黑龙江北大荒农业股份有限公司
企业负责人经营业绩考核办法
（试行）
第一章 总 则
第一条 为建立健全公司激励约束机制，强化国有资产保值增值
责任，激发公司负责人创新活力，提升公司经营绩效，根据国家相
关法律法规并结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法所称企业负责人，包括公司党委书记、董事长、
总经理、党委副书记、纪委书记、副总经理、总会计师、董事会秘
书等，职业经理人除外。
第三条 考核原则
（一）坚持战略引领。全面落实集团“三大一航母”战略和保
障国家粮食安全的功能使命，发挥考核指挥棒功能作用，确保公司
经营发展与整体战略目标紧密衔接。
（二）坚持依法合规。严格遵循国家相关法律法规和中央最新
文件精神，规范考核指标、目标值设置及考核流程，实现公司高质
量发展。
（三）强化激励约束。考核结果与公司负责人薪酬挂钩，确保
业绩升，薪酬升，业绩降，薪酬降。畅通刚性退出机制，确保实现
“能上能下”。
第四条 公司负责人经营业绩考核管理事项按照《公司章程》的
- 1 -
相关规定及程序组织实施。
第五条 经营业绩考核分为年度考核和任期考核。年度考核以一
年为周期，任期考核以三年为周期。
第二章 管理机构与职责
第六条 公司党委会负责前置研究讨论企业负责人经营业绩考核
管理办法、考核指标和目标值设置及考核重大管理事项。
第七条 股东会、董事会负责按权限审批企业负责人经营业绩考
核管理办法、考核指标和目标值设置以及考核重大管理事项。
第八条 公司党委工作部（人力资源部）负责协助董事会薪酬与
考核委员会拟订企业经营业绩考核管理办法，组织实施企业负责人
考核管理工作。
第三章 年度经营业绩考核
第九条 考核周期
年度经营业绩考核以公历年为考核周期。
第十条 考核指标
（一）正职负责人
正职负责人年度经营业绩考核指标包含经济管理指标、重点任
务指标和风险管控指标。经济管理指标占 40 分，重点任务指标占
表 1 年度考核指标表
维度 分值
个性指标 经济管理指标 40 分
- 2 -
重点任务指标 60 分
共性指标 风险管控指标 扣分项
营效益、运营效率、成本控制水平和可持续发展能力，依据“一利
五率”指标及相关经济指标确定。
要反映公司主责主业、短板提升情况，依据重点工作要求确定，指
标数量最多不超过 5 项。
合规管理和风险防控情况，包括风险合规、财务风险管理、安全生
产、信访维稳和整改落实情况等。风险管控指标实行“底线、红线”
双线管理，底线为公司生产经营工作中最低要求和标准，实行扣分
制，其中合规管理、安全生产、信访、国家安全和整改落实情况 5
个触及底线的每项扣 4 分；违反风险管理其他规定情形的，每发生
一项扣减 10 分。风险管理指标扣减分值合计不超过 20 分。红线是
公司生产经营工作中的最高要求和界限，触及红线的，扣减公司负
责人制度绩效年薪标准的 20%。多项指标同时出现触及红线情形的，
不重复扣减。
（二）副职负责人
副职负责人年度经营业绩考核指标包含公司年度经营业绩指标
和年度分管工作指标。公司年度经营业绩指标占 40 分，年度分管
- 3 -
工作指标占 60 分。
反映公司当年度整体经营情况，取公司年度经营业绩指标考核得分
的 40%。
绕公司整体经营目标的落实差异化确定。年度分管工作指标数量原
则为 4-6 项，分为主要指标和一般指标，主要指标原则上不得超过
值合计不低于 30 分。
第十一条 指标目标值
定量指标目标值应科学合理、具有一定挑战性，一般根据企业
发展战略、行业周期、经营预算、历史数据、行业对标情况等设置；
定性指标目标值按照有关任务要求确定。
考核指标及目标值一经设定，原则上不予调整。若因公司战略
重大变更、外部环境不可抗力、关键资源重大变化、职责变更或新
增临时性重要工作等情形，确需调整的，须填写《指标调整申请
表》，详细阐述调整理由及依据，正职负责人年度经营业绩指标调
整，需经股东会、董事会审议通过后执行；副职负责人年度年度分
管工作指标调整，需经董事会审议通过后执行。如遇特殊情况（如
重大战略转向）可随时申请。
第十二条 计分规则
（一）考核得分。考核基本分为 100 分，其中：正职负责人年
- 4 -
度经营业绩考核经济管理指标中的利润总额指标基本分为 15 分。
考核得分=Σ各单项指标考核得分-风险管控指标扣分。
（二）单项指标考核得分。各单项指标得分由相关责任部门确
定。其中经济管理指标数据需来源于财务决算或会计师事务所出具
的审计报告。
行加减分，加分最高为基本分的 20%。
基本分，未完成目标的，在基本分基础上进行减分。
第四章 任期经营业绩考核
第十三条 考核周期
任期经营业绩考核以三年为一个考核周期，结合任期届满当年
年度考核一并进行。
第十四条 考核指标
（一）正职负责人
正职负责人任期经营业绩考核指标包含经济管理指标、重点任
务指标和任期内各年考核结果。分值分别为 30 分、40 分、30 分。
指标分值见表 2。
表 2 正职负责人任期考核指标表
指标类型 分值
共性指标 经济管理指标 30 分
- 5 -
重点任务指标 40 分
个性指标
任期内各年考核结果 30 分
率、成本控制水平和可持续发展能力，指标数量为 2 个。
展战略，聚焦重大专项任务推进、改革创新实践、风险防控以及提
升价值创造能力。指标数量不超过 4 个。
平均值。
（二）副职负责人
副职负责人任期经营业绩考核指标包含公司任期经营业绩指标、
任期分管工作指标和任期内个人年度考核结果。指标分值见表 3。
表 3 副职负责人任期考核指标表
指标类型 分值
共性指标 公司任期经营业绩指标 30 分
任期分管工作指标 40 分
个性指标
任期内个人年度经营业绩考核结果 30 分
反映公司任期内整体经营情况，取公司任期经营业绩指标考核得分
的 30%。
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岗位职责与分工，围绕公司任期内整体战略目标及经营目标的落实
差异化确定，指标数量原则上为 3-5 项。
绩考核结果的平均分。
第十五条 指标目标值
定量指标目标值以基准值为基础确定，定性指标目标值按照有
关任务要求确定。指标基准值依据上一任期完成情况和发展规划目
标，结合行业周期、重大客观因素影响等综合确定。
第十六条 计分规则
（一）考核得分。考核得分=Σ各单项指标考核得分。基本分
为 100 分。
（二）单项指标考核得分。由指标行业管理部门确定。其中经
济管理指标数据需来源于财务决算或会计师事务所出具的审计报告。
第五章 考核结果应用
第十七条 年度及任期经营业绩考核分为 A（优秀）
、B（良好）
、
C（合格）
、D（不合格）四个等级，公司正职负责人考核等级按照
经营业绩考核得分、企业综合效能评价得分确定；副职负责人考核
等级按照个人经营业绩考核得分确定。见表 4、表 5。
表 4 公司负责人年度考核等级
考核等级 A B C D
经营业绩考核得分 X≥95 分 X≥90 分 X≥80 分 X＜80 分
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企业综合效能评价
Y≥90 分 Y≥85 分 Y≥80 分 Y＜80 分
得分
表 5 公司负责人任期考核等级
考核等级 A B C D
经营业绩考核得分 X≥95 分 X≥90 分 X≥80 分 X＜80 分
企业综合效能评价
Y≥90 分 Y≥85 分 Y≥80 分 Y＜80 分
得分
第十八条 企业综合效能评价。对公司战略决策与实施、内部管
理及运营、业务拓展及创新、社会责任履行与推进等方面进行综合。
企业综合效能评价满分 100 分，由上级党委进行评价。
第十九条 公司出现以下情形的，年度经营业绩考核结果评为 D
（不合格）级：
（一）公司领导班子年度综合评价结果为“较差”的；
（二）公司增亏、由盈利转亏损的；
（三）公司党建责任制考核结果不合格的。
第二十条 年度（任期）经营业绩考核结果作为公司负责人绩效
年薪和任期激励收入兑现、负责人调整和进一步使用的重要依据。
（一）绩效年薪和任期激励收入兑现。公司负责人依据年度及
任期经营业绩考核评价系数兑现绩效年薪和任期激励收入。见表 6、
表 7。
表 6 公司负责人年度经营业绩考核评价系数
- 8 -
考核等级 A-优秀 B-良好 C-合格 D-不合格
考核评价 1.7＋0.3×（考核分数－ 1.3＋0.4×（考核分数－ 1＋0.3×（考核分数-
系数 95）/（最高分-95） 90）/（95-90) 80）/(90－80)
注：考核得分高于所在考核等级的最高分数的，考核评价系数取所在等级的最高系数，考核
分数指经营业绩考核得分。
表 7 公司负责人任期经营业绩考核评价系数
考核等级 A-优秀 B-良好 C-合格 D-不合格
考核评价 0.8＋0.1×（考核分 0.75＋0.05×（考核
数－95）/（最高分- 0
系数 数－90）/(95-90) 分数-80）/(90－80)
注：考核得分高于所在考核等级的最高分数的，考核评价系数取所在等级的最高系数，考核
分数指经营业绩考核得分。
（二）负责人调整。年度（任期）经营业绩考核结果是职务调
整的重要依据。连续两年年度经营业绩结果或任期经营业绩考核结
果为D（不合格），且无重大客观原因的，对公司负责人予以调整
（平级调动、转任、降级等），调整后岗变薪变，不得保留原岗位
薪酬待遇。
（三）负责人进一步使用。连续两年经营业绩考核结果为A级
或连续三年经营业绩考核结果为B级及以上的，分别给予公司负责
人各年度考核绩效年薪标准平均值的 5%或 3%的一次性奖励（两项
均符合的，按就高原则执行）
，并纳入进一步使用范围。
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第二十一条 公司发生下列情形之一的，公司根据具体情节给予
降级或者扣分处理；违规经营投资造成国有资产损失或其他严重不
良后果，按照有关规定对相关责任人进行责任追究处理；涉嫌违纪
违法的，依法移送有关纪检监察机关查处。
（一）违反《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》等有
关法律法规规章，虚报、瞒报财务状况的；
（二）公司法定代表人及相关负责人违反国家法律法规和规定，
导致发生较大及以上生产安全责任事故和网络安全事件、重大及以
上生态环境事件、重大质量责任事故、重大违纪和法律纠纷案件、
偏离核定主业盲目投资、恶性竞争等情形，造成重大不良影响或者
国有资产损失的。
第二十二条 经上级单位合规监督检查发现年度、任期考核结果
与考核认定经营业绩不符的，根据监督检查部门认定结论调整年度、
任期考核结果，并重新确定绩效年薪和任期激励，对已发放不符部
分绩效年薪和任期激励收入予以扣回、追回。
第六章 考核程序
第二十三条 考核程序
（一）指标制定。每年初或任期初，公司根据指标行业管理部
门制订的考核指标、目标值、分值和计分规则，形成考核方案及实
施细则，履行公司决策程序后实施。
（二）动态管理。出现盈利转亏损、亏损增加或未实现减亏目
标的，停止预发绩效年薪。
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（三）考核实施。公司对指标完成情况进行自评，并上报相关
佐证材料至公司董事会。公司董事会薪酬与考核委员会依据经会计
师事务所审计并经审核的公司财务决算报告和年度报告，结合上级
综合反馈情况，对公司经营业绩考核目标的完成情况进行综合考核，
形成公司负责人年度（任期）经营业绩考核与奖惩意见，提交董事
会或股东大会决定。
（四）结果应用。公司依据董事会或股东会决议进行薪酬兑现，
并将结果应用情况报集团备案。
第七章 附 则
第二十四条 本办法由公司董事会薪酬与考核委员会负责解释。
第二十五条 本办法自 2025 年 1 月 1 日起实施，以前制发的同
类绩效考核办法同时废止。
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