环境、社会和公司治理报告
Environmental,SocialandGovernanceReport
BOD@dtechs.cn
?录 CONTENTS
关于本报告
报告范围
报告时间
公司介绍 07
公司治理 25
创新驱动
产品和服务安全与质量
产业布局 08 董?薪酬管理 28
编制依据 01 数据安全与客?隐私保护 82
企业?化 10 投资者关系管理与股东权益 29
数据说明 01 合规经营与?险管理 30 负责任供应链 86
发展历程 11
释义说明 01 商业道德 33
确认及批准 02 党建护航 35
报告获取 02
董事?致辞 03
报告附录
绩效表
指标索引
可持续发展理念
可持续发展治理架构
应对?候变化
环境管理
员?权益保障 91
意?反馈 129 职业健康与安全 103
可持续发展实践 19 资源利? 50 社区公益 112
利益相关?沟通 20 ?态系统与?物多样性保护 56
重要性议题管理 21
社会和公司治理报告 关于本报告
关于本报告 本报告于2026年3?25?获公司董事会批准。董事会承诺对报告内容进?监督，并确保其不存在
任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。
本报告是?东?泰?科技术股份有限公司（以下简称“?泰?科”
“ 公司”或“我们”）发布的?份环境、社会和公司治 确认及批准
理报告（以下简称“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全?的原则，详细披露了公司2025年度环境、社会与公
司治理的实践及绩效。
本报告可以在公司?站（www.dtechs.cn）、深交所?站（www.szse.cn）查阅和下载。
报告获取
本报告以“?泰?科”为主体，包括下属分?公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年报范围保
报告范围 持?致。
适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为?年?次，与财务年度保持?致。
报告时间
《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号?可持续发展报告（试?）》
《深圳证券交易所创业板上市公司?律监管指南第3号?可持续发展报告编制》
中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告?作指南》
中国企业改?与发展研究会等《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG6.0）》之?般框架
编制依据
全球报告倡议组织《可持续发展报告指南（GRIStandards）》
联合国《可持续发展?标（SDGs）企业?动指南》
报告使?数据来源包括公司实际运?的原始数据、政府部?公开数据、年度财务数据、内部相关统
计报表、第三?问卷调查、第三?评价访谈等。本报告的财务数据以??币为单位，若与财务报告
数据说明 不?致之处，以财务报告为准。
释义项 内容
?泰?科、公司或我们 ?东?泰?科技术股份有限公司
南阳?泰 南阳?泰?科有限公司，公司?公司
东莞?泰鑫 东莞市?泰鑫电?有限公司，公司?公司
?泰机器? ?东?泰机器?科技有限公司，公司?公司
称义说明 超智新材料 东莞市超智新材料有限公司，公司控股?公司
泰国?泰 ?泰?科（泰国）有限公司，公司?公司
德国?泰?科技术有限公司
德国?泰 （MPKKemmerDTECHGmbH），公司?公司
社会和公司治理报告 董事?致辞
远?治理，永续发展蓝图
董事?致辞
?份ESG报告的发布，标志着?泰?科治理体系的全?升级。我们深刻认识到，企业的?速增?必须有稳
健的治理架构作为?撑。为此，我们正将ESG理念全?融?战略决策与?常运营，构建以?险防控、合规
经营与价值创造为核?的现代企业治理体系。通过完善董事会层?的ESG管治架构，建?科学的?标追踪
尊敬的利益相关?： 与绩效评估机制，我们确保可持续发展不仅停留在理念层?，更成为驱动企业?质量增?的底层逻辑。
在全球电?电路与精密制造产业迎来深刻变?的2025年，?泰?科?份《环境、社会和公司治理（ESG）报 ?向未来，?泰?科将以这份ESG报告为新起点，持续深化技术创新与绿?转型，不断拓展产业链协同的
告》的发布，既是我们对过往发展理念的系统性梳理，更是?向未来价值创造的战略性宣?。作为深耕?业 ?度与深度，以更加开放、透明、负责任的姿态，与所有利益相关?携?，共同书写精密制造领域可持
三?余载的参与者，我深切感受到，在这个技术迭代加速、全球产业链重构的关键时期，企业的价值已不仅 续发展的新篇章。
体现在产品性能与市场份额上，更在于我们如何定义??在社会?态中的??，以及如何以更具远?的治
理理念引领可持续发展。
精微创新，构筑绿?竞争?
在精密制造领域，每?微?的进步都承载着对资源效率的深度思考。我们始终坚信，技术创新与环境责
任并??元抉择，?是价值创造的统?体。?泰?科将绿?设计理念植?产品全?命周期，通过持续突
破钻针、铣?等核?产品的性能边界，优化涂层技术，我们不仅帮助客?提升加?效率，更在?形中降
低了产业链的能源消耗与碳?迹。这种以技术创新驱动的资源集约化路径，正是我们对“绿?制造”本
质的理解——以更少的资源消耗，创造更?的产业价值。未来，我们将进?步加?在低碳技术、可循环材
料等领域的研发投?，让精密制造真正成为可持续发展的助推器。
协同共进，重塑产业链价值逻辑
在全球化布局加速演进的今天，产业链的竞争已演变为?态系统间的竞合。?泰?科秉持“开放、协
同、共?”的发展理念，致?于构建更具韧性与透明度的供应链体系。我们深知，负责任的企业不仅要
关注??运营的合规性，更要带动上下游伙伴共同提升环境与社会绩效。通过推动?动化设备迭代，我
们不仅优化了?产效率，更从根本上改善了?线员?的?作环境与职业安全。同时，我们积极参与?业
标准建设，推动精密加?领域的技术共享与经验交流，让产业链的每?环节都能在透明、公平的环境中
实现价值跃迁。 ?泰?科董事?王馨
产业布局
企业?化
发展历程
社会和公司治理报告 ?进?泰?科 可持续发展治理 公司治理篇 环境保护篇 产业价值篇 美好?活篇 附录
公司介绍 全球布局
公司?产基地已构建“中国+东南亚+欧洲”的全球化?络：国内?东东莞、河南南阳基地持续优化升级，海外泰国?
公司成?于2013年（股票代码：301377），注册资本4.1亿元，总部位于?东省东莞市厚街镇，是?家集研发、?产、
公司已实现量产。报告期内，公司成功收购具有70余年?业积累的德国PCB?具企业MPK Kemmer GmbH PCB
销售于?体的?新技术企业。公司主营产品涵盖精密?具、研磨抛光材料、功能性膜材料及智能数控装备等。
Tools，整合其微型钻针、铣?等领域的核?技术与市场资源。依托德国本?的研发底蕴与渠道资源，公司将进?步
公 司 精 密 ? 具 中 的P C B钻 针 产 品 ? 产 能 已 超 过1亿 ?，根 据 弗 若 斯 特 沙 利 ? 统 计，按2 0 2 4年 销 售 量 计 算，公 司
夯实全球技术竞争?，加速海外销售?络布局，全?驱动全球化业务的?质量发展。报告期内，公司境外营业收?达
PCB钻针全球市场份额达26.8%，排名?业第?。
到1.96亿元，同?增?111.60%。
公司产品?泛应?于PCB、3C、新能源汽?等领域。凭借持续的技术创新、可靠的产品质量与完善的服务体系，公
司与国内外多家知名PCB?商建?了良好稳定的合作关系，并多次荣获客?授予的“?牌供应商”
“ 优秀合作伙伴”
等称号。
公司近年来获评国家制造业单项冠军企业、国家级专精特新“?巨?”企业、国家知识产权优势企业、国家级绿?
??、中国标准创新贡献奖三等奖、德国红点?业设计奖、?东省政府质量奖等多项荣誉，连续多年被中国电?电
路?业协会评定为“优秀?族品牌企业”，并在2024年?具类专?材料企业中营业收?排名第?，持续巩固?业领
先地位。
泰国??
公司?貌
德国??
报告期内，公司主要产品聚焦于精密?具与材料领域，涵盖以下四?类别：
企业?化
产品名称 图?
精密?具
*微钻针与发丝对?图 使命 愿景 核?价值观
以?端精密制造， 成为?具、材料、 成就客?，持续创新，
为客?创造最?价值， 装备领域的?流企业 诚信务实，追求卓越，
助推全球产业发展 合作共赢
研磨抛光材料
功能性膜材料
智能数控装备
发展历程 2025年所获荣誉
时间 ?事记 国家/省级
?益电?优秀供应商 ?正科技?牌合作伙伴 TTM优秀合作伙伴
公司治理绩效 产业价值绩效
营业收? 净利润 研发团队总?数 有效专利累计数
纳税总额 股东会召开次数 因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量 质量?化培训次数
董事会召开次数 接待投资者调研?次 质量?化培训参加?次 客?满意度
因信息披露??违规?受到处罚次数 社会公益总投? 志愿者活动参与?次
环境保护绩效 ??资源绩效
环保投?总?额 环保事故 员?总?数 残疾员??数
环保培训次数 环保培训参加?次 少数?族员?数 福利?出
能源消耗总量 总??量 员?培训投? 员?培训场次 安全?产投??额
?般废弃物产?量 危险废弃物产?量 安全教育培训场次
可持续发展治理架构
可持续发展实践
利益相关?沟通
重要性议题管理
可持续发展理念 可持续发展治理架构
?泰?科致?于经济效益与可持续发展的协同推进，将环境保护、社会责任与公司治理融?企业战略与运营实践。 公司将可持续发展融?整体治理体系，制定《ESG管理制度》，建?并形成“董事会-可持续发展管理?作组-可
公司积极践?联合国可持续发展?标（SDGs），将可持续发展理念深度融?战略核?，并围绕环境友好、社会包容与 持续发展管理?作执??组”的三级管理架构，实现决策、管理与执?的有效协同，各层级权责清晰、层层落
经济繁荣，系统推进多维度?动计划，以实际?动履?企业可持续发展承诺。 实，确保在战略制定、?险管理与重?决策过程中，充分考量ESG相关影响、?险与机遇。
公司治理 环境保护 层级 治理主体 职责
持续完善公司治理架构，筑牢?险防控体系，并着 制定专项管理制度、组织多层次培训，积极识别并
?提升治理效能与组织运?效率，以负责任、透明、 管理运营中的环境?迹； 公司社会责任与可持续发展事务的最?决策机构，负责
?效的管理实践?撑企业可持续发展。
持续推进绿?低碳转型，采取包括三废综合治理、 审议ESG管理制度、审定年度ESG报告，确?可持续发
节能技术改造、清洁能源应?及推?包装材料循环
展战略、?标与中?期规划；
使?等综合性措施，降低环境影响。 决策层 董事会
负责监督、指导公司可持续发展?作，系统识别、评估
对应章节 对应章节
与排序重?ESG?险与机遇，并确保其在重?战略与决
可持续发展治理、 应对?候变化、环境管理、
资源利?、 策过程中得到充分考虑。
公司治理、商业道德
?态系统与?物多样性保护
可持续发展?标SDGs 可持续发展?标SDGs 推进利益相关?沟通及实质性议题分析；
可持续发展?标 指导ESG?作的?常开展及ESG可持续发展报告的编制
产业价值 美好?活 管理层
可持续发展
?作；
管理?作组
督促各执??组/单位落实具体措施并按时向董事会上报
?作进展。
构建研发创新治理体系与激励机制， 营造健康职场环境，为员?提供全?
持续推动技术升级与产品优化； 健康保障；
深?推进质量精益改善活动，全?提升 建?畅通的沟通渠道，及时回应员?诉求，并提供发
运营效率与产品可靠性。 展平台与成?机会；
坚持公平竞争原则，禁?任何形式的骚扰与歧视，为
对应章节 所有员?提供平等就业与发展机会。
创新驱动、产品和服务安全与质量、
数据安全与客?隐私保护、负责任供应链 对应章节 公司治理组
员?权益保障、职业健康与安全、社会公益 评估本领域的可持续发展?险与机遇，落实可持续发展
执?层 安全环保组
相关规划、政策与?标并定期汇报执?情况。
产业价值组
?权社会组
可持续发展?标SDGs 可持续发展?标SDGs
可持续发展实践 利益相关?沟通
为系统推进公司可持续发展战略落地，报告期内公司召开了ESG启动&培训?会。会议邀请外部顾问机构，围绕 公司始终重视与各利益相关?的沟通，通过建?多元化的对话渠道，系统性地倾听并回应来?股东、投资者、员
ESG理念内涵、政策趋势、?业实践等内容展开培训，公司?层领导及各部?负责?积极参与，结合实际业务场 ?及合作伙伴等群体的意?与期望，以持续巩固信任、促进协作，构建?期稳定的良性互动关系。
景展开交流研讨，强化了管理团队对ESG的系统认知与执?能?，为后续全?开展ESG管理与绩效提升?作提供
?持。
利益相关? 诉求与期望 沟通渠道 沟通回应
政策回应
诚信守法经营
政府或 现场访谈 ?额纳税
促进经济发展
监管机构 ?作汇报 推动?业发展
承担社会责任
创造就业机会
投资者热线
提升经营业绩
保障股东权益 股东会会议
股东及 分红派息
信息披露准确 互动易
投资者 信息披露及时透明
投资者问题回应
业绩说明会
售后服务
信息安全与隐私保护 体系认证
公司?站及邮箱
客? 提供优质产品和服务 客?满意度调查
客?座谈
保障客?合法权益 技术创新
?常运营沟通
?常沟通 依法履?合同
保持良好合作
专题培训 积极开展项?合作
供应商 公开、公平采购
可持续采购 公开、公正招标
互利共赢
采购政策及招标程序 产业链协同发展
完善薪酬福利体系
保障员?权益 内部沟通会
开展多元化员?培训
员? 健全职业发展通道 慰问?访
建?职业晋升路径
员?关怀与福利 ?作评价与绩效考核
组织各类员?活动
信息披露准确 及时完整准确信息披露
公众媒体平台
媒体 保持良好合作 加强?常沟通
媒体??会
专项采访 组织联合活动
重要性议题管理 重要性识别结果
评估流程与?法 双重重要性议题矩阵
议题对经济、社会、环境的影响程度
公司参考《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告（试?）》等披露标准的评估?
法，从财务重要性和影响重要性两个维度开展分析，识别出具有?双重重要性的议题5项，并在报告中对核?议
题给予重点回应。 ?影响重要性 ?财务重要性和影响重要性
环境合规管理
污染物和废弃物排放
议题评估流程 分析?法
能源利? 产品和服务质量
循环經济 研发与创新
?资源利? 员?培训与发展
分析公司各环节的ESG相关影响、?险和机遇，明确关键利益相关?群体 保护员?合法权益
公司ESG背景分析 职业健康与安全
并识别其诉求与期望。 信息安全与隐私保护 应对?候变化
负责任供应链管理
股东权益保护
反不正当竞争
税务合规
参考《深圳证券交易所上市公司?律监管指引第17号——可持续发展报告
反商业贿赂及反贪污
（试?）》的21项议题，结合GRI、SASB等国际标准及外部评级机构关注，
议题初步筛选
初步筛选并搭建公司2025年度ESG议题库，共识别25项关键议题。
低财务重要性和影响重要性 ?财务重要性
影响重要性评估
设计并发放利益相关方问卷，共收集163份有效反馈，识别出17项影响
重要性议题。 ?态系统和?物多样性保护
平等对待中?企业
议题重要性评估 乡村振兴和社会贡献
财务重要性评估
利益相关?沟通
组织专家团队，对风险与机遇的可能性、程度及时间跨度进行综合评估，
ESG治理
探讨确定5项财务重要性议题。
尽职调查
公司治理
内部控制及?险管理
整合形成财务重要性和影响重要性议题清单，经公司管理层确认，确保
议题确认与审批
相关议题透明、全?地在报告中披露。
议题对公司财务的影响程度
公司治理篇 公司治理
董?薪酬管理
投资者关系管理与股东权益
合规经营与?险管理
商业道德
党建护航
公司治理 股东会
股东会作为公司的权?机构，依据《公司章程》及《股东会议事规则》规范运作，依法?使董事选举、利润分配
治理结构 及重?担保等职权，规范地组织股东会的召集、召开、表决与决议等?作，对中?投资者表决实?单独计票与披
露，确保全体股东平等、有效?使表决权，切实维护股东合法权益。
公 司 遵 守 《 中 华 ? ? 共 和 国 公 司 法 》 《 上 市 公 司 治 理 准 则 》 及 《 深 圳 证 券 交 易 所 上 市 公 司 ? 律 监 管 指 引 第2
号——创业板上市公司规范运作》等法律法规要求，制定《公司章程》《股东会议事规则》《总经理?作细则》
等内部规章制度，搭建由股东会、董事会与管理层共同组成的治理架构，建?权责清晰、协同?效、制衡有效的 关键绩效
运作机制，为公司治理决策的科学性与公正性筑牢坚实基础。
报告期内，公司召开的股东会会议均经律师现场?证，共召开股东会会议3次，其中临时股东会会议
公司治理架构 2次；共审议通过议案26项。
股东会
审计委员会 审计部 董事会
战略委员会
董事会 公司董事会由8名董事组成，其中包含3名独?董事、4名?独?董事及1名职?代表董事。为进?步提升决策质
提名委员会 量、保障董事会?效履职，公司制定《董事会议事规则》，明确议事程序与职责边界，持续强化履职效能，确保
薪酬与考核委员会
决策规范有序、科学可?。
关键绩效
管理中? 营销中? 技术?程中? 质量中? PCB?具事业部
报告期内，公司共召开董事会会议5次，共审议通过议案47项，董事会平均出席率100 %。
集 团公共与内 部事务部
?具事业部︵新野︶
?具事业部︵东莞︶
集团战略与投融资部
集 团质量流程部
集团供 应链 管理部
数控?具事业部
集团??资源部
集团营销管理部
集团应?研发部
集团研发管理部
集团基础研发部
集团?艺?程部
集团质量管理部
智能装 备事 业部
刷 磨轮事业部
膜 材料事业部
涂层事业部
集团总裁办
集团财经部
集团采购部
董事会专?委员会
泰国?泰
德国?泰
IT 公司董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专?委员会，并分别负责审计监
督、战略规划、?员选聘和薪酬绩效考核等重要职能。为强化审计委员会履职专业性，审计委员会成员均为不在
公司担任?级管理?员的董事，并由会计专业??担任召集?。各委员会通过明确分?、紧密配合，持续提升公
司管治质效，为公司?远发展提供有?保障。
专?委员会 独?董事（位） ?独?董事（位） 独董是否担任主任委员 董事会独?性
审计委员会 3 0 是 公司依据《独?董事?作制度》《独?董事专?会议?作制度》，明确独?董事的职责范畴、独?性标准及履
职保障措施，确保其独?、客观履职。独?董事通过对公司与控股股东、实际控制?、董事、?级管理?员之
战略委员会 0 3 否 间的潜在重?利益冲突事项进?监督，促使董事会决策兼顾公司整体利益与中?股东合法权益。同时，独?董
事在审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会中担任主任委员，为董事会决策注?专业?量，提供科学合
提名委员会 2 1 是 规的参考意?。
薪酬与考核委员会 2 1 是
董事会有效性评估
为保障公司治理机制有效性，制定《董事会秘书?作细则》，董事会秘书主要负责股东会、董事会会议的筹备
关键绩效
和组织?作，确保会议程序合规、记录准确完整；统筹公司信息披露事务与投资者关系管理，规范股权变动相
关管理?作，妥善保管会议?件、股东名册等重要档案，维护公司信息披露的真实性、准确性与及时性。公司
报告期内，公司召开审计委员会会议5次，审议通过议案共18项；召开战略委员会会议1次，
为董事会秘书履职提供必要便利条件，董事及?级管理?员积极?持配合其?作，共同筑牢公司治理的规范性
审议通过议案共1项；召开提名委员会会议2次，审议通过议案共2项；召开薪酬与考核委员会
与有效性基础。
会议1次，审议通过议案共2项。
董事会多元化构成
董?薪酬管理
?泰?科坚持多元化董事选聘原则，综合考量性别、年龄、教育背景、专业知识及?业经验等关键因素。公司
董事会共计8?，其中包括3名独?董事，占?为37.50%；2名?性董事，占?为25.00%。 董?薪酬管理体系
全体董事忠诚勤勉、恪尽职守，专业背景覆盖?商管理、会计、?分?材料?程等核?领域，严格按照规定审
议并执?董事会各项决策与决议。 2025年度，为了充分调动公司董事和?级管理?员的?作积极性和创造性，促进公司持续健康发展，公司制定
《2025年度董事、监事及?级管理?员薪酬?案》，并根据同?业市场薪酬?平和公司经营效益情况，不定期
地调整董事及?级管理?员的薪酬标准，确保董事、?级管理?员薪酬?平与公司规模、个?岗位价值相匹配。
董事性别占? 董事学历构成 董事年龄构成
为加强和规范公司董事、?级管理?员薪酬管理，公司建?相应约束机制，对违反规章制度、损害公司利益等情
?期健康发展相结合。
关键绩效
男性 ?性 本科 硕? 博? 30-40岁（包括30不包括40） 40-50岁（包括40不包括50） 报告期内，公司董事及?级管理?员报酬（包含现任和离任）1,221.90万元??币。
投资者关系管理与股东权益 关键绩效
信息披露 报告期内，接待投资者调研2,191?次，投资者问题回复率100 %，
回复互动易平台问题79条，接受投资者电话咨询103次。
公司严格遵守《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，秉持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原
则，制定并全?执?《信息披露事务管理制度》，确保披露信息简明清晰、通俗易懂，切实维护全体股东及投资
者的合法权益。报告期内，公司信息披露考评情况为A，未发?信息披露违规事件。
同时，公司制定《内幕信息知情?登记管理制度》，构建了以董事会为管理核?、证券部负责?常运作的管理体
系，对内幕信息及内幕信息知情?的范围、保密要求、登记备案流程等进?明确规定，有效防范内幕交易?险。
股东回报
?公司上市以来，未发?内幕信息泄露和利?内幕信息违规交易的情况。
公司?度重视股东的合理投资回报，依据《上市公司监管指引第3号——上市公司现?分红》《中华??共和国
关键绩效 证券法》等相关规定，结合公司实际情况制定利润分配政策，实施对投资者持续、稳定、科学的分红政策。
报 告 期 内 ， 公 司 累 计 拟 实 施 现 ? 分 红 36,900.00万 元 ， 占 2025年 度 归 属 于 上 市 公 司 股 东 净 利 润 的 ? 例 为
报告期内，公司对外披露定期报告数量4份，对外披露临时报告数量141份，因信息披露??违规?
受到处罚次数0次。
合规经营与?险管理
资本市场舆情管理 合规经营
公司于2025年6?审议通过《舆情管理制度》，确?“统?领导、统?组织、快速反应、协同应对”的管理原 公司持续推进合规管理与企业?常运营相结合。流程管控??，建?标准化合同评审机制，对合同起草、审核、
则，设?由董事?任组?、董事会秘书任副组?，涵盖?级管理?员及相关职能部?负责?的舆情处理?作领导 签署全流程严格把关；明确?印合规管理要求，细化印章使?权限与操作流程，从源头防范合规?险。?员培训
?组，构建权责明晰的组织管理体系。同时，由证券部统筹舆情信息采集，借助舆情监测系统跟踪各类媒体动态 ??，常态化开展竞业限制相关法律培训、合同评审、?印合规培训及合规??培训，系统强化全员合规意识与
及公司股票交易价格变动，实现潜在舆情?险的早期预警与精准研判。 实操能?，确保各项经营活动严格遵循合规规范。
针对资本市场可能出现的股价异常波动关联信息、市场传闻、负?报道等舆情情形，公司严格遵循快速反应、真
诚沟通的处置原则，通过官?声明、澄清公告、互动沟通平台等合法合规渠道及时回应市场关切，确保对外沟通
?径统?，严格恪守信息披露相关规定。对于编造、传播虚假或误导性信息的情形，公司依法保留追责权利，切
实维护投资者合法权益与公司资本市场形象，保障市场信?稳定。
投资者关系管理
公司制定《投资者关系管理制度》，明确董事会秘书为组织协调负责?，证券部为职能执?部?，全?统筹沟通
互动、诉求处理及渠道运维等?作。公司严格遵循合规性、平等性、主动性、诚实守信原则，通过股东会、公司
官?投资者专栏、联系电话、传真、电?邮箱及互动易平台等多渠道，聚焦投资者关切事项，以已公开披露信息
为交流基础，与全体投资者保持及时、准确、公平的合规交流，切实维护投资者知情权与参与权，促进公司与资
本市场良性互动。
核?管理部? 主要管理职责
董事会 公司内部控制的决策机构，负责内部控制体系的建?健全、有效实施。
领导公司内部审计部?，监督公司的内部审计制度及实施情况，负责
审计委员会
与外部审计的沟通协调。
竞业限制相关法律培训
承担内控建设维护与评价管理职责，负责审核内控?案、组织体系建
审计部
设，制定评价计划、实施内控评价并督促缺陷整改等相关?作。
负责执?各部?制度流程并提出改进建议，开展内控监督?评，协助
各业务与职能部?
内控评价、落实缺陷整改，组织内控学习及参与体系建设。
?险控制管理
公司建?了“?险识别-?险分析-?险应对”的全流程?险管理机制，将?险管控嵌?业务开展的各个环节。通
合同评审、?印合规培训 过采?科学的?险识别?法与评估标准，精准界定?险等级，针对不同等级?险实施差异化管控措施，同时依托
内部审计与运营分析机制持续跟踪管控效果，动态优化?险应对策略，有效防范战略、运营、财务、市场等各类
?险，保障公司经营活动的合法合规与稳健有序。
?险管理培训
公司坚持“预防为主、防控结合”的管理理念，将?险管理培训纳?年度重点?作计划，建?常态化、系统化的
培训机制。通过定期组织覆盖各级管理?员及关键岗位员?的?险管理专题培训，持续提升全员?险意识与合规
素养。
培训内容涵盖内部控制规范、?险识别与评估?法、关键业务流程控制要点以及相关法律法规要求，确保员?准
合规??培训
确理解并有效执?公司?险管理政策。同时，公司结合内外部环境变化，动态更新培训主题，强化重点领域的?
险防范能?。
?险管理
税务管理
?险管理体系 公司严格遵循《中华??共和国会计法》《企业会计准则》等要求，公司制定《税务管理办法》构建规范化、全
流程税务管理体系，明确财务部为主管部?，统筹税务登记、核算、申报缴纳、发票管理、?险管控及档案管理
公司构建了以《内控管理?册》为核?，与内部控制深度融合的全??险管理体系，形成“董事会决策引领、职 等?作。
能部?统筹推进、业务部?落地执?”的层级化管控格局。公司明确控制活动范围，覆盖采购、?产、销售、财 公司规范各类税种核算与纳税申报流程，实?申报表填写与审核校验机制，通过发票管理规范发票开具、取得与
务、投融资、??资源等全业务管理环节，通过制度规范与流程约束，实现?险管理的系统化、常态化与全员 真伪查验等环节，建?税务?险识别、评估与应对机制，合理运?税收优惠政策优化税务合规计划，并对税务档
化，为公司战略?标实现筑牢?险防控根基。 案进?分类整理、安全保管与规范借阅管理，全?保障税务?作合法合规、有序开展。
商业道德 反腐败管理实践
反商业贿赂及反贪污 公司以《供应商预防贿赂管理规定》为制度核?，构建供应链全流程廉洁管控机制，由审计部与采购部协同推进
供应商廉洁管理?作。公司明确要求合作供应商严格遵守公司廉洁制度与反贿赂协议，严禁以礼品、礼?、有价
证券等任何形式开展商业贿赂。
廉洁管理体系
在商业伙伴管理中，严禁公司员?违规介?供应商、营销商之间的经营合作、借贷担保等关系，明确外部相关?
违规追责规则，设?专属举报渠道与奖励机制，对查证属实的违规供应商采取收取违约?、终?合作、追究经济
?泰?科以《廉洁管理制度》为核?，确?“实事求是，诚信经营”的核?经营理念，对全体在职员?、临时
损失等处理措施。
?、劳务派遣?、实习?及外部关联?，实现廉洁管控全?要求，明确界定?贿、受贿、职务侵占、利益冲突等
各类违规情形的判定标准及处理原则；同时厘清审计部牵头、各业务部?协同落实的廉洁管理职责分?，为公司
反商业贿赂及反贪污?作提供坚实制度?撑与明确执?依据。
公司强化反贪腐实操落地，审计部统筹开展廉洁监督与管理?作，通过组织同业交流、参观学习、内部知识竞赛
举报与举报?保护
等廉洁主题活动，深化全员廉洁意识；建?违规调查处理机制，对各类贪腐及违规?为严肃追责，必要时移交司
法机关处理。
为筑牢防舞弊反贪腐监督防线，公司制定《投诉、举报管理制度》，构建完善的举报与举报?保护机制。明确举
报范围涵盖各类损害公司利益、破坏公平诚信合作竞争原则的违规违纪、舞弊贪腐?为，以及涉?、涉?、涉
赌、涉毒等违法?为。
公司设?专属举报渠道，由审计部负责举报受理、登记核实、调查处置及后续落实监督，严格遵循独?客观、实
事求是的调查原则。同时健全权益保障与激励机制，严格保护举报信息不泄露，对主动举报并协助公司挽回损失
的相关?给予减轻、从轻或免于处理及奖励，切实维护举报?合法权益，营造公正透明的监督环境。
举报渠道
廉洁从业培训
投诉、举报电话：
投诉、举报邮箱：
audit@dtechs.cn
其他投诉渠道：企业微信联系审计部或?审计部进??对?投诉、举报 。
反贪腐?险管理
公司聚焦反贪腐关键?险点，实现对重点
环节、关键?员的精准?险防控。针对关
键岗位?员开展专项廉洁谈话，通过关联 反不正当竞争
关系备案、竞争?备案等措施防范利益冲
突?险；规范商务接待管理，明确事前报
公司始终致?于维护公平竞争的商业环境，严格遵守《中华??共和国反不正当竞争法》《中华??共和国反垄
备、事后备案要求，严格把控接待的频次
断法》等法律法规，坚决反对任何形式的垄断和不正当获利?为。报告期内，公司未发?因不正当竞争?为引发
与尺度；强化费?报销全流程管控，严禁
的诉讼或重??政处罚事件。
虚假报销、违规报销等弄虚作假?为，从
源头遏制各类贪腐?险。
党建护航 亮点实践 图?
搭建政企、企业党建共建平台，与中
国移动东莞分公司、江西江钨硬质合
组织建设 ?等党?部签署共建协议，引领产业
融合赋能： 链、供应链等资源整合，推进绿?发
打造?业引领的“红?标杆” 展、科技创新等重?任务；联合东莞
公司重视党建?作，制定《党?部管理制度》，加强组织建设、规范党员管理，并持续提升党员素质，充分发挥 市监局等开展“党建课堂”进镇街活
先锋模范作?，推动?部?作科学化、规范化发展。公司分别在?东东莞、河南南阳成?了党?部，有在册及流 动，宣讲专精特新、知识产权培育政
策，助?区域制造业升级。
动党员合计55名。通过设?党?部委员会和党员?会，严格落实每?召开?次?委会、每季度召开?次党员?会
的会议机制，系统开展党员发展、教育培训、党务公开与监督等?作，确保党建管理体系有效运?。
动、3次党员?会及2次党课学习，围
党建?化建设 绕榜样学习、党纪教育和中央?项规
定精神等内容持续强化党员思想建设
与组织引领。
党建实践
党建品牌
亮点实践 图? 公司党组织持续加强??建设，已取得系列重要成果：荣获东莞市“党建?作?范点”及旗峰亮?东莞党建引领
两新“攻坚有招”擂台赛铜榜，并于2024-2025年连续两年获评“先进基层党组织”，党?部书记也被授予“优
秀党?部书记”称号。公司以此为契机，进?步激励党员发挥先锋模范作?，推动?质量党建?作。
围绕发展新质?产?等国家战略组
织常态化学习，推动党建与公司治
理深度融合。实?党组织班?与管
铸魂强基：
理层“双向进?”，注重在?产技
筑牢企业发展的“红?堡垒”
术?线发展党员，将党建要求融?
企业制度与发展?标，以党建引领
企业科学决策与可持续发展。
以“党建引领创新”推动?质量发
展，在关键技术项?中设?党员先锋
岗 ， ? 创 “ 多 站 式 PCB微 钻 加 ?
机”，攻克微钻精密加?等难题，实
先锋聚?：
现了国产替代。实施“双培养”?
激活创新发展的“红?引擎”
程，党员??在技术攻关、数字化转
型中发挥核?作?，形成“关键岗位
有党员”的?动局?，?撑企业创新
与产业升级。
党建?作?范点 党建?赛铜榜
应对?候变化
环境管理
资源利?
?态系统与?物多样性保护
应对?候变化 国家“双碳”?标的推 识别公司空压机能效改进
转 型 ? 险
?电
进及电?市场化改?的 机会，合理安排排产计划、
中 中 中期 成本
?泰?科积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略?标，将应对?候变化纳?公司战略规划与?常运营。公司正逐 深化，导致碳排放监管 注重品质，避免设备稼动
上升
与电价成本上涨 率低或频繁转线
步构建并将持续完善?候治理体系和?候相关?险与机遇管理，通过扎实推进各项减排与低碳?动，推动企业向
绿?、可持续经营模式转型。
通过智能化系统实现?产
短期
过程节能降耗，同时依托
增加
?候治理 研发
省级企业技术中?等研发
?候变化驱动绿?转型 平台与“产学研?”合作
投?、
机 遇
需求促使公司持续加? ? 中 中?期 模式，深化节能减排技术
公司将应对?候变化管理职责纳?ESG治理架构中，确保?候议题在公司战略决策和资源配置中获得充分重视。 ?期
创新投? 与环保?艺的研发应?，
未来，公司将根据内部发展需要和外部环境变化，进?步完善?候治理机制，提升?候治理?平。 提升
推动??产业升级，强化
产品
核?竞争?以把握绿?发
竞争?
展机遇。
治理主体 主要管理职责
董事会 负责审定ESG与?候相关战略、?标及重?议题，监督整体?向与实施成效
可持续发展管理?作组 统筹推进?候?动规划，协调跨部?资源，跟踪落实董事会决策 ?候影响、?险和机遇管理
安全环保组 聚焦碳排放管理、能源转型、绿?运营等具体领域，确保各项措施有效落地 为有效应对?候变化带来的?险与机遇，公司制定并实施《?险和机遇应对控制程序》，将?候相关议题纳?整
体管理框架。
?候战略 管理流程 管理措施
制定《环境因素识别与评价控制程序》，对?产经营中与环境相关的要素进
财务 ?系统识别与评价，涵盖污染物排放、资源利?及对周边社区的影响等??。
?险/机遇 发? 影响 影响 ?险识别
?险/机遇描述 影响 独董是否
应对措施 通过问卷调查、现场调查及过程分析等?法，识别包括?候?险在内的各类
类型 概率 独?董事（名）
?? 周期
召开次数 说明 审议议案数量
担任主任委员 环境因素。
?益频发的极端天?事 当发?地震、台?、洪涝
针对已识别的各项?险，公司依据严重程度、发?频率进?评估，并将评估
件，如强降?、洪涝与 灾害、雷击等紧急情况，
资产 ?险评估 结果系统记录于《?险和机遇评估分析表》中，为后续应对措施的制定提供
物 理 ? 险
台?等，可能对公司? ??资源部组织调度，成
减值、 依据。
产设施稳定运?构成直 低 中 短期 ?应急?组，通知各部?
供应
接冲击，导致运营中断 做好防护和?员疏散及救
中断
及财产损失，同时影响 治?作，以保护?员安全 公司通过接受?险、降低?险或规避?险等应对?式，根据?险评估结果采
员?安全。 ?险应对
和减少财务损失。 取针对性措施，以达到降低或消除?险的?的。
?候指标与?标 能碳管理系统
公司建成综合能源管理系统平台，实现对各类能源?量、产品单耗、?序能耗及重点设备能效的统计与分析，平
公司以打造“零碳??”为?期愿景。报告期内，公司依据《零碳??评价规范》对2024年度运营情况开展零
台具备能源成本核算、?能预测及碳排放分析等功能，为提升能碳管理?平、优化能源利?效率、挖掘节能潜?
碳??评价，并进?步制定《2050零碳??规划报告》，系统规划了实施路径与具体举措，重点围绕能源结
提供了数据?撑与决策依据。
构、?产?艺及设备能效三?领域，统筹推进清洁能源替代、材料?艺创新与智慧节能改造等减排措施，并同步
建?配套的资?、技术与考核保障机制。同时，公司计划逐步推进价值链范围三减排，?争通过零碳??认证，
树??业绿?制造标杆。
年份 ?标
推动范围?、范围?单位产值碳排放强度下降，实现单位产值碳排放
强度达峰
能碳管理系统
产品碳?迹管理
温室?体排放管理 报告期内，公司依据ISO14067:2018标准，对核?产品球头铣?开展了产品?命周期评价与碳?迹核查，核算
得出每?产品的碳?迹数据。公司依据碳?迹核查结论，推动?系列针对性的减碳举措：在采购环节优先选?低
碳?迹原辅材料，逐步提?环保型切削油的使??例，并积极推?以?性切削油替代传统油性切削油；同时，加
公司积极响应国家“双碳”战略要求，依据ISO14064-1及GHGProtocol等国际公认标准，计划于2026年组织 强对废、旧铣?等的回收与资源化利?，切实推动?产环节的碳减排与循环化运营。
开展温室?体排放盘查与第三?核查认证?作，系统核算涵盖范围?、范围?的价值链碳排放数据，为未来构建
科学碳管理体系奠定重要基础。
环境管理
指标 单位 2025年
环境管理体系
直接温室?体排放量（范围?） 吨?氧化碳当量 866
环境管理组织与制度
间接温室?体排放量（范围?） 吨?氧化碳当量 60,173
公司严格遵守相关法律法规，制定《质量、环境、职业健康安全、有害物质过程综合管理?册》等环境管理制
度，明确“节能降耗，预防环境污染；消除隐患，降低环境?险；全员参与，遵守法律法规；预防为主，持续改
温室?体排放总量 吨?氧化碳当量 61,040
善环境”的环境管理?针。
温室?体排放强度 吨?氧化碳当量/百万元营收 28.48 公司建?健全环境管理架构，董事会作为最?决策层，对企业环境管理负全?责任，负责制定与组织战略、内外
部环境相匹配的环境?针与?标并监督环境管理体系运?及?产环节环境合规情况，对体系有效性负责，并统筹
领导总裁办、集团公共与内部事业部、体系部等职能团队，协同开展环境管理?作。
注：温室?体排放依据温室?体协定书发布的中国《能源消耗引起的温室?体排放计算?具》核算，涉及能源消
报告期内，公司未发?因违反环境管理相关法律法规?受到主管部?处罚的事件，环境监测?案和?险管理措施
耗数据统计范围为?泰?科、东莞?泰鑫、?泰机器?、超智新材料和南阳?泰5家?产??的数据总量。
不存在重?缺陷。
组?
集团公共与内部事务部
PCB 特 殊 ? 具 事 业 部
数控?具事业部
智能装备事业部
国家绿??? ?东省绿???
刷磨轮事业部
供应链管理部
膜材料事业部
?艺?程部
??资源部
质量管理部
钻针事业部
铣?事业部
涂层事业部
采购部
环境?险管理
公司已构建环境?险管控体系，覆盖环境因素识别、监测评审及应急响应全过程。
管理类型 管理措施
环境管理组织架构
公司制定《环境因素的识别与评价控制程序》，明确在业务、项?或法规发?
环境因素识别 重?变更时，均须全?识别环境因素，识别范围涵盖污染物排放、资源利?及
社区影响等??，并采?问卷调查、现场调查与过程分析等?法进?评价。
环境管理认证与荣誉
公司制定《监测和测量控制程序》，要求体系组每年?少对环境因素及危险
环境监测 源进??次全?辨识与评审及不少于?次的环境相关法律法规与标准的合规
截?报告期末，?泰?科、南阳?泰、?泰机器?等公司已获得ISO14001环境管理体系认证。同时，公司陆续
性评价。
获评省级、国家级“绿???”，?公司南阳?泰亦被评为省级“?业产品绿?设计?范企业”，进?步体现公
司在绿?制造与可持续?产??的系统化成果。 公司制定《应急准备和响应控制程序》规范环境应急管理?作，建?科学应急
环境应急管理 管理体系，涵盖事故快速上报机制、应急委员会协调响应机制，并针对不同?
险场景制定专项预防措施，以实现对环境突发事件的规范处置与有效控制。
危险废物泄漏应急演练
报告期内，公司安全环境管理委员会组织全体委员开展专项培训及演练，有效防范因事故可能引发的?
?伤害、环境污染及设备设施损坏，保障企业安全与环境可持续运营。
?泰?科ISO14001环境管理体系认证 南阳?泰ISO14001环境管理体系认证
环保培训与宣贯 污染物排放
公司积极推动环保能?建设与意识培育，为员?夯实必要的环保知识与技能基础。报告期内，公司组织了ISO 公司将减污减排?标纳?各?产?间年度绩效考核体系，定期开展环保?标完成情况的专项检查，确保责任落实
数约144?。 造等?程；同时通过?产?艺和技术的持续优化，切实推动各类污染物的源头减量。
指标 单位 2025年
废?排放量 吨 8.80
废?排放强度 吨/百万元营收 0.041
废?管理
公司严格遵守国家及地?环保法规，落实《??污染物排放限值》相关要求。公司废?主要来源于?产制造环
节，包括颗粒物（粉尘、?属粉尘）及挥发性有机物（?甲烷总烃）等。为降低?产过程对环境的影响，公司持
续加强废?排放的系统化管理与治理。报告期内，公司废?100%达标处理并排放。
ISO14001培训
主要废?类型 处理?式
喷砂、抛光、研磨及砂轮维修等?序产?的颗粒物，采?布袋除尘装置收集
环境?标与指标 粉尘
处理后排放。
环境?标 2025年达成情况 涉及油雾产?的?序均在密闭空间或设备中进?，配备油雾分离器对废?进
油雾废? ?回收；未回收部分经收集后，同样通过?喷淋与活性炭吸附装置处理并?
重?环境事故发?0件 空排放。
已达成
有害物质超标0件/? ?间产?的VOCs?体，通过?管和?机收集，经过过滤器和进?RTO（蓄
VOCs
热式氧化炉），充分燃烧，?体冷却净化后通过烟囱排放。
指标 单位 2025年
环保投?总?额 万元 287.62
环保事故 件 0
环境领域违法违规事件 件 0
注：环保投?总?额统计?径为?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料5家主体。
废?管理 废弃物种类 管理措施
公司产?的废?主要为办公?活所排放的?活污?，主要来源于洗?、卫?间及?堂等环节，?活污?经公司内
储存管理：集团公共与内部事务部负责设?废弃物集中收集点，落实管理
部预处理后，排?市政截污管?，最终输送?城镇污?处理?集中处理。 责任，并设置分类标识。
公司?建处理能?100???/天的?体化污?处理设施，各类废?经?间管?收集后进??区污?处理系统，经 分类处理：可回收物由部?收集后存放?指定回收区，统?外运处理；?
?般废弃物
处理并实时监测合格后排?污?处理?。 活垃圾由宿舍管理员集中存放??活垃圾区，环卫清运。
宣导监督：各部?开展废弃物分类宣传教育，集团公共与内部事务部进?
?常监督与检查。
关键绩效
报告期内，公司废水100 %达标处理并排放。 储存管理：设?危险废弃物专?存放区，配备醒?标识，确保场所具备防
晒、防?、防渗功能，各部?将危险废弃物统?存放?指定容器或区域。
运输管理：搬运危险废弃物时应轻拿轻放，采取防泄漏措施，搬运腐蚀性
噪声管理 废弃物必须佩戴防护?具。
危险废弃物 回收商管理：选择具备危险废弃物经营资质的回收商，并签订合同，每年
公司严格遵守《?业企业?界环境噪声排放标准》等国家及地?噪声管理法规，对公司?产过程中各类设备运? 开展?次资质评审。
产?的噪声进?系统防控，确保?界噪声达标排放。公司在设备采购阶段优先选?低噪声型号，配备专?检修? 处理流程：危险废弃物集中存储??定数量后，委托签约回收商处理，同
员加强噪声防护设施的?常点检与维护保养。 步填写处理登记表或转移联单。处理完成后保存记录，并由?控中?定期
跟踪复核。
关键绩效
报告期内，公司未收到任何与噪声相关的投诉。
绩效与减排?标
公司以提升?产副产物资源化回收效率，核?危险废物依法合规处置?平稳定维持在?位为?标，同步推动危险
废弃物处理 废物源头减量取得实质性进展，较基准年份产?量实现系统化降低。
废弃物管理 指标 单位 2025年
公司?产经营中产?的废弃物分 ?般废弃物产?量 吨 64.10
为?般废弃物与危险废弃物，并
按可回收和不可回收进?细化分 ?般废弃物产?强度 吨/百万元营收 0.0299
类。?般废弃物主要包括废纸箱
及?活垃圾等；危险废弃物则涵 危险废弃物产?量 吨 282.93
盖废切削液罐、含油?属屑、废
危险废弃物产?强度 吨/百万元营收 0.1320
切削液、废活性炭，主要源??
产环节。公司严格执?国家及地
?相关法律法规，持续完善废弃 注：?般废弃物统计?径为?泰?科、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料4家主体；危险废弃物统计?径为
物合规管理。 ?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料5家主体。
践?绿?运营 清洁?产
公司在发展过程中?度重视环境保护，积极应对环境、能源挑战及市场竞争。为持续提升效益并降低?产对环境
绿?办公 的影响，公司系统推进清洁?产?作，并于2019年获评“东莞市清洁?产企业”。
公司制定并实施《清洁?产管理制度》，明确从源头和?产全过程控制污染物产?，提?资源利?率，以实现
类型 具体内容 “节能、降耗、减污、增效”的?标。同时，公司清洁?产?作?组负责推进清洁?产考核，每季度对提出具有
新颖性、创造性与可?性的清洁?产?案的部?或个?予以表彰及奖励，有效调动全员参与积极性。
公司在园区道路及?间全?采?LED节能光源并配备智能控制系统；办 2018年5??2019年10?，公司开展?轮清洁?产审核，实施多项技术改造与管理优化?案，显著节约能源资
公室及公共区域照明以?然光为主，辅以节能照明设备，实现光能?效 源、减少污染物排放并实现经济效益。该轮审核于2019年10?顺利通过东莞市?业和信息化局组织的专家评估
照明及办公设备节能管理
利?；通过电脑?动设置软件系统，检测设备5分钟?操作后?动关闭， 验收。
进?步降低待机能耗。 通过?轮实践，公司培养了?批清洁?产??，全员环保意识持续提升，为后续?作奠定坚实基础。2022年9?
?2024年10?，公司持续推进新?轮清洁?产审核?作，期间已完成清洁?产?案的制定与现场实施，通过优
推??纸化办公，要求?常?稿草稿必须使?废纸以充分利?，并采?
纸张节约与?纸化 化?艺流程与引?节能技术，有效提升资源利?效率，为企业的绿?转型与可持续发展夯实基础。
双?打印，使?后的废弃纸张尽量回收处理。
绿?办公?化建设与培训
公司定期为员?提供绿?制造相关知识的教育和培训，并对培训结果进 资源利?
?考评，以提升全员的环保意识和操作技能。
能源利?
公司在?产运营中严格遵循《中华??共和国节约能源法》等法律法规，系统推进资源?效利?。?前，公司主
要能源消耗为电能与天然?，其中电?来源于市政供电，包括?产?电与?活?电两部分。
能源管理体系
公司制定《能源管理?册》，明确能源管理体系框架与运?机制，确?“科技引领、提?能效、总量控制、持续
发展”的能源管理?针，并建?由董事会领导的能源管理架构，涵盖公共与内部事务部、质量管理部、?艺?程
部、?产部等相关部?，明确各层级岗位职责与权限划分，形成职责清晰的能源管理?络。能源体系?组负责监
督体系运?情况，定期提出评审计划并向总裁汇报运?状况及改进建议，确保能源管理体系持续有效运转。
公共区域?然采光
节能灯具 空调调节管控
?泰?科能源管理架构 产品?态设计
股东会
公司依据《?态设计产品评价通则》系统开展产品?态设计，将绿?理念贯穿产品全?命周期。在原材料阶段优
董事会 先采购绿?物料与本地材料；?产阶段采?节能?艺与清洁能源以降低能耗与环境影响；包装阶段选?可回收材
料减少废弃物产?。同时，通过?命周期评价系统持续识别改进环节，推动产品环境绩效不断提升。
总裁
清洁能源使?
公司在楼顶建设了“光储充能源聚合电站建设项?”，涵盖屋顶光伏、储能系统、充电设施和太阳能路灯，并配
集团公 共与内部事 务部
PCB ? 具 事 业 部
集团质量流程 部
套能源管理平台。报告期内，公司光伏发电消耗量为8,246,223.33千?时，相当于减少了??发电产?的?氧化
集团供 应链管理部
集团??资源部
集团营销管理部
集团研发管理部
集团质量管理部
集团?艺?程部
数控?具事业部
集团总裁办
集团财经部
集团采购部
涂层事业部
碳排放量6,770.15tCO 2 e。
IT
截?报告期末，公司及?公司南阳?泰已通过ISO50001能源管理体系认证。
光伏屋顶 太阳能路灯
注：光伏发电消耗量统计范围为?泰?科、东莞?泰鑫、?泰机器?、超智新材料和南阳?泰5家?产??的数
据总量。
节能技术改造
项?名称 具体内容
?泰?科ISO50001能源管理体系认证 南阳?泰ISO50001能源管理体系认证 通过设备升级，有效降低天然?、电?消耗，同时实现设备的在线监控、
RTO环保设备节能改造项?
远程操作、数据存储与读取，并?持定时开关机等?动化功能。
节能管理举措
通过对中央空压系统实施精准的能耗诊断与优化控制，完成综合性技术
节能管理举措 空压能耗管理项?
改造后，单台空压机组运?电流由原420A降?350A，电能消耗显著降低。
公司注重培养团队成员的专业技能与创新意识，
通过开展专项培训、节能技术交流、知识竞赛、 通过建?精细化能源监控体系，对空压、空调及照明系统进?全?优化，
?间电?能耗改善项? 在设备规模持续扩?的背景下实现了?电成本的有效控制与?度电费的
组建节能?组、征集合理化建议及评选节能先进
稳定下降。
等?系列活动，持续加强宣传教育，不断提升团
队在资源?效利???的专业素养与实践能?，
并同步设置节能标识，强化全员节能意识。 节能标识
能源绩效与节能?标 培养员?节?意识与习惯
公司构建能源?标与考核机制，由集团公共与内部事务部统筹编制《年度能源?标分解表》，将单位产品综合能
通过开展节?宣传与教育活动，提升全员节?意识，引导员?养成随?关?、合理??等良好习惯，
耗、节能设计、节能采购及节能措施等相关?标逐层分解?公司整体及各相关部?，并将?标达成情况纳?绩效 营造全员参与、?觉节?的企业?化。
考核，以推动责任落实与?标实现。
能源绩效 单位 2025年
直接能源消耗总量 吨标准煤 468.44
间接能源消耗总量 吨标准煤 11,065.92
能源消耗总量 吨标准煤 11,534.36
节?标识
能源消耗强度 吨标准煤/百万元营收 5.38
?资源绩效与节??标
?资源利? 公司持续推进全流程??精细化管理，通过优化?产?艺、升级节?设备、强化循环?系统等措施，致?于提升
??效率。我们积极推进?资源的循环利?，在符合条件的?区建设中?回?系统，将达标废??于绿化、冲洗
等??产?途，有效减少新鲜?取?量。
?资源管理体系
指标 单位 2025年
公司重视节??作，制定《节?节材管理制度》并成?节?节材管理?组，由?层领导担任组?、相关部?负责
?参与，统筹节?政策制定、执?监督与效果评估。各部?设置节?专员，负责计划实施、宣传培训及数据管理
总??量 千吨 434.82
等具体?作。?组定期开展检查评估，督促问题整改，并对节?表现突出的部?与个?予以表彰奖励，以激励全
员参与，持续提升?资源利?效率。 千吨/百万元营收 0.2029
??强度
节?管理措施 注：?资源使?统计?径为?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料5家主体。
类型 措施
物料利?
公司积极落实节?管理要求，即使?产过程不涉及?艺??，仍基于办
开展节??评与规划 公?活??现状系统开展节?型企业?评价?作，识别提升空间并制定
物料管理体系
改进措施。
公司全?推?使?节??头、节?便器等设备，新建??设施均采?节
推?节?设备与器具 公司重视物料与资源的?效利?，通过制定《仓储和产品防护控制程序》《采购控制程序》等?系列管理制度，
?型产品，逐步淘汰?耗?旧设备，从源头上控制?常办公?活??量。
明确?产部、质量管理部、供应链管理部等各部?职责，系统规范物料在搬运、储存、包装及交付等环节的管
理，确保物料质量符合客?要求。同时，公司制定《节?节材管理制度》，成?由?层领导牵头的专项管理?
建???管?与设备的定期检查机制，及时发现并修复漏?点，开展预
加强设施维护与漏损控制 组，推动节材?作的规划、执?与评估，并通过设?专员、定期检查与激励表彰等措施，引导全员参与，持续提
防性维护，确保供?系统稳定运?，有效减少?资源隐性损耗。
升企业资源综合利?效率。
物料管理措施 物料消耗绩效与?标
公司对所使?的纸箱、产品包装盒、套环及珍珠棉等包装材料尽可能使?可回收材料，并于2020年起??推?
指标 单位 2025年
包装资源回收?作，以减少包装过程对环境的影响。报告期内，公司共回收994.2万个产品包装物料。
包装材料使?总量 吨 3,119.96
管理类型 管理措施
塑料类包装材料使?总量 吨 2,571.66
公司依据《仓储和产品防护控制程序》，对物料实施分类存放、环境适
存储管理 配与标识管理，并建?进料、在库、出库分段审核机制，确保全程受控 纸类包装材料使?总量 吨 548.30
可追溯。
注：包装材料使?统计?径为?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料5家主体。
公司推?标准化物流操作，制定《成品运输指导书》，规范物料包装、
运输管理
搬运、运输等环节的?险控制与应急流程，保障物流安全。
?态系统与?物多样性保护
公司通过先进管理系统实现物料相关数据的数字化管控，依托ERP、BI、
使?管理 OA、MES及?研智能仓储系统，构建覆盖订单?交付的全流程协同体系， 公司严格遵守《中华??共和国?壤污染防治法》《关于进?步加强?物多样性保护的意?》等相关法律法规与
提升业务运营效率与数据准确性。 政策要求，致?于在?产经营中落实?态环境与?物多样性保护，通过实施系统的环境管理及污染防控措施，确
保运营活动符合?态保护相关标准。?前，公司所有?产基地均未设在?物多样性保护重点或敏感区域，报告期
废旧物资回收与再?：建?分类回收制度，对?产过程中的废料、边?
内未发?损害?物多样性的相关事件。
料进?系统回收。不可回收部分交由具备资质的回收商处理，实现资源
再?。
原材料使?管控与优化：各?产单位对原材料实际?量与作业单进?核
循环管理
对，确保计量准确，并统计产品良率，分析异常损耗原因，采取措施持
续提升原料利?率，减少浪费。
推?可再?与循环材料：在?产中逐步增加可循环或再?材料的使??
例，替代部分传统材料，从源头推动资源可持续利?。
创新驱动
产品和服务安全与质量
数据安全与客?隐私保护
负责任供应链
创新驱动 研发组织架构
集团技术?程中?
技术总裁
公司秉承“协同创新、绿??产、信息化管理转型、?产智能化升级”的创新理念，以“技术?主化、平台开放
化、?才专业化、?态协同化”为核?，完善产业创新组织机制，将创新理念融?组织架构，同时构建并持续优
化创新管理体系，提升组织效益，增强竞争优势，加速培育新质?产?。 欧洲研发中? ?具研发中? 材料研发中? 装备研发中?
结合?具、材料及装备的?业特性，公司以?竞值产品?作为技术驱动要素与创新基因，以IPD产品集成开发创
集团分析测试中?
新管理体系为指引，制定流程制度引领创新?作。在业务布局上，公司聚焦PCB?具领域，围绕“?具、材料、
集团?艺?程部
集团研发管理部
精密零部件研发部
研磨材料研发部
油墨材料研发部
智造技术研发部
镀膜装备研发部
激光装备研发部
膜材料研发部
材料实验室
机床研究院
软件研究院
磨床研发部
装备研发部
?具研发部
应?研发部
基础研发部
装备”全产业链进?战略布局。通过“产业链牵引创新、创新链赋能质量、质量链反哺?态”的闭环运作模式，
成功实现三链深度融合，构建细分领域的竞争壁垒。
数控?具研发部
研发创新管理
钻针研发部
铣?研发部
涂层研发部
技术服务部
研发创新管理体系
公司严格遵循国家相关法律法规，构建研发全流程管理体系，制定《研发费?核算管理制度》规范研发经费；制 公司构建多层次协同创新机制，通过深化校企合作，引??校专家及科研团队资源，并联合上游供应商与下游客?
定《研究开发中?管理制度》《创新创业平台管理制度》强化?常运营；制定《研究开发中?项?管理制度》 的技术团队，与公司研发体系开展常态化、体系化的技术研讨与联合攻关。公司持续导?前沿?艺技术及先进设备
《研发项??项管理制度》把控研发流程；制定《研究开发中?绩效考核管理制度》规范绩效考核奖励机制，确 ?具，推动研发成果加速产业化应?，形成以技术迭代驱动的核?竞争优势，不断巩固在?业内的技术领先地位。
保研发创新?作?效推进。
管理类型 管理措施
收集信息
筛选汇总形成年度研发计划
审核 下达年度研发计划
研发项?? 聘请?校等?业专家对内培训，强化理论知识，解决疑难杂症
与年度研发预算 项申请 ?业专家指导
校企联合培养，为公司培养?技能专业?才
研发项?实施 审核 组织研发项??项申请 审核 联合上游供应商开展技术交流与协同改进，推动供应商品质提升与能?成?
技术研讨 联合下游客?开展产品开发与?艺优化，加速技术转化与产品迭代
积极参加国内外学术会议、国际展会，掌握?业发展动态
研发项??项流程图
引进先进管理技术，如：精益化?产、6西格玛等
引进创新?法 引进先进分析、?艺及设计?法，如FMEA、SWOT等
引进信息管理系统，如MES、ERP等
研发团队与?化建设
为技术?员提供多平台的发展空间
公司制定《优秀?才引进管理制度》《?员培训管理制度》，秉持“内部培养为主、外部引进为辅”的培养原 多平台发展
传帮带、以师带徒、参加科技竞赛，全?提升员?技能
则，推?专业与综合双轨制培养政策，组建了??491?的技术中?团队，其中拥有全国劳动模范、?席技师、
博?以及10年以上经验的资深研发?程师100余名，为公司培育专家型技术?才与综合型管理?才，确保创新平
台?效运转，提升组织核?竞争?。
关键绩效 国家级/省级荣誉认可
ID:2022S046
报告期内，公司研发投?资?共计13 , 589 . 40万元，研发投?占营业收??例6 . 34 %，
广东省
研发?员491?，占员?总?数?例为10 . 26 %。 高精密纳米涂层刀具
工程技术研究中心
?东省科学技术厅
?〇??年
研发创新平台
?东省博??作站 博?后创新实践基地 ?东省?精密纳?涂层?具
公司?度重视多元化技术研发与创新平台建设，截?报告期末，?泰?科、?泰机器?、东莞?泰鑫、超智新材 ?程技术研究中?
料及南阳?泰均已获得国家?新技术企业认定；并先后获评制造业单项冠军企业、专精特新“?巨?”企业；建
国家级/省级荣誉认可 市级荣誉认可
有中华劳模?匠创新?作室、?东省级企业技术中?。此外，公司还拥有2个?东省?程技术研究中?、1个河南
省?程技术研究中?，以及?东省博??作站、技能?师?作室、企业技能等级认定?作组等重要?才平台，为
技术创新提供强有?的?才保障。 东莞市 东莞市
纳?超硬涂层?具?程 PCB微钻针?动化装备?程
室，进?步促进研发?作，持续提升技术创新能?。截?报告期末，公司已在内部评定537名技术?员资质。
技术研究中? 技术研究中?
?〇??年 ?〇??年
国家级/省级荣誉认可
?东省?精密PCB微钻针加? 东莞市纳?超硬涂层?具 东莞市PCB微钻针?动化装备
装备?程技术研究中? ?程技术研究中? ?程技术研究中?
研发成果与应?价值
核?技术名称 作?或价值 附图
?新技术企业（?泰?科、?泰机器?） 制造业单项冠军企业
技术亮点：对?进?品牌的同类设备，在精度
多站式PCB 和效率指标上达到同等?平。
微钻加?机 技术价值：本项?达到国内先进技术?平、填
补国内在微钻加?设备领域技术空?、替代进
?设备。
?东?泰?科技术股份有限公司
?业和信息化部 技术亮点：研发的全?动微钻研磨机，在加?精
度、加?效率、?动化程度等??，都具备明显
全?动
有效期：2023年7?1?-2026年6?30?
的优势。
微钻研磨机
技术价值：经过检测及市场运?检验，公司?产
的全?动微钻研磨机较竞品具有明显优势。
专精特新“?巨?”企业 省级企业技术中? ?东省?业设计中?
研发成果与应?价值 量产过程控制
技术价值：通过AI算法与物联?技术实现钻针选 ?库检查时，依据《成品检查规范》，运?专业检测?具，对成品的
智能钻针库
型、磨损监控及库存调度的全流程智能化管控。 外观、性能、尺?等关键指标进?核验，确保?库成品符合质量标准；
包装?库时，依据《包装规范》，注重检查包装的防护性能，防?成
成品质量控制
品在存储和运输过程中受损；
技术突破价值：??径?钻针技术通过成本优
??径?钻针技术 化与性能适配，突破传统加?瓶颈，为?精密 出货检查时，依据《出货检验规范》，对产品质量状况、包装完整性，
钻孔提供更优解决?案。 相关标识准确性进?检验，确保出货产品零缺陷。
技术突破价值：公司?研的低摩擦、?硬度的
?性能?润滑涂层，让?径?30倍以上的微型
超光滑taC涂层技术 钻针断针率实现?万分之?甚?零断针率，完 研发创新战略
美适配?端AI服务器PCB的钻孔需求，达到?业
领先?平。
为把握未来市场?向加快技术创新，公司启动新产品研发?作时，同步开展全?可?性分析，识别应对研发过程
中潜藏的各类?险和发展机遇，为新产品的成功研发与市场推?筑牢坚实基础。
安全环保：通过?性环氧体系的独特搭配，及
固化?艺控制，实现微?级全开孔孔隙结构的
有机磨具制备，绕开了盐酸、甲醛的使?，安 财务
微发泡有机磨具技术 全环保。 发? 影响 影响 独董是否
?险类型 ?险描述 影响 应对策略
概率 独?董事（名）
?? 周期
国产替代：产品可在平?重型研磨设备上替代 召开次数 说明 审议议案数量
担任主任委员
PVA砥?研磨轮。在IC载板、光通讯模块板的研
磨加?上可完全替代海外进?产品。 增加 以客?需求驱动?艺优化，
公司未优化?艺和开发
新产品，?产?艺落后， 成本、 建??艺对标机制，搭建
中 中 中?期
产值能耗?，导致产品 减少 内部创新平台，以数字化
竞争?不?。 收? ?段强化能耗与?艺管控。
技 术 ? 险
在开发任务书中固化环保
量产过程控制 对客?有害物质要求识
要求专栏，建?多部?联
别、评审不充分，向公
减少 合评审清单，将客?要求
司内传达不及时，导致 低 中 短期
收? 同步传递?物料选型与供
公司从供应端筑牢质量防线，制定《进料检验规范》，构建并实?严 有害物质超标，影响公
应商承认环节，确保要求
原材料质量控制 谨的原材料检验体系，由专业设备和?员对原材料进?全?质量检测， 司正常?产。
从源头进?规避
保障原材料稳定、??准质量；
为确保?产流程的精准性与产品质量的稳定性，公司编制《?产控制 研发创新影响、?险和机遇管理
程序》，搭建严密且?效的IPQC体系；
?产过程质量控制
制定《半成品检查规范》对各?序的半成品进?严格抽检与全流程监 公司在研发创新管理中，善?策略应对研发?险与机遇。???，通过创新过程中的问题点清单MIL收集整理?
控，有效降低产品不良率。 险，实现对各类潜在?险的早期察觉；另???，建?研发创新流程体系管控创新项?阶段，有效预防和管控?
险。同时，运?FMEA评估法进??险评估，并定期召开产品?险预警评估会议，以便及时调整策略。
研发?险管理流程 创新激励
为?励??员?的创新积极性，公司先后从研发项?、政府项?等??制定《科技成果管理制度》《技术研发中
制定项?评估制度，通过研发产?的问题点建??险管控体系，抵御
?险识别 ?管理制度》《政府项?申报奖?管理办法》等创新激励制度，通过发明专利、论?发表、?业标准、奖?激励
?险发?的可能性。
等多种激励?式，持续优化激励机制。报告期内，公司制定《研发平台项?激励?案》，以颠覆式创新、引领式
创新、跟随式创新、重?改善类、悬赏奖及杰出贡献奖等激励?案，充分调动技术?才积极性，确保?才能够引
项?开发分阶段进?，?险预防重点布局关键阶段，通过评估分析?
?险评估 得进、留得住、?得好。
段来规避技术、决策、资?等??的中?级?险。
将研发过程中可能出现的?险依据其严重程度分为5个级别，并针对每
?险应对
个级别?险点做详细的说明，针对每个?险点制定控制点。
标准制定
截?报告期末，?泰?科主导编制2项团体标准、参与编制1项国际标准及4项国家标准。报告期内，公司参与编
研发创新指标与?标
制 的 国 家 标 准 GB/T 28254-2025挤 压 丝 锥 、 GB/T 6120-2025锯 ? 铣 ? 已 经 正 式 发 布 。 此 外 ， 国 标 ISO
公司以?主技术创新为核?驱动?，持续加?研发投?、完善创新机制，同时围绕核?技术制定知识产权?期战 21874:2019荣获中国标准创新贡献奖“三等奖”。
略，构建全球专利布局与保护体系，推动技术成果?效转化，形成“创新?保护?应?”闭环，筑牢技术壁垒，
?撑可持续发展。
公司参与/主导标准编制情况
研发创新管理实践 国际标准 ISO21874-2019物理?相沉积多层硬质涂层的成分、结构及性能评价
GB/T45333-2025类?刚?薄膜球盘法测试类?刚?薄膜的摩擦磨损性能
产学研合作
GB/T类?刚?薄膜球盘法测试类?刚?薄膜的摩擦磨损性能
为强化技术创新与?业引领能?，公司制定《产学研合作管理制度》，积极加强与?等院校的技术交流和合作。 国家标准
?前，公司已与多所?校建?产学研合作关系，借助?校科研的前瞻性与??平的科研实?，紧密围绕?业技术 GB/T28254-2025挤压丝锥
未来发展趋势，主动开展技术储备?作，?求在?业中发挥引领作?。
GB/T6120-2025锯?铣?
合作院校 项?研究内容
T/DNCA001-2019?墨材料加??直??铣?
团体标准
T/DNCA002-2019?墨材料加??R??铣?
?向微钻应?ta-C涂层制备?艺研发
?墨蒸发弧源硬件设计与改造
电弧制备taC过渡层技术及多层复合涂层开发
?平衡磁控溅射类?刚?涂层设计及关键?艺开发
开类?刚?涂层磁控源、弧源及?平衡线圈的设计和开发
WC/C复合涂层?艺和DLC复合涂层?艺优化
公司遵守《中华??共和国专利法》《中华??共和国著作权法》等相关法律法规，制定《知识产权合规管 环节 管理措施
理?册》《知识产权信息资源管理程序》《知识产权获取、维护、运?管理控制程序》等制度?件，规范集
根据知识产权?标，制定不同类型知识产权的获取计划，规范公司知
团内知识产权管理。 知识产权获取
识产权的获取过程
公司任命知识产权管理者代表并成?知识产权专职管理机构，授权总裁办作为知识产权管理的主管部?，要
求各部?落实与本部?相关的知识产权?作，全?位规范知识产权管理流程。 按知识产权类型与评估结果实施分类分级管理，按需披露信息、核算
知识产权维护
截?报告期末，公司已通过GB/T29490-2023知识产权合规管理体系认证；?公司?泰机器?、南阳?泰分 成本效益，妥善保管相关资料并留存维护信息
别获评“国家知识产权优势企业”；4家?公司获得东莞市“重点知识产权企业”认定。
对知识产权权属进?变更、放弃及市场运?时需进???评估或委托
知识产权评估
评估
根据法律法规的规定，对公司知识产权的实施、许可和转让过程进?
知识产权运?
控制
制定并实施《知识产权?险控制程序》《商业秘密管理控制程序》，
知识产权保护 对知识产权?险进?识别、评价与防范；
制定《知识产权争议处理程序》，处理知识产权相关争议
GB/T29490-2023知识产权合规管理体系认证 国家知识产权优势企业 知识产权意识提升
为强化员?对知识产权的重视程度与保护意识，公司积极组织开展专利侵权判定及应对策略专题培训，提升员?
对专利侵权?为的敏锐洞察?与实际操作能?。培训内容涵盖侵权?为概述、侵权判定标准解析以及应对策略制
关键绩效 定，助?员?全?掌握从预防到应对的专利?险全流程管控技能。
报告期内，公司获得有效专利65项，其中有效发明专利18项，有效实?新型专利29项，
获得有效数据知识产权18项。
知识产权保护举措 专利侵权判定及应对策略专题培训
公司制定《知识产权获取、维护、运?管理控制程序》，围绕知识产权的获取、维护、运?与保护展开系统布
局，持续优化专利、商标、著作权的管理举措，强化研发各环节的专利?险防控与规避机制，确保知识产权管理
遵循科学伦理
?作?效、有序推进。
公司恪守科学伦理准则，遵守相关法律法规，以严谨、真实、透明的态度推进研发创新，严格规避可能加剧环境
污染或资源过度消耗的技术开发，不参与违背伦理道德的研发，确保公司的技术和产品始终服务于可持续发展和
社会福祉。
产品和服务安全与质量
总裁
?泰?科视质量安全为核?竞争?，深度融合管理体系、法规标准、?化模型与安全机制，构建起全?系统的质
量安全管理体系，以标准化管控保障质量管理的持续有效运?。报告期内，?泰?科未发?重?质量安全事故。
?席质量官
截?报告期末，公司已通过ISO9001、QC080000、IATF16949等8项质量管理体系认证。 纵向覆盖各层级 ?上?下沟通?下?上反馈
各事业部负责?
研发 采购 原料 ?产/品质 物流 销售 客?服务
横向覆盖全过程质量管理架构
在运?机制上，采?SIPOC过程?法识别关键价值链，导?PDCA循环贯穿产品设计开发、?产制造及交付服务
的全过程。公司采?标准化/信息化/智能化平台，达成管理体系的有效落地实施。结合内外部环境变化及顾客等
相关?需求，基于?险的管理，实施精细化的过程管理，持续输出符合甚?超越期望的产品与服务。
在监督改进层?，对内依据《内部审核程序》和《管理评审控制程序》，按计划开展体系审核与年度战略评审，
质量管理体系认证证书（?泰?科、超智新材料） IECQ有害物质过程管理证书
全?检视体系的适宜性、充分性与有效性；对外建?双重监督机制，既接受第三?认证机构的年度监督审核，也
（?泰?科）
主动配合客?的现场或?件审查。通过内外协同的闭环管理，推动质量管控的信息化与标准化，有效降低运营?
公司以卓越绩效模式为引领，全?导?ISO?阶结构，系统整合质量、环境、职业健康安全、能源、?险、合规 险，驱动管理体系实现螺旋式提升与持续完善。
性及创新等多维度管理体系。通过建?动态监测与持续改进机制，实现各体系的?效融合与?效运?，构建起系
统化的预防式?险防线，将可靠品质内化为品牌资产。凭借这?系统性的管理能?，公司成功赢得国内外核?客
产品质量管理战略
?的?度认可，为企业?质量发展注??效动能。
公司制定并实施《?险和机遇管理程序》，系统性识别质量管理系统运?过程中可能存在的?险，计算?险系
客?表彰 数，并采取纠正预防措施。同时，公司结合业务特性和利益相关?反馈，综合分析产品和服务安全与质量因素所
带来的影响、?险及机遇，并制定应对策略，定期持续迭代与更新，确保?险可控。
TTMglobalsupplieraward、?正PCB?牌合作伙伴、SCC优秀供应商、?益电?优秀供应商、景旺最
佳交付奖、博敏?牌合作伙伴、鹏?控股策略合作伙伴、臻?科技优秀合作伙伴、依顿电?优秀供应 财务
发? 影响 影响 独董是否
?险类型 ?险描述 影响 应对措施
商、江西威尔?优秀供应商 概率 独?董事（名）
?? 周期
召开次数 说明 审议议案数量
担任主任委员
推进供应链多元化与就近
物 料 采 购 ? 险 减少销
产品质量管理体系 原材料到货不及时或原 售收?，
配套，与核?供应商建?
产销协同机制，对关键物
材料到货中断，导致? 中 ? 短期 触发客
公司以《质量、环境、职业健康安全、有害物质过程综合管理?册》为顶层纲领，系统构建了纵横贯通、覆盖 料配置替补供应商，拓展
产计划不能有效达成 ?交付
替代物料?案，建?供应
全职能的质量责任体系。基于公司战略，设?集团质量中?及下设于各个主营事业部的质量部，实现质量的专 罚款
商交付异常预警机制。
业化管控。为确保责任落地，将各岗位质量职责细化并纳?岗位说明书，通过定期对相关岗位履职情况进?评
审，推动质量责任从制度要求转化为实际?动。
制定样品?作进度计划，责任
公司建?跨部?的?险/机遇管理评估团队，分别负责各部?潜在?险和机
到?；
建??险/机遇管理团队 遇的识别、分析和评估，进?制定和落实应对措施并不定期组织验证实施
在周会上对样品进度进?汇报；
样品交付不及时影响客 效果。
减少 与物管、业助每天进?沟通进
?满意度，同?业抢先 低 ? 短期
收? 度；
市场 公司对已识别的?险，依据严重度与发?频度评价准则评估并确定各项?
预留样品产能，建?样品物料 ?险评估
险的?险系数，进?明确不同?险应采取的应对措施。
优先供应机制，明确样品任务
技 术 ? 险
负责?，实施进度跟踪管控。
各实施部?依据评估结果采取相应措施，达到降低或消除?险的?标，?
?险应对
在开发任务书中固化环保要求 险应对的?法包括：?险接受、?险降低、?险规避。
专栏，建?多部?联合评审清
赔偿与
有害物质超标 低 ? 短期 单，将客?要求同步传递?物 质量管理部按规定周期开展?险和机遇评审?作，以验证措施有效性。
罚款
料选型与供应商承认环节，确 ?险和机遇评审涵盖：
保要求从源头规避?险。 ?险和机遇的评审 ?险和机遇识别是否有效且完善；
应对措施的完成情况和进度；
以客?需求驱动?艺优化，建
对产品和服务的符合性和顾客满意度的潜在影响。
引起成 ??艺对标机制，搭建内部创
?艺落后，产值能耗? 低 中 ?期
本? 新平台，以数字化?段强化能
耗与?艺管控。
产品和服务管理指标与?标
建?客诉快速响应与闭环管
理机制；
公司结合各部?业务特性及过往数据，从产品及服务两??着?，明确质量发展指标与导向，助?公司质量管理
制定《纠正和预防控制程序》
市 场 ? 险
公司产品售后服务阶 退换货/ ?平提升。产品的关键指标中，主要性能指标与标准对标，优于国家标准或?业标准。近三年产品的关键质量指
对于客诉质量问题，进?系
段出现质量问题，发 中 中 短期 罚款/ 标严于国家标准与?业标准，并持续精细化，处于?业领先?平。近三年在质量安全，环境，职业健康和公共卫
统的根本因分析与对策，将
?客诉 赔偿 ???，保持“0”事故的优良记录。
改善?案形成标准化管控，
落实到实际作业过程，预防
泰?科2025年整体客?满意度达93.38，显著提升。
问题点的再次发?。
产品和服务影响、?险和机遇管理
公司通过科学?法与标准化流程，实现质量?险精准识别与有效管控。公司融合SWOT态势分析与FMEA失效模
式及影响分析?具，制定并实施《?险和机遇应对控制程序》《危险源辨识、?险评价及?险控制程序》和《潜
在失效模式及后果分析程序》，从产品过程和外部环境等多个维度确保质量安全。
质量?险和机遇管理流程
流程 内容
公司各部?建??险识别与应对?法，责任部?针对可能存在?险的各类
?险和机遇管理策划 场所、关键业务流程及?员展开逐?筛查与识别?作，并将评估结果记录
形成《?险和机遇评估分析表》。
产品质量与安全管控措施 质量?才培养特?
教育培训平台搭建
产品制造全?命周期管理
公司搭建教育培训平台，整合内外部优质培训资源，完成了线上及线下以质量为主题的《QCC活动》、
《?次将事情做对》、《质量意识》、《质量?标宣贯等培训》等培训。截?报告期末，已培养集团内
公司构建了覆盖产品设计与开发、供应链与采购管理、?产制造与过程控制、成品检测与质量验证、仓储与交付
部认证讲师50余名，并引进线上学习平台。同时，通过失效模式分析建?质量失败案例库和知识库，将
管理、售后与服务?持的全?命周期质量管理体系，确保各环节质量管理符合法律法规及国际标准要求。
实践经验转化为组织共享的知识资产，持续强化质量?才培养的深度与实效。
公司产品从领料到出货全过程质量监控，重点关键?序实现100%全检，全?动包装，实现检验漏失及包装0差错
的控制。且过程增加质量安全信息化线上监管，在线预警机制来保证产品和服务的质量安全。
质量?标宣贯培训 ?次将事情做对培训
分层分类?才培养机制
中层?部培养：外派?专业培训机构学习，补充知识短板；?员学成后将知识精华结合公司实际进?转
化，统筹牵引内部团队成?。2025年主管培训项?中，已有14?进??才库；
基层管理者培养：采取“线上+线下”相结合的混合培养模式，提升管理效能；
新员?培育：制定《师徒培训管理规定》，全?推?“师傅?对?辅导”机制，助?新员?快速胜任岗
位。以传帮带模式传承核?技能，搭建?才梯队，提升质量与?艺?平。
打造质量?才梯队
公司坚持?才强企战略，建?质量?才技术与管理双通道晋升体系，为员?提供多元化的职业发展路径。
依托岗位数据模型，公司对各岗位的?作职责、能?要求及技能标准等进?数据化、标准化管理，设置详细的晋
升评价标准，识别员?能?缺?与发展需求，构建覆盖从?职到晋升全?命周期的培训体系，分层级实施班组
级、部?级、公司级三级培训，确保培训内容与岗位要求?度契合，为?质量发展提供坚实质量?才保障。
公司?度重视质量?化建设，将质量意识融??常管理细节，营造严谨规范、追求卓越的?化氛围，从?有效提
升产品与服务质量，增强客?满意度，在激烈的市场竞争中赢得核?优势。
中层?部培养 新员?培育
技能竞赛与?才体系 “?8D思维分析解决问题”培训
公司定期举办质量?才技能竞赛，以赛促学、以赛育才，提升技术?员技能?平与?作效率。?前已形
成?匠、?程师、技术??多体系质量?才梯队，拥有东莞市?类技能?才1?，东莞市三类技能?才 报告期内，公司开展“8D”专题质量培训，系统介绍“8D”?法的起源、?标、步骤及其在实际应?中
公司?2021年起持续开展职业技能等级认定，累计通过认定537?，为公司?期稳定发展提供坚实的质量 在?作中?8D思维应对各类质量问题。
?才保障。
技能竞赛 职业技能等级认定
绩效考核与激励机制
公司制定《提案改善管理规定》等制度，将产品合格率、客?投诉响应时效等指标纳?绩效考核，结合 数字化管理平台
?常巡检与季度审计结果综合评定，评定结果直接挂钩绩效奖?与晋升资格。同时设?“提案改善奖”
“优秀质量单位奖”“质量竞赛活动优秀员?奖”“传帮带奖”等荣誉，从物质与精神双重维度激发员 公司建?质量管理数字化平台，对业务全过程数据采集分析，实现质量形成显性化、可视化及全?命周期追溯。
?创新争先。 平台集成良率统计看板、IPQC+MES+SPC?体化模式等数字化?段，推动质量管理全流程信息化与智能化，有
效提升过程管控?平与质量追溯效率。
质量数字化重点项?
根据不同?产部?特点设定差异化的综合良率与?次良率?度?标，系统
良率统计看板 实时采集?产数据动态呈现实际达成情况，并?动?成不良率趋势图，为
管理层提供直观精准的决策?持。
改善提案奖 质量竞赛活动优秀员?奖
通过MSA确保测量系统准确可靠，实现IQC来料检验扫码?动调取检验标
MSA与IQC数字化检验 准与表单、?动留存检验记录，提升检验效率与数据真实性，实现质量过
程数字化管控。
不合格品控制与召回
公司构建“IPQC制程巡检+MES实时管控+SPC统计预警”?体化模式，
确保?产过程稳定可控。该模式将AI与MES深度融合，通过?动化测量替
公司制定《不合格品控制程序》，对从原材料??到产品出货中每个环节的不合格品实施管控。通过严格规范不
代??，并运?SPC实时监控?产波动形成“?动监控—异常预警—?动
IPQC+MES+SPC 合格品的标识、隔离、评审、处置等流程，有效杜绝因误?、混?不合格品?引发的质量问题。同时，公司针对
补偿—??处置”的完整闭环。
?体化模式 HSF不合格品或可疑品建?召回机制，全?保障产品符合环保与质量标准，切实维护客?权益和市场信誉。报告
【实例】开槽机与?动测量联机后，系统对芯斜度、??等关键参数实施
SPC实时监控，发现异常趋势时?动完成联机补偿，有效保障产品质量的 期内，公司未发?因产品质量或安全问题导致的召回事件。
?致性。
通过扫描产品标签?维码或在QMS系统中录??产批号，即可快速追溯从 No 内部纠正/预
产品全?命周期质量 追查确认不良范围、批次等并是否有流出或在途中
防措施执?
投料到出货的全流程?产与品质检验数据。系统实现质量信息的可查询、
信息快速追溯系统
可追溯与可分析，助?快速定位异常根源并有效整改。
Yes
?产?间深度融合数字化技术，依托智能看板构建“设备-?序-质量-管理”
汇总不良具体 纠正/预防措施执?
管控闭环。通过实时监控设备运?、?序效率及良率等核?指标，精准反
资料呈报客? 与改善报告的提交
映制程能?与质量?平；同时动态呈现?产计划、巡检点检及绩效排名等
管理数据，实现?产过程透明化、可视化。
No 特采让
不合格品/可疑品的处置决定，是否召回
步放?
?产?间数字化看板
不合格品/可疑
品的召回和跟
踪处理
No
判定是否可做挑选
Yes
挑选 返修 重?
No
重新检验 报废
Yes
改善成效的跟
?库/出库
踪确认/结案
不合格品/可疑品召回流程
客?投诉管理
产品有害物质管理
公司严格遵循欧盟RoHS2.0、REACH等国际环保法规要求，系统搭建有害物质管控体系，制定《有害物质控制
公司制定《客?投诉管理流程》《客诉通知处理对接窗?公?表》等制度?件，明确覆盖投诉接收、传递、分
程序》。该程序贯穿产品设计开发、?产制造及销售全?命周期，从源头实施供应商物料认可管控，导?线上
析、整改、验证、闭环的管控体系。公司成?客诉异常处理?组，按照?般、重?、特?投诉等级实施分级处
MSDS及环保检测报告，并定期监测报告有效期，构建起有效的预防与动态预警机制，为产品的市场流通及公司
置，确保投诉处理规范?效，实现客?投诉100%快速响应与有效闭环。
?远发展奠定合规基础。 公司已设?OA全流程投诉受理渠道，涵盖全球服务热线、公司?站留?、书?投诉等，并将标准化流程融?售
报告期内，为严保产品符合国内外环保及安全标准，公司聘请第三?权威检测机构，对产品中的铅、镉、汞等有
后服务系统。同时，公司建?客诉“4835”?效响应机制，明确投诉处理标准：4?时内响应处理，8?时内确
害元素进?专项检测并出具正式报告。检测结果显?，公司产品各项指标均符合相关标准要求，未发现任何异常
定客?端产品应急?案，3个?作?内完成原因分析与改善措施，5个?作?内确认改善效果。
情况。
客?服务管理措施
客?服务管理 接收客?邮件、微信等
客?投诉接收平台
信息来源
业务单位部??审核客?投诉
客?服务体系
移交1
判断客?投诉成?
公司秉持客?为先、及时性、专业性与透明性的原则，构建可追溯、可量化的客?服务管理体系。通过制定《顾
客管理控制程序》等?件，规范售前、售中、售后全流程服务标准，为服务?作提供明确的?为准则与操作规
范；并基于客?采购规模、合作潜?及战略重要性等多维度因素，将客?分为A、B、C类，对客?制定差异化服 使?类异常由技术服务部 ?使?类异常由品质部安
客?投诉中?处理?
务策略，实施分级管理，实现公司与客?互利共赢。 OA系统登记客?投诉 安排技术服务?程师?客 排客?服务?程师?客?
?端现场确认异常状态和 端确认异常状态并输出临
在组织保障??，公司搭建清晰的客?服务组织架构，明确与客?接触各部?的职责分?，确保协作紧密、响应 跟进调试 时措施。
?效。同时建?以客?满意度、响应时效、问题解决率为核?的绩效考核机制，将KPI与员?薪酬、晋升直接挂
钩，激励员?主动提升服务?平。
跟踪投诉并确认解决?案
部? 职责
客?投诉接收平台
营销助理部 负责营销?持、订单跟进、数据分析、客??常沟通 回访投诉客?
技术服务部 负责技术问题诊断、现场?持实施、客?培训等 执?解决?案并确认改善效果
移交2
质量管理部 负责质量战略体系建设、全流程质量管控、改进协同决策 OA系统申请结案客?投诉
供应链管理部 负责供应链战略规划、集成计划、库存物流全周期管理
跟进客?端异常改善效果及改善措施有效性
营销管理部 负责市场策略、品牌销售、客?管理、活动情报统计 关闭投诉
售前咨询 订单确认 ?产/出货跟踪 交付与验收 售后?持
客?投诉处理流程
客?服务流程
客?满意度 客诉异常案例宣导培训
为强化员?对客诉异常问题的应对能?，规避潜在?险并减少损失，公司多次组织开展客诉异常案例宣
公司?度重视顾客需求与期望的识别与管理，从“客?主动要求”和“公司主动策划”两个维度全?识别、分析
导培训活动。在培训中，公司对典型客诉异常案例进?汇总与剖析，引导公司员?树?问题洞察意识，
并满?客?需求，持续提升客?满意度。
并依据所学?法有效解决问题。
客?满意度需求识别机制：通过线上线下沟通、业务拜访及第三?渠道收集客?需求，将市场反馈、会议记录等
信息系统分析后，应?于战略规划、产品设计及服务优化，精准响应差异化需求。
主动策划与需求转化：公司综合运?多种?具与?法将客?需求转化为技术标准与产品?案。以质量功能策划
QFD为例，基于客?应?需求与品质标准，通过新产品导?与样品测试流程验证需求满?度，并将相关信息反哺
于产品设计改进，从源头保障客?期望的落实。
满意度调查与闭环改进：营销管理部围绕质量、交期、服务等维度捕捉客?感受；每年年底开展客?满意度调
查，?泛收集反馈并形成分析报告。对不满意事项限期整改，推动客?满意度的持续优化与提升。报告期内，公
司共发放并回收237份客?满意度调查问卷，客?满意度平均得分为93.38。
客?服务培训
为深化客?关系管理、提升客?产品应?效能，同时强化内部员?的服务专业素养与问题解决能?，公司实施内
外并?的客?服务培训，确保为客?提供?效、优质的服务体验。
负责任营销
PCB?具产品介绍活动 在营销宣传过程中，公司始终秉持诚信、公正、透明的原则，深度践?环境友好理念，切实保护客?权益。在产
品推?阶段，公司致?于向公众提供真实准确的产品信息，杜绝虚假宣传与误导性营销，使客?做出理性购买决
报告期内，公司对客?讲解公司PCB?具产品的核?特点，包括?具的分类、?艺及使?案例等。同时 策；尊重客?隐私与数据安全，绝不滥?客?信息进?不正当营销。
结合客?实际，为客?提供适配产品、使?建议与操作技巧，提升客?在使?产品过程中的?产效率与 为确保对外宣传的真实性与合规性，公司对所有外发信息（包括但不限于品牌宣传、产品介绍、市场活动资料
质量。 等）均严格执?多层级、多环节的内容审核机制。通过跨部?协同评审与专业法律合规把关，致?于落实负责任
的营销原则，杜绝误导性宣传。
数据安全与客?隐私保护
公司将信息安全与客?隐私保护作为可持续发展的基?，持续完善信息安全管理并健全隐私保护机制，致?于为
客?与合作伙伴构建安全可信的环境。报告期内，公司未发?数据安全或客?隐私泄露事件。
数据安全管理 数据安全实践
公司严格遵守《中华??共和国?络安全法》《中华??共和国数据安全法》等法律法规，并制定《信息安全管 公司构建了涵盖软件管控、硬件防护、病毒查杀及防?墙配置等在内?体化数据安全实践体系，全?保障核?数
理制度》《数据安全管理制度》，持续完善信息安全与客?隐私保护体系。公司信息安全?作由信息部统筹负 据资产的安全性。
责，若发?信息泄露事件，??资源部将依据《奖惩管理制度》予以严肃处理。
类型 措施
数据安全?险管理
Oa申请系统账号，合规修改密码，离职统?注销，超级账号专?管
软件管理
理，第三?使?陪同，密码设复杂度防破解，多次失败锁定。
应急管理
公司制定《信息安全应急预案》，建?信息安全应急领导?组，负责统筹信息?络突发事件的应急处置?作。预 软件安装与硬件维修均需提前申请并由信息部审核执?，禁?未经授
硬件管理
案涵盖攻击类、故障类及灾害类事件的应对程序，并规定每年?少开展??两次演练，同时对应急?组成员进? 权的私?操作。
年度考核，以持续提升应急响应能?。
由信息部统筹病毒防范，通过更新补丁、管控共享、检测?侵及员?
信息安全事故演练 防范病毒
?查来预防，发现感染?即隔离并彻底查杀。
为提升信息安全事故应急处置能?，公司于报告期内组织开展模拟“??终端计算机异常”的安全演
练，有效强化信息部及相关?员的应急响应与协同处置能?。
信息部负责防?墙策略制定与?常管理，遵循默认拒绝原则，严格管
防?墙
控访问与变更，定期分析?志并升级防护。
信息部按需制定备份策略，对核?系统每?执?本地、异地及离线备
备份恢复
份；每年测试恢复，恢复需审批。
定期实施全员信息安全与保密意识培训，涵盖密码策略、病毒防范、
信息培训 数据安全、保密制度等内容，采?线上线下结合?式，所有参训员?
均须完成考核。
信息安全审计
报告期内，公司委托第三?专业机构对信息系统内部控制开展专项核查，并出具《信息安全专项核查报告》。经
评估，在核查期间内，Infor系统与OA系统相关的信息技术内控设计合理且运?有效，未发现重?异常。
信息安全培训 负责任供应链
报告期内，公司组织开展“信息安全及保密意识培训”，内容涵盖信息安全常识、基础技能、商业秘密
保护及责任追究等??，重点强化对产品信息、客?资料与商业秘密的安全防护。培训覆盖全公司各部 供应链管理体系
?，累计参与约1,485?。
公司与供应商保持紧密协作，致?于构建持久且稳固的合作伙伴关系。公司制定《供应商管理控制程序》，明确
供应商从准?到退出的全?命周期管理标准，通过规范化的管理举措，从源头把控产品质量，保障供应链与产品
稳定可靠，同时公司推动供应商伙伴提升??ESG?平，共同引领?业?质量、可持续发展。
关键绩效
截?报告期末，公司供应商总数为925家。
供应商全?命周期管理
管理流程 管理措施
客?隐私保护 公司需求部?或供应链管理部根据?产计划填写《新物料/供应商开发需
供应商准? 求申请单》，由采购部对市场进?调研，综合评估市场动态、公司业务
公司重视客?隐私安全，制定并执?《商业秘密保护程序》，从制度建设、意识培养及协议约束等多维度，系统 需求、采购策略以及现有供应商绩效结果，确定优质潜在供应商。
保护客?、合作?及公司在业务活动中产?的各类敏感信息。
公司根据多种渠道对新供应商进?筛选，对有意向供应商进?资质、信
供应商审核 誉、财务等多??审核，并将相关信息记录于《商业伙伴守法合规与贸
类型 措施 易安全引?评估表》中，审核通过的供应商纳?《合格供应商名录》。
制定《公司保密?作暂?条例》明确保密组织架构与职责划分，规范 公司制定《供应商评审报告》，对供应商产品价格、服务?平、交货期
制度 秘密级别、保密期限及变更解密流程，对各类载体管理、泄密查处、 供应商评估 限等??进??度与年度考核，同步安排样品送检，考核供应商产品质
保密设备配置及奖惩机制作出系统规定。 量，并将检验结果通知相应供应商，确保考核流程规范、结果公正。
制定《安全保密规划纲要》，明确安全保密的指导思想、?作原则与
思想 质量管理部与采购部根据绩效考评分值对供应商进?分级管理，分为A、B、C、
核??标，加强员?客?隐私保护意识。
D四个等级，评级为A、B级的供应商维持现有合作关系；针对C、D级供应
与涉密?员签订《保密协议书》，明确涉及客?信息的保密范围与内 供应商分级 商，公司下发《改善?动报告》，指出问题并提供整改建议。C级供应商需
协议 容、双?权利义务、保密期限、脱密规定及违约责任，确保隐私数据 参照次?复评结果调整，若复评仍不合格则直接降为D级；D级供应商若在
全流程受控。 1~3个?整改期内未能完成有效改善，将被取消合格供应商资格。
廉洁供应链
管理流程 管理措施
为进?步规范供应链管理，营造诚信透明的合作环境，公司与供应商签订《供应商反商业贿赂协议》，明确规定
对于?期绩效考核不达标或出现重?诚信问题与经营?险、违反公司有
供应商不得通过赠送财物、提供不正当利益等任何形式，向公司员?实施商业贿赂?为，严禁供应商以不正当?
供应商退出 关规定的供应商执?退出管理，采购部填写《合格供应商资格取消审批
段获取特殊对待，同时将廉洁合作情况纳?供应商考核评审体系，维护供应链的公平公正，为公司?质量发展提
表》，经公司?层审批后终?合作关系。
供坚实的保障。截?报告期末，公司《供应商反商业贿赂协议》签署率为100%。
供应商管理措施 廉洁采购培训
报告期内，公司组织开展廉洁采购专题培训，培训讲师将法规与案例相结合，使员?深刻意识到廉洁采
供应商ESG管理
购在企业运营中的重要性，强化全员的廉洁?律意识和责任担当，为公司构建良好的采购环境。
绿?供应链
公司制定《有害物质控制程序》，通过建?、实施有害物质全流程管理体系，从供应商物料准?环节开始，防范
受限制或禁?物质流?公司?产?物料、产品及制程，确保采购全流程符合相关法规与客?要求，强化产品绿?
竞争?，减轻有害物质对环境以及?态的影响。
同时，公司要求?产经营活动涉及环境影响的供应商，修订《环保声明书》《环保、职业健康安全宣告》等相关
?件，明确环境有害物质、劳??权、安全?产等??的合规要求，促使供应商提升ESG管理?平。同时，公司
定期组织供应商开展专项培训，强化供应商的合规意识与环保责任担当。
冲突矿产管理
公司?度重视冲突矿产管控?作，依据《供应商管理控制程序》要求相关供应商提供《不使?冲突矿产声明》，
从源头杜绝冲突矿产流?，推动供应商强化社会责任意识，共同抵制?法矿产贸易，维护全球矿产供应链的稳定
有序。
平等对待中?企业
公司秉持诚信经营、平等包容的准则，尊重并平等对待各合作中?企业，严格遵守款项?付相关法律法规与合同
约定，不存在拖?中?企业相关款项的情形，切实维护供应链上下游合作伙伴的合法权益。截?报告期末，公司
应付账款余额未超过300亿元，且占总资产?重未超过50%。
职业健康与安全
社区公益
员?权益保障
??资源管理 多元化、平等与包容性
管理体系与制度 招聘渠道多元化
公司秉持公开公正、平等?愿，任?唯贤、知?善?、?尽其才的招聘理念，制定《员??册》《劳动合同管理 公司构建了覆盖?泛的多元化招聘渠道，严格遵循“职得其?，德才兼备”的录?原则，满?不同岗位?才需
制度》等制度，规范员??为，优化??资源管理，全?位保障员?在?常?作、?活福利、职业发展等??的 求。在社会招聘??，通过?络平台、?才交流中?、中介合作及内部推荐等多种形式吸纳成熟?才；在校园招
合法权益，让员?能安??作、舒?发展。同时，要求员?签署《员??册确认书》，确保员?知悉并遵守相关 聘??，定向从中专、?专、本科院校招聘应届毕业?，搭建?才储备梯队；同时积极拓展特殊群体招聘渠道，
制度要求，全?位保障员?合法权益与职业发展空间。 吸纳退伍军?、残疾?等群体加?，形成多维度、?覆盖的招聘格局。
截?报告期末，公司员?结构如下：
员?结构 按性别划分
指标
员?共计
其中：残疾员?
其中少数?族员?
按年龄划分 校园招聘 社会招聘
指标
招聘平等?歧视
公司坚守公平公正的招聘原则，以《劳?与?权管理规定》《招聘管理规定》为制度?撑，制定反歧视管理相关
性别、年龄等?关因素设置限制。同时?向员?开展“?权”专项培训和问卷填报，强化全员平等包容理念，确
保招聘全流程合规公正、?歧视。
?性权益保护 特殊群体包容性
在?性权益保护??，公司严格依据《劳?与?权管理规定》相关要求，实?男?平等、同?同酬的?资报酬机 公司积极践?社会责任，注重招聘过程中的包容性建设，主动为退伍军?、残疾?等特殊群体提供就业机会，结
制，同时依据国家法律法规及内部规定，对?性员?提供多维度权益保障。此外，公司及各?公司定期于三?? 合其??特质与岗位需求进?合理适配。通过完善的?职培训、合规的??管理及权益保障机制，为特殊群体员
?举办“?神节”活动，以此向全体?员?致以节?祝福与关怀。 ?营造公平的职业发展环境，推动构建和谐包容的劳动关系。
保障?性职?权益措施
员?管理与发展战略
对经期??避免安排?处、冷?等作业；对孕期、产期、哺乳期??明确
特殊时期保护 公司将员?合法权益视为企业发展的重要基?，恪守国家劳动保障相关法律法规。结合?业特性与??运营实际，公
作业限制与福利保障；
司系统识别员?权益领域的?险与机遇，通过规范??管理、优化权益保障举措，切实维护员?合法权益。
留存孕哺??记录并安排?危害岗位，对特定阶段??不安排夜班、加班
岗位与作息管理
并酌情增加休息时间；
财务
发? 影响 影响
?险类型 ?险描述
独?董事（名） 影响 应对措施独董是否
概率 ?? 周期
?性健康?持 提供?性健康知识培训，涵盖经期、婚前、产期、更年期等健康内容； 召开次数 说明 审议议案数量
担任主任委员
?员?劳动保护权益受到侵害时，可向公司或劳动?政部?申诉。 若在招聘环节未严格核
权益维护 制定《招聘管理制度》，强
查应聘?员证件真实性，
化应聘?员证件核查及背景
或录?不符合任职资格 增加
低 ? 短期 调查；
的?员，且后续发现相 成本
关问题后处理不当，将 明确录?后异常情况处理流
可能引发劳动纠纷。 程，保障双?合法权益。
营运?险
制定清晰的薪酬管理制度与
薪酬核算出现偏差、未 计算规则，规范考勤、绩效
按约定时间?额发放， 增加 等数据源管理，员?可通过
低 ? 短期
可能引发员?不满及劳 成本 OA实时查看薪资条；设?薪
动争议。 酬异议处理窗?，从源头降
低劳动争议?险。
??过程中存在性别、 制定《劳?与?权管理规
年龄等不当差别对待， 定》，强化公平就业理念
或出现骚扰?为，违 减少 宣贯，明确???为红线；
声誉?险 低 中 短期
反公平就业原则，损 收? 建?纠纷投诉快速响应机
害企业品牌形象，影 制，及时核查处理相关问
响企业声誉。
题。
各?区“三?妇?节”活动
??资源?险与机遇管理
?险管理?法与流程 绩效辅导培训
公司依托《内控管理?册》，将员?权益相关管理要求纳?内控体系范畴。公司围绕员?招聘、薪酬核算、??
规范、信息保护等关键环节，系统梳理潜在?险，采?适配的识别与评估?式把控?险程度，针对性落实管控举
措。同时借助内部监督协同机制跟踪管控成效，动态优化管理?式，有效防范劳动纠纷、合规?险及?才流失等
问题，保障??管理合法有序。
??资源指标与?标
为提升??资源管理效能，公司着?打造具有竞争?的?才管理体系，建?健全员?权益保障相关指标体系，将
公平公正、尊重包容的理念贯穿于?才招聘、培养、激励与晋升过程。公司致?于营造积极健康的??环境，保
经理及以上绩效辅导培训
障员?权益落到实处，持续提升雇主品牌形象与?才吸引?，为?质量发展提供?才动能。
绩效考核管理
绩效考核机制
公司以《绩效考核管理制度》为核?，构建了覆盖全体在职员?的规范化绩效考核体系。公司坚持客观公正的考
核原则，结合岗位层级、职能属性及?作场景差异，分层分类设计定量与定性相结合的考核指标及权重，设置?
度、半年度、年度多元考核周期。考核结果实?S、A、B、C、D五级强制排序，作为员?薪酬调整、职位晋升等
的重要依据，既实现??成本的合理管控，?形成“奖励先进、鞭策后进”的激励机制，有效激发员??作积极 主管绩效辅导培训
性，保障考核与薪酬体系的公平有序运?。
报告期内，为强化员?绩效管理能?，公司开展多维度绩效辅导?作：???组织各部?主管、组?参加绩效辅
导专项培训，提升管理团队辅导能?；另???通过绩效辅导?谈，针对操作员、技师?程师、技术员、主管等
不同岗位?员，围绕绩效?标差距梳理、成因分析、提升建议制定及后续跟踪辅导等??开展针对性指导。
申诉与反馈机制
公司建?规范的员?绩效申诉机制，以保障绩效考核的公平性与员?合法权益。依据《绩效管理制度》，年度绩效
考核成绩由??资源部统?公布，员?若对考核结果存在异议，可向??资源部提出申诉；若对该申诉结果仍有异
议，可进?步向总裁申诉，最终以总裁的裁决结果作为最终结论，确保绩效申诉流程规范有序、结果公正可信。 组?绩效辅导培训
薪酬福利管理 劳动关系管理
薪酬管理 劳动纠纷管理
公司制定《劳动争议处理管理制度》，以合法合规、平等公正、及时?效、预防为主为核?原则，构建了规范化
公司严格执?《薪酬管理制度》，秉持公平性、激励性、合法性等核?原则，构建了涵盖基本?资、加班?资、
的劳动争议处理体系与预防机制。公司明确??资源部为主责部?，?会及职?代表参与调解，通过内部沟通协
津贴补贴、绩效奖?、项?奖?、福利及中?期激励的多元化薪酬体系。公司以岗位价值、员?能?、?作绩效
商、申诉、调查核实、调解等闭环流程妥善处理争议，同时通过制度公开、?主管理、多元沟通渠道等?式从源
和市场?平为薪酬分配依据，实?“以岗定级、以级定薪、?岗匹配、易岗易薪”的动态平衡机制，建?规范的
头上减少纠纷，保障双?合法权益。
新员?定薪、年度调薪及异动调薪流程，确保薪酬发放准确及时，充分激发员??作积极性。
关键绩效
福利待遇
报告期内，公司劳动合同签订率100 %；处理劳动纠纷案件2宗。
公司制定《福利管理规定》，建?完善的福利保障体系，严格按照国家法律法规为员?缴纳社会保险及住房公积
?等法定福利，同时配套推出节?与?活类福利、补充福利、企业?化活动福利等多元化保障内容。此外，公司
为符合条件的员?提供免费住宿及相应?电补贴，全?位保障员??活品质，切实增强员?的企业归属感与幸福
感。
离职管理
公司依据《离职管理规定》规范离职全流程管理，明确各类离职类型界定、?续办理要求及相关职责分?，确保
员?福利待遇 离职管理有序合规。公司要求离职员?完成?作交接、考勤事务处理等核?事项，相关部?按职责推进离职?
谈、?续办理、纠纷处理等?作，保障双?权益不受损害。
节?与?活类福利 ?度福利、??礼品、春节留?福利及交通补助等。
补充福利 旅游补贴、年度体检、通讯补贴、油费补助等。
企业?化活动 年会举办、季度部?活动开展等。
员?关怀与沟通
员?活动
关键绩效
公司重视员??化?活建设，将员?活动作为凝聚团队合?、厚植企业?化的重要载体，先后举办年度篮球?
报告期内，福利支出共计2,158.54万元，用于为员工发放月度福利、过节福利及生日福利等。 赛、??球?赛、“乘?向上乐活开跑”迎新年主题活动。其中，篮球?赛采?跨部?组队竞技形式，有效激
发团队协作精神；“乐活开跑”活动结合趣味互动与?化宣贯，传递企业核?价值。
困难员?帮扶与慰问
篮球?赛 ??球?赛 ?主管理
为维护职?合法权益，构建和谐劳动关系，推动企业健康发展，公司制定了《?会管理制度》，畅通员?诉求表
达渠道，积极倾听员??声，保障员?合理意?与诉求得到有效传递；同时聚焦员?实际需求，针对?临困难的
员?提供专项福利?持，以??关怀助?员?解决实际问题，充分调动员?参与企业?主管理的积极性。
为全?掌握员?真实感受与合理诉求，公司建?员?满意度定期调
查机制。报告期内，公司聚焦后勤服务领域开展专项满意度调查，
对调查结果进?系统分析研判，推动相关?作优化提升，持续改善
员?体验。
员?满意度调查
“乘?向上乐活开跑” “庆中秋、迎国庆”系列活动
员?帮扶
公司?度重视员?福祉，积极开展贫困员?帮扶?作，切实将关怀与温暖传递?困难员?群体。报告期内，公司
开展“新春慰问送温暖，爱?传递暖??”帮扶慰问活动，为困难员?发放慰问?及?、?、油等?活物资，以
精准帮扶举措传递企业关怀，有效缓解员??活压?，进?步增强员?归属感与企业凝聚?。
员?培训与发展 公司以《讲师与课程管理制度》为依据，构建内部讲师库并规范课程开发与管理，通过课酬激励、技能赋能等?
式激发讲师授课积极性。培训实?预算化管理，规范费?申请与报销流程，建?培训记录与档案管理制度，通过
满意度评估、效果跟踪等?式持续优化培训?作。
员?培训
公司建?系统化的员?培训体系，以《培训管理制度》为核?依据，涵盖新员??职培训、管理?员能?提升培
训、在岗员?专业技能培训等多元类型。同时，公司制定《师徒培训管理规定》，针对?产?线等岗位推?师徒
传帮带机制，通过签订培训协议、制定带教计划等?式助?新员?快速胜任岗位，同时明确培训考核标准，保障
培训质量。
内训师?作坊培训
领导?培训
职业技能培训
内训师?作坊培训
关键绩效
报告期内，公司员工培训投入163.92万元，开展员工培训436场，
员工培训总时长37,397小时，员工培训覆盖率89.90 %。
专业技能培训
职业发展 职业健康与安全战略
公司构建清晰完善的职业发展体系，以《职位管理制度》《晋升管理制度》等为依据，划分管理、技术、营销、 公司结合国家职业健康安全相关法律法规、?业特性及???产运营情况，系统地识别公司?产活动中的潜在职
专业、操作等五?职位序列，建?职位等级与岗位职级并?的发展通道。针对?产、品质等直接?员设?技能晋 业健康与安全?险与机遇。
升机制，通过理论与实践相结合的考核?式，规范晋升流程与评价标准，为员?提供明确的成?路径。
同时，公司建?多元化职业发展激励机制，?持员??我提升与成?。对?职满2年且取得再教育毕业证书的员
财务
发? 影响 影响
?给予学历提升补助，对获得对应职称的在职员?发放职称奖励；明确职级晋升与薪酬调整联动，以差异化晋升 ?险类型 ?险描述
独?董事（名） 影响 应对措施独董是否
概率 ?? 周期
召开次数 说明 审议议案数量
担任主任委员
条件和科学评估机制，充分调动员?主动提升技能、追求职业发展的积极性。
建?隐患稽查与培训宣传机
公司?产?间作业过程
制，强化岗前安全交底与?
中，员?因个?失误或 低 ? 短期
常巡查，落实班前会提醒与
意外导致?严重?伤。
职业健康与安全 隐患闭环整改。
公司未按《重?危险因
职业健康与安全治理 素及控制计划清单》执
产?医
强化过程稽查，将控制措施
?相关措施，可能导致 低 中 中期 纳??常点检与岗位SOP，
疗赔付
员?的职业伤害或其他 定期验证执?有效性。
管理组织与制度 或诉讼
伤害。
成本
公司???产经营实际，依据ISO45001等相关标准，制定《综合管理体系?册》《职业病防治管理制度》等规 公司部分职业病岗位
章制度，构建起全流程覆盖的职业健康安全管理体系。公司通过制度明确从管理层到各岗位的责任分?，规范操 （如细磨、粗磨）员 强化通?除尘装置?常点检
作流程与职业病防护要求，完善危险源辨识、隐患整改、应急处置及职业健康教育培训等管理环节，确保职业健 ?对废弃物收集装置 与维护，岗位开机前进?确
中 ?期
管
中
及?间通?装置运转 认；规范员?废弃物收集操
康安全?作有章可循。
不?，可能导致员? 作，定期监测作业环境。
理
同时，公司?度重视职业健康与安全?产管理?作，制定《全员安全?产责任制》《环境健康安全管理规定》等
职业病的发?。
内部管理制度。报告期内，公司严格落实全员安全?产责任制及责任追究制，组织?产、品质、??资源、设备
?
等部?员?签订安全?产?标责任书，切实将安全?产责任层层压实。
?产过程中，若公司在
险
?产操作管理、设备安
全管理??存在漏洞， 建?特种设备清单与专?管
未建?特种设备清单且 产?医 理，落实定期检验；完善操
低 中 短期 疗赔付
未及时开展检验?作， 作规程，强化岗前培训与?
管理体系认证情况
可能导致员???安全 或诉讼 常点检，确保设备安全运?。
受到威胁，进?引发安 成本、
公 司 已 通 过ISO45001职 业 健 康 安
全事故、造成财产损失 严重事
全 管 理 体 系 认 证 及QC080000有 害
故可能
物质过程管理体系认证，并定期进 导致?
公司在消防?员防?技
?内部审核和管理评审，确保管理 能培训、消防学习组织 产中断， 每年组织消防技能培训与实
体系的有效性和持续性。 及?灾应急救护组织等 收?减少 战演习，完善应急救护组织，
低 中 短期
?作??存在不?，可 提升全员防?能?，并完整
能危及?员安全、造成 记录。
?泰?科ISO45001 ?泰?科QC080000
财产损失。
职业健康安全管理体系认证证书 有害物质过程管理体系认证证书
职业健康安全?险和机遇管理 地震及消防综合演练
?险和机遇管理机制 报告期内，公司组织开展上半年地震及消防综合演练，演练涵盖地震应急避险与疏散逃?、?员清点、
物资抢救、现场警戒、伤员救治等多个环节。此次演练贯彻统?指挥、全员参与原则，有效检验了应急
公司制定《职业健康安全?险管理流程》，建?明确的职业健康安全?险评价准则，通过可能性与后果严重性量 预案的可?性，提升了员?应对突发事故的安全意识与实操能?。
化计算?险度，划分不同?险等级并制定对应管控措施与实施期限。定期开展?险评估，确定重??险并编制控
制清单，向员?宣传培训相关管控措施，结合法规更新、?艺调整等动态更新?险信息，确保?险可控。
同时，公司构建EHS管理部?牵头、各业务部?协同、管理层?持的OHS机遇管理体系，围绕合规优化、技术
升级、?员能?提升等多?向，常态化开展机遇识别、量化评估与优先级推进，跟踪落地成效，将潜在机遇转化
为绩效提升动?。
应急管理
为明确事故发?时的应急响应流程与处置措施，提升员?对各类突发事件的快速响应及实战处置能?，?泰?科
及?公司建?常态化应急演练机制。公司定期组织开展各类应急演练活动，严格依照预案推进实施并做好复盘总
结，助?员?熟练掌握应急技能、强化理论知识，确保公司能够?效应对各类突发事件，筑牢安全?产防线。
楼层消防演习
液氨泄漏应急预案演练
报告期内，公司按年度消防?作计划组织楼层消防应急演练，演练涵盖现场模拟?灾疏散急救、初起?
报告期内，公司组织开展液氨泄漏应急预案演练，演练严格遵循规范流程，应急?员先穿戴正压式空?
灾灭?器实射两个环节，全程历时45分钟，?员疏散在规定5分钟内完成。
呼吸器与防化服做好防护，再依次完成拿取活?扳?、断开氨?瓶开关、打开喷淋开关、关闭氢?流量
阀及氨分解设备进氨球阀、切断总电源等处置操作，最终迅速撤离事故现场。
隐患排查 职业健康与安全指标与?标
公司构建常态化安全检查机制，定期聚焦消防、?电、化学品、设备等关键领域组织全?安全排查，并同步建?
隐患排查治理台账。对排查发现的问题及时进?整改，全程跟踪整改进度、验证整改成效，确保安全隐患得到妥 公司为提升安全管理效能，建?健全职业健康与安全?产指标、?标体系，致?于营造舒适、健康、安全的?作
善处理。 环境。
报告期内，公司制定并完成以下职业健康与安全?标：
职业健康与安全?标
零重?安全?产事故
轻伤率≤0.5‰
重?隐患整改率100 %
已达成
零新增职业病
安全隐患排查前 安全隐患整改后
危害因素检测达标率100 %
接触岗体检覆盖率100 %
安全?产管理措施
安全事故管理
安全隐患排查前 安全隐患整改后
公司制定《安全事故处理程序》，规范??伤亡、设备损坏、?灾爆炸、化学品泄漏等各类安全事故的处置管理
流程，明确各相关部?职责与事故等级划分标准，通过落实责任追究、跟踪整改措施及验证整改成效，有效控制
事故扩??险，减少?员伤亡与财产损失，防范同类事故重复发?。
培训与?化建设
公司?度重视职业健康安全培训与?化建设，构建“理论+实操”的系统化培训体系，涵盖职业健康法规、危害
因素识别、职业病防护知识、防护?品规范使?等核?内容，通过理论授课与实操演练相结合的?式，覆盖新员
?上岗前及在岗员?常态化教育，强化员?安全防护意识与?主防护能?，营造“重视安全、主动防护”的良好
?化氛围。
安全隐患排查前 安全隐患整改后
职业安全健康管理基本知识培训 危险化学品管理
报告期内，公司组织开展职业安全健康管理基本知识培训，内容涵盖职业危害识别、防护?品正确使? 公司致?于构建贯穿全流程的危险化学品和有害物质管理体系，以严格遵循REACH、RoHS等国际法规及客?环
?法、职业危害案例分析、职业危害预防常识等核?要点，确保培训兼具实?性与指导性。 保要求为基础，制定《化学危险品管理制度》，持续推动绿?替代与源头管控。同时，我们对废蚀刻液、废油墨
等危险废物实施分类收集与合规资源化处置，降低化学品使?的环境与健康影响，践?可持续制造的ESG责任。
职业健康保障
职业危害因素检测
公司委托具备专业卫?服务资质的第三?检测机构，开展职业病危害因素定期检测，覆盖各?产?间及相关作业
岗位。检测涵盖粉尘、噪声、化学有害因素等类别，严格遵循国家相关标准执?。结果显?各类危害因素指标总
体符合国家相关标准要求，个别超标岗位已落实整改，充分印证公司职业健康管理的有效性，保障员?职业健康
安全。
?伤预防与安全?电培训
报告期内，公司组织开展?伤预防与安全?电专题培训，内容涵盖安全?电常识、触电危害与发??式、预
防措施、触电急救及安全?省等核?要点。培训过程中结合典型?伤案例举?反三，帮助员?强化?电安全 职业危害防护措施
意识、扎实掌握相关知识技能，有效防范同类?伤事故发?，切实筑牢安全?电管理防线。
公司严格恪守《中华??共和国职业病防治法》等相关法律法规，在职业病防控??制定《职业病防治管理制
度》《职业病危害事故应急救援预案》，明确各层级防治责任与管理要求。公司明确?政部为职业卫?管理机
构，为员?提供上岗前、在岗期间及离岗时的职业健康体检，规范发放符合国家标准的防尘、防噪声等防护?
品；在作业场所设置警?标识与告知卡，开展常态化职业健康培训，定期委托专业机构监测职业病危害因素并落
实整改，从源头防范职业病?险，切实保障员?职业健康安全。
相关?安全管理
公司在持续筑牢??安全管理体系的基础上，对合作施??推??标准、严要求的安全管控模式。公司通过要求
施??签订《供应商施?安全协议》，针对动?作业、?空作业等?危作业类型，逐?规范操作流程与审批管理
机制，同步出具专项作业票，明确施?环节安全要求与作业标准，切实保障项?建设与公司?产运营过程安全稳
定。
社区公益
乡村振兴
公司秉持“回馈社会，共创美好”的公益理念，将乡村振兴作为重要公益实践?向，以精准帮扶为核?，多举措
助?乡村发展提质。通过定向捐赠等?式，向?东扶贫厚街慈善会、?阡东西部、翁源县慈善会等相关机构提供
慈善捐赠，为?发达地区发展注?动?。公司深度参与属地乡村振兴?作，聚焦新野县开展定点帮扶，投?资?
与实物完善乡村公共基础设施，实施产业带贫举措带动农?增收，开展农?实?技术培训，以资源投?与技能赋
能双轮驱动，切实推动乡村产业发展与??改善。
打磨作业危害告知 警?标识
爱?帮扶
职业病危害告知卡 职业病危害告知卡
职业健康保障
公司?度重视员?职业健康保障?作，建?并执?职业健康体检机制。公司依据职业危害岗位特点，组织员?开
展上岗前、在岗期间及离岗时的职业健康体检，确保体检内容精准匹配岗位职业健康防护需求。同时，为每位接
触职业危害的员?建?专属职业健康监护档案，系统记录体检结果及职业健康相关信息，对员?职业健康状况实
施动态追踪管理，切实筑牢员?职业健康安全屏障。
实施扶贫 南阳?泰-乡村振兴捐赠证书
关键绩效
报告期内，公司综合采取定向捐赠、实物捐赠及采购农产品等多元化帮扶举措，持续提升对乡村地区
的支持力度，全年累计投入资金15 . 9万元，惠及约200名当地居?，有效促进乡村经济发展与??改善。
社会贡献
公司坚守社会责任担当，制定《社会公益规划计划（2022-2026年）》，围绕教育帮扶、帮幼扶?、抗疫救灾等
抗洪救灾
核??向，持续践?社会贡献。在教育帮扶领域，向学校捐赠资??于设施设备升级，并多次向扶贫类慈善会捐
赠助???保障。公司积极响应社会需求，开展贫困学?资助、教学物资捐赠等助学?动，参与公益助学项?；
在抗疫救灾中，向医疗机构、救援队伍及社区捐赠资?与防疫物资，为抗洪救灾提供?持；同时开展公益捐赠、
消防官兵慰问、贫困职?帮扶及教师节慰问等活动，以多元化实践传递企业温暖。
慈善项?现场
爱?捐赠证书
关键绩效
报告期内，公司公益慈善总投入39.32万元，共计120人次
参与5次志愿者活动。
社会公益志愿者服务活动
报告附录 公司治理绩效 1
绩效表 事项 关键指标 单位 2025年
参与培训法务?员 ?次 7
公司治理绩效 1
反垄断与公平竞争
事项 关键指标 单位 2025年
反垄断与公平竞争培训次数 次 1
营业收? 万元 214,353.81
反垄断与公平竞争培训参与?数 ? 54
经营绩效 净利润 万元 43,363.43
反垄断与公平竞争培训总时? ?时 108
纳税总额 万元 18,186.72
反商业贿赂及反贪污培训
股东会
参加反商业贿赂及反贪污培训的董事?数 ? 8
股东会召开次数 次 3
参加反商业贿赂及反贪污培训的董事?数占? % 100
临时股东会召开次数 次 2
向董事提供的反商业贿赂及反贪污培训总时? ?时 8
审议通过事项 项 26
董事接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时? ?时/? 1
董事会
参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层?数 ? 6
董事会成员?数 ? 8
参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层?数占? % 100
公司治理 合规与
男性董事?数 ? 6
商业道德 向管理层提供的反商业贿赂及反贪污培训总时? ?时 6
?性董事?数 ? 2
管理层接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时? ?时/? 1
独?董事?数 ? 3
参加反商业贿赂及反贪污培训的员??数 ? 156
?独?董事?数 ? 5
参加反商业贿赂及反贪污培训的员??数占? % 3.42
董事会召开次数 次 5
向员?提供的反商业贿赂及反贪污培训总时? ?时 468
审议通过事项 项 47
员?接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时? ?时/? 3
董事平均出席率 % 100
商业道德签署与申诉
合规经营
建档供应商廉政从业等有关商业道德书签署率 % 100
合规与 开展法律培训次数 次 4
商业道德 反贪污反腐败举报事件总数 次 2
开展法律培训时数 ?时 8
报告期内对公司或员?提出并已审结的贪污案件的数?及结果
参与法律培训?次 ?次 191
提出并已审结的贪污案件的数? 件 2
提出并已审结的贪污案件结案率 % 100
公司治理绩效 1 环境保护绩效 2
事项 关键指标 单位 2025年 事项 关键指标 单位 2025年
内部?险培训次数 次 1 污染物监测合格率 % 100
?险管理 内部?险控制培训总?数 ? 59 环保设施同步运转率 % 100
建设项?环保“三同时”执?率 % 100
内部?险控制培训总时? ?时 118 3
环境管理 环保培训次数 次 8
投资者交流
环保培训参加?次 ?次 697
接待投资者调研?次 ?次 2,191
单次环保培训时? ?时 2
投资者问题回复率 % 100
直接能源消耗总量 吨标准煤 468.44
在互动易与投资者互动次数 次 79
天然? 千??? 181.59
接受投资者电话咨询次数 次 103
汽油 吨 55.83
投关管理
信息披露 柴油 吨 99.36
对外披露定期报告数量 份 4 间接能源消耗总量 吨标准煤 11,065.92
对外披露临时报告数量 份 141 耗电量 百万千?时 90.04
因信息披露??违规?受到处罚次数 次 0 耗电密度 百万千?时/百万营收 0.0420
能源管理
光伏发电 千?时 8,246,223.33
能源消耗总量 吨标准煤 11,534.36
能源消耗强度 吨标准煤/百万营收 5.38
总??量 千吨 434.82
?资源利?
??强度 千吨 0.2029
废?排放情况 4
废?排放量 吨 8.80
废?排放强度 吨/百万营收 0.041
污染物
和废弃物 废?污染物种类排放情况
挥发性有机化合物（VOC） 吨 5.52
颗粒物（PM） 吨 3.28
环境保护绩效 2 产业价值绩效
事项 关键指标 单位 2025年 事项 关键指标 单位 2025年
固体废弃物排放情况 按年龄划分
?般废弃物产?量 吨
?般废弃物产?强度 吨/百万营收 0.0299
污染物
和废弃物 40岁（含）以上 ? 117
?般废弃物循环利?量 吨 110.90
公司核?技术?员 ? 49
?般废弃物处置量 吨 64.10
创新成果
危险废弃物产?量 吨 282.93
有效专利累计数 项 496
危险废弃物产?强度 吨/百万营收 0.1320
按专利类型划分
废?排放统计?径为?泰?科、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料。
有效外观设计专利累计数 项 17
其他知识产权
产业价值绩效 5 有效数据知识产权累计数 项 18
软件著作累计数 项 31
事项 关键指标 单位 2025年
商标累计数 项 99
研发团队
报告期内论?发表数 项 2
研发团队总?数 ? 491
开展质量?险评估次数 次 6
研发?员增?率 % 32
产品质量与安全
按学历划分
本科以下 ? 328 产品合格率 % 95.36
本科 ? 134 年度质量内审次数 次 5
硕? ? 28 聘请第三?机构抽检次数 次 1
研发与创新
博? ? 1 因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量百分? % 0
按性别划分 产品质量 因健康与安全原因须撤回和召回的产品数量 件 0
男性 ? 459 公司负?舆情 次 0
?性 ? 32
产品或服务相关的安全与质量重?责任事故所涉及?额 万元 0
产业价值绩效 5 产业价值绩效 5
事项 关键指标 单位 2025年 事项 关键指标 单位 2025年
质量?化培训 供应商总数 个 925
供应链管理
质量?化培训?次 ?次 2,799 因不合规被中?合作的供应商数? 个 2
产品质量
质量?化培训总时? ?时
实践、培训参与?数 ? 2,559
质量?化培训次数 次 21
数据安全
与隐私保护 实践、培训的员?覆盖率 % 82.88
客?服务
数据安全总投?情况 万元 253
客?投诉数量 次 112
报告期内信息安全与隐私保护违规事件发?次数 次 0
客?投诉解决数量 件 112
社会公益总投? 万元 39.32
参与调查的客?数量 ? 237
志愿者活动参与?次 ?次 120
参与调查的客?占? % 20.22 志愿者活动数量 次 5
客?满意度调查问卷发放有效份数 份 237 社会公益 实现乡村振兴项? 项 1
客?满意度 分 93.38 为当地社区贡献的就业岗位数量 个 2,500
帮扶??数量 ? 200
责任营销培训
帮助销售农产品 万元 15.9
责任营销培训?次 ?次 349
责任营销培训总时? ?时 18 5 除额外声明，产业价值数据包括?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?、超智新材料和泰国?泰。
客?权益保障
责任营销培训次数 次 8
客?服务培训与考核
客?投诉响应专项培训?次 ?次 114
客?投诉响应专项培训总时? ?时 211
客?投诉响应专项培训次数 次 62 ??资源绩效 7
应对客?投诉响应考核次数 次 64
事项 关键指标 单位 2025年
应对客?投诉响应考核通过率 % 100
员?招聘与就业
客?信息及隐私保护 劳动关系管理
劳动合同签订率（不含劳务派遣） % 100
发?泄露客?信息事件数量 件 0
违反相关法律法规造成的损失 万元 0
??资源绩效 7 ??资源绩效 7
事项 关键指标 单位 2025年 事项 关键指标 单位 2025年
劳务派遣?员 ? 370 员?满意度
兼职员??数 ? 0 员?满意度 分 88
多元化与机会平等 员?离职数 ? 2,687
劳?歧视事件数 宗 0 其中：员??愿辞职?数 ? 2,685
员?总?数 ? 4,786
按性别划分的离职员?
残疾员??数 ? 9
?性 ? 647
少数?族员?数 ? 203
男性 ? 2,040
管理层中少数?族员?数 ? 16
按年龄划分的离职员?
?性权益保护 劳动关系管理
管理?员中?性?数?例 % 20.37
劳动关系管理 享受产假员?数 ? 8
享受产假返岗率 % 100
福利与薪酬
员?总流失率 % 56.14
员?福利?出 万元 2,158.54
按性別划分的流失率
?均带薪年休假天数 天 5.03
?性 % 43.22
定期接受绩效和职业发展考核的员??例（不含劳务派遣） % 99.53
男性 % 62.02
员??主管理
员?培训
?会会员占在职员?的?例（不含劳务派遣） % 77.18
员?培训投? 万元 163.92
员?满意度 8
发展与培训
劳动纠纷案件的数量 宗 2 员?培训场次 场次 436
收到员?投诉数? 宗 6 接受培训总?数 ? 4,386
员?发展与培训数据不包含德国?泰。
??资源绩效 ??资源绩效
事项 关键指标 单位 2025年 事项 关键指标 单位 2025年
接受培训总?次 ?次 14,580 参与安全教育培训?次 ?次 7,573
员?培训覆盖率 % 89.90 安全教育培训总时? ?时 5,700
培训总时? ?时 37,397 安全教育培训覆盖?率 % 95
每名员?每年接受培训的平均时? ?时/? 7.66 96
安全?险防护培训覆盖率 %
按性别划分平均受训时? 健康与安全10 职业健康
?性 ?时/? 5.13
特种作业?员持证上岗率 % 100
男性 ?时/? 4.07
发展与培训 8 ?伤保险?员覆盖率 % 100
按职级划分平均受训时?
职业病危害因素检测率 % 100
?级管理层 ?时/? 1.65
新增职业病数 宗 0
中级管理层 ?时/? 1.75
健康与安全统计?径为?泰?科、南阳?泰、东莞?泰鑫、?泰机器?和超智新材料。
基层员? ?时/? 4.67
员?发展 9
员?内部调动或内部应聘的?数 ? 1,093
员?内部调动或内部应聘的?例 % 22.40
安全?产
安全?产事故数 起 0
因?作关系死亡?数 ? 0
总?伤?数 ? 23
隐患排查整改率 % 100
健康与安全10
安全应急演练次数 场次 22
安全?产投??额 万元 65.53
安全教育培训
安全教育培训总投? 万元 1.15
安全教育培训场次 场 54
内部调动包括调转部?和跨公司调动，以员?异动前公司统计。
指标索引
深圳证券交易所上市公司?律 中国企业可持续
GRI可持续发展
深圳证券交易所上市公司?律 中国企业可持续 对应章节 监管指引第17号——可持续 发展报告指南
GRI可持续发展 报告标准
对应章节 监管指引第17号——可持续 发展报告指南 发展报告（试?） CASS-ESG6.0
报告标准
发展报告（试?） CASS-ESG6.0
关于本报告 / P1.1-P1.2 2-1，2-2，2-3
E3.1.1-3.1.5， 302-1,302-3，
第三?四条，第三?五条，
董事?致辞 / P2.1 2-22 资源利? E3.2.3-3.2.4， 302-4，302-5，
第三?六条，第三?七条
E3.3.1-3.3.4 303-1，303-3，
?进?泰?科 / P3.1-P3.3 2-6 303-5
环境保护篇
可持续发展理念 第?九条 G1.1.11 2-12
?态系统与?物
第五??条 G1.1.1-G1.1.7 2-9 第三??条 E2.3.2-2.3.3 304-1，304-2
可持续发展治理架构 多样性保护
可持续
发展治理 可持续发展实践 / / /
第??条，第四??条， S2.1.1-2.1.7，
G1.3.1-G1.3.2 2-29 创新驱动 203-2
利益相关?沟通 第九条，第五?三条 第四??条 S2.1.9-2.1.13
重要性议题管理 第??条 G1.1.9 3-1.3-2
产品和服务
第??条，第四?七条 S3.3.1-3.3.6 417-1，417-2
公司治理 第??条 /
产业价值篇 数据安全与客?
第四??条 S3.4.1-3.4.4 418-1
董?薪酬管理 / / 2-19 隐私保护
投资者关系管理 负责任供应链 第四?四条，第四?五条 S3.1.1-3.1.4 308-1，414-1
/ / /
公司治理篇 与股东权益
S4.1.1，
合规经营与?险管理 / / / 第??条，第四?九条， 401-2，404-2，
员?权益保障 S4.1.3-4.1.6，
第五?条 405-1，406-1，
S4.1.11-4.1.12
第五?四条，第五?五条， G2.1.1-2.1.4， 408-1，409-1
商业道德 205-2
第五?六条 G2.2.1-2.2.3
美好?活篇 第??条，第四?九条， 403-1，403-2，
职业健康与安全 S4.2.1-4.2.6
党建护航 / / / 第五?条 403-3，403-5
第??条，第??条， E1.1.1-1.1.8， 201-2，305-1，
应对?候变化 S1.2.1-1.2.3，
第???条，第??四条 E1.1.13，E1.1.16 305-2，305-3 社会公益 第三??条，第四?条 203-1，413-1
S1.2.5
关键绩效表 / A2 /
环境保护篇 E2.1.1，E2.1.6，
第??九条，第三?条， E2.2.1，E2.2.3， 303-4，306-1， 报告附录 指标索引 第五?七条 A3 /
环境管理
第三??条，第三?三条 E2.2.5-2.2.6， 306-2，306-3，
意?反馈 / A6 /
E2.4.1-2.4.2
意?反馈
感谢您阅读?泰?科2025年环境、社会和公司治理报告。为改进?泰?科在环境、社会和治理等??的?作，
进?步提升公司可持续发展的能?和?平，加强与社会各界的沟通交流，我们衷?地希望您能够在百忙之中对我
们的?作和报告提出宝贵的意?和建议。
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