浙江凯恩特种材料股份有限公司
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年度
美好 共 生 创 新 发 展
Harmonious symbiosis Innovative development
可持续发展报告
北京市朝阳区曙光西里甲?号H座
???-????????
admin@kangufen.com
浙江凯恩特种材料股份有限公司
可持续发展报告
Sustainability Report
以下人员姓名以照片内从左至右排序
关于本报告
报告简介
本报告是凯恩股份正式发布的“第六份”可持续发展报告，同步发布“第二份”英文版可持续发展报告。此前公司分别
于????年?月??日、????年?月??日、????年?月??日、????年?月??日、????年?月??日连续发布五份可持续发展类
报告。
本报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了我们????年在环境、社会、公司治理等领域的实践绩效。
销售一部 销售二部 销售三部 时间范围
鄢战军、徐志峰、谢俊、何斌 陈群钦、方渭标、张振邦 季翠玲、王焱、俞紫薇
????年?月?日至????年??月??日。为增强报告可比性和完整性，部分内容适当溯及以往年份。
报告范围
为了便于表述和阅读，本报告中“浙江凯恩特种材料股份有限公司”也以“凯恩股份”
“ 公司”或“我们”表述。本报
告范围为凯恩股份及凯恩股份在中华人民共和国运营的子公司“浙江凯丰新材料股份有限公司”的业务，子公司
简称“凯丰新材”。
编制依据
本报告参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第?号?主板上市公司规范运作》
《深圳证券交易所上市公
海外贸易部 品管部 研发中心 司自律监管指引第??号?可持续发展报告（试行）》、中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指
舒文静、翁献璋、徐志峰、翁泽慧 张馨媛、钟慧娜、安田田、吴萌、姜皓 韩润润、程金红、徐小丽、周亚芬、
沈国频、王维娜、景甜 南》
（CASS-ESG?.?）、中国上市公司协会《中国上市公司可持续发展工作指南》等文件要求；参考联合国????可
持续发展目标（SDGs）、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》
（GRI Standards）、国际可持续准则理事会
（ISSB）等标准进行编制。
数据保证
本报告所有数据均来自公司相关统计报告、正式文件或有关公开信息，符合国家颁布的《企业会计准则》等相关
规定，遵循重要性、量化、平衡和一致性原则。本报告中部分数据与历史版本、年度报告等存在细微差异，源于统
计方法不同。年度报告数据来源于经会计师事务所审计的审计报告，本报告数据来源于碳排放报告等第三方机
构出具的核查报告。
生产技术部 设备部 总经办
薛文娟、金依芸、刘佳文、林剑、徐航进 严忠殷、林龙、唐坚、金志峰 周小杰、吴辉、俞婷婷、黄润蔚
质量保障
本报告经公司董事会审核通过后发布，公司保证本报告内容的客观性、准确性和完整性，不存在任何虚假记载、
误导性陈述或重大遗漏。希望通过报告的发布，加强利益相关方沟通，提高公司可持续发展治理影响，促进公司
高质量可持续发展。
阅读延伸
凯恩股份已形成社会责任信息披露体系，除纸质版报告以外，本报告还通过电子版形式发布，您可通过深圳证券交易
所网站（www.szse.cn）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）、官方网站社会责任专区（http://www.kan-
gufen.com/social.html）、凯恩股份投资者关系专区（https://??????.ir-online.com.cn）、同花顺凯恩股份官方号、
数字化中心 物资部 财务部
陈佳辉、何俊杰 洪琳、叶瑞文、余琛 何丽芬、叶佩玲、倪婷婷、吴向东 东方财富凯恩股份官方号、雪球凯恩股份官方号等渠道阅读此报告。
董事 可持续发展事务总监
联系人 杨照宇 董成龙
每一支团队都是可持续发展的“关键先生”
办公地址 北京市朝阳区曙光西里甲?号H座 北京市朝阳区曙光西里甲?号H座
联系电话 ???-???????? ???-????????
电子邮箱 admin@kangufen.com admin@kangufen.com
以下人员姓名以照片内从左至右排序
关于本报告
报告简介
本报告是凯恩股份正式发布的“第六份”可持续发展报告，同步发布“第二份”英文版可持续发展报告。此前公司分别
于????年?月??日、????年?月??日、????年?月??日、????年?月??日、????年?月??日连续发布五份可持续发展类
报告。
本报告本着客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了我们????年在环境、社会、公司治理等领域的实践绩效。
销售一部 销售二部 销售三部 时间范围
鄢战军、徐志峰、谢俊、何斌 陈群钦、方渭标、张振邦 季翠玲、王焱、俞紫薇
????年?月?日至????年??月??日。为增强报告可比性和完整性，部分内容适当溯及以往年份。
报告范围
为了便于表述和阅读，本报告中“浙江凯恩特种材料股份有限公司”也以“凯恩股份”
“ 公司”或“我们”表述。本报
告范围为凯恩股份及凯恩股份在中华人民共和国运营的子公司“浙江凯丰新材料股份有限公司”的业务，子公司
简称“凯丰新材”。
编制依据
本报告参照《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第?号?主板上市公司规范运作》
《深圳证券交易所上市公
海外贸易部 品管部 研发中心 司自律监管指引第??号?可持续发展报告（试行）》、中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指
舒文静、翁献璋、徐志峰、翁泽慧 张馨媛、钟慧娜、安田田、吴萌、姜皓 韩润润、程金红、徐小丽、周亚芬、
沈国频、王维娜、景甜 南》
（CASS-ESG?.?）、中国上市公司协会《中国上市公司可持续发展工作指南》等文件要求；参考联合国????可
持续发展目标（SDGs）、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》
（GRI Standards）、国际可持续准则理事会
（ISSB）等标准进行编制。
数据保证
本报告所有数据均来自公司相关统计报告、正式文件或有关公开信息，符合国家颁布的《企业会计准则》等相关
规定，遵循重要性、量化、平衡和一致性原则。本报告中部分数据与历史版本、年度报告等存在细微差异，源于统
计方法不同。年度报告数据来源于经会计师事务所审计的审计报告，本报告数据来源于碳排放报告等第三方机
构出具的核查报告。
生产技术部 设备部 总经办
薛文娟、金依芸、刘佳文、林剑、徐航进 严忠殷、林龙、唐坚、金志峰 周小杰、吴辉、俞婷婷、黄润蔚
质量保障
本报告经公司董事会审核通过后发布，公司保证本报告内容的客观性、准确性和完整性，不存在任何虚假记载、
误导性陈述或重大遗漏。希望通过报告的发布，加强利益相关方沟通，提高公司可持续发展治理影响，促进公司
高质量可持续发展。
阅读延伸
凯恩股份已形成社会责任信息披露体系，除纸质版报告以外，本报告还通过电子版形式发布，您可通过深圳证券交易
所网站（www.szse.cn）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）、官方网站社会责任专区（http://www.kan-
gufen.com/social.html）、凯恩股份投资者关系专区（https://??????.ir-online.com.cn）、同花顺凯恩股份官方号、
数字化中心 物资部 财务部
陈佳辉、何俊杰 洪琳、叶瑞文、余琛 何丽芬、叶佩玲、倪婷婷、吴向东 东方财富凯恩股份官方号、雪球凯恩股份官方号等渠道阅读此报告。
董事 可持续发展事务总监
联系人 杨照宇 董成龙
每一支团队都是可持续发展的“关键先生”
办公地址 北京市朝阳区曙光西里甲?号H座 北京市朝阳区曙光西里甲?号H座
联系电话 ???-???????? ???-????????
电子邮箱 admin@kangufen.com admin@kangufen.com
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
董事长致辞 完善价值生态，优化凯恩样本
????年是我国“十四五”收官之年，也是凯恩股份克服重重困难挑战、创新开拓新局面的涅槃之年。我们 面对国际局面和市场环境的剧烈变动，我们回归自身价值塑造，注入可持续发展战略，全面开展“价值曲
始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行“转型创新、美好共生”的可持续发展战略，不断 线行动”；重新出发、
“ 二次创业”
，打造新业态、新优势、新形象，全面推进精细化管理、推动数字化转型，改进
走宽走实具有凯恩特色的高质量可持续发展之路。 产品属性、改善社区影响、改良生态环境，提质增效、减负瘦身，由“企业间的综合成本竞争”转向“商业生态
间的价值链竞争”。
强化责任内核，实现新质越阶 我们认为提高新质生产力的关键在于智能创新，外规内化、锻炼内功，着力增强自身造血能力，优先把高
附加值、高数智化、低耗能、低污染的“新”应用在生产工艺、生产设备、生产流程、生产模式上，高效、高质量
凯恩股份的核心产品“原纸”是特种纸和包装等行业的基础材料，在纸产品的碳链条中属于碳生态底层，对
进行新质生产力变革。以质量为生存基石，聚焦责任产品、服务以及责任商业行为，要求“主力产品在同类市
于产业链降碳和产业创新转型有着重要影响。因此，我们积极履行“链主责任”
，结合自身国家级绿色工厂的治
场中永远是必选项”；应势向“压舱石产品”烟用接装纸原纸和“拳头产品”高端特种食品包装纸倾斜产能，销
理经验，制定“五回报一助力”的可持续发展理念，即回报国家、回报生态、回报社会、回报股东、回报员工、助力
量和毛利率均在????年度有效提升，客户满意度不断提高。
产业链向善，加快推进“以绿色治理成效，持续激活可持续发展新动能”。
我们从应对气候变化出发，通过科学碳管理推进绿色治理，生产基地已全面实现污水“零排放”
，自建绿
随着在可持续发展事业中的动态积累和持续学习，我们更加注重对公司业务和利益相关方最为重要的实质
电使用在生产能源消耗的比例超过??%，四年间温室气体排放总量降幅??%，原材料利用率、产品能耗等指
性议题，董事会派驻专业团队持续开展了范围更广、程度更深的尽职调查，以财务和气候两个影响因素为核心，
标均处于行业领先水平；与此同时，公司生产成本不断降低、产品综合毛利率有效提升，
“绿色含金量”和利
动态识别可持续发展领域的风险与机遇；举办“ESG主题责任月”等活动，拓展与利益相关方的信息交互角度和
益相关方权益获得更有力保障。
参与渠道，从实际出发更新调整了以“推进数字化转型、提升技术改造、提升产品品质”三项优先议题为新重心
可持续发展的竞争一定程度上倾斜了我国特种纸行业原有的竞争平衡。凯恩股份相继获得“国家级绿色
的可持续发展新工作模式。
工厂”、浙江省“隐形冠军企业”、浙江省“专精特新中小企业”、浙江省“智能工厂”等荣誉称号；连续四年获得
我们以环境治理成绩为基础，将更多精力转移至深化数字化转型和智能工厂改造，通过以数字孪生和AI协
中国上市公司协会可持续发展“优秀实践案例”
，并作为中小企业样本斩获“最佳实践案例”；在各类机构ESG
同为抓手，在五级治理架构中分解可持续发展目标进度责任，向上与董监高薪酬进行激励绑定，向下对应部门
评级跃升并稳定至A或AA，整体评分高居行业前列，国内和国际间合作伙伴信任度大幅提升，国际市场不断
负责人进行绩效考核，将日常业务团队打造为ESG“关键先生”。当前，公司已全面完成数字化转型三期项目。公
扩大新局面。
司数字化转型一期项目成功打通生产端所有业务数据，二期项目实现全链路智能化协同，三期实现数字孪生、
我们认为可持续发展是关乎责任和信任的事业，责任和信任都是生产力。如今我们面对的是一个更加相
虚拟现实交互，以系统的高度集成与协同，通过MOM+平台打通APS、MES、QMS、WMS及EMS等系统，完成从订
互依赖的世界，我们欢迎更多的伙伴和朋友了解我们、关注我们、与我们建立沟通。凯恩股份将继续当好可持
单到交付的全链条数据闭环管理，实现“透明化”巡厂及实时AI终端调控，从“数字化车间”全面迈向“全链路智
续践行者、环境守护者、社会推动者、治理创新者，全面推进高质量可持续发展，跃马扬鞭、马不停蹄，迈向美
能工厂”
，在特种纸行业领跑“新质时代”。
好未来！
凯恩股份董事长、总经理
刘溪女士
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
董事长致辞 完善价值生态，优化凯恩样本
????年是我国“十四五”收官之年，也是凯恩股份克服重重困难挑战、创新开拓新局面的涅槃之年。我们 面对国际局面和市场环境的剧烈变动，我们回归自身价值塑造，注入可持续发展战略，全面开展“价值曲
始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行“转型创新、美好共生”的可持续发展战略，不断 线行动”；重新出发、
“ 二次创业”
，打造新业态、新优势、新形象，全面推进精细化管理、推动数字化转型，改进
走宽走实具有凯恩特色的高质量可持续发展之路。 产品属性、改善社区影响、改良生态环境，提质增效、减负瘦身，由“企业间的综合成本竞争”转向“商业生态
间的价值链竞争”。
强化责任内核，实现新质越阶 我们认为提高新质生产力的关键在于智能创新，外规内化、锻炼内功，着力增强自身造血能力，优先把高
附加值、高数智化、低耗能、低污染的“新”应用在生产工艺、生产设备、生产流程、生产模式上，高效、高质量
凯恩股份的核心产品“原纸”是特种纸和包装等行业的基础材料，在纸产品的碳链条中属于碳生态底层，对
进行新质生产力变革。以质量为生存基石，聚焦责任产品、服务以及责任商业行为，要求“主力产品在同类市
于产业链降碳和产业创新转型有着重要影响。因此，我们积极履行“链主责任”
，结合自身国家级绿色工厂的治
场中永远是必选项”；应势向“压舱石产品”烟用接装纸原纸和“拳头产品”高端特种食品包装纸倾斜产能，销
理经验，制定“五回报一助力”的可持续发展理念，即回报国家、回报生态、回报社会、回报股东、回报员工、助力
量和毛利率均在????年度有效提升，客户满意度不断提高。
产业链向善，加快推进“以绿色治理成效，持续激活可持续发展新动能”。
我们从应对气候变化出发，通过科学碳管理推进绿色治理，生产基地已全面实现污水“零排放”
，自建绿
随着在可持续发展事业中的动态积累和持续学习，我们更加注重对公司业务和利益相关方最为重要的实质
电使用在生产能源消耗的比例超过??%，四年间温室气体排放总量降幅??%，原材料利用率、产品能耗等指
性议题，董事会派驻专业团队持续开展了范围更广、程度更深的尽职调查，以财务和气候两个影响因素为核心，
标均处于行业领先水平；与此同时，公司生产成本不断降低、产品综合毛利率有效提升，
“绿色含金量”和利
动态识别可持续发展领域的风险与机遇；举办“ESG主题责任月”等活动，拓展与利益相关方的信息交互角度和
益相关方权益获得更有力保障。
参与渠道，从实际出发更新调整了以“推进数字化转型、提升技术改造、提升产品品质”三项优先议题为新重心
可持续发展的竞争一定程度上倾斜了我国特种纸行业原有的竞争平衡。凯恩股份相继获得“国家级绿色
的可持续发展新工作模式。
工厂”、浙江省“隐形冠军企业”、浙江省“专精特新中小企业”、浙江省“智能工厂”等荣誉称号；连续四年获得
我们以环境治理成绩为基础，将更多精力转移至深化数字化转型和智能工厂改造，通过以数字孪生和AI协
中国上市公司协会可持续发展“优秀实践案例”
，并作为中小企业样本斩获“最佳实践案例”；在各类机构ESG
同为抓手，在五级治理架构中分解可持续发展目标进度责任，向上与董监高薪酬进行激励绑定，向下对应部门
评级跃升并稳定至A或AA，整体评分高居行业前列，国内和国际间合作伙伴信任度大幅提升，国际市场不断
负责人进行绩效考核，将日常业务团队打造为ESG“关键先生”。当前，公司已全面完成数字化转型三期项目。公
扩大新局面。
司数字化转型一期项目成功打通生产端所有业务数据，二期项目实现全链路智能化协同，三期实现数字孪生、
我们认为可持续发展是关乎责任和信任的事业，责任和信任都是生产力。如今我们面对的是一个更加相
虚拟现实交互，以系统的高度集成与协同，通过MOM+平台打通APS、MES、QMS、WMS及EMS等系统，完成从订
互依赖的世界，我们欢迎更多的伙伴和朋友了解我们、关注我们、与我们建立沟通。凯恩股份将继续当好可持
单到交付的全链条数据闭环管理，实现“透明化”巡厂及实时AI终端调控，从“数字化车间”全面迈向“全链路智
续践行者、环境守护者、社会推动者、治理创新者，全面推进高质量可持续发展，跃马扬鞭、马不停蹄，迈向美
能工厂”
，在特种纸行业领跑“新质时代”。
好未来！
凯恩股份董事长、总经理
刘溪女士
目 录
CONTENTS
一、凯恩品牌力
?.? 公司简介 ??
?.? 战略与文化 ??
?.? 董事与董事会 ??
?.? 业务产品 ??
?.? 发展历程 ??
?.? 凯恩荣誉 ??
?.? 年度经营数据 ??
二、环境守护力 三、社会推动力 四、治理创新力 五、组织凝聚力
?.? 应对气候变化 ?? ?.? 社会担当 ?? ?.? 可持续发展 ?? ?.? 党建引领 ??
?.?.? 气候行动 ?? ?.?.? 乡村振兴 ?? ?.?.? 可持续治理机制 ?? ?.? 融会施治 ??
?.?.? 科学碳管理 ?? ?.?.? 社会贡献 ?? ?.?.? 尽职调查 ?? ?.? 学悟真知 ??
?.? 污染防治与生态系统保护 ?? ?.? 创新驱动 ?? ?.?.? 利益相关方沟通 ??
?.?.? 污染物排放 ?? ?.?.? 科技研发 ?? ?.? 商业行为 ??
?.?.? 废弃物处理 ?? ?.?.? 智慧生产 ?? ?.?.? 反商业贿赂及反贪污 ??
六、附录
?.?.? 生态系统与生物多样性保护 ?? ?.? 供应商与客户 ?? ?.?.? 反垄断与公平竞争 ??
?.?.? 环境合规管理 ?? ?.?.? 客户 ?? ?.? 合规运营 ?? ?.? 综合关键绩效表 ??
?.? 资源利用与循环经济 ?? ?.?.? 供应链 ?? ?.?.? 科学有效管理 ?? ?.? GRI指标索引表 ??
?.?.? 能源利用 ?? ?.?.? 产品与服务 ?? ?.?.? 全面风险管理 ?? ?.? 读者意见反馈表 ??
?.?.? 水资源利用 ?? ?.?.? 数据安全与隐私管理 ?? ?.?.? 市场交互生态 ?? ?.? 自媒体矩阵入口 ??
?.?.? 循环经济 ?? ?.? 员工 ??
?.?.? 员工权益保障 ??
?.?.? 职业健康与安全生产 ??
?.?.? 职业发展与培训 ??
目 录
CONTENTS
一、凯恩品牌力
?.? 公司简介 ??
?.? 战略与文化 ??
?.? 董事与董事会 ??
?.? 业务产品 ??
?.? 发展历程 ??
?.? 凯恩荣誉 ??
?.? 年度经营数据 ??
二、环境守护力 三、社会推动力 四、治理创新力 五、组织凝聚力
?.? 应对气候变化 ?? ?.? 社会担当 ?? ?.? 可持续发展 ?? ?.? 党建引领 ??
?.?.? 气候行动 ?? ?.?.? 乡村振兴 ?? ?.?.? 可持续治理机制 ?? ?.? 融会施治 ??
?.?.? 科学碳管理 ?? ?.?.? 社会贡献 ?? ?.?.? 尽职调查 ?? ?.? 学悟真知 ??
?.? 污染防治与生态系统保护 ?? ?.? 创新驱动 ?? ?.?.? 利益相关方沟通 ??
?.?.? 污染物排放 ?? ?.?.? 科技研发 ?? ?.? 商业行为 ??
?.?.? 废弃物处理 ?? ?.?.? 智慧生产 ?? ?.?.? 反商业贿赂及反贪污 ??
六、附录
?.?.? 生态系统与生物多样性保护 ?? ?.? 供应商与客户 ?? ?.?.? 反垄断与公平竞争 ??
?.?.? 环境合规管理 ?? ?.?.? 客户 ?? ?.? 合规运营 ?? ?.? 综合关键绩效表 ??
?.? 资源利用与循环经济 ?? ?.?.? 供应链 ?? ?.?.? 科学有效管理 ?? ?.? GRI指标索引表 ??
?.?.? 能源利用 ?? ?.?.? 产品与服务 ?? ?.?.? 全面风险管理 ?? ?.? 读者意见反馈表 ??
?.?.? 水资源利用 ?? ?.?.? 数据安全与隐私管理 ?? ?.?.? 市场交互生态 ?? ?.? 自媒体矩阵入口 ??
?.?.? 循环经济 ?? ?.? 员工 ??
?.?.? 员工权益保障 ??
?.?.? 职业健康与安全生产 ??
?.?.? 职业发展与培训 ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 公司简介
浙江凯恩特种材料股份有限公司（英文名称：Zhejiang Kan Specialities Material Co., Ltd.；英文简称：KAN）
成立于????年，????年登陆深交所（股票代码：??????）
，系浙江省丽水市第一家上市公司。公司是以高附加值纸
基功能材料为主业的国家高新技术企业、国家级绿色工厂。公司总部位于北京市朝阳区，生产基地为浙江凯丰新
材料股份有限公司。
凯丰新材成立于????年，地处浙江省衢州市龙游经济开发区，主要为肯德基、麦当劳、星巴克等跨国连锁餐饮
巨头提供高端特种食品包装纸，为中国烟草提供烟用配套用纸，为宝武、酒钢、柯达等企业提供工业配套用纸等。
公司先后获得中国电子元件百强企业、浙江省隐形冠军企业、浙江省专精特新中小企业、浙江省智能工厂等荣
誉称号。
?.? 战略与文化
纸载文明
凯恩品牌力 智造未来
?.?公司简介
企业
?.?战略与文化 宗旨
?.?董事与董事会 以人为本
?.?业务产品 服务客户
回报股东 核心
?.?发展历程 价值观
利益员工 事业
?.?凯恩荣誉 奉献社会 愿景 组织
企业 氛围 客户第一
?.?年度经营数据 精神 勇于担当
成为最具价值的
灵活高效 持续改善
一流企业 自强不息 真诚包容 开放创新
传承进取
团结用心
?? ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 公司简介
浙江凯恩特种材料股份有限公司（英文名称：Zhejiang Kan Specialities Material Co., Ltd.；英文简称：KAN）
成立于????年，????年登陆深交所（股票代码：??????）
，系浙江省丽水市第一家上市公司。公司是以高附加值纸
基功能材料为主业的国家高新技术企业、国家级绿色工厂。公司总部位于北京市朝阳区，生产基地为浙江凯丰新
材料股份有限公司。
凯丰新材成立于????年，地处浙江省衢州市龙游经济开发区，主要为肯德基、麦当劳、星巴克等跨国连锁餐饮
巨头提供高端特种食品包装纸，为中国烟草提供烟用配套用纸，为宝武、酒钢、柯达等企业提供工业配套用纸等。
公司先后获得中国电子元件百强企业、浙江省隐形冠军企业、浙江省专精特新中小企业、浙江省智能工厂等荣
誉称号。
?.? 战略与文化
纸载文明
凯恩品牌力 智造未来
?.?公司简介
企业
?.?战略与文化 宗旨
?.?董事与董事会 以人为本
?.?业务产品 服务客户
回报股东 核心
?.?发展历程 价值观
利益员工 事业
?.?凯恩荣誉 奉献社会 愿景 组织
企业 氛围 客户第一
?.?年度经营数据 精神 勇于担当
成为最具价值的
灵活高效 持续改善
一流企业 自强不息 真诚包容 开放创新
传承进取
团结用心
?? ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 董事与董事会 ?.? 业务产品
公司第十届董事会设董事?名（包括?名女性董事）
，其中独立董事?名。 目前公司主要有烟用配套用纸、特种食品包装纸、工业配套用纸和医用包装材料等产品，产品质量水平高，替代进
口同类产品。其中烟用接装纸原纸和高光热敏原纸获得省高新技术产品称号，不锈钢垫纸获得省名牌产品称号，
刘 溪：
烟用接装纸原纸获得市名牌产品称号。
女，中国致公党党员，本科毕业于北京大学，研究生毕业于伦敦政治经济学院。曾任
职于新时代证券有限责任公司等。????年起任凯恩股份董事长、总经理，浙江凯丰
新材料股份有限公司董事。荣获中国上市公司金圆桌奖之“最具战略眼光董事长”。 ?.烟用配套用纸
烟用配套用纸主要是用作滤嘴香烟滤棒外包装的卷烟包装材料，把滤棒粘接到烟条末端，因外观类似松木纹也叫
杨照宇： “水松纸”。
烟用接装纸的印刷油墨和涂层必须无毒，符合食品卫生标准，并且具备一定的抗水性和湿强度。
男，毕业于香港中文大学，硕士研究生。曾先后供职于中信证券股份有限公司等。 ????年 公司主要产品种类有普通类（单面光型、双面光型）
，特殊类（高不透型、自然透气型、高透气度型、防渗透型）。
产品
?月入职凯恩股份，现任凯恩股份董事、党委副书记、副总经理、董事会秘书、财务总监。 曾
荣获“浙江省上市公司优秀董秘”、中国上市公司协会?A级董秘、多届新浪财经金牌董秘、 具有较高的抗张强度、一定的不透明度、较高的平滑度及防油墨渗透等印刷适性，适于印刷、套印及激光打孔，烫
上海证券报金质量优秀董秘奖等。
金工艺加工，专供大型卷烟企业。
孙志超： 普通类
男，生于????年?月，获吉林大学法学学士学位、英国杜伦大学法学硕士学位、法律职 Common class
业资格证书。曾任北京市浩天信和律师事务所实习律师，财富中国（香港）控股有限
公司资本业务部投资总监，恒大集团资本运营中心副总监，中国电信集团投资有限
公司业务总监。 现任凯恩股份董事。
胡小龙：
男，生于????年?月，湖南大学EMBA，高级会计师，注册会计师。曾任湖南财信金融 单面光型 双面光型
MG product MF product
控股集团有限公司党委副书记、董事、总经理，湖南省国有资产投资经营有限公司董
事长、总经理，财富证券有限责任公司党委书记、董事。现任凯恩股份独立董事。
特殊类
Special class
王跃生：
男，生于????年?月，教授，博士生导师。曾任北京大学经济学院助教、讲师、副教授
等职。现任北京大学经济学院教授、凯恩股份独立董事、华电国际电力股份有限公司
独立董事、辽宁成大股份有限公司独立董事。
高不透型 自然透气型
Highly opaque Natural breathable
子公司经营负责人
product product
计 皓：
男，生于????年?月，毕业于浙江民丰造纸厂职工大学，高级工程师，凯丰新材创始人，
现任凯丰新材董事长、总经理。先后荣获浙江省???人才，衢州市、龙游县专业技术拔
尖人才，全国轻工系统及浙江省、衢州市、龙游县科技进步奖等荣誉称号；任中国特种
纸产业发展战略研究会专家、浙江省造纸学会常务理事。 高透气度型 防渗透型（爆珠）
High permeability Anti-penetration
product product(bursting bead)
?? ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 董事与董事会 ?.? 业务产品
公司第十届董事会设董事?名（包括?名女性董事）
，其中独立董事?名。 目前公司主要有烟用配套用纸、特种食品包装纸、工业配套用纸和医用包装材料等产品，产品质量水平高，替代进
口同类产品。其中烟用接装纸原纸和高光热敏原纸获得省高新技术产品称号，不锈钢垫纸获得省名牌产品称号，
刘 溪：
烟用接装纸原纸获得市名牌产品称号。
女，中国致公党党员，本科毕业于北京大学，研究生毕业于伦敦政治经济学院。曾任
职于新时代证券有限责任公司等。????年起任凯恩股份董事长、总经理，浙江凯丰
新材料股份有限公司董事。荣获中国上市公司金圆桌奖之“最具战略眼光董事长”。 ?.烟用配套用纸
烟用配套用纸主要是用作滤嘴香烟滤棒外包装的卷烟包装材料，把滤棒粘接到烟条末端，因外观类似松木纹也叫
杨照宇： “水松纸”。
烟用接装纸的印刷油墨和涂层必须无毒，符合食品卫生标准，并且具备一定的抗水性和湿强度。
男，毕业于香港中文大学，硕士研究生。曾先后供职于中信证券股份有限公司等。 ????年 公司主要产品种类有普通类（单面光型、双面光型）
，特殊类（高不透型、自然透气型、高透气度型、防渗透型）。
产品
?月入职凯恩股份，现任凯恩股份董事、党委副书记、副总经理、董事会秘书、财务总监。 曾
荣获“浙江省上市公司优秀董秘”、中国上市公司协会?A级董秘、多届新浪财经金牌董秘、 具有较高的抗张强度、一定的不透明度、较高的平滑度及防油墨渗透等印刷适性，适于印刷、套印及激光打孔，烫
上海证券报金质量优秀董秘奖等。
金工艺加工，专供大型卷烟企业。
孙志超： 普通类
男，生于????年?月，获吉林大学法学学士学位、英国杜伦大学法学硕士学位、法律职 Common class
业资格证书。曾任北京市浩天信和律师事务所实习律师，财富中国（香港）控股有限
公司资本业务部投资总监，恒大集团资本运营中心副总监，中国电信集团投资有限
公司业务总监。 现任凯恩股份董事。
胡小龙：
男，生于????年?月，湖南大学EMBA，高级会计师，注册会计师。曾任湖南财信金融 单面光型 双面光型
MG product MF product
控股集团有限公司党委副书记、董事、总经理，湖南省国有资产投资经营有限公司董
事长、总经理，财富证券有限责任公司党委书记、董事。现任凯恩股份独立董事。
特殊类
Special class
王跃生：
男，生于????年?月，教授，博士生导师。曾任北京大学经济学院助教、讲师、副教授
等职。现任北京大学经济学院教授、凯恩股份独立董事、华电国际电力股份有限公司
独立董事、辽宁成大股份有限公司独立董事。
高不透型 自然透气型
Highly opaque Natural breathable
子公司经营负责人
product product
计 皓：
男，生于????年?月，毕业于浙江民丰造纸厂职工大学，高级工程师，凯丰新材创始人，
现任凯丰新材董事长、总经理。先后荣获浙江省???人才，衢州市、龙游县专业技术拔
尖人才，全国轻工系统及浙江省、衢州市、龙游县科技进步奖等荣誉称号；任中国特种
纸产业发展战略研究会专家、浙江省造纸学会常务理事。 高透气度型 防渗透型（爆珠）
High permeability Anti-penetration
product product(bursting bead)
?? ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.特种食品包装纸 ?.工业配套用纸
特种食品包装纸是以纸浆及纸板为主要原料的包装纸品，需要满足无毒、抗油、防水防潮、密封等要求，且符合食
工业配套用纸是指应用于工业领域中的各种纸制品，广泛应用于机械制造、工业包装、科研实验等各个领域。
公司
品包装安全。
公司技术创新主要集中在包装材料的功能化与新型化学品的开发上。
公司相关产品种类主要有包装
主要产品种类有不锈钢衬纸、CTP衬纸、PS版衬纸、光电玻璃衬纸、液晶玻璃基板保护纸等产品。该品类产品下游
类（本色牛皮纸、白色牛皮纸、糖果纽结纸、高强包装纸）
，烘焙类（硅油原纸、蒸笼纸）
，防油防水类（含氟防油型、无 客户为各大钢厂。
氟防油型、水基纸、涂腊原纸）
，过滤类（茶叶袋纸、干燥剂包装纸）。该品类产品现已实现品类全覆盖，主要下游客
户为跨国连锁餐饮巨头。 材料间隔类
Interleaving paper
食品包装类 Food packaging paper
光电玻璃垫纸/
液晶玻璃基板保护纸
不锈钢垫纸 Photoelectric glass interleaving
Stainless steel interleaving paper/Substrate protection paper
paper
白色牛皮纸 本色牛皮纸 糖果扭结纸 高强包装纸 of liquid crystal glass
White kraft paper Brown kraft paper Candy knotpaper High strength wrapping paper
防油防水类 Oil and water proof paper
含氟防油型 无氟防油型
Fluorinated oil-proof Fluorine-free oil-proof
paper paper PS版衬纸 CTP版衬纸
PS interleaving paper CTP interleaving paper
水基纸
Water-based packaging 涂蜡原纸
?.医用包装材料
paper Waxed base paper
烘焙类 Bakery paper
公司主要产品种类有医用包装纸、PE自粘型纸、高温自粘性纸、涂胶型纸等。
可以满足医疗器械的特性、预期灭菌方法、使用效果、失效日期以及运输与贮存过程的不同要求。
烘焙原纸（硅油纸）
Baking base paper 蒸笼纸
（Silicone coated paper） Steamer paper
过滤类 Filter paper
热封茶叶袋纸 医用包装纸 PE自粘型 涂胶型 高温自粘型
Medical packaging PE self-adhesive products Glue-coated products Hing-temperature self-adhesive product
非热封茶叶袋纸 干燥剂包装纸
Heat seal tea bag paper Desiccant wrapping
Non heat seal tea bag paper paper
?? ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.特种食品包装纸 ?.工业配套用纸
特种食品包装纸是以纸浆及纸板为主要原料的包装纸品，需要满足无毒、抗油、防水防潮、密封等要求，且符合食
工业配套用纸是指应用于工业领域中的各种纸制品，广泛应用于机械制造、工业包装、科研实验等各个领域。
公司
品包装安全。
公司技术创新主要集中在包装材料的功能化与新型化学品的开发上。
公司相关产品种类主要有包装
主要产品种类有不锈钢衬纸、CTP衬纸、PS版衬纸、光电玻璃衬纸、液晶玻璃基板保护纸等产品。该品类产品下游
类（本色牛皮纸、白色牛皮纸、糖果纽结纸、高强包装纸）
，烘焙类（硅油原纸、蒸笼纸）
，防油防水类（含氟防油型、无 客户为各大钢厂。
氟防油型、水基纸、涂腊原纸）
，过滤类（茶叶袋纸、干燥剂包装纸）。该品类产品现已实现品类全覆盖，主要下游客
户为跨国连锁餐饮巨头。 材料间隔类
Interleaving paper
食品包装类 Food packaging paper
光电玻璃垫纸/
液晶玻璃基板保护纸
不锈钢垫纸 Photoelectric glass interleaving
Stainless steel interleaving paper/Substrate protection paper
paper
白色牛皮纸 本色牛皮纸 糖果扭结纸 高强包装纸 of liquid crystal glass
White kraft paper Brown kraft paper Candy knotpaper High strength wrapping paper
防油防水类 Oil and water proof paper
含氟防油型 无氟防油型
Fluorinated oil-proof Fluorine-free oil-proof
paper paper PS版衬纸 CTP版衬纸
PS interleaving paper CTP interleaving paper
水基纸
Water-based packaging 涂蜡原纸
?.医用包装材料
paper Waxed base paper
烘焙类 Bakery paper
公司主要产品种类有医用包装纸、PE自粘型纸、高温自粘性纸、涂胶型纸等。
可以满足医疗器械的特性、预期灭菌方法、使用效果、失效日期以及运输与贮存过程的不同要求。
烘焙原纸（硅油纸）
Baking base paper 蒸笼纸
（Silicone coated paper） Steamer paper
过滤类 Filter paper
热封茶叶袋纸 医用包装纸 PE自粘型 涂胶型 高温自粘型
Medical packaging PE self-adhesive products Glue-coated products Hing-temperature self-adhesive product
非热封茶叶袋纸 干燥剂包装纸
Heat seal tea bag paper Desiccant wrapping
Non heat seal tea bag paper paper
?? ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 发展历程
公司前身“开成纸厂”设立经营 1月时任浙江省委书记习近平
来公司考察指导
公司合并改制为“地方国营遂昌造纸厂”
（股票代码：002012）
公司获第一届全国科学大会奖
新一届董事会及管理团队
带领公司迈入新发展阶段
公司关停制浆、改用商品浆，彻底消除制浆污染
公司升级为国家级绿色工厂，
引领地区绿色转型
完成股份制改造，正式成立浙江凯恩纸业股份有限公司
完成丽水基地资产处置，
成功迈出战略过渡历史性一步
公司更名为“浙江凯恩特种材料股份有限公司”沿用至今
完成整厂深度数字化改造，
子公司凯丰新材成立，落户省级经开区衢州龙游工业园 领跑行业智能工厂生产水平
?? ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 发展历程
公司前身“开成纸厂”设立经营 1月时任浙江省委书记习近平
来公司考察指导
公司合并改制为“地方国营遂昌造纸厂”
（股票代码：002012）
公司获第一届全国科学大会奖
新一届董事会及管理团队
带领公司迈入新发展阶段
公司关停制浆、改用商品浆，彻底消除制浆污染
公司升级为国家级绿色工厂，
引领地区绿色转型
完成股份制改造，正式成立浙江凯恩纸业股份有限公司
完成丽水基地资产处置，
成功迈出战略过渡历史性一步
公司更名为“浙江凯恩特种材料股份有限公司”沿用至今
完成整厂深度数字化改造，
子公司凯丰新材成立，落户省级经开区衢州龙游工业园 领跑行业智能工厂生产水平
?? ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 凯恩荣誉 ?.市场影响类
?.实业耕耘类 浙江上市公司协会
“规范运作优秀典型案例”
国家级 浙江TOP??
国家级高新技术企业、国家级绿色工厂等。
省部级
中国上市公司协会????
浙江省“隐形冠军”企业、浙江省“专精特新”中小企业、浙江 中国上市公司协会????
“ 董办最佳实践案例”
省“智能工厂（整厂）”、浙江省“创新型”中小企业、浙江省 “董办优秀实践案例”
制造业“单项冠军”培育企业、浙江省“绿色企业”、浙江省“ A股TOP???
专利示范”企业、浙江省级高新技术企业“研究开发中心”、浙
江省级“企业研究院”、浙江省级“企业技术中心”、浙江省“
中国上市公司协会????—????
博士后工作站”等。 上市公司“ESG优秀实践案例”
连续四届
产品类
浙江省“优秀工业新产品”（防油型食品级绿色包装纸）、
中国上市公司协会????上市公司
“浙江制造精品”（高精密多功能防护衬纸）、浙江省“工
“ESG最佳实践案例”
业新产品”（烟用接装原纸高效施胶的关键技术）、特种纸
产业链产品创新案例（水基食品包装纸）、特种纸产业链产 民营企业TOP?%
品创新案例（生物基无氟防油纸）等。
证券市场周刊首届“ESG金曙光奖”
其他类 之“环境责任奖”暨????“十大ESG 第十八届中国上市公司董事会
领先企业榜单”之 “金圆桌奖”之“优秀董事会”
中国电子元件“百强”企业、浙商“???强”、中国造纸学会特
“最佳低碳和谐发展力”榜单
种纸专业委员会“常务委员单位、副主任单位”、衢州市“政府
质量奖”、衢州市工商业联合会“第七届执委单位”、环保纸产
业年度创新“产业合作奖”、衢州市“专家工作站”、龙游县五
大产业链“链主企业”、南京林业大学“研究生工作站”等。 第八届卓越IR年度评选之 第六届“金桔奖”之
“最佳ESG奖” “高质量发展上市公司奖”
人才类
全国五一劳动奖章（全龙游县近十年第一位）、全国轻工行业劳
动模范、浙江省青年工匠、龙游县“优秀共产党员”、“浙江工
匠”培养人员、浙江省工业领域绿色发展专家库专家、中国特种 第二届聚董秘上市公司评选之 第十一届中国上市公司投资者关系
纸产业发展战略研究会专家、制浆造纸教授级高级工程师、机电 “百佳ESG公司” “天马奖”之“优秀董事会奖”
制造高级工程师等。
?? ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 凯恩荣誉 ?.市场影响类
?.实业耕耘类 浙江上市公司协会
“规范运作优秀典型案例”
国家级 浙江TOP??
国家级高新技术企业、国家级绿色工厂等。
省部级
中国上市公司协会????
浙江省“隐形冠军”企业、浙江省“专精特新”中小企业、浙江 中国上市公司协会????
“ 董办最佳实践案例”
省“智能工厂（整厂）”、浙江省“创新型”中小企业、浙江省 “董办优秀实践案例”
制造业“单项冠军”培育企业、浙江省“绿色企业”、浙江省“ A股TOP???
专利示范”企业、浙江省级高新技术企业“研究开发中心”、浙
江省级“企业研究院”、浙江省级“企业技术中心”、浙江省“
中国上市公司协会????—????
博士后工作站”等。 上市公司“ESG优秀实践案例”
连续四届
产品类
浙江省“优秀工业新产品”（防油型食品级绿色包装纸）、
中国上市公司协会????上市公司
“浙江制造精品”（高精密多功能防护衬纸）、浙江省“工
“ESG最佳实践案例”
业新产品”（烟用接装原纸高效施胶的关键技术）、特种纸
产业链产品创新案例（水基食品包装纸）、特种纸产业链产 民营企业TOP?%
品创新案例（生物基无氟防油纸）等。
证券市场周刊首届“ESG金曙光奖”
其他类 之“环境责任奖”暨????“十大ESG 第十八届中国上市公司董事会
领先企业榜单”之 “金圆桌奖”之“优秀董事会”
中国电子元件“百强”企业、浙商“???强”、中国造纸学会特
“最佳低碳和谐发展力”榜单
种纸专业委员会“常务委员单位、副主任单位”、衢州市“政府
质量奖”、衢州市工商业联合会“第七届执委单位”、环保纸产
业年度创新“产业合作奖”、衢州市“专家工作站”、龙游县五
大产业链“链主企业”、南京林业大学“研究生工作站”等。 第八届卓越IR年度评选之 第六届“金桔奖”之
“最佳ESG奖” “高质量发展上市公司奖”
人才类
全国五一劳动奖章（全龙游县近十年第一位）、全国轻工行业劳
动模范、浙江省青年工匠、龙游县“优秀共产党员”、“浙江工
匠”培养人员、浙江省工业领域绿色发展专家库专家、中国特种 第二届聚董秘上市公司评选之 第十一届中国上市公司投资者关系
纸产业发展战略研究会专家、制浆造纸教授级高级工程师、机电 “百佳ESG公司” “天马奖”之“优秀董事会奖”
制造高级工程师等。
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何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.ESG评价类
根据Wind ESG数据显示，截至????年??月??日，公司在Wind ESG的评
级 保 持 A A 、评 分 稳 定 在 ? . ? 。公 司 E S G 评 分 在 A 股 上 市 公 司 中 排 名
? ? ? / ? ? ? ?，在 民 营 上 市 公 司 中 排 名 ? ? ? / ? ? ? ? ；在 深 市 主 板 中 排 名
??/????，在材料板块中排名??/???，在浙江省上市公司中排名??/???，
在??亿元市值以下上市公司中排名??/????，在纸制品行业中排名?/??。
评价机构 机构简介 ???????? ???????? ????????
国内市场覆盖最广、数据支撑最多，
Wind 覆盖全部A股、港股上市公司与重要 AA AA A
发债主体约?,???+家
入选华证指数????年度
第十八届“水晶球奖”之 ????年度“全景投资者关系金奖”
造纸与包装行业 专业从事指数与指数化投资综合服务
“最佳ESG管理上市公司” 之“杰出ESG价值传播奖” 华证 的公司，首批构建本土化ESG评价体 A BBB BB
“ESG绩效优秀榜单”
系的机构之一
国内首家负责任投资原则（PRI）的签
商道融绿 署机构，中国责任投资论坛（China A A- B+
SIF）发起机构
为金融机构及企业提供ESG数据与分
秩鼎 析工具服务的科技公司，联合国负责 AA AA AA
任投资原则UN PRI签署成员
中诚信集团旗下专业从事可持续金融
中诚信绿金 与ESG服务子公司，最早参与国内绿 A A A
色金融体系建设第三方服务机构之一
第四届、第五届中国卓越IR 国内排名靠前家互联网金融信息服务
年度评选之“最佳信批奖” 业上市公司，客户涵盖券商、基金、
同花顺 A A A
连续两届 银行、政府、科研院所、上市公司、
个人投资者等各层次金融参与主体
????年度“全景投资者关系 首个央企发布的ESG评价体系,上交所
中国国新 A A /
金奖”之“中小企业投资者关系 战略合作
互动奖”、
“IR进取奖”
国内信用行业领军企业“联合信用管
理有限公司”的控股子公司，绿色债
第十四届中国上市公司 联合赤道 AA AA /
券标准委员会市场化评议注册的评估
投资者关系“天马奖”之 认证机构
“投资者关系新媒体奖”
招商银行前行长马蔚华先生牵头成
盟浪 立，以量化评估“双碳/绿色/ESG” A A /
同花顺企业号????、????
为核心的种子独角兽企业
“年度榜单”之“
最佳新媒体奖??强”、
清华合作，业界首个针对中国内地
“投关先锋奖” 有机数 A / /
及香港地区的气候风险模型
?? ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.ESG评价类
根据Wind ESG数据显示，截至????年??月??日，公司在Wind ESG的评
级 保 持 A A 、评 分 稳 定 在 ? . ? 。公 司 E S G 评 分 在 A 股 上 市 公 司 中 排 名
? ? ? / ? ? ? ?，在 民 营 上 市 公 司 中 排 名 ? ? ? / ? ? ? ? ；在 深 市 主 板 中 排 名
??/????，在材料板块中排名??/???，在浙江省上市公司中排名??/???，
在??亿元市值以下上市公司中排名??/????，在纸制品行业中排名?/??。
评价机构 机构简介 ???????? ???????? ????????
国内市场覆盖最广、数据支撑最多，
Wind 覆盖全部A股、港股上市公司与重要 AA AA A
发债主体约?,???+家
入选华证指数????年度
第十八届“水晶球奖”之 ????年度“全景投资者关系金奖”
造纸与包装行业 专业从事指数与指数化投资综合服务
“最佳ESG管理上市公司” 之“杰出ESG价值传播奖” 华证 的公司，首批构建本土化ESG评价体 A BBB BB
“ESG绩效优秀榜单”
系的机构之一
国内首家负责任投资原则（PRI）的签
商道融绿 署机构，中国责任投资论坛（China A A- B+
SIF）发起机构
为金融机构及企业提供ESG数据与分
秩鼎 析工具服务的科技公司，联合国负责 AA AA AA
任投资原则UN PRI签署成员
中诚信集团旗下专业从事可持续金融
中诚信绿金 与ESG服务子公司，最早参与国内绿 A A A
色金融体系建设第三方服务机构之一
第四届、第五届中国卓越IR 国内排名靠前家互联网金融信息服务
年度评选之“最佳信批奖” 业上市公司，客户涵盖券商、基金、
同花顺 A A A
连续两届 银行、政府、科研院所、上市公司、
个人投资者等各层次金融参与主体
????年度“全景投资者关系 首个央企发布的ESG评价体系,上交所
中国国新 A A /
金奖”之“中小企业投资者关系 战略合作
互动奖”、
“IR进取奖”
国内信用行业领军企业“联合信用管
理有限公司”的控股子公司，绿色债
第十四届中国上市公司 联合赤道 AA AA /
券标准委员会市场化评议注册的评估
投资者关系“天马奖”之 认证机构
“投资者关系新媒体奖”
招商银行前行长马蔚华先生牵头成
盟浪 立，以量化评估“双碳/绿色/ESG” A A /
同花顺企业号????、????
为核心的种子独角兽企业
“年度榜单”之“
最佳新媒体奖??强”、
清华合作，业界首个针对中国内地
“投关先锋奖” 有机数 A / /
及香港地区的气候风险模型
?? ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 年度经营数据 年产纸产品总量 ?????吨 同比 ↑ ??%
直接、间接范围总碳排放量 ?????吨 同比 ↓ ?%
每吨纸温室气体排放强度 ?.?吨/吨纸 同比 ↓ ??%
总资产 归属于上市公司股东的净资产 资产负债率
天然气使用量 ???万立方米 同比 ↑ ?%
柴油使用量 ??吨 同比 ↓ ??%
营业收入 归属于上市公司股东的净利润 经营活动产生的现金流量净额 总用电量 ?????兆瓦时 同比 ↑ ?%
外购绿电量
?????兆瓦时
?????兆瓦时
同比 ↑ ?%
同比 ↑ ??%
清洁绿电使用量占总用电量比例 ??% 同比 ↑ ?pct
蒸汽消耗量 ??万吨 同比 ↑ ?%
能源消耗总量 ?????吨标煤 同比 ↑ ?%
吨纸能源消耗总量 ?.??吨标煤/吨 同比 ↓ ?%
环保总投入 ?????万元 同比 ↑ ??% 废气（天然气产生）密度 ???.?立方米/吨纸 同比 ↓ ?%
绿色采购投入 ?????万元 同比 ↑ ??% 二氧化硫排放密度 ?.?克/吨纸 同比 ↓ ?%
同比 ↓ ??% 氮氧化物排放密度 ??.?克/吨纸 同比 ↓ ?%
节能降耗技术投入 ??万元
总用水量 ???.?万吨 同比 ↑ ??%
技术改造投入 ???万元 同比 ↓ ??%
每吨纸总用水强度 ??.?吨/吨纸 同比 ↓ ?%
研发费用 ????万元 同比 ↓ ?%
废水（工业废水）密度 ??.?吨/吨纸 同比 ↑ ?%
其中：知识产权保护投入 ??万元 同比 ↑ ???%
氨氮排放密度 ?.?克/吨纸 同比 ↓ ?%
数字化转型投入 ???万元 同比 ↓ ?%
化学需氧量（COD） ???.?克/吨纸 同比 ↑ ??%
安全生产投入 ???万元 同比 ↓ ??%
危险废弃物密度 ?.?克/吨纸 同比 ↓ ??%
同比 ↑ ??%
员工福利投入 ???万元 一般废弃物密度 ??.?千克/吨纸 同比 ↓ ??%
?? ??
何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 何以凯恩
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 年度经营数据 年产纸产品总量 ?????吨 同比 ↑ ??%
直接、间接范围总碳排放量 ?????吨 同比 ↓ ?%
每吨纸温室气体排放强度 ?.?吨/吨纸 同比 ↓ ??%
总资产 归属于上市公司股东的净资产 资产负债率
天然气使用量 ???万立方米 同比 ↑ ?%
柴油使用量 ??吨 同比 ↓ ??%
营业收入 归属于上市公司股东的净利润 经营活动产生的现金流量净额 总用电量 ?????兆瓦时 同比 ↑ ?%
外购绿电量
?????兆瓦时
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同比 ↑ ?%
同比 ↑ ??%
清洁绿电使用量占总用电量比例 ??% 同比 ↑ ?pct
蒸汽消耗量 ??万吨 同比 ↑ ?%
能源消耗总量 ?????吨标煤 同比 ↑ ?%
吨纸能源消耗总量 ?.??吨标煤/吨 同比 ↓ ?%
环保总投入 ?????万元 同比 ↑ ??% 废气（天然气产生）密度 ???.?立方米/吨纸 同比 ↓ ?%
绿色采购投入 ?????万元 同比 ↑ ??% 二氧化硫排放密度 ?.?克/吨纸 同比 ↓ ?%
同比 ↓ ??% 氮氧化物排放密度 ??.?克/吨纸 同比 ↓ ?%
节能降耗技术投入 ??万元
总用水量 ???.?万吨 同比 ↑ ??%
技术改造投入 ???万元 同比 ↓ ??%
每吨纸总用水强度 ??.?吨/吨纸 同比 ↓ ?%
研发费用 ????万元 同比 ↓ ?%
废水（工业废水）密度 ??.?吨/吨纸 同比 ↑ ?%
其中：知识产权保护投入 ??万元 同比 ↑ ???%
氨氮排放密度 ?.?克/吨纸 同比 ↓ ?%
数字化转型投入 ???万元 同比 ↓ ?%
化学需氧量（COD） ???.?克/吨纸 同比 ↑ ??%
安全生产投入 ???万元 同比 ↓ ??%
危险废弃物密度 ?.?克/吨纸 同比 ↓ ??%
同比 ↑ ??%
员工福利投入 ???万元 一般废弃物密度 ??.?千克/吨纸 同比 ↓ ??%
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 应对气候变化
我们自成立以来，便已完成治污工程封球仪式，断绝了纸浆制造带来的环境风险，开启绿色造纸发展之路，成为
“造纸行业绿色治理的先行者”。
随着国家提出以实现绿色低碳发展支持美丽中国建设的战略路径，我们进一步
对照应对气候变化主题，设置专项治理组织，结合双重实质性原则分析形成相关议题，增强气候适应性和应对
气候不确定性的管理能力。
?.?.? 气候行动
气候行动治理体系
我们以“董事会战略与可持续发展委员会”为顶层战略架构，下设“绿色发展委员会”统筹环境类整体工作；针对
气候变化板块，参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架原则，设立“可持续发展和气候行动办公室”
，与
生产基地的“国家级绿色工厂开展工作及能源管理体系领导小组”形成业务配合，关联形成了气候行动四级治
理架构。
环境守护力
战略与可持续发展委员会：
指导层
公司董事长担任主任委员；定期审阅环境类相关决策部署进展，参与战略性
重大气候行动事项讨论指导，监督气候行动目标达成与绩效考核。
?.?应对气候变化 绿色发展委员会：
?.?.?气候行动 ?.?.?科学碳管理 决策层
由子公司董事长担任主任委员；承担绿色发展工作主体责任，探究制定绿色
?.?污染防治与生态系统保护 发展具体策略方案，统筹业务资源和协调推进。
?.?.?污染物排放 ?.?.?废弃物处理
?.?.?生态系统与生物多样性保护 ?.?.?环境合规管理 可持续发展与气候行动办公室：
管理层
?.?资源利用与循环经济 公司副总经理担任组长，以ESG相关部门负责人为核心组建职能业务团
?.?.?能源利用 ?.?.?水资源利用 ?.?.?循环经济 队；负责组织落实公司层面的气候行动承诺，定期评估气候变化带来的风
险与机遇，监测气候行动工作中的数据和指标。
国家级绿色工厂开展工作及能源管理体系领导小组：
执行层
子公司总经理担任主责人；负责组织气候行动的目标推进，实施碳排查与
碳减排落实，按季度汇报工作进展。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 应对气候变化
我们自成立以来，便已完成治污工程封球仪式，断绝了纸浆制造带来的环境风险，开启绿色造纸发展之路，成为
“造纸行业绿色治理的先行者”。
随着国家提出以实现绿色低碳发展支持美丽中国建设的战略路径，我们进一步
对照应对气候变化主题，设置专项治理组织，结合双重实质性原则分析形成相关议题，增强气候适应性和应对
气候不确定性的管理能力。
?.?.? 气候行动
气候行动治理体系
我们以“董事会战略与可持续发展委员会”为顶层战略架构，下设“绿色发展委员会”统筹环境类整体工作；针对
气候变化板块，参考气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架原则，设立“可持续发展和气候行动办公室”
，与
生产基地的“国家级绿色工厂开展工作及能源管理体系领导小组”形成业务配合，关联形成了气候行动四级治
理架构。
环境守护力
战略与可持续发展委员会：
指导层
公司董事长担任主任委员；定期审阅环境类相关决策部署进展，参与战略性
重大气候行动事项讨论指导，监督气候行动目标达成与绩效考核。
?.?应对气候变化 绿色发展委员会：
?.?.?气候行动 ?.?.?科学碳管理 决策层
由子公司董事长担任主任委员；承担绿色发展工作主体责任，探究制定绿色
?.?污染防治与生态系统保护 发展具体策略方案，统筹业务资源和协调推进。
?.?.?污染物排放 ?.?.?废弃物处理
?.?.?生态系统与生物多样性保护 ?.?.?环境合规管理 可持续发展与气候行动办公室：
管理层
?.?资源利用与循环经济 公司副总经理担任组长，以ESG相关部门负责人为核心组建职能业务团
?.?.?能源利用 ?.?.?水资源利用 ?.?.?循环经济 队；负责组织落实公司层面的气候行动承诺，定期评估气候变化带来的风
险与机遇，监测气候行动工作中的数据和指标。
国家级绿色工厂开展工作及能源管理体系领导小组：
执行层
子公司总经理担任主责人；负责组织气候行动的目标推进，实施碳排查与
碳减排落实，按季度汇报工作进展。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
气候风险与机遇识别
气候行动战略方案
行动维度：
生产、市场、品牌
优化数字化生产系统，选择风险控制更好的运
自然 台风、海啸等自然灾害，导致
短期 实体 输方案，减少对全球运输造成的影响；成立应
灾害 的生产及纸浆原材料供应受阻
急管理小组，编制气候变化应急预案
行动愿景：
持续性高温、水资源短缺、海 在产品创新和生产设计方面，考虑生产属地的
打造特种纸绿色标杆 气候
长期 实体 平面上升以及极端天气频发等 气候变化长期趋势；加强水资源的风险管理，
引领产业绿色发展 变化
趋势，对公司可能造成的影响 积极布局前瞻性的取用水策略
市场 国际间市场波动和下游需求萎 提高自身生产效率、提高产品核心竞争力，依
行动路径： 短期 潜在
变化 缩导致的行业激烈内卷 靠生产力创新降低成本，多渠道拓展市场
绿色原材料、绿色产线
时代进步带来生活方式的转
绿色设计、绿色供应链 技术
中期 潜在 变，智慧化、数字化产品功能 紧跟需求变化、积极调整技术，吸引技术人才
绿色资本、绿色服务 变化
的需求不断改变
品牌 各利益相关方多方面的关注和 积极响应市场和客户对公司发展的期待，踏实
行动举措： 中期 潜在
声誉 公司舆情增加，导致声誉风险 稳定现存业务，审慎研判新机遇
推进清洁生产、推进产线改造、推进智慧转型
不遵守法律法规而造成的合规 严格遵守各项法律法规要求，建立完善的制度
坚持周期设计、坚持责任营销、坚持协同转型 合规
长期 转型 风险及未达生产要求所造成的 体系及保障机制，确保达到合规运营和安全环
强化耐心投资、强化品质服务、强化业绩提升 经营
罚款损失 境等合规要求
造纸行业属于碳排放量大的行
政策 业，碳定价机制下，公司可能 在生产管理过程中，加强技术改造降低能耗，
长期 转型
调整 产生因达到减排目标购买碳排 扩大自建绿电规模，加强对温室气体排放控制
放配额，导致成本上升的风险
气候行动目标与计划
我们以“可持续发展与气候行动办公室”牵头，按照TCFD“气候相关风险、机遇和财务影响”框架来进
保持每年度更新设置《能源管理方案》，核心主业 行气候风险的识别和分析，通过资料查阅、外部论坛、内部审计等渠道，结合国内外形势以及各利益
短期目标 能 源 目 标 争 取 实 现“吨 产 品 综 合 能 耗 每 年 下 降
相关方的反馈，开展气候风险识别工作。
?.??tce/t”
，各项降耗减碳技改任务高效完成。
通过研讨会组织生产基地和相关职能部门，结合风险因子、政策要求、行业趋势、内控流程、业务动态
????年实现碳达峰， 等多角度分析审查，依照重要性评估结果和模拟情境对气候风险清单进行评估排序，形成有优先排
????年（相较于基准年????年碳排放总量下降
中期目标 序的气候变化风险清单，确定风险清单并交由董事会进行审核。
董事会审核通过后，可持续发展与气
??%且每吨纸产品碳排放强度下降??%）
，
公司在业务及生产领域完成全面绿色转型。 候行动办公室将组织各职能部门和业务部门进行气候风险应对，包括建立完备的环境气候风险防控
措施、应急管理系统等。
坚定落实公司“????气候行动战略方案”
，
远期目标
????年实现碳中和。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
气候风险与机遇识别
气候行动战略方案
行动维度：
生产、市场、品牌
优化数字化生产系统，选择风险控制更好的运
自然 台风、海啸等自然灾害，导致
短期 实体 输方案，减少对全球运输造成的影响；成立应
灾害 的生产及纸浆原材料供应受阻
急管理小组，编制气候变化应急预案
行动愿景：
持续性高温、水资源短缺、海 在产品创新和生产设计方面，考虑生产属地的
打造特种纸绿色标杆 气候
长期 实体 平面上升以及极端天气频发等 气候变化长期趋势；加强水资源的风险管理，
引领产业绿色发展 变化
趋势，对公司可能造成的影响 积极布局前瞻性的取用水策略
市场 国际间市场波动和下游需求萎 提高自身生产效率、提高产品核心竞争力，依
行动路径： 短期 潜在
变化 缩导致的行业激烈内卷 靠生产力创新降低成本，多渠道拓展市场
绿色原材料、绿色产线
时代进步带来生活方式的转
绿色设计、绿色供应链 技术
中期 潜在 变，智慧化、数字化产品功能 紧跟需求变化、积极调整技术，吸引技术人才
绿色资本、绿色服务 变化
的需求不断改变
品牌 各利益相关方多方面的关注和 积极响应市场和客户对公司发展的期待，踏实
行动举措： 中期 潜在
声誉 公司舆情增加，导致声誉风险 稳定现存业务，审慎研判新机遇
推进清洁生产、推进产线改造、推进智慧转型
不遵守法律法规而造成的合规 严格遵守各项法律法规要求，建立完善的制度
坚持周期设计、坚持责任营销、坚持协同转型 合规
长期 转型 风险及未达生产要求所造成的 体系及保障机制，确保达到合规运营和安全环
强化耐心投资、强化品质服务、强化业绩提升 经营
罚款损失 境等合规要求
造纸行业属于碳排放量大的行
政策 业，碳定价机制下，公司可能 在生产管理过程中，加强技术改造降低能耗，
长期 转型
调整 产生因达到减排目标购买碳排 扩大自建绿电规模，加强对温室气体排放控制
放配额，导致成本上升的风险
气候行动目标与计划
我们以“可持续发展与气候行动办公室”牵头，按照TCFD“气候相关风险、机遇和财务影响”框架来进
保持每年度更新设置《能源管理方案》，核心主业 行气候风险的识别和分析，通过资料查阅、外部论坛、内部审计等渠道，结合国内外形势以及各利益
短期目标 能 源 目 标 争 取 实 现“吨 产 品 综 合 能 耗 每 年 下 降
相关方的反馈，开展气候风险识别工作。
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，各项降耗减碳技改任务高效完成。
通过研讨会组织生产基地和相关职能部门，结合风险因子、政策要求、行业趋势、内控流程、业务动态
????年实现碳达峰， 等多角度分析审查，依照重要性评估结果和模拟情境对气候风险清单进行评估排序，形成有优先排
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中期目标 序的气候变化风险清单，确定风险清单并交由董事会进行审核。
董事会审核通过后，可持续发展与气
??%且每吨纸产品碳排放强度下降??%）
，
公司在业务及生产领域完成全面绿色转型。 候行动办公室将组织各职能部门和业务部门进行气候风险应对，包括建立完备的环境气候风险防控
措施、应急管理系统等。
坚定落实公司“????气候行动战略方案”
，
远期目标
????年实现碳中和。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.?科学碳管理
碳管理目标：????年
（相较于基准年????年碳排放总量下降??%
碳管理体系
且每吨纸产品碳排放强度下降??%）
我们紧抓气候行动工作要求和客户合作升级机遇，全面展开企业和产品的碳足迹盘查。我们参照科学
碳目标SBTi的设定方法，模拟未来不同情景下的碳排放趋势，对照《巴黎协定》温室气体排放目标框架， ?????? 单位：tCO?e
???% ??????
制定了符合经营实际的科学碳目标，配套建立碳管理制度，加强碳排放管理专题培训，全面开展碳盘查 积极应对气候变化
推动绿色低碳转型 ??%
工作，通过产品碳足迹在线分析系统（eFootprint）完成申报认证，优化内部生产流程和产品设计，持续 自建光伏发电
??% 抓好削峰填谷
制定更务实有效的减排措施。
????? ????? 提升光伏电利用率
??%
?????
我们建立了以工作制度为核心的“岗位责任制”碳管理体系，配套建立碳管理制度，严密设置了《温室气
体排放核算内部管理制度》
，优化完善了《碳管理质量保障体系制度》；不断加强碳排放数据统计，在实 ??%
践中形成了《温室气体数据内部台账管理制度》；落实基础岗位责任，设立数据台账责任，配套设置能源 ?
优化余料回收、余热利用、 ???? ???? ???? ???? ????
跟踪台账、能源消耗台账、能源计量设备调控台账等与碳排放密切相关管理台账；进一步加强碳排放管 余水循环
理专题培训，提升全体员工“双碳”意识，邀请外部专业人士对国家碳达峰、碳中和的最新政策形势、碳
????
增加节能配套设备
交易机制及企业双碳路径进行深入讲解，已完成?期关于气候变化和ESG专题的培训。 精益生产管理
推进能源使用结构
范围?&?碳排放总量较????年下降??% 降低用电和耗能成本
科学碳目标及进展
清洁能源使用和
我们根据每年度取得专业资质认证机构的《温室气体排放核查报告》
，详细分析自身碳排放的结构和成 绿电采购替代
因。参照科学碳目标SBTi的设定方法，模拟未来不同情景下的碳排放趋势，对照《巴黎协定》温室气体排 ?.? 单位：tCO?e/t
???%
?.?
放目标框架，制定了符合经营实际的科学碳目标。
??%
根据公司最新制定的“????气候行动战略方案”
，我们更新设立了“????年实现碳达峰、????年（相较于 ?.? ?.?
??% ?.?
基准年????年碳排放总量下降??%且每吨纸产品碳排放强度下降??%）、????年实现碳中和”的碳管理
蒸汽锅炉改造 ??%
目标。
为实现碳目标承诺，我们持续完善全公司的温室气体核查体系，根据减排结果动态调整减碳策略。
??% 通过数字孪生和AI协同
实现全厂动态分析
???? 年 ???? 年 ???? 年 ???? 年 ???? 年 ?
???? ???? ???? ???? ????
直接（范围 ?）温室气体排放量（吨） ???? ???? ???? ????? ?????
间接（范围 ?）温室气体排放量（吨） ????? ????? ????? ????? ??????
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叉抱车电动化
范围 ?、范围 ? 合计温室气体排放量（吨） ????? ????? ????? ?????? ??????
相较于基准年 ???? 年温室气体总排放量下 电货车等绿色物流运输
-??% -??% -??% -?% ?%
降比例 吨纸碳排放强度较????年下降??%
年产纸产品总量（吨） ????? ????? ????? ?????? ??????
碳减排措施
每吨纸产品温室气体排放强度（吨/吨纸） ?.? ?.? ?.? ?.? ?.?
相较于基准年 ???? 年每吨纸温室气体排放 我们始终秉承“绿水青山就是金山银山”的理念，积极应对气候变化，通过在生产过程中大力实施节
-??% -??% -??% -??% ?%
强度下降比例 能减碳措施、清洁能源使用和绿电采购替代等手段，持续推动公司绿色低碳转型发展。
????年，我们
全面完成整厂数字化改造，通过数字孪生和AI协同实现全厂动态分析，优化余料回收、余热利用、余
????年，我们生产范围内的温室气体排放总排放量同比????年下降?%，每吨纸合计温室气体排放量 水循环等产线环节，优化管控自建光伏发电、抓好削峰填谷、提升光伏电利用率，连续开展蒸汽锅炉
下降??%。按照科学碳目标“????年（相较于基准年????年碳排放总量下降??%且每吨纸产品碳排放 改造、叉抱车电动化等清洁化技改，增加节能配套设备、精益生产管理，推进能源使用结构、降低用电
强度下降??%）”的承诺，相较于基准年????年，????年温室气体总排放量已下降??%、每吨纸产品碳 和耗能成本，加大节能减排技术改造应用。
全年在纸产品产量扩产增加????吨的情况下，减少碳排放
排放强度已下降??%，稳步推进了实现科学碳目标的进展。 量???吨，同比降低?%。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
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（相较于基准年????年碳排放总量下降??%
碳管理体系
且每吨纸产品碳排放强度下降??%）
我们紧抓气候行动工作要求和客户合作升级机遇，全面展开企业和产品的碳足迹盘查。我们参照科学
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增加节能配套设备
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清洁能源使用和
我们根据每年度取得专业资质认证机构的《温室气体排放核查报告》
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强度下降比例 能减碳措施、清洁能源使用和绿电采购替代等手段，持续推动公司绿色低碳转型发展。
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全面完成整厂数字化改造，通过数字孪生和AI协同实现全厂动态分析，优化余料回收、余热利用、余
????年，我们生产范围内的温室气体排放总排放量同比????年下降?%，每吨纸合计温室气体排放量 水循环等产线环节，优化管控自建光伏发电、抓好削峰填谷、提升光伏电利用率，连续开展蒸汽锅炉
下降??%。按照科学碳目标“????年（相较于基准年????年碳排放总量下降??%且每吨纸产品碳排放 改造、叉抱车电动化等清洁化技改，增加节能配套设备、精益生产管理，推进能源使用结构、降低用电
强度下降??%）”的承诺，相较于基准年????年，????年温室气体总排放量已下降??%、每吨纸产品碳 和耗能成本，加大节能减排技术改造应用。
全年在纸产品产量扩产增加????吨的情况下，减少碳排放
排放强度已下降??%，稳步推进了实现科学碳目标的进展。 量???吨，同比降低?%。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 污染防治与生态系统保护
碳足迹排查
报告期内，我们整体由“能耗双控”向“碳排放双控”完成转型，我们根据生产能源消耗情况对温室气 ?.?.? 污染物排放
体排放进行监测，全面展开碳盘查工作，进一步直观了解温室气体排放现状的同时，为今后持续有效
减排打下坚实基础。
伴随着对生产流程中的碳排放量盘查，我们还同步对产出的主要纸产品进行碳 污染物排放情况
足迹测算，通过产品碳足迹在线分析系统（eFootprint）完成产品碳足迹申报认证，不断扩大碳盘查 我们严格遵守《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国大气污染防治法》
《中华人民共和国水
范围，从而更好完善碳管理体系。 污染防治法》
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，规范环保设施配置及日
常运行管理，在生产运营过程中严密管控排污，并配套生态跟踪监测和环保监管认定等机制，及时发
现问题，认真落实整改，定期委托第三方监测机构开展废气、噪声、污水等排放监测工作。
产品分类认证碳足迹 ???? 年 ???? 年 ???? 年 同比
水松纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? ???? ???? ?% 吨纸排放指标 ???? 年 ???? 年 ???? 年 同比
防油纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? ???? ???? -?% 废气（天然气产生）密度（立方米/吨纸） ???.?? ???.?? ???.?? -?%
不锈钢衬纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? ???? / -?% 二氧化硫排放密度（克/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? -?%
牛皮纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? ???? / ?% 氮氧化物排放密度（克/吨纸） ??.?? ??.?? ??.?? -?%
烘焙原纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? ???? / ?% 废水（工业用水）密度（吨/吨纸） ??.?? ??.?? ??.?? ?%
CTP 衬纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? ???? / ?% 氨氮排放密度（克/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? -?%
无氟防油纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? / / / 化学需氧量（COD 克/吨纸） ???.?? ???.?? ???.?? ??%
危险废弃物密度（克/吨纸） ?.?? ??.?? ??.?? -??%
????年，我们将主要产品的碳足迹认证增加至?类，每吨产品碳足迹均保持稳定，进一步为公司优化 一般废弃物密度（千克/吨纸） ??.?? ??.?? ??.?? -??%
绿色产品全周期管理提供了依据和信心。
????年，我们继续优化布袋除尘装置、SNCR脱硝装置、SCR脱硝处理、湿式电除尘系统等，不断优化
提升废气处理系统；我们生产过程中未使用煤炭等高污染原料，以蒸汽、天然气、电力为主要能源，废
气产生量极低，经处理后全部达标排放。龙游县环保局在废水系统中分布安装了实时监测设备，全年
未出现污染物排放超标情况，生产废水最终全部汇集输送至属地工业园区的第三方专项处理单位。
废气（天然气产生）密度（立方米/吨纸） 废水（工业用水）密度（吨/吨纸）
???? ???.?? ???? ??.??
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二氧化硫排放密度（克/吨纸） 氮氧化物排放密度（克/吨纸） 氨氮排放密度（克/吨纸） 化学需氧量（COD克/吨纸）
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 污染防治与生态系统保护
碳足迹排查
报告期内，我们整体由“能耗双控”向“碳排放双控”完成转型，我们根据生产能源消耗情况对温室气 ?.?.? 污染物排放
体排放进行监测，全面展开碳盘查工作，进一步直观了解温室气体排放现状的同时，为今后持续有效
减排打下坚实基础。
伴随着对生产流程中的碳排放量盘查，我们还同步对产出的主要纸产品进行碳 污染物排放情况
足迹测算，通过产品碳足迹在线分析系统（eFootprint）完成产品碳足迹申报认证，不断扩大碳盘查 我们严格遵守《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国大气污染防治法》
《中华人民共和国水
范围，从而更好完善碳管理体系。 污染防治法》
《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，规范环保设施配置及日
常运行管理，在生产运营过程中严密管控排污，并配套生态跟踪监测和环保监管认定等机制，及时发
现问题，认真落实整改，定期委托第三方监测机构开展废气、噪声、污水等排放监测工作。
产品分类认证碳足迹 ???? 年 ???? 年 ???? 年 同比
水松纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? ???? ???? ?% 吨纸排放指标 ???? 年 ???? 年 ???? 年 同比
防油纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? ???? ???? -?% 废气（天然气产生）密度（立方米/吨纸） ???.?? ???.?? ???.?? -?%
不锈钢衬纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? ???? / -?% 二氧化硫排放密度（克/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? -?%
牛皮纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? ???? / ?% 氮氧化物排放密度（克/吨纸） ??.?? ??.?? ??.?? -?%
烘焙原纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? ???? / ?% 废水（工业用水）密度（吨/吨纸） ??.?? ??.?? ??.?? ?%
CTP 衬纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? ???? / ?% 氨氮排放密度（克/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? -?%
无氟防油纸 碳足迹（kg CO? eq/吨纸） ???? / / / 化学需氧量（COD 克/吨纸） ???.?? ???.?? ???.?? ??%
危险废弃物密度（克/吨纸） ?.?? ??.?? ??.?? -??%
????年，我们将主要产品的碳足迹认证增加至?类，每吨产品碳足迹均保持稳定，进一步为公司优化 一般废弃物密度（千克/吨纸） ??.?? ??.?? ??.?? -??%
绿色产品全周期管理提供了依据和信心。
????年，我们继续优化布袋除尘装置、SNCR脱硝装置、SCR脱硝处理、湿式电除尘系统等，不断优化
提升废气处理系统；我们生产过程中未使用煤炭等高污染原料，以蒸汽、天然气、电力为主要能源，废
气产生量极低，经处理后全部达标排放。龙游县环保局在废水系统中分布安装了实时监测设备，全年
未出现污染物排放超标情况，生产废水最终全部汇集输送至属地工业园区的第三方专项处理单位。
废气（天然气产生）密度（立方米/吨纸） 废水（工业用水）密度（吨/吨纸）
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二氧化硫排放密度（克/吨纸） 氮氧化物排放密度（克/吨纸） 氨氮排放密度（克/吨纸） 化学需氧量（COD克/吨纸）
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
污染物减排及措施 ?.?.?废弃物处理
日常生产过程中，我们降低废气、废水和废弃物排放，认真做好排污监测工作，制定年度监测计划，不
断完善优化工作流程，定期委托第三方监测机构开展废气、噪声、污水等排放监测工作。
????年，公司 废弃物处理情况
未发现污染物排放超标情况。 我们遵循“节约资源、物尽其用”的原则，不断寻求减少废弃物及综合利用的途径。一方面，我们推行
我们在规划设计产线扩能和产业项目时，始终遵循ISO?????环境管理体系要求，并严格依据《中华 清洁生产，在遵守法律法规和标准规范的前提下，通过技术措施、管理措施开展危险废物的减量化
人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国环境影响评价法》以及《建设项目环境影响评价分类管理 管理，从源头上减少危险废物的产生。另一方面，我们制定并实施危险废物管理制度和应急预案，制
名录》的相关规定执行。按照生态环境主管部门的要求，编制建设专案环境影响报告书、环境影响报 定管理计划，设置专门的暂存场所，并明确标志、标牌、标签，实行分类分区暂存、规范各岗位对废弃
告表或环境影响登记表，并获得其认定和批复后实施。严格执行环境保护设施与主体工程同时设计、 物的处置管理工作；落实管理员、安全员责任制，对管理员工作开展稽查、考核、排名、评价。妥善处
同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。坚决落实环评报告中提出的环境影响防治对策，确保污染 置危险废物，委托具有处理资质的第三方机构处理，严格按照转移联单制度转运，以确保规范化处
物达标排放；在材料选择上，优先考虑使用防火、抗菌、可回收环保建筑材料，以践行我们对环境保护 置及过程可追溯。????年，公司已全面完成危险废物管理的标准化建设，实现了标准统一、管理规
的坚定承诺。 范、严密覆盖。
污染物排放风险监测 ???? 年 ???? 年 同比
我们持续完善生态监测评估体系和生态监测网络，协同业务所在地环保部门在全部业务运营地开 产生无害废弃物总量（吨） ??? ???? -??%
展生态监测，对生产运营地周边区域环境的空气、地表水、土壤、植被等要素进行监测；重点监控应 处置无害废弃物总量（吨） ??? ???? /
当披露污染物排放对员工、当地社区居民等群体的影响，如是否有可能产生健康影响、导致空气质
产生有害废弃物总量（吨） ?.? ?.? -??%
量下降、水源污染或其他环境问题。生态跟踪监测结果显示，????年，属地生态功能未受到公司生产
处置有害废弃物总量（吨） ?.? ?.? /
经营影响。
回收再利用废弃物总量（吨） ??? ???? /
根据日常生产经验，我们对原材料纸浆的采购品质和产线的市场梯次排布，同时进行了升级，使
得各环节产生的大部分无害废弃物?纸产品边角料得以充分回收并二次利用。????年，通过
产线调控和工艺升级，纸产品边角料回收再利用比例提升至??%。
我们大力推行无纸化办公，通过金山办公、钉钉等软件全面实行职能部门云办公，利用全面建成
的智慧工厂以数字孪生和MES系统打通厂区生产业务办公。????年，北京总部办公用纸已降至
???kg，生产基地综合办公用纸降至????kg，整体实现大幅减少。
废弃物减排及措施
环保绩效等级 我们按照《排污单位自行监测技术指南总则》
（HJ???-????）、国家污染物排放标准、龙游工业园
根据浙江省生态环境厅的浙江省企业环境信用评价综合管理系统显示，我们的信用等级继续保持 区污水处理厂纳管排放标准、环境影响评价报告书（表）及其批复、环境监测技术规范的要求开
“A”评级。 展污染物在线监测工作，废水氨氮、COD、流量、PH值采用在线监测仪进行监测，并实现县、市环
保部门监控联网。
我们遵循“节约资源、物尽其用”的原则，不断寻求废物综合利用途径。我们制定了《废水、废气、
噪声管理程序》
《固体废弃物管理制度》
《环境应急预案》等制度，规范各岗位对废弃物的处置管
理工作，落实管理员、安全员责任制，将责任落实到岗，对管理员工作开展稽查、考核、排名、评价
；大力推行清洁生产，减少一般废弃物与危险废弃物的产生；深入贯彻垃圾分类处理理念，对生
活垃圾和施工废弃物均落实垃圾分类，通过设置分类垃圾收集箱与回收处理程序，妥善处理生
产运营中产生的一般固体废弃物；分类处置各项固体废弃物，委托具有处理资质的第三方机构
处理危险废弃物，最大限度降低对环境造成的影响，促进公司可持续发展。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
污染物减排及措施 ?.?.?废弃物处理
日常生产过程中，我们降低废气、废水和废弃物排放，认真做好排污监测工作，制定年度监测计划，不
断完善优化工作流程，定期委托第三方监测机构开展废气、噪声、污水等排放监测工作。
????年，公司 废弃物处理情况
未发现污染物排放超标情况。 我们遵循“节约资源、物尽其用”的原则，不断寻求减少废弃物及综合利用的途径。一方面，我们推行
我们在规划设计产线扩能和产业项目时，始终遵循ISO?????环境管理体系要求，并严格依据《中华 清洁生产，在遵守法律法规和标准规范的前提下，通过技术措施、管理措施开展危险废物的减量化
人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国环境影响评价法》以及《建设项目环境影响评价分类管理 管理，从源头上减少危险废物的产生。另一方面，我们制定并实施危险废物管理制度和应急预案，制
名录》的相关规定执行。按照生态环境主管部门的要求，编制建设专案环境影响报告书、环境影响报 定管理计划，设置专门的暂存场所，并明确标志、标牌、标签，实行分类分区暂存、规范各岗位对废弃
告表或环境影响登记表，并获得其认定和批复后实施。严格执行环境保护设施与主体工程同时设计、 物的处置管理工作；落实管理员、安全员责任制，对管理员工作开展稽查、考核、排名、评价。妥善处
同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。坚决落实环评报告中提出的环境影响防治对策，确保污染 置危险废物，委托具有处理资质的第三方机构处理，严格按照转移联单制度转运，以确保规范化处
物达标排放；在材料选择上，优先考虑使用防火、抗菌、可回收环保建筑材料，以践行我们对环境保护 置及过程可追溯。????年，公司已全面完成危险废物管理的标准化建设，实现了标准统一、管理规
的坚定承诺。 范、严密覆盖。
污染物排放风险监测 ???? 年 ???? 年 同比
我们持续完善生态监测评估体系和生态监测网络，协同业务所在地环保部门在全部业务运营地开 产生无害废弃物总量（吨） ??? ???? -??%
展生态监测，对生产运营地周边区域环境的空气、地表水、土壤、植被等要素进行监测；重点监控应 处置无害废弃物总量（吨） ??? ???? /
当披露污染物排放对员工、当地社区居民等群体的影响，如是否有可能产生健康影响、导致空气质
产生有害废弃物总量（吨） ?.? ?.? -??%
量下降、水源污染或其他环境问题。生态跟踪监测结果显示，????年，属地生态功能未受到公司生产
处置有害废弃物总量（吨） ?.? ?.? /
经营影响。
回收再利用废弃物总量（吨） ??? ???? /
根据日常生产经验，我们对原材料纸浆的采购品质和产线的市场梯次排布，同时进行了升级，使
得各环节产生的大部分无害废弃物?纸产品边角料得以充分回收并二次利用。????年，通过
产线调控和工艺升级，纸产品边角料回收再利用比例提升至??%。
我们大力推行无纸化办公，通过金山办公、钉钉等软件全面实行职能部门云办公，利用全面建成
的智慧工厂以数字孪生和MES系统打通厂区生产业务办公。????年，北京总部办公用纸已降至
???kg，生产基地综合办公用纸降至????kg，整体实现大幅减少。
废弃物减排及措施
环保绩效等级 我们按照《排污单位自行监测技术指南总则》
（HJ???-????）、国家污染物排放标准、龙游工业园
根据浙江省生态环境厅的浙江省企业环境信用评价综合管理系统显示，我们的信用等级继续保持 区污水处理厂纳管排放标准、环境影响评价报告书（表）及其批复、环境监测技术规范的要求开
“A”评级。 展污染物在线监测工作，废水氨氮、COD、流量、PH值采用在线监测仪进行监测，并实现县、市环
保部门监控联网。
我们遵循“节约资源、物尽其用”的原则，不断寻求废物综合利用途径。我们制定了《废水、废气、
噪声管理程序》
《固体废弃物管理制度》
《环境应急预案》等制度，规范各岗位对废弃物的处置管
理工作，落实管理员、安全员责任制，将责任落实到岗，对管理员工作开展稽查、考核、排名、评价
；大力推行清洁生产，减少一般废弃物与危险废弃物的产生；深入贯彻垃圾分类处理理念，对生
活垃圾和施工废弃物均落实垃圾分类，通过设置分类垃圾收集箱与回收处理程序，妥善处理生
产运营中产生的一般固体废弃物；分类处置各项固体废弃物，委托具有处理资质的第三方机构
处理危险废弃物，最大限度降低对环境造成的影响，促进公司可持续发展。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.?生态系统与生物多样性保护 产品全周期生态责任
生态系统保护和恢复
绿色
我们对于生产基地和新项目的选址严格执行生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和环境准
设计
入负面清单要求，避让自然保护地及野生动物重要栖息地、迁徙洄游通道等。我们对现有生产基地
?
积极开展绿地恢复工作，陆续完成了前场????平方米、后场?????平方米、办公区域生态环????平 绿色 绿色
回用 原料
方米，共计?????平方米的土地平整及生态修复治理。????年，我们积极响应龙游县政府要求，交还 ? ?
了部分绿化改造修复后的土地，后续将合理高效规划土地使用，科学发挥环境效益和经济效益。
? ?
绿色 绿色
运输 生产
?
绿色
包装
凯恩绿色全周期管理图
随着限塑令的不断升级，生态发展上升为“五位一体”战略。我们优先着力在特种
食品包装领域研发可降解的环保纸基产品，致力于研究开发技术含量高、附加值
引领以纸代塑设计 高、无污染、具有世界先进水平的特种材料，积极推广以纸代塑产品，进一步提高
环境经济效率，将产品对生态环境的影响降到最低，真正实现人与自然和谐共生。
木浆是工厂产品的主要原材料，我们严格履行WWF（世界自然基金会）、全球森林
贸易网络（中国）（GFTN-China）保护自然环境的社会责任，从国外进口采购经过
坚决使用绿色原料
FSC森林认证的原材料，不存在国内环境风险，最大限度缩减对动植物的生存影
响，真正做到品质、品牌和绿色环保的和谐统一。
生物多样性保护
我们在技术研发、设备引进上投入大量人力物力提升产品绿色化水平，生产过程
“只有守护多样自然才能实现可持续发展，才有企业的基业长青”。我们坚持人与自然和谐共生，严 环节进行了大量绿色治理实践，严格进行噪声管理、水回用率达到??%、自建绿电
坚持优化绿色生产
格遵守《野生动物保护法》等相关法律法规，响应联合国《生物多样性公约》呼吁，将生物多样性保护 使用比例逐年提升，原材料利用率、产品能耗指标等均处于行业领先水平，重点保
护鸟类和鱼类生存环境。
融入企业实践，积极参与生物多样性保护工作。项目选址执行生态保护红线、环境质量底线、资源利
用上线和环境准入负面清单要求，避让自然保护地及野生动物重要栖息地、迁徙洄游通道等，严格 我们在产品包装上坚持重复利用性、可回收性、轻量性和可降解性，严格要求产品
开展项目区域内动植物及其栖息地的调查，明确生物多样性保护措施。
全面更换绿色包装 包装达到可再利用、可再循环、可再回收要求，倡导避免过度包装。消减塑料包装、
升级纸箱用纸量工艺、优化产品包装结构，持续减少包装用量、降低碳排放。
过去的传统造纸方式不仅存在废水、废气排放等多种环境污染，也会因噪音过大而影响到野生动物
的栖息。我们长期坚持环境整治，杜绝煤炭能源使用，水资源实现“零排放”；通过在自建绿电区域植 我们持续提升新能源车、铁路、海洋运输使用占比，降低车辆运输产生的碳排放。
草，实现裸地修复养还；合理规划土地使用，提高生产土地使用效率，清拆多余库房，修复养护大面 持续普及绿色运输 积极沟通选择优质的短距离客户，保证商业效率的同时，有效缩短产品运输里程，
降低运输过程中能源耗用及碳排放，积极带动区域内产业链优先实现绿色转型。
积生态绿地、着力植树种草，为动植物提供清洁水源，赋予生产基地良性生态运营的更多可能性。当
我们推行清洁生产，减少一般废弃物与危险废弃物的产生； 分类处置各项固体废弃
前公司生产基地环境优美、厂区环境治理效果显著，吸引了野生白鹭等生物在厂区内筑巢生活，充
物，委托具有处理资质的第三方机构处理危险废弃物。 我们遵循“节约资源、物尽其
分践行了对人与自然和谐发展的理念。 严格实施绿色回用 用”的原则，不断寻求废物综合利用途径。在内部，我们规范各岗位对废弃物的处置
管理工作，落实管理员、安全员责任制，对管理员工作开展稽查、考核、排名、评价，
真正让日常管理落地。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.?生态系统与生物多样性保护 产品全周期生态责任
生态系统保护和恢复
绿色
我们对于生产基地和新项目的选址严格执行生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和环境准
设计
入负面清单要求，避让自然保护地及野生动物重要栖息地、迁徙洄游通道等。我们对现有生产基地
?
积极开展绿地恢复工作，陆续完成了前场????平方米、后场?????平方米、办公区域生态环????平 绿色 绿色
回用 原料
方米，共计?????平方米的土地平整及生态修复治理。????年，我们积极响应龙游县政府要求，交还 ? ?
了部分绿化改造修复后的土地，后续将合理高效规划土地使用，科学发挥环境效益和经济效益。
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绿色 绿色
运输 生产
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绿色
包装
凯恩绿色全周期管理图
随着限塑令的不断升级，生态发展上升为“五位一体”战略。我们优先着力在特种
食品包装领域研发可降解的环保纸基产品，致力于研究开发技术含量高、附加值
引领以纸代塑设计 高、无污染、具有世界先进水平的特种材料，积极推广以纸代塑产品，进一步提高
环境经济效率，将产品对生态环境的影响降到最低，真正实现人与自然和谐共生。
木浆是工厂产品的主要原材料，我们严格履行WWF（世界自然基金会）、全球森林
贸易网络（中国）（GFTN-China）保护自然环境的社会责任，从国外进口采购经过
坚决使用绿色原料
FSC森林认证的原材料，不存在国内环境风险，最大限度缩减对动植物的生存影
响，真正做到品质、品牌和绿色环保的和谐统一。
生物多样性保护
我们在技术研发、设备引进上投入大量人力物力提升产品绿色化水平，生产过程
“只有守护多样自然才能实现可持续发展，才有企业的基业长青”。我们坚持人与自然和谐共生，严 环节进行了大量绿色治理实践，严格进行噪声管理、水回用率达到??%、自建绿电
坚持优化绿色生产
格遵守《野生动物保护法》等相关法律法规，响应联合国《生物多样性公约》呼吁，将生物多样性保护 使用比例逐年提升，原材料利用率、产品能耗指标等均处于行业领先水平，重点保
护鸟类和鱼类生存环境。
融入企业实践，积极参与生物多样性保护工作。项目选址执行生态保护红线、环境质量底线、资源利
用上线和环境准入负面清单要求，避让自然保护地及野生动物重要栖息地、迁徙洄游通道等，严格 我们在产品包装上坚持重复利用性、可回收性、轻量性和可降解性，严格要求产品
开展项目区域内动植物及其栖息地的调查，明确生物多样性保护措施。
全面更换绿色包装 包装达到可再利用、可再循环、可再回收要求，倡导避免过度包装。消减塑料包装、
升级纸箱用纸量工艺、优化产品包装结构，持续减少包装用量、降低碳排放。
过去的传统造纸方式不仅存在废水、废气排放等多种环境污染，也会因噪音过大而影响到野生动物
的栖息。我们长期坚持环境整治，杜绝煤炭能源使用，水资源实现“零排放”；通过在自建绿电区域植 我们持续提升新能源车、铁路、海洋运输使用占比，降低车辆运输产生的碳排放。
草，实现裸地修复养还；合理规划土地使用，提高生产土地使用效率，清拆多余库房，修复养护大面 持续普及绿色运输 积极沟通选择优质的短距离客户，保证商业效率的同时，有效缩短产品运输里程，
降低运输过程中能源耗用及碳排放，积极带动区域内产业链优先实现绿色转型。
积生态绿地、着力植树种草，为动植物提供清洁水源，赋予生产基地良性生态运营的更多可能性。当
我们推行清洁生产，减少一般废弃物与危险废弃物的产生； 分类处置各项固体废弃
前公司生产基地环境优美、厂区环境治理效果显著，吸引了野生白鹭等生物在厂区内筑巢生活，充
物，委托具有处理资质的第三方机构处理危险废弃物。 我们遵循“节约资源、物尽其
分践行了对人与自然和谐发展的理念。 严格实施绿色回用 用”的原则，不断寻求废物综合利用途径。在内部，我们规范各岗位对废弃物的处置
管理工作，落实管理员、安全员责任制，对管理员工作开展稽查、考核、排名、评价，
真正让日常管理落地。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
消耗控制:
?.?.?环境合规管理
我们的生产过程中全程规避了煤炭的参与使用，建立了以天然气和外购蒸汽为核心的生产系统，在
电的使用方面，我们构建了“电力采购+自有绿电+外购绿电”的清洁用电模式，在????年逐步形成了
环境事件风险管理
“蒸汽??%、电力??%、天然气??%、柴油?.?%”的能源结构，最大限度践行低碳绿色能源转型。
我们连续通过环境管理体系、能源管理体系、质量管理体系、信息化和工业化融合管理体系等先进
管理体系规范化认证，一直致力于在研发、生产、销售过程中，履行保护环境的承诺，形成重要环境
???? 年 ???? 年 ???? 年 同比
因素清单及应急措施预案，开展环保管理季度摸底，持续加强环境风险预防培训，建立责任追究制
天然气使用量（万立方米） ??? ??? ??? ?%
度。近五年来我们共投入约?亿元用于环保设施建设和技术改造，极大降低了环境事件发生的风险。
柴油使用量（吨） ?? ?? / -??%
环境事件应急防控
蒸汽消耗量（万吨） ?? ?? ?? ?%
针对突发环境事件的风险评估、预防相关风险的管理措施，我们于????年委托第三方专业机构对企
总用电量（兆瓦时） ????? ????? ????? ?%
业的环保设施和设备进行了专业检测评估，并编写了《突发环境事件应急预案》
，经评审后《突发环
光伏发电量（兆瓦时） ????? ????? ???? ?%
境事件应急预案》于????年?月在衢州市生态环境局龙游分局进行了备案，确保了企业的环保水平
外购绿电（兆瓦时） ????? ???? ? ??%
符合相关要求。同时加强对战略单元考核，强化对责任单位和责任人的追责力度；定期开展应急演
练，检验和提升企业突发环境事件应急响应能力。 年产纸产品总量（吨） ????? ????? ????? ??%
吨纸天然气使用量（立方米/吨纸） ??.?? ??.?? ??.?? -??%
?.?资源利用与循环经济 吨纸柴油使用量（吨/吨纸） ?.?? ?.?? / ?%
吨纸蒸汽消耗量（吨/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? -?%
?.?.?能源利用
吨纸总用电量（兆瓦时/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? -??%
能源使用管理 能源消耗总量（百万千焦） ?????? ?????? ?????? ?%
体系构建: 吨纸能源消耗总量（百万千焦/吨纸） ?.?? ?.?? ??.?? -?%
我们严格遵守《中华人民共和国节约能源法》相关规定，实施能源消费强度和总量双控，完善能源管 能源消耗总量（吨标煤） ????? ????? ????? ?%
理体系建设，推动能源领域碳减排，连续通过ISO ?????能源管理体系认证。
吨纸能源消耗总量（吨标煤/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? -?%
董事长高度重视能源管理工作的开展，通过绿色发展委员会，指导子公司国家级绿色工厂开展工
作，搭建能源管理体系领导小组，设计部署了“珍惜资源，节能降耗，绿色生产，坚持创新”的能源管
理体系战略。配套制定颁布《能源管理手册》
《能源管理制度》
《能源数据管理办法》等进行系统规范
的节能监督管理，每季度定期召开能源管理工作会议，制订年度《能源管理方案》
，督促全公司贯彻
落实节能降耗措施，推动能源利用效率提高，实现高质量发展。 天然气使用量（万立方米） 蒸汽消耗量（万吨） 总用电量（兆瓦时） 吨纸能源消耗总量（吨标煤/吨纸）
智慧管理: ???? ??? ???? ?? ???? ????? ???? ?.??
我们建立了能源数据化管理系统，利用自动化、信息化对水电气等主要能源消耗实施集中动态化监 ???? ??? ???? ?? ???? ????? ???? ?.??
控，已经将各个车间、主要耗能设备等多个重点点位均安装三级计量表，通过DCS系统自动采集能源 ???? ??? ???? ?? ???? ????? ???? ?.??
数据，包括电力、水、蒸汽和天然气，传输至MES制造执行系统，对用能情况进行??小时实时监控，实
现可视化能源管理系统的功能。系统目前已满足工厂能源管理精细化和高效化的需求，可持续优化 降耗目标:
能源调度，提升能源管理体系的运行效率。 依托于高效的能源管理机制，节能增效的理念已经嵌入了公司能源使 吨纸综合能耗
我们设立了车间负责制，制定各车间节能减排中长期发展战略，推进“一线一策”可行性节能减排规 用的全生命周期中。报告期内，我们通过制定节能目标，落实管理节能 目标下降?.??tce/t
划，同时落实“责任组员”
，细化协调推进和落实检查具体工作。在保证生产安全、品质安全的前提下， 措施和技术节能措施，持续推进减排降耗。根据《能源管理方案》
，我们 实际下降?.??tce/t
最大限度地节能减排。 制定了每吨纸产品综合能耗下降?.??tce/t的能源目标，????年实现
下降?.??tce/t，已超额完成目标计划。
????已完成
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
消耗控制:
?.?.?环境合规管理
我们的生产过程中全程规避了煤炭的参与使用，建立了以天然气和外购蒸汽为核心的生产系统，在
电的使用方面，我们构建了“电力采购+自有绿电+外购绿电”的清洁用电模式，在????年逐步形成了
环境事件风险管理
“蒸汽??%、电力??%、天然气??%、柴油?.?%”的能源结构，最大限度践行低碳绿色能源转型。
我们连续通过环境管理体系、能源管理体系、质量管理体系、信息化和工业化融合管理体系等先进
管理体系规范化认证，一直致力于在研发、生产、销售过程中，履行保护环境的承诺，形成重要环境
???? 年 ???? 年 ???? 年 同比
因素清单及应急措施预案，开展环保管理季度摸底，持续加强环境风险预防培训，建立责任追究制
天然气使用量（万立方米） ??? ??? ??? ?%
度。近五年来我们共投入约?亿元用于环保设施建设和技术改造，极大降低了环境事件发生的风险。
柴油使用量（吨） ?? ?? / -??%
环境事件应急防控
蒸汽消耗量（万吨） ?? ?? ?? ?%
针对突发环境事件的风险评估、预防相关风险的管理措施，我们于????年委托第三方专业机构对企
总用电量（兆瓦时） ????? ????? ????? ?%
业的环保设施和设备进行了专业检测评估，并编写了《突发环境事件应急预案》
，经评审后《突发环
光伏发电量（兆瓦时） ????? ????? ???? ?%
境事件应急预案》于????年?月在衢州市生态环境局龙游分局进行了备案，确保了企业的环保水平
外购绿电（兆瓦时） ????? ???? ? ??%
符合相关要求。同时加强对战略单元考核，强化对责任单位和责任人的追责力度；定期开展应急演
练，检验和提升企业突发环境事件应急响应能力。 年产纸产品总量（吨） ????? ????? ????? ??%
吨纸天然气使用量（立方米/吨纸） ??.?? ??.?? ??.?? -??%
?.?资源利用与循环经济 吨纸柴油使用量（吨/吨纸） ?.?? ?.?? / ?%
吨纸蒸汽消耗量（吨/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? -?%
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吨纸总用电量（兆瓦时/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? -??%
能源使用管理 能源消耗总量（百万千焦） ?????? ?????? ?????? ?%
体系构建: 吨纸能源消耗总量（百万千焦/吨纸） ?.?? ?.?? ??.?? -?%
我们严格遵守《中华人民共和国节约能源法》相关规定，实施能源消费强度和总量双控，完善能源管 能源消耗总量（吨标煤） ????? ????? ????? ?%
理体系建设，推动能源领域碳减排，连续通过ISO ?????能源管理体系认证。
吨纸能源消耗总量（吨标煤/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? -?%
董事长高度重视能源管理工作的开展，通过绿色发展委员会，指导子公司国家级绿色工厂开展工
作，搭建能源管理体系领导小组，设计部署了“珍惜资源，节能降耗，绿色生产，坚持创新”的能源管
理体系战略。配套制定颁布《能源管理手册》
《能源管理制度》
《能源数据管理办法》等进行系统规范
的节能监督管理，每季度定期召开能源管理工作会议，制订年度《能源管理方案》
，督促全公司贯彻
落实节能降耗措施，推动能源利用效率提高，实现高质量发展。 天然气使用量（万立方米） 蒸汽消耗量（万吨） 总用电量（兆瓦时） 吨纸能源消耗总量（吨标煤/吨纸）
智慧管理: ???? ??? ???? ?? ???? ????? ???? ?.??
我们建立了能源数据化管理系统，利用自动化、信息化对水电气等主要能源消耗实施集中动态化监 ???? ??? ???? ?? ???? ????? ???? ?.??
控，已经将各个车间、主要耗能设备等多个重点点位均安装三级计量表，通过DCS系统自动采集能源 ???? ??? ???? ?? ???? ????? ???? ?.??
数据，包括电力、水、蒸汽和天然气，传输至MES制造执行系统，对用能情况进行??小时实时监控，实
现可视化能源管理系统的功能。系统目前已满足工厂能源管理精细化和高效化的需求，可持续优化 降耗目标:
能源调度，提升能源管理体系的运行效率。 依托于高效的能源管理机制，节能增效的理念已经嵌入了公司能源使 吨纸综合能耗
我们设立了车间负责制，制定各车间节能减排中长期发展战略，推进“一线一策”可行性节能减排规 用的全生命周期中。报告期内，我们通过制定节能目标，落实管理节能 目标下降?.??tce/t
划，同时落实“责任组员”
，细化协调推进和落实检查具体工作。在保证生产安全、品质安全的前提下， 措施和技术节能措施，持续推进减排降耗。根据《能源管理方案》
，我们 实际下降?.??tce/t
最大限度地节能减排。 制定了每吨纸产品综合能耗下降?.??tce/t的能源目标，????年实现
下降?.??tce/t，已超额完成目标计划。
????已完成
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.?水资源利用
水资源使用
我们坚持水足迹全生命周期管理，严格管理生产用水各环节、中水回用环节，持续优化生产工艺，致
力于实现水资源的高效利用，将水资源耗用管理与节水理念落实到日常工作中。
???? 年 ???? 年 ???? 年 同比
总用水量（万吨） ??? ??? ??? ??%
每吨纸总用水强度（吨/吨） ?? ?? ?? -?%
中水用水量（万吨） ???? ???? / ??%
清洁能源应用 中水回用率（%） ??% ??% ??% /
在全球推进碳中和的时代背景下，清洁电力已成为实现“双碳”目标的中坚力量。根据国际能源署的 水循环与再利用的总量（万吨） ?? ?? ?? -?%
算法，未来??%—??%的电力将来自光伏。为降低企业能源成本，提高土地利用率，同时积极响应国 工业废水排放总量（万吨） ?? ?? ?? ??%
家节能降碳号召，助力企业“绿色发展”
，我们完成与零碳公司关于光伏发电项目的建设自用工作。
其中：直接排入环境的工业废水量（万吨） ? ? ? ?%
我们在????年至????年间，从原有一期光伏发电量???兆瓦时增加至?????兆瓦时，合计增加了
排入污水处理厂的废水处理量（万吨） ?? ?? ?? ??%
????%；按照全国电网平均排放因子?.????t CO?/MWh计算，相当于新增减少????吨碳排放。
每吨纸排入污水处理厂的废水量（吨/吨纸） ?? ?? ?? ?%
??%
????年，我们的光伏发电总量为?????兆瓦时，外购绿电为?????兆瓦时，清洁绿电合计使用总量为
?????兆瓦时。在全面扩产扩能的情况下，清洁绿电占总用电量的??%，同比去年的??%，提升了?个
????年，我们在扩产扩能的情况下，总用水量增加??%，但实现每吨纸总用水强度不变。
百分点。
水资源节约及措施
我们珍视水资源，从源头开展技改节能，在车间对废水充分识别、检测，力求最大化重复、多级利用；
在日常管理中，我们张贴节水标识，宣传节水专刊，更换节水型水龙头，安装水槽限位器，鼓励并倡
导员工节约用水；在末端，我们还全面安装了废水在线监测、刷卡排污、视频监控等系统，不断建设
中水回用系统，将生产废水重复深度净化处理，再次回用至生产车间，减少水资源对环境的压力和
影响。综合吨纸水耗明显的下降，也同步降低了产线浆耗，缩减了生产成本，为公司绿色发展提供了
有利反馈。
水资源回收利用
我们作为特种纸生产企业，用水量相对较大，废水回收成为重中之重。严格履行“环境影响评价”和
“ 三 同 时 ”制 度 ，已 于 ? ? ? ? 年 ? 月 ? ? 日 取 得 了 全 国 统 一 编 码 的 排 污 许 可 证（ 证 书 编 号 ：
?????????????????????P），有效期?年。
能源节约及措施
我们建设投运有日处理能力?????立方米的废水综合处理系统，采用絮凝沉淀方式处理废水，处理
整体能源节约管治方面，我们设立了车间负责制，制定各车间节能减排中长期发展战略，推进“一线
后完全满足废水纳管排放标准。我们持续推进白水回用等节水项目改造，率先在特种废水处理领
一策”可行性节能减排规划，同时落实“责任组员”
，细化协调推进和落实检查具体工作。在保证生产
域应用大型超滤设施以及引进国际先进的膜处理技术，造纸白水回用率已从??%提高到??%；剩
安全、品质安全的前提下，最大限度地节能减排。我们实行区域用电责任制，用电管控情况与责任人
余指标优于国家排放标准的小部分尾水，全部转移给下游的低端造纸工厂重复利用，全面实现工
薪酬绩效挂钩，并安排人员每天进行巡查。通过技术和管理手段，制定峰谷用电计划，规范用电行为，
厂污水“直接向环境零排放”
，在特种纸行业具有很好的推广意义。
实现节能减排管理。定期组织开展节能活动、全方面进行节能减排宣传、培训，强化节能意识。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.?水资源利用
水资源使用
我们坚持水足迹全生命周期管理，严格管理生产用水各环节、中水回用环节，持续优化生产工艺，致
力于实现水资源的高效利用，将水资源耗用管理与节水理念落实到日常工作中。
???? 年 ???? 年 ???? 年 同比
总用水量（万吨） ??? ??? ??? ??%
每吨纸总用水强度（吨/吨） ?? ?? ?? -?%
中水用水量（万吨） ???? ???? / ??%
清洁能源应用 中水回用率（%） ??% ??% ??% /
在全球推进碳中和的时代背景下，清洁电力已成为实现“双碳”目标的中坚力量。根据国际能源署的 水循环与再利用的总量（万吨） ?? ?? ?? -?%
算法，未来??%—??%的电力将来自光伏。为降低企业能源成本，提高土地利用率，同时积极响应国 工业废水排放总量（万吨） ?? ?? ?? ??%
家节能降碳号召，助力企业“绿色发展”
，我们完成与零碳公司关于光伏发电项目的建设自用工作。
其中：直接排入环境的工业废水量（万吨） ? ? ? ?%
我们在????年至????年间，从原有一期光伏发电量???兆瓦时增加至?????兆瓦时，合计增加了
排入污水处理厂的废水处理量（万吨） ?? ?? ?? ??%
????%；按照全国电网平均排放因子?.????t CO?/MWh计算，相当于新增减少????吨碳排放。
每吨纸排入污水处理厂的废水量（吨/吨纸） ?? ?? ?? ?%
??%
????年，我们的光伏发电总量为?????兆瓦时，外购绿电为?????兆瓦时，清洁绿电合计使用总量为
?????兆瓦时。在全面扩产扩能的情况下，清洁绿电占总用电量的??%，同比去年的??%，提升了?个
????年，我们在扩产扩能的情况下，总用水量增加??%，但实现每吨纸总用水强度不变。
百分点。
水资源节约及措施
我们珍视水资源，从源头开展技改节能，在车间对废水充分识别、检测，力求最大化重复、多级利用；
在日常管理中，我们张贴节水标识，宣传节水专刊，更换节水型水龙头，安装水槽限位器，鼓励并倡
导员工节约用水；在末端，我们还全面安装了废水在线监测、刷卡排污、视频监控等系统，不断建设
中水回用系统，将生产废水重复深度净化处理，再次回用至生产车间，减少水资源对环境的压力和
影响。综合吨纸水耗明显的下降，也同步降低了产线浆耗，缩减了生产成本，为公司绿色发展提供了
有利反馈。
水资源回收利用
我们作为特种纸生产企业，用水量相对较大，废水回收成为重中之重。严格履行“环境影响评价”和
“ 三 同 时 ”制 度 ，已 于 ? ? ? ? 年 ? 月 ? ? 日 取 得 了 全 国 统 一 编 码 的 排 污 许 可 证（ 证 书 编 号 ：
?????????????????????P），有效期?年。
能源节约及措施
我们建设投运有日处理能力?????立方米的废水综合处理系统，采用絮凝沉淀方式处理废水，处理
整体能源节约管治方面，我们设立了车间负责制，制定各车间节能减排中长期发展战略，推进“一线
后完全满足废水纳管排放标准。我们持续推进白水回用等节水项目改造，率先在特种废水处理领
一策”可行性节能减排规划，同时落实“责任组员”
，细化协调推进和落实检查具体工作。在保证生产
域应用大型超滤设施以及引进国际先进的膜处理技术，造纸白水回用率已从??%提高到??%；剩
安全、品质安全的前提下，最大限度地节能减排。我们实行区域用电责任制，用电管控情况与责任人
余指标优于国家排放标准的小部分尾水，全部转移给下游的低端造纸工厂重复利用，全面实现工
薪酬绩效挂钩，并安排人员每天进行巡查。通过技术和管理手段，制定峰谷用电计划，规范用电行为，
厂污水“直接向环境零排放”
，在特种纸行业具有很好的推广意义。
实现节能减排管理。定期组织开展节能活动、全方面进行节能减排宣传、培训，强化节能意识。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.?循环经济 清洁生产
木浆是我们生产纸产品的主要原材料，从生产所需的原材料木浆到成品垂直控制每个环节都极其苛
绿色生产体系建设 刻，力求品质卓越。我们严格履行WWF(世界自然基金会)、全球森林贸易网络(中国)(GFTN-China)
我们根据经营实际，由董事长牵头下设了“绿色发展委员会”
，延续“国家级绿色工厂”的规范要求与治 保护自然环境的社会责任，采购经过FSC森林认证的原材料，按照《中国森林认证产销监管链》(GB/T
理经验，在子公司层面成立“国家级绿色工厂开展工作及能源管理体系领导小组”
，由生产基地董事长 ?????-????)的要求采购CFCC/PEFC认证的纸浆、生产和销售CFCC/PEFC认证的食品包装纸、医用
担任第一责任人，将“碳达峰、碳中和”理念融入研发、生产和服务过程中，坚持走绿色循环经济之路， 包装原纸和烟用接装原纸等，不断减少包装总量和塑料包装的使用，真正做到了品质、品牌和绿色环
保的和谐统一。????年，我们使用FSC认证纸浆的占比达到??%。全年包装材料消耗量同比减少
向低碳转型迈出坚实的步伐。我们建立健全环保管理体系，连续通过ISO?????环境管理体系认证证
??%，包装消耗大幅减少。
书，并严格依照环境管理体系开展环境管理工作。采取综合治理措施，积极应对气候变化、优化绿色供
我们积极响应国家低碳绿色物流发展，推进绿色物流建设，通过优化运输路线、推广使用新能源车等
应链、践行环境保护，在提高能效、降低能耗的同时，加强对全员绿色办公、绿色生产、绿色生活的培训
措施，致力于减小供应链碳足迹，促进供应链实现绿色转型。此外，通过减少包装材料使用、加强包装
宣导，致力成为资源节约型、环境友好型公司。
材料回收利用、使用木质托盘代替塑料托盘等举措，减少物流资源消耗和浪费。通过提高原材料直发
循环经济目标与计划
比例、增加直发场地、减少厂内短驳等方式，在减少材料耗用及车辆运输能耗的同时，有效降低运营
我们从自身实际出发，以气候行动和碳管理目标为总体目标，在循环经济层面设定了“原材料利用率 成本。整合利用工厂附近的港口资源，推广公路改铁路转运、公路改水路转运等物流模式，不断优化
保持在??%以上、中水回用率保持在??%以上、可再生能源使用比例增加至??%以上”的平均年度目 物流运输路线，减少汽运直拖占比。
标，旨在保持清洁生产现有水平的基础下，重点增加绿电等可再生能源的建设规模和导入使用比例， 我们自????年启动车辆“油改电”项目以来，逐步使用电动叉车代替燃油叉车，????年燃油叉车使用
以短期工程成本波动抵御工业用电等生产成本上涨风险，最终追求循环经济层面的中长期利益。 占比相较于????年下降??%。另一方面，我们倡导供应商在短途运输过程中尽量使用新能源货车进
为落实循环经济目标，我们积极落实生产责任延伸制 行运输，????年进出货使用燃油货车运输占比相较于????年下降??%。
度，聚焦生产原料回收和可再生资源综合利用，探索建
立根据原材料品质和功能分级，传导调整产品生产流
程的先进模式，最大限度提高原材料利用率，缩减循环
流程成本；结合AI推进低碳产品和技术应用分析，全面
开展现存产品改良和绿色新产品工艺测试；推广产业
链循环回收利用、中水回用、自建绿电等公司成功减排
降碳工艺技术，带动同行业公司共同提高资源利用率，
从而通过群体数量增加压低工艺成本，最终实现废物
资源化、循环利用经济化、减排降碳效益化。
技改创新
近两年我们投入数百万元进行打浆设备技改：如拆除老旧的打浆设备，更换为新型高效节能打浆机，
能更精准控制纤维长度和打浆度；对造纸机的网部和压榨部进行升级，采用新型脱水元件和先进的
压榨技术。完成六号纸机蒸汽系统和流送系统的优化工作，加增蒸汽热泵、脉冲衰减、碎浆湿强解离
和纸卷分切等装置。完成新增加工纸技改项目及更新清水过滤系统和超纯水制备系统的项目的立项、
备案等工作。技改后，纸产品产量从原来日产??吨提升到??吨，生产效率提高??%；纸张的紧度、平
滑度等质量指标也显著提升，次品率稳定在?%以下，整体成本下降明显。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.?循环经济 清洁生产
木浆是我们生产纸产品的主要原材料，从生产所需的原材料木浆到成品垂直控制每个环节都极其苛
绿色生产体系建设 刻，力求品质卓越。我们严格履行WWF(世界自然基金会)、全球森林贸易网络(中国)(GFTN-China)
我们根据经营实际，由董事长牵头下设了“绿色发展委员会”
，延续“国家级绿色工厂”的规范要求与治 保护自然环境的社会责任，采购经过FSC森林认证的原材料，按照《中国森林认证产销监管链》(GB/T
理经验，在子公司层面成立“国家级绿色工厂开展工作及能源管理体系领导小组”
，由生产基地董事长 ?????-????)的要求采购CFCC/PEFC认证的纸浆、生产和销售CFCC/PEFC认证的食品包装纸、医用
担任第一责任人，将“碳达峰、碳中和”理念融入研发、生产和服务过程中，坚持走绿色循环经济之路， 包装原纸和烟用接装原纸等，不断减少包装总量和塑料包装的使用，真正做到了品质、品牌和绿色环
保的和谐统一。????年，我们使用FSC认证纸浆的占比达到??%。全年包装材料消耗量同比减少
向低碳转型迈出坚实的步伐。我们建立健全环保管理体系，连续通过ISO?????环境管理体系认证证
??%，包装消耗大幅减少。
书，并严格依照环境管理体系开展环境管理工作。采取综合治理措施，积极应对气候变化、优化绿色供
我们积极响应国家低碳绿色物流发展，推进绿色物流建设，通过优化运输路线、推广使用新能源车等
应链、践行环境保护，在提高能效、降低能耗的同时，加强对全员绿色办公、绿色生产、绿色生活的培训
措施，致力于减小供应链碳足迹，促进供应链实现绿色转型。此外，通过减少包装材料使用、加强包装
宣导，致力成为资源节约型、环境友好型公司。
材料回收利用、使用木质托盘代替塑料托盘等举措，减少物流资源消耗和浪费。通过提高原材料直发
循环经济目标与计划
比例、增加直发场地、减少厂内短驳等方式，在减少材料耗用及车辆运输能耗的同时，有效降低运营
我们从自身实际出发，以气候行动和碳管理目标为总体目标，在循环经济层面设定了“原材料利用率 成本。整合利用工厂附近的港口资源，推广公路改铁路转运、公路改水路转运等物流模式，不断优化
保持在??%以上、中水回用率保持在??%以上、可再生能源使用比例增加至??%以上”的平均年度目 物流运输路线，减少汽运直拖占比。
标，旨在保持清洁生产现有水平的基础下，重点增加绿电等可再生能源的建设规模和导入使用比例， 我们自????年启动车辆“油改电”项目以来，逐步使用电动叉车代替燃油叉车，????年燃油叉车使用
以短期工程成本波动抵御工业用电等生产成本上涨风险，最终追求循环经济层面的中长期利益。 占比相较于????年下降??%。另一方面，我们倡导供应商在短途运输过程中尽量使用新能源货车进
为落实循环经济目标，我们积极落实生产责任延伸制 行运输，????年进出货使用燃油货车运输占比相较于????年下降??%。
度，聚焦生产原料回收和可再生资源综合利用，探索建
立根据原材料品质和功能分级，传导调整产品生产流
程的先进模式，最大限度提高原材料利用率，缩减循环
流程成本；结合AI推进低碳产品和技术应用分析，全面
开展现存产品改良和绿色新产品工艺测试；推广产业
链循环回收利用、中水回用、自建绿电等公司成功减排
降碳工艺技术，带动同行业公司共同提高资源利用率，
从而通过群体数量增加压低工艺成本，最终实现废物
资源化、循环利用经济化、减排降碳效益化。
技改创新
近两年我们投入数百万元进行打浆设备技改：如拆除老旧的打浆设备，更换为新型高效节能打浆机，
能更精准控制纤维长度和打浆度；对造纸机的网部和压榨部进行升级，采用新型脱水元件和先进的
压榨技术。完成六号纸机蒸汽系统和流送系统的优化工作，加增蒸汽热泵、脉冲衰减、碎浆湿强解离
和纸卷分切等装置。完成新增加工纸技改项目及更新清水过滤系统和超纯水制备系统的项目的立项、
备案等工作。技改后，纸产品产量从原来日产??吨提升到??吨，生产效率提高??%；纸张的紧度、平
滑度等质量指标也显著提升，次品率稳定在?%以下，整体成本下降明显。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 社会担当
?.?.? 乡村振兴
推进乡村振兴
消费帮扶是“十四五”时期巩固脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴的一个重要举措，是社会力量参与乡村振兴的
重要实践。
我们积极响应乡村振兴战略，坚持优先采购偏远地区滞销农产品。
近年来，我们通过相关部门对接，陆续在河南省南阳市桐柏县淮源镇陈庄村、吉林省延边州汪清县汪清镇西崴
子村、云南省临沧市凤庆县凤山镇回龙村、贵州省黔东南苗族侗族自治州锦屏县三江镇赤溪坪社区、新疆维吾
尔自治区和田地区皮山县科克铁热克乡等多个地区，向当地企业引领的数千农户采购农产品、开拓销路。尽微
薄之力，支持当地农户增收，助力乡村经济发展。
未来，我们将在巩固脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴事业中继续发扬企业勇担当、善作为的精神，加强与农业
企业的对接合作，全面助力经济社会发展。
序号 落实帮扶地区 影响农户数（户） 影响人数（人）
社会推动力
? 云南省临沧市凤庆县凤山镇回龙村 ???? ?????
? 吉林省延边州汪清县汪清镇西崴子村 ???? /
? 新疆维吾尔自治区和田地区皮山县科克铁热克乡自治区 ??? ????
? 河南省南阳市桐柏县淮源镇陈庄村 ??? ???
? 贵州省黔东南苗族侗族自治州锦屏县三江镇赤溪坪社区 / ??
?.?社会担当 总计 ???? ?????
?.?.?乡村振兴 ?.?.?社会贡献
?.?创新驱动
?.?.?科技研发 ?.?.?智慧生产
?.?供应商与客户
?.?.?客户 ?.?.?供应链 ?.?.?产品与服务
?.?.?数据安全与隐私管理
?.?员工
?.?.?员工权益保障 ?.?.?职业健康与安全生产
助力共同富裕
?.?.?职业发展与培训
随着《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方案（????—????年）》的发布，明确了统一战线助力共同富裕
示范区建设的思路举措，其中包括促进民营经济高质量发展专项行动。根据共同富裕示范区首批试点名单，公
司所在地被列入共同富裕现代化基本单元领域。我们凭借政策和行业优势，集中精力持续增强属地产业链协同
效应、提高属地员工就业参与度、加强属地校企合作、增加属地社区间沟通协助，进一步提高公司属地影响力，
推动公司和属地共同高质量发展，在共同富裕美好社会山区样板的????年阶段性收官工作中发挥积极作用。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 社会担当
?.?.? 乡村振兴
推进乡村振兴
消费帮扶是“十四五”时期巩固脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴的一个重要举措，是社会力量参与乡村振兴的
重要实践。
我们积极响应乡村振兴战略，坚持优先采购偏远地区滞销农产品。
近年来，我们通过相关部门对接，陆续在河南省南阳市桐柏县淮源镇陈庄村、吉林省延边州汪清县汪清镇西崴
子村、云南省临沧市凤庆县凤山镇回龙村、贵州省黔东南苗族侗族自治州锦屏县三江镇赤溪坪社区、新疆维吾
尔自治区和田地区皮山县科克铁热克乡等多个地区，向当地企业引领的数千农户采购农产品、开拓销路。尽微
薄之力，支持当地农户增收，助力乡村经济发展。
未来，我们将在巩固脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴事业中继续发扬企业勇担当、善作为的精神，加强与农业
企业的对接合作，全面助力经济社会发展。
序号 落实帮扶地区 影响农户数（户） 影响人数（人）
社会推动力
? 云南省临沧市凤庆县凤山镇回龙村 ???? ?????
? 吉林省延边州汪清县汪清镇西崴子村 ???? /
? 新疆维吾尔自治区和田地区皮山县科克铁热克乡自治区 ??? ????
? 河南省南阳市桐柏县淮源镇陈庄村 ??? ???
? 贵州省黔东南苗族侗族自治州锦屏县三江镇赤溪坪社区 / ??
?.?社会担当 总计 ???? ?????
?.?.?乡村振兴 ?.?.?社会贡献
?.?创新驱动
?.?.?科技研发 ?.?.?智慧生产
?.?供应商与客户
?.?.?客户 ?.?.?供应链 ?.?.?产品与服务
?.?.?数据安全与隐私管理
?.?员工
?.?.?员工权益保障 ?.?.?职业健康与安全生产
助力共同富裕
?.?.?职业发展与培训
随着《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方案（????—????年）》的发布，明确了统一战线助力共同富裕
示范区建设的思路举措，其中包括促进民营经济高质量发展专项行动。根据共同富裕示范区首批试点名单，公
司所在地被列入共同富裕现代化基本单元领域。我们凭借政策和行业优势，集中精力持续增强属地产业链协同
效应、提高属地员工就业参与度、加强属地校企合作、增加属地社区间沟通协助，进一步提高公司属地影响力，
推动公司和属地共同高质量发展，在共同富裕美好社会山区样板的????年阶段性收官工作中发挥积极作用。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.? 社会贡献 ?.? 创新驱动
作为国内特种纸领域的领军企业，我们长期致力于纸基新材料创新技术的研发，建有独立的科研机构和检测机
合规纳税
构，并以雄厚的技术力量投入到特种纸及相关产品的生产与开发。我们现已成立“浙江省博士后工作站”
，获颁
公司历史最早可追溯到????年在浙江省丽水市遂昌县开设的“开成纸厂”。公司除少数专业技术人员外，大
中国造纸学会特种纸专业委员会“常务委员单位、副主任单位”
“省级高新技术企业研究开发中心”
“省级企业技
部分员工均为当地员工，占比达??%左右。公司来自于人民、发展于人民、回馈于人民，多年来参与解决就业
术中心”
“省级企业研究院”
“衢州市重大科技攻关（揭榜挂帅）项目承担单位”
“龙游县重大科技攻关课题揭榜挂
近??万人次，????年以来年均纳税约????万元，始终为地区的生态环境治理和经济发展建设不懈奋进，源
帅项目承担单位”等认可，拥有国内先进的试验设备和纸张性能检测设备。
源不断贡献着自己的力量。
回报股东
公司董事会及管理团队自????年入驻接管以来，每年坚持分红回报股东，平均每年现金分红金额占归属于
上市公司净利润的比例超过??%。
利润分配
基数（股） 每 10 股派发现金红利（含税） 送红股（含税）
?.?.? 科技研发
年度
丰富的产品种类代表了更高的造纸水平，拓展了产品
的应用领域，增强了抗风险能力和盈利能力，同时也为进一步增强核心竞争力奠定了良好基础。
现金分红金额 分红年度合并报表中归属于上 现金分红金额占合并报表
分红年度 中归属于上市公司普通股
我们筹备利用厂区现有土地，新建一栋建筑研究院及配套工程设施，规划布局核心基础研发与实验区、应用开
（含税） 市公司普通股股东的净利润
股东的净利润的比率
爱心公益
我们坚持反哺社会，积极弘扬奉献、友爱、互助、进步的志
愿者精神，每年组织员工通过支付宝公益、韩红基金会等
平台参与公益项目月捐，组织员工持续参与无偿献血，慰
问老党员、看望敬老院，联合属地红十字会开展社会专项
捐助等长期公益活动，直接或通过慈善组织近三年进行社
会捐助数百万元，为构建文明和谐社会不断贡献力量。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.? 社会贡献 ?.? 创新驱动
作为国内特种纸领域的领军企业，我们长期致力于纸基新材料创新技术的研发，建有独立的科研机构和检测机
合规纳税
构，并以雄厚的技术力量投入到特种纸及相关产品的生产与开发。我们现已成立“浙江省博士后工作站”
，获颁
公司历史最早可追溯到????年在浙江省丽水市遂昌县开设的“开成纸厂”。公司除少数专业技术人员外，大
中国造纸学会特种纸专业委员会“常务委员单位、副主任单位”
“省级高新技术企业研究开发中心”
“省级企业技
部分员工均为当地员工，占比达??%左右。公司来自于人民、发展于人民、回馈于人民，多年来参与解决就业
术中心”
“省级企业研究院”
“衢州市重大科技攻关（揭榜挂帅）项目承担单位”
“龙游县重大科技攻关课题揭榜挂
近??万人次，????年以来年均纳税约????万元，始终为地区的生态环境治理和经济发展建设不懈奋进，源
帅项目承担单位”等认可，拥有国内先进的试验设备和纸张性能检测设备。
源不断贡献着自己的力量。
回报股东
公司董事会及管理团队自????年入驻接管以来，每年坚持分红回报股东，平均每年现金分红金额占归属于
上市公司净利润的比例超过??%。
利润分配
基数（股） 每 10 股派发现金红利（含税） 送红股（含税）
?.?.? 科技研发
年度
丰富的产品种类代表了更高的造纸水平，拓展了产品
的应用领域，增强了抗风险能力和盈利能力，同时也为进一步增强核心竞争力奠定了良好基础。
现金分红金额 分红年度合并报表中归属于上 现金分红金额占合并报表
分红年度 中归属于上市公司普通股
我们筹备利用厂区现有土地，新建一栋建筑研究院及配套工程设施，规划布局核心基础研发与实验区、应用开
（含税） 市公司普通股股东的净利润
股东的净利润的比率
爱心公益
我们坚持反哺社会，积极弘扬奉献、友爱、互助、进步的志
愿者精神，每年组织员工通过支付宝公益、韩红基金会等
平台参与公益项目月捐，组织员工持续参与无偿献血，慰
问老党员、看望敬老院，联合属地红十字会开展社会专项
捐助等长期公益活动，直接或通过慈善组织近三年进行社
会捐助数百万元，为构建文明和谐社会不断贡献力量。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
技术研发 ?.?.? 智慧生产
凯丰新材博士后工作站于????年??月建站，陆续?名博士进站工作，现有在站博士?名。我们高度重视博士后
知识产权保护
工作站的发展，配有专职管理人员，配置研发设备满足研发需求，致力于组建一支具有深厚技术底蕴、丰富生
我们严格遵守《中华人民共和国商标法》
《中华人民共和国著作权法》
《中华人民共和国专利法》
《中华人民共和
产经验的博士后研发团队。
目前研发团队的核心技术人员来自造纸、化学工程、质量管理、市场开发、自动化控
国反不正当竞争法》等法律法规要求，建立了《专利管理制度》
《商标管理制度》
《软件著作权管理制度》等制度，
制、设备机械管理等专业领域，具有较强的研发实力，为项目研发提供人才保证。
建立了完整的知识产权管理体系，加强对专利、著作权、商标等知识产权的管理，采取法律手段保护知识产权，
????年，我们进一步提升研发能力，积极推动行业进步，新增?项专利、新增?项专利申请，新参与?项行业标准制
实现了企业知识产权工作的专业化、系统化、规范化管理，并从优化创新体系、完善管理机制、加强人才队伍建
定，新增?个省级科技成果，新开展?个研发项目。
研发费用????万元，在国际高端特种纸产品上获得重要突破。
设，到提高企业自主创新能力、推动成果转化、加强知识产权保护等方面，为可持续发展提供有力支撑。
同时，
也充分尊重他人的知识产权，定期进行培训，鼓励和保护公平竞争，制止不正当竞争行为，尽力维护他人的合
法权益不受侵害。
新增专利
? 基于纤维素-多巴胺/碳纳米管导电纤维及其制备方法与应用 授权专利
? 一种反应型自交联PVA高阻隔纸基材料的制备方法 授权专利
? 一种真空汽水分离器 授权实用新型专利
? 一种低电导率液晶玻璃基板垫纸的制备方法 发明专利
新增专利申请
? 一种高光泽度烟用接装原纸的生产方法 发明专利
? 一种高柔韧性远红外发射纸的制备方法 发明专利
? 一种多功能斜网中试纸机 发明专利
? 一种高透高强滤棒成型纸的制备方法 发明专利
? 一种高清晰度电子屏幕保护纸的制备方法 发明专利
? 一种节约型低克重高遮蔽上蜡包装纸的制备方法 发明专利
? 一种全降解代塑型高强度食品包装纸的制备方法 发明专利
? 一种生物基无氟高阻隔性食品包装纸的制备方法 发明专利
新增参与标准
? GB/T ?????-???? 食品包装用淋膜纸和纸板 中国国家标准
? GB/T ?????-???? 胶带原纸 中国国家标准
? T/CL???-???? 质子交换膜燃料电池用碳纸 中国国际科技促进会团体标准
新增科技成果
? 烟用接装原纸高效施胶的关键技术（浙江省工业新产品） 浙江省经济和信息化厅
? 自粘型高温蒸汽消毒医用包装纸（浙江省科学技术成果） 浙江省科技厅
? 水基食品包装纸（浙江省科学技术成果） 浙江省科技厅
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
技术研发 ?.?.? 智慧生产
凯丰新材博士后工作站于????年??月建站，陆续?名博士进站工作，现有在站博士?名。我们高度重视博士后
知识产权保护
工作站的发展，配有专职管理人员，配置研发设备满足研发需求，致力于组建一支具有深厚技术底蕴、丰富生
我们严格遵守《中华人民共和国商标法》
《中华人民共和国著作权法》
《中华人民共和国专利法》
《中华人民共和
产经验的博士后研发团队。
目前研发团队的核心技术人员来自造纸、化学工程、质量管理、市场开发、自动化控
国反不正当竞争法》等法律法规要求，建立了《专利管理制度》
《商标管理制度》
《软件著作权管理制度》等制度，
制、设备机械管理等专业领域，具有较强的研发实力，为项目研发提供人才保证。
建立了完整的知识产权管理体系，加强对专利、著作权、商标等知识产权的管理，采取法律手段保护知识产权，
????年，我们进一步提升研发能力，积极推动行业进步，新增?项专利、新增?项专利申请，新参与?项行业标准制
实现了企业知识产权工作的专业化、系统化、规范化管理，并从优化创新体系、完善管理机制、加强人才队伍建
定，新增?个省级科技成果，新开展?个研发项目。
研发费用????万元，在国际高端特种纸产品上获得重要突破。
设，到提高企业自主创新能力、推动成果转化、加强知识产权保护等方面，为可持续发展提供有力支撑。
同时，
也充分尊重他人的知识产权，定期进行培训，鼓励和保护公平竞争，制止不正当竞争行为，尽力维护他人的合
法权益不受侵害。
新增专利
? 基于纤维素-多巴胺/碳纳米管导电纤维及其制备方法与应用 授权专利
? 一种反应型自交联PVA高阻隔纸基材料的制备方法 授权专利
? 一种真空汽水分离器 授权实用新型专利
? 一种低电导率液晶玻璃基板垫纸的制备方法 发明专利
新增专利申请
? 一种高光泽度烟用接装原纸的生产方法 发明专利
? 一种高柔韧性远红外发射纸的制备方法 发明专利
? 一种多功能斜网中试纸机 发明专利
? 一种高透高强滤棒成型纸的制备方法 发明专利
? 一种高清晰度电子屏幕保护纸的制备方法 发明专利
? 一种节约型低克重高遮蔽上蜡包装纸的制备方法 发明专利
? 一种全降解代塑型高强度食品包装纸的制备方法 发明专利
? 一种生物基无氟高阻隔性食品包装纸的制备方法 发明专利
新增参与标准
? GB/T ?????-???? 食品包装用淋膜纸和纸板 中国国家标准
? GB/T ?????-???? 胶带原纸 中国国家标准
? T/CL???-???? 质子交换膜燃料电池用碳纸 中国国际科技促进会团体标准
新增科技成果
? 烟用接装原纸高效施胶的关键技术（浙江省工业新产品） 浙江省经济和信息化厅
? 自粘型高温蒸汽消毒医用包装纸（浙江省科学技术成果） 浙江省科技厅
? 水基食品包装纸（浙江省科学技术成果） 浙江省科技厅
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
数字化转型 生产设备先进： 智能程度领先：
????年度，我们整厂喜获“浙江省智能工厂（高档特种纸智能工厂）”
，成为浙江省衢州市唯一获评的特种纸 我们先后从德国、美国、意大利、法国等地区引进了具有 我们已成功构建了一个以数据驱动为核心的智能制
国际先进水平的关键生产设备及在线检测设备，如德国 造运营体系。通过集成MOM+（制造运营管理）、APS（
企业，系????年度获得“浙江省智能工厂（高档特种纸数字化车间）”之后的跨越性升级，从“数字化车间”全
BELLMER摇震器、德国西门子传动控制系统、美国霍尼 高级计划排程）、MES（制造执行系统）、QMS（质量管
面迈向“全链路智能工厂”。
韦尔定量水分控制系统（QCS）等，建成了国内具有领先 理系统）、EMS（能源管理系统）、WMS（仓储管理系统
我们积极推动新一代信息技术与制造技术融合发展，公司已全面完成数字化转型三期项目。公司数字化转型
技术的一流特种纸生产线。对现有生产线主体设备进行 ）、EAM（资产管理系统）、ERP（资源计划系统）、DCS（
一期项目成功打通生产端所有业务数据，二期项目实现全链路智能化协同，三期实现数字孪生、虚拟现实交
技术改造和系统优化，通过传感器技术、物联网技术等， 分布控制系统）、QCS（质量控制系统）、WIS（制造管
互，介入AI算法，落实“ESG+AI”的生产责任体系，实现了产线布局一体化、产品制造自动化和生产控制云端
通过标准OPC DA、OPC UA、MODBUS等标准工业互联 理系统）、Digital Twin（数字孪生）等软硬件配套系统
化，以系统的高度集成与协同，通过MOM+平台打通APS、MES、QMS、WMS及EMS等系统，完成从订单到交
网协议，完成全产线和全车间设备网络接入，支持边缘 ，实现了从销售订单到生产交付的全业务链路数字化
付的全链条数据闭环管理，实现工厂生产的自动化、数字化和智能化，优化效率、良率、成本、品质，全面提高
端实时分析计算与云端数据治理。建立“云—边—端”协 管理。APS系统实现智能排产，效率提升??%以上；生
核心竞争力。
同的工业互联网架构，实现跨车间和工厂级的多源异构 产全过程通过MES与数字孪生技术实时监控、透明可
随着?G、工业互联网等新技术的进一步应用，我们将继续深化智能制造建设，推动工厂向更高水平的智能化
数据的融合建模与设备智能联动，形成全工厂跨层级、 控；QMS确保产品质量标准统一，并可实现分钟级精
迈进，为行业提高新质生产力树立新的标杆。
跨环节的数据闭环体系，实现从数据采集、边缘处理、云 准追溯；WMS实现了仓储作业的精准与高效。同时，
端分析到智能优化的全流程闭环治理。如今我们已完成 EMS助力我们达成绿色低碳运营。不仅将各环节数据
多工厂和上下游供应链企业间数据共享体系，建立数据 孤岛打通，可以在虚拟环境中自由巡视，通过“透明化
在多工厂或产业链各企业间的流转应用、监督机制。我 ”功能查看设备内部运行状态，或者通过数据悬浮显
们的目标不仅是生产自动化，更是决策智能化，推动特 示实时掌握关键参数形成了协同优化的闭环，更将核
种纸行业迈入以数据驱动持续改进的智慧制造新阶段。 心知识沉淀为数字资产。
数字孪生系统入口 数字孪生厂区简介 数字孪生厂区全景巡游
ESG+
绿色理念深入： 综合效益显著：
我们在数字化转型之初便将绿色环保理念深度融入智 根据内部综合估算，我们的质量事故处理成本降低
能制造体系，致力于打造可持续发展的行业标杆。在能 ??%，客户投诉响应效率提升??%，生产效率提高
源管理上，我们依托EMS能源管理系统，对全厂能耗进 ??%，非计划停机时间降低??-??%，同产品单位产品
数字孪生车间巡游 数字孪生工艺设备巡视 数字孪生夜晚透视巡视 行实时监测与精准调控，通过“全厂-车间-产线-工位” 生产成本与综合能耗均实现?%以上的可测量下降，排
多层级的数字孪生仿真，实时时间与天气模拟不同时 产效率提升??%以上，显著增强企业接单能力与生产
间段和气候条件下的设备和产线运行状态，让管理者 柔性。
与此同时，我们通过优化与智能化生产相匹配的
可以从宏观到微观全面了解生产过程，为生产计划优 组织架构和管理流程，建立与智能工厂发展相匹配的
化、能耗控制和应急预案提供科学依据。通过部署厂房 人才培养体系和激励机制，建立标准化的管理体系和
屋顶分布式光伏电站，显著提升绿色能源自给率。在生 完善的规章制度，打造具备数字化技能和专业素养的
产环节，我们通过先进工艺与数字化系统（如MES、APS 复合型人才梯队，实现硬件升级、软件赋能、管理创新
数字孪生原料透视分析 数字孪生设备分解检测 产线动态实时监测
）的优化，持续降低单位产品能耗与物耗，从源头实现 与人才建设的系统化整体推进，确保了新技术能够真
节能减排。同时，我们建有完善的废水处理与循环利用 正落地并发挥效益。
系统，大幅减少新鲜水取用量和废水排放。这一系列技 数字化转型至今，我们既打造了一个技术领先、管理先
术举措，使我们荣获“国家级绿色工厂”认证，实现了环 进、服务优质、环境友好的现代化智能制造工厂，又建
境效益与经济效益的双赢。 立了一套可持续改进的技术体系，同时为工艺优化提
供了可持续的数据资产，为未来的可持续发展奠定了
光伏用电调度分析 产线数据采集控制 纸品AI识别缺陷 坚实基础。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
数字化转型 生产设备先进： 智能程度领先：
????年度，我们整厂喜获“浙江省智能工厂（高档特种纸智能工厂）”
，成为浙江省衢州市唯一获评的特种纸 我们先后从德国、美国、意大利、法国等地区引进了具有 我们已成功构建了一个以数据驱动为核心的智能制
国际先进水平的关键生产设备及在线检测设备，如德国 造运营体系。通过集成MOM+（制造运营管理）、APS（
企业，系????年度获得“浙江省智能工厂（高档特种纸数字化车间）”之后的跨越性升级，从“数字化车间”全
BELLMER摇震器、德国西门子传动控制系统、美国霍尼 高级计划排程）、MES（制造执行系统）、QMS（质量管
面迈向“全链路智能工厂”。
韦尔定量水分控制系统（QCS）等，建成了国内具有领先 理系统）、EMS（能源管理系统）、WMS（仓储管理系统
我们积极推动新一代信息技术与制造技术融合发展，公司已全面完成数字化转型三期项目。公司数字化转型
技术的一流特种纸生产线。对现有生产线主体设备进行 ）、EAM（资产管理系统）、ERP（资源计划系统）、DCS（
一期项目成功打通生产端所有业务数据，二期项目实现全链路智能化协同，三期实现数字孪生、虚拟现实交
技术改造和系统优化，通过传感器技术、物联网技术等， 分布控制系统）、QCS（质量控制系统）、WIS（制造管
互，介入AI算法，落实“ESG+AI”的生产责任体系，实现了产线布局一体化、产品制造自动化和生产控制云端
通过标准OPC DA、OPC UA、MODBUS等标准工业互联 理系统）、Digital Twin（数字孪生）等软硬件配套系统
化，以系统的高度集成与协同，通过MOM+平台打通APS、MES、QMS、WMS及EMS等系统，完成从订单到交
网协议，完成全产线和全车间设备网络接入，支持边缘 ，实现了从销售订单到生产交付的全业务链路数字化
付的全链条数据闭环管理，实现工厂生产的自动化、数字化和智能化，优化效率、良率、成本、品质，全面提高
端实时分析计算与云端数据治理。建立“云—边—端”协 管理。APS系统实现智能排产，效率提升??%以上；生
核心竞争力。
同的工业互联网架构，实现跨车间和工厂级的多源异构 产全过程通过MES与数字孪生技术实时监控、透明可
随着?G、工业互联网等新技术的进一步应用，我们将继续深化智能制造建设，推动工厂向更高水平的智能化
数据的融合建模与设备智能联动，形成全工厂跨层级、 控；QMS确保产品质量标准统一，并可实现分钟级精
迈进，为行业提高新质生产力树立新的标杆。
跨环节的数据闭环体系，实现从数据采集、边缘处理、云 准追溯；WMS实现了仓储作业的精准与高效。同时，
端分析到智能优化的全流程闭环治理。如今我们已完成 EMS助力我们达成绿色低碳运营。不仅将各环节数据
多工厂和上下游供应链企业间数据共享体系，建立数据 孤岛打通，可以在虚拟环境中自由巡视，通过“透明化
在多工厂或产业链各企业间的流转应用、监督机制。我 ”功能查看设备内部运行状态，或者通过数据悬浮显
们的目标不仅是生产自动化，更是决策智能化，推动特 示实时掌握关键参数形成了协同优化的闭环，更将核
种纸行业迈入以数据驱动持续改进的智慧制造新阶段。 心知识沉淀为数字资产。
数字孪生系统入口 数字孪生厂区简介 数字孪生厂区全景巡游
ESG+
绿色理念深入： 综合效益显著：
我们在数字化转型之初便将绿色环保理念深度融入智 根据内部综合估算，我们的质量事故处理成本降低
能制造体系，致力于打造可持续发展的行业标杆。在能 ??%，客户投诉响应效率提升??%，生产效率提高
源管理上，我们依托EMS能源管理系统，对全厂能耗进 ??%，非计划停机时间降低??-??%，同产品单位产品
数字孪生车间巡游 数字孪生工艺设备巡视 数字孪生夜晚透视巡视 行实时监测与精准调控，通过“全厂-车间-产线-工位” 生产成本与综合能耗均实现?%以上的可测量下降，排
多层级的数字孪生仿真，实时时间与天气模拟不同时 产效率提升??%以上，显著增强企业接单能力与生产
间段和气候条件下的设备和产线运行状态，让管理者 柔性。
与此同时，我们通过优化与智能化生产相匹配的
可以从宏观到微观全面了解生产过程，为生产计划优 组织架构和管理流程，建立与智能工厂发展相匹配的
化、能耗控制和应急预案提供科学依据。通过部署厂房 人才培养体系和激励机制，建立标准化的管理体系和
屋顶分布式光伏电站，显著提升绿色能源自给率。在生 完善的规章制度，打造具备数字化技能和专业素养的
产环节，我们通过先进工艺与数字化系统（如MES、APS 复合型人才梯队，实现硬件升级、软件赋能、管理创新
数字孪生原料透视分析 数字孪生设备分解检测 产线动态实时监测
）的优化，持续降低单位产品能耗与物耗，从源头实现 与人才建设的系统化整体推进，确保了新技术能够真
节能减排。同时，我们建有完善的废水处理与循环利用 正落地并发挥效益。
系统，大幅减少新鲜水取用量和废水排放。这一系列技 数字化转型至今，我们既打造了一个技术领先、管理先
术举措，使我们荣获“国家级绿色工厂”认证，实现了环 进、服务优质、环境友好的现代化智能制造工厂，又建
境效益与经济效益的双赢。 立了一套可持续改进的技术体系，同时为工艺优化提
供了可持续的数据资产，为未来的可持续发展奠定了
光伏用电调度分析 产线数据采集控制 纸品AI识别缺陷 坚实基础。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 供应商与客户
海外拓展
我们采用直接销售和经销商销售相结合的销售方式，其中直接销售为主要销售方式。在部分销售区域公
?.?.? 客户 司合理选择经销商，充分发挥它们的地域和资金优势，保障对不同细分市场的有力渗透。
在出口市场上采
取直接销售、经销商销售和代理商销售相结合的销售方式。通过选择资金实力较为雄厚、市场信誉较好、
发力中东
拓展欧美 销售能力较强、销售网络较广的经销商或代理商，以加大拓展国外市场的力度。
公司在市场上有着良好的
口碑，产品质量与服务得到了客户的广泛认可。
D 自????年起，我们积极落实“反内卷”要求，锚定“以纸代塑”领域提质升级，集中向高端产品线和海外销售
市场发力。为进一步抢抓市场机遇，我们应邀走出国门，通过参加泰国曼谷纸业展览会、德国多特蒙德国
立足中国
际烟草展会、印尼泗水烟草展览会、阿联酋迪拜国际烟草展会和纸浆及造纸、生活用纸展览会等境外大型
B E 纸品展会，近年来成功新增了马来西亚、印尼、越南、印度、巴西、亚美尼亚、墨西哥、迪拜、新加坡、波兰、加
拿大、瑞典、捷克、菲律宾等地区的合作客户，陆续增加了数千万元外销额，并在????年度实现外销额同比
增长??%，拓展市场新增长点初见成效。
未来，我们将持续拓宽国际市场、挖掘国际特种纸产业潜力、积累
C
提升外销实力。
依托浙江
连接亚太
A
全球化布局
国外：
美国、日本、印度、马来西亚、泰国、越南、新加坡、意大利、英国、德国、阿联酋、澳大利亚、巴西、南非、乌拉圭、
印度尼西亚、比利时、瑞典、芬兰、亚美尼亚、墨西哥、波兰、加拿大、捷克、菲律宾等国家。
国内：
云南、安徽、河南、湖南、四川、浙江、上海、北京、广东、甘肃、江苏、广西、山东、湖北、新疆、陕西、黑龙江、吉林、
贵州、福建、山西、深圳、天津、重庆等地区。
我们销售总部设立在浙江杭州，为全方位满足客户需求，推动品牌全球化战略，我们已形成了立足中国、连接
亚太、发力中东、拓展欧美的国际营销网络。积极布局海外，拓展国际市场，一方面探寻全新市场与客户群体，
重新链接国际化市场、客户与产品；另一方面，扩大吸纳人才及客户的范围，吸收各国在全球化进程中推出的
政策福利，实现行业竞争优势与公司收益的双丰收。
稳定的海外客户群和开放的海外布局不但能分散风险，更
能填补业务空缺、创造商机、扩充成长空间。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 供应商与客户
海外拓展
我们采用直接销售和经销商销售相结合的销售方式，其中直接销售为主要销售方式。在部分销售区域公
?.?.? 客户 司合理选择经销商，充分发挥它们的地域和资金优势，保障对不同细分市场的有力渗透。
在出口市场上采
取直接销售、经销商销售和代理商销售相结合的销售方式。通过选择资金实力较为雄厚、市场信誉较好、
发力中东
拓展欧美 销售能力较强、销售网络较广的经销商或代理商，以加大拓展国外市场的力度。
公司在市场上有着良好的
口碑，产品质量与服务得到了客户的广泛认可。
D 自????年起，我们积极落实“反内卷”要求，锚定“以纸代塑”领域提质升级，集中向高端产品线和海外销售
市场发力。为进一步抢抓市场机遇，我们应邀走出国门，通过参加泰国曼谷纸业展览会、德国多特蒙德国
立足中国
际烟草展会、印尼泗水烟草展览会、阿联酋迪拜国际烟草展会和纸浆及造纸、生活用纸展览会等境外大型
B E 纸品展会，近年来成功新增了马来西亚、印尼、越南、印度、巴西、亚美尼亚、墨西哥、迪拜、新加坡、波兰、加
拿大、瑞典、捷克、菲律宾等地区的合作客户，陆续增加了数千万元外销额，并在????年度实现外销额同比
增长??%，拓展市场新增长点初见成效。
未来，我们将持续拓宽国际市场、挖掘国际特种纸产业潜力、积累
C
提升外销实力。
依托浙江
连接亚太
A
全球化布局
国外：
美国、日本、印度、马来西亚、泰国、越南、新加坡、意大利、英国、德国、阿联酋、澳大利亚、巴西、南非、乌拉圭、
印度尼西亚、比利时、瑞典、芬兰、亚美尼亚、墨西哥、波兰、加拿大、捷克、菲律宾等国家。
国内：
云南、安徽、河南、湖南、四川、浙江、上海、北京、广东、甘肃、江苏、广西、山东、湖北、新疆、陕西、黑龙江、吉林、
贵州、福建、山西、深圳、天津、重庆等地区。
我们销售总部设立在浙江杭州，为全方位满足客户需求，推动品牌全球化战略，我们已形成了立足中国、连接
亚太、发力中东、拓展欧美的国际营销网络。积极布局海外，拓展国际市场，一方面探寻全新市场与客户群体，
重新链接国际化市场、客户与产品；另一方面，扩大吸纳人才及客户的范围，吸收各国在全球化进程中推出的
政策福利，实现行业竞争优势与公司收益的双丰收。
稳定的海外客户群和开放的海外布局不但能分散风险，更
能填补业务空缺、创造商机、扩充成长空间。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
平等对待中小企业 ?.?.? 供应链
截至????年??月??日，公司总资产??亿元，资产负债率?.?%。其中，现有货币资金?.?亿元，应付账款?.?亿
供应商是我们长期的合作伙伴，我们制定《供应商管理程序》
《供应商绩效管理规范》等内部制度文件，由生产基
元，应付票据?.?亿元，多年无长期应付款项、应付债券等不良债务，不存在逾期账款。公司负债结构合理、经
地负责人牵头成立“供应链风控委员会”
，严格做好供应商的选择、准入资质评估、评审及供应商绩效管理等工
营情况良好、财务状况健康，始终平等对待中小企业的合作往来，积极维护建设公平、诚信、高效的营商环境。
作，甄选优质的供应商。我们致力于与供应商保持互惠互利、合作共赢的良性关系，共同加强和完善供应链的社
会责任管理体系，以实现供应链的可持续发展。
???? 年末 ???? 年末 ???? 年末 ???? 年末 ???? 年末
供应链管理体系
资产负债率 ?.?% ?.?% ??.?% ??.?% ??.?% 我们具有较完善的供应链管理体系，由生产基地负责人牵头成立“供应链风控委员会”
，围绕“质量、环境、合作”
总资产（亿元） ??.? ??.? ??.? ??.? ??.? 三个核心维度，制定了《供应商管理规范》
《供方评定表》
《控制使用的原料质量跟踪单》等文件。我们通过行业验
货币资金（亿元） ?.? ?.? ?.? ?.? ?.? 证的流程实施风险控制，使供应链能够快速适应新产品产线的需求并降低与过渡相关的风险，重点围绕风险识
应付账款（亿元） ?.? ?.? ?.? ?.? ?.? 别、风险评估、风险控制、风险评审及跟进措施、情景规划等环节管理，确保采购管理的针对性与效率。
应付票据（亿元） ?.? ? ?.? ?.? ?.? 我们不断优化构建全面覆盖、国内外紧密连接的供应商网络，根据不同采购实体需求，对供应商实施层级化和
长期应付款项（亿元） ? ? ? ? ? 类别化的精细管理。坚持责任采购、绿色采购，强化采购人员的职业道德和专业能力建设，严格供应链合规性和
风险控制管理，打造开放、透明、可靠的采购平台。积极培育并优选供应商，实施分级审批和推荐考核评价的供
应付债券（亿元） ? ? ? ? ?
应商审查管理制度，每年评定供应商的产品质量、管理水平、安全生产等综合能力，有效降低供应业务中断风
应收账款（亿元） ?.? ?.? ?.? ?.? ?.?
险，减少供应中断的时间、范围和影响，提升产业链供应链韧性和安全水平。
应收账款周转率（次） ?.? ?.? ?.? ?.? ?.?
????年，我们依照A类（化工原料、贵重器材）、B类（商品木浆）、C类（包装材料）、D类（消防、劳保、吊装）四类物
资，按照原辅材料采购标准，经市场调查比较各个生产厂家及供应商的管理、质量、财务状况、交货能力、价格（
性价比）定位，最终确定??家合格供应商。其中，合作?年以上的达??家，合作??年以上的达??家。
供应商管理流程图
供应商准入 在库供应商评估 不合格供应商
新供应商优先在采购部门完成信息资质注 每年开展不少于一次供应商绩效评估， 对评估结果为D级或验厂结果不合格
册，依据要求填报提交《候选供方调查(推 对供应商根据评估结果进行强制排名， 的供应商予以冻结并淘汰，每个供应
荐)表》及环境管理体系认证、质量管理体 根据排名（按得分高低降序原则）将供应 商的评估考核均计入档案长期筛选。
系认证、FSSC?????食品安全管理体系认 商分为A级、B级、C级和D级。针对评估结
证、职业健康安全管理体系认证、危害分析 果发现问题，要求供应商限期内完成整
与关键控制点HACCP认证等资质证明。对 改，并根据评估结果调整采购份额及频
新供应商进行初审，根据成本、交期、价格、 次。C级暂定保留，但需专项培训并减量
服务四项权重占比进行系统化会议评估， 采购，必要时暂停采购。
并择优对潜在供应商开展现场审计调查，
审核通过后进入正式供应商库。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
平等对待中小企业 ?.?.? 供应链
截至????年??月??日，公司总资产??亿元，资产负债率?.?%。其中，现有货币资金?.?亿元，应付账款?.?亿
供应商是我们长期的合作伙伴，我们制定《供应商管理程序》
《供应商绩效管理规范》等内部制度文件，由生产基
元，应付票据?.?亿元，多年无长期应付款项、应付债券等不良债务，不存在逾期账款。公司负债结构合理、经
地负责人牵头成立“供应链风控委员会”
，严格做好供应商的选择、准入资质评估、评审及供应商绩效管理等工
营情况良好、财务状况健康，始终平等对待中小企业的合作往来，积极维护建设公平、诚信、高效的营商环境。
作，甄选优质的供应商。我们致力于与供应商保持互惠互利、合作共赢的良性关系，共同加强和完善供应链的社
会责任管理体系，以实现供应链的可持续发展。
???? 年末 ???? 年末 ???? 年末 ???? 年末 ???? 年末
供应链管理体系
资产负债率 ?.?% ?.?% ??.?% ??.?% ??.?% 我们具有较完善的供应链管理体系，由生产基地负责人牵头成立“供应链风控委员会”
，围绕“质量、环境、合作”
总资产（亿元） ??.? ??.? ??.? ??.? ??.? 三个核心维度，制定了《供应商管理规范》
《供方评定表》
《控制使用的原料质量跟踪单》等文件。我们通过行业验
货币资金（亿元） ?.? ?.? ?.? ?.? ?.? 证的流程实施风险控制，使供应链能够快速适应新产品产线的需求并降低与过渡相关的风险，重点围绕风险识
应付账款（亿元） ?.? ?.? ?.? ?.? ?.? 别、风险评估、风险控制、风险评审及跟进措施、情景规划等环节管理，确保采购管理的针对性与效率。
应付票据（亿元） ?.? ? ?.? ?.? ?.? 我们不断优化构建全面覆盖、国内外紧密连接的供应商网络，根据不同采购实体需求，对供应商实施层级化和
长期应付款项（亿元） ? ? ? ? ? 类别化的精细管理。坚持责任采购、绿色采购，强化采购人员的职业道德和专业能力建设，严格供应链合规性和
风险控制管理，打造开放、透明、可靠的采购平台。积极培育并优选供应商，实施分级审批和推荐考核评价的供
应付债券（亿元） ? ? ? ? ?
应商审查管理制度，每年评定供应商的产品质量、管理水平、安全生产等综合能力，有效降低供应业务中断风
应收账款（亿元） ?.? ?.? ?.? ?.? ?.?
险，减少供应中断的时间、范围和影响，提升产业链供应链韧性和安全水平。
应收账款周转率（次） ?.? ?.? ?.? ?.? ?.?
????年，我们依照A类（化工原料、贵重器材）、B类（商品木浆）、C类（包装材料）、D类（消防、劳保、吊装）四类物
资，按照原辅材料采购标准，经市场调查比较各个生产厂家及供应商的管理、质量、财务状况、交货能力、价格（
性价比）定位，最终确定??家合格供应商。其中，合作?年以上的达??家，合作??年以上的达??家。
供应商管理流程图
供应商准入 在库供应商评估 不合格供应商
新供应商优先在采购部门完成信息资质注 每年开展不少于一次供应商绩效评估， 对评估结果为D级或验厂结果不合格
册，依据要求填报提交《候选供方调查(推 对供应商根据评估结果进行强制排名， 的供应商予以冻结并淘汰，每个供应
荐)表》及环境管理体系认证、质量管理体 根据排名（按得分高低降序原则）将供应 商的评估考核均计入档案长期筛选。
系认证、FSSC?????食品安全管理体系认 商分为A级、B级、C级和D级。针对评估结
证、职业健康安全管理体系认证、危害分析 果发现问题，要求供应商限期内完成整
与关键控制点HACCP认证等资质证明。对 改，并根据评估结果调整采购份额及频
新供应商进行初审，根据成本、交期、价格、 次。C级暂定保留，但需专项培训并减量
服务四项权重占比进行系统化会议评估， 采购，必要时暂停采购。
并择优对潜在供应商开展现场审计调查，
审核通过后进入正式供应商库。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
采购模式 供应链动态优化
我们设立专职采购部门，在“供应链风控委员会”的指导下承担采购工作，负责纸浆、设备及配件、包装材料、生 我们建立了完善的供应商动态绩效评价和培训管理体系，对于合作中评价获得C级和D级的伙伴，我们同时采
产辅料和其他物资的采购管理，优化采购集中度。
我们动态结合市场情况，详细制定采购计划，包括采购数量、 取暂停调查和培训提升，以保证供应体系的公平性和竞争性。我们每年组织开展制浆设备及业绩案例的交流
采购策略和方法、价格、人员组织、质量保障等。木浆是公司产品的主要原材料，木浆供应是制约产品质量、交 培训，帮助采购人员深入了解造纸设备基础知识及行业先进实践。
在采购系统内部，每年组织采购专题及相关
货期以及公司发展的关键因素，优质木浆也是特种纸行业产出高端产品必备原材料。所有原材料都必须由合 业务员工开展造纸工艺介绍培训，强化采购团队对核心业务与技术的掌握，更好地推动公司采购管理的精细
格供应商提供，严格遵行“增、退、评、育”机制对新供应商严格按照制度规定进行选定，实施“三家替代”原则。 化与专业化。
公司部分备件采取寄库采购方式，与供应商共同承担库存管理风险，减少库存资金占用。 我们持续推行可持续采购战略，优先使用具备环境管理体系认证、质量管理体系认证、FSSC?????食品安全管
我们积极推行本地化采购模式，优先合作培育浙江省内的供应商伙伴，不断降低远距离运输成本与碳排放。 理体系认证、职业健康安全管理体系认证、危害分析与关键控制点HACCP认证等资质的物资，要求供应商严格
????年，我们在浙江省内的本地化供应商数量占比达??%。 杜绝员工损害和歧视，充分考量知识产权和公众声誉等社会筛选因素，严格执行阳光链接的双向合作原则，杜
采购控制 绝商业贿赂行为。我们在采购过程中充分考虑供应商利益，严格遵守双方签订的协议，实行准时付款制；充分
我们制定《采购控制程序》
，建立量化的评价指标，对供应商进行ABCD四级划分，确定供货比例、付款时间等。 发挥链主体系能力，带领小企业供应商一起完成采购任务和流程建设，促进了双方共赢的合作。
按质量、环境及安全生产标准化的要求，形成了一套完善、有效的供应商调查、选择、评价、控制的供方评定体
系，与一批稳定、可靠的合格供方建立了稳定的合作关系，确保供方在质量、成本、交期等方面符合公司要求。 供应商采购
???? 年度 ???? 年度 ???? 年度 ???? 年度 ???? 年度 ???? 年度
比例
通过采用灵活的采购策略，有效地控制了木浆的采购成本，也保证了公司产品的质量。
第一名 ??.?% ??.?% ?.?% ??.?% ?.?% ?.?%
受国际市场及地缘因素的综合影响，????年木浆价格整体呈现先涨后跌态势，为调整木浆采购节奏和成本控
第二名 ??.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?%
制提供了机会。
我们冷静对市场进行分析、及时预判，优化原料结构、拓展原材料的供应渠道，充分把握灵活的
第三名 ??.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?%
采购策略，多次在低位下行的关键节点，结合市场节奏和生产供需及时增加采购量，全年有效降低了木浆的平
第四名 ??.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?%
均成本，各种原辅材料品质良好、交期正常，确保了公司良好的经营韧性和业绩的稳定。
第五名 ?.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?%
前五大供应
??.?% ??.?% ??.?% ??.?% ??.?% ??.?%
商总计
供应商物资指标标准库
合格供应商年度评定 供应商考核分析数据库
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
采购模式 供应链动态优化
我们设立专职采购部门，在“供应链风控委员会”的指导下承担采购工作，负责纸浆、设备及配件、包装材料、生 我们建立了完善的供应商动态绩效评价和培训管理体系，对于合作中评价获得C级和D级的伙伴，我们同时采
产辅料和其他物资的采购管理，优化采购集中度。
我们动态结合市场情况，详细制定采购计划，包括采购数量、 取暂停调查和培训提升，以保证供应体系的公平性和竞争性。我们每年组织开展制浆设备及业绩案例的交流
采购策略和方法、价格、人员组织、质量保障等。木浆是公司产品的主要原材料，木浆供应是制约产品质量、交 培训，帮助采购人员深入了解造纸设备基础知识及行业先进实践。
在采购系统内部，每年组织采购专题及相关
货期以及公司发展的关键因素，优质木浆也是特种纸行业产出高端产品必备原材料。所有原材料都必须由合 业务员工开展造纸工艺介绍培训，强化采购团队对核心业务与技术的掌握，更好地推动公司采购管理的精细
格供应商提供，严格遵行“增、退、评、育”机制对新供应商严格按照制度规定进行选定，实施“三家替代”原则。 化与专业化。
公司部分备件采取寄库采购方式，与供应商共同承担库存管理风险，减少库存资金占用。 我们持续推行可持续采购战略，优先使用具备环境管理体系认证、质量管理体系认证、FSSC?????食品安全管
我们积极推行本地化采购模式，优先合作培育浙江省内的供应商伙伴，不断降低远距离运输成本与碳排放。 理体系认证、职业健康安全管理体系认证、危害分析与关键控制点HACCP认证等资质的物资，要求供应商严格
????年，我们在浙江省内的本地化供应商数量占比达??%。 杜绝员工损害和歧视，充分考量知识产权和公众声誉等社会筛选因素，严格执行阳光链接的双向合作原则，杜
采购控制 绝商业贿赂行为。我们在采购过程中充分考虑供应商利益，严格遵守双方签订的协议，实行准时付款制；充分
我们制定《采购控制程序》
，建立量化的评价指标，对供应商进行ABCD四级划分，确定供货比例、付款时间等。 发挥链主体系能力，带领小企业供应商一起完成采购任务和流程建设，促进了双方共赢的合作。
按质量、环境及安全生产标准化的要求，形成了一套完善、有效的供应商调查、选择、评价、控制的供方评定体
系，与一批稳定、可靠的合格供方建立了稳定的合作关系，确保供方在质量、成本、交期等方面符合公司要求。 供应商采购
???? 年度 ???? 年度 ???? 年度 ???? 年度 ???? 年度 ???? 年度
比例
通过采用灵活的采购策略，有效地控制了木浆的采购成本，也保证了公司产品的质量。
第一名 ??.?% ??.?% ?.?% ??.?% ?.?% ?.?%
受国际市场及地缘因素的综合影响，????年木浆价格整体呈现先涨后跌态势，为调整木浆采购节奏和成本控
第二名 ??.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?%
制提供了机会。
我们冷静对市场进行分析、及时预判，优化原料结构、拓展原材料的供应渠道，充分把握灵活的
第三名 ??.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?%
采购策略，多次在低位下行的关键节点，结合市场节奏和生产供需及时增加采购量，全年有效降低了木浆的平
第四名 ??.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?%
均成本，各种原辅材料品质良好、交期正常，确保了公司良好的经营韧性和业绩的稳定。
第五名 ?.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?% ?.?%
前五大供应
??.?% ??.?% ??.?% ??.?% ??.?% ??.?%
商总计
供应商物资指标标准库
合格供应商年度评定 供应商考核分析数据库
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.? 产品与服务 质量管理体系
生产基地负责人牵头组织“质量管理小组”
，制定《质量管理制度》
《原料管理制度》
《生产管理制度》
《成品管理
我们坚持紧跟“中国制造????”国家行动纲领，以企业质量诚信体系建设为载体，以服务意识和诚信意识教育
制度》
《精益管理制度》等制度，形成了以精益?T管理为核心的全过程质量管理体系，检验人员队伍稳定，品管
为主要内容，加强企业产品质量诚信文化宣传和教育，引导和推动员工增强服务能力，形成了“诚信至上、以质 建设任务严密有序，产品持续获得ISO????质量管理体系、ISO?????环境管理体系、ISO?????食品安全管理
取胜、服务闭环”的产品文化。
以质量为生存基石，聚焦责任产品、服务以及责任商业行为，要求“主力产品在同 体系、ISO?????职业健康安全管理体系、FSC森林管理委员会、PEFC森林认证认可计划体系、BRCGS食品安
类市场中永远是必选项”。陆续获得浙江省“隐形冠军”企业、浙江省“专精特新”中小企业、浙江省AAA级“守合 全全球标准、FDA美国食品药品监督管理局、能源管理和知识产权管理等多项体系认证。
同重信用”企业、衢州市“政府质量奖”等诸多认可。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.? 产品与服务 质量管理体系
生产基地负责人牵头组织“质量管理小组”
，制定《质量管理制度》
《原料管理制度》
《生产管理制度》
《成品管理
我们坚持紧跟“中国制造????”国家行动纲领，以企业质量诚信体系建设为载体，以服务意识和诚信意识教育
制度》
《精益管理制度》等制度，形成了以精益?T管理为核心的全过程质量管理体系，检验人员队伍稳定，品管
为主要内容，加强企业产品质量诚信文化宣传和教育，引导和推动员工增强服务能力，形成了“诚信至上、以质 建设任务严密有序，产品持续获得ISO????质量管理体系、ISO?????环境管理体系、ISO?????食品安全管理
取胜、服务闭环”的产品文化。
以质量为生存基石，聚焦责任产品、服务以及责任商业行为，要求“主力产品在同 体系、ISO?????职业健康安全管理体系、FSC森林管理委员会、PEFC森林认证认可计划体系、BRCGS食品安
类市场中永远是必选项”。陆续获得浙江省“隐形冠军”企业、浙江省“专精特新”中小企业、浙江省AAA级“守合 全全球标准、FDA美国食品药品监督管理局、能源管理和知识产权管理等多项体系认证。
同重信用”企业、衢州市“政府质量奖”等诸多认可。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
事业合作伙伴 产品服务流程
我们支持定制化特种纸产品的批量化大生产，在特种纸行业领域长期深耕，近二十年间积累了诸多重要合作 我们通过专项制定《服务标准细则》
，建立起以市场需求为导向，以顾客满意为中心，围绕售前、售中和售后
伙伴。例如：烟用配套用纸领域的中国烟草等，特种食品包装纸领域的麦当劳、肯德基、星巴克等，不锈钢衬纸 三个阶段为用户提供全程的服务。
领域的宝武、酒钢等，PS版、CTP版衬纸领域的柯达等，为公司产品的品质提升打下了坚实的保证。
沟通阶段
及时开展内部技术评审，通过分析客户的需求条件，提供
合适产品的工艺控制书，开展样品模拟试验和小批量产品
试制。
生产阶段
设置专岗监测核查原材料品质、实时校准智能化分析数据，
生产线主管依照技术指标从手机终端和电脑终端监测管控
生产环节数据，生产工和巡检监测设备仪器和纸张运转的
连续稳定，技术部负责人根据阶段性数据变化及时调整工
艺和物料，质量员依据AI智能扫描识别纸张表面空隙数据
严格记录纸张成形状态，对瑕疵纸次品及时讨论寻因、整治
返工，确保品质合格才能下线包装，确认产品实现过程和产
品特性的贴合度。入库产品严格编码建档，在业务系统及时
分配物料运出，跟踪在途产品状态，出厂前做好各项指标检
测和使用情况测试，对产品进行留样再观察。
售后阶段
对于已发货在途和客户使用时出现问题的产品，及时调查
成因并召回处理，及时妥善处理质量风险和投诉建议，防止
类似问题再次发生，实现投诉处理标本兼治，充分保障客户
权益。公司坚持全员参与、持续改善，不断借助各种渠道与
客户进行沟通和交流，以更好地了解其需求和期望，从而预
防和解决潜在问题，持续提升公司竞争力和信用力。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
事业合作伙伴 产品服务流程
我们支持定制化特种纸产品的批量化大生产，在特种纸行业领域长期深耕，近二十年间积累了诸多重要合作 我们通过专项制定《服务标准细则》
，建立起以市场需求为导向，以顾客满意为中心，围绕售前、售中和售后
伙伴。例如：烟用配套用纸领域的中国烟草等，特种食品包装纸领域的麦当劳、肯德基、星巴克等，不锈钢衬纸 三个阶段为用户提供全程的服务。
领域的宝武、酒钢等，PS版、CTP版衬纸领域的柯达等，为公司产品的品质提升打下了坚实的保证。
沟通阶段
及时开展内部技术评审，通过分析客户的需求条件，提供
合适产品的工艺控制书，开展样品模拟试验和小批量产品
试制。
生产阶段
设置专岗监测核查原材料品质、实时校准智能化分析数据，
生产线主管依照技术指标从手机终端和电脑终端监测管控
生产环节数据，生产工和巡检监测设备仪器和纸张运转的
连续稳定，技术部负责人根据阶段性数据变化及时调整工
艺和物料，质量员依据AI智能扫描识别纸张表面空隙数据
严格记录纸张成形状态，对瑕疵纸次品及时讨论寻因、整治
返工，确保品质合格才能下线包装，确认产品实现过程和产
品特性的贴合度。入库产品严格编码建档，在业务系统及时
分配物料运出，跟踪在途产品状态，出厂前做好各项指标检
测和使用情况测试，对产品进行留样再观察。
售后阶段
对于已发货在途和客户使用时出现问题的产品，及时调查
成因并召回处理，及时妥善处理质量风险和投诉建议，防止
类似问题再次发生，实现投诉处理标本兼治，充分保障客户
权益。公司坚持全员参与、持续改善，不断借助各种渠道与
客户进行沟通和交流，以更好地了解其需求和期望，从而预
防和解决潜在问题，持续提升公司竞争力和信用力。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
精益升级专班 ?.?.? 数据安全与隐私管理
当前市场环境下，订单批量变小、产品类别增多、质量要求提高、价格竞争加剧的行业挑战日益凸显。
我们审时
度势，以“革故鼎新，顺势而为”的决心推进精益变革，回归制造QCD（品质、成本、交期）原点，实现从价格战向 安全保障措施
价值战的跨越。我们与杭州精科企业管理咨询有限公司携手，以M?成长框架为支撑，围绕“四造八化”升级之 我们遵守《中华人民共和国数据安全法》
《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，积极应对大数据、
路，聚焦五大核心目标，打造营销型、快交期、高效率、好品质、高绩效工厂。
通过“搭班子、优流程、带队伍、拿结 物联网等新兴技术的发展带来自动化网络攻击等新的安全问题，对处理信息的系统进行详细的安全检查
果、建体系、强根基”六大主题，构建“战略-组织-人才-绩效”一体化管理体系，同时强化五星班组建设，实现现
和定期维护；及时补救发现的漏洞，防止窃取和冒充信息等；加强对信息的审查，防止和控制非法、有害的
场管理标准化、流程体系规范化、经营决策数据化，最终实现降本增效和产品服务质量优化。
信息通过信息网络系统进行传播；对敏感隐私信息进行脱敏化处理；严格控制操作监控和审计，防止对未
授权信息进行访问或操作。
关键信息备份
我们根据信息分类对数据库和流通文件进行周期性备份和保存；
保证两套电源来源，加强对关键通讯线路、
运营商和网络设备的备份；
核心服务器采用热备份方式，确保在运行期间出现故障能够自动接管；
对于非核
心服务器根据重要性预先安装好备份机器；
所有备份系统定期进行检查，确保备份系统处于可用状态。
数据应急预案
我们建立了数据泄露应急预案，当发现数据泄露时，自动触发应急提示，上级相关领导立刻收到警报信息，
随即组织人员检查处置；
由日常运维人员排查系统和数据库、应用系统等相关日志，及时下线或切断相关业
务系统外联网络，并保留证据，必要时由公安机关介入；协调相关部门对业务系统和相关日志进行检查，分
析事件原因并总结。
????年，公司未发生重大网络安全事件，亦未发生客户信息或数据泄露事件。
服务投诉管理
公司与客户是长期合作的战略伙伴关系，积极为客户出谋划策，定期组织技术人员、营销人员开展回访和调查
工作，做好客户售后服务工作；强化客户的技术服务，积极推动与核心客户的技术战略合作，解决技术问题，共
同寻找业务的增长点并助其实现。
我们开通了客户咨询、投诉、建议提供的便捷渠道，制定了客户投诉管理规定，确保客户投诉信息的快速传递
与妥善处理。设定了年度“客户满意度”和“投诉回访度”的考核指标，定期复盘客户投诉情况，分析客户投诉，
落实责任部门，并不断改善方法，提升客户满意度。建立了完善的售后客服系统，除了实时处理客户技术需求
和品质投诉外，我们还定期进行产品满意度回访。
不定期组织技术、服务人员对客户进行回访，定期组织高层、
中层、营销和技术人员开展客户走访活动，倾听客户的意见。????年度，产品品质稳定且满足各项标准要求，
未发生重大品质争议；保持售后回访度???%，客户满意度达到??%，未收到客户关于质量方面的相关投诉，
无产品二次召回事件发生。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
精益升级专班 ?.?.? 数据安全与隐私管理
当前市场环境下，订单批量变小、产品类别增多、质量要求提高、价格竞争加剧的行业挑战日益凸显。
我们审时
度势，以“革故鼎新，顺势而为”的决心推进精益变革，回归制造QCD（品质、成本、交期）原点，实现从价格战向 安全保障措施
价值战的跨越。我们与杭州精科企业管理咨询有限公司携手，以M?成长框架为支撑，围绕“四造八化”升级之 我们遵守《中华人民共和国数据安全法》
《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，积极应对大数据、
路，聚焦五大核心目标，打造营销型、快交期、高效率、好品质、高绩效工厂。
通过“搭班子、优流程、带队伍、拿结 物联网等新兴技术的发展带来自动化网络攻击等新的安全问题，对处理信息的系统进行详细的安全检查
果、建体系、强根基”六大主题，构建“战略-组织-人才-绩效”一体化管理体系，同时强化五星班组建设，实现现
和定期维护；及时补救发现的漏洞，防止窃取和冒充信息等；加强对信息的审查，防止和控制非法、有害的
场管理标准化、流程体系规范化、经营决策数据化，最终实现降本增效和产品服务质量优化。
信息通过信息网络系统进行传播；对敏感隐私信息进行脱敏化处理；严格控制操作监控和审计，防止对未
授权信息进行访问或操作。
关键信息备份
我们根据信息分类对数据库和流通文件进行周期性备份和保存；
保证两套电源来源，加强对关键通讯线路、
运营商和网络设备的备份；
核心服务器采用热备份方式，确保在运行期间出现故障能够自动接管；
对于非核
心服务器根据重要性预先安装好备份机器；
所有备份系统定期进行检查，确保备份系统处于可用状态。
数据应急预案
我们建立了数据泄露应急预案，当发现数据泄露时，自动触发应急提示，上级相关领导立刻收到警报信息，
随即组织人员检查处置；
由日常运维人员排查系统和数据库、应用系统等相关日志，及时下线或切断相关业
务系统外联网络，并保留证据，必要时由公安机关介入；协调相关部门对业务系统和相关日志进行检查，分
析事件原因并总结。
????年，公司未发生重大网络安全事件，亦未发生客户信息或数据泄露事件。
服务投诉管理
公司与客户是长期合作的战略伙伴关系，积极为客户出谋划策，定期组织技术人员、营销人员开展回访和调查
工作，做好客户售后服务工作；强化客户的技术服务，积极推动与核心客户的技术战略合作，解决技术问题，共
同寻找业务的增长点并助其实现。
我们开通了客户咨询、投诉、建议提供的便捷渠道，制定了客户投诉管理规定，确保客户投诉信息的快速传递
与妥善处理。设定了年度“客户满意度”和“投诉回访度”的考核指标，定期复盘客户投诉情况，分析客户投诉，
落实责任部门，并不断改善方法，提升客户满意度。建立了完善的售后客服系统，除了实时处理客户技术需求
和品质投诉外，我们还定期进行产品满意度回访。
不定期组织技术、服务人员对客户进行回访，定期组织高层、
中层、营销和技术人员开展客户走访活动，倾听客户的意见。????年度，产品品质稳定且满足各项标准要求，
未发生重大品质争议；保持售后回访度???%，客户满意度达到??%，未收到客户关于质量方面的相关投诉，
无产品二次召回事件发生。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 员工 合规就业
合规录用：
?.?.? 员工权益保障 根据《中华人民共和国劳动法》和各项劳动管理制度等有关规定，制定《招聘任用管理规范》与员工签订劳动合同。
建立健全员工社会保险制度、
住房公积金制度、
补充保险制度，依法为员工缴纳保险费用。
????年，公司用人合同、
员工概况 社会保险覆盖率保持???%。
????末公司总计???名员工，雇佣合同覆盖率???%。 薪资福利：
按性别构成划分：女性??人、男性???人。 严格遵守劳动和社会保障方面的法律法规和规章，建立和完善包括薪酬体系、
激励机制，制定《薪酬管理办法》
《内
按民族构成划分：汉族???人，少数民族?人（畲族?人、土家族?人、布依族?人）。 部晋升、
竞聘管理规范》
《薪资核算及发放管理规范》等制度，坚持按劳分配，建立工资正常增长机制，保障员工依
按专业构成划分：生产人员???人、技术人员??人、行政人员??人、销售人员??人、财务人员?人。 法劳动、享有权益。
基本底薪高于当地基础，薪资包含基本工资、加班费、工龄奖、津贴补助、绩效奖金、激励奖金
按教育构成划分：博士?人、硕士?人、本科??人、专科??人、其他???人。 等。
不仅有年假、
婚假、
产假、
产检假、
陪产假、
丧假、
哺乳假、
病假等带薪假福利，还有免费工作餐、
过节费、
冷饮费、
高温补贴等物质福利。
????年，公司人均带薪年休假天数超过?天。
保护童工：
严格制定《童工防范及补救管理程序》
，根据《禁止使用童工规定》
，禁止招募??周岁以下的童工，招聘采取人证识
??
??? 别一体机确保身份证为面试本人，入职培训、
报到再进行多环节确认，规避招聘童工，如果发现在招聘过程中不慎
???
误招童工后，严格执行《童工防范及补救管理程序》及时采取补救措施进行妥善处理。
制定《未成年工保护管理程
序》
，向未成年工人提供劳动保护，不得安排未成年工加班、
上夜班、
从事禁忌岗位，人力资源部不定期安排人员进
行稽核排除风险用工。
保护女工：
制定
《女职工劳动保护管理程序》
并严格遵守，
每年安排女性进行体检，怀孕七个月以上不安
排加班、
不安排上夜班，?天?小时工作制，给予
?? ?
?? ??? 法定的产检假、
产假、
哺乳假以及提供专用哺乳
??
??? 室给员工使用。
反对歧视：
严格禁止在发放工资、
奖励、
晋升、
培训、
招聘中
因人种、
国籍、
肤色、
年龄、
性别、
性取向、
种族、
??
??
民族、
残疾、
怀孕、
宗教信仰等歧视员工的行为。
保障尊严：
制定并遵守《反骚扰与虐待管理程序》
，禁止任何形式的骚扰与虐待出现在工作场所，包括但不限于身体骚扰、
心
理骚扰、
性骚扰、
言语骚扰、
身体虐待、
口头虐待，确保员工受到尊重并有尊严，提供舒适的工作环境。
自愿劳工：
制定并遵守《防止非自愿劳工管理程序》
，禁止任何形式的强迫劳动，不限制员工在工作场所的行动自由，坚持员
工自愿加班的原则，签字确认加班申请，不限制员工自由离职；
试用期内员工提前三天申请，满试用期员工提前三
十天申请。
????年，公司未发生任何歧视、
雇佣童工或强迫劳动的争议事件。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 员工 合规就业
合规录用：
?.?.? 员工权益保障 根据《中华人民共和国劳动法》和各项劳动管理制度等有关规定，制定《招聘任用管理规范》与员工签订劳动合同。
建立健全员工社会保险制度、
住房公积金制度、
补充保险制度，依法为员工缴纳保险费用。
????年，公司用人合同、
员工概况 社会保险覆盖率保持???%。
????末公司总计???名员工，雇佣合同覆盖率???%。 薪资福利：
按性别构成划分：女性??人、男性???人。 严格遵守劳动和社会保障方面的法律法规和规章，建立和完善包括薪酬体系、
激励机制，制定《薪酬管理办法》
《内
按民族构成划分：汉族???人，少数民族?人（畲族?人、土家族?人、布依族?人）。 部晋升、
竞聘管理规范》
《薪资核算及发放管理规范》等制度，坚持按劳分配，建立工资正常增长机制，保障员工依
按专业构成划分：生产人员???人、技术人员??人、行政人员??人、销售人员??人、财务人员?人。 法劳动、享有权益。
基本底薪高于当地基础，薪资包含基本工资、加班费、工龄奖、津贴补助、绩效奖金、激励奖金
按教育构成划分：博士?人、硕士?人、本科??人、专科??人、其他???人。 等。
不仅有年假、
婚假、
产假、
产检假、
陪产假、
丧假、
哺乳假、
病假等带薪假福利，还有免费工作餐、
过节费、
冷饮费、
高温补贴等物质福利。
????年，公司人均带薪年休假天数超过?天。
保护童工：
严格制定《童工防范及补救管理程序》
，根据《禁止使用童工规定》
，禁止招募??周岁以下的童工，招聘采取人证识
??
??? 别一体机确保身份证为面试本人，入职培训、
报到再进行多环节确认，规避招聘童工，如果发现在招聘过程中不慎
???
误招童工后，严格执行《童工防范及补救管理程序》及时采取补救措施进行妥善处理。
制定《未成年工保护管理程
序》
，向未成年工人提供劳动保护，不得安排未成年工加班、
上夜班、
从事禁忌岗位，人力资源部不定期安排人员进
行稽核排除风险用工。
保护女工：
制定
《女职工劳动保护管理程序》
并严格遵守，
每年安排女性进行体检，怀孕七个月以上不安
排加班、
不安排上夜班，?天?小时工作制，给予
?? ?
?? ??? 法定的产检假、
产假、
哺乳假以及提供专用哺乳
??
??? 室给员工使用。
反对歧视：
严格禁止在发放工资、
奖励、
晋升、
培训、
招聘中
因人种、
国籍、
肤色、
年龄、
性别、
性取向、
种族、
??
??
民族、
残疾、
怀孕、
宗教信仰等歧视员工的行为。
保障尊严：
制定并遵守《反骚扰与虐待管理程序》
，禁止任何形式的骚扰与虐待出现在工作场所，包括但不限于身体骚扰、
心
理骚扰、
性骚扰、
言语骚扰、
身体虐待、
口头虐待，确保员工受到尊重并有尊严，提供舒适的工作环境。
自愿劳工：
制定并遵守《防止非自愿劳工管理程序》
，禁止任何形式的强迫劳动，不限制员工在工作场所的行动自由，坚持员
工自愿加班的原则，签字确认加班申请，不限制员工自由离职；
试用期内员工提前三天申请，满试用期员工提前三
十天申请。
????年，公司未发生任何歧视、
雇佣童工或强迫劳动的争议事件。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
设施配套 关爱机构
舒适工作环境： 我们坚持“以人为本”
，关心关爱员工，设立员工关爱中心，构建了意见箱、邮件、电话、面对面沟通等多种沟
我们致力于为员工提供整洁、绿色的园林式生产生活环境。中央空调覆盖各个厂房，为员工提供恒温、恒湿的 通与申诉渠道。同时，人力资源部会同生产部、行政部、工会等部门开展多样化员工关爱活动，第一时间发现
作业环境，周边各类生活娱乐设施齐全。 问题、解决问题，让员工有问题可以及时得到解决，不断提升员工满意度。
关爱残疾职工：
我们本着用人不歧视的基本原则，承担社会责任，为残疾工人提供适合的工作岗位，在同工同酬的基础上，
还给予其额外补贴，并组织关爱活动，让他们感受到大家庭的温暖。
关爱特殊女工：
我们严格按照《女职工劳动保护管理程序》给予三期女工合法待遇。不安排其从事国家规定的第三级及以上
体力劳动强度的工作和孕期禁忌从事的工作，对不能胜任原工作的孕期女职工，根据医疗机构的证明，予以
减轻劳动量或安排其他劳动；依相关法规要求给予三期女工产检假、产假、哺乳假；并给予准妈妈特殊福利
和帮助，在指定地点设立哺乳室。公司关爱女职工身心健康，为减少女性疾病发生，提高“两癌”早诊早治率，
给在职女职工每年提供免费检查。
关爱困难职工：
我们坚持把帮扶困难职工工作作为企业关注民生、关爱职工，构建和谐企业的重要内容。让员工在病重、意
健康员工食堂： 外及突发危急事故的情况下得到帮助，员工直系亲属身故得到抚恤，特设立爱心基金委员会，为体现人文关
自建食堂为员工提供温馨舒适的就餐环境和丰富的菜式选择，为员工提供用餐补贴，食品安全有保障。???? 怀，公司还会在春节、端午节等重要节日对困难员工进行送温暖活动并发放慰问金。公司通过组织建立职工
年，我们对员工食堂重新进行装修、提高食堂饭菜的品质和服务，让员工吃得健康、吃得满意。 帮扶互助基金，重点关注因大病、突发意外的困难职工，有针对性地实施救助帮扶。
丰富活动设施：
我们为丰富员工业余生活，在工作场所提供舒适的休息环境，设有健身房、阅览室等活动场所，配套乒乓球室、
篮球场、多功能媒体室、茶室等活动场所，为员工的兴趣爱好提供实实在在的平台。
舒适员工公寓：
我们为符合条件的员工提供整洁舒适的公寓，配备空调、??小时热水等设施，提供系统化卫生管理。鼓励夫妻
共同来司就业，重视吸引和留住人才。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
设施配套 关爱机构
舒适工作环境： 我们坚持“以人为本”
，关心关爱员工，设立员工关爱中心，构建了意见箱、邮件、电话、面对面沟通等多种沟
我们致力于为员工提供整洁、绿色的园林式生产生活环境。中央空调覆盖各个厂房，为员工提供恒温、恒湿的 通与申诉渠道。同时，人力资源部会同生产部、行政部、工会等部门开展多样化员工关爱活动，第一时间发现
作业环境，周边各类生活娱乐设施齐全。 问题、解决问题，让员工有问题可以及时得到解决，不断提升员工满意度。
关爱残疾职工：
我们本着用人不歧视的基本原则，承担社会责任，为残疾工人提供适合的工作岗位，在同工同酬的基础上，
还给予其额外补贴，并组织关爱活动，让他们感受到大家庭的温暖。
关爱特殊女工：
我们严格按照《女职工劳动保护管理程序》给予三期女工合法待遇。不安排其从事国家规定的第三级及以上
体力劳动强度的工作和孕期禁忌从事的工作，对不能胜任原工作的孕期女职工，根据医疗机构的证明，予以
减轻劳动量或安排其他劳动；依相关法规要求给予三期女工产检假、产假、哺乳假；并给予准妈妈特殊福利
和帮助，在指定地点设立哺乳室。公司关爱女职工身心健康，为减少女性疾病发生，提高“两癌”早诊早治率，
给在职女职工每年提供免费检查。
关爱困难职工：
我们坚持把帮扶困难职工工作作为企业关注民生、关爱职工，构建和谐企业的重要内容。让员工在病重、意
健康员工食堂： 外及突发危急事故的情况下得到帮助，员工直系亲属身故得到抚恤，特设立爱心基金委员会，为体现人文关
自建食堂为员工提供温馨舒适的就餐环境和丰富的菜式选择，为员工提供用餐补贴，食品安全有保障。???? 怀，公司还会在春节、端午节等重要节日对困难员工进行送温暖活动并发放慰问金。公司通过组织建立职工
年，我们对员工食堂重新进行装修、提高食堂饭菜的品质和服务，让员工吃得健康、吃得满意。 帮扶互助基金，重点关注因大病、突发意外的困难职工，有针对性地实施救助帮扶。
丰富活动设施：
我们为丰富员工业余生活，在工作场所提供舒适的休息环境，设有健身房、阅览室等活动场所，配套乒乓球室、
篮球场、多功能媒体室、茶室等活动场所，为员工的兴趣爱好提供实实在在的平台。
舒适员工公寓：
我们为符合条件的员工提供整洁舒适的公寓，配备空调、??小时热水等设施，提供系统化卫生管理。鼓励夫妻
共同来司就业，重视吸引和留住人才。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
丰富活动 民主保障
自由结社：
我们为员工提供展示和培养兴趣爱好的平台渠道，积极组织开展体育健身、节日活动、关爱女性等各类活动，
我们遵守《国际人权公约》
《世界人权宣言》等国际准则，重视人权民主，成立工会组织，完善工会各项体系，制
帮助员工更好平衡工作与生活。日常还组织员工不定期开展读书分享会、美食节、观影教育、诗歌朗诵大赛等 定《自由结社和劳资谈判》
《工会组织规范》等制度，一直采用自愿加入与自愿退出工会的原则，建立员工与公
活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。 司之间的沟通枢纽，鼓励员工参与决策制定和问题解决。
职工代表大会：
我们严格履行职工代表大会制度，在审议选举职工监事等重要职工议题时召开职工代表大会，并通过全体大
会、问卷调查、座谈会等多样化渠道倾听和采纳员工的声音，解决员工疑问、提升整体工作动能。????年，工会
收到员工建议??份，全部完成了研讨及落实；全年开展职代会及民主沟通会?次。
民主沟通及申诉保护：
我们制定并严格遵守《员工申诉管理程序》
，设立电话、邮箱、公众号、员工关爱服务窗口等投诉渠道，在新员
工入职、在职员工培训及线上平台进行投诉渠道宣传，对全员广而告之；各种渠道安排专人进行受理，及时为
员工排忧解难，严密保护投诉人信息，禁止打击报复。对于有关违规行为或损害员工权益的行为，员工可通过
人力资源部门、工会对接窗口等途径进行咨询与举报，坚决贯彻保护员工、公平公正的原则，给予员工及时反
????年?月，
“新春”举办动员年会 ????年?月，
“表彰”年度优秀员工
馈。我们每年开展员工满意度调查，并对调研结果进行收集、分析、研讨与总结，针对性地制定并落实改进方
案，致力持续提升员工满意度。
????年，公司员工满意度得分为??%，同比提高了?个百分点。
????年?月，
“年度”北京总部述职 ????年?月，
“年度”北京总部述职
??%
员工满意度得分为
????
????年?月，
“九三”组织观看阅兵 ????年?月，
“中秋”开展精彩盛会
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
丰富活动 民主保障
自由结社：
我们为员工提供展示和培养兴趣爱好的平台渠道，积极组织开展体育健身、节日活动、关爱女性等各类活动，
我们遵守《国际人权公约》
《世界人权宣言》等国际准则，重视人权民主，成立工会组织，完善工会各项体系，制
帮助员工更好平衡工作与生活。日常还组织员工不定期开展读书分享会、美食节、观影教育、诗歌朗诵大赛等 定《自由结社和劳资谈判》
《工会组织规范》等制度，一直采用自愿加入与自愿退出工会的原则，建立员工与公
活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。 司之间的沟通枢纽，鼓励员工参与决策制定和问题解决。
职工代表大会：
我们严格履行职工代表大会制度，在审议选举职工监事等重要职工议题时召开职工代表大会，并通过全体大
会、问卷调查、座谈会等多样化渠道倾听和采纳员工的声音，解决员工疑问、提升整体工作动能。????年，工会
收到员工建议??份，全部完成了研讨及落实；全年开展职代会及民主沟通会?次。
民主沟通及申诉保护：
我们制定并严格遵守《员工申诉管理程序》
，设立电话、邮箱、公众号、员工关爱服务窗口等投诉渠道，在新员
工入职、在职员工培训及线上平台进行投诉渠道宣传，对全员广而告之；各种渠道安排专人进行受理，及时为
员工排忧解难，严密保护投诉人信息，禁止打击报复。对于有关违规行为或损害员工权益的行为，员工可通过
人力资源部门、工会对接窗口等途径进行咨询与举报，坚决贯彻保护员工、公平公正的原则，给予员工及时反
????年?月，
“新春”举办动员年会 ????年?月，
“表彰”年度优秀员工
馈。我们每年开展员工满意度调查，并对调研结果进行收集、分析、研讨与总结，针对性地制定并落实改进方
案，致力持续提升员工满意度。
????年，公司员工满意度得分为??%，同比提高了?个百分点。
????年?月，
“年度”北京总部述职 ????年?月，
“年度”北京总部述职
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员工满意度得分为
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????年?月，
“九三”组织观看阅兵 ????年?月，
“中秋”开展精彩盛会
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.?职业健康与安全生产 安全生产管理
我们认真贯彻和执行《中华人民共和国安全生产法》及安全生产相关的法律法规，确立安全生产工作以人为 我们设立有三级安全生产标准化管理体系和安全生产双重预防体系，成立了以公司董事长统领、生产基地负
本，强化监督检查、隐患整治，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立了ISO ?????职业健康安全管 责人任组长、各岗位管理人员为成员的安全生产领导小组，下设专职安全管理机构（安保部）
，聘任专职安全
员及事业部兼职安全员，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的覆盖全面的安全生产管理网络。我
理体系，定期开展EHS审核、要素化检查及班组考评，有序开展“百日排查行动”及“党员安全岗行动”。
们在数字孪生系统上线EHS安全隐患管理模块，结合AI实时识别安全隐患，各生产环节可在线提取处理发现
职业健康管理体系 的隐患信息，及时整改并反馈优化情况，实现隐患数据化管理。????年，公司无重大安全生产事故，未出现承
我们始终把员工的生命健康作为公司的最大财富，把安全作为公司的最大效益。
设立有职业健康专职团队，依 包商安全事件。
照《环安因素识别与控制程序》
《职业病防控管理规范》
，邀请疾病预防控制中心专业人员对工作场所进行全面
的识别、评价，现场监测职业危害因素、驻点职业健康体检，从源头预防着手，呵护员工健康。按需为员工配发
生产中日常需要的劳动防护用品和工作服，为员工发放防尘口罩、耳塞、安全帽等防护用品，并严格按照规范
落实责任制 加强培训教育 承包商安全管理
对安全帽等特种劳动防护用品进行定期更换。????年，公司为生产一线岗位近???名员工进行了职业健康体 定期开展EHS审核、要素化检查及班组 定期开展安全生产调度会，设立一分厂、 公司制定了《乘包商月度安全考核管理
考评，制定各级人员和职能部门的安全 二分厂、五分厂、加工纸分厂安全培训轮 办法》
《承包商安全环保管理制度》等专
检，详细覆盖了电离辐射、呼吸系统、听觉系统等多维度检查，职业健康档案覆盖率达???%，严重职业病发生 生产责任制，明确安全生产管理机构和 值机制，要求车间安全负责人轮值牵头， 项政策，对承包商在用工、运输、施工、
按序组织开展安全工作宣讲和实操经验
次数保持?次。 职能部门的安全职责，一人一责、一岗一
交流，公司安全生产领导小组不定期参
建设等期间的安全行为规范进行严格规
责，层层签订责任书，做到人人有责、责 定，有效保障作业安全。围绕乘包商自
与评分。对于日常检查出现安全隐患和
职业健康维护措施
任到人；制订安全生产管理目标，通过智 评、业务部门评分、安全部门考核三个
安全培训参与时长不达标的人员，公司
慧系统对全车间进行可视化管理，持续 方面进行综合打分，对不合格事项进行
每周对当期违规人员进行安全生产知识
我们针对职业健康安全管理体系、?S和BSCI的工作指导，我们精心制定了年度安全培训方案，重点加强对法
开展安全生产教育培训，有序开展“百日 重点管控并约谈。不定期开展现场临时
再培训再教育。结合违规约谈，增加安全
排查行动”及“党员安全岗行动”
，形成安 知识学习、典型违规案例学习、安全管理 检查，发现隐患及违规行为时立即进行
规标准、制度规程以及重点人员的安全教育培训，通过多元化的形式提升全员安全意识，如早班会事故案例 全生产管理的长效机制。 规定学习、安全操作规程学习等培训内 干预，避免安全事故发生。
容，以此促进员工安全意识提高，降低安
警示、安全反省屋教育、大屏幕滚动播放警示片、工厂出入口播放警示广播、事故模拟法庭等，广泛而深入地 全事故风险。对考核不合格人员进行补
训，保障安全培训工作有效推行。
开展面向公司内部各级管理人员、合作方及相关一线工人的事故警示及安全普及教育活动。全年陆续组织
开展了“有限空间理论培训”
“应急救援演练方案培训”
“新员工入职安全教育及灭火器使用培训”
“叉车安全
培训”
“外部车辆厂区行车安全操作理论培训”
“分厂安全生产培训”
“心肺复苏及AED知识培训”
“消防安全
应急救援演练实践”等职业健康培训。????年，公司新员工安全教育培训率???%、人均职业健康培训时长
??小时；特殊工种持证上岗率???%。
我们持续开展职业健康安全管理体系（ISO?????）认证工作和?S评价工作，新主动引入全球合规与道德规
范倡议组织（AMFORI）第三方机构开展BSCI现场审计评价，旨在审视认证我们自身的道德生产意识、合规经
济实践、尊重人权平等及负责任的供应链。????年，我们在BSCI认证获得“B”评级，评价中在职业健康安全
等??个单项获得??个“A”评价。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.?职业健康与安全生产 安全生产管理
我们认真贯彻和执行《中华人民共和国安全生产法》及安全生产相关的法律法规，确立安全生产工作以人为 我们设立有三级安全生产标准化管理体系和安全生产双重预防体系，成立了以公司董事长统领、生产基地负
本，强化监督检查、隐患整治，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立了ISO ?????职业健康安全管 责人任组长、各岗位管理人员为成员的安全生产领导小组，下设专职安全管理机构（安保部）
，聘任专职安全
员及事业部兼职安全员，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的覆盖全面的安全生产管理网络。我
理体系，定期开展EHS审核、要素化检查及班组考评，有序开展“百日排查行动”及“党员安全岗行动”。
们在数字孪生系统上线EHS安全隐患管理模块，结合AI实时识别安全隐患，各生产环节可在线提取处理发现
职业健康管理体系 的隐患信息，及时整改并反馈优化情况，实现隐患数据化管理。????年，公司无重大安全生产事故，未出现承
我们始终把员工的生命健康作为公司的最大财富，把安全作为公司的最大效益。
设立有职业健康专职团队，依 包商安全事件。
照《环安因素识别与控制程序》
《职业病防控管理规范》
，邀请疾病预防控制中心专业人员对工作场所进行全面
的识别、评价，现场监测职业危害因素、驻点职业健康体检，从源头预防着手，呵护员工健康。按需为员工配发
生产中日常需要的劳动防护用品和工作服，为员工发放防尘口罩、耳塞、安全帽等防护用品，并严格按照规范
落实责任制 加强培训教育 承包商安全管理
对安全帽等特种劳动防护用品进行定期更换。????年，公司为生产一线岗位近???名员工进行了职业健康体 定期开展EHS审核、要素化检查及班组 定期开展安全生产调度会，设立一分厂、 公司制定了《乘包商月度安全考核管理
考评，制定各级人员和职能部门的安全 二分厂、五分厂、加工纸分厂安全培训轮 办法》
《承包商安全环保管理制度》等专
检，详细覆盖了电离辐射、呼吸系统、听觉系统等多维度检查，职业健康档案覆盖率达???%，严重职业病发生 生产责任制，明确安全生产管理机构和 值机制，要求车间安全负责人轮值牵头， 项政策，对承包商在用工、运输、施工、
按序组织开展安全工作宣讲和实操经验
次数保持?次。 职能部门的安全职责，一人一责、一岗一
交流，公司安全生产领导小组不定期参
建设等期间的安全行为规范进行严格规
责，层层签订责任书，做到人人有责、责 定，有效保障作业安全。围绕乘包商自
与评分。对于日常检查出现安全隐患和
职业健康维护措施
任到人；制订安全生产管理目标，通过智 评、业务部门评分、安全部门考核三个
安全培训参与时长不达标的人员，公司
慧系统对全车间进行可视化管理，持续 方面进行综合打分，对不合格事项进行
每周对当期违规人员进行安全生产知识
我们针对职业健康安全管理体系、?S和BSCI的工作指导，我们精心制定了年度安全培训方案，重点加强对法
开展安全生产教育培训，有序开展“百日 重点管控并约谈。不定期开展现场临时
再培训再教育。结合违规约谈，增加安全
排查行动”及“党员安全岗行动”
，形成安 知识学习、典型违规案例学习、安全管理 检查，发现隐患及违规行为时立即进行
规标准、制度规程以及重点人员的安全教育培训，通过多元化的形式提升全员安全意识，如早班会事故案例 全生产管理的长效机制。 规定学习、安全操作规程学习等培训内 干预，避免安全事故发生。
容，以此促进员工安全意识提高，降低安
警示、安全反省屋教育、大屏幕滚动播放警示片、工厂出入口播放警示广播、事故模拟法庭等，广泛而深入地 全事故风险。对考核不合格人员进行补
训，保障安全培训工作有效推行。
开展面向公司内部各级管理人员、合作方及相关一线工人的事故警示及安全普及教育活动。全年陆续组织
开展了“有限空间理论培训”
“应急救援演练方案培训”
“新员工入职安全教育及灭火器使用培训”
“叉车安全
培训”
“外部车辆厂区行车安全操作理论培训”
“分厂安全生产培训”
“心肺复苏及AED知识培训”
“消防安全
应急救援演练实践”等职业健康培训。????年，公司新员工安全教育培训率???%、人均职业健康培训时长
??小时；特殊工种持证上岗率???%。
我们持续开展职业健康安全管理体系（ISO?????）认证工作和?S评价工作，新主动引入全球合规与道德规
范倡议组织（AMFORI）第三方机构开展BSCI现场审计评价，旨在审视认证我们自身的道德生产意识、合规经
济实践、尊重人权平等及负责任的供应链。????年，我们在BSCI认证获得“B”评级，评价中在职业健康安全
等??个单项获得??个“A”评价。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
安全事故应急 ?.?.?职业发展与培训
我们为积极贯彻“预防与应急并重”的原则，坚持树立“预防为主”的科学理念，把各种事故隐患消灭在萌芽状
员工成长体系
态，设立应急领导小组，设置突发事件应急响应程序，以应对突发事故的发生，并每年不定期进行演练。
开展危
我们高度重视人才培训与发展工作，以“专注、研究、创新”的企业精神与用人理念，搭建“横联纵通”的员工
险源的辨识、风险评价和风险控制，建立公司双重预防分级管控表、重大风险源清单、班组隐患排查表、部门安
发展通道，并针对专业技术管理人员和生产操作人员分别提供“双通道”发展模式，为员工打造研究型、成长
全风险告知卡、重点风险公告、岗位安全告知卡、安全风险四色图等，张贴到每个风险点、每个岗位，实现全员
型职业发展平台。建立可持续发展的战略性人力资源梯队，培养和引进有理想、敢担当、年轻化、知识化、专
参与、层层管控。根据体系文件要求每年进行定期修订体系文件和指导书，按风险动态管理原则，对变化的风
业化、求真务实的员工成为各级骨干，组织开展多种形式的岗位培训、技能培训、管理培训、资质培训、知识
险进行辨识和排查，持续的改进双重预防体系。 竞赛、技能竞赛等，鼓励员工持续学习，激活“个体价值”
，提升企业与员工的“整体价值”。
为加强校企合作关系，我们优先与属地职校及大专院校形成链接，通过定向培养、专线招聘等方式，分别与
衢州工商学校、衢州学院等院校开展岗位实习、技能拜师等创新合作。坚持“任人唯贤，能者上庸者下，将合
适的人放在合适的岗位上”的用人政策，不断创新用人机制，大胆培养任用实习岗位优秀人才，形成了特色
有效的员工培养与发展体系。
职业成长培训
我们正值青蓝接力的传承时期，为了实现站在巨人肩膀上再次创新提升的目标，我们以“通用知识和专业技
能”为抓手，以“职岗培训、管理培训、技术培训、认证培训、精益生产和专项培训”?大课程类别为载体，制定
职业教育和职业技能培训政策，搭建层级化、系统化的员工培养体系，邀请外部专家、学者和员工进行技术
分享与交流，通过开放的技术氛围，促进员工技术能力的培养和进步。
我们陆续制定了“中层管理训练营”
“青年干部培训班”
“走出去外贸专题培训”
“未来之星培养课堂”
“高级造
纸工职业技能现场理论培训及考试”
“数字化智能工厂小博系统操作使用培训”等职业专项培训。针对人才
队伍实施定向培养，努力建设高质量人才队伍，保障公司战略落地和生产任务圆满完成。????年，公司员工
培训覆盖率???%、人均培训时长??小时，做到了人人受教育、全体共成长。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
安全事故应急 ?.?.?职业发展与培训
我们为积极贯彻“预防与应急并重”的原则，坚持树立“预防为主”的科学理念，把各种事故隐患消灭在萌芽状
员工成长体系
态，设立应急领导小组，设置突发事件应急响应程序，以应对突发事故的发生，并每年不定期进行演练。
开展危
我们高度重视人才培训与发展工作，以“专注、研究、创新”的企业精神与用人理念，搭建“横联纵通”的员工
险源的辨识、风险评价和风险控制，建立公司双重预防分级管控表、重大风险源清单、班组隐患排查表、部门安
发展通道，并针对专业技术管理人员和生产操作人员分别提供“双通道”发展模式，为员工打造研究型、成长
全风险告知卡、重点风险公告、岗位安全告知卡、安全风险四色图等，张贴到每个风险点、每个岗位，实现全员
型职业发展平台。建立可持续发展的战略性人力资源梯队，培养和引进有理想、敢担当、年轻化、知识化、专
参与、层层管控。根据体系文件要求每年进行定期修订体系文件和指导书，按风险动态管理原则，对变化的风
业化、求真务实的员工成为各级骨干，组织开展多种形式的岗位培训、技能培训、管理培训、资质培训、知识
险进行辨识和排查，持续的改进双重预防体系。 竞赛、技能竞赛等，鼓励员工持续学习，激活“个体价值”
，提升企业与员工的“整体价值”。
为加强校企合作关系，我们优先与属地职校及大专院校形成链接，通过定向培养、专线招聘等方式，分别与
衢州工商学校、衢州学院等院校开展岗位实习、技能拜师等创新合作。坚持“任人唯贤，能者上庸者下，将合
适的人放在合适的岗位上”的用人政策，不断创新用人机制，大胆培养任用实习岗位优秀人才，形成了特色
有效的员工培养与发展体系。
职业成长培训
我们正值青蓝接力的传承时期，为了实现站在巨人肩膀上再次创新提升的目标，我们以“通用知识和专业技
能”为抓手，以“职岗培训、管理培训、技术培训、认证培训、精益生产和专项培训”?大课程类别为载体，制定
职业教育和职业技能培训政策，搭建层级化、系统化的员工培养体系，邀请外部专家、学者和员工进行技术
分享与交流，通过开放的技术氛围，促进员工技术能力的培养和进步。
我们陆续制定了“中层管理训练营”
“青年干部培训班”
“走出去外贸专题培训”
“未来之星培养课堂”
“高级造
纸工职业技能现场理论培训及考试”
“数字化智能工厂小博系统操作使用培训”等职业专项培训。针对人才
队伍实施定向培养，努力建设高质量人才队伍，保障公司战略落地和生产任务圆满完成。????年，公司员工
培训覆盖率???%、人均培训时长??小时，做到了人人受教育、全体共成长。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 可持续发展
我们如今面对的是一个更加相互依赖的世界。
只有勇于承担可持续发展责任，努力实现环境效益、社会效益、经
济效益等多方面协调发展，谋求与政府、股东、客户、员工、同业企业及非政府组织等利益相关方的合作共赢，才
能赢得和谐的经营环境、政府机构的肯定、消费者的青睐和社会的褒奖，从而赢得经济上的成功，为股东创造回
报，为社会创造价值。
我们承诺强化公司遵守法律、道德规范和上市公司行为准则的意识，提升公司环境责任和
社会责任管理水准，在经营活动中给予员工以人文关怀，为员工提供安全工作环境，采用对产品全周期负责的
制造流程，加强数字化应用协作，以实现可持续发展。
?.?.? 可持续治理机制
可持续治理架构
我们结合自身ESG实践经验，将????年初制定的“????”绿色路线图，在????年升级为更全面的“五回报一助
力”的“?????”可持续治理体系，保障治理架构融入企业运营的各个环节，完成由ESG ?.?向ESG ?.?的跨越。
治理创新力
“?????”可持续治理体系
五回报一助力 回报国家 回报生态 回报社会 回报股东 回报员工 助力商业向善
一个双碳目标 两个转型抓手 三种工厂定位 四条优化路径 五级治理架构
?.?可持续发展 ????年
产品绿色转型 董事会战略与可持续发展委员会
实现碳达峰 绿色工厂
?.?.?可持续治理机制 ?.?.?尽职调查 ?.?.?利益相关方沟通
精细化管理
????年 ESG工作小组、风险管理小组
（相较于基准年 耗能结构转化
?.?商业行为
????年碳排放总 绿色发展委员会、安全生产领导小组
智能工厂
量下降??%且每
资源循环利用
吨纸产品碳排放 应急领导小组、员工关爱中心等
?.?.?反商业贿赂及反贪污 ?.?.?反垄断与公平竞争 强度下降??%）
????年
提高新质生产力
零碳工厂 职业健康专职团队、爱心基金委员会等
工艺效能升级
?.?合规运营
实现碳中和
?.?.?科学有效管理 ?.?.?全面风险管理 ?.?.?市场交互生态 “五级治理架构”是以董事会战略与可持续发展委员会为核心的五级ESG治理架构。
“决策层面”一级机构合并
设立董事会战略与可持续发展委员会，董事长牵头作为第一责任人担任主任委员，统领执行监督层面和具体业
务层面的各项机构；
“执行层面”二级机构包括ESG工作小组、风险管理小组，负责推动公司ESG目标的协同实施
及风险监督；
“业务层面”三级机构包括绿色发展委员会、安全生产领导小组，负责制定绿色发展战略和安全生
产制度，统筹实施监督；
“生产基地层面”四级机构包括国家级绿色工厂开展工作及能源管理体系领导小组、可
持续发展和气候行动办公室、应急领导小组、员工关爱中心；
“员工组织层面”五级机构包括职业健康专职团队、
爱心基金委员会等。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 可持续发展
我们如今面对的是一个更加相互依赖的世界。
只有勇于承担可持续发展责任，努力实现环境效益、社会效益、经
济效益等多方面协调发展，谋求与政府、股东、客户、员工、同业企业及非政府组织等利益相关方的合作共赢，才
能赢得和谐的经营环境、政府机构的肯定、消费者的青睐和社会的褒奖，从而赢得经济上的成功，为股东创造回
报，为社会创造价值。
我们承诺强化公司遵守法律、道德规范和上市公司行为准则的意识，提升公司环境责任和
社会责任管理水准，在经营活动中给予员工以人文关怀，为员工提供安全工作环境，采用对产品全周期负责的
制造流程，加强数字化应用协作，以实现可持续发展。
?.?.? 可持续治理机制
可持续治理架构
我们结合自身ESG实践经验，将????年初制定的“????”绿色路线图，在????年升级为更全面的“五回报一助
力”的“?????”可持续治理体系，保障治理架构融入企业运营的各个环节，完成由ESG ?.?向ESG ?.?的跨越。
治理创新力
“?????”可持续治理体系
五回报一助力 回报国家 回报生态 回报社会 回报股东 回报员工 助力商业向善
一个双碳目标 两个转型抓手 三种工厂定位 四条优化路径 五级治理架构
?.?可持续发展 ????年
产品绿色转型 董事会战略与可持续发展委员会
实现碳达峰 绿色工厂
?.?.?可持续治理机制 ?.?.?尽职调查 ?.?.?利益相关方沟通
精细化管理
????年 ESG工作小组、风险管理小组
（相较于基准年 耗能结构转化
?.?商业行为
????年碳排放总 绿色发展委员会、安全生产领导小组
智能工厂
量下降??%且每
资源循环利用
吨纸产品碳排放 应急领导小组、员工关爱中心等
?.?.?反商业贿赂及反贪污 ?.?.?反垄断与公平竞争 强度下降??%）
????年
提高新质生产力
零碳工厂 职业健康专职团队、爱心基金委员会等
工艺效能升级
?.?合规运营
实现碳中和
?.?.?科学有效管理 ?.?.?全面风险管理 ?.?.?市场交互生态 “五级治理架构”是以董事会战略与可持续发展委员会为核心的五级ESG治理架构。
“决策层面”一级机构合并
设立董事会战略与可持续发展委员会，董事长牵头作为第一责任人担任主任委员，统领执行监督层面和具体业
务层面的各项机构；
“执行层面”二级机构包括ESG工作小组、风险管理小组，负责推动公司ESG目标的协同实施
及风险监督；
“业务层面”三级机构包括绿色发展委员会、安全生产领导小组，负责制定绿色发展战略和安全生
产制度，统筹实施监督；
“生产基地层面”四级机构包括国家级绿色工厂开展工作及能源管理体系领导小组、可
持续发展和气候行动办公室、应急领导小组、员工关爱中心；
“员工组织层面”五级机构包括职业健康专职团队、
爱心基金委员会等。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
可持续制度体系 可持续信息决策
我们结合“?????”可持续治理体系，制定下发了《可持续发展管理办法》
《可持续发展报告编制发布工作细 企业的可持续发展是综合事务表现，公司管理层与可持续发展事务负责人充分对内、对外沟通，定期研讨ESG发
则》
《“ESG主题月”行动方案》，明确董事长作为第一责任人，牵头董事会战略与可持续发展委员会，负责 展趋势和实践反馈，指导公司在商业道德、节能降耗、技改创新、供应链尽责管理等方面的实践。
我们充分发挥治
ESG风险管理和信息披露，在公司全局层面建立科学可行、实际有效、长期有益的可持续发展治理与监督方 理架构的管理效能，采取“业务化汇报、模块化总结、专题化指导”的信息决策方针，要求各职能部门及业务线负
略，明确可持续发展工作职责及流程，逐步探索将环境、质量、技术、安全等要素纳入绩效考核体系，确保了 责人各司其职，不定期汇报实际业务中的问题及成效，ESG工作团队听取讨论后，按照既定的专业模块总结形成
风险问题的及时发现和解决，切实不断提升ESG绩效和治理成效，为可持续发展高效融合提供保障。 报告上报管理层，管理层结合总体发展规划及市场形势下发主题目标与方案指导，同步完善公司制度配套和流
程细则，把变化转化为机会，切实持续推进企业高质量发展。
可持续专业能力
公司董事长要求以“培养下一代可持续领导者”作为ESG工作体系的人效目标，我们不断深化中高层员工对可 可持续考核监督
持续发展的认知和理解，坚持面向董事会及中层及以上员工开展ESG专项培训，积极参加中国上市公司协会可 我们高度重视对ESG绩效的管理和考核，制定明确“战略性、务实性、责任性”三个核心管理原则，坚持“战略目标
持续发展大会、价值在线董事会杂志ESG大会、华夏时报ESG大会、商道融绿年度ESG论坛等ESG主题学习交流 与责任目标统一、制度程序与任务程序统一、决策效率与业务效率统一”的考核总目标，明确可持续发展工作职
；组织参与识别应对气候变化和智能工厂建设等企业加速器项目，提升自身碳管理数字化系统建设；在官方网 责及流程，将环保、质量、技术、安全、决策、整改等要素纳入绩效考核体系，对标各项任务目标进展与高管薪酬挂
站及办公自动化系统均开设可持续发展专栏，向员工普及前沿知识，培育可持续发展文化。 钩，董事会按年度监督目标实现情况，推动可持续发展管理工作持续走向科学规范。
我们把ESG报告作为企业管理中戴明循环（PDCA，即Plan-Do-Check-Action）的Check（检查）环节，通过报告
的流程把关键指标有效监控起来，动态衡量公司的可持续发展管理。围绕“以报告促管理”工作内核，坚持自主
编制报告；依照公司生产实际结合各项准则，将ESG报告细分为四级架构和???项指标，根据日常工作动态和静
态性质分为P?\P?两类管理统计口径，集合建立编制模块，并同步形成报告工作的SOP模型。
这些具有凯恩特色
的ESG管理创新理念在中国上市公司协会等权威机构的刊物上获得刊发。
我们同样对照“懂企业、懂市场、懂专业、懂报告”四个标准培养业务成员，目前核心成员具备高级工程师、董秘
资格证、ESG高级注册分析师、GRI国际报告编制认证、碳管理、职业健康管理等专业资质，为公司ESG工作推进
提供专业保障。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
可持续制度体系 可持续信息决策
我们结合“?????”可持续治理体系，制定下发了《可持续发展管理办法》
《可持续发展报告编制发布工作细 企业的可持续发展是综合事务表现，公司管理层与可持续发展事务负责人充分对内、对外沟通，定期研讨ESG发
则》
《“ESG主题月”行动方案》，明确董事长作为第一责任人，牵头董事会战略与可持续发展委员会，负责 展趋势和实践反馈，指导公司在商业道德、节能降耗、技改创新、供应链尽责管理等方面的实践。
我们充分发挥治
ESG风险管理和信息披露，在公司全局层面建立科学可行、实际有效、长期有益的可持续发展治理与监督方 理架构的管理效能，采取“业务化汇报、模块化总结、专题化指导”的信息决策方针，要求各职能部门及业务线负
略，明确可持续发展工作职责及流程，逐步探索将环境、质量、技术、安全等要素纳入绩效考核体系，确保了 责人各司其职，不定期汇报实际业务中的问题及成效，ESG工作团队听取讨论后，按照既定的专业模块总结形成
风险问题的及时发现和解决，切实不断提升ESG绩效和治理成效，为可持续发展高效融合提供保障。 报告上报管理层，管理层结合总体发展规划及市场形势下发主题目标与方案指导，同步完善公司制度配套和流
程细则，把变化转化为机会，切实持续推进企业高质量发展。
可持续专业能力
公司董事长要求以“培养下一代可持续领导者”作为ESG工作体系的人效目标，我们不断深化中高层员工对可 可持续考核监督
持续发展的认知和理解，坚持面向董事会及中层及以上员工开展ESG专项培训，积极参加中国上市公司协会可 我们高度重视对ESG绩效的管理和考核，制定明确“战略性、务实性、责任性”三个核心管理原则，坚持“战略目标
持续发展大会、价值在线董事会杂志ESG大会、华夏时报ESG大会、商道融绿年度ESG论坛等ESG主题学习交流 与责任目标统一、制度程序与任务程序统一、决策效率与业务效率统一”的考核总目标，明确可持续发展工作职
；组织参与识别应对气候变化和智能工厂建设等企业加速器项目，提升自身碳管理数字化系统建设；在官方网 责及流程，将环保、质量、技术、安全、决策、整改等要素纳入绩效考核体系，对标各项任务目标进展与高管薪酬挂
站及办公自动化系统均开设可持续发展专栏，向员工普及前沿知识，培育可持续发展文化。 钩，董事会按年度监督目标实现情况，推动可持续发展管理工作持续走向科学规范。
我们把ESG报告作为企业管理中戴明循环（PDCA，即Plan-Do-Check-Action）的Check（检查）环节，通过报告
的流程把关键指标有效监控起来，动态衡量公司的可持续发展管理。围绕“以报告促管理”工作内核，坚持自主
编制报告；依照公司生产实际结合各项准则，将ESG报告细分为四级架构和???项指标，根据日常工作动态和静
态性质分为P?\P?两类管理统计口径，集合建立编制模块，并同步形成报告工作的SOP模型。
这些具有凯恩特色
的ESG管理创新理念在中国上市公司协会等权威机构的刊物上获得刊发。
我们同样对照“懂企业、懂市场、懂专业、懂报告”四个标准培养业务成员，目前核心成员具备高级工程师、董秘
资格证、ESG高级注册分析师、GRI国际报告编制认证、碳管理、职业健康管理等专业资质，为公司ESG工作推进
提供专业保障。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
可持续战略规划 可持续实质性议题
可持续发展之路是人类共同的旅程，我们以“美好共生、创新发展”为公司可持续发展理念，协同ESG品牌战略， 我们根据“双重重要性”原则，基于“识别－评估－审定”的流程，参照国内外披露标准、行业宏观政策、相关行业
以联合国????可持续发展目标SDGs为指导，识别出??个可持续发展重点目标，对照碳中和目标制定“??年?阶 实践，并结合公司实际情况初步识别实质性议题。通过利益相关方实质性议题问卷调查，充分考虑前瞻性、相关
段”的战略规划。通过“文化引领、责任担当、价值提升”
，对标最优资源和投入配置，更高效率地助力可持续发展 性、可行性和关注度，评估议题的重要性。我们从财务重要性和影响重要性双重视角，结合公司实际分析对各议
议程的达成。 题开展尽职调查，评估每个议题涉及的影响、风险与机遇，确定议题重要性排序。
由ESG工作小组牵头，平均每年
开展一到两次重要性议题现场调研工作，深入了解各利益相关方面的意见及期望，结合内外部专家评议，最后交
由董事会战略与可持续发展委员会审定出??项实质性议题。
美好共生
双重重要性矩阵
经济责任类 社会责任类 环境责任类
高 保障股东权益
创新发展 利益相关方沟通
加强合规管治
严格信息披露
加强投资者管理
商业诚信履约
提升产品品质
协同供应链发展 推进数字化转型
加强风险管理
强化安全管理
携手经销商成长
守护员工健康 提升技术改造
减少废弃物排放
推进节能减排
降低资源损耗
提高研发能力
提供多元化产品 发展绿色产品
关注气候变化
使用清洁能源
持续社区贡献 满足消费者需求
组织志愿活动
增强资源回用
推动乡村振兴
????—???? 主动开启ESG体系建设，组织学习、培养团队、制定规划、推进 保护生物多样性
建设期 目标、反馈整改、开放交互。
????—???? 系统深化ESG业务转型，体系标准化、业务低碳化、管理模块 低 对凯恩股份可持续发展的重要性 高
转型期 化、信息数据化、交互多元化、经验样本化。
非常重要 保障股东权益 加强合规管治 严格信息披露 提升产品品质
推进数字化转型 提升技术改造 利益相关方沟通 推进节能减排
????—???? 聚力实现ESG零碳突破，主业降碳达到极值、自用绿电趋近高
突破期 值、辅助抵消实现零值、绿色事业增创新值。 比较重要 加强风险管理 提高研发能力 加强投资者管理 商业诚信履约
守护员工健康 携手经销商成长 协同供应链发展 减少废弃物排放
降低资源损耗 强化安全管理 使用清洁能源
????—???? 升维打造ESG战略重构，注入战略发展“活性剂”
，维护工作机
重构期 制“永动机”
，巩固治理体系“防火墙”
，促生自我修复“基因链”。 一般重要 满足消费者需求 提供多元化产品 推动乡村振兴 保护生物多样性
组织志愿活动 持续社区贡献 关注气候变化 增强资源回用
发展绿色产品
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
可持续战略规划 可持续实质性议题
可持续发展之路是人类共同的旅程，我们以“美好共生、创新发展”为公司可持续发展理念，协同ESG品牌战略， 我们根据“双重重要性”原则，基于“识别－评估－审定”的流程，参照国内外披露标准、行业宏观政策、相关行业
以联合国????可持续发展目标SDGs为指导，识别出??个可持续发展重点目标，对照碳中和目标制定“??年?阶 实践，并结合公司实际情况初步识别实质性议题。通过利益相关方实质性议题问卷调查，充分考虑前瞻性、相关
段”的战略规划。通过“文化引领、责任担当、价值提升”
，对标最优资源和投入配置，更高效率地助力可持续发展 性、可行性和关注度，评估议题的重要性。我们从财务重要性和影响重要性双重视角，结合公司实际分析对各议
议程的达成。 题开展尽职调查，评估每个议题涉及的影响、风险与机遇，确定议题重要性排序。
由ESG工作小组牵头，平均每年
开展一到两次重要性议题现场调研工作，深入了解各利益相关方面的意见及期望，结合内外部专家评议，最后交
由董事会战略与可持续发展委员会审定出??项实质性议题。
美好共生
双重重要性矩阵
经济责任类 社会责任类 环境责任类
高 保障股东权益
创新发展 利益相关方沟通
加强合规管治
严格信息披露
加强投资者管理
商业诚信履约
提升产品品质
协同供应链发展 推进数字化转型
加强风险管理
强化安全管理
携手经销商成长
守护员工健康 提升技术改造
减少废弃物排放
推进节能减排
降低资源损耗
提高研发能力
提供多元化产品 发展绿色产品
关注气候变化
使用清洁能源
持续社区贡献 满足消费者需求
组织志愿活动
增强资源回用
推动乡村振兴
????—???? 主动开启ESG体系建设，组织学习、培养团队、制定规划、推进 保护生物多样性
建设期 目标、反馈整改、开放交互。
????—???? 系统深化ESG业务转型，体系标准化、业务低碳化、管理模块 低 对凯恩股份可持续发展的重要性 高
转型期 化、信息数据化、交互多元化、经验样本化。
非常重要 保障股东权益 加强合规管治 严格信息披露 提升产品品质
推进数字化转型 提升技术改造 利益相关方沟通 推进节能减排
????—???? 聚力实现ESG零碳突破，主业降碳达到极值、自用绿电趋近高
突破期 值、辅助抵消实现零值、绿色事业增创新值。 比较重要 加强风险管理 提高研发能力 加强投资者管理 商业诚信履约
守护员工健康 携手经销商成长 协同供应链发展 减少废弃物排放
降低资源损耗 强化安全管理 使用清洁能源
????—???? 升维打造ESG战略重构，注入战略发展“活性剂”
，维护工作机
重构期 制“永动机”
，巩固治理体系“防火墙”
，促生自我修复“基因链”。 一般重要 满足消费者需求 提供多元化产品 推动乡村振兴 保护生物多样性
组织志愿活动 持续社区贡献 关注气候变化 增强资源回用
发展绿色产品
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
可持续发展数字化建设 ?.?.? 尽职调查
我们是特种纸行业最早把可持续发展和ESG作为主体战略的上市公司之一，及早通过信息化系统作为有效
手段和载体，分别在环境端、社会端、治理端、市场端深入布局数字化建设，实现组织管理、指标采集、生产优 尽职调查机构
化、仓储调控、财务内审等板块的智慧协同，建立起“AI（智慧脑）+MOM（运营云）+IoT（工艺桥）”多层级全覆盖 我们指定董事会战略与可持续发展委员会下
的智慧信息管理系统，完成三期智能工厂改造，全面实现数字孪生和实时AI终端调控，各项功能集成互通、灵 设的风险管理小组为常务尽职调查机构，协同
活拓展，极大提高信息处理和管理效率，做到“知过往、观未来”。
ESG工作小组、安全生产领导小组、绿色发展
在数据采集与整合方面，我们积极与博依特智能合作，持续开展深度智慧化生产建设，实现手机端、云桥端、
委员会、财务部、法务部和各生产部门，组建跨
仪表端“三端共享”
，生产线、仓储线、销售线“三线协同”
，财务层、合规层、披露层“三层审核”
，迈入“AI+T（
部门尽职调查专项小组，对制度架构、运营流
Technology）”的新质生产工艺时代。不仅将各环节数据孤岛打通，可以在虚拟环境中自由巡视，通过“透明
程、日常经营活动、管理层承诺、供应链等多方
化”功能查看设备内部运行状态，或者通过数据悬浮显示实时掌握关键参数，形成协同优化的闭环，更将核心
知识沉淀为数字资产。博依特作为全球首个专为制浆造纸行业设计的工艺大模型制造者，为我们在数据、工 面开展周期性综合审查。????年，我们持续引
艺和先进AI技术等领域的智能化转型道路上提供了强大助力。 入全球合规与道德规范倡议组织（AMFORI）第
在ESG绩效管理系统方面，通过集成MOM+（制造运营管理）、APS（高级计划排程）、MES（制造执行系统）、 三方机构开展BSCI现场审计评价，获得“B”评
QMS（质量管理系统）、EMS（能源管理系统）、WMS（仓储管理系统）、EAM（资产管理系统）、ERP（资源计划系 级，在工人的参与与保护等??个领域指标获得
统）、DCS（分布控制系统）、QCS（质量控制系统）、WIS（制造管理系统）、DigitalTwin（数字孪生）等软硬件配套 ??个“A”评价，未发现不符合项。
系统，我们不断降低单位产品的能耗与物耗，成功获得“国家级绿色工厂”
“浙江省智能工厂”等认证，实现了
经济效益与环境效益的协同发展。此外，全面导入并融合了质量管理、环境管理、职业健康安全管理、能源管
理以及两化融合管理体系，实现了运营管理的规范化与标准化，使各项资源利用与排放指标均达到行业领先
水平。
我们依托碳足迹申报系统灵活实现碳足迹计算工具和能源管理系统自主协同，结合自建供应链ESG风
险评分系统和AI驱动的合规性审查工具，实现ESG数据快速分工收集、集中汇总，周期性生成分析报告，后续
尽职调查范围
通过自建的投资者关系生态矩阵实时披露ESG关键指标，构建形成“智慧精细化管理”的新治理生态。
我们根据历史生产数据及ESG数据架构，自主编制《尽职调查清单》
，涵盖E/S/G总计约???项指标。
例如：
环境（E）
方面，生产环节的能源结构、绿电使用效率、废水处理技术、固废回收率，产品环节的产品质量曲线、包装可回收
性、食品健康标准检测稳定性；社会（S）方面，员工层面的安全生产抽检评价、性别薪酬差距、职业健康培训覆盖
率，社区层面的厂区绿化率、监管部门现场检查记录、公益投入记录；
治理（G）方面，董事会相关的独立董事占比、
会议提案内容真实完整性、战略与可持续发展委员会会议记录，反腐败相关的内部举报机制有效性、近年合规奖
项或处罚记录、
管理层绩效奖金依据审查。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
可持续发展数字化建设 ?.?.? 尽职调查
我们是特种纸行业最早把可持续发展和ESG作为主体战略的上市公司之一，及早通过信息化系统作为有效
手段和载体，分别在环境端、社会端、治理端、市场端深入布局数字化建设，实现组织管理、指标采集、生产优 尽职调查机构
化、仓储调控、财务内审等板块的智慧协同，建立起“AI（智慧脑）+MOM（运营云）+IoT（工艺桥）”多层级全覆盖 我们指定董事会战略与可持续发展委员会下
的智慧信息管理系统，完成三期智能工厂改造，全面实现数字孪生和实时AI终端调控，各项功能集成互通、灵 设的风险管理小组为常务尽职调查机构，协同
活拓展，极大提高信息处理和管理效率，做到“知过往、观未来”。
ESG工作小组、安全生产领导小组、绿色发展
在数据采集与整合方面，我们积极与博依特智能合作，持续开展深度智慧化生产建设，实现手机端、云桥端、
委员会、财务部、法务部和各生产部门，组建跨
仪表端“三端共享”
，生产线、仓储线、销售线“三线协同”
，财务层、合规层、披露层“三层审核”
，迈入“AI+T（
部门尽职调查专项小组，对制度架构、运营流
Technology）”的新质生产工艺时代。不仅将各环节数据孤岛打通，可以在虚拟环境中自由巡视，通过“透明
程、日常经营活动、管理层承诺、供应链等多方
化”功能查看设备内部运行状态，或者通过数据悬浮显示实时掌握关键参数，形成协同优化的闭环，更将核心
知识沉淀为数字资产。博依特作为全球首个专为制浆造纸行业设计的工艺大模型制造者，为我们在数据、工 面开展周期性综合审查。????年，我们持续引
艺和先进AI技术等领域的智能化转型道路上提供了强大助力。 入全球合规与道德规范倡议组织（AMFORI）第
在ESG绩效管理系统方面，通过集成MOM+（制造运营管理）、APS（高级计划排程）、MES（制造执行系统）、 三方机构开展BSCI现场审计评价，获得“B”评
QMS（质量管理系统）、EMS（能源管理系统）、WMS（仓储管理系统）、EAM（资产管理系统）、ERP（资源计划系 级，在工人的参与与保护等??个领域指标获得
统）、DCS（分布控制系统）、QCS（质量控制系统）、WIS（制造管理系统）、DigitalTwin（数字孪生）等软硬件配套 ??个“A”评价，未发现不符合项。
系统，我们不断降低单位产品的能耗与物耗，成功获得“国家级绿色工厂”
“浙江省智能工厂”等认证，实现了
经济效益与环境效益的协同发展。此外，全面导入并融合了质量管理、环境管理、职业健康安全管理、能源管
理以及两化融合管理体系，实现了运营管理的规范化与标准化，使各项资源利用与排放指标均达到行业领先
水平。
我们依托碳足迹申报系统灵活实现碳足迹计算工具和能源管理系统自主协同，结合自建供应链ESG风
险评分系统和AI驱动的合规性审查工具，实现ESG数据快速分工收集、集中汇总，周期性生成分析报告，后续
尽职调查范围
通过自建的投资者关系生态矩阵实时披露ESG关键指标，构建形成“智慧精细化管理”的新治理生态。
我们根据历史生产数据及ESG数据架构，自主编制《尽职调查清单》
，涵盖E/S/G总计约???项指标。
例如：
环境（E）
方面，生产环节的能源结构、绿电使用效率、废水处理技术、固废回收率，产品环节的产品质量曲线、包装可回收
性、食品健康标准检测稳定性；社会（S）方面，员工层面的安全生产抽检评价、性别薪酬差距、职业健康培训覆盖
率，社区层面的厂区绿化率、监管部门现场检查记录、公益投入记录；
治理（G）方面，董事会相关的独立董事占比、
会议提案内容真实完整性、战略与可持续发展委员会会议记录，反腐败相关的内部举报机制有效性、近年合规奖
项或处罚记录、
管理层绩效奖金依据审查。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
识别可持续发展风险 ?.?.? 利益相关方沟通
不同于“可持续发展与气候行动办公室”梳理的“气候风险”着重识别外部宏观因素，
“可持续风险”更加贴近我
们自身的日常生产。我们在尽职调查的基础上，基于自身发展战略和目标，以清晰易衡量为基准识别可持续发 利益相关方沟通机制
展带来的风险，根据对生产经营的影响程度，参照COSO的ERM框架对风险的大小程度进行分类、对风险的严重 利益相关方的理解、认同、支持是公司持续有效推进可持续发展的基础。
我们高度重视与投资者、股东、客户、员
性进行评级、对风险的可能性进行排序、对风险的处置难度进行评价，形成可持续发展风险矩阵。 工、供应商、监管机构、业务所在社区等利益相关方的沟通交流，通过建立有效的利益相关方识别和参与机制，
明确与环境、社会和公司治理相关的重点议题，及时传递、披露相关信息，倾听利益相关方的反馈与意见，并接
可持续发展事项 风险指标 风险度评级 严重性评级 可能性评级 处置难度评级
盈利 低风险 普通 高概率 维护预防 受其监督。
主营业务表现 单年亏损 中风险 严重 低概率 迅速改善
连续亏损 高风险 灾难级 极低概率 全力补救 利益相关方沟通渠道
稳定 低风险 普通 高概率 维护预防 我们探索多种利益相关方参与形式，包括发布可持续发展报告、更新官方网站可持续发展专区信息、通过自媒
战略客户合作 单一流失 中风险 严重 低概率 迅速改善
体矩阵发布文稿、参加外部相关会议和论坛、客户问询、媒体互动以及与公司各部门业务人员定期沟通交流ESG
多数流失 高风险 灾难级 极低概率 全力补救
平稳 低风险 普通 高概率 维护预防 实践方面的进展。公司不断完善内部ESG沟通机制，与相关业务部门定期交流，沟通ESG实践进展，积极回应利
员工士气信心 临时担忧 中风险 严重 低概率 迅速改善 益相关方关注的议题。
长期低落 高风险 灾难级 极低概率 全力补救
中性 低风险 普通 高概率 维护预防
媒体专题舆情 偶发负面 中风险 严重 低概率 迅速改善
持续负面 高风险 灾难级 极低概率 全力补救 利益相关方 沟通渠道 关注重点 回应方式 典型实践
平和 低风险 普通 高概率 维护预防
监管综合评价 单一处罚 中风险 严重 低概率 迅速改善 保障投资者权益 可持续经济增长 组织投资者沟通会
连续处罚 高风险 灾难级 极低概率 全力补救 股东与投资者 防范经营风险 稳健经营 与投资者召开调研会议
平稳 低风险 普通 高概率 维护预防 官方网站 创新发展 研发与产品创新 战略转型
股价周期走势 短期下跌 中风险 严重 低概率 迅速改善 政府 报告反馈 引领社会发展 依法合规经营 优化内控治理、加强审计监察
长期下跌 高风险 灾难级 极低概率 全力补救 与监管机构 自媒体矩阵 守法合规 及时披露信息 多平台多角度披露信息
商业往来 产品质量 产品全过程管理 牵头制定多项行业标准
可持续发展风险应对 客户 培训沟通 优质服务 满足消费者多元需求 完善客户服务体系
我们根据可持续发展风险矩阵，结合AI利用历史数据模型对未来的综合风险进行预测，编制《可持续发展尽职调 论坛交流 公平定价 坚持自主研发与创新 严控产业链价格不良传导
查报告》；针对现存和预测的风险点上报管理层进行探讨改进，针对高风险预警事项提出技术替代方案。
我们结 客户问询
遵守商业道德、诚实守信 实施责任采购政策 全生命周期供应链管理
产业链 媒体互动
合自建绿电产用量和纸产品生产特性及时调整，增加峰谷期绿电配比、减少天然气产段用时、提高蒸汽多环节 互利共赢、共同成长 加强产业链合作 销售运营能力发展中心
合作伙伴 业务探讨
循环使用率、增加FSC绿色认证产品派工量、提高回收纸浆和中水利用率，并对产线的部分高耗电装置进行了替 推动产业链健康发展 分析行业领先理念 所属行业委员会核心成员单位
展会介绍
换优化。
????年新改进的产线碳排放顺利达标，并且每吨产品耗能指标整体获得下降。 基本权益保障 合理的薪酬福利体系 同工同酬、竞争力薪资、额外福利
政府调研
综合来看，我们在可持续发展转型提升的过程中，客观增加了环保设备换新、产线更迭升级、厂区数字化建设、 员工 监管巡查 职业健康与安全 职业健康安全管理 建立机制、制定政策、开展培训
环保收集 员工职业发展 员工培训与晋升 晋升通道，职业培训
员工数字技能培训、自建光伏绿电、开拓海外市场、研发绿色新产品、更换新能源车辆工具等诸多成本，并且相
资质申报 公众参与 开放透明 接受公众与媒体监督、主动对外宣传
关费用仍然每年持续增加，为日常生产经营和整体财务表现带来了一定压力。
但对标上述可持续发展风险矩阵
协会参观 共同富裕 产业支持 产业共富、支持乡村振兴
分析，我们主营业务在????年以来扣除非经常性损益后的净利润表现扭亏为盈，实现“健康瘦身”；中国烟草、麦 社会
社区活动 社区发展与进步 社会活动 志愿者活动、捐赠
当劳、肯德基、星巴克、宝武、酒钢等战略客户合作稳定且有增加；员工团结共渡行业低谷艰难时刻，海外市场拓 行业会议 媒体沟通 加强信息披露 积极回应舆论
展新增长点初见成效，如今士气高涨、同心协力全负荷冲刺订单；数字化转型三期全面完成，依托数字孪生和AI 股东交互 减少污染 发展绿色产业链 碳排查、节能减排改造
协同，实现“透明化”巡厂及实时AI终端调控，整厂获评“浙江省智能工厂”
，从“数字化车间”全面迈向“全链路智 环境 应对气候变化 开展减碳行动 企业碳足迹核算
能工厂”；环保安全等监管保持良性评价，浙江证监局、中国上市公司协会在公司合规运作、ESG实践、投关表现 生态保护 开展生态保护项目 生物多样性保护
等方面给予奖项认可，为我们整体平稳向好、不断提升公司市场价值打下了坚实基础，整体新质生产竞争力和
绿色含金量持续上升。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
识别可持续发展风险 ?.?.? 利益相关方沟通
不同于“可持续发展与气候行动办公室”梳理的“气候风险”着重识别外部宏观因素，
“可持续风险”更加贴近我
们自身的日常生产。我们在尽职调查的基础上，基于自身发展战略和目标，以清晰易衡量为基准识别可持续发 利益相关方沟通机制
展带来的风险，根据对生产经营的影响程度，参照COSO的ERM框架对风险的大小程度进行分类、对风险的严重 利益相关方的理解、认同、支持是公司持续有效推进可持续发展的基础。
我们高度重视与投资者、股东、客户、员
性进行评级、对风险的可能性进行排序、对风险的处置难度进行评价，形成可持续发展风险矩阵。 工、供应商、监管机构、业务所在社区等利益相关方的沟通交流，通过建立有效的利益相关方识别和参与机制，
明确与环境、社会和公司治理相关的重点议题，及时传递、披露相关信息，倾听利益相关方的反馈与意见，并接
可持续发展事项 风险指标 风险度评级 严重性评级 可能性评级 处置难度评级
盈利 低风险 普通 高概率 维护预防 受其监督。
主营业务表现 单年亏损 中风险 严重 低概率 迅速改善
连续亏损 高风险 灾难级 极低概率 全力补救 利益相关方沟通渠道
稳定 低风险 普通 高概率 维护预防 我们探索多种利益相关方参与形式，包括发布可持续发展报告、更新官方网站可持续发展专区信息、通过自媒
战略客户合作 单一流失 中风险 严重 低概率 迅速改善
体矩阵发布文稿、参加外部相关会议和论坛、客户问询、媒体互动以及与公司各部门业务人员定期沟通交流ESG
多数流失 高风险 灾难级 极低概率 全力补救
平稳 低风险 普通 高概率 维护预防 实践方面的进展。公司不断完善内部ESG沟通机制，与相关业务部门定期交流，沟通ESG实践进展，积极回应利
员工士气信心 临时担忧 中风险 严重 低概率 迅速改善 益相关方关注的议题。
长期低落 高风险 灾难级 极低概率 全力补救
中性 低风险 普通 高概率 维护预防
媒体专题舆情 偶发负面 中风险 严重 低概率 迅速改善
持续负面 高风险 灾难级 极低概率 全力补救 利益相关方 沟通渠道 关注重点 回应方式 典型实践
平和 低风险 普通 高概率 维护预防
监管综合评价 单一处罚 中风险 严重 低概率 迅速改善 保障投资者权益 可持续经济增长 组织投资者沟通会
连续处罚 高风险 灾难级 极低概率 全力补救 股东与投资者 防范经营风险 稳健经营 与投资者召开调研会议
平稳 低风险 普通 高概率 维护预防 官方网站 创新发展 研发与产品创新 战略转型
股价周期走势 短期下跌 中风险 严重 低概率 迅速改善 政府 报告反馈 引领社会发展 依法合规经营 优化内控治理、加强审计监察
长期下跌 高风险 灾难级 极低概率 全力补救 与监管机构 自媒体矩阵 守法合规 及时披露信息 多平台多角度披露信息
商业往来 产品质量 产品全过程管理 牵头制定多项行业标准
可持续发展风险应对 客户 培训沟通 优质服务 满足消费者多元需求 完善客户服务体系
我们根据可持续发展风险矩阵，结合AI利用历史数据模型对未来的综合风险进行预测，编制《可持续发展尽职调 论坛交流 公平定价 坚持自主研发与创新 严控产业链价格不良传导
查报告》；针对现存和预测的风险点上报管理层进行探讨改进，针对高风险预警事项提出技术替代方案。
我们结 客户问询
遵守商业道德、诚实守信 实施责任采购政策 全生命周期供应链管理
产业链 媒体互动
合自建绿电产用量和纸产品生产特性及时调整，增加峰谷期绿电配比、减少天然气产段用时、提高蒸汽多环节 互利共赢、共同成长 加强产业链合作 销售运营能力发展中心
合作伙伴 业务探讨
循环使用率、增加FSC绿色认证产品派工量、提高回收纸浆和中水利用率，并对产线的部分高耗电装置进行了替 推动产业链健康发展 分析行业领先理念 所属行业委员会核心成员单位
展会介绍
换优化。
????年新改进的产线碳排放顺利达标，并且每吨产品耗能指标整体获得下降。 基本权益保障 合理的薪酬福利体系 同工同酬、竞争力薪资、额外福利
政府调研
综合来看，我们在可持续发展转型提升的过程中，客观增加了环保设备换新、产线更迭升级、厂区数字化建设、 员工 监管巡查 职业健康与安全 职业健康安全管理 建立机制、制定政策、开展培训
环保收集 员工职业发展 员工培训与晋升 晋升通道，职业培训
员工数字技能培训、自建光伏绿电、开拓海外市场、研发绿色新产品、更换新能源车辆工具等诸多成本，并且相
资质申报 公众参与 开放透明 接受公众与媒体监督、主动对外宣传
关费用仍然每年持续增加，为日常生产经营和整体财务表现带来了一定压力。
但对标上述可持续发展风险矩阵
协会参观 共同富裕 产业支持 产业共富、支持乡村振兴
分析，我们主营业务在????年以来扣除非经常性损益后的净利润表现扭亏为盈，实现“健康瘦身”；中国烟草、麦 社会
社区活动 社区发展与进步 社会活动 志愿者活动、捐赠
当劳、肯德基、星巴克、宝武、酒钢等战略客户合作稳定且有增加；员工团结共渡行业低谷艰难时刻，海外市场拓 行业会议 媒体沟通 加强信息披露 积极回应舆论
展新增长点初见成效，如今士气高涨、同心协力全负荷冲刺订单；数字化转型三期全面完成，依托数字孪生和AI 股东交互 减少污染 发展绿色产业链 碳排查、节能减排改造
协同，实现“透明化”巡厂及实时AI终端调控，整厂获评“浙江省智能工厂”
，从“数字化车间”全面迈向“全链路智 环境 应对气候变化 开展减碳行动 企业碳足迹核算
能工厂”；环保安全等监管保持良性评价，浙江证监局、中国上市公司协会在公司合规运作、ESG实践、投关表现 生态保护 开展生态保护项目 生物多样性保护
等方面给予奖项认可，为我们整体平稳向好、不断提升公司市场价值打下了坚实基础，整体新质生产竞争力和
绿色含金量持续上升。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 商业行为 ?.?.? 反垄断与公平竞争
?.?.? 反商业贿赂及反贪污 反垄断及反不正当竞争机制
我们一直严格遵守《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国反不正当竞争法》
反贿反贪管理机制 等相关法律法规，在商业竞争中始终坚持合法、合规的原则，明确规定禁止采用非法手段获取竞争对手的商业
在指导纲领层面，明确了廉洁合规的要求，强调将廉洁理念贯穿于企业经营的方方面面。
在制度规范层面，根据 秘密或其他敏感信息。
在《员工手册》中明确侵犯商业秘密等不正当竞争行为的处罚措施，并将反不正当竞争作
实际情况不断调整和完善相关制度，以确保合规要求的全面实施。在实施细则层面，为各个部门和岗位制定了 为公司ESG主题月、新员工培训、业务部门专项培训和供应商廉洁座谈会的重点内容。
不定期对员工进行严格的
具体的操作指南，以便员工在实际工作中遵循廉洁合规要求。在操作指引层面，提供了具体、实用的操作方法， 管理和培训，使员工认识到遵守有关竞争法律法规和进行公平竞争的重要性，确保他们在商业活动中遵守法律
帮助员工在业务操作中遵循廉洁合规原则。 法规，不参与任何侵犯他人权益的行为。
同时，公司将反不正当竞争条款纳入供应商业务合同，切实维护健康公
同时，我们将商业道德审查纳入年度审计项目中，制定覆盖所有运营地和业务环节的审计计划，重点对工程、采 平的市场环境。
????年，公司未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的情况。
购、投资、财务等易发生腐败行为的业务领域开展审计工作，审查行动重点关注公司运营环节是否存在牟取私 我们高度重视客户的价值观和权益，明确禁止发布虚假或误导性的广告信息，应当真实、客观地展示产品的性
利、受贿、挪用资金、非法占有公司财物等不正当舞弊腐败行为。对于审计发现的问题，相关部门建立整改和跟 能和优势，不得对商品的性能、功能、质量等内容虚假宣传，欺骗、误导消费者；不得虚假交易；不得编造虚假信
进机制，督促整改。
报告期内，公司未发现重大违反商业道德标准的行为。 息，损害竞争对手信誉；严禁发布任何违反国家法律法规、违背社会公众道德的内容和言论。
我们注重加强对销售专员和客服人员的规范管理，开展相关培训，提升其责任意识与合规营销能力，推动形成
反贿反贪实施范围
诚实守信、负责任的市场沟通氛围。坚决反对与同行合谋定价、扰乱市场秩序等违法行为。在同行业之间，积极
为了强化廉洁合规意识，我们与包含管理层在内的所有内部员工签订了《廉洁诚信保密协议》
，跟进、监督检查
开展合作交流，共同推动行业健康发展，为我国经济持续增长贡献力量。
报告期内，公司未发生与市场推广相关
新晋管理人员及新入职员工签订合规性，将“一票否决”制度纳入晋升机制，持续开展廉洁履职专项监察工作，
的违法违规事件，也未有上述事项引起的诉讼案件发生。
以确保晋升过程中的廉洁合规。
我们不断加强对商业伙伴反商业贿赂及反贪污的监管，在与供应商等外部伙伴的合作上，我们要求全体供应商 内审监督
遵守商业道德，禁止任何形式的腐败、贿赂等行为，将《廉洁承诺书》作为合同附件，要求供应商遵守《保密协议》 我们陆续颁布《审计监察制度》
《项目招投标程序》
《内部审计人员职业道德规范》
《采购程序》
《内部管理投诉和
处理程序》等规定，并严格执行，其中包括所有项目必须招投标、审计监察部全过程监督、内审人员严禁接受被
《供应商行为准则》等要求，严格执行准入考核和持续管理，一旦发生违反行为，将给予“取消合作”并作追偿处
审单位的任何宴请、礼金，并不得以个人名义与施工单位私下商谈等。充分授权审计监察部有权对公司日常经
理，从源头上预防和遏制供应商违纪、违规及违法行为的发生。
济活动实施随时的监察、审计，包括合同的最终审核权、材料采购价格的监察审核权、发现异常的调查和处罚建
反贿反贪举报保护 议权等。历年来，通过对公司收支活动的事先预防（招投标）、事中监察（可变价格审核）、事后审计（决算和异常
我们建立完善的举报管理与处理机制，确保全体员工及相关方可以在保密情况下，通过廉洁电话、廉洁邮箱、厂 调查）等，基本防止了商业活动中不正当行为发生，也未发现重大商业贿赂事件。
长信箱等渠道举报怀疑涉及本公司的违规行为。
我们对举报者信息及权益保障做出严格要求，确保举报者的身
?.? 合规经营
份得到保密，承诺员工不会因举报而受到不公平解雇、伤害或不当的纪律处分。
反贿反贪培训应对
我们高度重视廉洁诚信建设，每年为各层级员
?.?.? 科学有效管理
工提供对应的反贪腐培训，引导全体员工坚守 合规管理体系
道德底线，促进企业的健康可持续发展。报告 我们严格按照《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司治理准则》及中国证监会、深圳证
期内，共组织董事?人、中高层领导??人、基层 券交易所发布的有关上市公司治理的规范性文件要求，持续完善公司治理结构，包括股东会、董事会、管理层
员工???余人参与商业道德相关培训，人均培 权责、运作规范等，健全内部控制制度体系，深入开展治理活动，认真完成各项自查工作，公司的规范运作、治
训时长?.?小时；因贪腐事件产生的被解雇人 理水平进一步得到提升。????年度，公司共召开股东会?次，董事会?次，监事会?次（监事会已于????年??月调
数、受处分人数、诉讼案件数量均保持“?”。 整取消，其相关职能由董事会审计委员会承接）。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 商业行为 ?.?.? 反垄断与公平竞争
?.?.? 反商业贿赂及反贪污 反垄断及反不正当竞争机制
我们一直严格遵守《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国反不正当竞争法》
反贿反贪管理机制 等相关法律法规，在商业竞争中始终坚持合法、合规的原则，明确规定禁止采用非法手段获取竞争对手的商业
在指导纲领层面，明确了廉洁合规的要求，强调将廉洁理念贯穿于企业经营的方方面面。
在制度规范层面，根据 秘密或其他敏感信息。
在《员工手册》中明确侵犯商业秘密等不正当竞争行为的处罚措施，并将反不正当竞争作
实际情况不断调整和完善相关制度，以确保合规要求的全面实施。在实施细则层面，为各个部门和岗位制定了 为公司ESG主题月、新员工培训、业务部门专项培训和供应商廉洁座谈会的重点内容。
不定期对员工进行严格的
具体的操作指南，以便员工在实际工作中遵循廉洁合规要求。在操作指引层面，提供了具体、实用的操作方法， 管理和培训，使员工认识到遵守有关竞争法律法规和进行公平竞争的重要性，确保他们在商业活动中遵守法律
帮助员工在业务操作中遵循廉洁合规原则。 法规，不参与任何侵犯他人权益的行为。
同时，公司将反不正当竞争条款纳入供应商业务合同，切实维护健康公
同时，我们将商业道德审查纳入年度审计项目中，制定覆盖所有运营地和业务环节的审计计划，重点对工程、采 平的市场环境。
????年，公司未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的情况。
购、投资、财务等易发生腐败行为的业务领域开展审计工作，审查行动重点关注公司运营环节是否存在牟取私 我们高度重视客户的价值观和权益，明确禁止发布虚假或误导性的广告信息，应当真实、客观地展示产品的性
利、受贿、挪用资金、非法占有公司财物等不正当舞弊腐败行为。对于审计发现的问题，相关部门建立整改和跟 能和优势，不得对商品的性能、功能、质量等内容虚假宣传，欺骗、误导消费者；不得虚假交易；不得编造虚假信
进机制，督促整改。
报告期内，公司未发现重大违反商业道德标准的行为。 息，损害竞争对手信誉；严禁发布任何违反国家法律法规、违背社会公众道德的内容和言论。
我们注重加强对销售专员和客服人员的规范管理，开展相关培训，提升其责任意识与合规营销能力，推动形成
反贿反贪实施范围
诚实守信、负责任的市场沟通氛围。坚决反对与同行合谋定价、扰乱市场秩序等违法行为。在同行业之间，积极
为了强化廉洁合规意识，我们与包含管理层在内的所有内部员工签订了《廉洁诚信保密协议》
，跟进、监督检查
开展合作交流，共同推动行业健康发展，为我国经济持续增长贡献力量。
报告期内，公司未发生与市场推广相关
新晋管理人员及新入职员工签订合规性，将“一票否决”制度纳入晋升机制，持续开展廉洁履职专项监察工作，
的违法违规事件，也未有上述事项引起的诉讼案件发生。
以确保晋升过程中的廉洁合规。
我们不断加强对商业伙伴反商业贿赂及反贪污的监管，在与供应商等外部伙伴的合作上，我们要求全体供应商 内审监督
遵守商业道德，禁止任何形式的腐败、贿赂等行为，将《廉洁承诺书》作为合同附件，要求供应商遵守《保密协议》 我们陆续颁布《审计监察制度》
《项目招投标程序》
《内部审计人员职业道德规范》
《采购程序》
《内部管理投诉和
处理程序》等规定，并严格执行，其中包括所有项目必须招投标、审计监察部全过程监督、内审人员严禁接受被
《供应商行为准则》等要求，严格执行准入考核和持续管理，一旦发生违反行为，将给予“取消合作”并作追偿处
审单位的任何宴请、礼金，并不得以个人名义与施工单位私下商谈等。充分授权审计监察部有权对公司日常经
理，从源头上预防和遏制供应商违纪、违规及违法行为的发生。
济活动实施随时的监察、审计，包括合同的最终审核权、材料采购价格的监察审核权、发现异常的调查和处罚建
反贿反贪举报保护 议权等。历年来，通过对公司收支活动的事先预防（招投标）、事中监察（可变价格审核）、事后审计（决算和异常
我们建立完善的举报管理与处理机制，确保全体员工及相关方可以在保密情况下，通过廉洁电话、廉洁邮箱、厂 调查）等，基本防止了商业活动中不正当行为发生，也未发现重大商业贿赂事件。
长信箱等渠道举报怀疑涉及本公司的违规行为。
我们对举报者信息及权益保障做出严格要求，确保举报者的身
?.? 合规经营
份得到保密，承诺员工不会因举报而受到不公平解雇、伤害或不当的纪律处分。
反贿反贪培训应对
我们高度重视廉洁诚信建设，每年为各层级员
?.?.? 科学有效管理
工提供对应的反贪腐培训，引导全体员工坚守 合规管理体系
道德底线，促进企业的健康可持续发展。报告 我们严格按照《中华人民共和国公司法》
《中华人民共和国证券法》
《上市公司治理准则》及中国证监会、深圳证
期内，共组织董事?人、中高层领导??人、基层 券交易所发布的有关上市公司治理的规范性文件要求，持续完善公司治理结构，包括股东会、董事会、管理层
员工???余人参与商业道德相关培训，人均培 权责、运作规范等，健全内部控制制度体系，深入开展治理活动，认真完成各项自查工作，公司的规范运作、治
训时长?.?小时；因贪腐事件产生的被解雇人 理水平进一步得到提升。????年度，公司共召开股东会?次，董事会?次，监事会?次（监事会已于????年??月调
数、受处分人数、诉讼案件数量均保持“?”。 整取消，其相关职能由董事会审计委员会承接）。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
激活独董效能
我们作为一家以市场化管理团队为核心的上市公司，始终高度重视并依托管理团队的专业性、高效性、创新性。
在加强建设“复合型”人才队伍过程中，我们开展“个人属性雷达图”对比分析研究，从专业结构、教育结构、成长
结构、工作经验、沟通协作、综合技能等多个维度，充分评估工作专长，并结合公司具体岗位需求进行配备。
对于公司最核心的董事会团队，我们重点围绕产业、投资、经营管理、国际市场观等专业领域的管理类综合型人
才及法律、财务等专业型人才，考量营运判断、危机处理、组织领导、战略决策、风险管理、内控治理等工作经验，
选聘独立董事，平均任期?年。通过数字化工作面板，保障独立董事的实时信息畅通，有效增强独立董事的工作
决策效力。
????年?月??日，我们顺利完成了第十届董事会、监事会的换届选举及管理层聘任工作。
公司新一届董事会由?
人精简至?人，独立董事在董事会占比达??%；本届董事会重点强化了对独立董事专业履职的支持，增加了独立
董事在董事会各专业委员会的主导责任和决策支撑，推动公司组织结构向更科学高效的方向发展。
战略与可持续 薪酬与考核 提名
董事姓名 性别 董事性质 审计委员会
发展委员会 委员会 委员会
刘 溪 女 非独立董事 主任委员 / 委员 委员
杨照宇 男 非独立董事 委员 / / /
孙志超 男 非独立董事 / 委员 / /
胡小龙 男 独立董事 委员 主任委员 主任委员 委员
王跃生 男 独立董事 / 委员 委员 主任委员
内控制度覆盖
《股东会议事规则》
决策类： 《董事会议事规则》
《战略与可持续发展委员会工作细则》
《审计委员会工作细则》
公司????年战略与可持续发展委员会召开会议共计?次，结合国内外经济形势、公
《提名委员会工作细则》
《薪酬与考核委员会工作细则》
《信息披露事务管理制度》
《子公司管理制度》。
司所处行业等特点，深入分析公司ESG体系建设、经营现状、发展前景、所处行业的
《独立董事工作制度》
人员类： 《总经理工作细则》
《独立董事年报工作制度》
《董事、高级管理人员持有公司股份 风险和机遇，为公司发展战略的实施提出了宝贵的建议，保证了公司发展规划和
及其变动管理制度》。 战略决策的科学性，为公司持续、稳健发展提供了战略层面的支持。
《财务管理制度》
财务类： 《内部审计制度》
《关联交易制度》
《对外提供财务资助管理制度》
《募集资金管理制度》
《年报信息披露重大差错责任追究制度》。 公司????年审计委员会召开会议共计?次，严格按照相关规定履行职责，详细了解
《投资者关系管理制度》
投关类： 《投资者热线接听及投诉处理工作制度》
《新闻发言人制度》
《媒体宣传管理制 公司财务状况和经营情况，审议了公司的定期报告、内审部门日常审计、专项审计
度》
《突发事件处理制度》
《投资者调研和媒体采访接待管理制度》
《参访调研保密协议》
《舆情及新媒体运营管 工作等，审查了公司内部控制制度的制定及执行情况，对公司财务状况和经营情
况实施了有效的指导和监督。
理办法》
《投资者关系工作考核办法》。
《可持续发展管理办法》
ESG类： 《可持续发展报告编制发布工作细则》
《“ESG主题月”行动方案》
《温室气体排放
公司????年薪酬与考核委员会召开会议共计?次，董事会薪酬与考核委员会对公
核算内部管理制度》
《碳管理质量保障体系制度》
《温室气体数据内部台账管理制度》
《能源管理方案》
《废水、废
司董事、高级管理人员的薪资、津贴等发放进行了审议与核查，为公司董事、高管
气、噪声管理程序》
《固体废弃物管理制度》
《环境应急预案》
《专利管理制度》
《商标管理制度》
《软件著作权管理
的薪酬管理及激励管理提供了指导意见。
制度》
《供应商管理程序》
《供应商绩效管理规范》
《薪酬管理办法》
《内部晋升、竞聘管理规范》
《薪资核算及发放
管理规范》
《童工防范及补救管理程序》
《未成年工保护管理程序》
《女职工劳动保护管理程序》
《反骚扰与虐待
公司????年提名委员会召开会议共计?次，对相关候选人员的个人履历、教育背景
管理程序》
《防止非自愿劳工管理程序》
《自由结社和劳资谈判》
《工会组织规范》
《员工申诉管理程序》
《环安因
和工作经历进行严格研究审议，针对法律法规、规范性文件及《公司章程》等有关
素识别与控制程序》
《职业病防控管理规范》
《廉洁诚信保密协议》
《反贿赂与反腐败制度》
《审计监察制度》
《项
人员任职资格的要求进行比对核准，为董事会的科学有效决策提高了重要保障。
目招投标程序》
《内部审计人员职业道德规范》
《采购程序》
《礼品礼金管理办法》等。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
激活独董效能
我们作为一家以市场化管理团队为核心的上市公司，始终高度重视并依托管理团队的专业性、高效性、创新性。
在加强建设“复合型”人才队伍过程中，我们开展“个人属性雷达图”对比分析研究，从专业结构、教育结构、成长
结构、工作经验、沟通协作、综合技能等多个维度，充分评估工作专长，并结合公司具体岗位需求进行配备。
对于公司最核心的董事会团队，我们重点围绕产业、投资、经营管理、国际市场观等专业领域的管理类综合型人
才及法律、财务等专业型人才，考量营运判断、危机处理、组织领导、战略决策、风险管理、内控治理等工作经验，
选聘独立董事，平均任期?年。通过数字化工作面板，保障独立董事的实时信息畅通，有效增强独立董事的工作
决策效力。
????年?月??日，我们顺利完成了第十届董事会、监事会的换届选举及管理层聘任工作。
公司新一届董事会由?
人精简至?人，独立董事在董事会占比达??%；本届董事会重点强化了对独立董事专业履职的支持，增加了独立
董事在董事会各专业委员会的主导责任和决策支撑，推动公司组织结构向更科学高效的方向发展。
战略与可持续 薪酬与考核 提名
董事姓名 性别 董事性质 审计委员会
发展委员会 委员会 委员会
刘 溪 女 非独立董事 主任委员 / 委员 委员
杨照宇 男 非独立董事 委员 / / /
孙志超 男 非独立董事 / 委员 / /
胡小龙 男 独立董事 委员 主任委员 主任委员 委员
王跃生 男 独立董事 / 委员 委员 主任委员
内控制度覆盖
《股东会议事规则》
决策类： 《董事会议事规则》
《战略与可持续发展委员会工作细则》
《审计委员会工作细则》
公司????年战略与可持续发展委员会召开会议共计?次，结合国内外经济形势、公
《提名委员会工作细则》
《薪酬与考核委员会工作细则》
《信息披露事务管理制度》
《子公司管理制度》。
司所处行业等特点，深入分析公司ESG体系建设、经营现状、发展前景、所处行业的
《独立董事工作制度》
人员类： 《总经理工作细则》
《独立董事年报工作制度》
《董事、高级管理人员持有公司股份 风险和机遇，为公司发展战略的实施提出了宝贵的建议，保证了公司发展规划和
及其变动管理制度》。 战略决策的科学性，为公司持续、稳健发展提供了战略层面的支持。
《财务管理制度》
财务类： 《内部审计制度》
《关联交易制度》
《对外提供财务资助管理制度》
《募集资金管理制度》
《年报信息披露重大差错责任追究制度》。 公司????年审计委员会召开会议共计?次，严格按照相关规定履行职责，详细了解
《投资者关系管理制度》
投关类： 《投资者热线接听及投诉处理工作制度》
《新闻发言人制度》
《媒体宣传管理制 公司财务状况和经营情况，审议了公司的定期报告、内审部门日常审计、专项审计
度》
《突发事件处理制度》
《投资者调研和媒体采访接待管理制度》
《参访调研保密协议》
《舆情及新媒体运营管 工作等，审查了公司内部控制制度的制定及执行情况，对公司财务状况和经营情
况实施了有效的指导和监督。
理办法》
《投资者关系工作考核办法》。
《可持续发展管理办法》
ESG类： 《可持续发展报告编制发布工作细则》
《“ESG主题月”行动方案》
《温室气体排放
公司????年薪酬与考核委员会召开会议共计?次，董事会薪酬与考核委员会对公
核算内部管理制度》
《碳管理质量保障体系制度》
《温室气体数据内部台账管理制度》
《能源管理方案》
《废水、废
司董事、高级管理人员的薪资、津贴等发放进行了审议与核查，为公司董事、高管
气、噪声管理程序》
《固体废弃物管理制度》
《环境应急预案》
《专利管理制度》
《商标管理制度》
《软件著作权管理
的薪酬管理及激励管理提供了指导意见。
制度》
《供应商管理程序》
《供应商绩效管理规范》
《薪酬管理办法》
《内部晋升、竞聘管理规范》
《薪资核算及发放
管理规范》
《童工防范及补救管理程序》
《未成年工保护管理程序》
《女职工劳动保护管理程序》
《反骚扰与虐待
公司????年提名委员会召开会议共计?次，对相关候选人员的个人履历、教育背景
管理程序》
《防止非自愿劳工管理程序》
《自由结社和劳资谈判》
《工会组织规范》
《员工申诉管理程序》
《环安因
和工作经历进行严格研究审议，针对法律法规、规范性文件及《公司章程》等有关
素识别与控制程序》
《职业病防控管理规范》
《廉洁诚信保密协议》
《反贿赂与反腐败制度》
《审计监察制度》
《项
人员任职资格的要求进行比对核准，为董事会的科学有效决策提高了重要保障。
目招投标程序》
《内部审计人员职业道德规范》
《采购程序》
《礼品礼金管理办法》等。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
合规独立治理 权责科学划分
业务独立： 我们根据新公司法，结合公司治理的内涵与要求，以子公司业务类型和组织架构为抓手，探索优化行权模式，
公司主营业务为高附加值纸基功能材料，拥有完全独立的科研开发系统、供应系统、生产系统、销售系统以及 降低直接干预，研究动态差异化授权放权机制，提升子公司核心竞争力，实现投资收益。以“董事会评价+动态
配套设施，不存在依赖任何股东单位或其下属企业的情况。 调整”为手段，建立健全对子公司管理层适度授权、分类管理、有效监督的动态授权管理机制，将管理事项分为
资产独立: 财务管理权（资金使用、利润分配等）、投资决策权（对外投资、资产租赁等）、人事管理权（高管选聘、绩效考核
公司对财产享有独立的法人财产权，公司拥有独立于股东单位及其他关联方的机器设备、房屋建筑物，也独立 等）、经营管理权（生产技改、采购销售等）四大类，根据决策复杂程度和风险可控程度对授权事项进行了矩阵
拥有注册商标、非专利技术等无形资产。 图分析。
人员独立:
公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等高管人员专职在公司工作并领取薪酬，未在控股股东及其
下属企业担任除董事、监事以外的任何职务。 投资决策权
公司所有财务人员均为专职人员，没有在控股股东单位兼职。
公司建立了完整、独立于股东单位及其他关联方的劳动、人事及工资管理制度，公司已向所属人力资源和社会
保障局办理了独立的社保登记，并根据《中华人民共和国劳动法》和公司劳动管理制度等有关规定与公司员工
签订劳动合同。 经营管理权
财务独立：
公司拥有独立于股东单位及其他关联方的财务会计部门、财务核算体系和财务管理制度。公司独立建账，单独
纳税。公司不存在与股东单位及其他关联方共用银行账户的情况，也不存在资金、资产被股东单位及其他关联
财务管理权
方非法占用的情况，未有损害股东利益的重大关联交易存在。
机构独立：
公司董事会和他内部机构健全、运作独立。公司机构及生产经营场所与股东单位及其他关联方完全分开，不存
在混合经营、合署办公的情况，也不存在股东单位及其职能部门干预公司生产经营活动的情况。 人事管理权
实践过程中，我们通过《子公司管理制度》和
《子公司管理细则解释说明》等文件，详细制
定了购买或者出售资产、经营类投资、提供
财务资助、提供担保（含提供担保、反担保）、
业务 资产 人员 财务 机构 租入或者租出资产、签订管理方面的合同
独立 独立 独立 独立 独立 （含委托经营、受托经营等）、赠与或者受赠
资产、债权或者债务重组、研究与开发项目
的转移、签订许可协议、签订其他与经营有
关的协议、诉讼或者仲裁事项等??类事项和
审议标准，并在信息披露、对外沟通等方面
做出严格流程约定，不断落实精细化管理。
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
合规独立治理 权责科学划分
业务独立： 我们根据新公司法，结合公司治理的内涵与要求，以子公司业务类型和组织架构为抓手，探索优化行权模式，
公司主营业务为高附加值纸基功能材料，拥有完全独立的科研开发系统、供应系统、生产系统、销售系统以及 降低直接干预，研究动态差异化授权放权机制，提升子公司核心竞争力，实现投资收益。以“董事会评价+动态
配套设施，不存在依赖任何股东单位或其下属企业的情况。 调整”为手段，建立健全对子公司管理层适度授权、分类管理、有效监督的动态授权管理机制，将管理事项分为
资产独立: 财务管理权（资金使用、利润分配等）、投资决策权（对外投资、资产租赁等）、人事管理权（高管选聘、绩效考核
公司对财产享有独立的法人财产权，公司拥有独立于股东单位及其他关联方的机器设备、房屋建筑物，也独立 等）、经营管理权（生产技改、采购销售等）四大类，根据决策复杂程度和风险可控程度对授权事项进行了矩阵
拥有注册商标、非专利技术等无形资产。 图分析。
人员独立:
公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人等高管人员专职在公司工作并领取薪酬，未在控股股东及其
下属企业担任除董事、监事以外的任何职务。 投资决策权
公司所有财务人员均为专职人员，没有在控股股东单位兼职。
公司建立了完整、独立于股东单位及其他关联方的劳动、人事及工资管理制度，公司已向所属人力资源和社会
保障局办理了独立的社保登记，并根据《中华人民共和国劳动法》和公司劳动管理制度等有关规定与公司员工
签订劳动合同。 经营管理权
财务独立：
公司拥有独立于股东单位及其他关联方的财务会计部门、财务核算体系和财务管理制度。公司独立建账，单独
纳税。公司不存在与股东单位及其他关联方共用银行账户的情况，也不存在资金、资产被股东单位及其他关联
财务管理权
方非法占用的情况，未有损害股东利益的重大关联交易存在。
机构独立：
公司董事会和他内部机构健全、运作独立。公司机构及生产经营场所与股东单位及其他关联方完全分开，不存
在混合经营、合署办公的情况，也不存在股东单位及其职能部门干预公司生产经营活动的情况。 人事管理权
实践过程中，我们通过《子公司管理制度》和
《子公司管理细则解释说明》等文件，详细制
定了购买或者出售资产、经营类投资、提供
财务资助、提供担保（含提供担保、反担保）、
业务 资产 人员 财务 机构 租入或者租出资产、签订管理方面的合同
独立 独立 独立 独立 独立 （含委托经营、受托经营等）、赠与或者受赠
资产、债权或者债务重组、研究与开发项目
的转移、签订许可协议、签订其他与经营有
关的协议、诉讼或者仲裁事项等??类事项和
审议标准，并在信息披露、对外沟通等方面
做出严格流程约定，不断落实精细化管理。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?
?.?.?全面风险管理
基本薪酬
??% 风险管理委员会
风险管理作为公司运营不可或缺的核心组成部分，已被公司提升至董事会的战略高度，推动风险管理与企业
成长策略的紧密结合。公司在董事会架构下特别设立了风险管理委员会，采纳廉洁合规定责分工体系作为执
? 组织绩效薪酬 行方案，参照ERM框架构建了全面的风险管理架构，并配备专业的风险管理团队。团队核心职责在于制定风险
??% 管理策略，完善风险控制措施，并确保这些措施在公司各个层面得到有效执行。
岗位绩效薪酬 在风险管理过程中，我们注重风险识别、评估、监控和应对四个环节的有效衔接。通过定期的风险评估会议，及
?
??%
时发现潜在风险，并采取相应措施进行控制和化解。此外，我们还建立了风险预警机制，通过实时监测和分析
各类风险指标，及时发现风险迹象，确保公司运营的稳定性和可持续性。
公开薪酬激励
我们倡导以价值为导向的绩效文化，对实施绩效考核。董事及高级管理人员的收入结构包括固定工资、与绩效
挂钩的短期激励以及长期激励。在董事会的授权下，董事会薪酬与考核委员会负责具体的薪酬考核工作。首先
在方案制定时，充分考虑市场环境、行业趋势和社会责任，之后方案将提交至董事会及股东会进行审议。审议
过程中将全面评估薪酬方案，确保其符合公司的长远利益，并充分吸纳股东的意见和建议，以增强方案的公正
性和合理性。董事会薪酬与考核委员会根据公司设定的业绩指标和各阶段的考核指标或工作表现进行评估，
确保考核结果的公正、客观和透明，并对其执行过程进行监督，确保不会损害公司及股东的利益。独立董事在
此过程中也扮演了关键的监督角色。不仅对薪酬方案进行审查，同时还会对薪酬方案的执行效果进行评估，提
供独立的意见和建议。
根据董事、高级管理人员的工作性质，及其所承担的责任、风险、压力等，确定如下薪酬标准： 风险责任制
（一）独立董事：公司对独立董事实行津贴制度，津贴数额为??万元/年（税前）
，按年发放； 公司建立了近??余项内部控制制度，持续完善公司内部控制管理体系，负责营销生产、推进精细化管理，将重
（二）非独立董事：在公司担任高级管理人员或其他全职职务的非独立董事，其薪酬按照其所任职务对应的公 点责任细致划分至专业对应部门。
司薪酬管理制度、考核和激励方案执行，其董事职务不单独领取董事津贴。兼任公司高级管理人员的，其薪酬 责任内容 主要责任部门
按高级管理人员薪酬标准执行； 合规运营 董秘办、法务部、财务部、总经办
组织治理 董秘办、总经办、数字化中心
（三）高级管理人员：实行年薪制，年薪水平与其承担的责任、风险和经营业绩挂钩。高级管理人员及生产经营
安全生产 总经办、品管部、设备部
负责人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成，计算公式为：年度薪酬总额???%=基本薪酬??%+岗位绩效薪酬
可持续供应链 物资部、海外贸易部、研发中心
??%+组织绩效薪酬??%。 绿色治理 生产技术部、研发中心、设备部
基本薪酬：占年度总薪酬的??%，按月平均发放。 员工及社区发展 党委、工会、总经办
绩效薪酬：占年度总薪酬的??%。其中岗位绩效薪酬占??%与分管业务板块业绩及管理职能履职情况挂钩；组
为了更好地推进风险管理工作，我们不断加强风险管理团队的建设和培训。
通过引进专业人才、加强内部培训、
织绩效薪酬占??%与公司整体经营业绩挂钩。岗位绩效薪酬按月度考核周期发放；组织绩效薪酬待年度审计
开展外部交流等方式，不断提升风险管理团队的专业素养和综合能力。
积极借鉴国内外先进的风险管理经验和
报告披露及最终绩效考核完成后支付。
技术手段，不断完善自身的风险管理体系。
在风险管理工作的推动下，公司取得了显著的成效。
一方面，公司的风险意识得到了全面提升，各级员工都能够
财务合规认证
充分认识到风险管理的重要性，并积极参与风险管理工作。
另一方面，公司的风险防控能力得到了显著增强，各
审计机构连续??年出具标准无保留意见。
类风险得到了有效控制和管理，为公司的稳健发展提供了有力保障。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
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基本薪酬
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风险管理作为公司运营不可或缺的核心组成部分，已被公司提升至董事会的战略高度，推动风险管理与企业
成长策略的紧密结合。公司在董事会架构下特别设立了风险管理委员会，采纳廉洁合规定责分工体系作为执
? 组织绩效薪酬 行方案，参照ERM框架构建了全面的风险管理架构，并配备专业的风险管理团队。团队核心职责在于制定风险
??% 管理策略，完善风险控制措施，并确保这些措施在公司各个层面得到有效执行。
岗位绩效薪酬 在风险管理过程中，我们注重风险识别、评估、监控和应对四个环节的有效衔接。通过定期的风险评估会议，及
?
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时发现潜在风险，并采取相应措施进行控制和化解。此外，我们还建立了风险预警机制，通过实时监测和分析
各类风险指标，及时发现风险迹象，确保公司运营的稳定性和可持续性。
公开薪酬激励
我们倡导以价值为导向的绩效文化，对实施绩效考核。董事及高级管理人员的收入结构包括固定工资、与绩效
挂钩的短期激励以及长期激励。在董事会的授权下，董事会薪酬与考核委员会负责具体的薪酬考核工作。首先
在方案制定时，充分考虑市场环境、行业趋势和社会责任，之后方案将提交至董事会及股东会进行审议。审议
过程中将全面评估薪酬方案，确保其符合公司的长远利益，并充分吸纳股东的意见和建议，以增强方案的公正
性和合理性。董事会薪酬与考核委员会根据公司设定的业绩指标和各阶段的考核指标或工作表现进行评估，
确保考核结果的公正、客观和透明，并对其执行过程进行监督，确保不会损害公司及股东的利益。独立董事在
此过程中也扮演了关键的监督角色。不仅对薪酬方案进行审查，同时还会对薪酬方案的执行效果进行评估，提
供独立的意见和建议。
根据董事、高级管理人员的工作性质，及其所承担的责任、风险、压力等，确定如下薪酬标准： 风险责任制
（一）独立董事：公司对独立董事实行津贴制度，津贴数额为??万元/年（税前）
，按年发放； 公司建立了近??余项内部控制制度，持续完善公司内部控制管理体系，负责营销生产、推进精细化管理，将重
（二）非独立董事：在公司担任高级管理人员或其他全职职务的非独立董事，其薪酬按照其所任职务对应的公 点责任细致划分至专业对应部门。
司薪酬管理制度、考核和激励方案执行，其董事职务不单独领取董事津贴。兼任公司高级管理人员的，其薪酬 责任内容 主要责任部门
按高级管理人员薪酬标准执行； 合规运营 董秘办、法务部、财务部、总经办
组织治理 董秘办、总经办、数字化中心
（三）高级管理人员：实行年薪制，年薪水平与其承担的责任、风险和经营业绩挂钩。高级管理人员及生产经营
安全生产 总经办、品管部、设备部
负责人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成，计算公式为：年度薪酬总额???%=基本薪酬??%+岗位绩效薪酬
可持续供应链 物资部、海外贸易部、研发中心
??%+组织绩效薪酬??%。 绿色治理 生产技术部、研发中心、设备部
基本薪酬：占年度总薪酬的??%，按月平均发放。 员工及社区发展 党委、工会、总经办
绩效薪酬：占年度总薪酬的??%。其中岗位绩效薪酬占??%与分管业务板块业绩及管理职能履职情况挂钩；组
为了更好地推进风险管理工作，我们不断加强风险管理团队的建设和培训。
通过引进专业人才、加强内部培训、
织绩效薪酬占??%与公司整体经营业绩挂钩。岗位绩效薪酬按月度考核周期发放；组织绩效薪酬待年度审计
开展外部交流等方式，不断提升风险管理团队的专业素养和综合能力。
积极借鉴国内外先进的风险管理经验和
报告披露及最终绩效考核完成后支付。
技术手段，不断完善自身的风险管理体系。
在风险管理工作的推动下，公司取得了显著的成效。
一方面，公司的风险意识得到了全面提升，各级员工都能够
财务合规认证
充分认识到风险管理的重要性，并积极参与风险管理工作。
另一方面，公司的风险防控能力得到了显著增强，各
审计机构连续??年出具标准无保留意见。
类风险得到了有效控制和管理，为公司的稳健发展提供了有力保障。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?.? 市场交互生态 投关生态矩阵
我们结合当前互联网、新媒体等新时代发展趋势，以互动易、同花顺、东方财富、雪球、官方网站、投资者关系
稳健信息披露
专区、社会责任专栏为主要自媒体平台，重点围绕公告解读、经营时事、投资者教育信息类别，覆盖投资者、
随着中国证监会发布的《上市公司信息披露管理办法》正式施行，公司以上位法为修订原则，结合实际情况，对
政府、员工、产业链多个维度，创新打造了“?类信息输出、?种覆盖维度、?个主要阵地”的投资者沟通生态矩
《公司信息披露事务管理制度》进行了修订完善，进一步优化、完善了信息披露、内幕信息知情人管理等细则。
阵。既对外向广大投资者输出公司信息，又通过梳理点赞、评论、转发、股吧等渠道将外部信息反馈给公司管
同时，为优化公司治理、规范财务管理工作，公司修订了《财务管理制度》
，完善了财务管理各方面的流程控制。
理层，从而帮助公司在聆听市场的声音中及时思考调整战略优化和业务方向，进一步拓宽了信息发布和利益
公司始终严格按照有关法律法规以及《信息披露管理办法》等的要求，真实、准确、及时、完整地披露有关信息；
相关者交互的官方渠道，最大限度地实现披露信息的有效性。
公司董事会在内部成立了以董事长为负责人的信息披露工作小组，设置了严密的信息披露审批流程，建立了
我们不断对照优秀媒体呈现，全面自主编制媒体稿，坚持“自己讲清楚自己的事”
，对财务类公告中的专业词
长效沟通的联络机制，并指定公司董事会秘书负责信息披露工作，协调公司与投资者的关系，接待股东来访，
语和勾稽关系，逐项、逐句进行口语化翻译，尤其对定期报告等繁杂海量的财务数据进行细致的分类梳理，
回答投资者咨询，向投资者提供公司已披露的资料；指定《证券时报》
《上海证券报》和巨潮资讯网为公司信息
以简单的图形或比喻概括凝练成通俗简短的表达，不断优化内容质量、视觉质量、结构质量、交互质量和拓
披露的指定报纸和网站，确保公司所有股东能够以平等的机会获得信息。
展质量，大幅降低各类投资者的“投资阅读门槛”、不断优化阅读体验。
????年度，我们在同花顺的同顺号、东方财富的东财号、雪球的雪球号合计发布自媒体稿??篇，阅读量同顺
时 间 公告数量（份） 总字数（万字）
号?万次、东财号?万次、雪球号??万次，总阅读量达??万次；平均单篇媒体稿阅读量?.?万次，单篇媒体稿最
???? 年度 ??? ?? 高阅读量超过?.?万次。截至????年末，公司各平台总粉丝稳定至???万人，相当于??倍股东总数，有效保证
???? 年度 ?? ?? 了信披效力。
???? 年度 ??? ??
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互动易
投资者
同花顺
投 公告解读 员工 东方财富
生
资
态
者 经营时事 雪球
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通 投资者教育 政府 公司官网
投资者关系专区
产业链
社会责任专栏
互动易 同花顺 东方财富 雪 球 公司官网
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
投关生态矩阵
我们结合当前互联网、新媒体等新时代发展趋势，以互动易、同花顺、东方财富、雪球、官方网站、投资者关系
专区、社会责任专栏为主要自媒体平台，重点围绕公告解读、经营时事、投资者教育信息类别，覆盖投资者、
政府、员工、产业链多个维度，创新打造了“?类信息输出、?种覆盖维度、?个主要阵地”的投资者沟通生态矩
阵。既对外向广大投资者输出公司信息，又通过梳理点赞、评论、转发、股吧等渠道将外部信息反馈给公司管
理层，从而帮助公司在聆听市场的声音中及时思考调整战略优化和业务方向，进一步拓宽了信息发布和利益
相关者交互的官方渠道，最大限度地实现披露信息的有效性。
我们不断对照优秀媒体呈现，全面自主编制媒体稿，坚持“自己讲清楚自己的事”
，对财务类公告中的专业词
语和勾稽关系，逐项、逐句进行口语化翻译，尤其对定期报告等繁杂海量的财务数据进行细致的分类梳理，
以简单的图形或比喻概括凝练成通俗简短的表达，不断优化内容质量、视觉质量、结构质量、交互质量和拓
展质量，大幅降低各类投资者的“投资阅读门槛”、不断优化阅读体验。
????年度，我们在同花顺的同顺号、东方财富的东财号、雪球的雪球号合计发布自媒体稿??篇，阅读量同顺
号?万次、东财号?万次、雪球号??万次，总阅读量达??万次；平均单篇媒体稿阅读量?.?万次，单篇媒体稿最
高阅读量超过?.?万次。截至????年末，公司各平台总粉丝稳定至???万人，相当于??倍股东总数，有效保证
了信披效力。
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投资者
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者 公告解读 员工
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产业链
社会责任专栏
互动易 同花顺 东方财富 雪 球 公司官网
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
ESG主题责任月
我们自????年便组织开展了ESG主题责任月活动，重点围绕《可持续发展报告》分节宣发、ESG热点政策宣
讲、低碳办公竞赛、生活环保知识竞赛、ESG金点子提案收集、ESG业务板块交叉打分、ESG标杆上市公司参
观等专项活动，引导员工及利益相关方了解ESG、增强社会责任和环保担当，从自身小事做起，呼吁身边每
一个人共同守护美好家园。
同花顺企业号主页 东方财富企业号主页 雪球企业号主页
全月ESG报告宣传解读 组织环保公益徒步 组织乡村振兴走访
组织ESG相关主题学习 组织生产基地参观
自媒体文章案例 投资者接待案例
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
ESG主题责任月
我们自????年便组织开展了ESG主题责任月活动，重点围绕《可持续发展报告》分节宣发、ESG热点政策宣
讲、低碳办公竞赛、生活环保知识竞赛、ESG金点子提案收集、ESG业务板块交叉打分、ESG标杆上市公司参
观等专项活动，引导员工及利益相关方了解ESG、增强社会责任和环保担当，从自身小事做起，呼吁身边每
一个人共同守护美好家园。
同花顺企业号主页 东方财富企业号主页 雪球企业号主页
全月ESG报告宣传解读 组织环保公益徒步 组织乡村振兴走访
组织ESG相关主题学习 组织生产基地参观
自媒体文章案例 投资者接待案例
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?党建引领
????年是我国“十四五”收官之年，也是凯恩股份克服重重困难挑战、创新开拓新局面的涅槃之年。
凯恩股份党委
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及
习近平总书记考察重要讲话重要指示精神，深入践行“八八战略”
，围绕稳固夯实绿色治理成效、突破实现智能工
厂深度转型、全面增强国际高端产品市场竞争力，切实推动可持续高质量发展。我们紧扣“以高质量党建引领高
质量发展”主线，聚焦政治引领、思想铸魂、组织强基、融合赋能、作风固本五大维度，把党的工作与企业经营管理
工作相结合，为企业转型发展注入强劲“红色动能”。
截至????年末，凯恩股份党委共设?个党支部，共有???名党员；衢州子公司凯丰新材设有?个党支部，共有??名
党员，合计党员???名。
公司党委曾获“丽水市百佳两新党组织”、
“丽水市清廉民企示范点”。
凯丰新材总经理助理
刘佳文同志荣获“全国五一劳动奖章”、
“全国轻工行业劳动模范”、
“浙江省劳动模范”、
“浙江省青年工匠”、龙游
县“优秀共产党员”。
第二支部书记颜鲁鸣获遂昌县“绿谷红领”强企名师代表人物。
组织凝聚力
?.?党建引领
?.?融会施治
?.?学悟真知
?? ??
凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.?党建引领
????年是我国“十四五”收官之年，也是凯恩股份克服重重困难挑战、创新开拓新局面的涅槃之年。
凯恩股份党委
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及
习近平总书记考察重要讲话重要指示精神，深入践行“八八战略”
，围绕稳固夯实绿色治理成效、突破实现智能工
厂深度转型、全面增强国际高端产品市场竞争力，切实推动可持续高质量发展。我们紧扣“以高质量党建引领高
质量发展”主线，聚焦政治引领、思想铸魂、组织强基、融合赋能、作风固本五大维度，把党的工作与企业经营管理
工作相结合，为企业转型发展注入强劲“红色动能”。
截至????年末，凯恩股份党委共设?个党支部，共有???名党员；衢州子公司凯丰新材设有?个党支部，共有??名
党员，合计党员???名。
公司党委曾获“丽水市百佳两新党组织”、
“丽水市清廉民企示范点”。
凯丰新材总经理助理
刘佳文同志荣获“全国五一劳动奖章”、
“全国轻工行业劳动模范”、
“浙江省劳动模范”、
“浙江省青年工匠”、龙游
县“优秀共产党员”。
第二支部书记颜鲁鸣获遂昌县“绿谷红领”强企名师代表人物。
组织凝聚力
?.?党建引领
?.?融会施治
?.?学悟真知
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 融会施治 ?.?学悟真知
我们以党的二十大和二十届历次全会精神为指引，紧扣“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局，把工作落 我们坚持抓好党的各项精神学习宣传贯彻，把学习贯彻思想作为党委和班子会议的“第一议题”。
重点结合浙江
在实处。
我们立足新发展阶段，聚焦新质生产力提升、绿色低碳转型等国家战略方向，深化“八八战略”方法论， 省委的战略部署深入学习“十五五”发展的指导思想，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入学
融入新时代“千万工程”经验，将党的建设与“双碳”目标、数字中国、乡村振兴等重大国策深度融合。 习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和考察浙江重要讲话精神特别是“?+?”重要要求，学习“五位一
以习近平总书记“新质生产力是高质量发展的核心引擎”重要论述为纲领，我们将科技创新、绿色转型作为党建
体”总体布局和“四个全面”战略布局，结合公司战略讨论贯彻新发展理念，结合业务实践主动融入和服务构建新
赋能的关键抓手。
组建党员牵头的“工艺创新攻关团队”
，在智能工厂深度转型、推进高端特种纸产品创新研发
发展格局，深入研究“八八战略”的深层意义，结合供应链和产业链合作体系领会“经济大省挑大梁”的责任担当
等领域实现突破进步，获得“浙江省智能工厂（整厂认定）”和“浙江省隐形冠军”等宝贵认可。
深化“党建+ESG”
和紧扣高质量发展建设共同富裕示范区、加快打造“重要窗口”、奋力谱写中国式现代化浙江新篇章等重大使命，
实践，高效完成自建光伏发电、厂区绿地修复等项目，将科学碳管理目标纳入党委KPI考核，形成“红色引领—绿
坚定以高质量发展为首要任务，以改革创新为根本动力，以满足人民美好生活需要为根本目的，参照全面从严治
色智造—蓝色创新”的可持续发展范式。
我们在一线生产中组织设立“党员创新实验室”
，开展“先锋工匠”评选与“数字工匠”竞赛，将技能竞赛成绩与职 党纵深推进廉洁合规治理，积极推动经济效益、社会效益、环境效益多维提升，努力为以中国式现代化全面推进
称晋升、绩效奖励挂钩，培养兼具红色基因与技术专长的复合型人才。
拓展打造“党员责任区—青年突击队—党 强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
员创新实验室”三级联动平台，推动“??后”骨干担任智能工厂建设项目负责人，大力发展年轻党员，实现“关键 我们持续深化拓展凯恩股份党委“三心聚力纸有你”党建品牌创建，大力实施“五基三化”提升行动，持续加强党
岗位有党员、技术攻关靠党员、创新成果惠全员”。 支部标准化规范化建设，采取党委理论学习中心组引领学、专题培训系统学、支部集中深入学、读书观摩交流学、
红色基地现场学等“五学联动”方式，及时跟进学习最新重要讲话精神。
从严落实好“三会一课”、组织生活会、民
主评议党员等制度，扎实开展“两优一先”等先进典型评选表彰活动，青年党员干部开展“明德守法、完善自我”专
项行动，切实发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
我们以中央纪委“永远在路上的坚韧和执着”为要求，深化全面从严治党与依法治企。开展党纪学习教育年活
动，建设“沉浸式廉政教育基地”
，全面加强廉洁合规工作要求和商业道德审查，扩大反贿反贪实施范围，推行
工程、采购、投资、财务等领域“阳光承诺制”与供应商“四级考评”动态管理，打造“清廉凯恩”文化品牌。
我们积极落实《中华人民共和国公司法》修订精神，参照“党委前置研究+独立董事监督+职工代表大会共治”完
善民营企业治理结构，确保重大决策符合国家战略导向与股东利益。连续四年获得中国上市公司协会可持续
发展“优秀实践案例”
，并作为中小企业样本斩获“最佳实践案例”；在各类机构ESG评级跃升并稳定至A或AA，
整体评分高居行业前列，国内和国际间合作伙伴信任度大幅提升，坚持走“红色跑道”、跑好“可持续马拉松”。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
?.? 融会施治 ?.?学悟真知
我们以党的二十大和二十届历次全会精神为指引，紧扣“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇布局，把工作落 我们坚持抓好党的各项精神学习宣传贯彻，把学习贯彻思想作为党委和班子会议的“第一议题”。
重点结合浙江
在实处。
我们立足新发展阶段，聚焦新质生产力提升、绿色低碳转型等国家战略方向，深化“八八战略”方法论， 省委的战略部署深入学习“十五五”发展的指导思想，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入学
融入新时代“千万工程”经验，将党的建设与“双碳”目标、数字中国、乡村振兴等重大国策深度融合。 习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和考察浙江重要讲话精神特别是“?+?”重要要求，学习“五位一
以习近平总书记“新质生产力是高质量发展的核心引擎”重要论述为纲领，我们将科技创新、绿色转型作为党建
体”总体布局和“四个全面”战略布局，结合公司战略讨论贯彻新发展理念，结合业务实践主动融入和服务构建新
赋能的关键抓手。
组建党员牵头的“工艺创新攻关团队”
，在智能工厂深度转型、推进高端特种纸产品创新研发
发展格局，深入研究“八八战略”的深层意义，结合供应链和产业链合作体系领会“经济大省挑大梁”的责任担当
等领域实现突破进步，获得“浙江省智能工厂（整厂认定）”和“浙江省隐形冠军”等宝贵认可。
深化“党建+ESG”
和紧扣高质量发展建设共同富裕示范区、加快打造“重要窗口”、奋力谱写中国式现代化浙江新篇章等重大使命，
实践，高效完成自建光伏发电、厂区绿地修复等项目，将科学碳管理目标纳入党委KPI考核，形成“红色引领—绿
坚定以高质量发展为首要任务，以改革创新为根本动力，以满足人民美好生活需要为根本目的，参照全面从严治
色智造—蓝色创新”的可持续发展范式。
我们在一线生产中组织设立“党员创新实验室”
，开展“先锋工匠”评选与“数字工匠”竞赛，将技能竞赛成绩与职 党纵深推进廉洁合规治理，积极推动经济效益、社会效益、环境效益多维提升，努力为以中国式现代化全面推进
称晋升、绩效奖励挂钩，培养兼具红色基因与技术专长的复合型人才。
拓展打造“党员责任区—青年突击队—党 强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
员创新实验室”三级联动平台，推动“??后”骨干担任智能工厂建设项目负责人，大力发展年轻党员，实现“关键 我们持续深化拓展凯恩股份党委“三心聚力纸有你”党建品牌创建，大力实施“五基三化”提升行动，持续加强党
岗位有党员、技术攻关靠党员、创新成果惠全员”。 支部标准化规范化建设，采取党委理论学习中心组引领学、专题培训系统学、支部集中深入学、读书观摩交流学、
红色基地现场学等“五学联动”方式，及时跟进学习最新重要讲话精神。
从严落实好“三会一课”、组织生活会、民
主评议党员等制度，扎实开展“两优一先”等先进典型评选表彰活动，青年党员干部开展“明德守法、完善自我”专
项行动，切实发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
我们以中央纪委“永远在路上的坚韧和执着”为要求，深化全面从严治党与依法治企。开展党纪学习教育年活
动，建设“沉浸式廉政教育基地”
，全面加强廉洁合规工作要求和商业道德审查，扩大反贿反贪实施范围，推行
工程、采购、投资、财务等领域“阳光承诺制”与供应商“四级考评”动态管理，打造“清廉凯恩”文化品牌。
我们积极落实《中华人民共和国公司法》修订精神，参照“党委前置研究+独立董事监督+职工代表大会共治”完
善民营企业治理结构，确保重大决策符合国家战略导向与股东利益。连续四年获得中国上市公司协会可持续
发展“优秀实践案例”
，并作为中小企业样本斩获“最佳实践案例”；在各类机构ESG评级跃升并稳定至A或AA，
整体评分高居行业前列，国内和国际间合作伙伴信任度大幅提升，坚持走“红色跑道”、跑好“可持续马拉松”。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
附 录
?.? 综合关键绩效表
注： 可持续发展报告中部分数据与历史版本、年度报告等存在细微差异，源于
统计方法不同。年度报告数据来源于经会计师事务所审计的审计报告，本
报告数据来源于碳排放报告等第三方机构出具的核查报告。
????年，凯恩股份党委认真贯彻党的二十大精神，提倡学做结合，突显使命担当，为把学习活动引向深入，开展
了各项丰富的学习活动。 关键绩效项 ???? ???? ???? ????
????年?月，召开党委扩大会议，总结????年党建工作，部署????年党建工作计划；组织党委全员学习开展深入
经济绩效
贯彻中央八项规定精神，本次学习教育工作持续至?月。 营业收入（万元） ????? ????? ????? ??????
????年?月，各支部组织学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》。 归属于上市公司股东的净利润（万元） ???? ??? ???? ????
????年?月，联动临安奥星电子股份有限公司开展“联学共建”党建交流日活动。 经营活动产生的现金流量净额（万元） ???? ???? -???? ?????
????年?月，组织公司全员集体观看纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利??周年阅兵式；评选???? 总资产（亿元） ?????? ?????? ?????? ??????
归属于上市公司股东的净资产（亿元） ?????? ?????? ?????? ??????
年度优秀党支部、优秀党员，审议?名发展对象转预备党员、?名预备党员转正式党员。
资产负债率 ?.?% ?.?% ??.?% ??.?%
????年??月，第三党支部赴遂昌县王村口革命老区开展主题教育实践活动；四个支部完成党组织人员换届。
环境绩效
????年??月，各支部组织学习《党的二十届四中全会<建议>学习辅导百问》；联动丽水市血站中心组织开展“党
环保总投入（万元） ????? ????? ????? ?????
建引领公益路，凯恩热血暖人间”公益献血活动，活动最终于????年?月完成。
绿色采购投入（万元） ????? ????? ????? ?????
节能降耗技术投入（万元） ?? ??? ??? ????
技术改造投入（万元） ??? ???? ???? ????
直接（范围?）温室气体排放量（吨） ???? ???? ???? ?????
间接（范围?）温室气体排放量（吨） ????? ????? ????? ?????
范围?、范围?合计温室气体排放量（吨） ????? ????? ????? ??????
相较于基准年????年温室气体总排放量下降比例 -??% -??% -??% -?%
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柴油使用量（吨） ?? ?? / /
吨纸柴油使用量（吨/吨纸） ? ? / /
总用电量（兆瓦时） ????? ????? ????? ??????
公司是浙江省西南地区最早登陆资本市场的民营企业，凭借着“自强不息、传承进取”的企业精神奋斗至今。
凯 吨纸总用电量（兆瓦时/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? /
恩股份将始终以“走在前、挑大梁、作贡献”的担当，坚决贯彻党中央决策部署，坚实推动将“党建优势”转化为“ 电网用电量（兆瓦时） ????? ????? ????? /
新质生产力创新优势”、
“绿色转型先发优势”、
“国际产品竞争优势”
，全面推进高质量可持续发展，为祖国发展 吨纸电网用电量（兆瓦时/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? /
和美丽浙江的建设注入凯恩动能。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
附 录
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注： 可持续发展报告中部分数据与历史版本、年度报告等存在细微差异，源于
统计方法不同。年度报告数据来源于经会计师事务所审计的审计报告，本
报告数据来源于碳排放报告等第三方机构出具的核查报告。
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了各项丰富的学习活动。 关键绩效项 ???? ???? ???? ????
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经济绩效
贯彻中央八项规定精神，本次学习教育工作持续至?月。 营业收入（万元） ????? ????? ????? ??????
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环境绩效
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建引领公益路，凯恩热血暖人间”公益献血活动，活动最终于????年?月完成。
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新质生产力创新优势”、
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“国际产品竞争优势”
，全面推进高质量可持续发展，为祖国发展 吨纸电网用电量（兆瓦时/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? /
和美丽浙江的建设注入凯恩动能。
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
关键绩效项 ???? ???? ???? ???? 关键绩效项 ???? ???? ???? ????
环境绩效 环境绩效
光伏发电量（兆瓦时） ????? ????? ???? ??? 危险废弃物密度（克/吨纸） ?.?? ??.?? ??.?? /
吨纸光伏发电量（兆瓦时/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? / 一般废弃物密度（千克/吨纸） ??.?? ??.?? ??.?? /
外购绿电（兆瓦时） ????? ???? / / 重大环境违规（次） ? ? ? ?
清洁绿电使用量占总用电量比例 ??% ??% ??% / 浙江省企业环境信用评价等级 A A A A
蒸汽消耗量（万吨） ?? ?? ?? / 社会绩效
吨纸蒸汽消耗量（吨/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? / 合规纳税总额（万元） ???? ???? ???? ????
能源消耗总量（百万千焦） ?????? ?????? ?????? ??????? 年末股东总数（户） ????? ????? ????? ?????
吨纸能源消耗总量（百万千焦/吨纸） ?.?? ?.?? ??.?? / 股东分红占归母净利润比例 ??% ??% ??% ??%
能源消耗总量（吨标煤） ????? ????? ????? ????? 研发费用（万元） ???? ???? ???? ????
吨纸能源消耗总量强度（吨标煤/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? / 其中：知识产权保护投入（万元） ?? ?? ?? ??
总用水量（万吨） ???.? ???.? ???.? ???.? 数字化转型投入（万元） ??? ??? ?? ????
每吨纸总用水强度（吨/吨纸） ??.? ??.? ??.? ??.? 货币资金（万元） ????? ????? ????? ?????
中水用水量（万吨） ???? ???? / / 应付账款（亿元） ?.? ?.? ?.? ?.?
中水回用率 ??% ??% ??% ??% 应付票据（亿元） ?.? ?.? ?.? ?.?
水循环与再利用的总量（万吨） ?? ?? ?? / 长期应付款项（亿元） ?.? ?.? ?.? ?.?
工业废水排放总量（万吨） ?? ?? ?? / 应付债券（亿元） ?.? ?.? ?.? ?.?
其中：直接排入环境的工业废水量（万吨） ? ? ? / 应收账款（亿元） ?.? ?.? ?.? ?.?
排入污水处理厂的废水处理量（万吨） ?? ?? ?? / 应收账款周转率（次） ?.? ?.? ?.? ?.?
每吨纸排入污水处理厂的废水量（吨/吨纸） ?? ?? ?? / 前五大供应商比例 ??% ??% ??% ??%
包装材料消耗量（吨） ??? ???? / / 本地化采购比例 ??% ??% ??% ??%
塑料包装消耗量（吨） ?? / / / 安全生产投入（万元） ??? ??? ??? ???
纸包装消耗量（吨） ??? / / / 员工福利投入（万元） ??? ??? ??? ???
危险废弃物（吨） ?.? ?.? / / 员工总数（人） ??? ??? ??? ???
一般废弃物（吨） ??? ???? / / 雇佣合同覆盖率 ???% ???% ???% ???%
回收再利用废弃物总量（吨） ??? ???? / / 职业健康档案覆盖率 ???% ???% ???% ???%
废弃物回收率 ??% ??% / / 新员工安全教育培训率 ???% ???% ???% ???%
天然气使用产生的废气量（万立方米） ???? ???? ???? / 特殊工种持证上岗率 ???% ???% ???% ???%
废气（天然气产生）密度（立方米/吨纸） ???.?? ???.?? ???.?? / 员工培训覆盖率 ???% ???% ???% ???%
二氧化硫排放密度（克/吨纸） ?.?? ?.?? ?.?? / 人均培训时长（小时） ?? ?? ?? ??
氮氧化物排放密度（克/吨纸） ??.?? ??.?? ??.?? / 人均职业健康培训时长（小时） ?? ?? ?? ??
废水（工业用水）密度（吨/吨纸） ??.?? ??.?? ??.?? / 重大安全生产事故 ? ? ? ?
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BSCI认证评价 B C / /
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
关键绩效项 ???? ???? ???? ???? ?.? 读者意见反馈表
公司治理绩效
ESG事务分解管理指标 ??? ??? ??? ???
尊敬的读者
董事会独立董事占比 ??% ??% ??% ??% 您好！非常感谢您在百忙之中阅读《浙江凯恩特种材料股份有限公司 ???? 年度可持续发展报告》。为向您
董事会女性占比 ??% ??% ??% ??% 及其他利益相关方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升可持续发展竞争力的能力与水平，我们真诚
信息披露数量（份） ??? ?? ??? ??? 期待您的意见和建议。（请在相应位置打）
投关管理影响力（万人） ??? ??? ??? ?? ?. 您对本报告的总体评价是：
Wind ESG评级 AA AA A A □非常好 □好 □一般 □较差 □差
秩鼎 ESG评级 AA AA AA AA
?. 报告对利益相关方所关心问题的回应和披露？
华证 ESG评级 A BBB BB BB
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
商道融绿 ESG评级 A A- B+ /
?. 您认为凯恩股份在经济责任方面做得如何？
中诚信绿金 ESG评级 A A A A
A A A / □非常好 □好 □一般 □较差 □差
同花顺 ESG评级
中国国新 ESG评级 A A / / ?. 您认为凯恩股份在环境责任方面做得如何？
联合赤道 ESG评级 AA AA / / □非常好 □好 □一般 □较差 □差
盟浪 ESG评级 A A / / ?. 您认为凯恩股份在社区责任方面做得如何？
人均商业道德培训时长（小时） ?.? ?.? / /
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
因贪腐事件产生的被解雇人数、受处分人数 ? ? ? ?
?. 报告披露的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整？
因贪腐事件产生的诉讼案件数量 ? ? ? ?
□非常好 □好 □一般 □较差 □差
因不正当竞争行为导致诉讼情况 ? ? ? ?
因不正当竞争行为导致重大行政处罚 ? ? ? ? 您的联系方式
姓 名：_______________ 电 话：_______________ 联系地址：_______________
?.? GRI指标索引表
报告内容 GRI Standards ????(参照方案) 对应页码 ?.? 自媒体矩阵入口
关于本报告 ?-?，?-?，?-? 首页
凯恩品牌力 ?-?,?-?,???-?,???-?,???-?,???-? ?-??
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环境守护力 ??-??
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??-?? 互动易 同花顺 东方财富 雪 球 公司官网
社会推动力 ???-?,???-?，???-?，???-??，???-?,
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公司邮箱：
admin@kangufen.com
治理创新力 ?-?，?-??，?-??,?-??,?-??,?-??,?-??,?-??,?-?,?-? ??-??
投资者热线：???-????????
组织凝聚力 ??-??
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凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力 凯恩品牌力 环境守护力 社会推动力 治理创新力 组织凝聚力
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公司治理绩效
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凯恩品牌力 ?-?,?-?,???-?,???-?,???-?,???-? ?-??
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公司邮箱：
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治理创新力 ?-?，?-??，?-??,?-??,?-??,?-??,?-??,?-??,?-?,?-? ??-??
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年度
美好 共 生 创 新 发 展
Harmonious symbiosis Innovative development
可持续发展报告
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