桂林福达股份有限公司
《董事会议事规则》等治理规范，切实履行股东赋予的决策监督职责，充分发挥战
略引领作用，有效落实股东会各项决议。现将董事会 2025 年度主要工作和 2026 年
度主要工作安排的有关情况报告如下：
一、2025 年度公司的经营管理情况回顾
面对战略机遇和风险挑战并存的复杂市场环境，在公司党委的正确领导下，领
导班子团结带领全体干部员工，始终锚定“数智化管理、高效率运行、高质量发展”
的经营方针，在稳固传统优势产品市场份额的基础上，加大新能源电驱齿轮、混动
曲轴等汽车零部件业务拓展力度，加速行星减速器新兴业务领域布局，同时持续推
进提质增效、深化 AI 赋能、加大创新投入，高效统筹生产经营全流程，圆满完成年
度各项重点任务。2025 年公司实现营业收入 198,798.67 万元，同比增长 20.66%；
归属于上市公司股东的净利润 31,658.98 万元，同比增长 70.87%；归属于上市公司
股东的扣除非经常性损益的净利润 28,889.90 万元，同比增长 60.86%。
报告期内，公司主要开展以下几方面工作：
（一）深耕市场拓展，培育多元增长新动能
燃油车曲轴产品：在商用车领域，公司始终聚焦核心客户需求。与玉柴合作超
玉柴全系列产品、康明斯大排量系列产品的全面开发与配套覆盖，产品涵盖柴油发
动机、天然气发动机及柴油发电机组等领域。福康、东康、安康、玉柴、湖南道依
茨等 9 个重点项目已实现量产，康明斯另有 5 个项目进入小批量生产阶段，玉柴系
列 6 个新项目完成样件开发。在乘用车领域，持续为宝马、东风乘用车等核心客户
稳定供货，保障客户生产线顺畅运行，进一步深化合作、提升合作黏性。
离合器产品：依托现有客户资源，着重开拓新能源乘用车限扭减振器与商用车
AMT 离合器两大细分市场，并组建具备 AMESim 软件独立 NVH 仿真分析能力的技术团
队提供支持。报告期内，6 个主要项目实现量产，2 项进入小批量生产阶段，4 项完
成样件开发。其中，商用车减振器在吉利扩大了供应范围，在重汽杭发实现小批量
供货，在广康和东康完成了多套样件装机验证。同时，开发了 27 款离合器后市场产
品，涵盖大马力、经济型及玉柴专卖爆款等类型。仅用 3 个月，就完成了印尼青山
从样件供应到批量供货的全流程，快速提升了出口销量，成功打开了海外市场。
精密锻件产品：统筹内外部市场协同发展，外销和内销均超额完成年度目标，
持续为奔驰、极光湾、吉利、长城、上通五等核心客户提供稳定配套。全年完成 17
款主要新产品开发，其中 10 款实现量产，7 款完成样件交付。在生产管理层面，通
过优化工艺参数、升级生产设备、应用数字化管理手段，实现了生产效率与能耗控
制的双突破。4000T 生产线部分产品锻打能耗同比下降超 10%，12500T 生产线部分产
品锻打线设备节拍效率提升约 30%，有效释放了产能潜力。
螺旋锥齿轮产品：全年顺利完成汉德、巴西美驰等项目的 18 个新产品试制与交
付工作，其中，有 11 个新品成功实现量产，为业绩增长注入了强劲动力。在内部管
理上，通过调整人员结构、培养多技能员工以及优化工序检验流程等举措，劳动生
产率同比增长近 20%，创下业务板块成立以来的新高；同时强化成本管控，总成本费
用率同比下降，实现业务规模与盈利能力同步提升。
高强度螺栓产品：依托核心客户资源和新兴市场布局，销售额同比增长超过 10%。
其中，8 个项目顺利转入量产阶段，济南重汽和永利泰等 2 个项目完成了样件开发。
通过改进工艺和优化人力配置，人均产出同比增长近 20%。同时，开展重汽取消套丝、
冷弯工艺等技术攻关，内控成本较上年下降，最终实现业务扭亏为盈。此外，通过
盘活土地和场地资源，出租房屋及空地面积超过 2.5 万平方米，显著提升了全州螺
栓公司的盈利能力。
在新能源混动曲轴产品方面，公司持续保持对比亚迪全系混动曲轴的稳定供应，
并深度配合其新品研发，成为其在该领域的重要合作伙伴。报告期内，公司顺利完
成比亚迪、小康动力、理想、洋马等 7 个重点项目的开发并转入量产；同时，成功
拓展以江淮尊界为代表的各类高端客户，其中部分客户已完成样件开发。这一系列
成果为 2026 年销售目标的达成奠定了坚实基础，进一步巩固了公司的市场地位。
在新能源混动曲轴毛坯产品方面，公司深耕核心客户合作，超预期完成了吉利、
长城旗下混动曲轴毛坯产品的装机份额。其中，吉利、上通五等 4 个重要项目已转
入量产，3 个项目进入小批量生产阶段，浩思项目也完成了样品交付。成功开拓瑞典
极光湾全新客户，其 GEN2、GEN3 混动曲轴毛坯产品获得定点并实现量产，实现直接
出口业务突破。
新能源电驱动齿轮产品：全年积极开发联合电子、舍弗勒、比亚迪、吉利星驱、
上汽通用等 15 个电驱动齿轮项目。年内新增 7 个量产项目，其余项目均处于有序开
发阶段。在新市场开拓方面，公司通过联合电子成功进入德国博世全球采购体系，
获得一体轴项目定点；同时，依托吉利的资源优势，积极推进采埃孚项目的开发工
作。在效率与质量管控方面，公司建立了新产品标准化开发流程，产品 PPAP 审核一
次性通过率达 100%，新产品开发周期显著缩短，切实达成了“快速开发、快速量产”
的目标。在技术管理层面，构建了完备的技术管理框架，达成文件在线化管控，经
过全流程技术优化，切实保障了产品品质与交付效率，为业务规模化发展提供有力
支撑。
积极响应国家“走出去”战略，依托稳定的供货质量与成本优势，全力开拓国
际市场，经过多轮技术对接与商务洽谈，实现国际业务重大突破。成功获得瑞典极
光湾 GEN2、GEN3 项目定点并实现量产，其中 GEN2 曲轴精密锻件从开发至量产仅耗
时两个月，充分展现了项目执行与技术研发实力。2025 年 4 月，首批出口瑞典极光
湾的产品发出，超万件曲轴精密锻件启运海外，实现产品“直接出口”零的突破。
全年为瑞典沃尔沃 GEN2、GEN3 产品供货超 20 万件，推动国际业务规模化增长。此
外，曲轴精密锻件成功获得吉利与法国雷诺合资的浩思动力项目定点，完成向法国
浩思 M920 首次合格交样，进一步拓展海外高端市场布局。
公司将精密减速器业务定位为新兴增长引擎，积极推进该领域发展与平台体系
建设，通过内生发展与对外投资双轮驱动的方式，加快业务发展。在业务布局上，
公司全自主开发行星减速器产品，并通过两期投资持有长坂科技 17%股权，进一步加
大反向式行星滚柱丝杠、摆线减速器等产品的协同研发及产业化布局力度。市场拓
展方面，公司完成 10-30Nm 减速器开发，为客户定制超 10 款精密减速器；在能力建
设层面，上海已建成配备专业设备的设计与试验中心，具备样机开发及小批量装配
能力；桂林基地首条减速器装配线已投入使用，为产业化落地奠定基础。
（二）深化人工智能赋能，构建智慧运营全新体系
报告期内，公司将人工智能技术融入企业运营体系，围绕市场战略、质量管理、
设备管理等八大核心场景，推进“人工智能+”应用落地。在生产运营领域，着重推
进生产现场物流（AMR）系统建设，并深化生产执行系统的应用优化。通过此举措，
构建了基于质量数据的产线反向调控机制，并强化了质量设备数据的提取能力。同
时，完成运营指挥中心子公司驾驶舱的搭建，达成公司运营指标的自动化生成，以
数据洞察驱动管理效能的提升。此外，公司申报的自治区人工智能应用场景案例成
功入选第一批、第二批推荐名单。荣获工业和信息化部“数字化转型成熟度评估认
定 3 星级”、广西壮族自治区工业和信息化厅“智能制造标杆企业”等称号。
（三）聚焦质量与效率提升，挖掘成本管控新潜力
以优化内部管理为重要抓手，持续推进提质增效专项行动。借助流程优化与成
本管控的双轮驱动模式，在运营效率提升和成本控制方面取得了显著成效。一是强
化供应链管理部的统筹协同效能，整合生产计划、采购计划及供应链流程，以此提
升订单交付的及时性与准确性。同时，借助科学排产与库存管理，提升库存周转效
率，降低产品积压与资金占用。二是落实积压物资消化方案，全年消化金额超 2000
万元，优化资金占用结构；制定年度采购降本方案，通过整合供应商、推进物料国
产化、优化流程等举措，全年采购降本超 3300 万元，超额达成既定目标，有效降低
运营成本、拓展盈利空间。三是顺利完成所持合资公司 50%股权的整体转让，实现资
金回笼，显著提升资产流动性与使用效率，进一步优化资源配置格局。
（四）加大技术改造投入，构建智能制造新基础
在曲轴生产线建设方面，曲轴超级工厂 1—4 号线已全部达产，5—6 号线调试中，
待其正式达产后，超级工厂产能将达到 180 万件；新建的曲轴自动 9、10 号生产线
正在调试中；另有 4 条专用生产线完成优化升级。公司曲轴整体产能得到进一步提
升。襄阳曲轴公司加快生产线改造步伐，4 个月内完成 E 线 37 台（套）设备调试并
实现全线投产，2 个月内完成 A/C 线 57 台（套）设备搬迁调试，同步迁入道依茨产
品及相关生产线，有效提升产能、缓解商用车曲轴产能压力，为打造商用车曲轴核
心生产基地奠定坚实基础。在锻造生产线建设方面，2025 年 1 月将正式启动“年新
增 5 万吨高精密锻件项目”，计划新建 4 条锻造生产线，其中 4000T 锻造生产线于
产线按计划推进，项目实施将进一步提升高精密锻件产能与质量。
（五）完善人才体系，激活团队发展新活力
精密减速器关节模组等专业人才，并布局国际化、数智化人才储备。在人才结构优
化方面，公司本科及以上学历人员的比例进一步提升，人才基础不断夯实。在人才
培养方面，完成技术、质量、设备序列评价方案的迭代升级，打通技术、质量序列
的专业职称晋升通道，进一步规范培养流程，推动专业人才快速成长。通过“咖啡
会”“新星营”等专项培养计划，系统推进青年后备人才及专业梯队建设，青年干
部选拔带教覆盖百名潜才，助力专业人才快速成长。公司同步强化学历教育支持，
推动 23 名核心骨干参与学历提升计划，为产业工人队伍转型提供有力支撑。人力资
源数智化系统全面上线，实现人才管理数字化升级，人才管理效率有效提升。
（六）秉持股东价值原则，构建投资者关系全新格局
始终将股东利益放在核心位置，通过稳定分红政策、规范信息披露、深化投资
者沟通等举措，提升公司市场形象，为投资者创造长期价值。在股东分红方面，公
司实施了 2024 年半年度及 2024 年度利润分配实施方案，两次合计派发现金红利
度利润分配方案，拟向全体股东每 10 股派发现金红利人民币 2.00 元（含税），以
此推算，预计拟派发现金红利 127,226,290.20 元（含税），占 2025 年度净利润的
读性，确保投资者能够及时、准确地获取公司信息，同时修订公司章程及配套制度，
完善公司治理体系。在投资者沟通方面，公司搭建多渠道管理机制并制定市值管理
制度，构建起以“定期报告业绩说明会、分析师会议、路演与反路演、投资者接待、
网络平台互动、投资者热线电话”为核心的多层次沟通体系。通过强化与资本市场
的双向互动，深化投资者对公司的认知，全面传递战略规划、经营成果及发展前景，
增强投资者信心与资本市场认可。
二、2025 年度公司治理情况
报告期内，依据 2024 年 7 月 1 日起实施的新《公司法》，以及中国证监会发布
的《关于新<公司法>配套制度规则实施相关过渡期安排》《上市公司章程指引（2025
年修订）》《上市公司股东会规则（2025 年修订）》《上市公司信息披露管理办法
（2025 年修订）》等相关法律法规，公司于 2025 年 8 月完成公司章程及配套制度的
修订，取消监事会，调整董事会架构。累计完成 23 个现有制度修订、10 个新增制度
制定，进一步健全公司治理结构。
报告期内，公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》《上海
证券交易所股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规
范运作》等法律法规及相关规则，履行信息披露义务，不断完善公司治理结构，建
立健全内部管理和控制制度体系，规范公司运作，以确保公司股东利益的最大化。
目前，公司法人治理结构符合现代企业制度和《上市公司治理准则》的要求，公司
治理与《公司法》和中国证监会相关规定和要求不存在差异。
报告期内，公司共召开 3 次股东会，公司严格按照《公司法》等法律法规和《公
司章程》《股东会议事规则》的规定和要求召集、召开股东会，律师现场出席并见
证股东会。保证股东在股东会上充分表达自己的意见并有效行使表决权，确保所有
股东享有平等地位，保障所有股东的权利和义务。
公司依据相关法规持续完善公司法人治理结构，推动公司规范运作。目前，公
司董事会由 9 名董事组成（其中女性董事 2 名），独立董事 3 名。报告期内，公司
共召开 12 次董事会会议。董事会严格按照相关规定，对权限范围内的重大事项履行
审议程序，认真落实股东会各项决议。
董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会四个专
门委员会。报告期内，公司召开 5 次战略委员会会议、2 次薪酬与考核委员会会议、
开会议，就公司的发展战略、财务状况、股权激励、高管人员的薪酬与考核等提出
意见和建议，有效地促进了董事会的规范运作和科学决策。公司的 3 名独立董事充
分发挥自身作用，积极参与公司重大事项决策，对保障公司及股东整体利益起到了
良好的监督与制衡作用。
公司严格按照《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等相关
规定，着力提升信息披露质量，按照规定依法进行信息披露，切实保障投资者知情
权，并基于“真实、准确、完整”的基本原则，及时、公平地履行信息披露义务；
在披露内容上力求做到简明易懂、突出重点，确保公司信息披露质量。
公司高度重视投资者关系管理，严格按照《公司投资者关系管理工作制度》以
及《公司董事会秘书工作制度》等相关规定，加强公司与投资者之间的沟通，增进
投资者对公司的了解和认同。
报告期内，公司通过组织召开定期报告业绩说明会、通过上证 E 互动平台、通
过接待投资者线上线下调研、主动走访分析师和基金经理、参加路演或反向路演、
参加券商的策略交流会等方式，与投资者进行深入交流，及时、全面地了解投资者
诉求，并给予针对性回应，有效提升投资者对公司价值的认同感。同时，公司将收
集到的投资者意见和建议及时反馈至董事会及管理层，确保市场声音能够准确传达
至公司，形成投资者与上市公司之间的良好互动。
公司充分尊重和维护利益相关者权益，积极履行社会责任，重视股东、员工和
社会等各方利益的平衡，在确保公司可持续发展的同时，在利益相关者共同发展方
面发挥公司的作用。
三、2026 年度公司的经营计划
中国汽车工业协会预测，2026 年，我国经济工作坚持稳中求进、提质增效，坚
持内需主导。国家有关部委聚焦中央经济工作会议部署的重点任务，紧抓时间窗口，
主动靠前发力，“两新”政策已于 2025 年底发布，政策平稳有序衔接。近日，商务
部等 9 部门联合印发《关于实施绿色消费推进行动的通知》，加快发展方式和消费
模式绿色转型，“十五五”时期培育绿色消费新增长点。随着系列政策落地实施，
将有利于坚定发展信心，稳定市场预期，提振汽车消费。中国汽车产业将持续推进
高质量发展，整体市场保持稳健运行。
这一核心经营方针。在稳步巩固传统优势产品市场地位的基础上，重点加大对新能
源电驱齿轮、混动曲轴等新兴汽车零部件业务的拓展力度，同时加快精密减速器新
业务的培育与发展；在内部管理上，公司将持续推进提质增效工程，深化 AI+数智管
理体系应用，强化部门履职能力，打通内部协同壁垒，全面提升运营管理效率。未
来一年，公司将以稳健经营为基石，以持续创新为引擎，稳步推进企业实现高质量
可持续发展。
（一）多维拓展市场空间，培育项目与业务新增长点
燃油车曲轴产品：商用车领域，计划完成东风、福田康明斯全系列产品开发，
推动西康业务突破，与玉柴达成全系列曲轴深度战略合作；同步推进康明斯、玉柴
等重点客户曲轴新产品转量产，并积极开拓 1~2 个新市场，尤其是要充分利用全球
AIDC 对电力需求持续增加的产业趋势，发挥客户资源与产能资源的双重优势，加大
在发电机组产品市场的发展力度。乘用车领域高质量达成现有客户销售目标，加速
理想、比亚迪等重要新项目量产进程，力争扩大市场份额。
离合器产品：依托优质客户资源，积极拓展新能源乘用车限扭减振器业务，加
速技术优势向市场优势的转化；稳步推进限扭减振器的小批量应用，完成东风商用
车 AMT 离合器的预研与测试；开发至少 8 款改进型产品，以满足国际客户及后市场
的多元化需求。
精密锻造产品：满足内外部市场需求，推动吉利、上通五、上汽通用等客户的
曲轴毛坯新产品实现量产；积极拓展玉柴成鑫船机连杆产品的新领域，加大数字化
手段的应用，实现生产全流程的智能化监控与精细化管理。
齿轮产品：顺应行业变革趋势，聚焦电驱桥齿轮与海外市场，稳步推进汉德 Z300
系列、369 系列等新产品的开发；争取更多项目定点，提升产品技术水平和服务质量，
确保主要新产品顺利实现量产，进一步夯实长期战略合作关系。
螺栓产品：深耕现有优质客户的供货关系，依托全州螺栓的客户基础和产品质
量，推动 U 栓月产能在 2025 年基础上提升超 20%；通过工艺优化实现技术降本，提
升人均劳动生产率，持续盘活闲置资产，全面提升全州螺栓公司的盈利能力。
在新能源混动曲轴产品领域，公司将着力优化性能参数，提升服务质量，深化
与比亚迪的战略合作，进一步扩大在比亚迪、吉利星驱等核心客户的供货份额与销
量，同时拓展奇瑞曲轴的配套规模，加速江淮尊界项目的量产进程；以铁轴业务作
为战略增长点，积极推进赛克、吉利、柳机等铁轴项目，全力拓展国内头部新能源
汽车企业的供应链，持续扩大市场份额。
在新能源电驱动齿轮产品方面，深化与现有客户的合作、拓展合作维度同时，
推动不少于 5 个重点项目达成量产，并进入至少 1~2 个头部客户供应链，获得准入
及开发。此外，公司将全面推进生产、质量等核心环节的 AI 数智化升级，在后工序
部署 AI 智能检测系统，实现质量缺陷自动识别，显著提升运营效率；同步开展设备
预测性维护，实时监控运行参数，实现生产全流程精准管控。
将销售策略由“以主机配套为主”调整为“主机配套、后市场、海外出口”协
同发展模式，依托全球采购体系，扩大后市场全品类产品销售规模，拓展海外市场
开发范围。深化与瑞典极光湾的合作，加速推进法国浩思项目量产转化、日本洋马
船机曲轴项目样件开发；拓展离合器售后海外市场，推动出口销售快速增长；完成
中国 3 个、欧洲 2 个、亚太 1 个共计 6 个国际新项目的定点交付任务。
明确精密减速器业务为公司战略级新业务，将继续发挥内生增长与对外投资双
轮驱动的作用，积极拓展客户与产品矩阵。客户布局的重点将充分依托已有的客户
基础，进一步扩充配套产品的型号种类与价值规模。同时利用参股公司在反向行星
滚柱丝杠、摆线减速器等产品上的技术积累，积极开发海外客户；技术布局重点将
聚焦减速器模组产品，逐步构建电机及电控相关能力，攻克减速器轻量化与高精密
设计难题，推动新兴材料与新结构的应用。
（二）AI 赋能管理升级，打造高效智慧运营企业
点在市场战略、生产管理、质量管理、设备管理、安全管理等方面赋能产业，构建
更高效、智能、安全的数智化运营体系，推动产业链价值重构，实现内部管理效能
突破。公司将重点在自动化生产线引入 AI 视觉检测系统与 AI 无损检测系统，部署
AI 质检训练及边缘计算平台，大幅降低人工质检失误导致的质量损失，强化过程质
量控制，优化探伤与终检人员配置，建立高质量数据集，提升全生命周期质量追溯
的有效性。
（三）聚焦提质增效，强化采购降本与管理优化
全面深化内部管理优化：采购端聚焦于圆钢、辅料、离合器钢板外购件及驱动
科技毛坯等关键领域，全力达成降本目标；生产端合理控制小曲轴链条库存，加大
商用车系产品生产力度，科学核定产能，保障客户交付。制定降本增效方案，并按
月跟踪执行进度，通过成本控制与快速响应的双重驱动，为可持续发展筑牢基础。
（四）推进技术改造，全面提升智能制造产能与水平
曲轴生产线方面，桂林曲轴重点推进产能释放，确保产能充分发挥；襄阳曲轴
持续开展改造升级，通过实施针对性技术改造，提升制造水平与生产效率，完成技
改后预计产能将提升 25 万件，助力打造专业化商用车曲轴生产基地。锻造生产线方
面，全力推动“年新增 5 万吨高精密锻件项目”建设，确保剩余 3 条锻造生产线全
面建成投产，投产后年产能将达到 800 万件。
（五）完善人才发展体系，为高质量发展提供人才支撑
公司将聚焦以下核心举措：精准引才，确保高质量应届生入职及新业务核心人
才猎聘，夯实人才基础，加速新业务拓展；系统育才，通过提升关键人才留用率、
优化迭代专业序列评价标准、申报国家、区、市级技能大师工作室等，强化人才内
部供给与培养；敏捷用才，优化绩效管理，聚焦经营目标，借助 AI+人才管理实现人
岗智能匹配；生态聚才，深化产教融合和校企合作，通过订单班、科研合作等构建
外部人才储备池，为公司高质量发展提供持续人才动能。
（六）坚守长期价值，深化投关管理与股东回报提升
立足发展阶段与长远视角，聚焦可持续发展目标，综合考量经营现状、融资环
境及股东诉求，保持利润分配政策的连续性与稳定性，计划为投资者提供持续稳定
的现金分红，创造长期可持续的股东价值。规范信息披露工作，增强透明度与可读
性，为投资者决策提供有力支撑；深化投资者关系管理，强化与资本市场的沟通，
构建多元化、持续性的沟通机制，提升公司市场形象与品牌价值；以发展质量为核
心，依法依规开展市值管理，向资本市场精准传递内在价值。
四、公司未来发展战略规划
展望未来，公司将持续强化企业党建工作，将党的政治与组织优势转化为企业
的竞争、创新及发展优势。在稳固现有业务竞争力的同时，积极开拓新领域、布局
新产业，构建新发展格局。
首先，公司将优化新产品战略布局。以新能源混动曲轴为核心业务，未来 1-2
年，充分发挥曲轴锻造与成品加工一体化优势，在产品品质、效率、成本方面打造
多重优势；推动新能源电驱齿轮业务快速发展。依托现有的国际一流装备技术、高
水平技术团队及高质量客户群体，推动新能源电驱齿轮业务快速发展，使其逐步成
为公司第二战略曲线业务，成为重要的营收增长点与利润来源。通过 3—4 年努力，
让精密减速器等新兴零部件产品成长为公司第三战略曲线业务，为公司未来持续快
速发展筑牢根基。
其次，公司将持续推进新区域战略布局。以现有产业基地为核心，强化技术与
制造能力。同时，将长三角、珠三角作为未来战略发展重点区域，依托区域人才、
产业及合作优势，形成多方、多地、多资源互补的发展格局，加速公司在新领域的
高质量发展。
最后，打造新格局。即以国内客户为核心，继续打造产能与成本双重优势；同
时，将以东盟、欧洲客户为海外业务支点，进一步贴近客户，适时发展海外生产基
地，打造全球产能与客户协同局面，形成以共享发展为目标的全球化新形态。
为推动上述发展目标的实现，本公司（含全资子公司）拟开展以下投资计划：
序号 投资项目 投资金额（万元）
合计 85,000
上述投资项目计划系公司根据目前实际情况做出的审慎规划，若未来市场及行
业情况发生变化，投资事项进展可能存在一定的不确定性，公司后续将依规履行审
议及披露程序，敬请广大投资者注意投资风险。
未来，公司将坚定不移地践行“长期主义”战略哲学与“合作共赢”发展理念，
以开放心态促进资源共享、优势互补，构建多方繁荣生态圈。始终以客户为先，推
动技术创新、提升产品与服务，超越期望，创造长期价值，成为可信赖伙伴。赋能
供应商与合作伙伴，通过数智化供应链优化流程、提高效率，夯实互信共赢关系。
尊重投资者，增强服务专业性，构建高效沟通平台，以稳健经营与创新为股东创造
长期价值。同时响应政策，履行社会责任，助力地方经济发展。
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