烟台石川密封科技股份有限公司经理层
任期制和契约化管理执行方案
（2025-2027 任期）
为深入贯彻落实国企改革三年行动总体要求，建立健全经理
层成员考核激励约束机制，有效激发企业活力，提高企业在市场
竞争中的整体运作能力和核心竞争力，根据《烟台国丰投资控股
集团有限公司经理层成员任期制和契约化管理实施方案》精神，
对密封科技经理层成员执行任期制和契约化管理，结合公司实际，
制定了密封科技《经理层薪酬管理办法》和《经理层经营业绩考
核管理办法》，具体执行方案如下：
一、 实施范围
任期制和契约化管理是指对公司经理层成员实行的，以固定
任期和契约关系为基础，根据《岗位聘用协议书》和《经营业绩
目标责任书》约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪
酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
二、任期管理
经理层成员实行任期制，任期 3 年，与公司每届董事会任期
起止时间保持一致。
经理层成员任期届满，董事会根据集团党委意见，结合经理
层成员德才表现和任期考核结果，决定是否续聘。决定续聘的，
重新履行聘任程序并签订《岗位聘用协议书》、《经营业绩目标
责任书》（年度、任期）。未能续聘的，终止任期，免去现职。
如有党组织职务，经过党组织任免程序，原则上一并免去。
三、契约签署
经理层成员契约化管理以公司与经理层成员签订的劳动合
同为基础，以《岗位聘用协议书》、《个人任期经营业绩目标责
任书》和《个人年度经营业绩目标责任书》为载体，与公司建立
契约关系。明确细化经理层成员的岗位职责及分工，一人一岗差
异化签订《岗位聘用协议书》和《经营业绩目标责任书》。
由董事会授权董事长代表董事会与经理层各成员分别签订
岗位聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期，下同）；对于同
时兼任多个企业经理层职务的，可以按照履职岗位分别确定签约
主体。
四、薪酬结构
根据《经理层薪酬管理办法》和《经理层经营业绩考核管理
办法》，经理层成员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、任期激励三部
分构成。
浮动收入，原则上占年度薪酬（基本薪酬与绩效薪酬之和）的比
例不低于 60%。
绩效薪酬以基本薪酬为基数，根据年度绩效考核结果确定，
计算公式：年度绩效薪酬=基本薪酬×年度绩效薪酬评价系数。
对于取得重大成果或做出突出贡献的经理层成员，可以额外
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给予特别绩效奖励。特别绩效奖励一事一议，不计入任期激励收
入的计算基数。具体按照《经理层经营业绩考核管理办法》执行。
的收入，任期激励收入以经理层成员任期内年度薪酬（基本薪酬
+绩效薪酬）为基数。计算公式：任期激励收入=∑任期内各年度
（基本薪酬+绩效薪酬）×30%×任期考核评价系数。
五、经理层薪酬执行方案
（一）薪酬确定
一年度在岗其他职工平均工资的 2.5-3 倍确定，具体倍数根据行
业特点、公司发展策略、岗位价值等因素合理确定。
总经理基本薪酬=董事长（党委书记）基本薪酬；
总经理基本薪酬系数为 1，其他经理层成员及党委副书记基
本薪酬系数按照总经理基本薪酬的 0.6-0.9 倍且平均不超过 0.8
倍确定，适当拉开薪酬差距。
定，按照薪酬管理办法，绩效薪酬范围为基本薪酬的 1.4-2 倍，
考核不合格的扣发全部绩效薪酬。
的 30%为基数，根据经理层成员任期经营业绩考核得分，分档次、
按比例兑现，任期考核评价系数范围为 0-1.1，考核不合格的扣
发全部任期激励。
（二）薪酬确定及考核程序
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密封科技经理层成员薪酬确定及考核程序按照《经理层薪酬
管理办法》和《经理层经营业绩考核管理办法》规定执行。经理
层成员发生人员变动的，新聘任的经理层成员基本薪酬、考核内
容、指标和目标值等原则上不作调整。
（三）经理层成员 2025-2027 任期薪酬执行方案
公司在岗其他职工平均工资的 2.5-3 倍确定，具体倍数根据行业
特点、公司发展策略、岗位价值等因素合理确定。总经理基本薪
酬系数为 1，其他经理层成员及党委副书记基本薪酬系数按照总
经理基本薪酬的 0.6-0.9 倍且平均不超过 0.8 倍确定。为了保证
上市公司发展及经理层成员的稳定，当前经理层成员每月发放的
薪酬固定额度暂不作调整，超出基本薪酬的金额，作为年度绩效
薪酬的预支部分，待年终依据年度经营业绩考核结果确认后，由
公司进行一次性清算。
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