中国通号: 中国通号“提质增效重回报”行动方案2025年度评估报告暨2026年行动方案

来源:证券之星 2026-03-25 01:08:07
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    中国通号“提质增效重回报” 专项行动
“公司”“中国通号”)深入实施提质增效重回报专项行
动,着力提升上市公司发展质量,强化投资者回报,力争
为广大股东创造更多价值。现将主要工作报告如下。
  一、行动方案相关实施情况及效果
  (一)着重提升“五个价值”,抓好“一增一稳四提
升”任务目标落实。中国通号坚决贯彻落实习近平总书记
重要指示批示精神,按照通号集团“1241”发展思路,全
力以赴推进产业转型升级,生产经营、科技创新、改革发
展、公司治理各方面取得良好成效,经济表现稳中向好。
利润总额 49.08 亿元,同比增加 3.75%,归属母公司所有者
净利润 36.86 亿元,同比增长 5.48%。净资产收益率 7.53%,
较上年末增加 0.19 个百分点。获评 2024 年度和 2022-2024
年任期中央企业负责人经营业绩考核“双 A”评价。
  (二)聚焦“轨交+低空”双赛道,以科技创新引领新
质生产力发展。在轨交控制领域加快数智赋能。云端两层
列控系统完成调试试验和整机验证,智能网联一体化运控
平台(I-CTC)、智能故障预测与健康管理平台(I-PHM)
关键功能持续完善,自主化 C3+ATO 设备助力 CR450 保持运
营速度世界领先优势,启骥、羲和、基于车车通信的列车
自主运行系统等数字城轨系统在上海、深圳、合肥等地进
一步扩大应用,货运铁路数字化解决方案加快推进,3.5 万
吨重载列车群组运行控制系统实现世界首次试验开行,面
向欧洲铁路互联互通的车载解决方案打通欧盟核心市场关
卡,铁路新型运行控制系统、基于北斗定位的新型运行控
制系统、区域轨道交通协同运输与服务系统等一批重大科
技成果相继上线应用。在低空智控领域取得突破进展。构
建以“低空空域管控”为核心,“低空通信、感知反制、
数字底座、无人机”四项为协同的“1+4”联合创新体系,
取得低空空域智能管控系统(ID-Space)、“一塔一城”
低空通信专网以及感知反制系统三项核心技术突破。参与
低空关键导则、低空经济产业白皮书、低空智能网联及装
备产业标准等国家部委体系规划编制,ID-Space 在青岛、
石家庄、雄安新区等市级平台部署,“一塔一城”通信专
网在怒江、包头、南京等地试验应用,感知反制系统已在
雄安、大理、巫山等城市以及京沪高铁、青藏铁路、广州
白云机场等关键区域部署应用,自研的小型长航程复合翼
无人机下线试飞,怒江高山农业运输、舟山岛际物流、东
营黄河口低空文旅、湛江至海口“空铁联运”等一批新场
景落地应用。
  (三)聚焦主业提质增效,市场经营稳中求进。2025
年,实现新签合同额 441.4 亿元,其中轨道交通市场 401.28
亿元(铁路领域 257.13 亿元,同比增长 0.3%;城轨领域
下降 33.90%),低空经济市场新签合同额快速增长至 1.65
亿元。在铁路市场,坚持存量优化与增量突破并举,巩固
行业龙头地位,承揽珠肇、深汕、石雄、合湛、通苏嘉甬、
广新五六线等 10 余个重点高铁弱电系统集成项目;承揽三
垧梁铁路专用线、石太客专联锁列控及通信系统大修、白
阿铁路扩能改造、京广高铁武广段安全标准示范线建设、
哈密东站扩能改造、石衡沧港衡黄段客服系统、北京市郊
铁路东北环线客服系统等重点项目;高速铁路更新改造项
目新签合同额 39.96 亿元,较上年同期增长 99.96%。在城
市轨道交通市场,面对地铁建设投资放缓的形势,公司压
实经营责任,凭借领先的技术实力和优质服务,新签合同
额实现较好增长,承揽南京 1 号线改造、成都 S5 眉山线、
上海 1 号线改造、厦门 9 号线、京雄快线、上海 19 号线、
上海 23 号线等 10 余个城轨信号系统集成项目,进一步扩大
领先优势;承接北京、上海、武汉、长春等地相关专业工
程,稳固城轨市场基本盘;城市轨道交通相关改造业务承
揽增长 1 倍有余,进一步抢占市场先机。市政房建类业务新
签合同额较上年同期下降 81.84%,占比降至 1.93%,主责主
业更加聚焦,整体业务结构趋于优化。
  (四)优化创新生态,提升研发成果转化。坚持科技
是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,把科
技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增
量”,2025 年,中国通号研发经费投入强度达到 6.49%,较
上年同期提升 0.21 个百分点。建设高水平创新生态,向技
术攻关团队颁发专项奖励,加强校企合作,引入院士团队
进站。推动研发成果高效率转化,新技术新产品新场景大
规模应用示范。比如,基于轨旁数智化云端两层列控系统
在地方铁路示范应用;CR450 设备获商业合同并供货;轻量
化 5G 基站在成都北站示范应用;智能运维平台完成在上海
蒲汇塘运维中心平台软件部署安装测试;高韧性 C2+ATO 系
统斩获项目合同额约 7.17 亿元;“一网统飞”运营服务系
统发布并累计在南京、青岛、上海、榕江等地部署超 50 处;
重庆、合肥地铁线网巡检、衡昔高速低空巡检、青海智慧
盐田无人机巡检等项目获合同额约 5,500 万元,巡检里程累
计达 136 万公里;持续深化“轨道+低空”协同发展,成立
中城协低空交通分会。
  (五)加强市值管理,增强投资者回报。公司对中国
经济长期平稳向好充满信心,坚定看好中国资本市场的发
展前景,立足提高上市公司发展质量,依法合规、多措并
举努力提升公司投资价值,积极研究综合运用多种方式,
与投资者共享发展成果。2025 年,中国通号 A 股首次入选
上证 180 指数成分股;保持纳入沪深 300、恒生综合指数、
科创 50 等多项指数成分股,企业影响力持续增强。构建市
值管理长效机制,制定市值管理制度,促进公司在资本市
场的长期稳定表现。积极关注市场行情、舆论信息、投资
者情绪等,监测分析股价异动原因,结合市场情况,适时
启动市值维护措施。信息披露方面更加注重投资者需求,
依法合规,确保所有投资者公平获取有效信息。截至 2025
年末,公司连续三年获上海证券交易所科创板上市公司信
息披露“A”级评价。
  (六)坚持实施较高比例现金分红政策。公司坚持以
较高比例实施现金分红,为股东提供积极稳定回报,经公
司董事会、股东大会会议审议通过,2024 年度向全体股东
每 10 股派发人民币 1.70 元现金股利(含税),派发现金红
利总额为人民币 18.00 亿元(含税),占公司 2024 年度归
属于上市公司股东净利润的 51.51%。
  (七)建立多层次投资者沟通互动机制。坚持沟通创
造价值理念,积极开展投资者关系维护工作,有序组织投
资者交流活动,倾听投资者声音、重视市场反馈,合理引
导预期,传递公司价值。通过沟通交流,增加各方认同,
让投资者走得近、听得懂、看得清、有信心。一是常态化
召开业绩说明会。公司于 2025 年 5 月举办 2024 年度暨第一
季度业绩说明会,公司党委书记、董事长楼齐良携管理层
出席,投资者与管理层“面对面”问答交流,深入了解公
司改革发展和科技创新主要成就。二是有序开展投资者交
流活动。通过“上证路演中心”平台及预约线上会议、现
场会议等方式,开展线上或线下投资者交流。在投资者开
放日活动中,机构投资者及券商分析师 50 余人走进中国通
号,参观中国通号实验室,聆听专家讲解,了解中国通号
近年在轨道交通和低空智能管控领域的科技创新成果。三
是披露非企业会计准则业绩指标情况,增加剔除集团存款
后的经营活动现金净流量,突出重点,方便投资者快速掌
握公司经营情况。四是积极了解投资者诉求,将投资者意
见建议及时报告管理层及相关业务条线,研究制定相关措
施,并通过定期报告、临时公告等信息披露合规方式积极
回应。为积极回应投资者关切,方便投资者了解公司经营
情况及投资价值,2025 年,公司自愿披露轨道交通重要项
目中标及通过科技创新平台认定的公告 7 份,涉及项目金额
共计约 171.04 亿元。
  (八)坚持规范运作,提升治理效能。持续完善健全
权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机
制。强化章程在公司治理中的基础作用,根据《公司法》
《证券法》及国资、证券监管最新精神,修订《公司章程》
及系列公司治理相关制度,保证职责范围明晰、议事程序
规范。2025 年召开董事会会议 7 次、专门委员会会议 12 次、
股东会会议 2 次。股东会召开期间,运用股东会网络投票
“一键通”提醒服务,为中小投资者参与公司治理提供便
利,促进股东广泛参与公司治理。推行内外部董事信息
“零温差”,独立董事深入基层调研,与外部审计师会面
沟通,认真履行职责,公正客观发表意见,积极维护公司
和中小股东利益,并在年度股东会上逐一述职,自觉接受
广大股东的监督。
  (九)强化“关键少数”责任。与实控人、控股股东、
持股超过 5%以上股东及公司董监高等“关键少数”密切沟
通,跟踪相关方承诺履行情况,不断强化相关方的责任意
识和履约意识。公司董事、监事、高管积极参加国资委、
交易所、中国上市协会、北京上市协会组织的证券市场法
律法规及专业知识培训;董事会秘书完成后续教育学习培
训;组织公司执行董事、高级管理人员、部门中层及主要
骨干学习证券市场相关主要规则及案例,强化在信息披露、
内幕信息管理、合规交易等方面法条及案例,不断提升其
责任意识及自律意识。
  二、2026 年度行动方案提升举措
动,在全面评估 2025 年度专项行动执行情况及效果的基础
上,提出以下优化目标和举措。
  (一)聚焦主责主业,进一步提升经营效率和盈利能
力。完整准确全面贯彻新发展理念,聚焦高质量发展主题,
紧紧围绕打造智能控制领域“大国重器”这一总目标,全
力推动四项智能系统业务成熟定型,做强做大智能终端装
备产业,稳固“第一曲线”,打造“第二曲线”,着重提
升“五个价值”,切实抓好各项任务目标落实,为“十五
五”高质量转型发展开好局、起好步。
  (二)强化科技创新,进一步增强新质生产力发展后
劲。加快推进关键核心技术攻关,打造原创技术策源地,
加快布局培育壮大新兴产业和未来产业,不断提升科技创
新能力和水平。2026 年,研发经费投入强度力争达到 6%。
深耕轨道交通和低空经济“双赛道”,加速培育低空经济、
智慧城市、智能作业等新兴产业,加快发展智能终端业务。
低空经济作为重点赛道,坚定“三业一态”融合发展格局,
深度参与国家低空产业规划和标准规制制定;深入实施
“百大工程”低空空域智能管控系统研究,推进省、市两
级落地部署;研发智能飞控及蜂群智能协同作业系统;加
快低空通信专网产业化;加快感知反制系统特色技术研发
与全场景应用,积极抢占要地、要域、要事安防市场;完
善“一网统飞”运营服务系统,提升低空协同管理与服务
能力;围绕巡检、物流、城市治理、应急救援、低空文旅
等国家部署的重点场景,推动示范项目落地建设;加快培
育检验检测能力,构建低空智能网联系统及产品装备检验
检测体系。
  (三)加大市场开拓力度,进一步巩固行业领先地位。
抢抓更新改造市场,紧盯进入大修改造周期的高铁线路动
态,以智能化产品驱动国内重点普速铁路改造订单落地,
聚焦上海、广州、南京等重点城市抢占城轨改造市场。逐
步做大运维市场,构建应用多专业融合智能运维管理平台,
推动运维业务加快形成规模。加力拓展战略性新兴市场,
持续深化政企合作推动管控平台落地;持续深耕智慧铁路
场站、智慧厂矿与智慧物流园,快速突破智慧港航与民航
地服等市场,拓展智能作业在厂矿、港口、码头、综合物
流园等应用。贯彻落实共建“一带一路”倡议和高铁“走
出去”战略,加快海外经营布局,拓宽市场经营领域,加
强海外合资合作,寻求海外业务重大突破,推动中国铁路
标准、铁路装备“走出去”。
  (四)加强市值管理,进一步提升投资者获得感。立
足提高上市公司发展质量,依法合规、重点围绕提升公司
内在价值与市场认同度开展工作,努力提升公司投资价值,
促进公司在资本市场的长期稳定表现。公司党委、董事会
密切关注市场对公司价值的反映,在市场表现明显偏离公
司价值时,审慎分析研判,积极采取措施,努力推动公司
投资价值提升,切实维护投资者利益。
  (五)坚持实施较高比例现金分红政策。公司致力于
积极为股东提供稳定回报,经公司第四届董事会第 35 次会
议审议通过,2025 年度拟以实施权益分派股权登记日登记
的总股本为基数,向全体股东每 10 股派发人民币 1.70 元现
金股利(含税)。截至 2025 年 12 月 31 日,公司总股本
人民币 18.00 亿元(含税),占公司 2025 年度归属于上市
公司股东净利润的 48.84%。
  (六)建立多层次投资者沟通互动机制。坚持沟通创
造价值理念,积极开展投资者关系维护工作,有序组织投
资者交流活动,倾听投资者声音、重视市场反馈,合理引
导预期,传递公司价值。通过沟通交流,增加各方认同,
让投资者走得近、听得懂、看得清、有信心。常态化召开
业绩说明会,计划召开业绩说明会 3 次,公司董事、高级管
理人员出席年度业绩说明会。披露非企业会计准则业绩指
标情况,增加剔除集团存款后的经营活动现金净流量,突
出重点,方便投资者快速掌握公司经营情况。通过合规披
露平台、投资者说明会、路演、反向路演(公司开放日)、
分析师会议、接待调研等途径,充分运用直播、视频会、
线上会议等数字化技术,积极与投资者交流互动,及时回应
投资者诉求,保障各类投资者合法权益。投资者可通过拨
打电话或发送邮件至公司邮箱 ir@crsc.cn 进行预约。
  (七)坚持规范运作,提升治理效能。全面落实“两
个一以贯之”,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,
用清单明晰各治理主体权责范围,进一步健全“权责法定、
权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理体系。强化
章程在公司治理中的基础性作用,厘清国有股东对上市公司
的管理边界,切实维护上市公司独立性。充分发挥专门委员
会作用,积极为董事会建言献策。强化独立董事履职支撑,
加大董事会审议投资项目力度,建立外部董事(含独立董
事)提前参与重大复杂项目研究论证机制。加强决议执行
监督与授权管理,依托定期反馈与报告机制,切实发挥董
事会的监督职能,系统提升董事会决策的科学性与有效性。
积极运用股东会网络投票“一键通”提醒服务,为中小投
资者参与公司治理提供便利。
  (八)强化“关键少数”责任。与实控人、控股股东、
持股超过 5%以上股东及公司董事、高级管理人员等“关键
少数”密切沟通,跟踪相关方承诺履行情况,不断强化相
关方的责任意识和履约意识。组织公司董事、高级管理人
员积极参加上市公司治理、法律法规相关培训不少于 15 小
时/人,积极参加监管机构会议、座谈等活动,加强“关键
少数”对资本市场相关法律法规、专业知识的掌握,不断
提升其自律意识,促进上市公司高质量发展。
  公司将持续评估提质增效重回报行动方案的具体举措,
及时履行信息披露义务。本报告所涉及的公司规划、工作
计划及相关预测等系非既成事实的前瞻性陈述,不构成公
司对投资者的承诺,敬请投资者注意相关风险。
        中国铁路通信信号股份有限公司董事会

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