相适应的
新型能源系统。围绕“2030 年新能源业务引领全球行业发展”这一目标，公
架构、战略规划、风险识别与管理、目标设定及行动举措的全链条气
司持续深耕新能源领域，强化清洁能源技术的研发与产业化布局，将其列为
候治理体系，致力于通过制度创新、技术升级与产业协同，持续提升
未来发展的战略支柱。通过持续推动技术迭代与业务实践，公司不断探索产
气候韧性，推动绿色低碳转型，彰显行业领军企业的责任与担当。
品与产业升级的新模式，全面助力企业及行业绿色转型，为国家“双碳”愿
景的实现提供坚实支撑。28
目标
公司在董事会层面设立了 ESG 委员会，全面负责对气候变化相关行动的监督
治理 与执行，并将气候变化风险与机遇管理纳入公司整体风险管理框架。为系统 2030 年新能源业务
公司依据 ISSB S229 等相关准则，系统性识别运营过程中面临的物理风险与转
型风险，构建了覆盖风险识别、评估、应对与监控的全流程管理机制，并将
推进气候变化管理专项工作，ESG 委员会下设 ESG 管理小组及气候变化专项 引领全球行业发展
气候相关风险管理深度融入公司整体战略与日常运营。
行动小组，共同负责制定、协调与落实气候变化战略、目标与风险应对工作，
并对日常执行效果与进展进行持续跟踪与评估。
气候变化管治架构
本公司已依据气候相关准则 / 框架要求，系统识别与评估运营层面可能面临的主要物理风险与转型风险，并结合行业特征形成相应的应对举措与管理
安排；同时，本公司已连续两年开展价值链温室气体（包括范畴三）排放核算与数据治理，以提升披露基础与数据可用性。鉴于气候情景分析及财务
影响量化涉及跨业务边界数据、关键假设设定与模型方法选择等工作，本公司目前尚未完成量化情景分析及其对财务影响的系统测算。为回应监管与
ESG 委员会 投资者对可比、可验证披露的期望，本公司计划于 2026 年下半年启动气候情景分析及财务量化工作（包括关键参数假设、时间跨度设定与敏感性分析），
并在后续 ESG 报告中披露阶段性进展、主要结论及相应的策略优化方向。
审定公司应对气候变化的战略方向与中长期目标； 29
《国际财务报告可持续披露准则第 2 号——气候相关披露》。
决策层 建立并维护气候变化监督评估机制，定期通过董事会审议公司在应对气候变化方面的工作进展
与实施成效；
审阅公司年度 ESG 报告。
ESG 管理小组
将 ESG 委员会确定的应对气候变化战略分解为可实施的年度计划与具体项目；
管理层
组织推动各项气候变化应对项目的落地，监控项目进度，确保符合既定技术目标与时间节点；
定期开展气候风险与机遇评估，识别如物理风险、转型风险等，制定并推动落实相应的应对策略。
气候变化专项行动小组
负责执行 ESG 管理小组制定的气候变化应对计划与项目方案，确保各项措施有效落地；
开展能源使用、温室气体排放、废弃物处理等关键数据的精细化收集与统计；
执行层
针对评估识别出的气候风险，制定具体操作层面的应对措施并推动实施；
对气候变化相关工作的日常执行情况进行监测，跟踪目标完成进度与实施效果；
加强跨部门协同，保障公司整体在应对气候变化工作上的协调推进与资源整合。
风险类型 风险描述 潜在财务影响 管理及应对策略 风险类型 风险描述 潜在财务影响 管理及应对策略
全球碳减排政策持续收紧，国内发动机 生产受极端天气影响而受阻导
为 关键生产与环保设施配置备用电源
排放标准已升级至国六排放标准，未来 致营业收入下降
由 极端天气（如雷暴、洪水、 及应急排水等防护设备；
若标准进一步提升，公司将面临更高的 生产设施受损，增加设备购置、
飓风、暴雪等）引发的工厂设 对 厂房、管线等基础设施进行抗灾加
合规性技术研发与设备升级投入，推升 维修等成本
依 托气候变化专项行动小组，持续追 急性风险 备损坏、环保设施故障、供应 固；制定并定期演练覆盖不同场景的
运营成本； 为适应政策变化而 员 工健康与安全环境受到影
踪国内外政策与标准动态，开展深度 链中断及运营停滞，可能影响 极端天气应急预案，明确应急响应、
环保法规对尾气排放、噪音控制等要求 增加的资本投资及 响，导致管理费用增加
解读与影响分析，为战略决策提供前 生产、产品运输和运营管理。 业务连续性恢复及人员安全保障流程；
日趋严格，如未能及时适应法规变化， 开支
瞻性支持； 发电等应急产品销售额增长，
政策与法律 持续提升发电产品竞争力。
可能导致产品无法上市销售或面临处 因排放标准升级， 营业收入增加
风险 积极参与行业政策研讨和标准制定，推
罚，影响市场声誉与份额； 产品竞争力进一步
动构建有利于可持续发展的政策环境；
2025 年，中共中央办公厅、国务院办 提升，带来的单价 长 期高温影响设备稳定性，增
完 善内部合规管理体系，定期开展环 在 生产区域加装温控与通风设施，对
公厅发布《关于推进绿色低碳转型加强 和收入水平增加 加维护成本，并可能导致员工
保合规审查与整改，防范违规风险。 设备进行耐高温适应性改造，并制定
全国碳市场建设的意见》，标志着全国 健康与工作效率下降；
用电成本上升； 高温作业劳动保护措施；
碳市场进入深化建设与扩大覆盖范围的 持 续低温可能改变材料特性，
排
放量上升导致合规成本增加； 对 仓储区域实施保温管理，保障物料
关键阶段，公司直接运营排放的合规成 慢性风险 影响工艺质量，并造成管道冻
慢性风险影响企业的生产和运 性能稳定；
本可能上升。 裂等基础设施损坏；
营，造成资产损失。 对 沿海厂区开展定期风险评估，依据
海平面上升威胁沿海资产安全，
气候预测数据制定并实施针对性防护
持 续加大在新能源及低碳技术领域的 并可能通过海水倒灌影响水质
方案。
研发投入，设立专项基金支持关键技 与生产运营。
氢燃料电池、纯电动等新能源技术快速 为研发和生产低碳
术创新，并加强高端研发人才引进与
发展，若公司在相关领域研发滞后，传 产品而增加的研
培养；
统燃油动力产品可能面临被替代的风 发和固定资产投
技术变革 深 化与高校、科研院所及行业伙伴的
险，导致市场竞争力下降； 资支出
风险 产学研合作，共建技术平台，加速成 公司持续评估气候变化对发展战略、生产经营及财务表现的潜在影响，并在
影响、风险与
低碳技术（如高效储能、清洁燃烧）的 因低碳技术和新能
果转化与迭代； 可持续发展治理框架下，依据《环境、社会及管治（ESG）管理办法》对气
突破可能重塑行业格局，使现有技术路 源产品竞争优势而
机遇管理
通 过前瞻性技术跟踪、战略预研及投 候变化风险识别的系统性要求，建立了气候风险管理机制，将其全面纳入公
线与产品加速老化。 带来的收入增加
资并购等方式，布局新兴技术领域，
司整体风险管理体系。通过明确管理架构与职责分工，形成了从风险识别、
降低技术替代风险。
评估与排序、应对到监控和报告的系统性管理机制。
下游客户对低碳、零排放动力产品的需
求显著增长，若公司产品无法满足市场 风险识别 风险评估与排序
增加绿色低碳产品 紧 跟市场需求动态，优化产品组合，
对节能环保的要求，客户可能转向竞争
产能导致的固定资 加快节能与新能源产品的开发和上市
对手的绿色解决方案，影响销售与市场 通过数据监测、业务环节评 从可能性和严重性两个维度进
市场需求 产投资增加 节奏；
地位； 估、外部机构咨询等方式定 行评估，确定风险等级，明确
风险 因销售绿色低碳和 建 立健全市场调研机制，持续收集客
交通、工程机械等行业在政策与理念驱 期识别气候相关风险的变化 风险水平的变化与重要性。
新能源产品而增加 户反馈与行业趋势信息，指导产品规
动下加速向新能源转型，如公司未能及
的营业收入 划与市场营销。 情况及其对公司的潜在影响。
时调整产品结构及市场策略，可能面临
产品滞销与库存压力。
风险应对 风险监控与报告
绿色转型导致对特定原材料（如锂、钴 因合规压力而增加 将 环境表现纳入供应商评估与管理体
等电池关键金属）的需求结构和供应稳 的采购成本 系，推动供应链协同减碳；
供应链 基于气候评估结果，结合公 对气候风险管理工作及日常
定性发生变化，可能引发供应短缺、价 因材料价格波动而 针 对关键原材料，积极拓展多元化、
风险 司管理实际情况，制定针对 风险管理工作进展进行定期
格剧烈波动或中断风险，影响生产计划 带来的成本增加或 可持续的供应渠道，降低集中度风险，
与成本控制。 减少 并加强市场监测以制定价格应对预案。 性的应对计划。 监测并报告。
公司通过建立科学合理的气候变化目标体系，并结合年度绩效评估与总结， 2025 年，公司构建了覆盖碳排放核算、监测、报告与减排的全流程碳管理体系，
指标与目标 持续推进气候变化应对工作的系统化落实与持续改进。 并编制了《碳管理手册》及系列程序文件。该体系于 2025 年成功通过审核，
获得 TCCAA 39-2022《碳管理体系要求》标准认证。此项认证标志着公司的碳
管理在规范化、系统化和透明化方面达到了国内领先水平，为零碳目标的实现
气候目标
奠定了坚实的制度与管理基础。
及《企业价值链（范围三）核算与报告标准》，持续开展覆盖全公司的温室气体排放核算工作。在巩固范围一、范围二
数据准确性的基础上，公司进一步扩大了范围三的核算边界，系统化开展对上下游价值链主要环节的碳盘查。目前，核
算工作已全面覆盖采购、物流、产品使用等关键类别，能够相对完整反映价值链上的碳排放全景，为推进全链路协同减
碳提供了扎实的数据基础。
潍柴动力碳管理体系认证证书
温室气体排放数据 30
范围一：温室气体直接排放量 范围二：温室气体间接排放量 类别三 : 燃料和能源相关的活动（上游） 类别六 : 商务旅行
吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量
类别七 : 员工通勤 类别十一 : 销售产品的使用
范围三 : 温室气体价值链排放量（部分） 类别二 : 资本商品 吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量
吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量
温室气体排放总量 温室气体总排放密度
吨二氧化碳当量 吨二氧化碳当量 / 十亿元收入
计算方法：某经营活动产生的温室气体排放量 = 某经营活动数据 × 排放因子。潍柴动力采取基于位置的方法披露范围二温室气体排放量。 31
低碳产品
公司将清洁技术研发与应用置于公司战略核心，持续加大投入并系统 2025 年，公司通过系统性的战略布局与扎实的产业实践，持续减少运营与产 2025 年
和低碳企业
推进技术创新。公司在低碳产品（高热效率发动机）、清洁产品（天 品碳足迹，全年通过低碳技术应用助力社会减少碳排放超过 440 万吨，不仅
巩固了行业低碳转型领导者的地位，更彰显了塑造零碳未来的坚定决心与强 全年通过低碳技术应用助力社会
然气发动机）、新能源产品（氢能产品、电动化）等关键领域实现了
减少碳排放超过
大执行力。
一系列突破性进展，不仅有力支撑了自身碳中和目标的推进，也为商
用车及动力装备行业的绿色转型提供了切实可行的技术路径与产业化 万吨
解决方案。
应对气候变化并把握清洁技术转型机遇，是公司实现可持续发展的战略性议 低碳和清洁产品情况
治理 题。公司已建立从董事会到执行层的系统化治理架构，确保清洁技术战略方
向得到最高决策机构的持续关注、审慎评估与科学决策。通过明确的职责分
产品布局 核心产品
工与制度化的管理流程，公司将低碳发展目标深度融入公司治理与长期战略
规划，为整个清洁技术转型提供坚实的组织与资源保障。
低碳产品 高热效率内燃机 混合动力总成
清洁技术战略管治架构
ESG 委员会：负责审议批准公司清洁技术发展战略、中长期
规划及重大投资决策，监督战略执行进度与成效，评估相关 清洁产品 天然气发动机
气候风险与机遇，确保战略方向与公司可持续发展目标及“双
碳”承诺保持一致。
监督层 氢燃料电池 氢内燃机 固体氧化物燃料电池（SOFC）
战略规划部：负责将董事会战略决策转化为具体的业务规划、 零碳产品
年度目标与预算方案，统筹协调研发、生产、市场等跨部门
纯电动动力总成 新能源重卡 电驱动叉车
管理层
资源，审批关键项目立项，监督技术路线图执行，并向董事
会定期汇报进展。
物流自动化 叉车、供应链解决方案
执行层
各业务单元、研发中心及项目部：负责清洁技术的具体研发、
产业化攻关、示范应用与市场推广；落实各项技术指标、项
目里程碑与成本控制目标，确保战略举措有效落地。
基于全球能源转型趋势与政策导向，公司将气候变化带来的挑战转化为驱动
战略 创新的战略机遇。公司以“科技赋能，装备美好”为使命，以“绿色”与“科
技”为双核驱动力，致力于成为科技领先、绿色发展、世界一流的高端装备
跨国集团。
公司确立了清晰的清洁技术发展战略，全力把握全球零碳动力市场爆发式增
长的历史性机遇。一方面，公司持续对传统内燃机热效率进行极致探索，推
动其清洁化极限；另一方面，全面布局氢能、纯电动、混合动力等新能源赛道，
为全球客户提供覆盖全场景、全生命周期的低碳与零碳动力解决方案。
公司已建立起系统化、流程化的管理架构与实施体系。公司通过清晰的治理 公司在系统推进低碳产品开发与商业化推广的进程中，注重以可量化的方式
影响、风险与 分工、科学的决策流程与高效的资源协同，确保清洁技术战略从规划到执行 指标与目标 追踪进展，旨在将清洁技术转型战略愿景转化为可追踪、可评估的具体行动。
机遇管理 的全过程受控、有序推进。我们致力于将管理能力转化为技术突破与产业应
用的加速器，以扎实的体系支撑公司在新一轮能源革命中保持领先，实现可
清洁技术领域的持续创新和突破，公司计划至 2030 年清洁技术投资比例将进
持续的高质量发展。
一步提升至不低于 50%。
清洁技术管理举措
构建开放协同的研发管理体系
坚持开放创新，建立多措并行的研发管理体系。一方面，依托国家级企业技术中心、博士后科研工作站等平台进 清洁技术业务收入占 混合动力和纯电动业务实现 自动化业务占总营业 累计获得清洁技术
总收入的 重大突破，占总营业收入的 收入的 相关授权专利 32
行关键核心技术攻关；另一方面，与国内外顶尖高校及科研机构紧密合作，共同探索提升热效率、优化燃烧及降
低排放的前沿路径，确保技术储备的广度与深度。
% % % 件
实施多元化新能源技术路线规划与布局
低碳领域成果
通过系统的产品与技术路线图管理，对氢燃料电池、混合动力、纯电动等多条新能源技术路径进行同步规划与资
源投入，通过与加拿大巴拉德等国际伙伴的战略合作，掌握关键技术资源。建立了覆盖轻卡、重卡、客车、工程
机械等多元场景的新能源产品平台，进入大规模商业化阶段，实现了从示范到大批量销售的跨越，以体系化的产
新型氢 - 电混合动力系统集成控制 “高效率、高可靠性甲醇发动机关
品组合管理应对市场变化，确保技术发展的稳健性与市场适应性。
技术荣获 键技术开发及应用”成功入选
中国交通运输行业 山东省属企业
推动内燃机技术升级与价值延续
技术发明特等奖 “十大创新成果”
在开拓新能源的同时，公司对内燃机业务实施持续的技术升级管理。具体举措包括：
开发并推广高热效率内燃机；
应用先进技术降低发动机气耗与油耗； 案例 潍柴动力发动机在世界绿色设计组织峰会上获奖
成功开发并推广高性能甲醇发动机，实现燃料多元化；
优化非道路机械动力总成，显著降低客户使用成本。
积极参与标准制定 计国际大奖”。同时，公司同步获颁“绿色设计国际贡献奖”，五名核心工程师获得 WGDO 高级专业认证。这
一系列国际权威认可，充分印证了公司在绿色技术创新、产品设计及人才培养方面的全球领先实力，为公司的
主导及参与制定发布覆盖内燃机碳足迹核算、多燃料动力系统、污染物控制、燃料电池配套设施等关键领域的国 清洁技术战略与低碳转型成果提供了有力证明。
家标准、地方标准和团体标准，形成了“传统燃油动力提质升级 + 新能源动力创新突破”双轮驱动格局，为行业
绿色转型提供了坚实的标准支撑。
案例 雷沃全面布局新能源产品，持续加大研发投入
建立贯穿全生命周期的合规管理体系
将国内外环保、安全等合规要求前置性纳入产品全生命周期管理。例如，在开发面向国际市场的发电用柴油机时， 2025 年，雷沃启动新能源产品的全系列布局，并与欧洲顶尖科研单位开展合作，共同推进电驱系统、混合动力
预先将欧盟 Stage V 排放标准及 RoHS 指令等核心要求融入设计，确保产品合规，保障业务的可持续拓展。 等核心技术的联合攻关。
公司定期以专题形式开展最新排放法规解读、动力电池认证等开发环境标准解读，从源头规避因标准理解偏差或
应对滞后可能导致的产品认证失败、市场准入延迟及合规成本上升等风险。 32
数据不含凯傲。
能源与
公司将能源与资源的系统性管理视为推动可持续发展的关键环节。通
能源闭环管理机制
资源管理
过构建完善的能源管理体系与战略、强化水资源效率与循环利用以及
深入践行循环经济理念，公司正持续提升资源利用效率，降低环境足
迹，以实际行动支持全球气候行动与生态文明建设。
与各主要用能单位签订年度节能目标责任书，明确节能责任与量化目标。
年度节能目标
责任书分解与 将节能目标纳入 KPI 考核体系，指标设置为“单台能源费”，该 KPI 与相
公司致力于构建系统化、精细化、智能化的能源管理体系。公司通过制度保障、 绩效挂钩
能源管理
关责任人绩效挂钩。
技术革新与数字赋能相结合的方式，推动能源管理从基础保障向价值创造升
级，为实现环境效益与运营效率的双重提升奠定坚实基础。
能源管理体系
通过月度统计与公示，动态追踪目标完成情况。对能耗异常单位，要求其
公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律法规要求，持续完善以《能源业务管理办法》《能源计划与统计管 “红黑榜”
限期进行根源分析并制定纠正措施；对超出指标的单位实施专项跟踪考核，
理办法》《能源计量管理办法》《供能质量标准》《能源使用管理标准》为核心的能源管理制度体系。通过强化科学规 公示
确保绩效管理的严肃性与有效性。
划与精细化管理，公司不断提升能源与资源的全过程利用效率，并通过 ISO 50001 能源管理体系。2025 年，公司持续
推进能源管理体系的规范运行，完成对体系的年度内审与管理评审，并顺利通过体系监督审核，持续提升系统化能源管
理能力。
案例 潍柴动力持续推进绿色工厂建设
能源管理措施
公司持续完善能源管理的常态化运行机制，通过政策跟踪、过程监察与结果考核的多维联动，确保各项能源战略与目标
得以有效执行。通过“管理降碳”与“技术降碳”的双轮驱动，公司在生产运营环节的系统性减碳行动成效显著。潍柴 公司通过优化能源结构、提升资源循环利用效率、推进清洁生产工艺，潍柴动力于 2021 年先后获得山东省工业
动力于 2021 年获评由国家生态环境部批准，山东省生态环境厅发文通过的环保绩效 A 级企业，并每年由山东省生态环 和信息化厅以及工业和信息化部颁发的省级绿色工厂和国家级绿色工厂。2025 年，潍柴动力在工业和信息化部“工
境厅进行复核。2025 年复核通过。 业节能与绿色发展管理平台”国家绿色工厂自评价中取得优异成绩，持续保持行业领先水平，为企业绿色低碳
运营提供了坚实基础。
能源管理数字化平台
该平台通过对各类能源消耗的集中监控与智能分析，实现用能行为的精细化管理与优化。依托数据分析模型，对用能趋
势进行预测与调控，为公司推动节能降耗、实现科学用能提供核心数字化支撑。
基
于历史数据与生产计划，科学预测各部门及生产环节的未来能源需求，为供应规划提供
能源需求管理
依据。
集成市场价格与供应信息，构建“政策应用 + 智能管控”体系，根据电价政策调度高耗能设备，
能源采购管理 实现峰电占比降幅 3%，累计降本 582 万元；搭建四级节能监察网络、开展节假日专项监察等，
形成全流程闭环管理。
节能项目
公司持续将技术创新作为提升能效的核心驱动力，通过落地一系列节能技术改造项目，深入挖掘全流程运营的节能潜力。
能源计划管理 综合需求与采购信息，制定并下发详细的能源使用计划，将指标分解至具体部门与设备。
可再生能源应用项目
实时监测输送管网的运行参数，快速定位泄漏、堵塞等异常，保障供应稳定。通过应用大模 案例 潍柴动力工业余热回收利用项目
能源供应管理
型技术，生产园区可实现按需供暖与异常能耗实时干预，达成年度降费 587 万元，降碳 754 吨。
潍柴动力对生产过程中产生的高温废气等余热资源进行系统性回收，并通过换热装置将其转化为可直接利用的
生产及生活用热力。回收的热力稳定用于整机清洗、车间供暖等工艺环节，实现了能源的梯级与循环利用。该
对各用能点进行精细化监测与数据分析，识别高耗能环节，为精准节能提供数据支持。通过 项目已稳定运行，年回收余热量达 1.2 万吉焦，可满足园区约 44% 的工艺用热需求。此项目年节约标煤 405 吨，
开发整合 MES、ERP 等多源数据的能源决策驾驶舱，实现了对 9 家单位能耗的动态监测与可
能源使用管理 年减碳约 300 吨，在减少对传统蒸汽的外部依赖的同时，带来了显著的环保收益。
视化分析。同时，依托完成 100% 联动改造的主辅设施智联平台，实现了从“事后统计”到“事
中预警、实时干预”的能源管理模式根本性转变。
案例 陕重汽实施涂装烟气余热回收
能源费用结算 自动采集用量数据并完成费用核算，通过历史对比分析助力成本控制决策。
为降低生产能耗，陕重汽在车身厂涂装车间实施了烘干炉烟气余热回收项目。通过加装专用换热系统，将烘干
炉排放的高温烟气余热进行回收，并用于前处理脱脂工艺槽液的加热，以此替代部分原有蒸汽消耗。2025 年，
该项目累计回收利用热量约 7,600 吉焦，相当于节约蒸汽约 2,400 吨，有效降低了生产环节的化石能源消耗与
碳排放，是实现能源循环与效率提升的成功实践。
可再生能源应用项目 指标与目标
为加速推进能源结构转型，公司系统布局并实施了多项可再生能源应用项目，致力于提升清洁能源在能源消费中的比重。
能源消耗数据
续提升绿色能源使用比例。2025 年，公司可再生能源使用量为 289,275.82 兆瓦时。
直接能源消耗
外购天然气 千个千瓦时 汽油 千个千瓦时
公司可再生能源使用量为
兆瓦时
柴油 千个千瓦时
案例 株洲齿轮采用“厂房屋顶光伏 + 储能系统”构建绿色供能模式
为推动能源结构转型与厂区低碳化运营，株洲齿轮利用 13,000 平方米厂房屋顶空间，建设了装机容量 1 兆瓦的 间接能源消耗
分布式光伏发电系统，并配套储能设施优化电力调配。该项目年发电量可达 300 万千瓦时，在满足部分生产用
电需求的同时，使厂区可再生能源使用比例提升至 15%，减碳超 2,300 吨，形成“自发自用、余电存储”的清 外购电力 千个千瓦时 外购蒸汽 千个千瓦时
洁能源高效利用范式，为生产基地的绿色供能提供了可复制的解决方案。
案例 法士特创新应用地热技术，实现节能降本
外购热力 千个千瓦时 综合能源消耗总量 千个千瓦时
为破解传统燃气锅炉能效低、成本高的难题，法士特创新采用“浅层地源热泵 + 中深层换热 + 模块蒸汽发生器”
的综合技术方案，充分利用地热能解决厂区供暖与蒸汽需求。项目成功完成包括 280 口浅层地热井、1 口 4,050
米深换热井及配套管网的建设，有效提升环境效益。 2024 100,496.64 2024 2,653,742.92
综合能源消耗密度 千个千瓦时 / 十亿元收入 可再生能源使用量 千个千瓦时
公司持续严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规，并通过加大资源投入， 潍柴动力节水目标
水资源管理 积极开发和推广高效节水与循环利用技术，致力于在生产运营全过程实现水
资源的高效与循环利用，最大限度减少水资源消耗及其对环境的影响。为确 2025 年节水目标 2025 年完成情况 2030 年节水目标
保水资源使用效率、安全和可持续性，公司建立了系统化、层级化的水资源
管理体系，管理从取水、用水、循环到排放的全过程。 2025 年节水量达到 节约用水量达 万元产值取水量较 2025 年下降
实现
公司已建立起覆盖全部运营场所的系统化水风险管理体系：
常态化的水质监测与精细化的用水分析，保障水资源的安全与高效利用。
取水、用水、循环、排放
每 月对主要生产基地的试车循环水等进行总硬度、总碱度等关键水质指标
水资源消耗数据
全过程管理
检测，从源头保障生产用水品质。
类型 单位 2023 年数据 2024 年数据 2025 年数据
对 各车间、产线等不同层级的用水数据进行深入分析，精准识别高耗水环
节与潜在问题，并据此制定和实施针对性的节水优化方案。 总用水量 吨 5,049,871.91 4,745,955.17 5,134,517.62
资源相关风险。
未出现重大用水风险
水资源回用量 吨 958,736.81 888,709.22 840,258.98
水资源节约举措 案例 陕重汽积极推进水资源循环利用
水平衡测试与漏损控制
潍柴动力完成高新工业园区系统化水平衡测试工作。同时，持续运用先进测漏技术对园区的埋地水管网进行周期性检测与修复， 陕重汽在生产运营中积极推行水资源循环利用，通过系统改造实现不同工艺环节水资源的优化配置与梯级使用。
有效降低了管网的隐性水损。 一方面，对蒸汽系统产生的凝结水（温度约 75℃）进行回收，将其用于储热项目补水，在节约补水量的同时有
效回收了水中余热，2025 年累计回收利用凝结水约 1,100 吨。另一方面，将纯水制备过程中产生的浓水收集后，
回用于面漆线循环水系统，替代了部分新鲜自来水消耗，全年可节约自来水约 1,900 吨。
用水效率深度排查与优化
从设备性能、工艺流程及操作规范等方面，对用水效率影响因素进行识别和排查。通过更新节水设备、优化清洗与冷却流程、
加强员工行为引导等措施实施精准管控。
公司持续深化循环经济实践，致力于推动产品材料从采购、使用到回收的全
循环经济 生命周期管理。公司通过优先选用可回收环保材料、推动零部件再制造以及
循环水系统效率提升 拓展整机及核心部件再销售等多元化途径，全面提升资源利用效率。
在循环水系统中，应用晶态稳散等先进水处理技术，将循环水浓缩倍数稳定控制在 2.5-3 倍的优化区间。在确保水质全面达标
的前提下，显著减少了补充新鲜水的消耗量。 产品再制造
公司持续深化产品再制造业务，大力推进高速发动机等核心产品的再制造产业化技术研发与规模化应用。与制造新品相
雨水资源利用 比，再制造产品可实现节能约 60%、节约材料约 70%、降低生产成本约 50%，几乎不产生固体废弃物，有力推动了“资
源—产品—废旧产品—再制造产品”的绿色循环模式。截至 2025 年末，潍柴动力累计投放市场的高速发动机再制造产
潍柴动力数字化产业园的雨水资源化利用项目已稳定运行。通过两个总容积达 1,300 立方米的雨水收集池，对雨水进行收集与
品已超过 5 万台。
处理后，用于园区绿化灌溉等用途，有效替代了市政淡水消耗。
潍柴动力循环经济举措 公司深知绿色运营是公司实现可持续发展的内在要求与长期实践。公司将绿
建标立制 畅通渠道 建标立制 绿色运营 色发展理念深度融入日常运营，通过制度化举措，全面推进绿色办公与园区
生态保护。我们在办公环节倡导节能节水与无纸化运营，从细节践行低碳理念，
明确拆机标准，根据来源规范 开发市场服务用基础总成件以 投资 720 万元对再制造线进行 在运营场所系统开展生物多样性评估与生态修复，致力于运营与自然和谐共
改制机、三包机、试验旧机等 畅通使用渠道，同步协调优化 技术改造，新增清洗机、抛丸 生，持续降低运营环节的环境足迹，筑牢企业绿色发展的根基。
拆解工艺。 再制造配件和再制造机定价标 机、加工中心等设备提升自主
明确修复标准，对旧件建立修
准，以保证旧件利用最大化。 修复能力。
绿色办公
复、检验标准，保证修复质量。
公司将绿色办公纳入企业可持续发展日常实践，系统推行资源节约与环境友好的运营模式。公司通过优化办公区域能源
明确装机标准，对旧件建立装 与水资源管理流程，全面实施节能改造、无纸化办公等举措，并依托制度化、信息化的管理手段，系统性落实低碳办公
机标准，保证装机质量，可靠 理念。在此基础上，公司持续开展环保宣传与行为引导，不断提升全员的资源节约意识与绿色行动自觉，共同推动办公
性和性能达到新机标准。 生态向更低碳、更高效的方向迈进。
包材管理
绿色办公举措
公司深入践行循环经济理念，持续完善《产品包装材料及服务管理流程》《废旧物资处理管理办法》等内部制度，进一
步强化对包材选择、采购、使用、回收利用、处置等全过程管控。 在办公楼宇中推广应用 LED 节能灯，铺设具备车辆感应装置的定制灯管。
搭建楼宇自控平台，对厂区采暖制冷系统实施远程监测与自动温控，实
案例 株洲齿轮构建“分类 - 贮存 - 回收”体系，实现废弃物源头减量与资源化 现无人值守，年减碳约 814.77 吨；
智慧化节能改造
搭建自学习模型，通过历史数据与天气预报自动预测并调整供暖参数；
在园区停车场试点应用智慧照明系统，实现人走灯灭，感应照明，精准
为践行循环经济理念，株洲齿轮通过优化生产工艺与操作流程，持续推进源头减废，2025 年固体废物产生量较
管控。
的废弃物全流程管理体系。通过精细化分类与定向合作，公司实现废铁屑等金属废料 100% 外售再生，废纸壳、
碎杂木等一般固废有效回收，排尘灰等用于建材加工，大幅提升资源综合利用率。
在设备采购时，明确要求采购设备的能效至少达到二级以上，同时积极
倡导选用一级能效设备，并全面淘汰所有落后机电设备，推动设备升级
案例 法士特破解资源消耗与环保瓶颈 设备采购与管理 换代；
在办公区域实施用能专项监察，明确用能管理责任人，倡导按需用能，
杜绝浪费，营造全员节约氛围。
为打破传统“处理 - 排放”模式下的资源浪费瓶颈，缓解加工业务量增长带来的处置成本与环保压力，法士特引
入了切削液回收液再生处理技术。该技术通过集成化再生设备与专用净化剂，对废液进行油液分离、杂质深度
去除与性能指标恢复，使处理后的液体达到回用标准，重新投入生产流程，形成了“回收 - 处理 - 再利用”的闭
路循环。 发布无纸化办公倡议，取消不必要纸质流程，推行纸张双面打印与重复
无纸化办公 利用。通过搭建门户系统，实现制度传达、公告发布、流程审批等事务
全程数字化办理，提升办公效率。
包材使用量
类型 单位 2023 年数据 2024 年数据 2025 年数据
倡导“随手关水”，杜绝“长流水”现象；
资源节约倡导
包材使用量 吨 131,172.09 143,721.80 115,465.89 推行公务用车在线申请与合并派车制度，科学规划路线。
包材循环回收量 吨 113,084.24 117,429.95 102,617.31
环境管理
案例 全员绿色文化培育 公司将环境管理视为企业可持续发展战略的基石，致力于构建系统化、
规范化且全员参与的长效机制。我们已建立覆盖全价值链的环境管理
体系，并通过持续的风险识别、严格的绩效审计与深入的文化建设，
每年 1 月与 7 月为公司“节能月”，与全国节能宣传周等国家活动联动，常态化开展知识讲座、技术展览等宣 将环境保护深度融入运营决策与日常实践。
教活动。同时，组织优秀节能文化作品与合理化建议的评选与展览，将理念宣传转化为员工主动参与和创意分享，
使节能从管理要求内化为全员自觉。
公司严格遵循《中华人民共和国环境保护法》等国家法律法规，公司产品可
环境管理体系 满足道路国六排放、非道路四阶段排放、整车油耗四阶段油耗法规等国内外
标准法规要求。公司持续完善环境管理体系建设，通过对《环境、健康与安
全（EHS）政策》《产品与工艺安全、环境管理控制程序》《环境保护检查
控制程序》《突发环境事件管理控制程序》等一系列核心环境管理文件的持
续修订与优化，公司不断提升环境保护与应急响应的制度化、规范化管理水平。
为切实推动环境管理体系的闭环运行与绩效达成，公司将环境目标深度融入
组织与个人的绩效考核体系。2025 年，公司持续与各级管理负责人签订《环
境 / 职业健康安全管理体系目标责任书》，明确其管理范畴内的环保职责与
量化目标。在此基础上，公司在各层级领导的绩效指标（KPI）、个人绩效承
诺（PPC）及环保责任书中，系统设置了涵盖污染物排放、危险废物处置等
关键领域的环境绩效指标，并依据所管辖业务的环境影响与风险特征赋予相
应权重。其中，特别设定“环保达标率”作为管理人员的核心环境绩效指标
（KPI）。公司定期对该指标的完成情况进行严格评估，并将评估结果与部门
生物多样性保护 负责人、环保及能源业务经理等相关关键岗位的绩效薪酬直接联动，以此强
化管理层的环境责任意识，确保体系要求与战略目标得到有效贯彻。
公司将生物多样性保护贯穿于运营管理的全流程。在业务布局与项目前期，公司严格执行环境影响评价，系统评估全生
命周期内的潜在生态影响。公司在环评报告中对生态保护红线、环境质量底线等关键议题进行审慎讨论，并由相关部
门进行内容真实性审核。公司严格遵循“避免、减少、修复”的原则，确保包括污水排放在内的所有生产活动不影响
IUCN 及国家保护清单上的物种与生态系统，坚决杜绝任何毁林行为，积极响应全球与国家的生物多样性保护倡议。
公司秉持“预防为主、防控结合”的原则，致力于建立系统化、前瞻性的环
目前，公司主要运营场所均位于既有工业区域。在拓展业务过程中，我们严格执行生态风险评估程序，确保所有运营设
环境风险识别和 境风险识别与管控机制，以有效降低运营对环境的潜在影响，保障企业可持
管理
施均不位于或毗邻自然保护区及其他生物多样性敏感区域，切实履行生态保护责任。 续发展。
为坚持“持续强化合规运行，防范化解风险”，潍柴动力建立贯穿日常运营
生物多样性保护举措
的精细化环境监督机制。该机制以“日监督、周汇总、月通报”为核心，对
污染物排放、能源与水资源消耗及环境风险识别等关键环节实施常态化、动
实施园区绿化工程，通过植树造 邀请绿化专家进行专业授课， 注重生态效益，补植乡土植物， 态化监控，并不断强化环保日常管控与技术研究。2025 年，潍柴动力委托具
林和景观优化美化环境，2025 并对园区法桐病虫害进行治理 并新增透水地面 1,000 平方米， 备资质的第三方检测机构，对包括高新园区、安丘园区在内的多个运营区域
年种植中型乔木 120 棵、灌木约 致力于保持园区绿化覆盖率不 2025 年 开展系统化监测，覆盖废水、废气、噪声等 500 余个检测点位，全年累计完
针对园区内观光鱼池实施生态 成监测 1,000 余次，生成合规检测报告 140 余份，各项数据均满足或优于排
修复工程，为观光鱼提供良好
全年累计完成监测 放标准要求。所有环境监测数据均按规定录入排污许可管理系统，实现数据
于 44.78%，以增强雨水蓄渗、
组织开展植树节活动 的栖息场所 完成率、发布率均达 100%，主动识别并完成了 30 个环境违规风险点的整改，
调节微气候。
余次 全年未发生重大环境污染事件及违法违规行为。
潍柴环保数据智能平台
ISO 14001 环境管理体系认证覆盖率 环境体系内部审核次数 环境体系外部审核次数
为提升环境管理的精准性与主动性，潍柴动力构建并应用了“潍柴环保数据智能平台”。该平台通过集成在线监测与治理
设施运行数据，实现了对排放状况与治污设施运行状态的集中监控、智能分析与实时预警。不仅可实时查看数据、追溯历
史曲线，还能在排放超标或设施参数异常时自动分级报警，从源头规避风险。 % 次 次
了治污设施稳定、合规运行，推动环境管理向数字化、预防型模式升级。
为持续深化环境文化建设，公司全面推行《环境保护宣传与培训管理控制程
环境管理文化
公司高度重视突发环境事件的应急准备与管理能力。为系统化规范相关管理流程，公司依据环境管理体系与风险管理要
序》，进一步提升了培训管理的系统性与规范性。公司积极探索多元化培训
求，制定并实施了《突发环境事件管理控制程序》《突发环境事件隐患排查控制程序》及《突发环境事件应急管理控制
程序》，分别对事件报告调查处理、隐患排查治理及应急预案编制备案等环节提出了明确、可操作的规范性要求。 建设 模式，深度融合线上学习平台的便捷性与线下工作坊的实践性。培训内容全
面覆盖危险废物全流程管理、污染物精细化管控、环保治理设施高效运行、
应程序，涵盖突发环境事件风险评估、辐射事故等专项预案。通过制定涵盖化学品泄漏、废水事故排放、环保设施故障 在持续强化全员的环境风险意识，深入普及节能降碳的实践方法，有效推动
等场景的年度应急演练计划，以及坚持“四不放过” 调查整改原则，公司持续提升应急能力。公司在 2025 年重新识
绿色思维与可持续发展理念融入研发、生产及运营的每一个环节，为公司构
别评价出重要环境风险因素 59 项，显著提升了预防预警、快速响应与规范处置的综合能力。 建长期、稳固的绿色竞争力奠定坚实的文化基础。
为确保环境管理体系持续有效运行并不断迈向更高标准，公司建立了系统监
环境管理审计和 督、审计与考核闭环机制。
认证 案例 潍柴动力开展专项环保培训，系统性提升风险防控能力
与专业管理能力。特邀省级固体废物领域专家库专家，面向各涉废单位
的公司级、分厂级及产线级环保管理人员，开展固体废物与危险废物规
体系监督与审核 目标与绩效管理 累计覆盖
范化管理专题培训，累计覆盖 80 余人，重点宣贯法规要求、分类管理、
内部审核：建立了制度化的年度审计流程，覆盖主要运 责任分解：各级管理负责人签订《环境 / 职业健康安全管 台账记录及合规处置要点。
余人
营单元，通过文件审查、现场巡查等方式，审核法规符 理体系目标责任书》，明确环保职责与量化目标。
合性、体系执行情况及目标完成进度，并对不符合项进 同时，围绕重点治污设施的运行安全与效能提升，潍柴动力组织外部专
环境指标与绩效挂钩：在管理层 KPI、个人绩效承诺（PPC）
行闭环跟踪。 及环保责任书中，系统设置污染物排放、危险废物处置 家针对喷漆废气、试车尾气、粉尘、三乙胺及污水等治理设施，开展了
专项检查：2025 年针对环保治理设施、危险废物管理等 等环境绩效指标，并依据业务影响赋予考核权重。核心 共 20 场覆盖监督、管理、运行与维护全环节的安全诊断专项培训，参训
重点领域，开展了 14 次专项环保检查，强化风险管控。 指标“环保达标率”被设定为管理人员的重点考核项。 人员超过 350 人。
开展了覆盖监督、管理、运行与
外部认证与评审：每年开展一次环境管理体系审核，覆 定期评估环境绩效指标的完成情况，并将评估结果与相
维护全环节的安全诊断专项培训
盖全部生产基地。 关管理岗位的绩效薪酬直接联动，确保环保责任落实。 此系列培训有效提升了相关岗位人员的风险识别、合规操作与应急处理
能力，为环保设施的稳定运行与环境风险的系统防控奠定了扎实的人才
共 场 基础。
公司已开展环境管理体系外部审核，并获得 ISO 14001 环境管理体系认证。
事件发生后，要做到事件原因没有查清不放过；事件责任者没有受到严肃处理不放过；当事人和广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
排放和
公司将排放和废弃物管理视为企业环境责任的核心，严格遵守国家及 废气管理举措
废弃物管理
地方污染物排放相关法律法规。公司基于系统化的《排放物管理程序》，
对大气、水体、固体废物及噪声等各类污染物实施全流程规范管理与
治理。通过持续完善内部标准、强化过程监控并主动披露环境合规信
息 34，我们致力于确保所有排放物得到有效控制，全面达成并优于监 采购环节：涂料、清洗剂、胶粘剂均 在驾驶室涂装环节，创新应用 对喷漆废气等重点排放口实
符合国家低 VOCs 含量标准要求。 “沸石转轮浓缩 +RTO 焚烧” 施在线自动监测并联网上
管要求，推动运营活动的绿色低碳转型，为生态环境保护做出实质性
与“催化燃烧 + 活性炭吸附” 报，对其他排放口委托有资
生产工艺：全面推行清洁生产，在生
贡献。2025 年，公司继续保持合规运营记录，未发生因排放管理不 组合工艺，实现大风量、低浓 质的第三方机构进行定期手
产工艺中全面推行水性涂料替代油性
度废气的高效净化。针对新产 工监测，数据纳入国家监管
合规导致的处罚事件，持续达成废气、废水、危险废弃物 100% 合规 涂料，从源头显著减少挥发性有机物
品产生的有机废气，采用催化 平台。
排放及处置的目标。 （VOCs）的产生。
氧化处理后结合活性炭吸附的 加强废气治理设施的管理维
喷漆、实验环节：产生 VOCs 的工序， 工艺确保达标排放。
护与操作人员培训，确保与
要求在密闭空间或设备中进行，并按
完成电力设备试车废气治理设 生产活动同步运行。制定并
公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》，持续完善《大气污染物 规定安装、使用污染防治设施，无法
废气管理
施 投 用， 确 保 稳 定 达 标， 推 备案《重污染天气一厂一策
综合排放标准》《大气污染防治管理控制程序》等内部管理制度。公司生产 密闭的，采取有效收集措施。
动铸造工序 VOCs 治理，实施 实施方案》，应急期间严格
运营过程中产生的主要废气包括氮氧化物、涂装作业产生的有机废气及焊接 施工现场：安装在线监测与视频监控， 造型线废气催化氧化项目，并 落实减排措施。
并与主管部门平台联网。要求施工单 论证浇注冷却工序“沸石转筒
过程中产生的含挥发性有机物烟尘。我们通过严格执行排放限值、优化防治
位做到施工工地周边 100% 围挡、物 +RTO”方案。同时对酸性废
流程与技术工艺，持续减少大气污染物排放，确保废气有组织排放的年度监
料堆放 100% 覆盖、出入车辆 100% 气采用碱性喷淋中和，对锅炉
督监测率达到 100%。2025 年，公司多家工厂 35 均通过并持续保持重污染天 冲 洗、 施 工 现 场 地 面 100% 硬 化、
气绩效 A 级企业认证，在年度复审中均符合 A 级企业标准，体现了公司在行 施工工地 100% 湿法作业、渣土车辆
在铸造、危废贮存等关键点加
业内的领先环保管理水平。 100% 密闭运输。
装收集净化装置，升级污水处
废气年度监督检测率
园区管理：进入 A 级绩效园区的运输 理站废气处理工艺，采用生物
% 续深化废气管理，确保污染物减排与达标排放。 源车辆，非道路移动机械需达到国三
以上排放标准或使用电动机械。
公司每年在企业环境信息依法披露系统（山东）上对企业基本信息、生产工艺信息、企业生态环境行政许可情况、环保税缴纳情况、环保信用评价情况、
污染防治设施信息、废水废气排放情况、危险废物的产生和利用处置信息、噪声排放情况、施工扬尘及装卸物料污染防治情况、排污许可证执行报告、
生态环境应急情况等进行披露。
源头预防与过程管控 末端治理与设施升级 合规监测与闭环管理
2020 年潍柴（潍坊）材料成型制造中心有限公司首次通过重污染天气绩效 A 级企业审核，2021 年潍柴动力一号工厂、二号工厂、三号工厂、博杜安（潍
坊）动力有限公司首次通过重污染天气绩效 A 级企业审核，2023 年潍柴动力四号工厂首次通过重污染天气绩效 A 级企业审核。
案例 潍柴动力发动机生产绿色化改造
潍柴动力在发动机生产环节系统引入多项绿色新工艺，推动制造过程清洁化。
动
能回收与测试革新：应用试车动能回收技术，将测试过程中的能源加以利用，同时推广发动机冷试工艺，替
代传统热试，大幅减少燃料消耗与尾气产生。
源
头替代与末端治理：在涂装环节全面采用水性漆喷涂，从源头削减挥发性有机物（VOCs）排放，同时对生产
废气进行高效处理。
废气排放目标 废气排放量 废水管理举措
目标 类型 单位 2023 年数据 2024 年数据 2025 年数据 01 02
废气合规排放及处置 01 源头减量与过程防控 合规排放与监测 02
VOCs 吨 293.83 254.85 350.34
改 造关键工艺，将涂装环节“湿式喷 外 排废水严格执行《污水综合排放标
% 漆房”升级为“干式喷漆房”，从源 准》三级及《污水排入城镇下水道水
颗粒物 吨 128.87 135.18 156.21
头彻底消除喷漆废水产生； 质标准》B 级等要求，对 COD、氨氮、
进展 03
总磷等关键指标进行严格控制；
清 污分流，严格执行新、改、扩建项
硫氧化物 吨 44.30 20.13 19.80
目的雨、废水分流建设，规范管网铺 专职部门负责污水处理设施运营维护，
设与管理； 环保技术人员定期开展防治检查，并
氮氧化物 吨 216.95 186.29 254.53
分级处理与深度净化 03
通过内外部审核确保体系有效运行。
在油品、化学品使用场所设置防泄漏设
%
施，废液、废油等均按规定收集并作 对 高浓度废水执行“预处理—物化处
为危险废物处置，严禁进入排水管网。 理—生化处理”多级净化，后与达标
生活污水混合处理；
对生化出水采用“砂滤+臭氧消毒”深
度工艺，确保回用水质稳定达到《城
市污水再生利用 城市杂用水水质》
公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，持续完善《水体污染防治 (GB/T 18920-2020)标准，用于绿化、
废水管理 管理控制程序》《高浓度废水排放管理控制程序》等内部管理制度。公司运 清洗等；
营过程中产生的废水主要包括生产废水与生活污水，将高浓度废水与生产废 火炬科技应用“三级蒸发结晶”深度处
水单独预处理后，与生活污水一同进入升华系统，再经深度过滤与消毒，确 理工艺，对含重金属废水实现终端近零
保外排水质稳定达标 。2025 年，潍柴动力污水处理设施运行良好，COD 与
氨氮去除率均达到 87%37 以上。 废水排放量
我们通过推行中水回用、实施节水工艺改造及开展废水处理专项行动，系统 类型 单位 2023 年数据 2024 年数据 2025 年数据
提升废水管理水平与资源化利用率。坚持对回用中水水质进行每日化验监控，
废水排放总量 吨 2,624,836.61 2,360,727.78 2,749,273.74
确保其指标持续满足生产与环境要求。2025 年，潍柴动力污水处理总量达到
COD 吨 75.01 58.29 50.38
氨氮 吨 9.83 5.58 3.84
COD ≤ 500mg/L，氨氮≤ 45mg/L。
COD 去除率 87.86%, 氨氮去除率 87.89%。 总磷 吨 1.35 1.10 1.12
废水排放目标
废水合规排放及处置，已实现目标 废水合规排放及处置 废水排放密度较 2023 年降低
公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，并于 2025 年持
废弃物管理 续修订《固体废物污染防治管理控制程序》
《危险废物污染防治管理控制程序》 案例 潍柴动力打造“无废”绿色循环铸造车间
及《危险废物规范化管理标准》等内部制度。公司通过设定明确的废弃物减
排目标、优化生产工艺以推动源头减量、对危险废物实施专线处理与全流程
追溯管理，以及大力拓展废弃物资源化利用途径等一系列系统化举措，致力
于实现生产运营中废弃物的合规处置与价值再生。2025 年，潍柴动力继续严 面对传统铸造环节高能耗、高物耗的挑战，潍柴动力系统推进工艺革新，致力于打造“无废”循环生产模式。
格依据法规标准建设与管理危险废物贮存设施，并持续获评危险废物贮存场 通过应用原砂材料循环使用技术和切削液处理与再生技术，核心物料得以在闭环内多次利用，使车间基本实现
所最高管理等级（A 级企业）。 了无砂箱、无废砂、低粉尘的作业环境。这一转型不仅从源头大幅减少了新砂采购与固体废物产生，降低了环
境负荷与生产成本，更标志着公司在核心制造环节向循环经济模式迈出了关键一步。
废物的全周期管控体系，推动废弃物减量化、资源化与无害化处理。
固体废弃物管理举措
案例 火炬科技减压蒸发技术实现乳化液浓缩减排
危险废弃物 一般废弃物 监督与检查
针对壳体清洗产生的乳化液废水，火炬科技通过新增减压蒸发设备进行浓缩处理。该技术累计实现减排 112.929
智能平台监管与全程追溯 分类收集与资源化 内部合规检查
吨，有效实现了环境效益与经济效益的统一，是生产环节源头减量与资源化利用的成功实践。
在 12 个主要生产单位的 17 个暂存点 在生产单元源头对一般工业固体废物 各运营单位定期对管辖范围内的固体
安装信息采集终端，依托危险废物智 进行分类收集，并运送至符合规范的 废物分类、贮存、处置等各环节进行
能管理平台实现全流程电子化跟踪。 指定储存场所。依据废物性质，将其 自查，确保符合管理要求。
导向资源化回收或合规处置路径。
规范化贮存设施管理 供应商行为监督
废弃物排放目标
台账管理与过程追溯
所有危险废物贮存场所均严格按照国 固体废物主管部门每半年对运输、利
家标准进行建设，并落实分类、封装 对废物的种类、数量、流向及最终处 用、处置供应商的环保合规性进行现
与标识要求。 置进行完整记录，确保全过程可追溯。 场或文件检查，监督其依法依规运营。
体系与风险管控 贮存场所标准化
无害及有害废弃物合规排放及处置 无害及有害废弃物 有害废弃物排放密度较 无害废弃物排放密度较
告并通过专家评审，定期开展贮存与 格落实防扬散、防流失、防渗漏、防
处置环节的风险排查，及时消除隐患。 混杂等环保措施。所有临时储存点均 %，已实现目标
实施标准化管理，满足固体废物污染
% % %
环境防治要求。
固体废弃物排放量
类型 单位 2023 年数据 2024 年数据 2025 年数据
案例 海外子公司凯傲集团深化废弃物实质性影响的识别和评估，实施多维度减排计划
有害废弃物排放总量 吨 22,610.14 23,049.19 27,610.79
有害废弃物回收总量 吨 9,853.81 11,789.10 12,573.47
维度的体系化废弃物减排计划，具体包括：通过生产工艺创新有效降低废弃物产生量，推动其德国主要工厂成
无害废弃物排放总量 吨 531,290.31 470,716.15 507,244.42
功获得“零废弃填埋”认证；将废弃物管理标准全面纳入供应商行为准则，通过协同合作推动核心供应商完成
绿色工艺升级。这些综合性措施不仅显著降低了凯傲集团的整体环境足迹，还实现了运营成本的优化，取得了 无害废弃物回收总量 吨 475,863.26 397,592.77 453,798.35
环境效益与经济效益的协同提升。
无害废弃物排放密度 吨 / 十亿元收入 2,483.15 2,182.36 2,188.20
公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》，并于 2025 年持续完善《噪
噪声管理 声、振动污染防治管理控制程序》《作业场所噪声检测作业指导书》等内部 案例 法士特进行厂区噪声综合治理
管理制度，确保运营产生的噪声低于国家相关标准。公司针对冲压、焊接、
打磨车间及空压站房等重点生产运营环节产生的噪声，实施系统性的识别、
监测与管控，通过规范化管理持续降低噪声对员工健康与周边环境的影响。
噪声控制举措
高新厂区将生产设备置于密闭厂房并全面安装降噪垫，外部辅助设备加装隔声屏障与消音器，实现源头与传播
备；对确需引入的高噪声设备，同步规划并落实降噪配套措施，在项目实施或设备采购前，均 境质量，体现了主动防治污染的责任意识。
设备采购与选型购置 会充分评估其噪声影响。
机制，确保防护设施持续有效。
前期规划与工程防控
自动状态；对邻近敏感区域的设备加装隔声罩，并严格控制夜间高噪声作业时长。 声与油烟无组织排放。此项改造是其系统开展粉尘、噪声、机械伤害“源头 - 过程 - 末端”全链条管控的关键举
生产过程动态管控 措，通过“技防、物防、人防”相结合，显著提升了作业环境的健康安全水平。
等方式，系统性降低噪声产生与传播。
既有设备优化改造
施噪声在线监测与人工巡检相结合，实现厂界及重点区域噪声动态监控；针对液压系统、风机
监测评估与专项治理 房等特定噪声源开展技术攻关，通过安装高效消声器、改造隔声房等工程措施完成专项治理。
携手共进，社会共融 R
公司坚定履行企业社会责任，充分发挥产业链“链主”企业引领作用，助力合作伙伴
实现绿色转型与能力跃升。我们积极投身社会建设与公益事业，开展社区共建、乡村
振兴支持与公益捐赠，以实际行动践行企业公民责任，实现企业成长与社会共融的双
向奔赴。
可持续
公司携手供应链伙伴，通过健全治理架构、强化风险识别与 ESG 管理、
公司坚持“We are One”的全球合作理念，打造全产业链共赢生态。我们不
战略
供应链
深化供应商赋能与能力建设。 断推动资源优化配置，提升供应链响应速度与运营效率，强化在高端动力系
统领域的市场竞争力，为构建安全、绿色、高效、可持续的供应链体系提供
战略支撑。
公司构建权责清晰、协同高效的供应链治理架构，通过设立供应链管理委员会，
治理 强化顶层设计与重大事项决策能力，推动采购管理向系统化、可持续化转型。
简单 数智化
稳定
供应链管理委员会架构及职责
负责审批公司采购战略与供应链发展规划，确保供应链发展方
向与企业整体战略高度一致；
主任 董事长 公司建立以战略协同为导向的供应商管理体系，创新应用“16 宫格供应商分
影响、风险与
主导重大采购事项的决策，统筹协调跨部门资源，推动供应链
类模型”，实现对供应商的精细化识别与差异化管理。该模型通过构建 4×4
可持续发展目标落地。
机遇管理 矩阵，对供应商进行系统化评估与分类。依托该模型，公司实现对供应商能
力特征的精准画像，制定差异化的采购策略。
负责公司年度采购政策、采购预算及计划的审批；
副主任 总经理 负责重要供应商准入与淘汰的审批决策；
负责对供应链各环节的运行进行监督和指导等。
供应商全生命周期管理 公司已建成覆盖供应商准入、考核、退出全周期的系统化管理体系，实现对
供应商资源的科学配置与闭环管控。
各核心职能 负责提供支持信息和数据，为供应链管理战略和计划的制定提
成员
部门负责人 供专业意见和建议。
供应商 供应商 供应商
准入 考核 退出
负责具体制定公司的年度供应链战略、规划、采购预算与计划，
办公室 供应链管理中心
负责组织、调度与落实委员会的相关工作等。
依据《新供方准入标准》，将环境因素 依据《供方业绩评价控制程序》， 依据年度业绩评价结果，针对 C、D 级
识别、污染物治理、职业健康风险管控、 每年对供应商开展年度综合评 及绩效待提升供应商开展风险评估；
危险化学品管理、安全责任落实、人员 价，覆盖交付表现、研发表现、 对 于风险等级较高的供应商，进行沟
供应链管理中心不定期向供应链管理委员会全体成员就工作推进情况开展汇报，内容包括供应商准入与淘汰、供货比例
能力建设及合规性表现等关键维度纳入 质量表现、ESG 表现等关键维度。 通整改，若在再次审核中仍不符合公
调整、流程优化、潜在风险识别与应对等关键事项及后续工作计划，确保信息透明、决策有据。 评分体系，作为供应商准入与综合评价 评价结果划分为 A、B、C、D 四级， 司标准，供应商将被淘汰。2025 年，
的核心依据； 作为调整供货比例、实施激励或 潍柴动力终止合作供应商 33 家。
公司严格遵循《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例，全面贯彻《供方的选择评价控制程序》
《供应商审核控制程序》
依据《供应商审核控制程序》制定年度 启动淘汰机制的依据。
《供应商管理手册》等内部管理规范，从准入评估、绩效考核、质量管控到协同研发等多个维度，系统规范供应商行为。
审核计划，组织对供应商的现场审核与
多维度评估。
供应链风险管理 供应商 ESG 管理要求
ESG 指标 管理要求
公司建立覆盖事前、事中、事后的全流程供应链风险管理体系，强化对内外部风险的前瞻性应对。我们通过制定《供应
商风险评估管理办法》，明确风险识别、评估、监控与处置的全链条标准与责任分工，为风险管理工作提供制度保障。
应对气候 供应商应积极识别和评估气候变化对其业务活动的潜在影响，参与潍柴动力气候变化行动，共同推动
公司实施专项立项机制，组织跨部门协同调度，高效推进重点问题闭环解决。同时，我们依托 SRM 3.038 系统平台，集
变化 建立应对气候变化风险的长效机制。
成 AI 智能分析模型，对供应商风险进行动态监测与自动化预警，显著提升风险响应的前瞻性与精准性。
供应链风险识别与管理
要求供应商严格遵守国家及运营地环保法规，依法取得并持有有效环保许可，签署《供应商安全环保
协议》；
风险类型 应对措施
环境保护 推动供应商建立动态监测机制，对废气、废水、固废排放实施全过程管控，持续优化排放绩效；
优先选择使用环保材料并获得 ISO 14001 环境管理体系认证的供应商进行合作；
搭建风控模型，接入墨迹天气、百度地图路径等第三方数据，SRM 3.0 系统自动提醒极端
自然灾害风险 支持供应商在生产环节制定绿色策略并开展环境影响评估。
天气影响。
每季度通过天眼查查询供方经营信息，并在 SRM 3.0 系统中填报经营状况，识别潜在经 要求供应商制定符合当地法规的水资源管理政策，设定可衡量的节水目标 , 对水源、使用与排放进行记
经营风险 录与监测；
营异常。
供应商需实行冲突矿物政策，确保所用材料符合《OECD 指南》等国际标准，建立冲突矿物政策，开展
资源管理 尽职调查，追溯原材料来源；
国际贸易风险 构建国内外双链协同体系，提升供应链韧性。 依据《供应商管理手册》要求，优先采用可回收、可循环的托盘与料箱，公司提供标准托盘、料箱等
的出售与回收服务，减少一次性包装的使用；
建立采购方筛选机制，优先选择具备再生资源利用资质与循环认证的企业。
持续引进优质供方资源，借用供方专业优势，联合研发部门加强设计成本管控；
加强供应商资源整合力度，合理规划调整供方布局，根据供方实际能力分配采购需求，
产能与外部风险
帮扶供方有序组织生产；
定期排查供应链风险隐患，做好开发预案，定期开展采购应急计划演练，规避供货风险。 与供应商签订质量协议，制定年度质量目标，每季度开展评价与应用；
优先选择获得 ISO 9001 质量管理体系认证的供应商进行合作。2025 年，潍柴动力通过 ISO 9001 质量
产品质量
管理体系认证的供应商占比为 100%。
市场波动风险 提前策划新机型产能，确保产品切换顺利实施。 （具体内容详见产品质量与安全 - 影响、风险与机遇管理章节）
明确供应商在职业健康与安全管理中的主体责任，要求其为员工提供符合国家标准的防护装备；
要求供应商设定健康与安全目标，持续监控与改进绩效，最大限度降低事故与职业病风险；
面验证其合规性与可持续运营能力。 与安全
优先选择获得 ISO 45001 职业健康与安全管理体系的供应商进行合作。
供应链 ESG 管理
要求供应商及其上游企业严格遵守劳动用工法规，遵循国际惯例与《世界人权宣言》等准则，坚决杜
公司持续推动构建可持续、负责任的供应链生态。公司发布《供应商行为准则》，全面覆盖健康安全环保、商业伦理、
劳工权益 绝强迫劳动、童工等违法行为；
产品环保责任、上游供应链监督、人权保障、劳工权益及雇佣标准等核心领域，构建全链条合规监督框架。
确保供应商员工薪酬不低于法定最低标准且满足基本生活需求，按时足额支付，杜绝克扣与拖欠。
SRM 3.0 系统，即第三代供应商关系管理的数字化平台
ESG 指标 管理要求
供应商沟通与培训
公司持续构建高效、透明、多层次的供应商沟通与协作机制，确保信息对称、响应及时。公司依托 SRM3.0 系统、电话、
制定《供应商行为准则》和《反腐败和商业贿赂制度》，明确禁止供应商从事任何形式的商业贿赂行为； 邮件、线上视频会议、高层战略对话及年度供应商大会等多种渠道，实现与供应商在日常运营、战略协同与重大事项上
要求供应商制定并执行反腐败合规制度，定期开展员工培训与审计，发现腐败行为须立即举报； 的高频互动。
商业道德
要求供应商签署《供应商廉洁诚信共建协议》，2025 年潍柴动力《供应商廉洁诚信共建协议》签署率
达 100%。
供应商能
与供应商签署《保密协议》与《知识产权条款》； 公司系统开展覆盖 SRM 3.0 系统功能、供应商接口、质量管理规范等多维度的培训。
力建设
要求供应商严格遵守数据保护法规，仅在授权范围内使用个人信息与商业数据；
数据保护
要求供应商建立数据保护政策与技术防护机制，防止数据泄露、滥用或非法访问，确保信息交换通过
安全平台进行。
对于通用的政策、流程与合规要求，潍柴动力于 2025 年 7 月组织面向全体供应商的集中培训，以
ESG 及
实现规则的统一宣导与同步更新。同时，通过线上平台发布职业道德、反商业贿赂、合规及合规
合规培训
体系审查等系列课程，吸引数万人次参与学习。
案例 海外控股子公司凯傲集团供应链 ESG 管理
根据业务需求与供应商评估情况，灵活安排不定期培训，确保赋能举措的精准与及时。2025 年，
质量提升
潍柴动力共组织开展了 8 期供应商素质提升培训，内容涵盖质量意识、质量工具、过程审核规范
培训
等关键领域。
凯傲集团
将碳排放量化指标系统性地整合到核心采购决策中，要求采购商品和服务所产生的范围 3 温室气体排放占比超
过 5% 的供应商，必须在 2030 年前制定符合 SBTi 标准的科学减碳目标。同时，凯傲集团依据欧盟《REACH 法 案例 潍柴动力成功举办年度供应商大会
规》《有害物质限制指令》（RoHS）《有毒物质控制法》（TSCA）等合规监管要求，积极探讨欧盟持久性有
机污染物法规、关键原材料以及金属采购等其他相关议题。凯傲集团要求上游供应商提供零部件和组件的具体
化学成分信息，追踪上游供应链中含有多氯联苯（PCBs）的中间产品和材料，对原材料进行检测，并向欧洲化
学品管理局的“产品中关注物质数据库”（SCIP）提交有害物质信息通报。
潍柴动力于 2025 年底的年度供应商大会上正式发
起绿色低碳发展倡议，推动产业链整体转型。公司
倡议呼吁合作伙伴将绿色理念深植于制造与运营，
优先采用清洁能源与节能技术，系统性减少资源消
耗与废弃物产生，系统识别气候风险，增加气候变
化风险应对韧性，共同设定并践行科学的碳减排目
标，携手降低全价值链碳足迹。为强化示范引领，
潍柴动力同步设立“ESG 价值合作伙伴奖项”，
对在 ESG 方面表现卓越的供应商予以表彰，助力
构建协同减碳、价值共享的可持续产业链生态。 潍柴动力供应商大会“ESG 价值合作伙伴奖项”颁奖
案例 法士特实施新品开发供应商协同赋能
案例 雷沃实施供应链培训考评与高端合作
为提升新品开发阶段供应链协同效率，法士特于 2025 年针对 29 家核心供应商开展产品特性交底、检验对标与
为强化供应链质量意识与技术协同，2025 年雷沃开展 6 期供应商培训考评，提升供应商质量绩效，组织 17 期“高
技术交流等专项赋能，共覆盖 90 人次。专项活动主要通过明确质量要求、统一检验标准、深化技术协同，推
端供应商进雷沃”活动。雷沃通过产品展示、技术交流推动 30 余项合作项目落地，实现了供应链从质量基础夯
动供应商由“被动整改”向“主动预防”转变 , 有效提升了新品开发过程中的供应链质量一致性。
实到前沿技术共研的双重突破，为产品创新与产业升级提供有力支撑。
案例 株洲齿轮构建数字化与绿色化的供应链生态
面对产业链协同不足与绿色转型需求，株洲齿轮通过多元方式深化供应链协同，参与“株洲高新区产业链供应
链需求发布会”，以数字化供需电子书发布高精度齿轮毛坯等采购需求；开展“理论 + 实战”小班化培训，传
导绿色制造要求；并通过“电动轮对齿机改造项目”招标引导供应商技术升级，构建了从需求对接、理念传导
到技术协同的供应链合作生态。
供应商质量提升考试 高端供应商走进雷沃交流活动
社区参与
截至 2025 年底，我们共有供应商 7,036 家。
指标与目标 公司始终将社会责任融入企业发展战略，积极开展公益捐赠、社区共
和公益行动
建及员工志愿服务，深入参与乡村振兴工作，致力于推动企业与社会
的长期和谐发展。
供应商情况 39
指标 单位 2025 年数据
供应商数量 家 7,036
公司秉持“积极参与乡村振兴，推动区域经济发展与企业发展”的理念，立
中国境内供应商数量 家 6,951 乡村振兴 足自身产业优势，助力乡村经济发展与社会进步，通过产业支持、教育赋能
按地区划分的供应商数量 及绿色发展等举措，推动乡村振兴与企业可持续发展深度融合。
中国境外供应商数量 家 85
一级供应商数量 家 7,036
按级别划分的供应商数量 关键一级供应商数量 家 3,303 案例 潍柴动力支持涌泉村蘑菇种植基地建设
非一级供应商数量 家 1,728
过去三年合作供应商总数 家 9,510
ESG 标准筛选新供应商的数量 家 1,664
专项支持涌泉村蘑菇种植基地建设。该项目有效推动了当地农
供应商风险评估覆盖率 % 38.09 业产业化发展，创造就业机会，促进农户增收，并带动区域经
济发展。
供应商风险评估覆盖数量 家 3,622
供应商劳工评估覆盖率 % 10.36
供应商劳工评估数量 家 985
潍柴动力蘑菇种植基地捐赠证书
供应商评估 供应商环境评估覆盖率 % 18.79
供应商环境评估数量 家 1,787
供应商环境或劳工评估数量 家 1.829
公司积极践行社会责任，促进社区和谐发展，组织员工参与各类志愿服务活动，
供应商人权评估数量 家 2,424 社区共建 包括环境保护志愿活动、公益捐款、社区志愿、慰问孤寡老人及福利院儿童
探访等。2025 年，公司员工累计参与社会公益服务 823 次，总人数 8,279 人次，
供应商人权评估覆盖率 % 25.49 社会公益投入达到 2,046.37 万元，为推动社会和谐与社区发展贡献积极力量。
发生供应链劳工、环境负面风险数量 家 52
供应链劳工、环境负面风险发生率 % 2.84 2025 年
公司员工累计参与社会公益服务 总人次 社会公益投入达到
数据不包含凯傲。
教育支持 生态保护
公司秉承“科技兴业、育人为本”的理念，积极投身教育公益与人才培养，通过资助贫困学生、改善教育设施和校企合 公司坚持绿色发展理念，关注社区与自然环境的可持续发展，通过生态修复、环境治理和绿色教育等举措，推动企业发
作等举措，助力教育公平与青少年全面发展，彰显企业社会责任担当。 展与社会生态和谐共生，为社区居民创造良好的生活环境。
案例 潍柴动力开展“七河志愿回头看”河流保护行动
案例 潍柴动力开展研学活动
定期组织职工志愿者前往潍坊浞河、白浪河等河流沿岸，开展
垃圾清理、河道维护与生态观察活动。通过持续性的志愿行动，
有效减少了河岸及水域垃圾污染，改善了局部水体环境，为区
组织“盛世学校研学活动”，向周边学校和社区开放
域内水生生物及沿岸植被提供了更清洁的栖息环境，增强了员
企业参观，开展技术交流与职业启蒙教育，系统收集
工与社区居民的河流保护意识。 志愿者参加白浪河志愿活动
学校及家庭对企业参与教育支持的需求与反馈。
公益捐赠
案例 风雨同舟 公司紧急驰援泰国洪灾
盛世学校研学活动
造成惨重人员伤亡和财产损失。灾情发生后，潍柴迅速展开紧
养老关怀 急援助。12 月 2 日，潍柴泰国办事处向泰国海事局捐赠价值
公司持续推进养老关怀工作，通过社区服务、老年人生活关怀及健康促进等举措，改善老年人生活质量，体现企业对社 民众提供可靠救援支持，让“潍柴温度”与泰国人民共渡难关。
会各群体的责任担当与温暖关怀。
创造就业机会
案例 潍柴动力开展社区养老服务志愿活动
地社区创造就业机会。2025 年，潍柴动力为当地社区直接提供就业岗位 1,300 个，岗位类型覆盖技术研发、生产运营、
综合管理与服务等多个领域，有效带动区域就业与民生改善。
社区养老服务，弘扬了尊老风尚，强化了企业公益形象，并带动了社区志愿
者参与，形成了积极的社会示范效应。
潍柴动力为当地社区直接提供就业岗位
未来展望
社会及公司治理（ESG）等领域取得了扎实成效。面向未来，公 与深度，精准落实区域市场策略，加快推进海外 心原则，以卓越治理为基石，以科技创新为引擎，
本地化重点项目建设。持续完善全球供应链体系 与所有利益相关方携手并肩，共同驱动产业进步，
司将进一步聚焦绿色转型、科技创新、全球拓展与社会责任等战
与服务网络。构建坚实的海外合规与风险防控体 为社会经济的高质量发展和人类更美好的生活贡
”
略重点，携手共创更加可持续的未来。
系，保障国际业务行稳致远。 献强劲动力。
打造开放互融产业生态。强化产业链上下游数字
化协同与价值共创，推动整体效率提升。创新商
加速培育绿色转型新动能。公司将坚定不移推进新能源转型深度落地， 业模式，构建以客户场景为中心的全生命周期服
加快甲醇、氢等清洁燃料发动机的产业化步伐，加速推进 SOFC 产品迭 务平台。通过优化组织机制与激励模式，充分激
代研发与产线建设。全力推动烟台新能源动力产业园的产能释放与效能 发内外部创新活力，与合作伙伴共享发展机遇。
提升，构建更具竞争力的零碳、低碳动力解决方案，引领行业绿色变革。
积极履行社会责任。通过打造具有潍柴特色的公
强化科技创新赋能新质。公司将持续保持高强度的研发投入，强化传统 益品牌，重点围绕教育支持、社区发展、环保倡
领域核心技术攻关，
推动柴油机本体热效率进一步突破。
深化新能源电池、 导等领域开展系列项目。企业将与各利益相关方
电机和电控产品自主研发能力，全面推进人工智能等前沿技术与全流程 紧密协作，积极回馈社会，实现企业与社会的和
业务深度融合，以智能化提升运营效率与创新能力，构筑面向未来的可 谐共生与可持续发展。
持续技术优势。
附录
主要企业对照表 联交所指引
企业全称 简称 披露指标 回应
范畴：环境
潍柴动力股份有限公司 潍柴动力
A1：排放物
KION Group AG 凯傲集团 一般披露
A1.1 排放物种类及相关排放数据 P108-111
陕西重型汽车有限公司及其权属公司 陕重汽 A1.3 所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算） P111
A1.4 所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算） P111
陕西法士特齿轮有限责任公司及其权属公司 法士特
A1.5 描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步骤 P108-111
潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司及其权属公司 雷沃 A1.6 描述处理有害及无害废弃物的方法—及描述所订立的减废目标及为达到这些目标所采取的步骤 P110-111
A2：资源使用
株洲湘火炬机械制造有限责任公司 机械制造 一般披露
P97
按类型划分的直接及╱或间接能源（如电、气或油）总耗量（以千个千瓦时计算）及密度（如以
潍柴火炬科技股份有限公司 火炬科技
A2.1
每产量单位、每项设施计算）
A2.2 总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算） P99
A2.3 描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的步骤 P98-99
P98-99
描述求取适用水源上可有任何问题，以及所得成果所订立的用水效益目标及为达到这些目标所采
A2.4
取的步骤
A2.5 制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）每生产单位占量 P100
A3：环境及天然资源
一般披露
A3.1 描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影响的行动 P103-105
范畴：社会
雇佣与劳工准则
B1：雇佣
一般披露
B1.1 按性别、雇佣类型 ( 如全职或兼职）、年龄组别及地区划分的雇员总数 P55-P56
B1.2 按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率 P56-P57
B2：健康与安全
一般披露
B2.1 过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率 P78
披露指标 回应 气候相关披露
B2.2 因工伤损失工作日数 P78
披露指标 回应
B2.3 描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监察方法 P75-P77
B3：发展及培训 管治 管治 P82
一般披露 P65, P138 气候相关风险及机遇 P83-85
P65 详见绿色发展，生态共赢章
B3.1 按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层等）划分的受训雇员百分比 业务模式和价值链 40
节 P83 脚注
B3.2 按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数
策略和决策 P83
B4：劳工
准则 详见绿色发展，生态共赢章
策略 财务状况，财务表现以现金流量 41
节 P83 脚注
一般披露
详见绿色发展，生态共赢章
P54 气候韧性 42
节 P83 脚注
B4.1 描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工
P54
详见绿色发展，生态共赢章
B4.2 描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤
气候相关风险及机遇的财务影响 43
运营惯例 节 P83 脚注
B5：供应链管理 气候相关披露 风险管理 风险管理 P85
一般披露 温室气体排放 P86-87
B5.1 按地区划分的供货商数目 P124 气候相关转型风险 P84
B5.2 描述有关聘用供货商的惯例，向其执行有关惯例的供货商数目、以及有关惯例的执行及监察方法 P117-120 气候相关物理风险 P85
B5.3 描述有关识别供应商每个环节的环境及社会风险的惯例，以及相关执行及监察方法 P118-120 气候相关机遇 44
已进行不披露就解释
B5.4 描述在挑选供应商时促使多用环保产品及服务的惯例，以及相关执行及监察方法 P119 资本运作 45
已进行不披露就解释
指标及目标
B6：产品责任 内部碳定价 46 已进行不披露就解释
一般披露 薪酬 47
已进行不披露就解释
B6.1 已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比 P35 行业指标 48 已进行不披露就解释
B6.2 接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法 P40-41 气候相关目标 P86
B6.3 描述与维护及保障知识产权有关的惯例 P47-48 跨行业指标以及行业指标适用性 49
已进行不披露就解释
B6.4 描述质量检定过程及产品回收程序 P34-35
B6.5 描述消费者数据保障及私隐政策，以及相关执行及监察方法 P49-P51
B7: 反贪污
一般披露
B7.1 于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目及诉讼结果 P26
P26-P27， 40
公司目前未在风险分析中识别业务模式和价值链。
P29
B7.2 描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法
公司目前未在风险分析中应用财务分析。
B7.3 描述向董事及员工提供的反贪污培训 P28 42
公司目前未进行气候风险韧性分析。
社区
公司目前未在风险及机遇分析中应用财务分析。
公司目前未识别相关机遇
B8: 社区投资
公司目前未在资本运作中纳入气候变化分析。
公司目前未在决策中应用内部碳定价机制。
一般披露 46
B8.1 专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、文化、体育） P125-P127 47
公司目前未将高管薪酬与气候变化绩效挂钩。
B8.2 在专注范畴所动用资源（如金钱或时间） P125
公司目前未披露相关行业指标。
公司目前未分析跨行业指标以及行业指标适用性。
深交所指引 关键绩效表 50
维度 序号 议题 对应条款 回应 管治范畴
指标名称 单位 2024 年 2025 年
女性董事占比 % 7.69 14.3
董事会出席率 % 100 100
环境 合规体系审核次数 次 / 36
已审结的反腐相关诉讼的数目 件 0 0
按职级划分的反腐教育培训人均小时数 51
董事 小时 / 人 3 3
管理层员工 小时 / 人 6.76 4.89
普通员工 小时 / 人 3.01 2.2
营业收入 亿元 2,156.91 2318.09
归母净利润 亿元 114.03 109.31
P116-124
股东大会 次 3
社会 13 供应链安全 第四十五条
P116-124
董事会会议 次 12
P32-38
监事会会议 次 8
社会范畴
可持续发展相关治理
按用工形式划分的人数
正式员工 人 97,288 101,440
非正式员工 52 人 6,012 5,977
按性别划分的人数
男员工 人 79,483 83,945
女员工 人 17,805 17,495
按年龄划分的人数
鉴于数据定义与统计口径的规范化调整，如数据与历史披露存在差异，均以本年度最新披露为准。
此部分数据口径包含潍柴动力中国大陆地区运营的公司。
数据不包含凯傲。
指标名称 单位 2024 年 2025 年 指标名称 单位 2024 年 2025 年
按学历划分的人数 53 按学历划分的员工流失率
硕士及以上 人 7,396 7,927 硕士及以上员工流失率 % / 4.01
本科 人 16,494 18,738 本科员工流失率 % / 4.34
专科及以下 人 30,679 32,600 专科及以下员工流失率 % / 5.86
按职级划分的人数 54 按职级划分的员工流失率
基层员工流失率 % 6.88
基层员工 人 52,406
中级管理层员工流失率 % 0.88
中级管理层 人 2,148
高级管理层员工流失率 % 0.00
高级管理层 人 15
按地区划分的员工流失率
按岗位类别划分的人数
境内员工流失率 % 5.93 5.01
生产工人 人 40,041 41,976
境外（含港澳台）员工流失率 % 9.78 7.71
技术人员 人 17,586 19,318
按民族划分的员工流失率
销售人员 人 29,637 29,926
汉族员工流失率 % / 4.52
财务人员 人 2,390
少数民族员工流失率 % /
行政人员 人 7,634
海外籍员工流失率 % /
按地区划分的人数
按岗位类型划分的员工流失率
境内 人 57,808
生产人员员工流失率 % /
境外（含港澳台） 人 39,480 39,347 技术人员员工流失率 % / 5.04
按民族划分的人数 销售人员员工流失率 % / 3.07
汉族 人 57,290 61,898 财务人员员工流失率 % / 2.61
少数民族 人 548 754 行政人员员工流失率 % / 2.01
海外籍员工 人 39,450 38,788 员工多元化
员工流失数据 55 新员工总数 人 10,301 9,592
员工总流失率 56
% 6.65 5.13 基层管理层中女性人数 人 16,945 16,602
按性别划分的员工流失率 中级管理层中女性人数 人 857 890
男性员工流失率 % 7.14 5.53 高级管理层中女性人数 人 3 3
女性员工流失率 % 4.47 3.12 STEM（科学、技术、工程和数学教育）相关岗位
人 5,024 5,223
中女性人数
按年龄划分的员工流失率
创收岗位中管理人员女性人数 人 988 1,038
残疾员工人数 57 人 92 95
发展与培训
参训员工总人数 人 54,569
员工培训覆盖率 % 100 100
数据不包含凯傲。
数据不包含凯傲。
员工流失相关数据均不包含凯傲。 57
数据不包含凯傲。
员工流失率 = 各类别离职人数 / 各类别员工总数 *100%。 58
发展与培训数据不包含凯傲。
指标名称 单位 2024 年 2025 年 指标名称 单位 2024 年 2025 年
培训总学时 小时 5,420,247.61 6,445,807.10 安全生产责任险投入金额 61 元 / 138,380.00
培训总金额 万元 3,136.81 3,242.75 安全生产责任险人员覆盖率 62
% 100 100
人均培训小时数 小时 99.33 108.76 通过 ISO 45001 认证的场所百分比 63 % 100 100
员工培训人均投入 元 574.83 547.16 职业健康安全体系内部审核次数 次 / 70
按性别划分的参训员工比率 59 职业健康安全体系外部审核次数 次 / 183
男员工 % 100 100 职业健康与安全培训（含承包商）覆盖率 % 100 100
女员工 % 100 100 社区公益
按职级划分的参训员工比率 社会公益总投入金额 万元 2,199 2,046.37
基层员工 % 100 100 其中：乡村振兴总投入金额 万元 / 764.76
中级管理层员工 % 100 100 乡村振兴工作受益总人数 人 / 3,000
高级管理层员工 % 100 100 参与社区发展活动的总人次 人 10,145 8,279
按性别划分的员工培训平均时长 产品安全与质量
男员工 小时 99.41 108.14 因健康安全问题回收产品数量 个 / 0
女员工 小时 98.96 111.88 取缔假冒品事件的数量 件 / 306
按职级划分的员工培训平均时长 因健康安全问题回收产品比例 % / 0
基层员工 小时 99.38 110.47 ISO 9001 质量管理体系认证覆盖率 % 100 100
中级管理层员工 小时 98.18 100.88 质量管理体系外部审核次数 次 / 220
高级管理层员工 小时 95.58 97.79 质量管理体系内部审核次数 次 / 183
年度培训支出金额 万元 3,136.81 3,242.75 供应商管理 64
可变薪酬员工覆盖率 % 100 100 供应商总数 家 6,318 7,036
健康与安全 按地区划分的供应商总数
安全投入 万元 12,082.94 17,461.68 中国境内供应商数量 家 6,261 6,951
员工因工死亡人数 人 1 0 中国境外供应商数量 家 57 85
员工因工死亡比例 % / 0 ESG 标准筛选新供应商的数量 家 / 1,664
承包商因工死亡人数 人 1 0 一级供应商数量 家 6,318 7,036
承包商因工死亡比例 % / 0 非一级供应商数量 家 / 1,728
员工损失工时工伤事故率（LTIR） 起 / 每二十万工时 0.41 0.35 关键一级供应商数量 家 / 3,303
员工工伤人数占员工总数的比率 % / 0.00 过去三年合作供应商总数 家 / 9,510
正式员工因工伤损失的工作日数 天 3,190.00 3,969.50 供应商风险评估数量 家 / 3,622
工伤保险投入金额 60 万元 5,658.06 5,975.32
供应商风险评估覆盖率 % /
工伤保险人员覆盖率 % 100 100
供应商环境评估数量 家 /
供应商环境评估覆盖率 % / 18.79
此数据口径为潍坊地区公司。
此数据口径为潍坊地区公司。
按性别、职级划分的参训员工比率 = 各类别员工受训人数 / 该类别员工总人数 *100%。 63
数据不包含报告期内投产的工厂。
此数据口径为潍柴动力中国大陆地区运营的公司。 64
数据不包含凯傲。
指标名称 单位 2024 年 2025 年 环境范畴
供应商劳工评估数量 家 / 985
指标名称 单位 2024 年 2025 年
供应商劳工评估覆盖率 % / 10.36
ISO 14001 环境管理体系认证覆盖率 67 % 100 100
供应商人权评估数量 家 / 2,424
供应商人权评估覆盖率 % / 25.49 环保投入 68 万元 约 3,000 约 5,900
供应商环境或劳工评估数量 家 / 1,829 重大环境污染事件 件 0 0
发生供应链劳工、环境负面风险数量 家 / 52 温室气体排放
范围一：温室气体直接排放量 吨二氧化碳当量 285,474.10 230,405.31
供应链劳工、环境负面风险发生率 % /
研发与创新
范围二：温室气体间接排放量 吨二氧化碳当量 690,052.16 571,084.71
研发投入 万元 940,653 957,644
范围三：温室气体间接排放量 ( 部分 ) 吨二氧化碳当量 92,788,555.54 107,030,521.16
研发投入占营业收入比例 % 4.36 4.13
类别二：资本商品 吨二氧化碳当量 713,350.64 633,959.87
研发人员数量 人 17,586 19,318
类别三：燃料和能源相关的活动（上游） 吨二氧化碳当量 326,888.11 311,764.19
研发人员占比 % 18.08 19.04
累计被授予专利数（有效） 件 / 20,330 类别六：商务旅行 吨二氧化碳当量 54,948.06 54,711.69
申请发明专利数 件 2,115 1,790 类别七：员工通勤 吨二氧化碳当量 54,058.39 53,661.41
被授予发明专利数 件 986 1,465 类别十一：销售产品的使用 吨二氧化碳当量 91,639,310.34 105,976,424.00
新能源相关专利累计授权量 件 1,850
温室气体排放总量 吨二氧化碳当量 93,764,081.80
行业协会数量 个 /
温室气体总排放密度 吨二氧化碳当量 / 十亿元收入 434,714.86
协会支出 元 / 3,014,789.27
直接能源消耗
参编国家标准累计数量 个 / 343
外购天然气 千个千瓦时 672,997.26
参编行业标准累计数量 个 /
汽油 千个千瓦时 38,569.06
参编团体标准累计数量 个 /
当年参编国家标准数量 个 / 148 柴油 千个千瓦时 467,464.23 372,841.98
当年参编行业标准数量 个 / 70 间接能源消耗
当年参编团体标准数量 个 / 95 外购电力 千个千瓦时 1,289,503.56 1,208,637.46
高新技术企业认定的公司数量 个 /
外购绿电 千个瓦时 51,889.50
数据安全及隐私保护
自发绿电 千个千瓦时 40,758.57 98,830.96
隐私安全泄露事件损失 万元 0 0
外购蒸汽 千个千瓦时 84,712.17 95,131.39
隐私安全泄露事件数量 件 0 0
客户关系与满意度
外购热力 千个千瓦时 100,496.64
综合能源消耗总量 千个千瓦时 2,653,742.92
客户满意度 66 % 95.30
产品与服务的投诉件数 起 6,465 5,580 综合能源消耗密度 千个千瓦时 / 十亿元收入 12,303.45 10,647.43
产品与服务的投诉处理件数 % 6,465 5,580 可再生能源使用量 千个千瓦时 92,648.07 289,275.82
大气污染物
VOCs 吨 254.85 350.34
数据不包含凯傲。
数据为潍柴动力。 67
不包括 12 个月内投产的新工厂
潍柴动力及在大陆地区运营的主要子公司。
指标名称
颗粒物
单位
吨
独立审验声明
硫氧化物 吨 20.13 19.80
氮氧化物 吨 186.29 254.53
废气合规排放及处置率 % 100 100
水污染物
废水排放总量 吨 2,360,727.78 2,749,273.74
COD 吨 58.29 50.38
氨氮 吨 5.58 3.84
总磷 吨 1.10 1.12
废弃物
有害废弃物排放总量 吨 23,049.19 27,610.79
有害废弃物回收总量 吨 11,789.10 12,573.47
有害废弃物排放密度 吨 / 十亿元收入 106.86 119,11
无害废弃物排放总量 吨 470,716.15 507,244.42
无害废弃物回收总量 吨 397,592.77 453,798.35
无害废弃物排放密度 吨 / 十亿元收入 2,182.36 2,188.20
无害及有害废弃物合规排放及处置率 % 100 100
水资源使用
总用水量 吨 4,745,955.17 5,134,517.62
用水密度 吨 / 十亿元收入 22,003.54 22,149.75
水资源回用量 吨 888,709.22 840,258.98
包材
包材使用量 吨 143,721.80 115,465.89
包材循环回收量 吨 117,429.95 102,617.31
回收产品二次销售累计销量 件 / 53,197
清洁技术
清洁技术相关业务收入占比 % / 28.14
电动产品收入占比 % 21.50 17.31
自动化产品收入占比 % 6.22 10.81
替代能源产品收入占比 % / 0.01
清洁技术研发投入占比 % / 42.87
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