证券代码：600717 证券简称：天津港 公告编号：临 2026-003
天津港股份有限公司关于“提质增效重回报”
行动方案2025年度评估报告及2026年度行动方
案的公告
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、
误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承
担法律责任。
为积极响应上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回
报”专项行动的倡议》，提升上市公司投资价值，推动公司高质量发
展，保护投资者尤其是中小投资者合法权益，天津港股份有限公司（以
下简称“公司”或“天津港”）结合自身发展及经营情况，制定《2025
年度“提质增效重回报”行动方案》。自行动方案发布以来，公司扎
实推进和落实有关工作，现对实施情况进行评估，并制定 2026 年度
“提质增效重回报”行动方案，具体如下：
一、坚持稳中求进，推动高质量发展
装箱完成 2081 万 TEU，同比增长 1.66%。实现营业收入 127.92 亿元，
实现归属于上市公司股东的净利润 9.81 亿元。公司持续提升货源市
场竞争力，深入开展“四千行动”，组织港航联席会、招商滚装新船
首航仪式等活动，累计走访客户 1500 余家次。持续优化航线网络布
局，新开直达墨西哥、南美洲、非洲 3 条滚装航线，津沪穗“三港一
航海上高速 FAST”航线，航线总数提升至 150 条。持续扩大货源规
模优势，有色矿吞吐量创历史最高水平，铁矿石和钢材吞吐量创 2017
年以来最高水平。持续强化港口服务效能，打造“在渤效率”品牌，
各货类打破效率纪录 34 次，刷新 14 条集装箱航线纪录，3 条重点航
线效率居全球首位。持续深化全面预算管理体系，推动预算指标分解
及跟踪分析，多措并举压降资金成本，平均融资利率降至 3%以下，
减少利息费用支出 5,000 万元，有效实现成本精细化管理。
货源稳定工作，维护大客户货源稳定，突出重点区域拓展货源。拓展
航线网络与通道品牌，织密外贸航线网络，争取内贸航线增量。加强
港口合作，提升“海上高速 FAST”覆盖度，优化营商环境。健全全
面预算管理体系，深化预算执行全周期管控，强化成本管控，优化资
金集中管理，确保运营资金安全可控。
二、建设绿色智慧港口，培育新质生产力
推动能源与碳管理系统功能迭代升级。散杂货单位协议车队新能源车
辆实现 100%更新替代，大宗散货核心货种综合清洁运输比例持续提
升。强化安全保障机制，严格重点领域关键环节管理指导，督促查改
隐患 1326 项。深化本质安全管理体系建设，推广消防安全标准化管
理，推进实施基于全生命周期的相关方安全管理模式。全面推进数智
转型提效，完成煤码头公司门机自动化和装载机远程操控项目重载调
试，实现欧亚 N9、太平洋 D6 两个泊位全流程自动化常态化实船作业。
实现 JTOS 系统（新一代智能化集装箱码头管控系统）4 家集装箱码
头全覆盖，件杂货一体化系统全港件杂货码头全覆盖，ECS 系统（自
动化场桥智能调度控制系统）3 家码头全面部署，TCA（港口智能管
控系统）二期覆盖全货类核心作业过程，“津港通”全货类线上办理
功能全面上线。
管控体系，持续推进节能低碳管理、新能源设备购置、能管系统项目
功能提升。强化安全保障机制，加强安全能力培训，聚焦重点领域安
全管控，以科技手段提升本质安全水平。致力数智转型提效，持续推
进干散货和集装箱自动化提升，强化 JTOS 系统与全流程自动化工作
融合，推动高阶算法落地，开展物联网平台的深化功能开发，优化
TCA 非集装箱管理，进一步提高系统对业务的支撑力度。
三、聚焦公司治理规范高效，夯实发展根基
《公司章程》等制度，完成制度立改废 48 项，确保制度供给与业务
发展、监管变化同频共振。依托四个专门委员会及独立董事会议机制，
规范年度审计、薪酬考核等重大事项的审议。深化 ESG（环境、社会
和公司治理）管理，精准把握 ESG 议题，涵盖 150 余项绩效指标维度，
Wind（万得资讯）ESG 评级升至 AA 级，位列交通基础设施企业前列，
入选国有企业上市公司 ESG·先锋 100 指数（2025），荣获中国上市
公司协会 2025 上市公司可持续发展最佳实践案例。完成集装箱码头
股权增持和散货堆场股权收购，优化生产布局，提升泊位产能，进一
步增强对优质资产的控制力。出让低效企业股权，化解债务风险、止
损减亏。筑牢合规防线，健全完善合规审查机制，推动重要事项合规
审查全覆盖，完成制度、合同、事项等各类合规审查 259 项，发布“三
项法律审核清单”
，全覆盖实施前置审查 9191 项。
门委员会治理体系，梳理相关制度查漏补缺。推动 ESG 与业务运营深
度融合，提高 ESG 信息披露质量，全方位提升可持续发展信息披露精
准度与透明度。着眼产业资源整合、聚焦核心主业与技术产业投资，
优化码头生产布局，加强资源统筹协同。打造内控评价-制度优化-
风险防控三维体系，完善风险防控体系建设，提升内部控制水平和风
险防控效能。
四、强化“关键少数”责任，提升合规履职能力
实现治理层人员的全面到位与结构的科学配置。构建多层次培训体系，
建立董事、高管履职与培训档案，组织“关键少数”参加专题培训累
计 11 场 54 人次，不断提升规范运作水平。编制《证券市场运行情况
周报》50 期，强化信息驱动，精准赋能“关键少数”专业决策。完
善评价机制，开展董事会治理年度评价，全面检视组织架构的合理性、
制度建设的完备性以及决策程序的规范性。落实薪酬与考核委员会对
高管绩效考核及薪酬决定职能，组织高管签订年度经营业绩责任书，
明确考核结果与绩效薪酬挂钩。持续提升信息报送管理体系建设，严
格执行内幕知情人登记制度，全年未发生信息披露违规情形。持续推
动“关键少数”从意识强化到能力进阶、从制度健全到考核问效的闭
环管理，为上市公司规范高效运作筑牢根基。
设，强化专业培训。做好对董事会及专门委员会履职情况的评估，持
续稳步提升治理效能。严格落实上市公司治理准则中关于薪酬与激励
的要求，不断完善分类考核和优化分配格局。持续强化“关键少数”
履职工作，重点关注信息披露、内幕信息管理、关联交易等重要事项。
五、提升股东回报水平，增强投资者获得感
顾公司长远利益、全体股东整体利益及公司可持续发展，动态评估行
业分红水平，科学制定利润分配方案，成功实施 3.01 亿元现金分红，
荣获“中国上市公司投资者关系股东回报天马奖”
。着力强化市值管
理效能，制定并出台市值管理制度与三年估值提升规划，搭建起覆盖
“战略定位、权责划分、动态跟踪”的全周期管理架构，为估值持续
提升筑牢制度根基。系统推进资本运作相关课题研究，围绕股份回购
等多元工具进行前瞻性探索，为后续资本运作决策提供科学依据；依
托装卸板块资源统筹优势，加大托管企业培育力度，以管理赋能驱动
盈利能力提升。紧跟资本市场政策创新导向，拓展多元化融资渠道，
筹划“十五五”期间项目建设及资金安排，保障项目建设资金需求，
为公司高质量发展注入强劲动力。
趋势，优先采用现金分红的利润分配方式，保持分红的稳定性和连续
性。依托整体战略部署，研究装卸资产注入与并购整合路径。适时推
动股东增持、股份回购等市值管理措施，持续对接金融机构，研究论
证创新融资工具可行性，为公司项目建设增加融资渠道。
六、加强投资者沟通，有效传递公司价值
规范召开股东会 2 次、董事会 8 次、监事会 2 次、董事会专门委员会
披露，强化定期报告审核，确保决策程序严谨高效，实现信息披露“零
差错”。深化“线上+线下”双向互动沟通模式，及时接听投资者热线，
回复上证 e 互动问题 37 则，举办 3 场业绩说明会，接待机构投资者
调研 30 家，问题回复率达 100%，精准回应市场关切，荣获“最佳资
本市场沟通奖”。加强品牌价值建设，精心打造“在渤效率”行业标
杆，主动对接国内权威财经媒体，发布业绩宣传稿、可视化财报，推
动公司价值传播。强化舆情监测管理，构建全天候舆情监测体系，推
动企业形象与价值精准传递，搭建透明、畅通的投资者价值认知桥梁。
信息的易读性和决策参考价值。持续深化投资者沟通精准性与及时性，
提升业绩说明会质量与影响力，扩大机构投资者接触范围。做好“海
上高速-FAST”、“在渤效率”品牌推介，深化与主流财经媒体的长
期稳定合作，增强信息传递的针对性和投资者理解度。加强舆情实时
监测，维护良好舆论环境。
特此公告。
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